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documents/listening/Futuer-of-Development.md

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+# Google for Developer Community Summit 
+- 발표 내용 중 일부 내용만 기록함.
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+## Futer of Development 
+- **Speaker.** Kristine Song, Developer Relations Program Manager, Google
+- 작년만 해도 모바일 우선이었던 회사이었는데, 현재는 AI을 우선으로 하고 있음.
+- 구글이 어떻게 개발자들을 지원할 수 있는지에 대한 고민을 하고 있음.
+- **개발 + 개발자 정의:**
+ - 기존의 컴퓨터 사이언스를 전공했던 사람들이건, 비전공한 사람이건 개발자를 하고 있음.
+ - 개발자의 직무가 전문화되고 세분화될 것임.
+- 커뮤니티가 서로가 연결하는 용도로 사용되었는데, 앞으로는 서로를 지원하는 기능 등으로 커뮤니티가 발전할 예정임.
+- 세분화 되고 전문화 되겠지만, 서로를 지원하고 내가 가진 지식을 공유하고, 서로 발전하는 기능 등이 커뮤니티로 발전할 예정임.
+- 서로 개발자들이 지식을 공유하고, 인사이트를 공유할 수 있는 커뮤니티가 발전할 것임.
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+## 구글 엔지니어들의 개발 및 협력 방법
+- **Speaker.** Jeemin Shin, Team Searching, Software Engineer, Google
+- **Team OKR planning, prioritization**
+ - Annual planning, quarterly, planning
+ - Org level OKR, team level OKR
+ - Team level OKR set internally, and reviewed by leads
+ - (optional) joint OKR between teams
+- **Individual expectations setting:**
+ - Discuss with managers
+ - Should be aligned with their level, interest, career path etc.
+ - Expectiations can be changed throughout the year; it's not a problem
+- **OKR scoring**
+ - After each quarter, teams score each of their OKRs how much they've accomplished
+ - It's not to blame anyone, more to learn plan better next time(schedule, resources, etc,.)
+- **Code review**
+ - Unit test, automatic test, Code owner review, Readability review
+- **Design review**
+ - Forum to discuss about your design. Usually you share your design doc first.
+- **Feedback**
+ - Manager feedback, Peer feedback Googlegeist
+- **How do we work together across the world?**
+ - L3 - direct technical contribution
+ - L4 - larger, independent technical contribution
+ - L5 - influence beyond your team
+- 발표한 내용 중에서 참고한 문서 [품질 평가자 가이드라인 최신 업데이트: E-A-T에 '경험'을 의미하는 E가 하나 더 추가되었습니다 ](https://developers.google.com/search/blog/2022/12/google-raters-guidelines-e-e-a-t?hl=ko), [OKR을 제대로 작성하고 사용하는 방법, OKR 파헤치기② 책에서도 안 나온 OKR 작성의 진짜 핵심원리](https://brunch.co.kr/@tanagement/183) 등을 참고하면서 발표를 봄.
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+## Leadership Skill
+- **Speaker.** Taewon Kim, Director, Insights & Solutions, KR, Google
+- 개인적으로 교육에 관심이 많음.
+ - 고등학교, 대학교에서 특강을 나감.
+ - 좋은 발표는 대화처럼 하는 것임. 많은 분들을 모시고 대화를 하는 것은 어려운 일임.
+- 인공위성이 없는 시대에 어떻게 지도를 만들었나?
+ - 사각돛에서 삼각돛으로 바뀌었을 때, 베르누이 원리를 이용해서 항해를 함.
+- **어떤 인재가 조직에 가장 필요한 인재인가?**
+ - 인재가 다른 사람들을 인재로 만드는 사람이 가장 중요함.
+- 어떤 문제가 있을 때 문제를 메일로 넘긴다.
+ - 구글에서는 내부적으로 같은 직종에 있는 사람들에게 문제를 공유하고 해결하고자 함. - 시차가 있으니 많은 답장이 옴.
+ - 도움을 준 동료가 동료에게 보너스를 줄 수 있음 USD 100$ 정도의 보너슬 줄 수 있음. 보너스는 구글에서 주며, 개인이 지급하지 않음.
+ - 구글도 부가치를 가지고 있음. 
+- 조직에서 모르는 것을 모르는 것을 공유하는 것을 장려함.
+ - 메일 제목에는 "Steal with Pride" 라고 적어서 공유함. 일을 못하는 사람이 아닌 문제를 해결하고자 하는 의지가 있는 사람.
+ - 모르는 것을 모르는 것을 공유하는 것이 좋음. 모르는 것을 들고 있으면 비효율적임.
+- 구글에서는 TGIF라는 매주 목요일에 미팅을 함.
+ - CEO가 1시간씩 자유롭게 회사의 흐름들을 공유함. 다른 국가에서 일하고 있는 사람들이 질문을 할 수 있도록 사이트가 있음.
+ - 구글 직원은 CEO에게는 답변할 권리만 있음. - 구글 직원이 올린 질문에 구글 직원들의 투표로 질문을 결정함.
+ - 자유롭게 질문을 할 수 있도록 하고, 질문에 대한 답변을 할 수 있도록 해야함. 투명하게 공유할 수 있도록 해야함.
+- ***사람들을 욕망을 이야기 함. 진정성으로 하고 싶으면 해야함. 리더가 되고 싶으면 리더처럼 생각하고 행동해야함.***
+ - **자리가 사람을 만든다 vs 자리가 사람을 보여준다**
+- **진정성 = Value x Action x Time** = VAT