From c4cced557221387125a616ea0b7faec50f91e897 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Joelheile Date: Wed, 22 May 2024 14:19:33 +0300 Subject: [PATCH] =?UTF-8?q?feat:=20Mit=20Darius=20Roadmap=20=C3=BCberarbei?= =?UTF-8?q?tet=20und=20wichtige=20Punkte=20hinzugef=C3=BCgt?= MIME-Version: 1.0 Content-Type: text/plain; charset=UTF-8 Content-Transfer-Encoding: 8bit --- docs/founding/accounting-and-taxes.mdx | 7 +- docs/founding/corporate-form.mdx | 2 - docs/founding/under-18-over-18.mdx | 8 +-- docs/funding/funding.mdx | 16 ++++- docs/funding/pitching.mdx | 2 +- docs/funding/venture-capital.mdx | 19 +++--- docs/growth/define-goals.mdx | 72 +++++++++++++++++--- docs/growth/marketing.mdx | 26 ++++--- docs/growth/public-relations.mdx | 2 +- docs/growth/sales.mdx | 2 +- docs/product/build-prototype.mdx | 69 +++++++++---------- docs/product/business-model.mdx | 35 +++++----- docs/product/find-problem.mdx | 33 ++++++--- docs/product/product-market-fit.mdx | 5 +- docs/product/refine-idea.mdx | 32 +++++---- docs/product/research.mdx | 38 ++++++----- docs/product/test-idea.mdx | 17 +---- docs/start.mdx | 40 +++++------ docs/team/employees.mdx | 49 +++++++++----- docs/team/find-help.mdx | 41 +++++------- docs/team/founding-team.mdx | 44 ++++++------ docs/team/leadership.mdx | 93 +++++++++++++------------- docs/team/shares.mdx | 40 +++++++---- src/components/ImageFloat.tsx | 5 +- src/components/Tooltipp.tsx | 2 +- src/css/custom.css | 8 +-- 26 files changed, 389 insertions(+), 318 deletions(-) diff --git a/docs/founding/accounting-and-taxes.mdx b/docs/founding/accounting-and-taxes.mdx index 341e621..9ce5d08 100644 --- a/docs/founding/accounting-and-taxes.mdx +++ b/docs/founding/accounting-and-taxes.mdx @@ -4,12 +4,15 @@ sidebar_position: 4 # 🚮 Buchhaltung & Steuern -> "Behind every good business is a great bookkeeper" - Buchhaltung & Steuern sind ein absoluter Pain. Hier findest du Ressourcen, die uns helfen nicht vom Finanzamt verklagt zu werden +
+ +> "Behind every good business is a great bookkeeper" + +
## Brauche ich einen Steuerberater? diff --git a/docs/founding/corporate-form.mdx b/docs/founding/corporate-form.mdx index 1ff1c25..d835801 100644 --- a/docs/founding/corporate-form.mdx +++ b/docs/founding/corporate-form.mdx @@ -4,8 +4,6 @@ sidebar_position: 1 # 🏢 Unternehmensform -> "Eine Idee ohne Unternehmensform bringt das Geld nicht aufs Brot" - Produkt steht und jetzt kann es ans Geld verdienen gehen? Dann bist du jetzt in einem der letzten Steps diff --git a/docs/founding/under-18-over-18.mdx b/docs/founding/under-18-over-18.mdx index 8f210d9..feb2109 100644 --- a/docs/founding/under-18-over-18.mdx +++ b/docs/founding/under-18-over-18.mdx @@ -62,7 +62,7 @@ Ich weiß nicht, ob das jede IHK so macht, aber bei uns in Rosenheim hat das sup ## Wie? Pro Tipp:\ -Bei "angemeldete Tätigkeit" leiber mehr, als zu wenig. +Bei "angemeldete Tätigkeit" lieber mehr, als zu wenig. @@ -73,9 +73,3 @@ Bei "angemeldete Tätigkeit" leiber mehr, als zu wenig. tutorialSource="https://www.youtube.com/watch?v=axDzyLEfYgU" buttonText="Zu FigJam" /> - -## Ultimative Inspiration 🥵 - -{" "} - - diff --git a/docs/funding/funding.mdx b/docs/funding/funding.mdx index 96ce6b6..6c10120 100644 --- a/docs/funding/funding.mdx +++ b/docs/funding/funding.mdx @@ -8,15 +8,24 @@ sidebar_position: 1 Hier lernst du, welche Wettbewerbe es gibt und wie du gewinnst +## Warum Wettbewerbe für junge Gründer sinnvoll sind + +Wettbewerbe bieten dir eine hervorragende Möglichkeit, deine Idee und Startup zu präsentieren, wertvolles Feedback von Experten zu erhalten und dich mit anderen Gründern zu vernetzen. +Durch die Teilnahme an Wettbewerben kannst du nicht nur Preisgelder und Förderungen gewinnen, sondern auch deine Sichtbarkeit erhöhen und potenzielle Investoren auf dich aufmerksam machen. + +Darüber hinaus bieten viele Wettbewerbe **Workshops, Coachings und Mentoring Programme** an, die Teilnehmern helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihre Geschäftsideen weiterzuentwickeln. +Die Erfahrungen und Kontakte, die man bei Wettbewerben sammelt, können für die zukünftige Entwicklung deines Startups von großem Wert sein. + ## Möglichkeiten der Finanzierung ## Schüler Wettbewerbe +Dort kannst du zwischen 13 und 19 Jahren mitmachen und deine Idee präsentieren. Beide bieten auch Möglichkeiten Mentoren zu bekommen. + - [ ] [Startup Teens](https://www.startupteens.de/) - [ ] [Jugend Gründet](https://www.jugend-gruendet.de/) -- [ ] [FürGründer Wettbewerbsdatenbank](https://www.top50startups.de/gruenderwettbewerbe/datenbank) ## Stipendien für Studierende @@ -41,3 +50,8 @@ sidebar_position: 1 Tipps von Celina und Bersa, wie sie 60k Umsatz mit Wettbewerben gemacht haben. + +## Action Item + +Schau dir die [FürGründer Wettbewerbsdatenbank](https://www.top50startups.de/gruenderwettbewerbe/datenbank) an und filter die für dich relevanten Wettbewerbe raus. +Schreib sie dir in eine Notion Datenbank und setze dir Deadlines, wann du dich bewerben möchtest. Viel Glück 🍀 diff --git a/docs/funding/pitching.mdx b/docs/funding/pitching.mdx index a4778f2..8c947be 100644 --- a/docs/funding/pitching.mdx +++ b/docs/funding/pitching.mdx @@ -5,7 +5,7 @@ sidebar_position: 2 # 📊 How to pitch > "I didn't have time to write a short letter, so I wrote a long one instead” \ -> ― Mark Twain +> ― Mark Twain (Amerikanischer Autor) ## Intro diff --git a/docs/funding/venture-capital.mdx b/docs/funding/venture-capital.mdx index c14152b..ad1e28a 100644 --- a/docs/funding/venture-capital.mdx +++ b/docs/funding/venture-capital.mdx @@ -5,7 +5,15 @@ sidebar_position: 3 # 🏦 Investoren > "When I see people laughing at ideas and companies we have backed, I smile. It means we are going to make a lot of money on that investment."\ -> ― Fred Wilson +> – Fred Wilson (Investor @ Union Square Ventures) + +
+ +> “You can have a great product, but a compelling story puts the company into motion.”\ +> – Ben Horowitz (Investor @ Andreessen Horowitz) + +
+>“Investors tend to have a herd mentality.”\ > – Jessica Livingston (Co-Founder Y-Combinator) ## Intro @@ -18,15 +26,12 @@ Die Zeit bis einem Startup durch Festkosten das Geld ausgeht, nennt sich Runway ## Ab wann brauche ich ein Investment? Für Startups ist der richtige Zeitpunkt für ein Investment entscheidend. Startups durchlaufen typischerweise verschiedene Finanzierungsphasen: - **Pre-Seed, Seed, Series A, B, und C.** In den frühen Phasen (Pre-Seed und Seed) sind die finanziellen Mittel meist knapp und das Startup muss seine Geschäftsidee am Markt beweisen. - Sobald dies gelingt, kann in späteren Phasen (Series A, B, C) mehr Kapital für schnelleres Wachstum und Skalierung eingeworben werden. Ein Investment wird dann relevant, wenn das eigene Kapital nicht ausreicht, um die Wachstumsziele des Startups zu erreichen. - In der Regel bedeutet dies, dass Investorenkapital benötigt wird, wenn die Einnahmen aus dem laufenden Geschäft nicht ausreichen, um die Herausforderungen und Wachstumsziele zu meistern ## Was ist ein Business Angel? @@ -34,7 +39,6 @@ In der Regel bedeutet dies, dass Investorenkapital benötigt wird, wenn die Einn Ein Business Angel ist eine **Privatperson**, die in sehr frühen Phasen eines Startups (in der Regel in der Pre-Seed- und Seed-Phase) investiert. Diese Investoren bringen oft nicht nur Kapital, sondern auch Fachwissen, Branchenerfahrung und Netzwerke mit. - Sie unterstützen junge Unternehmen oft in einer Phase, in der **noch kein funktionierendes Produkt oder Geschäftsmodell existiert**, und tragen somit ein hohes Risiko. Ihr Ziel ist es, das Startup in seiner Entwicklungsphase zu unterstützen und auf den nächsten Wachstumsschritt vorzubereiten @@ -42,13 +46,10 @@ Ihr Ziel ist es, das Startup in seiner Entwicklungsphase zu unterstützen und au ## Was ist ein VC? VC steht für Venture Capitalist. - Es handelt sich dabei um Investoren oder Investmentfonds, die in Startups in etwas späteren Phasen (üblicherweise ab der Series A-Phase) investieren. - VCs bringen in der Regel **größere Geldsummen** ein als Business Angels und konzentrieren sich auf Startups **mit einem bereits nachweislichen Erfolg** und einer **klaren Wachstumsstrategie**. Ihr Ziel ist es, das Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen und das Wachstum zu **beschleunigen**. - Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der Skalierung von Startups. @@ -56,11 +57,9 @@ Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der Skalierung von Startups. ## Ab wann bin ich für einen VC relevant? Für einen VC wird ein Startup in der Regel in der Series A-Phase und darüber hinaus interessant. - In dieser Phase sollte das Startup bereits einen nachweislichen Erfolg vorweisen können und eine klare Strategie für weiteres Wachstum haben. Startups, die es schaffen, die Pre-Seed- und Seed-Phase erfolgreich zu durchlaufen und signifikantes Wachstum zu zeigen, haben gute Chancen, Venture Capital zu erhalten. - Die Series A-Phase erfordert in der Regel ein stärkeres Wachstum und konkrete Erfolge, die die Investoren überzeugen ## Muss ich mich für ein Business Angel / VC entscheiden? diff --git a/docs/growth/define-goals.mdx b/docs/growth/define-goals.mdx index 8442d52..57f8c7c 100644 --- a/docs/growth/define-goals.mdx +++ b/docs/growth/define-goals.mdx @@ -5,18 +5,72 @@ sidebar_position: 1 # 🎯 Ziele definieren - If you’re achieving all your goals, you’re not setting them aggressively - enough + Ziele sind der Weg um nachhaltig Wachstum in dein Unternehmen zu bringen. Ohne + Ziele ist es wie ein Schiff ohne Kompass. Alle machen irgendwas, aber Steuern + nicht in selbe Richtung. +
