注意：
- 各文件名，也就是该文件对应的英文名称。
- 省略了部分文件，包括：所有管理子计划（合并到项目管理计划）；辅助计划，如：变更管理计划、配置管理计划、开放方法、项目生命周期、管理审查；采购相关所有文件；工作绩效相关所有文件。
- 管理阶段的编号为：A启动B规划C执行D监控E收尾；知识领域的编号为：01整合02范围03进度04成本05质量06资源07沟通08风险10相关方，而09采购直接忽略。
- 变更请求可能在很多阶段触发，因此单独分类。
注意：在所有文档中，会出现一些备注性文字，以“iceman注”开头的备注表示我个人的想法，不以此开头的备注表示一些引用或解释。
按PMP标准流程整理，依次会出现的项目文件包括：
- 项目日志
- 前期准备
- 启动A
- 规划B
- 01整合-项目管理计划 project management plan
- 02范围-需求文件 requirements documentation
- 02范围-需求跟踪矩阵 requirement traceability matrix
- 02范围-项目范围说明书 project scope statement
- 02范围-范围基准 scope baseline
- 03进度-活动清单 activity list
- 03进度-活动属性 activity attributes
- 03进度-里程碑清单 milestone list
- 03进度-项目进度网络图 project schedule network diagrams
- 03进度-持续时间估算 duration estimates
- 03进度-进度估算依据 schedule basis of estimates
- 03进度-项目日历 project calendars
- 03进度-项目进度计划 project schedule
- 03进度-进度数据 schedule data
- 03进度-进度基准 schedule baseline
- 04成本-成本估算 cost estimates
- 04成本-成本估算依据 cost basis of estimates
- 04成本-项目资金需求 project funding requirements
- 04成本-成本基准 cost baseline
- 05质量-质量测量指标 quality metrics
- 06资源-团队章程 team charter
- 06资源-资源需求 resource requirements
- 06资源-资源估算依据 resource basis of estimates
- 06资源-资源分解结构 resource breakdown structure
- 08风险-风险登记册 risk register
- 08风险-风险报告 risk report
- 执行C
- 监控D
- 收尾E
- 变更F