From c9c659fea456cc565dd69f0422783dbf1b721e75 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Adrian Fagerland Date: Fri, 10 May 2024 12:21:05 +0200 Subject: [PATCH] initial commit --- .devcontainer/Dockerfile | 18 + .devcontainer/devcontainer.json | 69 + .devcontainer/docker-compose.yml | 49 + .github/dependabot.yml | 17 + .gitignore | 168 + .vscode/settings.json | 27 + README.md | 83 + data/questions.json | 715 + data/questions.txt | 27 + db/.gitkeep | 0 poetry.lock | 3214 +++ pyproject.toml | 33 + src/__init__.py | 0 src/embedding_model/__init__.py | 10 + src/embedding_model/chunker.py | 84 + src/embedding_model/embed.py | 22 + src/embedding_model/model.py | 35 + src/embedding_model/tokenizer.py | 45 + src/plot_utils/__init__.py | 3 + src/plot_utils/plot_directorates.py | 54 + src/plot_utils/plot_how_often.py | 225 + src/plot_utils/plot_results.py | 62 + .../LLM_question_answering_notebook.ipynb | 1035 + src/useful_notebooks/add_data_to_df.ipynb | 653 + .../convert_pickled_df_to_float32.ipynb | 103 + .../different_testing_graphs.ipynb | 10335 +++++++++ src/useful_notebooks/embed_and_save.ipynb | 158 + src/useful_notebooks/fill_questions.ipynb | 293 + .../filter_out_short_paragraphs.ipynb | 500 + .../handle_intermediate_df.ipynb | 1513 ++ .../hent_dokumenter_fra_db.ipynb | 249 + src/useful_notebooks/how_often.ipynb | 19217 ++++++++++++++++ src/useful_notebooks/output_to_html.ipynb | 143 + .../plot_for_each_org_each_question.ipynb | 169 + .../plot_interactive_texts.ipynb | 13179 +++++++++++ src/useful_notebooks/plot_pipeline.ipynb | 755 + .../test_handle_decrompressed_documents.ipynb | 541 + src/utils/__init__.py | 41 + src/utils/concerned_year.py | 33 + src/utils/departments.py | 73 + src/utils/deviation_scaled_with_length.py | 31 + src/utils/get_documents_by.py | 16 + src/utils/lengths.py | 17 + src/utils/mean_sims.py | 87 + src/utils/sims.py | 80 + 45 files changed, 54181 insertions(+) create mode 100644 .devcontainer/Dockerfile create mode 100644 .devcontainer/devcontainer.json create mode 100644 .devcontainer/docker-compose.yml create mode 100644 .github/dependabot.yml create mode 100644 .gitignore create mode 100644 .vscode/settings.json create mode 100644 README.md create mode 100644 data/questions.json create mode 100644 data/questions.txt create mode 100644 db/.gitkeep create mode 100644 poetry.lock create mode 100644 pyproject.toml create mode 100644 src/__init__.py create mode 100644 src/embedding_model/__init__.py create mode 100644 src/embedding_model/chunker.py create mode 100644 src/embedding_model/embed.py create mode 100644 src/embedding_model/model.py create mode 100644 src/embedding_model/tokenizer.py create mode 100644 src/plot_utils/__init__.py create mode 100644 src/plot_utils/plot_directorates.py create mode 100644 src/plot_utils/plot_how_often.py create mode 100644 src/plot_utils/plot_results.py create mode 100644 src/useful_notebooks/LLM_question_answering_notebook.ipynb create mode 100644 src/useful_notebooks/add_data_to_df.ipynb create mode 100644 src/useful_notebooks/convert_pickled_df_to_float32.ipynb create mode 100644 src/useful_notebooks/different_testing_graphs.ipynb create mode 100644 src/useful_notebooks/embed_and_save.ipynb create mode 100644 src/useful_notebooks/fill_questions.ipynb create mode 100644 src/useful_notebooks/filter_out_short_paragraphs.ipynb create mode 100644 src/useful_notebooks/handle_intermediate_df.ipynb create mode 100644 src/useful_notebooks/hent_dokumenter_fra_db.ipynb create mode 100644 src/useful_notebooks/how_often.ipynb create mode 100644 src/useful_notebooks/output_to_html.ipynb create mode 100644 src/useful_notebooks/plot_for_each_org_each_question.ipynb create mode 100644 src/useful_notebooks/plot_interactive_texts.ipynb create mode 100644 src/useful_notebooks/plot_pipeline.ipynb create mode 100644 src/useful_notebooks/test_handle_decrompressed_documents.ipynb create mode 100644 src/utils/__init__.py create mode 100644 src/utils/concerned_year.py create mode 100644 src/utils/departments.py create mode 100644 src/utils/deviation_scaled_with_length.py create mode 100644 src/utils/get_documents_by.py create mode 100644 src/utils/lengths.py create mode 100644 src/utils/mean_sims.py create mode 100644 src/utils/sims.py diff --git a/.devcontainer/Dockerfile b/.devcontainer/Dockerfile new file mode 100644 index 0000000..4d1c0ce --- /dev/null +++ b/.devcontainer/Dockerfile @@ -0,0 +1,18 @@ +FROM mcr.microsoft.com/devcontainers/python:1-3.11-bullseye + +ENV PYTHONUNBUFFERED 1 + +# Install poetry for python virtual environment +ENV POETRY_VIRTUALENVS_IN_PROJECT=true + +# [Optional] If your requirements rarely change, uncomment this section to add them to the image. +# COPY requirements.txt /tmp/pip-tmp/ +# RUN pip3 --disable-pip-version-check --no-cache-dir install -r /tmp/pip-tmp/requirements.txt \ +# && rm -rf /tmp/pip-tmp + +# [Optional] Uncomment this section to install additional OS packages. +# RUN apt-get update && export DEBIAN_FRONTEND=noninteractive \ +# && apt-get -y install --no-install-recommends + + + diff --git a/.devcontainer/devcontainer.json b/.devcontainer/devcontainer.json new file mode 100644 index 0000000..0b8c992 --- /dev/null +++ b/.devcontainer/devcontainer.json @@ -0,0 +1,69 @@ +// For format details, see https://aka.ms/devcontainer.json. For config options, see the +// README at: https://github.com/devcontainers/templates/tree/main/src/postgres +{ + "name": "Python 3 & PostgreSQL", + "dockerComposeFile": "docker-compose.yml", + "service": "app", + "workspaceFolder": "/workspaces/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter", + "features": { + "ghcr.io/devcontainers-contrib/features/poetry:2": {} + }, + "forwardPorts": [3306], + "customizations": { + "vscode": { + "extensions": [ + "ms-python.python", + "ms-toolsai.jupyter", + "ms-toolsai.jupyter", + "ms-azuretools.vscode-docker", + "charliermarsh.ruff", + "yzhang.markdown-all-in-one", + "cweijan.vscode-mysql-client2" + ], + "settings": { + "python.defaultInterpreterPath": "${workspaceFolder}/.venv/bin/python", + "git.branchProtection": [ + "main", + "main/*" + ], + "jupyter.notebookFileRoot": "${workspaceFolder}/src/testing", + "[python]": { + "editor.formatOnSave": true, + "editor.defaultFormatter": "charliermarsh.ruff", + "editor.codeActionsOnSave": { + "source.organizeImports": "always" + } + }, + "notebook.formatOnSave.enabled": true, + "notebook.codeActionsOnSave": { + "notebook.source.fixAll": "explicit", + "notebook.source.organizeImports": "explicit" + }, + "[markdown]": { + "editor.defaultFormatter": "yzhang.markdown-all-in-one", + "editor.formatOnSave": true + }, + "files.exclude": { + "__pycache__": true + } + } + } + }, + "postCreateCommand": "poetry install --extras \"db\"" + + // Features to add to the dev container. More info: https://containers.dev/features. + // "features": {}, + + // Use 'forwardPorts' to make a list of ports inside the container available locally. + // This can be used to network with other containers or the host. + // "forwardPorts": [5000, 5432], + + // Use 'postCreateCommand' to run commands after the container is created. + // "postCreateCommand": "pip install --user -r requirements.txt", + + // Configure tool-specific properties. + // "customizations": {}, + + // Uncomment to connect as root instead. More info: https://aka.ms/dev-containers-non-root. + // "remoteUser": "root" +} diff --git a/.devcontainer/docker-compose.yml b/.devcontainer/docker-compose.yml new file mode 100644 index 0000000..d5a08b5 --- /dev/null +++ b/.devcontainer/docker-compose.yml @@ -0,0 +1,49 @@ +version: '3.8' + +services: + app: + build: + context: .. + dockerfile: .devcontainer/Dockerfile + + volumes: + - ../:/workspaces/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter + + # Overrides default command so things don't shut down after the process ends. + command: sleep infinity + + # Runs app on the same network as the database container, allows "forwardPorts" in devcontainer.json function. + # this makes it break in our scenario for some reason + # network_mode: bridge + + depends_on: + - mariadb + + # Use "forwardPorts" in **devcontainer.json** to forward an app port locally. + # (Adding the "ports" property to this file will not forward from a Codespace.) + + # Add "forwardPorts": ["5432"] to **devcontainer.json** to forward PostgreSQL locally. + # (Adding the "ports" property to this file will not forward from a Codespace.) + + # mysql: + # image: mysql:latest + # environment: + # MYSQL_ROOT_PASSWORD: root + # MYSQL_DATABASE: mysql + # MYSQL_USER: mysql + # MYSQL_PASSWORD: mysql + # ports: + # - "3306:3306" + # volumes: + # - ../db:/docker-entrypoint-initdb.d + mariadb: + image: mariadb:latest + environment: + MARIADB_ROOT_PASSWORD: root + MARIADB_USER: user + MARIADB_PASSWORD: password + MARIADB_DATABASE: mariadb + ports: + - "3306:3306" + volumes: + - ../db:/docker-entrypoint-initdb.d diff --git a/.github/dependabot.yml b/.github/dependabot.yml new file mode 100644 index 0000000..29214af --- /dev/null +++ b/.github/dependabot.yml @@ -0,0 +1,17 @@ +# To get started with Dependabot version updates, you'll need to specify which +# package ecosystems to update and where the package manifests are located. +# Please see the documentation for more information: +# https://docs.github.com/github/administering-a-repository/configuration-options-for-dependency-updates +# https://containers.dev/guide/dependabot + +version: 2 +updates: + - package-ecosystem: "devcontainers" + directory: "/" + schedule: + interval: weekly + + - package-ecosystem: "pip" + directory: "/" + schedule: + interval: weekly \ No newline at end of file diff --git a/.gitignore b/.gitignore new file mode 100644 index 0000000..6ba67ae --- /dev/null +++ b/.gitignore @@ -0,0 +1,168 @@ +# Byte-compiled / optimized / DLL files +__pycache__/ +*.py[cod] +*$py.class + +# C extensions +*.so + +# Distribution / packaging +.Python +build/ +develop-eggs/ +dist/ +downloads/ +eggs/ +.eggs/ +lib/ +lib64/ +parts/ +sdist/ +var/ +wheels/ +share/python-wheels/ +*.egg-info/ +.installed.cfg +*.egg +MANIFEST + +# PyInstaller +# Usually these files are written by a python script from a template +# before PyInstaller builds the exe, so as to inject date/other infos into it. +*.manifest +*.spec + +# Installer logs +pip-log.txt +pip-delete-this-directory.txt + +# Unit test / coverage reports +htmlcov/ +.tox/ +.nox/ +.coverage +.coverage.* +.cache +nosetests.xml +coverage.xml +*.cover +*.py,cover +.hypothesis/ +.pytest_cache/ +cover/ + +# Translations +*.mo +*.pot + +# Django stuff: +*.log +local_settings.py +db.sqlite3 +db.sqlite3-journal + +# Flask stuff: +instance/ +.webassets-cache + +# Scrapy stuff: +.scrapy + +# Sphinx documentation +docs/_build/ + +# PyBuilder +.pybuilder/ +target/ + +# Jupyter Notebook +.ipynb_checkpoints + +# IPython +profile_default/ +ipython_config.py + +# pyenv +# For a library or package, you might want to ignore these files since the code is +# intended to run in multiple environments; otherwise, check them in: +# .python-version + +# pipenv +# According to pypa/pipenv#598, it is recommended to include Pipfile.lock in version control. +# However, in case of collaboration, if having platform-specific dependencies or dependencies +# having no cross-platform support, pipenv may install dependencies that don't work, or not +# install all needed dependencies. +#Pipfile.lock + +# poetry +# Similar to Pipfile.lock, it is generally recommended to include poetry.lock in version control. +# This is especially recommended for binary packages to ensure reproducibility, and is more +# commonly ignored for libraries. +# https://python-poetry.org/docs/basic-usage/#commit-your-poetrylock-file-to-version-control +#poetry.lock + +# pdm +# Similar to Pipfile.lock, it is generally recommended to include pdm.lock in version control. +#pdm.lock +# pdm stores project-wide configurations in .pdm.toml, but it is recommended to not include it +# in version control. +# https://pdm.fming.dev/#use-with-ide +.pdm.toml + +# PEP 582; used by e.g. github.com/David-OConnor/pyflow and github.com/pdm-project/pdm +__pypackages__/ + +# Celery stuff +celerybeat-schedule +celerybeat.pid + +# SageMath parsed files +*.sage.py + +# Environments +.env +.venv +env/ +venv/ +ENV/ +env.bak/ +venv.bak/ + +# Spyder project settings +.spyderproject +.spyproject + +# Rope project settings +.ropeproject + +# mkdocs documentation +/site + +# mypy +.mypy_cache/ +.dmypy.json +dmypy.json + +# Pyre type checker +.pyre/ + +# pytype static type analyzer +.pytype/ + +# Cython debug symbols +cython_debug/ + +# PyCharm +# JetBrains specific template is maintained in a separate JetBrains.gitignore that can +# be found at https://github.com/github/gitignore/blob/main/Global/JetBrains.gitignore +# and can be added to the global gitignore or merged into this file. For a more nuclear +# option (not recommended) you can uncomment the following to ignore the entire idea folder. +#.idea/ + +kudos-database-latest.sql + +src/testing/data/ +src/testing/df_with* +src/testing/*.zip +src/testing/svar_spm/ +src/testing/plots/ \ No newline at end of file diff --git a/.vscode/settings.json b/.vscode/settings.json new file mode 100644 index 0000000..5b64685 --- /dev/null +++ b/.vscode/settings.json @@ -0,0 +1,27 @@ +{ + "python.defaultInterpreterPath": "${workspaceFolder}/.venv/bin/python", + "git.branchProtection": [ + "main", + "main/*" + ], + "jupyter.notebookFileRoot": "${workspaceFolder}/src/testing", + "[python]": { + "editor.formatOnSave": true, + "editor.defaultFormatter": "charliermarsh.ruff", + "editor.codeActionsOnSave": { + "source.organizeImports": "always" + } + }, + "notebook.formatOnSave.enabled": true, + "notebook.codeActionsOnSave": { + "notebook.source.fixAll": "explicit", + "notebook.source.organizeImports": "explicit" + }, + "[markdown]": { + "editor.defaultFormatter": "yzhang.markdown-all-in-one", + "editor.formatOnSave": true + }, + "files.exclude": { + "__pycache__": true + } +} \ No newline at end of file diff --git a/README.md b/README.md new file mode 100644 index 0000000..abe5085 --- /dev/null +++ b/README.md @@ -0,0 +1,83 @@ +# DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter + +This repository was used for the development of a solution that used word embeddings to gain insight from public documents. A lot of the code is written in a way to make it easily applicable to other projects with other question and other data. The embedding model multilingual-e5-small was used. The term for this method of embedding a text and comparing similarity in an embedding space is a [RAG](https://blogs.nvidia.com/blog/what-is-retrieval-augmented-generation/) method. + +## Table of Contents + +- [Table of Contents](#table-of-contents) +- [How to run](#how-to-run) + - [If you don't want to use the database](#if-you-dont-want-to-use-the-database) + - [Requirements](#requirements) + - [Steps](#steps) + - [If you want to use the database](#if-you-want-to-use-the-database) + - [Requirements](#requirements-1) + - [Steps](#steps-1) +- [What to change for other use cases](#what-to-change-for-other-use-cases) +- [Further development opportunities](#further-development-opportunities) + +## How to run + +### If you don't want to use the database + +#### Requirements + +- Python version 3.11 or higher. We recommend using [pyenv](https://github.com/pyenv/pyenv?tab=readme-ov-file#installation) to manage your versions. +- [Poetry](https://python-poetry.org/docs/#installing-with-pipx) + +#### Steps + +1. Clone and `cd` into the repository +2. Run `poetry install` to install the dependencies. You're now ready to run code + +*Note: Poetry installs a virtual environment with all of your packages. This means that in order to run the `python` command in the CLI, you need to first activate the venv by running `poetry shell`.* + +### If you want to use the database + +#### Requirements + +To get started you will need the following software: + +- `Docker`. For example [`Docker Desktop`](https://www.docker.com/products/docker-desktop/) +- [`VSCode`](https://code.visualstudio.com/) and the following extension-pack: + - [`Remote Development`](https://marketplace.visualstudio.com/items?itemName=ms-vscode-remote.vscode-remote-extensionpack). This is used to connect to the running `docker`-image. +- The [Kudos database .sql file](https://kudos.dfo.no/kudos-database-latest.sql) downloaded. +- **IF** developing on a `Windows`-installation: + - [`WSL`](https://docs.microsoft.com/en-us/windows/wsl/install) to open the repo in and develop from. It also improves `docker` build performance. + - The [`WSL`](https://code.visualstudio.com/docs/remote/wsl) vscode extension. Activate WSL in vscode before going forward to the next steps. + +#### Steps + +1. Clone and cd into the repository on your UNIX-based filesystem (`WSL`/`MacOS`/`Linux`). +2. Place your downloaded Kudos database file in the `/db` folder. +3. Open the `Command Palette` (shortcut: `ctrl + shift + p` / `cmd + shift + p`) inside `vscode`. Type and select `Dev Containers: Reopen in Container`. Your `dev container` should now start initializing. This will take a while, but you are ready to run code after this process is done. If you get an error with connecting to the database in the first 10 minutes after building, wait for a bit and try again, otherwise try entering the container database container to see if the `MariaDB` service is operational. + +## What to change for other use cases + +Anything in the `src/embedding_model` folder does not need to be changed in order to use this code for other use cases. It contains the code for the embedding model, and is not dependent on the data used. + +For all of the other code, it depends on what data is used. If all of the same columns with the same data types are used, the code should be able to run without issue. The following is an explanation for all of the columns in the DataFrame for the documents that needs to be in the source DataFrame: + +- `split_paragraphs`: a column where each element is list[tuple[int, str, np.array]]. The first index is the page number that the paragraph is from, the second index is the paragraph itself, and the third index is the embedding of the paragraph. +- `name`: the name of the organisation owning the document +- `title`: the title of the document +- `type`: the type of the document. For our use case this was either `"Årsrapport"` or `"Tildelingsbrev"`, but can easily be changed` +- `concerned_year`: which year is the document connected to. If this is not filled, `published_at` is needed +- `id.4` and `parent_id`: these are somewhat optional, and is used for connecting directorates with their parent departments + +The columns that are populated by the code in the `utils` folder are: + +- `length_of_split_paragraphs`: the character length of each paragraph in `split_paragraphs`. For each row, the length of the list corresponds to the length of the list in `split_paragraphs` +- `lengths`: the length of the list in `split_paragraphs` +- `sims`: the cosine similarity of the document to the query +- `sims_scaled`: `sims` scaled with the `MinMaxScaler` from `sklearn` +- `pure_mean_sims`: the unweightedmean of `sims_scaled` +- `weighted_mean_sims`: the mean of `sims_scaled` with `length_of_split_paragraphs` as the weights +- `deviation_scaled_with_length`: A custom function to weight the deviation of the score of the paragraph with the length of the paragraph +- `top_k_mean`: the mean of the top k `deviation_scaled_with_length` values +- `all_mean`: the mean of the score of `top_k_mean`, `pure_mean_sims`, `weighted_mean_sims`, and `deviation_scaled_with_length` + +## Further development opportunities + +- Perhaps the easiest way to improve the performance would be to use a more powerful model. The model used in this project was `multilingual-e5-small`. A larger model, like `multilingual-e5-base` or `multilingual-e5-large` would likely give better results, but would also require more computational power. +- As stated previously, the premise of this project was to use word embeddings to gain insight from public documents. This could be expanded to include more documents, or to include documents from other sources. +- The code could be further optimized to run faster. This includes, but is not limited to, methods to reduce embedding time, reduce the time needed for finding the most similar documents, or by running the code on a more specialised machines. diff --git a/data/questions.json b/data/questions.json new file mode 100644 index 0000000..4c9e173 --- /dev/null +++ b/data/questions.json @@ -0,0 +1,715 @@ +{ + "1.1": { + "question_reference": "Finn omtale av innovasjon", + "question_final": "Hvor mye omtales innovasjon hos virksomhetene i kildene?", + "reference_texts": [ + "Innovasjon i teknologi og forskning", + "Nye ideer og tilnærminger til industriell utvikling", + "Innovative løsninger for å forbedre dagliglivet", + "Fremme av innovasjon innen offentlig og privat sektor", + "Strategier og politikker for å støtte innovasjon og kreativitet i næringslivet" + ], + "retrieved_texts": [ + "Virksomhet: KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET\nDokument: Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2022\nScore: 0.990\ntekstsnutt: Kriterier for måloppnåelse\n Økt verdiskapning\n Nye produksjonsprosesser med utgangspunkt i\nfornybare råvarer\n bevisstgjøring om nye markedsmessige og\nteknologiske muligheter\n Internasjonalt innovasjonsnivå\n utløsning av privat kapital\nAktivitetsindikatorer\n sum bevilgede midler fra posten og andel\nadministrasjons -og gjennomføringskostnader\n kvinneandel\n andel benyttet i virkeområdet for investeringssøtte\nKriterier for måloppnåelse\nEffektmål:\n Økt verdiskaping hos bedriftene\n Økt innovasjonsevne hos bedriftene\nResultatmål:\n Økt samarbeidsbasert utvikling hos klyngen aktører, internt\nog eksternt\n Økt tilgang på vekstkapital og relevant kompetanse i\nklyngen\n Økt synliggjøring og anerkjennelse av klyngens ressurser\nog attraktivitet\n Økt samarbeid med andre innovasjonsaktører for å\nforsterke innovasjonsøkosystemet", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I OSLO\nDokument: Årsrapport Universitetet i Oslo 2022\nScore: 0.983\ntekstsnutt: UiO skal frembringe ny kunnskap som kan gi innovasjon og skape verdi både i offentlig sektor og\nnæringsliv. UiOs innovasjonsråd samordner og synliggjør innovasjonsarbeidet ved UiO. Innovasjonsrådet\nbidrar i tillegg til å identifisere nye aktiviteter og tiltak knyttet til innovasjon og kunnskapsbasert\nnærings- og samfunnsutvikling. Forumet er viktig som en arena for erfaringsutveksling og for å skape\nsynergier mellom fakulteter.\n«Innovasjonsløftet» er UiOs strategiske satsing på innovasjon, og i 2022 er arbeidet med å styrke UiOs\nkultur for innovasjon videreført. Arbeid med samfunnsinnovasjon har vært særlig vektlagt og det er\netablert et toårig pilotprogram, SPARK samfunnsinnovasjon for å bidra til økt sosial innovasjon.\nHovedmålet med ordningen er å få forskning og kunnskap raskere ut i samfunnet og i bruk. Det er\netablert et nytt mentorprogram for samfunnsinnovasjon (UiO Spark Social Science), som organisatorisk\ner lagt under UiO:Energi, og er i pilotfase frem til juli 2023. Hensikten er å bidra til utvikling og\nimplementering av nye løsninger i samfunnet. Seks ulike prosjekter fra fire fakulteter er i gang med\narbeidet.\nUniversitetet skal utvikle en ny handlingsplan for innovasjon. Arbeidet med planen er i gang, og det er\nsatt ned en arbeidsgruppe bestående av representanter fra de fleste fakultetene ved UiO. Prosessen\nlegges til rette av UIIN (University industry innovation network). Den nye planen skal erstatte det\ntidligere innovasjonsløftet.\nUiO arbeider med å videreutvikle rammeverk og insentiver for innovasjon og entreprenørskap.\nEtablering av Veksthuset, som er en enhet for innovasjon, samfunns- og næringslivssamarbeid, er en\nviktig prioritering for å styrke kompetansen om kommersialisering og innovasjon ved UiO. Enheten har\nsom formål å øke innovasjonsaktiviteten blant studenter, unge forskere og faste vitenskapelige ansatte,\nspesielt innen livsvitenskapsområdet. Veksthuset er etablert i samarbeid mellom Det medisinske\nfakultet, Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet og UiO:Livsvitenskap.", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\nDokument: Årsrapport Forskningsrådet 2022\nScore: 0.974\ntekstsnutt: Samlet vurdering\nOver flere år har Forskningsrådet rapportert om svært god vitenskapelig kvalitet på aktiviteten og\nmålområdet Møte store samfunnsutfordringer. På alle de strategiske områdene kan vi også for 2022\nrapportere om en portefølje preget av høykvalitetsprosjekter, både på nasjonale og internasjonale\nkonkurransearenaer. En imponerende returandel på enkelte områder i overgangen fra Horisont 2020\ntil Horisont Europa, bekrefter dette. På områdene hav og klima, miljø og miljøvennlig energi (KMME)\ngjør Norge og norske FoUoI-aktører seg bemerket internasjonalt, blant annet på grunn av norsk\nkoordinering av havforskningstiåret.\nDe fire strategiske områdene har sine særegenheter og bidrar til innovasjon på ulike vis. Området\nhav, med Norges viktigste næringer, kan skilte med mange tiår med forskningsbasert teknologisk\ninnovasjon, men også god kompetansebygging om forvaltning. Fornyelse i offentlig sektor og\nvelferds-, helse- og omsorgstjenester er et område i vekst. Spesielt øker offentlig sektors bruk av\nforskning i innovasjon og innkjøp, noe som direkte og indirekte bidrar til økt innovasjonsgrad og\nverdiskaping i næringslivet. KMME-området rapporterer om topp vitenskapelig kvalitet i porteføljen,\nnoe som understøttes av evalueringer, publiseringsanalyser og svært viktige bidrag fra norske\nforskere til FNs klima- og naturpanel (IPCC og IPBES). Forskning og innovasjon på området\nsamfunnssikkerhet og samhørighet dreier seg i hovedsak om samfunnsforskning, som kommer til\nnytte i politikk, forvaltning og samfunnsliv. Området er preget av høy kapasitet og vitenskapelig\nkvalitet, og vekst i innsatsen over flere år.\nEt viktig verktøy i forsknings- og innovasjonspolitikkens håndtering av store utfordringer, nasjonalt og\ninternasjonalt, er samskaping. Det handler om økt grad av samarbeid og involvering av\nsamfunnsaktører for å skape relevant kunnskap og gode løsninger gjennom forskning og innovasjon.\nNye og styrkede samarbeid, med forskning som sentral komponent, bidrar til høy grad av relevans\nog innovasjon. Det gir retning og bidrar til å løse samfunnsutfordringer både innenfor klima, miljø,\nverdiskaping og samfunnsutvikling.", + "Virksomhet: ARKITEKTUR- OG DESIGNHØGSKOLEN I OSLO\nDokument: Årsrapport Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo 2022\nScore: 0.959\ntekstsnutt: Delmål 3.1 AHO skal i løpet av perioden etablere langsiktige forpliktende samarbeid\nmed sentrale aktører i samfunnet\nAHO har i utviklingsavtalens løpetid (2019-2022) gjort noen viktig strategiske valg på\nsamarbeidspartnere og sektorer. Her følger en kort oppsummering over de ulike tematiske\nområdene hvor AHO har bygget langsiktige strategiske samarbeid\nD-Box\nVåren 2020 lanserte AHO, Handelshøgskolen BI og DOGA et nasjonalt senter for\nbrukersentrert innovasjon i offentlig sektor og skal gjennom designtekning, tverrfaglig\nkompetanser og brukerorientering bidra til å transformere offentlige tjenester og\nvidereutvikle velferdsnasjonen Norge til et smart, bærekraftig og inkluderende samfunn.\nGjennom dette samarbeidet har AHO de siste tre årene blant annet gjennomført:\n- I 2020 har AHO etablert et samarbeid med BI knyttet til undervisning og faglig\netablering av studier innenfor etter- og videreutdanningsfeltet. Allerede høsten 2020\nfikk samarbeidet til flere avtaler med kommuner og fylker knyttet til utvikling av\nbedriftsinterne utdanningstilbud knyttet til AHOs fagområder\n- Med drøye 2.8 millioner finansiert gjennom Kompetanse Norge sitt bransjeprogram for\nhelse- og omsorgssektor har senteret utviklet og pilotert sitt første\nvidereutdanningstilbud innen tjenesteinnovasjon, «Lev Vel kurs».\n- D-box, med AHOs fagressurser involvert, utviklet i 2021 et saksgrunnlag for Oslo\nKommunes nye innovasjonsstrategi. Målet med prosjektet er å utvikle en tydelig\nretning for økt bruk av FoU og innovasjon i Oslo kommunes virksomhetsutvikling.\nSamarbeid med kommunal og offentlig sektor\nAHO avsluttet i 2022 3 prosjekter med kommuner over hele landet hvor skolen bidro til\nsamfunnsinnovasjon og kompetanse til distriktene. Dette er tett koblet til den nye\nlangtidsplanens fokus på miljømessig, sosial og økonomisk bærekraft. AHOs fagmiljø og\nstudenter, i samarbeid med Øystre Slidre kommune og to næringsaktører, har samarbeidet", + "Virksomhet: NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Norges forskningsråd 2022\nScore: 0.954\ntekstsnutt: Nærings- og fiskeridepartementet forventer at Forskningsrådet har stor oppmerksomhet om\nklima og miljø, herunder miljøteknologi, og bærekraftige løsninger. I tilfeller der to prosjekter\ner like gode, bør prosjektet som er mest bærekraftig med hensyn til effekter på klima, miljø\nog samfunn, prioriteres.\nNorge tar sikte på å støtte og spille en aktiv rolle i forskningssamarbeidet gjennom\nforskningstiåret for hav. Forskningsrådet har en viktig rolle med å bidra til bred koordinering\nog gjennomføring av norsk deltagelse i samråd med NFD, KD og andre berørte\ndepartementer. Slik koordinering omfatter både norske forskningsmiljøer og forholdet til\ninternasjonale forskningspartnere som EU, Nordisk ministerråd/Nordforsk, samt enkeltland i\nvåre nærområder og i sør som det er naturlig å samarbeide med. Det settes av 10 mill.\nkroner til Forskningsrådets havsekretariat i 2022 for å følge opp havforskningstiåret. Det\nvises til nærmere omtale under omtalen av post 51 under.\nVirkemidler for etablerere skal samles i Innovasjon Norge. Ordningen for studententreprenørskap (STUD-ENT) flyttes fra Forskningsrådet til Innovasjon Norge fra 2022.\nInnovasjon Norge vil få i oppdrag å sørge for at de ulike ordningene rettet mot etablerere\nfungerer godt sammen. Tiltaket er en oppfølging av områdegjennomgangen av det\nnæringsrettede virkemiddelapparatet.\nStyringsinformasjon\nNår det gjelder omtale av styringsinformasjon for de fem målene, viser vi til\nKunnskapsdepartementets tildelingsbrev som etatstyrer, punkt 3 Mål, strategiske områder og\nstyringsinformasjon for Norges forskningsråd.\nStyringsinformasjon for de sektorpolitiske prioriteringene fremgår i struktur og forventninger\ntil rapporteringen i vedlegg til årsrapporten (departementsvis rapporter). Vi viser til punkt 5\nRapportering for 2022 i dette tildelingsbrevet for presisering av hvilke sektorpolitiske\nprioriteringer Nærings- og fiskeridepartementet forventer at Forskningsrådet skal rapportere\npå.\n3. Budsjettildelinger og fullmakter for 2022\nFor Norges forskningsråd er det fattet budsjettvedtak på kap. 920 post 50 og 51 (tall i 1000\nkr):\nKap. 920", + "Virksomhet: NIBIO - NORSK INSTITUTT FOR BIOØKONOMI\nDokument: Årsrapport NIBIO 2022\nScore: 0.944\ntekstsnutt: Aktiviteter og resultater i innovasjonsselskap\nPotensiell kommersiell innovasjon forvaltes av vårt TTO-selskap ARD Innovation gjennom en\ntjenestekjøpsavtale. NIBIO, har via ARD Innovation, etablert to bedrifter i 2022. Begge bedriftene har\nfullført verifiseringsprosjekter finansiert av Norges forskningsråd. Prosjektet hadde oppstart i 2019.\nDen ene bedriften, CIOL AS er basert på en ny og miljøvennlig metode for impregnering av tre, og har\nallerede høstet stor interesse fra treindustrien i Norge. Den andre bedriften, Agribiotix AS er basert på\nteknologi utviklet både ved NMBU og ved NIBIO. Bedriften finner og renser nye gunstige\nmikroorganismer med antimikrobiell aktivitet, probiotisk aktivitet eller plantevekstfremmende\naktivitet, som kan brukes som alternativer for antibiotika og plantevernmidler i landbruket (se\nfaktaboks).\nTilslagsprosenten for verifiseringsprosjekter har så langt vært 100 % (kun en søknad). Ard Innovation\nhar i 2022 allokert lokale prosjektmidler til tretten prosjekter, dette er mer enn en dobling fra\nforegående år (lokale prosjektmidler er en bevilgning fra Norges forskningsråd til TTO-ene). TTO-ene\nallokerer selv midler til aktuelle prosjekter. Denne ordningen er erstattet med en ny\nbevilgningsstruktur fra 2023. Ard Innovation mottok 13 henvendelser (såkalte innmeldte ideer) om\nmulige innovasjons-prosjekter i 2022, ett av disse resulterte i DOFI. Det ble ikke\ninnsendt patentsøknader i 2022.\nDet er pr 2022, 20 aktive NIBIO-prosjekter i Ard Innovations portefølje: 15 er kommersialiseringsprosjekter, sju er IPR-rådgivning. Prosjektene kommer hovedsakelig fra forskningsmiljøer knyttet til\ntrevitenskap og plantefag. I tillegg er det som nevnt ovenfor etablert to selskaper.\nVia Ard Innovasjon har NIBIO også samarbeid med en annen TTO, Validé i Rogaland. I 2022 har det\ndog vært begrenset samarbeid, først og fremst på grunn av kapasitetsproblemer i NIBIO. Vår regionale\nkoordinator (Arne Sæbø) var i 2022 vararepresentant i fagrådet som vedtar hvilke prosjekt som skal få\nstøtte fra Validé. Det ble ikke sendt inn søknader fra NIBIO til Validé i 2022.", + "Virksomhet: STATSFORVALTAREN I VESTLAND\nDokument: Årsrapport Statsforvalteren i Vestland 2022\nScore: 0.936\ntekstsnutt: Frå 2020 fekk som kjent fylkeskommunen ansvaret for utviklingsoppgåvene innan landbruk. Vi skal bidra med vår kunnskap om landbruket, i samarbeid\nmed Innovasjon Noreg og næringa. Det formelle samarbeidet går godt, men vi har meir å hente på arbeidsdelinga for det praktiske innan mobilisering,\nulike prosjekt og kor aktive vi skal vere i pådrivarrolla. Etter vår vurdering er det behov for eit slikt kontinuerleg arbeid for å oppnå ønskt endring og\nutvikling, i samsvar med nasjonal landbrukspolitikk.\nI samarbeid med oss, Innovasjon Norge og næringa har fylkeskommunen vedteke ein ny temaplan for landbruk, som skal vere styrande for innsats og\nbruken av utviklingsmidlane.\nI partnarskapen har vi i større eller mindre grad vore involverte i følgjande prosjekt eller tiltak i 2022:\nMjølkeproduksjon: Omlegging frå bås til lausdrift\nKjøtproduksjon i utmark\nInn på tunet-løftet 2\nMeir eple for vidare utvikling og vekst i sidernæringa\nArbeidsgjevarrolla ved hausting i bærproduksjonane\nMarknadshage – auka lokal dyrking og omsetting\nUrbant landbruk – samarbeid med bybonden i Bergen\nForum landbruksplast – nasjonalt forum for betre plasthandtering og innsamling. Erfaringsutveksling, kunnskapsbygging og mobilisering.\nMjølkeforedling – kurs og digital studietur\nLokal energiproduksjon – solceller og biogass\nPlanlegging og koordinering til IGW 2023\nLivOGLyst – prosjekt på bulyst i bygdene i samarbeid med fylkeskommunen\nKunnskapsformidling gjennom møte, artiklar og webinar\nMed få unntak skjer deltakinga ved at fagfolk med bakgrunn i andre forvaltningsoppgåver hjå oss, bidreg med kunnskap inn i desse prosjekta. Dette utgjer\neit effektivt samarbeid mellom oss og fylkeskommunen, som kan bli endå betre.\nTilfredsstillende foryngelse etter all hogst innen tre år etter hogst. (fra kapittel 3.1.6.1.2.1 i TB)\nRapportere på\nKommunenes arbeid med tilfredsstillende foryngelse innen tre år etter hogst er fulgt opp.", + "Virksomhet: KUNNSKAPSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Direktoratet for høyere utdanning og kompetanse 2022\nScore: 0.930\ntekstsnutt: 1.4. Strategi og handlingsplan for digital omstilling for universitet og høyskoler er iverksatt\nog følges opp\n1.5. Andelen åpne forskningspublikasjoner øker\nMål 2: Utdanning, opplæring og karriereveiledning av høy kvalitet er tilgjengelig for\nalle uavhengig av bakgrunn, kompetansenivå og funksjonsevne\n2. Styringsparametere:\n2.1. Befolkningen har tilgang på karriereveiledning med høy kvalitet\n2.2. Voksne med svake grunnleggende ferdigheter har tilgang til effektiv og relevant\nkompetanseutvikling av høy kvalitet\n2.3. Sysselsatte har tilgang til relevante og fleksible videreutdanningstilbud som kan\nkombineres med jobb\n2.4. Andel lærere som underviser voksne som hever sin kompetanse gjennom etter- og\nvidereutdanningstilbud\n2.5. Utdanningsinstitusjonene mobiliseres gjennom nasjonale og internasjonale tilskudd\ntil kvalitetsutvikling i utdanningene\n2.6. Norske elever og studenter har internasjonale studieopphold av høy kvalitet\n2.7. Internasjonaliseringstiltak gir kvalitetsløft og spres til andre barnehager, skoler og\ngrunnopplæringsaktører\n2.8. Kvalitetsutviklingstiltak i utdanningene gir kvalitetsløft og spres til andre\nutdanningsmiljøer\n2.9. Norske utdanningsinstitusjoner er attraktive internasjonalt og inngår i partnerskap for\nøkt utdanningskvalitet\nMål 3: Myndigheter, utdanningstilbydere, arbeidslivet og den enkelte har et godt\nkunnskapsgrunnlag for sine beslutninger om investering i utdanning og\nkompetanseutvikling\n3. Styringsparametere:\n3.1. Kunnskap om tilstand og kvalitetsutvikling i høyere utdanning og høyere yrkesfaglig\nutdanning, gir godt grunnlag for styring og utvikling\n3.2. Kunnskap om internasjonalt samarbeid og utveksling sin betydning for\nkvalitetsutvikling i barnehage og grunnopplæring, gir godt grunnlag for styring og\nutvikling\n3.3. Tilgjengelighet og gjenbruk av data styrkes i kunnskapssektoren, og styrkes som\ngrunnlag for kunnskapsbasert arbeid på tvers av sektorer\nMål 4: Innvandrere og utsatte grupper i arbeidsmarkedet får kompetansetiltak som\nbidrar til økt deltakelse i arbeids- og samfunnslivet\n4. Styringsparametere:\n4.1. Kjennskap til prøver i norsk og språknivåene i rammeverket, blant arbeidsgivere,\nkandidater til prøvene og i samfunnet for øvrig\n4.2. Lærere som underviser nyankomne innvandrere, hever sin kompetanse gjennom\nrelevante etter- og videreutdanningstilbud\n4.3. Andel nyankomne som har mottatt karriereveiledning", + "Virksomhet: SAMFERDSELSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Norges forskningsråd 2022\nScore: 0.927\ntekstsnutt: Det overordnede målet for samferdselspolitikken er \"et effektivt, miljøvennlig og trygt\ntransportsystem i 2050\", jf. Meld. St. 20 (2021–2022) Nasjonal transportplan 2022–2033. Det\ner fastsatt fem likestilte mål i Nasjonal transportplan (NTP) 2022-2033, som gir retningen for\nressursbruken i planperioden:\n- Mer for pengene\n- Effektiv bruk av ny teknologi\n- Bidra til oppfyllelse av Norges klima- og miljømål\n- Nullvisjon for drepte og hardt skadde\n- Enklere reisehverdag og økt konkurranseevne for næringslivet.\nSamferdselsdepartementets bevilgning til Norges forskningsråd skal bidra til å utnytte\nmulighetene som forskning, utvikling og innovasjon gir for å nå de transportpolitiske målene\npå en effektiv måte. For at forskning og innovasjon skal bidra til oppnåelse av NTP-målene\nkreves det relevant forskning og innovasjon med god kvalitet og at resultatene tas i bruk i\nnæringslivet og i beslutningsprosesser.\nDe transportpolitiske målene i NTP 2022–2033 og Samferdselsdepartementets\nsektorpolitiske prioriteringer overfor Norges forskningsråd knytter seg dermed i all hovedsak\ntil Norges forskningsråds mål 3 Møte store samfunnsutfordringer.\nI tillegg til å bidra til å nå de transportpolitiske målene i NTP 2022-2033, gir satsing på\ntransportrettet forskning og innovasjon betydelige muligheter for næringsutvikling. Ved å\nmobilisere norsk næringsliv øker vi mulighetene for at norsk næringsliv kan dra nytte av det\nvoksende markedet for smarte mobilitetsløsninger og verdiskaping som ligger i digitalisering\nog grønn omstilling av transportsektoren. Dette kan gi muligheter for økt eksport og nye\narbeidsplasser.\nDermed knytter Samferdselsdepartementets sektorpolitiske prioriteringer overfor Norges\nforskningsråd seg også til Norges forskningsråds mål 2 Økt verdiskaping for næringslivet.\nDet understrekes samtidig at departementets sektorpolitiske prioriteringer også må sees i\nsammenheng med målene om økt vitenskapelig kvalitet (mål 1), et velfungerende\nforskningssystem (mål 4) og god rådgivning (mål 5).", + "Virksomhet: MATTILSYNET\nDokument: Årsrapport Mattilsynet 2022\nScore: 0.926\ntekstsnutt: Utstrakt bruk av kunstig intelligens, maskinlæring og presise genredigeringsteknologier blir mer utbredt i flere\nnæringer og sektorer. Slik teknologi kan bidra til å gjøre matproduksjonen mer bærekraftig i en verden med\nstigende befolkningstall. Vi skal kontinuerlig jobbe for helsemessig trygg mat og god helse hos planter, landdyr\nog fisk, og god dyrevelferd, samtidig som vi legger til rette for innovasjon i utviklingen av nytt regelverk og\noffentlig kontroll.\nHvilke data vi samler inn og får tilgang til fra andre, blir viktig for å forstå tilstanden i norske dyrehold, i\nhavbruksnæringen, i matproduksjon og i vannforsyningssystemer. På denne måten kan vi i større grad jobbe\nforebyggende og dermed basere den offentlige kontrollen på risiko, slik at vi bruker samfunnets ressurser på\nen mest mulig målrettet og effektiv måte.\nTrygg og kostnadseffektiv elektronisk datafangst og –deling, og god datakvalitet, er en kritisk suksessfaktor\nfor Mattilsynets bidrag til norsk verdiskaping og bærekraftig vekst i landdyr- og havbruksnæringene. Digital\nteknologi gir mulighet til effektiv og sikker brukerdialog. Vi vil arbeide for å bli en mer kompetent og aktiv\nbidragsyter til et digitaliseringsvennlig regelverk og smidige utviklingsprosesser. Innovasjon og teknologiske\nnyvinninger skjer også på den andre siden av loven, og vi må være forberedt på å møte og bidra til å redusere\nøkt kriminalitet i omsetning av mat, dyr og planter.", + "Virksomhet: NORGES TEKNISK-NATURVITENSKAPELIGE UNIVERSITET NTNU\nDokument: Årsrapport NTNU 2022\nScore: 0.924\ntekstsnutt: Vår tverrfaglige profil og erfaring i samarbeid med\nsamfunnet og bedrifter gir NTNU et konkurransefortrinn. Vår ambisjon er å være en viktig bidragsyter\ntil bærekraftig verdiskaping. Innovasjon er mer enn\nå utvikle bedrifter basert på nye ideer. Samfunnet\ntrenger nye bærekraftige løsninger, oppfinnere,\ninnovatører og videreutviklere av både metoder,\nprodukter, arbeidspraksis og tjenester innen eksisterende og nytt arbeidsliv. Det finnes knapt noe\nmer spennende enn at ideer fødes, konkretiseres og\nblir til noe nytt. NTNU bidrar til omstilling av norsk\narbeidsliv gjennom forsknings- og innovasjonssamarbeid med privat næringsliv og offentlig sektor.", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN\nDokument: Årsrapport NAV 2022\nScore: 0.923\ntekstsnutt: 4.2.8 Anskaffelser\nAnskaffelsesporteføljen til NAV teller 1 667 avtaler ved utgangen av 2022, noe som omfatter driftsområdet, hjelpemidler og arbeidsmarkedstiltak. I 2022 gjennomførte vi 29 anskaffelsesprosesser\nog inngikk avtaler til en samlet verdi av 5,2 milliarder kroner. Gjennom 2022 har det fortsatt vært\nleveranseutfordringer for leverandørene på en del avtaler særlig innen hjelpemiddelområdet, men\nsituasjonen er bedret sammenlignet med 2021.\nVi har fulgt opp henstilling fra Nærings og fiskeridepartementet (NFD) om balanserte kontrakter, og\ninnført mer balanserte prisjusteringsmekanismer for nye kontrakter innen hjelpemiddelområdet.\nI 2022 har vi fortsatt det strategiske samarbeidet med de største hjelpemiddelleverandørene, og\nvi har gjennomført strategiske møter med 10 leverandører. Dette har bidratt til å redusere konse­\nkvensene av leveransehindringene som har oppstått som følge av krigen i Ukraina og pandemien. .\nVi har forsterket innsatsen på sosialt ansvar og har kartlagt og fulgt opp 25 nye leverandører på\netiske kontraktsvilkår. Resultatene viser ulik modning hos leverandørene.\nFor å øke innovasjon gjennom anskaffelser har vi tatt i bruk en metode for måling av innovasjon. .\nVi har fulgt opp regjeringens satsing på innovative anskaffelser og har gjennomført to startoffs gjennom den statlige ordningen for startoffs 37. Den ene innen avklaringstiltaket rettet mot unge, og den\nandre for digital rekruttering av brukertestere. NAV gjennomfører også et innovasjonspartnerskap\nmed finansiering fra Innovasjon Norge som skal gi bedre oppfølging av unge og redusere ungt utenforskap. Vi har gjennomført en kartlegging av hva som skal til for å kunne tilby elektriske kassebiler\ntil brukerne i samarbeid med bransjen.", + "Virksomhet: NORD UNIVERSITET\nDokument: Årsrapport Nord universitet 2022\nScore: 0.919\ntekstsnutt: Innovasjon og samfunn\nDet er nasjonale forventninger til at\nuniversitetene skal integrere digitalisering\nog teknologi inn i sin forskning og\nundervisning. Nord har i 2022 satset på\ndigitalisering gjennom etableringen av\nTechLab Nord ved studiested Mo i Rana.\nTechLab er en fellesstruktur eid sammen\nmed næringslivet som gir universitetets\nnedslagsfelt større tilgang på teknologi,\nrobotikk, digitale verktøy og tilhørende\nkompetanse. Etableringen av TechLab\nbygger på erfaringer fra Mechatronics\nInnovation Lab AS (MIL), en lignende\nstruktur eid av Universitetet i Agder, som\nNord også har en samarbeidsavtale med.\nTechLab Nord skal blant annet tilby utleie\nav utstyr og kompetanse for opplæring av\nstudenter, fagfolk og ansatte hos Nord,\nbedrifter og kommuner. Brukere skal\nkunne teste hvordan teknologi, relatert\ntil eget fagområde og tjeneste, kan bidra\ntil innovasjon gjennom utvikling av nye\ntjenester og produkter. Tilgangen til slik\ninfrastruktur reduserer utviklingsrisiko\nog skal bidra til økt innovasjon. TechLab\nNords utstyr skal brukes i Nords forskning, i\nundervisning og innovasjonsprosjekter.\nTechLab Nord vil også være et viktig\nsupplement til Nord Innovasjon som er\nuniversitetets teknologioverføringsselskap\n(TTO), som tilrettelegger for økt\nkommersialisering av Nords forskning\nder det er relevant. Nord Innovasjon\nAS har i 2022 mottatt ni nye ideer til\ninnovasjonsprosjekt, søkt FORNY-midler\nfra Forskningsrådet til seks prosjekter,\nog etablert et nytt selskap. Det nye\nselskapet er etablert sammen med\nNordlandssykehuset og to gründere for", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I MOLDE\nDokument: Årsrapport Høgskolen i Molde 2022\nScore: 0.914\ntekstsnutt: Mål 3 – Utvikle kompetanse om bærekraftig samfunnsutvikling, velferd og innovasjon,\nmed sterk faglig logistikk-, helse- og sosialfaglig profil\nHiMolde vil at forskningen og utdanningsprogrammene skal bygge på unik og institusjonstypisk\nkunnskap om bærekraftig samfunnsutvikling, velferd og innovasjon. HiMolde vil spesielt\nunderstøtte utvikling av kompetanse med sterk faglig logistikk-, helse- og sosialfaglig profil,\nog gjennom dette bidra til det grønne skiftet. HiMolde vil ta en tydeligere posisjon som\nkunnskapsaktør i regionen og nasjonalt, som utdanner kandidater samfunnet trenger for å\nlykkes med en mer bærekraftig samfunnsutvikling.\nStyringsparametere:\n7. Flere studieprogrammer som underbygger høyskolens status som vitenskapelig\nhøgskole i logistikk, og sterke ph.d.-programmer innen logistikk og helse- og sosialfag\n8. Økt kapasitet og kvalitet for utdanningene som kan ta i bruk avansert simulering og\nAR/VR, forberedende ferdighetstrening og undervisning med praksis.\n9. Tettere samarbeid med industrien, helsevesenet, andre offentlige aktører og\nfrivilligheten/idretten om praksisplasser for studenter, gjesteforelesere og\nstudentoppgaver for å bidra til FNs bærekraftmål.\nAvdelingene vil bidra til utvikling av et emne gitt ved HiMolde i samarbeid med ungt entreprenørskap\nsom setter sammen logistikk, teknologi og helsetjenesten for å utarbeide innovasjonsforslag og\nidentifisere muligheter for entreprenørskap hos studentene.", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\nScore: 0.914\ntekstsnutt: Innovation@digdir: vårt eige innovasjonsmiljø\n
\nOffentleg sektor må levere betre tenester for færre kroner for å møte\nutfordringane som ligg føre oss. Det krev evne til innovasjon.\nInnovation@digdir er Digdir sitt eige innovasjonsmiljø og er ei vidareføring\nav innovation@altinn – eit nettverk og fellesskap der vi stimulerer til\nidéutvikling og til å ta idéane vidare mot konkrete løysingar\nI 2022 arrangerte Innovation@Digdir og Noregs Bank ei idémyldring\nmed påfølgande hackathon for å teste ut kva eksisterande utfordringar\nei innføring av digitale sentralbankpengar vil kunne løyse, og kva nye\nmoglegheiter det kan gi samfunnet. Samarbeidet har så langt resultert\ni 12 eksempel som Noregs Bank vurderer i det vidare arbeidet\nVi har utforska og testa korleis nasjonale fellesløysingar kan\nunderstøtte nye måtar å utvikle offentlege tenester på. Eit døme er\nsamarbeidet med Tolletaten og Arkivverket i regulatorisk sandkasse\nfor arkiv, data og offentlegheit. Saman testa vi ut nye løysingar for å\ngjere Tolletaten sine datasett tilgjengelege i Felles datakatalog og\nsøkbare for offentlegheita gjennom eInnsyn\nVi har gjennomført åtte arrangement med over 270 deltakarar frå 61\nverksemder i \"Operativ verkstad for samanhengande tenester» for å\nløyse konkrete utfordringar, utforske og teste nye idear raskt og styrke\nkompetansen på digitalisering." + ], + "final_answer": "Basert på tekstsnuttene gitt fra ulike statlige virksomheter, synes det å være en betydelig grad av omtale og fokus på innovasjon i de respektive virksomhetenes rapporter og dokumenter. Her er noen observasjoner:\n\n1. **Kommunal- og distriktsdepartementet**: Fokus på innovasjon i samarbeid med Innovasjon Norge for å øke verdiskapning og innovasjonsevne gjennom nye produksjonsprosesser og utløsning av privat kapital.\n\n2. **Universitetet i Oslo (UiO)**: Tydelig fokus på innovasjon gjennom ulike programmer som SPARK samfunnsinnovasjon og Veksthuset, som skal styrke samarbeid og kommersialisering av innovasjon.\n\n3. **Norges Forskningsråd**: Rapporterer om bidrag til innovasjon gjennom vitenskapelig forskning og samskaping, og støtter prosjekter som møter store samfunnsutfordringer.\n\n4. **Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo (AHO)**: Fokus på brukersentrert innovasjon gjennom nasjonale senter for innovasjon i offentlig sektor.\n\n5. **Nærings- og fiskeridepartementet**: Diskusjoner om innovasjon relatert til miljøteknologi og bærekraftige løsninger, samt prioritering av prosjekter etter bærekraftighet.\n\n6. **NIBIO - Norsk institutt for bioøkonomi**: Arbeider med kommersiell innovasjon gjennom etablering av nye bedrifter og teknologiutvikling i landbruksteknologi.\n\n7. **Statsforvaltaren i Vestland**: Omhandler innovasjon gjennom samarbeid med landbrukssektoren og utvikling av prosjekter for regional utvikling.\n\nDisse eksemplene viser tydelige indikasjoner på at innovasjon er et sentralt tema og en viktig del av mange statlige sektorer og deres agendaer, manifestert både gjennom interne strategier og i samarbeid med eksterne aktører.", + "year_reps": true, + "grants": true + }, + "1.2": { + "question_reference": "Finn omtale av innovasjon, lag referansetekstene slik at den finner tekster fra ulike virksomheter", + "question_final": "Kan vi se en sammenheng mellom virksomhetenes omtale av innovasjon?", + "reference_texts": [ + "Detaljer om ny teknologi og innovative løsninger benyttet i ulike virksomheter.", + "Innovasjon i norsk industri og teknologisk utvikling i bedrifter.", + "Moderne innovasjoner introdusert i det private og offentlige sektor.", + "Et gjennombrudd innen teknologi eller en nyskapende metode benyttet i en organisasjon.", + "Beskrivelse av implementering av innovative strategier for effektivisering og forbedring i flere virksomhetstyper." + ], + "retrieved_texts": [ + "Virksomhet: ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN\nDokument: Årsrapport NAV 2022\nScore: 0.991\ntekstsnutt: 4.2.8 Anskaffelser\nAnskaffelsesporteføljen til NAV teller 1 667 avtaler ved utgangen av 2022, noe som omfatter driftsområdet, hjelpemidler og arbeidsmarkedstiltak. I 2022 gjennomførte vi 29 anskaffelsesprosesser\nog inngikk avtaler til en samlet verdi av 5,2 milliarder kroner. Gjennom 2022 har det fortsatt vært\nleveranseutfordringer for leverandørene på en del avtaler særlig innen hjelpemiddelområdet, men\nsituasjonen er bedret sammenlignet med 2021.\nVi har fulgt opp henstilling fra Nærings og fiskeridepartementet (NFD) om balanserte kontrakter, og\ninnført mer balanserte prisjusteringsmekanismer for nye kontrakter innen hjelpemiddelområdet.\nI 2022 har vi fortsatt det strategiske samarbeidet med de største hjelpemiddelleverandørene, og\nvi har gjennomført strategiske møter med 10 leverandører. Dette har bidratt til å redusere konse­\nkvensene av leveransehindringene som har oppstått som følge av krigen i Ukraina og pandemien. .\nVi har forsterket innsatsen på sosialt ansvar og har kartlagt og fulgt opp 25 nye leverandører på\netiske kontraktsvilkår. Resultatene viser ulik modning hos leverandørene.\nFor å øke innovasjon gjennom anskaffelser har vi tatt i bruk en metode for måling av innovasjon. .\nVi har fulgt opp regjeringens satsing på innovative anskaffelser og har gjennomført to startoffs gjennom den statlige ordningen for startoffs 37. Den ene innen avklaringstiltaket rettet mot unge, og den\nandre for digital rekruttering av brukertestere. NAV gjennomfører også et innovasjonspartnerskap\nmed finansiering fra Innovasjon Norge som skal gi bedre oppfølging av unge og redusere ungt utenforskap. Vi har gjennomført en kartlegging av hva som skal til for å kunne tilby elektriske kassebiler\ntil brukerne i samarbeid med bransjen.", + "Virksomhet: RIKSREVISJONEN\nDokument: Årsrapport Riksrevisjonen 2022\nScore: 0.983\ntekstsnutt: 3.3 Utviklingsarbeid\nVi har mange pågående utviklingsprosjekter. Dette er en forutsetning for at\nvi utvikler oss i tråd med målene i strategien vår. Digitalisering og\nautomatisering står sentralt i arbeidet for kvalitetsforbedringer og mer\neffektive arbeidsprosesser. Vi har blant annet en innovasjonslab som\nunderstøtter dette arbeidet. Mye utviklingsarbeid skjer også ved at vi tar i\nbruk innovative metoder og ny teknologi når vi gjennomfører revisjoner.\nI 2017 etablerte vi et moderniseringsprogram for å sikre systematisk styring\nav utviklingsarbeidet i strategiperioden. Programmet har bestått av våre\nstørste og viktigste utviklingsprosjekter. Det har vært et viktig virkemiddel for\nå nå målene i strategien vår, og for å legge til rette for at utviklingstiltakene\ngir forventede gevinster.\nModerniseringsprogrammet ble i 2022 erstattet av tydeligere felles\nporteføljestyring av alle vedtatte utviklingstiltak. Porteføljen er underlagt\nrevisjonsråden, og eierskapet for hvert av tiltakene er delegert til relevante\navdelinger. Rammeverket for styring og oppfølging av tiltakene videreføres\nog bygger på arbeidet i moderniseringsprogrammet.", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\nDokument: Årsrapport DFØ 2022\nScore: 0.983\ntekstsnutt: 3.2.6 Vurdering og analyse av utvikling for hovedmål2:\nOffentlig sektor gjennomfører effektive og bærekraftige\nanskaffelser som bidrar til å fremme innovasjon\nDFØs tjenester er etterspurt av både offentlige oppdragsgivere og private aktører, og vi\nopplever stor interesse og deltakelse på nær sagt alle tiltak som settes i gang. Våre\nhovedprioriteringer og aktiviteter legger til rette for at offentlige virksomheter\ngjennomfører effektive og bærekraftige anskaffelser som bidrar til å fremme\ninnovasjon. Påmeldingen til vår årlige konferanse og våre fagseminarer med\nfagnettverk er gode måleparametere, og indikerer at både offentlige aktører og private\nvirksomheter ønsker å øke sin faglige modenhet knyttet til å gjennomføre effektive og\nbærekraftige anskaffelser.\nI 2022 har fagområdene bærekraft, innovasjon, felles innkjøpsavtaler og digitalisering\nmed analyse fått oppmerksomhet. I tillegg har nye regelverksinitiativ fått behørig\noppmerksomhet, hvor DFØ er anmodet om bidrag inn i sekretariatet knyttet til det\npågående lovarbeid og bidrag til to forskrifter om nullutslipp for vei- og sjøtransport i\nsamarbeid med andre fagmyndigheter. Arbeidet med å bidra til å forebygge\narbeidslivskriminalitet (Norgesmodellen) er også en betydelig oppgave i vårt\nforbedrede veiledningsarbeid. Dette vil bli prioritert i 2023 for å bringe DFØs erfaring fra\nområdene inn i det pågående arbeidet med utvikling av nytt regelverk.\nRiksrevisjonen leverte rapporten «Riksrevisjonens undersøkelse av grønne offentlige\nanskaffelser - (Dokument 3:5 (2021–2022) i februar. Rapporten konkluderer blant\nannet med følgende: «Det er utarbeidet et omfattende veiledningsmateriell om grønne\noffentlige anskaffelser, men det er behov for å gjøre det mer brukervennlig og kjent»,\nog «arbeidet med grønne offentlige anskaffelser krever god koordinering mellom\nansvarlige departementer.» Dette har vi fulgt opp. Spredning av veiledningsmateriellet\nkombinert med veiledning og kompetanseheving knyttet til bærekraft har fått betydelig\noppmerksomhet fra våre brukere. Bedre synlighet av veiledningsmateriellet har i 2022", + "Virksomhet: JERNBANEDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Jernbanedirektoratet 2022\nScore: 0.983\ntekstsnutt: 4.5 Jernbanesektoren er innovativ, deler data og utnytter ny teknologi\nDirektoratet skal ha god oversikt over relevant teknologisk utvikling og fremme forslag om utnyttelse av\nmulighetene som ligger i ny teknologi for jernbanen. Samtidig har virkemiddelselskapene et selvstendig\nansvar for å ta i bruk og utnytte mulighetene i ny teknologi og deling av data. Direktoratet har i denne\nsammenhengen en viktig rolle for å identifisere utfordringer og mulige gevinster, samt å være en pådriver\nfor å finne løsninger i lys av sektorens organisering og ansvarsdeling.\nHovedutfordringene knyttet til dette målet har vært begrenset tilgang på data, samt begrenset mulighet til å\ndele data gjennom eksisterende trafikkavtaler. For å forbedre mulighetene for deling av data fra\ntogoperatørene må dette innarbeides i eksisterende trafikkavtaler. Dette skal det jobbes med i 2023, og i\nden nye trafikkavtalen med Vygruppen for 2023 er dette allerede en del av avtalen.\nI vår nye organisasjonsmodell er det også etablert en egen seksjon som skal ha god oversikt over og\nvurdere mulighetene som ligger i relevant forskning, innovasjon og teknologisk utvikling.\nJernbanedirektoratet er også med i tverrsektoriell datasamarbeidet som jobber mot mer deling av data på\ntvers. Norge har også blitt medlem i Europe’s Rail som vil sikre tilgang til forskning og utvikling på\nteknologiområdet.", + "Virksomhet: NIBIO - NORSK INSTITUTT FOR BIOØKONOMI\nDokument: Årsrapport NIBIO 2022\nScore: 0.975\ntekstsnutt: kostnadsstrukturene i NIBIO. Effektiviteten i NIBIO, og ikke minst balansen mellom underliggende\nadministrative omkostninger, faglig produksjon og ekstern inntjening. Instituttets kostnader må stå i\nforhold til inntektene. Det må hele tiden være fokus på produktivitet. Kvalitet og profesjonalitet i de\nadministrative funksjonene må ivaretas, samtidig som organisasjonen i sin helhet må rette\noppmerksomheten mot prosjektene og det faglige samfunnsoppdraget. NIBIO er nå før første gang i\nen situasjon som muliggjør investeringer i strategisk viktig infrastruktur, og i oppgraderingstiltak for å\nfremme det fysiske arbeidsmiljøet.\nI dette perspektivet er det også avgjørende at vi evner å forstå konsekvenser, utfordringer og\nmuligheter i teknologiutviklingen. Både hvordan ny teknologi endrer næringene og samfunnet i sin\nhelhet, men også hvordan det griper inn i måten vi som organisasjon arbeider på. Blant annet med\nulikt verktøy basert på kunstig intelligens.\nNIBIO er i en situasjon med stor nyrekruttering, dels som følge av generasjonsskifter og dels som følge\nav mange nye oppgaver. NIBIO blir påvirket av økt dynamikk i arbeidsmarkedet. Samtidig gir vår\ntilstedeværelse 15 steder i Norge viktige muligheter med tanke på tilfang av kompetanse landet rundt.\nNIBIO har, på tross av mange skjær i sjøen i første årene, hatt en svært positiv utvikling. Mye er\noppnådd i løpet av de snart åtte årene instituttet har eksistert. Ansatte har lagt ned en stor innsats, og\nbidratt til at NIBIO i dag framstår som et langt mer robust institutt enn for bare få år siden – både\nøkonomisk og faglig. NIBIO er i ferd med å bli en kjent og kjær merkevare for mange i det norske\nsamfunnet, og en aktør som betyr mye i mange lokalsamfunn. Vi har solid forankring, både regionalt\nog nasjonalt – og vi er gradvis blitt en godt synlig aktør internasjonalt. Dette er vi stolte av, og det er et\ngodt utgangspunkt for å møte de utfordringene vi vil stå overfor framover - ikke minst de mulighetene\nvi selv kan høste av om vi spiller våre kort best mulig.", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I MOLDE\nDokument: Årsrapport Høgskolen i Molde 2022\nScore: 0.966\ntekstsnutt: Innholdsfortegnelse\nI. Styrets beretning . 3\nII. Introduksjon til virksomheten og hovedtall . 6\nIII. Årets aktiviteter og resultater 9\nSektormål 1 Høy kvalitet i utdanning og forskning .. 9\nVirksomhetsmål 1 ... 9\nVirksomhetsmål 2 . 10\nVirksomhetsmål 3 . 12\nVirksomhetsmål 4 . 13\nVirksomhetsmål 5 . 14\nUtviklingsavtalen mellom KD og HiMolde .. 14\nVirksomhetsmål 6 . 27\nSektormål 2 Forsking og utdanning for velferd, verdiskaping og omstilling... 30\nVirksomhetsmål 7 . 30\nVirksomhetsmål 8 . 32\nSektormål 3 God tilgang til utdanning . 32\nVirksomhetsmål 9 . 32\nSektormål 4 Effektiv, mangfoldig og solid høyere utdanningssektor og forskningssystem . 34\nVirksomhetsmål 10 ... 34\nVirksomhetsmål 11 ... 35\nVirksomhetsmål 12 ... 35\nVirksomhetsmål 13 ... 37\nIV. Styring og kontroll i virksomheten 40\nDel 1: Rapportering om styring og kontroll. 40\nDel 2: Rapportering på andre forutsetninger og krav ... 40\n4.1.1 Effektivisere konsulentbruken 40\n4.1.2 Lærlinger .. 40\n4.2.1 Forskningsetikk 40\n4.2.2 Samfunnssikkerhet og beredskap (SOB) og sikkerhet etter sikkerhetsloven . 42\nHåndtering av Covid-19-pandemien ... 42\n4.2.3 Rammeverk for nasjonale evalueringer av forskning og høyere utdanning 43\n4.2.4 Likestilling og mangfold .. 43\n4.2.5 Arbeid med norsk språk . 45\nVI. Årsregnskap. 50", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\nScore: 0.964\ntekstsnutt: \nInnovasjon er per definisjon eksperimenterande og løysinga er ukjent. Den\nraske teknologiske utviklinga krev kontinuerleg vidareutvikling av digital\nkompetanse for innovasjon, omstilling og datadriven innovasjon. I Digdir\ner vi avhengige av innovasjon i store delar av arbeidet vårt, anten vi skal\nvidereutvikle eller skape nye fellesløysingar, støtte dei vi er til for eller\nfinne heilt nye løysingar på framtidige utfordringar. Arbeidet med\ninformasjonsforvaltning og deling av data skal bidra til næringsutvikling\nog innovasjon i offentleg sektor, og vi skal bruke innkjøp til å fremje\ninnovasjon og nytenking. Våre utviklingsmiljø har jobba smidig i mange år,\nog DevOps er ein naturleg del av vår metodikk. Vi har også eit eige\nfagmiljø for brukaropplevelse med design- og innholdskompetanse.", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I ØSTFOLD\nDokument: Årsrapport Høgskolen i Østfold 2022\nScore: 0.957\ntekstsnutt: Innhold\nI Styrets beretning ... 7\nII Introduksjon til virksomheten .. 13\nIII Årets aktiviteter og resultater . 17\n1. Sektormål 1: Høy kvalitet i utdanning og forskning ... 18\n1.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 1 18\n1.2 Virksomhetsmål: Utdanning – for kunnskap og utvikling – del 1 . 20\n2. Sektormål 2: Forskning og utdanning for velferd, verdiskaping og omstilling ... 31\n2.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 2 31\n2.2 Virksomhetsmål: Forskning og kunstnerisk utviklingsarbeid – for forandring og innovasjon ... 32\n2.3 Virksomhetsmål: Formidling – for forståelse og debatt 42\n3. Sektormål 3: God tilgang til utdanning ... 46\n3.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 3 46\n3.2 Bærekraftig lærerkompetanse til grunnskolen . 47\n3.3 Virksomhetsmål: Utdanning – for kunnskap og utvikling – del 2 . 49\n4. Sektormål 4: Effektiv, mangfoldig og solid høyere utdanningssektor og forskningssystem .. 52\n4.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 4 52\n4.2 Virksomhetsmål: Organisasjon, ledelse og forvaltning – for brukerorientert og fleksibel drift . 54\n5. Midler tildelt over kap. 226, kap. 260 og kap. 275 . 60\n5.1 Midler tildelt over kap. 226 ... 60\n5.2 Midler tildelt over kap. 260 ... 60\n5.3 Midler tildelt over kap. 275 ... 63\nIV Styring og kontroll i virksomheten . 65\n1. Overordnet vurdering - styring og kontroll . 66\n2. Likestilling, mangfold, diskriminering og tilgjengelighet . 67\n3. Samfunnssikkerhet og beredskap og sikkerhet etter sikkerhetsloven ... 67\n4. Avsetninger 69\n5. Oppfølging av Strategi for digital omstilling i universitets- og høyskolesektoren 2021–2025 ... 69\n6. Campusutviklingsplaner og større byggeprosjekter .. 71\n6.1 Campusutviklingsplaner ... 71\n6.2 Større byggeprosjekter . 72\n7. Håndtering av covid-19-pandemien ... 72\n8. Forskningsetikk .. 72\n9. Effektivisere konsulentbruken 73\n10. Arbeid med norsk språk ... 74\n11. Lærlinger .. 75\nV Vurdering av framtidsutsikter . 77", + "Virksomhet: NORD UNIVERSITET\nDokument: Årsrapport Nord universitet 2022\nScore: 0.957\ntekstsnutt: Innovasjon og samfunn\nDet er nasjonale forventninger til at\nuniversitetene skal integrere digitalisering\nog teknologi inn i sin forskning og\nundervisning. Nord har i 2022 satset på\ndigitalisering gjennom etableringen av\nTechLab Nord ved studiested Mo i Rana.\nTechLab er en fellesstruktur eid sammen\nmed næringslivet som gir universitetets\nnedslagsfelt større tilgang på teknologi,\nrobotikk, digitale verktøy og tilhørende\nkompetanse. Etableringen av TechLab\nbygger på erfaringer fra Mechatronics\nInnovation Lab AS (MIL), en lignende\nstruktur eid av Universitetet i Agder, som\nNord også har en samarbeidsavtale med.\nTechLab Nord skal blant annet tilby utleie\nav utstyr og kompetanse for opplæring av\nstudenter, fagfolk og ansatte hos Nord,\nbedrifter og kommuner. Brukere skal\nkunne teste hvordan teknologi, relatert\ntil eget fagområde og tjeneste, kan bidra\ntil innovasjon gjennom utvikling av nye\ntjenester og produkter. Tilgangen til slik\ninfrastruktur reduserer utviklingsrisiko\nog skal bidra til økt innovasjon. TechLab\nNords utstyr skal brukes i Nords forskning, i\nundervisning og innovasjonsprosjekter.\nTechLab Nord vil også være et viktig\nsupplement til Nord Innovasjon som er\nuniversitetets teknologioverføringsselskap\n(TTO), som tilrettelegger for økt\nkommersialisering av Nords forskning\nder det er relevant. Nord Innovasjon\nAS har i 2022 mottatt ni nye ideer til\ninnovasjonsprosjekt, søkt FORNY-midler\nfra Forskningsrådet til seks prosjekter,\nog etablert et nytt selskap. Det nye\nselskapet er etablert sammen med\nNordlandssykehuset og to gründere for", + "Virksomhet: MATTILSYNET\nDokument: Årsrapport Mattilsynet 2022\nScore: 0.952\ntekstsnutt: Utstrakt bruk av kunstig intelligens, maskinlæring og presise genredigeringsteknologier blir mer utbredt i flere\nnæringer og sektorer. Slik teknologi kan bidra til å gjøre matproduksjonen mer bærekraftig i en verden med\nstigende befolkningstall. Vi skal kontinuerlig jobbe for helsemessig trygg mat og god helse hos planter, landdyr\nog fisk, og god dyrevelferd, samtidig som vi legger til rette for innovasjon i utviklingen av nytt regelverk og\noffentlig kontroll.\nHvilke data vi samler inn og får tilgang til fra andre, blir viktig for å forstå tilstanden i norske dyrehold, i\nhavbruksnæringen, i matproduksjon og i vannforsyningssystemer. På denne måten kan vi i større grad jobbe\nforebyggende og dermed basere den offentlige kontrollen på risiko, slik at vi bruker samfunnets ressurser på\nen mest mulig målrettet og effektiv måte.\nTrygg og kostnadseffektiv elektronisk datafangst og –deling, og god datakvalitet, er en kritisk suksessfaktor\nfor Mattilsynets bidrag til norsk verdiskaping og bærekraftig vekst i landdyr- og havbruksnæringene. Digital\nteknologi gir mulighet til effektiv og sikker brukerdialog. Vi vil arbeide for å bli en mer kompetent og aktiv\nbidragsyter til et digitaliseringsvennlig regelverk og smidige utviklingsprosesser. Innovasjon og teknologiske\nnyvinninger skjer også på den andre siden av loven, og vi må være forberedt på å møte og bidra til å redusere\nøkt kriminalitet i omsetning av mat, dyr og planter.", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I OSLO\nDokument: Årsrapport Universitetet i Oslo 2022\nScore: 0.946\ntekstsnutt: UiO skal frembringe ny kunnskap som kan gi innovasjon og skape verdi både i offentlig sektor og\nnæringsliv. UiOs innovasjonsråd samordner og synliggjør innovasjonsarbeidet ved UiO. Innovasjonsrådet\nbidrar i tillegg til å identifisere nye aktiviteter og tiltak knyttet til innovasjon og kunnskapsbasert\nnærings- og samfunnsutvikling. Forumet er viktig som en arena for erfaringsutveksling og for å skape\nsynergier mellom fakulteter.\n«Innovasjonsløftet» er UiOs strategiske satsing på innovasjon, og i 2022 er arbeidet med å styrke UiOs\nkultur for innovasjon videreført. Arbeid med samfunnsinnovasjon har vært særlig vektlagt og det er\netablert et toårig pilotprogram, SPARK samfunnsinnovasjon for å bidra til økt sosial innovasjon.\nHovedmålet med ordningen er å få forskning og kunnskap raskere ut i samfunnet og i bruk. Det er\netablert et nytt mentorprogram for samfunnsinnovasjon (UiO Spark Social Science), som organisatorisk\ner lagt under UiO:Energi, og er i pilotfase frem til juli 2023. Hensikten er å bidra til utvikling og\nimplementering av nye løsninger i samfunnet. Seks ulike prosjekter fra fire fakulteter er i gang med\narbeidet.\nUniversitetet skal utvikle en ny handlingsplan for innovasjon. Arbeidet med planen er i gang, og det er\nsatt ned en arbeidsgruppe bestående av representanter fra de fleste fakultetene ved UiO. Prosessen\nlegges til rette av UIIN (University industry innovation network). Den nye planen skal erstatte det\ntidligere innovasjonsløftet.\nUiO arbeider med å videreutvikle rammeverk og insentiver for innovasjon og entreprenørskap.\nEtablering av Veksthuset, som er en enhet for innovasjon, samfunns- og næringslivssamarbeid, er en\nviktig prioritering for å styrke kompetansen om kommersialisering og innovasjon ved UiO. Enheten har\nsom formål å øke innovasjonsaktiviteten blant studenter, unge forskere og faste vitenskapelige ansatte,\nspesielt innen livsvitenskapsområdet. Veksthuset er etablert i samarbeid mellom Det medisinske\nfakultet, Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet og UiO:Livsvitenskap.", + "Virksomhet: SKATTEETATEN\nDokument: Årsrapport Skatteetaten 2022\nScore: 0.943\ntekstsnutt: Skatteetaten har i 2022 arbeidet med å videreutvikle virksomhetsarkitekturen med vekt på sammenhengen i hvordan virksomheten er organisert, hvordan våre prosesser er satt sammen og hvordan ITløsninger utnyttes. Virksomhetsarkitekturen består av prinsipper, metoder og modeller som til\nsammen beskriver dette i en helhet. I denne beskrivelsen går viktigheten av å ha en hensiktsmessig\nforvaltning av prosessene tydelig frem; det å ha beskrevet og dokumentert prosessene, hvordan\nprosessene henger sammen med hverandre og med andre områder i organisasjonen, og at dette blir\nforvaltet på en styrt og strukturert måte. Dette treffer rett i kjernen på hvorfor etaten i 2022 har\nbesluttet å innføre produkt- og prosessledelse.\nInnføringen av produkt- og prosessledelse handler i stort om å definere hvordan etaten skal jobbe\nsammen på tvers av organisasjonen. Det er resultatet av vårt interne samarbeid som treffer brukerne\nvåre og for at vi skal kunne levere på brukernes krav og forventninger, må vi jobbe smart og helhetlig\nsammen. Derfor er det avgjørende at ansvar og myndighet er tydelig definert, spesielt når man\njobber på tvers av enheter. I første omgang har etaten valgt å begynne med prosessperspektivet av\nprodukt- og prosessledelse, og særlig stabil og sikker produksjon (drift). Fremover vil vi utforske\nmulighetene som ligger i grensesnittet mellom produkt- og prosessledelse og utvikling.\nI 2022 har etaten gjennomført en evaluering av etatens budsjettmodell. Flere forbedringstiltak er\niverksatt og det er formalisert budsjettprinsipper som grunnlag for etatens budsjettmodell.\nSkatteetaten har også gjennomført flere tiltak for å bedre økonomiske langtidsprognoser. Ved å\nforbedre vår evne til å forutse fremtidige økonomiske utfordringer, kan vi tidligere enn før starte\nplanleggingen for hvordan disse skal løses. Totalt sett gir dette bedre grunnlag for etatens\nvirksomhetsstyrings- og beslutningsfora.\nSkatteetaten har i 2022 etablert ny anskaffelsesstrategi. Strategien bidrar til å profesjonalisere\nanskaffelsesfunksjonen med å vektlegge behovsdekning til lavest mulig kostnader for økt økonomisk\nhandlingsrom. I dette arbeidet prioriterer etaten områdene styring, leverandørutvikling og\ndigitalisering.", + "Virksomhet: HAVINDUSTRITILSYNET\nDokument: Årsrapport Petroleumstilsynet 2022\nScore: 0.943\ntekstsnutt: analyser og vurderinger av totalarbeidsbelastning, inkludert kognitive og perseptuelle forhold. Resultater\nfra tilsynsserien har blitt fulgt opp mot selskapene\nog formidlet til næringen på flere arenaer.\nEFFEKT\nGjennom å følge opp menneskelige faktorer ved bruk\nav flere virkemidler, ser vi at den samlede oppfølgingen har bidratt til økt kunnskapsdeling om menneskelige og organisatoriske forhold når nye digitale\nløsninger skal innføres og tas i bruk. De ansvarlige\nselskapene er i gang med å gjennomføre omfattende tiltak som følge av tilsynsaktivitetene våre.\nI etterkant av alarmtilsynene ser vi at selskapene\nhar gjort forbedringer når det gjelder gjennomføring\nav analyser og vurderinger av arbeidsmiljøforhold i\nkontrollrom.\nSamlet sett erfarer vi at våre tilsynsrapporter,\nkunnskapsprosjekter og fagartikler får mye oppmerksomhet. Over tid ser vi også at våre aktiviteter\nknyttet til oppfølging av menneskelige og organisatoriske faktorer bidrar til at næringen har fått et mer\nhelhetlig perspektiv på utvikling og bruk av ny digital\nteknologi og nye løsninger, og ved innføring av nye\nsamarbeidsformer.\nNæringen har høy oppmerksomhet på utvikling\nav automatiserte løsninger og mulighetene dette gir\nfor effektivisering. Ptil vil fortsette å følge opp disse\ntemaene.", + "Virksomhet: NORGES IDRETTSHØGSKOLE\nDokument: Årsrapport Norges idrettshøgskole 2022\nScore: 0.933\ntekstsnutt: Fremtidens arbeidsliv er i endring, og fremtidens\narbeidsliv trenger utdannede kandidater med evne til å\ntenke innovasjon og bærekraftige løsninger innenfor sitt\nfelt. Samarbeid på tvers vil bli en viktig egenskap, i tillegg\ntil entreprenørskap for å sette vår visjon «Kunnskap i\nbevegelse» ut i praksis.\nBærekraft\nNIH jobber målrettet med å styrke utdanningen innenfor\nbærekraft. Det jobbes både på institusjonelt nivå og på\nde ulike utdanningsprogrammene. Alle utdanningsprogrammene skal inneholde bærekraftsperspektiver som\ner relevante for hvert spesifikke program i løpet av 2023.\nDigitalisering av arbeidsprosesser\nDigitalisering av arbeidsprosesser vil påvirke NIH som\norganisering og legge føringer på hvilke tjenester vi tilbyr\nog hvilken kompetanse vi må tilegne oss fremover.\nNIH anvender i dag den nyeste teknologien for å effektivisere og redusere behovet for ensidig manuell arbeidsbelastning innenfor renhold og andre driftsoppgaver, for\neksempel bruk av renholdsroboter. Dette betyr at\ndriftsoppgavene også stiller større krav til medarbeiderens digitale ferdigheter fremover.\nSektoren står overfor innføring av store og virksomhetsoverspennende nye systemer i årene som kommer.\nNIH vil som en liten organisasjon måtte bruke mye\nressurser på innføring av disse, både i form av menneskelige og økonomiske ressurser. Vi vil i så stor grad som\nmulig måtte benytte løsninger og erfaringer fra andre\ninstitusjoner. Samarbeid med andre institusjoner er\nessensielt. Samtidig vil utvikling av fellesløsninger som\nogså ivaretar mindre institusjoner, være avgjørende for\nen effektiv digital transformasjon på NIH.", + "Virksomhet: NASJONAL SIKKERHETSMYNDIGHET (NSM)\nDokument: Årsrapport Nasjonal sikkerhetsmyndighet 2022\nScore: 0.931\ntekstsnutt: Noreg har slutta seg til FN-måla for berekraftig utvikling\nfram mot 2030. Justissektoren gir gjennom oppgåveløysinga si relevante bidrag til berekraftsarbeidet.\nNSM har ei sentral rolle i arbeidet med å sikre grunnleggjande nasjonale funksjonar. Gjennom dette arbeidet\nleverer vi viktige bidrag til berekraftsmål 16, «Fred, rettferd og velfungerande institusjonar», ved å bidra til å sikre\ngrunnleggjande fridommar og styrkje relevante nasjonale\ninstitusjonar.\nNSM samarbeider med akademia for å utvikle den\ntryggingskompetansen nasjonen treng. NSM har ein aktiv\nnasjonal og internasjonal akademisk forskingsprofil i kryptologi. Vi har medarbeidarar som har bistillingar ved universitet, som underviser og gir spesialkurs i kryptologi, og\nsom jamleg publiserer forsking på internasjonalt toppnivå.\nVi rettleier MSc- og ph.d.-studentar og finansierer ph.d.-ar,\nforskarar og aktivitetar ved universitet og høgskular. Som\nkompetansebedrift legg vi òg stor vekt på at alle tilsette\nskal få vidareutvikla kompetansen sin gjennom ulike tiltak.\nAktivitetane støttar opp under berekraftsmål 4, «God\nutdanning», og berekraftsmål 9, «Industri, innovasjon og\ninfrastruktur».\nTryggingsfaget har tradisjonelt vore mannsdominert,\nog innanfor cybertryggleik og teknisk tryggleik er dette\nframleis svært synleg. NSM arbeider aktivt for å jamne ut\nforskjellen mellom kjønna på desse områda. Vi profilerer kvinnelege tilsette innanfor dei tekniske disiplinane\nvåre og søkjer på denne måten både å påverke kvinner\ntil å velje teknisk utdanning og å rekruttere kvinner til\nNSM. Aktivitetane støttar opp under berekraftsmål 5,\n«Likestilling mellom kjønna».\nNSM bidreg til å oppnå måla i inkluderingsdugnaden ved å aktivt søkje etter medarbeidarar med nedsett\nfunksjonsevne eller hòl i CV-en. Dette arbeidet støttar\nopp under berekraftsmål 8, «Anstendig arbeid og økonomisk vekst». Det same gjer satsinga frå NSM på lærlingar\ninnanfor IT-driftsfaget, som i tillegg støttar opp under\nberekraftsmål 4, «God utdanning»." + ], + "final_answer": "Fra tekstsnuttene du har presentert, er det en klar sammenheng mellom virksomhetenes omtale av innovasjon innenfor deres respektive felt. Flere av virksomhetene vektlegger betydningen av innovasjon, både i form av teknologisk utvikling, anskaffelsesmetoder, og strategiske satsinger:\n\n1. **ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN (NAV)** - NAV bruker innovasjon i anskaffelser for å forbedre kontraktene og strategisk samarbeid med leverandører for å takle utfordringer som oppstår på grunn av eksterne faktorer som krigen i Ukraina og pandemien.\n\n2. **RIKSREVISJONEN** - Fokuset ligger på digitalisering og automatisering for å forbedre kvalitet og effektivitet. Innovasjonslaber og bruk av innovative metoder i revisjon arbeid highlighter en sterk satsing på innovative praksiser.\n\n3. **DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING (DFØ)** - Vektlegger gjennomføringen av bærekraftige og innovative anskaffelser, med et sterkt fokus på bærekraft og digitalisering.\n\n4. **JERNBANEDIREKTORATET** - Innovasjon synliggjøres gjennom å fremme utnyttelse av ny teknologi og deling av data i jernbanesektoren, noe som viser en fremoverlent tilnærming til teknologisk fornyelse.\n\n5. **DIGITALISERINGSDIREKTORATET** - Presenterer en robust tilnærming til innovasjon gjennom kontinuerlig utvikling av digital kompetanse og støtte av informasjonsforvaltning og data-deling som en del av innovasjonsprosesser.\n\nDisse utdragene demonstrerer hvordan innovasjon er en integrert del av det strategiske arbeidet i ulike sektorer innen offentlig forvaltning i Norge. Enten det gjelder anskaffelser, teknologiutvikling, digitalisering, eller organisatorisk fornyelse, bekrefter virksomhetene at innovasjon er avgjørende for å møte både nåværende og fremtidige utfordringer.", + "year_reps": true, + "grants": false + }, + "1.3": { + "question_reference": "Finn eksempler der departementene etterspør innovasjon i underliggende virksomheter", + "question_final": "Hvilke departementer etterspør innovasjon?", + "reference_texts": [ + "Innovasjon etterspurt av departementet", + "Departementenes krav om innovasjon i virksomhetene", + "Eksempler på forespørsler etter innovasjon i offentlige virksomheter utstedt av et departement", + "Hvordan departementene fremmer innovativ praksis i underliggende organisasjoner", + "Strategier for innovasjon implementert av underliggende virksomheter på anmodning fra departementene" + ], + "retrieved_texts": [ + "Virksomhet: NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET\nDokument: Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2022\nScore: 0.994\ntekstsnutt: Mangfold og likestilling\nDepartementet ber Innovasjon Norge videreføre arbeidet for at likestillings- og mangfoldsperspektivet er godt ivaretatt i drift, styring og iverksetting av programvirksomheten i\nInnovasjon Norge.\n5.2 Administrative forhold\nInnovasjon Norges saksbehandling skal både ivareta kundenes behov for raske tilbakemeldinger, og kravet om forsvarlig saksbehandling.\nUnødvendig kompliserte søknadsprosesser og rapporteringskrav skal unngås.\n5.3 Rapportering og evaluering\nInnovasjon Norge har ansvar for at rapportering skjer i henhold til føringer i oppdragsbrevet,\navklart rapporteringsformat og vedlagte rapporteringskalender som er felles for Nærings- og\nfiskeridepartementet, Kommunal- og moderniseringsdepartementet, Landbruks- og\nmatdepartementet, Klima- og miljødepartementet, Utenriksdepartementet, Kulturdepartementet, Kunnskapsdepartementet, Helse- og omsorgsdepartementet, Olje- og energidepartementet og Samferdselsdepartementet. Rapporteringskalenderen gir en oversikt over\nde rapportene som er påkrevd i henhold til oppdragsbrevene fra departementene. Innovasjon\nNorge skal legge stor vekt på presis rapportering og må sørge for at fristene overholdes.\nAktuelle departementer skal varsles snarest mulig dersom forventet ambisjonsnivå ikke kan\noverholdes.\nDe samlede administrasjons- og gjennomføringskostnader skal rapporteres for den enkelte\nordning. Også for de selvfinansierende ordningene skal alle administrasjons- og\ngjennomføringskostnader fremgå.\nEvaluering\nInnovasjon Norge skal rapportere på effekter av egen virksomhet gjennom resultater fra\nMRS-systemet, kundeeffektundersøkelser og evalueringer. Det er viktig at Innovasjon Norge\ngjennomfører evalueringer av satsinger og programmer. Kravet til evalueringer er forankret i\nøkonomireglementet (§ 16) og er en viktig del av arbeidet med å korrigere innretning, omfang\nmv. på tiltakene. Oppdragsgivende departement må involveres tidlig i prosessen, for å ha\nmulighet til å delta i utformingen av evalueringene og/eller sitte i referansegruppe. Videre må\noppdragsgivende departement bli informert om hovedresultater fra evalueringene og hvordan\nInnovasjon Norge vurderer dem og planlegger å følge dem opp.", + "Virksomhet: KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET\nDokument: Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2022\nScore: 0.947\ntekstsnutt: 3.2 Innovasjon Norge og Siva\n3.2.1 For virkemidler finansiert gjennom fylkeskommunene gjelder\nInnovasjon Norge og Siva skal forvalte midlene på oppdrag fra fylkeskommunene og i tråd\nmed gjeldende programbeskrivelser. Forvaltningen av tilskuddsmidlene skal følge de vilkår\nsom framgår av kap. 4, 5 og 6, samt vedlegg 1 og 2.\nEndringer i programbeskrivelser/programplaner underveis i programperioden skal skje i\ndialog med fylkeskommunene og godkjennes av departementet.\nInnovasjon Norge og Siva skal sende budsjettinnspill for post 61 til fylkeskommunene, med\nkopi til departementet og Nærings- og fiskeridepartementet, etter frist gitt i oppdragsbrevene\nfra fylkeskommunene.\nInnovasjon Norge og Siva skal utforme forslag til nye satsinger og revisjon av ordninger\nunder post 61 som oversendes fylkeskommunene, med kopi til departementet og Næringsog fiskeridepartementet, etter frist gitt i oppdragsbrevene fra fylkeskommunene.\nInnovasjon Norge og Siva skal utarbeide programbeskrivelser for eventuelle nye ordninger\nsom skal omfattes av posten, i dialog med fylkeskommunene. Programbeskrivelser utformes i\ntråd med vedlegg 1, og godkjennes av departementet.\nInnovasjon Norge og Siva skal rapportere om resultater og måloppnåelse for den enkelte\nordning gjennom årsrapporten, og rapportere fylkesvis etter krav gitt i fylkeskommunenes\noppdragsbrev. Se pkt. 5 i vedlegg 2 for mer om rapportering.\n3.2.2 For virkemidler finansiert direkte fra departementet gjelder\nInnovasjon Norge skal forvalte midlene på oppdrag fra departementet i tråd med\nretningslinjene for posten og ny programbeskrivelse. Forvaltningen av tilskuddsmidlene skal\nfølge de vilkår som framgår av kap. 4, 5 og 6, samt vedlegg 1 og 2.\nEndringer i programbeskrivelser/programplaner underveis i programperioden skal\ngodkjennes av departementet.\nInnovasjon Norge skal utarbeide programbeskrivelser for eventuelle nye ordninger finansiert\ndirekte fra departementet. Programbeskrivelser utformes i tråd med vedlegg 1, og godkjennes\nav departementet.\nInnovasjon Norge skal rapportere om resultater og måloppnåelse for den enkelte ordning\n4", + "Virksomhet: KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET\nDokument: Oppdragsbrev ENOVA SF 2022\nScore: 0.873\ntekstsnutt: Virksomhetsstyring og organisasjonsutvikling (Prosjekt 42)\nEnova gjennomfører et prosjekt for helhetlig virksomhetsstyring og organisasjonsutvikling.\nEnova har identifisert et potensiale for å hente ut kvantitative og kvalitative gevinster\ngjennom bruk av mer moderne teknologi og forbedrede arbeidsprosesser. En slik\neffektivisering berører kjernesystemene som benyttes i søknads- og saksbehandlingen,\nprosjektoppfølging og rapportering. Arbeidet omfatter forenkling, digitalisering og\nautomatisering og skal gi gevinster internt i Enova og for brukerne. Det vises til brev av\n8. november 2016 fra Enova for en nærmere beskrivelse av Prosjekt 42.\nDepartementet legger Enovas kostnadsanslag på 51 mill. kroner til grunn som budsjettramme\nfor Prosjekt 42, som er planlagt over flere år. Prosjektet forventes ferdigstilt i 2022.\nDepartementet ber om å bli holdt orientert om arbeidet i eier- og kontaktmøtene, samt at en\nsluttrapport inkluderes i årsrapporten. Det vises for øvrig til punkt 5.3 når det gjelder\nprosjektregnskap.", + "Virksomhet: SAMFERDSELSDEPARTEMENTET\nDokument: Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2022\nScore: 0.868\ntekstsnutt: Oppdragsbrev til Innovasjon Norge 2022\nSamferdselsdepartementet viser til Prop. 1 S (2021–2022) for Samferdselsdepartementet,\nProp. 1 S (2021–2022) og Innst. 13 S (2021–2022) som ble behandlet av Stortinget 20.\ndesember 2020.\n1. Oversikt over bevilgninger stilt til disposisjon for 2021\nPilot-T videreføres i 2022 med en tildeling på 62,5 mill. kr over kap. 1301 post 50, hvorav 31\nmill. kroner forvaltes av Innovasjon Norge (den andre delen av midlene til Pilot-T forvaltes av\nNorges forskningsråd). Samferdselsdepartementet meddeler med dette de forutsetninger og\nkrav som gjelder for dette oppdraget.\nMidlene vil utbetales til Innovasjon Norges konto. Samferdselsdepartementet legger opp til at\nhele det tildelte beløpet utbetales tidlig i 2022.\nInnovasjon Norge skal dekke sine administrasjons- og gjennomføringskostnader knyttet til\noppdraget fra oppdragets ramme, jf. pkt. 2 og pkt. 3 nedenfor.\n2. Mål for Innovasjon Norge og andre fellesføringer\nSamferdselsdepartementet viser til oppdragsbrev for 2022 fra Nærings- og\nfiskeridepartementet med mål for Innovasjon Norge og andre fellesføringer, inkludert føringer\nknyttet til administrative forhold, rapportering og evaluering.", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Norges forskningsråd 2022\nScore: 0.859\ntekstsnutt: Tildelingsbrev til Norges forskningsråd for virksomhetsåret 2022\n1. Innledning\nForsvarsdepartementet (FD) viser til Innst. 7 S (2021-2022) til Prop. 1 S (2021-2022), og\nmeddeler med dette Stortingets budsjettvedtak og departementets styringssignaler for\nNorges forskningsråd i 2022. Det vises videre til tildelingsbrevet fra\nKunnskapsdepartementet (KD) som etatsstyrende departement for Norges forskningsråd.\n2. Mål, strategiske områder og styringsinformasjon for Norges forskningsråd\nForskningsrådet har fem mål:\n Mål 1 Økt vitenskapelig kvalitet\n Mål 2 Økt verdiskaping i næringslivet\n Mål 3 Møte store samfunnsutfordringer\n Mål 4 Et velfungerende forskningssystem\n Mål 5 God rådgivning\nDet vises også til Kunnskapsdepartementets tildelingsbrev som etatsstyrer for en nærmere\nomtale av målene, strategiske områder og styringsinformasjon\n2.1. Sektorpolitiske prioriteringer fra Forsvarsdepartementet\nSpesielt relevant for det FD ønsker å oppnå med tildelingene er Mål 2 økt verdiskaping i\nnæringslivet, ytterligere utledet under strategisk område økt konkurranseevne i nytt og\neksisterende næringsliv, Mål 3 møte store samfunnsutfordringer, ytterligere utledet under\nstrategisk område samfunnssikkerhet og samhørighet i en globalisert verden.\nForsvaret har en viktig oppgave med å bidra til ivaretakelse av samfunnssikkerhet, og\nskal som del av totalforsvaret bidra til å sikre best mulig utnyttelse av samfunnets ressurser\nnår det gjelder forebygging, beredskapsplanlegging, krisehåndtering og\nkonsekvenshåndtering i hele krisespekteret. Det vil være viktig å ha kunnskap om hva som\nskaper trygge, inkluderende og velfungerende samfunn, og styrke forskning om forhold som\ngjør samfunnet mer robust mot ulike typer trusler.", + "Virksomhet: KUNNSKAPSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Direktoratet for høyere utdanning og kompetanse 2022\nScore: 0.857\ntekstsnutt: Vi viser for øvrig til ambisjonene og tiltaksområdene for innsatsområdet Digital innovasjon i\nundervisning og læring i Strategi for digital omstilling i universitets- og høyskolesektoren\n2021–2025.\nBeskrivelse av oppdraget:\nKunnskapsdepartementet gir HK-dir i oppdrag å utlyse et forskningsprosjekt om temaet\nbeskrevet over. Vi ber om at HK-dir tar initiativ til et møte med departementet for å diskutere\nnærmere hvilke forskningsspørsmål som utlysningen kan be om svar på, slik at utlysningen\nbåde støtter opp om departementets kunnskapsbehov og det arbeidet direktoratet allerede\nhar satt i gang på feltet.\nRapportering og leveranse:\nDen primære leveransen er publikasjoner fra de forskerne som får tildelt forskningsprosjektet.\nSekundært ønsker KD at HK-dir skriver en kort oppsummering av forskernes funn i form av\nen rapport til KD når disse foreligger. Frist for oppsummerende rapport settes i samråd med\ndepartementet når prosjektet er tildelt og framdrift er avtalt med forskningsgruppen. Det er\nønskelig at forskningsgruppen også utarbeider et working paper e.l. halvveis i\nprosjektperioden slik at resultatene kan presenteres for direktoratet og departementet\nunderveis.", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Norges vassdrags- og energidirektorat 2022\nScore: 0.855\ntekstsnutt: 4.7 Effektiv ressursbruk gjennom forbedring og fornying\nRegjeringens mål for fornyelsen av offentlig sektor er å oppnå mer velferd og mindre\nadministrasjon, mer lokal frihet og mindre detaljstyring. I offentlig sektor må det både\nforventes og legges til rette for at virksomheter fornyer seg og bruker ressursene på en bedre\nmåte, blant annet ved å vurdere endret organisering og nye arbeidsmåter. God bruk av ny\nteknologi kan legge grunnlag for en høyere produktivitetsutvikling i offentlig sektor.\nTeknologiske utvikling gjør det også mulig for det offentlige å møte brukerne på nye måter og\nskaper forventninger om at kontakten forenkles og informasjon skal være digitalt tilgjengelig.\nNVE skal arbeide systematisk med å utnytte tildelte ressurser mer effektivt. Sentrale\nvirkemidler i dette arbeidet er digitalisering, omorganisering, prosessendringer og samarbeid\npå tvers av sektorer og bruk av teknologi. I årsrapport for 2022 skal NVE gjøre rede for\niverksatte og planlagte effektiviseringstiltak, herunder i et flerårig perspektiv, jf. punkt 5.4.\nDette skal blant annet gjøres for oppgradering og videreutvikling av IKT-systemene. Det skal\ngjøres rede for hvordan effektiviseringsgevinstene av tiltakene hentes ut slik at de kan\nomdisponeres til prioriterte områder. Det skal også framgå at tiltak som inneholder\ndigitalisering av arbeidsprosesser og tjenester, herunder bruk av nasjonale felleskomponenter,\ner særlig vurdert.\nI 2022 skal direktoratet arbeide for å redusere konsulentbruken på områder der det ligger til\nrette for å benytte interne ressurser og kompetanse. Utover informasjons- og holdningskampanjer skal tjenester fra kommunikasjonsbransjen som hovedregel ikke benyttes.\nDirektoratet skal rapportere om konsulentbruken i årsrapport for 2022, jf. punkt 5.4.", + "Virksomhet: HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Norges forskningsråd 2022\nScore: 0.852\ntekstsnutt: 4. Felles post for virksomhetskostnader\nVirksomhetskostnadene over kap. 285 post 55 skal dekke alle kostnader til drift av\nForskningsrådets virksomhet, dvs. alle kostnader som ikke er FoU-midler som skal fordeles\nvidere, herunder også midler til HelseOmsorg21-rådet som ble overført med vel 7,5 mill.\nkroner fra Helse- og omsorgsdepartementets budsjett. Unntaket er nasjonale fag-, tema- og\ninstitusjonsevalueringer som fortsatt vil bli finansiert gjennom FoU-midlene fra det enkelte\ndepartement.\nFinansiering av forskning og overordnet forskningspolitisk og sektorpolitisk rådgivning skal\nvære de oppgavene som fortsatt skal ha høyest prioritet, jf. Forskningsrådets vedtekter.\nDepartementet viser til Kunnskapsdepartementets tildelingsbrev som etatsstyrer for nærmere\nbeskrivelse av hvilke tjenester som Forskningsrådet skal ivareta for departementene innenfor\nrammen av midlene på posten for virksomhetskostnader.\n5.\nRapportering\nHelse- og omsorgsdepartementet ber om rapportering på oppnådde resultater innenfor\nforskning og innovasjon med følgende sektorpolitiske prioriteringer:\n forebygging og folkehelse, jf. eget oppdrag for 2022\n diagnostisering, behandling og rehabilitering\n helse- og omsorgstjenester\nDe sektorpolitiske prioriteringene er utdypet under pkt. 2.1 i dette brevet. Rapporteringen på\nbruk av midlene skal skje i tråd med struktur og forventninger til innhold i årsrapport for de\ndepartementsvise rapportene. Det skal rapporteres på bruk av midler til særskilte prioriterte\nområder som nevnt under punkt 2 og at det skal rapporteres på forskning på demens og\nsenterordning for kliniske behandlingsstudier.\nI tillegg bes Forskningsrådet rapportere på følgende:\n Behovsidentifisert forskning, nytteperspektivet og brukermedvirkning\n Bruk av HRCS for å følge med på og planlegge nye forskningsbevilgninger på\nhelseområdet.", + "Virksomhet: DIGITALISERINGS- OG FORVALTNINGSDEPARTEMENTET (DFD)\nDokument: Tildelingsbrev Digitaliseringsdirektoratet 2022\nScore: 0.840\ntekstsnutt: sikrer effektiv offentlig forvaltning\nDigdir skal være regjeringens fremste verktøy for effektiv og samordnet digitalisering av\noffentlig sektor og samfunnet for øvrig. Direktoratet skal også være pådriver for innovasjon i\noffentlig sektor. Digdir har staten, kommunene, næringsdrivende, frivillig sektor og\ninnbyggerne som målgrupper. Digdir skal i sitt arbeid tilrettelegge for god kontakt mot\nnæringslivet.\nDigdir skal i rollen som premissgiver være aktiv pådriver for digitalisering og innovasjon i\noffentlig sektor. Direktoratet skal legge vekt på oppfølging av relevante tiltak i Meld. St. 22\n(2020–2021) Data som ressurs. Datadrevet økonomi og innovasjon.\nDigdir skal på sine fagområder etablere tilstrekkelig oversikt over tilstand, utvikling og\nendringsbehov nasjonalt og internasjonalt. Direktoratet skal kunne identifisere nasjonale\nbehov og foreslå velbegrunnede løsninger på utfordringer innenfor digitaliseringsområdet,\nspesielt behov på tvers av de syv livshendelsene.\nDirektoratet skal fremme klart språk i offentlig sektor, bl.a. gjennom digitalisering og\ninnovasjon.\nStyringsparametere under mål 3.1\nProduksjon og bruk:\n1. Kunnskap produsert/innhentet av Digdir har høy faglig kvalitet, er lett tilgjengelig,\noppdatert, kjent og blir benyttet.\nEffekter:\n2. Status for informasjonssikkerheten i forvaltningen.\n3. Økt andel virksomheter opplever at det er «lett å gjøre rett» - Følge krav og\nanbefalinger knyttet til digitalisering\n4. Oversikt og status over innovasjon og utvikling i arbeidet med de syv livshendelsene", + "Virksomhet: BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Bufdir 2022\nScore: 0.837\ntekstsnutt: 3.4. Forskning, kunnskapsutvikling og digitalisering\nBufdir skal innrette sitt arbeid innenfor forskning og kunnskapsutvikling slik at det gir støtte til\npolitikkutvikling, tjenesteutvikling og -utøvelse. Arbeidet skal understøtte BFDs\nforskningsstrategi 2022-2026. Bufdirs statistikksider på Bufdir.no skal gi en status for\ndirektoratets ansvarsområder og kommunisere trender, og skal legge grunnlag for utarbeidelse\nav faglige råd. Bufdir har et sektorovergripende ansvar, og skal bidra til utvikling og utveksling\nav kunnskap på tvers av aktuelle sektorer.\nOppdrag knyttet til forskning og kunnskapsutvikling:\nO 73. Gi en overordnet beskrivelse av direktoratets arbeid innenfor\nforskning og kunnskapsutvikling, inkludert en vurdering av hvordan\ndirektoratet bidrar til at departementene ivaretar sitt sektoransvar for\nforskning.\nO 74. Ferdigstille den langsiktige planen for forskning, evalueringer og\nutvikling av kunnskapsgrunnlaget innenfor direktoratets ansvarsområder.\nPlanen skal bl.a. skissere tematiske satsingsområder, virkemidler og tiltak\nfor å realisere planen mv.\nBufdir må på hensiktsmessig måte involvere departementene i utformingen\nav planen. Utkast til plan skal forelegges departementene, slik at endelig\nplan er godt forankret i BFD og KUD.", + "Virksomhet: LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Veterinærinstituttet 2022\nScore: 0.828\ntekstsnutt: 3. Andre føringer og krav\nDepartementet ønsker at forskning, innovasjon og kompetanse skal bidra til at hovedmålene\ni landbruks- og matpolitikken blir nådd.\nI denne sammenhengen legger departementet til grunn at Veterinærinstituttet benytter midler\ntil forskning og innovasjon på en målrettet måte, at kunnskap og kompetanse gjøres\ntilgjengelig for næring og forvaltning og at instituttet legger vekt på samspill med andre for å\nbidra til en effektiv og robust instituttsektor.\nDepartementet forventer i den sammenhengen at Veterinærinstituttet vil søke bredt\nsamarbeid med relevante kunnskapsmiljøer. Spesielt vil vi pekte på betydningen av\nsamarbeid med Norsk institutt for bioøkonomi (NIBIO) der det er mulig, med sikte på å hente\nut faglige og administrative synergier for begge institutter. Departementet legger til grunn at\nden felles lokaliseringen av NIBIO, Norges miljø- og biovitenskapelige universitet og VI på Ås\nskal bidra til et enda bedre samarbeid mellom disse virksomhetene og med Nofima AS.\nDet er en forutsetning at instituttet deltar i internasjonalt forskningssamarbeid. Dette skal\nbidra til nettverk og økt kvalitet på egen forskning. I tillegg skal det bidra til at instituttet står\nbedre rustet til å innhente og forstå forskningsbasert kunnskap fra andre land som kan\nbrukes for å støtte opp under de landbruks- og matpolitiske målene i Norge.\nDet vises til strategien for norsk deltakelse i Horisont Europa og Det europeiske\nforskningsområdet. Her går det fram at instituttet har en viktig rolle i å mobilisere, støtte og\nveilede egne fagmiljøer gjennom et langsiktig strategisk arbeid med sikte på å nå opp i\nkonkurransen innenfor Horisont Europa. Instituttet oppfordres til å utvikle egne mål og\nstrategier for sin deltakelse, samt videreutvikle eget støtteapparat.\nDepartementet forutsetter at Veterinærinstituttet viderefører sekretariatsfunksjoner og\ntilskudd til driftsmidler for NORECOPA på samme nivå som i 2021.", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Norges forskningsråd 2022\nScore: 0.822\ntekstsnutt: Tildelingen fra AID skal bidra til forskning som er av høy vitenskapelig kvalitet, og som\nsamtidig er relevant for sektorens utfordringer og mål, jf. departementets FoU-strategi.\nSærlige forventninger\nEt kunnskapsgrunnlag for et omstillingsdyktig arbeidsliv med høy sysselsetting\nVi viser til omtale over av departementets prioritering i vår FoU-strategi. Tildelingen skal\nbidra til forskning av høy kvalitet som kan understøtte utvikling av politikk, virkemidler,\ntjenester og tiltak som innrettes mot dette.\nForskningsinnsatsen innenfor dette området inkluderer forskning som belyser konsekvenser\nav pandemien for arbeidsmarked, arbeidsliv og samfunn.\nOmråder med forbedringspotensial\nAID forventer at Forskningsrådet bidrar til å opprettholde kapasitet og kompetanse på\nområder som vurderes som forskningssterke. Videre forventes det at Forskningsrådet bidrar\ntil å bygge forskningskapasitet på områder som er strategisk viktige for departementet og vår\nsektor, og hvor det bl.a. er ønskelig å få fram flere og bedre søknader. Vi viser her til den\npågående fagdialogen mellom departementet og Forskningsrådet om følgende områder med\nforbedringspotensial:\n• Arbeidsmiljø og arbeidshelse, herunder arbeidsplassperspektivet\n• Kompetanse, arbeidsmarked og arbeidsliv\n• Pensjon\n• Arbeids- og velferdstjenestene\n• Intervensjoner/forsøk/eksperimenter\nPå disse områdene forventer vi at Forskningsrådet finner måter å etterspørre forskning på\nsom er egnet til å mobilisere relevante FoU-miljøer og øke tilfanget av støtteverdige\nsøknader.\nGode og effektive arbeids- og velferdstjenester er av særlig strategisk betydning når det\ngjelder å bidra til velferdssamfunnets bærekraft og for å inkludere flere i arbeids- og\nsamfunnsliv. Samtidig er det forskningsbaserte grunnlaget for utvikling av tjenester, praksis\nog utdanningene preget av svakheter. Departementets tildeling til Forskningsrådet skal bidra\ntil økt kvalitet, relevans og kapasitet i forskningen på arbeids- og velferdstjenestene og de\ntjenestene det samhandles med overfor brukerne, som f.eks. helsetjenester,", + "Virksomhet: FINANSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Finanstilsynet 2022\nScore: 0.822\ntekstsnutt: 5. STYRING OG KONTROLL I VIRKSOMHETEN\n5.1 Systematisk arbeid for forbedring og effektivisering\nFinanstilsynet skal arbeide systematisk og kontinuerlig med å identifisere og iverksette\ntiltak som kan gi en bedre og mer effektiv oppgaveløsning i etaten og bedre tjenester\nfor brukerne. Anvendelse av ny teknologi og digitalisering av arbeidsprosesser og\ntjenester må vurderes særskilt i dette arbeidet, jf. punkt 4. Arbeidet med å identifisere\nforbedrings- og effektiviseringstiltak og realisering av gevinster skal baseres på\nanerkjente metoder. Finanstilsynet skal i årsrapporten gi en beskrivelse av dette\narbeidet.\nDepartementet viser til ordningen for budsjettårene 2020–2022 der investeringer også\nkan dekkes ved overskridelse av etatens driftsbudsjett mot innsparinger påfølgende\nfem år, jf. R-110 Fullmakter i henhold til bevilgningsreglementet. Det er også mulig å\nsøke om å få dekket inntil 50 pst. av investeringsutgifter gjennom\n\"Medfinansieringsordningen for digitaliseringsprosjekt i statlige virksomheter\" og\nøkonomiske midler til innovative utviklingsprosjekter gjennom StimuLab. Begge\nordningene administreres av Digitaliseringsdirektoratet.\n5.2 Internkontroll og risikostyring\nFinanstilsynet skal i årsrapporten gi en overordnet tilstandsvurdering av virksomhetens\ninternkontroll, herunder om det er avdekket vesentlige svakheter i opplegget for internkontroll og hvilke forbedringstiltak som eventuelt er iverksatt for å bedre internkontrollen.\nFinanstilsynet skal i årsrapporten også rapportere om internkontrollen har avdekket vesentlige avvik og hvilke forbedringstiltak som eventuelt er iverksatt. Se her også punkt\n6.4 om rapportering om hendelser.\nSe punkt 6.2 for rapporteringskrav knyttet til etatens overordnede risikovurderinger.\nDepartementet legger til grunn at Finanstilsynet jevnlig gjør interne vurderinger av\nrisiko for misligheter i etaten.\n5.3 Sikkerhet og beredskap\nI årsrapporten skal det redegjøres for sikkerhetstilstanden, sikkerhetsutfordringer, ev.\nsikkerhetstruende hendelser og gjennomførte aktiviteter på sikkerhets- og\nberedskapsområdet.\nFinansdepartementet skal årlig rapportere om sikkerhetstilstanden i sin sektor til\nJustis- og beredskapsdepartementet. Bidrag til denne rapporteringen vil bli bestilt\nsærskilt første halvår 2022.", + "Virksomhet: KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Norsk filminstitutt 2022\nScore: 0.781\ntekstsnutt: Gjennomføring av\nkompetanseløft ledere\nGjennomføring av\nforvaltningskurs internt\nGjennomføring av prosjekt for\nvirksomhetsstyring", + "Virksomhet: JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Utlendingsnemnda 2023\nScore: 0.780\ntekstsnutt: Beskrivelse:\nDe statlige regnskapsstandardene (SRS) gjøres obligatorisk for alle statlige virksomheter.\nUNE skal i 2023 tilrettelegge for at virksomheten fører regnskapet etter\nperiodiseringsprinsippet i henhold til SRS fra 1.1.2024. UNE skal for første og andre tertial\ngi en kort beskrivelse av status i arbeidet.\n4.2. Utvikling, effektivisering og digitalisering\nStatlige virksomheter må fremover forvente strammere budsjetter. Det vil medføre\nkrevende prioriteringer også for justissektorens virksomheter. UNE må legge til grunn at\neffektivisering vil inngå som en fast del av budsjettarbeidet, med strammere budsjetter og\nbehov for god planlegging i et flerårig perspektiv. Kapasitet og kvalitet i UNEs utredningsog budsjettarbeid må derfor være høy i 2023 og fremover.\nUNE må sørge for å ha en hensiktsmessig balanse mellom drift og utvikling. UNE skal\narbeide systematisk og kontinuerlig med å identifisere og iverksette tiltak og tilpasninger i\norganisasjonen som kan gi en bedre og mer effektiv oppgaveløsning og ressursutnyttelse,\nog bedre tjenester for brukerne. Anvendelse av ny teknologi og digitalisering av\narbeidsprosesser og tjenester må vurderes særskilt. Det største potensialet for å oppnå\nnødvendig effektivisering av virksomheten ligger i digitale løsninger for å understøtte\nsaksbehandlingen og til utveksling av informasjon internt i utlendingsforvaltningen, og\neksternt mot brukerne og andre forvaltningsorganer.\nUNE deltar i UDIs arbeid med modernisering av IKT-løsningene for utlendingsforvaltningen, jf. blant annet oppdragsbrev fra departementet av 23.11.2022 om forprosjekt\nbasismodernisering. Departementet forutsetter at UNE deltar aktivt i styrings- og\nutredningsarbeidet i sin rolle som bruker av fellesløsninger, og interessent når det gjelder å\nsikre samsvar mellom UNEs egne løsninger og UDIs fellesløsninger. Tilsvarende gjelder\nfor UDIs arbeid med internasjonal portefølje (Schengen IT-forpliktelser og Eurodac) og\nforvaltning, drift og vedlikehold av eksisterende løsninger. Departementet har for øvrig\nogså stilt krav til UDI om ivaretakelsen av deres rolle som tilrettelegger og samordner i\narbeidet med fellesløsninger for effektivitet i utlendingsforvaltningen." + ], + "final_answer": "Basert på de gitte tekstsnuttene fra rapporter fra ulike statlige virksomheter, kan vi identifisere følgende departementer som etterspør innovasjon:\n\n1. **Nærings- og fiskeridepartementet** - oppfordrer Innovasjon Norge til å ivareta likestillings- og mangfoldsperspektivet og understreker betydningen av forsvarlig og effektiv saksbehandling, samt krav til presis rapportering og evaluering av virksomheten.\n\n2. **Kommunal- og distriktsdepartementet** - legger vekt på forvaltning og utvikling av nye programmer i samarbeid med Innovasjon Norge og Siva, med fokus på å responsivt håndtere forandringer og innovativt designe nye satsinger.\n\n3. **Klima- og miljødepartementet** - oppmuntrer Enova til å gjennomføre innovasjonsprosjekter for bedre virksomhetsstyring og organisasjonsutvikling gjennom moderne teknologi og forbedrede arbeidsprosesser.\n\n4. **Samferdselsdepartementet** - støtter innovative prosjekter som Pilot-T forvaltet av Innovasjon Norge, som bidrar til utvikling innen samferdselssektoren.\n\n5. **Forsvarsdepartementet** - markerer behov for innovasjon gjennom forskningsfokus på verdiskaping i næringslivet og møte store samfunnsutfordringer med henblikk på samfunnssikkerhet.\n\n6. **Kunnskapsdepartementet** - anbefaler innovativ tilnærming i utdanningssektoren, spesielt digital innovasjon i undervisning og læring.\n\n7. **Energi- og miljødepartementet** - fremmer effektiv ressursbruk ved å oppfordre til innovasjon gjennom forbedring og fornying, inkludert digitalisering og teknologiske endringer.\n\n8. **Helse- og omsorgsdepartementet** - fokuserer på forskning og innovasjon innen helse og omsorg, med særlig vekt på folkehelse, diagnostisering og behandling.\n\n9. **Digitaliserings- og forvaltningsdepartementet** (DFD) - oppmuntrer til innovasjon i offentlig sektor, hovedsakelig gjennom digitalisering og effektivisering.\n\n10. **Barne- og familiedepartementet** - promoterer forsknings- og kunnskapsutvikling som støtter innovativ politikkutvikling, tjenesteutvikling og -utøvelse innenfor sitt ansvarsområde.\n\n11. **Landbruks- og matdepartementet** - ønsker at forskning og innovasjon bidrar til å nå hovedmål innen landbruks- og matpolitikken og styrker internasjonalt samarbeid for innovasjon.\n\n12. **Arbeids- og inkluderingsdepartementet** - fokuserer på forskning og innovasjon for et omstillingsdyktig arbeidsliv og høye standarder innen arbeids- og velferdstjenester.\n\n13. **Finansdepartementet** - viser interesse for innovasjon gjennom systematisk arbeid for forbedring og effektivisering, og oppfordrer til ny teknologi og digitalisering.\n\n14. **Justis- og beredskapsdepartementet** - legger vekt på utvikling, effektivisering og innovativ bruk av teknologi for å fremme mer effektive arbeidsprosesser og tjenester innen sektoren.", + "year_reps": false, + "grants": true + }, + "1.4": { + "question_reference": "Finn omtale av innovasjon i departementene, lag referansetekstene slik at den finner tekster fra ulike departementer", + "question_final": "Kan vi se sammenheng mellom departementene? Er det noen dep. som skiller seg ut?", + "reference_texts": [ + "Innovasjon i offentlige sektorer og departementer", + "Omtale av ny teknologi og innovative løsninger implementert av statlige enheter", + "Fremgang med innovasjon og modernisering innenfor ulike departementer", + "Bruk av innovative metoder for å forbedre offentlig administrasjon og tjenester", + "Eksempler på departementsinitiativ rettet mot økt innovasjon og effektivitet i offentlige sektorer" + ], + "retrieved_texts": [ + "Virksomhet: KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET\nDokument: Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2022\nScore: 0.943\ntekstsnutt: 2.1.2 Kriterier for måloppnåelse\nProgrammet som helhet utvikles, gjennomføres og rapporteres med grunnlag i følgende\nkriterier:\nEffektmål:\n Økt verdiskaping hos bedriftene\n Økt innovasjonsevne hos bedriftene\nResultatmål:\n Økt samarbeidsbasert utvikling hos klyngens aktører\n Økt tilgang på vekstkapital og relevant kompetanse i klyngen\n Økt synliggjøring og anerkjennelse av klyngens ressurser og attraktivitet\n Økt samarbeid med andre innovasjonsaktører for å forsterke innovasjonsøkosystemet\n2.1.3 Tildelingskriterier\nProgrammet tar opp de beste prosjektene i en årlig nasjonal konkurranse, etter en vurdering\nav fem kriterier:\na) ambisjoner og mål\nb) ressursgrunnlag\nc) potensial for økt verdiskaping som kan utløses gjennom samarbeid\nd) gjennomføringsplan for samarbeidsaktiviteter\ne) rolle i utviklingen av et innovasjonssystem\n2.2. INNOVASJONSPARTNERSKAP\nInnovasjonspartnerskap forvaltes av Innovasjon Norge.\n2.2.1. Mål\nInnovasjonspartnerskap skal utvikle og ta i bruk helt nye løsninger på dagens og framtidens\nsamfunnsutfordringer.\n2.2.2. Kriterier for måloppnåelse\nEffektmål:\n offentlige aktører oppnår gevinster i form av økt kvalitet og reduserte kostnader\nResultatmål:\n offentlige aktører tar nye innovative løsninger i bruk\n næringsaktørene utvikler og leverer nye løsninger til offentlige markeder\n både offentlige og private aktører øker sin kompetanse om innovative offentlige\nanskaffelsesprosesser og om innovasjonssamarbeid\n2.2.3. Tildelingskriterier\nInnovasjonspartnerskap vurderer prosjekter i nasjonal konkurranse utfra kriteriene\n1) om prosjektet vil løse en betydelig utfordring som berører flere interessenter,\n2) mottakernes gjennomføringsevne,\n3) verdiskapingspotensial for næringslivet\n2", + "Virksomhet: NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET\nDokument: Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2022\nScore: 0.920\ntekstsnutt: Mangfold og likestilling\nDepartementet ber Innovasjon Norge videreføre arbeidet for at likestillings- og mangfoldsperspektivet er godt ivaretatt i drift, styring og iverksetting av programvirksomheten i\nInnovasjon Norge.\n5.2 Administrative forhold\nInnovasjon Norges saksbehandling skal både ivareta kundenes behov for raske tilbakemeldinger, og kravet om forsvarlig saksbehandling.\nUnødvendig kompliserte søknadsprosesser og rapporteringskrav skal unngås.\n5.3 Rapportering og evaluering\nInnovasjon Norge har ansvar for at rapportering skjer i henhold til føringer i oppdragsbrevet,\navklart rapporteringsformat og vedlagte rapporteringskalender som er felles for Nærings- og\nfiskeridepartementet, Kommunal- og moderniseringsdepartementet, Landbruks- og\nmatdepartementet, Klima- og miljødepartementet, Utenriksdepartementet, Kulturdepartementet, Kunnskapsdepartementet, Helse- og omsorgsdepartementet, Olje- og energidepartementet og Samferdselsdepartementet. Rapporteringskalenderen gir en oversikt over\nde rapportene som er påkrevd i henhold til oppdragsbrevene fra departementene. Innovasjon\nNorge skal legge stor vekt på presis rapportering og må sørge for at fristene overholdes.\nAktuelle departementer skal varsles snarest mulig dersom forventet ambisjonsnivå ikke kan\noverholdes.\nDe samlede administrasjons- og gjennomføringskostnader skal rapporteres for den enkelte\nordning. Også for de selvfinansierende ordningene skal alle administrasjons- og\ngjennomføringskostnader fremgå.\nEvaluering\nInnovasjon Norge skal rapportere på effekter av egen virksomhet gjennom resultater fra\nMRS-systemet, kundeeffektundersøkelser og evalueringer. Det er viktig at Innovasjon Norge\ngjennomfører evalueringer av satsinger og programmer. Kravet til evalueringer er forankret i\nøkonomireglementet (§ 16) og er en viktig del av arbeidet med å korrigere innretning, omfang\nmv. på tiltakene. Oppdragsgivende departement må involveres tidlig i prosessen, for å ha\nmulighet til å delta i utformingen av evalueringene og/eller sitte i referansegruppe. Videre må\noppdragsgivende departement bli informert om hovedresultater fra evalueringene og hvordan\nInnovasjon Norge vurderer dem og planlegger å følge dem opp.", + "Virksomhet: DIGITALISERINGS- OG FORVALTNINGSDEPARTEMENTET (DFD)\nDokument: Tildelingsbrev Digitaliseringsdirektoratet 2022\nScore: 0.888\ntekstsnutt: sikrer effektiv offentlig forvaltning\nDigdir skal være regjeringens fremste verktøy for effektiv og samordnet digitalisering av\noffentlig sektor og samfunnet for øvrig. Direktoratet skal også være pådriver for innovasjon i\noffentlig sektor. Digdir har staten, kommunene, næringsdrivende, frivillig sektor og\ninnbyggerne som målgrupper. Digdir skal i sitt arbeid tilrettelegge for god kontakt mot\nnæringslivet.\nDigdir skal i rollen som premissgiver være aktiv pådriver for digitalisering og innovasjon i\noffentlig sektor. Direktoratet skal legge vekt på oppfølging av relevante tiltak i Meld. St. 22\n(2020–2021) Data som ressurs. Datadrevet økonomi og innovasjon.\nDigdir skal på sine fagområder etablere tilstrekkelig oversikt over tilstand, utvikling og\nendringsbehov nasjonalt og internasjonalt. Direktoratet skal kunne identifisere nasjonale\nbehov og foreslå velbegrunnede løsninger på utfordringer innenfor digitaliseringsområdet,\nspesielt behov på tvers av de syv livshendelsene.\nDirektoratet skal fremme klart språk i offentlig sektor, bl.a. gjennom digitalisering og\ninnovasjon.\nStyringsparametere under mål 3.1\nProduksjon og bruk:\n1. Kunnskap produsert/innhentet av Digdir har høy faglig kvalitet, er lett tilgjengelig,\noppdatert, kjent og blir benyttet.\nEffekter:\n2. Status for informasjonssikkerheten i forvaltningen.\n3. Økt andel virksomheter opplever at det er «lett å gjøre rett» - Følge krav og\nanbefalinger knyttet til digitalisering\n4. Oversikt og status over innovasjon og utvikling i arbeidet med de syv livshendelsene", + "Virksomhet: HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Direktoratet for e-helse 2022\nScore: 0.886\ntekstsnutt: 2.1 Hovedmål 1: Samordnet utvikling på e-helseområdet\nMålet er en koordinert e-helseutvikling der sektorens samlede ressurser brukes på en god\nmåte. Direktoratet for e-helse skal som nasjonal myndighet ivareta en helhetlig utvikling\ninnen e-helseområdet. Gjennom den nasjonale styringsmodellen for e-helse og veikart for\nutvikling og innføring av nasjonale e-helseløsninger skal direktoratet bidra til å styrke\naktørenes innflytelse og samle sektoren om felles behov, prioriteringer og planer. De\nnasjonale e-helseløsningene har størst nytte når alle relevante aktører tar de i bruk og det\nkreves samtidighet i innføringen for å lykkes. Veikartet synliggjør avhengigheter mellom ulike\ntiltak og aktører, og skal bidra til en mer koordinert utvikling og innføring. Videre utvikling av\nhelsenæringen er sentralt for å nå målene for digitalisering i helse- og omsorgssektoren.\nPrinsipper for koblingen mellom helsenorge.no og andre løsninger i markedet kan bidra til\ninnovasjon og næringsutvikling ved å gjøre det enklere for helsenæringen å levere nye\ndigitale tilbud.\nDirektoratet for e-helse skal som fagmyndighet ha oversikt over og analysere nasjonale og\ninternasjonale utviklingstrekk innen e-helseområdet. Forskningsbasert kunnskap, statistikk\nog nøkkeltall danner grunnlag for direktoratets analyser og anbefalinger. Direktoratet skal\nvære en rådgiver for departementet og sektoren og bidra til å øke den digitale kompetansen i\nalle ledd av helse- og omsorgssektoren. Direktoratet skal videreutvikle relasjoner med\nrelevante forskningsmiljøer, og stimulere etterspørsel etter forskning som understøtter en\nkunnskapsbasert strategisk utvikling innen e-helseområdet.\nDirektoratet koordinerer sektorens internasjonale samarbeid innen e-helseområdet og deltar\npå ulike arenaer og i flere samarbeidsprosjekter i regi av internasjonale organisasjoner som\nNordisk Ministerråd, den Europeiske Union og Verdens helseorganisasjon. Direktoratet har\nen viktig rolle i å bidra til at norske aktører deltar i EUs digitaliseringssatsing innenfor\nEU4Health. På nordisk nivå har Norge ansvar for sekretariatsfunksjonen for Nordisk\nMinisterråds e-helsegruppe for perioden 2021-2022.\n2.1.1", + "Virksomhet: KUNNSKAPSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Kunnskapssektorens tjenesteleverandør (Sikt) 2022\nScore: 0.879\ntekstsnutt: 2.1 Mål for Sikt\nI dette kapitlet gir Kunnskapsdepartementet mål og styringsparametere for Sikts virksomhet\ngjennom året. Departementet har fastsatt mål for 2022 i dialog med interimorganisasjonen\nfor Sikt. Det er ikke fastsatt nye styringsparametere, men departementet har i dialog med\ninterimorganisasjonen for Sikt gjort en vurdering av tidligere styringsparametere til Unit og\ngjort mindre justeringer for å tilpasse til de nye målene. Under følger målene med tilhørende\nstyringsparametere for 2022. Departementet vil gjennom dialog fastsette ny langsiktig\nmålstruktur for Sikt som vil gjelde fra 2023. Departementet understreker viktigheten av\nledelsens oppmerksomhet på og løpende vurdering av risiko i virksomheten.\nMål 1: Kunnskapssektoren har god tilgang til infrastruktur og fellestjenester som gir\ngode brukeropplevelser\nStyringsparametere\n• Høy brukertilfredshet\n• Utvikling og forvaltning av fellestjenestene i tråd med sektorens behov\nMål 2: Mer datadeling for innovasjon og økt verdiskaping\nStyringsparametere\n• Tilrettelegging for datadeling, innovasjon og tjenesteutvikling\n• Bedre og mer brukervennlige løsninger for arkivering, tilgjengeliggjøring og gjenbruk\nav data", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Oljedirektoratet 2022\nScore: 0.877\ntekstsnutt: 4.6 Effektiv ressursbruk gjennom forbedring og fornying\nRegjeringens mål for fornyelsen av offentlig sektor er å oppnå mer velferd og mindre\nadministrasjon, mer lokal frihet og mindre detaljstyring. I offentlig sektor må det både\nforventes og legges til rette for at virksomheter fornyer seg og bruker ressursene på en bedre\nmåte, blant annet ved å vurdere endret organisering og nye arbeidsmåter. God bruk av ny\nteknologi kan legge grunnlag for en høyere produktivitetsutvikling i offentlig sektor.\nTeknologiske utvikling gjør det også mulig for det offentlige å møte brukerne på nye måter og\nskaper forventninger om at kontakten forenkles og informasjon skal være digitalt tilgjengelig.\nOljedirektoratet skal arbeide systematisk med å utnytte tildelte ressurser mer effektivt.\nSentrale virkemidler i dette arbeidet er direktoratets organisering, digitalisering, prosessendringer og samarbeid på tvers av sektorer og bruk av teknologi. I årsrapport for 2022 skal\n6", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Norges forskningsråd 2022\nScore: 0.859\ntekstsnutt: Tildelingsbrev til Norges forskningsråd for virksomhetsåret 2022\n1. Innledning\nForsvarsdepartementet (FD) viser til Innst. 7 S (2021-2022) til Prop. 1 S (2021-2022), og\nmeddeler med dette Stortingets budsjettvedtak og departementets styringssignaler for\nNorges forskningsråd i 2022. Det vises videre til tildelingsbrevet fra\nKunnskapsdepartementet (KD) som etatsstyrende departement for Norges forskningsråd.\n2. Mål, strategiske områder og styringsinformasjon for Norges forskningsråd\nForskningsrådet har fem mål:\n Mål 1 Økt vitenskapelig kvalitet\n Mål 2 Økt verdiskaping i næringslivet\n Mål 3 Møte store samfunnsutfordringer\n Mål 4 Et velfungerende forskningssystem\n Mål 5 God rådgivning\nDet vises også til Kunnskapsdepartementets tildelingsbrev som etatsstyrer for en nærmere\nomtale av målene, strategiske områder og styringsinformasjon\n2.1. Sektorpolitiske prioriteringer fra Forsvarsdepartementet\nSpesielt relevant for det FD ønsker å oppnå med tildelingene er Mål 2 økt verdiskaping i\nnæringslivet, ytterligere utledet under strategisk område økt konkurranseevne i nytt og\neksisterende næringsliv, Mål 3 møte store samfunnsutfordringer, ytterligere utledet under\nstrategisk område samfunnssikkerhet og samhørighet i en globalisert verden.\nForsvaret har en viktig oppgave med å bidra til ivaretakelse av samfunnssikkerhet, og\nskal som del av totalforsvaret bidra til å sikre best mulig utnyttelse av samfunnets ressurser\nnår det gjelder forebygging, beredskapsplanlegging, krisehåndtering og\nkonsekvenshåndtering i hele krisespekteret. Det vil være viktig å ha kunnskap om hva som\nskaper trygge, inkluderende og velfungerende samfunn, og styrke forskning om forhold som\ngjør samfunnet mer robust mot ulike typer trusler.", + "Virksomhet: FINANSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Finanstilsynet 2022\nScore: 0.855\ntekstsnutt: 5. STYRING OG KONTROLL I VIRKSOMHETEN\n5.1 Systematisk arbeid for forbedring og effektivisering\nFinanstilsynet skal arbeide systematisk og kontinuerlig med å identifisere og iverksette\ntiltak som kan gi en bedre og mer effektiv oppgaveløsning i etaten og bedre tjenester\nfor brukerne. Anvendelse av ny teknologi og digitalisering av arbeidsprosesser og\ntjenester må vurderes særskilt i dette arbeidet, jf. punkt 4. Arbeidet med å identifisere\nforbedrings- og effektiviseringstiltak og realisering av gevinster skal baseres på\nanerkjente metoder. Finanstilsynet skal i årsrapporten gi en beskrivelse av dette\narbeidet.\nDepartementet viser til ordningen for budsjettårene 2020–2022 der investeringer også\nkan dekkes ved overskridelse av etatens driftsbudsjett mot innsparinger påfølgende\nfem år, jf. R-110 Fullmakter i henhold til bevilgningsreglementet. Det er også mulig å\nsøke om å få dekket inntil 50 pst. av investeringsutgifter gjennom\n\"Medfinansieringsordningen for digitaliseringsprosjekt i statlige virksomheter\" og\nøkonomiske midler til innovative utviklingsprosjekter gjennom StimuLab. Begge\nordningene administreres av Digitaliseringsdirektoratet.\n5.2 Internkontroll og risikostyring\nFinanstilsynet skal i årsrapporten gi en overordnet tilstandsvurdering av virksomhetens\ninternkontroll, herunder om det er avdekket vesentlige svakheter i opplegget for internkontroll og hvilke forbedringstiltak som eventuelt er iverksatt for å bedre internkontrollen.\nFinanstilsynet skal i årsrapporten også rapportere om internkontrollen har avdekket vesentlige avvik og hvilke forbedringstiltak som eventuelt er iverksatt. Se her også punkt\n6.4 om rapportering om hendelser.\nSe punkt 6.2 for rapporteringskrav knyttet til etatens overordnede risikovurderinger.\nDepartementet legger til grunn at Finanstilsynet jevnlig gjør interne vurderinger av\nrisiko for misligheter i etaten.\n5.3 Sikkerhet og beredskap\nI årsrapporten skal det redegjøres for sikkerhetstilstanden, sikkerhetsutfordringer, ev.\nsikkerhetstruende hendelser og gjennomførte aktiviteter på sikkerhets- og\nberedskapsområdet.\nFinansdepartementet skal årlig rapportere om sikkerhetstilstanden i sin sektor til\nJustis- og beredskapsdepartementet. Bidrag til denne rapporteringen vil bli bestilt\nsærskilt første halvår 2022.", + "Virksomhet: SAMFERDSELSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Norges forskningsråd 2022\nScore: 0.846\ntekstsnutt: Det overordnede målet for samferdselspolitikken er \"et effektivt, miljøvennlig og trygt\ntransportsystem i 2050\", jf. Meld. St. 20 (2021–2022) Nasjonal transportplan 2022–2033. Det\ner fastsatt fem likestilte mål i Nasjonal transportplan (NTP) 2022-2033, som gir retningen for\nressursbruken i planperioden:\n- Mer for pengene\n- Effektiv bruk av ny teknologi\n- Bidra til oppfyllelse av Norges klima- og miljømål\n- Nullvisjon for drepte og hardt skadde\n- Enklere reisehverdag og økt konkurranseevne for næringslivet.\nSamferdselsdepartementets bevilgning til Norges forskningsråd skal bidra til å utnytte\nmulighetene som forskning, utvikling og innovasjon gir for å nå de transportpolitiske målene\npå en effektiv måte. For at forskning og innovasjon skal bidra til oppnåelse av NTP-målene\nkreves det relevant forskning og innovasjon med god kvalitet og at resultatene tas i bruk i\nnæringslivet og i beslutningsprosesser.\nDe transportpolitiske målene i NTP 2022–2033 og Samferdselsdepartementets\nsektorpolitiske prioriteringer overfor Norges forskningsråd knytter seg dermed i all hovedsak\ntil Norges forskningsråds mål 3 Møte store samfunnsutfordringer.\nI tillegg til å bidra til å nå de transportpolitiske målene i NTP 2022-2033, gir satsing på\ntransportrettet forskning og innovasjon betydelige muligheter for næringsutvikling. Ved å\nmobilisere norsk næringsliv øker vi mulighetene for at norsk næringsliv kan dra nytte av det\nvoksende markedet for smarte mobilitetsløsninger og verdiskaping som ligger i digitalisering\nog grønn omstilling av transportsektoren. Dette kan gi muligheter for økt eksport og nye\narbeidsplasser.\nDermed knytter Samferdselsdepartementets sektorpolitiske prioriteringer overfor Norges\nforskningsråd seg også til Norges forskningsråds mål 2 Økt verdiskaping for næringslivet.\nDet understrekes samtidig at departementets sektorpolitiske prioriteringer også må sees i\nsammenheng med målene om økt vitenskapelig kvalitet (mål 1), et velfungerende\nforskningssystem (mål 4) og god rådgivning (mål 5).", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Arbeids- og velferdsdirektoratet 2022\nScore: 0.839\ntekstsnutt: Nøkkelinformasjon:\n• Informasjon om individuell og systembasert brukermedvirkning\n• Resultater brukerundersøkelsen\n3.4.2 Lett tilgjengelige tjenester og informasjon\nArbeids- og velferdsetaten skal arbeide for å bedre brukernes møte med forvaltningen.\nInformasjon og veiledning gjennom de ulike kanalene skal være korrekt, tilgjengelig, ha et\nklart språk og i størst mulig grad tilpasses brukernes forutsetninger og behov. Mangfoldsperspektivet skal ivaretas. Arbeidet med klart språk skal integreres i etatens i utviklingsarbeid\nog skal prioriteres i gjennomgangen av brev, skjemaer og tekster på nav.no.\nEtatens tjenester til arbeidsgivere og personbrukere skal tilpasses den enkeltes behov\ngjennom helhetlige og samordnede tjenester. Arbeids- og velferdsetaten skal bidra til å\nskape god samhandling med personbrukere, arbeidsgivere og helse- og utdanningssektoren,\nsamt videreutvikle partnerskapet med kommunene.\nStyringsparametere:\n• Andel brukere som opplever å få lett tilgjengelig og relevant informasjon skal øke\nNøkkelinformasjon\n• Status og utvikling av antall henvendelser i ulike kanaler og direktoratets vurdering av\ntilgjengeligheten i ulike kanaler for brukerne\n• Effekten av iverksatte tiltak for å øke tilgjengeligheten til de kommunale sosiale\ntjenestene i NAV via NAV kontaktsenter. Frist 1. tertial 2022.\n• Utviklingen av enkle, tilpassede tjenester og innhold på nav.no\n• Statlige serviceklager", + "Virksomhet: JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Politiet 2022\nScore: 0.838\ntekstsnutt: 3.5 Mål 5: Politiet er tilgjengelig og har god service og effektive tjenester\nOverordnet målbeskrivelse:\nInnbyggerne opplever at det er enkelt å ta kontakt med politiet når det er behov det. De får\nløst mest mulig av sitt behov ved første kontakt og de møter et ensartet tjenestetilbud,\nuavhengig av hvor i landet de bor. Innbyggerne opplever at politiet er en del av én offentlig\nsektor. Det er lett å forstå vedtak og annen informasjon fra politiet.\nPolitiet motiverer innbyggerne til å bruke den kanalen som er mest hensiktsmessig for å få\nløst deres behov. De fleste av politiets tjenester er tilgjengelig digitalt. Antall tjenester som\nkrever fysisk samhandling eller oppmøte hos politiet skjer der dette er til det beste for\nbrukeren og/eller lovkrav eller særskilt behov for politiet. Innbyggerne er tilfredse med\npolitiets digitale og fysiske tilgjengelighet.\nPrioriteringer i 2022:\nDet er fremdeles et stort potensial for å digitalisere publikumsløsninger, for å styrke\npublikums kontakt med politiet, redusere kostnader og få ned saksbehandlingstiden. POD\nmå fortsette dette arbeidet i 2022. Frigjorte ressurser som følge av digitalisering (DINA)\nog effektivisering innenfor den sivile rettspleien på grunnplanet, forventes brukt til raskere\nbehandling av gjeldsordningssaker.\n600 000 nordmenn regnes som såkalt ikke-digitale. Det er derfor behov for både gode,\nbrukervennlige digitale løsninger samt fysisk tilgjengelighet til politiets tjenester.\nPolitiet skal fortsette arbeidet med å etablere en bedre og mer effektiv digital\nvåpenforvaltning i samarbeid med Brønnøysundregistrene. Våpenforvaltningens kontroll,\nfor eksempel med våpenforhandlere og våpeneiere, må likevel skje lokalt i politidistriktene.\nKontrollfunksjonen i distriktene er en integrert del av politiets lokale,\nkriminalitetsforebyggende arbeid.\nPolitiet skal delta i programmet Fremtidens innkreving, jf. mandat fastsatt av\nFinansdepartementet. Videre skal selvkostberegninger for gebyrbelagte tjenester gjøres\nenkelt tilgjengelig for allmennheten.\nDet er utfordringer knyttet til behandlingen av gjeldsordningssaker og namsmannen skal\nprioritere disse sakene. Det er viktig for rettssikkerheten til enkeltindividet at saken\nbehandles innen rimelig tid.\nStyringsparameter 11:", + "Virksomhet: KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Arkivverket 2022\nScore: 0.825\ntekstsnutt: gjennomført årlig undersøkelse av\ndokumentasjonsforvaltning og arkivhold\ni statlig og kommunal sektor\netablert regulatorisk sandkasse for\narkivering og offentlighet i samarbeid\nmed Digitaliseringsdirektoratet.\nMinst tre prosjekter er tatt opp i\nsandkassen\netablert tiltak/standardiseringsarbeid\nsom legger til rette for innovasjon og\nutvikling av brukervennlig arkivering\nbidra aktivt inn i arbeidet med forskrifter\ntil ny arkivlov\nvidereutvikle rammene for offentlig\ndokumentasjonsforvaltning ved å\nsamordne innsatsen og stimulere\ninnovasjon med aktuelle fagmyndigheter", + "Virksomhet: BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Bufdir 2022\nScore: 0.817\ntekstsnutt: 3.4. Forskning, kunnskapsutvikling og digitalisering\nBufdir skal innrette sitt arbeid innenfor forskning og kunnskapsutvikling slik at det gir støtte til\npolitikkutvikling, tjenesteutvikling og -utøvelse. Arbeidet skal understøtte BFDs\nforskningsstrategi 2022-2026. Bufdirs statistikksider på Bufdir.no skal gi en status for\ndirektoratets ansvarsområder og kommunisere trender, og skal legge grunnlag for utarbeidelse\nav faglige råd. Bufdir har et sektorovergripende ansvar, og skal bidra til utvikling og utveksling\nav kunnskap på tvers av aktuelle sektorer.\nOppdrag knyttet til forskning og kunnskapsutvikling:\nO 73. Gi en overordnet beskrivelse av direktoratets arbeid innenfor\nforskning og kunnskapsutvikling, inkludert en vurdering av hvordan\ndirektoratet bidrar til at departementene ivaretar sitt sektoransvar for\nforskning.\nO 74. Ferdigstille den langsiktige planen for forskning, evalueringer og\nutvikling av kunnskapsgrunnlaget innenfor direktoratets ansvarsområder.\nPlanen skal bl.a. skissere tematiske satsingsområder, virkemidler og tiltak\nfor å realisere planen mv.\nBufdir må på hensiktsmessig måte involvere departementene i utformingen\nav planen. Utkast til plan skal forelegges departementene, slik at endelig\nplan er godt forankret i BFD og KUD.", + "Virksomhet: KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Riksantikvaren 2022\nScore: 0.813\ntekstsnutt: Økt integrering av ny teknologi,\nmetoder og innovasjon i\ninnhenting av data og kunnskap.", + "Virksomhet: LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Norges forskningsråd 2022\nScore: 0.779\ntekstsnutt: Innholdsfortegnelse\nStatsbudsjettet 2022 - Tildelingsbrev til Norges forskningsråd ... 1\n1. Innledning .. 2\n2. Mål, strategiske områder og styringsinformasjon for Norges forskningsråd 2\n2.1 Sektorpolitiske prioriteringer fra Landbruks- og matdepartementet ... 2\n2.1.1 Målrettet bruk av midler til forskning og innovasjon 2\n2.1.2 Kunnskap og kompetanse er tilgjengelig for næring og forvaltning . 4\n2.1.3 En effektiv og robust instituttsektor i samspill med andre ... 4\n2.2 Styringsinformasjon .. 4\n3. Budsjettildelinger og fullmakter for 2022 4\n3.1 Forskningsaktivitet over kap. 1137 post 50 ... 5\n3.1.1 Presiseringer av bevilgningen 5\n3.2 Grunnbevilgning over kap. 1137 post 51 .. 6\n3.3 Utbetalingsplan. 6\n3.4 Orienteringssaker . 6\n4. Felles post for virksomhetskostnader . 7\n5. Rapportering .. 7\n6. Planlagte styringsmøter . 7" + ], + "final_answer": "Basert på tekstsnuttene gitt fra ulike statlige virksomheter og departementer, kan vi i stor grad se en sammenheng mellom departementene. Fokuset på innovasjon, effektivisering, digitalisering, og økt verdiskaping er felles og gjennomgående temaer på tvers av mange av departementene. Dette reflekteres i deres oppdragsbrev og tildelingsbrev til forskjellige direktorater og organisasjoner.\n\nDepartementer som Kommunal- og distriktsdepartementet, Nærings- og fiskeridepartementet, og Digitaliserings- og forvaltningsdepartementet deler spesielt fokus på innovasjon og verdiskaping i næringslivet samt samarbeid og kompetanseheving blant offentlige og private aktører. Disse departementene synes å ha et sterkt overlapp i målene om å forsterke Norges innovasjonsøkosystem, noe som gjenspeiles i deres samarbeid med Innovasjon Norge og andre nasjonale innovasjonsprogrammer.\n\nHelse- og omsorgsdepartementet skrider litt ut ved å fokusere mer på e-helse og digitalisering spesifikt i helsesektoren, men de underliggende temaene om innovasjon og bruk av teknologi for å effektivisere og forbedre tjenester er felles.\n\nDepartementer som Kunnskapsdepartementet, Samferdselsdepartementet og Forsvarsdepartementet har, selv om de tilsynelatende kan virke forskjellige i sin fremtoning, noe felles i bruken av forskning og innovasjon som en nøkkel for å oppnå både sektor- og samfunnsmessige mål.\n\nEn interessant observasjon er også departementenes fokus på administrative forhold, digitalisering og kostnadseffektivisering, slik som vist i Finansdepartementets og Justis- og beredskapsdepartementet sine dokumenter. Dette tyder på et generelt trekk mot en mer moderne, effektiv og brukervennlig forvaltning på tvers av offentlig sektor.\n\nI lys av dette materialet synes det ikke å være noen departementer som fullstendig skiller seg ut med hensyn til tematikken de behandler. Snarere ser det ut til at det foregår en koordinert anstrengelse blant disse departementene for å fremme innovasjon og effektivisering, med hver av dem som tar en noe unik tilnærming basert på deres sektor-spesifikke behov og mål.", + "year_reps": false, + "grants": true + }, + "1.5": { + "question_reference": "Finn eksempler der virksomhetene har gjennomført innovasjonsprosjekter hvor departe", + "question_final": "Hvor mange virksomheter har gjennomført innovasjonsprosjekter? Hvor mange departementer etterspør innovasjon?", + "reference_texts": [ + "Innovasjonsprosjekter gjennomført av virksomheter i samarbeid med departementet", + "Implementering av innovasjon i offentlige virksomheter og deres samarbeid med regjeringsorganer", + "Oversikt over nylige innovative tiltak innenfor offentlig sektor støttet av departementene", + "Eksempler på vellykkede innovasjonsprosjekter i offentlig sektor utført sammen med nasjonale departementer", + "Samarbeid mellom statlige etater og departementer for å føre innovative prosjekter" + ], + "retrieved_texts": [ + "Virksomhet: KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET\nDokument: Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2022\nScore: 1.000\ntekstsnutt: 2.1.2 Kriterier for måloppnåelse\nProgrammet som helhet utvikles, gjennomføres og rapporteres med grunnlag i følgende\nkriterier:\nEffektmål:\n Økt verdiskaping hos bedriftene\n Økt innovasjonsevne hos bedriftene\nResultatmål:\n Økt samarbeidsbasert utvikling hos klyngens aktører\n Økt tilgang på vekstkapital og relevant kompetanse i klyngen\n Økt synliggjøring og anerkjennelse av klyngens ressurser og attraktivitet\n Økt samarbeid med andre innovasjonsaktører for å forsterke innovasjonsøkosystemet\n2.1.3 Tildelingskriterier\nProgrammet tar opp de beste prosjektene i en årlig nasjonal konkurranse, etter en vurdering\nav fem kriterier:\na) ambisjoner og mål\nb) ressursgrunnlag\nc) potensial for økt verdiskaping som kan utløses gjennom samarbeid\nd) gjennomføringsplan for samarbeidsaktiviteter\ne) rolle i utviklingen av et innovasjonssystem\n2.2. INNOVASJONSPARTNERSKAP\nInnovasjonspartnerskap forvaltes av Innovasjon Norge.\n2.2.1. Mål\nInnovasjonspartnerskap skal utvikle og ta i bruk helt nye løsninger på dagens og framtidens\nsamfunnsutfordringer.\n2.2.2. Kriterier for måloppnåelse\nEffektmål:\n offentlige aktører oppnår gevinster i form av økt kvalitet og reduserte kostnader\nResultatmål:\n offentlige aktører tar nye innovative løsninger i bruk\n næringsaktørene utvikler og leverer nye løsninger til offentlige markeder\n både offentlige og private aktører øker sin kompetanse om innovative offentlige\nanskaffelsesprosesser og om innovasjonssamarbeid\n2.2.3. Tildelingskriterier\nInnovasjonspartnerskap vurderer prosjekter i nasjonal konkurranse utfra kriteriene\n1) om prosjektet vil løse en betydelig utfordring som berører flere interessenter,\n2) mottakernes gjennomføringsevne,\n3) verdiskapingspotensial for næringslivet\n2", + "Virksomhet: NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET\nDokument: Oppdragsbrev Siva 2022\nScore: 0.994\ntekstsnutt: Departementet vektlegger et videre konstruktivt samarbeid mellom Siva og fylkeskommunene, og ber om å bli orientert ved behov.\nEiendomsvirksomheten\nInnenfor eiendomsvirksomheten skal Siva videreføre arbeidet for økt dynamikk og balanse i\nporteføljen og prioritere sine investeringsmidler i samsvar med egen strategi for best mulig\nmåloppnåelse. Siva skal fortløpende vurdere grunnlaget for å avhende eiendommer for å få\nfrigjort midler til nye investeringer. Siva skal videreføre arbeidet med ytterligere\nprofesjonalisering av arbeidsprosesser, inkludert god dokumentering av vurderinger og\nbeslutninger.\nForskuttering av industritomter – utredning\nVi viser til Sivas satsingsforslag for 2023-25. Det er behov for å få nærmere utredet forslaget\nom \"Klargjorte, 'grønne' industriområder\". Departementet ber Siva om en bredere utredning\nav forslaget, med utgangspunkt i utredningsinstruksen innen 15. februar. En skisse til\nutredning skal oversendes departementet innen 15. januar.\n3. ANDRE FØRINGER OG FORUTSETNINGER\n4.1 Fellesføringer og andre krav\nInternasjonalt engasjement\nSom del av sitt arbeid for norske innovasjonsmiljøer kan Siva tilrettelegge for samarbeid\nmellom norske innovasjonsselskaper og internasjonale miljøer. Siva kan også eventuelt, i\nsamarbeid med og med finansiering fra Innovasjon Norge, inngå i prosjekter rettet mot\nutvikling av innovasjonsaktiviteter i utlandet. Når det gjelder oppdrag i form av\nutviklingsprosjekter fullfinansiert av andre lands offentlige myndigheter, må Siva ved\nforespørsler vurdere om selskapet har kapasitet til å påta seg denne type oppgaver og om\ndette gir ringvirkninger for norsk næringsliv. For øvrig skal Sivas investeringer og aktiviteter\ngjennomføres i Norge.", + "Virksomhet: ARKITEKTUR- OG DESIGNHØGSKOLEN I OSLO\nDokument: Årsrapport Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo 2022\nScore: 0.983\ntekstsnutt: Delmål 3.1 AHO skal i løpet av perioden etablere langsiktige forpliktende samarbeid\nmed sentrale aktører i samfunnet\nAHO har i utviklingsavtalens løpetid (2019-2022) gjort noen viktig strategiske valg på\nsamarbeidspartnere og sektorer. Her følger en kort oppsummering over de ulike tematiske\nområdene hvor AHO har bygget langsiktige strategiske samarbeid\nD-Box\nVåren 2020 lanserte AHO, Handelshøgskolen BI og DOGA et nasjonalt senter for\nbrukersentrert innovasjon i offentlig sektor og skal gjennom designtekning, tverrfaglig\nkompetanser og brukerorientering bidra til å transformere offentlige tjenester og\nvidereutvikle velferdsnasjonen Norge til et smart, bærekraftig og inkluderende samfunn.\nGjennom dette samarbeidet har AHO de siste tre årene blant annet gjennomført:\n- I 2020 har AHO etablert et samarbeid med BI knyttet til undervisning og faglig\netablering av studier innenfor etter- og videreutdanningsfeltet. Allerede høsten 2020\nfikk samarbeidet til flere avtaler med kommuner og fylker knyttet til utvikling av\nbedriftsinterne utdanningstilbud knyttet til AHOs fagområder\n- Med drøye 2.8 millioner finansiert gjennom Kompetanse Norge sitt bransjeprogram for\nhelse- og omsorgssektor har senteret utviklet og pilotert sitt første\nvidereutdanningstilbud innen tjenesteinnovasjon, «Lev Vel kurs».\n- D-box, med AHOs fagressurser involvert, utviklet i 2021 et saksgrunnlag for Oslo\nKommunes nye innovasjonsstrategi. Målet med prosjektet er å utvikle en tydelig\nretning for økt bruk av FoU og innovasjon i Oslo kommunes virksomhetsutvikling.\nSamarbeid med kommunal og offentlig sektor\nAHO avsluttet i 2022 3 prosjekter med kommuner over hele landet hvor skolen bidro til\nsamfunnsinnovasjon og kompetanse til distriktene. Dette er tett koblet til den nye\nlangtidsplanens fokus på miljømessig, sosial og økonomisk bærekraft. AHOs fagmiljø og\nstudenter, i samarbeid med Øystre Slidre kommune og to næringsaktører, har samarbeidet", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\nDokument: Årsrapport Forskningsrådet 2022\nScore: 0.971\ntekstsnutt: Vitenskapelig kvalitet, innovasjon og samfunnsrelevans\nDen vitenskapelige kvaliteten i forskning er meget god, om enn med et marginalt synkende\ngjennomsnitt (forskningsprosjekter, innovasjonsprosjekter og innovative offentlige anskaffelser) de to\nsiste årene. Gjennomsnittlig karakter for kriteriet forskning og innovasjon var 5,4 i 2022 mot 5,8 i\n2021. For kriteriet relevans er tendensen omvendt: Skåren i 2022 var 6,5, mot 6,2 i 2021.\nMobilisering og kvalifisering av offentlige aktører, spesielt i kommunal sektor, til Horisont 2020 har\ngitt uttelling. Det gjelder hovedsakelig innenfor energi, transport, klima og miljø og sikkerhet, men\nogså helse, IKT og inkluderende samfunn. For hele programperioden var det 108 prosjekter med\nnorsk deltakelse fra offentlig sektor på området. Totalfinansieringen av disse prosjektene var på 839\nmillioner euro. Fordelingen av finansieringen var 162 millioner euro til alle norske partnere i disse\nprosjektene, hvorav 43 millioner euro til offentlig sektor. Den norske deltakelsen har ofte store\nringvirkninger for nærings- og samfunnsliv.\nProsjektene har høy samfunnsrelevans. Kunnskap utvikles og tas i bruk, og vi ser en økning i\ndeltakelse fra offentlig sektor parallelt med at vi utvikler virkemidlene for målgruppen. At\nsamfunnsaktører i større grad medvirker i forskerstyrte prosjekter, styrker relevansen og\nforskningsmiljøenes kompetanse på samfunnsutfordringene.\nDen positive utviklingen tyder på at offentlig sektor har blitt mer oppmerksom på forskningens\nbetydning for innovasjon og omstilling. FoU-institusjonene, næringsliv og sivilsamfunn er i økende\ngrad koblet på kunnskaps- og innovasjonsutfordringene i stat og kommune. Sentrale og lokale\nmyndigheter spiller en avgjørende rolle i å legge til rette for omstilling og økt verdiskaping også i\nnæringslivet. Virkemidler som kobler offentlige aktører på næringslivsaktører, bidrar til dette.\nDet er viktig å fortsette mobilisering av bredden av offentlige virksomheter. For offentlig og privat\nsektor generelt, og helsenæringen spesielt, skapte pandemien nye behov og muligheter for å ta i\nbruk ny teknologi og jobbe på nye måter. Det ser vi frukter av nå. Norsk helsenæring får innpass i", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Norges vassdrags- og energidirektorat 2022\nScore: 0.963\ntekstsnutt: 4.7 Effektiv ressursbruk gjennom forbedring og fornying\nRegjeringens mål for fornyelsen av offentlig sektor er å oppnå mer velferd og mindre\nadministrasjon, mer lokal frihet og mindre detaljstyring. I offentlig sektor må det både\nforventes og legges til rette for at virksomheter fornyer seg og bruker ressursene på en bedre\nmåte, blant annet ved å vurdere endret organisering og nye arbeidsmåter. God bruk av ny\nteknologi kan legge grunnlag for en høyere produktivitetsutvikling i offentlig sektor.\nTeknologiske utvikling gjør det også mulig for det offentlige å møte brukerne på nye måter og\nskaper forventninger om at kontakten forenkles og informasjon skal være digitalt tilgjengelig.\nNVE skal arbeide systematisk med å utnytte tildelte ressurser mer effektivt. Sentrale\nvirkemidler i dette arbeidet er digitalisering, omorganisering, prosessendringer og samarbeid\npå tvers av sektorer og bruk av teknologi. I årsrapport for 2022 skal NVE gjøre rede for\niverksatte og planlagte effektiviseringstiltak, herunder i et flerårig perspektiv, jf. punkt 5.4.\nDette skal blant annet gjøres for oppgradering og videreutvikling av IKT-systemene. Det skal\ngjøres rede for hvordan effektiviseringsgevinstene av tiltakene hentes ut slik at de kan\nomdisponeres til prioriterte områder. Det skal også framgå at tiltak som inneholder\ndigitalisering av arbeidsprosesser og tjenester, herunder bruk av nasjonale felleskomponenter,\ner særlig vurdert.\nI 2022 skal direktoratet arbeide for å redusere konsulentbruken på områder der det ligger til\nrette for å benytte interne ressurser og kompetanse. Utover informasjons- og holdningskampanjer skal tjenester fra kommunikasjonsbransjen som hovedregel ikke benyttes.\nDirektoratet skal rapportere om konsulentbruken i årsrapport for 2022, jf. punkt 5.4.", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I INNLANDET\nDokument: Årsrapport Statsforvalteren i Innlandet 2022\nScore: 0.951\ntekstsnutt: I 2022 ble det satt av 25 mill. kroner til innovasjons- og fornyings-prosjekter. Vi mottok totalt 46 søknader med et samlet søknadsbeløp på 60 mill. kroner.\nDet var 28 kommuner som sto som ansvarlig søker, men alle kommunene i Innlandet var involvert i ett eller flere prosjekter. 36 av de 46 søknadene\nvar samarbeidsprosjekter mellom to eller flere kommuner. Vi tildelte midler til 24 prosjekter totalt i 2022, hvorav 13 var videreføring av igangsatte\nprosjekter og 11 var nye prosjekter.\nProsjektskjønnsmidlene er tildelt etter departementets retningslinjer. Fra og med utlysningen i 2020 har vi lagt vekt på å prioritere færre og større\nprosjekter, med krav om samarbeid mellom kommuner eller mellom tjenesteområder i kommunen. Vi stiller også tydeligere krav til kunnskapsoverføring til\nandre kommuner utenfor prosjektet.\nVi har innført tre satsingsområder; Velferd, Klima og Effektiv kommunesektor. Av de prioriterte prosjektene i 2022, var 14 prosjekter innenfor området\nvelferd, 3 innenfor klima og 7 innenfor temaet effektiv kommunesektor.\nDe aller fleste prosjektene er større samarbeidsprosjekter mellom flere kommuner slik at mange kommuner er involvert i prosjektene som er tildelt midler.\nI tildelingen av midler gjør vi også en vurdering av at de tildelte prosjektene samlet gir en bred tilnærming til utfordringene innenfor de ulike", + "Virksomhet: NIBIO - NORSK INSTITUTT FOR BIOØKONOMI\nDokument: Årsrapport NIBIO 2022\nScore: 0.946\ntekstsnutt: Aktiviteter og resultater i innovasjonsselskap\nPotensiell kommersiell innovasjon forvaltes av vårt TTO-selskap ARD Innovation gjennom en\ntjenestekjøpsavtale. NIBIO, har via ARD Innovation, etablert to bedrifter i 2022. Begge bedriftene har\nfullført verifiseringsprosjekter finansiert av Norges forskningsråd. Prosjektet hadde oppstart i 2019.\nDen ene bedriften, CIOL AS er basert på en ny og miljøvennlig metode for impregnering av tre, og har\nallerede høstet stor interesse fra treindustrien i Norge. Den andre bedriften, Agribiotix AS er basert på\nteknologi utviklet både ved NMBU og ved NIBIO. Bedriften finner og renser nye gunstige\nmikroorganismer med antimikrobiell aktivitet, probiotisk aktivitet eller plantevekstfremmende\naktivitet, som kan brukes som alternativer for antibiotika og plantevernmidler i landbruket (se\nfaktaboks).\nTilslagsprosenten for verifiseringsprosjekter har så langt vært 100 % (kun en søknad). Ard Innovation\nhar i 2022 allokert lokale prosjektmidler til tretten prosjekter, dette er mer enn en dobling fra\nforegående år (lokale prosjektmidler er en bevilgning fra Norges forskningsråd til TTO-ene). TTO-ene\nallokerer selv midler til aktuelle prosjekter. Denne ordningen er erstattet med en ny\nbevilgningsstruktur fra 2023. Ard Innovation mottok 13 henvendelser (såkalte innmeldte ideer) om\nmulige innovasjons-prosjekter i 2022, ett av disse resulterte i DOFI. Det ble ikke\ninnsendt patentsøknader i 2022.\nDet er pr 2022, 20 aktive NIBIO-prosjekter i Ard Innovations portefølje: 15 er kommersialiseringsprosjekter, sju er IPR-rådgivning. Prosjektene kommer hovedsakelig fra forskningsmiljøer knyttet til\ntrevitenskap og plantefag. I tillegg er det som nevnt ovenfor etablert to selskaper.\nVia Ard Innovasjon har NIBIO også samarbeid med en annen TTO, Validé i Rogaland. I 2022 har det\ndog vært begrenset samarbeid, først og fremst på grunn av kapasitetsproblemer i NIBIO. Vår regionale\nkoordinator (Arne Sæbø) var i 2022 vararepresentant i fagrådet som vedtar hvilke prosjekt som skal få\nstøtte fra Validé. Det ble ikke sendt inn søknader fra NIBIO til Validé i 2022.", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\nDokument: Årsrapport DFØ 2022\nScore: 0.945\ntekstsnutt: 3.2 Hovedmål 2: Offentlig sektor gjennomfører\neffektive og bærekraftige anskaffelser som bidrar\ntil å fremme innovasjon\nOffentlige innkjøp har et betydelig gevinstpotensial og er et viktig strategisk verktøy for\nat offentlig sektor skal bli mer effektiv, bærekraftig og innovativ. For å utnytte\npotensialet i regelverket, må offentlige oppdragsgivere få kunnskap om hvordan\neffektive og bærekraftige anskaffelser som bidrar til å fremme innovasjon kan\ngjennomføres.\nAnskaffelsesundersøkelsen i 2022 underbygger at endring tar tid. På overordnet nivå\nviser resultatene små endringer. På detaljert nivå finner vi imidlertid en positiv utvikling\npå mange områder. Flere virksomheter har anskaffelsesstrategi og det fokuseres i\nstørre grad på klima, miljø og innovasjon. Virksomhetene har generelt større\noppmerksomhet på kontraktsoppfølging, og bruk av digitale verktøy har også økt. Det\ner imidlertid fortsatt slik at de færreste virksomhetene har et strategisk blikk på\nanskaffelser, til tross for at ca. 650 milliarder kroner benyttes til anskaffelser av varer\nog tjenester i offentlig sektor. Det er også et entydig funn at virksomhetene opplever å\nikke ha tilstrekkelig med tid og ressurser.\nDFØ vil bruke undersøkelsen som kunnskapsgrunnlag til å utvikle bedre og mer\nbrukerrettede tjenester. Samtidig vil ikke dette være tilstrekkelig til å oppnå god fart på\nutviklingen. Ledere i offentlig forvaltning har en nøkkelrolle i utviklingen av\nanskaffelsesområdet i sine virksomheter.\nRiksrevisjonen utarbeidet i februar 2022 sin rapport 3:5 (2021-2022) “Riksrevisjonens\nundersøkelse av grønne offentlige anskaffelser”. Målet med revisjonen var å vurdere i\nhvilken grad offentlige oppdragsgivere innretter sin anskaffelsespraksis slik at den\nbidrar til å redusere skadelig miljøpåvirkning og fremme klimavennlige løsninger slik\nStortinget har forutsatt. DFØ har en sentral rolle i oppfølgingen av\nRiksrevisjonsrapporten hvor én av anbefalingene er at DFØ gjør veiledningsmateriellet\nmer brukervennlig og kjent for offentlige innkjøpere. 9\nDFØs arbeid på området er konkretisert gjennom flere ulike tiltak, samt oppdrag i\ntildelingsbrevet, se omtale i kapitlene under.", + "Virksomhet: KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Arkivverket 2022\nScore: 0.933\ntekstsnutt: gjennomført årlig undersøkelse av\ndokumentasjonsforvaltning og arkivhold\ni statlig og kommunal sektor\netablert regulatorisk sandkasse for\narkivering og offentlighet i samarbeid\nmed Digitaliseringsdirektoratet.\nMinst tre prosjekter er tatt opp i\nsandkassen\netablert tiltak/standardiseringsarbeid\nsom legger til rette for innovasjon og\nutvikling av brukervennlig arkivering\nbidra aktivt inn i arbeidet med forskrifter\ntil ny arkivlov\nvidereutvikle rammene for offentlig\ndokumentasjonsforvaltning ved å\nsamordne innsatsen og stimulere\ninnovasjon med aktuelle fagmyndigheter", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN\nDokument: Årsrapport NAV 2022\nScore: 0.932\ntekstsnutt: Etatens innsats under IA-avtalen 2019–2022\nNAV tilbyr IA-tjenester til alle virksomheter, i form av informasjon og kunnskapsformidling, selvbetjente digitale tjenester og tjenester med prosess-støtte fra NAV Arbeidslivssenter. Prioriteringen\nav virksomheter og tjenester avklares i den enkelte regionen.\nI 2022 hadde nettsiden «Forebygge sykefravær» (nav.no) i underkant av 12 700 besøkende, og\n11 480 virksomheter mottok selvbetjente digitale IA-tjenester. I overkant av 11 400 virksomheter var i kontakt med NAV Arbeidslivssenter, og det ble registrert nærmere 36 000 aktiviteter.\nNæringsgruppen Helse og sosiale tjenester mottok 40 prosent av de leverte aktivitetene.\nServicerutinen- og veilederen for inkluderende arbeidsliv i NAV har bidratt til likere arbeidsprosesser\npå tvers av fylkene. Samtidig viser erfaringer fra avtaleperioden 2019-2022 at NAVs IA-tjenester fortsatt oppleves fragmentert, med til dels store forskjeller mellom fylkene. Vi har gjennomført og iverksatt flere aktiviteter som skal sikre mer enhetlige og forutsigbare IA-tjenester fra NAV. Arbeids- og\nvelferdsdirektoratet har opprettet et nasjonalt fagnettverk for inkluderende arbeidsliv i NAV, og det\ner utarbeidet et felles kartleggings- og evalueringsverktøy. Fag- og støttesystemene utvikles også\nkontinuerlig, og prosjektet IA-oppdraget i NAV har resultert i forslag til en modell for systematisk\nsamhandling. Modellen skal prøves ut i 2023.\n7\n8", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I VESTFOLD OG TELEMARK\nDokument: Årsrapport Statsforvalteren i Vestfold og Telemark 2022\nScore: 0.927\ntekstsnutt: Barn og unge\nVi har som tidligere samarbeidet med KoRus, RVTS og BUP Øst og Sør for å bistå kommunene på en samordnet måte.\nPå tilsynsområdet har vi bidratt til samordning gjennom møter med øvrige avdelinger, og gjennom arbeidet med nasjonal tilsynskalender.\nGjennom utstrakt samarbeid om barn og unge på tvers av avdelinger, har vi samordnet oss knyttet til mange temaer vedrørende barn og unge.\nEksempler på dette kan være oppdrag relatert til barnevernsreformen, de nye samordningslovene m.m.\nLandbruk\nVi deltar aktivt i det regionale partnerskapet med fylkeskommunen og Innovasjon Norge knyttet til næringsutvikling. Vi opplever at vår kompetanse er\netterspurt. Vi har god kontakt og godt samarbeid med Mattilsynet i arbeid med dyrevelferd, plantesykdommer og autorisasjonsordningen for\nplantesertifikat. Innad samarbeider vi med de andre fagavdelingene der det er naturlig.\nVi har vært med å rigge et nasjonalt nettverk for alle statsforvaltere på tema næringsutvikling. Det gjennomføres rundt seks Teams-møter i året og en\nstørre samling hvor flere fra embetene deltar.\nHelse og omsorg\nRegional velferdsarena sør bidrar til sammenheng mellom sosial boligpolitikk og nasjonale satsninger og sikrer et bedre samarbeid mellom kommuner og\nstatlige etater. Regional arena vil gjennom å samordne regionale aktører i møte med kommunene arbeide for å løse kommunene sine sammensatte\nvelferdsutfordringer.\nEtablert samarbeid med NAV fylke på sosialområdet er videreført gjennom Samordningsforum.", + "Virksomhet: HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Statens legemiddelverk 2022\nScore: 0.922\ntekstsnutt: Følgende oppdrag er faste oppdrag for Legemiddelverket:\nMål og styringsparametere for sentrale faste oppdrag\nMÅL\nStyringsparametere\n Pasientens opplevelse av\nRiktig legemiddelbruk\nlegemiddelinformasjon\n Helsepersonells opplevelse\nav legemiddelinformasjon\n Legitimitet til beslutningene om\nRaskere tilgang til nye, effektive og sikre\noffentlig finansiering\nlegemidler\n Tid fra MT til beslutning om offentlig\nfinansiering, herunder\nsaksbehandlingstider for\nmetodevurderinger utført for Nye\nmetoder\n Saksbehandlingstider i alle prosedyrer\n Utredningsaktivitet i EU-nettverket\n Aktørenes opplevelse av\nSikker forsyning av sikre legemidler\nLegemiddelverket som ledende innen\narbeid med legemiddelmangel\n Antall kritiske legemidler som\nmarkedsføres i Norge\n MT-innehavers etterlevelse av ansvar\nknyttet til produksjon og forsyning\n(GMP/GDP)\n Antall falske legemidler i\nforsyningskjeden i Norge\n Aktørenes kjennskap til og\nSikkert medisinsk utstyr\netterlevelse av nytt regelverk for\nmedisinsk utstyr\n Brukernes tillit til sikkerhet ved\nmedisinsk utstyr\n Brukeropplevelse i norske\nInnovasjonsstøtte\ninnovasjonsmiljøer\n Aktivitet i nasjonal rådgivning, fordelt\npå legemidler og medisinsk utstyr\n Aktivitet i EMA Scientific Advice og\nEarly dialogue (metodevurdering)", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR HØYERE UTDANNING OG KOMPETANSE\nDokument: Årsrapport Direktoratet for høyere utdanning og kompetanse 2022\nScore: 0.920\ntekstsnutt: Oppdrag 2022 - 020 Etablering av erfaringsbasert\nmaster i offentlig forvaltning\nOppdraget besto i å invitere høyere utdanningsinstitusjoner i Norge til å\nlevere forslag til et nytt erfaringsbasert mastergradsprogram i offentlig\nforvaltning. Det ble sendt ut en invitasjon til universiteter- og høyskoler\ni juni 2022. Ved utløpet av fristen 15. august 2022, hadde vi mottatt tre\nprosjektskisser:\n• Universitetet i Bergen (UiB) og Norges Handelshøgskole (NHH)\n• Handelshøyskolen BI\n• OsloMet – storbyuniversitetet (OsloMet) og Universitetet i Oslo (UiO)\nForutsetninger for prosjektskissene var at programmene skulle etableres\nsom en fellesgrad på 90 studiepoeng, være av høy kvalitet og primært\nrettet mot erfarne medarbeidere og ledere i departmentsfellesskapet.\nInnholdsmessig skulle masterprogrammet adressere de store, komplekse\nsamfunnsendringene nasjonalt og internasjonalt i vår tid, samt de spørsmål og utfordringer disse endringene stiller stats- og forvaltningsapparatet. Programmet skulle være erfaringsbasert, samlingsbasert og mulig å\nkombinere med heltidsarbeid. Studiene skulle helst basere seg på aktive\nlæringsformer, og gi muligheter for kortere studieturer i eller utenfor\nNorge. Første studentkull skulle kunne starte høsten 2023.\nPå bakgrunn av helhetsinntrykk og en helhetsvurdering av hvordan skissene svarte ut invitasjonen totalt sett, leverte HK-dir følgende innstilling til\nKunnskapsdepartementet:\n1. Universitetet i Bergen i samarbeid med Norges Handelshøgskole\n2. Handelshøyskolen BI\n3. OsloMet - storbyuniversitetet i samarbeid med Universitetet i Oslo\nInnstillingen ble drøftet med Kunnskapsdepartementet og forelagt «Kjernegruppen for kompetanse» i departementsfellesskapet. Kunnskapsdepartementet konkluderte med at de ønsket å gå i dialog med Universitetet\ni Bergen og Norges Handelshøgskole om utvikling av en master i offentlig\nforvaltning med oppstart høsten 2023.", + "Virksomhet: KULTURTANKEN - DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN NORGE\nDokument: Årsrapport Kulturtanken - den kulturelle skolesekken 2022\nScore: 0.915\ntekstsnutt: Resultatmål:\nInitiert og videreført innovasjonsprosjekter\ni samarbeid med fylkeskommuner, kommuner\nog andre aktører", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I OSLO\nDokument: Årsrapport Universitetet i Oslo 2022\nScore: 0.914\ntekstsnutt: Mulighetsstudien har identifisert fire faglige gravitasjonsområder for innovasjonsdistriktet der UiO har\nsterke faglige miljøer: Helse- og livsvitenskap, Digitalisering og beregningsvitenskap, Demokrati og\ninkludering, samt Klima, energi og miljø. Sentralt i utviklingen er Livsvitenskapsbygget som er under\noppføring og som skal stimulere til nye konvergensmiljøer på tvers av fagmiljøer. På alle\ngravitasjonsområdene er det på trappene større møteplasser mellom fagmiljøer, næringsliv og industri\nvia initiativet Oslo Science City Arena.\nNæringsklyngene Oslo Cancer Cluster, Norway Health Tech, Nansen Neuroscience Network og The Life\nScience Cluster er også viktige bindeledd mellom UiOs forskere og næringsliv og inkubatorene bidrar til å\nskape vekstbedrifter, særlig innen livsvitenskap og helseindustri.\nSenter for data- og beregningsvitenskap, dScience, ble lansert og er i gang med å utvikle store\npartnerprogrammer med sentrale samfunnsaktører og næringsliv.\nStyrken og suksessen til innovasjonsdistriktet, og i vår koblede satsing på Kjeller, UiO:\nFremtidsteknologier, vil både ligge i kvaliteten på fagmiljøene, og i å lage arenaer for sammenkoblinger\nmellom ulike fag, næringer og offentlig sektor. Her skal det være inspirerende å lære, spennende å\njobbe og godt å bo.\nUiO: Fremtidsteknologier er en ambisiøs utdannings- og forskningssatsing innenfor ulike\nfremtidsteknologier, i nært samarbeid med de sterke forskningsmiljøene på Kjeller og lokalt og nasjonalt\nnæringsliv. Vi vil utvikle et studentmiljø med fokus på innovasjon og praksis, som vil sikre bedre\nrekruttering til lokale, regionale og nasjonale forskningsmiljøer og teknologibedrifter." + ], + "final_answer": "Fra tekstsnuttene du har gitt kan det konstateres at flere virksomheter og departementer har gjennomført eller etterspurt innovasjonsprosjekter:\n\n**Virksomheter som har gjennomført innovasjonsprosjekter:**\n1. **Arkitektur- og Designhøgskolen i Oslo (AHO)** - flere innovasjonsprosjekter i samarbeid med ulike partnere, inkludert kommuner og næringsliv.\n2. **Norges Forskningsråd** - involvert i flere innovasjonsprosjekter gjennom sine støtteordninger og programmer.\n3. **NIBIO** - Innovasjonsaktiviteter gjennom sitt TTO-selskap ARD Innovation, inkludert etablering av nye bedrifter og gjennomføring av innovasjonsprosjekter.\n4. **Statsforvalteren i Innlandet** - har gjennomført og tildelt midler til ulike innovasjons- og fornyelsesprosjekter.\n5. **Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ)** - jobber for å fremme innovasjon gjennom effektive og bærekraftige offentlige anskaffelser.\n6. **Universitetet i Oslo** - engasjert i innovasjonsaktiviteter, spesielt i forbindelse med utvikling av et innovasjonsdistrikt og samarbeid med næringsklynger.\n7. **Kulturtanken - den Kulturelle Skolesekken Norge** - har initiert og videreført innovasjonsprosjekter.\n\n**Departementer som etterspør innovasjon:**\n1. **Kultur- og Likestillingsdepartementet** - etterspør innovasjon gjennom prosjekter og tiltak som legger til rette for brukervennlig arkivering og innovasjon i dokumentasjonsforvaltningen.\n2. **Energi- og miljødepartementet** - etterspør innovasjon gjennom digitalisering og nye arbeidsmetoder for effektiv ressursbruk i offentlig sektor.\n3. **Nærings- og fiskeridepartementet** - støtter innovasjonsaktiviteter gjennom Siva og oppfordrer til internasjonalt samarbeid og investeringer i innovative prosjekter.\n\nAntall virksomheter som har gjennomført innovasjonsprosjekter fra denne tekstsamlingen er 7, og det er 3 departementer som direkte etterspør innovasjon.", + "year_reps": true, + "grants": true + }, + "1.6": { + "question_reference": "Finn omtale av produktorientering, produktutvikling og produktorganisering", + "question_final": "Hvor mye omtales produktorientering, produktutvikling og produktorganisering?", + "reference_texts": [ + "Produktorientering og strategier for produktutvikling i selskaper", + "Hvordan organisasjoner håndterer utvikling og orientering av nye produkter", + "Fremgangsmåter for effektiv produktorganisering og innovasjon i virksomheter", + "Produktorientering: Definisjon og betydning innen markedsføring og forretningsutvikling", + "Analyse av metodikker og rammeverk for utforming og organisering av produkter i industrien" + ], + "retrieved_texts": [ + "Virksomhet: ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN\nDokument: Årsrapport NAV 2022\nScore: 0.999\ntekstsnutt: 2. Ekstern erfaringsoppsummering av produktområdeorganiseringen\nI 2022 ble det gjennomført en ekstern erfaringsoppsummering av produktområdeorganiseringen\ni NAV. Formålet med gjennomgangen var å blant annet å se på hvordan produktområdene er hensiktsmessige for henholdsvis ledelsens, teamenes og linjenes ulike behov, og se på forskjeller og\nlikheter på produktområdenes organisering, arbeidsform og styring. Den eksterne erfaringsoppsummeringen konkluderte med at denne organiseringen er positiv for NAV med tanke på styringen\nog gjennomføringen av produktutviklingen. Rapporten identifiserte også fem hovedutfordringer\nmed dagens organisering. Dette omfatter kulturforskjeller mellom de ulike miljøene i NAV, kompetanse på produktutvikling i NAV og rammene for denne, helhetlige prioriteringer og valg på tvers av\nproduktområder, rolle- og ansvarsfordeling mellom produktområdene, avdelingene og linjene og\nvurderinger av hvorvidt man bør gjenbruke eksisterende løsningsarkitektur. Rapporten kom også\nmed åtte overordnete anbefalinger med tiltak. Rapporten danner grunnlaget for videre beslutninger\nom hvilke tiltak som NAV skal gjennomføre for å utvikle produkt.", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\nDokument: Årsrapport Statens vegvesen 2022\nScore: 0.981\ntekstsnutt: Ivaretakelse og utvikling av eksisterende veier er viktig for å opprettholde og forbedre samfunnsnytten\nog verdien i eksisterende veiinfrastruktur. Riktig og enkelt tilgjengelig teknisk dokumentasjon på\nveiobjektene, gjennom hele veiens livsløp, er en forutsetning for å kunne ta vare på det vi har. Statens\nvegvesen har startet dreiningen mot å jobbe mer helhetlig og risiko- og tilstandsbasert med vedlikehold.\nEtatens vedlikeholdspolicy av 2022 utgjør en viktig grunnpilar i dette arbeidet. Videre sikrer en felles\nsituasjonsforståelse og databasert beslutningsstøtte en helhetlig forvaltning av anlegg og verdier, og gir\net bedre grunnlag for å kunne prioritere rett tiltak til rett tid.\nNytt system for Forvaltning, drift og vedlikehold (FDV-system), som ble anskaffet i 2022, skal tas i bruk for\ntunnel og elektro i 2023. I tillegg har etaten utarbeidet grunnlag for anskaffelse av et system for teknisk\ndokumentasjon for veiobjekter, også dette vil i første omgang tas i bruk på tunnel og elektro. For begge\nsystemene ligger det inne mulighet for å utvide bruken til bru/ på sikt å gi grunnlag for mer målrettet\nvedlikeholdsaktivitet gjennom bedre oversikt over tilstand og behov. Nytt dokumentasjonssystem vil gi\nøkt effektivitet ved lett tilgang til nødvendig grunnlag ved inspeksjoner og prosjektering av tiltak.\nDIGITALE NYTTETJENESTER FOR KUNDENE\nI 2021 startet Statens vegvesen å bruke produktorientering for å definere og bygge en kontinuerlig strøm\nav verdiskapende produkter for kundene. Produktorientering er spesielt egnet for tverrfaglige leveranser\ni en virksomhet. I 2022 har vi jobbet med en felles innføring av produktorientering i etaten og for å sikre\nat produktorientering innarbeides i helhetlig styring av virksomheten. Dette vil gi oss besparelser knyttet\ntil utvikling- og forvaltningskostnader gjennom bl.a. økt utviklingshastighet.", + "Virksomhet: JERNBANEDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Jernbanedirektoratet 2022\nScore: 0.944\ntekstsnutt: Organisatoriske endringer som sikrer enda mer kvalitet og relevans\nOpprettelsen av avdelingen for kunnskapsgrunnlag, innovasjon og bærekraft skal sikre forvaltning og\nutvikling av det kunnskapsgrunnlaget som er nødvendig for at Jernbanedirektoratet skal levere på vårt\nsamfunnsoppdrag. Kostandsestimering, usikkerhetsanalyser, jernbanesikkerhet, kunnskap om og bruk av\nKVU-metodikk er helt sentralt, i tillegg til kunnskap om klima, miljø og bærekraft. Avdelingen skal\ntilrettelegge for at kunnskapsgrunnlaget er lett tilgjengelig for organisasjonen og bidra til kunnskaps- og\ndatadeling i sektoren. Avdelingen skal også gjennomføre analyser, undersøkelser og utredninger, og ha god\noversikt over mulighetene som ligger i relevant forskning, innovasjon og teknologisk utvikling.\nSamfunnsøkonomiske vurderinger skal ligge i bunnen av de fleste utredningene og analysene vi utarbeider.\nEt viktig grep i omorganiseringen er derfor å gjøre samfunnsøkonomisk kompetanse lett tilgjengelig ved å\nfordele denne kompetansen på flere fagmiljøer. Videre ble det opprettet en egen seksjon for\nmarkedsanalyse. Denne seksjonen skal sikre tilgang på relevante data og analyser. Seksjonen har bl.a.\nansvar for å samle inn, videreutvikle og forvalte direktoratets statistikk, data og kunnskapsgrunnlag. I\ntillegg skal seksjonen analysere og vurdere transportbehov, prognoser, markedsutvikling og trender på kort\nog lang sikt (både gods- og persontog).\nOpprettelsen av avdelingen for sektorsamordning skal sikre den strategiske, helhetlige og overordnede\nkoordineringen av jernbanesektoren og koordineringen av jernbanen i transportsystemet. Seksjonen for\nstrategi og portefølje har fått særskilt ansvar for å koordinere, kvalitetssikre og utarbeide leveranser i NTPprosessen, samt følge opp vedtatt NTP. I tillegg skal seksjonen sikre at det foreligger planer for alle\nelementer i en tilbudsforbedring, og at planene gjennomføres som forutsatt.\nDet er også opprettet fagnettverk som har som formål å bidra til faglig utvikling på ulike områder, både\nnasjonalt og internasjonalt. Nettverkene skal være pådrivere for læring og kompetanseutvikling slik at\nJernbanedirektoratet er godt rustet i rollen som fagorgan.", + "Virksomhet: SIKT - KUNNSKAPSSEKTORENS TJENESTELEVERANDØR\nDokument: Årsrapport SIKT 2022\nScore: 0.931\ntekstsnutt: 3.2.1 Styringsparameter: Høy brukertilfredshet\nSmidig produktutvikling for bedre brukertilfredshet\nFor å sikre at Sikt utvikler tjenester som gir gode brukeropplevelser for studenter, elever, forskere,\nadministrasjon og lærere i kunnskapssektoren er det viktig å kjenne de ulike brukergruppene av våre\ntjenester og raskt kunne avdekke nye brukerbehov og forbedringsmuligheter.\nI Sikt har vi satset på å jobbe etter smidig produktutviklingsmetodikk i våre tre produktdivisjoner for å sikre at\nvi jobber målrettet med å bygge gode team og gjør dem i stand til å levere kontinuerlig verdi til beste for\nbrukerne våre. Teamene skal kjenne sine brukere, hvordan tjenestene brukes, om de treffer behovene og\nraskt være stand til å løse utfordringer og utvikle ny kunnskap sammen. Det bygger kultur og eierskap til\nproduktene som utvikles, og det gir økt verdi for brukerne raskere enn klassisk utvikling i prosjekt. Vi er\nfortsatt i en læringsfase for å rulle ut smidigmetodikk i hele organisasjonen, men mange har også lang\nerfaring med dette og vi drar veksler på mange dyktige medarbeidere i Sikt som har lang erfaring med smidig\nproduktutvikling og som deler kunnskap og brenner for å skape gode løsninger for kunnskapssektoren.\nFor å sikre at produktteamene har gode fellesfunksjoner i Sikt har vi etablert Sikt Designlab, som ved bruk av\nstrategisk design, tjenestedesign og interaksjonsdesign gir økt brukervalidering i forbedring og nyutvikling av\nvåre tjenester. Sikt har også etablert en moderne utviklingsplattform i sky, som gir utviklerne i Sikt et\nattraktivt miljø som understøtter kontinuerlig utvikling. Vi har også satt i gang arbeidet med å bygge et felles\ndesignsystem og komponentbibliotek for Sikt, som skal bidra til mer effektiv utvikling av brukerflater, gi en\ngod sammenhengende brukeropplevelse på tvers av våre tjenester og gjøre god universell utforming lettere.", + "Virksomhet: POLITI- OG LENSMANNSETATEN\nDokument: Årsrapport Politiet 2022\nScore: 0.889\ntekstsnutt: o Politiet er for øvrig i gang med \"digital transformasjon\", også innenfor\nstraffesaksområdet. Dette innebærer en betydelig omlegging av måten utvikling\nskal foregå. Etablering av tverrfaglige produktteam i politiet er\npåbegynt. Produktteamene vil få selvstendige ansvar for å sikre mål og retning for\narbeidet, samt prioritere og forankre produktene løpende. Denne\nproduktorienteringen vil øke leveransetempoet betydelig, og i større grad binde\nfag og teknologiutvikling sammen.\no Kompetanseheving\n• Endringer i straffeprosessloven er iverksatt og innebærer blant annet økt\ndelegasjon til politiet og medfører økt kompetansebehov og utvikling av\nkvalitetssikringssystem i politidistriktene.\n• Systematisk erfaringslæring i enkeltsak er videreført i 2022.\n• Grunnutdanning år en for påtalejurister startet høsten 2022.\nEtter en samlet vurdering endres ikke risikonivået men vi har vurdert det slik at det er noe\nmindre risiko enn tidligere for at politiets straffesaksbehandling ikke er effektiv og\nrettssikker.\nRisikoen er vurdert ut fra en helhetsvurdering av flere sentrale parametere: Restanser,\nmåloppnåelse på prioriterte områder og en totalvurdering av porteføljen både nå og den\nnærmeste fremtid.\nKriminalitetsutviklingen og -endringene påvirker politiets kapasitet- og kompetanse i forhold\ntil å både håndtere tradisjonelle kriminalitetsformer og nye. Det er særlig digital kriminalitet\nsom synliggjør dette, men også alvorlig organisert og økonomisk kriminalitet.\nKriminalitetsutviklingen representerer slik sett en risiko som må håndteres i et lengre\nperspektiv. Det er blant annet risiko knyttet de sakstypene som fordrer\nspesialistkompetanse, slik som innenfor digital etterforsking, seksual-, mishandlings- og\nøkonomisaker.\nDet jobbes på flere områder for både å forbedre effektivitet og kvalitet i\nstraffesaksbehandlingen. Den største utfordringen og risikoen er særlig politiets kapasitet til\nå håndtere alle sakene. Selv om mange tiltak vil gi gevinster i form av høyere kvalitet vil de\nikke kompensere for at kriminalitetsutviklingen innebærer nye og mer komplekse former for\nkriminalitet, samtidig som den etablerte kriminaliteten også må håndteres. Tydelig\nprioritering er helt nødvendig.", + "Virksomhet: KONKURRANSETILSYNET\nDokument: Årsrapport Konkurransetilsynet 2022\nScore: 0.887\ntekstsnutt: Innhald\n1 Melding frå leiar ...3\n2 Introduksjon til verksemda og nøkkeltal ..6\n2.1 Samfunnsoppdrag og mål ..6\n2.2 Organisering og leiing 7\n2.3 Nøkkeltal frå årsrekneskapen 8\n2.4 Føretaksspesifikke nøkkeltal..9\n3 Aktivitetar og resultat .10\n3.1 Bruk av resultatkjede ...10\n3.2 Oppnådde resultat...12\n3.3 Ressursbruk .15\n3.4 Kartellavdekking og ulovleg samarbeid ...16\n3.5 Misbruk av dominans ..19\n3.6 Fusjonskontroll 21\n3.7 Daglegvaremarknaden 25\n3.8 Konkurranse i ein digital økonomi ...30\n3.8.1 Maskinlæringsplattform ...30\n3.8.2 Marknadsetterforskingsverktøy ...31\n3.8.3 Algoritmar .31\n3.9 Pådrivar for konkurranse .31\n3.10 Internasjonalt arbeid .34\n3.10 Miljø og berekraft ..36\n3.11 Konkurransefagleg forsking og utgreiing ...38\n4 Styring og kontroll i verksemda ..39\n4.1 Overordna vurdering av styring og kontroll i verksemda 39\n4.2 Bemanning og organisasjon.40\n4.3 Inkludering, mangfald og likestilling 42\n4.4 Bruk av konsulentar og kommunikasjonstenester ..46\n4.5 Tryggleik og beredskap 47\n5 Vurdering av framtidsutsikter 48\n6 Årsrekneskap ..50\n6.1", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I ØSTFOLD\nDokument: Årsrapport Høgskolen i Østfold 2022\nScore: 0.882\ntekstsnutt: Innhold\nI Styrets beretning ... 7\nII Introduksjon til virksomheten .. 13\nIII Årets aktiviteter og resultater . 17\n1. Sektormål 1: Høy kvalitet i utdanning og forskning ... 18\n1.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 1 18\n1.2 Virksomhetsmål: Utdanning – for kunnskap og utvikling – del 1 . 20\n2. Sektormål 2: Forskning og utdanning for velferd, verdiskaping og omstilling ... 31\n2.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 2 31\n2.2 Virksomhetsmål: Forskning og kunstnerisk utviklingsarbeid – for forandring og innovasjon ... 32\n2.3 Virksomhetsmål: Formidling – for forståelse og debatt 42\n3. Sektormål 3: God tilgang til utdanning ... 46\n3.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 3 46\n3.2 Bærekraftig lærerkompetanse til grunnskolen . 47\n3.3 Virksomhetsmål: Utdanning – for kunnskap og utvikling – del 2 . 49\n4. Sektormål 4: Effektiv, mangfoldig og solid høyere utdanningssektor og forskningssystem .. 52\n4.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 4 52\n4.2 Virksomhetsmål: Organisasjon, ledelse og forvaltning – for brukerorientert og fleksibel drift . 54\n5. Midler tildelt over kap. 226, kap. 260 og kap. 275 . 60\n5.1 Midler tildelt over kap. 226 ... 60\n5.2 Midler tildelt over kap. 260 ... 60\n5.3 Midler tildelt over kap. 275 ... 63\nIV Styring og kontroll i virksomheten . 65\n1. Overordnet vurdering - styring og kontroll . 66\n2. Likestilling, mangfold, diskriminering og tilgjengelighet . 67\n3. Samfunnssikkerhet og beredskap og sikkerhet etter sikkerhetsloven ... 67\n4. Avsetninger 69\n5. Oppfølging av Strategi for digital omstilling i universitets- og høyskolesektoren 2021–2025 ... 69\n6. Campusutviklingsplaner og større byggeprosjekter .. 71\n6.1 Campusutviklingsplaner ... 71\n6.2 Større byggeprosjekter . 72\n7. Håndtering av covid-19-pandemien ... 72\n8. Forskningsetikk .. 72\n9. Effektivisere konsulentbruken 73\n10. Arbeid med norsk språk ... 74\n11. Lærlinger .. 75\nV Vurdering av framtidsutsikter . 77", + "Virksomhet: HAVINDUSTRITILSYNET\nDokument: Årsrapport Petroleumstilsynet 2022\nScore: 0.877\ntekstsnutt: Det er ulike typer kontroller i alle arbeidsprosesser som skal bidra til høy kvalitet i produktene.\nI de fleste tilfeller har flere vært med i kontrollen av\net viktig produkt, som fagleder, jurist og tilsynsleder. Regelverksutvikling er underlagt eksterne og\ninterne prosesser, blant annet høringer. Alle støttesystemer som økonomi, personal og IT har også\ninnebygd kontroller i sine prosesser.\nDe senere årene har vi utviklet prosesser for\nkvalitet og risikostyring på virksomhetsnivå og i\nunderliggende enheter i organisasjonen. Blant\ndisse er internrevisjon, ledelsens gjennomgang,\nog risikostyringsprosessen, som er beskrevet i\nkapittel IV.\nI tillegg har vi siden 2018 gjennomført brukerundersøkelser. Etter hver revisjon sender vår samarbeidspartner Ideas2Evidence ut spørreskjemaundersøkelser til det reviderte selskapet (Revisjonsundersøkelsen). Denne har kvalitet i revisjonen som\ndet sentrale temaet. Figur 32 viser at selskapene\ngjennomgående er fornøyd med kvaliteten på\nrevisjonen. Vi bruker detaljinformasjonen fra undersøkelsen til forbedring av revisjonsprosessen.\nEffekt\nVi bruker mange forskjellige virkemidler for å\noppnå ønskede resultater. Vår erfaring er at vi når\nlenger når vi adresserer ulike tema i tilsyn både på\nselskaps- og på bransjenivå, når vi både kontrollerer\nog informerer.\nDet å bidra til en positiv endring, er et langsiktig\nog krevende arbeid. Ofte ser vi tydelige spor av at\nvår innsats har effekt på selskapenes arbeid, mens\nvi andre ganger ikke finner den forbedringen vi\nønsker. Vi må da vurdere om vi bruker rette virke-", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR MEDISINSKE PRODUKTER\nDokument: Årsrapport Statens legemiddelverk 2022\nScore: 0.876\ntekstsnutt: 4.8. Effektiviseringstiltak\nI 2022 har vi gjennomført et endringsprosjekt innen flere fagområder. Når det gjelder arbeid med\nmarkedsføringstillatelser har vi effektivisert tidsbruken knyttet til møter og forberedelser, anslått til\n7,5 timer pr. møte, eller over 80 arbeidstimer pr år. Dette har gitt bedre beslutningsgrunnlag, økt\nforutsigbarhet og gjort informasjon enklere å gjenbruke.\nInnenfor metodevurdering er det gjort flere tiltak for å effektivisere saksbehandlingen. Vi har blant\nannet innført bedre rutiner for å kvalitetssikre dokumentasjon fra firma for å avdekke mangler før\nsaksbehandlingen starter. For å forbedre og forenkle arbeidsprosessene har vi innført nytt, digitalt\nsamhandlingsverktøy som gir bedre oversikt over fremdrift, status og tidsbruk i pågående saker. Det\nhar gjort det lettere å prioritere saker, forenkle og standardisere saksbehandlingsprosesser og\nminske risiko for manuelle feil. Dette verktøyet vurderes som et betydelig bidrag til at køen av\nmetodevurderingssaker er halvert.\nEndringsprosjektet har også bidratt til styrket samarbeid mellom ledere og medarbeidere om prosess\nog metodikk, generell kompetanseheving, økt interesse og større åpenhet for forbedringsarbeid i\nflere deler av organisasjonen.", + "Virksomhet: STATISTISK SENTRALBYRÅ\nDokument: Årsrapport Statistisk sentralbyrå 2022\nScore: 0.875\ntekstsnutt: 4. Styring og kontroll i virksomheten\n4.1. Systematisk arbeid for forbedring og effektivisering\nÅ etablere statistikkproduksjonen på ny skybasert dataplattform (Dapla) er et av de viktigste\nvirkemidlene for forbedring og effektivisering i SSB. I en overgangsperiode må SSB produsere\nstatistikk på Dapla og på gamle systemer parallelt. For at medarbeiderne skal kunne lære seg nye\nprogrammeringsspråk og legge om produksjonsløpene må SSB i tillegg frigjøre tid til kompetanseutvikling. I overgangsperioden vil det derfor være vanskelig å hente ut tydelige effektiviserings- og\nforbedringseffekter. Arbeidet med Dapla i 2022 er nærmere beskrevet i del 3.4.\nI 2022 implementerte SSB en ny modell for oppfølging av utviklingstiltak. Det er opprettet et\ntverrgående utvalg, ledet av IT-direktøren, som nå følger opp alle de utviklingsorienterte prosessene\ni SSB. Målet er mer helhetlig styring av utviklingsaktiviteter og mer effektiv bruk av ressurser.\nSSB har også evaluert de tre pilotene på tverrfaglige autonome produktteam, som ble etablert i\n2021. Målet med pilotene var økt innsikt og forståelse om produktteam som arbeidsform i drift- og\nutviklingsarbeidet. Hovedfunnene er at tverrfagligheten har styrket kompetansehevingen og\nsamarbeidet i teamene, og at smidig som arbeidsform egner seg godt til utviklingsoppgaver i SSB.\nErfaringene fra pilotene viser at tilgang til utviklerkompetanse er en kritisk suksessfaktor, samtidig\ner det utfordrende å rekruttere og opparbeide slik kompetanse.", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\nDokument: Årsrapport DFØ 2022\nScore: 0.874\ntekstsnutt: 3.2.4 Prioriterte tiltak\nDFØ har i tildelingsbrevet fått åtte prioriterte tiltak på anskaffelsesområdet:\nVeiledning og verktøy for gjennomføring av gode anskaffelser\n DFØ skal bidra til at rettslige og praktiske aspekter ved DFØs veiledning ses i\nsammenheng og utvikle veiledning om innkjøp i helhetlig og brukertilpasset\nretning. DFØ skal særlig vurdere behov for at veiledningen blir tilpasset\nkommuner og fylkeskommuner.\nDFØ har videreutviklet veiledningstilbudet for å gjennomføre gode anskaffelser. I 2022\nhar DFØ lansert en oppdatert veiledning om evalueringsmodeller. Veiledningen skal\nbidra til bedre evaluering av tilbud til offentlige anskaffelser innenfor rammene i\nanskaffelsesregelverket. I forbindelse med lansering av veiledningen gjennomførte\nDFØ et seminar hvor ca. 300 deltakere fra offentlige virksomheter deltok, og vi har\nogså holdt foredrag om evalueringsmetoder i egne fora for kommunene.\nDFØ gjennomfører løpende oppdatering og forbedring av veiledning og maler på\nanskaffelser.no, og har i 2022 oppdatert maler for konkurransegrunnlag. Malene skal\nbidra til at brukerne kan gjennomføre gode anskaffelser i samsvar med\nanskaffelsesregelverket.\nI løpet av 2022 har DFØ videreutviklet veiledningstilbudet om kontraktsoppfølging. Vi\nhar gjennomført et pilotprosjekt for å følge og dele erfaringer fra fire virksomheter i\nI forbindelse med utarbeidelsen av en rapport til KDD ble gevinstanslagene for en av avtalene\nnedjustert med 2 millioner kroner. Det rapporterte resultatet i årsrapporten er derfor 2 millioner\nkroner lavere enn i tertialrapporten for andre tertial. Nedjusteringen skyldes en regnefeil.\n10", + "Virksomhet: NORSK AKKREDITERING\nDokument: Årsrapport Norsk akkreditering 2022\nScore: 0.866\ntekstsnutt: 4 Styring og kontroll i virksomheten\n4.1 Overordnet vurdering av styring og kontroll av virksomheten\nNA benytter mål- og resultatstyring som grunnleggende styringsprinsipp i virksomhetsstyringen. Vi\nmener etaten har god styring og kontroll, og at den samlede måloppnåelsen er god.\nGod internkontroll står sentralt i etatens oppfølging for å sikre at vi når målene våre, at vi har\neffektiv drift og pålitelig økonomiforvaltning, og at vi overholder lover og regler. Kontrollen av\nhvordan NA håndterer behandling av søknader om akkreditering og følger opp akkrediterte\nvirksomheter, skjer gjennom interne revisjoner/kontrolltiltak opp mot kravene i standarden\nISO/IEC 17011.\nEtatens styringssystem ivaretas i et elektronisk kvalitetssystem. Styringssystemet dekker alle\nprosesser og aktiviteter i NA, og omfatter operative rutiner og prosedyrer, policydokumenter,\nveiledninger, skjema mv. Alle godkjente dokumenter er tilgjengelige for NA medarbeidere. Dette\nbidrar til lik praksis. Avvik og forbedringsforslag registreres i styringssystemet og følges opp.\nDet er etablert et system for internkontroll og risikovurdering. På overordnet nivå er NAs\ninternkontrollsystem beskrevet som en årsplan med relativt faste milepeler. Årsplanen ivaretar\ninternkontroll for virksomhetsstyring, økonomistyring, rapportering, risikovurdering,\nfagfellevurdering og strategiprosesser.\nSom beskrevet i rapporten om risiko for måloppnåelse og status økonomi per 31.8.2022, er det vår\nvurdering at tilgjengelige ressurser internt må økes for å sikre at etatens medarbeidere over tid\nikke skal ha for stor arbeidsbelastning.\nFor å gi støtte til effektiv bruk av ressurser og styring og kontroll med aktiviteter, arbeider NA\nkontinuerlig med forbedring og registrering av medgått tid på prosjekter og andre aktiviteter. Vi\nhar et godt system for oppfølging av timebruk på alle våre aktiviteter. Dette vurderes å fungere\ngodt som styringsverktøy.", + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\nDokument: Årsrapport Statens Pensjonskasse 2022\nScore: 0.864\ntekstsnutt: Aktivitetar\nI 2022 gjekk vi over frå heimekontor til hybrid arbeidskvardag.\nSom førebuing gjennomførte vi ein læringsperiode der vi\ntesta ulike arbeidsformer. Læringsperioden blei evaluert, og\nresulterte i ein svært fleksibel arbeidskvardag. Dei tilsette og\nleiarane finn sjølve den beste arbeidsforma for teama sine.\nGjennom året har vi gjennomført fleire kompetanse- og\nkulturaktivitetar. Vi har oppretta og vidareutvikla fleire arenaer\nfor informasjon- og kompetansedeling for å bli ein meir\nattraktiv og lærande organisasjon. Ein viktig intern møteplass\ner «Påfyll», der ulike avdelingar presenterer erfaringar og deler\ninnsikt. Påfyll-arrangementa er fysiske samlingar som også er\ntilgjengelege digitalt. Andre eksempel er «Ship-IT» og «Innblikk»,\nder vi deler læring og innsikt innan utvikling og IT. Fleire private\nog statlege aktørar har også besøkt oss for å dele kompetanse\nog erfaringar, samtidig som fleire av medarbeidarane våre\nhar deltatt og halde innlegg på ulike seminar og konferansar\nhos andre. Alle leiarar og medarbeidarar har gått gjennom eit\nutviklingsprogram om tillitsbasert samarbeid, psykologisk\ntryggleik, teamkultur og brukarorientering.\nI august gjennomførte vi ei todagarssamling, SAMMEN, for\nalle medarbeidarar og innleigde konsulentar. Arrangementet\nskulle inspirere med fagleg innhald og vere ein sosial arena.\nDet var både høg oppslutning og gode tilbakemeldingar på\narrangementet.\nProduktorganiseringa av utviklingsarbeidet vårt som blei\ninnført i slutten av 2021, begynner å bli godt innarbeidd.", + "Virksomhet: NORSK PASIENTSKADEERSTATNING\nDokument: Årsrapport Norsk pasientskadeerstatning 2022\nScore: 0.863\ntekstsnutt: V. Vurdering av framtidsutsikter\nVi vurderer at vi har god evne til å nå målene våre og levere gode resultater framover.\nSamtidig vil noen områder kunne påvirke resultatene:\nSakstilgang\nOm antallet saker som vi mottar øker mye, vil det kunne ha noe å si for hvor mange\nsaker vi kan behandle og den samlede saksbehandlingstiden.\nNPE som en attraktiv arbeidsplass\nOm vi ikke klarer å være en attraktiv arbeidsplass, der vi tiltrekker oss, tar vare på og\nutvikler medarbeidere og kompetanse, kan vi få utfordringer med å nå målene våre.\nDerfor er vi opptatt av å opprettholde et godt arbeidsmiljø og å utvikle kompetansen\nhos medarbeidere og ledere. Vi har oppmerksomhet på og jobber for at NPE skal kunne\ntilby konkurransedyktig lønn.\nBudsjett\nOm budsjettsituasjonen blir mindre forutsigbar og krevende enn den har vært, vil det\nkunne påvirke driften og utviklingen av organisasjonen og tjenestene til brukerne våre.\nVi er opptatt av effektiv utnyttelse av ressursene våre, og er forberedt på å gjøre\nnødvendige og krevende prioriteringer hvis budsjettsituasjonen krever det.\nTilstrekkelig tilgang på sakkyndige\nFor å holde tempoet i saksbehandlingen oppe, er det viktig å ha god tilgang på\nsakkyndige innenfor alle medisinske spesialiteter. Blir tilgangen på relevante\nsakkyndige dårligere, vil dette påvirke produksjonen og saksbehandlingstiden vår.\nSakkyndigtjenester utgjør en betydelig del av budsjettet vårt, og vi er opptatt av at\nressursene utnyttes på en god og effektiv måte.\nEvnen vår til å utvikle organisasjonen videre\nVi opplever klare forventninger til\neffektivisering og utvikling av\ntjenestene våre, blant annet gjennom\ndigitalisering. Om vi ikke klarer å\nutvikle organisasjonen og tjenestene,\nvil det påvirke resultatene og\nomdømmet vårt. Vi må derfor\nprioritere utviklingsarbeidet i parallell\nmed øvrige aktiviteter og oppgaver.\nVi kan ikke se andre større områder som vil kunne hindre eller avgrense evnen vi har til å\nløse samfunnsoppdraget vårt på en tilfredsstillende måte.\nNår det gjelder hvordan vi vil møte utfordringene framover, viser vi ellers til informasjon\nom strategien vår for 2019 – 2023.", + "Virksomhet: NORSK NUKLEÆR DEKOMMISJONERING\nDokument: Årsrapport Norsk nukleær dekommisjonering 2022\nScore: 0.861\ntekstsnutt: b) Virksomhetsoverdragelse fra IFE til NND\nNND og IFE har felles målsetting om å overføre atomanlegg og organisasjon fra IFE til NND ved\nen avtalebasert virksomhetsoverdragelse. En rekke forhold må avklares og ivaretas. NND og IFE\nhar derfor etablert Program virksomhetsoverdragelse for å koordinere og følge opp prosessen.\nProgrammet ble opprettet i 2022, som en felles plattform mellom NND og IFE. Programmet er utvidet\nmed i tillegg til å dekke de juridiske sidene ved virksomhetsoverdragelsen, å ivareta de praktiske\naspektene ved virksomhetsoverdragelsen. Det har blitt iverksatt et arbeid med å etablere en overordnet\nkommunikasjonsplan for programmet. Programmet har videre gjennomført møter med en rekke av\nprosjektene/programmene som ligger utenfor programmet for å avklare relevante grensesnitt.\nSiden det er NND som skal bli ny «eier» og må sørge for at vilkårene for overføring av virksomheten er\noppfylt iht. konsesjonssøknaden til NND, leder NND programmet.\nNND og IFE rapporterer felles til NFD kvartalsvis om status for virksomhetsoverdragelsen.\nVirksomhetsoverdragelsen styres overordnet av en rekke prinsipielle forhold:\nVirksomhetsoverdragelsen gjennomføres som en avtalebasert transaksjon iht. arbeidsmiljøloven.\n1) Hovedavtalen mellom Staten ved NFD og IFE med underliggende underavtaler vil legge føringer\nfor hvordan virksomhetsoverdragelsen gjennomføres.\n2) NNDs konsesjonssøknad og vilkår i denne.\n3) IFEs konsesjoner og vilkår i disse.\n4) IFEs konsesjoner og NNDs kommende konsesjon, med generelle og tilleggsvilkår, vil legge de\noverordnede rammene for virksomhetsoverdragelsen." + ], + "final_answer": "Basert på de presenterte tekstsnuttene ser det ut til at produktorientering, produktutvikling og produktorganisering er temaer som omtales i varierende grad i rapportene fra de ulike statlige virksomhetene:\n\n1. **Arbeids- og velferdsetaten (NAV):** De diskuterer produktområdeorganisering detaljert og nevner produktutvikling. Dette inkluderer vurderinger av organisering, arbeidsform, styring, og anbefalinger for videre tiltak innen produktutvikling, noe som viser en sterk fokus på både produktorganisering og produktutvikling i etaten.\n\n2. **Statens vegvesen:** Her omtales produktorientering i kontekst av effektivisering og helhetlig forvaltning av veiinfrastruktur, samt innføringen av nye systemer for forvaltning og vedlikehold. Dette reflekterer en viss grad av produktorientering som en del av drift og vedlikeholdsstrategier.\n\n3. **Jernbanedirektoratet:** Omtaler ikke direkte produktutvikling eller produktorganisering, men snakker om innovasjon, noe som kan relatere indirekte til produktutvikling gjennom deres kontekst av kunnskapsforvaltning og strategisk samarbeid innen sektoren.\n\n4. **SIKT - Kunnskapssektorens Tjenesteleverandør:** Beskriver inngående satsingen på smidig produktutvikling for å forbedre brukertilfredshet, samt organiseringen av produktteam og bruk av moderne verktøy og metoder innen produktutvikling.\n\n5. **Politi- og lensmannsetaten:** Diskuterer digital transformasjon med etablering av tverrfaglige produktteam som alle gir en indikasjon på produktorientering og organisering rettet mot effektivitet i prosesser og produktutvikling.\n\n6. **De øvrige virksomhetene** (Havindustri-, Direktoratet for medisinske produkter, Statens Pensjonskasse, Norsk Pasientskadeerstatning, Norsk Nukleær Dekommisjonering, etc.) nevner ikke direkte produktutvikling eller -organisering i de presenterte tekstsnuttene, men enkelte omtaler effektiviseringstiltak og forvaltningsverktøy som kan relateres indirekte til produktforvaltning.\n\nSamlet sett er fokus på produktorientering, produktutvikling, og produktorganisering tydeligst i rapportene fra NAV, Statens vegvesen, SIKT, og Politi- og lensmannsetaten, hvor det er en tydelig insats og diskusjon rundt disse områdene.", + "year_reps": true, + "grants": false + }, + "2.1": { + "question_reference": "Finn eksempler der departementene etterspør innovasjon i underliggende virksomheter", + "question_final": "Hvor mange virksomheter har fått oppdrag på innovasjon?", + "reference_texts": [ + "Hvordan departementene oppfordrer til innovasjon i virksomhetene de overvåker", + "Søk etter politikkendringer for innovasjon innenfor offentlige virksomheter", + "Nylige tiltak av departementene for å fremme nyskapning og effektivitet", + "Eksempler på forespørsler om innovativ utvikling i statlige enheter av overordnede departementer", + "Strategier for innovasjon etterspurt av departementene i deres virksomhetsstyring" + ], + "retrieved_texts": [ + "Virksomhet: NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET\nDokument: Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2022\nScore: 0.998\ntekstsnutt: Mangfold og likestilling\nDepartementet ber Innovasjon Norge videreføre arbeidet for at likestillings- og mangfoldsperspektivet er godt ivaretatt i drift, styring og iverksetting av programvirksomheten i\nInnovasjon Norge.\n5.2 Administrative forhold\nInnovasjon Norges saksbehandling skal både ivareta kundenes behov for raske tilbakemeldinger, og kravet om forsvarlig saksbehandling.\nUnødvendig kompliserte søknadsprosesser og rapporteringskrav skal unngås.\n5.3 Rapportering og evaluering\nInnovasjon Norge har ansvar for at rapportering skjer i henhold til føringer i oppdragsbrevet,\navklart rapporteringsformat og vedlagte rapporteringskalender som er felles for Nærings- og\nfiskeridepartementet, Kommunal- og moderniseringsdepartementet, Landbruks- og\nmatdepartementet, Klima- og miljødepartementet, Utenriksdepartementet, Kulturdepartementet, Kunnskapsdepartementet, Helse- og omsorgsdepartementet, Olje- og energidepartementet og Samferdselsdepartementet. Rapporteringskalenderen gir en oversikt over\nde rapportene som er påkrevd i henhold til oppdragsbrevene fra departementene. Innovasjon\nNorge skal legge stor vekt på presis rapportering og må sørge for at fristene overholdes.\nAktuelle departementer skal varsles snarest mulig dersom forventet ambisjonsnivå ikke kan\noverholdes.\nDe samlede administrasjons- og gjennomføringskostnader skal rapporteres for den enkelte\nordning. Også for de selvfinansierende ordningene skal alle administrasjons- og\ngjennomføringskostnader fremgå.\nEvaluering\nInnovasjon Norge skal rapportere på effekter av egen virksomhet gjennom resultater fra\nMRS-systemet, kundeeffektundersøkelser og evalueringer. Det er viktig at Innovasjon Norge\ngjennomfører evalueringer av satsinger og programmer. Kravet til evalueringer er forankret i\nøkonomireglementet (§ 16) og er en viktig del av arbeidet med å korrigere innretning, omfang\nmv. på tiltakene. Oppdragsgivende departement må involveres tidlig i prosessen, for å ha\nmulighet til å delta i utformingen av evalueringene og/eller sitte i referansegruppe. Videre må\noppdragsgivende departement bli informert om hovedresultater fra evalueringene og hvordan\nInnovasjon Norge vurderer dem og planlegger å følge dem opp.", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Norges vassdrags- og energidirektorat 2022\nScore: 0.982\ntekstsnutt: 4.7 Effektiv ressursbruk gjennom forbedring og fornying\nRegjeringens mål for fornyelsen av offentlig sektor er å oppnå mer velferd og mindre\nadministrasjon, mer lokal frihet og mindre detaljstyring. I offentlig sektor må det både\nforventes og legges til rette for at virksomheter fornyer seg og bruker ressursene på en bedre\nmåte, blant annet ved å vurdere endret organisering og nye arbeidsmåter. God bruk av ny\nteknologi kan legge grunnlag for en høyere produktivitetsutvikling i offentlig sektor.\nTeknologiske utvikling gjør det også mulig for det offentlige å møte brukerne på nye måter og\nskaper forventninger om at kontakten forenkles og informasjon skal være digitalt tilgjengelig.\nNVE skal arbeide systematisk med å utnytte tildelte ressurser mer effektivt. Sentrale\nvirkemidler i dette arbeidet er digitalisering, omorganisering, prosessendringer og samarbeid\npå tvers av sektorer og bruk av teknologi. I årsrapport for 2022 skal NVE gjøre rede for\niverksatte og planlagte effektiviseringstiltak, herunder i et flerårig perspektiv, jf. punkt 5.4.\nDette skal blant annet gjøres for oppgradering og videreutvikling av IKT-systemene. Det skal\ngjøres rede for hvordan effektiviseringsgevinstene av tiltakene hentes ut slik at de kan\nomdisponeres til prioriterte områder. Det skal også framgå at tiltak som inneholder\ndigitalisering av arbeidsprosesser og tjenester, herunder bruk av nasjonale felleskomponenter,\ner særlig vurdert.\nI 2022 skal direktoratet arbeide for å redusere konsulentbruken på områder der det ligger til\nrette for å benytte interne ressurser og kompetanse. Utover informasjons- og holdningskampanjer skal tjenester fra kommunikasjonsbransjen som hovedregel ikke benyttes.\nDirektoratet skal rapportere om konsulentbruken i årsrapport for 2022, jf. punkt 5.4.", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Norges forskningsråd 2022\nScore: 0.974\ntekstsnutt: Tildelingsbrev til Norges forskningsråd for virksomhetsåret 2022\n1. Innledning\nForsvarsdepartementet (FD) viser til Innst. 7 S (2021-2022) til Prop. 1 S (2021-2022), og\nmeddeler med dette Stortingets budsjettvedtak og departementets styringssignaler for\nNorges forskningsråd i 2022. Det vises videre til tildelingsbrevet fra\nKunnskapsdepartementet (KD) som etatsstyrende departement for Norges forskningsråd.\n2. Mål, strategiske områder og styringsinformasjon for Norges forskningsråd\nForskningsrådet har fem mål:\n Mål 1 Økt vitenskapelig kvalitet\n Mål 2 Økt verdiskaping i næringslivet\n Mål 3 Møte store samfunnsutfordringer\n Mål 4 Et velfungerende forskningssystem\n Mål 5 God rådgivning\nDet vises også til Kunnskapsdepartementets tildelingsbrev som etatsstyrer for en nærmere\nomtale av målene, strategiske områder og styringsinformasjon\n2.1. Sektorpolitiske prioriteringer fra Forsvarsdepartementet\nSpesielt relevant for det FD ønsker å oppnå med tildelingene er Mål 2 økt verdiskaping i\nnæringslivet, ytterligere utledet under strategisk område økt konkurranseevne i nytt og\neksisterende næringsliv, Mål 3 møte store samfunnsutfordringer, ytterligere utledet under\nstrategisk område samfunnssikkerhet og samhørighet i en globalisert verden.\nForsvaret har en viktig oppgave med å bidra til ivaretakelse av samfunnssikkerhet, og\nskal som del av totalforsvaret bidra til å sikre best mulig utnyttelse av samfunnets ressurser\nnår det gjelder forebygging, beredskapsplanlegging, krisehåndtering og\nkonsekvenshåndtering i hele krisespekteret. Det vil være viktig å ha kunnskap om hva som\nskaper trygge, inkluderende og velfungerende samfunn, og styrke forskning om forhold som\ngjør samfunnet mer robust mot ulike typer trusler.", + "Virksomhet: KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET\nDokument: Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2022\nScore: 0.972\ntekstsnutt: 3.3 Kommunal- og distriktsdepartementet\nDepartementet fastsetter rammene for budsjett for kap 553. post 61 på grunnlag av Stortingets\nårlige budsjettvedtak og gjeldende fordelingsmodell, og utbetaler midlene til hver\nfylkeskommune, samt Innovasjon Norge. Departementet fastsetter regelverk og vilkår som er\nnødvendig for å sikre at bevilgningene blir brukt i samsvar med Stortingets forutsetninger.\nDepartementet sender årlig oppdragsbrev til fylkeskommunene og Innovasjon Norge, som\nviser økonomiske rammer og beskriver resultatmål og rapporteringskrav for posten.\nTilskuddene blir utbetalt i to deler, i januar og august.\nDepartementet eier ordningene. Dette innebærer at endringer i eksisterende ordninger og\nprogrambeskrivelser til nye ordninger skal godkjennes av departementet.\nDepartementet har ansvar for notifisering av virkeområdet for investeringsstøtte og\norientering til ESA om bruk av gruppeunntaksbestemmelser i alle ordninger.1\nDepartementet skal rapportere årlig til Stortinget om resultater og måloppnåelse for posten\nog de ulike ordningene.\nDepartementet skal ha dialog med fylkeskommunene om gjennomføringen av oppdraget de\nmottar fra departementet. Departementet kan ved behov delta i styringsmøter mellom\nfylkeskommunene og Innovasjon Norge og Siva. Det er halvårlige styringsmøter mellom\ndepartementet og Innovasjon Norge.", + "Virksomhet: DIGITALISERINGS- OG FORVALTNINGSDEPARTEMENTET (DFD)\nDokument: Tildelingsbrev Norges forskningsråd 2022\nScore: 0.955\ntekstsnutt: digitalisering og innovasjon, sentralisering/desentralisering og planleggings-, utbyggings- og\nutviklingsspørsmål blir sett i ein samanheng.\nKDD er opptatt av forsking som medverkar til vekstkraftig næringsliv, verdiskaping og\nattraktive arbeidsmarknader i regionar og distrikt og sterkare demokrati. Utgreiingane som er\nlagt fram av Distriktsnæringsutvalet (NOU 2020:12) og Demografiutvalet (NOU 2020:12) gir\nny og viktig kunnskap om situasjonen og moglegheitene i distrikts-Noreg.\nSamfunnsoppdrag (missions) er eit nytt verkemiddel i Horisont Europa (HEU). KDD har\noverordna ansvar for å følge opp samfunnsoppdraget for klimanøytrale og smarte byar på\ndepartementsnivå. Verkemiddelaktørane i det nasjonale støtteapparatet for HEU har ei\nsentral rolle i det operative koordinerings- og mobiliseringsarbeidet, og KDD vil legge vekt på\neit tett samarbeid med Forskingsrådet i oppfølginga av dette samfunnsoppdraget.\n2.2 Styringsinformasjon\nNår det gjeld omtale av styringsinformasjon for dei fem måla, viser vi til\nKunnskapsdepartementet sitt tildelingsbrev som etatstyrar, punkt 3 Mål, strategiske område\nog styringsinformasjon for Noregs forskingsråd.\nStyringsinformasjon for dei sektorpolitiske prioriteringane går fram i struktur og forventningar\ntil rapporteringa i vedlegg til årsrapporten (departementsvise rapportar). Vi viser til punkt 5\nRapportering for 2022 i dette tildelingsbrevet for presisering av kva sektorpolitiske\nprioriteringar KDD ventar at Forskingsrådet skal rapportere på.", + "Virksomhet: KUNNSKAPSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Direktoratet for høyere utdanning og kompetanse 2022\nScore: 0.915\ntekstsnutt: Nedenfor følger noen overordnede styringssignaler om områder og oppgaver som skal ha\nsærlig oppmerksomhet i utviklingen av direktoratet framover.\nAnalyse og kunnskapsgrunnlag\nUtviklingen av en kunnskapsbasert politikk forutsetter at kunnskapsgrunnlaget er pålitelig og\nrelevant, og at arbeidet med analyse og kunnskapsgrunnlag preges av høy kvalitet.\nDepartementet har store ambisjoner på vegne av HK-dir og forventer at direktoratet\nopparbeider seg en rolle som faglig autoritet på feltet. Direktoratet skal innhente og utvikle\npålitelige data og statistikk og et solid kunnskapsgrunnlag for hele sin virksomhet, i dialog\nmed departementet og andre relevante aktører.\nVidere skal HK-dir:\n• ta initiativ til å utfylle kunnskapsgrunnlaget gjennom egne analyser og/eller offentlige\nutlysninger av forskningsoppdrag\n• bidra med statistikk, data og indikatorer som grunnlag for kvalitetsutvikling og styring\nhos utdannings- og opplæringstilbyderne\n• tilgjengeliggjøre og formidle kunnskap til allmennheten, utdanningssøkende,\narbeidslivet og andre viktige brukergrupper\n• være en faglig rådgiver for departementet og bidra med kunnskapsgrunnlag til\npolitikkutviklingen, etatsstyringen og arbeidet med statsbudsjettet\nFagmiljø for sikkerhet og beredskap for høyere utdannings- og forskningssektoren\nDepartementet har et sektoransvar for sikkerhet innenfor domenene 1) samfunnssikkerhet\nog beredskap, 2) nasjonal sikkerhet og 3) informasjonssikkerhet og personvern. Høyere\nutdannings- og forskningssektoren forvalter store verdier på disse områdene.\nRiksrevisjonen og NOKUT har i sine tilsyn og kontroller for 2019 og 2020 avdekket en rekke\nmangler i sektorens etterlevelse av kravene til arbeidet med sikkerhet, og av departementets\nsektorstyring. De nasjonale trussel- og risikovurderingene understreker hvert år den\nvedvarende etterretningstrusselen mot høyere utdannings- og forskningssektoren. Nasjonal\nsikkerhetsmyndighet (NSM) rapporterer om et skjerpet digitalt risikobilde i 2021 og Unit har\nrapportert om høy risiko for alvorlige IKT-sikkerhetshendelser i sektoren.", + "Virksomhet: FINANSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Statistisk sentralbyrå 2022\nScore: 0.908\ntekstsnutt: legge til rette for at data utnyttes på tvers av statistikkområder og for økt\nautomatisering, frigjøring av kapasitet og kontinuerlig forbedring av SSBs formidling av\nstatistikk, analyse og forskning.\nDet forventes at SSB vektlegger å redusere tiden fra data oppstår ute i samfunnet og\nfrem til ferdig formidlet statistikk. SSB skal utnytte den økende tilgangen til nye data og\nlegge til rette for at datafangsten i økende grad skjer automatisk mellom datamaskiner.\nDette kan bidra til ny statistikk, bedret aktualitet og mer effektive\nproduksjonsprosesser. I noen tilfeller vil automatisk datafangst kunne supplere eller\nerstatte spørreskjema og dermed lette oppgavebyrden. Det forventes at arbeidet med å\nutnytte disse mulighetene gis høy prioritet i 2022.\nSSB skal rapportere særskilt på status for arbeidet med Dapla og for Sirius-prosjektet i\nrapporten for 1. og 2. tertial.\nDepartementet viser til Kommunal- og moderniseringsdepartementets digitaliseringsrundskriv som gir pålegg og anbefalinger om digitalisering i offentlig sektor.\nKompetansedeling og innovasjonssamarbeid\nSSB oppfordres til å legge til rette for erfaringsutveksling og kompetanseoverføring om\ndigitalisering med andre statlige virksomheter, herunder Finansdepartementets andre\nunderliggende virksomheter.\nInformasjonssikkerhet\nSSBs produksjonssystemer behandler betydelige informasjonsmengder, og informasjonssystemenes tilgjengelighet, konfidensialitet og integritet er avgjørende.\nInformasjonssikkerheten i disse systemene må følges opp basert på gjeldende regler,\nanerkjente standarder, vurderinger av trusselbildet og oppdaterte råd fra\nfagmyndigheter. Departementet viser i den forbindelse til Nasjonal\nsikkerhetsmyndighets grunnprinsipper for IKT-sikkerhet 2.0.1. Ved bruk av både\ninterne og skybaserte tjenester må sikkerhet, personvern og juridiske forhold vurderes\ngrundig.\nEtaten skal innen 1. september 2022 oversende en egen tilstandsvurdering av informasjonssikkerheten i etaten. Som en del av vurderingen bes det også om en overordnet\nbeskrivelse av tiltak som er gjennomført de seneste årene, herunder ev. systematiske\ntilstandsvurderinger og evalueringer.", + "Virksomhet: BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Bufdir 2022\nScore: 0.895\ntekstsnutt: 3.4. Forskning, kunnskapsutvikling og digitalisering\nBufdir skal innrette sitt arbeid innenfor forskning og kunnskapsutvikling slik at det gir støtte til\npolitikkutvikling, tjenesteutvikling og -utøvelse. Arbeidet skal understøtte BFDs\nforskningsstrategi 2022-2026. Bufdirs statistikksider på Bufdir.no skal gi en status for\ndirektoratets ansvarsområder og kommunisere trender, og skal legge grunnlag for utarbeidelse\nav faglige råd. Bufdir har et sektorovergripende ansvar, og skal bidra til utvikling og utveksling\nav kunnskap på tvers av aktuelle sektorer.\nOppdrag knyttet til forskning og kunnskapsutvikling:\nO 73. Gi en overordnet beskrivelse av direktoratets arbeid innenfor\nforskning og kunnskapsutvikling, inkludert en vurdering av hvordan\ndirektoratet bidrar til at departementene ivaretar sitt sektoransvar for\nforskning.\nO 74. Ferdigstille den langsiktige planen for forskning, evalueringer og\nutvikling av kunnskapsgrunnlaget innenfor direktoratets ansvarsområder.\nPlanen skal bl.a. skissere tematiske satsingsområder, virkemidler og tiltak\nfor å realisere planen mv.\nBufdir må på hensiktsmessig måte involvere departementene i utformingen\nav planen. Utkast til plan skal forelegges departementene, slik at endelig\nplan er godt forankret i BFD og KUD.", + "Virksomhet: HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Direktoratet for e-helse 2022\nScore: 0.893\ntekstsnutt: 2.1 Hovedmål 1: Samordnet utvikling på e-helseområdet\nMålet er en koordinert e-helseutvikling der sektorens samlede ressurser brukes på en god\nmåte. Direktoratet for e-helse skal som nasjonal myndighet ivareta en helhetlig utvikling\ninnen e-helseområdet. Gjennom den nasjonale styringsmodellen for e-helse og veikart for\nutvikling og innføring av nasjonale e-helseløsninger skal direktoratet bidra til å styrke\naktørenes innflytelse og samle sektoren om felles behov, prioriteringer og planer. De\nnasjonale e-helseløsningene har størst nytte når alle relevante aktører tar de i bruk og det\nkreves samtidighet i innføringen for å lykkes. Veikartet synliggjør avhengigheter mellom ulike\ntiltak og aktører, og skal bidra til en mer koordinert utvikling og innføring. Videre utvikling av\nhelsenæringen er sentralt for å nå målene for digitalisering i helse- og omsorgssektoren.\nPrinsipper for koblingen mellom helsenorge.no og andre løsninger i markedet kan bidra til\ninnovasjon og næringsutvikling ved å gjøre det enklere for helsenæringen å levere nye\ndigitale tilbud.\nDirektoratet for e-helse skal som fagmyndighet ha oversikt over og analysere nasjonale og\ninternasjonale utviklingstrekk innen e-helseområdet. Forskningsbasert kunnskap, statistikk\nog nøkkeltall danner grunnlag for direktoratets analyser og anbefalinger. Direktoratet skal\nvære en rådgiver for departementet og sektoren og bidra til å øke den digitale kompetansen i\nalle ledd av helse- og omsorgssektoren. Direktoratet skal videreutvikle relasjoner med\nrelevante forskningsmiljøer, og stimulere etterspørsel etter forskning som understøtter en\nkunnskapsbasert strategisk utvikling innen e-helseområdet.\nDirektoratet koordinerer sektorens internasjonale samarbeid innen e-helseområdet og deltar\npå ulike arenaer og i flere samarbeidsprosjekter i regi av internasjonale organisasjoner som\nNordisk Ministerråd, den Europeiske Union og Verdens helseorganisasjon. Direktoratet har\nen viktig rolle i å bidra til at norske aktører deltar i EUs digitaliseringssatsing innenfor\nEU4Health. På nordisk nivå har Norge ansvar for sekretariatsfunksjonen for Nordisk\nMinisterråds e-helsegruppe for perioden 2021-2022.\n2.1.1", + "Virksomhet: SAMFERDSELSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Norges forskningsråd 2022\nScore: 0.888\ntekstsnutt: Det overordnede målet for samferdselspolitikken er \"et effektivt, miljøvennlig og trygt\ntransportsystem i 2050\", jf. Meld. St. 20 (2021–2022) Nasjonal transportplan 2022–2033. Det\ner fastsatt fem likestilte mål i Nasjonal transportplan (NTP) 2022-2033, som gir retningen for\nressursbruken i planperioden:\n- Mer for pengene\n- Effektiv bruk av ny teknologi\n- Bidra til oppfyllelse av Norges klima- og miljømål\n- Nullvisjon for drepte og hardt skadde\n- Enklere reisehverdag og økt konkurranseevne for næringslivet.\nSamferdselsdepartementets bevilgning til Norges forskningsråd skal bidra til å utnytte\nmulighetene som forskning, utvikling og innovasjon gir for å nå de transportpolitiske målene\npå en effektiv måte. For at forskning og innovasjon skal bidra til oppnåelse av NTP-målene\nkreves det relevant forskning og innovasjon med god kvalitet og at resultatene tas i bruk i\nnæringslivet og i beslutningsprosesser.\nDe transportpolitiske målene i NTP 2022–2033 og Samferdselsdepartementets\nsektorpolitiske prioriteringer overfor Norges forskningsråd knytter seg dermed i all hovedsak\ntil Norges forskningsråds mål 3 Møte store samfunnsutfordringer.\nI tillegg til å bidra til å nå de transportpolitiske målene i NTP 2022-2033, gir satsing på\ntransportrettet forskning og innovasjon betydelige muligheter for næringsutvikling. Ved å\nmobilisere norsk næringsliv øker vi mulighetene for at norsk næringsliv kan dra nytte av det\nvoksende markedet for smarte mobilitetsløsninger og verdiskaping som ligger i digitalisering\nog grønn omstilling av transportsektoren. Dette kan gi muligheter for økt eksport og nye\narbeidsplasser.\nDermed knytter Samferdselsdepartementets sektorpolitiske prioriteringer overfor Norges\nforskningsråd seg også til Norges forskningsråds mål 2 Økt verdiskaping for næringslivet.\nDet understrekes samtidig at departementets sektorpolitiske prioriteringer også må sees i\nsammenheng med målene om økt vitenskapelig kvalitet (mål 1), et velfungerende\nforskningssystem (mål 4) og god rådgivning (mål 5).", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Norges forskningsråd 2022\nScore: 0.884\ntekstsnutt: Tildelingen fra AID skal bidra til forskning som er av høy vitenskapelig kvalitet, og som\nsamtidig er relevant for sektorens utfordringer og mål, jf. departementets FoU-strategi.\nSærlige forventninger\nEt kunnskapsgrunnlag for et omstillingsdyktig arbeidsliv med høy sysselsetting\nVi viser til omtale over av departementets prioritering i vår FoU-strategi. Tildelingen skal\nbidra til forskning av høy kvalitet som kan understøtte utvikling av politikk, virkemidler,\ntjenester og tiltak som innrettes mot dette.\nForskningsinnsatsen innenfor dette området inkluderer forskning som belyser konsekvenser\nav pandemien for arbeidsmarked, arbeidsliv og samfunn.\nOmråder med forbedringspotensial\nAID forventer at Forskningsrådet bidrar til å opprettholde kapasitet og kompetanse på\nområder som vurderes som forskningssterke. Videre forventes det at Forskningsrådet bidrar\ntil å bygge forskningskapasitet på områder som er strategisk viktige for departementet og vår\nsektor, og hvor det bl.a. er ønskelig å få fram flere og bedre søknader. Vi viser her til den\npågående fagdialogen mellom departementet og Forskningsrådet om følgende områder med\nforbedringspotensial:\n• Arbeidsmiljø og arbeidshelse, herunder arbeidsplassperspektivet\n• Kompetanse, arbeidsmarked og arbeidsliv\n• Pensjon\n• Arbeids- og velferdstjenestene\n• Intervensjoner/forsøk/eksperimenter\nPå disse områdene forventer vi at Forskningsrådet finner måter å etterspørre forskning på\nsom er egnet til å mobilisere relevante FoU-miljøer og øke tilfanget av støtteverdige\nsøknader.\nGode og effektive arbeids- og velferdstjenester er av særlig strategisk betydning når det\ngjelder å bidra til velferdssamfunnets bærekraft og for å inkludere flere i arbeids- og\nsamfunnsliv. Samtidig er det forskningsbaserte grunnlaget for utvikling av tjenester, praksis\nog utdanningene preget av svakheter. Departementets tildeling til Forskningsrådet skal bidra\ntil økt kvalitet, relevans og kapasitet i forskningen på arbeids- og velferdstjenestene og de\ntjenestene det samhandles med overfor brukerne, som f.eks. helsetjenester,", + "Virksomhet: LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Veterinærinstituttet 2022\nScore: 0.875\ntekstsnutt: 3. Andre føringer og krav\nDepartementet ønsker at forskning, innovasjon og kompetanse skal bidra til at hovedmålene\ni landbruks- og matpolitikken blir nådd.\nI denne sammenhengen legger departementet til grunn at Veterinærinstituttet benytter midler\ntil forskning og innovasjon på en målrettet måte, at kunnskap og kompetanse gjøres\ntilgjengelig for næring og forvaltning og at instituttet legger vekt på samspill med andre for å\nbidra til en effektiv og robust instituttsektor.\nDepartementet forventer i den sammenhengen at Veterinærinstituttet vil søke bredt\nsamarbeid med relevante kunnskapsmiljøer. Spesielt vil vi pekte på betydningen av\nsamarbeid med Norsk institutt for bioøkonomi (NIBIO) der det er mulig, med sikte på å hente\nut faglige og administrative synergier for begge institutter. Departementet legger til grunn at\nden felles lokaliseringen av NIBIO, Norges miljø- og biovitenskapelige universitet og VI på Ås\nskal bidra til et enda bedre samarbeid mellom disse virksomhetene og med Nofima AS.\nDet er en forutsetning at instituttet deltar i internasjonalt forskningssamarbeid. Dette skal\nbidra til nettverk og økt kvalitet på egen forskning. I tillegg skal det bidra til at instituttet står\nbedre rustet til å innhente og forstå forskningsbasert kunnskap fra andre land som kan\nbrukes for å støtte opp under de landbruks- og matpolitiske målene i Norge.\nDet vises til strategien for norsk deltakelse i Horisont Europa og Det europeiske\nforskningsområdet. Her går det fram at instituttet har en viktig rolle i å mobilisere, støtte og\nveilede egne fagmiljøer gjennom et langsiktig strategisk arbeid med sikte på å nå opp i\nkonkurransen innenfor Horisont Europa. Instituttet oppfordres til å utvikle egne mål og\nstrategier for sin deltakelse, samt videreutvikle eget støtteapparat.\nDepartementet forutsetter at Veterinærinstituttet viderefører sekretariatsfunksjoner og\ntilskudd til driftsmidler for NORECOPA på samme nivå som i 2021.", + "Virksomhet: KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Norges forskningsråd 2022\nScore: 0.849\ntekstsnutt: 4 Felles post for virksomhetskostnader\nVirksomhetskostnadene over kap. 285 post 55 skal dekke alle kostnader til drift av\nForskningsrådets virksomhet, dvs. alle kostnader som ikke er FoU-midler som skal fordeles\nvidere. Unntaket er nasjonale fag-, tema- og institusjonsevalueringer som fortsatt vil bli\nfinansiert gjennom FoU midlene til det enkelte departement.\nFinansiering av forskning, overordnet forskningspolitisk og sektorpolitisk rådgivning skal\nvære de oppgavene som fortsatt skal ha høyest prioritet, jf. Forskningsrådets vedtekter.\nKlima- og miljødepartementet viser til Kunnskapsdepartementets tildelingsbrev som\netatsstyrer for nærmere beskrivelse av hvilke tjenester som Forskningsrådet skal ivareta for\ndepartementene innenfor rammen av midlene på posten for virksomhetskostnader.\nFor oppdrag vises det til KDs rolle som etatsstyrer og KDs tildelingsbrev til Forskningsrådet.\nKLDs oppdrag innenfor rammen av virksomhetskostnader:\n- Oppfølging av KLDs kunnskapsstrategi 2021-2024. Norges forskningsråd skal bistå KLD i\narbeidet med oppfølging av KLDs kunnskapsstrategi 2021-2024, på relevante områder.\nOmfanget av oppdraget vil diskuteres nærmere med Forsknignsrådet slik at det holdes på et\nnivå innenfor gjeldende rammer.\n- Stimulere norske forskere til å benytte forskningsmulighetene i Ny-Ålesund. Norges\nforskningsrådet skal vurdere barrierer og komme med forslag til tiltak for å øke\nforskningsaktivitet fra norske forskningsinstitusjoner i Ny-Ålesund. Frist 1. mai 2022.\n- Administrativ oppfølging av Mission Innovation Zero-Emission Shipping. Norges\nforskningsråd bes fra 2022 om å organisere arbeidet med en administrativ oppfølging av", + "Virksomhet: KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Arkivverket 2022\nScore: 0.847\ntekstsnutt: gjennomført årlig undersøkelse av\ndokumentasjonsforvaltning og arkivhold\ni statlig og kommunal sektor\netablert regulatorisk sandkasse for\narkivering og offentlighet i samarbeid\nmed Digitaliseringsdirektoratet.\nMinst tre prosjekter er tatt opp i\nsandkassen\netablert tiltak/standardiseringsarbeid\nsom legger til rette for innovasjon og\nutvikling av brukervennlig arkivering\nbidra aktivt inn i arbeidet med forskrifter\ntil ny arkivlov\nvidereutvikle rammene for offentlig\ndokumentasjonsforvaltning ved å\nsamordne innsatsen og stimulere\ninnovasjon med aktuelle fagmyndigheter", + "Virksomhet: JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Norges forskningsråd 2022\nScore: 0.824\ntekstsnutt: Den overordnede målsettingen med Justis- og beredskapsdepartementets tildeling til\nForskningsrådet er at midlene skal bidra til langsiktig kunnskapsoppbygging på\ndepartementets prioriterte områder. Justis- og beredskapsdepartementets tildeling\nretter seg i hovedsak mot følgende mål og strategiske områder:\n• Mål 3: Møte store samfunnsutfordringer\no Strategisk område: Fornyelse i offentlig sektor og bedre og mer effektive\ntjenester\no Strategisk område: Samfunnssikkerhet og samhørighet i en globalisert\nverden\n• Mål 4: Et velfungerende forskningssystem\no Strategisk område: Økt deltakelse i Horisont Europa\n• Mål 5: God rådgivning\no Strategisk område: Relevante og velbegrunnede forskningspolitiske råd\ntil departementene\nJustis- og beredskapssektoren har et bredt ansvarsområde og står overfor store\nsamfunnsutfordringer. Departementet har seks faglige mål for justis- og\nberedskapssektoren:\n1) Rettssikkerhet\n2) Trygghet i samfunnet\n3) Godt og tilgjengelig lovverk\n4) Kontrollert og bærekraftig innvandring\n5) Lav kriminalitet\n6) Godt forvaltede polarområder\nDisse seks sektormålene er grunnlaget for departementets og justis- og\nberedskapssektorens prioriteringer i årene som kommer.\nForskning på Svalbard og andre polare områder\nNår det gjelder polarforskning og forskning på og om Svalbard, har ikke Justis- og\nberedskapsdepartementet noen tildeling til Forskningrådet. Som polardepartement,\nønsker Justis- og beredskapsdepartementet likevel å vise til at departementet legger til" + ], + "final_answer": "Fra tekstsnuttene du har gitt, er det to virksomheter som eksplisitt har fått oppdrag knyttet til innovasjon:\n\n1. **Innovasjon Norge**, som har fått oppdrag fra **Nærings- og fiskeridepartementet** og **Kommunal- og distriktsdepartementet** for å videreføre arbeidet med likestillings- og mangfoldsperspektiver i programvirksomheten, samt å rapportere på effekter av egen virksomhet gjennom ulike evalueringer og undersøkelser.\n\n2. **Arkivverket**, under **Kultur- og likestillingsdepartementet**, som har etablert tiltak som legger til rette for innovasjon og utvikling av brukervennlig arkivering.\n\nDisse to virksomhetene har dermed eksplisitt fått oppdrag relatert til innovasjon basert på tekstsnuttene du har delt.", + "year_reps": false, + "grants": true + }, + "2.2": { + "question_reference": "Finn eksempler der departementene gir midler til innovasjon i underliggende virksomheter", + "question_final": "Hvor mange virksomheter har fått egne innovasjonsmidler?", + "reference_texts": [ + "Omfordeling av midler til innovasjon innen offentlige virksomheter av departementet.", + "Finansiering fra departementet for innovasjonsprosjekter i underlagte selskaper og enheter.", + "Hvordan departementene støtter nyskaping og innovasjon i statlige og kommunale virksomheter.", + "Eksempler på tildelinger fra departementet til innovative tiltak i offentlig sektor.", + "Prosess for departementenes tildeling av midler til fremming av teknologisk utvikling og innovasjon i underliggende organisasjoner." + ], + "retrieved_texts": [ + "Virksomhet: KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET\nDokument: Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2022\nScore: 0.981\ntekstsnutt: 3.2 Innovasjon Norge og Siva\n3.2.1 For virkemidler finansiert gjennom fylkeskommunene gjelder\nInnovasjon Norge og Siva skal forvalte midlene på oppdrag fra fylkeskommunene og i tråd\nmed gjeldende programbeskrivelser. Forvaltningen av tilskuddsmidlene skal følge de vilkår\nsom framgår av kap. 4, 5 og 6, samt vedlegg 1 og 2.\nEndringer i programbeskrivelser/programplaner underveis i programperioden skal skje i\ndialog med fylkeskommunene og godkjennes av departementet.\nInnovasjon Norge og Siva skal sende budsjettinnspill for post 61 til fylkeskommunene, med\nkopi til departementet og Nærings- og fiskeridepartementet, etter frist gitt i oppdragsbrevene\nfra fylkeskommunene.\nInnovasjon Norge og Siva skal utforme forslag til nye satsinger og revisjon av ordninger\nunder post 61 som oversendes fylkeskommunene, med kopi til departementet og Næringsog fiskeridepartementet, etter frist gitt i oppdragsbrevene fra fylkeskommunene.\nInnovasjon Norge og Siva skal utarbeide programbeskrivelser for eventuelle nye ordninger\nsom skal omfattes av posten, i dialog med fylkeskommunene. Programbeskrivelser utformes i\ntråd med vedlegg 1, og godkjennes av departementet.\nInnovasjon Norge og Siva skal rapportere om resultater og måloppnåelse for den enkelte\nordning gjennom årsrapporten, og rapportere fylkesvis etter krav gitt i fylkeskommunenes\noppdragsbrev. Se pkt. 5 i vedlegg 2 for mer om rapportering.\n3.2.2 For virkemidler finansiert direkte fra departementet gjelder\nInnovasjon Norge skal forvalte midlene på oppdrag fra departementet i tråd med\nretningslinjene for posten og ny programbeskrivelse. Forvaltningen av tilskuddsmidlene skal\nfølge de vilkår som framgår av kap. 4, 5 og 6, samt vedlegg 1 og 2.\nEndringer i programbeskrivelser/programplaner underveis i programperioden skal\ngodkjennes av departementet.\nInnovasjon Norge skal utarbeide programbeskrivelser for eventuelle nye ordninger finansiert\ndirekte fra departementet. Programbeskrivelser utformes i tråd med vedlegg 1, og godkjennes\nav departementet.\nInnovasjon Norge skal rapportere om resultater og måloppnåelse for den enkelte ordning\n4", + "Virksomhet: NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET\nDokument: Oppdragsbrev Siva 2022\nScore: 0.920\ntekstsnutt: Departementet vektlegger et videre konstruktivt samarbeid mellom Siva og fylkeskommunene, og ber om å bli orientert ved behov.\nEiendomsvirksomheten\nInnenfor eiendomsvirksomheten skal Siva videreføre arbeidet for økt dynamikk og balanse i\nporteføljen og prioritere sine investeringsmidler i samsvar med egen strategi for best mulig\nmåloppnåelse. Siva skal fortløpende vurdere grunnlaget for å avhende eiendommer for å få\nfrigjort midler til nye investeringer. Siva skal videreføre arbeidet med ytterligere\nprofesjonalisering av arbeidsprosesser, inkludert god dokumentering av vurderinger og\nbeslutninger.\nForskuttering av industritomter – utredning\nVi viser til Sivas satsingsforslag for 2023-25. Det er behov for å få nærmere utredet forslaget\nom \"Klargjorte, 'grønne' industriområder\". Departementet ber Siva om en bredere utredning\nav forslaget, med utgangspunkt i utredningsinstruksen innen 15. februar. En skisse til\nutredning skal oversendes departementet innen 15. januar.\n3. ANDRE FØRINGER OG FORUTSETNINGER\n4.1 Fellesføringer og andre krav\nInternasjonalt engasjement\nSom del av sitt arbeid for norske innovasjonsmiljøer kan Siva tilrettelegge for samarbeid\nmellom norske innovasjonsselskaper og internasjonale miljøer. Siva kan også eventuelt, i\nsamarbeid med og med finansiering fra Innovasjon Norge, inngå i prosjekter rettet mot\nutvikling av innovasjonsaktiviteter i utlandet. Når det gjelder oppdrag i form av\nutviklingsprosjekter fullfinansiert av andre lands offentlige myndigheter, må Siva ved\nforespørsler vurdere om selskapet har kapasitet til å påta seg denne type oppgaver og om\ndette gir ringvirkninger for norsk næringsliv. For øvrig skal Sivas investeringer og aktiviteter\ngjennomføres i Norge.", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\nDokument: Årsrapport Forskningsrådet 2022\nScore: 0.918\ntekstsnutt: Vitenskapelig kvalitet, innovasjon og samfunnsrelevans\nDen vitenskapelige kvaliteten i forskning er meget god, om enn med et marginalt synkende\ngjennomsnitt (forskningsprosjekter, innovasjonsprosjekter og innovative offentlige anskaffelser) de to\nsiste årene. Gjennomsnittlig karakter for kriteriet forskning og innovasjon var 5,4 i 2022 mot 5,8 i\n2021. For kriteriet relevans er tendensen omvendt: Skåren i 2022 var 6,5, mot 6,2 i 2021.\nMobilisering og kvalifisering av offentlige aktører, spesielt i kommunal sektor, til Horisont 2020 har\ngitt uttelling. Det gjelder hovedsakelig innenfor energi, transport, klima og miljø og sikkerhet, men\nogså helse, IKT og inkluderende samfunn. For hele programperioden var det 108 prosjekter med\nnorsk deltakelse fra offentlig sektor på området. Totalfinansieringen av disse prosjektene var på 839\nmillioner euro. Fordelingen av finansieringen var 162 millioner euro til alle norske partnere i disse\nprosjektene, hvorav 43 millioner euro til offentlig sektor. Den norske deltakelsen har ofte store\nringvirkninger for nærings- og samfunnsliv.\nProsjektene har høy samfunnsrelevans. Kunnskap utvikles og tas i bruk, og vi ser en økning i\ndeltakelse fra offentlig sektor parallelt med at vi utvikler virkemidlene for målgruppen. At\nsamfunnsaktører i større grad medvirker i forskerstyrte prosjekter, styrker relevansen og\nforskningsmiljøenes kompetanse på samfunnsutfordringene.\nDen positive utviklingen tyder på at offentlig sektor har blitt mer oppmerksom på forskningens\nbetydning for innovasjon og omstilling. FoU-institusjonene, næringsliv og sivilsamfunn er i økende\ngrad koblet på kunnskaps- og innovasjonsutfordringene i stat og kommune. Sentrale og lokale\nmyndigheter spiller en avgjørende rolle i å legge til rette for omstilling og økt verdiskaping også i\nnæringslivet. Virkemidler som kobler offentlige aktører på næringslivsaktører, bidrar til dette.\nDet er viktig å fortsette mobilisering av bredden av offentlige virksomheter. For offentlig og privat\nsektor generelt, og helsenæringen spesielt, skapte pandemien nye behov og muligheter for å ta i\nbruk ny teknologi og jobbe på nye måter. Det ser vi frukter av nå. Norsk helsenæring får innpass i", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I INNLANDET\nDokument: Årsrapport Statsforvalteren i Innlandet 2022\nScore: 0.910\ntekstsnutt: I 2022 ble det satt av 25 mill. kroner til innovasjons- og fornyings-prosjekter. Vi mottok totalt 46 søknader med et samlet søknadsbeløp på 60 mill. kroner.\nDet var 28 kommuner som sto som ansvarlig søker, men alle kommunene i Innlandet var involvert i ett eller flere prosjekter. 36 av de 46 søknadene\nvar samarbeidsprosjekter mellom to eller flere kommuner. Vi tildelte midler til 24 prosjekter totalt i 2022, hvorav 13 var videreføring av igangsatte\nprosjekter og 11 var nye prosjekter.\nProsjektskjønnsmidlene er tildelt etter departementets retningslinjer. Fra og med utlysningen i 2020 har vi lagt vekt på å prioritere færre og større\nprosjekter, med krav om samarbeid mellom kommuner eller mellom tjenesteområder i kommunen. Vi stiller også tydeligere krav til kunnskapsoverføring til\nandre kommuner utenfor prosjektet.\nVi har innført tre satsingsområder; Velferd, Klima og Effektiv kommunesektor. Av de prioriterte prosjektene i 2022, var 14 prosjekter innenfor området\nvelferd, 3 innenfor klima og 7 innenfor temaet effektiv kommunesektor.\nDe aller fleste prosjektene er større samarbeidsprosjekter mellom flere kommuner slik at mange kommuner er involvert i prosjektene som er tildelt midler.\nI tildelingen av midler gjør vi også en vurdering av at de tildelte prosjektene samlet gir en bred tilnærming til utfordringene innenfor de ulike", + "Virksomhet: ARKITEKTUR- OG DESIGNHØGSKOLEN I OSLO\nDokument: Årsrapport Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo 2022\nScore: 0.893\ntekstsnutt: Tildelinger til finansiering av statsoppdraget\nBevilgninger fra fagdepartementet\nBevilgninger fra andre departement\nBevilgninger fra andre statlige forvaltningsorganer\nTildelinger fra Norges forskningsråd\nSum tildelinger til statsoppdraget\nOverføringer til virksomheten\nOverføringer fra fagdepartementet til tilskudd til andre\nOverføringer fra andre departement til tilskudd til andre\nOverføringer fra andre virksomheter til tilskudd til andre\nSum overføringer til virksomheten\nOffentlige og private bidrag\nBidrag fra kommuner og fylkeskommuner\nBidrag fra private\nTildeliger fra internasjonale organisasjoner\nSum bidrag\nOppdragsinntekter m.v.\nOppdrag fra statlige virksomheter\nOppdrag fra kommunale og fylkeskommunale virksomheter\nOppdrag fra private\nAndre inntekter og tidsavgrensninger\nSum oppdragsinntekter m.v.\nSUM INNTEKTER", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Norges vassdrags- og energidirektorat 2022\nScore: 0.884\ntekstsnutt: 4.7 Effektiv ressursbruk gjennom forbedring og fornying\nRegjeringens mål for fornyelsen av offentlig sektor er å oppnå mer velferd og mindre\nadministrasjon, mer lokal frihet og mindre detaljstyring. I offentlig sektor må det både\nforventes og legges til rette for at virksomheter fornyer seg og bruker ressursene på en bedre\nmåte, blant annet ved å vurdere endret organisering og nye arbeidsmåter. God bruk av ny\nteknologi kan legge grunnlag for en høyere produktivitetsutvikling i offentlig sektor.\nTeknologiske utvikling gjør det også mulig for det offentlige å møte brukerne på nye måter og\nskaper forventninger om at kontakten forenkles og informasjon skal være digitalt tilgjengelig.\nNVE skal arbeide systematisk med å utnytte tildelte ressurser mer effektivt. Sentrale\nvirkemidler i dette arbeidet er digitalisering, omorganisering, prosessendringer og samarbeid\npå tvers av sektorer og bruk av teknologi. I årsrapport for 2022 skal NVE gjøre rede for\niverksatte og planlagte effektiviseringstiltak, herunder i et flerårig perspektiv, jf. punkt 5.4.\nDette skal blant annet gjøres for oppgradering og videreutvikling av IKT-systemene. Det skal\ngjøres rede for hvordan effektiviseringsgevinstene av tiltakene hentes ut slik at de kan\nomdisponeres til prioriterte områder. Det skal også framgå at tiltak som inneholder\ndigitalisering av arbeidsprosesser og tjenester, herunder bruk av nasjonale felleskomponenter,\ner særlig vurdert.\nI 2022 skal direktoratet arbeide for å redusere konsulentbruken på områder der det ligger til\nrette for å benytte interne ressurser og kompetanse. Utover informasjons- og holdningskampanjer skal tjenester fra kommunikasjonsbransjen som hovedregel ikke benyttes.\nDirektoratet skal rapportere om konsulentbruken i årsrapport for 2022, jf. punkt 5.4.", + "Virksomhet: SAMFERDSELSDEPARTEMENTET\nDokument: Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2022\nScore: 0.883\ntekstsnutt: Oppdragsbrev til Innovasjon Norge 2022\nSamferdselsdepartementet viser til Prop. 1 S (2021–2022) for Samferdselsdepartementet,\nProp. 1 S (2021–2022) og Innst. 13 S (2021–2022) som ble behandlet av Stortinget 20.\ndesember 2020.\n1. Oversikt over bevilgninger stilt til disposisjon for 2021\nPilot-T videreføres i 2022 med en tildeling på 62,5 mill. kr over kap. 1301 post 50, hvorav 31\nmill. kroner forvaltes av Innovasjon Norge (den andre delen av midlene til Pilot-T forvaltes av\nNorges forskningsråd). Samferdselsdepartementet meddeler med dette de forutsetninger og\nkrav som gjelder for dette oppdraget.\nMidlene vil utbetales til Innovasjon Norges konto. Samferdselsdepartementet legger opp til at\nhele det tildelte beløpet utbetales tidlig i 2022.\nInnovasjon Norge skal dekke sine administrasjons- og gjennomføringskostnader knyttet til\noppdraget fra oppdragets ramme, jf. pkt. 2 og pkt. 3 nedenfor.\n2. Mål for Innovasjon Norge og andre fellesføringer\nSamferdselsdepartementet viser til oppdragsbrev for 2022 fra Nærings- og\nfiskeridepartementet med mål for Innovasjon Norge og andre fellesføringer, inkludert føringer\nknyttet til administrative forhold, rapportering og evaluering.", + "Virksomhet: HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Norges forskningsråd 2022\nScore: 0.880\ntekstsnutt: 4. Felles post for virksomhetskostnader\nVirksomhetskostnadene over kap. 285 post 55 skal dekke alle kostnader til drift av\nForskningsrådets virksomhet, dvs. alle kostnader som ikke er FoU-midler som skal fordeles\nvidere, herunder også midler til HelseOmsorg21-rådet som ble overført med vel 7,5 mill.\nkroner fra Helse- og omsorgsdepartementets budsjett. Unntaket er nasjonale fag-, tema- og\ninstitusjonsevalueringer som fortsatt vil bli finansiert gjennom FoU-midlene fra det enkelte\ndepartement.\nFinansiering av forskning og overordnet forskningspolitisk og sektorpolitisk rådgivning skal\nvære de oppgavene som fortsatt skal ha høyest prioritet, jf. Forskningsrådets vedtekter.\nDepartementet viser til Kunnskapsdepartementets tildelingsbrev som etatsstyrer for nærmere\nbeskrivelse av hvilke tjenester som Forskningsrådet skal ivareta for departementene innenfor\nrammen av midlene på posten for virksomhetskostnader.\n5.\nRapportering\nHelse- og omsorgsdepartementet ber om rapportering på oppnådde resultater innenfor\nforskning og innovasjon med følgende sektorpolitiske prioriteringer:\n forebygging og folkehelse, jf. eget oppdrag for 2022\n diagnostisering, behandling og rehabilitering\n helse- og omsorgstjenester\nDe sektorpolitiske prioriteringene er utdypet under pkt. 2.1 i dette brevet. Rapporteringen på\nbruk av midlene skal skje i tråd med struktur og forventninger til innhold i årsrapport for de\ndepartementsvise rapportene. Det skal rapporteres på bruk av midler til særskilte prioriterte\nområder som nevnt under punkt 2 og at det skal rapporteres på forskning på demens og\nsenterordning for kliniske behandlingsstudier.\nI tillegg bes Forskningsrådet rapportere på følgende:\n Behovsidentifisert forskning, nytteperspektivet og brukermedvirkning\n Bruk av HRCS for å følge med på og planlegge nye forskningsbevilgninger på\nhelseområdet.", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Norges forskningsråd 2022\nScore: 0.874\ntekstsnutt: Tildelingsbrev til Norges forskningsråd for virksomhetsåret 2022\n1. Innledning\nForsvarsdepartementet (FD) viser til Innst. 7 S (2021-2022) til Prop. 1 S (2021-2022), og\nmeddeler med dette Stortingets budsjettvedtak og departementets styringssignaler for\nNorges forskningsråd i 2022. Det vises videre til tildelingsbrevet fra\nKunnskapsdepartementet (KD) som etatsstyrende departement for Norges forskningsråd.\n2. Mål, strategiske områder og styringsinformasjon for Norges forskningsråd\nForskningsrådet har fem mål:\n Mål 1 Økt vitenskapelig kvalitet\n Mål 2 Økt verdiskaping i næringslivet\n Mål 3 Møte store samfunnsutfordringer\n Mål 4 Et velfungerende forskningssystem\n Mål 5 God rådgivning\nDet vises også til Kunnskapsdepartementets tildelingsbrev som etatsstyrer for en nærmere\nomtale av målene, strategiske områder og styringsinformasjon\n2.1. Sektorpolitiske prioriteringer fra Forsvarsdepartementet\nSpesielt relevant for det FD ønsker å oppnå med tildelingene er Mål 2 økt verdiskaping i\nnæringslivet, ytterligere utledet under strategisk område økt konkurranseevne i nytt og\neksisterende næringsliv, Mål 3 møte store samfunnsutfordringer, ytterligere utledet under\nstrategisk område samfunnssikkerhet og samhørighet i en globalisert verden.\nForsvaret har en viktig oppgave med å bidra til ivaretakelse av samfunnssikkerhet, og\nskal som del av totalforsvaret bidra til å sikre best mulig utnyttelse av samfunnets ressurser\nnår det gjelder forebygging, beredskapsplanlegging, krisehåndtering og\nkonsekvenshåndtering i hele krisespekteret. Det vil være viktig å ha kunnskap om hva som\nskaper trygge, inkluderende og velfungerende samfunn, og styrke forskning om forhold som\ngjør samfunnet mer robust mot ulike typer trusler.", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\nDokument: Årsrapport DFØ 2022\nScore: 0.863\ntekstsnutt: 3.2 Hovedmål 2: Offentlig sektor gjennomfører\neffektive og bærekraftige anskaffelser som bidrar\ntil å fremme innovasjon\nOffentlige innkjøp har et betydelig gevinstpotensial og er et viktig strategisk verktøy for\nat offentlig sektor skal bli mer effektiv, bærekraftig og innovativ. For å utnytte\npotensialet i regelverket, må offentlige oppdragsgivere få kunnskap om hvordan\neffektive og bærekraftige anskaffelser som bidrar til å fremme innovasjon kan\ngjennomføres.\nAnskaffelsesundersøkelsen i 2022 underbygger at endring tar tid. På overordnet nivå\nviser resultatene små endringer. På detaljert nivå finner vi imidlertid en positiv utvikling\npå mange områder. Flere virksomheter har anskaffelsesstrategi og det fokuseres i\nstørre grad på klima, miljø og innovasjon. Virksomhetene har generelt større\noppmerksomhet på kontraktsoppfølging, og bruk av digitale verktøy har også økt. Det\ner imidlertid fortsatt slik at de færreste virksomhetene har et strategisk blikk på\nanskaffelser, til tross for at ca. 650 milliarder kroner benyttes til anskaffelser av varer\nog tjenester i offentlig sektor. Det er også et entydig funn at virksomhetene opplever å\nikke ha tilstrekkelig med tid og ressurser.\nDFØ vil bruke undersøkelsen som kunnskapsgrunnlag til å utvikle bedre og mer\nbrukerrettede tjenester. Samtidig vil ikke dette være tilstrekkelig til å oppnå god fart på\nutviklingen. Ledere i offentlig forvaltning har en nøkkelrolle i utviklingen av\nanskaffelsesområdet i sine virksomheter.\nRiksrevisjonen utarbeidet i februar 2022 sin rapport 3:5 (2021-2022) “Riksrevisjonens\nundersøkelse av grønne offentlige anskaffelser”. Målet med revisjonen var å vurdere i\nhvilken grad offentlige oppdragsgivere innretter sin anskaffelsespraksis slik at den\nbidrar til å redusere skadelig miljøpåvirkning og fremme klimavennlige løsninger slik\nStortinget har forutsatt. DFØ har en sentral rolle i oppfølgingen av\nRiksrevisjonsrapporten hvor én av anbefalingene er at DFØ gjør veiledningsmateriellet\nmer brukervennlig og kjent for offentlige innkjøpere. 9\nDFØs arbeid på området er konkretisert gjennom flere ulike tiltak, samt oppdrag i\ntildelingsbrevet, se omtale i kapitlene under.", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Norges forskningsråd 2022\nScore: 0.863\ntekstsnutt: Tildelingen fra AID skal bidra til forskning som er av høy vitenskapelig kvalitet, og som\nsamtidig er relevant for sektorens utfordringer og mål, jf. departementets FoU-strategi.\nSærlige forventninger\nEt kunnskapsgrunnlag for et omstillingsdyktig arbeidsliv med høy sysselsetting\nVi viser til omtale over av departementets prioritering i vår FoU-strategi. Tildelingen skal\nbidra til forskning av høy kvalitet som kan understøtte utvikling av politikk, virkemidler,\ntjenester og tiltak som innrettes mot dette.\nForskningsinnsatsen innenfor dette området inkluderer forskning som belyser konsekvenser\nav pandemien for arbeidsmarked, arbeidsliv og samfunn.\nOmråder med forbedringspotensial\nAID forventer at Forskningsrådet bidrar til å opprettholde kapasitet og kompetanse på\nområder som vurderes som forskningssterke. Videre forventes det at Forskningsrådet bidrar\ntil å bygge forskningskapasitet på områder som er strategisk viktige for departementet og vår\nsektor, og hvor det bl.a. er ønskelig å få fram flere og bedre søknader. Vi viser her til den\npågående fagdialogen mellom departementet og Forskningsrådet om følgende områder med\nforbedringspotensial:\n• Arbeidsmiljø og arbeidshelse, herunder arbeidsplassperspektivet\n• Kompetanse, arbeidsmarked og arbeidsliv\n• Pensjon\n• Arbeids- og velferdstjenestene\n• Intervensjoner/forsøk/eksperimenter\nPå disse områdene forventer vi at Forskningsrådet finner måter å etterspørre forskning på\nsom er egnet til å mobilisere relevante FoU-miljøer og øke tilfanget av støtteverdige\nsøknader.\nGode og effektive arbeids- og velferdstjenester er av særlig strategisk betydning når det\ngjelder å bidra til velferdssamfunnets bærekraft og for å inkludere flere i arbeids- og\nsamfunnsliv. Samtidig er det forskningsbaserte grunnlaget for utvikling av tjenester, praksis\nog utdanningene preget av svakheter. Departementets tildeling til Forskningsrådet skal bidra\ntil økt kvalitet, relevans og kapasitet i forskningen på arbeids- og velferdstjenestene og de\ntjenestene det samhandles med overfor brukerne, som f.eks. helsetjenester,", + "Virksomhet: NIBIO - NORSK INSTITUTT FOR BIOØKONOMI\nDokument: Årsrapport NIBIO 2022\nScore: 0.857\ntekstsnutt: Aktiviteter og resultater i innovasjonsselskap\nPotensiell kommersiell innovasjon forvaltes av vårt TTO-selskap ARD Innovation gjennom en\ntjenestekjøpsavtale. NIBIO, har via ARD Innovation, etablert to bedrifter i 2022. Begge bedriftene har\nfullført verifiseringsprosjekter finansiert av Norges forskningsråd. Prosjektet hadde oppstart i 2019.\nDen ene bedriften, CIOL AS er basert på en ny og miljøvennlig metode for impregnering av tre, og har\nallerede høstet stor interesse fra treindustrien i Norge. Den andre bedriften, Agribiotix AS er basert på\nteknologi utviklet både ved NMBU og ved NIBIO. Bedriften finner og renser nye gunstige\nmikroorganismer med antimikrobiell aktivitet, probiotisk aktivitet eller plantevekstfremmende\naktivitet, som kan brukes som alternativer for antibiotika og plantevernmidler i landbruket (se\nfaktaboks).\nTilslagsprosenten for verifiseringsprosjekter har så langt vært 100 % (kun en søknad). Ard Innovation\nhar i 2022 allokert lokale prosjektmidler til tretten prosjekter, dette er mer enn en dobling fra\nforegående år (lokale prosjektmidler er en bevilgning fra Norges forskningsråd til TTO-ene). TTO-ene\nallokerer selv midler til aktuelle prosjekter. Denne ordningen er erstattet med en ny\nbevilgningsstruktur fra 2023. Ard Innovation mottok 13 henvendelser (såkalte innmeldte ideer) om\nmulige innovasjons-prosjekter i 2022, ett av disse resulterte i DOFI. Det ble ikke\ninnsendt patentsøknader i 2022.\nDet er pr 2022, 20 aktive NIBIO-prosjekter i Ard Innovations portefølje: 15 er kommersialiseringsprosjekter, sju er IPR-rådgivning. Prosjektene kommer hovedsakelig fra forskningsmiljøer knyttet til\ntrevitenskap og plantefag. I tillegg er det som nevnt ovenfor etablert to selskaper.\nVia Ard Innovasjon har NIBIO også samarbeid med en annen TTO, Validé i Rogaland. I 2022 har det\ndog vært begrenset samarbeid, først og fremst på grunn av kapasitetsproblemer i NIBIO. Vår regionale\nkoordinator (Arne Sæbø) var i 2022 vararepresentant i fagrådet som vedtar hvilke prosjekt som skal få\nstøtte fra Validé. Det ble ikke sendt inn søknader fra NIBIO til Validé i 2022.", + "Virksomhet: NORGES TEKNISK-NATURVITENSKAPELIGE UNIVERSITET NTNU\nDokument: Årsrapport NTNU 2022\nScore: 0.854\ntekstsnutt: Overføringer til virksomheten\nInntekter fra statlige bevilgninger til drift\nInnbetalinger fra fagdepartementet til tilskudd til andre\nInnbetalinger fra andre departement til tilskudd til andre\nAndre innbetalinger", + "Virksomhet: DIGITALISERINGS- OG FORVALTNINGSDEPARTEMENTET (DFD)\nDokument: Tildelingsbrev Digitaliseringsdirektoratet 2022\nScore: 0.854\ntekstsnutt: sikrer effektiv offentlig forvaltning\nDigdir skal være regjeringens fremste verktøy for effektiv og samordnet digitalisering av\noffentlig sektor og samfunnet for øvrig. Direktoratet skal også være pådriver for innovasjon i\noffentlig sektor. Digdir har staten, kommunene, næringsdrivende, frivillig sektor og\ninnbyggerne som målgrupper. Digdir skal i sitt arbeid tilrettelegge for god kontakt mot\nnæringslivet.\nDigdir skal i rollen som premissgiver være aktiv pådriver for digitalisering og innovasjon i\noffentlig sektor. Direktoratet skal legge vekt på oppfølging av relevante tiltak i Meld. St. 22\n(2020–2021) Data som ressurs. Datadrevet økonomi og innovasjon.\nDigdir skal på sine fagområder etablere tilstrekkelig oversikt over tilstand, utvikling og\nendringsbehov nasjonalt og internasjonalt. Direktoratet skal kunne identifisere nasjonale\nbehov og foreslå velbegrunnede løsninger på utfordringer innenfor digitaliseringsområdet,\nspesielt behov på tvers av de syv livshendelsene.\nDirektoratet skal fremme klart språk i offentlig sektor, bl.a. gjennom digitalisering og\ninnovasjon.\nStyringsparametere under mål 3.1\nProduksjon og bruk:\n1. Kunnskap produsert/innhentet av Digdir har høy faglig kvalitet, er lett tilgjengelig,\noppdatert, kjent og blir benyttet.\nEffekter:\n2. Status for informasjonssikkerheten i forvaltningen.\n3. Økt andel virksomheter opplever at det er «lett å gjøre rett» - Følge krav og\nanbefalinger knyttet til digitalisering\n4. Oversikt og status over innovasjon og utvikling i arbeidet med de syv livshendelsene", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I AGDER\nDokument: Årsrapport Universitetet i Agder 2022\nScore: 0.852\ntekstsnutt: Del I: Inntektsførte bevilgninger\nKunnskapsdepartementet\nKonkrete påbegynte, ikke fullførte driftsoppgaver\nRekrutteringsstillinger\nSUM konkrete påbegynte, ikke fullførte driftsoppgaver\nVedtatte, ikke igangsatte driftsoppgaver\nRekrutteringsstillinger\nFellesløftet\nSUM vedtatte, ikke igangsatte driftsoppgaver\nVedtatte, ikke igangsatte investeringsprosjekter\nOppgradering forsknings- og læringsarealer\nStudentkulturhus\nSolceller campus Grimstad\nLokaler til batterisatsing\nSupercomputere CAIR\nNevrovitenskap\nSUM vedtatte, ikke igangsatte investeringsprosjekter\nPåbegynte investeringsprosjekter\nOppgradering naturmuseet\nNevrovitenskap\nDrivhus naturmuseet\nOmbygging PULS\nIU bygg N og toppetasjer F, G, J, H, I\nOppgradering forsknings- og læringsarealer\nSUM påbegynte investeringsprosjekter\nAndre formål\nAndre formål\nSUM andre formål\nSum Kunnskapsdepartementet\nAndre departementer og finansieringskilder\nSum andre departementer og fiansieringskilder\nSum avregnet bevilgningsfinansiert aktivitet (nettobudsjetterte)\nResultatført endring av avsatt andel av tilskudd til bidrags- og\nbevilgningsfinansiert aktivitet" + ], + "final_answer": "Basert på tekstsnuttene du har gitt, ser det ut som følgende virksomheter har fått egne innovasjonsmidler:\n\n1. **Statsforvalteren i Innlandet** - det ble satt av 25 millioner kroner til innovasjons- og fornyingsprosjekter i 2022.\n2. **NIBIO - Norsk Institutt for Bioøkonomi** - gjennom sitt TTO-selskap ARD Innovation, har NIBIO etablert to bedrifter basert på innovasjonsprosjekter finansiert av Norges forskningsråd.\n\nDisse virksomhetene i tekstene har eksplisitt omtalt allokering eller tildeling av midler spesifikt for innovasjonsprosjekter. Siva og Innovasjon Norge forvalter midler på vegne av fylkeskommuner og departementet, men det er ikke spesifisert at de har mottatt dedikerte 'egen' innovasjonsmidler, de forvalter heller bredere virkemidler som kan inneholde innovasjonskomponenter.", + "year_reps": true, + "grants": true + }, + "2.3": { + "question_reference": "Finn eksempler der virksomhetene omtaler strategisk arbeid med innovasjon", + "question_final": "Arbeider virksomhetene strategisk med innovasjon?", + "reference_texts": [ + "virksomhetenes strategiske innovasjonsarbeid", + "strategier for innovasjon innen bedrifter", + "planlegging og utvikling av nye teknologier og produkter i bedrifter", + "strategisk arbeid i bedrifter for økt innovasjon og konkurranseevne", + "hvordan virksomheter utformer og implementerer innovasjonsstrategier for fremtiden" + ], + "retrieved_texts": [ + "Virksomhet: ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN\nDokument: Årsrapport NAV 2022\nScore: 0.982\ntekstsnutt: 4.2.2 Ny virksomhets­strategi\nVåren 2021 startet arbeidet med å stake ut den strategiske retningen for NAV de kommende årene.\nStrategiprosessen har blitt gjennomført med bred involvering blant medarbeidere og ledere på\nalle nivåer og de tillitsvalgte. I tillegg har vi hentet inn perspektiv fra sentralt brukerutvalg, person­\nbrukere 36, arbeidsgivere, partnerskapet og eksterne ekspert- og utfordrergrupper.\nVirksomhetsstrategien ble besluttet 18. mai 2022. Strategien skal realiseres gjennom tre spor;\nhenholds­vis treårige prioriteringer, utvikling av organisasjonen og eierskap til endring. De treårige\nprioriteringene ble definert høsten 2022 og ligger til grunn for de årlige plan- og budsjettprosessene i\n2023–2025. Utvikling av organisasjonen retter søkelys på hvordan NAV bør være organisert for å løse\noppgavene sine på best mulig måte, og vurderinger rundt fremtidens kompetansebehov. Eierskap", + "Virksomhet: SKATTEETATEN\nDokument: Årsrapport Skatteetaten 2022\nScore: 0.982\ntekstsnutt: Skatteetaten har i 2022 arbeidet med å videreutvikle virksomhetsarkitekturen med vekt på sammenhengen i hvordan virksomheten er organisert, hvordan våre prosesser er satt sammen og hvordan ITløsninger utnyttes. Virksomhetsarkitekturen består av prinsipper, metoder og modeller som til\nsammen beskriver dette i en helhet. I denne beskrivelsen går viktigheten av å ha en hensiktsmessig\nforvaltning av prosessene tydelig frem; det å ha beskrevet og dokumentert prosessene, hvordan\nprosessene henger sammen med hverandre og med andre områder i organisasjonen, og at dette blir\nforvaltet på en styrt og strukturert måte. Dette treffer rett i kjernen på hvorfor etaten i 2022 har\nbesluttet å innføre produkt- og prosessledelse.\nInnføringen av produkt- og prosessledelse handler i stort om å definere hvordan etaten skal jobbe\nsammen på tvers av organisasjonen. Det er resultatet av vårt interne samarbeid som treffer brukerne\nvåre og for at vi skal kunne levere på brukernes krav og forventninger, må vi jobbe smart og helhetlig\nsammen. Derfor er det avgjørende at ansvar og myndighet er tydelig definert, spesielt når man\njobber på tvers av enheter. I første omgang har etaten valgt å begynne med prosessperspektivet av\nprodukt- og prosessledelse, og særlig stabil og sikker produksjon (drift). Fremover vil vi utforske\nmulighetene som ligger i grensesnittet mellom produkt- og prosessledelse og utvikling.\nI 2022 har etaten gjennomført en evaluering av etatens budsjettmodell. Flere forbedringstiltak er\niverksatt og det er formalisert budsjettprinsipper som grunnlag for etatens budsjettmodell.\nSkatteetaten har også gjennomført flere tiltak for å bedre økonomiske langtidsprognoser. Ved å\nforbedre vår evne til å forutse fremtidige økonomiske utfordringer, kan vi tidligere enn før starte\nplanleggingen for hvordan disse skal løses. Totalt sett gir dette bedre grunnlag for etatens\nvirksomhetsstyrings- og beslutningsfora.\nSkatteetaten har i 2022 etablert ny anskaffelsesstrategi. Strategien bidrar til å profesjonalisere\nanskaffelsesfunksjonen med å vektlegge behovsdekning til lavest mulig kostnader for økt økonomisk\nhandlingsrom. I dette arbeidet prioriterer etaten områdene styring, leverandørutvikling og\ndigitalisering.", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I ØSTFOLD\nDokument: Årsrapport Høgskolen i Østfold 2022\nScore: 0.970\ntekstsnutt: Innhold\nI Styrets beretning ... 7\nII Introduksjon til virksomheten .. 13\nIII Årets aktiviteter og resultater . 17\n1. Sektormål 1: Høy kvalitet i utdanning og forskning ... 18\n1.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 1 18\n1.2 Virksomhetsmål: Utdanning – for kunnskap og utvikling – del 1 . 20\n2. Sektormål 2: Forskning og utdanning for velferd, verdiskaping og omstilling ... 31\n2.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 2 31\n2.2 Virksomhetsmål: Forskning og kunstnerisk utviklingsarbeid – for forandring og innovasjon ... 32\n2.3 Virksomhetsmål: Formidling – for forståelse og debatt 42\n3. Sektormål 3: God tilgang til utdanning ... 46\n3.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 3 46\n3.2 Bærekraftig lærerkompetanse til grunnskolen . 47\n3.3 Virksomhetsmål: Utdanning – for kunnskap og utvikling – del 2 . 49\n4. Sektormål 4: Effektiv, mangfoldig og solid høyere utdanningssektor og forskningssystem .. 52\n4.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 4 52\n4.2 Virksomhetsmål: Organisasjon, ledelse og forvaltning – for brukerorientert og fleksibel drift . 54\n5. Midler tildelt over kap. 226, kap. 260 og kap. 275 . 60\n5.1 Midler tildelt over kap. 226 ... 60\n5.2 Midler tildelt over kap. 260 ... 60\n5.3 Midler tildelt over kap. 275 ... 63\nIV Styring og kontroll i virksomheten . 65\n1. Overordnet vurdering - styring og kontroll . 66\n2. Likestilling, mangfold, diskriminering og tilgjengelighet . 67\n3. Samfunnssikkerhet og beredskap og sikkerhet etter sikkerhetsloven ... 67\n4. Avsetninger 69\n5. Oppfølging av Strategi for digital omstilling i universitets- og høyskolesektoren 2021–2025 ... 69\n6. Campusutviklingsplaner og større byggeprosjekter .. 71\n6.1 Campusutviklingsplaner ... 71\n6.2 Større byggeprosjekter . 72\n7. Håndtering av covid-19-pandemien ... 72\n8. Forskningsetikk .. 72\n9. Effektivisere konsulentbruken 73\n10. Arbeid med norsk språk ... 74\n11. Lærlinger .. 75\nV Vurdering av framtidsutsikter . 77", + "Virksomhet: RIKSREVISJONEN\nDokument: Årsrapport Riksrevisjonen 2022\nScore: 0.967\ntekstsnutt: 3.3 Utviklingsarbeid\nVi har mange pågående utviklingsprosjekter. Dette er en forutsetning for at\nvi utvikler oss i tråd med målene i strategien vår. Digitalisering og\nautomatisering står sentralt i arbeidet for kvalitetsforbedringer og mer\neffektive arbeidsprosesser. Vi har blant annet en innovasjonslab som\nunderstøtter dette arbeidet. Mye utviklingsarbeid skjer også ved at vi tar i\nbruk innovative metoder og ny teknologi når vi gjennomfører revisjoner.\nI 2017 etablerte vi et moderniseringsprogram for å sikre systematisk styring\nav utviklingsarbeidet i strategiperioden. Programmet har bestått av våre\nstørste og viktigste utviklingsprosjekter. Det har vært et viktig virkemiddel for\nå nå målene i strategien vår, og for å legge til rette for at utviklingstiltakene\ngir forventede gevinster.\nModerniseringsprogrammet ble i 2022 erstattet av tydeligere felles\nporteføljestyring av alle vedtatte utviklingstiltak. Porteføljen er underlagt\nrevisjonsråden, og eierskapet for hvert av tiltakene er delegert til relevante\navdelinger. Rammeverket for styring og oppfølging av tiltakene videreføres\nog bygger på arbeidet i moderniseringsprogrammet.", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\nDokument: Årsrapport Forskningsrådet 2022\nScore: 0.957\ntekstsnutt: Årets aktiviteter og resultater\nMål 1 Økt vitenskapelig kvalitet\nSamlet vurdering\nStrategisk område: Verdensledende fagmiljøer\nStrategisk område: Identifisering og stimulering av\nvitenskapelig kvalitet generelt\nMål 2 Økt verdiskaping i næringslivet\nSamlet vurdering\nStrategisk område: Økt konkurranseevne i nytt og\neksisterende næringsliv\nStrategisk område: Styrket evne til omstilling i norsk\nøkonomi\nStrategisk område: Bedre samspill og\nkunnskapsoverføring mellom FoU-miljøer og\nnæringsliv\nMål 3 Møte store samfunnsutfordringer\nSamlet vurdering\nStrategisk område: Hav\nStrategisk område: Fornyelse i offentlig sektor og\nbedre og mer effektive velferds-, helse- og\nomsorgstjenester\nStrategisk område: Klima, miljø og miljøvennlig\nenergi\nStrategisk område: Samfunnssikkerhet og\nsamhørighet i en globalisert verden\nMål 4 Velfungerende forskningssystem\nSamlet vurdering\nStrategisk område: Økt deltagelse i Horisont Europa\nStrategisk område: Strukturerende endringer\nMål 5 God rådgivning\nSamlet vurdering\nStrategisk område: Relevante og velbegrunnede\nforskningspolitiske råd til departementene\nOppfølging av Langtidsplanen for forskning\nog høyere utdanning", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I OSLO\nDokument: Årsrapport Universitetet i Oslo 2022\nScore: 0.951\ntekstsnutt: UiO skal frembringe ny kunnskap som kan gi innovasjon og skape verdi både i offentlig sektor og\nnæringsliv. UiOs innovasjonsråd samordner og synliggjør innovasjonsarbeidet ved UiO. Innovasjonsrådet\nbidrar i tillegg til å identifisere nye aktiviteter og tiltak knyttet til innovasjon og kunnskapsbasert\nnærings- og samfunnsutvikling. Forumet er viktig som en arena for erfaringsutveksling og for å skape\nsynergier mellom fakulteter.\n«Innovasjonsløftet» er UiOs strategiske satsing på innovasjon, og i 2022 er arbeidet med å styrke UiOs\nkultur for innovasjon videreført. Arbeid med samfunnsinnovasjon har vært særlig vektlagt og det er\netablert et toårig pilotprogram, SPARK samfunnsinnovasjon for å bidra til økt sosial innovasjon.\nHovedmålet med ordningen er å få forskning og kunnskap raskere ut i samfunnet og i bruk. Det er\netablert et nytt mentorprogram for samfunnsinnovasjon (UiO Spark Social Science), som organisatorisk\ner lagt under UiO:Energi, og er i pilotfase frem til juli 2023. Hensikten er å bidra til utvikling og\nimplementering av nye løsninger i samfunnet. Seks ulike prosjekter fra fire fakulteter er i gang med\narbeidet.\nUniversitetet skal utvikle en ny handlingsplan for innovasjon. Arbeidet med planen er i gang, og det er\nsatt ned en arbeidsgruppe bestående av representanter fra de fleste fakultetene ved UiO. Prosessen\nlegges til rette av UIIN (University industry innovation network). Den nye planen skal erstatte det\ntidligere innovasjonsløftet.\nUiO arbeider med å videreutvikle rammeverk og insentiver for innovasjon og entreprenørskap.\nEtablering av Veksthuset, som er en enhet for innovasjon, samfunns- og næringslivssamarbeid, er en\nviktig prioritering for å styrke kompetansen om kommersialisering og innovasjon ved UiO. Enheten har\nsom formål å øke innovasjonsaktiviteten blant studenter, unge forskere og faste vitenskapelige ansatte,\nspesielt innen livsvitenskapsområdet. Veksthuset er etablert i samarbeid mellom Det medisinske\nfakultet, Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet og UiO:Livsvitenskap.", + "Virksomhet: HOVEDREDNINGSSENTRALEN\nDokument: Årsrapport Hovedredningssentralen 2022\nScore: 0.949\ntekstsnutt: III. Mål, styringsparamentre og oppdrag for 2022 ________________________________ 9\nHovedmål – Trygghet i samfunnet ___________________________________________ 9\nBeskrivelse ___________________________________________________________ 9\nVirksomhetsmål 1 – Effektiv ledelse og koordinering av redningsaksjoner. ____________ 9\nBeskrivelse ___________________________________________________________ 9\nStyringsparameter 1: Utvikle Hovedredningssentralen for å styrke redningstjenesten i\nNorge ________________________________________________________________ 10\nBeskrivelse __________________________________________________________ 10\nOppdrag 3: HRS skal bli en mer kunnskapsbasert og lærende organisasjon _________ 11\nBeskrivelse __________________________________________________________ 11\nRapportering av resultater _______________________________________________ 11\nVirksomhetsmål 2: Samvirke mellom aktørene i redningstjenesten er effektivt og robust 15\nBeskrivelse __________________________________________________________ 15\nOppdrag 4: HRS skal bistå i innføringen av nye redningshelikoptre ________________ 16\nBeskrivelse __________________________________________________________ 16\nRapportering av resultater _______________________________________________ 16\nStatistikk over registrerte hendelser _________________________________________ 17\nTotalt har HRS registrert en økning i antall hendelser på 4,2 % fra 2021 til 2022 for\nbegge redningssentralene samlet. ________________________________________ 17\nAntall lufthendelser har økt med 5% fra 2021 til 2022. _________________________ 17\nIV. Styring og kontroll i virksomheten _________________________________________ 20\nStyring og kontroll i HRS __________________________________________________ 20\nOppdrag 5 Vurdering av utfordringer og muligheter knyttet til samfunnsoppdraget _____ 20\nInnføring av SRS ________________________________________________________ 21\nGDPR ________________________________________________________________ 21", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\nDokument: Årsrapport DFØ 2022\nScore: 0.948\ntekstsnutt: Innhold\n1 Leders beretning ...2\n2 Introduksjon til virksomheten ...5\n2.1 DFØs samfunnsoppdrag 5\n2.2 Organisasjon og ledelse 6\n2.3 Utvalgte hovedtall ..6\n2.4 DFØs samarbeid med andre virksomheter 7\n3 Årets aktiviteter og resultater ...8\n3.1 Hovedmål 1: DFØs kunder har effektiv økonomistyring 8\n3.2 Hovedmål 2: Offentlig sektor gjennomfører effektive og bærekraftige anskaffelser\nsom bidrar til å fremme innovasjon 19\n3.3 Hovedmål 3: Statsforvaltningen bygger på kunnskap, er utviklingsorientert og har\ngod styring, organisering og ledelse ..34\n3.4 Hovedmål 4: Offentligheten kan enkelt ta i bruk informasjon om resultater og\nressursbruk i forvaltningen .59\n3.5 Resultatmatrise for styringsparametere ...63\n3.6 Ressursbruk 2022 69\n3.7 Andre prioriterte tiltak ...74\n4 Styring og kontroll i virksomheten .76\n4.1 Effektiv drift og produktivitetsutvikling ..76\n4.2 Internkontroll og risikostyring ...78\n4.3 Sikkerhet og beredskap ...79\n4.4 Behandling av personopplysninger ..80\n4.5 Oppfølging av saker fra Riksrevisjonen ...81\n4.6 Fellesføringer for 2022 .81\n4.7 Bemanning og personalforvaltning ..82\n5 Vurdering av fremtidsutsikter .91\n6 Årsregnskap .93", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR MEDISINSKE PRODUKTER\nDokument: Årsrapport Statens legemiddelverk 2022\nScore: 0.942\ntekstsnutt: Del 4. Styring og virksomhetsutvikling\n4.1. Ny strategi\nI 2022 innførte Legemiddelverket en ny strategi som viser hvordan organisasjonen skal justere kurs\nog sette seg nye mål. Strategien skal være dynamisk slik at vi raskt kan tilpasse oss skiftende\nutfordringer. Den er delt i tre nivåer med ulik «levetid»:\n• Nivå 1 er de fem strategiske satsingsområdene som ligger fast i overskuelig framtid.