> "If you’re achieving all your goals, you’re not setting them +aggressively enough"\ > ― Laszlo Bock (Senior Vice President of People @ Google) -## OKRs - Objektive Key Results +## Was sind OKRs? -OKRs sind eine sehr gute Möglichkeit, um Ziele zu definieren, die umsetzbar sind. Somit umgehst du unrealistische und wenig messbare Ziele. Wichtig: Machen ist am Ende wichtiger als OKRs aufschreiben. +OKRs stehen für "Objectives and Key Results". Sie sind ein Framework zur Zielsetzung, das von Unternehmen wie Google und Intel verwendet wird, um ambitionierte Ziele zu setzen und den Fortschritt zu messen. - - - - +**Objectives (Ziele)** + +- **Definition**: Ein Objective ist ein qualitatives Ziel, das inspirierend und herausfordernd sein sollte. +- **Beispiel**: "Verbessere die Kundenzufriedenheit." + +**Key Results (Schlüsselergebnisse)** + +- **Definition**: Key Results sind quantitative Messgrößen, die den Fortschritt zum Erreichen des Objectives anzeigen. +- **Beispiel**: "Erhöhe den Net Promoter Score (NPS) von 5 auf 8" (Wie wahrscheinlich es ist,dass Kunden dein Unternehmen, Produkt oder Dienstleistung weiterempfehlen würden, auf einer Skala von 0 bis 10.) + +## Warum OKRs verwenden? + +OKRs helfen dabei, die Ausrichtung und das Engagement im gesamten Unternehmen zu verbessern. Sie bieten klare Ziele und messbare Ergebnisse, die regelmäßig überprüft werden können. + +**Vorteile von OKRs** + +- **Transparenz**: Jeder im Unternehmen weiß, woran gearbeitet wird +- **Fokus**: Konzentration auf die wichtigsten Prioritäten +- **Messbarkeit**: Klar definierte Key Results ermöglichen es, den Fortschritt zu verfolgen + +## Wie setzt man OKRs im eigenen Unternehmen um? + +1. **Definiere klare Objectives** + +- **Inspirierend und herausfordernd**: Ziele sollten motivierend sein und das Team herausfordern +- **Qualitativ**: Objectives sollten nicht messbar, sondern beschreibend sein + +2. **Bestimme messbare Key Results** + +- **Quantitativ**: Key Results sollten spezifisch und messbar sein +- **Begrenzt**: Pro Objective sollten 3-5 Key Results definiert werden. + +3. **Regelmäßige Überprüfung und Anpassung** + +- **Quartalsweise Überprüfung**: Überprüfe die OKRs regelmäßig, um den Fortschritt zu messen und Anpassungen vorzunehmen +- **Feedback-Schleifen**: Nutze Feedback, um die OKRs kontinuierlich zu verbessern + +## Beispiele für OKRs + +**OKRs für Marketing:** + +**Objective**: Steigere die Markenbekanntheit + +**Key Results**: - Erhöhe die Social Media Follower um 20% - Generiere 50 Presseerwähnungen - Steigere die Website-Besuche um 30% + +
+**OKRs für Sales:** + +**Objective**: Erhöhe den Umsatz + +**Key Results**: + +- Erreiche einen Umsatz von 1 Million Euro +- Gewinne 100 neue Kunden +- Steigere die Wiederkaufrate um 15% ## Action Item @@ -30,6 +84,6 @@ Du kannst dafür [dieses Template](https://www.notion.so/joels-code/OKRs-71e38ab - + diff --git a/docs/growth/marketing.mdx b/docs/growth/marketing.mdx index 0bcb0a7..8944c08 100644 --- a/docs/growth/marketing.mdx +++ b/docs/growth/marketing.mdx @@ -4,25 +4,25 @@ sidebar_position: 4 # 🤩 Marketing -> Potenzielle Kunden müssen ein Produkt oder eine Werbebotschaft durchschnittlich sieben Mal sehen, bevor sie sich zum Kauf entscheiden - Alle Wege führen nach Rom, dafür musst du dich aber ins Auto setzen und losfahren haha Mach dir also schonmal Gedanken wie du dein Marketing gestaltest. +
> Potenzielle Kunden müssen ein Produkt oder eine Werbebotschaft +durchschnittlich sieben Mal sehen, bevor sie sich zum Kauf entscheiden -## Intro +
+## Intro Am Anfang musst du dir erstmal Gedanken machen, wo deine Zielgruppe überhaupt +ist. Wenn du z.B. eine App für Senioren entwickelst, dann ist TikTok wahrscheinlich +nicht die beste Plattform für dich. Bei einem B2B SaaS Produkt ist LinkedIn optimal +und bei einem B2C Produkt ist Instagram oder TikTok wahrscheinlich die beste Wahl. Es gibt zahlreiche Möglichkeiten um Leute auf dein Startup Aufmerksam zu machen. Schau mal rein, welche der Strategien dir am besten zusagen und für dein Modell am besten passen. - Es gibt zahlreiche Möglichkeiten um Leute auf dein Startup Aufmerksam zu - machen. Schau mal rein, welche der Strategien dir am besten zusagen und für - dein Modell am besten passen. - ## Beispiel "Lockcard" @@ -34,24 +34,22 @@ sidebar_position: 4 während der Phase von Prototypen die Community mitnehmen kann und sie im Prinzip mitenwickeln lassen kann. - Lockcard hat ihr Startup ohne paid ads aufgebaut.\ Sie haben TikTok/Reels - genutzt, um durch interessanten Content organisch zu wachsen und sich somit - eine Community aufzubauen.\ Das ist ein perfektes Beispiel, wie man auch - während der Phase von Prototypen die Community mitnehmen kann und sie im - Prinzip mitenwickeln lassen kann. - ## Action Item Such dir 2 Plattformen aus, die du mit organischem Content bespielen kannst. +Organisch bedeutet, dass du kein Geld für Werbung ausgeben musst, sondern einfach Content postest der einen Mehrwert hat und deine Zielgruppe anspricht. +Wenn du relevant bist, werden die Leute automatisch deine Website besuchen. Weitere können später immer noch dazu kommen, aber der Fokus ist wichtig um sich besonders am Anfang nicht direkt zu verennen. +Selbstverständlich kannst du auch Paid Ads nutzen. Aber alleine dazu könnten wir eine eigene Roadmap basteln. Ein Rabbit Hole, wo Milliarden verdient werden und du schnell den Überblick verlieren kannst. + ## Wie? diff --git a/docs/growth/public-relations.mdx b/docs/growth/public-relations.mdx index 7bd527d..49fd3ab 100644 --- a/docs/growth/public-relations.mdx +++ b/docs/growth/public-relations.mdx @@ -1,5 +1,5 @@ --- -sidebar_position: 4 +sidebar_position: 5 --- # 💬 Public Relations diff --git a/docs/growth/sales.mdx b/docs/growth/sales.mdx index d234db7..d870493 100644 --- a/docs/growth/sales.mdx +++ b/docs/growth/sales.mdx @@ -5,7 +5,7 @@ sidebar_position: 6 # 🗣️ Sales sales sales > "Growth and comfort do not coexist!"\ -> ― Ginny Rometti +> ― Ginny Rometti (ex. CEO IBM) ## Intro diff --git a/docs/product/build-prototype.mdx b/docs/product/build-prototype.mdx index 167ec14..0b82f5f 100755 --- a/docs/product/build-prototype.mdx +++ b/docs/product/build-prototype.mdx @@ -10,46 +10,41 @@ sidebar_position: 5 ## Inhalt -Ein MVP (Minimum Viable Product) ist eine sehr schlanke Version deines Produkts. Bevor du ein Jahr lang an einer App baust, solltest du mit einem MVP beweisen, dass die Kernfunktionalität deines Produkts funktioniert. Der größte Mehrwert deiner Idee, auf den kleinsten testbaren Aspekt reduziert. +Ein MVP (Minimum Viable Product) ist eine extrem abgespeckte Version deines Produkts. Anstatt direkt ein ganzes Jahr lang an einer mega App zu entwickeln, solltest du zunächst mit einem MVP beweisen, dass die Kernfunktion deines Produkts tatsächlich funktioniert. Es geht darum, den größten Mehrwert deiner Idee auf den kleinstmöglichen testbaren Aspekt zu reduzieren. So kannst du schnell herausfinden, ob deine Idee bei der Zielgruppe ankommt, ohne zu viel Zeit und Ressourcen zu investieren. -## MVP 101 +## Die goldenen Regeln für deinen MVP -- Nutze Dinge die es schon gibt auf eine neue Art -- Gib kein/wenig Geld aus -- Schnelle, einfache Herstellung -- Einfach Veränderbar\ - => schnelle Reaktion auf Feedback +- Nutze Dinge, die es schon gibt, auf eine neue Art und Weise. Du musst das Rad nicht neu erfinden! +- Gib wenig bis gar kein Geld aus. Dein MVP sollte möglichst günstig sein. +- Halte die Herstellung schnell und einfach. Je schneller du deinen MVP in die Hände von Testern geben kannst, desto besser. +- Gestalte deinen MVP leicht veränderbar, damit du schnell auf Feedback reagieren kannst. Jede App ist eigentlich ein fancy Google Forms ;) -## Fragen, die du beantworten musst +## Fragen, die du dir stellen musst -- Hypothese: Was möchte ich herausfinden? -- Wie kann ich die Hypothese/Lösung testen? -- Wie kann ich den MVP/ das Experiment bauen? -- Wie finde ich heraus ob der MVP erfolgreich ist? -- Wie komme ich an Feedback? +- Hypothese: Was genau möchte ich mit meinem MVP herausfinden? +- Wie kann ich meine Hypothese oder Lösung am besten testen? +- Wie kann ich den MVP oder das Experiment möglichst einfach und schnell bauen? +- Wie finde ich heraus, ob der MVP erfolgreich ist? Welche Metriken sollte ich messen? +- Wie komme ich am besten an ehrliches Feedback von potenziellen Nutzern? -## MVP Erfolg messen +## Den Erfolg deines MVP messen -- Nutzerfeedback messen -- 40% Methode => Nutzer fragen ob sie ohne das Produkt leben könnten -- Social Media Viralität -- Weiterempfehlung messen\ - => “Woher kennst du uns?”