\n• Nivå 2 er hva Legemiddelverket vil, og består av mål innenfor hvert satsingsområde. Målene\nblir gjennomgått årlig, og sannsynlig \"levetid\" er to-tre år.\n• Nivå 3-tiltak bygger opp under nivå 2-punktene og fastsettes årlig i virksomhetsplanen.\nDe fem strategiske satsingsområdene er\n• raskere tilgang til medisinske produkter\n• riktigere bruk av medisinske produkter\n• sikrere forsyning av medisinske produkter\n• aktiv virksomhetsutvikling\n• internasjonalt arbeid", + "Virksomhet: ARKITEKTUR- OG DESIGNHØGSKOLEN I OSLO\nDokument: Årsrapport Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo 2022\nScore: 0.941\ntekstsnutt: Delmål 3.1 AHO skal i løpet av perioden etablere langsiktige forpliktende samarbeid\nmed sentrale aktører i samfunnet\nAHO har i utviklingsavtalens løpetid (2019-2022) gjort noen viktig strategiske valg på\nsamarbeidspartnere og sektorer. Her følger en kort oppsummering over de ulike tematiske\nområdene hvor AHO har bygget langsiktige strategiske samarbeid\nD-Box\nVåren 2020 lanserte AHO, Handelshøgskolen BI og DOGA et nasjonalt senter for\nbrukersentrert innovasjon i offentlig sektor og skal gjennom designtekning, tverrfaglig\nkompetanser og brukerorientering bidra til å transformere offentlige tjenester og\nvidereutvikle velferdsnasjonen Norge til et smart, bærekraftig og inkluderende samfunn.\nGjennom dette samarbeidet har AHO de siste tre årene blant annet gjennomført:\n- I 2020 har AHO etablert et samarbeid med BI knyttet til undervisning og faglig\netablering av studier innenfor etter- og videreutdanningsfeltet. Allerede høsten 2020\nfikk samarbeidet til flere avtaler med kommuner og fylker knyttet til utvikling av\nbedriftsinterne utdanningstilbud knyttet til AHOs fagområder\n- Med drøye 2.8 millioner finansiert gjennom Kompetanse Norge sitt bransjeprogram for\nhelse- og omsorgssektor har senteret utviklet og pilotert sitt første\nvidereutdanningstilbud innen tjenesteinnovasjon, «Lev Vel kurs».\n- D-box, med AHOs fagressurser involvert, utviklet i 2021 et saksgrunnlag for Oslo\nKommunes nye innovasjonsstrategi. Målet med prosjektet er å utvikle en tydelig\nretning for økt bruk av FoU og innovasjon i Oslo kommunes virksomhetsutvikling.\nSamarbeid med kommunal og offentlig sektor\nAHO avsluttet i 2022 3 prosjekter med kommuner over hele landet hvor skolen bidro til\nsamfunnsinnovasjon og kompetanse til distriktene. Dette er tett koblet til den nye\nlangtidsplanens fokus på miljømessig, sosial og økonomisk bærekraft. AHOs fagmiljø og\nstudenter, i samarbeid med Øystre Slidre kommune og to næringsaktører, har samarbeidet", + "Virksomhet: KONKURRANSETILSYNET\nDokument: Årsrapport Konkurransetilsynet 2022\nScore: 0.936\ntekstsnutt: 4.5 Tryggleik og beredskap\nKonkurransetilsynet har i 2022 arbeidd systematisk med å førebygge uønskte hendingar som kan\nhindre måloppnåing og forårsake alvorleg skade i eiga verksemd eller hos andre. Tilsynet tek ansvar\nfor å handtere digitale angrep i eiga verksemd og for å dele informasjon om digitale angrep med\ndepartement og relevante samarbeidspartnarar. Konkurransetilsynet har implementert dei fleste\ntilrådde tiltaka i nasjonal strategi for digital trygging. Tryggingsmål og aktivitetar er no ein del av\nverksemdas strategi og styring.\nI Konkurransetilsynet er tryggingsarbeidet ein kontinuerleg prosess. Vi søkjer å finne ein god balanse\nmellom naudsynte tryggingstiltak og akseptabel risiko, samtidig som vi skal unngå at tryggingstiltaka\nfører til lav effektivitet og er til hinder for å nå måla våre.\nI arbeidet vårt med trygging av sentrale verdiar, arbeider vi systematisk med å iverksette førebyggande\ntiltak for å hindre skade på verdiane våre. Tryggingsarbeid er risikobasert, og vi gjennomfører øvingar\nog tek lærdom av desse. I 2022 har vi gjennomført fire tryggingsøvingar, der alle tilsette har vore\ninvolverte i ein av desse. Avvikssystem og tryggingsøvingar bidreg til at vi oppdagar sårbarheiter og\nkan setje i verk tiltak som kan førebygge uønskte hendingar.\nI februar 2022 vart det gjennomført ei årleg verdibasert risikovurdering for verksemda sine verdiar.\nRisikovurderinga er basert på interne sårbarheiter og det oppdaterte trusselbildet presentert av\nnasjonale myndigheiter. Risiko som ikkje kan aksepterast, blir handtert ved å setje i verk ulike tiltak for\nå redusere risiko.\nKonkurransetilsynet har krise- og beredskapsplanar som bidreg til å handtere ulike typar uønskte\nhendingar på ein systematisk måte, og sørge for å avgrense alvorleg skade i størst mogleg grad dersom\nei krise oppstår. Planane vert fortløpande oppdatert og endra etter hendingar eller øvingar.\nDet er ikkje gjennomført øving saman med Nærings- og fiskeridepartementet, slik det er oppgitt i\ntildelingsbrevet for 2022. Konkurransetilsynet har etterlyst ei slik øving på etatsstyringsmøter i 2022.", + "Virksomhet: VEGTILSYNET\nDokument: Årsrapport Vegtilsynet 2022\nScore: 0.931\ntekstsnutt: 4. Styring og kontroll i\nvirksomheten\nMål- og resultatstyring er det overordnede styringsprinsippet i staten. Vi følger\ndette prinsippet, og arbeider med kontinuerlig forbedring av styringssystemet.\nMål og krav til resultatoppnåelse fremgår av det årlige tildelingsbrevet. Basert\npå disse, og føringer gitt i stortingsmeldinger og av Samferdselsdepartementet,\netablerer vi strategier og årlige aktivitetsplaner. Aktivitetene og resultatene følges\nopp og evalueres internt og gjennom styringsdialogen.\nRisikovurdering for 2022\nVegtilsynet har utført en risikovurdering der formålet er å redegjøre for de mest\nsentrale risikofaktorene for å ikke nå våre mål i 2022, og å håndtere risiko med\negnede tiltak. Risikovurderinger gjennomføres som en del av den årlige plan- og\nbudsjettprosessen.\nVår vurdering er at det er moderat sannsynlighet og moderat konsekvens knyttet\ntil:\n• å ikke rette tilsyn mot de områdene der risiko for svikt eller avvik i vesentlig\ngrad påvirker sikkerheten\n• å ha ønsket fremdrift i gjennomføring av tilsynssaker og forslag til endringer\ni regelverk\n• tilstrekklig oppfølging av åpne avvik\nDe viktigste tiltakene som er utført i 2022 for å redusere risiko er:\n• Tilgang til deltaljert ulykkesdata (skadegrad) og startet arbeide med å\nsystematisere ulykkesanalyser for å ha et bedre grunnlag for tilsynssaker\n• Jevnlige statusmøter og videreføringen av verktøy for planlegging og\nprioritering av oppgaver\n• Implementert et nytt internt verktøy for å ha betre oversikt over åpne avvik\nog historikk\nSystemer for styring\nVegtilsynets kvalitetstyringssystem er bygd på ISO 9000-standard.\nStyringssystemet er et viktig hjelpemiddel til å nå våre mål, behandle hendelser,\ngjennomføre forbedringer og å legge til rette for høy kvalitet i arbeidsutførelsen.", + "Virksomhet: NORSK AKKREDITERING\nDokument: Årsrapport Norsk akkreditering 2022\nScore: 0.926\ntekstsnutt: 4 Styring og kontroll i virksomheten\n4.1 Overordnet vurdering av styring og kontroll av virksomheten\nNA benytter mål- og resultatstyring som grunnleggende styringsprinsipp i virksomhetsstyringen. Vi\nmener etaten har god styring og kontroll, og at den samlede måloppnåelsen er god.\nGod internkontroll står sentralt i etatens oppfølging for å sikre at vi når målene våre, at vi har\neffektiv drift og pålitelig økonomiforvaltning, og at vi overholder lover og regler. Kontrollen av\nhvordan NA håndterer behandling av søknader om akkreditering og følger opp akkrediterte\nvirksomheter, skjer gjennom interne revisjoner/kontrolltiltak opp mot kravene i standarden\nISO/IEC 17011.\nEtatens styringssystem ivaretas i et elektronisk kvalitetssystem. Styringssystemet dekker alle\nprosesser og aktiviteter i NA, og omfatter operative rutiner og prosedyrer, policydokumenter,\nveiledninger, skjema mv. Alle godkjente dokumenter er tilgjengelige for NA medarbeidere. Dette\nbidrar til lik praksis. Avvik og forbedringsforslag registreres i styringssystemet og følges opp.\nDet er etablert et system for internkontroll og risikovurdering. På overordnet nivå er NAs\ninternkontrollsystem beskrevet som en årsplan med relativt faste milepeler. Årsplanen ivaretar\ninternkontroll for virksomhetsstyring, økonomistyring, rapportering, risikovurdering,\nfagfellevurdering og strategiprosesser.\nSom beskrevet i rapporten om risiko for måloppnåelse og status økonomi per 31.8.2022, er det vår\nvurdering at tilgjengelige ressurser internt må økes for å sikre at etatens medarbeidere over tid\nikke skal ha for stor arbeidsbelastning.\nFor å gi støtte til effektiv bruk av ressurser og styring og kontroll med aktiviteter, arbeider NA\nkontinuerlig med forbedring og registrering av medgått tid på prosjekter og andre aktiviteter. Vi\nhar et godt system for oppfølging av timebruk på alle våre aktiviteter. Dette vurderes å fungere\ngodt som styringsverktøy.", + "Virksomhet: NIBIO - NORSK INSTITUTT FOR BIOØKONOMI\nDokument: Årsrapport NIBIO 2022\nScore: 0.924\ntekstsnutt: Aktiviteter og resultater i innovasjonsselskap\nPotensiell kommersiell innovasjon forvaltes av vårt TTO-selskap ARD Innovation gjennom en\ntjenestekjøpsavtale. NIBIO, har via ARD Innovation, etablert to bedrifter i 2022. Begge bedriftene har\nfullført verifiseringsprosjekter finansiert av Norges forskningsråd. Prosjektet hadde oppstart i 2019.\nDen ene bedriften, CIOL AS er basert på en ny og miljøvennlig metode for impregnering av tre, og har\nallerede høstet stor interesse fra treindustrien i Norge. Den andre bedriften, Agribiotix AS er basert på\nteknologi utviklet både ved NMBU og ved NIBIO. Bedriften finner og renser nye gunstige\nmikroorganismer med antimikrobiell aktivitet, probiotisk aktivitet eller plantevekstfremmende\naktivitet, som kan brukes som alternativer for antibiotika og plantevernmidler i landbruket (se\nfaktaboks).\nTilslagsprosenten for verifiseringsprosjekter har så langt vært 100 % (kun en søknad). Ard Innovation\nhar i 2022 allokert lokale prosjektmidler til tretten prosjekter, dette er mer enn en dobling fra\nforegående år (lokale prosjektmidler er en bevilgning fra Norges forskningsråd til TTO-ene). TTO-ene\nallokerer selv midler til aktuelle prosjekter. Denne ordningen er erstattet med en ny\nbevilgningsstruktur fra 2023. Ard Innovation mottok 13 henvendelser (såkalte innmeldte ideer) om\nmulige innovasjons-prosjekter i 2022, ett av disse resulterte i DOFI. Det ble ikke\ninnsendt patentsøknader i 2022.\nDet er pr 2022, 20 aktive NIBIO-prosjekter i Ard Innovations portefølje: 15 er kommersialiseringsprosjekter, sju er IPR-rådgivning. Prosjektene kommer hovedsakelig fra forskningsmiljøer knyttet til\ntrevitenskap og plantefag. I tillegg er det som nevnt ovenfor etablert to selskaper.\nVia Ard Innovasjon har NIBIO også samarbeid med en annen TTO, Validé i Rogaland. I 2022 har det\ndog vært begrenset samarbeid, først og fremst på grunn av kapasitetsproblemer i NIBIO. Vår regionale\nkoordinator (Arne Sæbø) var i 2022 vararepresentant i fagrådet som vedtar hvilke prosjekt som skal få\nstøtte fra Validé. Det ble ikke sendt inn søknader fra NIBIO til Validé i 2022.", + "Virksomhet: NORSK FILMINSTITUTT\nDokument: Årsrapport Norsk filminstitutt 2022\nScore: 0.921\ntekstsnutt: Strategisk lederkompetanse\nMålet om å heve den strategiske kompetansen hos alle ledere ble\nrealisert gjennom konkrete arbeidsmøter og ledersamlinger der\nbåde strategi, nye virksomhetsmål og lederskap sto på agendaen\nsammen. Arbeidet kom godt i gang i 2022 og vil fortsette i 2023.\nForvaltnings- og tilskuddskompetanse\nGjennom 2022 ble det kjørt interne kompetansehevende tiltak der\nforvaltning og tilhørende relevant regelverk sto på agendaen. Det\nvar stor oppslutning omkring tiltakene og vi opplever at tiltakene har\nhevet kompetansen og bevisstheten rundt hva god forvaltning er.\nBudsjettstyring\nNFI jobbet i 2022 svært strukturert og målrettet med å få opp\nforutsigbare og gode prosesser for budsjettstyring og -planlegging.\nDet ble innført regelmessig oppfølging av alle budsjetter gjennom\nåret og det ble innført en mer dynamisk form for budsjettstyring.\nGod prosessflyt og styring\nNFI har i 2022 gjennomført prosjektet God prosessflyt og styring,\nsom har som formål å gjøre NFI bedre rustet til å realisere\nsamfunnsoppdraget gjennom bedre samhandling i organisasjonen\nog økt kvalitet i tjenestene. Prosjektet involverte medarbeidere og\nledere på alle nivåer og resultatet av prosjektet var blant annet en\nhelt ny prosess for virksomhetsstyring i NFI.\n124" + ], + "final_answer": "Basert på tekstsnuttene gitt fra de ulike statlige virksomhetene, synes det klart at disse virksomhetene arbeider strategisk med innovasjon. Dette gjenspeiles i flere av rapportene som beskriver utviklingsarbeid, strategier for innovasjon, og implementering av ny teknologi og prosesser:\n\n1. **Arbeids- og velferdsetaten (NAV)** har implementert en ny virksomhetsstrategi som inneholder spesifikke prioriteringer for de kommende årene, med fokus på organisatorisk utvikling og eierskap til endring.\n\n2. **Skatteetaten** har arbeidet med virksomhetsarkitektur og innføring av produkt- og prosessledelse for å forbedre samarbeid og effektivitet, samt implementert en ny anskaffelsesstrategi for å øke økonomisk handlingsrom og innovasjon.\n\n3. **Høgskolen i Østfold** fokuserer på forskning og kunstnerisk utviklingsarbeid rettet mot innovasjon og samfunnsutvikling, samt formidling for å stimulere til debatt og forståelse.\n\n4. **Riksrevisjonen** benytter en innovasjonslab og har etableret et regime for porteføljestyring av utviklingstiltak etter modernisering og digitalisering, noe som er sentralt i deres utviklingsarbeid.\n\n5. **Universitetet i Oslo (UiO)** har etableret ulike initiativer som SPARK samfunnsinnovasjon og Innovasjonsrådet for å fremme innovasjon og kunnskapsbasert nærings- og samfunnsutvikling.\n\n6. **Hovedredningssentralen** har satt fokus på å bli en mer kunnskapsbasert og lærende organisasjon, samt å implementere nye redningshelikoptre for å styrke tjenesten.\n\n7. **Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ)** har lagt strategier for å fremme innovasjon i offentlige anskaffelser for å oppnå mer effektive og bærekraftige løsninger.\n\nDisse eksemplene viser tydelig at det er en bevisst strategisk tilnærming til innovasjon i disse statlige virksomhetene. Det virker som at de strategiske beslutningene og investeringene i innovasjon er rettet mot å effektivisere prosesser, stimulere til samarbeid på tvers av sektorer, og til å møte fremtidige utfordringer gjennom teknologi og utvikling.", + "year_reps": true, + "grants": false + }, + "2.4": { + "question_reference": "Finn eksempler hvor virksomhetene omtaler kultur for innvoasjon, blant annet: Nysgjerrighet, eksperimentering og åpenhet for nye ideer, Mot til å lære av feil og suksesser, Spredning av innovasjoner, kompetansetiltak eller opplæring for ledere?", + "question_final": "Er kultur for innovasjon noe som virksomhetene jobber aktiv med?", + "reference_texts": [ + "Virksomheter som fremmer en kultur for innovasjon, inkludert nysgjerrighet og eksperimentering.", + "Hvordan organisasjoner oppfordrer til åpenhet for nye ideer og lærer av både feil og suksesser.", + "Tiltak for kompetanseutvikling og opplæring for ledere for å støtte innovasjon.", + "Eksempler på spredning av innovasjoner innen forskjellige sektorer, og hvordan dette påvirker organisasjonskulturen.", + "Strategier for å bygge og vedlikeholde en innovasjonskultur i store og små virksomheter." + ], + "retrieved_texts": [ + "Virksomhet: UNIVERSITETET I OSLO\nDokument: Årsrapport Universitetet i Oslo 2022\nScore: 0.971\ntekstsnutt: Mulighetsstudien har identifisert fire faglige gravitasjonsområder for innovasjonsdistriktet der UiO har\nsterke faglige miljøer: Helse- og livsvitenskap, Digitalisering og beregningsvitenskap, Demokrati og\ninkludering, samt Klima, energi og miljø. Sentralt i utviklingen er Livsvitenskapsbygget som er under\noppføring og som skal stimulere til nye konvergensmiljøer på tvers av fagmiljøer. På alle\ngravitasjonsområdene er det på trappene større møteplasser mellom fagmiljøer, næringsliv og industri\nvia initiativet Oslo Science City Arena.\nNæringsklyngene Oslo Cancer Cluster, Norway Health Tech, Nansen Neuroscience Network og The Life\nScience Cluster er også viktige bindeledd mellom UiOs forskere og næringsliv og inkubatorene bidrar til å\nskape vekstbedrifter, særlig innen livsvitenskap og helseindustri.\nSenter for data- og beregningsvitenskap, dScience, ble lansert og er i gang med å utvikle store\npartnerprogrammer med sentrale samfunnsaktører og næringsliv.\nStyrken og suksessen til innovasjonsdistriktet, og i vår koblede satsing på Kjeller, UiO:\nFremtidsteknologier, vil både ligge i kvaliteten på fagmiljøene, og i å lage arenaer for sammenkoblinger\nmellom ulike fag, næringer og offentlig sektor. Her skal det være inspirerende å lære, spennende å\njobbe og godt å bo.\nUiO: Fremtidsteknologier er en ambisiøs utdannings- og forskningssatsing innenfor ulike\nfremtidsteknologier, i nært samarbeid med de sterke forskningsmiljøene på Kjeller og lokalt og nasjonalt\nnæringsliv. Vi vil utvikle et studentmiljø med fokus på innovasjon og praksis, som vil sikre bedre\nrekruttering til lokale, regionale og nasjonale forskningsmiljøer og teknologibedrifter.", + "Virksomhet: JERNBANEDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Jernbanedirektoratet 2022\nScore: 0.959\ntekstsnutt: Organisatoriske endringer som sikrer enda mer kvalitet og relevans\nOpprettelsen av avdelingen for kunnskapsgrunnlag, innovasjon og bærekraft skal sikre forvaltning og\nutvikling av det kunnskapsgrunnlaget som er nødvendig for at Jernbanedirektoratet skal levere på vårt\nsamfunnsoppdrag. Kostandsestimering, usikkerhetsanalyser, jernbanesikkerhet, kunnskap om og bruk av\nKVU-metodikk er helt sentralt, i tillegg til kunnskap om klima, miljø og bærekraft. Avdelingen skal\ntilrettelegge for at kunnskapsgrunnlaget er lett tilgjengelig for organisasjonen og bidra til kunnskaps- og\ndatadeling i sektoren. Avdelingen skal også gjennomføre analyser, undersøkelser og utredninger, og ha god\noversikt over mulighetene som ligger i relevant forskning, innovasjon og teknologisk utvikling.\nSamfunnsøkonomiske vurderinger skal ligge i bunnen av de fleste utredningene og analysene vi utarbeider.\nEt viktig grep i omorganiseringen er derfor å gjøre samfunnsøkonomisk kompetanse lett tilgjengelig ved å\nfordele denne kompetansen på flere fagmiljøer. Videre ble det opprettet en egen seksjon for\nmarkedsanalyse. Denne seksjonen skal sikre tilgang på relevante data og analyser. Seksjonen har bl.a.\nansvar for å samle inn, videreutvikle og forvalte direktoratets statistikk, data og kunnskapsgrunnlag. I\ntillegg skal seksjonen analysere og vurdere transportbehov, prognoser, markedsutvikling og trender på kort\nog lang sikt (både gods- og persontog).\nOpprettelsen av avdelingen for sektorsamordning skal sikre den strategiske, helhetlige og overordnede\nkoordineringen av jernbanesektoren og koordineringen av jernbanen i transportsystemet. Seksjonen for\nstrategi og portefølje har fått særskilt ansvar for å koordinere, kvalitetssikre og utarbeide leveranser i NTPprosessen, samt følge opp vedtatt NTP. I tillegg skal seksjonen sikre at det foreligger planer for alle\nelementer i en tilbudsforbedring, og at planene gjennomføres som forutsatt.\nDet er også opprettet fagnettverk som har som formål å bidra til faglig utvikling på ulike områder, både\nnasjonalt og internasjonalt. Nettverkene skal være pådrivere for læring og kompetanseutvikling slik at\nJernbanedirektoratet er godt rustet i rollen som fagorgan.", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I BERGEN\nDokument: Årsrapport Universitetet i Bergen 2022\nScore: 0.957\ntekstsnutt: ei rekkje andre vinstar som vil frigjere ressursar til auka støtte til den faglege verksemda\nog gje eit betre grunnlag for å realisere universitetet sine ambisjonar i strategi og handlingsplanar. Viktige delar av UiB Tenesteutvikling er kompetanseheving, innføring av nye\narbeidsmetodar og kulturbyggingsaktivitetar.\nEit eige Tenesteinnovasjonsprogram er utvikla for administrativt tilsette i heile organisasjonen. I programmet får deltakarane opplæring i Design Thinking-metodikk og arbeider med\nrelevante problemstillingar for UiB. Programmet har òg tilbod om kompetanseheving gjennom ulike «pop-up»-verkstader, som er korte og spissa opplæringsverkstader i ny arbeidsmetodikk. I tillegg arrangerast ulike kurs innanfor Design Sprint og i brukarreisemetodikk.\nI samarbeid med forskarar på NHH har programmet utvikla Start Smart, ein metode for effektiv oppstart i team og grupper. Forsking underbyggjer at grupper som investerer i slike\nmetodar opplever mindre utfordringar i samarbeidet og ei meir effektiv gjennomføring.\nStart Smart-metodikken er brukt av mange titals grupper på UiB, etter kvart òg i forskargrupper og for studentar.\nSamla har om lag 400 tilsette delteke på ulike kompetansehevingstiltak i regi av programmet. Dette bidreg til å endre administrasjonen sine tilnærmingar til problemløysing og\nprosjektgjennomføring, og ei rekkje prosjekt er realiserte basert på smidige utviklingsmetodar.\nProgrammet gjev òg støtte til utviklingsprosessar i den faglege verksemda gjennom mellom anna prosjektet UiB FRAMtid, som arbeider for å betre rammevilkåra for forsking på\nUiB.\nEit vellukka tiltak for kulturbygging har vore tilrettelegginga for jobbskygging, der tilsette\nfølgjer ein kollega for få innblikk i kvarandre sine problemstillingar og fagfelt. Tiltaket har\nfått særs positiv evaluering og medverkar til å skape nettverk og betre kommunikasjon\nmellom ulike delar av administrasjonen.", + "Virksomhet: SIKT - KUNNSKAPSSEKTORENS TJENESTELEVERANDØR\nDokument: Årsrapport SIKT 2022\nScore: 0.948\ntekstsnutt: 3.2.1 Styringsparameter: Høy brukertilfredshet\nSmidig produktutvikling for bedre brukertilfredshet\nFor å sikre at Sikt utvikler tjenester som gir gode brukeropplevelser for studenter, elever, forskere,\nadministrasjon og lærere i kunnskapssektoren er det viktig å kjenne de ulike brukergruppene av våre\ntjenester og raskt kunne avdekke nye brukerbehov og forbedringsmuligheter.\nI Sikt har vi satset på å jobbe etter smidig produktutviklingsmetodikk i våre tre produktdivisjoner for å sikre at\nvi jobber målrettet med å bygge gode team og gjør dem i stand til å levere kontinuerlig verdi til beste for\nbrukerne våre. Teamene skal kjenne sine brukere, hvordan tjenestene brukes, om de treffer behovene og\nraskt være stand til å løse utfordringer og utvikle ny kunnskap sammen. Det bygger kultur og eierskap til\nproduktene som utvikles, og det gir økt verdi for brukerne raskere enn klassisk utvikling i prosjekt. Vi er\nfortsatt i en læringsfase for å rulle ut smidigmetodikk i hele organisasjonen, men mange har også lang\nerfaring med dette og vi drar veksler på mange dyktige medarbeidere i Sikt som har lang erfaring med smidig\nproduktutvikling og som deler kunnskap og brenner for å skape gode løsninger for kunnskapssektoren.\nFor å sikre at produktteamene har gode fellesfunksjoner i Sikt har vi etablert Sikt Designlab, som ved bruk av\nstrategisk design, tjenestedesign og interaksjonsdesign gir økt brukervalidering i forbedring og nyutvikling av\nvåre tjenester. Sikt har også etablert en moderne utviklingsplattform i sky, som gir utviklerne i Sikt et\nattraktivt miljø som understøtter kontinuerlig utvikling. Vi har også satt i gang arbeidet med å bygge et felles\ndesignsystem og komponentbibliotek for Sikt, som skal bidra til mer effektiv utvikling av brukerflater, gi en\ngod sammenhengende brukeropplevelse på tvers av våre tjenester og gjøre god universell utforming lettere.", + "Virksomhet: NIBIO - NORSK INSTITUTT FOR BIOØKONOMI\nDokument: Årsrapport NIBIO 2022\nScore: 0.944\ntekstsnutt: kostnadsstrukturene i NIBIO. Effektiviteten i NIBIO, og ikke minst balansen mellom underliggende\nadministrative omkostninger, faglig produksjon og ekstern inntjening. Instituttets kostnader må stå i\nforhold til inntektene. Det må hele tiden være fokus på produktivitet. Kvalitet og profesjonalitet i de\nadministrative funksjonene må ivaretas, samtidig som organisasjonen i sin helhet må rette\noppmerksomheten mot prosjektene og det faglige samfunnsoppdraget. NIBIO er nå før første gang i\nen situasjon som muliggjør investeringer i strategisk viktig infrastruktur, og i oppgraderingstiltak for å\nfremme det fysiske arbeidsmiljøet.\nI dette perspektivet er det også avgjørende at vi evner å forstå konsekvenser, utfordringer og\nmuligheter i teknologiutviklingen. Både hvordan ny teknologi endrer næringene og samfunnet i sin\nhelhet, men også hvordan det griper inn i måten vi som organisasjon arbeider på. Blant annet med\nulikt verktøy basert på kunstig intelligens.\nNIBIO er i en situasjon med stor nyrekruttering, dels som følge av generasjonsskifter og dels som følge\nav mange nye oppgaver. NIBIO blir påvirket av økt dynamikk i arbeidsmarkedet. Samtidig gir vår\ntilstedeværelse 15 steder i Norge viktige muligheter med tanke på tilfang av kompetanse landet rundt.\nNIBIO har, på tross av mange skjær i sjøen i første årene, hatt en svært positiv utvikling. Mye er\noppnådd i løpet av de snart åtte årene instituttet har eksistert. Ansatte har lagt ned en stor innsats, og\nbidratt til at NIBIO i dag framstår som et langt mer robust institutt enn for bare få år siden – både\nøkonomisk og faglig. NIBIO er i ferd med å bli en kjent og kjær merkevare for mange i det norske\nsamfunnet, og en aktør som betyr mye i mange lokalsamfunn. Vi har solid forankring, både regionalt\nog nasjonalt – og vi er gradvis blitt en godt synlig aktør internasjonalt. Dette er vi stolte av, og det er et\ngodt utgangspunkt for å møte de utfordringene vi vil stå overfor framover - ikke minst de mulighetene\nvi selv kan høste av om vi spiller våre kort best mulig.", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I AGDER\nDokument: Årsrapport Universitetet i Agder 2022\nScore: 0.942\ntekstsnutt: I 2019 fremforhandlet UiA en utviklingsavtale med\nKunnskapsdepartementet1. De tre overordnede mål for\navtalen er også utgangspunkt for en ny utviklingsavtale\nsom trer i kraft i 2023. Innenfor forskningen er det\nfremdeles mye som gjøres for å kunne oppnå økt\ngrad av eksternt finansiert forskning. Dette er ikke\nutelukkende viktig av økonomiske hensyn, men også fordi\ngjennomslag i NFR og EU viser at vi har forskning på høyt\ninternasjonalt nivå og vi skal gjennom forskningen bidra\ntil å løse de store samfunnsutfordringene.\nVi var tidlig ute med å identifisere utfordringer og\nmuligheter i landskapet «Lære hele livet», og har jobbet\nsystematisk med både omfang og kvalitet i praksis, men\nogså med dialog om behov og tilbud innen EVU. Dette\nble ytterlige aktualisert med en egen stortingsmelding\nfra regjerningen om arbeidslivsrelevans2. Både\narbeidslivsrelevans og det å møte arbeids- og\nsamfunnslivs behov for kompetanse er sentralt i ny\nutviklingsavtale.\nCovid-19 rammet også universitetet, og selv om vi ikke\nlenger opplever restriksjoner så må vi trekke lærdom ut av\nde løsninger som ble nødvendige under pandemien, og\nforsøke å bruke dette til å utvikle bedre tilbud til studenter\nog ansatte. Mulighetsrommet er stort, og universitetet\nskal bruke blant annet digitaliseringen til å utvikle tilbud\nog til å nå ut langt bredere enn tidligere.\nInnovasjon er viktig for det globale samfunnet, og det\ner viktig for oss. Det har vært et område som UiA har\narbeidet med gjennom lang tid, men der det fremdeles\ner ønskelig med flere og bedre resultater. Vi vil vise\nat innovasjon er et bredt begrep som favner mye av\nvår virksomhet. En synliggjøring av disse aktivitetene\nvil kunne bidra til å bygge motivasjon og kultur for\ninnovasjon og nyskaping.\nUiA er et moderne universitet, og jobber kontinuerlig med\nå utvikle arbeids- og læringsmiljøet. Blant annet arbeides\ndet med å sette i system kompetanseheving av alle\nansatte, og campusutviklingsplanen skal være en førende\nfaktor for å bygge ut til det beste for et godt lærings- og\narbeidsmiljø.", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I MOLDE\nDokument: Årsrapport Høgskolen i Molde 2022\nScore: 0.931\ntekstsnutt: Mål 3 – Utvikle kompetanse om bærekraftig samfunnsutvikling, velferd og innovasjon,\nmed sterk faglig logistikk-, helse- og sosialfaglig profil\nHiMolde vil at forskningen og utdanningsprogrammene skal bygge på unik og institusjonstypisk\nkunnskap om bærekraftig samfunnsutvikling, velferd og innovasjon. HiMolde vil spesielt\nunderstøtte utvikling av kompetanse med sterk faglig logistikk-, helse- og sosialfaglig profil,\nog gjennom dette bidra til det grønne skiftet. HiMolde vil ta en tydeligere posisjon som\nkunnskapsaktør i regionen og nasjonalt, som utdanner kandidater samfunnet trenger for å\nlykkes med en mer bærekraftig samfunnsutvikling.\nStyringsparametere:\n7. Flere studieprogrammer som underbygger høyskolens status som vitenskapelig\nhøgskole i logistikk, og sterke ph.d.-programmer innen logistikk og helse- og sosialfag\n8. Økt kapasitet og kvalitet for utdanningene som kan ta i bruk avansert simulering og\nAR/VR, forberedende ferdighetstrening og undervisning med praksis.\n9. Tettere samarbeid med industrien, helsevesenet, andre offentlige aktører og\nfrivilligheten/idretten om praksisplasser for studenter, gjesteforelesere og\nstudentoppgaver for å bidra til FNs bærekraftmål.\nAvdelingene vil bidra til utvikling av et emne gitt ved HiMolde i samarbeid med ungt entreprenørskap\nsom setter sammen logistikk, teknologi og helsetjenesten for å utarbeide innovasjonsforslag og\nidentifisere muligheter for entreprenørskap hos studentene.", + "Virksomhet: ARKITEKTUR- OG DESIGNHØGSKOLEN I OSLO\nDokument: Årsrapport Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo 2022\nScore: 0.928\ntekstsnutt: Delmål 2.2 AHO skal sikre egne ansatte en styrket undervisning-, veilednings- og\nforskningskompetanse tilpasset AHOs pedagogikk, forskning og fagområder\nAHO har i perioden etablert et samarbeid med Det kongelige akademi og Aarhus\nuniversitet for å tilby egne ansatte en relevant opplæring i pedagogikk, forankret i AHO\nsin didaktiske tilnærming. Det ble gjennomført som en pilot i 2019, og i de følgende årene\nhar tre kull programmet. Evalueringen av dette samarbeidet gir svært gode\ntilbakemelding til struktur og innhold.\nDet jobbes med videreutvikling av en modul 5 i dette basiskompetanseopplegget. Det er\nplanlagt en modul som skal sikre AHOs faglige gruppe en mer dyptgående kompetanse\ninnenfor digital læringspedagogikk og samarbeid med IKT enheten er avgjørende for\ndette utviklingsarbeidet. Dette er en videreutvikling av et internt opplæring- og\nerfaringsdelingsinitiativ som kom i stand under pandemien, der fokus var på «best practis»\ni møtet med en digital utdanningshverdag.\nAHO har videre påbegynt arbeidet med å etablere en fast utdanningsmeritteringsordning\nsom i Iøpet av vår 2023 diskuteres i høyskolens studieutvalg. For å sikre kvalitet og\nprofesjonalitet har AHO valgt å gå inn i et sektorsamarbeid knyttet til utvikling av\nmeritteringsordningen.\nFor å sikre karriereutvikling og kompetanseheving av forskningsledelse inviteres alle\nhøyskolens forskere til å søke å UiOs forskerlederkurs som tilbys på to nivåer; starting level\nfor forskere som nylig har fått oppgaver som forskningsleder og consolidating level for\nfaglige forskningsledere med erfaring. Flere av AHOs ansatte har gjennomført disse\nkursene, og det er en god erfaring som også har en positiv bieffekt at bidrar til å utvide\nnettverkene for våre ansatte som møter forskere fra andre fagfelt og institusjoner.", + "Virksomhet: NORGES HANDELSHØYSKOLE\nDokument: Årsrapport NHH 2022\nScore: 0.924\ntekstsnutt: UTVIKLINGSAVTALE 2019-2022\nNHH inngikk utviklingsavtale med Kunnskapsdepartementet fra og med 2019 etter en prosess med\ninnspill fra institusjonen og dialog med departementet. En hovedintensjon ved avtalens inngåelse var at\nden skulle tjene som instrument for å løfte områder der styret og ledelsen ser behov for særskilt\noppmerksomhet og trykk på gjennomføring. Målene i utviklingsavtalen har gjennomgående vært nært\nsamstemt med sentrale mål og delmål i NHHs strategi.\nMål og måleparametere i utviklingsavtalen:\n1. Faglig fornyelse og relevans\n• Utvikling av kurs-/programinnhold knyttet til analyseferdigheter, forretningsmodeller og\nledelsesutfordringer i en digital økonomi med høy innovasjonstakt (kvantitative og kvalitative\nmål mht. utvikling i perioden i alle studieprogram, bl.a. basert på læringsutbyttebeskrivelser)\n• Relevans (kvantitative og kvalitative mål mht. utvikling i perioden, inkl. utvikling på omfang\ninternships, arbeidsmarkedsundersøkelser, studiekvalitetsmål i Studiebarometeret)\n• Utvikling mht. samarbeid med nasjonale og internasjonale institusjoner (kvantitative og\nkvalitative mål)\n2. Økt mangfold\n• Øke antall og andel internasjonalt rekrutterte fulltids masterstudenter\n• Kjønnsandeler blant studentene i alle NHHs utdanningsprogrammer, jf. at NHHs strategi\npresiserer et mål på minst 40 % av hvert kjønn i alle utdanningsprogrammer\n• Jevnere fordeling av studenter med hensyn til geografiske og andre sosioøkonomiske\nkarakteristika\n• Øke kvinneandelen i innstegsstillingene og andelen internasjonalt tilsatte i faste stillinger i\nfagstaben\n3. Forskning på topp nivå\n• Øke antall publikasjoner i topp tidsskrifter\n• Øke oppnådde forskningsrådsmidler og EU-midler\n• Øke søknadsaktivitet til Forskningsrådet og EU (omfang og kvalitet på søknader)\n• Kvalitativ vurdering i form av impact cases som viser forskningens bidrag til\nsamfunnsutfordringer", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I ØSTFOLD\nDokument: Årsrapport Høgskolen i Østfold 2022\nScore: 0.922\ntekstsnutt: Etablere og videreutvikle en institusjonell strategi for innovasjon og kommersialisering\nInspirere forskningsmiljøene til å tenke innovasjon og kommersialisering\nInneha, dele og bygge kompetanse på innovasjon og kommersialiseringsarbeid\nBistå med nettverk og bestillerkompetanse i forhold til mulige\nkommersialiseringsprosesser", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN\nDokument: Årsrapport NAV 2022\nScore: 0.922\ntekstsnutt: utdaterte løsningsprinsipper (legacy) som hindrer, eller gjør det dyrere å levere hensiktsmessige\ntjenester til brukerne.\nAmbisjonen sammen finner vi løsninger for de som trenger det mest handler om å gi bedre og mer\nhelhetlig hjelp til dem med de største behovene. Vi ønsker å medvirke til at alle forstår hvilke valg\nde har og at de kan medvirke til å finne løsninger i eget liv. For å få til dette, vil vi samhandle tett\nmed andre etater, og da særlig helse og utdanning. Dette krever at vi må vi ha digitale løsninger og\nsamhandlingsarenaer som legger til rette for dette. Innenfor brukerkontakt og oppfølging søker vi å\noppnå en god kombinasjon av automatiserte tjenester og personlig kontakt, der sistnevnte primært\ner for brukere med sammensatte behov, eller som har utfordringer med å bruke digitale tjenester.\nAmbisjonen sammen løser vi samfunnsoppdraget legger vekt på nødvendigheten av samarbeid for\nå løse oppdraget vårt. Kunnskap ligger til grunn for tjenesteutviklingen vår og vi skal bruke kunnskap til å levere løsninger vi vet virker. For å få til dette, vil vi sette kompetanse i system. For at vi\nskal møte brukernes forventninger om mer sammenhengende tjenester og tjenester tilpasset den\nenkeltes behov, vektlegger vi deling av data. Økt bruk av kunstig intelligens vil gi bedre støtte både\nfor NAVs brukere og for NAVs veiledere og sakshandlere. Digitaliseringen krever kunnskapsbasert\nutvikling, innovasjon og solid juridisk arbeid. For å kunne utnytte mulighetene, må NAV blant annet\nutvikle arbeidsprosesser, kultur og kompetanse.\nRealisering av strategien vil skje i samspill med tillitsreformen, et oppdrag NAV fikk i tildelingsbrevet\nfor 2022.\nVi vurderer nå i hvilken grad dagens organisering av NAV legger til rette for å nå ambisjonene i .\nstrategien, og hvilken kompetanse vi trenger i etaten for å komme dit. Her kan det bli aktuelt med\nbåde små og store justeringer i organisasjonen. Gjennom lederutvikling, kommunikasjon og kulturutvikling skal vi sørge for eierskap for de endringene som er nødvendige. Vi etablerer samtidig bedre\nstrukturer og rutiner for regelverksutvikling, og etterlevelse av gjeldende regler, i digitaliserings­\narbeidet vårt.", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\nScore: 0.917\ntekstsnutt: \nInnovasjon er per definisjon eksperimenterande og løysinga er ukjent. Den\nraske teknologiske utviklinga krev kontinuerleg vidareutvikling av digital\nkompetanse for innovasjon, omstilling og datadriven innovasjon. I Digdir\ner vi avhengige av innovasjon i store delar av arbeidet vårt, anten vi skal\nvidereutvikle eller skape nye fellesløysingar, støtte dei vi er til for eller\nfinne heilt nye løysingar på framtidige utfordringar. Arbeidet med\ninformasjonsforvaltning og deling av data skal bidra til næringsutvikling\nog innovasjon i offentleg sektor, og vi skal bruke innkjøp til å fremje\ninnovasjon og nytenking. Våre utviklingsmiljø har jobba smidig i mange år,\nog DevOps er ein naturleg del av vår metodikk. Vi har også eit eige\nfagmiljø for brukaropplevelse med design- og innholdskompetanse.", + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\nDokument: Årsrapport Statens pensjonskasse 2022\nScore: 0.915\ntekstsnutt: I 2022 gjennomførte vi overgangen fra hjemmekontor til hybrid\narbeidshverdag. I forberedelsene gjennomførte vi en læringsperiode hvor vi testet ulike arbeidsformer. Læringsperioden\nble evaluert, og resulterte i en arbeidshverdag med høy\ngrad av fleksibilitet. Ansatte og ledere finner selv den beste\narbeidsformen for sine team.\nGjennom året har vi gjennomført flere kompetanse- og\nkulturaktiviteter. Vi har opprettet og videreutviklet flere\narenaer for informasjon- og kompetansedeling for å bli en\nmer attraktiv og lærende organisasjon. En viktig intern\nmøteplass er «Påfyll» - hvor ulike avdelinger presenterer\nerfaringer og deler innsikt. Påfyll-arrangementene er fysiske\nsamlinger som også er tilgjengelige digitalt. Andre eksempler\ner «Ship-IT» og «Innblikk» – hvor vi deler læring og innsikt\ninnen utvikling og IT. Flere private og statlige aktører har også\nbesøkt oss for deling av kompetanse og erfaringer, samtidig\nsom flere av våre medarbeidere har deltatt og holdt innlegg\npå ulike seminarer og konferanser hos andre. Alle ledere og\nmedarbeidere har gjennomgått et utviklingsprogram om\ntillitsbasert samarbeid, psykologisk trygghet, teamkultur og\nbrukerorientering.", + "Virksomhet: INTEGRERINGS- OG MANGFOLDSDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport IMDi 2022\nScore: 0.912\ntekstsnutt: Under delmål B Auke kunnskapen om det norske samfunnet og styrkje kvalifisering for\narbeid eller utdanning blant innvandrarar fekk 34 nasjonale prosjekt støtte frå IMDi, mens\n219 lokale prosjekt fekk støtte frå kommunane. Prosjekta som har fått støtte, blir vurderte til\nå medverke til auka arbeids- og samfunnslivsdeltaking ved å styrkje målgruppa sine\nføresetnader for å delta gjennom auka kunnskap om norske samfunnsforhold og norsk\narbeidsliv, direkte praktisk erfaring og betre språkferdigheiter. Fleire prosjekt har òg\nkonkrete målsetjingar om å medverke til at deltakarar kjem ut i arbeid, og ved å rekruttere\nfleire prosjektdeltakarar som frivillige i organisasjonane.\nIMDi gav støtte til 16 nasjonale prosjekt som omfattar arbeidsretta tiltak. Eit eksempel er\nprosjektet Krysskulturelt mangfald i arbeidslivet, der organisasjonen NewUse jobbar med å\nkartleggje, lære opp og undervise innvandrarmenn og -ungdom i handverksarbeid.\nIMDi gav støtte til 26 nasjonale prosjekt som medverkar til auka kunnskap om det norske\nsamfunnet. Eksempel er rettleiingssenter, nettstader, podkastar og liknande som gir\ninformasjon om rettar og plikter, offentlege tenester og tilbod og lokalt frivillig\norganisasjonsliv.\nIMDi gav støtte til 11 nasjonale prosjekt som tilbyr frivillig norsktrening. Treninga blir ofte\nkombinert med andre aktivitetar, og det er i hovudsak større organisasjonar som har fått\n69\nIMDi årsrapport 2022", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR UTVIKLINGSSAMARBEID (NORAD)\nDokument: Årsrapport Norad 2022\nScore: 0.911\ntekstsnutt: Norad har prioritert en rekke prosjekter innen næringsutvikling og jobbskaping som bidrar til\nskatteinntekter og derav finansiering av andre bærekraftsmål. Arbeidsplassene dette skaper skal gi\nen lønn man kan leve av, og inkludere dem som av ulike grunner står utenfor arbeidslivet. Sammen\nmed ILO og Swiss State Secretariat for Economic Affairs (SECO) er Norad i gang med tre\npilotprosjekter for anstendig arbeid i Sør-Afrika, Vietnam og Ghana. Norad arbeider også sammen\nmed ILO på Sustaining Competitive and Responsible Enterprises (SCORE), et program for å øke\nproduktivitet og bedre arbeidsforhold i små og mellomstore bedrifter. Norad har flere program i\nsamarbeid med Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO), inkludert et lederutviklingsprogram for\nkvinner (Female Future) som nå også har utvidet sine aktiviteter til Jordan.\nVed å dele noe av risikoen knyttet til etableringen av nye prosjekter med næringslivet, bidrar Norad\ngjennom tilskuddsordningen for bedriftsstøtte til å skape insentiver for å investere i lavinntektsland.\n20 eksisterende avtaler har som formål å bidra til å skape jobber, øke eksport og redusere utslipp.\nNorads tilnærming til anstendig arbeid omfatter også yrkesopplæring. Ved å forbedre koblingene\nmellom utdanningssystemet og bedrifter støttes mer etterspørselsdrevne yrkesopplæringssystemer\nog yrkesfag fremmes som en levedyktig karrierevei for ungdom. På dette området samarbeider\nNorad både med NHO og International Finance Corporation (IFC), gjennom deres Youth Employability\n& Skills Programme.\nNorad har videreført avtaler med multilaterale partnere i arbeidet med bekjempelse av moderne\nslaveri. Tiltakene er rettet mot næringsliv og myndigheter for å bidra til holdningsendringer og\netterlevelse av regelverk. Norad støtter også tiltak for at finanssektoren bidrar til å redusere\nmoderne slaveri.\nTilskudd til handelsrettet utviklingssamarbeid er kanalisert gjennom flere multilaterale fond,\ninkludert Verdensbankens Trade Facilitation Support Program (TFSP). Handel er en viktig kilde til\nmakroøkonomisk vekst. Norads partnere tilrettelegger for at utviklingsland kan dra nytte av det\nglobale handelssystemet gjennom å levere kunnskapsbaserte innspill til handelspolitikk til\nmyndigheter og derigjennom styrke konkurransekraften til bedrifter." + ], + "final_answer": "Basert på tekstsnuttene presentert fra rapportene, er det tydelig at en kultur for innovasjon er noe disse virksomhetene aktivt jobber med og verdsetter høyt. De ulike institusjonene og organisasjonene har implementert konkrete tiltak og strategier for å fremme innovasjon både internt og i samarbeid med eksterne aktører.\n\n1. **Universitetet i Oslo** har etablert gravitasjonsområder og innovasjonsdistrikter som stimulerer til tverrfaglig samarbeid og inkluderer næringslivet for å fremme innovasjon.\n\n2. **Jernbanedirektoratet** har reorganisert for å støtte innovasjon og bærekraft gjennom oppretting av avdelinger som fokuserer på kunnskapsgrunnlag og teknologisk utvikling.\n\n3. **Universitetet i Bergen** tilbyr et Tenesteinnovasjonsprogram som fokuserer på metodikker som Design Thinking, og involverer ansatte i innovasjonsprosesser.\n\n4. **SIKT** implementerer smidig produktutvikling og involverer ansatte gjennom interne utviklingsplattformer og designlabs for å sikre høy brukertilfredshet.\n\n5. **NIBIO** er engasjert i å forstå teknologiutviklingen og dens innvirkning på organisasjonen og samfunnet, noe som indikerer en proaktiv tilnærming til innovasjon.\n\n6. **Universitetet i Agder** arbeider med å øke fokus på innovasjon både gjennom studentmiljøer og forskning som løser samfunnsutfordringer.\n\n7. **Høgskolen i Molde** er orientert mot å utvikle kunnskap innen bærekraftig samfunnsutvikling, velferd og innovasjon, spesielt i logistikk, helse og sosialfag.\n\nDisse eksemplene viser en sterk tendens blant de nevnte virksomhetene til å ikke bare inkludere, men også prioritere innovasjon i sine samfunnsoppdrag, forskning og utdanningsstrategier. Dette vitner om en moden innovasjonskultur som er integrert i det strategiske arbeidet i disse organisasjonene.", + "year_reps": true, + "grants": false + }, + "3.1": { + "question_reference": "Finn eksempler hvor virksomhetene omtaler digitalisering og digital transformasjon i sammenheng med innovasjon", + "question_final": "Er det en sammenheng mellom virksomhetene som omtaler digitalisering og digital transformasjon nivået på innovasjonsaktivitet? Altså, er det en korrelasjon mellom virksomheter som er innovative og som er langt fremme med digitalisering?", + "reference_texts": [ + "Digitalisering og digital transformasjon i virksomheter med fokus på innovasjon.", + "Hvordan brukes digital teknologi til å drive innovasjon i bedrifter?", + "Bedrifters bruk av digital transformasjon og nye teknologier for å forbedre deres tjenester og produkter.", + "Eksempler på digitalisering i næringslivet knyttet til utvikling og implementering av innovative løsninger.", + "Strategier og prosesser for digital transformasjon som leder til innovasjon og vekst i forskjellige bransjer." + ], + "retrieved_texts": [ + "Virksomhet: MATTILSYNET\nDokument: Årsrapport Mattilsynet 2022\nScore: 0.985\ntekstsnutt: Utstrakt bruk av kunstig intelligens, maskinlæring og presise genredigeringsteknologier blir mer utbredt i flere\nnæringer og sektorer. Slik teknologi kan bidra til å gjøre matproduksjonen mer bærekraftig i en verden med\nstigende befolkningstall. Vi skal kontinuerlig jobbe for helsemessig trygg mat og god helse hos planter, landdyr\nog fisk, og god dyrevelferd, samtidig som vi legger til rette for innovasjon i utviklingen av nytt regelverk og\noffentlig kontroll.\nHvilke data vi samler inn og får tilgang til fra andre, blir viktig for å forstå tilstanden i norske dyrehold, i\nhavbruksnæringen, i matproduksjon og i vannforsyningssystemer. På denne måten kan vi i større grad jobbe\nforebyggende og dermed basere den offentlige kontrollen på risiko, slik at vi bruker samfunnets ressurser på\nen mest mulig målrettet og effektiv måte.\nTrygg og kostnadseffektiv elektronisk datafangst og –deling, og god datakvalitet, er en kritisk suksessfaktor\nfor Mattilsynets bidrag til norsk verdiskaping og bærekraftig vekst i landdyr- og havbruksnæringene. Digital\nteknologi gir mulighet til effektiv og sikker brukerdialog. Vi vil arbeide for å bli en mer kompetent og aktiv\nbidragsyter til et digitaliseringsvennlig regelverk og smidige utviklingsprosesser. Innovasjon og teknologiske\nnyvinninger skjer også på den andre siden av loven, og vi må være forberedt på å møte og bidra til å redusere\nøkt kriminalitet i omsetning av mat, dyr og planter.", + "Virksomhet: SJØFARTSDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Sjøfartsdirektoratet 2022\nScore: 0.949\ntekstsnutt: er et konkurransefortrinn. I arbeidet med å forbedre prosessene velger direktoratet digitale\nløsninger dersom det gir bedre kundeopplevelser.\nKvalitetsstyring og forbedring av prosessene våre\ner avgjørende for å oppnå ønsket utvikling. God\nstyring, informasjonsflyt og involvering er en forutsetning for å lykkes.\nArbeidet vårt krever relevant kompetanse, noe\nsom kan være en utfordring i et krevende arbeidsmarked. Direktoratet må sikre seg kompetanse til\nå møte framtidige behov, spesielt innen miljø, ny\nteknologi og digitalisering.\nDirektoratet skal jobbe systematisk med kompetanseutvikling, og vi sikrer framtidsrettet faglig\nkompetanse gjennom utvikling av ansatte og\nrekruttering. Direktoratet skal også jobbe for å\nbli en endringsdyktig organisasjon med en kultur\nsom bidrar til å nå strategiske mål. Skal vi lykkes\nmed det, må organisasjonen legge vekt på å ta\nut gevinster knyttet til blant annet nye digitale\nkonsepter.", + "Virksomhet: HAVINDUSTRITILSYNET\nDokument: Årsrapport Petroleumstilsynet 2022\nScore: 0.941\ntekstsnutt: analyser og vurderinger av totalarbeidsbelastning, inkludert kognitive og perseptuelle forhold. Resultater\nfra tilsynsserien har blitt fulgt opp mot selskapene\nog formidlet til næringen på flere arenaer.\nEFFEKT\nGjennom å følge opp menneskelige faktorer ved bruk\nav flere virkemidler, ser vi at den samlede oppfølgingen har bidratt til økt kunnskapsdeling om menneskelige og organisatoriske forhold når nye digitale\nløsninger skal innføres og tas i bruk. De ansvarlige\nselskapene er i gang med å gjennomføre omfattende tiltak som følge av tilsynsaktivitetene våre.\nI etterkant av alarmtilsynene ser vi at selskapene\nhar gjort forbedringer når det gjelder gjennomføring\nav analyser og vurderinger av arbeidsmiljøforhold i\nkontrollrom.\nSamlet sett erfarer vi at våre tilsynsrapporter,\nkunnskapsprosjekter og fagartikler får mye oppmerksomhet. Over tid ser vi også at våre aktiviteter\nknyttet til oppfølging av menneskelige og organisatoriske faktorer bidrar til at næringen har fått et mer\nhelhetlig perspektiv på utvikling og bruk av ny digital\nteknologi og nye løsninger, og ved innføring av nye\nsamarbeidsformer.\nNæringen har høy oppmerksomhet på utvikling\nav automatiserte løsninger og mulighetene dette gir\nfor effektivisering. Ptil vil fortsette å følge opp disse\ntemaene.", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN\nDokument: Årsrapport NAV 2022\nScore: 0.940\ntekstsnutt: utdaterte løsningsprinsipper (legacy) som hindrer, eller gjør det dyrere å levere hensiktsmessige\ntjenester til brukerne.\nAmbisjonen sammen finner vi løsninger for de som trenger det mest handler om å gi bedre og mer\nhelhetlig hjelp til dem med de største behovene. Vi ønsker å medvirke til at alle forstår hvilke valg\nde har og at de kan medvirke til å finne løsninger i eget liv. For å få til dette, vil vi samhandle tett\nmed andre etater, og da særlig helse og utdanning. Dette krever at vi må vi ha digitale løsninger og\nsamhandlingsarenaer som legger til rette for dette. Innenfor brukerkontakt og oppfølging søker vi å\noppnå en god kombinasjon av automatiserte tjenester og personlig kontakt, der sistnevnte primært\ner for brukere med sammensatte behov, eller som har utfordringer med å bruke digitale tjenester.\nAmbisjonen sammen løser vi samfunnsoppdraget legger vekt på nødvendigheten av samarbeid for\nå løse oppdraget vårt. Kunnskap ligger til grunn for tjenesteutviklingen vår og vi skal bruke kunnskap til å levere løsninger vi vet virker. For å få til dette, vil vi sette kompetanse i system. For at vi\nskal møte brukernes forventninger om mer sammenhengende tjenester og tjenester tilpasset den\nenkeltes behov, vektlegger vi deling av data. Økt bruk av kunstig intelligens vil gi bedre støtte både\nfor NAVs brukere og for NAVs veiledere og sakshandlere. Digitaliseringen krever kunnskapsbasert\nutvikling, innovasjon og solid juridisk arbeid. For å kunne utnytte mulighetene, må NAV blant annet\nutvikle arbeidsprosesser, kultur og kompetanse.\nRealisering av strategien vil skje i samspill med tillitsreformen, et oppdrag NAV fikk i tildelingsbrevet\nfor 2022.\nVi vurderer nå i hvilken grad dagens organisering av NAV legger til rette for å nå ambisjonene i .\nstrategien, og hvilken kompetanse vi trenger i etaten for å komme dit. Her kan det bli aktuelt med\nbåde små og store justeringer i organisasjonen. Gjennom lederutvikling, kommunikasjon og kulturutvikling skal vi sørge for eierskap for de endringene som er nødvendige. Vi etablerer samtidig bedre\nstrukturer og rutiner for regelverksutvikling, og etterlevelse av gjeldende regler, i digitaliserings­\narbeidet vårt.", + "Virksomhet: FISKERIDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Fiskeridirektoratet 2022\nScore: 0.933\ntekstsnutt: IT-utvikling\nDigitalisering er en helt sentral faktor for at Fiskeridirektoratet\nskal kunne løse samfunnsoppdraget. Digitale løsninger ligger\ni bunnen for at vi kan hente, bruke og formidle data, utvikle\nregelverk og gode verktøy for forvaltning, behandle saker\nog utføre tilsyn og kontroll.\nFor å oppnå dette må våre brukere tilbys moderne, brukervennlige løsninger for å sende data til oss og for å viderebruke de dataene vi tilbyr.\nVåre ansatte må ha stabile it-systemer av høy kvalitet, slik\nat de kan utføre sine arbeidsoppgaver på en effektiv og sikker\nmåte. I tillegg må de ansatte ha tilgang på data med god\nkvalitet, slik at Fiskeridirektoratet kan utvikle regelverk som\nunderstøtter bærekraft og verdiskaping. Når vi digitaliserer\nsystemer og faser ut manuelle prosesser, oppnår vi også\nbedre datakvalitet, som igjen betyr at vi får et bedre kunnskaps- og beslutningsgrunnlag.\nDigitalisering er ikke et mål i seg selv, men et sentralt\nvirkemiddel for at Fiskeridirektoratet skal ha en rasjonell\ndrift. Digitalisering bidrar til at vi fortsetter å forenkle,\neffektivisere og automatisere flere arbeidsprosesser.\nVi har til enhver tid flere store digitaliseringsprosjekter\ni arbeid. Ledergruppen har det overordnede ansvaret\nfor å prioritere mellom prosjektene. Det er hovedsakelig\nbrukerbehov som skal være styrende for prioriteringen.\nI tillegg skal risikovurdering av kompleksitet og kapasitetsbehov alltid være en viktig faktor når vi tar beslutninger om\nhvilke prosjekter som skal startes.", + "Virksomhet: NORSK PASIENTSKADEERSTATNING\nDokument: Årsrapport Norsk pasientskadeerstatning 2022\nScore: 0.931\ntekstsnutt: Samtidig med anskaffelsesprosessen, har vi jobbet med modernisering av andre\ndigitale løsninger.\nVi har forberedt anskaffelsesprosess på nytt system for bildediagnostikk. Dette er et\nviktig verktøy i saksbehandlingen vår. Dagens løsning er utdatert og trenger utskifting.\nVi er også godt i gang med å få på plass en ny digital løsning for tilskuddsforvaltningen\ni privat helsetjeneste. Løsningen skal effektivisere våre egne oppgaver og samtidig gi de\nprivate helseaktørene en mer brukervennlig tjeneste.\nVi har også modernisert den tekniske plattformen vår for å legge til rette for tjenester i\nsky, inkludert den nye saksbehandlingsløsningen.\nGjennom alt arbeidet vårt med digitalisering har informasjonssikkerhet og personvern\nen stor og sentral plass.\nVi har tatt i bruk Microsoft 365 og Teams\nVi startet utrullingen av Microsoft 365 til alle ansatte i 2022. Vi har valgt å gjøre\nutrullingen i mindre etapper hvor vi legger vekt på informasjonssikkerhet og personvern\nog god opplæring. Det er laget et digitalt kurs som er tilgjengelig for alle på intranettet\nvårt. I tillegg har alle ansatte vært invitert til klasseromskurs. Vi har så langt rullet ut\nfunksjonalitet for chat, telefoni og gjennomføring av digitale møter og fortsetter\narbeidet i 2023.\nRoboten jobber og skal få flere oppgaver\nVi startet høsten 2021 med automatisering og gikk i produksjon med den første\nautomatiserte prosessen ved inngangen til 2022. Roboten vår arkiverer løpende\nregnskapsrapporter som vi mottar fra DFØ. Det har vært noen tekniske utfordringer\nmed løsningen, i tillegg har vi jobbet med å «sikkerhetsklarere» roboten for bruk på nye\nområder. Vi fortsetter med nye oppgaver for roboten inn i 2023.", + "Virksomhet: SKATTEETATEN\nDokument: Årsrapport Skatteetaten 2022\nScore: 0.927\ntekstsnutt: Skatteetaten har i 2022 arbeidet med å videreutvikle virksomhetsarkitekturen med vekt på sammenhengen i hvordan virksomheten er organisert, hvordan våre prosesser er satt sammen og hvordan ITløsninger utnyttes. Virksomhetsarkitekturen består av prinsipper, metoder og modeller som til\nsammen beskriver dette i en helhet. I denne beskrivelsen går viktigheten av å ha en hensiktsmessig\nforvaltning av prosessene tydelig frem; det å ha beskrevet og dokumentert prosessene, hvordan\nprosessene henger sammen med hverandre og med andre områder i organisasjonen, og at dette blir\nforvaltet på en styrt og strukturert måte. Dette treffer rett i kjernen på hvorfor etaten i 2022 har\nbesluttet å innføre produkt- og prosessledelse.\nInnføringen av produkt- og prosessledelse handler i stort om å definere hvordan etaten skal jobbe\nsammen på tvers av organisasjonen. Det er resultatet av vårt interne samarbeid som treffer brukerne\nvåre og for at vi skal kunne levere på brukernes krav og forventninger, må vi jobbe smart og helhetlig\nsammen. Derfor er det avgjørende at ansvar og myndighet er tydelig definert, spesielt når man\njobber på tvers av enheter. I første omgang har etaten valgt å begynne med prosessperspektivet av\nprodukt- og prosessledelse, og særlig stabil og sikker produksjon (drift). Fremover vil vi utforske\nmulighetene som ligger i grensesnittet mellom produkt- og prosessledelse og utvikling.\nI 2022 har etaten gjennomført en evaluering av etatens budsjettmodell. Flere forbedringstiltak er\niverksatt og det er formalisert budsjettprinsipper som grunnlag for etatens budsjettmodell.\nSkatteetaten har også gjennomført flere tiltak for å bedre økonomiske langtidsprognoser. Ved å\nforbedre vår evne til å forutse fremtidige økonomiske utfordringer, kan vi tidligere enn før starte\nplanleggingen for hvordan disse skal løses. Totalt sett gir dette bedre grunnlag for etatens\nvirksomhetsstyrings- og beslutningsfora.\nSkatteetaten har i 2022 etablert ny anskaffelsesstrategi. Strategien bidrar til å profesjonalisere\nanskaffelsesfunksjonen med å vektlegge behovsdekning til lavest mulig kostnader for økt økonomisk\nhandlingsrom. I dette arbeidet prioriterer etaten områdene styring, leverandørutvikling og\ndigitalisering.", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\nScore: 0.926\ntekstsnutt: \nInnovasjon er per definisjon eksperimenterande og løysinga er ukjent. Den\nraske teknologiske utviklinga krev kontinuerleg vidareutvikling av digital\nkompetanse for innovasjon, omstilling og datadriven innovasjon. I Digdir\ner vi avhengige av innovasjon i store delar av arbeidet vårt, anten vi skal\nvidereutvikle eller skape nye fellesløysingar, støtte dei vi er til for eller\nfinne heilt nye løysingar på framtidige utfordringar. Arbeidet med\ninformasjonsforvaltning og deling av data skal bidra til næringsutvikling\nog innovasjon i offentleg sektor, og vi skal bruke innkjøp til å fremje\ninnovasjon og nytenking. Våre utviklingsmiljø har jobba smidig i mange år,\nog DevOps er ein naturleg del av vår metodikk. Vi har også eit eige\nfagmiljø for brukaropplevelse med design- og innholdskompetanse.", + "Virksomhet: KONKURRANSETILSYNET\nDokument: Årsrapport Konkurransetilsynet 2022\nScore: 0.925\ntekstsnutt: 5 Vurdering av framtidsutsikter\nKonkurransetilsynet sin visjon er at vi skal vere eit profesjonelt tilsyn førebudd for 2030. Dette er ein\nrefleksjon av at marknadene er i endring - og allereie har endra seg mykje. Digitalisering verkar inn på\nkorleis selskap i stadig fleire marknader er datadrivne. Men digitalisering, sterke nettverkseffektar,\nplattformteknologi og skybaserte tenester aukar tendensen til maktkonsentrasjon. Vi ser nye forretningsmodellar og at store globale selskap er skaparar av nye digitale marknader og utfordrar eksisterande nasjonale marknader. Marknadsaktørar i ei rekkje marknader bruker store mengder data, kunstig intelligens og algoritmar i marknadstilpassinga si.\nMarknadsutviklinga har allereie resultert i marknadsdominerande posisjonar, der globale aktørar og\ndigitale plattformer utnyttar sin posisjon på ein konkurranseavgrensande måte. Utviklinga kan òg auke\nfaren for ulovleg prissamarbeid, men på nye måtar - mellom anna ved at tradisjonelle avtalar mellom\nkonkurrentar blir erstatta ved at datamaskiner og algoritmar snakkar med kvarandre. Utviklinga inneber med andre ord at den tradisjonelle tilnærminga til alle sidan ved handhevinga blir utfordra.", + "Virksomhet: MILJØDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Miljødirektoratet 2022\nScore: 0.920\ntekstsnutt: Vi er gode til å knipe i kantene og løser stadig flere oppgaver med uendret ressurstilgang.\nDigitalisering av arbeidsprosesser og arbeidsformer, som effektivt samarbeid i prosjekter,\nteam og tverrfaglige arbeidsgrupper, er viktige virkemidler. Flere digitale møter og\nkontinuerlig fokus på å gjennomføre effektive møter bidrar også til at vi leverer på\nprioriterte oppgaver. Direktoratet har gjennomført flere tiltak for å redusere\nsaksbehandlingstid. Utvikling av standardiserte maler som både bidrar til effektivisering,\nøkt brukervennlighet og klarspråk er gode eksempler på dette.\nMiljødirektoratet har god digital kompetanse og samhandler effektivt i digitale verktøy.\nOppgavene vi løser krever mye skreddersøm, og vi bruker statlige felleskomponenter for å\nunngå unødig ressursbruk. Vi har tatt i bruk effektive tjenester som digital signatur og\nutviklet MinSide som tilrettelegger for bedre flyt i tilgangsstyring. I digitale løsninger som\nTilde, har vi utviklet selvbetjeningsløsninger, som gjør det enkelt å tilpasse og videreutvikle\ntjenester til næringslivet. Tilskuddsordninger håndteres effektivt både for søkere og\nansatte i direktoratet i Elektronisk søknadssenter (ESS). Økningen i søknader på innførsel\nav fremmede arter og behov for eiersertifikat håndteres i direktoratets digitale\nsaksbehandlingsverktøy, eCITES.\nØkt digitaliseringstakt er krevende og vi bruker mer ressurser til IT-utvikling enn tidligere.\nSamtidig som direktoratet jobber målrettet for å knipe inn ressursbruk ved å digitalisere,\nautomatisere og forenkle prosesser, er det krevende å håndtere økt oppgavetilførsel uten\nøkning i budsjett for å øke bemanningen, særlig sett i lys av prisveksten i 2022.", + "Virksomhet: NIBIO - NORSK INSTITUTT FOR BIOØKONOMI\nDokument: Årsrapport NIBIO 2022\nScore: 0.918\ntekstsnutt: kostnadsstrukturene i NIBIO. Effektiviteten i NIBIO, og ikke minst balansen mellom underliggende\nadministrative omkostninger, faglig produksjon og ekstern inntjening. Instituttets kostnader må stå i\nforhold til inntektene. Det må hele tiden være fokus på produktivitet. Kvalitet og profesjonalitet i de\nadministrative funksjonene må ivaretas, samtidig som organisasjonen i sin helhet må rette\noppmerksomheten mot prosjektene og det faglige samfunnsoppdraget. NIBIO er nå før første gang i\nen situasjon som muliggjør investeringer i strategisk viktig infrastruktur, og i oppgraderingstiltak for å\nfremme det fysiske arbeidsmiljøet.\nI dette perspektivet er det også avgjørende at vi evner å forstå konsekvenser, utfordringer og\nmuligheter i teknologiutviklingen. Både hvordan ny teknologi endrer næringene og samfunnet i sin\nhelhet, men også hvordan det griper inn i måten vi som organisasjon arbeider på. Blant annet med\nulikt verktøy basert på kunstig intelligens.\nNIBIO er i en situasjon med stor nyrekruttering, dels som følge av generasjonsskifter og dels som følge\nav mange nye oppgaver. NIBIO blir påvirket av økt dynamikk i arbeidsmarkedet. Samtidig gir vår\ntilstedeværelse 15 steder i Norge viktige muligheter med tanke på tilfang av kompetanse landet rundt.\nNIBIO har, på tross av mange skjær i sjøen i første årene, hatt en svært positiv utvikling. Mye er\noppnådd i løpet av de snart åtte årene instituttet har eksistert. Ansatte har lagt ned en stor innsats, og\nbidratt til at NIBIO i dag framstår som et langt mer robust institutt enn for bare få år siden – både\nøkonomisk og faglig. NIBIO er i ferd med å bli en kjent og kjær merkevare for mange i det norske\nsamfunnet, og en aktør som betyr mye i mange lokalsamfunn. Vi har solid forankring, både regionalt\nog nasjonalt – og vi er gradvis blitt en godt synlig aktør internasjonalt. Dette er vi stolte av, og det er et\ngodt utgangspunkt for å møte de utfordringene vi vil stå overfor framover - ikke minst de mulighetene\nvi selv kan høste av om vi spiller våre kort best mulig.", + "Virksomhet: FINANSTILSYNET\nDokument: Årsrapport Finanstilsynet 2022\nScore: 0.915\ntekstsnutt: Effektiv drift og\norganisasjonsutvikling\nEffektivisering og digitalisering\nFinanstilsynet arbeider kontinuerleg og systematisk\nmed å identifisere og setje i verk tiltak som kan forbetre,\neffektivisere og digitalisere tilsynsmetodar, arbeidspro­\nsessar og saksbehandling. Dette arbeidet heldt fram i\n2022.\nFinanstilsynet legg vekt på at arbeidet med digitalise­\nring skal ha ei klar retning og tydelege mål, i tråd med\nden fastsette digitaliseringsstrategien 2020–2022 og\nstatlege føringar i digitaliseringsrundskrivet og digita­\nliseringsstrategien for offentleg sektor for 2019–2025.\nTilsynet nyttar ein smidig utviklingsmetodikk med\n­hyppige leveransar og systematisk oppfølging gjennom\nein fastsett struktur for porteføljestyring.\nFinanstilsynet har over lengre tid utvikla IT-system for å\netterleve nye og omfattande felleseuropeiske regelverk\nog for å effektivisere og forbetre tilsynsverksemda.\nFinanstilsynet har arbeidd med å utvikle effektive\n­rapporterings- og analyseløysingar i integrasjon med\nfag­systema til Finanstilsynet.\nDigitaliseringsprosjektet 2022–2026 tok til 1. januar\n2022. Prosjektet omfattar fem hovudområde: automati­\nsering av forvaltingsoppgåver, digitalisering av tilsyns­\nprosessar, meir effektiv rapportering og datafangst,\nbetre analyseløysingar og meir datadeling. Prosjektet\nskal auke omfanget av og tempoet i digitaliseringa i\nFinanstilsynet, og har òg ei separat rapportering til\nFinansdepartementet.\nRobotisert prosessautomatisering (RPA) er ein tekno­\nlogi som er relativt lite ressurskrevjande, og som kan gi\nraske leveransar og gevinstar. Ein av prosessane som\nblei automatiserte i 2022, er behandlinga av opphøyr\nav konsesjonar for revisorar, revisjonsføretak, rekne­\nskapsførarar og rekneskapsføretak (slettemeldingar).\nFinanstilsynet får i underkant av 500 slike slettemeldin­\ngar per år, og den automatiserte prosessen gir gevinstar\ni form av vesentleg raskare saksbehandlingstid.", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Helsedirektoratet 2022\nScore: 0.914\ntekstsnutt: Det jobbes intenst med å utvikle og implementere teknologi som gjør at helsetjenesten kan levere sikrere,\nbedre og mer effektive helsetjenester i hele landet. Det gjelder ikke minst velferds- og avstandsteknologi,\nkunstig intelligens og persontilpasset medisin. Alle disse områdene fordrer et bredt samarbeid innad i\nhelsetjenesten og mellom helsesektoren og andre offentlige og private aktører. Helsedirektoratets\nmyndighetsroller ivaretas i stort gjennom å utrede helserettslige og etiske problemstillinger, og gjennom\nkoordinering i ulike samarbeidsfora. Vi samarbeider tett med Direktoratet for e-helse om myndighetsrollene på\nIKT-området.\nI tråd med endringsmålene til direktoratet om å bli enda mer samordnet, effektivt og brukerorientert har vi jobbet\nvidere med våre fire strategiske utviklingsområder Brukeren først, Digitalt førstevalg, Gode analyser og Effekt\nhelt ut. I 2022 har det vært lagt spesielt vekt på kompetanseutvikling og framtidig kompetansebehov i vår\nkompetansestrategi. Det er jobbet med å utarbeide nasjonale faglige råd for bruker- og pårørendemedvirkning\ninnen rus og psykisk helse for å styrke brukermedvirkning i helse og omsorgstjenestene.\nHelsedirektoratets plan for digitalisering har vært lagt til grunn for digitalisering av direktoratets\ntjenesteområder. Vi har jobbet med å effektivisere direktoratets arbeidsprosesser og samhandling gjennom\nbl.a. innføring av verktøy som Microsoft365 og lansering av ny søknadsportal for flere av tilskuddsordningene.", + "Virksomhet: NORD UNIVERSITET\nDokument: Årsrapport Nord universitet 2022\nScore: 0.907\ntekstsnutt: Innovasjon og samfunn\nDet er nasjonale forventninger til at\nuniversitetene skal integrere digitalisering\nog teknologi inn i sin forskning og\nundervisning. Nord har i 2022 satset på\ndigitalisering gjennom etableringen av\nTechLab Nord ved studiested Mo i Rana.\nTechLab er en fellesstruktur eid sammen\nmed næringslivet som gir universitetets\nnedslagsfelt større tilgang på teknologi,\nrobotikk, digitale verktøy og tilhørende\nkompetanse. Etableringen av TechLab\nbygger på erfaringer fra Mechatronics\nInnovation Lab AS (MIL), en lignende\nstruktur eid av Universitetet i Agder, som\nNord også har en samarbeidsavtale med.\nTechLab Nord skal blant annet tilby utleie\nav utstyr og kompetanse for opplæring av\nstudenter, fagfolk og ansatte hos Nord,\nbedrifter og kommuner. Brukere skal\nkunne teste hvordan teknologi, relatert\ntil eget fagområde og tjeneste, kan bidra\ntil innovasjon gjennom utvikling av nye\ntjenester og produkter. Tilgangen til slik\ninfrastruktur reduserer utviklingsrisiko\nog skal bidra til økt innovasjon. TechLab\nNords utstyr skal brukes i Nords forskning, i\nundervisning og innovasjonsprosjekter.\nTechLab Nord vil også være et viktig\nsupplement til Nord Innovasjon som er\nuniversitetets teknologioverføringsselskap\n(TTO), som tilrettelegger for økt\nkommersialisering av Nords forskning\nder det er relevant. Nord Innovasjon\nAS har i 2022 mottatt ni nye ideer til\ninnovasjonsprosjekt, søkt FORNY-midler\nfra Forskningsrådet til seks prosjekter,\nog etablert et nytt selskap. Det nye\nselskapet er etablert sammen med\nNordlandssykehuset og to gründere for", + "Virksomhet: UTDANNINGSDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Utdanningsdirektoratet 2022\nScore: 0.906\ntekstsnutt: for et trygt og sikkert læringsmiljø, som blant annet sikrer stabil tilgang, nødvendige filter, personvern og\nuniversell utforming.\nEn godt utbygd og stabil digital infrastruktur er også avgjørende for de administrative oppgavene. Digitale\nløsninger kan effektivisere prosesser, øke informasjonskvaliteten og understøtte kvalitetssystemene. Dette\nkan forenkle driften og øke evnen til regelverksetterlevelse hos barnehage- og skoleeiere og frigjøre tid til\ngod læringsledelse blant det pedagogiske personalet.\nI 2022 har vi lagt ned en betydelig innsats for å nå mål om mer velfungerende økosystem i våre sektorer.\nVi har blant annet gjennomført en rekke kartlegginger av samspillet om digitale læremidler,\nlæringsressurser og administrative løsninger i utdanningssektoren. Vi har gjennomført over 100 intervjuer\nog en rekke workshops med ulike aktører, som lærere, skoleledere, skoleeiere, innholdsleverandører og\ntjenesteleverandører. Vi har også intervjuet ledere fra andre sektorer som har erfaringer fra digitale\nøkosystem, eksperter på informasjonssikkerhet, personvern og universell utforming. Det har gitt oss økt\ninnsikt og et godt kunnskapsgrunnlag i arbeidet med fellesløsninger. Videre er det satt i gang flere tiltak på\nbakgrunn av funnene vi har gjort gjennom informasjonsarbeid, videreutvikling av fellesløsninger og\ninnspill til ny strategi for digital kompetanse og infrastruktur." + ], + "final_answer": "Fra tekstsnuttene ser vi at flere av virksomhetene aktivt arbeider med digitalisering og innovasjon innenfor sine respektive sektorer. Flere av rapportene nevner direkte bruk av digitale løsninger som en integrert del av deres strategi for å forbedre prosesser, forbedre brukeropplevelser, effektivisere arbeidsmetoder, og forbedre saksbehandling og offentlig kontroll.\n\nFor eksempel, Mattilsynet understreker bruken av teknologi som kunstig intelligens og presis genredigering for å støtte bærekraftig matproduksjon og effektivisere offentlig kontroll. Sjøfartsdirektoratet, på sin side, fokuserer på digitale løsninger for bedre kundeopplevelser og effektivisering av prosesser, noe som også indikerer en integrasjon av innovasjon og digitalisering.\n\nHavindustritilsynet gjør oppmerksom på digital teknologiens rolle i å håndtere menneskelige faktorer i industriene det fører tilsyn med, igjen peker på en korrelasjon mellom digitalisering og innovasjon i oppfølgingsmetoder og kunnskapsdeling.\n\nVidere viser eksempler fra Arbeids- og Velferdsetaten, Fiskeridirektoratet og Skatteetaten at disse virksomhetene legger stor vekt på digitalisering og automatisering for å forbedre effektivitet og brukerrettede tjenester. Disse tiltakene faller plausibelt inn under bredere innovative tilnærminger for å forbedre service og effektivitet i offentlig sektor.\n\nSamlet sett peker eksemplene i tekstsnuttene på en positiv sammenheng mellom virksomheter som fokuserer på digitalisering og et høyt nivå av innovasjonsaktivitet. Dette indikerer at digitaliseringsprosjekter ofte er en del av større innovative endringer for å forbedre og effektivisere offentlig sektor og tjenesteleveranser.", + "year_reps": true, + "grants": false + }, + "3.2": { + "question_reference": "Finn eksempler hvor virksomhetene omtaler spesifikke transformativ teknologi valg som skytjenester, sensor teknologi, kunstig intelligens og/eller annen teknologi", + "question_final": "Hvilken type omtale er det i rapportene vedr. spesifikke transformativ teknologi valg som skytjenester, sensor teknologi, kunstig intelligens og/eller annen teknologi?", + "reference_texts": [ + "Virksomheter som implementerer skytjenester for å forbedre infrastrukturen og datahåndteringen", + "Bruk av sensor teknologi i industrien for å øke effektivitet og automatisering", + "Implementering av kunstig intelligens i bedrifter for å forbedre beslutningstaking og kundeservice", + "Transformativ teknologi som kunstig intelligens, skytjenester og sensorer i moderne virksomhetsstrategier", + "Eksempler på hvordan ny teknologi som skytjenester, kunstig intelligens, og sensor teknologi forvandler tradisjonelle industrier" + ], + "retrieved_texts": [ + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\nDokument: Årsrapport Statens vegvesen 2022\nScore: 1.000\ntekstsnutt: Det er behov for å bygge og utvikle digital transportinfrastruktur og tilrettelegge for nye tjenester og\ntransportkonsept på veinettet. Samhandlende intelligente transportsystemer (C-ITS) og førerstøttet og\nautomatisert kjøring, er sentrale drivere for digitalisering i transportsektoren. Gjennom det pågående\nITS-programmet sikrer vi både praktisk gjennomføring av ITS-teknologi i piloter, praktisk pilotering for\nå få informasjonsgenerering for erfaring med effektiv databehandling, samt erfaring som regulator på\nområdet. Pilotene gjennomføres i tett samarbeid med offentlige aktører, akademia, forskningsinstitutter\nog næringslivet.\nITS-pilotprogrammet har i 2022 bl.a. gjennomført, og delvis sluttført følgende piloter:\n• Bruk av samvirkende ITS basert på mobilteknologien G5 for å varsle bilister om ved av- og\npåkjøringsramper på E6 i Patterødkrysset\n• Kontinuerlig innhenting av tilstands- og vedlikeholdsdata fra entreprenørsystemer i Viken for å\nkunne planlegge driften av veinettet på en smartere måte\n• Bruk av kunstig intelligens for å bedre kunne tolke innsamlede værdata, spesielt knyttet til\nfjelloverganger\n• Innhenting av data fra kjøretøy i veinettet, der kjøretøyet opptrer som en sensor for å måle tilstand\npå infrastrukturen og trafikksituasjonen. Muliggjør bl.a. informasjon til trafikanter om glatt vei og\nentreprenører om behov for vedlikehold.\n• Gjennomført internasjonal jammetest på Andøya, praktisk test av sårbarhet ved\nposisjoneringssystem. I samarbeid med NKOM, Forsvaret, redningstjenesten, bilindustri og\nleverandørindustri. Stor internasjonal interesse for resultatene.\n• Bruk av droner med LiDar for å måle snømengder og -tilstand i rasutsatte områder", + "Virksomhet: MILJØDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Miljødirektoratet 2022\nScore: 0.984\ntekstsnutt: Det er viktig med tillit fra brukerne til at tjenestene direktoratet yter er sikre, og vi jobber\nløpende med å sørge for at IT-løsningene er trygge. Flere tjenester benytter ID-porten for\nautentisering av brukere, og vi er i gang med å ta i bruk vår egenutviklede tjeneste\n\"Minside” for tilgangsstyring og autentisering av eksterne og interne saksbehandlere. For å\nredusere teknisk gjeld og holde løsningene sunne, har vi innført kontinuerlig\ntjenesteutvikling som prinsipp. Dette krever mer IT-ressurser enn tidligere.\nVi har utviklet en skyplattform som tilrettelegger for økt innovasjon og en mer effektiv\nprosess for å tilgjengeliggjøre tjenester til brukerne. Nye tjenester etableres i skyen, og\nflere av våre eksisterende tjenester flyttes til samme skyplattform. Direktoratets\nmodernisering av IT-plattform og infrastruktur legger til rette for økt automatisering og\ninnovasjon, men innebærer store investeringer for direktoratet og at løpende\ndriftskostnader på IT og digitalisering øker.\nI arbeidet med kontinuerlig forbedring av innhold, struktur og navigasjon på nettstedene\nvåre, intervjuer vi brukere fra prioriterte målgrupper for å få innspill på deres behov.\nVi kurser ansatte i klart språk, slik at den skriftlige kommunikasjonen med brukerne våre,\nenten det er gjennom vedtak, nettsider, rapporter eller andre tekster, blir tydelig og\nforståelig. Vi utvikler standardiserte maler for å redusere saksbehandlingstiden og øke\nbrukertilfredsheten.", + "Virksomhet: FORSVARETS FORSKNINGSINSTITUTT\nDokument: Årsrapport FFI 2022\nScore: 0.980\ntekstsnutt: FFIs resultatmål 2: Operativ evne er forbedret ved FoU-basert kunnskap til\noperativ virksomhet, utdanning, trening, øving og evaluering\nDet vil i tiden framover være viktig at det prioriteres ressurser inn mot å videreutvikle evnen til\nanalyser på fellesoperativt nivå. I en situasjon der ny teknologi fører til at operasjonstempoet øker,\nog en motstander har våpen som virker på lange avstander, øker kravet til oversikt og\nsituasjonsforståelse. Forsvarets evne til overvåking og etterretning er derfor sentral, og må styrkes\nframover.\nSensorteknologien utvikler seg og gir nye muligheter. Dette vil gi bedre radarer, sonarer og kamera.\nFFI både utnytter og bidrar til utviklingen.\nInnenfor sensorprosessering og situasjonsbildebygging er kontinuerlig utvikling av algoritmer og\ntekniske systemer nødvendig. Dette både for å møte trusselutviklingen, håndtere økende\ndatamengder og for å utnytte nye teknologimuligheter, slik som kunstig intelligens. FFIs strategiske\nsatsing på kunstig intelligens og stordata videreføres, og kobles i større grad mot operativ\novervåking.\nDe to punktene over utnyttes videre for å få operativ effekt ut av en satsing på nasjonale\nromkapasiteter. FFI vil fortsette å utvikle satellitter, infrastruktur og konsepter, i nært samarbeid\nmed Forsvaret og industrien.\nFFI vil fortsette å støtte og delta i planlegging og gjennomføring av operasjoner, operativ evaluering,\nøvelsesanalyser og videreutvikling av operativ evne.\nFFIs aktivitet med forskningsfartøyet «H.U. Sverdrup II» gjennomfører undersøkelser til støtte for\nviktige operative behov i nordområdene. Dette behovet er vedvarende eller økende i overskuelig\nframtid. Instituttet vil derfor videreføre og utvikle denne aktiviteten. Som del av dette har FFI begynt\nå planlegge erstatning av dagens fartøy.", + "Virksomhet: NASJONAL SIKKERHETSMYNDIGHET (NSM)\nDokument: Årsrapport Nasjonal sikkerhetsmyndighet 2022\nScore: 0.973\ntekstsnutt: Som følgje av moderniseringa av Forsvaret og den teknologiske utviklinga generelt vil det i åra som kjem, vere behov\nfor å utvikle ny kapasitet, kompetanse og teknologi i NSM.\nEit aktuelt døme er kunstig intelligens (KI). Dette inneber\nòg at NSM skal bidra til å utvikle kapasitet ved hjelp av KI\ntil å oppdage og respondere på digitale angrep.\nSamfunnet er karakterisert av kontinuerleg digitalisering og modernisering. Ny teknologi driv denne utviklinga.\nDet er sentralt at teknologien blir teken i bruk på ein\nmåte som på den eine sida tilfredsstiller ambisjonane og\nbehova til brukarane, og som samtidig sikrar det behovet\nsamfunnet har for autonomi på enkelte tenester, og at\ndet er interoperabilitet mellom etatar og strukturar. Dette\nmå utviklast på ein måte som tek omsyn til nasjonale\ntryggingsinteresser. Det vil krevje statleg regulering og\nstimulering og nasjonal innovasjon innanfor IT-arkitektur.\nNSM vil halde fram med å bidra til dette med aktuelle råd\nog konsept.\nGod situasjonsforståing er avgjerande for å kunne\nhandtere hendingar og kriser. Kompleksiteten i trusselbiletet i dag har gjort det vesentleg meir utfordrande å ha\neit godt bilete av situasjonen både i det digitale rommet\nog for samfunnet samla sett. For å møte denne trusselen\ner det behov for at EOS-tenestene og andre aktørar i det\nnasjonale tryggingsarbeidet vidareutviklar mekanismar\nog instrument for å kunne danne seg eit heilskapleg\nsituasjonsbilete. Ikkje minst er dette eit viktig bidrag for å\navdekkje samansett verkemiddelbruk. NSM har teke og vil\nhalde fram med å ta vesentleg initiativ på området.", + "Virksomhet: MATTILSYNET\nDokument: Årsrapport Mattilsynet 2022\nScore: 0.969\ntekstsnutt: Utstrakt bruk av kunstig intelligens, maskinlæring og presise genredigeringsteknologier blir mer utbredt i flere\nnæringer og sektorer. Slik teknologi kan bidra til å gjøre matproduksjonen mer bærekraftig i en verden med\nstigende befolkningstall. Vi skal kontinuerlig jobbe for helsemessig trygg mat og god helse hos planter, landdyr\nog fisk, og god dyrevelferd, samtidig som vi legger til rette for innovasjon i utviklingen av nytt regelverk og\noffentlig kontroll.\nHvilke data vi samler inn og får tilgang til fra andre, blir viktig for å forstå tilstanden i norske dyrehold, i\nhavbruksnæringen, i matproduksjon og i vannforsyningssystemer. På denne måten kan vi i større grad jobbe\nforebyggende og dermed basere den offentlige kontrollen på risiko, slik at vi bruker samfunnets ressurser på\nen mest mulig målrettet og effektiv måte.\nTrygg og kostnadseffektiv elektronisk datafangst og –deling, og god datakvalitet, er en kritisk suksessfaktor\nfor Mattilsynets bidrag til norsk verdiskaping og bærekraftig vekst i landdyr- og havbruksnæringene. Digital\nteknologi gir mulighet til effektiv og sikker brukerdialog. Vi vil arbeide for å bli en mer kompetent og aktiv\nbidragsyter til et digitaliseringsvennlig regelverk og smidige utviklingsprosesser. Innovasjon og teknologiske\nnyvinninger skjer også på den andre siden av loven, og vi må være forberedt på å møte og bidra til å redusere\nøkt kriminalitet i omsetning av mat, dyr og planter.", + "Virksomhet: DATATILSYNET\nDokument: Årsrapport Datatilsynet 2022\nScore: 0.966\ntekstsnutt: Måloppnåelse\nSandkassen har tre overordnede mål:\n1. For virksomheter skal sandkassen bidra til å øke forståelsen for de regulatoriske kravene som\nstilles, og for hvordan personvernregelverket får anvendelse på utvikling og bruk av kunstig\nintelligens. I løpet av 2022 har sandkassen oppnådd dette målet ved å hjelpe\nsandkassedeltakere med de konkrete personvernutfordringene disse har. I tillegg har vi nådd\nut til et bredere publikum med erfaringen og kunnskapen fra prosjektene gjennom synlighet\npå konferanser, i media, på podkast, blogg og gjennom nettsidene våre.\n2. For Datatilsynet skal den regulatoriske sandkassen bidra til å øke forståelsen og kunnskapen\nom kunstig intelligens. Gjennom prosjektene har de ansatte i tilsynet opparbeidet seg\nverdifull kunnskap om hvordan personvernregelverket kommer til anvendelse ved bruk av\nkunstig intelligens og det har resultert til at tilsynet kan gi praktisk veiledning om\nimplementering av regelverket. Kompetansebygging på kunstig intelligens er et viktig bidrag\ntil arbeidet vårt på dette området, inkludert utvidelse av tilsynsmetodikken vår til å inkludere\ntilsyn med algoritmer.\n3. For enkeltpersoner og samfunnet som helhet skal sandkassen bidra til å bygge tillit til at\nutvikling av nye og innovative løsninger foregår innenfor en ramme som sikrer ansvarlighet,\nog som ivaretar hensynet til grunnleggende rettigheter og friheter. Dette er et langsiktig mål,\nmen erfaringene fra sandkasseprosjektene viser hvor viktig tillit er for at folk skal være villig\ntil å ta i bruk løsninger og dele dataene sine. Virksomhetene som har deltatt i sandkassen har\ngitt tilbakemelding om at deltakelsen bidrar til at brukere av tjenestene dere opplever en\ntrygghet i at personvernet er godt ivaretatt i de konkrete løsningene.", + "Virksomhet: NORSK PASIENTSKADEERSTATNING\nDokument: Årsrapport Norsk pasientskadeerstatning 2022\nScore: 0.965\ntekstsnutt: Samtidig med anskaffelsesprosessen, har vi jobbet med modernisering av andre\ndigitale løsninger.\nVi har forberedt anskaffelsesprosess på nytt system for bildediagnostikk. Dette er et\nviktig verktøy i saksbehandlingen vår. Dagens løsning er utdatert og trenger utskifting.\nVi er også godt i gang med å få på plass en ny digital løsning for tilskuddsforvaltningen\ni privat helsetjeneste. Løsningen skal effektivisere våre egne oppgaver og samtidig gi de\nprivate helseaktørene en mer brukervennlig tjeneste.\nVi har også modernisert den tekniske plattformen vår for å legge til rette for tjenester i\nsky, inkludert den nye saksbehandlingsløsningen.\nGjennom alt arbeidet vårt med digitalisering har informasjonssikkerhet og personvern\nen stor og sentral plass.\nVi har tatt i bruk Microsoft 365 og Teams\nVi startet utrullingen av Microsoft 365 til alle ansatte i 2022. Vi har valgt å gjøre\nutrullingen i mindre etapper hvor vi legger vekt på informasjonssikkerhet og personvern\nog god opplæring. Det er laget et digitalt kurs som er tilgjengelig for alle på intranettet\nvårt. I tillegg har alle ansatte vært invitert til klasseromskurs. Vi har så langt rullet ut\nfunksjonalitet for chat, telefoni og gjennomføring av digitale møter og fortsetter\narbeidet i 2023.\nRoboten jobber og skal få flere oppgaver\nVi startet høsten 2021 med automatisering og gikk i produksjon med den første\nautomatiserte prosessen ved inngangen til 2022. Roboten vår arkiverer løpende\nregnskapsrapporter som vi mottar fra DFØ. Det har vært noen tekniske utfordringer\nmed løsningen, i tillegg har vi jobbet med å «sikkerhetsklarere» roboten for bruk på nye\nområder. Vi fortsetter med nye oppgaver for roboten inn i 2023.", + "Virksomhet: DISKRIMINERINGSNEMNDA\nDokument: Årsrapport Diskriminderingsnemda 2022\nScore: 0.965\ntekstsnutt: 2. Avklare gjennomføring av sletting i gammelt system.\n3. Avklare leverandørens plikt iht databehandleravtalen at databehandler skal\nbistå den behandlingsansvalige til å oppfylle sine plikter som\nbehandlingsansvarlig, herunder i forhold til skytjenesten.\n4. Avklare implementering av sikkerhetskopi og jevnlig backup.\n5. Avklare brukeropplæring, herunder tid og ressurser internt.\n6. Gjøre avklaringer opp mot Braathe mht forutsetninger for systemet,\nbrukervennlighet og sikkerhet, herunder vurdere E5 som sikkerhetsløsning\nhos Microsoft (i motsetning til E3 som er dagens løsning) og bruk av Citrix.\n7. Sjekke referanser og muligheter for å komme seg ut av avtalen ved ev.\norganisatoriske endringer hos leverandør/skyleverandør i fremtiden.\n8. Avklare/sørge for gode sletterutiner (multitenant miljø kan føre til at data\nsom skal slettes ikke blir slettet tilstrekkelig).\n9. Sikre teknisk oppsett mot overbelastning (ved DDOS-angrep) gjennom\nføderert innlogging eller via SAML-sertifiserte innlogginger.\n10.Avklare tilrettelegging for tilgangsstyring, herunder klassifisering av data,\ntilgangsstyring og brukeropplæring.\n11.Tydelig avtale hvem som har ansvar for hva når det gjelder\nsikkerhetsoppdateringer.\n12.Forsikre oss om at skyleverandøren har løsninger som effektivt overvåker\nog kan håndtere dataangrep. Kreve at leverandøren har kontinuitetsplaner\nog vurdere skyleverandørens løsning for å håndtere dataangrep.", + "Virksomhet: ARBEIDSTILSYNET\nDokument: Årsrapport Arbeidstilsynet 2022\nScore: 0.963\ntekstsnutt: Digitalisering gir mer treffsikkerhet\nDet ligger mange muligheter i bruk av stordata og kunstig intelligens. Det\noffentlige har tilgang på store mengder data gjennom blant annet offentlige\nregistre. Det ligger også mange muligheter i kunstig intelligens, både for økt\nkvalitet og økt effektivitet. For Arbeidstilsynet vil økt deling av data på tvers\nav offentlige aktører gi gode grunnlag for analyser, og øke treffsikkerheten på\nvirkemidlene våre, og da særlig tilsyn. Maskinlæring er derfor et nyttig verktøy i\nutvelgelse av virksomheter som gjør oss bedre i stand til, med større sikkerhet\nå rette innsatsen der effekten er størst. Arbeidstilsynet, i samarbeid med\nNTNU, forsker på og videreutvikler bruk av maskinlæring for å analysere store\nmengder data, og dermed øke effekten av vår innsats i samfunnet.\nI tillegg bruker Arbeidstilsynet ressurser på å utvikle selvbetjeningsløsninger\nfor forskriftsfestede forvaltningstjenester. Dette vil redusere behovet for\nmanuell saksbehandling og gi mulighet for å øke kapasiteten der effekten\ner størst. Forenkling av gjeldende regelverk er et viktig virkemiddel i denne\nsammenhengen. Arbeidstilsynet vil utvikle selvbetjeningsløsninger over tid.", + "Virksomhet: KONKURRANSETILSYNET\nDokument: Årsrapport Konkurransetilsynet 2022\nScore: 0.961\ntekstsnutt: 5 Vurdering av framtidsutsikter\nKonkurransetilsynet sin visjon er at vi skal vere eit profesjonelt tilsyn førebudd for 2030. Dette er ein\nrefleksjon av at marknadene er i endring - og allereie har endra seg mykje. Digitalisering verkar inn på\nkorleis selskap i stadig fleire marknader er datadrivne. Men digitalisering, sterke nettverkseffektar,\nplattformteknologi og skybaserte tenester aukar tendensen til maktkonsentrasjon. Vi ser nye forretningsmodellar og at store globale selskap er skaparar av nye digitale marknader og utfordrar eksisterande nasjonale marknader. Marknadsaktørar i ei rekkje marknader bruker store mengder data, kunstig intelligens og algoritmar i marknadstilpassinga si.\nMarknadsutviklinga har allereie resultert i marknadsdominerande posisjonar, der globale aktørar og\ndigitale plattformer utnyttar sin posisjon på ein konkurranseavgrensande måte. Utviklinga kan òg auke\nfaren for ulovleg prissamarbeid, men på nye måtar - mellom anna ved at tradisjonelle avtalar mellom\nkonkurrentar blir erstatta ved at datamaskiner og algoritmar snakkar med kvarandre. Utviklinga inneber med andre ord at den tradisjonelle tilnærminga til alle sidan ved handhevinga blir utfordra.", + "Virksomhet: HAVINDUSTRITILSYNET\nDokument: Årsrapport Petroleumstilsynet 2022\nScore: 0.957\ntekstsnutt: analyser og vurderinger av totalarbeidsbelastning, inkludert kognitive og perseptuelle forhold. Resultater\nfra tilsynsserien har blitt fulgt opp mot selskapene\nog formidlet til næringen på flere arenaer.\nEFFEKT\nGjennom å følge opp menneskelige faktorer ved bruk\nav flere virkemidler, ser vi at den samlede oppfølgingen har bidratt til økt kunnskapsdeling om menneskelige og organisatoriske forhold når nye digitale\nløsninger skal innføres og tas i bruk. De ansvarlige\nselskapene er i gang med å gjennomføre omfattende tiltak som følge av tilsynsaktivitetene våre.\nI etterkant av alarmtilsynene ser vi at selskapene\nhar gjort forbedringer når det gjelder gjennomføring\nav analyser og vurderinger av arbeidsmiljøforhold i\nkontrollrom.\nSamlet sett erfarer vi at våre tilsynsrapporter,\nkunnskapsprosjekter og fagartikler får mye oppmerksomhet. Over tid ser vi også at våre aktiviteter\nknyttet til oppfølging av menneskelige og organisatoriske faktorer bidrar til at næringen har fått et mer\nhelhetlig perspektiv på utvikling og bruk av ny digital\nteknologi og nye løsninger, og ved innføring av nye\nsamarbeidsformer.\nNæringen har høy oppmerksomhet på utvikling\nav automatiserte løsninger og mulighetene dette gir\nfor effektivisering. Ptil vil fortsette å følge opp disse\ntemaene.", + "Virksomhet: UTDANNINGSDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Utdanningsdirektoratet 2022\nScore: 0.952\ntekstsnutt: Digitalisering i samfunnet og utdanningssektoren\nKunstig intelligens (KI) og chatboter (samtaleroboter) er digital teknologi som for alvor har fått\noppmerksomhet i samfunnsbildet og i pedagogisk praksis i skolen fra høsten 2022. KI representerer digital\nteknologi som har svært stor endringskraft for samfunnet generelt. Denne teknologien vil også få\ninnvirkning på innholdet i pedagogisk praksis og læring, samt hva som er kunnskap og kompetanse nå og\ni fremtiden. Endringen som vi nå opplever nevnes av flere som banebrytende på nivå med introduksjon av\ninternett og smarttelefoner.\nSkolen må forholde seg til både de utfordringene og mulighetene kunstig intelligens gir. Elevene vil bruke\nKI på mange områder i sin digitale hverdag, både i skolen og i fritiden. Det medfører at både lærere og\nelever må ha tilstrekkelig kompetanse til å møte denne nye teknologien på en utforskende måte med\nnysgjerrighet, kritisk tenkning og etisk bevissthet.\nDen hurtige teknologiske utviklingen stiller også økte krav til oss som nasjonal sektormyndighet, blant\nannet knyttet til forvaltning og utvikling av regelverk, vurderingsfeltet, kompetanseutvikling støtte og\nveiledning. Samtidig vil det kunne gi muligheter til blant annet å kunne effektivisere dataforvaltningen. Vi\ntrenger å utvikle et mer velfungerende digitalt økosystem, både innad i sektor, og på tvers av sektorer.\nDet er strengere krav til at sektoren skal etterleve personvernregelverket. Det er skole- og barnehageeier\nsom har ansvaret, og det er en balanse hvor langt staten kan gå uten å overta deler av ansvaret. Samtidig\nvil det være behov for å vurdere støtte og veiledning fra staten gitt digitalisering og kunstig intelligens inn i\nsektoren.", + "Virksomhet: LUFTFARTSTILSYNET\nDokument: Årsrapport Luftfartstilsynet 2022\nScore: 0.946\ntekstsnutt: 5 Vurdering av framtidsutsikter (IHT)\nSelv om trafikken gradvis tok seg opp i 2022, er det fremdeles usikkerhet rundt pandemiens\nbetydning for fremtidig utvikling i markedet. I tillegg til at antall passasjerer i 2022 var betydelig\nlavere (11,4 %) enn før pandemien, og dette lave nivået forventes å fortsette i 2023, er det også en\nutfordring for de kommersielle flyselskapene at andel forretningsreisende går ned og andel\nfritidsreisende går opp. Dette medfører mer ujevne passasjerstrømmer som topper seg rundt helger\nog ferier, og inntekten per passasjer er også lavere i ferie- og fritidssegmentet.\nDen sikkerhetspolitiske utviklingen i Europa bringer med seg ytterligere markedsmessige og\nøkonomiske endringer for aktørene – og flyselskaper har blitt spesielt hardt rammet. Selv om de\ndirekte konsekvensene av invasjonen i Ukraina har vært begrenset for norske flyselskaper, kan de\nindirekte konsekvensene som luftromsrestriksjoner, økte energi- og drivstoffpriser,\nforsyningssikkerhet og den økende inflasjonen påføre bransjen ytterligere endringer i\nrammebetingelsene med påfølgende konsekvenser for luftfarten.\nAktører innen luftfart har formidlet at det i etterkant av pandemien har vært utfordrende å få på\nplass tilstrekkelig med bemanning, særlig bakkepersonell for å kunne håndtere den økende\nflytrafikken, uten at dette ga vesentlig utslag i form av lavere regularitet.\nDen teknologiske utviklingen innen luftfart fortsetter i høyt tempo med blant annet bruk av\nrobotisering, fjernovervåking og databruk. I tillegg er det en tiltagende oppmerksomhet rundt og\nbruk av kunstig intelligens innen luftfart. Det er grunn til å tro at denne trenden vil fortsette.\nSikker implementering av ny, klimavennlig teknologi og regelverk som ikke er til hinder for en god og\nsikker utvikling av luftfarten er områder som Luftfartstilsynet ser blir svært viktige framover.\nSlik fremtidsutsiktene i skrivende stund fremstår for norsk luftfart, så vil vi både få nye oppgaver og\nutvidet omfang i noen eksisterende oppgaver, uten at vi tror så mange øvrige oppgaver vil forsvinne\neller bli redusert. Dette vil stille nye krav om effektivisering av Luftfartstilsynet, men vil trolig også\nmedføre behov for flere ressurser med annen kompetanse enn det vi har i dag.", + "Virksomhet: SOKKELDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Oljedirektoratet 2022\nScore: 0.941\ntekstsnutt: • Kartoversikt over ODs datainnsamlinger for havbunnsmineraler. Inkluderer også samarbeidstokt\nmed vitenskaplige institusjoner.\n• Distribusjon av toktdata\n• Etablering av helningskart og letemodeller for\nskorper for ressursestimering\nInnrapportering til revidert nasjonalbudsjett\nGjennom arbeidet med å fornye den teknologiske\nplattformen for ODs sokkelbibliotek, legger vi til\nrette for bedre datautveksling med næringen og\nOED.\nOD har derfor påbegynt arbeidet med å effektivisere innrapporteringen til revidert nasjonalbudsjett.\nVi har mobilisert prosjektledelse og arkitekturkompetanse, og det er etablert samarbeidsarenaer med\nrettighetshaver og andre offentlige aktører (Gassco\nog Petoro). Målet er en mer sømløs elektronisk\ninnrapportering enn dagens løsning. Dette arbeidet skjer i samarbeid med næringen gjennom tett\ndialog med Offshore Norge. Planen er å ta i bruk\ndeler av ny løsning i forbindelse med rapportering\ntil revidert nasjonalbudsjett høsten 2024. Prosjektet er i en modningsfase, og kvantitative og kvalitative gevinster vil først kunne identifiseres og måles\npå et senere tidspunkt.\nDiskos versjon 2.0\nImplementeringen av Diskos versjon 2.0 har blitt\nvidereført. For mer informasjon om Diskos, se faktaboks Være et nasjonalt sokkelbibliotek gjennom å\nsamle inn, forvalte og gjøre fysiske og elektroniske\ndata og informasjon tilgjengelig for å bidra til økt\nverdiskaping . Diskos 2.0 innebærer å flytte brønn-,\nseismikk- og produksjonsdata til en skyløsning.\nDette gjør dataene lettere tilgjengelige for næringen. Det gjør det også mulig å bruke ny teknologi\npå dataene i større grad enn i dag, så som stordataanalyser, maskinlæring og kunstig intelligens.\nDette forventes å gi et stort verdiskapingspotensial. Implementeringen utføres i samarbeid med\nnæringen.", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Helsedirektoratet 2022\nScore: 0.929\ntekstsnutt: Kunstig intelligens\nKunstig intelligens er nevnt i Nasjonal helse- og sykehusplan som en muliggjørende teknologi for å øke\nkvaliteten og redusere ressursbruken i helsetjenesten. Det nasjonale koordineringsprosjektet for kunstig\nintelligens-arbeidet ble opprettet høsten 2019 og har siden da hatt som fokus å støtte og hjelpe\nhelsetjenesten i dette arbeidet. I fjor etablerte prosjektet tverretatlige nettsider til støtte i sektorens arbeid\npå dette området. Det er opprettet en tverretatlig redaksjon som holder nettsidene oppdaterte. I tillegg ble\ntverretatlig veiledningstjeneste opprettet. Dette er et spisset tilbud for én-til-én-veiledning, som skal brukes\nder det er behov for veiledning etter flere regelverk i ett og samme møte. I år skal prosjektet lage nasjonale\nrammer for valideringen (kvalitetssikring) som gjøres når man anskaffer et produkt med kunstig intelligens." + ], + "final_answer": "**Statens Vegvesen**: Teknologien omtales som essensiell og transformerende i rapporten, med spesifikt fokus på intelligente transportsystemer (ITS) og automatisert kjøring. Dette er sees som drivere for digitalisering innen transportsektoren og har manifestert seg i flere pilotprosjekter som både involverer mobilteknologi for trafikksikkerhet og bruk av kunstig intelligens for å tolke værdata. Samarbeidet mellom offentlige og private aktører understreker et ønske om innovativ tilnærming til arten og bruken av teknologi i veiinfrastruktur.\n\n**Miljødirektoratet**: Omtalen fokuserer på sikker og modernisert IT-infrastruktur som støtter innovasjon og effektivisering gjennom skyplattformer. Dette inkluderer overgang til skytjenester og utvikling av nye digitale tjenester, noe som understreker en prioritering av dataintegritet og ressursallokering til kontinuerlig teknologioppdatering og tjenesteutvikling.\n\n**Forsvarets Forskningsinstitutt (FFI)**: Rapporten vektlegger betydelig utvikling og bruk av sensorteknologi og kunstig intelligens for å forbedre operativitet og situasjonsforståelse innen forsvarssektoren. Det indikeres en strategisk satsing på disse teknologiene for å støtte både nasjonal og internasjonal sikkerhetsinfrastruktur.\n\n**Nasjonal Sikkerhetsmyndighet (NSM)**: Rapporten reflekterer en intensjonal anvendelse av kunstig intelligens for styrking av nasjonal sikkerhet spesielt relatert til digital sikkerhet og respons på digitale angrep. Det legges vekt på nødvendigheten av å utvikle passende kapasitet og kompetanse rundt disse nye teknologiene.\n\n**Mattilsynet**: Omtaler teknologien som en drivkraft for innovasjon innen matproduksjon, sikkerhet, og bærekraft, spesielt gjennom bruk av kunstig intelligens og genredigeringsteknologier. Det pekes også på viktigheten av digital datadeling og datamaskinerte kontrollsystemer som skal fremme en mer målrettet ressursbruk og effektivisering av offentlige tjenester.\n\n**Datatilsynet**: Fokus ligger på grensesnittet mellom kunstig intelligens og personvern, med spesifikk vekt på en regulatorisk \"sandkasse\" som skal hjelpe virksomheter å forstå og implementere personvern i AI-utvikling. Dette viser en proaktiv tilnærming til teknologiadministrasjon og brukerbeskyttelse.\n\nSamlet sett viser tekstuvalget en bred og strategisk integrasjon av avansert teknologi som skytjenester, kunstig intelligens, sensorteknologi, og robotisering over et spekter av norsk offentlig sektor, med fokus både på innovasjon og nødvendige sikkerhetstiltak.", + "year_reps": true, + "grants": false + }, + "3.3": { + "question_reference": "Finn eksempler hvor virksomhetene omtaler spesifikke transformativ teknologi valg som skytjenester, sensor teknologi, kunstig intelligens og/eller annen teknologi", + "question_final": "Hvilke virksomheter omtaler spesifikke transformativ teknologi valg som skytjenester, sensor teknologi, kunstig intelligens og/eller annen teknologi?", + "reference_texts": [ + "Overgang til skytjenester og adopsjon av ny teknologi i moderne virksomheter.", + "Anvendelse av sensor teknologi og kunstig intelligens for optimering av operasjonelle prosesser.", + "Beslutningsprosesser rundt implementering av transformative teknologier som skytjenester og kunstig intelligens.", + "Eksempler på bruk av avansert teknologi for å forbedre produktivitet og innovasjon i næringslivet.", + "Strategisk utvikling i virksomheter ved bruk av sensorer og kunstig intelligens for dataanalyse og beslutningstøtte." + ], + "retrieved_texts": [ + "Virksomhet: DISKRIMINERINGSNEMNDA\nDokument: Årsrapport Diskriminderingsnemda 2022\nScore: 0.998\ntekstsnutt: 2. Avklare leverandørens plikt iht databehandleravtalen at databehandler skal\nbistå den behandlingsansvalige til å oppfylle sine plikter som\nbehandlingsansvarlig, herunder i forhold til skytjenesten.\n3. Avklare implementering av sikkerhetskopi og jevnlig backup.\n4. Avklare brukeropplæring, herunder tid og ressurser internt.\n5. Gjøre avklaringer opp mot Braathe mht forutsetninger for systemet,\nbrukervennlighet og sikkerhet, herunder vurdere E5 som sikkerhetsløsning\nhos Microsoft (i motsetning til E3 som er dagens løsning) og bruk av Citrix.\n6. Sjekke referanser og muligheter for å komme seg ut av avtalen ved ev.\norganisatoriske endringer hos leverandør/skyleverandør i fremtiden.\n7. Avklare/sørge for gode sletterutiner (multitenant miljø kan føre til at data\nsom skal slettes ikke blir slettet tilstrekkelig).\n8. Sikre teknisk oppsett mot overbelastning (ved DDOS-angrep) gjennom\nføderert innlogging eller via SAML-sertifiserte innlogginger.\n9. Avklare tilrettelegging for tilgangsstyring, herunder klassifisering av data,\ntilgangsstyring og brukeropplæring.\n10.Tydelig avtale hvem som har ansvar for hva når det gjelder\nsikkerhetsoppdateringer.\n11.Forsikre oss om at skyleverandøren har løsninger som effektivt overvåker\nog kan håndtere dataangrep. Kreve at leverandøren har kontinuitetsplaner\nog vurdere skyleverandørens løsning for å håndtere dataangrep.", + "Virksomhet: NASJONAL SIKKERHETSMYNDIGHET (NSM)\nDokument: Årsrapport Nasjonal sikkerhetsmyndighet 2022\nScore: 0.979\ntekstsnutt: Som følgje av moderniseringa av Forsvaret og den teknologiske utviklinga generelt vil det i åra som kjem, vere behov\nfor å utvikle ny kapasitet, kompetanse og teknologi i NSM.\nEit aktuelt døme er kunstig intelligens (KI). Dette inneber\nòg at NSM skal bidra til å utvikle kapasitet ved hjelp av KI\ntil å oppdage og respondere på digitale angrep.\nSamfunnet er karakterisert av kontinuerleg digitalisering og modernisering. Ny teknologi driv denne utviklinga.\nDet er sentralt at teknologien blir teken i bruk på ein\nmåte som på den eine sida tilfredsstiller ambisjonane og\nbehova til brukarane, og som samtidig sikrar det behovet\nsamfunnet har for autonomi på enkelte tenester, og at\ndet er interoperabilitet mellom etatar og strukturar. Dette\nmå utviklast på ein måte som tek omsyn til nasjonale\ntryggingsinteresser. Det vil krevje statleg regulering og\nstimulering og nasjonal innovasjon innanfor IT-arkitektur.\nNSM vil halde fram med å bidra til dette med aktuelle råd\nog konsept.\nGod situasjonsforståing er avgjerande for å kunne\nhandtere hendingar og kriser. Kompleksiteten i trusselbiletet i dag har gjort det vesentleg meir utfordrande å ha\neit godt bilete av situasjonen både i det digitale rommet\nog for samfunnet samla sett. For å møte denne trusselen\ner det behov for at EOS-tenestene og andre aktørar i det\nnasjonale tryggingsarbeidet vidareutviklar mekanismar\nog instrument for å kunne danne seg eit heilskapleg\nsituasjonsbilete. Ikkje minst er dette eit viktig bidrag for å\navdekkje samansett verkemiddelbruk. NSM har teke og vil\nhalde fram med å ta vesentleg initiativ på området.", + "Virksomhet: MATTILSYNET\nDokument: Årsrapport Mattilsynet 2022\nScore: 0.960\ntekstsnutt: Utstrakt bruk av kunstig intelligens, maskinlæring og presise genredigeringsteknologier blir mer utbredt i flere\nnæringer og sektorer. Slik teknologi kan bidra til å gjøre matproduksjonen mer bærekraftig i en verden med\nstigende befolkningstall. Vi skal kontinuerlig jobbe for helsemessig trygg mat og god helse hos planter, landdyr\nog fisk, og god dyrevelferd, samtidig som vi legger til rette for innovasjon i utviklingen av nytt regelverk og\noffentlig kontroll.\nHvilke data vi samler inn og får tilgang til fra andre, blir viktig for å forstå tilstanden i norske dyrehold, i\nhavbruksnæringen, i matproduksjon og i vannforsyningssystemer. På denne måten kan vi i større grad jobbe\nforebyggende og dermed basere den offentlige kontrollen på risiko, slik at vi bruker samfunnets ressurser på\nen mest mulig målrettet og effektiv måte.\nTrygg og kostnadseffektiv elektronisk datafangst og –deling, og god datakvalitet, er en kritisk suksessfaktor\nfor Mattilsynets bidrag til norsk verdiskaping og bærekraftig vekst i landdyr- og havbruksnæringene. Digital\nteknologi gir mulighet til effektiv og sikker brukerdialog. Vi vil arbeide for å bli en mer kompetent og aktiv\nbidragsyter til et digitaliseringsvennlig regelverk og smidige utviklingsprosesser. Innovasjon og teknologiske\nnyvinninger skjer også på den andre siden av loven, og vi må være forberedt på å møte og bidra til å redusere\nøkt kriminalitet i omsetning av mat, dyr og planter.", + "Virksomhet: DATATILSYNET\nDokument: Årsrapport Datatilsynet 2022\nScore: 0.960\ntekstsnutt: Måloppnåelse\nSandkassen har tre overordnede mål:\n1. For virksomheter skal sandkassen bidra til å øke forståelsen for de regulatoriske kravene som\nstilles, og for hvordan personvernregelverket får anvendelse på utvikling og bruk av kunstig\nintelligens. I løpet av 2022 har sandkassen oppnådd dette målet ved å hjelpe\nsandkassedeltakere med de konkrete personvernutfordringene disse har. I tillegg har vi nådd\nut til et bredere publikum med erfaringen og kunnskapen fra prosjektene gjennom synlighet\npå konferanser, i media, på podkast, blogg og gjennom nettsidene våre.\n2. For Datatilsynet skal den regulatoriske sandkassen bidra til å øke forståelsen og kunnskapen\nom kunstig intelligens. Gjennom prosjektene har de ansatte i tilsynet opparbeidet seg\nverdifull kunnskap om hvordan personvernregelverket kommer til anvendelse ved bruk av\nkunstig intelligens og det har resultert til at tilsynet kan gi praktisk veiledning om\nimplementering av regelverket. Kompetansebygging på kunstig intelligens er et viktig bidrag\ntil arbeidet vårt på dette området, inkludert utvidelse av tilsynsmetodikken vår til å inkludere\ntilsyn med algoritmer.\n3. For enkeltpersoner og samfunnet som helhet skal sandkassen bidra til å bygge tillit til at\nutvikling av nye og innovative løsninger foregår innenfor en ramme som sikrer ansvarlighet,\nog som ivaretar hensynet til grunnleggende rettigheter og friheter. Dette er et langsiktig mål,\nmen erfaringene fra sandkasseprosjektene viser hvor viktig tillit er for at folk skal være villig\ntil å ta i bruk løsninger og dele dataene sine. Virksomhetene som har deltatt i sandkassen har\ngitt tilbakemelding om at deltakelsen bidrar til at brukere av tjenestene dere opplever en\ntrygghet i at personvernet er godt ivaretatt i de konkrete løsningene.", + "Virksomhet: FORSVARETS FORSKNINGSINSTITUTT\nDokument: Årsrapport FFI 2022\nScore: 0.949\ntekstsnutt: FFIs resultatmål 2: Operativ evne er forbedret ved FoU-basert kunnskap til\noperativ virksomhet, utdanning, trening, øving og evaluering\nDet vil i tiden framover være viktig at det prioriteres ressurser inn mot å videreutvikle evnen til\nanalyser på fellesoperativt nivå. I en situasjon der ny teknologi fører til at operasjonstempoet øker,\nog en motstander har våpen som virker på lange avstander, øker kravet til oversikt og\nsituasjonsforståelse. Forsvarets evne til overvåking og etterretning er derfor sentral, og må styrkes\nframover.\nSensorteknologien utvikler seg og gir nye muligheter. Dette vil gi bedre radarer, sonarer og kamera.\nFFI både utnytter og bidrar til utviklingen.\nInnenfor sensorprosessering og situasjonsbildebygging er kontinuerlig utvikling av algoritmer og\ntekniske systemer nødvendig. Dette både for å møte trusselutviklingen, håndtere økende\ndatamengder og for å utnytte nye teknologimuligheter, slik som kunstig intelligens. FFIs strategiske\nsatsing på kunstig intelligens og stordata videreføres, og kobles i større grad mot operativ\novervåking.\nDe to punktene over utnyttes videre for å få operativ effekt ut av en satsing på nasjonale\nromkapasiteter. FFI vil fortsette å utvikle satellitter, infrastruktur og konsepter, i nært samarbeid\nmed Forsvaret og industrien.\nFFI vil fortsette å støtte og delta i planlegging og gjennomføring av operasjoner, operativ evaluering,\nøvelsesanalyser og videreutvikling av operativ evne.\nFFIs aktivitet med forskningsfartøyet «H.U. Sverdrup II» gjennomfører undersøkelser til støtte for\nviktige operative behov i nordområdene. Dette behovet er vedvarende eller økende i overskuelig\nframtid. Instituttet vil derfor videreføre og utvikle denne aktiviteten. Som del av dette har FFI begynt\nå planlegge erstatning av dagens fartøy.", + "Virksomhet: UTDANNINGSDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Utdanningsdirektoratet 2022\nScore: 0.948\ntekstsnutt: Digitalisering i samfunnet og utdanningssektoren\nKunstig intelligens (KI) og chatboter (samtaleroboter) er digital teknologi som for alvor har fått\noppmerksomhet i samfunnsbildet og i pedagogisk praksis i skolen fra høsten 2022. KI representerer digital\nteknologi som har svært stor endringskraft for samfunnet generelt. Denne teknologien vil også få\ninnvirkning på innholdet i pedagogisk praksis og læring, samt hva som er kunnskap og kompetanse nå og\ni fremtiden. Endringen som vi nå opplever nevnes av flere som banebrytende på nivå med introduksjon av\ninternett og smarttelefoner.\nSkolen må forholde seg til både de utfordringene og mulighetene kunstig intelligens gir. Elevene vil bruke\nKI på mange områder i sin digitale hverdag, både i skolen og i fritiden. Det medfører at både lærere og\nelever må ha tilstrekkelig kompetanse til å møte denne nye teknologien på en utforskende måte med\nnysgjerrighet, kritisk tenkning og etisk bevissthet.\nDen hurtige teknologiske utviklingen stiller også økte krav til oss som nasjonal sektormyndighet, blant\nannet knyttet til forvaltning og utvikling av regelverk, vurderingsfeltet, kompetanseutvikling støtte og\nveiledning. Samtidig vil det kunne gi muligheter til blant annet å kunne effektivisere dataforvaltningen. Vi\ntrenger å utvikle et mer velfungerende digitalt økosystem, både innad i sektor, og på tvers av sektorer.\nDet er strengere krav til at sektoren skal etterleve personvernregelverket. Det er skole- og barnehageeier\nsom har ansvaret, og det er en balanse hvor langt staten kan gå uten å overta deler av ansvaret. Samtidig\nvil det være behov for å vurdere støtte og veiledning fra staten gitt digitalisering og kunstig intelligens inn i\nsektoren.", + "Virksomhet: MILJØDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Miljødirektoratet 2022\nScore: 0.941\ntekstsnutt: Det er viktig med tillit fra brukerne til at tjenestene direktoratet yter er sikre, og vi jobber\nløpende med å sørge for at IT-løsningene er trygge. Flere tjenester benytter ID-porten for\nautentisering av brukere, og vi er i gang med å ta i bruk vår egenutviklede tjeneste\n\"Minside” for tilgangsstyring og autentisering av eksterne og interne saksbehandlere. For å\nredusere teknisk gjeld og holde løsningene sunne, har vi innført kontinuerlig\ntjenesteutvikling som prinsipp. Dette krever mer IT-ressurser enn tidligere.\nVi har utviklet en skyplattform som tilrettelegger for økt innovasjon og en mer effektiv\nprosess for å tilgjengeliggjøre tjenester til brukerne. Nye tjenester etableres i skyen, og\nflere av våre eksisterende tjenester flyttes til samme skyplattform. Direktoratets\nmodernisering av IT-plattform og infrastruktur legger til rette for økt automatisering og\ninnovasjon, men innebærer store investeringer for direktoratet og at løpende\ndriftskostnader på IT og digitalisering øker.\nI arbeidet med kontinuerlig forbedring av innhold, struktur og navigasjon på nettstedene\nvåre, intervjuer vi brukere fra prioriterte målgrupper for å få innspill på deres behov.\nVi kurser ansatte i klart språk, slik at den skriftlige kommunikasjonen med brukerne våre,\nenten det er gjennom vedtak, nettsider, rapporter eller andre tekster, blir tydelig og\nforståelig. Vi utvikler standardiserte maler for å redusere saksbehandlingstiden og øke\nbrukertilfredsheten.", + "Virksomhet: NORSK PASIENTSKADEERSTATNING\nDokument: Årsrapport Norsk pasientskadeerstatning 2022\nScore: 0.936\ntekstsnutt: Samtidig med anskaffelsesprosessen, har vi jobbet med modernisering av andre\ndigitale løsninger.\nVi har forberedt anskaffelsesprosess på nytt system for bildediagnostikk. Dette er et\nviktig verktøy i saksbehandlingen vår. Dagens løsning er utdatert og trenger utskifting.\nVi er også godt i gang med å få på plass en ny digital løsning for tilskuddsforvaltningen\ni privat helsetjeneste. Løsningen skal effektivisere våre egne oppgaver og samtidig gi de\nprivate helseaktørene en mer brukervennlig tjeneste.\nVi har også modernisert den tekniske plattformen vår for å legge til rette for tjenester i\nsky, inkludert den nye saksbehandlingsløsningen.\nGjennom alt arbeidet vårt med digitalisering har informasjonssikkerhet og personvern\nen stor og sentral plass.\nVi har tatt i bruk Microsoft 365 og Teams\nVi startet utrullingen av Microsoft 365 til alle ansatte i 2022. Vi har valgt å gjøre\nutrullingen i mindre etapper hvor vi legger vekt på informasjonssikkerhet og personvern\nog god opplæring. Det er laget et digitalt kurs som er tilgjengelig for alle på intranettet\nvårt. I tillegg har alle ansatte vært invitert til klasseromskurs. Vi har så langt rullet ut\nfunksjonalitet for chat, telefoni og gjennomføring av digitale møter og fortsetter\narbeidet i 2023.\nRoboten jobber og skal få flere oppgaver\nVi startet høsten 2021 med automatisering og gikk i produksjon med den første\nautomatiserte prosessen ved inngangen til 2022. Roboten vår arkiverer løpende\nregnskapsrapporter som vi mottar fra DFØ. Det har vært noen tekniske utfordringer\nmed løsningen, i tillegg har vi jobbet med å «sikkerhetsklarere» roboten for bruk på nye\nområder. Vi fortsetter med nye oppgaver for roboten inn i 2023.", + "Virksomhet: KONKURRANSETILSYNET\nDokument: Årsrapport Konkurransetilsynet 2022\nScore: 0.930\ntekstsnutt: 5 Vurdering av framtidsutsikter\nKonkurransetilsynet sin visjon er at vi skal vere eit profesjonelt tilsyn førebudd for 2030. Dette er ein\nrefleksjon av at marknadene er i endring - og allereie har endra seg mykje. Digitalisering verkar inn på\nkorleis selskap i stadig fleire marknader er datadrivne. Men digitalisering, sterke nettverkseffektar,\nplattformteknologi og skybaserte tenester aukar tendensen til maktkonsentrasjon. Vi ser nye forretningsmodellar og at store globale selskap er skaparar av nye digitale marknader og utfordrar eksisterande nasjonale marknader. Marknadsaktørar i ei rekkje marknader bruker store mengder data, kunstig intelligens og algoritmar i marknadstilpassinga si.\nMarknadsutviklinga har allereie resultert i marknadsdominerande posisjonar, der globale aktørar og\ndigitale plattformer utnyttar sin posisjon på ein konkurranseavgrensande måte. Utviklinga kan òg auke\nfaren for ulovleg prissamarbeid, men på nye måtar - mellom anna ved at tradisjonelle avtalar mellom\nkonkurrentar blir erstatta ved at datamaskiner og algoritmar snakkar med kvarandre. Utviklinga inneber med andre ord at den tradisjonelle tilnærminga til alle sidan ved handhevinga blir utfordra.", + "Virksomhet: ARBEIDSTILSYNET\nDokument: Årsrapport Arbeidstilsynet 2022\nScore: 0.929\ntekstsnutt: Digitalisering gir mer treffsikkerhet\nDet ligger mange muligheter i bruk av stordata og kunstig intelligens. Det\noffentlige har tilgang på store mengder data gjennom blant annet offentlige\nregistre. Det ligger også mange muligheter i kunstig intelligens, både for økt\nkvalitet og økt effektivitet. For Arbeidstilsynet vil økt deling av data på tvers\nav offentlige aktører gi gode grunnlag for analyser, og øke treffsikkerheten på\nvirkemidlene våre, og da særlig tilsyn. Maskinlæring er derfor et nyttig verktøy i\nutvelgelse av virksomheter som gjør oss bedre i stand til, med større sikkerhet\nå rette innsatsen der effekten er størst. Arbeidstilsynet, i samarbeid med\nNTNU, forsker på og videreutvikler bruk av maskinlæring for å analysere store\nmengder data, og dermed øke effekten av vår innsats i samfunnet.\nI tillegg bruker Arbeidstilsynet ressurser på å utvikle selvbetjeningsløsninger\nfor forskriftsfestede forvaltningstjenester. Dette vil redusere behovet for\nmanuell saksbehandling og gi mulighet for å øke kapasiteten der effekten\ner størst. Forenkling av gjeldende regelverk er et viktig virkemiddel i denne\nsammenhengen. Arbeidstilsynet vil utvikle selvbetjeningsløsninger over tid.", + "Virksomhet: HAVINDUSTRITILSYNET\nDokument: Årsrapport Petroleumstilsynet 2022\nScore: 0.927\ntekstsnutt: TEMA: Menneskelige og organisatoriske faktorer\nSelskapene i petroleumsvirksomheten tar i økende\ngrad i bruk avanserte teknologier for å utfylle og\nerstatte oppgaver som tidligere ble utført av mennesker – både på innretninger til havs og på land. I\nutviklingen av nye digitale løsninger må samspillet\nmellom menneske, teknologi og organisasjon (MTO)\nivaretas. Mennesker spiller en sentral rolle i nye\ndigitale løsninger, og for å forebygge og håndtere\nhendelser, må mennesker overvåke og utføre kritiske\noppgaver dersom systemet svikter. Erfaringer fra\ntilsyn viser at kunnskap om menneskelige muligheter og begrensninger i mindre grad blir inkludert og\nivaretatt når ny teknologi skal tas i bruk. Granskinger\nviser også at analyser av bakenforliggende årsaker\ntil hvorfor mennesker handlet som de gjorde, er\nsvake.\nVIRKEMIDLER\nInformasjon og veiledning\nSamarbeid mellom arbeidsgivere, ansatte og\nmyndigheter er avgjørende i arbeidet med å øke\nsikkerheten når digital teknologi og automatiserte\nsystemer innføres i næringen. For å få god effekt av\nvår oppfølging, har vi anvendt flere virkemidler, hvor\nkunnskapsutvikling, -deling og samarbeid har stått\nsentralt. Målet er å utvikle et helhetlig bilde av utfordringer og risikoforhold i næringen knyttet til styring\nav menneskelige og organisatoriske forhold.\nFor å bedre kunne belyse menneskelige faktorer\ni gransking, utviklet Sintef på oppdrag for Ptil i 2022", + "Virksomhet: SKATTEETATEN\nDokument: Årsrapport Skatteetaten 2022\nScore: 0.926\ntekstsnutt: Skatteetaten har i 2022 arbeidet med å videreutvikle virksomhetsarkitekturen med vekt på sammenhengen i hvordan virksomheten er organisert, hvordan våre prosesser er satt sammen og hvordan ITløsninger utnyttes. Virksomhetsarkitekturen består av prinsipper, metoder og modeller som til\nsammen beskriver dette i en helhet. I denne beskrivelsen går viktigheten av å ha en hensiktsmessig\nforvaltning av prosessene tydelig frem; det å ha beskrevet og dokumentert prosessene, hvordan\nprosessene henger sammen med hverandre og med andre områder i organisasjonen, og at dette blir\nforvaltet på en styrt og strukturert måte. Dette treffer rett i kjernen på hvorfor etaten i 2022 har\nbesluttet å innføre produkt- og prosessledelse.\nInnføringen av produkt- og prosessledelse handler i stort om å definere hvordan etaten skal jobbe\nsammen på tvers av organisasjonen. Det er resultatet av vårt interne samarbeid som treffer brukerne\nvåre og for at vi skal kunne levere på brukernes krav og forventninger, må vi jobbe smart og helhetlig\nsammen. Derfor er det avgjørende at ansvar og myndighet er tydelig definert, spesielt når man\njobber på tvers av enheter. I første omgang har etaten valgt å begynne med prosessperspektivet av\nprodukt- og prosessledelse, og særlig stabil og sikker produksjon (drift). Fremover vil vi utforske\nmulighetene som ligger i grensesnittet mellom produkt- og prosessledelse og utvikling.\nI 2022 har etaten gjennomført en evaluering av etatens budsjettmodell. Flere forbedringstiltak er\niverksatt og det er formalisert budsjettprinsipper som grunnlag for etatens budsjettmodell.\nSkatteetaten har også gjennomført flere tiltak for å bedre økonomiske langtidsprognoser. Ved å\nforbedre vår evne til å forutse fremtidige økonomiske utfordringer, kan vi tidligere enn før starte\nplanleggingen for hvordan disse skal løses. Totalt sett gir dette bedre grunnlag for etatens\nvirksomhetsstyrings- og beslutningsfora.\nSkatteetaten har i 2022 etablert ny anskaffelsesstrategi. Strategien bidrar til å profesjonalisere\nanskaffelsesfunksjonen med å vektlegge behovsdekning til lavest mulig kostnader for økt økonomisk\nhandlingsrom. I dette arbeidet prioriterer etaten områdene styring, leverandørutvikling og\ndigitalisering.", + "Virksomhet: SOKKELDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Oljedirektoratet 2022\nScore: 0.925\ntekstsnutt: • Kartoversikt over ODs datainnsamlinger for havbunnsmineraler. Inkluderer også samarbeidstokt\nmed vitenskaplige institusjoner.\n• Distribusjon av toktdata\n• Etablering av helningskart og letemodeller for\nskorper for ressursestimering\nInnrapportering til revidert nasjonalbudsjett\nGjennom arbeidet med å fornye den teknologiske\nplattformen for ODs sokkelbibliotek, legger vi til\nrette for bedre datautveksling med næringen og\nOED.\nOD har derfor påbegynt arbeidet med å effektivisere innrapporteringen til revidert nasjonalbudsjett.\nVi har mobilisert prosjektledelse og arkitekturkompetanse, og det er etablert samarbeidsarenaer med\nrettighetshaver og andre offentlige aktører (Gassco\nog Petoro). Målet er en mer sømløs elektronisk\ninnrapportering enn dagens løsning. Dette arbeidet skjer i samarbeid med næringen gjennom tett\ndialog med Offshore Norge. Planen er å ta i bruk\ndeler av ny løsning i forbindelse med rapportering\ntil revidert nasjonalbudsjett høsten 2024. Prosjektet er i en modningsfase, og kvantitative og kvalitative gevinster vil først kunne identifiseres og måles\npå et senere tidspunkt.\nDiskos versjon 2.0\nImplementeringen av Diskos versjon 2.0 har blitt\nvidereført. For mer informasjon om Diskos, se faktaboks Være et nasjonalt sokkelbibliotek gjennom å\nsamle inn, forvalte og gjøre fysiske og elektroniske\ndata og informasjon tilgjengelig for å bidra til økt\nverdiskaping . Diskos 2.0 innebærer å flytte brønn-,\nseismikk- og produksjonsdata til en skyløsning.\nDette gjør dataene lettere tilgjengelige for næringen. Det gjør det også mulig å bruke ny teknologi\npå dataene i større grad enn i dag, så som stordataanalyser, maskinlæring og kunstig intelligens.\nDette forventes å gi et stort verdiskapingspotensial. Implementeringen utføres i samarbeid med\nnæringen.", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\nDokument: Årsrapport Statens vegvesen 2022\nScore: 0.925\ntekstsnutt: Det er behov for å bygge og utvikle digital transportinfrastruktur og tilrettelegge for nye tjenester og\ntransportkonsept på veinettet. Samhandlende intelligente transportsystemer (C-ITS) og førerstøttet og\nautomatisert kjøring, er sentrale drivere for digitalisering i transportsektoren. Gjennom det pågående\nITS-programmet sikrer vi både praktisk gjennomføring av ITS-teknologi i piloter, praktisk pilotering for\nå få informasjonsgenerering for erfaring med effektiv databehandling, samt erfaring som regulator på\nområdet. Pilotene gjennomføres i tett samarbeid med offentlige aktører, akademia, forskningsinstitutter\nog næringslivet.\nITS-pilotprogrammet har i 2022 bl.a. gjennomført, og delvis sluttført følgende piloter:\n• Bruk av samvirkende ITS basert på mobilteknologien G5 for å varsle bilister om ved av- og\npåkjøringsramper på E6 i Patterødkrysset\n• Kontinuerlig innhenting av tilstands- og vedlikeholdsdata fra entreprenørsystemer i Viken for å\nkunne planlegge driften av veinettet på en smartere måte\n• Bruk av kunstig intelligens for å bedre kunne tolke innsamlede værdata, spesielt knyttet til\nfjelloverganger\n• Innhenting av data fra kjøretøy i veinettet, der kjøretøyet opptrer som en sensor for å måle tilstand\npå infrastrukturen og trafikksituasjonen. Muliggjør bl.a. informasjon til trafikanter om glatt vei og\nentreprenører om behov for vedlikehold.\n• Gjennomført internasjonal jammetest på Andøya, praktisk test av sårbarhet ved\nposisjoneringssystem. I samarbeid med NKOM, Forsvaret, redningstjenesten, bilindustri og\nleverandørindustri. Stor internasjonal interesse for resultatene.\n• Bruk av droner med LiDar for å måle snømengder og -tilstand i rasutsatte områder", + "Virksomhet: JERNBANEDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Jernbanedirektoratet 2022\nScore: 0.924\ntekstsnutt: Organisatoriske endringer som sikrer enda mer kvalitet og relevans\nOpprettelsen av avdelingen for kunnskapsgrunnlag, innovasjon og bærekraft skal sikre forvaltning og\nutvikling av det kunnskapsgrunnlaget som er nødvendig for at Jernbanedirektoratet skal levere på vårt\nsamfunnsoppdrag. Kostandsestimering, usikkerhetsanalyser, jernbanesikkerhet, kunnskap om og bruk av\nKVU-metodikk er helt sentralt, i tillegg til kunnskap om klima, miljø og bærekraft. Avdelingen skal\ntilrettelegge for at kunnskapsgrunnlaget er lett tilgjengelig for organisasjonen og bidra til kunnskaps- og\ndatadeling i sektoren. Avdelingen skal også gjennomføre analyser, undersøkelser og utredninger, og ha god\noversikt over mulighetene som ligger i relevant forskning, innovasjon og teknologisk utvikling.\nSamfunnsøkonomiske vurderinger skal ligge i bunnen av de fleste utredningene og analysene vi utarbeider.\nEt viktig grep i omorganiseringen er derfor å gjøre samfunnsøkonomisk kompetanse lett tilgjengelig ved å\nfordele denne kompetansen på flere fagmiljøer. Videre ble det opprettet en egen seksjon for\nmarkedsanalyse. Denne seksjonen skal sikre tilgang på relevante data og analyser. Seksjonen har bl.a.\nansvar for å samle inn, videreutvikle og forvalte direktoratets statistikk, data og kunnskapsgrunnlag. I\ntillegg skal seksjonen analysere og vurdere transportbehov, prognoser, markedsutvikling og trender på kort\nog lang sikt (både gods- og persontog).\nOpprettelsen av avdelingen for sektorsamordning skal sikre den strategiske, helhetlige og overordnede\nkoordineringen av jernbanesektoren og koordineringen av jernbanen i transportsystemet. Seksjonen for\nstrategi og portefølje har fått særskilt ansvar for å koordinere, kvalitetssikre og utarbeide leveranser i NTPprosessen, samt følge opp vedtatt NTP. I tillegg skal seksjonen sikre at det foreligger planer for alle\nelementer i en tilbudsforbedring, og at planene gjennomføres som forutsatt.\nDet er også opprettet fagnettverk som har som formål å bidra til faglig utvikling på ulike områder, både\nnasjonalt og internasjonalt. Nettverkene skal være pådrivere for læring og kompetanseutvikling slik at\nJernbanedirektoratet er godt rustet i rollen som fagorgan." + ], + "final_answer": "Basert på tekstsnuttene fra de ulike rapportene, her er en oversikt over hvilke virksomheter som omtaler spesifikke transformativ teknologier:\n\n1. **DISKRIMINERINGSNEMNDA** - Omtaler bruk av skytjenester og relaterte sikkerhetstiltak som implementering av sikkerhetskopi og bakcup, samt tiltak for dataangrepshåndtering.\n\n2. **NASJONAL SIKKERHETSMYNDIGHET (NSM)** - Diskuterer utvikling av kapasitet ved hjelp av kunstig intelligens for å oppdage og respondere på digitale angrep.\n\n3. **MATTILSYNET** - Beskriver bruk av kunstig intelligens og maskinlæring for å forbedre offentlig kontroll basert på risiko i matproduksjon og andre sektorer.\n\n4. **DATATILSYNET** - Fokuserer på anvendelsen av kunstig intelligens gjennom et sandkasseprosjekt, for å forstå og implementere personvernregelverket i konteksten av AI.\n\n5. **FORSVARETS FORSKNINGSINSTITUTT** - Omtaler bruk av sensor teknologi og kunstig intelligens for overvåking og etterretning, samt kontinuerlig utvikling innen situsjonsbildebygging.\n\n6. **UTDANNINGSDIREKTORATET** - Diskuterer implementering av kunstig intelligens i pedagogisk praksis og skolesektoren generelt.\n\n7. **MILJØDIREKTORATET** - Nevner utvikling av skyplattformer for økt innovasjon og effektivisering av tjenester til brukerne.\n\n8. **NORSK PASIENTSKADEERSTATNING** - Beskriver modernisering av digitale løsninger inkludert skytjenester for saksbehandlingsløsninger.\n\n9. **KONKURRANSETILSYNET** - Omtaler digitaliseringens innvirkning med spesifik henvisning til bruk av store data, kunstig intelligens og algoritmer.\n\n10. **ARBEIDSTILSYNET** - Diskuterer bruk av stordata og kunstig intelligens for å øke kvaliteten og effektiviteten i deres virke.\n\n11. **HAVINDUSTRITILSYNET (Petroleumstilsynet)** - Beskriver anvendelse av avanserte teknologier i oljesektoren med fokus på samspillet mellom mennesker, teknologi og organisasjon.\n\n12. **SOKKELDIREKTORATET (Oljedirektoratet)** - Nevens bruk av skyløsninger for datahåndtering og stordataanalyser, inkludert konsepter som maskinlæring og kunstig intelligens.\n\n13. **STATENS VEGVESEN** - Beskriver bruk av kunstig intelligens og andre digitale teknologier i utvikling av transportinfrastruktur og intelligente transportsystemer (ITS).\n\nDisse virksomhetene gir et innblikk i hvordan forskjellige sektorer i Norge anvender moderne teknologi for å forbedre deres operasjoner og tjenester.", + "year_reps": true, + "grants": false + }, + "3.4": { + "question_reference": "Finn omtale av datadeling, åpne data og lignende i forbindelse med innovasjon", + "question_final": "Hvor ofte omtales datadeling, åpne data og lignende i forbindelse med innovasjon?", + "reference_texts": [ + "Hvordan datadeling bidrar til innovasjon i teknologisektoren", + "Bruk av åpne data for å fremme nye forretningsmodeller og startups", + "Eksempler på bedrifter som anvender datadeling til å skape innovasjon", + "Innovasjon gjennom datasamarbeid og tilgjengeliggjøring av offentlig informasjon", + "Strategier for datadeling i offentlige og private organisationer til fordel for teknologisk utvikling og samfunnsmessig fremgang" + ], + "retrieved_texts": [ + "Virksomhet: SIKT - KUNNSKAPSSEKTORENS TJENESTELEVERANDØR\nDokument: Årsrapport SIKT 2022\nScore: 0.979\ntekstsnutt: 3.3 Mål 2: Mer datadeling for innovasjon og økt verdiskaping\nData, felles infrastruktur og kunstig intelligens kan skape nye og innovative tjenester som bidrar til\nsektorens og samfunnets utvikling i større grad enn tilfellet er i dag. Data bidrar til kunnskapsutvikling,\nbedre beslutninger og effektivisering av arbeidsprosesser. Sikt skal bidra til mer åpen tilgang til data, slik\nat mer data blir tilgjengelig på like betingelser og til lik kostnad for alle. Vi skal utvikle eksisterende\ntjenester og infrastrukturen for data, slik at sektorens behov for analyse, forskning, innsikt og\nproduktutvikling dekkes på en bedre måte. Kvalitet på og verdien av data øker når data tas i bruk. Sikt\nskal også sørge for at datadeling skjer på en måte som ivaretar sikkerhet og personvern.\nSikt og sektoren må samhandle godt for at data og investeringer gjenbrukes på tvers av våre\nproduktdivisjoner. Sikt skal også legge til rette for at eksterne skal kunne utvikle produkter og tjenester\nbasert på sektoren data og infrastrukturen vår.\nSIKT ÅRSRAPPORT 2022", + "Virksomhet: MATTILSYNET\nDokument: Årsrapport Mattilsynet 2022\nScore: 0.964\ntekstsnutt: Utstrakt bruk av kunstig intelligens, maskinlæring og presise genredigeringsteknologier blir mer utbredt i flere\nnæringer og sektorer. Slik teknologi kan bidra til å gjøre matproduksjonen mer bærekraftig i en verden med\nstigende befolkningstall. Vi skal kontinuerlig jobbe for helsemessig trygg mat og god helse hos planter, landdyr\nog fisk, og god dyrevelferd, samtidig som vi legger til rette for innovasjon i utviklingen av nytt regelverk og\noffentlig kontroll.\nHvilke data vi samler inn og får tilgang til fra andre, blir viktig for å forstå tilstanden i norske dyrehold, i\nhavbruksnæringen, i matproduksjon og i vannforsyningssystemer. På denne måten kan vi i større grad jobbe\nforebyggende og dermed basere den offentlige kontrollen på risiko, slik at vi bruker samfunnets ressurser på\nen mest mulig målrettet og effektiv måte.\nTrygg og kostnadseffektiv elektronisk datafangst og –deling, og god datakvalitet, er en kritisk suksessfaktor\nfor Mattilsynets bidrag til norsk verdiskaping og bærekraftig vekst i landdyr- og havbruksnæringene. Digital\nteknologi gir mulighet til effektiv og sikker brukerdialog. Vi vil arbeide for å bli en mer kompetent og aktiv\nbidragsyter til et digitaliseringsvennlig regelverk og smidige utviklingsprosesser. Innovasjon og teknologiske\nnyvinninger skjer også på den andre siden av loven, og vi må være forberedt på å møte og bidra til å redusere\nøkt kriminalitet i omsetning av mat, dyr og planter.", + "Virksomhet: HAVFORSKNINGSINSTITUTTET\nDokument: Årsrapport Havforskningsinstituttet 2022\nScore: 0.943\ntekstsnutt: Høsten 2022 har en startet med kartlegging i Nordsjøen, i første\nomgang knyttet til områder som er aktuelle for etablering av\nhavvindanlegg. Innsatsen de neste årene vil konsentrere seg mer\nom utvalgte deler av Nordsjøen og Norskerenna, da med særlig\nvekt på foreslåtte SVO-er, foreslåtte havvindområder og foreslåtte\nområder for havbruk til havs.\nDigitalisering\nI avdelingen HI digital er det samlet ressurser for effektivt å oppnå\ndelmål data gjennom digitalisering. Avdelingen har tre seksjoner:\nNorsk marint datasenter, IT-seksjonen og Digital utvikling (se figur 2.4\norganisasjonskart). Det har vært svært utfordrende å opprettholde\nkapasitet og kompetanse i 2022 pga. arbeidsmarkedet. For å møte\ndenne utfordringen ble det iverksatt tiltak innen arbeidsprosesser\nog lønn for å beholde ansatte. Tiltakene ser ut til å ha hatt effekt, og\nvi mener organiseringen er effektiv for å videreutvikle dataløyper\nfra datainnsamling til formidling i tråd med tildelingsbrevet. Slike\ndataløyper har økende viktighet, spesielt ettersom flere ubemannede\nfarkoster tas i bruk for datainnsamling.\nArbeidet med å etablere en felles arkitektur for å dele data med\nflere brukergrupper har fortsatt innenfor gitte rammer.Vår digitale\nplattform bygges opp av en rekke uavhengige tjenester for ulike\ndataområder, og i 2022 har vi oppgradert Havvarsel og Dugnad\nfor havet, samt gitt bedre flyt for oseanografiske data (fysiske og\nkjemiske havdata). Det jobbes også tett mot Mareano-prosjektet for\nå forbedre dataløypene der. Våre digitale tjenester brukes internt\nog eksternt for registrering av data og uthenting av data – både\nnasjonalt og internasjonalt.", + "Virksomhet: JERNBANEDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Jernbanedirektoratet 2022\nScore: 0.942\ntekstsnutt: 4.5 Jernbanesektoren er innovativ, deler data og utnytter ny teknologi\nDirektoratet skal ha god oversikt over relevant teknologisk utvikling og fremme forslag om utnyttelse av\nmulighetene som ligger i ny teknologi for jernbanen. Samtidig har virkemiddelselskapene et selvstendig\nansvar for å ta i bruk og utnytte mulighetene i ny teknologi og deling av data. Direktoratet har i denne\nsammenhengen en viktig rolle for å identifisere utfordringer og mulige gevinster, samt å være en pådriver\nfor å finne løsninger i lys av sektorens organisering og ansvarsdeling.\nHovedutfordringene knyttet til dette målet har vært begrenset tilgang på data, samt begrenset mulighet til å\ndele data gjennom eksisterende trafikkavtaler. For å forbedre mulighetene for deling av data fra\ntogoperatørene må dette innarbeides i eksisterende trafikkavtaler. Dette skal det jobbes med i 2023, og i\nden nye trafikkavtalen med Vygruppen for 2023 er dette allerede en del av avtalen.\nI vår nye organisasjonsmodell er det også etablert en egen seksjon som skal ha god oversikt over og\nvurdere mulighetene som ligger i relevant forskning, innovasjon og teknologisk utvikling.\nJernbanedirektoratet er også med i tverrsektoriell datasamarbeidet som jobber mot mer deling av data på\ntvers. Norge har også blitt medlem i Europe’s Rail som vil sikre tilgang til forskning og utvikling på\nteknologiområdet.", + "Virksomhet: DATATILSYNET\nDokument: Årsrapport Datatilsynet 2022\nScore: 0.933\ntekstsnutt: NAV vil bruke KI til å predikere sykefraværslengden til sykmeldte personer. Formålet er å få\nen mer brukervennlig og effektiv oppfølging av sykmeldte. Sandkasseprosjektet utforsket\nhvilken informasjon saksbehandler trenger om hvordan algoritmen kommer frem til en\nanbefaling, for at vedkommende kan ta en god beslutning. Prosjektet avdekket også at det er\nuklart hjemmelsgrunnlag for utvikling av kunstig intelligens i særlovgivningen. Funnet er\nrelevant for andre sektorer innen det offentlige, der utydelig regelverk (når det gjelder bruk\nav personopplysninger til å utvikle kunstig intelligens) kan være en barriere for innovasjon.\nSecure Practice ønsker å utvikle en tjeneste som profilerer ansatte, for å kunne tilby tilpasset\nsikkerhetsopplæring. I sandkassen synliggjorde vi hvordan rollen til Secure Practice som\ndatabehandler/behandlingsansvarlig kan brukes til å begrense arbeidsgiverens tilgang til de\nansattes data for å ivareta personvernet på en god måte. Vi gjennomførte også\nfokusgrupper, som bidro til å belyse hvilke behov den ansatte har for informasjon om\nhvordan opplysningene deres brukes.\nKommunenes interesseorganisasjon (KS) ønsker å analysere elevers data fra ulike digitale\nlæringsverktøy for å støtte lærerne i vurderingsarbeidet og for å tilpasse undervisningen\nbedre til elevenes individuelle nivå. KS samarbeider med Slate ved Universitetet i Bergen og\nUtdanningsetaten i Oslo i prosjektet, og temaet var behandlingsgrunnlag og åpenhet. Dette\ner et foregangsprosjekt som viser hvordan utdanningssektoren kan implementere kunstig\nintelligens i læringsverktøy på en personvernvennlig og ansvarlig måte.\nFinterai er en oppstartsbedrift som vil gå løs på et samfunnsproblem innen finanssektoren:\nhvitvasking og terrorfinansiering. De vil benytte seg av føderert læring, en desentralisert\n31", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN\nDokument: Årsrapport NAV 2022\nScore: 0.911\ntekstsnutt: utdaterte løsningsprinsipper (legacy) som hindrer, eller gjør det dyrere å levere hensiktsmessige\ntjenester til brukerne.\nAmbisjonen sammen finner vi løsninger for de som trenger det mest handler om å gi bedre og mer\nhelhetlig hjelp til dem med de største behovene. Vi ønsker å medvirke til at alle forstår hvilke valg\nde har og at de kan medvirke til å finne løsninger i eget liv. For å få til dette, vil vi samhandle tett\nmed andre etater, og da særlig helse og utdanning. Dette krever at vi må vi ha digitale løsninger og\nsamhandlingsarenaer som legger til rette for dette. Innenfor brukerkontakt og oppfølging søker vi å\noppnå en god kombinasjon av automatiserte tjenester og personlig kontakt, der sistnevnte primært\ner for brukere med sammensatte behov, eller som har utfordringer med å bruke digitale tjenester.\nAmbisjonen sammen løser vi samfunnsoppdraget legger vekt på nødvendigheten av samarbeid for\nå løse oppdraget vårt. Kunnskap ligger til grunn for tjenesteutviklingen vår og vi skal bruke kunnskap til å levere løsninger vi vet virker. For å få til dette, vil vi sette kompetanse i system. For at vi\nskal møte brukernes forventninger om mer sammenhengende tjenester og tjenester tilpasset den\nenkeltes behov, vektlegger vi deling av data. Økt bruk av kunstig intelligens vil gi bedre støtte både\nfor NAVs brukere og for NAVs veiledere og sakshandlere. Digitaliseringen krever kunnskapsbasert\nutvikling, innovasjon og solid juridisk arbeid. For å kunne utnytte mulighetene, må NAV blant annet\nutvikle arbeidsprosesser, kultur og kompetanse.\nRealisering av strategien vil skje i samspill med tillitsreformen, et oppdrag NAV fikk i tildelingsbrevet\nfor 2022.\nVi vurderer nå i hvilken grad dagens organisering av NAV legger til rette for å nå ambisjonene i .\nstrategien, og hvilken kompetanse vi trenger i etaten for å komme dit. Her kan det bli aktuelt med\nbåde små og store justeringer i organisasjonen. Gjennom lederutvikling, kommunikasjon og kulturutvikling skal vi sørge for eierskap for de endringene som er nødvendige. Vi etablerer samtidig bedre\nstrukturer og rutiner for regelverksutvikling, og etterlevelse av gjeldende regler, i digitaliserings­\narbeidet vårt.", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\nScore: 0.907\ntekstsnutt: \nInnovasjon er per definisjon eksperimenterande og løysinga er ukjent. Den\nraske teknologiske utviklinga krev kontinuerleg vidareutvikling av digital\nkompetanse for innovasjon, omstilling og datadriven innovasjon. I Digdir\ner vi avhengige av innovasjon i store delar av arbeidet vårt, anten vi skal\nvidereutvikle eller skape nye fellesløysingar, støtte dei vi er til for eller\nfinne heilt nye løysingar på framtidige utfordringar. Arbeidet med\ninformasjonsforvaltning og deling av data skal bidra til næringsutvikling\nog innovasjon i offentleg sektor, og vi skal bruke innkjøp til å fremje\ninnovasjon og nytenking. Våre utviklingsmiljø har jobba smidig i mange år,\nog DevOps er ein naturleg del av vår metodikk. Vi har også eit eige\nfagmiljø for brukaropplevelse med design- og innholdskompetanse.", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR MEDISINSKE PRODUKTER\nDokument: Årsrapport Statens legemiddelverk 2022\nScore: 0.907\ntekstsnutt: 4.4. Digitalisering og intern samhandling\nIntern samhandling\nLegemiddelverket har i 2022 fortsatt innføringen av en bedre og mer helhetlig løsning for intern\ninformasjonsdeling og samhandling med Microsoft 365. Fokus i 2022 har vært på opplæring og\nbrukeradopsjon, samt migrering av filer fra lokal filserver til OneDrive og SharePoint. Alle ansatte har\ngjennomgått kurs i Microsoft 365 i løpet av året.\nDELE-prosjektet\nDELE er Legemiddelverkets nye digitale plattform som skal understøtte alle virksomhetsprosesser og\nsørge for at informasjon om humane og veterinære legemidler, og etter hvert medisinsk utstyr,\nlagres ett sted.\nDELE skal gjøre det mulig å møte krav til nye internasjonale standarder og hente ut gevinster av nye\nsentraliserte informasjonskilder i EU. Plattformen skal automatisere mottak av informasjon,\neffektivisere intern saksbehandling og informasjonsdeling, samt tilgjengeliggjøre kvalitetssikret\nlegemiddelinformasjon til helsesektoren. Løsningen skal bli en nasjonal felleskomponent innenfor\nlegemiddelområdet, bygget på internasjonale standarder, for å legge til rette for deling og\ndistribusjon av legemiddelinformasjon i tråd med gjeldende prinsipper for arkitektur og sikkerhet.\nGjennomføringsfasen prioriterer utvikling av tjenester som gjør det mulig å avvikle flere eldre\nfagsystemer, og løper ut 2024. I 2022 har vi gjennomført første leveranse i DELE og erstattet vårt\ntidligere fagsystem for apotekkonsesjoner, virksomhetstillatelser og tilsyn. Vi har etablert våre første\nnasjonale databaser for organisasjoner og kodeverk som på sikt skal knyttes til sentrale, europeiske\nSPOR-tjenester; Substance, Product, Organisation, Referential (kodeverk). Vi har kommet langt i\nanalysen av behov for neste leveranse, som er prosesstøtte for saksbehandling av søknader om\nmarkedsføringstillatelser samt endringer knyttet til disse.", + "Virksomhet: LANDBRUKSDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Landbruksdirektoratet 2022\nScore: 0.897\ntekstsnutt: Problemstillingene blir mer komplekse og sammensatte. Vi må\nderfor utvikle nye arbeidsmetoder og samhandle bedre framover.\nFor å møte de nye behovene har vi utviklet et eget kompetanse­\nprogram, som er forankret i «Strategisk plan 2020-2025».\nProgrammet er et viktig, felles utviklingstiltak for hele organisasjonen framover for å øke kunnskapen til ledere og medarbeidere\ninn områder som forvaltning, digitalisering og ledelse. I tillegg\nhar vi satt i gang prosess- og prosjektlederskolen som del av\nkompetanseprogrammet. Dette skal sørge for at vi bygger\nkompetanse innenfor prosess- og prosjektledelse.\nLandbruksdirektoratets strategiske plan for 2020–2025\nhar et sterkt digitaliseringsfokus. Den positive utviklingen\ni digitaliserings­graden for direktoratets tjenester fortsetter.\nDirektoratet sitter på en stor mengde data og har som mål å bli\nen datadrevet forvaltning som bruker data aktivt for å forbedre\nog effektivisere direktoratet og forvaltningen. I 2022 etablerte vi\nen skybasert plattform for datadeling som første skritt i arbeidet.\nVidere tilgjengeliggjorde vi seks forskjellige datasett gjennom\nplattformen til bruk for både interne og eksterne brukere.\nArbeidet med å tilrettelegge og utnytte nye datasett i direktoratet\nog til eksterne brukergrupper vil pågå i hele strategiperioden\n2020–2025.", + "Virksomhet: NASJONALT ORGAN FOR KVALITET I UTDANNINGEN NOKUT\nDokument: Årsrapport NOKUT 2022\nScore: 0.897\ntekstsnutt: Strategi for digital omstilling\nDigitaliseringsarbeidet vårt er i tråd med\nStrategi for digital omstilling i universitetsog høyskolesektoren 2021–2025. NOKUT\nvektlegger «orden i eget hus», deling av\ndata, brukerinvolvering, infrastruktur og\ndigital kompetanse. Vi deltar i KDs faggruppe for tjenestekjeder og programmet\nfor Kunnskapssektorens datafellesskap\n(KUDAF). Vi arbeider kontinuerlig med\ninformasjonssikkerhet og personvern slik\nat personvernprinsippene ivaretas i all\nbehandling av personopplysninger.\nVi har blant annet satset på brukerrettede\ndigitale tjenester knyttet til gjennomføringen\nav nasjonale deleksamener. Dette er løsninger\nsom bidrar til deling av data på tvers av institusjoner og nivåer, og sektoren effektiviserer\narbeidet og leverer bedre tjenester gjennom\nforenkling og profesjonalisering.\nNOKUTs organisatoriske endringer påvirker\nogså de strategiske satsingsområdene våre.\nDerfor har året blitt brukt til å overføre digitale\nløsninger utviklet for søknads- og saksbehandling av utenlandsk utdanning på en slik\nmåte at det i minst mulig grad påvirker bruker\nog arbeidsliv. Samtidig retter vi oppmerksomheten mot hvordan nye løsninger kan bidra\ntil å skape, bearbeide og dele informasjon og\nbidra til å realisere NOKUTs samfunnsoppdrag\nog skape bedre tjenester.", + "Virksomhet: SOKKELDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Oljedirektoratet 2022\nScore: 0.892\ntekstsnutt: • Kartoversikt over ODs datainnsamlinger for havbunnsmineraler. Inkluderer også samarbeidstokt\nmed vitenskaplige institusjoner.\n• Distribusjon av toktdata\n• Etablering av helningskart og letemodeller for\nskorper for ressursestimering\nInnrapportering til revidert nasjonalbudsjett\nGjennom arbeidet med å fornye den teknologiske\nplattformen for ODs sokkelbibliotek, legger vi til\nrette for bedre datautveksling med næringen og\nOED.\nOD har derfor påbegynt arbeidet med å effektivisere innrapporteringen til revidert nasjonalbudsjett.\nVi har mobilisert prosjektledelse og arkitekturkompetanse, og det er etablert samarbeidsarenaer med\nrettighetshaver og andre offentlige aktører (Gassco\nog Petoro). Målet er en mer sømløs elektronisk\ninnrapportering enn dagens løsning. Dette arbeidet skjer i samarbeid med næringen gjennom tett\ndialog med Offshore Norge. Planen er å ta i bruk\ndeler av ny løsning i forbindelse med rapportering\ntil revidert nasjonalbudsjett høsten 2024. Prosjektet er i en modningsfase, og kvantitative og kvalitative gevinster vil først kunne identifiseres og måles\npå et senere tidspunkt.\nDiskos versjon 2.0\nImplementeringen av Diskos versjon 2.0 har blitt\nvidereført. For mer informasjon om Diskos, se faktaboks Være et nasjonalt sokkelbibliotek gjennom å\nsamle inn, forvalte og gjøre fysiske og elektroniske\ndata og informasjon tilgjengelig for å bidra til økt\nverdiskaping . Diskos 2.0 innebærer å flytte brønn-,\nseismikk- og produksjonsdata til en skyløsning.\nDette gjør dataene lettere tilgjengelige for næringen. Det gjør det også mulig å bruke ny teknologi\npå dataene i større grad enn i dag, så som stordataanalyser, maskinlæring og kunstig intelligens.\nDette forventes å gi et stort verdiskapingspotensial. Implementeringen utføres i samarbeid med\nnæringen.", + "Virksomhet: STATENS KARTVERK\nDokument: Årsrapport Kartverket 2022\nScore: 0.888\ntekstsnutt: Resultatkrav 7\nFlere nye tjenester utvikles i markedet basert på geodata for land, sjø\nog eiendom.\nStatus\nKartverket deltok på Arendals-uka for første gang. Her viste vi frem\nbredden i Kartverkets leveranser med ønske om å muliggjøre samarbeid med nye aktører. Vi deltok på ulike arrangementer, debatter og\nstands og fikk styrket vår posisjon som geodatakoordinator og pådriver for bruk av geodata.\nInformasjon om brukernes faktiske behov er avgjørende når vi skal\nutvikle metoder for tilrettelegging av våre data og tjenester. Gjennom\nhele 2022 har det blitt jobbet med å utvikle gode brukerhistorier om\nsømløse datasett gjennom Marine grunnkart.\nDisse brukes til å illustrere de store samfunnsgevinstene som kan\ninnfris ved å bruke ulike datasett sømløst sammen. Det dreier seg om\nflere ulike brukerhistorier fra bevaring av tareskog til arealforvaltning i\nkommuner.\nBrukehistorier i Havnedataprosjektet viser også et enormt potensial\ni sammenhengende datasett. For å kunne utnytte fullt ut digitaliseringspotensialet i havneoperasjoner er en avhengig av å ha sammenhengende data både under vann, langs kaien og på kaien.\nProsjekt Punktsky i sanntid ITS (PISI) ble avsluttet i juni 2022. Prosjektet skulle utrede hvordan vi kan forvalte punktskydata som samles inn\nfra det offentlig, eksempelvis Statens vegvesen, og hva vi kan bruke\npunktskydata til. Det ble testet om dataene som ble innhentet kunne\ntilgjengeliggjøres i Høydedata.no, og dette er nå i ferd med å realiseres. I brukerundersøkelser som ble gjort svarte brukerne at de ser stor\nnytte av å få tilgang til offentlige data fra en kilde. Dette kan gi muligheter til videreforedling og produktutvikling på flere områder særlig\ninnenfor intelligente transportsystemer (ITS).\nKartverket testet også muligheten for å strømme punktsky fra en bil til\nen server på Kartverket som igjen oppdaterte dataene til videre bruk.\nTestene var vellykkede, og erfaringene vil tas med inn i andre prosjekter som blant annet MODI-prosjektet.\nTilfredsstillende måloppnåelse.", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR HØYERE UTDANNING OG KOMPETANSE\nDokument: Årsrapport Direktoratet for høyere utdanning og kompetanse 2022\nScore: 0.887\ntekstsnutt: kan yte relevante tjenester med korrekt informasjon og forsvarlig saksbehandling, samt sikre\ntilfredsstillende informasjonssikkerhet og etterlevelse av personvernlovgivningen. I påvente\nav nye systemer innen gjennomføring av prøver\ni norsk, samfunnskunnskap og statsborgerprøve\nog nytt system for det samordna opptaket til\nhøyere utdanning, har vi tett samarbeid med\nnåværende leverandører av systemene for å sikre\nstabil drift, kontinuerlig oppfølging og implementering av nødvendige sikkerhetstiltak.\nVi trenger å styrke modenheten vår på intern\nsikkerhet og beredskap. Gjennom etablering av\nprosjektet «Sikkerhetsrigg», har HK-dir som mål å\nutforme et helhetlig styringssystem for sikkerhet\nog beredskap som er samordnet med ledelsessystemet for informasjonssikkerhet og personvern og virksomhetsstyringen for øvrig. Prosjektet skal også styrke kompetansen internt på det\noperative arbeidet med sikkerhet og beredskap.\nVi har begrenset med tilgang til data fra andre\nvirksomheter for å kunne levere relevante tjenester og analyser, blant annet innen utdannings- og\narbeidsmarkedsinformasjon. Tettere oppfølging\nav KD mht. datadeling i sektoren, mener vi kan\nbidra til at vi får økt tilgang til dataene vi trenger.\nVi er gode på brukerinvolvering og involvering av\neksterne aktører i arbeidet med flere av virkemidlene og tjenestene våre, men ikke for alle. Vi\nhar en ambisjon om å involvere eksterne aktører mer, og vi vil også øke brukerinvolveringen i\narbeidet med tjenestene våre framover. Vi mener\nforutsetningene for å få til dette blir bedre, nå når\netableringsprosessen HK-dir har stått i begynner\nå bli ferdig.", + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\nDokument: Årsrapport Statens pensjonskasse 2022\nScore: 0.887\ntekstsnutt: Framover må vi ta i bruk nye digitale løsninger for å kunne\ntilfredsstille stadig økende krav til datatilgjengelighet og\n-kvalitet. Data er en viktig forutsetning for utvikling av\nsammenhengende tjenester, digitale selvbetjeningsløsninger\nog prognoseverktøy.\nLønnsoppgjøret og omleggingen av lønnsmodellen i 2022\nskapte midlertidige utfordringer med datakvaliteten, både\nfor oss og arbeidsgiverne. Endringer i regelverk og tariffavtaler\nillustrerer at forvaltning av data er en prosess med stor\nbetydning for virksomheten vår. Det stiller krav til kunnskap\nog oppmerksomhet, og utfordringer kan være krevende å\nhåndtere.\nAktiviteter\nI 2022 ryddet vi i datagrunnlaget for eldre årskull (medlemmer\nfødt 1962 eller tidligere). Ryddeaksjonene våre har gitt\nbetydelige forbedringer i datakvaliteten til de fleste medlemmer.\nVi har også forbedret styringsverktøyene våre, så vi lettere\nkan identifisere og håndtere utfordringer knyttet til dataforvaltning og datakvalitet.\nVi har tatt i bruk en ny løsning for datautveksling med partene\ni overføringsavtalen som gir mulighet for automatisert\ndatautveksling. Arbeidet er pågående og fortsetter i 2023. For\nå gjøre oss bedre i stand til å levere data som tilfredsstiller\nkrav til utvikling av sammenhengende tjenester og digitale\nselvbetjeningsløsninger, har vi også startet arbeidet med et\nnytt målbilde for SPK som datadrevet virksomhet.\nResultater\nVi har gjennomført flere kontroll og forbedringsaktiviteter i\n2022. I tillegg har arbeidsgivere, gjennom vårt støtteverktøy,\nkontrollert og validert informasjon om sine ansatte. Samlet\nhar aktivitetene gjennom året bidratt til betydelig forbedret\ndatakvalitet og dataunderlag, slik at vi kan levere rett pensjon\nog rett premie til rett tid. Vi leverer bedre datakvalitet i dag\nfordi vi har drevet målrettet arbeid med manuelle prosesser\ngjennom mange år.", + "Virksomhet: STATISTISK SENTRALBYRÅ\nDokument: Årsrapport Statistisk sentralbyrå 2022\nScore: 0.885\ntekstsnutt: Innhenting av data\nSSB jobber hele tiden med å utvikle mer effektive måter å innhente data på. De kommende årene vil\nutfasing av Altinn II og overgang til Altinn 3 være viktig for å forbedre datainnsamlingen fra\nnæringslivet. Dette er et omfattende arbeid, hvor om lag 120 av SSBs tjenester i dagens løsning skal\nreetableres på ny plattform. På sikt forventes overgangen til Altinn 3 å gi økt grad av selvbetjening,\nuniverselt utformede og moderne skjemagrensesnitt, og mer effektiv skjemautvikling og forvaltning. Ettersom Digitaliseringsdirektoratets arbeid med utvikling av nødvendig funksjonalitet\ntar lenger tid enn anslått og forventet, samtidig som fristen for utfasing av Altinn II er fremskyndet,\nvil det bli svært utfordrende for SSB å rekke omleggingen innen fristen. Dette medfører behov for\nøkte ressurser til dette området.\nÅ utnytte data fra nye og eksisterende datakilder er et annet viktig virkemiddel for bedre og mer\neffektiv innhenting av data. Dette vil kunne bidra til at manuell rapportering fra næringsliv og\nenkeltpersoner erstattes med mer automatisert innsamling av data. Nye datakilder vil også kunne gi\nbedre statistikk, forskning og analyse, og bidra til utvikling av ny statistikk. Samtidig reiser dette\nproblemstillinger knyttet til personvern og informasjonssikkerhet. SSB skal ha gode og transparente\nsystemer for å ivareta konfidensielle opplysninger, og vi skal sikre at publiserte statistikker ikke\ninneholder identifiserbar informasjon. Vi bruker i dag betydelige ressurser for å ivareta dette, og\nressursbehovet er økende.\nFor at personer og virksomheter skal ville oppgi opplysninger til statistikkformål, er det avgjørende\nat de har tillit til SSB. Undersøkelser, tilbakemeldinger og ikke minst bruk av statistikk fra SSB vitner\nom høy tillit til produktene våre, og til SSB som institusjon. Likevel er det stadig mer utfordrende å få\nsvar på spørreundersøkelser. Det blir også stilt spørsmål ved vårt behov for data og ved hvilken rolle\nSSB har og skal ha. Dette kan tyde på at vi har overvurdert kunnskapen om SSBs rolle og\nsamfunnsoppdrag i befolkningen, og at vi må rette en større innsats mot å sikre at respondenter og\nandre viktige interessenter har denne kunnskapen." + ], + "final_answer": "Basert på de gitte tekstsnuttene fra rapportene, viser det seg at temaene datadeling, åpne data og lignende faktisk ofte nevnes i forbindelse med innovasjon. Mange av de statlige virksomhetene understreker viktigheten av datadeling for å fremme innovasjon, effektivisering, og verdiskaping i sine sektorer.\n\nFor eksempel, SIKT uttrykker en klar målsetning om å øke datadeling for innovasjon og bedre tjenester gjennom utvikling av infrastruktur og åpen tilgang til data. Tilsvarende, Jernbanedirektoratet diskuterer hvordan de arbeider for å forbedre mulighetene for deling av data innen jernbanesektoren for å utnytte ny teknologi og innovasjon. Havforskningsinstituttet og Digitaliseringsdirektoratet fokuserer også sterkt på digitale løsninger og datadeling for å øke effektiviteten og innovasjonen i sine operasjoner.\n\nFlere virksomheter som Landbruksdirektoratet og Statens pensjonskasse forvaltningsbedrift viser også til hvordan de bruker og planlegger å bruke data for å drive med innovativ produktutvikling og forbedre og effektivisere tjenestene sine. Dette tyder på en bred og tverrsektoriell anerkjennelse av datadeling som et sentralt element i å drive innovasjon innen offentlig sektor.\n\nSammenfattet, datadeling og tilgang til åpne data ser ut til å være hyppig diskutert og vurdert som essensielt for fremming av innovasjon i flere statlige rapporter. Dette viser en klar strategisk retning mot digital transformasjon og samarbeid på tvers av sektorer for å øke samfunnsnytten.", + "year_reps": true, + "grants": false + }, + "4.1": { + "question_reference": "Finn eksempler hvor virksomhetene omtaler kompetanseutvikling innen digitalisering og nye måter å jobbe på (f.eks. smidig, fremsyn, design, digital)", + "question_final": "Hvordan jobber virksomhetene med kompetanseutvikling innen digitalisering og nye måter å jobbe på (f.eks. smidig, fremsyn, design, digital)?", + "reference_texts": [ + "Innovasjon og progresjon gjennom kompetanseutvikling innen digitalisering.", + "Nye arbeidsmetoder som smidig og design tenkning i næringslivet.", + "Bedrifter implementerer fremsyn og nye teknologier for økt digital kompetanse.", + "Strategier for digital omforming og kompetansebygging i moderne virksomheter.", + "Hvordan selskaper adopterer agile metoder og digital innovasjon for forbedret produktivitet." + ], + "retrieved_texts": [ + "Virksomhet: ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN\nDokument: Årsrapport NAV 2022\nScore: 0.985\ntekstsnutt: utdaterte løsningsprinsipper (legacy) som hindrer, eller gjør det dyrere å levere hensiktsmessige\ntjenester til brukerne.\nAmbisjonen sammen finner vi løsninger for de som trenger det mest handler om å gi bedre og mer\nhelhetlig hjelp til dem med de største behovene. Vi ønsker å medvirke til at alle forstår hvilke valg\nde har og at de kan medvirke til å finne løsninger i eget liv. For å få til dette, vil vi samhandle tett\nmed andre etater, og da særlig helse og utdanning. Dette krever at vi må vi ha digitale løsninger og\nsamhandlingsarenaer som legger til rette for dette. Innenfor brukerkontakt og oppfølging søker vi å\noppnå en god kombinasjon av automatiserte tjenester og personlig kontakt, der sistnevnte primært\ner for brukere med sammensatte behov, eller som har utfordringer med å bruke digitale tjenester.\nAmbisjonen sammen løser vi samfunnsoppdraget legger vekt på nødvendigheten av samarbeid for\nå løse oppdraget vårt. Kunnskap ligger til grunn for tjenesteutviklingen vår og vi skal bruke kunnskap til å levere løsninger vi vet virker. For å få til dette, vil vi sette kompetanse i system. For at vi\nskal møte brukernes forventninger om mer sammenhengende tjenester og tjenester tilpasset den\nenkeltes behov, vektlegger vi deling av data. Økt bruk av kunstig intelligens vil gi bedre støtte både\nfor NAVs brukere og for NAVs veiledere og sakshandlere. Digitaliseringen krever kunnskapsbasert\nutvikling, innovasjon og solid juridisk arbeid. For å kunne utnytte mulighetene, må NAV blant annet\nutvikle arbeidsprosesser, kultur og kompetanse.\nRealisering av strategien vil skje i samspill med tillitsreformen, et oppdrag NAV fikk i tildelingsbrevet\nfor 2022.\nVi vurderer nå i hvilken grad dagens organisering av NAV legger til rette for å nå ambisjonene i .\nstrategien, og hvilken kompetanse vi trenger i etaten for å komme dit. Her kan det bli aktuelt med\nbåde små og store justeringer i organisasjonen. Gjennom lederutvikling, kommunikasjon og kulturutvikling skal vi sørge for eierskap for de endringene som er nødvendige. Vi etablerer samtidig bedre\nstrukturer og rutiner for regelverksutvikling, og etterlevelse av gjeldende regler, i digitaliserings­\narbeidet vårt.", + "Virksomhet: NORSK PASIENTSKADEERSTATNING\nDokument: Årsrapport Norsk pasientskadeerstatning 2022\nScore: 0.983\ntekstsnutt: Samtidig med anskaffelsesprosessen, har vi jobbet med modernisering av andre\ndigitale løsninger.\nVi har forberedt anskaffelsesprosess på nytt system for bildediagnostikk. Dette er et\nviktig verktøy i saksbehandlingen vår. Dagens løsning er utdatert og trenger utskifting.\nVi er også godt i gang med å få på plass en ny digital løsning for tilskuddsforvaltningen\ni privat helsetjeneste. Løsningen skal effektivisere våre egne oppgaver og samtidig gi de\nprivate helseaktørene en mer brukervennlig tjeneste.\nVi har også modernisert den tekniske plattformen vår for å legge til rette for tjenester i\nsky, inkludert den nye saksbehandlingsløsningen.\nGjennom alt arbeidet vårt med digitalisering har informasjonssikkerhet og personvern\nen stor og sentral plass.\nVi har tatt i bruk Microsoft 365 og Teams\nVi startet utrullingen av Microsoft 365 til alle ansatte i 2022. Vi har valgt å gjøre\nutrullingen i mindre etapper hvor vi legger vekt på informasjonssikkerhet og personvern\nog god opplæring. Det er laget et digitalt kurs som er tilgjengelig for alle på intranettet\nvårt. I tillegg har alle ansatte vært invitert til klasseromskurs. Vi har så langt rullet ut\nfunksjonalitet for chat, telefoni og gjennomføring av digitale møter og fortsetter\narbeidet i 2023.\nRoboten jobber og skal få flere oppgaver\nVi startet høsten 2021 med automatisering og gikk i produksjon med den første\nautomatiserte prosessen ved inngangen til 2022. Roboten vår arkiverer løpende\nregnskapsrapporter som vi mottar fra DFØ. Det har vært noen tekniske utfordringer\nmed løsningen, i tillegg har vi jobbet med å «sikkerhetsklarere» roboten for bruk på nye\nområder. Vi fortsetter med nye oppgaver for roboten inn i 2023.", + "Virksomhet: FINANSTILSYNET\nDokument: Årsrapport Finanstilsynet 2022\nScore: 0.970\ntekstsnutt: Effektiv drift og\norganisasjonsutvikling\nEffektivisering og digitalisering\nFinanstilsynet arbeider kontinuerleg og systematisk\nmed å identifisere og setje i verk tiltak som kan forbetre,\neffektivisere og digitalisere tilsynsmetodar, arbeidspro­\nsessar og saksbehandling. Dette arbeidet heldt fram i\n2022.\nFinanstilsynet legg vekt på at arbeidet med digitalise­\nring skal ha ei klar retning og tydelege mål, i tråd med\nden fastsette digitaliseringsstrategien 2020–2022 og\nstatlege føringar i digitaliseringsrundskrivet og digita­\nliseringsstrategien for offentleg sektor for 2019–2025.\nTilsynet nyttar ein smidig utviklingsmetodikk med\n­hyppige leveransar og systematisk oppfølging gjennom\nein fastsett struktur for porteføljestyring.\nFinanstilsynet har over lengre tid utvikla IT-system for å\netterleve nye og omfattande felleseuropeiske regelverk\nog for å effektivisere og forbetre tilsynsverksemda.\nFinanstilsynet har arbeidd med å utvikle effektive\n­rapporterings- og analyseløysingar i integrasjon med\nfag­systema til Finanstilsynet.\nDigitaliseringsprosjektet 2022–2026 tok til 1. januar\n2022. Prosjektet omfattar fem hovudområde: automati­\nsering av forvaltingsoppgåver, digitalisering av tilsyns­\nprosessar, meir effektiv rapportering og datafangst,\nbetre analyseløysingar og meir datadeling. Prosjektet\nskal auke omfanget av og tempoet i digitaliseringa i\nFinanstilsynet, og har òg ei separat rapportering til\nFinansdepartementet.\nRobotisert prosessautomatisering (RPA) er ein tekno­\nlogi som er relativt lite ressurskrevjande, og som kan gi\nraske leveransar og gevinstar. Ein av prosessane som\nblei automatiserte i 2022, er behandlinga av opphøyr\nav konsesjonar for revisorar, revisjonsføretak, rekne­\nskapsførarar og rekneskapsføretak (slettemeldingar).\nFinanstilsynet får i underkant av 500 slike slettemeldin­\ngar per år, og den automatiserte prosessen gir gevinstar\ni form av vesentleg raskare saksbehandlingstid.", + "Virksomhet: SJØFARTSDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Sjøfartsdirektoratet 2022\nScore: 0.970\ntekstsnutt: er et konkurransefortrinn. I arbeidet med å forbedre prosessene velger direktoratet digitale\nløsninger dersom det gir bedre kundeopplevelser.\nKvalitetsstyring og forbedring av prosessene våre\ner avgjørende for å oppnå ønsket utvikling. God\nstyring, informasjonsflyt og involvering er en forutsetning for å lykkes.\nArbeidet vårt krever relevant kompetanse, noe\nsom kan være en utfordring i et krevende arbeidsmarked. Direktoratet må sikre seg kompetanse til\nå møte framtidige behov, spesielt innen miljø, ny\nteknologi og digitalisering.\nDirektoratet skal jobbe systematisk med kompetanseutvikling, og vi sikrer framtidsrettet faglig\nkompetanse gjennom utvikling av ansatte og\nrekruttering. Direktoratet skal også jobbe for å\nbli en endringsdyktig organisasjon med en kultur\nsom bidrar til å nå strategiske mål. Skal vi lykkes\nmed det, må organisasjonen legge vekt på å ta\nut gevinster knyttet til blant annet nye digitale\nkonsepter.", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I BERGEN\nDokument: Årsrapport Universitetet i Bergen 2022\nScore: 0.970\ntekstsnutt: Universitetet i Bergen skal ha rett kompetanse, godt samspel mellom faglege, administrative og teknisk tilsette og effektive arbeidsprosessar for å\nnå universitetet sine felles mål\nDigitalisering og bruk av ny teknologi fremjar innovasjon i både forsking, utdanning,\nformidling, forvaltning og administrasjon. Arbeidet med digitalisering av universitetet sine\nulike samlingar skal gjere samlingane betre tilgjengelege for fleire grupper i samfunnet.\nProsjekt Digital Kompetanse følgjer opp digitaliseringsstrategien til UiB. Her leggjast rammene for det vidare arbeidet med kompetanseutvikling og bruk av digitale arbeidsverktøy\nog prosessar, både for leiarar og medarbeidarar ved UiB. Det har elles vore arbeidd med\nintern kommunikasjon, bevisstgjering, opplæring og erfaringsinnhenting som grunnlag\nfor det vidare arbeidet med kompetanseheving og leiarutvikling innan digitalisering.\nSamlinga av fellesadministrasjonen i eit felles bygg vert eit viktig verkemiddel for å utvikle\nein heilskapleg administrasjon. Ambisjonen er at bygget skal representere eit nav i arbeidet med innovativ tenesteutvikling. Gjennom UiB Tenesteutvikling skal det òg realiserast", + "Virksomhet: HAVINDUSTRITILSYNET\nDokument: Årsrapport Petroleumstilsynet 2022\nScore: 0.969\ntekstsnutt: analyser og vurderinger av totalarbeidsbelastning, inkludert kognitive og perseptuelle forhold. Resultater\nfra tilsynsserien har blitt fulgt opp mot selskapene\nog formidlet til næringen på flere arenaer.\nEFFEKT\nGjennom å følge opp menneskelige faktorer ved bruk\nav flere virkemidler, ser vi at den samlede oppfølgingen har bidratt til økt kunnskapsdeling om menneskelige og organisatoriske forhold når nye digitale\nløsninger skal innføres og tas i bruk. De ansvarlige\nselskapene er i gang med å gjennomføre omfattende tiltak som følge av tilsynsaktivitetene våre.\nI etterkant av alarmtilsynene ser vi at selskapene\nhar gjort forbedringer når det gjelder gjennomføring\nav analyser og vurderinger av arbeidsmiljøforhold i\nkontrollrom.\nSamlet sett erfarer vi at våre tilsynsrapporter,\nkunnskapsprosjekter og fagartikler får mye oppmerksomhet. Over tid ser vi også at våre aktiviteter\nknyttet til oppfølging av menneskelige og organisatoriske faktorer bidrar til at næringen har fått et mer\nhelhetlig perspektiv på utvikling og bruk av ny digital\nteknologi og nye løsninger, og ved innføring av nye\nsamarbeidsformer.\nNæringen har høy oppmerksomhet på utvikling\nav automatiserte løsninger og mulighetene dette gir\nfor effektivisering. Ptil vil fortsette å følge opp disse\ntemaene.", + "Virksomhet: SKATTEETATEN\nDokument: Årsrapport Skatteetaten 2022\nScore: 0.969\ntekstsnutt: Skatteetaten har i 2022 arbeidet med å videreutvikle virksomhetsarkitekturen med vekt på sammenhengen i hvordan virksomheten er organisert, hvordan våre prosesser er satt sammen og hvordan ITløsninger utnyttes. Virksomhetsarkitekturen består av prinsipper, metoder og modeller som til\nsammen beskriver dette i en helhet. I denne beskrivelsen går viktigheten av å ha en hensiktsmessig\nforvaltning av prosessene tydelig frem; det å ha beskrevet og dokumentert prosessene, hvordan\nprosessene henger sammen med hverandre og med andre områder i organisasjonen, og at dette blir\nforvaltet på en styrt og strukturert måte. Dette treffer rett i kjernen på hvorfor etaten i 2022 har\nbesluttet å innføre produkt- og prosessledelse.\nInnføringen av produkt- og prosessledelse handler i stort om å definere hvordan etaten skal jobbe\nsammen på tvers av organisasjonen. Det er resultatet av vårt interne samarbeid som treffer brukerne\nvåre og for at vi skal kunne levere på brukernes krav og forventninger, må vi jobbe smart og helhetlig\nsammen. Derfor er det avgjørende at ansvar og myndighet er tydelig definert, spesielt når man\njobber på tvers av enheter. I første omgang har etaten valgt å begynne med prosessperspektivet av\nprodukt- og prosessledelse, og særlig stabil og sikker produksjon (drift). Fremover vil vi utforske\nmulighetene som ligger i grensesnittet mellom produkt- og prosessledelse og utvikling.\nI 2022 har etaten gjennomført en evaluering av etatens budsjettmodell. Flere forbedringstiltak er\niverksatt og det er formalisert budsjettprinsipper som grunnlag for etatens budsjettmodell.\nSkatteetaten har også gjennomført flere tiltak for å bedre økonomiske langtidsprognoser. Ved å\nforbedre vår evne til å forutse fremtidige økonomiske utfordringer, kan vi tidligere enn før starte\nplanleggingen for hvordan disse skal løses. Totalt sett gir dette bedre grunnlag for etatens\nvirksomhetsstyrings- og beslutningsfora.\nSkatteetaten har i 2022 etablert ny anskaffelsesstrategi. Strategien bidrar til å profesjonalisere\nanskaffelsesfunksjonen med å vektlegge behovsdekning til lavest mulig kostnader for økt økonomisk\nhandlingsrom. I dette arbeidet prioriterer etaten områdene styring, leverandørutvikling og\ndigitalisering.", + "Virksomhet: MATTILSYNET\nDokument: Årsrapport Mattilsynet 2022\nScore: 0.966\ntekstsnutt: Utstrakt bruk av kunstig intelligens, maskinlæring og presise genredigeringsteknologier blir mer utbredt i flere\nnæringer og sektorer. Slik teknologi kan bidra til å gjøre matproduksjonen mer bærekraftig i en verden med\nstigende befolkningstall. Vi skal kontinuerlig jobbe for helsemessig trygg mat og god helse hos planter, landdyr\nog fisk, og god dyrevelferd, samtidig som vi legger til rette for innovasjon i utviklingen av nytt regelverk og\noffentlig kontroll.\nHvilke data vi samler inn og får tilgang til fra andre, blir viktig for å forstå tilstanden i norske dyrehold, i\nhavbruksnæringen, i matproduksjon og i vannforsyningssystemer. På denne måten kan vi i større grad jobbe\nforebyggende og dermed basere den offentlige kontrollen på risiko, slik at vi bruker samfunnets ressurser på\nen mest mulig målrettet og effektiv måte.\nTrygg og kostnadseffektiv elektronisk datafangst og –deling, og god datakvalitet, er en kritisk suksessfaktor\nfor Mattilsynets bidrag til norsk verdiskaping og bærekraftig vekst i landdyr- og havbruksnæringene. Digital\nteknologi gir mulighet til effektiv og sikker brukerdialog. Vi vil arbeide for å bli en mer kompetent og aktiv\nbidragsyter til et digitaliseringsvennlig regelverk og smidige utviklingsprosesser. Innovasjon og teknologiske\nnyvinninger skjer også på den andre siden av loven, og vi må være forberedt på å møte og bidra til å redusere\nøkt kriminalitet i omsetning av mat, dyr og planter.", + "Virksomhet: MILJØDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Miljødirektoratet 2022\nScore: 0.957\ntekstsnutt: Vi er gode til å knipe i kantene og løser stadig flere oppgaver med uendret ressurstilgang.\nDigitalisering av arbeidsprosesser og arbeidsformer, som effektivt samarbeid i prosjekter,\nteam og tverrfaglige arbeidsgrupper, er viktige virkemidler. Flere digitale møter og\nkontinuerlig fokus på å gjennomføre effektive møter bidrar også til at vi leverer på\nprioriterte oppgaver. Direktoratet har gjennomført flere tiltak for å redusere\nsaksbehandlingstid. Utvikling av standardiserte maler som både bidrar til effektivisering,\nøkt brukervennlighet og klarspråk er gode eksempler på dette.\nMiljødirektoratet har god digital kompetanse og samhandler effektivt i digitale verktøy.\nOppgavene vi løser krever mye skreddersøm, og vi bruker statlige felleskomponenter for å\nunngå unødig ressursbruk. Vi har tatt i bruk effektive tjenester som digital signatur og\nutviklet MinSide som tilrettelegger for bedre flyt i tilgangsstyring. I digitale løsninger som\nTilde, har vi utviklet selvbetjeningsløsninger, som gjør det enkelt å tilpasse og videreutvikle\ntjenester til næringslivet. Tilskuddsordninger håndteres effektivt både for søkere og\nansatte i direktoratet i Elektronisk søknadssenter (ESS). Økningen i søknader på innførsel\nav fremmede arter og behov for eiersertifikat håndteres i direktoratets digitale\nsaksbehandlingsverktøy, eCITES.\nØkt digitaliseringstakt er krevende og vi bruker mer ressurser til IT-utvikling enn tidligere.\nSamtidig som direktoratet jobber målrettet for å knipe inn ressursbruk ved å digitalisere,\nautomatisere og forenkle prosesser, er det krevende å håndtere økt oppgavetilførsel uten\nøkning i budsjett for å øke bemanningen, særlig sett i lys av prisveksten i 2022.", + "Virksomhet: UTDANNINGSDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Utdanningsdirektoratet 2022\nScore: 0.954\ntekstsnutt: for et trygt og sikkert læringsmiljø, som blant annet sikrer stabil tilgang, nødvendige filter, personvern og\nuniversell utforming.\nEn godt utbygd og stabil digital infrastruktur er også avgjørende for de administrative oppgavene. Digitale\nløsninger kan effektivisere prosesser, øke informasjonskvaliteten og understøtte kvalitetssystemene. Dette\nkan forenkle driften og øke evnen til regelverksetterlevelse hos barnehage- og skoleeiere og frigjøre tid til\ngod læringsledelse blant det pedagogiske personalet.\nI 2022 har vi lagt ned en betydelig innsats for å nå mål om mer velfungerende økosystem i våre sektorer.\nVi har blant annet gjennomført en rekke kartlegginger av samspillet om digitale læremidler,\nlæringsressurser og administrative løsninger i utdanningssektoren. Vi har gjennomført over 100 intervjuer\nog en rekke workshops med ulike aktører, som lærere, skoleledere, skoleeiere, innholdsleverandører og\ntjenesteleverandører. Vi har også intervjuet ledere fra andre sektorer som har erfaringer fra digitale\nøkosystem, eksperter på informasjonssikkerhet, personvern og universell utforming. Det har gitt oss økt\ninnsikt og et godt kunnskapsgrunnlag i arbeidet med fellesløsninger. Videre er det satt i gang flere tiltak på\nbakgrunn av funnene vi har gjort gjennom informasjonsarbeid, videreutvikling av fellesløsninger og\ninnspill til ny strategi for digital kompetanse og infrastruktur.", + "Virksomhet: SOKKELDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Oljedirektoratet 2022\nScore: 0.940\ntekstsnutt: Effektiv ressursbruk gjennom\nforbedring og fornying\nFlere utvinningstillatelser, et mer sammensatt\naktørbilde og flere aktører på sokkelen og i havområdene gjør at arbeidet med ressursforvaltning\nblir stadig mer omfattende og krevende. Samtidig\nhar OD gjennom flere år fått reduserte rammer på\ndriftsbudsjettet. Det er derfor nødvendig å arbeide\nmed å effektivisere og forbedre produktiviteten. Et\nviktig virkemiddel i dette arbeidet er digitalisering\nav arbeidsprosesser.\nSokkelbiblioteket 2026 er den største satsingen\ninnenfor utviklingsarbeidet, se omtale i kapittelet\nDelmål: Effektivt innhente, forvalte, gjøre tilgjengelig\nog formidle data, analyser og kunnskap om norsk\nkontinentalsokkel. Arbeidet startet i 2017 og går\nover flere år. Det innebærer å etablere ny arkitektur\nfor sokkelbiblioteket og å gradvis overføre data fra\ngammel til ny arkitektur. Alle digitaliseringsprosjekter i OD porteføljestyres og gjennomføres i tråd\nmed en prosjektmodell basert på Difis prosjektveiviser, der målet er å realisere gevinster i alle faser.\nODs interne økonomistyring er basert på et prinsipp om felles ressursstyring. Dette innebærer at\nomprioriteringer og reallokering av ressurser kan\nskje kontinuerlig og på en fleksibel måte på tvers\nav hele virksomheten. Denne fleksibiliteten har så\nlangt bidratt til at OD har håndtert budsjettreduksjonene samtidig som tilfanget av oppgaver har\nøkt. Se kapittelet Ressursbruk for å få en oversikt\nover hvordan ODs ressursinnsats fordelte seg på\ndelmål og oppgaver i tildelingsbrevet i 2022.", + "Virksomhet: KONKURRANSETILSYNET\nDokument: Årsrapport Konkurransetilsynet 2022\nScore: 0.937\ntekstsnutt: 5 Vurdering av framtidsutsikter\nKonkurransetilsynet sin visjon er at vi skal vere eit profesjonelt tilsyn førebudd for 2030. Dette er ein\nrefleksjon av at marknadene er i endring - og allereie har endra seg mykje. Digitalisering verkar inn på\nkorleis selskap i stadig fleire marknader er datadrivne. Men digitalisering, sterke nettverkseffektar,\nplattformteknologi og skybaserte tenester aukar tendensen til maktkonsentrasjon. Vi ser nye forretningsmodellar og at store globale selskap er skaparar av nye digitale marknader og utfordrar eksisterande nasjonale marknader. Marknadsaktørar i ei rekkje marknader bruker store mengder data, kunstig intelligens og algoritmar i marknadstilpassinga si.\nMarknadsutviklinga har allereie resultert i marknadsdominerande posisjonar, der globale aktørar og\ndigitale plattformer utnyttar sin posisjon på ein konkurranseavgrensande måte. Utviklinga kan òg auke\nfaren for ulovleg prissamarbeid, men på nye måtar - mellom anna ved at tradisjonelle avtalar mellom\nkonkurrentar blir erstatta ved at datamaskiner og algoritmar snakkar med kvarandre. Utviklinga inneber med andre ord at den tradisjonelle tilnærminga til alle sidan ved handhevinga blir utfordra.", + "Virksomhet: MEDIETILSYNET\nDokument: Årsrapport Medietilsynet 2022\nScore: 0.935\ntekstsnutt: Digitalisering og forbedring: Fortsette digitalisering av både interne arbeidsprosesser og\nkontaktpunkter mot eksterne aktører som samhandler med Medietilsynet, og forbedre arbeidsprosesser og tiltak for å redusere sårbarhet på\nadministrativt område\nKompetanseutvikling: Definere kompetansebehov og kartlegge kompetansen i virksomheten, og utvikle kompetanse gjennom interne\nutviklingstiltak og nyrekruttering", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\nScore: 0.933\ntekstsnutt: \nInnovasjon er per definisjon eksperimenterande og løysinga er ukjent. Den\nraske teknologiske utviklinga krev kontinuerleg vidareutvikling av digital\nkompetanse for innovasjon, omstilling og datadriven innovasjon. I Digdir\ner vi avhengige av innovasjon i store delar av arbeidet vårt, anten vi skal\nvidereutvikle eller skape nye fellesløysingar, støtte dei vi er til for eller\nfinne heilt nye løysingar på framtidige utfordringar. Arbeidet med\ninformasjonsforvaltning og deling av data skal bidra til næringsutvikling\nog innovasjon i offentleg sektor, og vi skal bruke innkjøp til å fremje\ninnovasjon og nytenking. Våre utviklingsmiljø har jobba smidig i mange år,\nog DevOps er ein naturleg del av vår metodikk. Vi har også eit eige\nfagmiljø for brukaropplevelse med design- og innholdskompetanse.", + "Virksomhet: NIBIO - NORSK INSTITUTT FOR BIOØKONOMI\nDokument: Årsrapport NIBIO 2022\nScore: 0.933\ntekstsnutt: kostnadsstrukturene i NIBIO. Effektiviteten i NIBIO, og ikke minst balansen mellom underliggende\nadministrative omkostninger, faglig produksjon og ekstern inntjening. Instituttets kostnader må stå i\nforhold til inntektene. Det må hele tiden være fokus på produktivitet. Kvalitet og profesjonalitet i de\nadministrative funksjonene må ivaretas, samtidig som organisasjonen i sin helhet må rette\noppmerksomheten mot prosjektene og det faglige samfunnsoppdraget. NIBIO er nå før første gang i\nen situasjon som muliggjør investeringer i strategisk viktig infrastruktur, og i oppgraderingstiltak for å\nfremme det fysiske arbeidsmiljøet.\nI dette perspektivet er det også avgjørende at vi evner å forstå konsekvenser, utfordringer og\nmuligheter i teknologiutviklingen. Både hvordan ny teknologi endrer næringene og samfunnet i sin\nhelhet, men også hvordan det griper inn i måten vi som organisasjon arbeider på. Blant annet med\nulikt verktøy basert på kunstig intelligens.\nNIBIO er i en situasjon med stor nyrekruttering, dels som følge av generasjonsskifter og dels som følge\nav mange nye oppgaver. NIBIO blir påvirket av økt dynamikk i arbeidsmarkedet. Samtidig gir vår\ntilstedeværelse 15 steder i Norge viktige muligheter med tanke på tilfang av kompetanse landet rundt.\nNIBIO har, på tross av mange skjær i sjøen i første årene, hatt en svært positiv utvikling. Mye er\noppnådd i løpet av de snart åtte årene instituttet har eksistert. Ansatte har lagt ned en stor innsats, og\nbidratt til at NIBIO i dag framstår som et langt mer robust institutt enn for bare få år siden – både\nøkonomisk og faglig. NIBIO er i ferd med å bli en kjent og kjær merkevare for mange i det norske\nsamfunnet, og en aktør som betyr mye i mange lokalsamfunn. Vi har solid forankring, både regionalt\nog nasjonalt – og vi er gradvis blitt en godt synlig aktør internasjonalt. Dette er vi stolte av, og det er et\ngodt utgangspunkt for å møte de utfordringene vi vil stå overfor framover - ikke minst de mulighetene\nvi selv kan høste av om vi spiller våre kort best mulig." + ], + "final_answer": "De ulike virksomhetene du har referert til viser en bred innsats for kompetanseutvikling innen digitalisering og moderne arbeidsmetoder:\n\n1. **Arbeids- og velferdsetaten (NAV)** fokuserer på å kombinere automatiserte løsninger med personlig kontakt for å tilpasse tjenester etter brukernes behov. De vektlegger økt bruk av kunstig intelligens for å forbedre både bruker- og ansatteopplevelser. Deres integrasjon av teknologi krever en systematisk tilnærming til kompetanseutvikling, organisasjonsutvikling og endringsledelse.\n\n2. **Norsk Pasientskadeerstatning** jobber med modernisering av digitale løsninger og har også implementert automatiserte prosesser. De legger vekt på opplæring og klasseromsundervisning i bruk av ny teknologi som Microsoft 365 for å sikre en smidig implementering.\n\n3. **Finanstilsynet** bruker en smidig utviklingsmetodikk for å digitalisere og effektivisere tilsynsmetoder og administrasjon. Deres digitaliseringsstrategi inkluderer automatisering, digitalisering av tilsynsprosesser og datadeling.\n\n4. **Sjøfartsdirektoratet** betoner nødvendigheten av kontinuerlig kompetanseutvikling spesifikt knyttet til miljø, ny teknologi og digitalisering for å styrke deres endringsdyktighet som organisasjon.\n\n5. **Universitetet i Bergen** fremhever sitt prosjekt \"Digital Kompetanse\" som en del av deres digitaliseringsstrategi, og deres mål er å heve kompetansen innen digitale verktøy og prosesser blant både ledere og medarbeidere.\n\nDisse beskrivelser viser at statlige virksomheter i Norge er betydelig engasjert i å utvikle kompetanse innen digitalisering og nye arbeidsmetoder. Oppmerksomheten er rettet mot å kombinere automatisering og personlig oppfølging, smidige arbeidsprosesser, og et helhetlig fokus på både teknologi og menneskelige faktorer i tjenesteutviklingen. Dette sammen med en sterkt integrert tilnærming til både internt og tverretatlig samarbeid viser en fremadskuende tilnærming i en digital transformasjonsprosess.", + "year_reps": true, + "grants": false + }, + "4.2": { + "question_reference": "Finn eksempler hvor virksomhetene omtaler smidig organisering og smidige prosjekter?", + "question_final": "Hvor mye omtales smidig organisering og smidige prosjekter?", + "reference_texts": [ + "Beskrivelse av smidig organisering i firmaer og samarbeid mellom avdelinger.", + "Prosjekter som bruker smidige metodikker for å forbedre effektivitet og produktivitet.", + "Smidige prosesser i bedriftsledelse og hvordan dette påvirker ansatte og prosjektleveranser.", + "Oversikt over smidige teknikker og tilnærminger i moderne arbeidsliv.", + "Implementering og utfordringer ved smidig prosjektstyring i store og små bedrifter." + ], + "retrieved_texts": [ + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\nDokument: Årsrapport Statens Pensjonskasse 2022\nScore: 0.973\ntekstsnutt: Aktivitetar\nI 2022 gjekk vi over frå heimekontor til hybrid arbeidskvardag.\nSom førebuing gjennomførte vi ein læringsperiode der vi\ntesta ulike arbeidsformer. Læringsperioden blei evaluert, og\nresulterte i ein svært fleksibel arbeidskvardag. Dei tilsette og\nleiarane finn sjølve den beste arbeidsforma for teama sine.\nGjennom året har vi gjennomført fleire kompetanse- og\nkulturaktivitetar. Vi har oppretta og vidareutvikla fleire arenaer\nfor informasjon- og kompetansedeling for å bli ein meir\nattraktiv og lærande organisasjon. Ein viktig intern møteplass\ner «Påfyll», der ulike avdelingar presenterer erfaringar og deler\ninnsikt. Påfyll-arrangementa er fysiske samlingar som også er\ntilgjengelege digitalt. Andre eksempel er «Ship-IT» og «Innblikk»,\nder vi deler læring og innsikt innan utvikling og IT. Fleire private\nog statlege aktørar har også besøkt oss for å dele kompetanse\nog erfaringar, samtidig som fleire av medarbeidarane våre\nhar deltatt og halde innlegg på ulike seminar og konferansar\nhos andre. Alle leiarar og medarbeidarar har gått gjennom eit\nutviklingsprogram om tillitsbasert samarbeid, psykologisk\ntryggleik, teamkultur og brukarorientering.\nI august gjennomførte vi ei todagarssamling, SAMMEN, for\nalle medarbeidarar og innleigde konsulentar. Arrangementet\nskulle inspirere med fagleg innhald og vere ein sosial arena.\nDet var både høg oppslutning og gode tilbakemeldingar på\narrangementet.\nProduktorganiseringa av utviklingsarbeidet vårt som blei\ninnført i slutten av 2021, begynner å bli godt innarbeidd.", + "Virksomhet: UTLENDINGSDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport UDI 2022\nScore: 0.970\ntekstsnutt: Til tross for utsettelsen tok flere team i bruk smidig arbeidsmetodikk. Vi etablerte tverrfaglige\nteam med tydelige og avgrensende leveranser, som jobber prosessorientert og styrer etter\nhøyest mulig flyteffektivitet. Parallelt med innføringen av smidig metodikk måtte lederne lede\ni en smidig organisasjon. For mange innebar det en endret lederrolle, der det å lede mer\nautonome team krever større grad av tillitsbasert ledelse og psykologisk trygghet. Vi mener\ndette er avgjørende for å kunne jobbe smidig og gjennomføre tillitsreformen i offentlig sektor.\nFor å jobbe tillitsbasert må ledelsen i UDI styre i samme retning, og det krever at vi endrer\nmåten vi styrer virksomheten på. Vi har derfor innført ny styringsmodell med blant annet ny\nmetodikk for å gjennomføre og følge opp målstyringen. Målstyringsmodellen skal støtte nye\nmåter å lede på og smidig arbeidsmetodikk, hjelpe oss å sette gode og tydelige rammer som\ngir medarbeiderne nok handlingsrom og autonomi til selv å finne de beste løsningene.\nSiden innføringen av ny organisasjon er forsinket vil vi jobbe videre med å trene og gjøre oss\nerfaringer også i 2023, med mål om å kontinuerlig forbedre og effektivisere tjenestene.", + "Virksomhet: ARKIVVERKET\nDokument: Årsrapport Arkivverket 2022\nScore: 0.967\ntekstsnutt: Arkivverkets samfunnsoppdrag og hovedmål gis i statsbudsjettet og tildelingsbrevet, og\nligger til grunn for virksomhetsstrategien. Områdene gjør sine prioriteringer, både rundt drifts­\naktiviteter og utviklingsoppgaver. Viktige avgjørelser løftes opp til i toppledergruppen. Målinger\nog rapporteringer fra driftsaktivitetene samles i Arkivverkets databank, mens utviklings­\naktivitetene har sin egen oppfølging gjennom porteføljeforvaltningen. Her tas det i bruk vanlige\nprosjektstyrings- og porteføljestyringsverktøy. Som prosjektmodell ligger Prosjektveiviseren\ntil grunn som et utgangspunkt. Risikovurdering og status for tiltakene presenteres jevnlig for\ntoppledergruppen.\nDatamengden i samfunnet øker eksplosivt og vi i Arkivverket må derfor løse oppgavene våre\npå nye måter. Derfor er vi opptatt av å jobbe mer smidig enn det som har vært vanlig innenfor\ntradisjonell prosjektmetodikk og alminnelig oppgaveløsning. Å være smidig, betyr å teste ut løsninger underveis og justere etter tilbakemeldinger. Det handler om at vi som organisasjon, team\nog individer skal ha en kultur der vi er utforskende, åpne, nysgjerrige og tilpasningsdyktige i en\nverden preget av usikkerhet og høy endringstakt. Å ha et smidig tankesett handler for oss mye\nom mot. Mot til å prøve og feile, og mot til dele. Mot til å utforske det nye og mot til å utfordre\ndet bestående.", + "Virksomhet: SKATTEETATEN\nDokument: Årsrapport Skatteetaten 2022\nScore: 0.948\ntekstsnutt: Skatteetaten har i 2022 arbeidet med å videreutvikle virksomhetsarkitekturen med vekt på sammenhengen i hvordan virksomheten er organisert, hvordan våre prosesser er satt sammen og hvordan ITløsninger utnyttes. Virksomhetsarkitekturen består av prinsipper, metoder og modeller som til\nsammen beskriver dette i en helhet. I denne beskrivelsen går viktigheten av å ha en hensiktsmessig\nforvaltning av prosessene tydelig frem; det å ha beskrevet og dokumentert prosessene, hvordan\nprosessene henger sammen med hverandre og med andre områder i organisasjonen, og at dette blir\nforvaltet på en styrt og strukturert måte. Dette treffer rett i kjernen på hvorfor etaten i 2022 har\nbesluttet å innføre produkt- og prosessledelse.\nInnføringen av produkt- og prosessledelse handler i stort om å definere hvordan etaten skal jobbe\nsammen på tvers av organisasjonen. Det er resultatet av vårt interne samarbeid som treffer brukerne\nvåre og for at vi skal kunne levere på brukernes krav og forventninger, må vi jobbe smart og helhetlig\nsammen. Derfor er det avgjørende at ansvar og myndighet er tydelig definert, spesielt når man\njobber på tvers av enheter. I første omgang har etaten valgt å begynne med prosessperspektivet av\nprodukt- og prosessledelse, og særlig stabil og sikker produksjon (drift). Fremover vil vi utforske\nmulighetene som ligger i grensesnittet mellom produkt- og prosessledelse og utvikling.\nI 2022 har etaten gjennomført en evaluering av etatens budsjettmodell. Flere forbedringstiltak er\niverksatt og det er formalisert budsjettprinsipper som grunnlag for etatens budsjettmodell.\nSkatteetaten har også gjennomført flere tiltak for å bedre økonomiske langtidsprognoser. Ved å\nforbedre vår evne til å forutse fremtidige økonomiske utfordringer, kan vi tidligere enn før starte\nplanleggingen for hvordan disse skal løses. Totalt sett gir dette bedre grunnlag for etatens\nvirksomhetsstyrings- og beslutningsfora.\nSkatteetaten har i 2022 etablert ny anskaffelsesstrategi. Strategien bidrar til å profesjonalisere\nanskaffelsesfunksjonen med å vektlegge behovsdekning til lavest mulig kostnader for økt økonomisk\nhandlingsrom. I dette arbeidet prioriterer etaten områdene styring, leverandørutvikling og\ndigitalisering.", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I NORDLAND\nDokument: Årsrapport Statsforvalteren i Nordland 2022\nScore: 0.947\ntekstsnutt: 4.1.3 Bemanning, kapasitet og kompetansesituasjonen hos statsforvalteren\nBemanning:\nVi hadde ved årsskiftet 190 medarbeidere, hvorav 11 deltidsansatte. De som jobber deltid gjør dette som følge av at de er prosjektledere som følger\nopp turnusleger, uførhet, alder eller uttak av foreldrepermisjon.\nI tillegg hadde embetet midlertidig ansatte som er begrunnet i tidsavgrensede prosjekt og ulike engasjementer, samt vikariater for fast tilsatte\n(sykefravær, svangerskaps-/foreldrepermisjon eller annen\npermisjon).\nVi har stort sett svært god søkermasse til alle våre utlyste stillinger. Imidlertid merker vi at arbeidsledigheten er rekordlav og at det derfor er utfordrende å\nrekruttere. Hos oss, som ellers i samfunnet - både nasjonalt og internasjonalt - er det stor mobilitet i arbeidsstokken og dette medfører høy turnover. Høy\nturnover er ressurskrevende og vi jobber derfor aktivt for å beholde de medarbeiderne vi har.\nVi jobber kontinuerlig med system for onboarding som omhandler tiden fra en medarbeider får tilbud om jobb til vedkommende er godt i gang i\nstillingen. Onboarding er en suksessfaktor for rask integrering i både arbeidsmiljø og oppgaver. Vi har i ti år benyttet flytskjema i SharePoint som et viktig\nverktøy for at alle oppgaver i onboardingprosessen blir ivaretatt. Våre erfaringer fra 2019 med bruk av SAMS i onboardingprosessen står fortsatt ved lag.\nSystemet bidrar ikke til å holde den kvaliteten vi ønsker på onboarding. Det erstatter ikke den kvaliteten vi hadde i flytskjema vi brukte i Sharepoint, det er\nfor vanskelige tilpasningsmuligheter for embetenes ulike behov og systemet er for lite brukervennlig. For å sikre bedre systemer for onboarding som er\nintegrert med øvrige systemer, ønsker vi å ta i bruk DFØ HR som DFØ har utviklet på oppdrag fra Finansdepartementet. Imidlertid er kostnadene knyttet til\ndette systemet så høye at vi ikke har mulighet til å ta det i bruk. Se også punkt 5.1.\nVi tilstreber å benytte prøvetiden aktivt. Vi har etablerte rutiner for både ledere og faddere. Fadderordningen og opplæringstilbudet alle nyansatte får hos\noss, blir svært godt mottatt.", + "Virksomhet: KONKURRANSETILSYNET\nDokument: Årsrapport Konkurransetilsynet 2022\nScore: 0.942\ntekstsnutt: Innhald\n1 Melding frå leiar ...3\n2 Introduksjon til verksemda og nøkkeltal ..6\n2.1 Samfunnsoppdrag og mål ..6\n2.2 Organisering og leiing 7\n2.3 Nøkkeltal frå årsrekneskapen 8\n2.4 Føretaksspesifikke nøkkeltal..9\n3 Aktivitetar og resultat .10\n3.1 Bruk av resultatkjede ...10\n3.2 Oppnådde resultat...12\n3.3 Ressursbruk .15\n3.4 Kartellavdekking og ulovleg samarbeid ...16\n3.5 Misbruk av dominans ..19\n3.6 Fusjonskontroll 21\n3.7 Daglegvaremarknaden 25\n3.8 Konkurranse i ein digital økonomi ...30\n3.8.1 Maskinlæringsplattform ...30\n3.8.2 Marknadsetterforskingsverktøy ...31\n3.8.3 Algoritmar .31\n3.9 Pådrivar for konkurranse .31\n3.10 Internasjonalt arbeid .34\n3.10 Miljø og berekraft ..36\n3.11 Konkurransefagleg forsking og utgreiing ...38\n4 Styring og kontroll i verksemda ..39\n4.1 Overordna vurdering av styring og kontroll i verksemda 39\n4.2 Bemanning og organisasjon.40\n4.3 Inkludering, mangfald og likestilling 42\n4.4 Bruk av konsulentar og kommunikasjonstenester ..46\n4.5 Tryggleik og beredskap 47\n5 Vurdering av framtidsutsikter 48\n6 Årsrekneskap ..50\n6.1", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I BERGEN\nDokument: Årsrapport Universitetet i Bergen 2022\nScore: 0.938\ntekstsnutt: ei rekkje andre vinstar som vil frigjere ressursar til auka støtte til den faglege verksemda\nog gje eit betre grunnlag for å realisere universitetet sine ambisjonar i strategi og handlingsplanar. Viktige delar av UiB Tenesteutvikling er kompetanseheving, innføring av nye\narbeidsmetodar og kulturbyggingsaktivitetar.\nEit eige Tenesteinnovasjonsprogram er utvikla for administrativt tilsette i heile organisasjonen. I programmet får deltakarane opplæring i Design Thinking-metodikk og arbeider med\nrelevante problemstillingar for UiB. Programmet har òg tilbod om kompetanseheving gjennom ulike «pop-up»-verkstader, som er korte og spissa opplæringsverkstader i ny arbeidsmetodikk. I tillegg arrangerast ulike kurs innanfor Design Sprint og i brukarreisemetodikk.\nI samarbeid med forskarar på NHH har programmet utvikla Start Smart, ein metode for effektiv oppstart i team og grupper. Forsking underbyggjer at grupper som investerer i slike\nmetodar opplever mindre utfordringar i samarbeidet og ei meir effektiv gjennomføring.\nStart Smart-metodikken er brukt av mange titals grupper på UiB, etter kvart òg i forskargrupper og for studentar.\nSamla har om lag 400 tilsette delteke på ulike kompetansehevingstiltak i regi av programmet. Dette bidreg til å endre administrasjonen sine tilnærmingar til problemløysing og\nprosjektgjennomføring, og ei rekkje prosjekt er realiserte basert på smidige utviklingsmetodar.\nProgrammet gjev òg støtte til utviklingsprosessar i den faglege verksemda gjennom mellom anna prosjektet UiB FRAMtid, som arbeider for å betre rammevilkåra for forsking på\nUiB.\nEit vellukka tiltak for kulturbygging har vore tilrettelegginga for jobbskygging, der tilsette\nfølgjer ein kollega for få innblikk i kvarandre sine problemstillingar og fagfelt. Tiltaket har\nfått særs positiv evaluering og medverkar til å skape nettverk og betre kommunikasjon\nmellom ulike delar av administrasjonen.", + "Virksomhet: SIKT - KUNNSKAPSSEKTORENS TJENESTELEVERANDØR\nDokument: Årsrapport SIKT 2022\nScore: 0.917\ntekstsnutt: 3.2.2 Styringsparameter: Utvikling og forvaltning av fellestjenestene i tråd med\nsektorens behov\nSamstyringsmodellen for digitalisering benyttes for brukermedvirkning om prioriteringer av tiltak,\nforutsigbarhet om kostnadsutvikling og brukermedvirkning i den løpende produktutviklingen. Sikt jobber\nsmidig med kontinuerlig produktutvikling, og videreutvikler gjennom det produkter både raskere og i\ntråd med sektorens behov.\nSikt samarbeider også tett med Utdanningsdirektoratet (Udir) om forvaltning av tjenesten Feide for\ngrunnskolen.\nSikt har i tillegg utstrakt samarbeid og dialog med sektoren gjennom de enkelte produktene og\ntjenestene vi utvikler og forvalter. Brukerforum, fagnettverk, konsortieorganisering, kurs, statusmøter\nog webinarer er bare noen av virkemidlene vi tar i bruk for å sikre innspill, fange opp behov,\nprioriteringer og ønsker fra brukere og virksomheter. Alle disse arenaene gir oss nyttige innspill i Sikts\nløpende arbeid, og godt grunnlag for å levere gode beslutningsgrunnlag til de mer formaliserte styrene i\nsamstyringsmodellen for digitalisering.", + "Virksomhet: STATSFORVALTAREN I MØRE OG ROMSDAL\nDokument: Årsrapport Statsforvalteren i Møre og Romsdal 2022\nScore: 0.910\ntekstsnutt: På Landbruksavdelinga har vi gode rutiner for eiga tilskotsforvalting og kontroll med kommunane si tilskotsforvalting. Rutiner vert lagra i Risk Manager. Vi\nhar læringsbasert forvaltningskontroll der vi kombinerer eigenkontroll med arbeidsmøter, samt kontroll av kommunale vedtak. I tillegg har arrangerer vi\nfagsamlingar og webinar, samt opplæring av nytilsette.\nPå forureiningsområdet har vi ei blanding av kontroll og læringsbaserte tilsyn der vi fokuserer på verksemdene sine risikofaktorar og moglege\npåverkander på kort og lang sikt ved diverse forureining. Vi vektlegg også deling av kunnskap om nærområdet, slik at verksemdene kan få auka kunnskap\nom moglege påverkander og effekter. Vi opplever god dialog og interesse for å auke kunnskapen på miljøområdet når vi er ute hos bedriftene.\nVi har stor nytte av kompetansedeling med andre embete og Miljødirektoratet. Vi har vore nøydt til å legge bort sakshandsaming i ein periode for å\nfokusere på tilsyn. Det har gitt resultat og vi vil fortsette å sjå på korleis vi kan effektivisere tilsyn og så raskt som mogleg få lært opp nye tilsette. Dei\ntilsette har godt kompetanse.\nPå Justis og verjemålsavdelinga har vi i 2022 hatt høg prioritet på å handsame sakene våre innafor frist, samt prioritere ressursar for å ferdigstille Fufinnprosjektet. Utfordringar knytt til «turn over» og låg bemanning på fleire områder har gjort at vi ikkje har greidd å nå alle måla som er satt. Vi har held\nimildertid god kvaliteten i sakshandsaminga for å sikre at den einskilde sin rettstryggleik blir tilstrekkeleg vareteke.\nDet er eit stort arbeidspress på den einskilte saksbehandler på verjemålsområdet. Det er lite tid til kvar sak og kvar henvendelse. Dette gir auka risiko for\nfeil i sakshandsaminga og det gjer at rettstrygleiken på området er under press. Vi meiner at utviklinga her ikkje går i riktig retning og at låg finansiering av\nområdet er orsaka til denne utviklinga.\nSamlinger (fra kapittel 3.3.1.1.1.1 i TB)\nRapportere på\nMinimum 2 tilsyn per år.", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR MINERALFORVALTNING MED BERGMESTEREN FOR SVALBARD\nDokument: Årsrapport Direktoratet for mineralforvaltning 2022\nScore: 0.907\ntekstsnutt: Dette gjør at DMF fra tidlig 2023 vil ha løpende\nstyringsinformasjon til ledere, HR og prosjektledere som beslutningsgrunnlag, prognoser,\noppfølging og prioritering, uten manuell sammenstilling.\nEndringen som er gjort i ERP-systemet og alle\ntilhørende foringssystem vil effektivisere tiden til\nalle involverte, øke kvaliteten i styringsinformasjonen samt tilgjengeliggjøre informasjon som\nikke har vært lett tilgjengelig tidligere. Dette vil\nogså forenkle rapportering DMF gjør gjennom\nåret til NFD, SSB m.v.\nINTERNKONTROLL OG RUTINER KNYTTET\nTIL ØKONOMI OG LØNN\nDet er gjort store endringer på internkontroll\nog rutiner i løpet av 2022 og ved inngangen til\n2023, som har til hensikt å effektivisere tidsbruk,\nog skape bedre arbeidsflyt gjennom året for å\nunngå større oppsamlinger av oppgaver, særlig\nrundt årsskiftet, samt øke kvaliteten.\nRutinene for økonomi og lønn er gått opp på\nnytt i 2022, både internt og grensesnittet mot\nDFØ. Arbeidet med å samle dokumentasjon\npå internkontroll og lage rutinebeskrivelser og\nsjekklister som gjør arbeidet enklere og mindre\npersonavhengig har vært viktig. Arbeidet vil bli\nferdigstilt 2023. En viktig del av arbeidet har vært\nå automatisere der vi kan, samt unngå doble\narbeidsoppgaver og unødvendig dokumentasjon.\nVi ser effekten av arbeidet allerede.\nRutiner endres også for å flytte deler av arbeidet\nsom normalt gjøres 1. kvartal til 4. kvartal. Dette\nvil føre til bedre flyt, mindre arbeidspress og\nbehov for overtid, samt økt kvalitet i arbeid som\nbudsjett, årsrapport m.v.", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR MEDISINSKE PRODUKTER\nDokument: Årsrapport Statens legemiddelverk 2022\nScore: 0.907\ntekstsnutt: 4.8. Effektiviseringstiltak\nI 2022 har vi gjennomført et endringsprosjekt innen flere fagområder. Når det gjelder arbeid med\nmarkedsføringstillatelser har vi effektivisert tidsbruken knyttet til møter og forberedelser, anslått til\n7,5 timer pr. møte, eller over 80 arbeidstimer pr år. Dette har gitt bedre beslutningsgrunnlag, økt\nforutsigbarhet og gjort informasjon enklere å gjenbruke.\nInnenfor metodevurdering er det gjort flere tiltak for å effektivisere saksbehandlingen. Vi har blant\nannet innført bedre rutiner for å kvalitetssikre dokumentasjon fra firma for å avdekke mangler før\nsaksbehandlingen starter. For å forbedre og forenkle arbeidsprosessene har vi innført nytt, digitalt\nsamhandlingsverktøy som gir bedre oversikt over fremdrift, status og tidsbruk i pågående saker. Det\nhar gjort det lettere å prioritere saker, forenkle og standardisere saksbehandlingsprosesser og\nminske risiko for manuelle feil. Dette verktøyet vurderes som et betydelig bidrag til at køen av\nmetodevurderingssaker er halvert.\nEndringsprosjektet har også bidratt til styrket samarbeid mellom ledere og medarbeidere om prosess\nog metodikk, generell kompetanseheving, økt interesse og større åpenhet for forbedringsarbeid i\nflere deler av organisasjonen.", + "Virksomhet: NASJONALT KLAGEORGAN FOR HELSETJENESTEN\nDokument: Årsrapport Nasjonalt klageorgan for helsetjenesten 2022\nScore: 0.903\ntekstsnutt: Vi har lenge hatt egne grupper som jobber med faste\ntekster, og vi har nå også egne grupper som hjelper med\nkorrekturlesing av vedtak på nynorsk. I tillegg har de\nstørste avdelingene «ukens ord», der de hver uke tar opp\net ord vi bør bytte ut.\nVi har hatt faglunsjer og foredrag, laget klarspråkjulekalender, personas og tegneseriestriper om klarspråk. Ved\nårsslutt delte vi ut klarspråkprisen til ansatte som har\ngjort en stor innsats for klarspråkarbeidet hos oss.\nVi jobber med kontinuerlig forbedring for å effektivisere og forenkle prosesser\nVi bruker leantankegang og -verktøy for å jobbe systematisk. Både ledelsen og de ansatte jobber med utviklingsarbeid. Vi har også egene forbedringsloser som støtter\nog er pådrivere for dette arbeidet.\nEksempel på aktiviteter i 2022:\n• Vi har etablert kanbantavler i store deler av organisasjonen for oversikt over oppgavene. Dette har gitt\neffektivisering og motivasjon.\n• Vi har hatt større ryddejobber i dokumenter og systematisert og samlet rutiner.\n• Vi har mottatt og fulgt opp ca. 150 små og større\nforbedringsforslag fra medarbeiderne.\n• Vi har tegnet arbeidsflyter som går på tvers av\navdelinger, funnet forbedringer og laget nye arbeidsflyter.\n• Vi har satt i gang et arbeid i pasientskadeavdelingene, der vi arbeider med flytbasert og individuell\neffektivitet.\n• Vi har evaluert mer systematisk for å kunne justere\nog forbedre. Dette gjelder både nye tiltak og eksisterende praksis.\n• Vi har hatt et større prosjekt der vi har sett på forbedringer i prosessen fra sekretariatets forslag til\nvedtak foreligger til nemndavgjørelse er tatt.\n• Vi har samarbeidet med Norsk pasientskadeerstatning om forbedringer for hele ordningen.\n• Vi har effektivisert ledermøtene.", + "Virksomhet: DISKRIMINERINGSNEMNDA\nDokument: Årsrapport Diskriminderingsnemda 2022\nScore: 0.892\ntekstsnutt: 2. Avklare leverandørens plikt iht databehandleravtalen at databehandler skal\nbistå den behandlingsansvalige til å oppfylle sine plikter som\nbehandlingsansvarlig, herunder i forhold til skytjenesten.\n3. Avklare implementering av sikkerhetskopi og jevnlig backup.\n4. Avklare brukeropplæring, herunder tid og ressurser internt.\n5. Gjøre avklaringer opp mot Braathe mht forutsetninger for systemet,\nbrukervennlighet og sikkerhet, herunder vurdere E5 som sikkerhetsløsning\nhos Microsoft (i motsetning til E3 som er dagens løsning) og bruk av Citrix.\n6. Sjekke referanser og muligheter for å komme seg ut av avtalen ved ev.\norganisatoriske endringer hos leverandør/skyleverandør i fremtiden.\n7. Avklare/sørge for gode sletterutiner (multitenant miljø kan føre til at data\nsom skal slettes ikke blir slettet tilstrekkelig).\n8. Sikre teknisk oppsett mot overbelastning (ved DDOS-angrep) gjennom\nføderert innlogging eller via SAML-sertifiserte innlogginger.\n9. Avklare tilrettelegging for tilgangsstyring, herunder klassifisering av data,\ntilgangsstyring og brukeropplæring.\n10.Tydelig avtale hvem som har ansvar for hva når det gjelder\nsikkerhetsoppdateringer.\n11.Forsikre oss om at skyleverandøren har løsninger som effektivt overvåker\nog kan håndtere dataangrep. Kreve at leverandøren har kontinuitetsplaner\nog vurdere skyleverandørens løsning for å håndtere dataangrep.", + "Virksomhet: NORSK PASIENTSKADEERSTATNING\nDokument: Årsrapport Norsk pasientskadeerstatning 2022\nScore: 0.889\ntekstsnutt: Hvilke resultater ga undersøkelsen oss?\nVi har høy grad av psykologisk trygghet og godt ledelsesklima\nUt fra svarene kan vi si at vi har et godt sosialt klima og mange opplever at de har\nstøtte fra kollegene sine. Det er også et tillitsfullt og godt forhold mellom ansatte og\nnærmeste leder. Dette gir en solid psykologisk trygghet, der det er rom for å ta opp\nsaker med både positivt og negativt fortegn.\nVi ser også at vi har høy rolleklarhet og bra jobbengasjement. Et annet viktig område er\nbalansen mellom jobb og privatliv, og her sier et klart flertall at det fungerer godt. Dette\ner noe vi vet har stor betydning for trivsel og jobbengasjement over tid. Svarene viser\nogså at vi har en rimelig grad av innovasjonskultur.\nOmråder som vi ønsker å forbedre\nDet er viktig å ta vare på det positive og bygge videre på det. Det er samtidig noen\nområder som vi kan forbedre. Blant dem er balansen mellom innsats og belønning,\norganisasjonstilhørighet, kompetanseutvikling og kontroll over egen arbeidssituasjon.\nEn lavere score på det siste kan ha noe å gjøre med den virksomheten vi driver, men da\ner det også viktig å vite hvilket handlingsrom vi har. Det jobber vi videre med.\nVi utvikler lederne våre\nÅ være en god og effektiv leder over tid forutsetter læring og utvikling. I 2022 startet vi\nopp lederutvikling i samarbeid med konsulenter fra Impaktor. Opplegget, som\ngjennomføres for alle lederne i NPE, inneholder systematiske tiltak for å øke ledernes\nferdigheter, understøtte evner og gi motivasjon og styrket selvbilde i eget lederskap.\nDette gjør vi for å sette lederne i stand til å påvirke, gi retning, gå foran og skape\nmening i det som skjer i og omkring virksomheten.\nOpplegget består i samlinger der lederne får praktisk øvelser som utvikler trygghet i\neget lederskap og som styrker samspillet i gruppen de er ansvarlig for. Det gir også\negeninnsikt i hvordan den enkelte leder virker på omgivelsene og øvelse i utvikling av en\nrelasjonsorientert lederstil.\nLederutviklingsopplegget fortsetter i 2023.", + "Virksomhet: STATENS ARBEIDSMILJØINSTITUTT\nDokument: Årsrapport STAMI 2022\nScore: 0.887\ntekstsnutt: Ved utgangen av 2022 har aktivitetene knyttet til arbeidsmiljøsatsingen en tydelig og god kurs. Samarbeidet er stadig\nbedre og har et fint moment, noe som blant annet den\npåbegynte samarbeidsavtale mellom NAV og STAMI viser.\nAvtalen, som vil signeres på nyåret 2023, tydeliggjør en av\nintensjonene med arbeidsmiljøsatsingen; et tettere, bedre\nog mer sømløst samarbeid mellom etatene.\nSTAMIs hovedoppgaver knyttet til arbeidsmiljøsatsingen er\ni god utvikling. Disse er:\n• Utvikling av generelt, kunnskapsbasert innhold i\narbeidsmiljøportalen\n• Utvikling av bransjerettede verktøy som skal treffe\nvirksomhetsnivået, og tilgjengeliggjøring av dem i\narbeidsmiljøportalen\n• Utvikling og forbedring av «NOA+»\n• «En bra dag på jobb»\n• Utvikle nye kommunikasjonskanaler som podkast og\nfilmkonsepter\n• Gjennomføre, samle og populærformidle systematiske\nkunnskapsoppsummeringer\n• Styrke data- og arbeidsmiljøovervåkingsgrunnlaget\n• Bidra med kunnskap til og opplæring av\nveivisingsfunksjonene i satsingen\n• Samarbeid med NAV og NAVs arbeidslivssentre\n• Utvikle og oppdatere undervisningsmoduler\n• Styrke det vitenskapelige kunnskapsgrunnlaget" + ], + "final_answer": "Omtalen av smidig organisering og smidige prosjekter varierer blant de ulike rapportene fra statlige virksomheter.\n\n1. **Statens Pensjonskasse**: Det er ikke spesifikk omtale av smidig organisering eller smidige prosjekter, selv om det nevnes fleksible arbeidsformer og utviklingsprogram som kan innebære elementer av smidighet.\n\n2. **Utlendingsdirektoratet (UDI)**: Her er det direkte og betydelig omtale av smidig organisering. De har tatt i bruk smidig metodikk i teamarbeid, noe som har påvirket både teamstrukturene og lederrollene i en mer smidig retning.\n\n3. **Arkivverket**: Smidighet diskuteres i form av en generell tilnærming til prosjektstyring og organisasjonskultur, hvor det legges vekt på smidige metoder som en vei til å håndtere raske endringer og usikkerhet i arbeidsoppgaver.\n\n4. **Skatteetaten**: Ingen direkte omtale av smidig organisering, men rapporten nevner produkt- og prosessledelse som kan ha elementer av smidighet i forhold til internt samarbeid og prosessforvaltning.\n\n5. **Universitetet i Bergen (UiB)**: Det nevnes smidige utviklingsmetoder i forbindelse med administrativt arbeid og tjenesteutvikling, selv om det ikke er hovedfokus i rapporten.\n\n6. **Sikt - Kunnskapssektorens tjenesteleverandør**: Det rapporteres om smidig arbeid i produktutvikling, hvor samstyringsmodeller og kontinuerlig utvikling nevnes spesifikt.\n\n7. **Direktoratet for Medisinske Produkter**: Det er omtalt effektivisering og nye samhandlingsverktøy som antyder bruk av smidige metoder, selv om det ikke er eksplicit nevnt.\n\n8. **Nasjonalt klageorgan for helsetjenesten**: Smidighet omtales ikke direkte, men det nevnes kontinuerlig forbedringsarbeid og lean verktøy som deler visse prinsipper med smidige metoder.\n\nGenerellt ser vi at smidig organisering og bruk av smidige prosjekter er omtalt i varierende grad, fra direkte til implisitt, avhengig av virksomhetens spesifikke oppgaver og satsingsområder.", + "year_reps": true, + "grants": false + }, + "4.3": { + "question_reference": "Finn eksempler på omtale av ledelse som en faktor for å legge til rette for innovasjon?", + "question_final": "Omhandles ledelse som en faktor for å legge til rette for innovasjon?", + "reference_texts": [ + "Hvordan ledelse fremmer innovasjon i organisasjoner", + "Rolle av ledelse i utvikling og gjennomføring av innovative prosesser", + "Effekten av ledelsesstrategier på innovativ suksess i bedrifter", + "Eksempler på ledelsespraksiser som støtter innovasjon og kreativitet i team", + "Ledelsens bidrag til innovasjonskultur og implementering av nye ideer" + ], + "retrieved_texts": [ + "Virksomhet: UNIVERSITETET I OSLO\nDokument: Årsrapport Universitetet i Oslo 2022\nScore: 0.972\ntekstsnutt: UiO skal frembringe ny kunnskap som kan gi innovasjon og skape verdi både i offentlig sektor og\nnæringsliv. UiOs innovasjonsråd samordner og synliggjør innovasjonsarbeidet ved UiO. Innovasjonsrådet\nbidrar i tillegg til å identifisere nye aktiviteter og tiltak knyttet til innovasjon og kunnskapsbasert\nnærings- og samfunnsutvikling. Forumet er viktig som en arena for erfaringsutveksling og for å skape\nsynergier mellom fakulteter.\n«Innovasjonsløftet» er UiOs strategiske satsing på innovasjon, og i 2022 er arbeidet med å styrke UiOs\nkultur for innovasjon videreført. Arbeid med samfunnsinnovasjon har vært særlig vektlagt og det er\netablert et toårig pilotprogram, SPARK samfunnsinnovasjon for å bidra til økt sosial innovasjon.\nHovedmålet med ordningen er å få forskning og kunnskap raskere ut i samfunnet og i bruk. Det er\netablert et nytt mentorprogram for samfunnsinnovasjon (UiO Spark Social Science), som organisatorisk\ner lagt under UiO:Energi, og er i pilotfase frem til juli 2023. Hensikten er å bidra til utvikling og\nimplementering av nye løsninger i samfunnet. Seks ulike prosjekter fra fire fakulteter er i gang med\narbeidet.\nUniversitetet skal utvikle en ny handlingsplan for innovasjon. Arbeidet med planen er i gang, og det er\nsatt ned en arbeidsgruppe bestående av representanter fra de fleste fakultetene ved UiO. Prosessen\nlegges til rette av UIIN (University industry innovation network). Den nye planen skal erstatte det\ntidligere innovasjonsløftet.\nUiO arbeider med å videreutvikle rammeverk og insentiver for innovasjon og entreprenørskap.\nEtablering av Veksthuset, som er en enhet for innovasjon, samfunns- og næringslivssamarbeid, er en\nviktig prioritering for å styrke kompetansen om kommersialisering og innovasjon ved UiO. Enheten har\nsom formål å øke innovasjonsaktiviteten blant studenter, unge forskere og faste vitenskapelige ansatte,\nspesielt innen livsvitenskapsområdet. Veksthuset er etablert i samarbeid mellom Det medisinske\nfakultet, Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet og UiO:Livsvitenskap.", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I MOLDE\nDokument: Årsrapport Høgskolen i Molde 2022\nScore: 0.961\ntekstsnutt: I 2022 har høyskolen sikret seg deltagelse i mange bidragsprosjekter. De fleste av dem er med\ninternasjonale partnere, eller med finansiering fra NFR i samarbeid med offentlige etater eller\nvirksomheter utenfor regionen. Vi har hatt en ambisjon om å etablere nye innovasjonsprosjekter under\nvår egen TTO, men har ikke lykkes med det. Alle avdelingene har hatt prosjekter med finansiering fra\nbåde EU, NFR og UTFORSK, og som bidragsprosjekter for NOREC, med mer. Vi har ikke lykkes like\ngodt med de lokale klyngene og andre kompetansemiljøer i Molde og Kristiansund, men ønsker økt\nfokus på slike partnerskap i 2023.\nAntall relevante forskningssamarbeid med iKuben og andre regionale klynger og kompetansemiljø\n• Rektor Steinar Kristoffersen har ikke lenger styreplass i iKuben, men sitter i styret for Molde\nNæringsforum.\n• Viserektor for utdanning, Heidi Hogset, sitter i styret for Møreforsking AS.\n• Direktør Øyvind Sørensen sitter i styret for Høgskolesenteret i Kristiansund.\n• Rektor er også invitert til å sitte i Referansegruppe offentlig sektor Møre og Romsdal 2025.\nVi har ikke noen innovasjonsprosjekter finansiert av forskningsrådet per i dag, men vil fortsette å\nvurdere innspill og ideer til slike under den nye finansieringsmodellen som er beskrevet i\ntildelingsbrevet for 2023. For dette punktet vil vi på samme måte som for erfaring med\nprosjektsøknader og -ledelse, og etter- og videreutdanning, søke å få passet inn et ønske om\nkvalifikasjoner for slikt arbeid, i standard utlysningstekster der det er mulig.\nForskningssamarbeid med andre institusjoner, BOA-prosjekter og EU-prosjekter med arbeidslivet\nP.nr\n10059\n10071\n10074\n10087\n10088\n10106\n10109\n10111\n10113\n10114\n10115\n10116\n10117\n10119\n10120\n10121\n10124\n10125\n10126\n10129\n10130\n10133\n10134\n10135\n10136\n10137\n10138\n10140\n10141\n10142\n10143\n10144\n10146\n10147", + "Virksomhet: NIBIO - NORSK INSTITUTT FOR BIOØKONOMI\nDokument: Årsrapport NIBIO 2022\nScore: 0.957\ntekstsnutt: kostnadsstrukturene i NIBIO. Effektiviteten i NIBIO, og ikke minst balansen mellom underliggende\nadministrative omkostninger, faglig produksjon og ekstern inntjening. Instituttets kostnader må stå i\nforhold til inntektene. Det må hele tiden være fokus på produktivitet. Kvalitet og profesjonalitet i de\nadministrative funksjonene må ivaretas, samtidig som organisasjonen i sin helhet må rette\noppmerksomheten mot prosjektene og det faglige samfunnsoppdraget. NIBIO er nå før første gang i\nen situasjon som muliggjør investeringer i strategisk viktig infrastruktur, og i oppgraderingstiltak for å\nfremme det fysiske arbeidsmiljøet.\nI dette perspektivet er det også avgjørende at vi evner å forstå konsekvenser, utfordringer og\nmuligheter i teknologiutviklingen. Både hvordan ny teknologi endrer næringene og samfunnet i sin\nhelhet, men også hvordan det griper inn i måten vi som organisasjon arbeider på. Blant annet med\nulikt verktøy basert på kunstig intelligens.\nNIBIO er i en situasjon med stor nyrekruttering, dels som følge av generasjonsskifter og dels som følge\nav mange nye oppgaver. NIBIO blir påvirket av økt dynamikk i arbeidsmarkedet. Samtidig gir vår\ntilstedeværelse 15 steder i Norge viktige muligheter med tanke på tilfang av kompetanse landet rundt.\nNIBIO har, på tross av mange skjær i sjøen i første årene, hatt en svært positiv utvikling. Mye er\noppnådd i løpet av de snart åtte årene instituttet har eksistert. Ansatte har lagt ned en stor innsats, og\nbidratt til at NIBIO i dag framstår som et langt mer robust institutt enn for bare få år siden – både\nøkonomisk og faglig. NIBIO er i ferd med å bli en kjent og kjær merkevare for mange i det norske\nsamfunnet, og en aktør som betyr mye i mange lokalsamfunn. Vi har solid forankring, både regionalt\nog nasjonalt – og vi er gradvis blitt en godt synlig aktør internasjonalt. Dette er vi stolte av, og det er et\ngodt utgangspunkt for å møte de utfordringene vi vil stå overfor framover - ikke minst de mulighetene\nvi selv kan høste av om vi spiller våre kort best mulig.", + "Virksomhet: NORGES HANDELSHØYSKOLE\nDokument: Årsrapport NHH 2022\nScore: 0.947\ntekstsnutt: UTVIKLINGSAVTALE 2019-2022\nNHH inngikk utviklingsavtale med Kunnskapsdepartementet fra og med 2019 etter en prosess med\ninnspill fra institusjonen og dialog med departementet. En hovedintensjon ved avtalens inngåelse var at\nden skulle tjene som instrument for å løfte områder der styret og ledelsen ser behov for særskilt\noppmerksomhet og trykk på gjennomføring. Målene i utviklingsavtalen har gjennomgående vært nært\nsamstemt med sentrale mål og delmål i NHHs strategi.\nMål og måleparametere i utviklingsavtalen:\n1. Faglig fornyelse og relevans\n• Utvikling av kurs-/programinnhold knyttet til analyseferdigheter, forretningsmodeller og\nledelsesutfordringer i en digital økonomi med høy innovasjonstakt (kvantitative og kvalitative\nmål mht. utvikling i perioden i alle studieprogram, bl.a. basert på læringsutbyttebeskrivelser)\n• Relevans (kvantitative og kvalitative mål mht. utvikling i perioden, inkl. utvikling på omfang\ninternships, arbeidsmarkedsundersøkelser, studiekvalitetsmål i Studiebarometeret)\n• Utvikling mht. samarbeid med nasjonale og internasjonale institusjoner (kvantitative og\nkvalitative mål)\n2. Økt mangfold\n• Øke antall og andel internasjonalt rekrutterte fulltids masterstudenter\n• Kjønnsandeler blant studentene i alle NHHs utdanningsprogrammer, jf. at NHHs strategi\npresiserer et mål på minst 40 % av hvert kjønn i alle utdanningsprogrammer\n• Jevnere fordeling av studenter med hensyn til geografiske og andre sosioøkonomiske\nkarakteristika\n• Øke kvinneandelen i innstegsstillingene og andelen internasjonalt tilsatte i faste stillinger i\nfagstaben\n3. Forskning på topp nivå\n• Øke antall publikasjoner i topp tidsskrifter\n• Øke oppnådde forskningsrådsmidler og EU-midler\n• Øke søknadsaktivitet til Forskningsrådet og EU (omfang og kvalitet på søknader)\n• Kvalitativ vurdering i form av impact cases som viser forskningens bidrag til\nsamfunnsutfordringer", + "Virksomhet: UTLENDINGSDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport UDI 2022\nScore: 0.925\ntekstsnutt: Til tross for utsettelsen tok flere team i bruk smidig arbeidsmetodikk. Vi etablerte tverrfaglige\nteam med tydelige og avgrensende leveranser, som jobber prosessorientert og styrer etter\nhøyest mulig flyteffektivitet. Parallelt med innføringen av smidig metodikk måtte lederne lede\ni en smidig organisasjon. For mange innebar det en endret lederrolle, der det å lede mer\nautonome team krever større grad av tillitsbasert ledelse og psykologisk trygghet. Vi mener\ndette er avgjørende for å kunne jobbe smidig og gjennomføre tillitsreformen i offentlig sektor.\nFor å jobbe tillitsbasert må ledelsen i UDI styre i samme retning, og det krever at vi endrer\nmåten vi styrer virksomheten på. Vi har derfor innført ny styringsmodell med blant annet ny\nmetodikk for å gjennomføre og følge opp målstyringen. Målstyringsmodellen skal støtte nye\nmåter å lede på og smidig arbeidsmetodikk, hjelpe oss å sette gode og tydelige rammer som\ngir medarbeiderne nok handlingsrom og autonomi til selv å finne de beste løsningene.\nSiden innføringen av ny organisasjon er forsinket vil vi jobbe videre med å trene og gjøre oss\nerfaringer også i 2023, med mål om å kontinuerlig forbedre og effektivisere tjenestene.", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN\nDokument: Årsrapport NAV 2022\nScore: 0.925\ntekstsnutt: utdaterte løsningsprinsipper (legacy) som hindrer, eller gjør det dyrere å levere hensiktsmessige\ntjenester til brukerne.\nAmbisjonen sammen finner vi løsninger for de som trenger det mest handler om å gi bedre og mer\nhelhetlig hjelp til dem med de største behovene. Vi ønsker å medvirke til at alle forstår hvilke valg\nde har og at de kan medvirke til å finne løsninger i eget liv. For å få til dette, vil vi samhandle tett\nmed andre etater, og da særlig helse og utdanning. Dette krever at vi må vi ha digitale løsninger og\nsamhandlingsarenaer som legger til rette for dette. Innenfor brukerkontakt og oppfølging søker vi å\noppnå en god kombinasjon av automatiserte tjenester og personlig kontakt, der sistnevnte primært\ner for brukere med sammensatte behov, eller som har utfordringer med å bruke digitale tjenester.\nAmbisjonen sammen løser vi samfunnsoppdraget legger vekt på nødvendigheten av samarbeid for\nå løse oppdraget vårt. Kunnskap ligger til grunn for tjenesteutviklingen vår og vi skal bruke kunnskap til å levere løsninger vi vet virker. For å få til dette, vil vi sette kompetanse i system. For at vi\nskal møte brukernes forventninger om mer sammenhengende tjenester og tjenester tilpasset den\nenkeltes behov, vektlegger vi deling av data. Økt bruk av kunstig intelligens vil gi bedre støtte både\nfor NAVs brukere og for NAVs veiledere og sakshandlere. Digitaliseringen krever kunnskapsbasert\nutvikling, innovasjon og solid juridisk arbeid. For å kunne utnytte mulighetene, må NAV blant annet\nutvikle arbeidsprosesser, kultur og kompetanse.\nRealisering av strategien vil skje i samspill med tillitsreformen, et oppdrag NAV fikk i tildelingsbrevet\nfor 2022.\nVi vurderer nå i hvilken grad dagens organisering av NAV legger til rette for å nå ambisjonene i .\nstrategien, og hvilken kompetanse vi trenger i etaten for å komme dit. Her kan det bli aktuelt med\nbåde små og store justeringer i organisasjonen. Gjennom lederutvikling, kommunikasjon og kulturutvikling skal vi sørge for eierskap for de endringene som er nødvendige. Vi etablerer samtidig bedre\nstrukturer og rutiner for regelverksutvikling, og etterlevelse av gjeldende regler, i digitaliserings­\narbeidet vårt.", + "Virksomhet: SKATTEETATEN\nDokument: Årsrapport Skatteetaten 2022\nScore: 0.920\ntekstsnutt: det stilles krav til raskere beslutningstaking. Leder må derfor ha et større repertoar av\nlederferdigheter og måter å tenke om ledelse på, og til enhver tid tilpasse sitt lederskap til\nsituasjonen. Dette krever at lederne har en lærende innstilling og tar ansvar for sin egen vekst og\nutvikling som leder, og ser på det som en kontinuerlig praksis. Gjennom en rekke utviklingsaktiviteter\nknyttet til implementeringen av ny strategi er læringen tett knyttet til reelle utfordringer og\nproblemstillinger.\nHovedformål med det strategiske lederutviklingsløpet er å øke ledernes strategiske gjennomføringskraft, og bidra til at lederne utvikler god forståelse for hva som forventes av en strategisk lederrolle i\nSkatteetaten\nLikestillings- og mangfoldsarbeidet i etaten\nAktivitets- og redegjørelsesplikten etter likestillings- og diskrimineringsloven §26 – som arbeidsgiver\nLikeverd, likestilling og mangfold skal være en naturlig del av Skatteetatens organisasjonskultur, og\netaten skal kjennetegnes av nulltoleranse for diskriminerende praksis og adferd.\nVi deltar aktivt i det statlige mangfoldsnettverket. Nettverket er en nyttig arena for erfaringsdeling\nsom gir inspirasjon og motivasjon til å jobbe videre med utvikling av mangfoldsarbeidet i\nSkatteetaten. Gjennom deltakelse i nettverket bidrar etaten til å løfte arbeidet med likestilling og\nmangfold i statlig forvaltning.\nArbeidet med likestilling og mangfold omfatter alle diskrimineringsgrunnlagene.", + "Virksomhet: STATENS ARBEIDSMILJØINSTITUTT\nDokument: Årsrapport STAMI 2022\nScore: 0.912\ntekstsnutt: Organisasjons- og lederutvikling\nSTAMI har over flere år investert tid og ressurser i organisasjons- og lederutvikling. Dette er gjort med mål om\nå dyktiggjøre ansatte til nøkkelroller ved instituttet. De\nvitenskapelige gruppelederne gjennomførte et skreddersydd\nlederutviklingsprogram i 2021 / 2022 med hovedvekt på\nstrategisk ledelse. Dette programmet var også et viktig ledd\ni arbeidet med å harmonisere arbeidsformene i størst mulig\ngrad på de vitenskapelige gruppene på instituttet, og sikre\nat vi benytter arbeidsstrømmene etter hensikten. Våren 2022\nble et nytt Talentutviklingsprogram initiert, etter mal fra et\ntilsvarende program i 2009/2010. Det tidligere programmet\nviste seg svært vellykket da to av tre deltakere i ettertid har\nfått ledende stillinger ved instituttet. Formålet med det nye\nTalentutviklingsprogrammet er å dyktiggjøre også deltakerne\npå dette programmet slik at de får en god forståelse for\nSTAMI og STAMIs omland, og med det styrke tilgang på\nnye lederkandidater. Hovedelementene i programmet er\nSTAMIs samfunnsoppdrag, relasjon til myndigheter, parter\nog arbeidsliv, prosjektporteføljestyring og prosjektstyring,\nledelsesteori og -praksis, beslutningstaking knyttet til daglig\ndrift og organisasjonsutvikling, samt historiske faktorer som\nsetter rammene for arbeid knyttet til bærekraftig utvikling\nav arbeidsmiljøarbeidet.", + "Virksomhet: NASJONALT KLAGEORGAN FOR HELSETJENESTEN\nDokument: Årsrapport Nasjonalt klageorgan for helsetjenesten 2022\nScore: 0.911\ntekstsnutt: Vi har lenge hatt egne grupper som jobber med faste\ntekster, og vi har nå også egne grupper som hjelper med\nkorrekturlesing av vedtak på nynorsk. I tillegg har de\nstørste avdelingene «ukens ord», der de hver uke tar opp\net ord vi bør bytte ut.\nVi har hatt faglunsjer og foredrag, laget klarspråkjulekalender, personas og tegneseriestriper om klarspråk. Ved\nårsslutt delte vi ut klarspråkprisen til ansatte som har\ngjort en stor innsats for klarspråkarbeidet hos oss.\nVi jobber med kontinuerlig forbedring for å effektivisere og forenkle prosesser\nVi bruker leantankegang og -verktøy for å jobbe systematisk. Både ledelsen og de ansatte jobber med utviklingsarbeid. Vi har også egene forbedringsloser som støtter\nog er pådrivere for dette arbeidet.\nEksempel på aktiviteter i 2022:\n• Vi har etablert kanbantavler i store deler av organisasjonen for oversikt over oppgavene. Dette har gitt\neffektivisering og motivasjon.\n• Vi har hatt større ryddejobber i dokumenter og systematisert og samlet rutiner.\n• Vi har mottatt og fulgt opp ca. 150 små og større\nforbedringsforslag fra medarbeiderne.\n• Vi har tegnet arbeidsflyter som går på tvers av\navdelinger, funnet forbedringer og laget nye arbeidsflyter.\n• Vi har satt i gang et arbeid i pasientskadeavdelingene, der vi arbeider med flytbasert og individuell\neffektivitet.\n• Vi har evaluert mer systematisk for å kunne justere\nog forbedre. Dette gjelder både nye tiltak og eksisterende praksis.\n• Vi har hatt et større prosjekt der vi har sett på forbedringer i prosessen fra sekretariatets forslag til\nvedtak foreligger til nemndavgjørelse er tatt.\n• Vi har samarbeidet med Norsk pasientskadeerstatning om forbedringer for hele ordningen.\n• Vi har effektivisert ledermøtene.", + "Virksomhet: ARKITEKTUR- OG DESIGNHØGSKOLEN I OSLO\nDokument: Årsrapport Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo 2022\nScore: 0.911\ntekstsnutt: Delmål 3.1 AHO skal i løpet av perioden etablere langsiktige forpliktende samarbeid\nmed sentrale aktører i samfunnet\nAHO har i utviklingsavtalens løpetid (2019-2022) gjort noen viktig strategiske valg på\nsamarbeidspartnere og sektorer. Her følger en kort oppsummering over de ulike tematiske\nområdene hvor AHO har bygget langsiktige strategiske samarbeid\nD-Box\nVåren 2020 lanserte AHO, Handelshøgskolen BI og DOGA et nasjonalt senter for\nbrukersentrert innovasjon i offentlig sektor og skal gjennom designtekning, tverrfaglig\nkompetanser og brukerorientering bidra til å transformere offentlige tjenester og\nvidereutvikle velferdsnasjonen Norge til et smart, bærekraftig og inkluderende samfunn.\nGjennom dette samarbeidet har AHO de siste tre årene blant annet gjennomført:\n- I 2020 har AHO etablert et samarbeid med BI knyttet til undervisning og faglig\netablering av studier innenfor etter- og videreutdanningsfeltet. Allerede høsten 2020\nfikk samarbeidet til flere avtaler med kommuner og fylker knyttet til utvikling av\nbedriftsinterne utdanningstilbud knyttet til AHOs fagområder\n- Med drøye 2.8 millioner finansiert gjennom Kompetanse Norge sitt bransjeprogram for\nhelse- og omsorgssektor har senteret utviklet og pilotert sitt første\nvidereutdanningstilbud innen tjenesteinnovasjon, «Lev Vel kurs».\n- D-box, med AHOs fagressurser involvert, utviklet i 2021 et saksgrunnlag for Oslo\nKommunes nye innovasjonsstrategi. Målet med prosjektet er å utvikle en tydelig\nretning for økt bruk av FoU og innovasjon i Oslo kommunes virksomhetsutvikling.\nSamarbeid med kommunal og offentlig sektor\nAHO avsluttet i 2022 3 prosjekter med kommuner over hele landet hvor skolen bidro til\nsamfunnsinnovasjon og kompetanse til distriktene. Dette er tett koblet til den nye\nlangtidsplanens fokus på miljømessig, sosial og økonomisk bærekraft. AHOs fagmiljø og\nstudenter, i samarbeid med Øystre Slidre kommune og to næringsaktører, har samarbeidet", + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\nDokument: Årsrapport Statens pensjonskasse 2022\nScore: 0.909\ntekstsnutt: I 2022 gjennomførte vi overgangen fra hjemmekontor til hybrid\narbeidshverdag. I forberedelsene gjennomførte vi en læringsperiode hvor vi testet ulike arbeidsformer. Læringsperioden\nble evaluert, og resulterte i en arbeidshverdag med høy\ngrad av fleksibilitet. Ansatte og ledere finner selv den beste\narbeidsformen for sine team.\nGjennom året har vi gjennomført flere kompetanse- og\nkulturaktiviteter. Vi har opprettet og videreutviklet flere\narenaer for informasjon- og kompetansedeling for å bli en\nmer attraktiv og lærende organisasjon. En viktig intern\nmøteplass er «Påfyll» - hvor ulike avdelinger presenterer\nerfaringer og deler innsikt. Påfyll-arrangementene er fysiske\nsamlinger som også er tilgjengelige digitalt. Andre eksempler\ner «Ship-IT» og «Innblikk» – hvor vi deler læring og innsikt\ninnen utvikling og IT. Flere private og statlige aktører har også\nbesøkt oss for deling av kompetanse og erfaringer, samtidig\nsom flere av våre medarbeidere har deltatt og holdt innlegg\npå ulike seminarer og konferanser hos andre. Alle ledere og\nmedarbeidere har gjennomgått et utviklingsprogram om\ntillitsbasert samarbeid, psykologisk trygghet, teamkultur og\nbrukerorientering.", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I ØSTFOLD\nDokument: Årsrapport Høgskolen i Østfold 2022\nScore: 0.906\ntekstsnutt: Innhold\nI Styrets beretning ... 7\nII Introduksjon til virksomheten .. 13\nIII Årets aktiviteter og resultater . 17\n1. Sektormål 1: Høy kvalitet i utdanning og forskning ... 18\n1.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 1 18\n1.2 Virksomhetsmål: Utdanning – for kunnskap og utvikling – del 1 . 20\n2. Sektormål 2: Forskning og utdanning for velferd, verdiskaping og omstilling ... 31\n2.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 2 31\n2.2 Virksomhetsmål: Forskning og kunstnerisk utviklingsarbeid – for forandring og innovasjon ... 32\n2.3 Virksomhetsmål: Formidling – for forståelse og debatt 42\n3. Sektormål 3: God tilgang til utdanning ... 46\n3.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 3 46\n3.2 Bærekraftig lærerkompetanse til grunnskolen . 47\n3.3 Virksomhetsmål: Utdanning – for kunnskap og utvikling – del 2 . 49\n4. Sektormål 4: Effektiv, mangfoldig og solid høyere utdanningssektor og forskningssystem .. 52\n4.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 4 52\n4.2 Virksomhetsmål: Organisasjon, ledelse og forvaltning – for brukerorientert og fleksibel drift . 54\n5. Midler tildelt over kap. 226, kap. 260 og kap. 275 . 60\n5.1 Midler tildelt over kap. 226 ... 60\n5.2 Midler tildelt over kap. 260 ... 60\n5.3 Midler tildelt over kap. 275 ... 63\nIV Styring og kontroll i virksomheten . 65\n1. Overordnet vurdering - styring og kontroll . 66\n2. Likestilling, mangfold, diskriminering og tilgjengelighet . 67\n3. Samfunnssikkerhet og beredskap og sikkerhet etter sikkerhetsloven ... 67\n4. Avsetninger 69\n5. Oppfølging av Strategi for digital omstilling i universitets- og høyskolesektoren 2021–2025 ... 69\n6. Campusutviklingsplaner og større byggeprosjekter .. 71\n6.1 Campusutviklingsplaner ... 71\n6.2 Større byggeprosjekter . 72\n7. Håndtering av covid-19-pandemien ... 72\n8. Forskningsetikk .. 72\n9. Effektivisere konsulentbruken 73\n10. Arbeid med norsk språk ... 74\n11. Lærlinger .. 75\nV Vurdering av framtidsutsikter . 77", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\nDokument: Årsrapport DFØ 2022\nScore: 0.901\ntekstsnutt: 3.2 Hovedmål 2: Offentlig sektor gjennomfører\neffektive og bærekraftige anskaffelser som bidrar\ntil å fremme innovasjon\nOffentlige innkjøp har et betydelig gevinstpotensial og er et viktig strategisk verktøy for\nat offentlig sektor skal bli mer effektiv, bærekraftig og innovativ. For å utnytte\npotensialet i regelverket, må offentlige oppdragsgivere få kunnskap om hvordan\neffektive og bærekraftige anskaffelser som bidrar til å fremme innovasjon kan\ngjennomføres.\nAnskaffelsesundersøkelsen i 2022 underbygger at endring tar tid. På overordnet nivå\nviser resultatene små endringer. På detaljert nivå finner vi imidlertid en positiv utvikling\npå mange områder. Flere virksomheter har anskaffelsesstrategi og det fokuseres i\nstørre grad på klima, miljø og innovasjon. Virksomhetene har generelt større\noppmerksomhet på kontraktsoppfølging, og bruk av digitale verktøy har også økt. Det\ner imidlertid fortsatt slik at de færreste virksomhetene har et strategisk blikk på\nanskaffelser, til tross for at ca. 650 milliarder kroner benyttes til anskaffelser av varer\nog tjenester i offentlig sektor. Det er også et entydig funn at virksomhetene opplever å\nikke ha tilstrekkelig med tid og ressurser.\nDFØ vil bruke undersøkelsen som kunnskapsgrunnlag til å utvikle bedre og mer\nbrukerrettede tjenester. Samtidig vil ikke dette være tilstrekkelig til å oppnå god fart på\nutviklingen. Ledere i offentlig forvaltning har en nøkkelrolle i utviklingen av\nanskaffelsesområdet i sine virksomheter.\nRiksrevisjonen utarbeidet i februar 2022 sin rapport 3:5 (2021-2022) “Riksrevisjonens\nundersøkelse av grønne offentlige anskaffelser”. Målet med revisjonen var å vurdere i\nhvilken grad offentlige oppdragsgivere innretter sin anskaffelsespraksis slik at den\nbidrar til å redusere skadelig miljøpåvirkning og fremme klimavennlige løsninger slik\nStortinget har forutsatt. DFØ har en sentral rolle i oppfølgingen av\nRiksrevisjonsrapporten hvor én av anbefalingene er at DFØ gjør veiledningsmateriellet\nmer brukervennlig og kjent for offentlige innkjøpere. 9\nDFØs arbeid på området er konkretisert gjennom flere ulike tiltak, samt oppdrag i\ntildelingsbrevet, se omtale i kapitlene under.", + "Virksomhet: HAVINDUSTRITILSYNET\nDokument: Årsrapport Petroleumstilsynet 2022\nScore: 0.896\ntekstsnutt: Det er ulike typer kontroller i alle arbeidsprosesser som skal bidra til høy kvalitet i produktene.\nI de fleste tilfeller har flere vært med i kontrollen av\net viktig produkt, som fagleder, jurist og tilsynsleder. Regelverksutvikling er underlagt eksterne og\ninterne prosesser, blant annet høringer. Alle støttesystemer som økonomi, personal og IT har også\ninnebygd kontroller i sine prosesser.\nDe senere årene har vi utviklet prosesser for\nkvalitet og risikostyring på virksomhetsnivå og i\nunderliggende enheter i organisasjonen. Blant\ndisse er internrevisjon, ledelsens gjennomgang,\nog risikostyringsprosessen, som er beskrevet i\nkapittel IV.\nI tillegg har vi siden 2018 gjennomført brukerundersøkelser. Etter hver revisjon sender vår samarbeidspartner Ideas2Evidence ut spørreskjemaundersøkelser til det reviderte selskapet (Revisjonsundersøkelsen). Denne har kvalitet i revisjonen som\ndet sentrale temaet. Figur 32 viser at selskapene\ngjennomgående er fornøyd med kvaliteten på\nrevisjonen. Vi bruker detaljinformasjonen fra undersøkelsen til forbedring av revisjonsprosessen.\nEffekt\nVi bruker mange forskjellige virkemidler for å\noppnå ønskede resultater. Vår erfaring er at vi når\nlenger når vi adresserer ulike tema i tilsyn både på\nselskaps- og på bransjenivå, når vi både kontrollerer\nog informerer.\nDet å bidra til en positiv endring, er et langsiktig\nog krevende arbeid. Ofte ser vi tydelige spor av at\nvår innsats har effekt på selskapenes arbeid, mens\nvi andre ganger ikke finner den forbedringen vi\nønsker. Vi må da vurdere om vi bruker rette virke-", + "Virksomhet: DATATILSYNET\nDokument: Årsrapport Datatilsynet 2022\nScore: 0.893\ntekstsnutt: Ressursbruk\nI 2022 ble sandkassen finansiert med 9,2 millioner. Hoveddelen av midlene gikk til lønnsutgifter\nknyttet til sandkasseaktiviteter. Det er ansatt én prosjektleder og én kommunikasjonsrådgiver for å\ndrifte sandkassen. I tillegg har vi fem midlertidige ansatte som avlaster ressursene som blir brukt fra\norganisasjonen til opptak, gjennomføring av prosjektene, utarbeidelse av veiledningsmateriell og\nutadrettet virksomhet.\nAvdelingsdirektøren for teknologi, analyse og sikkerhet er intern prosjekteier og bruker tid på\noppfølging og kvalitetssikring av drift og innhold, mens ledelsen i tilsynet fungerer som\nstyringsgruppe, og har det overordnede ansvaret for sandkassen.\nHvert enkelt prosjekt har en intern prosjektleder som bruker rundt 50 prosent av tiden sin på\nsandkassen i prosjektperioden. Prosjektlederne har gjennomført prosjektlederkurs i henhold til\nprosjektveiviseren i løpet av året. I tillegg bruker vi to til tre tilknyttede interne ressurser som bruker\nen mindre prosentdel av stillingene sine til å bidra inn i prosjektene. Vi involverer fagressurser,\nseksjonsledere og avdelingsdirektører for forankring av konklusjonene i prosjektene.\nI tillegg til lønnsutgifter og faste utgifter til ansatte, har vi brukt midler til kommunikasjonstiltak\n(annonsering, arrangement, illustrasjoner), leie av møterom og reisevirksomhet." + ], + "final_answer": "Ja, ledelse omtales som en nøkkelfaktor for å legge til rette for innovasjon i flere av tekstsnuttene fra rapportene. Spesielt vektlegges ledelsens rolle i å fremme et miljø hvor innovativ tenkning og handlinger er oppmuntret og støttet. Dette reflekteres i både strategiske satsinger og strukturelle tiltak:\n\n1. **Universitetet i Oslo** beskriver hvordan ledelsen bidrar til innovasjonsarbeid gjennom strategiske satsinger som \"Innovasjonsløftet\" og styrking av kommersialisering og innovasjon ved universitetet.\n\n2. **Utlendingsdirektoratet (UDI)** snakker om en endring i ledelsens rolle i takt med innføringen av smidig metodikk, som krever større tillitsbasert ledelse og psykologisk trygghet for å oppnå effektivitet i innovativ arbeidspraksis.\n\n3. **Skatteetaten** illustrerer hvordan ledelsesutvikling er nøkkelen til å øke strategisk gjennomføringskraft og forståelse for innovasjon, mens de også arbeider aktivt med mangfold og inkludering.\n\n4. **Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI)** gir eksempler på hvordan de har investert tid og ressurser i lederutvikling for å styrke ledernes evne til å håndtere strategiske og organisatoriske utfordringer.\n\nDisse eksemplene viser hvordan ledelse spiller en kritisk rolle i å skape og støtte en kultur for innovasjon, ved å utvikle kompetanse, tverrfaglighet, og ved å tilrettelegge for et godt arbeidsmiljø som fremmer kreative og nyskapende tilnærminger til utfordringer og muligheter.", + "year_reps": true, + "grants": false + }, + "4.4": { + "question_reference": "Finn eksempler hvor virksomhetene snakker om innovasjonsmetoder/caser de har gjennomført eller planlegger å gjennomføre", + "question_final": "Hva slags type innovasjonsmetoder/caser er mest forekommende?", + "reference_texts": [ + "Oversikt over innovative metoder brukt i virksomheter.", + "Eksempler på innovasjonscasene i industrielle sektorer.", + "Gjennomgang av planlagte innovasjonsstrategier i foretak.", + "Beskrivelse av nye teknologier implementert i virksomheter.", + "Virksomheters anvendelse av innovative løsninger og planlegging" + ], + "retrieved_texts": [ + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\nDokument: Årsrapport DFØ 2022\nScore: 0.988\ntekstsnutt: 3.2 Hovedmål 2: Offentlig sektor gjennomfører\neffektive og bærekraftige anskaffelser som bidrar\ntil å fremme innovasjon\nOffentlige innkjøp har et betydelig gevinstpotensial og er et viktig strategisk verktøy for\nat offentlig sektor skal bli mer effektiv, bærekraftig og innovativ. For å utnytte\npotensialet i regelverket, må offentlige oppdragsgivere få kunnskap om hvordan\neffektive og bærekraftige anskaffelser som bidrar til å fremme innovasjon kan\ngjennomføres.\nAnskaffelsesundersøkelsen i 2022 underbygger at endring tar tid. På overordnet nivå\nviser resultatene små endringer. På detaljert nivå finner vi imidlertid en positiv utvikling\npå mange områder. Flere virksomheter har anskaffelsesstrategi og det fokuseres i\nstørre grad på klima, miljø og innovasjon. Virksomhetene har generelt større\noppmerksomhet på kontraktsoppfølging, og bruk av digitale verktøy har også økt. Det\ner imidlertid fortsatt slik at de færreste virksomhetene har et strategisk blikk på\nanskaffelser, til tross for at ca. 650 milliarder kroner benyttes til anskaffelser av varer\nog tjenester i offentlig sektor. Det er også et entydig funn at virksomhetene opplever å\nikke ha tilstrekkelig med tid og ressurser.\nDFØ vil bruke undersøkelsen som kunnskapsgrunnlag til å utvikle bedre og mer\nbrukerrettede tjenester. Samtidig vil ikke dette være tilstrekkelig til å oppnå god fart på\nutviklingen. Ledere i offentlig forvaltning har en nøkkelrolle i utviklingen av\nanskaffelsesområdet i sine virksomheter.\nRiksrevisjonen utarbeidet i februar 2022 sin rapport 3:5 (2021-2022) “Riksrevisjonens\nundersøkelse av grønne offentlige anskaffelser”. Målet med revisjonen var å vurdere i\nhvilken grad offentlige oppdragsgivere innretter sin anskaffelsespraksis slik at den\nbidrar til å redusere skadelig miljøpåvirkning og fremme klimavennlige løsninger slik\nStortinget har forutsatt. DFØ har en sentral rolle i oppfølgingen av\nRiksrevisjonsrapporten hvor én av anbefalingene er at DFØ gjør veiledningsmateriellet\nmer brukervennlig og kjent for offentlige innkjøpere. 9\nDFØs arbeid på området er konkretisert gjennom flere ulike tiltak, samt oppdrag i\ntildelingsbrevet, se omtale i kapitlene under.", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I MOLDE\nDokument: Årsrapport Høgskolen i Molde 2022\nScore: 0.960\ntekstsnutt: Innholdsfortegnelse\nI. Styrets beretning . 3\nII. Introduksjon til virksomheten og hovedtall . 6\nIII. Årets aktiviteter og resultater 9\nSektormål 1 Høy kvalitet i utdanning og forskning .. 9\nVirksomhetsmål 1 ... 9\nVirksomhetsmål 2 . 10\nVirksomhetsmål 3 . 12\nVirksomhetsmål 4 . 13\nVirksomhetsmål 5 . 14\nUtviklingsavtalen mellom KD og HiMolde .. 14\nVirksomhetsmål 6 . 27\nSektormål 2 Forsking og utdanning for velferd, verdiskaping og omstilling... 30\nVirksomhetsmål 7 . 30\nVirksomhetsmål 8 . 32\nSektormål 3 God tilgang til utdanning . 32\nVirksomhetsmål 9 . 32\nSektormål 4 Effektiv, mangfoldig og solid høyere utdanningssektor og forskningssystem . 34\nVirksomhetsmål 10 ... 34\nVirksomhetsmål 11 ... 35\nVirksomhetsmål 12 ... 35\nVirksomhetsmål 13 ... 37\nIV. Styring og kontroll i virksomheten 40\nDel 1: Rapportering om styring og kontroll. 40\nDel 2: Rapportering på andre forutsetninger og krav ... 40\n4.1.1 Effektivisere konsulentbruken 40\n4.1.2 Lærlinger .. 40\n4.2.1 Forskningsetikk 40\n4.2.2 Samfunnssikkerhet og beredskap (SOB) og sikkerhet etter sikkerhetsloven . 42\nHåndtering av Covid-19-pandemien ... 42\n4.2.3 Rammeverk for nasjonale evalueringer av forskning og høyere utdanning 43\n4.2.4 Likestilling og mangfold .. 43\n4.2.5 Arbeid med norsk språk . 45\nVI. Årsregnskap. 50", + "Virksomhet: SKATTEETATEN\nDokument: Årsrapport Skatteetaten 2022\nScore: 0.955\ntekstsnutt: Skatteetaten har i 2022 arbeidet med å videreutvikle virksomhetsarkitekturen med vekt på sammenhengen i hvordan virksomheten er organisert, hvordan våre prosesser er satt sammen og hvordan ITløsninger utnyttes. Virksomhetsarkitekturen består av prinsipper, metoder og modeller som til\nsammen beskriver dette i en helhet. I denne beskrivelsen går viktigheten av å ha en hensiktsmessig\nforvaltning av prosessene tydelig frem; det å ha beskrevet og dokumentert prosessene, hvordan\nprosessene henger sammen med hverandre og med andre områder i organisasjonen, og at dette blir\nforvaltet på en styrt og strukturert måte. Dette treffer rett i kjernen på hvorfor etaten i 2022 har\nbesluttet å innføre produkt- og prosessledelse.\nInnføringen av produkt- og prosessledelse handler i stort om å definere hvordan etaten skal jobbe\nsammen på tvers av organisasjonen. Det er resultatet av vårt interne samarbeid som treffer brukerne\nvåre og for at vi skal kunne levere på brukernes krav og forventninger, må vi jobbe smart og helhetlig\nsammen. Derfor er det avgjørende at ansvar og myndighet er tydelig definert, spesielt når man\njobber på tvers av enheter. I første omgang har etaten valgt å begynne med prosessperspektivet av\nprodukt- og prosessledelse, og særlig stabil og sikker produksjon (drift). Fremover vil vi utforske\nmulighetene som ligger i grensesnittet mellom produkt- og prosessledelse og utvikling.\nI 2022 har etaten gjennomført en evaluering av etatens budsjettmodell. Flere forbedringstiltak er\niverksatt og det er formalisert budsjettprinsipper som grunnlag for etatens budsjettmodell.\nSkatteetaten har også gjennomført flere tiltak for å bedre økonomiske langtidsprognoser. Ved å\nforbedre vår evne til å forutse fremtidige økonomiske utfordringer, kan vi tidligere enn før starte\nplanleggingen for hvordan disse skal løses. Totalt sett gir dette bedre grunnlag for etatens\nvirksomhetsstyrings- og beslutningsfora.\nSkatteetaten har i 2022 etablert ny anskaffelsesstrategi. Strategien bidrar til å profesjonalisere\nanskaffelsesfunksjonen med å vektlegge behovsdekning til lavest mulig kostnader for økt økonomisk\nhandlingsrom. I dette arbeidet prioriterer etaten områdene styring, leverandørutvikling og\ndigitalisering.", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I ØSTFOLD\nDokument: Årsrapport Høgskolen i Østfold 2022\nScore: 0.944\ntekstsnutt: Innhold\nI Styrets beretning ... 7\nII Introduksjon til virksomheten .. 13\nIII Årets aktiviteter og resultater . 17\n1. Sektormål 1: Høy kvalitet i utdanning og forskning ... 18\n1.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 1 18\n1.2 Virksomhetsmål: Utdanning – for kunnskap og utvikling – del 1 . 20\n2. Sektormål 2: Forskning og utdanning for velferd, verdiskaping og omstilling ... 31\n2.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 2 31\n2.2 Virksomhetsmål: Forskning og kunstnerisk utviklingsarbeid – for forandring og innovasjon ... 32\n2.3 Virksomhetsmål: Formidling – for forståelse og debatt 42\n3. Sektormål 3: God tilgang til utdanning ... 46\n3.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 3 46\n3.2 Bærekraftig lærerkompetanse til grunnskolen . 47\n3.3 Virksomhetsmål: Utdanning – for kunnskap og utvikling – del 2 . 49\n4. Sektormål 4: Effektiv, mangfoldig og solid høyere utdanningssektor og forskningssystem .. 52\n4.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 4 52\n4.2 Virksomhetsmål: Organisasjon, ledelse og forvaltning – for brukerorientert og fleksibel drift . 54\n5. Midler tildelt over kap. 226, kap. 260 og kap. 275 . 60\n5.1 Midler tildelt over kap. 226 ... 60\n5.2 Midler tildelt over kap. 260 ... 60\n5.3 Midler tildelt over kap. 275 ... 63\nIV Styring og kontroll i virksomheten . 65\n1. Overordnet vurdering - styring og kontroll . 66\n2. Likestilling, mangfold, diskriminering og tilgjengelighet . 67\n3. Samfunnssikkerhet og beredskap og sikkerhet etter sikkerhetsloven ... 67\n4. Avsetninger 69\n5. Oppfølging av Strategi for digital omstilling i universitets- og høyskolesektoren 2021–2025 ... 69\n6. Campusutviklingsplaner og større byggeprosjekter .. 71\n6.1 Campusutviklingsplaner ... 71\n6.2 Større byggeprosjekter . 72\n7. Håndtering av covid-19-pandemien ... 72\n8. Forskningsetikk .. 72\n9. Effektivisere konsulentbruken 73\n10. Arbeid med norsk språk ... 74\n11. Lærlinger .. 75\nV Vurdering av framtidsutsikter . 77", + "Virksomhet: NIBIO - NORSK INSTITUTT FOR BIOØKONOMI\nDokument: Årsrapport NIBIO 2022\nScore: 0.943\ntekstsnutt: Aktiviteter og resultater i innovasjonsselskap\nPotensiell kommersiell innovasjon forvaltes av vårt TTO-selskap ARD Innovation gjennom en\ntjenestekjøpsavtale. NIBIO, har via ARD Innovation, etablert to bedrifter i 2022. Begge bedriftene har\nfullført verifiseringsprosjekter finansiert av Norges forskningsråd. Prosjektet hadde oppstart i 2019.\nDen ene bedriften, CIOL AS er basert på en ny og miljøvennlig metode for impregnering av tre, og har\nallerede høstet stor interesse fra treindustrien i Norge. Den andre bedriften, Agribiotix AS er basert på\nteknologi utviklet både ved NMBU og ved NIBIO. Bedriften finner og renser nye gunstige\nmikroorganismer med antimikrobiell aktivitet, probiotisk aktivitet eller plantevekstfremmende\naktivitet, som kan brukes som alternativer for antibiotika og plantevernmidler i landbruket (se\nfaktaboks).\nTilslagsprosenten for verifiseringsprosjekter har så langt vært 100 % (kun en søknad). Ard Innovation\nhar i 2022 allokert lokale prosjektmidler til tretten prosjekter, dette er mer enn en dobling fra\nforegående år (lokale prosjektmidler er en bevilgning fra Norges forskningsråd til TTO-ene). TTO-ene\nallokerer selv midler til aktuelle prosjekter. Denne ordningen er erstattet med en ny\nbevilgningsstruktur fra 2023. Ard Innovation mottok 13 henvendelser (såkalte innmeldte ideer) om\nmulige innovasjons-prosjekter i 2022, ett av disse resulterte i DOFI. Det ble ikke\ninnsendt patentsøknader i 2022.\nDet er pr 2022, 20 aktive NIBIO-prosjekter i Ard Innovations portefølje: 15 er kommersialiseringsprosjekter, sju er IPR-rådgivning. Prosjektene kommer hovedsakelig fra forskningsmiljøer knyttet til\ntrevitenskap og plantefag. I tillegg er det som nevnt ovenfor etablert to selskaper.\nVia Ard Innovasjon har NIBIO også samarbeid med en annen TTO, Validé i Rogaland. I 2022 har det\ndog vært begrenset samarbeid, først og fremst på grunn av kapasitetsproblemer i NIBIO. Vår regionale\nkoordinator (Arne Sæbø) var i 2022 vararepresentant i fagrådet som vedtar hvilke prosjekt som skal få\nstøtte fra Validé. Det ble ikke sendt inn søknader fra NIBIO til Validé i 2022.", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN\nDokument: Årsrapport NAV 2022\nScore: 0.937\ntekstsnutt: I tertialrapportene for 1. og 2. tertial rapporterte vi om spissede undersøkelser, særlig knyttet til\nproblemstillinger for uføretrygd, AFP og gjenlevende. Vi følger opp konkrete funn. Utover dette\ngjennomfører NAV kvalitetsaktiviteter som utvikling av støtteverktøy for saksbehandl­erne, kvalitetsmålinger, fagnettverk, samhandlingsmøter og kompetanseutviklingsprogrammer. Eksempler på\nsatsinger i 2022 var\n• styrket samarbeidet mellom rådgivende legetjeneste og de øvrige fagmiljøene med sikte på\nbedre og tidligere dokumentasjon i saker, og at saksbehandlingen skal bli mer effektiv med færre\nhenvendelser om innhenting av nye opplysninger.\n• språkkontroller og klarspråkforbedringer av brev for bedre informasjon og veiledning til brukerne,\nslik at de bedre forstår saken sin og kan ivareta interessene sine.\n• prosessanalyser av foreldrepengeområdet med sikte på å identifisere eventuelle utfordringer\nknyttet til likebehandling og riktig praksis.\n• Det ble gjennomført flere kompetansetiltak, herunder\n– samlinger for nyansatte i ytelseslinjen med temaer som juridisk metode, .\nforvaltningsrett, trygdesvindel, medlemskap i folketrygden med EØS, arkivering .\nog klageinstansens rolle i NAV.\n– en ny modell for grunnopplæring av nyansatte på sykepenger som ble tatt i .\nbruk i november.", + "Virksomhet: FINANSTILSYNET\nDokument: Årsrapport Finanstilsynet 2022\nScore: 0.933\ntekstsnutt: Ein av søkjarane, R8Me AS, blei teken opp i den regula­\ntoriske sandkassen 28. februar 2022, og det blei mellom\nanna gjennomført fire arbeidsmøte med føretaket i løpet\nav året. Føretaket skal utvikle ei løysing for automatisert\nmåling av berekraft. Løysinga vil vere retta mot små og\nmellomstore bedrifter og tek utgangspunkt i eit sett med\ndefinerte måleindikatorar. Metoden skal i størst mogleg\ngrad nytte tilgjengelege data frå etablerte system og\nregister. EU-taksonomi skal vere basis for prosjektet.\nProsjektet vil bli sluttført i første kvartal 2023.\nFinanstilsynet og Datatilsynet har samarbeidd i to sand­\nkasseprosjekt knytte til antikvitvasking og terrorfinan­\nsiering. Finanstilsynet har kvartalsvise koordinerings­\nmøte med dei regulatoriske sandkassane i Arkivverket,\nDigitaliseringsdirektoratet og Datatilsynet. Det blei\narrangert eit felles erfaringsseminar 28. april med delta­\nkarar frå både politisk nivå og frå føretak som har delteke\ni sandkassar.\nFinanstilsynet hadde i 2022 kontakt med den norske\nteknologiinkubatoren Startuplab og deltok mellom anna\npå eit arrangement for fintech-føretak 11. mai. På ulike\nmøte har føretak presentert forretningsideane sine for\nFinanstilsynet. Slike møte bidreg til å auke Finanstilsynet\nsi forståing av nye teknologiske løysingar i finans­\nmarknaden.\nFinanstilsynet deltok i 2022 på møte i European Forum\nfor Innovation Facilitators (EFIF), der alle nasjonale\nfinanstilsynsmyndigheiter i EØS-området er med.\nFormålet er mellom anna å utveksle erfaringar frå arbei­\ndet med regulatoriske sandkassar og såkalla innova­\nsjonsnav og å bidra til felles regulatorisk behandling av\ninnovative produkt, tenester og forretningsmodellar.", + "Virksomhet: NORSK PASIENTSKADEERSTATNING\nDokument: Årsrapport Norsk pasientskadeerstatning 2022\nScore: 0.921\ntekstsnutt: Innholdsfortegnelse\nI. Leders beretning .. 3\nII. Introduksjon til virksomheten ... 5\nOppgaver 5\nVisjon og verdier . 5\nOrganisasjon ... 6\nSlik er saksbehandlingen ... 7\nStrategi for 2019-2023 ... 8\nIII. Årets aktiviteter og resultater 9\n1. Hovedmål... 9\n2. Styringsparametere .. 9\n3. Andre prioriteringer 10\nProduktivitet .. 14\nNøkkeltall .. 15\nOrganisasjonen og menneskene ... 17\nIV. Styring og kontroll i virksomheten . 20\nV. Vurdering av framtidsutsikter .. 22\nVI-A. Årsregnskap 2022 Norsk pasientskadeerstatning... 23\nVI-B. Årsregnskap 2022 Fond for pasientskadeordningen – offentlig helsetjeneste .. 36\nVI-C. Årsregnskap 2022 Fond for pasientskadeordningen – privat helsetjeneste .. 43\nÅret som har gått i Norsk pasientskadeerstatning .50\nYtterligere reduksjon i saksbehandlingstidene i 2022 ..50\nVi har flyttet til nye lokaler 51\nVi moderniserer IT-løsningene våre ... 52\nNye medisinske områder i forskrift om menerstatning ved pasientskader 53\nNy kapitaliseringsrente 54\nSakkyndigtjenester ... 55\nNye profesjonsgrupper i privat helsetjeneste56\nHvordan er det å jobbe i Norsk pasientskadeerstatning?.. 57", + "Virksomhet: JERNBANEDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Jernbanedirektoratet 2022\nScore: 0.919\ntekstsnutt: 4.5 Jernbanesektoren er innovativ, deler data og utnytter ny teknologi\nDirektoratet skal ha god oversikt over relevant teknologisk utvikling og fremme forslag om utnyttelse av\nmulighetene som ligger i ny teknologi for jernbanen. Samtidig har virkemiddelselskapene et selvstendig\nansvar for å ta i bruk og utnytte mulighetene i ny teknologi og deling av data. Direktoratet har i denne\nsammenhengen en viktig rolle for å identifisere utfordringer og mulige gevinster, samt å være en pådriver\nfor å finne løsninger i lys av sektorens organisering og ansvarsdeling.\nHovedutfordringene knyttet til dette målet har vært begrenset tilgang på data, samt begrenset mulighet til å\ndele data gjennom eksisterende trafikkavtaler. For å forbedre mulighetene for deling av data fra\ntogoperatørene må dette innarbeides i eksisterende trafikkavtaler. Dette skal det jobbes med i 2023, og i\nden nye trafikkavtalen med Vygruppen for 2023 er dette allerede en del av avtalen.\nI vår nye organisasjonsmodell er det også etablert en egen seksjon som skal ha god oversikt over og\nvurdere mulighetene som ligger i relevant forskning, innovasjon og teknologisk utvikling.\nJernbanedirektoratet er også med i tverrsektoriell datasamarbeidet som jobber mot mer deling av data på\ntvers. Norge har også blitt medlem i Europe’s Rail som vil sikre tilgang til forskning og utvikling på\nteknologiområdet.", + "Virksomhet: STATENS JERNBANETILSYN\nDokument: Årsrapport Statens jernbanetilsyn 2022\nScore: 0.913\ntekstsnutt: 2.5 Effektiviseringstiltak\nSom en videreføring av digitale tilsyn under pandemien har vi innført nye rutiner for stedlig tilsyn hos virksomheter med taubaner og fornøyelsesinnretninger. Dette gir betydelig effektivisering. Gjennomgangen av styringssystemer gjøres i et digitalt møte med ledelsen i virksomheten. Deretter gjennomføres den stedlige verifikasjonen\ni løpet av noen dager. Det gjør det mulig å gjennomføre flere besøk i et geografisk område på kortere tid, med\nbesparelser i reisetid og reiseutgifter.\nVi har videreutviklet og digitalisert skjemaene for å rapportere sikkerhetsindikatorer etter sikkerhetsforskriften\nog kravforskriften. Sikkerhetsindikatorer er tall knyttet til ulykker, tilløp til ulykker, farlig gods, trafikktall og teknisk\nsikkerhet knyttet til infrastrukturen som alle jernbanevirksomhetene skal rapportere årlig til SJT i et fast oppsett.\nMed de nye og oppdaterte skjemaene sparer både virksomhetene og vi tid ved å kunne skrive data inn i digitale\nskjemaer.\nVi har videreutviklet klarspråksatsingen i SJT og utarbeidet nye maler for vedtak og tilsynsrapporter. Dette legger\ntil rette for klarere og mer effektiv skriftlig kommunikasjon. Vi har tatt i bruk ulike metoder for brukertesting i en\nrekke sammenhenger og ser at dette bidrar til å luke ut feil og misforståelser.\nKommunikasjon brukes som et effektivt virkemiddel og bidrar til måloppnåelse. Vi har vedtatt en kommunikasjonsstrategi som gjelder for all intern og ekstern kommunikasjon. Denne er basert seg på Statens kommunikasjonspolitikk og beskriver hvordan vi skal bruke og videreutvikle kommunikasjon som virkemiddel.", + "Virksomhet: POLITIDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Politiet 2022\nScore: 0.912\ntekstsnutt: F.eks. Allingham, M. G., & Sandmo, A. (1972). Income tax evasion: A theoretical analysis. Taxation: critical perspectives on the\nworld economy, 3(1), 323-338.\n28 Eksempelvis: Bott, Kristina M., Alexander W. Cappelen, Erik Ø. Sørensen, og Bertil Tungodden. 2020. «You've Got Mail: A\nRandomized Field Experiment on Tax Evasion.» Management Science, 2801-2819. doi:10.1287/mnsc.2019.3390; Fellner, Gerald,\nRubert Sausgruber, og Christian Traxler. 2013. «Testing Enforcement Strategies in the Field: Legal Threat, Moral Appeal and Social\nInformation.» Journal of the European Economic Association,643-660; Meiselman, Ben S. 2018. «Ghostbusting in Detroit:\nEvidence on Non-filers from a Controlled Field; Ortega, Daniel, og Carlos Scartascini. 2020. «Don’t blame the messenger. The\ndelivery method of a message matters.» Journal of Economic Behavior and Organization, 286-300. Experiment.» Journal of Public\nEconomics, 180-193. doi:10.1016/j.jpubeco.2018.01.005.\n29 Øvrige bransjer: handel, øvrig tjenesteytende, industri etc., primærnæringer, offentlig, helse og undervisning, eiendom, kultur,\nregnskap og revisjon.", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Direktoratet for e-helse 2022\nScore: 0.911\ntekstsnutt: arbeidsgruppen ble justert basert på innspill fra NUIT (Prioriteringsutvalget) og Nasjonalt ehelseråd.\nOppsummering av de viktigste prinsippene for ansvarsdeling:\n1. Virksomhetene som skal ta løsningene i bruk er selv ansvarlig for innføring og bruk av\nnasjonale e-helseløsninger i egne virksomheter\n2. KS har ansvaret for å koordinere, samordne og samle kommunal sektor innen\ndigitaliseringsområdet, herunder forankre innføring av nasjonale e-helseløsninger i\nKS samstyringsmodell og felles plan og rammeverk\n3. Etablerte nettverk og samhandlingsfora skal benyttes for innføring av nasjonale ehelseløsninger\n4. Staten er ansvarlig for å sikre fremdrift i utvikling og utprøving av tjenesten og for å\nstøtte aktørene og koordinere innføring av nasjonale e-helseløsninger på tvers av\nhelsesektoren\n5. Omfang av statlig innføringsstøtte og koordinering av lokal innføring vil avhenge av\ntiltakets kompleksitet og egenskaper, og skal anbefales basert på en\nsamfunnsøkonomisk analyse av tiltaket\n6. For tjenester med større omfang eller kompleksitet er overgang fra utvikling og\nutprøving til nasjonal innføring, et formelt beslutningspunkt i programstyret", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR MEDISINSKE PRODUKTER\nDokument: Årsrapport Statens legemiddelverk 2022\nScore: 0.911\ntekstsnutt: 4.8. Effektiviseringstiltak\nI 2022 har vi gjennomført et endringsprosjekt innen flere fagområder. Når det gjelder arbeid med\nmarkedsføringstillatelser har vi effektivisert tidsbruken knyttet til møter og forberedelser, anslått til\n7,5 timer pr. møte, eller over 80 arbeidstimer pr år. Dette har gitt bedre beslutningsgrunnlag, økt\nforutsigbarhet og gjort informasjon enklere å gjenbruke.\nInnenfor metodevurdering er det gjort flere tiltak for å effektivisere saksbehandlingen. Vi har blant\nannet innført bedre rutiner for å kvalitetssikre dokumentasjon fra firma for å avdekke mangler før\nsaksbehandlingen starter. For å forbedre og forenkle arbeidsprosessene har vi innført nytt, digitalt\nsamhandlingsverktøy som gir bedre oversikt over fremdrift, status og tidsbruk i pågående saker. Det\nhar gjort det lettere å prioritere saker, forenkle og standardisere saksbehandlingsprosesser og\nminske risiko for manuelle feil. Dette verktøyet vurderes som et betydelig bidrag til at køen av\nmetodevurderingssaker er halvert.\nEndringsprosjektet har også bidratt til styrket samarbeid mellom ledere og medarbeidere om prosess\nog metodikk, generell kompetanseheving, økt interesse og større åpenhet for forbedringsarbeid i\nflere deler av organisasjonen.", + "Virksomhet: RIKSREVISJONEN\nDokument: Årsrapport Riksrevisjonen 2022\nScore: 0.909\ntekstsnutt: 3.3 Utviklingsarbeid\nVi har mange pågående utviklingsprosjekter. Dette er en forutsetning for at\nvi utvikler oss i tråd med målene i strategien vår. Digitalisering og\nautomatisering står sentralt i arbeidet for kvalitetsforbedringer og mer\neffektive arbeidsprosesser. Vi har blant annet en innovasjonslab som\nunderstøtter dette arbeidet. Mye utviklingsarbeid skjer også ved at vi tar i\nbruk innovative metoder og ny teknologi når vi gjennomfører revisjoner.\nI 2017 etablerte vi et moderniseringsprogram for å sikre systematisk styring\nav utviklingsarbeidet i strategiperioden. Programmet har bestått av våre\nstørste og viktigste utviklingsprosjekter. Det har vært et viktig virkemiddel for\nå nå målene i strategien vår, og for å legge til rette for at utviklingstiltakene\ngir forventede gevinster.\nModerniseringsprogrammet ble i 2022 erstattet av tydeligere felles\nporteføljestyring av alle vedtatte utviklingstiltak. Porteføljen er underlagt\nrevisjonsråden, og eierskapet for hvert av tiltakene er delegert til relevante\navdelinger. Rammeverket for styring og oppfølging av tiltakene videreføres\nog bygger på arbeidet i moderniseringsprogrammet.", + "Virksomhet: HAVINDUSTRITILSYNET\nDokument: Årsrapport Petroleumstilsynet 2022\nScore: 0.908\ntekstsnutt: analyser og vurderinger av totalarbeidsbelastning, inkludert kognitive og perseptuelle forhold. Resultater\nfra tilsynsserien har blitt fulgt opp mot selskapene\nog formidlet til næringen på flere arenaer.\nEFFEKT\nGjennom å følge opp menneskelige faktorer ved bruk\nav flere virkemidler, ser vi at den samlede oppfølgingen har bidratt til økt kunnskapsdeling om menneskelige og organisatoriske forhold når nye digitale\nløsninger skal innføres og tas i bruk. De ansvarlige\nselskapene er i gang med å gjennomføre omfattende tiltak som følge av tilsynsaktivitetene våre.\nI etterkant av alarmtilsynene ser vi at selskapene\nhar gjort forbedringer når det gjelder gjennomføring\nav analyser og vurderinger av arbeidsmiljøforhold i\nkontrollrom.\nSamlet sett erfarer vi at våre tilsynsrapporter,\nkunnskapsprosjekter og fagartikler får mye oppmerksomhet. Over tid ser vi også at våre aktiviteter\nknyttet til oppfølging av menneskelige og organisatoriske faktorer bidrar til at næringen har fått et mer\nhelhetlig perspektiv på utvikling og bruk av ny digital\nteknologi og nye løsninger, og ved innføring av nye\nsamarbeidsformer.\nNæringen har høy oppmerksomhet på utvikling\nav automatiserte løsninger og mulighetene dette gir\nfor effektivisering. Ptil vil fortsette å følge opp disse\ntemaene." + ], + "final_answer": "Basert på de gitte tekstsnuttene fra forskjellige statlige virksomheters rapporter, ser det ut til at de mest forekommende innovasjonsmetodene eller casene er knyttet til digitalisering, forbedring av prosessledelse, og bærekraftige anskaffelser. Flere av tekstene understreker viktigheten av effektiv forvaltning gjennom digitalisering og strukturering av virksomhetens prosesser.\n\nFor eksempel, Skatteetatens fokus på virksomhetsarkitektur og innføring av produkt- og prosessledelse viser en klar retning mot å forbedre interne prosesser og digital integrasjon for å oppnå bedre tjenestelevering og beslutningsstøtte. \n\nDirektoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ) fremhever effektive og bærekraftige offentlige anskaffelser som en metode for å fremme innovasjon i offentlig sektor, noe som også peker på viktigheten av å integrere miljømessige og innovasjonshensyn i offentlige innkjøp. \n\nNorsk Institutt for Bioøkonomi (NIBIO) sin bruk av et teknologioverføringsselskap (TTO) for å kommersialisere forskningsresultater viser en annen form for innovasjon, hvor de arbeider med forvaltning og utnyttelse av kommersielt potensiale i ny teknologi, særlig innen bioøkonomi.\n\nGenerelt, ser det ut til at en større vekt på digitalisering, prosessforbedring og bærekraftige, innovative anskaffelser er gjennomgående i statlige virksomheters rapportering og strategier for innovasjon.", + "year_reps": true, + "grants": false + }, + "4.5": { + "question_reference": "Finn eksempler hvor virksomhetene omtaler involvering av brukere/innbyggere i tjenesteutviklingen", + "question_final": "Involveres brukere/innbyggere i tjenesteutviklingen? ", + "reference_texts": [ + "Innvolvering av brukere i utviklingen av offentlige tjenester", + "Hvordan innbyggeres deltakelse påvirker planlegging og forbedring av tjenester", + "Eksempler på brukersentrerte metoder i tjenesteinnovasjon", + "Strategier for aktiv brukermedvirkning i offentlige virksomheters tjenesteutvikling", + "Implementering av feedbackmekanismer for brukerinnspill i serviceutviklingsprosessen" + ], + "retrieved_texts": [ + "Virksomhet: STATSFORVALTAREN I ROGALAND\nDokument: Årsrapport Statsforvalteren i Rogaland 2022\nScore: 0.973\ntekstsnutt: 3.1.1.14 Andre oppdrag\nKompetansestrategien for barnevernet er fulgt opp med samlinger, oppfølgingsmøter, informasjon og dialogmøter. Vi har særlig benyttet\nbarnevernledersamlingene til informasjon og erfaringsutveksling om satsingen og utviklingsprosjektene De siste tre årene har ledelse og styring vært\ntema i tillegg til faglig temaer.\nLæringsnettverk\nAlle kommuner deltar i nettverk, både egeninitierte og fosterhjem. Statsforvalteren i samarbeid med barnevernlederne har etablert et årsmøte som skal\nivareta og implementere varige strukturer for læringsnettverk etter at prosjektperioden er over. Hvordan vi sammen kan utvikle barnevernet i Rogaland er i\nfokus .Vi har et godt samarbeid med Universitet i Stavanger og aktuelle kompetansesente.\nI dialogmøtene har vi benyttet en \"ny\" modell ut fra risikovurdering og aktuelle tema i den enkelte kommune. Det har ført til at informasjon om\nbarnevernsreformen har nådd alle kommuner og nivå og effekten er svært god.\nTjenestestøtteprogram, alle unntatt de 4 største kommunene har deltatt. Tjenester med tid og ressurser til å jobbe mellom samlingene har fått best\nutbytte. Programmet har utviklet seg til det bedre, og vi erfarer at kommunene tar elementer fra programmet i bruk til utvikling av flere arbeidsområdet.\nVeiledningsteam :\nRogaland fikk veiledningsteam for første gang i 2022.Målet er å få til bedre intern samordning og samarbeid mellom kommuner i\nvertskommunesamarbeid hvor dette har vært et behov over tid. Vi har brukt kartlegging og samlinger for kommunene\nRekruttering av fosterhjem i familie og nettverk:Kommunene i Rogaland er gode på rekruttering i slekt og nettverk. Det er fokus på at dette er fosterhjem\nsom i ennå større grad vi trenger oppfølging.Bufetat har vært en samarbeidspartner i dette oppdraget.\nArbeide med gjenforening etter omsorgovertakelse: Vi foretok en kartlegging av dette barnevernlederne og det har også vært tema i dialogmøter.", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\nDokument: Årsrapport DFØ 2022\nScore: 0.965\ntekstsnutt: 3.2.6 Vurdering og analyse av utvikling for hovedmål2:\nOffentlig sektor gjennomfører effektive og bærekraftige\nanskaffelser som bidrar til å fremme innovasjon\nDFØs tjenester er etterspurt av både offentlige oppdragsgivere og private aktører, og vi\nopplever stor interesse og deltakelse på nær sagt alle tiltak som settes i gang. Våre\nhovedprioriteringer og aktiviteter legger til rette for at offentlige virksomheter\ngjennomfører effektive og bærekraftige anskaffelser som bidrar til å fremme\ninnovasjon. Påmeldingen til vår årlige konferanse og våre fagseminarer med\nfagnettverk er gode måleparametere, og indikerer at både offentlige aktører og private\nvirksomheter ønsker å øke sin faglige modenhet knyttet til å gjennomføre effektive og\nbærekraftige anskaffelser.\nI 2022 har fagområdene bærekraft, innovasjon, felles innkjøpsavtaler og digitalisering\nmed analyse fått oppmerksomhet. I tillegg har nye regelverksinitiativ fått behørig\noppmerksomhet, hvor DFØ er anmodet om bidrag inn i sekretariatet knyttet til det\npågående lovarbeid og bidrag til to forskrifter om nullutslipp for vei- og sjøtransport i\nsamarbeid med andre fagmyndigheter. Arbeidet med å bidra til å forebygge\narbeidslivskriminalitet (Norgesmodellen) er også en betydelig oppgave i vårt\nforbedrede veiledningsarbeid. Dette vil bli prioritert i 2023 for å bringe DFØs erfaring fra\nområdene inn i det pågående arbeidet med utvikling av nytt regelverk.\nRiksrevisjonen leverte rapporten «Riksrevisjonens undersøkelse av grønne offentlige\nanskaffelser - (Dokument 3:5 (2021–2022) i februar. Rapporten konkluderer blant\nannet med følgende: «Det er utarbeidet et omfattende veiledningsmateriell om grønne\noffentlige anskaffelser, men det er behov for å gjøre det mer brukervennlig og kjent»,\nog «arbeidet med grønne offentlige anskaffelser krever god koordinering mellom\nansvarlige departementer.» Dette har vi fulgt opp. Spredning av veiledningsmateriellet\nkombinert med veiledning og kompetanseheving knyttet til bærekraft har fått betydelig\noppmerksomhet fra våre brukere. Bedre synlighet av veiledningsmateriellet har i 2022", + "Virksomhet: SKATTEETATEN\nDokument: Årsrapport Skatteetaten 2022\nScore: 0.964\ntekstsnutt: Aktivitets- og redegjørelsesplikten etter likestillings- og diskrimineringsloven §24 – som offentlig\nmyndighet\nFor bedre kulturforståelse og for å fremme likebehandling av brukere, har vi utviklet\nkompetansetiltak for ansatte som arbeider med alle typer rettledning til brukere og i\npublikumsmottak.\nSkatteetaten har i mange år hatt etablerte metoder for hvordan vi skal ha brukerfokus og\nbrukskvalitet i utvikling av tjenestene våre. Men vi må i enda større grad styrke at behovet til\nbrukerne er tydelig i alt utviklingsarbeid vi gjør. Derfor arbeider vi nå fram en ny utviklingsmetode for\nhele etaten som blant annet skal styrke brukerfokuset, gi bedre brukerinnsikt og hvordan det skal\nbrukertestes.\nTilgang til lokaler og digitale tjenester\nVi legger til grunn kravene til universell utforming i alle lokalene våre, både for de som kommer på\nbesøk og for de ansatte, i samsvar med Likestillings- og diskrimineringsloven.\nVi vil at de digitale tjenestene våre skal være lett tilgjengelige. Vi jobber blant annet med å:\n•\n•\n•", + "Virksomhet: STATENS KARTVERK\nDokument: Årsrapport Kartverket 2022\nScore: 0.953\ntekstsnutt: Resultatkrav 7\nFlere nye tjenester utvikles i markedet basert på geodata for land, sjø\nog eiendom.\nStatus\nKartverket deltok på Arendals-uka for første gang. Her viste vi frem\nbredden i Kartverkets leveranser med ønske om å muliggjøre samarbeid med nye aktører. Vi deltok på ulike arrangementer, debatter og\nstands og fikk styrket vår posisjon som geodatakoordinator og pådriver for bruk av geodata.\nInformasjon om brukernes faktiske behov er avgjørende når vi skal\nutvikle metoder for tilrettelegging av våre data og tjenester. Gjennom\nhele 2022 har det blitt jobbet med å utvikle gode brukerhistorier om\nsømløse datasett gjennom Marine grunnkart.\nDisse brukes til å illustrere de store samfunnsgevinstene som kan\ninnfris ved å bruke ulike datasett sømløst sammen. Det dreier seg om\nflere ulike brukerhistorier fra bevaring av tareskog til arealforvaltning i\nkommuner.\nBrukehistorier i Havnedataprosjektet viser også et enormt potensial\ni sammenhengende datasett. For å kunne utnytte fullt ut digitaliseringspotensialet i havneoperasjoner er en avhengig av å ha sammenhengende data både under vann, langs kaien og på kaien.\nProsjekt Punktsky i sanntid ITS (PISI) ble avsluttet i juni 2022. Prosjektet skulle utrede hvordan vi kan forvalte punktskydata som samles inn\nfra det offentlig, eksempelvis Statens vegvesen, og hva vi kan bruke\npunktskydata til. Det ble testet om dataene som ble innhentet kunne\ntilgjengeliggjøres i Høydedata.no, og dette er nå i ferd med å realiseres. I brukerundersøkelser som ble gjort svarte brukerne at de ser stor\nnytte av å få tilgang til offentlige data fra en kilde. Dette kan gi muligheter til videreforedling og produktutvikling på flere områder særlig\ninnenfor intelligente transportsystemer (ITS).\nKartverket testet også muligheten for å strømme punktsky fra en bil til\nen server på Kartverket som igjen oppdaterte dataene til videre bruk.\nTestene var vellykkede, og erfaringene vil tas med inn i andre prosjekter som blant annet MODI-prosjektet.\nTilfredsstillende måloppnåelse.", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Helsedirektoratet 2022\nScore: 0.949\ntekstsnutt: Forebygging og helsefremming - Arbeid for mer aldersvennlig\nsamfunn – Leve hele livet/Bo trygt hjemme\nHelsedirektoratet bidrar til en bærekraftig utvikling gjennom sitt folkehelsearbeid. Forebygging og\nhelsefremming bidrar til mer bærekraftig utnyttelse av ressursene og mindre behov for helsetjenester for\nhele befolkningen (se målområde 1-3). Mindre bruk av helsetjenester vil også medføre mindre utslipp av\nklimagasser og redusere avfall fra helsetjenesten.\nArbeidet for et aldersvennlig samfunn i Helsedirektoratet er godt forankret innenfor folkehelsearbeidet.\nStrategien for et aldersvennlig samfunn (2016 – 2022) har gitt kunnskapsutvikling innenfor kommunal\nplanlegging, medvirkning, lokalsamfunnsutvikling og aldersvennlig stedsutvikling, aldring i rurale områder,\nbolig og transport, forventninger til alderdommen m.m. Fremskaffelse av kunnskap og erfaringer om\naldring, aktivitet og fellesskap før, under og etter pandemien har bidratt til et godt kunnskapsgrunnlag for\nplanlegging av bærekraftige tiltak for økt deltakelse og selvstendighet i samfunnet. På slutten av\nstrategiperioden er det gjennomført en kartlegging for å 1) identifisere faktorer som påvirker valg av tidlig\navgang blant ansatte i helse- og omsorgssektoren og 2) områder der det er behov for å sikre at tjenestene\nkan nyttiggjøre seg erfaringer og kompetanse blant eldre arbeidstakere. Kartleggingen er gjort av Oslo\nEconomics og publiseres vinteren 2023.\nGod helsekompetanse og tilgang til likeverdige helsetjenester er viktige forutsetninger for at alle kan leve\ngode liv med god helse. Mange eldre har lav digital kompetanse og står i risiko for å havne i et digitalt\nutenforskap som skaper større sosiale ulikheter og helseforskjeller. Helsedirektoratet har gjort et\ninnsiktsarbeid om eldres motivasjon og barrierer i bruk av digitale løsninger og hjelpemidler til bruk i\nvidereutvikling av digitale verktøy slik at de blir lette å benytte for flest mulig og på den måten bidra til en\nbærekraftig utvikling.\nEtter at Senteret for et aldersvennlig Norge ble etablert i 2021 som en egen seksjon i Helsedirektoratet, er\nansvaret for programmet med samme navn lagt dit. En aldersvennlig samfunnsutvikling forutsetter\ntversektorielt samarbeid mellom myndigheter, næringsliv og sivilsamfunnet. Det er etablert en", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I AGDER\nDokument: Årsrapport Statsforvalteren i Agder 2022\nScore: 0.942\ntekstsnutt: 3.1.1.5 Økt tilgjengelighet og kapasitet, samt styrket kvalitet og pasientsikkerhet i helse- og omsorgssektoren i kommunene\nGjennom kommunenes samfunnsplaner ser vi at det fokuseres på sosial bærekraft og aldersbæreevne og at det gjøres reelle forsøk på å planlegge ut\nfra konsekvensene av demografiendringene. Mange av kommunene har dramatisk økning av antall eldre de kommende år, og samtidig betydelig redusert\naldersbæreevne. Dette må adresseres videre i 2023.\nGjennom aldersvennlig samfunn og kobling av dette i kommunenes planarbeid, ser vi et bedre samarbeid mellom kommunens samfunnsplanleggere og\ntjenesteledere i helse og omsorgssektoren. Vi ser mulighetsrom for overføring til Bo trygt hjemme reformen som ventes i 2023.\nVi venter økt antall personer som trenger kommunale omsorgstjenester, og rekruttering og kompetanse er nøkkelord i denne sammenheng. Vi ser i\nkommunenes samfunnsplaner at det er varierende progresjon på arbeid med kompetansekartlegging /-behov. Gjennom kompetanseløftet arbeides det\nmed tiltak for å øke både kompetanse og kapasitet, og gjennom tilskuddsforvaltning støtter vi kommunene i sitt arbeid. Vi ser betydningen av at vi får\nkapasitet til å følge kommunene tettere på dette feltet gjennom øremerkede midler over kompetanse- og tjenesteutviklingstilskuddet. Dette arbeidet\nvidereføres.\nDet arbeides bredt med ulike prosjekter for å styrke kvalitet og pasientsikkerhet i kommunene. Forbedringsagentutdanning og utdanning av fasilitator er\neksempel på dette, hvor de ansatte kan drive med praktisk forbedringsarbeid på egen arbeidsplass. Dette er et virkemiddel for å bredde kompetanse og\nkvalitetsforbedring helt ut på avdelingsnivå.\nUtviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester (USHT) har gått sammen om å videreføre prosjektet \" Sammen om kvalitet og forbedring\" gjennom å\nansette to stillinger i 50 % for å videreføre arbeidet med kvalitetsforbedring. Dette er støttet gjennom tilskudd fra Statsforvalteren.\nVi må fortsatt støtte mindre prosjekter i kommunene, samtidig som vi jobber med det store utfordringsbildet for å styrke tjenestene totalt sett.", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I TRØNDELAG\nDokument: Årsrapport Statsforvalteren i Trøndelag 2022\nScore: 0.941\ntekstsnutt: Vi har siden 2018 brukt \"Tjenestebarometer for sosiale tjenester\" i vårt oppfølgingsarbeid rettet mot kommuner og NAV-kontor. Verktøyet bidrar til at vi får\nsammenstilt kunnskap fra de ulike kildene vi har tilgang til - slik at vi \"vet det vi vet\" og kan identifisere risiko- og sårbarheter ved de enkelte tjenester.\nI tillegg bidrar verktøyet til at vi får skaffet oss en oversikt over tilstandsbildet knyttet til de sosiale tjenestene i fylket, og hvilke tema kontorene\ngjennomgående har utfordringer med.\nVi vurderer at samordnet dialog med kommunene om muligheter og utfordringer knyttet til det lokale NAV-kontoret og NAV sitt samfunnsoppdrag på tvers\nav kommunen selv, NAV Fylke og Statsforvalter, bidrar til tillit på tvers av \"laget rundt NAV-kontoret\" og en opplevelse av likeverd og lokal forankring. Etter\nvårt syn er \"Spagaten-tilnærmingen\" en god metode som skaper arenaer som aktiviserer og samler sentrale aktører i og rundt NAV-kontoret, og gir rom\nbåde for strategiske drøftinger og konkret problemløsning som kan bidra til mer helhetlige tjenester og bedre brukerreiser. For vår del er dialogmøtene en\nsentral arena for å følge opp og adressere de utfordringer vi har avdekket gjennom risiko- og sårbarhetsanalyser knyttet til tjenestebarometeret, blant\nannet fordi vi både møter kommunal ledelse og NAV-kontorets ledelse. Vi har gjennomført dialogmøter etter Spagatenmodellen i 19 av 21 NAV-kontor i\n2022. Vi viser for øvrig til særrapportering nedenfor.\nUt over dialogmøtene gjennomfører vi særskilt oppfølging av kontor der det avdekkes behov, gjerne etter tilsyn. I 2022 har vi hatt oppfølging av 3 kontor i\nså måte, med løpende råd og veiledning gjennom året, samt egne opplæringstiltak i kontorene. Vi har i tillegg gjennomført skreddersydd opplæring for\nytterligere to kontor etter behov meldt fra kontorene. Samlet sett har derfor 5 kontor fått særskilt oppfølging i 2022.", + "Virksomhet: SIKT - KUNNSKAPSSEKTORENS TJENESTELEVERANDØR\nDokument: Årsrapport SIKT 2022\nScore: 0.939\ntekstsnutt: 3.2.2 Styringsparameter: Utvikling og forvaltning av fellestjenestene i tråd med\nsektorens behov\nSamstyringsmodellen for digitalisering benyttes for brukermedvirkning om prioriteringer av tiltak,\nforutsigbarhet om kostnadsutvikling og brukermedvirkning i den løpende produktutviklingen. Sikt jobber\nsmidig med kontinuerlig produktutvikling, og videreutvikler gjennom det produkter både raskere og i\ntråd med sektorens behov.\nSikt samarbeider også tett med Utdanningsdirektoratet (Udir) om forvaltning av tjenesten Feide for\ngrunnskolen.\nSikt har i tillegg utstrakt samarbeid og dialog med sektoren gjennom de enkelte produktene og\ntjenestene vi utvikler og forvalter. Brukerforum, fagnettverk, konsortieorganisering, kurs, statusmøter\nog webinarer er bare noen av virkemidlene vi tar i bruk for å sikre innspill, fange opp behov,\nprioriteringer og ønsker fra brukere og virksomheter. Alle disse arenaene gir oss nyttige innspill i Sikts\nløpende arbeid, og godt grunnlag for å levere gode beslutningsgrunnlag til de mer formaliserte styrene i\nsamstyringsmodellen for digitalisering.", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I OSLO OG VIKEN\nDokument: Årsrapport Statsforvalteren i Oslo og Viken 2022\nScore: 0.937\ntekstsnutt: Helseavdelingen gjorde høsten 2022 en kartlegging av kommunenes planer for habilitering og rehabilitering. 25 av 51 kommunene i Viken og 10 av 15\nOslobydelene svarte.\nNær 30% av respondentene oppgir å ha en oppdatert plan for habilitering og 40% for rehabilitering. Flertallet av de som ikke har en plan, oppgir samtidig\nat de ikke jobber med en plan pr nå.\nKommunene er også spurt om hvordan de informerer om sine habiliterings- og rehabiliteringstilbud til innbyggerne sine. I hovedtrekk oppgir flesteparten\nat dette gjøres via kommunens egne nettsider. I tillegg er det noen kommuner som sprer dette via eldreråd, facebook, fastlegekontor, seniormøter, og\ndiverse brosjyrer. Et fåtall informerer også direkte om tjenestene i møte med brukere og pasienter.\nVidere undersøkte vi i kartleggingen blant annet hvorvidt noen kommuner hadde avtaler om å flytte rehabiliteringstilbud fra spesialisthelsetjenesten til\nkommunen i tråd med opptrappingsplanen, men bare tre av Oslobydelene oppgir å ha en slik avtale om dette pr nå. 43% av respondentene oppgir å ha\nsamarbeidsavtale med spesialisthelsetjenesten når det gjelder rehabilitering.\nDet ble i forventningsbrev til kommunene i 2022 særlig påpekt en forventning om at kommunene jobber med etterlevelse av krav i lover og forskrifter når\ndet gjelder individuell plan og koordinator.\nOppsummert vil vi forsiktig vurdere at utviklingen av tjenestene og tilbudene ser ut til å ha stagnert i henhold til retningslinjer og målsettinger i\nopptrappingsplanen.\nHelseavdelingen tok i 2022 initiativ til å opprette et forum på tvers av statsforvalterembetene når det gjelder habilitering og rehabilitering, og håper at dette\npå sikt vil gi gevinst i form av større effekt av aktivitetene våre, bidra til mer lik praksis og tilnærming mellom embetene, og å kunne utnytte kompetansen\nvår bedre på tvers av embetene.\nTilsyn og vergeregnskapskontroll (fra kapittel 7.3.4.1.1 i TB)", + "Virksomhet: STATSFORVALTERENS FELLESTJENESTER\nDokument: Årsrapport Statsforvalterens fellestjenester 2022\nScore: 0.933\ntekstsnutt: 3.3.4 Utvikling av digitale tjenester\nSTAF utvikler digitale tjenester både gjennom å utvikle nye og ved å forvalte eksisterende digitale\nløsninger. I 2022 jobbet vi totalt med elleve utviklingsprosjekter rettet mot embetene og eksterne\noppdragsgivere. I tillegg forvalter vi i underkant av 30 ulike digitale løsninger.\nI det videre følger en kort status av prosjektene. De fleste IKT-utviklingsprosjektene går som\nplanlagt, men noen er forsinket. Se også tabell 21 i vedlegget.\nNytt FM-nett og Felles intranett (forsinket)\nJf. oppdrag 2 over. Prosjektet ferdigstilles i 2023.\nNy fellesløsning for tilskudd (forsinket)\nI mars 2022 sendte vi vår anbefaling om å gå videre med Miljødirektoratets løsning Elektronisk\nsøknadssenter (ESS) som ny fellesløsning for tilskudd til KDD. Oppstart av prosjektet har blitt\nutsatt i påvente av avklaringer knyttet til FDV-kostnader. Som en konsekvens av dette har drift av\nen midlertidig løsning for kommunalt kompetanse- og innovasjonstilskudd blitt forlenget med ett\når. Prosjektet starter opp i 2023.\nNy saksbehandlingsløsning for separasjon og skilsmisse (forsinket)\nArbeidet med ny saksbehandlingsløsning for separasjon og skilsmisseområdet (SepSkil) ble\nvidereført i 2022. Saksbehandlingsløsningen vil være den første løsningen som gjennom bruk av\nfelleskomponenter forenkler og automatiserer saksbehandlingsprosessen for statsforvalterne.\nLøsningen vil kommunisere med dagens sak- og arkivløsning ved at dokumentene i løsningen\nautomatisk blir sendt til arkivering. Tilsvarende vil eventuelle papirsøknader bli hentet inn i den\nnye saksbehandlingsløsningen fra Elements. Leveranseplanen har blitt utsatt flere ganger, i\nhovedsak på grunn av turnover blant utviklerne.\nTilsynskalenderen\nSTAF fikk i 2021 et oppdrag om å lage en meldingsfunksjon til Tilsynskalenderen. Det ble tidlig klart\nat statsforvalterne ønsket å prioritere andre behov fremfor meldingsfunksjonen. Etter dialog\nmed KDD ble det derfor besluttet at meldingsfunksjonen ikke skulle utvikles. STAF hadde et godt", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I TROMS OG FINNMARK\nDokument: Årsrapport Statsforvalteren i Troms og Finnmark 2022\nScore: 0.932\ntekstsnutt: 3.1.1.14 Andre oppdrag\nOppdrag 3.1.7.1:\nKompetansestrategien - barnevern\nTjenestestøtteprogrammet:\nDe aller fleste av tjenestene i Troms og Finnmark har gjennomført Tjenestestøtteprogrammet, og flere har gjennomført/eller fått tilbud om å være med på\nnytt. Erfaringene våre er at programmet har blitt bedre i de siste rundene. Hva dette programmet er, har også blitt tydeligere kommunisert til tjenestene. Vi\nrekrutterte 4 kommuner i 2022 til ny runde med Tjenestestøtteprogrammet, 1 kommune trakk seg. Statsforvalteren deltar på noen av samlingene. Vi\nsamarbeider med, og har gitt tilbakemelding til Barne- ungdoms- og familiedirektoratet (Bufdir) på foreslått fremdriftsplan for Tjenestestøtteprogrammet\nfremover.\nVeiledningsteam:\nDet er 2 tjenester i vårt fylke som startet med veiledningsteam i 2022. 7 kommuner avsluttet i 2022, og noen av disse har fått tilbud om noe ekstra\nveiledning i 2023. Vi har også vært i kontakt med disse 7 kommunene og tilbudt/planlagt videre oppfølging fra Statsforvalteren. Vår vurdering er at vi har\n\"truffet\" på rekruteringen av nettopp disse tjenestene. Vi er fornøyd med at Statsforvalteren nå skal være med allerede fra starten av. Det vil gjøre vår\nløpende oppfølging av tjenesten enklere, og også enklere for oss når vi skal «overta» oppfølgingen etter at veiledningsteamperioden er over.\nStatsforvalteren er representert på samlingene i regi av Bufdir, og for de tjenestene som har veiledningsteam og som vi også har hatt dialogmøter med i\nsamme periode, har vi oppfordret tjenestene til å ha med veilederne i dialogmøtene. Dette har opplevdes nyttig.\nDialogmøter:\nVi vurderer som det tiltaket i kompetansestrategien med best utbytte, både for oss og kommunene. Dialogmøtene har vært en fin arena for kommunene å\npresentere sin barneverntjeneste, for oss å presentere vårt syn, og å få til en god og åpen dialog om barneverntjenesten. Barnevernreformen har også", + "Virksomhet: UTLENDINGSDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport UDI 2022\nScore: 0.932\ntekstsnutt: 3.3.1 Heldigitale, oppmøtefrie tjenester\nI tillegg til å jobbe med kontinuerlige forbedringer jobber vi for å nå målet om heldigitale,\noppmøtefrie tjenester. Løsningene krever teknologiske, organisatoriske og juridiske\nendringer.\nTjenestene vi tilbyr brukerne våre i utlendingsforvaltningen er i dag basert på at de må møte\npersonlig som en del av søknadsprosessen. Vi har i lengre tid vært i en situasjon der\nforvaltningen ikke har hatt kapasitet til å håndtere alle de fysiske oppmøtene. Et viktig grep\nfor å oppnå kortere ventetid for brukerne og frigjøre kapasitet i forvaltningen mener vi derfor\ner å etablere heldigitale, oppmøtefrie tjenester der det er hensiktsmessig både for brukeren\nog forvaltningen. Gevinsten for brukerne ved å fjerne eller redusere antall oppmøter er\nkortere ventetid fra søknaden er registrert til den blir behandlet, i tillegg til spart tidsbruk på å\nbooke time, reise til og fra oppmøtested og eventuell kontakt med forvaltningen mens\nbrukeren venter. For forvaltningen er gevinsten spart ressursbruk i forvaltningen, mindre\nressursbruk til administrasjon av oppmøter, og større fleksibilitet på tvers av organisatoriske\nenheter i forvaltningen.\nVi planlegger nå for at nordiske borgere som sender «Melding om statsborgerskap» og\nbrukere som sender «Søknad om nytt oppholdskort i forbindelse med tap» kan gjøre det uten\nfysisk oppmøte.", + "Virksomhet: NIBIO - NORSK INSTITUTT FOR BIOØKONOMI\nDokument: Årsrapport NIBIO 2022\nScore: 0.929\ntekstsnutt: 3.1.1.5 Vurdering av resultatenes betydning for brukerne (oppnådde og mulige effekter)\nDet er i 2022 ikke gjennomført brukerundersøkelser eller direkte målinger av oppnådde og mulige\neffekter for brukerne av forskningsresultatene. Resultatenes betydning for brukerne varerier med hvor\ngode vi er til å få fram de resultatene som bør tas i bruk, og hvor godt brukerne er rustet for å\nimplementere disse i sine virksomheter. Vi ser at aktører som har vært aktive deltagere gjennom hele\nprosjektet har kort implementeringstid og dermed kan nyttiggjøre seg resultatene på en god måte. Når\ndet gjelder myndigheter og forvaltningen blir våre resultater raskt tatt inn i politikkutforming og\nutvikling av nye retningslinjer eller virkemidler.\nVidere omtale om resultatenes betydning finnes i kap. 4.5.1 Tjenester som retter seg mot eksterne\nbrukere og i kap. 3.2.1.", + "Virksomhet: KOMPETANSESENTER FOR DISTRIKTSUTVIKLING\nDokument: Årsrapport Distriktssenteret 2022\nScore: 0.925\ntekstsnutt: Disse funnene støttes av Oxfords konklusjoner i brukerundersøkelsen (Brastad, Løkken, & Opdal, 2022).\nDistriktskommune 3.0\nI prosjektet Distriktskommune 3.0 samarbeider vi tett med fylkeskommunene og statsforvalterne i Nordland\nog Trøndelag og seks kommuner i de samme fylkene. Prosjektet retter seg inn mot å forbedre\nsamfunnsutviklingen i kommuner med færre enn 2500 innbyggere gjennom å gjøre samfunnsplanleggingen\nenklere og sikre bedre kobling til samfunnsutviklingsarbeidet. Prosjektet skal bidra med svar på hvordan\ndistriktskommuner kan arbeide godt med planlegging og utvikling med få ressurser. Hvordan kan planlegging\ngjøres enkelt og samtidig ha ønsket effekt?\nAllerede følgeforskningens delrapport fra Ruralis slo fast at det er identifisert en rekke tiltak for forbedring\nav kommuneplanleggingen (Brobakk, Dahl, & Gjertsen, 2021). Funnene peker på at planverk som er konkret\nog gjennomførbart er avhengig av gode prosesser. Dette igjen er avhengig av en kultur som vektlegger at\ngode planer er viktige styringsverktøy, og der planarbeid og planprosesser prioriteres tilstrekkelig. Forskerne\nviser til at det er rom for å i større grad å forbedre planer og planprosesser, planstrategier, og at dette ikke\nkun handler om forenkling. Overfor statlige etater, på regionalt og nasjonalt nivå, er det et uttrykt behov for\nøkt forståelse for småkommunenes perspektiv, differensiering av plankrav, differensiering i statlige veiledere\nog en tydeligere beskrivelse av det lokale handlingsrommet.\nProsjektet avsluttes våren 2023. En av avslutningsaktivitetene er å lage en nettbasert veileder i planarbeid\ntilpasset små kommuners behov. Veilederen er finansiert av KDD og Distriktssenteret, og\nsamarbeidspartnere fra prosjektet, som fylkeskommuner, statsforvaltere, KS, KDD og forskere bidrar aktivt i\nutviklingsarbeidet. Andre sluttprodukter er læringsartikkel om å bygge plankultur med utgangspunkt i\nHoltålen kommune, kartleggingsverktøy for plankultur, og selve forskningsrapporten som vil formidles på\nflere måter.", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN\nDokument: Årsrapport NAV 2022\nScore: 0.924\ntekstsnutt: Forvaltning og resultater som er oppnådd for tilskuddordningen over\nkap. 621, post 70\nVi viser til virksomhetsrapporten for 1. tertial for oversikt over tildelingene.\nTilskudd til sosialt entreprenørskap og sosiale entreprenører\nArbeids- og velferdsdirektoratet gjennomførte en undersøkelse av alle som mottok tilskudd til\nsosialt entreprenørskap i perioden 2011-2021. Formålet var å kartlegge erfaringer fra sosiale entreprenører som har mottatt tilskudd over ordningen, og å få kunnskap om hvordan det har gått med\nvirksomhetene etter endt tilskuddsperiode.\nUndersøkelsen ble sendt ut til totalt 49 respondenter​ og ble gjennomført i perioden 1. oktober – .\n1. november 2022​. 11 respondenter besvarte undersøkelsen 10​. 9 av virksomhetene er fortsatt i drift i\ndag, og alle disse mente at tilskuddet var helt avgjørende for etablering av aktivitetene. Målgruppen\nfor aktivitetene til disse virksomhetene er langtidsmottakere av sosialhjelp, innvandrere og flyktninger,.\nungdom i risikosonen, rusmiddelavhengige og tidligere rusmiddelavhengige og personer med\npsyk­iske problemer. Resultatene fra denne undersøkelsen bør suppleres med annen informasjon vi\nhenter inn, for å gi et bredere og mer helhetlig bilde av måloppnåelsen på tilskuddsordningen.\nTilskudd til aktivisering og arbeidstrening i regi av frivillige organisasjoner\nHovedandelen av tilskuddsmottakerne rapporterer at de har bidratt til å få deltakere i ordinært\narbeid med eller uten lønnstilskudd, utdanning/skole eller andre tiltak. Tilbakemeldinger fra mange\nNAV-kontorer eller kommuner er at de opplever at aktivitetene er et godt supplement til NAV/­\nkommunens tjenestetilbud for de som står svært langt unna arbeidslivet. Samtidig er det mange\nsom opplever det som utfordrende å fortsette aktivitetene etter tilskuddsperioden på grunn av\nmang­lende finansiering. For å legge til rette for at aktivitetene i størst mulig grad fortsetter etter\nutløpet av tilskuddsperioden, er det et krav om at tilskuddsmottakerne leverer en samarbeids­\navtale med kommunen/og eller arbeids- og velferdsforvaltningen ved et eventuelt fjerde og femte\ntilskuddsår. Samarbeidet foregår på ulike måter, for eksempel om rekruttering av deltakere, opp­\nfølging av deltakere, økonomi, oppretting av tiltaksplasser med mer." + ], + "final_answer": "Ja, brukere/innbyggere involveres i tjenesteutviklingen i flere av virksomhetene som er nevnt i dokumentene. Her er noen eksempler:\n\n1. **Statsforvalteren i Rogaland** fokuserer på samarbeid og dialogmøter med kommuner og andre instanser for å utvikle barnevernet. Dette inkluderer informasjonsdeling og erfaringsutveksling som involverer flere aktører, som viser et brukerorientert perspektiv i tjenesteutviklingen.\n\n2. **Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ)** engasjerer både offentlige og private aktører i sitt arbeid med å gjennomføre effektive og bærekraftige anskaffelser. Påmelding til konferanser og fagseminarer fra begge sektorer indikerer en brukermedvirkning i deres prosesser.\n\n3. **Skatteetaten** er aktiv i å styrke brukerfokuset i utviklingen av sine tjenester og jobber for å inkludere brukerbehov og brukerhistorier i all sin utviklingsarbeid, noe som klart viser en innsats for å integrere brukerinnspill.\n\n4. **Kartverket** fremhever viktigheten av å kjenne til brukernes faktiske behov når de utvikler tjenester og metoder. De involverer brukere gjennom å utvikle brukerhistorier og har dialog med brukerne om hvordan geodata kan best utnyttes til samfunnets fordel.\n\n5. **Helsedirektoratet** har gjort innsiktsarbeid om eldre brukeres motivasjon og barrierer i bruk av digitale løsninger, og involverer brukerdata direkte i videreutviklingen av sine digitale tjenester.\n\n6. **SIKT** bruker en samstyringsmodell for digitalisering som involverer brukermedvirkning om prioriteringer av tiltak og produktutvikling, viser en klar innsats for å integrere brukerinnspill i utvikling og forvaltning av tjenester.\n\nDisse eksemplene viser at flere statlige virksomheter er aktivt engasjerte i å inkludere brukere og innbyggere i utviklingsprosesser av tjenester, noe som bidrar til mer målrettede og effektive offentlige tjenester.", + "year_reps": true, + "grants": false + }, + "5.1": { + "question_reference": "Finn forekomst av at innovative anskaffelser nevnes i tildelingsbrev og årsrapporter", + "question_final": "Hvordan nevnes innovative anskaffelser nevnes i tildelingsbrev og årsrapporter?", + "reference_texts": [ + "Innovative anskaffelser nevnt i offentlige dokumenter", + "Brug af innovative indkøb i tildelingsbreve og årsrapporter", + "Referanse til innovative anskaffelser innenfor offentlige sektor dokumenter", + "Innovative anskaffelser og deres påvirkning på offentlige organer i tildelingsbreve og årsrapporter", + "Dokumenter som inkluderer diskusjon om innovative anskaffelser og strategier i offentlige organisasjoner" + ], + "retrieved_texts": [ + "Virksomhet: UNIVERSITETET I OSLO\nDokument: Årsrapport Universitetet i Oslo 2022\nScore: 0.897\ntekstsnutt: Anskaffelsesområdet og motvirkning av arbeidslivkriminalitet, organisering, struktur og løpende tiltak\nfor å følge opp anskaffelser ved UiO, er i 2022 i stor grad videreført fra tidligere. Risikovurderinger gjøres\nregelmessig og det gis løpende opplæring, bistand, rådgiving og rapportering om innkjøp og avvik ut i\norganisasjonen til ledere og saksbehandlere. Dette gjøres gjennom faglige forum og besøk i alle enheters\nadministrative ledergrupper to ganger per år.\nHovedvekten av innkjøpere sentralt har formalutdanning i offentlige anskaffelser tilsvarende 60\nstudiepoeng. Samtlige innkjøpere er sertifisert etter nasjonal sertifisering for offentlige innkjøpere, SOA.\nDet stilles krav til nyansatte at de skal være sertifisert eller at de sertifiserer seg innen rimelig tid etter\nansettelse. Arbeidet med å sertifisere innkjøpere innenfor bærekraftige offentlige anskaffelser er\npåbegynt og vil bli ferdigstilt første kvartal 2023. Innkjøpere og ledere informeres og skoleres løpende i\nmiljø, etikk og arbeidslivskriminalitet. Det er gitt innspill til UiOs klimastrategi, samt konkrete leveranser\nav analyser til utarbeidelse av UiOs klimaregnskap.\nArbeidet med krav i kontraktene som gir UiO mulighet til tett oppfølging og kontroll av leverandørene,\nog til å iverksette sanksjoner ved brudd, er videreført ved at samtlige kontrakter er standardisert,\noppdatert og kvalitetssikret i samarbeid med de øvrige BOTT-universitetene. Oppdaterte dokumenter\nvedlikeholdes og publiseres fortløpende på våre web-sider og intranett. Arbeidet med å sikre habilitet i\nanskaffelsesprosessen er videreført.", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\nDokument: Årsrapport DFØ 2022\nScore: 0.890\ntekstsnutt: 3.2.6 Vurdering og analyse av utvikling for hovedmål2:\nOffentlig sektor gjennomfører effektive og bærekraftige\nanskaffelser som bidrar til å fremme innovasjon\nDFØs tjenester er etterspurt av både offentlige oppdragsgivere og private aktører, og vi\nopplever stor interesse og deltakelse på nær sagt alle tiltak som settes i gang. Våre\nhovedprioriteringer og aktiviteter legger til rette for at offentlige virksomheter\ngjennomfører effektive og bærekraftige anskaffelser som bidrar til å fremme\ninnovasjon. Påmeldingen til vår årlige konferanse og våre fagseminarer med\nfagnettverk er gode måleparametere, og indikerer at både offentlige aktører og private\nvirksomheter ønsker å øke sin faglige modenhet knyttet til å gjennomføre effektive og\nbærekraftige anskaffelser.\nI 2022 har fagområdene bærekraft, innovasjon, felles innkjøpsavtaler og digitalisering\nmed analyse fått oppmerksomhet. I tillegg har nye regelverksinitiativ fått behørig\noppmerksomhet, hvor DFØ er anmodet om bidrag inn i sekretariatet knyttet til det\npågående lovarbeid og bidrag til to forskrifter om nullutslipp for vei- og sjøtransport i\nsamarbeid med andre fagmyndigheter. Arbeidet med å bidra til å forebygge\narbeidslivskriminalitet (Norgesmodellen) er også en betydelig oppgave i vårt\nforbedrede veiledningsarbeid. Dette vil bli prioritert i 2023 for å bringe DFØs erfaring fra\nområdene inn i det pågående arbeidet med utvikling av nytt regelverk.\nRiksrevisjonen leverte rapporten «Riksrevisjonens undersøkelse av grønne offentlige\nanskaffelser - (Dokument 3:5 (2021–2022) i februar. Rapporten konkluderer blant\nannet med følgende: «Det er utarbeidet et omfattende veiledningsmateriell om grønne\noffentlige anskaffelser, men det er behov for å gjøre det mer brukervennlig og kjent»,\nog «arbeidet med grønne offentlige anskaffelser krever god koordinering mellom\nansvarlige departementer.» Dette har vi fulgt opp. Spredning av veiledningsmateriellet\nkombinert med veiledning og kompetanseheving knyttet til bærekraft har fått betydelig\noppmerksomhet fra våre brukere. Bedre synlighet av veiledningsmateriellet har i 2022", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN\nDokument: Årsrapport NAV 2022\nScore: 0.888\ntekstsnutt: 4.2.8 Anskaffelser\nAnskaffelsesporteføljen til NAV teller 1 667 avtaler ved utgangen av 2022, noe som omfatter driftsområdet, hjelpemidler og arbeidsmarkedstiltak. I 2022 gjennomførte vi 29 anskaffelsesprosesser\nog inngikk avtaler til en samlet verdi av 5,2 milliarder kroner. Gjennom 2022 har det fortsatt vært\nleveranseutfordringer for leverandørene på en del avtaler særlig innen hjelpemiddelområdet, men\nsituasjonen er bedret sammenlignet med 2021.\nVi har fulgt opp henstilling fra Nærings og fiskeridepartementet (NFD) om balanserte kontrakter, og\ninnført mer balanserte prisjusteringsmekanismer for nye kontrakter innen hjelpemiddelområdet.\nI 2022 har vi fortsatt det strategiske samarbeidet med de største hjelpemiddelleverandørene, og\nvi har gjennomført strategiske møter med 10 leverandører. Dette har bidratt til å redusere konse­\nkvensene av leveransehindringene som har oppstått som følge av krigen i Ukraina og pandemien. .\nVi har forsterket innsatsen på sosialt ansvar og har kartlagt og fulgt opp 25 nye leverandører på\netiske kontraktsvilkår. Resultatene viser ulik modning hos leverandørene.\nFor å øke innovasjon gjennom anskaffelser har vi tatt i bruk en metode for måling av innovasjon. .\nVi har fulgt opp regjeringens satsing på innovative anskaffelser og har gjennomført to startoffs gjennom den statlige ordningen for startoffs 37. Den ene innen avklaringstiltaket rettet mot unge, og den\nandre for digital rekruttering av brukertestere. NAV gjennomfører også et innovasjonspartnerskap\nmed finansiering fra Innovasjon Norge som skal gi bedre oppfølging av unge og redusere ungt utenforskap. Vi har gjennomført en kartlegging av hva som skal til for å kunne tilby elektriske kassebiler\ntil brukerne i samarbeid med bransjen.", + "Virksomhet: SAMEDIGGI / SAMETINGET\nDokument: Årsrapport Sametinget 2022\nScore: 0.826\ntekstsnutt: det mulig med økt bruk av innkjøp, og bedre fakturaflyt som effektiviserer prosessen fra behov\ntil betaling. I tillegg er dataflyten mellom den nye løsningen og regnskapet mer sømløs, noe som\ngjør det lettere å bruke dataene i styringsinformasjon.\nStatus internkontroll\nI administrasjonen delegeres budsjettdisponeringsfullmakten videre fra direktøren til\navdelingsdirektørene. Dette gir rammer for videre delegering av fullmakter nedover i\norganisasjonen. Det er utarbeidet en oversikt over gjeldende fullmakter og denne oppdateres\nved endringer. Det er utarbeidet rutinebeskrivelser og arbeidsdeling på sentrale området for å\nforhindre feil, og sikre resultatoppnåelse. I 2019 fastsatte Sametinget en policy for\ninternkontroll. I 2022 er det blitt gjennomført en intern spørreundersøkelse på status og bruk av\ninternkontroll i Sametinget. Spørreundersøkelsen viste at det er behov for opplæring og\ngjennomgang i avdelingene. Dette arbeide er påbegynt i 2022. Sametinget har også påbegynt\narbeidet med å gjennomføre en overordnet risikovurdering knyttet opp mot administrasjonens\nnye strategier og mål.\nOffentlige anskaffelser 2022\nSametinget har fortsatt fokus på bærekraft i offentlige anskaffelser. I tillegg har vi deltatt på\nkurs i praktisk bruk av Statens standardavtaler. Det er avholdt interne basiskurs om offentlige\nanskaffelser for avdelinger.\nDet er i 2022 inngått 20 nye avtaler. Av disse var 3 rammeavtaler, 1 avtale innen forskning, 12\nvare- og tjenestekontrakter og 4 fellesavtaler for staten.\nEn konkurranse har blitt avlyst i sin helhet og på bakgrunn av endrede behov ble ikke denne\nutlyst på nytt.", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I MOLDE\nDokument: Årsrapport Høgskolen i Molde 2022\nScore: 0.804\ntekstsnutt: Innholdsfortegnelse\nI. Styrets beretning . 3\nII. Introduksjon til virksomheten og hovedtall . 6\nIII. Årets aktiviteter og resultater 9\nSektormål 1 Høy kvalitet i utdanning og forskning .. 9\nVirksomhetsmål 1 ... 9\nVirksomhetsmål 2 . 10\nVirksomhetsmål 3 . 12\nVirksomhetsmål 4 . 13\nVirksomhetsmål 5 . 14\nUtviklingsavtalen mellom KD og HiMolde .. 14\nVirksomhetsmål 6 . 27\nSektormål 2 Forsking og utdanning for velferd, verdiskaping og omstilling... 30\nVirksomhetsmål 7 . 30\nVirksomhetsmål 8 . 32\nSektormål 3 God tilgang til utdanning . 32\nVirksomhetsmål 9 . 32\nSektormål 4 Effektiv, mangfoldig og solid høyere utdanningssektor og forskningssystem . 34\nVirksomhetsmål 10 ... 34\nVirksomhetsmål 11 ... 35\nVirksomhetsmål 12 ... 35\nVirksomhetsmål 13 ... 37\nIV. Styring og kontroll i virksomheten 40\nDel 1: Rapportering om styring og kontroll. 40\nDel 2: Rapportering på andre forutsetninger og krav ... 40\n4.1.1 Effektivisere konsulentbruken 40\n4.1.2 Lærlinger .. 40\n4.2.1 Forskningsetikk 40\n4.2.2 Samfunnssikkerhet og beredskap (SOB) og sikkerhet etter sikkerhetsloven . 42\nHåndtering av Covid-19-pandemien ... 42\n4.2.3 Rammeverk for nasjonale evalueringer av forskning og høyere utdanning 43\n4.2.4 Likestilling og mangfold .. 43\n4.2.5 Arbeid med norsk språk . 45\nVI. Årsregnskap. 50", + "Virksomhet: NASJONALBIBLIOTEKET\nDokument: Årsrapport Norsk lyd- og blindeskriftbibliotek 2022\nScore: 0.802\ntekstsnutt: I september 2021 gjennomførte vi en omorganisering der vi gikk ned til to avdelinger.\nVi innførte også team med tre team i hver avdeling. Hensikten var blant annet å\neffektivisere ressursbruk samtidig som vi involverer team og teamledere i planlegging\nog koordinering av virksomheten. Ved innføringen ble vi enige om å evaluere\nendringen etter et år.\nVi har gjennomført en arbeidsmiljøundersøkelse der spørsmål knyttet til\nomorganiseringen ga positive tilbakemeldinger. I tillegg har vi benyttet eksterne\nressurser til å gjennomføre møter med de tillitsvalgte og med representanter for hvert\nteam. Gjennom intervjuene fikk vi bekreftet det positive inntrykket, samtidig som vi\nfikk tilbakemelding om elementer vi kan tydeliggjøre og arbeide videre med.\nDe øvrige temaene i arbeidsmiljøundersøkelsen gav også et positivt inntrykk, med\ntydelig framgang på viktige områder sammenlignet med forrige undersøkelse.\nEn vernerunde avdekket behov for noe tilrettelegging av de ergonomiske forholdene.\nNødvendig utstyr ble bestilt i 2022, men var ikke klart til levering før etter årsskiftet.\nKlima- og miljøtiltak\nNLBs rutiner for anskaffelser ivaretar regjeringens krav til offentlige virksomheter om\nå utøve miljø- og samfunnsansvar ved anskaffelser. NLB har rutiner som sikrer\nresirkulering av papir og gjenbruk av datautstyr der det er aktuelt. Økt digital\ndistribusjon av lydbøker bidrar til miljøgevinst ved at CD-utsendingene reduseres.", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I ØSTFOLD\nDokument: Årsrapport Høgskolen i Østfold 2022\nScore: 0.795\ntekstsnutt: Innhold\nI Styrets beretning ... 7\nII Introduksjon til virksomheten .. 13\nIII Årets aktiviteter og resultater . 17\n1. Sektormål 1: Høy kvalitet i utdanning og forskning ... 18\n1.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 1 18\n1.2 Virksomhetsmål: Utdanning – for kunnskap og utvikling – del 1 . 20\n2. Sektormål 2: Forskning og utdanning for velferd, verdiskaping og omstilling ... 31\n2.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 2 31\n2.2 Virksomhetsmål: Forskning og kunstnerisk utviklingsarbeid – for forandring og innovasjon ... 32\n2.3 Virksomhetsmål: Formidling – for forståelse og debatt 42\n3. Sektormål 3: God tilgang til utdanning ... 46\n3.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 3 46\n3.2 Bærekraftig lærerkompetanse til grunnskolen . 47\n3.3 Virksomhetsmål: Utdanning – for kunnskap og utvikling – del 2 . 49\n4. Sektormål 4: Effektiv, mangfoldig og solid høyere utdanningssektor og forskningssystem .. 52\n4.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 4 52\n4.2 Virksomhetsmål: Organisasjon, ledelse og forvaltning – for brukerorientert og fleksibel drift . 54\n5. Midler tildelt over kap. 226, kap. 260 og kap. 275 . 60\n5.1 Midler tildelt over kap. 226 ... 60\n5.2 Midler tildelt over kap. 260 ... 60\n5.3 Midler tildelt over kap. 275 ... 63\nIV Styring og kontroll i virksomheten . 65\n1. Overordnet vurdering - styring og kontroll . 66\n2. Likestilling, mangfold, diskriminering og tilgjengelighet . 67\n3. Samfunnssikkerhet og beredskap og sikkerhet etter sikkerhetsloven ... 67\n4. Avsetninger 69\n5. Oppfølging av Strategi for digital omstilling i universitets- og høyskolesektoren 2021–2025 ... 69\n6. Campusutviklingsplaner og større byggeprosjekter .. 71\n6.1 Campusutviklingsplaner ... 71\n6.2 Større byggeprosjekter . 72\n7. Håndtering av covid-19-pandemien ... 72\n8. Forskningsetikk .. 72\n9. Effektivisere konsulentbruken 73\n10. Arbeid med norsk språk ... 74\n11. Lærlinger .. 75\nV Vurdering av framtidsutsikter . 77", + "Virksomhet: SJØFARTSDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Sjøfartsdirektoratet 2022\nScore: 0.785\ntekstsnutt: Digitalisering og effektivisering\nDirektoratet jobber med å bli enda mer prosessorientert, og kontinuerlig forbedrings- og effektiviseringsarbeid er en del av denne prosessen. Når vi\ninnfører nye digitale tjenester, forventes det at vi\nskal se på effektiviseringstiltak.\nDirektoratet har brukt betydelige midler på digitale satsinger de siste årene. På grunn av gode\nsamfunnsøkonomiske mål har vi fått støtte fra\nmedfinansieringsordningen til Digitaliseringsdirektoratet, men midlene er hovedsakelig finansiert\nover egen drift.\nEtt av kravene i tildelingsbrevet var å jobbe for å\nredusere konsulentbruken på områder der det\nligger til rette for å benytte interne ressurser og\nkompetanse. ​​Ved anskaffelser vurderer direktoratet løpende om vi skal kjøpe tjenester eksternt eller\nansette medarbeidere til å løse oppdraget. I 2022\nble det blant annet ansatt to nye utviklere på IT\nsom erstatning for innleide konsulenter.\nDet ble også foretatt en analyse og vurdert om vi\nskulle ansatte egne medarbeidere til å drifte kantinen\ni stedet for å kjøpe denne tjenesten. Det samme gjaldt\nrenhold. Beslutningen ble fortsatt tjenestekjøp.\nSjøfarts­\ndirektoratet anskaffet tidligere IT-konsulenter gjennom egen rammeavtale. I 2022 gikk vi\nover til å benytte dynamisk innkjøpsordning. Her", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Direktoratet for e-helse 2022\nScore: 0.785\ntekstsnutt: Det er vesentlig å ha kontroll med kostnadene i hver enkelt anskaffelse, både i henhold til\nreglement og bestemmelser for økonomistyring i staten og fordi fortsatt kjøp ut over den\nutlyste avtaleverdien kan bli ansett å være ulovlig direkte kjøp. Det er utarbeidet en ny\nØkonomihåndbok med oppdaterte rutiner, som er avstemt med og henviser til\nAnskaffelseshåndboken.\nHøsten 2021 ble det iverksatt en ny kontrollrutine for kontrakter om kjøp av\nkonsulenttjenester med månedlig kontroll av uttak på hver kontrakt, sett opp mot kontraktens\nutlyste verdi. Kontrollrutinen fungerer godt og man får tilstrekkelig tid til å vurdere behovet\nfor, og eventuelt gjennomføre, en ny anskaffelse før den totale rammen er brukt opp. Rutinen\nskal utvides til å omfatte andre løpende avtaler.\nRiksrevisjonens anbefaling 4: Unngå avhengighet til enkeltkonsulenter og\nenkeltleverandører\nKonsulentbruken i Direktorat for e-helse har gått ned i 2022 og utgjorde en andel på 11\nprosent av antall årsverk. Direktoratet er opptatt av å få best mulig konkurranse i alle sine\nanskaffelser og som beskrevet ovenfor er det krav om at ev. urimelige konkurransefordeler\nskal søkes utlignet. Ved anskaffelse av konsulenttjenester skal det allerede i\nbehovsbeskrivelsen beskrives hvordan og til hvem den innleide konsulenten skal bidra med\nkompetanseoverføring, slik at krav om dette tas med i kravspesifikasjonen.\nVidere er det krav til tydelig beskrivelse av behovet for konsulenttjenesten med omfang og\nrolle(r) og hvilken kompetanse som best kan dekke behovet. Hvis det er behov for flere roller\nskal det vurderes om direktoratet er best tjent med å søke etter den best kvalifiserte til hver\nrolle eller om det skal etterspørres et team av konsulenter fra samme leverandør. Det skal\nogså vurderes tiltak for å begrense avhengighet til leverandører og enkeltkonsulenter, og\nanskaffelsesfunksjonen gir veiledning om dette. For kontrakter om konsulentkjøp med en\nvarighet ut over to år, er det krav til særskilt begrunnelse.", + "Virksomhet: KONKURRANSETILSYNET\nDokument: Årsrapport Konkurransetilsynet 2022\nScore: 0.782\ntekstsnutt: Resultatkjede fusjonskontroll\nINNSATSFAKTORAR\n• Alle marknadsavdelingane arbeider med fusjonskontroll\n• Juridisk og økonomisk stab gir støtte i prioriterte saker, med informasjonspålegg, marknadsundersøkingar med meir\n• Prioritering av saker etter ressursbruk og marknadseffektar\nAKTIVITETAR\n• Konkurransetilsynet tok imot 160 meldingar om fusjonar og oppkjøp\n• Avslutta 158 meldingar om føretakssamanslutningar innan 25 verkedagar\n• Pålaga og følgde opp opplysningsplikt i konsentrerte marknader\n• Marknadsovervaking for å vurdere behov for pålegg av meldeplikt eller opplysningsplikt, og pålagt\nmeldeplikt der nødvendig\nPRODUKT/TENESTER\n• Forbodet på føretakssamanslutninga mellom Schibsted og Nettbil vart oppheva av Gulating lagmannsrett og saken vart anka til Høgsterett i januar 2023. Høgsterett ga i februar Schibsted medhald\nfor sitt oppkjøp av Nettbil\n• Forbodet på føretakssamanslutninga mellom DNB og Sbanken vart oppheva av Konkurranseklagenemnda i mars 2022 og tillèt foretakssamanslutninga\n• Føretakssamanslutninga mellom Bewi ASA og Jackson godkjend på vilkår\n• Føretakssamanslutninga mellom Royal Unibrew og Hansa Borg godkjend på vilkår\n• Føretakssamanslutninga mellom Nortura og Steinsland & Co godkjend på vilkår\nBRUKAREFFEKTAR\n• Føretaka etterlever meldeplikt og opplysningsplikt\n• Føretaka skrinlegg planar om konkurranseskadelege fusjonar og oppkjøp\n• Ordning med forenkla melding og dei raske avklaringane til tilsynet der det er mogleg gjer at næringslivsaktørane kan gjennomføre fusjonar og oppkjøp som ikkje skadar konkurransen raskare\nSAMFUNNSEFFEKTAR\n• Konsentrasjonsaukar som ville ha ført til dårleg konkurranse blir førebygde\n• Forbrukarar hadde merka konkurranseavgrensing i marknadene i form av høgare prisar, dårlegare\nutval og mindre innovasjon", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\nScore: 0.780\ntekstsnutt: Innovation@digdir: vårt eige innovasjonsmiljø\n
\nOffentleg sektor må levere betre tenester for færre kroner for å møte\nutfordringane som ligg føre oss. Det krev evne til innovasjon.\nInnovation@digdir er Digdir sitt eige innovasjonsmiljø og er ei vidareføring\nav innovation@altinn – eit nettverk og fellesskap der vi stimulerer til\nidéutvikling og til å ta idéane vidare mot konkrete løysingar\nI 2022 arrangerte Innovation@Digdir og Noregs Bank ei idémyldring\nmed påfølgande hackathon for å teste ut kva eksisterande utfordringar\nei innføring av digitale sentralbankpengar vil kunne løyse, og kva nye\nmoglegheiter det kan gi samfunnet. Samarbeidet har så langt resultert\ni 12 eksempel som Noregs Bank vurderer i det vidare arbeidet\nVi har utforska og testa korleis nasjonale fellesløysingar kan\nunderstøtte nye måtar å utvikle offentlege tenester på. Eit døme er\nsamarbeidet med Tolletaten og Arkivverket i regulatorisk sandkasse\nfor arkiv, data og offentlegheit. Saman testa vi ut nye løysingar for å\ngjere Tolletaten sine datasett tilgjengelege i Felles datakatalog og\nsøkbare for offentlegheita gjennom eInnsyn\nVi har gjennomført åtte arrangement med over 270 deltakarar frå 61\nverksemder i \"Operativ verkstad for samanhengande tenester» for å\nløyse konkrete utfordringar, utforske og teste nye idear raskt og styrke\nkompetansen på digitalisering.", + "Virksomhet: ARKITEKTUR- OG DESIGNHØGSKOLEN I OSLO\nDokument: Årsrapport Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo 2022\nScore: 0.779\ntekstsnutt: Delmål 3.1 AHO skal i løpet av perioden etablere langsiktige forpliktende samarbeid\nmed sentrale aktører i samfunnet\nAHO har i utviklingsavtalens løpetid (2019-2022) gjort noen viktig strategiske valg på\nsamarbeidspartnere og sektorer. Her følger en kort oppsummering over de ulike tematiske\nområdene hvor AHO har bygget langsiktige strategiske samarbeid\nD-Box\nVåren 2020 lanserte AHO, Handelshøgskolen BI og DOGA et nasjonalt senter for\nbrukersentrert innovasjon i offentlig sektor og skal gjennom designtekning, tverrfaglig\nkompetanser og brukerorientering bidra til å transformere offentlige tjenester og\nvidereutvikle velferdsnasjonen Norge til et smart, bærekraftig og inkluderende samfunn.\nGjennom dette samarbeidet har AHO de siste tre årene blant annet gjennomført:\n- I 2020 har AHO etablert et samarbeid med BI knyttet til undervisning og faglig\netablering av studier innenfor etter- og videreutdanningsfeltet. Allerede høsten 2020\nfikk samarbeidet til flere avtaler med kommuner og fylker knyttet til utvikling av\nbedriftsinterne utdanningstilbud knyttet til AHOs fagområder\n- Med drøye 2.8 millioner finansiert gjennom Kompetanse Norge sitt bransjeprogram for\nhelse- og omsorgssektor har senteret utviklet og pilotert sitt første\nvidereutdanningstilbud innen tjenesteinnovasjon, «Lev Vel kurs».\n- D-box, med AHOs fagressurser involvert, utviklet i 2021 et saksgrunnlag for Oslo\nKommunes nye innovasjonsstrategi. Målet med prosjektet er å utvikle en tydelig\nretning for økt bruk av FoU og innovasjon i Oslo kommunes virksomhetsutvikling.\nSamarbeid med kommunal og offentlig sektor\nAHO avsluttet i 2022 3 prosjekter med kommuner over hele landet hvor skolen bidro til\nsamfunnsinnovasjon og kompetanse til distriktene. Dette er tett koblet til den nye\nlangtidsplanens fokus på miljømessig, sosial og økonomisk bærekraft. AHOs fagmiljø og\nstudenter, i samarbeid med Øystre Slidre kommune og to næringsaktører, har samarbeidet", + "Virksomhet: HAVFORSKNINGSINSTITUTTET\nDokument: Årsrapport Havforskningsinstituttet 2022\nScore: 0.778\ntekstsnutt: Bestillinger jf. tildelingsbrevets kap. 4.2\nNedenfor følger bestillingene i samme rekkefølge som er satt opp\ni tildelingsbrevet:\nTildelingsbrevet: Havforskningsinstituttet skal:\n- Redegjøre for status for arbeidet med å følge opp Riksrevisjonens\nforvaltningsrevisjon av virksomhetsstyringen og etatsstyringen\ninnen 1. april 2022.\nSvar: Fremdriften er rapportert til departementet 1. april 2022.\nProsjektstyringsprosessene er forbedret. En elektronisk prosjektplattform er utviklet og iverksatt. Det er iverksatt nye rutiner og\nnytt oppfølgingssystem som gjelder timeføring, noe som har gitt\ngode resultater. Det er opprettet en egen enhet og implementert\nnye verktøy for materiellhåndtering. Arbeidet med pilotprosjektene\ninnen mål og resultatstyring er rapportert i eget avsnitt under.\n- Gjennomgå eksisterende avtaler hvor instituttet mottar inntekter\nfra andre aktører, med særskilt fokus på risikofordeling knyttet\ntil potensielt manglende inntektsdekning.\nSvar: Gjennomført. HI har kontrollert at alle eksisterende\nFoU-prosjekter ligger inne med standard HI-kategoripris, og at det\ndermed ikke er noen prosjekter som har «rabattert» sats.\n- Videreføre pilotprosjektene for å måle effektiv ressursbruk med\nmakrellovervåking og fakturahåndtering som case. Instituttet\nbes om å vurdere status for prosjektene og vurdere videre\nframdrift i arbeidet med å måle effektiv ressursbruk innen 1.\noktober 2022.\nSvar: Gjennomført. Status er rapportert innen frist. For å komme\nvidere i arbeidet er man avhengig av et samarbeid med departementet. Dette omfatter tre ulike delprosjekt:\n•\nMakrellovervåkning\n•\nInnkjøp og fakturahåndtering\n•\nKar og merder\nTildelingsbrevet: Lage en sammenstilling om publisert\nkunnskap om virkningene av bunnfiske, som er relevant\nfor fiskerier i norske farvann.\nSvar: Gjennomført. Rapport om effekter av bunntråling ble publisert\nsom Rapport fra havforskningen 2023-1 (Løkkeborg et al. 2023).\nTildelingsbrevet: Bistå Fiskeridirektoratet i arbeidet med\nmerk- og slippfiske av makrellstørje, og videreføre forskningsaktivitet på levendelagring av makrellstørje.\nSvar: Gjennomført. Havforskningsinstituttet har gjennom flere år\nmerket makrellstørjer. Metodikken fungerer utmerket med veldig\ngode resultater.", + "Virksomhet: DISKRIMINERINGSNEMNDA\nDokument: Årsrapport Diskriminderingsnemda 2022\nScore: 0.775\ntekstsnutt: Innhold\nI. Leiarens fråsegn ... 3\nII. Introduksjon til verksemda og hovudtal .. 4\nOmtale av verksemda og samfunnsoppdraget 4\nOmtale av organisasjon og leiing . 8\nSekretariatet . 9\nNemnda 9\nPresentasjon av utvalde hovudtal .. 10\nIII. Aktivitetar og resultat i 2022 .. 12\nSamla vurdering av prioriteringar, ressursbruk, resultat og måloppnåing 2022\n 12\nResultat og måloppnåing i 2022 13\nRapporteringskrav: Gjennomsnittleg saksbehandlingstid . 13\nRapporteringskrav: Etablera eit godt og effektivt lågterskeltilbod for saker om\ngjengjelding etter varsling . 14\nNærare om behandla klagesaker ... 14\nSaker avgjort i forsterka nemnd.. 18\nAndre oppgåver .. 18\nArkiv og kjøp av nytt saksbehandlingssystem 18\nNettstaden .. 19\nPromoteringskampanje .. 20\nFagleg kompetanseutvikling ... 20\nHøyringssvar ... 21\nIV. Styring og kontroll i verksemda 21\nTryggleik og beredskap . 22\nPersonvern .. 22\nKonsulentbruk . 23\nLærlingar 23\nKlima- og miljø 23\nKorleis Diskrimineringsnemnda oppfyller aktivitetsplikta i likestillings- og\ndiskrimineringslova §§ 24 og 26 . 24\nDel 1: Tilstand for kjønnslikestilling . 24\nDel 2: Arbeidet vårt for likestilling og mot diskriminering 25\nLikestillingsarbeid for Diskrimineringsnemnda som myndigheitsorgan ... 29\n1", + "Virksomhet: NORSK UTENRIKSPOLITISK INSTITUTT\nDokument: Årsrapport NUPI 2022\nScore: 0.772\ntekstsnutt: II.\nIntroduksjon til verksemda og hovudtal... 7\nOmtale av verksemda og samfunnsoppdraget 7\nViktige satsingsområde 8\nOmtale av organisasjon og leiing . 9\nUtvalde nøkkeltal 2019-2022 . 12\nIII.\nÅrets aktivitetar og resultat .. 14\nSamla vurdering av resultat, måloppnåing og ressursbruk 14\nResultat og måloppnåing 14\nIV.\nStyring og kontroll i verksemda . 18\nDen overordna vurderinga for verksemda av styring og kontroll .. 18\nNærare omtale av forhold knytt til styring og kontroll .. 18\nForhold der departementet har bede om særskild rapportering .. 19\nV.\nVurdering av framtidsutsikter ... 26\nFaktorar av betydning for NUPIs framtid ... 26\nRisikovurderingar ... 27\nVI.\nÅrsrekneskap 2022 30\nKommentarane til leiinga til årsrekneskapen for 2022 .. 30\nResultatrekneskap 2022 . 32\nBalanse 31.12.2022 Eigedelar 33\nBalanse 31.12.2022 Statens kapital og gjeld .. 34\nKontantstraumsoppstilling - direkte modell .. 35\nRekneskapsprinsipp 36\nNotar til rekneskapen . 40" + ], + "final_answer": "Innovative anskaffelser nevnes på forskjellig vis i tildelingsbrev og årsrapporter fra de gitte eksemplene. For eksempel, i Årsrapporten fra Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ) diskuteres det hvordan deres tjenester er etterspurt for å gjennomføre effektive og bærekraftige anskaffelser som fremmer innovasjon. Det fremheves hvordan deres aktiviteter og konferanser støtter offentlige virksomheters evne til å utføre slike anskaffelser.\n\nI NAVs Årsrapport 2022, er det beskrevet hvordan anskaffelsesporteføljen inkluderer strategiske samarbeid som bidrar til å øke innovasjon, og det refereres til bruk av en metode for måling av innovasjon i anskaffelser. Det nevnes også at NAV har fulgt opp regjeringens satsing på innovative anskaffelser ved å gjennomføre to såkalte startoffs.\n\nDette viser at innovasjon er et gjennomgående tema i anskaffelsespraksis og beslutningsprosesser innen offentlig sektor, der det legges vekt på bærekraft og effektivitet, samt samarbeid med både offentlige og private aktører for å fremme innovative løsninger og forbedringer i anskaffelsesprosessene.", + "year_reps": true, + "grants": false + }, + "5.2": { + "question_reference": "Finn de som har innovative anskaffelser i sitt tildelingsbrev og som i årsrapport skriver at de har gjort/gjennomført noe", + "question_final": "Hvordan omtales innovative anskaffelser i de virksomhetene som har innovative anskaffelser i sitt tildelingsbrev og som i årsrapport skriver at de har gjort/gjennomført noe", + "reference_texts": [ + "innovative anskaffelser i tildelingsbrev", + "implementering av innovative projekter i årsrapport", + "offentlige enheter med innovative tiltak omtalt i årlig rapportering", + "gjennomføring av innovative anskaffelser i offentlig sektor dokumentert i tildelingsbrev og årsrapporter", + "beskrivelse av innovative tiltak og deres resultater i offentlige organisasjoners tildelingsbrev og årsrapporter" + ], + "retrieved_texts": [ + "Virksomhet: NASJONALT ORGAN FOR KVALITET I UTDANNINGEN NOKUT\nDokument: Rapporteringskrav for årsrapport 2022\nScore: 0.989\ntekstsnutt: III. Årets aktiviteter og resultater\nDette er hovedkapitlet i årsrapporten og skal hovedsakelig inneholde resultatrapportering i\nhenhold til virksomhetens mål og styringsparametere jf. omtale i tildelingsbrevet.\nRapporteringen skal også inneholde rapportering på tildelte midler jf. kapittel 3 i\ntildelingsbrevet. Denne rapporteringen skal inkluderes i rapporteringen på mål og\nstyringsparametere for å gi en samlet beskrivelse av måloppnåelse og ressursbruk.\nResultatene skal vurderes i lys av utviklingen over tid, ambisjonsnivå, strategien samt andre\ndata og kilder. Rapporteringen skal også omfatte tildelinger og føringer for rapportering som\nomtales i eventuelle supplerende tildelingsbrev som institusjonene mottar i løpet av 2022.\nI denne delen gis det ingen anbefaling om antall sider, men rapporten må være oversiktlig\nog leservennlig.\nIV. Styring og kontroll i virksomheten\nDen første delen av kapitlet skal inneholde rapportering om styring og kontroll i\nvirksomheten. I den andre delen skal institusjonene rapportere på kravene i\ntildelingsbrevets kapittel 4 for 2022.\nDel 1: Rapportering om styring og kontroll i virksomheten\nVirksomhetene skal ha opplegg for styring og kontroll som er tilpasset virksomhetens\negenart, risiko og vesentlighet. Opplegg omfatter systemer, rutiner og prosesser knyttet til\nbl.a. mål- og resultatstyring, risikostyring og internkontroll, budsjett og regnskap, prosjektog porteføljestyring, investeringsoppfølging og evaluering. Rapporteringen skal inneholde:", + "Virksomhet: KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET\nDokument: Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2022\nScore: 0.978\ntekstsnutt: 2.1.2 Kriterier for måloppnåelse\nProgrammet som helhet utvikles, gjennomføres og rapporteres med grunnlag i følgende\nkriterier:\nEffektmål:\n Økt verdiskaping hos bedriftene\n Økt innovasjonsevne hos bedriftene\nResultatmål:\n Økt samarbeidsbasert utvikling hos klyngens aktører\n Økt tilgang på vekstkapital og relevant kompetanse i klyngen\n Økt synliggjøring og anerkjennelse av klyngens ressurser og attraktivitet\n Økt samarbeid med andre innovasjonsaktører for å forsterke innovasjonsøkosystemet\n2.1.3 Tildelingskriterier\nProgrammet tar opp de beste prosjektene i en årlig nasjonal konkurranse, etter en vurdering\nav fem kriterier:\na) ambisjoner og mål\nb) ressursgrunnlag\nc) potensial for økt verdiskaping som kan utløses gjennom samarbeid\nd) gjennomføringsplan for samarbeidsaktiviteter\ne) rolle i utviklingen av et innovasjonssystem\n2.2. INNOVASJONSPARTNERSKAP\nInnovasjonspartnerskap forvaltes av Innovasjon Norge.\n2.2.1. Mål\nInnovasjonspartnerskap skal utvikle og ta i bruk helt nye løsninger på dagens og framtidens\nsamfunnsutfordringer.\n2.2.2. Kriterier for måloppnåelse\nEffektmål:\n offentlige aktører oppnår gevinster i form av økt kvalitet og reduserte kostnader\nResultatmål:\n offentlige aktører tar nye innovative løsninger i bruk\n næringsaktørene utvikler og leverer nye løsninger til offentlige markeder\n både offentlige og private aktører øker sin kompetanse om innovative offentlige\nanskaffelsesprosesser og om innovasjonssamarbeid\n2.2.3. Tildelingskriterier\nInnovasjonspartnerskap vurderer prosjekter i nasjonal konkurranse utfra kriteriene\n1) om prosjektet vil løse en betydelig utfordring som berører flere interessenter,\n2) mottakernes gjennomføringsevne,\n3) verdiskapingspotensial for næringslivet\n2", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN\nDokument: Årsrapport NAV 2022\nScore: 0.964\ntekstsnutt: 4.2.8 Anskaffelser\nAnskaffelsesporteføljen til NAV teller 1 667 avtaler ved utgangen av 2022, noe som omfatter driftsområdet, hjelpemidler og arbeidsmarkedstiltak. I 2022 gjennomførte vi 29 anskaffelsesprosesser\nog inngikk avtaler til en samlet verdi av 5,2 milliarder kroner. Gjennom 2022 har det fortsatt vært\nleveranseutfordringer for leverandørene på en del avtaler særlig innen hjelpemiddelområdet, men\nsituasjonen er bedret sammenlignet med 2021.\nVi har fulgt opp henstilling fra Nærings og fiskeridepartementet (NFD) om balanserte kontrakter, og\ninnført mer balanserte prisjusteringsmekanismer for nye kontrakter innen hjelpemiddelområdet.\nI 2022 har vi fortsatt det strategiske samarbeidet med de største hjelpemiddelleverandørene, og\nvi har gjennomført strategiske møter med 10 leverandører. Dette har bidratt til å redusere konse­\nkvensene av leveransehindringene som har oppstått som følge av krigen i Ukraina og pandemien. .\nVi har forsterket innsatsen på sosialt ansvar og har kartlagt og fulgt opp 25 nye leverandører på\netiske kontraktsvilkår. Resultatene viser ulik modning hos leverandørene.\nFor å øke innovasjon gjennom anskaffelser har vi tatt i bruk en metode for måling av innovasjon. .\nVi har fulgt opp regjeringens satsing på innovative anskaffelser og har gjennomført to startoffs gjennom den statlige ordningen for startoffs 37. Den ene innen avklaringstiltaket rettet mot unge, og den\nandre for digital rekruttering av brukertestere. NAV gjennomfører også et innovasjonspartnerskap\nmed finansiering fra Innovasjon Norge som skal gi bedre oppfølging av unge og redusere ungt utenforskap. Vi har gjennomført en kartlegging av hva som skal til for å kunne tilby elektriske kassebiler\ntil brukerne i samarbeid med bransjen.", + "Virksomhet: NORSK NUKLEÆR DEKOMMISJONERING\nDokument: Årsrapport Norsk nukleær dekommisjonering 2022\nScore: 0.963\ntekstsnutt: Årets aktiviteter og resultater\nEtaten har hatt fokus på leveransene av prioriterte tiltak og oppgaver beskrevet i hovedinstruksen\nog Tildelingsbrev 2022 av 21.12.2021 og tillegg til oppgavene i Tildelingsbrev revidert budsjett 2022 av\n22.06.2022 og Tillegg til tildelingsbrev 2022 – endringer i budsjettet av 20.12.2022og oppgavebrevene.\nEn hovedprioritet i perioden har vært å forberede organisasjonen på å overta alle relevante anlegg med\ntilhørende personell og ansvar fra IFE og Statsbygg. Dette innebærer et omfattende arbeid med blant\nannet videreutvikling av samhandlingen med IFE, utvikling av system og organisering for prosjektstyring,\nutvikling og implementering av ledelsessystem, samt kartlegging og planlegging for nødvendig\nkompetanse og utvikling av nødvendige strategier innenfor et bredt område.\nNND har under året 2022 arbeidet med virksomhetsoverdragelsen samt levert konsesjonssøknader. Dette\nhar vært en særdeles viktig prioritert oppgave for NND gjennom 2022, og den 21.12.2022 nådde NND en\nviktig milepæl.\nVidere har NND hatt et stort søkelys på å utrede og finne gode løsninger på å få tillatelse til eksport av\nbrukt reaktorbrensel til Sverige.\nLokalisering av midlertidig lager og forberedelse for fremtidig dypdeponi for radioaktivt avfall har vært\nen viktig oppgave for NND i 2022. NND har arbeidet med å etablere en god dialog og samspill med\nlokalbefolkningen og kommuner. Målet er å etablere en sosial aksept, et arbeid som krever tid.\nNND vil gjennom årsrapporten redegjøre for status for oppgaver og bestillinger gitt i tildelingsbrevet\n2022, tildelingsbrev revidert budsjett 2022, oppdragsbrev og egne prioriterte tiltak og bestillinger.", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\nDokument: Årsrapport DFØ 2022\nScore: 0.961\ntekstsnutt: 3.2.4 Prioriterte tiltak\nDFØ har i tildelingsbrevet fått åtte prioriterte tiltak på anskaffelsesområdet:\nVeiledning og verktøy for gjennomføring av gode anskaffelser\n DFØ skal bidra til at rettslige og praktiske aspekter ved DFØs veiledning ses i\nsammenheng og utvikle veiledning om innkjøp i helhetlig og brukertilpasset\nretning. DFØ skal særlig vurdere behov for at veiledningen blir tilpasset\nkommuner og fylkeskommuner.\nDFØ har videreutviklet veiledningstilbudet for å gjennomføre gode anskaffelser. I 2022\nhar DFØ lansert en oppdatert veiledning om evalueringsmodeller. Veiledningen skal\nbidra til bedre evaluering av tilbud til offentlige anskaffelser innenfor rammene i\nanskaffelsesregelverket. I forbindelse med lansering av veiledningen gjennomførte\nDFØ et seminar hvor ca. 300 deltakere fra offentlige virksomheter deltok, og vi har\nogså holdt foredrag om evalueringsmetoder i egne fora for kommunene.\nDFØ gjennomfører løpende oppdatering og forbedring av veiledning og maler på\nanskaffelser.no, og har i 2022 oppdatert maler for konkurransegrunnlag. Malene skal\nbidra til at brukerne kan gjennomføre gode anskaffelser i samsvar med\nanskaffelsesregelverket.\nI løpet av 2022 har DFØ videreutviklet veiledningstilbudet om kontraktsoppfølging. Vi\nhar gjennomført et pilotprosjekt for å følge og dele erfaringer fra fire virksomheter i\nI forbindelse med utarbeidelsen av en rapport til KDD ble gevinstanslagene for en av avtalene\nnedjustert med 2 millioner kroner. Det rapporterte resultatet i årsrapporten er derfor 2 millioner\nkroner lavere enn i tertialrapporten for andre tertial. Nedjusteringen skyldes en regnefeil.\n10", + "Virksomhet: SIKT - KUNNSKAPSSEKTORENS TJENESTELEVERANDØR\nDokument: Rapporteringskrav for årsrapport 2022\nScore: 0.957\ntekstsnutt: Innholdet i og omfanget av del II vil variere i samsvar med virksomhetens egenart, men vi\nanbefaler at presentasjonen holdes innenfor to sider.\nIII. Årets aktiviteter og resultater\nDette er hovedkapitlet i årsrapporten og skal hovedsakelig inneholde resultatrapportering i\nhenhold til virksomhetens mål og styringsparametere jf. omtale i tildelingsbrevet.\nRapporteringen skal også inneholde rapportering på tildelte midler jf. kapittel 3 i\ntildelingsbrevet. Denne rapporteringen skal inkluderes i rapporteringen på mål og\nstyringsparametere for å gi en samlet beskrivelse av måloppnåelse og ressursbruk.\nResultatene skal vurderes i lys av utviklingen over tid, ambisjonsnivå, strategien samt andre\ndata og kilder. Rapporteringen skal også omfatte tildelinger og føringer for rapportering som\nomtales i eventuelle supplerende tildelingsbrev som institusjonene mottar i løpet av 2022.\nI denne delen gis det ingen anbefaling om antall sider, men rapporten må være oversiktlig\nog leservennlig.\nIV. Styring og kontroll i virksomheten\nDen første delen av kapitlet skal inneholde rapportering om styring og kontroll i\nvirksomheten. I den andre delen skal institusjonene rapportere på kravene i\ntildelingsbrevets kapittel 4 for 2022.", + "Virksomhet: NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET\nDokument: Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2022\nScore: 0.949\ntekstsnutt: Mangfold og likestilling\nDepartementet ber Innovasjon Norge videreføre arbeidet for at likestillings- og mangfoldsperspektivet er godt ivaretatt i drift, styring og iverksetting av programvirksomheten i\nInnovasjon Norge.\n5.2 Administrative forhold\nInnovasjon Norges saksbehandling skal både ivareta kundenes behov for raske tilbakemeldinger, og kravet om forsvarlig saksbehandling.\nUnødvendig kompliserte søknadsprosesser og rapporteringskrav skal unngås.\n5.3 Rapportering og evaluering\nInnovasjon Norge har ansvar for at rapportering skjer i henhold til føringer i oppdragsbrevet,\navklart rapporteringsformat og vedlagte rapporteringskalender som er felles for Nærings- og\nfiskeridepartementet, Kommunal- og moderniseringsdepartementet, Landbruks- og\nmatdepartementet, Klima- og miljødepartementet, Utenriksdepartementet, Kulturdepartementet, Kunnskapsdepartementet, Helse- og omsorgsdepartementet, Olje- og energidepartementet og Samferdselsdepartementet. Rapporteringskalenderen gir en oversikt over\nde rapportene som er påkrevd i henhold til oppdragsbrevene fra departementene. Innovasjon\nNorge skal legge stor vekt på presis rapportering og må sørge for at fristene overholdes.\nAktuelle departementer skal varsles snarest mulig dersom forventet ambisjonsnivå ikke kan\noverholdes.\nDe samlede administrasjons- og gjennomføringskostnader skal rapporteres for den enkelte\nordning. Også for de selvfinansierende ordningene skal alle administrasjons- og\ngjennomføringskostnader fremgå.\nEvaluering\nInnovasjon Norge skal rapportere på effekter av egen virksomhet gjennom resultater fra\nMRS-systemet, kundeeffektundersøkelser og evalueringer. Det er viktig at Innovasjon Norge\ngjennomfører evalueringer av satsinger og programmer. Kravet til evalueringer er forankret i\nøkonomireglementet (§ 16) og er en viktig del av arbeidet med å korrigere innretning, omfang\nmv. på tiltakene. Oppdragsgivende departement må involveres tidlig i prosessen, for å ha\nmulighet til å delta i utformingen av evalueringene og/eller sitte i referansegruppe. Videre må\noppdragsgivende departement bli informert om hovedresultater fra evalueringene og hvordan\nInnovasjon Norge vurderer dem og planlegger å følge dem opp.", + "Virksomhet: SAMFERDSELSDEPARTEMENTET\nDokument: Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2022\nScore: 0.944\ntekstsnutt: Oppdragsbrev til Innovasjon Norge 2022\nSamferdselsdepartementet viser til Prop. 1 S (2021–2022) for Samferdselsdepartementet,\nProp. 1 S (2021–2022) og Innst. 13 S (2021–2022) som ble behandlet av Stortinget 20.\ndesember 2020.\n1. Oversikt over bevilgninger stilt til disposisjon for 2021\nPilot-T videreføres i 2022 med en tildeling på 62,5 mill. kr over kap. 1301 post 50, hvorav 31\nmill. kroner forvaltes av Innovasjon Norge (den andre delen av midlene til Pilot-T forvaltes av\nNorges forskningsråd). Samferdselsdepartementet meddeler med dette de forutsetninger og\nkrav som gjelder for dette oppdraget.\nMidlene vil utbetales til Innovasjon Norges konto. Samferdselsdepartementet legger opp til at\nhele det tildelte beløpet utbetales tidlig i 2022.\nInnovasjon Norge skal dekke sine administrasjons- og gjennomføringskostnader knyttet til\noppdraget fra oppdragets ramme, jf. pkt. 2 og pkt. 3 nedenfor.\n2. Mål for Innovasjon Norge og andre fellesføringer\nSamferdselsdepartementet viser til oppdragsbrev for 2022 fra Nærings- og\nfiskeridepartementet med mål for Innovasjon Norge og andre fellesføringer, inkludert føringer\nknyttet til administrative forhold, rapportering og evaluering.", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Direktoratet for e-helse 2022\nScore: 0.943\ntekstsnutt: Innhold\n1 Leders beretning .. 4\n2 Introduksjon til virksomheten og hovedtall 7\nOmtale av virksomheten og samfunnsoppdraget 7\nOmtale av organisasjon og ledelse . 7\nUtvalgte hovedtall ... 9\nVolumtall for nasjonale løsninger 9\n3 Årets aktiviteter og resultater 10\nHovedmål 1: Samordnet utvikling på e-helseområdet ... 10\nHovedmål 2: Tydelige rammebetingelser for arkitektur, sikkerhet og samhandling ... 16\nHovedmål 3: Bedre journal- og samhandlingsløsninger 22\nHovedmål 4: Oppdaterte og tilgjengelige helsedata .. 30\nFellesføringer 36\nAndre oppdrag .. 37\nTillegg til tildelingsbrev og oppdrag videreført fra 2021 . 40\nFaste oppdrag i henhold til hovedinstruks . 45\nRessursfordeling og resultater .. 50\n4 Styring og kontroll i virksomheten ... 52\nPorteføljestyring 52\nSikkerhet, personvern og beredskap. 53\nØkonomi ... 54\nAnskaffelser .. 54\nArbeidsmiljø og likestilling . 54\n5 Vurdering av fremtidsutsikter ... 56\n6 Årsregnskap ... 58\n7 Vedlegg ... 71", + "Virksomhet: LUFTFARTSTILSYNET\nDokument: Årsrapport Luftfartstilsynet 2022\nScore: 0.941\ntekstsnutt: Innhold\nInnhold 2\n1 Leders beretning .. 4\n2 Introduksjon til virksomheten og hovedtall . 7\n2.1 Virksomheten og samfunnsoppdraget . 7\n2.2. Organisasjon og ledelse ... 7\n2.3 Presentasjon av utvalgte hovedtall... 8\n2.3.1 Volumtall 8\n2.3.2 Nøkkeltall fra regnskapet ... 9\n2.3.3 Gjennomførte tiltak for å effektivisere driften i 2022 . 11\n3 Årets aktiviteter og resultater 12\n3.1 Nærmere om nøkkeltall og indikatorer for drifts- og administrasjonseffektivitet . 12\n3.2.1 Kommentarer til nøkkeltall og KPI-er... 12\n3.3 Status på mål i tildelingsbrevet og andre prioriterte oppgaver.. 12\n3.3.1 Hovedmål 1 – Tilfredsstillende sikkerhetsnivå i norsk luftfart 12\n3.3.2 Hovedmål 2 – Effektive tjenester tilpasset brukernes behov .. 16\n3.3.3 Supplerende tildelingsbrev nr. 2 .. 20\n3.3.4 Prioriterte tiltak i 2022 . 20\n3.3.5 Ressursbruk i 2022 ... 26\n4 Styring og kontroll i virksomheten . 28\n4.1 Risikovurderinger og internkontroll 28\n4.1.1 Styrket IKT-struktur .. 28\n4.2 Oppfølging av Riksrevisjonens regnskaps- og forvaltningsrevisjoner . 28\n4.3 Annen oppfølging 28\n4.4 Tilgjengeliggjøring av offentlige data .. 29\n4.5 Statlige fellesføringer .. 29\n4.5.1 Reduksjon av konsulentbruk 29\n4.5.2 Lærlinger .. 29\n4.6 Informasjonssikkerhet 29\n4.7 Personalmessige forhold. 29\n4.7.1 Kompetanse . 29\n4.7.2 Sykefravær ... 30\n4.7.3 HMS/Arbeidsmiljø 30\n4.7.4 Mangfold og likestilling 30\n5 Vurdering av framtidsutsikter (IHT) ... 32", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I ØSTFOLD\nDokument: Årsrapport Høgskolen i Østfold 2022\nScore: 0.931\ntekstsnutt: Innhold\nI Styrets beretning ... 7\nII Introduksjon til virksomheten .. 13\nIII Årets aktiviteter og resultater . 17\n1. Sektormål 1: Høy kvalitet i utdanning og forskning ... 18\n1.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 1 18\n1.2 Virksomhetsmål: Utdanning – for kunnskap og utvikling – del 1 . 20\n2. Sektormål 2: Forskning og utdanning for velferd, verdiskaping og omstilling ... 31\n2.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 2 31\n2.2 Virksomhetsmål: Forskning og kunstnerisk utviklingsarbeid – for forandring og innovasjon ... 32\n2.3 Virksomhetsmål: Formidling – for forståelse og debatt 42\n3. Sektormål 3: God tilgang til utdanning ... 46\n3.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 3 46\n3.2 Bærekraftig lærerkompetanse til grunnskolen . 47\n3.3 Virksomhetsmål: Utdanning – for kunnskap og utvikling – del 2 . 49\n4. Sektormål 4: Effektiv, mangfoldig og solid høyere utdanningssektor og forskningssystem .. 52\n4.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 4 52\n4.2 Virksomhetsmål: Organisasjon, ledelse og forvaltning – for brukerorientert og fleksibel drift . 54\n5. Midler tildelt over kap. 226, kap. 260 og kap. 275 . 60\n5.1 Midler tildelt over kap. 226 ... 60\n5.2 Midler tildelt over kap. 260 ... 60\n5.3 Midler tildelt over kap. 275 ... 63\nIV Styring og kontroll i virksomheten . 65\n1. Overordnet vurdering - styring og kontroll . 66\n2. Likestilling, mangfold, diskriminering og tilgjengelighet . 67\n3. Samfunnssikkerhet og beredskap og sikkerhet etter sikkerhetsloven ... 67\n4. Avsetninger 69\n5. Oppfølging av Strategi for digital omstilling i universitets- og høyskolesektoren 2021–2025 ... 69\n6. Campusutviklingsplaner og større byggeprosjekter .. 71\n6.1 Campusutviklingsplaner ... 71\n6.2 Større byggeprosjekter . 72\n7. Håndtering av covid-19-pandemien ... 72\n8. Forskningsetikk .. 72\n9. Effektivisere konsulentbruken 73\n10. Arbeid med norsk språk ... 74\n11. Lærlinger .. 75\nV Vurdering av framtidsutsikter . 77", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR HØYERE UTDANNING OG KOMPETANSE\nDokument: Rapporteringskrav for årsrapport 2022\nScore: 0.930\ntekstsnutt: III. Årets aktiviteter og resultater\nDette er hovedkapitlet i årsrapporten og skal hovedsakelig inneholde resultatrapportering i\nhenhold til virksomhetens mål og styringsparametere jf. omtale i tildelingsbrevet.\nRapporteringen skal også inneholde rapportering på tildelte midler jf. kapittel 4 i\ntildelingsbrevet. Denne rapporteringen skal inkluderes i rapporteringen på mål og\nstyringsparametere for å gi en samlet beskrivelse av måloppnåelse og ressursbruk.\nResultatene skal vurderes i lys av utviklingen over tid, ambisjonsnivå, strategien samt andre\ndata og kilder.\nRapporteringen skal også omfatte tildelinger og føringer for rapportering som omtales i\neventuelle supplerende tildelingsbrev som institusjonene mottar i løpet av 2022.\nI denne delen gis det ingen anbefaling om antall sider, men rapporten må være oversiktlig\nog leservennlig.\nIV. Styring og kontroll i virksomheten\nDen første delen av kapitlet skal inneholde rapportering om styring og kontroll i\nvirksomheten. I den andre delen skal institusjonene rapportere på kravene i\ntildelingsbrevets kapittel 7 for 2022.", + "Virksomhet: HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Direktoratet for e-helse 2022\nScore: 0.929\ntekstsnutt: Frist: Innen 29. april 2022\nID: TB2022-21 Ny organisering av brukerinnflytelse\nDirektoratet skal, når Helsedataprogrammet nå er avviklet, etablere en ny organisering av\nbrukerinnflytelse med et helsedataråd og et brukerråd. Oppdraget vil konkretiseres i eget\nbrev.\nID: TB2022-22 Vurderer alternative løsninger for dataplattform og analysetjenester\nDirektoratet skal i samarbeid med Norsk helsenett SF utrede alternative løsninger for\netablering av dataplattform og analysetjenester, inklusiv muligheten for å benytte løsninger\nsom er i drift i universitets- og høyskolsektoren eller helsesektoren. Arbeidet skal gjøres i\nsamarbeid med universitets- og høyskolesektoren og registerforvalterne.\nFrist: Delleveranse 29. april 2022 som grunnlag for budsjettarbeidet. Endelig leveranse 15.\nnovember 2022.\nID: TB2022-23 Digital samtykkeløsning\nDirektoratet skal i samarbeid med de regionale helseforetakene og Norsk helsenett SF\nutrede og anbefale alternativ for en helhetlig løsning for digitalt samtykke til deltakelse i\nforskningsprosjekter. Løsningen skal både omfatte videreutvikling av samtykkeløsning på\nhelsenorge.no og administrasjonsløsning for forskere. De regionale helseforetakene har\nansvaret for behovsavklaringen på forskersiden. Direktoratet skal utarbeide en\ngjennomføringsplan for anbefalt løsningsalternativ, inkludert beskrivelse av\nansvarsfordeling og økonomiske og administrative konsekvenser. På bakgrunn av\nanbefalingen vurderes utprøving av administrasjonsløsningen for forskere høsten 2022.\nFrist: Innen 1. mai 2022\nID: TB2022-24 Automatisk innrapportering og datafangst til helseregistre\nDirektoratet skal konkretisere det nasjonale ansvaret for begrepsharmonisering, normering\nog innføring av standardisert språk med utgangspunkt i myndighet og ansvar som er\nbeskrevet i instruksen. Videre skal direktoratet skissere ambisjonsnivå for dette arbeidet i\n2022 og legge fram en plan med utgangspunkt i anbefalingene i notat om utviklingsretning\nfor automatisert innrapportering til helseregistre fra 1. oktober 2021. Arbeidet skal gjøres i\nsamarbeid med registerforvalterne og Norsk helsenett SF.", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Arbeids- og velferdsdirektoratet 2022\nScore: 0.911\ntekstsnutt: Det skal også rapporteres på gjennomføring av prosjektet \"Vi\ninkluderer\" og iverksettelse og gjennomføring av forsøket med IPS\nung.\nI forbindelse med gjennomføring av innsatsen overfor unge skal det\nrapporteres spesielt på:\n• Bruken av arbeidsmarkedstiltak.\n• Forsøk med avklaring og arbeidsutprøving på skip.\n• Oppfølgingstjenester i etatens egenregi rettet mot unge som\ngjennomfører fag- og yrkesopplæring som opplæringstiltak\nErfaring med regelendringene for arbeidsavklaringspenger\nDet skal rapporteres på forsøk med resultatbasert finansiering av\noppfølging (REFINO).\nDet skal rapporteres om iverksetting, gjennomføring og resultater\nunder innsatsområdene i strategi for økt innovasjon og bedre\ntjenester på arbeids- og velferdsfeltet, herunder dialogen med\nparaplyorganisasjoner for ideelle aktører og KS, jf. rapport fra\narbeidsgruppe av april 2021.\nDet skal leveres forenklet rapport om gjennomføring av\narbeidsmarkedstiltak hver måned, jf. rapporteringsmal\nDet skal rapporteres om arbeidet med videreutvikling, bruk og\nerfaringer med indikatorsettet med ulike indikatorer for bl.a.\nresultater og kostnader i gjennomføring av arbeidsmarkedstiltakene.\nDet skal rapporteres om rekruttering og formidling av arbeidskraft\ninnenfor EU/EØS-området og Sveits (EURES).", + "Virksomhet: FINANSDEPARTEMENTET\nDokument: Tildelingsbrev Skatteetaten 2022\nScore: 0.906\ntekstsnutt: Kilde til ovennevnte nøkkeltall for antall ansatte, antall avtalte årsverk, antall utførte\nårsverk og sykefravær skal oppgis. Videre skal tallgrunnlaget suppleres med en\nkortfattet beskrivelse av utviklingstrekk innenfor de ulike områdene, samt eventuelle\nutfordringer og tiltak. Sykefraværet skal også vurderes i forhold til virksomhetens\nmåltall. En tilsvarende kortfattet beskrivelse skal gis for kompetanseområdet, herunder\netatens tilgang på kompetanse, turnover og evne til rekruttering.\nEtaten har en aktivitets- og redegjørelsesplikt iht. likestillings- og diskrimineringsloven\n§ 24 (som offentlig myndighet) og § 26a (som arbeidsgiver). Departementet ber om at\netatens redegjørelse etter begge bestemmelsene gis i årsrapporten for 2022. For mer\ninformasjon om aktivitets- og redegjørelsesplikten for virksomhetene som offentlig\nmyndighet (§ 24) og som arbeidsgiver (§ 26a), herunder mal for kartlegging av\nlønnsforhold fordelt på kjønn, vises det til informasjon og eksempler utarbeidet av\nBufdir.6\n7.2 Rapport for 1. tertial\nI rapport for 1. tertial skal Skatteetaten gi en kort og overordnet vurdering av status for\nhvert hovedmål, med vekt på eventuelle vesentlige resultatavvik som er forventet ved\nårsslutt og avvik fra andre krav og forventninger i dette tildelingsbrevet. Ved vesentlige\navvik skal korrigerende tiltak omtales. I tillegg skal etaten rapportere på områder som\ner spesielt nevnt for rapportering i 1. tertial i tildelingsbrevet. Rapporten skal også\ninneholde regnskapsstatus per 30. april og budsjettvurdering for hele året, se vedlegg 5.\nResultatmatrise med prognose for årsresultat på styringsparameterne skal vedlegges\nrapporten.\nEtaten skal sammen med 1. tertialrapport også oversende etatens overordnede\nrisikovurderinger, jf. punkt 6.2. Departementet viser til brev av 21. desember 2021 med\nnærmere føringer for de overordnede risikovurderingene.\n7.3" + ], + "final_answer": "Virksomhetene som har omtalt gjennomføring eller tildeling av innovative anskaffelser i rapportene som du refererte til, beskriver ulike aspekter ved hvordan de inkorporerer innovasjon i sine anskaffelsesprosesser. \n\nFor **Kommunal- og distriktsdepartementet** er fokuset på å styrke innovasjonsevnen og verdiskapingen gjennom ulike tiltak som innovasjonspartnerskap, som er designet for å utvikle nye løsninger på samfunnsutfordringer. Kriteriene for måloppnåelse inkluderer økt kvalitet og reduserte kostnader for offentlige aktører, samt det at næringsaktørene leverer nye løsninger til offentlige markeder.\n\n**Arbeids- og velferdsetaten (NAV)** rapporterer om en aktiv tilnærming til innovative anskaffelser, inkludert bruk av en målemetode for innovasjon og gjennomføring av startoffs gjennom en statlig ordning. Dette omfatter prosjekter rettet mot unge og digital rekruttering, samt et innovasjonspartnerskap med finansiering fra Innovasjon Norge som fokuserer på oppfølging av unge for å redusere ungt utenforskap.\n\n**Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ)** fokuserer på veiledning for å gjennomføre gode anskaffelser innenfor rammeverket av det offentlige anskaffelsesregelverket. Veiledningene og malene tilbys for å sikre at offentlige virksomheter kan gjennomføre anskaffelser som fremmer innovative løsninger på en effektiv måte.\n\nSammenfattet omfatter altså omtalene av innovative anskaffelser i disse virksomhetene en rekke tiltak fra direkte finansiering og partnerskap med mål om å utvikle innovative løsninger, til veiledningsinitiativer for å støtte prosessen med innovative anskaffelser i offentlige virksomheter.", + "year_reps": true, + "grants": true + }, + "5.3": { + "question_reference": "Finn forekomster av at det er offentlig-privat samarbeid som nevnes i tildelingsbrev", + "question_final": "I hvilken grad det er offentlig-privat samarbeid som nevnes i tildelingsbrev?", + "reference_texts": [ + "offentlig-privat samarbeid", + "tildelingsbrev som inneholder nevnte samarbeid mellom offentlig og privat sektor", + "partnerskap mellom offentlige og private aktører beskrevet i offisielle brev", + "dokumenter relatert til kooperasjon mellom statlige organisasjoner og private selskaper", + "analyse av samarbeidet mellom offentlig sektor og private foretak i formelle tildelingsdokumenter" + ], + "retrieved_texts": [ + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\nDokument: Årsrapport DFØ 2022\nScore: 0.996\ntekstsnutt: 3.2.6 Vurdering og analyse av utvikling for hovedmål2:\nOffentlig sektor gjennomfører effektive og bærekraftige\nanskaffelser som bidrar til å fremme innovasjon\nDFØs tjenester er etterspurt av både offentlige oppdragsgivere og private aktører, og vi\nopplever stor interesse og deltakelse på nær sagt alle tiltak som settes i gang. Våre\nhovedprioriteringer og aktiviteter legger til rette for at offentlige virksomheter\ngjennomfører effektive og bærekraftige anskaffelser som bidrar til å fremme\ninnovasjon. Påmeldingen til vår årlige konferanse og våre fagseminarer med\nfagnettverk er gode måleparametere, og indikerer at både offentlige aktører og private\nvirksomheter ønsker å øke sin faglige modenhet knyttet til å gjennomføre effektive og\nbærekraftige anskaffelser.\nI 2022 har fagområdene bærekraft, innovasjon, felles innkjøpsavtaler og digitalisering\nmed analyse fått oppmerksomhet. I tillegg har nye regelverksinitiativ fått behørig\noppmerksomhet, hvor DFØ er anmodet om bidrag inn i sekretariatet knyttet til det\npågående lovarbeid og bidrag til to forskrifter om nullutslipp for vei- og sjøtransport i\nsamarbeid med andre fagmyndigheter. Arbeidet med å bidra til å forebygge\narbeidslivskriminalitet (Norgesmodellen) er også en betydelig oppgave i vårt\nforbedrede veiledningsarbeid. Dette vil bli prioritert i 2023 for å bringe DFØs erfaring fra\nområdene inn i det pågående arbeidet med utvikling av nytt regelverk.\nRiksrevisjonen leverte rapporten «Riksrevisjonens undersøkelse av grønne offentlige\nanskaffelser - (Dokument 3:5 (2021–2022) i februar. Rapporten konkluderer blant\nannet med følgende: «Det er utarbeidet et omfattende veiledningsmateriell om grønne\noffentlige anskaffelser, men det er behov for å gjøre det mer brukervennlig og kjent»,\nog «arbeidet med grønne offentlige anskaffelser krever god koordinering mellom\nansvarlige departementer.» Dette har vi fulgt opp. Spredning av veiledningsmateriellet\nkombinert med veiledning og kompetanseheving knyttet til bærekraft har fått betydelig\noppmerksomhet fra våre brukere. Bedre synlighet av veiledningsmateriellet har i 2022", + "Virksomhet: ARKIVVERKET\nDokument: Årsrapport Arkivverket 2022\nScore: 0.994\ntekstsnutt: III.3 Overordnet mål\n3: Planmessig sikring, bevaring og tilgjengeliggjøring\nav privatarkiver\nVurdering av måloppnåelse i 2022\nArkivverkets arbeid med privatarkiv gir økt bevaring av arkiver fra privat sektor. Arbeidet med\nbevaring av privatarkiv følger to spor. Det ene er gjennom vår rolle som utviklingsaktør for\nsektoren og det andre er gjennom vår egen rolle som bevaringsinstitusjon.\nVi sikrer en helhetlig samfunnsdokumentasjon på nasjonalt nivå i tråd med Arkivverkets\nbevarings­plan fra 2020. Vi arbeider planmessig med å kontakte aktuelle private virksomheter\nfor å få overført deres arkiv til sikker langtidsbevaring. I 2022 har vi sett resultatet av dette\narbeidet. Flere store virksomheter har overført sine arkiver til oss, og enda flere har inngått\navtaler om fremtidig overføring. Allikevel har vi ikke sett en så stor økning i avleverte private\narkiv som vi skulle ønske. Vi samarbeider regionalt og lokalt for å sikre at arkiver fra viktige\nsamfunnsaktører blir bevart. Et eksempel på et slikt samarbeid er samarbeidet med Norsk\nberg­industriarkiv/Vestfoldarkivet for å sikre dokumentasjon fra bergindustrien. Også Samisk\narkiv startet arbeidet med en bevaringsplan i 2022, og legger der opp til et samarbeid med\nandre. Forventningen er at dette vil styrke innsamlingen av samisk materiale i årene fremover.\nArkivverket koordinerer det nasjonale privatarkivarbeidet gjennom kontakt med det regionale\nnettverket for privatarkiv (Privatarkivnettverket). Det er en tydelig oppgavefordeling mellom\nnasjonalt, regionalt og lokalt nivå, for å sikre en helhetlig dokumentasjon fra privat sektor. Et\nmål i 2022 for privatarkivarbeidet, har vært at alle regioner skal ha en plan for bevaring av sine\nprivatarkiv. I løpet av året har alle regioner kommet i gang med dette arbeidet, men ikke alle er\nferdigstilt.", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I OSLO OG VIKEN\nDokument: Årsrapport Statsforvalteren i Oslo og Viken 2022\nScore: 0.992\ntekstsnutt: 3.1.4 Statsforvalteren skal ta de initiativ som finnes påkrevd og holde sentrale myndigheter orientert om tilstanden i fylket og\neffekten av statlig politikk\n3.1.4.1 Barnehageeiere og skoleeiere har ansatte med kompetanse som fremmer utvikling, læring og trivsel tilpasset barn og\nunges behov\nGod og nok kompetanse er avgjørende for kvaliteten i barnehage og skole. De ansattes kompetanse og evne til å legge til rette for barn og unges\nutvikling, læring og trivsel er den viktigste forutsetningen for god kvalitet i opplæringen. Tilskuddsordningen for lokal kompetanseutvikling i barnehage og\ngrunnopplæring gir barnehage- og skoleeiere mulighet til å vurdere, planlegge og gjennomføre kompetanseutvikling ut fra lokale behov og i partnerskap\nmed universitet/høgskole eller nasjonale senter (UH-institusjoner).\nStadig flere kommuner og flere og flere private barnehage- og skoleeiere i Oslo og Viken bruker ordningene. Kommunene ser i økende grad de ulike\nordningene i sammenheng, også med andre ordninger som barnevernsreformen, Læringsmiljøprosjektet og Oppfølgingsordningen for de kommunene\nsom deltar i de to sistnevnte ordningene. Gjennom vår kontakt med kommunene får vi gode tilbakemeldinger på den tette kontakten mellom eier og UH\nsom partnerskapene gir. Viktigheten av gode analyser av kompetansebehovene og involvering av ansatte og tillitsvalgte i denne prosessen, er noe vi\nvektlegger i vår dialog med eierne.\nKommunene tilstreber også å se de kollektive etterutdanningsordningene i sammenheng med videreutdanningen gjennom Kompetanse for Kvalitet.\nImidlertid ser vi en markant nedgang i antall lærere i Oslo og Viken som tar videreutdanning i regi av Utdanningsdirektoratet i 2022. For 2022-2023 viser\ntallene fra Udir at det er 1496 deltakere. For 2021-2022 var antall deltakere 1989. Vi har ingen klare svar på hvorfor det er en nedgang.\nFor ytterligere informasjon om kompetanseutvikling i barnehage og skole, se omtale av lokal ordning for kompetanseutvikling, se pkt. 7.3.8.6.\nKompetansebehov i lys av Kompetanseløftet (fra kapittel 3.4.1.1.1.1 i TB)\nRapportere på\nKommuner og fylkeskommuner vurderer sine kompetansebehov i lys av målsettingene i Kompetanseløftet", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I MOLDE\nDokument: Årsrapport Høgskolen i Molde 2022\nScore: 0.964\ntekstsnutt: Innholdsfortegnelse\nI. Styrets beretning . 3\nII. Introduksjon til virksomheten og hovedtall . 6\nIII. Årets aktiviteter og resultater 9\nSektormål 1 Høy kvalitet i utdanning og forskning .. 9\nVirksomhetsmål 1 ... 9\nVirksomhetsmål 2 . 10\nVirksomhetsmål 3 . 12\nVirksomhetsmål 4 . 13\nVirksomhetsmål 5 . 14\nUtviklingsavtalen mellom KD og HiMolde .. 14\nVirksomhetsmål 6 . 27\nSektormål 2 Forsking og utdanning for velferd, verdiskaping og omstilling... 30\nVirksomhetsmål 7 . 30\nVirksomhetsmål 8 . 32\nSektormål 3 God tilgang til utdanning . 32\nVirksomhetsmål 9 . 32\nSektormål 4 Effektiv, mangfoldig og solid høyere utdanningssektor og forskningssystem . 34\nVirksomhetsmål 10 ... 34\nVirksomhetsmål 11 ... 35\nVirksomhetsmål 12 ... 35\nVirksomhetsmål 13 ... 37\nIV. Styring og kontroll i virksomheten 40\nDel 1: Rapportering om styring og kontroll. 40\nDel 2: Rapportering på andre forutsetninger og krav ... 40\n4.1.1 Effektivisere konsulentbruken 40\n4.1.2 Lærlinger .. 40\n4.2.1 Forskningsetikk 40\n4.2.2 Samfunnssikkerhet og beredskap (SOB) og sikkerhet etter sikkerhetsloven . 42\nHåndtering av Covid-19-pandemien ... 42\n4.2.3 Rammeverk for nasjonale evalueringer av forskning og høyere utdanning 43\n4.2.4 Likestilling og mangfold .. 43\n4.2.5 Arbeid med norsk språk . 45\nVI. Årsregnskap. 50", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\nDokument: Årsrapport Forskningsrådet 2022\nScore: 0.959\ntekstsnutt: samarbeid mellom næringsliv og offentlig", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN\nDokument: Årsrapport NAV 2022\nScore: 0.957\ntekstsnutt: 4.2.1 Tillitsreformen\nI 2022 fikk NAV gjennom tildelingsbrevet i oppdrag å starte opp etatens arbeid med regjeringens\ntillitsreform i offentlig sektor. Direktoratet har sammen med sentralt brukerutvalg, de tillitsvalgte\nsentralt og ledelsen i 2022 brukt tid på å ramme inn og konkretisere hva tillitsreformen skal bety\nfor NAV. Formålet med reformen er ut fra dette definert til å være at samarbeidet mellom ledelse,\nmedarbeidere, tillitsvalgte, vernetjenesten og brukerutvalgene skal være tett og tillitsfullt. Sammen\nmed de tillitsvalgte har vi satt følgende mål for arbeidet:\n• Vi gir medarbeiderne våre større rom til å utvikle og bruke sin faglighet og kompetanse til å finne\nriktig løsning sammen med brukerne.\n• Vi legger til rette for lokalt forankret tjenesteutvikling og etablerer forsøk med større handlingsrom lokalt.\n• Vi styrker partsamarbeidet i Arbeid- og velferdsetaten, og partsamarbeidet skal skje på alle nivåer\ni tråd med intensjonen i Hovedavtalen i staten og med etatens tilpasningsavtale.\n• Mål- og resultatstyringen sikrer en god balanse mellom lokalt handlingsrom og behov for styring,\nkrav til kvalitet, likebehandling og god forvaltningspraksis.\nVi videreutvikler tilliten vi viser i møte med brukerne.\nVi har valgt en arbeidsform for tillitsreformen der representanter fra hovedsammenslutningene\nsammen med arbeidsgiver, vernetjenesten og brukerutvalg driver arbeidet fremover gjennom en\npartssammensatt arbeidsgruppe. Den partssammensatte arbeidsgruppen har et sekretariat som\nforbereder og støtter arbeidet. Arbeidet med tillitsreformen vil fortsette i 2023.", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\nScore: 0.955\ntekstsnutt: samarbeid og anskaffelser mellom offentlig og privat sektor, ble Startoff", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I INNLANDET\nDokument: Årsrapport Statsforvalteren i Innlandet 2022\nScore: 0.944\ntekstsnutt: 3.1.3.2.1: Statsforvalteren har avklart ansvarsforhold om samarbeid med Korus-øst om bistand til kommunene jf oppdraget. I dialogmøter med\nkommunene er rådgivende enheter for russaker vært tema hvor vi har brukt helsedirektoratets brev til kommunene av høsten 2022 som grunnlag\n3.1.3.2.2: Statsforvalteren har etablert samarbeid med Sykehuset innlandet og etablert nettverk for kommuner og BUP som deltar i forprosjekter og\nprosjekter for utredning av FACT-Ung. Vi deltar også i nasjonale nettverk. Dette i tett samarbeid med NAPHA og Korus-øst\n3.1.3.2.3: I samarbeid med kompetansesenterne, primært Korus-øst, RVTS og NAPHA, har vi gjennomført dialogmøter med alle 46 kommuner i\nInnlandet og alle DPS avdelinger. Tema i disse dialogmøter har vært forebygging og utvikling av tjenestetilbudet, bla med utgangspunkt i veileder for\nlokalt psykisk helse og rusarbeid \"Sammen om mestring\". Ut over dette er det gjennomført stor innsats i de nettverk som kommunene har enkeltvis og i\ninterkommunalt samarbeid gjennom ulike Rusforum.\n3.1.3.2.4: Dette arbeidet er påbegynt i formalisert samarbeid med bla RVTS som bistår oss med sitt kommuneopplæringsprogram. Vi bruker IS24/8\ntallene som grunnlag for å plukke ut kommuner som selv har rapportert mangelfullt arbeid med å etablere gode rutiner for å sikre helhetlig oppfølging av\npersoner som har vært utsatt for vold og overgrep. dette arbeidet fortsetter det er pr dato avtalt opplæringsprogram for 3 kommuner.\n3.1.3.2.5: Statsforvalteren har i samarbeid med Korus-øst hatt særskilt fokus på overdosestrategien i sin helhet hvor varslingsystemet for overdoser har\nvært en del av opplæringsarbeidet som alle 46 kommuner i Innlandet har fått.", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I TROMS OG FINNMARK\nDokument: Årsrapport Statsforvalteren i Troms og Finnmark 2022\nScore: 0.944\ntekstsnutt: Hovedmål 3 - Rettssikkerhet skal være ivaretatt på en enhetlig måte i fylket og på tvers av statsforvalterne\nHelse og sosial\nRettssikkerhetsoppgaver er høyt prioritert på helse- og sosialavdelingen, og avdelingen har gjennom året løpende iverksatt tiltak for å løse våre\nrettssikkerhetsoppdrag på en best mulig måte.\nStatsforvalteren har i 2022 overholdt kravene til saksbehandlingstid for klagesaker fra kommunen på NAV-området, saker om tvang ved somatisk\nhelsehjelp, saker om behandling uten eget samtykke i medhold av psykisk helsevernloven og førerkortsaker.\nNår det gjelder krav til saksbehandlingstid av hendelsesbaserte tilsynssaker og rettighetsklager på helse- og omsorgsområdet og saker om tvang og makt\noverfor enkelte personer med psykisk utviklingshemming, har vi ikke klart å overholde kravene til saksbehandlingstid på disse områdene. Dette er\nhovedsakelig begrunnet med en svært krevende ressurs- og personellsituasjon; vakante stillinger og inndragning av stillinger som følge av ny\nbudsjettfordelingsmodell.\nVi ser fortsatt en markant økning av klagesaker på flere saksområder og en økning av kompleksitet og omfang i sakene. Dette medvirker også til økt\nsaksbehandlingstid.\nDet er gjennomført 2 stedlige tilsyn med bruk av tvang og makt i medhold av hol. kap 9. I tillegg har vi gjennomført 3 systemrevisjoner med kommunal\nhelse- og omsorgstjeneste og 1 systemrevisjon med kommunal beredskapsplikt.\nNår det gjelder planlagt tilsyn med spesialisthelsetjenesten, så har vi gjennomført flere oppfølgingsaktiviteter etter LOT PHBU 2021/2022. Vi har også\ngjennomført systemrevisjon ved 7 barne- og ungdomspsykiatriske poliklinikker, og systemrevisjon med tema utskrivningsklare pasienter og tema\nbrystkreftforløp (totalt 9 tilsyn).\nAvdelingen har i tillegg fulgt opp flere lovbrudd etter systemrevisjoner, behandlet flere store og komplekse hendelsesbaserte tilsynssaker og deltatt i\narbeidet med det sentrale tilsynet med luftambulansetjenesten. I 2022 har vi oppnådd poengkravet til tilsyn i spesialisthelsetjenesten. Vi har også", + "Virksomhet: LUFTFARTSTILSYNET\nDokument: Årsrapport Luftfartstilsynet 2022\nScore: 0.944\ntekstsnutt: Innhold\nInnhold 2\n1 Leders beretning .. 4\n2 Introduksjon til virksomheten og hovedtall . 7\n2.1 Virksomheten og samfunnsoppdraget . 7\n2.2. Organisasjon og ledelse ... 7\n2.3 Presentasjon av utvalgte hovedtall... 8\n2.3.1 Volumtall 8\n2.3.2 Nøkkeltall fra regnskapet ... 9\n2.3.3 Gjennomførte tiltak for å effektivisere driften i 2022 . 11\n3 Årets aktiviteter og resultater 12\n3.1 Nærmere om nøkkeltall og indikatorer for drifts- og administrasjonseffektivitet . 12\n3.2.1 Kommentarer til nøkkeltall og KPI-er... 12\n3.3 Status på mål i tildelingsbrevet og andre prioriterte oppgaver.. 12\n3.3.1 Hovedmål 1 – Tilfredsstillende sikkerhetsnivå i norsk luftfart 12\n3.3.2 Hovedmål 2 – Effektive tjenester tilpasset brukernes behov .. 16\n3.3.3 Supplerende tildelingsbrev nr. 2 .. 20\n3.3.4 Prioriterte tiltak i 2022 . 20\n3.3.5 Ressursbruk i 2022 ... 26\n4 Styring og kontroll i virksomheten . 28\n4.1 Risikovurderinger og internkontroll 28\n4.1.1 Styrket IKT-struktur .. 28\n4.2 Oppfølging av Riksrevisjonens regnskaps- og forvaltningsrevisjoner . 28\n4.3 Annen oppfølging 28\n4.4 Tilgjengeliggjøring av offentlige data .. 29\n4.5 Statlige fellesføringer .. 29\n4.5.1 Reduksjon av konsulentbruk 29\n4.5.2 Lærlinger .. 29\n4.6 Informasjonssikkerhet 29\n4.7 Personalmessige forhold. 29\n4.7.1 Kompetanse . 29\n4.7.2 Sykefravær ... 30\n4.7.3 HMS/Arbeidsmiljø 30\n4.7.4 Mangfold og likestilling 30\n5 Vurdering av framtidsutsikter 32", + "Virksomhet: KRIMINALOMSORGSDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Kriminalomsorgsdirektoratet 2022\nScore: 0.940\ntekstsnutt: modell for samarbeid mellom privat og", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I ØSTFOLD\nDokument: Årsrapport Høgskolen i Østfold 2022\nScore: 0.937\ntekstsnutt: Innhold\nI Styrets beretning ... 7\nII Introduksjon til virksomheten .. 13\nIII Årets aktiviteter og resultater . 17\n1. Sektormål 1: Høy kvalitet i utdanning og forskning ... 18\n1.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 1 18\n1.2 Virksomhetsmål: Utdanning – for kunnskap og utvikling – del 1 . 20\n2. Sektormål 2: Forskning og utdanning for velferd, verdiskaping og omstilling ... 31\n2.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 2 31\n2.2 Virksomhetsmål: Forskning og kunstnerisk utviklingsarbeid – for forandring og innovasjon ... 32\n2.3 Virksomhetsmål: Formidling – for forståelse og debatt 42\n3. Sektormål 3: God tilgang til utdanning ... 46\n3.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 3 46\n3.2 Bærekraftig lærerkompetanse til grunnskolen . 47\n3.3 Virksomhetsmål: Utdanning – for kunnskap og utvikling – del 2 . 49\n4. Sektormål 4: Effektiv, mangfoldig og solid høyere utdanningssektor og forskningssystem .. 52\n4.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 4 52\n4.2 Virksomhetsmål: Organisasjon, ledelse og forvaltning – for brukerorientert og fleksibel drift . 54\n5. Midler tildelt over kap. 226, kap. 260 og kap. 275 . 60\n5.1 Midler tildelt over kap. 226 ... 60\n5.2 Midler tildelt over kap. 260 ... 60\n5.3 Midler tildelt over kap. 275 ... 63\nIV Styring og kontroll i virksomheten . 65\n1. Overordnet vurdering - styring og kontroll . 66\n2. Likestilling, mangfold, diskriminering og tilgjengelighet . 67\n3. Samfunnssikkerhet og beredskap og sikkerhet etter sikkerhetsloven ... 67\n4. Avsetninger 69\n5. Oppfølging av Strategi for digital omstilling i universitets- og høyskolesektoren 2021–2025 ... 69\n6. Campusutviklingsplaner og større byggeprosjekter .. 71\n6.1 Campusutviklingsplaner ... 71\n6.2 Større byggeprosjekter . 72\n7. Håndtering av covid-19-pandemien ... 72\n8. Forskningsetikk .. 72\n9. Effektivisere konsulentbruken 73\n10. Arbeid med norsk språk ... 74\n11. Lærlinger .. 75\nV Vurdering av framtidsutsikter . 77", + "Virksomhet: KONKURRANSETILSYNET\nDokument: Årsrapport Konkurransetilsynet 2022\nScore: 0.937\ntekstsnutt: Resultatkjede fusjonskontroll\nINNSATSFAKTORAR\n• Alle marknadsavdelingane arbeider med fusjonskontroll\n• Juridisk og økonomisk stab gir støtte i prioriterte saker, med informasjonspålegg, marknadsundersøkingar med meir\n• Prioritering av saker etter ressursbruk og marknadseffektar\nAKTIVITETAR\n• Konkurransetilsynet tok imot 160 meldingar om fusjonar og oppkjøp\n• Avslutta 158 meldingar om føretakssamanslutningar innan 25 verkedagar\n• Pålaga og følgde opp opplysningsplikt i konsentrerte marknader\n• Marknadsovervaking for å vurdere behov for pålegg av meldeplikt eller opplysningsplikt, og pålagt\nmeldeplikt der nødvendig\nPRODUKT/TENESTER\n• Forbodet på føretakssamanslutninga mellom Schibsted og Nettbil vart oppheva av Gulating lagmannsrett og saken vart anka til Høgsterett i januar 2023. Høgsterett ga i februar Schibsted medhald\nfor sitt oppkjøp av Nettbil\n• Forbodet på føretakssamanslutninga mellom DNB og Sbanken vart oppheva av Konkurranseklagenemnda i mars 2022 og tillèt foretakssamanslutninga\n• Føretakssamanslutninga mellom Bewi ASA og Jackson godkjend på vilkår\n• Føretakssamanslutninga mellom Royal Unibrew og Hansa Borg godkjend på vilkår\n• Føretakssamanslutninga mellom Nortura og Steinsland & Co godkjend på vilkår\nBRUKAREFFEKTAR\n• Føretaka etterlever meldeplikt og opplysningsplikt\n• Føretaka skrinlegg planar om konkurranseskadelege fusjonar og oppkjøp\n• Ordning med forenkla melding og dei raske avklaringane til tilsynet der det er mogleg gjer at næringslivsaktørane kan gjennomføre fusjonar og oppkjøp som ikkje skadar konkurransen raskare\nSAMFUNNSEFFEKTAR\n• Konsentrasjonsaukar som ville ha ført til dårleg konkurranse blir førebygde\n• Forbrukarar hadde merka konkurranseavgrensing i marknadene i form av høgare prisar, dårlegare\nutval og mindre innovasjon", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR SAMFUNNSSIKKERHET OG BEREDSKAP (DSB)\nDokument: Årsrapport DSB 2022\nScore: 0.931\ntekstsnutt: Årets aktiviteter og resultater .. 15\n3.1 DSB 2022 og Ukraina-situasjonen ... 16\n3.2 Trygghet i samfunnet . 17\n3.2.1 God kunnskap om sårbarhet i kritiske samfunnsfunksjoner, kunnskapsutvikling og\nfelles planleggingsgrunnlag . 17\n3.2.2 Samfunnssikkerhet- og beredskapsarbeid på lokalt, regionalt og nasjonalt nivå samordning og felles ledelse 18\n3.2.3 Brann- og redning ... 24\n3.2.4 Nød- og beredskapskommunikasjon .. 28\n3.2.5 Kjemikalie- og eksplosivsikkerhet .. 31\n3.2.6 Elsikkerhet .. 33\n3.2.7 Produktsikkerhet 35\n3.2.8 Samarbeid mellom tilsynsmyndighetene (HMS etatene) 37\n3.2.9 Internasjonalt samarbeid og beredskap . 38\n3.2.10 Totalforsvaret – sivil side .. 42\n3.2.11 Sivilforsvaret . 43\n3.2.12 Effektivt samvirke . 47\n3.2.13 Juridisk arbeid og standardisering ... 48\n3.2.14 Kommunikasjon og kampanjer . 52\n3.3 Ressursbruk og effektiviseringstiltak. 54\n3.3.1 Hva ressursene har gått til – kostnadsgrupper ... 54\n3.3.2 Hvilke oppgaver og ansvarsområder ressursene har blitt benyttet til ... 56\n3.3.3 Effektiviseringstiltak og arbeid med gevinstrealisering 57\n3.3.4 Fellesføring: Bruk av konsulenttjenester. 58\n4", + "Virksomhet: STATSFORVALTAREN I ROGALAND\nDokument: Årsrapport Statsforvalteren i Rogaland 2022\nScore: 0.931\ntekstsnutt: I en samling for ledere av pedagogisk- psykologisk tjeneste våren 2022 presenterte vi innrapporterte tall fra kommunene som viste\nmangelfull gjennomføring av vedtak om spesialpedagogisk hjelp under pandemien. Vi viste til redusert omfang og redusert kvalitet på blant annet\nspesialpedagogisk hjelp i denne perioden, og veiledet om kommunenes og PP-tjenestes plikt til å følge opp disse barna videre.\nPå våre nettsider har vi informasjon rettet mot foreldre, der vi gjør oppmerksom på retten til å klage på gjennomføring av vedtak om spesialpedagogisk\nhjelp.\nVi har arrangert 2 regelverksamlinger for PPT ledere/ rådgivere og vedtaksmyndighet på det spesialpedagogiske området, en av dem med særskilt vekt\npå regelverket om spesialpedagogisk hjelp. I tillegg arrangerte vi en opplæringsdag for nytilsatte i PP-tjenesten. Dette anser vi som tiltak som kan bidra til\nå sikre at kommunene gjennomfører vedtak om spesialpedagogisk hjelp i tråd med regelverket. Faste møtepunkter med PP-tjenesten bidrar generelt til\nå sikre mer korrekt tilråding i de sakkyndige vurderingene og bidrar til å sikre at kommunene gjennomfører vedtak om spesialpedagogisk hjelp i tråd med\nregelverket.\nI tillegg arrangerte vi Oppvekstkonferansen i november 2022, med fokus på de nye reglene om samarbeid og samordning, gjort gjeldende fra\n01.08.2022. Dette ses også som tiltak som bidrar til å sikre at kommunene gjennomfører vedtak om spesialpedagogisk hjelp i tråd med regelverket.\nDet har vært gode tilbakemeldinger fra sektor på de samlingene vi har arrangert, og det meldes tilbake om god læring, nyttig informasjon og godt\nsamarbeid med Statsforvalteren.\nStatsforvalteren mottar få klagesaker knyttet til spesialpedagogisk hjelp. Dette kan være uttrykk for at kommunene i all hovedsak gjennomfører vedtak om\nspesialpedagogisk hjelp i tråd med regelverket. Vi ser dette som en utfordring og ser nå behov for å skaffe oss bedre oversikt over forholdene i\nbarnehagesektoren knyttet til gjennomføring av spesialpedagogisk hjelp.\nFritak for fag (fra kapittel 3.3.3.1.7.3 i TB)\nRapportere på\nAlle skoleeiere følger regelverket for fritak for fag" + ], + "final_answer": "Dokumentene fremlegger flere tilfeller der det er omtalt samarbeid mellom offentlig og privat sektor:\n\n1. **Direktoratet for Forvaltning og Økonomistyring (DFØ)** rapporterer at deres tjenester benyttes av både offentlige og private aktører, spesielt i sammenheng med effektive og bærekraftige anskaffelser. Dette viser til et offentlig-privat samarbeid som fremmer innovasjon gjennom deltakelse av private virksomheter på konferanser og seminarer organisert av DFØ.\n\n2. **Arkivverket** har nevnt arbeidet med bevaring av privatarkiver hvor de samarbeider med private virksomheter for overføring av arkiver til langtidsbevaring. Dette inkluderer også regional og lokal samhandling om å sikre at viktige dokumenter fra privat sektor bevares.\n\n3. **Digitaliseringsdirektoratet** involveres antageligvis i samarbeid og anskaffelser mellom offentlig og privat sektor, selv om detaljer om dette ikke er konkretisert i den gitte teksten.\n\n4. **Kriminalomsorgsdirektoratet** antyder en modell for samarbeid mellom privat og offentlig sektor, selv om spesifikke detaljer ikke er gitt i teksten.\n\n5. **Statsforvalteren i Innlandet** rapporterer om samarbeid med private og publikke helsetjenester og kompetansesenter i forbindelse med rusarbeid og psykisk helse.\n\nBasert på de oppgitte tekstsnuttene, er det klart at det er en betydelig grad av offentlig-privat samarbeid i de nevnte virksomhetene og prosjektene. Samarbeidet ser ut til å fokusere på områder som innovasjon i offentlige anskaffelser, bevaring av kulturelle og historiske ressurser, samt forbedring av helsetjenester og forskning. Dette tyder på en integrert tilnærming der både offentlige og private ressurser og kompetanser utnyttes for å oppnå felles mål.", + "year_reps": true, + "grants": false + }, + "5.4": { + "question_reference": "Finn forekomster av strategisk bruk av anskaffelser. Eksempler kan inkludere: Offentlig-privat samarbeidsmodeller, partnerskap for innovasjon, dorskning og utvikling", + "question_final": "Hvordan omtales strategisk bruk av anskaffelser (i tildelingsbrev og årsrapport)", + "reference_texts": [ + "strategisk bruk av anskaffelser i offentlig sektor", + "dokumenter som diskuterer offentlig-privat samarbeid og partnerskap", + "innovasjon gjennom offentlige anskaffelser og utviklingsprosjekter", + "forsknings- og utviklingsinitiativer i offentlige anskaffelser", + "samarbeidsmodeller mellom offentlige institusjoner og private selskaper for teknologisk utvikling" + ], + "retrieved_texts": [ + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\nDokument: Årsrapport DFØ 2022\nScore: 0.939\ntekstsnutt: 3.2.6 Vurdering og analyse av utvikling for hovedmål2:\nOffentlig sektor gjennomfører effektive og bærekraftige\nanskaffelser som bidrar til å fremme innovasjon\nDFØs tjenester er etterspurt av både offentlige oppdragsgivere og private aktører, og vi\nopplever stor interesse og deltakelse på nær sagt alle tiltak som settes i gang. Våre\nhovedprioriteringer og aktiviteter legger til rette for at offentlige virksomheter\ngjennomfører effektive og bærekraftige anskaffelser som bidrar til å fremme\ninnovasjon. Påmeldingen til vår årlige konferanse og våre fagseminarer med\nfagnettverk er gode måleparametere, og indikerer at både offentlige aktører og private\nvirksomheter ønsker å øke sin faglige modenhet knyttet til å gjennomføre effektive og\nbærekraftige anskaffelser.\nI 2022 har fagområdene bærekraft, innovasjon, felles innkjøpsavtaler og digitalisering\nmed analyse fått oppmerksomhet. I tillegg har nye regelverksinitiativ fått behørig\noppmerksomhet, hvor DFØ er anmodet om bidrag inn i sekretariatet knyttet til det\npågående lovarbeid og bidrag til to forskrifter om nullutslipp for vei- og sjøtransport i\nsamarbeid med andre fagmyndigheter. Arbeidet med å bidra til å forebygge\narbeidslivskriminalitet (Norgesmodellen) er også en betydelig oppgave i vårt\nforbedrede veiledningsarbeid. Dette vil bli prioritert i 2023 for å bringe DFØs erfaring fra\nområdene inn i det pågående arbeidet med utvikling av nytt regelverk.\nRiksrevisjonen leverte rapporten «Riksrevisjonens undersøkelse av grønne offentlige\nanskaffelser - (Dokument 3:5 (2021–2022) i februar. Rapporten konkluderer blant\nannet med følgende: «Det er utarbeidet et omfattende veiledningsmateriell om grønne\noffentlige anskaffelser, men det er behov for å gjøre det mer brukervennlig og kjent»,\nog «arbeidet med grønne offentlige anskaffelser krever god koordinering mellom\nansvarlige departementer.» Dette har vi fulgt opp. Spredning av veiledningsmateriellet\nkombinert med veiledning og kompetanseheving knyttet til bærekraft har fått betydelig\noppmerksomhet fra våre brukere. Bedre synlighet av veiledningsmateriellet har i 2022", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\nDokument: Årsrapport Forskningsrådet 2022\nScore: 0.914\ntekstsnutt: Vitenskapelig kvalitet, innovasjon og samfunnsrelevans\nDen vitenskapelige kvaliteten i forskning er meget god, om enn med et marginalt synkende\ngjennomsnitt (forskningsprosjekter, innovasjonsprosjekter og innovative offentlige anskaffelser) de to\nsiste årene. Gjennomsnittlig karakter for kriteriet forskning og innovasjon var 5,4 i 2022 mot 5,8 i\n2021. For kriteriet relevans er tendensen omvendt: Skåren i 2022 var 6,5, mot 6,2 i 2021.\nMobilisering og kvalifisering av offentlige aktører, spesielt i kommunal sektor, til Horisont 2020 har\ngitt uttelling. Det gjelder hovedsakelig innenfor energi, transport, klima og miljø og sikkerhet, men\nogså helse, IKT og inkluderende samfunn. For hele programperioden var det 108 prosjekter med\nnorsk deltakelse fra offentlig sektor på området. Totalfinansieringen av disse prosjektene var på 839\nmillioner euro. Fordelingen av finansieringen var 162 millioner euro til alle norske partnere i disse\nprosjektene, hvorav 43 millioner euro til offentlig sektor. Den norske deltakelsen har ofte store\nringvirkninger for nærings- og samfunnsliv.\nProsjektene har høy samfunnsrelevans. Kunnskap utvikles og tas i bruk, og vi ser en økning i\ndeltakelse fra offentlig sektor parallelt med at vi utvikler virkemidlene for målgruppen. At\nsamfunnsaktører i større grad medvirker i forskerstyrte prosjekter, styrker relevansen og\nforskningsmiljøenes kompetanse på samfunnsutfordringene.\nDen positive utviklingen tyder på at offentlig sektor har blitt mer oppmerksom på forskningens\nbetydning for innovasjon og omstilling. FoU-institusjonene, næringsliv og sivilsamfunn er i økende\ngrad koblet på kunnskaps- og innovasjonsutfordringene i stat og kommune. Sentrale og lokale\nmyndigheter spiller en avgjørende rolle i å legge til rette for omstilling og økt verdiskaping også i\nnæringslivet. Virkemidler som kobler offentlige aktører på næringslivsaktører, bidrar til dette.\nDet er viktig å fortsette mobilisering av bredden av offentlige virksomheter. For offentlig og privat\nsektor generelt, og helsenæringen spesielt, skapte pandemien nye behov og muligheter for å ta i\nbruk ny teknologi og jobbe på nye måter. Det ser vi frukter av nå. Norsk helsenæring får innpass i", + "Virksomhet: ARKITEKTUR- OG DESIGNHØGSKOLEN I OSLO\nDokument: Årsrapport Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo 2022\nScore: 0.876\ntekstsnutt: Delmål 3.1 AHO skal i løpet av perioden etablere langsiktige forpliktende samarbeid\nmed sentrale aktører i samfunnet\nAHO har i utviklingsavtalens løpetid (2019-2022) gjort noen viktig strategiske valg på\nsamarbeidspartnere og sektorer. Her følger en kort oppsummering over de ulike tematiske\nområdene hvor AHO har bygget langsiktige strategiske samarbeid\nD-Box\nVåren 2020 lanserte AHO, Handelshøgskolen BI og DOGA et nasjonalt senter for\nbrukersentrert innovasjon i offentlig sektor og skal gjennom designtekning, tverrfaglig\nkompetanser og brukerorientering bidra til å transformere offentlige tjenester og\nvidereutvikle velferdsnasjonen Norge til et smart, bærekraftig og inkluderende samfunn.\nGjennom dette samarbeidet har AHO de siste tre årene blant annet gjennomført:\n- I 2020 har AHO etablert et samarbeid med BI knyttet til undervisning og faglig\netablering av studier innenfor etter- og videreutdanningsfeltet. Allerede høsten 2020\nfikk samarbeidet til flere avtaler med kommuner og fylker knyttet til utvikling av\nbedriftsinterne utdanningstilbud knyttet til AHOs fagområder\n- Med drøye 2.8 millioner finansiert gjennom Kompetanse Norge sitt bransjeprogram for\nhelse- og omsorgssektor har senteret utviklet og pilotert sitt første\nvidereutdanningstilbud innen tjenesteinnovasjon, «Lev Vel kurs».\n- D-box, med AHOs fagressurser involvert, utviklet i 2021 et saksgrunnlag for Oslo\nKommunes nye innovasjonsstrategi. Målet med prosjektet er å utvikle en tydelig\nretning for økt bruk av FoU og innovasjon i Oslo kommunes virksomhetsutvikling.\nSamarbeid med kommunal og offentlig sektor\nAHO avsluttet i 2022 3 prosjekter med kommuner over hele landet hvor skolen bidro til\nsamfunnsinnovasjon og kompetanse til distriktene. Dette er tett koblet til den nye\nlangtidsplanens fokus på miljømessig, sosial og økonomisk bærekraft. AHOs fagmiljø og\nstudenter, i samarbeid med Øystre Slidre kommune og to næringsaktører, har samarbeidet", + "Virksomhet: NORGES HANDELSHØYSKOLE\nDokument: Årsrapport NHH 2022\nScore: 0.859\ntekstsnutt: UTVIKLINGSAVTALE 2019-2022\nNHH inngikk utviklingsavtale med Kunnskapsdepartementet fra og med 2019 etter en prosess med\ninnspill fra institusjonen og dialog med departementet. En hovedintensjon ved avtalens inngåelse var at\nden skulle tjene som instrument for å løfte områder der styret og ledelsen ser behov for særskilt\noppmerksomhet og trykk på gjennomføring. Målene i utviklingsavtalen har gjennomgående vært nært\nsamstemt med sentrale mål og delmål i NHHs strategi.\nMål og måleparametere i utviklingsavtalen:\n1. Faglig fornyelse og relevans\n• Utvikling av kurs-/programinnhold knyttet til analyseferdigheter, forretningsmodeller og\nledelsesutfordringer i en digital økonomi med høy innovasjonstakt (kvantitative og kvalitative\nmål mht. utvikling i perioden i alle studieprogram, bl.a. basert på læringsutbyttebeskrivelser)\n• Relevans (kvantitative og kvalitative mål mht. utvikling i perioden, inkl. utvikling på omfang\ninternships, arbeidsmarkedsundersøkelser, studiekvalitetsmål i Studiebarometeret)\n• Utvikling mht. samarbeid med nasjonale og internasjonale institusjoner (kvantitative og\nkvalitative mål)\n2. Økt mangfold\n• Øke antall og andel internasjonalt rekrutterte fulltids masterstudenter\n• Kjønnsandeler blant studentene i alle NHHs utdanningsprogrammer, jf. at NHHs strategi\npresiserer et mål på minst 40 % av hvert kjønn i alle utdanningsprogrammer\n• Jevnere fordeling av studenter med hensyn til geografiske og andre sosioøkonomiske\nkarakteristika\n• Øke kvinneandelen i innstegsstillingene og andelen internasjonalt tilsatte i faste stillinger i\nfagstaben\n3. Forskning på topp nivå\n• Øke antall publikasjoner i topp tidsskrifter\n• Øke oppnådde forskningsrådsmidler og EU-midler\n• Øke søknadsaktivitet til Forskningsrådet og EU (omfang og kvalitet på søknader)\n• Kvalitativ vurdering i form av impact cases som viser forskningens bidrag til\nsamfunnsutfordringer", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN\nDokument: Årsrapport NAV 2022\nScore: 0.856\ntekstsnutt: 4.2.8 Anskaffelser\nAnskaffelsesporteføljen til NAV teller 1 667 avtaler ved utgangen av 2022, noe som omfatter driftsområdet, hjelpemidler og arbeidsmarkedstiltak. I 2022 gjennomførte vi 29 anskaffelsesprosesser\nog inngikk avtaler til en samlet verdi av 5,2 milliarder kroner. Gjennom 2022 har det fortsatt vært\nleveranseutfordringer for leverandørene på en del avtaler særlig innen hjelpemiddelområdet, men\nsituasjonen er bedret sammenlignet med 2021.\nVi har fulgt opp henstilling fra Nærings og fiskeridepartementet (NFD) om balanserte kontrakter, og\ninnført mer balanserte prisjusteringsmekanismer for nye kontrakter innen hjelpemiddelområdet.\nI 2022 har vi fortsatt det strategiske samarbeidet med de største hjelpemiddelleverandørene, og\nvi har gjennomført strategiske møter med 10 leverandører. Dette har bidratt til å redusere konse­\nkvensene av leveransehindringene som har oppstått som følge av krigen i Ukraina og pandemien. .\nVi har forsterket innsatsen på sosialt ansvar og har kartlagt og fulgt opp 25 nye leverandører på\netiske kontraktsvilkår. Resultatene viser ulik modning hos leverandørene.\nFor å øke innovasjon gjennom anskaffelser har vi tatt i bruk en metode for måling av innovasjon. .\nVi har fulgt opp regjeringens satsing på innovative anskaffelser og har gjennomført to startoffs gjennom den statlige ordningen for startoffs 37. Den ene innen avklaringstiltaket rettet mot unge, og den\nandre for digital rekruttering av brukertestere. NAV gjennomfører også et innovasjonspartnerskap\nmed finansiering fra Innovasjon Norge som skal gi bedre oppfølging av unge og redusere ungt utenforskap. Vi har gjennomført en kartlegging av hva som skal til for å kunne tilby elektriske kassebiler\ntil brukerne i samarbeid med bransjen.", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I OSLO\nDokument: Årsrapport Universitetet i Oslo 2022\nScore: 0.848\ntekstsnutt: Anskaffelsesområdet og motvirkning av arbeidslivkriminalitet, organisering, struktur og løpende tiltak\nfor å følge opp anskaffelser ved UiO, er i 2022 i stor grad videreført fra tidligere. Risikovurderinger gjøres\nregelmessig og det gis løpende opplæring, bistand, rådgiving og rapportering om innkjøp og avvik ut i\norganisasjonen til ledere og saksbehandlere. Dette gjøres gjennom faglige forum og besøk i alle enheters\nadministrative ledergrupper to ganger per år.\nHovedvekten av innkjøpere sentralt har formalutdanning i offentlige anskaffelser tilsvarende 60\nstudiepoeng. Samtlige innkjøpere er sertifisert etter nasjonal sertifisering for offentlige innkjøpere, SOA.\nDet stilles krav til nyansatte at de skal være sertifisert eller at de sertifiserer seg innen rimelig tid etter\nansettelse. Arbeidet med å sertifisere innkjøpere innenfor bærekraftige offentlige anskaffelser er\npåbegynt og vil bli ferdigstilt første kvartal 2023. Innkjøpere og ledere informeres og skoleres løpende i\nmiljø, etikk og arbeidslivskriminalitet. Det er gitt innspill til UiOs klimastrategi, samt konkrete leveranser\nav analyser til utarbeidelse av UiOs klimaregnskap.\nArbeidet med krav i kontraktene som gir UiO mulighet til tett oppfølging og kontroll av leverandørene,\nog til å iverksette sanksjoner ved brudd, er videreført ved at samtlige kontrakter er standardisert,\noppdatert og kvalitetssikret i samarbeid med de øvrige BOTT-universitetene. Oppdaterte dokumenter\nvedlikeholdes og publiseres fortløpende på våre web-sider og intranett. Arbeidet med å sikre habilitet i\nanskaffelsesprosessen er videreført.", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR SAMFUNNSSIKKERHET OG BEREDSKAP (DSB)\nDokument: Årsrapport DSB 2022\nScore: 0.829\ntekstsnutt: Årets aktiviteter og resultater .. 15\n3.1 DSB 2022 og Ukraina-situasjonen ... 16\n3.2 Trygghet i samfunnet . 17\n3.2.1 God kunnskap om sårbarhet i kritiske samfunnsfunksjoner, kunnskapsutvikling og\nfelles planleggingsgrunnlag . 17\n3.2.2 Samfunnssikkerhet- og beredskapsarbeid på lokalt, regionalt og nasjonalt nivå samordning og felles ledelse 18\n3.2.3 Brann- og redning ... 24\n3.2.4 Nød- og beredskapskommunikasjon .. 28\n3.2.5 Kjemikalie- og eksplosivsikkerhet .. 31\n3.2.6 Elsikkerhet .. 33\n3.2.7 Produktsikkerhet 35\n3.2.8 Samarbeid mellom tilsynsmyndighetene (HMS etatene) 37\n3.2.9 Internasjonalt samarbeid og beredskap . 38\n3.2.10 Totalforsvaret – sivil side .. 42\n3.2.11 Sivilforsvaret . 43\n3.2.12 Effektivt samvirke . 47\n3.2.13 Juridisk arbeid og standardisering ... 48\n3.2.14 Kommunikasjon og kampanjer . 52\n3.3 Ressursbruk og effektiviseringstiltak. 54\n3.3.1 Hva ressursene har gått til – kostnadsgrupper ... 54\n3.3.2 Hvilke oppgaver og ansvarsområder ressursene har blitt benyttet til ... 56\n3.3.3 Effektiviseringstiltak og arbeid med gevinstrealisering 57\n3.3.4 Fellesføring: Bruk av konsulenttjenester. 58\n4", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I OSLO OG VIKEN\nDokument: Årsrapport Statsforvalteren i Oslo og Viken 2022\nScore: 0.823\ntekstsnutt: 3.1.4 Statsforvalteren skal ta de initiativ som finnes påkrevd og holde sentrale myndigheter orientert om tilstanden i fylket og\neffekten av statlig politikk\n3.1.4.1 Barnehageeiere og skoleeiere har ansatte med kompetanse som fremmer utvikling, læring og trivsel tilpasset barn og\nunges behov\nGod og nok kompetanse er avgjørende for kvaliteten i barnehage og skole. De ansattes kompetanse og evne til å legge til rette for barn og unges\nutvikling, læring og trivsel er den viktigste forutsetningen for god kvalitet i opplæringen. Tilskuddsordningen for lokal kompetanseutvikling i barnehage og\ngrunnopplæring gir barnehage- og skoleeiere mulighet til å vurdere, planlegge og gjennomføre kompetanseutvikling ut fra lokale behov og i partnerskap\nmed universitet/høgskole eller nasjonale senter (UH-institusjoner).\nStadig flere kommuner og flere og flere private barnehage- og skoleeiere i Oslo og Viken bruker ordningene. Kommunene ser i økende grad de ulike\nordningene i sammenheng, også med andre ordninger som barnevernsreformen, Læringsmiljøprosjektet og Oppfølgingsordningen for de kommunene\nsom deltar i de to sistnevnte ordningene. Gjennom vår kontakt med kommunene får vi gode tilbakemeldinger på den tette kontakten mellom eier og UH\nsom partnerskapene gir. Viktigheten av gode analyser av kompetansebehovene og involvering av ansatte og tillitsvalgte i denne prosessen, er noe vi\nvektlegger i vår dialog med eierne.\nKommunene tilstreber også å se de kollektive etterutdanningsordningene i sammenheng med videreutdanningen gjennom Kompetanse for Kvalitet.\nImidlertid ser vi en markant nedgang i antall lærere i Oslo og Viken som tar videreutdanning i regi av Utdanningsdirektoratet i 2022. For 2022-2023 viser\ntallene fra Udir at det er 1496 deltakere. For 2021-2022 var antall deltakere 1989. Vi har ingen klare svar på hvorfor det er en nedgang.\nFor ytterligere informasjon om kompetanseutvikling i barnehage og skole, se omtale av lokal ordning for kompetanseutvikling, se pkt. 7.3.8.6.\nKompetansebehov i lys av Kompetanseløftet (fra kapittel 3.4.1.1.1.1 i TB)\nRapportere på\nKommuner og fylkeskommuner vurderer sine kompetansebehov i lys av målsettingene i Kompetanseløftet", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I ØSTFOLD\nDokument: Årsrapport Høgskolen i Østfold 2022\nScore: 0.822\ntekstsnutt: Innhold\nI Styrets beretning ... 7\nII Introduksjon til virksomheten .. 13\nIII Årets aktiviteter og resultater . 17\n1. Sektormål 1: Høy kvalitet i utdanning og forskning ... 18\n1.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 1 18\n1.2 Virksomhetsmål: Utdanning – for kunnskap og utvikling – del 1 . 20\n2. Sektormål 2: Forskning og utdanning for velferd, verdiskaping og omstilling ... 31\n2.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 2 31\n2.2 Virksomhetsmål: Forskning og kunstnerisk utviklingsarbeid – for forandring og innovasjon ... 32\n2.3 Virksomhetsmål: Formidling – for forståelse og debatt 42\n3. Sektormål 3: God tilgang til utdanning ... 46\n3.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 3 46\n3.2 Bærekraftig lærerkompetanse til grunnskolen . 47\n3.3 Virksomhetsmål: Utdanning – for kunnskap og utvikling – del 2 . 49\n4. Sektormål 4: Effektiv, mangfoldig og solid høyere utdanningssektor og forskningssystem .. 52\n4.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 4 52\n4.2 Virksomhetsmål: Organisasjon, ledelse og forvaltning – for brukerorientert og fleksibel drift . 54\n5. Midler tildelt over kap. 226, kap. 260 og kap. 275 . 60\n5.1 Midler tildelt over kap. 226 ... 60\n5.2 Midler tildelt over kap. 260 ... 60\n5.3 Midler tildelt over kap. 275 ... 63\nIV Styring og kontroll i virksomheten . 65\n1. Overordnet vurdering - styring og kontroll . 66\n2. Likestilling, mangfold, diskriminering og tilgjengelighet . 67\n3. Samfunnssikkerhet og beredskap og sikkerhet etter sikkerhetsloven ... 67\n4. Avsetninger 69\n5. Oppfølging av Strategi for digital omstilling i universitets- og høyskolesektoren 2021–2025 ... 69\n6. Campusutviklingsplaner og større byggeprosjekter .. 71\n6.1 Campusutviklingsplaner ... 71\n6.2 Større byggeprosjekter . 72\n7. Håndtering av covid-19-pandemien ... 72\n8. Forskningsetikk .. 72\n9. Effektivisere konsulentbruken 73\n10. Arbeid med norsk språk ... 74\n11. Lærlinger .. 75\nV Vurdering av framtidsutsikter . 77", + "Virksomhet: SAMEDIGGI / SAMETINGET\nDokument: Årsrapport Sametinget 2022\nScore: 0.820\ntekstsnutt: det mulig med økt bruk av innkjøp, og bedre fakturaflyt som effektiviserer prosessen fra behov\ntil betaling. I tillegg er dataflyten mellom den nye løsningen og regnskapet mer sømløs, noe som\ngjør det lettere å bruke dataene i styringsinformasjon.\nStatus internkontroll\nI administrasjonen delegeres budsjettdisponeringsfullmakten videre fra direktøren til\navdelingsdirektørene. Dette gir rammer for videre delegering av fullmakter nedover i\norganisasjonen. Det er utarbeidet en oversikt over gjeldende fullmakter og denne oppdateres\nved endringer. Det er utarbeidet rutinebeskrivelser og arbeidsdeling på sentrale området for å\nforhindre feil, og sikre resultatoppnåelse. I 2019 fastsatte Sametinget en policy for\ninternkontroll. I 2022 er det blitt gjennomført en intern spørreundersøkelse på status og bruk av\ninternkontroll i Sametinget. Spørreundersøkelsen viste at det er behov for opplæring og\ngjennomgang i avdelingene. Dette arbeide er påbegynt i 2022. Sametinget har også påbegynt\narbeidet med å gjennomføre en overordnet risikovurdering knyttet opp mot administrasjonens\nnye strategier og mål.\nOffentlige anskaffelser 2022\nSametinget har fortsatt fokus på bærekraft i offentlige anskaffelser. I tillegg har vi deltatt på\nkurs i praktisk bruk av Statens standardavtaler. Det er avholdt interne basiskurs om offentlige\nanskaffelser for avdelinger.\nDet er i 2022 inngått 20 nye avtaler. Av disse var 3 rammeavtaler, 1 avtale innen forskning, 12\nvare- og tjenestekontrakter og 4 fellesavtaler for staten.\nEn konkurranse har blitt avlyst i sin helhet og på bakgrunn av endrede behov ble ikke denne\nutlyst på nytt.", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR UTVIKLINGSSAMARBEID (NORAD)\nDokument: Årsrapport Norad 2022\nScore: 0.813\ntekstsnutt: Nyutvikling og videreutvikling av programmer har skjedd i nær dialog med de norske fagmiljøene som\nvil ha hovedrollen i gjennomføringen, Utenriksdepartementet, og myndighetsinstitusjoner i\nsamarbeidsland når relevant. Det har også vært dialog med flere offentlige institusjoner som i dag\nikke deltar aktivt i utviklingssamarbeidet, men kan være interessante samarbeidspartnere på sikt.\nForslag til innretning av de nye programmene Landbruk for utvikling og Energi for utvikling er\noversendt Utenriksdepartementet. Flere andre programmer har vært gjenstand for strategisk\nnyutvikling og styrket innsats i enkelte land.\nNorad har i dialog og kommunikasjonsarbeid arbeidet for å etablere felles forståelse av\nKunnskapsbankens profil, med vekt på det overordnede målet om å styrke offentlig forvaltning, og\nde norske statlige institusjonenes rolle som sentrale partnere. De norske institusjonene utgjør\nvesentlige deler av kompetansebasen og er viktige premissgivere.\nArbeidet for enklere forvaltning har ført til at det ble etablert en ny avtalemodell for samarbeidet\nmed statlige institusjoner og et mer fleksibelt opplegg for resultatinformasjon.\nNorad har arrangert en rekke møter og seminarer med mål om kompetansebygging, koordinering og\nkunnskapsdeling. Erfaring tyder på at dette arbeidet er særlig etterspurt og effektivt når man\nvektlegger samordning på landnivå i samarbeid med norske ambassader.\nEn ny styringsmodell for Kunnskapsbanken ble vedtatt sent i 2021. Blant hovedelementene er et årlig\ndialogforum for fagdepartementene, og faglige samordningsfora for de involverte departementer og\nunderliggende virksomheter i de enkelte program eller klynger av program. Disse møteplassene ble\nformalisert og etablert i 2022 og tidlig på nyåret i 2023. Tilbakemeldinger tyder på at de oppleves\nsom nyttige anledninger til faglig og strategisk dialog.", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\nDokument: Årsrapport Statens vegvesen 2022\nScore: 0.809\ntekstsnutt: Bruken av veien har en enorm verdi for samfunnet. Verdien er beregnet til 1 100 mrd. kr i 2022, ifølge en\nrapport10 fra Menon Economics på oppdrag fra Statens vegvesen, og vi skal ta i bruk ny teknologi for å\nøke verdien ytterligere. Vi måler fremkommelighet i sanntid, tar datadrevne beslutninger basert på fakta\nom transportsystemet, digitaliserer prosesser og verdikjeder, og deler data med økosystemer rundt oss.\nDette sikrer høy mobilitet og god samfunnssikkerhet og beredskap.\nStatens vegvesen prioriterer innsatsen etter de tre strategiske retningene ‘fremtidens digitale vei’,\n‘heldigitalisert verdikjede for vei’ og ‘digitale kundetjenester’ for å bli en heldigital etat. For å ytterligere\nforsterke kraften bak de strategiske retningene, etablerte etaten i 2021 et porteføljekontor for helhetlig\nog bevisst prioritering og oppfølging av den strategiske utviklings- og FoUI11 -porteføljen. Statens\nvegvesen har behov for ny kunnskap og praktiske løsninger for å nå målene i virksomhetsstrategien\nog i desember 2022 ble prioriteringer og virkemidler for FoUI12 vedtatt for å tydeliggjøre strategiske\nvalg innenfor forskning, utvikling og innovasjon. Prioritering og virkemidler skal sikre mer målrettet\nressursbruk og langsiktighet i gjennomføring av FoUI.\nStatens vegvesen tilgjengeliggjør data for viderebruk, og bidrar til innovasjon og nye tjenester som\nkommer samfunnet til gode. Gjenbruk og viderebruk bidrar også til en mer effektiv og åpen forvaltning,\nnoe som både reduserer kostnader og styrker tilliten til det offentlige.\n10 https://www.vegvesen.no/om-oss/presse/aktuelt/2023/02/vil-styrke-veisatsingen/\n11 Forskning, utvikling og innovasjon\n12 https://www.vegvesen.no/fag/fokusomrader/forskning-innovasjon-og-utvikling/satsingsomrader-og-strategi/", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I MOLDE\nDokument: Årsrapport Høgskolen i Molde 2022\nScore: 0.799\ntekstsnutt: Innholdsfortegnelse\nI. Styrets beretning . 3\nII. Introduksjon til virksomheten og hovedtall . 6\nIII. Årets aktiviteter og resultater 9\nSektormål 1 Høy kvalitet i utdanning og forskning .. 9\nVirksomhetsmål 1 ... 9\nVirksomhetsmål 2 . 10\nVirksomhetsmål 3 . 12\nVirksomhetsmål 4 . 13\nVirksomhetsmål 5 . 14\nUtviklingsavtalen mellom KD og HiMolde .. 14\nVirksomhetsmål 6 . 27\nSektormål 2 Forsking og utdanning for velferd, verdiskaping og omstilling... 30\nVirksomhetsmål 7 . 30\nVirksomhetsmål 8 . 32\nSektormål 3 God tilgang til utdanning . 32\nVirksomhetsmål 9 . 32\nSektormål 4 Effektiv, mangfoldig og solid høyere utdanningssektor og forskningssystem . 34\nVirksomhetsmål 10 ... 34\nVirksomhetsmål 11 ... 35\nVirksomhetsmål 12 ... 35\nVirksomhetsmål 13 ... 37\nIV. Styring og kontroll i virksomheten 40\nDel 1: Rapportering om styring og kontroll. 40\nDel 2: Rapportering på andre forutsetninger og krav ... 40\n4.1.1 Effektivisere konsulentbruken 40\n4.1.2 Lærlinger .. 40\n4.2.1 Forskningsetikk 40\n4.2.2 Samfunnssikkerhet og beredskap (SOB) og sikkerhet etter sikkerhetsloven . 42\nHåndtering av Covid-19-pandemien ... 42\n4.2.3 Rammeverk for nasjonale evalueringer av forskning og høyere utdanning 43\n4.2.4 Likestilling og mangfold .. 43\n4.2.5 Arbeid med norsk språk . 45\nVI. Årsregnskap. 50", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Direktoratet for e-helse 2022\nScore: 0.796\ntekstsnutt: leveres på Helseanalyseplattformen. Det er også gjort en oppdatert usikkerhetsanalyse av\nHelseanalyseplattformen, hvor ulike risiko er vurdert for videre realisering av løsningen.\nAnalysen viser at det fortsatt er juridisk, teknisk og økonomisk risiko ved videre realisering\nav Helseanalyseplattformen.\nArbeidet har i 2022 vært konsentrert om samarbeidet som ble etablert med universitets- og\nhøyskolesektoren om bruken av eksisterende analyserom. Etter innspill fra styringsråd for\nhelsedata, ble arbeidet utvidet til å omfatte et samarbeid med SSB/SIKT om å bruke\ntjenesten microdata.no. På sikt vil arbeidet også omfatte andre løsninger fra helsesektor\nsamt andre offentlige og private aktører.\nGjenbrukssporet vurderes som en god strategi for å ta i bruk og få nytte av allerede\netablerte løsninger. Ved å samarbeide om økt bruk av eksisterende løsninger tar man ned\nrisiko og investeringsbehovet blir lavere enn ved å utvikle egne løsninger. Den strategiske\ntilnærmingen i gjenbrukssporet betyr at man realiserer gevinster underveis og dette gjøres\nuavhengig av beslutning om veien videre for helseanalyseplattformen.\nAnalysen viser at gjenbrukssporet vil kunne realisere bare deler av målene og stegene i det\nopprinnelige konseptet, og at det er flere usikkerheter fremover som vil kunne påvirke\ngraden av nytte av løsningene.\nDet er likevel en klar anbefaling å jobbe videre i et tverrsektorielt samarbeid for å etablere\nog videreutvikle felles prosesser på tvers av Direktoratet for e-helse ved Helsedataservice,\nregisterforvaltningen, universitetene og andre aktører. Etablering av Helsedataservice og\nhelsedata.no, gir flere muligheter for å gjøre søkeprosess og tilgjengeliggjøring av data\nenklere og raskere til søker. Det å ha en sentral aktør som Helsedataservice gir også\nmulighet for å hente frem gode initiativ ute hos enkeltaktører eller grupper av aktører i\nsamarbeidet og bidra til raskere bredding av gode tjenester, løsninger og infrastrukturer.", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\nDokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\nScore: 0.794\ntekstsnutt: samarbeid og anskaffelser mellom offentlig og privat sektor, ble Startoff" + ], + "final_answer": "Tekstsnuttene reflekterer hvordan ulike statlige virksomheter rapporterer og vurderer bruken av strategiske anskaffelser i sine tildelingsbrev og årsrapporter. Fra innsendte snutter kan det observeres flere felles trekk og tilnærminger:\n\n1. **Fremme av innovasjon og bærekraft**: Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ) legger vekt på effektive og bærekraftige anskaffelser som en måte å fremme innovasjon på. Dette inkluderer tiltak som konferanser, fagseminarer og regelverksarbeid. Samtidig anerkjenner Norges Forskningsråd viktigheten av vitenskapelig kvalitet og samfunnsrelevans i forskningsprosjekter, inkludert de som omhandler offentlige anskaffelser.\n\n2. **Samarbeid og partnerskap**: Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo (AHO) fokuserer på å etablere strategiske samarbeid med andre sektorer for å fremme saksgrunnlag og innovasjon i offentlige tjenester. Dette viser en tilnærming hvor strategiske anskaffelser brukes til å styrke tverrfaglig samarbeid og samfunnsinnovasjon.\n\n3. **Digitalisering og modernisering**: Arbeids- og velferdsetaten (NAV) har en betydelig portefølje av anskaffelser og har jobbet strategisk med leverandørene for å håndtere utfordringer knyttet til pandemi og internasjonale konflikter, samtidig som de har arbeidet med innovasjon gjennom spesifikke prosjekter.\n\n4. **Kompetansehevende tiltak**: Universitetet i Oslo (UiO) fokuserer på opplæring, sertifisering og kvalitetskontroll blant innkjøpere for å sikre etisk, bærekraftig og effektiv håndtering av anskaffelser.\n\n5. **Strategiske mål og effektiv ressursbruk**: Digitaliseringsdirektoratet nevner samarbeid og anskaffelser mellom offentlig og privat sektor som viktige komponenter i å drive digitale transformasjoner.\n\nTildelingsbrev og årsrapporter fra disse institusjonene ser ut til å vektlegge strategisk bruk av anskaffelser som verktøy for både internt organisasjonsmessig forbedringsarbeid og bredere samfunnsmessige bidrag som innovasjon, bærekraftig utvikling og digitalisering. Dette indikerer en anerkjennelse på tvers av sektorer om verdien av godt planlagte og strategisk innrettede anskaffelser i å nå både operasjonelle og strategiske mål.", + "year_reps": true, + "grants": false + } +} \ No newline at end of file diff --git a/data/questions.txt b/data/questions.txt new file mode 100644 index 0000000..ae92cb7 --- /dev/null +++ b/data/questions.txt @@ -0,0 +1,27 @@ +1.1 Hvor mye omtales innovasjon hos virksomhetene i kildene (årsrapporter/tildelingsbrev) Aggregerte tall på innovasjonsomtale og gjerne utvikling over tid på dette tallet. +1.2 Kan vi se en sammenheng mellom virksomhetene, mulig? +1.3 Hvilke departementer etterspør innovasjon, mulig? +1.4 Kan vi se sammenheng mellom departementene? Er det noen dep. som skiller seg ut? +1.5 Hvor mange virksomheter har gjennomført innovasjonsprosjekter? Hvor mange departementer etterspør innovasjon? +1.6 Hvor mye omtales produktorientering, produktutvikling og produktorganisering + +2.1 Hvor mange virksomheter har fått oppdrag på innovasjon (se referansetekst case-eksempel)? +2.2 Hvor mange virksomheter har fått egne innovasjonsmidler? +2.3 Arbeider virksomhetene strategisk med innovasjon (kan språkmodell fange det opp?) +2.4 Er kultur for innovasjon noe som virksomhetene (ledere som legger til rette) jobber aktiv med, som blant annet: + +3.1 Er det en sammenheng mellom virksomhetene som omtaler digitalisering og digital transformasjon nivået på innovasjonsaktivitet? (Er det en korrelasjon mellom virksomheter som er innovative og som er langt fremme med digitalisering?) +3.2 Hvilken type omtale er det i rapportene vedr. spesifikke transformativ teknologi valg som skytjenester, sensor teknologi, kunstig intelligens og/eller annen teknologi? +3.3 Hvilke virksomheter omtaler mest bruken av ny teknologi (som nevnt over)? +3.4 Hvor ofte omtales datadeling, åpne data og lignende i forbindelse med innovasjon? + +4.1 Hvordan jobber virksomhetene med kompetanseutvikling innen digitalisering og nye måter å jobbe på (f.eks. smidig, fremsyn, design, digital)? +4.2 Hvor mye omtales smidig organisering og smidige prosjekter? +4.3 Omhandles ledelse som en faktor for å legge til rette for innovasjon? +4.4 Hva slags type innovasjonsmetoder/caser er mest forekommende? +4.5 Involveres brukere / innbyggere i tjenesteutviklingen? + +5.1 Forekomst av innovative anskaffelser nevnes i tildelingsbrev og årsrapporter +5.2 Forekomst av de som har innovative anskaffelser i sitt tildelingsbrev og som i årsrapport skriver at de har gjort/gjennomført noe. +5.3 Forekomst/i hvilken grad det er offentlig-privat samarbeid som nevnes i tildelingsbrev +5.4 Forekomst av/omtale av strategisk bruk av anskaffelser (i tildelingsbrev og årsrapport), kan inkludere: \ No newline at end of file diff --git a/db/.gitkeep b/db/.gitkeep new file mode 100644 index 0000000..e69de29 diff --git a/poetry.lock b/poetry.lock new file mode 100644 index 0000000..a85adbb --- /dev/null +++ b/poetry.lock @@ -0,0 +1,3214 @@ +# This file is automatically @generated by Poetry 1.8.2 and should not be changed by hand. + +[[package]] +name = "annotated-types" +version = "0.6.0" +description = "Reusable constraint types to use with typing.Annotated" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "annotated_types-0.6.0-py3-none-any.whl", hash = "sha256:0641064de18ba7a25dee8f96403ebc39113d0cb953a01429249d5c7564666a43"}, + {file = "annotated_types-0.6.0.tar.gz", hash = "sha256:563339e807e53ffd9c267e99fc6d9ea23eb8443c08f112651963e24e22f84a5d"}, +] + +[[package]] +name = "anyio" +version = "4.3.0" +description = "High level compatibility layer for multiple asynchronous event loop implementations" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "anyio-4.3.0-py3-none-any.whl", hash = "sha256:048e05d0f6caeed70d731f3db756d35dcc1f35747c8c403364a8332c630441b8"}, + {file = "anyio-4.3.0.tar.gz", hash = "sha256:f75253795a87df48568485fd18cdd2a3fa5c4f7c5be8e5e36637733fce06fed6"}, +] + +[package.dependencies] +idna = ">=2.8" +sniffio = ">=1.1" + +[package.extras] +doc = ["Sphinx (>=7)", "packaging", "sphinx-autodoc-typehints (>=1.2.0)", "sphinx-rtd-theme"] +test = ["anyio[trio]", "coverage[toml] (>=7)", "exceptiongroup (>=1.2.0)", "hypothesis (>=4.0)", "psutil (>=5.9)", "pytest (>=7.0)", "pytest-mock (>=3.6.1)", "trustme", "uvloop (>=0.17)"] +trio = ["trio (>=0.23)"] + +[[package]] +name = "appnope" +version = "0.1.4" +description = "Disable App Nap on macOS >= 10.9" +optional = false +python-versions = ">=3.6" +files = [ + {file = "appnope-0.1.4-py2.py3-none-any.whl", hash = "sha256:502575ee11cd7a28c0205f379b525beefebab9d161b7c964670864014ed7213c"}, + {file = "appnope-0.1.4.tar.gz", hash = "sha256:1de3860566df9caf38f01f86f65e0e13e379af54f9e4bee1e66b48f2efffd1ee"}, +] + +[[package]] +name = "asttokens" +version = "2.4.1" +description = "Annotate AST trees with source code positions" +optional = false +python-versions = "*" +files = [ + {file = "asttokens-2.4.1-py2.py3-none-any.whl", hash = "sha256:051ed49c3dcae8913ea7cd08e46a606dba30b79993209636c4875bc1d637bc24"}, + {file = "asttokens-2.4.1.tar.gz", hash = "sha256:b03869718ba9a6eb027e134bfdf69f38a236d681c83c160d510768af11254ba0"}, +] + +[package.dependencies] +six = ">=1.12.0" + +[package.extras] +astroid = ["astroid (>=1,<2)", "astroid (>=2,<4)"] +test = ["astroid (>=1,<2)", "astroid (>=2,<4)", "pytest"] + +[[package]] +name = "attrs" +version = "23.2.0" +description = "Classes Without Boilerplate" +optional = false +python-versions = ">=3.7" +files = [ + {file = "attrs-23.2.0-py3-none-any.whl", hash = "sha256:99b87a485a5820b23b879f04c2305b44b951b502fd64be915879d77a7e8fc6f1"}, + {file = "attrs-23.2.0.tar.gz", hash = "sha256:935dc3b529c262f6cf76e50877d35a4bd3c1de194fd41f47a2b7ae8f19971f30"}, +] + +[package.extras] +cov = ["attrs[tests]", "coverage[toml] (>=5.3)"] +dev = ["attrs[tests]", "pre-commit"] +docs = ["furo", "myst-parser", "sphinx", "sphinx-notfound-page", "sphinxcontrib-towncrier", "towncrier", "zope-interface"] +tests = ["attrs[tests-no-zope]", "zope-interface"] +tests-mypy = ["mypy (>=1.6)", "pytest-mypy-plugins"] +tests-no-zope = ["attrs[tests-mypy]", "cloudpickle", "hypothesis", "pympler", "pytest (>=4.3.0)", "pytest-xdist[psutil]"] + +[[package]] +name = "certifi" +version = "2024.2.2" +description = "Python package for providing Mozilla's CA Bundle." +optional = false +python-versions = ">=3.6" +files = [ + {file = "certifi-2024.2.2-py3-none-any.whl", hash = "sha256:dc383c07b76109f368f6106eee2b593b04a011ea4d55f652c6ca24a754d1cdd1"}, + {file = "certifi-2024.2.2.tar.gz", hash = "sha256:0569859f95fc761b18b45ef421b1290a0f65f147e92a1e5eb3e635f9a5e4e66f"}, +] + +[[package]] +name = "cffi" +version = "1.16.0" +description = "Foreign Function Interface for Python calling C code." +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "cffi-1.16.0-cp310-cp310-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:6b3d6606d369fc1da4fd8c357d026317fbb9c9b75d36dc16e90e84c26854b088"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp310-cp310-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:ac0f5edd2360eea2f1daa9e26a41db02dd4b0451b48f7c318e217ee092a213e9"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp310-cp310-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:7e61e3e4fa664a8588aa25c883eab612a188c725755afff6289454d6362b9673"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp310-cp310-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:a72e8961a86d19bdb45851d8f1f08b041ea37d2bd8d4fd19903bc3083d80c896"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp310-cp310-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:5b50bf3f55561dac5438f8e70bfcdfd74543fd60df5fa5f62d94e5867deca684"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp310-cp310-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:7651c50c8c5ef7bdb41108b7b8c5a83013bfaa8a935590c5d74627c047a583c7"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp310-cp310-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:e4108df7fe9b707191e55f33efbcb2d81928e10cea45527879a4749cbe472614"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp310-cp310-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:32c68ef735dbe5857c810328cb2481e24722a59a2003018885514d4c09af9743"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp310-cp310-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:673739cb539f8cdaa07d92d02efa93c9ccf87e345b9a0b556e3ecc666718468d"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp310-cp310-win32.whl", hash = "sha256:9f90389693731ff1f659e55c7d1640e2ec43ff725cc61b04b2f9c6d8d017df6a"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp310-cp310-win_amd64.whl", hash = "sha256:e6024675e67af929088fda399b2094574609396b1decb609c55fa58b028a32a1"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp311-cp311-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:b84834d0cf97e7d27dd5b7f3aca7b6e9263c56308ab9dc8aae9784abb774d404"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp311-cp311-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:1b8ebc27c014c59692bb2664c7d13ce7a6e9a629be20e54e7271fa696ff2b417"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp311-cp311-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:ee07e47c12890ef248766a6e55bd38ebfb2bb8edd4142d56db91b21ea68b7627"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp311-cp311-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:d8a9d3ebe49f084ad71f9269834ceccbf398253c9fac910c4fd7053ff1386936"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp311-cp311-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:e70f54f1796669ef691ca07d046cd81a29cb4deb1e5f942003f401c0c4a2695d"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp311-cp311-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:5bf44d66cdf9e893637896c7faa22298baebcd18d1ddb6d2626a6e39793a1d56"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp311-cp311-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:7b78010e7b97fef4bee1e896df8a4bbb6712b7f05b7ef630f9d1da00f6444d2e"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp311-cp311-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:c6a164aa47843fb1b01e941d385aab7215563bb8816d80ff3a363a9f8448a8dc"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp311-cp311-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:e09f3ff613345df5e8c3667da1d918f9149bd623cd9070c983c013792a9a62eb"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp311-cp311-win32.whl", hash = "sha256:2c56b361916f390cd758a57f2e16233eb4f64bcbeee88a4881ea90fca14dc6ab"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp311-cp311-win_amd64.whl", hash = "sha256:db8e577c19c0fda0beb7e0d4e09e0ba74b1e4c092e0e40bfa12fe05b6f6d75ba"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp312-cp312-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:fa3a0128b152627161ce47201262d3140edb5a5c3da88d73a1b790a959126956"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp312-cp312-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:68e7c44931cc171c54ccb702482e9fc723192e88d25a0e133edd7aff8fcd1f6e"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp312-cp312-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:abd808f9c129ba2beda4cfc53bde801e5bcf9d6e0f22f095e45327c038bfe68e"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp312-cp312-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:88e2b3c14bdb32e440be531ade29d3c50a1a59cd4e51b1dd8b0865c54ea5d2e2"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp312-cp312-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:fcc8eb6d5902bb1cf6dc4f187ee3ea80a1eba0a89aba40a5cb20a5087d961357"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp312-cp312-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:b7be2d771cdba2942e13215c4e340bfd76398e9227ad10402a8767ab1865d2e6"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp312-cp312-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:e715596e683d2ce000574bae5d07bd522c781a822866c20495e52520564f0969"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp312-cp312-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:2d92b25dbf6cae33f65005baf472d2c245c050b1ce709cc4588cdcdd5495b520"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp312-cp312-win32.whl", hash = "sha256:b2ca4e77f9f47c55c194982e10f058db063937845bb2b7a86c84a6cfe0aefa8b"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp312-cp312-win_amd64.whl", hash = "sha256:68678abf380b42ce21a5f2abde8efee05c114c2fdb2e9eef2efdb0257fba1235"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp38-cp38-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:0c9ef6ff37e974b73c25eecc13952c55bceed9112be2d9d938ded8e856138bcc"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp38-cp38-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:a09582f178759ee8128d9270cd1344154fd473bb77d94ce0aeb2a93ebf0feaf0"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp38-cp38-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:e760191dd42581e023a68b758769e2da259b5d52e3103c6060ddc02c9edb8d7b"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp38-cp38-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:80876338e19c951fdfed6198e70bc88f1c9758b94578d5a7c4c91a87af3cf31c"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp38-cp38-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:a6a14b17d7e17fa0d207ac08642c8820f84f25ce17a442fd15e27ea18d67c59b"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp38-cp38-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:6602bc8dc6f3a9e02b6c22c4fc1e47aa50f8f8e6d3f78a5e16ac33ef5fefa324"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp38-cp38-win32.whl", hash = "sha256:131fd094d1065b19540c3d72594260f118b231090295d8c34e19a7bbcf2e860a"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp38-cp38-win_amd64.whl", hash = "sha256:31d13b0f99e0836b7ff893d37af07366ebc90b678b6664c955b54561fc36ef36"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp39-cp39-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:582215a0e9adbe0e379761260553ba11c58943e4bbe9c36430c4ca6ac74b15ed"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp39-cp39-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:b29ebffcf550f9da55bec9e02ad430c992a87e5f512cd63388abb76f1036d8d2"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp39-cp39-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:dc9b18bf40cc75f66f40a7379f6a9513244fe33c0e8aa72e2d56b0196a7ef872"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp39-cp39-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:9cb4a35b3642fc5c005a6755a5d17c6c8b6bcb6981baf81cea8bfbc8903e8ba8"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp39-cp39-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:b86851a328eedc692acf81fb05444bdf1891747c25af7529e39ddafaf68a4f3f"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp39-cp39-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:c0f31130ebc2d37cdd8e44605fb5fa7ad59049298b3f745c74fa74c62fbfcfc4"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp39-cp39-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:8f8e709127c6c77446a8c0a8c8bf3c8ee706a06cd44b1e827c3e6a2ee6b8c098"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp39-cp39-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:748dcd1e3d3d7cd5443ef03ce8685043294ad6bd7c02a38d1bd367cfd968e000"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp39-cp39-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:8895613bcc094d4a1b2dbe179d88d7fb4a15cee43c052e8885783fac397d91fe"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp39-cp39-win32.whl", hash = "sha256:ed86a35631f7bfbb28e108dd96773b9d5a6ce4811cf6ea468bb6a359b256b1e4"}, + {file = "cffi-1.16.0-cp39-cp39-win_amd64.whl", hash = "sha256:3686dffb02459559c74dd3d81748269ffb0eb027c39a6fc99502de37d501faa8"}, + {file = "cffi-1.16.0.tar.gz", hash = "sha256:bcb3ef43e58665bbda2fb198698fcae6776483e0c4a631aa5647806c25e02cc0"}, +] + +[package.dependencies] +pycparser = "*" + +[[package]] +name = "charset-normalizer" +version = "3.3.2" +description = "The Real First Universal Charset Detector. Open, modern and actively maintained alternative to Chardet." +optional = false +python-versions = ">=3.7.0" +files = [ + {file = "charset-normalizer-3.3.2.tar.gz", hash = "sha256:f30c3cb33b24454a82faecaf01b19c18562b1e89558fb6c56de4d9118a032fd5"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp310-cp310-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:25baf083bf6f6b341f4121c2f3c548875ee6f5339300e08be3f2b2ba1721cdd3"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp310-cp310-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:06435b539f889b1f6f4ac1758871aae42dc3a8c0e24ac9e60c2384973ad73027"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp310-cp310-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:9063e24fdb1e498ab71cb7419e24622516c4a04476b17a2dab57e8baa30d6e03"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp310-cp310-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:6897af51655e3691ff853668779c7bad41579facacf5fd7253b0133308cf000d"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp310-cp310-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:1d3193f4a680c64b4b6a9115943538edb896edc190f0b222e73761716519268e"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp310-cp310-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:cd70574b12bb8a4d2aaa0094515df2463cb429d8536cfb6c7ce983246983e5a6"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp310-cp310-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:8465322196c8b4d7ab6d1e049e4c5cb460d0394da4a27d23cc242fbf0034b6b5"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp310-cp310-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:a9a8e9031d613fd2009c182b69c7b2c1ef8239a0efb1df3f7c8da66d5dd3d537"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp310-cp310-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:beb58fe5cdb101e3a055192ac291b7a21e3b7ef4f67fa1d74e331a7f2124341c"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp310-cp310-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:e06ed3eb3218bc64786f7db41917d4e686cc4856944f53d5bdf83a6884432e12"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp310-cp310-musllinux_1_1_ppc64le.whl", hash = "sha256:2e81c7b9c8979ce92ed306c249d46894776a909505d8f5a4ba55b14206e3222f"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp310-cp310-musllinux_1_1_s390x.whl", hash = "sha256:572c3763a264ba47b3cf708a44ce965d98555f618ca42c926a9c1616d8f34269"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp310-cp310-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:fd1abc0d89e30cc4e02e4064dc67fcc51bd941eb395c502aac3ec19fab46b519"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp310-cp310-win32.whl", hash = "sha256:3d47fa203a7bd9c5b6cee4736ee84ca03b8ef23193c0d1ca99b5089f72645c73"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp310-cp310-win_amd64.whl", hash = "sha256:10955842570876604d404661fbccbc9c7e684caf432c09c715ec38fbae45ae09"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp311-cp311-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:802fe99cca7457642125a8a88a084cef28ff0cf9407060f7b93dca5aa25480db"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp311-cp311-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:573f6eac48f4769d667c4442081b1794f52919e7edada77495aaed9236d13a96"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp311-cp311-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:549a3a73da901d5bc3ce8d24e0600d1fa85524c10287f6004fbab87672bf3e1e"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp311-cp311-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:f27273b60488abe721a075bcca6d7f3964f9f6f067c8c4c605743023d7d3944f"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp311-cp311-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:1ceae2f17a9c33cb48e3263960dc5fc8005351ee19db217e9b1bb15d28c02574"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp311-cp311-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:65f6f63034100ead094b8744b3b97965785388f308a64cf8d7c34f2f2e5be0c4"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp311-cp311-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:753f10e867343b4511128c6ed8c82f7bec3bd026875576dfd88483c5c73b2fd8"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp311-cp311-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:4a78b2b446bd7c934f5dcedc588903fb2f5eec172f3d29e52a9096a43722adfc"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp311-cp311-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:e537484df0d8f426ce2afb2d0f8e1c3d0b114b83f8850e5f2fbea0e797bd82ae"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp311-cp311-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:eb6904c354526e758fda7167b33005998fb68c46fbc10e013ca97f21ca5c8887"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp311-cp311-musllinux_1_1_ppc64le.whl", hash = "sha256:deb6be0ac38ece9ba87dea880e438f25ca3eddfac8b002a2ec3d9183a454e8ae"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp311-cp311-musllinux_1_1_s390x.whl", hash = "sha256:4ab2fe47fae9e0f9dee8c04187ce5d09f48eabe611be8259444906793ab7cbce"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp311-cp311-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:80402cd6ee291dcb72644d6eac93785fe2c8b9cb30893c1af5b8fdd753b9d40f"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp311-cp311-win32.whl", hash = "sha256:7cd13a2e3ddeed6913a65e66e94b51d80a041145a026c27e6bb76c31a853c6ab"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp311-cp311-win_amd64.whl", hash = "sha256:663946639d296df6a2bb2aa51b60a2454ca1cb29835324c640dafb5ff2131a77"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp312-cp312-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:0b2b64d2bb6d3fb9112bafa732def486049e63de9618b5843bcdd081d8144cd8"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp312-cp312-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:ddbb2551d7e0102e7252db79ba445cdab71b26640817ab1e3e3648dad515003b"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp312-cp312-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:55086ee1064215781fff39a1af09518bc9255b50d6333f2e4c74ca09fac6a8f6"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp312-cp312-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:8f4a014bc36d3c57402e2977dada34f9c12300af536839dc38c0beab8878f38a"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp312-cp312-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:a10af20b82360ab00827f916a6058451b723b4e65030c5a18577c8b2de5b3389"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp312-cp312-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:8d756e44e94489e49571086ef83b2bb8ce311e730092d2c34ca8f7d925cb20aa"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp312-cp312-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:90d558489962fd4918143277a773316e56c72da56ec7aa3dc3dbbe20fdfed15b"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp312-cp312-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:6ac7ffc7ad6d040517be39eb591cac5ff87416c2537df6ba3cba3bae290c0fed"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp312-cp312-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:7ed9e526742851e8d5cc9e6cf41427dfc6068d4f5a3bb03659444b4cabf6bc26"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp312-cp312-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:8bdb58ff7ba23002a4c5808d608e4e6c687175724f54a5dade5fa8c67b604e4d"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp312-cp312-musllinux_1_1_ppc64le.whl", hash = "sha256:6b3251890fff30ee142c44144871185dbe13b11bab478a88887a639655be1068"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp312-cp312-musllinux_1_1_s390x.whl", hash = "sha256:b4a23f61ce87adf89be746c8a8974fe1c823c891d8f86eb218bb957c924bb143"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp312-cp312-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:efcb3f6676480691518c177e3b465bcddf57cea040302f9f4e6e191af91174d4"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp312-cp312-win32.whl", hash = "sha256:d965bba47ddeec8cd560687584e88cf699fd28f192ceb452d1d7ee807c5597b7"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp312-cp312-win_amd64.whl", hash = "sha256:96b02a3dc4381e5494fad39be677abcb5e6634bf7b4fa83a6dd3112607547001"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp37-cp37m-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:95f2a5796329323b8f0512e09dbb7a1860c46a39da62ecb2324f116fa8fdc85c"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp37-cp37m-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:c002b4ffc0be611f0d9da932eb0f704fe2602a9a949d1f738e4c34c75b0863d5"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp37-cp37m-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:a981a536974bbc7a512cf44ed14938cf01030a99e9b3a06dd59578882f06f985"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp37-cp37m-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:3287761bc4ee9e33561a7e058c72ac0938c4f57fe49a09eae428fd88aafe7bb6"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp37-cp37m-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:42cb296636fcc8b0644486d15c12376cb9fa75443e00fb25de0b8602e64c1714"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp37-cp37m-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:0a55554a2fa0d408816b3b5cedf0045f4b8e1a6065aec45849de2d6f3f8e9786"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp37-cp37m-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:c083af607d2515612056a31f0a8d9e0fcb5876b7bfc0abad3ecd275bc4ebc2d5"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp37-cp37m-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:87d1351268731db79e0f8e745d92493ee2841c974128ef629dc518b937d9194c"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp37-cp37m-musllinux_1_1_ppc64le.whl", hash = "sha256:bd8f7df7d12c2db9fab40bdd87a7c09b1530128315d047a086fa3ae3435cb3a8"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp37-cp37m-musllinux_1_1_s390x.whl", hash = "sha256:c180f51afb394e165eafe4ac2936a14bee3eb10debc9d9e4db8958fe36afe711"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp37-cp37m-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:8c622a5fe39a48f78944a87d4fb8a53ee07344641b0562c540d840748571b811"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp37-cp37m-win32.whl", hash = "sha256:db364eca23f876da6f9e16c9da0df51aa4f104a972735574842618b8c6d999d4"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp37-cp37m-win_amd64.whl", hash = "sha256:86216b5cee4b06df986d214f664305142d9c76df9b6512be2738aa72a2048f99"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp38-cp38-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:6463effa3186ea09411d50efc7d85360b38d5f09b870c48e4600f63af490e56a"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp38-cp38-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:6c4caeef8fa63d06bd437cd4bdcf3ffefe6738fb1b25951440d80dc7df8c03ac"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp38-cp38-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:37e55c8e51c236f95b033f6fb391d7d7970ba5fe7ff453dad675e88cf303377a"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp38-cp38-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:fb69256e180cb6c8a894fee62b3afebae785babc1ee98b81cdf68bbca1987f33"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp38-cp38-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:ae5f4161f18c61806f411a13b0310bea87f987c7d2ecdbdaad0e94eb2e404238"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp38-cp38-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:b2b0a0c0517616b6869869f8c581d4eb2dd83a4d79e0ebcb7d373ef9956aeb0a"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp38-cp38-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:45485e01ff4d3630ec0d9617310448a8702f70e9c01906b0d0118bdf9d124cf2"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp38-cp38-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:eb00ed941194665c332bf8e078baf037d6c35d7c4f3102ea2d4f16ca94a26dc8"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp38-cp38-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:2127566c664442652f024c837091890cb1942c30937add288223dc895793f898"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp38-cp38-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:a50aebfa173e157099939b17f18600f72f84eed3049e743b68ad15bd69b6bf99"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp38-cp38-musllinux_1_1_ppc64le.whl", hash = "sha256:4d0d1650369165a14e14e1e47b372cfcb31d6ab44e6e33cb2d4e57265290044d"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp38-cp38-musllinux_1_1_s390x.whl", hash = "sha256:923c0c831b7cfcb071580d3f46c4baf50f174be571576556269530f4bbd79d04"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp38-cp38-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:06a81e93cd441c56a9b65d8e1d043daeb97a3d0856d177d5c90ba85acb3db087"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp38-cp38-win32.whl", hash = "sha256:6ef1d82a3af9d3eecdba2321dc1b3c238245d890843e040e41e470ffa64c3e25"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp38-cp38-win_amd64.whl", hash = "sha256:eb8821e09e916165e160797a6c17edda0679379a4be5c716c260e836e122f54b"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp39-cp39-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:c235ebd9baae02f1b77bcea61bce332cb4331dc3617d254df3323aa01ab47bd4"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp39-cp39-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:5b4c145409bef602a690e7cfad0a15a55c13320ff7a3ad7ca59c13bb8ba4d45d"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp39-cp39-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:68d1f8a9e9e37c1223b656399be5d6b448dea850bed7d0f87a8311f1ff3dabb0"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp39-cp39-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:22afcb9f253dac0696b5a4be4a1c0f8762f8239e21b99680099abd9b2b1b2269"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp39-cp39-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:e27ad930a842b4c5eb8ac0016b0a54f5aebbe679340c26101df33424142c143c"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp39-cp39-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:1f79682fbe303db92bc2b1136016a38a42e835d932bab5b3b1bfcfbf0640e519"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp39-cp39-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:b261ccdec7821281dade748d088bb6e9b69e6d15b30652b74cbbac25e280b796"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp39-cp39-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:122c7fa62b130ed55f8f285bfd56d5f4b4a5b503609d181f9ad85e55c89f4185"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp39-cp39-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:d0eccceffcb53201b5bfebb52600a5fb483a20b61da9dbc885f8b103cbe7598c"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp39-cp39-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:9f96df6923e21816da7e0ad3fd47dd8f94b2a5ce594e00677c0013018b813458"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp39-cp39-musllinux_1_1_ppc64le.whl", hash = "sha256:7f04c839ed0b6b98b1a7501a002144b76c18fb1c1850c8b98d458ac269e26ed2"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp39-cp39-musllinux_1_1_s390x.whl", hash = "sha256:34d1c8da1e78d2e001f363791c98a272bb734000fcef47a491c1e3b0505657a8"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp39-cp39-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:ff8fa367d09b717b2a17a052544193ad76cd49979c805768879cb63d9ca50561"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp39-cp39-win32.whl", hash = "sha256:aed38f6e4fb3f5d6bf81bfa990a07806be9d83cf7bacef998ab1a9bd660a581f"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-cp39-cp39-win_amd64.whl", hash = "sha256:b01b88d45a6fcb69667cd6d2f7a9aeb4bf53760d7fc536bf679ec94fe9f3ff3d"}, + {file = "charset_normalizer-3.3.2-py3-none-any.whl", hash = "sha256:3e4d1f6587322d2788836a99c69062fbb091331ec940e02d12d179c1d53e25fc"}, +] + +[[package]] +name = "colorama" +version = "0.4.6" +description = "Cross-platform colored terminal text." +optional = false +python-versions = "!=3.0.*,!=3.1.*,!=3.2.*,!=3.3.*,!=3.4.*,!=3.5.*,!=3.6.*,>=2.7" +files = [ + {file = "colorama-0.4.6-py2.py3-none-any.whl", hash = "sha256:4f1d9991f5acc0ca119f9d443620b77f9d6b33703e51011c16baf57afb285fc6"}, + {file = "colorama-0.4.6.tar.gz", hash = "sha256:08695f5cb7ed6e0531a20572697297273c47b8cae5a63ffc6d6ed5c201be6e44"}, +] + +[[package]] +name = "comm" +version = "0.2.2" +description = "Jupyter Python Comm implementation, for usage in ipykernel, xeus-python etc." +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "comm-0.2.2-py3-none-any.whl", hash = "sha256:e6fb86cb70ff661ee8c9c14e7d36d6de3b4066f1441be4063df9c5009f0a64d3"}, + {file = "comm-0.2.2.tar.gz", hash = "sha256:3fd7a84065306e07bea1773df6eb8282de51ba82f77c72f9c85716ab11fe980e"}, +] + +[package.dependencies] +traitlets = ">=4" + +[package.extras] +test = ["pytest"] + +[[package]] +name = "contourpy" +version = "1.2.1" +description = "Python library for calculating contours of 2D quadrilateral grids" +optional = false +python-versions = ">=3.9" +files = [ + {file = "contourpy-1.2.1-cp310-cp310-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:bd7c23df857d488f418439686d3b10ae2fbf9bc256cd045b37a8c16575ea1040"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp310-cp310-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:5b9eb0ca724a241683c9685a484da9d35c872fd42756574a7cfbf58af26677fd"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp310-cp310-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:4c75507d0a55378240f781599c30e7776674dbaf883a46d1c90f37e563453480"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp310-cp310-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:11959f0ce4a6f7b76ec578576a0b61a28bdc0696194b6347ba3f1c53827178b9"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp310-cp310-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:eb3315a8a236ee19b6df481fc5f997436e8ade24a9f03dfdc6bd490fea20c6da"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp310-cp310-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:39f3ecaf76cd98e802f094e0d4fbc6dc9c45a8d0c4d185f0f6c2234e14e5f75b"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp310-cp310-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:94b34f32646ca0414237168d68a9157cb3889f06b096612afdd296003fdd32fd"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp310-cp310-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:457499c79fa84593f22454bbd27670227874cd2ff5d6c84e60575c8b50a69619"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp310-cp310-win32.whl", hash = "sha256:ac58bdee53cbeba2ecad824fa8159493f0bf3b8ea4e93feb06c9a465d6c87da8"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp310-cp310-win_amd64.whl", hash = "sha256:9cffe0f850e89d7c0012a1fb8730f75edd4320a0a731ed0c183904fe6ecfc3a9"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp311-cp311-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:6022cecf8f44e36af10bd9118ca71f371078b4c168b6e0fab43d4a889985dbb5"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp311-cp311-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:ef5adb9a3b1d0c645ff694f9bca7702ec2c70f4d734f9922ea34de02294fdf72"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp311-cp311-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:6150ffa5c767bc6332df27157d95442c379b7dce3a38dff89c0f39b63275696f"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp311-cp311-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:4c863140fafc615c14a4bf4efd0f4425c02230eb8ef02784c9a156461e62c965"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp311-cp311-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:00e5388f71c1a0610e6fe56b5c44ab7ba14165cdd6d695429c5cd94021e390b2"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp311-cp311-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:d4492d82b3bc7fbb7e3610747b159869468079fe149ec5c4d771fa1f614a14df"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp311-cp311-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:49e70d111fee47284d9dd867c9bb9a7058a3c617274900780c43e38d90fe1205"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp311-cp311-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:b59c0ffceff8d4d3996a45f2bb6f4c207f94684a96bf3d9728dbb77428dd8cb8"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp311-cp311-win32.whl", hash = "sha256:7b4182299f251060996af5249c286bae9361fa8c6a9cda5efc29fe8bfd6062ec"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp311-cp311-win_amd64.whl", hash = "sha256:2855c8b0b55958265e8b5888d6a615ba02883b225f2227461aa9127c578a4922"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp312-cp312-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:62828cada4a2b850dbef89c81f5a33741898b305db244904de418cc957ff05dc"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp312-cp312-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:309be79c0a354afff9ff7da4aaed7c3257e77edf6c1b448a779329431ee79d7e"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp312-cp312-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:2e785e0f2ef0d567099b9ff92cbfb958d71c2d5b9259981cd9bee81bd194c9a4"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp312-cp312-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:1cac0a8f71a041aa587410424ad46dfa6a11f6149ceb219ce7dd48f6b02b87a7"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp312-cp312-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:af3f4485884750dddd9c25cb7e3915d83c2db92488b38ccb77dd594eac84c4a0"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp312-cp312-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:9ce6889abac9a42afd07a562c2d6d4b2b7134f83f18571d859b25624a331c90b"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp312-cp312-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:a1eea9aecf761c661d096d39ed9026574de8adb2ae1c5bd7b33558af884fb2ce"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp312-cp312-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:187fa1d4c6acc06adb0fae5544c59898ad781409e61a926ac7e84b8f276dcef4"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp312-cp312-win32.whl", hash = "sha256:c2528d60e398c7c4c799d56f907664673a807635b857df18f7ae64d3e6ce2d9f"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp312-cp312-win_amd64.whl", hash = "sha256:1a07fc092a4088ee952ddae19a2b2a85757b923217b7eed584fdf25f53a6e7ce"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp39-cp39-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:bb6834cbd983b19f06908b45bfc2dad6ac9479ae04abe923a275b5f48f1a186b"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp39-cp39-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:1d59e739ab0e3520e62a26c60707cc3ab0365d2f8fecea74bfe4de72dc56388f"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp39-cp39-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:bd3db01f59fdcbce5b22afad19e390260d6d0222f35a1023d9adc5690a889364"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp39-cp39-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:a12a813949e5066148712a0626895c26b2578874e4cc63160bb007e6df3436fe"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp39-cp39-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:fe0ccca550bb8e5abc22f530ec0466136379c01321fd94f30a22231e8a48d985"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp39-cp39-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:e1d59258c3c67c865435d8fbeb35f8c59b8bef3d6f46c1f29f6123556af28445"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp39-cp39-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:f32c38afb74bd98ce26de7cc74a67b40afb7b05aae7b42924ea990d51e4dac02"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp39-cp39-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:d31a63bc6e6d87f77d71e1abbd7387ab817a66733734883d1fc0021ed9bfa083"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp39-cp39-win32.whl", hash = "sha256:ddcb8581510311e13421b1f544403c16e901c4e8f09083c881fab2be80ee31ba"}, + {file = "contourpy-1.2.1-cp39-cp39-win_amd64.whl", hash = "sha256:10a37ae557aabf2509c79715cd20b62e4c7c28b8cd62dd7d99e5ed3ce28c3fd9"}, + {file = "contourpy-1.2.1-pp39-pypy39_pp73-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:a31f94983fecbac95e58388210427d68cd30fe8a36927980fab9c20062645609"}, + {file = "contourpy-1.2.1-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:ef2b055471c0eb466033760a521efb9d8a32b99ab907fc8358481a1dd29e3bd3"}, + {file = "contourpy-1.2.1-pp39-pypy39_pp73-win_amd64.whl", hash = "sha256:b33d2bc4f69caedcd0a275329eb2198f560b325605810895627be5d4b876bf7f"}, + {file = "contourpy-1.2.1.tar.gz", hash = "sha256:4d8908b3bee1c889e547867ca4cdc54e5ab6be6d3e078556814a22457f49423c"}, +] + +[package.dependencies] +numpy = ">=1.20" + +[package.extras] +bokeh = ["bokeh", "selenium"] +docs = ["furo", "sphinx (>=7.2)", "sphinx-copybutton"] +mypy = ["contourpy[bokeh,docs]", "docutils-stubs", "mypy (==1.8.0)", "types-Pillow"] +test = ["Pillow", "contourpy[test-no-images]", "matplotlib"] +test-no-images = ["pytest", "pytest-cov", "pytest-xdist", "wurlitzer"] + +[[package]] +name = "cycler" +version = "0.12.1" +description = "Composable style cycles" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "cycler-0.12.1-py3-none-any.whl", hash = "sha256:85cef7cff222d8644161529808465972e51340599459b8ac3ccbac5a854e0d30"}, + {file = "cycler-0.12.1.tar.gz", hash = "sha256:88bb128f02ba341da8ef447245a9e138fae777f6a23943da4540077d3601eb1c"}, +] + +[package.extras] +docs = ["ipython", "matplotlib", "numpydoc", "sphinx"] +tests = ["pytest", "pytest-cov", "pytest-xdist"] + +[[package]] +name = "debugpy" +version = "1.8.1" +description = "An implementation of the Debug Adapter Protocol for Python" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "debugpy-1.8.1-cp310-cp310-macosx_11_0_x86_64.whl", hash = "sha256:3bda0f1e943d386cc7a0e71bfa59f4137909e2ed947fb3946c506e113000f741"}, + {file = "debugpy-1.8.1-cp310-cp310-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:dda73bf69ea479c8577a0448f8c707691152e6c4de7f0c4dec5a4bc11dee516e"}, + {file = "debugpy-1.8.1-cp310-cp310-win32.whl", hash = "sha256:3a79c6f62adef994b2dbe9fc2cc9cc3864a23575b6e387339ab739873bea53d0"}, + {file = "debugpy-1.8.1-cp310-cp310-win_amd64.whl", hash = "sha256:7eb7bd2b56ea3bedb009616d9e2f64aab8fc7000d481faec3cd26c98a964bcdd"}, + {file = "debugpy-1.8.1-cp311-cp311-macosx_11_0_universal2.whl", hash = "sha256:016a9fcfc2c6b57f939673c874310d8581d51a0fe0858e7fac4e240c5eb743cb"}, + {file = "debugpy-1.8.1-cp311-cp311-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:fd97ed11a4c7f6d042d320ce03d83b20c3fb40da892f994bc041bbc415d7a099"}, + {file = "debugpy-1.8.1-cp311-cp311-win32.whl", hash = "sha256:0de56aba8249c28a300bdb0672a9b94785074eb82eb672db66c8144fff673146"}, + {file = "debugpy-1.8.1-cp311-cp311-win_amd64.whl", hash = "sha256:1a9fe0829c2b854757b4fd0a338d93bc17249a3bf69ecf765c61d4c522bb92a8"}, + {file = "debugpy-1.8.1-cp312-cp312-macosx_11_0_universal2.whl", hash = "sha256:3ebb70ba1a6524d19fa7bb122f44b74170c447d5746a503e36adc244a20ac539"}, + {file = "debugpy-1.8.1-cp312-cp312-manylinux_2_5_x86_64.manylinux1_x86_64.manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:a2e658a9630f27534e63922ebf655a6ab60c370f4d2fc5c02a5b19baf4410ace"}, + {file = "debugpy-1.8.1-cp312-cp312-win32.whl", hash = "sha256:caad2846e21188797a1f17fc09c31b84c7c3c23baf2516fed5b40b378515bbf0"}, + {file = "debugpy-1.8.1-cp312-cp312-win_amd64.whl", hash = "sha256:edcc9f58ec0fd121a25bc950d4578df47428d72e1a0d66c07403b04eb93bcf98"}, + {file = "debugpy-1.8.1-cp38-cp38-macosx_11_0_x86_64.whl", hash = "sha256:7a3afa222f6fd3d9dfecd52729bc2e12c93e22a7491405a0ecbf9e1d32d45b39"}, + {file = "debugpy-1.8.1-cp38-cp38-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:d915a18f0597ef685e88bb35e5d7ab968964b7befefe1aaea1eb5b2640b586c7"}, + {file = "debugpy-1.8.1-cp38-cp38-win32.whl", hash = "sha256:92116039b5500633cc8d44ecc187abe2dfa9b90f7a82bbf81d079fcdd506bae9"}, + {file = "debugpy-1.8.1-cp38-cp38-win_amd64.whl", hash = "sha256:e38beb7992b5afd9d5244e96ad5fa9135e94993b0c551ceebf3fe1a5d9beb234"}, + {file = "debugpy-1.8.1-cp39-cp39-macosx_11_0_x86_64.whl", hash = "sha256:bfb20cb57486c8e4793d41996652e5a6a885b4d9175dd369045dad59eaacea42"}, + {file = "debugpy-1.8.1-cp39-cp39-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:efd3fdd3f67a7e576dd869c184c5dd71d9aaa36ded271939da352880c012e703"}, + {file = "debugpy-1.8.1-cp39-cp39-win32.whl", hash = "sha256:58911e8521ca0c785ac7a0539f1e77e0ce2df753f786188f382229278b4cdf23"}, + {file = "debugpy-1.8.1-cp39-cp39-win_amd64.whl", hash = "sha256:6df9aa9599eb05ca179fb0b810282255202a66835c6efb1d112d21ecb830ddd3"}, + {file = "debugpy-1.8.1-py2.py3-none-any.whl", hash = "sha256:28acbe2241222b87e255260c76741e1fbf04fdc3b6d094fcf57b6c6f75ce1242"}, + {file = "debugpy-1.8.1.zip", hash = "sha256:f696d6be15be87aef621917585f9bb94b1dc9e8aced570db1b8a6fc14e8f9b42"}, +] + +[[package]] +name = "decorator" +version = "5.1.1" +description = "Decorators for Humans" +optional = false +python-versions = ">=3.5" +files = [ + {file = "decorator-5.1.1-py3-none-any.whl", hash = "sha256:b8c3f85900b9dc423225913c5aace94729fe1fa9763b38939a95226f02d37186"}, + {file = "decorator-5.1.1.tar.gz", hash = "sha256:637996211036b6385ef91435e4fae22989472f9d571faba8927ba8253acbc330"}, +] + +[[package]] +name = "distro" +version = "1.9.0" +description = "Distro - an OS platform information API" +optional = false +python-versions = ">=3.6" +files = [ + {file = "distro-1.9.0-py3-none-any.whl", hash = "sha256:7bffd925d65168f85027d8da9af6bddab658135b840670a223589bc0c8ef02b2"}, + {file = "distro-1.9.0.tar.gz", hash = "sha256:2fa77c6fd8940f116ee1d6b94a2f90b13b5ea8d019b98bc8bafdcabcdd9bdbed"}, +] + +[[package]] +name = "executing" +version = "2.0.1" +description = "Get the currently executing AST node of a frame, and other information" +optional = false +python-versions = ">=3.5" +files = [ + {file = "executing-2.0.1-py2.py3-none-any.whl", hash = "sha256:eac49ca94516ccc753f9fb5ce82603156e590b27525a8bc32cce8ae302eb61bc"}, + {file = "executing-2.0.1.tar.gz", hash = "sha256:35afe2ce3affba8ee97f2d69927fa823b08b472b7b994e36a52a964b93d16147"}, +] + +[package.extras] +tests = ["asttokens (>=2.1.0)", "coverage", "coverage-enable-subprocess", "ipython", "littleutils", "pytest", "rich"] + +[[package]] +name = "fastjsonschema" +version = "2.19.1" +description = "Fastest Python implementation of JSON schema" +optional = false +python-versions = "*" +files = [ + {file = "fastjsonschema-2.19.1-py3-none-any.whl", hash = "sha256:3672b47bc94178c9f23dbb654bf47440155d4db9df5f7bc47643315f9c405cd0"}, + {file = "fastjsonschema-2.19.1.tar.gz", hash = "sha256:e3126a94bdc4623d3de4485f8d468a12f02a67921315ddc87836d6e456dc789d"}, +] + +[package.extras] +devel = ["colorama", "json-spec", "jsonschema", "pylint", "pytest", "pytest-benchmark", "pytest-cache", "validictory"] + +[[package]] +name = "filelock" +version = "3.14.0" +description = "A platform independent file lock." +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "filelock-3.14.0-py3-none-any.whl", hash = "sha256:43339835842f110ca7ae60f1e1c160714c5a6afd15a2873419ab185334975c0f"}, + {file = "filelock-3.14.0.tar.gz", hash = "sha256:6ea72da3be9b8c82afd3edcf99f2fffbb5076335a5ae4d03248bb5b6c3eae78a"}, +] + +[package.extras] +docs = ["furo (>=2023.9.10)", "sphinx (>=7.2.6)", "sphinx-autodoc-typehints (>=1.25.2)"] +testing = ["covdefaults (>=2.3)", "coverage (>=7.3.2)", "diff-cover (>=8.0.1)", "pytest (>=7.4.3)", "pytest-cov (>=4.1)", "pytest-mock (>=3.12)", "pytest-timeout (>=2.2)"] +typing = ["typing-extensions (>=4.8)"] + +[[package]] +name = "fonttools" +version = "4.51.0" +description = "Tools to manipulate font files" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "fonttools-4.51.0-cp310-cp310-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:84d7751f4468dd8cdd03ddada18b8b0857a5beec80bce9f435742abc9a851a74"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp310-cp310-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:8b4850fa2ef2cfbc1d1f689bc159ef0f45d8d83298c1425838095bf53ef46308"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp310-cp310-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:b5b48a1121117047d82695d276c2af2ee3a24ffe0f502ed581acc2673ecf1037"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp310-cp310-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:180194c7fe60c989bb627d7ed5011f2bef1c4d36ecf3ec64daec8302f1ae0716"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp310-cp310-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:96a48e137c36be55e68845fc4284533bda2980f8d6f835e26bca79d7e2006438"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp310-cp310-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:806e7912c32a657fa39d2d6eb1d3012d35f841387c8fc6cf349ed70b7c340039"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp310-cp310-win32.whl", hash = "sha256:32b17504696f605e9e960647c5f64b35704782a502cc26a37b800b4d69ff3c77"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp310-cp310-win_amd64.whl", hash = "sha256:c7e91abdfae1b5c9e3a543f48ce96013f9a08c6c9668f1e6be0beabf0a569c1b"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp311-cp311-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:a8feca65bab31479d795b0d16c9a9852902e3a3c0630678efb0b2b7941ea9c74"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp311-cp311-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:8ac27f436e8af7779f0bb4d5425aa3535270494d3bc5459ed27de3f03151e4c2"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp311-cp311-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:0e19bd9e9964a09cd2433a4b100ca7f34e34731e0758e13ba9a1ed6e5468cc0f"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp311-cp311-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:b2b92381f37b39ba2fc98c3a45a9d6383bfc9916a87d66ccb6553f7bdd129097"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp311-cp311-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:5f6bc991d1610f5c3bbe997b0233cbc234b8e82fa99fc0b2932dc1ca5e5afec0"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp311-cp311-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:9696fe9f3f0c32e9a321d5268208a7cc9205a52f99b89479d1b035ed54c923f1"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp311-cp311-win32.whl", hash = "sha256:3bee3f3bd9fa1d5ee616ccfd13b27ca605c2b4270e45715bd2883e9504735034"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp311-cp311-win_amd64.whl", hash = "sha256:0f08c901d3866a8905363619e3741c33f0a83a680d92a9f0e575985c2634fcc1"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp312-cp312-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:4060acc2bfa2d8e98117828a238889f13b6f69d59f4f2d5857eece5277b829ba"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp312-cp312-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:1250e818b5f8a679ad79660855528120a8f0288f8f30ec88b83db51515411fcc"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp312-cp312-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:76f1777d8b3386479ffb4a282e74318e730014d86ce60f016908d9801af9ca2a"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp312-cp312-manylinux_2_5_x86_64.manylinux1_x86_64.manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:8b5ad456813d93b9c4b7ee55302208db2b45324315129d85275c01f5cb7e61a2"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp312-cp312-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:68b3fb7775a923be73e739f92f7e8a72725fd333eab24834041365d2278c3671"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp312-cp312-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:8e2f1a4499e3b5ee82c19b5ee57f0294673125c65b0a1ff3764ea1f9db2f9ef5"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp312-cp312-win32.whl", hash = "sha256:278e50f6b003c6aed19bae2242b364e575bcb16304b53f2b64f6551b9c000e15"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp312-cp312-win_amd64.whl", hash = "sha256:b3c61423f22165541b9403ee39874dcae84cd57a9078b82e1dce8cb06b07fa2e"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp38-cp38-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:1621ee57da887c17312acc4b0e7ac30d3a4fb0fec6174b2e3754a74c26bbed1e"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp38-cp38-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:e9d9298be7a05bb4801f558522adbe2feea1b0b103d5294ebf24a92dd49b78e5"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp38-cp38-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:ee1af4be1c5afe4c96ca23badd368d8dc75f611887fb0c0dac9f71ee5d6f110e"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp38-cp38-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:c18b49adc721a7d0b8dfe7c3130c89b8704baf599fb396396d07d4aa69b824a1"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp38-cp38-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:de7c29bdbdd35811f14493ffd2534b88f0ce1b9065316433b22d63ca1cd21f14"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp38-cp38-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:cadf4e12a608ef1d13e039864f484c8a968840afa0258b0b843a0556497ea9ed"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp38-cp38-win32.whl", hash = "sha256:aefa011207ed36cd280babfaa8510b8176f1a77261833e895a9d96e57e44802f"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp38-cp38-win_amd64.whl", hash = "sha256:865a58b6e60b0938874af0968cd0553bcd88e0b2cb6e588727117bd099eef836"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp39-cp39-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:60a3409c9112aec02d5fb546f557bca6efa773dcb32ac147c6baf5f742e6258b"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp39-cp39-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:f7e89853d8bea103c8e3514b9f9dc86b5b4120afb4583b57eb10dfa5afbe0936"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp39-cp39-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:56fc244f2585d6c00b9bcc59e6593e646cf095a96fe68d62cd4da53dd1287b55"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp39-cp39-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:0d145976194a5242fdd22df18a1b451481a88071feadf251221af110ca8f00ce"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp39-cp39-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:c5b8cab0c137ca229433570151b5c1fc6af212680b58b15abd797dcdd9dd5051"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp39-cp39-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:54dcf21a2f2d06ded676e3c3f9f74b2bafded3a8ff12f0983160b13e9f2fb4a7"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp39-cp39-win32.whl", hash = "sha256:0118ef998a0699a96c7b28457f15546815015a2710a1b23a7bf6c1be60c01636"}, + {file = "fonttools-4.51.0-cp39-cp39-win_amd64.whl", hash = "sha256:599bdb75e220241cedc6faebfafedd7670335d2e29620d207dd0378a4e9ccc5a"}, + {file = "fonttools-4.51.0-py3-none-any.whl", hash = "sha256:15c94eeef6b095831067f72c825eb0e2d48bb4cea0647c1b05c981ecba2bf39f"}, + {file = "fonttools-4.51.0.tar.gz", hash = "sha256:dc0673361331566d7a663d7ce0f6fdcbfbdc1f59c6e3ed1165ad7202ca183c68"}, +] + +[package.extras] +all = ["brotli (>=1.0.1)", "brotlicffi (>=0.8.0)", "fs (>=2.2.0,<3)", "lxml (>=4.0)", "lz4 (>=1.7.4.2)", "matplotlib", "munkres", "pycairo", "scipy", "skia-pathops (>=0.5.0)", "sympy", "uharfbuzz (>=0.23.0)", "unicodedata2 (>=15.1.0)", "xattr", "zopfli (>=0.1.4)"] +graphite = ["lz4 (>=1.7.4.2)"] +interpolatable = ["munkres", "pycairo", "scipy"] +lxml = ["lxml (>=4.0)"] +pathops = ["skia-pathops (>=0.5.0)"] +plot = ["matplotlib"] +repacker = ["uharfbuzz (>=0.23.0)"] +symfont = ["sympy"] +type1 = ["xattr"] +ufo = ["fs (>=2.2.0,<3)"] +unicode = ["unicodedata2 (>=15.1.0)"] +woff = ["brotli (>=1.0.1)", "brotlicffi (>=0.8.0)", "zopfli (>=0.1.4)"] + +[[package]] +name = "fsspec" +version = "2024.3.1" +description = "File-system specification" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "fsspec-2024.3.1-py3-none-any.whl", hash = "sha256:918d18d41bf73f0e2b261824baeb1b124bcf771767e3a26425cd7dec3332f512"}, + {file = "fsspec-2024.3.1.tar.gz", hash = "sha256:f39780e282d7d117ffb42bb96992f8a90795e4d0fb0f661a70ca39fe9c43ded9"}, +] + +[package.extras] +abfs = ["adlfs"] +adl = ["adlfs"] +arrow = ["pyarrow (>=1)"] +dask = ["dask", "distributed"] +devel = ["pytest", "pytest-cov"] +dropbox = ["dropbox", "dropboxdrivefs", "requests"] +full = ["adlfs", "aiohttp (!=4.0.0a0,!=4.0.0a1)", "dask", "distributed", "dropbox", "dropboxdrivefs", "fusepy", "gcsfs", "libarchive-c", "ocifs", "panel", "paramiko", "pyarrow (>=1)", "pygit2", "requests", "s3fs", "smbprotocol", "tqdm"] +fuse = ["fusepy"] +gcs = ["gcsfs"] +git = ["pygit2"] +github = ["requests"] +gs = ["gcsfs"] +gui = ["panel"] +hdfs = ["pyarrow (>=1)"] +http = ["aiohttp (!=4.0.0a0,!=4.0.0a1)"] +libarchive = ["libarchive-c"] +oci = ["ocifs"] +s3 = ["s3fs"] +sftp = ["paramiko"] +smb = ["smbprotocol"] +ssh = ["paramiko"] +tqdm = ["tqdm"] + +[[package]] +name = "greenlet" +version = "3.0.3" +description = "Lightweight in-process concurrent programming" +optional = true +python-versions = ">=3.7" +files = [ + {file = "greenlet-3.0.3-cp310-cp310-macosx_11_0_universal2.whl", hash = "sha256:9da2bd29ed9e4f15955dd1595ad7bc9320308a3b766ef7f837e23ad4b4aac31a"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp310-cp310-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:d353cadd6083fdb056bb46ed07e4340b0869c305c8ca54ef9da3421acbdf6881"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp310-cp310-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:dca1e2f3ca00b84a396bc1bce13dd21f680f035314d2379c4160c98153b2059b"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp310-cp310-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:3ed7fb269f15dc662787f4119ec300ad0702fa1b19d2135a37c2c4de6fadfd4a"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp310-cp310-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:dd4f49ae60e10adbc94b45c0b5e6a179acc1736cf7a90160b404076ee283cf83"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp310-cp310-manylinux_2_24_x86_64.manylinux_2_28_x86_64.whl", hash = "sha256:73a411ef564e0e097dbe7e866bb2dda0f027e072b04da387282b02c308807405"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp310-cp310-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:7f362975f2d179f9e26928c5b517524e89dd48530a0202570d55ad6ca5d8a56f"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp310-cp310-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:649dde7de1a5eceb258f9cb00bdf50e978c9db1b996964cd80703614c86495eb"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp310-cp310-win_amd64.whl", hash = "sha256:68834da854554926fbedd38c76e60c4a2e3198c6fbed520b106a8986445caaf9"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp311-cp311-macosx_11_0_universal2.whl", hash = "sha256:b1b5667cced97081bf57b8fa1d6bfca67814b0afd38208d52538316e9422fc61"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp311-cp311-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:52f59dd9c96ad2fc0d5724107444f76eb20aaccb675bf825df6435acb7703559"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp311-cp311-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:afaff6cf5200befd5cec055b07d1c0a5a06c040fe5ad148abcd11ba6ab9b114e"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp311-cp311-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:fe754d231288e1e64323cfad462fcee8f0288654c10bdf4f603a39ed923bef33"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp311-cp311-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:2797aa5aedac23af156bbb5a6aa2cd3427ada2972c828244eb7d1b9255846379"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp311-cp311-manylinux_2_24_x86_64.manylinux_2_28_x86_64.whl", hash = "sha256:b7f009caad047246ed379e1c4dbcb8b020f0a390667ea74d2387be2998f58a22"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp311-cp311-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:c5e1536de2aad7bf62e27baf79225d0d64360d4168cf2e6becb91baf1ed074f3"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp311-cp311-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:894393ce10ceac937e56ec00bb71c4c2f8209ad516e96033e4b3b1de270e200d"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp311-cp311-win_amd64.whl", hash = "sha256:1ea188d4f49089fc6fb283845ab18a2518d279c7cd9da1065d7a84e991748728"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp312-cp312-macosx_11_0_universal2.whl", hash = "sha256:70fb482fdf2c707765ab5f0b6655e9cfcf3780d8d87355a063547b41177599be"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp312-cp312-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:d4d1ac74f5c0c0524e4a24335350edad7e5f03b9532da7ea4d3c54d527784f2e"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp312-cp312-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:149e94a2dd82d19838fe4b2259f1b6b9957d5ba1b25640d2380bea9c5df37676"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp312-cp312-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:15d79dd26056573940fcb8c7413d84118086f2ec1a8acdfa854631084393efcc"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp312-cp312-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:881b7db1ebff4ba09aaaeae6aa491daeb226c8150fc20e836ad00041bcb11230"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp312-cp312-manylinux_2_24_x86_64.manylinux_2_28_x86_64.whl", hash = "sha256:fcd2469d6a2cf298f198f0487e0a5b1a47a42ca0fa4dfd1b6862c999f018ebbf"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp312-cp312-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:1f672519db1796ca0d8753f9e78ec02355e862d0998193038c7073045899f305"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp312-cp312-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:2516a9957eed41dd8f1ec0c604f1cdc86758b587d964668b5b196a9db5bfcde6"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp312-cp312-win_amd64.whl", hash = "sha256:bba5387a6975598857d86de9eac14210a49d554a77eb8261cc68b7d082f78ce2"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp37-cp37m-macosx_11_0_universal2.whl", hash = "sha256:5b51e85cb5ceda94e79d019ed36b35386e8c37d22f07d6a751cb659b180d5274"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp37-cp37m-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:daf3cb43b7cf2ba96d614252ce1684c1bccee6b2183a01328c98d36fcd7d5cb0"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp37-cp37m-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:99bf650dc5d69546e076f413a87481ee1d2d09aaaaaca058c9251b6d8c14783f"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp37-cp37m-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:2dd6e660effd852586b6a8478a1d244b8dc90ab5b1321751d2ea15deb49ed414"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp37-cp37m-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:e3391d1e16e2a5a1507d83e4a8b100f4ee626e8eca43cf2cadb543de69827c4c"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp37-cp37m-manylinux_2_24_x86_64.manylinux_2_28_x86_64.whl", hash = "sha256:e1f145462f1fa6e4a4ae3c0f782e580ce44d57c8f2c7aae1b6fa88c0b2efdb41"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp37-cp37m-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:1a7191e42732df52cb5f39d3527217e7ab73cae2cb3694d241e18f53d84ea9a7"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp37-cp37m-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:0448abc479fab28b00cb472d278828b3ccca164531daab4e970a0458786055d6"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp37-cp37m-win32.whl", hash = "sha256:b542be2440edc2d48547b5923c408cbe0fc94afb9f18741faa6ae970dbcb9b6d"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp37-cp37m-win_amd64.whl", hash = "sha256:01bc7ea167cf943b4c802068e178bbf70ae2e8c080467070d01bfa02f337ee67"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp38-cp38-macosx_11_0_universal2.whl", hash = "sha256:1996cb9306c8595335bb157d133daf5cf9f693ef413e7673cb07e3e5871379ca"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp38-cp38-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:3ddc0f794e6ad661e321caa8d2f0a55ce01213c74722587256fb6566049a8b04"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp38-cp38-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:c9db1c18f0eaad2f804728c67d6c610778456e3e1cc4ab4bbd5eeb8e6053c6fc"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp38-cp38-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:7170375bcc99f1a2fbd9c306f5be8764eaf3ac6b5cb968862cad4c7057756506"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp38-cp38-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:6b66c9c1e7ccabad3a7d037b2bcb740122a7b17a53734b7d72a344ce39882a1b"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp38-cp38-manylinux_2_24_x86_64.manylinux_2_28_x86_64.whl", hash = "sha256:098d86f528c855ead3479afe84b49242e174ed262456c342d70fc7f972bc13c4"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp38-cp38-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:81bb9c6d52e8321f09c3d165b2a78c680506d9af285bfccbad9fb7ad5a5da3e5"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp38-cp38-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:fd096eb7ffef17c456cfa587523c5f92321ae02427ff955bebe9e3c63bc9f0da"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp38-cp38-win32.whl", hash = "sha256:d46677c85c5ba00a9cb6f7a00b2bfa6f812192d2c9f7d9c4f6a55b60216712f3"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp38-cp38-win_amd64.whl", hash = "sha256:419b386f84949bf0e7c73e6032e3457b82a787c1ab4a0e43732898a761cc9dbf"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp39-cp39-macosx_11_0_universal2.whl", hash = "sha256:da70d4d51c8b306bb7a031d5cff6cc25ad253affe89b70352af5f1cb68e74b53"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp39-cp39-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:086152f8fbc5955df88382e8a75984e2bb1c892ad2e3c80a2508954e52295257"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp39-cp39-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:d73a9fe764d77f87f8ec26a0c85144d6a951a6c438dfe50487df5595c6373eac"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp39-cp39-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:b7dcbe92cc99f08c8dd11f930de4d99ef756c3591a5377d1d9cd7dd5e896da71"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp39-cp39-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:1551a8195c0d4a68fac7a4325efac0d541b48def35feb49d803674ac32582f61"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp39-cp39-manylinux_2_24_x86_64.manylinux_2_28_x86_64.whl", hash = "sha256:64d7675ad83578e3fc149b617a444fab8efdafc9385471f868eb5ff83e446b8b"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp39-cp39-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:b37eef18ea55f2ffd8f00ff8fe7c8d3818abd3e25fb73fae2ca3b672e333a7a6"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp39-cp39-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:77457465d89b8263bca14759d7c1684df840b6811b2499838cc5b040a8b5b113"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp39-cp39-win32.whl", hash = "sha256:57e8974f23e47dac22b83436bdcf23080ade568ce77df33159e019d161ce1d1e"}, + {file = "greenlet-3.0.3-cp39-cp39-win_amd64.whl", hash = "sha256:c5ee858cfe08f34712f548c3c363e807e7186f03ad7a5039ebadb29e8c6be067"}, + {file = "greenlet-3.0.3.tar.gz", hash = "sha256:43374442353259554ce33599da8b692d5aa96f8976d567d4badf263371fbe491"}, +] + +[package.extras] +docs = ["Sphinx", "furo"] +test = ["objgraph", "psutil"] + +[[package]] +name = "h11" +version = "0.14.0" +description = "A pure-Python, bring-your-own-I/O implementation of HTTP/1.1" +optional = false +python-versions = ">=3.7" +files = [ + {file = "h11-0.14.0-py3-none-any.whl", hash = "sha256:e3fe4ac4b851c468cc8363d500db52c2ead036020723024a109d37346efaa761"}, + {file = "h11-0.14.0.tar.gz", hash = "sha256:8f19fbbe99e72420ff35c00b27a34cb9937e902a8b810e2c88300c6f0a3b699d"}, +] + +[[package]] +name = "httpcore" +version = "1.0.5" +description = "A minimal low-level HTTP client." +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "httpcore-1.0.5-py3-none-any.whl", hash = "sha256:421f18bac248b25d310f3cacd198d55b8e6125c107797b609ff9b7a6ba7991b5"}, + {file = "httpcore-1.0.5.tar.gz", hash = "sha256:34a38e2f9291467ee3b44e89dd52615370e152954ba21721378a87b2960f7a61"}, +] + +[package.dependencies] +certifi = "*" +h11 = ">=0.13,<0.15" + +[package.extras] +asyncio = ["anyio (>=4.0,<5.0)"] +http2 = ["h2 (>=3,<5)"] +socks = ["socksio (==1.*)"] +trio = ["trio (>=0.22.0,<0.26.0)"] + +[[package]] +name = "httpx" +version = "0.27.0" +description = "The next generation HTTP client." +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "httpx-0.27.0-py3-none-any.whl", hash = "sha256:71d5465162c13681bff01ad59b2cc68dd838ea1f10e51574bac27103f00c91a5"}, + {file = "httpx-0.27.0.tar.gz", hash = "sha256:a0cb88a46f32dc874e04ee956e4c2764aba2aa228f650b06788ba6bda2962ab5"}, +] + +[package.dependencies] +anyio = "*" +certifi = "*" +httpcore = "==1.*" +idna = "*" +sniffio = "*" + +[package.extras] +brotli = ["brotli", "brotlicffi"] +cli = ["click (==8.*)", "pygments (==2.*)", "rich (>=10,<14)"] +http2 = ["h2 (>=3,<5)"] +socks = ["socksio (==1.*)"] + +[[package]] +name = "huggingface-hub" +version = "0.23.0" +description = "Client library to download and publish models, datasets and other repos on the huggingface.co hub" +optional = false +python-versions = ">=3.8.0" +files = [ + {file = "huggingface_hub-0.23.0-py3-none-any.whl", hash = "sha256:075c30d48ee7db2bba779190dc526d2c11d422aed6f9044c5e2fdc2c432fdb91"}, + {file = "huggingface_hub-0.23.0.tar.gz", hash = "sha256:7126dedd10a4c6fac796ced4d87a8cf004efc722a5125c2c09299017fa366fa9"}, +] + +[package.dependencies] +filelock = "*" +fsspec = ">=2023.5.0" +packaging = ">=20.9" +pyyaml = ">=5.1" +requests = "*" +tqdm = ">=4.42.1" +typing-extensions = ">=3.7.4.3" + +[package.extras] +all = ["InquirerPy (==0.3.4)", "Jinja2", "Pillow", "aiohttp", "fastapi", "gradio", "jedi", "minijinja (>=1.0)", "mypy (==1.5.1)", "numpy", "pytest", "pytest-asyncio", "pytest-cov", "pytest-env", "pytest-rerunfailures", "pytest-vcr", "pytest-xdist", "ruff (>=0.3.0)", "soundfile", "types-PyYAML", "types-requests", "types-simplejson", "types-toml", "types-tqdm", "types-urllib3", "typing-extensions (>=4.8.0)", "urllib3 (<2.0)"] +cli = ["InquirerPy (==0.3.4)"] +dev = ["InquirerPy (==0.3.4)", "Jinja2", "Pillow", "aiohttp", "fastapi", "gradio", "jedi", "minijinja (>=1.0)", "mypy (==1.5.1)", "numpy", "pytest", "pytest-asyncio", "pytest-cov", "pytest-env", "pytest-rerunfailures", "pytest-vcr", "pytest-xdist", "ruff (>=0.3.0)", "soundfile", "types-PyYAML", "types-requests", "types-simplejson", "types-toml", "types-tqdm", "types-urllib3", "typing-extensions (>=4.8.0)", "urllib3 (<2.0)"] +fastai = ["fastai (>=2.4)", "fastcore (>=1.3.27)", "toml"] +hf-transfer = ["hf-transfer (>=0.1.4)"] +inference = ["aiohttp", "minijinja (>=1.0)"] +quality = ["mypy (==1.5.1)", "ruff (>=0.3.0)"] +tensorflow = ["graphviz", "pydot", "tensorflow"] +tensorflow-testing = ["keras (<3.0)", "tensorflow"] +testing = ["InquirerPy (==0.3.4)", "Jinja2", "Pillow", "aiohttp", "fastapi", "gradio", "jedi", "minijinja (>=1.0)", "numpy", "pytest", "pytest-asyncio", "pytest-cov", "pytest-env", "pytest-rerunfailures", "pytest-vcr", "pytest-xdist", "soundfile", "urllib3 (<2.0)"] +torch = ["safetensors", "torch"] +typing = ["types-PyYAML", "types-requests", "types-simplejson", "types-toml", "types-tqdm", "types-urllib3", "typing-extensions (>=4.8.0)"] + +[[package]] +name = "idna" +version = "3.7" +description = "Internationalized Domain Names in Applications (IDNA)" +optional = false +python-versions = ">=3.5" +files = [ + {file = "idna-3.7-py3-none-any.whl", hash = "sha256:82fee1fc78add43492d3a1898bfa6d8a904cc97d8427f683ed8e798d07761aa0"}, + {file = "idna-3.7.tar.gz", hash = "sha256:028ff3aadf0609c1fd278d8ea3089299412a7a8b9bd005dd08b9f8285bcb5cfc"}, +] + +[[package]] +name = "intel-openmp" +version = "2021.4.0" +description = "Intel OpenMP* Runtime Library" +optional = false +python-versions = "*" +files = [ + {file = "intel_openmp-2021.4.0-py2.py3-none-macosx_10_15_x86_64.macosx_11_0_x86_64.whl", hash = "sha256:41c01e266a7fdb631a7609191709322da2bbf24b252ba763f125dd651bcc7675"}, + {file = "intel_openmp-2021.4.0-py2.py3-none-manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:3b921236a38384e2016f0f3d65af6732cf2c12918087128a9163225451e776f2"}, + {file = "intel_openmp-2021.4.0-py2.py3-none-manylinux1_x86_64.whl", hash = "sha256:e2240ab8d01472fed04f3544a878cda5da16c26232b7ea1b59132dbfb48b186e"}, + {file = "intel_openmp-2021.4.0-py2.py3-none-win32.whl", hash = "sha256:6e863d8fd3d7e8ef389d52cf97a50fe2afe1a19247e8c0d168ce021546f96fc9"}, + {file = "intel_openmp-2021.4.0-py2.py3-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:eef4c8bcc8acefd7f5cd3b9384dbf73d59e2c99fc56545712ded913f43c4a94f"}, +] + +[[package]] +name = "ipykernel" +version = "6.29.4" +description = "IPython Kernel for Jupyter" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "ipykernel-6.29.4-py3-none-any.whl", hash = "sha256:1181e653d95c6808039c509ef8e67c4126b3b3af7781496c7cbfb5ed938a27da"}, + {file = "ipykernel-6.29.4.tar.gz", hash = "sha256:3d44070060f9475ac2092b760123fadf105d2e2493c24848b6691a7c4f42af5c"}, +] + +[package.dependencies] +appnope = {version = "*", markers = "platform_system == \"Darwin\""} +comm = ">=0.1.1" +debugpy = ">=1.6.5" +ipython = ">=7.23.1" +jupyter-client = ">=6.1.12" +jupyter-core = ">=4.12,<5.0.dev0 || >=5.1.dev0" +matplotlib-inline = ">=0.1" +nest-asyncio = "*" +packaging = "*" +psutil = "*" +pyzmq = ">=24" +tornado = ">=6.1" +traitlets = ">=5.4.0" + +[package.extras] +cov = ["coverage[toml]", "curio", "matplotlib", "pytest-cov", "trio"] +docs = ["myst-parser", "pydata-sphinx-theme", "sphinx", "sphinx-autodoc-typehints", "sphinxcontrib-github-alt", "sphinxcontrib-spelling", "trio"] +pyqt5 = ["pyqt5"] +pyside6 = ["pyside6"] +test = ["flaky", "ipyparallel", "pre-commit", "pytest (>=7.0)", "pytest-asyncio (>=0.23.5)", "pytest-cov", "pytest-timeout"] + +[[package]] +name = "ipython" +version = "8.24.0" +description = "IPython: Productive Interactive Computing" +optional = false +python-versions = ">=3.10" +files = [ + {file = "ipython-8.24.0-py3-none-any.whl", hash = "sha256:d7bf2f6c4314984e3e02393213bab8703cf163ede39672ce5918c51fe253a2a3"}, + {file = "ipython-8.24.0.tar.gz", hash = "sha256:010db3f8a728a578bb641fdd06c063b9fb8e96a9464c63aec6310fbcb5e80501"}, +] + +[package.dependencies] +colorama = {version = "*", markers = "sys_platform == \"win32\""} +decorator = "*" +jedi = ">=0.16" +matplotlib-inline = "*" +pexpect = {version = ">4.3", markers = "sys_platform != \"win32\" and sys_platform != \"emscripten\""} +prompt-toolkit = ">=3.0.41,<3.1.0" +pygments = ">=2.4.0" +stack-data = "*" +traitlets = ">=5.13.0" +typing-extensions = {version = ">=4.6", markers = "python_version < \"3.12\""} + +[package.extras] +all = ["ipython[black,doc,kernel,matplotlib,nbconvert,nbformat,notebook,parallel,qtconsole]", "ipython[test,test-extra]"] +black = ["black"] +doc = ["docrepr", "exceptiongroup", "ipykernel", "ipython[test]", "matplotlib", "setuptools (>=18.5)", "sphinx (>=1.3)", "sphinx-rtd-theme", "sphinxcontrib-jquery", "stack-data", "typing-extensions"] +kernel = ["ipykernel"] +matplotlib = ["matplotlib"] +nbconvert = ["nbconvert"] +nbformat = ["nbformat"] +notebook = ["ipywidgets", "notebook"] +parallel = ["ipyparallel"] +qtconsole = ["qtconsole"] +test = ["pickleshare", "pytest", "pytest-asyncio (<0.22)", "testpath"] +test-extra = ["curio", "ipython[test]", "matplotlib (!=3.2.0)", "nbformat", "numpy (>=1.23)", "pandas", "trio"] + +[[package]] +name = "ipywidgets" +version = "8.1.2" +description = "Jupyter interactive widgets" +optional = false +python-versions = ">=3.7" +files = [ + {file = "ipywidgets-8.1.2-py3-none-any.whl", hash = "sha256:bbe43850d79fb5e906b14801d6c01402857996864d1e5b6fa62dd2ee35559f60"}, + {file = "ipywidgets-8.1.2.tar.gz", hash = "sha256:d0b9b41e49bae926a866e613a39b0f0097745d2b9f1f3dd406641b4a57ec42c9"}, +] + +[package.dependencies] +comm = ">=0.1.3" +ipython = ">=6.1.0" +jupyterlab-widgets = ">=3.0.10,<3.1.0" +traitlets = ">=4.3.1" +widgetsnbextension = ">=4.0.10,<4.1.0" + +[package.extras] +test = ["ipykernel", "jsonschema", "pytest (>=3.6.0)", "pytest-cov", "pytz"] + +[[package]] +name = "jedi" +version = "0.19.1" +description = "An autocompletion tool for Python that can be used for text editors." +optional = false +python-versions = ">=3.6" +files = [ + {file = "jedi-0.19.1-py2.py3-none-any.whl", hash = "sha256:e983c654fe5c02867aef4cdfce5a2fbb4a50adc0af145f70504238f18ef5e7e0"}, + {file = "jedi-0.19.1.tar.gz", hash = "sha256:cf0496f3651bc65d7174ac1b7d043eff454892c708a87d1b683e57b569927ffd"}, +] + +[package.dependencies] +parso = ">=0.8.3,<0.9.0" + +[package.extras] +docs = ["Jinja2 (==2.11.3)", "MarkupSafe (==1.1.1)", "Pygments (==2.8.1)", "alabaster (==0.7.12)", "babel (==2.9.1)", "chardet (==4.0.0)", "commonmark (==0.8.1)", "docutils (==0.17.1)", "future (==0.18.2)", "idna (==2.10)", "imagesize (==1.2.0)", "mock (==1.0.1)", "packaging (==20.9)", "pyparsing (==2.4.7)", "pytz (==2021.1)", "readthedocs-sphinx-ext (==2.1.4)", "recommonmark (==0.5.0)", "requests (==2.25.1)", "six (==1.15.0)", "snowballstemmer (==2.1.0)", "sphinx (==1.8.5)", "sphinx-rtd-theme (==0.4.3)", "sphinxcontrib-serializinghtml (==1.1.4)", "sphinxcontrib-websupport (==1.2.4)", "urllib3 (==1.26.4)"] +qa = ["flake8 (==5.0.4)", "mypy (==0.971)", "types-setuptools (==67.2.0.1)"] +testing = ["Django", "attrs", "colorama", "docopt", "pytest (<7.0.0)"] + +[[package]] +name = "jinja2" +version = "3.1.4" +description = "A very fast and expressive template engine." +optional = false +python-versions = ">=3.7" +files = [ + {file = "jinja2-3.1.4-py3-none-any.whl", hash = "sha256:bc5dd2abb727a5319567b7a813e6a2e7318c39f4f487cfe6c89c6f9c7d25197d"}, + {file = "jinja2-3.1.4.tar.gz", hash = "sha256:4a3aee7acbbe7303aede8e9648d13b8bf88a429282aa6122a993f0ac800cb369"}, +] + +[package.dependencies] +MarkupSafe = ">=2.0" + +[package.extras] +i18n = ["Babel (>=2.7)"] + +[[package]] +name = "joblib" +version = "1.4.2" +description = "Lightweight pipelining with Python functions" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "joblib-1.4.2-py3-none-any.whl", hash = "sha256:06d478d5674cbc267e7496a410ee875abd68e4340feff4490bcb7afb88060ae6"}, + {file = "joblib-1.4.2.tar.gz", hash = "sha256:2382c5816b2636fbd20a09e0f4e9dad4736765fdfb7dca582943b9c1366b3f0e"}, +] + +[[package]] +name = "jsonschema" +version = "4.22.0" +description = "An implementation of JSON Schema validation for Python" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "jsonschema-4.22.0-py3-none-any.whl", hash = "sha256:ff4cfd6b1367a40e7bc6411caec72effadd3db0bbe5017de188f2d6108335802"}, + {file = "jsonschema-4.22.0.tar.gz", hash = "sha256:5b22d434a45935119af990552c862e5d6d564e8f6601206b305a61fdf661a2b7"}, +] + +[package.dependencies] +attrs = ">=22.2.0" +jsonschema-specifications = ">=2023.03.6" +referencing = ">=0.28.4" +rpds-py = ">=0.7.1" + +[package.extras] +format = ["fqdn", "idna", "isoduration", "jsonpointer (>1.13)", "rfc3339-validator", "rfc3987", "uri-template", "webcolors (>=1.11)"] +format-nongpl = ["fqdn", "idna", "isoduration", "jsonpointer (>1.13)", "rfc3339-validator", "rfc3986-validator (>0.1.0)", "uri-template", "webcolors (>=1.11)"] + +[[package]] +name = "jsonschema-specifications" +version = "2023.12.1" +description = "The JSON Schema meta-schemas and vocabularies, exposed as a Registry" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "jsonschema_specifications-2023.12.1-py3-none-any.whl", hash = "sha256:87e4fdf3a94858b8a2ba2778d9ba57d8a9cafca7c7489c46ba0d30a8bc6a9c3c"}, + {file = "jsonschema_specifications-2023.12.1.tar.gz", hash = "sha256:48a76787b3e70f5ed53f1160d2b81f586e4ca6d1548c5de7085d1682674764cc"}, +] + +[package.dependencies] +referencing = ">=0.31.0" + +[[package]] +name = "jupyter-client" +version = "8.6.1" +description = "Jupyter protocol implementation and client libraries" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "jupyter_client-8.6.1-py3-none-any.whl", hash = "sha256:3b7bd22f058434e3b9a7ea4b1500ed47de2713872288c0d511d19926f99b459f"}, + {file = "jupyter_client-8.6.1.tar.gz", hash = "sha256:e842515e2bab8e19186d89fdfea7abd15e39dd581f94e399f00e2af5a1652d3f"}, +] + +[package.dependencies] +jupyter-core = ">=4.12,<5.0.dev0 || >=5.1.dev0" +python-dateutil = ">=2.8.2" +pyzmq = ">=23.0" +tornado = ">=6.2" +traitlets = ">=5.3" + +[package.extras] +docs = ["ipykernel", "myst-parser", "pydata-sphinx-theme", "sphinx (>=4)", "sphinx-autodoc-typehints", "sphinxcontrib-github-alt", "sphinxcontrib-spelling"] +test = ["coverage", "ipykernel (>=6.14)", "mypy", "paramiko", "pre-commit", "pytest", "pytest-cov", "pytest-jupyter[client] (>=0.4.1)", "pytest-timeout"] + +[[package]] +name = "jupyter-core" +version = "5.7.2" +description = "Jupyter core package. A base package on which Jupyter projects rely." +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "jupyter_core-5.7.2-py3-none-any.whl", hash = "sha256:4f7315d2f6b4bcf2e3e7cb6e46772eba760ae459cd1f59d29eb57b0a01bd7409"}, + {file = "jupyter_core-5.7.2.tar.gz", hash = "sha256:aa5f8d32bbf6b431ac830496da7392035d6f61b4f54872f15c4bd2a9c3f536d9"}, +] + +[package.dependencies] +platformdirs = ">=2.5" +pywin32 = {version = ">=300", markers = "sys_platform == \"win32\" and platform_python_implementation != \"PyPy\""} +traitlets = ">=5.3" + +[package.extras] +docs = ["myst-parser", "pydata-sphinx-theme", "sphinx-autodoc-typehints", "sphinxcontrib-github-alt", "sphinxcontrib-spelling", "traitlets"] +test = ["ipykernel", "pre-commit", "pytest (<8)", "pytest-cov", "pytest-timeout"] + +[[package]] +name = "jupyterlab-widgets" +version = "3.0.10" +description = "Jupyter interactive widgets for JupyterLab" +optional = false +python-versions = ">=3.7" +files = [ + {file = "jupyterlab_widgets-3.0.10-py3-none-any.whl", hash = "sha256:dd61f3ae7a5a7f80299e14585ce6cf3d6925a96c9103c978eda293197730cb64"}, + {file = "jupyterlab_widgets-3.0.10.tar.gz", hash = "sha256:04f2ac04976727e4f9d0fa91cdc2f1ab860f965e504c29dbd6a65c882c9d04c0"}, +] + +[[package]] +name = "kaleido" +version = "0.2.1" +description = "Static image export for web-based visualization libraries with zero dependencies" +optional = false +python-versions = "*" +files = [ + {file = "kaleido-0.2.1-py2.py3-none-macosx_10_11_x86_64.whl", hash = "sha256:ca6f73e7ff00aaebf2843f73f1d3bacde1930ef5041093fe76b83a15785049a7"}, + {file = "kaleido-0.2.1-py2.py3-none-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:bb9a5d1f710357d5d432ee240ef6658a6d124c3e610935817b4b42da9c787c05"}, + {file = "kaleido-0.2.1-py2.py3-none-manylinux1_x86_64.whl", hash = "sha256:aa21cf1bf1c78f8fa50a9f7d45e1003c387bd3d6fe0a767cfbbf344b95bdc3a8"}, + {file = "kaleido-0.2.1-py2.py3-none-manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:845819844c8082c9469d9c17e42621fbf85c2b237ef8a86ec8a8527f98b6512a"}, + {file = "kaleido-0.2.1-py2.py3-none-win32.whl", hash = "sha256:ecc72635860be616c6b7161807a65c0dbd9b90c6437ac96965831e2e24066552"}, + {file = "kaleido-0.2.1-py2.py3-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:4670985f28913c2d063c5734d125ecc28e40810141bdb0a46f15b76c1d45f23c"}, +] + +[[package]] +name = "kiwisolver" +version = "1.4.5" +description = "A fast implementation of the Cassowary constraint solver" +optional = false +python-versions = ">=3.7" +files = [ + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp310-cp310-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:05703cf211d585109fcd72207a31bb170a0f22144d68298dc5e61b3c946518af"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp310-cp310-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:146d14bebb7f1dc4d5fbf74f8a6cb15ac42baadee8912eb84ac0b3b2a3dc6ac3"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp310-cp310-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:6ef7afcd2d281494c0a9101d5c571970708ad911d028137cd558f02b851c08b4"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp310-cp310-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.whl", hash = "sha256:9eaa8b117dc8337728e834b9c6e2611f10c79e38f65157c4c38e9400286f5cb1"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp310-cp310-manylinux_2_12_x86_64.manylinux2010_x86_64.whl", hash = "sha256:ec20916e7b4cbfb1f12380e46486ec4bcbaa91a9c448b97023fde0d5bbf9e4ff"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp310-cp310-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:39b42c68602539407884cf70d6a480a469b93b81b7701378ba5e2328660c847a"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp310-cp310-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:aa12042de0171fad672b6c59df69106d20d5596e4f87b5e8f76df757a7c399aa"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp310-cp310-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:2a40773c71d7ccdd3798f6489aaac9eee213d566850a9533f8d26332d626b82c"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp310-cp310-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:19df6e621f6d8b4b9c4d45f40a66839294ff2bb235e64d2178f7522d9170ac5b"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp310-cp310-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:83d78376d0d4fd884e2c114d0621624b73d2aba4e2788182d286309ebdeed770"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp310-cp310-musllinux_1_1_ppc64le.whl", hash = "sha256:e391b1f0a8a5a10ab3b9bb6afcfd74f2175f24f8975fb87ecae700d1503cdee0"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp310-cp310-musllinux_1_1_s390x.whl", hash = "sha256:852542f9481f4a62dbb5dd99e8ab7aedfeb8fb6342349a181d4036877410f525"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp310-cp310-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:59edc41b24031bc25108e210c0def6f6c2191210492a972d585a06ff246bb79b"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp310-cp310-win32.whl", hash = "sha256:a6aa6315319a052b4ee378aa171959c898a6183f15c1e541821c5c59beaa0238"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp310-cp310-win_amd64.whl", hash = "sha256:d0ef46024e6a3d79c01ff13801cb19d0cad7fd859b15037aec74315540acc276"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp311-cp311-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:11863aa14a51fd6ec28688d76f1735f8f69ab1fabf388851a595d0721af042f5"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp311-cp311-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:8ab3919a9997ab7ef2fbbed0cc99bb28d3c13e6d4b1ad36e97e482558a91be90"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp311-cp311-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:fcc700eadbbccbf6bc1bcb9dbe0786b4b1cb91ca0dcda336eef5c2beed37b797"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp311-cp311-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:dfdd7c0b105af050eb3d64997809dc21da247cf44e63dc73ff0fd20b96be55a9"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp311-cp311-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:76c6a5964640638cdeaa0c359382e5703e9293030fe730018ca06bc2010c4437"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp311-cp311-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:bbea0db94288e29afcc4c28afbf3a7ccaf2d7e027489c449cf7e8f83c6346eb9"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp311-cp311-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:ceec1a6bc6cab1d6ff5d06592a91a692f90ec7505d6463a88a52cc0eb58545da"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp311-cp311-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:040c1aebeda72197ef477a906782b5ab0d387642e93bda547336b8957c61022e"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp311-cp311-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:f91de7223d4c7b793867797bacd1ee53bfe7359bd70d27b7b58a04efbb9436c8"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp311-cp311-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:faae4860798c31530dd184046a900e652c95513796ef51a12bc086710c2eec4d"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp311-cp311-musllinux_1_1_ppc64le.whl", hash = "sha256:b0157420efcb803e71d1b28e2c287518b8808b7cf1ab8af36718fd0a2c453eb0"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp311-cp311-musllinux_1_1_s390x.whl", hash = "sha256:06f54715b7737c2fecdbf140d1afb11a33d59508a47bf11bb38ecf21dc9ab79f"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp311-cp311-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:fdb7adb641a0d13bdcd4ef48e062363d8a9ad4a182ac7647ec88f695e719ae9f"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp311-cp311-win32.whl", hash = "sha256:bb86433b1cfe686da83ce32a9d3a8dd308e85c76b60896d58f082136f10bffac"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp311-cp311-win_amd64.whl", hash = "sha256:6c08e1312a9cf1074d17b17728d3dfce2a5125b2d791527f33ffbe805200a355"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp312-cp312-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:32d5cf40c4f7c7b3ca500f8985eb3fb3a7dfc023215e876f207956b5ea26632a"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp312-cp312-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:f846c260f483d1fd217fe5ed7c173fb109efa6b1fc8381c8b7552c5781756192"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp312-cp312-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:5ff5cf3571589b6d13bfbfd6bcd7a3f659e42f96b5fd1c4830c4cf21d4f5ef45"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp312-cp312-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:7269d9e5f1084a653d575c7ec012ff57f0c042258bf5db0954bf551c158466e7"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp312-cp312-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:da802a19d6e15dffe4b0c24b38b3af68e6c1a68e6e1d8f30148c83864f3881db"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp312-cp312-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:3aba7311af82e335dd1e36ffff68aaca609ca6290c2cb6d821a39aa075d8e3ff"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp312-cp312-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:763773d53f07244148ccac5b084da5adb90bfaee39c197554f01b286cf869228"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp312-cp312-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:2270953c0d8cdab5d422bee7d2007f043473f9d2999631c86a223c9db56cbd16"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp312-cp312-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:d099e745a512f7e3bbe7249ca835f4d357c586d78d79ae8f1dcd4d8adeb9bda9"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp312-cp312-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:74db36e14a7d1ce0986fa104f7d5637aea5c82ca6326ed0ec5694280942d1162"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp312-cp312-musllinux_1_1_ppc64le.whl", hash = "sha256:7e5bab140c309cb3a6ce373a9e71eb7e4873c70c2dda01df6820474f9889d6d4"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp312-cp312-musllinux_1_1_s390x.whl", hash = "sha256:0f114aa76dc1b8f636d077979c0ac22e7cd8f3493abbab152f20eb8d3cda71f3"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp312-cp312-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:88a2df29d4724b9237fc0c6eaf2a1adae0cdc0b3e9f4d8e7dc54b16812d2d81a"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp312-cp312-win32.whl", hash = "sha256:72d40b33e834371fd330fb1472ca19d9b8327acb79a5821d4008391db8e29f20"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp312-cp312-win_amd64.whl", hash = "sha256:2c5674c4e74d939b9d91dda0fae10597ac7521768fec9e399c70a1f27e2ea2d9"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp37-cp37m-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:3a2b053a0ab7a3960c98725cfb0bf5b48ba82f64ec95fe06f1d06c99b552e130"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp37-cp37m-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:3cd32d6c13807e5c66a7cbb79f90b553642f296ae4518a60d8d76243b0ad2898"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp37-cp37m-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:59ec7b7c7e1a61061850d53aaf8e93db63dce0c936db1fda2658b70e4a1be709"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp37-cp37m-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:da4cfb373035def307905d05041c1d06d8936452fe89d464743ae7fb8371078b"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp37-cp37m-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:2400873bccc260b6ae184b2b8a4fec0e4082d30648eadb7c3d9a13405d861e89"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp37-cp37m-manylinux_2_5_x86_64.manylinux1_x86_64.whl", hash = "sha256:1b04139c4236a0f3aff534479b58f6f849a8b351e1314826c2d230849ed48985"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp37-cp37m-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:4e66e81a5779b65ac21764c295087de82235597a2293d18d943f8e9e32746265"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp37-cp37m-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:7931d8f1f67c4be9ba1dd9c451fb0eeca1a25b89e4d3f89e828fe12a519b782a"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp37-cp37m-musllinux_1_1_ppc64le.whl", hash = "sha256:b3f7e75f3015df442238cca659f8baa5f42ce2a8582727981cbfa15fee0ee205"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp37-cp37m-musllinux_1_1_s390x.whl", hash = "sha256:bbf1d63eef84b2e8c89011b7f2235b1e0bf7dacc11cac9431fc6468e99ac77fb"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp37-cp37m-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:4c380469bd3f970ef677bf2bcba2b6b0b4d5c75e7a020fb863ef75084efad66f"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp37-cp37m-win32.whl", hash = "sha256:9408acf3270c4b6baad483865191e3e582b638b1654a007c62e3efe96f09a9a3"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp37-cp37m-win_amd64.whl", hash = "sha256:5b94529f9b2591b7af5f3e0e730a4e0a41ea174af35a4fd067775f9bdfeee01a"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp38-cp38-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:11c7de8f692fc99816e8ac50d1d1aef4f75126eefc33ac79aac02c099fd3db71"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp38-cp38-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:53abb58632235cd154176ced1ae8f0d29a6657aa1aa9decf50b899b755bc2b93"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp38-cp38-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:88b9f257ca61b838b6f8094a62418421f87ac2a1069f7e896c36a7d86b5d4c29"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp38-cp38-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:3195782b26fc03aa9c6913d5bad5aeb864bdc372924c093b0f1cebad603dd712"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp38-cp38-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:fc579bf0f502e54926519451b920e875f433aceb4624a3646b3252b5caa9e0b6"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp38-cp38-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:5a580c91d686376f0f7c295357595c5a026e6cbc3d77b7c36e290201e7c11ecb"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp38-cp38-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:cfe6ab8da05c01ba6fbea630377b5da2cd9bcbc6338510116b01c1bc939a2c18"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp38-cp38-manylinux_2_5_x86_64.manylinux1_x86_64.whl", hash = "sha256:d2e5a98f0ec99beb3c10e13b387f8db39106d53993f498b295f0c914328b1333"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp38-cp38-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:a51a263952b1429e429ff236d2f5a21c5125437861baeed77f5e1cc2d2c7c6da"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp38-cp38-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:3edd2fa14e68c9be82c5b16689e8d63d89fe927e56debd6e1dbce7a26a17f81b"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp38-cp38-musllinux_1_1_ppc64le.whl", hash = "sha256:74d1b44c6cfc897df648cc9fdaa09bc3e7679926e6f96df05775d4fb3946571c"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp38-cp38-musllinux_1_1_s390x.whl", hash = "sha256:76d9289ed3f7501012e05abb8358bbb129149dbd173f1f57a1bf1c22d19ab7cc"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp38-cp38-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:92dea1ffe3714fa8eb6a314d2b3c773208d865a0e0d35e713ec54eea08a66250"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp38-cp38-win32.whl", hash = "sha256:5c90ae8c8d32e472be041e76f9d2f2dbff4d0b0be8bd4041770eddb18cf49a4e"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp38-cp38-win_amd64.whl", hash = "sha256:c7940c1dc63eb37a67721b10d703247552416f719c4188c54e04334321351ced"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp39-cp39-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:9407b6a5f0d675e8a827ad8742e1d6b49d9c1a1da5d952a67d50ef5f4170b18d"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp39-cp39-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:15568384086b6df3c65353820a4473575dbad192e35010f622c6ce3eebd57af9"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp39-cp39-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:0dc9db8e79f0036e8173c466d21ef18e1befc02de8bf8aa8dc0813a6dc8a7046"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp39-cp39-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.whl", hash = "sha256:cdc8a402aaee9a798b50d8b827d7ecf75edc5fb35ea0f91f213ff927c15f4ff0"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp39-cp39-manylinux_2_12_x86_64.manylinux2010_x86_64.whl", hash = "sha256:6c3bd3cde54cafb87d74d8db50b909705c62b17c2099b8f2e25b461882e544ff"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp39-cp39-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:955e8513d07a283056b1396e9a57ceddbd272d9252c14f154d450d227606eb54"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp39-cp39-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:346f5343b9e3f00b8db8ba359350eb124b98c99efd0b408728ac6ebf38173958"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp39-cp39-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:b9098e0049e88c6a24ff64545cdfc50807818ba6c1b739cae221bbbcbc58aad3"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp39-cp39-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:00bd361b903dc4bbf4eb165f24d1acbee754fce22ded24c3d56eec268658a5cf"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp39-cp39-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:7b8b454bac16428b22560d0a1cf0a09875339cab69df61d7805bf48919415901"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp39-cp39-musllinux_1_1_ppc64le.whl", hash = "sha256:f1d072c2eb0ad60d4c183f3fb44ac6f73fb7a8f16a2694a91f988275cbf352f9"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp39-cp39-musllinux_1_1_s390x.whl", hash = "sha256:31a82d498054cac9f6d0b53d02bb85811185bcb477d4b60144f915f3b3126342"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp39-cp39-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:6512cb89e334e4700febbffaaa52761b65b4f5a3cf33f960213d5656cea36a77"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp39-cp39-win32.whl", hash = "sha256:9db8ea4c388fdb0f780fe91346fd438657ea602d58348753d9fb265ce1bca67f"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-cp39-cp39-win_amd64.whl", hash = "sha256:59415f46a37f7f2efeec758353dd2eae1b07640d8ca0f0c42548ec4125492635"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-pp37-pypy37_pp73-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:5c7b3b3a728dc6faf3fc372ef24f21d1e3cee2ac3e9596691d746e5a536de920"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-pp37-pypy37_pp73-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.whl", hash = "sha256:620ced262a86244e2be10a676b646f29c34537d0d9cc8eb26c08f53d98013390"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-pp37-pypy37_pp73-manylinux_2_12_x86_64.manylinux2010_x86_64.whl", hash = "sha256:378a214a1e3bbf5ac4a8708304318b4f890da88c9e6a07699c4ae7174c09a68d"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-pp37-pypy37_pp73-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:aaf7be1207676ac608a50cd08f102f6742dbfc70e8d60c4db1c6897f62f71523"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-pp37-pypy37_pp73-win_amd64.whl", hash = "sha256:ba55dce0a9b8ff59495ddd050a0225d58bd0983d09f87cfe2b6aec4f2c1234e4"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-pp38-pypy38_pp73-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:fd32ea360bcbb92d28933fc05ed09bffcb1704ba3fc7942e81db0fd4f81a7892"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-pp38-pypy38_pp73-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.whl", hash = "sha256:5e7139af55d1688f8b960ee9ad5adafc4ac17c1c473fe07133ac092310d76544"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-pp38-pypy38_pp73-manylinux_2_12_x86_64.manylinux2010_x86_64.whl", hash = "sha256:dced8146011d2bc2e883f9bd68618b8247387f4bbec46d7392b3c3b032640126"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-pp38-pypy38_pp73-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:c9bf3325c47b11b2e51bca0824ea217c7cd84491d8ac4eefd1e409705ef092bd"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-pp38-pypy38_pp73-win_amd64.whl", hash = "sha256:5794cf59533bc3f1b1c821f7206a3617999db9fbefc345360aafe2e067514929"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-pp39-pypy39_pp73-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:e368f200bbc2e4f905b8e71eb38b3c04333bddaa6a2464a6355487b02bb7fb09"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:e5d706eba36b4c4d5bc6c6377bb6568098765e990cfc21ee16d13963fab7b3e7"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:85267bd1aa8880a9c88a8cb71e18d3d64d2751a790e6ca6c27b8ccc724bcd5ad"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:210ef2c3a1f03272649aff1ef992df2e724748918c4bc2d5a90352849eb40bea"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5-pp39-pypy39_pp73-win_amd64.whl", hash = "sha256:11d011a7574eb3b82bcc9c1a1d35c1d7075677fdd15de527d91b46bd35e935ee"}, + {file = "kiwisolver-1.4.5.tar.gz", hash = "sha256:e57e563a57fb22a142da34f38acc2fc1a5c864bc29ca1517a88abc963e60d6ec"}, +] + +[[package]] +name = "markdown" +version = "3.6" +description = "Python implementation of John Gruber's Markdown." +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "Markdown-3.6-py3-none-any.whl", hash = "sha256:48f276f4d8cfb8ce6527c8f79e2ee29708508bf4d40aa410fbc3b4ee832c850f"}, + {file = "Markdown-3.6.tar.gz", hash = "sha256:ed4f41f6daecbeeb96e576ce414c41d2d876daa9a16cb35fa8ed8c2ddfad0224"}, +] + +[package.extras] +docs = ["mdx-gh-links (>=0.2)", "mkdocs (>=1.5)", "mkdocs-gen-files", "mkdocs-literate-nav", "mkdocs-nature (>=0.6)", "mkdocs-section-index", "mkdocstrings[python]"] +testing = ["coverage", "pyyaml"] + +[[package]] +name = "markupsafe" +version = "2.1.5" +description = "Safely add untrusted strings to HTML/XML markup." +optional = false +python-versions = ">=3.7" +files = [ + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp310-cp310-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:a17a92de5231666cfbe003f0e4b9b3a7ae3afb1ec2845aadc2bacc93ff85febc"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp310-cp310-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:72b6be590cc35924b02c78ef34b467da4ba07e4e0f0454a2c5907f473fc50ce5"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp310-cp310-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:e61659ba32cf2cf1481e575d0462554625196a1f2fc06a1c777d3f48e8865d46"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp310-cp310-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:2174c595a0d73a3080ca3257b40096db99799265e1c27cc5a610743acd86d62f"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp310-cp310-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:ae2ad8ae6ebee9d2d94b17fb62763125f3f374c25618198f40cbb8b525411900"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp310-cp310-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:075202fa5b72c86ad32dc7d0b56024ebdbcf2048c0ba09f1cde31bfdd57bcfff"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp310-cp310-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:598e3276b64aff0e7b3451b72e94fa3c238d452e7ddcd893c3ab324717456bad"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp310-cp310-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:fce659a462a1be54d2ffcacea5e3ba2d74daa74f30f5f143fe0c58636e355fdd"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp310-cp310-win32.whl", hash = "sha256:d9fad5155d72433c921b782e58892377c44bd6252b5af2f67f16b194987338a4"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp310-cp310-win_amd64.whl", hash = "sha256:bf50cd79a75d181c9181df03572cdce0fbb75cc353bc350712073108cba98de5"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp311-cp311-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:629ddd2ca402ae6dbedfceeba9c46d5f7b2a61d9749597d4307f943ef198fc1f"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp311-cp311-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:5b7b716f97b52c5a14bffdf688f971b2d5ef4029127f1ad7a513973cfd818df2"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp311-cp311-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:6ec585f69cec0aa07d945b20805be741395e28ac1627333b1c5b0105962ffced"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp311-cp311-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:b91c037585eba9095565a3556f611e3cbfaa42ca1e865f7b8015fe5c7336d5a5"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp311-cp311-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:7502934a33b54030eaf1194c21c692a534196063db72176b0c4028e140f8f32c"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp311-cp311-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:0e397ac966fdf721b2c528cf028494e86172b4feba51d65f81ffd65c63798f3f"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp311-cp311-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:c061bb86a71b42465156a3ee7bd58c8c2ceacdbeb95d05a99893e08b8467359a"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp311-cp311-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:3a57fdd7ce31c7ff06cdfbf31dafa96cc533c21e443d57f5b1ecc6cdc668ec7f"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp311-cp311-win32.whl", hash = "sha256:397081c1a0bfb5124355710fe79478cdbeb39626492b15d399526ae53422b906"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp311-cp311-win_amd64.whl", hash = "sha256:2b7c57a4dfc4f16f7142221afe5ba4e093e09e728ca65c51f5620c9aaeb9a617"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp312-cp312-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:8dec4936e9c3100156f8a2dc89c4b88d5c435175ff03413b443469c7c8c5f4d1"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp312-cp312-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:3c6b973f22eb18a789b1460b4b91bf04ae3f0c4234a0a6aa6b0a92f6f7b951d4"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp312-cp312-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:ac07bad82163452a6884fe8fa0963fb98c2346ba78d779ec06bd7a6262132aee"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp312-cp312-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:f5dfb42c4604dddc8e4305050aa6deb084540643ed5804d7455b5df8fe16f5e5"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp312-cp312-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:ea3d8a3d18833cf4304cd2fc9cbb1efe188ca9b5efef2bdac7adc20594a0e46b"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp312-cp312-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:d050b3361367a06d752db6ead6e7edeb0009be66bc3bae0ee9d97fb326badc2a"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp312-cp312-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:bec0a414d016ac1a18862a519e54b2fd0fc8bbfd6890376898a6c0891dd82e9f"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp312-cp312-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:58c98fee265677f63a4385256a6d7683ab1832f3ddd1e66fe948d5880c21a169"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp312-cp312-win32.whl", hash = "sha256:8590b4ae07a35970728874632fed7bd57b26b0102df2d2b233b6d9d82f6c62ad"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp312-cp312-win_amd64.whl", hash = "sha256:823b65d8706e32ad2df51ed89496147a42a2a6e01c13cfb6ffb8b1e92bc910bb"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp37-cp37m-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:c8b29db45f8fe46ad280a7294f5c3ec36dbac9491f2d1c17345be8e69cc5928f"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp37-cp37m-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:ec6a563cff360b50eed26f13adc43e61bc0c04d94b8be985e6fb24b81f6dcfdf"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp37-cp37m-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:a549b9c31bec33820e885335b451286e2969a2d9e24879f83fe904a5ce59d70a"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp37-cp37m-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:4f11aa001c540f62c6166c7726f71f7573b52c68c31f014c25cc7901deea0b52"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp37-cp37m-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:7b2e5a267c855eea6b4283940daa6e88a285f5f2a67f2220203786dfa59b37e9"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp37-cp37m-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:2d2d793e36e230fd32babe143b04cec8a8b3eb8a3122d2aceb4a371e6b09b8df"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp37-cp37m-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:ce409136744f6521e39fd8e2a24c53fa18ad67aa5bc7c2cf83645cce5b5c4e50"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp37-cp37m-win32.whl", hash = "sha256:4096e9de5c6fdf43fb4f04c26fb114f61ef0bf2e5604b6ee3019d51b69e8c371"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp37-cp37m-win_amd64.whl", hash = "sha256:4275d846e41ecefa46e2015117a9f491e57a71ddd59bbead77e904dc02b1bed2"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp38-cp38-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:656f7526c69fac7f600bd1f400991cc282b417d17539a1b228617081106feb4a"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp38-cp38-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:97cafb1f3cbcd3fd2b6fbfb99ae11cdb14deea0736fc2b0952ee177f2b813a46"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp38-cp38-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:1f3fbcb7ef1f16e48246f704ab79d79da8a46891e2da03f8783a5b6fa41a9532"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp38-cp38-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:fa9db3f79de01457b03d4f01b34cf91bc0048eb2c3846ff26f66687c2f6d16ab"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp38-cp38-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:ffee1f21e5ef0d712f9033568f8344d5da8cc2869dbd08d87c84656e6a2d2f68"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp38-cp38-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:5dedb4db619ba5a2787a94d877bc8ffc0566f92a01c0ef214865e54ecc9ee5e0"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp38-cp38-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:30b600cf0a7ac9234b2638fbc0fb6158ba5bdcdf46aeb631ead21248b9affbc4"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp38-cp38-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:8dd717634f5a044f860435c1d8c16a270ddf0ef8588d4887037c5028b859b0c3"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp38-cp38-win32.whl", hash = "sha256:daa4ee5a243f0f20d528d939d06670a298dd39b1ad5f8a72a4275124a7819eff"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp38-cp38-win_amd64.whl", hash = "sha256:619bc166c4f2de5caa5a633b8b7326fbe98e0ccbfacabd87268a2b15ff73a029"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp39-cp39-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:7a68b554d356a91cce1236aa7682dc01df0edba8d043fd1ce607c49dd3c1edcf"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp39-cp39-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:db0b55e0f3cc0be60c1f19efdde9a637c32740486004f20d1cff53c3c0ece4d2"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp39-cp39-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:3e53af139f8579a6d5f7b76549125f0d94d7e630761a2111bc431fd820e163b8"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp39-cp39-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:17b950fccb810b3293638215058e432159d2b71005c74371d784862b7e4683f3"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp39-cp39-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:4c31f53cdae6ecfa91a77820e8b151dba54ab528ba65dfd235c80b086d68a465"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp39-cp39-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:bff1b4290a66b490a2f4719358c0cdcd9bafb6b8f061e45c7a2460866bf50c2e"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp39-cp39-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:bc1667f8b83f48511b94671e0e441401371dfd0f0a795c7daa4a3cd1dde55bea"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp39-cp39-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:5049256f536511ee3f7e1b3f87d1d1209d327e818e6ae1365e8653d7e3abb6a6"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp39-cp39-win32.whl", hash = "sha256:00e046b6dd71aa03a41079792f8473dc494d564611a8f89bbbd7cb93295ebdcf"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5-cp39-cp39-win_amd64.whl", hash = "sha256:fa173ec60341d6bb97a89f5ea19c85c5643c1e7dedebc22f5181eb73573142c5"}, + {file = "MarkupSafe-2.1.5.tar.gz", hash = "sha256:d283d37a890ba4c1ae73ffadf8046435c76e7bc2247bbb63c00bd1a709c6544b"}, +] + +[[package]] +name = "matplotlib" +version = "3.8.4" +description = "Python plotting package" +optional = false +python-versions = ">=3.9" +files = [ + {file = "matplotlib-3.8.4-cp310-cp310-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:abc9d838f93583650c35eca41cfcec65b2e7cb50fd486da6f0c49b5e1ed23014"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-cp310-cp310-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:8f65c9f002d281a6e904976007b2d46a1ee2bcea3a68a8c12dda24709ddc9106"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-cp310-cp310-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:ce1edd9f5383b504dbc26eeea404ed0a00656c526638129028b758fd43fc5f10"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-cp310-cp310-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:ecd79298550cba13a43c340581a3ec9c707bd895a6a061a78fa2524660482fc0"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-cp310-cp310-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:90df07db7b599fe7035d2f74ab7e438b656528c68ba6bb59b7dc46af39ee48ef"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-cp310-cp310-win_amd64.whl", hash = "sha256:ac24233e8f2939ac4fd2919eed1e9c0871eac8057666070e94cbf0b33dd9c338"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-cp311-cp311-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:72f9322712e4562e792b2961971891b9fbbb0e525011e09ea0d1f416c4645661"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-cp311-cp311-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:232ce322bfd020a434caaffbd9a95333f7c2491e59cfc014041d95e38ab90d1c"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-cp311-cp311-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:6addbd5b488aedb7f9bc19f91cd87ea476206f45d7116fcfe3d31416702a82fa"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-cp311-cp311-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:cc4ccdc64e3039fc303defd119658148f2349239871db72cd74e2eeaa9b80b71"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-cp311-cp311-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:b7a2a253d3b36d90c8993b4620183b55665a429da8357a4f621e78cd48b2b30b"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-cp311-cp311-win_amd64.whl", hash = "sha256:8080d5081a86e690d7688ffa542532e87f224c38a6ed71f8fbed34dd1d9fedae"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-cp312-cp312-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:6485ac1f2e84676cff22e693eaa4fbed50ef5dc37173ce1f023daef4687df616"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-cp312-cp312-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:c89ee9314ef48c72fe92ce55c4e95f2f39d70208f9f1d9db4e64079420d8d732"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-cp312-cp312-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:50bac6e4d77e4262c4340d7a985c30912054745ec99756ce213bfbc3cb3808eb"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-cp312-cp312-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:f51c4c869d4b60d769f7b4406eec39596648d9d70246428745a681c327a8ad30"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-cp312-cp312-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:b12ba985837e4899b762b81f5b2845bd1a28f4fdd1a126d9ace64e9c4eb2fb25"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-cp312-cp312-win_amd64.whl", hash = "sha256:7a6769f58ce51791b4cb8b4d7642489df347697cd3e23d88266aaaee93b41d9a"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-cp39-cp39-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:843cbde2f0946dadd8c5c11c6d91847abd18ec76859dc319362a0964493f0ba6"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-cp39-cp39-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:1c13f041a7178f9780fb61cc3a2b10423d5e125480e4be51beaf62b172413b67"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-cp39-cp39-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:fb44f53af0a62dc80bba4443d9b27f2fde6acfdac281d95bc872dc148a6509cc"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-cp39-cp39-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:606e3b90897554c989b1e38a258c626d46c873523de432b1462f295db13de6f9"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-cp39-cp39-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:9bb0189011785ea794ee827b68777db3ca3f93f3e339ea4d920315a0e5a78d54"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-cp39-cp39-win_amd64.whl", hash = "sha256:6209e5c9aaccc056e63b547a8152661324404dd92340a6e479b3a7f24b42a5d0"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-pp39-pypy39_pp73-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:c7064120a59ce6f64103c9cefba8ffe6fba87f2c61d67c401186423c9a20fd35"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:a0e47eda4eb2614300fc7bb4657fced3e83d6334d03da2173b09e447418d499f"}, + {file = "matplotlib-3.8.4-pp39-pypy39_pp73-win_amd64.whl", hash = "sha256:493e9f6aa5819156b58fce42b296ea31969f2aab71c5b680b4ea7a3cb5c07d94"}, + {file = "matplotlib-3.8.4.tar.gz", hash = "sha256:8aac397d5e9ec158960e31c381c5ffc52ddd52bd9a47717e2a694038167dffea"}, +] + +[package.dependencies] +contourpy = ">=1.0.1" +cycler = ">=0.10" +fonttools = ">=4.22.0" +kiwisolver = ">=1.3.1" +numpy = ">=1.21" +packaging = ">=20.0" +pillow = ">=8" +pyparsing = ">=2.3.1" +python-dateutil = ">=2.7" + +[[package]] +name = "matplotlib-inline" +version = "0.1.7" +description = "Inline Matplotlib backend for Jupyter" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "matplotlib_inline-0.1.7-py3-none-any.whl", hash = "sha256:df192d39a4ff8f21b1895d72e6a13f5fcc5099f00fa84384e0ea28c2cc0653ca"}, + {file = "matplotlib_inline-0.1.7.tar.gz", hash = "sha256:8423b23ec666be3d16e16b60bdd8ac4e86e840ebd1dd11a30b9f117f2fa0ab90"}, +] + +[package.dependencies] +traitlets = "*" + +[[package]] +name = "mkl" +version = "2021.4.0" +description = "Intel® oneAPI Math Kernel Library" +optional = false +python-versions = "*" +files = [ + {file = "mkl-2021.4.0-py2.py3-none-macosx_10_15_x86_64.macosx_11_0_x86_64.whl", hash = "sha256:67460f5cd7e30e405b54d70d1ed3ca78118370b65f7327d495e9c8847705e2fb"}, + {file = "mkl-2021.4.0-py2.py3-none-manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:636d07d90e68ccc9630c654d47ce9fdeb036bb46e2b193b3a9ac8cfea683cce5"}, + {file = "mkl-2021.4.0-py2.py3-none-manylinux1_x86_64.whl", hash = "sha256:398dbf2b0d12acaf54117a5210e8f191827f373d362d796091d161f610c1ebfb"}, + {file = "mkl-2021.4.0-py2.py3-none-win32.whl", hash = "sha256:439c640b269a5668134e3dcbcea4350459c4a8bc46469669b2d67e07e3d330e8"}, + {file = "mkl-2021.4.0-py2.py3-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:ceef3cafce4c009dd25f65d7ad0d833a0fbadc3d8903991ec92351fe5de1e718"}, +] + +[package.dependencies] +intel-openmp = "==2021.*" +tbb = "==2021.