\ - => “Würdest du uns weiterempfehlen"\ - (nennt man: Net Promoter Score (1 bis 10)) +- Sammle und analysiere Nutzerfeedback. Sprich mit deinen Testern und finde heraus, was sie über deinen MVP denken. +- Nutze die 40%-Methode: Frage deine Nutzer, ob sie sich vorstellen könnten, ohne dein Produkt zu leben. Wenn mindestens 40% "Nein" sagen, bist du auf dem richtigen Weg! +- Beobachte die Viralität in sozialen Medien. Sprechen Leute über deinen MVP und teilen ihn mit Freunden? +- Miss die Weiterempfehlungsrate. Frage deine Nutzer: "Woher kennst du uns?" und "Würdest du uns weiterempfehlen?". Letzteres kannst du auf einer Skala von 1 bis 10 abfragen (auch bekannt als Net Promoter Score). ## MVP Tools -- **App:** Google Forms -- **Neuartiges Produkt:** YouTube Video -- **Design:** Figma / Photopea -- **Gegenstand:** Pappe & Papier -- Kleines Modell bauen -- Smoke Test +- **App: **Mit [Tally](https://tally.so/) oder [Google Forms](https://docs.google.com/forms/) kannst du schnell und einfach eine funktionale App-Attrappe erstellen. +- **Neuartiges Produkt: **Erkläre deine Idee in einem [YouTube Video](https://youtube.com/) oder Tiktok und teste so die Resonanz. Prüfe bevor wo deine Zielgruppe ist. +- **Design: **Mit [Figma](https://figma.com/) oder Photopea kannst du beeindruckende Designs für deinen MVP erstellen. +- **Physisches Produkt: **Baue ein kleines Modell aus Pappe & Papier, um deine Idee zu veranschaulichen. +- **Markttest: **Erstelle eine Landing Page mit einem "Jetzt kaufen"-Button und überprüfe das Interesse (auch bekannt als "[Smoke Test](roadmap/docs/startup-basics/product/test-idea)"). ## Beispiel "Protofy" @@ -59,19 +54,16 @@ In der Folge unseres YFN Podcasts "MACHEN" spricht er darüber, wie man es schaf -## Prototyp bauen +## ❌ Typische Fehler beim Prototyp-Bau -- Einer Agentur oder irgendwem viel Geld dafür geben, den Prototyp zu bauen. Eine Agentur oder Freelancer denken nicht mit. Du musst schnell viele Iterationen machen, das kannst nur du bzw. ein Team, das committet/beteiligt ist. Dein erster Prototyp wird selten das sein, was am Ende funktioniert. +- Gib nicht einer Agentur oder einem Freelancer viel Geld für den Prototyp-Bau. Sie denken nicht wirklich mit und du musst schnell viele Iterationen durchlaufen. Das kannst nur du selbst bzw. ein engagiertes Team. Dein erster Prototyp wird selten das sein, was am Ende funktioniert. +- Versuche nicht, Investorengelder oder einen Kredit aufzunehmen, nur um den Prototyp zu finanzieren. Das ergibt keinen Sinn. Geld löst in dieser Phase keines deiner Probleme. Wenig Ressourcen helfen dir sogar dabei, effizient zu testen und einen möglichst einfachen Prototyp zu bauen. Wenn du einen Prototyp nicht ohne Geld bauen kannst und niemanden findest, der dir ohne Bezahlung hilft, wirst du das auch mit Geld nicht schaffen. -- Investorengelder oder sogar einen Kredit aufnehmen wollen, um Geld für einen Prototyp zu haben. Das macht keinen Sinn. Geld löst keines deiner Probleme. Wenig Ressourcen hilft dir, effizient zu testen und einen möglichst einfachen Prototyp zu bauen. Wenn du einen Prototyp nicht ohne Geld bauen kannst und ohne Geld niemanden findest, der dir hilft, wirst du das auch mit Geld nicht. +## ✅ So baust du deinen Prototyp richtig -**Wie du einen Prototyp richtig baust:** - -- **Mach's selbst.** Du hast noch keine Ahnung, Wie? Dann gibt es zwei Möglichkeiten: Such dir ein Team (siehe die Seite dazu) oder lerne es selbst. Wenn du es selbst lernen willst, siehe Seite "Coding". Du kannst zudem extrem viel mit No-Code Tools bauen. - -- **Wichtig:** schau, dass du dich nicht im Lernen von neuen Sachen verlierst. Am Ende ist es egal wie du es baust, Hauptsache du fängst an. Nutze das, was dir am leichtesten fällt. - -- Denke nicht darüber nach, wie skalierbar oder langfristig sinnvoll dein Prototyp ist. Du wirst eh noch zehn weitere Versionen bauen. +- Mach es selbst. Du hast noch keine Ahnung wie? Dann hast du zwei Möglichkeiten: Such dir ein Team (siehe entsprechenden Abschnitt) oder lerne es selbst. +- **Wichtig:** Verliere dich nicht im Lernen neuer Sachen. Am Ende ist es egal, wie du es baust. Hauptsache, du fängst an! Nutze die Tools und Methoden, die dir am leichtesten fallen. +- Mach dir keine Gedanken darüber, wie skalierbar oder langfristig sinnvoll dein Prototyp ist. Du wirst sowieso noch zig weitere Versionen bauen. Der erste Prototyp muss nicht perfekt sein, er muss nur funktionieren! ## Wie? @@ -95,3 +87,6 @@ Für User Research, schau mal in unser [Template](https://www.notion.so/a48e79b9 ## Deep Dive + + + diff --git a/docs/product/business-model.mdx b/docs/product/business-model.mdx index eb95d08..30adf6a 100644 --- a/docs/product/business-model.mdx +++ b/docs/product/business-model.mdx @@ -47,7 +47,8 @@ In einer frühen Startup-Phase ist die Auswahl des passenden Geschäftsmodells u - Vorteil: einfache Transaktionen, keine langfristigen Kundenverpflichtungen - Herausforderung: weniger vorhersehbare Einnahmen, möglicherweise geringere Kundenbindung -5. **SaaS (Software-as-a-Service)** +5. **SaaS (Software-as-a-Service)**\ + **Beispiel:** Photoshop (Adobe Creative Cloud) - Unternehmen bieten Softwareanwendungen über Internet gegen wiederkehrende Gebühr an - Vorteil: vorhersehbare wiederkehrende Einnahmen, Skalierbarkeit. @@ -63,40 +64,34 @@ In einer frühen Startup-Phase ist die Auswahl des passenden Geschäftsmodells u - Nützlich in gesättigten Märkten - Kleine Preisunterschiede können entscheidend sein -2. **Cost-Plus Pricing** - -- Berücksichtigt Produktions- und Herstellungskosten plus Aufschlag -- Geeignet für physische Produkte -- Variable Kosten sind leicht zu berechnen - -3. **Value-Based Pricing** +2. **Value-Based Pricing** - Preissetzung basiert auf wahrgenommenem Kundenwert - Effektiv bei einzigartigen Produkten/Dienstleistungen - Geeignet bei hohem wahrgenommenem Wert -4. **Penetration Pricing** - -- Niedrige Preise zu Beginn -- Ziel: Schnelle Marktanteilsgewinnung und Kundenbasisaufbau - -5. **Skimming Pricing** +3. **Skimming Pricing** - Anfangs hohe Preise, die mit der Zeit gesenkt werden - Geeignet für innovative Produkte - Ziel: Ansprechen eines Premiumsegments -6. **Premium Pricing** +4. **Premium Pricing** - es werden höhere Preise für Produkte oder Dienstleistungen festgelegt, damit sie als Premium oder hochwertig angesehen werden -7. **Economy Pricing** +5. **Economy Pricing** - Produkte zu niedrigen Preisen - Ziel: Ansprechen von Massenmärkten - Nutzung kostengünstiger Materialien oder Produktionsmethoden +**Good to know:** + +- Du kannst jederzeit dein Pricing ändern +- Wenn sich keiner über deinen Preis beschwert, bist du zu günstig + ## Action Item Zeit, das Business Model Canvas von Schritt 2 (Idee ausarbeiten) zu überarbeiten und mehr ins Detail zu gehen\ @@ -122,8 +117,8 @@ Falls du das noch nicht gemacht hast, dupliziere das Template. ## Deep Dive - - - - + + + + diff --git a/docs/product/find-problem.mdx b/docs/product/find-problem.mdx index 45c5c5c..d026b12 100755 --- a/docs/product/find-problem.mdx +++ b/docs/product/find-problem.mdx @@ -4,12 +4,15 @@ sidebar_position: 1 # 💡 Problem finden -> "The way to get good ideas is to get lots of ideas and throw the bad ones away."\ -> ― Linus Pauling - Hier lernst du, wie du ein Problem findest, dass es wert ist gelöst zu werden. +
+ +> "I always tried to turn every disaster into an opportunity."\ +> ― John D. Rockefeller + +
## So findest du eine Problem @@ -28,12 +31,12 @@ Wichtig ist nicht nur eine Idee zu finden, die einem selbst gefällt. Sie muss v ## BEISPIEL "JuniorJob" -Ich hab nach einem Nebenjob gesucht und von den tausenden Bewerbungen nur Absagen bekommen. Immer weil ich unter 18 war. +Ich hab nach einem Nebenjob gesucht und von den duzenden Bewerbungen nur Absagen bekommen. Immer weil ich unter 18 war. Zu der Zeit hatte ich mir viele Videos angeschaut welche Jobs man mit 13, 15 etc. machen konnte und wusste daher, dass ich arbeiten darf. @@ -49,14 +52,18 @@ Das war der Anfang von JuniorJob 🚀 ## Ist mein Problem überhaupt ein Problem? -**Beispiel:** CO2 Fußabdruck Tracker. +**Beispiel:** CO2 Fußabdruck App für Privatpersonen -**Problem:** +**Problem:** Wir werden alle durch den Klimawandel sterben + +**Idee:** App die mir anzeigt wie ich meine Klimabilanz verbessere + +**Warum die Idee wenig bringen wird:** \ - gibt’s schon häufig - jeder weiß, dass Flugzeuge und Kreuzfahrten nicht gut fürs Klima sind Ursache wird nicht beachtet - (Ryanair ist günstiger als ICE, politische Rahmenbedingungen + (Ryanair oft günstiger als ICE, politische Rahmenbedingungen) - App ändert langfristig nichts am Problem Ursache wird nicht beachtet\ @@ -76,7 +83,7 @@ Die Ursachen sind viel zu vielfältig und man würde rein gar nichts am Problem - Bisherige Tools haben kein / schlechtes Marketing gemacht - Leute / Staat zahlen für Lösung nichts, da Problem nicht schwerwiegend genug ist -## Behandle ich gerade ein Symptom oder eine Lösung? +## Behandle ich gerade eine Ursache oder ein Symptom? diff --git a/docs/product/product-market-fit.mdx b/docs/product/product-market-fit.mdx index 9389440..6e3eace 100644 --- a/docs/product/product-market-fit.mdx +++ b/docs/product/product-market-fit.mdx @@ -4,13 +4,14 @@ sidebar_position: 7 # 🔄 Product Market Fit -> Egal wie gut dein Produkt ist, es wird sich nie von selbst verkaufen. - Viele Start-ups scheitern daran, dass sie zwar ein Produkt haben - es aber keiner braucht/kauft. Product Market Fit ist der Punkt, an dem das Produkt einen Markt gefunden hat. +
> Egal wie gut dein Produkt ist, es wird sich nie von selbst verkaufen. + +