*" + +[[package]] +name = "mpmath" +version = "1.3.0" +description = "Python library for arbitrary-precision floating-point arithmetic" +optional = false +python-versions = "*" +files = [ + {file = "mpmath-1.3.0-py3-none-any.whl", hash = "sha256:a0b2b9fe80bbcd81a6647ff13108738cfb482d481d826cc0e02f5b35e5c88d2c"}, + {file = "mpmath-1.3.0.tar.gz", hash = "sha256:7a28eb2a9774d00c7bc92411c19a89209d5da7c4c9a9e227be8330a23a25b91f"}, +] + +[package.extras] +develop = ["codecov", "pycodestyle", "pytest (>=4.6)", "pytest-cov", "wheel"] +docs = ["sphinx"] +gmpy = ["gmpy2 (>=2.1.0a4)"] +tests = ["pytest (>=4.6)"] + +[[package]] +name = "mysqlclient" +version = "2.2.4" +description = "Python interface to MySQL" +optional = true +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "mysqlclient-2.2.4-cp310-cp310-win_amd64.whl", hash = "sha256:ac44777eab0a66c14cb0d38965572f762e193ec2e5c0723bcd11319cc5b693c5"}, + {file = "mysqlclient-2.2.4-cp311-cp311-win_amd64.whl", hash = "sha256:329e4eec086a2336fe3541f1ce095d87a6f169d1cc8ba7b04ac68bcb234c9711"}, + {file = "mysqlclient-2.2.4-cp312-cp312-win_amd64.whl", hash = "sha256:e1ebe3f41d152d7cb7c265349fdb7f1eca86ccb0ca24a90036cde48e00ceb2ab"}, + {file = "mysqlclient-2.2.4-cp38-cp38-win_amd64.whl", hash = "sha256:3c318755e06df599338dad7625f884b8a71fcf322a9939ef78c9b3db93e1de7a"}, + {file = "mysqlclient-2.2.4-cp39-cp39-win_amd64.whl", hash = "sha256:9d4c015480c4a6b2b1602eccd9846103fc70606244788d04aa14b31c4bd1f0e2"}, + {file = "mysqlclient-2.2.4-pp310-pypy310_pp73-win_amd64.whl", hash = "sha256:d43987bb9626096a302ca6ddcdd81feaeca65ced1d5fe892a6a66b808326aa54"}, + {file = "mysqlclient-2.2.4-pp38-pypy38_pp73-win_amd64.whl", hash = "sha256:4e80dcad884dd6e14949ac6daf769123223a52a6805345608bf49cdaf7bc8b3a"}, + {file = "mysqlclient-2.2.4-pp39-pypy39_pp73-win_amd64.whl", hash = "sha256:9d3310295cb682232cadc28abd172f406c718b9ada41d2371259098ae37779d3"}, + {file = "mysqlclient-2.2.4.tar.gz", hash = "sha256:33bc9fb3464e7d7c10b1eaf7336c5ff8f2a3d3b88bab432116ad2490beb3bf41"}, +] + +[[package]] +name = "nbformat" +version = "5.10.4" +description = "The Jupyter Notebook format" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "nbformat-5.10.4-py3-none-any.whl", hash = "sha256:3b48d6c8fbca4b299bf3982ea7db1af21580e4fec269ad087b9e81588891200b"}, + {file = "nbformat-5.10.4.tar.gz", hash = "sha256:322168b14f937a5d11362988ecac2a4952d3d8e3a2cbeb2319584631226d5b3a"}, +] + +[package.dependencies] +fastjsonschema = ">=2.15" +jsonschema = ">=2.6" +jupyter-core = ">=4.12,<5.0.dev0 || >=5.1.dev0" +traitlets = ">=5.1" + +[package.extras] +docs = ["myst-parser", "pydata-sphinx-theme", "sphinx", "sphinxcontrib-github-alt", "sphinxcontrib-spelling"] +test = ["pep440", "pre-commit", "pytest", "testpath"] + +[[package]] +name = "nest-asyncio" +version = "1.6.0" +description = "Patch asyncio to allow nested event loops" +optional = false +python-versions = ">=3.5" +files = [ + {file = "nest_asyncio-1.6.0-py3-none-any.whl", hash = "sha256:87af6efd6b5e897c81050477ef65c62e2b2f35d51703cae01aff2905b1852e1c"}, + {file = "nest_asyncio-1.6.0.tar.gz", hash = "sha256:6f172d5449aca15afd6c646851f4e31e02c598d553a667e38cafa997cfec55fe"}, +] + +[[package]] +name = "networkx" +version = "3.3" +description = "Python package for creating and manipulating graphs and networks" +optional = false +python-versions = ">=3.10" +files = [ + {file = "networkx-3.3-py3-none-any.whl", hash = "sha256:28575580c6ebdaf4505b22c6256a2b9de86b316dc63ba9e93abde3d78dfdbcf2"}, + {file = "networkx-3.3.tar.gz", hash = "sha256:0c127d8b2f4865f59ae9cb8aafcd60b5c70f3241ebd66f7defad7c4ab90126c9"}, +] + +[package.extras] +default = ["matplotlib (>=3.6)", "numpy (>=1.23)", "pandas (>=1.4)", "scipy (>=1.9,!=1.11.0,!=1.11.1)"] +developer = ["changelist (==0.5)", "mypy (>=1.1)", "pre-commit (>=3.2)", "rtoml"] +doc = ["myst-nb (>=1.0)", "numpydoc (>=1.7)", "pillow (>=9.4)", "pydata-sphinx-theme (>=0.14)", "sphinx (>=7)", "sphinx-gallery (>=0.14)", "texext (>=0.6.7)"] +extra = ["lxml (>=4.6)", "pydot (>=2.0)", "pygraphviz (>=1.12)", "sympy (>=1.10)"] +test = ["pytest (>=7.2)", "pytest-cov (>=4.0)"] + +[[package]] +name = "numpy" +version = "1.26.4" +description = "Fundamental package for array computing in Python" +optional = false +python-versions = ">=3.9" +files = [ + {file = "numpy-1.26.4-cp310-cp310-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:9ff0f4f29c51e2803569d7a51c2304de5554655a60c5d776e35b4a41413830d0"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp310-cp310-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:2e4ee3380d6de9c9ec04745830fd9e2eccb3e6cf790d39d7b98ffd19b0dd754a"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp310-cp310-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:d209d8969599b27ad20994c8e41936ee0964e6da07478d6c35016bc386b66ad4"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp310-cp310-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:ffa75af20b44f8dba823498024771d5ac50620e6915abac414251bd971b4529f"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp310-cp310-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:62b8e4b1e28009ef2846b4c7852046736bab361f7aeadeb6a5b89ebec3c7055a"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp310-cp310-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:a4abb4f9001ad2858e7ac189089c42178fcce737e4169dc61321660f1a96c7d2"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp310-cp310-win32.whl", hash = "sha256:bfe25acf8b437eb2a8b2d49d443800a5f18508cd811fea3181723922a8a82b07"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp310-cp310-win_amd64.whl", hash = "sha256:b97fe8060236edf3662adfc2c633f56a08ae30560c56310562cb4f95500022d5"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp311-cp311-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:4c66707fabe114439db9068ee468c26bbdf909cac0fb58686a42a24de1760c71"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp311-cp311-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:edd8b5fe47dab091176d21bb6de568acdd906d1887a4584a15a9a96a1dca06ef"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp311-cp311-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:7ab55401287bfec946ced39700c053796e7cc0e3acbef09993a9ad2adba6ca6e"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp311-cp311-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:666dbfb6ec68962c033a450943ded891bed2d54e6755e35e5835d63f4f6931d5"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp311-cp311-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:96ff0b2ad353d8f990b63294c8986f1ec3cb19d749234014f4e7eb0112ceba5a"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp311-cp311-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:60dedbb91afcbfdc9bc0b1f3f402804070deed7392c23eb7a7f07fa857868e8a"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp311-cp311-win32.whl", hash = "sha256:1af303d6b2210eb850fcf03064d364652b7120803a0b872f5211f5234b399f20"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp311-cp311-win_amd64.whl", hash = "sha256:cd25bcecc4974d09257ffcd1f098ee778f7834c3ad767fe5db785be9a4aa9cb2"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp312-cp312-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:b3ce300f3644fb06443ee2222c2201dd3a89ea6040541412b8fa189341847218"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp312-cp312-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:03a8c78d01d9781b28a6989f6fa1bb2c4f2d51201cf99d3dd875df6fbd96b23b"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp312-cp312-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:9fad7dcb1aac3c7f0584a5a8133e3a43eeb2fe127f47e3632d43d677c66c102b"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp312-cp312-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:675d61ffbfa78604709862923189bad94014bef562cc35cf61d3a07bba02a7ed"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp312-cp312-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:ab47dbe5cc8210f55aa58e4805fe224dac469cde56b9f731a4c098b91917159a"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp312-cp312-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:1dda2e7b4ec9dd512f84935c5f126c8bd8b9f2fc001e9f54af255e8c5f16b0e0"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp312-cp312-win32.whl", hash = "sha256:50193e430acfc1346175fcbdaa28ffec49947a06918b7b92130744e81e640110"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp312-cp312-win_amd64.whl", hash = "sha256:08beddf13648eb95f8d867350f6a018a4be2e5ad54c8d8caed89ebca558b2818"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp39-cp39-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:7349ab0fa0c429c82442a27a9673fc802ffdb7c7775fad780226cb234965e53c"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp39-cp39-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:52b8b60467cd7dd1e9ed082188b4e6bb35aa5cdd01777621a1658910745b90be"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp39-cp39-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:d5241e0a80d808d70546c697135da2c613f30e28251ff8307eb72ba696945764"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp39-cp39-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:f870204a840a60da0b12273ef34f7051e98c3b5961b61b0c2c1be6dfd64fbcd3"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp39-cp39-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:679b0076f67ecc0138fd2ede3a8fd196dddc2ad3254069bcb9faf9a79b1cebcd"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp39-cp39-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:47711010ad8555514b434df65f7d7b076bb8261df1ca9bb78f53d3b2db02e95c"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp39-cp39-win32.whl", hash = "sha256:a354325ee03388678242a4d7ebcd08b5c727033fcff3b2f536aea978e15ee9e6"}, + {file = "numpy-1.26.4-cp39-cp39-win_amd64.whl", hash = "sha256:3373d5d70a5fe74a2c1bb6d2cfd9609ecf686d47a2d7b1d37a8f3b6bf6003aea"}, + {file = "numpy-1.26.4-pp39-pypy39_pp73-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:afedb719a9dcfc7eaf2287b839d8198e06dcd4cb5d276a3df279231138e83d30"}, + {file = "numpy-1.26.4-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:95a7476c59002f2f6c590b9b7b998306fba6a5aa646b1e22ddfeaf8f78c3a29c"}, + {file = "numpy-1.26.4-pp39-pypy39_pp73-win_amd64.whl", hash = "sha256:7e50d0a0cc3189f9cb0aeb3a6a6af18c16f59f004b866cd2be1c14b36134a4a0"}, + {file = "numpy-1.26.4.tar.gz", hash = "sha256:2a02aba9ed12e4ac4eb3ea9421c420301a0c6460d9830d74a9df87efa4912010"}, +] + +[[package]] +name = "nvidia-cublas-cu12" +version = "12.1.3.1" +description = "CUBLAS native runtime libraries" +optional = false +python-versions = ">=3" +files = [ + {file = "nvidia_cublas_cu12-12.1.3.1-py3-none-manylinux1_x86_64.whl", hash = "sha256:ee53ccca76a6fc08fb9701aa95b6ceb242cdaab118c3bb152af4e579af792728"}, + {file = "nvidia_cublas_cu12-12.1.3.1-py3-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:2b964d60e8cf11b5e1073d179d85fa340c120e99b3067558f3cf98dd69d02906"}, +] + +[[package]] +name = "nvidia-cuda-cupti-cu12" +version = "12.1.105" +description = "CUDA profiling tools runtime libs." +optional = false +python-versions = ">=3" +files = [ + {file = "nvidia_cuda_cupti_cu12-12.1.105-py3-none-manylinux1_x86_64.whl", hash = "sha256:e54fde3983165c624cb79254ae9818a456eb6e87a7fd4d56a2352c24ee542d7e"}, + {file = "nvidia_cuda_cupti_cu12-12.1.105-py3-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:bea8236d13a0ac7190bd2919c3e8e6ce1e402104276e6f9694479e48bb0eb2a4"}, +] + +[[package]] +name = "nvidia-cuda-nvrtc-cu12" +version = "12.1.105" +description = "NVRTC native runtime libraries" +optional = false +python-versions = ">=3" +files = [ + {file = "nvidia_cuda_nvrtc_cu12-12.1.105-py3-none-manylinux1_x86_64.whl", hash = "sha256:339b385f50c309763ca65456ec75e17bbefcbbf2893f462cb8b90584cd27a1c2"}, + {file = "nvidia_cuda_nvrtc_cu12-12.1.105-py3-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:0a98a522d9ff138b96c010a65e145dc1b4850e9ecb75a0172371793752fd46ed"}, +] + +[[package]] +name = "nvidia-cuda-runtime-cu12" +version = "12.1.105" +description = "CUDA Runtime native Libraries" +optional = false +python-versions = ">=3" +files = [ + {file = "nvidia_cuda_runtime_cu12-12.1.105-py3-none-manylinux1_x86_64.whl", hash = "sha256:6e258468ddf5796e25f1dc591a31029fa317d97a0a94ed93468fc86301d61e40"}, + {file = "nvidia_cuda_runtime_cu12-12.1.105-py3-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:dfb46ef84d73fababab44cf03e3b83f80700d27ca300e537f85f636fac474344"}, +] + +[[package]] +name = "nvidia-cudnn-cu12" +version = "8.9.2.26" +description = "cuDNN runtime libraries" +optional = false +python-versions = ">=3" +files = [ + {file = "nvidia_cudnn_cu12-8.9.2.26-py3-none-manylinux1_x86_64.whl", hash = "sha256:5ccb288774fdfb07a7e7025ffec286971c06d8d7b4fb162525334616d7629ff9"}, +] + +[package.dependencies] +nvidia-cublas-cu12 = "*" + +[[package]] +name = "nvidia-cufft-cu12" +version = "11.0.2.54" +description = "CUFFT native runtime libraries" +optional = false +python-versions = ">=3" +files = [ + {file = "nvidia_cufft_cu12-11.0.2.54-py3-none-manylinux1_x86_64.whl", hash = "sha256:794e3948a1aa71fd817c3775866943936774d1c14e7628c74f6f7417224cdf56"}, + {file = "nvidia_cufft_cu12-11.0.2.54-py3-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:d9ac353f78ff89951da4af698f80870b1534ed69993f10a4cf1d96f21357e253"}, +] + +[[package]] +name = "nvidia-curand-cu12" +version = "10.3.2.106" +description = "CURAND native runtime libraries" +optional = false +python-versions = ">=3" +files = [ + {file = "nvidia_curand_cu12-10.3.2.106-py3-none-manylinux1_x86_64.whl", hash = "sha256:9d264c5036dde4e64f1de8c50ae753237c12e0b1348738169cd0f8a536c0e1e0"}, + {file = "nvidia_curand_cu12-10.3.2.106-py3-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:75b6b0c574c0037839121317e17fd01f8a69fd2ef8e25853d826fec30bdba74a"}, +] + +[[package]] +name = "nvidia-cusolver-cu12" +version = "11.4.5.107" +description = "CUDA solver native runtime libraries" +optional = false +python-versions = ">=3" +files = [ + {file = "nvidia_cusolver_cu12-11.4.5.107-py3-none-manylinux1_x86_64.whl", hash = "sha256:8a7ec542f0412294b15072fa7dab71d31334014a69f953004ea7a118206fe0dd"}, + {file = "nvidia_cusolver_cu12-11.4.5.107-py3-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:74e0c3a24c78612192a74fcd90dd117f1cf21dea4822e66d89e8ea80e3cd2da5"}, +] + +[package.dependencies] +nvidia-cublas-cu12 = "*" +nvidia-cusparse-cu12 = "*" +nvidia-nvjitlink-cu12 = "*" + +[[package]] +name = "nvidia-cusparse-cu12" +version = "12.1.0.106" +description = "CUSPARSE native runtime libraries" +optional = false +python-versions = ">=3" +files = [ + {file = "nvidia_cusparse_cu12-12.1.0.106-py3-none-manylinux1_x86_64.whl", hash = "sha256:f3b50f42cf363f86ab21f720998517a659a48131e8d538dc02f8768237bd884c"}, + {file = "nvidia_cusparse_cu12-12.1.0.106-py3-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:b798237e81b9719373e8fae8d4f091b70a0cf09d9d85c95a557e11df2d8e9a5a"}, +] + +[package.dependencies] +nvidia-nvjitlink-cu12 = "*" + +[[package]] +name = "nvidia-nccl-cu12" +version = "2.20.5" +description = "NVIDIA Collective Communication Library (NCCL) Runtime" +optional = false +python-versions = ">=3" +files = [ + {file = "nvidia_nccl_cu12-2.20.5-py3-none-manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:1fc150d5c3250b170b29410ba682384b14581db722b2531b0d8d33c595f33d01"}, + {file = "nvidia_nccl_cu12-2.20.5-py3-none-manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:057f6bf9685f75215d0c53bf3ac4a10b3e6578351de307abad9e18a99182af56"}, +] + +[[package]] +name = "nvidia-nvjitlink-cu12" +version = "12.4.127" +description = "Nvidia JIT LTO Library" +optional = false +python-versions = ">=3" +files = [ + {file = "nvidia_nvjitlink_cu12-12.4.127-py3-none-manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:06b3b9b25bf3f8af351d664978ca26a16d2c5127dbd53c0497e28d1fb9611d57"}, + {file = "nvidia_nvjitlink_cu12-12.4.127-py3-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:fd9020c501d27d135f983c6d3e244b197a7ccad769e34df53a42e276b0e25fa1"}, +] + +[[package]] +name = "nvidia-nvtx-cu12" +version = "12.1.105" +description = "NVIDIA Tools Extension" +optional = false +python-versions = ">=3" +files = [ + {file = "nvidia_nvtx_cu12-12.1.105-py3-none-manylinux1_x86_64.whl", hash = "sha256:dc21cf308ca5691e7c04d962e213f8a4aa9bbfa23d95412f452254c2caeb09e5"}, + {file = "nvidia_nvtx_cu12-12.1.105-py3-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:65f4d98982b31b60026e0e6de73fbdfc09d08a96f4656dd3665ca616a11e1e82"}, +] + +[[package]] +name = "openai" +version = "1.26.0" +description = "The official Python library for the openai API" +optional = false +python-versions = ">=3.7.1" +files = [ + {file = "openai-1.26.0-py3-none-any.whl", hash = "sha256:884ced523fb0225780f8b0e0ed6f7e014049c32d049a41ad0ac962869f1055d1"}, + {file = "openai-1.26.0.tar.gz", hash = "sha256:642e857b60855702ee6ff665e8fa80946164f77b92e58fd24e01b545685b8405"}, +] + +[package.dependencies] +anyio = ">=3.5.0,<5" +distro = ">=1.7.0,<2" +httpx = ">=0.23.0,<1" +pydantic = ">=1.9.0,<3" +sniffio = "*" +tqdm = ">4" +typing-extensions = ">=4.7,<5" + +[package.extras] +datalib = ["numpy (>=1)", "pandas (>=1.2.3)", "pandas-stubs (>=1.1.0.11)"] + +[[package]] +name = "packaging" +version = "24.0" +description = "Core utilities for Python packages" +optional = false +python-versions = ">=3.7" +files = [ + {file = "packaging-24.0-py3-none-any.whl", hash = "sha256:2ddfb553fdf02fb784c234c7ba6ccc288296ceabec964ad2eae3777778130bc5"}, + {file = "packaging-24.0.tar.gz", hash = "sha256:eb82c5e3e56209074766e6885bb04b8c38a0c015d0a30036ebe7ece34c9989e9"}, +] + +[[package]] +name = "pandas" +version = "2.2.2" +description = "Powerful data structures for data analysis, time series, and statistics" +optional = false +python-versions = ">=3.9" +files = [ + {file = "pandas-2.2.2-cp310-cp310-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:90c6fca2acf139569e74e8781709dccb6fe25940488755716d1d354d6bc58bce"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp310-cp310-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:c7adfc142dac335d8c1e0dcbd37eb8617eac386596eb9e1a1b77791cf2498238"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp310-cp310-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:4abfe0be0d7221be4f12552995e58723c7422c80a659da13ca382697de830c08"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp310-cp310-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:8635c16bf3d99040fdf3ca3db669a7250ddf49c55dc4aa8fe0ae0fa8d6dcc1f0"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp310-cp310-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:40ae1dffb3967a52203105a077415a86044a2bea011b5f321c6aa64b379a3f51"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp310-cp310-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:8e5a0b00e1e56a842f922e7fae8ae4077aee4af0acb5ae3622bd4b4c30aedf99"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp310-cp310-win_amd64.whl", hash = "sha256:ddf818e4e6c7c6f4f7c8a12709696d193976b591cc7dc50588d3d1a6b5dc8772"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp311-cp311-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:696039430f7a562b74fa45f540aca068ea85fa34c244d0deee539cb6d70aa288"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp311-cp311-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:8e90497254aacacbc4ea6ae5e7a8cd75629d6ad2b30025a4a8b09aa4faf55151"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp311-cp311-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:58b84b91b0b9f4bafac2a0ac55002280c094dfc6402402332c0913a59654ab2b"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp311-cp311-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:6d2123dc9ad6a814bcdea0f099885276b31b24f7edf40f6cdbc0912672e22eee"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp311-cp311-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:2925720037f06e89af896c70bca73459d7e6a4be96f9de79e2d440bd499fe0db"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp311-cp311-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:0cace394b6ea70c01ca1595f839cf193df35d1575986e484ad35c4aeae7266c1"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp311-cp311-win_amd64.whl", hash = "sha256:873d13d177501a28b2756375d59816c365e42ed8417b41665f346289adc68d24"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp312-cp312-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:9dfde2a0ddef507a631dc9dc4af6a9489d5e2e740e226ad426a05cabfbd7c8ef"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp312-cp312-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:e9b79011ff7a0f4b1d6da6a61aa1aa604fb312d6647de5bad20013682d1429ce"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp312-cp312-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:1cb51fe389360f3b5a4d57dbd2848a5f033350336ca3b340d1c53a1fad33bcad"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp312-cp312-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:eee3a87076c0756de40b05c5e9a6069c035ba43e8dd71c379e68cab2c20f16ad"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp312-cp312-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:3e374f59e440d4ab45ca2fffde54b81ac3834cf5ae2cdfa69c90bc03bde04d76"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp312-cp312-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:43498c0bdb43d55cb162cdc8c06fac328ccb5d2eabe3cadeb3529ae6f0517c32"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp312-cp312-win_amd64.whl", hash = "sha256:d187d355ecec3629624fccb01d104da7d7f391db0311145817525281e2804d23"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp39-cp39-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:0ca6377b8fca51815f382bd0b697a0814c8bda55115678cbc94c30aacbb6eff2"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp39-cp39-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:9057e6aa78a584bc93a13f0a9bf7e753a5e9770a30b4d758b8d5f2a62a9433cd"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp39-cp39-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:001910ad31abc7bf06f49dcc903755d2f7f3a9186c0c040b827e522e9cef0863"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp39-cp39-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:66b479b0bd07204e37583c191535505410daa8df638fd8e75ae1b383851fe921"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp39-cp39-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:a77e9d1c386196879aa5eb712e77461aaee433e54c68cf253053a73b7e49c33a"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp39-cp39-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:92fd6b027924a7e178ac202cfbe25e53368db90d56872d20ffae94b96c7acc57"}, + {file = "pandas-2.2.2-cp39-cp39-win_amd64.whl", hash = "sha256:640cef9aa381b60e296db324337a554aeeb883ead99dc8f6c18e81a93942f5f4"}, + {file = "pandas-2.2.2.tar.gz", hash = "sha256:9e79019aba43cb4fda9e4d983f8e88ca0373adbb697ae9c6c43093218de28b54"}, +] + +[package.dependencies] +numpy = [ + {version = ">=1.23.2", markers = "python_version == \"3.11\""}, + {version = ">=1.26.0", markers = "python_version >= \"3.12\""}, +] +python-dateutil = ">=2.8.2" +pytz = ">=2020.1" +tzdata = ">=2022.7" + +[package.extras] +all = ["PyQt5 (>=5.15.9)", "SQLAlchemy (>=2.0.0)", "adbc-driver-postgresql (>=0.8.0)", "adbc-driver-sqlite (>=0.8.0)", "beautifulsoup4 (>=4.11.2)", "bottleneck (>=1.3.6)", "dataframe-api-compat (>=0.1.7)", "fastparquet (>=2022.12.0)", "fsspec (>=2022.11.0)", "gcsfs (>=2022.11.0)", "html5lib (>=1.1)", "hypothesis (>=6.46.1)", "jinja2 (>=3.1.2)", "lxml (>=4.9.2)", "matplotlib (>=3.6.3)", "numba (>=0.56.4)", "numexpr (>=2.8.4)", "odfpy (>=1.4.1)", "openpyxl (>=3.1.0)", "pandas-gbq (>=0.19.0)", "psycopg2 (>=2.9.6)", "pyarrow (>=10.0.1)", "pymysql (>=1.0.2)", "pyreadstat (>=1.2.0)", "pytest (>=7.3.2)", "pytest-xdist (>=2.2.0)", "python-calamine (>=0.1.7)", "pyxlsb (>=1.0.10)", "qtpy (>=2.3.0)", "s3fs (>=2022.11.0)", "scipy (>=1.10.0)", "tables (>=3.8.0)", "tabulate (>=0.9.0)", "xarray (>=2022.12.0)", "xlrd (>=2.0.1)", "xlsxwriter (>=3.0.5)", "zstandard (>=0.19.0)"] +aws = ["s3fs (>=2022.11.0)"] +clipboard = ["PyQt5 (>=5.15.9)", "qtpy (>=2.3.0)"] +compression = ["zstandard (>=0.19.0)"] +computation = ["scipy (>=1.10.0)", "xarray (>=2022.12.0)"] +consortium-standard = ["dataframe-api-compat (>=0.1.7)"] +excel = ["odfpy (>=1.4.1)", "openpyxl (>=3.1.0)", "python-calamine (>=0.1.7)", "pyxlsb (>=1.0.10)", "xlrd (>=2.0.1)", "xlsxwriter (>=3.0.5)"] +feather = ["pyarrow (>=10.0.1)"] +fss = ["fsspec (>=2022.11.0)"] +gcp = ["gcsfs (>=2022.11.0)", "pandas-gbq (>=0.19.0)"] +hdf5 = ["tables (>=3.8.0)"] +html = ["beautifulsoup4 (>=4.11.2)", "html5lib (>=1.1)", "lxml (>=4.9.2)"] +mysql = ["SQLAlchemy (>=2.0.0)", "pymysql (>=1.0.2)"] +output-formatting = ["jinja2 (>=3.1.2)", "tabulate (>=0.9.0)"] +parquet = ["pyarrow (>=10.0.1)"] +performance = ["bottleneck (>=1.3.6)", "numba (>=0.56.4)", "numexpr (>=2.8.4)"] +plot = ["matplotlib (>=3.6.3)"] +postgresql = ["SQLAlchemy (>=2.0.0)", "adbc-driver-postgresql (>=0.8.0)", "psycopg2 (>=2.9.6)"] +pyarrow = ["pyarrow (>=10.0.1)"] +spss = ["pyreadstat (>=1.2.0)"] +sql-other = ["SQLAlchemy (>=2.0.0)", "adbc-driver-postgresql (>=0.8.0)", "adbc-driver-sqlite (>=0.8.0)"] +test = ["hypothesis (>=6.46.1)", "pytest (>=7.3.2)", "pytest-xdist (>=2.2.0)"] +xml = ["lxml (>=4.9.2)"] + +[[package]] +name = "parso" +version = "0.8.4" +description = "A Python Parser" +optional = false +python-versions = ">=3.6" +files = [ + {file = "parso-0.8.4-py2.py3-none-any.whl", hash = "sha256:a418670a20291dacd2dddc80c377c5c3791378ee1e8d12bffc35420643d43f18"}, + {file = "parso-0.8.4.tar.gz", hash = "sha256:eb3a7b58240fb99099a345571deecc0f9540ea5f4dd2fe14c2a99d6b281ab92d"}, +] + +[package.extras] +qa = ["flake8 (==5.0.4)", "mypy (==0.971)", "types-setuptools (==67.2.0.1)"] +testing = ["docopt", "pytest"] + +[[package]] +name = "pexpect" +version = "4.9.0" +description = "Pexpect allows easy control of interactive console applications." +optional = false +python-versions = "*" +files = [ + {file = "pexpect-4.9.0-py2.py3-none-any.whl", hash = "sha256:7236d1e080e4936be2dc3e326cec0af72acf9212a7e1d060210e70a47e253523"}, + {file = "pexpect-4.9.0.tar.gz", hash = "sha256:ee7d41123f3c9911050ea2c2dac107568dc43b2d3b0c7557a33212c398ead30f"}, +] + +[package.dependencies] +ptyprocess = ">=0.5" + +[[package]] +name = "pillow" +version = "10.3.0" +description = "Python Imaging Library (Fork)" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "pillow-10.3.0-cp310-cp310-macosx_10_10_x86_64.whl", hash = "sha256:90b9e29824800e90c84e4022dd5cc16eb2d9605ee13f05d47641eb183cd73d45"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp310-cp310-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:a2c405445c79c3f5a124573a051062300936b0281fee57637e706453e452746c"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp310-cp310-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:78618cdbccaa74d3f88d0ad6cb8ac3007f1a6fa5c6f19af64b55ca170bfa1edf"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp310-cp310-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:261ddb7ca91fcf71757979534fb4c128448b5b4c55cb6152d280312062f69599"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp310-cp310-manylinux_2_28_aarch64.whl", hash = "sha256:ce49c67f4ea0609933d01c0731b34b8695a7a748d6c8d186f95e7d085d2fe475"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp310-cp310-manylinux_2_28_x86_64.whl", hash = "sha256:b14f16f94cbc61215115b9b1236f9c18403c15dd3c52cf629072afa9d54c1cbf"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp310-cp310-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:d33891be6df59d93df4d846640f0e46f1a807339f09e79a8040bc887bdcd7ed3"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp310-cp310-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:b50811d664d392f02f7761621303eba9d1b056fb1868c8cdf4231279645c25f5"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp310-cp310-win32.whl", hash = "sha256:ca2870d5d10d8726a27396d3ca4cf7976cec0f3cb706debe88e3a5bd4610f7d2"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp310-cp310-win_amd64.whl", hash = "sha256:f0d0591a0aeaefdaf9a5e545e7485f89910c977087e7de2b6c388aec32011e9f"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp310-cp310-win_arm64.whl", hash = "sha256:ccce24b7ad89adb5a1e34a6ba96ac2530046763912806ad4c247356a8f33a67b"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp311-cp311-macosx_10_10_x86_64.whl", hash = "sha256:5f77cf66e96ae734717d341c145c5949c63180842a545c47a0ce7ae52ca83795"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp311-cp311-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:e4b878386c4bf293578b48fc570b84ecfe477d3b77ba39a6e87150af77f40c57"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp311-cp311-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:fdcbb4068117dfd9ce0138d068ac512843c52295ed996ae6dd1faf537b6dbc27"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp311-cp311-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:9797a6c8fe16f25749b371c02e2ade0efb51155e767a971c61734b1bf6293994"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp311-cp311-manylinux_2_28_aarch64.whl", hash = "sha256:9e91179a242bbc99be65e139e30690e081fe6cb91a8e77faf4c409653de39451"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp311-cp311-manylinux_2_28_x86_64.whl", hash = "sha256:1b87bd9d81d179bd8ab871603bd80d8645729939f90b71e62914e816a76fc6bd"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp311-cp311-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:81d09caa7b27ef4e61cb7d8fbf1714f5aec1c6b6c5270ee53504981e6e9121ad"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp311-cp311-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:048ad577748b9fa4a99a0548c64f2cb8d672d5bf2e643a739ac8faff1164238c"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp311-cp311-win32.whl", hash = "sha256:7161ec49ef0800947dc5570f86568a7bb36fa97dd09e9827dc02b718c5643f09"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp311-cp311-win_amd64.whl", hash = "sha256:8eb0908e954d093b02a543dc963984d6e99ad2b5e36503d8a0aaf040505f747d"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp311-cp311-win_arm64.whl", hash = "sha256:4e6f7d1c414191c1199f8996d3f2282b9ebea0945693fb67392c75a3a320941f"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp312-cp312-macosx_10_10_x86_64.whl", hash = "sha256:e46f38133e5a060d46bd630faa4d9fa0202377495df1f068a8299fd78c84de84"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp312-cp312-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:50b8eae8f7334ec826d6eeffaeeb00e36b5e24aa0b9df322c247539714c6df19"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp312-cp312-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:9d3bea1c75f8c53ee4d505c3e67d8c158ad4df0d83170605b50b64025917f338"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp312-cp312-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:19aeb96d43902f0a783946a0a87dbdad5c84c936025b8419da0a0cd7724356b1"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp312-cp312-manylinux_2_28_aarch64.whl", hash = "sha256:74d28c17412d9caa1066f7a31df8403ec23d5268ba46cd0ad2c50fb82ae40462"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp312-cp312-manylinux_2_28_x86_64.whl", hash = "sha256:ff61bfd9253c3915e6d41c651d5f962da23eda633cf02262990094a18a55371a"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp312-cp312-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:d886f5d353333b4771d21267c7ecc75b710f1a73d72d03ca06df49b09015a9ef"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp312-cp312-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:4b5ec25d8b17217d635f8935dbc1b9aa5907962fae29dff220f2659487891cd3"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp312-cp312-win32.whl", hash = "sha256:51243f1ed5161b9945011a7360e997729776f6e5d7005ba0c6879267d4c5139d"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp312-cp312-win_amd64.whl", hash = "sha256:412444afb8c4c7a6cc11a47dade32982439925537e483be7c0ae0cf96c4f6a0b"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp312-cp312-win_arm64.whl", hash = "sha256:798232c92e7665fe82ac085f9d8e8ca98826f8e27859d9a96b41d519ecd2e49a"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp38-cp38-macosx_10_10_x86_64.whl", hash = "sha256:4eaa22f0d22b1a7e93ff0a596d57fdede2e550aecffb5a1ef1106aaece48e96b"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp38-cp38-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:cd5e14fbf22a87321b24c88669aad3a51ec052eb145315b3da3b7e3cc105b9a2"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp38-cp38-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:1530e8f3a4b965eb6a7785cf17a426c779333eb62c9a7d1bbcf3ffd5bf77a4aa"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp38-cp38-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:5d512aafa1d32efa014fa041d38868fda85028e3f930a96f85d49c7d8ddc0383"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp38-cp38-manylinux_2_28_aarch64.whl", hash = "sha256:339894035d0ede518b16073bdc2feef4c991ee991a29774b33e515f1d308e08d"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp38-cp38-manylinux_2_28_x86_64.whl", hash = "sha256:aa7e402ce11f0885305bfb6afb3434b3cd8f53b563ac065452d9d5654c7b86fd"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp38-cp38-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:0ea2a783a2bdf2a561808fe4a7a12e9aa3799b701ba305de596bc48b8bdfce9d"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp38-cp38-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:c78e1b00a87ce43bb37642c0812315b411e856a905d58d597750eb79802aaaa3"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp38-cp38-win32.whl", hash = "sha256:72d622d262e463dfb7595202d229f5f3ab4b852289a1cd09650362db23b9eb0b"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp38-cp38-win_amd64.whl", hash = "sha256:2034f6759a722da3a3dbd91a81148cf884e91d1b747992ca288ab88c1de15999"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp39-cp39-macosx_10_10_x86_64.whl", hash = "sha256:2ed854e716a89b1afcedea551cd85f2eb2a807613752ab997b9974aaa0d56936"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp39-cp39-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:dc1a390a82755a8c26c9964d457d4c9cbec5405896cba94cf51f36ea0d855002"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp39-cp39-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:4203efca580f0dd6f882ca211f923168548f7ba334c189e9eab1178ab840bf60"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp39-cp39-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:3102045a10945173d38336f6e71a8dc71bcaeed55c3123ad4af82c52807b9375"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp39-cp39-manylinux_2_28_aarch64.whl", hash = "sha256:6fb1b30043271ec92dc65f6d9f0b7a830c210b8a96423074b15c7bc999975f57"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp39-cp39-manylinux_2_28_x86_64.whl", hash = "sha256:1dfc94946bc60ea375cc39cff0b8da6c7e5f8fcdc1d946beb8da5c216156ddd8"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp39-cp39-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:b09b86b27a064c9624d0a6c54da01c1beaf5b6cadfa609cf63789b1d08a797b9"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp39-cp39-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:d3b2348a78bc939b4fed6552abfd2e7988e0f81443ef3911a4b8498ca084f6eb"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp39-cp39-win32.whl", hash = "sha256:45ebc7b45406febf07fef35d856f0293a92e7417ae7933207e90bf9090b70572"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp39-cp39-win_amd64.whl", hash = "sha256:0ba26351b137ca4e0db0342d5d00d2e355eb29372c05afd544ebf47c0956ffeb"}, + {file = "pillow-10.3.0-cp39-cp39-win_arm64.whl", hash = "sha256:50fd3f6b26e3441ae07b7c979309638b72abc1a25da31a81a7fbd9495713ef4f"}, + {file = "pillow-10.3.0-pp310-pypy310_pp73-macosx_10_10_x86_64.whl", hash = "sha256:6b02471b72526ab8a18c39cb7967b72d194ec53c1fd0a70b050565a0f366d355"}, + {file = "pillow-10.3.0-pp310-pypy310_pp73-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:8ab74c06ffdab957d7670c2a5a6e1a70181cd10b727cd788c4dd9005b6a8acd9"}, + {file = "pillow-10.3.0-pp310-pypy310_pp73-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:048eeade4c33fdf7e08da40ef402e748df113fd0b4584e32c4af74fe78baaeb2"}, + {file = "pillow-10.3.0-pp310-pypy310_pp73-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:9e2ec1e921fd07c7cda7962bad283acc2f2a9ccc1b971ee4b216b75fad6f0463"}, + {file = "pillow-10.3.0-pp310-pypy310_pp73-manylinux_2_28_aarch64.whl", hash = "sha256:4c8e73e99da7db1b4cad7f8d682cf6abad7844da39834c288fbfa394a47bbced"}, + {file = "pillow-10.3.0-pp310-pypy310_pp73-manylinux_2_28_x86_64.whl", hash = "sha256:16563993329b79513f59142a6b02055e10514c1a8e86dca8b48a893e33cf91e3"}, + {file = "pillow-10.3.0-pp310-pypy310_pp73-win_amd64.whl", hash = "sha256:dd78700f5788ae180b5ee8902c6aea5a5726bac7c364b202b4b3e3ba2d293170"}, + {file = "pillow-10.3.0-pp39-pypy39_pp73-macosx_10_10_x86_64.whl", hash = "sha256:aff76a55a8aa8364d25400a210a65ff59d0168e0b4285ba6bf2bd83cf675ba32"}, + {file = "pillow-10.3.0-pp39-pypy39_pp73-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:b7bc2176354defba3edc2b9a777744462da2f8e921fbaf61e52acb95bafa9828"}, + {file = "pillow-10.3.0-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:793b4e24db2e8742ca6423d3fde8396db336698c55cd34b660663ee9e45ed37f"}, + {file = "pillow-10.3.0-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:d93480005693d247f8346bc8ee28c72a2191bdf1f6b5db469c096c0c867ac015"}, + {file = "pillow-10.3.0-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_28_aarch64.whl", hash = "sha256:c83341b89884e2b2e55886e8fbbf37c3fa5efd6c8907124aeb72f285ae5696e5"}, + {file = "pillow-10.3.0-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_28_x86_64.whl", hash = "sha256:1a1d1915db1a4fdb2754b9de292642a39a7fb28f1736699527bb649484fb966a"}, + {file = "pillow-10.3.0-pp39-pypy39_pp73-win_amd64.whl", hash = "sha256:a0eaa93d054751ee9964afa21c06247779b90440ca41d184aeb5d410f20ff591"}, + {file = "pillow-10.3.0.tar.gz", hash = "sha256:9d2455fbf44c914840c793e89aa82d0e1763a14253a000743719ae5946814b2d"}, +] + +[package.extras] +docs = ["furo", "olefile", "sphinx (>=2.4)", "sphinx-copybutton", "sphinx-inline-tabs", "sphinx-removed-in", "sphinxext-opengraph"] +fpx = ["olefile"] +mic = ["olefile"] +tests = ["check-manifest", "coverage", "defusedxml", "markdown2", "olefile", "packaging", "pyroma", "pytest", "pytest-cov", "pytest-timeout"] +typing = ["typing-extensions"] +xmp = ["defusedxml"] + +[[package]] +name = "platformdirs" +version = "4.2.1" +description = "A small Python package for determining appropriate platform-specific dirs, e.g. a `user data dir`." +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "platformdirs-4.2.1-py3-none-any.whl", hash = "sha256:17d5a1161b3fd67b390023cb2d3b026bbd40abde6fdb052dfbd3a29c3ba22ee1"}, + {file = "platformdirs-4.2.1.tar.gz", hash = "sha256:031cd18d4ec63ec53e82dceaac0417d218a6863f7745dfcc9efe7793b7039bdf"}, +] + +[package.extras] +docs = ["furo (>=2023.9.10)", "proselint (>=0.13)", "sphinx (>=7.2.6)", "sphinx-autodoc-typehints (>=1.25.2)"] +test = ["appdirs (==1.4.4)", "covdefaults (>=2.3)", "pytest (>=7.4.3)", "pytest-cov (>=4.1)", "pytest-mock (>=3.12)"] +type = ["mypy (>=1.8)"] + +[[package]] +name = "plotly" +version = "5.22.0" +description = "An open-source, interactive data visualization library for Python" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "plotly-5.22.0-py3-none-any.whl", hash = "sha256:68fc1901f098daeb233cc3dd44ec9dc31fb3ca4f4e53189344199c43496ed006"}, + {file = "plotly-5.22.0.tar.gz", hash = "sha256:859fdadbd86b5770ae2466e542b761b247d1c6b49daed765b95bb8c7063e7469"}, +] + +[package.dependencies] +packaging = "*" +tenacity = ">=6.2.0" + +[[package]] +name = "prompt-toolkit" +version = "3.0.43" +description = "Library for building powerful interactive command lines in Python" +optional = false +python-versions = ">=3.7.0" +files = [ + {file = "prompt_toolkit-3.0.43-py3-none-any.whl", hash = "sha256:a11a29cb3bf0a28a387fe5122cdb649816a957cd9261dcedf8c9f1fef33eacf6"}, + {file = "prompt_toolkit-3.0.43.tar.gz", hash = "sha256:3527b7af26106cbc65a040bcc84839a3566ec1b051bb0bfe953631e704b0ff7d"}, +] + +[package.dependencies] +wcwidth = "*" + +[[package]] +name = "psutil" +version = "5.9.8" +description = "Cross-platform lib for process and system monitoring in Python." +optional = false +python-versions = ">=2.7, !=3.0.*, !=3.1.*, !=3.2.*, !=3.3.*, !=3.4.*, !=3.5.*" +files = [ + {file = "psutil-5.9.8-cp27-cp27m-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:26bd09967ae00920df88e0352a91cff1a78f8d69b3ecabbfe733610c0af486c8"}, + {file = "psutil-5.9.8-cp27-cp27m-manylinux2010_i686.whl", hash = "sha256:05806de88103b25903dff19bb6692bd2e714ccf9e668d050d144012055cbca73"}, + {file = "psutil-5.9.8-cp27-cp27m-manylinux2010_x86_64.whl", hash = "sha256:611052c4bc70432ec770d5d54f64206aa7203a101ec273a0cd82418c86503bb7"}, + {file = "psutil-5.9.8-cp27-cp27mu-manylinux2010_i686.whl", hash = "sha256:50187900d73c1381ba1454cf40308c2bf6f34268518b3f36a9b663ca87e65e36"}, + {file = "psutil-5.9.8-cp27-cp27mu-manylinux2010_x86_64.whl", hash = "sha256:02615ed8c5ea222323408ceba16c60e99c3f91639b07da6373fb7e6539abc56d"}, + {file = "psutil-5.9.8-cp27-none-win32.whl", hash = "sha256:36f435891adb138ed3c9e58c6af3e2e6ca9ac2f365efe1f9cfef2794e6c93b4e"}, + {file = "psutil-5.9.8-cp27-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:bd1184ceb3f87651a67b2708d4c3338e9b10c5df903f2e3776b62303b26cb631"}, + {file = "psutil-5.9.8-cp36-abi3-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:aee678c8720623dc456fa20659af736241f575d79429a0e5e9cf88ae0605cc81"}, + {file = "psutil-5.9.8-cp36-abi3-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:8cb6403ce6d8e047495a701dc7c5bd788add903f8986d523e3e20b98b733e421"}, + {file = "psutil-5.9.8-cp36-abi3-manylinux_2_12_x86_64.manylinux2010_x86_64.manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:d06016f7f8625a1825ba3732081d77c94589dca78b7a3fc072194851e88461a4"}, + {file = "psutil-5.9.8-cp36-cp36m-win32.whl", hash = "sha256:7d79560ad97af658a0f6adfef8b834b53f64746d45b403f225b85c5c2c140eee"}, + {file = "psutil-5.9.8-cp36-cp36m-win_amd64.whl", hash = "sha256:27cc40c3493bb10de1be4b3f07cae4c010ce715290a5be22b98493509c6299e2"}, + {file = "psutil-5.9.8-cp37-abi3-win32.whl", hash = "sha256:bc56c2a1b0d15aa3eaa5a60c9f3f8e3e565303b465dbf57a1b730e7a2b9844e0"}, + {file = "psutil-5.9.8-cp37-abi3-win_amd64.whl", hash = "sha256:8db4c1b57507eef143a15a6884ca10f7c73876cdf5d51e713151c1236a0e68cf"}, + {file = "psutil-5.9.8-cp38-abi3-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:d16bbddf0693323b8c6123dd804100241da461e41d6e332fb0ba6058f630f8c8"}, + {file = "psutil-5.9.8.tar.gz", hash = "sha256:6be126e3225486dff286a8fb9a06246a5253f4c7c53b475ea5f5ac934e64194c"}, +] + +[package.extras] +test = ["enum34", "ipaddress", "mock", "pywin32", "wmi"] + +[[package]] +name = "ptyprocess" +version = "0.7.0" +description = "Run a subprocess in a pseudo terminal" +optional = false +python-versions = "*" +files = [ + {file = "ptyprocess-0.7.0-py2.py3-none-any.whl", hash = "sha256:4b41f3967fce3af57cc7e94b888626c18bf37a083e3651ca8feeb66d492fef35"}, + {file = "ptyprocess-0.7.0.tar.gz", hash = "sha256:5c5d0a3b48ceee0b48485e0c26037c0acd7d29765ca3fbb5cb3831d347423220"}, +] + +[[package]] +name = "pure-eval" +version = "0.2.2" +description = "Safely evaluate AST nodes without side effects" +optional = false +python-versions = "*" +files = [ + {file = "pure_eval-0.2.2-py3-none-any.whl", hash = "sha256:01eaab343580944bc56080ebe0a674b39ec44a945e6d09ba7db3cb8cec289350"}, + {file = "pure_eval-0.2.2.tar.gz", hash = "sha256:2b45320af6dfaa1750f543d714b6d1c520a1688dec6fd24d339063ce0aaa9ac3"}, +] + +[package.extras] +tests = ["pytest"] + +[[package]] +name = "pycparser" +version = "2.22" +description = "C parser in Python" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "pycparser-2.22-py3-none-any.whl", hash = "sha256:c3702b6d3dd8c7abc1afa565d7e63d53a1d0bd86cdc24edd75470f4de499cfcc"}, + {file = "pycparser-2.22.tar.gz", hash = "sha256:491c8be9c040f5390f5bf44a5b07752bd07f56edf992381b05c701439eec10f6"}, +] + +[[package]] +name = "pydantic" +version = "2.7.1" +description = "Data validation using Python type hints" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "pydantic-2.7.1-py3-none-any.whl", hash = "sha256:e029badca45266732a9a79898a15ae2e8b14840b1eabbb25844be28f0b33f3d5"}, + {file = "pydantic-2.7.1.tar.gz", hash = "sha256:e9dbb5eada8abe4d9ae5f46b9939aead650cd2b68f249bb3a8139dbe125803cc"}, +] + +[package.dependencies] +annotated-types = ">=0.4.0" +pydantic-core = "2.18.2" +typing-extensions = ">=4.6.1" + +[package.extras] +email = ["email-validator (>=2.0.0)"] + +[[package]] +name = "pydantic-core" +version = "2.18.2" +description = "Core functionality for Pydantic validation and serialization" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp310-cp310-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:9e08e867b306f525802df7cd16c44ff5ebbe747ff0ca6cf3fde7f36c05a59a81"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp310-cp310-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:f0a21cbaa69900cbe1a2e7cad2aa74ac3cf21b10c3efb0fa0b80305274c0e8a2"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp310-cp310-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:0680b1f1f11fda801397de52c36ce38ef1c1dc841a0927a94f226dea29c3ae3d"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp310-cp310-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:95b9d5e72481d3780ba3442eac863eae92ae43a5f3adb5b4d0a1de89d42bb250"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp310-cp310-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:c4fcf5cd9c4b655ad666ca332b9a081112cd7a58a8b5a6ca7a3104bc950f2038"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp310-cp310-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:9b5155ff768083cb1d62f3e143b49a8a3432e6789a3abee8acd005c3c7af1c74"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp310-cp310-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:553ef617b6836fc7e4df130bb851e32fe357ce36336d897fd6646d6058d980af"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp310-cp310-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:b89ed9eb7d616ef5714e5590e6cf7f23b02d0d539767d33561e3675d6f9e3857"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp310-cp310-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:75f7e9488238e920ab6204399ded280dc4c307d034f3924cd7f90a38b1829563"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp310-cp310-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:ef26c9e94a8c04a1b2924149a9cb081836913818e55681722d7f29af88fe7b38"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp310-none-win32.whl", hash = "sha256:182245ff6b0039e82b6bb585ed55a64d7c81c560715d1bad0cbad6dfa07b4027"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp310-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:e23ec367a948b6d812301afc1b13f8094ab7b2c280af66ef450efc357d2ae543"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp311-cp311-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:219da3f096d50a157f33645a1cf31c0ad1fe829a92181dd1311022f986e5fbe3"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp311-cp311-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:cc1cfd88a64e012b74e94cd00bbe0f9c6df57049c97f02bb07d39e9c852e19a4"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp311-cp311-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:05b7133a6e6aeb8df37d6f413f7705a37ab4031597f64ab56384c94d98fa0e90"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp311-cp311-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:224c421235f6102e8737032483f43c1a8cfb1d2f45740c44166219599358c2cd"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp311-cp311-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:b14d82cdb934e99dda6d9d60dc84a24379820176cc4a0d123f88df319ae9c150"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp311-cp311-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:2728b01246a3bba6de144f9e3115b532ee44bd6cf39795194fb75491824a1413"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp311-cp311-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:470b94480bb5ee929f5acba6995251ada5e059a5ef3e0dfc63cca287283ebfa6"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp311-cp311-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:997abc4df705d1295a42f95b4eec4950a37ad8ae46d913caeee117b6b198811c"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp311-cp311-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:75250dbc5290e3f1a0f4618db35e51a165186f9034eff158f3d490b3fed9f8a0"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp311-cp311-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:4456f2dca97c425231d7315737d45239b2b51a50dc2b6f0c2bb181fce6207664"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp311-none-win32.whl", hash = "sha256:269322dcc3d8bdb69f054681edff86276b2ff972447863cf34c8b860f5188e2e"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp311-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:800d60565aec896f25bc3cfa56d2277d52d5182af08162f7954f938c06dc4ee3"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp311-none-win_arm64.whl", hash = "sha256:1404c69d6a676245199767ba4f633cce5f4ad4181f9d0ccb0577e1f66cf4c46d"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp312-cp312-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:fb2bd7be70c0fe4dfd32c951bc813d9fe6ebcbfdd15a07527796c8204bd36242"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp312-cp312-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:6132dd3bd52838acddca05a72aafb6eab6536aa145e923bb50f45e78b7251043"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp312-cp312-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:d7d904828195733c183d20a54230c0df0eb46ec746ea1a666730787353e87182"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp312-cp312-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:c9bd70772c720142be1020eac55f8143a34ec9f82d75a8e7a07852023e46617f"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp312-cp312-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:2b8ed04b3582771764538f7ee7001b02e1170223cf9b75dff0bc698fadb00cf3"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp312-cp312-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:e6dac87ddb34aaec85f873d737e9d06a3555a1cc1a8e0c44b7f8d5daeb89d86f"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp312-cp312-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:7ca4ae5a27ad7a4ee5170aebce1574b375de390bc01284f87b18d43a3984df72"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp312-cp312-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:886eec03591b7cf058467a70a87733b35f44707bd86cf64a615584fd72488b7c"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp312-cp312-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:ca7b0c1f1c983e064caa85f3792dd2fe3526b3505378874afa84baf662e12241"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp312-cp312-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:4b4356d3538c3649337df4074e81b85f0616b79731fe22dd11b99499b2ebbdf3"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp312-none-win32.whl", hash = "sha256:8b172601454f2d7701121bbec3425dd71efcb787a027edf49724c9cefc14c038"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp312-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:b1bd7e47b1558ea872bd16c8502c414f9e90dcf12f1395129d7bb42a09a95438"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp312-none-win_arm64.whl", hash = "sha256:98758d627ff397e752bc339272c14c98199c613f922d4a384ddc07526c86a2ec"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp38-cp38-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:9fdad8e35f278b2c3eb77cbdc5c0a49dada440657bf738d6905ce106dc1de439"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp38-cp38-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:1d90c3265ae107f91a4f279f4d6f6f1d4907ac76c6868b27dc7fb33688cfb347"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp38-cp38-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:390193c770399861d8df9670fb0d1874f330c79caaca4642332df7c682bf6b91"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp38-cp38-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:82d5d4d78e4448683cb467897fe24e2b74bb7b973a541ea1dcfec1d3cbce39fb"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp38-cp38-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:4774f3184d2ef3e14e8693194f661dea5a4d6ca4e3dc8e39786d33a94865cefd"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp38-cp38-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:d4d938ec0adf5167cb335acb25a4ee69a8107e4984f8fbd2e897021d9e4ca21b"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp38-cp38-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:e0e8b1be28239fc64a88a8189d1df7fad8be8c1ae47fcc33e43d4be15f99cc70"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp38-cp38-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:868649da93e5a3d5eacc2b5b3b9235c98ccdbfd443832f31e075f54419e1b96b"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp38-cp38-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:78363590ef93d5d226ba21a90a03ea89a20738ee5b7da83d771d283fd8a56761"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp38-cp38-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:852e966fbd035a6468fc0a3496589b45e2208ec7ca95c26470a54daed82a0788"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp38-none-win32.whl", hash = "sha256:6a46e22a707e7ad4484ac9ee9f290f9d501df45954184e23fc29408dfad61350"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp38-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:d91cb5ea8b11607cc757675051f61b3d93f15eca3cefb3e6c704a5d6e8440f4e"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp39-cp39-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:ae0a8a797a5e56c053610fa7be147993fe50960fa43609ff2a9552b0e07013e8"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp39-cp39-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:042473b6280246b1dbf530559246f6842b56119c2926d1e52b631bdc46075f2a"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp39-cp39-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:1a388a77e629b9ec814c1b1e6b3b595fe521d2cdc625fcca26fbc2d44c816804"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp39-cp39-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:e25add29b8f3b233ae90ccef2d902d0ae0432eb0d45370fe315d1a5cf231004b"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp39-cp39-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:f459a5ce8434614dfd39bbebf1041952ae01da6bed9855008cb33b875cb024c0"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp39-cp39-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:eff2de745698eb46eeb51193a9f41d67d834d50e424aef27df2fcdee1b153845"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp39-cp39-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:a8309f67285bdfe65c372ea3722b7a5642680f3dba538566340a9d36e920b5f0"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp39-cp39-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:f93a8a2e3938ff656a7c1bc57193b1319960ac015b6e87d76c76bf14fe0244b4"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp39-cp39-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:22057013c8c1e272eb8d0eebc796701167d8377441ec894a8fed1af64a0bf399"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp39-cp39-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:cfeecd1ac6cc1fb2692c3d5110781c965aabd4ec5d32799773ca7b1456ac636b"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp39-none-win32.whl", hash = "sha256:0d69b4c2f6bb3e130dba60d34c0845ba31b69babdd3f78f7c0c8fae5021a253e"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-cp39-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:d9319e499827271b09b4e411905b24a426b8fb69464dfa1696258f53a3334641"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-pp310-pypy310_pp73-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:a1874c6dd4113308bd0eb568418e6114b252afe44319ead2b4081e9b9521fe75"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-pp310-pypy310_pp73-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:ccdd111c03bfd3666bd2472b674c6899550e09e9f298954cfc896ab92b5b0e6d"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-pp310-pypy310_pp73-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:e18609ceaa6eed63753037fc06ebb16041d17d28199ae5aba0052c51449650a9"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-pp310-pypy310_pp73-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:6e5c584d357c4e2baf0ff7baf44f4994be121e16a2c88918a5817331fc7599d7"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-pp310-pypy310_pp73-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:43f0f463cf89ace478de71a318b1b4f05ebc456a9b9300d027b4b57c1a2064fb"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-pp310-pypy310_pp73-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:e1b395e58b10b73b07b7cf740d728dd4ff9365ac46c18751bf8b3d8cca8f625a"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-pp310-pypy310_pp73-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:0098300eebb1c837271d3d1a2cd2911e7c11b396eac9661655ee524a7f10587b"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-pp310-pypy310_pp73-win_amd64.whl", hash = "sha256:36789b70d613fbac0a25bb07ab3d9dba4d2e38af609c020cf4d888d165ee0bf3"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-pp39-pypy39_pp73-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:3f9a801e7c8f1ef8718da265bba008fa121243dfe37c1cea17840b0944dfd72c"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-pp39-pypy39_pp73-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:3a6515ebc6e69d85502b4951d89131ca4e036078ea35533bb76327f8424531ce"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:20aca1e2298c56ececfd8ed159ae4dde2df0781988c97ef77d5c16ff4bd5b400"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:223ee893d77a310a0391dca6df00f70bbc2f36a71a895cecd9a0e762dc37b349"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:2334ce8c673ee93a1d6a65bd90327588387ba073c17e61bf19b4fd97d688d63c"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-pp39-pypy39_pp73-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:cbca948f2d14b09d20268cda7b0367723d79063f26c4ffc523af9042cad95592"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-pp39-pypy39_pp73-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:b3ef08e20ec49e02d5c6717a91bb5af9b20f1805583cb0adfe9ba2c6b505b5ae"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2-pp39-pypy39_pp73-win_amd64.whl", hash = "sha256:c6fdc8627910eed0c01aed6a390a252fe3ea6d472ee70fdde56273f198938374"}, + {file = "pydantic_core-2.18.2.tar.gz", hash = "sha256:2e29d20810dfc3043ee13ac7d9e25105799817683348823f305ab3f349b9386e"}, +] + +[package.dependencies] +typing-extensions = ">=4.6.0,<4.7.0 || >4.7.0" + +[[package]] +name = "pygments" +version = "2.18.0" +description = "Pygments is a syntax highlighting package written in Python." +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "pygments-2.18.0-py3-none-any.whl", hash = "sha256:b8e6aca0523f3ab76fee51799c488e38782ac06eafcf95e7ba832985c8e7b13a"}, + {file = "pygments-2.18.0.tar.gz", hash = "sha256:786ff802f32e91311bff3889f6e9a86e81505fe99f2735bb6d60ae0c5004f199"}, +] + +[package.extras] +windows-terminal = ["colorama (>=0.4.6)"] + +[[package]] +name = "pyparsing" +version = "3.1.2" +description = "pyparsing module - Classes and methods to define and execute parsing grammars" +optional = false +python-versions = ">=3.6.8" +files = [ + {file = "pyparsing-3.1.2-py3-none-any.whl", hash = "sha256:f9db75911801ed778fe61bb643079ff86601aca99fcae6345aa67292038fb742"}, + {file = "pyparsing-3.1.2.tar.gz", hash = "sha256:a1bac0ce561155ecc3ed78ca94d3c9378656ad4c94c1270de543f621420f94ad"}, +] + +[package.extras] +diagrams = ["jinja2", "railroad-diagrams"] + +[[package]] +name = "python-dateutil" +version = "2.9.0.post0" +description = "Extensions to the standard Python datetime module" +optional = false +python-versions = "!=3.0.*,!=3.1.*,!=3.2.*,>=2.7" +files = [ + {file = "python-dateutil-2.9.0.post0.tar.gz", hash = "sha256:37dd54208da7e1cd875388217d5e00ebd4179249f90fb72437e91a35459a0ad3"}, + {file = "python_dateutil-2.9.0.post0-py2.py3-none-any.whl", hash = "sha256:a8b2bc7bffae282281c8140a97d3aa9c14da0b136dfe83f850eea9a5f7470427"}, +] + +[package.dependencies] +six = ">=1.5" + +[[package]] +name = "pytz" +version = "2024.1" +description = "World timezone definitions, modern and historical" +optional = false +python-versions = "*" +files = [ + {file = "pytz-2024.1-py2.py3-none-any.whl", hash = "sha256:328171f4e3623139da4983451950b28e95ac706e13f3f2630a879749e7a8b319"}, + {file = "pytz-2024.1.tar.gz", hash = "sha256:2a29735ea9c18baf14b448846bde5a48030ed267578472d8955cd0e7443a9812"}, +] + +[[package]] +name = "pywin32" +version = "306" +description = "Python for Window Extensions" +optional = false +python-versions = "*" +files = [ + {file = "pywin32-306-cp310-cp310-win32.whl", hash = "sha256:06d3420a5155ba65f0b72f2699b5bacf3109f36acbe8923765c22938a69dfc8d"}, + {file = "pywin32-306-cp310-cp310-win_amd64.whl", hash = "sha256:84f4471dbca1887ea3803d8848a1616429ac94a4a8d05f4bc9c5dcfd42ca99c8"}, + {file = "pywin32-306-cp311-cp311-win32.whl", hash = "sha256:e65028133d15b64d2ed8f06dd9fbc268352478d4f9289e69c190ecd6818b6407"}, + {file = "pywin32-306-cp311-cp311-win_amd64.whl", hash = "sha256:a7639f51c184c0272e93f244eb24dafca9b1855707d94c192d4a0b4c01e1100e"}, + {file = "pywin32-306-cp311-cp311-win_arm64.whl", hash = "sha256:70dba0c913d19f942a2db25217d9a1b726c278f483a919f1abfed79c9cf64d3a"}, + {file = "pywin32-306-cp312-cp312-win32.whl", hash = "sha256:383229d515657f4e3ed1343da8be101000562bf514591ff383ae940cad65458b"}, + {file = "pywin32-306-cp312-cp312-win_amd64.whl", hash = "sha256:37257794c1ad39ee9be652da0462dc2e394c8159dfd913a8a4e8eb6fd346da0e"}, + {file = "pywin32-306-cp312-cp312-win_arm64.whl", hash = "sha256:5821ec52f6d321aa59e2db7e0a35b997de60c201943557d108af9d4ae1ec7040"}, + {file = "pywin32-306-cp37-cp37m-win32.whl", hash = "sha256:1c73ea9a0d2283d889001998059f5eaaba3b6238f767c9cf2833b13e6a685f65"}, + {file = "pywin32-306-cp37-cp37m-win_amd64.whl", hash = "sha256:72c5f621542d7bdd4fdb716227be0dd3f8565c11b280be6315b06ace35487d36"}, + {file = "pywin32-306-cp38-cp38-win32.whl", hash = "sha256:e4c092e2589b5cf0d365849e73e02c391c1349958c5ac3e9d5ccb9a28e017b3a"}, + {file = "pywin32-306-cp38-cp38-win_amd64.whl", hash = "sha256:e8ac1ae3601bee6ca9f7cb4b5363bf1c0badb935ef243c4733ff9a393b1690c0"}, + {file = "pywin32-306-cp39-cp39-win32.whl", hash = "sha256:e25fd5b485b55ac9c057f67d94bc203f3f6595078d1fb3b458c9c28b7153a802"}, + {file = "pywin32-306-cp39-cp39-win_amd64.whl", hash = "sha256:39b61c15272833b5c329a2989999dcae836b1eed650252ab1b7bfbe1d59f30f4"}, +] + +[[package]] +name = "pyyaml" +version = "6.0.1" +description = "YAML parser and emitter for Python" +optional = false +python-versions = ">=3.6" +files = [ + {file = "PyYAML-6.0.1-cp310-cp310-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:d858aa552c999bc8a8d57426ed01e40bef403cd8ccdd0fc5f6f04a00414cac2a"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp310-cp310-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:fd66fc5d0da6d9815ba2cebeb4205f95818ff4b79c3ebe268e75d961704af52f"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp310-cp310-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:69b023b2b4daa7548bcfbd4aa3da05b3a74b772db9e23b982788168117739938"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp310-cp310-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:81e0b275a9ecc9c0c0c07b4b90ba548307583c125f54d5b6946cfee6360c733d"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp310-cp310-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:ba336e390cd8e4d1739f42dfe9bb83a3cc2e80f567d8805e11b46f4a943f5515"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp310-cp310-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:326c013efe8048858a6d312ddd31d56e468118ad4cdeda36c719bf5bb6192290"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp310-cp310-win32.whl", hash = "sha256:bd4af7373a854424dabd882decdc5579653d7868b8fb26dc7d0e99f823aa5924"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp310-cp310-win_amd64.whl", hash = "sha256:fd1592b3fdf65fff2ad0004b5e363300ef59ced41c2e6b3a99d4089fa8c5435d"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp311-cp311-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:6965a7bc3cf88e5a1c3bd2e0b5c22f8d677dc88a455344035f03399034eb3007"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp311-cp311-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:f003ed9ad21d6a4713f0a9b5a7a0a79e08dd0f221aff4525a2be4c346ee60aab"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp311-cp311-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:42f8152b8dbc4fe7d96729ec2b99c7097d656dc1213a3229ca5383f973a5ed6d"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp311-cp311-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:062582fca9fabdd2c8b54a3ef1c978d786e0f6b3a1510e0ac93ef59e0ddae2bc"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp311-cp311-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:d2b04aac4d386b172d5b9692e2d2da8de7bfb6c387fa4f801fbf6fb2e6ba4673"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp311-cp311-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:e7d73685e87afe9f3b36c799222440d6cf362062f78be1013661b00c5c6f678b"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp311-cp311-win32.whl", hash = "sha256:1635fd110e8d85d55237ab316b5b011de701ea0f29d07611174a1b42f1444741"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp311-cp311-win_amd64.whl", hash = "sha256:bf07ee2fef7014951eeb99f56f39c9bb4af143d8aa3c21b1677805985307da34"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp312-cp312-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:855fb52b0dc35af121542a76b9a84f8d1cd886ea97c84703eaa6d88e37a2ad28"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp312-cp312-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:40df9b996c2b73138957fe23a16a4f0ba614f4c0efce1e9406a184b6d07fa3a9"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp312-cp312-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:a08c6f0fe150303c1c6b71ebcd7213c2858041a7e01975da3a99aed1e7a378ef"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp312-cp312-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:6c22bec3fbe2524cde73d7ada88f6566758a8f7227bfbf93a408a9d86bcc12a0"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp312-cp312-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:8d4e9c88387b0f5c7d5f281e55304de64cf7f9c0021a3525bd3b1c542da3b0e4"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp312-cp312-win32.whl", hash = "sha256:d483d2cdf104e7c9fa60c544d92981f12ad66a457afae824d146093b8c294c54"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp312-cp312-win_amd64.whl", hash = "sha256:0d3304d8c0adc42be59c5f8a4d9e3d7379e6955ad754aa9d6ab7a398b59dd1df"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp36-cp36m-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:50550eb667afee136e9a77d6dc71ae76a44df8b3e51e41b77f6de2932bfe0f47"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp36-cp36m-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:1fe35611261b29bd1de0070f0b2f47cb6ff71fa6595c077e42bd0c419fa27b98"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp36-cp36m-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:704219a11b772aea0d8ecd7058d0082713c3562b4e271b849ad7dc4a5c90c13c"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp36-cp36m-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:afd7e57eddb1a54f0f1a974bc4391af8bcce0b444685d936840f125cf046d5bd"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp36-cp36m-win32.whl", hash = "sha256:fca0e3a251908a499833aa292323f32437106001d436eca0e6e7833256674585"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp36-cp36m-win_amd64.whl", hash = "sha256:f22ac1c3cac4dbc50079e965eba2c1058622631e526bd9afd45fedd49ba781fa"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp37-cp37m-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:b1275ad35a5d18c62a7220633c913e1b42d44b46ee12554e5fd39c70a243d6a3"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp37-cp37m-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:18aeb1bf9a78867dc38b259769503436b7c72f7a1f1f4c93ff9a17de54319b27"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp37-cp37m-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:596106435fa6ad000c2991a98fa58eeb8656ef2325d7e158344fb33864ed87e3"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp37-cp37m-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:baa90d3f661d43131ca170712d903e6295d1f7a0f595074f151c0aed377c9b9c"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp37-cp37m-win32.whl", hash = "sha256:9046c58c4395dff28dd494285c82ba00b546adfc7ef001486fbf0324bc174fba"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp37-cp37m-win_amd64.whl", hash = "sha256:4fb147e7a67ef577a588a0e2c17b6db51dda102c71de36f8549b6816a96e1867"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp38-cp38-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:1d4c7e777c441b20e32f52bd377e0c409713e8bb1386e1099c2415f26e479595"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp38-cp38-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:a0cd17c15d3bb3fa06978b4e8958dcdc6e0174ccea823003a106c7d4d7899ac5"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp38-cp38-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:28c119d996beec18c05208a8bd78cbe4007878c6dd15091efb73a30e90539696"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp38-cp38-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:7e07cbde391ba96ab58e532ff4803f79c4129397514e1413a7dc761ccd755735"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp38-cp38-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:49a183be227561de579b4a36efbb21b3eab9651dd81b1858589f796549873dd6"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp38-cp38-win32.whl", hash = "sha256:184c5108a2aca3c5b3d3bf9395d50893a7ab82a38004c8f61c258d4428e80206"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp38-cp38-win_amd64.whl", hash = "sha256:1e2722cc9fbb45d9b87631ac70924c11d3a401b2d7f410cc0e3bbf249f2dca62"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp39-cp39-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:9eb6caa9a297fc2c2fb8862bc5370d0303ddba53ba97e71f08023b6cd73d16a8"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp39-cp39-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:c8098ddcc2a85b61647b2590f825f3db38891662cfc2fc776415143f599bb859"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp39-cp39-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:5773183b6446b2c99bb77e77595dd486303b4faab2b086e7b17bc6bef28865f6"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp39-cp39-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:b786eecbdf8499b9ca1d697215862083bd6d2a99965554781d0d8d1ad31e13a0"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp39-cp39-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:bc1bf2925a1ecd43da378f4db9e4f799775d6367bdb94671027b73b393a7c42c"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp39-cp39-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:04ac92ad1925b2cff1db0cfebffb6ffc43457495c9b3c39d3fcae417d7125dc5"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp39-cp39-win32.whl", hash = "sha256:faca3bdcf85b2fc05d06ff3fbc1f83e1391b3e724afa3feba7d13eeab355484c"}, + {file = "PyYAML-6.0.1-cp39-cp39-win_amd64.whl", hash = "sha256:510c9deebc5c0225e8c96813043e62b680ba2f9c50a08d3724c7f28a747d1486"}, + {file = "PyYAML-6.0.1.tar.gz", hash = "sha256:bfdf460b1736c775f2ba9f6a92bca30bc2095067b8a9d77876d1fad6cc3b4a43"}, +] + +[[package]] +name = "pyzmq" +version = "26.0.3" +description = "Python bindings for 0MQ" +optional = false +python-versions = ">=3.7" +files = [ + {file = "pyzmq-26.0.3-cp310-cp310-macosx_10_15_universal2.whl", hash = "sha256:44dd6fc3034f1eaa72ece33588867df9e006a7303725a12d64c3dff92330f625"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp310-cp310-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:acb704195a71ac5ea5ecf2811c9ee19ecdc62b91878528302dd0be1b9451cc90"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp310-cp310-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:5dbb9c997932473a27afa93954bb77a9f9b786b4ccf718d903f35da3232317de"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp310-cp310-manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:6bcb34f869d431799c3ee7d516554797f7760cb2198ecaa89c3f176f72d062be"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp310-cp310-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:38ece17ec5f20d7d9b442e5174ae9f020365d01ba7c112205a4d59cf19dc38ee"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp310-cp310-manylinux_2_28_x86_64.whl", hash = "sha256:ba6e5e6588e49139a0979d03a7deb9c734bde647b9a8808f26acf9c547cab1bf"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp310-cp310-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:3bf8b000a4e2967e6dfdd8656cd0757d18c7e5ce3d16339e550bd462f4857e59"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp310-cp310-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:2136f64fbb86451dbbf70223635a468272dd20075f988a102bf8a3f194a411dc"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp310-cp310-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:e8918973fbd34e7814f59143c5f600ecd38b8038161239fd1a3d33d5817a38b8"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp310-cp310-win32.whl", hash = "sha256:0aaf982e68a7ac284377d051c742610220fd06d330dcd4c4dbb4cdd77c22a537"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp310-cp310-win_amd64.whl", hash = "sha256:f1a9b7d00fdf60b4039f4455afd031fe85ee8305b019334b72dcf73c567edc47"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp310-cp310-win_arm64.whl", hash = "sha256:80b12f25d805a919d53efc0a5ad7c0c0326f13b4eae981a5d7b7cc343318ebb7"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp311-cp311-macosx_10_15_universal2.whl", hash = "sha256:a72a84570f84c374b4c287183debc776dc319d3e8ce6b6a0041ce2e400de3f32"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp311-cp311-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:7ca684ee649b55fd8f378127ac8462fb6c85f251c2fb027eb3c887e8ee347bcd"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp311-cp311-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:e222562dc0f38571c8b1ffdae9d7adb866363134299264a1958d077800b193b7"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp311-cp311-manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:f17cde1db0754c35a91ac00b22b25c11da6eec5746431d6e5092f0cd31a3fea9"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp311-cp311-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:4b7c0c0b3244bb2275abe255d4a30c050d541c6cb18b870975553f1fb6f37527"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp311-cp311-manylinux_2_28_x86_64.whl", hash = "sha256:ac97a21de3712afe6a6c071abfad40a6224fd14fa6ff0ff8d0c6e6cd4e2f807a"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp311-cp311-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:88b88282e55fa39dd556d7fc04160bcf39dea015f78e0cecec8ff4f06c1fc2b5"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp311-cp311-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:72b67f966b57dbd18dcc7efbc1c7fc9f5f983e572db1877081f075004614fcdd"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp311-cp311-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:f4b6cecbbf3b7380f3b61de3a7b93cb721125dc125c854c14ddc91225ba52f83"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp311-cp311-win32.whl", hash = "sha256:eed56b6a39216d31ff8cd2f1d048b5bf1700e4b32a01b14379c3b6dde9ce3aa3"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp311-cp311-win_amd64.whl", hash = "sha256:3191d312c73e3cfd0f0afdf51df8405aafeb0bad71e7ed8f68b24b63c4f36500"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp311-cp311-win_arm64.whl", hash = "sha256:b6907da3017ef55139cf0e417c5123a84c7332520e73a6902ff1f79046cd3b94"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp312-cp312-macosx_10_15_universal2.whl", hash = "sha256:068ca17214038ae986d68f4a7021f97e187ed278ab6dccb79f837d765a54d753"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp312-cp312-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:7821d44fe07335bea256b9f1f41474a642ca55fa671dfd9f00af8d68a920c2d4"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp312-cp312-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:eeb438a26d87c123bb318e5f2b3d86a36060b01f22fbdffd8cf247d52f7c9a2b"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp312-cp312-manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:69ea9d6d9baa25a4dc9cef5e2b77b8537827b122214f210dd925132e34ae9b12"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp312-cp312-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:7daa3e1369355766dea11f1d8ef829905c3b9da886ea3152788dc25ee6079e02"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp312-cp312-manylinux_2_28_x86_64.whl", hash = "sha256:6ca7a9a06b52d0e38ccf6bca1aeff7be178917893f3883f37b75589d42c4ac20"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp312-cp312-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:1b7d0e124948daa4d9686d421ef5087c0516bc6179fdcf8828b8444f8e461a77"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp312-cp312-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:e746524418b70f38550f2190eeee834db8850088c834d4c8406fbb9bc1ae10b2"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp312-cp312-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:6b3146f9ae6af82c47a5282ac8803523d381b3b21caeae0327ed2f7ecb718798"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp312-cp312-win32.whl", hash = "sha256:2b291d1230845871c00c8462c50565a9cd6026fe1228e77ca934470bb7d70ea0"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp312-cp312-win_amd64.whl", hash = "sha256:926838a535c2c1ea21c903f909a9a54e675c2126728c21381a94ddf37c3cbddf"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp312-cp312-win_arm64.whl", hash = "sha256:5bf6c237f8c681dfb91b17f8435b2735951f0d1fad10cc5dfd96db110243370b"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp37-cp37m-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:0c0991f5a96a8e620f7691e61178cd8f457b49e17b7d9cfa2067e2a0a89fc1d5"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp37-cp37m-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.whl", hash = "sha256:dbf012d8fcb9f2cf0643b65df3b355fdd74fc0035d70bb5c845e9e30a3a4654b"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp37-cp37m-manylinux_2_12_x86_64.manylinux2010_x86_64.whl", hash = "sha256:01fbfbeb8249a68d257f601deb50c70c929dc2dfe683b754659569e502fbd3aa"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp37-cp37m-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:1c8eb19abe87029c18f226d42b8a2c9efdd139d08f8bf6e085dd9075446db450"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp37-cp37m-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:5344b896e79800af86ad643408ca9aa303a017f6ebff8cee5a3163c1e9aec987"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp37-cp37m-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:204e0f176fd1d067671157d049466869b3ae1fc51e354708b0dc41cf94e23a3a"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp37-cp37m-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:a42db008d58530efa3b881eeee4991146de0b790e095f7ae43ba5cc612decbc5"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp37-cp37m-win32.whl", hash = "sha256:8d7a498671ca87e32b54cb47c82a92b40130a26c5197d392720a1bce1b3c77cf"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp37-cp37m-win_amd64.whl", hash = "sha256:3b4032a96410bdc760061b14ed6a33613ffb7f702181ba999df5d16fb96ba16a"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp38-cp38-macosx_10_15_universal2.whl", hash = "sha256:2cc4e280098c1b192c42a849de8de2c8e0f3a84086a76ec5b07bfee29bda7d18"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp38-cp38-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:5bde86a2ed3ce587fa2b207424ce15b9a83a9fa14422dcc1c5356a13aed3df9d"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp38-cp38-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.whl", hash = "sha256:34106f68e20e6ff253c9f596ea50397dbd8699828d55e8fa18bd4323d8d966e6"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp38-cp38-manylinux_2_12_x86_64.manylinux2010_x86_64.whl", hash = "sha256:ebbbd0e728af5db9b04e56389e2299a57ea8b9dd15c9759153ee2455b32be6ad"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp38-cp38-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:f6b1d1c631e5940cac5a0b22c5379c86e8df6a4ec277c7a856b714021ab6cfad"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp38-cp38-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:e891ce81edd463b3b4c3b885c5603c00141151dd9c6936d98a680c8c72fe5c67"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp38-cp38-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:9b273ecfbc590a1b98f014ae41e5cf723932f3b53ba9367cfb676f838038b32c"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp38-cp38-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:b32bff85fb02a75ea0b68f21e2412255b5731f3f389ed9aecc13a6752f58ac97"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp38-cp38-win32.whl", hash = "sha256:f6c21c00478a7bea93caaaef9e7629145d4153b15a8653e8bb4609d4bc70dbfc"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp38-cp38-win_amd64.whl", hash = "sha256:3401613148d93ef0fd9aabdbddb212de3db7a4475367f49f590c837355343972"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp39-cp39-macosx_10_15_universal2.whl", hash = "sha256:2ed8357f4c6e0daa4f3baf31832df8a33334e0fe5b020a61bc8b345a3db7a606"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp39-cp39-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:c1c8f2a2ca45292084c75bb6d3a25545cff0ed931ed228d3a1810ae3758f975f"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp39-cp39-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.whl", hash = "sha256:b63731993cdddcc8e087c64e9cf003f909262b359110070183d7f3025d1c56b5"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp39-cp39-manylinux_2_12_x86_64.manylinux2010_x86_64.whl", hash = "sha256:b3cd31f859b662ac5d7f4226ec7d8bd60384fa037fc02aee6ff0b53ba29a3ba8"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp39-cp39-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:115f8359402fa527cf47708d6f8a0f8234f0e9ca0cab7c18c9c189c194dbf620"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp39-cp39-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:715bdf952b9533ba13dfcf1f431a8f49e63cecc31d91d007bc1deb914f47d0e4"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp39-cp39-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:e1258c639e00bf5e8a522fec6c3eaa3e30cf1c23a2f21a586be7e04d50c9acab"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp39-cp39-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:15c59e780be8f30a60816a9adab900c12a58d79c1ac742b4a8df044ab2a6d920"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp39-cp39-win32.whl", hash = "sha256:d0cdde3c78d8ab5b46595054e5def32a755fc028685add5ddc7403e9f6de9879"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp39-cp39-win_amd64.whl", hash = "sha256:ce828058d482ef860746bf532822842e0ff484e27f540ef5c813d516dd8896d2"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-cp39-cp39-win_arm64.whl", hash = "sha256:788f15721c64109cf720791714dc14afd0f449d63f3a5487724f024345067381"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-pp310-pypy310_pp73-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:2c18645ef6294d99b256806e34653e86236eb266278c8ec8112622b61db255de"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-pp310-pypy310_pp73-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:7e6bc96ebe49604df3ec2c6389cc3876cabe475e6bfc84ced1bf4e630662cb35"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-pp310-pypy310_pp73-manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:971e8990c5cc4ddcff26e149398fc7b0f6a042306e82500f5e8db3b10ce69f84"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-pp310-pypy310_pp73-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:d8416c23161abd94cc7da80c734ad7c9f5dbebdadfdaa77dad78244457448223"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-pp310-pypy310_pp73-win_amd64.whl", hash = "sha256:082a2988364b60bb5de809373098361cf1dbb239623e39e46cb18bc035ed9c0c"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-pp37-pypy37_pp73-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:d57dfbf9737763b3a60d26e6800e02e04284926329aee8fb01049635e957fe81"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-pp37-pypy37_pp73-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.whl", hash = "sha256:77a85dca4c2430ac04dc2a2185c2deb3858a34fe7f403d0a946fa56970cf60a1"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-pp37-pypy37_pp73-manylinux_2_12_x86_64.manylinux2010_x86_64.whl", hash = "sha256:4c82a6d952a1d555bf4be42b6532927d2a5686dd3c3e280e5f63225ab47ac1f5"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-pp37-pypy37_pp73-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:4496b1282c70c442809fc1b151977c3d967bfb33e4e17cedbf226d97de18f709"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-pp37-pypy37_pp73-win_amd64.whl", hash = "sha256:e4946d6bdb7ba972dfda282f9127e5756d4f299028b1566d1245fa0d438847e6"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-pp38-pypy38_pp73-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:03c0ae165e700364b266876d712acb1ac02693acd920afa67da2ebb91a0b3c09"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-pp38-pypy38_pp73-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.whl", hash = "sha256:3e3070e680f79887d60feeda051a58d0ac36622e1759f305a41059eff62c6da7"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-pp38-pypy38_pp73-manylinux_2_12_x86_64.manylinux2010_x86_64.whl", hash = "sha256:6ca08b840fe95d1c2bd9ab92dac5685f949fc6f9ae820ec16193e5ddf603c3b2"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-pp38-pypy38_pp73-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:e76654e9dbfb835b3518f9938e565c7806976c07b37c33526b574cc1a1050480"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-pp38-pypy38_pp73-win_amd64.whl", hash = "sha256:871587bdadd1075b112e697173e946a07d722459d20716ceb3d1bd6c64bd08ce"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-pp39-pypy39_pp73-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:d0a2d1bd63a4ad79483049b26514e70fa618ce6115220da9efdff63688808b17"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:0270b49b6847f0d106d64b5086e9ad5dc8a902413b5dbbb15d12b60f9c1747a4"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:703c60b9910488d3d0954ca585c34f541e506a091a41930e663a098d3b794c67"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:74423631b6be371edfbf7eabb02ab995c2563fee60a80a30829176842e71722a"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_28_x86_64.whl", hash = "sha256:4adfbb5451196842a88fda3612e2c0414134874bffb1c2ce83ab4242ec9e027d"}, + {file = "pyzmq-26.0.3-pp39-pypy39_pp73-win_amd64.whl", hash = "sha256:3516119f4f9b8671083a70b6afaa0a070f5683e431ab3dc26e9215620d7ca1ad"}, + {file = "pyzmq-26.0.3.tar.gz", hash = "sha256:dba7d9f2e047dfa2bca3b01f4f84aa5246725203d6284e3790f2ca15fba6b40a"}, +] + +[package.dependencies] +cffi = {version = "*", markers = "implementation_name == \"pypy\""} + +[[package]] +name = "referencing" +version = "0.35.1" +description = "JSON Referencing + Python" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "referencing-0.35.1-py3-none-any.whl", hash = "sha256:eda6d3234d62814d1c64e305c1331c9a3a6132da475ab6382eaa997b21ee75de"}, + {file = "referencing-0.35.1.tar.gz", hash = "sha256:25b42124a6c8b632a425174f24087783efb348a6f1e0008e63cd4466fedf703c"}, +] + +[package.dependencies] +attrs = ">=22.2.0" +rpds-py = ">=0.7.0" + +[[package]] +name = "regex" +version = "2024.4.28" +description = "Alternative regular expression module, to replace re." +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "regex-2024.4.28-cp310-cp310-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:cd196d056b40af073d95a2879678585f0b74ad35190fac04ca67954c582c6b61"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp310-cp310-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:8bb381f777351bd534462f63e1c6afb10a7caa9fa2a421ae22c26e796fe31b1f"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp310-cp310-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:47af45b6153522733aa6e92543938e97a70ce0900649ba626cf5aad290b737b6"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp310-cp310-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:99d6a550425cc51c656331af0e2b1651e90eaaa23fb4acde577cf15068e2e20f"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp310-cp310-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:bf29304a8011feb58913c382902fde3395957a47645bf848eea695839aa101b7"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp310-cp310-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:92da587eee39a52c91aebea8b850e4e4f095fe5928d415cb7ed656b3460ae79a"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp310-cp310-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:6277d426e2f31bdbacb377d17a7475e32b2d7d1f02faaecc48d8e370c6a3ff31"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp310-cp310-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:28e1f28d07220c0f3da0e8fcd5a115bbb53f8b55cecf9bec0c946eb9a059a94c"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp310-cp310-manylinux_2_5_x86_64.manylinux1_x86_64.manylinux_2_12_x86_64.manylinux2010_x86_64.whl", hash = "sha256:aaa179975a64790c1f2701ac562b5eeb733946eeb036b5bcca05c8d928a62f10"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp310-cp310-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:6f435946b7bf7a1b438b4e6b149b947c837cb23c704e780c19ba3e6855dbbdd3"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp310-cp310-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:19d6c11bf35a6ad077eb23852827f91c804eeb71ecb85db4ee1386825b9dc4db"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp310-cp310-musllinux_1_1_ppc64le.whl", hash = "sha256:fdae0120cddc839eb8e3c15faa8ad541cc6d906d3eb24d82fb041cfe2807bc1e"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp310-cp310-musllinux_1_1_s390x.whl", hash = "sha256:e672cf9caaf669053121f1766d659a8813bd547edef6e009205378faf45c67b8"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp310-cp310-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:f57515750d07e14743db55d59759893fdb21d2668f39e549a7d6cad5d70f9fea"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp310-cp310-win32.whl", hash = "sha256:a1409c4eccb6981c7baabc8888d3550df518add6e06fe74fa1d9312c1838652d"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp310-cp310-win_amd64.whl", hash = "sha256:1f687a28640f763f23f8a9801fe9e1b37338bb1ca5d564ddd41619458f1f22d1"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp311-cp311-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:84077821c85f222362b72fdc44f7a3a13587a013a45cf14534df1cbbdc9a6796"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp311-cp311-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:b45d4503de8f4f3dc02f1d28a9b039e5504a02cc18906cfe744c11def942e9eb"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp311-cp311-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:457c2cd5a646dd4ed536c92b535d73548fb8e216ebee602aa9f48e068fc393f3"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp311-cp311-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:2b51739ddfd013c6f657b55a508de8b9ea78b56d22b236052c3a85a675102dc6"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp311-cp311-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:459226445c7d7454981c4c0ce0ad1a72e1e751c3e417f305722bbcee6697e06a"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp311-cp311-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:670fa596984b08a4a769491cbdf22350431970d0112e03d7e4eeaecaafcd0fec"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp311-cp311-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:fe00f4fe11c8a521b173e6324d862ee7ee3412bf7107570c9b564fe1119b56fb"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp311-cp311-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:36f392dc7763fe7924575475736bddf9ab9f7a66b920932d0ea50c2ded2f5636"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp311-cp311-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:23a412b7b1a7063f81a742463f38821097b6a37ce1e5b89dd8e871d14dbfd86b"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp311-cp311-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:f1d6e4b7b2ae3a6a9df53efbf199e4bfcff0959dbdb5fd9ced34d4407348e39a"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp311-cp311-musllinux_1_1_ppc64le.whl", hash = "sha256:499334ad139557de97cbc4347ee921c0e2b5e9c0f009859e74f3f77918339257"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp311-cp311-musllinux_1_1_s390x.whl", hash = "sha256:0940038bec2fe9e26b203d636c44d31dd8766abc1fe66262da6484bd82461ccf"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp311-cp311-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:66372c2a01782c5fe8e04bff4a2a0121a9897e19223d9eab30c54c50b2ebeb7f"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp311-cp311-win32.whl", hash = "sha256:c77d10ec3c1cf328b2f501ca32583625987ea0f23a0c2a49b37a39ee5c4c4630"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp311-cp311-win_amd64.whl", hash = "sha256:fc0916c4295c64d6890a46e02d4482bb5ccf33bf1a824c0eaa9e83b148291f90"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp312-cp312-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:08a1749f04fee2811c7617fdd46d2e46d09106fa8f475c884b65c01326eb15c5"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp312-cp312-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:b8eb28995771c087a73338f695a08c9abfdf723d185e57b97f6175c5051ff1ae"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp312-cp312-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:dd7ef715ccb8040954d44cfeff17e6b8e9f79c8019daae2fd30a8806ef5435c0"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp312-cp312-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:fb0315a2b26fde4005a7c401707c5352df274460f2f85b209cf6024271373013"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp312-cp312-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:f2fc053228a6bd3a17a9b0a3f15c3ab3cf95727b00557e92e1cfe094b88cc662"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp312-cp312-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:7fe9739a686dc44733d52d6e4f7b9c77b285e49edf8570754b322bca6b85b4cc"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp312-cp312-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:a74fcf77d979364f9b69fcf8200849ca29a374973dc193a7317698aa37d8b01c"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp312-cp312-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:965fd0cf4694d76f6564896b422724ec7b959ef927a7cb187fc6b3f4e4f59833"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp312-cp312-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:2fef0b38c34ae675fcbb1b5db760d40c3fc3612cfa186e9e50df5782cac02bcd"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp312-cp312-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:bc365ce25f6c7c5ed70e4bc674f9137f52b7dd6a125037f9132a7be52b8a252f"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp312-cp312-musllinux_1_1_ppc64le.whl", hash = "sha256:ac69b394764bb857429b031d29d9604842bc4cbfd964d764b1af1868eeebc4f0"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp312-cp312-musllinux_1_1_s390x.whl", hash = "sha256:144a1fc54765f5c5c36d6d4b073299832aa1ec6a746a6452c3ee7b46b3d3b11d"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp312-cp312-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:2630ca4e152c221072fd4a56d4622b5ada876f668ecd24d5ab62544ae6793ed6"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp312-cp312-win32.whl", hash = "sha256:7f3502f03b4da52bbe8ba962621daa846f38489cae5c4a7b5d738f15f6443d17"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp312-cp312-win_amd64.whl", hash = "sha256:0dd3f69098511e71880fb00f5815db9ed0ef62c05775395968299cb400aeab82"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp38-cp38-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:374f690e1dd0dbdcddea4a5c9bdd97632cf656c69113f7cd6a361f2a67221cb6"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp38-cp38-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:25f87ae6b96374db20f180eab083aafe419b194e96e4f282c40191e71980c666"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp38-cp38-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:5dbc1bcc7413eebe5f18196e22804a3be1bfdfc7e2afd415e12c068624d48247"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp38-cp38-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:f85151ec5a232335f1be022b09fbbe459042ea1951d8a48fef251223fc67eee1"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp38-cp38-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:57ba112e5530530fd175ed550373eb263db4ca98b5f00694d73b18b9a02e7185"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp38-cp38-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:224803b74aab56aa7be313f92a8d9911dcade37e5f167db62a738d0c85fdac4b"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp38-cp38-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:0a54a047b607fd2d2d52a05e6ad294602f1e0dec2291152b745870afc47c1397"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp38-cp38-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:0a2a512d623f1f2d01d881513af9fc6a7c46e5cfffb7dc50c38ce959f9246c94"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp38-cp38-manylinux_2_5_x86_64.manylinux1_x86_64.manylinux_2_12_x86_64.manylinux2010_x86_64.whl", hash = "sha256:c06bf3f38f0707592898428636cbb75d0a846651b053a1cf748763e3063a6925"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp38-cp38-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:1031a5e7b048ee371ab3653aad3030ecfad6ee9ecdc85f0242c57751a05b0ac4"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp38-cp38-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:d7a353ebfa7154c871a35caca7bfd8f9e18666829a1dc187115b80e35a29393e"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp38-cp38-musllinux_1_1_ppc64le.whl", hash = "sha256:7e76b9cfbf5ced1aca15a0e5b6f229344d9b3123439ffce552b11faab0114a02"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp38-cp38-musllinux_1_1_s390x.whl", hash = "sha256:5ce479ecc068bc2a74cb98dd8dba99e070d1b2f4a8371a7dfe631f85db70fe6e"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp38-cp38-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:7d77b6f63f806578c604dca209280e4c54f0fa9a8128bb8d2cc5fb6f99da4150"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp38-cp38-win32.whl", hash = "sha256:d84308f097d7a513359757c69707ad339da799e53b7393819ec2ea36bc4beb58"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp38-cp38-win_amd64.whl", hash = "sha256:2cc1b87bba1dd1a898e664a31012725e48af826bf3971e786c53e32e02adae6c"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp39-cp39-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:7413167c507a768eafb5424413c5b2f515c606be5bb4ef8c5dee43925aa5718b"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp39-cp39-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:108e2dcf0b53a7c4ab8986842a8edcb8ab2e59919a74ff51c296772e8e74d0ae"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp39-cp39-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:f1c5742c31ba7d72f2dedf7968998730664b45e38827637e0f04a2ac7de2f5f1"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp39-cp39-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:ecc6148228c9ae25ce403eade13a0961de1cb016bdb35c6eafd8e7b87ad028b1"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp39-cp39-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:b7d893c8cf0e2429b823ef1a1d360a25950ed11f0e2a9df2b5198821832e1947"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp39-cp39-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:4290035b169578ffbbfa50d904d26bec16a94526071ebec3dadbebf67a26b25e"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp39-cp39-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:44a22ae1cfd82e4ffa2066eb3390777dc79468f866f0625261a93e44cdf6482b"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp39-cp39-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:fd24fd140b69f0b0bcc9165c397e9b2e89ecbeda83303abf2a072609f60239e2"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp39-cp39-manylinux_2_5_x86_64.manylinux1_x86_64.manylinux_2_12_x86_64.manylinux2010_x86_64.whl", hash = "sha256:39fb166d2196413bead229cd64a2ffd6ec78ebab83fff7d2701103cf9f4dfd26"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp39-cp39-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:9301cc6db4d83d2c0719f7fcda37229691745168bf6ae849bea2e85fc769175d"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp39-cp39-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:7c3d389e8d76a49923683123730c33e9553063d9041658f23897f0b396b2386f"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp39-cp39-musllinux_1_1_ppc64le.whl", hash = "sha256:99ef6289b62042500d581170d06e17f5353b111a15aa6b25b05b91c6886df8fc"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp39-cp39-musllinux_1_1_s390x.whl", hash = "sha256:b91d529b47798c016d4b4c1d06cc826ac40d196da54f0de3c519f5a297c5076a"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp39-cp39-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:43548ad74ea50456e1c68d3c67fff3de64c6edb85bcd511d1136f9b5376fc9d1"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp39-cp39-win32.whl", hash = "sha256:05d9b6578a22db7dedb4df81451f360395828b04f4513980b6bd7a1412c679cc"}, + {file = "regex-2024.4.28-cp39-cp39-win_amd64.whl", hash = "sha256:3986217ec830c2109875be740531feb8ddafe0dfa49767cdcd072ed7e8927962"}, + {file = "regex-2024.4.28.tar.gz", hash = "sha256:83ab366777ea45d58f72593adf35d36ca911ea8bd838483c1823b883a121b0e4"}, +] + +[[package]] +name = "requests" +version = "2.31.0" +description = "Python HTTP for Humans." +optional = false +python-versions = ">=3.7" +files = [ + {file = "requests-2.31.0-py3-none-any.whl", hash = "sha256:58cd2187c01e70e6e26505bca751777aa9f2ee0b7f4300988b709f44e013003f"}, + {file = "requests-2.31.0.tar.gz", hash = "sha256:942c5a758f98d790eaed1a29cb6eefc7ffb0d1cf7af05c3d2791656dbd6ad1e1"}, +] + +[package.dependencies] +certifi = ">=2017.4.17" +charset-normalizer = ">=2,<4" +idna = ">=2.5,<4" +urllib3 = ">=1.21.1,<3" + +[package.extras] +socks = ["PySocks (>=1.5.6,!=1.5.7)"] +use-chardet-on-py3 = ["chardet (>=3.0.2,<6)"] + +[[package]] +name = "rpds-py" +version = "0.18.1" +description = "Python bindings to Rust's persistent data structures (rpds)" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "rpds_py-0.18.1-cp310-cp310-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:d31dea506d718693b6b2cffc0648a8929bdc51c70a311b2770f09611caa10d53"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp310-cp310-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:732672fbc449bab754e0b15356c077cc31566df874964d4801ab14f71951ea80"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp310-cp310-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:4a98a1f0552b5f227a3d6422dbd61bc6f30db170939bd87ed14f3c339aa6c7c9"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp310-cp310-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:7f1944ce16401aad1e3f7d312247b3d5de7981f634dc9dfe90da72b87d37887d"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp310-cp310-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:38e14fb4e370885c4ecd734f093a2225ee52dc384b86fa55fe3f74638b2cfb09"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp310-cp310-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:08d74b184f9ab6289b87b19fe6a6d1a97fbfea84b8a3e745e87a5de3029bf944"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp310-cp310-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:d70129cef4a8d979caa37e7fe957202e7eee8ea02c5e16455bc9808a59c6b2f0"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp310-cp310-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:ce0bb20e3a11bd04461324a6a798af34d503f8d6f1aa3d2aa8901ceaf039176d"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp310-cp310-musllinux_1_2_aarch64.whl", hash = "sha256:81c5196a790032e0fc2464c0b4ab95f8610f96f1f2fa3d4deacce6a79852da60"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp310-cp310-musllinux_1_2_i686.whl", hash = "sha256:f3027be483868c99b4985fda802a57a67fdf30c5d9a50338d9db646d590198da"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp310-cp310-musllinux_1_2_x86_64.whl", hash = "sha256:d44607f98caa2961bab4fa3c4309724b185b464cdc3ba6f3d7340bac3ec97cc1"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp310-none-win32.whl", hash = "sha256:c273e795e7a0f1fddd46e1e3cb8be15634c29ae8ff31c196debb620e1edb9333"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp310-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:8352f48d511de5f973e4f2f9412736d7dea76c69faa6d36bcf885b50c758ab9a"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp311-cp311-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:6b5ff7e1d63a8281654b5e2896d7f08799378e594f09cf3674e832ecaf396ce8"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp311-cp311-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:8927638a4d4137a289e41d0fd631551e89fa346d6dbcfc31ad627557d03ceb6d"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp311-cp311-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:154bf5c93d79558b44e5b50cc354aa0459e518e83677791e6adb0b039b7aa6a7"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp311-cp311-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:07f2139741e5deb2c5154a7b9629bc5aa48c766b643c1a6750d16f865a82c5fc"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp311-cp311-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:8c7672e9fba7425f79019db9945b16e308ed8bc89348c23d955c8c0540da0a07"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp311-cp311-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:489bdfe1abd0406eba6b3bb4fdc87c7fa40f1031de073d0cfb744634cc8fa261"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp311-cp311-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:3c20f05e8e3d4fc76875fc9cb8cf24b90a63f5a1b4c5b9273f0e8225e169b100"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp311-cp311-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:967342e045564cef76dfcf1edb700b1e20838d83b1aa02ab313e6a497cf923b8"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp311-cp311-musllinux_1_2_aarch64.whl", hash = "sha256:2cc7c1a47f3a63282ab0f422d90ddac4aa3034e39fc66a559ab93041e6505da7"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp311-cp311-musllinux_1_2_i686.whl", hash = "sha256:f7afbfee1157e0f9376c00bb232e80a60e59ed716e3211a80cb8506550671e6e"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp311-cp311-musllinux_1_2_x86_64.whl", hash = "sha256:9e6934d70dc50f9f8ea47081ceafdec09245fd9f6032669c3b45705dea096b88"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp311-none-win32.whl", hash = "sha256:c69882964516dc143083d3795cb508e806b09fc3800fd0d4cddc1df6c36e76bb"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp311-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:70a838f7754483bcdc830444952fd89645569e7452e3226de4a613a4c1793fb2"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp312-cp312-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:3dd3cd86e1db5aadd334e011eba4e29d37a104b403e8ca24dcd6703c68ca55b3"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp312-cp312-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:05f3d615099bd9b13ecf2fc9cf2d839ad3f20239c678f461c753e93755d629ee"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp312-cp312-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:35b2b771b13eee8729a5049c976197ff58a27a3829c018a04341bcf1ae409b2b"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp312-cp312-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:ee17cd26b97d537af8f33635ef38be873073d516fd425e80559f4585a7b90c43"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp312-cp312-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:b646bf655b135ccf4522ed43d6902af37d3f5dbcf0da66c769a2b3938b9d8184"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp312-cp312-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:19ba472b9606c36716062c023afa2484d1e4220548751bda14f725a7de17b4f6"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp312-cp312-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:6e30ac5e329098903262dc5bdd7e2086e0256aa762cc8b744f9e7bf2a427d3f8"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp312-cp312-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:d58ad6317d188c43750cb76e9deacf6051d0f884d87dc6518e0280438648a9ac"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp312-cp312-musllinux_1_2_aarch64.whl", hash = "sha256:e1735502458621921cee039c47318cb90b51d532c2766593be6207eec53e5c4c"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp312-cp312-musllinux_1_2_i686.whl", hash = "sha256:f5bab211605d91db0e2995a17b5c6ee5edec1270e46223e513eaa20da20076ac"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp312-cp312-musllinux_1_2_x86_64.whl", hash = "sha256:2fc24a329a717f9e2448f8cd1f960f9dac4e45b6224d60734edeb67499bab03a"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp312-none-win32.whl", hash = "sha256:1805d5901779662d599d0e2e4159d8a82c0b05faa86ef9222bf974572286b2b6"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp312-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:720edcb916df872d80f80a1cc5ea9058300b97721efda8651efcd938a9c70a72"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp38-cp38-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:c827576e2fa017a081346dce87d532a5310241648eb3700af9a571a6e9fc7e74"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp38-cp38-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:aa3679e751408d75a0b4d8d26d6647b6d9326f5e35c00a7ccd82b78ef64f65f8"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp38-cp38-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:0abeee75434e2ee2d142d650d1e54ac1f8b01e6e6abdde8ffd6eeac6e9c38e20"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp38-cp38-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:ed402d6153c5d519a0faf1bb69898e97fb31613b49da27a84a13935ea9164dfc"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp38-cp38-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:338dee44b0cef8b70fd2ef54b4e09bb1b97fc6c3a58fea5db6cc083fd9fc2724"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp38-cp38-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:7750569d9526199c5b97e5a9f8d96a13300950d910cf04a861d96f4273d5b104"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp38-cp38-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:607345bd5912aacc0c5a63d45a1f73fef29e697884f7e861094e443187c02be5"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp38-cp38-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:207c82978115baa1fd8d706d720b4a4d2b0913df1c78c85ba73fe6c5804505f0"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp38-cp38-musllinux_1_2_aarch64.whl", hash = "sha256:6d1e42d2735d437e7e80bab4d78eb2e459af48c0a46e686ea35f690b93db792d"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp38-cp38-musllinux_1_2_i686.whl", hash = "sha256:5463c47c08630007dc0fe99fb480ea4f34a89712410592380425a9b4e1611d8e"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp38-cp38-musllinux_1_2_x86_64.whl", hash = "sha256:06d218939e1bf2ca50e6b0ec700ffe755e5216a8230ab3e87c059ebb4ea06afc"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp38-none-win32.whl", hash = "sha256:312fe69b4fe1ffbe76520a7676b1e5ac06ddf7826d764cc10265c3b53f96dbe9"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp38-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:9437ca26784120a279f3137ee080b0e717012c42921eb07861b412340f85bae2"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp39-cp39-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:19e515b78c3fc1039dd7da0a33c28c3154458f947f4dc198d3c72db2b6b5dc93"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp39-cp39-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:a7b28c5b066bca9a4eb4e2f2663012debe680f097979d880657f00e1c30875a0"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp39-cp39-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:673fdbbf668dd958eff750e500495ef3f611e2ecc209464f661bc82e9838991e"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp39-cp39-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:d960de62227635d2e61068f42a6cb6aae91a7fe00fca0e3aeed17667c8a34611"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp39-cp39-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:352a88dc7892f1da66b6027af06a2e7e5d53fe05924cc2cfc56495b586a10b72"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp39-cp39-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:4e0ee01ad8260184db21468a6e1c37afa0529acc12c3a697ee498d3c2c4dcaf3"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp39-cp39-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:e4c39ad2f512b4041343ea3c7894339e4ca7839ac38ca83d68a832fc8b3748ab"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp39-cp39-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:aaa71ee43a703c321906813bb252f69524f02aa05bf4eec85f0c41d5d62d0f4c"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp39-cp39-musllinux_1_2_aarch64.whl", hash = "sha256:6cd8098517c64a85e790657e7b1e509b9fe07487fd358e19431cb120f7d96338"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp39-cp39-musllinux_1_2_i686.whl", hash = "sha256:4adec039b8e2928983f885c53b7cc4cda8965b62b6596501a0308d2703f8af1b"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp39-cp39-musllinux_1_2_x86_64.whl", hash = "sha256:32b7daaa3e9389db3695964ce8e566e3413b0c43e3394c05e4b243a4cd7bef26"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp39-none-win32.whl", hash = "sha256:2625f03b105328729f9450c8badda34d5243231eef6535f80064d57035738360"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-cp39-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:bf18932d0003c8c4d51a39f244231986ab23ee057d235a12b2684ea26a353590"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp310-pypy310_pp73-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:cbfbea39ba64f5e53ae2915de36f130588bba71245b418060ec3330ebf85678e"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp310-pypy310_pp73-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:a3d456ff2a6a4d2adcdf3c1c960a36f4fd2fec6e3b4902a42a384d17cf4e7a65"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp310-pypy310_pp73-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:7700936ef9d006b7ef605dc53aa364da2de5a3aa65516a1f3ce73bf82ecfc7ae"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp310-pypy310_pp73-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:51584acc5916212e1bf45edd17f3a6b05fe0cbb40482d25e619f824dccb679de"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp310-pypy310_pp73-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:942695a206a58d2575033ff1e42b12b2aece98d6003c6bc739fbf33d1773b12f"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp310-pypy310_pp73-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:b906b5f58892813e5ba5c6056d6a5ad08f358ba49f046d910ad992196ea61397"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp310-pypy310_pp73-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:f6f8e3fecca256fefc91bb6765a693d96692459d7d4c644660a9fff32e517843"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp310-pypy310_pp73-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:7732770412bab81c5a9f6d20aeb60ae943a9b36dcd990d876a773526468e7163"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp310-pypy310_pp73-musllinux_1_2_aarch64.whl", hash = "sha256:bd1105b50ede37461c1d51b9698c4f4be6e13e69a908ab7751e3807985fc0346"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp310-pypy310_pp73-musllinux_1_2_i686.whl", hash = "sha256:618916f5535784960f3ecf8111581f4ad31d347c3de66d02e728de460a46303c"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp310-pypy310_pp73-musllinux_1_2_x86_64.whl", hash = "sha256:17c6d2155e2423f7e79e3bb18151c686d40db42d8645e7977442170c360194d4"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp38-pypy38_pp73-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:6c4c4c3f878df21faf5fac86eda32671c27889e13570645a9eea0a1abdd50922"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp38-pypy38_pp73-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:fab6ce90574645a0d6c58890e9bcaac8d94dff54fb51c69e5522a7358b80ab64"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp38-pypy38_pp73-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:531796fb842b53f2695e94dc338929e9f9dbf473b64710c28af5a160b2a8927d"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp38-pypy38_pp73-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:740884bc62a5e2bbb31e584f5d23b32320fd75d79f916f15a788d527a5e83644"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp38-pypy38_pp73-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:998125738de0158f088aef3cb264a34251908dd2e5d9966774fdab7402edfab7"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp38-pypy38_pp73-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:e2be6e9dd4111d5b31ba3b74d17da54a8319d8168890fbaea4b9e5c3de630ae5"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp38-pypy38_pp73-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:d0cee71bc618cd93716f3c1bf56653740d2d13ddbd47673efa8bf41435a60daa"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp38-pypy38_pp73-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:2c3caec4ec5cd1d18e5dd6ae5194d24ed12785212a90b37f5f7f06b8bedd7139"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp38-pypy38_pp73-musllinux_1_2_aarch64.whl", hash = "sha256:27bba383e8c5231cd559affe169ca0b96ec78d39909ffd817f28b166d7ddd4d8"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp38-pypy38_pp73-musllinux_1_2_i686.whl", hash = "sha256:a888e8bdb45916234b99da2d859566f1e8a1d2275a801bb8e4a9644e3c7e7909"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp38-pypy38_pp73-musllinux_1_2_x86_64.whl", hash = "sha256:6031b25fb1b06327b43d841f33842b383beba399884f8228a6bb3df3088485ff"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp39-pypy39_pp73-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:48c2faaa8adfacefcbfdb5f2e2e7bdad081e5ace8d182e5f4ade971f128e6bb3"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp39-pypy39_pp73-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:d85164315bd68c0806768dc6bb0429c6f95c354f87485ee3593c4f6b14def2bd"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:6afd80f6c79893cfc0574956f78a0add8c76e3696f2d6a15bca2c66c415cf2d4"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:fa242ac1ff583e4ec7771141606aafc92b361cd90a05c30d93e343a0c2d82a89"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:d21be4770ff4e08698e1e8e0bce06edb6ea0626e7c8f560bc08222880aca6a6f"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:5c45a639e93a0c5d4b788b2613bd637468edd62f8f95ebc6fcc303d58ab3f0a8"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:910e71711d1055b2768181efa0a17537b2622afeb0424116619817007f8a2b10"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:b9bb1f182a97880f6078283b3505a707057c42bf55d8fca604f70dedfdc0772a"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp39-pypy39_pp73-musllinux_1_2_aarch64.whl", hash = "sha256:1d54f74f40b1f7aaa595a02ff42ef38ca654b1469bef7d52867da474243cc633"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp39-pypy39_pp73-musllinux_1_2_i686.whl", hash = "sha256:8d2e182c9ee01135e11e9676e9a62dfad791a7a467738f06726872374a83db49"}, + {file = "rpds_py-0.18.1-pp39-pypy39_pp73-musllinux_1_2_x86_64.whl", hash = "sha256:636a15acc588f70fda1661234761f9ed9ad79ebed3f2125d44be0862708b666e"}, + {file = "rpds_py-0.18.1.tar.gz", hash = "sha256:dc48b479d540770c811fbd1eb9ba2bb66951863e448efec2e2c102625328e92f"}, +] + +[[package]] +name = "safetensors" +version = "0.4.3" +description = "" +optional = false +python-versions = ">=3.7" +files = [ + {file = "safetensors-0.4.3-cp310-cp310-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:dcf5705cab159ce0130cd56057f5f3425023c407e170bca60b4868048bae64fd"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp310-cp310-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:bb4f8c5d0358a31e9a08daeebb68f5e161cdd4018855426d3f0c23bb51087055"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp310-cp310-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:70a5319ef409e7f88686a46607cbc3c428271069d8b770076feaf913664a07ac"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp310-cp310-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:fb9c65bd82f9ef3ce4970dc19ee86be5f6f93d032159acf35e663c6bea02b237"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp310-cp310-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:edb5698a7bc282089f64c96c477846950358a46ede85a1c040e0230344fdde10"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp310-cp310-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:efcc860be094b8d19ac61b452ec635c7acb9afa77beb218b1d7784c6d41fe8ad"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp310-cp310-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:d88b33980222085dd6001ae2cad87c6068e0991d4f5ccf44975d216db3b57376"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp310-cp310-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:5fc6775529fb9f0ce2266edd3e5d3f10aab068e49f765e11f6f2a63b5367021d"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp310-cp310-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:9c6ad011c1b4e3acff058d6b090f1da8e55a332fbf84695cf3100c649cc452d1"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp310-cp310-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:8c496c5401c1b9c46d41a7688e8ff5b0310a3b9bae31ce0f0ae870e1ea2b8caf"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp310-none-win32.whl", hash = "sha256:38e2a8666178224a51cca61d3cb4c88704f696eac8f72a49a598a93bbd8a4af9"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp310-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:393e6e391467d1b2b829c77e47d726f3b9b93630e6a045b1d1fca67dc78bf632"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp311-cp311-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:22f3b5d65e440cec0de8edaa672efa888030802e11c09b3d6203bff60ebff05a"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp311-cp311-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:7c4fa560ebd4522adddb71dcd25d09bf211b5634003f015a4b815b7647d62ebe"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp311-cp311-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:e9afd5358719f1b2cf425fad638fc3c887997d6782da317096877e5b15b2ce93"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp311-cp311-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:d8c5093206ef4b198600ae484230402af6713dab1bd5b8e231905d754022bec7"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp311-cp311-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:e0b2104df1579d6ba9052c0ae0e3137c9698b2d85b0645507e6fd1813b70931a"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp311-cp311-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:8cf18888606dad030455d18f6c381720e57fc6a4170ee1966adb7ebc98d4d6a3"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp311-cp311-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:0bf4f9d6323d9f86eef5567eabd88f070691cf031d4c0df27a40d3b4aaee755b"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp311-cp311-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:585c9ae13a205807b63bef8a37994f30c917ff800ab8a1ca9c9b5d73024f97ee"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp311-cp311-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:faefeb3b81bdfb4e5a55b9bbdf3d8d8753f65506e1d67d03f5c851a6c87150e9"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp311-cp311-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:befdf0167ad626f22f6aac6163477fcefa342224a22f11fdd05abb3995c1783c"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp311-none-win32.whl", hash = "sha256:a7cef55929dcbef24af3eb40bedec35d82c3c2fa46338bb13ecf3c5720af8a61"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp311-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:840b7ac0eff5633e1d053cc9db12fdf56b566e9403b4950b2dc85393d9b88d67"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp312-cp312-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:22d21760dc6ebae42e9c058d75aa9907d9f35e38f896e3c69ba0e7b213033856"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp312-cp312-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:8d22c1a10dff3f64d0d68abb8298a3fd88ccff79f408a3e15b3e7f637ef5c980"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp312-cp312-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:b1648568667f820b8c48317c7006221dc40aced1869908c187f493838a1362bc"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp312-cp312-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:446e9fe52c051aeab12aac63d1017e0f68a02a92a027b901c4f8e931b24e5397"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp312-cp312-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:fef5d70683643618244a4f5221053567ca3e77c2531e42ad48ae05fae909f542"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp312-cp312-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:2a1f4430cc0c9d6afa01214a4b3919d0a029637df8e09675ceef1ca3f0dfa0df"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp312-cp312-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:2d603846a8585b9432a0fd415db1d4c57c0f860eb4aea21f92559ff9902bae4d"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp312-cp312-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:a844cdb5d7cbc22f5f16c7e2a0271170750763c4db08381b7f696dbd2c78a361"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp312-cp312-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:88887f69f7a00cf02b954cdc3034ffb383b2303bc0ab481d4716e2da51ddc10e"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp312-cp312-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:ee463219d9ec6c2be1d331ab13a8e0cd50d2f32240a81d498266d77d07b7e71e"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp312-none-win32.whl", hash = "sha256:d0dd4a1db09db2dba0f94d15addc7e7cd3a7b0d393aa4c7518c39ae7374623c3"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp312-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:d14d30c25897b2bf19b6fb5ff7e26cc40006ad53fd4a88244fdf26517d852dd7"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp37-cp37m-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:d1456f814655b224d4bf6e7915c51ce74e389b413be791203092b7ff78c936dd"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp37-cp37m-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:455d538aa1aae4a8b279344a08136d3f16334247907b18a5c3c7fa88ef0d3c46"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp37-cp37m-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:cf476bca34e1340ee3294ef13e2c625833f83d096cfdf69a5342475602004f95"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp37-cp37m-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:02ef3a24face643456020536591fbd3c717c5abaa2737ec428ccbbc86dffa7a4"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp37-cp37m-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:7de32d0d34b6623bb56ca278f90db081f85fb9c5d327e3c18fd23ac64f465768"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp37-cp37m-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:2a0deb16a1d3ea90c244ceb42d2c6c276059616be21a19ac7101aa97da448faf"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp37-cp37m-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:c59d51f182c729f47e841510b70b967b0752039f79f1de23bcdd86462a9b09ee"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp37-cp37m-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:1f598b713cc1a4eb31d3b3203557ac308acf21c8f41104cdd74bf640c6e538e3"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp37-cp37m-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:5757e4688f20df083e233b47de43845d1adb7e17b6cf7da5f8444416fc53828d"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp37-cp37m-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:fe746d03ed8d193674a26105e4f0fe6c726f5bb602ffc695b409eaf02f04763d"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp37-none-win32.whl", hash = "sha256:0d5ffc6a80f715c30af253e0e288ad1cd97a3d0086c9c87995e5093ebc075e50"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp37-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:a11c374eb63a9c16c5ed146457241182f310902bd2a9c18255781bb832b6748b"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp38-cp38-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:b1e31be7945f66be23f4ec1682bb47faa3df34cb89fc68527de6554d3c4258a4"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp38-cp38-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:03a4447c784917c9bf01d8f2ac5080bc15c41692202cd5f406afba16629e84d6"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp38-cp38-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:d244bcafeb1bc06d47cfee71727e775bca88a8efda77a13e7306aae3813fa7e4"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp38-cp38-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:53c4879b9c6bd7cd25d114ee0ef95420e2812e676314300624594940a8d6a91f"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp38-cp38-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:74707624b81f1b7f2b93f5619d4a9f00934d5948005a03f2c1845ffbfff42212"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp38-cp38-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:0d52c958dc210265157573f81d34adf54e255bc2b59ded6218500c9b15a750eb"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp38-cp38-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:6f9568f380f513a60139971169c4a358b8731509cc19112369902eddb33faa4d"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp38-cp38-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:0d9cd8e1560dfc514b6d7859247dc6a86ad2f83151a62c577428d5102d872721"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp38-cp38-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:89f9f17b0dacb913ed87d57afbc8aad85ea42c1085bd5de2f20d83d13e9fc4b2"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp38-cp38-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:1139eb436fd201c133d03c81209d39ac57e129f5e74e34bb9ab60f8d9b726270"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp38-none-win32.whl", hash = "sha256:d9c289f140a9ae4853fc2236a2ffc9a9f2d5eae0cb673167e0f1b8c18c0961ac"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp38-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:622afd28968ef3e9786562d352659a37de4481a4070f4ebac883f98c5836563e"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp39-cp39-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:8651c7299cbd8b4161a36cd6a322fa07d39cd23535b144d02f1c1972d0c62f3c"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp39-cp39-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:e375d975159ac534c7161269de24ddcd490df2157b55c1a6eeace6cbb56903f0"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp39-cp39-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:084fc436e317f83f7071fc6a62ca1c513b2103db325cd09952914b50f51cf78f"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp39-cp39-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:41a727a7f5e6ad9f1db6951adee21bbdadc632363d79dc434876369a17de6ad6"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp39-cp39-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:e7dbbde64b6c534548696808a0e01276d28ea5773bc9a2dfb97a88cd3dffe3df"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp39-cp39-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:bbae3b4b9d997971431c346edbfe6e41e98424a097860ee872721e176040a893"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp39-cp39-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:01e4b22e3284cd866edeabe4f4d896229495da457229408d2e1e4810c5187121"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp39-cp39-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:0dd37306546b58d3043eb044c8103a02792cc024b51d1dd16bd3dd1f334cb3ed"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp39-cp39-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:d8815b5e1dac85fc534a97fd339e12404db557878c090f90442247e87c8aeaea"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp39-cp39-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:e011cc162503c19f4b1fd63dfcddf73739c7a243a17dac09b78e57a00983ab35"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp39-none-win32.whl", hash = "sha256:01feb3089e5932d7e662eda77c3ecc389f97c0883c4a12b5cfdc32b589a811c3"}, + {file = "safetensors-0.4.3-cp39-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:3f9cdca09052f585e62328c1c2923c70f46814715c795be65f0b93f57ec98a02"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp310-pypy310_pp73-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:1b89381517891a7bb7d1405d828b2bf5d75528299f8231e9346b8eba092227f9"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp310-pypy310_pp73-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:cd6fff9e56df398abc5866b19a32124815b656613c1c5ec0f9350906fd798aac"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp310-pypy310_pp73-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:840caf38d86aa7014fe37ade5d0d84e23dcfbc798b8078015831996ecbc206a3"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp310-pypy310_pp73-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:f9650713b2cfa9537a2baf7dd9fee458b24a0aaaa6cafcea8bdd5fb2b8efdc34"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp310-pypy310_pp73-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:e4119532cd10dba04b423e0f86aecb96cfa5a602238c0aa012f70c3a40c44b50"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp310-pypy310_pp73-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:e066e8861eef6387b7c772344d1fe1f9a72800e04ee9a54239d460c400c72aab"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp310-pypy310_pp73-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:90964917f5b0fa0fa07e9a051fbef100250c04d150b7026ccbf87a34a54012e0"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp37-pypy37_pp73-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:c41e1893d1206aa7054029681778d9a58b3529d4c807002c156d58426c225173"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp37-pypy37_pp73-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:ae7613a119a71a497d012ccc83775c308b9c1dab454806291427f84397d852fd"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp37-pypy37_pp73-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:4f9bac020faba7f5dc481e881b14b6425265feabb5bfc552551d21189c0eddc3"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp37-pypy37_pp73-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:420a98f593ff9930f5822560d14c395ccbc57342ddff3b463bc0b3d6b1951550"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp37-pypy37_pp73-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:f5e6883af9a68c0028f70a4c19d5a6ab6238a379be36ad300a22318316c00cb0"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp37-pypy37_pp73-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:cdd0a3b5da66e7f377474599814dbf5cbf135ff059cc73694de129b58a5e8a2c"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp38-pypy38_pp73-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:9bfb92f82574d9e58401d79c70c716985dc049b635fef6eecbb024c79b2c46ad"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp38-pypy38_pp73-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:3615a96dd2dcc30eb66d82bc76cda2565f4f7bfa89fcb0e31ba3cea8a1a9ecbb"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp38-pypy38_pp73-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:868ad1b6fc41209ab6bd12f63923e8baeb1a086814cb2e81a65ed3d497e0cf8f"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp38-pypy38_pp73-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:b7ffba80aa49bd09195145a7fd233a7781173b422eeb995096f2b30591639517"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp38-pypy38_pp73-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:c0acbe31340ab150423347e5b9cc595867d814244ac14218932a5cf1dd38eb39"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp38-pypy38_pp73-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:19bbdf95de2cf64f25cd614c5236c8b06eb2cfa47cbf64311f4b5d80224623a3"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp38-pypy38_pp73-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:b852e47eb08475c2c1bd8131207b405793bfc20d6f45aff893d3baaad449ed14"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp39-pypy39_pp73-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:5d07cbca5b99babb692d76d8151bec46f461f8ad8daafbfd96b2fca40cadae65"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp39-pypy39_pp73-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:1ab6527a20586d94291c96e00a668fa03f86189b8a9defa2cdd34a1a01acc7d5"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:02318f01e332cc23ffb4f6716e05a492c5f18b1d13e343c49265149396284a44"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:ec4b52ce9a396260eb9731eb6aea41a7320de22ed73a1042c2230af0212758ce"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:018b691383026a2436a22b648873ed11444a364324e7088b99cd2503dd828400"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp39-pypy39_pp73-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:309b10dbcab63269ecbf0e2ca10ce59223bb756ca5d431ce9c9eeabd446569da"}, + {file = "safetensors-0.4.3-pp39-pypy39_pp73-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:b277482120df46e27a58082df06a15aebda4481e30a1c21eefd0921ae7e03f65"}, + {file = "safetensors-0.4.3.tar.gz", hash = "sha256:2f85fc50c4e07a21e95c24e07460fe6f7e2859d0ce88092838352b798ce711c2"}, +] + +[package.extras] +all = ["safetensors[jax]", "safetensors[numpy]", "safetensors[paddlepaddle]", "safetensors[pinned-tf]", "safetensors[quality]", "safetensors[testing]", "safetensors[torch]"] +dev = ["safetensors[all]"] +jax = ["flax (>=0.6.3)", "jax (>=0.3.25)", "jaxlib (>=0.3.25)", "safetensors[numpy]"] +mlx = ["mlx (>=0.0.9)"] +numpy = ["numpy (>=1.21.6)"] +paddlepaddle = ["paddlepaddle (>=2.4.1)", "safetensors[numpy]"] +pinned-tf = ["safetensors[numpy]", "tensorflow (==2.11.0)"] +quality = ["black (==22.3)", "click (==8.0.4)", "flake8 (>=3.8.3)", "isort (>=5.5.4)"] +tensorflow = ["safetensors[numpy]", "tensorflow (>=2.11.0)"] +testing = ["h5py (>=3.7.0)", "huggingface-hub (>=0.12.1)", "hypothesis (>=6.70.2)", "pytest (>=7.2.0)", "pytest-benchmark (>=4.0.0)", "safetensors[numpy]", "setuptools-rust (>=1.5.2)"] +torch = ["safetensors[numpy]", "torch (>=1.10)"] + +[[package]] +name = "scikit-learn" +version = "1.4.2" +description = "A set of python modules for machine learning and data mining" +optional = false +python-versions = ">=3.9" +files = [ + {file = "scikit-learn-1.4.2.tar.gz", hash = "sha256:daa1c471d95bad080c6e44b4946c9390a4842adc3082572c20e4f8884e39e959"}, + {file = "scikit_learn-1.4.2-cp310-cp310-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:8539a41b3d6d1af82eb629f9c57f37428ff1481c1e34dddb3b9d7af8ede67ac5"}, + {file = "scikit_learn-1.4.2-cp310-cp310-macosx_12_0_arm64.whl", hash = "sha256:68b8404841f944a4a1459b07198fa2edd41a82f189b44f3e1d55c104dbc2e40c"}, + {file = "scikit_learn-1.4.2-cp310-cp310-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:81bf5d8bbe87643103334032dd82f7419bc8c8d02a763643a6b9a5c7288c5054"}, + {file = "scikit_learn-1.4.2-cp310-cp310-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:36f0ea5d0f693cb247a073d21a4123bdf4172e470e6d163c12b74cbb1536cf38"}, + {file = "scikit_learn-1.4.2-cp310-cp310-win_amd64.whl", hash = "sha256:87440e2e188c87db80ea4023440923dccbd56fbc2d557b18ced00fef79da0727"}, + {file = "scikit_learn-1.4.2-cp311-cp311-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:45dee87ac5309bb82e3ea633955030df9bbcb8d2cdb30383c6cd483691c546cc"}, + {file = "scikit_learn-1.4.2-cp311-cp311-macosx_12_0_arm64.whl", hash = "sha256:1d0b25d9c651fd050555aadd57431b53d4cf664e749069da77f3d52c5ad14b3b"}, + {file = "scikit_learn-1.4.2-cp311-cp311-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:b0203c368058ab92efc6168a1507d388d41469c873e96ec220ca8e74079bf62e"}, + {file = "scikit_learn-1.4.2-cp311-cp311-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:44c62f2b124848a28fd695db5bc4da019287abf390bfce602ddc8aa1ec186aae"}, + {file = "scikit_learn-1.4.2-cp311-cp311-win_amd64.whl", hash = "sha256:5cd7b524115499b18b63f0c96f4224eb885564937a0b3477531b2b63ce331904"}, + {file = "scikit_learn-1.4.2-cp312-cp312-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:90378e1747949f90c8f385898fff35d73193dfcaec3dd75d6b542f90c4e89755"}, + {file = "scikit_learn-1.4.2-cp312-cp312-macosx_12_0_arm64.whl", hash = "sha256:ff4effe5a1d4e8fed260a83a163f7dbf4f6087b54528d8880bab1d1377bd78be"}, + {file = "scikit_learn-1.4.2-cp312-cp312-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:671e2f0c3f2c15409dae4f282a3a619601fa824d2c820e5b608d9d775f91780c"}, + {file = "scikit_learn-1.4.2-cp312-cp312-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:d36d0bc983336bbc1be22f9b686b50c964f593c8a9a913a792442af9bf4f5e68"}, + {file = "scikit_learn-1.4.2-cp312-cp312-win_amd64.whl", hash = "sha256:d762070980c17ba3e9a4a1e043ba0518ce4c55152032f1af0ca6f39b376b5928"}, + {file = "scikit_learn-1.4.2-cp39-cp39-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:d9993d5e78a8148b1d0fdf5b15ed92452af5581734129998c26f481c46586d68"}, + {file = "scikit_learn-1.4.2-cp39-cp39-macosx_12_0_arm64.whl", hash = "sha256:426d258fddac674fdf33f3cb2d54d26f49406e2599dbf9a32b4d1696091d4256"}, + {file = "scikit_learn-1.4.2-cp39-cp39-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:5460a1a5b043ae5ae4596b3126a4ec33ccba1b51e7ca2c5d36dac2169f62ab1d"}, + {file = "scikit_learn-1.4.2-cp39-cp39-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:49d64ef6cb8c093d883e5a36c4766548d974898d378e395ba41a806d0e824db8"}, + {file = "scikit_learn-1.4.2-cp39-cp39-win_amd64.whl", hash = "sha256:c97a50b05c194be9146d61fe87dbf8eac62b203d9e87a3ccc6ae9aed2dfaf361"}, +] + +[package.dependencies] +joblib = ">=1.2.0" +numpy = ">=1.19.5" +scipy = ">=1.6.0" +threadpoolctl = ">=2.0.0" + +[package.extras] +benchmark = ["matplotlib (>=3.3.4)", "memory-profiler (>=0.57.0)", "pandas (>=1.1.5)"] +docs = ["Pillow (>=7.1.2)", "matplotlib (>=3.3.4)", "memory-profiler (>=0.57.0)", "numpydoc (>=1.2.0)", "pandas (>=1.1.5)", "plotly (>=5.14.0)", "pooch (>=1.6.0)", "scikit-image (>=0.17.2)", "seaborn (>=0.9.0)", "sphinx (>=6.0.0)", "sphinx-copybutton (>=0.5.2)", "sphinx-gallery (>=0.15.0)", "sphinx-prompt (>=1.3.0)", "sphinxext-opengraph (>=0.4.2)"] +examples = ["matplotlib (>=3.3.4)", "pandas (>=1.1.5)", "plotly (>=5.14.0)", "pooch (>=1.6.0)", "scikit-image (>=0.17.2)", "seaborn (>=0.9.0)"] +tests = ["black (>=23.3.0)", "matplotlib (>=3.3.4)", "mypy (>=1.3)", "numpydoc (>=1.2.0)", "pandas (>=1.1.5)", "polars (>=0.19.12)", "pooch (>=1.6.0)", "pyamg (>=4.0.0)", "pyarrow (>=12.0.0)", "pytest (>=7.1.2)", "pytest-cov (>=2.9.0)", "ruff (>=0.0.272)", "scikit-image (>=0.17.2)"] + +[[package]] +name = "scipy" +version = "1.13.0" +description = "Fundamental algorithms for scientific computing in Python" +optional = false +python-versions = ">=3.9" +files = [ + {file = "scipy-1.13.0-cp310-cp310-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:ba419578ab343a4e0a77c0ef82f088238a93eef141b2b8017e46149776dfad4d"}, + {file = "scipy-1.13.0-cp310-cp310-macosx_12_0_arm64.whl", hash = "sha256:22789b56a999265431c417d462e5b7f2b487e831ca7bef5edeb56efe4c93f86e"}, + {file = "scipy-1.13.0-cp310-cp310-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:05f1432ba070e90d42d7fd836462c50bf98bd08bed0aa616c359eed8a04e3922"}, + {file = "scipy-1.13.0-cp310-cp310-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:b8434f6f3fa49f631fae84afee424e2483289dfc30a47755b4b4e6b07b2633a4"}, + {file = "scipy-1.13.0-cp310-cp310-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:dcbb9ea49b0167de4167c40eeee6e167caeef11effb0670b554d10b1e693a8b9"}, + {file = "scipy-1.13.0-cp310-cp310-win_amd64.whl", hash = "sha256:1d2f7bb14c178f8b13ebae93f67e42b0a6b0fc50eba1cd8021c9b6e08e8fb1cd"}, + {file = "scipy-1.13.0-cp311-cp311-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:0fbcf8abaf5aa2dc8d6400566c1a727aed338b5fe880cde64907596a89d576fa"}, + {file = "scipy-1.13.0-cp311-cp311-macosx_12_0_arm64.whl", hash = "sha256:5e4a756355522eb60fcd61f8372ac2549073c8788f6114449b37e9e8104f15a5"}, + {file = "scipy-1.13.0-cp311-cp311-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:b5acd8e1dbd8dbe38d0004b1497019b2dbbc3d70691e65d69615f8a7292865d7"}, + {file = "scipy-1.13.0-cp311-cp311-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:9ff7dad5d24a8045d836671e082a490848e8639cabb3dbdacb29f943a678683d"}, + {file = "scipy-1.13.0-cp311-cp311-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:4dca18c3ffee287ddd3bc8f1dabaf45f5305c5afc9f8ab9cbfab855e70b2df5c"}, + {file = "scipy-1.13.0-cp311-cp311-win_amd64.whl", hash = "sha256:a2f471de4d01200718b2b8927f7d76b5d9bde18047ea0fa8bd15c5ba3f26a1d6"}, + {file = "scipy-1.13.0-cp312-cp312-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:d0de696f589681c2802f9090fff730c218f7c51ff49bf252b6a97ec4a5d19e8b"}, + {file = "scipy-1.13.0-cp312-cp312-macosx_12_0_arm64.whl", hash = "sha256:b2a3ff461ec4756b7e8e42e1c681077349a038f0686132d623fa404c0bee2551"}, + {file = "scipy-1.13.0-cp312-cp312-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:6bf9fe63e7a4bf01d3645b13ff2aa6dea023d38993f42aaac81a18b1bda7a82a"}, + {file = "scipy-1.13.0-cp312-cp312-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:1e7626dfd91cdea5714f343ce1176b6c4745155d234f1033584154f60ef1ff42"}, + {file = "scipy-1.13.0-cp312-cp312-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:109d391d720fcebf2fbe008621952b08e52907cf4c8c7efc7376822151820820"}, + {file = "scipy-1.13.0-cp312-cp312-win_amd64.whl", hash = "sha256:8930ae3ea371d6b91c203b1032b9600d69c568e537b7988a3073dfe4d4774f21"}, + {file = "scipy-1.13.0-cp39-cp39-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:5407708195cb38d70fd2d6bb04b1b9dd5c92297d86e9f9daae1576bd9e06f602"}, + {file = "scipy-1.13.0-cp39-cp39-macosx_12_0_arm64.whl", hash = "sha256:ac38c4c92951ac0f729c4c48c9e13eb3675d9986cc0c83943784d7390d540c78"}, + {file = "scipy-1.13.0-cp39-cp39-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:09c74543c4fbeb67af6ce457f6a6a28e5d3739a87f62412e4a16e46f164f0ae5"}, + {file = "scipy-1.13.0-cp39-cp39-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:28e286bf9ac422d6beb559bc61312c348ca9b0f0dae0d7c5afde7f722d6ea13d"}, + {file = "scipy-1.13.0-cp39-cp39-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:33fde20efc380bd23a78a4d26d59fc8704e9b5fd9b08841693eb46716ba13d86"}, + {file = "scipy-1.13.0-cp39-cp39-win_amd64.whl", hash = "sha256:45c08bec71d3546d606989ba6e7daa6f0992918171e2a6f7fbedfa7361c2de1e"}, + {file = "scipy-1.13.0.tar.gz", hash = "sha256:58569af537ea29d3f78e5abd18398459f195546bb3be23d16677fb26616cc11e"}, +] + +[package.dependencies] +numpy = ">=1.22.4,<2.3" + +[package.extras] +dev = ["cython-lint (>=0.12.2)", "doit (>=0.36.0)", "mypy", "pycodestyle", "pydevtool", "rich-click", "ruff", "types-psutil", "typing_extensions"] +doc = ["jupyterlite-pyodide-kernel", "jupyterlite-sphinx (>=0.12.0)", "jupytext", "matplotlib (>=3.5)", "myst-nb", "numpydoc", "pooch", "pydata-sphinx-theme (>=0.15.2)", "sphinx (>=5.0.0)", "sphinx-design (>=0.4.0)"] +test = ["array-api-strict", "asv", "gmpy2", "hypothesis (>=6.30)", "mpmath", "pooch", "pytest", "pytest-cov", "pytest-timeout", "pytest-xdist", "scikit-umfpack", "threadpoolctl"] + +[[package]] +name = "six" +version = "1.16.0" +description = "Python 2 and 3 compatibility utilities" +optional = false +python-versions = ">=2.7, !=3.0.*, !=3.1.*, !=3.2.*" +files = [ + {file = "six-1.16.0-py2.py3-none-any.whl", hash = "sha256:8abb2f1d86890a2dfb989f9a77cfcfd3e47c2a354b01111771326f8aa26e0254"}, + {file = "six-1.16.0.tar.gz", hash = "sha256:1e61c37477a1626458e36f7b1d82aa5c9b094fa4802892072e49de9c60c4c926"}, +] + +[[package]] +name = "sniffio" +version = "1.3.1" +description = "Sniff out which async library your code is running under" +optional = false +python-versions = ">=3.7" +files = [ + {file = "sniffio-1.3.1-py3-none-any.whl", hash = "sha256:2f6da418d1f1e0fddd844478f41680e794e6051915791a034ff65e5f100525a2"}, + {file = "sniffio-1.3.1.tar.gz", hash = "sha256:f4324edc670a0f49750a81b895f35c3adb843cca46f0530f79fc1babb23789dc"}, +] + +[[package]] +name = "sqlalchemy" +version = "2.0.30" +description = "Database Abstraction Library" +optional = true +python-versions = ">=3.7" +files = [ + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp310-cp310-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:3b48154678e76445c7ded1896715ce05319f74b1e73cf82d4f8b59b46e9c0ddc"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp310-cp310-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:2753743c2afd061bb95a61a51bbb6a1a11ac1c44292fad898f10c9839a7f75b2"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp310-cp310-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:a7bfc726d167f425d4c16269a9a10fe8630ff6d14b683d588044dcef2d0f6be7"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp310-cp310-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:c4f61ada6979223013d9ab83a3ed003ded6959eae37d0d685db2c147e9143797"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp310-cp310-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:3a365eda439b7a00732638f11072907c1bc8e351c7665e7e5da91b169af794af"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp310-cp310-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:bba002a9447b291548e8d66fd8c96a6a7ed4f2def0bb155f4f0a1309fd2735d5"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp310-cp310-win32.whl", hash = "sha256:0138c5c16be3600923fa2169532205d18891b28afa817cb49b50e08f62198bb8"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp310-cp310-win_amd64.whl", hash = "sha256:99650e9f4cf3ad0d409fed3eec4f071fadd032e9a5edc7270cd646a26446feeb"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp311-cp311-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:955991a09f0992c68a499791a753523f50f71a6885531568404fa0f231832aa0"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp311-cp311-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:f69e4c756ee2686767eb80f94c0125c8b0a0b87ede03eacc5c8ae3b54b99dc46"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp311-cp311-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:69c9db1ce00e59e8dd09d7bae852a9add716efdc070a3e2068377e6ff0d6fdaa"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp311-cp311-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:a1429a4b0f709f19ff3b0cf13675b2b9bfa8a7e79990003207a011c0db880a13"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp311-cp311-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:efedba7e13aa9a6c8407c48facfdfa108a5a4128e35f4c68f20c3407e4376aa9"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp311-cp311-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:16863e2b132b761891d6c49f0a0f70030e0bcac4fd208117f6b7e053e68668d0"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp311-cp311-win32.whl", hash = "sha256:2ecabd9ccaa6e914e3dbb2aa46b76dede7eadc8cbf1b8083c94d936bcd5ffb49"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp311-cp311-win_amd64.whl", hash = "sha256:0b3f4c438e37d22b83e640f825ef0f37b95db9aa2d68203f2c9549375d0b2260"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp312-cp312-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:5a79d65395ac5e6b0c2890935bad892eabb911c4aa8e8015067ddb37eea3d56c"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp312-cp312-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:9a5baf9267b752390252889f0c802ea13b52dfee5e369527da229189b8bd592e"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp312-cp312-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:3cb5a646930c5123f8461f6468901573f334c2c63c795b9af350063a736d0134"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp312-cp312-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:296230899df0b77dec4eb799bcea6fbe39a43707ce7bb166519c97b583cfcab3"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp312-cp312-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:c62d401223f468eb4da32627bffc0c78ed516b03bb8a34a58be54d618b74d472"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp312-cp312-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:3b69e934f0f2b677ec111b4d83f92dc1a3210a779f69bf905273192cf4ed433e"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp312-cp312-win32.whl", hash = "sha256:77d2edb1f54aff37e3318f611637171e8ec71472f1fdc7348b41dcb226f93d90"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp312-cp312-win_amd64.whl", hash = "sha256:b6c7ec2b1f4969fc19b65b7059ed00497e25f54069407a8701091beb69e591a5"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp37-cp37m-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:5a8e3b0a7e09e94be7510d1661339d6b52daf202ed2f5b1f9f48ea34ee6f2d57"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp37-cp37m-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:b60203c63e8f984df92035610c5fb76d941254cf5d19751faab7d33b21e5ddc0"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp37-cp37m-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:f1dc3eabd8c0232ee8387fbe03e0a62220a6f089e278b1f0aaf5e2d6210741ad"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp37-cp37m-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:40ad017c672c00b9b663fcfcd5f0864a0a97828e2ee7ab0c140dc84058d194cf"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp37-cp37m-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:e42203d8d20dc704604862977b1470a122e4892791fe3ed165f041e4bf447a1b"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp37-cp37m-win32.whl", hash = "sha256:2a4f4da89c74435f2bc61878cd08f3646b699e7d2eba97144030d1be44e27584"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp37-cp37m-win_amd64.whl", hash = "sha256:b6bf767d14b77f6a18b6982cbbf29d71bede087edae495d11ab358280f304d8e"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp38-cp38-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:bc0c53579650a891f9b83fa3cecd4e00218e071d0ba00c4890f5be0c34887ed3"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp38-cp38-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:311710f9a2ee235f1403537b10c7687214bb1f2b9ebb52702c5aa4a77f0b3af7"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp38-cp38-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:408f8b0e2c04677e9c93f40eef3ab22f550fecb3011b187f66a096395ff3d9fd"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp38-cp38-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:37a4b4fb0dd4d2669070fb05b8b8824afd0af57587393015baee1cf9890242d9"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp38-cp38-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:a943d297126c9230719c27fcbbeab57ecd5d15b0bd6bfd26e91bfcfe64220621"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp38-cp38-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:0a089e218654e740a41388893e090d2e2c22c29028c9d1353feb38638820bbeb"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp38-cp38-win32.whl", hash = "sha256:fa561138a64f949f3e889eb9ab8c58e1504ab351d6cf55259dc4c248eaa19da6"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp38-cp38-win_amd64.whl", hash = "sha256:7d74336c65705b986d12a7e337ba27ab2b9d819993851b140efdf029248e818e"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp39-cp39-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:ae8c62fe2480dd61c532ccafdbce9b29dacc126fe8be0d9a927ca3e699b9491a"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp39-cp39-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:2383146973a15435e4717f94c7509982770e3e54974c71f76500a0136f22810b"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp39-cp39-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:8409de825f2c3b62ab15788635ccaec0c881c3f12a8af2b12ae4910a0a9aeef6"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp39-cp39-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:0094c5dc698a5f78d3d1539853e8ecec02516b62b8223c970c86d44e7a80f6c7"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp39-cp39-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:edc16a50f5e1b7a06a2dcc1f2205b0b961074c123ed17ebda726f376a5ab0953"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp39-cp39-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:f7703c2010355dd28f53deb644a05fc30f796bd8598b43f0ba678878780b6e4c"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp39-cp39-win32.whl", hash = "sha256:1f9a727312ff6ad5248a4367358e2cf7e625e98b1028b1d7ab7b806b7d757513"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-cp39-cp39-win_amd64.whl", hash = "sha256:a0ef36b28534f2a5771191be6edb44cc2673c7b2edf6deac6562400288664221"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30-py3-none-any.whl", hash = "sha256:7108d569d3990c71e26a42f60474b4c02c8586c4681af5fd67e51a044fdea86a"}, + {file = "SQLAlchemy-2.0.30.tar.gz", hash = "sha256:2b1708916730f4830bc69d6f49d37f7698b5bd7530aca7f04f785f8849e95255"}, +] + +[package.dependencies] +greenlet = {version = "!=0.4.17", markers = "platform_machine == \"aarch64\" or platform_machine == \"ppc64le\" or platform_machine == \"x86_64\" or platform_machine == \"amd64\" or platform_machine == \"AMD64\" or platform_machine == \"win32\" or platform_machine == \"WIN32\""} +typing-extensions = ">=4.6.0" + +[package.extras] +aiomysql = ["aiomysql (>=0.2.0)", "greenlet (!=0.4.17)"] +aioodbc = ["aioodbc", "greenlet (!=0.4.17)"] +aiosqlite = ["aiosqlite", "greenlet (!=0.4.17)", "typing_extensions (!=3.10.0.1)"] +asyncio = ["greenlet (!=0.4.17)"] +asyncmy = ["asyncmy (>=0.2.3,!=0.2.4,!=0.2.6)", "greenlet (!=0.4.17)"] +mariadb-connector = ["mariadb (>=1.0.1,!=1.1.2,!=1.1.5)"] +mssql = ["pyodbc"] +mssql-pymssql = ["pymssql"] +mssql-pyodbc = ["pyodbc"] +mypy = ["mypy (>=0.910)"] +mysql = ["mysqlclient (>=1.4.0)"] +mysql-connector = ["mysql-connector-python"] +oracle = ["cx_oracle (>=8)"] +oracle-oracledb = ["oracledb (>=1.0.1)"] +postgresql = ["psycopg2 (>=2.7)"] +postgresql-asyncpg = ["asyncpg", "greenlet (!=0.4.17)"] +postgresql-pg8000 = ["pg8000 (>=1.29.1)"] +postgresql-psycopg = ["psycopg (>=3.0.7)"] +postgresql-psycopg2binary = ["psycopg2-binary"] +postgresql-psycopg2cffi = ["psycopg2cffi"] +postgresql-psycopgbinary = ["psycopg[binary] (>=3.0.7)"] +pymysql = ["pymysql"] +sqlcipher = ["sqlcipher3_binary"] + +[[package]] +name = "stack-data" +version = "0.6.3" +description = "Extract data from python stack frames and tracebacks for informative displays" +optional = false +python-versions = "*" +files = [ + {file = "stack_data-0.6.3-py3-none-any.whl", hash = "sha256:d5558e0c25a4cb0853cddad3d77da9891a08cb85dd9f9f91b9f8cd66e511e695"}, + {file = "stack_data-0.6.3.tar.gz", hash = "sha256:836a778de4fec4dcd1dcd89ed8abff8a221f58308462e1c4aa2a3cf30148f0b9"}, +] + +[package.dependencies] +asttokens = ">=2.1.0" +executing = ">=1.2.0" +pure-eval = "*" + +[package.extras] +tests = ["cython", "littleutils", "pygments", "pytest", "typeguard"] + +[[package]] +name = "sympy" +version = "1.12" +description = "Computer algebra system (CAS) in Python" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "sympy-1.12-py3-none-any.whl", hash = "sha256:c3588cd4295d0c0f603d0f2ae780587e64e2efeedb3521e46b9bb1d08d184fa5"}, + {file = "sympy-1.12.tar.gz", hash = "sha256:ebf595c8dac3e0fdc4152c51878b498396ec7f30e7a914d6071e674d49420fb8"}, +] + +[package.dependencies] +mpmath = ">=0.19" + +[[package]] +name = "tbb" +version = "2021.12.0" +description = "Intel® oneAPI Threading Building Blocks (oneTBB)" +optional = false +python-versions = "*" +files = [ + {file = "tbb-2021.12.0-py2.py3-none-manylinux1_i686.whl", hash = "sha256:f2cc9a7f8ababaa506cbff796ce97c3bf91062ba521e15054394f773375d81d8"}, + {file = "tbb-2021.12.0-py2.py3-none-manylinux1_x86_64.whl", hash = "sha256:a925e9a7c77d3a46ae31c34b0bb7f801c4118e857d137b68f68a8e458fcf2bd7"}, + {file = "tbb-2021.12.0-py3-none-win32.whl", hash = "sha256:b1725b30c174048edc8be70bd43bb95473f396ce895d91151a474d0fa9f450a8"}, + {file = "tbb-2021.12.0-py3-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:fc2772d850229f2f3df85f1109c4844c495a2db7433d38200959ee9265b34789"}, +] + +[[package]] +name = "tenacity" +version = "8.3.0" +description = "Retry code until it succeeds" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "tenacity-8.3.0-py3-none-any.whl", hash = "sha256:3649f6443dbc0d9b01b9d8020a9c4ec7a1ff5f6f3c6c8a036ef371f573fe9185"}, + {file = "tenacity-8.3.0.tar.gz", hash = "sha256:953d4e6ad24357bceffbc9707bc74349aca9d245f68eb65419cf0c249a1949a2"}, +] + +[package.extras] +doc = ["reno", "sphinx"] +test = ["pytest", "tornado (>=4.5)", "typeguard"] + +[[package]] +name = "threadpoolctl" +version = "3.5.0" +description = "threadpoolctl" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "threadpoolctl-3.5.0-py3-none-any.whl", hash = "sha256:56c1e26c150397e58c4926da8eeee87533b1e32bef131bd4bf6a2f45f3185467"}, + {file = "threadpoolctl-3.5.0.tar.gz", hash = "sha256:082433502dd922bf738de0d8bcc4fdcbf0979ff44c42bd40f5af8a282f6fa107"}, +] + +[[package]] +name = "tokenizers" +version = "0.19.1" +description = "" +optional = false +python-versions = ">=3.7" +files = [ + {file = "tokenizers-0.19.1-cp310-cp310-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:952078130b3d101e05ecfc7fc3640282d74ed26bcf691400f872563fca15ac97"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp310-cp310-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:82c8b8063de6c0468f08e82c4e198763e7b97aabfe573fd4cf7b33930ca4df77"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp310-cp310-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.whl", hash = "sha256:f03727225feaf340ceeb7e00604825addef622d551cbd46b7b775ac834c1e1c4"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp310-cp310-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:453e4422efdfc9c6b6bf2eae00d5e323f263fff62b29a8c9cd526c5003f3f642"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp310-cp310-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:02e81bf089ebf0e7f4df34fa0207519f07e66d8491d963618252f2e0729e0b46"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp310-cp310-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:b07c538ba956843833fee1190cf769c60dc62e1cf934ed50d77d5502194d63b1"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp310-cp310-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:e28cab1582e0eec38b1f38c1c1fb2e56bce5dc180acb1724574fc5f47da2a4fe"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp310-cp310-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:8b01afb7193d47439f091cd8f070a1ced347ad0f9144952a30a41836902fe09e"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp310-cp310-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:7fb297edec6c6841ab2e4e8f357209519188e4a59b557ea4fafcf4691d1b4c98"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp310-cp310-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:2e8a3dd055e515df7054378dc9d6fa8c8c34e1f32777fb9a01fea81496b3f9d3"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp310-none-win32.whl", hash = "sha256:7ff898780a155ea053f5d934925f3902be2ed1f4d916461e1a93019cc7250837"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp310-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:bea6f9947e9419c2fda21ae6c32871e3d398cba549b93f4a65a2d369662d9403"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp311-cp311-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:5c88d1481f1882c2e53e6bb06491e474e420d9ac7bdff172610c4f9ad3898059"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp311-cp311-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:ddf672ed719b4ed82b51499100f5417d7d9f6fb05a65e232249268f35de5ed14"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp311-cp311-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.whl", hash = "sha256:dadc509cc8a9fe460bd274c0e16ac4184d0958117cf026e0ea8b32b438171594"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp311-cp311-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:dfedf31824ca4915b511b03441784ff640378191918264268e6923da48104acc"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp311-cp311-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:ac11016d0a04aa6487b1513a3a36e7bee7eec0e5d30057c9c0408067345c48d2"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp311-cp311-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:76951121890fea8330d3a0df9a954b3f2a37e3ec20e5b0530e9a0044ca2e11fe"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp311-cp311-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:b342d2ce8fc8d00f376af068e3274e2e8649562e3bc6ae4a67784ded6b99428d"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp311-cp311-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:d16ff18907f4909dca9b076b9c2d899114dd6abceeb074eca0c93e2353f943aa"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp311-cp311-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:706a37cc5332f85f26efbe2bdc9ef8a9b372b77e4645331a405073e4b3a8c1c6"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp311-cp311-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:16baac68651701364b0289979ecec728546133e8e8fe38f66fe48ad07996b88b"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp311-none-win32.whl", hash = "sha256:9ed240c56b4403e22b9584ee37d87b8bfa14865134e3e1c3fb4b2c42fafd3256"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp311-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:ad57d59341710b94a7d9dbea13f5c1e7d76fd8d9bcd944a7a6ab0b0da6e0cc66"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp312-cp312-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:621d670e1b1c281a1c9698ed89451395d318802ff88d1fc1accff0867a06f153"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp312-cp312-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:d924204a3dbe50b75630bd16f821ebda6a5f729928df30f582fb5aade90c818a"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp312-cp312-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.whl", hash = "sha256:4f3fefdc0446b1a1e6d81cd4c07088ac015665d2e812f6dbba4a06267d1a2c95"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp312-cp312-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:9620b78e0b2d52ef07b0d428323fb34e8ea1219c5eac98c2596311f20f1f9266"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp312-cp312-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:04ce49e82d100594715ac1b2ce87d1a36e61891a91de774755f743babcd0dd52"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp312-cp312-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:c5c2ff13d157afe413bf7e25789879dd463e5a4abfb529a2d8f8473d8042e28f"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp312-cp312-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:3174c76efd9d08f836bfccaca7cfec3f4d1c0a4cf3acbc7236ad577cc423c840"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp312-cp312-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:7c9d5b6c0e7a1e979bec10ff960fae925e947aab95619a6fdb4c1d8ff3708ce3"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp312-cp312-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:a179856d1caee06577220ebcfa332af046d576fb73454b8f4d4b0ba8324423ea"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp312-cp312-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:952b80dac1a6492170f8c2429bd11fcaa14377e097d12a1dbe0ef2fb2241e16c"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp312-none-win32.whl", hash = "sha256:01d62812454c188306755c94755465505836fd616f75067abcae529c35edeb57"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp312-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:b70bfbe3a82d3e3fb2a5e9b22a39f8d1740c96c68b6ace0086b39074f08ab89a"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp37-cp37m-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:bb9dfe7dae85bc6119d705a76dc068c062b8b575abe3595e3c6276480e67e3f1"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp37-cp37m-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:1f0360cbea28ea99944ac089c00de7b2e3e1c58f479fb8613b6d8d511ce98267"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp37-cp37m-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.whl", hash = "sha256:71e3ec71f0e78780851fef28c2a9babe20270404c921b756d7c532d280349214"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp37-cp37m-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:b82931fa619dbad979c0ee8e54dd5278acc418209cc897e42fac041f5366d626"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp37-cp37m-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:e8ff5b90eabdcdaa19af697885f70fe0b714ce16709cf43d4952f1f85299e73a"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp37-cp37m-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:e742d76ad84acbdb1a8e4694f915fe59ff6edc381c97d6dfdd054954e3478ad4"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp37-cp37m-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:d8c5d59d7b59885eab559d5bc082b2985555a54cda04dda4c65528d90ad252ad"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp37-cp37m-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:6b2da5c32ed869bebd990c9420df49813709e953674c0722ff471a116d97b22d"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp37-cp37m-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:638e43936cc8b2cbb9f9d8dde0fe5e7e30766a3318d2342999ae27f68fdc9bd6"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp37-cp37m-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:78e769eb3b2c79687d9cb0f89ef77223e8e279b75c0a968e637ca7043a84463f"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp37-none-win32.whl", hash = "sha256:72791f9bb1ca78e3ae525d4782e85272c63faaef9940d92142aa3eb79f3407a3"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp37-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:f3bbb7a0c5fcb692950b041ae11067ac54826204318922da754f908d95619fbc"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp38-cp38-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:07f9295349bbbcedae8cefdbcfa7f686aa420be8aca5d4f7d1ae6016c128c0c5"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp38-cp38-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:10a707cc6c4b6b183ec5dbfc5c34f3064e18cf62b4a938cb41699e33a99e03c1"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp38-cp38-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.whl", hash = "sha256:6309271f57b397aa0aff0cbbe632ca9d70430839ca3178bf0f06f825924eca22"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp38-cp38-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:4ad23d37d68cf00d54af184586d79b84075ada495e7c5c0f601f051b162112dc"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp38-cp38-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:427c4f0f3df9109314d4f75b8d1f65d9477033e67ffaec4bca53293d3aca286d"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp38-cp38-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:e83a31c9cf181a0a3ef0abad2b5f6b43399faf5da7e696196ddd110d332519ee"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp38-cp38-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:c27b99889bd58b7e301468c0838c5ed75e60c66df0d4db80c08f43462f82e0d3"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp38-cp38-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:bac0b0eb952412b0b196ca7a40e7dce4ed6f6926489313414010f2e6b9ec2adf"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp38-cp38-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:8a6298bde623725ca31c9035a04bf2ef63208d266acd2bed8c2cb7d2b7d53ce6"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp38-cp38-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:08a44864e42fa6d7d76d7be4bec62c9982f6f6248b4aa42f7302aa01e0abfd26"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp38-none-win32.whl", hash = "sha256:1de5bc8652252d9357a666e609cb1453d4f8e160eb1fb2830ee369dd658e8975"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp38-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:0bcce02bf1ad9882345b34d5bd25ed4949a480cf0e656bbd468f4d8986f7a3f1"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp39-cp39-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:0b9394bd204842a2a1fd37fe29935353742be4a3460b6ccbaefa93f58a8df43d"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp39-cp39-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:4692ab92f91b87769d950ca14dbb61f8a9ef36a62f94bad6c82cc84a51f76f6a"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp39-cp39-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.whl", hash = "sha256:6258c2ef6f06259f70a682491c78561d492e885adeaf9f64f5389f78aa49a051"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp39-cp39-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:c85cf76561fbd01e0d9ea2d1cbe711a65400092bc52b5242b16cfd22e51f0c58"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp39-cp39-manylinux_2_17_armv7l.manylinux2014_armv7l.whl", hash = "sha256:670b802d4d82bbbb832ddb0d41df7015b3e549714c0e77f9bed3e74d42400fbe"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp39-cp39-manylinux_2_17_ppc64le.manylinux2014_ppc64le.whl", hash = "sha256:85aa3ab4b03d5e99fdd31660872249df5e855334b6c333e0bc13032ff4469c4a"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp39-cp39-manylinux_2_17_s390x.manylinux2014_s390x.whl", hash = "sha256:cbf001afbbed111a79ca47d75941e9e5361297a87d186cbfc11ed45e30b5daba"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp39-cp39-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:b4c89aa46c269e4e70c4d4f9d6bc644fcc39bb409cb2a81227923404dd6f5227"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp39-cp39-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:39c1ec76ea1027438fafe16ecb0fb84795e62e9d643444c1090179e63808c69d"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp39-cp39-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:c2a0d47a89b48d7daa241e004e71fb5a50533718897a4cd6235cb846d511a478"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp39-none-win32.whl", hash = "sha256:61b7fe8886f2e104d4caf9218b157b106207e0f2a4905c9c7ac98890688aabeb"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-cp39-none-win_amd64.whl", hash = "sha256:f97660f6c43efd3e0bfd3f2e3e5615bf215680bad6ee3d469df6454b8c6e8256"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp310-pypy310_pp73-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:3b11853f17b54c2fe47742c56d8a33bf49ce31caf531e87ac0d7d13d327c9334"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp310-pypy310_pp73-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:d26194ef6c13302f446d39972aaa36a1dda6450bc8949f5eb4c27f51191375bd"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp310-pypy310_pp73-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.whl", hash = "sha256:e8d1ed93beda54bbd6131a2cb363a576eac746d5c26ba5b7556bc6f964425594"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp310-pypy310_pp73-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:ca407133536f19bdec44b3da117ef0d12e43f6d4b56ac4c765f37eca501c7bda"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp310-pypy310_pp73-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:ce05fde79d2bc2e46ac08aacbc142bead21614d937aac950be88dc79f9db9022"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp310-pypy310_pp73-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:35583cd46d16f07c054efd18b5d46af4a2f070a2dd0a47914e66f3ff5efb2b1e"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp310-pypy310_pp73-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:43350270bfc16b06ad3f6f07eab21f089adb835544417afda0f83256a8bf8b75"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp37-pypy37_pp73-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:b4399b59d1af5645bcee2072a463318114c39b8547437a7c2d6a186a1b5a0e2d"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp37-pypy37_pp73-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.whl", hash = "sha256:6852c5b2a853b8b0ddc5993cd4f33bfffdca4fcc5d52f89dd4b8eada99379285"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp37-pypy37_pp73-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:bcd266ae85c3d39df2f7e7d0e07f6c41a55e9a3123bb11f854412952deacd828"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp37-pypy37_pp73-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:ecb2651956eea2aa0a2d099434134b1b68f1c31f9a5084d6d53f08ed43d45ff2"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp37-pypy37_pp73-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:b279ab506ec4445166ac476fb4d3cc383accde1ea152998509a94d82547c8e2a"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp37-pypy37_pp73-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:89183e55fb86e61d848ff83753f64cded119f5d6e1f553d14ffee3700d0a4a49"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp38-pypy38_pp73-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:b2edbc75744235eea94d595a8b70fe279dd42f3296f76d5a86dde1d46e35f574"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp38-pypy38_pp73-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:0e64bfde9a723274e9a71630c3e9494ed7b4c0f76a1faacf7fe294cd26f7ae7c"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp38-pypy38_pp73-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.whl", hash = "sha256:0b5ca92bfa717759c052e345770792d02d1f43b06f9e790ca0a1db62838816f3"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp38-pypy38_pp73-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:6f8a20266e695ec9d7a946a019c1d5ca4eddb6613d4f466888eee04f16eedb85"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp38-pypy38_pp73-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:63c38f45d8f2a2ec0f3a20073cccb335b9f99f73b3c69483cd52ebc75369d8a1"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp38-pypy38_pp73-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:dd26e3afe8a7b61422df3176e06664503d3f5973b94f45d5c45987e1cb711876"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp38-pypy38_pp73-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:eddd5783a4a6309ce23432353cdb36220e25cbb779bfa9122320666508b44b88"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp39-pypy39_pp73-macosx_10_12_x86_64.whl", hash = "sha256:56ae39d4036b753994476a1b935584071093b55c7a72e3b8288e68c313ca26e7"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp39-pypy39_pp73-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:f9939ca7e58c2758c01b40324a59c034ce0cebad18e0d4563a9b1beab3018243"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_12_i686.manylinux2010_i686.whl", hash = "sha256:6c330c0eb815d212893c67a032e9dc1b38a803eccb32f3e8172c19cc69fbb439"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:ec11802450a2487cdf0e634b750a04cbdc1c4d066b97d94ce7dd2cb51ebb325b"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp39-pypy39_pp73-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:a2b718f316b596f36e1dae097a7d5b91fc5b85e90bf08b01ff139bd8953b25af"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp39-pypy39_pp73-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:ed69af290c2b65169f0ba9034d1dc39a5db9459b32f1dd8b5f3f32a3fcf06eab"}, + {file = "tokenizers-0.19.1-pp39-pypy39_pp73-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:f8a9c828277133af13f3859d1b6bf1c3cb6e9e1637df0e45312e6b7c2e622b1f"}, + {file = "tokenizers-0.19.1.tar.gz", hash = "sha256:ee59e6680ed0fdbe6b724cf38bd70400a0c1dd623b07ac729087270caeac88e3"}, +] + +[package.dependencies] +huggingface-hub = ">=0.16.4,<1.0" + +[package.extras] +dev = ["tokenizers[testing]"] +docs = ["setuptools-rust", "sphinx", "sphinx-rtd-theme"] +testing = ["black (==22.3)", "datasets", "numpy", "pytest", "requests", "ruff"] + +[[package]] +name = "torch" +version = "2.3.0" +description = "Tensors and Dynamic neural networks in Python with strong GPU acceleration" +optional = false +python-versions = ">=3.8.0" +files = [ + {file = "torch-2.3.0-cp310-cp310-manylinux1_x86_64.whl", hash = "sha256:d8ea5a465dbfd8501f33c937d1f693176c9aef9d1c1b0ca1d44ed7b0a18c52ac"}, + {file = "torch-2.3.0-cp310-cp310-manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:09c81c5859a5b819956c6925a405ef1cdda393c9d8a01ce3851453f699d3358c"}, + {file = "torch-2.3.0-cp310-cp310-win_amd64.whl", hash = "sha256:1bf023aa20902586f614f7682fedfa463e773e26c58820b74158a72470259459"}, + {file = "torch-2.3.0-cp310-none-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:758ef938de87a2653bba74b91f703458c15569f1562bf4b6c63c62d9c5a0c1f5"}, + {file = "torch-2.3.0-cp311-cp311-manylinux1_x86_64.whl", hash = "sha256:493d54ee2f9df100b5ce1d18c96dbb8d14908721f76351e908c9d2622773a788"}, + {file = "torch-2.3.0-cp311-cp311-manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:bce43af735c3da16cc14c7de2be7ad038e2fbf75654c2e274e575c6c05772ace"}, + {file = "torch-2.3.0-cp311-cp311-win_amd64.whl", hash = "sha256:729804e97b7cf19ae9ab4181f91f5e612af07956f35c8b2c8e9d9f3596a8e877"}, + {file = "torch-2.3.0-cp311-none-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:d24e328226d8e2af7cf80fcb1d2f1d108e0de32777fab4aaa2b37b9765d8be73"}, + {file = "torch-2.3.0-cp312-cp312-manylinux1_x86_64.whl", hash = "sha256:b0de2bdc0486ea7b14fc47ff805172df44e421a7318b7c4d92ef589a75d27410"}, + {file = "torch-2.3.0-cp312-cp312-manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:a306c87a3eead1ed47457822c01dfbd459fe2920f2d38cbdf90de18f23f72542"}, + {file = "torch-2.3.0-cp312-cp312-win_amd64.whl", hash = "sha256:f9b98bf1a3c8af2d4c41f0bf1433920900896c446d1ddc128290ff146d1eb4bd"}, + {file = "torch-2.3.0-cp312-none-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:dca986214267b34065a79000cee54232e62b41dff1ec2cab9abc3fc8b3dee0ad"}, + {file = "torch-2.3.0-cp38-cp38-manylinux1_x86_64.whl", hash = "sha256:20572f426965dd8a04e92a473d7e445fa579e09943cc0354f3e6fef6130ce061"}, + {file = "torch-2.3.0-cp38-cp38-manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:e65ba85ae292909cde0dde6369826d51165a3fc8823dc1854cd9432d7f79b932"}, + {file = "torch-2.3.0-cp38-cp38-win_amd64.whl", hash = "sha256:5515503a193781fd1b3f5c474e89c9dfa2faaa782b2795cc4a7ab7e67de923f6"}, + {file = "torch-2.3.0-cp38-none-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:6ae9f64b09516baa4ef890af0672dc981c20b1f0d829ce115d4420a247e88fba"}, + {file = "torch-2.3.0-cp39-cp39-manylinux1_x86_64.whl", hash = "sha256:cd0dc498b961ab19cb3f8dbf0c6c50e244f2f37dbfa05754ab44ea057c944ef9"}, + {file = "torch-2.3.0-cp39-cp39-manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:e05f836559251e4096f3786ee99f4a8cbe67bc7fbedba8ad5e799681e47c5e80"}, + {file = "torch-2.3.0-cp39-cp39-win_amd64.whl", hash = "sha256:4fb27b35dbb32303c2927da86e27b54a92209ddfb7234afb1949ea2b3effffea"}, + {file = "torch-2.3.0-cp39-none-macosx_11_0_arm64.whl", hash = "sha256:760f8bedff506ce9e6e103498f9b1e9e15809e008368594c3a66bf74a8a51380"}, +] + +[package.dependencies] +filelock = "*" +fsspec = "*" +jinja2 = "*" +mkl = {version = ">=2021.1.1,<=2021.4.0", markers = "platform_system == \"Windows\""} +networkx = "*" +nvidia-cublas-cu12 = {version = "12.1.3.1", markers = "platform_system == \"Linux\" and platform_machine == \"x86_64\""} +nvidia-cuda-cupti-cu12 = {version = "12.1.105", markers = "platform_system == \"Linux\" and platform_machine == \"x86_64\""} +nvidia-cuda-nvrtc-cu12 = {version = "12.1.105", markers = "platform_system == \"Linux\" and platform_machine == \"x86_64\""} +nvidia-cuda-runtime-cu12 = {version = "12.1.105", markers = "platform_system == \"Linux\" and platform_machine == \"x86_64\""} +nvidia-cudnn-cu12 = {version = "8.9.2.26", markers = "platform_system == \"Linux\" and platform_machine == \"x86_64\""} +nvidia-cufft-cu12 = {version = "11.0.2.54", markers = "platform_system == \"Linux\" and platform_machine == \"x86_64\""} +nvidia-curand-cu12 = {version = "10.3.2.106", markers = "platform_system == \"Linux\" and platform_machine == \"x86_64\""} +nvidia-cusolver-cu12 = {version = "11.4.5.107", markers = "platform_system == \"Linux\" and platform_machine == \"x86_64\""} +nvidia-cusparse-cu12 = {version = "12.1.0.106", markers = "platform_system == \"Linux\" and platform_machine == \"x86_64\""} +nvidia-nccl-cu12 = {version = "2.20.5", markers = "platform_system == \"Linux\" and platform_machine == \"x86_64\""} +nvidia-nvtx-cu12 = {version = "12.1.105", markers = "platform_system == \"Linux\" and platform_machine == \"x86_64\""} +sympy = "*" +triton = {version = "2.3.0", markers = "platform_system == \"Linux\" and platform_machine == \"x86_64\" and python_version < \"3.12\""} +typing-extensions = ">=4.8.0" + +[package.extras] +opt-einsum = ["opt-einsum (>=3.3)"] +optree = ["optree (>=0.9.1)"] + +[[package]] +name = "tornado" +version = "6.4" +description = "Tornado is a Python web framework and asynchronous networking library, originally developed at FriendFeed." +optional = false +python-versions = ">= 3.8" +files = [ + {file = "tornado-6.4-cp38-abi3-macosx_10_9_universal2.whl", hash = "sha256:02ccefc7d8211e5a7f9e8bc3f9e5b0ad6262ba2fbb683a6443ecc804e5224ce0"}, + {file = "tornado-6.4-cp38-abi3-macosx_10_9_x86_64.whl", hash = "sha256:27787de946a9cffd63ce5814c33f734c627a87072ec7eed71f7fc4417bb16263"}, + {file = "tornado-6.4-cp38-abi3-manylinux_2_17_aarch64.manylinux2014_aarch64.whl", hash = "sha256:f7894c581ecdcf91666a0912f18ce5e757213999e183ebfc2c3fdbf4d5bd764e"}, + {file = "tornado-6.4-cp38-abi3-manylinux_2_5_i686.manylinux1_i686.manylinux_2_17_i686.manylinux2014_i686.whl", hash = "sha256:e43bc2e5370a6a8e413e1e1cd0c91bedc5bd62a74a532371042a18ef19e10579"}, + {file = "tornado-6.4-cp38-abi3-manylinux_2_5_x86_64.manylinux1_x86_64.manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:f0251554cdd50b4b44362f73ad5ba7126fc5b2c2895cc62b14a1c2d7ea32f212"}, + {file = "tornado-6.4-cp38-abi3-musllinux_1_1_aarch64.whl", hash = "sha256:fd03192e287fbd0899dd8f81c6fb9cbbc69194d2074b38f384cb6fa72b80e9c2"}, + {file = "tornado-6.4-cp38-abi3-musllinux_1_1_i686.whl", hash = "sha256:88b84956273fbd73420e6d4b8d5ccbe913c65d31351b4c004ae362eba06e1f78"}, + {file = "tornado-6.4-cp38-abi3-musllinux_1_1_x86_64.whl", hash = "sha256:71ddfc23a0e03ef2df1c1397d859868d158c8276a0603b96cf86892bff58149f"}, + {file = "tornado-6.4-cp38-abi3-win32.whl", hash = "sha256:6f8a6c77900f5ae93d8b4ae1196472d0ccc2775cc1dfdc9e7727889145c45052"}, + {file = "tornado-6.4-cp38-abi3-win_amd64.whl", hash = "sha256:10aeaa8006333433da48dec9fe417877f8bcc21f48dda8d661ae79da357b2a63"}, + {file = "tornado-6.4.tar.gz", hash = "sha256:72291fa6e6bc84e626589f1c29d90a5a6d593ef5ae68052ee2ef000dfd273dee"}, +] + +[[package]] +name = "tqdm" +version = "4.66.4" +description = "Fast, Extensible Progress Meter" +optional = false +python-versions = ">=3.7" +files = [ + {file = "tqdm-4.66.4-py3-none-any.whl", hash = "sha256:b75ca56b413b030bc3f00af51fd2c1a1a5eac6a0c1cca83cbb37a5c52abce644"}, + {file = "tqdm-4.66.4.tar.gz", hash = "sha256:e4d936c9de8727928f3be6079590e97d9abfe8d39a590be678eb5919ffc186bb"}, +] + +[package.dependencies] +colorama = {version = "*", markers = "platform_system == \"Windows\""} + +[package.extras] +dev = ["pytest (>=6)", "pytest-cov", "pytest-timeout", "pytest-xdist"] +notebook = ["ipywidgets (>=6)"] +slack = ["slack-sdk"] +telegram = ["requests"] + +[[package]] +name = "traitlets" +version = "5.14.3" +description = "Traitlets Python configuration system" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "traitlets-5.14.3-py3-none-any.whl", hash = "sha256:b74e89e397b1ed28cc831db7aea759ba6640cb3de13090ca145426688ff1ac4f"}, + {file = "traitlets-5.14.3.tar.gz", hash = "sha256:9ed0579d3502c94b4b3732ac120375cda96f923114522847de4b3bb98b96b6b7"}, +] + +[package.extras] +docs = ["myst-parser", "pydata-sphinx-theme", "sphinx"] +test = ["argcomplete (>=3.0.3)", "mypy (>=1.7.0)", "pre-commit", "pytest (>=7.0,<8.2)", "pytest-mock", "pytest-mypy-testing"] + +[[package]] +name = "transformers" +version = "4.40.2" +description = "State-of-the-art Machine Learning for JAX, PyTorch and TensorFlow" +optional = false +python-versions = ">=3.8.0" +files = [ + {file = "transformers-4.40.2-py3-none-any.whl", hash = "sha256:71cb94301ec211a2e1d4b8c8d18dcfaa902dfa00a089dceca167a8aa265d6f2d"}, + {file = "transformers-4.40.2.tar.gz", hash = "sha256:657b6054a2097671398d976ad46e60836e7e15f9ea9551631a96e33cb9240649"}, +] + +[package.dependencies] +filelock = "*" +huggingface-hub = ">=0.19.3,<1.0" +numpy = ">=1.17" +packaging = ">=20.0" +pyyaml = ">=5.1" +regex = "!=2019.12.17" +requests = "*" +safetensors = ">=0.4.1" +tokenizers = ">=0.19,<0.20" +tqdm = ">=4.27" + +[package.extras] +accelerate = ["accelerate (>=0.21.0)"] +agents = ["Pillow (>=10.0.1,<=15.0)", "accelerate (>=0.21.0)", "datasets (!=2.5.0)", "diffusers", "opencv-python", "sentencepiece (>=0.1.91,!=0.1.92)", "torch"] +all = ["Pillow (>=10.0.1,<=15.0)", "accelerate (>=0.21.0)", "av (==9.2.0)", "codecarbon (==1.2.0)", "decord (==0.6.0)", "flax (>=0.4.1,<=0.7.0)", "jax (>=0.4.1,<=0.4.13)", "jaxlib (>=0.4.1,<=0.4.13)", "kenlm", "keras-nlp (>=0.3.1)", "librosa", "onnxconverter-common", "optax (>=0.0.8,<=0.1.4)", "optuna", "phonemizer", "protobuf", "pyctcdecode (>=0.4.0)", "ray[tune] (>=2.7.0)", "sentencepiece (>=0.1.91,!=0.1.92)", "sigopt", "tensorflow (>=2.6,<2.16)", "tensorflow-text (<2.16)", "tf2onnx", "timm", "tokenizers (>=0.19,<0.20)", "torch", "torchaudio", "torchvision"] +audio = ["kenlm", "librosa", "phonemizer", "pyctcdecode (>=0.4.0)"] +codecarbon = ["codecarbon (==1.2.0)"] +deepspeed = ["accelerate (>=0.21.0)", "deepspeed (>=0.9.3)"] +deepspeed-testing = ["GitPython (<3.1.19)", "accelerate (>=0.21.0)", "beautifulsoup4", "cookiecutter (==1.7.3)", "datasets (!=2.5.0)", "deepspeed (>=0.9.3)", "dill (<0.3.5)", "evaluate (>=0.2.0)", "faiss-cpu", "hf-doc-builder (>=0.3.0)", "nltk", "optuna", "parameterized", "protobuf", "psutil", "pydantic", "pytest (>=7.2.0,<8.0.0)", "pytest-timeout", "pytest-xdist", "rjieba", "rouge-score (!=0.0.7,!=0.0.8,!=0.1,!=0.1.1)", "ruff (==0.1.5)", "sacrebleu (>=1.4.12,<2.0.0)", "sacremoses", "sentencepiece (>=0.1.91,!=0.1.92)", "tensorboard", "timeout-decorator"] +dev = ["GitPython (<3.1.19)", "Pillow (>=10.0.1,<=15.0)", "accelerate (>=0.21.0)", "av (==9.2.0)", "beautifulsoup4", "codecarbon (==1.2.0)", "cookiecutter (==1.7.3)", "datasets (!=2.5.0)", "decord (==0.6.0)", "dill (<0.3.5)", "evaluate (>=0.2.0)", "faiss-cpu", "flax (>=0.4.1,<=0.7.0)", "fugashi (>=1.0)", "hf-doc-builder", "hf-doc-builder (>=0.3.0)", "ipadic (>=1.0.0,<2.0)", "isort (>=5.5.4)", "jax (>=0.4.1,<=0.4.13)", "jaxlib (>=0.4.1,<=0.4.13)", "kenlm", "keras-nlp (>=0.3.1)", "librosa", "nltk", "onnxconverter-common", "optax (>=0.0.8,<=0.1.4)", "optuna", "parameterized", "phonemizer", "protobuf", "psutil", "pyctcdecode (>=0.4.0)", "pydantic", "pytest (>=7.2.0,<8.0.0)", "pytest-timeout", "pytest-xdist", "ray[tune] (>=2.7.0)", "rhoknp (>=1.1.0,<1.3.1)", "rjieba", "rouge-score (!=0.0.7,!=0.0.8,!=0.1,!=0.1.1)", "ruff (==0.1.5)", "sacrebleu (>=1.4.12,<2.0.0)", "sacremoses", "scikit-learn", "sentencepiece (>=0.1.91,!=0.1.92)", "sigopt", "sudachidict-core (>=20220729)", "sudachipy (>=0.6.6)", "tensorboard", "tensorflow (>=2.6,<2.16)", "tensorflow-text (<2.16)", "tf2onnx", "timeout-decorator", "timm", "tokenizers (>=0.19,<0.20)", "torch", "torchaudio", "torchvision", "unidic (>=1.0.2)", "unidic-lite (>=1.0.7)", "urllib3 (<2.0.0)"] +dev-tensorflow = ["GitPython (<3.1.19)", "Pillow (>=10.0.1,<=15.0)", "beautifulsoup4", "cookiecutter (==1.7.3)", "datasets (!=2.5.0)", "dill (<0.3.5)", "evaluate (>=0.2.0)", "faiss-cpu", "hf-doc-builder", "hf-doc-builder (>=0.3.0)", "isort (>=5.5.4)", "kenlm", "keras-nlp (>=0.3.1)", "librosa", "nltk", "onnxconverter-common", "onnxruntime (>=1.4.0)", "onnxruntime-tools (>=1.4.2)", "parameterized", "phonemizer", "protobuf", "psutil", "pyctcdecode (>=0.4.0)", "pydantic", "pytest (>=7.2.0,<8.0.0)", "pytest-timeout", "pytest-xdist", "rjieba", "rouge-score (!=0.0.7,!=0.0.8,!=0.1,!=0.1.1)", "ruff (==0.1.5)", "sacrebleu (>=1.4.12,<2.0.0)", "sacremoses", "scikit-learn", "sentencepiece (>=0.1.91,!=0.1.92)", "tensorboard", "tensorflow (>=2.6,<2.16)", "tensorflow-text (<2.16)", "tf2onnx", "timeout-decorator", "tokenizers (>=0.19,<0.20)", "urllib3 (<2.0.0)"] +dev-torch = ["GitPython (<3.1.19)", "Pillow (>=10.0.1,<=15.0)", "accelerate (>=0.21.0)", "beautifulsoup4", "codecarbon (==1.2.0)", "cookiecutter (==1.7.3)", "datasets (!=2.5.0)", "dill (<0.3.5)", "evaluate (>=0.2.0)", "faiss-cpu", "fugashi (>=1.0)", "hf-doc-builder", "hf-doc-builder (>=0.3.0)", "ipadic (>=1.0.0,<2.0)", "isort (>=5.5.4)", "kenlm", "librosa", "nltk", "onnxruntime (>=1.4.0)", "onnxruntime-tools (>=1.4.2)", "optuna", "parameterized", "phonemizer", "protobuf", "psutil", "pyctcdecode (>=0.4.0)", "pydantic", "pytest (>=7.2.0,<8.0.0)", "pytest-timeout", "pytest-xdist", "ray[tune] (>=2.7.0)", "rhoknp (>=1.1.0,<1.3.1)", "rjieba", "rouge-score (!=0.0.7,!=0.0.8,!=0.1,!=0.1.1)", "ruff (==0.1.5)", "sacrebleu (>=1.4.12,<2.0.0)", "sacremoses", "scikit-learn", "sentencepiece (>=0.1.91,!=0.1.92)", "sigopt", "sudachidict-core (>=20220729)", "sudachipy (>=0.6.6)", "tensorboard", "timeout-decorator", "timm", "tokenizers (>=0.19,<0.20)", "torch", "torchaudio", "torchvision", "unidic (>=1.0.2)", "unidic-lite (>=1.0.7)", "urllib3 (<2.0.0)"] +docs = ["Pillow (>=10.0.1,<=15.0)", "accelerate (>=0.21.0)", "av (==9.2.0)", "codecarbon (==1.2.0)", "decord (==0.6.0)", "flax (>=0.4.1,<=0.7.0)", "hf-doc-builder", "jax (>=0.4.1,<=0.4.13)", "jaxlib (>=0.4.1,<=0.4.13)", "kenlm", "keras-nlp (>=0.3.1)", "librosa", "onnxconverter-common", "optax (>=0.0.8,<=0.1.4)", "optuna", "phonemizer", "protobuf", "pyctcdecode (>=0.4.0)", "ray[tune] (>=2.7.0)", "sentencepiece (>=0.1.91,!=0.1.92)", "sigopt", "tensorflow (>=2.6,<2.16)", "tensorflow-text (<2.16)", "tf2onnx", "timm", "tokenizers (>=0.19,<0.20)", "torch", "torchaudio", "torchvision"] +docs-specific = ["hf-doc-builder"] +flax = ["flax (>=0.4.1,<=0.7.0)", "jax (>=0.4.1,<=0.4.13)", "jaxlib (>=0.4.1,<=0.4.13)", "optax (>=0.0.8,<=0.1.4)"] +flax-speech = ["kenlm", "librosa", "phonemizer", "pyctcdecode (>=0.4.0)"] +ftfy = ["ftfy"] +integrations = ["optuna", "ray[tune] (>=2.7.0)", "sigopt"] +ja = ["fugashi (>=1.0)", "ipadic (>=1.0.0,<2.0)", "rhoknp (>=1.1.0,<1.3.1)", "sudachidict-core (>=20220729)", "sudachipy (>=0.6.6)", "unidic (>=1.0.2)", "unidic-lite (>=1.0.7)"] +modelcreation = ["cookiecutter (==1.7.3)"] +natten = ["natten (>=0.14.6,<0.15.0)"] +onnx = ["onnxconverter-common", "onnxruntime (>=1.4.0)", "onnxruntime-tools (>=1.4.2)", "tf2onnx"] +onnxruntime = ["onnxruntime (>=1.4.0)", "onnxruntime-tools (>=1.4.2)"] +optuna = ["optuna"] +quality = ["GitPython (<3.1.19)", "datasets (!=2.5.0)", "hf-doc-builder (>=0.3.0)", "isort (>=5.5.4)", "ruff (==0.1.5)", "urllib3 (<2.0.0)"] +ray = ["ray[tune] (>=2.7.0)"] +retrieval = ["datasets (!=2.5.0)", "faiss-cpu"] +sagemaker = ["sagemaker (>=2.31.0)"] +sentencepiece = ["protobuf", "sentencepiece (>=0.1.91,!=0.1.92)"] +serving = ["fastapi", "pydantic", "starlette", "uvicorn"] +sigopt = ["sigopt"] +sklearn = ["scikit-learn"] +speech = ["kenlm", "librosa", "phonemizer", "pyctcdecode (>=0.4.0)", "torchaudio"] +testing = ["GitPython (<3.1.19)", "beautifulsoup4", "cookiecutter (==1.7.3)", "datasets (!=2.5.0)", "dill (<0.3.5)", "evaluate (>=0.2.0)", "faiss-cpu", "hf-doc-builder (>=0.3.0)", "nltk", "parameterized", "protobuf", "psutil", "pydantic", "pytest (>=7.2.0,<8.0.0)", "pytest-timeout", "pytest-xdist", "rjieba", "rouge-score (!=0.0.7,!=0.0.8,!=0.1,!=0.1.1)", "ruff (==0.1.5)", "sacrebleu (>=1.4.12,<2.0.0)", "sacremoses", "sentencepiece (>=0.1.91,!=0.1.92)", "tensorboard", "timeout-decorator"] +tf = ["keras-nlp (>=0.3.1)", "onnxconverter-common", "tensorflow (>=2.6,<2.16)", "tensorflow-text (<2.16)", "tf2onnx"] +tf-cpu = ["keras-nlp (>=0.3.1)", "onnxconverter-common", "tensorflow-cpu (>=2.6,<2.16)", "tensorflow-text (<2.16)", "tf2onnx"] +tf-speech = ["kenlm", "librosa", "phonemizer", "pyctcdecode (>=0.4.0)"] +timm = ["timm"] +tokenizers = ["tokenizers (>=0.19,<0.20)"] +torch = ["accelerate (>=0.21.0)", "torch"] +torch-speech = ["kenlm", "librosa", "phonemizer", "pyctcdecode (>=0.4.0)", "torchaudio"] +torch-vision = ["Pillow (>=10.0.1,<=15.0)", "torchvision"] +torchhub = ["filelock", "huggingface-hub (>=0.19.3,<1.0)", "importlib-metadata", "numpy (>=1.17)", "packaging (>=20.0)", "protobuf", "regex (!=2019.12.17)", "requests", "sentencepiece (>=0.1.91,!=0.1.92)", "tokenizers (>=0.19,<0.20)", "torch", "tqdm (>=4.27)"] +video = ["av (==9.2.0)", "decord (==0.6.0)"] +vision = ["Pillow (>=10.0.1,<=15.0)"] + +[[package]] +name = "triton" +version = "2.3.0" +description = "A language and compiler for custom Deep Learning operations" +optional = false +python-versions = "*" +files = [ + {file = "triton-2.3.0-cp310-cp310-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:5ce4b8ff70c48e47274c66f269cce8861cf1dc347ceeb7a67414ca151b1822d8"}, + {file = "triton-2.3.0-cp311-cp311-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:3c3d9607f85103afdb279938fc1dd2a66e4f5999a58eb48a346bd42738f986dd"}, + {file = "triton-2.3.0-cp312-cp312-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:218d742e67480d9581bafb73ed598416cc8a56f6316152e5562ee65e33de01c0"}, + {file = "triton-2.3.0-cp37-cp37m-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:381ec6b3dac06922d3e4099cfc943ef032893b25415de295e82b1a82b0359d2c"}, + {file = "triton-2.3.0-cp38-cp38-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:038e06a09c06a164fef9c48de3af1e13a63dc1ba3c792871e61a8e79720ea440"}, + {file = "triton-2.3.0-cp39-cp39-manylinux_2_17_x86_64.manylinux2014_x86_64.whl", hash = "sha256:6d8f636e0341ac348899a47a057c3daea99ea7db31528a225a3ba4ded28ccc65"}, +] + +[package.dependencies] +filelock = "*" + +[package.extras] +build = ["cmake (>=3.20)", "lit"] +tests = ["autopep8", "flake8", "isort", "numpy", "pytest", "scipy (>=1.7.1)", "torch"] +tutorials = ["matplotlib", "pandas", "tabulate", "torch"] + +[[package]] +name = "typing-extensions" +version = "4.11.0" +description = "Backported and Experimental Type Hints for Python 3.8+" +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "typing_extensions-4.11.0-py3-none-any.whl", hash = "sha256:c1f94d72897edaf4ce775bb7558d5b79d8126906a14ea5ed1635921406c0387a"}, + {file = "typing_extensions-4.11.0.tar.gz", hash = "sha256:83f085bd5ca59c80295fc2a82ab5dac679cbe02b9f33f7d83af68e241bea51b0"}, +] + +[[package]] +name = "tzdata" +version = "2024.1" +description = "Provider of IANA time zone data" +optional = false +python-versions = ">=2" +files = [ + {file = "tzdata-2024.1-py2.py3-none-any.whl", hash = "sha256:9068bc196136463f5245e51efda838afa15aaeca9903f49050dfa2679db4d252"}, + {file = "tzdata-2024.1.tar.gz", hash = "sha256:2674120f8d891909751c38abcdfd386ac0a5a1127954fbc332af6b5ceae07efd"}, +] + +[[package]] +name = "urllib3" +version = "2.2.1" +description = "HTTP library with thread-safe connection pooling, file post, and more." +optional = false +python-versions = ">=3.8" +files = [ + {file = "urllib3-2.2.1-py3-none-any.whl", hash = "sha256:450b20ec296a467077128bff42b73080516e71b56ff59a60a02bef2232c4fa9d"}, + {file = "urllib3-2.2.1.tar.gz", hash = "sha256:d0570876c61ab9e520d776c38acbbb5b05a776d3f9ff98a5c8fd5162a444cf19"}, +] + +[package.extras] +brotli = ["brotli (>=1.0.9)", "brotlicffi (>=0.8.0)"] +h2 = ["h2 (>=4,<5)"] +socks = ["pysocks (>=1.5.6,!=1.5.7,<2.0)"] +zstd = ["zstandard (>=0.18.0)"] + +[[package]] +name = "wcwidth" +version = "0.2.13" +description = "Measures the displayed width of unicode strings in a terminal" +optional = false +python-versions = "*" +files = [ + {file = "wcwidth-0.2.13-py2.py3-none-any.whl", hash = "sha256:3da69048e4540d84af32131829ff948f1e022c1c6bdb8d6102117aac784f6859"}, + {file = "wcwidth-0.2.13.tar.gz", hash = "sha256:72ea0c06399eb286d978fdedb6923a9eb47e1c486ce63e9b4e64fc18303972b5"}, +] + +[[package]] +name = "widgetsnbextension" +version = "4.0.10" +description = "Jupyter interactive widgets for Jupyter Notebook" +optional = false +python-versions = ">=3.7" +files = [ + {file = "widgetsnbextension-4.0.10-py3-none-any.whl", hash = "sha256:d37c3724ec32d8c48400a435ecfa7d3e259995201fbefa37163124a9fcb393cc"}, + {file = "widgetsnbextension-4.0.10.tar.gz", hash = "sha256:64196c5ff3b9a9183a8e699a4227fb0b7002f252c814098e66c4d1cd0644688f"}, +] + +[extras] +db = ["mysqlclient", "sqlalchemy"] + +[metadata] +lock-version = "2.0" +python-versions = "^3.11" +content-hash = "e08a5d1072a4d390dee5d8cf16c441212e461690805e764aaab871df9f05989c" diff --git a/pyproject.toml b/pyproject.toml new file mode 100644 index 0000000..39e281c --- /dev/null +++ b/pyproject.toml @@ -0,0 +1,33 @@ +[tool.poetry] +name = "src" +version = "0.1.0" +description = "" +authors = ["Adrian Fagerland "] +readme = "README.md" + +[tool.poetry.dependencies] +python = "^3.11" +torch = "^2.3.0" +transformers = "^4.39.2" +numpy = "^1.26.4" +pandas = "^2.2.1" +matplotlib = "^3.8.4" +plotly = "^5.21.0" +scikit-learn = "^1.4.2" +sqlalchemy = { version = "^2.0.30", optional = true } +mysqlclient = { version = "^2.2.4", optional = true } +kaleido = "0.2.1" +openai = "^1.26.0" +markdown = "^3.6" + +[tool.poetry.group.dev.dependencies] +ipykernel = "^6.29.3" +ipywidgets = "^8.1.2" +nbformat = "^5.10.4" + +[tool.poetry.extras] +db = ["sqlalchemy", "mysqlclient"] + +[build-system] +requires = ["poetry-core"] +build-backend = "poetry.core.masonry.api" \ No newline at end of file diff --git a/src/__init__.py b/src/__init__.py new file mode 100644 index 0000000..e69de29 diff --git a/src/embedding_model/__init__.py b/src/embedding_model/__init__.py new file mode 100644 index 0000000..25e8c85 --- /dev/null +++ b/src/embedding_model/__init__.py @@ -0,0 +1,10 @@ +from .model import EmbeddingModel as EmbeddingModel +from .tokenizer import EmbeddingTokenizer as EmbeddingTokenizer + + +def embed(text: str): + tokenizer = EmbeddingTokenizer() + model = EmbeddingModel() + tokenizer.load() + model.load() + return model(tokenizer([text]))[0] diff --git a/src/embedding_model/chunker.py b/src/embedding_model/chunker.py new file mode 100644 index 0000000..d63d1fd --- /dev/null +++ b/src/embedding_model/chunker.py @@ -0,0 +1,84 @@ +from typing import Generator, Tuple + +from .tokenizer import EmbeddingTokenizer + +SPLITTERS = [ + ".\n", + "!\n", + "?\n", + ". \n", + "! \n", + "? \n", + ". ", + "! ", + "? ", + ".", + "?", + "!", + "\n", + " ", +] + + +# Split the text into paragraphs at every occurrence of two newline characters +# Remove any leading or trailing whitespace from each paragraph +# Remove any paragraphs with length less than 80 characters +def split_data( + paragraph: str, + strings_to_split_on: list[str], + max_length: int, + tokenizer: EmbeddingTokenizer, +) -> Generator[str, None, None]: + if tokenizer.len(paragraph) <= max_length: + return [paragraph] + if len(strings_to_split_on) == 0: + return [] # If there are over 512 tokens with no characters to split on, it is safe to say we do not need it + splitter = strings_to_split_on.pop(0) + arr = [ + item + for sublist in [ + split_data(i, strings_to_split_on, max_length, tokenizer) + for i in paragraph.split(splitter) + ] + for item in sublist + ] + + groups = [] + current_group = [] + + for string in arr: + if tokenizer.len(splitter.join(current_group) + string) > max_length: + groups.append(current_group) + current_group = [string] + else: + current_group.append(string) + + if current_group: + groups.append(current_group) + + for g in groups: + yield splitter.join(g) + + +def parse_and_split_paragraphs_on_max_length_on_sentence( + paragraphs: str, tokenizer: EmbeddingTokenizer +) -> Generator[Tuple[int, str], None, None]: + tokenizer_max_length = tokenizer.tokenizer.model_max_length + paragraphs = ( + paragraphs.replace("\x03", "\n\n").replace("....", "").replace(". . ", "") + ) + pages = paragraphs.split("\x0c") + for page_number, page in enumerate(pages, start=1): + for paragraph in page.split("\n\n"): + # if len(paragraph) < 80: + # continue + if tokenizer.len(paragraph) <= tokenizer_max_length: + yield page_number, paragraph + continue + for i in split_data( + paragraph, + SPLITTERS, + tokenizer_max_length, + tokenizer, + ): + yield page_number, i diff --git a/src/embedding_model/embed.py b/src/embedding_model/embed.py new file mode 100644 index 0000000..9a59b13 --- /dev/null +++ b/src/embedding_model/embed.py @@ -0,0 +1,22 @@ +from typing import Generator + +from .chunker import ( + parse_and_split_paragraphs_on_max_length_on_sentence, +) +from .model import EmbeddingModel +from .tokenizer import EmbeddingTokenizer + + +def embed_plaintext_for_document( + plaintext: str, model: EmbeddingModel, tokenizer: EmbeddingTokenizer +) -> Generator[tuple, None, None]: + paragraphs = [ + x + for x in parse_and_split_paragraphs_on_max_length_on_sentence( + plaintext, tokenizer + ) + ] + embeddings = [] + for i in range(0, len(paragraphs), 1): + embeddings.append(model(tokenizer(paragraphs[i : i + 1]))) + return paragraphs, embeddings diff --git a/src/embedding_model/model.py b/src/embedding_model/model.py new file mode 100644 index 0000000..b493069 --- /dev/null +++ b/src/embedding_model/model.py @@ -0,0 +1,35 @@ +import torch.nn.functional as F +from torch import Tensor +from transformers import AutoModel, BatchEncoding + +AVAILABLE_MODELS = ["intfloat/multilingual-e5-small"] + + +def average_pool(last_hidden_states: Tensor, attention_mask: Tensor) -> Tensor: + last_hidden = last_hidden_states.masked_fill(~attention_mask[..., None].bool(), 0.0) + return last_hidden.sum(dim=1) / attention_mask.sum(dim=1)[..., None] + + +class EmbeddingModel: + def __init__(self, pretrained_path: str = "intfloat/multilingual-e5-small") -> None: + self.model = None + if pretrained_path not in AVAILABLE_MODELS: + raise ValueError(f"Model {pretrained_path} not available") + self.pretrained_path = pretrained_path + + def load(self): + if self.model is None: + self.model = AutoModel.from_pretrained(self.pretrained_path) + + def __call__(self, batch_dict: BatchEncoding) -> list[list[float]]: + assert self.model is not None, "Model is not loaded" + + if self.pretrained_path == "intfloat/multilingual-e5-small": + outputs = self.model(**batch_dict) + batch_embeds = average_pool( + outputs.last_hidden_state, + batch_dict.get("attention_mask", None), # type: ignore + ) + batch_embeds = F.normalize(batch_embeds, p=2, dim=1) + return batch_embeds.tolist() + raise NotImplementedError(f"Model {self.pretrained_path} not callable") diff --git a/src/embedding_model/tokenizer.py b/src/embedding_model/tokenizer.py new file mode 100644 index 0000000..97e1aa1 --- /dev/null +++ b/src/embedding_model/tokenizer.py @@ -0,0 +1,45 @@ +from transformers import AutoTokenizer, BatchEncoding + +AVAILABLE_MODELS = ["intfloat/multilingual-e5-small"] + + +class EmbeddingTokenizer: + def __init__(self, pretrained_path: str = "intfloat/multilingual-e5-small") -> None: + self.tokenizer = None + if pretrained_path not in AVAILABLE_MODELS: + raise ValueError(f"Model {pretrained_path} not available") + self.pretrained_path = pretrained_path + + def load(self): + if self.tokenizer is None: + self.tokenizer = AutoTokenizer.from_pretrained(self.pretrained_path) + + def len( + self, + input_text: str, + *, + prefix: str = "query: ", + ) -> int: + assert self.tokenizer is not None, "Tokenizer not loaded" + + v = self.tokenizer(f"{prefix}{input_text}", return_length=True).get( + "length", [] + ) + if len(v) < 0: + raise ValueError("No length from tokenizer") + return int(v[0]) + + def __call__( + self, + input_texts: list[str], + *, + prefix: str = "query: ", + ) -> BatchEncoding: + assert self.tokenizer is not None, "Tokenizer not loaded" + assert isinstance(input_texts, list), "Input must be a list of strings" + return self.tokenizer( + [f"{prefix}{t}" for t in input_texts], + padding=True, + truncation=True, + return_tensors="pt", + ) diff --git a/src/plot_utils/__init__.py b/src/plot_utils/__init__.py new file mode 100644 index 0000000..8543f33 --- /dev/null +++ b/src/plot_utils/__init__.py @@ -0,0 +1,3 @@ +from .plot_directorates import plot_directorates_yearly_score +from .plot_how_often import plot_frequency +from .plot_results import plot_grouped_results diff --git a/src/plot_utils/plot_directorates.py b/src/plot_utils/plot_directorates.py new file mode 100644 index 0000000..4d26ee6 --- /dev/null +++ b/src/plot_utils/plot_directorates.py @@ -0,0 +1,54 @@ +import textwrap + +import pandas as pd +import plotly.express as px + +from src.utils import get_department + + +def plot_directorates_yearly_score(df, directorate, num_bins=999): + directory_data = df[(df["name"] == directorate) & (df.type == "Årsrapport")] + + plot_df = pd.DataFrame(columns=["year", "value", "text"]) + + for year, data, text in zip( + directory_data["concerned_year"], + directory_data["deviation_scaled_with_length"], + directory_data["split_paragraphs"], + ): + for j in range(len(data)): + plot_df.loc[len(plot_df)] = [year, data[j], text[j][1]] + + plot_df["value_bin"] = pd.cut(plot_df["value"], bins=num_bins, labels=False) + plot_df = plot_df.groupby(["year", "value_bin"]).first().reset_index() + + plot_df["text"] = plot_df["text"].apply( + lambda x: "
".join(textwrap.wrap(x, width=70)) + ) + + plot_df["text"] = plot_df["text"].fillna("No data available") + + fig = px.scatter( + plot_df, + x="year", + y="value", + hover_data="text", + title=get_department(df, directorate), + ) + + fig.add_annotation( + xref="paper", + yref="paper", + x=0.0, + y=1.05, + text=directorate, + showarrow=False, + font=dict(size=12, color="black"), + ) + + fig.update_layout(xaxis_title="År", yaxis_title="Score", autosize=True, height=700) + # Show the plot + fig.update_traces( + hovertemplate='Score: %{y}
"%{customdata[0]}"' + ) + return fig diff --git a/src/plot_utils/plot_how_often.py b/src/plot_utils/plot_how_often.py new file mode 100644 index 0000000..cf10278 --- /dev/null +++ b/src/plot_utils/plot_how_often.py @@ -0,0 +1,225 @@ +import textwrap + +import pandas as pd +from matplotlib import pyplot as plt +from matplotlib.figure import Figure +from matplotlib.ticker import PercentFormatter + + +def _set_target_score_and_get_plot_data_and_num_paras( + df: pd.DataFrame, target_score: float +): + max_unique_years = min(len(df["concerned_year"].unique()), 6) + plot_data = [] + while ( + len(set(d["year"] for d in plot_data)) != max_unique_years + ) and target_score > 0: + num_paras_each_year_year = {} + num_paras_each_year_grant = {} + plot_data = [] + target_score -= 0.1 + for _, row in df.iterrows(): + year = row["concerned_year"] + typerep = row["type"] + for score in row["deviation_scaled_with_length"]: + if typerep == "Årsrapport": + num_paras_each_year_year[year] = ( + num_paras_each_year_year.get(year, 0) + 1 + ) + elif typerep == "Tildelingsbrev": + num_paras_each_year_grant[year] = ( + num_paras_each_year_grant.get(year, 0) + 1 + ) + if score > target_score: + # add the year, score and type to the plot_data + plot_data.append({"year": year, "score": score, "type": typerep}) + plot_df = pd.DataFrame(plot_data) + plot_df["year"] = plot_df["year"].astype(int) + plot_df["score"] = plot_df["score"].astype(float) + return target_score, plot_df, num_paras_each_year_year, num_paras_each_year_grant + + +def _get_yearrep_and_grants( + plot_df: pd.DataFrame, + num_paras_each_year_year: dict, + num_paras_each_year_grant: dict, +): + yearreps = plot_df[plot_df["type"] == "Årsrapport"] + yearreps = yearreps.groupby(["year"]).size().reset_index(name="counts") + yearreps["counts"] = yearreps["counts"] / yearreps["year"].apply( + lambda x: num_paras_each_year_year[x] + ) + + grants = plot_df[plot_df["type"] == "Tildelingsbrev"] + grants = grants.groupby(["year"]).size().reset_index(name="counts") + grants["counts"] = grants["counts"] / grants["year"].apply( + lambda x: num_paras_each_year_grant[x] + ) + return yearreps, grants + + +def get_plotting_df( + yearreps: pd.DataFrame, + grants: pd.DataFrame, + num_paras_each_year_year, + num_paras_each_year_grant, +): + fraction_unfiltered = pd.DataFrame( + { + "Tildelingsbrev, andel over terskel": grants.set_index("year")["counts"], + "Årsrapporter, andel over terskel": yearreps.set_index("year")["counts"], + } + ) + fraction = fraction_unfiltered.dropna(axis=1, thresh=2) + fraction = fraction.sort_index() + + num_paras_each_year_unfiltered = pd.DataFrame( + { + "Tildelingsbrev, antall paragrafer": pd.Series(num_paras_each_year_grant), + "Årsrapporter, antall paragrafer": pd.Series(num_paras_each_year_year), + } + ) + num_paras_each_year = num_paras_each_year_unfiltered.dropna(axis=1, thresh=2) + num_paras_each_year = num_paras_each_year.sort_index() + + return ( + fraction_unfiltered, + fraction, + num_paras_each_year_unfiltered, + num_paras_each_year, + ) + + +def _plot( + fraction_unfiltered, + fraction, + num_paras_each_year_unfiltered, + num_paras_each_year, + org, + question, + target_score, +): + fig, ax = plt.subplots(figsize=(10, 6)) + ax2 = ax.twinx() # create a second y-axis + if not fraction.empty: + fraction.plot(kind="line", ax=ax) + + # Identify and plot points that only have one entry + for column in fraction_unfiltered.columns: + single_entry = fraction_unfiltered[column].dropna() + if len(single_entry) == 1: + ax.plot( + single_entry.index, single_entry.values, "o", label=column, color="red" + ) + + # Plot the number of paragraphs on the secondary y-axis + if not num_paras_each_year.empty: + num_paras_each_year.plot(kind="line", ax=ax2, linestyle="--") + + # Identify and plot points that only have one entry + for column in num_paras_each_year_unfiltered.columns: + single_entry = num_paras_each_year_unfiltered[column].dropna() + if len(single_entry) == 1: + ax2.plot( + single_entry.index, + single_entry.values, + "o", + label=column, + color="green", + ) + + ax2.set_ylabel("Antall paragrafer") # set the label for the secondary y-axis + + # Get the legend handles and labels from both axes + handles1, labels1 = ax.get_legend_handles_labels() + handles2, labels2 = ax2.get_legend_handles_labels() + + # Combine the handles and labels + handles = handles1 + handles2 + labels = labels1 + labels2 + + # Create a dictionary with labels as keys and handles as values + legend_dict = dict(zip(labels, handles)) + + # Order the labels and handles + ordered_labels = [] + # if it is in fraction or fraction unfiltered and has one entry + if "Tildelingsbrev, andel over terskel" in fraction.columns or ( + "Tildelingsbrev, andel over terskel" in fraction_unfiltered.columns + and len(fraction_unfiltered["Tildelingsbrev, andel over terskel"].dropna()) == 1 + ): + ordered_labels.extend( + [ + "Tildelingsbrev, andel over terskel", + "Tildelingsbrev, antall paragrafer", + ] + ) + if "Årsrapporter, andel over terskel" in fraction.columns or ( + "Årsrapporter, andel over terskel" in fraction_unfiltered.columns + and len(fraction_unfiltered["Årsrapporter, andel over terskel"].dropna()) == 1 + ): + ordered_labels.extend( + [ + "Årsrapporter, andel over terskel", + "Årsrapporter, antall paragrafer", + ] + ) + ordered_handles = [legend_dict[label] for label in ordered_labels] + + # Create a single legend with the ordered handles and labels + ax.legend(ordered_handles, ordered_labels, title="Dokumenttype") + + # dont create legend for ax2 + if ax2.get_legend() is not None: + ax2.get_legend().remove() + + ax2.set_xticks([2018, 2019, 2020, 2021, 2022, 2023]) + ax.yaxis.set_major_formatter(PercentFormatter(1.0)) + ax.set_xlim(2017.7, 2023.3) + + if org is not None: + ax.set_title(f"{org}", fontsize=10) + fig.suptitle("\n".join(textwrap.wrap(question, 100))) + ax.set_xlabel("År") + ax.set_ylabel(f"Andel tekstsnutter med en score over {target_score:.1f}") + plt.close() + return fig + + +def plot_frequency( + df: pd.DataFrame, question: str, org=None, target_score: float = 0.9 +) -> Figure: + if org is not None: + df = df[df["name"] == org] + + df = df[~df["concerned_year"].isin([2024, 2017])] + target_score, plot_df, num_paras_each_year_year, num_paras_each_year_grant = ( + _set_target_score_and_get_plot_data_and_num_paras(df, target_score) + ) + + yearreps, grants = _get_yearrep_and_grants( + plot_df, num_paras_each_year_year, num_paras_each_year_grant + ) + + # plot the dataframe with bar charts for each year + # the y axis counts the occurences + + # Create a new DataFrame with yearreps and grants + ( + fraction_unfiltered, + fraction, + num_paras_each_year_unfiltered, + num_paras_each_year, + ) = get_plotting_df( + yearreps, grants, num_paras_each_year_year, num_paras_each_year_grant + ) + + return _plot( + fraction_unfiltered, + fraction, + num_paras_each_year_unfiltered, + num_paras_each_year, + org, + question, + target_score, + ) diff --git a/src/plot_utils/plot_results.py b/src/plot_utils/plot_results.py new file mode 100644 index 0000000..8947cf7 --- /dev/null +++ b/src/plot_utils/plot_results.py @@ -0,0 +1,62 @@ +import matplotlib.pyplot as plt +import numpy as np +import pandas as pd +import plotly.express as px + + +def plot_grouped_results( + df, names, type=None, title="", print_output=False, fig_size=(600, 600) +): + if type: + grouped = ( + df[df["name"].isin(names) & (df.type == type) & (df.concerned_year != 2024)] + .groupby(["name", "concerned_year"])["all_mean"] + .mean() + ) + else: + grouped = ( + df[df["name"].isin(names) & (df.concerned_year != 2024)] + .groupby(["name", "concerned_year"])["all_mean"] + .mean() + ) + + grouped_c = grouped.copy().reset_index() + d = {} + for x, y in grouped_c.groupby("name"): + values = y[y["concerned_year"] == 2023]["all_mean"].values + d[x] = values[0] if values.size > 0 else None + t = sorted(d.keys(), key=lambda x: d[x] if d[x] is not None else -1, reverse=True) + grouped = grouped.sort_index(level=0, key=lambda x: [t.index(i) for i in x]) + grouped = grouped.reset_index() + + fig = px.line( + grouped, + x="concerned_year", + y="all_mean", + color="name", + title=title, + color_discrete_sequence=px.colors.qualitative.Light24_r, + hover_data={"name": True, "concerned_year": True, "all_mean": True}, + ) + fig.update_traces(line=dict(width=3.5)) # Set line width to 3.5 + fig.update_layout( + xaxis_title="År", + yaxis_title="Score", + autosize=False, + width=fig_size[0], + height=fig_size[1], + plot_bgcolor="white", + legend_title_text="Departementene, med synkende rekkefølge for året 2023", + ) + fig.update_yaxes(showticklabels=False, title_text="") + + if print_output: + # print how many elements are in each group + g = df[df["name"].isin(names)].groupby(["name", "concerned_year"]) + g = g["top_k_mean"].count() + old = pd.get_option("display.max_rows") + pd.set_option("display.max_rows", None) + print(g) + pd.set_option("display.max_rows", old) + + return fig diff --git a/src/useful_notebooks/LLM_question_answering_notebook.ipynb b/src/useful_notebooks/LLM_question_answering_notebook.ipynb new file mode 100644 index 0000000..f87aacd --- /dev/null +++ b/src/useful_notebooks/LLM_question_answering_notebook.ipynb @@ -0,0 +1,1035 @@ +{ + "cells": [ + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 1, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "%load_ext autoreload\n", + "%autoreload 2" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 2, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "import os\n", + "\n", + "import numpy as np\n", + "import pandas as pd\n", + "from openai import OpenAI\n", + "\n", + "from src.embedding_model import embed\n", + "from src.utils import populate_everything, return_paragraphs_with_highest_score" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 3, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "question_reference = \"Finn forekomster av strategisk bruk av anskaffelser. Eksempler kan inkludere: Offentlig-privat samarbeidsmodeller, partnerskap for innovasjon, dorskning og utvikling\"\n", + "question_final = (\n", + " \"Hvordan omtales strategisk bruk av anskaffelser (i tildelingsbrev og årsrapport)\"\n", + ")" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 4, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "model = \"gpt-4-turbo\"\n", + "examples_to_retrieve = 20\n", + "client = OpenAI(api_key=os.getenv(\"OPENAI_API_KEY\"))" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "Under definerer vi de referansetekstene vi fikk fra tidligere gjennomgang, siden dette ikke har endret seg." + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 7, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "inn_texts = [\n", + " \"strategisk bruk av anskaffelser i offentlig sektor\",\n", + " \"dokumenter som diskuterer offentlig-privat samarbeid og partnerskap\",\n", + " \"innovasjon gjennom offentlige anskaffelser og utviklingsprosjekter\",\n", + " \"forsknings- og utviklingsinitiativer i offentlige anskaffelser\",\n", + " \"samarbeidsmodeller mellom offentlige institusjoner og private selskaper for teknologisk utvikling\",\n", + "]" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 8, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stderr", + "output_type": "stream", + "text": [ + "/workspaces/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter/.venv/lib/python3.11/site-packages/huggingface_hub/file_download.py:1132: FutureWarning: `resume_download` is deprecated and will be removed in version 1.0.0. Downloads always resume when possible. If you want to force a new download, use `force_download=True`.\n", + " warnings.warn(\n" + ] + }, + { + "name": "stderr", + "output_type": "stream", + "text": [ + "/workspaces/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter/.venv/lib/python3.11/site-packages/huggingface_hub/file_download.py:1132: FutureWarning: `resume_download` is deprecated and will be removed in version 1.0.0. Downloads always resume when possible. If you want to force a new download, use `force_download=True`.\n", + " warnings.warn(\n" + ] + } + ], + "source": [ + "inn_texts_embeddings = [embed(inn_text) for inn_text in inn_texts]\n", + "inn_texts_embeddings = np.array(inn_texts_embeddings)\n", + "inn_texts_embedding = np.mean(inn_texts_embeddings, axis=0)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 19, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/html": [ + "
\n", + "\n", + "\n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + "
iduuidtypetitlesubtitleoriginal_titleisbnisbn_printedissnredirect_to_id...split_paragraphslengthssimssims_scaledlength_of_split_paragraphsdeviation_scaled_with_lengthweighted_mean_simspure_mean_simstop_k_meanall_mean
41621902e1681741-f725-4d98-bf5b-b18d51461c6aÅrsrapportÅrsrapport Spesialenheten for politisaker 2021NaNNaNNaNNaNNaNNaN...[(1, Spesialenheten (;\\\\nfor politisaker, [[ 0...2[0.151034842945743, 0.11778149143448757][0.5386315281981284, 0.700420324237665][34, 56][0.5679809605939413, 0.6853424442626065]0.6393000.6195260.6266620.628037
4172197888f68804-7aff-4595-a49d-fcd788f05971ÅrsrapportÅrsrapport Samfunnet Jan Mayen - Cyberforsvare...NaNNaNNaNNaNNaNNaN...[(1, Årsrapport\\n2021\\nSamfunnet Jan Mayen\\nCy...54[0.14907276721352258, 0.15309798722342016, 0.1...[0.5481776898939468, 0.5285936338635298, 0.603...[50, 55, 499, 55, 55, 348, 53, 59, 55, 1202, 5...[0.5763860994210183, 0.5622398793612006, 0.649...0.5263560.5265660.5542920.540376
418219992fb05153-61a2-4296-93b3-6beaff8ec70cÅrsrapportÅrsrapport Statped 2021NaNNaNNaNNaNNaNNaN...[(1, 1 • Statped | Årsrapport 2021, [[ 0.04569...417[0.1479275105515938, 0.1353046912540562, 0.117...[0.5537497506959084, 0.6151640335865216, 0.700...[29, 32, 560, 342, 179, 82, 26, 35, 424, 682, ...[0.5806412164547977, 0.6321807789671251, 0.781...0.5666830.5533400.6956520.599502
419220478efb84ee-adf6-4bf5-9b0d-9d17371c9fdfÅrsrapportÅrsrapport Konfliktrådet 2021NaNNaNNaNNaNNaNNaN...[(2, Sekretariatet for konfliktrådene\\nMøllerg...294[0.14509436559895117, 0.13701052019739146, 0.1...[0.567533958604648, 0.606864599140096, 0.62475...[90, 509, 95, 63, 88, 420, 59, 1313, 32, 187, ...[0.5940404612033929, 0.6539227361617013, 0.649...0.5480700.5317190.6515160.572427
4202207951853bd8-9f80-4c3f-8e0c-9d88a6f63a14ÅrsrapportÅrsrapport Statens undersøkelseskommisjon for ...NaNNaNNaNNaNNaNNaN...[(1, Statens undersøkelseskommisjon for helse-...122[0.12118680075390975, 0.12222848713408352, 0.1...[0.6838523432705421, 0.6787841869001368, 0.653...[68, 129, 315, 127, 98, 36, 67, 38, 73, 42, 35...[0.6899284443762983, 0.7113791337107683, 0.705...0.5609220.5802750.6305680.593139
..................................................................
1699678318edd0a11-77a2-47c4-8104-3668ecea2a8bTildelingsbrevTildelingsbrev 2022 Stortingets ombudsnemnd fo...NaNNaNNaNNaNNaNNaN...[(1, Stortingets ombudsnemd for forsvaret, [[ ...6[0.1593703680040366, 0.1579436962384798, 0.163...[0.498076381055073, 0.5050176214655293, 0.4774...[36, 263, 28, 59, 45, 31][0.5352466228178475, 0.5239972067846553, 0.514...0.5061240.5008960.5324680.517989
170975468f19f1bb3-3179-4505-a01e-422dfca570ceTildelingsbrevTildelingsbrev Norsk jernbanemuseum 2021NaNNaNNaNNaNNaNNaN...[(1, Norsk jernbanemuseum\\nPostboks 491\\n2304 ...38[0.1697992572795286, 0.14755243663619522, 0.15...[0.4473363093561231, 0.5555746120840195, 0.531...[44, 59, 40, 605, 621, 710, 53, 32, 56, 41, 42...[0.5034745080817331, 0.5815456768569861, 0.563...0.5572850.5398660.6907400.589028
171075469d6066e9d-dc6f-466e-9fc2-cb82bba4545fTildelingsbrevTildelingsbrev Norsk jernbanemuseum 2022NaNNaNNaNNaNNaNNaN...[(1, Norsk Jernbanemuseum - ekstern\\nPostboks ...39[0.1668760211897704, 0.15220491912408274, 0.15...[0.4615588411012681, 0.5329387120588573, 0.543...[54, 50, 605, 328, 731, 208, 53, 32, 56, 41, 2...[0.5172230491544303, 0.5763860994210183, 0.569...0.5624840.5442680.7001420.595483
1716766161ff4524c-4d1e-40f1-88d0-1c4430c9d759TildelingsbrevTildelingsbrev Kunsthøgskolen i Oslo 2021NaNNaNNaNNaNNaNNaN...[(1, Kunsthøgskolen i Oslo\\nPostboks 6853 St O...84[0.17048622881713982, 0.16704087693074887, 0.1...[0.443993960602316, 0.46075676219370054, 0.740...[59, 497, 50, 33, 41, 60, 38, 40, 53, 43, 43, ...[0.49658143040374236, 0.45926585104140183, 0.5...0.5617230.5478920.7451880.620064
171776618cdd7e403-e358-4566-844f-eabc4d256500TildelingsbrevTildelingsbrev Kunsthøgskolen i Oslo 2022NaNNaNNaNNaNNaNNaN...[(1, Kunsthøgskolen i Oslo\\nPostboks 6853 St O...68[0.17048622881713982, 0.1369611350602168, 0.17...[0.443993960602316, 0.6071048745265646, 0.4293...[59, 737, 60, 38, 40, 62, 49, 173, 359, 53, 46...[0.49658143040374236, 0.6588608348514731, 0.48...0.5808000.5731500.7311380.627483
\n", + "

667 rows × 67 columns

\n", + "
" + ], + "text/plain": [ + " id uuid type \\\n", + "416 21902 e1681741-f725-4d98-bf5b-b18d51461c6a Årsrapport \n", + "417 21978 88f68804-7aff-4595-a49d-fcd788f05971 Årsrapport \n", + "418 21999 2fb05153-61a2-4296-93b3-6beaff8ec70c Årsrapport \n", + "419 22047 8efb84ee-adf6-4bf5-9b0d-9d17371c9fdf Årsrapport \n", + "420 22079 51853bd8-9f80-4c3f-8e0c-9d88a6f63a14 Årsrapport \n", + "... ... ... ... \n", + "1699 67831 8edd0a11-77a2-47c4-8104-3668ecea2a8b Tildelingsbrev \n", + "1709 75468 f19f1bb3-3179-4505-a01e-422dfca570ce Tildelingsbrev \n", + "1710 75469 d6066e9d-dc6f-466e-9fc2-cb82bba4545f Tildelingsbrev \n", + "1716 76616 1ff4524c-4d1e-40f1-88d0-1c4430c9d759 Tildelingsbrev \n", + "1717 76618 cdd7e403-e358-4566-844f-eabc4d256500 Tildelingsbrev \n", + "\n", + " title subtitle \\\n", + "416 Årsrapport Spesialenheten for politisaker 2021 NaN \n", + "417 Årsrapport Samfunnet Jan Mayen - Cyberforsvare... NaN \n", + "418 Årsrapport Statped 2021 NaN \n", + "419 Årsrapport Konfliktrådet 2021 NaN \n", + "420 Årsrapport Statens undersøkelseskommisjon for ... NaN \n", + "... ... ... \n", + "1699 Tildelingsbrev 2022 Stortingets ombudsnemnd fo... NaN \n", + "1709 Tildelingsbrev Norsk jernbanemuseum 2021 NaN \n", + "1710 Tildelingsbrev Norsk jernbanemuseum 2022 NaN \n", + "1716 Tildelingsbrev Kunsthøgskolen i Oslo 2021 NaN \n", + "1717 Tildelingsbrev Kunsthøgskolen i Oslo 2022 NaN \n", + "\n", + " original_title isbn isbn_printed issn redirect_to_id ... \\\n", + "416 NaN NaN NaN NaN NaN ... \n", + "417 NaN NaN NaN NaN NaN ... \n", + "418 NaN NaN NaN NaN NaN ... \n", + "419 NaN NaN NaN NaN NaN ... \n", + "420 NaN NaN NaN NaN NaN ... \n", + "... ... ... ... ... ... ... \n", + "1699 NaN NaN NaN NaN NaN ... \n", + "1709 NaN NaN NaN NaN NaN ... \n", + "1710 NaN NaN NaN NaN NaN ... \n", + "1716 NaN NaN NaN NaN NaN ... \n", + "1717 NaN NaN NaN NaN NaN ... \n", + "\n", + " split_paragraphs lengths \\\n", + "416 [(1, Spesialenheten (;\\\\nfor politisaker, [[ 0... 2 \n", + "417 [(1, Årsrapport\\n2021\\nSamfunnet Jan Mayen\\nCy... 54 \n", + "418 [(1, 1 • Statped | Årsrapport 2021, [[ 0.04569... 417 \n", + "419 [(2, Sekretariatet for konfliktrådene\\nMøllerg... 294 \n", + "420 [(1, Statens undersøkelseskommisjon for helse-... 122 \n", + "... ... ... \n", + "1699 [(1, Stortingets ombudsnemd for forsvaret, [[ ... 6 \n", + "1709 [(1, Norsk jernbanemuseum\\nPostboks 491\\n2304 ... 38 \n", + "1710 [(1, Norsk Jernbanemuseum - ekstern\\nPostboks ... 39 \n", + "1716 [(1, Kunsthøgskolen i Oslo\\nPostboks 6853 St O... 84 \n", + "1717 [(1, Kunsthøgskolen i Oslo\\nPostboks 6853 St O... 68 \n", + "\n", + " sims \\\n", + "416 [0.151034842945743, 0.11778149143448757] \n", + "417 [0.14907276721352258, 0.15309798722342016, 0.1... \n", + "418 [0.1479275105515938, 0.1353046912540562, 0.117... \n", + "419 [0.14509436559895117, 0.13701052019739146, 0.1... \n", + "420 [0.12118680075390975, 0.12222848713408352, 0.1... \n", + "... ... \n", + "1699 [0.1593703680040366, 0.1579436962384798, 0.163... \n", + "1709 [0.1697992572795286, 0.14755243663619522, 0.15... \n", + "1710 [0.1668760211897704, 0.15220491912408274, 0.15... \n", + "1716 [0.17048622881713982, 0.16704087693074887, 0.1... \n", + "1717 [0.17048622881713982, 0.1369611350602168, 0.17... \n", + "\n", + " sims_scaled \\\n", + "416 [0.5386315281981284, 0.700420324237665] \n", + "417 [0.5481776898939468, 0.5285936338635298, 0.603... \n", + "418 [0.5537497506959084, 0.6151640335865216, 0.700... \n", + "419 [0.567533958604648, 0.606864599140096, 0.62475... \n", + "420 [0.6838523432705421, 0.6787841869001368, 0.653... \n", + "... ... \n", + "1699 [0.498076381055073, 0.5050176214655293, 0.4774... \n", + "1709 [0.4473363093561231, 0.5555746120840195, 0.531... \n", + "1710 [0.4615588411012681, 0.5329387120588573, 0.543... \n", + "1716 [0.443993960602316, 0.46075676219370054, 0.740... \n", + "1717 [0.443993960602316, 0.6071048745265646, 0.4293... \n", + "\n", + " length_of_split_paragraphs \\\n", + "416 [34, 56] \n", + "417 [50, 55, 499, 55, 55, 348, 53, 59, 55, 1202, 5... \n", + "418 [29, 32, 560, 342, 179, 82, 26, 35, 424, 682, ... \n", + "419 [90, 509, 95, 63, 88, 420, 59, 1313, 32, 187, ... \n", + "420 [68, 129, 315, 127, 98, 36, 67, 38, 73, 42, 35... \n", + "... ... \n", + "1699 [36, 263, 28, 59, 45, 31] \n", + "1709 [44, 59, 40, 605, 621, 710, 53, 32, 56, 41, 42... \n", + "1710 [54, 50, 605, 328, 731, 208, 53, 32, 56, 41, 2... \n", + "1716 [59, 497, 50, 33, 41, 60, 38, 40, 53, 43, 43, ... \n", + "1717 [59, 737, 60, 38, 40, 62, 49, 173, 359, 53, 46... \n", + "\n", + " deviation_scaled_with_length weighted_mean_sims \\\n", + "416 [0.5679809605939413, 0.6853424442626065] 0.639300 \n", + "417 [0.5763860994210183, 0.5622398793612006, 0.649... 0.526356 \n", + "418 [0.5806412164547977, 0.6321807789671251, 0.781... 0.566683 \n", + "419 [0.5940404612033929, 0.6539227361617013, 0.649... 0.548070 \n", + "420 [0.6899284443762983, 0.7113791337107683, 0.705... 0.560922 \n", + "... ... ... \n", + "1699 [0.5352466228178475, 0.5239972067846553, 0.514... 0.506124 \n", + "1709 [0.5034745080817331, 0.5815456768569861, 0.563... 0.557285 \n", + "1710 [0.5172230491544303, 0.5763860994210183, 0.569... 0.562484 \n", + "1716 [0.49658143040374236, 0.45926585104140183, 0.5... 0.561723 \n", + "1717 [0.49658143040374236, 0.6588608348514731, 0.48... 0.580800 \n", + "\n", + " pure_mean_sims top_k_mean all_mean \n", + "416 0.619526 0.626662 0.628037 \n", + "417 0.526566 0.554292 0.540376 \n", + "418 0.553340 0.695652 0.599502 \n", + "419 0.531719 0.651516 0.572427 \n", + "420 0.580275 0.630568 0.593139 \n", + "... ... ... ... \n", + "1699 0.500896 0.532468 0.517989 \n", + "1709 0.539866 0.690740 0.589028 \n", + "1710 0.544268 0.700142 0.595483 \n", + "1716 0.547892 0.745188 0.620064 \n", + "1717 0.573150 0.731138 0.627483 \n", + "\n", + "[667 rows x 67 columns]" + ] + }, + "execution_count": 19, + "metadata": {}, + "output_type": "execute_result" + } + ], + "source": [ + "df[\n", + " ~(\n", + " df[\"name\"].str.contains(\"DFØ\")\n", + " | df[\"name\"].str.contains(\"DIGITALISERING\")\n", + " | df[\"title\"].str.contains(\"Digdir\")\n", + " | df[\"title\"].str.contains(\"Digitaliserings\")\n", + " | df[\"title\"].str.contains(\"DFØ\")\n", + " )\n", + " & df[\"concerned_year\"].isin([2021, 2022])\n", + "]" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 9, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "df: pd.DataFrame = pd.read_pickle(\"df_with_embeddings_float32_filtered50.pkl\")\n", + "df = df[\n", + " ~(\n", + " df[\"name\"].str.contains(\"DFØ\")\n", + " | df[\"name\"].str.contains(\"DIGITALISERING\")\n", + " | df[\"title\"].str.contains(\"Digdir\")\n", + " | df[\"title\"].str.contains(\"Digitaliserings\")\n", + " | df[\"title\"].str.contains(\"DFØ\")\n", + " )\n", + "]" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 10, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "populate_everything(df, inn_texts_embedding)" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "justeringer for test 2" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 20, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "df = df[df[\"concerned_year\"].isin([2021, 2022])]" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "justeringer for test 3" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 26, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "df = df[df[\"type\"] == \"Årsrapport\"]" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 28, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2022\n", + "Score: 0.925\n", + "tekstsnutt: samarbeid mellom næringsliv og offentlig\n", + "\n", + "Virksomhet: ARKITEKTUR- OG DESIGNHØGSKOLEN I OSLO\n", + "Dokument: Årsrapport Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo 2022\n", + "Score: 0.914\n", + "tekstsnutt: Delmål 3.1 AHO skal i løpet av perioden etablere langsiktige forpliktende samarbeid\n", + "med sentrale aktører i samfunnet\n", + "AHO har i utviklingsavtalens løpetid (2019-2022) gjort noen viktig strategiske valg på\n", + "samarbeidspartnere og sektorer. Her følger en kort oppsummering over de ulike tematiske\n", + "områdene hvor AHO har bygget langsiktige strategiske samarbeid\n", + "D-Box\n", + "Våren 2020 lanserte AHO, Handelshøgskolen BI og DOGA et nasjonalt senter for\n", + "brukersentrert innovasjon i offentlig sektor og skal gjennom designtekning, tverrfaglig\n", + "kompetanser og brukerorientering bidra til å transformere offentlige tjenester og\n", + "videreutvikle velferdsnasjonen Norge til et smart, bærekraftig og inkluderende samfunn.\n", + "Gjennom dette samarbeidet har AHO de siste tre årene blant annet gjennomført:\n", + "- I 2020 har AHO etablert et samarbeid med BI knyttet til undervisning og faglig\n", + "etablering av studier innenfor etter- og videreutdanningsfeltet. Allerede høsten 2020\n", + "fikk samarbeidet til flere avtaler med kommuner og fylker knyttet til utvikling av\n", + "bedriftsinterne utdanningstilbud knyttet til AHOs fagområder\n", + "- Med drøye 2.8 millioner finansiert gjennom Kompetanse Norge sitt bransjeprogram for\n", + "helse- og omsorgssektor har senteret utviklet og pilotert sitt første\n", + "videreutdanningstilbud innen tjenesteinnovasjon, «Lev Vel kurs».\n", + "- D-box, med AHOs fagressurser involvert, utviklet i 2021 et saksgrunnlag for Oslo\n", + "Kommunes nye innovasjonsstrategi. Målet med prosjektet er å utvikle en tydelig\n", + "retning for økt bruk av FoU og innovasjon i Oslo kommunes virksomhetsutvikling.\n", + "Samarbeid med kommunal og offentlig sektor\n", + "AHO avsluttet i 2022 3 prosjekter med kommuner over hele landet hvor skolen bidro til\n", + "samfunnsinnovasjon og kompetanse til distriktene. Dette er tett koblet til den nye\n", + "langtidsplanens fokus på miljømessig, sosial og økonomisk bærekraft. AHOs fagmiljø og\n", + "studenter, i samarbeid med Øystre Slidre kommune og to næringsaktører, har samarbeidet\n", + "\n", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I SØRØST-NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport Universitetet i Sørøst-Norge 2022\n", + "Score: 0.904\n", + "tekstsnutt: Innovasjonsprosjekt i\n", + "offentlig sektor\n", + "\n", + "Virksomhet: SAMEDIGGI / SAMETINGET\n", + "Dokument: Årsrapport Sametinget 2021\n", + "Score: 0.900\n", + "tekstsnutt: Offentlige anskaffelser 2021\n", + "Sametinget har iverksatt tiltak for økt fokus på bærekraft i\n", + "offentlige anskaffelser. Det har i løpet av året blitt avholdt intern\n", + "opplæring i offentlige anskaffelser med fokus på innkjøp under\n", + "1,3 millioner kroner. Sametinget har også valgt å delta i innkjøpsgruppen for statens fellesavtale for overnatting.\n", + "Det er i 2021 inngått totalt 24 avtaler. Av disse var 7 rammeavtaler, 2 forskningsavtaler, 12 øvrige vare- og tjenestekontrakter\n", + "og 2 bygg- og anleggskontrakter.\n", + "Følgende rammeavtaler er inngått i 2021: Lulesamiske læremidler, oversetting, saksbehandlingstjenester til Sametingets kontrollutvalg, tolkning.\n", + "Følgende kontrakter for varer- og tjenester er inngått i 2021:\n", + "Arkitekttjenester til Sametingets seksjon for bygningsvern,\n", + "skjøtsel og kulturlandskap, evaluering av Sametingets søkerbaserte tilskudd til barnehager, evaluering av Sametingets\n", + "søkerbaserte tilskudd til læremiddelutvikling og tilgangen på\n", + "samiske læremidler, evaluering av SáMOS, filmer om samiske\n", + "barns rettigheter til samiskspråklig barnehagetilbud, filmer til\n", + "Giellavahkku, filmer til støttemateriell på nordsamisk, filmer til\n", + "støttemateriell på lule- og sørsamisk, oppdatering av nåværende\n", + "nettside for Giellavahkku, produsering av filmer og livestream\n", + "til Sametingets karrierekonferanse, prosessledelse og bistand for\n", + "utvikling og utarbeidelse av Sametingets overordnede virksomhetsstrategi, skilt til kultursti.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES HANDELSHØYSKOLE\n", + "Dokument: Årsrapport NHH 2022\n", + "Score: 0.899\n", + "tekstsnutt: UTVIKLINGSAVTALE 2019-2022\n", + "NHH inngikk utviklingsavtale med Kunnskapsdepartementet fra og med 2019 etter en prosess med\n", + "innspill fra institusjonen og dialog med departementet. En hovedintensjon ved avtalens inngåelse var at\n", + "den skulle tjene som instrument for å løfte områder der styret og ledelsen ser behov for særskilt\n", + "oppmerksomhet og trykk på gjennomføring. Målene i utviklingsavtalen har gjennomgående vært nært\n", + "samstemt med sentrale mål og delmål i NHHs strategi.\n", + "Mål og måleparametere i utviklingsavtalen:\n", + "1. Faglig fornyelse og relevans\n", + "• Utvikling av kurs-/programinnhold knyttet til analyseferdigheter, forretningsmodeller og\n", + "ledelsesutfordringer i en digital økonomi med høy innovasjonstakt (kvantitative og kvalitative\n", + "mål mht. utvikling i perioden i alle studieprogram, bl.a. basert på læringsutbyttebeskrivelser)\n", + "• Relevans (kvantitative og kvalitative mål mht. utvikling i perioden, inkl. utvikling på omfang\n", + "internships, arbeidsmarkedsundersøkelser, studiekvalitetsmål i Studiebarometeret)\n", + "• Utvikling mht. samarbeid med nasjonale og internasjonale institusjoner (kvantitative og\n", + "kvalitative mål)\n", + "2. Økt mangfold\n", + "• Øke antall og andel internasjonalt rekrutterte fulltids masterstudenter\n", + "• Kjønnsandeler blant studentene i alle NHHs utdanningsprogrammer, jf. at NHHs strategi\n", + "presiserer et mål på minst 40 % av hvert kjønn i alle utdanningsprogrammer\n", + "• Jevnere fordeling av studenter med hensyn til geografiske og andre sosioøkonomiske\n", + "karakteristika\n", + "• Øke kvinneandelen i innstegsstillingene og andelen internasjonalt tilsatte i faste stillinger i\n", + "fagstaben\n", + "3. Forskning på topp nivå\n", + "• Øke antall publikasjoner i topp tidsskrifter\n", + "• Øke oppnådde forskningsrådsmidler og EU-midler\n", + "• Øke søknadsaktivitet til Forskningsrådet og EU (omfang og kvalitet på søknader)\n", + "• Kvalitativ vurdering i form av impact cases som viser forskningens bidrag til\n", + "samfunnsutfordringer\n", + "\n", + "Virksomhet: REGISTERENHETEN I BRØNNØYSUND\n", + "Dokument: Årsrapport Brønnøysundregistrene 2021\n", + "Score: 0.898\n", + "tekstsnutt: 4.5. Offentlige anskaffelser\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN\n", + "Dokument: Årsrapport NAV 2022\n", + "Score: 0.898\n", + "tekstsnutt: 4.2.8 Anskaffelser\n", + "Anskaffelsesporteføljen til NAV teller 1 667 avtaler ved utgangen av 2022, noe som omfatter driftsområdet, hjelpemidler og arbeidsmarkedstiltak. I 2022 gjennomførte vi 29 anskaffelsesprosesser\n", + "og inngikk avtaler til en samlet verdi av 5,2 milliarder kroner. Gjennom 2022 har det fortsatt vært\n", + "leveranseutfordringer for leverandørene på en del avtaler særlig innen hjelpemiddelområdet, men\n", + "situasjonen er bedret sammenlignet med 2021.\n", + "Vi har fulgt opp henstilling fra Nærings og fiskeridepartementet (NFD) om balanserte kontrakter, og\n", + "innført mer balanserte prisjusteringsmekanismer for nye kontrakter innen hjelpemiddelområdet.\n", + "I 2022 har vi fortsatt det strategiske samarbeidet med de største hjelpemiddelleverandørene, og\n", + "vi har gjennomført strategiske møter med 10 leverandører. Dette har bidratt til å redusere konse­\n", + "kvensene av leveransehindringene som har oppstått som følge av krigen i Ukraina og pandemien. .\n", + "Vi har forsterket innsatsen på sosialt ansvar og har kartlagt og fulgt opp 25 nye leverandører på\n", + "etiske kontraktsvilkår. Resultatene viser ulik modning hos leverandørene.\n", + "For å øke innovasjon gjennom anskaffelser har vi tatt i bruk en metode for måling av innovasjon. .\n", + "Vi har fulgt opp regjeringens satsing på innovative anskaffelser og har gjennomført to startoffs gjennom den statlige ordningen for startoffs 37. Den ene innen avklaringstiltaket rettet mot unge, og den\n", + "andre for digital rekruttering av brukertestere. NAV gjennomfører også et innovasjonspartnerskap\n", + "med finansiering fra Innovasjon Norge som skal gi bedre oppfølging av unge og redusere ungt utenforskap. Vi har gjennomført en kartlegging av hva som skal til for å kunne tilby elektriske kassebiler\n", + "til brukerne i samarbeid med bransjen.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES TEKNISK-NATURVITENSKAPELIGE UNIVERSITET NTNU\n", + "Dokument: Årsrapport NTNU 2022\n", + "Score: 0.896\n", + "tekstsnutt: Strategisk samarbeid med offentlige\n", + "aktører\n", + "\n", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I OSLO\n", + "Dokument: Årsrapport Universitetet i Oslo 2022\n", + "Score: 0.892\n", + "tekstsnutt: Anskaffelsesområdet og motvirkning av arbeidslivkriminalitet, organisering, struktur og løpende tiltak\n", + "for å følge opp anskaffelser ved UiO, er i 2022 i stor grad videreført fra tidligere. Risikovurderinger gjøres\n", + "regelmessig og det gis løpende opplæring, bistand, rådgiving og rapportering om innkjøp og avvik ut i\n", + "organisasjonen til ledere og saksbehandlere. Dette gjøres gjennom faglige forum og besøk i alle enheters\n", + "administrative ledergrupper to ganger per år.\n", + "Hovedvekten av innkjøpere sentralt har formalutdanning i offentlige anskaffelser tilsvarende 60\n", + "studiepoeng. Samtlige innkjøpere er sertifisert etter nasjonal sertifisering for offentlige innkjøpere, SOA.\n", + "Det stilles krav til nyansatte at de skal være sertifisert eller at de sertifiserer seg innen rimelig tid etter\n", + "ansettelse. Arbeidet med å sertifisere innkjøpere innenfor bærekraftige offentlige anskaffelser er\n", + "påbegynt og vil bli ferdigstilt første kvartal 2023. Innkjøpere og ledere informeres og skoleres løpende i\n", + "miljø, etikk og arbeidslivskriminalitet. Det er gitt innspill til UiOs klimastrategi, samt konkrete leveranser\n", + "av analyser til utarbeidelse av UiOs klimaregnskap.\n", + "Arbeidet med krav i kontraktene som gir UiO mulighet til tett oppfølging og kontroll av leverandørene,\n", + "og til å iverksette sanksjoner ved brudd, er videreført ved at samtlige kontrakter er standardisert,\n", + "oppdatert og kvalitetssikret i samarbeid med de øvrige BOTT-universitetene. Oppdaterte dokumenter\n", + "vedlikeholdes og publiseres fortløpende på våre web-sider og intranett. Arbeidet med å sikre habilitet i\n", + "anskaffelsesprosessen er videreført.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS KARTVERK\n", + "Dokument: Årsrapport Kartverket 2021\n", + "Score: 0.891\n", + "tekstsnutt: Økt innovasjon og styrket\n", + "samarbeid mellom offentlige\n", + "og private aktører (tiltak 24\n", + "Utvikle FoU-strategi og etablere\n", + "FoU-program for geografisk\n", + "informasjon og 26 Utvide\n", + "modeller for offentlig-privat\n", + "samarbeid)\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS KARTVERK\n", + "Dokument: Årsrapport Kartverket 2021\n", + "Score: 0.885\n", + "tekstsnutt: I likhet med de fleste offentlige etater opplever ­Kartverket at\n", + "det pågår mange samtidige endringsprosesser. Teknologi­\n", + "skifter gir økt press på evnen til å planlegge og sikre\n", + "­tilstrekkelig finansiering og styring. Disse teknologiskiftene\n", + "kan være skyløsninger, sikkerhet, støtte for tjenesteorientert\n", + "arkitektur og mer sanntidsbasert dataflyt sammen med økt\n", + "grad av iterative og brede samarbeid.\n", + "Handlingsrommet innenfor det enkelte budsjettår er knapt\n", + "og kortvarig. Vi opplever ofte at det er et gap mellom\n", + "­behovet for langsiktig og detaljert planlegging og ønsket om\n", + "mer s­ midige samarbeid og leveranser. Særlig utfordrende\n", + "kan dette være på områder hvor vi har ansvaret for store\n", + "og ­komplekse ­forvaltningssystemer, som for eksempel på\n", + "matrikkelområdet.\n", + "Gjennom samarbeidet i Skate er dette utfordringer som er\n", + "belyst i et felles innspill til departementene om bedre styring\n", + "av tverrsektoriell oppgaveløsning.4\n", + "Samtidig er det ikke til å komme fra at det er kostnads­\n", + "drivende å arbeide med digital transformasjon. Når mer\n", + "data skal samles, lagres, forvaltes og deles på en effektiv og\n", + "enkel måte, krever det investeringer som også øker løpende\n", + "kostnader til drift og forvaltning. Et nøkkel­­spørsmål i videre\n", + "utvikling handler derfor om hvordan vi skal ­tilpasse bærekraftige forretnings- og finansierings­modeller som støtter\n", + "både etablering, drift og videreutvikling av de ­komponentene\n", + "vi trenger i et digitalt økosystem. Her må Kartverket være\n", + "­aktiv deltager i samarbeid med Skate og ­andre fora på tvers\n", + "av offentlig og privat sektor for å ­navigere fram mulige\n", + "­løsninger i årene framover.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR SAMFUNNSSIKKERHET OG BEREDSKAP (DSB)\n", + "Dokument: Årsrapport DSB 2022\n", + "Score: 0.882\n", + "tekstsnutt: Årets aktiviteter og resultater .. 15\n", + "3.1 DSB 2022 og Ukraina-situasjonen ... 16\n", + "3.2 Trygghet i samfunnet . 17\n", + "3.2.1 God kunnskap om sårbarhet i kritiske samfunnsfunksjoner, kunnskapsutvikling og\n", + "felles planleggingsgrunnlag . 17\n", + "3.2.2 Samfunnssikkerhet- og beredskapsarbeid på lokalt, regionalt og nasjonalt nivå samordning og felles ledelse 18\n", + "3.2.3 Brann- og redning ... 24\n", + "3.2.4 Nød- og beredskapskommunikasjon .. 28\n", + "3.2.5 Kjemikalie- og eksplosivsikkerhet .. 31\n", + "3.2.6 Elsikkerhet .. 33\n", + "3.2.7 Produktsikkerhet 35\n", + "3.2.8 Samarbeid mellom tilsynsmyndighetene (HMS etatene) 37\n", + "3.2.9 Internasjonalt samarbeid og beredskap . 38\n", + "3.2.10 Totalforsvaret – sivil side .. 42\n", + "3.2.11 Sivilforsvaret . 43\n", + "3.2.12 Effektivt samvirke . 47\n", + "3.2.13 Juridisk arbeid og standardisering ... 48\n", + "3.2.14 Kommunikasjon og kampanjer . 52\n", + "3.3 Ressursbruk og effektiviseringstiltak. 54\n", + "3.3.1 Hva ressursene har gått til – kostnadsgrupper ... 54\n", + "3.3.2 Hvilke oppgaver og ansvarsområder ressursene har blitt benyttet til ... 56\n", + "3.3.3 Effektiviseringstiltak og arbeid med gevinstrealisering 57\n", + "3.3.4 Fellesføring: Bruk av konsulenttjenester. 58\n", + "4\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS KARTVERK\n", + "Dokument: Årsrapport Kartverket 2021\n", + "Score: 0.880\n", + "tekstsnutt: En effektiv offentlig administrasjon\n", + "og kommersiell utvikling.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2022\n", + "Score: 0.873\n", + "tekstsnutt: Samlet vurdering\n", + "Over flere år har Forskningsrådet rapportert om svært god vitenskapelig kvalitet på aktiviteten og\n", + "målområdet Møte store samfunnsutfordringer. På alle de strategiske områdene kan vi også for 2022\n", + "rapportere om en portefølje preget av høykvalitetsprosjekter, både på nasjonale og internasjonale\n", + "konkurransearenaer. En imponerende returandel på enkelte områder i overgangen fra Horisont 2020\n", + "til Horisont Europa, bekrefter dette. På områdene hav og klima, miljø og miljøvennlig energi (KMME)\n", + "gjør Norge og norske FoUoI-aktører seg bemerket internasjonalt, blant annet på grunn av norsk\n", + "koordinering av havforskningstiåret.\n", + "De fire strategiske områdene har sine særegenheter og bidrar til innovasjon på ulike vis. Området\n", + "hav, med Norges viktigste næringer, kan skilte med mange tiår med forskningsbasert teknologisk\n", + "innovasjon, men også god kompetansebygging om forvaltning. Fornyelse i offentlig sektor og\n", + "velferds-, helse- og omsorgstjenester er et område i vekst. Spesielt øker offentlig sektors bruk av\n", + "forskning i innovasjon og innkjøp, noe som direkte og indirekte bidrar til økt innovasjonsgrad og\n", + "verdiskaping i næringslivet. KMME-området rapporterer om topp vitenskapelig kvalitet i porteføljen,\n", + "noe som understøttes av evalueringer, publiseringsanalyser og svært viktige bidrag fra norske\n", + "forskere til FNs klima- og naturpanel (IPCC og IPBES). Forskning og innovasjon på området\n", + "samfunnssikkerhet og samhørighet dreier seg i hovedsak om samfunnsforskning, som kommer til\n", + "nytte i politikk, forvaltning og samfunnsliv. Området er preget av høy kapasitet og vitenskapelig\n", + "kvalitet, og vekst i innsatsen over flere år.\n", + "Et viktig verktøy i forsknings- og innovasjonspolitikkens håndtering av store utfordringer, nasjonalt og\n", + "internasjonalt, er samskaping. Det handler om økt grad av samarbeid og involvering av\n", + "samfunnsaktører for å skape relevant kunnskap og gode løsninger gjennom forskning og innovasjon.\n", + "Nye og styrkede samarbeid, med forskning som sentral komponent, bidrar til høy grad av relevans\n", + "og innovasjon. Det gir retning og bidrar til å løse samfunnsutfordringer både innenfor klima, miljø,\n", + "verdiskaping og samfunnsutvikling.\n", + "\n", + "Virksomhet: ARKIVVERKET\n", + "Dokument: Årsrapport Arkivverket 2021\n", + "Score: 0.872\n", + "tekstsnutt: Programområdet Videreutvikling av\n", + "privatarkivfeltet\n", + "Programområdet Innovasjon i\n", + "offentlig sektor\n", + "\n", + "Virksomhet: REGISTERENHETEN I BRØNNØYSUND\n", + "Dokument: Årsrapport Brønnøysundregistrene 2021\n", + "Score: 0.870\n", + "tekstsnutt: 3.2 Hovedmål 2: Brønnøysundregistrenes registerløsninger skal føre til effektiv\n", + "digital samhandling med næringslivet, frivillig sektor, offentlig sektor og\n", + "privatpersoner.\n", + "Effektiv digital samhandling oppnås i første omgang gjennom sikre og korrekte data. Da kan brukerne\n", + "være trygge på at beslutningsgrunnlaget som bygger på registerdataene er korrekt. Når dette er på\n", + "plass, oppnås effektiv samhandling ved at Brønnøysundregistrene har automatiserte\n", + "saksbehandlingsløsninger. I tillegg hentes og tilgjengeliggjøres data på en måte som gir grunnlag for\n", + "at aktører kan utvikle tjenester som bidrar til økt verdiskaping. Etaten bidrar også til en effektiv\n", + "digital samhandling mellom ulike parter i samfunnet.\n", + "Brønnøysundregistrenes strategi er å være den foretrukne registerfører og øke datadreven utvikling.\n", + "Dette støtter opp om hovedmål 2 om effektivitet og økt verdiskaping. I 2021 har det pågått flere\n", + "utviklingsaktiviteter innen både registerforvaltning og datadreven utvikling.\n", + "Det er gjennomført og pågår flere tiltak for å øke effektiviteten i digital samhandling. Blant annet\n", + "med prosjekt BRsys og utvikling av ny registerplattform, forprosjektet brukervennlige\n", + "registertjenester og arbeid med tidsriktig regelverk. Disse tiltakene vil bidra til at\n", + "Brønnøysundregistrene oppnår ambisjonen om 100 prosent digital registerforvaltning.\n", + "Brønnøysundregistrene spiller en viktig rolle i arbeidet med forebygging av økonomisk kriminalitet og\n", + "arbeidslivskriminalitet som følge av etatens rolle og data. Virksomheten har bidratt i flere\n", + "samarbeidsfora. Det pågår, og er gjennomført, flere tiltak.\n", + "For å øke den datadrevne utviklingen har etaten blant annet satset videre på\n", + "informasjonsforvaltning, datadelingstjenester og livshendelser. Arbeidet med offentlig privat\n", + "samarbeid (OPS) er videreført, men dette arbeidet har vært nedprioritert i 2021.\n", + "Måloppnåelsen for hovedmål 2 er noe lavere enn for hovedmål 1. Saksbehandlingstiden har vært\n", + "utenfor etatens mål. Effektiviteten i tjenestene er ikke gode nok, men opplevd effektivitet har ifølge\n", + "brukerundersøkelsene økt noe. Øvrig måloppnåelse er god: andelen digitale løsninger, automatisert\n", + "saksbehandling og andelen åpne data har økt.\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2022\n", + "Score: 0.868\n", + "tekstsnutt: offentlige og private midler til finansiering av forskning.\n", + "\n", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I SØRØST-NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport Universitetet i Sørøst-Norge 2022\n", + "Score: 0.868\n", + "tekstsnutt: og kompetanseutvikling og nytenkning i tett samarbeid med private, sivile og offentlige\n", + "\n", + "Virksomhet: SAMEDIGGI / SAMETINGET\n", + "Dokument: Årsrapport Sametinget 2022\n", + "Score: 0.866\n", + "tekstsnutt: det mulig med økt bruk av innkjøp, og bedre fakturaflyt som effektiviserer prosessen fra behov\n", + "til betaling. I tillegg er dataflyten mellom den nye løsningen og regnskapet mer sømløs, noe som\n", + "gjør det lettere å bruke dataene i styringsinformasjon.\n", + "Status internkontroll\n", + "I administrasjonen delegeres budsjettdisponeringsfullmakten videre fra direktøren til\n", + "avdelingsdirektørene. Dette gir rammer for videre delegering av fullmakter nedover i\n", + "organisasjonen. Det er utarbeidet en oversikt over gjeldende fullmakter og denne oppdateres\n", + "ved endringer. Det er utarbeidet rutinebeskrivelser og arbeidsdeling på sentrale området for å\n", + "forhindre feil, og sikre resultatoppnåelse. I 2019 fastsatte Sametinget en policy for\n", + "internkontroll. I 2022 er det blitt gjennomført en intern spørreundersøkelse på status og bruk av\n", + "internkontroll i Sametinget. Spørreundersøkelsen viste at det er behov for opplæring og\n", + "gjennomgang i avdelingene. Dette arbeide er påbegynt i 2022. Sametinget har også påbegynt\n", + "arbeidet med å gjennomføre en overordnet risikovurdering knyttet opp mot administrasjonens\n", + "nye strategier og mål.\n", + "Offentlige anskaffelser 2022\n", + "Sametinget har fortsatt fokus på bærekraft i offentlige anskaffelser. I tillegg har vi deltatt på\n", + "kurs i praktisk bruk av Statens standardavtaler. Det er avholdt interne basiskurs om offentlige\n", + "anskaffelser for avdelinger.\n", + "Det er i 2022 inngått 20 nye avtaler. Av disse var 3 rammeavtaler, 1 avtale innen forskning, 12\n", + "vare- og tjenestekontrakter og 4 fellesavtaler for staten.\n", + "En konkurranse har blitt avlyst i sin helhet og på bakgrunn av endrede behov ble ikke denne\n", + "utlyst på nytt.\n", + "\n", + "\n" + ] + } + ], + "source": [ + "print(\n", + " return_paragraphs_with_highest_score(\n", + " df, \"deviation_scaled_with_length\", examples_to_retrieve\n", + " )\n", + ")" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 29, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "Strategisk bruk av anskaffelser omtales i de nevnte rapportene på ulike måter, med fokus på fremming av samarbeid, bærekraft, innovasjon, og strategisk planlegging i offentlig sektor.\n", + "\n", + "1. Sametinget fremhever bærekraft i offentlige anskaffelser og arbeidet med konkrete kontrakter som støtter samiske kulturelle og utdanningsmessige behov. Det involverer opplæring i offentlige anskaffelser fokusert på mindre innkjøp og deltagelse i fellesavtaler for staten for å sikre større kostnadseffektivitet og bærekraft.\n", + "\n", + "2. Arkitektur- og Designhøgskolen i Oslo setter lys på brukersentrert innovasjon gjennom strategiske langsiktige samarbeid med offentlige og private aktører for å transformere offentlige tjenester og bidra til en bærekraftig samfunnsutvikling.\n", + "\n", + "3. Universitetet i Oslo og NAV illustrerer hvordan de har organisert anskaffelsesprosesser for å inkludere strenge krav for bærekraft, etikk og innovasjon, samt hvordan de fremmer balanserte kontrakter og sosialt ansvar gjennom sine anskaffelser.\n", + "\n", + "4. Norges Handelshøyskole og Brønnøysundregistrene viser til strategisk bruk av anskaffelser og partnerskap for å føre til utviklingsavtaler og forbedret digital samhandling, henholdsvis, som hjelpemidler for å møte spesifikke institusjonelle og samfunnsmessige mål.\n", + "\n", + "5. Kartverket og Veterinærinstituttet vektlegger behovet for samarbeid og FoU-strategier i sine anskaffelsespraksiser for å tilpasse seg teknologiske skifter og for å sikre bærekraftig finansiering og kommersiell utvikling.\n", + "\n", + "Ut fra disse tekstsnuttene blir strategisk bruk av anskaffelser fremstilt ikke bare som en funksjonell aktivitet, men som en integrert del av større strategisk planlegging og samfunnsbygging, med et særlig fokus på innovasjon, bærekraft og samarbeid mellom offentlige og private sektorer.\n" + ] + } + ], + "source": [ + "completion = client.chat.completions.create(\n", + " model=model,\n", + " messages=[\n", + " {\n", + " \"role\": \"system\",\n", + " \"content\": f\"Basert på et sett med teksnutter fra rapporter fra ulike statlige virksomheter som brukeren gir vil jeg at du skal svare på spørsmålet: {question_final}. Pass på at du svarer med grunnlag i tekstsnuttene som brukeren gir, og at du svarer på spørsmålet oppgitt tidligere.\",\n", + " },\n", + " {\n", + " \"role\": \"user\",\n", + " \"content\": f\"{return_paragraphs_with_highest_score(df, 'deviation_scaled_with_length', examples_to_retrieve)}\",\n", + " },\n", + " ],\n", + ")\n", + "print(completion.choices[0].message.content)" + ] + } + ], + "metadata": { + "kernelspec": { + "display_name": ".venv", + "language": "python", + "name": "python3" + }, + "language_info": { + "codemirror_mode": { + "name": "ipython", + "version": 3 + }, + "file_extension": ".py", + "mimetype": "text/x-python", + "name": "python", + "nbconvert_exporter": "python", + "pygments_lexer": "ipython3", + "version": "3.12.1" + } + }, + "nbformat": 4, + "nbformat_minor": 2 +} diff --git a/src/useful_notebooks/add_data_to_df.ipynb b/src/useful_notebooks/add_data_to_df.ipynb new file mode 100644 index 0000000..3c2ca86 --- /dev/null +++ b/src/useful_notebooks/add_data_to_df.ipynb @@ -0,0 +1,653 @@ +{ + "cells": [ + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 1, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "import pandas as pd\n", + "from sqlalchemy import create_engine, text\n", + "\n", + "# replace with your database connection string\n", + "engine = create_engine(\"mariadb://root:root@mariadb:3306/mariadb\")" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 58, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "['actor_names', 'actors', 'articles', 'author_document', 'authors', 'document_authoring_actor', 'document_owner', 'document_publisher', 'document_recipient', 'documents', 'entities', 'evaluations', 'featured_document_intervals', 'files', 'government_entities', 'scraped_documents', 'slugs', 'sources', 'taggables', 'tags', 'thumbnails']\n", + "Index(['id', 'actor_id', 'name', 'type', 'language', 'created_at',\n", + " 'updated_at'],\n", + " dtype='object')\n", + "0 STATENS SIVILRETTSFORVALTNING\n", + "1 DEN HØYERE PÅTALEMYNDIGHET\n", + "2 HAVFORSKNINGSINSTITUTTET\n", + "3 FORVALTNINGSORGANET FOR OPPLYSNINGSVESENETS FOND\n", + "4 NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + " ... \n", + "1807 KUNNSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "1808 KUNNSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "1809 FINANSDEPARTEMENTET\n", + "1810 ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET\n", + "1811 STATSMINISTERENS KONTOR\n", + "Name: name, Length: 1812, dtype: object\n" + ] + } + ], + "source": [ + "with engine.connect() as connection:\n", + " result = connection.execute(text(\"SHOW TABLES\"))\n", + " tables = [row[0] for row in result]\n", + "print(tables)\n", + "\n", + "with engine.connect() as connection:\n", + " query = text(\"\"\"SELECT DISTINCT *\n", + "FROM actor_names \n", + " \"\"\")\n", + " result = connection.execute(query)\n", + "\n", + "# Get the result as a pandas dataframe\n", + "df_2 = pd.DataFrame(result.fetchall(), columns=result.keys())\n", + "print(df_2.columns)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 46, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "Index(['id', 'uuid', 'type', 'title', 'subtitle', 'original_title', 'isbn',\n", + " 'isbn_printed', 'issn', 'redirect_to_id', 'additional_urns',\n", + " 'series_name', 'series_number', 'abstract', 'plaintext', 'language',\n", + " 'source_document_type', 'source_document_url', 'source_page_url',\n", + " 'source_public_note', 'has_thesis', 'has_recommendations',\n", + " 'project_start_at', 'project_end_at', 'concerned_year', 'published_at',\n", + " 'kudos_published_at', 'kudos_unpublishable_at', 'kudos_unpublished_at',\n", + " 'created_at', 'updated_at', 'id.1', 'document_id', 'actor_id', 'id.2',\n", + " 'entity_id', 'is_active', 'is_government_entity',\n", + " 'is_hidden_government_entity', 'created_at.1', 'updated_at.1', 'id.3',\n", + " 'organisation_type', 'business_code', 'business_code_description',\n", + " 'sector_code', 'sector_code_description', 'name', 'address',\n", + " 'created_at.2', 'updated_at.2', 'id.4', 'level', 'parent_id',\n", + " 'entity_id.1', 'created_at.3', 'updated_at.3', 'split_paragraphs'],\n", + " dtype='object')\n", + "Index(['id', 'document_id', 'actor_id', 'id', 'entity_id', 'is_active',\n", + " 'is_government_entity', 'is_hidden_government_entity', 'created_at',\n", + " 'updated_at', 'id', 'actor_id', 'name', 'type', 'language',\n", + " 'created_at', 'updated_at', 'actor_id_combined'],\n", + " dtype='object')\n", + "Index(['id', 'uuid', 'type', 'title', 'subtitle', 'original_title', 'isbn',\n", + " 'isbn_printed', 'issn', 'redirect_to_id', 'additional_urns',\n", + " 'series_name', 'series_number', 'abstract', 'plaintext', 'language',\n", + " 'source_document_type', 'source_document_url', 'source_page_url',\n", + " 'source_public_note', 'has_thesis', 'has_recommendations',\n", + " 'project_start_at', 'project_end_at', 'concerned_year', 'published_at',\n", + " 'kudos_published_at', 'kudos_unpublishable_at', 'kudos_unpublished_at',\n", + " 'created_at', 'updated_at', 'id.1', 'document_id', 'actor_id', 'id.2',\n", + " 'entity_id', 'is_active', 'is_government_entity',\n", + " 'is_hidden_government_entity', 'created_at.1', 'updated_at.1', 'id.3',\n", + " 'organisation_type', 'business_code', 'business_code_description',\n", + " 'sector_code', 'sector_code_description', 'name', 'address',\n", + " 'created_at.2', 'updated_at.2', 'id.4', 'level', 'parent_id',\n", + " 'entity_id.1', 'created_at.3', 'updated_at.3', 'split_paragraphs',\n", + " 'recipient_id', 'recipient_name', 'recipient_is_goverment_entity'],\n", + " dtype='object')\n" + ] + } + ], + "source": [ + "# ADD recipient to dataframe\n", + "\n", + "with engine.connect() as connection:\n", + " query = text(\"\"\"SELECT DISTINCT *\n", + "FROM document_recipient\n", + "JOIN actors ON document_recipient.actor_id = actors.id\n", + "JOIN actor_names ON document_recipient.actor_id = actor_names.actor_id \n", + " \"\"\")\n", + " result = connection.execute(query)\n", + "\n", + "# Get the result as a pandas dataframe\n", + "df_2 = pd.DataFrame(result.fetchall(), columns=result.keys())\n", + "\n", + "# Get the column indices of 'actor_id'\n", + "indices = [i for i, col in enumerate(df_2.columns) if col == \"actor_id\"]\n", + "\n", + "# Combine the 'actor_id' columns\n", + "df_2[\"actor_id_combined\"] = df_2.iloc[:, indices[0]].combine_first(\n", + " df_2.iloc[:, indices[1]]\n", + ")\n", + "\n", + "# print(df_2.columns)\n", + "df: pd.DataFrame = pd.read_pickle(\"df_with_embeddings_float32_filtered50.pkl\")\n", + "print(df.columns)\n", + "print(df_2.columns)\n", + "\n", + "df = df.drop(\n", + " columns=[\"recipient_id\", \"recipient_name\", \"recipient_is_goverment_entity\"],\n", + " errors=\"ignore\",\n", + ")\n", + "df = df.merge(\n", + " df_2[\n", + " [\"document_id\", \"actor_id_combined\", \"name\", \"is_government_entity\"]\n", + " ].rename( # is_hidden_government_entity #is_government_entity\n", + " columns={\n", + " \"actor_id_combined\": \"recipient_id\",\n", + " \"name\": \"recipient_name\",\n", + " \"is_government_entity\": \"recipient_is_goverment_entity\",\n", + " }\n", + " ),\n", + " on=\"document_id\",\n", + " how=\"left\",\n", + ")\n", + "\n", + "df.to_pickle(\"df_edited.pkl\")\n", + "\n", + "print(df.columns)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 48, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "Index(['id', 'uuid', 'type', 'title', 'subtitle', 'original_title', 'isbn',\n", + " 'isbn_printed', 'issn', 'redirect_to_id', 'additional_urns',\n", + " 'series_name', 'series_number', 'abstract', 'plaintext', 'language',\n", + " 'source_document_type', 'source_document_url', 'source_page_url',\n", + " 'source_public_note', 'has_thesis', 'has_recommendations',\n", + " 'project_start_at', 'project_end_at', 'concerned_year', 'published_at',\n", + " 'kudos_published_at', 'kudos_unpublishable_at', 'kudos_unpublished_at',\n", + " 'created_at', 'updated_at', 'id.1', 'document_id', 'actor_id', 'id.2',\n", + " 'entity_id', 'is_active', 'is_government_entity',\n", + " 'is_hidden_government_entity', 'created_at.1', 'updated_at.1', 'id.3',\n", + " 'organisation_type', 'business_code', 'business_code_description',\n", + " 'sector_code', 'sector_code_description', 'name', 'address',\n", + " 'created_at.2', 'updated_at.2', 'id.4', 'level', 'parent_id',\n", + " 'entity_id.1', 'created_at.3', 'updated_at.3', 'split_paragraphs',\n", + " 'recipient_id', 'recipient_name', 'recipient_is_goverment_entity'],\n", + " dtype='object')\n", + "{'DMP': 286.0, 'Direktoratet for medisinske produkter': 286.0, 'Innovasjon Norge/Innovasjon Noreg': 726.0, 'Innovasjon Norge': 726.0, 'Statens nærings- og distriktsutbyggingsfond SND': 726.0, 'Innovasjon Noreg': 726.0, 'NAV Arbeids- og velferdsdirektoratet': 232.0, 'Politidirektoratet': 20.0, 'POD': 20.0, 'Tolletaten': 501.0, 'Toll- og avgiftsdirektoratet': 501.0, 'Politihøgskolen': 1710.0, 'Økokrim': 2713.0}\n" + ] + } + ], + "source": [ + "df: pd.DataFrame = pd.read_pickle(\"df_edited.pkl\")\n", + "print(df.columns)\n", + "\n", + "recipent_names = {}\n", + "recipent_ids = {}\n", + "for item in zip(\n", + " df[\"recipient_name\"], df[\"recipient_id\"], df[\"recipient_is_goverment_entity\"]\n", + "):\n", + " if item[2] == 1:\n", + " recipent_names[item[0]] = item[1]\n", + " recipent_ids[item[1]] = item[0]\n", + "print(recipent_names)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 1, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/html": [ + "
\n", + "\n", + "\n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + "
iduuidtypetitlesubtitleoriginal_titleisbnisbn_printedissnredirect_to_id...id.4levelparent_identity_id.1created_at.3updated_at.3split_paragraphsrecipient_idrecipient_namerecipient_is_goverment_entity
1240956b4062-104b-4605-b596-410c3f34ebb8ÅrsrapportÅrsmelding Havforskningsinstituttet 2018NaNNaNNaNNaNNaNNaN...276512730.09713490772024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04[(1, Kunnskap og råd for rene og\\nrike hav- og...27.0Nærings- og fiskeridepartementet0.0
1340956b4062-104b-4605-b596-410c3f34ebb8ÅrsrapportÅrsmelding Havforskningsinstituttet 2018NaNNaNNaNNaNNaNNaN...276512730.09713490772024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04[(1, Kunnskap og råd for rene og\\nrike hav- og...27.0Ministry of Trade, Industry and Fisheries0.0
1440956b4062-104b-4605-b596-410c3f34ebb8ÅrsrapportÅrsmelding Havforskningsinstituttet 2018NaNNaNNaNNaNNaNNaN...276512730.09713490772024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04[(1, Kunnskap og råd for rene og\\nrike hav- og...27.0Kulturdepartementet, Nærings- og fiskeridepart...0.0
1540956b4062-104b-4605-b596-410c3f34ebb8ÅrsrapportÅrsmelding Havforskningsinstituttet 2018NaNNaNNaNNaNNaNNaN...276512730.09713490772024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04[(1, Kunnskap og råd for rene og\\nrike hav- og...27.0Arbeids- og sosialdepartementet, Finansdeparte...0.0
1640956b4062-104b-4605-b596-410c3f34ebb8ÅrsrapportÅrsmelding Havforskningsinstituttet 2018NaNNaNNaNNaNNaNNaN...276512730.09713490772024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04[(1, Kunnskap og råd for rene og\\nrike hav- og...27.0Nærings- og fiskeridepartementet, Samferdselsd...0.0
..................................................................
6648320830e6e30c6-f2cc-4d18-ba39-34ef5edf53ccTildelingsbrevTildelingsbrev Havforskningsinstituttet 2023NaNNaNNaNNaNNaNNaN...27300NaN9126606802024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04[(1, Havforskningsinstituttet\\nPostboks 1870 N...33.0Havforskningsinstituttet0.0
6649320830e6e30c6-f2cc-4d18-ba39-34ef5edf53ccTildelingsbrevTildelingsbrev Havforskningsinstituttet 2023NaNNaNNaNNaNNaNNaN...27300NaN9126606802024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04[(1, Havforskningsinstituttet\\nPostboks 1870 N...33.0NIFES0.0
6650320830e6e30c6-f2cc-4d18-ba39-34ef5edf53ccTildelingsbrevTildelingsbrev Havforskningsinstituttet 2023NaNNaNNaNNaNNaNNaN...27300NaN9126606802024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04[(1, Havforskningsinstituttet\\nPostboks 1870 N...33.0Nasjonalt institutt for ernærings- og sjømatfo...0.0
6651320830e6e30c6-f2cc-4d18-ba39-34ef5edf53ccTildelingsbrevTildelingsbrev Havforskningsinstituttet 2023NaNNaNNaNNaNNaNNaN...27300NaN9126606802024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04[(1, Havforskningsinstituttet\\nPostboks 1870 N...33.0NIFES0.0
6652320830e6e30c6-f2cc-4d18-ba39-34ef5edf53ccTildelingsbrevTildelingsbrev Havforskningsinstituttet 2023NaNNaNNaNNaNNaNNaN...27300NaN9126606802024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04[(1, Havforskningsinstituttet\\nPostboks 1870 N...33.0Nasjonalt institutt for ernærings- og sjømatfo...0.0
\n", + "

81 rows × 61 columns

\n", + "
" + ], + "text/plain": [ + " id uuid type \\\n", + "12 40 956b4062-104b-4605-b596-410c3f34ebb8 Årsrapport \n", + "13 40 956b4062-104b-4605-b596-410c3f34ebb8 Årsrapport \n", + "14 40 956b4062-104b-4605-b596-410c3f34ebb8 Årsrapport \n", + "15 40 956b4062-104b-4605-b596-410c3f34ebb8 Årsrapport \n", + "16 40 956b4062-104b-4605-b596-410c3f34ebb8 Årsrapport \n", + "... ... ... ... \n", + "6648 32083 0e6e30c6-f2cc-4d18-ba39-34ef5edf53cc Tildelingsbrev \n", + "6649 32083 0e6e30c6-f2cc-4d18-ba39-34ef5edf53cc Tildelingsbrev \n", + "6650 32083 0e6e30c6-f2cc-4d18-ba39-34ef5edf53cc Tildelingsbrev \n", + "6651 32083 0e6e30c6-f2cc-4d18-ba39-34ef5edf53cc Tildelingsbrev \n", + "6652 32083 0e6e30c6-f2cc-4d18-ba39-34ef5edf53cc Tildelingsbrev \n", + "\n", + " title subtitle original_title \\\n", + "12 Årsmelding Havforskningsinstituttet 2018 NaN NaN \n", + "13 Årsmelding Havforskningsinstituttet 2018 NaN NaN \n", + "14 Årsmelding Havforskningsinstituttet 2018 NaN NaN \n", + "15 Årsmelding Havforskningsinstituttet 2018 NaN NaN \n", + "16 Årsmelding Havforskningsinstituttet 2018 NaN NaN \n", + "... ... ... ... \n", + "6648 Tildelingsbrev Havforskningsinstituttet 2023 NaN NaN \n", + "6649 Tildelingsbrev Havforskningsinstituttet 2023 NaN NaN \n", + "6650 Tildelingsbrev Havforskningsinstituttet 2023 NaN NaN \n", + "6651 Tildelingsbrev Havforskningsinstituttet 2023 NaN NaN \n", + "6652 Tildelingsbrev Havforskningsinstituttet 2023 NaN NaN \n", + "\n", + " isbn isbn_printed issn redirect_to_id ... id.4 level parent_id \\\n", + "12 NaN NaN NaN NaN ... 2765 1 2730.0 \n", + "13 NaN NaN NaN NaN ... 2765 1 2730.0 \n", + "14 NaN NaN NaN NaN ... 2765 1 2730.0 \n", + "15 NaN NaN NaN NaN ... 2765 1 2730.0 \n", + "16 NaN NaN NaN NaN ... 2765 1 2730.0 \n", + "... ... ... ... ... ... ... ... ... \n", + "6648 NaN NaN NaN NaN ... 2730 0 NaN \n", + "6649 NaN NaN NaN NaN ... 2730 0 NaN \n", + "6650 NaN NaN NaN NaN ... 2730 0 NaN \n", + "6651 NaN NaN NaN NaN ... 2730 0 NaN \n", + "6652 NaN NaN NaN NaN ... 2730 0 NaN \n", + "\n", + " entity_id.1 created_at.3 updated_at.3 \\\n", + "12 971349077 2024-04-02 22:00:04 2024-04-02 22:00:04 \n", + "13 971349077 2024-04-02 22:00:04 2024-04-02 22:00:04 \n", + "14 971349077 2024-04-02 22:00:04 2024-04-02 22:00:04 \n", + "15 971349077 2024-04-02 22:00:04 2024-04-02 22:00:04 \n", + "16 971349077 2024-04-02 22:00:04 2024-04-02 22:00:04 \n", + "... ... ... ... \n", + "6648 912660680 2024-04-02 22:00:04 2024-04-02 22:00:04 \n", + "6649 912660680 2024-04-02 22:00:04 2024-04-02 22:00:04 \n", + "6650 912660680 2024-04-02 22:00:04 2024-04-02 22:00:04 \n", + "6651 912660680 2024-04-02 22:00:04 2024-04-02 22:00:04 \n", + "6652 912660680 2024-04-02 22:00:04 2024-04-02 22:00:04 \n", + "\n", + " split_paragraphs recipient_id \\\n", + "12 [(1, Kunnskap og råd for rene og\\nrike hav- og... 27.0 \n", + "13 [(1, Kunnskap og råd for rene og\\nrike hav- og... 27.0 \n", + "14 [(1, Kunnskap og råd for rene og\\nrike hav- og... 27.0 \n", + "15 [(1, Kunnskap og råd for rene og\\nrike hav- og... 27.0 \n", + "16 [(1, Kunnskap og råd for rene og\\nrike hav- og... 27.0 \n", + "... ... ... \n", + "6648 [(1, Havforskningsinstituttet\\nPostboks 1870 N... 33.0 \n", + "6649 [(1, Havforskningsinstituttet\\nPostboks 1870 N... 33.0 \n", + "6650 [(1, Havforskningsinstituttet\\nPostboks 1870 N... 33.0 \n", + "6651 [(1, Havforskningsinstituttet\\nPostboks 1870 N... 33.0 \n", + "6652 [(1, Havforskningsinstituttet\\nPostboks 1870 N... 33.0 \n", + "\n", + " recipient_name \\\n", + "12 Nærings- og fiskeridepartementet \n", + "13 Ministry of Trade, Industry and Fisheries \n", + "14 Kulturdepartementet, Nærings- og fiskeridepart... \n", + "15 Arbeids- og sosialdepartementet, Finansdeparte... \n", + "16 Nærings- og fiskeridepartementet, Samferdselsd... \n", + "... ... \n", + "6648 Havforskningsinstituttet \n", + "6649 NIFES \n", + "6650 Nasjonalt institutt for ernærings- og sjømatfo... \n", + "6651 NIFES \n", + "6652 Nasjonalt institutt for ernærings- og sjømatfo... \n", + "\n", + " recipient_is_goverment_entity \n", + "12 0.0 \n", + "13 0.0 \n", + "14 0.0 \n", + "15 0.0 \n", + "16 0.0 \n", + "... ... \n", + "6648 0.0 \n", + "6649 0.0 \n", + "6650 0.0 \n", + "6651 0.0 \n", + "6652 0.0 \n", + "\n", + "[81 rows x 61 columns]" + ] + }, + "execution_count": 1, + "metadata": {}, + "output_type": "execute_result" + } + ], + "source": [ + "import pandas as pd\n", + "\n", + "from src.utils.fetch import get_documents_by_name\n", + "\n", + "df: pd.DataFrame = pd.read_pickle(\"df_edited.pkl\")\n", + "get_documents_by_name(df, \"HAVFORSKNINGSINSTITUTTET\")" + ] + } + ], + "metadata": { + "kernelspec": { + "display_name": ".venv", + "language": "python", + "name": "python3" + }, + "language_info": { + "codemirror_mode": { + "name": "ipython", + "version": 3 + }, + "file_extension": ".py", + "mimetype": "text/x-python", + "name": "python", + "nbconvert_exporter": "python", + "pygments_lexer": "ipython3", + "version": "3.11.8" + } + }, + "nbformat": 4, + "nbformat_minor": 2 +} diff --git a/src/useful_notebooks/convert_pickled_df_to_float32.ipynb b/src/useful_notebooks/convert_pickled_df_to_float32.ipynb new file mode 100644 index 0000000..f0c82c9 --- /dev/null +++ b/src/useful_notebooks/convert_pickled_df_to_float32.ipynb @@ -0,0 +1,103 @@ +{ + "cells": [ + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 1, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "from tqdm import tqdm\n", + "import pandas as pd\n", + "import numpy as np\n", + "import pickle\n", + "tqdm.pandas()" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 2, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "df: pd.DataFrame = pd.read_pickle('df_with_embeddings_small.pkl')" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 3, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/plain": [ + "1812" + ] + }, + "execution_count": 3, + "metadata": {}, + "output_type": "execute_result" + } + ], + "source": [ + "len(df)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 3, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "def convert_to_tuple_and_float32(item):\n", + " return [tuple([x[0], x[1], np.array(x[2][0], dtype=np.float32)]) for x in pickle.loads(item)]" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 4, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stderr", + "output_type": "stream", + "text": [ + "100%|██████████| 1812/1812 [01:40<00:00, 18.00it/s] \n" + ] + } + ], + "source": [ + "df['split_paragraphs'] = df['split_paragraphs'].progress_apply(convert_to_tuple_and_float32)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 5, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "df.to_pickle('df_with_embeddings_float32.pkl')" + ] + } + ], + "metadata": { + "kernelspec": { + "display_name": "Python 3", + "language": "python", + "name": "python3" + }, + "language_info": { + "codemirror_mode": { + "name": "ipython", + "version": 3 + }, + "file_extension": ".py", + "mimetype": "text/x-python", + "name": "python", + "nbconvert_exporter": "python", + "pygments_lexer": "ipython3", + "version": "undefined.undefined.undefined" + } + }, + "nbformat": 4, + "nbformat_minor": 2 +} diff --git a/src/useful_notebooks/different_testing_graphs.ipynb b/src/useful_notebooks/different_testing_graphs.ipynb new file mode 100644 index 0000000..9a94633 --- /dev/null +++ b/src/useful_notebooks/different_testing_graphs.ipynb @@ -0,0 +1,10335 @@ +{ + "cells": [ + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 17, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "The autoreload extension is already loaded. To reload it, use:\n", + " %reload_ext autoreload\n" + ] + } + ], + "source": [ + "# ignorer dette\n", + "%load_ext autoreload\n", + "%autoreload 2" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "Her laster vi inn alt vi trenger. Det vil si alt av funksjoner, samt selve KI-modellen og de forhåndslagde embeddingsene for paragrafene." + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 18, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "import plotly.express as px\n", + "import matplotlib.pyplot as plt\n", + "import numpy as np\n", + "import pandas as pd\n", + "from sklearn.linear_model import LinearRegression\n", + "\n", + "from src.embedding_model import embed\n", + "from src.utils import (\n", + " populate_everything,\n", + " populate_top_k_mean,\n", + " get_departments,\n", + " return_paragraphs_with_highest_score,\n", + " get_document_with_nth_highest_mean,\n", + " populate_all_mean\n", + ")" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "Her definerer vi referanseteksten, og kalkulerer embeddingen til den den." + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 19, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stderr", + "output_type": "stream", + "text": [ + "/home/adrian/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter/.venv/lib/python3.12/site-packages/huggingface_hub/file_download.py:1132: FutureWarning: `resume_download` is deprecated and will be removed in version 1.0.0. Downloads always resume when possible. If you want to force a new download, use `force_download=True`.\n", + " warnings.warn(\n" + ] + } + ], + "source": [ + "# inn_text = \"kunstig intelligens\"\n", + "# inn_text_embedding = embed(inn_text)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 20, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "inn_texts = [\n", + " \"Innovasjon i teknologi og forskning\",\n", + " \"Nye ideer og tilnærminger til industriell utvikling\",\n", + " \"Innovative løsninger for å forbedre dagliglivet\",\n", + " \"Fremme av innovasjon innen offentlig og privat sektor\",\n", + " \"Strategier og politikker for å støtte innovasjon og kreativitet i næringslivet\"\n", + " ]\n", + "# embed each of these, then take the average\n", + "inn_texts_embeddings = [embed(inn_text) for inn_text in inn_texts]\n", + "inn_texts_embeddings = np.array(inn_texts_embeddings)\n", + "inn_texts_embedding = np.mean(inn_texts_embeddings, axis=0)\n", + "inn_text_embedding = inn_texts_embedding" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 21, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "df: pd.DataFrame = pd.read_pickle(\"df_with_embeddings_float32_filtered50.pkl\")" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "Her sammenligner vi alle paragrafer i teksten med referanseteksten. Dette gjør vi ved å bruke en scoring-formel som heter cosine." + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 22, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "populate_everything(df, inn_text_embedding)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 23, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "image/png": "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", + "text/plain": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + } + ], + "source": [ + "plt.hist(np.concatenate(df[\"sims\"].values), bins=100)\n", + "plt.xlabel(\"Likhet med referenseteksten\")\n", + "plt.ylabel(\"Antall paragrafer\")\n", + "plt.show()" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "Vi observerer at likhetene nesten alltid ligger mellom 0.15-0.25. Noter at lavere score nå betyr mer likhet. Modellen vi bruker er best på å rangere likhetene, og ikke på å gi absolutte verdier. Det vil si at selve verdien på en score ikke nødvendigvis sier så mye om likheten til referanseteksten. Det er derfor viktig å se på sammenhengen mellom scorene for å forstå likheten. \n", + "\n", + "For å gjøre scorene mer tolkbare skalerer vi derfor alle verdiene slik at de ligger mellom 0 og 1. I tillegg \"flipper\" vi verdiene så den likeste teksten får en score på 1, og den mest ulike får en score på 0. Det vil si at høyere score vil bety høyere likhet." + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 24, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "image/png": "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", + "text/plain": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + } + ], + "source": [ + "plt.hist(np.concatenate(df[\"sims_scaled\"].values), bins=100)\n", + "plt.title(\"Histogram over likhet med referenseteksten\")\n", + "plt.xlabel(\"Skalert likhet med referenseteksten\")\n", + "plt.ylabel(\"Antall paragrafer med denne likheten\")\n", + "plt.show()" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "Nå har altså hver paragraf fått en score mellom 0 til 1 (0% til 100%) som sier noe om hvor lik den er referanseteksten." + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "#### Hvordan kan vi hente dokumentene med best score?" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "Vi kan først forsøke å kalkulere gjennomsnitt-scoren til et dokument ved å ta gjennomsnittet av alle paragrafene i dokumentet. Dette gir oss en score for hvert dokument. Vi kan så sortere dokumentene etter denne scoren, og hente ut de dokumentene med høyest score." + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 25, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/plain": [ + "0 [0.713627871405797, 0.6995466647318369, 0.6770...\n", + "1 [0.6288011948425022, 0.595372770393127, 0.6970...\n", + "2 [0.6194695498882576, 0.5996909466280462, 0.588...\n", + "3 [0.3212124951640996, 0.6226120719133692, 0.667...\n", + "4 [0.8009685747322304, 0.5391865725510964, 0.467...\n", + " ... \n", + "1770 [0.486888877537868, 0.5931595874285205, 0.4641...\n", + "1771 [0.5050477086558144, 0.4598353621089065, 0.552...\n", + "1772 [0.43777904350949115, 0.5137240710355676, 0.57...\n", + "1773 [0.6052701592225056, 0.6594989028971477, 0.582...\n", + "1774 [0.5404463884437191, 0.5727459589287085, 0.482...\n", + "Name: deviation_scaled_with_length, Length: 1775, dtype: object" + ] + }, + "execution_count": 25, + "metadata": {}, + "output_type": "execute_result" + } + ], + "source": [ + "df['deviation_scaled_with_length']" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 26, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "image/png": "iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAjkAAAGgCAYAAABIanZ7AAAAOXRFWHRTb2Z0d2FyZQBNYXRwbG90bGliIHZlcnNpb24zLjguNCwgaHR0cHM6Ly9tYXRwbG90bGliLm9yZy8fJSN1AAAACXBIWXMAAA9hAAAPYQGoP6dpAAAryElEQVR4nO3de3BUZZ7/8U8S6A4o3QExtyXcRyBcNUhobzOOKVrJODKyNaAUEzXKgok1JA6XDCwXnTUsjiuMIJTjrHGrYASmhJkhGIhBYJEgGskKCNlRYYMFHVBIGiIkITm/P+aXM7REpEMu9MP7VXVK+5zv6f6eR6Q/9ZxLh1mWZQkAAMAw4e3dAAAAQGsg5AAAACMRcgAAgJEIOQAAwEiEHAAAYCRCDgAAMBIhBwAAGImQAwAAjETIAQAARiLkAAAAIwUVclasWKFhw4bJ5XLJ5XLJ4/HonXfesbefP39eGRkZuummm3TjjTdq/PjxqqioCHiP8vJypaamqnPnzoqOjtaMGTN04cKFgJpt27bptttuk9PpVP/+/ZWXl3dJL8uXL1fv3r0VGRmp5ORk7dmzJ5hDAQAAhusQTHGPHj20aNEi/eAHP5BlWXrzzTf10EMPae/evRo8eLCysrKUn5+vdevWye12KzMzUw8//LDef/99SVJ9fb1SU1MVGxurXbt26fjx4/rFL36hjh076oUXXpAkHT58WKmpqZo6dapWrVqloqIiPfnkk4qLi5PX65UkrVmzRtnZ2Vq5cqWSk5O1ZMkSeb1elZWVKTo6+oqPp6GhQceOHVOXLl0UFhYWzFAAAIB2YlmWzpw5o/j4eIWHX2a+xrpKXbt2tV5//XWrsrLS6tixo7Vu3Tp728GDBy1JVnFxsWVZlrVp0yYrPDzc8vl8ds2KFSssl8tl1dTUWJZlWTNnzrQGDx4c8BkTJkywvF6v/XrUqFFWRkaG/bq+vt6Kj4+3cnNzg+r96NGjliQWFhYWFhaWEFyOHj162e/5oGZyLlZfX69169apurpaHo9HJSUlqqurU0pKil0zcOBA9ezZU8XFxRo9erSKi4s1dOhQxcTE2DVer1fTpk3TgQMHdOutt6q4uDjgPRprpk+fLkmqra1VSUmJcnJy7O3h4eFKSUlRcXHxZXuuqalRTU2N/dr6/z/AfvToUblcruYOBQAAaEN+v18JCQnq0qXLZeuCDjn79u2Tx+PR+fPndeONN2r9+vVKTExUaWmpHA6HoqKiAupjYmLk8/kkST6fLyDgNG5v3Ha5Gr/fr3Pnzun06dOqr69vsubQoUOX7T03N1cLFy68ZH3jNUYAACB0fN+lJkHfXTVgwACVlpbqgw8+0LRp05SWlqZPP/202Q22pZycHFVVVdnL0aNH27slAADQSoKeyXE4HOrfv78kKSkpSR9++KGWLl2qCRMmqLa2VpWVlQGzORUVFYqNjZUkxcbGXnIXVOPdVxfXfPuOrIqKCrlcLnXq1EkRERGKiIhosqbxPb6L0+mU0+kM9pABAEAIuurn5DQ0NKimpkZJSUnq2LGjioqK7G1lZWUqLy+Xx+ORJHk8Hu3bt08nTpywawoLC+VyuZSYmGjXXPwejTWN7+FwOJSUlBRQ09DQoKKiIrsGAAAgqJmcnJwcPfDAA+rZs6fOnDmj1atXa9u2bdq8ebPcbrfS09OVnZ2tbt26yeVy6ZlnnpHH49Ho0aMlSWPGjFFiYqImT56sxYsXy+fzae7cucrIyLBnWKZOnaply5Zp5syZeuKJJ7R161atXbtW+fn5dh/Z2dlKS0vTyJEjNWrUKC1ZskTV1dV6/PHHW3BoAABASAvmlusnnnjC6tWrl+VwOKybb77Zuu+++6wtW7bY28+dO2c9/fTTVteuXa3OnTtbP/vZz6zjx48HvMeRI0esBx54wOrUqZPVvXt369lnn7Xq6uoCat577z1rxIgRlsPhsPr27Wu98cYbl/TyyiuvWD179rQcDoc1atQoa/fu3cEcimVZllVVVWVJsqqqqoLeFwAAtI8r/f4Os6z/fx/1dcjv98vtdquqqoq7qwAACBFX+v3Nb1cBAAAjEXIAAICRCDkAAMBIhBwAAGAkQg4AADASIQcAABiJkAMAAIxEyAEAAEYK+gc6AeB613t2/iXrjixKbYdOAFwOMzkAAMBIhBwAAGAkQg4AADASIQcAABiJkAMAAIxEyAEAAEYi5AAAACMRcgAAgJEIOQAAwEiEHAAAYCRCDgAAMBIhBwAAGImQAwAAjETIAQAARiLkAAAAIxFyAACAkQg5AADASIQcAABgJEIOAAAwEiEHAAAYiZADAACMRMgBAABGIuQAAAAjEXIAAICRCDkAAMBIhBwAAGAkQg4AADASIQcAABiJkAMAAIxEyAEAAEYi5AAAACMRcgAAgJEIOQAAwEiEHAAAYCRCDgAAMBIhBwAAGImQAwAAjETIAQAARiLkAAAAIxFyAACAkQg5AADASEGFnNzcXN1+++3q0qWLoqOjNW7cOJWVlQXU/OhHP1JYWFjAMnXq1ICa8vJypaamqnPnzoqOjtaMGTN04cKFgJpt27bptttuk9PpVP/+/ZWXl3dJP8uXL1fv3r0VGRmp5ORk7dmzJ5jDAQAABgsq5Gzfvl0ZGRnavXu3CgsLVVdXpzFjxqi6ujqg7qmnntLx48ftZfHixfa2+vp6paamqra2Vrt27dKbb76pvLw8zZs3z645fPiwUlNTde+996q0tFTTp0/Xk08+qc2bN9s1a9asUXZ2tubPn6+PP/5Yw4cPl9fr1YkTJ5o7FgAAwCBhlmVZzd355MmTio6O1vbt23XPPfdI+vtMzogRI7RkyZIm93nnnXf0k5/8RMeOHVNMTIwkaeXKlZo1a5ZOnjwph8OhWbNmKT8/X/v377f3mzhxoiorK1VQUCBJSk5O1u23365ly5ZJkhoaGpSQkKBnnnlGs2fPvqL+/X6/3G63qqqq5HK5mjsMAK4zvWfnX7LuyKLUdugEuD5d6ff3VV2TU1VVJUnq1q1bwPpVq1ape/fuGjJkiHJycvTNN9/Y24qLizV06FA74EiS1+uV3+/XgQMH7JqUlJSA9/R6vSouLpYk1dbWqqSkJKAmPDxcKSkpdk1Tampq5Pf7AxYAAGCmDs3dsaGhQdOnT9edd96pIUOG2OsfffRR9erVS/Hx8frkk080a9YslZWV6e2335Yk+Xy+gIAjyX7t8/kuW+P3+3Xu3DmdPn1a9fX1TdYcOnToO3vOzc3VwoULm3vIAAAghDQ75GRkZGj//v3auXNnwPopU6bY/z506FDFxcXpvvvu0+eff65+/fo1v9MWkJOTo+zsbPu13+9XQkJCO3YEAABaS7NCTmZmpjZu3KgdO3aoR48el61NTk6WJH322Wfq16+fYmNjL7kLqqKiQpIUGxtr/7Nx3cU1LpdLnTp1UkREhCIiIpqsaXyPpjidTjmdzis7SAAAENKCuibHsixlZmZq/fr12rp1q/r06fO9+5SWlkqS4uLiJEkej0f79u0LuAuqsLBQLpdLiYmJdk1RUVHA+xQWFsrj8UiSHA6HkpKSAmoaGhpUVFRk1wAAgOtbUDM5GRkZWr16tf785z+rS5cu9jU0brdbnTp10ueff67Vq1dr7Nixuummm/TJJ58oKytL99xzj4YNGyZJGjNmjBITEzV58mQtXrxYPp9Pc+fOVUZGhj3LMnXqVC1btkwzZ87UE088oa1bt2rt2rXKz//HHQ3Z2dlKS0vTyJEjNWrUKC1ZskTV1dV6/PHHW2psAABACAsq5KxYsULS328Tv9gbb7yhxx57TA6HQ++++64dOBISEjR+/HjNnTvXro2IiNDGjRs1bdo0eTwe3XDDDUpLS9Nzzz1n1/Tp00f5+fnKysrS0qVL1aNHD73++uvyer12zYQJE3Ty5EnNmzdPPp9PI0aMUEFBwSUXIwMAgOvTVT0nJ9TxnBwAzcFzcoD21SbPyQEAALhWEXIAAICRCDkAAMBIhBwAAGAkQg4AADASIQcAABiJkAMAAIxEyAEAAEYi5AAAACMRcgAAgJEIOQAAwEiEHAAAYKSgfoUcAHBlmvoRz2/jRz2B1sVMDgAAMBIzOQDQAq5k5gZA22ImBwAAGImQAwAAjETIAQAARiLkAAAAIxFyAACAkQg5AADASIQcAABgJEIOAAAwEiEHAAAYiZADAACMRMgBAABGIuQAAAAjEXIAAICRCDkAAMBIhBwAAGAkQg4AADASIQcAABipQ3s3AAD4h96z8wNeH1mU2k6dAKGPmRwAAGAkZnIAoJ18e9YGQMtiJgcAABiJkAMAAIxEyAEAAEYi5AAAACMRcgAAgJEIOQAAwEiEHAAAYCRCDgAAMBIhBwAAGIknHgPA9+DJxEBoYiYHAAAYiZkcALiGNTWLxC+TA1eGmRwAAGAkQg4AADASIQcAABgpqJCTm5ur22+/XV26dFF0dLTGjRunsrKygJrz588rIyNDN910k2688UaNHz9eFRUVATXl5eVKTU1V586dFR0drRkzZujChQsBNdu2bdNtt90mp9Op/v37Ky8v75J+li9frt69eysyMlLJycnas2dPMIcDAAAMFlTI2b59uzIyMrR7924VFhaqrq5OY8aMUXV1tV2TlZWlv/71r1q3bp22b9+uY8eO6eGHH7a319fXKzU1VbW1tdq1a5fefPNN5eXlad68eXbN4cOHlZqaqnvvvVelpaWaPn26nnzySW3evNmuWbNmjbKzszV//nx9/PHHGj58uLxer06cOHE14wEAAAwRZlmW1dydT548qejoaG3fvl333HOPqqqqdPPNN2v16tX653/+Z0nSoUOHNGjQIBUXF2v06NF655139JOf/ETHjh1TTEyMJGnlypWaNWuWTp48KYfDoVmzZik/P1/79++3P2vixImqrKxUQUGBJCk5OVm33367li1bJklqaGhQQkKCnnnmGc2ePfuK+vf7/XK73aqqqpLL5WruMAAwSCg8E4e7q3C9u9Lv76u6JqeqqkqS1K1bN0lSSUmJ6urqlJKSYtcMHDhQPXv2VHFxsSSpuLhYQ4cOtQOOJHm9Xvn9fh04cMCuufg9Gmsa36O2tlYlJSUBNeHh4UpJSbFrmlJTUyO/3x+wAAAAMzU75DQ0NGj69Om68847NWTIEEmSz+eTw+FQVFRUQG1MTIx8Pp9dc3HAadzeuO1yNX6/X+fOndNXX32l+vr6Jmsa36Mpubm5crvd9pKQkBD8gQMAgJDQ7JCTkZGh/fv366233mrJflpVTk6Oqqqq7OXo0aPt3RIAAGglzXricWZmpjZu3KgdO3aoR48e9vrY2FjV1taqsrIyYDanoqJCsbGxds2374JqvPvq4ppv35FVUVEhl8ulTp06KSIiQhEREU3WNL5HU5xOp5xOZ/AHDAAAQk5QMzmWZSkzM1Pr16/X1q1b1adPn4DtSUlJ6tixo4qKiux1ZWVlKi8vl8fjkSR5PB7t27cv4C6owsJCuVwuJSYm2jUXv0djTeN7OBwOJSUlBdQ0NDSoqKjIrgEAANe3oGZyMjIytHr1av35z39Wly5d7Otf3G63OnXqJLfbrfT0dGVnZ6tbt25yuVx65pln5PF4NHr0aEnSmDFjlJiYqMmTJ2vx4sXy+XyaO3euMjIy7FmWqVOnatmyZZo5c6aeeOIJbd26VWvXrlV+/j/uesjOzlZaWppGjhypUaNGacmSJaqurtbjjz/eUmMDAABCWFAhZ8WKFZKkH/3oRwHr33jjDT322GOSpJdfflnh4eEaP368ampq5PV69eqrr9q1ERER2rhxo6ZNmyaPx6MbbrhBaWlpeu655+yaPn36KD8/X1lZWVq6dKl69Oih119/XV6v166ZMGGCTp48qXnz5snn82nEiBEqKCi45GJkALicULhlHEDzXNVzckIdz8kBEIohh+fk4HrXJs/JAQAAuFYRcgAAgJEIOQAAwEiEHAAAYCRCDgAAMFKznngMAGg/374jjLutgKYxkwMAAIxEyAEAAEYi5AAAACMRcgAAgJEIOQAAwEiEHAAAYCRCDgAAMBIhBwAAGImQAwAAjETIAQAARiLkAAAAIxFyAACAkQg5AADASIQcAABgJEIOAAAwEiEHAAAYiZADAACMRMgBAABGIuQAAAAjEXIAAICROrR3AwDQVnrPzm/vFgC0IWZyAACAkQg5AADASIQcAABgJEIOAAAwEiEHAAAYiZADAACMRMgBAABGIuQAAAAjEXIAAICRCDkAAMBI/KwDAIS4pn6u4sii1HboBLi2MJMDAACMRMgBAABG4nQVABjo26ewOH2F6xEzOQAAwEiEHAAAYCROVwEwVlN3HQG4fjCTAwAAjETIAQAARiLkAAAAIxFyAACAkQg5AADASIQcAABgJEIOAAAwUtAhZ8eOHXrwwQcVHx+vsLAwbdiwIWD7Y489prCwsIDl/vvvD6g5deqUJk2aJJfLpaioKKWnp+vs2bMBNZ988onuvvtuRUZGKiEhQYsXL76kl3Xr1mngwIGKjIzU0KFDtWnTpmAPBwAAGCrokFNdXa3hw4dr+fLl31lz//336/jx4/byxz/+MWD7pEmTdODAARUWFmrjxo3asWOHpkyZYm/3+/0aM2aMevXqpZKSEr344otasGCBXnvtNbtm165deuSRR5Senq69e/dq3LhxGjdunPbv3x/sIQEAAAOFWZZlNXvnsDCtX79e48aNs9c99thjqqysvGSGp9HBgweVmJioDz/8UCNHjpQkFRQUaOzYsfryyy8VHx+vFStWaM6cOfL5fHI4HJKk2bNna8OGDTp06JAkacKECaqurtbGjRvt9x49erRGjBihlStXXlH/fr9fbrdbVVVVcrlczRgBANcynnj8D/xAJ0xypd/frXJNzrZt2xQdHa0BAwZo2rRp+vrrr+1txcXFioqKsgOOJKWkpCg8PFwffPCBXXPPPffYAUeSvF6vysrKdPr0absmJSUl4HO9Xq+Ki4u/s6+amhr5/f6ABQAAmKnFQ87999+v//qv/1JRUZH+/d//Xdu3b9cDDzyg+vp6SZLP51N0dHTAPh06dFC3bt3k8/nsmpiYmICaxtffV9O4vSm5ublyu932kpCQcHUHCwAArlkt/gOdEydOtP996NChGjZsmPr166dt27bpvvvua+mPC0pOTo6ys7Pt136/n6ADAIChWv0W8r59+6p79+767LPPJEmxsbE6ceJEQM2FCxd06tQpxcbG2jUVFRUBNY2vv6+mcXtTnE6nXC5XwAIAAMzU6iHnyy+/1Ndff624uDhJksfjUWVlpUpKSuyarVu3qqGhQcnJyXbNjh07VFdXZ9cUFhZqwIAB6tq1q11TVFQU8FmFhYXyeDytfUgAACAEBB1yzp49q9LSUpWWlkqSDh8+rNLSUpWXl+vs2bOaMWOGdu/erSNHjqioqEgPPfSQ+vfvL6/XK0kaNGiQ7r//fj311FPas2eP3n//fWVmZmrixImKj4+XJD366KNyOBxKT0/XgQMHtGbNGi1dujTgVNMvf/lLFRQU6KWXXtKhQ4e0YMECffTRR8rMzGyBYQEAAKEu6JDz0Ucf6dZbb9Wtt94qScrOztatt96qefPmKSIiQp988ol++tOf6pZbblF6erqSkpL03//933I6nfZ7rFq1SgMHDtR9992nsWPH6q677gp4Bo7b7daWLVt0+PBhJSUl6dlnn9W8efMCnqVzxx13aPXq1Xrttdc0fPhw/elPf9KGDRs0ZMiQqxkPAABgiKt6Tk6o4zk5gNl4Ts4/8JwcmKRdn5MDAADQ3gg5AADASIQcAABgpBZ/GCAAtAeuvwHwbczkAAAAIxFyAACAkQg5AADASIQcAABgJEIOAAAwEiEHAAAYiZADAACMRMgBAABGIuQAAAAjEXIAAICRCDkAAMBIhBwAAGAkQg4AADASIQcAABipQ3s3AABofb1n51+y7sii1HboBGg7zOQAAAAjEXIAAICROF0FICQ1dfoFAC7GTA4AADASIQcAABiJkAMAAIxEyAEAAEYi5AAAACMRcgAAgJEIOQAAwEiEHAAAYCRCDgAAMBJPPAZwzePpxgCag5kcAABgJEIOAAAwEiEHAAAYiZADAACMRMgBAABGIuQAAAAjEXIAAICRCDkAAMBIPAwQACCp6YcuHlmU2g6dAC2DmRwAAGAkQg4AADASp6sAXHP4raq2wTjDdMzkAAAAIxFyAACAkQg5AADASIQcAABgJEIOAAAwEiEHAAAYKeiQs2PHDj344IOKj49XWFiYNmzYELDdsizNmzdPcXFx6tSpk1JSUvS3v/0toObUqVOaNGmSXC6XoqKilJ6errNnzwbUfPLJJ7r77rsVGRmphIQELV68+JJe1q1bp4EDByoyMlJDhw7Vpk2bgj0cAABgqKBDTnV1tYYPH67ly5c3uX3x4sX63e9+p5UrV+qDDz7QDTfcIK/Xq/Pnz9s1kyZN0oEDB1RYWKiNGzdqx44dmjJlir3d7/drzJgx6tWrl0pKSvTiiy9qwYIFeu211+yaXbt26ZFHHlF6err27t2rcePGady4cdq/f3+whwQAAAwUZlmW1eydw8K0fv16jRs3TtLfZ3Hi4+P17LPP6le/+pUkqaqqSjExMcrLy9PEiRN18OBBJSYm6sMPP9TIkSMlSQUFBRo7dqy+/PJLxcfHa8WKFZozZ458Pp8cDockafbs2dqwYYMOHTokSZowYYKqq6u1ceNGu5/Ro0drxIgRWrly5RX17/f75Xa7VVVVJZfL1dxhANDCeEjdtYPfrsK16Eq/v1v0mpzDhw/L5/MpJSXFXud2u5WcnKzi4mJJUnFxsaKiouyAI0kpKSkKDw/XBx98YNfcc889dsCRJK/Xq7KyMp0+fdquufhzGmsaP6cpNTU18vv9AQsAADBTi4Ycn88nSYqJiQlYHxMTY2/z+XyKjo4O2N6hQwd169YtoKap97j4M76rpnF7U3Jzc+V2u+0lISEh2EMEAAAh4rq6uyonJ0dVVVX2cvTo0fZuCQAAtJIW/YHO2NhYSVJFRYXi4uLs9RUVFRoxYoRdc+LEiYD9Lly4oFOnTtn7x8bGqqKiIqCm8fX31TRub4rT6ZTT6WzGkQFoLVx/c2379n8frtFBKGnRmZw+ffooNjZWRUVF9jq/368PPvhAHo9HkuTxeFRZWamSkhK7ZuvWrWpoaFBycrJds2PHDtXV1dk1hYWFGjBggLp27WrXXPw5jTWNnwMAAK5vQYecs2fPqrS0VKWlpZL+frFxaWmpysvLFRYWpunTp+s3v/mN/vKXv2jfvn36xS9+ofj4ePsOrEGDBun+++/XU089pT179uj9999XZmamJk6cqPj4eEnSo48+KofDofT0dB04cEBr1qzR0qVLlZ2dbffxy1/+UgUFBXrppZd06NAhLViwQB999JEyMzOvflQAAEDIC/p01UcffaR7773Xft0YPNLS0pSXl6eZM2equrpaU6ZMUWVlpe666y4VFBQoMjLS3mfVqlXKzMzUfffdp/DwcI0fP16/+93v7O1ut1tbtmxRRkaGkpKS1L17d82bNy/gWTp33HGHVq9erblz5+rXv/61fvCDH2jDhg0aMmRIswYCAACY5aqekxPqeE4O0P64Jie0cE0OrgXt8pwcAACAawUhBwAAGImQAwAAjETIAQAARmrRhwECwPfhQmMAbYWZHAAAYCRCDgAAMBIhBwAAGImQAwAAjETIAQAARiLkAAAAI3ELOYBWw+3iANoTMzkAAMBIhBwAAGAkQg4AADASIQcAABiJkAMAAIxEyAEAAEYi5AAAACMRcgAAgJEIOQAAwEg88RhAi+EJxwCuJczkAAAAIxFyAACAkQg5AADASIQcAABgJEIOAAAwEndXAWgW7qQCcK1jJgcAABiJkAMAAIxEyAEAAEYi5AAAACNx4TGAK8KFxgBCDTM5AADASIQcAABgJEIOAAAwEiEHAAAYiQuPAQBXrKkL0I8sSm2HToDvx0wOAAAwEiEHAAAYidNVAC7BM3EAmICZHAAAYCRCDgAAMBIhBwAAGImQAwAAjETIAQAARuLuKuA6x51UAEzFTA4AADASIQcAABiJkAMAAIzU4iFnwYIFCgsLC1gGDhxobz9//rwyMjJ000036cYbb9T48eNVUVER8B7l5eVKTU1V586dFR0drRkzZujChQsBNdu2bdNtt90mp9Op/v37Ky8vr6UPBQBwBXrPzg9YgGtFq8zkDB48WMePH7eXnTt32tuysrL017/+VevWrdP27dt17NgxPfzww/b2+vp6paamqra2Vrt27dKbb76pvLw8zZs3z645fPiwUlNTde+996q0tFTTp0/Xk08+qc2bN7fG4QAAgBDUKndXdejQQbGxsZesr6qq0h/+8AetXr1aP/7xjyVJb7zxhgYNGqTdu3dr9OjR2rJliz799FO9++67iomJ0YgRI/T8889r1qxZWrBggRwOh1auXKk+ffropZdekiQNGjRIO3fu1Msvvyyv19sahwQAAEJMq8zk/O1vf1N8fLz69u2rSZMmqby8XJJUUlKiuro6paSk2LUDBw5Uz549VVxcLEkqLi7W0KFDFRMTY9d4vV75/X4dOHDArrn4PRprGt/ju9TU1Mjv9wcsAADATC0+k5OcnKy8vDwNGDBAx48f18KFC3X33Xdr//798vl8cjgcioqKCtgnJiZGPp9PkuTz+QICTuP2xm2Xq/H7/Tp37pw6derUZG+5ublauHBhSxwmELK4ZgLA9aLFQ84DDzxg//uwYcOUnJysXr16ae3atd8ZPtpKTk6OsrOz7dd+v18JCQnt2BEAAGgtrX4LeVRUlG655RZ99tlnio2NVW1trSorKwNqKioq7Gt4YmNjL7nbqvH199W4XK7LBimn0ymXyxWwAAAAM7V6yDl79qw+//xzxcXFKSkpSR07dlRRUZG9vaysTOXl5fJ4PJIkj8ejffv26cSJE3ZNYWGhXC6XEhMT7ZqL36OxpvE9AAAAWjzk/OpXv9L27dt15MgR7dq1Sz/72c8UERGhRx55RG63W+np6crOztZ7772nkpISPf744/J4PBo9erQkacyYMUpMTNTkyZP1P//zP9q8ebPmzp2rjIwMOZ1OSdLUqVP1xRdfaObMmTp06JBeffVVrV27VllZWS19OAAAIES1+DU5X375pR555BF9/fXXuvnmm3XXXXdp9+7duvnmmyVJL7/8ssLDwzV+/HjV1NTI6/Xq1VdftfePiIjQxo0bNW3aNHk8Ht1www1KS0vTc889Z9f06dNH+fn5ysrK0tKlS9WjRw+9/vrr3D4OAABsYZZlWe3dRHvx+/1yu92qqqri+hwYiTup0B6OLEpt7xZguCv9/ua3qwAAgJEIOQAAwEiEHAAAYKRW+e0qAMD1q6lrwbhOB+2BmRwAAGAkQg4AADASIQcAABiJkAMAAIxEyAEAAEYi5AAAACNxCzlgEH7GAQD+gZkcAABgJEIOAAAwEiEHAAAYiZADAACMRMgBAABGIuQAAAAjcQs5EKK4XRwALo+ZHAAAYCRCDgAAMBKnqwAAre7bp1ePLEptp05wPWEmBwAAGImQAwAAjETIAQAARuKaHCBEcMs4AASHmRwAAGAkQg4AADASp6sAAG2uqdOv3FaOlsZMDgAAMBIzOcA1iIuMAeDqEXIAANcEnoqMlsbpKgAAYCRCDgAAMBIhBwAAGIlrcoBrABcaA0DLYyYHAAAYiZADAACMxOkqoI1xagoA2gYhBwBwTeKnH3C1OF0FAACMRMgBAABG4nQV0Mq4BgcA2gchBwAQMvh9KwSDkAMACFlcnIzLIeQALYhTUwBw7eDCYwAAYCRmcoCrwMwNAFy7CDnAFSLQAKGBi5PRiJADfAdCDWAGLk6+fhFyAADXHWZ7rg8hH3KWL1+uF198UT6fT8OHD9crr7yiUaNGtXdbCDHM2gDXN2Z7zBTSIWfNmjXKzs7WypUrlZycrCVLlsjr9aqsrEzR0dHt3R6uYYQaAN/nSv6eIAhd28Isy7Lau4nmSk5O1u23365ly5ZJkhoaGpSQkKBnnnlGs2fP/t79/X6/3G63qqqq5HK5WrtdtIArmWImwAC4lhCEWt6Vfn+H7ExObW2tSkpKlJOTY68LDw9XSkqKiouLm9ynpqZGNTU19uuqqipJfx8sXHuGzN/8vTU9s9a1QScA0HzN+Xtq/0JvK3Rijsbv7e+bpwnZkPPVV1+pvr5eMTExAetjYmJ06NChJvfJzc3VwoULL1mfkJDQKj0CANAc7iXt3UFoOHPmjNxu93duD9mQ0xw5OTnKzs62Xzc0NOjUqVO66aabFBYW1mKf4/f7lZCQoKNHj3IarBUxzm2HsW4bjHPbYJzbRmuOs2VZOnPmjOLj4y9bF7Ihp3v37oqIiFBFRUXA+oqKCsXGxja5j9PplNPpDFgXFRXVWi3K5XLxP1AbYJzbDmPdNhjntsE4t43WGufLzeA0CtnfrnI4HEpKSlJRUZG9rqGhQUVFRfJ4PO3YGQAAuBaE7EyOJGVnZystLU0jR47UqFGjtGTJElVXV+vxxx9v79YAAEA7C+mQM2HCBJ08eVLz5s2Tz+fTiBEjVFBQcMnFyG3N6XRq/vz5l5waQ8tinNsOY902GOe2wTi3jWthnEP6OTkAAADfJWSvyQEAALgcQg4AADASIQcAABiJkAMAAIxEyGmm5cuXq3fv3oqMjFRycrL27Nlz2fp169Zp4MCBioyM1NChQ7Vp06Y26jS0BTPOv//973X33Xera9eu6tq1q1JSUr73vwv+Ltg/z43eeusthYWFady4ca3boEGCHevKykplZGQoLi5OTqdTt9xyC39/XIFgx3nJkiUaMGCAOnXqpISEBGVlZen8+fNt1G1o2rFjhx588EHFx8crLCxMGzZs+N59tm3bpttuu01Op1P9+/dXXl5e6zZpIWhvvfWW5XA4rP/8z/+0Dhw4YD311FNWVFSUVVFR0WT9+++/b0VERFiLFy+2Pv30U2vu3LlWx44drX379rVx56El2HF+9NFHreXLl1t79+61Dh48aD322GOW2+22vvzyyzbuPLQEO86NDh8+bP3TP/2Tdffdd1sPPfRQ2zQb4oId65qaGmvkyJHW2LFjrZ07d1qHDx+2tm3bZpWWlrZx56El2HFetWqV5XQ6rVWrVlmHDx+2Nm/ebMXFxVlZWVlt3Hlo2bRpkzVnzhzr7bfftiRZ69evv2z9F198YXXu3NnKzs62Pv30U+uVV16xIiIirIKCglbrkZDTDKNGjbIyMjLs1/X19VZ8fLyVm5vbZP3Pf/5zKzU1NWBdcnKy9S//8i+t2meoC3acv+3ChQtWly5drDfffLO1WjRCc8b5woUL1h133GG9/vrrVlpaGiHnCgU71itWrLD69u1r1dbWtlWLRgh2nDMyMqwf//jHAeuys7OtO++8s1X7NMmVhJyZM2dagwcPDlg3YcIEy+v1tlpfnK4KUm1trUpKSpSSkmKvCw8PV0pKioqLi5vcp7i4OKBekrxe73fWo3nj/G3ffPON6urq1K1bt9ZqM+Q1d5yfe+45RUdHKz09vS3aNEJzxvovf/mLPB6PMjIyFBMToyFDhuiFF15QfX19W7UdcpozznfccYdKSkrsU1pffPGFNm3apLFjx7ZJz9eL9vguDOknHreHr776SvX19Zc8VTkmJkaHDh1qch+fz9dkvc/na7U+Q11zxvnbZs2apfj4+Ev+p8I/NGecd+7cqT/84Q8qLS1tgw7N0Zyx/uKLL7R161ZNmjRJmzZt0meffaann35adXV1mj9/flu0HXKaM86PPvqovvrqK911112yLEsXLlzQ1KlT9etf/7otWr5ufNd3od/v17lz59SpU6cW/0xmcmCkRYsW6a233tL69esVGRnZ3u0Y48yZM5o8ebJ+//vfq3v37u3djvEaGhoUHR2t1157TUlJSZowYYLmzJmjlStXtndrRtm2bZteeOEFvfrqq/r444/19ttvKz8/X88//3x7t4arxExOkLp3766IiAhVVFQErK+oqFBsbGyT+8TGxgZVj+aNc6Pf/va3WrRokd59910NGzasNdsMecGO8+eff64jR47owQcftNc1NDRIkjp06KCysjL169evdZsOUc35Mx0XF6eOHTsqIiLCXjdo0CD5fD7V1tbK4XC0as+hqDnj/K//+q+aPHmynnzySUnS0KFDVV1drSlTpmjOnDkKD2c+oCV813ehy+VqlVkciZmcoDkcDiUlJamoqMhe19DQoKKiInk8nib38Xg8AfWSVFhY+J31aN44S9LixYv1/PPPq6CgQCNHjmyLVkNasOM8cOBA7du3T6Wlpfby05/+VPfee69KS0uVkJDQlu2HlOb8mb7zzjv12Wef2UFSkv73f/9XcXFxBJzv0Jxx/uabby4JMo3B0uLnHVtMu3wXttolzQZ76623LKfTaeXl5VmffvqpNWXKFCsqKsry+XyWZVnW5MmTrdmzZ9v177//vtWhQwfrt7/9rXXw4EFr/vz53EJ+BYId50WLFlkOh8P605/+ZB0/ftxezpw5016HEBKCHedv4+6qKxfsWJeXl1tdunSxMjMzrbKyMmvjxo1WdHS09Zvf/Ka9DiEkBDvO8+fPt7p06WL98Y9/tL744gtry5YtVr9+/ayf//zn7XUIIeHMmTPW3r17rb1791qSrP/4j/+w9u7da/3f//2fZVmWNXv2bGvy5Ml2feMt5DNmzLAOHjxoLV++nFvIr1WvvPKK1bNnT8vhcFijRo2ydu/ebW/74Q9/aKWlpQXUr1271rrlllssh8NhDR482MrPz2/jjkNTMOPcq1cvS9Ily/z589u+8RAT7J/nixFyghPsWO/atctKTk62nE6n1bdvX+vf/u3frAsXLrRx16EnmHGuq6uzFixYYPXr18+KjIy0EhISrKeffto6ffp02zceQt57770m/85tHNu0tDTrhz/84SX7jBgxwnI4HFbfvn2tN954o1V7DLMs5uIAAIB5uCYHAAAYiZADAACMRMgBAABGIuQAAAAjEXIAAICRCDkAAMBIhBwAAGAkQg4AADASIQcAABiJkAMAAIxEyAEAAEYi5AAAACP9P/JUhYeWi80QAAAAAElFTkSuQmCC", + "text/plain": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + } + ], + "source": [ + "plt.hist(np.concatenate(df['deviation_scaled_with_length']), bins=100)\n", + "plt.show()" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 27, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "Virksomhet: NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2020\n", + "Score: 0.987\n", + "tekstsnutt: For alle som tillegger Innovasjon Norge oppdrag, gjelder prinsippet om at det er den enkelte\n", + "oppdragsgiver som skal dekke alle administrasjons- og gjennomføringskostnader utover\n", + "basiskostnadene for sine oppdrag, med unntak for aktiviteter som skal være selvfinansierende. Disse kostnadene skal dekkes innenfor bevilgningen på den aktuelle posten.\n", + "Innovasjon Norges basiskostnader dekkes av bevilgningen over Nærings- og fiskeridepartementets budsjett, kap. 2421, post 70. Selskapets låne-, garanti- og fondsordninger\n", + "skal hver for seg være selvfinansierende og dekke sine totale administrasjons- og\n", + "gjennomføringskostnader.\n", + "2. MÅL FOR INNOVASJON NORGE\n", + "Målstrukturen til Innovasjon Norge er felles for alle selskapets oppdragsgivere. Målstrukturen\n", + "skal ligge til grunn for alle oppdrag som gis selskapet, og er overordnet øvrige føringer og\n", + "styringssignaler. Dette gjelder også føringer i ulike oppdrag knyttet til satsinger på særskilte\n", + "sektorer og målgrupper.\n", + "Formål og mål\n", + "Formål:\n", + "Innovasjon Norge skal være statens og fylkeskommunenes virkemiddel for å realisere\n", + "verdiskapende næringsutvikling i hele landet.\n", + "Hovedmål:\n", + "Innovasjon Norge skal utløse bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling,\n", + "og utløse regionenes næringsmessige muligheter.\n", + "Delmål:\n", + "1. Flere gode gründere\n", + "2. Flere vekstkraftige bedrifter\n", + "3. Flere innovative næringsmiljøer\n", + "Hovedmålet og delmålene ligger til grunn for styringsdialogen mellom departementet og\n", + "Innovasjon Norge. Innovasjon Norges virksomhet og prioriteringer skal være i tråd med\n", + "målstrukturen, og selskapets virksomhet skal bidra til måloppnåelse. Selskapet skal\n", + "rapportere på målene gjennom MRS-systemet, som sammen med evalueringer og andre\n", + "analyser skal gi grunnlag for å vurdere Innovasjon Norges måloppnåelse. Krav om\n", + "rapportering og evaluering er nærmere omtalt under pkt. 5.3.\n", + "3. DEPARTEMENTETS PRIORITERINGER FOR 2020\n", + "Innovasjon Norge spiller en viktig rolle i utvikling og omstilling av norsk økonomi. Selskapet\n", + "skal øke næringslivets samlede verdiskaping gjennom å stimulere til flere gode gründere,\n", + "bidra til at Norge får stadig flere vekstkraftige bedrifter og sterkere innovative næringsmiljøer.\n", + "Tiltak for å stimulere til vekst gjennom eksport og internasjonalisering er en viktig del av\n", + "Innovasjon Norges innsats.\n", + "\n", + "Virksomhet: KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2021\n", + "Score: 0.985\n", + "tekstsnutt: Innovasjon Norge skal rapportere på følgende indikatorer1:\n", + "Kapittel og post\n", + "Kriterier for måloppnåelse og aktivitetsindikatorer\n", + "Bioøkonomiordningen\n", + "Kriterier for måloppnåelse\n", + " Økt verdiskapning\n", + " Nye produksjonsprosesser med utgangspunkt i\n", + "fornybare råvarer\n", + " bevisstgjøring om nye markedsmessige og\n", + "teknologiske muligheter\n", + " Internasjonalt innovasjonsnivå\n", + " utløsning av privat kapital\n", + "Aktivitetsindikatorer\n", + " sum bevilgede midler fra posten og andel\n", + "administrasjons -og gjennomføringskostnader\n", + " kvinneandel\n", + " andel benyttet i virkeområdet for investeringssøtte\n", + "Kapittel 553.74\n", + "Kriterier for måloppnåelse\n", + "Norwegian Innovation\n", + "Effektmål:\n", + "Clusters\n", + " Økt verdiskaping hos bedriftene\n", + " Økt innovasjonsevne hos bedriftene\n", + "Resultatmål:\n", + " Økt samarbeidsbasert utvikling hos klyngen aktører, internt\n", + "og eksternt\n", + " Økt tilgang på vekstkapital og relevant kompetanse i\n", + "klyngen\n", + " Økt synliggjøring og anerkjennelse av klyngens ressurser\n", + "og attraktivitet\n", + " Økt samarbeid med andre innovasjonsaktører for å\n", + "forsterke innovasjonsøkosystemet\n", + "\n", + "\n" + ] + } + ], + "source": [ + "print(return_paragraphs_with_highest_score(df, 'deviation_scaled_with_length', 3))" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 28, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "Virksomhet: UNIVERSITETET I SØRØST-NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport Universitetet i Sørøst-Norge 2022\n", + "Score: 0.997\n", + "tekstsnutt: Innovasjonsprosjekt i næringslivet\n", + "\n", + "Virksomhet: EKSPORTFINANSIERING NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport Eksportfinansiering Norge 2022\n", + "Score: 0.985\n", + "tekstsnutt: Innovasjon og infrastruktur\n", + "\n", + "\n" + ] + } + ], + "source": [ + "print(return_paragraphs_with_highest_score(df, 'sims_scaled', 3))" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "Dette gjør det veldig lett å hente ut de mest relevante dokumentene. Her henter vi ut dokumentet med høyest gjennomsnittlig score." + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 29, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/plain": [ + "id 14455\n", + "uuid 52a83410-2e8d-4664-82d2-82d70715120b\n", + "type Tildelingsbrev\n", + "title Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2019\n", + "subtitle NaN\n", + " ... \n", + "deviation_scaled_with_length [0.6842970114224622, 0.8483546707211846, 0.493...\n", + "weighted_mean_sims 0.695353\n", + "pure_mean_sims 0.605723\n", + "top_k_mean 0.756521\n", + "all_mean 0.624461\n", + "Name: 1240, Length: 67, dtype: object" + ] + }, + "execution_count": 29, + "metadata": {}, + "output_type": "execute_result" + } + ], + "source": [ + "get_document_with_nth_highest_mean(df, n=1)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 30, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "image/png": "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", + "text/plain": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + } + ], + "source": [ + "# vi vil fjerne dokumenter som ikke har noen paragrafer fra plottet\n", + "plt.scatter(\n", + " df[\"pure_mean_sims\"], df[\"lengths\"], s=2\n", + ")\n", + "plt.xlabel(\"Gjennomsnittlig score for likhet med referanseteksten\")\n", + "plt.ylabel(\"Antall paragrafer i dokumentet\")\n", + "plt.title('Score og lengde for dokumenter')\n", + "plt.show()" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 31, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "image/png": "iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAkQAAAHHCAYAAABeLEexAAAAOXRFWHRTb2Z0d2FyZQBNYXRwbG90bGliIHZlcnNpb24zLjguNCwgaHR0cHM6Ly9tYXRwbG90bGliLm9yZy8fJSN1AAAACXBIWXMAAA9hAAAPYQGoP6dpAACM6ElEQVR4nO3dd3hT5d8G8DvduxToprRlllH2kFmVMgTZ/hiiAgK+MgVRxAmoCDgYsh0sF0OGspQhsyAgs6xSoFCgtAUK3YMmz/tHySEnSdukTbpyf66LS3vmc56cnPPNMxVCCAEiIiIiC2ZV2gkgIiIiKm0MiIiIiMjiMSAiIiIii8eAiIiIiCweAyIiIiKyeAyIiIiIyOIxICIiIiKLx4CIiIiILB4DIiIiIrJ4DIiIyCDPPvssnn322dJORqEUCgWmT59usuPl5uZiypQpCAgIgJWVFfr06WOyYxsjKCgIw4YNM3q//fv3Q6FQ4Pfffzd9oogqEAZEZJEiIyPx0ksvITAwEA4ODvD390fnzp2xcOHC0k4alTErVqzAV199hZdeegmrV6/GpEmTSjtJpOXIkSOYPn06Hj16VNpJoXLMprQTQFTSjhw5gueeew7Vq1fHqFGj4OPjg1u3buHff//FggULMH78+NJOIpUh//zzD/z9/TFv3rzSTgrl48iRI5gxYwaGDRuGSpUqlXZyqJxiQEQWZ+bMmXB3d8eJEyd0Hp6JiYklmpaMjAw4OTmV6DnJOImJiSZ9yapUKuTk5MDBwcFkxyTz4PfTsrDKjCzOtWvX0KBBA70vOS8vL51lP//8M1q1agUnJyd4eHigY8eO2LVrl2ybJUuWoEGDBrC3t4efnx/Gjh2rU3z/7LPPomHDhjh58iQ6duwIJycnfPDBBwCA7OxsTJs2DbVq1YK9vT0CAgIwZcoUZGdnG3RNGzZsQPPmzeHo6IiqVavilVdewZ07d/RuV79+fTg4OKBhw4bYvHkzhg0bhqCgIIPOo83QdCsUCowbNw5btmxBw4YNYW9vjwYNGuCvv/7SOeb+/fvRokULODg4oGbNmli+fDmmT58OhUKhc+5JkybB09MTrq6u6NWrF27fvq03nXfu3MHrr78Ob29v6dwrVqwo8Npu3LgBhUKBffv24cKFC1AoFFAoFNi/fz8AID09HZMnT0ZAQADs7e1Rt25dfP311xBC6L32X375RbpH9F23mhACn3/+OapVqwYnJyc899xzuHDhgt5tr1+/jv/973+oXLkynJyc8Mwzz2D79u0FXheQl3cvvvgi3N3dceTIEelaV61apbOtdpss9Wdx5coVvPLKK3B3d4enpyc+/vhjCCFw69Yt9O7dG25ubvDx8cE333yj9/ymum+mT5+Od999FwAQHBwsfU43btyQtvn555+l70flypUxaNAg3Lp1S3augr6fZCEEkYXp0qWLcHV1FZGRkYVuO336dAFAtG3bVnz11VdiwYIF4uWXXxbvvfeetM20adMEABEeHi4WLlwoxo0bJ6ytrUXLli1FTk6OtF1YWJjw8fERnp6eYvz48WL58uViy5YtQqlUii5duggnJycxceJEsXz5cjFu3DhhY2MjevfuXWgaV65cKQCIli1binnz5ompU6cKR0dHERQUJB4+fChtt23bNqFQKESjRo3E3Llzxccffyw8PDxEw4YNRWBgYKHnCQsLE2FhYdLfxqQbgGjcuLHw9fUVn332mZg/f76oUaOGcHJyEvfv35e2O3XqlLC3txdBQUFi9uzZYubMmcLPz080btxYaD+uXnnlFQFAvPzyy2LRokWiX79+olGjRgKAmDZtmrRdfHy8qFatmggICBCffvqpWLp0qejVq5cAIObNm5fv9aalpYmffvpJhISEiGrVqomffvpJ/PTTTyI+Pl6oVCrx/PPPC4VCIUaOHCkWLVokevbsKQCIiRMn6lx7vXr1hKenp5gxY4ZYvHixOH36dL7n/eijjwQA0b17d7Fo0SLx+uuvCz8/P1G1alUxdOhQ2XV5e3sLV1dX8eGHH4q5c+eKxo0bCysrK7Fp0yZpu3379gkAYsOGDUIIITIyMkTnzp2Fh4eHOH78uBBCiJiYGAFArFy5Uic92vmpvt+bNGkiBg8eLJYsWSJ69OghAIi5c+eKunXritGjR4slS5aIdu3aCQDiwIED0v6mvm/Onj0rBg8eLH2e6s8pLS1NCCHE559/LhQKhRg4cKBYsmSJmDFjhqhatarO9yO/7ydZDgZEZHF27dolrK2thbW1tWjTpo2YMmWK+Pvvv2XBixBCREdHCysrK9G3b1+hVCpl61QqlRBCiMTERGFnZye6dOki22bRokUCgFixYoW0LCwsTAAQy5Ytkx3rp59+ElZWVuLQoUOy5cuWLRMARERERL7XkpOTI7y8vETDhg1FZmamtHzbtm0CgPjkk0+kZaGhoaJatWoiNTVVWrZ//34BoEgBkTHpBiDs7OzE1atXpWVnz54VAMTChQulZT179hROTk7izp070rLo6GhhY2MjC4jOnDkjAIgxY8bIzv3yyy/rvMBHjBghfH19ZYGXEEIMGjRIuLu7i4yMjEKvu0GDBrJlW7ZsEQDE559/Llv+0ksvCYVCIbtOAMLKykpcuHChwPMI8fR+6tGjh3SPCSHEBx98IADIAqKJEycKALL8T01NFcHBwSIoKEi6HzUDotTUVBEWFiaqVq0qC8qKEhC98cYb0rLc3FxRrVo1oVAoxOzZs6XlDx8+FI6OjrJ0m+O++eqrrwQAERMTIzvmjRs3hLW1tZg5c6ZseWRkpLCxsZEtz+/7SZaDVWZkcTp37oyjR4+iV69eOHv2LL788kt07doV/v7++PPPP6XttmzZApVKhU8++QRWVvKvirr6Zs+ePcjJycHEiRNl24waNQpubm461Rf29vYYPny4bNmGDRtQr149hISE4P79+9K/559/HgCwb9++fK/lv//+Q2JiIsaMGSNrk9KjRw+EhIRI54+Li0NkZCRee+01uLi4SNuFhYUhNDTUoHzTZmy6w8PDUbNmTenvRo0awc3NDdevXwcAKJVK7NmzB3369IGfn5+0Xa1atfDCCy/IjrVjxw4AwIQJE2TLJ06cKPtbCIGNGzeiZ8+eEELI0tm1a1ckJyfj1KlTRl/7jh07YG1trXP+yZMnQwiBnTt3ypaHhYWhfv36hR5XfT+NHz9eVkWofV3qNLRq1Qrt27eXlrm4uOCNN97AjRs3cPHiRdn2ycnJ6NKlCy5fvoz9+/ejSZMmBlxp/kaOHCn9v7W1NVq0aAEhBEaMGCEtr1SpEurWrSt9xoDp75uCbNq0CSqVCgMGDJCdy8fHB7Vr19Y5l77vJ1kONqomi9SyZUts2rQJOTk5OHv2LDZv3ox58+bhpZdewpkzZ1C/fn1cu3YNVlZWBb7Ibt68CQCoW7eubLmdnR1q1KghrVfz9/eHnZ2dbFl0dDQuXboET09PvecoqKF3fucHgJCQEBw+fFi2Xa1atXS2q1WrVpGCAmPTXb16dZ1tPDw88PDhQ2n7zMzMfNOo6ebNm7CyspK9KAHdfLh37x4ePXqE7777Dt99951B6TTEzZs34efnB1dXV9nyevXqSes1BQcHG3xcAKhdu7ZsuaenJzw8PHS2bd26tc4xNNPQsGFDafnEiRORlZWF06dPo0GDBgalpyDan6e7uzscHBxQtWpVneUPHjyQ/jb1fVOQ6OhoCCF08lPN1tZW9re+7ydZDgZEZNHs7OzQsmVLtGzZEnXq1MHw4cOxYcMGTJs2zSznc3R01FmmUqkQGhqKuXPn6t0nICDALGkpLmPTbW1trXc7odUI2ZRUKhUA4JVXXsHQoUP1btOoUSOznV9N3+de0nr37o21a9di9uzZWLNmjaxEU7vBuppSqcz3ePo+T0M+45K8b1QqFRQKBXbu3Kn3OJqlpUDZ+Jyo9DAgInqiRYsWAIC7d+8CAGrWrAmVSoWLFy/mW70QGBgIAIiKikKNGjWk5Tk5OYiJiUF4eHih561ZsybOnj2LTp065ftiyo/m+dVVDmpRUVHSevV/r169qnMMfcsMUZx06+Pl5QUHBweD0hgYGAiVSoVr167JSoWioqJk26l7oCmVSoM+C0MFBgZiz549SE1NlZUSXb58WVpf1OMCeSUbmvfTvXv3dEpEAgMDda63oDT06dMHXbp0wbBhw+Dq6oqlS5dK69SlT9o9I7VLukzB1PcNkH9AV7NmTQghEBwcjDp16pjkXFRxsQ0RWZx9+/bp/XWpbpeifsH26dMHVlZW+PTTT6WSBjX1/uHh4bCzs8O3334rO+aPP/6I5ORk9OjRo9D0DBgwAHfu3MH333+vsy4zMxPp6en57tuiRQt4eXlh2bJlsi7LO3fuxKVLl6Tz+/n5oWHDhlizZg3S0tKk7Q4cOIDIyMhC02jqdOtjbW2N8PBwbNmyBXFxcdLyq1ev6rTJUbcp+vbbb2XL58+fr3PM/v37Y+PGjTh//rzOOe/du2dUGtW6d+8OpVKJRYsWyZbPmzcPCoVCp82TocLDw2Fra4uFCxfK7ift61Kn4fjx4zh69Ki0LD09Hd999x2CgoL0VvW+9tpr+Pbbb7Fs2TK899570nI3NzdUrVoVBw8elG2/ZMmSIl1HQUx93wCAs7MzAN2Arl+/frC2tsaMGTN0vvNCCFlVHhFLiMjijB8/HhkZGejbty9CQkKQk5ODI0eOYN26dQgKCpIaVdaqVQsffvghPvvsM3To0AH9+vWDvb09Tpw4AT8/P8yaNQuenp54//33MWPGDHTr1g29evVCVFQUlixZgpYtW+KVV14pND2vvvoq1q9fjzfffBP79u1Du3btoFQqcfnyZaxfvx5///23VHqlzdbWFnPmzMHw4cMRFhaGwYMHIyEhAQsWLEBQUJBsmokvvvgCvXv3Rrt27TB8+HA8fPgQixYtQsOGDWVBkqGKk+78TJ8+Hbt27UK7du0wevRoKeho2LAhzpw5I23XpEkTDB48GEuWLEFycjLatm2LvXv36i1dmj17Nvbt24fWrVtj1KhRqF+/PpKSknDq1Cns2bMHSUlJRl97z5498dxzz+HDDz/EjRs30LhxY+zatQt//PEHJk6cqNO2yVCenp545513MGvWLLz44ovo3r07Tp8+jZ07d+q0zZk6dSp+++03vPDCC5gwYQIqV66M1atXIyYmBhs3btTpCKA2btw4pKSk4MMPP4S7u7s01s7IkSMxe/ZsjBw5Ei1atMDBgwdx5cqVIl1HQcxx3zRv3hwA8OGHH2LQoEGwtbVFz549UbNmTXz++ed4//33cePGDfTp0weurq6IiYnB5s2b8cYbb+Cdd94x+TVSOVUKPduIStXOnTvF66+/LkJCQoSLi4uws7MTtWrVEuPHjxcJCQk6269YsUI0bdpU2NvbCw8PDxEWFiZ2794t22bRokUiJCRE2NraCm9vbzF69GjZGCdC6O++rZaTkyPmzJkjGjRoIJ2nefPmYsaMGSI5ObnQa1q3bp2UxsqVK4shQ4aI27dv62y3du1aERISIuzt7UXDhg3Fn3/+Kfr37y9CQkIKPYd2t3tj0g1AjB07VueYgYGBsi7ZQgixd+9e0bRpU2FnZydq1qwpfvjhBzF58mTh4OAg2y4zM1NMmDBBVKlSRTg7O4uePXuKW7du6XQTF0KIhIQEMXbsWBEQECBsbW2Fj4+P6NSpk/juu+8Mum59n1tqaqqYNGmS8PPzE7a2tqJ27driq6++knWXL+ja86NUKsWMGTOEr6+vcHR0FM8++6w4f/683ry6du2aeOmll0SlSpWEg4ODaNWqldi2bZtsG+1xiNSmTJkiAIhFixYJIfLGJxoxYoRwd3cXrq6uYsCAASIxMTHfbvf37t2THW/o0KHC2dlZ53r05Z857pvPPvtM+Pv7CysrK50u+Bs3bhTt27cXzs7OwtnZWYSEhIixY8eKqKioAtNJlkUhhBlbNBJRmdekSRN4enpi9+7dpZ2UfPXp0wcXLlxAdHR0aSeFiCootiEishCPHz9Gbm6ubNn+/ftx9uxZPPvss6WTKD0yMzNlf0dHR2PHjh1lKo1EVPGwhIjIQty4cQPh4eF45ZVX4Ofnh8uXL2PZsmVwd3fH+fPnUaVKldJOIgDA19cXw4YNk8ZxWrp0KbKzs3H69Ol8x5MhIiouNqomshAeHh5o3rw5fvjhB9y7dw/Ozs7o0aMHZs+eXWaCIQDo1q0bfvvtN8THx8Pe3h5t2rTBF198wWCIiMyKJURERERk8diGiIiIiCweAyIiIiKyeGxDZACVSoW4uDi4urqabKh5IiIiMi8hBFJTU+Hn55fvYKVqDIgMEBcXV2Yn2CQiIqKC3bp1C9WqVStwGwZEBlBP3njr1i24ubmVcmqIiIjIECkpKQgICJBNwpwfBkQGUFeTubm5MSAiIiIqZwxp7sJG1URERGTxGBARERGRxWNARERERBaPARERERFZPAZEREREZPEYEBEREZHFY0BEREREFo8BEREREVk8BkRERERk8RgQERERkcVjQEREREQWjwERERERWTwGREREFiBXqcL1e2nIVapKOylEZRJnuyciquBylSr0W3IE5+4ko5G/OzaNaQsba/4eJtLEbwQRUQUXm5SBc3eSAQDn7iQjNimjlFNEVPYwICIiquCqV3ZCI393AECjau6oXtmplFNEVPawyoyIqIKzsbbCpjFtEZuUgeqVnVhdRqQHAyIiIgtgY22FGp4upZ0MojKLPxOIiIjI4jEgIiIiIovHgIiIiIgsHgMiIiIisngMiIiIiMjiMSAiIiIii8eAiIiIiCweAyIiIiKyeAyIiIiIyOIxICIiIiKLx4CIiIiILB4DIiIiIrJ4DIiIiIjI4jEgIiIiIovHgIiIiIgsHgMiIiIisngMiIiIiMjiMSAiIiIii8eAiIiIiCweAyIiIiKyeAyIiIiIyOIxICIiIiKLx4CIiIiILB4DIiIiIrJ4DIiIiIjI4jEgIiIiIovHgIiIiIgsHgMiIiIisngMiIiIiMjiMSAiIiIii1eqAZFSqcTHH3+M4OBgODo6ombNmvjss88ghJC2EULgk08+ga+vLxwdHREeHo7o6GjZcZKSkjBkyBC4ubmhUqVKGDFiBNLS0mTbnDt3Dh06dICDgwMCAgLw5Zdflsg1EhERUdlXqgHRnDlzsHTpUixatAiXLl3CnDlz8OWXX2LhwoXSNl9++SW+/fZbLFu2DMeOHYOzszO6du2KrKwsaZshQ4bgwoUL2L17N7Zt24aDBw/ijTfekNanpKSgS5cuCAwMxMmTJ/HVV19h+vTp+O6770r0eomIiKhsUgjN4pgS9uKLL8Lb2xs//vijtKx///5wdHTEzz//DCEE/Pz8MHnyZLzzzjsAgOTkZHh7e2PVqlUYNGgQLl26hPr16+PEiRNo0aIFAOCvv/5C9+7dcfv2bfj5+WHp0qX48MMPER8fDzs7OwDA1KlTsWXLFly+fLnQdKakpMDd3R3Jyclwc3MzQ04QERGRqRnz/i7VEqK2bdti7969uHLlCgDg7NmzOHz4MF544QUAQExMDOLj4xEeHi7t4+7ujtatW+Po0aMAgKNHj6JSpUpSMAQA4eHhsLKywrFjx6RtOnbsKAVDANC1a1dERUXh4cOHOunKzs5GSkqK7B8RERFVXDalefKpU6ciJSUFISEhsLa2hlKpxMyZMzFkyBAAQHx8PADA29tbtp+3t7e0Lj4+Hl5eXrL1NjY2qFy5smyb4OBgnWOo13l4eMjWzZo1CzNmzDDRVRIREVFZV6olROvXr8cvv/yCX3/9FadOncLq1avx9ddfY/Xq1aWZLLz//vtITk6W/t26datU00NERETmVaolRO+++y6mTp2KQYMGAQBCQ0Nx8+ZNzJo1C0OHDoWPjw8AICEhAb6+vtJ+CQkJaNKkCQDAx8cHiYmJsuPm5uYiKSlJ2t/HxwcJCQmybdR/q7fRZG9vD3t7e9NcJBEREZV5pVpClJGRASsreRKsra2hUqkAAMHBwfDx8cHevXul9SkpKTh27BjatGkDAGjTpg0ePXqEkydPStv8888/UKlUaN26tbTNwYMH8fjxY2mb3bt3o27dujrVZURERGR5SjUg6tmzJ2bOnInt27fjxo0b2Lx5M+bOnYu+ffsCABQKBSZOnIjPP/8cf/75JyIjI/Haa6/Bz88Pffr0AQDUq1cP3bp1w6hRo3D8+HFERERg3LhxGDRoEPz8/AAAL7/8Muzs7DBixAhcuHAB69atw4IFC/D222+X1qUTERFRWSJKUUpKinjrrbdE9erVhYODg6hRo4b48MMPRXZ2trSNSqUSH3/8sfD29hb29vaiU6dOIioqSnacBw8eiMGDBwsXFxfh5uYmhg8fLlJTU2XbnD17VrRv317Y29sLf39/MXv2bIPTmZycLACI5OTk4l0wERERlRhj3t+lOg5RecFxiIiIiMqfcjMOEREREVFZwICIiIiILB4DIiIiIrJ4DIiIiIjI4jEgIiIiIovHgIiIiIgsHgMiIiIisngMiIiIiMjiMSAiIiIii8eAiIiIiCweAyIiIiKyeAyIiIiIyOIxICIiIiKLx4CIiIiILB4DIiIiIrJ4DIiIiIjI4hkdEB08eBC5ubk6y3Nzc3Hw4EGTJIqIiIioJBkdED333HNISkrSWZ6cnIznnnvOJIkiIiIiKklGB0RCCCgUCp3lDx48gLOzs0kSRURERFSSbAzdsF+/fgAAhUKBYcOGwd7eXlqnVCpx7tw5tG3b1vQpJCIiIjIzgwMid3d3AHklRK6urnB0dJTW2dnZ4ZlnnsGoUaNMn0IiIiIiMzM4IFq5ciUAICgoCO+88w6rx4iIiKjCMLoN0bRp02Bvb489e/Zg+fLlSE1NBQDExcUhLS3N5AkkIiIiMjeDS4jUbt68iW7duiE2NhbZ2dno3LkzXF1dMWfOHGRnZ2PZsmXmSCcRERGR2RhdQvTWW2+hRYsWePjwoawdUd++fbF3716TJo6IiIioJBhdQnTo0CEcOXIEdnZ2suVBQUG4c+eOyRJGREREVFKMLiFSqVRQKpU6y2/fvg1XV1eTJIqIiIioJBkdEHXp0gXz58+X/lYoFEhLS8O0adPQvXt3U6aNiIiIqEQohBDCmB1u376Nrl27QgiB6OhotGjRAtHR0ahatSoOHjwILy8vc6W11KSkpMDd3R3Jyclwc3Mr7eQQERGRAYx5fxsdEAF5E7muW7cOZ8+eRVpaGpo1a4YhQ4bIGllXJAyIiIiIyh+zBkQHDx5E27ZtYWMjb4+dm5uLI0eOoGPHjsanuIxjQERERFT+GPP+5mz3REREZPE42z0RERFZPM52T0RERBaPs90TERGRxeNs90RERGTxitTt3tKwlxkREVH5Y9ZeZgkJCXj11Vfh5+cHGxsbWFtby/4RERERlTdGT+46bNgwxMbG4uOPP4avr6/eHmdERERE5YnRAdHhw4dx6NAhNGnSxAzJISIiIip5RleZBQQEgM2OiIiIqCIxOiCaP38+pk6dihs3bpghOUREREQlz+gqs4EDByIjIwM1a9aEk5MTbG1tZev1TetBREREVJYZHRDNnz/fDMkgIiIiKj1GB0RDhw41RzqIiIiISo3RbYgA4Nq1a/joo48wePBgJCYmAgB27tyJCxcumDRxRERERCXB6IDowIEDCA0NxbFjx7Bp0yakpaUBAM6ePYtp06aZPIFERERE5mZ0QDR16lR8/vnn2L17N+zs7KTlzz//PP7991+TJo6IiIioJBgdEEVGRqJv3746y728vHD//n2TJIqIiIioJBkdEFWqVAl3797VWX769Gn4+/ubJFFEREREJcnogGjQoEF47733EB8fD4VCAZVKhYiICLzzzjt47bXXzJFGIiIiIrMyOiD64osvEBISgoCAAKSlpaF+/fro2LEj2rZti48++sgcaSQiIiIyK4Uo4sRksbGxOH/+PNLS0tC0aVPUrl3b1GkrM1JSUuDu7o7k5GS4ubmVdnKIiIjIAMa8v40emFGtevXqqF69elF3JyIiIiozjA6IhBD4/fffsW/fPiQmJkKlUsnWb9q0yWSJIyIiIioJRgdEEydOxPLly/Hcc8/B29sbCoXCHOkiIiIiKjFGB0Q//fQTNm3ahO7du5sjPUREREQlzuheZu7u7qhRo4Y50kJERERUKowOiKZPn44ZM2YgMzPTHOkhIiIiKnFGV5kNGDAAv/32G7y8vBAUFARbW1vZ+lOnTpkscUREREQlweiAaOjQoTh58iReeeUVNqomIiKiCsHogGj79u34+++/0b59e3Okh4iIiKjEGd2GKCAggKM1ExGVoFylCtfvpSFXqSp8YyIqEqMDom+++QZTpkzBjRs3TJKAO3fu4JVXXkGVKlXg6OiI0NBQ/Pfff9J6IQQ++eQT+Pr6wtHREeHh4YiOjpYdIykpCUOGDIGbmxsqVaqEESNGIC0tTbbNuXPn0KFDBzg4OCAgIABffvmlSdJPRGROuUoV+i05gue/OYB+S44wKCIyE6MDoldeeQX79u1DzZo14erqisqVK8v+GePhw4do164dbG1tsXPnTly8eBHffPMNPDw8pG2+/PJLfPvtt1i2bBmOHTsGZ2dndO3aFVlZWdI2Q4YMwYULF7B7925s27YNBw8exBtvvCGtT0lJQZcuXRAYGIiTJ0/iq6++wvTp0/Hdd98Ze/lERCUqNikD5+4kAwDO3UlGbFJGKaeIqGIyenLX1atXF7h+6NChBh9r6tSpiIiIwKFDh/SuF0LAz88PkydPxjvvvAMASE5Ohre3N1atWoVBgwbh0qVLqF+/Pk6cOIEWLVoAAP766y90794dt2/fhp+fH5YuXYoPP/wQ8fHxsLOzk869ZcsWXL58udB0cnJXIiot6hKic3eS0aiaOzaNbgsba6N/yxJZJGPe30We7d4U6tevj65du+L27ds4cOAA/P39MWbMGIwaNQoAcP36ddSsWROnT59GkyZNpP3CwsLQpEkTLFiwACtWrMDkyZPx8OFDaX1ubi4cHBywYcMG9O3bF6+99hpSUlKwZcsWaZt9+/bh+eefR1JSkqxECgCys7ORnZ0t/Z2SkoKAgAAGRERUKnKVKsQmZaB6ZScGQ0RGMOts97GxsQWur169usHHun79OpYuXYq3334bH3zwAU6cOIEJEybAzs4OQ4cORXx8PADA29tbtp+3t7e0Lj4+Hl5eXrL1NjY2qFy5smyb4OBgnWOo12kHRLNmzcKMGTMMvg4iInOysbZCDU+X0k4GUYVmdEAUFBRU4NhDSqXS4GOpVCq0aNECX3zxBQCgadOmOH/+PJYtW2ZU1Zupvf/++3j77belv9UlRERERFQxGR0QnT59Wvb348ePcfr0acydOxczZ8406li+vr6oX7++bFm9evWwceNGAICPjw8AICEhAb6+vtI2CQkJUhWaj48PEhMTZcfIzc1FUlKStL+Pjw8SEhJk26j/Vm+jyd7eHvb29kZdCxEREZVfRgdEjRs31lnWokUL+Pn54auvvkK/fv0MPla7du0QFRUlW3blyhUEBgYCAIKDg+Hj44O9e/dKAVBKSgqOHTuG0aNHAwDatGmDR48e4eTJk2jevDkA4J9//oFKpULr1q2lbT788EM8fvxYmmpk9+7dqFu3rk51GREREVkek7XOq1u3Lk6cOGHUPpMmTcK///6LL774AlevXsWvv/6K7777DmPHjgUAKBQKTJw4EZ9//jn+/PNPREZG4rXXXoOfnx/69OkDIK9EqVu3bhg1ahSOHz+OiIgIjBs3DoMGDYKfnx8A4OWXX4adnR1GjBiBCxcuYN26dViwYIGsWoyIiIgsmDBScnKy7N+jR4/EpUuXxMCBA0Xjxo2NPZzYunWraNiwobC3txchISHiu+++k61XqVTi448/Ft7e3sLe3l506tRJREVFybZ58OCBGDx4sHBxcRFubm5i+PDhIjU1VbbN2bNnRfv27YW9vb3w9/cXs2fPNuqaAYjk5GSjr4+IiIhKhzHvb6O73VtZWek0qhZCICAgAL/99hvatm1rwnCtbOA4REREROWPWbvd79u3T/a3lZUVPD09UatWLdjYGH04IiIiolJndASjUqnw3HPP6V23ePFiqf0PERERUXlhdKPqfv364eTJkzrLFyxYgPfff98kiSIiIiIqSUYHRF999RVeeOEF2Rxg33zzDT755BNs377dpIkjIiIiKglGV5mNHDkSSUlJCA8Px+HDh7Fu3Tp88cUX2LFjB9q1a2eONBIRERGZVZFaQU+ZMgUPHjxAixYtoFQq8ffff+OZZ54xddqIiIiISoRBAdG3336rs8zf3x9OTk7o2LEjjh8/juPHjwMAJkyYYNoUEhEREZmZQeMQac8Un+/BFApcv3692IkqazgOERERUflj8nGIYmJiTJIwIiIiorKoWHOZCSFg5EDXRERERGVOkQKiNWvWIDQ0FI6OjnB0dESjRo3w008/mTptRERERCXC6F5mc+fOxccff4xx48ZJ3ewPHz6MN998E/fv38ekSZNMnkgiIiIiczJ6ctfg4GDMmDEDr732mmz56tWrMX369ArZ3oiNqomIiMofY97fRleZ3b17V++M9m3btsXdu3eNPRwRERFRqTM6IKpVqxbWr1+vs3zdunWoXbu2SRJFREREVJKMbkM0Y8YMDBw4EAcPHpTaEEVERGDv3r16AyUiIiKiss7oEqL+/fvj2LFjqFq1KrZs2YItW7agatWqOH78OPr27WuONBIRERGZldGNqi0RG1UTERGVPyYfqTolJcXgkzNgICIiovLGoICoUqVKUCgUBh1QqVQWK0FEREREJc2ggGjfvn3S/9+4cQNTp07FsGHD0KZNGwDA0aNHsXr1asyaNcs8qSQiIiIyI6PbEHXq1AkjR47E4MGDZct//fVXfPfdd9i/f78p01cmsA0RERFR+WPWgRmPHj2KFi1a6Cxv0aIFjh8/buzhiIiIiEqd0QFRQEAAvv/+e53lP/zwAwICAkySKCIiIqKSZPTAjPPmzUP//v2xc+dOtG7dGgBw/PhxREdHY+PGjSZPIBEREZG5GV1C1L17d0RHR6NXr15ISkpCUlISevbsiStXrqB79+7mSCMRERGRWXFgRgOwUTUREVH5Y9ZG1UREREQVDQMiIiIisngMiIiIiMjiMSAiIiIii8eAiIiIiCyeQeMQNWvWDHv37oWHhweaNm1a4ESvp06dMlniiIiIiEqCQQFR7969YW9vDwDo06ePOdNDREREVOI4DpEBOA4RERFR+cNxiIiIiIiMwICIiIiILB4DIiIiIrJ4DIiIiIjI4hkVED1+/Bg1a9bEpUuXzJUeIiIiohJnVEBka2uLrKwsc6WFiIiIqFQYXWU2duxYzJkzB7m5ueZIDxEREVGJM2hgRk0nTpzA3r17sWvXLoSGhsLZ2Vm2ftOmTSZLHBEREVFJMDogqlSpEvr372+OtBARERGVCqMDopUrV5ojHURERESlpkjd7nNzc7Fnzx4sX74cqampAIC4uDikpaWZNHFEREREJcHoEqKbN2+iW7duiI2NRXZ2Njp37gxXV1fMmTMH2dnZWLZsmTnSSURERGQ2RpcQvfXWW2jRogUePnwIR0dHaXnfvn2xd+9ekyaOiIiIqCQYXUJ06NAhHDlyBHZ2drLlQUFBuHPnjskSRkRERFRSjC4hUqlUUCqVOstv374NV1dXkySKiIiIqCQZHRB16dIF8+fPl/5WKBRIS0vDtGnT0L17d1OmjYiIiKhEKIQQwpgdbt++ja5du0IIgejoaLRo0QLR0dGoWrUqDh48CC8vL3OltdSkpKTA3d0dycnJcHNzK+3kEBERkQGMeX8bHRABed3u161bh7NnzyItLQ3NmjXDkCFDZI2sKxIGREREROWPyQOiZs2aYe/evfDw8MCnn36Kd955B05OTiZLcFnHgIiIiKj8Meb9bVAbokuXLiE9PR0AMGPGDA7ASERERBWKQd3umzRpguHDh6N9+/YQQuDrr7+Gi4uL3m0/+eQTkyaQiIiIyNwMqjKLiorCtGnTcO3aNZw6dQr169eHjY1uLKVQKHDq1CmzJLQ0scqMiIio/DFro2orKyvEx8dXyN5k+WFAREREVP4Y8/42eqRqlUpV5IQRERERlUVGB0RqFy9eRGxsLHJycmTLe/XqVexEEREREZUkowOi69evo2/fvoiMjIRCoYC6xk2hUACA3mk9iIiIiMqyIs12HxwcjMTERDg5OeHChQs4ePAgWrRogf3795shiURERETmZXQJ0dGjR/HPP/+gatWqsLKygpWVFdq3b49Zs2ZhwoQJOH36tDnSSURERGQ2RpcQKZVKaVb7qlWrIi4uDgAQGBiIqKgo06aOiIiIqAQYHRA1bNgQZ8+eBQC0bt0aX375JSIiIvDpp5+iRo0aRU7I7NmzoVAoMHHiRGlZVlYWxo4diypVqsDFxQX9+/dHQkKCbL/Y2Fj06NEDTk5O8PLywrvvvovc3FzZNvv370ezZs1gb2+PWrVqYdWqVUVOJxEREVU8RgdEH330kdT1/tNPP0VMTAw6dOiAHTt24Ntvvy1SIk6cOIHly5ejUaNGsuWTJk3C1q1bsWHDBhw4cABxcXHo16+ftF6pVKJHjx7IycnBkSNHsHr1aqxatUo2WnZMTAx69OiB5557DmfOnMHEiRMxcuRI/P3330VKKxEREVVAwgQePHggVCpVkfZNTU0VtWvXFrt37xZhYWHirbfeEkII8ejRI2Frays2bNggbXvp0iUBQBw9elQIIcSOHTuElZWViI+Pl7ZZunSpcHNzE9nZ2UIIIaZMmSIaNGggO+fAgQNF165dDU5jcnKyACCSk5OLdI1ERERU8ox5fxtVQvT48WPY2Njg/PnzsuWVK1eWut0ba+zYsejRowfCw8Nly0+ePInHjx/LloeEhKB69eo4evQogLwG3qGhofD29pa26dq1K1JSUnDhwgVpG+1jd+3aVTqGPtnZ2UhJSZH9IyIioorLqF5mtra2qF69usnGGlq7di1OnTqFEydO6KyLj4+HnZ0dKlWqJFvu7e2N+Ph4aRvNYEi9Xr2uoG1SUlKQmZkJR0dHnXPPmjULM2bMKPJ1ERERUflidBuiDz/8EB988AGSkpKKdeJbt27hrbfewi+//AIHB4diHcvU3n//fSQnJ0v/bt26VdpJIiIiIjMyehyiRYsW4erVq/Dz80NgYCCcnZ1l6w2d7f7kyZNITExEs2bNpGVKpRIHDx7EokWL8PfffyMnJwePHj2SlRIlJCTAx8cHAODj44Pjx4/Ljqvuhaa5jXbPtISEBLi5uektHQIAe3t72NvbG3QdREREVP4ZHRD16dPHJCfu1KkTIiMjZcuGDx+OkJAQvPfeewgICICtrS327t2L/v37AwCioqIQGxuLNm3aAADatGmDmTNnIjExEV5eXgCA3bt3w83NDfXr15e22bFjh+w8u3fvlo5BREREpBDiyWRkZcCzzz6LJk2aYP78+QCA0aNHY8eOHVi1ahXc3Nwwfvx4AMCRI0cA5JUoNWnSBH5+fvjyyy8RHx+PV199FSNHjsQXX3wBIK/bfcOGDTF27Fi8/vrr+OeffzBhwgRs374dXbt2NShdKSkpcHd3R3JyMtzc3Ex/4URERGRyxry/izzbfUmYN28erKys0L9/f2RnZ6Nr165YsmSJtN7a2hrbtm3D6NGj0aZNGzg7O2Po0KH49NNPpW2Cg4Oxfft2TJo0CQsWLEC1atXwww8/GBwMERERUcVndAmRh4eH3i72CoUCDg4OqFWrFoYNG4bhw4ebLJGljSVERERE5Y9ZS4g++eQTzJw5Ey+88AJatWoFADh+/Dj++usvjB07FjExMRg9ejRyc3MxatSool0BERGVGblKFWKTMlC9shNsrI3unExULhgdEB0+fBiff/453nzzTdny5cuXY9euXdi4cSMaNWqEb7/9lgEREVE5l6tUod+SIzh3JxmN/N2xaUxbBkVUIRl9V//99986Iz8Deb3G1PODde/eHdevXy9+6oiIqFTFJmXg3J1kAMC5O8mITcoo5RQRmYfRAVHlypWxdetWneVbt25F5cqVAQDp6elwdXUtfuqIiKhUVa/shEb+7gCARtXcUb2yUymniMg8jK4y+/jjjzF69Gjs27dPakN04sQJ7NixA8uWLQOQN85PWFiYaVNKREQlzsbaCpvGtGUbIqrwijQOUUREBBYtWoSoqCgAQN26dTF+/Hi0bdvW5AksC9jLjIiIqPwx5v1dpgZmLKsYEBEREZU/JTYwY1ZWFnJycmTLGDAQERFReWN0ZXBGRgbGjRsHLy8vODs7w8PDQ/aPiIiIqLwxOiB699138c8//2Dp0qWwt7fHDz/8gBkzZsDPzw9r1qwxRxqJiAh5YwJdv5eGXKWqTB2LqCIwusps69atWLNmDZ599lkMHz4cHTp0QK1atRAYGIhffvkFQ4YMMUc6iYgsmikHSORgi0S6jP4GJCUloUaNGgDy2gslJSUBANq3b4+DBw+aNnVERATAtAMkcrBFIl1GB0Q1atRATEwMACAkJATr168HkFdyVKlSJZMmjoiI8phygEQOtkiky+hu9/PmzYO1tTUmTJiAPXv2oGfPnhBC4PHjx5g7dy7eeustc6W11LDbPRGVBaacZJUTtpIlKNFxiG7evImTJ0+iVq1aaNSoUXEOVWYxICIiIip/jHl/G/Wz4PHjx+jUqROio6OlZYGBgejXr1+FDYaIiIio4jMqILK1tcW5c+fMlRYiIiKiUmF0xfErr7yCH3/80RxpISIiIioVRo9DlJubixUrVmDPnj1o3rw5nJ2dZevnzp1rssQRERERlQSjA6Lz58+jWbNmAIArV67I1ikUCtOkioiIiKgEGR0Q7du3zxzpICIiIio1HHyCiIiILJ7RJUQA8N9//2H9+vWIjY1FTk6ObN2mTZtMkjAiIiKikmJ0CdHatWvRtm1bXLp0CZs3b8bjx49x4cIF/PPPP3B3dzdHGomIiIjMyuiA6IsvvsC8efOwdetW2NnZYcGCBbh8+TIGDBiA6tWrmyONRERERGZldEB07do19OjRAwBgZ2eH9PR0KBQKTJo0Cd99953JE0hERCUnV6nC9XtpyFWqSjspRCXK6IDIw8MDqampAAB/f3+cP38eAPDo0SNkZGSYNnVERFRicpUq9FtyBM9/cwD9lhxhUEQWxeiAqGPHjti9ezcA4H//+x/eeustjBo1CoMHD0anTp1MnkAiouJgiYfhYpMycO5OMgDg3J1kxCbxRy5ZDqN7mS1atAhZWVkAgA8//BC2trY4cuQI+vfvj48++sjkCSQiKip1ice5O8lo5O+OTWPawsbauN+BuUoVYpMyUL2yk9H7ljfVKzuhkb97Xn5Vc0f1yk6lnSSiEqMQQojSTkRZl5KSAnd3dyQnJ8PNza20k0NEBrp+Lw3Pf3NA+vufyWGo4eli8P6mCKjKG0sKAKniM+b9XaRxiJRKJTZv3oxLly4BAOrXr4/evXvDxqZIhyMiMovilnjoq0IyJqAqj2ysrSr8NRLpY3QEc+HCBfTq1Qvx8fGoW7cuAGDOnDnw9PTE1q1b0bBhQ5MnkoioKGysrbBpTNsil3iwConIchhdZdamTRt4enpi9erV8PDwAAA8fPgQw4YNw71793DkyBGzJLQ0scqMyHKxComo/DLm/W10QOTo6Ij//vsPDRo0kC0/f/48WrZsiczMTONTXMYxICIiIip/jHl/G/1zp06dOkhISNBZnpiYiFq1ahl7OCIiIqJSZ3RANGvWLEyYMAG///47bt++jdu3b+P333/HxIkTMWfOHKSkpEj/iIiIiMoDo6vMrKyexlAKhQIAoD6E5t8KhQJKpdJU6SxVrDIjKhvYnoeIjGHWbvf79u0rcsKIiIrKEscEIqKSY3RAFBYWZo50EBEVyBLHBCKiksOfV0RULqjHBALAMYGIyOQ4tDQRlQvFHWSRiKggDIiIqNzgtBJEZC78iUVEZCFylSpcv5eGXKWqtJNCVOawhIiIyAKwlx5RwQwKiJo2bSqNMVSYU6dOFStBRERkeuylR1QwgwKiPn36mDkZRERkTupeeufuJLOXHpEeRo9UbYk4UjURVQQc6ZssjVlHqiYiovKJvfSI8mdQQOTh4WFwG6KkpKRiJYiIiIiopBkUEM2fP9/MySAiIiIqPQYFREOHDjV3OoiIiIhKTbHaEGVlZSEnJ0e2jI2OiYiIqLwxuptBeno6xo0bBy8vLzg7O8PDw0P2j4iIiKi8MTogmjJlCv755x8sXboU9vb2+OGHHzBjxgz4+flhzZo15kgjERERkVkZXWW2detWrFmzBs8++yyGDx+ODh06oFatWggMDMQvv/yCIUOGmCOdRERlHsf5ISq/jP7GJiUloUaNGgDy2gupu9m3b98eBw8eNG3qiIjKCfVcYc9/cwD9lhzhBKpE5YzRAVGNGjUQExMDAAgJCcH69esB5JUcVapUyaSJIyIqL/TNFUZE5YfRAdHw4cNx9uxZAMDUqVOxePFiODg4YNKkSXj33XdNnkAiovJAPVcYAM4VRlQOFXsus5s3b+LkyZOoVasWGjVqZKp0lSmcy4yIDME2RERlizHvb6O/sWvWrEF2drb0d2BgIPr164eQkBD2MiMii6aeK4zBEFH5Y3QJkbW1Ne7evQsvLy/Z8gcPHsDLywtKpdKkCSwLWEJERERU/pi1hEgIoXei19u3b8Pd3d3YwxFRGZKrVOH6vbRy3UPKXNdQEfKGiPJn8DhETZs2hUKhgEKhQKdOnWBj83RXpVKJmJgYdOvWzSyJJCLzU3cbP3cnGY383bFpTNtyV/VjrmuoCHlDRAUz+Bvdp08f9O7dG0IIdO3aFb1795b+DRo0CMuXL8fPP/9s1MlnzZqFli1bwtXVFV5eXujTpw+ioqJk22RlZWHs2LGoUqUKXFxc0L9/fyQkJMi2iY2NRY8ePeDk5AQvLy+8++67yM3NlW2zf/9+NGvWDPb29qhVqxZWrVplVFqJKrqK0G3cXNegfdyIq/eLXFLEkiaissngEqJp06YBAIKCgjBw4EA4ODgU++QHDhzA2LFj0bJlS+Tm5uKDDz5Aly5dcPHiRTg7OwMAJk2ahO3bt2PDhg1wd3fHuHHj0K9fP0RERADIK53q0aMHfHx8cOTIEdy9exevvfYabG1t8cUXXwAAYmJi0KNHD7z55pv45ZdfsHfvXowcORK+vr7o2rVrsa+DqCJQdxs/dye53HYbN9c1aB7X0dYaQ1eeKFJJEUuaiMquIne7z8nJQWJiIlQq+a+c6tWrFzkx9+7dg5eXFw4cOICOHTsiOTkZnp6e+PXXX/HSSy8BAC5fvox69erh6NGjeOaZZ7Bz5068+OKLiIuLg7e3NwBg2bJleO+993Dv3j3Y2dnhvffew/bt23H+/HnpXIMGDcKjR4/w119/FZouNqomS1ERuo3ndw1FuTbNfQAg4up9DF15Qlr/z+Qw1PB0MTht1++l4flvDhR5fyIyjlkbVUdHR6NDhw5wdHREYGAggoODERwcjKCgIAQHBxc50QCQnJxXJF25cmUAwMmTJ/H48WOEh4dL24SEhKB69eo4evQoAODo0aMIDQ2VgiEA6Nq1K1JSUnDhwgVpG81jqLdRH0NbdnY2UlJSZP+ILEFF6Dau7xqMmVZDXaWVlZMr2wcA2tWqqnfwRUOrwYwZvJFVa0Qly+jJXYcNGwYbGxts27YNvr6+enucFYVKpcLEiRPRrl07NGzYEAAQHx8POzs7nSlBvL29ER8fL22jGQyp16vXFbRNSkoKMjMz4ejoKFs3a9YszJgxwyTXRUSlT1/bIn0lM5pVWnW9XRCVkKazz6YxbWUlTcZUg9lYW+nsrw+r1ohKntEB0ZkzZ3Dy5EmEhISYNCFjx47F+fPncfjwYZMetyjef/99vP3229LfKSkpCAgIKMUUEVFxGNq2SDNwikpIQ10vF0Qlpsn2UZdAAXmBS8TV+wYFW2qa++fH0ACOiEzH6ICofv36uH//vkkTMW7cOGzbtg0HDx5EtWrVpOU+Pj7IycnBo0ePZKVECQkJ8PHxkbY5fvy47HjqXmia22j3TEtISICbm5tO6RAA2Nvbw97e3iTXRkSlz9CSGe3Aaf0bzyAuOUvvPpqlOI621sh8rDRZQ+6K0MCdqLwxOiCaM2cOpkyZgi+++AKhoaGwtbWVrTem0bEQAuPHj8fmzZuxf/9+nTZIzZs3h62tLfbu3Yv+/fsDAKKiohAbG4s2bdoAANq0aYOZM2ciMTFRGj179+7dcHNzQ/369aVtduzYITv27t27pWMQUcVnSMmMvsApv300S3EyHyuxenhLtKtV1SRVW4YGcERkOkb3MrOyyvtiarcdUo9gbczUHWPGjMGvv/6KP/74A3Xr1pWWu7u7SyU3o0ePxo4dO7Bq1Sq4ublh/PjxAIAjR/IaOSqVSjRp0gR+fn748ssvER8fj1dffRUjR46Udbtv2LAhxo4di9dffx3//PMPJkyYgO3btxvU7Z69zIjKvpLuISdr51PNHZtGl592PhWhNyGRIYx5fxsdEB04cKDA9WFhYQYfK78G2StXrsSwYcMA5A3MOHnyZPz222/Izs5G165dsWTJEqk6DABu3ryJ0aNHY//+/XB2dsbQoUMxe/Zs2Wja+/fvx6RJk3Dx4kVUq1YNH3/8sXSOwjAgIirbSqsRcnkMLNhgmyyJWQOigpw/f17qIVaRMCAiKttKY3yf8hgMARwLiSyLWcch0paamorvvvsOrVq1QuPGjYt7OCIioxkzvo8paI5r1GPBIWTl5Ba+UxlR0nlFVF4UuYTo4MGD+PHHH7Fx40b4+fmhX79+6N+/P1q2bGnqNJY6lhARlX0lUWKjPodSJdB53kFpeV1vF2yf0KHclBSV19ItImMZ8/42qpdZfHw8Vq1ahR9//BEpKSkYMGAAsrOzsWXLFqlHFxGVP1k5uTgWk4TWwZXhYGd059MywZBeZMWh2fYm1M8NdbxccCUxb+DGqIS0cjVWkLnziqg8MvinQc+ePVG3bl2cO3cO8+fPR1xcHBYuXGjOtBFRCcjKyUXTz/Zg6MoTaPrZnnJV/VOSNLvZR8al4NvBTVHXOy+oYNUTUfln8E/BnTt3YsKECRg9ejRq165tzjQRVVhlsariWEwSMh/nDZeR+ViJYzFJCKvrVcqp0lXaeac9WGItr7xqsrL2eeantPOPqKwzOCA6fPgwfvzxRzRv3hz16tXDq6++ikGDBpkzbUQVSlnt7tw6uLI00rKjrTVaB1cu7STpKAt5l99giTU8XaSJWI0JNkoyQCkL+UdU1hn8jXjmmWfw/fff4+7du/i///s/rF27Fn5+flCpVNi9ezdSU1PNmU6ick/f/FRlgYOdDU5/HI7Vw1vi9MfhZbINUVnJO3XbG81gQrPHWb8lRwyanb4o++R3nOv30grdv6zkH1FZZvRPBGdnZ7z++us4fPgwIiMjMXnyZMyePRteXl7o1auXOdJIVCGU5e7ODnY2CKvrVSaDIaBs511Rgg1TBCjGBFVlOf+IygqTDMyoVCqxdetWrFixAn/++acp0lWmsNs9mQrbcRRdWc27okzhYYppP4wdYLGs5p8pWcI1knFKbaTqiooBEREVpCgv4uK+vMvzXGrmwHZSpI/ZxiEiIiop5enXflHG9SnuWED5NfK2VPqqITnWEhnDsr9BRFQmmarRcXHOb0hj5dKWXyPv8pB2U2M7KSoulhARkdkZW9pT2K99c5YelUbVi6mux5KrjVhiRsXFO4aIzKoopT0F/do3d+lRSXdRN+X1WHr3en0lZkSG4l1DRGZVlJe0+tf+P5PDdBoLm/ulX9JVL6a8HlYbERUdq8yIypDy1JDYUNpTXhj6ks6v0XFRj2eokq56MeX1sNqIqOjY7d4A7HZPxWHoTPIVuf2HqQO9wo5XFgPLgtJUFtNLVBGw2z1RGaGeSV49T1hBU2NU5G7Dxe1irqYZOOR3vKIGlqXZUNtU+UNERcefIkRmpG8m+fxU5PYf+XUFN6aLeEGNjzWPU5Q2ORWtoTYRGY8lRERmZMxM8uW1/Ych1Vf6SkeMLcnJrwQtV6lC38URiIxLQaifGza82cboNjnFLZ0rLA/M3e6JiIqPARGRGalnkjekDRFQ/qpONIOaOp7OWDC4KWp7uxbaK6yGp4tRQUiuUgWlSiDUzw2RcSmyoCLmfjoi41IAAJFxKbj1MNPowLI4AYshgV15DXaJLAkDIiIzU88kXxFpBjVX7qXjhW8PI9TfHZs1goL8gg1DgxDNgCPU3x27J3VEcFVnqZTp9kPd6idDAkvtUp2iBiyGBnblLdglsjQMiIioyKpXdkJdLxdEJaZJyyK1goL8gg1DgxDNgCPyTjKsrRQ6VW7qaslQf3cEV3UuNN35leoUJWBhdRhRxcCAiIiKzMbaCn+Ma4deiw7jSmI6ACDUXzcoyC/YyG+5ZulNfgGHZqCU+ViJ1cNbol2tqiaZGsQYrA4jqhgYEBFRoW4/TMWnf17GJ71CUM3DVbbOwc4GO97qiJj7eQGRujqrIIWNyaNdeqMv4NAOlAwNhvTtW9xSHVaHEZV/HJjRAByYkSzZ7YepaD/noPT3/nc7QKWyKnJpSGGNkK/fS8Pz3xyQ/v5ncliBja2NLZnJVaoQcz8dSpWAtZXCoACuIIYOvEkF4+CUZA4cmJGITObTPy/L/u654AhSc5RFHk1bu7oq4up9WemOMaU3xpbM5CpV6LvkCCKfnD/Uzw2bx7YzKv2ajBl4k/JXkUdpp/KDdxwRFeiTXiGyv1Nz8gaaLOoAg5oDUDraWmPoyhOywRALmti1uGKTMqRgCMjrpl+cQRKNGXiT8seBK6ksYEBERAWq5uGKw+91RJd6Xtj/bodij6atDnhWD28pBRPGvAQNHfVa33bVKzsh9En6ASDU361Y7YfUA28CKHTgzbLGmFHCza0ij9JO5QfbEBmAbYiInjJVW4/8qptk4w75uWHuwCaycYcKG/W6rpcLNo5ug5d/OC7bDsgrifBzd8Cth5kADGsAXlge5CpV5a4NUVmsomIbIjIHY97fvOuIypii/nLPb7/7qRn49M8LuJ9qmmoIzXY7xSlhiEvOklU3xSVnAdAadyguBZ3nHZSq1PKrWtFcHpWYhp6LImTbxdxPl+YqG7D8XwRXddYZUdtQWTm56PHtIWneMxtrK4TV9So3wRBQNquo1PcVgyEqLbzziMykKIFNfpOMFnas/Pa7n5qBFjP3YcWRG2gxc1+hQZGhaS7qZKiax9esvgr1d4efuwOu30uDl4udVA2lpg5q/NwdUNc7LxjTHvW6rtfTxtUxDzIQ/GRdo2ru0jHU/41Nyijy59N7UQSiEtJk6TKVkqrGYhUVka7y85OGqBwpapWEvl/u1Ss7FXqs/AYaXLIvRrbdkn0x+KRXA520qquSBiz/N9+qKs3qDO3zxdxPh7WVosDqDu08Wf9/zwBPauyFEPjfsqOIjEtBcBUnqeRI06R1Z6AAEJWQhuDKTvh1RCvZqNcbR7dB85l7kZ2rggJATFIG6nq7YP0bz8DG2krWc83P3UEnT9X5WNA1xNxPl43KDQBvrzuDzWPbFbtkoySrsTiYJJEufguIzKCoVRL6frkbcqz8fvGPeS5Ytl3Pxn6y0gfNkp7eiyN0qqr6Lo7Apbhk9F0cISsN0jxfqL8b3l5/ttDSIu3rOBaTJE3Kej4uRfr/mAcZsLfJezQFVXaU9pdtk5SB/suOys6VmJaD7Ny8v9UNI6MS0hCXnKXTcy0uOSvfKrX8riFXqcLb687oLI+MS0HE1fvFruIs6WosVlERyfGbQGQGRa2S0Nfl3JBj2VhbYf3/PYPVw1tKJSIAUNXVCf99+ByGtwlEiKcj+i49gr6LI/S+hKMS0mTVTkDey/6Fbw9LgYj6Ra2ZzrkDmkhd2Qt6kWtXd7UOrixdV0M/N9jbKKRts3NVCK7ihBtJmVL1WW0vF9T2fHrtUQlpiIpPlVXBaae/jpez1PBZPRgjIP986nq7QqkShQYjsUkZUj6ojw3oHzqgMPqqHEuzGqs0epzlKlWITkhFdEJqmejpRsReZgZgLzMqClP2mlG/0AH9PaMKq26JTkhF53lPR5vePakjanu7yver5o71bzyDWw8z8fb6s7LxetQaVXPXGRsov2NopjVXqULfxRGIjEtBHS9n/DmuvdSjLDYpA0qVkKUvuIoTYh7oBiUNfF2RnavE1XvydaF+bvhtVGv8G5OE2Tsv4+q9vLyq7eWMzaPbYvAPx3UGY5TaAyWmIdTfHUKlwvm7qQj1d8PmMbpVYPqu81hMEoauPCFtox5Vu7DPXns0bvU8bKXRY600epzlN0AmS6vI1DhSNVEZoD2KcnEDpMnrz+b70sqv7ZH6v9puP8yQghXttiS1vV2xeUxbxNxPlwKjUH93zB3QWG8wpnkMP3cH/G/5vzovupj76VLpypXEdNx6mIkAD0fp5a/Zxqeutws2vvm027ymC3dTMatvQ7y/+bxseWRcCpp9vgc5SiFVtwFAdGI6ui44hDuPsmTbqts8qdsDRd5JRh1v9WelgD7qUrhjMUloXr0S4pKzpFIuzVG1DQkwNEfjdrCxwtCVJ9DQ1xUKKytEFrCfObqmm3KiW2POqW+ATM4HR6WJARFRCdD8RRzq747NBfwK11caVNhLS3u6C81Gw+oAI9TfHZF3kuFoa43hq/6TvXS1X0SagZEhL2D1Ma7fSzNoJOicXJXOGETagdmmJ0HZpLWncf5uKoC83mg9G/ni022XdBpe5yjzCruzc1WoVskBt58EQZrBkNrb685gw5ttZEGYuudYpJ78VX8m6gDR0dYamY+VUuPwuOQsKd3X76UVGmCor+/glXt4ffV/ACBdY377maskx9QT3Rp6TvX9CBR/gEwiU2BARFQCYu6nSw//yCeNeGt7u+psl19VQmEvLe2SHu22Qf2XHsUf49rJqngMKQ0wdq4w7RddHS9n+Lk7wMbaSloe6u+OxNQsnSkvwup6SedSl4QEV3XG76Pb4si1B/B1d5DybPOYtrj5IB0T1p6RGlKrOdpa4/fRrdF+zgHk5tM0JTIuBXHJWVKeebnYoeUX/0gBmp+7g5SOmPvpmLTuDM5rtB/SHGE7LjmrwOA0vxe9jbUVArTW1fF2wZWEvCo8pUogV6mSgh5zleSURo8zG2srqRQSKPoAmUSmxICIqBQoVQLX76XpvIAKqkrQrJbS9/LSDF6qV3aSXq5A3mCFcclZaFerarFLAwqqtlG/6KITUvHW2tO4kpiOAcv/xfr/ewZzBzQGAAR4OOLGgwyplEVzygupJGbdGUTGpeSNUyQEIuNSdEagruvlohMM+brZYev4dvjfsmP5BkPA0xIJzZIt7UEi/dwd0GvRYVxJzH+cIX2BiyEBhjoPAzwcZYHihv970oZr3Rl0nndQVhJkzpKcwgJfc1TVqUshicoKBkREJSC4qjNC/dwQGZeChn5ueHfDWUTGpehUfRRUlaB+KRpabWKnsVwzANB8WQPQG5jlp6CpMzRfmPa21lIgce5OMnovzhvMUDPAaejrisld66JNjSo6U3aoaQaH6hGo1Y2toxLT4O/ugDvJT6vE7qbk4H/LjskaZAd6OGBkh5r4+M8L0rK5A5rIrldflWOvhYdx5V7+wdCsvg3x67FYdJ53EHW9XPDHuHZSQ+iC2o8BkOXhBq0qN2srhU6vPnX3eHUbJnUAacxnV1RlcZoPInNgQERUAmysrbB5bDudHlXaVR+FVSUYWm0Sm5Qhq+L56qXGshIMdU8oQ190mr3BDBk40s/dAXW9XBCVmKbTPkft/N1UBFZxloIIzWtTC/V3R3ZOrhSYxDzIQG1PJ0Tfy0CovxtWDmuOFjP3SdvXqOKI6xrBkL+7A1wc7fDxnxfgYGOFrFwVqns44vq9NAR4OMoCGM1AMeZ+ut5gSIG8MY4cba3RtLqH1Lg7KjENvRdHYPuEDoX2APxmQGNZHhpa5ZarVD0dOFMjsDR3kFIaja6JSgPDfKISog5Egqs6FzjejLoqQd9cW4aOVVO9shNC/Z52MX3393M6Y70YOhCg5pg5b68/Kx03v4EjY+7nVZOpg6GNTxovA3kBjvb++q4t1N8duyd1xIb/ewYLBjeVjT90W2okrcDDDHnD6usPMqX/t7MG7iRn4cKTwDDrSR1a7MNM/N/Pp9B4xi6kZeZI4+9oluq8vf6s3ryo7+OClcNa4MQHz8PaSoE6ns7SuqiEtHzHL9LMn5sP0qUpS+p4uSAj+7FsLB59Y1FpHyfyTrJOKZK5cJoPshQsISIqYcVpxGrovjbWVpg7sIlUEqWv55ShbVK0X8S7J3WUTdOhfRzg6bxhUQlpSEzLkaVZc6wd7TZQ2tV56rGLans9DTwyH6uktOQqVbCzVkg9zDTl6M7+IZOtFHj+6/1ITH8sG1ZAux2Xpgvxaajm4SS1Y2ro54Y6Xs64kpiebx5qV4OOXHMSDXxdUdvTCVcS0/DioiMAnjagV+e59uermc+yEiIzByllcZoPc7RpImJARFRCtB/iRa12MHRfdUmUvqoXdTr0vei006kd8GhX4+kLZPILtDSrffRV9WheW3RCqlQKEp2YDnsbK2meMoG80gobayu9wZChEtMfA8gLrjrPO4hQPzd89b/GaOjnJqtytLdWIFspdAK+83EpOgGiNhtrK8wd0Fg28OQFjS72aurxkfSNN6X+TDS7+AOFz71mKsW5X02NbZrIXBgQEZWAkn6I63uBql+s2unQHsBRXzo1G/Pm99LXfGFq9ojTHL9Hs+dbQe1RcpUq3H4orwbSnKcsyMMRv45ohbsp2VLpizpQKo7IuBR0W3BImpZDOrdSIKiKk85EsaH+edV/mvmrmZfq/w+u6iwrJWro54bsx7mI1hhxu86TaUcKaqOlnnQXeNrI3pDebMYGTWW5BIZtmshcGBARlYCSeIjrm7VeO/iKuZ+u095Hs0Tiy5caydZHXL2P1sGV8dLSIzh/NxUNfV2xZVx76ZoKemEqVU9nsFdTB0NAXlCQk5s3n5VmqZPmNB/qhtDA01IaALjxMBN9l0Qg+l4G6ng544fXmmPkmpMG51XNqk64dj8vGLG3sYJQqZCj0cTqSmI6gio74kbS0zZJNx5kSA2g1YNGvr3+rNQ9fv3/PSPle961KfOq0p58BpvHtMXVxDTcTc5EmxpVAEDq1p83nUk7WbClr42WetJd7fPpC7KLGoSX9RKY0hhIkiwDAyKiEmDuh7jmS0zduwuQB1+5SpWssbC6dEMzAPq/n58GFeopJWpXdUL0k+Dh/N1URMWn4v1NkQa9iAuSlfMY3RYcepKWp6N3a07zkaUxmFC2VtWYunTlSmI6vvzrslQCox3I6ONoa41t49rhXlo2fN0dpXSoNarmjjXDW6DlzL140mQJ9tZA9mOl1ADb2kohm9T2WEySrCpNTbOkZ8rv52QlPX+Oa69TgvfNk/Ga1EGi5r2jeUzN8+kLsosahJf1Ehhj2jSlZeZge2Q8eoT6wMXRrgRTSeVR2Qn7iSqw/HoOmYpsZOonvbsAea8g7cbCcwc0kfV4s7exwk2NLuvqYEQdDKmdu/2owN5p+rvPu2HnhPZo6Pt0IL6r958GLZF6jmOMK4npmDugMf6ZHIZFLzeVratRVTf4PH83FYmp2ehQ2xO1vFyknm8N/Vyxe1JHbBrdFkkZuVIwBADZSuCFbw/nOzt98+qV4Gir+7na21hJg2lql/QMWP6vtC4rJxf9lhxB53kHMVkjcFXfO3+91UGqVmtUzV2aRw0A6nq7SqNrq6mHPlBvb2gQXh56lWlW0Z6//RC//nsTaZk50vpcpQrnbz9C6IzdeG9TJEJn7JatL0iuUiX1PCTLwoCIKrSiPNzM9UBUP8QNCYaycnJxICoRWTm5+aZL828/dwc42loDyCv92PhmG53gS/tFpzm56+rhLXVGfa5V1VEnXfY2Vuhc31N2Lj93B1la9HWf3zymHer5uWN2/0Z6r1cBwMsl7xe8ur2NMWp7OiO4at40IffSclD/SeBVx9sF6/+vNb7o0xB/jGmLhhpDEby++j90X3AQWTm5UtsjoVEIVb2yE2p7ytsSAU+DQO0g925KttQDTlN2rkoqBWqkdV3n7iSj16IIPP/NAfReFFFgoDnl93O48iTYXf/GM3Cws8H6/3smr0QwIRUDlv8ruzc0hz5Qt31SK+ge1xe8l8UgIVepQu/FEXhx0RF8sOU8Gj4JetQllC8uinj6uQLYHhlv0DHVQ0yoA19A//eRKh5WmVGFlZWTK42QbGhbiLLQfiIrJ1dn4lMbaytZurTbj3wzoLFs6onEtJx8JxTVrmqwsbZCu1pVZY1+AQAK3evOzlXh5R9OyM51JSENb609jZgHGVLavhnQGEqVgLWVQgq8snJyMe6303qvWQA4cfMhngvxlganPBR9D8NX/WdQng1tF4SsnFxpPjJ7GwVqVnXClYQ0tJy5TxpMccP/tZa6uQN5JUsvfnsYNx7mlVZduJsqa6NjZ/M0D9SNtkP9n5aaFNT7ytYKeKwCHG2t4OViJzVyv/UwUzY32pXEp9OrqAex1C6Z0Z6bTt2WKS45S1Y9GnH1PtrVqprv9oBh97jmdWlurzk8QWm3K4pNypDGmFLbHhmPlsGVdUooFQB6hPoYdEztoNTP3UHn+6ge0JMqFpYQUYWUq1Sh96IIaYRkQwevM3SwQnNQ/wo/fPW+zsSn2unSbj8CwKBqDu1SKvU5AeC3ka0wMbyWtO3Ve+mo7uGgc4wrCWmopTFQYu/FT6fTUE/T0XneQem/Pb49hLTMHPReFIEbD/LPzy+2X5R+gdtYW+VN6WGjkG1jb6P7yFIA+GjLBfRcFCHlW3aukBpNq0sJMh8rcfthFhy0qrXUwZAmdR5rdo9/Woqk25dNXZKgLoGyt7GSqtsyH6vQb+lRPP/NAfRaHAGlSmCOnpKyRtXc8cfYdnqrVbVL9/zcHXD9Xhr83B2k5Y621hi68gT6LTkCLxe7fKvLjL3Htceh6jzvoKz0RDMPSrIUqXplJzTQKPED8oKe6pWdpCpjta3j2hnUhkhfdeGxmCSd7yNVTAxzqULRnGJC/csZyGtjoR4UsKDGmKXVg0XzV7iDxkvf0dZK6uqumS51+xHNsYEMnVBUXxf8Bn5uiE5I1RnTx87GRu/Ah481Bj3UXFOtkqMUhKqr4KIS0tBzYQRiNF68ttYKPFYKWVf56HsZ6LXoMBYPaY4AD0cci0lCVu7To/tXcsCdR0/nLdM+f8yDDOm4+Zm54xKytKq1Gvi6IEcpEJ2YLpuao3E1N9kwAWrn41KkkhjtfAz1d8eKoS3w+mp5yZa6FOhKQhq6LTgEe41Ar6GfK+YNbCqVumiWzGh+XppDGWiWDqqHRBi68gSAvCCn/7Kj+VaXqatX1SUe2m2PtOXXqFuzsXVplKzaWFvhj7HtcPluMs7dTkGvxr5S0PPH2HZ5P4gS80rbQnzdCjna02Nqf49aB1fWOxExVTwKoe/nDsmkpKTA3d0dycnJcHMz7ItFxjHFuCeyF5OfG6DI6wVU19sFf4xtp1PtlN9D21RpMeYY1++l4flvDugs/+utDtLDXF9AY+g5tF9Y2i/RolCP0KwOIuxtrBDxXhjazTmg0x4JgBRcqIOWapUcNKbhkFO/gNSDMaoFVXHCjQcZeoM09XHVVVUGX8eTdAVXcZJNCqu+vkAPR1grBK4n5aVVGhjyyT0Um5Qh++x2T+oojbukpn0dmv4Y0waNq8tfsgVVU2nfK/9MDpONVaQ5d5x6vWa1nr79C+tFlqtU5Q0zsO6MNDq2ZilWUY5pbqYcSykrJ1cah4vVZeWLMe9vVplRqTeYzK8ho7G0e/Goex1tn9ABDnY2OlUFEVfv59uotKDGz4XlV1GuR7OoXt1guVE1d9TyevpSKShdBTW41s4bdbXW0JUnpHNpsrNWoPaT8zb0c5N6YNXWGqxw3sCmqOvtAgGgmrsDIt4Lw7nbqbIXv511XklIqL8bbK3y/l9dgnP7UZZUBSavGING1ZcKQVWeltKpq9z0jU6tPu5jVV77HUMEVnaUSoBiHmSglkaPtCuJeZO73nyYCZVGeyr1mdX3kJeLnayReYCHIzaPaYuVw1pI+2TnqhBUWbeROgC89dsZnXtEc7wo7Woq9VQgQF57Ji8XO0RcvY81r7fA6uEtse6N1np7GaoVpReZen69zQZW6ZWFnmnGdGIojIOdDcLqeuUbDKVl5mDd8ViDe7JR2cRQ18KVdiPiXKUKEVfvm2Tck8KmmNBcr25voR4PxtBGommZOei5KEJqQKwvv4oyjot2lYjm2DT65CpV6LvkCCKfDAKoAKSZz/UN2Kee7DUyLgV1vJylEoTMx0p80achfj0ei/NxKQiu4oQFg5rig82RAICcXKXUg0qpEnhn/Rmcv5sqjWGkPs7t5Cy0m7Mf2RpVXHW8nLFpdFskpuVAqRKyqSuAvJKZr19qjP9uJGHm9kvQnHrMzgrIUeUFUmOerYXRv5wq+IPRYmgJ0c2kTKnEx8Yqb+JXfW48yNAp5XG0zRunqa63i04bk3a1qqJloId0bAWABYOawt7WGkqVQL+lR6Rj3XiYif1RibC2UqBNjSqwsbbC2+vO6KRBczwjdXc4pVKJpp/txmMVZNV9mY+VqOuVV10G5JXgqO+n4s6lp+9eNvSYZXkE7KJKy8xB6IzdEACmbopE5LTOHPOonGJAZOFMPQhbUatx1A/x4vy6LOyhrJ6C4o8zcXhvU94LXz0ejLparaDi8KycXDSfuVd6kenLr1ylCkqVkIIPfdejL4+Mnecs5n66VCWjPQigdoPrmPvpCK7qDCjyymFsbaylEaAVAD7Ych51vJyxbVxbvL/pPHotjpCOdyUxHf2WHoWdjRXOx6WgoZ8bdk/qCE8XW7SetU+WJs1gCAAmd6mLuynZCPBwxK2HmWjg6yo1Ura1AmwUkJ1Lk1AA28e3x5SN54wOhoylTnXex6q/BYGttUKnykvdxT4qIU0aDFM9mGUdT2dMeSFE1u2795Ij0lxp699ojbd+O4MbDzPhaGsljbLtaGuFTaPbykb3Vmvo5wY/dwdEXL0vrb8Y/7RqTLPxOJDXa+3Ww0xpJPLgKk5S42JzzE1W2DFL+8eXuWyPjNfp3j+wVfXSTBIVEQMiC2fKRsTGPvA0g7HMx0qsHt4SrYMrFxosFKSgh7LmxKLqAEwtKiENvRdFYPtbHfI9x7GYJNlLMbiKs87EpZrtPnZP6qhT8qQvj9TjqRgzPIC2Op7OuHIvXWpwrdmF/u11ZzB3YBPpb82uyuoH+ZXEdIz/9Yys4TOkdU9fuufjUpCTq8KLC4/k2yZG7f9+zgtk1CUrtTWq/x6r5C9zbY+VwO5L8TrdqrUZ216oqLQbateq6gR7OxtciEtBqL87fhvZCr+fvIPp2y4CAK7cS8fsnZfgaGslG5tIPVcakBfgrOjVQNYAO/OxCiduJMmmLFFLzczBS8uO4nxcis79C0BnLjcF8kbWVn/HYh5koNnne/DH2Hao7e1a4sFIWR8Bu6h6hPpg6qZIqSTQkO79VDaV//CcisWUIygb251Xu91B6+DKGLD8X1nbG1O1L9JOX+ZjJVYMbYE6Gt1zoxLTEHM/Pd/2QereJkDeS37rOHl+aXdPBlBodVrM/XSd4QEKSoNacFVnqW1PqL8b/hzfXvoMHexsMPfJ9A8ApNIE7TZK2mKSMnQmNQUga8MDAG/89B9uPyp4agxN6sApOjH/AEif+XuuFrpNYcGQl4st6nnrXpOhbLQbNz1x9X4Gop7ka2bOY/ReeEgKhqRt7mVg4eCmWDy4KQI9dNsPnY9Lwa2kDAS428uWf/LnRZ1gCABuPsySSgMzHyuxfEhTqY2WrbUCJz58DnP6hUrbCwDxKVnSNkBe2yvN0ba1mbM9YVlsZ2QKLo52iJzWGXP6hbK6rJxjCZEFKKyExVTF58aUNumbjT2/gMoUvyqlqqwnJSeNqrmjYx1PtK1ZReqeG+rv/rQXjZ6SGgc7G5z+ODzf3ibqxq6aJTObn/Ruyy+PAMiGB6jj5SL1UCqotMjG2gqbx7bLt5pNPSWHurQKQKE9yxQAbK2fNnIWyCuBmdK1DhbtjcbFhLxGxvq6vhuiZlUn3H6UpVOy5ONqi/vpj1FIgZPRbK2AxLTHqORkX/jGT1Rzt8PtZI0pIArog6ses/jqPf2Bv4ONQjbhrL2NFWpWdZKVjE3bmhdE2Sj0n6uBryvSs3N15mZr6OeGRfuuIUcpZFVhvZv4YfrWi1IXcU8XO70N0PV1m5f1ItO490zV7qewKu3y3L7IxdGO1WQVAAOiCi6/aixzPHyMaVipL035BVTFrdLTPF8dT2fsnNBeqjKwsbbC9rc6SGMXqRv+5hd8OdjZSCMBa1+jjbUV5g5oLB0jMi5F5xjaeZSVkytVKdlaK/DVS6HoveRogWnQ/OzyCw7V51G/5NSjL/86spXULbu2lzOin/SkAvICIHUbH/Ur9LEKGPPrGb29tgIrOyE+OQPZT2pu7G0UUjuiQA8H3HwoD5xuPcpEjp63fnzqY73XoI+/ux3uJOv25PnghRB8sfOybJm69OhKYlqB3d413dZz7KLK0rrW7FwVJnWui5nbLuoMBpkrgBVDW2DenmhEalTpPlYJrP2/Vmg/54AsYMzOVUqfXcyDDCSm5UglEwsHNwEAPBNcGf2WHIE+wVWcpO+Svsl4NUdpLm51rqb8fnwVVN1uyLOqPAdTVHYwIKrg9JW6aI5ZUpyHnPpXJfB0Zm5DSpvya0uQX0BVlB4xmg9IzfNduZeOievOYPuEDtK26jRn5eRKjWPzC74KaycV4OFY6DHU58tVqtB/2VHpRf1YKfDO+rMFDppnTDstG+snM7I/qWaRBux70gh44+g2GPjdv7LRmNW026hoV00FVXHC4pebocfCw9IybzcHxCZlwsZKgZsPs3RKPbSDIRs8LWUxlL5gyMHGSicY0qYZDBU2eKO52ForoFQJvSNjV/dwkEosNRv9X0lIQwetYAgAohPTEVTZETeSMqX7LC0zB80+34McpYCdtQKbx7TDlXvpOucCgM1j2kj3jWYXf7VG1fK687+w4JBsFPKCSmiLE5Tk95zKr9RK+7wVsbE2lTzeNWVccev0/dwddMYkMcX0FOpu353nHUTneQfRd3GEwWksqC2BvrFDjB1PRLvdkeas30BeA2rtay5sMkw1fXmn/oyycnILPYbmJJGxSRmyAfSAvJnlNbtwxyVnSem7fi9N9vIq7LPT7PEGQDZgX1RiGhLTcvDHuPbYOaG91HYo1N8N28a1RbVK+VczBVXOGxxx0rrTaKAxe33sk2qdXFVesKFdGKTdHsdU02Tqa29TkPyCIU8n/W2rDGGjAIIrFzzicxVHK7yZT485F3sbZOXkoueiw3hvU6Ss3U9+7aRuJGUiuIoTVgxthkPR99B9wUGpeixHKTDml5PSZ6/t7O0UZOXkIjohFZM0uvg38HXFymEt8OuIVui39KhsoEr1aO9qms+m4rb10zc1Sb8nzxfNgF7f/V6a0+0UV2mPAUdyLCEqw4r7y0d6yT8pEVC/oDWrpkL93aBUCeQqVUYdOzYpQzYSr77qofwUZxwUQ9Om+YCMS87CH+PaPS3611NyoxloaE+GqUm7Wk/94D53J1kqGcrvGNqTtp744HnpWOoqnbzxfRRSOyd1tZrUzsnPTdYOKr8qRM17p6GfG1YOa4GWgR54+YfjsupHG2sr1PNzx5/j2uNYTBIaV3ND38VHdXqbOdgokJUr4O/ugBtP1l1JTIe/m+Htc7ZPbIeu8+Td7GtUccT1B4Y30DanexnKwjfKR64AYpIKblsVn5b/8S/Gp+GF+Qdw60kJWI5SwMYKhbarinmQgRYz9+lddzMpE7sntYRSJdBn8WGpCk8BYOjKE3pLyh5l5mL4qv+kEcHVgqo44Y+x8moszWfTNwMa63QWqO3tCkNpPxM0v8NqDf3c9N7v6h99+X23yyqWbJU9FhUQLV68GF999RXi4+PRuHFjLFy4EK1atSrtZOVb1FzcbqqyGa8Tn76gZe1L1p+V2pcY84XUbkAc6q//YZXf9ZljHBTNtGm3O7KxtsL2CR305nOuUiUbCE9zNnNtBT24C5qtHIDOJJEnYx/pHYwRwNMB+JA3eao60IqMS8HuSR1hbaUocM4yzcEuz8elYPiq/6Q2RCdjH6F59UqITcqAl4sdjl5Pwpc7LyH6vu7gg3W8XPDt4KZ4e/0ZXLybijvJ8pf+nZRsg6ugXv1etzF3anbRg5CK5pZWdWBxG5lbA8jIfoyLd1Nl7Zmk9mF6PrM7T3oPak/C++2gprLBQrWfTVcT02RDIIz55SS2jmsPG2srxNxPR65ShcdKgQtxyejZ6OmcY7lKlWwuMvUzwc/dQWcqlZwn3x11VX1q5mMciL6H3RfidX705TfWl7qKP8DDUe/3Lb92S+q/8/ueFmUKoJIchkBf8wZj01uccxty3LLQDsxiAqJ169bh7bffxrJly9C6dWvMnz8fXbt2RVRUFLy8vEotXQX9SijuGEGF7R/3KFMKaAz5QmrfsJufBFVAwV+y0pj0cZNG2jSX67u+2KQM2UB4cwc0LjCN6lI29QNSPQhjQz9XfP2/JrC2UsDXzR4RV+9LvdFylSp4udpL48uoJ4nUTJNmjx/1fw9fvS+rVqvr7VLgqNqaI1hrBzeabYj0zQUGyNvaBFV2xJ/j2uHWw0xc1NPOSM3Q9jiJabrtf+7pWUamoQSkBvrFNeaX/3D7UTb83R2wfUI7VHaykY17pD14ZnRiOjrPPQB7GwWu3peXAL6/+Tw+eiEEfZr5YuDyY7h2Py/o+WDLeZz5uBNcHOwwYPm/smAIyGv/t+9yIhbsjZYNRqoWlZiGYzFJaF69EvovPSqVqH75UiMoVQIT152WegSq28iF+rsDQiAyLkUatT7Aw1Ear0y9/5TfzyEyLkX6/jb0dYXCygqRT7bRHu1e33MPkP/Q0e71aujzPb/AoaDl6mcCAIT6uen0fjXXc9rQ45aV0jKLmdy1devWaNmyJRYtWgQAUKlUCAgIwPjx4zF16tQC9zXn5K7RCamyKQ20J0UsbtSc3y8lfSNEFzQOUVFv2JKY9LGwayxseg7ZtWnkQ0EPGM1jC+SVwqiDjAY+Lrj+IFNWNTb4+2OIjEtBA19XTO5SF21rVpF+aVev7IRcpQpHrj2Al6sd3t90HpFxKTqD+tX2dMbW8e2l/fRN8aF9PwVWdoKrg400LYf2S6Ygtb2csXVce9x4kCENJkikABBQyR6xj7JNfmz/So5YNbylzjQvhshvQmBjaU+OayjN56L2c2/3pI7SiOFBVZzgbGuFC/FpRk8dVFCv4fyez/omjjZ0wt/ivn8Mff6b8z1hzPvbIkqIcnJycPLkSbz//vvSMisrK4SHh+PoUd1fUNnZ2cjOfvplT0kpeLTcospVqvD2+rPS3/qqnYpbtaRvf30jRLerVdXgUaWNKd415UjY+uT3INCe6LWgakF9bZoKesBoH1tNXeJyQWOcmczHSvx59q603YW7qQh4cg7NNj5XE1N1umlnarWm/aBHPdl+UjBbQIB6MykDf73VAW+tPY2oBMO7nwN5v/J7L47A/IFNDNqeLIMAzBIMAU+r7DTb4xnC180ed1Py0mTI/a0u3dIsIVLTnIqlINrDVmg+F/WNN6Z+ZmhWR0bGpcDaSmFwsJHfc7ig57MhzRv0PadNUWpj6PPf3O8JQ1lEQHT//n0olUp4e3vLlnt7e+PyZd3uurNmzcKMGTPMni7thslzBzQpkWJC7ZuvsGBI3z6G3rAl3YBa3wNJraBATjtwLOwBo9koPfuxSja9BfB0ugpHW2s0qqb7q0Tz+PqK/wHISogcbKzQpkYVnWBWO33BVZ3R0NcV559UcYX6u8PaSiH94s3OVSHIw1Hq+l3f1xVpWY8RqzFmkOZ4QlEJabCxtpI9UIuiuocjbKDC9YfmeZGSebwdXht/XYiXVZkqANT3cZEF/gWp7eWMrMdK3HpY+ICeof55kzJrdoIIquwIJ3sbKQ31vJ1wOSFDNk3J3ZRsKYhR/1Co4+UCWxsrvdO/CED6IQhAak+prr5a/8YzuPUwU1oW6u+OCc/Xwqifng60uXBwM1hbKWT7qZ+L2s89AHpLaI19+ef3HC7o+WxI8wZ9z+nr99KK3cbJ0Oe/ud8ThrKIKrO4uDj4+/vjyJEjaNOmjbR8ypQpOHDgAI4dOybbXl8JUUBAgMmrzPKrqikJRSkKLQuN3rQVlIfS6LsaDyxD87iwz0YzL3KVKvRaHIErT4KOhn5uWDuqNU7GPpLaCanr8EP93bH5SXuC/EqIGvi5Yf6Ttgwx99NxNzkLbWtWkdoiFVbdqd2AUvNcmg97zfUx99OhVAmp/ZO6rZH62OptJv52Chfi01DfxxnvdquHUH9X7L54Dw388n4Fn4lNwqrD13H9YTYa+LrgmwFNYW2lkM5zNTENNx+kIysnF1cT07H7UjwuJ6Sjvo8L3u5SF5WdbHExPhWN/CvBzsYK72w4i/NxKajv4yIb4fnwex1x+W46cnKVmLfrCqLvZyCwsiOgzMXNZPlAjwEeDpg/sDEeZuSispMtJqw9hduP5G2XrBVAUFVnXLuXDntrBbKVAtXc7TCkdRBuJKXDz8URv5y8hcTUbNT2coadlQIX4vMGt/z6pcZ4Z8NZRN9LR20vZ3zWqwG2Rd5F42ruyMhRIaiKIyZtOIek9Meo7uEAO2srXL2fgeqV7KGwssLNpEzU9XbBj8Oa4fsDN9CseiV8d/A6LsSnobqHA8Y/XwdnYpNwNCYJ15+0t6nu4QCVSonbyXnHXDKkGSo526D9nKdVTV/1b4jbD7PwapsA3HmYjT2XEhDi44awOlVxNyUbObkq3ErKwDe7ryA6MQ21vVwwKbw25u25gujEdJ3PPjNHKTWKdrCzkRrln7j5EFWc7fEgPRuh/q7ov/gobj7KQq2qjlj4cnPU9naVfUeqezjg9fY10KeJL+48ysbpWw8R6ucOJ3sbnXY4mgGF5j2dlZOLLWfjsCriBq4+mcNv/Rt5o95rN3xW39tKlcCk9WdwReO+LqwNjnYa+i6OyGtv5O+GzWPaFVi1ri0tM0eaHNrR1hqbx7RFLS/DhxMpKJ0FLS+q0nw/mZIxVWYWERDl5OTAyckJv//+O/r06SMtHzp0KB49eoQ//vijwP3N2YaoLAYZ5U1heVjUPDZmv8J6cRT2sFW3IfJ1dyh04k19PV4MSZ8xeVCch66x+WboZ5eVk4vtkfHoEeojmy9K+6V1NTENtx9mwMfNAfa21non2FV/Vr5u9rLAtaB81T6Pvl5IhlyH5r7axykoX/QFutrbpGXm6M0jYz4Dc7RbLGh5cZjqvjbX+bRl5eTmO/VPWVQR3k8MiPRo3bo1WrVqhYULFwLIa1RdvXp1jBs3rlQbVRMREZF5sFG1Hm+//TaGDh2KFi1aoFWrVpg/fz7S09MxfPjw0k4aERERlTKLCYgGDhyIe/fu4ZNPPkF8fDyaNGmCv/76S6ehNREREVkei6kyKw5WmREREZU/xry/y2crKSIiIiITYkBEREREFo8BEREREVk8BkRERERk8RgQERERkcVjQEREREQWjwERERERWTwGRERERGTxGBARERGRxbOYqTuKQz2Yd0pKSimnhIiIiAylfm8bMikHAyIDpKamAgACAgJKOSVERERkrNTUVLi7uxe4DecyM4BKpUJcXBxcXV2hUChKLR0pKSkICAjArVu3OKdaIZhXhmE+GYb5ZDjmlWGYT4YrTl4JIZCamgo/Pz9YWRXcSoglRAawsrJCtWrVSjsZEjc3N36BDMS8MgzzyTDMJ8MxrwzDfDJcUfOqsJIhNTaqJiIiIovHgIiIiIgsHgOicsTe3h7Tpk2Dvb19aSelzGNeGYb5ZBjmk+GYV4ZhPhmupPKKjaqJiIjI4rGEiIiIiCweAyIiIiKyeAyIiIiIyOIxICIiIiKLx4ColC1evBhBQUFwcHBA69atcfz4cYP2W7t2LRQKBfr06SNbLoTAJ598Al9fXzg6OiI8PBzR0dFmSHnJMnU+DRs2DAqFQvavW7duZkh5yTMmr1atWqWTDw4ODrJteE8Zlk8V9Z4y9rv36NEjjB07Fr6+vrC3t0edOnWwY8eOYh2zvDB1Xk2fPl3nngoJCTH3ZZidMfn07LPP6uSBQqFAjx49pG1M9owSVGrWrl0r7OzsxIoVK8SFCxfEqFGjRKVKlURCQkKB+8XExAh/f3/RoUMH0bt3b9m62bNnC3d3d7FlyxZx9uxZ0atXLxEcHCwyMzPNeCXmZY58Gjp0qOjWrZu4e/eu9C8pKcmMV1EyjM2rlStXCjc3N1k+xMfHy7bhPWVYPlXEe8rYfMrOzhYtWrQQ3bt3F4cPHxYxMTFi//794syZM0U+ZnlhjryaNm2aaNCggeyeunfvXkldklkYm08PHjyQXf/58+eFtbW1WLlypbSNqZ5RDIhKUatWrcTYsWOlv5VKpfDz8xOzZs3Kd5/c3FzRtm1b8cMPP4ihQ4fKXvQqlUr4+PiIr776Slr26NEjYW9vL3777TezXENJMHU+CSH0LqsIjM2rlStXCnd393yPx3sqT2H5JETFvKeMzaelS5eKGjVqiJycHJMds7wwR15NmzZNNG7c2NRJLVXF/fznzZsnXF1dRVpamhDCtM8oVpmVkpycHJw8eRLh4eHSMisrK4SHh+Po0aP57vfpp5/Cy8sLI0aM0FkXExOD+Ph42THd3d3RunXrAo9Zlpkjn9T2798PLy8v1K1bF6NHj8aDBw9MmvaSVtS8SktLQ2BgIAICAtC7d29cuHBBWsd76qmC8kmtIt1TRcmnP//8E23atMHYsWPh7e2Nhg0b4osvvoBSqSzyMcsDc+SVWnR0NPz8/FCjRg0MGTIEsbGxZr0WczLF5//jjz9i0KBBcHZ2BmDaZxQDolJy//59KJVKeHt7y5Z7e3sjPj5e7z6HDx/Gjz/+iO+//17vevV+xhyzrDNHPgFAt27dsGbNGuzduxdz5szBgQMH8MILL+g8jMqTouRV3bp1sWLFCvzxxx/4+eefoVKp0LZtW9y+fRsA7ym1wvIJqHj3VFHy6fr16/j999+hVCqxY8cOfPzxx/jmm2/w+eefF/mY5YE58goAWrdujVWrVuGvv/7C0qVLERMTgw4dOiA1NdWs12Muxf38jx8/jvPnz2PkyJHSMlM+ozjbfTmRmpqKV199Fd9//z2qVq1a2skpswzNp0GDBkn/HxoaikaNGqFmzZrYv38/OnXqVBJJLRPatGmDNm3aSH+3bdsW9erVw/Lly/HZZ5+VYsrKFkPyifcUoFKp4OXlhe+++w7W1tZo3rw57ty5g6+++grTpk0r7eSVKYbk1QsvvCBt36hRI7Ru3RqBgYFYv359gaXfFdWPP/6I0NBQtGrVyizHZ0BUSqpWrQpra2skJCTIlickJMDHx0dn+2vXruHGjRvo2bOntEylUgEAbGxsEBUVJe2XkJAAX19f2TGbNGlihqswP3PkU82aNXX2q1GjBqpWrYqrV6+W25eXsXmlj62tLZo2bYqrV68CAO+pfGjnkz7l/Z4qSj75+vrC1tYW1tbW0rJ69eohPj4eOTk5Jsn7ssgceWVnZ6ezT6VKlVCnTp0C77uyrDiff3p6OtauXYtPP/1UttyUzyhWmZUSOzs7NG/eHHv37pWWqVQq7N27V/ZLVC0kJASRkZE4c+aM9K9Xr1547rnncObMGQQEBCA4OBg+Pj6yY6akpODYsWN6j1kemCOf9Ll9+zYePHgg+0KVN8bmlT5KpRKRkZFSPvCe0k87n/Qp7/dUUfKpXbt2uHr1qvQjBACuXLkCX19f2NnZmSTvyyJz5JU+aWlpuHbtmkXdU2obNmxAdnY2XnnlFdlykz6jjGqCTSa1du1aYW9vL1atWiUuXrwo3njjDVGpUiWpO++rr74qpk6dmu/++nq1zJ49W1SqVEn88ccf4ty5c6J3794Voou0KfMpNTVVvPPOO+Lo0aMiJiZG7NmzRzRr1kzUrl1bZGVlmftyzMrYvJoxY4b4+++/xbVr18TJkyfFoEGDhIODg7hw4YK0De+pwvOpot5TxuZTbGyscHV1FePGjRNRUVFi27ZtwsvLS3z++ecGH7O8MkdeTZ48Wezfv1/ExMSIiIgIER4eLqpWrSoSExNL/PpMpajP8/bt24uBAwfqPaapnlEMiErZwoULRfXq1YWdnZ1o1aqV+Pfff6V1YWFhYujQofnuqy8gUqlU4uOPPxbe3t7C3t5edOrUSURFRZkp9SXHlPmUkZEhunTpIjw9PYWtra0IDAwUo0aNKvcPZDVj8mrixInStt7e3qJ79+7i1KlTsuPxnio8nyryPWXsd+/IkSOidevWwt7eXtSoUUPMnDlT5ObmGnzM8szUeTVw4EDh6+sr7OzshL+/vxg4cKC4evVqSV2O2RibT5cvXxYAxK5du/Qez1TPKIUQQhhXpkRERERUsbANEREREVk8BkRERERk8RgQERERkcVjQEREREQWjwERERERWTwGRERERGTxGBARERGRxWNARAgKCsL8+fNLOxkFKg9pLCk3btyAQqHAmTNnjN53//79UCgUePToEQBg1apVqFSpkknTV5ZNnz4d3t7eUCgU2LJli0mPrXlM7c9IO9+1FeczLevMkdcAIITAG2+8gcqVK1fYvDPE9OnTy+28gmUNA6JyrGfPnujWrZvedYcOHYJCocC5c+eKfZ5nn30WEydOLLH99Dlx4gTeeOMNkxyrvAsICMDdu3fRsGFDAPm/bA3J/4EDB+LKlStmSmnZcunSJcyYMQPLly/H3bt3ZTOJm5r2Z1RSLOmHw19//YVVq1Zh27ZtpZLXplYagU1hgbql4Wz35diIESPQv39/3L59G9WqVZOtW7lyJVq0aIFGjRqVUupMy9PTs7STUGZYW1ubbGZwR0dHODo6muRYJeXx48ewtbU1er9r164BAHr37g2FQmHW85vyM7I0+c30rk09yWnbtm2LfC4hBJRKJWxs+CokcHLX8uzx48fC29tbfPbZZ7LlqampwsXFRSxdulQIIcShQ4dE+/bthYODg6hWrZoYP368SEtLk7YPDAwU8+bNk/7+/vvvhbu7u9izZ48YOnSoACD7FxMTI4QQIjIyUnTr1k04OzsLLy8v8corr4h79+4JIUSB+2mLi4sT3bt3Fw4ODiIoKEj88ssvOmnS/vvhw4dixIgRomrVqsLV1VU899xz4syZM9L6adOmicaNG4s1a9aIwMBA4ebmJgYOHChSUlKkbcLCwsT48ePFu+++Kzw8PIS3t7eYNm2aLG03b94UvXr1Es7OzsLV1VX873//k81PpT7Pjz/+KAICAoSzs7MYPXq0yM3NFXPmzBHe3t7C09NTNmGjSqUS06ZNEwEBAcLOzk74+vqK8ePHy6515syZYvjw4cLFxUUEBASI5cuXS+tjYmIEAHH69Gnp/zX/DR06NN/837dvnwAgHj58KIQQYuXKlcLd3V12zZ999pnw9PQULi4uYsSIEeK9994TjRs31vvZCSFEUlKSePnll0XVqlWFg4ODqFWrllixYoW0/tatW2LQoEHCw8NDODk5iebNm8vmLlqyZImoUaOGsLW1FXXq1BFr1qyRHR+AWLJkiejZs6dwcnKSPqMtW7aIpk2bCnt7exEcHCymT58uHj9+rDeN06ZN08kPIYRQKpVixowZwt/fX9jZ2YnGjRuLnTt36uT12rVrRceOHYW9vb1YuXKl3nMAEJs3b9b5jIQQOvmenp4uunXrJtq2bSsePnwobb9x40bx7LPPCkdHR9GoUSNx5MgR2TkK+i6HhYXpvcb80rps2TLRo0cP4ejoKEJCQsSRI0dEdHS0CAsLE05OTqJNmzY682YVludXrlwRHTp0EPb29qJevXpi165dsnzRJywsTIwdO1a89dZbokqVKuLZZ58VQhj3fAkMDJQ+zy+++EIEBQUJBwcH0ahRI7FhwwbpXOrPYceOHaJZs2bC1tZW7Nu3T1y9elX06tVLeHl5CWdnZ9GiRQuxe/duWToL+15mZ2eLsWPHCh8fH2Fvby+qV68uvvjiC2l9Qc+slStX6nx26vvM0Ged2tWrV0VwcLAYO3asUKlU4saNG+LFF18UlSpVEk5OTqJ+/fpi+/bt+T47jMnHPXv2iObNmwtHR0fRpk0bcfny5Xw/5/KAAVE59+6774qaNWsKlUolLVuxYoVwdHQUjx49ElevXhXOzs5i3rx54sqVKyIiIkI0bdpUDBs2TNpeM9iYM2eOqFKlijh27JgQQohHjx6JNm3aiFGjRom7d++Ku3fvitzcXPHw4UPh6ekp3n//fXHp0iVx6tQp0blzZ/Hcc88VuJ8+4eHhokmTJuLff/8VJ0+eFGFhYcLR0bHAgCg8PFz07NlTnDhxQly5ckVMnjxZVKlSRTx48EAIkfeQcHFxEf369RORkZHi4MGDwsfHR3zwwQfSMcLCwoSbm5uYPn26uHLlili9erVQKBTSBIJKpVI0adJEtG/fXvz333/i33//Fc2bNxdhYWHSMdTneemll8SFCxfEn3/+Kezs7ETXrl3F+PHjxeXLl8WKFSsEACkI2LBhg3BzcxM7duwQN2/eFMeOHRPfffed7ForV64sFi9eLKKjo8WsWbOElZWV9LDRfNnm5uaKjRs3CgAiKipK3L17Vzx69Cjf/C8sIPr555+Fg4ODWLFihYiKihIzZswQbm5uBQZEY8eOFU2aNBEnTpwQMTExYvfu3eLPP/8UQuQF5zVq1BAdOnQQhw4dEtHR0WLdunXSi37Tpk3C1tZWLF68WERFRYlvvvlGWFtbi3/++Uc6PgDh5eUlVqxYIa5duyZu3rwpDh48KNzc3MSqVavEtWvXxK5du0RQUJCYPn263jSmpqZKLx11fgghxNy5c4Wbm5v47bffxOXLl8WUKVOEra2tuHLliiyvg4KCxMaNG8X169dFXFyc3nMYGhA9fPhQtG3bVnTp0kWkp6fLtg8JCRHbtm0TUVFR4qWXXhKBgYFSwFHYd/nBgweiWrVq4tNPP5VdY35p9ff3F+vWrRNRUVGiT58+IigoSDz//PPir7/+EhcvXhTPPPOM6Natm7RPYXmuVCpFw4YNRadOncSZM2fEgQMHRNOmTQ0KiFxcXMS7774rLl++LC5fvmzQ8+XTTz8V1apVE3fv3pVmf//8889FSEiI+Ouvv8S1a9fEypUrhb29vdi/f7/sc2jUqJHYtWuXuHr1qnjw4IE4c+aMWLZsmYiMjBRXrlwRH330kXBwcBA3b96U0lnY9/Krr74SAQEB4uDBg+LGjRvi0KFD4tdff5X2L+iZlZGRISZPniwaNGggfXYZGRmF7ieEPCA6e/as8PHxER9++KF03h49eojOnTuLc+fOiWvXromtW7eKAwcO5PvsMCYfW7duLfbv3y8uXLggOnToINq2bZvv51weMCAq5y5duiQAiH379knLOnToIF555RUhhBAjRowQb7zxhmyfQ4cOCSsrK5GZmSmEeBpsTJkyRfj6+orz58/Ltg8LCxNvvfWWbNlnn30munTpIlt269Yt6cuV3375pf/EiRPSsujoaAEg34Do0KFDws3NTWRlZcmOVbNmTekX27Rp04STk5OsROjdd98VrVu3ll1X+/btZcdo2bKleO+994QQQuzatUtYW1uL2NhYaf2FCxcEAHH8+PF8z9O1a1cRFBQklEqltKxu3bpi1qxZQgghvvnmG1GnTh2Rk5OjN08CAwOlz0+IvBIlLy8vqcSvsNIHzevTzv/CAqLWrVuLsWPHyvZp165dgQFRz549xfDhw/WuW758uXB1dZUe3tratm0rRo0aJVv2v//9T3Tv3l36G4CYOHGibJtOnTrJfn0LIcRPP/0kfH19803n5s2bdUpN/Pz8xMyZM2XLWrZsKcaMGSOEeJrX8+fPz/e4muksLCC6dOmSaNSokejfv7/Izs6W9lVv/8MPP0jL1PfapUuXhBDGfZcNSetHH30k/X306FEBQPz444/Sst9++004ODhIfxeW53///bewsbERd+7ckdbv3LnToICoadOmsmWGPF/mzZsnlQwJIURWVpZwcnLSKVUbMWKEGDx4sBDi6eewZcuWfNOj1qBBA7Fw4ULp78K+l+PHjxfPP/+87MepmqHPLO3vmTH7RURECA8PD/H111/Ltg0NDc33h4K+Z4cx+bhnzx5p/fbt2wUA6V4sj1hxWs6FhISgbdu2WLFiBZ599llcvXoVhw4dwqeffgoAOHv2LM6dO4dffvlF2kcIAZVKhZiYGNSrVw8A8M033yA9PR3//fcfatSoUeh5z549i3379sHFxUVn3bVr11CnTh2D0h8VFQUbGxs0a9ZMWlarVi14eHgUeO60tDRUqVJFtjwzM1NqJwLkNTB1dXWV/vb19UViYqJsH+02VprbXLp0CQEBAQgICJDW169fH5UqVcKlS5fQsmVLvefx9vaGtbU1rKysZMvUx/3f//6H+fPno0aNGujWrRu6d++Onj17ytoxaKZLoVDAx8dHJ+3mEBUVhTFjxsiWtWrVCv/880+++4wePRr9+/fHqVOn0KVLF/Tp00dq13HmzBk0bdoUlStX1rvvpUuXdBrLt2vXDgsWLJAta9Gihezvs2fPIiIiAjNnzpSWKZVKZGVlISMjA05OToVea0pKCuLi4tCuXTud8589e7bA8xdV586d0apVK6xbtw7W1tY66zU/d19fXwBAYmIiQkJCDP4uG0rzXN7e3gCA0NBQ2bKsrCykpKTAzc2t0DxXf1/8/Pyk9W3atDEoLc2bN5f9XZTny9WrV5GRkYHOnTvLlufk5KBp06ayZdqfZ1paGqZPn47t27fj7t27yM3NRWZmJmJjY2XbFfS9HDZsGDp37oy6deuiW7duePHFF9GlSxfpegx5ZmkzdL/Y2Fh07twZM2fO1OlIMWHCBIwePRq7du1CeHg4+vfvX2DbUmPyMb/7tXr16vkevyxjQFQBjBgxAuPHj8fixYuxcuVK1KxZE2FhYQDyvuj/93//hwkTJujsp3nTdujQAdu3b8f69esxderUQs+ZlpaGnj17Ys6cOTrr1F8Mc0lLS4Ovry/279+vs06zC7l2w1eFQgGVSiVbZsg2hdF3jIKOGxAQgKioKOzZswe7d+/GmDFj8NVXX+HAgQPSfqZIV0l54YUXcPPmTezYsQO7d+9Gp06dMHbsWHz99dcma7Dt7Ows+zstLQ0zZsxAv379dLZ1cHAwyTkLOn9R9ejRAxs3bsTFixdlwYea5ueubvit/twN/S4bSt+5Cju/ufJc3+dr7PMlLS0NALB9+3b4+/vL1tnb2xd4vnfeeQe7d+/G119/jVq1asHR0REvvfQScnJyZNsV9L1s1qwZYmJisHPnTuzZswcDBgxAeHg4fv/9d4OfWfquyZD9PD094efnh99++w2vv/463NzcpHUjR45E165dsX37duzatQuzZs3CN998g/Hjx+d7TsCwfCzofimPGBBVAAMGDMBbb72FX3/9FWvWrMHo0aOlm7NZs2a4ePEiatWqVeAxWrVqhXHjxqFbt26wsbHBO++8I62zs7ODUqmUbd+sWTNs3LgRQUFB+fbQ0Leftrp16yI3NxenT5+WfiVevXoVDx8+zHefZs2aIT4+HjY2NggKCirw+MVRr1493Lp1C7du3ZJKiS5evIhHjx6hfv36xTq2o6MjevbsiZ49e2Ls2LEICQlBZGSkrKTMUOoeOdp5bUj+a6tbty5OnDiB1157TVp24sSJQvfz9PTE0KFDMXToUHTo0AHvvvsuvv76azRq1Ag//PADkpKS9JYS1atXDxERERg6dKi0LCIiotD8bdasGaKiogq9rwvi5uYGPz8/RERESD8g1Odv1apVkY9bkNmzZ8PFxQWdOnXC/v37jbqPDPkuF+UzN+b8BeW5+vty9+5dKWj5999/i3yuwp4v2urXrw97e3vExsbKPk9DREREYNiwYejbty+AvKDgxo0bxiYbbm5uGDhwIAYOHIiXXnoJ3bp1Q1JSkkHPrPyes4Y86xwdHbFt2zZ0794dXbt2xa5du2Sl1gEBAXjzzTfx5ptv4v3338f333+P8ePH6312FCcfyzuOQ1QBuLi4YODAgXj//fdx9+5dDBs2TFr33nvv4ciRIxg3bhzOnDmD6Oho/PHHHxg3bpzOcdq2bYsdO3ZgxowZsrFMgoKCcOzYMdy4cQP379+HSqXC2LFjkZSUhMGDB+PEiRO4du0a/v77bwwfPlz6cunbT1tISAjCw8Pxxhtv4Pjx4zh9+jTeeOMNODo65ts1Ojw8HG3atEGfPn2wa9cu3LhxA0eOHMGHH36I//77r3iZqXWe0NBQDBkyBKdOncLx48fx2muvISwsrFhVKKtWrcKPP/6I8+fP4/r16/j555/h6OiIwMDAIh0vMDAQCoUC27Ztw71796RfeIbkv7bx48fjxx9/xOrVqxEdHY3PP/8c586dK7Cb+ieffII//vgDV69exYULF7Bt2zap+mbw4MHw8fFBnz59EBERgevXr2Pjxo04evQoAODdd9/FqlWrsHTpUkRHR2Pu3LnYtGmTLCDP75xr1qzBjBkzcOHCBVy6dAlr167FRx99ZGi2SeefM2cO1q1bh6ioKEydOhVnzpzBW2+9ZdRxjPH1119jyJAheP7553H58mWD9zPkuxwUFISDBw/izp07uH//vknTXVieh4eHo06dOhg6dCjOnj2LQ4cO4cMPPyzSuQx5vmhzdXXFO++8g0mTJmH16tW4du0aTp06hYULF2L16tUFnq927drYtGkTzpw5g7Nnz+Lll182uqRj7ty5+O2333D58mVcuXIFGzZsgI+PDypVqmTQMysoKAgxMTE4c+YM7t+/j+zsbKOedc7Ozti+fTtsbGzwwgsvSM+BiRMn4u+//0ZMTAxOnTqFffv2Sd9Pfc+O4uRjeceAqIIYMWIEHj58iK5du8rq8Bs1aoQDBw7gypUr6NChA5o2bYpPPvlEto2m9u3bY/v27fjoo4+wcOFCAHnFydbW1qhfvz48PT0RGxsr/bJWKpXo0qULQkNDMXHiRFSqVElqO6NvP33WrFkDb29vdOzYEX379sWoUaPg6uqabzG8QqHAjh070LFjRwwfPhx16tTBoEGDcPPmTakthCkoFAr88ccf8PDwQMeOHREeHo4aNWpg3bp1xTpupUqV8P3336Ndu3Zo1KgR9uzZg61bt+q0EzCUv78/ZsyYgalTp8Lb21t6QRqa/5qGDBmC999/H++8845UBTBs2LACq0Ts7Ozw/vvvo1GjRujYsSOsra2xdu1aad2uXbvg5eWF7t27IzQ0FLNnz5baz/Tp0wcLFizA119/jQYNGmD58uVYuXIlnn322QLT2bVrV2zbtg27du1Cy5Yt8cwzz2DevHlGB5UTJkzA22+/jcmTJyM0NBR//fUX/vzzT9SuXduo4xhr3rx5GDBgAJ5//nmDB8Y05Lv86aef4saNG6hZs6bJx+4qLM+trKywefNmZGZmolWrVhg5cqSsvZExDHm+6PPZZ5/h448/xqxZs1CvXj1069YN27dvR3BwcIHnmzt3Ljw8PNC2bVv07NkTXbt2Nbq01tXVFV9++SVatGiBli1b4saNG9ixYwesrKwMemb1798f3bp1w3PPPQdPT0/89ttvRj/rXFxcsHPnTggh0KNHD6Snp0OpVGLs2LFSftSpUwdLliwBkP+zo6j5WN4phBCitBNBpOn27dsICAjAnj170KlTJwB57QY+++wzjBw5spRTZ3k6d+4MHx8f/PTTT6WdFCIis2EbIip1//zzD9LS0hAaGoq7d+9iypQpCAoKQseOHZGRkYGIiAgkJCSgQYMGpZ3UCi8jIwPLli1D165dYW1tjd9++01q/E1EVJGxyoxK3ePHj/HBBx+gQYMG6Nu3Lzw9PbF//37Y2triu+++w6BBgzBx4kSDu/BS0WkW0Tdv3hxbt27Fxo0bER4eXtpJIyIyK1aZERERkcVjCRERERFZPAZEREREZPEYEBEREZHFY0BEREREFo8BEREREVk8BkRERERk8RgQERERkcVjQEREREQWjwERERERWbz/B1seolu8XyTjAAAAAElFTkSuQmCC", + "text/plain": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + } + ], + "source": [ + "# vi vil fjerne dokumenter som ikke har noen paragrafer fra plottet\n", + "plt.scatter(\n", + " df[\"weighted_mean_sims\"], df[\"lengths\"], s=2\n", + ")\n", + "plt.xlabel(\"Vektet gjennomsnittlig score for likhet med referanseteksten\")\n", + "plt.ylabel(\"Antall paragrafer i dokumentet\")\n", + "plt.title('Score og lengde for dokumenter')\n", + "plt.show()" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "Det vi observerer her minner om en normalfordeling. Det er mer usikkerhet for hva den gjennomsnittlig scoren for paragrafene hvis antall paragrafer er lavt, så de gir utslag på begge sider av midten. Hvis vi da prøver å finne dokumentet med høyest score vil vi få resultat som er veldig påvirket av lengden til dokumentet, som vi ikke ønsker.\n", + "\n", + "For å sikre at scoren vi gir et dokument signaliserer dens likhet med referanseteksten, kan vi ta gjennomsnittet av de k beste paragrafene i dokumentet. Dette vil gi oss en score som er mer påvirket av de beste paragrafene i dokumentet, og ikke så mye av de dårligste. Vi prøver med ulike verdier av k." + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 32, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "image/png": "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", + "text/plain": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + } + ], + "source": [ + "k_values = [1, 4, 16, 64, 256, 512, 1024, 2048, 4096, np.inf]\n", + "\n", + "grid_size = (5, 2)\n", + "fig, axs = plt.subplots(*grid_size, figsize=(10, 10))\n", + "\n", + "global_x_min = 0.3\n", + "global_x_max = 1\n", + "\n", + "for i, k in enumerate(k_values):\n", + " populate_top_k_mean(df, k)\n", + " \n", + " ax = axs[i // grid_size[1], i % grid_size[1]]\n", + " ax.set_xlim(global_x_min, global_x_max)\n", + " ax.set_xticks(np.arange(global_x_min, global_x_max + 0.1, 0.1))\n", + "\n", + " colors = ['salmon' if len(x) < k else 'skyblue' for x in df[\"sims_scaled\"]]\n", + " ax.scatter(\n", + " df[\"top_k_mean\"], df[\"lengths\"], s=1, c=colors\n", + " )\n", + " ax.set_title(f\"k={k}\")\n", + "\n", + "# Display the plots\n", + "plt.tight_layout()\n", + "plt.show()" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 33, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "image/png": "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", + "text/plain": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + } + ], + "source": [ + "x = df[\"lengths\"].values.reshape(-1, 1)\n", + "y = df[\"weighted_mean_sims\"].values\n", + "\n", + "# Fit a linear regression model\n", + "model = LinearRegression()\n", + "model.fit(x, y)\n", + "\n", + "# Predict y values for the regression line\n", + "y_pred = model.predict(x)\n", + "\n", + "# Plot the data and the regression line\n", + "plt.scatter(x, y, s=2)\n", + "plt.plot(x, y_pred, color=\"red\")\n", + "plt.ylabel(\"Gjennomsnittlig score for likhet med referanseteksten\")\n", + "plt.xlabel(\"Antall paragrafer i dokumentet\")\n", + "plt.show()" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "Vi må velge hensiktsmessig k" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 34, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/html": [ + "
\n", + "\n", + "\n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + "
titlename
321Årsrapport Forskningsrådet 2020NORGES FORSKNINGSRÅD
422Årsapport Forskningsrådet 2020NORGES FORSKNINGSRÅD
423Årsrapport Forskningsrådet 2020NORGES FORSKNINGSRÅD
4Årsrapport (pdf)NORGES FORSKNINGSRÅD
55Årsrapport (pdf)NORGES FORSKNINGSRÅD
315Årsrapport Forskningsrådet 2017NORGES FORSKNINGSRÅD
359ÅrsrapportNORGES FORSKNINGSRÅD
50ÅrsrapportNORGES FORSKNINGSRÅD
81Årsrapport Forskningsrådet 2019NORGES FORSKNINGSRÅD
235Årsrapport Forskningsrådet 2019NORGES FORSKNINGSRÅD
355Årsrapport Forskningsrådet 2019NORGES FORSKNINGSRÅD
22Årsrapport Forskningsrådet 2018NORGES FORSKNINGSRÅD
61Årsrapport Forskningsrådet 2018NORGES FORSKNINGSRÅD
100Årsrapport Forskningsrådet 2018NORGES FORSKNINGSRÅD
184Årsrapport Forskningsrådet 2018NORGES FORSKNINGSRÅD
\n", + "
" + ], + "text/plain": [ + " title name\n", + "321 Årsrapport Forskningsrådet 2020 NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "422 Årsapport Forskningsrådet 2020 NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "423 Årsrapport Forskningsrådet 2020 NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "4 Årsrapport (pdf) NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "55 Årsrapport (pdf) NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "315 Årsrapport Forskningsrådet 2017 NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "359 Årsrapport NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "50 Årsrapport NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "81 Årsrapport Forskningsrådet 2019 NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "235 Årsrapport Forskningsrådet 2019 NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "355 Årsrapport Forskningsrådet 2019 NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "22 Årsrapport Forskningsrådet 2018 NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "61 Årsrapport Forskningsrådet 2018 NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "100 Årsrapport Forskningsrådet 2018 NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "184 Årsrapport Forskningsrådet 2018 NORGES FORSKNINGSRÅD" + ] + }, + "execution_count": 34, + "metadata": {}, + "output_type": "execute_result" + } + ], + "source": [ + "k = 16\n", + "populate_top_k_mean(df, k)\n", + "i = 15\n", + "df.nlargest(i, \"top_k_mean\")[[\"title\", 'name']]" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 35, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "deps = get_departments(df)" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "Her er det mulig å lage en graf for årsrapporter og en annen for tildelingsbrev. I dette tilfellet ser vi på departementene, som ikke skriver årsrapporter. Vi ser derfor kun på tildelingsbrev" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "# Gjennomsnittet av de top k paragrafene i hvert dokument" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 36, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/html": [ + " \n", + " " + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + }, + { + "data": { + "application/vnd.plotly.v1+json": { + "config": { + "plotlyServerURL": "https://plot.ly" + }, + "data": [ + { + "hovertemplate": "name=ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#636EFA", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.7340327038113351, + 0.7408708135931446, + 0.7680848968861563, + 0.7528903350128205, + 0.7441779817481609, + 0.720912577880169 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#EF553B", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.6923051809594902, + 0.6431394963719388, + 0.7188923357275879, + 0.741520977380888, + 0.728324969780544, + 0.6889643685363639 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=ENERGIDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "ENERGIDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#00CC96", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "ENERGIDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.7507655058994787, + 0.7621558366715457, + 0.7562415162856219, + 0.7662511978075262, + 0.7661422029246339, + 0.769531191796758 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=FINANSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "FINANSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#AB63FA", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "FINANSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5496858203173771, + 0.7219678662050892, + 0.7196376350295662, + 0.7386881569743534, + 0.7109713671380871, + 0.7276674950842829 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=FORSVARSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "FORSVARSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#FFA15A", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "FORSVARSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.7446623595196383, + 0.7549096210160434, + 0.75476582755741, + 0.777625126158212, + 0.7815408761561337, + 0.7516261325080128 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#19D3F3", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.7212118114154583, + 0.7393980103094452, + 0.7508617003513812, + 0.7271991035000608, + 0.7409018730108925, + 0.7320924674241881 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#FF6692", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.758100633092117, + 0.7316270813517475, + 0.7255768670002649, + 0.7357201950802085, + 0.7503055028573659, + 0.7453694449713463 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#B6E880", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.735411754228322, + 0.7343378601400339, + 0.7477276362867559, + 0.7581968858218155, + 0.755573616552422, + 0.7459178651200922 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#FF97FF", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.7628049692121548, + 0.7752418448293262, + 0.8214870031386305, + 0.8206042119318361, + 0.8261049065629834, + 0.816733817361923 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#FECB52", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.7089694598562165, + 0.7247803898274096, + 0.7196959493028252, + 0.737993929136819, + 0.738741595984995, + 0.725828057627014 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=KUNNSKAPSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#636EFA", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.6851571965467332, + 0.7875948627271003, + 0.7995786589103887, + 0.7752179956689809, + 0.7642707365606812, + 0.765328639316932 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#EF553B", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.748715250029925, + 0.7474827249895921, + 0.7588233800997443, + 0.7810178843771518, + 0.7575539259008449, + 0.7547905888719835 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#00CC96", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.7952450324158852, + 0.820631298872502, + 0.8313789908535913, + 0.7959653795038271, + 0.8211016428180612, + 0.8246070652441647 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=SAMFERDSELSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#AB63FA", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5662840518941439, + 0.7405643586325595, + 0.7222267376995162, + 0.7387506413288618, + 0.7603710376411742, + 0.74876953950846 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=UTENRIKSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "UTENRIKSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#FFA15A", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "UTENRIKSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.7100105900769472, + 0.7132409990057126, + 0.7338850311464314 + ], + "yaxis": "y" + } + ], + "layout": { + "autosize": true, + "height": 700, + "legend": { + "title": { + "text": "name" + }, + "tracegroupgap": 0 + }, + "template": { + "data": { + "bar": [ + { + "error_x": { + "color": "#2a3f5f" + }, + "error_y": { + "color": "#2a3f5f" + }, + "marker": { + "line": { + "color": "#E5ECF6", + "width": 0.5 + }, + "pattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + } + }, + "type": "bar" + } + ], + "barpolar": [ + { + "marker": { + "line": { + "color": "#E5ECF6", + "width": 0.5 + }, + "pattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + } + }, + "type": "barpolar" + } + ], + "carpet": [ + { + "aaxis": { + "endlinecolor": "#2a3f5f", + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "minorgridcolor": "white", + "startlinecolor": "#2a3f5f" + }, + "baxis": { + "endlinecolor": "#2a3f5f", + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "minorgridcolor": "white", + "startlinecolor": "#2a3f5f" + }, + "type": "carpet" + } + ], + "choropleth": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "type": "choropleth" + } + ], + "contour": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "contour" + } + ], + "contourcarpet": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "type": "contourcarpet" + } + ], + "heatmap": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "heatmap" + } + ], + "heatmapgl": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "heatmapgl" + } + ], + "histogram": [ + { + "marker": { + "pattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + } + }, + "type": "histogram" + } + ], + "histogram2d": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "histogram2d" + } + ], + "histogram2dcontour": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "histogram2dcontour" + } + ], + "mesh3d": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "type": "mesh3d" + } + ], + "parcoords": [ + { + "line": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "parcoords" + } + ], + "pie": [ + { + "automargin": true, + "type": "pie" + } + ], + "scatter": [ + { + "fillpattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + }, + "type": "scatter" + } + ], + "scatter3d": [ + { + "line": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatter3d" + } + ], + "scattercarpet": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattercarpet" + } + ], + "scattergeo": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattergeo" + } + ], + "scattergl": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattergl" + } + ], + "scattermapbox": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattermapbox" + } + ], + "scatterpolar": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatterpolar" + } + ], + "scatterpolargl": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatterpolargl" + } + ], + "scatterternary": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatterternary" + } + ], + "surface": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "surface" + } + ], + "table": [ + { + "cells": { + "fill": { + "color": "#EBF0F8" + }, + "line": { + "color": "white" + } + }, + "header": { + "fill": { + "color": "#C8D4E3" + }, + "line": { + "color": "white" + } + }, + "type": "table" + } + ] + }, + "layout": { + "annotationdefaults": { + "arrowcolor": "#2a3f5f", + "arrowhead": 0, + "arrowwidth": 1 + }, + "autotypenumbers": "strict", + "coloraxis": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "colorscale": { + "diverging": [ + [ + 0, + "#8e0152" + ], + [ + 0.1, + "#c51b7d" + ], + [ + 0.2, + "#de77ae" + ], + [ + 0.3, + "#f1b6da" + ], + [ + 0.4, + "#fde0ef" + ], + [ + 0.5, + "#f7f7f7" + ], + [ + 0.6, + "#e6f5d0" + ], + [ + 0.7, + "#b8e186" + ], + [ + 0.8, + "#7fbc41" + ], + [ + 0.9, + "#4d9221" + ], + [ + 1, + "#276419" + ] + ], + "sequential": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "sequentialminus": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ] + }, + "colorway": [ + "#636efa", + "#EF553B", + "#00cc96", + "#ab63fa", + "#FFA15A", + "#19d3f3", + "#FF6692", + "#B6E880", + "#FF97FF", + "#FECB52" + ], + "font": { + "color": "#2a3f5f" + }, + "geo": { + "bgcolor": "white", + "lakecolor": "white", + "landcolor": "#E5ECF6", + "showlakes": true, + "showland": true, + "subunitcolor": "white" + }, + "hoverlabel": { + "align": "left" + }, + "hovermode": "closest", + "mapbox": { + "style": "light" + }, + "paper_bgcolor": "white", + "plot_bgcolor": "#E5ECF6", + "polar": { + "angularaxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + }, + "bgcolor": "#E5ECF6", + "radialaxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + } + }, + "scene": { + "xaxis": { + "backgroundcolor": "#E5ECF6", + "gridcolor": "white", + "gridwidth": 2, + "linecolor": "white", + "showbackground": true, + "ticks": "", + "zerolinecolor": "white" + }, + "yaxis": { + "backgroundcolor": "#E5ECF6", + "gridcolor": "white", + "gridwidth": 2, + "linecolor": "white", + "showbackground": true, + "ticks": "", + "zerolinecolor": "white" + }, + "zaxis": { + "backgroundcolor": "#E5ECF6", + "gridcolor": "white", + "gridwidth": 2, + "linecolor": "white", + "showbackground": true, + "ticks": "", + "zerolinecolor": "white" + } + }, + "shapedefaults": { + "line": { + "color": "#2a3f5f" + } + }, + "ternary": { + "aaxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + }, + "baxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + }, + "bgcolor": "#E5ECF6", + "caxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + } + }, + "title": { + "x": 0.05 + }, + "xaxis": { + "automargin": true, + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "", + "title": { + "standoff": 15 + }, + "zerolinecolor": "white", + "zerolinewidth": 2 + }, + "yaxis": { + "automargin": true, + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "", + "title": { + "standoff": 15 + }, + "zerolinecolor": "white", + "zerolinewidth": 2 + } + } + }, + "title": { + "text": "Hvor ofte nevner departementene innovasjon?" + }, + "xaxis": { + "anchor": "y", + "domain": [ + 0, + 1 + ], + "title": { + "text": "År" + } + }, + "yaxis": { + "anchor": "x", + "domain": [ + 0, + 1 + ], + "title": { + "text": "Score" + } + } + } + }, + "text/html": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + }, + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "name concerned_year\n", + "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET 2018.0 8\n", + " 2019.0 10\n", + " 2020.0 11\n", + " 2021.0 10\n", + " 2022.0 10\n", + " 2023.0 11\n", + "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET 2018.0 3\n", + " 2019.0 2\n", + " 2020.0 7\n", + " 2021.0 8\n", + " 2022.0 9\n", + " 2023.0 4\n", + "ENERGIDEPARTEMENTET 2018.0 5\n", + " 2019.0 5\n", + " 2020.0 7\n", + " 2021.0 5\n", + " 2022.0 4\n", + " 2023.0 4\n", + "FINANSDEPARTEMENTET 2018.0 1\n", + " 2019.0 8\n", + " 2020.0 5\n", + " 2021.0 6\n", + " 2022.0 5\n", + " 2023.0 6\n", + "FORSVARSDEPARTEMENTET 2018.0 2\n", + " 2019.0 4\n", + " 2020.0 2\n", + " 2021.0 5\n", + " 2022.0 6\n", + " 2023.0 3\n", + "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET 2018.0 9\n", + " 2019.0 13\n", + " 2020.0 14\n", + " 2021.0 15\n", + " 2022.0 16\n", + " 2023.0 13\n", + "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET 2018.0 16\n", + " 2019.0 19\n", + " 2020.0 17\n", + " 2021.0 18\n", + " 2022.0 21\n", + " 2023.0 17\n", + "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET 2018.0 9\n", + " 2019.0 10\n", + " 2020.0 11\n", + " 2021.0 10\n", + " 2022.0 12\n", + " 2023.0 13\n", + "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET 2018.0 9\n", + " 2019.0 10\n", + " 2020.0 11\n", + " 2021.0 12\n", + " 2022.0 10\n", + " 2023.0 10\n", + "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET 2018.0 12\n", + " 2019.0 13\n", + " 2020.0 14\n", + " 2021.0 14\n", + " 2022.0 15\n", + " 2023.0 14\n", + "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET 2018.0 3\n", + " 2019.0 11\n", + " 2020.0 13\n", + " 2021.0 19\n", + " 2022.0 12\n", + " 2023.0 15\n", + "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET 2018.0 8\n", + " 2019.0 8\n", + " 2020.0 8\n", + " 2021.0 8\n", + " 2022.0 8\n", + " 2023.0 6\n", + "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET 2018.0 6\n", + " 2019.0 25\n", + " 2020.0 26\n", + " 2021.0 28\n", + " 2022.0 30\n", + " 2023.0 24\n", + "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET 2018.0 1\n", + " 2019.0 10\n", + " 2020.0 9\n", + " 2021.0 9\n", + " 2022.0 7\n", + " 2023.0 6\n", + "UTENRIKSDEPARTEMENTET 2021.0 3\n", + " 2022.0 3\n", + " 2023.0 3\n", + "Name: top_k_mean, dtype: int64\n" + ] + } + ], + "source": [ + "k = 30\n", + "populate_top_k_mean(df, k)\n", + "dep_df = df[df['name'].isin(deps) & (df.type == \"Tildelingsbrev\")]\n", + "dep_df = dep_df[dep_df.concerned_year != 2024]\n", + "grouped = dep_df.groupby([\"name\", \"concerned_year\"])\n", + "grouped = grouped[\"top_k_mean\"].mean()\n", + "grouped = grouped.reset_index()\n", + "\n", + "fig = px.line(grouped, x=\"concerned_year\", y='top_k_mean', color='name', title='Hvor ofte nevner departementene innovasjon?',\n", + " color_discrete_sequence=px.colors.qualitative.Plotly)\n", + "fig.update_layout(xaxis_title='År', yaxis_title='Score', autosize=True, height=700)\n", + "fig.show()\n", + "\n", + "# print how many elements are in each group\n", + "g = dep_df.groupby([\"name\", \"concerned_year\"])\n", + "g = g[\"top_k_mean\"].count()\n", + "old = pd.get_option(\"display.max_rows\")\n", + "pd.set_option('display.max_rows', None)\n", + "print(g)\n", + "pd.set_option('display.max_rows', old)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 37, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/plain": [ + "0 [0.713627871405797, 0.6995466647318369, 0.6770...\n", + "1 [0.6288011948425022, 0.595372770393127, 0.6970...\n", + "2 [0.6194695498882576, 0.5996909466280462, 0.588...\n", + "3 [0.3212124951640996, 0.6226120719133692, 0.667...\n", + "4 [0.8009685747322304, 0.5391865725510964, 0.467...\n", + " ... \n", + "1770 [0.486888877537868, 0.5931595874285205, 0.4641...\n", + "1771 [0.5050477086558144, 0.4598353621089065, 0.552...\n", + "1772 [0.43777904350949115, 0.5137240710355676, 0.57...\n", + "1773 [0.6052701592225056, 0.6594989028971477, 0.582...\n", + "1774 [0.5404463884437191, 0.5727459589287085, 0.482...\n", + "Name: deviation_scaled_with_length, Length: 1775, dtype: object" + ] + }, + "execution_count": 37, + "metadata": {}, + "output_type": "execute_result" + } + ], + "source": [ + "df.deviation_scaled_with_length" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "# Gjennomsnittet av alle paragrafene i dokumentene" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 38, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "application/vnd.plotly.v1+json": { + "config": { + "plotlyServerURL": "https://plot.ly" + }, + "data": [ + { + "hovertemplate": "name=ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#636EFA", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5630441500448982, + 0.5670490214256338, + 0.5567728470975098, + 0.5550141084393128, + 0.5583787098850136, + 0.555998519616038 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#EF553B", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5715563715458049, + 0.5518132879313892, + 0.5605008668428494, + 0.5681848555475967, + 0.5629019611588236, + 0.5651524259051629 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=ENERGIDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "ENERGIDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#00CC96", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "ENERGIDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5412972822384937, + 0.5543983899178004, + 0.5530121701170336, + 0.5523677766596757, + 0.5523283995902251, + 0.5578950205881569 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=FINANSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "FINANSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#AB63FA", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "FINANSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5496858203173771, + 0.5357516585412765, + 0.5374158323337225, + 0.542393996206742, + 0.5389045566925565, + 0.5335357600073428 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=FORSVARSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "FORSVARSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#FFA15A", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "FORSVARSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5469231169520191, + 0.547295820894931, + 0.5480214784864976, + 0.5538028923863033, + 0.5714149599107422, + 0.579411921838868 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#19D3F3", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5451600253921903, + 0.5515040784594674, + 0.5532915181774437, + 0.5474272367172129, + 0.5479194065340848, + 0.5474754605036963 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#FF6692", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5751827109470904, + 0.5512580975516809, + 0.5381986774620636, + 0.5390280214240015, + 0.5398641706562322, + 0.5442511318917671 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#B6E880", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5563927150268582, + 0.562859115350706, + 0.5608604040588926, + 0.5680110370288229, + 0.57236083637064, + 0.5645444700758929 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#FF97FF", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5601224430585094, + 0.5724751353322381, + 0.5519415926035831, + 0.5541850043358892, + 0.5482430550885633, + 0.5481120272247254 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#FECB52", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5422552597111036, + 0.547088665494836, + 0.5463851633909852, + 0.549405571754936, + 0.5512681492848526, + 0.5452954268449249 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=KUNNSKAPSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#636EFA", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5708023025767737, + 0.5828398544634168, + 0.5740346795956515, + 0.5736686254540018, + 0.5695207475611561, + 0.5553838476123761 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#EF553B", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.56784072315212, + 0.5655573805655177, + 0.5532709588135195, + 0.5599624097862546, + 0.561108053854465, + 0.563255969650378 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#00CC96", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5627419006886198, + 0.5675397558426947, + 0.5646621572535115, + 0.5593527567415092, + 0.5540750155939155, + 0.5606608201152153 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=SAMFERDSELSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#AB63FA", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5662840518941439, + 0.5595881719875077, + 0.5519703853553991, + 0.5507486819488507, + 0.5579915020081028, + 0.5551721979669444 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=UTENRIKSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "UTENRIKSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#FFA15A", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "UTENRIKSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5647742722218091, + 0.5583544378273382, + 0.5709788009227718 + ], + "yaxis": "y" + } + ], + "layout": { + "autosize": true, + "height": 700, + "legend": { + "title": { + "text": "name" + }, + "tracegroupgap": 0 + }, + "template": { + "data": { + "bar": [ + { + "error_x": { + "color": "#2a3f5f" + }, + "error_y": { + "color": "#2a3f5f" + }, + "marker": { + "line": { + "color": "#E5ECF6", + "width": 0.5 + }, + "pattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + } + }, + "type": "bar" + } + ], + "barpolar": [ + { + "marker": { + "line": { + "color": "#E5ECF6", + "width": 0.5 + }, + "pattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + } + }, + "type": "barpolar" + } + ], + "carpet": [ + { + "aaxis": { + "endlinecolor": "#2a3f5f", + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "minorgridcolor": "white", + "startlinecolor": "#2a3f5f" + }, + "baxis": { + "endlinecolor": "#2a3f5f", + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "minorgridcolor": "white", + "startlinecolor": "#2a3f5f" + }, + "type": "carpet" + } + ], + "choropleth": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "type": "choropleth" + } + ], + "contour": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "contour" + } + ], + "contourcarpet": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "type": "contourcarpet" + } + ], + "heatmap": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "heatmap" + } + ], + "heatmapgl": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "heatmapgl" + } + ], + "histogram": [ + { + "marker": { + "pattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + } + }, + "type": "histogram" + } + ], + "histogram2d": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "histogram2d" + } + ], + "histogram2dcontour": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "histogram2dcontour" + } + ], + "mesh3d": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "type": "mesh3d" + } + ], + "parcoords": [ + { + "line": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "parcoords" + } + ], + "pie": [ + { + "automargin": true, + "type": "pie" + } + ], + "scatter": [ + { + "fillpattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + }, + "type": "scatter" + } + ], + "scatter3d": [ + { + "line": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatter3d" + } + ], + "scattercarpet": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattercarpet" + } + ], + "scattergeo": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattergeo" + } + ], + "scattergl": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattergl" + } + ], + "scattermapbox": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattermapbox" + } + ], + "scatterpolar": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatterpolar" + } + ], + "scatterpolargl": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatterpolargl" + } + ], + "scatterternary": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatterternary" + } + ], + "surface": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "surface" + } + ], + "table": [ + { + "cells": { + "fill": { + "color": "#EBF0F8" + }, + "line": { + "color": "white" + } + }, + "header": { + "fill": { + "color": "#C8D4E3" + }, + "line": { + "color": "white" + } + }, + "type": "table" + } + ] + }, + "layout": { + "annotationdefaults": { + "arrowcolor": "#2a3f5f", + "arrowhead": 0, + "arrowwidth": 1 + }, + "autotypenumbers": "strict", + "coloraxis": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "colorscale": { + "diverging": [ + [ + 0, + "#8e0152" + ], + [ + 0.1, + "#c51b7d" + ], + [ + 0.2, + "#de77ae" + ], + [ + 0.3, + "#f1b6da" + ], + [ + 0.4, + "#fde0ef" + ], + [ + 0.5, + "#f7f7f7" + ], + [ + 0.6, + "#e6f5d0" + ], + [ + 0.7, + "#b8e186" + ], + [ + 0.8, + "#7fbc41" + ], + [ + 0.9, + "#4d9221" + ], + [ + 1, + "#276419" + ] + ], + "sequential": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "sequentialminus": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ] + }, + "colorway": [ + "#636efa", + "#EF553B", + "#00cc96", + "#ab63fa", + "#FFA15A", + "#19d3f3", + "#FF6692", + "#B6E880", + "#FF97FF", + "#FECB52" + ], + "font": { + "color": "#2a3f5f" + }, + "geo": { + "bgcolor": "white", + "lakecolor": "white", + "landcolor": "#E5ECF6", + "showlakes": true, + "showland": true, + "subunitcolor": "white" + }, + "hoverlabel": { + "align": "left" + }, + "hovermode": "closest", + "mapbox": { + "style": "light" + }, + "paper_bgcolor": "white", + "plot_bgcolor": "#E5ECF6", + "polar": { + "angularaxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + }, + "bgcolor": "#E5ECF6", + "radialaxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + } + }, + "scene": { + "xaxis": { + "backgroundcolor": "#E5ECF6", + "gridcolor": "white", + "gridwidth": 2, + "linecolor": "white", + "showbackground": true, + "ticks": "", + "zerolinecolor": "white" + }, + "yaxis": { + "backgroundcolor": "#E5ECF6", + "gridcolor": "white", + "gridwidth": 2, + "linecolor": "white", + "showbackground": true, + "ticks": "", + "zerolinecolor": "white" + }, + "zaxis": { + "backgroundcolor": "#E5ECF6", + "gridcolor": "white", + "gridwidth": 2, + "linecolor": "white", + "showbackground": true, + "ticks": "", + "zerolinecolor": "white" + } + }, + "shapedefaults": { + "line": { + "color": "#2a3f5f" + } + }, + "ternary": { + "aaxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + }, + "baxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + }, + "bgcolor": "#E5ECF6", + "caxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + } + }, + "title": { + "x": 0.05 + }, + "xaxis": { + "automargin": true, + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "", + "title": { + "standoff": 15 + }, + "zerolinecolor": "white", + "zerolinewidth": 2 + }, + "yaxis": { + "automargin": true, + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "", + "title": { + "standoff": 15 + }, + "zerolinecolor": "white", + "zerolinewidth": 2 + } + } + }, + "title": { + "text": "Hvor ofte nevner departementene innovasjon?" + }, + "xaxis": { + "anchor": "y", + "domain": [ + 0, + 1 + ], + "title": { + "text": "År" + } + }, + "yaxis": { + "anchor": "x", + "domain": [ + 0, + 1 + ], + "title": { + "text": "Score" + } + } + } + }, + "text/html": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + }, + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "name concerned_year\n", + "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET 2018.0 8\n", + " 2019.0 10\n", + " 2020.0 11\n", + " 2021.0 10\n", + " 2022.0 10\n", + " 2023.0 11\n", + "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET 2018.0 3\n", + " 2019.0 2\n", + " 2020.0 7\n", + " 2021.0 8\n", + " 2022.0 9\n", + " 2023.0 4\n", + "ENERGIDEPARTEMENTET 2018.0 5\n", + " 2019.0 5\n", + " 2020.0 7\n", + " 2021.0 5\n", + " 2022.0 4\n", + " 2023.0 4\n", + "FINANSDEPARTEMENTET 2018.0 1\n", + " 2019.0 8\n", + " 2020.0 5\n", + " 2021.0 6\n", + " 2022.0 5\n", + " 2023.0 6\n", + "FORSVARSDEPARTEMENTET 2018.0 2\n", + " 2019.0 4\n", + " 2020.0 2\n", + " 2021.0 5\n", + " 2022.0 6\n", + " 2023.0 3\n", + "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET 2018.0 9\n", + " 2019.0 13\n", + " 2020.0 14\n", + " 2021.0 15\n", + " 2022.0 16\n", + " 2023.0 13\n", + "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET 2018.0 16\n", + " 2019.0 19\n", + " 2020.0 17\n", + " 2021.0 18\n", + " 2022.0 21\n", + " 2023.0 17\n", + "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET 2018.0 9\n", + " 2019.0 10\n", + " 2020.0 11\n", + " 2021.0 10\n", + " 2022.0 12\n", + " 2023.0 13\n", + "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET 2018.0 9\n", + " 2019.0 10\n", + " 2020.0 11\n", + " 2021.0 12\n", + " 2022.0 10\n", + " 2023.0 10\n", + "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET 2018.0 12\n", + " 2019.0 13\n", + " 2020.0 14\n", + " 2021.0 14\n", + " 2022.0 15\n", + " 2023.0 14\n", + "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET 2018.0 3\n", + " 2019.0 11\n", + " 2020.0 13\n", + " 2021.0 19\n", + " 2022.0 12\n", + " 2023.0 15\n", + "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET 2018.0 8\n", + " 2019.0 8\n", + " 2020.0 8\n", + " 2021.0 8\n", + " 2022.0 8\n", + " 2023.0 6\n", + "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET 2018.0 6\n", + " 2019.0 25\n", + " 2020.0 26\n", + " 2021.0 28\n", + " 2022.0 30\n", + " 2023.0 24\n", + "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET 2018.0 1\n", + " 2019.0 10\n", + " 2020.0 9\n", + " 2021.0 9\n", + " 2022.0 7\n", + " 2023.0 6\n", + "UTENRIKSDEPARTEMENTET 2021.0 3\n", + " 2022.0 3\n", + " 2023.0 3\n", + "Name: top_k_mean, dtype: int64\n" + ] + } + ], + "source": [ + "k = np.inf\n", + "populate_top_k_mean(df, k)\n", + "dep_df = df[df['name'].isin(deps) & (df.type == \"Tildelingsbrev\")]\n", + "dep_df = dep_df[dep_df.concerned_year != 2024]\n", + "grouped = dep_df.groupby([\"name\", \"concerned_year\"])\n", + "grouped = grouped[\"top_k_mean\"].mean()\n", + "grouped = grouped.reset_index()\n", + "\n", + "fig = px.line(grouped, x=\"concerned_year\", y='top_k_mean', color='name', title='Hvor ofte nevner departementene innovasjon?',\n", + " color_discrete_sequence=px.colors.qualitative.Plotly)\n", + "fig.update_layout(xaxis_title='År', yaxis_title='Score', autosize=True, height=700)\n", + "fig.show()\n", + "\n", + "# print how many elements are in each group\n", + "g = dep_df.groupby([\"name\", \"concerned_year\"])\n", + "g = g[\"top_k_mean\"].count()\n", + "old = pd.get_option(\"display.max_rows\")\n", + "pd.set_option('display.max_rows', None)\n", + "print(g)\n", + "pd.set_option('display.max_rows', old)" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "# Se på gjennomsnittet av alle paragrafene vektet med lengden til paragrafene" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 39, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "application/vnd.plotly.v1+json": { + "config": { + "plotlyServerURL": "https://plot.ly" + }, + "data": [ + { + "hovertemplate": "name=ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
weighted_mean_sims=%{y}", + "legendgroup": "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#636EFA", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5613105697737668, + 0.5672160461086964, + 0.5400136178240978, + 0.5554599090670662, + 0.5602945887004213, + 0.5531398847771302 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
weighted_mean_sims=%{y}", + "legendgroup": "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#EF553B", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5532393297163031, + 0.5380044690388135, + 0.5376971312085372, + 0.5324736642836714, + 0.5434333900393649, + 0.5456100904500155 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=ENERGIDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
weighted_mean_sims=%{y}", + "legendgroup": "ENERGIDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#00CC96", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "ENERGIDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5397212624459552, + 0.5462558473538034, + 0.5317061456579518, + 0.5460897620538677, + 0.5497598147920357, + 0.553808447600102 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=FINANSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
weighted_mean_sims=%{y}", + "legendgroup": "FINANSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#AB63FA", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "FINANSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5400658420398634, + 0.5349025962788138, + 0.5409075752651187, + 0.5499854613815551, + 0.5447317244687202, + 0.5386734590594435 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=FORSVARSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
weighted_mean_sims=%{y}", + "legendgroup": "FORSVARSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#FFA15A", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "FORSVARSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5380071505709605, + 0.5403629573475479, + 0.5421914497612279, + 0.5548444844053408, + 0.5752681278412722, + 0.5612619629900703 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
weighted_mean_sims=%{y}", + "legendgroup": "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#19D3F3", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5648506133188727, + 0.5574657848181952, + 0.559700992213785, + 0.549177629569636, + 0.5362701062114383, + 0.5413938215322224 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
weighted_mean_sims=%{y}", + "legendgroup": "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#FF6692", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5547182747881932, + 0.5439256179445622, + 0.5392016452784144, + 0.5386193189022372, + 0.5365618266765215, + 0.5281831937789655 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
weighted_mean_sims=%{y}", + "legendgroup": "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#B6E880", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5682342592504054, + 0.5624227610406626, + 0.5603078240864925, + 0.5567701617636555, + 0.5587462074059601, + 0.5497809836273784 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
weighted_mean_sims=%{y}", + "legendgroup": "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#FF97FF", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.576860686184812, + 0.5784404443593795, + 0.5580122068186928, + 0.5531951530597699, + 0.5439320466126464, + 0.5398026899730796 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
weighted_mean_sims=%{y}", + "legendgroup": "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#FECB52", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5348674536346474, + 0.545432522196434, + 0.5320446671088109, + 0.5453731701888017, + 0.541906998459583, + 0.5231586650135519 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=KUNNSKAPSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
weighted_mean_sims=%{y}", + "legendgroup": "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#636EFA", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5704021883870575, + 0.5822503252873198, + 0.5769023143703265, + 0.5640906517418681, + 0.5670487008966667, + 0.5561580268262728 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
weighted_mean_sims=%{y}", + "legendgroup": "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#EF553B", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.557877377282193, + 0.5506909386372761, + 0.5530591356088774, + 0.5540924371808422, + 0.5472229727214689, + 0.557439466077101 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
weighted_mean_sims=%{y}", + "legendgroup": "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#00CC96", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5817637721016656, + 0.5657806285711535, + 0.5582443764387964, + 0.5643364926917279, + 0.5564049732196545, + 0.5633505342890163 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=SAMFERDSELSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
weighted_mean_sims=%{y}", + "legendgroup": "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#AB63FA", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5859246689445812, + 0.5606502384905234, + 0.5582109968303558, + 0.5764022886976348, + 0.5657926599334957, + 0.5423236234438955 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=UTENRIKSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
weighted_mean_sims=%{y}", + "legendgroup": "UTENRIKSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#FFA15A", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "UTENRIKSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5677638093780136, + 0.5761385582215627, + 0.569378686959788 + ], + "yaxis": "y" + } + ], + "layout": { + "autosize": true, + "height": 700, + "legend": { + "title": { + "text": "name" + }, + "tracegroupgap": 0 + }, + "template": { + "data": { + "bar": [ + { + "error_x": { + "color": "#2a3f5f" + }, + "error_y": { + "color": "#2a3f5f" + }, + "marker": { + "line": { + "color": "#E5ECF6", + "width": 0.5 + }, + "pattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + } + }, + "type": "bar" + } + ], + "barpolar": [ + { + "marker": { + "line": { + "color": "#E5ECF6", + "width": 0.5 + }, + "pattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + } + }, + "type": "barpolar" + } + ], + "carpet": [ + { + "aaxis": { + "endlinecolor": "#2a3f5f", + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "minorgridcolor": "white", + "startlinecolor": "#2a3f5f" + }, + "baxis": { + "endlinecolor": "#2a3f5f", + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "minorgridcolor": "white", + "startlinecolor": "#2a3f5f" + }, + "type": "carpet" + } + ], + "choropleth": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "type": "choropleth" + } + ], + "contour": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "contour" + } + ], + "contourcarpet": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "type": "contourcarpet" + } + ], + "heatmap": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "heatmap" + } + ], + "heatmapgl": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "heatmapgl" + } + ], + "histogram": [ + { + "marker": { + "pattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + } + }, + "type": "histogram" + } + ], + "histogram2d": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "histogram2d" + } + ], + "histogram2dcontour": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "histogram2dcontour" + } + ], + "mesh3d": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "type": "mesh3d" + } + ], + "parcoords": [ + { + "line": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "parcoords" + } + ], + "pie": [ + { + "automargin": true, + "type": "pie" + } + ], + "scatter": [ + { + "fillpattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + }, + "type": "scatter" + } + ], + "scatter3d": [ + { + "line": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatter3d" + } + ], + "scattercarpet": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattercarpet" + } + ], + "scattergeo": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattergeo" + } + ], + "scattergl": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattergl" + } + ], + "scattermapbox": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattermapbox" + } + ], + "scatterpolar": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatterpolar" + } + ], + "scatterpolargl": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatterpolargl" + } + ], + "scatterternary": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatterternary" + } + ], + "surface": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "surface" + } + ], + "table": [ + { + "cells": { + "fill": { + "color": "#EBF0F8" + }, + "line": { + "color": "white" + } + }, + "header": { + "fill": { + "color": "#C8D4E3" + }, + "line": { + "color": "white" + } + }, + "type": "table" + } + ] + }, + "layout": { + "annotationdefaults": { + "arrowcolor": "#2a3f5f", + "arrowhead": 0, + "arrowwidth": 1 + }, + "autotypenumbers": "strict", + "coloraxis": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "colorscale": { + "diverging": [ + [ + 0, + "#8e0152" + ], + [ + 0.1, + "#c51b7d" + ], + [ + 0.2, + "#de77ae" + ], + [ + 0.3, + "#f1b6da" + ], + [ + 0.4, + "#fde0ef" + ], + [ + 0.5, + "#f7f7f7" + ], + [ + 0.6, + "#e6f5d0" + ], + [ + 0.7, + "#b8e186" + ], + [ + 0.8, + "#7fbc41" + ], + [ + 0.9, + "#4d9221" + ], + [ + 1, + "#276419" + ] + ], + "sequential": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "sequentialminus": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ] + }, + "colorway": [ + "#636efa", + "#EF553B", + "#00cc96", + "#ab63fa", + "#FFA15A", + "#19d3f3", + "#FF6692", + "#B6E880", + "#FF97FF", + "#FECB52" + ], + "font": { + "color": "#2a3f5f" + }, + "geo": { + "bgcolor": "white", + "lakecolor": "white", + "landcolor": "#E5ECF6", + "showlakes": true, + "showland": true, + "subunitcolor": "white" + }, + "hoverlabel": { + "align": "left" + }, + "hovermode": "closest", + "mapbox": { + "style": "light" + }, + "paper_bgcolor": "white", + "plot_bgcolor": "#E5ECF6", + "polar": { + "angularaxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + }, + "bgcolor": "#E5ECF6", + "radialaxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + } + }, + "scene": { + "xaxis": { + "backgroundcolor": "#E5ECF6", + "gridcolor": "white", + "gridwidth": 2, + "linecolor": "white", + "showbackground": true, + "ticks": "", + "zerolinecolor": "white" + }, + "yaxis": { + "backgroundcolor": "#E5ECF6", + "gridcolor": "white", + "gridwidth": 2, + "linecolor": "white", + "showbackground": true, + "ticks": "", + "zerolinecolor": "white" + }, + "zaxis": { + "backgroundcolor": "#E5ECF6", + "gridcolor": "white", + "gridwidth": 2, + "linecolor": "white", + "showbackground": true, + "ticks": "", + "zerolinecolor": "white" + } + }, + "shapedefaults": { + "line": { + "color": "#2a3f5f" + } + }, + "ternary": { + "aaxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + }, + "baxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + }, + "bgcolor": "#E5ECF6", + "caxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + } + }, + "title": { + "x": 0.05 + }, + "xaxis": { + "automargin": true, + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "", + "title": { + "standoff": 15 + }, + "zerolinecolor": "white", + "zerolinewidth": 2 + }, + "yaxis": { + "automargin": true, + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "", + "title": { + "standoff": 15 + }, + "zerolinecolor": "white", + "zerolinewidth": 2 + } + } + }, + "title": { + "text": "Hvor ofte nevner departementene innovasjon?" + }, + "xaxis": { + "anchor": "y", + "domain": [ + 0, + 1 + ], + "title": { + "text": "År" + } + }, + "yaxis": { + "anchor": "x", + "domain": [ + 0, + 1 + ], + "title": { + "text": "Score" + } + } + } + }, + "text/html": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + }, + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "name concerned_year\n", + "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET 2018.0 8\n", + " 2019.0 10\n", + " 2020.0 11\n", + " 2021.0 10\n", + " 2022.0 10\n", + " 2023.0 11\n", + "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET 2018.0 3\n", + " 2019.0 2\n", + " 2020.0 7\n", + " 2021.0 8\n", + " 2022.0 9\n", + " 2023.0 4\n", + "ENERGIDEPARTEMENTET 2018.0 5\n", + " 2019.0 5\n", + " 2020.0 7\n", + " 2021.0 5\n", + " 2022.0 4\n", + " 2023.0 4\n", + "FINANSDEPARTEMENTET 2018.0 1\n", + " 2019.0 8\n", + " 2020.0 5\n", + " 2021.0 6\n", + " 2022.0 5\n", + " 2023.0 6\n", + "FORSVARSDEPARTEMENTET 2018.0 2\n", + " 2019.0 4\n", + " 2020.0 2\n", + " 2021.0 5\n", + " 2022.0 6\n", + " 2023.0 3\n", + "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET 2018.0 9\n", + " 2019.0 13\n", + " 2020.0 14\n", + " 2021.0 15\n", + " 2022.0 16\n", + " 2023.0 13\n", + "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET 2018.0 16\n", + " 2019.0 19\n", + " 2020.0 17\n", + " 2021.0 18\n", + " 2022.0 21\n", + " 2023.0 17\n", + "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET 2018.0 9\n", + " 2019.0 10\n", + " 2020.0 11\n", + " 2021.0 10\n", + " 2022.0 12\n", + " 2023.0 13\n", + "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET 2018.0 9\n", + " 2019.0 10\n", + " 2020.0 11\n", + " 2021.0 12\n", + " 2022.0 10\n", + " 2023.0 10\n", + "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET 2018.0 12\n", + " 2019.0 13\n", + " 2020.0 14\n", + " 2021.0 14\n", + " 2022.0 15\n", + " 2023.0 14\n", + "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET 2018.0 3\n", + " 2019.0 11\n", + " 2020.0 13\n", + " 2021.0 19\n", + " 2022.0 12\n", + " 2023.0 15\n", + "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET 2018.0 8\n", + " 2019.0 8\n", + " 2020.0 8\n", + " 2021.0 8\n", + " 2022.0 8\n", + " 2023.0 6\n", + "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET 2018.0 6\n", + " 2019.0 25\n", + " 2020.0 26\n", + " 2021.0 28\n", + " 2022.0 30\n", + " 2023.0 24\n", + "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET 2018.0 1\n", + " 2019.0 10\n", + " 2020.0 9\n", + " 2021.0 9\n", + " 2022.0 7\n", + " 2023.0 6\n", + "UTENRIKSDEPARTEMENTET 2021.0 3\n", + " 2022.0 3\n", + " 2023.0 3\n", + "Name: top_k_mean, dtype: int64\n" + ] + } + ], + "source": [ + "dep_df = df[df['name'].isin(deps) & (df.type == \"Tildelingsbrev\")]\n", + "dep_df = dep_df[dep_df.concerned_year != 2024]\n", + "grouped = dep_df.groupby([\"name\", \"concerned_year\"])\n", + "grouped = grouped[\"weighted_mean_sims\"].mean()\n", + "grouped = grouped.reset_index()\n", + "\n", + "fig = px.line(grouped, x=\"concerned_year\", y='weighted_mean_sims', color='name', title='Hvor ofte nevner departementene innovasjon?',\n", + " color_discrete_sequence=px.colors.qualitative.Plotly)\n", + "fig.update_layout(xaxis_title='År', yaxis_title='Score', autosize=True, height=700)\n", + "fig.show()\n", + "\n", + "# print how many elements are in each group\n", + "g = dep_df.groupby([\"name\", \"concerned_year\"])\n", + "g = g[\"top_k_mean\"].count()\n", + "old = pd.get_option(\"display.max_rows\")\n", + "pd.set_option('display.max_rows', None)\n", + "print(g)\n", + "pd.set_option('display.max_rows', old)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 40, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "# plotte hvor mange dokumneter over tid\n", + "# se på score til nærliggende for å kalkulere score?" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "# Likt som den forrige, men en annen måte å vekte lengde på" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 41, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "application/vnd.plotly.v1+json": { + "config": { + "plotlyServerURL": "https://plot.ly" + }, + "data": [ + { + "customdata": [ + [ + "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
mean_from_dev=%{y}", + "legendgroup": "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#E48F72", + "dash": "solid", + "width": 4 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5671607951980728, + 0.5684682749067521, + 0.5428554021490217, + 0.5565611573340237, + 0.5584053413370562, + 0.5526365015176247 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET" + ], + [ + "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET" + ], + [ + "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET" + ], + [ + "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET" + ], + [ + "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET" + ], + [ + "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
mean_from_dev=%{y}", + "legendgroup": "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#FC6955", + "dash": "solid", + "width": 4 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.574149759837582, + 0.5346240892896799, + 0.5554666493164511, + 0.5548446354687476, + 0.5592572594298558, + 0.562043314744213 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "ENERGIDEPARTEMENTET" + ], + [ + "ENERGIDEPARTEMENTET" + ], + [ + "ENERGIDEPARTEMENTET" + ], + [ + "ENERGIDEPARTEMENTET" + ], + [ + "ENERGIDEPARTEMENTET" + ], + [ + "ENERGIDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
mean_from_dev=%{y}", + "legendgroup": "ENERGIDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#7E7DCD", + "dash": "solid", + "width": 4 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "ENERGIDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.55591889282384, + 0.5646628075978324, + 0.5490436922126648, + 0.5622480138275819, + 0.5625407197507456, + 0.5665546935731052 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "FINANSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "FINANSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "FINANSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "FINANSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "FINANSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "FINANSDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
mean_from_dev=%{y}", + "legendgroup": "FINANSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#BC7196", + "dash": "solid", + "width": 4 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "FINANSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5496858203173771, + 0.5364774424333811, + 0.5402371403183235, + 0.5483012792539558, + 0.5459936753315369, + 0.5408790923655101 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "FORSVARSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "FORSVARSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "FORSVARSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "FORSVARSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "FORSVARSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "FORSVARSDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
mean_from_dev=%{y}", + "legendgroup": "FORSVARSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#86CE00", + "dash": "solid", + "width": 4 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "FORSVARSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5489895536773116, + 0.5499147169539143, + 0.5480248780440671, + 0.5615700922038696, + 0.5691851330280082, + 0.5787315798961081 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
mean_from_dev=%{y}", + "legendgroup": "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#E3EE9E", + "dash": "solid", + "width": 4 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5454901857301064, + 0.5460619089543663, + 0.547305021499343, + 0.5408038551252891, + 0.5235551794089534, + 0.5348176000815258 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
mean_from_dev=%{y}", + "legendgroup": "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#22FFA7", + "dash": "solid", + "width": 4 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5666293619327798, + 0.5542832657290807, + 0.5427604753851376, + 0.5412444560911326, + 0.5445866189490435, + 0.548719154041045 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
mean_from_dev=%{y}", + "legendgroup": "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#FF0092", + "dash": "solid", + "width": 4 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5650109067203499, + 0.5720056704821255, + 0.5671766991900454, + 0.5686553578729856, + 0.5738583851376599, + 0.5658001111030686 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
mean_from_dev=%{y}", + "legendgroup": "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#C9FBE5", + "dash": "solid", + "width": 4 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5627345752440348, + 0.5713409208529592, + 0.5391284476869316, + 0.5394107604366035, + 0.5297559022903439, + 0.5302922929421576 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
mean_from_dev=%{y}", + "legendgroup": "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#B68E00", + "dash": "solid", + "width": 4 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.542268323325815, + 0.5462043364303456, + 0.5465971984093188, + 0.5505965644249164, + 0.5510648552591633, + 0.5455802299478691 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
mean_from_dev=%{y}", + "legendgroup": "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#00B5F7", + "dash": "solid", + "width": 4 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5749909492495607, + 0.5826040866314108, + 0.5770172636536994, + 0.5680271645962354, + 0.5693344142607095, + 0.5628950402374203 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET" + ], + [ + "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET" + ], + [ + "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET" + ], + [ + "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET" + ], + [ + "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET" + ], + [ + "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
mean_from_dev=%{y}", + "legendgroup": "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#6E899C", + "dash": "solid", + "width": 4 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5607378179319211, + 0.5596057471011731, + 0.550502450423363, + 0.5549046196468594, + 0.5502204133611281, + 0.562508350749542 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET" + ], + [ + "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET" + ], + [ + "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET" + ], + [ + "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET" + ], + [ + "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET" + ], + [ + "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
mean_from_dev=%{y}", + "legendgroup": "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#D626FF", + "dash": "solid", + "width": 4 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5686754289217365, + 0.5666139936848583, + 0.5577369697163501, + 0.5597644827434824, + 0.5533295636042188, + 0.5619822232009778 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
mean_from_dev=%{y}", + "legendgroup": "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#DC587D", + "dash": "solid", + "width": 4 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5662840518941439, + 0.563663484848432, + 0.5562252702786756, + 0.5584043472559032, + 0.5656181273117138, + 0.5507241712192926 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "UTENRIKSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "UTENRIKSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "UTENRIKSDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
mean_from_dev=%{y}", + "legendgroup": "UTENRIKSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#EEA6FB", + "dash": "solid", + "width": 4 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "UTENRIKSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5725180550935004, + 0.5709563714259885, + 0.5675557116945619 + ], + "yaxis": "y" + } + ], + "layout": { + "autosize": true, + "height": 700, + "legend": { + "title": { + "text": "name" + }, + "tracegroupgap": 0 + }, + "template": { + "data": { + "bar": [ + { + "error_x": { + "color": "#2a3f5f" + }, + "error_y": { + "color": "#2a3f5f" + }, + "marker": { + "line": { + "color": "#E5ECF6", + "width": 0.5 + }, + "pattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + } + }, + "type": "bar" + } + ], + "barpolar": [ + { + "marker": { + "line": { + "color": "#E5ECF6", + "width": 0.5 + }, + "pattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + } + }, + "type": "barpolar" + } + ], + "carpet": [ + { + "aaxis": { + "endlinecolor": "#2a3f5f", + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "minorgridcolor": "white", + "startlinecolor": "#2a3f5f" + }, + "baxis": { + "endlinecolor": "#2a3f5f", + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "minorgridcolor": "white", + "startlinecolor": "#2a3f5f" + }, + "type": "carpet" + } + ], + "choropleth": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "type": "choropleth" + } + ], + "contour": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "contour" + } + ], + "contourcarpet": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "type": "contourcarpet" + } + ], + "heatmap": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "heatmap" + } + ], + "heatmapgl": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "heatmapgl" + } + ], + "histogram": [ + { + "marker": { + "pattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + } + }, + "type": "histogram" + } + ], + "histogram2d": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "histogram2d" + } + ], + "histogram2dcontour": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "histogram2dcontour" + } + ], + "mesh3d": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "type": "mesh3d" + } + ], + "parcoords": [ + { + "line": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "parcoords" + } + ], + "pie": [ + { + "automargin": true, + "type": "pie" + } + ], + "scatter": [ + { + "fillpattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + }, + "type": "scatter" + } + ], + "scatter3d": [ + { + "line": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatter3d" + } + ], + "scattercarpet": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattercarpet" + } + ], + "scattergeo": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattergeo" + } + ], + "scattergl": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattergl" + } + ], + "scattermapbox": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattermapbox" + } + ], + "scatterpolar": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatterpolar" + } + ], + "scatterpolargl": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatterpolargl" + } + ], + "scatterternary": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatterternary" + } + ], + "surface": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "surface" + } + ], + "table": [ + { + "cells": { + "fill": { + "color": "#EBF0F8" + }, + "line": { + "color": "white" + } + }, + "header": { + "fill": { + "color": "#C8D4E3" + }, + "line": { + "color": "white" + } + }, + "type": "table" + } + ] + }, + "layout": { + "annotationdefaults": { + "arrowcolor": "#2a3f5f", + "arrowhead": 0, + "arrowwidth": 1 + }, + "autotypenumbers": "strict", + "coloraxis": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "colorscale": { + "diverging": [ + [ + 0, + "#8e0152" + ], + [ + 0.1, + "#c51b7d" + ], + [ + 0.2, + "#de77ae" + ], + [ + 0.3, + "#f1b6da" + ], + [ + 0.4, + "#fde0ef" + ], + [ + 0.5, + "#f7f7f7" + ], + [ + 0.6, + "#e6f5d0" + ], + [ + 0.7, + "#b8e186" + ], + [ + 0.8, + "#7fbc41" + ], + [ + 0.9, + "#4d9221" + ], + [ + 1, + "#276419" + ] + ], + "sequential": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "sequentialminus": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ] + }, + "colorway": [ + "#636efa", + "#EF553B", + "#00cc96", + "#ab63fa", + "#FFA15A", + "#19d3f3", + "#FF6692", + "#B6E880", + "#FF97FF", + "#FECB52" + ], + "font": { + "color": "#2a3f5f" + }, + "geo": { + "bgcolor": "white", + "lakecolor": "white", + "landcolor": "#E5ECF6", + "showlakes": true, + "showland": true, + "subunitcolor": "white" + }, + "hoverlabel": { + "align": "left" + }, + "hovermode": "closest", + "mapbox": { + "style": "light" + }, + "paper_bgcolor": "white", + "plot_bgcolor": "#E5ECF6", + "polar": { + "angularaxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + }, + "bgcolor": "#E5ECF6", + "radialaxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + } + }, + "scene": { + "xaxis": { + "backgroundcolor": "#E5ECF6", + "gridcolor": "white", + "gridwidth": 2, + "linecolor": "white", + "showbackground": true, + "ticks": "", + "zerolinecolor": "white" + }, + "yaxis": { + "backgroundcolor": "#E5ECF6", + "gridcolor": "white", + "gridwidth": 2, + "linecolor": "white", + "showbackground": true, + "ticks": "", + "zerolinecolor": "white" + }, + "zaxis": { + "backgroundcolor": "#E5ECF6", + "gridcolor": "white", + "gridwidth": 2, + "linecolor": "white", + "showbackground": true, + "ticks": "", + "zerolinecolor": "white" + } + }, + "shapedefaults": { + "line": { + "color": "#2a3f5f" + } + }, + "ternary": { + "aaxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + }, + "baxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + }, + "bgcolor": "#E5ECF6", + "caxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + } + }, + "title": { + "x": 0.05 + }, + "xaxis": { + "automargin": true, + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "", + "title": { + "standoff": 15 + }, + "zerolinecolor": "white", + "zerolinewidth": 2 + }, + "yaxis": { + "automargin": true, + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "", + "title": { + "standoff": 15 + }, + "zerolinecolor": "white", + "zerolinewidth": 2 + } + } + }, + "title": { + "text": "Hvor ofte nevner departementene innovasjon?" + }, + "xaxis": { + "anchor": "y", + "domain": [ + 0, + 1 + ], + "title": { + "text": "År" + } + }, + "yaxis": { + "anchor": "x", + "domain": [ + 0, + 1 + ], + "title": { + "text": "Score" + } + } + } + }, + "text/html": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + }, + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "name concerned_year\n", + "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET 2018.0 8\n", + " 2019.0 10\n", + " 2020.0 11\n", + " 2021.0 10\n", + " 2022.0 10\n", + " 2023.0 11\n", + "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET 2018.0 3\n", + " 2019.0 2\n", + " 2020.0 7\n", + " 2021.0 8\n", + " 2022.0 9\n", + " 2023.0 4\n", + "ENERGIDEPARTEMENTET 2018.0 5\n", + " 2019.0 5\n", + " 2020.0 7\n", + " 2021.0 5\n", + " 2022.0 4\n", + " 2023.0 4\n", + "FINANSDEPARTEMENTET 2018.0 1\n", + " 2019.0 8\n", + " 2020.0 5\n", + " 2021.0 6\n", + " 2022.0 5\n", + " 2023.0 6\n", + "FORSVARSDEPARTEMENTET 2018.0 2\n", + " 2019.0 4\n", + " 2020.0 2\n", + " 2021.0 5\n", + " 2022.0 6\n", + " 2023.0 3\n", + "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET 2018.0 9\n", + " 2019.0 13\n", + " 2020.0 14\n", + " 2021.0 15\n", + " 2022.0 16\n", + " 2023.0 13\n", + "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET 2018.0 16\n", + " 2019.0 19\n", + " 2020.0 17\n", + " 2021.0 18\n", + " 2022.0 21\n", + " 2023.0 17\n", + "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET 2018.0 9\n", + " 2019.0 10\n", + " 2020.0 11\n", + " 2021.0 10\n", + " 2022.0 12\n", + " 2023.0 13\n", + "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET 2018.0 9\n", + " 2019.0 10\n", + " 2020.0 11\n", + " 2021.0 12\n", + " 2022.0 10\n", + " 2023.0 10\n", + "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET 2018.0 12\n", + " 2019.0 13\n", + " 2020.0 14\n", + " 2021.0 14\n", + " 2022.0 15\n", + " 2023.0 14\n", + "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET 2018.0 3\n", + " 2019.0 11\n", + " 2020.0 13\n", + " 2021.0 19\n", + " 2022.0 12\n", + " 2023.0 15\n", + "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET 2018.0 8\n", + " 2019.0 8\n", + " 2020.0 8\n", + " 2021.0 8\n", + " 2022.0 8\n", + " 2023.0 6\n", + "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET 2018.0 6\n", + " 2019.0 25\n", + " 2020.0 26\n", + " 2021.0 28\n", + " 2022.0 30\n", + " 2023.0 24\n", + "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET 2018.0 1\n", + " 2019.0 10\n", + " 2020.0 9\n", + " 2021.0 9\n", + " 2022.0 7\n", + " 2023.0 6\n", + "UTENRIKSDEPARTEMENTET 2021.0 3\n", + " 2022.0 3\n", + " 2023.0 3\n", + "Name: top_k_mean, dtype: int64\n" + ] + } + ], + "source": [ + "dep_df = df[df['name'].isin(deps) & (df.type == \"Tildelingsbrev\")].copy()\n", + "dep_df['mean_from_dev'] = df[\"deviation_scaled_with_length\"].apply(lambda x: np.mean(x) if len(x) > 0 else 0)\n", + "dep_df = dep_df[dep_df.concerned_year != 2024]\n", + "grouped = dep_df.groupby([\"name\", \"concerned_year\"])\n", + "grouped = grouped[\"mean_from_dev\"].mean()\n", + "grouped = grouped.reset_index()\n", + "\n", + "# Sort by the last year's mean_from_dev value\n", + "last_year = grouped['concerned_year'].max()\n", + "sorted_df = grouped[grouped['concerned_year'] == last_year].sort_values('mean_from_dev')\n", + "\n", + "# Create a categorical type with the sorted order\n", + "grouped['name'] = pd.Categorical(grouped['name'], categories=sorted_df['name'], ordered=True)\n", + "\n", + "# Now plot\n", + "fig = px.line(grouped, x=\"concerned_year\", y='mean_from_dev', color='name', title='Hvor ofte nevner departementene innovasjon?',\n", + " color_discrete_sequence=px.colors.qualitative.Light24_r, \n", + " hover_data={\"name\": True, \"concerned_year\": True, \"mean_from_dev\": True})\n", + "fig.update_traces(line=dict(width=4)) # Set line width to 4\n", + "fig.update_layout(xaxis_title='År', yaxis_title='Score', autosize=True, height=700)\n", + "fig.show()\n", + "\n", + "# print how many elements are in each group\n", + "g = dep_df.groupby([\"name\", \"concerned_year\"])\n", + "g = g[\"top_k_mean\"].count()\n", + "old = pd.get_option(\"display.max_rows\")\n", + "pd.set_option('display.max_rows', None)\n", + "print(g)\n", + "pd.set_option('display.max_rows', old)" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "# Gjenomsnittet av alle de fire forrige" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 42, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "application/vnd.plotly.v1+json": { + "config": { + "plotlyServerURL": "https://plot.ly" + }, + "data": [ + { + "customdata": [ + [ + "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET" + ], + [ + "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET" + ], + [ + "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET" + ], + [ + "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET" + ], + [ + "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET" + ], + [ + "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
all_mean=%{y}", + "legendgroup": "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#E48F72", + "dash": "solid", + "width": 3.5 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.6023037777154785, + 0.6112171203213436, + 0.6064000125746313, + 0.6025084892017549, + 0.6001216953081471, + 0.6088601580522945 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
all_mean=%{y}", + "legendgroup": "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#FC6955", + "dash": "solid", + "width": 3.5 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5797413356984993, + 0.6168674713255169, + 0.6140960256231355, + 0.6053232446380551, + 0.6010399617053322, + 0.5988767325066618 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "FORSVARSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "FORSVARSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "FORSVARSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "FORSVARSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "FORSVARSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "FORSVARSDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
all_mean=%{y}", + "legendgroup": "FORSVARSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#7E7DCD", + "dash": "solid", + "width": 3.5 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "FORSVARSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5850324547457377, + 0.5901121492206552, + 0.5867873983736214, + 0.5984598797814031, + 0.6023569328659111, + 0.5975697834696935 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "ENERGIDEPARTEMENTET" + ], + [ + "ENERGIDEPARTEMENTET" + ], + [ + "ENERGIDEPARTEMENTET" + ], + [ + "ENERGIDEPARTEMENTET" + ], + [ + "ENERGIDEPARTEMENTET" + ], + [ + "ENERGIDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
all_mean=%{y}", + "legendgroup": "ENERGIDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#BC7196", + "dash": "solid", + "width": 3.5 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "ENERGIDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5877794061297441, + 0.5966628412697956, + 0.5824070236210435, + 0.5946776917306875, + 0.5938171982761389, + 0.5967793742809319 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
all_mean=%{y}", + "legendgroup": "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#86CE00", + "dash": "solid", + "width": 3.5 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5909134801862826, + 0.5965009727852368, + 0.5963480442509148, + 0.5973049106712831, + 0.6022636465438178, + 0.5930339978868837 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET" + ], + [ + "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET" + ], + [ + "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET" + ], + [ + "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET" + ], + [ + "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET" + ], + [ + "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
all_mean=%{y}", + "legendgroup": "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#E3EE9E", + "dash": "solid", + "width": 3.5 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.588339161587998, + 0.5880743416880839, + 0.5822080013212841, + 0.5893165664000177, + 0.581655905478601, + 0.5892237369809289 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "UTENRIKSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "UTENRIKSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "UTENRIKSDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
all_mean=%{y}", + "legendgroup": "UTENRIKSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#22FFA7", + "dash": "solid", + "width": 3.5 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "UTENRIKSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5883162376216862, + 0.5898169386148894, + 0.5884047612696405 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
all_mean=%{y}", + "legendgroup": "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#FF0092", + "dash": "solid", + "width": 3.5 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.6047401690206472, + 0.586699872378928, + 0.5768176492686533, + 0.5785053394370396, + 0.5836637061755644, + 0.5840864157175447 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
all_mean=%{y}", + "legendgroup": "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#C9FBE5", + "dash": "solid", + "width": 3.5 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5664448580707815, + 0.5934112185768436, + 0.5839662371636023, + 0.5906612781146641, + 0.5950485028659275, + 0.5834672120397841 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
all_mean=%{y}", + "legendgroup": "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#B68E00", + "dash": "solid", + "width": 3.5 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5915586545986492, + 0.5961266536073031, + 0.581415643555898, + 0.588188010927814, + 0.5925600698309509, + 0.581968768685287 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
all_mean=%{y}", + "legendgroup": "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#00B5F7", + "dash": "solid", + "width": 3.5 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5942438831704548, + 0.6010927057348229, + 0.5842475533375135, + 0.5854185141359158, + 0.5784874341645594, + 0.5815750135302802 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET" + ], + [ + "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET" + ], + [ + "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET" + ], + [ + "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET" + ], + [ + "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET" + ], + [ + "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
all_mean=%{y}", + "legendgroup": "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#6E899C", + "dash": "solid", + "width": 3.5 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5874205869494538, + 0.5467921168234451, + 0.5822431313660978, + 0.5831872322159454, + 0.5853059355574354, + 0.5785346705259029 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
all_mean=%{y}", + "legendgroup": "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#D626FF", + "dash": "solid", + "width": 3.5 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5740941186547115, + 0.5797379388768115, + 0.5764499302246632, + 0.5868166659141414, + 0.5871044972125643, + 0.5774966241716147 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "FINANSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "FINANSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "FINANSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "FINANSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "FINANSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "FINANSDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
all_mean=%{y}", + "legendgroup": "FINANSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#DC587D", + "dash": "solid", + "width": 3.5 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "FINANSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5459027698306973, + 0.5683997814725685, + 0.571804948010261, + 0.578661303840497, + 0.5708847668113741, + 0.5719553169103291 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "customdata": [ + [ + "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET" + ], + [ + "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET" + ] + ], + "hovertemplate": "name=%{customdata[0]}
concerned_year=%{x}