## Inhalt diff --git a/docs/product/refine-idea.mdx b/docs/product/refine-idea.mdx index 219fbfa..9bcd941 100644 --- a/docs/product/refine-idea.mdx +++ b/docs/product/refine-idea.mdx @@ -4,27 +4,26 @@ sidebar_position: 2 # 📍 Idee ausarbeiten -> "The value of an idea lies in the using of it."\ -> ― Thomas Edison - Du hast jetzt ein erstes Problem oder sogar schon eine Lösungsidee gefunden? - Dann solltest du schauen, ob es überhaupt technisch + finanziell klappen kann. + Cool! Mit Hilfe der nächsten Schritte kannst du deine Idee evaluieren -## Ehrliche Fragen +
-1. Gibt es die Lösung schon? +> "The value of an idea lies in the using of it."\ +> ― Thomas Edison (Erfinder) -- nein? -- wirklich nicht? warum? -- first mover advantage +
-2. Ja - => dann musst du besser sein\ - (günstiger, verfügbarer, mehr Features, bekannter, etc.) +## Gibt es deine Lösung schon? -=> **USP** +1. Noch nicht?\ + Bist du dir da sicher? Wenn du nichts dazu findest, kannst du LLMs (ChatGPT etc) fragen, ob sie Informationen dazu finden, die ähnlich sind. Des weiteren solltest du überlegen, wieso es sie noch nicht gibt und wieso sie noch niemand anderes umgesetzt hat. + Ansonsten herzlichen Glückwunsch - du bist first mover und hast einen Vorteil, dass du etwas gefunden hast, wo es keine Konkurrenz gibt. + +2. Ja\ + Dann frag dich direkt, was du besser als die existierenden Produkte machen kannst (günstiger, verfügbarer, mehr Features, bekannter, etc.). Du musst das Rad nicht neu erfinden. Mach ein E-Bike draus. ## Oh heiliger USP 🙏 @@ -36,20 +35,19 @@ Beispiel wie IOS & Android sich halten können:
*iPhone* - Ecosystem - Akkulaufzeit - Qualität
-
*Android* - Vielfalt - Preis - Leistung
+
*Samsung* - Vielfalt - Preis - Leistung
 **=> Beide haben ihre Berechtigung** -> 🫨 Eine Lösung löst nur Probleme, wenn sie angewendet wird - ## Hand aufs Herz 1. Als Gründer muss man bereit sein alles selber zu tun\ (hat (am Anfang) wenig mit fancy Insta Lifestyle zu tun) 2. Passt meine Lösung zu meinen Talenten?\ (technische Begabung, Kreatvitiät, Soziale Begabung für Sales) -3. bin ich Teil der Zielgruppe?\ + => Entweder du bringst es dir selber bei oder findest jemanden, der es kann +3. Bin ich Teil der Zielgruppe?\ Wenn nicht, dann musst du **unbedingt** früh viel mit der Zielgruppe sprechen ## Action Item diff --git a/docs/product/research.mdx b/docs/product/research.mdx index 79f6aaa..8af1de6 100644 --- a/docs/product/research.mdx +++ b/docs/product/research.mdx @@ -4,38 +4,44 @@ sidebar_position: 3 # 🔎 Research -> “We must learn what customers really want, not what they say they want or what we think they should want.”\ -> ― Eric Ries - Wie finde ich heraus, was meine Zielgruppe wirklich braucht? -## 1. In Kontakt kommen +> “We must learn what customers really want, not what they say they want or what we think they should want.”\ +> ― Eric Ries (Autor: "The Lean Startup") -Du solltest unbedingt mit deiner Zielgruppe reden, bevor du anfängst, das Produkt zu entwickeln. Aber wie kommst du überhaupt an Leute? +## 1. Vorbereitung -Wenn du ein Problem oder einen Interessensbereich gefunden hast, rede mit Leuten, die genau dieses Problem haben. So kommst du an diese Leute: +Du solltest unbedingt mit deiner Zielgruppe reden, bevor du anfängst, das Produkt zu entwickeln. Aber wie kommst du überhaupt an Leute? +Wenn du ein Problem oder einen Interessensbereich gefunden hast, rede mit Leuten, die genau dieses Problem haben.\ +So kommst du an diese Leute: -1. **Auf LinkedIn suchen und anschreiben** - Schieb deine Vorurteile über LinkedIn weg, registriere dich dort und mach einfach! Nutze die Suche dort und schreibe eine nette Erstnachricht zur Vernetzungsanfrage. Die meisten antworten dort extrem gerne). Siehe [Wie du Hilfe findest](https://www.notion.so/Wie-du-Hilfe-findest-95f7ab5746634edcb462950c27e5ea72?pvs=21) +1. **Finde heraus wo deine Zielgruppe ist** + Deine Zielgruppe kann eine Oma auf dem Wochenmarkt sein, ein Jugendlicher auf TikTok oder ein Unternehmer auf LinkedIn sein. + Schieb deine Vorurteile über LinkedIn weg, registriere dich dort und mach einfach! Nutze die Suche dort und schreibe eine nette Erstnachricht zur Vernetzungsanfrage. (Die meisten antworten dort extrem gerne). 2. **Freundeskreis und Netzwerk** Das funktioniert allerdings nur, wenn du Leute kennst, die in deiner Zielgruppe sind. Versuche aber nicht nur mit Leuten zu reden, die du kennst. Deine Mutter wird dir immer sagen, dass es eine gute Idee ist :) -3. **Überleg dir was** +3. **Überleg dir wie du die Person erreichst** Anrufen, Persönliche Briefe verschicken, egal. Die meisten wollen dir helfen, wenn du nett fragst! Mache es für dein Gegenüber möglichst einfach & kurz oder gib sogar etwas zurück -4. Quantitative Umfragen mit Formularen sind auch gut, aber tiefgehende Interviews sind besser +4. **Fragen**\ + Welche Fragen musst du stellen, um an deine Info zu kommen? (offen, geschlossen) +5. **Technische Vorbereitung**\ + Empfehlung: Meetings aufnehmen & bei Dovetail hochladen (kostenlose Version bis 10h Material). Dovetail transkribiert dann die Aufnahmen und du kannst einzelne Sätze labeln, um den Überblick zu bekommen -## 2. Interview führen +## 2. Durchführung -1. Weise die Person drauf hin, dass du das Interview für spätere Auswertung ausnimmst, es aber nirgendwo hochladen wirst. -2. **Führe das Interview durch** (achte darauf offene Fragen zu stellen - keine ja/nein) +1. Sei freundlich und lass die Person deine Wertschätzung für ihre Zeit merken +2. Weise die Person drauf hin, dass du das Interview für spätere Auswertung ausnimmst, es aber nirgendwo hochladen wirst +3. **Überziehe nicht!**\ + Frag Interview Partner, ob sie nach der Zeit noch kurz weiter sprechen können oder direkt einen Anschluss Termin haben -## 3. Interview auswerten +## 3. Auswertung Jetzt geht es ans Analysieren vom Research. Überlege, wie du den größten Mehrwert mit dem geringsten Aufwand schaffen kannst. Konkret: -- **Mitschriebe oder Antworten clustern und zusammenfassen:** Was wurde mehrfach erwähnt? Was ist am einfachsten machbar? Wo ist die Entscheidungsfläche mit deinen Interessen? -- **Tools:** Mitschrieben reichen aus. Empfehlung: Meetings aufnehmen & bei Dovetail hochladen (kostenlose Version bis 10h Material). Dovetail transkribiert dann die Aufnahmen und du kannst einzelne Sätze labeln, um den Überblick zu bekommen +- **Fasse das Interview zusammen**\ + Was wurde mehrfach erwähnt? Was ist am einfachsten machbar? Wo ist die Entscheidungsfläche mit deinen Interessen? User Research hört nie auf. Frag die Zielgruppe und später Kunden bei bzw. vor jeder Änderung. Versuche am Anfang 10 tiefe Interviews zu machen wenn möglich. diff --git a/docs/product/test-idea.mdx b/docs/product/test-idea.mdx index 49da501..91aad4b 100755 --- a/docs/product/test-idea.mdx +++ b/docs/product/test-idea.mdx @@ -5,8 +5,7 @@ sidebar_position: 4 # 🧪 Testen - Du hast jetzt ein erstes Problem oder sogar schon eine Lösungsidee gefunden? - Dann solltest du schauen, ob es überhaupt technisch + finanziell klappen kann. + Bevor du Geld in Entwicklung steckst, solltest du deine Idee erst Testen! ## Inhalt @@ -23,23 +22,13 @@ Wenn du ein Tool für dich selbst bauen willst, mach das. Es ist ein großer Vor Wichtig ist, dass du dich nicht in deine konkrete Idee verliebst, sondern in das Problem dahinter, das dich fasziniert. Denn du solltest immer flexibel bleiben, deine Idee/Strategie anzupassen, wenn du merkst, dass du das Problem anders besser lösen kannst. Deine erste Idee ist selten die, die am Ende das Problem am besten löst. -PS: Ja, Apple macht wenig Nutzertests und entscheidet das Meiste intern. Aber du bist (noch) nicht Apple. - ## Was ist ein Smoke Tests? - - A smoke test, or smoke testing, is a low-risk way to test desirability for a - product or service. - - - +Ein Smoke-Test ist eine Möglichkeit, um mit wenig Risiko herauszufinden ob dein Produkt oder eine Dienstleistung attraktiv für die Zielgruppe ist. Wie kannst du herausfinden, ob jemand dein Produkt kauft, ohne es zu bauen? Ganz einfach. Indem du es verkaufst, bevor du es baust. -- Zum Beispiel kannst du eine einfache Website bauen, bei der du dein Produkt vorstellst, als könnte man es schon kaufen. Wenn die Leute dann auf Kaufen drücken, kommen sie auf eine Seite mit “Leider ist unsere Beta-Version voll für Software oder “Das Produkt ist ausverkauft” für Hardware. +- Zum Beispiel kannst du eine einfache Website bauen, bei der du dein Produkt vorstellst, als könnte man es schon kaufen. Wenn die Leute dann auf Kaufen drücken, kommen sie auf eine Seite mit “Danke für dein Interesse. Unsere Beta Version ist bald verfügbar. Hier kannst du dich auf die Warteschlange setzen, um direkt informiert zu werden" ## Smoke Test-Outreach: Deine Zielgruppe aufbauen diff --git a/docs/start.mdx b/docs/start.mdx index d840a09..78d1247 100644 --- a/docs/start.mdx +++ b/docs/start.mdx @@ -6,46 +6,46 @@ sidebar_position: 0 Willkommen zur Young Founders Roadmap. Die erste Anlaufstelle für alle jungen - Leute, die etwas aufbauen wollen, was wichtige Probleme löst - + Leute, die etwas aufbauen wollen, was wichtige Probleme löst. - - 🏁 Um zu starten, nutze das Inhaltsverzeichnis links (Desktop) oder oben - (Mobile) - +Um zu starten, nutze das Inhaltsverzeichnis links (Desktop) oder oben +(Mobile) -Uns verbindet der Wille, Probleme mit innovativen Produkten zu lösen. Aber wie soll ich denn anfangen? + -Das Young Founders Network ist ein Non-Profit Verein mit einer Community aus 250+ der jüngsten Gründer aus ganz Deutschland. +Das Young Founders Network ist ein Non-Profit Verein mit einer Community aus über 400 der jüngsten Gründer aus ganz Deutschland. +Uns verbindet der Wille, Probleme mit innovativen Produkten zu lösen. **Unsere Ziele:** 1. Community von jungen Gründern für junge Gründer -2. Weniger get rich quick, mehr Macher +2. Weniger "get rich quick", mehr "einfach MACHEN" 3. Rahmenbedingungen für junge Gründer in Deutschland verändern +
+ **Diese Roadmap ist das, was wir gerne gehabt hätten, als wir angefangen haben, + unsere Ideen umzusetzen** -**Diese Roadmap ist das, was wir gerne gehabt hätten, als wir angefangen haben, unsere Ideen umzusetzen** - -- Kompakt, aufs Wesentliche reduziert, aber mit vielen sorgfältig ausgewählten Links, damit du mit den besten Ressourcen deiner Neugierde nachgehen kannst -- Hilfreich, egal, ob du eine App, ein Hardware-Produkt oder etwas anderes aufbauen möchtest -- Unser Wiki hat eine klare Meinung. Wir geben dir keinen Überblick über Tools, wir sagen, welches wir am besten finden, damit du so schnell wie möglich anfangen kannst. -- In Zusammenarbeit mit der Bertelsmann Stiftung +- **Kompakt** - aufs Wesentliche reduziert, aber mit vielen sorgfältig ausgewählten Links, damit du mit den besten Ressourcen deiner Neugierde nachgehen kannst +- **Hilfreich** - egal, ob du eine App, ein Hardware-Produkt oder etwas anderes aufbauen möchtest +- **Klare Meinung** - Wir geben dir keinen Überblick über Tools, wir sagen, welches wir am besten finden, damit du so schnell wie möglich anfangen kannst. ## COMMUNTIY -Du willst kostenlos Teil der Community werden, um an unseren halbjährlichen Events teilzunehmen und auf unserer -Community Plattform von anderen Mitgliedern Unterstützung zu bekommen? [Hier](https://youngfounders.network/become-member) kannst du dich dafür bewerben. +Du willst Teil der Community werden, um an regelmäßigen Events teilzunehmen und mit anderen jungen Unternehmern in Kontakt zu kommen? (Kein komm in die Gruppe 😉) [Hier](https://youngfounders.network/become-member) kannst du dich dafür bewerben. ## Mach dir folgendes bewusst: + 1. Eine Idee ohne Passion ist nichts wert - du wirst es psychisch nicht lange machen. 2. Alleine DU bist für den Erfolg deiner Idee verantwortlich. 3. Ein Startup ist nicht so rosig, wie es im Internet ist - wenn es erfolgreich werden soll, musst du Zeit reinstecken. Viel Zeit. 4. Fokus ist absolut alles. Kümmere dich um ein Produkt, eine Zielgruppe, ein Thema zum Anfang. Breiter kann es später werden. -5. Hol dir von Anfang an einen guten Rat rein (andere Gründer, gute Steuerberater, etc) +5. Hol dir von Anfang an einen guten Rat rein (andere Gründer, Mentoren, etc) ## FEEDBACK Dieses Wiki ist noch in der Beta-Version und wird stetig weiterentwickelt und verbessert. -Wir würden uns freuen, wenn du Feedback zum Inhalt sowie Ideen und Gedanken bei Insta an @youngfoundersnetwork schreibst oder einfach unten auf "Diese Seite bearbeiten" gehst 💛 +Wir würden uns freuen, wenn du Feedback zum Inhalt sowie Ideen und Gedanken bei Insta an [roadmap@youngfounders.network](mailto:roadmap@youngfounders.network?subject=Roadmap:) schreibst oder einfach unten auf "Änderung vorschlagen" gehst 💛 - + diff --git a/docs/team/employees.mdx b/docs/team/employees.mdx index 8376dc6..505dfa3 100644 --- a/docs/team/employees.mdx +++ b/docs/team/employees.mdx @@ -13,8 +13,18 @@ sidebar_position: 4 ## Kompetenz Profiling Hier geht es darum die richtigen Talente basierend auf ihren Kompetenzen, statt nur an ihren Abschlüssen zu identifizieren, was besonders im IT-Sektor von Bedeutung ist. - Eine präzise Jobbeschreibung, die sowohl Aufgaben als auch benötigte Kompetenzen klar definiert, ist hierbei deine Aufgabe und oftmals im Hiring Prozess unterschätzt. Als Teamlead musst du herausfinden, welche konkreten Fähigkeiten für eine Rolle erforderlich sind und der Bewerber mitbringen muss. +Stell dir vor du kannst wie im Restaurant einen Mitarbeiter nach Wunsch zusammenstellen. Wie würdest du den Mitarbeiter bestellen? (z.B. Ich brauche jemanden mit Vertriebserfahrung, der im nächsten Jahr 100k Umsatz generiert). + +# Welche Mitarbeiter Form benötigst du? + +Überleg dir, wie viel Budget und Seniority du brauchst (wie sehr die Person expertise haben sollte). +Beispielsweise wird dir ein erfahrener Sales Mitarbeiter der 80k pro Jahr kostet mehr Umsatz generieren als 4 Werksstudenten die auch 80k zusammen kosten. + +- Vollzeit (40h/Woche) +- Teilzeit (40h/Woche) +- Werkstudent (20h/Woche in Vorlesungszeit, 40h/Woche in Semesterferien) +- Minijob (520€/Monat - Stunden basierend auf 520€ durch Studenlohn) ## Interview @@ -34,7 +44,7 @@ Lass dir zudem bisherige Projekte zeigen und erklären, die relevant für die Ro ## Beispiel "JuniorJob" @@ -55,30 +65,26 @@ Bei Content Erstellung brauchen wir beispielsweise weniger super erfahrene Leute Beim Sales haben wir gemerkt, dass es sinnvoll ist wenn die Person erfahrener ist und Ahnung hat wie man mit Leuten spricht und CRM nutzen kann. -## Worauf solltest du im Interview Prozess achten? +**Worauf ich im Interview Prozess immer achte** Interviews würde ich immer in Person machen und dann merkst du schnell, ob die Person passt und dafür brennt. - Probearbeiten ist perfekt, um zu schauen ob die Rolle zu einem neuen Teammitglied passt oder nicht. - z.B. hatten wir mal einen der am Anfang richtig motiviert war und im Probearbeiten gemerkt hat, dass es ihm nicht wirklich Spaß macht. Ohne offene Kommunikation und schauen zu welcher Rolle er passt, hätte er wahrscheinlich gekündigt. - -Wichtig als junges Startup ist es trotzdem klar zu machen, hey wir zahlen euch Gehalt und das ist kein Spielchen. Wir brauchen jemandne der gut passt und das Unternehmen aufbauen kann. - +Wichtig als junges Startup ist es trotzdem klar zu machen, hey wir zahlen euch Gehalt und das ist kein Spielchen. Wir brauchen jemanden der gut passt und das Unternehmen aufbauen kann. Ich denke jedes Startup ist nicht in der Situation, dass sie sagen irgendwo ist viel zu viel Geld und keine Ahnung wo hin damit. Sonst ist was falsch, denn dann hättest du mehr Leute hiren können. Mir ist besonders wichtig: -- pünktlich sein +- Pünktlichkeit (besonders Deadlines) -- zuverlässig sein -- in Kommunikation zuverlässig und ehrlich antwortet -- Tickets ordentlich dokumentieren -- Respektvoll mit Leuten zusammenarbeiten +- Zuverässigkeit +- Ehrlichkeit und offene Kommunikation +- Ordentliche Dokumentation der Tickets (Aufgaben) +- Respektvoller Umgang mit anderen Teammitgliedern -Wenn eine Person nicht reinpasst, dann muss sie eben wieder gehen. +Wenn eine Person nicht reinpasst, dann muss sie eben wieder gehen - No Asshole Policy :) -Als wir am Anfang viele 450€ Mitarbeiter hatten, mussten wir teilweise viel Zeit damit verbringen Aufgaben zu erklären. Oftmals hätte ich es schneller selber erklären können. Prozesse optimieren und dokumentieren ist dann wichtig +Als wir am Anfang viele Minijobber hatten, mussten wir teilweise viel Zeit damit verbringen Aufgaben zu erklären. Oftmals hätte ich es schneller selber erklären können. Prozesse optimieren und dokumentieren ist dann wichtig. ## Mitarbeiter onboarding @@ -96,6 +102,15 @@ Ein Onboarding ist fertig, wenn jemand sowohl fachlich als auch persönlich ins Hier ein beispielhaftes Template zum duplizieren, wie eine Onboarding-Seite aussehen kann, um alle Infos anzugeben. Aber nie komplizierter machen als es sein muss. +# Wie wächst man als Team zusammen + +Für ein junges Unternehmen gibt es nichts wichtigeres, als dass die Teammitglieder zusammenwachsen und gemeinsam anhand der Vision arbeiten. +Wie du Leute neben finanziellen Anreizen motiviert hältst ist sehr individuell. Trotzdem sind folgende Sachen sehr zu empfehlen, um den Macher Spirit im Unternehmen zu leben: + +- offene Feedback Kultur (ehrliche, aber konstruktive Feedbackrunden) +- gemeinsame Events (z.B. Team Building Events & gemeinsames Mittagessen) +- Büro zum zusammenarbeiten + ## Action Item - - + + diff --git a/docs/team/find-help.mdx b/docs/team/find-help.mdx index cb7c9f4..68269e5 100755 --- a/docs/team/find-help.mdx +++ b/docs/team/find-help.mdx @@ -18,35 +18,33 @@ Besonders, wenn du jung bist, kannst du unglaublich gut andere Menschen nach Hil Wenn man nicht richtig fragt, kann man so eine Antwort bekommen: -
- Andere helfen zwar gerne, allerdings nur, wenn sie wertgeschätzt werden. -Schau einfach, dass du nicht so eine Nachricht wie links als Antwort bekommst - Die -Zeit deines Gegenübers ist wertvoller als deine, wenn dir geholfen wird. Lange Sprachnachrichten -sind da nicht angebracht - Wenn du mit der Person in Kontakt bleibst, melde dich -auch mal bei ihr, wenn du keine Hilfe brauchst oder wenn du einen Post gefunden hast, -der sie interessieren könnte +
- Andere helfen zwar gerne, allerdings nur, wenn sie wertgeschätzt werden +Schau einfach, dass du nicht so eine Nachricht wie links als Antwort bekommst - +Die Zeit deines Gegenübers ist wertvoller als deine, wenn dir geholfen wird. +Lange Sprachnachrichten sind da nicht angebracht - Wenn du mit der Person in +Kontakt bleibst, melde dich auch mal bei ihr, wenn du keine Hilfe brauchst oder +wenn du einen Post gefunden hast, der sie interessieren könnte ## Checkliste fürs anschreiben 🫶 -- [ ] Ich frage in der ersten Nachricht, ob ich der Person eine Frage stellen kann, bevor ich einen langen Text schreibe - -- [ ] Google ist mein Freund ⇒ ich habe meine Recherche gemacht, bevor ich frage +Nahezu alle Leute im Business Umfeld haben heutzutage Linkedin (egal ob Software Tool, Social Startup oder Hardware Tool). +- [ ] Ich frage in der ersten Nachricht, ob ich der Person eine Frage stellen kann, bevor ich einen langen Text schreibe +- [ ] Google ist dein Freund ⇒ ich habe meine Recherche gemacht, bevor ich frage - [ ] Bitte & Danke nicht vergessen - - [ ] Nichts als selbstverständlich nehmen - - [ ] Konjunktiv nutzen (könntest du, würdest du bitte, etc.) ## Beispiel aus der Community - + Nour ist Teil vom YFN und bekannt dafür, offen auf Andere zuzugehen. Hier teilt sie, mit welcher Nachricht (ohne vorherigen Kontakt), sie ein Praktikum bei Lea-Sophie Cramer bekommen hat. - Du solltest nicht noch mal die gleiche Nachricht senden, denn was du schreibst, sollte zu dir passen - Leite daraus ab, sich mit der anderen Person zu beschäftigen, dich in sie hineinzuversetzen und zu überlegen, was nicht jeder schreibt - Du kannst als junge Person mutige Nachrichten schreiben, aber darfst auf keinem Fall arrogant rüberzukommen. “die bessssten 4 Tage” zeigt die Motivation, sie nimmt sich damit aber auch selbst nicht zu ernst. Du solltest nicht denken, dass du erfahreneren Leuten groß was erzählen kannst - bleib bescheiden. - Bekannten Leuten zu schreiben, ist selten erfolgreich. Suche dir normale Leute, die sich mit deinem Problemthema auskennen und fange so an, dir dein Netzwerk aufzubauen -
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@@ -54,19 +52,13 @@ Nour ist Teil vom YFN und bekannt dafür, offen auf Andere zuzugehen. Hier teilt Okay, LinkedIn ist ein bisschen cringe. Die Nutzer sind hauptsächlich ältere Leute, die Posts über ihre Business-Learnings schreiben oder sich selbst darstellen. Aber es ist eben auch das nützlichste Netzwerk. Da es relativ wenige junge Personen gibt, freuen sich erfahrenere Leute oft, zu helfen. -Du musst nicht mal Posts erstellen - erstelle dir einfach einen Account und richte ein grobes Profil ein, aus dem erkenntlich wird, dass du in jungen Jahren ein Startup aufbaust. Schon kann’s losgehen. +Du musst nicht mal Posts erstellen - erstelle dir einfach einen Account und richte ein übersichtliches Profil ein, aus dem erkenntlich wird, dass du in jungen Jahren ein Startup aufbaust. Schon kann’s losgehen. ## Wie du LinkedIn nutzen kannst -"Ich brauchte passende Musiklizenzverträge für die Musik in unserer Bibliothek. Das -erstellen zu lassen, hätte mehrere tausend Euro gekostet. Stattdessen habe ich: - "Ich brauchte passende Musiklizenzverträge für die Musik in unserer Bibliothek. Das erstellen zu lassen, hätte mehrere tausend Euro gekostet. Stattdessen habe ich: @@ -118,6 +110,7 @@ Für jede Software kannst du googeln, ob es eine Schüler/Studenten Version gibt - [ ] LinkedIn funktioniert mit beidseitigen Vernetzungen. Um anzufangen und nach einem aktiven Profil auszusehen, kannst du dich mit Mitgliedern aus unserem Young Founders Network vernetzen. Klicke hier, um auf LinkedIn Personen zu sehen, die im YFN sind (du kannst damit übrigens auch nach Mitarbeitern in jedem beliebigen Unternehmen suchen ;) - -Sehr zu empfehlende Folge aus unserem MACHEN Podcast, mit purem Value wie man als junger Gründer LinkedIn für sich nutzen kann. -Die Folge wurde live auf einem YFN Discord mit der Community aufgezeichnet. +
+Sehr zu empfehlende Folge aus unserem MACHEN Podcast, mit purem Value wie man +als junger Gründer LinkedIn für sich nutzen kann. Die Folge wurde live auf einem +YFN Discord mit der Community aufgezeichnet. diff --git a/docs/team/founding-team.mdx b/docs/team/founding-team.mdx index 1e95657..c16385f 100755 --- a/docs/team/founding-team.mdx +++ b/docs/team/founding-team.mdx @@ -4,8 +4,8 @@ sidebar_position: 1 # 🤝 Gründungsteam aufstellen -> "Alone we can do so little, together we can move mountains." -> ― Hellen Keller +> Cofounder relationships are among the most important in the entire company. +> ― Sam Altman ## Brauche ich ein Team? @@ -13,50 +13,48 @@ Du kannst alleine erfolgreich Unternehmen aufbauen. Aber es ist statistisch viel ## Arten von Teammitgliedern -1. **Teammitglied** - -Jeder in der aktiv an deinem Projekt mitarbeitet, ist ein Teammitglied, auch du. - 2. **Gründer** - -Streng genommen sind das Gründerteam die Leute, die das Unternehmen zusammen gegründet haben.\ -Vor Gründung ist der Begriff etwas flexibel. Man könnte die Leute, die zusammen die Absicht haben zu gründen, als Gründer bezeichnen. - -Wenn es nur einen Gründer gibt, wird dieser als “Gründer” oder “Founder” bezeichnet. + Streng genommen sind das Gründerteam die Leute, die das Unternehmen zusammen gegründet haben.\ + Vor Gründung ist der Begriff etwas flexibel. Man könnte die Leute, die zusammen die Absicht haben zu gründen, als Gründer bezeichnen.\ + Wenn es nur einen Gründer gibt, wird dieser als “Gründer” oder “Founder” bezeichnet. 3. **Geschäftsführer / “CEO”** Es ist schon cool seinen Mitschülern oder auf LinkedIn sagen zu können “Ich bin CEO”. - Warum du davon absehen solltest? Vor formaler Gründung kann man sich generell solche Titel nicht geben. - Danach könntest du dich technisch gesehen als CEO bezeichnen wenn das mit deinen Mitgründern abgesprochen ist. Die Wahrheit ist jedoch, dass es im Gründerteam oft keine fest definierten Rollen und Zuständigkeiten gibt. - Außerdem impliziert es eine Hierarchie, welche es in Realität vielleicht gar nicht gibt. - In der Gründerszene wird es als lächerlich empfunden, wenn sich Personen in kleinen Unternehmen von 1 bis 5 Personen solche Titel geben. Als CEO eines 2-Personen Unternehmens gibst du dir den gleichen Titel wie Elon Musk bei Tesla (Extrembeispiel). +3. **Teammitglied** + Jeder in der aktiv an deinem Projekt mitarbeitet, ist ein Teammitglied, auch du. + ## Wo finde ich ein Team? -Im Grunde überall: +**Frag dich direkt am Anfang:** Was sind meine Kompetenzen und wen suche ich überhaupt? + +Du findest potentielle Matches für dein Team im Prinzip überall: - Mitschüler - Kommilitonen - Freunde und Freunde von Freunden +- YFN Events oder Co-Founder Matching Events - Family, wobei das schnell zu vielen Konflikten führen kann :) - Suche aktiv an Unis, die haben meistens einen Chat Kanal. Schreib e die Fachschaft an oder schreibe nett Studierende auf LinkedIn an, ob sie etwas teilen können ## Wie überzeuge ich Leute in mein Team zu kommen? Alle Co-Founder und Mitarbeiter sollten intrinsisch motiviert sein. Also einen eigenen Grund haben am Projekt zu arbeiten. - Doch die Idee war von dir! Wie bekommst du nun Leute dazu dir mit deiner Idee zu folgen aber trotzdem intrinsisch motiviert zu sein? Das klingt erst wie ein Wiederspruch. Wenn du das schaffst kannst du dir ein langfristiges Team schaffen, falls nicht wird es früher oder später zerbrechen. - Der gesuchte Klebstoff nennt sich **Vision.** -Eine Idee ist immer eng verknüpft mit dem Ideengeber. Eine Vision ist eine Idee die allen gehört. Wie entwickle ich eine Vision? +## Mission und Vision + +Die **Vision** deiner Idee soll so groß sein, dass sie die Welt verändern könnte - "Wir machen Wohnraum wieder bezahlbar und bringen Menschen über Generationen zusammen". Die Vision ist der Kompass deines Startups, die Richtung in die ihr gehen wollt. + +Die **Mission** hingegen ist der konkrete Weg, den du und dein Team einschlagen, um diese Vision zu erreichen. Sie ist eine klare Aussage darüber, was das Unternehmen tut, für wen es das tut und warum es das tut. Zum Beispiel könnte die Mission deines Unternehmens sein: "Wir schaffen innovative Wohnlösungen, die generationsübergreifende Gemeinschaften fördern und den Zugang zu bezahlbarem Wohnraum verbessern". -Der Ziel als Ideengeber muss es sein die Vision auf andere Menschen zu übertragen wie Co-Founder, Mitarbeiter, Investoren und auch Kunden. Eine gute Vision ist aneckend. +Beide, Mission und Vision, sind wichtig, um dein Team zu motivieren und zu leiten. Sie helfen dabei, ein gemeinsames Verständnis davon zu schaffen, was ihr erreichen wollt und wie ihr das erreichen wollt. ## Passt er / sie zum Team? @@ -68,14 +66,14 @@ Ein Wochenende gemeinsam brainstormen und arbeiten. Dann bekommt man schnell ein ## Action Item -1. Baue ein Notion Board mit Rollen, die du in deinem Startup benötigst. +1. Baue ein Notion Board mit grundlegenden Kompetenzen die du im Team brauchst. 2. Mache eine Liste mit ALLEN Wegen, durch die du Teammitglieder finden könntest. Fange an sie abzuarbeiten! 3. Falls ihr schon ein Team habt, dann lege fest, welche Rollen im Team sind. Dafür kannst du folgendes [Notion Template](https://www.notion.so/Role-expectations-b42c1852b5594e9b9af2f76a933c965c?pvs=21) duplizieren. -4. Bespreche mit deinem Team, wie ihr eure Anteile verteilen wollt und halte es in einem Dokument fest. (Dann entsteht später kein Streit mit “ja wir hatten es doch anders abgemacht”). Stichwort zum Recherchieren: Vested Shares +4. Bespreche mit deinem Team, wie ihr eure Anteile verteilen wollt und halte es in einem Dokument fest. (Dann entsteht später kein Streit mit “ja wir hatten es doch anders abgemacht”). 5. Redet offen über eure persönlichen Ziele. Dafür gibt es zum Beispiel [solche Fragen](https://www.ycombinator.com/blog/10-questions-to-discuss-with-a-potential-co-founder). @@ -94,6 +92,6 @@ Ein Wochenende gemeinsam brainstormen und arbeiten. Dann bekommt man schnell ein - + diff --git a/docs/team/leadership.mdx b/docs/team/leadership.mdx index 77d5fee..0956002 100644 --- a/docs/team/leadership.mdx +++ b/docs/team/leadership.mdx @@ -2,84 +2,81 @@ sidebar_position: 5 --- -# 🦾 Leadership +# 🦾 Führung in jungen Startups -> Wenn du ein Schiff bauen willst, beginne nicht damit, Holz zusammenzusuchen, Bretter zu schneiden und die Arbeit zu verteilen, sondern erwecke in den Herzen der Menschen die Sehnsucht nach dem großen und schönen Meer."\ -> ― Antoine de Saint-Exupéry +> "Wenn du ein Schiff bauen willst, beginne nicht damit, Holz zusammenzusuchen, Bretter zu schneiden und die Arbeit zu verteilen, sondern erwecke in den Herzen der Menschen die Sehnsucht nach dem großen und schönen Meer."\ +> ― Antoine de Saint-Exupéry (Autor "Der kleine Prinz") -## Intro +
+ + Als junger Gründer ist es essenziell, den richtigen Führungsstil für dein + Startup zu finden. Hier erfährst du, wie du dein Team motivieren, entwickeln + und zum Erfolg führen kannst. + -Als Unternehmer sind zwei Punkte für die Entwicklung deiner Mitarbeiter entscheidend: +
-1. Zunächst ist es wichtig, schon vor der Einstellung genau zu überlegen, wen du für welche Position brauchst. Wenn du die richtige Person findest, läuft vieles fast von selbst, und du musst weniger führen. -2. Nach dem Einstieg des Mitarbeiters geht es um dessen Weiterentwicklung, nicht nur um Führung. Überlege, was du dem Mitarbeiter bieten kannst, damit er sich einbringen und entwickeln kann. Es geht auch darum, Klarheit darüber zu haben, wofür du ihn bezahlst und wie ihr effektiv kommunizieren könnt. +## Intro: Führungsstile in jungen Startups -Ein professionell gestaltetes Arbeitsumfeld, in dem sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, ist dabei sehr wichtig. +In der dynamischen Welt der Startups ist effektive Führung der Schlüssel zum Erfolg. Als Gründer musst du einen Führungsstil finden, der zu deiner Vision, deinem Team und der Unternehmenskultur passt. Hier sind einige gängige Führungsstile in Startups: -## So geht gute Führung - -1. **Nach Werten situativ führen** - -Als Führungskraft ist es wichtig, dass du situativ und wertorientiert führst. Das bedeutet, dass du deinen Führungsstil je nach Situation anpasst. Nicht immer ist ein kooperativer Ansatz die beste Wahl; manchmal musst du direktive Entscheidungen treffen und die Verantwortung dafür übernehmen. - -Es ist entscheidend, dass du deinen Mitarbeitern genug Raum gibst, um ihre Ideen einzubringen und sie in ihrer persönlichen Entwicklung zu fördern. Gib ihnen die Freiheit, nicht nur in ihrer Leistung, sondern auch persönlich zu wachsen, indem sie neue Kompetenzen erlangen und Fortschritte im Unternehmen sehen. +1. **Visionäre Führung**: Inspiriere dein Team mit einer klaren, überzeugenden Vision und stecke sie mit deiner Leidenschaft an. -Denke daran, dass du die Verantwortung hast, andere zu entwickeln, und dass du dich durch das Geben von Feedback selbst weiterentwickelst. Führung ist ein Privileg. +2. **Kollaborative Führung**: Fördere Teamwork, offene Kommunikation und die Einbeziehung aller Teammitglieder in Entscheidungsprozesse. -Deine größte Freude sollte darin liegen, anderen zu helfen, erfolgreich zu sein, und nicht darin, alles zu wissen. -Nutze deine Position, um einen positiven Einfluss auf die Karrieren und das Leben deiner Mitarbeiter zu haben! +3. **Agile Führung**: Bleibe flexibel, passe dich schnell an Veränderungen an und ermutige dein Team, kreativ und innovativ zu sein. -2. **Grundsätzliche Förderung der Mitarbeiter** +4. **Servant Leadership**: Stelle die Bedürfnisse deines Teams in den Vordergrund und unterstütze sie dabei, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. -Um deine Mitarbeiter effektiv zu fördern, solltest du ein Umfeld schaffen, das Führung nicht nur ermöglicht, sondern auch erleichtert. -Es ist wichtig, dass du klar definierst, wer welche Aufgaben übernimmt und wer für was verantwortlich ist. Organisation und Systematisierung sind entscheidend, damit jeder genau weiß, wo er sich einbringen kann und soll. +Letztendlich geht es darum, den Führungsstil zu finden, der authentisch für dich ist und dein Startup voranbringt. -Biete außerdem Schulungen für andere Führungskräfte an. -Es ist oft notwendig, dass Führungskräfte lernen, Hierarchien loszulassen und diese zugunsten einer offenen und kooperativen Arbeitskultur in den Hintergrund zu stellen. So förderst du ein positives Arbeitsklima, in dem sich alle entfalten und zum gemeinsamen Erfolg beitragen können. +## So geht gute Führung -3. **Förderung auch Kultur im Unternehmen** +1. **Situativ und wertorientiert führen** -Jeder deiner Mitarbeiter trägt dazu bei, die Kultur deines Unternehmens zu formen. Es ist wichtig zu verstehen, dass nicht nur das fachliche Wissen zählt, sondern auch, wie dieses Wissen im Arbeitsalltag angewendet wird. Die Unternehmenskultur spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg. +Passe deinen Führungsstil flexibel an die jeweilige Situation an. Manchmal ist ein kooperativer Ansatz gefragt, manchmal musst du aber auch klare Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen. -Fördere also eine Kultur, in der jeder seinen Teil beitragen kann und sich wertgeschätzt fühlt :) +Gib deinem Team Raum für eigene Ideen und fördere ihre persönliche und fachliche Entwicklung. Deine Aufgabe ist es, sie zu befähigen und ihr Wachstum zu unterstützen. -## Wie gehe ich mit sozialen Unterschieden um? +Sieh Führung als Privileg und nutze deine Position, um einen positiven Einfluss auf dein Team zu haben. Deine größte Freude sollte darin liegen, andere erfolgreich zu machen. -(wenn Mitarbeiter beispielsweise älter ist) +2. **Mitarbeiterförderung als Priorität** -1. **Vertrauen in uns selbst ist das wichtigste** +Schaffe ein Umfeld, das Führung ermöglicht und erleichtert. Definiere klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse, damit jeder weiß, wo er sich einbringen kann und soll. -Auch wenn du nicht die Erfahrung der Welt hast, ist es wichtig, dass Mitarbeiter den richtigen Spirit/Idee von der Zukunft hat. Ihr es also in die selbe Richtung entwickelt. +Investiere in die Entwicklung deiner Mitarbeiter durch Coaching, Mentoring und Weiterbildungsmöglichkeiten. Erkenne und fördere ihre individuellen Stärken. -Am Ende weißt du am besten, was gut für dein Unternehmen ist. Da bekommst du schnell ein Gefühl für. +3. **Unternehmenskultur aktiv gestalten** -Ansonsten ist es immer wichtig: +Jedes Teammitglied trägt zur Unternehmenskultur bei. Fördere eine Kultur der Wertschätzung, des Vertrauens und der Zusammenarbeit. -2. **Sparring Partner / Mentoren / Board suchen, dem man vertrauen kann** +Lebe die Werte vor, die dir wichtig sind, und schaffe ein Umfeld, in dem sich jeder einbringen und wohlfühlen kann. Eine starke, positive Kultur ist der Schlüssel zum Erfolg. -Such dir Leute mit Erfahrung, denen du vertrauen kannst und wo du weißt, dass sie dich nicht über den Tisch ziehen wollen. Sie sollen dir mit gutem Rat zur Seite stehen und zur Idee stehen. +## Umgang mit sozialen Unterschieden -3. **Nicht mit Leuten zusammenarbeiten, wo das Bauchgefühl nicht stimmt** +1. **Vertraue auf dich selbst** -Selbst wenn sich die Person als Experte schlechthin ausgibt und du es nicht beurteilen kannst, kannst du oftmals auf dein Bauchgefühl hören. Dein Unterbewusstsein zeigt dir öfter als du denkst, ob eine Person zur Idee passt oder nicht. Im Zweifel: Lieber weiterschauen, statt die falsche Person einstellen. +Auch wenn du noch nicht die Erfahrung der Welt hast, weißt du am besten, was gut für dein Startup ist. Wichtig ist, dass dein Team hinter der Vision steht und ihr gemeinsam in die richtige Richtung geht. -4. **Erfahrung, Erfahrung, Erfahrung** +2. **Hole dir Rat von Mentoren und Experten** -Am Ende des Tages lernst du nur durch Erfahrung selbst. Diese kommt mit der Zeit und mit deiner Verantwortung. Von außen kann man hier aber auch wieder Erfahrungen von vertrauensvollen Personen hinzubekommen. +Suche dir vertrauenswürdige Sparringpartner, Mentoren oder ein Advisory Board, die dich mit ihrer Erfahrung unterstützen und beraten können. Sie sollten zu deiner Idee stehen und dich nicht ausnutzen wollen. -Achte drauf: Es gibt keinen Allgemeinrat. Es wird immer auf die jeweilige Situation ankommen +3. **Höre auf dein Bauchgefühl** -## Deep Dive +Wenn bei einer Person das Bauchgefühl nicht stimmt, auch wenn sie sich als Experte präsentiert, höre auf deine Intuition. Dein Unterbewusstsein sagt dir oft, ob jemand wirklich zu deinem Startup passt. Im Zweifel lieber weitersuchen, als die falsche Person einzustellen. -**Buch: “From good to great”** \ -Nicht nur Thema Führung oder Produkte werden erwähnt, sondern beleuchtet wie du exzellent wirst +4. **Lerne durch Erfahrung** -**Buch: “Die Mäuse Strategie”** +Am Ende lernst du selbst am meisten durch eigene Erfahrungen, die du mit der Zeit und mit wachsender Verantwortung sammelst. Ergänzend kannst du von den Erfahrungen vertrauenswürdiger Personen profitieren. -- Deep Dive in Führung -- Wie Mitarbeiter motiviert werden und gehalten werden +Denk daran: Es gibt keine Universallösung. Führung hängt immer von der individuellen Situation ab. -**Buch: “Power of Trust”** +## Deep Dive -- beleuchtet Vertrauen und warum ohne Vertrauen nichts geht -- mit Vertrauen geht alles + + + + + + diff --git a/docs/team/shares.mdx b/docs/team/shares.mdx index 59ea603..968409c 100644 --- a/docs/team/shares.mdx +++ b/docs/team/shares.mdx @@ -15,14 +15,24 @@ Wie viel gehört mit vom Produkt und wie viel gebe ich an Teammitglieder ab: - Alle Anteile bei mir - Gleich verteilte Anteile - Ungleich verteilte Anteile -- Vesting Schedule +- Share Vesting (mehr Anteile wenn man länger bleibt) 1. **Alle Anteile bei mir** Vergiss es. Sofern du nicht vorhast, deine Teamkollegen zu bezahlen, kommst du mit dieser Variante nicht weit - und es ist die komplett falsche Einstellung. Das Team sollte durch Anteile incentiviert sein, damit alle das beste geben. Bei Anteilen geht es außerdem nicht nur um den geteilten Gewinn - auch um geteiltes Risiko. -1. **Ungleich verteilte Anteile** +2. **Gleich verteilte Anteile** + +Die beste Variante für frühe Teams. +Jeder ist gleichwertig und ihr seid auf Augenhöhe. Ihr könnt euch auf euer Produkt fokussieren. + +Theoretisch ist das kein Anreiz mehr zu arbeiten als die Teammitglieder. Praktisch bestätigt sich das nicht. In einem gesunden Team ist es hat jeder mal eine Phase in der er nicht so viel zum Projekt beitragen kann. + +Sollte sich dennoch nach einiger Zeit (1-2 Jahre, vor Gründung) eine große Diskrepanz in der beigetragenen Leistung ergeben könnt ihr Anteile theoretisch neu verteilen. Das birgt aber wie bei ungleicher Anteilsverteilung von Anfang an Konflikpotential. +(Umverteilung wird mit einem Investment / Bewertung steuerlich deutlich komplizierter) + +3. **Ungleich verteilte Anteile** Du hattest die Idee und denkst dir stehen 60% zu? Ideen haben keinen Wert, nur die Umsetzung! @@ -39,16 +49,6 @@ Vielleicht hat er nur zugesagt, weil er in der Diskussion unvorbereitet war und Der einzige Grund Anteile ungleich zu verteilen kann es sein, wenn unterschiedlich viel Geld in Höhe von zehntausenden Euros in das Projekt investiert wird. 1-10k Investment Unterschied sollte keinen Unterschied machen, je nachdem wie viel Geld ihr benötigt und zur Verfügung habt. Wenn ihr euer erstes Geld verdient, könnte ihr das „schnell“ ausgleichen. -3. **Gleich verteilte Anteile** - -Die beste Variante für frühe Teams. -Jeder ist gleichwertig und ihr seid auf Augenhöhe. Ihr könnt euch auf euer Produkt fokussieren. - -Theoretisch ist das kein Anreiz mehr zu arbeiten als die Teammitglieder. Praktisch bestätigt sich das nicht. In einem gesunden Team ist es hat jeder mal eine Phase in der er nicht so viel zum Projekt beitragen kann. - -Sollte sich dennoch nach einiger Zeit (1-2 Jahre, vor Gründung) eine große Diskrepanz in der beigetragenen Leistung ergeben könnt ihr Anteile theoretisch neu verteilen. Das birgt aber wie bei ungleicher Anteilsverteilung von Anfang an Konflikpotential. -(Umverteilung wird mit einem Investment / Bewertung steuerlich deutlich komplizierter) - 4. **Share Vesting - Anteile Verteilt auf Zeit** Share Vesting ist ein wichtiges Konzept in Startups, um die langfristige Bindung und Fairness im Team sicherstellt. Es ermöglicht Teammitgliedern, ihre Anteile über einen festgelegten Zeitraum zu "verdienen", was besonders wichtig ist, um sicherzustellen, dass die Beiträge aller fair berücksichtigt werden. @@ -59,6 +59,22 @@ Die Flexibilität von Share Vesting erlaubt es, die Anteilsverteilung an veränd Es zeigt Leuten die nach einem Jahr rausgehen, dass sie jetzt nicht entspannte 25% haben, sondern nur Anteile für die Zeit wo sie dabei waren. Der Rest bekommt weiterhin Anteile, so vereinbart. +# Common shares vs EPOS + +"Normale Anteile" die du evtl von Höhle der Löwen etc kennst, nennt man common shares. +Das sind die Anteile, die im Handelsregister eingetragen werden und zeigen, wer wie viele Anteile an der Firma hat. +Diese Anteile an Mitarbeiter zu geben, die nicht auf Geschäftsführungsebene sind, sind meistens nicht so sinnvoll. +Wenn zu viele Leute Anteile am Unternehmen halten, wird es für Investoren schnell "unfundable". + +Um Mitarbeiter auf eine lange Zeit zu binden und Committment zu zeigen, sind ESOP oder VESOP gute Möglichkeiten. + +ESOP = Employer Stock Option Program +VESOP = Virtual Emplyer Stock Option Programm + +Diese dabei vergebeben "virtuellen Anteile" können flexibel an Mitarbeiter einmalig oder über eine individuelle Laufzeit ausgegeben werden. +Dafür werden einfach Anteilszertifikate an die Mitarbeiter ausgegeben. Eine Standarfvorlage für das ESOP/VESOP Programm eures Startups findest du [hier](https://standardsinstitute.de/standardvertraege/mitarbeiterbeteiligung) +Diese ermöglichen es Mitarbeitern bei Verkauf oder IPO (Börsengang) des Unternehmens beteiligt zu werden. + ## Action Item Überlegt euch gemeinsam, wie und über welchen Zeitraum ihr eure Anteile verteilen wollt. diff --git a/src/components/ImageFloat.tsx b/src/components/ImageFloat.tsx index eece7f1..5e3e456 100644 --- a/src/components/ImageFloat.tsx +++ b/src/components/ImageFloat.tsx @@ -6,7 +6,6 @@ export const ImageFloat = ({ source, text, children }) => ( padding: "0.5rem", }} > -
( src={source} alt={text} /> -

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{children} diff --git a/src/components/Tooltipp.tsx b/src/components/Tooltipp.tsx index c738619..01c054c 100755 --- a/src/components/Tooltipp.tsx +++ b/src/components/Tooltipp.tsx @@ -18,7 +18,7 @@ export const Tooltipp = ({ )} - + diff --git a/src/css/custom.css b/src/css/custom.css index 63f72b1..a94a689 100644 --- a/src/css/custom.css +++ b/src/css/custom.css @@ -70,7 +70,7 @@ h2 { letter-spacing: -1px; } -[data-theme="dark"] h2{ +[data-theme="dark"] h2 { color: black; background-color: white; } @@ -86,7 +86,8 @@ h2 a { a { text-decoration: underline; } -button, button a, +button, +button a, .button a { text-decoration: none; } @@ -150,7 +151,7 @@ button:hover { font-weight: 600; text-decoration: none; } -[data-theme="dark"] .text{ +[data-theme="dark"] .text { color: var(--color-on-contrast); } @@ -213,4 +214,3 @@ ol { margin: 0 auto; padding: 2rem; } -