all_mean=%{y}", + "legendgroup": "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#EEA6FB", + "dash": "solid", + "width": 3.5 + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2018, + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.5771738732676021, + 0.5823688716815154, + 0.5842336466234446, + 0.5760600995203649, + 0.5675098008109131, + 0.5718288242241072 + ], + "yaxis": "y" + } + ], + "layout": { + "autosize": true, + "height": 700, + "legend": { + "title": { + "text": "Departementene, med synkende rekkefølge for året 2023" + }, + "tracegroupgap": 0 + }, + "plot_bgcolor": "white", + "template": { + "data": { + "bar": [ + { + "error_x": { + "color": "#2a3f5f" + }, + "error_y": { + "color": "#2a3f5f" + }, + "marker": { + "line": { + "color": "#E5ECF6", + "width": 0.5 + }, + "pattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + } + }, + "type": "bar" + } + ], + "barpolar": [ + { + "marker": { + "line": { + "color": "#E5ECF6", + "width": 0.5 + }, + "pattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + } + }, + "type": "barpolar" + } + ], + "carpet": [ + { + "aaxis": { + "endlinecolor": "#2a3f5f", + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "minorgridcolor": "white", + "startlinecolor": "#2a3f5f" + }, + "baxis": { + "endlinecolor": "#2a3f5f", + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "minorgridcolor": "white", + "startlinecolor": "#2a3f5f" + }, + "type": "carpet" + } + ], + "choropleth": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "type": "choropleth" + } + ], + "contour": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "contour" + } + ], + "contourcarpet": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "type": "contourcarpet" + } + ], + "heatmap": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "heatmap" + } + ], + "heatmapgl": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "heatmapgl" + } + ], + "histogram": [ + { + "marker": { + "pattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + } + }, + "type": "histogram" + } + ], + "histogram2d": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "histogram2d" + } + ], + "histogram2dcontour": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "histogram2dcontour" + } + ], + "mesh3d": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "type": "mesh3d" + } + ], + "parcoords": [ + { + "line": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "parcoords" + } + ], + "pie": [ + { + "automargin": true, + "type": "pie" + } + ], + "scatter": [ + { + "fillpattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + }, + "type": "scatter" + } + ], + "scatter3d": [ + { + "line": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatter3d" + } + ], + "scattercarpet": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattercarpet" + } + ], + "scattergeo": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattergeo" + } + ], + "scattergl": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattergl" + } + ], + "scattermapbox": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattermapbox" + } + ], + "scatterpolar": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatterpolar" + } + ], + "scatterpolargl": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatterpolargl" + } + ], + "scatterternary": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatterternary" + } + ], + "surface": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "surface" + } + ], + "table": [ + { + "cells": { + "fill": { + "color": "#EBF0F8" + }, + "line": { + "color": "white" + } + }, + "header": { + "fill": { + "color": "#C8D4E3" + }, + "line": { + "color": "white" + } + }, + "type": "table" + } + ] + }, + "layout": { + "annotationdefaults": { + "arrowcolor": "#2a3f5f", + "arrowhead": 0, + "arrowwidth": 1 + }, + "autotypenumbers": "strict", + "coloraxis": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "colorscale": { + "diverging": [ + [ + 0, + "#8e0152" + ], + [ + 0.1, + "#c51b7d" + ], + [ + 0.2, + "#de77ae" + ], + [ + 0.3, + "#f1b6da" + ], + [ + 0.4, + "#fde0ef" + ], + [ + 0.5, + "#f7f7f7" + ], + [ + 0.6, + "#e6f5d0" + ], + [ + 0.7, + "#b8e186" + ], + [ + 0.8, + "#7fbc41" + ], + [ + 0.9, + "#4d9221" + ], + [ + 1, + "#276419" + ] + ], + "sequential": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "sequentialminus": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ] + }, + "colorway": [ + "#636efa", + "#EF553B", + "#00cc96", + "#ab63fa", + "#FFA15A", + "#19d3f3", + "#FF6692", + "#B6E880", + "#FF97FF", + "#FECB52" + ], + "font": { + "color": "#2a3f5f" + }, + "geo": { + "bgcolor": "white", + "lakecolor": "white", + "landcolor": "#E5ECF6", + "showlakes": true, + "showland": true, + "subunitcolor": "white" + }, + "hoverlabel": { + "align": "left" + }, + "hovermode": "closest", + "mapbox": { + "style": "light" + }, + "paper_bgcolor": "white", + "plot_bgcolor": "#E5ECF6", + "polar": { + "angularaxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + }, + "bgcolor": "#E5ECF6", + "radialaxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + } + }, + "scene": { + "xaxis": { + "backgroundcolor": "#E5ECF6", + "gridcolor": "white", + "gridwidth": 2, + "linecolor": "white", + "showbackground": true, + "ticks": "", + "zerolinecolor": "white" + }, + "yaxis": { + "backgroundcolor": "#E5ECF6", + "gridcolor": "white", + "gridwidth": 2, + "linecolor": "white", + "showbackground": true, + "ticks": "", + "zerolinecolor": "white" + }, + "zaxis": { + "backgroundcolor": "#E5ECF6", + "gridcolor": "white", + "gridwidth": 2, + "linecolor": "white", + "showbackground": true, + "ticks": "", + "zerolinecolor": "white" + } + }, + "shapedefaults": { + "line": { + "color": "#2a3f5f" + } + }, + "ternary": { + "aaxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + }, + "baxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + }, + "bgcolor": "#E5ECF6", + "caxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + } + }, + "title": { + "x": 0.05 + }, + "xaxis": { + "automargin": true, + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "", + "title": { + "standoff": 15 + }, + "zerolinecolor": "white", + "zerolinewidth": 2 + }, + "yaxis": { + "automargin": true, + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "", + "title": { + "standoff": 15 + }, + "zerolinecolor": "white", + "zerolinewidth": 2 + } + } + }, + "title": { + "text": "Hvor mye omtaler departementene innovasjon i sine tildelingsbrev?" + }, + "xaxis": { + "anchor": "y", + "domain": [ + 0, + 1 + ], + "title": { + "text": "År" + } + }, + "yaxis": { + "anchor": "x", + "domain": [ + 0, + 1 + ], + "showticklabels": false, + "title": { + "text": "" + } + } + } + }, + "text/html": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + }, + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "name concerned_year\n", + "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET 2018.0 8\n", + " 2019.0 10\n", + " 2020.0 11\n", + " 2021.0 10\n", + " 2022.0 10\n", + " 2023.0 11\n", + "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET 2018.0 3\n", + " 2019.0 2\n", + " 2020.0 7\n", + " 2021.0 8\n", + " 2022.0 9\n", + " 2023.0 4\n", + "ENERGIDEPARTEMENTET 2018.0 5\n", + " 2019.0 5\n", + " 2020.0 7\n", + " 2021.0 5\n", + " 2022.0 4\n", + " 2023.0 4\n", + "FINANSDEPARTEMENTET 2018.0 1\n", + " 2019.0 8\n", + " 2020.0 5\n", + " 2021.0 6\n", + " 2022.0 5\n", + " 2023.0 6\n", + "FORSVARSDEPARTEMENTET 2018.0 2\n", + " 2019.0 4\n", + " 2020.0 2\n", + " 2021.0 5\n", + " 2022.0 6\n", + " 2023.0 3\n", + "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET 2018.0 9\n", + " 2019.0 13\n", + " 2020.0 14\n", + " 2021.0 15\n", + " 2022.0 16\n", + " 2023.0 13\n", + "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET 2018.0 16\n", + " 2019.0 19\n", + " 2020.0 17\n", + " 2021.0 18\n", + " 2022.0 21\n", + " 2023.0 17\n", + "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET 2018.0 9\n", + " 2019.0 10\n", + " 2020.0 11\n", + " 2021.0 10\n", + " 2022.0 12\n", + " 2023.0 13\n", + "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET 2018.0 9\n", + " 2019.0 10\n", + " 2020.0 11\n", + " 2021.0 12\n", + " 2022.0 10\n", + " 2023.0 10\n", + "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET 2018.0 12\n", + " 2019.0 13\n", + " 2020.0 14\n", + " 2021.0 14\n", + " 2022.0 15\n", + " 2023.0 14\n", + "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET 2018.0 3\n", + " 2019.0 11\n", + " 2020.0 13\n", + " 2021.0 19\n", + " 2022.0 12\n", + " 2023.0 15\n", + "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET 2018.0 8\n", + " 2019.0 8\n", + " 2020.0 8\n", + " 2021.0 8\n", + " 2022.0 8\n", + " 2023.0 6\n", + "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET 2018.0 6\n", + " 2019.0 25\n", + " 2020.0 26\n", + " 2021.0 28\n", + " 2022.0 30\n", + " 2023.0 24\n", + "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET 2018.0 1\n", + " 2019.0 10\n", + " 2020.0 9\n", + " 2021.0 9\n", + " 2022.0 7\n", + " 2023.0 6\n", + "UTENRIKSDEPARTEMENTET 2021.0 3\n", + " 2022.0 3\n", + " 2023.0 3\n", + "Name: top_k_mean, dtype: int64\n" + ] + } + ], + "source": [ + "populate_all_mean(df)\n", + "grouped = df[df['name'].isin(deps) & (dep_df.concerned_year != 2024)].groupby([\"name\", \"concerned_year\"])[\"all_mean\"].mean()\n", + "grouped_c = grouped.copy().reset_index()\n", + "d = {}\n", + "for x,y in grouped_c.groupby(\"name\"):\n", + " d[x] = y[y['concerned_year'] == 2023]['all_mean'].values[0]\n", + "t = sorted(d.keys(), key=lambda x: d[x], reverse=True)\n", + "grouped = grouped.sort_index(level=0, key=lambda x: [t.index(i) for i in x])\n", + "grouped = grouped.reset_index()\n", + "\n", + "fig = px.line(grouped, x=\"concerned_year\", y='all_mean', color='name', title='Hvor mye omtaler departementene innovasjon i sine tildelingsbrev?',\n", + " color_discrete_sequence=px.colors.qualitative.Light24_r, \n", + " hover_data={\"name\": True, \"concerned_year\": True, \"all_mean\": True})\n", + "fig.update_traces(line=dict(width=3.5)) # Set line width to 3.5\n", + "fig.update_layout(xaxis_title='År', yaxis_title='Score', autosize=True, height=700, plot_bgcolor='white', legend_title_text='Departementene, med synkende rekkefølge for året 2023')\n", + "fig.update_yaxes(showticklabels=False, title_text='')\n", + "fig.show()\n", + "\n", + "# print how many elements are in each group\n", + "g = dep_df.groupby([\"name\", \"concerned_year\"])\n", + "g = g[\"top_k_mean\"].count()\n", + "old = pd.get_option(\"display.max_rows\")\n", + "pd.set_option('display.max_rows', None)\n", + "print(g)\n", + "pd.set_option('display.max_rows', old)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 43, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "application/vnd.plotly.v1+json": { + "config": { + "plotlyServerURL": "https://plot.ly" + }, + "data": [ + { + "hovertemplate": "name=ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#636EFA", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.6958300758768506, + 0.7051418976758665, + 0.6804028175987349 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=ENERGIDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "ENERGIDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#EF553B", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "ENERGIDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.7045016966233371, + 0.7108406395721277, + 0.7040596897981842, + 0.7056229512676272 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=FINANSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "FINANSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#00CC96", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "FINANSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2019, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.6715472475991467, + 0.6749572951754946, + 0.6527562711552037, + 0.6717058439765053 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=FORSVARSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "FORSVARSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#AB63FA", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "FORSVARSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2022 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.705637171746213 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#FFA15A", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.6943404890172173, + 0.6858391104120029, + 0.6934212394742805, + 0.6858308752823994 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#19D3F3", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.6872975347059949, + 0.6985206104893656, + 0.7138344447599312, + 0.7119699457230194 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#FF6692", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.700832509402331, + 0.7033866418949088, + 0.7099371622824553, + 0.6987767519202595 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#B6E880", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2019, + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.6921338916865336, + 0.6858507170089696, + 0.7042733022116227, + 0.6891869541836901, + 0.6848500549506779 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#FF97FF", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2020, + 2021, + 2022, + 2023 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.7640865314974044, + 0.7379019259871974, + 0.7486387205911953, + 0.7599878463163741 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=SAMFERDSELSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#FECB52", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2019, + 2020, + 2021, + 2022 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.6961003785524805, + 0.6759531361681538, + 0.6844210555829388, + 0.6941257627081262 + ], + "yaxis": "y" + }, + { + "hovertemplate": "name=UTENRIKSDEPARTEMENTET
concerned_year=%{x}
top_k_mean=%{y}", + "legendgroup": "UTENRIKSDEPARTEMENTET", + "line": { + "color": "#636EFA", + "dash": "solid" + }, + "marker": { + "symbol": "circle" + }, + "mode": "lines", + "name": "UTENRIKSDEPARTEMENTET", + "orientation": "v", + "showlegend": true, + "type": "scatter", + "x": [ + 2021, + 2022 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.6522590660221455, + 0.6553333208854465 + ], + "yaxis": "y" + } + ], + "layout": { + "autosize": true, + "height": 700, + "legend": { + "title": { + "text": "name" + }, + "tracegroupgap": 0 + }, + "template": { + "data": { + "bar": [ + { + "error_x": { + "color": "#2a3f5f" + }, + "error_y": { + "color": "#2a3f5f" + }, + "marker": { + "line": { + "color": "#E5ECF6", + "width": 0.5 + }, + "pattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + } + }, + "type": "bar" + } + ], + "barpolar": [ + { + "marker": { + "line": { + "color": "#E5ECF6", + "width": 0.5 + }, + "pattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + } + }, + "type": "barpolar" + } + ], + "carpet": [ + { + "aaxis": { + "endlinecolor": "#2a3f5f", + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "minorgridcolor": "white", + "startlinecolor": "#2a3f5f" + }, + "baxis": { + "endlinecolor": "#2a3f5f", + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "minorgridcolor": "white", + "startlinecolor": "#2a3f5f" + }, + "type": "carpet" + } + ], + "choropleth": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "type": "choropleth" + } + ], + "contour": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "contour" + } + ], + "contourcarpet": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "type": "contourcarpet" + } + ], + "heatmap": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "heatmap" + } + ], + "heatmapgl": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "heatmapgl" + } + ], + "histogram": [ + { + "marker": { + "pattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + } + }, + "type": "histogram" + } + ], + "histogram2d": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "histogram2d" + } + ], + "histogram2dcontour": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "histogram2dcontour" + } + ], + "mesh3d": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "type": "mesh3d" + } + ], + "parcoords": [ + { + "line": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "parcoords" + } + ], + "pie": [ + { + "automargin": true, + "type": "pie" + } + ], + "scatter": [ + { + "fillpattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + }, + "type": "scatter" + } + ], + "scatter3d": [ + { + "line": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatter3d" + } + ], + "scattercarpet": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattercarpet" + } + ], + "scattergeo": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattergeo" + } + ], + "scattergl": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattergl" + } + ], + "scattermapbox": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattermapbox" + } + ], + "scatterpolar": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatterpolar" + } + ], + "scatterpolargl": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatterpolargl" + } + ], + "scatterternary": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatterternary" + } + ], + "surface": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "surface" + } + ], + "table": [ + { + "cells": { + "fill": { + "color": "#EBF0F8" + }, + "line": { + "color": "white" + } + }, + "header": { + "fill": { + "color": "#C8D4E3" + }, + "line": { + "color": "white" + } + }, + "type": "table" + } + ] + }, + "layout": { + "annotationdefaults": { + "arrowcolor": "#2a3f5f", + "arrowhead": 0, + "arrowwidth": 1 + }, + "autotypenumbers": "strict", + "coloraxis": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "colorscale": { + "diverging": [ + [ + 0, + "#8e0152" + ], + [ + 0.1, + "#c51b7d" + ], + [ + 0.2, + "#de77ae" + ], + [ + 0.3, + "#f1b6da" + ], + [ + 0.4, + "#fde0ef" + ], + [ + 0.5, + "#f7f7f7" + ], + [ + 0.6, + "#e6f5d0" + ], + [ + 0.7, + "#b8e186" + ], + [ + 0.8, + "#7fbc41" + ], + [ + 0.9, + "#4d9221" + ], + [ + 1, + "#276419" + ] + ], + "sequential": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "sequentialminus": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ] + }, + "colorway": [ + "#636efa", + "#EF553B", + "#00cc96", + "#ab63fa", + "#FFA15A", + "#19d3f3", + "#FF6692", + "#B6E880", + "#FF97FF", + "#FECB52" + ], + "font": { + "color": "#2a3f5f" + }, + "geo": { + "bgcolor": "white", + "lakecolor": "white", + "landcolor": "#E5ECF6", + "showlakes": true, + "showland": true, + "subunitcolor": "white" + }, + "hoverlabel": { + "align": "left" + }, + "hovermode": "closest", + "mapbox": { + "style": "light" + }, + "paper_bgcolor": "white", + "plot_bgcolor": "#E5ECF6", + "polar": { + "angularaxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + }, + "bgcolor": "#E5ECF6", + "radialaxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + } + }, + "scene": { + "xaxis": { + "backgroundcolor": "#E5ECF6", + "gridcolor": "white", + "gridwidth": 2, + "linecolor": "white", + "showbackground": true, + "ticks": "", + "zerolinecolor": "white" + }, + "yaxis": { + "backgroundcolor": "#E5ECF6", + "gridcolor": "white", + "gridwidth": 2, + "linecolor": "white", + "showbackground": true, + "ticks": "", + "zerolinecolor": "white" + }, + "zaxis": { + "backgroundcolor": "#E5ECF6", + "gridcolor": "white", + "gridwidth": 2, + "linecolor": "white", + "showbackground": true, + "ticks": "", + "zerolinecolor": "white" + } + }, + "shapedefaults": { + "line": { + "color": "#2a3f5f" + } + }, + "ternary": { + "aaxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + }, + "baxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + }, + "bgcolor": "#E5ECF6", + "caxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + } + }, + "title": { + "x": 0.05 + }, + "xaxis": { + "automargin": true, + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "", + "title": { + "standoff": 15 + }, + "zerolinecolor": "white", + "zerolinewidth": 2 + }, + "yaxis": { + "automargin": true, + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "", + "title": { + "standoff": 15 + }, + "zerolinecolor": "white", + "zerolinewidth": 2 + } + } + }, + "title": { + "text": "Hvor ofte nevner departementene innovasjon til forskningrådet?" + }, + "xaxis": { + "anchor": "y", + "domain": [ + 0, + 1 + ], + "title": { + "text": "År" + } + }, + "yaxis": { + "anchor": "x", + "domain": [ + 0, + 1 + ], + "title": { + "text": "Score" + } + } + } + }, + "text/html": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + }, + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "name concerned_year\n", + "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET 2021.0 1\n", + " 2022.0 1\n", + " 2023.0 1\n", + "ENERGIDEPARTEMENTET 2020.0 1\n", + " 2021.0 1\n", + " 2022.0 1\n", + " 2023.0 1\n", + "FINANSDEPARTEMENTET 2019.0 1\n", + " 2021.0 1\n", + " 2022.0 1\n", + " 2023.0 1\n", + "FORSVARSDEPARTEMENTET 2022.0 1\n", + "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET 2020.0 1\n", + " 2021.0 1\n", + " 2022.0 1\n", + " 2023.0 1\n", + "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET 2020.0 1\n", + " 2021.0 1\n", + " 2022.0 1\n", + " 2023.0 1\n", + "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET 2020.0 1\n", + " 2021.0 1\n", + " 2022.0 1\n", + " 2023.0 1\n", + "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET 2019.0 1\n", + " 2020.0 1\n", + " 2021.0 1\n", + " 2022.0 1\n", + " 2023.0 1\n", + "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET 2020.0 2\n", + " 2021.0 1\n", + " 2022.0 1\n", + " 2023.0 2\n", + "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET 2019.0 1\n", + " 2020.0 1\n", + " 2021.0 1\n", + " 2022.0 1\n", + "UTENRIKSDEPARTEMENTET 2021.0 1\n", + " 2022.0 1\n", + "Name: top_k_mean, dtype: int64\n" + ] + } + ], + "source": [ + "dep_df = df[df['name'].isin(deps) & (df['title'].str.contains('forskningsråd')) & (df.type == \"Tildelingsbrev\") & (dep_df.concerned_year != 2024)]\n", + "grouped = dep_df.groupby([\"name\", \"concerned_year\"])\n", + "grouped = grouped[\"top_k_mean\"].mean()\n", + "grouped = grouped.reset_index()\n", + "\n", + "fig = px.line(grouped, x=\"concerned_year\", y='top_k_mean', color='name', title='Hvor ofte nevner departementene innovasjon til forskningrådet?',\n", + " color_discrete_sequence=px.colors.qualitative.Plotly)\n", + "fig.update_layout(xaxis_title='År', yaxis_title='Score', autosize=True, height=700)\n", + "fig.show()\n", + "\n", + "# print how many elements are in each group\n", + "g = dep_df.groupby([\"name\", \"concerned_year\"])\n", + "g = g[\"top_k_mean\"].count()\n", + "old = pd.get_option(\"display.max_rows\")\n", + "pd.set_option('display.max_rows', None)\n", + "print(g)\n", + "pd.set_option('display.max_rows', old)" + ] + } + ], + "metadata": { + "kernelspec": { + "display_name": ".venv", + "language": "python", + "name": "python3" + }, + "language_info": { + "codemirror_mode": { + "name": "ipython", + "version": 3 + }, + "file_extension": ".py", + "mimetype": "text/x-python", + "name": "python", + "nbconvert_exporter": "python", + "pygments_lexer": "ipython3", + "version": "3.12.1" + } + }, + "nbformat": 4, + "nbformat_minor": 2 +} diff --git a/src/useful_notebooks/embed_and_save.ipynb b/src/useful_notebooks/embed_and_save.ipynb new file mode 100644 index 0000000..d4e2559 --- /dev/null +++ b/src/useful_notebooks/embed_and_save.ipynb @@ -0,0 +1,158 @@ +{ + "cells": [ + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 15, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "import json\n", + "import os\n", + "import pickle\n", + "\n", + "import pandas as pd\n", + "from tqdm import tqdm\n", + "\n", + "from src.embedding_model import EmbeddingModel, EmbeddingTokenizer\n", + "\n", + "tqdm.pandas()" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 18, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "model = EmbeddingModel()\n", + "tokenizer = EmbeddingTokenizer()\n", + "model.load()\n", + "tokenizer.load()" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 16, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "df = pd.read_csv(\"df_with_split_paragraphs.csv\")\n", + "df[\"split_paragraphs\"] = df[\"split_paragraphs\"].apply(\n", + " lambda x: \"\" if pd.isna(x) else x\n", + ") # this is needed because of pandas reading from csv logic" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 20, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stderr", + "output_type": "stream", + "text": [ + "100%|██████████| 1802/1802 [00:00<00:00, 31134.06it/s]\n" + ] + } + ], + "source": [ + "grouped_df = df.groupby(\"id\")\n", + "for id, chunk in tqdm(grouped_df):\n", + " # chunk['embeddings'] = chunk['text_column'].apply(lambda text: model(tokenizer([text])))\n", + " if not os.path.isfile(f\"./tmp/tmp_save{id}\"):\n", + " chunk[\"split_paragraphs\"] = chunk[\"split_paragraphs\"].apply(\n", + " lambda plaintexts: json.dumps(\n", + " [\n", + " (item[0], item[1], model(tokenizer([item[1]])))\n", + " for item in json.loads(plaintexts)\n", + " ]\n", + " )\n", + " )\n", + "\n", + " chunk.to_csv(f\"./tmp/tmp_save{id}\", index=False)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 17, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stderr", + "output_type": "stream", + "text": [ + " 0%| | 0/1812 [00:00 25]\n", + ")" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 16, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/html": [ + "
\n", + "\n", + "\n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + "
iduuidtypetitlesubtitleoriginal_titleisbnisbn_printedissnredirect_to_id...addresscreated_at.2updated_at.2id.4levelparent_identity_id.1created_at.3updated_at.3split_paragraphs
01d111d3a2-a5a4-4cb9-a4e9-326a268c1fb3ÅrsrapportÅrsrapport Statens Sivilrettsforvaltning 2020NaNNaNNaNNaNNaNNaN...\"{\\\"land\\\":\\\"Norge\\\",\\\"landkode\\\":\\\"NO\\\",\\\"pos...2022-01-04 09:00:172022-10-13 00:06:19225411803.09861869992024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04[(2, Introduksjon til\\nvirksomheten\\nog hovedt...
122d6be4601-33b7-4aa7-9449-f73455c610d6ÅrsrapportÅrsrapport Den høyere påtalemyndighet 2020NaNNaNNaNNaNNaNNaN...{\"land\":\"Norge\",\"landkode\":\"NO\",\"postnummer\":\"...2022-01-04 09:00:172022-01-04 09:00:17162611624.09795298052024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04[(2, INTRODUKSJON TIL VIRKSOMHETEN OG HOVEDTAL...
240956b4062-104b-4605-b596-410c3f34ebb8ÅrsrapportÅrsmelding Havforskningsinstituttet 2018NaNNaNNaNNaNNaNNaN...\"{\\\"land\\\":\\\"Norge\\\",\\\"landkode\\\":\\\"NO\\\",\\\"pos...2022-01-04 09:00:172022-04-16 14:02:53276512730.09713490772024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04[(1, Kunnskap og råd for rene og\\nrike hav- og...
3411d5da44e-9348-4896-a6ae-f146eed5eed9ÅrsrapportÅrsrapport Opplysningsvesenets fond 2019NaNNaNNaNNaNNaNNaN...\"{\\\"land\\\":\\\"Norge\\\",\\\"landkode\\\":\\\"NO\\\",\\\"pos...2022-01-04 09:00:172022-10-12 21:05:15235812341.09829078532024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04[(1, Check Point Threat Extraction secured thi...
45131e74c20-455f-41bd-9606-e1c0c581ee0aÅrsrapportÅrsrapport (pdf)NaNNaN9.788212e+12NaNNaNNaN...\"{\\\"land\\\":\\\"Norge\\\",\\\"landkode\\\":\\\"NO\\\",\\\"pos...2022-01-04 09:00:172022-02-14 21:03:30245012383.09701416692024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04[(1, Årsrapport 2017\\nFelles innsats for forsk...
..................................................................
180776619a2d2f71f-9179-44d3-85af-92900cbf2d0cTildelingsbrevTildelingsbrev Kunsthøgskolen i Oslo 2023NaNNaNNaNNaNNaNNaN...\"{\\\"land\\\":\\\"Norge\\\",\\\"landkode\\\":\\\"NO\\\",\\\"pos...2022-01-04 09:00:172022-04-19 20:17:5523830NaN8724178422024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04[(1, Kunsthøgskolen i Oslo\\nPb 6853, St. Olavs...
18087800712ff729c-660b-41e2-acc0-205d36804926TildelingsbrevTildelingsbrev Høgskolen i Molde 2024NaNNaNNaNNaNNaNNaN...\"{\\\"land\\\":\\\"Norge\\\",\\\"landkode\\\":\\\"NO\\\",\\\"pos...2022-01-04 09:00:172022-04-19 20:17:5523830NaN8724178422024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04[(1, Høgskolen i Molde vitenskapelig høgskole ...
1809805714aa84b97-61a4-4a1e-ac39-9c081353a459TildelingsbrevTildelingsbrev DFØ 2024NaNNaNNaNNaNNaNNaN...\"{\\\"land\\\":\\\"Norge\\\",\\\"landkode\\\":\\\"NO\\\",\\\"pos...2022-01-04 09:00:172022-10-12 21:02:0413590NaN9724178072024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04[(1, Direktoratet for forvaltning og økonomist...
181082856bafd97c2-56f6-482e-94e6-02efaea8e37cTildelingsbrevTildelingsbrev IMDi 2024NaNNaNNaNNaNNaNNaN...\"{\\\"land\\\":\\\"Norge\\\",\\\"landkode\\\":\\\"NO\\\",\\\"pos...2022-01-04 09:00:172022-09-13 21:03:5110NaN9838874572024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04[(1, Integrerings- og mangfoldsdirektoratet\\nP...
1811831364361b2eb-91c8-430e-ba0c-5c4d7e3f3e38TildelingsbrevTildelingsbrev Regjeringsadvokaten 2024NaNNaNNaNNaNNaNNaN...\"{\\\"land\\\":\\\"Norge\\\",\\\"landkode\\\":\\\"NO\\\",\\\"pos...2022-01-04 09:00:172022-10-12 21:02:0429900NaN9724177772024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04[]
\n", + "

1812 rows × 58 columns

\n", + "
" + ], + "text/plain": [ + " id uuid type \\\n", + "0 1 d111d3a2-a5a4-4cb9-a4e9-326a268c1fb3 Årsrapport \n", + "1 22 d6be4601-33b7-4aa7-9449-f73455c610d6 Årsrapport \n", + "2 40 956b4062-104b-4605-b596-410c3f34ebb8 Årsrapport \n", + "3 41 1d5da44e-9348-4896-a6ae-f146eed5eed9 Årsrapport \n", + "4 51 31e74c20-455f-41bd-9606-e1c0c581ee0a Årsrapport \n", + "... ... ... ... \n", + "1807 76619 a2d2f71f-9179-44d3-85af-92900cbf2d0c Tildelingsbrev \n", + "1808 78007 12ff729c-660b-41e2-acc0-205d36804926 Tildelingsbrev \n", + "1809 80571 4aa84b97-61a4-4a1e-ac39-9c081353a459 Tildelingsbrev \n", + "1810 82856 bafd97c2-56f6-482e-94e6-02efaea8e37c Tildelingsbrev \n", + "1811 83136 4361b2eb-91c8-430e-ba0c-5c4d7e3f3e38 Tildelingsbrev \n", + "\n", + " title subtitle original_title \\\n", + "0 Årsrapport Statens Sivilrettsforvaltning 2020 NaN NaN \n", + "1 Årsrapport Den høyere påtalemyndighet 2020 NaN NaN \n", + "2 Årsmelding Havforskningsinstituttet 2018 NaN NaN \n", + "3 Årsrapport Opplysningsvesenets fond 2019 NaN NaN \n", + "4 Årsrapport (pdf) NaN NaN \n", + "... ... ... ... \n", + "1807 Tildelingsbrev Kunsthøgskolen i Oslo 2023 NaN NaN \n", + "1808 Tildelingsbrev Høgskolen i Molde 2024 NaN NaN \n", + "1809 Tildelingsbrev DFØ 2024 NaN NaN \n", + "1810 Tildelingsbrev IMDi 2024 NaN NaN \n", + "1811 Tildelingsbrev Regjeringsadvokaten 2024 NaN NaN \n", + "\n", + " isbn isbn_printed issn redirect_to_id ... \\\n", + "0 NaN NaN NaN NaN ... \n", + "1 NaN NaN NaN NaN ... \n", + "2 NaN NaN NaN NaN ... \n", + "3 NaN NaN NaN NaN ... \n", + "4 9.788212e+12 NaN NaN NaN ... \n", + "... ... ... ... ... ... \n", + "1807 NaN NaN NaN NaN ... \n", + "1808 NaN NaN NaN NaN ... \n", + "1809 NaN NaN NaN NaN ... \n", + "1810 NaN NaN NaN NaN ... \n", + "1811 NaN NaN NaN NaN ... \n", + "\n", + " address created_at.2 \\\n", + "0 \"{\\\"land\\\":\\\"Norge\\\",\\\"landkode\\\":\\\"NO\\\",\\\"pos... 2022-01-04 09:00:17 \n", + "1 {\"land\":\"Norge\",\"landkode\":\"NO\",\"postnummer\":\"... 2022-01-04 09:00:17 \n", + "2 \"{\\\"land\\\":\\\"Norge\\\",\\\"landkode\\\":\\\"NO\\\",\\\"pos... 2022-01-04 09:00:17 \n", + "3 \"{\\\"land\\\":\\\"Norge\\\",\\\"landkode\\\":\\\"NO\\\",\\\"pos... 2022-01-04 09:00:17 \n", + "4 \"{\\\"land\\\":\\\"Norge\\\",\\\"landkode\\\":\\\"NO\\\",\\\"pos... 2022-01-04 09:00:17 \n", + "... ... ... \n", + "1807 \"{\\\"land\\\":\\\"Norge\\\",\\\"landkode\\\":\\\"NO\\\",\\\"pos... 2022-01-04 09:00:17 \n", + "1808 \"{\\\"land\\\":\\\"Norge\\\",\\\"landkode\\\":\\\"NO\\\",\\\"pos... 2022-01-04 09:00:17 \n", + "1809 \"{\\\"land\\\":\\\"Norge\\\",\\\"landkode\\\":\\\"NO\\\",\\\"pos... 2022-01-04 09:00:17 \n", + "1810 \"{\\\"land\\\":\\\"Norge\\\",\\\"landkode\\\":\\\"NO\\\",\\\"pos... 2022-01-04 09:00:17 \n", + "1811 \"{\\\"land\\\":\\\"Norge\\\",\\\"landkode\\\":\\\"NO\\\",\\\"pos... 2022-01-04 09:00:17 \n", + "\n", + " updated_at.2 id.4 level parent_id entity_id.1 \\\n", + "0 2022-10-13 00:06:19 2254 1 1803.0 986186999 \n", + "1 2022-01-04 09:00:17 1626 1 1624.0 979529805 \n", + "2 2022-04-16 14:02:53 2765 1 2730.0 971349077 \n", + "3 2022-10-12 21:05:15 2358 1 2341.0 982907853 \n", + "4 2022-02-14 21:03:30 2450 1 2383.0 970141669 \n", + "... ... ... ... ... ... \n", + "1807 2022-04-19 20:17:55 2383 0 NaN 872417842 \n", + "1808 2022-04-19 20:17:55 2383 0 NaN 872417842 \n", + "1809 2022-10-12 21:02:04 1359 0 NaN 972417807 \n", + "1810 2022-09-13 21:03:51 1 0 NaN 983887457 \n", + "1811 2022-10-12 21:02:04 2990 0 NaN 972417777 \n", + "\n", + " created_at.3 updated_at.3 \\\n", + "0 2024-04-02 22:00:04 2024-04-02 22:00:04 \n", + "1 2024-04-02 22:00:04 2024-04-02 22:00:04 \n", + "2 2024-04-02 22:00:04 2024-04-02 22:00:04 \n", + "3 2024-04-02 22:00:04 2024-04-02 22:00:04 \n", + "4 2024-04-02 22:00:04 2024-04-02 22:00:04 \n", + "... ... ... \n", + "1807 2024-04-02 22:00:04 2024-04-02 22:00:04 \n", + "1808 2024-04-02 22:00:04 2024-04-02 22:00:04 \n", + "1809 2024-04-02 22:00:04 2024-04-02 22:00:04 \n", + "1810 2024-04-02 22:00:04 2024-04-02 22:00:04 \n", + "1811 2024-04-02 22:00:04 2024-04-02 22:00:04 \n", + "\n", + " split_paragraphs \n", + "0 [(2, Introduksjon til\\nvirksomheten\\nog hovedt... \n", + "1 [(2, INTRODUKSJON TIL VIRKSOMHETEN OG HOVEDTAL... \n", + "2 [(1, Kunnskap og råd for rene og\\nrike hav- og... \n", + "3 [(1, Check Point Threat Extraction secured thi... \n", + "4 [(1, Årsrapport 2017\\nFelles innsats for forsk... \n", + "... ... \n", + "1807 [(1, Kunsthøgskolen i Oslo\\nPb 6853, St. Olavs... \n", + "1808 [(1, Høgskolen i Molde vitenskapelig høgskole ... \n", + "1809 [(1, Direktoratet for forvaltning og økonomist... \n", + "1810 [(1, Integrerings- og mangfoldsdirektoratet\\nP... \n", + "1811 [] \n", + "\n", + "[1812 rows x 58 columns]" + ] + }, + "execution_count": 16, + "metadata": {}, + "output_type": "execute_result" + } + ], + "source": [ + "df" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 17, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "df.to_pickle(\"df_with_embeddings_float32_filtered50.pkl\")" + ] + } + ], + "metadata": { + "kernelspec": { + "display_name": ".venv", + "language": "python", + "name": "python3" + }, + "language_info": { + "codemirror_mode": { + "name": "ipython", + "version": 3 + }, + "file_extension": ".py", + "mimetype": "text/x-python", + "name": "python", + "nbconvert_exporter": "python", + "pygments_lexer": "ipython3", + "version": "3.11.8" + } + }, + "nbformat": 4, + "nbformat_minor": 2 +} diff --git a/src/useful_notebooks/handle_intermediate_df.ipynb b/src/useful_notebooks/handle_intermediate_df.ipynb new file mode 100644 index 0000000..017903a --- /dev/null +++ b/src/useful_notebooks/handle_intermediate_df.ipynb @@ -0,0 +1,1513 @@ +{ + "cells": [ + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 1, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "# ignorer dette\n", + "%load_ext autoreload\n", + "%autoreload 2" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "Her laster vi inn alt vi trenger. Det vil si alt av funksjoner, samt selve KI-modellen og de forhåndslagde embeddingsene for paragrafene." + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 2, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "import matplotlib.pyplot as plt\n", + "import numpy as np\n", + "import pandas as pd\n", + "from scipy.spatial.distance import cosine\n", + "from sklearn.linear_model import LinearRegression\n", + "from sklearn.preprocessing import MinMaxScaler\n", + "\n", + "from src.embedding_model import embed" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "Her definerer vi referanseteksten, og kalkulerer embeddingen til den den." + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 3, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "inn_text = \"Innovasjon i offentlig sektor kan være en ny eller vesentlig endret tjeneste, produkt, prosess, organisering eller kommunikasjonsmåte. At innovasjonen er ny, betyr at den er ny for den aktuelle virksomheten, den kan likevel være kjent for og iverksatt i andre virksomheter.\"\n", + "inn_text_embedding = embed(inn_text)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 4, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "df: pd.DataFrame = pd.read_pickle(\"df_with_embeddings_float32_filtered50.pkl\")" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "Her sammenligner vi alle paragrafer i teksten med referanseteksten. Dette gjør vi ved å bruke en scoring-formel som heter cosine." + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 5, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "df[\"sims\"] = df[\"split_paragraphs\"].apply(\n", + " lambda x: [cosine(inn_text_embedding, y[2][0]) for y in x]\n", + ")" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 6, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "image/png": "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", + "text/plain": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + } + ], + "source": [ + "sims = np.concatenate(df[\"sims\"].values)\n", + "plt.hist(sims, bins=100)\n", + "plt.xlabel(\"Likhet med referenseteksten\")\n", + "plt.ylabel(\"Antall paragrafer\")\n", + "plt.show()" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "Vi observerer at likhetene nesten alltid ligger mellom 0.15-0.25. Noter at lavere score nå betyr mer likhet. Modellen vi bruker er best på å rangere likhetene, og ikke på å gi absolutte verdier. Det vil si at selve verdien på en score ikke nødvendigvis sier så mye om likheten til referanseteksten. Det er derfor viktig å se på sammenhengen mellom scorene for å forstå likheten. \n", + "\n", + "For å gjøre scorene mer tolkbare skalerer vi derfor alle verdiene slik at de ligger mellom 0 og 1. I tillegg \"flipper\" vi verdiene så den likeste teksten får en score på 1, og den mest ulike får en score på 0. Det vil si at høyere score vil bety høyere likhet." + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 7, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "image/png": "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", + "text/plain": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + } + ], + "source": [ + "scaler = MinMaxScaler()\n", + "# combine all the arrays in df['sims'] into one array to fit the scaler\n", + "sims = np.concatenate(df[\"sims\"].values).reshape(-1, 1)\n", + "scaler.fit(sims)\n", + "df[\"sims_scaled\"] = df[\"sims\"].apply(\n", + " lambda x: 1 - scaler.transform(np.array(x).reshape(-1, 1)).flatten()\n", + " if len(x) > 0\n", + " else []\n", + ")\n", + "sims = np.concatenate(df[\"sims_scaled\"].values)\n", + "plt.hist(sims, bins=100)\n", + "plt.title(\"Histogram over likhet med referenseteksten\")\n", + "plt.xlabel(\"Skalert likhet med referenseteksten\")\n", + "plt.ylabel(\"Antall paragrafer med denne likheten\")\n", + "plt.show()" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "Nå har altså hver paragraf fått en score mellom 0 til 1 (0% til 100%) som sier noe om hvor lik den er referanseteksten." + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "#### Hvordan kan vi hente dokumentene med best score?" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "Vi kan først forsøke å kalkulere gjennomsnitt-scoren til et dokument ved å ta gjennomsnittet av alle paragrafene i dokumentet. Dette gir oss en score for hvert dokument. Vi kan så sortere dokumentene etter denne scoren, og hente ut de dokumentene med høyest score." + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 8, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/plain": [ + "0 [(2, Introduksjon til\\nvirksomheten\\nog hovedt...\n", + "1 [(2, INTRODUKSJON TIL VIRKSOMHETEN OG HOVEDTAL...\n", + "2 [(1, Kunnskap og råd for rene og\\nrike hav- og...\n", + "3 [(1, Check Point Threat Extraction secured thi...\n", + "4 [(1, Årsrapport 2017\\nFelles innsats for forsk...\n", + " ... \n", + "1807 [(1, Kunsthøgskolen i Oslo\\nPb 6853, St. Olavs...\n", + "1808 [(1, Høgskolen i Molde vitenskapelig høgskole ...\n", + "1809 [(1, Direktoratet for forvaltning og økonomist...\n", + "1810 [(1, Integrerings- og mangfoldsdirektoratet\\nP...\n", + "1811 []\n", + "Name: split_paragraphs, Length: 1812, dtype: object" + ] + }, + "execution_count": 8, + "metadata": {}, + "output_type": "execute_result" + } + ], + "source": [ + "df['split_paragraphs']" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 9, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/plain": [ + "0 [0.5579580331402824, 0.46281002690332196, 0.51...\n", + "1 [0.41521128069571167, 0.4669590517250408, 0.47...\n", + "2 [0.3533800384089003, 0.37544377620558056, 0.40...\n", + "3 [0.11861637808589776, 0.39152891604403417, 0.4...\n", + "4 [0.5443838870582781, 0.5515079667683964, 0.467...\n", + " ... \n", + "1807 [0.3603493551690745, 0.47662524731423095, 0.43...\n", + "1808 [0.35605407858802895, 0.50824572540001, 0.4513...\n", + "1809 [0.47258938675622486, 0.528588770051761, 0.564...\n", + "1810 [0.34838972077806807, 0.5245594150022459, 0.41...\n", + "1811 []\n", + "Name: sims_scaled, Length: 1812, dtype: object" + ] + }, + "execution_count": 9, + "metadata": {}, + "output_type": "execute_result" + } + ], + "source": [ + "df['sims_scaled']" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 10, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "df['length_of_split_paragraphs'] = df['split_paragraphs'].apply(lambda l: [len(x[1]) for x in l])" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 140, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "mean_sims_scaled = np.mean(df['sims_scaled'].apply(lambda x: np.mean(x) if len(x) > 0 else 0)) # Calculate the mean of 'sims_scaled'\n", + "\n", + "alpha = 16\n", + "df['deviation_scaled_with_length'] = [[(s - mean_sims_scaled) * l**(1/alpha) for s, l in zip(x, y)] for x, y in zip(df['sims_scaled'], df['length_of_split_paragraphs'])]" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 141, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "image/png": "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", + "text/plain": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + } + ], + "source": [ + "plt.hist(np.concatenate(df['deviation_scaled_with_length']), bins=100)\n", + "plt.show()" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 142, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "«Innovasjon i offentlig sektor er å\n", + "iverksette noe nytt som skaper verdi for\n", + "innbyggerne og for samfunnet. Det kan\n", + "være en ny eller vesentlig endret\n", + "tjeneste, produkt, prosess, organisering\n", + "eller kommunikasjonsmåte, og åpner for\n", + "å tenke nytt om hvordan Norge kan løse\n", + "store samfunnsoppgaver og utvikle\n", + "offentlig sektor. Slik kan innovasjon\n", + "bidra til langsiktig og bærekraftig\n", + "effektivitet» (Innovasjonsmeldingen).\n", + "0.8038495951672486\n", + "\n", + "Offentlig sektor - et viktigere innovasjonsområde\n", + "Innovasjon i offentlig sektor er også en viktig del av samfunnets\n", + "omstillingsbehov. Forskning og innovasjon er nødvendig for\n", + "bærekraftige løsninger gjennom bruk av ny teknologi, nye\n", + "arbeids- og organisasjonsformer, og samspill mellom offentlig\n", + "0.6787201745897149\n", + "\n", + "Offentlig sektor - et viktigere innovasjonsområde\n", + "Innovasjon i offentlig sektor er også en viktig del av samfunnets\n", + "omstillingsbehov. Forskning og innovasjon er nødvendig for\n", + "bærekraftige løsninger gjennom bruk av ny teknologi, nye\n", + "arbeids- og organisasjonsformer, og samspill mellom offentlig\n", + "0.6787201745897149\n", + "\n", + "Offentlig sektor - et viktigere innovasjonsområde\n", + "Innovasjon i offentlig sektor er også en viktig del av samfunnets\n", + "omstillingsbehov. Forskning og innovasjon er nødvendig for\n", + "bærekraftige løsninger gjennom bruk av ny teknologi, nye\n", + "arbeids- og organisasjonsformer, og samspill mellom offentlig\n", + "0.6787201745897149\n", + "\n", + "Offentlig sektor - et viktigere innovasjonsområde\n", + "Innovasjon i offentlig sektor er også en viktig del av samfunnets\n", + "omstillingsbehov. Forskning og innovasjon er nødvendig for\n", + "bærekraftige løsninger gjennom bruk av ny teknologi, nye\n", + "arbeids- og organisasjonsformer, og samspill mellom offentlig\n", + "og privat sektor. Det er også avgjørende for verdiskapningen i\n", + "0.656006559557269\n", + "\n", + "Difi ser fire hovedutfordringer på\n", + "innovasjonsområdet:\n", + "1. Spennet i forvaltningens innovasjonsarbeid\n", + "er stort, og modenheten i arbeidet kan\n", + "økes.\n", + "2. Tverrsektoriell tjenesteutvikling, styring og\n", + "samarbeid på tvers av nivåer, etater og\n", + "virksomheter må forsterkes og det\n", + "institusjonelle innovasjonsfokuset må\n", + "styrkes.\n", + "3. Innovasjonsarbeidet i forvaltningen må\n", + "dreies mot å være transformativt, det vil si\n", + "fokusere på gjennomgripende endringer av\n", + "eksisterende systemer.\n", + "4. Statlige og kommunale virksomheter\n", + "utnytter ikke innovasjonspotensialet i\n", + "anskaffelsesarbeidet.\n", + "Felles for disse utfordringene er nødvendigheten\n", + "av videreutvikling av en egnet kultur, digital\n", + "kompetanse og lederforståelse. Det er spesielt\n", + "viktig at ledere i offentlig sektor har tilstrekkelig\n", + "kunnskap om innovasjon, anskaffelser og\n", + "digitalisering til å kunne lede og påvirke\n", + "virksomhetens digitale transformasjonsreise, og til\n", + "å utvikle et brukerrettet og tillitsvekkende\n", + "tjenestetilbud til innbyggerne.\n", + "Innovasjon og kontinuerlig forbedring må utvikles\n", + "som gjennomgående kulturtrekk i offentlig sektor,\n", + "og innovasjonsarbeidet må ses som den viktigste\n", + "driveren for digitalisering og digital transformasjon.\n", + "Det er behov for rammebetingelser som fremmer\n", + "digital innovasjon. Dette inkluderer aksept for\n", + "økonomisk risiko, et innovasjonsvennlig lovverk,\n", + "kompetanse om digitalisering og omstilling blant\n", + "ledere, mer bruk av offentlig-privat samarbeid og\n", + "større fleksibilitet.\n", + "Anskaffelser er et viktig verktøy for å skape\n", + "innovasjon. Offentlige virksomheter benytter\n", + "metoden innovative anskaffelser i for liten grad.\n", + "Denne metoden kan sette virksomhetene i stand til\n", + "å drive mer kostnadseffektivt og tilby bedre\n", + "løsninger til sine brukere. Hvilke anskaffelsesprosedyrer offentlige virksomheter bruker,\n", + "indikerer om de etterspør tilpassede eller\n", + "nyutviklede løsninger.\n", + "0.6155287890614354\n", + "\n", + "av offentlige virksomheter arbeider med\n", + "innovasjon og har gjennomført en eller flere\n", + "innovasjoner de siste to årene. Videre viser\n", + "Innovasjonsbarometeret at 7 av 10 offentlige\n", + "virksomheter har innsatsområder innenfor\n", + "innovasjon. Respondentene mener at\n", + "medarbeidere, ny teknologi og vedtak og\n", + "prioriteringer fremmer innovasjon. Derimot er det\n", + "like mange som mener at økonomi, lover og krav,\n", + "og forsvarlig drift både fremmer og hemmer\n", + "innovasjonsarbeidet.Når vi sammenligner\n", + "resultatene med innovasjonsbarometrene i Sverige\n", + "og Danmark, finner vi at norsk offentlig sektors\n", + "evne til innovasjon er på høyde med våre nordiske\n", + "naboer.\n", + "En viktig forutsetning for økt innovasjonsevne i\n", + "offentlig sektor, er at virksomhetene er i stand til å\n", + "bruke innovative metoder og verktøy, og å lære og\n", + "la seg inspirere av andre. Innovasjonsbarometeret\n", + "viser at offentlige virksomheter i Norge generelt er\n", + "gode til å lære av hverandre, finne inspirasjon og\n", + "kopiere det andre gjøre. Det er bra og, ikke minst,\n", + "samfunnsøkonomisk lønnsomt. Mye av læringen\n", + "og delingen av erfaringer og eksempler skjer\n", + "gjennom ulike nettkanaler, men den viktigste\n", + "kanalen er møter med andre mennesker.\n", + "I dybdestudien av hvordan departementene styrer\n", + "og tilrettelegger for innovasjon, gir Difi\n", + "anbefalinger for hvordan departementene kan\n", + "styre og tilrettelegge for innovasjon i\n", + "underliggende virksomheter. Difi oppfordrer\n", + "departementene til å vurdere om underliggende\n", + "virksomheter har tilstrekkelig kompetanse om\n", + "innovasjon og innovative arbeidsmåter, slik at de\n", + "evner å ta i bruk tilgjengelig handlingsrom.\n", + "Mål 2: Offentlige virksomheter får kunnskap om\n", + "verktøy for innovasjons- og forbedringsarbeid og\n", + "kjennskap til andre virksomheters erfaringer\n", + "0.603805898789733\n", + "\n", + "Andel av arbeidsplasser i offentlig sektor som har\n", + "introdusert en eller flere innovasjoner de siste to\n", + "årene (2016 - 2018).\n", + "0.5893090911054729\n", + "\n", + "næringslivet at offentlig sektor har innovasjonsevne og bidrar\n", + "som en innovativ utviklingspartner og etterspørrer i de store\n", + "markedene. Forskningsrådet vil fremover, mer målrettet,\n", + "understøtte omstilling av offentlig sektor og nytenkning om\n", + "hvordan nye forsknings- og innovasjonsbaserte offentlige\n", + "tjenester best kan utvikles.\n", + "0.5784964758205982\n", + "\n", + "Utfordringer\n", + "Vi mener at forvaltningen har et stort potensiale for å innovere og effektivisere. Det er\n", + "positive utviklingstrekk, der flere virksomheter tar i bruk innovative metoder og anskaffelser\n", + "som et strategisk verktøy for å forbedre og fornye seg.\n", + "Vi ser fire hovedutfordringer på området innovasjon og kontinuerlig forbedring:\n", + "1. Statlige og kommunale virksomheter utnytter ikke innovasjonspotensialet i\n", + "anskaffelsesarbeidet.\n", + "2. Innovasjon er altfor sjelden forankret hos ledelsen i offentlige etater.\n", + "3. Offentlig forvaltning mangler innovasjonskultur.\n", + "4. Forvaltningen bruker ikke et klart språk, noe som er til hinder for en effektiv og\n", + "brukerrettet forvaltning.\n", + "Felles for disse utfordringene er at det handler om kultur og kompetanse, noe som tar tid å\n", + "bygge opp og bevare. Det er spesielt viktig at lederne i offentlig sektor har kunnskap nok om\n", + "innovasjon, anskaffelser og digitaliseringen til å kunne lede og påvirke utviklingen av\n", + "virksomheten på en god måte.\n", + "Innovasjon og kontinuerlig forbedring må utvikles som gjennomgående kulturtrekk i offentlig\n", + "sektor, og innovasjonsarbeidet må kobles mye tettere til digitaliseringen og arbeidet med\n", + "Kapittel 3: Årets aktiviteter og resultater\n", + "0.5558119474094805\n", + "\n" + ] + } + ], + "source": [ + "# Create a list to store tuples of (paragraph, score)\n", + "paragraphs_scores = []\n", + "\n", + "# Iterate over the DataFrame\n", + "for _, row in df.iterrows():\n", + " paras = row['split_paragraphs']\n", + " sims = row['deviation_scaled_with_length']\n", + " # Add all (paragraph, score) tuples to the list\n", + " paragraphs_scores.extend(zip(paras, sims))\n", + "\n", + "# Sort the list by score in descending order\n", + "paragraphs_scores.sort(key=lambda x: x[1], reverse=True)\n", + "\n", + "# Print the top 10 paragraphs and their scores\n", + "for i in range(5):\n", + " print(paragraphs_scores[i][0][1])\n", + " print(paragraphs_scores[i][1])\n", + " print()" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 14, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/plain": [ + "0 [42, 31, 34, 29, 32, 49, 32, 29, 26, 894, 29, ...\n", + "1 [42, 46, 31, 81, 69, 45, 45, 85, 43, 130, 30, ...\n", + "2 [52, 30, 61, 30, 35, 36, 42, 82, 67, 26, 39, 3...\n", + "3 [51, 33, 27, 535, 38, 53, 28, 50, 113, 34, 28,...\n", + "4 [58, 488, 407, 28, 278, 1153, 26, 176, 39, 26,...\n", + " ... \n", + "1807 [55, 663, 50, 33, 41, 60, 38, 40, 62, 31, 44, ...\n", + "1808 [77, 682, 53, 48, 32, 39, 60, 38, 40, 62, 37, ...\n", + "1809 [72, 104, 166, 43, 61, 109, 40, 64, 738, 29, 1...\n", + "1810 [63, 1749, 61, 41, 40, 31, 40, 752, 1424, 70, ...\n", + "1811 []\n", + "Name: length_of_split_paragraphs, Length: 1812, dtype: object" + ] + }, + "execution_count": 14, + "metadata": {}, + "output_type": "execute_result" + } + ], + "source": [ + "df['length_of_split_paragraphs']" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 15, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "import numpy as np\n", + "\n", + "def weighted_mean(row):\n", + " if len(row['sims_scaled']) == 0:\n", + " return 0\n", + " return np.average(row['sims_scaled'], weights=row['length_of_split_paragraphs'])\n", + "\n", + "df['weighted_mean_sims'] = df.apply(weighted_mean, axis=1)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 16, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "df[\"pure_mean_sims\"] = df[\"sims_scaled\"].apply(lambda x: np.mean(x) if len(x) > 0 else 0)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 17, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "df['lengths'] = df[\"sims_scaled\"].apply(lambda x: len(x))" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "Dette gjør det veldig lett å hente ut de mest relevante dokumentene. Her henter vi ut dokumentet med høyest gjennomsnittlig score." + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 18, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/plain": [ + "id 27284\n", + "uuid 152f8e86-2db6-4b91-b5b8-1464a09955d2\n", + "type Tildelingsbrev\n", + "title Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2022\n", + "subtitle NaN\n", + " ... \n", + "length_of_split_paragraphs [47, 67, 60, 27, 44, 46, 54, 50, 660, 61, 43, ...\n", + "deviation_scaled_with_length [6.1649330209346385, 6.665668736404065, -5.172...\n", + "weighted_mean_sims 0.595267\n", + "pure_mean_sims 0.512329\n", + "lengths 47\n", + "Name: 1591, Length: 65, dtype: object" + ] + }, + "execution_count": 18, + "metadata": {}, + "output_type": "execute_result" + } + ], + "source": [ + "n = 8\n", + "max_idx = df[\"weighted_mean_sims\"].values\n", + "second_highest = np.partition(max_idx, -n)[-n]\n", + "idx = np.where(max_idx == second_highest)[0][0]\n", + "df.loc[idx]" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 19, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "image/png": "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", + "text/plain": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + } + ], + "source": [ + "lengths = df[\"lengths\"]\n", + "# vi vil fjerne dokumenter som ikke har noen paragrafer fra plottet\n", + "mask = lengths != 0\n", + "masked_df = df[mask]\n", + "plt.scatter(\n", + " masked_df[\"pure_mean_sims\"], masked_df[\"lengths\"], s=2\n", + ")\n", + "plt.xlabel(\"Gjennomsnittlig score for likhet med referanseteksten\")\n", + "plt.ylabel(\"Antall paragrafer i dokumentet\")\n", + "plt.title('Score og lengde for dokumenter')\n", + "plt.show()" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 20, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "image/png": "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", + "text/plain": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + } + ], + "source": [ + "lengths = df[\"lengths\"]\n", + "# vi vil fjerne dokumenter som ikke har noen paragrafer fra plottet\n", + "mask = lengths != 0\n", + "masked_df = df[mask]\n", + "plt.scatter(\n", + " masked_df[\"weighted_mean_sims\"], masked_df[\"lengths\"], s=2\n", + ")\n", + "plt.xlabel(\"Vektet gjennomsnittlig score for likhet med referanseteksten\")\n", + "plt.ylabel(\"Antall paragrafer i dokumentet\")\n", + "plt.title('Score og lengde for dokumenter')\n", + "plt.show()" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "Det vi observerer her minner om en normalfordeling. Det er mer usikkerhet for hva den gjennomsnittlig scoren for paragrafene hvis antall paragrafer er lavt, så de gir utslag på begge sider av midten. Hvis vi da prøver å finne dokumentet med høyest score vil vi få resultat som er veldig påvirket av lengden til dokumentet, som vi ikke ønsker.\n", + "\n", + "For å sikre at scoren vi gir et dokument signaliserer dens likhet med referanseteksten, kan vi ta gjennomsnittet av de k beste paragrafene i dokumentet. Dette vil gi oss en score som er mer påvirket av de beste paragrafene i dokumentet, og ikke så mye av de dårligste. Vi prøver med ulike verdier av k." + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 21, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "image/png": "iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAA90AAAPdCAYAAACXzguGAAAAOXRFWHRTb2Z0d2FyZQBNYXRwbG90bGliIHZlcnNpb24zLjguNCwgaHR0cHM6Ly9tYXRwbG90bGliLm9yZy8fJSN1AAAACXBIWXMAAA9hAAAPYQGoP6dpAAEAAElEQVR4nOz9eZhU1bk3fn/33jWPPU90MzQIyCSKiq3GESWKU+JJNBrEGFQUT454jhoTz0k0OfpcJm+iT56ovxyNeCImMYaYRFBEFBIEgxKZ56abbuh5qnnYw3r/qO6im+4Geiiqh+/nuvqyq2pV1drVUve+117rXpIQQoCIiIiIiIiIBp2c7g4QERERERERjVRMuomIiIiIiIhShEk3ERERERERUYow6SYiIiIiIiJKESbdRERERERERCnCpJuIiIiIiIgoRZh0ExEREREREaUIk24iIiIiIiKiFGHSTURERERERJQiTLqJRoEf/vCHkCQJTU1N6e4KERERnQRjNtHIw6SbiAZky5YtePDBBzFnzhyYzWZIkpTuLhEREdEpqKqKadOmQZIk/PSnP013d4hGNCbdRDQgq1evxiuvvAJJklBaWpru7hAREdFp+MUvfoGqqqp0d4NoVGDSTUQD8sADD8Dn8+Hzzz/HNddck+7uEBER0Sk0NDTg6aefxuOPP57urhCNCky6iUapI0eOYNKkSZgxYwbq6+v7/Tr5+fmw2+2D2DMiIiLqbLBidofvfve7mDJlCr75zW8OQu+I6FRM6e4AEZ155eXluOqqq5CVlYW1a9ciJycH4XAY4XD4lM9VFAWZmZlnoJdEREQ02DF7y5YteP3117Fx40bWYSE6Q5h0E40y+/btw9VXX40xY8ZgzZo1yWD83HPP4amnnjrl88eNG4fKysoU95KIiIgGO2YLIfCv//qvuO2221BWVsZ4TnSGMOkmGkV27dqF2267DZMmTcJ7770Hj8eTfOyuu+7CpZdeesrX4FRyIiKi1EtFzF6+fDl27tyJt99+e9D7S0S9Y9JNNIrceOONyM/Px5o1a+Byubo8VlpayurjREREQ8Rgx2y/348nnngCjz76KEpKSgazq0R0Cky6iUaRW2+9Fa+//jpWrFiB+++/v8tjwWAQwWDwlK+hKApyc3NT1UUiIiLC4Mfsn/70p4jH47jtttuS08qPHj0KAGhtbUVlZSWKiopgsVgG90CIiEk30Wjyk5/8BCaTCQ8++CDcbjfuuOOO5GM//elPuaabiIhoiBjsmF1VVYXW1lZMnz69W7tnnnkGzzzzDL744gvMnj17sA6BiNox6SYaRSRJwq9+9SsEAgEsWrQILpcLN910EwCu6SYiIhpKBjtmf+c738Ett9zS5fGGhgbcf//9uPvuu3HzzTdjwoQJg3oMRJTApJtolJFlGW+88QZuueUWfP3rX8fq1atx1VVX9XtN95EjR/Cb3/wGAPD5558DAH784x8DSIywL1y4cPA6T0RENIoMZsw+77zzcN5553W5r+Mq+PTp07sl5EQ0eJh0E41CZrMZb7/9Nq677jrcfPPN+PDDDzF37tx+vVZFRQX+8z//s8t9Hbcvv/xyJt1EREQDMJgxm4jSQxJCiHR3goiIiIiIiGgkktPdASIiIiIiIqKRikk3ERERERERUYow6SYiIiIiIiJKESbdRERERERERCnCpJuIiIiIiIgoRUbslmGGYaCmpgZutxuSJKW7O0RENMoJIRAIBFBUVARZ5ph3B8ZrIiIaSlIRr0ds0l1TU4OSkpJ0d4OIiKiL6upqFBcXp7sbQwbjNRERDUWDGa9HbNLtdrsBJD4sj8eT5t4QEdFo5/f7UVJSkoxPlMB4TUREQ0kq4vWITbo7pqh5PB4GcSIiGjI4hborxmsiIhqKBjNec1EZERERERERUYow6SYiIiIiIiJKkRE7vZyIRqewamBlhR+SBHx1ggd2E8cWiYiIBtuWhgj+2RjBZYVOTMuyprs7REMaz0aJaEQp98dxNKShOqihwq+muztEREQj0id1YbTFDXzaEE53V4iGPCbdRDSilHosKHSYUOQwYbzHnO7uEBERjUhl+Xa4zTIuyLWnuytEQx6nlxPRiOI0y1g0JSPd3SAiIhrRLsp34KJ8R7q7QTQs8Eo3ERERERERUYow6SYiIiIiIiJKESbdRERERERERCnCpJuIiIiIiIgoRZh0ExEREREREaUIk24iIiIiIiKiFGHSTURERERERJQiTLqJiIiIiIiIUoRJNxEREREREVGKMOkmIiIiIiIiShEm3UREREREREQpwqSbiIiIiIiIKEWYdBMRERERERGlCJNuIiIiIiIiohRh0k1ERERERESUIn1KusePHw9Jkrr9LF26FABwxRVXdHtsyZIlXV6jqqoKCxYsgMPhQF5eHh599FFomtalzfr163HeeefBarVi0qRJWL58+cCOkoiIaJRhzCYiIhoaTH1p/Nlnn0HX9eTtXbt24ZprrsHXvva15H333nsvnn766eRth8OR/F3XdSxYsAAFBQXYtGkTamtrcdddd8FsNuOZZ54BAFRUVGDBggVYsmQJVqxYgXXr1mHx4sUoLCzE/Pnz+32gREREowljNhER0dAgCSFEf5/88MMP491338XBgwchSRKuuOIKzJ49G88//3yP7d977z3ccMMNqKmpQX5+PgDg5ZdfxuOPP47GxkZYLBY8/vjjWLVqFXbt2pV83u233462tja8//77vfYlFoshFoslb/v9fpSUlMDn88Hj8fT3EImIiAaF3++H1+tNW1waKjGb8ZqIiIayVMTrfq/pjsfjeOONN3DPPfdAkqTk/StWrEBOTg5mzJiBJ554AuFwOPnY5s2bMXPmzGTwBoD58+fD7/dj9+7dyTbz5s3r8l7z58/H5s2bT9qfZ599Fl6vN/lTUlLS30MjIiIaUYZSzGa8JiKi0aZP08s7e+edd9DW1oa77747ed8dd9yBcePGoaioCDt27MDjjz+O/fv3Y+XKlQCAurq6LsEbQPJ2XV3dSdv4/X5EIhHY7fYe+/PEE0/gkUceSd7uGDknIiIa7YZSzGa8JiKi0abfSferr76K6667DkVFRcn77rvvvuTvM2fORGFhIa6++mqUl5dj4sSJA+vpKVitVlit1pS+BxER0XA0lGI24zUREY02/ZpefuTIEXz44YdYvHjxSdvNnTsXAHDo0CEAQEFBAerr67u06bhdUFBw0jYej6fXq9xERETUM8ZsIiKi9OpX0v3aa68hLy8PCxYsOGm7bdu2AQAKCwsBAGVlZdi5cycaGhqSbdauXQuPx4Np06Yl26xbt67L66xduxZlZWX96SoREdGoxphNRESUXn1Oug3DwGuvvYZFixbBZDo+O728vBw/+tGPsHXrVlRWVuIvf/kL7rrrLlx22WWYNWsWAODaa6/FtGnTsHDhQmzfvh1r1qzBk08+iaVLlyanmi1ZsgSHDx/GY489hn379uHFF1/EW2+9hWXLlg3SIRMREY0OjNlERERDgOijNWvWCABi//79Xe6vqqoSl112mcjKyhJWq1VMmjRJPProo8Ln83VpV1lZKa677jpht9tFTk6O+Pd//3ehqmqXNh9//LGYPXu2sFgsorS0VLz22mt97abw+XwCQLf3JyIiSod0xKXhELMZr4mIaChJRVwa0D7dQ1m690MlIiLqjHGpZ/xciIhoKBlS+3QTERERERER0ckx6SYiIiIiIiJKESbdRERERERERCnCpJuIiIiIiIgoRZh0ExEREREREaUIk24iIiIiIiKiFGHSTURERERERJQiTLqJiIiIiIiIUoRJNxEREREREVGKMOkmIiIiIiIiShEm3USUFjubo3hxdws+a4ikuytERETUriak4ld7WvDukQCEEOnuDtGIwKSbiNLi04YI/HEDm+vD6e4KERERtdvRHENLzMCulhj8qpHu7hCNCEy6iSgt5ubZ4bHIKMt3pLsrRERE1G5WthWZVhkzsqzwmJkqEA0GU7o7QESj06xsG2Zl29LdDSIiIuqkyGnG/dOy0t0NohGFw1dEREREREREKcKkm4iIiIiIiChFmHQTERERERERpQiTbiIiIiIiIqIUYdJNRERERERElCJMuomIiIiIiIhShEk3ERERERERUYow6SYiIiIiIiJKESbdRERERERERCnSp6T7hz/8ISRJ6vIzderU5OPRaBRLly5FdnY2XC4Xbr31VtTX13d5jaqqKixYsAAOhwN5eXl49NFHoWlalzbr16/HeeedB6vVikmTJmH58uX9P0IiIqJRiDGbiIhoaOjzle7p06ejtrY2+bNx48bkY8uWLcNf//pX/OEPf8CGDRtQU1ODr371q8nHdV3HggULEI/HsWnTJrz++utYvnw5/uu//ivZpqKiAgsWLMCVV16Jbdu24eGHH8bixYuxZs2aAR4qERHR6MKYTURENASIPvjBD34gzjnnnB4fa2trE2azWfzhD39I3rd3714BQGzevFkIIcTq1auFLMuirq4u2eall14SHo9HxGIxIYQQjz32mJg+fXqX177tttvE/Pnz+9JV4fP5BADh8/n69DwiIqJUONNxabjEbMZrIiIaSlIRl/p8pfvgwYMoKipCaWkp7rzzTlRVVQEAtm7dClVVMW/evGTbqVOnYuzYsdi8eTMAYPPmzZg5cyby8/OTbebPnw+/34/du3cn23R+jY42Ha/Rm1gsBr/f3+WHiIhoNBuKMZvxmoiIRps+Jd1z587F8uXL8f777+Oll15CRUUFvvSlLyEQCKCurg4WiwUZGRldnpOfn4+6ujoAQF1dXZfg3fF4x2Mna+P3+xGJRHrt27PPPguv15v8KSkp6cuhERERjShDNWYzXhMR0Whj6kvj6667Lvn7rFmzMHfuXIwbNw5vvfUW7Hb7oHeuL5544gk88sgjydt+v5+BnIiIRq2hGrMZr4mIaLQZ0JZhGRkZmDx5Mg4dOoSCggLE43G0tbV1aVNfX4+CggIAQEFBQbfKqB23T9XG4/Gc9CTBarXC4/F0+SEiIqKEoRKzGa+JiGi0GVDSHQwGUV5ejsLCQsyZMwdmsxnr1q1LPr5//35UVVWhrKwMAFBWVoadO3eioaEh2Wbt2rXweDyYNm1ask3n1+ho0/EaRERE1HeM2UREROnRp6T7P/7jP7BhwwZUVlZi06ZN+MpXvgJFUfCNb3wDXq8X3/72t/HII4/g448/xtatW/Gtb30LZWVluOiiiwAA1157LaZNm4aFCxdi+/btWLNmDZ588kksXboUVqsVALBkyRIcPnwYjz32GPbt24cXX3wRb731FpYtWzb4R09ERDRCMWYTERENDX1a03306FF84xvfQHNzM3Jzc3HppZfi008/RW5uLgDg5z//OWRZxq233opYLIb58+fjxRdfTD5fURS8++67eOCBB1BWVgan04lFixbh6aefTraZMGECVq1ahWXLluGFF15AcXExXnnlFcyfP3+QDpmIiGjkY8wmIiIaGiQhhEh3J1LB7/fD6/XC5/NxvRgREaUd41LP+LkQEdFQkoq4NKA13URERERERETUOybdRERERERERCnCpJuIiIiIiIgoRZh0ExEREREREaUIk24iIiIiIiKiFGHSTURERERERJQiTLqJiIiIiIiIUoRJNxEREREREVGKMOkmorQ7Eojjo2MhtMX0dHeFiIiI2vnjOj46FkKFP57urhANa0y6iSithBB4+7AfWxoiWHs0mO7uEBERUbuPj4WwpSGCtw/7oRki3d0hGraYdBNRWkmShBybCQCQZzeluTdERETUIbc9LmdaFShSmjtDNIzxDJeI0u7Os7zwxXVkWZVTtq0NqwjEDZzltUCSEmcADRENMoAcJu1ERESDQjcECh0KFk32IsduSsbcDsdCKsKagUkeS7fHiKgrnqESUdqZZAnZtlN/HbXFdPzvfh8EgGuLnTgv146qoIo3D/oAAHdPyUCBg19rREREA/XB0SC2N8eQZVVw37TMLo81RTT85kAi9t4wzoUZWbZ0dJFo2OD0ciIaljoG1SOakbwv2ul3IiIi6r+wlljDHekptko9/kpEveAlISIaNjKsChZNyUBA1THJYwEATPZacMM4FxRJwji3Oc09JCIiGhmuK3GhxBXDhB5ia47NhLsmexHWBCZ6GHuJToVJNxENKwUOEwo6fXVJksRpbURERIPMYZZxYZ6918eLnEy2iU4Xp5cTERERERERpQiTbiIaFg754vj9IR8O+eLp7goREdGoVRfW8Fa5D180RdLdFaJhg9PLiWjI2doYwUFfHJcXOVDoSExfW3s0CF/cQEtMxyRvVq/P3dsagz+uY06uHSaZ5V2IiIj6SjMEtjZG4LEoODvTiphuYE11EIokIawZOOxXUeFXMSvLBoWxluiUmHQT0ZCiGQJrj4YAAOa6MG4t9QIApmVa8Wl9BGdnWHt9bkNEw58rAwASa71PthaNiIiIera1MYKPa8IAgBybgrqwhj2tiZlm52bbIEHFJK8FzLeJTg+TbiIaUhQpUZH8kD+OKZ0S7MuLnPhSoQOy1HuEt5skmGVANQCvhatniIiI+sNrVQAAZhmwm2SUuMxwmiRIkoSyAjuuKXGeNB4TUVdMuoloSJEkCV8t9UAIAemEgH7Yr6IiEMeFeXZ4LUq357rNCu6floWYbiDbxq83IiKi/piaYcW9ZyuwKjJc5sQg9remZODThgiOhTScndn7rDMi6o5npUQ0JJ2YcGuGwMoKPwwBhFUDN0/w9Pg8l/n4CQIRERH1z4mD15/UR/BFUxSfN0Yxzm2Gw8RYS3S6+vSv5dlnn8UFF1wAt9uNvLw83HLLLdi/f3+XNldccQUkSerys2TJki5tqqqqsGDBAjgcDuTl5eHRRx+Fpmld2qxfvx7nnXcerFYrJk2ahOXLl/fvCIloRFAkILt9ulu+Y/SMF2qGwPbmKGrDarq7QsMMYzYRDaZ8eyL2ei0yrKNgMXdrTMcXTRFENCPdXaERoE9nrhs2bMDSpUtxwQUXQNM0fO9738O1116LPXv2wOl0Jtvde++9ePrpp5O3HQ5H8ndd17FgwQIUFBRg06ZNqK2txV133QWz2YxnnnkGAFBRUYEFCxZgyZIlWLFiBdatW4fFixejsLAQ8+fPH+gxE9EwJEkSFk3JQFA1kGHtPrV8pPqkLozN9RHIEvCdGVmw8coCnSbGbCIaTLNzbJjgSVzhHg0Vy1cc9CGoJiq131ra8+w6otMlCSFEf5/c2NiIvLw8bNiwAZdddhmAxKj57Nmz8fzzz/f4nPfeew833HADampqkJ+fDwB4+eWX8fjjj6OxsREWiwWPP/44Vq1ahV27diWfd/vtt6OtrQ3vv//+afXN7/fD6/XC5/PB4+E/FCIanjbXhbGhNgyLDCydkQWrwqR7uEp3XBqqMTvdnwsRUU9+tacVLTEd0zMtuHE8v5tGk1TEpQGdvfl8PgBAVlbXPXNXrFiBnJwczJgxA0888QTC4XDysc2bN2PmzJnJ4A0A8+fPh9/vx+7du5Nt5s2b1+U158+fj82bN/fal1gsBr/f3+WHiGi4uyjfjq9P9OCeqZlMuGlAhkrMZrwmouHgm2d5cWupG18e6053V2gE6PfCSMMw8PDDD+OSSy7BjBkzkvffcccdGDduHIqKirBjxw48/vjj2L9/P1auXAkAqKur6xK8ASRv19XVnbSN3+9HJBKB3d59791nn30WTz31VH8Ph4gIACCEgCYA8xCZOidJEko9lnR3g4a5oRSzGa+JRjfVEDBJ3QumDjUOs4yzvKzSToOj30n30qVLsWvXLmzcuLHL/ffdd1/y95kzZ6KwsBBXX301ysvLMXHixP739BSeeOIJPPLII8nbfr8fJSUlKXs/Ihp5NENg+f42tMR0fHWCB5O8THZpZBhKMZvxmmj02t8WwzsVAeTaFSyakgFliCfeRIOlX3MVH3roIbz77rv4+OOPUVxcfNK2c+fOBQAcOnQIAFBQUID6+voubTpuFxQUnLSNx+Pp8So3AFitVng8ni4/RER9EVQNNEV1GAKoDMTT3R2iQTHUYjbjNdHoVRlQIQA0RHSEWRWcRpE+Jd1CCDz00EP405/+hI8++ggTJkw45XO2bdsGACgsLAQAlJWVYefOnWhoaEi2Wbt2LTweD6ZNm5Zss27dui6vs3btWpSVlfWlu0SUZkII7G+L4ZAv/QlsWDMQUnsP8CHVQEQzcEWRA9Mzrbgwr+cBPqLhgjGbiAAgqhv4oimC5qh26saDJK4LHA2q0IVApFP8nZtnx7RMK64e44TbPHp2IiHqU/XyBx98EG+++Sb+/Oc/Y8qUKcn7vV4v7HY7ysvL8eabb+L6669HdnY2duzYgWXLlqG4uBgbNmwAkNh+ZPbs2SgqKsJzzz2Huro6LFy4EIsXL+6y/ciMGTOwdOlS3HPPPfjoo4/wne98B6tWrTrt7UdYDZUo/Q60xbCyIgAAuGOSF2Pd5gG/phACWxoi8MUNfKnQAXsPW2iFVAMfHQshwyrj0gIHmqI6lu9vgwCwaHJGt32+o7qBl3a3IqYLzC9x4twcJtw0+M50XBouMZvxmii1/lLpx57WOOyKhO/MzBq0tdRNEQ1/rwsjw6IgpBk4J9uGElcizv/v/jbUhDVM9ppx2K/CEMDCyV4UOgd+HkCUaqmIS31a0/3SSy8BSGwx0tlrr72Gu+++GxaLBR9++CGef/55hEIhlJSU4NZbb8WTTz6ZbKsoCt5991088MADKCsrg9PpxKJFi7rsETphwgSsWrUKy5YtwwsvvIDi4mK88sor3O+T6AzyxXW8dcgPswzcNsnbY3J7KpZOxchOfPqBthgMAUzJsPTpBKAhouPjmkR1ZadZxiUFji6Pq4bAmuogDrRfXT/La4U/rkNvH15sienId5jQEFHx24N+2BQJX5voQay9QSDO6W40MjBmE41MqiHwh3If/HEDt5Z6kGs/+el8Ryw2nWaBUM0Q2N0SQ45dwZiTJMmf1IWxv+34TLajQRVLpid2R2iL6wCAYyENWnv83d0SgwBQxMSbRqEB7dM9lHHknGhgvmiKYE11CABwa6m73xU8j4VUKJKEgk5XlysDcfzukL9frx3VDLyytxUhTeDrEz2YcEJl7/ergtjWHAUAeC0y7pmaAbMs4bOGCAwBzM23Q5YkvHXIh8MBFQBweaEd+Q4zGiMazs2xw6KwsAsNPsalnvFzIeqbYyEVvzmQ2ALw0gIHLi10nLS9ZghUBlQUOExwmU89gP732hA+qYtABrB0RhacvTxnR3MU71UF4TBJCGkCs7KsuH5cYnut1/e3oTasQQJwYqJx39mZaIxq2FIfwZxcO6ZlsUI4DS1pv9JNRKPHZK8Ve1pjsMgSxrn6X8W7p1HyzlfALX3cmstmkrFkehY0Q8DWw9X3jovmJglYNNmb3Nt6bn7XkxJbp8T6kC8Ot0Xp1oaIiGioKXCYcHaGBb64gRmnkbCaZKlPu3F0xE1FBk4cg1YNge3NUeRYFczKtuHsTCsUCER0wGE63nicy4zasIY8uwLNAJxmCVXBxJryv9eGUBNW4YsL+I6FmHTTqMCkm2gU8Md17G6JYaLXgrxTTEPr4DTLuPOsjJT0p8hpxt1TMiAgUOjo+zQzkyx1mSa3tjqIPa0xXFviwkX5dmxrikITwJbGKK4ocnZ7vhACc/LsqAjEYQjgWFhHzZEgpmRYh8z+3ERENHocC6moDqo4J9t2yuVciiTh5gmpmxVyQa4NeXYFGRYFlQEVa6qDmJppwfwSN/5RH8HGusQSrwenZ8JjUQBIcJ7Q5UsL7ZidbYXHqkCWJAgh8FlDBB/VhLG3LY4JbjNCqopZ2Uy4aXRg0k00CqyuCqIyoGJrUxQPzchKyXsIIRDWRK/T0E5U4Bicrx8hBP7ZFIUAsL05ivGu40l2T+lzTDewfF8b/KqBfyn1oC2uY011CGOcJphSnG9HNAMmWWJiT0RESboh8NuDPmgCaIrquKF9inbycSEQ10W/aqv0hyRJGO9OXBn/oDqIiC6wrSmGSwsc2N4cAQAoQK+xrDqo4veHfHBbZNw9JQNWRYIkSZiZbcOWxigimoGLCxwocZnREFERVHW4WMmcRjgm3USjgLs9EXb1Mavc3RLFloYI5uY5Tjr9yxACL+1uQUAVuKTAji8Vdr+6nCqSJOHyIgf2tMZwUZ4dh9r3AAWA2nD37VHeqQigtb1YWmVAxZVjnJiWaYVFlgatomtPyn1xvH3YD4dJwr1nZ/Y4NX4gGiIajoVUTMu0JqcGEhHR0CdJgMMkw68ayXjdQTcEXt3XhpaYjhvGuTAjywYhBD44GkRDRMf1Y13Itp36dD6qG1h3NASrIuHKMU4opxnvLsy3I6gZODvDivU1YQTURISdnWvtdRDgSECFJoDWmIHWmIECR6Kd3STjgemZ0A3AokjYVBfC32oTSfziqRnIOc2ZeP2hGQK7W2PItioodrGQG515TLqJRoEvj3VhVrYN+X0MaBtqwvCrBjbUnnzNVVVATQbifa2xM5p0A8BF+Q5c1L4euzV6vHBLaQ9blLXGEom4RQbm5NoAoNck9bA/jh3NUZyXa8fYAQbp2rAGASCkCQRUY1CTbt0QeONAG+IGUBfWcN1Y96mfREREQ4IsSfjW1Aw0R3WMcZ64paVAS+x4JfAZWYldOL5oigEAtjVFcXWx65Tvsaclhp0tieeUeiwo9ZzeGu/xbgvumZpou6/1+GtMOUkB1HNzbGiJaciwKMi3d72CrUgSlPa7joaOD4zXhbVuSXe5L46dLVGcn2sfcKL8j4YI/l4bhoREcbjTKShHNJiYdBONAookJffOPF26EMh3KAj7DZyXk0hODSEg9zA6nmc3wa5IiOkCXyo6M8XIwqqBPa0xTPCYk6P8TRENbx7yIcMq4yvj3cjrYb34LRO82NkSxcwsW/tatK5UQyCqG3CbFayuCiKoGmiK6lh8duaA+nt+rg1R3UCGVUGObXCn0UlSYppf3BC8yk1ENAzZTTKKXd2/v51mGdeNdaE2pOHifDsAIMOqYLzLjJqwBqsiQTcMKPLJv/uLXWZYZAkWGadV2+WzhgjW14Rwbo4N89qT+qmZVvyrywxDCJT7VUBSexyQdppl3DT+1GvOrytx4Y+H/XCYZUzvYWB/dVUAIS0x6HDP1IHF4I6irYrUvTgc0ZnApJtomNlQE8KWhgguLXCgrCB1Ce62pigO+hJbapV6LPigOoh/NkVxWaEDF5/wvg6zjH+dmQUBnPaUtdMVUg0YQsB9QoK8uiqAQ34VrnoJD83MBgBUBFSEtcTa8pDW826IBQ4TChw9XxWI6wK/2tuKoGrgpnFuTPSYsb05homegU9Fs5nk5InLYJMlCXdPzUBjRMe4Hq7uExHRmSOEwJ8rAzjki+P6cW5MyxxYsbBzsm04J/v4bUWScE6ODZWVAWysi+CTuggWtE89702e3YSHZyVqunQMnodUA7oQPQ5A72qJQhfAzpZYl9jlNMv4pC6cvGr84PTMbvH5dDnNMlQDOOxX8c+mKObk2rs8XuqxYGdLDBNP86r8yZyfa0Nue3G4M7U2nqgzJt1Ew8zO5lh7IIz2mnTHdQGzjNNeo6wZiSItjk7TrZztQUmRAJMkkntf72mOdEu6tzVFsbs1iksLHBjnPh4cY7oBsyz1eHU8rBmoD2sY6zJDkSX44zrWHQsh26rgS4UOSJKE5qiGX+9rgyGAb072dtl+zNZ+Rbfzld3pmVZUBVXYFKlf08EjuoGgmljvXRdJTNO+aoxzWFw9dpsVuFmIhogo7XQB7GuLA0hMyT5Z0t1bvDaEQOQkxUntnWq0CABb6sP4oDqIEqcJ/zLR22P87xyLN9aGsLEusZ76yyUuzM7pmrBfXuTE5rowZmV3T+Q7ttxUJEAZQGFQ1Tg+db6nGiwLxrkxr3hwYnDn4nBE6cCkm2iYubrYia2NEczNt/f4+D8bI/jgaAjj3WbcNtHTa+IdUg3sbY1hnNuMPx72oy1u4Kbxx0fkp2ZacYdJhsssYb8vsbUWALit3RO7tUeD0AXw99owxrrMiOkC5f443j0SRK5dwd1TMtAQ0eGL65jcvlfo6/vb4IsbODfbimtLXHivKoCKQCLonp1pRa7dBF/cgN7+vq0xvUvS/eWxLkzLsqKwvQr6juYo/tEQwUV5dszs4SThdHgtChaMdaEhoqGs/fMdDgk3ERENHSZZwlVjnDjki+OiXmJ1hT+OfzZFcdAXx7RMS5fp2EIIvL6/DfURHfOKnTi//QpwTDeSRT997QVBXSYJeTYZh4OJ5LU8oKExqneZQq4LgQNtceTYFGRYFaw7GkoOpAPA+9VBZFkVjO00U+pk677Py7Eh12aCxyLDccJV47qwhveqAihymnBtseukg/9WRcYtE9yoCqqYm9fz58QYTCMFk26iYebsTCvOPsmoeYU/Mbp+JKDCQGJbj568U+lHdVCDSQI6ZmLXtFe/BoCdzVGsqgoi367g8k7rtCf3UDxlRpYVO5tjCKoG/mdvK1piBoocJggADREdjWENrx/wQQC4ptiJ83JsiLVn0xFd4ONjoWTCrUiJ9WoAMMFtxjXFTmiG6HalwCRLXU4INtYmir79vS7c76QbwICeS0REBAAX5tlx4QmJpD+u4/3qIOyKhN2t8eT9h/1ql3aaSMROAKgJaUAusL0piveqgyhymLBwshdHAonnBDUBq3p8OZUMIPOEwfFNdWF8UheBSQKuGuPsknB3iBnGaR+bJEldEvTOtjVFUR/RUR/RUZbv6HHqemdTMqyYksG9umnkY9JNNMJ8qcgJkxzGRK/lpOur4+1JryYSa50MgWQFcACoCiYCen1ER5HDjMVTM6AJgYIeipNdN9aNfa0xtMWPB20hBKZnWlHsMqEqdHwbr5aojsaojjvP8mJXSwyFDgVfNB0/Abgw15bc+1OSpG5rvADgk5og/l6feM43J7pR7LHi/Dw7NteFk1cEKD2EENjbGodZAc46SXVbIqLRZntzNJlgd+yyUegwJWdWdTDLEm4e70aFP45sm4J9bTFUBhJJek1Yg2oAY10mBOI6SlwmbGqPh4oELJuVBdMJU74lJG4bAmiJajBLiSnwHRH77AwLJrrNiMVi+PmeAABgqteMW0q9fT7G6VlWHPLHUeQwddv+jIDGiIaqoIrpmdZB3zqUhjYm3UQjTJ7dhJsnnEbV0LFu/PaQD3ZFwsUFjm5TxC4pcCCiGRjjMsNmkmEzyWiIaAhrBlpjOnxxA1MzLKiPaFh52I/YCYPktREdN0/wIMOq4Bc7m5P3b22K4oumKL420Y1/NCTWk101xolcm4IJXutJC6YcDaowyRI21h9P0ldWBvGdWdYuVxUimoH6iIYSl3nQC7sBicTSEANbyzZS7WuL4y9HEidtd54l97lq/kgVUHVsb46kuxtElEYTPRZ83hhFhkXGgrFuxA3R61ZYEzxmtMZ0fFQTBgBkW2VMzUhM+a6PaHi/OgQgsT1XB4sMVAc1FDhMyWJhqiGQa5dR6DChNqzh86YYMi0yWjsNku9ti6PUE8f2puPfUft8Xa++N0cTyX6B4+SpQ4nLjIdmZJ20jS4EZJx+3ZmRQgiBFQd9iOoCx0LqaVV4H2xxXWBvWwxFDhNyU7gvOnXHT5tolCpwmPDgtEysrAjg13tbUeQ046oxzuTU7ra4jkN+FYf9KsY6TTgW1vDRsTAsEhBvv2zdVmDH7tZYco9uAJjoNqM8oELutC1HscuM/W1xyEiMrBtIrE3roBsiuc/okUAcNkVGfntgb4xoOOSLw2WWsaoqCCBxYtFxvlCWezxJFyIRyP5yJAB/XODcbCvmn2LPakMI1IY15NpMsJzGPiKGEHjjgA91YQ03TXBjah+nxfniOhwmOXk1f6SxdvoMLSP0GPtj5eEAKhrC6e4GEaVRtk3B4rMzei16aQiBTXVh7GmNoTVmoPMeHM0xA1eNsaHYZUK5L5a8326S8bVSD9494kdEB35f7ocM4P7pmfBaFKw+4sfeNrXLCX/cEJiVZcVBXxyR9llvBoB5hQ4sL08MmrqVREyNaALNMQ1vHvRDADgny4orxji7VAD/R30Y+9viuHKMEx6LDNUQyLH1nGIcC6n47UEfXGYZd0/NSBZFHS0ssoSoLpLF6M60j2tC+KIpCoss4Tszu8+KoNRh0k00wgkh8Gl9BAHVwGWFjuR0Jl3X8eu9rfC1Fww94Isjpgt846zEdLJAe1ZrAFhxyJ8spBbvdBawo6XrlHIgUZUcACydqprePN6ND6qD2Ncag9MswWGS8U5lYpTepkjYUBuGL67Da1GwoX0bkikZFhzwxWGWJMQM0WVv685v+VFdDMeiAjUhDdMyrfi04fhIfW/bhnW2pjqI7c0xFNgV3H0a+4CGVQM17VVWdzRHMTXDipBqwGaSTnlVvWOdvNss475pmSlNvCOaAQk449PXSj0WLJrshSJLp7UX7GjBWYREo1uoveZJVBf4ygQ3qoMqbIqMSwrsEABiusDulmiyoniHPJuCsKYjrAErD/thVhJJG5Co2fLRsRBUQ6B9CTiARNx+vyqAr5Z6E/tpA+hcGzykCexoSSTuOVYZkzOsqAnGcVA9HlwDOvBORQCH/IlCqh3RdHtLDAHVQFNMR7HThOvHuvBx+9X4v9eEcDSswRBAsdOETKuC+SUumGQJMd3AH8r9aInp0ATQFjfQEtVR5JQRVg1YFWlEzh7TDIGwZsBjUSBJEu6ekoH6iNavHVYGg7nTfuWjbKJB2vGMiGiEW1nhT+63HdEN3Dzeg5aohl/tbevW9mhIxdrqIK4qdmJapgVHg1aENR0H/d238gCAqGZ0KcQGJKaVA0DUAD6pDSGiC1QFVATbG0VjAs2x42cHHScPO1tiyUrlAsDBtnj7VfHEnfk2BZO8ZjSEdVQEjq8RFzi+NUvHmjcAKMu34yyPBf+ztxVOk4R/KfX2eCXb357B+9XTLCLTKUr5YgaW72tFXURHXnuV9p62R+vQEEl8jgHVQFQ3YJZTs8VXQ0TD6/vbIAG4e0oGcs5w8lvo5JTyE91a6sEeq4qn0t0RIkqLxPd+InL9vTaEpmgi5phh4O/1UWgCsCsnrsUGGqI6TNLx9de6fjzg6gAaozp6UhHQ8MaBNsRPEdpaYgY21fe89KUmrELvYey6LqIhrAnsicdxRZHAjCwrDrTFMdZtRlUoEeeOhjQcDWmoDKj4xiQv2uI6jrY/lm9XMMFjQaHDhM8awlh3LAy7ImHpjEyY5JEzQqkLgVf3taI1ZiS3ZXOYZUwwp2/rssuLHBjrMiPPrqRk+R31jkk30RDVFtPxaX0E491mTO1UuTumG6gMqBjrMneZ3tVZdVDF1sYIpmdZkwk3APhjRmLv6x4SbiBRWGVrUxQ7WhJTjzpfKbbLACR0GU2PniKYb22K9fqYgsQJQ+f3BoA8uwKbIqEqmAjOXy5xwm01wRfTsKoqcXX87Awz9rZ1XW8mS8DVY5xoiunIsCQC+j/qw2iO6mhG4uShpz06rxvrws6W2EnXknfmNEk4N8eKCr/aZfCgMaJDNUSX6dUnKitI7D9eYDfBaZLRGtORYZEHfV1bc1RPfp7NMf2MJ93UnU2RMYkVeomGrbqwhi+aIpiRZUvWqtCFwGF/HHl2E7y9VOne3hTFkaCKSwvsmF/iRH1Yw7bm47Hxb3XRZCyMn5Dhdtw6jUlbPaqP9JyQd3ayMF7sNOFwQENMF8nlYQAQbu/QeHeiWNoN49zAuMTMukyrguaojs8bI4gbicGG/W0xzMm1o9RjRlQTuGWCO1nVfFf7FfeInpixNraPe2kHVB0WWRqSW4vFdYHW9oI3dT3sQ54OiiRhkpf7lacDz8SIhqi/1SbWdW1vjmKi15KcEvTnygAO+9Vu06EP+mKoCqi4MM+ONdVBNEUTo8o5VhlNMQMWOTFl+40DbThVGFaNRPGVziJGYiuSwXJi0t3h6jFOrDsWSt62KBLGusxY2Wk97N42tdvznSYZB3xxzM13wGWWURNScTSkIcsqI9OqdNnjuzOPRcElBQ6ENQPra0Iocpgw+STJkSRJmF/ihmoILN/XhtaYjvFuM2Zk204Z9B0mGVeNcQIA/lThx/62OGZmWbFg3MnXnffV5AwLLi1wQJKAsxhciYgGbPWRABqiOg77VSxtLxS2oSaMLQ0R2BUJD83I6jY9OqobeK86UYskqBq44ywvdjRFuyTdneOY2yyhTe1nht0HnRNoAMi1ysi2K1AgYXf7zLEcm9JlcNuiSLiiyJG4INCQKGZ6TrYdkiQhpBrYUBOEgITLihyY5LWgLN+OP1cGkgVYJQn4+sTu1dDn5tvx18ogHCapx91RTuaQL463D/thUyTcNy2zW0HYdLObZNw83o2jIRVlnXaHodGJSTfREFXkMGFPawy5dgWmTnG8fck0OsfluC6w8nAAAkB9RMMEtwlNUR2lHjOuH+tGc0TDZ42RZBXUDoqEHqeO9eb0d/E8tXgP91lkIMdmwo1jXfjNQR/iBvDHiiBuHi+hItD1ynbnE5Uihwk1YQ2fNUZRF9ZgILF+ri1uQAbw5RL3KddPb6wN45/tW5f928zuswgMIRBUDbhMEna2xFAdVHHLeCeybOZ+rUPrGPU+ndHv3S1RfFwTxuxsGy4tPHXgViTptNoREdHpKXaZ0RDVMcZ5/NRZax+c1oVAT6FUEoBZSsTr6qAK3RAIaccjqV2RkoXMAJyRhBvoHst9MQON7VdkC+wK5uY7UBNS0RTtuhTso2MhfGOSN5l0r60OYqLHgk/qwtjRkojqB9riiBkCY10mnJ9rw8oKFZ81RuG1KDg/r/uWntMybXCYJLx3JIh3Kv24dYLntGNqY/uSraieiM9DLekGgLMzrTg7k7OciEk30ZB1fp4dUzOtsJukLtOPbxnvxgFfHKWexIiwP67j84YIXGYJAVWgKqjBYZIxPdOCyV4rVh72ozIYR7yHy8odsd6jAP5Tz0LrF6ecuEp+qoQ90yJjXrET/2iIQMDosg6tJqTiZEuuo5qBDIuMtriB6vY1Yx1fbgaAT+rCGOPynHT9Uq49MdXNbe65svhb5X5UBlScnWHB3vYrAYcDKr4zM7tb232tMexojuLCfHuPU9qBRHG5XS0xnJNt6/Hxzj5vjCKoGvhHQ3jEJdNB1YBJRp8q2B4LqXCZJXgtDGFEdGZcU+xEWb4drva9p3c2R7GrOYpxLhPmFbt6rAL9/tFgcoDcbZbxmwOtgCTBa5HhixuI6AIuBQjp6DFp743XJMHX3znnPeg8CF4X0SEB2N2auBrvUIBw+/lB3ACa2teYawII6wLbmyLI7lLoNNGv6qAGh+n4FX1XL3t2VwdV/O5QomK6T1XRGNVPuS1Zh/NybYgbAl6LMqwLdzZFNLTGNJyVcerzARq+hu//oUQnsa81hvqIhrl59jNevbmvOrasMkkS2uI6JnktyeSwpyDlMMuY3WlfznXHQsntuMwAVABHAioiusD+tvhprQUbSMIt4eQnC6HTvDxuM0n465EATqwJ4zFL+FKhA9XBOOoix1/MjEQ1VgFAFQamZdoR1Q1sb5+2l2GTk4VqakMqfrKtGVO9FlyYZ0djLDELoPO2LefmJBJkp0nu8eSppj2Zb+m0jtsiS/i8MYKpGdYuf6s11UFEdIGgZuCeqT0n3UVOM4p6mfJe4Y8jogmcnWmBJEmYm2/HhpoQZp9Ggj6cVAbi+P0hP8yyhHun9b6NTmerjvixs/2Kyj1TvMjr43REIkqvoGrgs4YIxrrMmDhEl78IIVAX0ZBhUZKznqK6QHVIwwS3GXaThB0tUcQFUB3Set3v2N8pXvhVA361e5tgP+Jvbwl3b8u2+mpzfRjZVhlhTUe2zQQ5pieLoTZENVxV5MAHxxI7jfjiGrY2Jb6THSYJF+Ta0RjVMdFjRkg1sK9NhdT+mu9UBmCWgH+fnZN8rxNne9lNpz9zzKrIuLzIOeDj7UlVUIUvpmN6lvWkBVIHakdTBKvb91yf6IniaxMzUvZelF5MumnE8cd1vFOZGDU1BHDlmNR8IQ+Wji2rOpLXsnz7KYNIXVjDlvowDvjiySu0Hftf2xRAak+DjTMwU22w3qI23POpgl8V+KQ23CXhBhKDCx0CKvCPhgjMMlCWb8P+tngy4QaOb3O2zxfHPl/i5CDXpmBesRP72uI4L8eGXHtie5PefGWCG/vaYjg/146YLlAf0fB5YwQfHg1hf1sMd56VkWx7dqYVXzRFcXY/CmfVhzX8vtwPANCEC7OybZiaYe3zfuDDQWNEh0Diyog/bpxW0l0VOH6CVhFQmXQTDTPra0LY1RLDZw0RPDwru8ddJdLt0/oINtSG4TLLeGBaJhRZwh8P+3E0pGGMw4SFUzJwSb4D6/UQZmQlBkPLfTH8qSIAt0XG3ZO9+MuRIGp6iWupMljv1hLTk7PLOmaPdeioKQMk4v/nTcevkxtCoMBhQllBYkbWr/e1Jtt1FHVTBfBJXQiXFCTOc87JtqE6qOKgL44iZ6IwW7q1xXS8edAHIDHYckEP0+IHy87maPL3+jP8/wudWUy6acSxKTKcpkTl7c57O2+qC6MmpOLqYtdJk6tU8MV17G6J4SyvpduIuK99HnVyC6yObbOEgC9uwG2WocgSGiIadENAF8Ab7cEA6J6sdr5SPJhrsFPlxIIuPfmiKXqKFh2vlZhyXOAw0BLrumr8xPXrmiHwTkUAEV2gLqxiaoYVeXYTJvRSxXyCx9LlsWKXGbtbYmiF0W1q9LUlLswrdiZHx3Vdx6/2+RCMG7hhvAtnZ/Z+xdokH589YBmBe5Z2NjvHhohmwGGWUXSa0wlvGOfCW4f9cJjkHtcHEtHQltsel71Wucv+9ZWBOLbURxIDjWlYA6sZAl80RZFpVZJbSIY1A7pIXEHuCB+6MHDYH8dYpwnfnJyRmFmmGVhTHYQmgNaYgV/va4PvDK3PHiwes4SQKjAzy4KqkIaWWNfILAHIsMiY7LVgcy9bjEV14Pflfnx9ogelnsTMsY6hAJdJSl4t31QXSSbdFkXCV0s9MISABAz6bh4ddF3Hi3vaENMFbi319BrrgcT5Qsc5Q6rj8NXFLqw46IMA8PWJg1tUlYYWSQgxvL4VTpPf74fX64XP54PH40l3d+gMi+kGwppIJtf+uI4XdydGXM/NsWF+iatfryvai6X8/pAPtWEdX5ng7vGLuy2m42hIxVleC6yKjBUH21Ad1OAxy3iwveppB39cx47mGHJsMqqCGiyKhLJ8Oz5vjOLvtWGYpcTW0B1rnC8tsGNjXc8Bb6SRkTjROR62e3ZRrg27WmPJgH73ZC/WVAeTe4YDQIlTwbRMG6yKhNVViZOjjqDqMgFBLXFSsXRGVq9rz04U1Q0cC2oY6zaftFDbrpYo3j2SqGBrVyT826zu68A7a4xoiOoiuS0NjQyMSz3j5zK6CCHQEtPhNitdrnL/el8rGiL6Sb8jhRCnlZQJIbCyIoDKQBw3jHNjygkzherDGlpiOqZkWJKDo3+rCSX3q757ihfbm2OIagYuLXTAbVawpSGMtpiOPa3x5EBxplVGaywxOG6VBZpiI+OUusguoyZiwCIdnykGdB0QjhsCMzItOOSLI9OqoMihYGtzYrD79okejPdYYBiJJV8FDhMKnWbsbI5i3bEQZmVZcVVx/87D+mtjbSh57uQxS3hwxsnjcHNUQ0A1MM5lTtlAAA1dqYhLvNJNI5JVkdH5Yrar/UpafUTDRI8FQiSuGPe0drc364+F8I+GCObk2nCkfQ/pA754j0n3Gwd9CKoGpmVacNN4T3K6VG/TpqK6gYguJatnK9LxNcSqQJc53KMl4QaOXwHvKeFeNNmDNw76oQvArBwfQQeAtdUB1LZPR+8o+FId0lEdCmFuni057b7jynf7nxMWRUJv+XZMM7CxLoyJHgvGt//NbYp80jWJUc1AUDVQ2il5Pp39wHtbH0hENNxJkoRs2/HvuI54PDXDioZIuMdKz0II/L7cj+qgihvHu0+53CZmCBxsX0q0vy3eJekOqwZeP9AGQwCXFTpwcftU6PrI8WnUh3xx7GmJIWYIHAtr8JhkHO1hp4mOPZgDqoFAHz6Doa6mPX7GRSLRNrVXYO+IsnPzbDgnx47fHGhD1ACCmsA1Yz2YmqXCEALj2guIyrKMGVlWbG+OwWGScZbXgkP+OCK6gGYIqIZAfVhDidt80kKng+HsDGvy/Ol0lmtl20wYYWVUKM2G9JndL3/5S/zkJz9BXV0dzjnnHPziF7/AhRdemO5u0TAkSxIWTvZCIBFA3jzkw9GghsleC2wmCSUuc3Jd1ok0Q+DNgz7UtAfcPS0xlOXbcSykYU6uDUHVQE1IxQRPYi/tuK5Dbd8SZF9rHIW2EOpDKmwSYFEEKgMxbKyNwKpImJNrxcryIE4M5Z+MosS6LzxmCR6LgvFuM/5WG0kmzQaAcS5TcjCkttP67xPrzexoiWLBOBc21obR2j59wCoB07OsuKTQCasiwxACf64MoCakwmtRUOIyY09rDL64gc8ao/i3mVndthQDEieGIU3AaZKgGsCv9rYirAmUOE14eEYmJAmwmrovbRBCIKwJOIfAWjai/mLMplPRDQG/mthtQpIkaIbA6/vb0BzTcVWRE9eMcWBGtg2BuI5PGyIocZoxNdOKqC5Q2b5t5KrKAD42h/AvE92oC2kIaQLTM62wyBLeqQzgSEBFjhWwyomTXI9ZwprqAGZlWuFXdbxbGUoO6NaF4vjkmIZsm4LDnaqcdR7c9scN+OPDYbFW35xu0TUBQO403SzfruCifAcUWcLcPDs21UUwN88OIQSOBFS0xhLF1zpmjP16fxtaYwY+PhbCVcVO7G/f/eMsrxmrqkKI6QIzs6xYMK7nqdUxvT1Oty/j2tMSw/qaEM7NsSXXjgNd429PV6az7SY8OisTmug5DhOl2pBNun//+9/jkUcewcsvv4y5c+fi+eefx/z587F//37k5eWlpU/NUQ1xQ6AwTYV7yn1xlPvjuCDPjkyrgi0NEZT74rhyjPO0t1foq0hcx7vVQUzymHFubtetiqKagb1tMVhlCU6znBzZ7Kw2pGJfWxzj3WZUBuIwSRLOybHBH9fxz8YYLsy3oaAPn2dbTMe2piicZgm6SEwVt8gSdrVEURPSkGFVYJYT+z52rlp+sC2GT+rCGOsyoSKgorG9yNb+9pHw7c0xHPbHUBPSIUvAGGeiqNbO5hiihkCkU+YW1gX+2RiB3STDH9Pw6uFgcvTXLQOBTrHZALCu9njwrgjoqAgcHw8v76mUKfUqoApENA2NEQ2dl5sVOU34UqETdWEVy/f7uq0Rl5CYZeBXDZglCX9tn+oNALIExATwz+ZYcrpbS0xPnhgEVA1HTygk09MEwtqQit8eSuwtfn6OFWUFToTb/7+pDmnY64vj3Jye1yD/vn07sksLHCNuSzAaHYZazBaaBnGkHNKYsZBsqVv7v7slitqwhrJ8R4+DZk0RDR8eC6HEZcYlBaf+tx3VDFQEVBQ4FNSENGRZZexujWNKhgUlLgtaojoao1pyl4uOvZSnZVoR0QyU+xPLmjr6ohsCG2pCaIrquMzkR77DBCO3ALtbYsiwKBjrPh5/fXEdn9ZFkOdQMMkONBw4hIzSUhyOyZjgMSOoGvDFDIx1m7DuaAjBuI5ClwVus5RYGiUJtMYFvBYJZ3mtmJZlg1mWUBfWsKslikK7CWuPBhE1gDybjGy7CXUhLTn4+eGxRAXndcfC8JhltKkGtjZGoVQGcJbXDEVK1DxRRaIWyqt7j9c2WV8T7vI5NrTvVBUDkntKf9EUw4kO+DUcSNSthDfYAr/dAyEriTVdI1xfSnZ1KsIOh0lO7qN9Xq4d5+Um/n01RDRsrAu3tzfQGjNwYb49ef6kAxjnMsNhkmCRJRiGQKx95Pyw/3gNloaIhncrA8i1m3BRvg3/eyDxd140JQM5NhO2NIbhVw1sqg93SbrfqQxgf1scF+TacHUvU9cVRQHTbUqXIZt0/+xnP8O9996Lb33rWwCAl19+GatWrcKvf/1rfPe73+3WPhaLIRY7/oXq9/sHtT/NUQ2v7G2DAPAvpR5MOsPbXCTWJyWm0vrjOm4a78FH7QFqc30YX5mQmnVwrx5oQ1AVKPerGOeyIst+/OtqzdEg9rYe/6L8Wqmny1TbtpiO19u/LP/RcDzx/GdTFFE9sTb6gC+G/+i0dcSpvF8dTI52A0BEE8i3m7CqKtSlXVVQwy3tn4lmCPyxIpHo1kV6DzN7Wo+/7olFuE4UM4BY3MDbnRJuoGvCTf3jkBOVyXvalzuxPRi6Zb2B9pO2fLsJM7KsqA7G4eu0EK3EZYIECX7VQKjTAMq5OVZkWhV8UhfBWV5LcrlBllXB2RkWVATiXQrTTfKYcW6OHY4ernJva44m191XBlXMM8u4fqwTH1SHIAROOlh3LJT4f686yEEYGp76ErNTHa8BQP/z7yF2/RPIL4J5yb8P+usDQEg1kgN4hkgUUDzRloYIKgMqKgMqZmfbTjmb5U8VARwJqrDKEmKGSK6h/bwxivvPzsRr+1uhGsDF+XbMybXjjQOJQUZ/3MCBthgaojp2tSQKfAHA32vD2NKYSDqP6Cb82+r/H76481F87E/E8iXTMpHRvhbr94d8ieJZzYB7yx8wru4QjmWPxbpL7oS9DugInzbleMHOumj3IpeNUeCQX0NjVMe8Yhf+WhlAc6xr7G2IGmiI9hxnDQBtnQKADmCfL8XfjULgli1v4/Wr7kvt+wwxZgnIsinJyuKn4jFLuGl8z1ekMywKsqwKfHEdteHEDISNtWHcNtGDv9WGMTvbhhy7Cd+ZmVhLHYjrABLnbh7L8UGOnc1RNER1NER1FNiV5LlAY0RHjs2EuXmO5JXuzo4GGUdpaBuSSXc8HsfWrVvxxBNPJO+TZRnz5s3D5s2be3zOs88+i6eeeiplfYq1J4kAENHSk1nl202oCWsodJphloGzvBYc9se7FQgZVCepCXJiRccTm6q97Fdl4HhhrL4Whcy2KqgMqMkTEY9Fhq2HPR07F7VKZeFJp1lCYJhVKE23bKsMf9xAx8c21WtGrl3B7tY4sqwKrhvrRlQ3UBfWYJYEVlYmgvJkrxmNUR1h1cDUDCuKnAo+qQ3D0mldtSRJuKF9ilq5L47GqIaxLjMKHCY0R3V81hDBZK8FQU3AJAPTM62QJAkX5nW9AiVLEm5uH7TRDYHmmA7NEL3uqw0AM7NsOOSLwyRLWDA20YdZ2XZMz7TBAE5aaO3m8R4caIuldFsSolTpa8xOdbwGAETaB2Ij4ZO3GwCrIsFrkeGLG73ONpucYcWe1hjGOBNX+E7FOEnQFRDHd7dAovaHLCUSfrN8vEZJ51olnQuVKYYBCAGLoQJQEhWaO40BWOXje0nY44nPza4m/mtTZMSNRCVvsywjqp/6PKijH3l2Bc0xPRm3++N0drkYCJOmIjvYjMt2fYhPzr4CujIkT49PyqUAeTYFAc2AzSSjLW4kz0+cJglxXWCMU8HFBQ6sOxZGUDVw1RgnpmfZ8G5lYrbVGJcJNSENZ2dYMC3LjraYBosiY6zLBEXqedp2B4si4d6zM6ALYHtzFJ/UhXF+rg2FTjNum+Tt1t5tUXDLeBcO+eMoyz8eg6dn2XDQF0eu3ZTY4aL9/Htye5w/O9Pa47r/G8e7sbslhjm5jKM0NA3J6uU1NTUYM2YMNm3ahLKysuT9jz32GDZs2IB//OMf3Z7T08h5SUnJoFadO+iLIaoJzMiypqWSoS4EgqoBr+XMTY6JxHX8tSqIiV4z5pwwvVwzEmusNEPALEso9XSv8HjIF0NlQMXMTAt2tsQQNxL7UEuShB3NUczOscHTh+MRQqAxqsOmSAhrAvl2BZIkoTasIhg34DTJCOsC493mLicezRENn9SHcZbHhMN+HeNcCvIciTY7miPIsCgwyUBlUEOhXYHXaoJNkRCIGzArMoocCg75VYx3mdAS0xHVE4VfJmdY0RhWUe6LoiUuMMZpAoRApkVBXVSHSZJQ7DKjJqQh2yYjogHl/hicJglZNgU7myJoiwOFThlukwxfXIeqC6gCCMSAApeMMU4zYobUvp2HDosioSlqIKYL5NokFDnMiOqJ2QjNUQ0Os4xCuwxZVtAaiSOsCxS7rQjHBfKdJvjjBjRdR4bVBFkC7CYZJgj8vS6Mmdk2zMyxIxg3YACI6wKFTjMCaqKKqUmRIYRAQ1hN7FfqNMFpOb6/tW4I7G+LIsuqoMBpgWYYOBJQke8wd6kIbrSv/cq2Kaf8+wfiOkyy1OMaaqLhZKRW6e5rzD4T8VoE/TB2bYM8aSqknNRNb1cNgahmwD1IcTmsGTjki6PYaUJtODG9fFdrHFO8Fox1W9AY0dAQ0TAlwwqTLKE1pqMtpmO8OxEHqoIqxrvNyfWvQghsb46iMaLhwpZyuG1mSJOnoTqowWWWkdVpW824LrCjJYosi4J8LQjf9i/gmTkLjVYvChwmxPTEOUiOTcHnjRFoeiKmKBJQHdSQaZUR1xO7hsiyhFJPYgq8IQRaYzoUCTgS0OCxSDDJEqJaYq20JCVmF2ntxU2rAyqmZ1kQ0YDGqAqrImO824K9rTFohoAMAZdZxq7WGAqdChpDOuojGrItAGQTChwmZNoUZNsU1IRUCMPAkaAG1QAK7DJy7BZE1MTnFo2p0P1tsNjsEA11sIXa0DZ5BkozXZAhUO6PYXq2A1aTAn9UQ1UwMftJgoGobiDPbsV4lwmfNoRQ7DIhy27FUX8UTVEds7JsKHRZ0RyNoymiIdthgdssI6wa0ATgMUloVQUimo4ZWXaYZAnHQnFYFRnZNlOvMU8IgeqgBqdZgj+mw2s1dfk7djCEwGF/Is6e6W1SiYa7VMTrEZN0n2ikntwQEdHwNFLj0kBj9kj9XIiIaHhKRVwakpeOcnJyoCgK6uvru9xfX1+PgoKCNPWKiIiITsSYTUREdHJDMum2WCyYM2cO1q1bl7zPMAysW7euyyg6ERERpRdjNhER0ckN2UoRjzzyCBYtWoTzzz8fF154IZ5//nmEQqFkZdRT6Zg1n4qqqERERH3VEY+G4KquARtIzGa8JiKioSQV8XrIJt233XYbGhsb8V//9V+oq6vD7Nmz8f777yM/P/+0nt/c3AwAKCkpSWU3iYiI+qS5uRleb/dqvsPZQGI24zUREQ1Fgxmvh2QhtcHQ1taGzMxMVFVVjbiTm550VH+trq4eFYVoeLwj32g7Zh7vyOfz+TB27Fi0trYiIyMj3d0ZMhivR77Rdsw83pFttB0vMPqOORXxeshe6R4oWU4sV/d6vaPif44OHo+HxzuCjbbjBUbfMfN4R76O+EQJjNejx2g7Zh7vyDbajhcYfcc8mPGakZ+IiIiIiIgoRZh0ExEREREREaXIiE26rVYrfvCDH8Bqtaa7K2cEj3dkG23HC4y+Y+bxjnyj8ZhPx2j7XEbb8QKj75h5vCPbaDteYPQdcyqOd8QWUiMiIiIiIiJKtxF7pZuIiIiIiIgo3Zh0ExEREREREaUIk24iIiIiIiKiFGHSTURERERERJQiTLqJiIiIiIiIUmRYJ92//OUvMX78eNhsNsydOxdbtmzpte3KlStx/vnnIyMjA06nE7Nnz8ZvfvObM9jbgevL8Xb2u9/9DpIk4ZZbbkltBwdZX453+fLlkCSpy4/NZjuDvR24vv5929rasHTpUhQWFsJqtWLy5MlYvXr1Gert4OjLMV9xxRXd/saSJGHBggVnsMcD09e/8fPPP48pU6bAbrejpKQEy5YtQzQaPUO9Hbi+HK+qqnj66acxceJE2Gw2nHPOOXj//ffPYG8H5m9/+xtuvPFGFBUVQZIkvPPOO6d8zvr163HeeefBarVi0qRJWL58ecr7mS6M1yM7XgOM2SM9ZjNej+x4DTBmn8qAY7YYpn73u98Ji8Uifv3rX4vdu3eLe++9V2RkZIj6+voe23/88cdi5cqVYs+ePeLQoUPi+eefF4qiiPfff/8M97x/+nq8HSoqKsSYMWPEl770JXHzzTefmc4Ogr4e72uvvSY8Ho+ora1N/tTV1Z3hXvdfX483FouJ888/X1x//fVi48aNoqKiQqxfv15s27btDPe8//p6zM3NzV3+vrt27RKKoojXXnvtzHa8n/p6vCtWrBBWq1WsWLFCVFRUiDVr1ojCwkKxbNmyM9zz/unr8T722GOiqKhIrFq1SpSXl4sXX3xR2Gw28c9//vMM97x/Vq9eLb7//e+LlStXCgDiT3/600nbHz58WDgcDvHII4+IPXv2iF/84hfDKib1BeP1yI7XQjBmj/SYzXg9suO1EIzZZyJmD9uk+8ILLxRLly5N3tZ1XRQVFYlnn332tF/j3HPPFU8++WQqujfo+nO8mqaJiy++WLzyyiti0aJFwyqI9/V4X3vtNeH1es9Q7wZfX4/3pZdeEqWlpSIej5+pLg66gf4b/vnPfy7cbrcIBoOp6uKg6uvxLl26VFx11VVd7nvkkUfEJZdcktJ+Dpa+Hm9hYaH4f//v/3W576tf/aq48847U9rPVDidAP7YY4+J6dOnd7nvtttuE/Pnz09hz9KD8Xpkx2shGLNHesxmvB7Z8VoIxuwzEbOH5fTyeDyOrVu3Yt68ecn7ZFnGvHnzsHnz5lM+XwiBdevWYf/+/bjssstS2dVB0d/jffrpp5GXl4dvf/vbZ6Kbg6a/xxsMBjFu3DiUlJTg5ptvxu7du89EdwesP8f7l7/8BWVlZVi6dCny8/MxY8YMPPPMM9B1/Ux1e0AG+m8YAF599VXcfvvtcDqdqermoOnP8V588cXYunVrcnrX4cOHsXr1alx//fVnpM8D0Z/jjcVi3aaX2u12bNy4MaV9TZfNmzd3+XwAYP78+af9//9wwXg9suM1wJgNjOyYzXg9suM1wJh9OgYjZpsGu1NnQlNTE3RdR35+fpf78/PzsW/fvl6f5/P5MGbMGMRiMSiKghdffBHXXHNNqrs7YP053o0bN+LVV1/Ftm3bzkAPB1d/jnfKlCn49a9/jVmzZsHn8+GnP/0pLr74YuzevRvFxcVnotv91p/jPXz4MD766CPceeedWL16NQ4dOoQHH3wQqqriBz/4wZno9oD0999why1btmDXrl149dVXU9XFQdWf473jjjvQ1NSESy+9FEIIaJqGJUuW4Hvf+96Z6PKA9Od458+fj5/97Ge47LLLMHHiRKxbtw4rV64cFiel/VFXV9fj5+P3+xGJRGC329PUs8HFeJ0wUuM1wJjdYaTGbMbrhJEarwHG7NMxGDF7WF7p7i+3241t27bhs88+w3//93/jkUcewfr169PdrUEXCASwcOFC/M///A9ycnLS3Z0zoqysDHfddRdmz56Nyy+/HCtXrkRubi7+v//v/0t311LCMAzk5eXhV7/6FebMmYPbbrsN3//+9/Hyyy+nu2tnxKuvvoqZM2fiwgsvTHdXUmb9+vV45pln8OKLL+Kf//wnVq5ciVWrVuFHP/pRuruWEi+88ALOOussTJ06FRaLBQ899BC+9a1vQZZHVZiidozXIxtj9uiJ2YzXIxNjdt8NyyvdOTk5UBQF9fX1Xe6vr69HQUFBr8+TZRmTJk0CAMyePRt79+7Fs88+iyuuuCKV3R2wvh5veXk5KisrceONNybvMwwDAGAymbB//35MnDgxtZ0egP7+fTszm80499xzcejQoVR0cVD153gLCwthNpuhKEryvrPPPht1dXWIx+OwWCwp7fNADeRvHAqF8Lvf/Q5PP/10Krs4qPpzvP/5n/+JhQsXYvHixQCAmTNnIhQK4b777sP3v//9IR3Y+nO8ubm5eOeddxCNRtHc3IyioiJ897vfRWlp6Zno8hlXUFDQ4+fj8XhGzFVugPG6w0iN1wBjdoeRGrMZrxNGarwGGLNPx2DE7KH9f0EvLBYL5syZg3Xr1iXvMwwD69atQ1lZ2Wm/jmEYiMViqejioOrr8U6dOhU7d+7Etm3bkj833XQTrrzySmzbtg0lJSVnsvt9Nhh/X13XsXPnThQWFqaqm4OmP8d7ySWX4NChQ8mTMwA4cOAACgsLh3Tw7jCQv/Ef/vAHxGIxfPOb30x1NwdNf443HA53C9QdJ2yJuh9D10D+vjabDWPGjIGmafjjH/+Im2++OdXdTYuysrIunw8ArF27tk8xbDhgvB7Z8RpgzAZGdsxmvB7Z8RpgzD4dgxKz+1bfbej43e9+J6xWq1i+fLnYs2ePuO+++0RGRkZyy4mFCxeK7373u8n2zzzzjPjggw9EeXm52LNnj/jpT38qTCaT+J//+Z90HUKf9PV4TzTcqqH29XifeuopsWbNGlFeXi62bt0qbr/9dmGz2cTu3bvTdQh90tfjraqqEm63Wzz00ENi//794t133xV5eXnixz/+cboOoc/6+//0pZdeKm677bYz3d0B6+vx/uAHPxBut1v89re/FYcPHxYffPCBmDhxovj617+erkPok74e76effir++Mc/ivLycvG3v/1NXHXVVWLChAmitbU1TUfQN4FAQHzxxRfiiy++EADEz372M/HFF1+II0eOCCGE+O53vysWLlyYbN+x/cijjz4q9u7dK375y18Oq22x+oLxemTHayEYs0d6zGa8HtnxWgjG7DMRs4dt0i2EEL/4xS/E2LFjhcViERdeeKH49NNPk49dfvnlYtGiRcnb3//+98WkSZOEzWYTmZmZoqysTPzud79LQ6/7ry/He6LhGMT7crwPP/xwsm1+fr64/vrrh81egR36+vfdtGmTmDt3rrBaraK0tFT893//t9A07Qz3emD6esz79u0TAMQHH3xwhns6OPpyvKqqih/+8Idi4sSJwmaziZKSEvHggw8Om4AmRN+Od/369eLss88WVqtVZGdni4ULF4pjx46lodf98/HHHwsA3X46jnHRokXi8ssv7/ac2bNnC4vFIkpLS4fNHrb9wXg9suO1EIzZIz1mM16P7HgtBGN2qmO2JMQwmPdARERERERENAwNyzXdRERERERERMMBk24iIiIiIiKiFGHSTURERERERJQiTLqJiIiIiIiIUoRJNxEREREREVGKMOkmIiIiIiIiShEm3UREREREREQpwqSbiIiIiIiIKEWYdBMRERERERGlCJNuIiIiIiIiohRh0k1ERERERESUIky6iYiIiIiIiFKESTcRERERERFRijDpJiIiIiIiIkoRJt1EREREREREKcKkm4iIiIiIiChFmHQTERERERERpQiTbqIR5oc//CEkSUJTU1O6u0JERES9YLwmGj2YdBPRaduyZQsefPBBzJkzB2azGZIknbR9fX097r//fowZMwY2mw3jx4/Ht7/97TPUWyIiotHLMAy89NJLmD17Nux2O7Kzs3HVVVdh+/btvT5nxYoVkCQJLpfrDPaUaOQzpbsDRDR8rF69Gq+88gpmzZqF0tJSHDhwoNe21dXVuOSSSwAAS5YswZgxY1BTU4MtW7acqe4SERGNWvfccw9WrFiBu+66Cw899BBCoRC++OILNDQ09Ng+GAziscceg9PpPMM9JRr5mHQT0Wl74IEH8Pjjj8Nut+Ohhx46adJ9//33w2Qy4bPPPkN2dvYZ7CUREdHo9tZbb+H111/HypUr8ZWvfOW0nvPjH/8YbrcbV155Jd55553UdpBolOH0cqJR4MiRI5g0aRJmzJiB+vr6fr9Ofn4+7Hb7Kdvt27cP7733Hh599FFkZ2cjGo1CVdV+vy8REdFoMFjx+mc/+xkuvPBCfOUrX4FhGAiFQidtf/DgQfz85z/Hz372M5hMvCZHNNiYdBONcOXl5bjsssvgdruxfv165OfnIxwOo6mp6ZQ/ra2t/XrPDz/8EEAiSb/66qtht9tht9tx3XXXobKychCPjoiIaGQYrHjt9/uxZcsWXHDBBfje974Hr9cLl8uF0tJSvPXWWz2+98MPP4wrr7wS119//Zk6XKJRhUNZRCPYvn37cPXVV2PMmDFYs2YNMjMzAQDPPfccnnrqqVM+f9y4cf1Kkg8ePAgAuO+++3DBBRfg97//PaqqqvDUU09h3rx52LFjBxwOR59fl4iIaCQazHhdXl4OIQR+97vfwWQy4bnnnoPX68ULL7yA22+/HR6PB1/+8peTz121ahU++OCDkxZYI6KBYdJNNELt2rULt912GyZNmoT33nsPHo8n+dhdd92FSy+99JSvcTpTyXsSDAYBAAUFBVi1ahVkOTGppri4GN/4xjfw5ptvYvHixf16bSIiopFksON1Rwxubm7Gp59+irlz5wIAbrrpJkyYMAE//vGPk0l3PB7HsmXLsGTJEkybNm0wD4uIOmHSTTRC3XjjjcjPz8eaNWu6bf1RWlqK0tLSlL13R/D/+te/nky4AeBrX/saFi5ciE2bNjHpJiIiwuDH644YPGHChGTCDQAulws33ngj3njjDWiaBpPJhJ///Odoamo6ravpRNR/TLqJRqhbb70Vr7/+OlasWIH777+/y2PBYDA5En4yiqIgNze3z+9dVFQEILGm+8TXy87O7vdacSIiopFmsON1bzEYAPLy8qCqarKw2o9//GM8+OCD8Pv98Pv9yfcUQqCyshIOhwN5eXkDOj4iYtJNNGL95Cc/gclkwoMPPgi324077rgj+dhPf/rTlK7pnjNnDgDg2LFjXe6Px+NoamrqVyJPREQ0Eg12vC4qKkJBQUG3GAwANTU1sNlscLvdqKqqQjAYxHPPPYfnnnuuW9sJEybg5ptv5vZhRIOASTfRCCVJEn71q18hEAhg0aJFcLlcuOmmmwCkfk33FVdcgby8PKxYsQLf+973YLPZAADLly+Hruu45ppr+vW6REREI00q4vVtt92GF154AWvXrk3G3KamJvz5z3/GVVddBVmWkZeXhz/96U/dXuv//t//i82bN+O3v/0tCgsLB+EIiUgSQoh0d4KIBs8Pf/hDPPXUU2hsbEROTg5UVcUtt9yCdevWYfXq1bjqqqv6/dpHjhzBb37zGwDAu+++i3/84x/40Y9+BCAxyr5w4cJk2//93//FokWLcMEFF2DhwoWoqqrCCy+8gIsuuggff/wxFEUZ2IESERENY6mM1/X19Tj33HMRDAbxyCOPwOv14uWXX0Z1dTU2b96Mc845p9fn3n333Xj77bdPa1o7EZ0eXukmGuHMZjPefvttXHfddbj55pvx4Ycfdims0hcVFRX4z//8zy73ddy+/PLLuyTdd911FywWC/7P//k/ePTRR5GRkYH7778fzzzzDBNuIiKiEwxmvM7Pz8fGjRvxH//xH/j5z38OVVVRVlaGN95446QJNxGlBq90ExEREREREaWIfOomRERERERERNQfTLqJiIiIiIiIUoRJNxEREREREVGKMOkmIiIiIiIiShEm3UREREREREQpMmK3DDMMAzU1NXC73ZAkKd3dISKiUU4IgUAggKKiIsgyx7w7MF4TEdFQkop4PWKT7pqaGpSUlKS7G0RERF1UV1ejuLg43d0YMhiviYhoKBrMeD1ik2632w0g8WF5PJ4094aIiEY7v9+PkpKSZHyiBMZrIiIaSlIRr0ds0t0xRc3j8TCIExHRkMEp1F0xXhMR0VA0mPGai8qIiIiIiIiIUoRJNxEREREREVGKjNjp5USUPjHdwJ8qAojpAl+d4IbboqS7S0RERCPO2uogKgJxXDfWjRKXOd3dIaJe8Eo3EQ266qCGyoCK2rCGA754urtDREQ04kQ0A1ubomiJGfiiKZru7hDRSTDpJqJBV+IyocRlQp5dwVleS7q7Q0RENOLYFAnnZFvhtcg4J9ua7u4Q0UlwejkRDTqrIuPOszLS3Q0iIqIRS5IkXDeWWxASDQe80k1ERERERESUIky6iYiIiIiIiFKESTcRERERERFRijDpJiIiIiIiIkoRJt1EREREREREKcKkm4iIiIiIiChFmHQTERERERERpQiTbiIiIiIiIqIUYdJNRERERERElCJMuomIiIiIiIhShEk3ERERERERUYow6SYiIiIiIiJKESbdRERERERERCnCpJuIiIiIiIgoRZh0ExEREREREaVIn5Lu8ePHQ5Kkbj9Lly4FAFxxxRXdHluyZEmX16iqqsKCBQvgcDiQl5eHRx99FJqmdWmzfv16nHfeebBarZg0aRKWL18+sKMkIiIaZRiziYiIhgZTXxp/9tln0HU9eXvXrl245ppr8LWvfS1537333ounn346edvhcCR/13UdCxYsQEFBATZt2oTa2lrcddddMJvNeOaZZwAAFRUVWLBgAZYsWYIVK1Zg3bp1WLx4MQoLCzF//vx+HygREdFowphNREQ0NEhCCNHfJz/88MN49913cfDgQUiShCuuuAKzZ8/G888/32P79957DzfccANqamqQn58PAHj55Zfx+OOPo7GxERaLBY8//jhWrVqFXbt2JZ93++23o62tDe+//36vfYnFYojFYsnbfr8fJSUl8Pl88Hg8/T1EIiKiQeH3++H1etMWl4ZKzGa8JiKioSwV8brfa7rj8TjeeOMN3HPPPZAkKXn/ihUrkJOTgxkzZuCJJ55AOBxOPrZ582bMnDkzGbwBYP78+fD7/di9e3eyzbx587q81/z587F58+aT9ufZZ5+F1+tN/pSUlPT30IiIiEaUoRSzGa+JiGi06dP08s7eeecdtLW14e67707ed8cdd2DcuHEoKirCjh078Pjjj2P//v1YuXIlAKCurq5L8AaQvF1XV3fSNn6/H5FIBHa7vcf+PPHEE3jkkUeStztGzomIiEa7oRSzGa+JiGi06XfS/eqrr+K6665DUVFR8r777rsv+fvMmTNRWFiIq6++GuXl5Zg4ceLAenoKVqsVVqs1pe9BREQ0HA2lmM14TUREo02/ppcfOXIEH374IRYvXnzSdnPnzgUAHDp0CABQUFCA+vr6Lm06bhcUFJy0jcfj6fUqNxEREfWMMZuIiCi9+pV0v/baa8jLy8OCBQtO2m7btm0AgMLCQgBAWVkZdu7ciYaGhmSbtWvXwuPxYNq0ack269at6/I6a9euRVlZWX+6SkRENKoxZhMREaVXn5NuwzDw2muvYdGiRTCZjs9OLy8vx49+9CNs3boVlZWV+Mtf/oK77roLl112GWbNmgUAuPbaazFt2jQsXLgQ27dvx5o1a/Dkk09i6dKlyalmS5YsweHDh/HYY49h3759ePHFF/HWW29h2bJlg3TIREREowNjNhER0RAg+mjNmjUCgNi/f3+X+6uqqsRll10msrKyhNVqFZMmTRKPPvqo8Pl8XdpVVlaK6667TtjtdpGTkyP+/d//Xaiq2qXNxx9/LGbPni0sFosoLS0Vr732Wl+7KXw+nwDQ7f2JiIjSIR1xaTjEbMZrIiIaSlIRlwa0T/dQlu79UImIiDpjXOoZPxciIhpKhtQ+3URERERERER0cky6iYiIiIiIiFKESTcRERERERFRijDpJiIiIiIiIkoRJt1EREREREREKcKkm4iIiIiIiChFmHQTERERERERpQiTbiIiIiIiIqIUYdJNRERERERElCJMuomIiIiIiIhShEk3EfXJZw0RvLi7BTuao+nuChER0YhS7ovj5d0tWH8smO6uENEgYtJNRH2yuT4Mf9zAP+oj6e4KERHRiLK1KYK2uIFPG6LQhUh3d4hokDDpJqI+Kct3wGORMTffnu6uEBERjShzcuzwWmTMzbNBkaR0d4eIBokp3R0gouHlgjw7Lshjwk1ERDTYJnoteMCble5uENEg45VuIiIiIiIiohRh0k1ERERERESUIky6iYiIiIiIiFKESTcRERERERFRijDpJiIiIiIiIkoRJt1EREREREREKcKkm4iIiIiIiChFmHQTERERERERpQiTbiIiIiIiIqIU6VPS/cMf/hCSJHX5mTp1avLxaDSKpUuXIjs7Gy6XC7feeivq6+u7vEZVVRUWLFgAh8OBvLw8PProo9A0rUub9evX47zzzoPVasWkSZOwfPny/h8hERHRKMSYTURENDT0+Ur39OnTUVtbm/zZuHFj8rFly5bhr3/9K/7whz9gw4YNqKmpwVe/+tXk47quY8GCBYjH49i0aRNef/11LF++HP/1X/+VbFNRUYEFCxbgyiuvxLZt2/Dwww9j8eLFWLNmzQAPlYiIaHRhzCYiIhoCRB/84Ac/EOecc06Pj7W1tQmz2Sz+8Ic/JO/bu3evACA2b94shBBi9erVQpZlUVdXl2zz0ksvCY/HI2KxmBBCiMcee0xMnz69y2vfdtttYv78+X3pqvD5fAKA8Pl8fXoeERFRKpzpuDRcYjbjNRERDSWpiEt9vtJ98OBBFBUVobS0FHfeeSeqqqoAAFu3boWqqpg3b16y7dSpUzF27Fhs3rwZALB582bMnDkT+fn5yTbz58+H3+/H7t27k206v0ZHm47X6E0sFoPf7+/yQ0RENJoNxZjNeE1ERKNNn5LuuXPnYvny5Xj//ffx0ksvoaKiAl/60pcQCARQV1cHi8WCjIyMLs/Jz89HXV0dAKCurq5L8O54vOOxk7Xx+/2IRCK99u3ZZ5+F1+tN/pSUlPTl0IiIiEaUoRqzGa+JiGi0MfWl8XXXXZf8fdasWZg7dy7GjRuHt956C3a7fdA71xdPPPEEHnnkkeRtv9/PQE5ERKPWUI3ZjNdERDTaDGjLsIyMDEyePBmHDh1CQUEB4vE42traurSpr69HQUEBAKCgoKBbZdSO26dq4/F4TnqSYLVa4fF4uvwQERFRwlCJ2YzXREQ02gwo6Q4GgygvL0dhYSHmzJkDs9mMdevWJR/fv38/qqqqUFZWBgAoKyvDzp070dDQkGyzdu1aeDweTJs2Ldmm82t0tOl4DSIiIuo7xmwiIqL06FPS/R//8R/YsGEDKisrsWnTJnzlK1+Boij4xje+Aa/Xi29/+9t45JFH8PHHH2Pr1q341re+hbKyMlx00UUAgGuvvRbTpk3DwoULsX37dqxZswZPPvkkli5dCqvVCgBYsmQJDh8+jMceewz79u3Diy++iLfeegvLli0b/KMnIiIaoRiziYiIhoY+rek+evQovvGNb6C5uRm5ubm49NJL8emnnyI3NxcA8POf/xyyLOPWW29FLBbD/Pnz8eKLLyafrygK3n33XTzwwAMoKyuD0+nEokWL8PTTTyfbTJgwAatWrcKyZcvwwgsvoLi4GK+88grmz58/SIdMREQ08jFmExERDQ2SEEKkuxOp4Pf74fV64fP5uF6MiIjSjnGpZ/xciIhoKElFXBrQmm4iIiIiIiIi6h2TbiIiIiIiIqIUYdJNRERERERElCJMuomIiIiIiIhShEk3ERERERERUYow6SYiIiIiIiJKESbdRERERERERCnCpJuIiIiIiIgoRZh0E9GgaY3pWHc0iKqgmu6uEBERDVsx3cDfakLY1RJNd1eIaBAw6SaiQfNBdRCfNUbxdrk/3V0hIiIatj5vjGJTfQTvHgmiOaqluztENEBMuolo0OTalcR/bUqae0JERDR8ZbfHUZsiwWHi6TrRcGdKdweIaOiK6gbqwhqKnWaYZOmU7a8scuKcbBsyLMeT7qhm4JA/jnFuM9xmJuNERDQ6+eM6/HEDY5wmSNLJY+rUDCsemG6CVZFgUxJJtxACh/0qLIqEEpf5THSZiAYJk24i6tVvD/pQH9ExLdOCm8Z7TtlekiRk27p+rfzlSACH/SqybQruPTszVV0lIiIasqKagVf2tiJuANcUOzEn137K53gtXQeqD/ji+FNFAABw95QMFDh4Gk80XHC+ChH1KqyJLv8diFNfJyciIhqZNAGoRuL3sGaktzNEdMZxiIyIenX7JA/K/SqmZVr7/Ro3jXOj3B/HOLdlEHtGREQ0fLjMMm6f5EFTVMesbFu/XmOy14KvT/TAIku8yk00zPBfLBH1Kttm6jZdvK9sJhnTs/p3gkFERDRSjHNbMM7d/+dLkoRSDwewiYYjTi8nIiIiIiIiShFe6SaiAQmpBj44GoTXouCKIgfkU1RkJSIiou7iusAHR4OQAVxT4oL5NHYNIaLhgUk3EZ2WPa0xBOI6zsuxYXN9BPURDfOKXdjbGsP+tjgAYEqGBWOc3MaEiIioJ4YQ+KIpivqwhraYjosLHBjfPmV8f1sMu1piAIBSjwVTB1BPhYiGFibdRHRKDRENf6lMbFMS1QU210cAAJmNEUzLtOLTesBlVpBt4z7cREREvTnQFsfao6Hk7VhNCN9qT7pLXGY4TBIkAEVOnqITjST8F01Ep2Q3STDLie1O8u0mFDpMaIxomOSxoMhpxrJZ2QASRV6IiIioZx6LDAlAx0acnXcHybAq+NcZWQAYT4lGGibdRHRKQiRODPLtJkzNtGJqphVCiORJAU8OiIiITi2kGZiRZcXsHBuKHKZu8ZPxlGhkYtJNRKe0oSaM3a0xSIhhRpYNFkXiiQEREVEfqIbAnw4HYAAwBDBm/AD2DyOiYaVPW4Y9++yzuOCCC+B2u5GXl4dbbrkF+/fv79LmiiuugCRJXX6WLFnSpU1VVRUWLFgAh8OBvLw8PProo9A0rUub9evX47zzzoPVasWkSZOwfPny/h0hEQ1YviMxPpdlVWAagRsNxnQD25qiaIxop25MNEwwZhMNLYoEZLbXPumIqyNJVDPwRVMEzVHGUqIT9elf/IYNG7B06VJccMEF0DQN3/ve93Dttddiz549cDqdyXb33nsvnn766eRth8OR/F3XdSxYsAAFBQXYtGkTamtrcdddd8FsNuOZZ54BAFRUVGDBggVYsmQJVqxYgXXr1mHx4sUoLCzE/PnzB3rMRNRHF+bZMdlrgcssj8gtwT46FsL25hgssoR/m5UFZQQeI40+jNlEQ4ssSfjWlAwEVQMZ1pFXePSDo0HsaY3Drkj4zswszogj6kQSQohTN+tZY2Mj8vLysGHDBlx22WUAEqPms2fPxvPPP9/jc9577z3ccMMNqKmpQX5+PgDg5ZdfxuOPP47GxkZYLBY8/vjjWLVqFXbt2pV83u233462tja8//77p9U3v98Pr9cLn88Hj8fT30MkolHgw6NBfN4YhdMkYemMrBE5sEDpl+64NFRjdro/FyIaHO9XBbCtOQa3WcaD0zOZdNOwlYq4NKCJoj6fDwCQlZXV5f4VK1YgJycHM2bMwBNPPIFwOJx8bPPmzZg5c2YyeAPA/Pnz4ff7sXv37mSbefPmdXnN+fPnY/Pmzb32JRaLwe/3d/khIjodVxY58bVSD+6emsGEm0asoRKzGa+JRqZ5xS78S6kHi6ZkMOEmOkG/F5QYhoGHH34Yl1xyCWbMmJG8/4477sC4ceNQVFSEHTt24PHHH8f+/fuxcuVKAEBdXV2X4A0gebuuru6kbfx+PyKRCOx2e7f+PPvss3jqqaf6ezhENEiEENAEYJaHT8BVZAkTvZZ0d4MoZYZSzGa8JkoUVTNJI6tauUmWMImxlKhH/U66ly5dil27dmHjxo1d7r/vvvuSv8+cOROFhYW4+uqrUV5ejokTJ/a/p6fwxBNP4JFHHkne9vv9KCkpSdn7EVHP3j7sR7lfxbxiJ87P7T5ARkRn3lCK2YzXNNptb4ri/eogSlwmfGOSd0Ql3kTUs35NL3/ooYfw7rvv4uOPP0ZxcfFJ286dOxcAcOjQIQBAQUEB6uvru7TpuF1QUHDSNh6Pp8er3ABgtVrh8Xi6/BDRmSWEQIVfBQAc9sfT3BsiAoZezGa8ptHucCAOAaA6qEHrd2UlIhpO+pR0CyHw0EMP4U9/+hM++ugjTJgw4ZTP2bZtGwCgsLAQAFBWVoadO3eioaEh2Wbt2rXweDyYNm1ass26deu6vM7atWtRVlbWl+4S0SkIIbC3NYaKASTIuhBoieoQQkCSJFw/1oVxLhMuyuNVbqJ0YswmSp/qoIpdLVEYPdQrvrTAgakZFnx5rCu5FCumG/DF9V5fTzUEjgZV6AazdKLhqE/Vyx988EG8+eab+POf/4wpU6Yk7/d6vbDb7SgvL8ebb76J66+/HtnZ2dixYweWLVuG4uJibNiwAUBi+5HZs2ejqKgIzz33HOrq6rBw4UIsXry4y/YjM2bMwNKlS3HPPffgo48+wne+8x2sWrXqtLcfYTVUolPb3RLFX48EAQCLpnhR6DD3+TXePNiGqqCGszxmQJJgUyTsbInBZZbxwPRMbG+KoiGi40uFDjjNI3CTb6LTdKbj0nCJ2YzXNNK0xXS8vKcVAHD1GCcuOMUg9IG2GP5cGYAugJvHu1HsMmFjbRiFDjNm59gAHI+1UzMsuGUC/50QpVIq4lKf1nS/9NJLABJbjHT22muv4e6774bFYsGHH36I559/HqFQCCUlJbj11lvx5JNPJtsqioJ3330XDzzwAMrKyuB0OrFo0aIue4ROmDABq1atwrJly/DCCy+guLgYr7zyCvf7JOqjo0EVf64MoMBhwlcmuLtV5u5c7MzUy5qy6qCKlpiOGZlWKD0UR2uIJEbmy/0qDAAdeXVEM9Ac0fHB0VD74zFcUeTE1IyeX4eIBhdjNtGZpRkCbx/2ozmqQZYAo5eiooYQ2NMag9MkY4LHgnXHQtDbL4F91hjB1kbgaEjD9uYYChwm1IRUHA1qAIDWaO9Xw4lo6BrQPt1DGUfOiYAPqoP4Z1MUALBkWiYyrEq3NtVBFRZZQr6j+xicP67jpd2tEACuKHLgonxHtzZVQRUH2mLY0xpDWBOQAFxW6ECxy4wChwn/b2cLYp2mw83IsqI1pmNqhvWUo/9EIwnjUs/4udBIURfWsHx/GwBgdrYVUzOtGOcydyuUtq29kBoAfHtqBna2RLGlIQqXSUKw0yLvTKsMBUBTzEjel2OTcdfkTFgUDl4TpUrar3QT0fByTrYNx0IqCh0meC09T+0ucfU+pVyRJEgABICY3vP43FiXGWNdZphlCZvrIyh2mVBWkEjOKwNxFDkUNEc1BLTE6xwNqmiLG6gJaZiTa+O+2ERENCLk2RVMz7SiJabjwjwHsmxdB7prQiqqgypsSiIey0hss3XVGBe+VOjEp3VhfFIfgUWWcNdkLzJtCl5vT+LNEqAKoClq4HAgjqkZ1jN8dEQ0EEy6iYaJxoiGQ744pmdZ4bF0v2Ldk3yHCd+amtnv93SaZRS7TKgKatjeHMXlRU4AialxKysCqA2puHmCB8VOEy4psOOcbBs8nZL71VVB+OMGsqwyFp/lQWNUR1w3sPZoCFMzrEy4iYgo7YQQ2N0agy6AWVnWfm/hJUsSbhzv7vExzRB486APmgDOybbizrO8sJskZLbPQDNJwOaGSLLt9uYori524baJXhwJqMi2yfjj4QAUGSh29r3+ChGlF5NuomHiD+V++FUD5f44bpvk7XGdWCpkWBVUBTU4TMeT6YBq4JAv3t4vHzp6cudZGV0S6VK3GduaYyhymJBlVZBtS3zlzMrmtHIiIhoajgRUvNteVNQqS5iaaUVYNWAzSYM2OLy3NZrcHsxhklHiMiOmG/DHdXgsCiRJQpFdxtGwAQPAZ42JpNtpljEtK3FV+8EZWYPSFyI685h0Ew0TLrMMv2rgaEjDL3e14NtTM+Buv+LdEtWxuiqAHJuC+SWufo/S++I6Pj4WQp7dhLJ8OyRJwvwSF2Zk2pDnOH513WOWMSfHhq1NUajHl5qhOqh2WRveUa18V2sc2bZIctp5f0V1A3taYhjrMiPHzq8vIiIaOLtJTi6lcpplfNYQwbpjIRQ5TFg42YsDvjg21YVxXm5iRld/VAa05O9tMQ1rqgLY2xpD1ABumeBGhkXBsfDxgNrbkrDTEdEM7G2NYZzbnBzsJqL04r9EomHi9kle/K02hM8bo4jqAi0xPZl0b2+O4mhIw9GQhvNy7cjrZ0L6eUME+9ri2NcWx9mZVmRaFSiShLHurlPZJEnCNSUuVATiaIkZsMnAJK8VM7K6rjHrqLYKAPURDQP1YXUIu1pjsCoS/m1mFnxxA3+vDaPEZcK5Obx6TkREfZfvMOHeszNhQCDHZsLn7dO8a8MadAFsrA2jMapj/bFQv5PusgI7VENAkoC9bfEujzVGNMR0gc6VU2b1830A4P3qIPa3xeEwSfjXGVn9GogPxHWsrwkjz67gwjx7vwfziSiBSTfRMGFRJFxW6IQEwGaSMbZTAbQpGRbsaokiw6qg3BeDDCDHboIhRJ+mxk3wWLC1KYpsq4IPqgM4GtJw03g3zvL2XLBl8dQMtMYNZFpkBDWBnS0xTM6wwNs+GHBNsRMfVAdhkoErxzgHcvgAgI6l7GY5UeBtU10Ye1oTldOnZlhhN3EfcCIi6rvORc8uL3LCqkgo9VhgkiXMzrHhbzVhnOU1Y0tDBLOyrLB1ijcnxtqoZuA3B30IqwbuOMuLXLsJOTYTvlrqwbGQisP+OKyKjLl5NoQ0gRKnGY1RDRfk2mCSE0VQM6z9P0W3tC8/swxgGdpnjVHsbo1hdyswOcOaXHtORP3DpJtoCAiqBt440AZNAN88y9vj1l5AIvG+utjV7f4ipxn/OjMbvzvkw4baCLY2RlHgNKPcF8eXx7pOOjIvhEBzVEeGVUGpx4J/n5WNmG7g/+5qBQDsa433mnTLsoxsW+LE408VbagNa9jZHMU9ZyeKt4U0A9UhDRZZwmAsQb96jAsTPVYUOEyQJAnj3Wbsaokh367Ayu1TiIiojwJxHW8c9MEQwDcne+G1KMiyKbh+3PGCaHPap5U/v6MZWkscx0JxXD/WDauSmIr+0bEQpmdZcUP7c+ojGprb99M+7I8jt332mWYI/KUyANUA5o2x45wcO6K6gV/sbIEugAvz7MmCpQMxv8SFqRlWFLbHyv4Y6zLj84YIMqwKXGYOaBMNFJNuoiHgWCixjRYAHAmqvSbdQCJJXncshMaIhssLHShyWZL329oTT6uMZKGzTbW9T4eLagZWVwVwwKeiyGHCXVMyoMgSHLKCywodqAyomJt/etO2O5Jeq+l4gG+M6IntxgwBf9yA2zywkXJFljDRa0nenp5lw1leK8wyOPWNiIj6rNwfh689/h72xbC1fQnXv5R6kOsw4aOjIdRFNNww1gmbSUZQNbC/TUVNqA33T8vE/rYYBID9bTF8ucSFqqCKPLuCc7KtCKkGZmQdj78xXSTfq6E9KZchwSRL0HUxaIPHphNiZX9M8lqw7JxsKBK40wjRIGDSTTQElHosmJ5phSYESpyJ9WQTvZYep3M1RnV83hgFAPzvQT9uGOvC9Cwr3jzkQ3VQw5wcK9riBprjKgDApwrUhlTk2k3wxw1kWmU0R3U0RnVsrguhIZo4AWhqPwHocHGBAxcXJH4XQuDDoyFUh1RcN9aFQkf37Uq+OsGD6qCKYtfxr5VzcmwIaQYcJhlFjtR83Vh4hZuIiPphf1sM71eHAACW9sHqplgiJi4/4IPTJCHUXnL8TxVB3DM1A+9VBXHQF0dANeCLabiiyIlN9WFMz7RiTXUQO1tiyLIqOD/Xhn+GoqgKqjg7MzFbzGmWceM4F2rDGsryE4VFLYqEb0/NQEtMxzjX0NoK7EztkkI0GjDpJhoC9rXG4Fd1XJzvwAdHQ6gMqPisMYIHpnffHiTTqsBlkhBsPxGoCMQxJdOaLFr2RVMMxgnPcZkkvL6/FY1RAxfl2fF5YwSaSFwRBxLVyHvbWxQAgpqBrU2JRP+LxigKx3U/MbAo3UfWzbI0KFPliIiI+qtj4Lg1ruPLJS542guE1IaOF/iMG0B5oGvBz46EG0jsnuEwybgoz4aD7TPJ/mefD+fn2qAZAjFdIKIlom9MN/C32jCiusCmunAy6QYSM7RODO0ei5LsExGNTEy6iYaAD4+FENMFNuih5NTy3qaZmWUJt5a68ZfKIMztxdV2NkcxN8+O6pCKY6HuVcL/94APgY4k3R+D1L43yrRMG7JsCsa7zTgSVGGWgbaYgRKXGU6zDH8shhf3BAAAbhMgJBnTs3pe30290wyBXS0x5NgUFA+xKxlERCNdfURPDhxva47issLEYPAFeTYcC6kIaQZybSbs98WhAFg01YvPG6LIsik40BZDTViHJEmIaAZCatdh7Z3NUcQMoCqoYYrXgnljnJjgMWNfWxxbGyOYk5tYorWnOYq/VCX2Al8w1gmTJONYKLGEyz3KEu66sIaakIrpWVZYFa4Xp9GBSTfREDAj04ovmqOYnmXD7BwbZmWr3aZj72uNYUNtCDlWBZVBFaoBzMm1YUdLFJ/URSABuGOSB581RuG2yAirBva2xWFTpGTCDSTWPt89JQONER1nZVjQFNWwpjqIoyENigToAsixKVh8dibeqQgnnxfQgO+e2/3KO53a5vpw8m/00IwsOM0yIpqB/W1xjHObWRWWiCiFsm0K8u0K2uIGJnmOz8g6EtRQ3T5QnW8TsMjABbl25NnNuL59RpdDkVATDsEXN1DhT0wVN0tBqAIwS4nXrgknlmcdC6n4SqkHAHBJgQmXFDiS7/VedTD5+/tVIXQs6NrbFsO/zsxO5eGnRUw3sK81jjGuROX2DqohkoVjG6M65pd0Lw5LNBIx6SZKM80QuCDPjms6BZ6QamB9TRgXF9jhsSjY2xrDnysTV5xbYwY6roG3RnUUtCfnJhn4Q7kfcQGck2VFQ/u+2FFdwAxAbX+OXzUgQUJA1fGHQ22oDB5fyy23J926SCTpF2Sb8eejicfNEtAS1aHIiT5nWhXsaE7smd156hx1Z2sfyTfJQMcEhveqgjjgi8NtlrF0BgcziIhSJaIZuDDPjiNBNfl9DACdi3Lv9SWi5Cf1iavTjvYHC50m5FhlBDUD62tCsCpAxzi2KpBMuAHgnOzjsVAIgd8caENdWMe8MQ6cm2PFlsYYAKDYqeBIKPE8VRf4R30YRU4zSkbQTKh1R0PY0RKDVZbwb7OyksXYZCSWo2na8eKvRKMBk26iNBJC4PX9bWiM6riiyIGL8h2IaAZWtU9B29YcxRVFDnQOS2YpEegB4HBAxZGACkUCMiwKGtuLoe1qjUE/fnE7mXADQEQTeHVfa5fHAcBhkgAh4LUpmJ5pgS+uY9Wx6PHXEIkrtrtbYzAEcGGuDVvaC7r5Yjou6jSiDwDNUQ1rj4ZQ6FAwJ8cO1yibPtfZzCwLPGYZ+Q5Tcm/Xji1eubU4EVFqbKgJYUtDpEu8qw9ruHtKBva0xlDhT0wn10943tuHfTg324oipxmv7vMl74/qBv50OIATwmfS/rY4DBFEuV+FqulobV/t9cGxML57bg6uKnbjnQo/9rXFIQMwAGgAPq5JzCozS4mlZQsne2GSZdhMEpRhWjnc3J5QnxjjFFnCt6ZmoDmiY6z75IMMmiEQ1gyud6cRgUk3URpFdZFMlOvDiehsVSSYpOMj6etrwnB12oZLPSHa6wDQPk0reV9vZwSJpl0et8lA1ADC7W8Y1nVsqI1gQ22ky/NMElDoMGFnS2Kk/p9NxxPycn8Ms3NsWHcsBLtJxhVFDnzeGEVlQEVlQMXm+iiuGuPEhXmnt/3YSBJWDfxqbxtiusDXJnqSa/avG+vG1Iw4xjhHzpUNIqKhZFtTtFs8rI/oeL8qiO3tsawnNWEdNeFwj491r5pyXFPMQFNDtMfHfvJFE2ydYnnHyvBsq4zGqAEZifiuagKrq4I4EtSQY1Nwz9SMYbll11VFTox3m1FgN3Xrv9usnHILUUMIvLavDc0xHdcUO5Nr44mGK15jIRpkQghsrgtj3dEg9rREuxVd6ayjAioAOE3S/5+9+w6Pq7rzP/6+09WLZTVb7g0XMJhmIFSDAVOTLBDAGEIJwexuIAskC1kSksBuwi9hl0BIQjFJSAjFYbNgbIixIQbTDAbcseUuS5bVRm3qPb8/RhpLllxURvXzep55rLn33KtzRrK+93vvKbyy1U+xP/YkuaW6yCGy6C66fHQqWZ5D/yk4caiHf5uew7E5Pi4emUqKy6JllbJ9LtZUBvmiMsiHexvZURtmQoaHFtcX7K4Ltz1xC7YxVAWjGJO4tvYGf9gmEDUYiHf5h9iEeBMyvaS49WdYRORg6sM2b+ys4/OKtsmsMYYtNSHKGiJsqQkRiLSOt2cOSyHb2/Zv7KES7u7iPiBPjhKbDb0+Ylr1XisP2DgtOG94Ck4rNgTJ1bRU175AlPLG/hkXnQ6L8RneTk8SF7YNlcHYw4TShkPd6hDpH/SkW6Sbba8L8/ae/XfIs71Obpmc1W7ZIS0uBr6oDBK0YUN1qN2yibJ0Vz03HpXVdEfZjk+m1sxtQW3I8JfNNUzL9jEl20fUwLul9fhDsWSyrDHC3oYIDmIXC1leJxleJ/82PYcN1bEufCfnJR+sCgC8tMVPcW2YGTm+VuPb+7u8JCfnDk/BH7I5NsfX29UREelXVpY1xHtWjU5zt0riPioP8NbuepoW5KAg2cW8iZnx/ccM8TEq1c0T66oO2iU8xQXhCHR35D2wV1pLOb7Y022PI7ZUWdTAttowY9LceJwOjsrykOp2sNUf4pmN1ZxekMwp+YeOoQON1+ng0lFp7KwPc9Ig7CUnA4+SbpFulu114nVYBJseV0cOcYc607v/v2CWz0lpw4EjyxJvb9Dw6JpKglFid98P7L5u9k8ws7U2zKvba+P7mu/Wt6x3yDZsqglxQlOQnJTpZVLm/sllakNRPqsIELLhKwXJuJvu6Jc1PQXeM8DuaFuWpW5xIiKdVNA0WWiGx0HSAQOEI01xtjls1YejbKkJMSbdjWVZBCI275XWHzThBmhnlU1SHFB/8E5qnTIyxYnBYkd9hPKATZITAlHwOiAv2cWGFj3fdtWH+dbkLP7fZxVA7ElvfdjG47RwWrCitAHbwGn5yfGn4gPRpCwvkzRRqwwQSrpFOqnYH+Jv22opSnXz1dFpWE1jltI9TuZPzaY+EmV7bYRRTROFBCM27++NLRt1akEyH+1tZGft/i7Xyb0YOJt6cMXGex+w78DrjkNdhzQ/bRjia7872cfljfx9V338fZbXwbE5sYT08tHprKsK9sjT4GAkysbqMFOy3DidmqBFRCTRorbhL1tq2BeI8rUx6Uc8n8WUbB+j0jyx+U6a4mTENkRtw/gMD+keB0lOBx/trWdbXZQXi/0kOWNPufcFImz2x7LqZCc0RtvcV25XdyfcQHy28maNTW+DNlQEWu/L8TlxWBZ5SS5KGiKEbZtH11SS6nZwdmEK75XG5lwZ6nMyJbtjMbMqEKWsMcykLPW8EulJSrqlTwlEbT4sayQnycXkPn53c11VkEDU8GVNiGJ/OH5nHWLLYVQGIc3tIMMT6yL2whZ/PNhvqQlSFmgd1Yvr+s8T3qE+B7Uhm5ZNOHtYMpMyvRggo6n7X204yrLd9WR7XZyan8SeAx4p5DR1ry+uCfBCcWzG9nHpLoYmdf+fpkDUZn1VkOHJLp7eWIMBXt8J4zI8XD46rV9OVCMicqSixvBhWSMep8VxOb54vOopVaEoO5ri3MbqI59EsiYUZVddmFS3g5FpHj6rCPD6jrr4Td5Zw1KYkuXmxeL9iWtjFN7fG6Dld2hOuJuP6y3Nc50YE7vJ7XXExnoD5Cc5OGdYGsNSYzGweUxz80SpdWGbd0tjN64d0G6sfGJtJdUhmwyPg29Pab0cZVljmGeaZmMvLGvkuklth75FbMPaqiC5PicFmuhTpNso6ZY+5YOyRlaWxe7gDktxxZO3vuj4oUmUN4SpCNq8WOznlLwkTi9MAaAqGOXZjdUYYPoQL5tqQq2CfMuEu3nZkL4i1W1Rd4jBaCkuuPGobDZWBfjrtlii7LQg2eVos6zHJ+UB1lWFgBATMz18pSA5dgHVlHyvqQxRlOZl6e79Y+CX7m5gTEb334H/+8561lQF8Tr2X3AZYpPZ1YRssrx993dNRKSr1lYG4/ONDPE6GZXu6dHvP8Tr5LgcH3sbI0wfEvsbb0xsOFKa20HhAQleMGrzcrE/nqgD/NOYdN4vjbWh+e/4hupgPBE9UMvpO80B//Y0i9iT6ZPykvh0X4AMj4Pjcnz84Us/EOs+f+nojFax6JJRaayrCjI128uXNSGqAlGKm3rIeZ2Q207SXR2KXVHUhNpeWWyo3N+FfV+w/eFs75Y2sLKsEYcF/zI1O77MpYh0jf4nSZ+S09QtOdll4XO2vgv/QVkDL22pYV8gsU+EQ1FDZaBtMCptiLCytIG6ptnIMz0OPI79s3iX1EfYXb8/xDcH9i8qg/HluNrTlxJun5N4wm0BI1JcjEhxtZpptSECr22vja8lDrFx30t21nGgkWlunFZsnHuGx0mmN3bB0Syj6eLijIL9E8S0/Lo9H+9t5Gef7uPJ9ZUdmtG1eXUSt9PBcUO8eJ2Q5rY4eoiXzMPM3i4i0t9le51YxG6S7qwL88KWmm6dFToUNextjBBqmomzOhjlvdIGKppitj9sMyHTwzXjM8huivWrKwL8dWstv99Uw8vFfnbXhagMRFhfGeD9ssZWCTfA+2UNmAPS5l31kXhX7b6mZewcmuTkm0dlURmM3XheWxXrAdesJmSTesBqFmPSPVw0Mo1RaR7OHZ7Kybn7b0gfWLZZWotp01/aUtNq38n5SficFg7g0lFp7R7vaerC77JAHcBEuo9l+uM6BEfA7/eTkZFBTU0N6enpvV0d6YDqYBSfy8Ln3B9QGiI2//NFJQDTsr3MGdk6WBhjjqirXCBi81F5I5WBKBtrQkzN8nLhyDTWVQbZF4gwY6iPZzfW4A/bnFkYS/5Gpsbuvj+7KRa8xmW4mZzl42/banHSdgx0isvC67SYPsTLR+UBag81hWkflu6xuGJMBjlJLvzBCBtqQmyqDrKraVxausvCHzG4m9YUP3qIlwtGtA3iEdvgtGj189lWGyIQMZ2aIOXh1fviNzqunZDO8JQje1oTtQ1ba8PkJ7sOerEikkiKS+3T59JzakNRbAO/XlcFwIQMD18d0/YzD9uGj/Y2ku5xMKXp73TLv+FR2/B+WeyJ87RsL1v8IZaVNND8cDXVZcWXuszyOrhhYhaPflFB2MDEDA+XNc2DsnpfgMUtbtge2PMrzW0RsWMJfR/Nqw/K64gNX1pbFcIBfHtKFmkeJ2UNEV4q9mOMiX9GFjA2w8PXWswPczAVgTBb/WGm5/hwOdqPZf/56b741989Zkh8wtIjYUwsVmZ7YzfKRQajRMQldS+XPifD42i1ZBVAktOiKMXF7oYI4zJaJ1mvbPWzsTrEtGwv5wxPwes8eEL1XlkjH+5tjL//vDLIhEwPf2uakTtsDLVNT7I/3ReId89KahF3GsM26ypjy5e0dxHQvA7nWyWN7eztuw682PGHDF9UBjlrmIt0r4sTc10UJrv5+646xmV4OTbHx/a62Fh2r8PCsizqwjYR28QDdcQ2bKsNU5DsIqXp7vvmmiDvlDR0esK0Eakuimsjsa563iP/E+Z0WG1+d0REBooDb3Buqw0Rtg3j0j3xbWkeJ8YYxqa7KfaHGX+Qv4mryht5p6kr+t931RE1MCzFTY7PydRsH5urA6woi8XB9/c2Ej6gy1Zdi95dyS4HVcFIfAmtjTUhfr2mgrrI4Sfq7Ms3rQ81NtwCvnP0EAwwMTNEttcZX+os2+fk62PSsTAs3llPQbKLc4Yl42hKoGtCUdZXBZmU6Wm1wgnEEuJP9wWpCkaZkOnlYCME0t0W/rDB69g/hvyI22VZjOnhoQcig0GfTrofe+wxfv7zn1NaWsoxxxzDo48+yoknntjb1ZKDCERswsaQ5j7yO6PGGPY0RPiiMjZmqTDZxe831bCnIcI5w1Liy05ZlsXV4zMwgMOysI3hj5uqKW2IxoP055VBGsJRaiOGymCUk3OTqAvbfFYRJMcLF4xII8lq25n7k7L9d9lTnTA5w8Xu+gihFuOhWnZd290Qpf10u3/zuSwcGJp786W6LEakuvnL5moqAlHOH5HG6DQ3o9M9VIeiWBbxye6MMeyqC/PnzTVEDVw9LoMRaW6W7Kzji8ogGR4HtzatVf7K1loiBt7YVc+xQ5NYWxng7aYkfOYRrEN6xbhMgpEoHqejxycCEpGD608xOxi1CUTNQecNMbYNltWtf2P8oSibakKMz/Ac0Xwl2/whPtjbSLbPSYEjwrKSetKTvYzJSuLkvNhyi3Y0QnTPLr6IpvDBzipyrAjHj8nFk5rG81/6IRomyQHZbotQ1JAWqMNnQVFRPpGqWl7bbnhtWw0uCyKRCEUN5Rw1JJWtNY0kWSk0Oj0EnE480TCNe8oosSN8kZGH7XThCwdxhYMEPMmkhRsJeFOJOBy47QihpDSIhgGL3bU2f15dBZ7kpv7WFv6QwRsOEfQ03Xy1rNjMYsbEvu4Hf9uPHeLh84oQ7XXQH5nq4tXtdZQ0hLl4ZBo5LcZe/+nL2DXOjBwf17VYUxxiN05+t66KiIF/7GngO0e3fkpd1hjl4/LYzY7VFQFOL0hpt263TR2iOCnSx/TZpPsvf/kLd955J0888QQnnXQSjzzyCLNnz2bjxo3k5ub2Sp3MvjJMKISjsKjNvjWVAUobIszMSyalRddVYwzLS+opb4xyXlFqq646prwUe8MaSM/A+P1QXYlj9iXY24oxb/wv5BXiuvwbWC43xo5iv7ccbIPjtLOxHA5MeSn1xVtYU3AUY2kg66PlkJ2DlVeI2bwes2cX1NVCehaMmwTVlURsmy+sdAobq/CcPovN7kzGOxrw/+NtkvLzySNIICePko8+wTl2ImUjJjH0k3dI37UFKxomaVgRoZKd1KVms2zcqVR4Uimwwswcl88bn2/nqJ2fM7q6BHw+QllDqczOZ332aKz6eqYmR0nyeVjryqaqsppgxKbBm0zEin0mn+4LtPpMl+6uZ+nuFpOjGIPDMtjNUxEYg2VHwNH0a2xZbPaHaZ6f9B979k/OtTdo8eyXtWAMzkgIhzGEm4J9cf3+e9XL9rSuQ5e0HLnRx4KeA/A6LaZke2kI26yrjj0Rafm0ItnliHWBa3r/SXkjXqcVn+huiNcZT5KX7q6PXwgAVIeijMBNuGkN1eZ/Yf8Yt+ZxZx/ubcQftllZ1nhESTeA16UubyJ9SW/H7OjH72F/uAJraB7OCy4HXzJm+xasYSOwfEmtygajNr9ZV0VDxHDpqDSOOmCYi719C9HnfgdZObhu+hcstycWgz//JBZTc/Mxn6/CeDzw2cfg9kBKGo4LLsM5bhIAkc9XYf7vBcjOwXXzdzCWRcMTv+Somn1YxhDOGYpVNAqG5mFqquCjd2NxwuGE0eMgJ5eUTz/lKw4nvlAjqaEGJjTXr+nVcpKwqcA0IGo5sN9yUOdL4duBBpLsMA1uH8nh1rHty/zxnNbo54xolA/GncysL97AGw3Fn95WTzqD7RNOYYi/nAvff4msYC0uE6U8bSh/OOsmZm74B6dsWkGjy4eFjS8S4qWTr2R77hhCzbHP6QZjc/q65aQ3VJNdU8ZfT7ma2uQMACaUrOWL0cfvr1RvJNvNdbUsUhv8OEwUf3ImPpfF9BwfhclOFm6NXYcMS3Fx2eg0fr+xmtqw4Ut/hH87Noe3S+rjE499Y2w69RFDXrKT36yrBuDzimCrSeKqmiYwq2xnIrOoMfGefrYB2zTPtx4zxOckN8lJddBm7GGeRitOivQtfTbp/sUvfsHNN9/MDTfcAMATTzzBa6+9xtNPP833vve9NuWDwSDBYDD+3u/3tynTFWZfGZHHfx77A/2NG3FMmBzfVxe2eXX7/qels4anxr+uDEb5YG8s2H2yL8DZw2J3JY1tE3nqUQi2DoTR2hr4cn3sTUU50UgY1zduJLpiGWbZ67HtgUYcsy4k8tSjeIMBPEVHs3D8yXxzzaexcx9Y+bpaKNkBxH7gxzZt/t2oU/Ene9jg38vcNe9h1sQCecCXxqhALSUVe3nbOxpX3nH8yyfLYn/2K/bgBdL27WFa1Mkbx85hO16qN+/j2n88iy+y/2fArk0smjWfuqgbfJnssuG2l3/Jhyd+jfIhIzr+22dZ2C2nJbEsjNPdpkws5z544I66vT3znLqpDq5wkIi7by1/NirNxRXjMuPvL7QNi3fWsaZy/8+vJhRt9bt0bE4SQ7xOMjwO6sM2I9L2f/Y76ppnU7U4JS+JKdmx9p5flMrItCAjUvcvp3bdxEy21YbjZU7KS+btknqO64H1uUUkMToSs7s7XhtjsF//K9g2prwMOyUN09iIWfMJ5BXivvW7rco3Rkx8csvyxkibpNts3gjhMOzdA5UVkFeA/eG72Ev+t/0KBAMQDGA/9zsc370fklMxr/w5dr2wtxSzZxf2+jUMqSrdf0x5Kaa8tJ2TRWDjWti4lsyDtLe9VKo54jmNjdPYZDXUxJfHSgm3vZk8snw73mhsJuuLVr/a5lxVKbGeSTXJmeQEanA0RQO3HcGybUaWbwXAFwnEv/fejLzW38QY8qv2cMKWDwCIWhb13tT4vrF7NrdOug+m+en3of6NV775toHV+vjmfcZw/IYVWE4ntsNJflUJe7IL2ThsMje+9QQuO8ruoknkz7sxPq/MFWMc7GmIcnyuD6/TwSn5ybxX2sjJTZOCnpqfTJbXSW6Si/xkV9O3NEzN9lJSH+boIa1/v64Ym86XNSGmtxPzvE4H3xiXzup9AY4dmtRmuJzbYfHNdpb5EpG+r08m3aFQiFWrVvH9738/vs3hcDBr1ixWrlzZ7jEPPfQQP/rRjxJWJxMM7v/D3djQap/PaZHuceAP2eQdsHxDhsdJYbKLfYEI41relbQAl7tN0s0Bd+TjxT3uFglQU0BxeyAYIOxykxZoO3P04aSGGvAnZ5Acjj25tC0HTmPHk6No0/giTySIbVk4D5hzL+TyxoNeoSNE1OmClkk3kBbwU5ccm4Agx78XbySIL9SNY51bBtMmmbUVVKcNaV2ueb+xwRxwN/3ABP2AAN36+HZGcB1YrulrZzRCRkM1F3z0Cs+ddSMcZMKTg8lyQQiwmnrc1Tc9hbaIjdcamepmT2OEVKfFmAwPG2rCTMv2UBmw2VAd4uS8JPKTXLy5q46AbbBtQ06Si9qwzakHdElzOSzmjEhl1vAU3ilpYFttiHOGpbB4Rx11EcPpBUmMbRr7963JWRgTGyPd7IKiVD7ZF2BqtpeRaft/z30uB8fmtP6dHprUeh3uyVnePr8mu4gcXEdjdnfHa8uysCZPjyXZgFUwHLN2dWznAfEaINPr5KKRqewLRDkxt23MdZxwCmbfXqycXMjNj53T04ExrhbgcsUSdywYWgAlu+O7D0gJO+RQxxqg3pNMcqgxniS33NeyemAIOd14omFMi/M2n/vMtX8nu76SkXuLsZqONkBWfRVz336KqOUk0nTNYICS9HxmrV7EpsKjGL9nEw3eFMpSsqlJz6HOm0xysJGgw8OlH73EuuFTmbzjc7zhAL6GGjzRCLk1pRiHk9S6GrYMm4gjGiY1UEd+TRkTSjbw7uQzsUIhAiPGMe2j13GbKNbJp1NRUsaMj17DZUfBchDy+Ej+5nxqUzLYvauMjEV/obC6hKjlYHvOSNKKisj9ckWrz2bSng2ctv7t2DmAYfUVuFsku2MyvIzJ2F/+2JykVnHN5bA4ekjrBNqyLC4a2f7s4IUp7jbLo7U0Is3DiDSNqRYZaPrk7OUlJSUMGzaM9957j5kzZ8a333333bz99tt88MEHbY5p7855UVFRt846Z29cA42NWMfMwLJaJ1Bh2xCI2PGJMo6EqfVjb1oXS8Z8PqitxXHCTKLbt2Le+BvkFeCa87VY93JjsD95H0JBHCd+BcvpxNTWECnZRWn+GHIj9bhWfwCFI7CG5mL2lGDv3g5leyAzC6tgOIRCWElJlIQcpJsAvuknsNd2k+cMU7PyPXxjxpFChGhmNtVvLydp6tHU5o0g5YsP8OzcSsDpIWXSUYQ3riWalsmetFwCjY0MLxhK9qRJ7NlTTrj4SzLq/QTdHpzJSUSxqCkaT7a/nPT6aiJON/7xU9ldWUdDlZ+0gjzGZvjYXR+iJhhhqM9NwDY4LYMDBzYGC9hQ2UDAX80xqS4cQ3PZ7g+Q7HIwpK6S/D3FfOTLpSo1j2OtGhpycsld/R6V2fmkOZ34CgoIp6VRU1OPo7qSzBQf9Tu2UZEyhNSRI3BZFtVBm5xkJw6Hk8zqfaTUlOEnNkEYY8YRsMG2LNLtEGxajzMaocbpxT1uPI5AEF9lKaa6ilpPMsn11bgcDiJjJ8Mbr+CaMh3ncSft/7kf4UzrIjKwDNRZujsasxMVr00kDA0NWOkZmDo/9prVOMZNiiXPXWSMwS7eBOVlkJcPO7djTZoGmVlEF/8N9uzEce5FOMfEOoHbVZXYH72L4+jjcOQPix3/5Xqoq8MqGonZuRXCIaycPExmNvba1bB7B4SCWCNGY2XlYFeUQ1o6lJViDRuOlZGFCQYw27dCTRVMOw6nx0P0i08gGMCaNQdTXQlv/z3WTT0vD5JToGQX5ORDVUXsDm5aOqSmweoPY8OzkpPBlwyBOvB4IXMIZGVDyU7Iyo19veEzKBwJuQVQVBTrVp+eBUNysOobcEyYhKmswN5RHLum8fhg/ecwehxWQREOrxcrLZ3I56tgz26sUWOxklJwDM3F1NZiNq2FCZPBX401YTIOlxu7ZCckJWNKdkJNFY6JU7GGDI21MRjEyivAhILYxV9iwiEslwvHkFysphslAPbObZjSEnC5sHJysYYVYbZuxoRCULEXcvIw27fgmDIdU/wlZvcOrMuvxulTzyuRwSwR8XrAJN0HGqgXNyIi0j8N1LjU1Zg9UD8XERHpnxIRl/rkYrU5OTk4nU7KyspabS8rKyM/P/8gR4mIiEhPU8wWERE5tD6ZdHs8HmbMmMHSpUvj22zbZunSpa3uoouIiEjvUswWERE5tD45kRrAnXfeybx58zj++OM58cQTeeSRR6ivr4/PjHo4zb3mu3sWcxERkc5ojkd9cFRXl3UlZitei4hIX5KIeN1nk+4rr7yS8vJy/uM//oPS0lKmT5/O4sWLycvLO/zBQEVFBQBFRW3X1BYREektFRUVZGRkHL5gP9KVmK14LSIifVF3xus+OZFad6iuriYrK4sdO3YMuIub9jTP/rpz585BMRGN2jvwDbY2q70DX01NDSNGjKCqqorMzMzerk6foXg98A22Nqu9A9tgay8MvjYnIl732SfdXeVoWhM5IyNjUPxyNEtPT1d7B7DB1l4YfG1Wewe+5vgkMYrXg8dga7PaO7ANtvbC4Gtzd8ZrRX4RERERERGRBFHSLSIiIiIiIpIgAzbp9nq93H///Xi93t6uSo9Qewe2wdZeGHxtVnsHvsHY5iMx2D6XwdZeGHxtVnsHtsHWXhh8bU5EewfsRGoiIiIiIiIivW3APukWERERERER6W1KukVEREREREQSREm3iIiIiIiISIIo6RYRERERERFJECXdIiIiIiIiIgnSr5Puxx57jFGjRuHz+TjppJP48MMPD1p24cKFHH/88WRmZpKSksL06dP5wx/+0IO17bqOtLel559/HsuyuOyyyxJbwW7WkfYuWLAAy7JavXw+Xw/Wtus6+vOtrq5m/vz5FBQU4PV6mTBhAosWLeqh2naPjrT5zDPPbPMztiyLOXPm9GCNu6ajP+NHHnmEiRMnkpSURFFREXfccQeBQKCHatt1HWlvOBzmgQceYOzYsfh8Po455hgWL17cg7XtmnfeeYeLL76YwsJCLMvilVdeOewxy5cv57jjjsPr9TJu3DgWLFiQ8Hr2FsXrgR2vQTF7oMdsxeuBHa9BMftwuhyzTT/1/PPPG4/HY55++mmzdu1ac/PNN5vMzExTVlbWbvlly5aZhQsXmnXr1pnNmzebRx55xDidTrN48eIernnndLS9zbZu3WqGDRtmvvKVr5hLL720ZyrbDTra3meeecakp6ebPXv2xF+lpaU9XOvO62h7g8GgOf74482FF15oVqxYYbZu3WqWL19uVq9e3cM177yOtrmioqLVz3fNmjXG6XSaZ555pmcr3kkdbe9zzz1nvF6vee6558zWrVvNkiVLTEFBgbnjjjt6uOad09H23n333aawsNC89tprZsuWLebxxx83Pp/PfPLJJz1c885ZtGiRuffee83ChQsNYP76178esnxxcbFJTk42d955p1m3bp159NFH+1VM6gjF64Edr41RzB7oMVvxemDHa2MUs3siZvfbpPvEE0808+fPj7+PRqOmsLDQPPTQQ0d8jmOPPdbcd999iahet+tMeyORiDnllFPMk08+aebNm9evgnhH2/vMM8+YjIyMHqpd9+toe3/961+bMWPGmFAo1FNV7HZd/T/8y1/+0qSlpZm6urpEVbFbdbS98+fPN2effXarbXfeeac59dRTE1rP7tLR9hYUFJhf/epXrbZ99atfNddcc01C65kIRxLA7777bjNlypRW26688koze/bsBNasdyheD+x4bYxi9kCP2YrXAzteG6OY3RMxu192Lw+FQqxatYpZs2bFtzkcDmbNmsXKlSsPe7wxhqVLl7Jx40ZOP/30RFa1W3S2vQ888AC5ubnceOONPVHNbtPZ9tbV1TFy5EiKioq49NJLWbt2bU9Ut8s6096//e1vzJw5k/nz55OXl8fUqVN58MEHiUajPVXtLunq/2GAp556iquuuoqUlJREVbPbdKa9p5xyCqtWrYp37youLmbRokVceOGFPVLnruhMe4PBYJvupUlJSaxYsSKhde0tK1eubPX5AMyePfuIf//7C8XrgR2vQTEbBnbMVrwe2PEaFLOPRHfEbFd3V6on7Nu3j2g0Sl5eXqvteXl5bNiw4aDH1dTUMGzYMILBIE6nk8cff5xzzz030dXtss60d8WKFTz11FOsXr26B2rYvTrT3okTJ/L0009z9NFHU1NTw8MPP8wpp5zC2rVrGT58eE9Uu9M6097i4mLeeustrrnmGhYtWsTmzZu57bbbCIfD3H///T1R7S7p7P/hZh9++CFr1qzhqaeeSlQVu1Vn2nv11Vezb98+TjvtNIwxRCIRbr31Vv793/+9J6rcJZ1p7+zZs/nFL37B6aefztixY1m6dCkLFy7sFxelnVFaWtru5+P3+2lsbCQpKamXata9FK9jBmq8BsXsZgM1ZitexwzUeA2K2UeiO2J2v3zS3VlpaWmsXr2ajz76iJ/+9KfceeedLF++vLer1e1qa2uZO3cuv/vd78jJyent6vSImTNnct111zF9+nTOOOMMFi5cyNChQ/nNb37T21VLCNu2yc3N5be//S0zZszgyiuv5N577+WJJ57o7ar1iKeeeopp06Zx4okn9nZVEmb58uU8+OCDPP7443zyyScsXLiQ1157jR//+Me9XbWE+O///m/Gjx/PpEmT8Hg83H777dxwww04HIMqTEkTxeuBTTF78MRsxeuBSTG74/rlk+6cnBycTidlZWWttpeVlZGfn3/Q4xwOB+PGjQNg+vTprF+/noceeogzzzwzkdXtso62d8uWLWzbto2LL744vs22bQBcLhcbN25k7Nixia10F3T259uS2+3m2GOPZfPmzYmoYrfqTHsLCgpwu904nc74tqOOOorS0lJCoRAejyehde6qrvyM6+vref7553nggQcSWcVu1Zn2/uAHP2Du3LncdNNNAEybNo36+npuueUW7r333j4d2DrT3qFDh/LKK68QCASoqKigsLCQ733ve4wZM6Ynqtzj8vPz2/180tPTB8xTblC8bjZQ4zUoZjcbqDFb8TpmoMZrUMw+Et0Rs/v2b8FBeDweZsyYwdKlS+PbbNtm6dKlzJw584jPY9s2wWAwEVXsVh1t76RJk/jiiy9YvXp1/HXJJZdw1llnsXr1aoqKinqy+h3WHT/faDTKF198QUFBQaKq2W06095TTz2VzZs3xy/OADZt2kRBQUGfDt7NuvIzfvHFFwkGg1x77bWJrma36Ux7Gxoa2gTq5gu22LwffVdXfr4+n49hw4YRiUR4+eWXufTSSxNd3V4xc+bMVp8PwJtvvtmhGNYfKF4P7HgNitkwsGO24vXAjtegmH0kuiVmd2x+t77j+eefN16v1yxYsMCsW7fO3HLLLSYzMzO+5MTcuXPN9773vXj5Bx980Lzxxhtmy5YtZt26debhhx82LpfL/O53v+utJnRIR9t7oP42G2pH2/ujH/3ILFmyxGzZssWsWrXKXHXVVcbn85m1a9f2VhM6pKPt3bFjh0lLSzO333672bhxo3n11VdNbm6u+clPftJbTeiwzv5On3baaebKK6/s6ep2WUfbe//995u0tDTz5z//2RQXF5s33njDjB071lxxxRW91YQO6Wh733//ffPyyy+bLVu2mHfeececffbZZvTo0aaqqqqXWtAxtbW15tNPPzWffvqpAcwvfvEL8+mnn5rt27cbY4z53ve+Z+bOnRsv37z8yF133WXWr19vHnvssX61LFZHKF4P7HhtjGL2QI/ZitcDO14bo5jdEzG73ybdxhjz6KOPmhEjRhiPx2NOPPFE8/7778f3nXHGGWbevHnx9/fee68ZN26c8fl8Jisry8ycOdM8//zzvVDrzutIew/UH4N4R9r7ne98J142Ly/PXHjhhf1mrcBmHf35vvfee+akk04yXq/XjBkzxvz0pz81kUikh2vdNR1t84YNGwxg3njjjR6uaffoSHvD4bD54Q9/aMaOHWt8Pp8pKioyt912W78JaMZ0rL3Lly83Rx11lPF6vWbIkCFm7ty5Zvfu3b1Q685ZtmyZAdq8mts4b948c8YZZ7Q5Zvr06cbj8ZgxY8b0mzVsO0PxemDHa2MUswd6zFa8Htjx2hjF7ETHbMuYftDvQURERERERKQf6pdjukVERERERET6AyXdIiIiIiIiIgmipFtEREREREQkQZR0i4iIiIiIiCSIkm4RERERERGRBFHSLSIiIiIiIpIgSrpFREREREREEkRJt4iIiIiIiEiCKOkWERERERERSRAl3SIiIiIiIiIJoqRbREREREREJEGUdIuIiIiIiIgkiJJuERERERERkQRR0i0iIiIiIiKSIEq6RURERERERBJESbeIiIiIiIhIgijpFhEREREREUkQJd0i/dQPf/hDLMti3759vV0VEREROQTFbJHBTUm3iLRi2zYLFizgkksuoaioiJSUFKZOncpPfvITAoFAm/KWZbX7+s///M92z/+Xv/yFmTNnkpKSQmZmJqeccgpvvfVWopslIiIyIF1//fXtxuFJkya1KfvTn/6USy65hLy8PCzL4oc//GG751y4cCFXXnklY8aMITk5mYkTJ/Ld736X6urqxDZGZIBy9XYFRKRvaWho4IYbbuDkk0/m1ltvJTc3l5UrV3L//fezdOlS3nrrLSzLanXMueeey3XXXddq27HHHtvm3D/84Q954IEH+PrXv871119POBxmzZo17N69O6FtEhERGci8Xi9PPvlkq20ZGRltyt13333k5+dz7LHHsmTJkoOe75ZbbqGwsJBrr72WESNG8MUXX/CrX/2KRYsW8cknn5CUlNTtbRAZyJR0i0grHo+Hd999l1NOOSW+7eabb2bUqFHxxHvWrFmtjpkwYQLXXnvtIc/7/vvv88ADD/D//t//44477khI3UVERAYjl8t12DgMsHXrVkaNGsW+ffsYOnToQcu99NJLnHnmma22zZgxg3nz5vHcc89x0003dbXKIoOKupeLDCDbt29n3LhxTJ06lbKysk6dw+PxtEq4m11++eUArF+/vt3jGhsb2+1+3uyRRx4hPz+ff/3Xf8UYQ11dXafqJyIiMhB0R8xuKRqN4vf7D1lm1KhRR3SuAxNuOPx1gIgcnJJukQFiy5YtnH766aSlpbF8+XLy8vJoaGhg3759h31VVVUd9vylpaUA5OTktNm3YMECUlJSSEpKYvLkyfzpT39qU2bp0qWccMIJ/M///A9Dhw4lLS2NgoICfvWrX3W98SIiIv1Id8fshoYG0tPTycjIIDs7m/nz53f7ze1DXQeIyKGpe7nIALBhwwbOOecchg0bxpIlS8jKygLgZz/7GT/60Y8Oe/zIkSPZtm3bIcv87Gc/Iz09nQsuuKDV9lNOOYUrrriC0aNHU1JSwmOPPcY111xDTU0N3/72twGoqqpi3759vPvuu7z11lvcf//9jBgxgmeeeYZ//ud/xu12861vfatzjRcREelHujtmFxQUcPfdd3Pcccdh2zaLFy/m8ccf57PPPmP58uW4XN1zuf9f//VfOJ1Ovv71r3fL+UQGEyXdIv3cmjVruPLKKxk3bhyvv/466enp8X3XXXcdp5122mHPcbgJUR588EH+/ve/8/jjj5OZmdlq37vvvtvq/Te/+U1mzJjBv//7v3P99deTlJQUv9teUVHB888/z5VXXgnA17/+daZNm8ZPfvITJd0iIjLgJSJmP/TQQ63eX3XVVUyYMIF7772Xl156iauuuqrL9f7Tn/7EU089xd1338348eO7fD6RwUZJt0g/d/HFF5OXl8eSJUtITU1ttW/MmDGMGTOmS+f/y1/+wn333ceNN94Yf3J9KB6Ph9tvv51bb72VVatWcdppp8UvENxud6s75A6HgyuvvJL777+fHTt2MGLEiC7VVUREpC9LdMxudscdd/CDH/yAv//9711Ouv/xj39w4403Mnv2bH760592S/1EBhsl3SL93Ne+9jWeffZZnnvuuTZPi+vq6o5oTJfT6Wx3FtM333yT6667jjlz5vDEE08ccZ2KiooAqKysBCA7Oxufz0dmZiZOp7NV2dzcXCDWBV1Jt4iIDGSJjNktJSUlMWTIkHgc7qzPPvuMSy65hKlTp/LSSy91W1d1kcFG/3NE+rmf//znuFwubrvtNtLS0rj66qvj+x5++OFOj+n+4IMPuPzyyzn++ON54YUXOhRoi4uLAeIXBQ6Hg+nTp/PRRx8RCoXweDzxsiUlJa3KioiIDFSJitkHqq2tPeyyYIezZcsWzj//fHJzc1m0aFGbJ/MicuSUdIv0c5Zl8dvf/pba2lrmzZtHamoql1xyCdD58WHr169nzpw5jBo1ildfffWgY77Ly8vbBPTa2loeeeQRcnJymDFjRnz7lVdeyfvvv8+zzz7LzTffDEAgEOC5555j8uTJFBYWdqjdIiIi/U13x+xAIEA4HCYtLa1VmR//+McYYzj//PM7Vc/S0lLOO+88HA4HS5Ys0Y1xkS5S0i0yADgcDv74xz9y2WWXccUVV7Bo0SLOPvvsTo0Pq62tZfbs2VRVVXHXXXfx2muvtdo/duxYZs6cCcBjjz3GK6+8wsUXX8yIESPYs2cPTz/9NDt27OAPf/hDqyfa3/rWt3jyySeZP38+mzZtYsSIEfzhD39g+/bt/N///V/XPwQREZF+oDtjdmlpKcceeyzf+MY3mDRpEgBLlixh0aJFnH/++Vx66aWtyjfH3YaGBgDeeecdfvKTnwAwd+5cRo4cCcD5559PcXExd999NytWrGDFihXxc+Tl5XHuued2uv0ig5IRkX7p/vvvN4ApLy+Pb2toaDBnnHGGSU1NNe+//36nzrt161YDHPQ1b968eNk33njDnHvuuSY/P9+43W6TmZlpzjvvPLN06dJ2z11WVmbmzZtnsrOzjdfrNSeddJJZvHhxp+opIiLSXyQqZldVVZlrr73WjBs3ziQnJxuv12umTJliHnzwQRMKhdqUP+OMMw4a35ctWxYvd6jrgDPOOKNTdRUZzCxjjOnJJF9ERERERERksHD0dgVEREREREREBiol3SIiIiIiIiIJoqRbREREREREJEGUdIuIiIiIiIgkiJJuERERERERkQQZsOt027ZNSUkJaWlpWJbV29UREZFBzhhDbW0thYWFOBy6591M8VpERPqSRMTrAZt0l5SUUFRU1NvVEBERaWXnzp0MHz68t6vRZyhei4hIX9Sd8XrAJt1paWlA7MNKT0/v5dqIiMhg5/f7KSoqiscniVG8FhGRviQR8XrAJt3NXdTS09MVxEVEpM9QF+rWFK9FRKQv6s54rUFlIiIiIiIiIgmipFtEREREREQkQQZs93KRgaohbPPyVj8OC742Oh2fS/fOREREEml7bYglO+sYk+5h1vDU3q6OiPQzuloX6Wc2+0Psro+wsy7C1tpwb1dHRERkwPt0X4DKoM3H5QECUbu3qyMi/YyedIv0M2PTPRQku7CAUWnu3q6OiIjIgDd9iI+Shghj0934nHpmJSIdo6RbpJ9JcTuYNzGzt6shIiIyaIxK93DblOzeroaI9FO6VSciIiIiIiKSIEq6RURERERERBJESbeIiIiIiIhIgijpFhEREREREUkQJd0iIiIiIiIiCaKkW0RERERERCRBlHSLiIiIiIiIJIiSbhEREREREZEEUdItIiIiIiIikiBKukVEREREREQSREm3iIiIiIiISIIo6RYRERERERFJECXdIiIiIiIiIgmipFtEREREREQkQZR0i4iIiIiIiCRIh5LuUaNGYVlWm9f8+fMBOPPMM9vsu/XWW1udY8eOHcyZM4fk5GRyc3O56667iEQircosX76c4447Dq/Xy7hx41iwYEHXWikiIjLIKGaLiIj0Da6OFP7oo4+IRqPx92vWrOHcc8/ln/7pn+Lbbr75Zh544IH4++Tk5PjX0WiUOXPmkJ+fz3vvvceePXu47rrrcLvdPPjggwBs3bqVOXPmcOutt/Lcc8+xdOlSbrrpJgoKCpg9e3anGyoiIjKYKGaLiIj0DZYxxnT24O985zu8+uqrfPnll1iWxZlnnsn06dN55JFH2i3/+uuvc9FFF1FSUkJeXh4ATzzxBPfccw/l5eV4PB7uueceXnvtNdasWRM/7qqrrqK6uprFixcftC7BYJBgMBh/7/f7KSoqoqamhvT09M42UUREpFv4/X4yMjJ6LS71lZiteC0iIn1ZIuJ1p8d0h0Ih/vjHP/LNb34Ty7Li25977jlycnKYOnUq3//+92loaIjvW7lyJdOmTYsHb4DZs2fj9/tZu3ZtvMysWbNafa/Zs2ezcuXKQ9bnoYceIiMjI/4qKirqbNNEREQGlL4UsxWvRURksOlQ9/KWXnnlFaqrq7n++uvj266++mpGjhxJYWEhn3/+Offccw8bN25k4cKFAJSWlrYK3kD8fWlp6SHL+P1+GhsbSUpKarc+3//+97nzzjvj75vvnIuIiAx2fSlmK16LiMhg0+mk+6mnnuKCCy6gsLAwvu2WW26Jfz1t2jQKCgo455xz2LJlC2PHju1aTQ/D6/Xi9XoT+j1ERET6o74UsxWvRURksOlU9/Lt27fz97//nZtuuumQ5U466SQANm/eDEB+fj5lZWWtyjS/z8/PP2SZ9PT0gz7lFhERkfYpZouIiPSuTiXdzzzzDLm5ucyZM+eQ5VavXg1AQUEBADNnzuSLL75g79698TJvvvkm6enpTJ48OV5m6dKlrc7z5ptvMnPmzM5UVUREZFBTzBYREeldHU66bdvmmWeeYd68ebhc+3unb9myhR//+MesWrWKbdu28be//Y3rrruO008/naOPPhqA8847j8mTJzN37lw+++wzlixZwn333cf8+fPjXc1uvfVWiouLufvuu9mwYQOPP/44L7zwAnfccUc3NVlERGRwUMwWERHpA0wHLVmyxABm48aNrbbv2LHDnH766SY7O9t4vV4zbtw4c9ddd5mamppW5bZt22YuuOACk5SUZHJycsx3v/tdEw6HW5VZtmyZmT59uvF4PGbMmDHmmWee6Wg1TU1NjQHafH8REZHe0BtxqT/EbMVrERHpSxIRl7q0Tndf1tvroYqIiLSkuNQ+fS4iItKX9Kl1ukVERERERETk0JR0i4iIiIiIiCSIkm4RERERERGRBFHSLSIiIiIiIpIgSrpFREREREREEkRJt4iIiIiIiEiCKOkWERERERERSRAl3SIiIiIiIiIJoqRbREREREREJEGUdIuIiIiIiIgkiJJukV72WUWAx9dWsqq8sberIiIiMihEjWFhsZ8n11dR3hjp7eqIyACnpFukl71f1oA/ZLOyVEm3iIhIT9jXGGVTTYh9gShrq4K9XR0RGeCUdIv0spNzk0l3O5iZn9TbVRERERkUcpKcTMjwMMTnZEqWt7erIyIDnKu3KyAy2B2T4+OYHF9vV0NERGTQcFoWXx2T3tvVEJFBQk+6RURERERERBJESbeIiIiIiIhIgijpFhEREREREUkQJd0iIiIiIiIiCaKkW0RERERERCRBlHSLiIiIiIiIJIiSbhEREREREZEEUdItIiIiIiIikiBKukVEREREREQSpENJ9w9/+EMsy2r1mjRpUnx/IBBg/vz5DBkyhNTUVL72ta9RVlbW6hw7duxgzpw5JCcnk5uby1133UUkEmlVZvny5Rx33HF4vV7GjRvHggULOt9CERGRQUgxW0REpG/o8JPuKVOmsGfPnvhrxYoV8X133HEH//d//8eLL77I22+/TUlJCV/96lfj+6PRKHPmzCEUCvHee+/x7LPPsmDBAv7jP/4jXmbr1q3MmTOHs846i9WrV/Od73yHm266iSVLlnSxqSIiIoOLYraIiEgfYDrg/vvvN8ccc0y7+6qrq43b7TYvvvhifNv69esNYFauXGmMMWbRokXG4XCY0tLSeJlf//rXJj093QSDQWOMMXfffbeZMmVKq3NfeeWVZvbs2R2pqqmpqTGAqamp6dBxIiIiidDTcam/xGzFaxER6UsSEZc6/KT7yy+/pLCwkDFjxnDNNdewY8cOAFatWkU4HGbWrFnxspMmTWLEiBGsXLkSgJUrVzJt2jTy8vLiZWbPno3f72ft2rXxMi3P0Vym+RwHEwwG8fv9rV4iIiKDWV+M2YrXIiIy2HQo6T7ppJNYsGABixcv5te//jVbt27lK1/5CrW1tZSWluLxeMjMzGx1TF5eHqWlpQCUlpa2Ct7N+5v3HaqM3++nsbHxoHV76KGHyMjIiL+Kioo60jQREZEBpa/GbMVrEREZbFwdKXzBBRfEvz766KM56aSTGDlyJC+88AJJSUndXrmO+P73v8+dd94Zf+/3+xXIRURk0OqrMVvxWkREBpsuLRmWmZnJhAkT2Lx5M/n5+YRCIaqrq1uVKSsrIz8/H4D8/Pw2M6M2vz9cmfT09ENeJHi9XtLT01u9REREJKavxGzFaxERGWy6lHTX1dWxZcsWCgoKmDFjBm63m6VLl8b3b9y4kR07djBz5kwAZs6cyRdffMHevXvjZd58803S09OZPHlyvEzLczSXaT6HiIiIdJxitoiISO/oUNL9b//2b7z99tts27aN9957j8svvxyn08k3vvENMjIyuPHGG7nzzjtZtmwZq1at4oYbbmDmzJmcfPLJAJx33nlMnjyZuXPn8tlnn7FkyRLuu+8+5s+fj9frBeDWW2+luLiYu+++mw0bNvD444/zwgsvcMcdd3R/60VERAYoxWwREZG+oUNjunft2sU3vvENKioqGDp0KKeddhrvv/8+Q4cOBeCXv/wlDoeDr33tawSDQWbPns3jjz8eP97pdPLqq6/y7W9/m5kzZ5KSksK8efN44IEH4mVGjx7Na6+9xh133MF///d/M3z4cJ588klmz57dTU0WEREZ+BSzRURE+gbLGGN6uxKJ4Pf7ycjIoKamRuPFRESk1ykutU+fi4iI9CWJiEtdGtMtIiIiIiIiIgenpFtEREREREQkQZR0i4iIiIiIiCSIkm4RERERERGRBFHSLSIiIiIiIpIgSrpFREREREREEkRJt4iIiIiIiEiCKOkWERERERERSRAl3SK9bGN1kOUl9TRE7N6uioiIyIBWEYiwdFcdu+vDvV0VERlElHSL9KL6sM1ft9byflkj75Y29HZ1REREBrTXd9TxUXmAhcX+3q6KiAwiSrpFepHXaZHmjv03HOpz9XJtREREBrbcJCcAOYq5ItKD9BdHJAFCUUNJfZhhqW7cDuug5VwOi5uPyqI+YpPldWKModgfxuu0GJ7q7sEai4iI9F8VgQgRG/KSD31pe+7wVGYMTSLT66SkPkx9xGZcugfLOnisFhHpKiXdIgnwUnENO+oijEl3c8XYjEOW9TgtPM7YnfcN1SH+d1stADdMzDzsxYOIiMhgt7cxwjMbqjHAVWPTGZXuOWhZy7IY4nNREYjw+001AFw4IpWjh/h6qLYiMhipe7lIAjREDACNTf8eKd1nFxER6Zhg1NAcbRuiRxZ3rRYRV7FXRBJNj9FEEuDrY9LZWB1kUpa3Q8dNzPRwxdh0PA5LT7lFRESOQFGqm8tGpxGOGo7KPPhT7payfU7mTcigPmIYm67hXCKSWLqqF0mATK+Tk/KSO3ycZVmMOUS3OBEREWlrUmbHbnIDFKQo2RaRnqHu5SIiIiIiIiIJoqRbpAcZY3inpJ6FxX78oWhvV0dERGTAer+sgZe21FARiPR2VURkkFP3cpEEMMbweWWQXXVhaoJRTs5PZky6h32BKO+VNQKQ7XVy5rCUXq6piIhI/1fsD/LGznrGpHs4ryiVurDN8pIGAFLcjVwwIq2Xaygig5mSbpEE2F4b5vUddfH3DbtjFwKZXidDfU6qglFGa+IWERGRbvHqtjoaooZP9gWYmZdEitvBsBQXpQ0RxmVorhQR6V1KukUSINXtwAHYTe+nNM1i7nZYfHNSJgZwWFqkREREpDvk+JzsqI/gdUCK24HDspg7IRPbGMVbEel1SrpFulFlIMrH5Y1MyPRw65QsogYyPQ6sFgHfsiytCSoiItJFVcFYzB2X7uHK8RmUNUTITXK1SrKVcItIX6CJ1ES60Ru76vhkX4CFxX7SPU6yvM5WCbeIiIh0j7/vqmNVeYCXi/04gMIUNy6HYq6I9D0dSrofeughTjjhBNLS0sjNzeWyyy5j48aNrcqceeaZsSd5LV633nprqzI7duxgzpw5JCcnk5uby1133UUk0npmyeXLl3Pcccfh9XoZN24cCxYs6FwLRXpQfpITgNyk/t+JxBjDpuogm6qDGGN6uzoi0kGK2TLQ5SfHYm1ukqvf3eCOGsPnFQF21YV7uyoi0gM6lBm8/fbbzJ8/nxNOOIFIJMK///u/c95557Fu3TpSUvbPwnzzzTfzwAMPxN8nJyfHv45Go8yZM4f8/Hzee+899uzZw3XXXYfb7ebBBx8EYOvWrcyZM4dbb72V5557jqVLl3LTTTdRUFDA7Nmzu9pmkYQ5ozCF6TlJpHn6fyeSbbVhFm6tBeCKsemMSddENCL9iWK2DHSn5SczLdvXL2Puh2WNvL2nAQu4bUoWaR5nb1dJRBLIMl14hFVeXk5ubi5vv/02p59+OhC7az59+nQeeeSRdo95/fXXueiiiygpKSEvLw+AJ554gnvuuYfy8nI8Hg/33HMPr732GmvWrIkfd9VVV1FdXc3ixYuPqG5+v5+MjAxqampIT0/vbBNFBq2ddWGe+7IGgGvGZ1CUqtnWRbqit+NSX43Zvf25iPSGVeWNvLmrHqcFt03JJsXd/24ciAxUiYhLXfofXlMTuyDPzs5utf25554jJyeHqVOn8v3vf5+Ghob4vpUrVzJt2rR48AaYPXs2fr+ftWvXxsvMmjWr1Tlnz57NypUrD1qXYDCI3+9v9RKRzitKdTNvQgbzJijhFhkI+krMVrwWgeNyfFw1Np0bJ2Up4RYZBDo98NS2bb7zne9w6qmnMnXq1Pj2q6++mpEjR1JYWMjnn3/OPffcw8aNG1m4cCEApaWlrYI3EH9fWlp6yDJ+v5/GxkaSkpLa1Oehhx7iRz/6UWebI9JloajB4+xfY8oOpyBFybbIQNCXYrbitXTFQIm1lmUxSsO2RAaNTifd8+fPZ82aNaxYsaLV9ltuuSX+9bRp0ygoKOCcc85hy5YtjB07tvM1PYzvf//73HnnnfH3fr+foqKihH0/kZaW7qrjo/IAM3J8nFuU2tvVERFppS/FbMVr6ay3S+pZWdbIMUO8XDAirberIyJyxDrVn+X222/n1VdfZdmyZQwfPvyQZU866SQANm/eDEB+fj5lZWWtyjS/z8/PP2SZ9PT0dp9yA3i9XtLT01u9RHrKZn+o1b8iIn1FX4vZitfSWZtrQq3+FRHpLzqUdBtjuP322/nrX//KW2+9xejRow97zOrVqwEoKCgAYObMmXzxxRfs3bs3XubNN98kPT2dyZMnx8ssXbq01XnefPNNZs6c2ZHqivQIYwxTsrwUJrs4/yBPuUNRQ00oesTnDERtdteHsbVUl4h0kmK2DDTnFqUyKs3NxEwvoWjb+Bi2DdXBI4+1LUVsw666MBFbcVdEul+HupfPnz+fP/3pT/zv//4vaWlp8fFcGRkZJCUlsWXLFv70pz9x4YUXMmTIED7//HPuuOMOTj/9dI4++mgAzjvvPCZPnszcuXP52c9+RmlpKffddx/z58/H6/UCcOutt/KrX/2Ku+++m29+85u89dZbvPDCC7z22mvd3HyRriv2h1lR2ghA8yiz6mCUt0vqyU92MWNoEr9bX0Vt2Ob8ohRqwzahqOH0whTcjrbj0owxPLuxmqqgzUm5SZw1LKVNGRGRw1HMloGmMNlFSX2YbbVhAlEbY2Jzj5yYm0TENjy5voqakM1p+UnUhGzGZniYlOk9onO/stXPZn+YMelurhibkeCWiMhg06Elwyyr/YkrnnnmGa6//np27tzJtddey5o1a6ivr6eoqIjLL7+c++67r1X3se3bt/Ptb3+b5cuXk5KSwrx58/jP//xPXK799wCWL1/OHXfcwbp16xg+fDg/+MEPuP7664+4YVqCRHrCVn+I/93mJ9B0Y/3a8RkMT3Xzxs46PtkXAJouEhoiAIzPcPNlTRgArwOOyvJy/gHj0mxj+OXnFYRtOCrTw6Wj9fsrMhD0dFzqLzFb8VqOxKf7Gnl7dz1RIGzDUJ+T8qbgO29CBjvqwiwric28n+yyaIjELm+vHpfOiLTDT1j29Poq9gai5Pic3HRUVsLaISJ9XyLiUpfW6e7LFMSlJ/zftlrWVgUBuHJsOqObZiLdVB3kr1traf7PleZ2MDnLy+RMD89uqsFucY7TC5I5JT+51Xmb7+QfM8SnpUREBgjFpfbpc5Ej8eT6KvYFoviccNHIdMobI7y9J5Zk5yc5KW2M4rRgbJqbTf5w/LiJGW4uH3P4J9dVwSjrqoIclekl2+dMWDtEpO/rc+t0iwx2xw31kZvk5MShPkane6gL23xQ1kCW18mNkzLj5WxjOD7XR16KmzHprZfh+seehjZjtwtT3JySn6yEW0REBDg1P5kcn5MzClPI9DiI2AZvU2eONE8sVjqAqUNadyd3OY4sjmZ5nZyan6yEW0QSQlf0Muhsqw3xQVlDu5OwHAljTHyilWEpbr45KYuzh8cmUFu0o5ZlJQ08v7mGnCQXV4+LdR2vjxg+LGuktCFCaWOEHJ+TcwqTcDtgSrYXx0G6gYqIiAwUX9YE+bi88bCTldnGtLkZfVSWl5uOyuLYnCT+ssXPu2WN5KW4+eep2Yxr6mUWNgAWY9LdWIDbEbs5LiLS2zq9TrdIf9QQsfnLZj8GaIiYVpOUNURsfE7rsAnw/26rZUN1iHOGpXBC7v7lcGpDUZKcsWOTXbH7WUOT3GR6HNSEbIpS3WysDlIXNtSFo4DFd4/J6fY2ioiI9DUVgQgvF9cCsRU9Zgz14XW2ffZTF7ZZsKGKkA1zJ2QwNMkVPyYQtUn3OElxWdSGY0O3UtwOsr1OXBa4HBZDfE6Km7qXFyQ7WbKzDo/D4qpx6Uf81FtEpLsp6ZZBxWVZeJ0WgaghtUXX7dX7AizeWUdukpMrx6bz2o46nJbFxSPT8DhbJ+FfNq0P+mVNKJ50f1kT5OXiWrwO+NroNEakuWmM2Px6bSUhG84dnsyETC+ZHgcry2Izna8sa+SEvNZjuY/UlzVBojZMzPQcdLIkERGRvsLrdOCyIGLg3dIG3itt4NyiVD4tb2RSlpeTm+JhWUOEuqZJ0HbVhxma5CIYtfntuirqI4ZLR6XxjfEZlDZEGJ7iZkN1kFe21pLmdnDDxEyS3Q5OzU/ik/IAlQE7fq4P9wbazJ9yOBWBCNtrwxyV5SXJpYRdRDpPf0FkUPE4LW4+KovrJmRwfIsuZ7vqY3fFyxujrK8KUuwP82VNiK21oTbnuHBEKuPT3ZxZuD94lzfGZlAN2pDpdeJ1OtjbECHUNGPa5xWxydZyfE68Tf/rClNaj+0+UjvqwrxcXMsr22rZVNO2fkdqXVWQ/93qp6xpZnUREZFESXU7uGVyFucMSyZqYsn3x3sbKW2Msrxk/9wmo9LdHD/Ux7RsL5OzYuOzGyOG+qbkeW9jBK/Twcg0D06HxZ76WAyrDduEmrqt5/hcNEZNPOEGGJnW8Zj73Jc1vLGrnsU7646ovDGG98saeHV7LXVh+/AHiMigoSfdMuikNHVHa+m0/GScFoxIdTM81c2q8gBOh0VRi8R4X2OEFaUNfFkTYlKmh8IUN/VhG5cDZgz1EbYNmV5nvCtcqtvC1/RU/fihsSfiDoeDf52WTU3IJsvXuf9+nhZre3vaWef7SBhjeHV7LbaBoG20JqmIiCRcusfJjKFJNEYNURuGJjn5+656JmZ6cFgWxhhe2uJnV32YWcNSeL+sgaMyfeQmu7hoZCr7GqOc1GJYV9g2JLssJmZ4GJ3uIdMbmwStINkVH+719THpZPmc8WFfHeFxWDRgjjjWVgRjNxAg1vX9jMKUwxwhIoOFkm4ZtNZUBli8o44x6W7OHpbKBS3Wy/7WlOw25Z/f4o/fuV5bFWJseoD/216Ht+np+YHB9ZVtdQSihoIkJ9OG7H+q7nA4yPJ1vpNJfrKLGyZmEjWm00/LLctiVJqbYn+Y0UewfqmIiEhnRI2hMhDF57T405c1hG3D1eMz47OET83eHx8bI4attbGeZ4t31mOAD8oCfPeYIa3KNXuvtIGVZY04gPNHpMa3Z3qd/PO0WBzvykSl103IZE9D5Iifkqe7nWR5Y/O4jEjtXHwWkYFJSbcMGFHbYIhNpHKgPfVhVpQ2MCLVzUlN48bWVjQSMbCpJsymmirmjEhlcpYXG3C3cw6fE+r2L/3JttowBghEDf5QtM3Tc2/TXfZEjAPLS+76f91/GpNO2KbNmHUREZH2RGyDBTjbiZH+UJSlu+vJ9Dg4JS8Zr8uBPxTlqfVVBG0YkeqiqmnM1fa6EFleH2sqg3xeEeCE3CQmZHrxOC2yvQ4qgzbNHcNtIGQbktqNy7FtLofFgbu7Y1WQZLeDsRlHfmO6eQhb1LR/HSEig5eSbhkQqoNRFmysxjYwb2IGQ1p03a4MRPn9phoMsMUfZmq2L9bF3OMEovFyq/Y18uauOiIGrhmfQW6SC8sYPigPUB2MUhOMXSykuS3GZXg4PT+FZLeDNLeD/HaS4H8am86uughFffRut2VZeLQcqYiIHIGKQIRnN9bgsOD6iZnxrtzNPikPsLE6Ns/Ix3sDzBqezOcVAZpCJ/6QzdQsLyHbMC7NzYKN1ZQ1zYdSsq2Wo7JCBCI2lUEbpwXH5yRRFYoyPsNz0JvXJ+YmkZfsIqtpLpW+wGG1vQEgIqKkWwaE0sYIgaZ1t/c0ROJJ99rKAO+VNsbvmGd5HSS5YtFwRKqbNZX7JyIrbdifgH9eEWBtZRCXAwL7NwOx7m9j0j0kuR2ceYjxWl5nx+6Qi4iI9FUl9ZH4RGVljZFWSXdZQ4St/v3xNAos2dXQ6vjZw1MZneGhIWLz5LpKWoRcogbWVAZJcu5/PzM/Cd9heorFhkopzopI36ekWwaEcekejh/qwwATM2OzndaGoizeWUfYhmSXxTHZXk7NTyZkGxYW11AfNu2ey2FBqstBxEAkCklOi8bo/rIRA0t31TPU52JfIMqYdHerbmz/9ek+DJDjdXDT5NZjwwMRm7VVQXJ8ThojhtHp7j5zdx5ivQKKa0Mclelt011eREQGr0lZXnbUhfGHouT6Wj/l/nBvI2UH3qFucnyOlxPyksjwxC45KwPRVgl3isuKz0w+LdvHh+UBhvqceJ2xidW214VJcjriw6oeXr2PiAGPA+48Juew9d5SE2J7XYijsrwUJCem59muujD7AlGmZnvbHeImIqKkWwYEl8Ni1vDYJCrGGLbVhnizKeEGOCk3KT6Wu7g6yI662BIjTiDD6+DYIT78oSg+l0VRqpfcZCcNUYNlGRpCNhtqYoO5hzSNNZuU6eXpDdWEbMOp+Ul8pSD2xHtTVTD+VH1fsO1yIW/uqmNtVQgLMMDYdDf/1EMzh1cEIuyqizApy3PQRP/Pm2uoDdsU14S4YpxmNBcRkZjyxgilDRHKA1H+urWWbx6VFd83IdPDxuogxsSecrssOHqIlySnA3/Y5g8bazgxL4kTc5MpTG6dsNdHDC4LsrxOTitI4bSCFNyO2FPsdZVB/ra9Fgu4+agssn1OmlcBCx3BilzF/hAvFvsBWFUe4F+nDenUPCZb/SGCtmFihgfrgLHiDWGbP31Zg01sXPvpmrFcRNqhpFsGhJ11IT7aG+CEoT4qgnarNTVHpDg5KS+ZiG1oiNiMSHNTmOyipCFCFKgM2rxV0kC6G2K5dYCvjk5lRo6PP22uoaHFOp/HDvEwLNXDHzf546PBI03d7RojNpUNgXhZb4u8tjYcZdH2Ovyh1k8C7PYftnc72xj+sKmGQNSws87LRaPS2i3nc1rUhsHr0p16EZHBrC5s47KgKhjlnT0N8VnFoXXs8oeiOIHTC5LZXhtiS20E28An+4KtnmK/tbuBbI+TJLeD0alOttbtj4cz83ycnJ/CM+sr2Rc0HD/EwzlFaUSa1u42xGZBb6lllIrYhtd21BKMGi4akUZyU0+tlsc4OznWuqQ+zF+2xBL3S0elcVTT2uHNHA5wOWI3AbyamFREDkJJt/RLlYEoy0vq2Fob5qhML+urg4Tt2F3t43JaLyuysz7KsxsqqYsYasOGoV4HVQc8hTY0J9wxC7fW0Z5lJQGiBFptW1cZpKQuyM6G/cH9lPwkxqV5+N36KkaluknzOOIXLGcVJjMyzc3extgEMT3BomlW96jhUL3GrxmfQUlD5KBLndSHbdwOSzOei4j0c3Vhm0/3NTIqzdNqws+oMbxdUs+HewPxXlkH2heM8svPKwAIRtuWaI6w9ZHW+17aWttuXf5RGqAubLMvGCv/cUWILbVVpLotjsr0cGxOEkOTYpes3zs2h8aIzaaaEP5QlHSPk+21YdZXxcaUr68OMmNobC3vcekevjY6jYpAlCmd7PrtbPFku70h5j6ngxuPyqI6GGVEqhtjDDUhmwyPo81TcREZvJR0S78TsQ1/2+antGnW088rg/E73hETm0G1JQPsadyfZJe30+37SLU3Yq02YqiNtN62wx9iZdMEbhWBKFeOTSPVZZHidjA9x4fX6SA/QWPL2mNZFvMmZlDaEDnkutw+l4Mx6e3v31IT66aX5LS4ZXJWQpZCExGRxIjahmDTjde39zRQ7A9RGbT5oKyRO44ZEk8uP97byId7Y3H0UJ2x2ku2u+LTilCr91Uhm1geHWVqto+oMdQEbV4u9lMfsQlEDdleJ7dMzqIwxUWOz0kwalrFOMuyGJ/pZXwX6pWX7OL6iZmEbXPQ1UgyPE4ympYDeWWrnw3VIY4e4uXCEe33KhORwUdJt/S4qDG8Vxqb1fSU/ORWd5GbVQejVIeijEx1Y1kWtjG8vr2WdVWh+HixllqG/gPy316xq8UsMU4rNlP67dOG9GKNIM3tJC2j82uElTXGPtnGqKE2bCvpFhHpRXsawqzeF2Bqtq9NMhiI2CzbXU9tOMLMvBQqAjaLd8V6cGW4LWpaTCTqc1lEogany6IxYrO3sS9E0f08Dnix2M+ULC85PicVwf3xtflaIMnl4KYWY8y7W3vLgh7MnobY57envm99jiLSu5R0S4/7sjrEu6WNAAz1uZh0wPioxojNUxuqCNswa1gKx+cm8XZJPV9U7b8LHjHgYH8XNoDp2R5Wt1gCLN1tURc2dP659pGzgBQnNA9RG5nqYm/TmPFjc3w4Hf0/QZ0x1EcwasjwOBjq0wLfIiK9adH2OsoDUbb6w9w2tfVKGU+ur6KuqWv3rno/6S3GFdWEDW4LsCBsQ13Y8MsvKvFYsZh6QI9wkp20mm28pzVPmLaxOsiJEzLYVOMiyWUxJct7yJ5bveWSUWmsqQxyzBDf4QuLyKChpFt6XE6SM353OueA5M0Yw+eVASJNQTYQtdlcE6KynaVIDkymWybcAP6wIRGjqVKcEI5C83ezgNnDk1ncYk3SE3N9vFgce6rwwd4AXylIpiFiSHP33zFeXqeDs4ZpVlYRkd4SsQ0OCxyWxfBUF+WBKF6nRWUgisOK7c9JchFo0fU7ZLcdWx02tOk7Hmrx3ueAQFOQHZ3uYWN1qE0y3hEH3iQ/kNsBEfvQ3dkjJtbTat7EzM5XpAcMS3EzLKXnho+JSP+gpFvaKGuI8OKWGtI9Tr4xPgN3F9ecNMZQEYyS6XHicljk+Fx8e0oWToeFr2npqnDTzOJrKoL8o6nruQP4bF8jKyKxp+JFyQ52NnTsuXUiJgf3uSzqmy5ohngtTs5L5rUd9a3K7KoNxyegcRB7IrGuxRivvQ1hasM2YzO8bc4vIiL9y1Z/iP/dVktRqpuvjk5r9+aqqSiHtHQsz5H93Td2FAxYztjN6T11If7vs+1UJ2fidlh4m+5Z72sIsWDtXkKOWKKX7nbEE2QnsYk9/9HUu6z1NzCxl2XFXi2EwhGG1FdSnZLNhoooaV4X1U1d0pOCsXjX6D30Tdi8JCdlTXOvpLot/OGDR+RwO6G9ZaKe5ISxGV6KlMyKSD+lpLufKvaH2F4b5vihPtI83dvV98uaEHURQ10kQnljhMIuBDnbGBZtr2NNVZAMt8W8SVn8Y089n+4LMjLVxdAkF2PT3CzaUUdtpPWTaRtaTVDmby8q94L6pgsHjwVXjctke124TZmQsbhlUgYf7G1kdWWIddWx5+Jb/WEe+Wxf/AnC1KwgR2X5CNmGSZlt1/8UEZHEMaEg9rvLsLKG4Jh+QqfPs64qSCBq+LImREPEkOJu/bc8+uEK7Nf/ChmZuG7/Ppar7eWXvXMrhMNYeYWYvXuIvvwchEO4bvxnGJqP9w+PMcObzZvTLyRoQ1JNBaQNwTicnPvx3/hg3EzqfWn4SYkn0+eu+huTStaz68SvszVvLADpDdUcW/wx+VUllGYWEnS5sTCsHz6VjEY/JdnDuOWNx/BFgkQsJ04TZUPhUSw6/jJy/Hu55p0FWMbwt+MvI7eqFK8d5qMxJ9CQlA7GJte/l8m71jJt32ZK3akkBRtxXHoVS9yZ7GnRT31EipMd9S3mPwHcThib7iEvyc2odDcVjRE8LosxaYqPItK/KenuhyK24aViP7aB2rDNJQdZc7mzpg3xsqMuTIbHccjJQ2pCUXbUhpmQ6cHb9MQ6Yhs2VAUoD0Qp9ofxOCx2N00qUhM2/HFTNXVNyfP2ugjb6yJ83GK28UM9ma5pm9smXJrLorZFn7oUl8XpBUm8vrOBkIGXiv3Mm5jJZ/sCVAQi5PhiFxGr9gU4tSCZkhYXGB4HZHkd7Kjbf/NgZ12YNc1j1dtZ/1NERBLH/mAF9jtvAmAVFmHl5nfqPMcPTaIyGKUoxU1Ke+sylpfF/vXXQDgETUm3MTZm/RpMMID9t7+0e+7I+/8A2yZt7y6OZhcRh5PxZV9SnZzJS6dczWnrljGhZCMO2ybqdPHWtPNIa6imPLMAB+A0Nl9Zv4x6bwrJgVpmffEmGY01ABRW7SbsdOONhjl+84e4TZQGtw9fJAiAy8Ri2KSS9WzYM5mkUACXHdt2+UcL97e/+CPenHous9a82erm+QiqYp/tJ+9w8SXX8nZJPWWNEcZneJiZ52PFa8vIrCljaoaL5MuuatP23CRdporIwKC/Zn3Uhuogn+0LcFJuEqOalnCKd9N2O8jyxGbwbB4TbYyhMWKwMHxWGWRYirvVbKbGGHbVR0h2WQzxtf9jD0Rs1lcHGZHq5urxGa32RWzDO3sasICxaS5eLK6luafY5xWxZTo8jtiyGWurD54dV3Zhua6eluq2aGyRcCc5La6bkInbafH6zlgX+BSXA4dlcc2ETADWVwXZWV+LAX6ztpJZhUm8tivWre/8olRS3A4adtXTGLFxWBbnDU/hxaZ1S7vajV9ERA7P7C0l+vdXsUaPxxqaG9voS4KU1I6dxxjYtxeyhpCX7OLakT7sj1dih4twjBqHCTSCy43lcuE4czZ4fZCWjqkox9hRzLYt2O8th2Cg/W/g8UIoCJ9+0GrzMdtX48SQFqjjtsX/jScSWzZzTNlmXMbmqN3rqEzOpDolm9HlxQAM9Zcz951nYvVucS4H4I3GYranKcFOCe9fLqw5KlnA5R+9fMjP46zSz1vPo+JNglDsXI7jZ5Ltc3L5mPRWn99ZW1eCvwbr+JkHfLY2kUWvwIbPY5/htONwnnW+nnaLSL9lGWMSMey11/n9fjIyMqipqSE9Pf3wB/QR0c9XYcpK+N2QGdRYHob6nNzYtAzGmzvrWLUvQIbHQX3Y5uhgGWcFduE67RzeXLubT6Ip5Ibr2OtOxYGhMNlJcF8F5+dYVKVm8epegwPDTdGtZGRlYI0ci/36QixvEo5zL+J/t9WysSrA8H07qMwqYNzONZxc/CGBzByeP/pi3KEgZ619k7A3mTqXj5WTvoIjEqaoYhclQ4YTdPs4Y83fSQ3W8e7Er2ABlelDya/cTWlWIcmBOpzGpt6bwpCavURdLirThsbHkqXWV1NYsYuw10fAncSerMI248y609FZLvYGDOWBKGPS3fiDURqjhnOHp+J0xCZDWVnayAd7Gzkux8uZw1LjiXF5Y4RddWGOGeLFccDM5M+sr6Ssqf/4uHQ3Xx+b0eZ7t1TWECFsG4YfZP1PERkY+mtcSrSe/lwif/0T5vNVALju+QkEGsHrw0pK7tB5wq+9DB+/B9k5uP/5+0QXv4L9wT9iO08+HT5cAcmpuG67C1NTRfQff4d1nx/8hGdfCG8t6myz+paTvgLbNkM4jPOir+MYPT7WlX/5G5CWjuPk07EsC1Pnx5TswhozoVWXe1O6m8hvftHqlK5vfRcrv7CnWyIig1Ai4pKedPcyY9uYdZ9B1hBwOrH/+icALh69jz9Ou5iJpZuwI26sUWPZu7MMkrLxh2wMsDni5azlbxAxsMMqgvQUhpZsYe/IY0gK1HH5//0at4liAeUjj+ZMp4cdOaMIrVuGXVcBmdlQXYkB7JXLOdfl4bxolAZvMpXJWYyu3IEBNuWOI+j2Ma5kAxNKvwRgc954Lvr4r3hDQYqqdlGdnIErEgFjkxpuZMKejfzt+Mv5xoo/0OBJAizennoOo8s2c8z21fH2l6Tn89JXriXicDJ79WsUVO7Ga6IYYOnUWRTnjWf03mJO3PI+mwomsnNIEe5IhE3DJwPgiIaxnfuTVQsYnuLi3KJUkpwW66tDlNSHqWwM46soZa83nQyPm8sm5ZB1kCf+AKa0BFMT5Myi0ZxRmIwpLcF+bTGRmmqcF1zG0CFDGXqQbm9Th/go2x17Ej71CLqL53Vg/U8REekax4TJRNd8ijViDHi9WL6kIz7WVJRjdm7Dmnw0fBFL3Knchx0KYldV7C/4+SqwbajzY+/ejv3np2PvD8brg2Wvx772eCDUejUOfEmxmwP9RfPNByD60Xs4Ro8n+tF7mJXLAbCKRmENH4mVmo41YXKbw43XB6npUOePbcjMhuwh7X4rEw5hir/EGjEaKyk5ltx/vgp77WocYybi/Mo53d48EZGO6tNPuh977DF+/vOfU1payjHHHMOjjz7KiSeeeETH9uSdc1NbE+v+dJC75CbQiP3FJ9glu2DNJzjOPB/nqWfFJkp59SXMzm1gWVhfn4t58fexg9xu7KLROIo3xfadeBqVa9bw2chj8UaCbM0dy4ziD5lYsgGAkqxhlGXkMWnXWqrShpBVX0VSaH+Abu4m1rK7GA7HoS8CmthACCdeom2W4Gr3vE1qfGlkBGpbleWAcgZo8CYTtZyktyh7sPLNKpPSsSwH7nCA9yedTobDZlJjKWnlpVBTBRmZOC+9ClO8CfuzjyA7B7Zu3n+C/GG4rr4RK63tU2hTVkLkif8HgPMbN4LXR3TBY/H9jhNPw3nB5e3Uar9INIrBwu3s/+tzi0j3GOhPujsbs3s0XkcjUF2FyczG4Wx/ElJ722bsXdsxH74LLheub94OKalE312OWb4EohEcM2Zib1oHtbGx0UyYApvWxr5OSYX62JKR+HwQOEj38WaWFZv4LP7eAeaA2JyUDI0NDBgzZsLuHVBVAdEoHDMDx4lfwV74XGy8e9keiDQNVfN6cZwxG+fMM9o9VeSFBZj1X0BeIe5bv0tkweOY7Vvi+113PYCVrOUuReTIDaon3X/5y1+48847eeKJJzjppJN45JFHmD17Nhs3biQ3Nzfh39/U+on87/NQ58dxypk4jz4es68MEwrhKCyKl7OLNxH942/B48U1/+52k7jokv/FrP5o/zGrP8R56llE/vonKC1p+oYG8/kn+w8Kh3FsjT1VJn8YjB5P1gf/4Mx1bwEwc9O7rb5HYdVuCqt2A5CU5oWq1nfEW47LwuWCSOSIEm6Ijfny0Xad7DbnPUDGAUl0e2UsICXY/oXEoTqWZzf641/P+uKNtgWqKlolytRUt95fupvIsiW4Lv461NVir/4Ix/ijsPKHYW/ZGC9mr/8ca/T4/cc5XZhImMjSRVi+JBxHz8BUVWB278A01IPHg4naODKzYMx4wq++hDVpGq7jTjpEa0RE+rfejtnRj9/D/nAF1tC82E1RXzJm+xasYSNaPcmOPPtr2LkN65SzcJx7UZvzmKoKos/+uvW2ndswHh9m6WvxbfbWL2NPpJttWhsbgx0O4bjo69hvvgqV+w6ecLdMtItGwY6tLfbR4q5z03JeAynhBli18oD372Over/9ssEg9luLcEyaipU1BHvdZ5i6WhwzZkJDPaZsT6ycvxp762ZMY4slPAuGE125HCwHjuEjsUaNxf58VewaqLoSe8hQHP4arBknY9Z9gdm5FeuSK3B2cKiBiMjh9Nmk+xe/+AU333wzN9xwAwBPPPEEr732Gk8//TTf+9732pQPBoMEg8H4e7/f36ZMR9iffghNyZf91z9jZWYTXfB4LEh+40YcTd2hzN7S2LZgAOOvaTfpbhWYk5JxzpqDsW3YW9q63MY1rd8bA2Mm4rrmpthYsJYcTrDbT4RbBe/2RCKH3j9YfPoBdm4+ZstGzOYN2O+/g/OKebGLpSZm9UeYYBDnV68Bh5Pohyswn8QmtTGA/cUnsHdP66cUNK0t6nJDJIz5cj32yDE4hgztubaJiPSgjsTs7o7XxpjYcly2jSkvw05JwzQ2YtZ8En/6GdecoJWVtH8yl7tVQmyNm4Q1diLmveWty1Xua3tsKIhz/j1Y2TnYLzx7uErv//rAmN3yhnjzWtqDXSRC5Le/xHnNTUSbewQ6nJgvPtn/s2hsIPr7X+O89mbM3jLIyMR+8feYPbsAiALWhMmYTetandoGeG95/JrKlO/Befv3e6RZIjJ49Mm+r6FQiFWrVjFr1qz4NofDwaxZs1i5cmW7xzz00ENkZGTEX0VFRe2WO1KOcRPB3TRWOCMrdtO5OfC1uOPsmHEyjtPPxXHh17AK2/+ezvMuxTrhFBg9Dtfcb+GYODV2Jzupne5OrtaTaVkuJ5bDgeXdPzbYmnIsrnv/s01ZaXaYyddaTnxmDKRnxr5Oy8Bye9oUt7w+HNOOwzHlmLZrq7rc8aVf2mh5oeTok//VRES6rKMxu7vjtWVZWJOn739fMByan3Ye8ITY+Y1v4jjpdJwXfrX9c6Wl45z3bRgxGuvUs3FefROWx4uVfugJMePH+3yxEBSPCxbOe34K51/WsUYNdlZTzGw5maptgy8ZmoYFWGnpse77LTkcWNlDcc48A6s5trfk9bXdBq0fYhjNkC4i3a9PjukuKSlh2LBhvPfee8ycuX8Zibvvvpu3336bDz74oM0x7d05Lyoq6nJffOOvgeRkLJcbe+MaaGzEOmYGltX1JMrU+mNjwhyOWOCorcVxwkwixZth6WuQV4BrztewXO7YnfxP3odQEMeJX8FyOjG1Ndgb1sSSxuwhsYlbCkdgDc3F7CnB3r0dSnZBVjbWsBGYYBDL6YwtQdJYD8eciFW+B9uOwtrPYeRoHNlDsY0du+t76tlY6VmYzz+GXdshLR1GjIZdO2Jj1iKR2FInHi94vbFJXrZsjE1+kpIWG5MWCsHQobH3toG6ahg2Eqoqob4eho+EMeOhohxKd8HoiRBowJlbgJWair29GLvOD24v7CuD2lqsE2ZiBRpxjBiDKSshuuYzwMYxZTpWMAAjR2NW/gNycsGOYmXn4MgfhmlswOzdA8mpmM3rITUdx5TpgMHs2oGVV4Dl9cUmTdtXFgvsDieOsROwmm5wmEBj7DOPRMDjxjFhCjQ2YO/dExsn6PVBnR/L4cCMn4JZ/FccU6bjVPdykUFvoI7p7mjMTli8joShoQErPQNT58desxrHuElYOV3v3m6MwS7eFFtvOy8fdm7HmjQNMrOILv4b7NmJ49yLcI6ZAIBdVYn90bs4jj4uFn+Mwf5yPdTVYRWNxOzcCuEQVk4eJjMbe+3q2BjnUDA2IVhWDnZFeSzulpViDRuOlZGFCQYw27fG5i6ZdhxOj4foF59AMIA1aw6muhLe/nusN1xeHiSnxK4DcvJj46eNiZ0zNQ1WfwgOFyQnx5LZQF0snmcOgaxsKNkJWbmxrzd8BoUjIbcAiorgs48hPQuG5GDVN+CYMAlTWYG9ozh2TePxwfrPYfQ4rIIiHF4vVlo6kc9XwZ7dWKPGYiWl4Biai6mtxWxaCxMmg78aa8JkHC43dslOSErGlOyEmiocE6diDRkaa2MwiJVXEJs0rfhLTDgUW5ptSG6rtdbtndswpSXgcmHl5GINK8Js3YwJhaBiL+TkYbZvwTFlOqb4S8zuHViXX43zwGReRAaVRMTrAZN0H2igXtyIiEj/NFDjUldj9kD9XEREpH9KRFzqk31ec3JycDqdlJWVtdpeVlZGfn7+QY4SERGRnqaYLSIicmh9Mun2eDzMmDGDpUuXxrfZts3SpUtb3UUXERGR3qWYLSIicmh9dvbyO++8k3nz5nH88cdz4okn8sgjj1BfXx+fGfVwmnvNd3VWVBERke7QHI/64KiuLutKzFa8FhGRviQR8brPJt1XXnkl5eXl/Md//AelpaVMnz6dxYsXk5eXd0THV1RUAHR5VlQREZHuVFFRQUbGkc2G3V90JWYrXouISF/UnfG6T06k1h2qq6vJyspix44dA+7ipj3Ns7/u3LlzUExEo/YOfIOtzWrvwFdTU8OIESOoqqoiMzOzt6vTZyheD3yDrc1q78A22NoLg6/NiYjXffZJd1c5mtZFzsjIGBS/HM3S09PV3gFssLUXBl+b1d6Brzk+SYzi9eAx2Nqs9g5sg629MPja3J3xWpFfREREREREJEGUdIuIiIiIiIgkyIBNur1eL/fffz9er7e3q9Ij1N6BbbC1FwZfm9XegW8wtvlIDLbPZbC1FwZfm9XegW2wtRcGX5sT0d4BO5GaiIiIiIiISG8bsE+6RURERERERHqbkm4RERERERGRBFHSLSIiIiIiIpIgSrpFREREREREEkRJt4iIiIiIiEiC9Ouk+7HHHmPUqFH4fD5OOukkPvzww4OWXbhwIccffzyZmZmkpKQwffp0/vCHP/RgbbuuI+1t6fnnn8eyLC677LLEVrCbdaS9CxYswLKsVi+fz9eDte26jv58q6urmT9/PgUFBXi9XiZMmMCiRYt6qLbdoyNtPvPMM9v8jC3LYs6cOT1Y467p6M/4kUceYeLEiSQlJVFUVMQdd9xBIBDoodp2XUfaGw6HeeCBBxg7diw+n49jjjmGxYsX92Btu+add97h4osvprCwEMuyeOWVVw57zPLlyznuuOPwer2MGzeOBQsWJLyevUXxemDHa1DMHugxW/F6YMdrUMw+nC7HbNNPPf/888bj8Zinn37arF271tx8880mMzPTlJWVtVt+2bJlZuHChWbdunVm8+bN5pFHHjFOp9MsXry4h2veOR1tb7OtW7eaYcOGma985Svm0ksv7ZnKdoOOtveZZ54x6enpZs+ePfFXaWlpD9e68zra3mAwaI4//nhz4YUXmhUrVpitW7ea5cuXm9WrV/dwzTuvo22uqKho9fNds2aNcTqd5plnnunZindSR9v73HPPGa/Xa5577jmzdetWs2TJElNQUGDuuOOOHq5553S0vXfffbcpLCw0r732mtmyZYt5/PHHjc/nM5988kkP17xzFi1aZO69916zcOFCA5i//vWvhyxfXFxskpOTzZ133mnWrVtnHn300X4VkzpC8Xpgx2tjFLMHesxWvB7Y8doYxeyeiNn9Nuk+8cQTzfz58+Pvo9GoKSwsNA899NARn+PYY4819913XyKq1+06095IJGJOOeUU8+STT5p58+b1qyDe0fY+88wzJiMjo4dq1/062t5f//rXZsyYMSYUCvVUFbtdV/8P//KXvzRpaWmmrq4uUVXsVh1t7/z5883ZZ5/datudd95pTj311ITWs7t0tL0FBQXmV7/6VattX/3qV80111yT0HomwpEE8LvvvttMmTKl1bYrr7zSzJ49O4E16x2K1wM7XhujmD3QY7bi9cCO18YoZvdEzO6X3ctDoRCrVq1i1qxZ8W0Oh4NZs2axcuXKwx5vjGHp0qVs3LiR008/PZFV7Radbe8DDzxAbm4uN954Y09Us9t0tr11dXWMHDmSoqIiLr30UtauXdsT1e2yzrT3b3/7GzNnzmT+/Pnk5eUxdepUHnzwQaLRaE9Vu0u6+n8Y4KmnnuKqq64iJSUlUdXsNp1p7ymnnMKqVavi3buKi4tZtGgRF154YY/UuSs6095gMNime2lSUhIrVqxIaF17y8qVK1t9PgCzZ88+4t///kLxemDHa1DMhoEdsxWvB3a8BsXsI9EdMdvV3ZXqCfv27SMajZKXl9dqe15eHhs2bDjocTU1NQwbNoxgMIjT6eTxxx/n3HPPTXR1u6wz7V2xYgVPPfUUq1ev7oEadq/OtHfixIk8/fTTHH300dTU1PDwww9zyimnsHbtWoYPH94T1e60zrS3uLiYt956i2uuuYZFixaxefNmbrvtNsLhMPfff39PVLtLOvt/uNmHH37ImjVreOqppxJVxW7VmfZeffXV7Nu3j9NOOw1jDJFIhFtvvZV///d/74kqd0ln2jt79mx+8YtfcPrppzN27FiWLl3KwoUL+8VFaWeUlpa2+/n4/X4aGxtJSkrqpZp1L8XrmIEar0Exu9lAjdmK1zEDNV6DYvaR6I6Y3S+fdHdWWloaq1ev5qOPPuKnP/0pd955J8uXL+/tanW72tpa5s6dy+9+9ztycnJ6uzo9YubMmVx33XVMnz6dM844g4ULFzJ06FB+85vf9HbVEsK2bXJzc/ntb3/LjBkzuPLKK7n33nt54oknertqPeKpp55i2rRpnHjiib1dlYRZvnw5Dz74II8//jiffPIJCxcu5LXXXuPHP/5xb1ctIf77v/+b8ePHM2nSJDweD7fffjs33HADDsegClPSRPF6YFPMHjwxW/F6YFLM7rh++aQ7JycHp9NJWVlZq+1lZWXk5+cf9DiHw8G4ceMAmD59OuvXr+ehhx7izDPPTGR1u6yj7d2yZQvbtm3j4osvjm+zbRsAl8vFxo0bGTt2bGIr3QWd/fm25Ha7OfbYY9m8eXMiqtitOtPegoIC3G43Tqczvu2oo46itLSUUCiEx+NJaJ27qis/4/r6ep5//nkeeOCBRFaxW3WmvT/4wQ+YO3cuN910EwDTpk2jvr6eW265hXvvvbdPB7bOtHfo0KG88sorBAIBKioqKCws5Hvf+x5jxozpiSr3uPz8/HY/n/T09AHzlBsUr5sN1HgNitnNBmrMVryOGajxGhSzj0R3xOy+/VtwEB6PhxkzZrB06dL4Ntu2Wbp0KTNnzjzi89i2TTAYTEQVu1VH2ztp0iS++OILVq9eHX9dcsklnHXWWaxevZqioqKerH6HdcfPNxqN8sUXX1BQUJCoanabzrT31FNPZfPmzfGLM4BNmzZRUFDQp4N3s678jF988UWCwSDXXnttoqvZbTrT3oaGhjaBuvmCLTbvR9/VlZ+vz+dj2LBhRCIRXn75ZS699NJEV7dXzJw5s9XnA/Dmm292KIb1B4rXAzteg2I2DOyYrXg9sOM1KGYfiW6J2R2b363veP75543X6zULFiww69atM7fccovJzMyMLzkxd+5c873vfS9e/sEHHzRvvPGG2bJli1m3bp15+OGHjcvlMr/73e96qwkd0tH2Hqi/zYba0fb+6Ec/MkuWLDFbtmwxq1atMldddZXx+Xxm7dq1vdWEDuloe3fs2GHS0tLM7bffbjZu3GheffVVk5uba37yk5/0VhM6rLO/06eddpq58sore7q6XdbR9t5///0mLS3N/PnPfzbFxcXmjTfeMGPHjjVXXHFFbzWhQzra3vfff9+8/PLLZsuWLeadd94xZ599thk9erSpqqrqpRZ0TG1trfn000/Np59+agDzi1/8wnz66adm+/btxhhjvve975m5c+fGyzcvP3LXXXeZ9evXm8cee6xfLYvVEYrXAzteG6OYPdBjtuL1wI7Xxihm90TM7rdJtzHGPProo2bEiBHG4/GYE0880bz//vvxfWeccYaZN29e/P29995rxo0bZ3w+n8nKyjIzZ840zz//fC/UuvM60t4D9ccg3pH2fuc734mXzcvLMxdeeGG/WSuwWUd/vu+995456aSTjNfrNWPGjDE//elPTSQS6eFad01H27xhwwYDmDfeeKOHa9o9OtLecDhsfvjDH5qxY8can89nioqKzG233dZvApoxHWvv8uXLzVFHHWW8Xq8ZMmSImTt3rtm9e3cv1Lpzli1bZoA2r+Y2zps3z5xxxhltjpk+fbrxeDxmzJgx/WYN285QvB7Y8doYxeyBHrMVrwd2vDZGMTvRMdsyph/0exARERERERHph/rlmG4RERERERGR/kBJt4iIiIiIiEiCKOkWERERERERSRAl3SIiIiIiIiIJoqRbREREREREJEGUdIuIiIiIiIgkiJJuERERERERkQRR0i0iIiIiIiKSIEq6RURERERERBJESbeIiIiIiIhIgijpFhEREREREUkQJd0iIiIiIiIiCaKkW0RERERERCRBlHSLiIiIiIiIJIiSbhEREREREZEEUdItIiIiIiIikiBKukVEREREREQSREm3SD/wwx/+EMuy2LdvX29XRURERA5BMVtEDqSkW2SQ+/DDD7ntttuYMWMGbrcby7IOWf6pp57iqKOOwufzMX78eB599NE2ZRYuXMiVV17JmDFjSE5OZuLEiXz3u9+lurr6kOfesmULPp8Py7L4+OOPu9IsERGRAcW2bRYsWMAll1xCUVERKSkpTJ06lZ/85CcEAoF2jzmSmH2gc889F8uyuP3229vsq6mp4e6772b8+PEkJSUxcuRIbrzxRnbs2NHl9okMZEq6RQa5RYsW8eSTT2JZFmPGjDlk2d/85jfcdNNNTJkyhUcffZSZM2fyL//yL/zXf/1Xq3K33HIL69ev59prr+V//ud/OP/88/nVr37FzJkzaWxsPOj577jjDlwuV7e0S0REZCBpaGjghhtuoLy8nFtvvZVHHnmEE088kfvvv58LLrgAY0yr8kcas1tauHAhK1eubHefbduce+65PP7441x++eU8+uijfOMb3+DFF1/klFNOoba2tlvbKzKgGBHp8+6//34DmPLy8m4/d2lpqWloaDDGGDN//nxzsD8LDQ0NZsiQIWbOnDmttl9zzTUmJSXFVFZWxrctW7aszfHPPvusAczvfve7ds+/ePFi4/F4zH333WcA89FHH3WyRSIiIr0nUTE7GAyad999t832H/3oRwYwb775ZnxbR2J2s8bGRjNq1CjzwAMPGMDMnz+/1f53333XAOZXv/pVq+1PP/20AczChQu70jyRAU1PukX6qe3btzNu3DimTp1KWVlZp8+Tl5dHUlLSYcstW7aMiooKbrvttlbb58+fT319Pa+99lp825lnntnm+MsvvxyA9evXt9kXDof513/9V/71X/+VsWPHdrAFIiIifVt3xGyPx8Mpp5zSZnt78bUjMbvZz372M2zb5t/+7d/a/f5+vx+IXTe0VFBQAHBE1xIig5X6cYr0Q1u2bOHss88mOzubN998k5ycHBoaGmhoaDjssU6nk6ysrA5/z08//RSA448/vtX2GTNm4HA4+PTTT7n22msPenxpaSkAOTk5bfY98sgjVFVVcd9997Fw4cIO101ERKSvSnTMbi++djRm79ixg//8z//k6aefPmjyfPzxx5OSksIPfvADsrOzmThxIps3b+buu+/mhBNOYNasWYdtj8hgpaRbpJ/ZsGED55xzDsOGDWPJkiXxYPyzn/2MH/3oR4c9fuTIkWzbtq3D33fPnj04nU5yc3Nbbfd4PAwZMoSSkpJDHv9f//VfOJ1Ovv71r7faXlpayo9//GMefvhh0tPTO1wvERGRvqonYvbPfvYz0tPTueCCC+LbOhqzv/vd73Lsscdy1VVXHfT75OTk8Je//IWbb76Zc845J7599uzZvPTSS5qTReQQ9L9DpB9Zs2YNV155JePGjeP1119vlaRed911nHbaaYc9R2e7fzU2NuLxeNrd5/P5DjlB2p/+9Ceeeuqp+IynLd1zzz2MGTOGm266qVP1EhER6Yt6ImY/+OCD/P3vf+fxxx8nMzMzvr0jMXvZsmW8/PLLfPDBB4etz9ChQzn22GO5/fbbmTJlCqtXr+ZnP/sZN9xwAy+++OJhjxcZrJR0i/QjF198MXl5eSxZsoTU1NRW+8aMGXPY2ce7IikpiVAo1O6+QCBw0AuDf/zjH9x4443Mnj2bn/70p632vf/++/zhD39g6dKlOByaYkJERAaORMfsv/zlL9x3333ceOONfPvb326170hjdiQS4V/+5V+YO3cuJ5xwwiG/X3FxMWeddRa///3v+drXvgbApZdeyqhRo7j++ut5/fXXWz1tF5H9lHSL9CNf+9rXePbZZ3nuuef41re+1WpfXV0ddXV1hz2H0+lk6NChHf7eBQUFRKNR9u7d26q7WigUoqKigsLCwjbHfPbZZ1xyySVMnTq13a5nd999N1/5ylcYPXp0vPvcvn37gFjXuB07djBixIgO11VERKS3JTJmv/nmm1x33XXMmTOHJ554os3+I43Zv//979m4cSO/+c1v2nRjr62tZdu2beTm5pKcnMyCBQsIBAJcdNFFrcpdcsklALz77rtKukUOQkm3SD/y85//HJfLxW233UZaWhpXX311fN/DDz+c0DHd06dPB+Djjz/mwgsvjG//+OOPsW07vr/Zli1bOP/888nNzWXRokVt7vJDbOKW7du3M3r06Db7LrnkEjIyMqiuru5wXUVERHpbomL2Bx98wOWXX87xxx/PCy+80O5Y6iON2Tt27CAcDnPqqae2Ocfvf/97fv/73/PXv/6Vyy67jLKyMowxRKPRVuXC4TAQe2ouIu1T0i3Sj1iWxW9/+1tqa2uZN28eqamp8TvMiR7T3Tzz6q9//etWAfzXv/41ycnJzJkzJ76ttLSU8847D4fDwZIlSw76ZP23v/1tm9lb33rrLR599FEefvhhJk2a1Km6ioiI9LZExOz169czZ84cRo0axauvvnrQmH6kMfuqq65qc9McYsuQXXjhhdx8882cdNJJAEyYMAFjDC+88ALXX399vOyf//xnAI499tjDtkdksFLSLdLPOBwO/vjHP3LZZZdxxRVXsGjRIs4+++xOjw/bvn07f/jDH4DYHXCAn/zkJ0DsDvvcuXOBWOD/8Y9/zPz58/mnf/onZs+ezT/+8Q/++Mc/8tOf/pTs7Oz4Oc8//3yKi4u5++67WbFiBStWrIjvy8vL49xzzwXgvPPOa1Of5ifbZ5xxRpulTkRERPqT7ozZtbW1zJ49m6qqKu666642a22PHTuWmTNnAkcesydNmnTQG9yjR4/msssui7+//vrrefjhh/nWt77Fp59+ypQpU/jkk0948sknmTJlSny9cBFphxGRPu/+++83gCkvL49va2hoMGeccYZJTU0177//fqfPvWzZMgO0+zrjjDPalP/tb39rJk6caDwejxk7dqz55S9/aWzbblXmYOc72DlbeuaZZwxgPvroo063SUREpLckKmZv3br1kPF13rx5bY45kpjdHsDMnz+/zfZdu3aZb37zm2b06NHG4/GYgoICc/PNN7dqq4i0ZRljTM+l+CIiIiIiIiKDh9boEREREREREUkQJd0iIiIiIiIiCaKkW0RERERERCRBlHSLiIiIiIiIJIiSbhEREREREZEEGbDrdNu2TUlJCWlpaViW1dvVERGRQc4YQ21tLYWFhTgcuufdTPFaRET6kkTE6wGbdJeUlFBUVNTb1RAREWll586dDB8+vLer0WcoXouISF/UnfF6wCbdaWlpQOzDSk9P7+XaiIjIYOf3+ykqKorHJ4lRvBYRkb4kEfF6wCbdzV3U0tPTFcRFRKTPUBfq1hSvRUSkL+rOeK1BZSIiIiIiIiIJoqRbREREREREJEEGbPdykZ7SELZ5easfhwVfG52Oz6V7WSIiIt3NNob/21bLvkCUS0alMTRJl7Ei0j8oOxDpos3+ELvrI+ysi7C1Ntzb1RERERmQKgJR1leHKA9E+aIy2NvVERE5YrpFKNJFY9M9FCS7sIBRae7ero6IiMiANMTnZEKGh/JAhClZ3t6ujojIEVPSLdJFKW4H8yZm9nY1REREBjSHZfHVMZrhXkT6H3UvFxEREREREUkQJd0iIiIiIiIiCaKkW0RERERERCRBlHSLiIiIiIiIJIiSbhEREREREZEEUdItIiIiIiIikiBKukVEREREREQSREm3iIiIiIiISIIo6RYRERERERFJECXdIiIiIiIiIgmipFtEREREREQkQZR0i4iIiIiIiCSIkm4RERERERGRBFHSLSIiIiIiIpIgSrpFREREREREEqRDSfeoUaOwLKvNa/78+QCceeaZbfbdeuutrc6xY8cO5syZQ3JyMrm5udx1111EIpFWZZYvX85xxx2H1+tl3LhxLFiwoGutFBERGWQUs0VERPoGV0cKf/TRR0Sj0fj7NWvWcO655/JP//RP8W0333wzDzzwQPx9cnJy/OtoNMqcOXPIz8/nvffeY8+ePVx33XW43W4efPBBALZu3cqcOXO49dZbee6551i6dCk33XQTBQUFzJ49u9MNFRERGUwUs0VERPoGyxhjOnvwd77zHV599VW+/PJLLMvizDPPZPr06TzyyCPtln/99de56KKLKCkpIS8vD4AnnniCe+65h/LycjweD/fccw+vvfYaa9asiR931VVXUV1dzeLFiw9al2AwSDAYoRsjsgAAhwZJREFUjL/3+/0UFRVRU1NDenp6Z5soIiLSLfx+PxkZGb0Wl/pKzFa8FhGRviwR8brTY7pDoRB//OMf+eY3v4llWfHtzz33HDk5OUydOpXvf//7NDQ0xPetXLmSadOmxYM3wOzZs/H7/fx/9u48Pqry7v//65yZZLInhJANwr7JJoKCcUVFUdGqta1bEbVqtdi7QqvW6q+29lu97672tlXvutFWrNUWrQoFEQFFUBFBdoQkEJAkrMkkZJ051++PQybEBEhCJuv7+XjMI3POuc6Z60rQz3zOuZaNGzeGykyePLneZ02ZMoWVK1cetz6PP/44iYmJoVdWVlZLmyYiItKldKSYrXgtIiLdTbO6lx/tjTfeoLi4mFtuuSW078Ybb6Rfv35kZmaybt06HnjgAbZu3crcuXMBKCwsrBe8gdB2YWHhccv4/X4qKiqIjo5utD4PPvggs2bNCm3X3jkXERHp7jpSzFa8FhGR7qbFSffzzz/PZZddRmZmZmjfnXfeGXo/evRoMjIyuOiii8jJyWHQoEEnV9MT8Pl8+Hy+sH6GiIhIZ9SRYrbitYiIdDct6l6+c+dO3n33XW6//fbjlps4cSIA27dvByA9PZ2ioqJ6ZWq309PTj1smISHhmE+5RUREpHGK2SIiIu2rRUn3iy++SGpqKlOnTj1uubVr1wKQkZEBQHZ2NuvXr2fv3r2hMosWLSIhIYERI0aEyixevLjedRYtWkR2dnZLqioiItKtKWaLiIi0r2Yn3Y7j8OKLLzJ9+nS83rre6Tk5OfziF79g9erV7NixgzfffJObb76Z8847jzFjxgBwySWXMGLECKZNm8bnn3/OwoULefjhh5kxY0aoq9ldd91Fbm4u999/P1u2bOGpp57i1VdfZebMma3UZBERke5BMVtERKQDMM20cOFCA5itW7fW25+fn2/OO+88k5ycbHw+nxk8eLC57777TElJSb1yO3bsMJdddpmJjo42KSkp5oc//KGpqampV2bJkiVm7NixJjIy0gwcONC8+OKLza2mKSkpMUCDzxcREWkP7RGXOkPMVrwWEZGOJBxx6aTW6e7I2ns9VBERkaMpLjVOvxcREelIOtQ63SIiIiIiIiJyfEq6RURERERERMJESbeIiIiIiIhImCjpFhEREREREQkTJd0iIiIiIiIiYaKkW0RERERERCRMlHSLiIiIiIiIhImSbhEREREREZEwUdItIiIiIiIiEiZKukVERERERETCxNveFRDpaKqDhtfz/JQHHK4ZkECSz9PeVRIREelSCssDvLWjlNRoD1f2j8e2rPaukohI2OhJt8hX7DlcQ15pDUUVQbYWV7V3dURERLqcDQcrOVAVZHNxNYeqgu1dHRGRsNKTbpGvyIyNoH98BOUBh2FJvvaujoiISJczKjmKXH81qdFeeqhHmYh0cUq6Rb4i0mNx/eDE9q6GiIhIl5Ue4+XOEcntXQ0RkTah7uUiIiIiIiIiYaKkW0RERERERCRMlHSLiIiIiIiIhImSbhEREREREZEwUdItIiIiIiIiEiZKukVERERERETCREm3iIiIiIiISJgo6RYREREREREJEyXdIiIiIiIiImHSrKT7Zz/7GZZl1XsNHz48dLyyspIZM2bQs2dP4uLiuPbaaykqKqp3jfz8fKZOnUpMTAypqancd999BAKBemWWLl3KuHHj8Pl8DB48mNmzZ7e8hSIiIt2QYraIiEjH0Own3SNHjqSgoCD0Wr58eejYzJkzeeutt3jttddYtmwZe/bs4etf/3roeDAYZOrUqVRXV7NixQr+8pe/MHv2bH7605+GyuTl5TF16lQuuOAC1q5dy7333svtt9/OwoULT7KpIiIi3YtitoiISAdgmuGRRx4xp556aqPHiouLTUREhHnttddC+zZv3mwAs3LlSmOMMfPnzze2bZvCwsJQmaefftokJCSYqqoqY4wx999/vxk5cmS9a1933XVmypQpzamqKSkpMYApKSlp1nkiIiLh0NZxqbPEbMVrERHpSMIRl5r9pHvbtm1kZmYycOBAbrrpJvLz8wFYvXo1NTU1TJ48OVR2+PDh9O3bl5UrVwKwcuVKRo8eTVpaWqjMlClT8Pv9bNy4MVTm6GvUlqm9xrFUVVXh9/vrvURERLqzjhizFa9FRKS7aVbSPXHiRGbPns2CBQt4+umnycvL49xzz6W0tJTCwkIiIyNJSkqqd05aWhqFhYUAFBYW1gvetcdrjx2vjN/vp6Ki4ph1e/zxx0lMTAy9srKymtM0ERGRLqWjxmzFaxER6W68zSl82WWXhd6PGTOGiRMn0q9fP1599VWio6NbvXLN8eCDDzJr1qzQtt/vVyAXEZFuq6PGbMVrERHpbk5qybCkpCSGDh3K9u3bSU9Pp7q6muLi4nplioqKSE9PByA9Pb3BzKi12ycqk5CQcNwvCT6fj4SEhHovERERcXWUmK14LSIi3c1JJd1lZWXk5OSQkZHB+PHjiYiIYPHixaHjW7duJT8/n+zsbACys7NZv349e/fuDZVZtGgRCQkJjBgxIlTm6GvUlqm9hoiIiDSfYraIiEj7aFbS/aMf/Yhly5axY8cOVqxYwTXXXIPH4+GGG24gMTGR73znO8yaNYslS5awevVqbr31VrKzsznzzDMBuOSSSxgxYgTTpk3j888/Z+HChTz88MPMmDEDn88HwF133UVubi73338/W7Zs4amnnuLVV19l5syZrd96ERGRLkoxW0REpGNo1pju3bt3c8MNN3DgwAF69erFOeecw0cffUSvXr0A+P3vf49t21x77bVUVVUxZcoUnnrqqdD5Ho+Ht99+m7vvvpvs7GxiY2OZPn06jz76aKjMgAEDmDdvHjNnzuQPf/gDffr04bnnnmPKlCmt1GQREZGuTzFbRESkY7CMMaa9KxEOfr+fxMRESkpKNF5MRETaneJS4/R7ERGRjiQccemkxnSLiIiIiIiIyLEp6RYREREREREJEyXdIiIiIiIiImGipFtEREREREQkTJR0i4iIiIiIiISJkm4RERERERGRMFHSLSIiIiIiIhImSrpFREREREREwkRJt3RrO0qree/LwxRXBdu7KiIiIp1aYXmAxbvL2FsRaO+qiIh0KEq6pdsyxvDPHD+f7K1g8Zdl7V0dERGRTu3fO/ys2lfJWztK27sqIiIdipJu6dZ6RnkA6BXlbeeaiIiIdG61sbRXtKedayIi0rEo05AuxxjDl4cDJETaJEQeO/BblsW0oUnsLquhrCZIddAQ6bHasKYiIiKdw6GqIBUBh8zYiGOWOb1XFP3jIzi1p68NayYi0vEp6ZYu57P9lSzafZgIG2aMTCbKe+wOHR4L3tpZyuGAYVRZgCv6xbdhTUVERDq+kuogz20+RNDAVf3jOaVHw6R6b0WAl7f7AYjy2IxIVuItIlJL3culyykPOAAEHKgxpsnn6Rm3iIhIQzVBQ/BIOK2NsV9lHXNDRET0pFu6nOy0GGK9Nj2jPMRHHH9cmWVZ3DwsiS/LAgxOjGyjGoqIiHQeKdFevjkwgdIahzHH6DreK9rLtKGJVAYMAxOO3QVdRKQ7UtItXY7XthjXK7rJ5RMjPSQma9IXERGRYxnUhBvTvY8z3ltEpDtT93IRERERERGRMFHSLd3Cx0XlvJZTwv7KQHtXRUREpFP6/EAlr24v4cvDNe1dFRGRTkXdy6VLemdXKbn+Gi7uE0tGTARL9pQDEOOtYKpmKBcREWmSkuog7+0+THFVgL2VDgZwKOf6wYntXTURkU5DT7qly9lXEeCz/VUUVzss2HWYKK9FVpwX20KTpYmIiDTDgvwytpZUU1TpEGG7E5MPS1IsFRFpDj3pli4n2mtjAw7QPz4C27K4aUgSjjHYltYxERERaaoknw2l7vsz02I4My1asVREpJmUdEuXUVwVZNW+CgYlRPK9UclUBhxSouv+ietLgoiIyIltL6kmr7SaCanRXNwnjjE9o+jp8xDpUQdJEZGW0P89pct4d3cZq/dV8q9cPzFeq17CLSIiIicWcAxz8/ys3lfJ0i8PY1sWGTERSrhFRE5Cs/4P+vjjj3PGGWcQHx9PamoqV199NVu3bq1XZtKkSViWVe9111131SuTn5/P1KlTiYmJITU1lfvuu49AoP6s0kuXLmXcuHH4fD4GDx7M7NmzW9ZC6TbSY9z1QXtFeeioz7SNMWw6VEWev7q9qyIiXZxitrSEx4KePg8AaTEd4+Z1nr+aTYeqMMa0d1VERFqkWf83XbZsGTNmzOCMM84gEAjwk5/8hEsuuYRNmzYRGxsbKnfHHXfw6KOPhrZjYmJC74PBIFOnTiU9PZ0VK1ZQUFDAzTffTEREBI899hgAeXl5TJ06lbvuuos5c+awePFibr/9djIyMpgyZcrJtlm6qLPToxmV7CM+wsbqoF3JNxysYl5+GQC3DkvqMF9oRKTrUcyWlrAsi+nDkiircUg6kny3p8LyAP/I8QPg9ItjVHJUO9dIRKT5LHMStw337dtHamoqy5Yt47zzzgPcu+Zjx47liSeeaPSc//znP1xxxRXs2bOHtLQ0AJ555hkeeOAB9u3bR2RkJA888ADz5s1jw4YNofOuv/56iouLWbBgQZPq5vf7SUxMpKSkhISEhJY2UaRVbS2u4vW8Uizg9lOS6BmlpFuku2jvuNRRY3Z7/16kY9tfEeD5LcUY4JoB8QxL8rV3lUSkiwtHXDqpATolJSUAJCcn19s/Z84cUlJSGDVqFA8++CDl5eWhYytXrmT06NGh4A0wZcoU/H4/GzduDJWZPHlyvWtOmTKFlStXHrMuVVVV+P3+ei+RjmZYko+bhiRy63Al3CLStjpKzFa8luZIifZy6/AkbhqSqIRbRDqtFn/rdxyHe++9l7PPPptRo0aF9t94443069ePzMxM1q1bxwMPPMDWrVuZO3cuAIWFhfWCNxDaLiwsPG4Zv99PRUUF0dHRDerz+OOP8/Of/7ylzZFOpsYxeC06bDfy48mKi2jvKohIN9ORYrbiddsKOAbb6twreKRqYlQR6eRa/H+xGTNmsGHDBpYvX15v/5133hl6P3r0aDIyMrjooovIyclh0KBBLa/pCTz44IPMmjUrtO33+8nKygrb50n7Wbu/kgW7yugXF8H1gxM6ZeItItKWOlLMVrxuOztKq3ktx09CpM2tw3oQ6VG8FBFpDy3qXn7PPffw9ttvs2TJEvr06XPcshMnTgRg+/btAKSnp1NUVFSvTO12enr6ccskJCQ0+pQbwOfzkZCQUO8lXVPukZm/88tqCGoiUxGR4+poMVvxuu3kl7px8lCVQ0l1sL2rIyLSbTUr6TbGcM899/D666/z3nvvMWDAgBOes3btWgAyMjIAyM7OZv369ezduzdUZtGiRSQkJDBixIhQmcWLF9e7zqJFi8jOzm5OdaWLGpgQQWaMl8uyYvHa9e/aVwfNSX2xMMaw53ANFQHnZKspItKuFLPltJQosuK8jOzhIyWqbibyGsdQXHVySfjhGofC8oCW8RIRaYJmdS+fMWMGL7/8Mv/+97+Jj48PjedKTEwkOjqanJwcXn75ZS6//HJ69uzJunXrmDlzJueddx5jxowB4JJLLmHEiBFMmzaNX/3qVxQWFvLwww8zY8YMfD53goy77rqLP/7xj9x///3cdtttvPfee7z66qvMmzevlZsvnc2+igALdh0GIDbCZnTPqFD38qqgw1MbDlLlwLnp0ZydEXu8SzXqo6IKlhWUE+u1uHtkcoOkXkSks1DM7p6MMXxQWE5JlUO/eC+7ygJAAJ/H4uI+sRjghS2HOFTlMLlPLKf3arwH4fFUBh3+vPkQVUHDlKxYTktp/jVERLqTZj3pfvrppykpKWHSpElkZGSEXv/4xz8AiIyM5N133+WSSy5h+PDh/PCHP+Taa6/lrbfeCl3D4/Hw9ttv4/F4yM7O5tvf/jY333xzvTVCBwwYwLx581i0aBGnnnoqv/3tb3nuuee03mc3Zoxhbq6fv28vCe3bVlLNjtIaSqqDfFRUzvI95VQdeUD92f7KFn1OaY17gYqgIai79yLSiSlmdz/mcClf/vVFVhRWsPFQFXs2bMYTDACwLb+Ikg8/oKa4mOIjwXJvRaBFn1PjGKqOjO8qrVbPMBGREzmpdbo7Mq372bWUVAd5euMhAHrHePiy3O0WNyQhguJqh32V9bvJ9Y/zcv2QpGZ/TmXAYe2BSjJjIugbr1nGRaT1KC41Tr+X1uNsWEP5v1/lb+ffRllUHN9Y+QqHfTHMO/0abl72Ain+fdC7L3nfuIvdhwNMSI0mLqJlq8fm+qvZVxHgtJRoTdAmIl1KOOKS1mCQTiEhwmZkj0h2ltYwITWaDwvL2VvpkBkbQUWwul7Znj6bqwa07D+QKK/NmWkxrVFlERGRNmUNHo4vJYXbFv8fjm3jddwb0v3m/55Ix32qbfmiGOzfw8BVy7HHToBBw1r0WQMTIhmYENlqdRcR6cqUdEubOlQVZPOhKk7p4aOHz1PvWPDIWqKNLQFmWRYHqxzKAoZlBRV855QelNU4JEZ6SIn2sDu3FIAICw4HDMsLyrk4K65N2iQiItLajHEwa1aB14s1elwoNppgAGwby2r4hNqKiibiuz/ElPpxtm3GeetVAKIIwrgJeIaOxOo/iMALT0JRAcGdudizHiH46Uqc9+ZjTzgHzyQNCxARaW1KuqVN/TPHz4GqIFuKq7hteI/Q/tq1RJMiPdwyPInKgEOkx8LnqftSUdsFLjbCwmNZJEa6SXtPn5coGwIGUqI9FJQH+Wx/JZP7xPLWzlIKDgf4Wv94MmLVXVxERDoHs2kdwSNJsycuHmvgUJzcLwi+/Dz0SMZ750ysCPdJsykrBY8HK9rtqWXFJ2ClZYBlgTF4pt+NnVU3e701aBimqABroPuU21m1HCrKcT5ZHkq6HX8xwTnPYcXEYE+7E9vWV0YRkZbS/0GlzewsrebAkSVKfB6Lf2wvweexmNovnh1H1hI9UBVk/YFK3tl9mCiPxZ2n9CDmSLJ9Vf94vjxcQ0ZMXfJ8qCrI7K2HCBq4cUgi1UHDkj2HGdnDR1FFgE2H3K7nr+b4uWdUMp4mzEZeUh1ke0k1Q5MiiY/wnLC8iIhIq6s5auhUTQ0AJncbBAOwfy/m4H6CH3+A2bMbigogIgLv3T/C6tETALt3X6y77wNjsFLT613ae/GVmHMngy8KU1UJfr97ICaO4Py52Jd8DWf+67C3AAOYVSth4rknrLIxDmb9GoiNw25ht3URka5ISbe0mYLyullS06M9rNpXBcDo5BrGp0RRUhWkZ5SXqqA7E2pl0FBa44SSbq9t0S++/vixA5VBaidOPVgZZHTPKAYcGWNWGXCwAIM7G/mO0hoGJZ54/Nk/c/zsqwyy8WAVNw9LarSMMYYPCso5HHC4IDOWKG/LJqIRERFplH3UTV/HDXT2hHMwxQexeqVBMIhZ80ldmZpq99iRpBtwyx2DFeUu82XKSqGy3N15YC/Ogb1YA4diDRmO2brBLdt/cJOqbNauIvim+3Te+u4PsdIz3ernbcP5dCX2+DOxBw5t0rVERLoSJd3SZsamROGvDpLrr2HtgSpivRaxETY9o2wKy2vIiI1gTLIP27KodiAx0kNaTMN/okFj2HCwisRIm4EJEZyTHkPQGE7p4atXLsprM31YAi9v8xNpW41eqzG1s7D6jjMb6+7DAVYUVQCQ7PMwUZOviYhIK7JGnIq9twBsD9bQEZiKcgJ/ewbKy/GcfzH06InVdwDm4AGsYSMhsQeOvwTz6UqsU8djeSManSOlwef07IV9+bWYXXmYrRvdnTExeIaPwhoyAiJ92FFRTat05JFylgURdb3Sgm+9BocOECzYhf1fDzX3VyEi0ulpyTA5acVVQXwei+ivPO3d4a9mbp6ftBgvNwxOxLYsiquCPLPJXfprXEoUgxIieS3XHzpnbM8oLu17/AnQVu2tYPGXhwH47ogeDSZk+yrnyD9xuwlfPgAqgw67ywL0jYs45jIo5QGHF7YUUxlwuGFIIr01XlxETkBxqXH6vdQxB/dDTGzoKfTRgjlbcF56FgDrtIl4v/atuvMOHSDw1K8h4HZDx/ZASi+8t9+LFdH0+FQz+ynYmQPJPYn4/k9a1AYnPxcrKqZel/bAgtcxHy/HmnAO3suuadF1RUTaipYMk7CrDpomr7e5IL+UTYeqqHYg0oa7RiYTc1Ti/UVJNdUO7CoL4K92SPJ5yPNXEeuBSK/NuJQoVu+rqHfNmIgTf3btE2iPBd4mVLWpyXatKI/N4BN0Q4/x2tw9sgeOgYgmjBMXERE5mjEGaqqxIt1eWs6aTwi++Q/wRkB6BvZ5F2NWrcQeNsJ9kp1S11XcVFfWv9bB/XUJN4AThL2FUHwAetUfz308VkwMBsDXMOlvKrvvwAb7vJdeg7ngMixfE5+Yi4h0MUq6JWTx7jJW7atkXEoUlxxZbqsi4HCwKsihqiCD4iOxbfB5bPJLq1l7oCp0brXjPv21LfDZFpZlMb5XFLsP11Ba7bC84DApUV6WFrjjxg4HHdYfrOSs9BgKygMY4Jz0mBMmuwCjk93lxuIibOIj22+iM49l0cT7EyIiIiHGGIJ/fRqzIwd76jfwnJ6N2V/kHgzUwO58nLkvQ2UFwW2b4O1/Qt8B2BdcitmRg+fcyaHrUFWJszMXYuPhcGm9zwl89AFWVSX2sJHYo8edsF6ea27CjMvB6tOv1dushFtEujMl3RKy3e/OlJpz5Ke/Oshzmw+FJirzWhA00CvKpl9c/eS4T6yXnaU1LNp9mKw4LzcOTqRnlJco22Jv0LDhUDVQXe+cHaU1XNA7jluOWjqsKSzLIitO3blFRKSTCgYxO3MBMDlb4fRs7HMn4+Tnwe6dbpmoGKiqhIhIqK6C/Dw4dzLe8y7GVFdhaqoJvv53zOZ1dddN7AElh+q2P1+FCQYJbvoca+RYLPv4k35aERFYg4e3dmtFRLo9Jd3dSFXQYcuhavrEeekZ1fBPf2lWHJ/tr2RszyiCjuHNHaWhhBvcdbAB9lY67K2sZHiSl3ivh4CBfvGRfFjojrPeVRagKmiI8lpkxkaQf7hu1vJB8V52HQ5Q7cCZaTH87vP9VDtuQv+jsSktapcxho0Hq9hbGeT0XlEkHOPpt3NkAraECJv+CSd+oi4iIhIOlteL56rrcbZtwsrMwsnbjj1gMPagYThHkm6r/yA8VzxA8O3XMGtXAeC8/Rr2Dd8h8Nz/gm3jrs+B+5Qbg+eyqwnu2Q3vL3L3B91lOklKPmbCXZP3Bfz1/9yNi68g4qwLTrp9zpc7cT77BHvC2dhpmY2X2b4FDpdhjR53wpsBIiKdnZLuLmx/RYDDAYe+ce4Mpu/uPsz6g1VEeSz+a3QytmW53dlqaqBnL7L8RfTt1wfLtvmytJLdR5Ll9CibzLgIqgMO/rIK8gMewGJ7SYDUaLi4Tyx/+aIEcMdZBw0s3FXGVQMSmJAazZbiKiqChil9YhmRHIVjDAHHnSX83zvcrnCBk5jOb9OhKt7OLwPgi+IqzkqPYUQPH96vjLVes7+SRbvdGwN3nJLU6I0HERGRtmCfejo4jjuOGzCXXo018VzsmmpM+WE8F0/F8njwXHQ5gfWfuQn04TKcXTtD47ftcy7CObQf+8zz8fTphyk5BIvn132I1wu2B8/Xbzp2RV77W937xfPhJJNuE6gh+MIf3batXYX14182mMzNyc8lOMedFM7jBLFOm3hSnyki0tEp6+iiiktKeSGnkjO2rSAqKkjqZVPxWoZ+e3Px+nwQiMfZtYPg347c3fZFud3Yxp+JFRNH8odLGDjpZvw90jklKZIlhe6kLdPem01KVQmlUfGUeXx8kTmcL4v74vWmErA9eKsrCUZEhZLomAib745wu4/XLl1iWxa1D6Nr19E+mvGXEHzzFYhLwHPlt7A8xx+3HTzqAsXVDvPzyzhYGWRS79h65aI8tZ9Pg4RcRESkzR2VjDoL3oAP38Nz1fV4Bg3DlPlxNqzBGnIK9sVX4Lw7HwI1OO++HTrH9B8E6z7F+WIzfPNmnP+8DocO1F0/EICoCILvvEUwKgr7tIk4ewtg7SfgL4ErvgHnXAiLjlzzlDHNbkLwk+U46z/Dc8Gl7hrclg0ez5G1xQ0NozwEVy6ra0OkxnqLSNenpLuTM04QZ9UKrMhIrLETwBiCb/4D78Z1DBw7lXO2vA9AsKKYC5N7wUdL3e21SVBSXHehqiMzoa7+CIP7D+Oa914E4IveI2D8VWAM0YEK7JpqEmsOkAhkFu+BTTAgKh5/TCJxFX72jD6bQZvyCe7IwL7gUvfatg2R9dfRBnjgtLou5aaiHLN5PebgfkzOF+6+0yZg9Rt03N/B6GQftgX+qiAriyqoMY0n1SN6+EiM9BDjtUk8kvUbY9zxbwmJWHb7TcomIiJdnyncg7N5Hfapp2Mlp7hjsKNjoMKdZJRSP8FXXsC58HLMJ8uh+CCkZ0LhHjeRhbp4DZiX/hx677z8XN0HRURCzZF5VCorYFeeW2bb5voVevNVrPMuhgFD8Ey5ClLTMKV+rPgTL5Hj5G2Hqgqcd96EYBDn/UXYA4e6T+fvvg/z6QqsMeOxIhoO57LiEtxUPDoGe8ToE35WqL1VlRCowYqNb/I5IiIdgdbp7uSczz8l+Mbf3Y1ho7DPPBfnL08DUBIVT1zVYWzjcDLPdQ2wK6Ufvggvaf2z4OP3j9zBboLUDNhfBN4I7FtmQH6uO1HLaRNDT75rBV5+DrNtM0THQmU5RPrw/OAn2NGxx7h4Q8VVQQ5UBhmQENGkpcKC7/0H54N3sfoOxHvrjCZ/johIc3WXuNRc3en3UvPEL9wb3tEx2F+/CbNyKSZ32/FP8kbUXw6siazxZ7pLieVtb9oJsfEQHQ3798LYM/BMPBezaR322DPcGwRHMXt2EXj2CXcjLgHK/FjZ5+O95GtN+igTCGBytmBlZmHFJzbtnDI/gT/9Cqoq8Uz7LvaAIU1rl4hIM4UjLmnmik7AHC4lOH8uzpqPGx5MOmrm760bcOY8BwlJ4PGQOOwUPD17NUy4+w5o1udbQN/9O0krzMVOTWt6wg2wt8AtX12F8/z/4ix4g+Bbr2FyjzzJDgaove9jigrccyoOw5FlUKzS0mNduVFJPg+DEiObvDa3+TLf/Vmwu1mfIyIi0hhn/WcE5/0L4y9ucMzq0dN9U1GOM+dZDDZYFvToiXXBpQ3LDxjSooQbgL1FkNL0Nbo5XOom3ABrVxH8y9M4H7xLYO4cwO0ZZo5MzBYMHLUaSZnf/Xn0rOknYHm92MNGNTnhBjDFh9yn9sZgCvc0+TwRkY5A3cs7AWf5ezirPgTAGjgUK7Eu0bb7DSIYEwfl7kRiBGrAXwxDToF1q2DwcBg0zH06DVinn43J3dKyihiD8+9/tLwhwbpZzIOvv4xz9oWYd96CrH7uU+ajv6D0TMXK7ENgXxH8+fcQDGBd+S2841p3shXPZdfgfPwB1vBRrXpdERHpfkxFOcHaJDUYwPu16+odt86/BLPj6boduVvdruBYmA8WY39zOs7cl9xJ05JTMEnJYHvACTa/LrvyYE9+yxvjOfIVsWA3gXn/wuzaAfsKsa+/DbNlfV25qBiIi8MaewY1z/0vfLkTEpPwfv8nJ5yTpTms3n2xL70aSkuwx5/ZatcVEWkLetLdCVi9+7pvknpATFzDAgmN3Cku2uM+Ld6+xR0TdoT59EM4eKBheagbLxYm1hlnQ0Zvd+NwmVsXDOzagbN+jfuEHiAhEe93vo/ZvRP++ddQsm4Wvdn6dUpJxTP1WuxBw1r92iIi0s34fJCSCoDdu1+Dw/XGN9f2yKqphkP7IVCDydlS15vs4H5Y8/GxE+6m9OgKNj9ZB9zvGpce6SruOJhPV7jfKxwH59+vuBOmHWFfcS1MOBfn5efdhBugpBjnyDrkrcWyLDwTz8Uz+QqsRuaIERHpyPSku50FVy7DWboQ+6wL8Jx/caNl7FGnYQ0YDL5oLG/dn8xUVcLhMrzfvhPn80+xhpwC5WWYHTlYWf0JfrwcDuyFrRuaWJkWBucmMkee1teyJpyLWfAG4I5NZ+gIrIFDsYeNJPj2a/VnYAV33JiIiEg7MGWlBP76NAQCeKffXa/XWS3L9uC964dQUYEVV3+yL3NgH1avNOwbvgNlpVgjx2BWrYTkFCj8Eic/D7PmE/eGeVMkp8CBfa3RtIbKy+Bfc+q2e/d1vyMUfukuW7YjFyZdjD0uGzs2DucX9ze8RnpGeOomItIJKekOAyf3C0zOVuwJ5zQalOuVXb3SHe/86YfHTLqBBjN1mppqAn/8Hyjz47nym3jOmnTkSBrUzvadmk7wtz9vesVtG3qlu3ezw82ysPv0w1x4Gc7SdyD3C8j9AvPpCoK+KIhpZPK0/Xup+edL7k2EQUOJuP62BkWME8SsXwOJPbD7H3/WcxER6d5MdRXOh0uwevTEHnvG8cvm58K+Ivd97hfHXFva8njhKwl38JPl7nJeiUl473mw7gb6ORe6P0eMwbzxd8zOZsxtGwy2uOt5c1nxiXguuZLA31+AfYXwqXsT3Vm6CCcts9FznKd/ixMRAeWHsad9F09tr72jmH1FODtzsUeNxYqKDmsbRETak5LuVmacIMGXn4dgAHPoIN5vTT9uec+FlxNcvhjPxHOb90FVlaHJS8yRLwGhOhzcj9m9k+Dnq+qfY9vHnwTNcdom4QZ3abPn/gCxcQ2/MFRVui/LBvOV+m5c4/7cuhFTVYnlq7++p/PpSveLDWB9/8EGM66KiIjUcj5ejvP+IgB3Ju3UY088Zg0ejjV8tDvHyPCmL3MFhJJ1/CVud/IjSbcxDmbzBkxVJebzT5t3zaOGjoWb2bKewJb1oXrXU/u94eilz6BugjXAfLgEvvJ9yBiHwAtPQmUFZlcu3mtuCkfVRUQ6BCXdrcAYg7PsHUzhHuxLroSevWBvwXGDdy17xBjsEWPqrlV+GGqqQ0/IndwvMIVfYo/PhshIqCjHionDikvA883pOF/uhIw+OCWHYPsWgrnbYdNa92JfXWezObOOt5XDZcc52Mgd/+QUd5xbZlaDhBvAijwyXs72NBij7uzZRfDfr0D5YejZC+9l12Ad4w69iIh0TWZvIcF338YaMASrlzv+mqho9ybwcViRPrzX3VJ3HWPc2b579MTyejFVlTifrsTqnYXdfzCmsgK8Ee5M3ZOmgC8K4hMwB/a5vbJ25OCsWFpv3e16In1QXdU6jW4tgcCxj8XG1U+6fdFQ7bbNPj27kRMs93tNZYXb1qMY4xCY/wZsWef+DkePw3PBpQ2WGhUR6SyUdLeGQwdwlr0DgElKxnv7D6DkIPRMbdZlTGkJgT/8EoJB7G9Nx+47kOBLf3ZnDV+5DHqkwK487IuvxM4+H2d/EeaLzZgVSxu/YP8h7qQmB/efZAPbydHj2nqmQloG7N6JNeo0PF9374g727dgNq/HPvM8rF5pWKeegScxGSsuvkHXfuf9RbC30N0oKyW4ZAHeRrqoi4hI1xX88D3Mts2YbZvxPvD/8P7gIfBFYUXHNOs6gflz4dMVkJxCxPcfxFmyAOfjD9zPOPM8+GQ5xMTh/d59mNISnEP74cP3jn3BCy+H9+bXbXe0hPtEapcbA5h4LuzYDjU1eK74BvaAIW5X/qXvQHyCG7MtC+8d92L27MY6amI2AIoKQl3YAcwH78KIUyFdN8pFpHNS0t0aEpMgow/sLcQaMhwrIgJS0pp0qnEczKbPoUdPnAP7QpOZOe+/i3XV9XUFy0rdF+Ds2IbZX+ROuHI8Gz47KnG1aPDkODbeXZezMzi0350UDjAb1sBFl0NSMsF/zHZnfC0+iHfad7Esy5107iuMcdy/0daNoX32kFOO+XGmcA+mpgo7y13T3Cn4EufTFVBSjOeyq7F69mrd9omISJuwh44guGENVt+B4PM1ayyxObAPs2sH1ogxsH61u/PgfpzqKpyjJ/9ct9rtXVbmx/lyJ87fXzh+bzNfFCz5j/s+MhKqq+sfj4p2nwh3FkduPgAEV63AHjCE4KoVmJVLAbCy+mP16YcVl4A1dESD040vyp08tbaLelIyJPds9KNMTTUmdxtW3wFY0TFucr9uNc7GtdgDh+E596JWb56ISHNZxjR1msy296c//Ylf//rXFBYWcuqpp/Lkk08yYcKEJp3r9/tJTEykpKSEhITwznptSkswHi9WVDSW3XAVNlNZgbP+M5w9u2HDZ9iTLsVz9gWYvQUE3/6nu/alZcG134Z//s09yRsBfQe4E4wB9EqrGxPW2Fjnr7KsE8+AeqIx3p1JajrEJ7rLoZUcgsQkPFddj8n9AufzVW639LztdeXTMvHedDtWfMPl1kzRHgLP/BYAzw3fAV8Uwdl/Ch23J5yD57Jrwt4kEela2jIutYeWxuw2jdfBABQfwiQlYx9jmUxnx3ac3Tsxn3wIXi/e2+6B2DiCHy7FLF0IwQD2+GycLzZBaYl70tCR8MWRm7qxcXVDp6KioPIY3cdrfTVeNxbjvzpeurMbnw1f5rurlASDcOp47Ann4syd444bLyqAQI1b1ufDPn8KnuzzG71U4NXZmM3rIS2TiLt+SGD2U5idOaHj3vsexWpsclYRkWMIR1zqsE+6//GPfzBr1iyeeeYZJk6cyBNPPMGUKVPYunUrqanN67bdEqbUT+Dfr0CZH/usSXjGnO4+Xa6uxs7MCpVzcr9wu4BH+vDOuN9N/L4iuPDfmLV1k5o5az/Bc/YFBF5/GQqPTEBiDKxfU3dSoAbytrnvM/pgnX8J5pUXjpQ9QaLcdwDk5x37uNfrjsvqKgk3uN3Ga7uOAxw6UC9RpqS4fvmiPQSWLMR75TegrBRn7SrsIadgpffGydkaKuZsXoc1YEjdeR4vJlBDYPF8rKho7DHjMYcOYL7Md8fjR0Zigg52Ug/MwCGYt/+JNXw03nGNz3IrItIVtHfMDn66AueT5Vi90tybolExmJ05WL371nuSHfjL07BrB9ZZF2BffEWD65hDBwj+5en6+3btwERGYRbPC+1z8ra5T6RrfbHRHZdcU419xTdwFr3tDu06VsJ9dKKd1b9+zD66Y5plua+ulHADrF75le2PcFZ/1HjZqiqc9+ZjDx+F1aMnzqbPMWWl7lw35YcxRQVuOX8xTt52TMXhunMz+hBcuRQsG7tPP6z+g3DWrXa/AxUfxOnZC9tfgjX+TMym9ZhdeVhf+xaeZg41EBE5kQ6bdP/ud7/jjjvu4NZbbwXgmWeeYd68ebzwwgv8+Mc/blC+qqqKqqq68U9+v79BmeZw1nwCR5Iv5/W/YyUlE5z9lBskb/gO9pHuUGZvobuvqhLjL2n0yWm9wBwdg2fyVIzj1E8SoeF62sbAwGF4b7qd4Afv1j92vGVCjpdww/EnQulO1nyMk5qOydmK2b4F56P38Xxruvtl6QizdhWmqsodQ257CH6yHPPZx+4xwFn/GewtaNCrwAG3t0KgBrNtM06/gdjqki4iXVRzYnZrx2tjjLtqheO4S1DFxmMqKjAbPgs9/QypTdCOtVKHN6JeQmwNHo41aFjDuVMamyulugrPjAewklNwXv3LiSpd9/6rMfvoG+LGNH3d7q4sECDw59/juel2gq/91d1nezDrP6v7W1SUE/zr03i+fQdmbxEkJuG89ldMwW4AgoA1dATmi031Lu0ArFga+k5l9hXguefBNmmWiHQfDftCdwDV1dWsXr2ayZMnh/bZts3kyZNZuXJlo+c8/vjjJCYmhl5ZWVmNlmsqe/AwiIhwNxJ7uDedawPfUXec7fFnYp93Mfbl12JlNv6ZnkuuwjrjLBgwGO+072IPG+XeyY5upLuTN6LepuX1YNk2lq9uZk9r5Gl4H/rvBmWl1glmNz16CIAxkJDkvo9PxIqIbFDc8kVhjx6HPfLUurVVa3kjGl9CpfbajX2miEgX0tyY3drx2rIsrBFj67Yz+kDt086vPCH23HAb9sTz8Fz+9cavFZ+AZ/rd0HcA1tkX4rnxdqxIH1ZCIzfUGzs/KsoNQaG4YOF54Jdw6dXNa1R3Zx2JmUfPVu44EBUTWpnEik9wu+8fzbaxknvhyT4fqza2H62RVU/cax/1EMNohnQRaX0dckz3nj176N27NytWrCA7u26Zifvvv59ly5bx8ccfNzinsTvnWVlZJ90X3/hLICYGyxuBs3UDVFRgnToeyzr5JMqU+t0xYbbtBo7SUuwzsgnkbofF8yAtA+/Ua7G8Ee6d/M8+guoq7AnnYnk87myoWza4SWNyT3filsy+WL1SMQV73OXE9uyGHslYvftiqqqwPB53RtSKw3DqBKx9BThOEDaug34DsJN74RjHvet79oVYCT0w6z6F3TvdJcj6DoDd+e6YtUDAXeok0gc+nzvJS85Wd/KT2Hi3G3x1NfTq5W47BsqKoXc/OHQQDh+GPv1g4BA4sA8Kd8OAYVBZjic1AysuDmdnLk6ZHyJ8sL8ISkuxzsjGqqzA7jsQU7SH4IbPAQd75FisqkroNwCz8gNISQUniJWcgp3eG1NRjtlbADFxmO2bIS4Be+RYwGB252OlZWD5ojCFe3D2F7mB3fZgDxqKdeQGh6mscH/ngQBERmAPHQkV5Th7C9xxgr4oKPNj2TZmyEjMgtexR47Fo+7lIt1eVx3T3dyYHbZ4HaiB8nKshERMmR9nw1rswcOxUk6+e7sxBif3C3dulbR02LXTXas7qQfBBW9CwS7si6/Ac2QWbufQQZxVH2KPGefGH2Nwtm2GsjKsrH6YXXnu8qApaZikZJyNa90xztVV7oRgPVLcyVXjE6CoEKt3H6zEHu563jvz3LlLRo/DExlJcP1nUFWJNXkqpvggLHvX7Q2XlgYxse73gJR0d/y0Me414+Jh7SdgeyEmxk1mK8vceJ7UE3okw55d0CPVfb/lc8jsB6kZkJUFn38KCT2gZwrW4XLsocMxBw/g5Oe632kio2DzOhgwGCsjC9vnw4pPILBuNRR8idV/EFZ0LHavVExpKeaLjTB0BPiLsYaOwPZG4OzZBdExmD27oOQQ9rBRWD17uW2sqsJKy3AnTcvdhqmpdpdm65lab7lWZ9cOTOEe8HqxUlKxemdh8rZjqqvdyVlT0jA7c7BHjsXkbsN8mY91zY14vprMi0i3Eo543WWS7q/qql9uRESkc+qqcelkY3ZX/b2IiEjnFI641CH7vKakpODxeCgqKqq3v6ioiPT09GOcJSIiIm1NMVtEROT4OmTSHRkZyfjx41m8eHFon+M4LF68uN5ddBEREWlfitkiIiLH12FnL581axbTp0/n9NNPZ8KECTzxxBMcPnw4NDPqidT2mj/ZWVFFRERaQ2086oCjuk7aycRsxWsREelIwhGvO2zSfd1117Fv3z5++tOfUlhYyNixY1mwYAFpaWlNOv/AgQMAJz0rqoiISGs6cOAAiYlNmw27sziZmK14LSIiHVFrxusOOZFaayguLqZHjx7k5+d3uS83jamd/XXXrl3dYiIatbfr625tVnu7vpKSEvr27cuhQ4dISkpq7+p0GIrXXV93a7Pa27V1t/ZC92tzOOJ1h33SfbLsI+siJyYmdot/HLUSEhLU3i6su7UXul+b1d6urzY+iUvxuvvobm1We7u27tZe6H5tbs14rcgvIiIiIiIiEiZKukVERERERETCpMsm3T6fj0ceeQSfz9feVWkTam/X1t3aC92vzWpv19cd29wU3e330t3aC92vzWpv19bd2gvdr83haG+XnUhNREREREREpL112SfdIiIiIiIiIu1NSbeIiIiIiIhImCjpFhEREREREQkTJd0iIiIiIiIiYaKkW0RERERERCRMOnXS/ac//Yn+/fsTFRXFxIkT+eSTT45Zdu7cuZx++ukkJSURGxvL2LFj+dvf/taGtT15zWnv0V555RUsy+Lqq68ObwVbWXPaO3v2bCzLqveKiopqw9qevOb+fYuLi5kxYwYZGRn4fD6GDh3K/Pnz26i2raM5bZ40aVKDv7FlWUydOrUNa3xymvs3fuKJJxg2bBjR0dFkZWUxc+ZMKisr26i2J6857a2pqeHRRx9l0KBBREVFceqpp7JgwYI2rO3Jef/997nyyivJzMzEsizeeOONE56zdOlSxo0bh8/nY/DgwcyePTvs9WwvitddO16DYnZXj9mK1107XoNi9omcdMw2ndQrr7xiIiMjzQsvvGA2btxo7rjjDpOUlGSKiooaLb9kyRIzd+5cs2nTJrN9+3bzxBNPGI/HYxYsWNDGNW+Z5ra3Vl5enundu7c599xzzVVXXdU2lW0FzW3viy++aBISEkxBQUHoVVhY2Ma1brnmtreqqsqcfvrp5vLLLzfLly83eXl5ZunSpWbt2rVtXPOWa26bDxw4UO/vu2HDBuPxeMyLL77YthVvoea2d86cOcbn85k5c+aYvLw8s3DhQpORkWFmzpzZxjVvmea29/777zeZmZlm3rx5Jicnxzz11FMmKirKfPbZZ21c85aZP3++eeihh8zcuXMNYF5//fXjls/NzTUxMTFm1qxZZtOmTebJJ5/sVDGpORSvu3a8NkYxu6vHbMXrrh2vjVHMbouY3WmT7gkTJpgZM2aEtoPBoMnMzDSPP/54k69x2mmnmYcffjgc1Wt1LWlvIBAwZ511lnnuuefM9OnTO1UQb257X3zxRZOYmNhGtWt9zW3v008/bQYOHGiqq6vbqoqt7mT/G/79739v4uPjTVlZWbiq2Kqa294ZM2aYCy+8sN6+WbNmmbPPPjus9WwtzW1vRkaG+eMf/1hv39e//nVz0003hbWe4dCUAH7//febkSNH1tt33XXXmSlTpoSxZu1D8bprx2tjFLO7esxWvO7a8doYxey2iNmdsnt5dXU1q1evZvLkyaF9tm0zefJkVq5cecLzjTEsXryYrVu3ct5554Wzqq2ipe199NFHSU1N5Tvf+U5bVLPVtLS9ZWVl9OvXj6ysLK666io2btzYFtU9aS1p75tvvkl2djYzZswgLS2NUaNG8dhjjxEMBtuq2iflZP8bBnj++ee5/vrriY2NDVc1W01L2nvWWWexevXqUPeu3Nxc5s+fz+WXX94mdT4ZLWlvVVVVg+6l0dHRLF++PKx1bS8rV66s9/sBmDJlSpP//XcWitddO16DYjZ07ZiteN214zUoZjdFa8Rsb2tXqi3s37+fYDBIWlpavf1paWls2bLlmOeVlJTQu3dvqqqq8Hg8PPXUU1x88cXhru5Ja0l7ly9fzvPPP8/atWvboIatqyXtHTZsGC+88AJjxoyhpKSE3/zmN5x11lls3LiRPn36tEW1W6wl7c3NzeW9997jpptuYv78+Wzfvp3vfe971NTU8Mgjj7RFtU9KS/8brvXJJ5+wYcMGnn/++XBVsVW1pL033ngj+/fv55xzzsEYQyAQ4K677uInP/lJW1T5pLSkvVOmTOF3v/sd5513HoMGDWLx4sXMnTu3U3wpbYnCwsJGfz9+v5+Kigqio6PbqWatS/Ha1VXjNShm1+qqMVvx2tVV4zUoZjdFa8TsTvmku6Xi4+NZu3Ytq1at4pe//CWzZs1i6dKl7V2tVldaWsq0adN49tlnSUlJae/qtIns7Gxuvvlmxo4dy/nnn8/cuXPp1asX//d//9feVQsLx3FITU3lz3/+M+PHj+e6667joYce4plnnmnvqrWJ559/ntGjRzNhwoT2rkrYLF26lMcee4ynnnqKzz77jLlz5zJv3jx+8YtftHfVwuIPf/gDQ4YMYfjw4URGRnLPPfdw6623YtvdKkzJEYrXXZtidveJ2YrXXZNidvN1yifdKSkpeDweioqK6u0vKioiPT39mOfZts3gwYMBGDt2LJs3b+bxxx9n0qRJ4azuSWtue3NyctixYwdXXnllaJ/jOAB4vV62bt3KoEGDwlvpk9DSv+/RIiIiOO2009i+fXs4qtiqWtLejIwMIiIi8Hg8oX2nnHIKhYWFVFdXExkZGdY6n6yT+RsfPnyYV155hUcffTScVWxVLWnv//f//X9MmzaN22+/HYDRo0dz+PBh7rzzTh566KEOHdha0t5evXrxxhtvUFlZyYEDB8jMzOTHP/4xAwcObIsqt7n09PRGfz8JCQld5ik3KF7X6qrxGhSza3XVmK147eqq8RoUs5uiNWJ2x/5XcAyRkZGMHz+exYsXh/Y5jsPixYvJzs5u8nUcx6GqqiocVWxVzW3v8OHDWb9+PWvXrg29vva1r3HBBRewdu1asrKy2rL6zdYaf99gMMj69evJyMgIVzVbTUvae/bZZ7N9+/bQlzOAL774goyMjA4dvGudzN/4tddeo6qqim9/+9vhrmaraUl7y8vLGwTq2i9s7rwfHdfJ/H2joqLo3bs3gUCAf/3rX1x11VXhrm67yM7Orvf7AVi0aFGzYlhnoHjdteM1KGZD147ZitddO16DYnZTtErMbt78bh3HK6+8Ynw+n5k9e7bZtGmTufPOO01SUlJoyYlp06aZH//4x6Hyjz32mHnnnXdMTk6O2bRpk/nNb35jvF6vefbZZ9urCc3S3PZ+VWebDbW57f35z39uFi5caHJycszq1avN9ddfb6KioszGjRvbqwnN0tz25ufnm/j4eHPPPfeYrVu3mrffftukpqaa//f//l97NaHZWvpv+pxzzjHXXXddW1f3pDW3vY888oiJj483f//7301ubq555513zKBBg8y3vvWt9mpCszS3vR999JH517/+ZXJycsz7779vLrzwQjNgwABz6NChdmpB85SWlpo1a9aYNWvWGMD87ne/M2vWrDE7d+40xhjz4x//2EybNi1Uvnb5kfvuu89s3rzZ/OlPf+pUy2I1h+J1147Xxihmd/WYrXjdteO1MYrZbRGzO23SbYwxTz75pOnbt6+JjIw0EyZMMB999FHo2Pnnn2+mT58e2n7ooYfM4MGDTVRUlOnRo4fJzs42r7zySjvUuuWa096v6oxBvDntvffee0Nl09LSzOWXX95p1gqs1dy/74oVK8zEiRONz+czAwcONL/85S9NIBBo41qfnOa2ecuWLQYw77zzThvXtHU0p701NTXmZz/7mRk0aJCJiooyWVlZ5nvf+16nCWjGNK+9S5cuNaeccorx+XymZ8+eZtq0aebLL79sh1q3zJIlSwzQ4FXbxunTp5vzzz+/wTljx441kZGRZuDAgZ1mDduWULzu2vHaGMXsrh6zFa+7drw2RjE73DHbMqYT9HsQERERERER6YQ65ZhuERERERERkc5ASbeIiIiIiIhImCjpFhEREREREQkTJd0iIiIiIiIiYaKkW0RERERERCRMlHSLiIiIiIiIhImSbhEREREREZEwUdItIiIiIiIiEiZKukVERERERETCREm3iIiIiIiISJgo6RYREREREREJEyXdIiIiIiIiImGipFtEREREREQkTJR0i4iIiIiIiISJkm4RERERERGRMFHSLSIiIiIiIhImSrpFREREREREwkRJt0gn8LOf/QzLsti/f397V0VERERaQThj+6RJk5g0aVKLz//b3/7G8OHDiYiIICkpqdXqJdJdKekWkZCamhpGjBiBZVn85je/aXDccRx+9atfMWDAAKKiohgzZgx///vfG73WH//4R0455RR8Ph+9e/dm1qxZHD58uNGyOTk53HjjjaSmphIdHc2QIUN46KGHWrVtIiIicmJbtmzhlltuYdCgQTz77LP8+c9/bu8qiXR63vaugIh0HE8++ST5+fnHPP7QQw/x3//939xxxx2cccYZ/Pvf/+bGG2/Esiyuv/76ULkHHniAX/3qV3zjG9/gBz/4AZs2beLJJ59k48aNLFy4sN41165dy6RJk+jduzc//OEP6dmzJ/n5+ezatSts7RQREenK3nnnnRafu3TpUhzH4Q9/+AODBw9uxVqJdF9KukUEgL179/Loo4/ywAMP8NOf/rTB8S+//JLf/va3zJgxgz/+8Y8A3H777Zx//vncd999fPOb38Tj8VBQUMDvfvc7pk2bxl//+tfQ+UOHDuX73/8+b731FldeeSXgPjmfNm0aw4cPZ8mSJURHR7dNY0VERLqwyMjIFp+7d+9eAHUrF2lF6l4u0knt3LmTwYMHM2rUKIqKik76ej/+8Y8ZNmwY3/72txs9/u9//5uamhq+973vhfZZlsXdd9/N7t27WblyJQArV64kEAjUe/INhLZfeeWV0L533nmHDRs28MgjjxAdHU15eTnBYPCk2yIiItIZtVZs/+qY7qVLl2JZFq+++iq//OUv6dOnD1FRUVx00UVs3749VK5///488sgjAPTq1QvLsvjZz37W4nqIiEtPukU6oZycHC688EKSk5NZtGgRKSkplJeXU15efsJzPR4PPXr0qLfvk08+4S9/+QvLly/HsqxGz1uzZg2xsbGccsop9fZPmDAhdPycc86hqqoKoMFT65iYGABWr14d2vfuu+8C4PP5OP3001m9ejWRkZFcc801PPXUUyQnJ5+wPSIiIl1Ba8f2xvz3f/83tm3zox/9iJKSEn71q19x00038fHHHwPwxBNP8Ne//pXXX3+dp59+mri4OMaMGXPSbRPp7pR0i3QyW7Zs4aKLLqJ3794sXLgwFGR/9atf8fOf//yE5/fr148dO3aEto0xfP/73+e6664jOzu73rGjFRQUkJaW1iApz8jIAGDPnj0ADBs2DIAPP/yQCy64IFTugw8+ANxu6rW2bdsGwLe+9S0uvfRSHnzwQT7//HMef/xxdu3addybACIiIl1Fa8f2Y6msrGTt2rWh7uc9evTgBz/4ARs2bGDUqFFcffXVrF27ltdff51vfOMbpKSknFS7RMSlpFukE9mwYQPXXXcdgwcP5j//+Q8JCQmhYzfffDPnnHPOCa/x1SfQs2fPZv369fzzn/887nkVFRX4fL4G+6OiokLHAcaNG8fEiRP5n//5H3r37s0FF1zA5s2bufvuu4mIiAiVAygrKwPgjDPO4KWXXgLg2muvJSYmhgcffJDFixczefLkE7ZJRESkswpHbD+WW2+9td5473PPPReA3NxcRo0a1cyai0hTKekW6USuvPJK0tLSWLhwIXFxcfWODRw4kIEDBzbren6/nwcffJD77ruPrKys45aNjo4OdR0/WmVlZeh4rX/9619cd9113HbbbYDb7W3WrFksW7aMrVu31rsmwA033FDvmjfeeCMPPvggK1asUNItIiJdWmvH9uPp27dvve3aJ+qHDh1qtc8QkYaUdIt0Itdeey1/+ctfmDNnDt/97nfrHSsrKws9OT4ej8dDr169APjNb35DdXU11113Xahb2u7duwE3AO/YsYPMzEwiIyPJyMhgyZIlGGPqdfkuKCgAIDMzM7Svd+/eLF++nG3btlFYWMiQIUNIT08nMzOToUOHhsrVnpOWllavjqmpqaE6iIiIdGWtHdtPVK4xxpimVVZEWkRJt0gn8utf/xqv18v3vvc94uPjufHGG0PHfvOb3zR73Fd+fj6HDh1i5MiRDco99thjPPbYY6xZs4axY8cyduxYnnvuOTZv3syIESNC5WonXxk7dmyDawwZMoQhQ4YAsGnTJgoKCrjllltCx8ePH8+zzz5bb5w31I0Pb8oXCBERkc6stWO7iHQ8SrpFOhHLsvjzn/9MaWkp06dPJy4ujq997WtAy8Z9/dd//RdXX311veN79+7lu9/9LrfccgtXXXUVAwYMAOCqq65i5syZPPXUU6F1uo0xPPPMM/Tu3ZuzzjrrmJ/pOA73338/MTEx3HXXXaH9V111FT/4wQ948cUXueWWW7BtdxXD5557DoCLL764Cb8VERGRzqu1Y7uIdDxKukU6Gdu2eemll7j66qv51re+xfz587nwwgtbNO5r3LhxjBs3rt6+2jvlI0eOrJeQ9+nTh3vvvZdf//rX1NTUcMYZZ/DGG2/wwQcfMGfOnHpd1n7wgx9QWVnJ2LFjqamp4eWXXw4tS3b0eLL09HQeeughfvrTn3LppZdy9dVX8/nnn/Pss89yww03cMYZZzT/FyQiItLJtGZsF5GOR0m3SCcUERHBP//5Ty677DKuuuoq3n33XSZOnBj2z/3v//5vevTowf/93/8xe/ZshgwZwksvvVSvKxzAaaedxhNPPMGcOXOwbZsJEyawePHiekuI1Xr44Yfp0aMHTz75JPfee2+9RFxERKS7aK/YLiLhZxnNnCAiIiIiIiISFnZ7V0BERERERESkq1LSLSIiIiIiIhImSrpFREREREREwkRJt4iIiIiIiEiYKOkWERERERERCZMuu2SY4zjs2bOH+Ph4LMtq7+qIiEg3Z4yhtLSUzMxMbFv3vGspXouISEcSjnjdZZPuPXv2kJWV1d7VEBERqWfXrl306dOnvavRYShei4hIR9Sa8brLJt3x8fGA+8tKSEho59qIiEh35/f7ycrKCsUncSlei4hIRxKOeN1lk+7aLmoJCQkK4iIi0mGoC3V9itciItIRtWa81qAyERERERERkTBR0i0iIiIiIiISJl22e7l0XSXVQd7IKyXKY3HNgAQiPeqqKSIi3ZspKiAw9yWs1Aw819yIpRnyRUQ6DP0fWTqdrcXVFJQHyCut4cvDNe1dHRERkXbnfL4K9hZiNqyB/XvbuzoiInIUJd3S6QxNjKRXlIe+cV56x0a0d3VERETanT1mPCT3wjplNKT0au/qiIjIUdS9XDqdJJ+H75zSo72rISIi0mFY6b2J+P6P27saIiLSCD3pFhEREREREQkTJd0iIiIiIiIiYaKkW0RERERERCRMlHSLiIiIiIiIhImSbhEREREREZEwUdItIiIiIiIiEiZKukVERERERETCREm3iIiIiIiISJgo6RYREREREREJEyXdIiIiIiIiImGipFtEREREREQkTJR0i4iIiIiIiISJkm4RERERERGRMFHSLSIiIiIiIhImSrpFREREREREwqRZSXf//v2xLKvBa8aMGQBMmjSpwbG77rqr3jXy8/OZOnUqMTExpKamct999xEIBOqVWbp0KePGjcPn8zF48GBmz559cq0UERHpZhSzRUREOgZvcwqvWrWKYDAY2t6wYQMXX3wx3/zmN0P77rjjDh599NHQdkxMTOh9MBhk6tSppKens2LFCgoKCrj55puJiIjgscceAyAvL4+pU6dy1113MWfOHBYvXsztt99ORkYGU6ZMaXFDRUREuhPFbBERkY7BMsaYlp5877338vbbb7Nt2zYsy2LSpEmMHTuWJ554otHy//nPf7jiiivYs2cPaWlpADzzzDM88MAD7Nu3j8jISB544AHmzZvHhg0bQuddf/31FBcXs2DBgmPWpaqqiqqqqtC23+8nKyuLkpISEhISWtpEERGRVuH3+0lMTGy3uNRRYrbitYiIdGThiNctHtNdXV3NSy+9xG233YZlWaH9c+bMISUlhVGjRvHggw9SXl4eOrZy5UpGjx4dCt4AU6ZMwe/3s3HjxlCZyZMn1/usKVOmsHLlyuPW5/HHHycxMTH0ysrKamnTREREupSOFLMVr0VEpLtpVvfyo73xxhsUFxdzyy23hPbdeOON9OvXj8zMTNatW8cDDzzA1q1bmTt3LgCFhYX1gjcQ2i4sLDxuGb/fT0VFBdHR0Y3W58EHH2TWrFmh7do75yIiIt1dR4rZitciItLdtDjpfv7557nsssvIzMwM7bvzzjtD70ePHk1GRgYXXXQROTk5DBo06ORqegI+nw+fzxfWzxAREemMOlLMVrwWEZHupkXdy3fu3Mm7777L7bffftxyEydOBGD79u0ApKenU1RUVK9M7XZ6evpxyyQkJBzzKbeIiIg0TjFbRESkfbUo6X7xxRdJTU1l6tSpxy23du1aADIyMgDIzs5m/fr17N27N1Rm0aJFJCQkMGLEiFCZxYsX17vOokWLyM7ObklVRUREujXFbBERkfbV7KTbcRxefPFFpk+fjtdb1zs9JyeHX/ziF6xevZodO3bw5ptvcvPNN3PeeecxZswYAC655BJGjBjBtGnT+Pzzz1m4cCEPP/wwM2bMCHU1u+uuu8jNzeX+++9ny5YtPPXUU7z66qvMnDmzlZosIiLSPShmi4iIdACmmRYuXGgAs3Xr1nr78/PzzXnnnWeSk5ONz+czgwcPNvfdd58pKSmpV27Hjh3msssuM9HR0SYlJcX88Ic/NDU1NfXKLFmyxIwdO9ZERkaagQMHmhdffLG51TQlJSUGaPD5IiIi7aE94lJniNmK1yIi0pGEIy6d1DrdHVl7r4cqIiJyNMWlxun3IiIiHUmHWqdbRERERERERI5PSbeIiIiIiIhImCjpFhEREREREQkTJd0iIiIiIiIiYaKkW0RERERERCRMlHSLiIiIiIiIhImSbhEREREREZEwUdItIiIiIiIiEiZKukVERERERETCREm3iIiIiIiISJh427sC0r0crnH4V64f24JrByYQ7dV9HxERkZZwduYQfPNVrAFD8Ey9Fsuy2rtKIiLSCGU80qZy/NXsKQ+w+3CAHaU17V0dERGRTsv57GM4uB+zeiVUHG7v6oiIyDHoSbe0qUEJkWTGeLEt6B8f0d7VERER6bTscRMJ7tqBNXAIRMe2d3VEROQYlHRLm4qNsLl5WFJ7V0NERKTTs/sNwv6vn7R3NURE5ATUvVxEREREREQkTJR0i4iIiIiIiISJkm4RERERERGRMFHSLSIiIiIiIhImSrpFREREREREwkRJt4iIiIiIiEiYKOkWERERERERCRMl3SIiIiIiIiJhoqRbREREREREJEyalXT/7Gc/w7Kseq/hw4eHjldWVjJjxgx69uxJXFwc1157LUVFRfWukZ+fz9SpU4mJiSE1NZX77ruPQCBQr8zSpUsZN24cPp+PwYMHM3v27Ja3UEREpBtSzBYREekYmv2ke+TIkRQUFIRey5cvDx2bOXMmb731Fq+99hrLli1jz549fP3rXw8dDwaDTJ06lerqalasWMFf/vIXZs+ezU9/+tNQmby8PKZOncoFF1zA2rVruffee7n99ttZuHDhSTZVRESke1HMFhER6QBMMzzyyCPm1FNPbfRYcXGxiYiIMK+99lpo3+bNmw1gVq5caYwxZv78+ca2bVNYWBgq8/TTT5uEhARTVVVljDHm/vvvNyNHjqx37euuu85MmTKlOVU1JSUlBjAlJSXNOk9ERCQc2joudZaYrXgtIiIdSTjiUrOfdG/bto3MzEwGDhzITTfdRH5+PgCrV6+mpqaGyZMnh8oOHz6cvn37snLlSgBWrlzJ6NGjSUtLC5WZMmUKfr+fjRs3hsocfY3aMrXXOJaqqir8fn+9l4iISHfWEWO24rWIiHQ3zUq6J06cyOzZs1mwYAFPP/00eXl5nHvuuZSWllJYWEhkZCRJSUn1zklLS6OwsBCAwsLCesG79njtseOV8fv9VFRUHLNujz/+OImJiaFXVlZWc5omIiLSpXTUmK14LSIi3Y23OYUvu+yy0PsxY8YwceJE+vXrx6uvvkp0dHSrV645HnzwQWbNmhXa9vv9CuQiItJtddSYrXgtIiLdzUktGZaUlMTQoUPZvn076enpVFdXU1xcXK9MUVER6enpAKSnpzeYGbV2+0RlEhISjvslwefzkZCQUO8lIiIiro4SsxWvRUSkuzmppLusrIycnBwyMjIYP348ERERLF68OHR869at5Ofnk52dDUB2djbr169n7969oTKLFi0iISGBESNGhMocfY3aMrXXEBERkeZTzBYREWkfzUq6f/SjH7Fs2TJ27NjBihUruOaaa/B4PNxwww0kJibyne98h1mzZrFkyRJWr17NrbfeSnZ2NmeeeSYAl1xyCSNGjGDatGl8/vnnLFy4kIcffpgZM2bg8/kAuOuuu8jNzeX+++9ny5YtPPXUU7z66qvMnDmz9VsvIiLSRSlmi4iIdAzNGtO9e/dubrjhBg4cOECvXr0455xz+Oijj+jVqxcAv//977Ftm2uvvZaqqiqmTJnCU089FTrf4/Hw9ttvc/fdd5OdnU1sbCzTp0/n0UcfDZUZMGAA8+bNY+bMmfzhD3+gT58+PPfcc0yZMqWVmiwiItL1KWaLiIh0DJYxxrR3JcLB7/eTmJhISUmJxouJiEi7U1xqnH4vIiLSkYQjLp3UmG4REREREREROTYl3SIiIiIiIiJhoqRbREREREREJEyUdIuIiIiIiIiEiZJuERERERERkTBR0i0iIiIiIiISJkq6RURERERERMJESbeIiIiIiIhImCjplkaZ6iqCSxbgrF3V3lURERGR43BythJ85y1MyaH2roqIiDTC294VkI7J+egDnPcXAWD1zsLqld7ONRIREZGvMsEgwb8/D8EgpuQQ3m/e3N5VEhGRr9CTbmmU1SvNfRMdA7Hx7VsZERERaZxtQ89UAKzUjHaujIiINEZPuiXElPkx+/dh9RuAfcporB88hPFFYXbtwETHYGf1b+8qioiIdHvGGMyuHViJSViJPfDe8QMoKcZ4PDjrVmMNG4nli2rvaoqIyBFKugUAEwgQePq3UF6Gff4leCZNwUpKxqxbTfD1lwGw7r4PK1XdzEVERNqTs+pDnP+8DpE+vPc+jBUdAz17EXji/0HJIawRY/B+c3p7V1NERI5Q93JxOUGoqnTfHy5rvIzVdtURERGRY6iN0zXVEAjU7bcavBERkQ5AT7oFACvSh+eW72F278Q+bULd/tHj8ETHQHSMJlMTERHpAOxzLoLYOKzUdKz4hNB+7633YHbmYg0d0Y61ExGRr1LSLSF2n37Qp1+9fZZlYQ05pZ1qJCIiIl9lRUTgmXBOw/0JSVijx7VDjURE5HjUvVxEREREREQkTJR0S6PMviICLz9HcMWS9q6KiIiIHIMxhuCyRQT+/gLm4P72ro6IiDRC3culUcEP3sVs24zZthli4/Gcenp7V0lERES+quQQztIFAAT2FeK964dYkb52rpSIiBxNT7qlcaburfPuvParh4iIiByTiYmr2zh0ALN1Y/tVRkREGqWkWxplDztq5tORY9utHiIiInJsVoQXEpPcjYhIrKz+7VkdERFphLqXS+MSErFGn4Y17kw8/Qe3d21ERESkMUEHa9Q4CNRgXTwVyxPR3jUSEZGv0JNuaVTwtb9i1q9R13IREZEOzKxbjfnwPczHH2DtzGvv6oiISCOalXQ//vjjnHHGGcTHx5OamsrVV1/N1q1b65WZNGmSu7bzUa+77rqrXpn8/HymTp1KTEwMqamp3HfffQQCgXplli5dyrhx4/D5fAwePJjZs2e3rIXSIlZGH/dnZlY718RljMHZ9DnOts3tXRURkU5BMbub6JUGtu12Le/Rs71rA4ApPkhw1QpMWWl7V0VEpENoVvfyZcuWMWPGDM444wwCgQA/+clPuOSSS9i0aROxsbGhcnfccQePPvpoaDsmJib0PhgMMnXqVNLT01mxYgUFBQXcfPPNRERE8NhjjwGQl5fH1KlTueuuu5gzZw6LFy/m9ttvJyMjgylTppxsm6UJPNffBsUHoaME8M3rCb72V3fj1nuw+w5o3wqJiHRwitndg53VH2vWT8H2YEXHnPiENhB46Vk4sBezaS3e6d9r7+qIiLS7ZiXdCxYsqLc9e/ZsUlNTWb16Needd15of0xMDOnp6Y1e45133mHTpk28++67pKWlMXbsWH7xi1/wwAMP8LOf/YzIyEieeeYZBgwYwG9/+1sATjnlFJYvX87vf/97BfA2Ytk2JKe0dzXqREaG3loRGq8mInIiitndhxUb395VqK82ZmvpMhER4CTHdJeUlACQnJxcb/+cOXNISUlh1KhRPPjgg5SXl4eOrVy5ktGjR5OWlhbaN2XKFPx+Pxs3bgyVmTx5cr1rTpkyhZUrVx6zLlVVVfj9/nov6TrswcPx3PZ9vHfODHV9FxGRpusoMVvxuuvzTvsunutvw3Ptt9u7KiIiHUKLZy93HId7772Xs88+m1GjRoX233jjjfTr14/MzEzWrVvHAw88wNatW5k7dy4AhYWF9YI3ENouLCw8bhm/309FRQXR0dEN6vP444/z85//vKXN6dZMTTV4I7Asq72rcly2lkEREWmRjhSzFa9bzjgOOEEsb8fu8WVFx2ANG9ne1RAR6TBanHTPmDGDDRs2sHz58nr777zzztD70aNHk5GRwUUXXUROTg6DBg1qeU1P4MEHH2TWrFmhbb/fT1ZWx5gErCNzPvuI4Nv/xOo3EM/Nd3f4xFtERJqvI8VsxeuWMdVVBP7vd1ByCM+Nt2MPHNreVRIRkSZqUffye+65h7fffpslS5bQp8/xu/pOnDgRgO3btwOQnp5OUVFRvTK127Vjyo5VJiEhodGn3AA+n4+EhIR6LzkxJ2crGIPZmQtfmY1WREQ6v44WsxWvW6j4EBzcD8EgJm97e9dGRESaoVlJtzGGe+65h9dff5333nuPAQNOPIP02rVrAcjIyAAgOzub9evXs3fv3lCZRYsWkZCQwIgRI0JlFi9eXO86ixYtIjs7uznVlSbwnD8Fa+SpeK785jEnKDPGwdmwBif3i6/sN5iD+zGBmhZ9tjEGs2cX5rCWFBERaW2K2V1MrzTsCy7DGjMee+I5xyxmDu4n+OkKTEV5/f1VlZiSQy3+eFNehvNlPsaYFl9DRKS7skwz/u/5ve99j5dffpl///vfDBs2LLQ/MTGR6OhocnJyePnll7n88svp2bMn69atY+bMmfTp04dly5YB7vIjY8eOJTMzk1/96lcUFhYybdo0br/99nrLj4waNYoZM2Zw22238d577/Ff//VfzJs3r8kzofr9fhITEykpKdFd9JNgAjUEX34udFfdc/PdmI1r3XVBa2pwFs+DXml47/4RltW8jhPBT5bj/Od1iI7B+4OHsHxRYWiBiEjH0NZxqbPEbMXr1uPkfkHw789DIIA1bBT2qLE4OV9gn3EWwTnPQvlhPN+cjj1iTLOuawI1BJ74JRwuxb5oKp5zLgxTC0RE2l844lKzxnQ//fTTAEyaNKne/hdffJFbbrmFyMhI3n33XZ544gkOHz5MVlYW1157LQ8//HCorMfj4e233+buu+8mOzub2NhYpk+fXm+N0AEDBjBv3jxmzpzJH/7wB/r06cNzzz2npUfagdm6qV43tuCSBbArz93oO9D9uX8vBIPgbeZoBX+x+7OyAmpqQEm3iEirUczufoJv/zM0VMwc2EvwXy+5+3fmQPlhAJxdec1OugkEoMI9PxS7RUSkyZr1pLsz0Z3z1mEOHSDw5OPQ2D+TmNhQEPdM+26zJ3Ux1VU4q1ZgpWdiDxp24hNERDoxxaXG6ffSemr+/jx8sanxg1HR7k3ujD5E3Dmz2dd2dmzH7M7HPj0bK6rx+XVERLqCcMSlk1qnW7o+q0dPrCu+Cban4cEjCTcAHi/BRW8T/M8b7hJkTbl2pA/P2Rco4RYREWkF3mtuhLSMxg9WVQLucl5Ofh6Bf/3NnUy1iez+g/Gcc6ESbhGRFmjxkmHSOZn9e3E2r8MePQ4rKdndZwwEg1jexv85eMdNxJw6HlPqJ/i3/3NnT/V4IToGz6VXYSWnYPwlOCuWAGClZ8LwUQT+9gxUVeOddmfos0REROTEjHEwa1aB14s1elxoSU8TDIBtNzqPihUVTcRdP8KU+nG2bcZ561X3gMcDY8/AM3QkVv9BBF54EooKCO7MxZ71CMFPV+K8Nx97wjl4JmlYgIhIa1PS3c0E/v48HNyPs3UjEbf/AGMMwb/9H2bHdjxf+xb22AkAGCcIhw5CcgqWZWF5vFhJyTg9e2EO7sfqOwDvzXfVXTg6xu26Fgxi9c7C5OdBwZcAONu24DnjLACC7/0HZ/1neC66HHvUaW3efhERkc7AbFpH8EjS7ImLxxo41J0o7eXnoUcy3jtnYkVEumXLSsHjwYqOAcCKT8BKywDLAmPwTL8bO6tu9npr0DBMUQHWQLenmbNqOVSU43yyPJR0O/5ignOew4qJwZ52J7atr4wiIi2l/4N2N0e6l3G4zP0ZqMHkbQPc5JgePQm+85Y77uvgfqwzzsZ7+ddDp3u+OR2zeydWn771LmslJeP94c/AGKyICILbtrgHvF6cLeuxUnphDxiC88G7gDvZS1OTbnNgH07uF9gjx2LFxLa87SIiIp3F0UO1atylOU3uNggGYP9ed2mwjz/A7NkNRQUQEeGuJNKjJwB2775Yd9/nxuXU9HqX9l58JebcyeCLwlRVgt/vHoiJIzh/LvYlX8OZ/zrsLcAAZtVKmHjuCatsjINZvwZi4zR0TETkKEq6uxvPkT/5ka7kVkQk9tRvYHK24Dn/YoKL58OeXaHipmB3vdOtiAisAYMbvXS97umF7lNuAgHI/YJgqR/7e/dBbBwcLsPK6N3kKgdmPwVlfkzOVrzX3+bWK1CD8+48MGBfPBXL2/ga4yIiIp3S0XOpOI67a8I5mOKDWL3SIBjErPmkrkxNtXvsSNINuOWOoXZstikrhcoja3of2ItzYC/WwKFYQ4Zjtm5wy/ZvPO5/lVm7iuCb7tN567s/dIebAU7eNpxPV2KPP7PZk66KiHQFSrq7Gc/Xb8RZ8wn26Ue6e3+yHOedt7DGTcRKzcA+9XSC+XmQNQArKRmrb38CH76HPWgYVmo6VmMTqjX2ORdehuOLwik+CDlbsXr2whiDZ9YjcOgAds9eTa+0zwdl1FtSzGzZgPPxBwBYffpijR7X9OuJiIh0cNaIU7H3FoDtwRo6AlNR7s6VUl6O5/yLoUdPrL4DMAcPYA0bCYk9cPwlmE9XYp06HssbERoHftzP6dkL+/JrMbvyMFs3ujtjYvAMH4U1ZARE+rCjmrikZ+SRcpYFEXU3w4NvvQaHDhAs2IX9Xw8191chItLpacmwLs5UV4G/BCsltdHjNX/6H3edbcvC+/D/1EuqA/+Zi/nkQ3fDtsGA56rrsE89vcmf7+TnEXzxjwB4rv12i8Zxm/IyzJe7sAYMDj3RNgf3E3j2CTAG7x33YjUniRcRaQeKS43T76WOObgfYmIbnSE8mLMF56VnAbBOm4j3a9+qO+/QAQJP/RoCbjd0bA+k9MJ7+71YEU3vCVYz+ynYmQPJPYn4/k9a1AYnPxcrKqZel/bAgtcxHy/HmnAO3suuadF1RUTaSjjikp50dzGmpho8XizbxgSDBJ7+NRQfgoQkrLETsJwg5uB+7IumYkVHu0+g9+911+H2l8BRs4ybL+u6mdd2bQtuXt+spNvy+UITudDCZUasmDisIafU35ec4o4hh2POui4iItJRGWOgphor0geAs+YTgm/+A7wRkJ6Bfd7FmFUrsYeNcJ9kp9R1FTfVlfWvdXB/XcIN4ARhbyEUH4Be9cdzH48VE4MB8LV8WTC778AG+7yXXoO54DIsXxOfmIuIdDHKVroQd1bT5yAhCe93Z7mJbkmJe9BfjHn/HWq7NQS3boRgEPuq69wJWjKzILEH4Cbu5uABqK5yZyWvKK/7kO2bCb73H0ypH8/FU7Fi4o5bJystE+9dP8TU1GD37nvcss2lZFtERDojYwzBvz6N2ZGDPfUbeE7Pxuwvcg8GamB3Ps7cl6GyguC2TfD2P6HvAOwLLsXsyMFz7uTQdaiqxNmZC7HxcLi03ucEPvoAq6oSe9hI7CYMw/JccxNmXA5Wn36t3mYl3CLSnSlr6ULMjhwIBuHQASg+hJWWgf3Nm3FenV1XKLkXFB90Zz8FnGXv4P3+j8GyobwM59BBgn95yn06fWS2VHxRdbOeB4OhGcidHsl4zrv4hPWyUjM48agyERGRbiIYxOzMBcDkbIXTs7HPnYyTnwe7d7plomLc2BsR6d4Ez8+DcyfjPe9iTHUVpqaa4Ot/x2xeV3fdxB5Qcqhu+/NVmGCQ4KbPsUaOxbIbru19NCsiAmvw8NZurYhIt6ekuwuxJ5yD8RdjRcfi7MrDTkjEHnIKjsfjJuOA59YZGNvG+fVP3ZOKD+J8sQmzaR1m/WfQb6A74zhAbBxWWib2N28m+JufuYl6ZCRUH1nGJKv/MetS86v/z31C7vEQ8fCvTrptJhDA+fA9sD3YZ1/Q6BcHc7gMZ8Mad9K3Y4xhFxERaW+W14vnqutxtm3CyszCyduOPWAw9qBhOEeSbqv/IDxXPEDw7dcwa1cB4Lz9GvYN3yHw3P+6c63U9l+LjQcMnsuuJrhnN7y/yN1/JPaTlHzMhLsm7wv46/+5GxdfQcRZF5x0+5wvd+J89gn2hLOx0zIbL7N9i7uayehxJ7wZICLS2Snp7kKsuHi8V99Aze9+DqV+nI1r8V58JZ5bZ+B8sBhr1GnYcfEAmFGnYTascd/vzHWfkgMcLsM+/SyMLwrPhZeBZeGsWBp6Mk51Ndg21vBReAYMOXZlaruk1wb8k+S8/w7OB4vd+lZX4b3o8gZlAv94EXbtwIlLIOKHj7TK54qIiISDferp4DjuOG7AXHo11sRzsWuqMeWH3SFcHg+eiy4nsP4zN54eLsPZtTM0fts+5yKcQ/uxzzwfT59+mJJDsHh+3Yd4vWB78Hz9pmNX5LW/1b1fPB9OMuk2gRqCL/zRbdvaVVg//mWDydyc/FyCc9xJ4TxOEOu0iSf1mSIiHZ2S7q4oItL9uSOHwLNPYI06zQ24EZE4OVvd5T+mXEVwXyEUFWA+et+duAUgJRUTHYP54F0C+4uwBw7FefftBh9higqpef5/4ZRTsSMjcfbsgnWfQnwSET/4iXsH/sjka81l/CUE33wF4hLwXPktLI8Hjkw0c6REw3MO7oddO45stOxzRURE2tRRyaiz4A348D08V12PZ9AwTJkfZ8MarCGnYF98Bc678yFQUy8mm/6DYN2nOF9shm/ejPOf190hZrUCAYiKIPjOWwSjorBPm4iztwDWfuJOnnrFN+CcC2HRkWueMqbZTQh+shxn/Wd4LrjUXYPbssHjOfIdwNBYzA6uXFbXhkiN9RaRrk9JdydnnCDOqhVYkZFYYye4k6el94aD++vKbFhDsKYaevbCrFjq7kxMgpLiugvVznq6ZQNmywb3/daNOLVrdkLdLOSOAwf2uvt276Reilt8gJq5c7D6D8bq3ded9KWywn06Xi9xbqQtFeWYzesxB/djcr5w9502AavfIOyzL8SKjsXUVGOfcXbDkz2eUP3scy460a+t7jONcce/JSQ2eQ1yERGRljCFe3A2r8M+9XSs5BR3DPbRE5aW+gm+8gLOhZdjPlnuzsGSngmFe9w4B3VzrADmpT+H3jsvP1f3QRGRUHNkKFhlBezKc8ts21y/Qm++inXexTBgCJ4pV0FqGqbUjxV/4iVynLztUFWB886b7nwv7y/CHjjUfTp/932YT1dgjRmPVfsg4ChWXIKbikfHYI8YfcLPCrW3qhICNVix8U0+R0SkI9A63Z2c8/mnBN/4u7sxbBT2mefi/OXp8HxYfAKMGgcfv9/0p9ipGbC/CLwR2LfMgPxcd6KW0yZiWfWnVwu8/Bxm22aIjoXKcoj04fnBT7CjY5v0UWZfoftlYcCQBtc+luB7/8H54F2svgPx3jqjaW0SEWmB7hKXmqs7/V5qnviFe8M7Ogb76zdhVi7F5G47/kneiPrLgTWRNf5MtxdY3vamnRAbD9HRsH8vjD0Dz8RzMZvWYY89w71BcBSzZxeBZ59wN+ISoMyPlX0+3ku+1qSPMoEAJmcLVmYWVnxi084p8xP406+gqhLPtO9iH2+Im4jISQhHXNLMFZ2AOVxKcP5cnDUfNzyY1KPu/dYNOHPcJcPweODUCfXW9QzpO6BlFSkrxU5Na1638b0FbvnqKpzn/xdnwRsE33oNk3vkSXYwQO19H1NU4J5Tcdh9ol5ViVVaeqwrN2D1Snfvsjcx4QYwX+a7Pwt2N/kcERGRY3HWf0Zw3r8w/uIGx6wePd03FeU4c57FYLu9tHr0xLrg0oblBwxpUcINwN4iSGn6Gt0cLnUTboC1qwj+5WmcD94lMHcO4PYMM0fmaQkGquvOK/O7P4+eNf0ELK8Xe9ioJifcAKb4kPvU3hhM4Z4mnyci0hGoe3kn4Cx/D2fVhwBYA4diJdYl2na/QQRj4qC8zN0RqAF/MQw5BdatgsHDYdAw9+k0YJ1+NiZ3S8sqYgzOv//R8obUTsYGBF9/GefsCzHvvAVZ/dynzEd/QemZipXZh8C+Ivjz7yEYwLryW3jHte5kK57LrsH5+AOs4aNa9boiItL9mIpygrVJajCA92vX1TtunX8JZsdRvdFytx6Zh8XCfLAY+5vTcea+5E6alpyCSUoG2wNO8yclNbvyYE9+yxvjOfIVsWA3gXn/wuzaAfsKsa+/DbNlfV25qBiIi8MaewY1z/0vfLkTEpPwfv8n7pwsrcTq3Rf70quhtAR7/Jmtdl0RkbagJ92dgNW7r/smqQfExDUskNDIneKiPe7T4u1b3DFhR5hPP4SDBxqWh7rxYmFinXE2ZPR2Nw6XuXXBuDOOr1/jPqEHSEjE+53vY3bvhH/+NZSsm0Vvtn6dUlLxTL0We9CwVr+2iIh0Mz4fHFmy0u7dr8HheuOba3tl1VTDof0QqMHkbKnrTXZwP6z5+NgJd1N6dbV0BZGYOLj0SFdxx8F8usL9XuE4OP9+xZ0w7Qj7imthwrk4Lz/vJtwAJcU4R9Yhby2WZeGZeC6eyVeccI4YEZGORk+621lw5TKcpQuxz7oAz/kXN1rGHnUa1oDB4IvG8tb9yUxVJRwuw/vtO3E+/xRryClQXobZkYOV1Z/gx8vdCc+2bmhiZVpnea9jMUee1teyJpyLWfAG4I5NZ+gIrIFDsYeNJPj2a/VnYAV33JiIiEg7MGWlBP76NAQCeKffXa/XWS3L9uC964dQUYEVV3+yL3NgH1avNOwbvgNlpVgjx2BWrYTkFCj8Eic/D7PmE/eGeVMkp8CBfa3RtIbKy+Bfc+q2e/d1vyMUfukuW7YjFyZdjD0uGzs2DucX9ze8RnpGeOomItIJKekOAyf3C0zOVuwJ5zQalOuVXb3SHe/86YfHTLqBBjN1mppqAn/8Hyjz47nym3jOmnTkSBr0G+S+TU0n+NufN73itg290t272eFmWdh9+mEuvAxn6TuQ+wXkfoH5dAVBXxTENDJ52v691PzzJfcmwqChRFx/W4Mixgli1q+BxB7Y/QeFvx0iItJpmeoqnA+XYPXoiT32jOOXzc+FfUXu+9wvjrm2tOXxwlcS7uAny93lvBKT8N7zYN0N9HMudH+OGIN54++Ync2Y2zYYbHHX8+ay4hPxXHIlgb+/APsK4VP3JrqzdBFOWmaj5zhP/xYnIgLKD2NP+y6e2l57RzH7inB25mKPGosVFR3WNoiItCcl3a3MOEGCLz8PwQDm0EG835p+3PKeCy8nuHwxnonnNu+DqipDk5eYI18CQnU4uB+zeyfBz1fVP+dEa2c7Ttsk3ADGEHzuDxAb1/ALQ1Wl+7Lshmtub1zj/ty6EVNVieWrv76n8+lK94sNYH3/wQYzroqIiNRyPl6O8/4iAHcm7dRjTzxmDR6ONXy0O8fI8KYvcwWEknX8JW538iNJtzEOZvMGTFUl5vNPm3fNo4aOhZvZsp7AlvWhetdT+73h6KXPoG6CNcB8uAS+8n3IGIfAC09CZQVmVy7ea24KR9VFRDoEJd2twBiDs+wdTOEe7EuuhJ69YG/BcYN3LXvEGOwRY+quVX4YaqpDT8id3C8whV9ij8+GyEioKMeKicOKS8Dzzek4X+6EjD44JYdg+xaCudth01r3Yl9dZ7M5s463lcNlxznYyB3/5BR3nFtmVoOEG8CKPDJezvY0GKPu7NlF8N+vQPlh6NkL72XXYB3jDr2IiHRNZm8hwXffdpeX7OWOvyYq2r0JfBxWpA/vdbfUXccYd7bvHj2xvF5MVSXOpyuxemdh9x+MqawAb4Q7U/ekKeCLgvgEzIF9bq+sHTk4K5bWW3e7nkgfVFe1TqNbSyBw7GOxcfWTbl80VLtts0/PbuQEy/1eU1nhtvUoxjgE5r8BW9a5v8PR4/BccGmzVicREelIlHS3hkMHcJa9A4BJSsZ7+w+g5CD0TG3WZUxpCYE//BKCQexvTcfuO5DgS392Zw1fuQx6pMCuPOyLr8TOPh9nfxHmi82YFUsbv2D/Ie6kJgf3n2QD28nR49p6pkJaBuzeiTXqNDxfd++IO9u3YDavxz7zPKxeaVinnoEnMRkrLr5B137n/UWwt9DdKCsluGQB3ka6qIuISNcV/PA9zLbNmG2b8T7w//D+4CHwRWFFxzTrOoH5c+HTFZCcQsT3H8RZsgDn4w/czzjzPPhkOcTE4f3efZjSEpxD++HD9459wQsvh/fm1213tIT7RGqXGwOYeC7s2A41NXiu+Ab2gCFuV/6l70B8ghuzLQvvHfdi9uzGOmpiNgCKCkJd2AHMB+/CiFMhXTfKRaRzUtLdGhKTIKMP7C3EGjIcKyKi8fWxG2EcB7Ppc+jRE+fAvtBkZs7772JddX1dwbJS9wU4O7Zh9he5E64cz4bPjkpcLRo8OY6Nd9fl7AwO7XcnhQPMhjVw0eWQlEzwH7PdGV+LD+Kd9l0sy3InnfsKYxz3b7R1Y2ifPeSUY36cKdyDqanCznLXNHcKvsT5dAWUFOO57Gqsnr1at30iItIm7KEjCG5Yg9V3IPh8zRpLbA7sw+zagTViDKxf7e48uB+nugrn6Mk/1612e5eV+XG+3Inz9xeO39vMFwVL/uO+j4yE6ur6x6Oi3SfCncWRmw8AwVUrsAcMIbhqBWblUgCsrP5YffphxSVgDR3R4HTji3InT63top6UDMk9G/0oU1ONyd2G1XcAVnSMm9yvW42zcS32wGF4zr2o1ZsnItJcljFNnSaz7f3pT3/i17/+NYWFhZx66qk8+eSTTJgwoUnn+v1+EhMTKSkpISEhvLNem9ISjMeLFRWNZTdchc1UVuCs/wxnz27Y8Bn2pEvxnH0BZm8Bwbf/6a59aVlw7bfhn39zT/JGQN8B7gRjAL3S6saENTbW+ass68QzoJ5ojHdnkpoO8YnucmglhyAxCc9V12Nyv8D5fJXbLT1ve135tEy8N92OFd9wuTVTtIfAM78FwHPDd8AXRXD2n0LH7Qnn4LnsmrA3SUS6lraMS+2hpTG7TeN1MADFhzBJydjHWCbT2bEdZ/dOzCcfgteL97Z7IDaO4IdLMUsXQjCAPT4b54tNUFrinjR0JHxx5KZubFzd0KmoKKg8RvfxWl+N143F+K+Ol+7sxmfDl/nuKiXBIJw6HnvCuThz57jjxosKIFDjlvX5sM+fgif7/EYvFXh1NmbzekjLJOKuHxKY/RRmZ07ouPe+R7Eam5xVROQYwhGXOuyT7n/84x/MmjWLZ555hokTJ/LEE08wZcoUtm7dSmpq87ptt4Qp9RP49ytQ5sc+axKeMae7T5erq7Ezs0LlnNwv3C7gkT68M+53E7+vCC78N2Zt3aRmztpP8Jx9AYHXX4bCIxOQGAPr19SdFKiBvG3u+4w+WOdfgnnlhSNlT5Ao9x0A+XnHPu71uuOyukrCDW638dqu4wCHDtRLlCkprl++aA+BJQvxXvkNKCvFWbsKe8gpWOm9cXK2hoo5m9dhDRhSd57HiwnUEFg8HysqGnvMeMyhA5gv893x+JGRmKCDndQDM3AI5u1/Yg0fjXdc47Pcioh0Be0ds4OfrsD5ZDlWrzT3pmhUDGZnDlbvvvWeZAf+8jTs2oF11gXYF1/R4Drm0AGCf3m6/r5dOzCRUZjF80L7nLxt7hPpWl9sdMcl11RjX/ENnEVvu0O7jpVwH51oZ/WvH7OP7phmWe6rKyXcAKtXfmX7I5zVHzVetqoK57352MNHYfXoibPpc0xZqTvXTflhTFGBW85fjJO3HVNxuO7cjD4EVy4Fy8bu0w+r/yCcdavd70DFB3F69sL2l2CNPxOzaT1mVx7W176Fp5lDDURETqTDJt2/+93vuOOOO7j11lsBeOaZZ5g3bx4vvPACP/7xjxuUr6qqoqqqbvyT3+9vUKY5nDWfwJHky3n971hJyQRnP+UGyRu+g32kO5TZW+juq6rE+EsafXJaLzBHx+CZPBXjOPWTRGi4nrYxMHAY3ptuJ/jBu/WPHW+ZkOMl3HD8iVC6kzUf46SmY3K2YrZvwfnofTzfmu5+WTrCrF2Fqapyx5DbHoKfLMd89rF7DHDWfwZ7Cxr0KnDA7a0QqMFs24zTbyC2uqSLSBfVnJjd2vHaGOOuWuE47hJUsfGYigrMhs9CTz9DahO0Y63U4Y2olxBbg4djDRrWcO6UxuZKqa7CM+MBrOQUnFf/cqJK173/asw++oa4MU1ft7srCwQI/Pn3eG66neBrf3X32R7M+s/q/hYV5QT/+jSeb9+B2VsEiUk4r/0VU7AbgCBgDR2B+WJTvUs7ACuWhr5TmX0FeO55sE2aJSLdR8O+0B1AdXU1q1evZvLkyaF9tm0zefJkVq5c2eg5jz/+OImJiaFXVlZWo+Wayh48DCIi3I3EHu5N59rAd9QdZ3v8mdjnXYx9+bVYmY1/pueSq7DOOAsGDMY77bvYw0a5d7KjG+nu5I2ot2l5PVi2jeWrm9nTGnka3of+u0FZqXWC2U2PHgJgDCQkue/jE7EiIhsUt3xR2KPHYY88tW5t1VreiMaXUKm9dmOfKSLShTQ3Zrd2vLYsC2vE2LrtjD5Q+7TzK0+IPTfchj3xPDyXf73xa8Un4Jl+N/QdgHX2hXhuvB0r0oeV0MgN9cbOj4pyQ1AoLlh4HvglXHp18xrV3VlHYubRs5U7DkTFhFYmseIT3O77R7NtrOReeLLPx6qN7UdrZNUT99pHPcQwmiFdRFpfhxzTvWfPHnr37s2KFSvIzq5bZuL+++9n2bJlfPzxxw3OaezOeVZW1kn3xTf+EoiJwfJG4GzdABUVWKeOx7JOPokypX53TJhtu4GjtBT7jGwCudth8TxIy8A79Vosb4R7J/+zj6C6CnvCuVgejzsb6pYNbtKY3NOduCWzL1avVEzBHnc5sT27oUcyVu++mKoqLI/HnRG14jCcOgFrXwGOE4SN66DfAOzkXjjGce/6nn0hVkIPzLpPYfdOdwmyvgNgd747Zi0QcJc6ifSBz+dO8pKz1Z38JDbe7QZfXQ29ernbjoGyYujdDw4dhMOHoU8/GDgEDuyDwt0wYBhUluNJzcCKi8PZmYtT5ocIH+wvgtJSrDOysSorsPsOxBTtIbjhc8DBHjkWq6oS+g3ArPwAUlLBCWIlp2Cn98ZUlGP2FkBMHGb7ZohLwB45FjCY3flYaRlYvihM4R6c/UVuYLc92IOGYh25wWEqK9zfeSAAkRHYQ0dCRTnO3gJ3nKAvCsr8WLaNGTISs+B17JFj8ah7uUi311XHdDc3ZoctXgdqoLwcKyERU+bH2bAWe/BwrJST795ujMHJ/cKdWyUtHXbtdNfqTupBcMGbULAL++Ir8ByZhds5dBBn1YfYY8a58ccYnG2boawMK6sfZleeuzxoShomKRln41p3jHN1lTshWI8Ud3LV+AQoKsTq3QcrsYe7nvfOPHfuktHj8ERGElz/GVRVYk2eiik+CMvedXvDpaVBTKz7PSAl3R0/bYx7zbh4WPsJ2F6IiXGT2coyN54n9YQeybBnF/RIdd9v+Rwy+0FqBmRlweefQkIP6JmCdbgce+hwzMEDOPm57neayCjYvA4GDMbKyML2+bDiEwisWw0FX2L1H4QVHYvdKxVTWor5YiMMHQH+YqyhI7C9ETh7dkF0DGbPLig5hD1sFFbPXm4bq6qw0jLcSdNyt2Fqqt2l2Xqm1luu1dm1A1O4B7xerJRUrN5ZmLztmOpqd3LWlDTMzhzskWMxudswX+ZjXXMjnq8m8yLSrYQjXneZpPuruuqXGxER6Zy6alw62ZjdVX8vIiLSOYUjLnXIPq8pKSl4PB6Kiorq7S8qKiI9Pf0YZ4mIiEhbU8wWERE5vg6ZdEdGRjJ+/HgWL14c2uc4DosXL653F11ERETal2K2iIjI8XXY2ctnzZrF9OnTOf3005kwYQJPPPEEhw8fDs2MeiK1veZPdlZUERGR1lAbjzrgqK6TdjIxW/FaREQ6knDE6w6bdF933XXs27ePn/70pxQWFjJ27FgWLFhAWlpak84/cOAAwEnPiioiItKaDhw4QGJi02bD7ixOJmYrXouISEfUmvG6Q06k1hqKi4vp0aMH+fn5Xe7LTWNqZ3/dtWtXt5iIRu3t+rpbm9Xerq+kpIS+ffty6NAhkpKS2rs6HYbiddfX3dqs9nZt3a290P3aHI543WGfdJ8s+8i6yImJid3iH0ethIQEtbcL627the7XZrW366uNT+JSvO4+ulub1d6urbu1F7pfm1szXivyi4iIiIiIiISJkm4RERERERGRMOmySbfP5+ORRx7B5/O1d1XahNrbtXW39kL3a7Pa2/V1xzY3RXf7vXS39kL3a7Pa27V1t/ZC92tzONrbZSdSExEREREREWlvXfZJt4iIiIiIiEh7U9ItIiIiIiIiEiZKukVERERERETCREm3iIiIiIiISJgo6RYREREREREJk06ddP/pT3+if//+REVFMXHiRD755JNjlp07dy6nn346SUlJxMbGMnbsWP72t7+1YW1PXnPae7RXXnkFy7K4+uqrw1vBVtac9s6ePRvLsuq9oqKi2rC2J6+5f9/i4mJmzJhBRkYGPp+PoUOHMn/+/DaqbetoTpsnTZrU4G9sWRZTp05twxqfnOb+jZ944gmGDRtGdHQ0WVlZzJw5k8rKyjaq7clrTntramp49NFHGTRoEFFRUZx66qksWLCgDWt7ct5//32uvPJKMjMzsSyLN95444TnLF26lHHjxuHz+Rg8eDCzZ88Oez3bi+J1147XoJjd1WO24nXXjtegmH0iJx2zTSf1yiuvmMjISPPCCy+YjRs3mjvuuMMkJSWZoqKiRssvWbLEzJ0712zatMls377dPPHEE8bj8ZgFCxa0cc1bprntrZWXl2d69+5tzj33XHPVVVe1TWVbQXPb++KLL5qEhARTUFAQehUWFrZxrVuuue2tqqoyp59+urn88svN8uXLTV5enlm6dKlZu3ZtG9e85Zrb5gMHDtT7+27YsMF4PB7z4osvtm3FW6i57Z0zZ47x+Xxmzpw5Ji8vzyxcuNBkZGSYmTNntnHNW6a57b3//vtNZmammTdvnsnJyTFPPfWUiYqKMp999lkb17xl5s+fbx566CEzd+5cA5jXX3/9uOVzc3NNTEyMmTVrltm0aZN58sknO1VMag7F664dr41RzO7qMVvxumvHa2MUs9siZnfapHvChAlmxowZoe1gMGgyMzPN448/3uRrnHbaaebhhx8OR/VaXUvaGwgEzFlnnWWee+45M3369E4VxJvb3hdffNEkJia2Ue1aX3Pb+/TTT5uBAwea6urqtqpiqzvZ/4Z///vfm/j4eFNWVhauKraq5rZ3xowZ5sILL6y3b9asWebss88Oaz1bS3Pbm5GRYf74xz/W2/f1r3/d3HTTTWGtZzg0JYDff//9ZuTIkfX2XXfddWbKlClhrFn7ULzu2vHaGMXsrh6zFa+7drw2RjG7LWJ2p+xeXl1dzerVq5k8eXJon23bTJ48mZUrV57wfGMMixcvZuvWrZx33nnhrGqraGl7H330UVJTU/nOd77TFtVsNS1tb1lZGf369SMrK4urrrqKjRs3tkV1T1pL2vvmm2+SnZ3NjBkzSEtLY9SoUTz22GMEg8G2qvZJ+f/bu7+Qpvo4DODP659tEkaROpcZtBnphbEQjJlkBSEI1V1KtSQICfEigkCSsH/ajQgRSSWL7hqEo4sSWqxGSElhDsx/4aSCQMEIE6vl3Pe96HW81Rt4znY2d97nA7vwuMnzPWfjOT82d2J9DQOAy+VCXV0dVq1apVXMuFEzb0VFBQYGBqIf75qcnERvby9qamoSkjkWauYNhUK/fbw0KysLfX19mmZNlufPn/+0fwCgurp62c//VMG+1ndfA+xsQN+dzb7Wd18D7OzliEdnZ8Q7VCLMzMxgcXERZrP5p+1msxljY2N/fNzs7CwKCgoQCoWQnp6Orq4u7N27V+u4MVMzb19fH1wuFwKBQAISxpeaebds2YJbt25h69atmJ2dRUdHByoqKjA8PIwNGzYkIrZqauadnJzE48ePcfjwYfT29mJiYgKNjY1YWFhAa2trImLHRO1reMmLFy/w+vVruFwurSLGlZp5Dx06hJmZGVRWVkJEEA6HceLECZw5cyYRkWOiZt7q6mp0dnZi586dsNls8Pl88Hg8KXFSqsbU1NR/7p/Pnz/j69evyMrKSlKy+GJf/6DXvgbY2Uv02tns6x/02tcAO3s54tHZKflOt1rZ2dkIBAJ4+fIl2tracOrUKfj9/mTHiru5uTk4nU50d3cjJycn2XESwuFw4OjRo7Db7aiqqoLH40Fubi5u3LiR7GiaiEQiyMvLw82bN1FWVoba2lq0tLTg+vXryY6WEC6XC6WlpSgvL092FM34/X60t7ejq6sLr169gsfjwYMHD3Dx4sVkR9PElStXsHnzZhQXF8NgMKCpqQnHjh1DWtr/qqboH+xrfWNn/386m32tT+xs5VLyne6cnBykp6djenr6p+3T09PIz8//4+PS0tJQVFQEALDb7RgdHcXly5exa9cuLePGTOm8wWAQb9++xb59+6LbIpEIACAjIwPj4+Ow2Wzaho6B2uP7b5mZmdi2bRsmJia0iBhXaua1WCzIzMxEenp6dFtJSQmmpqbw/ft3GAwGTTPHKpZjPD8/D7fbjQsXLmgZMa7UzHv27Fk4nU4cP34cAFBaWor5+Xk0NDSgpaVlRRebmnlzc3Nx7949fPv2DR8/fsT69evR3NwMq9WaiMgJl5+f/5/7Z/Xq1bp5lxtgXy/Ra18D7Owleu1s9vUPeu1rgJ29HPHo7JX9LPgDg8GAsrIy+Hy+6LZIJAKfzweHw7HsvxOJRBAKhbSIGFdK5y0uLsbQ0BACgUD0tn//fuzevRuBQACFhYWJjK9YPI7v4uIihoaGYLFYtIoZN2rm3bFjByYmJqInZwDw5s0bWCyWFV3eS2I5xnfv3kUoFMKRI0e0jhk3aub98uXLb0W9dML243s/Vq5Yjq/JZEJBQQHC4TB6enpw4MABreMmhcPh+Gn/AMCjR48UdVgqYF/ru68Bdjag785mX+u7rwF29nLEpbOVfb/byuF2u8VoNMrt27dlZGREGhoaZM2aNdFLTjidTmlubo7ev729XbxerwSDQRkZGZGOjg7JyMiQ7u7uZI2giNJ5f5Vq34aqdN7z58/Lw4cPJRgMysDAgNTV1YnJZJLh4eFkjaCI0nnfv38v2dnZ0tTUJOPj43L//n3Jy8uTS5cuJWsExdQ+pysrK6W2tjbRcWOmdN7W1lbJzs6WO3fuyOTkpHi9XrHZbHLw4MFkjaCI0nn7+/ulp6dHgsGgPH36VPbs2SObNm2ST58+JWkCZebm5mRwcFAGBwcFgHR2dsrg4KC8e/dORESam5vF6XRG7790+ZHTp0/L6OioXLt2LaUui6UE+1rffS3CztZ7Z7Ov9d3XIuzsRHR2yi66RUSuXr0qGzduFIPBIOXl5dLf3x/9XVVVldTX10d/bmlpkaKiIjGZTLJ27VpxOBzidruTkFo9JfP+KhVLXMm8J0+ejN7XbDZLTU1NylwrcInS4/vs2TPZvn27GI1GsVqt0tbWJuFwOMGpY6N05rGxMQEgXq83wUnjQ8m8CwsLcu7cObHZbGIymaSwsFAaGxtTptBElM3r9/ulpKREjEajrFu3TpxOp3z48CEJqdV58uSJAPjttjRjfX29VFVV/fYYu90uBoNBrFZrylzDVg32tb77WoSdrffOZl/ru69F2Nlad/ZfIinwuQciIiIiIiKiFJSS/9NNRERERERElAq46CYiIiIiIiLSCBfdRERERERERBrhopuIiIiIiIhII1x0ExEREREREWmEi24iIiIiIiIijXDRTURERERERKQRLrqJiIiIiIiINMJFNxEREREREZFGuOgmIiIiIiIi0ggX3UREREREREQa+RucDK+fBdVRCQAAAABJRU5ErkJggg==", + "text/plain": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + } + ], + "source": [ + "k_values = [1, 4, 16, 64, 256, 512, 1024, 2048, 4096, np.inf]\n", + "\n", + "grid_size = (5, 2)\n", + "fig, axs = plt.subplots(*grid_size, figsize=(10, 10))\n", + "\n", + "global_x_min = 0.3\n", + "global_x_max = 1\n", + "\n", + "for i, k in enumerate(k_values):\n", + " df[\"top_k\"] = df[\"sims_scaled\"].apply(\n", + " lambda x: np.partition(x, -k)[-k:] if len(x) > k else x if len(x) > 0 else []\n", + " )\n", + " df[\"top_k_mean\"] = df[\"top_k\"].apply(lambda x: np.mean(x) if len(x) > 0 else 0)\n", + " lengths = df[\"lengths\"]\n", + " mask = lengths != 0\n", + " masked_df = df[mask]\n", + " \n", + " ax = axs[i // grid_size[1], i % grid_size[1]]\n", + " ax.set_xlim(global_x_min, global_x_max)\n", + " ax.set_xticks(np.arange(global_x_min, global_x_max + 0.1, 0.1))\n", + "\n", + " colors = ['salmon' if len(x) < k else 'skyblue' for x in df[\"sims_scaled\"]]\n", + " ax.scatter(\n", + " df[\"top_k_mean\"], df[\"lengths\"], s=1, c=colors\n", + " )\n", + " ax.set_title(f\"k={k}\")\n", + "\n", + "# Display the plots\n", + "plt.tight_layout()\n", + "plt.show()" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 22, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "image/png": "iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAkAAAAGzCAYAAADHdKgcAAAAOXRFWHRTb2Z0d2FyZQBNYXRwbG90bGliIHZlcnNpb24zLjguNCwgaHR0cHM6Ly9tYXRwbG90bGliLm9yZy8fJSN1AAAACXBIWXMAAA9hAAAPYQGoP6dpAACWrklEQVR4nOzdd1gU19cH8O8WellAOqKgKBbALnYTxRYTa9RUW6KxxIY9+amJNeprjSYaE1uqRk1i1GgUe0PFAhhFURSlI9Lr7s77x7jDDrvgDu6ysJzP8+wjO3dmuLA+zvHec+8RMQzDgBBCCCGkFhEbuwOEEEIIIVWNAiBCCCGE1DoUABFCCCGk1qEAiBBCCCG1DgVAhBBCCKl1KAAihBBCSK1DARAhhBBCah0KgAghhBBS61AARAghhJBaR1rZC4uLi5GamgqlUsk7Xq9evVfuFCGEEEKIIQkOgO7fv4+xY8fi4sWLvOMMw0AkEkGhUAi63+bNm7F69WokJyejRYsW+Prrr9G+fftyz8/MzMTnn3+OAwcOICMjA/Xr18f69evxxhtvAAC++OILfPnll7xr/P39cffuXZ37pFQqkZiYCDs7O4hEIkE/DyGEEEKMg2EY5OTkwNPTE2JxxZNcggOg0aNHQyqV4tChQ/Dw8HilAGHPnj0IDQ3Fli1bEBwcjPXr16NPnz6IiYmBq6urxvnFxcXo1asXXF1dsW/fPnh5eeHx48dwcHDgnde8eXOcOHGCey+VCvsxExMT4e3tXamfiRBCCCHG9eTJE9StW7fCcwQHQDdv3kRERASaNGlS6Y6prF27FuPGjcOYMWMAAFu2bMHhw4exfft2zJs3T+P87du3IyMjAxcvXoSZmRkAwMfHR+M8qVQKd3f3SvfLzs4OAPsLtLe3r/R9CCGEEFJ1srOz4e3tzT3HKyI4AGrWrBnS09Mr1TF1xcXFiIiIwPz587ljYrEYISEhuHTpktZrDh48iI4dO2Ly5Mn466+/4OLigvfeew9z586FRCLhzrt//z48PT1haWmJjh07YsWKFRXmJhUVFaGoqIh7n5OTAwCwt7enAIgQQgipYXSZnRK8CmzlypWYM2cOTp8+jWfPniE7O5v30lV6ejoUCgXc3Nx4x93c3JCcnKz1mocPH2Lfvn1QKBQ4cuQIFixYgDVr1mDp0qXcOcHBwdi5cyeOHj2Kb7/9FnFxcejatSsX1GizYsUKyGQy7kXTX4QQQohpEzEMwwi5QJVUVDa6EpoEnZiYCC8vL1y8eBEdO3bkjs+ZMwdnzpxBeHi4xjWNGzdGYWEh4uLiuBGftWvXYvXq1UhKStL6fTIzM1G/fn2sXbsWH330kdZzyo4AqYbQsrKyaASIEEIIqSGys7Mhk8l0en4LngI7depUpTumztnZGRKJBCkpKbzjKSkp5ebveHh4wMzMjDfd1bRpUyQnJ6O4uBjm5uYa1zg4OKBx48aIjY0tty8WFhawsLCo5E9CCCGEkJpGcADUvXt3vXxjc3NztGnTBmFhYRg0aBAAdvl5WFgYPv30U63XdO7cGb/88guUSiU3EnXv3j14eHhoDX4AIDc3Fw8ePMCHH36ol34TQgghpOar1E7Q586dwwcffIBOnTohISEBAPDjjz/i/Pnzgu4TGhqKbdu2YdeuXbhz5w4mTpyIvLw8blXYyJEjeUnSEydOREZGBqZNm4Z79+7h8OHDWL58OSZPnsydM2vWLJw5cwaPHj3CxYsXMXjwYEgkErz77ruV+VEJIYQQYoIEjwDt378fH374Id5//31cv36dy53JysrC8uXLceTIEZ3vNWLECKSlpWHhwoVITk5Gy5YtcfToUS4xOj4+nreRkbe3N44dO4YZM2YgKCgIXl5emDZtGubOncud8/TpU7z77rt49uwZXFxc0KVLF1y+fBkuLi5Cf1RCCCGEmCjBSdCtWrXCjBkzMHLkSNjZ2eHWrVto0KABbty4gX79+pW7gqsmEZJERQghhJDqQcjzW/AUWExMDLp166ZxXCaTITMzU+jtCCGEEEKqnOAAyN3dXeuKqvPnz6NBgwZ66RQhhBBCiCEJDoDGjRuHadOmITw8HCKRCImJifj5558xa9YsTJw40RB9JIQQQgjRK8FJ0PPmzYNSqUTPnj2Rn5+Pbt26wcLCArNmzcKUKVMM0UdCCCGEEL0SnAStUlxcjNjYWOTm5qJZs2awtbXVd9+MhpKgCSGEkJrHoEnQY8eORU5ODszNzdGsWTO0b98etra2yMvLw9ixYyvd6dpGrlDiYVou5AqlsbtCCCGE1DqCR4AkEgmSkpLg6urKO56eng53d3fI5XK9dtAYDD0CJFcoMeSbi4hMyEKQlwwHJnWCVFKpPSkJIYQQ8oJBaoFlZ2eDYRgwDIOcnBxYWlpybarq7GWDIqJdfEY+IhOyAACRCVmIz8hHAxfTmUIkhBBCqjudAyAHBweIRCKIRCI0btxYo10kEuHLL7/Ua+dMVT0nawR5ydgRoLoy1HOyNnaXCCGEkFpF5wDo1KlTYBgGPXr0wP79++Hk5MS1mZubo379+vD09DRIJ02NVCLGgUmdEJ+Rj3pO1jT9RQghhFQxnQMgVRX4uLg41KtXDyKRyGCdqg2kEjFNexFCCCFGInjo4c6dO7hw4QL3fvPmzWjZsiXee+89PH/+XK+dI4QQQggxBMEB0OzZs5GdnQ0AiIqKQmhoKN544w3ExcUhNDRU7x0khBBCCNE3wTtBx8XFoVmzZgCA/fv346233sLy5ctx/fp1vPHGG3rvICGEEEKIvgkeATI3N0d+fj4A4MSJE+jduzcAwMnJiRsZIoQQQgipzgSPAHXp0gWhoaHo3Lkzrly5gj179gAA7t27h7p16+q9g4QQQggh+iZ4BGjTpk2QSqXYt28fvv32W3h5eQEA/vnnH/Tt21fvHSSEEEII0bdKF0PVpqCgAFZWVvq6ndFQMVRCCCGk5jFoMdSpU6dqPZ6Xl0dJ0AJQMVRCCCHEeATnAB0+fBiOjo68shd5eXk0/SUAFUMlhBBCjEvwU/fff//Ftm3bsH79egBATk4OevXqBZFIhKNHj+q7fyZJWzFUQgghhFQdwSNADRs2xNGjR/H6669DLBbj119/hYWFBQ4fPgwbGxtD9NHkUDFUQgghxLgqnQR96dIl9OrVC8HBwTh06JBJJD+rVEUStFyhpGKohBBCiB4JeX7rNALUqlUrrcVPLSwskJiYiM6dO3PHrl+/LrC7tRMVQyWEEEKMR6cAaNCgQQbuBiGEEEJI1dHrPkCmgvYBIoQQQmoeg+4DBACZmZn4/vvvMX/+fGRkZABgp74SEhIqcztCCCGEkColeBVYZGQkQkJCIJPJ8OjRI4wbNw5OTk44cOAA4uPjsXv3bkP0kxBCCCFEbwSPAIWGhmL06NG4f/8+LC0tueNvvPEGzp49q9fOmTraDZoQQggxDsEjQFevXsXWrVs1jnt5eSE5OVkvnaoNaDdoQgghxHgEP3EtLCyQnZ2tcfzevXtwcXHRS6dqA9oNmhBCCDEewQHQgAEDsHjxYpSUlAAARCIR4uPjMXfuXAwdOlTvHTRVqt2gAdBu0IQQQkgVE7wMPisrC2+//TauXbuGnJwceHp6Ijk5GR07dsSRI0dMohxGVS2Dp92gCSGEEP3R+07Q6mQyGY4fP44LFy7g1q1byM3NRevWrRESElLpDtdWtBs0IYQQYhyCA6Ddu3djxIgR6Ny5M68ERnFxMX777TeMHDlSrx0khBBCCNE3wVNgEokESUlJcHV15R1/9uwZXF1doVAo9NpBY6CdoAkhhJCax6A7QTMMo7Uw6tOnTyGTyYTejhBCCCGkyuk8BaaqCC8SidCzZ09IpaWXKhQKxMXFoW/fvgbpJCGEEEKIPukcAKkqwt+8eRN9+vSBrW1p8q65uTl8fHxoGTwhhBBCagSdA6BFixYBAHx8fDBixAheGQxSObQMnhBCCDEOwU/dUaNGobCwkKrBvyJVKYwea85gyDcXqR4YIYQQUoWoGryRaCuF8Sp7AtFoEiGEEKI7wU/KGTNmUDV4PdBnKQwaTSKEEEKEETwCdO3aNXz33Xcax6kavDBSiRgHJnXSy6iNvkeTCCGEEFNH1eCNSFUK41WnrKiwKiGEECKM0avBb968GT4+PrC0tERwcDCuXLlS4fmZmZmYPHkyPDw8YGFhgcaNG+PIkSOvdM+aTjWadHJmdxyY2IlygAghhJCXEPykXLNmDXJzc+Hq6oqCggJ0794dfn5+sLOzw7JlywTda8+ePQgNDcWiRYtw/fp1tGjRAn369EFqaqrW84uLi9GrVy88evQI+/btQ0xMDLZt2wYvL69K39NU6Gs0iRBCCKkNBNcCU9FHNfjg4GC0a9cOmzZtAgAolUp4e3tjypQpmDdvnsb5W7ZswerVq3H37l2YmZnp5Z7aUC0wQgghpOYR8vwWnAStol4NPjMzU/D1xcXFiIiIwPz587ljYrEYISEhuHTpktZrDh48iI4dO2Ly5Mn466+/4OLigvfeew9z586FRCKp1D0BoKioCEVFRdx7bTlOhBBCCDEdgudLVq5ciT179nDvhw8fjjp16sDLywu3bt3S+T7p6elQKBRwc3PjHXdzcyt3NdnDhw+xb98+KBQKHDlyBAsWLMCaNWuwdOnSSt8TAFasWAGZTMa9vL29df45KkuuUOJhWi4tWSeEEEKMQHAAtGXLFi5AOH78OI4fP45//vkH/fr1w+zZs/XeQXVKpRKurq747rvv0KZNG4wYMQKff/45tmzZ8kr3nT9/PrKysrjXkydP9NRj7WrKvj0UpBFCCDFVgqfAkpOTuQDo0KFDGD58OHr37g0fHx8EBwfrfB9nZ2dIJBKkpKTwjqekpMDd3V3rNR4eHjAzM4NEIuGONW3aFMnJySguLq7UPQF2ab+FhYXOfX9VNWHfHlWQFpmQhSAvGQ5MotVlhBBCTIfgJ5qjoyM3QnL06FEu+ZlhGCgUCp3vY25ujjZt2iAsLIw7plQqERYWho4dO2q9pnPnzoiNjYVSWToice/ePXh4eMDc3LxS9zSGek7WCPRkk7MCveyr5b492oI0QgghxFQIDoCGDBmC9957D7169cKzZ8/Qr18/AMCNGzfg5+cn6F6hoaHYtm0bdu3ahTt37mDixInIy8vDmDFjAAAjR47kJTRPnDgRGRkZmDZtGu7du4fDhw9j+fLlmDx5ss73rDZEItUXRu1GeWhzRUIIIaZM8BTYunXr4OPjgydPnmDVqlWwtWWnbpKSkjBp0iRB9xoxYgTS0tKwcOFCJCcno2XLljh69CiXxBwfHw+xuDRG8/b2xrFjxzBjxgwEBQXBy8sL06ZNw9y5c3W+Z3UQn5GPqBejK1HVdApMn6U6CCGEkOqm0vsAmTJD7wOknl/j72aHvyZ3gqV5pXckIIQQQgiEPb8rFQDdv38fp06dQmpqKi8fBwAWLlwo9HbVTlVshJhbUIy3Nl1A3LN8SjImhBBC9MCgGyFu27YNEydOhLOzM9zd3SESleawiEQikwiADE2uUGLot5cQ94xNLK6uK8EIIYQQUyU4AFq6dCmWLVvGy7shwsRn5CMmNZd77+9mR0nGhBBCSBUSPOfy/PlzDBs2zBB9qTXUV1j5u9li/4QOiM/Ipw0HCSGEkCoieARo2LBh+PfffzFhwgRD9KdWUF9h5SmzxPCtl2nDQUIIIaQKCQ6A/Pz8sGDBAly+fBmBgYEaVdmnTp2qt86ZMqlEjAYutniYllvtd4UmhBBCTI3gVWC+vr7l30wkwsOHD1+5U8ZmyFVgcoWSt7eO+pL4QC97rB3eEr7ONjQKRAghhAhk8GXwps5QAVB59bXkCiXi0vMQuvcWomgqjBBCCKkUIc9vesJWofLqa0klYkjEIm536MiELFyITaekaEIIIcRAKrX98NOnT3Hw4EHEx8ejuLiY17Z27Vq9dMwUqVZ/RSZkadTXUm+zMpNg1I6rWkeCCovlCI/LQLCvE+0eTQghhFSS4CdoWFgYBgwYgAYNGuDu3bsICAjAo0ePwDAMWrdubYg+mgypRIy9n3TgAhj1wEbV9tfNRMw9EAVAMym6sFiOVkuOo6BECSszMW4s6EVBECGEEFIJgqfA5s+fj1mzZiEqKgqWlpbYv38/njx5gu7du9P+QC8hVygxfOtljNpxFcO3XuZNcana5h6IgpWZBIBmFfZLD5+hoIS9pqBEiUsPn1XtD/AScoUSD9NyaeqOEEJItSc4ALpz5w5GjhwJAJBKpSgoKICtrS0WL16MlStX6r2DpqS8HKCybQUlCuwa0w4HJvKnvzxkVrz7lX1vTKoE7x5rzmDINxcpCCKEEFKtCQ6AbGxsuLwfDw8PPHjwgGtLT0/XX89MkPoO0OXlAKnaOvs5a6wC83O1RYAnm9Ue4GkPP9fqs19QRcEdIYQQUt0ITiDp0KEDzp8/j6ZNm+KNN97AzJkzERUVhQMHDqBDhw6G6KPJUN8BWrUPkHpbeflB6uf8Obmz1uuNraIEb0IIIaS6EbwP0MOHD5Gbm4ugoCDk5eVh5syZuHjxIho1aoS1a9eifv36huprlTHkRohlqTZGNIWSGGU3eSSEEEKqkpDnt6ARIIVCgadPnyIoKAgAOx22ZcuWyve0FlIPEgBwGyP6u9pyFeJrakkMVXkPQgghpLoT9N90iUSC3r174/nz54bqj0mTK5QYtOk8eqw5g0GbziMuPY/Lm4lJzYW/Gxs80BQSIYQQYliCc4ACAgLw8OHDCmuCEe1iU3MRnZQDAIhOykGxXMnLm9k7vgMSswpfaQqJpqEIIYSQlxMcAC1duhSzZs3CkiVL0KZNG9jY2PDaDZ0zU5MlZRVovC+bFP0qU0jqtcbqOlji0JTOcLCxfNVuE0IIISZHcBK0WFw6qiASibivGYaBSCSCQqHQX++MxFBJ0IXFcrRc/C8K5eyvPMDTHn9O7qy3kZqHabnoseYM914EIGpRL9hamevl/oQQQkh1ZrAkaAA4depUpTtW20klYng5WuNBWh4AIDoxW6/JzvWcrFHXwRJPMwsBAAyAw1HJGNG+nl7uTwghhJgKwQFQ9+7dDdGPWuF+Sg4X/ABAI1dbvSY7SyVi/DSuHV5bfQ4AOwLUP9Bdb/cnhBBCTEWl5l7OnTuHDz74AJ06dUJCQgIA4Mcff8T58+f12jlTk5RVyHs/p4+/XhOVM/MKueAHAM7N7UbTX4QQQogWgp+++/fvR58+fWBlZYXr16+jqKgIAJCVlYXly5frvYOmpFPDOrCQsHlTFhIRujZy1uv9f7r8hPf+z+vJer0/IYQQYioEB0BLly7Fli1bsG3bNpiZmXHHO3fujOvXr+u1c6ZGKhGjkZsdAKCRm53el6l/0MG7wveEEEIIYQnOAYqJiUG3bt00jstkMmRmZuqjTyYrPiMf0YnZANgE6Lj0PC4g0gcHG0vcXNATP11+gg86eNMSeEIIIaQcgocg3N3dERsbq3H8/PnzaNCggV46Zapcbc0hUns/7bcbuJ+Sg8JiOR6m5UKuUFb63oXFcpyJSYWlmRSf9mxEwQ8hhBBSAcEjQOPGjcO0adOwfft2iEQiJCYm4tKlS5g1axYWLFhgiD6ajIj4TKhvuvRfUg56rTsLKzMJCkoUlS6CWlgsR6slJ1BQooCVmQQ3FoTA0lzwR0sIIYTUGoKfkvPmzYNSqUTPnj2Rn5+Pbt26wcLCArNmzcKUKVMM0UeTEezrBAuJCEUK/t6TBSXs5pGVLYIaHpfB3aOgRIHwuAx093fVT6cJIYQQE6TTUENkZCSUSnZ6RiQS4fPPP0dGRgaio6Nx+fJlpKWlYcmSJQbtqCmQSsRo4Ky574+llP0YKlsENdjXCVZmEgCAlZkEwb5Or9ZRQgghxMTpNALUqlUrJCUlwdXVFQ0aNMDVq1dRp04dNGvWzND9Mymxqbm4k5KncdzbyRrfvN8a3o5WlSpkamkuxY0FIQiPy0CwrxNNfxFCCCEvodNT1sHBAXFxcQCAR48ecaNBRJiyxVBV7qfmAgCGb72MHmvOYMg3FwUnRFuaS9Hd31Uj+JErlK+cYE0IIYSYGp2GCoYOHYru3bvDw8MDIpEIbdu2hUQi0Xruw4cP9dpBU9LKW8Z7X8/RCvHPC+BbxxrFciUiE7IAVD4XqCz16vCVTbAmhBBCTJFOAdB3332HIUOGIDY2FlOnTsW4ceNgZ6e//Wtqi1tPs3nv45+zI0Jxz/Lx9paLaORijftp+S/NBZIrlDpNlcVn5Os9qCKEEEJMgc7JIn379gUAREREYNq0aRQAVUKLuvblthWUKHE/LR/+rrbYO74DpBKx1kCnolGdsufXc7JGkJeMPbeSCdaEEEKIKRKcLbtjxw4AQGxsLB48eIBu3brBysoKDMNAJBK95Ora7drjzJeeE5Oai8SsQtRzsuYCnUBPe6wd0RK+zjbljuqUFxjt/aQDlxxN01+EEEIIS/ATMSMjAz179kTjxo3xxhtvICkpCQDw0UcfYebMmXrvoCkpLtFMRG7uYYfvR7ZBgAc7oubvZgtPmSUv0IlKzEavdWcx5JuL8JRZIsiLzSUKqiuDp8wSD9NyEZeepxEYyRVKDN96GaN2XMXwrZcpEZoQQgh5QXAANH36dJiZmSE+Ph7W1qVTKiNGjMDRo0f12jlTo20ERgTgNX9X7JvYCf5utohJycXwrZd5gY5KZEIWErMKcWBSJ5yc2R17x3fgVo6F7r2FQE92ik013aVttIgQQgghlZgC+/fff3Hs2DHUrVuXd7xRo0Z4/Pix3jpmijwdNOtzRSflIC49DxKxCDEp7HJ49UAnLj0PoXtvIUotj0cqEaOBiy0epuWWjhIlZOH4jG6QiEUmmQOka+I3IYQQogvBAVBeXh5v5EclIyMDFhYWeumUqbIw0751AACtwYpUIkYjNzv8rpbHAwAP03JRz8la4xpfZxtecCCViHFgUqcaHzjQcn5CCCH6JjgA6tq1K3bv3s2VvhCJRFAqlVi1ahVef/11vXfQlPg628Df2RIx6YWlx5ws4e1oxQUrcen8naJVeTyRCVkI9JIBDIOoxGwEecmw95MOWDO8BXdvbUGBarRItSFiTQyEaDk/IYQQfRMcAK1atQo9e/bEtWvXUFxcjDlz5uD27dvIyMjAhQsXDNFHkyFXKPEwo5B3LC6jEEO/vYi/Pu0CAJi59xZvpIOXDP3iT4ANBAZuuoCY1Fzu3Iq+b00eQTGlqTxCCCHVg+AAKCAgAPfu3cOmTZtgZ2eH3NxcDBkyBJMnT4aHh4ch+mgywuMyoGUhGG4n5eDc/TTUdbTWGOnwlFlyydHqI0D+bnaIScnhnVveqIihRlCqKi/HVKbyCCGEVB+CniQlJSXo2bMnUlNT8fnnn2Pv3r04cuQIli5d+krBz+bNm+Hj4wNLS0sEBwfjypUr5Z67c+dOiEQi3svSkp9cPHr0aI1zVBs5GlOwrxPMyvmNj9l5TWMll6fMEsO3XkZMSi78XW3x+ycd8Mfkzjg5szv+mtxJ63J4bUvdVSMoqnP1MYKiGlWqbO0yoVRTeRT8EEII0QdBI0BmZmaIjIzUawf27NmD0NBQbNmyBcHBwVi/fj369OmDmJgYuLq6ar3G3t4eMTEx3HttGzD27duX27QRQLVI0JZKxHC2s0RSVqHW9qiELOwY3RZ1Ha01Nj1UbZDYwMWWG71RjYqoAqXyprgMMYJCeTmEEEJqMsFPwg8++AA//PCD3jqwdu1ajBs3DmPGjEGzZs2wZcsWWFtbY/v27eVeIxKJ4O7uzr3c3Nw0zrGwsOCd4+joqLc+V1Z8Rn65wY/KmJ3XMHPvLQDgpr8A7SM3qlGRxKzCl+73o+8RFEOMKhFCCCFVRXAOkFwux/bt23HixAm0adMGNjY2vPa1a9fqfK/i4mJERERg/vz53DGxWIyQkBBcunSp3Otyc3NRv359KJVKtG7dGsuXL0fz5s1555w+fRqurq5wdHREjx49sHTpUtSpU0fr/YqKilBUVMS9z87O1nreq/KUWcJMIkKJgqnwvMiELMSl52Hm3lvc9JeqPpg2xkgSprwcQgghNZngACg6OhqtW7cGANy7d4/XJrQWWHp6OhQKhcYIjpubG+7evav1Gn9/f2zfvh1BQUHIysrC//3f/6FTp064ffs2tzlj3759MWTIEPj6+uLBgwf47LPP0K9fP1y6dAkSieZePCtWrMCXX34pqO+VkZhVWGHwYyYBShTsiIpCyWid/tLGWMGIalSJEEIIqWkEB0CnTp0yRD901rFjR3Ts2JF736lTJzRt2hRbt27l9iZ65513uPbAwEAEBQWhYcOGOH36NHr27Klxz/nz5yM0NJR7n52dDW9vb7333dXWvML2Xz7qgDp2FvCUWWLYltIRsECvl4/qUDBCCCGE6M6o8xbOzs6QSCRISUnhHU9JSYG7u7tO9zAzM0OrVq0QGxtb7jkNGjSAs7NzuedYWFjA3t6e9zKEK4+eV9j+2Z9RqOdkjcSsQkQllk7DTevph7j0PCpmSgghhOiJUQMgc3NztGnTBmFhYdwxpVKJsLAw3ihPRRQKBaKioipchv/06VM8e/bM6PsUecg0a4Gpu5+ah7j0PF6CsaVUjI93R6DXurMYtPkC7iRm4X5KDgqL5eUueyeEEEJIxQRPgelbaGgoRo0ahbZt26J9+/ZYv3498vLyMGbMGADAyJEj4eXlhRUrVgAAFi9ejA4dOsDPzw+ZmZlYvXo1Hj9+jI8//hgAmyD95ZdfYujQoXB3d8eDBw8wZ84c+Pn5oU+fPkb7OQG2XIUEgOIl56lyei7EpmPUjqvc8ejEbPTbeB4AGxgVypU1cmdnQgghxNiMHgCNGDECaWlpWLhwIZKTk9GyZUscPXqUS4yOj4+HWFz6cH/+/DnGjRuH5ORkODo6ok2bNrh48SKaNWsGAJBIJIiMjMSuXbuQmZkJT09P9O7dG0uWLDH6XkBPnhdUGPxYmYnh7WjFvfd0sEIzNxv8l5KncW6hnB35oT14CCGEEOFEDMNUvCa7FsrOzoZMJkNWVpZe84Hup+Sg17qzFZ5zfEY3+DrbcLW7LKRiFMk1p7nMJSIUKxgE1ZXhwMTyR4CqqlwFIYQQYmxCnt86jQAdPHhQ528+YMAAnc+tbVxszV56zvTfbmDN8JbcEnj14EcEgAHQ2NUGByZ2QmpucYWBTU0vgkoIIYQYik4B0KBBg3jvRSIR1AeO1Pf/USheluFSex27nfrSc24n5WDKLxHce3MJUPziV8oA2DWmHTr7OUMqEcPWquJl9VSughBCCNFOp+EApVLJvf7991+0bNkS//zzDzIzM5GZmYkjR46gdevWOHr0qKH7W6P1D9Rtaf/9tNJSFvWcSgOWQC97LvhRkSuUvNVghcVynIlJRWGxnMpVEEIIIeUQnAQ9ffp0bNmyBV26dOGO9enTB9bW1hg/fjzu3Lmj1w6aEqlEDDMxUKLjyvVGrja4n5rLvV81NAhSiZjL61EvghroaY8VQwLw9pbLKJQrYWUmwY0FIQbZIZryigghhNR0ggOgBw8ewMHBQeO4TCbDo0eP9NAl03Xp4TOdgx8AKJufrgp+VHk9/m62iElhA6SoxGy8uekid25BiQLhcRno7u+q12kvyisihBBiCgQ/udq1a4fQ0FDe7s0pKSmYPXs22rdvr9fOmRoPmdXLT1ITm8aO8gDs9Jevsw0vr0dVKFUbKzMJgn2dXq3DWmjLKyKEEEJqGsEB0Pbt25GUlIR69erBz88Pfn5+qFevHhISEvDDDz8Yoo8mw8/VFjILYb/yxKxCWEjF2DG6DS7EpsPV1hyBnuzSvgBPe2x4txWOTuuKwBe5PgGe9tg+qi1uLAiBpbn+t3mivCJCCCGmoFL7ADEMg+PHj3MV25s2bYqQkBDB1eCrK0PtAwQAv195gtkHIgVfp9r3x8pMjAbONridlAMrMzEKStjdoPd+0gGJWYVVkpdDOUCEEEKqI73vA1SWSCRC79690a1bN1hYWJhM4GNocoUS356+99LzVMGOipkY3PuCEiVuJ+VwXwPsVFRceh4szCQG6LUmqjxPCCGkphP833elUoklS5bAy8sLtra2iIuLAwAsWLCApsBeIi49Dw8zCl96XrGCgbmEDSqlYsDbQXsRVUuz0o9v8DcX0WPNGQz55iK3JL7sEnlCCCGEsAQHQEuXLsXOnTuxatUqmJuXbsQXEBCA77//Xq+dMzVCAhHViI9ciXKDJjfb0t9/2dpgqtVa6kERBUSEEEIIS3AAtHv3bnz33Xd4//33IZGUTrm0aNGCywki2ukzX8ZcIsLj56WBkWoSsrGrDYpKFIhLz+Ot1opLz9MIiAghhJDaSvATOSEhAX5+fhrHlUolSkpK9NIpU6Ve6b0y6jmWToUVKxj4qq3AYgD4OFnhXmoe+m08jxl7bnKrxYLqsqu2DL18nUaYCCGE1BSCA6BmzZrh3LlzGsf37duHVq1a6aVTpurRs8oHHYFeMhyZ2hX+bmzycVBdGf6Y3BEWUvYjNJOI8CijgDs/OjEba0e0xMmZ3XFgYif4OttoXb6ur6BF25QbIYQQUl0JXgW2cOFCjBo1CgkJCVAqlThw4ABiYmKwe/duHDp0yBB9NBlPKjHq0sjFGl+/1wZ+LzY83PReawDgNkVUVYsvUfB3Mwj0ksHX2YabdpMrlFgzvAV3bdldpX2drPHH5I7IyJdXank7FV4lhBBSkwgOgAYOHIi///4bixcvho2NDRYuXIjWrVvj77//Rq9evQzRR5PhreOmgQ1drDG3T1OsOnYX99PyMHtfJH79uD2GfnsJMam5XAmKek7W8K1jjTi1kaUlA5ujrqMV2tV35PbqAYDBmy8gKjEbgZ72+PGjdjh2OxUBXjIuaInLyEerJWFggEqVuPCUWcLKTIKCEgWszCTcDtaEEEJIdVSpjRBNnaE2QiwslqPJwmMVniMVA/6utridnMs7Xt/Rkpf0fHxGN0jEIthbitHxq9MoUTCwkIrg52L7YpNENhgJ8pJh1dtB6LuhdNpSBDZnSASgrr05nmQXa/Tj5MzugkZwHqbloseaM5W+nhBCCHlVBt8IUSU3NxdKJT/XQ987J5uS2NTcl54jV0Ij+AHAC37qOVhgxp6biE7MhpWZBCUv9g0qkjNqmyQqALDTUUlZBbx7MWp/yqG5iaUqR0jIjs+qEhmRCVlUIoMQQki1JzgAiouLw6efforTp0+jsLD0ocwwDEQiERQKhV47aEpuPMnU6TwLCVBUwa8xPrMIyCwCUBroFJfJAbKUilEoVyKorgwdG9RBYzdb3EvRDKySsot473eNaYfOfs4AwOUHBXrJsHZ4C15OUVlSiRgHJnWiEhmEEEJqBMEB0AcffACGYbB9+3a4ublRGQwBWnk76HRekQL4vF8TLPvn5fsqqaazyvJ2ssLX77aGn6stpBIx9o4P5nJ81DX3sMODtDwUypW8CvIXYtO5/KCohCz0Wnf2pblBVCKDEEJITSE4ALp16xYiIiLg7+9viP6YND9XW4gB6LJAfNW/MS89Z8XgAMz/I1pr2/3UPEz77QYOT+0KuUKJY7dTtQZKvZq64XZSLAB2NOnJ8wLM3HsLkQlZXB6RCq3uIoQQYioEz1O0a9cOT548MURfTN6T5wU6BT/mEpHGsvaymnvYYXArL25fIG1iUnK5HaDnHojSes76k7GwelFTrOyGiQUlCuwY3Za3oaLQ3B7aHJEQQkh1JHgE6Pvvv8eECROQkJCAgIAAmJmZ8dqDgoL01rnaqE9TFxy7k/bS82b18YdcocSMkMZYceQ/PH5eqFFFPsDTHk/U9ucpT0GJksv9kSuUXP6QpVSMdvUdsXZESwCoMAdIG/V9hiqztJ4QQggxFMEBUFpaGh48eIAxY8Zwx0QiESVB68DX2QautmZIzS2/ZIguwY8IwJid13jHGrna4qshzTF0Szh3rKhEgbG7rnFTWRYSEYq0jCz5OFnBzZ7dt+fJ8wKusGqhnA1g7qXlIchLhr2fdBCU5EybI1ZMyCo7Qggh+iX4X92xY8eiVatWuHTpEh4+fIi4uDjen6RiRSWvHiBqmxy7n5qLmXsj+cfS8gCwU1krhwTygh8/Z7YumVQMPMooQN8N5zBo03k8TM3h3ePei3tEJmRh4OYLLy118fR5Dsbvuoqnz3O4pfFA5abPTBmVDiGEEOMSPAL0+PFjHDx4UGtBVFKx2NRcZBW9+oNOAqBsGFXfyRqP1EptNHKxgaWZBFGJ2fB3s0X/QHf8HB7P7dOze0xb9N94HglZpcvgo5Ny8MnPN0rv4WoDC4kY0Uk58HezRcyLZfTljeY8fZ6DLivPAgD+vZOK83O70dL4ctDoGCGEGJfgJ1KPHj1w69YtQ/TF5JXdkLCyFGATpZu6sw9MPxcb2JqXfpSNXG3w95Qu+H1CRy5weff7K1g6KAArBgdg95i2GL41nBf8aHM/NQ8QiXB8Rjf8NbkzAl+M5gR6aR/NWXzwrsZ71dJ4Cn74aHSMEEKMS/AI0FtvvYUZM2YgKioKgYGBGknQAwYM0FvnTE27+o56u1exgkFBMTsOJBbxd48WiUSQSsSIz8jnRm2iErIwYPMFAMCig7c1Nk70c7aGSCxigx410YnZANg9fqCqmlJO9ZSFA5rg3zupvPdEO9o4khBCjEtwADRhwgQAwOLFizXaKAm6Yk8zC19+ko7MXuTuAMC91Dz4Olkj7sUU2L2UXO7BGuglQ1SZVWBlg5/vR7bBa/6ukCuUeGvTeY0gCGCnbKJeBENRidlap2zc7W3wy7i22H7uMb4Y2BR1He309vOaIto4khBCjEfwfzuVSmW5Lwp+KpbwJA0zz/6I6ed/LncURVf169hwXwd62eOPyR1hIWU/Tl419hffx7zMJ63av9vKTIwufs6QSsSQSsSwkEo0zvOwt+BN2QR6yaBQMrzEXVVS73vbriE1pxju9jYghBBCqisad69C7sf/xpRLezD9wq94tOot/LF7JhwKsiu+xkZzkM7eXITYtNJRmrXDWyIjX46iF8vXC0oUCI/LQFx6HjdqU6wEPFRBEUpXkhWUKBGbmoMzMam4m5TNTXmpn3fl0XNuymbv+HZIfJ6PXuvO8lYvaUvqJYQQQqorCoCqUMPJY3nvWyXF4ObG9/Bo5Zto+/S21muS8+Qax7KLS0ePLKQiuNiaQaFkuB2brcwkGLXjKkL33uKONXa1QVKW9im4NzddxKgdVzHk24ta21WBU2Z+IYZ/dxXP8tl9jNQDHUrqJYQQUpMIzgEir8DaGo3nH4JrRjL2/zwHbrkZXNO+n+cCAM7Xb4EPRiwFXhSZLa/YqUqRnEHwilMokivR2NUW349sg493RwBgE5//mdoFFmYSFMuV6LvhHHddPQdLxJfJSSpWMKhfxxqPn5WO3jT3sEMjNzaXZ/NJ/j5PdWzMuUCHknoJIYTUJPSUqkIXHzxDsRJ46uCO4Mm70WjWH9gT2It3TpfHt/Bo1Vt4tPJNuOWkVxj8qKimvu6l5mLV0bsIeDHqAwBz9kWinpM1/FxtueONXG1wZFpXbsRGlQ9kKRVjfl/+yq3177TigpkBLb14bQ5W/PiZlrwTQgipKehJVYXq2PC3DCiRmGHuG9PgM/cQNnR6V+P88G9G49HKN/HmnbM6f497qXn49PXSTSqjErMRl87mC5UGOhJYmktxYFInnJzZHTcW9MTyQQFo6GqLCT9fh+WLZOpAL3v4OqslW9eVoYFTaR7Rg/R8k8z1oQKuhBBi+gQHQBKJBKmpqRrHnz17BolEouUKopKaU1xu27qu78Nn7iG8OWq9Rtumg6vwaOWb2L1ngU6rx6btucl7P/mX64hJzuEtYz93n605Vs/JGiO3X8Nnf0bj9ot2VS2w0pCJJZWIcWR6d64CvTFyfQwdnFCJCkIIqR1EDCNsPbZYLEZycjJcXV15xxMTE9GwYUMUFOhnt2Njys7OhkwmQ1ZWFuzt7V9+gY5uxWdg4DeXdDrXoqQI4d+MgkNhrtb2dpN3I83WCRZSMTcFVuH9pCIUyfkfdYCHHWb28dcorKru5MzuGnvVGKuIZ1VUl3+Ylosea85w77X9/IQQQqonIc9vnZOgN27cCIDd7PD777+HrW3pQ0GhUODs2bNo0oR2/q1IRn75VeDLKjKzQMtpvwEAZp3djU8v7eW1X908EgAwaeA8vLn4UzCMCMuO3EFiOSu9ygY/AFv7a8zOa+UGUf5udlpHeIy1gV9V1M9SrWZT1Uyj1WyEEGKadB4B8vX1BcAWQ61bty5vusvc3Bw+Pj5YvHgxgoODDdPTKmSoEaDkrFx0WHHm5SeWo3PGA/y8bZrWtjWvj8bX7YZyq8fK0jYCpK6+kzUeqxdTdbXB7590wK2n2Qj2dYKlufEXDPJGgOrKcGCi/keAVN+HVrMRQkjNI+T5LXgK7PXXX8eBAwfg6Ki/ulbVjaECoE1h9/F/x+9V+vpfPgrG+z+Ew6KkEFc2jYR9sWYCcrh3AMYN+R+yLW1hJgZKXgzsNHG1xqy+TeFia46ohGz87y/+vkNfDmiGRQf/495/814rzPw9EgUlClhKxfhjUic0crMzekBAwQkhhJDyGDQAUikuLkZcXBwaNmwIqdT4owP6ZKgAKD0nH22Xnar09R8Ee+On8Ce8Y3NP78TE8H1azx/04Rrc9PTnHbMyk6CgRAErMzEKXkRHAZ72WDk0CP2/Ps+dt3RQc/zvT36Q5O9mi78md64Wo0GEEEJIWUKe34L/C11QUICPPvoI1tbWaN68OeLj4wEAU6ZMwVdffVW5HtcS6bmauzoLUTb4AYCVr42Gz9xDeG3cVmRY8T/sP3+ciUcr38Qn4fu41WMFJYoXfyqxY3RbHJ3WFetGtERDFxsEeLAbHgZ42mFQC09YmfFX9cWk5GLgpgu0MooQQkiNJzgAmjdvHm7duoXTp0/D0rJ0T5iQkBDs2bNHr50zNUlZ+lshJymT6vPIyQutp/6CxjP/wB/NXuO1zT+9E49WvYVffv0MLgo2STqorgwdG9TBnH2R6LXuLIZtvYz/G94Sx2d0w5+Tu0AqEaOugwUANn9IJSY11yT3/iGEEFK7CA6A/vzzT2zatAldunSBSC3htnnz5njw4IFeO2dqWnnL9HYvBQN8/U5LlE15LpaaYcZbs+Az9xCWjpjHa+sUH4mr//c2Hq18E5saluDJ8wJuVVVUQhb6bjiHcTuvIjO/EP3Wn8P9NDbQKZIz8K3DroailVGEEEJMgeAAKC0tTWMPIADIy8vjBURE062nFVd+F2r5kf8qLJUx6P/m4NSdZDw4FwGmTNJ6vTd6oJG7PRbePczbXPHR8wK0XXYKcWqjPBZSMf7+tDNOzuxusJVXQtBOzYQQQl6V4CdZ27ZtcfjwYe69Kuj5/vvv0bFjx0p1YvPmzfDx8YGlpSWCg4Nx5cqVcs/duXMnRCIR76U+FQcADMNg4cKF8PDwgJWVFUJCQnD//v1K9U2fWtTVX0I1ACRll7+ztKWZGHP3RWLMzmvoeSgJr83bD/+ZB/BX0+6888b+9S0erXoLP//2GeyK8rTeq0iuRGpucbWo80U7NRNCCNEHwU+z5cuX47PPPsPEiRMhl8uxYcMG9O7dGzt27MCyZcsEd2DPnj0IDQ3FokWLcP36dbRo0QJ9+vTRWm5Dxd7eHklJSdzr8ePHvPZVq1Zh48aN2LJlC8LDw2FjY4M+ffqgsFD7JoFVRcgIkPkrxhmFJUrcTi7dRfpxRj6KpOaYNmA2fOYeQmj/GbzzOz+ORNT6EXi08k0EJvGDxUAve3jKLHE3KRun7qagsPjVkrlfhbbNEAkhhBChBD9mu3Tpgps3b0IulyMwMBD//vsvXF1dcenSJbRp00ZwB9auXYtx48ZhzJgxaNasGbZs2QJra2ts37693GtEIhHc3d25l5ubG9fGMAzWr1+P//3vfxg4cCCCgoKwe/duJCYm4s8//xTcP30K9nWCedns5XKsHd7ipeeoJydr08iFn6tj8WJRl5+LNfp8xQZCPT7egmwLG955f++egUcr38RHV/4AGAarhgbh7S2X0HfDOYzZeQ2tlhw3WhCk2qkZoHwkQgghlVepcYaGDRti27ZtuHLlCv777z/89NNPCAwMFHyf4uJiREREICQkpLRDYjFCQkJw6VL5NbNyc3NRv359eHt7Y+DAgbh9u3S/mri4OCQnJ/PuKZPJEBwcXO49i4qKkJ2dzXsZgqW5FGM7++h07qqjMS89p0jOYOnA5lrb/Fys8cekzvCpUxogFCmA+k5WiE3Lx9TfbgIAHtapi6HLDsF/5gH83aQr7x4LTv2AR6veQr33BuNRXDJ3vKBEifC4DN65VZWXI5WIuSr21SEfiRBCSM1UqR3tlEolYmNjkZqaCqWS/8Dr1q2bzvdJT0+HQqHgjeAAgJubG+7evav1Gn9/f2zfvh1BQUHIysrC//3f/6FTp064ffs26tati+TkZO4eZe+paitrxYoV+PLLL3Xud2XJFUocjUzQ6dz4TP50nQSAQst5v16Jh7lEhGIFPx06IbMQTzML8egZf4rocQa7FF+99tfGd1th7v4oTBk4F9smL8cf1vcg+egjrt3mzClEn2E3cOw/aj0eejdGsK8T7+cydJFSdcaqRUYIIcR0CA6ALl++jPfeew+PHz9G2U2kRSIRFAptj2n96dixIy/ZulOnTmjatCm2bt2KJUuWVOqe8+fPR2hoKPc+Ozsb3t7er9zXsuIz8vEos/zE5fJIxUB5Bd9vJ+VoPV5QosTT5/kvrRbv72aHRm52ODCpE1diQiLpAvmo0Ziy6FesWj0OdsWl+xcd3jWd/aLOOmDaNEAkqpIipRUpLJYjPC6j2tQsI4QQUv0J/m/6hAkT0LZtW0RHRyMjIwPPnz/nXhkZGS+/gRpnZ2dIJBKkpKTwjqekpMDd3V2ne5iZmaFVq1aIjY0FAO46Ife0sLCAvb0972UI9Zys4eNk+fIT1dSVmZcb/ADsVJe2vCIrMwkYBhUGP/WdrLB/QgdIJWJuVEU1chOfkY9/5A4InPE7/EP3I3fAYP7FM2YAYjHQty/qmSmMlpdTWCxHqyUnMGrHVbRacsKoCdqEEEJqDsEB0P3797F8+XI0bdoUDg4OkMlkvJcQ5ubmaNOmDcLCwrhjSqUSYWFhOi+pVygUiIqKgoeHBwC2ar27uzvvntnZ2QgPD6/0Mn19kUrEeD/YR9A1XRtr7rmk0sjFGiKRmDf9ZSERYesHrdHQ2RrjfoyARQVJ148zCvDutnCteTvqycb+vq6wPPCinMYPP/BPPHYMUkcHHJzaFed7O1R5Xk54XIZaeQ+FRm4SIYQQoo3gJ1VwcDA32qIPoaGh2LZtG3bt2oU7d+5g4sSJyMvLw5gxYwAAI0eOxPz587nzFy9ejH///RcPHz7E9evX8cEHH+Dx48f4+OOPAbDTcNOnT8fSpUtx8OBBREVFYeTIkfD09MSgQYP01u/Kep5XVG5bHWszuFjzP5Lwh+nlnj+qsy/up+byjhUpGJhLxYh+MTVWpKi41m1UYrbWpeTako3lCiUevjUccrkCuH0bsOGvHqvbswukUgmwcWOF31Ofgn2duJplVmYSXm4SIYQQUh6dEiYiIyO5r6dMmYKZM2ciOTkZgYGBMDMz450bFBQkqAMjRoxAWloaFi5ciOTkZLRs2RJHjx7lkpjj4+MhFpcGBc+fP8e4ceOQnJwMR0dHtGnTBhcvXkSzZs24c+bMmYO8vDyMHz8emZmZ6NKlC44ePaqxYaIxNPUsf5TsWX4J7723gwUePit/76Ky1dpVPGRWCPKScXk56tSrwAPsHj/lTVmpJxtrTXTOzQUKCoAPPwT27y+9cNo09tWvH7B3L2BruHwgS3MpbiwIoRwgQgghgoiYspnMWojFYohEIo2kZ+4mL9qqIgm6KmRnZ0MmkyErK0uv+UByhRIDvj6H/5JzX34y2Bwd1aotXQV62eOPSZ0BALGpuRj0zQUUvgh4zMTA1c97Ii23BHKFElKJGL7ONjpNWT1My0WPNWe49ydndkc9J2sucVoqEQPbtgHjx2teLBIBN24ALV6+txEhhBBSWUKe3zr9dzkuLk4vHavt4jPydQ5+AAgOfpYPCsCQ1l6QSsQoLJYjJbsQa4e1wKRfbgAASpTsbtTd/cvPKyqPKicoMiELQXVl8JRZao4IjRsHjBsHREcD7doBqp23GQZo2ZL9+uuvgU8/Ffz9CSGEEH3SaQRIXXZ2drlRVWxsLPz8/PTSMWMy1AhQYbEcgV8cQ4kB9woM8pJh99i2aL/8JIoVDCxf7BZdKGdgZSbBjQUhgqeJ5Aol4jPy4Wprjoj4TAT7OiExq1BjREh9uiw+Ix/1LAHxyA8h1rYDd//+wJ49GnlEhBBCSGXpfQRIXf/+/XH8+HGNfJqYmBj07NkTT58+FXrLWiMxq9CgwQ/A7sPTf8N5bmVYoZzB1g9aw/JFgnBFwQ8XuKimtMDP/bEyk6CghF3yvveTDrwRIVUeUdlcoTVbdqOX/1m8d/MfLD+2ufSbHT7M5gZJJMD164DA3DFCCCHkVQheBWZra4shQ4ZALi/db+XOnTt47bXXMHToUL12ztTUc7JGU7dXH/GY1qP8UbbGrrZIyOavNJOIRejs51xh8FNYLEf/Dec0qqyrb3KoWm4emZCFxKxCrSUpym6KCLCjUr+07IcBX5+D/MZNwNy89BsrFGxukEgEfPutsF8EIYQQUkmCA6ADBw4gKysL77//PhiGQXR0NF577TW8++672LBhgyH6aDKkEjHe7+hTqWv9XEoDp7C7qQjwsNM454s3m8Fcyv9ILc3E+Hh3BIZ8cxGFxXKuXpd67S65QomBmy8g5sWSevUq6/WcrBHoxV+5plo5VnbzRNX56psi+jrb8AOlli2AoiIgNxcYOJD/A0yaxAZCAwYAeXmV+j0RQgghuhAcAFlZWeHw4cOIiYnB8OHD0bNnT4wcORJr1641RP9MTitvx0pdN6u3P/d1dGI2lg3WLD7rIbNEdGJpIdcVgwO4FWCRCVno92KEZ/DmCxj8zUVutCcuPQ8xKaXJ2f5utnC1NceZmFTIFUqNyvRrh7csd+WYtv2DtAVKsLEB/vyTTZD+5hv+Tf7+m50eMzcHoqJ0/RURQgghOtMpACpbKV0sFmPPnj0IDw/H0KFDsWDBAoNWUTclDV1sKtyduTybTsUi0JNN6AqqK0NUouYeP3XLjL4MbuXFXWMhFSPuRWHUqMRsRGmZpgLY2mB7xgej3fKTXHkJD3sLjVGdimgNeCoycSIbCN28CUjVpulKStjcIJEI2LpVt3sRQgghOhC0D1BZqktpHyDdld1PR4jjM7pBIha9WIJ+QWNJfaCXDL9/0gFPnrPL570drTBs62Uu2FFRrx4f6CXDH5M6AQCXAH0hNh2jdlzlzt81ph06+zkjLp2dltJ176BKy8sD3n2XHQkqa+BA4JdfAOuqqzdGCCGkZtD7KrBTp07ppWMEsDZ/+TnaWJlJ4O1oBUtzKR6m5WrdTygqIQtPnhdgxp6biE7MRiNXW41SGb51rLmRIABY/XYQF/iolrGryksUlChgZSaBm70l5AolZu69xa3u2vtJByRmFfJWjOmNjQ1w8CD79ebN/H2D/vqLbbewACIigObN9fu9CSGE1AqC9wGqDQy5E3Snr8KQmlNc7jmWZmIub6cs1V47bAX041xJC0upCIVyBkF1ZVg+qDne3HSRu6aRiw3up+Uh0Msea4e3hLejFYZvvYzIhCw2uZlhEJWYXbqZ4YtgprBYjksPn2HNsRhEJ+XA39WWS5IG2NVm91JzuREkgxdAvXkTaN2anSor67vv2A0YCSGE1Gp6HwGKjIxEQEAAxGIxry6YNkJrgdUm8Rn5GsGPs40Z0vNK0MjVFl+/2woA0HfDOY1r/d3suL12ErMKefW8/pjUGRZmEnjKLHHgegLvurn9mqCBiy1vpObApE6Iz8iHQsmg17qzAEpXfqlGgSzNpahfx4YrqhqTmgt/N1vEpOSisZst7r1Imo5KyEJceh4auWmuSlOnbY8hQVq2BJRKdvXYiBHAkSOlbePHs6+hQ4EffwSsrITfnxBCSK2iUwDUsmVLJCcnw9XVFS1btiy3Lpip5AAZSj0nazT3sMPtF0EFAKTnlcDf1RZ/fdoZluZSFBbLYSkVo1BeGuBIRcDPH7flAgdPmSVvikqVkzP4m4uISsiCCAADwFIqRhc/Z0glYl7woUpSliuUWjczVO+vqj3Qyx4rBgcgNacYbvaW6P/1eZ1/bq2FVCsIgioMlmxt2U0UAbasxtSppW3797MvKyvg2jVArUAuIYQQok7nWmAuLi7c16RypBIx1r/Tiht1UYlJzUV4XAY6+zkjMauQF/wAgJwBOq88g78md4afq+2LESA20CwoUSAxqxAKJcMlOzMAQkMaYWxnH0gl4nKDD6lEjL2fdOAqqZcNNlRL2mNTczHl1+vc1FqAhx0CPO0RnZiNQC/7l64KK7s5ovpIU1mCgqUpU9jXjRvs9JhKQUFpbtAPPwBjx1bYP0IIIbWPTnMR9evX51aB1a9fv8IXqZiHvQUspJq/9lE7rmLw5gtwtTWHv6tmcFAkV6LvhnMYvPkCikoUvCXxZUduAGDtift47/sriEvP0wg+VJsgFhbLMXzrZYzacRXDt17mdn8ua9pvN3A/tXRjwuikHKwb0RLHZ3TD2uEtX/ozl90cUVt/VbQFS+XhNnMMasHmBmVnQ9mnD/+kjz5il9EPG8YGRoQQQgh0HAE6qFqRo4MBAwZUujOmTq5QYsi3F1Ek1x5oRCVmY8i3F3EvNQ8+dazx6Jnmwz8qMRv9Np5HgKc9to9qi04N60AqEcPX2QaBnvaIUtsIUX2PH9U0l6utOfpvOMfm9KglNpc3MhOfkc/bJBFgd4JWT6bWZVprzYvNFF+2hL5s1fnygiWtI0V2dnj04z70WHMGo68dxBdh35VesG8f+7KxAa5eBZo2LbcPhBBCTJ/O+wDpdDMTyQEy1Cqw+yk5GtNfr0o9+JArlIhLz0Ponpvsyq66MhyY2AmFxXIcjkpGn+auGPFduMauzzEpudy5AHj5N+yKsxMoKFHAXCLCvgmd0MzTHvEZ+VqrwZfN3ykbqOxV26dIWzCk+hnKa1cpu5+S+vfnvl9dGQ60t4A0uL3Weyi+/x6PB4wwzFJ+QgghVU7vq8CUSgOXMK8likrkFbY397CDSCTiyllYSEUoklccn6qP3EglYjRys8MfkztzQURhsRztlp9EQYkCCw+KeaNP/m62+GtyZy4gkSuUGqM66vlGxQoGs/fdwuGpXTUSpBVKhptSU7++7JTWgM0XuBVkgZ72+GNyZ17leVUit/oGjdqUN1KkylviJVG/mB7D228Dx49z95B8/DEa4GOcbd0Dnc7+DakNba5ICCG1hU4BENGPivb/AYASuRIb32vNLYPXFvw0crHGxndbY86+SG6UR9s0kWrTwroOVlwAUyRXclNrPnWssX9CR0glYu5cbVNinjJLWEhLA6eYlFwu4DowqRM74rT3FnqtO6v1evVARTXapBKVmM2bdotLz+MSuV+2vF5roKPWppFkbW8P/PsvGwytXw+EhnJN3a6fBGxt2HPCw4EmTcr/kAghhJgEGvevQp0a1qmwDti9tDwwDMMlDAd6yXhV3xu52uDvKV3R1FOGPyZ35hUcVac+6vI0szTx11IqhrUZe+6jZ/l4t0yStGqvH6A0WTkxq7DMqJEdb7RFIhZxQYu261UrzXaNaYf9EzryKsurqsqrKJTC9uQUXHMMYBOiZ8yAXK5A6Kxt/LbsbDY3SCQCdu0S1BdCCCE1C40AVSGpRAw/NzvcVktULmvOvkj8PqEjr56XtpwZraMcYKeRFEqGt1khAKwcEoigujL021i6f0+UliTpveP5JS7UR3B8nKy5yvCqXB9PmWWF15edVvu9nBwguUKJ2b/f4voW4Pny5fWvQioRY9VXY/FwzjuoJymBdPgwICys9ITRo9nXu+8C27cDlpYG6wshhJCqRwFQFYrPyK8w+AHYaaEnzwt4dbdetsJKRT0BuLmHHVf01MpMgoEtPSGViHkrxQI82dyd5YObIzWnmFtRpk41gqPK3en/9XkEeNhBJBYjqpy6YOqBWdkcoMSsQq3TWvEZ+bwVbOtGtDR4YjKvrydOsNNja9cCs2aVnvTrr+zL0RG4fBlo3NigfSKEEFI1BD1h5HI5du/ejZSUFEP1x6TVc7LmTQEBbKLz+uFBsJCyU2NWZhIolEyFe+Go7+PzMC2X279HPdi4nZTDVXxXbZYolYjxx+TOOD6jG/6Z2gUMw6DvhnN4c9NFjN11DW9/exGDv7mIHmvOYMg3F7n7JmYV8kaTopNyuNEjVVBT3lSUrnsAlT3PkKM/5RKJgJkz2UAoPJzf9vw54O/PnvPjj1XfN0IIIXoluBiqtbU17ty5Y9KbHhpqGTzArsrqs/4cHlewwd8/U7tg+p6b3PJ09WklANwoj6ochqqUhvquz7xCpy+WuKsHKLosyVdfWq5anQUAAZ52EIlejABpuXdZutYBe+V6YYa4Z1YWMHgwcOqUZtv777M7TVtYvHpHCSGEvDK9L4NX1759e9y8edOkAyBDevK8oMLgp7GbLebsi2SLjrraYsXgQAzbcomr2L5meAtulEe1uismNRcDN1/A4aldNUpbqJbD60I9sAn0knFL2xOzCjVydwDoHFiUl69U2fN0JbQGmVYyGXDyJDsqtHo1MHduadvPP7MvJyd2eqxRI731nRBCiGEJDoAmTZqE0NBQPHnyBG3atIGNDX+qgqrBV15jVxtsfKcVtwz+Xmour+ho2Z2dzSQilLyY5opJyUVceh4vd2jvJx3KzSVS3zm6kasNvn63NfxcS5ejh+65iV7rznKjTNoCCH0GK4YgpAbZS4lEwJw57Cs8HOjQobQtI6M0N+inn9iRIUIIIdWa4ADonXfeAQBMVavCraoObyo7QRuSr7MNGrlY435a6SiQmRj4c3IXNHSxQVx6Hhq72OBemubITaAXmxuz95MOGLj5AmJScrk9egK9ZHhS5oH/183EcgMAVT6QtlEciVjEJSSrRpleOYAwAl3LaggWHMyOCGVmAoMGAWdKd6TGBx+wrw8/BL7/HjA318/3JIQQoleCAyCqBv/q5vZrio93R3Dv903oBH93O16eTSNXG1hIxIhOyoGVmRgFJUr2oQs2KVm1oWCRXIkdo9ti7b/3MHbXNW7ExspMjLkHorhrtQUA5U05qQcO3AiQPgOIKlLRZol64eAAnD7Nfi4rVwLz55e2/fgj+3JxAS5dAho21O/3JoQQ8koEJ0HXBoZKglbPSbGUilD4YqfnAE97rBvRUiMp+ei0rkjJLsSoHVe5Yydndkc9J2tevas1w1rwrl0+KACf/RnNvd8xui26NnIRFACoanLJFUqu2OrLrjdEErO+qfcRgEbdslfu/6VLQKdySnj8+ivwYgSVEEKI/hk0CRoAHjx4gPXr1+POnTsAgGbNmmHatGloSP/LrZB6TkqhWpmL6MRsFL+YxlKNAAHA7H2R+P2TDrxSEp4yS42RDYC/mWHr+o6871vXUbcHemGxnEugBoBPf7mOmJRcBHrJsHZ4iwqDIL0kHOtZRYVZAz3tAZGIt5eRkOr25erYkR0Rev4cGDgQOHeutO3dd9nXqFHAd9/R9BghhBiR4H/hjx07hmbNmuHKlSsICgpCUFAQwsPD0bx5cxxXKzRJNKnvA+RThz+dNGPPTfw4ti3MJKXHol7ssbP3kw5o7GqDmJRcDNtyiRuVUe29owqIVKUx/Fxt2Qc82HITuuypo6r6PmrHVbRachxvbTrPTbNFJWSh17qzvL2BytKWcGxMqmBHfU8j9T5GJWbz9jIKj8vQb/8dHYGzZwGlEli2jN+2axe7dN7dHXj48NW+DyGEkEoRHADNmzcPM2bMQHh4ONauXYu1a9ciPDwc06dPx1z1JcJEK0bJBhCPnuXDQlr667+Xmotjt1NRopZDbi4RwVNmiSfPC3AvlU2KjkrM1rq0vWxdrBVDArF8UAB+/TgYAHgbJmoTHpfBJTwXlChxP1Xze1QUGOi64WFV0RaQqfcx0MueC0aD6soQ7OtkmP6LRMBnn7GjQufP89tSUtjcIJEI2LtXP9+PEEKITgRPgd25cwd7tfxjPXbsWKxfv14ffTJZ8Rn5iE7K4d6rV2cPqitDn+aumHcAUE2OFSsYJGYVCvoecoUSgzZfQPSLVVxLDv+Hhi62iH6xj1B5Uztt6jlwK8qszMRgGKBQzg+Y1AuhlmXwhGOBtK0A0zZ1qAom1ds8ZZaG+Tk6d2YDoYwMYMAA4MKF0rYRI9jXmDHAli00PUYIIQYm+F93FxcX3Lx5U+P4zZs34erqqo8+mSxPmSXMyvzGt3zQhpu6ysiXQz0jvbGrDeo5WbN79rwYnQh4MbVV0VRUtFpNrYISJfe+vBEcuUKJ976/giK5Er51rLFvQictwY8t/ppccV5MpaqzV0BV8qOikauK+qI+LVi2iKzq/cy9t3jTewolg2FbLmmUA9ErJyd2NEipBJYs4bft2MFOj3l6ArTikhBCDEbwk2rcuHEYP348Vq5ciXPnzuHcuXP46quv8Mknn2DcuHGG6KPJePK8ACVqz1M/ZytIxCJe5XVV7g4AmEslXO7K7590wPEZ3SASiSrMx6nnZM0FSQBgZSbm3pc3taM+XRT3LB/mUrHaVJEMx2d0w+GpXWFpXvnauUKDGW05PEK9LCArO002cPMF9Fp3ltsDyeC5TCIR8L//saNC6snSAJCUBDRowJ6zb5/h+kAIIbWU4CfaggULYGdnhzVr1mD+i31PPD098cUXX/A2RyQvJxJL0GvdWd7U1Fq15fDRidkYuOkCYlJzuTIYUQkV72wslYjx5+TOiE3NRVJWATo2YCu8VzSlU3a6yNfZRq/TWZVZIabXXZzLof5z+7vZcknfKlWay9SlCxsIPXsGvPkmW1pDZdgw9s+PPgK+/RYwM6uaPhFCiAnTaR+ggwcPol+/fjAr8w9vTg6bz2JnZ2eY3hmJofYBYldaHUdBiRIWUhGK1JbCH5/RDY3c7HjBgr+bHWJScnjncKUtdChCKoQh9/B5mJaLHmtKd0tWFVl9WX/U9zrS589a9vuo8n5Uy+B1WfZvcAzDTo8tWqTZ5uXFTqH5+FR5twghpDoT8vzWKQCSSCRITk6Gi4sLJBIJkpKSTDrfx1ABUNlAQF2Ahx3+/LQLb0M+9YeyKggAdC9CWl2UDer+mtxJp+m0qt5Ysdpu5Hj2LNC9u/a2ffuAoUOrtj+EEFJNCXl+6/SvvIuLCy6/GJJX1fwiwnnKLGGlvtGPmuikHC7fRJW7Ymku1Ujk1XeicVWQSsTY+0kH+LvaIiYlB8O3XtYpp+dlP+urJElru0e1/d1268aOCKWns3XI1L39NpsnNH48UFJinP4RQkgNpNO/9BMmTMDAgQMhkUggEong7u4OiUSi9UXKl5hVyO21U1ZjV3aX57KEPJT1ERAYSmJWIWJS2RybyIQsrXsZCaGPJGl93MOQND7POnXY3CClUnNqbNs2dul8vXrA48dV31lCCKlhdK4FdvfuXcTGxmLAgAHYsWMHHBwctJ43cOBAffbPKAyZA9Tiy39RpOD/yn0crfDoecErlWAoLJZzFeIDvWRY/XYQJGLRS/NYhEz7vMoUkVyh5BV7DfS0xx+TO1e6Bldl8oqE3MPY02E6J46fPg28/rr2mxw4AAwebNB+EkJIdWKQWmBNmjRBkyZNsGjRIgwbNgzW1jWrMnh18OR5gUbwYyYR4dHzAgCVX+0kVyi51WIAW7qi7wZ2WbV6oKHtOl1XZ71qrS+pRIy1w0uLtqrvaB269xZXk+vAJN3ynLRtdChUefeoDnXNdF4F99pr7PRYWhrQrx8QEVHaNmQI++fEicDGjYC08tsYEEKIqRH8r/qiRYso+NGjEgUDX1VB0zIPYW3TWdqOx2fkc8FPWVGJ2eXuZSOkfpc+an2V3dAxdM9Ndt8dtfvGpefpNC1V3kaHulKN8Oz9pIPGPapDXTPBpUVcXIBr1wCFgt1bSJ1q6byvLxAfb6AeE0JIzVLNsj1Nm7ejFaxebAWtSiO3MpMgLiMf/m622Du+AzclNPhFEDD4m4soLJbjYVouCovlWoMDT5kl/F3Z0YHGrrZo7lG6LUGgl325D8/yHrLagixPmSX83Ww1zhXsxYxrcYmC23BQJagu2xddg4/KJi2r5/4M33pZY6SpOtQ1q0yAJ1co8fBZPuRffMn+nk+e5J/w6BFQvz6bNP3XX4bpOCGE1BA0Jl6FnjwvQMGLraAZACsGB2D+H9EAgJiUXCRmFaKBiy3i0vO4UZGohCy8tek87qfmobGbLe6llCYSq6aJhm+9jJjU3BflKtjpLtX0UkU5QNrqd2mb/gHAfo+UXPi7lgZqQsVn5HNBz720PNR1sMTTzEIEetlj7fCWXNX6V53a0qUfFU0vVZe6ZqoATxdap+1ef50NhFJTgb59gRs3Si8YNIj9c/JkYP16mh4jhNQ61WIEaPPmzfDx8YGlpSWCg4Nx5coVna777bffIBKJMEj1j/kLo0ePhkgk4r369u1rgJ4Lo1Dy83+aedhxIw3+bnZaV4EB4Cqz30vJRWNX/iiM+sNcFURJJWI0crNDIze7lz68y46iaAsOeN8jNVdwgVYV9ZEVEYCnmYWwkIrx68fBXF+FjHxUdtWbLiM81XZJfDkqnLZzdQWuX2enxz77jH/h5s3s9JifH/D0aRX2mBBCjOuV/nUvLKzcg1Ddnj17EBoaikWLFuH69eto0aIF+vTpg9TU1Aqve/ToEWbNmoWuXbtqbe/bty+SkpK416+//vrKfX1VEjF//6RZ+yLxy8ftNfbH8XW24WqCNXLhP5w3vtuKFxzoe7pG2/309T1Uwc3KIYFc0dciuRIR8Zka570s+HiVJeyvmj9UHen0GYnFwLJl7KjQiRP8tgcPAG9vdnrs77+roMeEEGJcOi+DV1EqlVi2bBm2bNmClJQU3Lt3Dw0aNMCCBQvg4+ODjz76SFAHgoOD0a5dO2zatIm7v7e3N6ZMmYJ58+ZpvUahUKBbt24YO3Yszp07h8zMTPz5559c++jRozWOCWGoZfByhRL91p/B/bTS/53vGN0WY3Ze496rlmKr7wY9bMslRCVmI9DLHn9M0lzRpa8l2+rfMzGrkHc/fS4LZ0uCnEBBiQJWZhLcWBAiuNCqPpbBm5pKfUYpKUCfPsCtW5ptU6YA69YBtL8XIaSG0PtO0OqWLl2KnTt3YtWqVTA3N+eOBwQE4Pvvvxd0r+LiYkRERCAkJKS0Q2IxQkJCcOnSpXKvW7x4MVxdXSsMtk6fPg1XV1f4+/tj4sSJePbsmaC+GYJUIsb6d1rzjrnYWmj9n7v6btB/TO6MkzO784Iffe9g/LLEYNVoU3xG/itvGCiViPHHpE7YMbptpYIfoHokKlc36n8PdJ4edHMDbt5kp8fmzuW3ff01mxvUqBFNjxFCTI7gJ8/u3bvx3XffoWfPnpgwYQJ3vEWLFrh7966ge6Wnp0OhUMDNzY133M3Nrdx7nT9/Hj/88ANu3rxZ7n379u2LIUOGwNfXFw8ePMBnn32Gfv364dKlS1p3qy4qKkJRURH3Pjs7W+McfZArlJh3IIp3bP6BKPw+oaPGiIu6ssmwhtin5mWJwfr6nmXv03WSS6X6W10SlaujSn1WYjHw1Vfs68QJoFev0rbYWHZ6DAAOHQL69zdc5wkhpIoIfmokJCTAz89P47hSqUSJgWsR5eTk4MMPP8S2bdvg7Oxc7nnvvPMOBgwYgMDAQAwaNAiHDh3C1atXcfr0aa3nr1ixAjKZjHt5q/6x17P4jHxudZdKVGI2t/pL14e4IfapUV9Kr21Epez3rGwpC332vaYlKleVV/4dh4SweUJJSUBgIL/tzTfZPKHp09lRI0IIqaEEPzmaNWuGc+fOaRzft28fWrVqJehezs7OkEgkSElJ4R1PSUmBu7u7xvkPHjzAo0eP8NZbb0EqlUIqlWL37t04ePAgpFIpHjx4oPX7NGjQAM7OzoiNjdXaPn/+fGRlZXGvJ0+eCPo5dKU+baMqilqZ6Rt9T//IFUreUnpty9zrOVlzidkAu3tzZabC1Pse6GUPhZKpdjW4ajq9/f1wdwciI9lAZ/ZsftuGDez0WJMmQGLiK/aYEFKbVJe6lYKnwBYuXIhRo0YhISEBSqUSBw4cQExMDHbv3o1Dhw4Jupe5uTnatGmDsLAwbim7UqlEWFgYPv30U43zmzRpgqgo/hTS//73P+Tk5GDDhg3ljtw8ffoUz549g4eHh9Z2CwsLWFhYCOp7ZahP22hLNK7MffQx/aNtKX3ZhGKpRIy1I1qWlrKoZNkOVd/j0vMQuvcWeq07a7RyE6ZK79ODYjGwahXkK75C2v6/4TFiUGlbTAzg5cV+ffgw8MYbr/a9CCEmrTqUGlIR/F0HDhyIv//+GydOnICNjQ0WLlyIO3fu4O+//0Yv9bwBHYWGhmLbtm3YtWsX7ty5g4kTJyIvLw9jxowBAIwcORLz588HAFhaWiIgIID3cnBwgJ2dHQICAmBubo7c3FzMnj0bly9fxqNHjxAWFoaBAwfCz88Pffr0Edw/Q3nV6Rt9Tv/oOmLg62yjt+XwErGIVwJD6DRNdfkfRHVR9veh7+lB1T9aHa9LMWDjOcifJgDNm/NP6t+fnR4LDaXpMUKIVtWh1JCKoBEguVyO5cuXY+zYsTh+/LheOjBixAikpaVh4cKFSE5ORsuWLXH06FEuMTo+Ph5ise7/iEskEkRGRmLXrl3IzMyEp6cnevfujSVLllTJKE9FqlPkq07XEQN9jiy8SjHT8narrq0J0VXx90rjHy1zezSIji5dPbZmTenJ69axr6ZNgbAwoJyRV0JI7aOPQtb6IngfIFtbW0RHR8PHx8dAXTI+Q+0DRHvX8FV2b6Gyv8fjM7ph5t5b1S6wrCpV8feKF2TVlWnfQPLoUbYivTb//MOW4yA1nj73BCO1kyH/Dhl0H6CePXvizJkzLz+RaHC1NeeKoIpevK/NKjtNU3bKDtC9gKopqoo9kXTaPbtvX3b1WGIiO/qjrl8/dnps1ixASdOWNdWr7MBOiEp1WcErOAm6X79+mDdvHqKiotCmTRvY2Njw2gcMGKC3zpmaiPhMrgQE8+J9d3/Xcs+n/2lpV3YqDjB8AdXqrKr2RNK5OKuHB/Dff6Wrx9atK21bs4Z9NW/O7jekZbUnqb5etl8YITWJ4CmwivJxRCIRFCaQ/GioKbDcgmIEfnkcDNgRoKhFvWBrpX0UqKryhUwlyDLGz2Eqv7sqceRI+Rso/vsvf+NFUm3pNBVKiBEJeX4LHgFS0vB1paXmFvNGgFJzi8sNgKrif1pVEWRVVZCg8+iEnlTXhPbqhPfZv/EGOz2WkAD06AHcu1d6Yu/e7J+zZ7M7UQtY9ECqFu3ATkwJ/e2tQvWcrBHIbQJY8VSNkHMry9DLEU05X6A6LeWsjsr97L282L2D5HJg2jT+RatXs4VXg4LYIq2kWqou+RuEvKpK/Q0+c+YM3nrrLfj5+cHPzw8DBgzQujs00eLFjCPDMIhLz6s4KFDNTpaZpdR1D5yXnWfo5FlTDhJqYzFWIXsvvfSzl0iA9evZv9t//81vi4pic4NEIjZPiBBCDEBwAPTTTz8hJCQE1tbWmDp1KqZOnQorKyv07NkTv/zyiyH6aDLiM/IRlcgWWo1OzEavdWfLHRlRPzcqMZt7gOg6qqLLeTqt7HkFphwkGPp3V90IHc0T9Nm/+SYbCD19ylaeV9erFxsIzZ9Pq8cIIXolOAm6adOmGD9+PGbMmME7vnbtWmzbtg137tzRaweNwVBJ0Op5I+q07duiLdkQAC7EpmPUjqsVXgtUnz2HKFHYNFTm71OlP3u5nN1N+uuvNdtatGCTpl3LXz1JCKm9DLoP0MOHD/HWW29pHB8wYADi4uKE3q5WUY0aHJ/RjSssWt7/jsuOMADAkG8uYtSOqzoVUq0uoy+UL2AaKvP3qdKfvVQKbNzIjgr99Re/7dYtwM2NHRU6eVLYfQkhRI3gVWDe3t4ICwuDn58f7/iJEyfKLUZKSkklYjRys8MfkzvrVHpC9b/sh2m53MhRQYkCO0a3RV3H8h9CtFqD6JPR/j4NGMAGQk+eAK+9Bjx8WNrWsyf752efAUuW0OoxQogggqfAvv32W0yfPh1jx45Fp04vpmUuXMDOnTuxYcMGfPLJJwbpaFUy1BTYy1Q0ZVBYLEerJSdQUKKAlZkEDZ2tEZ2UQ0uwy6ApNxMnlwPTpwObN2u2tWoFHDsGuLhUebcIIdWDkOe34AAIAP744w+sWbOGy/dp2rQpZs+ejYEDB1aux9WMIQOg8h7QL9tXpmwOhjrK7yntD+3NU4v8+ScweLD2tlOn2BEjQkitYtCNEAFg8ODBGFzePzykXBU9oF+28aF6Bd1ALxnAMIhKzDZafk91DDZom/5aZtAgdnosPh7o1g14/Li07fXX2T8XLAC+/JLNGSKEEDWCA6CrV69CqVQiODiYdzw8PBwSiQRt27bVW+dMTUUPaPUAR1tQo63+lTFHX6pjsPGy3yExUfXqAY8eASUlwJQpwNatpW1LlrCvNm3YavXOzkbrJiGkehH85Jw8eTKePHmicTwhIQGTJ0/WS6dM1ctW0qwZ3gLHZ3Qrd18Z9VU1xl5dVV1WmamrbXvzkDLMzIAtW9hRof37+W0REWxukEgEnNE+lUwIqV0E5wDZ2toiMjISDRo04B2Pi4tDUFAQcnJy9NpBY6jqHKDyppN0ybExZh5OdcsBIkTD48dA167sKrKyFi4EvviCpscIMSEG3QfIwsICKVrq9CQlJUEqrVRKUa2ibeRG23SSLjvvGrvWlrFHoQh5qfr12Ryh4mJg3Dh+2+LF7NL59u2BZ8+M0z9CiNEIfnL17t0b8+fPR1ZW6W7GmZmZ+Oyzz9CrVy+9ds4UaaunpG06SZc6WqZca4sQvTIzA777jp0e27eP33b1KpsbJBIBVNOQkFpD8JDN//3f/6Fbt26oX78+WrVqBQC4efMm3Nzc8OOPP+q9g6akvKkubQnOCiWDQE/7Cld6UdIvIZUwdCgbCMXFsdNjCQmlbd26sX9++SW7goymxwgxWZXaBygvLw8///wzbt26BSsrKwQFBeHdd9+FmZmZIfpY5QyVA6RLPSX1ICnQS4a1w1vA19mmWuYAEWISSkqAiROBH37QbOvYETh0CHByqvp+EUIEM/g+QDY2Nhg/fnylOlebVTRiowpkFEqGm9aKSsiCRCyqMLBRL5dBCKkEMzPg++/Z1++/A8OHl7ZdugTUqcN+fe4c0KWLcfpICNE7wUMGu3btwuHDh7n3c+bMgYODAzp16oTH6huREQ3lLdOWK5QYtOk8eqw5g+m/Xmc3OkT1WV5OSK0xbBg7PfbgAeDhwW/r2pWdElu6lD2HEFKjCQ6Ali9fDisrKwDApUuXsGnTJqxatQrOzs6YMWOG3jtoarStnIpNzUV0Ert9wO3kXHw1JJD2siHEmBo0ABITgaIiYMwYftuCBezqsS5dgOfPjdM/QsgrE/x0ffLkCVcJ/s8//8Tbb7+N8ePHY8WKFThHKygqJSmrgPc+NadQI0jStnqMEGJg5ubA9u3siM9vv/HbLlxgc4NEIuDiReP0jxBSaYIDIFtbWzx7sWfGv//+yy19t7S0REFBQUWXknJ0bFAHVmYSAICVmQQdG9ThtRt7vx9CCIARI9hAKDYWcHPjt3XuzAZCy5fT9BghNYTgAKhXr174+OOP8fHHH+PevXt44403AAC3b9+Gj4+PvvtXK1iaS3FjQQh2jWmHGwtCYGnOz02n/X4IqUYaNgSSk9npsVGj+G2ff85Oj3XrBmRmGqV7hBDdCA6ANm/ejI4dOyItLQ379+9HnRcrJCIiIvDuu+/qvYO1haW5FN39XTWCH6B61t0ipNYzNwd27mRHfH7+md927hzg6MiOCl26ZJTuEUIqVql9gEydIWuBCaVaHu8ps0RiViHt90NIdXb/PtCpE5Certm2YgUwdy5trkiIARm0FhipOuq5P8O3Xqbgh5DqrlEjIC0NKCwEPvyQ3zZ/Pjs99tprND1GSDVAT9MqJmQ1F+X+EFJDWVgAu3ez02NlSwSdOVM6PXblinH6RwihAKgqCV3NRbk/hJiADz5gA6GYGM2SGsHBbCC0ahWtHiOkilEAVIWEjuiUt3M0IaQGatwYePaMnR57/31+29y57PRYjx5AVpZx+kdILUNP1CpUmREdbTtHC0EbKBJSzVhYAD/9xI747NrFbzt1CnBwYEeFrl41SvcIqS0ErwJr1aoVRFpWMYhEIlhaWsLPzw+jR4/G66+/rrdOVjVDrgLLLSjG4ahk9A90h62VuV7vXZZ6ZfkgLxkOTKJRJEKqpZgYoEMH7cnRq1cDM2fS6jFCdGDQVWB9+/bFw4cPYWNjg9dffx2vv/46bG1t8eDBA7Rr1w5JSUkICQnBX3/9VekfwFQVFsvRbvlJzD0QhXbLT6KwWG7Q70dJ1ITUEP7+bF2xggKg7H5qs2ez02MhIUB2tnH6R4gJEhwApaenY+bMmTh37hzWrFmDNWvW4OzZs5g1axby8vLw77//4n//+x+WLFliiP7WaOFxGSgoUQAACkoUCI/LMOgUFSVRE1LDWFoCv/zCTo/t2MFvCwsDZDJ2JCgiwjj9I8SECJ4Ck8lkiIiI4AqiqsTGxqJNmzbIysrC3bt30a5dO+Tk5Oi1s1XFUFNghcVytFpyAgUlCliZibFvQifMOxCFqHKmqFSbIL7K/j/6uAchxIju3gXatwe0/Xu6bh0wbRpNjxHygkGnwCwtLXFRS+XjixcvwtLSEgCgVCq5r0kpVc2vHaPboqGLLfp/fR5R5UxR6asA6qsmURNCjKxJE3bqKz8fGD6c3zZjBjs91ru39gCJEFIuzcJTLzFlyhRMmDABERERaNeuHQDg6tWr+P777/HZZ58BAI4dO4aWLVvqtaOmwtJcivp1bBCdyJ/LLztFpS1/p4GLbZX2lRBSjVhZAXv2sK8dO4CxY0vbjh8HVP/bjYgAWrc2Th8JqUEqVQvs559/xqZNmxATEwMA8Pf3x5QpU/Dee+8BAAoKCrhVYTWRoWuBqa/OCvSyx9rhLeHrbMMbpSkslmPg5guISclFUF0Z7QNECNH033/s9Fhenmbbhg3A1KlV3ydCjEjI85uKoWpRFcVQK8rNUQ+Q/F1t8dennbVWiSeEEADs6rGRI4F9+zTb+vQBfv8dsLOr+n4RUsWoGGoNUFFujvr0V0xqLhKzCqu6e4SQmsTKig1yGAbYto3fduwYOz0mEgE3bhinf4RUQzoFQE5OTkhPTwcAODo6wsnJqdwXeXW0fJ0QUmkff8wGQtHRbGCkrnVrNhDatMk4fSOkGtFpCmzXrl145513YGFhgV1lt24vY9SoUXrrnLFUxRTYy9DydUKIXuTnswVZ//hDs+2NN9ikaltaYEFMA+UAvSJDBkBlA5vCYjnC4zIQ7OtEeT6EEMP67jvgk080j6umx1q0qPo+EaJHes8Bys7O1vlVGZs3b4aPjw8sLS0RHByMK1eu6HTdb7/9BpFIhEGDBvGOMwyDhQsXwsPDA1ZWVggJCcH9+/cr1Td9Kru3T25BMVotOYFRO66i1ZITBi+NQQip5caPZ6fHoqLYoqwqDAO0bMkGQt98Y7TuEVKVdAqAHBwc4OjoWOFLdY5Qe/bsQWhoKBYtWoTr16+jRYsW6NOnD1JTUyu87tGjR5g1axa6du2q0bZq1Sps3LgRW7ZsQXh4OGxsbNCnTx8UFho3mbjs3j6Ho5I1SmMYA1WMJ6SWCQgACguB3Fxg4EB+2+TJbCA0YID25fWEmAidpsDOnDmj8w27d+8uqAPBwcFo164dNr1IylMqlfD29saUKVMwb948rdcoFAp069YNY8eOxblz55CZmYk///wTADv64+npiZkzZ2LWrFkAgKysLLi5uWHnzp145513XtqnqimFIcGlea+h41enufc3FoRU+TQYVYwnhAAAtmwBJk7UPC6RANevA0FBVd8nQgQS8vzW6WmrHtTEx8fD29sbojK1ZxiGwZMnTwR1tLi4GBEREZg/fz53TCwWIyQkBJcuXSr3usWLF8PV1RUfffQRzp07x2uLi4tDcnIyQkJCuGMymQzBwcG4dOmS1gCoqKgIRUVF3PvKTuW9TGJWIW/EJyNfjhsLQoyaA0Q7ThNCAAATJrCvyEigbVugpIQ9rlCU5gZ9+y17DiEmQPB/9X19fZGWlqZxPCMjA76+voLulZ6eDoVCATc3N95xNzc3JCcna73m/Pnz+OGHH7Ct7F4XL6iuE3LPFStWQCaTcS9vb29BP4eutC1vtzSXoru/q9ESoGnJPSGEJygIKC5mp8feeovfNnEiOz02aBC7uoyQGkxwAMQwjMboDwDk5uYavPRFTk4OPvzwQ2zbtg3Ozs56u+/8+fORlZXFvYSOZOlKKhFj7ycdsGtMO+wd3wEAuNwbY+XhSCViHJjUCSdndqdyG4SQUjY2wMGDbIJ02X2D/vqLbbewYBOqCamBdB52CA0NBQCIRCIsWLAA1talIwUKhQLh4eGCC6A6OztDIpEgJSWFdzwlJQXu7u4a5z948ACPHj3CW2r/K1Eq2YBBKpUiJiaGuy4lJQUeHh68e5bXPwsLC1ior4gwELlCieFbL7+oASYDGAZRidkI9GR3aY0yUh6OaldqQgjRavJk9nXrFtCmDTstBrAjRarcoK1b2VVmhNQQOj9lb9y4gRs3boBhGERFRXHvb9y4gbt376JFixbYuXOnoG9ubm6ONm3aICwsjDumVCoRFhaGjh07apzfpEkTREVF4ebNm9xrwIABeP3113Hz5k14e3vD19cX7u7uvHtmZ2cjPDxc6z2rknq+TVRCFqJeVISPSsxGVJk8HKFoJRchxOBatADkciAnB+jfn9/2ySfs9NiQITQ9RmoEnUeATp06BQAYM2YMNmzYoLfVUaGhoRg1ahTatm2L9u3bY/369cjLy8OYMWMAACNHjoSXlxdWrFgBS0tLBAQE8K53cHAAAN7x6dOnY+nSpWjUqBF8fX2xYMECeHp6auwXVNU8ZZawMpNwq74aOlsjOikHgV72AF6MAFUiD4dWchFCqpStLXDoEPv111/zq87/8Qc7PWZlBVy7BjRrZpw+EvISgjNvRSKR1hygvLw8TJkyBdu3bxd0vxEjRiAtLQ0LFy5EcnIyWrZsiaNHj3JJzPHx8RCLhT3M58yZg7y8PIwfPx6ZmZno0qULjh49avAcpZcpuwps3TutIBGLuICnourwFZXFoJVchBCjmTKFfd24wdYaUykoAJo3Z7/eto2tUUZINSK4FIZEIkFSUhJcXV15x9PT0+Hu7g65vObvZmyofYB4IzV1ZTolHesyulOZ+xJCiEHk5AAjRgD//KPZNnQo8OOPmkVaCdETve8DpLopwzBgGAY5OTm80RSFQoEjR45oBEWET7XiSkiRU11GdypzX0IIMQg7O+DIEfbrjRuBadNK2/bvZ182NsDVq0DTpsbpIyEQkATt4OAAJycniEQiNG7cmFcGw9nZGWPHjsXkyZMN2VeToFpxpWuQous+PULvSwghBjd1KruM/to1/vG8PDY3SCQCBKZNEKIvOk+BnTlzBgzDoEePHti/fz+cnJy4NnNzc9SvXx+enp4G62hVqspq8Ia6hhBCqp2cHGDYMODYMc22YcOAXbtoeoy8EiHPb8E5QI8fP0a9evW0JkKbiirJAaLVWoSQ2ophgA0bgBkzNNvs7IArV4AmTaq+X6TGE/L81unpGxkZyW04mJWVhaioKERGRmp9kfJpy+chhJBaRyQCpk9nA6GrV/ltOTlsbpBIBAjcW44QIXQaARKLxUhOToarqyvEYjFEIhG0XSYSiaBQ7RBag1WnVWCEEFIrZGezq8ROnNBsGzGCDYaMvJUJqf70PgWmPu31+PHjCs+tX7++sN5WQ9UtB4gQQmoNhgHWrQNmztRsk8mA8HDA37/q+0VqBIPmANUGhgyACCGE6OjqVaB9e+1tu3cDH35Ytf0h1Z7BA6D79+/j1KlTSE1N5XKDVBYuXCj0dtUOBUCEEFKNZGWx02NqNR45774L7NjBVqYntZ5BA6Bt27Zh4sSJcHZ2hru7O281mEgkwvXr1yvX62qEAiBCCKmGGAZYswaYPVuzzdGRnR5r1Kjq+0WqDYMGQPXr18ekSZMwd+7cV+pkdUYBECGEVHPh4UCHDtrbfvoJeP/9qu0PqRb0vgxe3fPnzzFs2LBKd44QQgh5ZcHB7IjQ8+dA9+78tg8+YJfRf/ghUFRknP6Rak9wADRs2DD8+++/hugL0YFcocTDtFzIFcqXn0wIIabOwQE4fRpQKoGvvuK3/fQTu3Te2RmIjTVG70g1pnMxVBU/Pz8sWLAAly9fRmBgIMzMzHjtU6dO1VvnCB/tJE0IIeUQiYC5c9nX5ctAx46lbc+eleYG/fILmzhNaj3BOUC+vr7l30wkwsOHD1+5U8ZWXXOAHqbloseaM9z7kzO7a1SGJ4QQ8sLz58DAgcC5c5pto0YB330HmJtXfb+IwQh5fgseAYqLi6t0x8irUVWGV+0kXV5leEIIIWBXhp09y+YKffUV8NlnpW27drEvFxfg0iWgYUPj9ZMYxStvhKhQKBAVFYX69evD0dFRX/0yquo6AgTQTtKEEPJKLl4EOnfW3vbbb2zZDVJjGXQV2PTp0/HDDz8AYIOfbt26oXXr1vD29sbp06cr1WGiO6lEjAYuthT8EEJIZXTqxI4IZWRoBkLvvMPmEo0ZAxQXG6d/pMoIforu27cPLVq0AAD8/fffePToEe7evYsZM2bg888/13sHCSGEEL1zdATOn2dXjy1Zwm/buZPdWdrdHTCBvFaineAAKD09He7u7gCAI0eOYNiwYWjcuDHGjh2LqKgovXeQEEIIMRiRCPjf/9hRofPn+W0pKWxukEgE7N1rnP4RgxEcALm5ueG///6DQqHA0aNH0atXLwBAfn4+JBKJ3jtICCGEVInOndlA6Nkz/jJ6gM0NEomAjz8GSkqM0z+iV4IDoDFjxmD48OEICAiASCRCSEgIACA8PBxNmjTRewcJIYSQKuXkxCZLK5XAl1/y2374gV067+UF0KroGq1Sq8D27duHJ0+eYNiwYahbty4AYNeuXXBwcMDAgQP13smqVp1XgRFCCDGCc+eAbt20t/3+O/D221XbH6KVQYuh1gYUABFCCNHq2TOgf3+2GGtZ48YBmzcDZSokkKpj8ADo6tWrOHXqFFJTU6FU8mtSrV27Vujtqh0KgAghhFSIYdjpsbJTZADg7c2OGNWvX/X9quUMGgAtX74c//vf/+Dv7w83NzeIRKLSm4lEOHnyZOV6XY1QAEQIIURnZ89qVqRX2b8fGDKkavtTixk0AHJzc8PKlSsxevToV+ljtUYBECGEEMHS04E33gCuXtVs++QTYNMmQCq4AhURwKA7QYvFYnQubxtxQgghpLZydgauXGFXjy1YwG/bupXNDfLxAeLjjdI9wic4AJoxYwY2b95siL4QQgghNZ9IBCxezOYJlU0LefyYzQ0SiYA//zRK9whL8BSYUqlE//79ce/ePTRr1gxmZbLdDxw4oNcOGgNNgRFCCNGrtDSgb1/g+nXNtokTgY0baXpMDww6BTZ16lScOnUKjRs3Rp06dSCTyXgvQgghhJTh4gJERAAKBVC2bua337LTYw0aAE+eGKd/tZDgESA7Ozv89ttv6N+/v6H6ZHQ0AkQIIcTgwsKAF9UUNBw8CLz1VtX2xwQYdATIyckJDRs2rHTnCCGEEAKgZ082TyglBWjVit82YACbJ/Tpp4Bcbpz+mTjBAdAXX3yBRYsWIT8/3xD9IYQQQmoXV1c2N0ihAObP57epdpb28wOePjVO/0yU4CmwVq1a4cGDB2AYBj4+PhpJ0Ne1JXjVMDQFRgghxKhOnAB69dLe9vffwJtvVm1/agghz2/BKeeDBg2qbL8IIYQQoouQkNLpsd69gcjI0jZVbtCUKcC6dYBEYpw+1nBUDFULGgEihBBSrSiVwGefAStXarY1agScOgV4eVV9v6qZKqkGHxERgTt37gAAmjdvjlZlE7hqMAqACCGEVFv//gv06aO97fBhthxHLWXQVWCpqano0aMH2rVrh6lTp2Lq1Klo06YNevbsibS0tEp3mhBCCCE66N2bnR5LSgKaN+e39e/Prh6bPp1NqiblEhwATZkyBTk5Obh9+zYyMjKQkZGB6OhoZGdnY+rUqYboIyGEEELKcncHoqPZZfKzZvHbNmxgd5Zu0gRITDRO/6o5wVNgMpkMJ06cQLt27XjHr1y5gt69eyMzM1Of/TMKmgIjhBBSIx09CvTrp73tn3/YchwmzKBTYEqlUmPpOwCYmZlBqVQKvR0hhBBC9KVvX3Z6LDERaNqU39avHzs9NnMmTY+hEgFQjx49MG3aNCSqDaklJCRgxowZ6Nmzp147RwghhJBK8PAA/vuPnR6bMYPftnYtOz3WrBmbR1RLCQ6ANm3ahOzsbPj4+KBhw4Zo2LAhfH19kZ2dja+//toQfSSEEEJIZUgkbMDDMMCRI/y2O3cAT092VOjYMeP0z4gqtQyeYRicOHECd+/eBQA0bdoUIeUVdKuBDJ0DJFcoEZ+Rj3pO1pBKBMeghBBCSOUlJgI9egAxMZpts2cDX30FiGvms8mgOUAAIBKJ0KtXL0yZMgVTpkx55eBn8+bN8PHxgaWlJYKDg3HlypVyzz1w4ADatm0LBwcH2NjYoGXLlvjxxx9554wePRoikYj36ltNEr/kCiWGfHMRPdacwZBvLkKuoLwpQgghVcjTE7h7l50emzaN37Z6NTtqFBgIJCcbp39VRHApDAAICwtDWFgYUlNTNRKft2/fLuhee/bsQWhoKLZs2YLg4GCsX78effr0QUxMDFxdXTXOd3Jywueff44mTZrA3Nwchw4dwpgxY+Dq6oo+ahtD9e3bFzt27ODeW1hYCPwpDSM+Ix+RCVkAgMiELMRn5KOBi62Re0UIIaTWkUiA9evZ1+HD/Ppi0dFsHhHAbrxYXl2yGkzwCNCXX36J3r17IywsDOnp6Xj+/DnvJdTatWsxbtw4jBkzBs2aNcOWLVtgbW1dbiD12muvYfDgwWjatCkaNmyIadOmISgoCOfPn+edZ2FhAXd3d+7l6OgouG+GUM/JGkFeMgBAUF0Z6jlZG7lHhBBCar3+/dk8oadP2dIa6nr3ZvOE5s1jS3KYCMEjQFu2bMHOnTvx4YcfvvI3Ly4uRkREBObPn88dE4vFCAkJwaVLl156PcMwOHnyJGJiYrCyTH2U06dPw9XVFY6OjujRoweWLl2KOnXqaL1PUVERioqKuPfZ2dmV/IleTioR48CkTpQDRAghpPrx8gLu3WOnx0JDAfXFTStXsq8WLdhRIS2zNDWJ4KdvcXExOnXqpJdvnp6eDoVCATc3N95xNzc3JFcw95iVlQVbW1uYm5ujf//++Prrr9FLbXiub9++2L17N8LCwrBy5UqcOXMG/fr1g6KcfQ9WrFgBmUzGvby9vfXy85VHKhGjgYstBT+EEEKqJ6kU2LiRHRU6eJDfdusW4ObGjgqFhRmnf3og+An88ccf45dffjFEX3RmZ2eHmzdv4urVq1i2bBlCQ0Nx+vRprv2dd97BgAEDEBgYiEGDBuHQoUO4evUq7xx18+fPR1ZWFvd68uRJ1fwghBBCSHX31ltsIPTkCdCwIb8tJIQNhD77rMZNjwmeAissLMR3332HEydOICgoSGNX6LVr1+p8L2dnZ0gkEqSkpPCOp6SkwN3dvdzrxGIx/Pz8AAAtW7bEnTt3sGLFCrz22mtaz2/QoAGcnZ0RGxurdbNGCwuLapMkTQghhFRLdesCsbHs9Nj06cDmzaVtK1awr5Yt2T2FasD0mOARoMjISLRs2RJisRjR0dG4ceMG97p586age5mbm6NNmzYIUxtCUyqVCAsLQ8eOHXW+j1Kp5OXwlPX06VM8e/YMHqqMdkIIIYRUjlQKbNrEjgr9+Se/7ebN0umxkyeN0TudCR4BOnXqlF47EBoailGjRqFt27Zo37491q9fj7y8PIwZMwYAMHLkSHh5eWHFihUA2Hydtm3bomHDhigqKsKRI0fw448/4ttvvwUA5Obm4ssvv8TQoUPh7u6OBw8eYM6cOfDz8+MtkyeEEELIKxo4kA2E4uOB7t2BR49K21QzLp9/DixeXO02V6zUPkD6NGLECKSlpWHhwoVITk5Gy5YtcfToUS4xOj4+HmK1X1peXh4mTZqEp0+fwsrKCk2aNMFPP/2EESNGAAAkEgkiIyOxa9cuZGZmwtPTE71798aSJUtomosQQggxhHr1gLg4dnps6lTgxaAEAGDZMvbVpg1bkd7FxXj9VCO4FEZeXh6++uqrcjdCfPjwoV47aAxUCoMQQgh5RX/8AQwZor3t1CmgnLzdVyHk+S14BOjjjz/GmTNn8OGHH8LDwwMikajSHa2NVKUwIhOyEOQlw4FJnSgIIoQQYnoGD2anxx4/ZqfHHj8ubXv9dTZZundvo3VPcAD0zz//4PDhw+jcubMh+mPyqBQGIYSQWqV+fTY3qKQEmDIF2LqVPV7O3nxVRfDQg6OjI5ycnAzRl1qBSmEQQgiplczMgC1b2FEhhgH69TNqdwTnAP3000/466+/sGvXLlhbm+bDm3KACCGEkJrHoDlAa9aswYMHD+Dm5gYfHx+NjRCvX78u9Ja1jqoUBiGEEEKMQ3AANGjQIAN0gxBCCCGk6gieAqsNDD0FRgghhBD9E/L8rlQCSmZmJr7//nvMnz8fGRkZANipr4SEhMrcrlaRK5R4mJYLuaJmFY0jhBBCTIngKbDIyEiEhIRAJpPh0aNHGDduHJycnHDgwAHEx8dj9+7dhuinSaA9gAghhJDqQfDTNzQ0FKNHj8b9+/dhaWnJHX/jjTdw9uxZvXbO1GjbA4gQQgghVU9wAHT16lV88sknGse9vLyQnJysl06ZKtoDiBBCCKkeBE+BWVhYIDs7W+P4vXv34FJNCpxVV1KJGAcmdaI9gAghhBAjE/wEHjBgABYvXoySkhIAgEgkQnx8PObOnYuhQ4fqvYOmRrUHEAU/hBBCiPEIfgqvWbMGubm5cHV1RUFBAbp37w4/Pz/Y2dlh2bJlhugjIYQQQoheCZ4Ck8lkOH78OM6fP4/IyEjk5uaidevWCAkJMUT/CCGEEEL0jjZC1II2QiSEEEJqHr3XAtu4cSPGjx8PS0tLbNy4scJzbW1t0bx5cwQHB+veY0IIIYSQKqTTCJCvry+uXbuGOnXqwNfXt8Jzi4qKkJqaihkzZmD16tV662hVohEgQgghpOYR8vw2yBTY8ePH8d577yEtLU3ft64SFAARQgghNY/Ba4G9TJcuXfC///3PELcmhBBCCHllOo8AFRQUICwsDG+++SYAYP78+SgqKuLaJRIJlixZwiuPUVPRCBAhhBBS8+g9CRoAdu3ahcOHD3MB0KZNm9C8eXNYWVkBAO7evQtPT0/MmDHjFbpOCCGEEGJ4Ok+B/fzzzxg/fjzv2C+//IJTp07h1KlTWL16Nfbu3av3DhJCCCGE6JvOAVBsbCwCAwO595aWlhCLSy9v3749/vvvP/32jhBCCCHEAHSeAsvMzOTl/JRd4aVUKnnthBBCCCHVlc4BUN26dREdHQ1/f3+t7ZGRkahbt67eOmZMqrxwbVXvCSGEEFI9qZ7buqzv0jkAeuONN7Bw4UL0799fY6VXQUEBvvzyS/Tv319gV6unnJwcAIC3t7eRe0IIIYQQoXJyciCTySo8R+dl8CkpKWjZsiXMzc3x6aefonHjxgCAmJgYbNq0CXK5HDdu3ICbm9ur99zIlEolEhMTYWdnB5FIpNd7Z2dnw9vbG0+ePKEl9tUAfR7VC30e1Qt9HtULfR4vxzAMcnJy4OnpyctT1kbnESA3NzdcvHgREydOxLx587jhJZFIhF69euGbb74xieAHAMRiscGn8+zt7ekvcDVCn0f1Qp9H9UKfR/VCn0fFXjbyo6JzAASwNcGOHj2KjIwMxMbGAgD8/Pzg5OQkvIeEEEIIIUYiKABScXJyQvv27fXdF0IIIYSQKmGQWmCkfBYWFli0aBEsLCyM3RUC+jyqG/o8qhf6PKoX+jz0yyDV4AkhhBBCqjMaASKEEEJIrUMBECGEEEJqHQqACCGEEFLrUABECCGEkFqHAqAqtHnzZvj4+MDS0hLBwcG4cuWKsbtU461YsQLt2rWDnZ0dXF1dMWjQIMTExPDOKSwsxOTJk1GnTh3Y2tpi6NChSElJ4Z0THx+P/v37w9raGq6urpg9ezbkcjnvnNOnT6N169awsLCAn58fdu7caegfr8b76quvIBKJMH36dO4YfR5VKyEhAR988AHq1KkDKysrBAYG4tq1a1w7wzBYuHAhPDw8YGVlhZCQENy/f593j4yMDLz//vuwt7eHg4MDPvroI+Tm5vLOiYyMRNeuXWFpaQlvb2+sWrWqSn6+mkShUGDBggXw9fWFlZUVGjZsiCVLlvDqVtHnUYUYUiV+++03xtzcnNm+fTtz+/ZtZty4cYyDgwOTkpJi7K7VaH369GF27NjBREdHMzdv3mTeeOMNpl69ekxubi53zoQJExhvb28mLCyMuXbtGtOhQwemU6dOXLtcLmcCAgKYkJAQ5saNG8yRI0cYZ2dnZv78+dw5Dx8+ZKytrZnQ0FDmv//+Y77++mtGIpEwR48erdKftya5cuUK4+PjwwQFBTHTpk3jjtPnUXUyMjKY+vXrM6NHj2bCw8OZhw8fMseOHWNiY2O5c7766itGJpMxf/75J3Pr1i1mwIABjK+vL1NQUMCd07dvX6ZFixbM5cuXmXPnzjF+fn7Mu+++y7VnZWUxbm5uzPvvv89ER0czv/76K2NlZcVs3bq1Sn/e6m7ZsmVMnTp1mEOHDjFxcXHM77//ztja2jIbNmzgzqHPo+pQAFRF2rdvz0yePJl7r1AoGE9PT2bFihVG7JXpSU1NZQAwZ86cYRiGYTIzMxkzMzPm999/5865c+cOA4C5dOkSwzAMc+TIEUYsFjPJycncOd9++y1jb2/PFBUVMQzDMHPmzGGaN2/O+14jRoxg+vTpY+gfqUbKyclhGjVqxBw/fpzp3r07FwDR51G15s6dy3Tp0qXcdqVSybi7uzOrV6/mjmVmZjIWFhbMr7/+yjAMw/z3338MAObq1avcOf/88w8jEomYhIQEhmEY5ptvvmEcHR25z0f1vf39/fX9I9Vo/fv3Z8aOHcs7NmTIEOb9999nGIY+j6pGU2BVoLi4GBEREQgJCeGOicVihISE4NKlS0bsmenJysoCAK48S0REBEpKSni/+yZNmqBevXrc7/7SpUsIDAzk1bLr06cPsrOzcfv2be4c9XuozqHPT7vJkyejf//+Gr8z+jyq1sGDB9G2bVsMGzYMrq6uaNWqFbZt28a1x8XFITk5mfe7lMlkCA4O5n0eDg4OaNu2LXdOSEgIxGIxwsPDuXO6desGc3Nz7pw+ffogJiYGz58/N/SPWWN06tQJYWFhuHfvHgDg1q1bOH/+PPr16weAPo+qVqlSGESY9PR0KBQKjWKxbm5uuHv3rpF6ZXqUSiWmT5+Ozp07IyAgAACQnJwMc3NzODg48M51c3NDcnIyd462z0bVVtE52dnZKCgogJWVlSF+pBrpt99+w/Xr13H16lWNNvo8qtbDhw/x7bffIjQ0FJ999hmuXr2KqVOnwtzcHKNGjeJ+n9p+l+q/a1dXV167VCqFk5MT7xxfX1+Ne6jaHB0dDfLz1TTz5s1DdnY2mjRpAolEAoVCgWXLluH9998HAPo8qhgFQMRkTJ48GdHR0Th//ryxu1JrPXnyBNOmTcPx48dhaWlp7O7UekqlEm3btsXy5csBAK1atUJ0dDS2bNmCUaNGGbl3tc/evXvx888/45dffkHz5s1x8+ZNTJ8+HZ6envR5GAFNgVUBZ2dnSCQSjZUuKSkpcHd3N1KvTMunn36KQ4cO4dSpU6hbty533N3dHcXFxcjMzOSdr/67d3d31/rZqNoqOsfe3p5GG9REREQgNTUVrVu3hlQqhVQqxZkzZ7Bx40ZIpVK4ubnR51GFPDw80KxZM96xpk2bIj4+HkDp77Oif5vc3d2RmprKa5fL5cjIyBD0mRFg9uzZmDdvHt555x0EBgbiww8/xIwZM7BixQoA9HlUNQqAqoC5uTnatGmDsLAw7phSqURYWBg6duxoxJ7VfAzD4NNPP8Uff/yBkydPagz7tmnTBmZmZrzffUxMDOLj47nffceOHREVFcX7R+X48eOwt7fnHh4dO3bk3UN1Dn1+fD179kRUVBRu3rzJvdq2bYv333+f+5o+j6rTuXNnjW0h7t27h/r16wMAfH194e7uzvtdZmdnIzw8nPd5ZGZmIiIigjvn5MmTUCqVCA4O5s45e/YsSkpKuHOOHz8Of39/mm5Rk5+fD7GY/9iVSCRQKpUA6POocsbOwq4tfvvtN8bCwoLZuXMn899//zHjx49nHBwceCtdiHATJ05kZDIZc/r0aSYpKYl75efnc+dMmDCBqVevHnPy5Enm2rVrTMeOHZmOHTty7apl171792Zu3rzJHD16lHFxcdG67Hr27NnMnTt3mM2bN9Oyax2prwJjGPo8qtKVK1cYqVTKLFu2jLl//z7z888/M9bW1sxPP/3EnfPVV18xDg4OzF9//cVERkYyAwcO1LrsulWrVkx4eDhz/vx5plGjRrxl15mZmYybmxvz4YcfMtHR0cxvv/3GWFtb07LrMkaNGsV4eXlxy+APHDjAODs7M3PmzOHOoc+j6lAAVIW+/vprpl69eoy5uTnTvn175vLly8buUo0HQOtrx44d3DkFBQXMpEmTGEdHR8ba2poZPHgwk5SUxLvPo0ePmH79+jFWVlaMs7MzM3PmTKakpIR3zqlTp5iWLVsy5ubmTIMGDXjfg5SvbABEn0fV+vvvv5mAgADGwsKCadKkCfPdd9/x2pVKJbNgwQLGzc2NsbCwYHr27MnExMTwznn27Bnz7rvvMra2toy9vT0zZswYJicnh3fOrVu3mC5dujAWFhaMl5cX89VXXxn8Z6tpsrOzmWnTpjH16tVjLC0tmQYNGjCff/45b7k6fR5VR8QwaltQEkIIIYTUApQDRAghhJBahwIgQgghhNQ6FAARQgghpNahAIgQQgghtQ4FQIQQQgipdSgAIoQQQkitQwEQIYQQQmodCoAIMRE7d+7kVVn/4osv0LJlS6P1x9ju3r2LDh06wNLSUu+/h8r8bk+fPg2RSKRRB60iPj4+WL9+vaDvQwjRDQVAhOjZpUuXIJFI0L9//0pdX9sDF31ZtGgRbGxsEBMTo1E37FXNmjVL7/c0NaNHj8agQYOq7DpChKIAiBA9++GHHzBlyhScPXsWiYmJxu5OlSsuLq4W937w4AG6dOmC+vXro06dOnr9fra2tpW+JyGkeqAAiBA9ys3NxZ49ezBx4kT0798fO3fu5LWrpkHCwsLQtm1bWFtbo1OnTlzF7p07d+LLL7/ErVu3IBKJIBKJuHusXbsWgYGBsLGxgbe3NyZNmoTc3NxK91XVl8OHDyMoKAiWlpbo0KEDoqOjuXOePXuGd999F15eXrC2tkZgYCB+/fVX3n1ee+01fPrpp5g+fTqcnZ3Rp08fnfu7bds2eHt7w9raGoMHD8batWu1TuN9//338PX1haWlJQDg6NGj6NKlCxwcHFCnTh28+eabePDgAXedSCRCREQEFi9eDJFIhC+++AIA8OTJEwwfPhwODg5wcnLCwIED8ejRI+461ejDsmXL4OnpCX9/f62/O11G6Y4cOYLGjRvDysoKr7/+Ou/7qOzfvx/NmzeHhYUFfHx8sGbNmgrv+f3338PBwQFhYWFap9Ru3rwJkUjEfS/VtOihQ4fg7+8Pa2trvP3228jPz8euXbvg4+MDR0dHTJ06FQqFgrtPUVERZs2aBS8vL9jY2CA4OBinT5/m2lX3PXbsGJo2bQpbW1v07dsXSUlJ3O9n165d+Ouvv7i/x6rrK/oMKrqOEL0zdjEyQkzJDz/8wLRt25ZhGLYIZcOGDRmlUsm1nzp1igHABAcHM6dPn2Zu377NdO3alenUqRPDMAyTn5/PzJw5k2nevLlGZft169YxJ0+eZOLi4piwsDDG39+fmThxInfvHTt2MDKZjHu/aNEipkWLFuX2VdWXpk2bMv/++y8TGRnJvPnmm4yPjw9TXFzMMAzDPH36lFm9ejVz48YN5sGDB8zGjRsZiUTChIeHc/fp3r07Y2try8yePZu5e/cuc/fuXZ36e/78eUYsFjOrV69mYmJimM2bNzNOTk4aP4ONjQ3Tt29f5vr168ytW7cYhmGYffv2Mfv372fu37/P3Lhxg3nrrbeYwMBARqFQMAzDMElJSUzz5s2ZmTNnMklJSUxOTg5TXFzMNG3alBk7diwTGRnJ/Pfff8x7773H+Pv7c8UoR40axdja2nJVtKOjo7X+7l72u42Pj2csLCyY0NBQ5u7du8xPP/3EuLm5MQCY58+fMwzDMNeuXWPEYjGzePFiJiYmhtmxYwdjZWXFK+pav359Zt26dQzDMMzKlSuZOnXqcL971eenuh/DMMyNGzcYAExcXBzDMOzfCTMzM6ZXr17M9evXmTNnzjB16tRhevfuzQwfPpy5ffs28/fffzPm5ubMb7/9xt3n448/Zjp16sScPXuWiY2NZVavXs1YWFgw9+7d4903JCSEuXr1KhMREcE0bdqUee+99xiGYZicnBxm+PDhTN++fbm/x0VFRS/9DMq7jhBDoACIED3q1KkTs379eoZhGKakpIRxdnZmTp06xbWrHlonTpzgjh0+fJgBwBQUFDAM8/KHq8rvv//O1KlTh3tf2QBI/cH37NkzxsrKitmzZ0+51/Xv35+ZOXMm97579+5Mq1atBPd3xIgRTP/+/XnnvP/++xo/g5mZGZOamlrhvdPS0hgATFRUFHesRYsWzKJFi7j3P/74I+Pv788LSIuKihgrKyvm2LFjDMOwAZCbm9tLH7ov+93Onz+fadasGe/Y3LlzeQHLe++9x/Tq1Yt3zuzZs3nXqQKgOXPmMB4eHryATNcACAATGxvLnfPJJ58w1tbWvOrhffr0YT755BOGYRjm8ePHjEQiYRISEnh969mzJzN//vxy77t582bGzc2Nez9q1Chm4MCBvHvo+hmUvY4QQ5AaY9SJEFMUExODK1eu4I8//gAASKVSjBgxAj/88ANee+013rlBQUHc1x4eHgCA1NRU1KtXr9z7nzhxAitWrMDdu3eRnZ0NuVyOwsJC5Ofnw9rautL97tixI/e1k5MT/P39cefOHQCAQqHA8uXLsXfvXiQkJKC4uBhFRUUa369NmzaC+xsTE4PBgwfzrmnfvj0OHTrEO1a/fn24uLjwjt2/fx8LFy5EeHg40tPToVQqAQDx8fEICAjQ+nPeunULsbGxsLOz4x0vLCzkTZ8FBgbC3Nxc6z10defOHQQHB/OOqf+eVecMHDiQd6xz585Yv349FAoFJBIJAGDNmjXIy8vDtWvX0KBBA8F9sba2RsOGDbn3bm5u8PHxga2tLe9YamoqACAqKgoKhQKNGzfm3aeoqIiX91T2vh4eHtw9yqPrZ0BIVaAAiBA9+eGHHyCXy+Hp6ckdYxgGFhYW2LRpE2QyGXfczMyM+1okEgEA9xDX5tGjR3jzzTcxceJELFu2DE5OTjh//jw++ugjFBcXv1IAVJHVq1djw4YNWL9+PZfPM336dI3kYBsbG4P1t+y9AeCtt95C/fr1sW3bNnh6ekKpVCIgIKDCJOnc3Fy0adMGP//8s0abeoCl7fsZU9euXXH48GHs3bsX8+bN446LxWwKJ8Mw3LGSkhKN69X/rgHs3zdtx1R//3JzcyGRSBAREcEFYSrqQZO2e6j3RRtdPwNCqgIFQITogVwux+7du7FmzRr07t2b1zZo0CD8+uuvmDBhgk73Mjc35yWkAkBERASUSiXWrFnDPfj27t2rl75fvnyZG3l6/vw57t27h6ZNmwIALly4gIEDB+KDDz4AwAZp9+7dQ7NmzSq8py799ff3x9WrV3nHyr7X5tmzZ4iJicG2bdvQtWtXAMD58+dfel3r1q2xZ88euLq6wt7e/qXnv4qmTZvi4MGDvGOXL1/WOOfChQu8YxcuXEDjxo15gUf79u3x6aefom/fvpBKpZg1axaA0oAhKSkJjo6OANgk6FfVqlUrKBQKpKamcr/fytD291iXz0DbdYQYAq0CI0QPDh06hOfPn+Ojjz5CQEAA7zV06FD88MMPOt/Lx8cHcXFxuHnzJtLT01FUVAQ/Pz+UlJTg66//v537CWU2DuAA/n2VCyfZysWSsNSTp8YJByviRnZcrRWLC5rltsTIDD0HpIeSlthSpPRsStOyOAyXpWwe2cWBUg4uyuF9T+96vS/v9ta0ep/v5/z8fn3ruXz7/VvC3d0dNjc3IctyXrJ7PB5EIhFcXV3BbrdDp9Nl3mGpra3F0dERzs7OcH19jYGBATw+PmadM5e8Q0NDCIVCkCQJqqpidXUV4XA4syL2mbKyMpSXl2NtbQ23t7c4Pj7G6Oho1kxWqxU6nQ7d3d2IxWJIp9OIRqMYHh7G/f191vH/YnBwEKqqYmxsDKlUCtvb23/cCHS5XIhEIpiamsLNzQ38fj+Wl5czBedXzc3NCIVCmJyczDyMWFNTg8rKSkxMTEBVVSiKkvUWWS7q6upgtVphs9mwt7eHdDqNeDwOr9cLRVFynqeqqgqJRAKpVApPT094e3vL6R98NI7oK7AAEeXB+vo62tvb321z/WSxWHBxcYFEIpHTXBaLBV1dXTCbzdDr9QgEAhBFEZIkwefzQRAEbG1twev15iX77OwsRkZG0NjYiIeHBxwcHGTOwLjdbphMJnR2dqKtrQ0VFRU5PVKXS96WlhbIsgxJkiCKIg4PD+F0OjNX3T9TVFSEYDCIy8tLCIIAp9OJ+fn5rJlKSkpwcnICg8GA3t5e1NfXo6+vD6+vr3lfETIYDNjd3cX+/j5EUYQsy5iZmXn3jclkws7ODoLBIARBwPj4ODweD+x2+4dztra2QlEUuN1uLC0tobi4GIFAAMlkEg0NDfD5fJiens5L/o2NDdhsNrhcLhiNRvT09OD8/PyvZ9R+53A4YDQa0dTUBL1ej9PT05z+wUfjiL7Ct+/ZNm2J6L8UjUZhNpvx/Pz87u2dQnI4HEgmk4jFYoWOQkT/OZ4BIqKCWVhYQEdHB0pLSxEOh+H3+7GyslLoWESkASxARFQw8Xgcc3NzeHl5QXV1NRYXF9Hf31/oWESkAdwCIyIiIs3hIWgiIiLSHBYgIiIi0hwWICIiItIcFiAiIiLSHBYgIiIi0hwWICIiItIcFiAiIiLSHBYgIiIi0hwWICIiItKcH/pkBuX0F4PhAAAAAElFTkSuQmCC", + "text/plain": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + } + ], + "source": [ + "x = masked_df[\"lengths\"].values.reshape(-1, 1)\n", + "y = masked_df[\"weighted_mean_sims\"].values\n", + "\n", + "# Fit a linear regression model\n", + "model = LinearRegression()\n", + "model.fit(x, y)\n", + "\n", + "# Predict y values for the regression line\n", + "y_pred = model.predict(x)\n", + "\n", + "# Plot the data and the regression line\n", + "plt.scatter(x, y, s=2)\n", + "plt.plot(x, y_pred, color=\"red\")\n", + "plt.ylabel(\"Gjennomsnittlig score for likhet med referanseteksten\")\n", + "plt.xlabel(\"Antall paragrafer i dokumentet\")\n", + "plt.show()" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 23, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "image/png": "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", + "text/plain": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + }, + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "Best k: 563\n" + ] + } + ], + "source": [ + "def get_model(k, df=df, return_x_y: bool = False):\n", + " df[\"top_k\"] = df[\"sims_scaled\"].apply(\n", + " lambda x: np.partition(x, -k)[-k:] if len(x) > k else x if len(x) > 0 else []\n", + " )\n", + " df[\"top_k_mean\"] = df[\"top_k\"].apply(lambda x: np.mean(x) if len(x) > 0 else 0)\n", + " lengths = df[\"lengths\"]\n", + " Q1 = lengths.quantile(0.25)\n", + " Q3 = lengths.quantile(0.75)\n", + " IQR = Q3 - Q1\n", + " lower_bound = Q1 - 1.5 * IQR\n", + " upper_bound = Q3 + 1.5 * IQR\n", + " mask = (lengths >= lower_bound) & (lengths <= upper_bound) & (lengths != 0)\n", + " masked_df = df[mask]\n", + "\n", + " # Invert the graph by swapping x and y\n", + " x = masked_df[\"lengths\"].values.reshape(-1, 1)\n", + " y = masked_df[\"top_k_mean\"].values\n", + "\n", + " # Fit a linear regression model\n", + " model = LinearRegression()\n", + " model.fit(x, y)\n", + " if return_x_y:\n", + " return model, x, y\n", + " return model\n", + "\n", + "def get_slope(k):\n", + " model = get_model(k)\n", + "\n", + " # Return the absolute slope\n", + " return abs(model.coef_[0])\n", + "\n", + "\n", + "# Binary search\n", + "left, right = 1, df[\"lengths\"].max() // 16 # Adjust the range as needed\n", + "while right - left > 1:\n", + " mid = (left + right) // 2\n", + " if get_slope(mid) < get_slope(mid + 1):\n", + " right = mid\n", + " else:\n", + " left = mid\n", + "\n", + "best_k = left if get_slope(left) < get_slope(right) else right\n", + "\n", + "k = best_k\n", + "model, x, y = get_model(k, return_x_y=True)\n", + "\n", + "# Predict y values for the regression line\n", + "y_pred = model.predict(x)\n", + "\n", + "# Plot the data and the regression line\n", + "plt.scatter(x, y, s=2)\n", + "plt.plot(x, y_pred, color=\"red\")\n", + "plt.ylabel(\"Gjennomsnittlig score for likhet med referanseteksten\")\n", + "plt.xlabel(\"Antall paragrafer i dokumentet\")\n", + "plt.show()\n", + "print(f\"Best k: {k}\")" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "Basert på en rekke faktorer tror jeg k=16 er hensiktsmessig" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 24, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/html": [ + "
\n", + "\n", + "\n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + "
titlename
662Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022DIGITALISERINGSDIREKTORATET
239Årsrapport Forskningsrådet 2019NORGES FORSKNINGSRÅD
313Årsrapport Digdir 2018DIGITALISERINGSDIREKTORATET
405Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2019DIGITALISERINGSDIREKTORATET
481Årsrapport Bufdir 2021BARNE-, UNGDOMS- OG FAMILIEDIREKTORATET
687Årsrapport Universitetet i Sørøst-Norge 2022UNIVERSITETET I SØRØST-NORGE
120Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2020DIGITALISERINGSDIREKTORATET
358Krav til årsrapport og årsregnskapSTATENS JERNBANETILSYN
1749Oppdrag om å orientere om styrket satsingen på...KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET
580Rapporteringskrav for årsrapport 2023SIKT - KUNNSKAPSSEKTORENS TJENESTELEVERANDØR
31Årsrapport Politiet 2017POLITIDIREKTORATET
582Struktur og forventinger til årsrapport 2023DIREKTORATET FOR HØYERE UTDANNING OG KOMPETANSE
293Krav til årsrapport og årsregnskapLUFTFARTSTILSYNET
465Rapporteringskrav for årsrapport 2022NASJONALT ORGAN FOR KVALITET I UTDANNINGEN NOKUT
433Årsrapport Barne-, ungdoms- og familiedirektor...BARNE-, UNGDOMS- OG FAMILIEDIREKTORATET
581Rapporteringskrav for årsrapport 2023NASJONALT ORGAN FOR KVALITET I UTDANNINGEN NOKUT
618Årsrapport Veterinærinstituttet 2022VETERINÆRINSTITUTTET
342Krav til årsrapport og årsregnskapJERNBANEDIREKTORATET
787Årsrapport Veterinærinstituttet 2022VETERINÆRINSTITUTTET
114Krav til årsrapport og årsregnskapVEGTILSYNET
496Rapporteringskrav for årsrapport 2022SIKT - KUNNSKAPSSEKTORENS TJENESTELEVERANDØR
284Rapporteringskrav for årsrapportDIREKTORATET FOR HØYERE UTDANNING OG KOMPETANSE
506Årsrapport Arbeidstilsynet 2021ARBEIDSTILSYNET
1646Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2023KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET
693Årsrapport Barne-, ungdoms-, og familiedirekto...BARNE-, UNGDOMS- OG FAMILIEDIREKTORATET
702Årsrapport Bufdir 2022BARNE-, UNGDOMS- OG FAMILIEDIREKTORATET
248Årsrapport Arbeidstilsynet 2020ARBEIDSTILSYNET
521Årsrapport Veterinærinstituttet 2021VETERINÆRINSTITUTTET
1466Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2022KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET
844Årsrapport Fiskeridirektoratet 2023FISKERIDIREKTORATET
\n", + "
" + ], + "text/plain": [ + " title \\\n", + "662 Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022 \n", + "239 Årsrapport Forskningsrådet 2019 \n", + "313 Årsrapport Digdir 2018 \n", + "405 Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2019 \n", + "481 Årsrapport Bufdir 2021 \n", + "687 Årsrapport Universitetet i Sørøst-Norge 2022 \n", + "120 Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2020 \n", + "358 Krav til årsrapport og årsregnskap \n", + "1749 Oppdrag om å orientere om styrket satsingen på... \n", + "580 Rapporteringskrav for årsrapport 2023 \n", + "31 Årsrapport Politiet 2017 \n", + "582 Struktur og forventinger til årsrapport 2023 \n", + "293 Krav til årsrapport og årsregnskap \n", + "465 Rapporteringskrav for årsrapport 2022 \n", + "433 Årsrapport Barne-, ungdoms- og familiedirektor... \n", + "581 Rapporteringskrav for årsrapport 2023 \n", + "618 Årsrapport Veterinærinstituttet 2022 \n", + "342 Krav til årsrapport og årsregnskap \n", + "787 Årsrapport Veterinærinstituttet 2022 \n", + "114 Krav til årsrapport og årsregnskap \n", + "496 Rapporteringskrav for årsrapport 2022 \n", + "284 Rapporteringskrav for årsrapport \n", + "506 Årsrapport Arbeidstilsynet 2021 \n", + "1646 Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2023 \n", + "693 Årsrapport Barne-, ungdoms-, og familiedirekto... \n", + "702 Årsrapport Bufdir 2022 \n", + "248 Årsrapport Arbeidstilsynet 2020 \n", + "521 Årsrapport Veterinærinstituttet 2021 \n", + "1466 Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2022 \n", + "844 Årsrapport Fiskeridirektoratet 2023 \n", + "\n", + " name \n", + "662 DIGITALISERINGSDIREKTORATET \n", + "239 NORGES FORSKNINGSRÅD \n", + "313 DIGITALISERINGSDIREKTORATET \n", + "405 DIGITALISERINGSDIREKTORATET \n", + "481 BARNE-, UNGDOMS- OG FAMILIEDIREKTORATET \n", + "687 UNIVERSITETET I SØRØST-NORGE \n", + "120 DIGITALISERINGSDIREKTORATET \n", + "358 STATENS JERNBANETILSYN \n", + "1749 KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET \n", + "580 SIKT - KUNNSKAPSSEKTORENS TJENESTELEVERANDØR \n", + "31 POLITIDIREKTORATET \n", + "582 DIREKTORATET FOR HØYERE UTDANNING OG KOMPETANSE \n", + "293 LUFTFARTSTILSYNET \n", + "465 NASJONALT ORGAN FOR KVALITET I UTDANNINGEN NOKUT \n", + "433 BARNE-, UNGDOMS- OG FAMILIEDIREKTORATET \n", + "581 NASJONALT ORGAN FOR KVALITET I UTDANNINGEN NOKUT \n", + "618 VETERINÆRINSTITUTTET \n", + "342 JERNBANEDIREKTORATET \n", + "787 VETERINÆRINSTITUTTET \n", + "114 VEGTILSYNET \n", + "496 SIKT - KUNNSKAPSSEKTORENS TJENESTELEVERANDØR \n", + "284 DIREKTORATET FOR HØYERE UTDANNING OG KOMPETANSE \n", + "506 ARBEIDSTILSYNET \n", + "1646 KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET \n", + "693 BARNE-, UNGDOMS- OG FAMILIEDIREKTORATET \n", + "702 BARNE-, UNGDOMS- OG FAMILIEDIREKTORATET \n", + "248 ARBEIDSTILSYNET \n", + "521 VETERINÆRINSTITUTTET \n", + "1466 KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET \n", + "844 FISKERIDIREKTORATET " + ] + }, + "execution_count": 24, + "metadata": {}, + "output_type": "execute_result" + } + ], + "source": [ + "k = 16\n", + "get_model(k, df, return_x_y=False)\n", + "df.nlargest(10, \"top_k_mean\")[[\"title\", 'name']]" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 25, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "{'NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET': 139, 'JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET': 108, 'KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET': 82, 'HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET': 80, 'KUNNSKAPSDEPARTEMENTET': 76, 'ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET': 67, 'KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET': 65, 'KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET': 62, 'LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET': 46, 'SAMFERDSELSDEPARTEMENTET': 42, 'DIGITALISERINGS- OG FORVALTNINGSDEPARTEMENTET (DFD)': 39, 'BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET': 33, 'FINANSDEPARTEMENTET': 32, 'ENERGIDEPARTEMENTET': 30, 'FORSVARSDEPARTEMENTET': 24, 'NORGES FORSKNINGSRÅD': 19, 'NASJONALBIBLIOTEKET': 14, 'JERNBANEDIREKTORATET': 13, 'DIREKTORATET FOR HØYERE UTDANNING OG KOMPETANSE': 12, 'HELSEDIREKTORATET': 11, 'MILJØDIREKTORATET': 10, 'NORGES VASSDRAGS- OG ENERGIDIREKTORAT (NVE)': 9, 'UTENRIKSDEPARTEMENTET': 9, 'STATISTISK SENTRALBYRÅ': 9, 'HUSBANKEN': 8, 'STATENS VEGVESEN': 8, 'NIBIO - NORSK INSTITUTT FOR BIOØKONOMI': 8, 'ARBEIDSTILSYNET': 8, 'STATENS HELSETILSYN': 8, 'UTDANNINGSDIREKTORATET': 8, 'FOLKEHELSEINSTITUTTET': 8, 'LUFTFARTSTILSYNET': 8, 'SKATTEETATEN': 7, 'BARNE-, UNGDOMS- OG FAMILIEDIREKTORATET': 7, 'DIREKTORATET FOR UTVIKLINGSSAMARBEID (NORAD)': 7, 'HAVFORSKNINGSINSTITUTTET': 7, 'NORSK ROMSENTER': 7, 'MEDIETILSYNET': 7, 'FORBRUKERTILSYNET': 7, 'STATENS JERNBANETILSYN': 7, 'FISKERIDIREKTORATET': 7, 'EKSPORTFINANSIERING NORGE': 7, 'VETERINÆRINSTITUTTET': 7, 'DATATILSYNET': 7, 'POLITIDIREKTORATET': 7, 'KUNST I OFFENTLIGE ROM KORO': 7, 'STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT': 7, 'VEGTILSYNET': 7, 'KLAGENEMNDSSEKRETARIATET (KNS)': 7, 'NORSK PASIENTSKADEERSTATNING': 7, 'TRYGDERETTEN': 7, 'RIKSTEATRET': 6, 'DIREKTORATET FOR MINERALFORVALTNING MED BERGMESTEREN FOR SVALBARD': 6, 'TOLLETATEN': 6, 'SYSSELMESTEREN PÅ SVALBARD': 6, 'NORSK AKKREDITERING': 6, 'PATENTSTYRET': 6, 'STATENS SIVILRETTSFORVALTNING': 6, 'NORSK FILMINSTITUTT': 6, 'DEN HØYERE PÅTALEMYNDIGHET': 6, 'KRIMINALOMSORGSDIREKTORATET': 6, 'NIDAROS DOMKIRKES RESTAURERINGSARBEIDER': 6, 'LOTTERI- OG STIFTELSESTILSYNET': 6, 'NORGES GEOLOGISKE UNDERSØKELSE': 6, 'SPRÅKRÅDET': 6, 'DIREKTORATET FOR MEDISINSKE PRODUKTER': 6, 'SPESIALENHETEN FOR POLITISAKER': 6, 'NASJONALT KLAGEORGAN FOR HELSETJENESTEN': 6, 'NORSK JERNBANEMUSEUM': 6, 'GARANTIKASSEN FOR FISKERE': 6, 'MESTERBREVNEMNDA': 6, 'STATSBYGG': 6, 'ARKIVVERKET': 6, 'KYSTVERKET': 6, 'JUSTERVESENET': 6, 'KLAGENEMNDA FOR INDUSTRIELLE RETTAR': 6, 'KONKURRANSETILSYNET': 6, 'SOKKELDIREKTORATET': 6, 'LIKESTILLINGS- OG DISKRIMINERINGSOMBUDET': 6, 'UTLENDINGSNEMNDA': 6, 'BARNEVERNS- OG HELSENEMNDA': 6, 'BIOTEKNOLOGIRÅDET': 6, 'TILSYNSRÅDET FOR ADVOKATVIRKSOMHET': 6, 'SAMEDIGGI / SAMETINGET': 6, 'KULTURTANKEN - DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN NORGE': 6, 'STATENS LÅNEKASSE FOR UTDANNING': 6, 'DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING': 6, 'DIREKTORATET FOR SAMFUNNSSIKKERHET OG BEREDSKAP (DSB)': 6, 'KONFLIKTRÅDENE': 6, 'NORSK SENTER FOR UTVEKSLINGSSAMARBEID (NOREC)': 6, 'LANDBRUKSDIREKTORATET': 6, 'NASJONAL KOMMUNIKASJONSMYNDIGHET': 6, 'MATTILSYNET': 6, 'FINANSTILSYNET': 6, 'DIREKTORATET FOR STRÅLEVERN OG ATOMSIKKERHET': 6, 'UTLENDINGSDIREKTORATET': 6, 'DISKRIMINERINGSNEMNDA': 6, 'STATENS KARTVERK': 6, 'STATENS DIREKTE ØKONOMISKE ENGASJEMENT SDØE': 6, 'FORBRUKERRÅDET': 5, 'DEPARTEMENTENES SIKKERHETS- OG SERVICEORGANISASJON (DSS)': 5, 'NASJONALT ORGAN FOR KVALITET I UTDANNINGEN NOKUT': 5, 'HAVINDUSTRITILSYNET': 5, 'BARNEOMBUDET': 5, 'REGELRÅDET': 5, 'FORVALTNINGSORGANET FOR OPPLYSNINGSVESENETS FOND': 5, 'NORSK NUKLEÆR DEKOMMISJONERING': 5, 'STATENS HAVARIKOMMISJON': 5, 'HØGSKOLEN I MOLDE': 5, 'STATENS ARBEIDSMILJØINSTITUTT': 5, 'SJØFARTSDIREKTORATET': 5, 'DIGITALISERINGSDIREKTORATET': 5, 'HOVEDREDNINGSSENTRALEN': 5, 'DOMSTOLADMINISTRASJONEN': 5, 'DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET': 5, 'INTERNASJONALT REINDRIFTSSENTER': 5, 'FORSVARET': 5, 'STATSFORVALTERENS FELLESTJENESTER': 5, 'KOMMISJONEN FOR GJENOPPTAKELSE AV STRAFFESAKER': 5, 'STATENS UNDERSØKELSESKOMMISJON FOR HELSE- OG OMSORGSTJENESTEN': 4, 'REGJERINGSADVOKATEN': 4, 'STORTINGET': 4, 'DEN MILITÆRE DISIPLINÆRMYNDIGHET': 4, 'HUSLEIETVISTUTVALGET': 4, 'NASJONAL SIKKERHETSMYNDIGHET (NSM)': 4, 'ARBEIDSRETTEN': 4, 'STATPED': 4, 'SIVIL KLARERINGSMYNDIGHET': 4, 'KOMPETANSESENTER FOR DISTRIKTSUTVIKLING': 4, 'REGISTERENHETEN I BRØNNØYSUND': 3, 'UNIVERSITETET I TROMSØ - NORGES ARKTISKE UNIVERSITET': 3, 'STORTINGETS KONTROLLUTVALG FOR ETTERRETNINGS-, OVERVÅKINGS- OG SIKKERHETSTJENESTE, EOS-UTVALGET': 3, 'METEOROLOGISK INSTITUTT': 3, 'RIKSMEKLEREN': 3, 'VALGDIREKTORATET': 3, 'KULTURDIREKTORATET': 3, '22. JULI-SENTERET': 3, 'FORSVARSBYGG': 3, 'FORSVARSMATERIELL': 3, 'FORSVARETS FORSKNINGSINSTITUTT': 3, 'INTEGRERINGS- OG MANGFOLDSDIREKTORATET': 3, 'SIKT - KUNNSKAPSSEKTORENS TJENESTELEVERANDØR': 3, 'MARITIM PENSJONSKASSE': 3, 'KONTORET FOR VOLDSOFFERERSTATNING': 2, 'NORSK UTENRIKSPOLITISK INSTITUTT': 2, 'ÅARJELSAEMIEN VIERHTIESÅAFOE - SØRSAMISK KUNNSKAPSPARK': 2, 'SVALBARDS MILJØVERNFOND': 2, 'DAGLIGVARETILSYNET': 2, 'ELDREOMBUDET': 2, 'POLITI- OG LENSMANNSETATEN': 2, 'POLITIETS SIKKERHETSTJENESTE DEN SENTRALE ENHET': 2, 'KRIPOS': 2, 'ØKOKRIM': 2, 'POLITIHØGSKOLEN': 2, 'STATSFORVALTEREN I TROMS OG FINNMARK': 2, 'STATSFORVALTEREN I VESTFOLD OG TELEMARK': 2, 'UNIVERSITETET I OSLO': 2, 'RIKSANTIKVAREN': 2, 'STATSFORVALTEREN I OSLO OG VIKEN': 2, 'STATSFORVALTEREN I NORDLAND': 2, 'STATSFORVALTEREN I INNLANDET': 2, 'STATSFORVALTEREN I AGDER': 2, 'NORGES GRØNNE FAGSKOLE - VEA': 2, 'STATSFORVALTAREN I ROGALAND': 2, 'STATSFORVALTAREN I VESTLAND': 2, 'STATSFORVALTAREN I MØRE OG ROMSDAL': 2, 'STATSFORVALTEREN I TRØNDELAG': 2, 'HØGSKULEN I VOLDA': 1, 'KUNSTHØGSKOLEN I OSLO': 1, 'OSLOMET - STORBYUNIVERSITETET': 1, 'SÁMI ALLASKUVLA SAMISK HØGSKOLE': 1, 'DE NASJONALE FORSKNINGSETISKE KOMITEENE': 1, 'NORSK KULTURMINNEFOND': 1, 'HØGSKOLEN I INNLANDET': 1, 'UNIVERSITETET I AGDER': 1, 'FORELDREUTVALGET FOR GRUNNOPPLÆRING': 1, 'ARTSDATABANKEN': 1, 'RIKSREVISJONEN': 1, 'UNIVERSITETET I SØRØST-NORGE': 1, 'NORGES HANDELSHØYSKOLE': 1, 'NORGES MILJØ- OG BIOVITENSKAPELIGE UNIVERSITET (NMBU)': 1, 'HØGSKULEN PÅ VESTLANDET': 1, 'ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN': 1, 'UNIVERSITETET I BERGEN': 1, 'NORGES TEKNISK-NATURVITENSKAPELIGE UNIVERSITET NTNU': 1, 'NORGES MUSIKKHØGSKOLE': 1, 'HØGSKOLEN I ØSTFOLD': 1, 'NORD UNIVERSITET': 1, 'STORTINGETS OMBUDSNEMND FOR FORSVARET': 1, 'SIVILOMBUDET STORTINGETS OMBUD FOR KONTROLL MED FORVALTNINGEN': 1, 'NORGES INSTITUSJON FOR MENNESKERETTIGHETER': 1, 'NORGES IDRETTSHØGSKOLE': 1, 'ARKITEKTUR- OG DESIGNHØGSKOLEN I OSLO': 1, 'FINNMARKSKOMMISJONEN': 1, 'UNIVERSITETET I STAVANGER': 1, 'NORSK POLARINSTITUTT': 1}\n" + ] + } + ], + "source": [ + "print(masked_df['name'].value_counts().to_dict())" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "Kanskje man ikke bør ta gjennomsnittet her?" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 26, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stderr", + "output_type": "stream", + "text": [ + "/tmp/ipykernel_19875/4030327530.py:22: MatplotlibDeprecationWarning: The get_cmap function was deprecated in Matplotlib 3.7 and will be removed two minor releases later. Use ``matplotlib.colormaps[name]`` or ``matplotlib.colormaps.get_cmap(obj)`` instead.\n", + " cmap = cm.get_cmap('viridis') # Choose a colormap as needed\n" + ] + }, + { + "data": { + "image/png": "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", + "text/plain": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + } + ], + "source": [ + "import matplotlib.pyplot as plt\n", + "import matplotlib.cm as cm\n", + "import numpy as np\n", + "\n", + "lengths = df[\"lengths\"]\n", + "mask = lengths != 0\n", + "masked_df = df[mask]\n", + "\n", + "# Group by 'name' and calculate the mean of 'top_k_mean'\n", + "mean_values = masked_df.groupby('name')['top_k_mean'].mean()\n", + "\n", + "# Calculate the number of documents in each group\n", + "num_docs = masked_df['name'].value_counts()\n", + "\n", + "# Sort the values\n", + "mean_values = mean_values.sort_values()\n", + "\n", + "# Normalize 'num_docs' for color mapping\n", + "norm = plt.Normalize(num_docs.min(), num_docs.max())\n", + "\n", + "# Create a colormap\n", + "cmap = cm.get_cmap('viridis') # Choose a colormap as needed\n", + "\n", + "# Map 'num_docs' to colors\n", + "colors = cmap(norm(num_docs.loc[mean_values.index].fillna(0)))\n", + "\n", + "# Create a larger bar plot with colored bars\n", + "plt.figure(figsize=(40, 5)) # Increase the size as needed\n", + "plt.bar(mean_values.index, mean_values.values, color=colors)\n", + "\n", + "# Add labels and title\n", + "plt.ylabel('Mean of top_k_mean')\n", + "plt.title('Gjennomsnittlig score for statlige virksomheter')\n", + "\n", + "# Rotate x-axis labels\n", + "plt.xticks(rotation=90) # Adjust the angle as needed\n", + "\n", + "lim = 0.05\n", + "plt.ylim([mean_values.min() - lim, mean_values.max() + lim])\n", + "\n", + "# Display the plot\n", + "plt.show()" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 27, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/html": [ + "
\n", + "\n", + "\n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + "
iduuidtypetitlesubtitleoriginal_titleisbnisbn_printedissnredirect_to_id...split_paragraphssimssims_scaledlength_of_split_paragraphsdeviation_scaled_with_lengthweighted_mean_simspure_mean_simslengthstop_ktop_k_mean
01d111d3a2-a5a4-4cb9-a4e9-326a268c1fb3ÅrsrapportÅrsrapport Statens Sivilrettsforvaltning 2020NaNNaNNaNNaNNaNNaN...[(2, Introduksjon til\\nvirksomheten\\nog hovedt...[0.1738506558834667, 0.19999809507920474, 0.18...[0.5579580331402824, 0.46281002690332196, 0.51...[42, 31, 34, 29, 32, 49, 32, 29, 26, 894, 29, ...[4.604300119849993, 0.44882379987684196, 2.375...0.4934280.448499400[0.5579580331402824, 0.46281002690332196, 0.51...0.448499
\n", + "

1 rows × 67 columns

\n", + "
" + ], + "text/plain": [ + " id uuid type \\\n", + "0 1 d111d3a2-a5a4-4cb9-a4e9-326a268c1fb3 Årsrapport \n", + "\n", + " title subtitle original_title \\\n", + "0 Årsrapport Statens Sivilrettsforvaltning 2020 NaN NaN \n", + "\n", + " isbn isbn_printed issn redirect_to_id ... \\\n", + "0 NaN NaN NaN NaN ... \n", + "\n", + " split_paragraphs \\\n", + "0 [(2, Introduksjon til\\nvirksomheten\\nog hovedt... \n", + "\n", + " sims \\\n", + "0 [0.1738506558834667, 0.19999809507920474, 0.18... \n", + "\n", + " sims_scaled \\\n", + "0 [0.5579580331402824, 0.46281002690332196, 0.51... \n", + "\n", + " length_of_split_paragraphs \\\n", + "0 [42, 31, 34, 29, 32, 49, 32, 29, 26, 894, 29, ... \n", + "\n", + " deviation_scaled_with_length weighted_mean_sims \\\n", + "0 [4.604300119849993, 0.44882379987684196, 2.375... 0.493428 \n", + "\n", + " pure_mean_sims lengths top_k \\\n", + "0 0.448499 400 [0.5579580331402824, 0.46281002690332196, 0.51... \n", + "\n", + " top_k_mean \n", + "0 0.448499 \n", + "\n", + "[1 rows x 67 columns]" + ] + }, + "execution_count": 27, + "metadata": {}, + "output_type": "execute_result" + } + ], + "source": [ + "df.head(1)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 28, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stderr", + "output_type": "stream", + "text": [ + "/tmp/ipykernel_19875/876035782.py:28: MatplotlibDeprecationWarning: The get_cmap function was deprecated in Matplotlib 3.7 and will be removed two minor releases later. Use ``matplotlib.colormaps[name]`` or ``matplotlib.colormaps.get_cmap(obj)`` instead.\n", + " cmap = cm.get_cmap('viridis') # Choose a colormap as needed\n" + ] + }, + { + "data": { + "image/png": "iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAADGwAAAPpCAYAAAD66Vr8AAAAOXRFWHRTb2Z0d2FyZQBNYXRwbG90bGliIHZlcnNpb24zLjguNCwgaHR0cHM6Ly9tYXRwbG90bGliLm9yZy8fJSN1AAAACXBIWXMAAA9hAAAPYQGoP6dpAAEAAElEQVR4nOzdeZxVdf0/8Ncd9kVAZRUJUEzFDcMkd1MQcU9TwAUhRdQQl9S0EsV9ScVMRe0r4I6YWWmiiEu5pJWa5pYauAauIKBCztzfH/2YHGdQBu8Vwefz8biPB/dzPud93ufec+/MQ89rPoVisVgMAAAAAAAAAAAAAAAAJVOxrBsAAAAAAAAAAAAAAABY0QhsAAAAAAAAAAAAAAAAlJjABgAAAAAAAAAAAAAAQIkJbAAAAAAAAAAAAAAAAJSYwAYAAAAAAAAAAAAAAECJCWwAAAAAAAAAAAAAAACUmMAGAAAAAAAAAAAAAABAiQlsAAAAAAAAAAAAAAAAlJjABgAAAAAAAAAAAAAAQIkJbAAAAAAAX5pTTjklhUJhWbex3CsUCjnllFO+UI0JEyakUChkxowZ1WPbbrtttt122y9Ud0X1l7/8JZtvvnlatGiRQqGQJ554Ylm3VDbL47Vx3333pVAo5L777lui+d26dcsuu+xS3qZKrFAoZOTIkcu6jeVet27dMnTo0M+dN2/evBx88MHp2LFjCoVCjjrqqMyYMSOFQiETJkwoe5/U9EVe+0W/e7z99tulbwwAAAAA4HMIbAAAAAAAX8j06dMzcuTIfPOb30zz5s3TvHnz9OzZMz/84Q/z5JNPLuv2vhYeeuihnHLKKZk9e3atbWeeeWZuvfXWL72nFcl//vOf7L333nn33Xdz4YUX5pprrknXrl2XaU9/+MMfvnBox7Xx9fbGG2/klFNOWaHDR1/EmWeemQkTJuSwww7LNddckwMOOGBZt7TcGDp0aAqFQq3HOuuss6xbW2Fdf/31GTt27LJuAwAAAACoQ8Nl3QAAAAAAsPy67bbbMnDgwDRs2DD77bdfNtpoo1RUVOS5557LLbfckssuuyzTp0+vvrn9Zz/7WU444YRl3PXy78MPP0zDhv/7z7sPPfRQxowZk6FDh6ZNmzY15p555pn5/ve/nz322ONz6951110l7nTF8NJLL+Xll1/OlVdemYMPPnhZt5Pkv4GNSy655AuFNlaka2PrrbfOhx9+mMaNGy/rVpYbb7zxRsaMGZNu3bqlV69ey7qdr5x77rkn3/nOd3LyySdXj31y1Rk+W5MmTfKrX/2qxljr1q2XUTcrvuuvvz7/+Mc/ctRRRy3rVgAAAACATxHYAAAAAACWyksvvZRBgwala9eumTZtWjp16lRj+znnnJNLL700FRX/W+i3YcOGNYIGLJ2mTZuWpe6KeLP7/Pnz06JFiy9U480330ySWmGYL6IUfX2ZvurXRkVFxRJ9Lj744IM0b978S+jo62t5u7YX580330zPnj3LeowV5bWqS8OGDbP//vsv6zb4AqqqqrJw4cKy/c4BAAAAAF8XFZ8/BQAAAACgtnPPPTfz58/P+PHja4U1kv/erDlq1Kh06dKleuyUU05JoVCoNffaa69N796906xZs6yyyioZNGhQXn311Rpztt1226y//vp55pln8t3vfjfNmzdP586dc+6559aYd99996VQKOSmm27KGWeckdVXXz1NmzbN9ttvnxdffLHWsSdPnlx97LZt22b//ffP66+/XmPO0KFD07Jly7zyyivZZZdd0rJly3Tu3DmXXHJJkuSpp57KdtttlxYtWqRr1665/vrra+z/n//8J2PGjMlaa62Vpk2bZtVVV82WW26ZqVOn1jrG66+/nj322CMtW7ZMu3btcuyxx6aysrJGvUKhUL2ywimnnJLjjjsuSdK9e/cUCoUUCoXMmDEjhUIh8+fPz8SJE6vHhw4dWus1+ORrvO2229YYe/nll7PbbrulRYsWad++fY4++ujceeedKRQKue+++xZbK0nmzp2bo446Kt26dUuTJk3Svn379OvXL4899liNeY888kh22mmnrLzyymnRokU23HDDXHTRRTXm3HPPPdlqq63SokWLtGnTJrvvvnueffbZGnMWXV/PPPNM9t1336y88srZcsstq7cvyXX2aUOHDs0222yTJNl7771TKBRqvEal6OvTPu96GTp0aPW1t+h9/eTn6uc//3k233zzrLrqqmnWrFl69+6dm2++ucYxvuxr45FHHsmOO+6Y1q1bp3nz5tlmm23y4IMPLvZ4STJr1qw0bNgwY8aMqbXt+eefT6FQyC9/+csk//vcf/K4i74z/va3v2XrrbdO8+bN85Of/GSxx5s4cWIaNmxY/XlKkhtvvDG9e/fOSiutlFatWmWDDTaodW3+61//yt57751VVlklzZs3z3e+853cfvvtNeZ88ntpzJgx6dy5c1ZaaaV8//vfz5w5c7JgwYIcddRRad++fVq2bJlhw4ZlwYIFdfZ56623Zv3110+TJk2y3nrrZcqUKbXmvP766/nBD36QDh06VM+76qqravTz7W9/O0kybNiw6mtgwoQJ1XOW5D2r77U9YcKEFAqFPPDAAxk1alTatWuXNm3aZMSIEVm4cGFmz56dIUOGZOWVV87KK6+c448/PsVisUaNqqqqjB07Nuutt16aNm2aDh06ZMSIEXnvvfdqzCsWizn99NOz+uqrp3nz5vnud7+bp59+erG9ffK1KRQKmT59em6//fYa36mL89xzz+X73/9+VllllTRt2jSbbLJJfve739V57vfff38OP/zwtG/fPquvvnr19jvuuKP6u2SllVbKzjvvvET9Jsns2bNz1FFHpUuXLmnSpEl69OiRc845J1VVVdVzFv1M+PnPf54rrrgia665Zpo0aZJvf/vb+ctf/lKjXn1+Hn2WysrKvP/++0s8/5PnM3To0LRu3Tpt2rTJgQcemNmzZ9c5d0m+g+vy8ssvp0ePHll//fUza9as6vfn0+/zZ323PPnkk9lmm23SvHnz9OjRo/p79v7770+fPn3SrFmzrL322rn77rtrHf/zPqOfPPbn/T6z7bbb5vbbb8/LL79cfb1269atevuCBQty8sknp0ePHmnSpEm6dOmS448/vtZ3TKFQyMiRI3PddddlvfXWS5MmTer8fgEAAAAA6sefsgMAAAAAlsptt92WHj16pE+fPl+ozhlnnJGTTjop++yzTw4++OC89dZbufjii7P11lvn8ccfr7GqwXvvvZcdd9wxe+65Z/bZZ5/cfPPN+fGPf5wNNtggAwYMqFH37LPPTkVFRY499tjMmTMn5557bvbbb7888sgj1XMmTJiQYcOG5dvf/nbOOuuszJo1KxdddFEefPDBWseurKzMgAEDsvXWW+fcc8/Nddddl5EjR6ZFixb56U9/mv322y977rlnxo0blyFDhmSzzTZL9+7dk/z3puazzjorBx98cDbddNO8//77+etf/5rHHnss/fr1q3GM/v37p0+fPvn5z3+eu+++O+eff37WXHPNHHbYYXW+fnvuuWf++c9/5oYbbsiFF16Ytm3bJknatWuXa665pvqYhxxySJJkzTXXXOL3Zv78+dluu+3y73//O0ceeWQ6duyY66+/Pvfee+8S7X/ooYfm5ptvzsiRI9OzZ8+88847eeCBB/Lss8/mW9/6VpJk6tSp2WWXXdKpU6fqYzz77LO57bbbcuSRRyZJ7r777gwYMCBrrLFGTjnllHz44Ye5+OKLs8UWW+Sxxx6rcWNq8t9gxVprrZUzzzyz+mbv+lxnnzRixIh07tw5Z555ZkaNGpVvf/vb6dChQ8n6qsvnXS8jRozIG2+8kalTp+aaa66ptf9FF12U3XbbLfvtt18WLlyYG2+8MXvvvXduu+227LzzzknypV4b99xzTwYMGJDevXvn5JNPTkVFRcaPH5/tttsuf/rTn7LpppvWeYwOHTpkm222yU033ZSTTz65xrZJkyalQYMG2XvvvT+zz3feeScDBgzIoEGDsv/++1e/d592xRVX5NBDD81PfvKTnH766Un+e20OHjw422+/fc4555wkybPPPpsHH3yw+tqcNWtWNt9883zwwQcZNWpUVl111UycODG77bZbbr755nzve9+rcZyzzjorzZo1ywknnJAXX3wxF198cRo1apSKioq89957OeWUU/LnP/85EyZMSPfu3TN69Oga+z/wwAO55ZZbcvjhh2ellVbKL37xi+y111555ZVXsuqqq1b39J3vfKf65ut27drljjvuyEEHHZT3338/Rx11VNZdd92ceuqpGT16dA455JBstdVWSZLNN998qd6zJb22FzniiCPSsWPHjBkzJn/+859zxRVXpE2bNnnooYfyjW98I2eeeWb+8Ic/5Lzzzsv666+fIUOGVO87YsSI6u/uUaNGZfr06fnlL3+Zxx9/PA8++GAaNWqUJBk9enROP/307LTTTtlpp53y2GOPZYcddsjChQs/s7d1110311xzTY4++uisvvrq+dGPfpTkv9+pb731Vq35Tz/9dLbYYot07tw5J5xwQlq0aJGbbrope+yxR37961/XugYOP/zwtGvXLqNHj878+fOT/PfzeOCBB6Z///4555xz8sEHH+Syyy7Llltumccff7zWd8knffDBB9lmm23y+uuvZ8SIEfnGN76Rhx56KCeeeGL+/e9/Z+zYsTXmX3/99Zk7d25GjBiRQqGQc889N3vuuWf+9a9/Vb92ydL9PPp0X61atcoHH3yQlVdeOYMHD84555yTli1bfuZ+xWIxu+++ex544IEceuihWXfddfOb3/wmBx54YK259f0OXuSll17Kdtttl1VWWSVTp06t/rlZH++991522WWXDBo0KHvvvXcuu+yyDBo0KNddd12OOuqoHHroodl3331z3nnn5fvf/35effXVrLTSSkmW7DP6SZ/3+8xPf/rTzJkzJ6+99louvPDCJKl+nauqqrLbbrvlgQceyCGHHJJ11103Tz31VC688ML885//zK233lrjWPfcc09uuummjBw5Mm3btv3Maw8AAAAAWEJFAAAAAIB6mjNnTjFJcY899qi17b333iu+9dZb1Y8PPvigetvJJ59c/OR/lpwxY0axQYMGxTPOOKNGjaeeeqrYsGHDGuPbbLNNMUnx6quvrh5bsGBBsWPHjsW99tqreuzee+8tJimuu+66xQULFlSPX3TRRcUkxaeeeqpYLBaLCxcuLLZv3764/vrrFz/88MPqebfddlsxSXH06NHVYwceeGAxSfHMM8+scZ7NmjUrFgqF4o033lg9/txzzxWTFE8++eTqsY022qi48847L+bVrHmMU089tcb4xhtvXOzdu3eNsU/XP++884pJitOnT69Vt0WLFsUDDzyw1vj48eNr7bPNNtsUt9lmm+rn559/fjFJ8dZbb60e+/DDD4vrrLNOMUnx3nvv/cxzat26dfGHP/zhYrd//PHHxe7duxe7du1afO+992psq6qqqv53r169iu3bty++88471WN///vfixUVFcUhQ4ZUjy26vgYPHlyjVn2us7osuqYmT55cY/yL9rU4S3K9/PCHPywu7j/xf/IzVyz+91pff/31i9ttt12N8S/j2qiqqiqutdZaxf79+9d4Tz/44INi9+7di/369fvM87z88strfG4X6dmzZ43zWfQeffKaXPSdMW7cuFp1u3btWv0aX3TRRcVCoVA87bTTasw58sgji61atSp+/PHHi+3vqKOOKiYp/ulPf6oemzt3brF79+7Fbt26FSsrK2v0t/766xcXLlxYPXfw4MHFQqFQHDBgQI26m222WbFr1641xpIUGzduXHzxxRerx/7+978XkxQvvvji6rGDDjqo2KlTp+Lbb79dY/9BgwYVW7duXX19/OUvfykmKY4fP77GvPq8Z/W9thddW5+uvdlmmxULhULx0EMPrR77+OOPi6uvvnqN6+5Pf/pTMUnxuuuuq1F3ypQpNcbffPPNYuPGjYs777xzjeP85Cc/KSap87r/tE9eI4tMnz691mu2/fbbFzfYYIPiRx99VD1WVVVV3HzzzYtrrbVWrXPfcssta1xTc+fOLbZp06Y4fPjwGseaOXNmsXXr1rXGP+20004rtmjRovjPf/6zxvgJJ5xQbNCgQfGVV16p0fuqq65afPfdd6vn/fa3vy0mKf7+97+vHqvPz6O6nHDCCcUf//jHxUmTJhVvuOGG6npbbLFF8T//+c9n7nvrrbcWkxTPPffc6rGPP/64uNVWW9V67ev7HfzWW28Vn3322eJqq61W/Pa3v13jdajre69Y/Ozvluuvv756bNHP/oqKiuKf//zn6vE777yzVt9L+hld0t9nisViceedd671nVEsFovXXHNNsaKiosZ3VLFYLI4bN66YpPjggw9Wjy3q/+mnn65VBwAAAABYehWljX8AAAAAAF8H77//fpLU+Zeyt91227Rr1676cckllyy2zi233JKqqqrss88+efvtt6sfHTt2zFprrVXrr/W3bNky+++/f/Xzxo0bZ9NNN82//vWvWrWHDRuWxo0bVz9f9BfkF83961//mjfffDOHH354mjZtWj1v5513zjrrrJPbb7+9Vs2DDz64+t9t2rTJ2muvnRYtWmSfffapHl977bXTpk2bGj21adMmTz/9dF544YXFvhaLHHrooTWeb7XVVnWe35dhypQp6dy5c3bbbbfqsaZNm2b48OFLtH+bNm3yyCOP5I033qhz++OPP57p06fnqKOOqrXCRaFQSJL8+9//zhNPPJGhQ4dmlVVWqd6+4YYbpl+/fvnDH/5Qq+6nX8P6XmdLohR9LU59rpe6NGvWrPrf7733XubMmZOtttoqjz322FLVq8uSXhtPPPFEXnjhhey777555513ql/7+fPnZ/vtt88f//jHVFVVLfY4e+65Zxo2bJhJkyZVj/3jH//IM888k4EDB35un02aNMmwYcMWu/3cc8/NkUcemXPOOSc/+9nPamxr06ZN5s+fn6lTpy52/z/84Q/ZdNNNs+WWW1aPtWzZMoccckhmzJiRZ555psb8IUOG1FjFoE+fPikWi/nBD35QY16fPn3y6quv5uOPP64x3rdv3xoroWy44YZp1apV9XdEsVjMr3/96+y6664pFos1rvf+/ftnzpw5n3sdLM17tqTX9iIHHXRQ9Wf8k6/DQQcdVD3WoEGDbLLJJjW+/yZPnpzWrVunX79+Nc6td+/eadmyZfVn+e67787ChQtzxBFH1DjOp1cu+KLefffd3HPPPdlnn30yd+7c6n7eeeed9O/fPy+88EJef/31GvsMHz48DRo0qH4+derUzJ49O4MHD65xTg0aNEifPn0+9/tp8uTJ2WqrrbLyyivX2L9v376prKzMH//4xxrzBw4cmJVXXrn6+ad/Nn7S0v48Ouuss3L22Wdnn332yaBBgzJhwoScccYZefDBB3PzzTd/5r5/+MMf0rBhwxqreDRo0CBHHHFEjXlL8x38j3/8I9tss026deuWu+++u8brUF8tW7bMoEGDqp8v+tm/7rrr1lh5bNG/v8hn9PN+n/kskydPzrrrrpt11lmnxrG22267JKl1fW2zzTbp2bNnfV4KAAAAAOBzNFzWDQAAAAAAy5+VVlopSTJv3rxa2y6//PLMnTs3s2bNqhGuqMsLL7yQYrGYtdZaq87tn7yxOUlWX331GjffJsnKK6+cJ598sta+3/jGN2rNS/57A3uSvPzyy0n+e5Plp62zzjp54IEHaow1bdo07dq1qzHWunXrOntq3bp19XGS5NRTT83uu++eb37zm1l//fWz44475oADDsiGG274ucdYeeWVa9T6Mr388stZc801a51fjx49lmj/c889NwceeGC6dOmS3r17Z6eddsqQIUOyxhprJEleeumlJMn666//mT0kdb9P6667bu68887Mnz8/LVq0qB7v3r17jXn1vc6WRCn6WpwlvV4W57bbbsvpp5+eJ554IgsWLKge//T7+EUs6bWxKHRy4IEHLrbWnDlzFnvjdNu2bbP99tvnpptuymmnnZYkmTRpUho2bJg999zzc/vs3LlzjRudP+n+++/P7bffnh//+Mc57rjjam0//PDDc9NNN2XAgAHp3Llzdthhh+yzzz7Zcccdq+e8/PLLNW7OXmTdddet3v7J6/vT30utW7dOknTp0qXWeFVVVebMmZNVV111sfsnNb8j3nrrrcyePTtXXHFFrrjiijrP+80336xzfJGlec+W9NpepD6vwye//1544YXMmTMn7du3r7PuonNb9Pn89Ge+Xbt2X+gm/U978cUXUywWc9JJJ+Wkk05abE+dO3eufl7X91OS6hvoP61Vq1af2cMLL7yQJ598stbPjk8e/5M+72fjIqX+eXT00UfnpJNOyt13310j6PBpL7/8cjp16lQrEPrp79ql+Q7edddd06FDh9x55511Bk7rY3E/++u6hpN8oc/okr5ndXnhhRfy7LPPLvH1Ud/PMgAAAADw+QQ2AAAAAIB6a926dTp16pR//OMftbYtunl5xowZn1unqqoqhUIhd9xxR42/OL7Ip2+orGtO8t+/WP1p9Zm7JBZXb0mOs/XWW+ell17Kb3/729x111351a9+lQsvvDDjxo2rsWrH4motr/bZZ59stdVW+c1vfpO77ror5513Xs4555zccsstGTBgQNmO+8kVJpL6X2dfVl+Ls6TXS13+9Kc/ZbfddsvWW2+dSy+9NJ06dUqjRo0yfvz4XH/99aU4jXpZtBLDeeedl169etU55/Ne/0GDBmXYsGF54okn0qtXr9x0003Zfvvt07Zt2889/me95uutt15mz56da665JiNGjKh1o3L79u3zxBNP5M4778wdd9yRO+64I+PHj8+QIUMyceLEzz12Xb7I98iSzFv0eu+///6LDVx8XvBnad6zJb22F6nP6/DJ16Cqqirt27fPddddV+f+i7spvVwWvVbHHnts+vfvX+ecT4eY6vp+SpJrrrkmHTt2rLV/w4af/b/yqqqq0q9fvxx//PF1bv/mN79Z4/kXvdaWVrNmzbLqqqvm3XffLWnd+thrr70yceLEXHfddRkxYkSNbYsLtFVWVtY5vrSf5aX5jH6R32eqqqqywQYb5IILLqhz+6cDJvX9LAMAAAAAn09gAwAAAABYKjvvvHN+9atf5dFHH82mm266VDXWXHPNFIvFdO/evdZNpeXWtWvXJMnzzz9f6y+bP//889XbS2WVVVbJsGHDMmzYsMybNy9bb711TjnllM+9AX9JfNbKCV9kVYWuXbvmmWeeSbFYrFHnxRdfXOIanTp1yuGHH57DDz88b775Zr71rW/ljDPOyIABA7LmmmsmSf7xj3+kb9++i+0h+e978mnPPfdc2rZtW+MvqNelHNdZKfr6LJ93vSzuff31r3+dpk2b5s4770yTJk2qx8ePH19r7pdxbSx6j1u1arXY9/jz7LHHHhkxYkQmTZqUJPnnP/+ZE088cSk7/5+2bdvm5ptvzpZbbpntt98+DzzwQFZbbbUacxo3bpxdd901u+66a6qqqnL44Yfn8ssvz0knnZQePXqka9eui70GkpT8e+TztGvXLiuttFIqKys/9/Ve3PtfivesXNZcc83cfffd2WKLLT7zxvJFr/sLL7xQvaJP8t/VDUq5YtGi2o0aNVrq12rR692+ffulqrHmmmtm3rx5X7n36tPmzp2bt99++3NDNV27ds20adMyb968GsGgT3/OluY7+LzzzkvDhg1z+OGHZ6WVVsq+++5bvW3RqhWzZ8+usc+ilTxKpT6f0fr4rM/z3//+92y//fYlXWUJAAAAAFhyFcu6AQAAAABg+XT88cenefPm+cEPfpBZs2bV2r4kf/l5zz33TIMGDTJmzJha84vFYt55552S9ftpm2yySdq3b59x48ZlwYIF1eN33HFHnn322ey8884lO9anz6Nly5bp0aNHjeN+EYtuSv30jaaLttU1viT69++f119/Pb/73e+qxz766KNceeWVn7tvZWVl5syZU2Osffv2WW211arP+1vf+la6d++esWPH1upx0fXQqVOn9OrVKxMnTqwx5x//+Efuuuuu7LTTTp/bSzmus1L0tThLcr0s7j1v0KBBCoVCjb8KP2PGjNx66621jvNlXBu9e/fOmmuumZ///OeZN29erTpvvfXW5x6rTZs26d+/f2666abceOONady4cfbYY4+l6vvTVl999dx999358MMP069fvxqv/affh4qKiuq/fL/ovdhpp53y6KOP5uGHH66eN3/+/FxxxRXp1q1bevbsWZI+l1SDBg2y11575de//nWdKyB98vVe3DVUivesXPbZZ59UVlbmtNNOq7Xt448/rj6Xvn37plGjRrn44otrfObHjh1b0n7at2+fbbfdNpdffnn+/e9/19q+JK9V//7906pVq5x55pn5z3/+U+8a++yzTx5++OHceeedtbbNnj07H3/88ef2UEofffRR5s6dW2v8tNNOS7FYzI477viZ+++00075+OOPc9lll1WPVVZW5uKLL64xb2m+gwuFQq644op8//vfz4EHHljj+2tRcOaPf/xjjeNeccUVn33C9VSfz2h9tGjRotbP3OS/18frr79e58/tDz/8MPPnz1+q4wEAAAAAS84KGwAAAADAUllrrbVy/fXXZ/DgwVl77bWz3377ZaONNkqxWMz06dNz/fXXp6KiIquvvvpia6y55po5/fTTc+KJJ2bGjBnZY489stJKK2X69On5zW9+k0MOOSTHHntsWfpv1KhRzjnnnAwbNizbbLNNBg8enFmzZuWiiy5Kt27dcvTRR5fsWD179sy2226b3r17Z5VVVslf//rX3HzzzRk5cmRJ6vfu3TtJ8tOf/jSDBg1Ko0aNsuuuu6ZFixbp3bt37r777lxwwQVZbbXV0r179/Tp02eJ6o4YMSK//OUvM3jw4Bx55JHp1KlTrrvuujRt2jTJZ6/QMHfu3Ky++ur5/ve/n4022igtW7bM3Xffnb/85S85//zzk/z3BvjLLrssu+66a3r16pVhw4alU6dOee655/L0009X34B83nnnZcCAAdlss81y0EEH5cMPP8zFF1+c1q1b55RTTvnc8yjXdfZF+1qcJbleFr3no0aNSv/+/dOgQYMMGjQoO++8cy644ILsuOOO2XffffPmm2/mkksuSY8ePfLkk0/WOM6XcW1UVFTkV7/6VQYMGJD11lsvw4YNS+fOnfP666/n3nvvTatWrfL73//+c483cODA7L///rn00kvTv3//tGnTZon6XBI9evTIXXfdlW233Tb9+/fPPffck1atWuXggw/Ou+++m+222y6rr756Xn755Vx88cXp1atX1l133STJCSeckBtuuCEDBgzIqFGjssoqq2TixImZPn16fv3rX6ei4sv/u1lnn3127r333vTp0yfDhw9Pz5498+677+axxx7L3XffnXfffTfJfz8Xbdq0ybhx47LSSiulRYsW6dOnT7p3716S96wcttlmm4wYMSJnnXVWnnjiieywww5p1KhRXnjhhUyePDkXXXRRvv/976ddu3Y59thjc9ZZZ2WXXXbJTjvtlMcffzx33HFH2rZtW9KeLrnkkmy55ZbZYIMNMnz48KyxxhqZNWtWHn744bz22mv5+9///pn7t2rVKpdddlkOOOCAfOtb38qgQYPSrl27vPLKK7n99tuzxRZb5Je//OVi9z/uuOPyu9/9LrvsskuGDh2a3r17Z/78+Xnqqady8803Z8aMGSU/588yc+bMbLzxxhk8eHDWWWedJMmdd96ZP/zhD9lxxx2z++67f+b+u+66a7bYYouccMIJmTFjRnr27JlbbrmlzjDC0nwHV1RU5Nprr80ee+yRffbZJ3/4wx+y3XbbZb311st3vvOdnHjiiXn33Xezyiqr5MYbbyxL4GVJP6P10bt370yaNCnHHHNMvv3tb6dly5bZddddc8ABB+Smm27KoYcemnvvvTdbbLFFKisr89xzz+Wmm27KnXfemU022aTk5wgAAAAA/I/ABgAAAACw1Hbfffc89dRTOf/883PXXXflqquuSqFQSNeuXbPzzjvn0EMPzUYbbfSZNU444YR885vfzIUXXpgxY8YkSbp06ZIddtghu+22W1n7Hzp0aJo3b56zzz47P/7xj9OiRYt873vfyznnnFPSG8JHjRqV3/3ud7nrrruyYMGCdO3aNaeffnqOO+64ktT/9re/ndNOOy3jxo3LlClTUlVVlenTp6dFixa54IILcsghh+RnP/tZPvzwwxx44IFLfFN+y5Ytc8899+SII47IRRddlJYtW2bIkCHZfPPNs9dee1XfnF+X5s2b5/DDD89dd92VW265JVVVVenRo0cuvfTSHHbYYdXz+vfvn3vvvTdjxozJ+eefn6qqqqy55poZPnx49Zy+fftmypQpOfnkkzN69Og0atQo22yzTc4555x07959ic6lHNdZKfqqy5JcL3vuuWeOOOKI3Hjjjbn22mtTLBYzaNCgbLfddvm///u/nH322TnqqKPSvXv3nHPOOZkxY0atwMaXdW1su+22efjhh3Paaafll7/8ZebNm5eOHTumT58+GTFixBIdb7fddkuzZs0yd+7cDBw4cIn2qY8NNtggd9xxR/r27Ztdd901U6ZMyf77758rrrgil156aWbPnp2OHTtm4MCBOeWUU6qDGB06dMhDDz2UH//4x7n44ovz0UcfZcMNN8zvf//7kq7SUx8dOnTIo48+mlNPPTW33HJLLr300qy66qpZb731cs4551TPa9SoUSZOnJgTTzwxhx56aD7++OOMHz8+3bt3L8l7Vi7jxo1L7969c/nll+cnP/lJGjZsmG7dumX//ffPFltsUT3v9NNPT9OmTTNu3Ljqm+Pvuuuukr8vPXv2zF//+teMGTMmEyZMyDvvvJP27dtn4403zujRo5eoxr777pvVVlstZ599ds4777wsWLAgnTt3zlZbbZVhw4Z95r7NmzfP/fffnzPPPDOTJ0/O1VdfnVatWuWb3/xmxowZk9atW5fiNJdYmzZtsssuu2Tq1KmZOHFiKisr06NHj5x55pk59thjPzfEVFFRkd/97nc56qijcu2116ZQKGS33XbL+eefn4033rjG3KX9Dm7UqFFuvvnmDBgwILvvvnvuvvvu9OnTJ9ddd11GjBiRs88+O23atMlBBx2U7373u+nXr19JXptFlvQzWh+HH354nnjiiYwfPz4XXnhhunbtml133TUVFRW59dZbc+GFF+bqq6/Ob37zmzRv3jxrrLFGjjzyyHzzm98s6bkBAAAAALUVip9e/x0AAAAAoExOOumknHXWWWX5i9V8ecaOHZujjz46r732Wjp37rys2+ErxLUBAAAAAADwP1/+WtwAAAAAwNfWv//977Rt23ZZt0E9fPjhhzWef/TRR7n88suz1lpruSH/a861AQAAAAAA8NkaLusGAAAAAIAV37/+9a/85je/yeTJk7PLLrss63aohz333DPf+MY30qtXr8yZMyfXXnttnnvuuVx33XXLujWWMdcGAAAAAADAZxPYAAAAAADK7o9//GPGjBmTbbfdNhdccMGybod66N+/f371q1/luuuuS2VlZXr27Jkbb7wxAwcOXNatsYy5NgAAAAAAAD5boVgsFpd1EwAAAAAAAAAAAAAAACuSimXdAAAAAAAAAAAAAAAAwIpGYAMAAAAAAAAAAAAAAKDEGi7rBr6Kqqqq8sYbb2SllVZKoVBY1u0AAAAAAAAAAAAAAABfAcViMXPnzs1qq62WiorPXkNDYKMOb7zxRrp06bKs2wAAAAAAAAAAAAAAAL6CXn311ay++uqfOUdgow4rrbRSkv++gK1atVrG3QAAAAAAAAAAAAAAAF8F77//frp06VKdO/gsAht1KBQKSZJWrVoJbAAAAAAAAAAAAAAAADUsyh18loovoQ8AAAAAAAAAAAAAAICvFYENAAAAAAAAAAAAAACAEhPYAAAAAAAAAAAAAAAAKDGBDQAAAAAAAAAAAAAAgBIT2AAAAAAAAAAAAAAAACgxgQ0AAAAAAAAAAAAAAIASE9gAAAAAAAAAAAAAAAAoMYENAAAAAAAAAAAAAACAEhPYAAAAAAAAAAAAAAAAKDGBDQAAAAAAAAAAAAAAgBIT2AAAAAAAAAAAAAAAACgxgQ0AAAAAAAAAAAAAAIASE9gAAAAAAAAAAAAAAAAoMYENAAAAAAAAAAAAAACAEhPYAAAAAAAAAAAAAAAAKDGBDQAAAAAAAAAAAAAAgBIT2AAAAAAAAAAAAAAAACgxgQ0AAAAAAAAAAAAAAIASE9gAAAAAAAAAAAAAAAAoMYENAAAAAAAAAAAAAACAEhPYAAAAAAAAAAAAAAAAKDGBDQAAAAAAAAAAAAAAgBIT2AAAAAAAAAAAAAAAACgxgQ0AAAAAAAAAAAAAAIASE9gAAAAAAAAAAAAAAAAoMYENAAAAAAAAAAAAAACAEhPYAAAAAAAAAAAAAAAAKDGBDQAAAAAAAAAAAAAAgBIT2AAAAAAAAAAAAAAAACgxgQ0AAAAAAAAAAAAAAIASE9gAAAAAAAAAAAAAAAAoMYENAAAAAAAAAAAAAACAEhPYAAAAAAAAAAAAAAAAKDGBDQAAAAAAAAAAAAAAgBIT2AAAAAAAAAAAAAAAACgxgQ0AAAAAAAAAAAAAAIASE9gAAAAAAAAAAAAAAAAoMYENAAAAAAAAAAAAAACAEhPYAAAAAAAAAAAAAAAAKDGBDQAAAAAAAAAAAAAAgBIT2AAAAAAAAAAAAAAAACgxgQ0AAAAAAAAAAAAAAIASE9gAAAAAAAAAAAAAAAAoMYENAAAAAAAAAAAAAACAEhPYAAAAAAAAAAAAAAAAKDGBDQAAAAAAAAAAAAAAgBIT2AAAAAAAAAAAAAAAACgxgQ0AAAAAAAAAAAAAAIASE9gAAAAAAAAAAAAAAAAoMYENAAAAAAAAAAAAAACAEhPYAAAAAAAAAAAAAAAAKDGBDQAAAAAAAAAAAAAAgBIT2AAAAAAAAAAAAAAAACgxgQ0AAAAAAAAAAAAAAIASE9gAAAAAAAAAAAAAAAAoMYENAAAAAAAAAAAAAACAEhPYAAAAAAAAAAAAAAAAKDGBDQAAAAAAAAAAAAAAgBIT2AAAAAAAAAAAAAAAACgxgQ0AAAAAAAAAAAAAAIASE9gAAAAAAAAAAAAAAAAosa9EYOOSSy5Jt27d0rRp0/Tp0yePPvroYudOmDAhhUKhxqNp06Y15gwdOrTWnB133LHcpwEAAAAAAAAAAAAAAJAkabisG5g0aVKOOeaYjBs3Ln369MnYsWPTv3//PP/882nfvn2d+7Rq1SrPP/989fNCoVBrzo477pjx48dXP2/SpEnpmwcAAAAAAAAAAAAAAKjDMl9h44ILLsjw4cMzbNiw9OzZM+PGjUvz5s1z1VVXLXafQqGQjh07Vj86dOhQa06TJk1qzFl55ZXLeRoAAAAAAAAAAAAAAADVlmlgY+HChfnb3/6Wvn37Vo9VVFSkb9++efjhhxe737x589K1a9d06dIlu+++e55++ulac+677760b98+a6+9dg477LC88847ZTkHAAAAAAAAAAAAAACAT1umgY233347lZWVtVbI6NChQ2bOnFnnPmuvvXauuuqq/Pa3v821116bqqqqbL755nnttdeq5+y44465+uqrM23atJxzzjm5//77M2DAgFRWVtZZc8GCBXn//fdrPAAAAAAAAAAAAAAAAJZWw2XdQH1tttlm2Wyzzaqfb7755ll33XVz+eWX57TTTkuSDBo0qHr7BhtskA033DBrrrlm7rvvvmy//fa1ap511lkZM2ZM+ZsHAAAAAAAAAAAAAAC+FpbpChtt27ZNgwYNMmvWrBrjs2bNSseOHZeoRqNGjbLxxhvnxRdfXOycNdZYI23btl3snBNPPDFz5sypfrz66qtLfhIAAAAAAAAAAAAAAACfskwDG40bN07v3r0zbdq06rGqqqpMmzatxioan6WysjJPPfVUOnXqtNg5r732Wt55553FzmnSpElatWpV4wEAAAAAAAAAAAAAALC0Gi7rBo455pgceOCB2WSTTbLppptm7NixmT9/foYNG5YkGTJkSDp37pyzzjorSXLqqafmO9/5Tnr06JHZs2fnvPPOy8svv5yDDz44STJv3ryMGTMme+21Vzp27JiXXnopxx9/fHr06JH+/fsvs/MEAAAAAAAAAAAAAGDp9GswsGy1p1ZOKlttvt6WeWBj4MCBeeuttzJ69OjMnDkzvXr1ypQpU9KhQ4ckySuvvJKKiv8tBPLee+9l+PDhmTlzZlZeeeX07t07Dz30UHr27JkkadCgQZ588slMnDgxs2fPzmqrrZYddtghp512Wpo0abJMzhEAAAAAAAAAAAAAAPh6KRSLxeKybuKr5v3330/r1q0zZ86ctGrValm3AwAAAAAAAAAAAADwtWaFDb4q6pM3qPjMrQAAAAAAAAAAAAAAANSbwAYAAAAAAAAAAAAAAECJCWwAAAAAAAAAAAAAAACUmMAGAAAAAAAAAAAAAABAiQlsAAAAAAAAAAAAAAAAlJjABgAAAAAAAAAAAAAAQIkJbAAAAAAAAAAAAAAAAJSYwAYAAAAAAAAAAAAAAECJCWwAAAAAAAAAAAAAAACUmMAGAAAAAAAAAAAAAABAiQlsAAAAAAAAAAAAAAAAlJjABgAAAAAAAAAAAAAAQIkJbAAAAAAAAAAAAAAAAJSYwAYAAAAAAAAAAAAAAECJCWwAAAAAAAAAAAAAAACUmMAGAAAAAAAAAAAAAABAiQlsAAAAAAAAAAAAAAAAlJjABgAAAAAAAAAAAAAAQIkJbAAAAAAAAAAAAAAAAJSYwAYAAAAAAAAAAAAAAECJCWwAAAAAAAAAAAAAAACUmMAGAAAAAAAAAAAAAABAiQlsAAAAAAAAAAAAAAAAlJjABgAAAAAAAAAAAAAAQIk1XNYNAAAAAAAAAAAAAACwfOnXYGDZak+tnFS22vBlEtgAAAAAAAAAAAAAAFiO9avYu2y1p1ZNLlttWNFVLOsGAAAAAAAAAAAAAAAAVjQCGwAAAAAAAAAAAAAAACUmsAEAAAAAAAAAAAAAAFBiAhsAAAAAAAAAAAAAAAAlJrABAAAAAAAAAAAAAABQYgIbAAAAAAAAAAAAAAAAJSawAQAAAAAAAAAAAAAAUGICGwAAAAAAAAAAAAAAACUmsAEAAAAAAAAAAAAAAFBiAhsAAAAAAAAAAAAAAAAlJrABAAAAAAAAAAAAAABQYgIbAAAAAAAAAAAAAAAAJSawAQAAAAAAAAAAAAAAUGICGwAAAAAAAAAAAAAAACUmsAEAAAAAAAAAAAAAAFBiAhsAAAAAAAAAAAAAAAAlJrABAAAAAAAAAAAAAABQYgIbAAAAAAAAAAAAAAAAJSawAQAAAAAAAAAAAAAAUGICGwAAAAAAAAAAAAAAACXWcFk3AAAAAAAAAAAAAACwItmh8b5lq33XwuvLVhsoraUKbMyePTuPPvpo3nzzzVRVVdXYNmTIkJI0BgAAAAAAAAAAAAAAsLyqd2Dj97//ffbbb7/MmzcvrVq1SqFQqN5WKBQENgAAAAAAAAAAAAAAgK+9ivru8KMf/Sg/+MEPMm/evMyePTvvvfde9ePdd98tR48AAAAAAAAAAAAAAADLlXoHNl5//fWMGjUqzZs3L0c/AAAAAAAAAAAAAAAAy716Bzb69++fv/71r+XoBQAAAAAAAAAAAAAAYIXQsL477LzzzjnuuOPyzDPPZIMNNkijRo1qbN9tt91K1hwAAAAAAAAAAAAAAMDyqN6BjeHDhydJTj311FrbCoVCKisrv3hXAAAAAAAAAAAAAAAAy7F6BzaqqqrK0QcAAAAAAAAAAAAAAMAKo2JZNwAAAAAAAAAAAAAAALCiqfcKG0kyf/783H///XnllVeycOHCGttGjRpVksYAAAAAAAAAAAAAAACWV/UObDz++OPZaaed8sEHH2T+/PlZZZVV8vbbb6d58+Zp3769wAYAAAAAAAAAAAAAAPC1V+/AxtFHH51dd90148aNS+vWrfPnP/85jRo1yv77758jjzyyHD0CAAAAAAAAAAAAACyVHVcZXrbaU969smy1geVfRX13eOKJJ/KjH/0oFRUVadCgQRYsWJAuXbrk3HPPzU9+8pNy9AgAAAAAAAAAAAAAALBcqfcKG40aNUpFxX9zHu3bt88rr7ySddddN61bt86rr75a8gYBAAAAAAAAAAAAgBVHvwYDy1Z7auWkstUGqK96r7Cx8cYb5y9/+UuSZJtttsno0aNz3XXX5aijjsr666+/VE1ccskl6datW5o2bZo+ffrk0UcfXezcCRMmpFAo1Hg0bdq0xpxisZjRo0enU6dOadasWfr27ZsXXnhhqXoDAAAAAAAAAAAAAACor3qvsHHmmWdm7ty5SZIzzjgjQ4YMyWGHHZa11lorV111Vb0bmDRpUo455piMGzcuffr0ydixY9O/f/88//zzad++fZ37tGrVKs8//3z180KhUGP7ueeem1/84heZOHFiunfvnpNOOin9+/fPM888UyvcAQAAAAAAAAAAAABfVwPWOr5ste944dyy1QZYHtQ7sLHJJptU/7t9+/aZMmXKF2rgggsuyPDhwzNs2LAkybhx43L77bfnqquuygknnFDnPoVCIR07dqxzW7FYzNixY/Ozn/0su+++e5Lk6quvTocOHXLrrbdm0KBBX6hfAAAAAAAAAAAAAACAz1OxNDt9/PHHufvuu3P55ZdXr7bxxhtvZN68efWqs3Dhwvztb39L3759/9dQRUX69u2bhx9+eLH7zZs3L127dk2XLl2y++675+mnn67eNn369MycObNGzdatW6dPnz6LrblgwYK8//77NR4AAAAAAAAAAAAAAABLq96BjZdffjkbbLBBdt999/zwhz/MW2+9lSQ555xzcuyxx9ar1ttvv53Kysp06NChxniHDh0yc+bMOvdZe+21c9VVV+W3v/1trr322lRVVWXzzTfPa6+9liTV+9Wn5llnnZXWrVtXP7p06VKv8wAAAAAAAAAAAAAAAPikegc2jjzyyGyyySZ577330qxZs+rx733ve5k2bVpJm6vLZpttliFDhqRXr17ZZpttcsstt6Rdu3a5/PLLl7rmiSeemDlz5lQ/Xn311RJ2DAAAAAAAAAAAAAAAfN00rO8Of/rTn/LQQw+lcePGNca7deuW119/vV612rZtmwYNGmTWrFk1xmfNmpWOHTsuUY1GjRpl4403zosvvpgk1fvNmjUrnTp1qlGzV69eddZo0qRJmjRpUq/eAQAAAAAAAAAAAAAAFqfeK2xUVVWlsrKy1vhrr72WlVZaqV61GjdunN69e9dYmaOqqirTpk3LZptttkQ1Kisr89RTT1WHM7p3756OHTvWqPn+++/nkUceWeKaAAAAAAAAAAAAAAAAX0S9Axs77LBDxo4dW/28UChk3rx5Ofnkk7PTTjvVu4FjjjkmV155ZSZOnJhnn302hx12WObPn59hw4YlSYYMGZITTzyxev6pp56au+66K//617/y2GOPZf/998/LL7+cgw8+uLqfo446Kqeffnp+97vf5amnnsqQIUOy2mqrZY899qh3fwAAAAAAAAAAAAAAAPXVsL47nH/++enfv3969uyZjz76KPvuu29eeOGFtG3bNjfccEO9Gxg4cGDeeuutjB49OjNnzkyvXr0yZcqUdOjQIUnyyiuvpKLif7mS9957L8OHD8/MmTOz8sorp3fv3nnooYfSs2fP6jnHH3985s+fn0MOOSSzZ8/OlltumSlTpqRp06b17g8AAAAAAAAAAAAAviz9KvYuS92pVZPLUheAxat3YGP11VfP3//+99x444158sknM2/evBx00EHZb7/90qxZs6VqYuTIkRk5cmSd2+67774azy+88MJceOGFn1mvUCjk1FNPzamnnrpU/QAAAAAAAAAAAAAAAHwR9Q5sJEnDhg2z//77l7oXAAAAAAAAAAAAAPjK6NdgYNlqT62cVLbaAHw1LFVg44033sgDDzyQN998M1VVVTW2jRo1qiSNAQAAAAAAAAAAAAAALK/qHdiYMGFCRowYkcaNG2fVVVdNoVCo3lYoFAQ2AAAAAAAAAAAAAACAr716BzZOOumkjB49OieeeGIqKirK0RMAAAAAAAAAAAAAAMByrd6Jiw8++CCDBg0S1gAAAAAAAAAAAAAAAFiMeqcuDjrooEyePLkcvQAAAAAAAAAAAAAAAKwQGtZ3h7POOiu77LJLpkyZkg022CCNGjWqsf2CCy4oWXMAAAAAAAAAAAAAAADLo6UKbNx5551Ze+21kySFQqF62yf/DQAAAAAAAAAAAAAA8HVV78DG+eefn6uuuipDhw4tQzsAAAAAAAAAAAAAAADLv4r67tCkSZNsscUW5egFAAAAAAAAAAAAAABghVDvwMaRRx6Ziy++uBy9AAAAAAAAAAAAAAAArBAa1neHRx99NPfcc09uu+22rLfeemnUqFGN7bfcckvJmgMAAAAAAAAAAACARXbsNbosdac8cWpZ6gLw9VbvwEabNm2y5557lqMXAAAAAAAAAAAAAACAFUK9Axvjx49fonkPPvhgNtlkkzRp0qTeTQEAAAAAAAAAAAAAACzP6h3YWFIDBgzIE088kTXWWKNchwAAAAAAAAAAAABgGenXYGDZak+tnFS22gDwZakoV+FisViu0gAAAAAAAAAAAAAAAF9pZQtsAAAAAAAAAAAAAAAAfF01XNYNAAAAAAAAAAAAAKxodmi8b9lq37Xw+jrH+zUYWJbjTa2cVJa6ALCiE9gAAAAAAAAAAAAAVnj9KvYuS92pVZPLUhcAWP5VlKtwoVAoV2kAAAAAAAAAAAAAAICvtLIFNorFYrlKAwAAAAAAAAAAAAAAfKU1rO8ON9xwQwYPHlzntuOOOy7nnXdekmTu3LlfrDMAAAAAAAAAAACg7HZovG/Zat+18Po6x/tV7F22Y06tmly22gAA9VHvFTYOO+yw3HHHHbXGjz766Fx77bUlaQoAAAAAAAAAAAAAAGB5Vu8VNq677roMHjw4t912W7bccsskyRFHHJFbbrkl9957b8kbBAAAAAAAAAAAgK+Tbpf9vGy1Zxx2bNlqAwBQU71X2Nh5551z6aWXZrfddsvf/va3HH744dVhjXXWWaccPQIAAAAAAAAAAAAAACxX6r3CRpLsu+++mT17drbYYou0a9cu999/f3r06FHq3gAAAAAAAAAAAAAAAJZLSxTYOOaYY+ocb9euXb71rW/l0ksvrR674IILStMZAAAAAAAAAAAAX2kDOh5ettp3zLy0zvEt9/x52Y75wC3H1hrrV7F32Y43tWpy2WoDALDsLVFg4/HHH69zvEePHnn//fertxcKhdJ1BgAAAAAAAAAAQL3s0HjfstW+a+H1ZasNAAAroiUKbNx77731Lvzaa69ltdVWS0VFRb33BQAAAAAAAAAAAAAAWJ4tUWBjafTs2TNPPPFE1lhjjXIdAgAAAAAAAAAAYIkd+rcDylZ7XO9rao31q9i7bMebWjW5bLUBAIDSKFtgo1gslqs0AAAAAAAAAABQYl92uECYAQAAWNGVLbABAAAAAAAAAAAsHWEGAACA5Z/ABgAAAAAAAAAAfA4BCgAAAOpLYAMAAAAAAAAAgOVKvwYDy1Z7auWkstUGAADg66VsgY1CoVCu0gAAAAAAAAAALMaOrX9QttpT5lxV5/h2259dluPdM+2EstQFAACAL0PZAhvFYrFcpQEAAAAAAAAAlkq/ir3LVntq1eS6j1mm1SCsBAEAAABfbV8osPHqq68mSbp06VJr2zPPPJPVVlvti5QHAAAAAAAAgK+tct3knyz+Rv9uV5dnlYQkmTGk7pUSdmi8b1mOd9fC68tSFwAAAGBJ1Tuw8fHHH2fMmDH5xS9+kXnz5iVJWrZsmSOOOCInn3xyGjVqlKTuEAcAAAAAAAAAlMKyCDMsi5UZAAAAAFh+1TuwccQRR+SWW27Jueeem8022yxJ8vDDD+eUU07JO++8k8suu6zkTQIAAAAAAACw5JZFsECYAQAAAABqqndg4/rrr8+NN96YAQMGVI9tuOGG6dKlSwYPHiywAQAAAAAAAPApOzTet2y171p4fdlqAwAAAABLr96BjSZNmqRbt261xrt3757GjRuXoicAAAAAAACAshGeAAAAAAC+DPUObIwcOTKnnXZaxo8fnyZNmiRJFixYkDPOOCMjR44seYMAAAAAAADAiq1fg4Flqz21clLZagMAAAAAfJZ6BzYef/zxTJs2Lauvvno22mijJMnf//73LFy4MNtvv3323HPP6rm33HJL6ToFAAAAAAAAAAAAAABYTtQ7sNGmTZvstddeNca6dOlSsoYAAAAAAACAZWft0y4sW+3nTzq6bLUBAAAAAL5q6h3YGD9+fDn6AAAAAAAAgK+8/s0OKFvtOz+8ps7xfhV7l+2YU6sml602AAAAAMDXXb0DG4u89dZbef7555Mka6+9dtq1a1eypgAAAAAAAPji+jUYWLbaUysn1T7eMggW7NB437Id866F15etNgAAAAAAK756Bzbmz5+fI444IldffXWqqqqSJA0aNMiQIUNy8cUXp3nz5iVvEgAAAAAA+HKV68b7xd1033ebM8tyvCS5+/6f1Dm+Xb+zy3K8e6aeUOf4WmddWJbjJckLJx5dttoAAAAAAMDSqXdg45hjjsn999+f3//+99liiy2SJA888EBGjRqVH/3oR7nssstK3iQAAAAAAHydLYtVCwAAAAAAAPhi6h3Y+PWvf52bb7452267bfXYTjvtlGbNmmWfffYR2AAAAAAA+BrbbPD5Zav98A0/qnN8WYQZ+jc7oCzHu/PDa8pSFwAAAAAAgC9fvQMbH3zwQTp06FBrvH379vnggw9K0hQAAAAAAKWx7ugLy1b72VOPLlttAAAAAAAAWN7VO7Cx2Wab5eSTT87VV1+dpk2bJkk+/PDDjBkzJptttlnJGwQAAAAAWFEsi5UgAAAAAAAAgGWj3oGNsWPHZscdd8zqq6+ejTbaKEny97//PU2bNs2dd95Z8gYBAAAAAMql2/hzy1Z7xrDjy1YbAAAAAAAA+Oqrd2Bjgw02yAsvvJDrrrsuzz33XJJk8ODB2W+//dKsWbOSNwgAAAAAfD30azCwbLWnVk4qW20AAAAAAACAutQ7sPHHP/4xm2++eYYPH15j/OOPP84f//jHbL311iVrDgAAAABYdvpV7F222lOrJpetNgAAAAAAAMBXQb0DG9/97nfz73//O+3bt68xPmfOnHz3u99NZWVlyZoDAAAAAP5LeAIAAAAAAABg+VJR3x2KxWIKhUKt8XfeeSctWrQoSVMAAAAAAAAAAAAAAADLsyVeYWPPPfdMkhQKhQwdOjRNmjSp3lZZWZknn3wym2++eek7BAAAAIDPUTXzm2WrXdHxn3WO92swsGzHnFo5qWy1AQAAAAAAAPhyLHFgo3Xr1kn+u8LGSiutlGbNmlVva9y4cb7zne9k+PDhpe8QAAAAYAXTr2LvstWeWjV5mR8vSQa0O7Rsx7zjrXFlqw0AAAAAAAAApbLEgY3x48cnSbp165Zjjz02LVq0KFtTAAAAAF+WTYdeULbaj044pmy1AQAAAAAAAICvtiUObCxy8sknl6MPAAAAgCTlWw1icStBAAAAAAAAAACUQ70DG+VwySWX5LzzzsvMmTOz0UYb5eKLL86mm276ufvdeOONGTx4cHbffffceuut1eNDhw7NxIkTa8zt379/pkyZUurWAQAAYIVWrvBEIkABAAAAAAAAAKzYlnlgY9KkSTnmmGMybty49OnTJ2PHjk3//v3z/PPPp3379ovdb8aMGTn22GOz1VZb1bl9xx13zPjx46ufN2nSpOS9AwAAwJfN6hMAAAAAAAAAAMuHZR7YuOCCCzJ8+PAMGzYsSTJu3Ljcfvvtueqqq3LCCSfUuU9lZWX222+/jBkzJn/6058ye/bsWnOaNGmSjh07lrN1AAAAvuasPgEAAAAAAAAAwOJULMmkVVZZJW+//XaS5Ac/+EHmzp1bkoMvXLgwf/vb39K3b9//NVRRkb59++bhhx9e7H6nnnpq2rdvn4MOOmixc+677760b98+a6+9dg477LC88847JekZAAAAAAAAAAAAAADg8yxRYGPhwoV5//33kyQTJ07MRx99VJKDv/3226msrEyHDh1qjHfo0CEzZ86sc58HHngg//d//5crr7xysXV33HHHXH311Zk2bVrOOeec3H///RkwYEAqKyvrnL9gwYK8//77NR4AAAAAAAAAAAAAAABLq+GSTNpss82yxx57pHfv3ikWixk1alSaNWtW59yrrrqqpA1+0ty5c3PAAQfkyiuvTNu2bRc7b9CgQdX/3mCDDbLhhhtmzTXXzH333Zftt9++1vyzzjorY8aMKUvPAAAAXxX9GgwsS92plZO+1ON95jEr9i7P8aoml6UuAAAAAAAAAAArriUKbFx77bW58MIL89JLL6VQKGTOnDklWWWjbdu2adCgQWbNmlVjfNasWenYsWOt+S+99FJmzJiRXXfdtXqsqqoqSdKwYcM8//zzWXPNNWvtt8Yaa6Rt27Z58cUX6wxsnHjiiTnmmGOqn7///vvp0qXLUp8XAACwfCnXTf7J4m/0XxbHBAAAAAAAAAAAvjxLFNjo0KFDzj777CRJ9+7dc80112TVVVf9wgdv3LhxevfunWnTpmWPPfZI8t8AxrRp0zJy5Mha89dZZ5089dRTNcZ+9rOfZe7cubnooosWG7J47bXX8s4776RTp051bm/SpEmaNGnyxU4GAAAAAAAAAAAAAADg/1uiwMYnTZ8+vaQNHHPMMTnwwAOzySabZNNNN83YsWMzf/78DBs2LEkyZMiQdO7cOWeddVaaNm2a9ddfv8b+bdq0SZLq8Xnz5mXMmDHZa6+90rFjx7z00ks5/vjj06NHj/Tv37+kvQMAAAAAAAAAAAAAANSl3oGNJLn//vvz85//PM8++2ySpGfPnjnuuOOy1VZb1bvWwIED89Zbb2X06NGZOXNmevXqlSlTpqRDhw5JkldeeSUVFRVLXK9BgwZ58sknM3HixMyePTurrbZadthhh5x22mlW0QAAgOVEv4q9y1Z7atXkstUGAAAAAAAAAABYpN6BjWuvvTbDhg3LnnvumVGjRiVJHnzwwWy//faZMGFC9t1333o3MXLkyIwcObLObffdd99n7jthwoQaz5s1a5Y777yz3j0AAAB169/sgLLVvvPDa8pWGwAAAAAAAAAAYFmqd2DjjDPOyLnnnpujjz66emzUqFG54IILctpppy1VYAMAAEqlX4OBZas9tXJS7eMtg5UgrD4BAAAAAAAAAADw1VdR3x3+9a9/Zdddd601vttuu2X69OklaQoAAAAAAAAAAAAAAGB5Vu8VNrp06ZJp06alR48eNcbvvvvudOnSpWSNAQBQel+H1ScAAAAAAAAAAADgq6DegY0f/ehHGTVqVJ544olsvvnmSZIHH3wwEyZMyEUXXVTyBgEAAAAAAAAAAAAAAJY39Q5sHHbYYenYsWPOP//83HTTTUmSddddN5MmTcruu+9e8gYBAAAAAAAAAAAAAACWN/UObCTJ9773vXzve98rdS8AAAAAAAAAAAAAAAArhIpl3QAAAAAAAAAAAAAAAMCKZqlW2AAAWBH1q9i7bLWnVk1e5scDAAAAAAAAAAAAvjxW2AAAAAAAAAAAAAAAACgxgQ0AAAAAAAAAAAAAAIASE9gAAAAAAAAAAAAAAAAosYb13aGysjITJkzItGnT8uabb6aqqqrG9nvuuadkzQEAXx39KvYuW+2pVZOX+fEAAAAAAAAAAAAASqnegY0jjzwyEyZMyM4775z1118/hUKhHH0BAAAAAAAAAAAAAAAst+od2Ljxxhtz0003ZaeddipHPwAAAAAAAAAAAAAAAMu9ivru0Lhx4/To0aMcvQAAAAAAAAAAAAAAAKwQ6r3Cxo9+9KNcdNFF+eUvf5lCoVCOngCAz9GvwcCy1Z5aOalstQEAAAAAAAAAAAC+Luod2HjggQdy77335o477sh6662XRo0a1dh+yy23lKw5AFhe9G95YFnq3jlvYlnqAgAAAAAAAAAAAFBe9Q5stGnTJt/73vfK0QsAAAAAAAAAAAAAAMAKod6BjfHjx5ejDwAAAAAAAAAAAAAAgBVGxbJuAAAAAAAAAAAAAAAAYEVT7xU2kuTmm2/OTTfdlFdeeSULFy6sse2xxx4rSWMAAAAAAAAAAAAAAADLq3oHNn7xi1/kpz/9aYYOHZrf/va3GTZsWF566aX85S9/yQ9/+MNy9AgA9dKvYu+y1Z5aNblstQEAAAAAAAAAAABYcVTUd4dLL700V1xxRS6++OI0btw4xx9/fKZOnZpRo0Zlzpw55egRAAAAAAAAAAAAAABguVLvwMYrr7ySzTffPEnSrFmzzJ07N0lywAEH5IYbbihtdwAAAAAAAAAAAAAAAMuhegc2OnbsmHfffTdJ8o1vfCN//vOfkyTTp09PsVgsbXcAAAAAAAAAAAAAAADLoXoHNrbbbrv87ne/S5IMGzYsRx99dPr165eBAwfme9/7XskbBAAAAAAAAAAAAAAAWN40rO8OV1xxRaqqqpIkP/zhD7PqqqvmoYceym677ZYRI0aUvEEAAAAAAAAAAAAAAIDlTb0DGxUVFamo+N/CHIMGDcqgQYNK2hQAK5Z+FXuXpe7UqsllqQsAAAAAAAAAAAAAX1S9AxtJ8qc//SmXX355Xnrppdx8883p3LlzrrnmmnTv3j1bbrllqXsEoITKFZ5IBCgAAAAAAAAAAAAAYJGKz59S069//ev0798/zZo1y+OPP54FCxYkSebMmZMzzzyz5A0CAAAAAAAAAAAAAAAsb+od2Dj99NMzbty4XHnllWnUqFH1+BZbbJHHHnuspM0BAAAAAAAAAAAAAAAsjxrWd4fnn38+W2+9da3x1q1bZ/bs2aXoCeBrpV/F3mWpO7VqclnqAgAAAAAAAAAAAACfr94rbHTs2DEvvvhirfEHHngga6yxRkmaAgAAAAAAAAAAAAAAWJ7VO7AxfPjwHHnkkXnkkUdSKBTyxhtv5Lrrrsuxxx6bww47rBw9AgAAAAAAAAAAAAAALFca1neHE044IVVVVdl+++3zwQcfZOutt06TJk1y7LHH5ogjjihHjwAAAAAAAAAAAAAAAMuVegc2CoVCfvrTn+a4447Liy++mHnz5qVnz55p2bJlOfoDAAAAAAAAAAAAAABY7tQ7sLFI48aN07Nnz1L2AgAAAAAAAAAAAAAAsEJY4sDGD37wgyWad9VVVy11MwAAAAAAAAAAAAAAACuCJQ5sTJgwIV27ds3GG2+cYrFYzp4AAAAAAAAAAAAAAACWa0sc2DjssMNyww03ZPr06Rk2bFj233//rLLKKuXsDQAAAAAAAAAAAAAAYLlUsaQTL7nkkvz73//O8ccfn9///vfp0qVL9tlnn9x5551W3AAAAAAAAAAAAAAAAPiEJV5hI0maNGmSwYMHZ/DgwXn55ZczYcKEHH744fn444/z9NNPp2XLluXqE+BL0a9i77LVnlo1uWy1AQAAAAAAAAAAAICvliVeYaPWjhUVKRQKKRaLqaysLGVPAAAAAAAAAAAAAAAAy7V6BTYWLFiQG264If369cs3v/nNPPXUU/nlL3+ZV155xeoaAAAAAAAAAAAAAAAA/1/DJZ14+OGH58Ybb0yXLl3ygx/8IDfccEPatm1bzt4AAAAAAAAAAAAAAACWS0sc2Bg3bly+8Y1vZI011sj999+f+++/v855t9xyS8maAwAAAAAAAAAAAAAAWB4tcWBjyJAhKRQK5ewFAAAAAAAAAAAAAABghbDEgY0JEyaUsQ0AAAAAAAAAAAAAAIAVR8WybgAAAAAAAAAAAAAAAGBFI7ABAAAAAAAAAAAAAABQYgIbAAAAAAAAAAAAAAAAJSawAQAAAAAAAAAAAAAAUGINl3UDAJ+lX8XeZak7tWpyWeoCAAAAAAAAAAAAACQCG0A9lCs8kQhQAAAAAAAAAAAAAAArlopl3QAAAAAAAAAAAAAAAMCKRmADAAAAAAAAAAAAAACgxAQ2AAAAAAAAAAAAAAAASkxgAwAAAAAAAAAAAAAAoMQENgAAAAAAAAAAAAAAAEpMYAMAAAAAAAAAAAAAAKDEBDYAAAAAAAAAAAAAAABK7CsR2LjkkkvSrVu3NG3aNH369Mmjjz66RPvdeOONKRQK2WOPPWqMF4vFjB49Op06dUqzZs3St2/fvPDCC2XoHAAAAAAAAAAAAAAAoLZlHtiYNGlSjjnmmJx88sl57LHHstFGG6V///558803P3O/GTNm5Nhjj81WW21Va9u5556bX/ziFxk3blweeeSRtGjRIv37989HH31UrtMAAAAAAAAAAAAAAACotswDGxdccEGGDx+eYcOGpWfPnhk3blyaN2+eq666arH7VFZWZr/99suYMWOyxhpr1NhWLBYzduzY/OxnP8vuu++eDTfcMFdffXXeeOON3HrrrWU+GwAAAAAAAAAAAAAAgGUc2Fi4cGH+9re/pW/fvtVjFRUV6du3bx5++OHF7nfqqaemffv2Oeigg2ptmz59embOnFmjZuvWrdOnT5/F1lywYEHef//9Gg8AAAAAAAAAAAAAAICltUwDG2+//XYqKyvToUOHGuMdOnTIzJkz69zngQceyP/93//lyiuvrHP7ov3qU/Oss85K69atqx9dunSp76kAAAAAAAAAAAAAAABUW6aBjfqaO3duDjjggFx55ZVp27ZtyeqeeOKJmTNnTvXj1VdfLVltAAAAAAAAAAAAAADg66fhsjx427Zt06BBg8yaNavG+KxZs9KxY8da81966aXMmDEju+66a/VYVVVVkqRhw4Z5/vnnq/ebNWtWOnXqVKNmr1696uyjSZMmadKkyRc9HQAAAAAAAAAAAAAAgCTLeIWNxo0bp3fv3pk2bVr1WFVVVaZNm5bNNtus1vx11lknTz31VJ544onqx2677Zbvfve7eeKJJ9KlS5d07949HTt2rFHz/fffzyOPPFJnTQAAAAAAAAAAAAAAgFJbpitsJMkxxxyTAw88MJtsskk23XTTjB07NvPnz8+wYcOSJEOGDEnnzp1z1llnpWnTpll//fVr7N+mTZskqTF+1FFH5fTTT89aa62V7t2756STTspqq62WPfbY48s6LQAAAAAAAAAAAAAA4GtsmQc2Bg4cmLfeeiujR4/OzJkz06tXr0yZMiUdOnRIkrzyyiupqKjfQiDHH3985s+fn0MOOSSzZ8/OlltumSlTpqRp06blOAUAAAAAAAAAAAAAAIAalnlgI0lGjhyZkSNH1rntvvvu+8x9J0yYUGusUCjk1FNPzamnnlqC7gAAAAAAAAAAAAAAAOqnfktXAAAAAAAAAAAAAAAA8LkENgAAAAAAAAAAAAAAAEpMYAMAAAAAAAAAAAAAAKDEBDYAAAAAAAAAAAAAAABKTGADAAAAAAAAAAAAAACgxBou6waApdOvYu+y1Z5aNblstQEAAAAAAAAAAAAAvg6ssAEAAAAAAAAAAAAAAFBiAhsAAAAAAAAAAAAAAAAlJrABAAAAAAAAAAAAAABQYgIbAAAAAAAAAAAAAAAAJSawAQAAAAAAAAAAAAAAUGICGwAAAAAAAAAAAAAAACUmsAEAAAAAAAAAAAAAAFBiAhsAAAAAAAAAAAAAAAAlJrABAAAAAAAAAAAAAABQYgIbAAAAAAAAAAAAAAAAJSawAQAAAAAAAAAAAAAAUGICGwAAAAAAAAAAAAAAACUmsAEAAAAAAAAAAAAAAFBiAhsAAAAAAAAAAAAAAAAlJrABAAAAAAAAAAAAAABQYgIbAAAAAAAAAAAAAAAAJSawAQAAAAAAAAAAAAAAUGICGwAAAAAAAAAAAAAAACXWcFk3ACuKfhV7l6321KrJZasNAAAAAAAAAAAAAEDpWWEDAAAAAAAAAAAAAACgxAQ2AAAAAAAAAAAAAAAASkxgAwAAAAAAAAAAAAAAoMQENgAAAAAAAAAAAAAAAEpMYAMAAAAAAAAAAAAAAKDEBDYAAAAAAAAAAAAAAABKTGADAAAAAAAAAAAAAACgxAQ2AAAAAAAAAAAAAAAASkxgAwAAAAAAAAAAAAAAoMQENgAAAAAAAAAAAAAAAEpMYAMAAAAAAAAAAAAAAKDEBDYAAAAAAAAAAAAAAABKTGADAAAAAAAAAAAAAACgxAQ2AAAAAAAAAAAAAAAASkxgAwAAAAAAAAAAAAAAoMQENgAAAAAAAAAAAAAAAEpMYAMAAAAAAAAAAAAAAKDEBDYAAAAAAAAAAAAAAABKTGADAAAAAAAAAAAAAACgxAQ2AAAAAAAAAAAAAAAASkxgAwAAAAAAAAAAAAAAoMQENgAAAAAAAAAAAAAAAEpMYAMAAAAAAAAAAAAAAKDEBDYAAAAAAAAAAAAAAABKTGADAAAAAAAAAAAAAACgxAQ2AAAAAID/x959R0VxvX0A/+4uICgK2HvvFaMRS1RULNhiwYqoqFEwEstPBTWiKGDvDaMsYFDEglGjsSv2iiWKvRsFK0hX4L5/eHZfFlgg4c4dhedzzp64zGSend2ZO7dfQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghnNGADUIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEM5owAYhhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQghnNGCDEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEMxqwQQghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQwhkN2CCEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCOGMBmwQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYRwRgM2CCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCOKMBG4QQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIZzRgA1CCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBDOvooBG2vWrEHlypVhbGwMKysrXLx4Ue++ISEhaNq0KczNzVGoUCFYWlri999/19ln+PDhUCgUOq8uXbpIfRqEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCEAAAO5P0BwcDAmTZoEHx8fWFlZYfny5ejcuTPu3r2LkiVLZti/aNGimDFjBmrXrg0jIyP8+eefcHR0RMmSJdG5c2ftfl26dIGfn5/2fYECBYScDyGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCiOwrbCxduhQ//fQTHB0dUbduXfj4+KBgwYJQq9WZ7m9tbY3evXujTp06qFatGsaPH4+GDRvi9OnTOvsVKFAApUuX1r4sLCxEnA4hhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQoi8AzY+ffqEK1euwMbGRvs3pVIJGxsbnDt3Ltv/nzGGo0eP4u7du2jTpo3OthMnTqBkyZKoVasWnJ2d8e7dO+6fnxBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghJDMGcgZ/+/YtUlJSUKpUKZ2/lypVCnfu3NH7/0VHR6NcuXJISkqCSqXC2rVr0bFjR+32Ll26oE+fPqhSpQoePnyI6dOnw9bWFufOnYNKpcpwvKSkJCQlJWnff/z4kcPZEUIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCEkv5J1wMZ/VbhwYVy7dg2xsbE4evQoJk2ahKpVq8La2hoAMHDgQO2+DRo0QMOGDVGtWjWcOHECHTp0yHC8efPmwcPDQ9THJ4QQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEJIHqeUM3jx4sWhUqkQGRmp8/fIyEiULl1a7/+nVCpRvXp1WFpa4n//+x/s7Owwb948vftXrVoVxYsXx4MHDzLdPm3aNERHR2tfz58//28nRAghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQApkHbBgZGaFJkyY4evSo9m+pqak4evQoWrRokePjpKamIikpSe/2Fy9e4N27dyhTpkym2wsUKIAiRYrovAghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQv4rA7k/wKRJkzBs2DA0bdoUzZo1w/LlyxEXFwdHR0cAwNChQ1GuXDntChrz5s1D06ZNUa1aNSQlJWH//v34/fffsW7dOgBAbGwsPDw80LdvX5QuXRoPHz7E1KlTUb16dXTu3Fm28ySEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCSP4h+4CNAQMG4M2bN3B3d0dERAQsLS1x4MABlCpVCgDw7NkzKJX/vxBIXFwcxo4dixcvXsDExAS1a9dGYGAgBgwYAABQqVS4ceMGAgICEBUVhbJly6JTp06YO3cuChQoIMs5EkIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCEkf5F9wAYAjBs3DuPGjct024kTJ3Tee3p6wtPTU++xTExMcPDgQZ4fjxBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQggh5F9RZr8LIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEII+TdowAYhhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQghnNGCDEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEMxqwQQghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQwhkN2CCEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCOGMBmwQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYRwRgM2CCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCOKMBG4QQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIZzRgA1CCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBDOaMAGIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIZzRggxBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhDMasEEIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEMIZDdgghBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgjhjAZsEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEcEYDNgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQjijARuEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGc0YANQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQzmjABiGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCGc0YIMQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQzGrBBCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBDCGQ3YIIQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEII4YwGbBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhHBGAzYIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEI4M5D7A3yNGGMAgI8fP8r8Sci3JJl9luzYmV2LouPltZh0jtLI3+f4SXC8vPM76otJ58g/nhwx6Rz5x5MjplRpnL54X2LS7/gtxaRzlAado7h4KZ8SJYmXVcx8kc6lin1+pMakSBZPWTAf/4754BxTE8SmAXKcY0qS4HP8nPfT1S8xqS6Ae7xkGa4diWLqTXMS8/79kZeuVX0x80M5OYWuVe7x5IhJ58g/nhwx80MeGaD6DmniyfC8Epy3yku/o76YdI784wHAp1ix90e++B0F1wUC4usf8sMzOT9cq1LGpHOUht6YKUli4+WH3zFVmu80y5hUp8M9Zl66VvXFlOMcCcmM5nrRjDvIioLlZK985sWLF6hQoYLcH4MQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIV+h58+fo3z58lnuQwM2MpGamoqXL1+icOHCUCgUcn8cksd8/PgRFSpUwPPnz1GkSJE8GZPOkWJ+K/HkiEnnmDdi0jnmjZh0jnkjJp1j3oiZH85Rjph0jnkjJp1j3ohJ55g3YtI55o2YdI4U81uJJ0dMOse8EZPOMW/EpHPMGzHpHPNGzPxwjnLEpHPMGzHpHPNGTDrHvBGTzjFvxKRzpJjfSjw5YtI55o2Y+eEcSf7CGENMTAzKli0LpVKZ5b4Ggj7TN0WpVGY70oWQ3CpSpIjwB4DomHSOFPNbiSdHTDrHvBGTzjFvxKRzzBsx6RzzRsz8cI5yxKRzzBsx6RzzRkw6x7wRk84xb8Skc6SY30o8OWLSOeaNmHSOeSMmnWPeiEnnmDdi5odzlCMmnWPeiEnnmDdi0jnmjZh0jnkjJp0jxfxW4skRk84xb8TMD+dI8g8zM7Mc7Zf1cA5CCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBDyr9GADUIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEM5owAYhghUoUACzZs1CgQIF8mxMOkeK+a3EkyMmnWPeiEnnmDdi0jnmjZh0jnkjZn44Rzli0jnmjZh0jnkjJp1j3ohJ55g3YtI5UsxvJZ4cMekc80ZMOse8EZPOMW/EpHPMGzHzwznKEZPOMW/EpHPMGzHpHPNGTDrHvBGTzpFifivx5IhJ55g3YuaHcyREHwVjjMn9IQghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQvISWmGDEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEMxqwQQghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQwhkN2CCEEEIIIYQQQgghhBBCCCGEEEIIIYQQQgghhBBCCOGMBmwQQgghhBDC2bNnz8AYk/tjkFzYtGkTkpKS5P4YhBAZnTx5EsnJyXJ/DEIIIYQIRuU5QvSj+4MQQggheRXVBRJCCCGEEEKkRAM2CMlDVCoVXr9+LffHyFcYY7J85zt27BAek3yb8mpn4+joaOzYsQOLFy/GkiVLEBISgo8fP8r9sbioWrUq3r17J/fHILlUpUoVvHnzRu6PQXLB0dER0dHRQmPOmTMH8fHxQmPmB9nl1ZKTk3Hx4kWuMdu3b4+oqCiux8yNV69eYdy4cXJ/jFyR4ztt164d3r9/LzSmaC9fvsx2n61bt3KJNWLECMTExHA51r/xtZWTpbof5Rxo+PnzZzx//hx3797NM/dMfngmU7lDPlevXpX7I+TK15auSkGO8lx++F6zwhjDX3/9BTs7O7k/Sp4SFhaG7t27cz0m1XcQkn/l92cVIeT/Mcbw9u3bPFemzA91gYTkJZcvX5b7IxACQJ561ryeN5ejbZfw97W1lxPyNVAwmgqHEEl07doVQUFBMDMzAwDMnz8fTk5OMDc3BwC8e/cOrVu3Rnh4OLeYSqUSERERKFmyJLdjZmXTpk052m/o0KESf5KM3r9/j6JFi+b6OAULFsTTp09RokQJAEC3bt2wceNGlClTBgAQGRmJsmXLIiUlJdex0kpOTsadO3dgZGSEmjVrav++e/duuLu7486dO990R/yoqCgEBQXB2dkZAGBvb4+EhATtdpVKhQ0bNmjvF142bdqEAQMGoECBAlyPq8/JkyfRsmVLGBgYCIkHAH/99Re2bt2KU6dO4fnz50hNTUWhQoXQuHFjdOrUCY6OjihbtiyXWHL9joGBgRg3blyGARpmZmbw8fHBgAEDuMYTTXRa3q5dOygUiiz3USgUOHr0KPfYSUlJuHDhAp4+fYr4+HiUKFECjRs3RpUqVbjHSk5OxrJlyxAUFIR79+4BAGrWrInBgwdj/PjxMDQ05BpP9O/47NmzHO1XsWJFyeKn/R3r1asnSVpbt25dnD59WvuMHzt2LObMmYPixYsD+FJ5U7lyZS4dLEX/hsCXdPPVq1dCYyYkJODo0aPaTjzTpk3TyWOoVCrMnTsXxsbG3GM/fvwYp06dypAGtGjRgmu89N9rgwYNsH//flSoUAGANPk5Oa6fW7du4fjx4zAyMkL//v1hbm6Ot2/fwsvLCz4+PqhatSpu3brFLV779u0REhLC/TmvjxzfqRwxRatfvz5Onz6t93fcunUrhg4dik+fPuU6lhxpHJA/7kdA/PcbExODwMBAbN26FRcvXsSnT5/AGINCoUD58uXRqVMnjB49Gt9//z2XeHPmzMHkyZNRsGBBLsfLjlzXq0hypXFVq1bFpUuXUKxYMcljjRgxItt9FAoFfH19Jf8s7969Q2BgINRqNW7evMm9Hkmk/PB8zC/5DjnqrdJ7/Pgx1Go1/P398ebNG9jY2ODPP/+U7fPwILr+8eDBgzh8+DCMjIwwatQoVK1aFXfu3IGbmxv27t2Lzp07Y//+/dzi5Yc0IL+QIw3Iy/XzosvIcqD7n+SG6DTnayoLpJWSkgKVSiU0Jk8RERGYOnUq9uzZo52Uo0iRIujduzfmzZuHUqVKcY2XmpqKW7duoUGDBgAAHx8fnToqlUoFZ2dnKJV85qnNL+ncjRs3crRfw4YNJf4k0kpNTUVoaGimbRA2Njba9gFesUReq3JQKpU5ak/mvUpNbGwsVCoVTExMtH+7du0aZs6cif3793/z9StyfKdylAOePXuGChUqZHu+36r8Uo8UFxeHBQsWICQkBE+ePIFCoUCVKlVgZ2fHve5ejrZdkf0QAGqDkIrI9gdC/gsasEGIRNI/WIsUKYJr166hatWqAPJGxzClUglTU1MYGBjoXQZdoVAInYni0KFD2LhxI/bu3avTcfy/Sv+dFi5cGNevX9f5HcuUKYPU1NRcx9K4efMmunfvjufPnwMAfvzxR6xbtw79+/fHzZs38dNPP2HcuHEoX748t5iA2MzgokWLcO3aNWzevBnAl++1c+fOKFy4MADg3LlzGDhwIGbPns01rugMr8h4u3btgqurK2JiYtC1a1c0a9YMZcuWhYmJCd6/f4+bN2/i1KlTOHfuHIYPH465c+dqByL9V3L8jmFhYbCysoK9vT0mTpyI2rVrgzGG8PBwLF++HFu3bsWlS5fQqFEjbjEBsb+l6LR84sSJerfFxMRgy5YtSEpK4vq8OnPmDFasWIG9e/fi8+fPMDMz016rSUlJqFq1KkaPHg0nJyft9ZQbCQkJ6NixI86dOwcbGxvUqVMHAHD79m0cOXIErVq1wqFDh7h2EFcqlYiMjMz1ffZv4mVWyaXpOAnwr9R78uQJ1q1bh61bt+LFixc6eQEjIyO0bt0ao0ePRt++fSVrMMksf8XruSz6N9TEFF1p4ePjg3379mHv3r0AvqTl9erV01Z+37lzB1OnTs0yrfi3Nm/ejBUrVuDy5csoVaqUzvPq4cOHMDY2hr29PVxdXVGpUqVcx5MjPyf6t9yzZw/s7Oy093jVqlWxYcMG9O/fH02aNMGECRPQpUsXrjHlKHvIUeEtOh0Q3cmnXbt2SExMxNGjRzNUpm/btg329vbw9vbGlClTch1Lrkbv/HA/AmLPc+nSpfDy8kK1atXQo0cPvWWPP/74A1ZWVli1ahVq1KiRq5iiy3JfayeN1NRU7N+/n8ts6fnhnuzdu7febSkpKThy5Aj3sk5aqamp2LdvH/z8/LB//35UqVIFffv2Rd++fdG4cWOusUaMGIEVK1ZwKT9lR65rR+TArfxSFpCrYTgpKQk7duyAr68vTp8+jZSUFCxevBgjR45EkSJFuMaSo5FW5Pfq6+uLn376CUWLFsWHDx9QrFgxLF26FC4uLhgwYADGjx+vrQPhRY77Q45JKkQPFgXydt21XDHzcp2uRn7IA8hBdBogx4CfvHw/AvKXBdK7d+8eNm7ciN9//x2vXr3idtxt27ahV69eMDIyAgC8ePECZcuW1dbHx8fHY/Xq1Zg6dWquY338+BGWlpaIjY2Fvb29TvtcUFAQLCwsEBYWBlNT01zH0tiyZQt8fHxw8uRJAF/qdc3NzbWdjN++fYvly5dj5MiRXOLJkc8B5KnzUCgUmfbv0PxdoVBwvT9EpqsJCQlYsmQJ1q1bh/fv38PS0jJDvdXLly/RqVMnuLu7o3nz5rmOKfpa1RBZ3tm9e7febefOncPKlSuRmpqKxMRELvGeP3+O/v374+LFi1CpVBg3bhw8PT3h5OSE4OBg9O7dGxMnToSVlRWXeGl9/PhRWzbdv3+/TtuqSqVCt27duMQR/Z1qUDmAv/wwYOPTp09o2bIlbt68CVtbW20+4Pbt2zhw4AC+++47nDx5ktskmV9D266U/RAyiyeK6DrWvH5vEPJv0YANQiSSk8yDFAM2PD09s60I+eWXX7jEq1evHiIjIzFkyBCMGDFCtlkWnj59CrVajYCAAHz48AG2trbo27cv+vXrl+tjy/E7duvWDUlJSZgwYQKCgoIQFBSEWrVqYeTIkfj55591Zg/gSWSmxcrKCl5eXrCxsQGQ8XvdtWsX5syZg6tXr3KNm5c7FrZo0QK//vorbG1ts+wY/c8//2DVqlUoVapUrjvfyvE7Ojo6IjY2Ftu3b890u52dHYoUKQK1Ws0tJiD2t1QqlQgICNCu0KRPz549JfsMycnJWLNmDby8vGBmZoa5c+di4MCBXI7ds2dPhIWFYfDgwejRoweaNm2qk649evQIp06dQlBQEK5fv45NmzahY8eOuYo5a9Ys+Pv7Y+/evRmeVdevX0fPnj3h6OjIdXCRUqnE6NGjsy3oLl26lEu869evZ/p3xhi2bt2KlStXwtTUlNvSqL/88gsCAgLQuXPnLDtqbt26FSqVCn5+flxm2Bb5XFYqlahfv362M8yEhYXlOlbamKIbhFq3bo2pU6eiR48eADJ+p4GBgVizZg3OnTvHJV7jxo1hZGSEYcOGoUePHhlmsUpKSsK5c+ewdetW7Ny5E2vXrs11nk6ufPmxY8eyXfGNV/65WbNmaNWqFebOnYuNGzdi0qRJqFevHtRqNbfZ7dOTI18l8jvVxLS1tc129teQkBCuMUV+r7GxsbC2tkbRokWxb98+bWX69u3bMWTIEMyZMweurq5cYimVSty/fz/bNI53R03R5WQ57kdA7DNk0KBB+PXXX1GvXr0s90tKSoKfnx+MjIxyNLtpVuRIc+TopKHPgwcPdGag//z5c66PKVe542toMNm9ezemT5+Oly9fwtXVFW5ubrk63tu3b7FkyRIULVoUEyZMwL179+Dn54fAwEAwxtC/f3/4+Pjg+vXrqFu3Lqez0CW6Q6rIdFVD9DmKLM9pYor+XkXfj1euXIGvry+CgoJQvXp1ODg4YMCAAShfvrxk90debxhu2LAhHBwcMGXKFOzcuRP9+vVD8+bNsW3bNu6T/WjIdX+InqRCjk5MebnuWq6Yout05cjj5Ic8wJw5c3K0n7u7O7eY1Mnv24+nD++yQFbi4+MRHBwMtVqNc+fOoWnTpujbty+XSTE0RE4gOXfuXGzatAlnz57NUFZ+/fo1WrVqBUdHR0yfPj3XsTQ6duyIUaNGYcCAAQAy1uv6+PggODgYx48f5xJPjrpATVyR98fTp09ztB+PyZQ0RKarFSpUQIsWLTB8+HB07Ngx087DT58+xZYtW7B+/XrMmDEDP/30U65iir5WNeROW+/evatd2c/e3h5z5szhdt0MHDgQd+/exciRIxESEoLQ0FB89913sLKygpubm2TlnT///BMzZ87U9m8oXLgw4uLitNsVCgWCg4NhZ2cnSXwpv1MNyndIE090PavovPmKFSswb948hIaGolatWjrb7ty5A2tra8yYMQMuLi5c4snVtisyZn4pQ8rRtvs1lDsI0Ue+ta4JIZLw8fHJcilVhULBLUN269YtXLhwAWq1Gm3atEH16tUxcuRI2Nvbc+9kk96nT58QEhKCjRs34syZM7CxscGLFy9w9epV7VKT36pLly7h0KFDsLS0ROvWrREUFITp06fDwcFB7o/GzaNHj3Qy8bVq1dLO/gIAjRo1wv379yWJLXqZRVHxctqRtly5cpg/fz6XmHL8jmfOnMHatWv1bndycsLYsWO5xpTDsGHDstzOe2abtDZv3gx3d3ckJCRg9uzZGD16NNclUbt164adO3fqnV2hatWqqFq1KoYNG4bw8HAus01t3boVS5cuzbSg16hRIyxevBgzZszgvqrP33//rXNPpMczfchsVZkjR47Azc0N9+7dw9SpU/G///2PW7xChQrh0aNHmc7aU7JkSbRv3x7t27fHrFmzcODAATx//lzSTqpS6dy5M9cZwXKiZs2a2V4bPFcve/DggU7eydjYWGfgX7NmzfDzzz9zizd//nx07txZ7/YCBQrA2toa1tbW8PLywpMnT7jFFq1Dhw7CZim7e/cutmzZAlNTU7i4uGDy5MlYtmyZ5PddeHg4IiIistyHZyWbyO9Uo3DhwpINmP4amJqa4q+//kKbNm0wePBgbNu2DTt37oS9vT1mz57NbbCGRs2aNfVuk+o3BMSWk+W6H4Ev94iIgYZBQUE52q9AgQJwcnLKdTwN0WU50c/k9BISErB9+3ZtvUfr1q3h7u6e5Uyx/5Zc5Y6DBw/KMkD9zJkzcHNzQ1hYGMaNGwc3NzdYWFjk+riDBg1C/fr1oVAoUL58ecTFxaFHjx7w9fVFly5doFKp4OPjw+EM9BM9J5PIdFVD9DmKLM9pyPG9ikxbrays4OLigvPnz2do3M9rRH2vDx8+1A5w79OnDwwMDLBo0SLJOi9piL4/9E0Gk36SCp7yy1x3ovNXcsQUGU90GRnIH3mAXbt2ZRnv7t27SExM5DpgI7+kAaLJkeZoSFUWyMz58+exceNGbN++HRUrVsTt27dx/PhxtG7dmnus9NeqlNfuvn37MH369EwnNihZsiSmTZuGDRs2cB2wcefOHTRt2lTv9rZt23KNB+T9ukCA70CMnBKZrh46dCjbVeYqVaqEadOmYfLkyTlezS0rclyrcnr58iVmzZqlndjt2rVrqF+/PtcYJ0+eREhICJo3b47+/fujdOnSsLe3x4QJE7jGSe+3337L0OH8wYMH2g7bCxcuhFqt5j5gQ8R3mlZ+KAeIJkc9q8i8eUhICGbOnJlpfU7t2rUxY8YM7Nixg9uAjfxi48aNwgfEiy7ryNG2K1f7AyE5QQM2CJGIQqHIkOEUkQG9fPmy0FGCVlZWsLKywvLly7F9+3b4+flh8uTJ6NWrF9RqdbYzUPwXLi4uCAoKQo0aNTBkyBAEBwejWLFiMDQ0zDIz+l+k/x0z+115e/v2LcqWLQsAMDMzQ6FChbgsxZkTojKDcXFxiI6O1s6qffny5QzbeS5dl5aoTkwaw4cPFz4Tiyhy/I4vX77MsqNfzZo18c8//3CNqSGysCTHiO8DBw7Azc0Njx8/xuTJkzFp0iQUKlSIe5wxY8bkeN+6detymWHz6dOnaNasmd7tzZs351Ihm96uXbtkGbkfFhYGV1dXnDp1CqNGjcL+/fu5f4558+bleN8uXbpwiys6fzVlyhThv6GHh0e2FQg8RUVFISkpSfv+zZs3OttTU1N1tudWVoM10itWrBiXpbwVCgViYmJgbGysrfiJjY3Fx48fAUD7X94uXLggbGb2mJgY7YBplUoFExMTbQOClERXson8TjVWrlwpPB0Q3cmnRIkSOHToEH744Qd07NgRp06dgru7uySNiDt27Mh2Jh0piCwny3U/AvIMNBRJ9AAK0c9kjUuXLmHjxo3YunUrqlWrBnt7e5w9exZr167lPvu8XDNNiW7ADA8Ph6urKw4cOIChQ4ciKCiIa2fmO3fuwNvbG1WrVoWbmxt++eUXODs7o0aNGtxi5IQmv5MVXhOsiK5/1BDZuC9HeU6O71VkvVWHDh3g6+uL169fw8HBAZ07dxbym8rRSCuq/jEhIUG70oVCoUCBAgVQpkyZXB83O6LvD9GTVGjI0aFIdGcNOequ83L9vBwdUYC8nwfQN2jr2rVrcHNzw82bN3M9M3pmRKcBcgz4yQ9pjtRlgbSWLFkCtVqN6OhoDBo0CCdPnkSjRo1gaGjIpY5Tbvfu3UPLli31bm/ZsiUmT57MNWb6uur0k0gZGhrqzHzPgxx1gYDY+zGn7WEVK1bkEk9DVLqa3WCNtAwNDVGtWrVcx5TjWtUQWd6Jjo6Gt7c3Vq1aBUtLSxw9elSSwWjAl5nsq1SpAuDLoLCCBQvC1tZWklhp/f3331i0aJHe7ba2tli8eDG3eCK/07TkeCbPnDlT6EqNovM5ctSzisybh4eHw9raWu/2du3a5XhlvJyQo21Xjn6ecgyI1xxXFDnaduWcIJeQ7NCADUIkwhjTyeQmJibCyclJ2/mVZ8c3DTlHJJuYmGDo0KGoXLkyZs2aha1bt2L16tWSDNhYt26ddpnawoULcz9+WowxnU4hsbGxaNy4sXbmaSlGnmaW8UxISMiQ4ZRiFRNRmcGqVasiLCxM76wAly9f1hbAeRPdiUn0TCxxcXFYsGABQkJC8OTJEygUClSpUgV2dnaYPHlytoXgf0OO3zE+Pj7LxqcCBQogMTGRa0wNUfeH6LT84sWLcHV1xfnz5+Hk5IQjR46gePHiksb88OEDAgMDMWzYsAxpWXR0NDZt2pTptv+qSJEieP36tXZwUXoRERHcnydyPJMfPnyI6dOnY+fOnejfvz/Cw8Ml7SD6+vXrLCuBkpOTERYWluVgmX+LMabTsJ+QkIAePXpoZ/ZMTk7mFkuufNXAgQOFVuiVL18eN2/e1DvD7Y0bN7g3YiYnJyMlJUUnnxgZGQkfHx/ExcWhZ8+e+OGHH7jF0+Tn0r5v3Lixznspfu+KFSsK/S3TNsykpqbi6NGjuHnzps4+vDuiia5kE/2dypUOiOzkc+PGDe2/Fy1ahKFDh6JXr17o2bOnzjZenUJatWolvNFCjt9RjvsRED/Q8Pjx4wgLC0Pz5s3RqlUrrF+/Hl5eXkhISECvXr2wcuVKrmUh0QMoRD+TgS/32sePHzF48GCcPXsW9erVAwC4ublxjyVnHZKoBsznz5/D3d0dgYGB6N69O27cuPGvOm7k1K+//opevXrBwsIC8+fPx9mzZ1G/fn1YWlrCwcEBAwcO5B4zM6JWMZLz2hE1cCs/zTQpst7q4MGDeP78Ofz8/ODs7IyEhAQMGDAAgLTnL0cjrcj6x7SdUJKTk+Hv75+hXodn477cs6KKmKRCQ47VtkR31pBjFvG8XD8vR0cUIH/kAdJ6/PgxZs6cieDgYPTp0we3bt2SZKCs6DRAjgE/eTnNEVUWSMvV1RWurq6YM2cO9wkGvwYfP36Eubm53u3m5ubcO0+WKlUKd+/e1XaoT5/G3r59G6VLl+YWT850TuT9mLbtVpPupD13qdIcOfJW9+/fx+7du3XazHv16sW97Uz0tZqWqPLOwoULsWDBApQuXRpBQUH48ccfc33M7KRdDV6pVGa5yh8vr1690mm7On78uE77sqmpKaKjo7nEkuM71ZCjHCB6pUaR6Wp+qEeKiorKcgBqsWLFuN0bgDxtuyL7IWjINSmOyGey6LZdQL6JqgjJCQWjNT0JkYSjo2OO9vPz8+MWU6lUyvLQ+eeffxAQEAA/Pz/ExcVhyJAhGDFiBGrXri1JvKCgIKjVapw7dw7dunWDg4MDbG1tYWxsjOvXr3OdcTIgICBH+2VXEP43lEplppUi6d/zriQRef3MnDkTAQEBuHTpEkqVKqWzLSIiAs2aNcPQoUPh6enJNa7oe0R0vE+fPqFly5a4efMmbG1tUbt2bTDGcPv2bRw4cADfffcdTp48CUNDQy7x5PgdlUolAgIC9HbUioqKgqOj4zd9f8hxnZqYmGD06NFZDrDh2TAzd+5c3LhxA9u3b890e//+/dGoUSPMmDGDS7wBAwYgOTkZO3fuzHR73759oVKpsG3bNi7xAPG/49ixY+Hr64t27dph/vz5sLS0lDymSqXCq1evtOfYoEED7N+/X1txGRkZibJly3K9Hz08PHK036xZs3IdS458VfrvVITx48fjyJEjuHLlSoYBcQkJCWjatClsbGywYsUKbjEdHR1hZGSE9evXA/gyE2S9evWQmJiIMmXKIDw8HLt370bXrl25xAsNDc3Rfm3btuUSD5AnLc8O7/xjXs9XyRnz4sWL2XbyqVSpErd4aTt/pG2kTftvHteOXOXV/HA/AuKfIRs2bICzszOqVKmC58+fY9asWfDy8oKDgwOUSiUCAwPh7OyM+fPnc4kn+neU45kMfBmAPmDAADg4OMDGxkZbF2BoaMi9vkOue1Lkd1uwYEEoFAqMGzcOrVq10rsfjwFUsbGxKFCggLa8/ebNGwQGBsLf3x/h4eFITU3F0qVLMWLECEkmH1Eqldi5c2e2qxjxyO/ImZ4vX74824FbPOro8lO+Q84GzMOHD8PPzw+7du1ChQoVYGdnBzs7O3z33XfcYuT177Vy5crZNrArFAo8evSIW0y5rpv0k1R4enpKOkmFyDQnbUwqY3278eR8Pub1PIDG27dv4eHhgd9++w0//PAD5s+fj++//16SWKLTANF1AZqYefV+BMSWBTTmzZsHPz8/JCYmYtCgQXBwcED9+vUlKc9ppG8zGzRoEJYvX65ts+PZZqZSqRAREaH3OpWiPWDEiBG4e/cuzpw5k2EbYwytWrVC7dq1oVarucTLL3VXBgYGKF++PIYPH44ePXroXfkqs1XO/is58lbz5s2Du7s7UlNTUbJkSTDG8ObNG6hUKnh7e3NdEUb0taohOq9jYmICGxubLDvB81qVQalUwszMTFveiYqKQpEiRTLUvfIe5FO2bFls2rQJNjY2mW4/dOgQhg0bhlevXuU6lujvNG1cKgd82/HkiCk6HyBH267IfgiAfG0Qeb2OVa7vlZCcogEbhOQhHh4emDJlCtcZ9LOybds2+Pn5ITQ0FJ07d4ajoyO6desmbNaQx48fw9/fH/7+/oiPj8f79+8RHBwMOzs7IfGlIkfGExCbaYmJiYGVlRVevHgBBwcH7cjou3fvIjAwEOXKlcPFixe5d2IQnTETHW/FihWYN28eQkNDM8yUfufOHVhbW2PGjBlwcXHhEk+O3zE/dIBzdHTEypUrJV9BSEOOxn1LS0ssWbIEHTp0yHT70aNHMXnyZL3L3f9b4eHhsLKyQr169TBp0iSdwUzLli1DeHg4zp8/r53BmIeAgAAMHDhQkpWmMqNUKmFsbJztYMmwsDCuMdMWsAsXLozr169rO0xERkaiTJkySE1N5RZTpKdPn6JixYpCZyiRo9IiMjISlpaWMDIywrhx43TS8tWrVyM5ORlXr17NMDAvN2rWrInVq1ejU6dOAIA1a9bA29sb4eHhMDMzg6urKy5evIjjx49ziylau3bt8Pvvv3NfneRrIvp6bdeuHXbt2pXlTH68hYaGolWrVnobLaUg+nt9+vRpjvbj0SmkSpUquHz5cpazMElBdDlZLqKvnfr162PMmDFwcXHBgQMH0KNHD2zcuFFbib99+3ZMmzYNDx484BJPdNlKzgkx/P394efnh4SEBAwaNAj29vawsrLCtWvXuHbwEV3u0BDdmSA7IpY/v3LlCvz8/BAUFIT4+Hh07NgRe/bs4RpD5PcqV7oq8hxFl+cAeb7Xr6UBU7MKp1qtxo0bN7jek3Kc49fyvUpFjvtDjkkq8kOngvxwf4iMlx86+cqVB4iLi8PixYuxdOlSVK9eHfPmzdPWKUklP3Tyy8v3IyBvWSA0NBRqtRo7duxA9erVcevWLW0dE28izzN95+n0GGP4+PEj1+/04cOH+O6771C7dm1MnjxZp+568eLFuHv3Lq5cuYLq1atziSdHXSAg/v6IiIjQTsYZFRWFIUOGYOTIkZKuQiM6nTt+/DhsbGwwc+ZMjB8/HhYWFgC+dO5fvnw5vL29cezYMbRp04ZLPNHXqobIa2f48OE5ai/jNWGtHBOrAl9W3I2Pj9dbb9O9e3cUKlQIwcHBuY4l+jvVoHIAf3LUs4rOmyuVStSvX1/vMzI5ORm3bt2SvJ41L8kPZUg52nblnmiAkOyILWkQQnTs2LGD6+ACExMTnQz9mTNn0LRpU23jSUxMDFxdXbF27Vou8QYOHIiKFSti4sSJKFWqFJ48eYI1a9Zk2I/nrOxpValSBR4eHpg9ezYOHToEX19fDBkyBBMmTECfPn2wcuXKXB0/NTUV+/fvR/fu3fH582ccPnwY4eHhAIAaNWqgY8eOkmR+eQ/EyCmR4/cKFy6MM2fOYNq0aQgKCkJUVBSAL8vlDh48GN7e3pIUZkSPURQdLyQkBDNnzswwWAMAateujRkzZmDHjh3cBmzI8TvK1fFb5G9pa2ur0+j94sULlC1bVlvxHh8fj9WrV2Pq1Klc4j158oTLcf6Nhw8fZrlMfY0aNfDw4UNu8erWrYvDhw9j5MiRGDhwoPZZyRhD7dq1cejQIa6DNQDgwoUL6Nu3r/a3DAoKQs+ePVGoUCEAX2aCGTx4MPbv388lHq+ZHHgTNdghNDQUcXFxaNGihbbiPbdsbW1x+vRp7QyFY8eOxZw5c1C8eHEAwOvXr1G5cmXEx8dziQdkn8ZpZoDiWcFQqlQpnD17Fs7OznBzc9OZUb9jx45Yu3Yt18EawJfOqGnTgKNHj6Jv377amTyGDRvGvQI6rfQVhiqVinsacPLkSSHLc+dU2nwtL23bthV6jgsWLMgyX5GUlITdu3ejf//+XGMGBQVpr8358+fDyclJW7H47t07tG7dWltG+BbxnJ0zOxcuXMhysEZycjLCwsLQrFkzrnFFl5Pl8vjx42xnY+Xp0aNH2plIu3TpAoVCofPbWVlZ4fnz59ziiS5byfFMBoBy5cphxowZmDFjBo4dOwa1Wo1WrVohOTkZ/v7+GDVqlM5S8LkhutyhMWzYMJiYmHA9pj5fy8DhJk2aoEmTJli6dCn++OMP+Pv7y/2RckWudFXkQGrR5TlAnu/1a5nLy8LCAi4uLnBxceE6yQAgzzl+Ld+rVOS4P3x8fGBsbIzXr19jxIgRevfjef2ITHM08nrdtRwxRcYTXUaWg1x5gGrVqiEmJgYuLi4YNGgQFAoFbty4kWG/hg0bcospRxogWl6+HwF5ywJt27ZF27ZtsXr1amzZsgVqtRpt27ZFs2bNYGdnh0mTJnGLJfI8payv1adatWo4fPgwhg8fjgEDBmTatsOzA7xcdYGi74/SpUvD1dUVrq6uOH36NPz8/GBlZYW6deti5MiRGDlyZI4GA/0botNVHx8fjBo1CrNnz9b5e9GiRTFnzhxERERg3bp13AZsiL5WNUReO6LrMngPxMgpV1dXtGjRAv369cPUqVN1Bt8sWLAAR44cwdmzZ7nEkqt+iMoB/D18+FCn3XHPnj3o2LGjpHWgovPmOemL0LdvXy6xMiOibVcfKfohAF++U1NTU27HyymRz2Q52nZFtj8Q8p8wQohkPn/+zP7++2929+5dnb//8ccfrGHDhszIyIhrPKVSySIjI7XvCxcuzB4+fKh9HxERwZRKJbd4lSpVYpUrV87yVaVKFW7xcuLt27ds2bJlrGHDhrk+VlRUFGvRogUbNWoUK1euHFMoFDqvYsWKsR07dnD41LqCg4NZUlKS9v3z589ZSkqK9n1cXBxbsGAB97izZ89mcXFx3I+bndTUVBYZGckiIyNZamqqpLGePHkieYy0Tpw4wT5//iwsXvHixdnNmzf1bv/7779Z8eLFJYkt8nfMTnx8PPdjirw/RKflcjAzM2Pnzp3Tu/3cuXPMzMxMkthXr15lwcHBLDg4mF29elWSGIzlj99RoVDonKOpqank5zh//nz266+/at+npqayzp07a5/NpUqVyjId/DfSn19mv6FCoeASS8PExIS9fv1a+75r167s5cuXOjGlvG7evXvHLly4wC5cuMDevXsnWZyiRYuyW7duad+XKVOGBQYGat8/fPiQmZiYcIt38uRJ1rRpU+17U1NTplQqtdeNUqlkhw8f5haPsYzXj1zu37/Ppk2bxsqUKcMMDAy4HvvChQssOTlZ7/bExEQWHBzMLZ4c6aocMa2trdmHDx+4HjM3du7cyRo0aMDlWOm/z/r167Nnz55p30uVxon+HZ2dnVlMTIz2/ZYtW1hsbKz2/YcPH5itrS23eBp16tTRSbudnZ3ZmzdvtO8jIyO5pq1y5AOyoimP8CL3MzmtDx8+sDVr1rAmTZowhUIh2T0pKr8qV53H12T79u3cj1m5cmX29u1b7sfNjFzXjsj8VX7Jd4iut2KMsZSUFObr68u6devG6tWrx+rXr8969OjBAgICJKlPGj58OPv48SP342ZFZP2jra0ti4qK0r6fN2+eTl7y7du3rE6dOlxjynGtzp49O0cvnuQo04mun5cjDcjL9fOiy8ga+SUPkLYOJ7P3vOOKTgPkqAvI62nOvn37hMXKiRs3brDx48ezEiVKyP1RvllhYWHatp2wsDBJYsiVzsnVRp9WREQEa9euHVMqlZK0DYhOVytXrsxOnTqld/vJkydZ5cqVJYkt4lrVEFne6devH3v//r2QWIzJl7di7Et/ruLFizOlUqnzKlasGNu1a5ckMfWR4r6Roxzg7+/PEhMThcUTna5m9/yQI+a33hdBjrZdkf0QGGNswYIFOn2bTp8+rXOffPz4kTk7O3OLp5HX61ip/YF87WjABiES+fvvv1mlSpW0mffevXuziIgI1qZNG1a0aFHm6urKnj9/zjXm19ZhQoQ3b96wS5cuscuXL0tSKX3hwgWmUCjY8OHD2aNHj1hiYiKLiIhghw8fZp06dWKGhoZZFvb/C7ky1nJlBkUS3YlJdKOpgYEBe/Xqld7tL1++ZIaGhtzifW0SExPZ4sWLWalSpbgfW+T9ITotl6Nx39ramrm6uurdPnXqVGZtbc01ZnYuXbrE9Xiif8fsCtWfP39mFy5c4BaPsS/PqwcPHrDo6GgWFRXFChcuzK5fv86io6NZdHQ0u3fvHvfnVePGjdnWrVu177dt28ZMTEzY6dOn2bt371i3bt1Yv379uMSSI1+Vk5i8B4nIoX379szNzY0x9qXCTalU6nSCPXToEKtWrRq3eAMHDmQrVqzQvjc1NWWhoaHsyZMn7PHjx2zixImsT58+3OIx9uW3TNvRV6T4+HgWEBDAWrduzZRKJWvbti1bt24di4iI4BpHdJ5VjvtDjnRAjoYoHx8f1rdvXzZo0CB2/vx5xhhjR48eZZaWlqxgwYLMycmJSxy50jjRv+PX0pFZ6oGGovMBogdQfK3P5KtXrzIXFxcux5KrDknkPSLXACrRE7gwJrY88LXWP/IcuPW1lgV4xxRdH5Camsq6devGFAoFs7S0ZAMHDmQDBgxgDRs2ZAqFgv3444/cYmnI0Ugrsv5RjnzH15oGiMZ7sChj4uvn5agTzMv183KVA/JDHuDJkyc5eonEOw2Qoy4gr6c5BQoUYD/99JNOeUCk1NRU9ubNmwxt158+feIaJzQ0NEcvEV6+fMl+/vlnIbGkIlc6J2cb/ZkzZ9jIkSNZkSJF2Pfff8/WrVunk18WRYqJOLLqi/P8+XNmbGzMLZ5cRJZ3WrRowcqUKcP+/PNPLsfLjtyd0ePi4lhISAhbsGABW7BgAQsJCdGpU+JBrglj5CgHiK6jE52uZvf8kMLXVDZ/8+YNt4mVNeRo2xXZD4Ex+dM5fUTXsfJuZ/lav1dCNGjABiES6dq1K+vQoQPbu3cvGzx4MFMoFKx27dps0aJFksz+ztjXlSGT2s2bN7Wd0NK+2rVrx+7cucMtTu/evdmYMWOYl5cX++233zJsHzZsGOvcuTO3eIzlj04T1tbWrF27dlm+2rdvzyVWWnJ0YhKZEVQqlVl2DuUdT47fMTExkbm5ubEmTZqwFi1aaGexUKvVrEyZMqx8+fJs/vz5XGMyJva3zA+dCnfs2MEMDAzYqlWrdBqikpOT2cqVK5mhoaEks87GxMRkeAZfvXqVde/e/ZvvwCDHrOWa2Ss0L33veTI3N2fh4eHa98OHD2cODg7a9+fOnWPly5fnEiu/dNJydHTM9jVixAiuMU+cOMFMTExY1apVmYmJSYbjOzs7s6FDh3KLV716dfb3339r36f/XsPCwliZMmW4xWPsy29pbm7OLCwssnzxdPHiRTZ69GhWpEgR1rhxY7Z48WKmUql0VjPhSXQlW365J0U/l+fNm8cMDQ1ZkyZNWKFChVjBggWZl5cXK126NJs3bx7XWdPkKueIjpufzlNkPiA/pDlpRUVFse3bt7NFixaxxYsXs5CQEBYdHc01Rn64VuUo68gxgQtjYssDcl07IjsyUL5DmphqtZoVLlyYHTt2LMO2o0ePssKFC7OAgABu8Rj7OgY0SFn/mF+uVTkmqZCj85Qcdcl5+f5g7Our05ViwG9+yAPIQXQaIMf9mNfTnGvXrjFLS0tWpUoVYQMWGGPs1atXzMHBgZmZmWnLBObm5szR0ZH7ZCqM6a5Ak/6lia9SqbjFu3nzJlu1ahVbv369tnPvmzdv2IQJE5ixsTGrW7cut1iMMebh4ZGjFy/5oY2esS+Da+bPn89q1arFSpYsySZOnKhTfy4FuSfiSI93PNHXqobIayc1NZUtXLiQmZiYsJEjR0o+IO5rnUyFp68l/0j5jtzLjwM2kpOT2e7du1mvXr2YkZERK1++PPvll1+4HV+Otl2R/RAYozpW3rHkjEnIv2EAQogkLl26hEOHDsHS0hKtW7dGUFAQpk+fDgcHB7k/GjeTJk3K9O9mZmaoWbMm+vTpgwIFCnCPGxERgbZt26JEiRJYunQpateuDcYYwsPDsWHDBrRu3Ro3b95EyZIlcx3rxIkTOHToEJo2bYoNGzbgl19+wbJly6BSqQAAEyZMQLt27XId52vAGMvyPU+WlpZ6t8XExGDLli1ISkqSLL5GZueoUCgkO76U36nm+B06dICBQeaP9+TkZK7x5Pgd3d3dsX79etjY2ODs2bPo168fHB0dcf78eSxduhT9+vXT3p88if4tRZLj3Pr27YupU6fil19+wYwZM1C1alUAwKNHjxAbG4spU6bAzs6OW7znz5+jf//+uHjxIlQqFcaNGwdPT084OTkhODgYvXv3xtmzZ7nFk0P63+3Jkyf4/Plzlvvk1vHjx7keLyeSk5N18hbnzp3DhAkTtO/Lli2Lt2/fcomlUCgyPBN4PiO+Fh8+fNC7LSUlBUeOHEFSUhJ8fX25xWzbti2uXLmCQ4cOoXTp0ujXr5/OdktLSzRr1oxbvBcvXsDMzEz7PiAgAKVLl9a+L1q0KN69e8ctnoaHh4dOXCk1bNgQHz9+xODBg3H27FnUq1cPAODm5iYkvj7f+j0jRzqQk+cyz/Tcz88PGzZswLBhw3Dq1Cm0bdsWZ8+exYMHD1CoUCFucUjeI0c+IDvfepqjERgYiHHjxuHjx486fzczM4OPjw8GDBgg0yf79shR1nF1dUX16tWxevVqBAUFISgoCLdv38bIkSNx4MABmJiYSBJXjvKAaImJiTrncPLkSSQkJOjs862fo2ii7xFN/Xhmdant27eHm5sbNm/ejKFDh3KL+TXU50hd/5gflClTBq9evdLW9zdo0AD79+9HhQoVAADv3r1DixYtkJKSwi2mHGmOHHXJIuPl5DMA33b9fHakuPfzQx5g4cKFcHFx0eajzpw5g6ZNm2rrCGNiYuDq6oq1a9dyiyk6DRBdF5DTmN9yvEaNGuHSpUvw9PREp06d8PPPP2PGjBkZ2s+KFCnCLebHjx/RsmVLxMbGwtHRUaf9OigoCKdPn0ZYWBhMTU25xdRXtxsfH48VK1Zg5cqV2vaX3NqzZw/s7Oy0bY0LFy7Ehg0b0L9/fzRp0gS7du1Cly5duMTS2LVrl95tCoUCd+/eRWJiItzd3bnEk6tNQPT9UbFiRZQrVw7Dhg1Dz549YWhoiNTUVNy4cUNnv4YNG3KLKUfeauPGjXrvt5iYGK6xRF+rGiKvHYVCgSlTpqBHjx5wdHREgwYN4OLikiFd/eWXXyT7DJl9Jt4SEhJw9OhRdO/eHQAwbdo0nf4OKpUKc+fOhbGxMffYmRGRfxSRV8zr+Q4AOHjwoLZNMDU1FUePHsXNmzd19unZs6fkn4O3u3fvwszMTNuuevPmTfj5+WHz5s1ITk7Ghw8fsG3bNvTt25drXDnadkX2Q5AT1bESIi8asEGIRN6+fYuyZcsC+NKoXqhQITRv3lzyuGkLnsnJyfD390fx4sUB8C94Xr16NdO/R0VF4cGDB5g5cyaOHTuGihUrco27bNkyVKpUCWfOnNEpCHXp0gXOzs744YcfsGzZMsybNy/XsRISErTf308//YTdu3eje/fuCAwMRLFixVCwYEEhAwvymmXLlmX4W3JyMtasWQMvLy+UK1cOc+fOleGTfdtmzZqV7T48C0py/I7bt2/Hpk2b0LNnT9y8eRMNGzZEcnIyrl+/nqcau7Mq0EdFRcn4yfjx8vLCjz/+iM2bN+PBgwdgjKFt27YYPHgw147aADBlyhQkJiZixYoVCAkJwYoVK3Dq1ClYWVnh4cOHKF++PNd4Gu7u7ihYsCAA4NOnT/Dy8tL+rvHx8ZLEzArve6RBgwYoWrQo12Nmp1q1ajh58iSqVq2KZ8+e4d69e2jTpo12+4sXL1CsWDEusdIPgktISECPHj1gZGQEgP8gOCBjg1BmDUS86WtI2L17N6ZPn44CBQpwb0QAgDp16qBOnTqZbhs9ejTXWIULF8bDhw+1nXn69Omjs/3x48dcG2c1Bg4cyGUAcU7cvXsXAwYMQLt27VC3bl0hMeUQHh6OiIgIAF/u0Tt37iA2NhYAJKkkZYxh+PDh2graxMREODk5aQcyyFUO4JkuPHv2DO3btwcAtG7dGoaGhvDw8JBksIZCoUBMTAyMjY3BGINCoUBsbKy2U3r6zuk8iSwny0V0p4K2bdtKduyvgRzPZAAICwuDo6Mj7O3tMXHiRJ0OPsuXL4eDgwNq1aqV5eD5fyM/lDtE+5oncOF5DX+t6SrPc5SjPPe1fq+83LhxAwsXLtS73dbWFitXrhT4ib59cnUqFH1/fK0d0vNSXSTJ2771PMC0adMwfPhw7YANW1tbXLt2TdsJPT4+HuvXr+c6YCMnRKcBlOb8ewYGBpg9ezZatmyJrl27Yvny5dptmnoJnoP9VqxYAZVKhVu3bqFEiRI623799Ve0atUKK1euxPTp07nFTD9ZTGpqKtRqNTw8PKBUKrFmzRoMGzaMSyxPT0/8/PPPmDt3LjZu3IhJkybhl19+wf79+/H9999ziZGevr4I165dg5ubG27evImffvqJW7yvtS6Qt5SUFDx79gxz586Fp6cngIx5Kd73R07wTOcqVqyIDRs2ZLsPL6KvVTnVrl0bI0eOhJOTE5YtW6YzYEOhUAgdsCGFgIAA7Nu3TztgY/Xq1ahXr542H3Lnzh2ULVsWEydOlPNjkq9Q+uftmDFjdN5Lka5KnTf38PBAcHAwLCws0LRpU5w5cwa3bt1C9+7dsX79etja2qJQoUJ623tzQ462XZH9EL52PJ/Jott2Cfna0YANQiSSWWeUhISEDJ1QeGYg0hc8S5cujd9//z3DPrxkNaPmx48fYW9vDzc3N2zZsoVbTAA4fPgw3NzcMh21bmJigilTpmDhwoVcBmxUr14dR44cwahRowAAP/74I0qUKIFOnTrB19cXp0+fRu3atXMdJ7381mli8+bNcHd3R0JCAmbPno3Ro0frXSUiN0Q3YoqOl5MBG1IS8Tu+ePECTZo0AQDUr18fBQoUwMSJE/NcY0VOCvS8yLmKQLNmzbgPzsjMyZMnERISgubNm6N///4oXbo07O3tdWZE4K1Nmza4e/eu9n3Lli3x6NGjDPt8y8qWLYtevXph5MiR6Nixo5CYP//8M8aNG4dTp07h/PnzaNGihU7n9GPHjqFx48ZcYqVPU3/88ccM+/CeLYQxhpo1a2rvwdjYWDRu3BhKpVK7XWpnzpyBm5sbwsLCMG7cOLi5ucHCwoJrjJMnT+ZoP173iJWVFTZt2gRra+tMt/v7+8PKyopLLA3Rz6VHjx7B398fzs7OSEhIwKBBg2Bvby/55xBdydahQwed+0DTaKJQKLRlLp6GDh2qc8whQ4Zkus+3LCkpSadcZWRkJNlgPE0al/Z92jRbit8QEF9OBuTp5Ct6oGFycjJSUlJ0ZpyKjIyEj48P4uLi0LNnT/zwww/c4okeQCHXM3nVqlXo1asX/P39df7+3XffYdOmTYiPj8fKlSuhVqu5xBNZ7kgrL9d5yDWBi0hypKuiyVGek+N7FV0f8P79e5QqVUrv9lKlSmW5AuC3QuT3Kkenwq+1viOv1Q2KIEedYF6vn8/rHVHkygN8bSulkP9GrnaIkJAQODs7o02bNpmusMHTvn37MH369AyDNQCgZMmSmDZtGjZs2MB1wEZaISEhmD59Ot68eYNp06bBxcVFp8yeW3fv3sWWLVtgamoKFxcXTJ48GcuWLZNssEZmHj9+jJkzZyI4OBh9+vTBrVu3UKNGDW7Hzw91gcCX7zGve/Lkiazxpb5W5RIZGYlRo0bh9OnT8PX15TYgTB858labN2/G1KlTdf62ZcsW7UDRwMBArFmzhsuADbkmjJGzb0BelZqaKjymiLz5b7/9hj///BPVq1eHhYUFXF1dcfz4cRQuXDhXx80JOdp2RfZD0Mjrk7cA4tt2gbzd/kC+fTRggxCJ5LQzCs8RtHIXPNMqUqQIZs6ciX79+nE/9qNHj/Ddd9/p3d60adMMjUT/1bBhwzB16lSUKlUKPXr0APClEWrz5s2wtbXF+/fvM11lgEfctER1mhCdGTxw4ADc3Nzw+PFjTJ48GZMmTZJkNl8N0Z2YvqaZWD5+/IjNmzfD19cXly9f5npskb9jSkqK9vcCvsyQxHP56KyIuj9EF+jluE5FL2MfGRmJKlWqAPjSMFKwYEHY2tpyObY+J06ckPT46ckxa/mGDRvg7++PLl26oEKFChg+fDiGDx+OypUrc4+l8dNPP0GlUmHv3r1o06ZNhkEVL1++xIgRI7jEkmMQnJ+fn/CYGuHh4XB1dcWBAwcwdOhQBAUFSbb6jL7KNeD/8zgKhYLbc3nSpEmwsbFBsWLFMGXKFO2qF69fv8aCBQsQGBiIQ4cOcYmlIbrzQLly5TBjxgzMmDEDx44dg1qtRqtWrbTPq1GjRumUTXgRWckmR0Ni+g7ToohuiJo5c6bO4AJPT88MMzQuXbo013GyGvAvJdHlZLk6MYoeaPjTTz/ByMgI69evB/Al//b9998jMTERZcqUwbJly7B792507dqVSzzRAyjkeiafOXMmyzywk5MTxo4dyyWWHA2JGiLrPEQPoJJjAhd9caUqD8hV/yiyI4Po8hwgz/cquj4gJSUly06SKpVKkpUMRTfSiqx/lKNToRz3hxzk6jwlsn5ejjrBvF4/L0dHlPyQB5CDHGmAHJ1S83KaExUVhbFjx2L37t3w9vbG+PHjuR4/M/fu3UPLli31bm/ZsiUmT57MPW5oaChcXV3x999/Y/z48XB1dc1Qr8NDTEyMthyjUqlgYmKi7cAstbdv38LDwwO//fYbfvjhB5w9e1aSgSJy1QUCYu/HSpUqcT1eTsiVtxJN1LWalqjyztatWzFu3DhYWlri+vXrQiZqkCNv9eDBAzRo0ED73tjYWFv/CHyZjPDnn3/mEkuuCWPk6sMiuo4ur3eEF5E3b968ORYtWoSSJUuibt26WLJkCU6cOAEHBwcMGDCA+4R/acnRtiuyHwIg34B4kc9kuQaJytXnkpCcUDCahoIQSYSGhuZov7Zt20r8SeTz6NEjNGrUiHtmV6VS4dWrV9oMWXqRkZEoV64cl8r9lJQU9OvXD3/88Qdq1qyJOnXqwMjICLdv38bNmzdRqFAheHh4YNKkSbmOJbfKlSvnKFPCI0N18eJFuLq64vz583BycsKMGTO0hSMpeXh45Gg/Xp10hw8fnqPvVMrOQMePH4darUZISAjMzMzQu3dvrFmzhsux5fgdlUolbG1ttRUIe/fuRfv27TMMEAkJCeEaV+T9IZoc12n6dLxIkSI6y9hHRkaibNmy3AY1qlQqREREaGe2KlKkCK5fv64dxJEXKJVKnd8xfUWlFANFNR4/fgx/f39s2rQJz58/R7t27TBq1Cj07t1bZ4CVCPHx8bh27VqWDWNE1/Pnz+Hu7o7AwEB0794d3t7ekixdm1Z0dHSmf4+Pj8eKFSuwcuVKVK1aVduowMPatWsxceJEJCcno0iRIlAoFIiOjoaBgQGWLFmCcePGcYslh5MnT6Jly5Y6HeCio6OxefNmqNVqhIWFoX79+rhx4wa3mE+fPs3RfnI0APKSXblDCpr0PLOqmrQNUbzSc2tr62zzAQqFAseOHct1rE2bNmHAgAFcZ3fMifbt2yMkJATm5uZC4+Z1NWvWxOrVq9GpUycAwJo1a+Dt7Y3w8HCYmZnB1dUVFy9e5DZQJyAgIEf78ZrZL7N0VQRTU1OEh4frbYh59uwZ6tSpg7i4uFzHGjFiBFasWCFkRjS55CSNA/gOKJMrXy5neUAUpVIJMzMz7XlFRUWhSJEiOh0ZPn78yOUcq1atikuXLqFYsWK5PlZOyfG8El0fkL5OJ72kpCQcOHCA63WatmONPrzvDdH1j9mJjY3lOtmJHPeHSqXCvXv3UKJECTDGUKFCBZw+fVo7YURkZCRq167N/doRleZoiK5/lKNOUPT94ejomKP9eJyjXGVkkXkAucpWSqUSERER2rJ54cKFcf36dcnqkjUxRaYBousCgLyf5pQtWxYVK1ZEQEAAatWqxeWY2TEwMMA///yjd0WxiIgIlC9fnuvgtK5du+LIkSMYMWIEZs+ejdKlS3M7dnpKpRIBAQHazrWDBg3C8uXLM5xvz549ucWMi4vD4sWLsXTpUlSvXh3z5s3T1kNIQY66QEC+NshLly4hKCgI9+7dA/Clrmfw4MFo2rQp1ziA+HS1YsWKuHr1qjbPunr1agwdOpT75Akaoq9VDZHlnUKFCmH+/PlwcXHJ9bFyQq68lYmJCa5du6b32XHnzh1YWloiMTEx17FE13dqiMwja4iuoxOdru7ZsydH+/F8RoqQkJCgffYPHDgQ7969Q2BgIPz9/XHnzh107twZ+/btw7Vr11C/fn3u8fN6265cRD6T58yZg8mTJ2sHaxFCaMAGIXnKypUrc7TfL7/8IvEn+WLLli1YuHAhrl27xvW4aRtoMiNFA01QUBCCg4O1FRY1atTA4MGD0bFjRwwfPhx+fn5CG6m+dUqlEiYmJhg9enSWHaZFXat5zT///AN/f3/4+fkhKioKHz58wJYtW9C/f3+uI4Xl+B3lqEAQLa8W6NMS3ciWXaFT4/3791ziAV8Knznh7u7OJd7XMlD0yJEj8PPzwx9//AFjY2PY29vnOH/Cw/Xr1/Hdd99xuXbatWuXo07MR48ezXUsORUsWBAKhQLjxo1Dq1at9O4nZZqTmpoKtVoNDw8PKJVKzJ49G8OGDctRY8O/8fz5c+zYsQP3798H8CU/Z2dnhwoVKnCNA0DvanBmZmaoWbMmJkyYwHVgTHaNideuXYNareZ6P8pVyXb//n3s3r0bT548gUKhQJUqVdCrVy9JZvRL/7wSIS8PhJGr0Vv07yhHJ8b03r59q71HKleuLMlnKVSoEG7evKktB/Tp0wfly5fXpjPh4eGwtrbG69evuccW4Wu9Xnnmk+U6x7w+UESufLnIuHLVP4rsyCBHHkCOmKLlhzod4MvguvLly3Mvz2Rm2bJlmDhxot7tMTEx6NKlC86cOcMtplz3h+hBaXJ1nvra8B7wk5e9fPkSZcuWzXKfrVu3YuDAgVzjiswDyPWsUiqV8PT01F6Lrq6umDJlis4Mye7u7t90GpCX6wLk4unpiWnTpkGlUgmLmX7iqPSkGlxkYGCAQoUKZVmXzaPtQ46BsKVLl0ZMTAxcXFwwaNAgvefYsGFDLvHyQ55cY+rUqVi8eDFMTU219aoPHz5EfHw8Jk+ejAULFnCNJzpdTf9bpp84jjfR16oc7t+/jxo1agiLJ1f7Q40aNTB//ny9KxVv27YN06dPx4MHD4R+LvJ1k+MZmZCQgKNHj2pXnpk2bZrO6igqlQpz586FsbExt5hphYWFwd/fH1u2bMHnz5/RrVs32NnZoU+fPlzjiGzbzS9EPpPlaIPI6+0P5NtHAzYIkci2bdvQq1cv7czSL168QNmyZbUZtfj4eKxevRpTp07lFjN9h+nnz5+jTJkyOjNCKhQKPHr0iEs8fTP0RkdH48qVK/D29sasWbO4LQmokb6BJr28MGsgABw7dgwhISE6ndHs7OzQpk0buT9aruVkRDvPazWnEhMTsXr1am5LEovOfO7cuRO+vr44efIkbG1tMWTIENja2qJQoUK4fv066tatyzXe1/o7fuvSF+gzm1mLZxon1+zhIgdsyNHI3rhxY73bFAoF7t69i8TERG7nKNes5frs3LkTo0ePRlRUlNDnMc8BG9l1etmyZQuSkpK4np+FhUWOBtbxHFwkRyViWiEhIZg+fTrevHmDadOmwcXFRZbrOCEhASYmJtyOp2/W0KioKISFheH8+fM4duxYloNk/g05GhPleH7MmzcP7u7uSE1NRcmSJcEYw5s3b6BSqeDt7c0tD6chx/eal2ebkbNzj8i4cjbu37p1C87Ozhk6ZbZt2xbr1q3jOqtosWLFcOrUKW0Zo2zZsli0aBHs7e0BfFlxs379+pIsZy+CnNdr2hlL04uKioKjoyOX57Jc5yjy+SHHAKqcdNb81omuf9QQufJNfhmwIdfALZHkaKQV+b2amJhg/fr1GDp0aIZtsbGx6Ny5M969e4c7d+5wiynHtfq1TFIhNdGrF8gx4Ccvq1+/Pk6fPq3399u6dSuGDh2KT58+if1gHMmVf5Rj5nnRK+7JURcgOs35GvIdiYmJCA4ORlxcHDp27Mi943H6iaPSk2J1prw+wDBt3XX6tjIpVp+RK50TfT8GBATAyckJixYtwpgxY2BoaAgA+Pz5M9atWwdXV1e9ecz/Kjk5Ods0NTw8nFtbdnbtkLyJvlY1RJZ37t27h6ioKDRr1kz7t6NHj8LT0xNxcXHo1asXpk+fzi2eXM+N8ePH48iRI7hy5UqGju4JCQlo2rQpbGxssGLFCkniS/2skovoOrr8sOq2j48P9u3bh7179wL4ks7Vq1dP29Z5584dTJ06NcsyHw+fPn3C7t274efnhyNHjggt7/Bu282uLyLwJU3ntVrapk2bcrQfz+exaFTfSUhGNGCDEImkfwCkH7UvxSwa6YkoeOpbord48eKYNGkSXF1duc7oD8jTQBMdHY3Dhw9rB09UrVoVHTp0kGzZTCcnJ/z222+wsLBAzZo1wRjD/fv3ERUVhbFjx2LVqlXcY+aHzCAAvHnzBhcuXICRkRE6dOgAlUqFz58/Y+3atZg3bx6Sk5Px9u1bLrFEZz4NDAzg6uoKNzc3nYoZQ0NDSQZsfG0YYzhw4AB8fX2xY8cO7sdPTU2Fv79/pgOpHBwcuKd1GiLScrk7oohYxv5rce3aNbi5ueHYsWMYMWIEfHx8uBz3ayh4Pn36FH5+fggICMDz58/Rrl07jBw5kvvMgVnhOWAjM8nJyVizZg28vLxgZmaGuXPncj2/tA1sjDE4Oztjzpw5GX7Xb7WBLa3Q0FC4urri77//xvjx4+Hq6qq3c6qUkpKSsHr1aixatAgRERHC4s6YMQPnz5/ntkKLUqlEZGSk3hn8pCD6+XH8+HHY2Nhg5syZGD9+PCwsLAB8GcC0fPlyeHt749ixY1wHN6efxVMfnjOIi07P69ati9OnT6No0aIAgLFjx2LOnDnamUpfv36NypUrc+l0L8d1qol77Ngx7Tnq863PxhgREYH69eujRIkScHJyQu3atcEYQ3h4ODZs2IB3797h5s2b3D5Xhw4d0KxZM8ybNw+nTp2CtbU1Xrx4gTJlygAADh8+DGdnZ26zzVWpUiVHjSUPHz7kEk/O6zU7vBr4lUol7t+/n+058q73EHmPyHE/WlhYYM2aNRg8eLCwmHKTusyqIfIZmd3gKQ2eq9CJfl5pYub1GYS/hkkqpLRjxw44ODggODhY53qMi4tD586d8fr1a4SGhmqfzzzIcX98bZNUSEX0PSnHgB/Rq5mOGDEi230UCgV8fX1zHatdu3ZITEzE0aNHM3S637ZtG+zt7eHt7Y0pU6bkOpZc5HhWyUX08yOvP6/kiDdp0iR8/vxZ25766dMnWFlZ4datWyhYsCCSk5Nx+PBhtGjRglvMvD54IjupqanYv3+/dqZvHkSvPiNHXaAmrsj7o1mzZhg0aJDeTrxLly7F1q1bcfHiRW4xBwwYgODgYL3bw8PD0b59e2519KIHbMi1UpLI50fv3r3RoEEDzJkzB8CXgZL16tVD69atUbt2bajVasydOxcTJkzgEk+u8mpkZCQsLS1hZGSEcePGoWbNmgCAu3fvYvXq1UhOTsbVq1dRqlSpXMeS41kFiM0ja+T1fEdO8B5c0Lp1a0ydOhU9evQAkDGdCwwMxJo1a3Du3DluMbMjaiIbqdp2d+/erXfbuXPnsHLlSqSmpiIxMZFLPE07Z2YUCgXi4uKQnJwsvM/Mq1ev4OXlhdWrV+f6WPmh/ZqQf0vMtBCE5EPpBzHkxbFR+marKVKkSJYZi9wSPVNWYGAgxo0bh48fP+r83czMDD4+PhgwYADXeLt27YKfnx/UajWGDRumbcDQdBZ3dnZGx44duTZ6AV9mC9AnbWbwWx6wcfr0aXTv3h0fP36EQqFA06ZN4efnh169esHAwACzZ8/+pitKR44ciTVr1uDEiRNwcHDAgAEDJL0XvxaPHz+GWq2Gv78/3rx5AxsbG+4xGGPo2bMn9u/fj0aNGqFBgwZgjOH27dsYPnw4QkJC8Mcff3CPm5dt3LhRW+mdnJwMf39/nWXspZCQkIDDhw/j3r17AIBatWrBxsaGa+WIPo8fP8bMmTMRHByMPn364NatW1xnRZErn5GUlISdO3dCrVbjxIkTKFeuHIYPHw5HR0dUrlxZls8klc2bN8Pd3R0JCQmYPXs2Ro8ezX2WvfTPIBcXF/Tt21fyzm+ide3aFUeOHMGIESPwxx9/oHTp0pLGS0pKwuzZs3H48GEYGRlh6tSp6NWrF/z8/DBjxgyoVCrJZ5hJb/DgwdiwYQPXYw4fPjzbDkwhISFcY0o1WDEzPj4+GDVqFGbPnq3z96JFi2LOnDmIiIjAunXruK9G5+PjA5VKpXe7QqHg2kgrOj2/c+eOzmxAgYGBmDx5svaZzBjjVvkMfOnkn13aGRYWxi1e2riZfbdSzXB38OBBoZ0YgS8zJFeqVAlnzpzRmf2tS5cucHZ2xg8//IBly5Zh3rx5XOK5u7vD1tYW27Ztw6tXrzB8+HCdzqC7du3itooQgCwbe588eYL169frLPnOgxzpampqKtfjZUfT6JwZKVcvjYmJyTBLYXpSTZAhNS8vL4wZMwa7du2Cj4+PsJkDRc8AJwfRz8js6oekuD9EP69Ek6NTiFxlZVH5ZDs7O0RFRWHQoEHYt28frK2tERcXhy5duiAyMpL7YA0N0feHo6MjunTpIrSxXfRgUTn8/vvvcHBwgLm5eYYBP126dMGbN29yPHlWTllaWurdlnY1U14+fPigd1tKSgqOHDmCpKQkLunO3r17YW1tjV69emHfvn3a2cq3b98OBwcHeHp6SjJYQ3QeQI5n1cmTJ7Mt67u4uHCd6Ez08yMvtiHL7dChQ/D29ta+37x5M54+fYr79++jYsWKGDFiBDw9PbFv3z5uMeVoX7x48SKaNGmit+4qKSkJu3fvRv/+/SX7DA8ePNBpo/v8+TO3Y/Pu3J4TousC5XDr1i38+OOPerf36tULM2fO5Brz3LlzcHJyynQSs9u3b6N9+/Zo2bIl15hZtUNq8Pot5bhWAbHPj8uXL2Pq1Kna95s3b0bNmjVx8OBBAF8GbK5atYrbgA1AbPuDRqlSpXD27Fk4OzvDzc1N+x0rFAp07NgRa9eu5TJYA5DnWQWIzSMT6QYXPHjwAA0aNNC+NzY21pkMqFmzZvj555+5xctKUlIS1qxZg4ULF3I7RznadjN7Nt69exdubm7Yu3cv7O3ttYPWeNB3L7569QoeHh5Qq9Xo2LEjt3hp3bp1C8ePH4eRkRH69+8Pc3NzvH37Fl5eXvDx8eHaN6FmzZrZpufv37/nFg/I2+0P5NtHAzYIIf+ZXAVPkcLCwuDo6Ah7e3tMnDhRZ5bS5cuXw8HBAbVr10ajRo24xfTz88OkSZMwfPhwnb8rlUqMGDECd+/eha+vL/cOPiIzgytXrszRfrwrvH799Vd07doV06dPR0BAAJYsWYLevXvD29sbdnZ2XGNppK0M0ofXea5fvx7Lly/Htm3boFarMWHCBHTu3BmMMUk6/sj1OwJfCmg7duyAr68vTp8+jZSUFCxevBgjR46UJGPt7++PkydP4ujRo2jXrp3OtmPHjqFXr17YtGnTNzugSeR1CgAVK1bU6ahcunRp/P777xn24WnPnj0YNWpUhhV0ihcvDl9fX+3sE7y9ffsWHh4e+O233/DDDz/g7Nmz+P777yWJJbricuzYsdi6dSvi4+Px448/Yv/+/ejYsaOkn2PPnj1Zbtc3mDQ3Dhw4ADc3Nzx+/BiTJ0/GpEmTUKhQIe5x5JLdd6rBM99x4MABGBgYIDg4GNu2bdO7H6/KGXd3d6xfvx42NjY4e/Ys+vXrB0dHR5w/fx5Lly5Fv379smyEk4JKpeL+bC5cuLCQAWhpiaxku3jxYoZnRVoODg6SPIcvX74sfBYWORqiNPR1vOGlc+fO2eY5pHDhwgWhM/jI0cn38OHDcHNzy7QS2sTEBFOmTMHChQu5Ddho27Ytrly5gkOHDqF06dLo16+fznZLS0s0a9aMSywg8wkG3r9/j7lz52LdunWwsrLCggULuMUD5ElXRduxY0e2MyRLQeRAEdEDqMaOHQtbW1uMHDkS9erVw4YNGyQra6S1a9cuvdvSzgD3rRP5jJRjJjbRzytAbH2AXJ1C5GiknTlzZoYZ9tNbunQpl1ijRo3C+/fv8eOPP2L37t1wd3fHy5cvERoaKtnMlqLvDzk6MssxWBT4Mrt0dh1ceK1eIMeAn2XLlmX4W9rVTMuVK4e5c+dyi6fv+bh7925Mnz4dBQoUgLu7O5dYpqam+Ouvv9CmTRsMHjwY27Ztw86dO2Fvb4/Zs2fD1dWVS5z0ROcB5HhW9ezZEydOnNA74MfFxQUBAQHcV6YXXTaXoy5AZJoDiM13PHv2TGfV+UOHDsHOzk7btj1+/Hh07dqVSyw5tWjRQmd2/SJFiuDatWvaTnaadJ73gI2EhARs374dGzduxJkzZ9C6dWu4u7ujd+/eXOPcuHEjR/vxvE7lqAsExN6PKpUKnz590rv98+fP3OvLDx48iDZt2qBo0aI6HdTv3LmD9u3bo3nz5ti+fTu3eDlph+Q5+EaOa1VDVHnn7du3KF++vPb98ePHdeo7rK2t8b///S/XcdKSo5Mv8GXw9oEDB/D+/Xvt6sHVq1fnXocm17NKZB45LdF1dCLTVTkGF0RFRemUSd+8eaOzPTU1lWuZVfQ5yt22+/LlS8yaNQsBAQHo3Lkzrl27hvr160sWD/iSni9YsAArVqxAvXr1cPDgwQx9k3jYs2cP7OzstIP6Fy5ciA0bNqB///5o0qQJdu3ahS5dunCL5+Hhke29z5tcE1URkhMKRlM2ECKJ7JZZjIyMRNmyZSV9AEi9tOPYsWOxcOFCbeVaUFAQevbsqe3EGBUVhcGDB2P//v1c44qcMcjR0RGxsbF6Kwjs7OxQpEgRqNXqXMfSKF++PEJCQvR2brlw4QL69u2LFy9ecIuZmfSZwXnz5nHLDFapUiXbfRQKBR49esQlnkaxYsVw6tQp1K1bFwkJCTA1NUVISEiWs4jkhlKpRPny5bOdiYX3eWrcv38ffn5+CAgIQGxsLLp16wY7Ozv06dOHy/Hl+B2vXLkCX19fBAUFoXr16tqVRMqXL4/r16/rVGrw1KlTJ7Rv3x5ubm6Zbvf29kZoaKh2FhGepE7L5b5ORTh79iysra3Rs2dP/O9//0OdOnUAfKmoWbJkCf7880+EhoaiefPm3GLGxcVh8eLFWLp0KapXr4558+ahU6dO3I6fnlKpRP369YXOWt6wYUOMHDkSQ4YMETpzcHZ4FbAvXrwIV1dXnD9/Hk5OTpgxY0aG2ZekJvX9D4j9TjUCAgJytB+vWemqVq2K5cuXo2fPnrh58yYaNmyI4cOHw9fXV7aO8d7e3jhw4ABOnjzJ5XhyLO+qVCqxfPnybCvZeP2OBQsWxL1793QahdJ68eIFatSogYSEBC7xALFLymsolUqYmZkJa4gSWW6Vaxni/LLcurm5OS5fvozq1atnuv3Bgwdo2rQpoqKihH4uKSQkJGDp0qVYvHgxKlWqBG9vb+6Nl3L9jjl9LvBYTUjOe3Lnzp3ZNnLzWF1VjnxOWqtXr8bEiRNRp06dDPl0KVYTSi+zGeCkmHxFRJ4V+PJ72traCln5Rq48gBz5ua+hPkDTKeTly5dwdXXVW/fyX2RXjyxFI61SqUSLFi1gZGSkdx+FQoFjx45xiwkAbm5uWLRoESpXrowTJ06gQoUKXI+vIdf9ERkZKbyTeHqZDRblWZekuV5Fr16wcOFCeHl5aQf8/PPPPwgNDdVb9uIp7Wqmv/76qySrmaZ15swZuLm5ISwsDOPGjYObmxv3FaqfP3+OH374ATVq1MCpU6cwc+ZM/Prrr1xjZEeqPIBc+cfJkycjMDAQp0+fzlDeGT9+PHx9fbFv3z4u+UcNkfkOTTyRdQGamCLTHNH5DnNzc1y6dEm7ynWVKlUwc+ZM7YpfT548QZ06dbjWI8mxOlNO6nXKlCnDbeDWpUuXsHHjRmzduhXVqlWDvb09XF1dcePGDUna57K6TjV4Xqdy5HMA8fejtbU1WrdurXeQ5K+//orTp0/jxIkTXOJpXLp0CR06dIC7uzsmT56MO3fuoF27dvj+++8REhIiaR5AaqKv1fRx9eF57ZQrVw67du1Cs2bNkJqaCgsLC2zZsgXdunUD8GWllObNmyM6OjrXsQDx7Q8a/fv3x/r167nnETMjx7MqMyLyyKLr6ESnq66urjqDC968eaMdXDB9+nRJBhfUqFED8+fPR9++fTPdvm3bNkyfPl076Ci3RJ+jXG270dHR8Pb2xqpVq2BpaYkFCxagdevWksUDvgyUXLVqFby9vVGsWDF4eXlJNuEw8GX1lVatWmHu3LnYuHEjJk2ahHr16kGtVnOfeFSu+k5R7Q+E/Bffbo6XkG9A2hHCqampOHr0KG7evAkAknSS+Pjxo857hUKB2NjYDH/nNWPY+vXrMXv2bO2AjTFjxsDKykpbCZSUlCRJ52WRMwadOXMGa9eu1bvdyckJY8eO5RJLI/3sBOmVL18e79694xozrfSZQT8/P+6ZQSlmQM+JDx8+aDvbmpiYoGDBgpKPgpZrJhbgSyHN29tbu1Smr68vBg0axG0kvRy/o5WVFVxcXHD+/HnUqlVLWNwbN25g4cKFerfb2trmeMWRf0uhUEjeoVjO61Sff/75B+XKleNyLE9PTzg6OmL9+vU6f2/ZsiVatmyJMWPGYM6cOVwHGFarVg0xMTFwcXHBoEGDoFAoMp1hh+dsOqJnLc/pjEE8iZwVuHnz5jAxMYGTkxOqVKmCLVu2ZLrft778uRwzLdvb22fb+BIeHs4t3osXL9CkSRMAQP369VGgQAFMnDhR0rRV3zMhOjoaV65cwb59+/DXX39JFl+UgQMHCnt+JCYmZtnpzdDQMMuZ4f4Luea3EDnbTGb5DKnuDTlXDhFJrvOMiYnJsqxfuHBhxMbGco977NgxhISE4MmTJ1AoFKhSpQrs7Oy4DChILyUlBRs2bICHhweMjY2xcuVKDBkyRJLvXK7f0draWu82zWfiNUGFnFq1aiXs+SFHp0IAePr0KUJCQmBhYYEff/xRaMcTqWeAE13/mJaolW/y0xxXctYHiOgUAsizmtCuXbuEfK/pJ2UxNDRE8eLFM6xMxatDMSDf/dGhQwehk1SklX6waEhIiGSzssuxesHUqVPx/v17dOjQQTvgR+rBGqJXMw0PD4erqysOHDiAoUOHIigoiPs5pq0nW7RoEYYOHYpevXqhZ8+eOtukmFlbQ45ZYEVYvHgx3r9/r+0cplk9aMKECdi4cSP+/PNPSTrbiF5xT46ZZ0WnOSLzHXXq1MHevXsxadIk3Lp1C8+ePdOZlO7p06coVaoU15hyrc6UHV7l24YNG+Ljx48YPHgwzp49i3r16gEA18G26Yluh5SzHCDyfpw8eTJ69eqFpKQk/O9//9PeCxEREViyZAmWL1+eZX+M/+r777/HH3/8ge7duyM2NhYbNmxAkyZNsGPHjm96sAYgX98HQFx5x9raGnPnzsXatWuxfft2pKam6tRjhYeHo3Llylxjimx/0Hjx4oV2xVTNYBSpyPGsSktEHjkt0XV0ItPV7du3Y9OmTTqDC5KTk3H9+nXJ6pm7du0Kd3d3dOvWLcMqOwkJCfDw8OB6DYs+RznadhcuXIgFCxagdOnSCAoKkmziXw3GGDZt2gR3d3ckJyfD29sbI0eOlHTlEODLAP8tW7bA1NQULi4umDx5MpYtW8Z9sAYgXzuLyPYHQv6tbzvXS8hXLv1o7jFjxkgaz9zcXOdhxxhD48aNdd7zHCWcvtJCVCVGZpmizGYM4uHly5dZLpVVs2ZN/PPPP1xiaXz69AmGhoZ6txsYGHDvjAbIlxkULe3Sh4wx3L17F3FxcTr78Go0+Vo6pSmVSvTo0QM2NjZYvXq13B8nVzp06ABfX1+8fv0aDg4O6Ny5s5Dv+f3791lWiJQqVQofPnzgEsvCwkLnnGJjY9G4ceMMM09IscTr1yAiIgJeXl7w9fVFfHw8l2OeP38eCxYs0Lv9559/5t6o9/r1awBfCvaLFi3SeUZKNSvilClThBY8c/qslWLZXBEqVqwIhUKBP/74Q+8+PJfMBoBJkybpvP/06RO8vLwyNNYuXbqUW0w52NvbIzg4WO/28PBwtG/fPtulinMqJSVFp6O/gYGB5IObli1blunfixQpglq1auHkyZNo0aKFpJ9BanLkczZu3Kj3t4uJieEeb9asWUIHwmmIbIhijOl0fktISECPHj209wzPTuFZlRcZYzhw4AB8fX2xY8cObjGBL7PkZDXYhzc5G/djYmIyNM5ofPz4kftnc3Jywm+//QYLCwvUrFkTjDGcPXsWa9aswdixY7Fq1SpusbZt24Zff/0VUVFRmDFjBpydnSX9XeX6HfWVKeLj47FixQqsXLmS2yoGlSpVynPl/fTkKpNv2LAB//vf/2BjY4Nbt24JaxxOPwPc0aNHJZkBTnT9Y1orV64U8owcNmyY0A6agPjnlZxEdwoR3UgrMu1JX1YcNGiQ5DHluD8A8ZNUAGIHi2pUrFhR2PUqx4Cf9KuZHjlyRNLVTJ8/fw53d3cEBgaie/fuuHHjhnblXd4sLS116vwYY9i+fTt27NihzVtK9XwUlQeQ81m1ceNG2NnZwcbGBqdOnYKXlxd+++037N27l9vK8OmJyndoyNEpVWSaIzpvPnXqVAwcOBD79u3DrVu30LVrV51V4/fv349mzZpxjZk+/QQyX53pW3X37l0MGDAA7dq1k2y1+/SkWCEwK3LVBQJi78fu3btj2bJlmDx5MpYsWaLNU0ZHR8PAwACLFy9G9+7dJYndvn17bNmyBf369UOnTp2wa9euLPtF5EZqair8/f0znWjEwcGBa7ok+lpNS1R5x8vLCx07dtTWJ61cuVJnwO3vv/+O9u3bS/450nr16hXKlCnD9ZhnzpzB4sWL0a9fPwwePBjLly+XLF2Q41kFiM0ja8hRRycyXZVjcMH06dOxbds21KpVC+PGjdP2a7t79y5Wr16N5ORkTJ8+nVs80ecoR9uum5sbTExMUL16dQQEBCAgICDT/XiVkRs2bIhHjx7BxcUFEyZMQMGCBTP0XQP4T4qTdvIvlUoFExMTyVZOzqqd5ePHj9i8eTN8fX1x+fJlSeIT8jWiARuESESO2YqPHz8uPKbcpJ4xKD4+Xm+HFwAoUKAAEhMTucXTmDlzJgoWLKj3M0lBZGZw06ZNOdpv6NChuY6VXocOHXQyhZoKJyk6UGfXySc1NRX79+/nWun15s0bXLhwAUZGRujQoQNUKhU+f/6MtWvXYv78+fj8+TOmTJnCJZYcv+PBgwfx/Plz+Pn5wdnZGQkJCRgwYAAAaQv6KSkpWc7uolKpuHVoXL58OZfjfM0+fPiAsWPH4vDhwzAyMoKbmxvGjRuH2bNnY/HixWjYsCH8/Py4xUtISMgy7TIzM+OeloueTUeOiq6sZlhSKBS4e/cuEhMTuQ7YGDt2LBYuXKitkAkKCkLPnj21lcJRUVEYPHgwl9VSnjx5kutj/FtXr17Ved+yZUs8evRI52+8f+uTJ0/maD+eM6WfO3cOTk5O8PHxybDt9u3baN++PVq2bMktHmMMw4cPR4ECBQB8WanByckpw+ydPDuhyDGjlhQDerMiupKtYsWK2LBhQ7b78OTo6Ii3b99mux/PuKLTc3d3d52YmQ2O17ek9r/1+PHjDJ2xHj9+DLVaDX9/f7x58wY2NjZcYqUlupwsVydGxliWkw1oyjq87Nq1C35+flCr1Rg2bJj22JrGcGdnZ3Ts2BE9e/bkEm/gwIEwMTHBoEGD8PTpU70zePIa1Hj8+HHhs7EDGTvepqamQq1Ww8PDA0qlEmvWrMkwOch/JdfsjyIHiuRk4M3Nmze51iN16dIFFy9exOrVqyWp09BH5AxwctU/inxG8iyP5lR+qNeVo1NITqSkpHBNl0QO+pPjWpUjJiB+kgrRg0XlIMeAH9GrmdaqVQsKhQKTJk1Cq1atcP/+fdy/fz/DfjzyrHLlrfJDHgD4MinV1q1b0a1bN9SpUwdxcXHYs2cPOnToIEk80WXzr2Xyr/Tev3/PrVwkelB87969sX//fvz555/o1KkTXFxcdLYXLFgQP//8s2TxRa7OlH6iujt37mhX2MxJvVZOPXr0SFveT0hIwKBBg2Bvby/r9RsSEoLZs2dzWw1cjrrAnOJ5PwKAi4sLevfuje3bt2ufjTVr1kTfvn1RoUIFbnE00k9WBwCnTp3KMFker8nqGGPo2bMn9u/fj0aNGqFBgwZgjOH27dsYPnw4QkJCspysizfe16ocKleujNu3b2snptCseKXh4eHB9drJLm159eoVrK2tcffuXW4xNXGnTJmCHj16wNHREQ0aNICLi0uGfgI88qs5eVaNHTs213HSE5lH1pCjjk4kOQYXlCpVCmfPnoWzszPc3Nx0Bol37NgRa9eu5bpCi+hzlKNtd+jQoULzNbdu3QLw/xOApiflpDgHDx7U1gmkpqbi6NGjuHnzps4+PNKAzPrOHj9+HGq1GiEhITAzM0Pv3r1zHSetSpUq4fPnz1yPSQhPCpaf1vcmRKDw8PBsZ5dYtGgRt47TclAqlTrL1hUuXBjXr1/XjryMjIxE2bJlhcwYtGDBAklmDFIqlQgICNC7DHFUVBQcHR25nqO1tXWOMoG8K8fTzt6fWXyemUELCwu92xQKBeLi4pCcnMz92nn69GmO9uM1C4aHhwemTJmSYfDNgwcPdDqm8cosnj59Gt27d8fHjx+hUCjQtGlT+Pn5oVevXjAwMMAvv/zCtQOZXL9jWocPH4afnx927dqFChUqwM7ODnZ2dvjuu++4xlEqlbC1tdUWCNNLSkrCgQMHJD1XqbRr1w6///67pLNZpjdmzBgcOHAA/fr1w8GDBxEeHo7OnTtDqVTi119/RfPmzbnGa9iwISZOnAhHR8dMt6vVaixfvpxrRem1a9dgaWnJ7XjZSf9MltO1a9fg5uaGY8eOYcSIEZl2yv+vVCoVXr16pT3PIkWK4Nq1a0LyHnlV+tV70tLkBxQKBddZ9m/fvo02bdrgp59+gre3t/bvd+7cQbt27WBlZYWdO3dy6zSl795Pj2fHo6pVq+LSpUsoVqwYt2Nm5WtJAzKrZFuzZo2snyk3lEpllvligP/9kdVvmVdmm0lKSsKOHTvg6+uL06dPIyUlBYsXL8bIkSO5zxQEAFWqVMm2fKVQKPDw4UPusUUKDQ3N0X68VhXr2bMn6tWrh3nz5mW63dXVFXfu3MHu3bu5xMtJOVmhUODYsWNc4sk5yYBGSEgIpk+fjjdv3mDatGlwcXHRWx75L3Iy66FCocDRo0e5xRTN0dERK1euROHChXX+HhMTg6CgIGzcuBFXrlzhmnfs2LEj/Pz8hJavgC/PDxMTE9jY2GSZh+LZiCmayPyOvjxAWrzzAHI8r0TXBxQsWBAKhQLjxo1Dq1at9O7Hs1NIlSpVcPny5Uzz5ffu3cPGjRvx+++/49WrV9xiBgQEYODAgVzT7P9CqhXM5Lg/0tcFiKBJVwcNGpRlHpXnCphy1NGJVrly5RxdP+knr/ivsqrzSBvvW65HEpkHkKtstXLlSu2/Y2JiMHfuXHTu3DnDYA2eq+Bml++4ffs2fH19sXjxYsnjSVUX0K5dO+zatQvm5uYZth06dAgbN27E3r17kZCQwCWevvYyuURFRWH//v0YPHgw1+OmX51pzpw5kq7OpHkuZ9blR6qVvgHg2LFj2jrAxMRETJ48GaNGjcpyIon/av369drJv8aPHw8rKyscO3YM//vf/3Dv3j0MHToU69at4xJLjrpAQPz9KAd/f/8c3Qe8Jqnw8/PD+PHjsXv37gwrMR07dgy9evXiPtGCyGtVI6vyjmiPHj2Ck5MTDh06xOV4FhYWmDx5MmbMmJFhm2awRokSJXD69Gku8TKzceNGODk5oUyZMjoDNnjmV+UgRx5ZdB1dVumqFNL3Jdm7dy/at28v6eCCtN6/f48HDx4AAKpXry7JRESiz1GOtl3RRLfpaMiRBvzzzz/w9/eHn58foqKi8OHDB2zZsgX9+/fnnk+Wow6JkH+DBmwQIpEKFSrgzJkzemdYWLx4MaZPny58JlyelEolRo8era1cW7NmDYYMGaId3BAfH48NGzZwrwRKO2OQt7e3pDMG5YcKfQ25MoNpvXr1Ch4eHlCr1Wjfvj0OHDjA9fhz5szB5MmTZakQTkhIwPbt27Fx40acOXMGrVu3xsCBA9G7d29uI9utra1RtmxZTJ8+HQEBAViyZAlq1KgBLy8v2NnZcYmRE1L/jpn58OEDAgMDoVarcePGDe735NdUIHz16hW8vLywevVqLseTo8BSsWJF+Pv7o3379njy5AmqVq0KNzc3nY7bPC1btgyenp74/fffM8xitW/fPgwbNgzTp0/HpEmTuMUsUKAAZs2aBTc3txw9S3Lr6dOnqFixYoYCbXJyMhITE4Us4/348WPMnDkTwcHB6NOnDzw9PVGjRg2uMUQOFu3atSuCgoK0+Zr58+fDyclJW7n37t07tG7dGuHh4bmOJafo6OhM/x4fH48VK1Zg5cqVqFq1aoZZNXLr0qVL6NChA9zd3TF58mTtYI3vv/8eISEhWa5q9C0QPYBCzgEbIivZRLt+/Xqmf2eMYevWrVi5ciVMTU3x+vVrST+HlANhmjZtilGjRmHw4MGSDJZI68qVK/D19UVQUBCqV68OBwcHDBgwAOXLl8f169eznfDgv1qxYoXebU+ePMH69euRlJTELf8oRyfGnHrz5g1KlCjB5Vjly5dHSEgImjVrlun2CxcuoG/fvnjx4gWXeKLJOTg9NDQUrq6u+PvvvzF+/Hi4urrqnUQiNyZOnKh3W0xMDLZs2cL13tCQc6DIyZMn4evri507d6Js2bLo06cP+vbti++//55rnJiYGNy7dw+1atWCqakpwsLCsHz5ciQkJKBXr16wt7fnGg8Ahg8fnqPnrhRl1lu3bulcJyqVCvXq1eMeJzQ0FK1atRKST/zjjz/0fp/nzp3DypUrkZqaynWlRtHPK0B8fcDXUM8aHx+P4OBgqNVqnDt3Dk2bNkXfvn25TqokxyqGaWW2gtmff/7J7fhy3B9ZlXekGpgierAo8HV2KtixY4fQeuW8TKqZtUXmAeR4VgFfOqNmh3fHyczyHXFxcdi6dSt8fX1x/vx51K1bl3t9WVqiJ8V4+vQp1Go1AgIC8OHDB9ja2qJv377o168fl+M/e/YsR/uJWrng+vXr+O6777her3KsziR6orr0oqOjsXnzZqjVaoSFhaF+/fpc07n58+fD3d0dDRs2xJ07d8AYw4wZM7Bq1SqMHz8eY8aMybL8/m99LXWBUt+PcudXRejUqRPat2+vd4VWb29vhIaG4uDBg1ziib5Wv0a809VTp06hS5cuWLx4MZydnbV/j4iIgLW1NSwsLHD48GFJ2j8jIyMxatQonD59GsuXL+c2kCi9hQsXwsXFRTvZ5pkzZ9C0aVNth/iYmBi4urpi7dq1ksSXk6g6OlG+pr4kUskP55gVKeoeXr58mWG1orxm586d8PX1xcmTJ2Fra4shQ4bA1tYWhQoVkqxd8GuZ5JAQfWjABiESGTRoEK5cuYIzZ85k6BCxZMkSTJs2DZs2bcLAgQO5xczpLMS8CklyrgSR12cNlIOcmcGYmBgsWLAAK1as0M7Smn62Cx7kaPS6dOkSNm7ciK1bt6JatWqwt7eHq6srbty4wT3zWaxYMZw6dQp169ZFQkICTE1NERISIumgprRE/Y7ZCQsL477Chmi3bt3C8ePHYWRkhP79+8Pc3Bxv376Fl5cXfHx8ULVqVe0SibklR4HFwMAAz58/R5kyZQB8mWXz8uXLknXUTE1NxYABA7Bz507UqlULderU0S59fP/+ffTq1Qvbt2/nOrBi//79GD16NMqXL4/ff/+d+8CF9Pbu3Yt3795h+PDh2r95eXlh7ty5SE5ORvv27REcHCxJhfDbt2/h4eGB3377DT/88APmz58vWYWayAEbcqzmERUVhaCgIG3ls729vc6sWSqVChs2bJB0RpjU1FSo1Wp4eHhAqVRi9uzZGDZsmCQDj44dO4bu3btj6tSp2LBhAxo3boyQkBBJGzKjoqJ0ZpmR6ruUY8CGp6dnto0TPGebFF3Jpm9QnZmZGWrWrIk+ffoImcX4yJEjcHNzw7179zBp0iT873//yzArFA+iBsKMHDkS27dvR0pKCvr06YORI0fC2tqa2/HTMjAwgIuLC5ycnFCrVi3t3w0NDSUdsJGZ9+/fY+7cuVi3bh2srKywYMECbit8ydGJMSspKSn4888/oVarceDAASQlJXE5rrGxMR49eqS3DPnPP/+gevXq3GZ/nDp1Kry8vGBoaMjleP+V1IPTu3btiiNHjmDEiBGYPXs2SpcuzfX42UlOTsaaNWvg5eUFMzMzzJ07l2u9FSB+oEhERAT8/f3h6+uLjx8/on///vDx8ZEs3Tl58iS6d++O2NhYWFhYICgoCHZ2dihXrhxUKhVu374NHx8f/PTTT9xji3Lq1ClMmjQJly5dAvAlTx4fH6+d1VehUODgwYOwsbHhGlfulW/u3r0LNzc37N27F/b29pgzZ45kHd80pHxeAfmrAfP8+fPYuHEjtm/fjooVK+L27ds4fvy4ZCs2ZzXTtea/PAdvil7BLD2p74+nT5+iQoUKOuVSqQemyEGOezI5ORl37tyBkZGRzqzou3fvhru7O+7cucMt/wgAa9euxdixY7kdLzv79+/PMHmLlOSYWVtuUj+rvgZnzpyBr68vtm3bhoSEBEycOBGjRo1C7dq1uccSPSnGp0+fEBISop1ozMbGBn/99ReuXr2KBg0acI0l18oF+kgxYEOO1Zm+JteuXYNardZZFSe3atWqhenTp2PYsGE4deoU2rZti65duyI4ODjDjN5SEVUXKPp+1Eeq+/HixYto0qSJ3r4dSUlJ2L17N/r3788lXunSpXHgwAFYWlpmuv3q1auwtbVFREQEl3hyXatf0+qpUqSr+/btQ9++feHv74+BAwciIiIC7dq1Q5EiRXDkyBFJ7sWtW7di3LhxsLS0hFqtlnQgoRztkID4PLKGyDq6/LDq9ogRI7LdR6FQwNfXV8CnkZaott3MSFn3YGFhgTVr1nBf8S07ItMAAwMDuLq6ws3NTSfNlrJdUKlUIjIyktvkZYRwxwghkvj8+TPr0qULa9y4MYuOjtb+fenSpczAwIBt3ryZe0yFQsEqV67MZs2axf744w+9r2/dsGHD2PDhw7N9fasmTpyYoxdv5ubmklyXWfn06RNbsmQJK1asGKtZsybbvn27pPEUCgWLjIyUNEZaDRo0YJUqVWLTpk1jN2/e1P7dwMCA3bp1i3u89OdnamrKHjx4wD1OeqJ/x/RiY2OZr68vW716Nbt//77Q2IwxlpyczHbt2sV69uzJ5Xi7d+9mhoaGTKFQMIVCwapVq8aOHTvGihcvzjp37sz++usvLnE0FAoFO378OLt+/XqWL56USiV7/fq19r2pqSl79OgR1xiZ2bp1K/vxxx9ZnTp1WJ06ddiPP/7IgoKCGGOMvXz5knu8qKgoNmzYMFaoUCG2cuVK7sdPq23btmz16tXa92fOnGFKpZJ5enqynTt3stq1a3N/dsTGxrLZs2ezIkWKsO+++44dPHiQ6/Ezk1k69/DhQ+37iIgIplQqv7lYGgsXLmSDBw/Widm3b19t3qZWrVps1qxZXGOmtXPnTlarVi1WtGhRtmjRIpaYmChZLI1du3YxAwMD1rVrV/bp0yfJ4jx+/Jh17dqVqVQqplQqmVKpZCqVinXr1o09fvyYezyFQsE2bdrEdu/eneWLZ7wKFSqwypUr631VqVKFWzzGGFOpVGz69Ons48ePOn+XKp9jbW2d6cvS0pKZmpqyatWqsadPn3KPq3HlyhVmY2PDChQowH7++WfJ8pQ7duxgtra2rFChQszOzo798ccfLCkpSbLvlTHG4uLimJ+fH2vbti1TKpWsWrVqzMvLi7148YJrnE6dOrHChQuzwYMHs7/++oulpqYyxqS7ZjITHx/PPD09mbm5OWvUqBHbt2+fkLh37txhvXr1YiqVig0dOpQ9efJE8pg3btxgEydOZCVLlmTm5ubM3t6ehYSEcDu+QqHQyc+lx/s5WaVKFVa/fn129epVbsf8Nz5+/MhmzJjBTE1NmZWVFTt27JgkcRQKBTM0NGTm5ubMwsJC70sKgYGBrGrVqqxMmTJszZo17PPnz5LEycznz5/Z8uXLWYkSJVj16tW1efTc6t69OytSpAgbNGgQ+/PPP1lycjJjTNp0p3Xr1mzEiBHsxYsXbM6cOczc3JxNmzZNu33u3LmsUaNG3OP269ePvX//nvtxMzNw4EC2YsUK7XtTU1MWGhrKnjx5wh4/fswmTpzI+vTpwz2uubm53peFhQUzMjLinj9njLF//vmHjRo1ihkaGrLu3buzv//+m3uM9EQ9r+SoDxBt8eLFrG7duqxcuXJs8uTJ7Nq1a4wxadOBqKioTF8vX75krq6uzMTEhNWrV49LrMuXLzNnZ2dmbm7OmjZtylasWMEiIiKE5a9E3x+JiYksMDCQtWvXjhkaGjKlUsmWLl2q0/7Cy5QpUyQto2Ymu/wVb3///TerVKmStozcu3dvFhERwdq0acOKFi3KXF1d2fPnz7nGtLCwYJ06dWL//PMP1+PqU6BAAfbTTz+xmJgYyWPNmzePGRoasiZNmrBChQqxggULMi8vL1a6dGk2b948yZ7TIvMAaclVthIlMjKSLViwgNWqVYuVLl2aTZw4kV26dEmy9FWOuoBx48axYsWKsebNm7PVq1ezt2/fMsake0Zeu3Yt09fVq1e1z8cSJUpwj5vV5+Gdd2zbtq3e+ivNq127dlxjaty7d48tWrSI/fzzz2zcuHFsyZIlOnXZUkpKSpIsnTU2NmbPnj3TvjcyMmKXL1+WJFZ6ouoCGRN/P4rMr2oolUqd77Bw4cKStrcYGhpm2e73zz//MCMjI27x5LpWJ0yYoPc1cuRIZmJiIkk5OTNSpKuMMbZ582ZmbGzM/Pz8WJ06dVjTpk1ZVFQU9zgaBQsWlLxNV0OOdkjGxOaRNUTX0S1fvlzva8KECZLeG6mpqezNmzfatFwqvXr10vvq0aOHsPv/yZMn7NatWywlJYX7sUW37WqIqntYs2YNMzU1ZXZ2dpJfL2mJTANGjx7NzMzMWMuWLdm6deu0ZVcpyzkKhYI1aNCANW7cOMsXIXKhARuESCg+Pp61bNmStW7dmiUkJLBly5YxlUrFfv/9d0niXbp0iTk5OTFzc3PWuHFjtmrVKlkqaj9//iw0cy+lu3fvsgsXLuj87ciRI8za2pp9//33zMvLi3vM7CrzpKrQE5kZTE1NZf7+/qxixYqsbNmybP369dpCmZREN3oZGRkxBwcHdujQIW2HNMakHbCRtqG9UKFCbN++fZI1tMvxOz59+pS1adOGmZqaMhsbG/b06VNWs2ZN7eCGggULstDQUEk/g8b169fZhAkTWMmSJZmxsTH78ccfuRz3+++/ZxMmTGAxMTFs2bJlTKFQsPr167OLFy9yOX56CoWCKZVK7XeY9qX5O+/CfPpCkkqlYvXq1ZOskJTdQIWXL1+ymjVrcouX3vbt25lKpWJFihSRrLNdiRIlWFhYmPb9xIkTWefOnbXv9+3bx6pXr84tHmOMlSpVihUsWJC5urqya9euCenco1Ao2JgxY7SDF42MjNiIESO078eMGfNND9ho1qwZO3z4sN6YISEhzNLSkmtMxhg7ceIEs7KyYgULFmTTpk2TtLKbMZahE6qBgQErXLiwZPfHs2fPWKlSpVj58uWZt7c327VrF9u1axfz8vJi5cuXZ6VLl+beCSWzNDWzNJZnPJGDUhmTp5JNn+joaNa9e3c2aNAg7sd+8OAB69+/P1OpVGzQoEGSN3aLHgiT3oMHD9iMGTNYxYoVtYOpdu7cye34z549Yx4eHqxy5cqsVKlS7JdffmEGBgYsPDycW4zMJCcns3Xr1rHSpUuzypUrs02bNunkz6UidSfGxMRE5uPjw7Zt28YYY+z9+/ds1apVrHHjxszIyIh1796dqVQqSTpPpn8mp3/xfCYz9mVg0dixY5mxsTGbO3euJA1AmRE9ON3f3z9HL57++usv1qhRI1akSBE2Z84cFhsby/X42ZFyoIhKpWITJ05k9+7d0/m7lGmqmZkZu337NmPsS8clpVKp7SDOGGP3799npqam3OO2aNGClSlThv3555/cj51e9erVddKV9HnWsLAwVqZMGck/h8bLly/ZmDFjmKGhoU4ZKLeioqLY1KlTmYmJCWvRogU7efIkt2PrI/p5Jbo+IDQ0NEcvnjR5q/T1VSLzrCkpKWzDhg2sfPnyrGLFikytVnN7jqlUKjZhwgR2584dnb9LfX6i7w85BqbIMVhUoVBkO2iTZ1m5a9eurEOHDmzv3r1s8ODBTKFQsNq1a7NFixax+Ph4bnHS+ueff1jXrl2ZhYWFZO1kaV27do1ZWlqyKlWqSF5nXLNmTW0+7eTJk0yhULBu3bpJnrcSmQdgTJ6yVUBAQI5ePBkbG7MhQ4awAwcO6KTZUqU7ctQFyF3/wBhjhw8fZk2aNGGFCxdms2bNyvBZpCRVx2I5eHt7MwMDA6ZUKlnp0qVZqVKlmFKpZIaGhmzRokVcY6nVajZu3DgWGBjIGGPMzc1NO3DaxsaGe/ty+nZdEZN/ia4LZEz++1HK/KpGTtpbFAoFt3jpJ45Lj3f7jhzXqj5STYqRHSnT1TVr1jClUin5YA3GWIY6JMa+9Ik4evQo+/PPP7n2v5JrwIbIPLKGHHV06b17945NmDCBFShQgLVp04adO3eO6/FfvXrFHBwcmJmZmXZwgbm5OXN0dGQRERFcY2Xljz/+YHXr1mXm5uZs3rx53I7r6+vLlixZovO3n376SXuuderU0Rm4lltytO3KUffw6NEj1q5dO1aqVCm2Z88eSWKkJzoNiI+PZ/7+/qxNmzasQIECrGfPnpK1WzH2JW2dPHkymz17dpYvQuRCAzYIkVhUVBRr1KgRq1u3LjMwMGCbNm2SPGZCQgL7/fffWfv27VnBggXZgAED2KFDh7jH2bNnD/Pz89P5m6enJytQoABTqVSsY8eOsgwY4alXr15s5syZ2vePHj1iJiYmrFOnTuyXX35hpqambNmyZfJ9QM5EZQbr16+v7eT76tUrFh0dnemLN9GNXi9evGCenp6sWrVqrGzZsux///sfCwsLY4aGhpIN2BDZ0C7H79ivXz/WvHlzFhgYyHr27Mlq167NunXrxiIiItjr169Z3759uQ5oio2N1WnUf/fuHVu5ciX77rvvtBXgK1as4DpIrUiRItqVQpKTk5lKpdLpwM2bQqFgly5dYk+ePMnyxVN2hSPehSRzc3Pm6emZ6bZXr16xmjVrslatWnGLl9bFixdZ7dq1We3atdnGjRsl62xnbGysM7P8999/zxYuXKh9/+TJE1awYEFu8RhjmaYxUg/2ycksZdbW1lxiZbcSjBQVpcWLF9epzGrSpIlOZdPDhw9ZoUKFuMa0tbVlhoaGbMyYMezVq1dcj62P6M6oI0aMYG3atGEJCQkZtsXHx7M2bdqwkSNHcovHmPgBFOlnKBNFdCVbVi5cuMAqVqzI9ZjOzs7MyMiIde7cWVhHra9lIExqairbvn07K1q0qGQNbYcOHWKDBg1ixsbGrEaNGmzatGmSzDwXHBzMatSowUqUKMGWL1/OkpKSuMdIT1Qnxr59+7IBAwYwFxcXZmlpyYyNjYXNxijymZzWsWPHWJUqVVizZs1YSEiIZCsXyTXJgEgXLlxg1tbWzNjYmE2YMIG9efNGaHwRA0XOnTvHRo0axQoXLsyaNWvGVq1axd68eSP5DF5yNLanpqayhQsXMhMTEzZy5EhJJ1JJP3Pozp07WVxcnPb9kydPuM5Uqo+UK98sWLCAFS1alNWtW1fYasVyPK9E1wdoyoj66q6kKEN6e3uzGjVqsAoVKrCpU6dq86mi8lZSr2IoxwpmctwfcgxMkWOwqEKhYCtWrBBWVi5RooS2nBMVFaVdKVIEPz8/ZmFhwfr06cOuXLki6eQfnz9/ZrNmzWIFChRgkyZNYu/evZOk/lqumbVF5gHkeFYxJs8qW7Vq1WKVK1dm06dP1w7GZUy6dEeOuoAtW7YwGxsbVqhQIda/f3+2d+9elpycLOQZKWLlghUrVmT5mjp1ap4YsHHs2DGmVCrZrFmzdNrk3717x2bOnMlUKhW3jnienp7MxMSE2djYsKJFizInJydWunRpNn/+fLZw4UJWvnx55uTkxCWWRnYTOGlevMhRF8iYvPejqFW3RZeVFQoF69q1K+vdu3emr65du3KPJ/Ja1UfKSTEsLS2znKm8Vq1aXL/T9PEKFCjAqlevLvkM6VFRUWzo0KGsfv36bNSoUSw6Opq1atVKW2YtVaoUt/yqXHVIjInLI2vIUUenIWJluOjoaFalShVWokQJNmHCBObj48PWrVvHXFxcWPHixVmNGjUkn/T49OnT7IcffmAFCxZkU6dO5d5Xz8rKiqnVau37v/76ixkYGLDAwEB25coV1qJFC65trXK07co1KQZjjK1atYoZGBhkujKEFESnARr37t1j06ZNY2XLltWuusNz0jjG5JnkkJB/Q8EYYyCEcLdnzx7tv1+9eoXx48ejR48ecHBw0NmvZ8+ekn6Ox48fY+TIkQgNDcWbN29QtGhRbsdu164d7Ozs8PPPPwMAzp49i9atW2POnDmoU6cOZsyYAVtbWyxdupRbTAAYMWJEjvZTq9W5jlWhQgVs27YNLVq0AAB4enpix44duHbtGgDA19cXq1at0r7PK1avXo2JEyeiTp06MDAw0NkWFhaW6+MrlUrtvxUKRYbtjDEoFAqkpKTkOlb6uMuXL4eZmVmW+w0bNoxrXAA4duwY1Go1QkJCkJiYiMmTJ2PUqFGoWbMmtxhPnz7N0X6VKlXiEk+O37F06dLYs2cPmjVrhvfv36N48eI4c+aM9h69fv06OnTogLdv3+Y61oYNGzBr1iwUL14cjo6OOHPmDP788080aNAAQ4YMwcCBA1G+fHlcv34ddevWzXU8DaVSiYiICJQsWRIAULhwYVy/fh1Vq1blFiOreHnRqVOn0KVLFyxevBjOzs7av0dERMDa2hoWFhY4fPgwTE1NucVMTk7GrFmzsHjxYvz888/w9vaGsbExt+OnV716daxZswadO3dGbGwsihUrhmPHjqFVq1YAvqTdnTt3xps3b7jFFJ3m5NTnz59haGiY6+MolUrY2tqiQIECAIC9e/eiffv2KFSoEAAgKSkJBw4c4JrGFSxYEBcvXkT9+vUz3f7333/DysoK8fHx3GIqlUoYGBigUKFCmablGu/fv+cWU7Ry5cohODgYP/zwQ6bbT548iYEDB+Lly5fcYqpUKrx69UpY2vo1pOX379+Hn58fAgICEBsbi27dusHOzg59+vQREv/Ro0do1KgRYmJiuB1TqVTC2NgYtWvXznI/HvnjtBISErBt2zao1WpcuHABnTt3xr59+3Dt2jW96QNPJ06cgJ+fH3bu3AkDAwMMHDgQPj4+ksX78OEDAgMDoVarcePGDUnKACYmJhg0aBCKFCmidz9e5daFCxdiwYIFKF26NLy9vfHjjz9yOW5mypUrh3379qFatWqwsLCAq6sr3NzcULhwYe0+hoaG3POrctuzZw/69OmD1NRUnb/zLHs0aNAAjx49gouLCyZMmICCBQtmul9W19TXTnNvjB49GlWqVNG73y+//MI17sWLF+Hq6orz58/DyckJM2bMQPHixbnGSC8uLg7BwcFQq9W4ePEiUlJSsHTpUowYMULnfuFBpVIhIiICJUqUAPDlGrl+/br2O46MjETZsmW5p3Uad+7cgaOjIyIiIuDi4pKhTofH71myZEls27YN1tbWmW4/ceIE+vXrx7Xskdbnz5+xatUqeHt7o1ixYvDy8oKdnR3XGJr7w8bGBiqVSu9+ISEh3GOKel5pYorMQxYrVgyFCxfG8OHD4eDgoPfez67e7r8IDQ2FWq3Gjh07UL16ddy6dQuhoaHaMrMU8VxdXfH3339j/PjxcHV1leS8AOD58+fw8/ODn58fEhISMGDAAKxduxY3btxAnTp1uMeT4/7o3Lkzzp07p21f6dy5MxQKhZB8zvHjxzFy5EiUKFECbm5uGc6ZZ/uO6HsyszrIsLAw1KhRQ0j8I0eOoEuXLmBfJheEQqGQrF0AAA4dOoSuXbsibbM4z3hKpRKRkZHaPEDhwoVx48aNLPNZPInIA8jxrMrKq1ev4OHhAbVajfbt2+PAgQNcj3/mzBn4+vpi+/btqFmzJoYMGYKpU6dKlr7KVRfw+PFj+Pv7w9/fH/Hx8Xj//j2Cg4O5568A4OHDh5g+fTp27tyJ/v37w9PTU7J2j5zee48fP+YWc86cOTnaz93dnVvMAQMGwNzcHOvXr890++jRoxETE4OgoKBcx6pRowbmzJmDQYMG4fLly7CyssK2bdvQt29fAMBff/0FJyenHLcb5IS1tXWWddbAl7qAY8eOcYknV12ghsj7UWR+Fci+7ZN3WdnR0TFH+/n5+XGJJ/paTe/AgQNwc3PD48ePMXnyZEyaNEnblsWLh4dHjvabNWvWNxlPY9SoUTh58iSGDRuGvXv3QqlUgjGG5cuXQ6lUYurUqTA1NcXevXtzHUupVMLT01PbPu3q6oopU6Zoy8oxMTFwd3eXrA4JkD6PnJ7IOrqUlBRs2LABHh4eMDY2xpw5czBkyJBs79X/Yu7cudi0aRPOnj2rLQ9ovH79Gq1atYKjoyOmT5/OPXZ4eDhcXV1x4MABDB06FB4eHihfvjz3OMWKFcOJEyfQoEEDAICzszPevHmDHTt2APhSH+jo6MgtbyVH265cdQ9Pnz6Fo6Mjbt68iTFjxmQoy/FO59ISnQZopKamYt++ffD19cVff/2FpKQkbscW3UZPyL9FAzYIkUjajsz6SPmAe/HihU6BfujQofD09MzwYM+NkiVL4uDBg2jcuDEAYNKkSQgPD9dWiu7fvx/jx4/H/fv3ucUEvny3lSpVQuPGjZFVErZr165cxzIxMcG9e/dQoUIFAECHDh3QsmVLzJ07F8CXysUmTZogKioq17E06tati9OnT2sH14wdOxZz5szRFsxev36NypUrc+2smZaIzGBoaGiO9mvbtm2uY6X1NXRmjI6OxubNm6FWqxEWFob69evjxo0bsn2e3JDjd1QqlXj16hVKlSoFADA1NcWNGzckqdCrWLEitm/fjqpVq6JMmTJwcXGBk5MTatWqpd1HisKZUqlEQECAtmJ00KBBWL58ufacNXg1CMt9X9y4cQP37t0DANSsWRMNGzaUJM6+ffvQt29f+P8fe2ceFuP+///nTKHs6znZshwk2UV2QkrR6dC+aHNIlkhEtqTssu/NUpY2ZQnHUlGSbJ3ktChb2UJIqZR0//7oN/e3qaY6n973feP0uC7XZeae637NTPPeXsvzJRbD1NQUWVlZ0NTURPPmzREeHk7cCdS/f398/vwZQqFQZiITSVasWIHTp0/Dzc0NFy5cQGxsLJ48eUInEhw+fBh+fn6IiYlh/L0wSVBQEIyNjWVeLykpgbGxMZHEELYd+gDQt29fLFu2DDNnzpRpa9u2bUhKSiJm09fXt1avI1XMKHHysEmjRo3w+PFjmQ7KFy9eoEePHvjy5Qsxm2zPrevWrcPSpUtlJhSzCZNOtuo4ceIEtmzZQrSQmqugUHnYKoQpf3588uQJxowZA3t7exgZGUFRUZGorerYsmULli1bRvSeXAT32UpiXLt2LU6ePImWLVti0KBBiI2NxcOHDzF16lRYWVlBR0cHioqKP03BRmFhIVxdXXH48GGsWLECq1atqvY7rgtciQzUNlnpyZMndbbVtWvXWo0NErbKw2ahSGZmJjp37iz1OR8+fAiBQICjR48iJycHWlpaUqIrdYXP56Nv3760LyUxMRG9e/dGw4YNAZTtV5OSkhgNePn4+MDBwQHt27eX8umQ+ntOmzYN7dq1kymUYmNjg+zsbJw7d67OtspDURT8/PywZs0aukDe3t6ekXnAxsamVntWkmcBLhJ82N6zFhcX49SpUxAKhbh+/Tp0dXVhb28PHR0d1s4IeXl5OHHiBIRCIe7du4dhw4bB0NAQzs7OxGzo6uoiPDwcdnZ2cHd3h5KSErF718SVK1cgEolw6tQpdO7cGYaGhjA0NMTgwYOJ2eBifADsF6aUh41iUYD9pAI5OTmkpaWhXbt2oCgKnTt3RkxMDLp27Sr1OiYKVL29vbF69WoYGRlh9erVlWIQpMU/QkNDMXfuXKipqWHlypWV7JHwX/P5fMyePZs+l+/btw+WlpaVkl+ZLGZgeg/AdTKqhLy8PGzevBm7du2CmpoaNm7cCE1NTcbsff78Gf7+/hCJRIiLi8O4ceNgbm4OAwODSgl5pOBCFIOiKFy+fBkCgQBnz55F27ZtMX36dOzevZvI/R0dHSEQCKCpqYlNmzZh4MCBRO77PcHn89GhQwf88ssvMuPXPB6PaLJ/t27dcPToUZnJjNevX8fMmTOJJE82atQIjx49omPmjRo1QmJiIh0ze/nyJbp164bi4uI62+KK78EXCDA/HrnYr/L5fERGRtL5DyNHjkRQUBDts8/OzoaWlhajZ+WfES5EMX52OnbsiBMnTmDcuHF4+fIlOnfujMjISDrWe/v2bejr6yMrK6vOtmrjmwPIFheWh409cnUw6aMLCgrCqlWrkJOTg5UrV2Lu3Lm0b44Jhg8fjjlz5siMLQuFQhw5cgQ3b94kZvP58+dYs2YNjh07hqlTp2LDhg2Mno0bN26MlJQU+qw2YMAA2Nvb0z7czMxMqKiooLCwkIg9LmK7APu+hyNHjmDJkiWYNGkSDh06xNj5oiq4ngOAspjP3r17sXTpUmL35Dr/qZ56aqK+YKOeen4iJEEvgUCA69evY8qUKbCzs8OUKVMYCV4qKiri4cOHUFZWBgAMGzYMRkZG9EKakZGBPn36ID8/n6jdefPmwd/fH126dIGtrS0sLS2Jdg4pT8eOHXHq1CkMGzYMpaWlaNWqFU6cOAE9PT0AQEpKCoYPH45Pnz4Rs1lx89C8eXMkJCRIJaS3b9++UoCIBGxtBv38/GBiYkKrlrPF91ZJm5CQgAMHDshUvvlfuXPnDvz9/aWS4M3NzaGurk7UDhewqcAyadIkDBw4EB07doSXlxe+fPmC33//nfFqerYL/jQ1NXHq1Cm0bNmSyP1qy+3bt2Fvb4/k5GQ6eMHj8aCmpgaBQIChQ4cSt3nixAnY29vjwIED2LJlC5o0aYLw8HBGVINmzZqFHTt2EC8EkUVhYSHmzJmDsLAwKCkp4fDhwxgzZgx9XVNTEzo6OnB1dSViLzMzk17/a8PLly/RsWPHOttVUFBAWFgYtLS0Kl2TFGvcvHkTr1+/rrMtLli9ejV8fX1x586dSkVaWVlZGDZsGF2ES4ro6GiMHDmSaFFvdfTp0wdr1qzB9OnTq3WOpqenw9vbG126dMHy5cvrZLNr1644fPgwJk+eXOX1ixcvwsHBAc+ePauTnfLY2tpi9+7drM0BW7ZswYIFC+jE+hs3bkBdXZ3ea+Xl5cHV1RX79+9n5f0A5J1ssgpcP336hHv37mHDhg1Yu3Yt3f3vZ4OpQhiJemdERAR++eUXWFtbw87ODj169CBy/4qUlJQgNTUVDRs2lOo0d+bMGaxduxYpKSmsFfkwBdtJjKmpqWjatCkduEhISIBYLMbx48cBgBE1xk2bNmHhwoW1KhK7desWsrOz6TP0/0psbCysra3RqFEj+Pr6YsiQIXW6X01wKTLQpUsXmJubV3tudXJyImqXTdgsFKnOB/Dt2zeEhYVBKBQSLdjgMsHnzZs3mDVrFmJiYrBz505GuocCZWrzkyZNgrOzM5YuXUp/v2/fvqWTJy9fvowJEyYQtftf6HzDNlz5A4CyM6VYLIavry+KiopgbW2NdevWsXYuAco6GAoEApw4cQJv374ldt/voYsh0x3MuIaNwhSA3WJRgJsOG+V/oxUFFpgoUH3y5Amsra2Rnp6OQ4cOMdqNDgBycnLg6OiIM2fOYMOGDYzuobgsZmBrD8A1bHTZqomUlBQ6sfDDhw/4+vUro/a4EsX48OED/Pz8IBaLiQljcN25gA309PQQGRkJbW1t2NnZYerUqbWK99SFxo0bIy0trdpkxp49exJJnmS7Q0I9ZTA1Htner0r2HVWlpzHdZYsNli1bBi8vLyLd3/8NXHVP/ZmRl5fH8+fP0b59ewBl8+yDBw/w22+/ASiL1XXs2PGH/a0C7O6Ra4PERycSiXDmzBki92S7M1zr1q1x8+ZNKeHP8qSmpmLkyJFE59XGjRuDx+Nh/vz51XYPJSUCqqqqCi8vL0yfPh3Z2dlQUlLCrVu3aD89yWImgJvYbkWY9j3o6Ojg9u3b2Llzp0wxRyZgew549+4dbt26hYYNG2LixImQk5PD169fsX//fmzatAlfv35FdnY2MXsZGRlQVlZmXUCynnpqS33BRj31/ERI2spbW1vDyspKpmOfVOCyR48e2LdvH7S1tfH582e0adMGkZGR9GYwPj4e2traePfuHRF75SkqKkJoaCiEQiFiY2Ohp6cHe3t7TJ48meiia2FhgdzcXOzfvx/BwcFYu3YtsrKy6BaSISEh8PDwwP3794nZ5MrhxeZmkKvCieqCXrm5uTh+/DgEAgHu3r3L+HspKirCvn37sGXLFmKHFqDMIbRt2zY0bdqU/s08fvwYBQUFcHFxwebNm4nZ4oKalMoKCgpw5MgRIuPj7du38Pb2RsuWLbF48WKkpqbSyW98Pp9VJT8muX37NoYMGSIz4FxUVIQzZ85U29Xg35KcnAwNDQ2oqqpi8eLF9PeXnJyMHTt24OHDh4iLi2NECXr//v1YsGABBg8ezFixRnVERUUhPz8fI0aMQKtWrVi1TZJff/0VBgYGmDVrlszimk+fPiEoKAi7du3C7NmziTiEd+3ahVWrViE8PBwaGhr086WlpTAyMkJMTAwiIyOhpqZWZ1uyyMjIQH5+Pnr37k084JaXlwcNDQ28ePECVlZWdDLzw4cPcezYMXTs2BG3b98mWgTA9pocEREBV1dXPHnyBFpaWlBXV0eHDh2goKCAjx8/Ijk5GTExMUhKSsL8+fPh5uZW53G6aNEiREZGIiIiospWxFpaWtDU1MTOnTvrZKc8ubm5tXodqX15xb9jVQW/TOwf2XSyVRfUa9u2LZydneHq6kr0LPD27dtqx0ZJSQni4+MxbNgwYjZrgnQhTMOGDemzlK6uLqOJBP/88w+mTp2K58+fAwB+//13HDhwAMbGxvjnn3/w559/Yv78+Yy06/4v8vXrV5w9exZisRgXL17Er7/+SkyNcebMmfjrr79gZGSEadOmQV1dnZ5fS0pK6Ln82LFjePXqFfz8/DB27Ng62WzYsCEWLlwILy8v1gv/2SQ4OBhCoRDXrl2jRTiYHps/M/8lNa2AgADMnz8fAwcOhFAo/FfF1f8L+/fvx+LFi1FSUoLmzZuDx+Ph06dPkJeXx/bt2zF//nziNrnqfCOLmvYJPwKy9qxNmjRhNCm9PE+fPoW9vT2ioqLw7t07xkR5ZPHq1Sts2LABe/fuJXZPtrsY1kR8fDzxQoaaID0+7OzssGvXrkpnYSYLU9guFuUCLgpUmzZtCh0dHRw8eJAV9ecOHTpAWVkZvr6+MpOnfnTY3gNwAZtdtmpLSUkJvL29iXeIlAUTyrM1ce/ePaxdu5ZY1zS2C5tre/YlncT86tUr+Pr6QiwWIzc3FzNnzoSdnR1jc1BNZx6SPkEuOiT06dMHMTExtE1HR0d4eHjQa8jbt2/RtWtXFBQUELH3PfoCAfLjkYv9akZGRq1eR6LLloODA1atWlUrH2NgYCBKSkpgYWFRJ5vdu3dHkyZNcPToUVY7CLEpijFo0KBa+d5JFd61atWqSnstWrRAr1694OLiUqW4W11hM1dn7969sLKyYj1W/T3ukUNCQrBu3TqZwl3/FraLqeXl5fHy5ctKYnwSsrKy0KlTJ5SUlBCxB7AvArpp0ybs2rULjo6OiIyMxLt37/DPP//Q13fu3Ilz584hPDyciD0uYrts+x60tLQgEolYj4mxOQfExMRg6tSpyM3NBY/Hg7q6OkQiEQwMDCAvL4+Fb03t4wABAABJREFUCxfC2tqaFiQkgayuhJL1Y9asWax2MqmnnorUF2zUUw9DpKWlIScnR+rAHhERAU9PT+Tn58PAwABubm5EbbIduFyxYgVOnz4NNzc3XLhwAbGxsXjy5AntJD18+DD8/PwQExNDxJ4sMjIyIBaL4efnh5KSEiQlJaFp06ZE7v3s2TNoaWnh8ePHkJOTw+7duzF37lz6uoGBAbp164YdO3YQsQdwV7DB5mbwe0qauHr1KoRCIUJDQ9GiRQv88ccf2LdvH5F7FxUVwd3dHVeuXEHDhg2xbNkyGBgYQCQSYeXKlZCTk8P8+fOJKd77+vrCwcEBW7duxZw5c2gVj69fv+LAgQNwdXXFoUOHiBXkVFRhqwoej0f04FmbwzVQ9ndlipKSEqnkt65duzKm5McGXCT5Ghsbo6SkBCEhIZX+nhRFYfr06WjQoAGCgoKI2KvoRExOTkbnzp0rHbZJqndt3rwZnz9/xvr16wGUfa4pU6bg8uXLAIBffvkFERERxAoLagokfPv2Dffu3SMWSHj//j28vLwgFAqhoKCAIUOGVEq6T0pKwuDBg7F69Wro6uoSsQuUBe327t2L6OhoqKmp4du3bzAxMUF0dDQiIyPRt29fInaEQiFycnLg7OxMPzd79mwIBAIAgIqKCi5dukS3gCfFx48fsWLFCgQFBSEnJwcA0LJlSxgbG2PDhg3EE5i4WpNjYmIQGBiI69evIyMjA4WFhWjbti0GDRoEbW1tWFhYECtq+vjxIzQ0NJCVlQVLS0v07t0bFEUhJSUFJ06cgJKSEuLi4oh+tzWtkaT35VzsH9l2sskK6jVv3pyxAriKa2S/fv1w4cIFetz/DIUwurq6CAwMZKUbjJ6eHoqKirBo0SL4+/vD398fKioqsLe3x7x584g6ZMvDdnC/NrCd5JuVlUWrMSYnJxO55/3797F3716cPHkSubm5kJOTQ6NGjejvcdCgQZg1axZsbGygoKBQZ3vR0dF1Lvr4NwQFBcHAwIDuBvXixQt06NCB9rsUFBRg7969jCVovXz5EmKxGGKxGAUFBbCysoK9vT169uxJzIauri78/f3poPCmTZvg4OBAK+2/f/8eY8aMIfab4QI+n483b958VwGYxMREqKuro7i4mOh9mzRpgk2bNmHBggVE71sdz58/x8mTJ5Geng4A6NmzJwwNDYnvjyWwmVjcuHFjZGRk0L8dPT09+Pj40AqbTOwBuFivZO1Z5eTk0K1bN7i4uODPP/8kZk9CUVERQkJCIBQKcfPmTejp6cHOzg46OjrEbQFAUlISrl69ioYNG8LY2BgtW7ZEdnY2vLy8cPDgQXTv3h1JSUmM2OaCL1++IDAwEPn5+Zg8eTLxzmlcjI/aCA2QLkzholhU1vuXJBUsWrTohxaNAYBjx47B0tKSNXuenp5YsWIFp4n9TMPmHoCrsxWXXbY+f/4MOTk5qfNqQkIC1qxZg/PnzxOd69hWngWAS5cu0fGrWbNmoXv37khNTcXy5csRFhYGbW1tXLhwgahNtqhOaV4CqSRmWURHR0MkEiEkJAT9+vVDeHg4cd8Hn8+Hp6enzLh4Xl4e1qxZQ6xgg+0OCRV9nlXFr9q3b4/S0lIi9rjyBQI/93gEAA8PD7i4uNSqW2tdWb16NXbv3o1Ro0bRQiNViUYFBASgQ4cOOHz4MPr3718nmwUFBVi6dCmEQiFWrlwJNze3n058g+3CO1mFRTk5Obh37x4CAwNx8uRJTJs2jYg9CRXnVVdXVyxdupTe75CcV1u0aIGvX7/SAnmkO5XKgqs98qFDh+h5zsnJCRoaGoiMjMSSJUuQlpYGa2trVrvEk0ROTg5ZWVkyfZA/Qxeq0tJSuLu7IywsDEpKSvD29pY6nxoZGUFHRwf29vZE7HER2+XC91AVTIpHAmVzgKurKytdocaPH48OHTrAzc0Nvr6+2L59O3r27Mlot0RbW9sqn8/JycH9+/eRk5OD6OhoYjkl9dTzb6kv2KinHob4448/0K9fP3h4eAAoUwtTU1PDmDFj0Lt3bwiFQqxfvx6LFi0iZpNtRaTCwkLMmTOH3pAdPnwYY8aMoa9rampCR0eHWDK6LJ4/fw6RSASxWIzi4mKkpqYSK9gAQBeBtGvXDh06dJC6dv/+fXTq1Alt2rQhZq/iZr5Zs2ZITEyknYtsb+aZ2AxynTQhSX4RiUTIycnBx48fceLECRgbGxNVZZYUSEyaNAmxsbF49+4dbG1tERcXBzc3NxgZGRE9CA8bNgxmZmZYvHhxlde9vb0REBCA27dvE7FXXUvKmzdvYvfu3SgtLcWXL1+I2PseefPmDZ38lpqaSmRcOjo6YsuWLfQ85u/vD319fbqzT05ODszNzYk5ZmuT5EvS4Q0A7dq1w19//QV1dfUqr9+5cwe6urrEOjSx7UQEyoLsrq6uMDExAVCmlmxtbY0rV65AVVUVM2fOROPGjYkVpXAVSCgsLMT58+cRExNTZdI9UwfdBQsWIDQ0FFevXsWqVatw9epVRERE1NmpXp7hw4djzpw59KH+4sWLmDZtGsRiMVRVVTF//nz06dMHPj4+xGyWh6Ioegy0a9eOsbadXK/JbPHx40e4ubkhMDCQlUIYtvflXBRscOFkYxsu1ki2C2HY7LLzyy+/4PLlyxg4cCA+ffqEVq1awdfXF1ZWVozaZTu4z0USY225e/euzP3X/0ppaSkSExOl9gEDBw4krpicnZ2N/Px8KaXFpKQkbNu2jRbFMDc3J2aPq85FVREVFQV3d3dER0cjOzubWJEaV5+RzUKRih0aZeHt7V1nW7Xl/v37GDRoENG1AwDS09OJFvT81+FiD8D2egXI3rNKEmB2796NHTt2yAx0/ltu374NkUiEgIAAdO3aFba2trC0tGS0q8bZs2dhaGhIi4l0794dR44cgbGxMYYMGYJFixYRLxRhs5Ops7Mzvn79ij179gAAiouLoaGhgaSkJDRu3BglJSW4cuUKRowYUWdbEr6H8cEGbBeLArL9Vzk5OYiPj0dcXJxUh/O6wkWBaklJCb59+yZVBPPmzRscPHgQ+fn50NfXx+jRo4nZq4ryRU1aWlrE1k+uihnY3ANwsVZJ7Epgq8vW8+fPYWxsjNu3b9PCW56ennBwcEBgYCD++OMPLF68WKoDcF3gQnlWIBDgzz//ROvWrfHx40e0adMG3t7eWLBgAUxMTODk5ES0SOx77VzAJIWFhQgODsa+ffvw4MEDZGVlES8sqo26PlCWp1BX2OyQIIFtnycX+xyA/fEoobCwEFeuXEFaWhqAMpGqSZMmMSKqwnan7zdv3sDHxwcBAQGV/AvNmjXDpEmTMGvWLOJngatXr8Le3h7t2rXD8uXLK50J9PX1idpjk8zMTHTq1Om7KUTx9vbGyZMnERsbS/S+bM6rknVCJBIhOjoaysrKsLOzg42NDWNiGLJgao8sYdOmTVizZg369++P1NRUUBSFlStXYs+ePXBycsKcOXMYE+ZiAz6fjxYtWsj87VAUhdzc3B+6YIML2I7tsu174Eo8ks01uU2bNrh+/Tr69OmDwsJCNG3aFKGhofj9998Zt10VpaWl+PPPP/H27VuEhYVx8h7qqQdUPfXUwwidOnWiYmNj6cfr16+nBgwYQD/28fGRelzPv+PLly/UiRMnqEmTJlEKCgqUoaEhdf78eerbt29cv7U6w+PxqH79+lGDBg2iBg0aRMnJyVFqamr04379+lF8Pp+4XYFAQG3fvl3quT///JPi8/kUn8+nVFVVqczMTCK2Kn5GWf9Ic/LkSWrKlClUkyZNKENDQ+r06dNUUVERJS8vTyUlJRG3161bN+rMmTMURVHUgwcPKB6PR9na2lKlpaXEbVEURTVu3Jh6/PixzOuPHz+mGjduzIhtCampqZSBgQElJydHzZw5k3r27Bmj9iry+PFjSktLi1WbEm7dukXkPnw+n3rz5g39uFmzZlJ/16ysLKJzAI/Hk7LXtGlTRu1RFEU1atSo2vkkMzOTatSoEVGbbNOyZUsqOTmZfmxjY0NZWVnRj2/evEl16tSJmL3a/B15PB4xe98DFhYWlIKCAtW2bVvq/v37xO/funVrKjExkX7s4OBAzZgxg3589epVqmvXrsTtsg2Px6N0dXWpP/74o9p/PwulpaXUmzdvqDdv3jC2HlMURfn6+lJfvnxh7P4V4WIub926Nb1/KigooPh8PnX69GmiNqoiOzub/n9mZia1evVqysXFhYqKiiJui4vvddy4cZSZmRn14MEDysXFheLxeFSvXr2o4OBgonYkVPyMTFLV95mWlsaJXa73VkyuyXl5eVRBQYHUc3///Tc1depURs6RbGFqako5OzvTj9+8eUO1atWKUlNTo/T19akGDRpQfn5+xOxxMf4rUlhYSB09epTS1NSkFBUVKRMTE6JrC1efkc3zDo/Ho0aOHEmNHz9e5j9NTU0itmpLQkICI9/rw4cPK51Jw8PDqfHjx1NDhw6lvLy8iNk6c+ZMrf6RJjAwkCoqKqIfP3/+XMoPmJ+fT23evJmILS7Gx/cw71REIBAQ9c/xeDyqS5cu1Jo1a1j77QwdOpRatGgRlZeXR+3YsYPi8XhU3759qdu3bxO1Ux425zk1NTWp70woFFKtWrWinj17RpWWllI2NjaUrq4uEVsSuBofjx49oj59+lTtP5K8e/eukl/zn3/+oWxsbCgjIyPq+PHjRO3VBjc3N2rChAnE7se2D5Kiyvxjs2fPph/n5uZSnTt3ptq1a0f179+fkpeXp86fP0/M3uLFi6n58+fTj4uKiqiBAwdSDRo0oFq0aEE1adJEKo5XFyqOjaq+TybOAWzuAbhaq65du1arfyQxMTGhBg4cSO3Zs4fS1NSk+Hw+pa6uTs2bN496/vw5UVsUxb4vgKIoql+/ftSWLVsoiiqLnfF4PGrEiBGMfD6Kqjzn9O3bVypGQPr3o6mpSX38+JHY/f4NsbGx1KxZs6jmzZtT6urq1L59+zh7L2zy8eNH4uvj9+jTYWKeY3s8UlTZua5du3YUj8eT+teuXTvq7NmzxO2x6YOsyIcPH6iEhATq5s2bVHp6OqNxAYoq+27l5OQqfbdM/HamTJlC5eTk0I83btwoNd9kZ2dTqqqqRGxVnMe55uHDh1SrVq24fhvEePz4MbV69WqqS5culJycHKWtrU0FBQVRxcXFxG2xuUeW0KtXL0osFlMURVHR0dEUj8ej9PT0qM+fPxO1I0FVVZV6//49/Xju3LnUu3fv6Mdv3ryhFBUVidkTi8W1+kcSrvxzEnJzc6XO43l5eYzZYiu2y7bvQUNDgxIKhfTjv/76i5KXl6eOHTtG3bt3jxoxYgRlb29PzJ4EruOCjx49YsW2LBISEqj27dtz+h7q+W8jz3XBSD31/KxkZ2ejU6dO9OOrV69KteMbP348lixZwojtly9fIiQkREoNYfr06ejYsSMj9tjG0dERAQEB6Ny5M+zs7ODv709cvZNLKiq8V1VZOmPGDOJ2Dx8+jDlz5tCPL168CJFIBD8/P1pJfN26dcSUxLW1tYl2QqkNJiYmcHV1RWBgIJo1a8a4vRcvXmDIkCEAgL59+6JRo0ZYvHgxYyrpcnJyKC4ulnn969evjLW2fPXqFdauXQtfX19oa2sjISGBkxZyeXl5iIiIYN1uaGgo3N3dkZiYWOd7URWan1V8/DPQpUsX3L59W6YawK1bt4iqMHFBSUmJlFrgzZs3pbpqdejQgXgL+5pgau5hk/IKE61atQJFURg4cCDEYrHU60ioJBcWFkopnsXGxkq1ce3evTuysrLqbKc8gwYNqtXfKT4+nqjdZs2aMaKa9T3C4/FYUQyxtbWFjo4OqwqwPj4+9N6qpKQEYrFYqk03aT5+/EjfX1FREY0bN2Z07X/w4AGmTZuG58+fo2fPnggICICOjg7y8/PB5/OxY8cOnDx5EgYGBoy9BzZ48OAB9u/fjz59+sDDwwPe3t7YsmULo2ozeXl5UFBQqPY1JBQgeTwebYv6/wqohYWFyM3NJW7re4eJNbk2CrCkFefYJC4uTmq99/PzQ+vWrZGQkAB5eXls27YN+/btY7xjCxvcunULAoEAQUFB6N69O+zs7BASEvJDq8yVh+3zzqlTp1hdj7nC1dUV/fr1oxWJnz59imnTpmHMmDHo378/Nm7ciMaNGxPp9FubtZa0yjUAmJmZSam/9enTR0rVOy8vDytWrCCqBP9fZ9y4cUS7QwNlqqzr16+XeZ30b+fhw4c4ceIEmjZtigULFsDFxQU7duzA0KFDidmoSG3mOVJzX2ZmJvr06UM/vnz5MgwNDWmfipOTE3R1dYnY4ppevXrJvEYxoK6/YMECdOjQAdu3bwdQpgw/ZswYdOjQAb/99htsbGzw7ds3Vvce5ubmOHLkCLH7ceGDvHHjBvbu3Us/9vPzw7dv35Ceno4WLVrA1dUVW7duJfa7vXz5MjZs2EA/Pn78ODIyMpCenk4rGHt6euL8+fNE7JWnqu+TiXMAm3sArqhNd9IPHz4QtRkdHY3Q0FAMHz4cxsbGUFJSgoWFBWPfIxe+gMePH8PIyAgAMH36dMjLy2Pr1q1SsW2SVBwTz549w9evX6t9TV24du1atfEyJtiyZQvEYjGys7NhYWGB69evE+0I/b/w7t07HDt2DIsXL2bcVkZGBqysrIh2v+TxeJXmzp8hzlERtsdjbGwsDA0Noa+vjyVLltDdO5KTk7F9+3YYGhoiKioKw4cPJ2qXq79dq1atWPGpFBYWwtXVFYcPH8bq1auxatUqxuLyEi5duoSioiL68YYNG2BsbEx3MS0pKcHDhw+J2Pre4tVFRUV0p7ifge7du8PDwwPr1q1DeHg4xGIxbGxs0KRJE7x9+5aoLS72yJmZmZgwYQIAYMyYMWjQoAHWrVuHJk2aELNRntTUVLrTJgAcO3YMLi4udEyLoih8+fKFmD1ra2ti96otbPvnEhIS4ObmhgsXLgAoy3Uo3z2Qx+Ph5s2bjPhb2IrtAuz6HtLT06U6op85cwa///47LCwsAJTN6aS63laEzTU5OTmZzqmgKAoPHz5Efn6+1GvY3DM3adKEeOfLeur5N9QXbNRTD0O0bt0ar1+/RufOnVFaWoq7d+9KJRkWFxczcqjZv38/nJ2dUVxcTCe65ObmYunSpfD29oajoyMxW61atapyEW/RogV69eoFFxcXaGlpEbMn4eDBg1BWVkb37t0RFRWFqKioKl8XGhpK3DYbVCzYYAu2N4NLly5lPWnC3t4e+/btw7Vr12BlZQUTExNGHTTfvn2TchTIy8szWqQyePBgHD9+XGbg++jRoxg8eDBRm58+fcKGDRuwZ88eDBw4EBERERgzZgxRG98Lhw4dwpUrV9CwYUM4OTlBQ0MDkZGRWLJkCdLS0jBz5kyu3+L/TMVDUmpqKj5//gwAjBQVmJqawtnZGSoqKpWSex88eAAXF5cf+vsEgN9++w3R0dHo3r07MjMzkZaWhrFjx9LXX7x4gTZt2nD4Dn9M/v77b6nHI0aMQElJidTzpBwMXbp0wb1799ClSxdkZ2cjKSkJo0aNoq9nZWWhRYsWRGxJ4CrRfPfu3T91IqOmpmaNvwsej0e04I/t4IWysrJU4o6SkhKOHj1a6TWkYdPJtmzZMvTr1w/Hjx/H0aNHMXXqVOjp6dGfe8GCBdi0aRPRcVRVgcHnz5/pAoOKhQYkYLsQBmDPAU1RlJQtiqIwaNAgRmyV578S3F+6dCm+fPmCXbt2ITQ0FLt27cL169ehoaGBx48fMxbkZ4usrCx07dqVfhwZGUknMQCAvr4+Nm7cyNG7I4eamhrevn0Lc3NzREVFYcCAAYzZ+i+MDS4+T01rAxNFlABw9+5dqUKF48ePo1evXrh06RKAsvV4z549RJIMS0tL63yP/wU2E4srjo+qxgvTNiXPccmnT5+Innm4+O3k5eXRPnI5OTkoKirSRT5cQupvy+fzpcZCXFwcVq9eTT9u2bIlPn78SMSWBC7GBwCcPHkSrVu3ZtyOhO+xWFROTo6zOZgUL1++RM+ePenHERERmDFjBj3XWFtbQyQSEbP3XyhqYnMP8D2uVZcvX4aPjw/CwsJQWFhI7L5v3rxBt27dAAC//PILGjdujClTphC7f0W48AUUFhaicePGAMr+jo0aNUL79u0ZtVkTXP+e6sry5cuhrKwMY2Nj8Hi8SiJDEkiIDVXHt2/fcO7cOYjFYpw/fx4tWrRgpWCDCSiKwsSJE+mzf2FhIaZNm0bHXssn45KAC18gwP549PT0hK2tLQ4dOiT1/MiRIzFy5EjMmTMHHh4edFIuKXr16lXjOCddgMcWsbGxsLa2RqNGjXDjxg1a0JFp2C7A/Z7maYFAgIEDBxK/782bN/H+/XtMnTqVfs7Pzw9r165Ffn4+DAwMsGfPHinRPpLweDzIy8uDx+OBoqhKxY0k4GKPXFRUJCUa1bBhQ1bPd0wXU9++fRtDhgyRWaRVVFSEM2fOwNjYmJhNts+Ge/bswejRo6WeO3r0KDp27AiKoiAUCrF79+5Kscn/FS5iuwC7vgcuxCMl2NjY1DiPkcq5nDhxotQYlMyvknmOibhgdVy5cqXauGg99TBNfcFGPfUwxPjx47F+/Xrs378fwcHBKC0txfjx4+nrycnJUskGJDh//jwWLlyIRYsWYcmSJfRB/vXr19i6dSucnJzQtWtXYpvrnTt3Vvl8Tk4O7t27h6lTp+LkyZNSnUVIMHPmzO/qMMgWxcXFKC4uZizhn83NYE1/vxcvXsDDwwOHDx8mYk/CoUOHsHPnTgQFBUEoFGLRokXQ1tYGRVGMHGgoipLa6H758gUODg6VlAJIbXRdXFxgYGCAoqIiLFmyBL/++iuAsuSm7du3Y+fOnTh16hQRW0CZWtDmzZuhpKQEf39/RtWeuGbTpk1Ys2YN+vfvj9TUVJw5cwYrV67Enj174OTkhDlz5vzQire1OSSRZMWKFQgPD8fAgQOhpaUFVVVVUBSFlJQUhIeHY9iwYXBzcyNqk23mzZuH+fPn4/r164iLi8OIESOknF+RkZFSSap1hatAAttcvXqVNVvW1taYN28ekpKSEBkZid69e0s52WNjY4kHTrko2vwv7Kmqc9rn5eXhxIkTUipUpGDzu3327BlrtsrDppPtzp07iIyMRP/+/TFgwAAcPnwYjo6O4PP5AMoKNkirvtW2wIA0bKvNsOWAZnMOLw8XwX0ukhjZVoBlm+bNmyMnJ4cOHN6+fVvqvMrj8YjP5ZcuXaKTB0tLSxEREYF//vkHQJnfgwlSUlLQpEkT+Pn5VRvcIpHAUNN5lYm1EWA30Y8L9ceWLVtW+3mYWju47PT7MyLZA0j+Vp8/f8agQYPofQcTvy2216ua+Pr1K7Zu3QoNDQ1W7TJBdfO5BH19fS7eWp1RVVVFWFgYnJ2dkZSUhMzMTGhqatLXMzIyaP8gKbgYHwAwatQoVoUGvsdi0dDQUCnf0o+IgoKCVFJ9XFwctm7dKnVdIiJDAjaLmrgqZmBzD/C9rFUZGRkQCoXw9fXFx48fMWXKFPj5+RG3I5nXJP9nWsWbC+XZ6rq1Sli4cCFRm2xS/juVBcnvdOzYseDxeEhKSpL5GibnhX/++QcikQjHjh1DdnY2zM3NceHCBam9wY9GRX95VXHIGTNmELPHlS8QYHc8xsXFYfPmzTKvz5s3r1bdjf4t69atIy6C9b0wfvx4LFy4EF5eXowl8n8PrF69mi4ukgWporTyYrjl+fTpE+Lj45GWlobo6Ggitsrj4eGB8ePH07GOBw8ewN7eHjY2NlBVVcXWrVvRoUMHuLu7E7X7/PlziEQiiMViZGZmYuzYsThy5AjROU4CF4X/gPTvp7i4GJ6enpXmBKaLGplixIgRUl1hmzdvLtUVNicnB2ZmZkQLNuzs7LBr1y40a9aM2D2rIzY2FvPnz5d6bvjw4fRnVFRUJPr5uIrtsul74EI8UkKzZs2gqKjIyL3L8/TpU8ZtVOTs2bNVPv/p0yfcu3cPPj4+8PHxYfld1VPP/1FfsFFPPQzh5eUFLS0tdOnSBXJycti9e7dUkvbRo0fplm+k2Lp1K5YvXw5PT0+p59u3bw9vb280btwYW7ZsIVawUVNbt4EDB2Ljxo3ECzZkKZIwgYeHB1xcXGo8eJJGJBIhPj4ew4cPh4WFBVasWAFvb2+UlJRgwoQJCAgIIK7MzuZmsKbA3fv37yEQCIgXbABlBwVra2tYW1sjPT0dIpEId+/exahRo6CnpwdDQ0NMnz6diK2KY8TS0pLIfWUxdepU7NixAy4uLti+fTv99/r06ROt/FZeDaKuLF++HIqKiujRowd8fX3h6+tb5et+1G435RGJRDhy5Aisra1x/fp1jBs3DrGxsXj06BEjrTrXrFkj5bDw8vKi/56k2/NxcUhSUFDA1atXsWPHDvj7+9Odknr16gVPT08sXrz4h3do/vnnn5CTk0NYWBjGjh1bKbDw6tUr2NnZEbPHZSCBTb58+SKlwCLpAFMxcEGCZcuWoaCgAKGhoVBSUkJwcLDU9Rs3bsDMzIy4XQnZ2dl49uwZeDweunbtylhHlprW5JSUFAgEAmzbto2YTT8/P5iYmLA2znfs2FHpuZKSEuzbtw9eXl7o2LGjzO5UdaF8EoMs4uPjiduVxcuXL9GxY0di92N7/fjw4QOUlJQAAE2bNkWTJk2kiiVbtWpFXLWcqwIDttVm2HJAMxHorQ1cBffZTmJkWwGWbYYPH47du3fjyJEjCA0NRV5enpRPJS0tDZ07dyZqs+J5bs6cOVKPmdhbkVSUronanFeZ6HrHZqGISCRiPRmEq7WDi06/kZGRCA0Npfes3bp1g6GhoVRnwR8VNseiBLbXKwAy/V+fPn1CUlISeDwerl+/Tsyeo6MjtmzZQiei+fv7Q19fnx7/OTk5dGIhSWozn5NW8mOrk+myZctgamqK8+fPIykpCbq6uvR+AAAuXLiAYcOGEbMHcDM+uICLYtHdu3dX+bwkqeD8+fP466+/iNpku0B14MCBOHr0KDZu3Ijr16/jzZs3Unu6x48fo0OHDsTssVnUxFUxA5t7AC7WKgnFxcUIDQ2Fj48Pbty4gUmTJuHFixf4+++/0a9fP+L2ajrXSSCpBM+2L6A23Vp5PB6xBHEuBIcqfqfl3wsT3+m1a9eI3as6bt26BScnJ7Rp0waenp6IjY2FUCik9wL79u2DmZkZVqxY8cMX+tna2qJTp06Vxh5TcHWeY3s8VhRxrEiLFi3w5csXIrbKY2pq+tN2+h49ejQ8PDxYj22yXTD64MGDagsYSdr++++/q3y+efPm0NLSQmhoqNTZhxQJCQlS8aKAgABoaGjQY7Rz585Yu3YtkYINyf5GKBQiMjIS7du3h7W1Nezs7BjtDMlF4f/YsWPx8OFD+vHIkSPx5MkTqdeQ/P2wPTZq0+2GtF/O19cXmzZtYq1gIyMjA+3ataMfe3h4SMXn27dvjzdv3hCzx1Vsl024EI+UsHv3blbWZIlPhU0MDAyqfL5Zs2ZQUVGBj48PTE1N2X1T9dRTDh7FhdRYPfX8RygpKUFSUhLatWtXycl8//59dOrUiWjyXfPmzXHnzh2oqKhUef3hw4cYOnQoayrbaWlpGD58OCetK9++fUtkcyEnJydVCc0GXl5e8PLywqhRoxAfHw9jY2OcPn0aixYtAp/Px+7duzF16lQcOHCAqN1NmzZh165dcHR0RGRkJN69eyelNrdz506cO3cO4eHhdbaVkZEBZWVlmYei+/fvY/Dgway1PSstLcX58+chEAjw119/MaYkyhYvXrxAcHAw0tPTAZQlwc+YMYN4ApONjU2tDrYkA7mDBg2q1mZBQQHS09OJ/3YUFRWlksAaNWqE2NhYRlrajh8/vlbfK1eO43rIUFBQgISEBIwcOZLI/SRFLzVBMlmWbeWO9+/fY+TIkRAKhTh9+jT8/PzoRJeWLVvCyMgIXl5ejBU2sEVSUhLmzp2LGzduSD0/btw4HDhwQOY+738lKioKo0aNkiosyM/PR0BAAAQCAeLi4tCnT59KCrR1gYv9VXmOHz+ONWvWoLCwEKtWrcLs2bNrLKz4t/D5fCxZsqTGzmhsdFXJysqCl5cXBAIB8aI/NuHz+Xjz5g3tEG7WrBkSExPpoMybN2/QoUMHVtvmMkFGRkatXkfKycnn85GVlcXqeHz58iVCQkKQlpYGAFBRUcH06dOJFhRxiawi5orUJIDwb5GTk0NWVhY9Rpo3b4779+8zEriU8OzZM1y5cgXFxcUYN24cY8EDAEhMTMTEiRORm5uLkpISuLm5SQVkrKys0KRJExw8eJCx91APGWxtbWv1OhLnSK6Sw2viw4cPxDsbWVhYIDc3l+70u3btWmRlZdGfNSQkBB4eHrh//z4Rew4ODjh8+DBatWqFXr16gaIopKenIycnB46OjtizZw8RO+Xh8/nw9fWlE4vNzMywc+dOOokgJycHtra2P/xegE1kjcfmzZtDRUUFFhYWRIueKp4DKipO/iz7OT6fTyeCVoSJBNGIiAicO3cOSkpKWLBggZTw0Lp16zBu3Dipzt8/It26dcPdu3dZPe///vvvaNu2LV0samFhgaysLLpo/Pz583BxcUFKSgoxm7L2bZIxuXjxYowYMYKYvdokv5JOZo6KisKUKVPQvn17vH79GmZmZhAIBPR1R0dH5Ofn13pPXROnTp2CqakpRo8ejaSkJAwdOhRhYWH0dVdXVzx9+hRBQUF1tuXu7l4rny5pPwDbewAuWLBgAfz9/dGzZ09YWlrC1NQUbdq0QYMGDXD//n1GEtLZPtex7QvgAsn6KKGiwBDp9ZHP5+P27dtSiYVV8SN+p3379sWqVavQvXt3jBw5EiNHjoSFhQWMjY3pdYqJ8SGrsFDCy5cvsW3bNqLrBtd+5J+V/v37Y/HixTLPA0KhEDt37kRiYiIxm2z/LTMzM9G5c2fWhMy4+q3y+XxMmTKFLhQJCwvDhAkTpEQxLl68SGRccuFH5gIFBQWkp6fTOQGjR4/GlClTsHLlSgBl/tB+/foREY9q3bo1CgoKMHXqVNjb20NbW5uVAjU298hcwefz0bdvXzr2l5iYiN69e0sVUyclJRHdd5QfH82aNcP9+/cZ9XewPSZbt26NsLAwKdHf8ty4cQPTpk1jLD+Qjdgu276H0tJSuLu7IywsDEpKSvD29oaqqip93cjICDo6OlLiESTgYs26c+cO/P396bhgr169YG5uDnV1ddbeQz31fC/UF2zUU89PRJMmTfDgwQOZ1dZPnjxBv379KrXQZYoHDx5AS0urxnaz/5bGjRtLVe/q6enBx8cH7du3B0B2s8vFwbNnz57w8PCAmZkZ7t69Cw0NDQQFBdHKRH/99RccHBxq7cCtLVxtBquC7YKN8pAq9qlITk4OHj16BADo0aMHWrZsSdzGf4F169bV6nWkA181JYmyzdevX9GgQQNWbIWGhsLd3Z2oY5Zt/Pz8avU6JhSEZcHlPEcKLg7z4eHh0NbWxqBBg6Cnp4cOHTogJycHDx48wMmTJ9G5c2fExcURcaTcvn0bQ4YMgZycXJXXi4qKcObMGaLtXbOystC3b1+0a9cODg4O6N27NyiKQnJyMo4cOYL379/jn3/+Yew7v3HjBgQCAYKCglBYWIjFixdj1qxZ6N27N1E7XDn2L168iOXLl+Pp06dwcXGBs7MzI12SAPY/48ePH+Ho6IgrV66gYcOGWL58OebPnw93d3ds27aNDsKZmJgQt82Wk43N4NN/iZoc0F++fMHevXvh4uJCxN7+/fvh7OyM4uJiWskvNzcXDRs2hLe3NxwdHYnY+S/C5/PRokULOhCdk5OD5s2bM6YAe/XqVUydOhWFhYUAAHl5eQiFQka7CmZnZ+PGjRtQUlKChoaG1LXz589DTU0NXbt2Zcw+G3Cx//iZ+d6Swy9fvgwfHx+EhYXRY4cUz549g5aWFh4/fkx3+p07dy593cDAAN26datSne7fIgnsHzp0CNbW1vS8U1paCrFYjLlz5yI4OBj6+vp1tlUeLhKLf3YyMzNZVSzmIoGBC/4LSbdsU5O/tqSkBPHx8US7idQXizJHSkoKLl++DCUlJRgZGUnNQYcPH4aGhgYGDBhAzF5NRU3jx4/nrBsgCdjcA3CFvLw8XF1dsXz5cinhGCYLNuohD9uCQ1z4H/v06YOYmBi6ONvR0VFKffrt27fo2rVrnQVV1NTU4O7uju7du2PYsGEYPXo0LC0tYWxsTBfbMjE+ahsPI9mV97+SIM42O3bsgKenJ44ePQpdXV2pa+fPn4e1tTXc3NykOjbVFbb/lmzHr7j6rbIpisFlARVFUXj//j14PB7jidRdunTB0aNHMXbsWBQXF6Nly5YICwvDxIkTAZTlQI0bN46Ij9Xb2xtWVlY1FhcyAdd7ZIkgX/kODSRhO6eEq4KN9PT0Gn8/1XVU+jdMnDgRgwcPxtatW6u8vmTJEiQkJCAiIoKIPQlsxna58D1UR0lJCd6+fUu0CyXA/pq1bNkybNu2DU2bNqXHxOPHj1FQUAAXFxds3ryZqL0JEyYgNDS0Pievnu+W+oKNeuphiNoeYL29vYnZHDZsGMzMzLB48WKZtgICAnD79m1iNqtj0aJFSE1NxcWLF4netzab3fbt26O0tJSIrfJJ2mzQqFEjPHr0SErJPzExkVbUfvnyJbp164bi4mLW3hPA3GawKphKZOZCXfPZs2eYN28eLl26RCvr8Xg86OjoYO/evUQTiqKjo2v1urFjxxKzKQuKonDx4kUIBAKcPHmScXtMw+fzMXv2bNpZsW/fPlhaWlZSmiQxpwcFBVWbgFVSUgJjY2OEhobW2ZaEQ4cO0Um+Tk5O0NDQQGRkJJYsWYK0tDTMnDmTaFefbt261ahqw+Px8PjxYyL2+Hw+mjZtCnl5eZntRnk8HqsdoX6Ggg0uHNBubm44f/48hgwZgvXr10upsWdkZEBbWxuTJ0+uUe2rNnCR4Ofq6orw8HDcuHEDCgoKUtcKCwsxevRoTJ48GRs3biRm8+3btxCLxRAKhfj06RPMzMxgbm6OESNGMBb0Znt/dfv2bbi6uiIuLg4ODg5YuXIlY05gCWwHL+bMmYOLFy/CyMgIly5dQnJyMq3GtGrVKgwfPpwRu2w62dgMPkmQlTBdESbmcjbVZt69e4dbt26hYcOGmDhxIuTk5PD161fs378fGzduRElJCR1AqQvnz5/H77//jkWLFmHJkiV0wf3r16+xdetW7NmzB2fOnKkUKK4rEyZMqNXrIiMjidotz5cvXxAYGIj8/HxoaWmhZ8+exG2wrQA7evRotG3bFgcOHICCggJWrVqFU6dO4dWrV0Tu/2958eIFPDw8cPjwYSL34+psxeb+w87OrlavEwqFdbbFFd9DcnhGRgaEQiF8fX3x8eNHTJkyBTNmzICRkRFxWzV1+u3cuTORzh76+vpQU1OTuSd1dXVFamoqzpw5U2dbXCFLDKciT548IWaTi/WK6yQmNsdkcHBwlXsrQ0ND4rbYpLbiGv379ydmk4vxUfG32q9fP1y4cIH2nzP122G7WLR79+64c+cOa2qe586dg56eHmvK07Xh7du38PHxgZubGyv2cnJycOHCBZibm9f5Xurq6pg1axbMzc2JJUXVFrb2AFydrfz9/SEUCnHz5k3o6enBysoKU6ZMgYKCAuMFG4WFhbhy5YpUh8hJkyZBUVGREXtsK8+WlJRgx44dVdp0cnJiTTSKCbjwXVe0WdV5jkT8Oi4uDosWLULLli3h6emJ2NhYiEQipKamQldXF5aWljAxMUFCQsIPX9DEth+ZS18gm+OxtLQUJiYmCAkJgYqKClRVVUFRFFJSUpCeng4DAwMEBwczVtjNhsgh23MAFzklbMPFvJqVlYVly5bh7NmzdEeL5s2b448//sDGjRvpjpskmTt3Lu7fv4/Nmzfj9OnT8PX1xatXr+jODMePH8fOnTtx584d4rbz8vKk4tiS+DbbkNwjV7zvypUrERgYiI8fPwIAWrVqBVNTU3h6ev7QydV8Ph+RkZH0nnvkyJEICgpCp06dAJSdLbW0tIgXbFR3liPdvSwkJASmpqbYuXMn5s6dS68R3759w/79+7FkyRKcOHGCmJ/le4jtsuV7kAVT+SRRUVEYNWoU8Q4lVeHr6wsHBwds3boVc+bMofczX79+xYEDB+Dq6opDhw4RFVatL/it53unvmCjnnoYQlNTs8bX8Hg8oo5LX19fzJ07F9u2bZNq/1VSUoJDhw5h6dKl2L9/P2xsbIjYk1WU8unTJ8THxyMtLQ3R0dEYMmQIEXsS2AzuVVQplQXJJN/vIaGgKkhuBqdPn17t9ZycHERFRRH/jGwn3z5//hxDhw5FgwYN4OjoSHcsSU5OxoEDB1BSUoI7d+7QB7W6Up3jTPIb5vF4KCkpIWKvKp4+fQqhUAixWIx3795h0qRJOHfuHGP2ypObm4vjx49DIBDg7t27RO89fvz4WhUYkJjTFRQUEBYWBi0trUrXJMUaN2/exOvXr+tsCwA2bdqENWvWoH///khNTQVFUVi5ciX27NkDJycnzJkzh26jTYpdu3bJvPbs2TMcOnQIRUVFxMaimpoa3rx5A0tLS9jZ2RFNVPhfIX3ArskpA5Af/2wrdwDAb7/9hl27dmHs2LGYPXs2Fi5ciJEjR9LXz58/D0dHRyJdqNgsEJUwePBgLF++XGbRVkBAALZs2YL4+HhiNhUVFWFoaAhLS0toaWnRawmTKoUVWxHLgtTn5PP5UFRUxOzZs6tVglu4cCERexKbbDqDlJWVIRaLMWHCBDx79gzdu3fH8uXLsWHDBsZscuFkYxs+n48uXbrA2toagwYNkvm633//nahdNgthbty4galTp+LTp0/g8XhQV1eHSCSCgYEB5OXlsXDhQlhbWxNJRhk/fjxGjx4NT0/PKq+vWrUKMTExuHbtWp1tlUfyd9TT06s2uE1KcdbZ2Rlfv37Fnj17AADFxcXQ0NBAUlISGjdujJKSEly5cgUjRowgYk9CSUlJjfNqcnIysXm9ZcuWiI2Npe9XUFCA5s2b482bN6wlGZaHyb1VdQW/pM+sbAtUdOnSBYMGDZL5GYGybgokYbNQhCv/SnFxMUJDQ+Hj44MbN25g0qRJ+Ouvv/D333+jX79+RG3VlidPnsDBwQGXL1+u8706deqE0NBQmWpyt27dwowZM/DixYs62+IKyfgwNzevdj/n5ORE3CZb65XEJttJTGyPydLSUpiZmSE4OBi9evWiuwempKTg0aNHMDIygr+/P9GE9czMzFq9TllZuc62JOtVVfO45HnS6xVX44Pt83lNkC4WBdgfk/Ly8vj1119hY2MDW1tb9OjRgxW71cG2wAlJe/b29ggODsa3b98wffp02NvbY/z48XV/k3WE5B6Ai7WqPE+fPoVYLIZYLEZBQQE+fPiAwMBAxorvzp49i1mzZlUSMGjbti0EAgGmTZtG1B7byrOFhYXQ0tLCzZs3MWnSJDp+lZKSgvDwcIwaNQqXL1+uJCrzo6CpqYlTp06xmvzJdXz377//hlgsxokTJ/D+/XuYmZnBxsYGEyZMqHUhQl3IycnBsWPHMH/+fGL3rCimJgtSAplc+QK5Go+BgYGVCkRMTU1hamqK169f02IrpGBT5JDtAgouckrYxtfXF6ampnQHbKbJzc3FwIED8fnzZ1hYWEh1pPf390erVq0QHx9PvKAhOzsb06dPR0xMDJo2bQpfX1/88ccf9PWJEydi+PDh8PLyqrOthIQEuLm50WKizZo1k+rCxOPxcPPmTQwdOrTOtv4NTOzJP3z4gBEjRuDly5ewsLCQyps5ceIEOnfujNjYWOI5CWzB1dk8JCSkxsJskp1SXF1dsXXrVjRr1oze3zx58gSfP3+Gs7OzzO4b/wvfQ2yXa98DU+fjmzdv4v3795g6dSr9nJ+fH9auXYv8/HwYGBhgz549ROZ7LoTH6ws26vneYb5Uqp56/qNcvXqVdZvW1tZ48OAB5s+fjxUrVuC3334DRVH0BmnhwoXEijWAMsdPVTRv3hxaWloIDQ2tdXvU75l169ZVUtFnmuTkZGRlZQEoSw5JTU3F58+fAYCIui3X1PR9tmjRgpHkvooHJKZrFt3d3aGiooJLly5JOdEMDAywePFi6OjowN3dHT4+PkTsSZQIKlJQUIBdu3Zh9+7dtVbB+zcUFRXh5MmTEAgEiImJwbdv37Bt2zbY29uzoiZ29epVCIVChIaGokWLFlJOE1KQThysjs2bN2P69OkIDw+XUu+TKN7cuHGDaLGfSCTCkSNHYG1tjevXr2PcuHGIjY3Fo0ePGGsnWVXQ/sOHD1i/fj0OHDgADQ0NogGopKQk3Lp1C0KhEGPHjkWPHj1gb28PCwsL1hXvmKK6RLqbN29i9+7djDgPevXqJfMaE86nFy9eoF+/fmjevDn8/Pxgb2+Pf/75B7NnzwZQpnTx5s0bYvZqgrQK5ZMnTzB48GCZ19XV1YmqlAJl7Z1jYmKgrKyMLl260AlMTKOtrc2aMpCysjJ4PB5Onz4t8zU8Ho+oU+/p06dVBoNKSkrw5csX4p/91atXtIO7a9euUFBQgKWlJVEbFdm3bx82bNhQKQjboEEDLFy4ECUlJdi7d+8PXbBx+/ZtCAQC7Nq1C926dYOdnR0sLCwYDRr4+vpiz5492L17t8xCGDU1NWLf68qVKzFlyhS4ubnB19cX27dvxx9//IENGzYQT3qJj4/HoUOHZF63srIi0iGpIps3b4ZIJEJwcDAsLCxgZ2eHvn37Ercj4fLly1LFUsePH0dGRgbS09OhrKwMOzs7eHp64vz580TtWlhYIDAwUOb15ORkTJgwgT5n1pXc3FwpRavGjRtDUVERnz594qRggzStWrVCs2bNYGNjAysrK8bVu/4NpPYfc+fOhb+/P54+fQpbW1tYWloSUV6uCbFYXKtCkR+VBQsWwN/fHz179oSlpSUCAwPRpk0bNGjQgJUkKVnk5eUhIiKCyL2ys7OrFZ7o1KkT3r9/T8RWedjsfBMYGAihUAhvb29MmTIFdnZ20NXVZUxhFmB/vZLAtrL+mjVr6IS74uJieHl50X7C8okppNi1axfCw8Nx9uxZqUA0UJaIa2tri127dmHRokXEbJb3h5dPRCv/HKmz8tOnT+t8j38LF+OjNrD9W37//j0EAgHRgg22efr0KUQiEXx9fbFp0yaMHj0as2bNgqGhIWPdA35mBAIB9uzZg6CgIIjFYkycOJE+R1pbW0t1iWUTknsArtYqCd26dcO6devg7u6Oy5cvQyAQwNLSEosWLcL06dOJnidjY2NhaGgIfX19LFmyRCqpcPv27TA0NERUVBSxjqZs+wKAMiGn58+f4++//64kcHT//n3o6+tj06ZNcHd3J2KP7c4FmzdvRrNmzWReLyoqwpkzZ6rtdv6jMWjQIAwaNAjbtm3DmTNnIBaLoauri+bNmzOyP5cQEREBgUCAU6dOoXHjxkQLNgDgwYMHtLJ9VZDcA3DhCwTYH4/Ozs7w9vaGiYkJTExMKl1//fo1xo8fj4cPHxKxB5SJHA4fPhwNGjTA+vXrK4kcjhgxgqjIIQCsXr2atWIfgJucEjZFMSTiDJIEXn9/f+jr69Ox5JycHJibm9PFB3Vl165dkJOTo7uIlWfVqlUYNWoUdu/eTbwzW9u2bREdHY1Pnz6hadOmldav4OBgYvGdPXv2YNSoUVLPHT16FB07dgRFURAKhdi9ezeOHj1KxB6XeHh4oGHDhnj8+HGlzigeHh6YPHkyPDw8iBX+st0ZjouzOQCMGjWK1aT0zZs3448//oC/vz/S09MBlPnhzMzMiO2LJXAR260N31OHyv8VDw8PjB8/nvaTPXjwAPb29rCxsYGqqiq2bt2KDh06ENl3JCUlVVvoamBggNWrV9fZTkXK51zK4nsQea3nv0l9h4166mGI0tJSzoIUcXFxUhskiRoC6Q0SV8jJySErK4s+mDVv3hz379+ng2GkO2xw0TKX7err2sC2uhUTsK1u07FjRwQGBmL06NFVXo+OjoapqSlevXpFxF5FSktLIRQKsW7dOvD5fLi7u8Pa2prY3HTv3j0IBAL4+/ujR48esLKygomJCTp16sR4K/KXL19CLBZDJBIhJycHHz9+xIkTJ2BsbPxTHJLWrl2LvXv3Ijo6Gmpqavj27RtMTEwQHR2NyMhIooEwRUVFpKWl0a0cGzVqhNjYWOLdkWRRWFgIb29vbNu2DV26dMGGDRugq6vLqL3g4GCIRCLcvn0bBgYGEAqFxBVhzp49W+31p0+fwtnZmdE59eHDh1i+fDnCwsJgYWEBDw8PdOnShdj9uVDu6NChAwICAugkLIqisHjxYhQXF2PPnj24evUq7Ozsaq1oWh1cKKJV7ARVkTdv3qBjx47EOyXduHEDAoGAVp21tLTEsmXLkJiYSAdOSPJfULYICwvD+/fvpYqlvby8sH79epSUlGDChAkIDAwkFuyruD9u1qwZEhMTGS2ebtKkCR48eCCzGPTJkyfo168f8vPzidhjM/hUkS9fvuDkyZMQiUSIi4vDtGnTYG9vX2U3rLrCttpMmzZtcP36dfTp0weFhYVo2rQpQkNDiSsFAuz/Zipy8+ZNCIVCBAUFQUVFBXZ2djA3NydevNm8eXPEx8fTCsVmZmZo1qwZncyXkJAAXV1d4mcAZWVl6Orq4uDBg5WupaSkQFNTEyNHjkRoaCgRe3w+H76+vlKBaDMzM+zcuVMq6Kavr0/EXk2QPq8WFxfj1KlTEAqFuH79OnR1dWFvbw8dHR1Gzxts7z+KiooQGhoKoVCI2NhY6Onpwd7eHpMnT2bsc86bNw/+/v7o0qUL44UiFdVY9+3bB0tLS6nk8CNHjhDdz8nLy8PV1RXLly+XShBjsntZbSA5RmpSKmVKOZiLzjcS34NEydvKygr29vbo2bMnMRsVYWu9AthXLK5N91KArBBS//79sWjRIpl7SUlCXmJiIjGb8vLy6NSpE2xsbDBt2jSZHbAGDBhQZ1seHh5wcXGp8W/IBGyOD64Vy6uCCV95VfurqmBif3X16lWIxWKEhIRAXl4epqamsLe3/ynUfLmy9/jxY4hEIhw9ehSvXr3C5MmTYW9vX2P3cdIw8RnZXKtq4v379zh69ChEIhHu379P7L66urro3LmzTNGBOXPm4Pnz58SSUrlQnlVRUcGGDRswY8aMKq8HBwdj5cqVtPJ+XWG7c0FFP2vz5s2RkJDAuG+3Ov8cF+vV69evcfToUSxbtozofZ8/fw6RSASRSITMzEyYmprCysoKEydOrLYDz7+FKz8ym75AgP3x2KpVK7i4uGDlypWVrmVlZWHcuHFo164dYmJiiNgDyjpRPXr0qJLIIVAWt9PR0UHPnj2JiRzy+XyMGDGixmIfUsnaXP1W2eyeyva8Onz4cMyZMwe2trZVXhcKhThy5Ahu3rxJxJ6EmuJ0JFFVVcWJEyfodbHiOefWrVswNjZGRkYG4++lPEzsH7t27YpDhw5BW1u7yusXL16Eg4MDnj17RsQe153h2OC/EGtlm+/N98DUebV9+/YICwuDuro6gDJht6ioKHrdDw4Oxtq1a5GcnFxnW82bN8ft27dlCkY+fPgQQ4cORW5ubp1tSfhecy7rqUdCfcFGPfUwRMWN/NKlS7FixQpW1Ap/diq2lMzJyUHz5s3pJHSKopCbm0tkcWXzQCahtgcukkm3tYGtYAlFUbh48SIEAgFOnjxJ9N5sb7AbNWqEx48fy1QDefHiBXr06IEvX74QsVee0NBQuLm54d27d1ixYgUWLFhAPCFdXl4eCxYsgIODA1RUVOjnmUxECQkJgUAgQHR0NKZMmQJLS0tMmTIFTZo0YTT5xdnZuVavI6nEsmDBAoSGhuLq1atYtWoVrl69ioiICOKV3hWTbdhI8gXKlLKOHDmCdevWQUFBAR4eHrC0tGSt4CY6Ohpr165FdHQ0srOziSsk1aYwiqmD4KtXr7B27Vr4+vpCW1sbGzduZETtjgtHkI2NDR49eoSIiAipOW3Lli3466+/8PnzZwwfPhx79uypsy0+n4/IyEh67zZy5EgEBQXRc3p2dja0tLSIB/XS0tKqTX7r3bs3Y2vx58+f4e/vTweixo0bB3NzcxgYGBBtHc7F/optxo8fDyMjI8ybNw9AmTLjmDFj4OHhAVVVVbqrAal1g8/no2/fvnQyWGJiInr37l0pIBUfH0/EHsC+k43N4FN1PH36FPb29oiKisK7d++In+/YLmqoan+ckJCA3377jcj9y8NFAkpVFBQUIDg4GPv27UNycjJevXpFNLGoZcuWuHPnDp2s2K1bN6xevZpOFH327BlUVVVRWFhIzCZQVpQxduxY/Pnnn1IdPlJTU6GpqQkNDQ2EhIQQU/jncq9TFUyeVzMzMyEWi+Hr64uioiJYW1tj3bp1MhNw6wIX+w8JGRkZEIvF8PPzQ0lJCZKSkhjrhsVWoQgXyeH+/v4QCoW4efMm9PT0YGVlhSlTpkBBQeGnKtioLsmfiUIYoKzIsDadb5hSNI2KioK7uztjZ8iKML1eAewnMXGBoqIiHj58CGVl5SqvZ2RkoHfv3kTX5aysLPj6+tIiI5aWlrC3t2ekGP57OVsxPT7Kn5UpikLnzp0RExODrl27AmD+rFwVTBVs1ATT+6u8vDwEBARALBYjLi4Offv2JZoEXxM/U8GGBIqiEBISgjlz5iAnJ+enEuJiY63iitatWyMqKgr9+vWr8npiYiLGjRsns+v5v4ULgQMFBQWkp6fTQk4Vef78OXr27EksfnX37l0IBAIEBASw0rmgNvHA9u3bE+1KXZN/TnLOYrtgw8vLC3v37q3zvb5+/YrTp0/Dx8cH169fh46ODszNzWFmZsbYWed72Osw7QsE2B+Pkr/ftm3bMHfuXPr5rKwsjB8/Hq1atcKVK1eI+gTYFjlkO37F1W+VbVEMNvMsWrdujZs3b0rlIJQnNTUVI0eOxIcPH4jYk8Dmb6dx48ZIS0uj/X47duyAvb09vZ/KzMxEr169GMklqQ4m9o9s581s3boVIpEI79+/56QzHADk5+cjMDAQhYWFmDx5MnFxg27duuHu3busdbuurViiLP/LjwDbvoeaxENSU1NhZmZGfO9Ycd8xevRoTJkyhS7kfPbsGfr164e8vLw62xo/fjzGjBmD9evXV3l91apViImJwbVr1+psSwKfz8ft27drzG1gO+eynnokkI8s1lNPPQAqK70dOnQIc+fOZbRgIzs7G/n5+VKLSlJSErZt24b8/HwYGBjA3NycmD2uVG5FIhHR+1UHFzVtXG0KatoMkmx7WhVPnz6FUCiEWCzGu3fvMGnSJEbsrFmzhk4qKC4uhpeXl5S6Jknat2+P5ORkmQfPf/75B0pKSkRtRkVFwdXVFQ8ePICTkxNcXV0ZS1aYOHEiBAIB3r59CysrK2hrazOebG9iYgJXV1cEBgZW286aNH///XeNryH92ffs2YOPHz9iwIABaNq0KSPFGhLKtwUuLi6Gp6dnpd8NyWKUoKAgrFq1Cjk5OVi5ciXmzp1bbYIIKV6+fEknTeTn58PS0hIHDhxgJChEMtBTWz59+oQNGzZgz549GDhwICIiIjBmzBjW30d5vn37RiwxFChTD1VXV0ePHj0wf/58OuAlLy+Pf/75Bx8+fMDu3buJ2Zs4caLUXkDSGrS8+gJJKIpCr169qr1O2mZ5RdamTZvizz//xJ9//omUlBQIBAKsWrUKjo6O+Pr1KzGb/wXNgOTkZIwcOZJ+fPLkSWhpadHOLgUFBTg5ORGbW9euXSv1mInuCBUZPHgwjh8/LtPJdvToUQwePJiYvblz58Lf3x9Pnz5lPPhUFS9evJBSEF66dCkjiShycnIoLi6Wef3r169E51VAujUwRVF4+PBhpSQQEnuQefPmYe7cuWjUqBFmz55NJzCUlJTg0KFDWLVqFfbv319nOzURHx+PqKgopKSkoG/fvkSVH4EyZbSwsDA4OzsjKSkJmZmZ0NTUpK9nZGRUavtOyu6FCxcwceJEtG7dGi4uLnSxxtChQ3Hy5Emivx229zo1KRHn5OQwZltZWRlr1qyhlcM3bdqEJUuWMDYHsb3/kFBeeYrpBKJGjRrBzMwMZmZmdKGIo6Mj8UIRkoGe2iL5XE+fPoVYLMa8efNQUFCA0tJSJCcnc1awQZKxY8fW6COSdMQjyevXr+nON1u2bGGt841EXVcoFOLWrVswMjJipZsB0+uVhFOnTnGe7M8kioqKyMnJkZkwkJubW0nht64oKSnB1dUVrq6uiImJgUgkgoaGBvr06QN7e3vY29sT637L9dmKrfFR8axMUZSUOjuT6yPbcK2Q2qxZM0ycOBEZGRlITU0loqhZnppEcd69e0fUXk0+opcvXxK1V5Fr165BJBLRnUv+/PNPRu2xDVtrFQCkp6cjMTERgwcPRrdu3XD+/Hls3rwZhYWFMDAwgJubG9F5oLCwsNozf4sWLYgmT3LhC2jevDnevn0rM0E8KyuLaAxGXV0d6urq2LFjB925wNXVlfHOBdVBeu2ojX9OVgeFupCUlISrV6+iYcOGMDY2RsuWLZGdnQ1PT08cOnRIZiHQv6Vjx47o3bs3LC0tERAQQMdVzMzMiNy/Krjc67DlCwTYH49jxoxBUFAQZsyYgVatWsHU1BRZWVnQ1NREixYtcPnyZeICDtnZ2XTCa1V0796daOI923tDrn6r+/btg7e3Ny2KsWLFCla6p7JBbm4uWrZsKfN6y5YtiSqyc4GCggIyMjLoXJKKQkfPnz9n5HzFxR65bdu2ePbsmcy8madPnxL1tS5duhRLly6lO8ONGjWK0c5wmZmZsLKyQnx8PIYPHw6BQAAtLS2kp6cDKPNN/PXXX0T9Zbdu3aq2WKOkpATx8fEYNmwYEXtdu3atck4pfx7n8XgoKSkhYo8L2PY9DBw4sFadIEjz66+/4unTp+jcuTOKi4sRHx+PdevW0dfz8vKIne1cXFxgYGCAoqIiLFmyhI6NZWVlYfv27di5cycjQnzKyso/tb+znh+b+g4b9dTDEDVVmDOBmZkZOnTogO3btwMA3r59i969e6NDhw747bff8Ndff0EgEMDKyoqIve9F5fa/RmhoKNzd3WsssPi3cNEWrKioCCdPnoRAIEBMTAy+ffuGbdu2SSkHkIRtdc1FixYhMjISERERlap33759Cy0tLWhqamLnzp1E7Onq6iI8PBx2dnZwd3cnXgxSFeXbHhcWFsLExAT79+9HYmIiI8qBc+bMQWBgINTU1GBlZQUTExO0atWK0a4ebFM+cPn161ccOXIEY8aMqaTmRSrJtzbjgrSiJp/Ph6KiIszMzKod66Q+Y1BQEEQiEaKioqCtrQ1bW1vo6ekRD3JxyZYtW7B582YoKSlhw4YNrCRrV6fckZaWBh8fHxw9ehSvX78majc9PR3z589HeHg4vWbxeDxMnjwZf/zxBzZs2IB79+7VWVGEi45XUVFRtXrduHHjiNmsSfmppKQEZ8+erTFR9t+QkZEBZWXlHzpYUBMVlXyHDRsGIyMjLF26FEDZd9CnTx+iyohsc+7cORgYGMDZ2blaJ5sk0ZgEbCmySyguLsapU6cgEAhw/fp1TJkyBXZ2dpgyZQpjawjbajNsnwFcXFzg7e2NZs2a4bfffgNFUXjy5Ak+f/6MhQsXMtaC/NWrV3SQPTc3F5aWlrCzs2Nk73jq1CmYmppi9OjRSEpKwtChQxEWFkZfd3V1xdOnTxEUFETcNgBERkZi6tSpWLZsGY4cOYJBgwYhNDSUleLY8pSWluLChQvE5gBbW9tavY60wENRURFCQkKkOibY2dlBR0eHqB0JbO8/ys+rMTExmDp1KmxtbaGjo0MsmbgmJGdKsViM4uJipKamMtbZoyJPnjyBg4MDLl++zJgNiqJw+fJlCAQCnD17Fm3btsX06dOJFhkDwKBBg6pdCwsKCpCenv7TtHpno/PNrVu3IBAIEBQUhO7duzOuAg2wu14B7KvAenh41Op1a9asIWZTT08PysrKOHDgQJXXHRwckJmZiQsXLhCzWRVv3ryBmZkZcWXmil1T2YLt8cHFWbk2xaJRUVHEu25ypSJeWFiI4OBgCIVCXL9+Hd26dYOtrS1sbGzQsWNHYnbKFzJXByn/fG07CD99+pSIPUA6wffJkycYM2YM7O3tYWRkBEVFRWJ2JLC9B2B7rQLKzljGxsb0+fXw4cOYM2cOxo8fDzk5OVy6dAmenp5wdXUlZrN///5YvHixzHOIUCjEzp07icXpuFCeNTExQUlJCUJCQqq8PmPGDMjJyTF2dgWY7VzAthI8V5w9exaGhoZ0cmT37t1x5MgRGBsbY8iQIVi0aBGx82vr1q3Rr18/WFpawsTEhI7tMBmf8/X1hampqVS3bSbhwhcIcDceT5w4AXt7exw4cABbtmxBkyZNEB4ezogQYNeuXXH48GFMnjy5yusXL16Eg4MDnj17RsQeFx3iqyIjIwP5+fno3bs3K34WJrunsj2vysnJISsrq9qO9EzM43w+H56enjV+bwsXLqyzrYkTJ2Lw4MHYunVrldeXLFmChIQERERE1NlWebjYI9vZ2eHx48e4cuVKJT91UVERtLW10b17d+JiwBKY7gxnbGyM58+fY/78+QgKCkJaWhp+++03CAQC8Pl8zJ07Fx8+fCCab1Hx/NivXz9cuHCBLv4jPUZkdV6kKAoBAQHYvXs3mjZtirdv3xKxxwVs+x64yEUAygTy7t+/j82bN+P06dPw9fXFq1ev6LF5/Phx7Ny5E3fu3CFib8+ePXBxcUFJSQm9x/j06RPk5eWxZcsWODk5EbEj4XvZA9RTjyzqCzbqqYchuCjY6NatG8RiMb052LZtGw4ePIjU1FTIy8tj27ZtOHnyJOLi4ojYY7PFIlfUposIj8eDQCAgavfQoUP0YcXJyQkaGhqIjIzEkiVLkJaWhpkzZ8oMNP6vsLkZvHfvHgQCAfz9/dGjRw868b5Tp04/TdI9AHz8+BEaGhrIysqCpaUlevfuDYqikJKSghMnTkBJSQlxcXFEg7Ty8vJo0qRJtUEa0q1BJVy5cgUikQinTp1C586dYWhoCENDQ6Lq2kBZADEoKIhW79PW1sb58+eRkJDAeitLJmA7cMkFbBeJ8Pl8KCsrw8LColpFaxLONQlnz56t1ev09fWJ2JMUwUyaNKnawEFoaCgRe1VRUFCAwMBAOqFRXV0dM2bMoBPUSfPhwwc8evQIANCjRw96Ln3x4oVMhZZ/wz///PNTzCk1wYXTok+fPoiJiaH/Zo6OjvDw8EDbtm0BlBU1du3alXjnKzbp0aMH9u3bB21tbXz+/Blt2rRBZGQkRo0aBaBMhVJbW5u4eijbsO1kKw+TwScJbdq0QbNmzWBtbQ0rKyuZ44SkY5/tQhguHMJxcXHw9/en1aV69eoFU1NTDB8+nJiN8ujq6uLq1auYPHky7OzsoKenRzShtyoiIiJw7tw5KCkpYcGCBVJKaOvWrcO4ceMwfvx4xuyfPn0aRkZGmDx5Mk6fPs2o0m1FHj16JNU5kWSHJja5ffs2RCIRAgIC0LVr15/S5+Ho6IiAgAB07tyZTrSVrMVM8z0UigBlgcbBgwezlqT14cMH+Pn5QSwWIyEhgei9y6ugVUdF1d8fHaaS/NTU1PD27VuYm5vDzs4OAwYMIHLf6uBivWL7LFBelbAiPB4PDx8+xJcvX4iOydjYWIwfPx4GBgZwcXGR8s1t374dZ86cwdWrV+l9OmliY2MhFAoRHBxMq3nOnj2b2FzH5/PRokWLGn0sJH2BXIwPLuCiWJSL83lcXByEQiGCgoJQXFyM6dOnw97evtb+yXr+D4m/OiIiAr/88gusra1hZ2eHHj16MGqXzT0AF2sVUNaZQVtbG56ennQHsw0bNmDRokUAgMOHD2PHjh1ISUkhZnPHjh3w9PTE0aNHoaurK3Xt/PnzsLa2hpubW41dY2oLF6IYycnJ0NDQgJqaGpydnaXWyB07diA5ORlxcXFQU1MjZlNCxc4FM2fOhKenJ9HfE5/PR2RkJL0/HDlyJIKCgmi/cXZ2NrS0tH74go1hw4Zh1KhRWL9+PXx8fODs7Aw1NTUIhUIMHTqUqK0vX74gJCQEAoEAcXFxmDJlCl28kZCQwEhsl+04Cxe+QIDb8bh//34sWLAAgwcPZqxYA2Bf5JDtYh+hUIicnBypdWH27Nl0DomKigouXboks4sKKZgUxeDz+Zg9ezbt59y3bx8sLS3p30xBQQGOHDlCbF6t6axDURRyc3MZKdjo1KlTtbFWHo+HJ0+e1NlWSEgITE1NsXPnTsydO5c+J3779g379+/HkiVLcOLECRgaGtbZFte8ePEC6urqaNSoEebNmyc1z+3fvx9FRUW4e/cuY2MkJiaGPpurqanh6tWrRIuplZSUcPbsWQwbNgwfPnxA27ZtcePGDYwYMQJAmQ9y4sSJyM7OJmazNkVU7du3Z7RTdnh4OJYvX460tDR6H0uyI1Q9zJCdnY3p06cjJiYGTZs2ha+vL/744w/6+sSJEzF8+HB4eXkRs/nixQsEBwdLxQVnzJjByJjX1NTEqVOnqu3SVE89XFJfsFFPPQxR04FFAin1cKBMyTc1NZVOptHV1UXfvn2xZcsWAGVq1yNGjMD79++J2WRb5RYoK0ypTaLv48eP62yr/KakIt++fUN4eDiKioqIHgQ3bdqENWvWoH///khNTQVFUVi5ciX27NkDJycnzJkzh1E1PzaQl5fHggUL4ODgABUVFfp5prskdO/eHXfu3Kmz6vq/4ePHj3Bzc0NgYCBycnIAlLXoNDY2xoYNG4gm/Pj6+tbqddbW1sRsVsXHjx9x7NgxCIVCJCYmMurwTk9Ph0gkgq+vLz5//gw9PT0YGhoSVYIHylTz/P39MXfuXACAhYUFCgsL6etycnI4cuQIa5v+r1+/spp496Mjq0VneUg51yTUJvmCpGK5jY1NrdZd0qrTQFlw38fHB8HBwVBWVkZKSgquXr2KMWPGELclCyZUivh8PoYOHYpZs2bB1NT0p3UwcaHIWtGJ2Lx5cyQkJLDqRGSaFStW4PTp03Bzc8OFCxcQGxuLJ0+e0E7+w4cPw8/PDzExMRy/07rDppOtPGwospefT6pr9Ux6r8NlIUxVkCpg8/DwgIuLCyNt3KuDz+ejffv2+OWXX6pdK+Pj41l8V+Rp1aqV1OfLy8uDoqJipYQXJoq3JYrMPj4+uHHjBsaMGQNTU1P88ccf1RbLfs9ICn6tra0xZMgQma8jlRQiITMzs1avk3RwqguSz1iTKjPpgl8uC0UqwnbBBlAmYLF27VqcO3eONZuk4aJLQnnY6HzD5/PRpEkTyMvLsyaIwcV6xXYSkywSEhKwfPlyREZGws7ODgcPHiR6/1OnTmH27NmV/l6tWrXCoUOHMGPGDKL2Xr9+DT8/P4hEInz8+BEWFhaws7NjRBCAz+dj586dNSbWkfQFcjE+goKCYGBgQKs9vnjxAh06dKD36wUFBdi7dy+WLVtGzCYX2NraYvfu3az5H/r06YOHDx9i0KBBsLe3h7m5OWNJmv8FGjZsSMfHdHV1WS1CZQuuzlbNmjVDQkICfvvtN5SWlqJhw4ZS4k3Pnj1Dnz59iAp/lJaWwsTEBCEhIVBRUYGqqiqdVJieng4DAwMEBwcT/Ttz4QuIi4uDvb09UlJS6L8pRVHo3bs3BAIBnWRIArY7F7DdURQoSw6rTRyCpFJ6ixYtcO/ePfTo0QPfvn1Do0aNcPHiRUyaNImYjap4/PgxHZt7+fIlzMzMYGNjgwkTJhD9e7IdZ+HKFwiwOx4r+gGSk5PRuXPnSnsQkvM52yKHjo6O2LJlC+0v9vf3h76+Ppo0aQKgLO5rbm5OrNPe8OHDMWfOHLro9+LFi5g2bRrEYjFUVVUxf/589OnTBz4+PkTslYctUYzaiPEB5AQHucp7YLuI2tXVFVu3bkWzZs3oGJmkI7Wzs7PM7hs/Ik+ePMG8efNw+fJlen3m8XjQ0tLC3r17iRc6s9kZjs/n4/Xr17QvvGnTpkhMTGS0sxeX3cTi4+Ph6uqK69evY9asWVizZs1P0c2gtLQUW7duxdmzZ1FcXIyJEydi7dq1jHRKBFDrbn39+/dnxP6nT5/QtGnTSnu3Dx8+oGnTpkS6ttvZ2WHXrl0/bZ5FPfX8L9QXbNRTD0OwrR4OAL/++isuX75Mq1q1bdtWKuiUnp6OQYMG4fPnz8RslocNlVsA2LVrl8xrz549w6FDh4gXUVTkzJkzcHNzw6tXr+Dq6orly5cTu7eKigrc3NxgbW2N69evY9y4cdDV1UVgYCDtRGACNjeD2trauHnzJqZNmwYrKytoa2uDx+MxXrDB9gE7MzMTnTt3pp2/EhXtdu3aMVbQ9L0RHx9PtMOGrITB0tJSnD9/HgKBAH/99ReKioqI2QSArVu3IiEhAcePHwdQduDV1tamDxY3b96Eqakp3N3d62wrKCgIxsbGMq+XlJTA2NiYWOLUf0Hpvh5m2L59O4RCIT59+gQzMzNYWlpiwIABjM7lbKoUXb9+HSKRCCdPnkRpaSlmzJiBWbNmMVqIIgkkVgePx6Nb3JOyybYiK5dORLYoLCzEnDlzEBYWBiUlJRw+fFjqt6OpqQkdHR24urpy+C7rBhdONrYV2dluf1wergphJOTl5cHf3x8+Pj64d+8ekfFYsUU3W7CtOs9mwn15uAhi3rlzBz4+PggICMBvv/0GCwsLuLq6IjExkfg+oLYF2aT2yGwnhZS3W11SiMQuib0AVwW/XBWKVAVTBRuXLl2iu6bOmjUL3bt3R2pqKpYvX46wsDBoa2sTSwrhAi66JADsdr7hYk7loksK24rFFXn69ClWr16NwMBATJ8+HZ6enujZsycjtgoKCnDp0iWpvdXkyZMZKSRt0KABOnbsCGtra+jr68sU3CDhY+WiIwMX46PiPrKqov8f/QwJALm5ubV6HSlVb319fbi7uxPvjlwdte1GQErobPfu3bV6HYmuu35+frC0tPwpCzUkcNXRi0s/UmBgIPz9/ZGWlgbg/zpEmpqaErcFcOcLSEhIkPqMAwcOJG6D7c4FXHQUXbx4scxreXl5OHHiBPH4dU3jg2lKS0tx6dIlCAQChIWFoVmzZkTVw9mGS1+gBDbGI1fzOZsih2zvH9u0aYNr166hX79+AIC5c+fi3bt3OHnyJADg2rVrsLW1xdOnT4nYk/A9iWL8LHDhw67Ykbpnz54wMzNjrCM1m3vkqvj48SP9WXv06MGIX4ftznBc7Fe5sPn48WO4ubkhJCQExsbG8PT0ZG3PkZSUJPVZ5OTkiHeeWr9+Pdzd3TFp0iQoKiri0qVLMDMzg1AoJGpHQnUFxhKYiEGwOc9xMadWFDeTBRPiZvXUUxvqCzbqqecn4vfff0fbtm1x5MgRhIaGwsLCAllZWXQ3hvPnz8PFxYVoW+DysKFyK4sPHz5g/fr1OHDgADQ0NLB582ZGDjA3btzA8uXLER8fj/nz52P58uXEu10oKioiLS2NdsA2atQIsbGx1ap6koDtzaDk9yISiVBYWAgTExPs378fiYmJUFVVJWKjImwHMdncfJZP4GGT0tJSiMVihIaG4tmzZ+DxeOjWrRsMDQ1hZWVF/D3VRvH+7du3xL9zDQ0NeHl50apEFQ+8p06dgoeHB/7+++8621JQUEBYWBi0tLQqXZMUa9y8eROvX7+usy2AfaX7TZs2YeHChbVKirh16xays7Ohp6dHxDabfI9qAaTHhry8PFxdXeHh4SGlvMBkwQYXKkX5+fkICgqCWCzG9evX0aNHD9jb28Pa2hpKSkrE7ABlBaGyuHnzJnbv3o3S0lJ8+fKFmE2uFFnZdCJyUQjzX4BtJ9t/JfjE9foRHR0NgUCAkJAQdOjQAdOnT8eMGTMwdOjQOt+bi4RCLii/JpZXCiv/HFNqjDVRUlJCLDDVv39/5ObmwtzcHBYWFnRwhKl9AJfdxNjk/v37VT5PURQCAgKwe/duNG3aFG/fvmX5nZHje/pbMlGwIRAI8Oeff6J169b4+PEj2rRpA29vbyxYsAAmJiZwcnJixOdRUwGMBCa7CTHdJYGrzjc/M1wVp2VnZ2PdunU4fPgwRo8ejU2bNhHZa1TFhAkTEBoaylpHVKBqZeaK/lZS3ytXBbFsw0UiCtvFokDNZ1fS+0gufj9sC51169atxteQ6rorLy+PX3/9FTY2NrC1tSWuECyL72EPwDRycnLIysqiu8M2b94c9+/fp/++TMwBfn5+MDExYa0LFRe+ALY70nPZuYBLSkpKsG/fPnh5eaFFixZYv3490YIfPp8PX19f2rdrZmaGnTt3Vup2SWKPrK6ujlmzZsHc3LzKwpp3797h6NGjtS7Oq+f/YHs8cg0bIods7x8bN26MlJQUughswIABsLe3pxPeMzMzoaKigsLCQiL2JHwPohglJSX48uULY3lBhYWFuHLlCl3IpKKiQidTM0FNPuzS0lJcuHABU6dOZcQ+G7C5R5bA9tmD7c5wfD4fs2fPpvMf9u3bB0tLS3p9LigowJEjR4juc+Tk5JCWloZ27dqBoih07twZMTEx6Nq1K4Cyea53797EbDo6OkIgEEBTUxObNm1ipKCwPNevX4ezszPu3LkDoGweLygokIq5XLp0iWhXsZ49e8LFxQVz5swBAISHh0NPTw+FhYWMFOZzUWAMsBur+68IjdRTz7+BufLBeuqph3U8PDwwadIkHDt2DCUlJXBzc5MqJggICCCu+FCVyu3evXsZU7mtSGFhIby9vbFt2zZ06dIFoaGh0NXVJW4nOTkZrq6uuHjxImbOnAl/f3906tSJuB2g7DtVUFCgHzds2JCRqvKKkFZ0qInOnTtjzZo1WLNmDa5cuQKRSAR5eXn8/vvvMDQ0hKGhISPqXpcuXaoxKZVUcJ/Nmkg1NTWsWbMG06dPr7Y1XXp6Ory9vdGlS5c6d4ahKAr6+vq4cOECBgwYgH79+tHta21sbBAaGorTp0/XyUZFoqKiIBKJsGTJEixevLhKxXsmNvtPnjyBiooK/VhFRUXqex4wYACtBFFXNm/ejOnTpyM8PBwaGhr085I27Ddu3CDanakislqEkyI5ORldunSBkZERpk2bBnV1dTrYVlJSguTkZMTExODYsWN49eoV/Pz8iNgtKSnBjh07KimimZubw8nJSabi5f+Kr68vNm3axFqQrXHjxsjIyKC/Sz09Pfj4+KB9+/YAmAlcrl+/HiKRCEePHoWZmRmsrKyq7IBDkvT0dKirq9OPz5w5g99//x0WFhYAgA0bNtDFHKRo0qQJbG1tYWtri0ePHkEkEmHfvn1YvXo1dHR0aq1KWxt+//33Ss89fPiQVmO2sLCAh4cHMXsSTE1NWXWU8Hi8SvMKk0WHp06dknmtfCFMPf8OtrUfDh48CGVlZXTv3h1RUVEyFe9IBp+CgoJgYGBAr/kvXrxAhw4d6HNOQUEB9u7di2XLlhGzyfb6AQBZWVkQi8UQCATIzc2FsbExioqKcPr0aeJJ91wUGNdUsFhSUoL4+HgMGzaMiD0ej4dOnTrBxsYG06ZNY1S5q7bcv38fIpEIJ06cIJbo//DhQ5iYmEBTU5OxDonlEYvFjNv4HpB0TC1PeHg4li9fjrS0NCxbtgxLlixh7f0wUQzP5t+ypoQFJroI7tq1C5s3b8bSpUsREhICIyMj7N+/Hw8ePGDMjwQABgYGjN27Jip2SUhKSmKsS0JmZibWr18v8zqpJL/bt29jyJAhUkV45SkqKsKZM2eq7Y75b2F7vQLA+h44Pz8f27Ztg7e3N3r06IGwsDBMnjyZUZvXrl1DcXExozYqwqaPlQs9Ni7GBxc0b96c9b3r1atXWbXHxe/n2rVrrNpjczw+efIEYrGYPtONHj0as2bNgqGhIWMJhQC7ewAu1iqg7Lfaq1cvekx+/vwZgwYNos/mTPyWJd082fKXceELePbsGavFEWzPcVx1vyzP8ePHsWbNGhQWFsLd3R2zZ89mxEdQMdlMkmQogdQeecCAAfSZdPr06bC3t8f48ePp6+3atWOsWCMyMrJK4bixY8cStcOFLxBgfzwmJCTQibbJyclITk4GUKZ0z3QCLlD2m/zZCo67dOmCe/fuoUuXLsjOzkZSUhJGjRpFX8/KyqoxP+F/YebMmaztWcPCwvD+/XvY2NjQz3l5eWH9+vUoKSnBhAkTEBgYSFTs9OzZs5g1a1alzj1t27aFQCDAtGnTiNmSsHbt2iqLTx49egShUAixWIx3797h69evdba1ZcsWLFiwgN4r3rhxA+rq6nTBaF5eHlxdXbF///462yoP23lBAPtnD9Idgmpi7NixePjwIf145MiRlQpeSK9Zkj1y+cflu+KSFnw9ePAgFBQU8PbtW9jZ2cl8HakimP3798PKykrquatXr6JLly6gKAq7d+/GgQMHiBZsZGZmSuUbTpo0CTweD69evWLEr+vr6wsXFxdGur9+T+Tl5UnlQFYFqS57QFlR2siRI7+L2Fw99VRFfYeNeur5ycjOzsaNGzegpKQklegLlHXY6NOnT60qpmsDlyq33759w5EjR7Bu3TooKCjAw8MDlpaWxA+kz58/x5o1a3Ds2DFMnToVGzZsYKz7g4Saqq8lkGoLLsHDw4O1zeCHDx+qLEL5+PEjjh07BqFQiMTEROLOKbaVA/l8Pt68eUMnUDNJREQEXF1d8eTJE2hpaUFdXR0dOnSAgoICPn78SCfBJyUlYf78+XBzc6uzY0gkEsHJyQlnzpyBpqam1LXIyEgYGBhg7969mDlzZp3sVAWbivdAWTL87du3ZSajP3jwABoaGsQSftauXYu9e/ciOjoaampq+PbtG0xMTBAdHY3IyEiiSfFcqBTev38fe/fuxcmTJ5Gbmws5OTk0atSI/v4GDRqEWbNmwcbGpsbDW20oLCyElpYWbt68iUmTJtHzeEpKCsLDwzFq1ChcvnyZiC0JbKsF1ObvSLJTSnmioqIgFApx8uRJ9OjRA0lJSYiKipJyRpOCK5Wi8uTn5+P48eNYsWIFcnJyGAukvHr1CmvXroWvry+0tbWxceNGRgpiuFDU5PP56Nu3L+0oSUxMRO/evelAWElJSaXWtqSpqhCGpEKJpqZmrVRDIyIiiNjT1dWFv78/vbZv2rQJDg4OtJLw+/fvMWbMGDr4RgI+n4/09PQa9zmknGxcKLJXHB9VdaFiuo0100ybNg3R0dHQ09ODhYUFdHR0ICcnx0iXBD6fjxYtWtT4dyTdhrji37Ffv364cOEC3dGQ9N8xKysLvr6+EIlEyMnJgaWlJezt7Rk/R1bk/fv3OH78OMRiMRITEzF8+HDMmDEDixcvJnL/ly9fQiwW0x0TzczMYGFhAQ0NDSQkJBAv4uCiq8+WLVvoAK2/vz/09fXRpEkTAEBOTg7Mzc1x4cIFxt5DfHw8XF1dcf36dcyaNQtr1qwh+vm5KPitLaQKRdatW1er15EM4jZp0gRJSUno2rUrKIpCo0aNcPXqVUb2xuXJzMxEp06dWBFPkcBmlwS24WIPwPZ6BbCv5q2kpIS8vDwsWLAAZmZmMvcE/fv3J2bzv9Lhi02+hz0yG74rLmBb0Z9N37UEthXEueiyA5QlEonFYoSEhEBeXh6mpqawt7dnZJ1kcw/AxVoFcKOQyrVv92e1ySayuhaVT15kquPuxYsXsXz5cjx9+hQuLi5wdnamz5I/OgUFBVKxuW7dusHOzg7W1tbo2LEjIzYdHBxw+PBhtGrVCr169QJFUUhPT0dOTg4cHR2xZ88eYra42OcA7I7H9+/fY/To0bC0tMTp06dx7949+hqPx4OKigp8fHwwcuRIonbZ7gjF9v5x06ZN2LVrFxwdHREZGYl3797hn3/+oa/v3LkT586dQ3h4OBF7XKCpqQlDQ0PMmzcPABAbG4sxY8bAw8MDqqqqWLlyJaZMmUIshyU2Nhbjx4+Hvr4+lixZQvtWk5OTsX37dpw7dw5RUVEYPnw4EXtVUVhYiODgYPj4+ODGjRsYM2YMTE1N8ccff1TqZPS/wNWcw1Unyp9538EFskTNKkJK1JltP2vPnj1x6tQpOjZecR7/+++/oaenh1evXhGxB1Tu7Cexm5iYSCzPsqI9Lrqm8vl8eHp61tgZSZJ/UVdbbHYSBf473Wjr+XGpL9iop56fiOjo6BqrchcsWEDMccFVi8WgoCCsWrUKOTk5WLlyJebOnVttR4G60LhxY/B4PMyfP7/a4DqpjgxA7dqCA+TVaNjctCgoKMDAwAD29vbQ0tKq8jXx8fHEO2xw4WQvX3wjC5LFNzExMQgMDMT169eRkZGBwsJCtG3bFoMGDYK2tjYsLCyIKVtMnjwZEyZMkNmpY8OGDYiKisKlS5eI2JOFRPH+6NGjyMrKIq54DwB9+/bFsmXLZBafiEQibNu2DUlJScRsLliwAKGhobh69SpWrVqFq1evIiIigmjiAlD54Fnx0Mlk0Lu0tBSJiYlSv9WBAwcSL/5bu3YtxGIxwsLCKn1/9+/fh76+PmxtbeHu7k7MJtuJzN9D8kJeXh5OnDgBoVCIe/fuYdiwYTA0NCSqqqWqqgovLy9Mnz4d2dnZUFJSwq1btzBkyBAAZUqf+vr6yMrKImZTQnR0NIRCIUJCQsDn82FsbAx7e3vizuBPnz5hw4YN2LNnDwYOHIjNmzdLdREiDRdOUi6SJyWwVQhTXUK0ZKwUFRURG5NcJU2x7WRjGy7mVrbXD3l5eSxcuBBz586VUkNnqmBj586dNRYNk25DzGVRY0xMDEQiEYKDg9GnTx/Y29vD3t6eaDLVpUuX0Lp1awwdOhSlpaW4cOECRCIRzp8/j549eyIlJYWxQkoJkZGREAqFCA0NxZcvX+Di4oJZs2ZJKXzVFbbXK64CpgDw+PFjuLm5ISQkBMbGxvD09KTtkoSrsfE9F4qQoKbvlSnY9OlU7JKwceNGxrsksA0X44MLm2wHMMuvfzweT0phU/KY9P6Rz+cjMjKyxu7FJH0tbKqkTp8+vVavI+mf52p8+Pr60vtIMzMz7Ny5k06SysnJga2t7Q8f4OdiTLLtu/4vJMGXJy8vDwEBARCLxYiLi0Pfvn1x//59ojbY/N1webZiG7YLmtj2BUhslp9bZUEq/sl25wJZY42iKAQEBGD37t1o2rQpsS6UQJlv2tXVFXFxcXBwcMDKlSsZFzpkuwC3PI8fP6Zjc69evcLkyZNhb29f6/1JbTh16hRMTU1x6NAhWFtb077I0tJSiMVizJ07F8HBwcR+p1zFWdgej/fu3cPQoUNhZGQEBwcHdOjQATk5OXjw4AF27NiBjIwM3Lx5E/369SNiD2A/JlCTQGZBQQGOHDlC7G9ZWloKd3d3hIWFQUlJCd7e3lLiLUZGRtDR0YG9vT0Re/8GUqIYv/zyCy5dukQr+Ds7OyM5ORkXL14EAFy4cAFOTk5IT0+vsy2gTKSqc+fOOHToUJXX58yZg+fPnzMipnLnzh34+PggICAAv/32GywsLODq6orExETi/nKu5hwuCkXZShAHuOsMV5WdL1++1Pi566mMoqIi0tLS6OLw0NBQ6Ojo0PN6RkYGevXqhaKiImI2+Xw+pkyZIiWiEBYWhgkTJkgV35LysXB1XuXz+ejUqZPMzqlAmZ+uYpeY/9VWSEhIjX45UoVFEpv1BWL1fM/UF2zUU89PRMuWLXHt2jWZrSoXLFgAX19f5ObmErHHhcotULa4KioqwszMrFrnJIlAAtsdGbiEzU3L0aNHIRaLce3aNXTu3Bk2NjawsbFB165dGbXLRdBrxIgR1RYU8Xg8REZGsvJ+SKOkpISLFy/KnHP+/vtvTJkyhZHE6YowrXi/evVq+Pr64s6dO5UUM7KysjBs2DDMnDkTnp6eRO1aWloiJCQETZs2ZaRYA/g+lO6ZRkVFBRs2bMCMGTOqvB4cHIyVK1ciLS2NmE22E5m/h4KN8jx48AACgQAnTpwgGvRiW6Xo1atXEIvFEIvFePToEUaOHAl7e3sYGxszooq2ZcsWbN68GUpKStiwYQN+//134jZqS0ZGBvLz89G7d2/iKo1cKECzXQhTFSUlJdi3bx+8vLzQokULrF+/HqampkTuzVVhAdtONgk5OTl49OgRAKBHjx6MKUFx9b2yuX7ExcVBIBAgMDAQqqqqsLKygqmpKdq3b89IwQZXzmeu18g3b97AzMwMUVFRePfuXY3jprY4ODggJSUFrVu3RmlpKe7cuQM+nw8zMzNYWlpiwIABjBTfyOLTp084fvw4hEIh4uPj0bdvXyQmJhK5N9fJfWz9bhwdHSEQCKCpqYlNmzbJPGuR4HsJCnOZ6JeYmAh1dXUUFxcTu2fFALSrqyuWLl1aKVGLVAC6vF22xggXXRIAdjvfcLUH4Nom02RkZNTqdSQ730n2VlWFwZgqEmGz6M/W1rZWryPpn+fqt1oTTBT7/Oxq91z4rrne03HBkydPIBQKceDAAeTm5uLr169E78/mZ/wezlYSvnz5gsDAQOTn50NLS0tKgIAEFX3msiCpBM+2KAbbcyuXRfESwsPDsXz5cqSlpcHZ2RlLliwhWuggiV/Pnj27WhVmkmeB70FBmKIohISEYM6cOcTjc/r6+lBTU8PGjRurvO7q6orU1FScOXOGiD0uz8k1QXI8zpw5E58/f0aXLl2gra0NHR0d+tq3b9+gr68PBQUFhISEELHHBVwJZLINm6IYioqKePjwIZSVlQEAw4YNg5GREZYuXQqg7LzXp08f5Ofn19kWALRu3RpRUVEyC4cSExMxbtw4fPz4kYg9Cf3790dubi7Mzc1hYWEBNTU1AMwJHH0Pvjk2YDNBHGC/M1xYWBjev38PGxsb+jkvLy+sX78eJSUlmDBhAgIDA4kJq/4X+OWXXxAUFITx48dXef3atWswMjLCu3fviNlk28fCRddLiV2uzpBswNX3Wk89taV6L0M99dTzQzFr1izo6OggJiYGPXr0kLrm5OREq2ySQiwWE7vXv2Hs2LHg8Xh4/PixzNfU5gBeG75HJaCUlBQIBAJs27aN+L1JfW81YWVlBSsrKzx9+hRisRi+vr7w9PSEpqYmZs2ahT/++IORrilc1CieOnXqp63c/fDhQ7XtPn/99VfiTpKKyFK8J82yZcsQEhKCnj17wsrKilYLfvjwIY4dO4aOHTvC1dWViK3y3QhatWoFiqIwcODASnMuKXW7imo1VSWIyyp0+FHIyMioViFj+PDhyMzMJG735MmTxBIya4LH40nN4RUfs02/fv2wbNky4i3lly1bhoKCAoSGhkJJSQnBwcFS12/cuEEsAX7KlCkIDw9H27ZtMXPmTNjZ2UFFRYXIvWWxfPlyKCoqokePHvD19YWvr2+VryOpjioUCpGTkyM198yePRsCgQBAWcHTpUuXaCcmCbp168ZqILF8IYy/vz8nhTDHjx/HmjVrUFhYCHd3d8yePbvGoP+PwKhRo1jd5zx79gzz5s3DpUuX6H0dj8eDjo4O9u7dy3jxL1uwuX4MHz4cw4cPx86dOxEYGAihUAhnZ2eUlpbiypUr6Ny5M6sqja9fv6YDij8DsbGxEAqFCA4OhoqKCvbt20e0wOjs2bO4ePEifvvtN7Ro0QKurq7w8PCoNvBFiry8vEq/jRYtWsDR0RGOjo5ISEgg3i3Fx8eHNRU2rjh48CAUFBTw9u1b2NnZyXwdqcSw7xW29rEURRHfryorK+PIkSP0YyUlJRw9elTqNTwej5HfKlvfm6Qge8uWLdi6dSsrXRIA4NChQ3B3d6fngTlz5kBDQ4NOZCgqKmK8w+fPSF5eHhQUFKp9DSk1b5KFGP+GW7dusRqkreh/ZNIfSVoo6Xvle/TRMwXbvhwufNeXLl1iTUEcAJKTk2sUFCJdZFhYWIjg4GAIhUJcv34d3bp1g7Ozs1QCF0m49AGygbOzM75+/Yo9e/YAAIqLizFixAgkJSWhcePGWLZsGa5cuYIRI0YQtautrc2qGjKbvgAJbCZPsbk+ViQ+Ph6urq64fv06Zs2ahQsXLjDyuZWVlcHj8XD69GmZryF9FuBam/XatWsQiUQICQmBvLw8/vzzT6L3j4+Px6pVq2Renz59+g8fv5LA5ni8dOkSTp06hZEjR2L16tV48OABnXQvJyeHNWvWQE9Pj5X3IoG0oMK1a9eI3Od758uXL1LzQHR0NAoLC6VeQ2qe6NixI1JSUqCsrIzPnz/j/v372LFjB339/fv3NXZu+zcUFhZWexZt0aIFvnz5QsyehIcPH8LExASampqsCOBwBRd75Lt373K273j27FmlwmmSa6i3tzcMDQ3px7GxsVizZg08PDygqqqKlStXYv369US7F9Y2BkDKPzdo0KBanTtI+a01NDTg5+cns2BDLBZDQ0ODiC0JXPhYevXqVeP3+uHDB6I2v7fzY3JyMvH51sbGRqpTSlWQzLeop55/w4+fIVJPPT8ooaGhcHd3J6Y2CQDbtm3Dhw8fMGnSJMTGxqJDhw4AgEWLFsHHxwfnzp1jROG2Oki1WCzPf+WAXZ78/HwEBARAIBAgLi4Offr0YaRgg+3NYLdu3bBu3TqsW7cO4eHhEIlEsLOzg6OjIywsLLB7925itgDA2toaioqKRO/5X+bbt2/VJpvKyckRT34Bqla83717N2OK90CZosWNGzewYsUK+Pv7IycnB0BZZyNzc3Ns2LCBWDLj33//LfV4xIgRKCkpkXqe5CGKVHvh75nmzZvj7du3MhPOs7KyGElGZTORmaIoqTn88+fPGDRoEK3MxFTgJikpCVevXkXDhg1hbGyMli1bIjs7G15eXjh48CCdPEUKPp8PDw8PeHh4VHm9YgFHXWjQoAFOnjyJqVOnynR6vXz5Eh07diRmc+bMmaw7SQ4fPow5c+bQjy9evAiRSAQ/Pz+oqqpi/vz5WLduHXx8fIjZZDuQyEUhjISLFy9i+fLlePr0KVxcXODs7MzIWlVVkdb34HAj6WR7/vw5hg8fjgYNGmD9+vV0S/nk5GQcOHAAI0aMwJ07d9CpUyci9iSUTyYqLS1FREQE3dlHsh8gDduFMADQpEkT2NnZwc7ODg8fPoRAIMCmTZuwfPlyaGlp4ezZs3W2UdNv8vXr1xg/fjwePnxYZ1sV7UqSUSVJxJ8/f6Y7T5LqQCnh9evX8PPzg0gkwsePH2FhYYEbN26gb9++RO0AwNSpU7Fo0SK0atUKOjo68PHxwdGjR2FmZgYrKytGbEqYNm0aLl26JNPp/enTJ2KKaBIOHjxYowrbj16wwebe/Hsr+OUK0p/52bNnRO/3b1i9enWNyREkAsNPnz6t8z3+F9hO8iufvEBRFFJTU/H582cAQHZ2NnF7bK9XEiSCFFVBuvhmy5YtWLBgAe2bu3HjBtTV1em1JC8vD66urti/fz8RexKUlZV/WjGVmkhNTYW+vj7RjqIA++PDzs4Ou3btYrWQGOCmWHTixImsKfpzte7XVNRLuuhv4sSJrHXZiYuLg1AoRFBQEIqLizF9+nSEh4dDU1OTyP1lwdYegKu16vLly9iwYQP9+Pjx48jIyEB6ejqUlZVhZ2cHT09PooJ1ALB06VJW1w8ufAE/O48fP4abmxtCQkJgbGyM5ORk4v7q8nB1FmCzABcAXrx4Qcfonjx5gjFjxmD//v0wMjIiHoPNzs6u1tfXqVMnvH//nqhNLnyBbPPp0yf6e12/fj327dsHKysr+Pj4oFGjRmjXrh29t2ML0oIK3bt3x507d9CmTRti96yOVq1a1WpvRTrptjaQ2vMZGRlh0aJFcHNzw4ULF6CkpIThw4fT1+/evUtU9Kxnz56IjIyUqXgfERFBvMMWUNYdTSwWY+7cuSgsLISZmRksLCwY2zuXP3OUlJRALBbTXVrz8vIYsQmwu0f+XiH5N01KSpLab588eRJaWlpYuXIlAEBBQQFOTk5ECzYoikKXLl1gbW2NQYMGEbuvLAwMDBi3UR5nZ2dMmjQJbdq0kdqXv337Fps3b8axY8dw+fJlVt8TE6xbt65GQQPSsBmnb9u2bbVjLTk5GRMmTKixgOzf0qxZs/rcwHq+W+oLNuqph0EOHTqEK1euoGHDhnBycoKGhgYiIyOxZMkSpKWlYebMmcRt+vj4wNDQEJMmTcL169fh5eWFw4cPIywsjLhTmM0Wi+VxcXHBrFmz0Lt3b6L3rQpHR0ds2bKFPiT5+/tDX1+fTrTLycmBubk5Lly4wIj9GzduQCAQICgoCIWFhVi8eDGEQiFjn52LzaCESZMmYdKkSQgJCcHs2bOxb98+4gUbhw8frqTI9ubNGxw8eBD5+fnQ19fH6NGjidqsiQULFtDKUD8aFEVVW5lcVFRE3CYXivcSWrVqhYMHD+LAgQN0a8V27doRd9Bw2X43Ozsbz549A4/HQ9euXVlzZDKNpqYmNmzYILN986ZNmxgPnDINF4oPZ8+ehaGhIe1E37JlC44cOQJjY2MMGTIEp06dkmqlzQavX7+Gl5cX9u7dW+d7VZecnJWVBS8vLwgEAhQUFNTZlgQuupelp6dDXV2dfnzmzBn8/vvvsLCwAABs2LCh1i1g/w1sJoZwUQhz+/ZtuLq6Ii4uDg4ODvTaxRQV1+QvX77AwcGB3rMysSaz7WRzd3enO76UD0IbGBhg8eLF0NHRgbu7O9HiIqByMlH5AieAmyQnkoUwJSUllRLCVFRUsGXLFmzcuBFhYWHE9qrNmzfHkSNH6CBFeSTFGkyoX0uKGss/Lh/AkASgSKGsrIyOHTvC2toa+vr6aNCgAUpLSyuJNZBQKDt06BCdSCAp8j137hzEYjEGDx4MVVVVUBTFSNe79+/fw9jYGKdOnaILRCVER0dj6tSpxNcPNlXYAGDNmjV04ltxcTG8vLzo8zLJ9b88bBZscFXw+7MXikyYMAGhoaFEu+nUlgcPHlTbrZTU9/zx40cMHDiQyL2+ZyomL0ydOhWAdPICSdherySwqea9YsUK2NjY0AHTKVOmICEhgU6cLCgowKFDh4gXbNREVFQU6yJHbFFUVFRtl+r/FbbHh6+vLzZt2sR6wQYXxaJsKvpzpcrOpoI4wF6XnT59+uDhw4cYNGgQNm7cCHNzc9ZiLWztAbhaqzIzM6XOwJcvX4ahoSHducnJyQm6urrE7dbE58+fWe3AwYTybE0EBAQQ62bMNo6OjhAIBNDU1MTdu3d/6v0rWwW4QUFBEAqFiIiIwC+//AJra2vY2dmhR48edb63LIqLi9GgQQOZ1+Xl5Yl1ZJDwPfoCAbLjUVlZGXFxcVBWVgYAzJs3D0pKSpg4cSICAgIQGxvLaHGTLEh+t8+ePWM12Xznzp2s2eKKNWvW4OXLl1i4cCGUlJRw7Ngxqb2yv78/fS4gga2tLVxcXPDrr79WWufPnz+PZcuWwc3NjZg9CR07dsTKlSuxcuVKREZGQigUYtSoUXQxxaxZs6qdd/8NtenSKhmnpGG7E2Vt2Lp1K93t50cjLy9PKq8iJiYGRkZG9GM1NTW8evWKqM3bt29DIBBg165d6NatG+zs7GBhYYFWrVoRtSOBbRFQTU1N7NmzB4sXL4a3tzeaN28OHo+HT58+QV5eHjt37sSECROI2qyu43V5hEIhMZumpqasF22vXbuWtXOMgoICVq9ejYMHD1a6lpKSggkTJmDkyJHE7e7evbu+GL6e75b6go166mGITZs2Yc2aNejfvz9SU1Nx5swZrFy5Env27IGTkxPmzJnDyEaJz+cjICAAenp6UFVVRX5+Ps6ePYuJEycSt8Vmi8XynDlzBjt27ICGhgZmzZoFExMTxlT1Dx06BHd3d3qzMmfOHGhoaNBOiqKiIly6dImozbdv30IsFkMoFOLTp08wMzPDtWvXMGLECNjZ2TFaqMLFZhAAMjIyIBKJ4Ovri+fPn0NTUxP29vbE7cyePRsNGzbEoUOHAJQdnIYOHYovX76gffv22LFjB86cOUPMud+sWTM8efJE5ne6YMEC+Pr6/rAFG7VJgCVdmFYbxXumefDgAa1MqKKign79+nHyPkiSlJSEuXPn4saNG1LPjxs3DgcOHGCtKIYp1q5dCw0NDQwfPhzOzs7o3bs3KIpCSkoKduzYgeTkZMTFxRG12aVLF1Z/ozWpEzKBp6cn5s2bh/Xr18PHxwfOzs5YuHAhLly4gKFDhzJml62uHjk5OZg7dy5dfLt8+XLMnz8f7u7u2LZtG/r370+8UMbY2BiHDh1izJlWFRXbSsfGxkqtwd27dyeuagGwp/4IcFMIM3z4cCgqKsLBwQHdunXDiRMnqnwdqeSeinOApaVlpdeQXpPZdrJdvHgRgYGBVSoGKioqYv369cSTCCoW+rIB24UwFhYWCAwMrPKanJwcevXqhaSkJCK2zp49Cx0dHbRu3Rpz586ln8/KyoKmpiZat26NixcvErFVHraLYb99+4bMzEysX78enp6eACqfi0klS/B4PKniSHl5eRgYGMDAwABv377F0aNHIRaLMW7cOAwbNgyGhoZwdnaus12gTHFyzJgxsLGxgZ+fH/389evXMXXqVMycOZNoAT7bCRFjx46V6vYycuTISh1Dxo4dy9r7iYqKQn5+PkaMGEFsn8BFwS/AbqFITSrPTCgVXrt2jXjCUG05deoUKz4dDQ0NrF27FsuXL69UsPWzwEUXEa7EG9juDFndYyYYM2ZMtWtuVFQUpk6dSnw+4EollQ24GB9cFRawXSwKsKvoLxKJWBdv4iLJla0uO5MmTYK/vz8GDBjAuK2KsLUH4Gqt4vP5UvNAXFwcVq9eTT9u2bIl8SL1mn6reXl50NHRqeRP/1/hQnlWUVGx2n1rQEAAZs6cSdTXwmbngoMHD0JBQQFv376tNvmOVNciALh58ybev38vlbDs5+eHtWvXIj8/HwYGBtizZ49MEbT/FbYKcC0tLaGnp4dTp05BV1eXtbNAdX5k0mIKXPgCAfbHo4mJCVxcXKCiokKvWzNmzMAvv/wCLS0tfPz48YdNmuYKLmJ0ALuiGIqKilI+wIqQ3ic4OTkhNjYWU6dOhYqKCi1Mk5KSgvT0dBgYGGDRokVEbQJlOU8jR46EvLw8JkyYgAkTJuDTp084fvw4hEIhtm3bhr59+1YS5/lf4LJLK9udKDt06IDs7GyZNrdt24aVK1cSm3vY7gzXsWNHpKSkQFlZGZ8/f8b9+/exY8cO+vr79+9rjIn+W9TV1aGuro4dO3bg5MmTEIlEcHV1xbRp02Bvbw8tLS2i9rjA0dER06ZNw8mTJ5Geng6grPuOoaEhOnfuTNyeWCxGly5dMGjQIFb8EFwVgdra2taqOyqJgrFLly5h7NixaN26tVTXxNTUVEyYMAHDhw9HcHBwne2U52cSh6rn56S+YKOeehhCJBLhyJEjsLa2xvXr1zFu3DjExsbi0aNHjBUXlE+GGD9+PK5fvw5tbW0kJycjOTmZvkZa9ak6mFgI09PTER0dDaFQCCcnJzg5OcHIyAizZs0iXnnJRSCxS5cuMDQ0xK5du6ClpcWaw4vtTUtRURFCQkIgFApx7do1dOzYETY2NrC1tUXXrl0ZsXnjxg0p1XU/Pz98+/YN6enpaNGiBVxdXbF161ZiBRt//vknDAwMEBMTU0lhxsnJCSKRiHibbjbhIgFWluJ9RkYG8vPz0bt3b8bGzO3bt2Fvb4/k5GR6LuDxeFBTU4NAICCWoF7bJDpSicxZWVkYN24c2rVrB29vb7qYITk5GUeOHMGYMWPwzz//MOa0oSgK79+/B4/HY6yjR58+fXDlyhXY29vD1NSUnu8oikLv3r1x+fJlqKmpEbUpK4GBiWQ7rnj48CFOnDiBpk2bYsGCBXBxccGOHTsYLdZgs6uHq6srYmNjYWNjg0uXLmHx4sW4ePEi+Hw+IiMjpVo9k+LFixdQU1PDkSNHoKenR/z+VdGlSxfcu3cPXbp0QXZ2NpKSkjBq1Cj6elZWFiMJHGypP9aWt2/fEp3nlJWVwePxcPr0aZmvIanGykXSLdtOtuzs7Gr3iN27dyfeUt7Ozg67du1iVcmX7UKYmzdvwsHBQaa9iRMnSs0JdWHMmDEICgrCjBkz0KpVK5iamtLFGi1atMDly5cZUfXJyMiAiYkJ8YQIWXCRxFgVv/zyC5YsWYIlS5bgzp07EIlE8PLyIlaw0aFDB1y+fBljxoyBk5MTdu3ahZiYGOjq6sLCwgL79u0jYkcC24ma165dY9WehM2bN+Pz589Yv349gLLPPWXKFLq9+y+//IKIiAgie9du3brRAWg2YXPNatmyZbV7CqZUoH92Tp06hdmzZ+Ps2bM4evQoevbsyZpttjrf+Pr6wsXFhXgwvTrYXq/+K3z8+BEODg4yO0Lp6ekR7wjFpUoqG3AxPgDQyTbVUV6MoK5wsT6wbXPEiBG4f/8+hg0bRj8XEREBT09POrGYtGoxV8U3bEC6W3htYfN3w9VapaqqirCwMDg7OyMpKQmZmZlS3ZIzMjLw66+/ErXZsGFDXLhwATY2NpWu5efnQ0dHB+/fvydmjwvl2WHDhsHIyAgRERGV5vSgoCBYWVlJ+XtIwGbnArZVoAHAw8MD48ePpws2Hjx4AHt7e9jY2EBVVRVbt25Fhw4d4O7uTtQuWwW4L168YL2QsaKYgqzXkIILXyDA/nh0c3PDlStXMGTIEEyaNAmqqqpo2LAhUlJS8PjxY3z79g0dO3YkZg/gRlChfJGYLPT19YnbZROuuqdWRWJiItTV1YmJWPD5fAQHByMwMBD+/v5ITU0FAPTu3Rvu7u6MdYDS1NTE69evpea7Fi1awNHREY6OjkhISCCmrr93715YWVmxXkTNBWPGjIGBgQFu3LhRqbPH9u3b4ebmVm1B0L+F7c5wRkZGWLRoEdzc3HDhwgUoKSlJxZHv3r3LmECmgoICLC0tYWlpiadPn8Le3h46Ojp49+4d0YJOTU3NGr8zHo+HiIgIYjYBoHPnzli8eDHRe8pi7ty58Pf3x9OnT2FrawtLS0tGi2K5Oh937dq1yr9l+XHB4/HofIy6oKqqigsXLmDixIlo3bo1XFxckJqaCk1NTQwdOhQnT54kLoL6M/sd6vk54FH1v9J66mEERUVFpKWl0VWdjRo1QmxsLIYMGcKYzW7dutX4Gh6PV0kV8n+Fz+dLta9u1qwZ7t+/Tytbv3nzBh06dGC03WR+fj4CAwMhEolw48YNqKiowN7eHlZWVkQctFx8xt69e6OoqAjm5uawsrKiO2o0aNAA9+/fZ6zlccXPyiSOjo4ICAhAQUEBfv/9d7rCm+ngQpMmTfDPP//QY2X69Ono1KkTHUxJTk7G+PHj8fbtW2I27ezsEBkZidjYWHTo0AEAsGjRIhw5cgTnzp2TCiyQ4tOnT7hy5QqePXsGHo+Hbt26YdKkSf+PvTOPi2n///hrplTTJntZkr3su3CRQpslbosQKlvWcqOUvbJcVHbStOBKi5IshSKSrN/qJvsNEQpFKlF9fn/0mPNr2u/1OWdct+fjMY9HZ855nNdMcz7b+/NeqG5aAuVZlysbLNjGz88PeXl5Yo5m8+bNg1AoBFBe8SImJoZ6RH16ejqGDBkCLS0tODg4QEtLi3nfy8sLDx8+RFJSEpX2WZ9ngsfjIS4u7ru1gHKn9IsXL+LatWtVNr6Liorwyy+/YNy4cdi8eTMVPRFv3rzBypUrcerUKcYQq6ysjMmTJ2Pz5s3UN9lEJCcnMxVSunbtylopdC6d7QCgSZMmdfah0tLSUFVVxdixY7FmzRqoqKh8l2ZdYyQbDB48GMOHDxer6tGjRw/4+flRDxRRV1dHQEAAdHV18ezZM3Ts2BHOzs7UNyorQgjB9u3bsW7dOkybNg3e3t6slyTdsmULdu7ciYULFyIuLg45OTlMZjugvJT36dOncfHiRWqaXM45AEBeXh7Pnz9njMDGxsbw9fWFmpoaAG7mrJLmwYMHmDhxItP/0eLWrVvQ09PD2rVrqxjZwsPDqToBa2howMfHB+PGjav2fHR0NBYsWEA1K5Uk5jr379/HyJEjMXfu3CqBMKNHj8aQIUNw4sQJagZMrvUA4NixY7C1tcX+/fvx+++/Q0FBARcvXmRtY0oSv+OPyqtXr6hvuKempkJHRwcTJ05EREQELCws4OPjQ1UDADZs2IAVK1Zw5hzasWNH3Lp1i7WA4pro378/nJycYGFhAQAIDQ3FrFmzcOHCBWhpaWHmzJmQl5dHSEjId2tJqm1UzFTINvHx8fW6btSoUdQ0RcG9dW3m9e7dm5qmSJfL+dXHjx+xbNkyhIWFYfPmzViyZAnrmjo6OvWyG9HI6imJ9iEJzQ4dOuD27duc9XWSsLNmZWVhxIgRGD58eJWKUMbGxrCysqIeZPgjkZKSgv79+1P9n0riWeXz+fUKwKP5PbnuVyWhOXnyZPTq1QsbN24EUB543KNHD4wYMQKamprw8/ODm5sb1czF1tbW2LVrF2eOsKNHj0ZERESNNrDXr1/Dw8NDLMnTP6Vfv371GqdoZvMH6n5u8vLycPToUSxevPi7tSQ1f4yIiMDUqVPxyy+/4N69exg0aBCioqKY805OTsjIyKAyRxYRFhYGKysrBAcHiznzFhQUQF9fH9nZ2YiPj2dsS9+LJNbmnz9/ho6ODpo2bYozZ86gUaNGAMrXIDNmzMDGjRvh5ORETe+/gJqaGqKiojBw4EAAgKurK+Lj45GQkACg/H+7bt06sSSL30t9xo709HQqe1ePHj1CXl4ep4F+XCOpfk4S7bG4uBienp4IDg5mbMZdunTBtGnTMHHiREyfPh0XLlygtlbgej5Xn+R+NPXquy9Gy09HRGBgYL2u46ICSEpKCvr16yexSjW04HJO3rhxY3z79g0mJiaYM2cOdHV1WdcE6p4js0FJSQkmTJiAt2/f4vLly4zfipeXF1auXInAwEBMmzaNmh7XNsGioiLMnz8fUVFRUFVVhY+PD0aMGMGcHz16NAwMDFibW718+RIBAQEICAhAYWEhZs6cCXd3d6r219qCJvLz83Hs2DEUFxdT61evXLlSr+toV8EuLi5GeHg4/Pz8kJiYCGNjY9ja2mLcuHGcBcuznaw2JSWl2vcJITh+/Dh27doFRUVFqn5zcXFxGD9+PFauXIlDhw6hX79+CA8PrzW54z8lPj4ew4cP5zxRVQMN1BvSQAMNsAKPxyPZ2dnMsaKiIvnrr78k+Inow+fzxb6jkpKS2Hd88+YN4fP5nH2ex48fExcXF9K0aVMiIyND5Z48Ho+8ffuWOVZUVCRPnz5ljtn6jgkJCcTa2pooKiqS/v37E09PTyItLU3S09Opa9XFs2fPyL1790hpaSm1e/bq1Yt4e3uTd+/e1XhNYWEhNT0RTZs2Jffu3WOO1dTUyNGjR5njp0+fEoFAQFWztLSUTJ48mWhpaZF3794RBwcHIhAIyMWLF6nqiDhy5Ahp3Lgx4fF4Yi8VFRVy/PhxqlqV2wcXDBkyhPj5+THH586dI9LS0uTo0aPkzp07ZOjQocTW1pa6rpmZGZk8eTIpKyurcq6srIyYmJgQMzMz6rpc0K9fPxIcHFzj+aCgINKvXz+qmh8/fiQdOnQgLVq0IPb29uTAgQNk//79ZMmSJaR58+akS5cuJD8/n6pmXdy6dYvq/fr16yfW5kJCQohAICAJCQnk/fv3xNjYmOozExAQUOfLz8+PbNmyhXTr1o1MnTr1uzV5PB45fPgwiYyMJJGRkUReXp74+Pgwx6IXTZSVlcnjx48JIYSUlJQQKSkpcuHCBaoaIqSkpEhWVhZzLBAIxMYQNrl//z7R1tYmGhoaZMeOHWTnzp1iL5qUlpaSNWvWkL59+xIDA4Mqcw1TU1Ny6NAhqpp8Pp/T8aM+8zkej8fZ55EEycnJrM3LY2NjiUAgIOvWrSOtW7cmxsbGpLi4mLrOsmXLSK9evcTWHyLevn1LevfuTZYtW0ZVUxJzHUIIuXnzJlFSUiLbtm0jhJT3CaqqqmTChAnk27dv/3o9QgjZu3cv4fP5ZODAgSQvL48VDRGS/B0dHByIsbExMTY2Jg4ODtTnG/Xl9evXZPHixVTXOh8/fmReZ8+eJbKyssTCwoLk5eWJnaNFVlYWcXFxYY6HDx9O+vXrx7wGDhxIXr58SU1PUs+NioqK2Fg8e/ZsYmVlxRxfv36dtG3bloqWpL4j1/MAruHxeITP51dZk1d8n40xWUNDg2obqC+hoaFESkqKKCsrkyZNmoi9/s1Ion1Iqk1Wx+XLl8mZM2fIhw8fqN6Xx+MRDw8PZl0jJydH1qxZwxy7u7uz0j6ePHlC1NTUyNKlSwkhhFy9epUoKiqS+fPnU9cihJDRo0eT3NxcVu5dGRUVlSptr+JLSUmJ+v9UUu0jPDycXL58udYXTdavX08KCgqo3rMunj17Vq3t8du3b6zYydq2bUsSExOZYzc3N9KnTx/m2NfXV+yYBsHBwWLrxczMTLF9h4KCArJ161aqmmlpaWT37t3k4MGDTNvMyckh9vb2RE5OjnTv3p2Kzrp168j69evrfNEmICCAfPnypcr7Fy9eJJaWlkROTo40bdqUipYkx6qLFy8Se3t7smXLliptc/369eTSpUvUNQ8dOkTk5eWZe3/+/Jn88ssvpHPnzuTVq1fU9SSxNs/OziaamprE1NSUlJWVkdDQUNKoUSPi4eFBXcva2pp8+vSJ+n3/CR8/fiT79u0jAwYMoHpfWVlZ8uLFC+Z4+PDhxN3dnTnOyMggioqKVDVbtGhRra1MxL1790irVq2oaJmYmJA1a9Ywx3/99RcRCARk3LhxZOnSpURRUZF4eXlR0ZIUkuznuGyP9aG6Ocn3UNc8jvZ8juvfksfjEQ0NDeLi4kK8vb1rfNEmPj6etTHi78LmHkR13LlzhxgbG1O/b2U/LzYpLCwkgYGBREdHh/D5fKKhoUE2btwoNpawwY0bN0hJSUmN5798+VKr78A/pbCwkAwbNoyMGDGCFBUVES8vLyIlJUWOHDlCXSswMLDaOfLPRHFxMTl+/DgZO3YskZOTI5MnTyZRUVG1/ra0+fbtG/H29iYtWrQgnTt3JkFBQdTuXZ1ttaKNlc/nEykpKWp61fHs2TOyfv160rFjR6Kurk59XS4UCsmOHTvE3ps7dy7z/bS0tFjvD0RcuHCBDBgwgCgpKZF169axMm+PiIgg0tLSxMjIiHz9+pX6/UUkJiaSqKgosfcCAwOJhoYGadGiBZk7d+5P3z808GPTELDRQAMswePxyPz584mDgwNxcHAgMjIyxMbGhjkWvbiGtgNDxU0hHo9HGjduzByrqKhwtij7/Pkz8fPzI8OHDyc8Ho9oampSuW9dv+P8+fNZ/Y75+fnEx8eHDB06lPB4PKKjo0N8fHxYWST+KJPBL1++kO3bt1MzIFZEV1eXODs7E0IIuXLlCuHz+WLOuOfPnyedOnWirltcXEzGjBlDWrRoQeTl5VlzLr5z5w6RlpYms2bNIsnJyeTLly+kqKiI3Llzh1hZWZFGjRqR5ORkanqSMFw2bdqUpKamMscLFiwgv/76K3N86dIloqGhQV23efPmtTrY3bx5kzRv3py6bkXY2pxt3Lgx4wBfHY8fPyaNGzemqrlx40bSuXPnGp1uO3fuzIoROj8/v0ow2P/+9z8yfvx46n05l852hPw9o+ydO3eobNTWZiipaDChSV2O9zSpHJjKdfDtoUOHiJSUFGnbti3R0NBgXh06dODsM7BFXeNHbm4u2b17N2t6XATgVg6yqenFFWxvlnBhZPvw4QPp0qULUVJSInZ2dmTnzp3E29ubzJ8/nygpKZEuXbqQ9+/fU9Xk8XjkyZMnYs7n1b3YgKtAGC71+vbtK+ZgLysrSzp37iz2Hu0gUUK43WQTsWLFCsLj8YiSkhLp06cP6dOnD1FUVCR8Pp+sXLmSFc0PHz6QqVOnkmbNmhE1NTWyc+dOJihPIBCQIUOGUA3grrgxUtE5veIxzX5nzZo1xM7OjjlWVFQkS5cuZRzfhgwZQn777TdqepJy0qg8RnXr1o3s37+fOX7+/DmRk5OjoiWJtiHS5fp/+/LlS7Jz506yaNEismjRIrJr1y7Wght4PB65desWefbsWa0v2kgiEObmzZtEU1OTaGpqEl9f3yoB47Tp0KFDrYk/aCKJ9iEJzS1btpDVq1czx2VlZURfX5/p01u1akXS0tKo6bVv315sbVPTiw1SUlJIkyZNyKxZs4iysjKZO3cuKzqEcNvP1Sd5A+32KKn2wXUfl5OTU6W/TktLI7NnzyZmZmbkjz/+oK556tQp4u/vL/aeu7s7kZWVJVJSUmTs2LFUA6nk5OTE7P26urpifcKTJ0+o2wQrj1dKSkqsrs8jIyNJo0aNmH6tU6dOJC4ujjRv3pzo6+uTc+fOUdOqDxX3ItjgxYsXZMOGDURDQ4Pw+Xwybdo0cu7cOWrrdEnNHyXJ1q1bibKyMrl06RIZMWIE6dixI8nMzGRNj2tbACHlz426ujrR09MjMjIyxM3NjRWdHyFwOy4ujsyYMYPIy8sTNTU1snDhQqr3V1dXJ/Hx8YSQ8n3BysnbUlNTqQc2t2vXrsYg1PT0dNKqVSsyefJkKlqSCPTT0tISs/fZ2dmRnJwc5vjt27dUk1NI0hZICHftUURhYSGJjIwk27ZtI9u2bSOnTp1iJaGiJOC6zwkJCSEGBgZiTtM0k2HWxI/Qt4pgYw8iOjqa/Pbbb2TVqlXMnPH+/ftk0qRJhM/nE0NDQ6p6hJT3A0ZGRmTy5Mm1vmjz9OlTsmbNGtK+fXsiJSVF9PX1SUhICCv7LVzPySuSl5dH+vTpQ7p3706kpaXJ4cOHWdH5kdoGWzRt2pS0b9+erF27ljx+/JjzMevo0aOkY8eORE1Njezdu5d68FheXl61r6ysLOLk5EQEAgHp0aMHVc3KiNZXHTp0IG3atKHuqyOpZLUVuXPnDhkzZgyRlZUlixYtot5uKicakZaWJkpKSqwm/jEwMCBbtmxhjlNTU4m0tDSZM2cO2bFjB1FVVSXr1q2jqtlAA38HHiGESLrKRwMN/Izo6OjUWQ6Lx+MhLi6Ok8/z5s0beHh4QCgUorCwkMo9f4QSiwkJCfDz80NYWBgIITAzM4OtrS2GDx9O5f71+R0B4NKlS1T0auP+/fvw9fXF0aNH8eHDB3z79o3q/bW1tTF//nxYW1sDAKKjozFhwgQEBARAS0sLixcvRvfu3eHr6/vdWl+/fsW6detw4cIFyMjIYOXKlTAxMYG/vz9cXV0hJSWFxYsXUy8JGB8fD0NDQ6ipqeH169ewtLSEUChkzi9cuBAFBQX1frbrYteuXczf+fn5cHNzg76+PvT09MSuW7p0KRU9a2trfP78GaGhodWeNzU1hbKyMvz8/Kjo8fl8uLu7Q1FRsdbraH0/AJCXl8f9+/fRvn17AECfPn1ga2vLaLx48QLdunVDUVERNU0AkJOTw+PHj9GuXbtqz2dmZqJLly748uXLd2tFRUXh/fv3mD17NvOeh4cH3NzcUFJSAl1dXQQHB6NJkybfrQXUXeL57du3aNOmDUpKSqjoAVX7m8r4+fnh0KFDuH79OhW9zMxMmJub4+bNm0z/4u7ujgULFiA4OBiTJ0+Gg4MDhgwZQkUPAJSUlJCSksKUQdbU1IS9vT0WLFgAgP6z+ndKdRcVFcHHxwfLli2jos0lfD4fgYGBaNy4MQDA0tIS3t7eaNWqldh1EydOpKLVs2dPplxmamoqNDU1q5TmvHv37ndrVeTt27eYM2cOEhIS4O3tzUmp6tp4/fo1PDw8sGfPHmr3DAwMxNSpUyErKyv2fmxsLIRCISIiIiAvL4/3799T0atcwrpy+3z79i1at25NrUwvAHTo0KHOa3g8HvUS6DWRkpKC/v37U/2OTZo0EZsn5+fnQyAQVCkx++HDB2qaubm5cHFxQXBwMPLy8gAAKioqMDc3x6ZNm9C0aVNqWkD5s1PbWoAQAh6PR/X/WpGTJ0/CzMwM48aNw8mTJ9GoUSNWdLjS27BhQ72uW7duHVXdyv15TdDqzwMDA7FgwQJs27YN8+fPZ/6P3759w/79++Hk5ISDBw9i5syZVPREzJ8/H9HR0TAzM0NMTAzS09Ohr68PPp+P1atXQ1tbm6oe12Xl+/Xrh127djGl5Cv35TExMVi+fDnu3btHRa/ynKMmaMw5KtK3b1/Y29tj9uzZePHiBTQ0NJCWlobu3bsDABITE2Fubo6XL19+txafz4ehoWGV8bgy4eHh361VWfft27do0aIF1fvWxL59+7B8+XJ8/foVysrKAIBPnz5BRkYGnp6eWLhwIVW9yvMOruBSt6SkBOvWrcP27duxaNEibNq0CXJycqzrcvkd+Xw+GjduXKdNkOY8h+vxCgD69+8PJycnWFhYAABCQ0Mxa9YsXLhwAVpaWpg5cybk5eUREhJCTZNrPn36xPx97do1TJ48GSYmJjh48KDY7yvqH2ggqX6AKyTVPrj+n1paWqJ169bYsWMHACA7Oxuamppo3bo1OnXqhHPnzkEoFMLKyoqapo6ODszMzLBo0SIA5eP+iBEjsHHjRmhpacHV1RWGhobw9PSkotemTRtERERg8ODBKCsrQ5MmTXDs2DEYGxsDKN+P0NbWxsePH6noAdyvzwcPHozhw4fDzc0Nvr6+WL58OXr06AE/Pz8MGjSIioaI5cuX1/rbvH79Gjo6Onj48CFV3W/fvuHkyZPw9fXF1atXYWBggGnTpsHS0hIpKSnMPJIGkhirAODUqVPVvt+4cWN07doVampqVPUq4+zsjG3btkFDQwOXL1+ucY+AFlzZAlJTU5m/Hzx4gJkzZ2LSpElwdXUVu653795U9CQ1Pr569QoBAQHw9/dHXl4ecnNzcezYMZibm9dr//fvYGdnh5SUFGzduhUnT55EYGAgsrKyGHvyH3/8AW9vb9y6dYua5v379zFy5EjMnTsXmzZtYt5/8OABRo8ejSFDhuDEiROQkpL6bi2BQIBHjx4xbUBPTw/Dhg2Dm5sbAODp06cYMGAAY7OjQeXnRllZGcnJyWLjhpqaGsrKyqjpScIWyHV7BMr71jlz5uDdu3di7zdv3hxCoRATJkygplUThBBcunQJRUVFGDZsGLV9T0DyfU5AQAAKCwthZWUFW1tbdOnShRU9Lr9nxbVVdaSmpmLUqFHU2odQKMTcuXPRtGlT5ObmolmzZvD09MSSJUtgYWGBZcuWQUtLi4pWRfh8PszNzSEQCGq9zt/fn7o2UN4uLl68iICAAJw8eRIKCgrIzs6mqlGfOTnNvhUQn8+9fv0ay5Ytw4QJE6qsp2jZWrnuA54+fQoPDw/GD0ddXR2fP39mzktJSSEhIQHdunWjpsnn85m/qxu72BqzoqOj4ezsjIyMDDg6OmL58uVQUFCgqlEdZWVl8PPzw4YNG8Dn87F+/XrMmjVL7P9Ag+LiYoSHh8PPzw8JCQkYP348rK2tYWBgQF2rWbNmuHz5Mnr16gWgfC6Zk5ODsLAwAMDly5dhbW2NjIwMqrpA+TPr4uKCEydOwNzcHO7u7kwfQJOAgIB6zblp+kOoqakhKioKAwcOBAC4uroiPj4eCQkJAMrtn+vWrUN6ejo1zQYa+DvUblFpoIEG/jGXL1/mXDM3NxcLFy5knOCdnZ2xePFirF+/Htu3b0fv3r2pLhwk5UD4+vVrBAYGIiAgAI8ePYK2tjY8PT0xderUOh3H/y6S+B1rQktLCzt27MDWrVtrNFB/D48fP2YmLAAQGRmJSZMmYfr06QCATZs21ehc/XdZs2YNDh48iDFjxiAxMRFmZmawtrZGUlISPD09YWZmRsV4WJlRo0bhzp07OH/+PFRVVWFmZiZ2vm/fvlQdtr28vMSO1dTUkJqaKmZ44/F41AIarl27hn379tV4fsGCBdSdUQ4cOFDrb0Xz+wFA+/btcefOHbRv3x7v3r3DvXv3xAK03rx5U6dT1T/VvXnzZo2bMTdu3GCCSL4XT09PmJqaMseJiYlYu3at2Oasm5sbtc1ZoNzJtiYHm0+fPoF2fO+jR48wbNiwGs8PGzYMjo6O1PRWrFiBL1++YOfOnQgPD8fOnTtx9epVDBkyBE+fPkXbtm2paYno1KkTrly5go4dO+LFixd49OgRRo4cyZx/+fIlmjVrRk3v7/xGAoHgXxmsIaLy/GP+/Plix7SMT5UdhidNmvTd96yL48ePY/Hixejbty9SUlKgrq7OuiYA3Lt3D5cuXYKMjAzMzc2hoqKCd+/ewcPDAwcOHKBuoKn4G2ZmZsLf3x/+/v548eIFpk6dioiIiCrBjd8Dj8cTMwZVPmYDNoxnPxpeXl6s/x8r06RJE+zfvx/79u1DTk4OAKBFixasfo6wsDDqgSC1UTkQBgCuXr1aJTCNlgMcl3q0AzH+Dvr6+tTXijWxd+9ebNq0CYsXLxZ7v1GjRli6dClKSkqwZ88e6gEb586dQ0BAAHR1dbF48WJ07NgRffv2FXPYoAmtQIz68uzZM7FguLFjx4ptBHXr1o1631uXzYONDa9FixZh8eLFuHr1KpKSkjB06FAxJ7u4uDj069ePmp6SklKdG9BsMHv2bE4CRc6cOYOlS5fC3t4ev/32G+PM9/r1a2zbtg3Lli2DhoYGjIyMvlvrRyAmJoaTIKP+/fvj8+fPiImJgY6Oznff70dlw4YNrNgXaoPL8Qoon7NWdPo6e/YsTE1NGTvL6tWrq9jO/m2oqKiIzXUIIQgJCWGSnbDlwJCeno43b97Ueg1Nh7uioiJcuHABjx49AlA+Lo4ZM4a1Pp7r9tG+fXvqyYvqIikpCQEBAczx4cOH0bRpUyQnJ0NaWhrbt2/H3r17qQZspKeni9nLwsLCMHbsWMZZU05ODsuWLaNmE9TR0YGbmxv27duH0NBQlJWVifXr6enp0NDQoKIlKR4+fIhjx45BUVERS5YsgaOjI7y8vKgHawDlTnvNmjWr4lwL/H+wBhsBq23atIGmpiZmzJiB48ePM86ulpaW1LUA7scqADAxManxHI/Hw9SpU3Ho0CHIy8tT05wyZYrYcaNGjdC8efMqNlVawc1c2wKA8v0wHo/HjIWEEISGhjIJ8gD6a57a9iFE0AqiPHHiBIRCIa5cuQJDQ0Ps2LEDhoaGUFBQQK9evVixJbm5uWHKlCkYNWoUFBUVERgYKJb8x8/PD+PGjaOqqaWlhbNnz0JPTw9NmzaFo6MjE6wxaNAghIWFUdtvbdq0KV6/fo127dqhrKwMt2/fxvLly5nzX79+pb6XVJnq7k/7t+TaFghw3x4TExNhamqKiRMn4rfffmOc3tPT07Fjxw6YmpoiPj6eavKPvLw8LFu2DHfv3oW2tjZ27NgBIyMjJCYmAgBatmyJ8+fPU5sjz5o1SyL2jjZt2sDV1ZVxDl2/fj22bduGd+/eUQ1IqQhXNvrKa6vKiJ5fWuzcuRNbt27FihUrcOLECZiZmWHfvn34888/WdnXrciuXbskFoDP4/EgLS3N9AVcr4Mqfg6aVDefO3HiBE6cOCGmSXPeweX+1e7du8Xmbbm5uVi7di3zHAUHB8PLywsHDhygpslFUuGK3Lx5E05OTkhKSsKCBQtw8eJFNG/enBPt8PBwuLi4ICcnB6tWrcKSJUvqtC3/ExYuXIjjx4+jXbt2sLGxQVBQEKvfsaioSGzum5iYCFtbW+a4Y8eOddqW/gkLFy6EUCjE6NGjcfv2bfTt25e6hoiKSWq5Ijc3V6w9ihI7ixg0aBAyMzM5/1wNNCCiIWCjgQY4QpSdgM3B3NnZGYmJiZg9ezZiYmLg4OCA6Oho8Pl8xMXFUc+oKSnatWuHZs2aMRkJ2Iic/xGJj49HQUEBhg4dWsVYTAMuJ4OhoaE4fPgwJk6ciLS0NPTu3RslJSVISUlhdeGUnp6O7t271/jMzJs3D9u2bUOfPn2o6HHtrJmVlYWuXbvWeL5r16549eoVVc3bt29zarCYNWsWFi1ahHv37iEuLg6ampoYMGAAcz4xMRE9e/akrjt16lQsX74c3bp1q3L/P//8E46OjtSc7u7duye28cr25iwhpNbnhraBDSgPAlFRUanxvIqKSp2ZWv4OV65cQXh4OLS1tWFubg5VVVVMnz4d9vb21DQqw7WzHcCt4akioaGhCAoKYhxDunbtimnTpokFHtGCZjaXupCEY7GtrS22bNmCJUuWcKZ56tQpmJqaMlV0fv/9dxw6dAjm5uYYMGAAIiIiYGBgQFWzuuyP27Ztg6WlJVxdXalmfwT+v58TtZHPnz+jX79+TCaUn6HoZHUb+xWhWSVJhCSMbCJ4PB4z/6g4R2Zj02v48OGcznW4DoTx9vbmTCs7O7vW/2VJSQnu3r2LwYMHU9desWIFZ7/jvXv3ag3yMzExwZo1a6jrZmVlMescDQ0NyMnJYcaMGdR1RJSUlKC0tFRsY+Tt27c4cOAACgoKMHHiRPzyyy/U9L59+4acnBxmQ7ayY1Rubi71DFeSyMQ4d+5cSElJISoqCiNHjqwyH8nKyoKNjQ01PUltQHMVKLJt2zY4OzvD3d1d7H01NTV4enpCXl4ev//+O9WAjVGjRlWpyMYVXAUZDR48GF5eXlBSUvrue/1duApKAcrtAFy3Dy7HK6C8L6/Yj1+/fl1sndy6desqGXe/h+vXr+P9+/cYP348897hw4exbt06FBQUwMTEBLt376a66c61A4MIPT29Gh0KaQeJSCI7Mtft48WLF6xXm6vMmzdvxIIV4uLiMGXKFKaywMSJE7F582aqmvn5+WLJPRISEsSCpnr06IGsrCxqeh4eHhg7dizat28PKSkp7Nq1Sywg9siRI9DV1aWmJwny8/OZPQ8pKSkIBAJWsoYC5W3RwMAATZs2hZ2dHfP+mzdvMHr0aDRt2hTR0dHUdUtKSpjEFGwkwaoM12MVULM98OPHj7hz5w4WLVoEd3d3qsHqlecbbAXAiJBEUgxJJBupzz4ErfHRwsICTk5OCA4O5mze2rx5c1y5cgUfP36EoqJilTYZGhrKSsDToEGDcPLkSYwfPx6fP3/GoUOHMGDAAISFhdVZEefv8F8I9AO4twUC3LdHd3d3WFtb4+DBg2LvDxs2DMOGDcP8+fOxceNGnD17lpqmo6Mjrl+/jlmzZiEqKgoGBgYghOD69evg8/lYuXIlXF1dERUVRUWPreoH9eHLly8ICwuDn58fbty4ATMzM6pBhZXhKikG12urp0+fMnNh0Tx827ZtrAdrSGqvVZTcLCAgAC9evMDIkSNx6NAh/PrrrxL5PLThcn9XhJ6eHmeV4WJjYyEUCsXe+/XXX5m1h4aGBubMmUNFS0R9EirRDPbV1taGQCDAggUL0KFDBxw7dqza62gmc42Pj4eTkxP+/PNPLFu2DE5OTqwmjzhw4ADU1dXRsWNHxMfH11hlnFbQtqSS1R44cABycnLIzs6uda+BRvu4efMmBgwYUONatbi4GJGRkTA3N/9uLRGtWrVCRkYG2rVrh69fv+Lu3bvYsGEDcz4/P59zG1MDDVSkIWCjgQZYJC8vD66urggODkZubi6AcmeqqVOnwt3dvVZn1X8C1xk1O3ToUOeChcfj4enTp1R1Q0JCMHHiRKpGpprYuHFjva5bu3YtNc2tW7fi8+fPTAlZQggMDQ1x/vx5AOUZJmJjY9GjRw9qmgC3k8GXL18yTvY9e/aErKwsHBwcWF8A6+vr49q1azVmLN++fTtcXV2xYsUKVj8HWxQWFtaanUhWVhZfvnyhpicJg8XKlStRWFiI8PBwqKqqMhkRRVy7do2VzZNVq1bh4sWL6Nu3L8aOHQstLS0QQnD//n1cvHgRgwcPhouLCxUtrjdnJeG8QAip1aFO5MBAi7dv3zIZmVu2bAl5eXmxKHo2qI+zHa2qRSK4MsqKKCsrg6WlJUJDQ9G1a1doamoCKHdUtbCwgJmZGYKCgiRm3PxeJOFYnJyczFpp7Jpwd3fHokWL4ObmBl9fXyxfvhxLly7F2bNnWck4CXCf/VESmzOHDx+u13W0gv24dLoXwbWRTVJzZK7hOhCGy6qJampqeP36NdO39urVC2fPnmUqmL1//x5Dhw6lnuGa63FISkoKX79+rfH8t2/fWHGkIoSIrZFFDmlsMXfuXMjIyDCb+/n5+Rg0aBC+fPkCNTU1eHl5ITIykpojfLdu3ZCYmFhjwOvVq1drdf75u0hy/mJjY1PjRkltFRX/LpL8jlwFity9e7eKA0pFrKyssGvXLqqaknIOB7gLMvL19WVdoya4CkqRRPuQhCbXlSE3btwIHR0dJmDjzz//hK2tLWbPng0tLS1s27YNrVu3xvr166lpcl0RSsSNGzdYyaRfGUlkR5bEsyqJIHtlZWXk5eUxFXVv3rwpltyIx+OhuLiYqmabNm1w//59qKur4/Pnz0hJSRGr4Pz+/Xuqzn4aGhq4f/8+7t27hxYtWqB169Zi5zds2MCKQ1zF4LuysjLExsYiLS0NQPmeGpd6ImgE+40YMQIhISH49ddfmX1AUbBG48aNcf78eVYctbOysphKAsuWLYOhoSFmzJjBSlv90Wx8jRs3hq6uLry8vGBvb091L5RrW5IkkmLQqhj+d+CycoGtrS327t2Ly5cvw8rKChYWFqxlt69MTXupbH53XV1dHDt2DGZmZhg3bhwiIiKoO6JJItCvukrJP1pfRAOu22NSUhK2bt1a4/lFixZRn0efO3cOx44dw6hRozB79my0a9cOcXFxGDJkCIBy2y+t4HsA4PP59fJjoZno6MaNGxAKhQgJCUHHjh1hY2ODEydOsN73cJUUg+u1VVFRETP35fF4kJWVZSqnsgmXa4+vX78iPDwcfn5+iIuLg5qaGmbNmgUbGxvWgoxFVKwKSQjBgwcP8PnzZwCgmrhBknBZGe7Zs2di66k5c+aIzQc0NDTw8uVLTj4LAJw/fx6+vr6IiopCUVERlXuqq6uDx+Ph5MmTNV7D4/GoBWwYGRnh4sWLsLGxwcmTJ6GqqkrlvrUxc+ZMTucZkkpWy2XSyqFDh4rtCyorKyM5OZnp4/Ly8mBpaUk1YMPIyAjOzs7YunUrTp48CXl5eYwYMYI5n5qaik6dOlHTa6CBvw1poIEGWOH9+/eka9euREFBgcybN494eXkRLy8vMnfuXKKgoEA0NTXJhw8fqGpKSUmRrKws5lggEJB79+5R1aiIt7d3jS97e3siEAgIn8+nrhscHEyKi4uZ48zMTFJaWsocFxQUkK1bt1LR4vF4pE2bNqRfv36kb9++1b769etHRUtEv379yPHjx5njkJAQIhAISEJCAnn//j0xNjYmZmZmVDUJIWTz5s1EVVWVbNy4kejo6JAePXqInffy8iJ6enpUtPh8PsnOzmaOFRUVyV9//UXl3rUxdepU0qVLFzFtEdu3byfS0tIkKCiImp6hoSHJy8tjjjdv3kxyc3OZ43fv3hEtLS1qejwejxw+fJhERkZW+woMDKTaJnk8Hnn79i21+/3oFBcXky1btpA+ffoQgUBABAIB6dOnD9m8eTP58uULNZ1OnTqR6OhoQggh+fn5REZGhiQkJDDn79y5Q5o3b05NTxLweDyioqJCmjRpUu1LRUWF6rNauc9RUlLipM/hEh6PRywsLMjs2bNrfdHE09OTNG3alERFRVU5FxkZSZo2bUq8vLyoatrZ2ZH8/Hzm+NixY+Tz58/McW5uLjE0NKSixefzxfq4nj17khcvXjDHb968oT7PiY+Pr9eLJsrKyuTx48eEEEJKSkqIlJQUuXDhAlWNyjRp0oSMHDmS+Pj4kI8fPzLvS0tLszJ3/fbtW53X0Nbl8XhESUmJ6dOqezVp0oSqZm18+/aNvHr1iuo9K7cRJSUl8vTpU+aYdhuRxBxZQ0ODvHv3rsbzRUVFZNu2bVQ1b9y4QUpKSmo8/+XLFxIcHExVkysqzx0VFRWrPDM8Ho913eq4desWNb1Ro0aR1atX13je1dWVjBo1ipqeCB6PR3r16kX69etH+vXrR6SkpEiPHj2YY9GLFl26dCExMTHM8Z49e0jr1q2Z9c/KlSuJjo4ONb3ff/+dNG3alKSkpFQ5l5ycTJo1a0Z+//13ano/ylonLS2NpKSkMK+0tDRq967Pd3z58iU1PRGVxw82kZeXF+tnKvP06VMiLy9PVVNDQ4N06NCh1lfHjh2pahLC7f919OjR9XrRhst2WR+t0NBQzjVpjleEEOLj40MUFBSIjY0N6d69Oxk2bJjYeTc3NzJ+/HhqeqqqqmLfwcXFhQwfPpw5DgkJoWonI4RbO7IILp9VQ0NDMm/evBrPz5s3j9oaWYSk2kd19lw2mThxIrGxsSGlpaUkNDSUyMjIiO3nnD59mmhqalLVdHZ2JpqamuTw4cNk6tSpRF1dXWxtcPDgQbE2872sWLGCfP36ldr96gOPx6vzRdt+zaUeIYT88ccfRE5Ojvj7+xMtLS0ycOBAsT0CNnny5AlxdXUlbdu2JTwej0ybNo2cP3++1jXm30ESY1V9yMjIIAoKCpzr0uzrJWEL2Lp1KyksLGSOExISxPY5Pn36ROzs7KjpSWKNVVhYSAICAsjIkSOJrKwsmThxIpGSkiJ//vknK3pZWVnExcWFOR4+fLjYenzgwIHU11iV91mkpaUZm2TFFy2+fftGkpOTq7UzJicn12pH+yfUZevo1asX1X5cErZAQrhvj3JycuTZs2c1nn/27BmRk5OjpkdI9X4sT548YY5fv35N9beMiIggJ0+erPbl5OREBAIBkZWVpabXvXt30rx5c7J06VKSnJxM7b51wWXfyvXaisfjEQ8PD7Jz506yc+dOIicnR9asWcMci1608fDwqLLvGRgYSDQ0NEiLFi3I3LlzqfkFNGnShMjKypJff/2VnD17Vuz/ySaiOXBNc2M25shc7u8Swv28Q1lZmdy4caPG8zdu3CBKSkqsfoZnz56RtWvXkvbt2xNlZWViYWFBQkJCWNVkEx6PRxo1alSrTwmX+6xsUFpaStasWUP69u1LDAwMSHp6uth5U1NT4uvrK6FPRwdJ7Avm5OSQESNGMHv14eHhYud1dXXF5uwNNMA1PEIkkJqmgQb+A9jb2yM2NhYXL15Eq1atxM69efMG48aNg56enliGpO9FSkoKb968YbJ3KSkpITU1lckqzgUfPnyAm5sb9u/fjyFDhmDr1q1UM3gB5d+ztgjMt2/fonXr1lQy6hkbGyMuLg76+vqwsbHB+PHja80KT4MmTZogMTGRyYhmbW2N0tJSJlNzUlISzMzMkJmZSVW3rKwM69evR1RUFFRVVeHp6cl8BgAwMzODgYGBWCaxfwqfz4ehoSGTCT4qKgq6urpimVgAupnggfJs6BMmTMDbt29x+fJlphy6l5cXVq5cicDAQEybNo2aHpfPKoB6PZs0S0pv2LABK1asYLWM67+Fly9fYuPGjfDx8fnue61atQonT56Ei4sLzp49i8TERPz1119MJmYfHx8cPnwYCQkJ361VHffu3RN7RqSkpKhnKw8MDKzXdbSyfvP5fDRu3JjJiJCXlwdlZeUqbYZmWdCQkBCYmJhARkYGQPkz0rp1a0azsLAQe/bswcqVK6no8fl8zjLqiujduzfs7e1rzAAtFAqxc+dOpKamUtPksl+t/D9VUlJCSkqKmJaamhrVMr4Vsz7VtEyj2Y+LNGv7nmzw5csXJvtjUlISk/3RwsICycnJ6N69O1U9CwsLBAcH13g+PT0durq6TDYhGvTo0QNv377FjBkzYGNjg969e1O79z8hJSUF/fv35/TZod1GJDVHzsnJwY0bNyAjIwM9PT1ISUnh27dv2LdvHzZv3oySkhKqGae4nj9ySX2eGTa+2/Pnz6Guro6CgoIqVSeSk5OxZs0anD17lpru6dOnYWJiguXLl+O3335j7AFv3rzBjh074O3tjYiICCa7OC0qlnSuDVrZkxQUFJCWlsbYG6ZMmYK2bdsy1QrS09Oho6OD7OxsKnrfvn3DmDFjkJiYiLFjx6Jbt24AgIcPH+LChQsYOnQoYmNjqWUQtba2xq5du6CkpFTt+bt372Lt2rU4ffo0FT0RV69exfLly3Hr1i0A5e2ksLCQmRfweDzExMRgzJgx360VHx+P4cOHV1u99M2bN/Dw8IBQKERhYeF3a1WkPvPWV69eoU2bNt+tNXjwYFhaWsLBwaHa856enjh+/Dhu3rz53Voidu7cWeO5Z8+e4eDBgyguLqbe19Xn/5qWlkYlKxufz0f79u1hbGxca5ujafMEqo6RbFNSUoIHDx5ARkZGrIJPZGQk1q5diwcPHlDNrs/1eCXCz8+PsQWuW7dOLGPhwoULMXbsWEyePJmKlpycHB4/fsxU1/rll19gaGgIV1dXAOVtpFevXsjPz6eiB0hmbsXl+rxp06aIj49Hr169qj2fmpqKUaNGMdW/acF1++Dz+ejZs2edFbfv3r1LTTMlJQVjxozBp0+fUFJSAhcXF6baH1BepUlBQQEHDhygpllUVIT58+czbdLHx0csC+To0aNhYGAAJycnKnqdOnWCvLw8jhw5gr59+1K5ZwPl7Nu3D0uWLEH//v1x8eJFapXLq+Pw4cOwsLAQq7pbVlaGmJgYCIVCREVFQUlJicq6VVJjVV3ExcVhwYIFePToEbV7ysvL4/nz58x+q7GxMXx9fZnM3rTHD0mMV5LYv+Lafl2Rx48fw9/fH4GBgfj8+TOMjY1hamqKKVOmUNNYs2YN3r9/z1RGVFJSgo2NDVNZ49y5c/jll1+wfft2appc77VwDde2DoB7WyDAfXvs3bs3HBwcaqwC7+fnB29vb6p7O5KyC1bk4cOHcHZ2RlRUFKZPn46NGzdSq27C5/OhoKAAaWnpWrOz09yHBLhdJ3P9nGpoaNSrSspff/1FRU+EgYEBRo8ezcy5//zzT/Tv31+sMuT8+fOpVIb09PSElZUVJ9UZK/L8+fN6XUez+g/Xzw/XNqRhw4Zh/PjxcHFxqfa8m5sbzp07h8TERKq6oiotvr6+uHbtGsaMGYNz587hf//7X412gn/KlStXxKqyVseSJUuwe/duKnqSnuPk5eXhyZMnAIDOnTtDRUWFFR1JkJ2dXWvbKCkpwd27dzF48ODv1pLk+P/x40coKipWqXj/4cMHKCoqMn48DTTAOZKNF2mggZ+X9u3bMxnSq+PcuXOkffv2VDW5zqhZkcLCQuLu7k5UVFRInz59yJkzZ1jRIaR+EZg0I75fvXpFNm3aRLp27UpUVVXJypUryYMHD6jdvzKVv0+3bt3I/v37mePnz59Tz2rBNXVlgGcjE7yIwsJCMmzYMDJixAhSVFREvLy8iJSUFDly5Ah1La6fVa6pqZLH5cuXxbKk/BdITk6m9lsWFhYSKysroqKiQjQ1NcmVK1fEzuvo6JAtW7ZQ0SKEkCtXrpCBAwcyx4qKimJZNfh8PuvZ9tkmICCgXi+acJ15nsuMuiLk5OTI8+fPazzPRhYmLvtVSfThTZs2Je3btyfr1q0jT548IXl5edW+aFK5OpO8vDzx8fGp0rezBdvZHwkhpF27dmT+/PnVnktPTyetWrUikydPpqYnIikpicybN480btyYDBgwgOzbt0+sogiX0BynRHDdRiQxR05ISCAqKirMeDh48GBy79490qVLF6KlpUX2798vlv2OBpKqQsEFkpobv3jxgmhraxM+n08aNWpEHBwcSEFBAbGysiIyMjLEwsKCJCUlUdXctWsXkZGRIXw+n8n0xOfziYyMDPH29qaqJSmaNm0qVp1ITU2NHD16lDl++vQpEQgEVDWLi4vJ5s2bxSre9e7dm3rFOxHR0dHkt99+I6tWrWKe1fv375NJkyYRPp9PPWM5IeVVIStmB1RUVCTx8fHk2bNnJCMjgzg4OJApU6ZQ0frw4QOZOnUqadasGVFTUyM7d+5ksnoJBAIyZMgQscpGtLh8+XKN1a9ev35NFi9eTO3ZCQgIIAKBgOzdu1dM89u3b2TPnj1EIBAQf39/Klq18f79e2Jvb09kZWXJyJEjyfXr16lrzJ49m3z69KnK+58+fSIHDx4kgwYNotbH/v7770RLS4u0bNmSODg4sJahuDJcZkdMS0sj7du3J3w+n/D5fDJ58mTy5s0bMnLkSNK0aVPi5OREMjMzqWpKYrziGnV1daZiYHFxMREIBOTixYvM+dTUVOrZESUx/9DR0RGrsFuZrKwssmjRIipaksiOLIn2wePxiKOjI1m/fn2tL9rk5OSQkydPVtv2Tp8+/a+v3lpQUEAWLlxI5OTkiJubG2cZfX9WRNXYRS9ZWVnSuXNn1vfn6rIJZmdnkx07dlDR+hHHqv/973+kX79+xN7enup9uV6bS8IWwPUYKanKBZUpLS0lp06dIpMmTSIyMjJU7923b1+x/ZzK/9Po6GjSvXt3qpoN0EUStkBCuG+Pourp1flznD59mjRr1oza2CGirmoJ7u7urO2Zv3r1isyZM4c0atSIjB8/npU1rCT2IQnhtnrqz+73IEISlSH/C3D9/HBdGc7Hx4fIy8uT06dPVzl36tQpZu+VJosXLybNmjUj2traZM+ePcw8S1paWsxuT4vGjRuT//3vf7V+HrariHBBRkYGMTIyIlJSUozdQ0pKihgbG5OMjAxWNMvKysitW7dIaGgoCQsLI3fu3CFlZWWsaBFSdQ3Zs2dP8uLFC+b43+5v0UADPzoNARsNNMASMjIytW5MZGZmUi2zSAipc8OCjY2LkpISsn//fqKqqko0NDTI4cOHWZ04ECLZAT0+Pp7Mnj2bKCkpkWHDhrFilOnTpw/jMPD8+XPC4/HEJtTXrl0jbdq0oa77XyIvL4/06dOHdO/enUhLS5PDhw+zovOzTz7rKiU/bdo0UlBQIOmPyQlsOMJyBZdOYf8lfkTDE22aNGlCUlJSajyfmppKVFRUqGr+7AEbxcXF5Pjx42TcuHFEIBAwZZDZnFvV1pdX7NPZprS0lJw9e5b8+uuvREZGhjRr1ozavdPT00nz5s3JqlWrxN6/f/8+UVVVJZMmTaIaIFKZwsJCEhgYSHR0dIi8vDyZNm0aK47FtfEzBGxIYo48atQoYmlpSf7880/i6OhIeDwe6dq1KwkNDaWqU5Gfef7I5/PJkydPyMePH0leXh5RUlIiKSkp5OPHj+Tjx4/k0aNHrHw3CwsL0rdvX7J7924yevRowufzycCBA8miRYuoOxNWJDMzk3h6ehI7OztiZ2dHvLy8xIzebHD9+nXi4uJCHB0dyblz51jV0tXVJc7OzoSQ8gBgPp8vFrR9/vx50qlTJ1Y/A5v4+voSHo9HmjVrRvh8PmnRogU5cuQIUVFRIfPnz69SnpwWnTt3FnMcqNwH3L17l6ipqVHRmjdvHlFXVye//fYb6dmzJxOEYmxszEpAgQiuA0V+++03wuPxiLKyMunXrx/p27cvUVZWJnw+n7pjX2W4TG5Smfj4eDJz5kyioKBAunTpQpycnMjNmzepaiQmJpI5c+YQZWVlMmjQILJ//35Wg1NrCkoRcefOHWJsbExFy8jIiOjp6ZGoqCgybdo0wuPxiKamJtm2bRsrtkBCJDdeccmCBQvI0KFDyZUrV8jy5ctJs2bNSHFxMXP+6NGjYgklaCCpuVVaWhrZvXs3OXjwIBO8kZOTQ+zt7YmcnBw1Z81evXoRPz+/Gs8LhULSq1cvKloiJNE+JGHzGD16dK2BNz8TcXFxpEOHDmTw4MEkPDyc1QQODx8+JDdu3BB77+LFi0RHR4cMGjSIeHh4UNWzs7Mj+fn5zPGxY8fI58+fmePc3FxqQbiS2J8jhNv2IamxSkVFhQmEr/gSBcnr6+tTn4NI2rbLxXglCc3s7GwSFRVFYmJiGFvc169fibe3N2nVqhVVe2B9oN12VFRUxNqCKKhRREZGBvXEBv91aAf6SMIWSAj37bG0tJSYmpoy87jJkycTExMT0q1bN8Ln88mUKVOoB3K2b9+eaGho1PmiSV5eHlm5ciURCATMOuRng8ukGJIYN8rKysijR49IWlpajd+TNrKysmI23OHDhxN3d3fmOCMjgygqKnLyWdgiJSWlXi+acP38PHv2jJSVlZH8/Pwq69T//e9/ZPz48dSf16lTpxIej0e0tLSIiYkJMTExIVpaWoTP5xMzMzOqWoQQIiUlRVxcXKrYytgK2Pjtt99Iq1atyOPHj6ucW7p0KVFQUCCXL1+mrsslL168IK1atSJt27YlmzZtIhERESQiIoJ4eHiQtm3bElVVVerrHtF6vHJC1U6dOjFJT2jDZbA4j8cjly5dYvoVBQUFcubMGeY4NjaWelu0trau82VjY0NVs4EG/g4NARsNNMASrVu3JlevXq3x/JUrV6htskuK4OBg0qVLF9KiRQvi7e0ttsHGJpJ0YhI53A0ePJgIBAJWNqJ9fHyIgoICsbGxId27dyfDhg0TO+/m5kbGjx9PXVdDQ4N06NCh1lfHjh2p6+bm5pJbt26RW7dusb4JVnGj6cCBA0RWVpaYmpqytgnF5/NJdnY2c6yoqCiWeY32s1pTxQuusqSLyMvLI7GxsURTU7OKc+zPyr85YINLpzARNW2yVX79m+F6rKrNKMsWRkZGZMGCBTWenz9/PvXM01z+XyXlWCzi+fPnZMOGDaRjx46kTZs2xMXFhfPfWFLQzP4o4ubNm0RJSYnZwBMFa0yYMIGz/2t8fDzR0dEhfD6ffPjwgRNNEWwFbHBpZJPEHLliBYHCwkLC5/PJyZMnqWpU5kcJ2Pj27ZuYYxMNRIZm0aumY9qoqakxzudv374lPB6PeHl5Udf5O7DhzBgaGkr4fD5RUFAgKioqhM/ns5qd9PLly0QgEJCOHTsSgUBQxcBtZ2dHZs6cSU3vxo0btQbXffnyhQQHB1PT69WrF/n9998JIYSEhYURHo9Hhg4dyrrTtJycnNim8IkTJ8SC4J89e0YtC2y7du1IbGwsIaR8s5nH43GyfpNEoMj169fJ0qVLiaGhITE0NCTLli1jNShFEslNCCl3xti8eTPp3LkzadmyJVm8eDFrm7QVKSgoIAEBAWTQoEFEQUGB1aANrirftGjRgskamJeXx1SlYxNJjFeVx+LqXlJSUtT0cnJyyIgRIwiPxyNKSkokPDxc7Lyuri5xcXGhpkeIZOZWkZGRpFGjRsxGe6dOnUhcXBxp3rw50dfXpxpUKYnsyJJoH5KoKiqJIBEdHR0yevToWl+6urqsaEdGRhIpKSnWEziYmJiQNWvWMMd//fUXEQgEZNy4cWTp0qVEUVGRat/HdQVcScDj8cT2INhEUmsrf3//arOUh4eHszbPaQjYoK8pqcoFFat6vHjxgqxZs4Y4Ojqy4ritoKBA7t69W+P5u3fvEgUFBaqa/4W9Fi4DfSRhCyREcvbA48ePk0mTJhEtLS2ipaVFJk2aRIKCgqjrSIKtW7eSpk2bku7du3PyG4ooLCwkkZGRZNu2bWTbtm3k1KlTrAU1E8JtUgyun9O//vqLsRvx+XzSrl076okoqkMSlSG5RjQWc5nIjevnR1KV4YKCgsT61YkTJ7LWrx47doyMGTOGKCgoEHNzcxIVFUVKSkpYtQVaW1uT9u3bk1evXjHvLVu2jMjLy5O4uDiqWpKY49jY2JCRI0eSoqKiKucKCwvJyJEjia2tLTW9x48fE3l5eTJ69Ghy8uRJ8uDBA3L//n1y4sQJMmrUKKKgoCDWTmjBdYLMmvobtvYFRQFT1b0mTJhABALBv94O0MC/G2k00EADrKCvrw9XV1dcuHABMjIyYueKi4uxZs0aGBgYSOjT0WHq1KkQCASwtLTE8+fP4ezsXO11np6e1LVjYmLQuHFjAEBZWRliY2ORlpYGAMjLy6Oud/36dfj5+SEkJARdu3aFtbU1pk2bBmVlZepac+fOhZSUFKKiojBy5EisW7dO7HxWVhZsbGyo69rb29d47tmzZzh48CCKi4up6T179gyLFi1CTEwMCCEAAB6PBwMDA+zZswcaGhrUtESYmJhUee/EiRM4ceIEc8zj8VBaWkpFjxCC2bNnQ1ZWFgDw5csXLFiwAAoKCgBA9f8JVP/9KkPz+9VE48aNoaurCy8vL9jb22PTpk2s6lUkOTkZ/v7+2LlzJ2eatNHV1a3XdXFxcVT0Xr58yfSnABAYGAhVVVXmuGnTpnj//j0VLRFeXl7g8XhU7/lfZ+vWrQgKCmJ+yy1btmDBggVQUVEBALx//x4jRoxAeno6NU1XV1fo6Ojg/fv3cHR0hKamJgghuH//Pnbs2IHIyEhcunSJmp6ItWvXQl5eHgDw9etXeHh4MN+7sLCQmg4hBF27dhU77tevn9gxm8+xuro61q5dCysrK9ja2mLLli347bff0LRpU9Y0fxRatGiB5cuXU73noEGDcPLkSYwfPx6fP3/GoUOHMGDAAISFhUFamr1l8atXrxAYGAh/f38UFBRgxowZ2L9/P5o0aUJVJzU1tdbzDx8+pKonQk9Pj5nHAcD48eMBlM83aLcRScyRc3Nz0bx5cwCAQCCAvLw8evbsSVWjOtLT0/HmzRsA5X3NgwcP8PnzZwDAu3fvqGpFRUXh/fv3mD17NvOeh4cH3NzcUFJSAl1dXQQHB1N5ZtkYE+rD27dv0aFDBwBAy5YtIS8vD0NDQ4l8luLiYuzZswfbtm1jfmNabN68GXPnzsXevXshJSWFzZs3Y9OmTXB0dKSqI2LUqFG4c+cOzp8/D1VVVZiZmYmd79u3LwYPHkxNb+jQoXj9+jVatmwJAFBWVkZycjI6duwIoNwOYGlpCXNzcyp6T58+Zb7TlClTIC0tjW3btqFt27ZU7l8TSkpKePr0Kdq1a8doVyQjI4OaHSIrKwtaWloAAA0NDcjJyWHGjBlU7l0b586dQ0BAAHR1dbF48WJ07NgRffv2ZWXduHHjRjg6OkJbWxva2trU718dISEhWL16NfLy8uDq6go7O7sqdkE2mDBhAq5cuQJjY2N4e3vDwMAAUlJSOHDgAOvad+/eRXx8PO7fv4+ePXuiUaNGrOgIhULMnTsXTZs2RW5uLnx9feHp6YklS5bAwsICaWlpzDP9vbx79w6tW7cGUG7jUFBQYP0ZksR4FRERUeO569evY9euXSgrK6Om17x5c1y5cgUfP36EoqIipKSkxM6HhoZCSUmJmp4Iru3I7u7uWLRoEdzc3ODr64vly5dj6dKlOHv2LAYNGkRVa9myZUhMTMT48ePRrVs3aGlpMevyx48fw8TEpFab7z9BEu2j4pqjunPR0dEQCoUICwtj9XOwTd++fWs8l5+fj2PHjlG3JxcVFcHJyQk+Pj5Ys2YNVq9eXaVt0uT27dtYuXIlc/zHH3+ga9euiImJAQD07t0bu3fvpvbcVn52anuW2ObLly/Ys2cPK/NzPT29Om0bd+/e/W4dSa2tKs+JK/Pp0ycAoLpfx+PxxGwalY/ZgEtbgAhfX18oKioCAEpKShAQEMDYQfLz86lqubq6wtDQEC4uLggMDMSOHTswefJkbNq0CaamplS1AODPP//EhAkTkJmZiS5duuD48eMwMDBAQUEB+Hw+vLy8EBYWVq99tfrSrVs3JCYmitmQK3L16lUxezMNvL29qd7vRyMhIQHjx4/Hp0+fwOPxMHDgQPj7+8PExATS0tJYv349Zs2aRU1PUrZAgNv2KMLCwgIWFhas3FvSODs7QyAQoHPnzggMDERgYGC114WHh1PTPHXqFObMmVOlz27evDmEQiEmTJhATUuEs7MzEhMTMXv2bMTExMDBwQHR0dHg8/mIi4ujPk/ncm21YsUKlJSU4OjRo5CTk8P27duxYMEC3Llzh6pOZYyMjODs7IytW7fi5MmTkJeXx4gRI5jzqamp6NSpE6ufgW0yMjIkosvV/i5Q/vx8+fIFO3fuRHh4OHbu3ImrV69iyJAhePr0KWs23qlTp2Lq1Kms3LsylpaWsLS0REZGBgICArBo0SIUFhairKwM6enp6N69O3VNX19fmJqaYsyYMbh69So8PDzg4+ODqKgojB49mqqWJOY40dHRCA4OhpycXJVzAoEAbm5uVH9fb29vaGtrIzY2Vux9TU1NTJ48GWPGjIGXlxd2795NTZNrJNHf1GTvjIyMhIuLC2RlZbF27VqOP1UDDfw/PCJJ61QDDfzEvHz5EgMHDoSsrCwWLVok5sS4b98+FBcX4/bt28wmPA369etXL4MhDcMsAOjo6NRLj7ZjDp/Pr/MaWk7pv//+OwICAvDu3TtMnz4d1tbW6N2793ff99/Chw8f4Obmhv3792PIkCHYunUrlYV9ZmYmBg0ahEaNGmHhwoXMhnp6ejr279+PkpIS3Lp1i3VnGLaxtrau13X+/v4sfxLJ8OzZM/Ts2ZPZVGCL9+/f4+jRowgICEBKSgp69+6N5ORkqhp1bQrl5eUhPj6eSr/D5/PRvn17GBsb1+ro4uXl9d1aQPnmWkhICHR0dKo9f/nyZZiZmSEnJ4eK3n8FPp+PwMBAxtBkaWkJb29vtGrVCkD5M2NtbU0tgEpKSqpWJ8a3b9+idevW1AO2IiIiMG/ePHz48EHs/SZNmuDgwYP49ddfqepxOfeIj4+v13WjRo36bq3KFBcX48SJE/Dz88P169dhbGwMGxsbVoJ9Fy5ciN9//53ZDAoKCsLEiROZ4MK8vDxMmzYNZ8+epabZpEmTev2OlZ8rGpw8eRJmZmYYN24cTp48yZpDYUhICPz9/REfHw99fX1YW1vD2NiYNccXPp/PBElUpmLwBM0+4Pnz5/W6rn379tQ0uUa0sSUKlBo2bBhCQkKqzFFprg+4/i1Hjx4NU1NTLFq0CACQmJiIESNGYOPGjdDS0mIcKtgIwucKKSkpvHnzBi1atABQPkampKQwjka0KS4uxvr165nkDStXroSJiQn8/f3h6uoKKSkpLF68GE5OTlR1FRUVkZycjM6dOwMo3/RSUFDAq1evmPnBvxk+n483b94w30VJSQkpKSlicx01NTVqjsV16bHFhAkT0KJFC/j5+VV7fvbs2Xj37h1Onz793VqV24aSkhJSU1NZaxsipKWlkZmZCTU1NQCAvLw8bt++zcomYuU5Mhfw+XwmuUltToO0+1VpaWksXboUdnZ26NKlC/N+o0aNkJKSQv3/m5WVhYCAAAQEBODTp0+YMWMGbGxsWPkdRfTu3RtWVlZYsWIFTpw4ATMzM2hra1c7Nn8vUlJSePToEVq0aAFCCNq1a4eEhIQqyUVoOoZyPV7VxMOHD+Hs7IyoqChMnz4dGzdu5Gw+9+DBA0ycOBGPHj2idk8u7cgiGjdujDt37qBz584oLS2FrKwsoqOjMWbMGGoalQkODsaxY8fw+PFjAEDXrl1ZcxSRRPt4/vw52rVrJ/Z7ZmRkwM/PDwEBAcjJycGYMWOojI8iKq8FaoLtvYKSkhLs3buXcWai6SCSmJiIWbNmQVZWFoGBgRgwYECVaz5//szYC2ggEAjw6NEjZl9MT08Pw4YNg5ubG4DyoNkBAwZQc/irzxySpr0sJycHN27cgIyMDPT09CAlJYVv375h37592Lx5M0pKSqg73vP5fPz22291/k6Vkx78EyQ1VonWyTXBhs2Dz+ejcePGjG5eXh6UlZWZfogQgk+fPlHTlIRdR0NDo172OVpOVs2aNcPVq1fRvXt3FBUVQVFREeHh4Zg0aRKV+1fG0NAQ0tLScHZ2xpEjR3D69Gno6+vj0KFDAIAlS5bgzp07SEpKoqa5bds2bNmyBZcuXaoyPqSkpEBPTw9OTk5YsWIFNc26KCkpQXZ2NhNsySbh4eFYv359nYll/g46Ojpo3bq1WKBPly5d4OHhwUqgjyRsgQD37VEU6FYXNOdzu3btqtd1S5cupaI3e/bsev1Pae3RJyYmQkdHBxMnTsRvv/0m5vuwY8cOnD59GvHx8dQDKNTV1ZmkGM+ePUPHjh3h7OzMSlIMrtdWqqqqCAsLwy+//AIAeP36Ndq2bYtPnz4x+1ds8O7dO0yZMgUJCQlQVFREYGAgJk+ezJzX09ODtrY2PDw8WPsMJSUl+PLlC9V5uKTh2resdevWCA8Ph7a2NrKzs6GqqgpPT0/qCQ1+JAghOH/+PIRCIU6dOoXmzZtjypQp9e5/68vXr19hbGyMlJQUFBQUIDIyklV7B5fIysrWGtDz8uVLdO7cGV++fKGi17NnT2zevLnGgL6oqCisWrWKCYyjRV12nbdv30JTU5P1RMBcce3aNTg7O+Pu3btYvHgxnJ2dqSdWbKCBv0NDwEYDDbBIRkYGFi5ciPPnz4tVEBg7diz27NnDOFLQYv369fWa5NIwzP5X4PP5UFdXx/jx42vNiMimA9O9e/fEJkJSUlLo0aMHa3pAeWYtT09PbN++He3bt8emTZtgZGRE7f62trZ48uQJYmJiqkQnFxUVwcDAAF26dIGvry81zQa4Jy4uDgsWLKC60S6irKwMZ86cQUBAAE6fPo2SkhKsWLECc+bMod63AtwG32zbtg3+/v54//49pk+fDhsbG1Yz+HDpFCbi5s2bGDBgQI2Oy8XFxYiMjKSWIVkScG245HoDuiKFhYWIiYkRcwwZN24ckyXl38rhw4dhYWHBVEnigps3b8Lf3x/Hjx+HhoYGrK2tMWPGDFarakgi2KembFaVoZUdrXKASH5+PgQCQZXskzQDRERzyOnTpzOBWtVBawPqvxA8URku5sj/hUCYli1bIiYmhsn+uHz5cqSnpyM6OhoAcPbsWSxbtozp49nk7t27WLt2LdU5B1C3o40IWn2Ak5MTDh48iDFjxiAxMRE5OTmwtrZGUlISXFxcYGZmxkrwVuW5AMBNkEFcXBzCw8Px7Nkz8Hg8dOjQAaamphg5ciRVHa7nOnw+H+7u7szGqMipRpTdUgStflzEpUuXMGbMGCxfvhwrVqxgvm92dja2bt2KnTt34vz58/WuylcbfD4fPXv2ZMbD1NRUaGpqVrF90Er6IYLLQJHq2gXb1GcDmsfjUauYKCIpKQlCoRDBwcHQ0tKClZUVpk6dCjU1NeoBG0ZGRrh06RLGjRsHGxsbGBsbs1qxTISCggLu3bsHDQ0NEEIgKyuLS5cuYfjw4dS1KjuGVq4cJgnHUBFsBDUD5UE469atQ2BgIPT19bF582bOsgmLSElJQf/+/f/1G8KSCvrjCkm0DxHFxcUICwuDUChEQkICSktLsX37dtja2lKvhC2JtUBl/vjjD6xduxZFRUVYvXo15s2bR7W/lZWVxZIlS+Dh4VGt7SM/Px8GBga4du0aNc02bdogIiICgwcPRllZGZo0aYJjx47B2NgYAHD//n1oa2vj48ePVPS4nEPWlQV+6dKlmDVrFgQCwXdrVYTL+Y6kxqqKSVUIITAyMoKvry/atGkjdh3NpCpc267+C3ad6tpjcnIya1nKmzdvjri4OPTu3RufP3+GsrIybt26xQSnPXjwANra2lQzwn/79o2xBYwdOxbdunUDUB4Qe+HCBQwdOhSxsbGsJZCpDtrzq4MHDzIJKpYtW4YhQ4YgLi4Ov/32Gx49eoSZM2di//79VLQA7gN9foTxnwskEQhXnzU/j8fDX3/9RU2TS4yMjNCuXTscPHiw2vPz589HZmYm1cRYALdJMbiGz+fj9evXYvsrioqK+PPPPzlJbFBTZcgPHz5AUVGRSjVVLqtfV8fjx48RGRkpZtc1MTH5KdauUlJSyMrKYp4fRUVF3LlzhxmbaVNXvwqU93ElJSWs6Ffm/fv3OHLkCPz9/ZGSkkLlnhUDP/Lz8+Hm5gZ9fX3o6emJXUfbXl4Tr1+/hoeHB/bs2UPtnhoaGvDx8cG4ceOqPR8dHY0FCxbg2bNnVPSUlZWRmppaJQGGiIyMDPTu3Zt6pS1J2nUqw0bAr4j09HQ4OTkhOjoaM2fOxIYNG/71SaMb+DlgfyelgQb+w3To0AHnzp1Dbm4u4+DSuXNn1pzu1q9fz8p9/yn379+HUCjE9u3bOdcuKiqiYvgeOXIkeDwe7t27V+M1tMsgX716FcuXL8etW7cAANra2igsLBQL+omJiWElSrm0tBSHDh3Chg0bICcnh127dmHGjBnUvyPXpeREnDp1ql7XTZw4kbp2TYSFhVHLAiOJLOk1kZycDEdHR2az7Xs4deoUlixZglatWmHVqlW4du0ajh49Ch6PB0tLS1y7dg1Dhw7FzJkzWQnWALitgrJixQqsWLEC169fh5+fH4YPH45u3brBxsYG06ZNo74BvXz5cowZMwbNmjWr1ins6NGjOH/+PFXNoUOH1uognpeXB0tLy391wAat7M4/Mrq6uggPD4eKiopYdpmfBWtraxgYGHDq4KetrQ11dXUsXbqU2TxMSEioch3Ncary5hMX8fw0y9TXBy8vL+pzmbpQV1cHj8fDsWPHaryGx+NRM1z+iBv2tI1skpgjS6JUL9e/ZX5+Ppo1a8YcJyQkwMzMjDnu0aMHsrKyqOnFxMQwG/tz5sxBx44d8eDBAyaTt76+PjUtEVxXswsNDcXhw4cxceJEpKWloXfv3igpKUFKSgrrfZGvr69Y5rWSkhIEBASIBRnQ3DBZsGABfHx80KRJE3Tt2hWEECQmJmLv3r1YuHDhv7pUt7q6OpN5FSjP6nfkyBGxa2j24yJGjx6N3bt3w8HBAZ6enlBWVgaPx8PHjx8hLS0Nb29vKsEaQNVkHmw5vFSGEAI9PT3G4bSoqAgTJkxgLVCE6znA5cuXOdUToa2tDW1tbXh7eyM4OBh+fn5Yvnw5ysrKcOHCBbRr1w5KSkpUtKKjo6GmpoYXL15gw4YN2LBhQ7XX0Q72KSoqYoLCeTweZGVlGacU2tCuFlwfJFV99ePHj9i0aRN2796Nvn37IjY2FiNGjJDIZ5EUtOzIFYmJiWEqbpaVlSE2NrZKRkQa67qysjJs27YNp06dwtevX6Gnp4d169ZR/z4VkUT7uHPnDoRCIYKCgtC5c2dYWVkhKCgIbdu2hb6+PnVbmYgbN24wAYZcEh0dDWdnZ2RkZMDR0RHLly9nJYvwt2/f0Lt372qDNQoKCmBgYID3799T1dTR0YGbmxv27duH0NBQlJWViVX9TU9Pr9FZ5Z+ydu1aZvz4+vUrU60EKE9CQovVq1fDyMhILAv85MmTsWnTJlaywIvgcq4jqbGqciCGlJQUtLW1WXUm5Np29SPadQDg1atXVQJjvof09HS8efMGQPm64OHDhygoKBC7hlblgg8fPkBVVRVAuZOmgoKCmMNrkyZNqDu/NWrUCBcuXICnpyeOHz/OrA26dOkCNzc3ODg4cBqsQZstW7Zg7dq16N27Nx48eIDIyEi4urpi9+7dWLZsGebPn0/dqTg3N5exaQgEAsjLy7MaVCwJW2B9odkeJTGf+xH/t9nZ2dT2f5KSkrB169Yazy9atIiVau2EELGAXikpKVbXAlzC4/Hw+fNnse/D5/ORn58vViWGrbWAaL5YGZq+Xp6enmLzxMTERKxdu1as+rWbmxsryWM3b96MtWvXoqysDC1btgQhBDk5OUyFFkdHR+qadXH79m0MHDiQ2v0qBhXz+XwqQTY1ERERUeO569evY9euXZz6DjRr1gz29vZUK4p4eXmJHaupqSE1NVVsD5C2vfzevXu4dOkSZGRkYG5uDhUVFbx79w4eHh44cOAA9fWAiYkJHB0dERsbW8UWkJ2dDScnJ5iYmFDT+/z5c60JMOXl5amuWUVwPQ+oT8AvTTIzM7F27VocPXoU48ePR2pqKlP5qoEGfgQaKmw00ABL/PXXX+jQoQOnxtKBAwdizpw5rDj01peCggIcP34cQqEQSUlJ6N69O/XyXLVRXFyMPXv2YNu2bYzR79+GpaUlhg4dykxklZSUcObMGbRv3x6EEOzatQvPnz/HiRMnqOqGhIRg9erVyMvLg6urK+zs7FhbtHBdSk4E1xnvgXInqQcPHkBGRgZdu3Zl3o+MjMTatWvx4MEDFBcXU9HiOkt65YzlIgoKClBSUoKxY8ciJCTku/ujTp06wcfHBx07dkTXrl0xdepUzJgxA2PHjmV+00aNGlHPGloTeXl5ePLkCYDyIDwVFRVW9QoLCxEaGoq9e/ciPT0dWVlZ1Pv4ffv2wcHBASUlJVWcwnbs2IHFixdT1atPdjs1NTVqhovu3bsjISGBMaItXLgQGzduZAz92dnZ0NDQYGXByxV1ZSpmo0qCJDIWA+V9zNatW6vN5u3o6Eitsockvp8kxilJVmepCdpZUUpKSurMQpqenv6vzjr1+++/Y8mSJczmxbVr1zBw4EDG8SY/Px9OTk7Yt28fVV0us+pJao5cF2lpaZxmn6YdCNO5c2fs3bsX+vr6+Pz5M5o1a4a4uDgmW/ndu3ehr6+PnJyc79YSCoWYO3cumjZtitzcXDRr1gyenp5YsmQJLCwssGzZMokZTUtLS6lVvZCRkUFGRgaziS4QCHDz5k306tWLyv1rQkNDo15ZvGhlKoyIiMDUqVNx8OBBzJo1i9EuKytDQEAA7OzsEBoaSi3IkM/nIy4ujpnPDRs2DCEhIcya8t27dxg7duy/PsuliMzMTISFhTHJP7p06QJTU1O0a9dOwp/s+6nJub8yNKrDVs4CXRNsVSyQNA8fPoRQKMSRI0eQl5eHsWPH1juRRW1w+RtWRFKVb2riw4cPrFbCqw6a4xVQPofcunUrVFVVsWnTJs4Ct2qC6wobbNmRuVzXubm5Yf369RgzZgwEAgFiYmJgaWlZYxVVrqDdPqSlpbFkyRIsWLBALCMqm/ZASdgEbt68CScnJyQlJWHBggVwdXWt0sfRJCwsDFZWVggODhabsxUUFEBfXx/Z2dmIj4+nGhz37NkzjB07Fk+fPoWUlBR27doFOzs75ryJiQk6dOhQxRnon1KfylcAHYcVrrPAi6jtWSWEIDo6GkKhEGFhYax+DhG0x6rq+BEqF7GR0bc22Mw8Wx1v3ryBh4cHhEIhNZs515UL+Hw+3r59y6m9/EeE5vyqW7ducHFxwaxZs3D16lWMGjUKRkZGCA4OZiWwEKjbFiCCVqBPfeDaFshGe/wvIC8vj+fPnzN9gLGxMXx9fZl5De0+QCAQ4MGDBzUG4D1//hyampooKiqioieCy+qpXCfGrK5iQcUs8D9DxRtJVb8WVfhds2YNli1bxgTbffjwAd7e3ti0aRPi4uKoV1AGyh3UKwcWJScnY82aNTh79izVeYAkq5gC5XY5UaKq6dOnY+PGjVSDdB89eoS8vDwMHjyYeS82Nhbu7u4oKCiAiYkJXFxcqOlxzalTp2BqaspUJenYsSMOHToEc3NzDBgwAPb29jAwMKCqmZubiyFDhuDNmzeYMWMGNDU1QQjB/fv3cezYMaiqqiIpKYmavaPyPKcybO15HD58GBYWFtUmb6BN5YBfQgjrAb/y8vLg8XhYvHhxrZWZuUzk3EADFWkI2GigAZao7DhtYWGBXbt2iZXso42trS1CQ0NRWlqKKVOmwNbWViw7EZtcu3YNQqEQISEhKCoqgoODA+bMmQNNTU3qWsXFxVi/fj3jHLZy5UqYmJjA398frq6ukJKSwuLFi+Hk5ERdmwu6dOmCiIgIxthT2fj8v//9D8bGxlQz3QLlk0GBQABLS8tancFpRPBzXUru71BYWEjN2TctLQ3jx49HZmYmgPKMpfv374e5uTnS0tIwd+5cLF68mFrZNa6dbmsqC66srIxu3bpR2ywdPHgwLC0t0b59e5iZmUFdXR3Tpk2DlZUV08dwEbDx7NkzLFq0CDExMWLZvA0MDLBnzx7q2d9EJCQkwM/PD6GhoejRowcuXbrESnYULp3CuH5WK+tVF8xEM0AE4N5IwufzYWhoyCyso6KioKury2yUFBcXIzo6+l8fsPH161cMGzYMaWlpMDQ0FDOUREdHo3///rhy5QqVTGWVN/V+ViQVsFGfrCi1VTj7O1hYWCA4OLjG8+np6dDV1eU02Pfly5fYuHEjfHx8qNyP66BNgHsjm6TmyNWRn5+PoKAg+Pr64s6dO9TbB5eBMKtWrcLJkyfh4uKCs2fPIjExEX/99RfjYOPj44PDhw9XW+3n79K7d29YWVlhxYoVOHHiBMzMzKCtrV3tRjtXPHr0CEKhEIcPH8br16+p3LOuIMqfhYkTJ6JHjx7YvHlzteednJyYjJs0qM35lQ3nnrrIy8vD0aNHqQc2/yh8+vQJf/zxB4RCIW7fvi3pj/OP4fP58Pb2rjErogiaGZR/xGDx0tJSnD59Gn5+ftTapCTgOjCtJs6fPw9fX19ERUVRd7apCTbGK+D/bYFjxoyp1bk2PDycmmZtsBGw8V+wIzs6OmL+/PkAgIsXL8LY2BhFRUX1ChyhDVvtQ19fH9evX8eECRNgZWUFfX198Hi8ny5gQ9Qm582bV+vckWZgmq+vL5YtW4YzZ85AR0eHqazx5s0bxMfHo3Xr1tS0RJSUlODevXto0aJFlfunpKSgbdu2YlUA2ebbt2/U7EiV7SvJycno1KnTd9+7Np4/f4527dqJtfmMjAz4+fkhICAAOTk5GDNmDE6fPs3q52BrrKoOrgI2uLRdAdzaAoByh7SFCxcyms7Ozli8eDHWr1+P7du3o3fv3nBwcICFhQUVvefPn9frOlqOjJKwl/+I0JxfCQQCPHr0iNkzkpWVRWJiIlMpmg24DvSpCbZtgVy3x+oghODSpUsoKirCsGHDqDtPAuX/x0ePHqFbt25QVFTE3bt34e3tjaKiIpiYmGD69OnUtLhOHCf6jaytras97+fnB29vb+qBd1wnxahIdW2TZnuMj4+v13VsVC7hCoFAgIcPH0JdXR1AuU+EmZkZVqxYAaB87OzevXuValTfi4WFBVRUVHDw4MFqz8+bN4/p92iRmZkJc3Nz3Lx5k1mHu7u7Y8GCBQgODsbkyZPh4OCAIUOGUNGryY+lMmxUVcvKysK6desQGBgIfX19bN68mZVAv8mTJ6NXr17YuHEjgPI1QI8ePTBixAhoamrCz88Pbm5uVKtscMngwYMxfPhwuLm5wdfXF8uXL0ePHj3g5+eHQYMGsaabm5sLFxcXBAcHIy8vDwCgoqICc3NzbNq0CcrKynUmCawvkprnVN5TZhNJBfzWxb894K+Bfzd0epAGGmigCpUH1LNnz9boyEALoVCI3bt3IyQkBAEBAdDT00OHDh1gY2ODWbNmUS1bC5RvMgcEBMDPzw8fP36EpaUlLl++jKFDh8LGxoaVYA2gvIT1wYMHMWbMGCQmJsLMzAzW1tZISkqCp6cnzMzMqGXwkcRG+8uXL8WcCQIDA5myvUB5mUXapcgBYOTIkeDxeHj69Cn1e1eG61Jy9aG4uBh79+7F77//Ts1h08nJCZ07d8aePXsQFBSEoKAg3L9/H7a2toiOjv7XlyTlqiz40aNHsXbtWjx8+BBZWVm4ceMG/P390adPH/Ts2RMzZswAwG7598zMTGhra6NRo0Zwc3Njsj+np6dj//79GDp0KG7dukXN2TArKwsBAQEICAjAp0+fMGPGDNy4cYOVDeizZ8/CyMgI7dq1g4ODA/X7/4jUtOiliZOTE3r16sUEbGRkZGDChAkYMWIEevfujc2bN0NeXp6akaRyexS1i4rQLicJiJexrwma2a3279+Ply9fIiUlRSyrJgA8ePAAOjo6OHDgAJYsWUJFT09Pr06jC43MRJJm7dq1TLDi169f4eHhwcxF2HAmrJwV5ffffxfLihIREUE1K8r169exYMECHDhwoMq5+/fvQ1dXF8OGDaOmVx/ev38PoVBILWCjcr/GRV4Gf39/HDp0SMzIlpiYiCdPnrBiZJPUHLkiV65cgVAoxIkTJ9C6dWtMmTIFe/fupapRORAmMjKS1UCYtWvX4tWrV1i6dClUVVVx9OhRsbVUUFAQJkyYQEXr6dOnMDMzAwBMmTIF0tLS2LZtG+fBGoWFhQgODoafnx+uX7+OgQMHYvny5dTuTwjB7NmzGaeQL1++YMGCBVXaBW3n1+vXr+P9+/cYP348897hw4exbt06Jlh09+7d1LIm3b17F6tXr67x/JQpU/Drr79S0QLKnUwkVUm0IrGxsRAKhYiIiIC8vDz1gI0rV67U6zo2MtwB5Rn2/Pz8EB4ejsaNG2Py5Mms6NQEG4EiU6dO5dTZ9sGDB8wcByhfzzo6OjJ2JEII9WqiAGBjY1PnNWw7v8bHx6OgoABDhw5lxblHEkk9RDx//hx+fn4IDAxEbm4uDA0NcfjwYVY12R6vgPI1IpfVoWuq1CqiYtuhBZd25PpSVlaGs2fPio3Z/5QXL17AyMiIOR4zZgx4PB6ysrI4m2Nx0T5iYmKQmZkJf39/2NnZoaioiHFYZOsZHjVqVK3Vp9nIrq+urg4ej4eTJ0/WeA2Px6MasDFnzhx8+PABkyZNYipCZ2VlsRasAZRXTOnTp0+152p6/58SEhICc3PzGs+XlJTAwsKC2ty8op2MEIKHDx9WcbCjnQVe5NxeXFyMsLAwCIVCJCQkoLS0FNu3b4etrS1r82guxqqaYHv84tp2xbUtAACcnZ2RmJiI2bNnIyYmBg4ODoiOjmYy/Wpra1PVq08gRlpaGjU9SdjLO3ToUK8AY5r7sHU5fz98+JCaVnFxMeTk5JhjGRkZ1ivOZWRksHr/uuDCFghw3x7z8vKwbNky3L17F9ra2tixYweMjIyQmJgIoDzr//nz56mOWVeuXMH48ePx+fNnNGnSBEFBQTA1NUWbNm0gJSWF8PBwFBYWYu7cudQ064LmWGJtbQ1HR0e0atVKbH4OAGfOnMHKlStZyXRPu7JlbVQObmE7gPLfHIhRX9q0aYP79+9DXV0dnz9/RkpKililuffv31NLNFqRmzdv4siRIzWet7Kyoj5GrlixAl++fMHOnTsRHh6OnTt34urVqxgyZAiePn1Kff1aHz8W2s7aHz9+xKZNm7B792707dsXsbGxGDFiBFWNity+fRsrV65kjv/44w907doVMTExAMrXHbt376bmi8D1/sPDhw9x7NgxKCoqYsmSJXB0dISXlxerwRqi9eP+/fuxb98+pvJ8ixYtwOPxUFJSAnNzc2rrR0nNc7jM7f/ixQvo6uoCAEaMGIFGjRphw4YNrAVrAFXHqwYa+OEgDTTQACvweDzy9u1b5lhRUZE8ffqU08/w5MkT4urqStTV1Ym0tDQxMjIiJ06coHZ/OTk5MmPGDBIdHU1KS0uZ96Wlpcm9e/eo6VSmQ4cOJDIykhBCyJ9//kl4PB6xtrYmZWVl1LUq/45KSkpiv+ObN28Ij8ejqtmiRQty6dKlGs9funSJNG/enKom13z48IF06dKFKCkpETs7O7Jz507i7e1N5s+fT5SUlEiXLl3I+/fvqet++fKFODs7kwEDBpChQ4eSiIgIQgghQqGQqKmpkbZt25ItW7ZQ02vRogX53//+RwghJC8vj/B4PHL48GFq969MXf3OmzdvCJ/PZ02fa7Kzs8mOHTtIr169CI/HIzo6OsTHx4dkZ2dT17KxsSEjR44kRUVFVc4VFhaSkSNHEltbWypahoaGRE5OjkycOJGcPHmSfPv2jcp9a0JWVpbMnTuX5Ofns6pTER6PRy5dukRSUlJISkoKUVBQIGfOnGGOY2NjqT6rkmgbbdu2JYmJicyxm5sb6dOnD3Ps6+srdvxvhMfjET6fT3g8XpWX6H3a/9eRI0eSPXv21Hh+165dZOTIkVS0eDwecXR0JOvXr6/1RRM7Ozuxtnjs2DHy+fNn5jg3N5cYGhpS1Rw1ahTR0dGp80WTQYMGEXt7e5Kfn0+8vLwIj8cjPXv2JDdv3qSqIyI9PZ00b96crFq1Suz9+/fvE1VVVTJp0iRSUlLCinZNJCcn/+v7OTk5OfLixQvmWEZGhty+fZuqRkUkNUd+/fo12bx5M+ncuTNp2bIlWbx4Mavrna5du5KAgABCCCFXrlwhPB6PGBsbi/UF/1YkvUa+fv06sbW1JcrKyqRnz55ESkqKXLlyhbrO7Nmz6/Wijb6+vthaJjU1lUhLS5M5c+aQHTt2EFVVVbJu3TpqerKysuTVq1c1nn/58iWRk5Ojpsfj8ciQIUOIj48P+fTpE7X71ocXL16QDRs2EA0NDcLn88m0adPIuXPnyNevX6lrVTevqji/4vP5REpKiqrmy5cvibu7O+nUqRNp1qwZ4fP55Pjx46zYWGoiLi6OzJgxg8jLyxM1NTWycOFCKvfl8/li/Q4XSGpdzuPxiIaGBpk8eTIxMTGp9jV58mQqWlu2bCGrV69mjsvKyoi+vj7zrLZq1YqkpaVR0fo75Obmkt27d1O7X3FxMQkKCiJ6enpETk6OjB8/nkhJSZHU1FRqGtXB1XglCfz9/UlAQECdL5pwaUeui8ePH5NVq1YRNTU1Ii0tTeWefD6/ih1MUVGR/PXXX1TuXxOSah8izp8/TywtLYmcnBzp0qULWbVqFStrkbS0NLJ7925y8OBBkpubSwghJCcnh9jb2xM5OTnSvXt36pqSwsnJifD5fNKxY0exdR5tNmzYUK8XLWRlZcn58+erPfft2zcyefJkoqqqSkWrNjtZxfkcbW7fvk3s7OyIiooKGThwINm5cyd58+YNq+tWrseqyZMni72kpaXJuHHjqrxPE65tV5KwBbRr147ExsYSQgjJyMggPB6viu2MCz59+kQOHjxIBg0a9K/fv/L29q7xZW9vTwQCAfXvyKWNnsfjkfnz5xMHBwfi4OBAZGRkiI2NDXMsetGkNruDiKCgIKqaXNsCCeG+Pdra2pIuXboQd3d3MmTIEDJ06FCira1NkpKSyM2bN4mOjg4ZP348Vc0RI0YQGxsb8vLlS7Jx40aioqIi9h0r76F9L1yvzUtLS4mpqSnh8XhEU1OTWZt369aN8Pl8MmXKFDF/Gi74+PEj2bdvHxkwYAAr95eE/9PPhrOzM9HU1CSHDx8mU6dOJerq6mJ7VQcPHiTDhw+nrisQCEhmZmaN5zMzM6nadQkhRE1NjVy/fp0QQsjbt28Jj8cjXl5eVDXqy8OHD8nKlSuprQMIIWTr1q2kadOmpHv37uTkyZPU7lsblffodHV1xex1T548IY0bN6amZ2BgwOn+gyT2k2pbP5aUlFBdP0oSHo/Hik9VfbS4sFk10MCPDo8QDsOmGmjgP4SUlBTevHnDVA9QUlJCampqraWs2YIQghMnTmD+/PnIy8ujFimsqamJ4uJiTJs2DVZWVkxFDTZLkQPlGTsyMjKYiiECgQA3b95Er169qGvVp1xm69atqUZfT5gwAS1atICfn1+152fPno13796xXsK6Mvfv34dQKMT27dup3K+uUnJsZGVxcnISy6qXk5PDZNVzcXGhnlWvuufn7t276NKlCzWNynrz5s1jMi3s3bsXM2bMEMuSfujQoZ+ytNudO3fg7++PoKAgfPr0Cd++faN6/zZt2iA4OBi//PJLteevXLmCqVOnIisr67u1+Hw+1NTU0LJly1qzu9DK6p+SkoLZs2fj48ePCAgIYC1bb0W4Lu9Y15jMRl9euTy4np4ehg0bBjc3NwDlWcYHDBjA9H9s8fz5cxQUFEBTU7Ne5R//Dnw+Hzdv3qxSKakytMrYA+UZLC5fvowePXpUez4tLQ2jR49mMl58D5X7cC6oXIJUWVkZycnJrM47JEHjxo1x584ddO7cGaWlpZCVlUV0dDTGjBnDmuatW7egp6eHtWvXwtHREQ8ePMDo0aMxaNAghIeHUytfW19SUlLQv39/ar+lJOasfD4fb9++5Wy9I4k58oQJE3DlyhUYGxtj+vTpMDAwgJSUFKvrncrjh6ysLBITEzFgwADqWlzD5/Ph7u4ORUVFAOVz8xUrVjBZ50XQzBgMADt27BCrCjljxgz06dOH9XUr16ipqSEqKgoDBw4EALi6uiI+Ph4JCQkAgNDQUKxbtw7p6elU9Cr3AZWh3e9cvXoV/v7+CAsLQ1lZGX799VfMmTOHtSxl3759w8mTJ+Hr64urV6/CwMAA06ZNg6WlJavPzcePH6t9v7CwEDt37sSuXbvQsWNHKplnT5w4AaFQiCtXrsDQ0BAzZsyAoaEhFBQUOGkbr169QkBAAPz9/ZGXl4fc3FwcO3YM5ubm1LJcSmI+J4kxGQAWLVqEoKAgtG/fHtbW1pgxYwZr2W779+8PJycnJrt9aGgoZs2ahQsXLkBLSwszZ86EvLw8QkJCWNGvTOXKNzQqbi1ZsgRBQUHo0qULZsyYgalTp6JZs2asjh3/lfGKa7i0I1dHUVERQkND4evri2vXrmHEiBGYOnUqJk+ejFatWn33/fl8PgwNDcUyWEZFRUFXV1csWyHNyl6SaB81kZubi6NHj8LPzw+pqalU+9bK2fU7duwoll3f3t6eanZ9STBlyhSx47Nnz6JPnz5VKrXTfH769etX4zkej4eHDx/iy5cv1H7LnTt3YvXq1bh48SKGDBnCvF9WVgYzMzMkJCQgLi6uRjvT3+H58+d1XpOfn4+ePXt+t1ZFpKWlsWTJEixYsECsGi0bbVJSY5W1tXW9rvP396emybXtShK2AGlpaWRmZkJNTQ0AIC8vj9u3b3PWj1dXueDXX39lNWuyJPjw4QPc3Nywf/9+DBkyBFu3bqVaLaE+fQ9Ax0avo6NTrwoicXFx360lomfPnkhISICKikq1548fP46ZM2fi69evVPQkYQsEuG+Pbdq0wbFjxzBq1Ci8evUK7dq1Q1xcHHR0dACUZ9+fOHFindXV/w4qKipISkqCpqYmvn79CoFAgLt37zLVtZ48eYJ+/fohPz+fil7lfUFlZWWkpKSwui8IAMHBwQgKCsKjR48AAF27dsXUqVMxdepUqjq1UV31VDYqw7BdYeO/QFFREebPn4+oqCioqqrCx8dHzNY5evRoGBgYwMnJiapuXfYyNtqHlJQUsrKymHWwoqIi7ty5IzZ/ZZPqKsP9+uuvWLFiBZX78/l8CAQCjBkzplZ/I5prqzZt2iAiIgKDBw9GWVkZmjRpgmPHjsHY2BhAuX+XtrZ2jfbmv4sk9h8CAwMZXydLS0t4e3tXsaVMnDiRih5Q8/qxtLQU5ubmVNePQN2V0kTQrtLI5/PRs2fPOvfGafgj1eXDJsLT0/O7tUScOnWqXtfRfHYaaODvwK1XSgMN/IcghGD27NnMZsmXL1+wYMGCKmWdaE7IquPy5cvw9/fHiRMnIC0tTbWM5IMHD3Dt2jUIhUIMGjQIXbt2ZUrKslmOuLS0VKwcubS0NOP08zOwfPlyjBkzBs2aNcOKFSuYhVJ2dja2bt2Ko0eP4vz585x8loKCAhw/fhxCoRBJSUno3r07tYCNJk2a1FhKji1CQ0Nx+PBhTN1b0UAAAQAASURBVJw4EWlpaejduzdKSkqQkpLCii6Px0N+fj7k5OQYB/SioiJ8+vRJ7DpaJclHjhwpVt542LBh+Ouvv6pc8zMyYMAADBgwAJ6enjh58iT1+7979w4aGho1nu/YsSM+fPhARYvL8rUA0KdPH9y6dQvu7u4YN24cFi1aBFdX1yoLNFrPKcB9eUdCCPT09JjvVFRUhAkTJjBjiWjznSZNmzbF69ev0a5dO5SVleH27dtYvnw5c/7r169Uy036+fkhLy9PTGPevHkQCoUAgG7duiEmJobZ9KOFuro6pw5weXl5aNasWY3nmzVrRs3wxOZ4VBOVn4mfNbY+Pz+f6VOkpKQgEAhYN+oPGjQIJ0+eZMquHzp0CAMGDEBYWBjnwRps4evry8yJS0pKEBAQwDjC09roqsyaNWsYI9vXr1/h7u7OmpFNEnPkc+fOYenSpbCzs2Mt4LYyxcXFkJOTY45lZGRYc7gFyjd96rPZHhsb+91a6urqOHToEHOsqqpapfQ6j8ejHrDh5OQEJycnbNy4kWpw9o9Gbm6u2GZFfHw8DA0NmeNBgwYhMzOTqmbFPqAyhYWFVLVGjBiBESNGYPfu3QgJCUFAQABGjRqFzp07w9bWFrNmzYKqqio1vTZt2kBTUxMzZszA8ePH0aRJEwDlG0NsUrkPLSsrg5+fHzZs2AA+n4+9e/di1qxZVLQsLCzg5OSE4OBgKCkpUblnfagcKLJjxw4mUKRXr15U52CSKH/O4/GqfAcu5pV79+6Fp6cnwsPD4efnh1WrVsHY2Bi2trYYN24c1c+QkZEhtlF49uxZmJqaYvjw4QCA1atXw8zMjJpedWRmZsLf3x/+/v548eIFpk6dioiICOjp6VG5//79++Hk5ARnZ2fO2ockxqvKzto1Qct+ffPmTQwYMKDG71dcXIzIyEiYm5tT0QMkZ0e+desWfH19cfz4cXTq1AnTp09HYmIi9u3bR9XxrroxQWSfZwtJtI8rV65Ua9Ns0qQJlixZgiVLlsDIyIiqpru7OxYtWgQ3Nzf4+vpi+fLlWLp0Kc6ePcuaM/GuXbvqdR2t+XLleQfb8xwA+N///lft+8nJyXB2dkZaWhrVPaxly5bhw4cPMDIywpUrV9CjRw+UlpbCwsICV69epepsU5MzdH5+PoKCgiAUCnH79m3qjqF6enoQCoXIzs6GlZUV9PX1WZt7SGptRTMQo75wbbvi2hYAlNsdK9rERN+TTd68eYOAgAAIhUJ8+vQJ5ubmKC4uxsmTJ6k7ptvY2NR5DY/HY+zntCkqKoKnpye2b9+O9u3bIzw8nPpYBdBNllQXly9f5kxLRIsWLWBoaIjY2Ngq9oeQkBBYWVlh06ZN1PQkYQsEuG+Pb9++RdeuXQGU2z/k5OTE9o7U1dWpJMWqyKdPn5h+TUZGBvLy8mJzSSUlJaq2JEIIunbtyoyJnz9/Rr9+/ZjEZmztvVhYWDDJDbiEi6QYDdBHIBDg8OHDNZ6/dOkSa9oV95Mqw9Z+UsXEgnw+X2ytzhZJSUnw9fVFaGgo1NXVcf/+fVy6dIl6EqCZM2dy3tZ0dHTg5uaGffv2ITQ0FGVlZUzgHQCkp6fX6t/yd5HE/kNlm8f8+fPFjmkmAAW4XT8CQN++fWtMciqC9ncUoa+vz4l9rD4+bLTbjomJSZ3XsPV/baCB+vBzeKY00MAPSOWJA9sbJRV5+fIlAgICEBAQgL/++gsjRozAvn37YGZmRn1xP3z4cAwfPhy7du1CUFAQ/P39UVpaioULF2LatGkwMTGpM/P234XLYBhJbLSPHj0au3fvhoODAzw9PaGsrAwej4ePHz9CWloa3t7e0NXVZfUziAJxQkJCUFRUBAcHB/j5+TFVVL6XuLg4jBw5EtLS0uDxeJw5+758+ZLJSNSzZ0/IysrCwcGBtd9UZAyqeFwxixjtKgKSMJZyTVlZGbZt24ZTp07h69ev0NPTw7p165i+TUZGhurGvgg1NTWkp6ejbdu21Z5PS0uj5iDGdcAGUO6wsH79egwbNgxGRkbw9vZmztF+TgFuNxGAqv/TSZMmVbnm119/parJtZHEx8dHzEgRHR0Nf39/HD58GFpaWli8eDE2bNgAX19fapr1IT4+HqNGjaJ2v7Kyslo3hPl8PrVn9WcNlqhM9+7dkZCQwGyWLFy4EBs3bmQc/bOzs6GhoUHd8TYmJoZxDikrK0NsbGyVbOG0M1vo6uri2LFjMDMzw7hx4xAREYFGjRpR1RBRl/Mb7eo69XGEV1dXp6rJtZFNEnPkhIQECIVCDBgwAFpaWrCysuIkGxqXgTB9+/at8Vx+fj6OHTuG4uJiKlrPnj2jcp+/i5ubG/z9/XHkyBFYWlrCysqKelbbH4FWrVohIyMD7dq1w9evX3H37l1s2LCBOZ+fn0+1z6vcB9R0DW0UFBRgbW0Na2trPHnyBP7+/ti7dy/WrFkDAwODemdPqouSkhLGHiCpQJ/w8HC4uLggJycHq1atwpIlS8QyqH8vtra22Lt3Ly5fvgwrKytYWFgwgSlsIqlAEa6QRLC4CFlZWVhaWsLS0hLPnz9HQEAAFi5ciJKSEty7d4/aJlxJSYnYs3j9+nXY29szx61bt8a7d++oaFWkuso327Ztg6WlJVxdXak6+R05cgR+fn5QU1ODsbExrKysxDah2UAS41Xl+QXbDB06tNaKgnl5ebC0tKRq15FEUqXevXvj06dPmDZtGhITE5nNfGdnZ2oaIiThxCyJ9jFx4kRcvny5xrnr0qVLmayetHj48CGOHTsGRUVFLFmyBI6OjvDy8mI187uXl1ed19AMcJbE81OZjIwMrFmzBsHBwZgyZQru3btH3UF2w4YN+PDhA8aNG4dLly5h9erViI+PR2xsLKv9bHXVA/bs2UNdJyYmhglktLOzQ1FREeMoSnvf47+ythLBte2KS1sAUPe8VQStSt8VKxd4e3szlQsOHDhA5f6Vyc3NrfFcaWkpLl68iOLiYuoBG6WlpTh06BA2bNgAOTk57Nq1CzNmzGBtH3LmzJnYu3cvs7YSVYFgy+ZZEdGcv3LlVJpERUVBR0cHJiYmOHPmDPO9QkNDYWVlBXd3d2rZ0QHJ2QK5bo+V91mkpKTEnlG2khxW1mDT5+JHmOdwAZdJMSrD9m/YAHtU3k+q6Rqa1BVEJYJWgszKleGuXLnCVIarLTHgPyUgIID6PevCw8MDY8eORfv27SElJYVdu3aJ2TqOHDlCdc+M6/0HSSTiAbhdP3Kd5LQiFRPjsYkkfNgk9ew00EB94ZH/iidSAw38BwgJCYGfnx9iY2PRsmVLzJo1CzY2NujcuTOnn+P+/fvw9fXF0aNH8eHDB3z79o3q/bksf1y5FFhqaio0NTXFNtrv3bvHSuRlZmYmwsLC8PjxYwBAly5dYGpqSj07uojs7GwEBASILVymTZuGoUOHUi/zKiUlJbZBq62tjRMnTlQpt06byuVPlZSUkJqaypQ/pU18fHy9rqPpzPyjERYWBlNTU2r3c3Nzw/r16zFmzBgIBALExMTA0tISfn5+1DSqw97eHnFxcYiNja0ShJadnY2xY8di9OjRYoEONEhNTRUrm0u73GFFwsPDYWdnhx49elRbYYPt57SgoADBwcEoKirCuHHjOM1exAbPnj3D2LFj8fTpU8ZIYmdnx5w3MTFBhw4d6rUZXx+aNWuGy5cvo1evXgAAOzs75OTkICwsDED5Ytja2prqwn/UqFE4fvw4U6a7MvHx8Rg/fjzVTCx1leikOS4/f/4c6urqVQzOJSUl+PLlCytZJyqXIa5cUpqNMsSVNSs7Tb19+xZqampUjRuVDbDVQTNQrEmTJmK/Y35+PgQCQZXniJYhGOB2vvpfg+s5MvD/Y5Sfnx9u3ryJ0tJSeHp6wsbGhrqzsY6OTr0qXsTFxVHVrUhJSQn27t0LDw8PNG7cGG5ubpxsTrNNfHw8/Pz8EBYWhs6dO+PevXuIj49nMsL/27Gzs0NKSgq2bt2KkydPIjAwEFlZWcza9Y8//oC3tzdu3bol4U9Kl4KCAvzxxx9YtWoV8vLyqI0dX758YTa9k5KSYGhoiBkzZsDCwgLJycnUs79WJD4+Hk5OTvjzzz+xbNkyODk5seZUXVRUxNiSbty4AX19fZw5cwbJycmsOd/Nnz8fwcHB6NGjh1igSKNGjajbHiRBxY3K2mA7UF/kuBkQEICvX7/iwYMH1Oavffv2hb29PWbPno0XL15AQ0MDaWlpzG+XmJgIc3NzvHz5koqeiJYtWzKVb8zMzJgAIzafnYyMDPj7+yMwMBCFhYX48OEDgoODqdo5KvMzj1f1We/QXntIYl4uKysLCwsLWFlZYcyYMczc7mfp50Rw2T4cHR1x9OhRJCQkVNnrWLZsGYRCIc6cOUPVdlXX89rA9/Hu3Tts2LABPj4++OWXX7BlyxZWg2GA8qRqJ06cgKKiImJjY1mxs1ZXPeDAgQOctv0LFy7A398fERERaNeuHUxNTWFqaor+/ftT0/iZxyoRXNuuJGEL4HreKi0tXW3lAq7Hx8jISLi4uCArK4upGEWLkJAQrF69Gnl5eXB1dYWdnR3r2cMr77dWtu3SRvTdgoODmaCYJk2aYOrUqXB3d4eKigp1zZycHIwcORI9e/ZESEgITpw4gWnTpmH9+vVwcXGhrgdwawsEuG+PfD4f7u7uzBrRyckJK1asEKvWvHbtWur7EJLyueACPp9fr36cdhIHaWnpaqvfsdG3Vt5nycvLg7KyMmsO93VBCEFOTg5niUHZgMvq15ImMDCwXtfRqiwsahuVK8P9bOtyUd/ZokULtG7dWuxcSkoK2rZtSy1A5b+2/8DF+lFSVJ4//hcpKipivbpgAw3UREPARgMN/ETIyMjA2NgYtra2MDIyqpdBkU1KSkpw6tSpOjMM/8j8KBvtXCAQCGBqaooZM2Zg7NixzPPDxqJFUhtefD4fhoaGTFa9qKgo6OrqsppVj2seP36M1NRU9O/fHx06dMCZM2ewdetWFBUVwcTEBC4uLlSzXZSUlODBgweQkZERqyYSGRmJtWvX4sGDB9SyMgPlTpmOjo5MJYGLFy/C2NgYRUVFrPZ5ubm5GDJkCN68eYMZM2ZAU1MThBDcv38fx44dg6qqKpKSkqiVKb958yZsbW2Rnp7OZPnn8Xjo0aMHhEIh1Q3MvLw8LFy4EJGRkdi0aROWLVtG7d418eLFC1hZWeHu3bvQ1taGUCjE2LFjGedbgUCAc+fOsZKVmUvqMpK0a9eO2jMjLy+P+/fvM9VL+vTpA1tbWybr4osXL9CtWzcUFRVR0QPKs4Z26NABERERVdrflStXYGRkBGtra+zevZuaJpfjclRUFN6/f4/Zs2cz73l4eMDNzQ0lJSXQ1dVFcHAw1UzUfD4f8+bNY7Lp7d27FzNmzGCcNAsLC3Ho0CFWAza4CBLhmoCAgHqNfbQMwQ383Dx8+BBCoRBHjhxBXl4exo4dSy2j/4/AH3/8gbVr16KoqAirV6/GvHnzagyS+7vs2rWrXtfRyhhcE58+fUJQUBD8/Pxw584dDB48GKampli+fDmrumzz7t07TJkyBQkJCVBUVERgYCAmT57MnNfT04O2tjY8PDwk+CnpceXKFfj5+eHEiRPg8/kwNzeHra0ttLW1qWs9ffoUfn5+OHz4MF69egVLS0vMnj0burq61KtvGBkZ4eLFi7CxscH69eupVfGrD48fP2Ycbz9//gxjY2OYmpqyYtORRKDIf4Hi4mKEh4fDz88PCQkJGD9+PKytrWFgYEB1vXzo0CE4ODjAwsICSUlJUFFRwbVr15jz7u7uuHHjBqKioqhpAkDTpk3Rq1cvJnhKWVkZADeb7YQQnD9/HkKhEKdOnULz5s0xZcqUeo9t/wRJjlfPnz9HQUEBNDU1qT47/4W1BwC8evUKAQEB8Pf3R1FRESwtLTF9+nQMGTKE9aA/ScBV+7CxsUFcXBwSExMZG4u9vT0OHTqE06dPY/To0VT1+Hw+AgMDmfW4paUlvL290apVK7HraFeG/NkpKCjA9u3b4enpic6dO2Pz5s0YN24ca3oV+8xv377h0KFDGDFiBJPwRASNqgUVqwdMnz6dqR4gKaew3Nxc/PHHHxAKhUhNTWWlb/1Z11YNsENSUhKEQiGCg4PFKheoqalx0kauXbsGZ2dn3L17F4sXL4azszP1CoN8Ph8CgQCWlpbMXLU6aFZK4XK/9cOHDxg6dChevXqF6dOnQ0tLC0B5NfFjx46hXbt2SExMZKVyY2ZmJn755Rd06dIFV69exZo1a7B69WrqOtXxM9oCNTQ06mUvp5kA7Gf3uYiMjKzx3PXr17Fr1y6UlZXhy5cvVHW5TIrBtcO9vLw8nj9/ziRSNDY2hq+vL5NE7mdYPzo4ONR4rmL163/zd5QUmzdvhr+/P758+SJWGY6tuXl97af/Zj8krvcfFi5ciN9//50JLgwKCsLEiRMZ3668vDxMmzYNZ8+epaIHcLt+BIDff/8dS5YsYQIHrl27hoEDBzL+bPn5+XBycsK+ffuo6ImoPH+sCCEE0dHREAqFTGLQ76G+a0Oa8+PaKC4uxp49e7Bt2za8efOGE80GGqhMQ8BGAw38RBgZGSE4OJiVzA71hRCCS5cuoaioCMOGDWPFKPOzc+XKlXpdR9uRWVNTE8XFxZg2bRqsrKygqakJ4OcK2OA6q96nT5/qdV1thtu/Q0REBMzNzZksHj4+Ppg/fz50dHQgJSWFmJgYuLu7w8nJiYpeWloaxo8fj8zMTADApEmTsH//fpibmyMtLQ1z587F4sWL0bZtWyp6QHmWwidPnohl0ZaTk8OTJ0+o6lRHbm4uXFxcEBwcjLy8PACAiooKzM3NsWnTJmqO9+np6RgyZAi0tLTg4OAgZvT28vLCw4cPkZSURK1Ntm7dGurq6ggMDES3bt2o3LMuzM3NkZmZicWLFyMkJASPHj1Cp06dIBQKwefzYWdnhw8fPlDLGPb06VN4eHgwlVjU1dXx+fNn5ryUlBQSEhI4+/4A8Ndff2HBggU4f/48lftpaWnBw8MDU6ZMwbt376CqqoobN25gwIABAMqDgCZOnEh14ZmVlYURI0Zg+PDhOHz4MPP+1atXYWxsDCsrK+zdu5eaHtfo6OjAzMwMixYtAlCeKXjEiBHYuHEjtLS04OrqCkNDQ6oGhPpk0wOAS5cuUdP8EZ2mysrKcPbsWYwfP54zzX87knCE59rIJqk58qdPn3Djxg18/foVgwcPZjaISktLERUVBT8/v3/9Ji0AREdHw9nZGRkZGXB0dMTy5curBDV/L/Wpasfj8fDXX39R1RVRXFyMkpISse/1559/QigU4tixY8jOzqaik56eXuc8bdu2bVixYgUVvcp8/PgRioqKVQIJPnz4AEVFRWrZPbt3746EhARmDrxw4UJs3LiRycaYnZ0NDQ0NFBYWUtEDyuceAQEBCAgIwJMnTzBs2DDY2trC3Nyc+vNaHWVlZYiJiYFQKERUVBSUlJTw7t07qhp8Ph/S0tJQUFCodU7AZrbCsrIynDlzBkKhEOfOnaMagF8dXAaKSJL4+HgUFBRg6NChrNjKFi5ciOPHj6Ndu3awsbHB9OnTmfbIBn5+foiKioKqqirWrVsnFly0cOFCjB07VmzTlgZcV74hhODJkyf4+vUrunXrxgQwfvjwAYcPH4a/vz9SUlKoagLcjVdA+e+Yl5cnNq+bN28ehEIhAKBbt26IiYmhVsnsR1x7sE1cXBz8/PwQHh6OL1++wNHREXPmzBFLevJvRBLto6ysDKampnjw4AGuXr0KDw8PHDhwAFFRUdDT06OqBXCfXR8o398JCgpigkS2bNmCBQsWMNnK379/jxEjRiA9PZ2aJteoqqoiPz8fS5YsgaWlZY3zHVrZS+sTyEOraoEkqweUlZUhICAA4eHhePbsGXg8Hjp06IBff/0VVlZWSE5Oplphg8uxqoGfD64rF6Snp8PJyQnR0dGYOXMmNmzYwNpekiQqpXC532pvb4/Y2FhcvHixSgDjmzdvMG7cOOjp6VGrKg6UV2EQ8eDBA8ycOROTJk2Cq6ur2HU0s17/V2yBPzv1bQNs2SGB8mAfZ2dnREVFYfr06di4cSOTdI0mP2tSDElUaPwR4KL69X9h3SGCq8pwkqjuKSm42n+oq4oYGzYkLtePgGS+I1CeqKVdu3Zido+MjAz4+fkhICAAOTk5GDNmDE6fPv3dWlz/T4Hy9er69etx4cIFyMjIYOXKlTAxMYG/vz9cXV0hJSWFxYsXU/Oba6CBv0tDwEYDDfxEcF22Ki8vD8uWLWMypO/YsQNGRkZITEwEALRs2RLnz59npTTYpUuXGN3hw4fj4MGD8PDwYKoI7Nq1619bvqq2zSCRoY+NkplAecSuUChEaGgounbtihkzZmDlypVITU1lnMZpICUlhTdv3jBGLmVlZaSkpNTLievfRF3lTwkhVDf2Bg4cCH19fbi7uyMgIACLFi3Cpk2bYG9vDwDw8fGBl5cX7t+/T0XP2NgYxcXFsLe3R1BQEIKCgtCtWzfY2tpi0aJFrLTBys8OUG6gSU1N5ez5EZVYBYAWLVpQrVgClAczlJSU4MSJE1XuTQjBlClT0KhRI4SEhFDRc3d3x6pVq2rMDvzlyxfs2bMHjo6OVPSA8s3ZU6dOYfDgwfjw4QOaN2+Oa9euYejQoQDKq0/o6elRc4Czt7eHQCDA5s2bAZQ/M2vXrmXGy+DgYKirq+PAgQNU9OpDSkoK+vfvT639b9myBTt37sTChQsRFxeHnJwcpKWlMee9vb1x+vRpXLx4kYqeiKdPn2LEiBEwMzPDzp07kZCQAENDQ0yfPp3T/ycbtGzZEjExMejXrx+Acuf09PR0REdHAwDOnj2LZcuWMZVh/q1U7lcr96lcOk09efJEzBj07ds3Kve9efMmBgwYUGM/V1xcjMjISJibm1PRA7jPpiMJR3iujWySmCMnJyfDyMgIb9++BSEESkpKCAkJgb6+PjWNynAdCHPz5k04OTkhKSkJCxYsgKurK6sOvpIgJycHM2fOxMWLF1FWVoZBgwbh6NGj6Ny5M3PNt2/f0KhRIyp67dq1w7Vr16Curl7t+e3bt8PFxQVfv36loicpKm+aVreZQHPT1NDQEBcvXkTz5s0xc+ZM2NjYsB5sm5SUhKioKHz9+hV6enowMDBgzuXk5ODIkSPUswdzma2woKAAjo6OOHXqFPMdd+/eLbbWys7O5szGxHWgCFts3boVnz9/hpubG4DyNZyhoSETqN2yZUvExsaiR48eVHX5fD7U1dXRr1+/Wteo/+ZMfhVhu/JNRkYGJk6cyDgntGnTBuHh4Rg4cOB337smuB6vAEBbWxvz589nHAuio6MxYcIEBAQEQEtLC4sXL0b37t3h6+tLRY/P5yMuLo4J9hs2bBhCQkIYp8l3795h7NixVNceP0qWy48fP+KPP/6An58f7t69i549e4o5IP6bkET7EPH161cYGxsjJSUFBQUFiIyMxJgxY1jX5QpJOWtwScV1HY/HQ8UtatEx7UAYrpBU9QBCCCZMmICzZ8+iT58+YpWh//zzT0ycOBEnT56koiWJsUpS1NcZm1aVHUlknq1r3iji7t271DQrw2blgszMTKxduxZHjx7F+PHjsWnTJqr7nD8Kdc2vRNDYq9fQ0MDBgwdrtItFR0djwYIFePbs2XdriRDts4rGh4oV6Sv+TWvckIQtEPgx2qOkSU1NxcCBA6nZy/h8Ptq3b49p06bVatdYtmwZFb2KZGVlYd26dQgMDIS+vj42b97MWeDEz5QU478Y8M9m9euKSGLd0aRJk3r1c2wlqWmoDMcNYWFhMDU1pXKv/0IfIOnvWFxcjLCwMAiFQiQkJKC0tBTbt2+Hra0ttaTDksDJyQkHDx7EmDFjkJiYiJycHFhbWyMpKQkuLi4wMzOjXjm9gQb+Dg0BGw008BNRW9kqNpgzZw6uXLmCWbNmISoqCnw+H4QQeHt7g8/nY+XKlVBUVERUVBRV3UOHDsHOzg4dOnRAZmYm1q1bBw8PD1hZWYHP5+Po0aOws7PDli1bvlurPgYSaWlpqKqqYuzYsZg/f/53Rwx//Pix2vcLCwuxc+dO7Nq1Cx07dhRzxKXN58+fERQUBH9/fyQlJWHUqFGYNm0aTExMxJw3/il8Ph89e/ZkFpipqanQ1NSs8r/7txue4uPj63XdqFGjqOgpKSkhOTkZnTp1QllZGWRkZMSyZzx79gzdu3enluVWFJTVt29ffPz4EU2aNEFgYCCsrKyo3L86+Hw+DA0NmTKAABAVFQVdXV2xjF7/ZieUFi1a4Ny5czVudN+6dQtGRkZM0AgNcnJycOPGDcjIyEBPTw9SUlL49u0b9u3bh82bN6OkpIRq9mA+n4/Xr18zWZgUFRWRmprK2uKzV69eEAqFGDx4MICqi934+HjMmTOHU8d72gEbZWVlWL9+PZPl1tPTU2wDyszMDAYGBrC1taWiV5HU1FTo6Ohg4sSJiIiIgIWFBXx8fKjrAOUO4vXJUhYbG/vdWgKBAA8fPmQcbgcPHgwzMzMmI/rz58/RvXt3FBQUfLdWfaFdmQWoe0wuKSnBvXv3WDMGFRUVITQ0FL6+vrh27RpGjBiBqVOnYvLkyVUytf1TJGF8/i9l0+EKScyR9fX18fnzZ2zfvh1ycnJwc3PDn3/+yep4IYlAGIFAgHnz5tUa+EOzOgvX2NjY4Ny5c1i6dCnk5ORw8OBBqKmpUa1WVBFLS0vcuXMH165dq7J22rFjB1atWoXDhw9Tz4zGNVxvJkycOBG2trYYP348J8b0sLAwWFhYQCAQoFGjRvj06RO2bt1KNYhZ0ixfvhw+Pj6YPn06BAIBjh07huHDhyMiIoJV3R8tUIQ2/fv3h5OTEywsLAAAoaGhmDVrFi5cuAAtLS3MnDkT8vLy1ALwRcyePbteG98/29yDrco3pqamuHfvHtauXQs5OTls374dX758wZ07dyh86urherwCgGbNmuHy5cvo1asXAMDOzg45OTkICwsDAFy+fBnW1tbIyMigolfR4a4ybDlqS2pe/uzZM1y4cAFfv36Fjo6OWJBWcnIy/Pz86l0l73spKiqimlRFEu2j4v8qPz8fbm5u0NfXr1JZg8s5KxuVISXtrMEFz58/r9d1bGSf5gquqwf4+/tj2bJliIyMrLKejIuLg4mJCfb8H3tnHhZT//7x98xUElGWR/Y1yr6XNUshREiLZMmWRPZSJKXs2bdHM5WtBVl69BWKQkJStNv3LJH2ks7vj645v6b9efqcc5R5XZfrec6cuc59mplzzudzf+77/T5wALNmzap2LC6eVVzBtssOF8qzmzZtqtL7Nm7cSCwmm84FCgoK4PF4sLKyqlBFm1TTDVewOb6qU6cOnj9/Xq5Dybt379CpUyfk5uZWO5YYtp8bXOQCAW6ux9+NmJgY9OnTh5jwx5kzZyASiXDz5k3o6urC3Nwc48ePr9L9/b/y48cPuLq6Yv/+/ejduze2bduGYcOGMRavImqDKMafMDYWw4b7dXG4+GzZFKkpjtQZjiwFBQVITEyEnJychHPoxYsX4eDggMTERGL3mz/hHsDV3/jw4UMIhUJ4e3ujU6dOMDMzg5GREVq1asW4OyQbdOjQAXv27MGkSZMQGxuLnj17Ys6cORAKhcTFeKVI+S9IGzakSKlF8Pl8PH36tNKCelKdkC1btsTp06ehpaWF9+/fo3Xr1ggJCcGIESMAFKm1Tpo0CSkpKUTiienevTsWLVqEpUuX0spv7u7u9OD9zJkzWLduHZ49e1btWFVJkBQWFuLz58/w9/fHtGnTcOjQoWrHLXl8kUiETZs2gc/nw9HREbNnz2Y0oVCchIQEWuHm27dvRNSupYknZmB7QF9WvKioKAnLd9JwtdDOZpG4vLw8nj59itatW5e5/+3bt1BVVSWW9L59+zYmTpyI9PR08Hg89O/fHx4eHtDX14eMjAyWLVuG2bNnE13cZ/u3qqioiISEBHohYcWKFVi/fj0aN24MoCjpr6amhpycHCLxqgLpho3KKCgowOfPn9GiRQtix0xPT6f//86dO5gyZQr09fVx9OhRieuFpALDihUryt2XkZGB06dPIy8vj8jn2qlTJxw8eJBepGncuDFCQkLoBb6oqCiMHTuWaPNUZTDxu+HqmfzgwQO4u7vDx8cHHTt2hKmpKWxsbPD48WPiiaA/1Tq7JO/fv0fLli25Pg1isDFGbtKkCa5evYq+ffsCKHIYbNSoEdLS0mq0ukxx2rVrV6UxDil3lsLCQnh6esLf3x+vXr0Cj8dD+/btYWBgADMzM0aSpa1bt4a7uzuthvj06VOoq6sjKytLogmYFAUFBdDT08OnT59w8+ZN+reye/durF27Fl5eXpgxYwbxuGxT2xdM+vXrhwEDBuDgwYMQCATYsmULduzYwZjKGxe0b98e27dvx/Tp0wEULdRoamoiJyeHEfU+MVw1irCFsrIywsPD6ebpuXPn4tevXzh+/DiAIvXt6dOn4+3bt1yeZrWozE0UYM4Zli3nGxUVFZw9exZDhw4FAHz8+BGtWrVCeno6Y0UTbD+vgKJCxoSEBLrArVevXpg3bx5d9P7mzRt06dKF2Fz5TyjUBoqcoSdOnEh/bjIyMhCJRJg5cyar55GXl4cDBw5gx44dRPPzXFwfXDgKlgdTzpBA7R9fVZXY2FhiKtTlqUk3bNgQnTt3xvz584kIVJUHk+4BYsaMGYNRo0bB1ta2zP2urq4IDQ1FUFBQtWNx8aySUntg27mA7aYbgBunFDbHVy1btoSvry89BijJrVu3YGRkhA8fPlQ7lpgPHz5Uuqbh4+NDTBTjT8gF/q4wtWb2/v17eHp6wtPTE9nZ2TAzM8O8efOIr2Vv374d27Ztg4qKClxdXTF58mSixy+P2iyKUdIdvkGDBoiJieHEHZ4puHK//hPmHWw7w5mbm1f6Hh6PB6FQSCQeAIhEIkyaNIk1x/TY2FhMnDiRzmlOnjwZhw8fhqGhIWJjY7FgwQJYWVmV29j5b/kTfqdc/Y0yMjJYunQpLCwsJFzMZWVlGWnYyMrKwrZt28pcF1y9ejUUFBSIxpOTk8PLly/pNfG6devi/v37tGCNFClcI23YkCKFIcLCwqr0vuHDhxOLWdmCKWmVMhkZGbx9+xbNmzcHULTI9+TJE3Ts2BEAkJKSgpYtWxIfPJRcTJSTk0NMTAy9GP7mzRuoqqqyrhQQFhYGQ0NDogtg/v7+sLOzw5cvX7Bu3TosXbqUs8T3z58/ERAQUCMtM7nmx48fuHbtmsTgU1tbm3hyj+3EhUAgQHJyMpo2bQqKotC6dWvcvn0b7dq1k3hfbUhislkk3qVLF7i6umLatGll7j979izs7e2RlJRU7VgAMGLECLRo0QJ2dnbw8vLCrl27oKqqChcXF2KWlSXh8/lYuHAhPfk6ePAgZs6ciYYNGwIoUks/duwYsd9qw4YNce3aNdphoyT379+Htra2RAMC07DdsMFEvJLjjuIW5OJt0oteZVFQUICDBw/CxcUFDRs2hLOzM5EFmnXr1uHChQuws7NDYGAgwsPD8eLFC1rV+++//8bx48dx+/btaseqKmz/bpiiZ8+eSE9Px4wZM2BqakqrzTKVCOIi4fXixQu0b9/+t1DqSElJgYuLC4RCITGXLTFsJ9nEsDVGLsvBUFFREY8fP65S0ZgUSSiKgp6eHgIDA9GrVy+oqamBoigkJCTgyZMnmDRpEi5cuEA8rkAgwPv376GiokK/Vq9ePcTFxZUat5IiJycH2traEAgEuHr1Ko4cOYLVq1fD09OT9WJNpig59yh5bdT0BZP69esjOjqaXsTLz89HvXr18P79e0YXuZWVlav07CDROCIrK4vXr19LFL8oKCggMTGRdhhjAq4aRdii5DhDTU0Ny5cvh4WFBQDyBfBccPHixXL33b17F/v27UNhYSFRZV2AXeebkq6QQNF94cmTJ4yNAbh4Xqmrq8PFxQVTp07F169foaKignv37qFfv34AmBPj4QqKopCamgoej0cLODDB0KFD0aRJExw+fBjy8vJYv349zp8/T7R4UUxeXh4cHR1x7do1yMnJYe3atdDX14eHhwfs7e0hEAhgZWUFGxsbYjG5uD64hg1nSKD2j68qIiMjA97e3nB3d8fDhw+J/Y3lif+kpaUhJiYGaWlpCAsLI9YgUh5MuAeIUVFRwZUrV9C7d+8y9z969Ai6urpE7uVcPKuksMPXr1/pvE67du0YeU5y5VzAJlw4pbCJubk5nj9/To87ipOXl4exY8eiQ4cOEIlExGJ2794dt2/fhpKSUpn7fXx8MGvWLOTn5xOJ9zvkAtm4Hn9H2Fj7CA0NhaOjI8LCwvD161coKysTO7bYxVicDywPf39/YjGB2i2Kwefz0bBhQzpPJm6cEjfkURSF9PT0Gj025sr9mst5B0VRePjwocR6Up8+fYivpbHtDDdlypRy9/369QvXr18nVksiZtSoUQgPD0ffvn0xefJkTJo0ia6ZY4IJEyYgLy8Py5cvh7e3N7y9vdGlSxfMmzcPS5YsISr+CbBfT8IFfD4fmzdvRv369QEANjY2WLNmDd2Ek5GRAQcHB+J/49ixY3H37l3o6enBzMwMY8eOBY/HY2SdPj8/H4MHD0ZsbCx0dXUl1gWvXLmCvn37IiwsjFjzFFD5PU6KFK6p+atgUqT8pohdJspCPNhkQm3u7NmzaNSoEdFjlkdhYaHEhFMgEEgMpJkqUMvNzZUY7NWpU0eiQKtOnTqMqPgVJzQ0FFlZWRg0aBA9me/bty8xpdTQ0FDY2NjgyZMnsLa2ho2NDT3w5ApZWVnGmzXK+lxrOidPnoSVlVWpQvCGDRviyJEjMDIyIhaLoih07tyZvvYyMzPRp08ficQFScTxim/36dNHYpuNYm022L17d6nXiheJt2zZEs7OzkRiGRsbY+XKlejSpUupxcInT55g9erVRCzsix/z0KFD6Nq1K5ycnODm5obt27czqv4yfPhwiYaTwYMHl1JBJNnQ2K1bN1y/fr3cho2goCDiC7OVJZdIF01zAVNJrX/DqVOn4ODggJycHDg6OmLhwoXECv0cHBzw/v17LFu2DCoqKjh58qTEuMfb2xt6enpEYv0usLUYlJSUBCMjI4wcObLG26qWh6qqKj5+/Egv7hkZGWHfvn1Ei3mK8/37d1haWtILpra2trCysoKjoyN27tyJnj17Enefys/Ph5aWFp1k09PTo5NsLi4u+N///kc8ycbFGDk+Pl6isEX8N2ZkZNCv9ezZk2hMrhphmMbT0xNhYWEIDg4uVcQQEhICfX19HD9+nOg4R0zJhVKBQEB8bFycunXrIjAwEFpaWujXrx+Sk5Ph4eFRa5o1gKJrYfTo0fRzNycnB3p6enTRBtNzcqbJzs6WaDyXk5ODvLw8MjMzGW3Y2LNnD2PHLklhYWGpe7SMjAzj87d3797RjmVAkZuJrKwsPnz4wGijCFt07NgRYWFh6NChA968eYPk5GSJuc27d+9qfMFNWXPFpKQk2NraIiAgAKampnByciIed8uWLViwYIGE842rqysjDRs8Hg+ZmZkS+Uc+n4+MjAyJ/A4TQhwlt5l8Xs2ePRtLlixBXFwcQkJCoKamRjdrAEB4eDjRufLjx4+r9D7SY6uUlBSsXbsWly5dosdwDRo0wJQpU7BlyxbiY/TY2FiEh4fTIkc7duzA0aNHkZqaSvz6d3BwwNGjR6GtrY3w8HBMnz4dc+fORUREBNzc3DB9+vQKC8b+C1xcH3fv3kVqaiomTpxIv3b8+HFs3LgRWVlZ0NfXx/79+4k3cZflDBkeHk7n0UhDURTmzJlD/x25ubmwsLCgnUvYFqhig7CwMAiFQpw7dw4tWrTA1KlTcfDgQWLHr2geXFhYiAULFmDdunUICAggFrMsBAIB9PX1oa+vT/zY3759q/A+1qxZM3z//p1YPLafVVwTEhJS5tycZO5aDBe5gLi4OCxevBh37tyReF1LSwuHDx+WUNytLg8fPpRwLhCJRGjUqBHS09M5E/3KyckhWlzIRb78zZs3VXofibmWk5MT+vfvD1VVVSxZskSi4O7QoUPIy8vDiRMnqh2nOE2bNoWuri6Cg4NLXQN+fn4wMzODq6sr0Zhc5AIBdq9HLqhMMK3450ua3NxcnD17FiKRCPfu3cP06dOJ31NnzZrFiXjT+fPn4eHhQYtimJmZQVNTEwUFBayJYhQUFCA3N5cuOCYF6fWM35E2bdqAx+NVKGLE4/GIN2xwNe+4ceMG5s2bh9evX0uIALZv3x4ikYjo+OratWvw9PSknbwmTpwIdXV15OXlMSL+VV6T1MWLF2FnZ4c6derAwcGBaMyQkBB8//4dly9fxqVLl+Di4oJmzZph0qRJmDx5MoYOHUrUkf7Bgwe4evUqevfujWHDhsHb2xt2dnYwMzMjFqM4bNeTcEGbNm1w7NgxeltFRaXUWIqJfHlQUBDevn0LkUiExYsXIycnh65bI/0sO3z4MN69e4eYmJhSY5nExESMGDECR44cwdKlS4nFrOweJ4Z0E6UUKVVF6rAhRQpD/Pjxo8zXs7OzsXfvXuzbtw8dOnRAbGwssZhlqT4wCVfdnpWp+n/69AlqampE4m7btg2ZmZl0ITZFUdDV1cXVq1cBAH/99ReCg4NpZWgSjB8/HtevX4e5uTkcHR0l1IqYpDKHFoBckxEXnysXREVFQUNDA6amplixYgWdvIyPj8eePXvg4+ODBw8eoFevXkTieXl5Vel9s2fPJhIvNDS0Su/T0tIiEu93oniR+Pr164kWiefm5mL06NG4d+8edHR0oK6uTieExU0HISEhkJeXJxKvLOX56Oho2i2pNnDs2DEsX74cfn5+mDBhgsS+gIAAGBsbY8+ePViwYAGxmJs2barS+zZu3EgsZkXUFmcGMVeuXIGtrS1evnyJ1atXY+XKlaUm2bURpr5HtheDxDbkHh4eyMnJgYmJCUxNTaGhoYHo6GhGHDZCQkLopubBgwfDz8+PtuX9+vUrdHR0iDvQVOTqQZpFixbhypUrmD59OoKCghAfH4+xY8eCz+dj/fr10NTUJB5z79692LJlC0JDQ8tNstnb2xNLsnExRhaPj8tKm4hfJ92cyrbazPjx4+Ht7U03vmzduhUWFha0cmFqaiqGDRuG+Pj4ascaM2YMRo0aBVtb2zL3u7q6IjQ0FEFBQdWOVZySamxAaUU2gIxjAQAJxdyPHz/C2tqaVioqzqRJk4jE44rfbaxDmpL5DqB0zgMgr3DHJnw+H927d5eYxzx+/BhqamoSaqlRUVFE45ZUuAJKu0PWZI4dO4YVK1bAyMgIERERUFJSkhhjbd68Gffu3WO8MJQtPnz4gI0bN8LLywtjx47Fli1bGFMpZ9P5pqwcmfi5X/z/SY8f2XxeAUXFyo6OjggICICKigrc3Nwk1BinT5+OcePGYd68eUTilRxbFf88xZD+XNPT09G7d29kZmbC1NRUIjfn7e0NZWVlREVFES0uKk+ZmYn5QIcOHbBnzx5MmjQJsbGx6NmzJ+bMmQOhUMhYwRgX18e4ceMwcuRI2inkyZMn6Nu3L+bMmQN1dXXs2LEDixYtgqOjI7GYbDtDAuW7QZSkphevpaSkwNPTE0KhEOnp6TA0NMSRI0cY+1wrIiYmBrq6uow44LBFWWOr4pBUSObiWcUlFhYW+Pvvv6GsrIzOnTuDoig8ffoUaWlpsLS0xP79+4nF4kJ5NiUlBd27d0fTpk1hYWEh8Yw8duwYUlNTERsbS2yc9Ts4F4jJy8vDgQMHsGPHDtadxCIjI9G/f39ixytvbbf4s5mkgOTLly9haWmJq1evSozpdHR0cODAAXqsTorMzEyMGDECjRo1wuXLl+lr4MyZM5g5cyacnJyIO4mxnQsE2L8eKyMqKgoODg74559/iB2zsjoEJj7be/fuQSgUws/PDx06dIC5uTlMTU1rjWgkwK57akBAAFJTUzFnzhz6NRcXFzg7O6OgoACjRo2Cr68vsc+3Kk0n8fHxtVYUjEnmzJlTpfkiyXnHs2fP0KtXL2hoaMDa2lriPrdv3z5ERkbi8ePHxObMXDvD3blzB7a2toiKioKVlRVsbW0Zv/fk5+cjJCQEly5dQkBAAHJycjB+/HhMmjQJurq61V5HL2vdMyoqCqqqqiROXwqHXL9+HSKRCOfPn0fr1q1hYGAAAwMDutG6OmhpacHQ0BBLliwpc//+/ftx9uzZKteeVYU/JbcipeYibdiQIoUlCgsLIRKJsGnTJvD5fDg6OmL27NlEO1qr0rDx69cvYqpa7dq1q9JA/uXLl0TiiSk5oS+edCq+TWJC37dvX9jY2NDdpGfOnMHs2bNx7do1qKurY9asWVBQUICfn1+1Y4nh8/mQkZFBvXr1Kvx8SSe9L168WO6+u3fvYt++fSgsLERubm61Y3HxuXLB3LlzkZmZiTNnzpS538DAAA0aNCBqDyyFWdgqEs/Pz8fu3bvh7e2N5ORkAEDnzp1hbGyMFStWEFV+qKyQWQwTikEVQXrhwsTEBL6+vlBTU6MLi5OSkpCUlIRp06bV+PtNZTBR6O/n5wd9fX26oO/du3do0aIFPbbJzs7GgQMHsHbtWmIx79+/DxsbG0RERMDCwgL29vYSRZM1nao4szx9+pTo98j1YlBISAhEIhH8/f2Rm5uL1atXY/78+RIOTtWFi4U2ths22rRpA09PT4waNQqvXr1Chw4dYGtrS1xhrjhsJ9m4GCO/fv26Su9r27YtsZhsN8IIBAIJN5gGDRogOjqa/q2SLO5RUVHBlStX0Lt37zL3P3r0CLq6usSLJdhuaq7KHL+2uNDVZqqS7+DxeKVUvUhBURQePnwooaxb2Tjh38JV0w1XjSJsIhKJ6AL4jRs3SiwOW1paQkdHB1OmTOHwDKvPjx8/4Orqiv3796N3797Ytm0bhg0bxmhMNovguRCoYPt5xQXFx1YURaF79+4IDAwsNZYiObZydnbG8ePHER4eXqqY+fPnzxgyZAjmzp0LOzs7YjH5fD68vLwknOBMTEywZ88eCRV8Es2bcnJyePnyJVq2bAmgyOXr/v376NGjR7WPXR5cXB/NmzdHQEAAnSeyt7dHaGgobt++DaAot7xx40YiTcZi6tSpAyMjI5iZmUFbW5t+BjPZsPEnoKenh7CwMEyYMAGmpqYYN24cBAIBZ5/rs2fP0L9/f6SlpbEalyR8Ph+6urrl5ovz8vJw5coVIvOPP+FZJeb8+fMwNjbG0aNHMXv2bPoeUFhYCE9PTyxevBhnzpwh1ojPdi4AKGpIv379Ou7cuVNKHConJwdDhw7FmDFjsGXLFiLxSq5DAGWvRZBah8jLy4OjoyPtRrt27Vro6+vDw8MD9vb2EAgEsLKyIlrsLyYzMxMCgUDCvSM6OhobNmxAYGAg0XxATExMma9TFAUfHx/s27cP9evXx+fPn4nFBIrcfp8+fQoA6NSpk8T3SpovX75g+PDh6N69O/z8/HDu3DnMmDEDjo6ORMdwADe5QID96xEoUtcWXx/z589Hhw4dkJiYSDsnjh07FoGBgcTisT2G7NatGz5//owZM2bA3NycmHhiVUhLS8OzZ88AFF0fYmEcJmBTFGPkyJEwMDCg1wPCw8MxbNgwODk5QV1dHfb29tDV1YWbmxuReEZGRvD19S13f3x8PEaNGsV6452U/4aVlRUSEhIQHBxcah9FUdDW1kbXrl2JNcRyJRgTHx8PGxsbXLlyBbNmzcKmTZtK1VywRWRkJC5duoSLFy/CwMAAGzZsqNbxKhNWFsOVcxopiru/BQYGSjS9CgSCUuKgNZFfv35h586duHTpEvLz8zF69Ghs3LgRubm5OHnyJEQiER4/fkxkzNq0aVPcvHmzXLHm2NhYjBw5El++fKl2LClSagrShg0pUljA398fdnZ2+PLlC9atW4elS5cyYrPWvn17REZGlmmtnpycDHd3d5w4cQIfP34kHptN2JzQKysrIzw8nFaXmzt3Ln79+oXjx48DACIiIjB9+nS8ffu22rHE/E5J76SkJDoxY2pqCicnJyJJKC4+Vy7o3LkzDh06BG1t7TL3X79+HZaWlnRBPtN8/PgRLi4uOHDgANHjvn//HufOnaP/ji5dumDq1Kn0YnFtgM0i8bCwMAwePJg1q1quFIMAdhcuAMDHxwc+Pj70b1VVVRUmJiYwNjYmGgcoKvyoqMC9oKAAUVFRGDhwIJF4jx8/rnB/YmIiTExMiH6mbBb5iuHz+ahbty4WLlxYYUKNhNq1srJymUWRDRs2ROfOnbF69Wro6OhUO05xuCic5GIxqKz73I8fP3Dq1CmIRCJERUWhe/fulf6uqwoXC20lk8FMKwbKyMjg7du3aN68OYAiFa3IyEhGi13YTrL9TmNkJuGiEaai5iKS93I5OTm8fv2a/p2W5MOHD2jfvj1jlutS2CU3NxcHDhzA6tWruT6VGseNGzcwb948vH79WkKxtH379hCJRDXe6r22u7P8CWzfvh3btm2DiooKXF1dMXnyZFbi/gnON1yTkZEhkRvg8/lEnSdKwnRTMwBoampi0aJF5arriUQiHDt2DHfv3iUWk83mTbbnHVwhLy+Pp0+fonXr1gCAoUOHQldXF/b29gCAV69eoUePHsjIyCAWk21nyIp4/fo1srKyoKamRlQAjAtkZGSwbNkyLF68WEKJlauGjcOHD8PDwwP3799nNS5JpOqhzDBp0iR069at3HyYjY0NEhMTKxRC+zdwoTzbt29f2NrawtDQsMz9Pj4+2L59O7FGarbXIWxsbHD06FFoa2sjPDwcX758wdy5cxEREQE7OztMnz6dmMChmLdv38LQ0BD379+nG0I2b94MCwsL+Pr6YsqUKVixYgU0NDSIxi3J9evXYWtri+TkZKxcuRKrVq2CoqJitY/74sULtG/fnjEXr4p4+/Ythg4dClVVVdy6dQsbNmzA+vXrWT8PpmD7ehQKhViwYAEaNWqE79+/o3HjxnBzc8PSpUthZGQEa2trCec9tvj27Rux5h8+n4969epBRkaGNfGfV69eYcmSJQgKCpLI54wbNw4HDhxgRNWfTVGMv/76C0FBQejTpw8AYOXKlYiPj8eVK1cAFBU2W1tb081c1aVNmzYYP348jhw5UmpfQkICRo4cicGDB8Pf359IPC5g0/26OObm5pW+h8fjQSgUEovZvXt3bNmyBXp6emXuDwgIwLp16xAbG0skHtvOcG/fvoWDgwNOnjyJiRMnwtXVlZP7aHn8/Pmz2k5tbAorA0X3mKpAqkkMAP755x9s2LABjx49AlCUY8nKyqL383g8+Pr6wsDAgFjMjIwMJCcno0uXLqhfvz6ioqKwZ88e5OTkQF9fH6ampsRiiXF2doajoyO0tbVRt25dBAUFwcTEREJoOCoqiojDhqysLN6+fSshaFScjx8/om3btsjPz692rH9DZbU8UqQwibRhQ4oUBgkNDYWNjQ2ePHkCa2tr2NjYSChrMU12djZ8fX0hEolw9+5d9O/fH9OmTcOaNWtYO4eaTsmFQzU1NSxfvhwWFhYAgDdv3qBLly7Iycnh8jSJ8+HDB2zcuBFeXl4YO3YstmzZgu7duxM7/p/yudavXx/x8fHlWo6+efMG6urqEoP86hIXF4cbN25ATk4OhoaGUFJSwtevX+Hi4oIjR46gQ4cOiIuLIxbv0KFDWLlyJfLz8+lO8/T0dMjJycHNzQ2WlpbEYnEJm0XiJYvgmYaLQubfZeGCSUp+jz169EBgYCBdXEC6meF3dBBgomGDTbXr8orD09LS8PDhQ/j6+uLs2bPlJhdrCmwvBgGV3+eio6MhEomwb98+YjHZpqTCZUBAAEaNGlXKlYnUYgIXhVq/a5KNJNu3b8fSpUvpxsI7d+6gf//+9PeakZEBGxsbHDp0iFhMthth2LyXl6VqVRwmnhtAUeNtv379yi3EyMvLw8WLF8u9D0opny9fvuDevXuQk5PD6NGjIRAI8PPnTxw6dAhbtmxBQUEBvn79yvVp1iiePXuGXr16QUNDA9bW1hLOV/v27UNkZCQeP35MpLiZ7QZjKbUH8fxYW1u7wiI30kUTbM4FuHITZPt5FR0dDTs7O1o5V1FREdnZ2fR+Ho+Hu3fvYsCAAcRiFoeNho1GjRrh7t27pdTKxSQmJmLw4MHEnYzZgu15B8DN9dG2bVucOHECw4cPR35+PpSUlBAQEIDRo0cDAJ48eQItLS3Gvkc2nCGBogaitLQ0icKUhQsX0oVSXbp0QVBQEJ1bqolERERAKBTC19cX6urqMDMzg7GxMZo3b85Iw8alS5fKfP3Hjx94+PAh3N3d4e7uzoiYS23kT5pbtWrVCv7+/uWOhe/du4dp06bh3bt3ROJxoTyrpKSEyMhIdOrUqcz9pB1o2F6H6NChA/bs2YNJkyYhNjYWPXv2xJw5cyAUChlrODA2NkZSUhLmzZsHf39/hIaGom/fvtDQ0ICtrS3jCttRUVGwsbHBrVu3MH/+fDg4OBBdZyqZ0zUyMsK+ffskHMRIU1zQJzExEbNmzcLkyZPppk0xpJxZuMgFAuxfjz179oSZmRnWrFmDc+fOYfr06dDU1CzleMMWV69ehbu7OwICAojVBrAt/vP27VsMGDAAsrKysLS0pAu14+PjcfjwYRQUFODBgwfEP182RTHq1q2LpKQkuu5h4MCBmD59Ol179Pr1a3Tt2pVY3UNCQgKGDx+OBQsWSDiJJyYmYuTIkdDQ0MC5c+eIN9+xCRfCeEDRPLJt27bo06dPmevKYs6fP08sZoMGDfD48eNyG5devnyJnj17EmvCZ/seoKCgAB6PBysrKwwZMqTc95FyZ+MCtp2SRo4cWel7eDweQkJCiMQDir4ffX19uqmpZN5q+/btuHnzJjEHqrCwMEycOBGZmZlQVlaGt7c3DAwM0LJlSwgEAiQkJODIkSNYsGABkXhiVFVVsXr1aixatAhAUbPvhAkTkJOTQ1wkgot1wQYNGuDFixe0wM+ECRPg7u5Oi8kxdW+VIqWqSBs2pEhhiPHjx+P69eswNzeHo6NjuYVMTBAREQF3d3ecOXMGbdq0QUJCAm7cuIFhw4YRjSN2Q6iMWbNmEY1bGVFRUXBwcMA///xT7WP17t0by5cvx5w5c/DmzRu0a9cOsbGx9MJBeHg4DA0NiSVluebHjx9wdXXF/v370bt3b2zbto347wb4cz7XkgVwJSE9ELx06RIMDAxoW74OHTrg2LFjMDQ0RL9+/bB8+XKMGzeOSCwAuHz5MiZPnozly5dj1apV9AD348eP2LFjB/bv34+LFy9i/PjxxGKGhYVV6X2kVWfZLAyp7HdDGicnJ6xevRoKCgqsxAPYX7hIT0+v0vtIWnRWpQC2efPmKCwsJBKPi8YbLho2fifc3Nxw9uxZhIeHsxIvPT0dp06dglAoRGRkJLHjsr0YBLB/n/v69SuysrIkfv9xcXHYuXMnsrKyoK+vjxkzZhCNybbCZUklrbJUtAAySlpiuCq+ZxMuFkzYboSprNmH5N9YsqCwJHl5ebhy5Qrx3wzb32NycjLS0tIkCnuCg4OxefNm+p5jZ2dHJBaX3L59GxMnTkR6ejp4PB769+8PDw8P6Ovr08rJs2fPlnBSq0lwpXBnZWWFhIQEBAcHl9pHURS0tbXRtWtX7N+/v9qx2G4wFiNtFKn5zJkzp0pFbjVZyZuLMQAXMefNm4eOHTvSzyVFRUUcPXoULVu2BEVREIlEoCgKJ06cIBazOGw0bMjIyOD9+/flFhKmpKSgVatWdC6tpsGFsj4Xv9XFixcjJiYG27Ztw4ULF+Dl5YUPHz7Q851Tp05hz549ePDgAbGYZcGkMyRQ2hHmypUr0NPTg6enJ9TV1WFlZYWuXbvC3d2dWEyuyMrKosXG7t+/j1+/fsHNzQ3m5uZEVODFlFdsoqioiC5dumDlypXSZo1/AVdFhVwgLy+PFy9eoEWLFmXuf//+PTp16kSssJgLUYzKBFU+ffqEli1b1thnpJycHF6+fEk7wdetWxf3799Hjx49GIvZokUL+Pv7Q1NTE58/f4aKigrc3NywfPlyxmICwPPnz2FnZ4dz587B0NAQmzdvZmR8Vdl6ABMUF6oqLlhV8v9J3Xe4us+xfT3Wq1cPcXFxaNeuHSiKQp06dXDjxo0Ki4xJ8/r1a4hEInh5eeH79+/Q1dXFtGnTMH36dNbOgSTz5s3Ds2fPEBQUVKaT+bhx46Cqqlqjx3GdOnXCwYMHMXbsWGRmZqJx48YICQmhfzdRUVEYO3Ys0ebCBw8eYPTo0XBwcMDq1avpZo0BAwbA399fwlmkJsLVOuuSJUvg7e2Ntm3bYu7cuZg5cyYxd5vyYLtuhm3YdNqUwhzt27fHlStXaNGPktfkkydPMHr0aHz+/JlIvOHDh0NVVRVOTk4QiURwc3PD4sWL6Sa1zZs34+zZs4iOjiYST0ydOnXw7NkzCTEIeXl5PHv2jHidTllOUMUpKChAXFwc66KjJOt0pEj5t9Ts0YsUKb8xV65cgYyMDHx9feHn51fu+0iqPu3atQsikQg/fvyAiYkJwsLC0KtXL8jKyqJx48bE4oixtrYudx+Px0NWVhYKCgoYadgICgrCtWvXICcnh/nz56NDhw5ITEyEra0tAgICMHbsWCJxlixZAisrK9y6dQsREREYNGiQhMpTSEgIbftICmVl5SotfJNWDNu+fTu2bdsGFRUVeHt7Y/LkyUSPXxwuPleuCAoKKtdZh2TxK1A0YF+yZAmcnZ3h7u6OlStXYtmyZQgMDGREDXHHjh2wtbXF5s2bJV5v3rw53NzcoKCggO3btxNt2BgxYkS5+8TXDY/HI76I8OrVK6LHqww2LaU3bdoECwsLVhs2wsLC6IULQ0NDqKiowNTUlLGFCyUlpQo/UybcJ6oCye+ZZCOGlKoxceLEUvc/Jrhx4wat5NmwYUNMmTKF6PEzMjIqbFZSVFREZmYm0ZgAu/e5pUuXokWLFti1axeAokLRYcOGoUWLFujYsSPmzJmDX79+wczMjFhMtgsUSypkMTmOE0NRFEaPHl1hko0kXIyRS+pbsKF3UVhYWKEqGJ/PJ/q8oigKc+bMoZsocnNzYWFhQasy5+XlEYtVFbUqJuaOVfkeSX63NjY26NGjB11s/vLlS+jp6WHYsGHo2bMntmzZAgUFBcYLNphm/fr1GD9+POzs7ODl5YVdu3ZhypQpcHV1JWoJzhVBQUESv39XV1fawRAousclJSURj3vz5k1s2bKlzH08Hg/Lly/HunXriMQq+bt/9eoVfv78WeF7SNC8efMKG0VSU1MxaNAg6QLmb4ynpyfXp8A4XIwB2H5eAUWCKVZWVhKvaWpq0guYdevWZVwlnel5AUVRFRZOlOdUWR0sLS2xfft21K9fHwDg7e2NSZMm0eOrtLQ0zJgxg4giIxeNUVxcH87Ozpg6dSq0tLRQv359eHl5STSni0QijBkzhmhMBwcH2Nra0vmy79+/Q1lZGZaWlrC0tKSdIUny9OlT9O/fn96+ePEiJk+eDFNTUwBF45GqNun87tSrVw/m5uYwNzdHUlIShEIhtm7dCltbW+jo6JTrjPFvkRZgkIWLZxVX5OfnQ1ZWttz9MjIyRJsn2M4FiMnIyChVWCwmPT2d6PfJtnPBr1+/JJ4VMjIy9LOZKT59+kQLYPz1119QUFCArq4uozEtLS0hFAoxcuRIREZGonfv3ozGY5uXL1+yGo+LcY4YNq/HnJwceozD4/FQp04dWpSPSfLz8+Hv7w93d3fcuXMH2traePfuHR49ekS8mYptV6grV67A19e3zO+wbt26cHZ2ZqRJlE1RjOnTp2P58uW0S6OKigo0NTXp/ZGRkeU6G/5XBgwYgAsXLtAK9MeOHUO/fv1w9uzZGt+swSUHDx6Em5sb/P39IRKJsG7dOkyYMAHz5s3DmDFjGJunx8fHIyUlpcx9pF2a2b4H/Enzjvfv3+PcuXNITk4GUOQEOXXqVLpJlmkKCgqQm5vLyLju48ePEoJjN27ckGhqqF+/Pn78+EEs3uPHj/H333+jZcuWsLGxgaOjI4yMjOj9xsbG2LZtG7F4YgoKCko9r2RlZUutDZCgKg5P06ZNIx63MtisU5AipSTSEYwUKQzBxWKJjY0NbGxs4OTkxIr13/fv38t8/ePHj9i0aRNEIhF0dHSIxxUKhViwYAEaNWqE79+/w93dHW5ubli6dCmMjIwQGxtL20xWlwULFkAgECAgIADDhw8vNZj48OED8UWSPXv2ED1eVbG1tUXdunXRqVMneHl5lWsT6O/vX+1YVflcxTZzNZ3KCtNIDgSTkpJw+vRp1K9fH0uXLsXq1auxe/duRpo1gCKljKNHj5a738zMDPv27SMas7z7TnZ2Nvbu3Yt9+/YxouYTFhZWqWvH0qVLiSjdApAonCwPEtciwM0iGtsLFzdu3GDs2L8LXFl1F29KKywsRHBwMGJjYwGQb0oDgJUrV5b5esOGDdG5c2dMnTq10muHFHl5eaXcC0jx/v17eHp6wsPDA2lpafj+/TtOnz4NQ0NDRhIIbC4GiWHzPhcRESFRWHj8+HE0atQI0dHRkJGRwc6dO3Hw4EGiDRtsM3fuXLRq1Yq4VW1FsJ1k42qMzDZsN8LMmjVL4r4yc+bMMt9Dgt9ZaZ3kvTUyMhJr166lt0+dOoXOnTsjKCgIANCzZ0/s37+/xjdsPHnyBIcOHULXrl3h5OQENzc3bN++nZWGMTbgqkjjzZs3FRYpdO/evcrOaiRgYtzBVaPI70RmZibjxWJskZaWhmfPngEoUtsUNzUxAVfON78TpK/J169fS7ilOTk5oUmTJvR28+bN8enTJ2Lx+vTpI/E35OTkQE9Pj1FXOIqi0Llz53I/OybuN0ePHoWjoyN9nS9atAgaGhp0viovL48eF5CEzeuRbZo0aYKwsDD8+PED9evXL7X2cebMGeL3VRcXF1hZWdHFjG3btpVQ2O7duzfxvGdOTo6EoEJ4eDjmzZtHb3fo0KHcAqeaTJcuXbB9+3Zs2bIFAQEBrM8b3r9/z1px0Z9AbSp82bBhQ7kiR9nZ2URjsZ0LEMfs3LlzhftJfp/r1q3DnDlz6Py1rq6uxH01OzsbR48eJZa/rkygQgyp/KOY4rk5Pp/PWP5YzJEjRyAvL4/Pnz9XuK5KYnzF4/FK/SaYvuarIlQlXo+oybB9PQKAu7s7PX4qKCiAp6enxFwAAJYtW0Ys3tKlS+Ht7Q1VVVXMnDkTvr6+aNy4MWRlZRmpaxk0aFCFbilpaWkwMTEhVqz99etXtGvXrtz9HTp0IC7GCbAriuHg4ID3799j2bJlUFFRwcmTJyW+O29vb+jp6VU7TklGjRqF06dPY/r06RgzZgzOnz9fYVNlTYKL+6qYOnXqwMTEBCYmJnj9+jU8PT1haWlJq90zkbcaPXp0mXPw4k5KpGD7HmBubo69e/cSdQv8HTl06BBWrlyJ/Px8eu6anp6ONWvWwM3NDZaWlsRiBQQEIDU1FXPmzKFfc3FxgbOzMwoKCjBq1Cj4+vpCWVmZWMxGjRrh2bNn9P28uKACUCSyQNKNJj09nT6enJwcFBQUJH5DioqKxOcdQOlxMlD2WJnEOLkqa8lSpPxpSBs2pEhhiKqoh5LG2dkZHh4eOHHiBExMTGBmZobu3buzFj8jIwPbtm3D3r170a1bNwQFBWHkyJHE4+zduxfbtm3DmjVrcO7cOUyfPh2HDh3CkydPiNtzAaCVnsri0KFDxCfXXPx2gNLFWkxy/PhxmJqaVvi51gbY7qQvrpIuEAhQt25dRq2If/36VWFCRFZWlrjqU0m3ksLCQohEImzatAl8Ph8HDx5k5BqaNGkSbt68Wa460dKlS+Hl5UWsYUNRUZFeuGADLhbS2Fy40NLSqnB/dnY2cStJHo9HF8GLk0yZmZlIT08HAPq/pGB7wUtMyett0aJFEtukf1uPHj0q83VxYcqGDRsQEhKCNm3aEI1bFkKhkLhi2blz5yAUChEWFgZdXV3s2rULurq6qFevHnr06MFY0STbi0EAu/e5lJQUicWSkJAQTJ06lV4EnzRpUrlq5jWF9u3bSySf2YDtJBtXY2S2YbsR5ndTSa9MFa4m8PXrV4l56Y0bNyQWK0eMGIFVq1ZxcWpE+f79O72QX7duXSgoKLCaf6itZGZmVuh8p6CgwMgize9GTS702717N1asWFHu/oyMDIwbNw537txh8azI8+rVKyxZsgRBQUH0YjuPx8O4ceNw4MCBCgtV/itcOd/UZuTl5fH69Wv6uVXyt/v27Vuibpz6+voS22w0+f0JDhRcXI9cUZ6LMcmCCTFcNG+2bdsWDx8+RNu2bfH161fExcVhyJAh9P6UlJRyP4PagEAgwK9fv1hTU09JSYGLiwuEQuEfMb6S8u8YPnx4peOKygSe/g1cKM+yLXLE9n21ZB6pLIEK0pRsFM3MzESfPn1KCayQXFdmMz/HVRNMWWRkZMDb2xvu7u54+PBhjXdoZPt6bNOmDY4dO0Zvq6io4MSJExLv4fF4RBs2Dh8+DBsbG9ja2rJS0My2K1Tz5s0RHx9fbq1KbGwsVFRUiMUTw6YoRt26dXH8+PFy95P+HZfluH3r1i00a9ZM4jUmGmHYgk3364rg8/l00wRT99Pf0TGJ5D3Ay8sLW7duZbVh4/Hjx1V6X8+ePYnEu3z5MpYtW4bly5dj1apVtDPTx48fsWPHDlhbW6Ndu3YYP348kXhubm4STt7h4eFwcHCAk5MT1NXVYW9vD2dnZ7i5uRGJBxSN7/ft2wdtbe0y9+/bt4/oHKBk01ZZTVxMUNZ6K1NjZTadoIrDxecqRUpVkTZsSJHCEGxbrAFFxZrr1q1DaGgoRCIRNDQ00KlTJ1AUVa4qPQl+/vyJ/fv3w9XVFY0bN4aHh4fEwIk0z58/x/Tp0wGALrbbsWMHI80aFXH16lUIhUJcunQJOTk5rMX9+PEjXFxccODAAaLHZbNYa+7cuRg3blyNL8b6HalI7V7MpEmTiMTq1q0bLl68WG4xyoULF9CtWzciscrC398fdnZ2+PLlC9atW4elS5cypqw/f/58jBs3Drdv30anTp0k9llbW8PDwwOXL18mFm/fvn2sXh8VqU2KIZnw4mLhoiKePn2KYcOGEU1ClSyCpygKffr0kdgmOTHkopCAC3vXihK+6enpMDU1ha2tLU6fPl3tWOW5efz48QNRUVFITk5GWFhYteMUx8jICDY2NvD19WUtqceVAw2b97kGDRogLS2NVmS7f/++hEopj8djLfHNFL+jEvnjx4/Rv39/5OfnsxKPqTFyRWpzGRkZRGMB7DfCCAQC1pp9FBQUJJS8J0yYAHd3dzqx/+nTJ7Ro0YKRRaHidusURSExMRGZmZkAyNutN2rUCB8/fkTr1q1RWFiIyMhIiWdKfn7+b3nN/hdKfq5JSUnIysqSeA+pBSG24VLhrvjnWhKSv1e2G4z/FOzs7NC4ceMy3YmysrIwbtw4pKamcnBm5Hj79i00NTUhKysLZ2dn2uU2Pj4ehw8fxqBBg/DgwQPieTq25zxsuwkC7D6vgCLHiwsXLkgUhBfH399fYh5bXbhQ1avtTb9cXY9cXB9/ArNnz8aSJUsQFxeHkJAQqKmpoV+/fvT+8PDwWtEge/ToUVy7dg1ycnKwtraGhoYGQkJCsGrVKiQnJxO9br9//w5LS0s6nq2tLaysrODo6IidO3eiZ8+ev7UT4O8I288qrrh58yar8bh4RlYmclTT4eLa5iImm78dLppgShIWFgahUIhz586hRYsWmDp1Kg4ePEg0Btu5QID96/HVq1esxgOAEydOQCQSoXnz5pgwYQLMzMygq6vL+nkUh2SeR19fH6tXr0ZwcLCEiyFQVKxqY2NTqoGdLWpqkeqf4LjNpvt1SfLy8uDv7w+RSITbt29j4sSJOHDgAMaNG8eIk3tVHJPYhsl1ejbo3bs33WhTkuKuJaTWW3bs2AFbW1ts3rxZ4vXmzZvDzc0NCgoK2L59O7GGjbi4OIlmjLNnz0JHRwf29vYAikRIrK2tiTZs2NjYYNCgQZg+fTrWrl1L13okJSVh27ZtuH79OsLDw4nFK+myl52dLeFEy4TLHsDumJVNJ6jiVFSLVFvW56TUXKQNG1KkMATbFmvF0dLSgpaWFg4cOIDTp09DJBJBS0sLAwcOhIGBQbkFiP8WiqJw/PhxODg4oKCgAK6urpg3bx4jtpXFycnJodXdeDwe6tSpQxf5MM3r168hEong5eWF79+/Q1dXt0Ilgf9KXFwcbty4ATk5OVot8OvXr3BxccGRI0cYdU1ggz9hAJSamopFixZBJBLh1q1b8PLyQnx8PACgU6dOMDY2hrGxMfG4VVG7JzXYXbJkCRYvXow6depg4cKF9ESioKAAR48exfr16xlxSwkNDYWNjQ2ePHkCa2tr2NjYMK4ut3PnTnz79g3a2toIDw9HixYtAADLly+Hu7s7/vnnH2IJVS4SZ5s2bWJVoe9PWAjlqgj+dyMnJ4c1F4UGDRpgw4YNdFNndSnPzaNBgwbQ0dGBv78/2rdvTySWmHnz5uHgwYO4efMmzMzMYGRkRNTKtSyqcu8i3TzF9n1OU1MT+/btw7Fjx+Dv74+MjAyMGjWK3p+cnEwnhmoyv9vCC0VRxJOJbI+Rq6I2x4ajD1A0/snKysKgQYOI3hfYHJfn5uZKxAsLCyvV+M7U+ZS0W584cSIAZuzWR4wYAWdnZxw6dAhnzpxBYWEhRowYQe+Pj4+vNUrXVflca6rKJZcKdyU/VzGkf69sNxiLqe2NIidOnICZmRmUlJQkxBKysrIwduxYfPnyBaGhoRyeYfVxdHREly5dEBQUBHl5efp1fX19rFixAuPGjYOjoyPc3d05PMvqw7abIMDu8woALC0tYWxsjHbt2mHx4sX0wuWvX79w6NAh7N+/n0gz/O9Gbm4ufH19kZWVBR0dHaiqqnJ9Sv8Zrq5HLq4PtqnseSVG7HZMgrVr1yI7Oxv+/v5QUVHBmTNnJPbfuXMHJiYmxOJxwdatW+Hg4ICePXsiMTERFy9ehL29Pfbv3w9ra2ssWrSI6HzH1tYW4eHhmDNnDoKCgrBixQpcuXIFfD4fISEh0NTUJBbrT4HtZ9XvRkFBAXJzc+li7pqMn58f9PX16YKwd+/eoUWLFvR4IDs7GwcOHMDatWu5PE1GIe3yyXWj6OPHj5GcnAygqEiNtIACV+s6KSkp8PT0hFAoRHp6OgwNDZGXl4cLFy6ga9euRGNxlQssKCjAr1+/JETpPn36hCNHjiArKwuTJk3C0KFDicdlExMTE5iYmODly5fw9PTEkiVLkJ2djcLCQsTHxxP/Ltlm48aNCAwMRMeOHTFz5kyoqamBoigkJCTg9OnTUFFRgYODA9enWS1GjhxZ6XOex+MhODiYSDyu76lswJX7taWlJXx8fNC6dWuYm5vD29ubbkxjCrbdILhAPH+sCJLzR7ZdS6KionD06NFy95uZmWHfvn3E4mVkZKBx48b09u3btyVqALp164YPHz4QiwcUCZv4+vpi/vz5pRzDlJWV4ePjg759+xKLV7LxtiwnWtIue2zDphNUcZycnCSuN4qisHjxYjg5OUmFpaVwjrRhQ4oUhmDbYq0sFBUVsWjRIixatAhPnjyBUCiEq6srsYaNnj174sWLF1i6dCmWL18OBQWFUmqaANlBp5iK1C3EkLLpzM/Ph7+/P9zd3XHnzh1oa2vj3bt3ePToEXr06EEkRnEuXboEAwMDusBt+/btOHbsGAwNDdGvXz+cP38e48aNIx536tSpVXofKSvb2p64b9y4MYYMGYKOHTsiMzMTAwcORI8ePZCWloZHjx4hICAAfn5+OHv2LDGVArbV7mfPno0nT57AysoK69atQ8eOHUFRFF68eIHMzEwsW7YMc+bMIRpz/PjxuH79OszNzXHhwgVG7GPLw93dHQYGBtDW1satW7fg4uKCv//+GwEBARg5ciSxOJU9GxISEiAUCrFz505iMY2NjVmdmFQlyVZTi/vEvH79GkZGRoy5vvzu5OXl4cCBA9ixY0e5CtFM0KRJE2LNBVw03Rw9ehR79uyBn58fRCIRli9fjrFjx4KiKE4cTa5evQp3d3cEBAQQdRNju3HT2dkZo0ePxsmTJ1FQUAA7OzuJAhAfHx/iKmZVWWTasWMH1qxZQyzmhg0b6Kbm8iCpNFMVSI73uBgjc6E2t23bNmRmZsLZ2RlA0fWiq6uLq1evAgD++usvBAcHM+pixiVMzBHYXrhwcXGBjo4O2rZtC4FAgH379tFF/kBRMXfxprGaCtufK9tURTmUCYU7Nj9XrhqMuWoUYQsDAwNapOXy5csYMWIE7azx6dMnhIaGsiY6whRXrlyBr69vmYvQdevWhbOzMyMCFWw633Ax9ubivjpt2jSsXLkSS5cuhZ2dHd38Ks7rrFy5klEXZTZYuXIl7Q4NFOV5Bw0ahLi4OCgoKGDt2rW4du0aBg0aRDSug4MDPTbPz8+Hi4sLLZSRnZ1NLA4X1yMX1wcXVPV5RTJ/xefz4eTkBCcnpzL3e3t74/Pnz8TicYGHhweOHTuG2bNn49atW9DS0kJ4eDiePXsmMWYmxf/+9z94enpi1KhRsLKyQocOHdC7d2+4uroSj/UnUNvnAMUJCAhAamqqxPqGi4sLnJ2dUVBQgFGjRsHX15dYg1GfPn2qNK6JiooiEg8oKp4uLjzYtWtXCeHBjIwMrFu3jmjDBpvOBVy4fN6/fx/9+vUrV9gwLy8PFy9eJC7mKHYTjo+Pp/OuPB4P3bp1g1AoxIABA4jGYxM9PT2EhYVhwoQJ2LNnD8aNGweBQIAjR44wEo+LXCAALFiwAHJycnQhbEZGBgYMGIDc3Fw0b94cu3fvxsWLF4mplgNF1+Du3bvh7e0t0egzY8YMWFtbQ1ZWllis4rRv3x6bNm2Co6Mjrl69CqFQiJkzZ2L58uWYOnUq0WJfNl2hlJWVce/ePdjZ2cHHx4d2nVNSUsKMGTPg6urKSM0Mm6IYvXv3LndfRkYGTp8+zbiTeW1qvgfYdb8uzpEjR9CmTRt06NABoaGh5QqLkKoLAip2gxBDen7FtjNc8fljSZiYP7LtWvLr168Knw2ysrJE/76WLVsiISEBbdq0QWZmJmJiYrB79256f2pqaqVrov+FyZMnQ0dHB0FBQXj69CkAQFVVFWPGjCE+Z+XCZe93hIn8bnJyMtasWSPRaLt06VJMmzatxgtkS6n58Kg/QeZcihQO4PP5SElJoQfXioqKiImJoW/8TCSCdu/ejRUrVpS7PyMjA+PGjcOdO3eIxCteZF7WA5QpRc127dpVqXv/xYsX1Y61dOlSeHt7Q1VVFTNnzoSxsTEaN24MWVlZxMTEMKL2MHDgQAwZMgTOzs5wd3fHypUr0a1bN4hEIkaTanPnzq3S+0goqPD5fHTv3p12ZCgPkslnLhCJRLCxscGMGTPg5uZGJ2kpioKPjw8sLCywYcMGrF69mpXzKSwsRGBgIK16RYqIiAh4e3vTE5bOnTvD2NiYEYUyPp8PGRkZ1KtXr8L7AGk1eDH5+fmYMGECYmJikJWVhYsXL0JbW5tojNDQUAwZMkTi+sjKyoKPjw+EQiEiIiLQtWtXxMbGEonHVTKoPJKTkyEUCnH8+HF8/PiRlZgxMTHo27cv0ecV258rn8/H5s2b6QUvGxsbrFmzRmLBy8HBgejfmJeXB0dHR1y7dg1ycnJYu3Yt9PX14eHhAXt7ewgEAlhZWcHGxoZYzMo4ffo0tm/fjujo6GofqyqNjDIyMlBRUYGOjg709PSqHbMkT58+hYeHB7y8vJCZmYkJEybAwMCgyk2W/4Wy3MSmTZtGzLkEKPs+xzRfv37FnTt3oKKiAg0NDYl9ly9fRteuXYk6prRu3Rp37twpV3Ft586dsLOzQ35+PpF4fD4fgwYNolURy4LH4yEkJIRIvKpA+t7K1RiZbfr27QsbGxsYGRkBAM6cOYPZs2fj2rVrUFdXx6xZs6CgoAA/Pz8i8Uo+P8qDRDM8F3NkrigoKEBcXByaNm1KO7OJiYmJQatWrSTUoaRI+ZOoqrsE6WZKttm+fTtcXFxw8eJFODg44P379wgNDUWrVq24PrVqU6dOHTx//rzcv+Xdu3fo1KkTcnNzicbl8/nQ1dWlm+IDAgIwatQoCeebK1eu1IrnCNuUzOuoqqrCxMSkVijPd+/eHa6urrTjjYeHB1atWoVHjx6hTZs2MDc3x+fPn3H58mViMUeMGFGlxWYSjXNcXY9/Ar/j84qJ/BXb1K1bV8Llsk6dOggPD0e/fv0YiScjI4O3b9/SBdoKCgqIjIys8SreUphn5MiRMDAwwJIlSwAA4eHhGDZsGJycnKCurg57e3vo6uoSE8bYtGlTld5HsqiL7Tl6VdZ2AXKNQVX5+5o3b060EbHkmkCDBg0kmmCYyHvEx8dDQ0MD6urqWLFiBdTV1enXd+/ejaSkJHpNqSYiIyODZcuWYfHixRKF2Uyu03NB586dceDAAYwZMwYAcPDgQbi6uiI+Ph4NGzaEjY0N7t+/T0x4IScnBzo6Orh79y60tbXp301CQgKuX7+OIUOG4OrVq5UqxZPi27dvOH78ODw8PBATE0PkmHw+v9zicCacYf38/OhmLIqi8OXLFwBA06ZNwePxUFBQAENDQ6IF8MD//51iSopgMO2AW1BQgIMHD9IN6iQbxstqvtfQ0KCb7wsKChhpvmeTks8qtpgzZ06VnskknZVev35dpfeRakJg+x7A5/Nx7tw5NGrUqML3kZ4/pqen081ggYGBEq73AoEAEyZMIBZr4MCBMDExKbcm0c3NDT4+Prh//z6ReOvWrcOFCxdgZ2eHwMBAhIeH48WLF3TN1d9//43jx4/j9u3bROL9juTm5uLAgQOs1ZMxARfrgn///TcOHjyIhIQEGBgYYNWqVejXr1+p2FKkcIXUYUOKlFqEnZ0dGjduXKbKY1ZWFnR1dZGamkosHldqjGyqWxw+fBg2NjawtbWFoqIiKzGTkpJw+vRp1K9fH0uXLsXq1auxe/duxgvRNmzYgHbt2hFze6iMsWPH1grb6Io4cOAAXF1doaGhATMzM+zfvx+NGzcGj8eDiYkJ0tPTsX//fsYH2M+ePYNIJIKnpye+fPlSymKuumhqarK2iM+V5XJxRZcRI0bg1q1bGDt2LOLj4xEfH0/vI1HMWHyifufOHQiFQvj5+SEnJwcrVqyASCSCmppateOI+R16d7Ozs+Hr6wuRSIS7d++if//+xNyggCJV9opgQh2O7c+VC6tuBwcHHD16FNra2ggPD8f06dMxd+5cREREwM3NDdOnTy9XTey/Up5l7o8fP/Dw4UO4uroSW7gUq59WRGFhIZ4+fQp3d3esXr26XBXMqjJq1Cj4+/tDSUkJQFGhlKurKzZv3ozLly9DKBTCxMSEuEoR225i27Ztg7e3N/0Zb926FRYWFvTfnZqaimHDhkncX6tLkyZNyrSSBUA0YSlm6NCh0NbWxp07d2glPzG7du2CnZ0djh8/TjTm+fPnWU3sV6bORVoZkasxcmFhITw9PeHv749Xr16Bx+Ohffv2MDAwgJmZGXHll5cvX0rYfgcGBsLAwABDhgwBAKxfv55oAxVQpKhV0f2ax+MRGeOUVEYvSymdSZ4+fYqLFy9KfI/6+vqMJGdlZGTQq1evMvf16tULkZGRNb5hY/v27Vi6dCnq1q0LoGjc2r9/f7qQOiMjAzY2Njh06BCXp0kEiqKQmpoKHo/H+Pf25s2bKr2P5Ljux48fuHbtmsS1oa2tzYjyI1DzGzGqytq1a/Ht2zeMHj0a7dq1w82bN2tFswYANG/eHPHx8eX+PbGxsYy4YXLhfBMSElLmGGD48OFE4xSHzeeVGDbzOmzz5s0biUK+q1evwsDAgC4Csba2JqpUDAA3b94keryK4Op6BLi5PtjkT3dOZYq8vDyJ4k85OblKi5qqA0VREmIRAoGAHr9K+e9w8axim7i4OIlmjLNnz0JHRwf29vYAAHl5eVhbWxNr2PgT1HW5ci6oCNI5iZJrAmWtEZBeN3B0dISOjg7OnTsn8ff07t0bJiYmmDp1KhwdHYkJf7DN7du3IRQK0a9fP6irq8PMzIwRN7/isJ0LBID3799LNKQEBwdj2rRpdP589uzZRNdHt27dirdv3+LRo0cSeUigqEF00qRJ2Lp1KxwdHYnFrIhGjRph+fLlWL58ObFjsu0KNWvWLCgrK0NHRwc8Hk8iT//r1y8YGhri7t27xONyVa8DAKdOnYKDgwNycnLg6OiIhQsXEhXpunr1qoQr2qlTp/D69Ws8ffqUbr4Xr51J+Xd4enqyHtPLywurV69mxBGhLLhwhhsyZAira3T//PMPNmzYgEePHgEAjIyMkJWVRe/n8Xjw9fUl5py6ZMkSLF68GHXq1JG43gsKCnD06FGsX7+e6FqAWABn2bJlUFFRwcmTJyXWsby9vRkRU2TbgerLly+4d+8e5OTkMHr0aAgEAvz8+ROHDh3Cli1bUFBQUKMbNth0ghKzcOFCLFy4EKGhoThw4AAGDRqEwYMH4+fPnzXa2VtKLYKSIkUKI/B4POrGjRtUTEwMFRMTQ9WrV4+6fPkyvR0cHEzx+XyiMc+cOUPJy8tTFy9elHg9MzOTGjJkCKWqqkq9f/+eaMzazunTpyltbW2qXr16lKGhIRUQEEAVFBRQMjIyVFxcHCMxeTwe9enTJ3q7fv361PPnzxmJVRw+ny8R19DQkEpJSWEkVsm/sbYiLy9PPX36lKIoinr16hU1ZswYKjo6mt7/8uVLSl5enpHY2dnZlJeXFzVs2DCKz+dTWlpa1OHDh4l+p2ZmZlR6ejq9HR0dTeXn5xM7/u9Eu3btKv3Xvn17IrE+ffpEbdu2jerSpQuloqJCrVixgnrw4AGj9x2uuHv3LjVv3jyqQYMGVPfu3SmBQECFhYURj8Pj8Sr9R/qZzOPxqM+fPxM95u9G+/bt6THHkydPKB6PR82dO5cqLCxkLKb4uyrrO2zatCm1ZcsWRuOXR0BAANW6detqH6cqz0fSz08rKyuqcePGlKamJnXgwAHq69evFEVRjN5zSo45FBUVJcY6KSkpRK9JXV1dKi0tjd7esmUL9f37d3r769evlLq6OrF4FEVRP3/+pMaNG0f16dOH+vHjB/26m5sbJSMjQ506dYpovJKfKRuIr8fy/pG+t3IxRi4sLKQmTJhA8Xg8qnfv3pSxsTFlZGRE9ezZk+LxeNTkyZOJxyz5d3Xp0oU6fPgwvf369Wui40c2x+U8Ho9SUlKilJWVKWVlZYrH41ENGzakt5WUlIg/j8W4urpSMjIyFJ/Pp1RUVKhmzZpRfD6fkpWVpXbs2MFIzIyMDCo7O1vitUePHlETJ05k7O9kE7bv5Vzw8eNHyszMjGrYsCF9b1NSUqLmzp3L6Fy5onsqn8+nBAIBsXgnTpygGjZsWGpcpaSkRPn4+BCLUxZpaWnUmTNnqB07dlA7d+6kzp07J/HMrKlMmTJF4l+dOnWogQMHlnq9JmNtbU316NGjzPnOp0+fqJ49e1LW1tbsnxhhFi1aRPF4PKpRo0aUpqYmpaGhQTVq1Iji8/mUlZUVIzHZfl69fv26Sv9qMg0bNqSSk5Pp7Xbt2lFCoZDeZjI3xwZcXY9cXB9sw8UcqzKio6Nr/PiKx+NRixYtolasWEGtWLGCkpOTo8zNzelt8T+S8Xr06EH16dOH6tOnDyUQCKhu3brR2+J/UqoOF3MrLpCXl5d4Bg4YMIDavn07vf3q1StKQUGBtfPJyckh/vlWlmep6XM6Lv4+LmI2adKEevDgQbn779+/TzVp0oRoTC7IzMykhEIhNWTIEEpWVpbi8/nUnj17JNYoScBFLpCiKKpRo0YSufjmzZtTJ0+epLefP39O1a1bl1i8zp07U2fPni13v5+fH6WqqkosHkVR1KZNmyr95+TkRDReVlYWseNVxp49e6j69etTEREREq8XFBRQU6dOpf766y8qNjaWtfNhkv/9739Ur169qAYNGlBOTk5UZmYmI3EUFRXpOguKoihjY2NqwYIF9PajR4+o5s2bMxKbLXg8HuXi4kLt3bu3wn+1gd9xfkWSytZZEhISiN9X9fT0JPIbJccd27Zto3R1dYnGXLVqFcXj8agGDRpQffr0oXr37k01aNCA4vP51PLly4nG4oLs7GxqyJAhFJ/Pp8aMGUNZW1tT1tbW1JgxYyg+n08NGzaMysnJIRbv1q1bdG6ez+dTAwcOpOLi4ihVVVVKXV2dOnz4cKk1pppGyfWO8raZ5O3bt5S9vT3VrFkzqlWrVpSdnR2VlJTEaEwpUipC6rAhRQqDjB49WkIpY+LEiQAkLdZIYmBggLS0NJiYmODy5csYMWIEsrKyMG7cOHz69AmhoaFo0aIF0ZgVERUVBQcHB/zzzz9Ejzt+/HjWVJlNTExgYmKCly9fwtPTE0uWLEF2djYKCwsRHx/PmNVqUFAQ/fcVFhYiODgYsbGxEu+ZNGkS0ZhUCVWXwMBAbNmyhWiMPw15eXm6i71t27Y4ffo0jIyMsGjRIkyfPh1fvnwhriLw4MEDuLu7w8fHBx07doSpqSnCw8Nx6NAh4r/XU6dOYefOnbT7zLBhwyTsnZng/v376NevX7kq0Hl5ebh48SJtO0sKNlUY2rZtCwMDA+zduxc6Ojqsud6wya5duyASifDjxw+YmJggLCwMvXr1gqysLCOqxSRtzf8No0ePrlRNJioqiqWzIc+7d+/Qr18/AED37t1Rp04drFixglFlgvKuxQYNGkBZWZmxuJUxdOhQ9O/fn5VYpNVZuHATKznmKLlNmqCgIAlXEldXVxgaGtJjx4KCAiQlJRGNKSMjA39/f2hra2PixIm4evUqjhw5gjVr1sDT0xMzZswgGo/pz7AsuFDvYnuM7OnpibCwMAQHB2PkyJES+0JCQqCvr4/jx48TVfPu2LEjwsLC0KFDB7x58wbJyckSKsXv3r0j+qxkU02GK6e0GzduYP369diwYQOsra3p58W3b9+wZ88e2NraYuDAgcTUoN++fQtDQ0Pcv38fAoEAVlZW2Lx5MywsLODr64spU6YgPDycSCwuYftezjbp6ekYPHgwMjMzMXfuXKipqYGiKMTHx8Pb2xu3b99GVFQUcddIsSJaSSiKgo+PD/bt20csZlRUFObOnQtTU1OsWLFC4m/cs2cPzMzMoKamVq5bTHU4efIkrKysSiloNWzYEEeOHIGRkRHxmGxR0qXNxMSEozNhjo0bNyIwMBAdO3bEzJkz6d9OQkICTp8+DRUVFTg4ODB6DhTDzjfnz5+Hh4cHRCIRZs+eTT8vxWq7ixcvho6ODtFxB9vPKwBo165dmWOB4nlrHo+HgoICIvFycnIQHBxM58jXrVsnMU4XCARwdnaWUN+vLurq6ggICMDKlSsRFxeHN2/eSIzrXr9+jWbNmhGLJyYrKwvbtm0rU5mZpKooF9cjF9cHF9S2sc3vwvDhwyXm34MHD8aLFy8k3kNyjlLStaA8500pVYOLZxVXtGzZEgkJCWjTpg0yMzMRExOD3bt30/tTU1OJr+1woa5bUZ4lLS2NaCxxDLacC7h2+WSLjIyMCscyKioqxF1wuaBevXowNzeHubk5kpKSIBQKsXXrVtja2kJHR6dSl/WqwkUuEChyRDlx4gS2bNmCW7du4dOnTxg1ahS9//nz50RrPF6/fo2BAweWu19TU7PKDqBV5fz58+Xu4/F4SEpKQm5uLjZs2EAk3qZNm2BhYcGamr+1tTW+ffuG8ePHIywsDN26dcOvX79gZGSEW7duISQkBN26dWMsPhvuqffv34eNjQ0iIiJgYWGB69evo0mTJsSOXxI+ny8xJo+IiJD4fSgpKeH79++MxWcLttyvuYar+RVbznBt27at8HvMy8vD8+fPicZ88uQJduzYUe5+XV1d7Ny5k2jMnTt3wsDAAN7e3nj69CmAIjdlY2PjWuHcyrYD1fr16zF+/HjY2dnBy8sLu3btwpQpU+Dq6krMGYVruHSCEtOqVSts3rwZDg4O8PX1xYEDB7B161b8+vWL61OT8ofCo6RZRylSGOH169dVep/Yfp0k27dvh4uLCy5evEjbhIWGhpZrjV4dgoKCcO3aNcjJyWH+/Pno0KEDEhMTYWtri4CAAIwdOxaBgYFEYwoEAnz8+JEuWGzQoIFEkfinT5/QokULRh6uFEXh6tWrEAqFuHTpEpo0aYKpU6di3759xGJUpTibx+MR//v4fD5SUlLoz1VRURExMTGMFN/z+Xy8f/8ezZs3J37s3wldXV20atUKx44do1/Lzs6GiYkJunXrhjdv3iA7Oxv+/v5E4vXs2RPp6emYMWMGTE1N6cSPrKwsYmJiiDdssPmbEcPl9c8WampqyMvLw4wZM+giKYC575ELZGRkYGNjAycnJ4nkBVN/o7m5Ofbu3ctaMTpQdH2sWrWq0oI6Unb3VX0OkUzqCQQCpKSkoGnTpgCK7gGPHz9G+/bticX40+Dz+QgJCUGjRo0qfF/JJFF18Pb2hkgkwt27dzFhwgSYmZlBV1cX8vLyjN1zKnt+kL6Xsx2vOD9+/ICWlhZ+/vyJ5ORkiEQimJmZEY/j5eUFY2Nj1KlTh/ixfxe4GCOPGTMGo0aNgq2tbZn7XV1dERoaiqCgIGIxjx07hhUrVsDIyAgRERFQUlLCnTt36P2bN2/GvXv3EBAQQCReyeujJIWFhQgMDKQLK2siRkZGUFJSwtGjR8vcv3DhQmRkZMDb25tIPGNjYyQlJWHevHnw9/dHaGgo+vbtCw0NDdja2jIyL+cCLu+tbODs7Izjx48jPDycHuuI+fz5M4YMGYK5c+fCzs6O8XO5fv06bG1tkZycjJUrV2LVqlVExrVz585FZmYmzpw5U+Z+AwMDNGjQACKRqNqxihMVFQUNDY1yG0V8fHzw4MEDRhpFpJDj+/fvsLOzg6+vL13Mp6SkBENDQ7i6ulY6nv2vpKSkYO3atbh06RJdeNagQQNMmTIFW7ZsIVZ4P2nSJHTr1q1cIRMbGxskJibi4sWLROIB7D+vgKLF5rIo2ST2+fNnIvGOHDmCy5cv0+MYRUVFdOvWDXXr1gUAJCYmYu3atVixYgWReEBRYZixsTGGDh2KuLg4DBgwQGIcZWNjg5cvX8LPz49YzPz8fAwePBixsbHQ1dWVaKK4cuUK+vbti7CwMMjKyhKJx/b1yMX1wQV8Ph+fPn0qNQ5gksePH1e4PzExESYmJjV2fCWl5sPFs4or1q1bhwsXLsDOzg6BgYEIDw/Hixcv6Fz233//jePHj+P27dtE4t2+fRsTJ05Eeno6eDwe+vfvDw8PD+jr60NGRgbLli3D7Nmz6WcmCdjOs1AUBT09PQQGBqJXr14Sz8cnT55g0qRJuHDhApFYQNHf17BhQ7pJIy0tDQ0aNKD/boqikJ6eTvSeWjK3O3jwYPj5+dF5gK9fv0JHR4dozC5dusDV1RXTpk0rc//Zs2dhb29PRKwmLCysSu9jq2nr169fCAgIgEgkItawwUUuEABCQ0Ohq6uL5s2b4+PHjzAxMYFQKKT3W1paIisrC15eXkTi/fXXX/jf//5HC3KV5MGDBxg/fjy+fPlCJF5FREdHw9bWFiEhITA3N8eRI0eIHLeynCdTLF26FP7+/nST440bNxAcHEx0TackbIli8Pl81K1bFwsXLqxwHZDUOuSgQYMwffp0uvm+Z8+eePbsGR07NDQUs2fPxqtXr4jE4wKufqdcwMX8asuWLXBwcEBhYSH++usvUBSFL1++QCAQwNXVlXgjbEXExMSgb9++RMcA8vLySExMRLt27QAAkZGRtEAmUCSCKK47qYmMHDmy0mZbHo+H4OBgYjErG1edOXMG9vb2SE5OJhKvcePGuHXrFrp27YqcnBzUr18f/v7+UqEBFnjw4AEGDBjA9WlI+VNhx8hDihQpbGNjY0Px+XyqQ4cO1Js3bxiJ4e7uTvF4PKpx48YUn8+nmjZtSp04cYJSUlKiFi1aRMXHxzMS93ex6U1NTaV2795N9ezZk/FYbMDn86nPnz/T2/Xr16devHjBSCwej0d9+PCBkWP/Tty6dYuSkZGhpk6dSkVERFBpaWlUdnY2FRERQf31118Un88vZY1aHeTk5CgzMzPq6tWrVGFhIf26jIyMhJUuKSq7FpmgKtc/j8cjHldXV5dKS0ujt7ds2UJ9//6d3v769Sulrq5OLN7t27epuXPnUvXr16f69u1Lubm5UTIyMozdV9nG1dWVUlVVpVq3bk2tXbuWevLkCUVRzP1WubBZrcz6lDTt2rWT+CcQCKhWrVpJvNa+fXuiMXk8HjV+/HhqypQp1JQpUygZGRlqzJgx9Lb4n5SqI7b95PF4pf4xbQv64sULysHBgWrTpg3VpEkTis/nU2fOnGEkVmVjDtJjOS7GjhcvXqT/HTlyhKpTpw5lYGAg8frFixeJxUtKSqLu3bsn8dr169epESNGUAMGDKBcXFyIxRLj6+tL5eXl0dtv376lfv36RW9nZWVR27ZtIx6XTZo1a0Y9evSo3P1RUVFUs2bNiMcVCoWUvr4+ZWFhQX38+FFi3+LFiyl/f39isRwdHamsrKxSrz99+pRat24d1bx5c0pGRoZYPC5o164ddevWrXL3h4WFUe3atSMWr3nz5tTdu3cpiqKoT58+UTwej9q9ezex4/8u/C7zcqbQ0NCgRCJRufuFQiGlqanJ6Dk8fPiQ0tbWpurUqUMtWbKE+NhSVVWVunbtWrn7r127RqmqqhKNSVEUNWfOHMrAwKDc/dOmTaPmzp1LPC7XvHr1ioqLi5N4VtYGCgsLqU+fPlGfPn2SyEMwwY8fP6j27dtTTZs2pZYvX04dOXKEOnz4MLV06VKqSZMmlKqqKpWRkUEkVsuWLUuNrYoTERFBtWzZkkgsMWw/r8rj2rVrVL9+/ShFRUVq48aNVHp6OrFjDx06lLp06RK9XfLZceLECUburdevX6eWL19Obd26tdS4x9HRkbpx4wbReHv27KGaNWtGJSYmltqXkJBANWvWjNq3bx/RmBTF3vXIxfXBBTwej+rRowfVp0+fCv+RjslVTuB34sGDB4zHyMvLI/bM+JP4XZ5VbJCdnU2ZmZlRSkpKlJqaGhUWFiaxf8SIEdTWrVuJxdPS0qJMTEyoJ0+eUKtXr6Z4PB7VuXNnxnJzXCASiShFRUUqJCSk1L7g4GBKUVGR8vLyIhbP09OzSv9IwsV9XJzPFa+xFOfx48dU27ZtqQ0bNhCJVdbfVfzv4/P5lEAgIBKLK7jKBVIURcXHx1N79uyhfHx8Ss0bjx49WuF5/VsMDQ2pqVOnlrt/6tSp1PTp04nFK4sXL15QpqamlIyMDGVoaEglJycTPT6Px5NYg2ATU1NTSl5enmrSpAkVExPDaKyHDx9SMjIy1OzZs6no6GgqNzeXysnJoR4+fEiZmZlRsrKyVHR0NJFYbdu2LbUWWfIfyXVIf39/Sk5Ojho1ahTVrFkzauLEiRL7165dy/jvlGm4WL/mCh6PRykpKVHKysoV/iNFSEgIxefzqY0bN1Lfvn2jX09NTaU2bNhACQQCKjQ0lFi8yoiOjiY+BmjevHmFud2goCBKRUWFWDwzMzOJHFF0dDSVn59P7PglWb58ebn/5s2bR9WtW5f4Z1qnTp0K6yvfvHlD1alTh1i8stZYnj17Ruz4vwM/fvyo0j+SvH79ukr/pEjhCqnDhhQpDPH161dkZWVJOGjExcVh586dyMrKgr6+PmbMmEE05tSpUyW2xSolLVu2lHidpJq/mZkZ1qxZg3PnzmH69OnQ1NSUUAthgtqu5MkVfD4furq6tDJzQEAARo0ahXr16km8j8Tv509SCzh79iwsLCxKWXIqKytjzJgxePnyJa5cuULbTleH9+/fw9PTEx4eHsjJyYGJiQlMTU2hoaGB6OhoRhw2KlILEkNSNYSr658rZ4/MzEx4e3vDw8MDERER0NLSwowZM6Cvr8+qAgVThIaGQiQS4ezZs+jUqRPi4uIQGhqKIUOGEI3DxT2n5G+GbdhwvJk7d26V3ufh4cHYOdQ2+Hw+7t+/X+n1zYRDmxiKJTexisYceXl5uHLlCrF7amVuMEzcw9lWKZwyZQp69OgBJycnAEXKOd26dcOwYcOgpqYGkUgEZ2dnLF++nEg84M9wvZKTk8Pr16/LdYX78OED2rdvX2MVikqSk5ODM2fOwN3dHXfu3MGwYcNgbGyMKVOmEFEsb9++fZUUkUhbgysoKCA5ObncOeq7d++gqqqKnJwcIvEEAgE+fPhAf2b169fHw4cP0aVLFyLH/13g8/nYvHkz7SZmY2ODNWvWoEmTJgCAjIwMODg41Nh7QKNGjXD37t1yv7fExEQMHjwY3759Ix77+fPnsLOzw7lz52BoaIjNmzczMqarX78+4uPj0aZNmzL3v3nzBurq6sjKyiIat3Pnzjh06BC0tbXL3H/9+nVYWloSUypjG5FIhLS0NKxcuZJ+beHChbQ6apcuXRAUFITWrVtzdYo1Fjadb+Tl5fHixQu0aNGizP3v379Hp06diD07APafVyWJioqCjY0Nbt26hfnz58PBwYH4fLZ58+a4e/curf7YtGlTPHjwgN5OTk7GgAED8OPHD6Jx2UZLSwuGhoZYsmRJmfv379+Ps2fPIjQ0tNqxQkJCMHz4cMjIyFT7WFWFi+uDC9h2TgW4dW1nm8zMTAgEAgm3gOjoaGzYsAGBgYFEx5AeHh6IioqCpqYmTE1NsW7dOri5uaGgoACjRo2Cj48PGjduTCxebYbrZ9XvxsePH4m5yP8J6rpcORewCRf38dzcXIwePRr37t2Djo4O1NXVaeeS69evY8CAAbh27Vqlz7OqUN4YLTs7G3v37sW+ffvQoUMHxMbGVjsWV/wpucD4+HhoaGigW7duWLlypYTjze7duxEfH4+IiAh069aNeOyvX79i06ZN+PvvvzF06FBs3bqVEYXrki475UEqr1M8B/Dz508cO3YMw4YNQ48ePSTe5+bmRiSeGK7cU9kiODgY//zzD1RUVLB06VIoKCjQ+zZt2gQtLS2MGDGCuxOsJn+C+7UYPp+PPXv2VFoTM3v2bCLxfjdnOCYcNoyNjZGdnV2uy9TEiRNRr149+Pr6EolX2ZogGxQUFODgwYNwcXFBw4YN4ezsDGNjY2LHZ9uBiot6K7bh8/kVPospiiK6Xl5RTHEsoGgtsqCggFhMKVL+DexlcaVI+cNYunQpWrRogV27dgEoWjgcNmwYWrRogY4dO2LOnDn49esXzMzMiMUsObg1MTEhduyyeP78OaZPnw6gqFlERkYGO3bsYLRZAyh6cJZ8uFY22f6vpKWlwdvbG4sXLwYAmJqaSiSbZWRk8Pfff0NJSYlYTEtLS2zfvp1Onnl7e2PSpEl0EWNaWhpmzJiBwMBAYjGB0pOfmTNnEj1+SZj6zn43DAwMMH78eAQFBeHp06cAAFVVVYwdOxYKCgo4f/48FBUVicRq2bIl7O3tYW9vj5CQEIhEIgwZMgQFBQXw9PTE/Pnz0blzZyKxxIwePRrFez/FCQMej8fI4JorSva3stXvWr9+fSxYsAALFixAQkIChEIh1q9fD0tLS/z8+ZOVc2ASLS0taGlp4cCBAzh9+jREIhG0tLQwcOBAGBgYSCQ4q0tGRgbk5eUrfE+DBg2IxfsTeqKljRjM0KZNG04bGnk8HsaOHYuxY8fi27dvOH78OA4fPkw0RlXGHLNmzSIWj6IozJkzh24Qyc3NhYWFhUSDCGkKCwuJH7MiIiMjsXbtWnr71KlT6Ny5M73I3bNnT+zfv59owwbbz0Yuxsi/fv2qsPhNIBAwntCLi4uTGEsJBALii6UPHjyAu7s7fHx80LFjR5iamiI8PByHDh0i2vBb0e/v1atXOHr0KCPXY25uLuTk5MrdLysri/z8fKIxizdt8fn8CuPXVNq0aYNjx47R2yoqKjhx4kSp99RU0tPTK5znKykpIT09nXhcS0tLCIVCjBw5EpGRkejduzfxGGKys7MrHB/XqVMHubm5xON++PChwnlp586d8f79e+Jx2eLvv//GokWL6O0rV67Aw8MDx48fh7q6OqysrLBp0ya4u7tzeJbVo0+fPpXmdGRkZKCiogIdHR0sWrSIyH3w8uXLsLOzK7O5+a+//sK6detw7NgxIg0b+fn5kJWVLXe/jIwM8WcHF88roHSTWHx8PGOL7WlpaRLP+pIL3IWFhYyMBdLT0+n5fmBgoMT4TSAQYMKECUTjxcfHV1g0NHLkSLrRurro6OhIFExoamri3LlzpQScSMLF9cEVa9asYXV+XhsaMSrj7du3MDQ0xP379yEQCGBlZYXNmzfDwsICvr6+mDJlCsLDw4nFc3FxgYuLC4YMGYLTp0/j9u3buHDhApycnMDn87Fv3z6sX7+eeN6jtsLVs4oLVq5cWWFR7cePHzFixAgkJSURiff9+3e6+b1u3bpQUFBA9+7diRy7PJKTk5GWloaBAwfSrwUHB2Pz5s208CCJcZWYx48fY/v27eXu19XVJSoYwwVc3McPHz6MGzduYPfu3fD29qYbQjt37ozNmzdjyZIlGDt2LO7cuVPtWCXrEAoLCyESibBp0ybw+XwcPHiQWKEtV3CVCywsLERcXBxd3H/kyBGJ+6lAIMDixYurJBJUFbp27Ypr165h3rx5MDY2pud3FEVBTU0NV69eJZ5/zMrKws6dO+Hm5oZOnTohICAAY8aMIRqjJJs2bSIimFgVHj16JLE9aNAgFBQUSLzORG3EnTt3cOjQoXL3W1hYwNLSknhcthg9ejRGjx5d5j6SjdNcsXHjxjIb6p49ewaRSARPT098+fKlVtQEAEUNBmzNr+7fv18qV10cMzMzouuQysrKFV7jTDw7bGxsMGjQIEyfPh1r166l861JSUnYtm0brl+/TnRuxVW9jJhTp07BwcEBOTk5cHR0xMKFC4mLV4wcORKurq44d+5cmfu3bt2KkSNHEo1ZXr2VmJpeb3Xjxg3WY5Z8JouhKAo+Pj7Yt28fkWZmKVL+K9KGDSlSGCIiIgKenp709vHjx9GoUSNER0dDRkYGO3fuxMGDB4k2bLBdOJmTk0N3sfN4PNSpU4eYmkxFsFl0d+zYMURHR9MNG5cuXcLYsWPpAvu7d+9iz549cHR0JBbz6NGjcHR0pAcIixYtgoaGBr1YmpeXx4jCDNu/nw0bNkioIJQFaZUJrlBQUMCUKVPK3Ffe69Vl1KhRGDVqFH78+IFTp05BJBJh586d6N69Ox4/fkwkxsuXL4kc598SHx+PlJQUAEX3g8TERGRmZgIoUmaprairq2Pnzp3YunVruUoJNRVFRUUsWrQIixYtwpMnTyAUCrF161aiDRsVFYUx0Vx07NgxKCsrEzueFClMUdECdKNGjWBkZES8cIHtMQfbDSJc8PXrV4mm6Rs3bkBPT4/eHjFiBFatWsXFqRGDizFyyXlHSZgoKLx16xZWrlyJBw8eACgqusvOzqYTtjweD0FBQeUq0/9bevbsifT0dMyYMQPh4eH0Ymx5ipfVwdrautRr3759g7OzMw4fPgwNDQ1s27aNeFwAcHd3LzcBm5GRQTQWRVHo3LkzvUCTmZmJPn36lFpUZ8KZgU1evXrF9SkwCkVRFRZCiBvUSXPkyBHIy8vj8+fPMDc3L/d9UVFRROIFBQWVW7yQlpZGJEZJuGoUYYunT5+if//+9PbFixcxefJkmJqaAihSDq6qU93vir6+fqXvKSwsxOfPn7F582YkJCRUWEBSVZKTkzF48OBy9w8ePBirV6+udhwxFeWtsrOzicUpDpvPK4DdJjEAaNWqFWJjY8t1L3r8+DFxIaB//vkHGzZsoBdrjYyMJJyDeDwefH19YWBgQCxmWlpahWr9jRs3JuYiUvJZFBcXx4riMxfXB9twITa0fft2LF26lHaduHPnDvr370/PRzIyMmBjY0PknsoVa9asQW5uLvbu3Qt/f3/s3bsXt27dgoaGBp4/f078HuDp6QmhUAgTExNERkZCQ0MDfn5+mDZtGgCge/fusLCwIBqztsP2s4orPDw80LhxY9jb25faJ27WIO2AXXLdIykpqZTbHUl1XRsbG/To0YNu2Hj58iX09PQwbNgw9OzZE1u2bIGCggIx8Y9v375V6N7ZrFmzUk711aGywklAssl4w4YN1Rbne/PmTZXeR1LcwM7ODo0bN4aNjQ1sbGwk9mVmZmLcuHFITU0lFk+Mv78/7Ozs8OXLF6xbtw5Lly4tN39Wk+AiFwgAPj4+OHLkCMLCwgAUPS+VlJToQtSvX79CXl4e8+bNIxZTU1MTcXFxiI6Oph0uO3fuzNicoGPHjsjIyMDSpUthYmICHo9X5no1yfscm8XhXBSkAuyKYowfPx7e3t50Hmnr1q2wsLCg752pqakYNmwY4uPjicTj4p7KNsWbTspyv3ZwcGCsloRt2J5fffr0iXbzLIv27dvT4y4S7Nmzh9ixqkqfPn3g6+uL+fPnw9/fX2KfsrIyfHx80LdvX9bPizRXrlyBra0tXr58idWrV2PlypV0bSBpNm7cCA0NDWhqalboQEWKqtRb1fQ5lpaWVoX7s7OzER0dTTRmr169Sr12/fp12NraIjk5GWvXrq3xa+ZSajY86k+Q/5UihQPq1q2LxMREWk1j/Pjx6N69O60ekpycjEGDBjGSJAGKFoaePXsGAOjUqRNRBwgxfD4fmzdvppOzNjY2WLNmDa0CI2bZsmVE486ZM6dKA3oSxYAaGhpwcXGhC6IUFRURExNDF4adP38eTk5O5XZo/hdKWh+WjPnp0ye0aNGiRnfR8vl8DBo0qEI1Jh6Ph5CQEBbPijxVUQMSJ4SHDh3KeNIoOjoaIpGoRqsUie3ryhq+MOnqIRAIkJKSQi/CKCoq4vHjx2jfvj2A2nFd/m78/PmzQsXGfwOfz8e5c+doO8nyqGzC+G8oaQvKhsplcUo+O5hg6tSpVXpfySRRdbh//z769esHgUBQ5v68vDxcvHgRhoaGxGKyyciRI3H+/PkKx20FBQVEFUOUlZWxevXqchegR44ciSZNmuD27dvEYlaFs2fPEi2aYhu2VQpbtmyJ8+fPY+DAgSgsLISysjJOnz5NqwUnJCRAU1OTWGEYwP6YlYsxMpvzDjEmJiYYNGgQPYdSVFTE5cuX0bZtW1AUhX379uH169flKvz8W+rUqQMjIyOYmZlBW1ub/ntlZWURExND1GGjODk5OXBzc8POnTvRtm1buLq6Yvz48YzEateuXZW+R1LNyF5eXlV6X01Xnazt8Pl8NGzYsNzfDkVRSE9PJz7+37RpU5XeR0JFsCrKnEzMrfh8Pry8vCpsFJk7d26NnVspKCggISGBzgf26tUL8+bNo+/rb968QZcuXSTcW2szYWFhMDQ0JLIILiMjg/fv35db6JeSkoJWrVoRUS0cMWJElZ4dJIty2H5eAUXXo7y8PNTU1Cp8H6kmMWtra1y/fh0PHz4s1biVk5OD/v37Q1tbG3v37iUSDwAmTZoEfX19ugmu5Bhy+/btuHnzJlGXtpI5pJKQHLdWNkZmAi6uDy4o+dmyQclcUoMGDRAdHV2r1gVatGgBf39/aGpq4vPnz1BRUYGbmxtRN8ji1KlTB8+ePUPr1q3p7cePH9ONY+/fv0f79u1rjSsE03DxrOKKW7duYdy4cdi5cyct6AYUjTdGjBgBZWVlXLt2jZgyKxfrHq1bt4afnx8GDRoEANi8eTPOnj1LF0wJhULs37+fWAEVm89HoGpzc3GTsYeHB/r06QNvb+9qxRR/jyURf39A0fdJUmX77NmzMDMzg6+vLyZNmkS/npWVhXHjxuHTp08IDQ0lJrgYGhoKGxsbPHnyBNbW1rCxsWHUwSA+Pr7S3NSOHTuwZs0aIvGq2lxPWpBIR0cH8+fPh5GREYDSY7ojR47A19eX2PiqsLCQmFtHVSker+T9jon7XMlxFdPk5uZKzHHEAoMl62ZIU9mYleS9le2xKhf3VC4oy/3axsYGjx8/Ziw3zwVsz6/YvDaqyq9fv8pd364O2dnZCAoKwtOnTwEAqqqqGDNmDPGmBj6fj5CQELreYvDgwfDz8yvVdE+q8e7+/fuwsbFBREQELCwsYG9vz/g9FSgS5543bx4SEhJKOVAJhUJ67MwkGRkZ8Pb2hlAoRGRkZI3OAVRGTEwM+vbty9jfGBUVBRsbG9y6dQvz58+Hg4MDq3keKVLKQuqwIUUKQzRo0ABpaWn0Au39+/clVA94PB4jKgyvXr3CkiVLEBQUJKHCOm7cOBw4cKDCLuJ/S5s2bXDs2DF6W0VFpZStHI/HI96wUdy5hGlevHghofrWpUsXiSaDXr160QNfKf+O8+fP1/qB0O7duyt9T2FhIVJTU1FYWIiTJ09WuQD6v9C7d+8a3awBcLfYw6azz5/A8ePHK30Pj8cj6kI1ZMgQVu85bKtcpqenS2zzeDxkZmaWer1BgwbEYrJlJV2cQYMGVZgQTktLg4mJSY1t2KhowSUmJgYikQje3t74/PkzsZiXLl3CuHHj0KhRo1IL0CNHjoSysjL+97//EYsnpqCgAImJiZCTk5NQgLp48SIcHByQmJjIWsNGYmIiJk2aRCuJkYBtlcIRI0bA2dkZhw4dwpkzZ1BYWIgRI0bQ++Pj44nOA8QUV2YvLCxEcHAwYmNjATCnzM4mbM47xERGRpZqoGrVqhU9rzQzM6MbcUjw4sULeHp6YvHixcjJyYGJiQlMTU0ZU7z69esXjh07hk2bNkFeXh779u3DzJkzGVXYYtsJ4k9qxMjIyEBycjK6dOmC+vXrIyoqCnv27EFOTg709fVpR4GaCNtuUGJINGJUlcLCQtZilaSy64QLVXNStG3bFg8fPkTbtm3x9etXxMXFYciQIfT+lJQUTsbRbBAaGoqsrCwMGjSIdhvs27cvZsyYQeT4bDrf3Lx5k8hx/g1cOBexec8BihSg/fz80KVLF1hZWdHzgKSkJBw4cAAFBQVEm5oB4MmTJ9ixY0e5+3V1dbFz506iMSmKwujRo8tttCdZUMTj8STumSW3mYCL64MLuHBOLXkPq416e58+faIFcP766y8oKChAV1eXsXg/f/6UUEmXk5OTEIiRkZGp1cUvpKntLnvFGTZsGO3GoqysDGNjYzpX1rBhQ1y9epVYswbAzboH226tbDsX/Ju5uY6ODnR0dKodszxxP4qi4OPjg3379hH93QCAgYEBnRO/fPkyRowYQTdrpKSkEG3WGD9+PK5fvw5zc3NcuHABKioqRI5bEWPHjsWdO3fKVdDfuXMn7O3tiTVscJULSExMlHBqLImWlhbRcbKsrKzEOsuaNWuwbt26SkXPqgPb97mqjKNIiUalpqZi8ODBEIlEuHDhAo4fP043bCgpKWH69OlwcXGp0IWvOrDlnsr2WJWLeyrbsOl+zTVc5CF/F2e45ORkCIVCHD9+HB8/fiR+fAUFBdacWEaPHi1x7U+cOBEAM413mpqaqFu3LiwsLNC+fXucPn26zPeRrkdk24GqOGFhYRAKhTh37hxatGiBqVOn4sCBA4zHrY08f/4cdnZ2OHfuHAwNDREfH8+ouIkUKf8GacOGFCkMoampiX379uHYsWPw9/dHRkYGRo0aRe9PTk6mVX1I8fbtW2hqakJWVhbOzs5QV1cHUFSgdfjwYQwaNAgPHjwgZivNVXKWTUWErKws/Pjxg/6uIiMjS+3nssihplKTiy/+DVVNPhUWFmLr1q2wt7evVsNG8XtMefB4PAQHB//nGFwjLlZkm1mzZkn8bmfOnFnme6RUjTlz5qB+/fqQkZEpN6FHumGjtqOkpCTxG6UoCn369JHYJq3CxsXiRVUSwrWpoCE1NRWnTp2Cp6cnHj9+DE1NTaxbt45ojKosQCsqKhKNGRsbi4kTJ+Lt27cAgMmTJ+Pw4cMwNDREbGwsFixYgMuXLxONWRF5eXl4/vw50WNGRkZi7dq19PapU6fQuXNnBAUFAShKxO/fv59Yw4aLiwt0dHTQtm1bCAQC7Nu3T0I958SJE1UaJ/xbSi5+L1q0iHgMLmFbiQ0A3r17J7HA5uXlJbEA3qhRI6IujS1btoS9vT3s7e0REhICkUiEIUOGoKCgAJ6enpg/f75EU1V18PPzw/r165GWlgZ7e3ssXry4Qse9mk5OTg6uXbtGJ/W7dOkCbW1t1K1bl+MzI0NYWBgmTpyIzMxMKCsrw9vbGwYGBmjZsiUEAgH8/f2RnZ2NBQsWcH2q/wmuGm8+f/5c4T2noKAAUVFREg5ONY3ankOZPXs2lixZgri4OISEhEBNTQ39+vWj94eHh6N79+4cnmH12bZtGzIzM+Hs7AygaPytq6uLq1evAigqwA0ODka3bt1Qv359uLm5EYlLURQ6d+5cofONlH8H2w0bzZo1Q3h4OBYvXgxbW1sJsSEdHR0cOnSoXAeV/8rHjx8lCkNv3LghkZOvX78+URc6oGqf67Rp04jEKtkckp2dDT09vVJjLFIuKQB36sFss3DhQujp6XHmnFqbKd58x+fzGZ8TxMfH005PFEUhMTERmZmZAP7/9ytFSllMmDABIpEIc+fORW5uLrZv34769eszkivjYt2jUaNG+PjxI1q3bo3CwkJERkZi5cqV9P78/Hyi46uqzLG4WmNRV1eHg4NDtY/Tq1evUq9dv34dtra2SE5Oxtq1a4k2wYiZP38+vn37hsmTJ9NiOB8+fEBoaChatGhBLM6VK1cgIyMDX19f+Pn5lfu+b9++EYs5dOhQaGtr486dO6XcWXbt2gU7O7sqCYRVl9evXyMrKwtqamqMOFN8+fJFYvvFixcSxf2ysrLIysoiFq/ktX306FEsXryY0YYNtu9zhYWFKCgoQGxsLOOiUY0bN8bBgwcxfPhw9OnTBxYWFmjRogXS0tLw5MkTeHp6Ijg4GBEREYw0bdRWUQyu7qlskpSUBCMjI4wcObJWuWmURVVrYPz9/YnEKyk+XN57mCI7Oxu+vr4QiUS4e/cu+vfvLzHOIkFOTg6Cg4Pppol169ZJNMAKBAI4OzuXcjj9r7DdeNemTRvweDxcuHCh3PcwISAtpnfv3qw0aaSkpMDT0xNCoRDp6ekwNDREXl4eLly4UOvvC0xhaWkJoVCIkSNHIjIykpXvUYqUf4O0YUOKFIZwdnbG6NGjcfLkSVodrLgik4+PD7S0tIjGdHR0RJcuXRAUFCQx6NLX18eKFSswbtw4ODo6wt3dnWhctmFzAbZDhw6IiooqdzE9MjKSVoQiiYODAxQUFAAUJUVdXFzowq3s7Gzi8dhGuohexLt37+Dk5IS///4bs2bNqpIjR0XcvHkTbdu2xYQJEySUwv4k/P394ejoiMePHxM9LhcK27UZdXV1fPr0CTNnzoS5uTkxa8zyEBcwswnbKpekrLD/KxRFITU1FTwejzGVoKpSE5PPQUFBaNSoEQYMGIDCwkIEBgbCw8MDly9fhqqqKhISEhAaGiqhzkwSNheggSL3iU6dOuHAgQPw9vaGt7c3EhISMG/ePFy5cqVWFDOzrVLYrl07JCQkIC4uDk2bNi21GLtp0yZiTdtiuCi4ZXuMzMWYVVFREc+fP6cLCUsuZLx8+ZKoW1JYWBgGDx4MGRkZjBo1CqNGjcKPHz9w6tQpiEQi7Ny5E927dycytjI2NkbdunVhYmKC169fl6sURqqwV0xVHeZIJvYvXbqE+fPnlyoAa9KkCYRCocT9oKayfv16TJ8+HU5OThCJRDAyMoKVlRVcXV0BAJs3b8bBgwdrbMNGWeTm5sLX1xdZWVnQ0dGBqqoq8RjNmzeXaBTr0aMHAgMD6XtCamoqBg0aRKQJNzk5GWlpaRLNH8HBwdi8eTOysrKgr69PXOn+T2Dt2rXIzs6Gv78/VFRUcObMGYn9d+7cgYmJCUdnRwZfX1/Y2NjQ22fPnkVYWBhu3boFdXV1zJo1C5s2baqwiOu/wGbDeNeuXXH79m26YMnS0hJOTk50Qfrnz5/Rrl07ouOPu3fvIjU1lV5oB4rcKTdu3Ehfk/v37y9Xlbqm0L59e1y5cgXfvn3Ds2fPAACdOnVirDisUaNGePbsGe02V1K5+OnTp8Rjs9kIUzLW5MmTGY3HtXowm7DtnPqnULL5LjMzE3369ClV/Eqy2LcqKrBSqsaf8qwqzowZM5CWloZ58+ahb9++uH79OiNuadu3b8fSpUvpnNidO3fQv39/+rPMyMiAjY0NDh06RCwm226tXDkXVIW6devC2tqa6DGjoqJgY2ODW7duYf78+QgMDGRUEGTt2rX49u0bRo8ejXbt2uHmzZvEc4FcfIcnTpyAnp4exo4di5s3b9I5sd27d8PW1hZeXl4wNjYmFk8kEiEtLU2iqHbhwoUQCoUAQNdhkBblbNasGZKSktCxY0cAKNWckpCQwKijCZs50AcPHsDb21tCtXzGjBkVOoz8F+Li4jBhwgTWRKNCQkLQvXt39OzZEwsXLpRo8nVxccHYsWOxadOmKucpqwqbOfqy1jnZGkexfU9lC7bdr7mEbbdZrsSHIyIi4O7ujjNnzqBNmzZISEjAjRs3MGzYMOKxvLy8cPnyZXpsfuDAAXTr1o0eTyYmJqJFixZYsWIFkXhsN979Ce5+enp6CAsLw4QJE7Bnzx6MGzcOAoEAR44c4frUajRHjhyBvLw8Pn/+DHNz83LfR1LcRIqUfwOPklbNSpHCGF+/fsWdO3egoqICDQ0NiX2XL19G165diRb7t2zZEr6+vhg6dGiZ+8PCwmBsbIwPHz4QiTd+/Hh4e3vTg+utW7fCwsICSkpKAIoWcIYNG4b4+Hgi8cTw+XykpKSwMgnbsGEDvLy88ODBg1IKbykpKRg4cCBmzZqFzZs3E4s5YsSIKk3CuC7OrQ7iBFptStz/F2JiYtC3b19iivc7duyAh4cHUlNTYWpqCnNz8xqv3FkWR48exbVr1yAnJwdra2toaGggJCQEq1atQnJyMmbNmoXDhw8TjcmFwnZt5969exCJRPD19UWnTp0wb948mJqaEi1C5RI+n4/u3bvTKpePHz+GmpoaoyqXXJCSkoK1a9fi0qVLtH1sgwYNMGXKFGzZsoW4OmrJMYCioiJiYmJoC8tPnz6hRYsWRJ1EmMbCwgIJCQlo1KgRCgsL8eDBA/D5fJiYmGDmzJno1asXZGVlERMTw7iSxqFDh7B06VJGF6CBItXlq1evonfv3vjx4weUlZXh5eXFmasO6ecxUDQuP3/+PAYOHIjCwkIoKyvj9OnTmDBhAoCiRTZNTU3iar5sEh8fX+lvcseOHVizZg2ReFyMkdmcd4jR09ND06ZNIRKJytw/Z84cfP36Ff/88w+ReJWNcaKjoyESiYgsJnI1z6nKnJvH4+HFixdE4oWHh2PEiBGYNGkSVq1aJeF8uWvXLvzzzz8IDQ2FpqYmkXhcoaSkhIiICKipqSE/Px9169ZFVFQUrX737Nkz9OnTh1V7eZKsXLkSP3/+xP79+wEUNYlpaGggLi4OCgoKKCgowLVr1zBo0CCicasy1mnevDmRBfkpU6agR48ecHJyAlDUENatWzcMGzYMampqEIlEcHZ2JuYGJUbaKFLzUVZWRnh4OH1/mzt3Ln79+kUr20ZERGD69Ol0YUxNpOS12KBBA0RHRzNyLYrR1dXFiBEj6GaYJ0+eoG/fvpgzZw7U1dWxY8cOLFq0CI6OjsRi9unTp0rPZibmrWlpaRING+J8MmmMjY2RnZ2NS5culbl/4sSJqFevHnx9fRmJX5zQ0FBkZWVh0KBBEsJONY3r169j7Nix6NOnDyZMmCChHnz27Fm0bt2aMfVgNqnsmcxUzM2bN6N+/foAisQO1qxZQzeLZWRkwMHBoUblPEri5eVVpfeRcjt7/fp1ld7HlatzTYOLZxVXlHxGxsfHo3Xr1qWETUg9I0vOzcsae5DOeb569Qo6Ojp4/vw57da6ePFier++vj7at29fbaGxymDauYBtnj9/Djs7O5w7dw6GhobYvHkzo8+OkkIfgYGB6NWrVylHKFKK5VyQk5MDbW1tCAQCXL16FUeOHMHq1avh6emJmTNnEo2lqamJRYsWYe7cuQCKXEX09PTg6ekJdXV1WFlZoWvXrsTFMc3NzZGUlIQ7d+6U2kdRFIYMGULP00nAxTgHKGos2rlzJ+rXr0/Hev78ObKzs7F69Wps27aNWKwJEyYgLy8Py5cvp0WjunTpgnnz5mHJkiXERaM6duyIvXv3Yvjw4Vi4cCGWLVuGwYMH0/svX74MS0vLKo9Nfkf4fD50dXXp+o6AgACMGjWKdvrOy8vDlStXiD6r2L6nconY/drf3x+5ublYvXo1UfdrKcyya9cuiEQi/Pjxg7X13WHDhmHt2rW0OFTJe/nJkydx8OBB3L17l3js34G0tDScPHkSVlZWXJ/Kf0ZGRgbLli3D4sWLJcSh2KoLYIPy8nFiXr58iZUrVxJ9dmzatKlK72PbeViKFDHShg0pUmoRderUwfPnz8tVzHj37h06deqE3NxcIvG4SCACpRcuyoOEQmpGRgY0NDTw7t07mJmZ0ROipKQknDx5Ei1btsT9+/cZUZ+uzVhaWtLq3QDg7e2NSZMm0RP6tLQ0zJgxA4GBgVyeJuMwUSAKFCldiUQi+Pn5oUuXLjA3N8eMGTOIF8J//vy5wgLGgoICREVFSRTiVJetW7fCwcEBPXv2RGJiIiiKgr29Pfbv3w9ra2ssWrSIkUVvNgs2P378iAMHDsDFxQVAkeVzcdVOgUCACxculEq411RycnJw5swZeHh44P79+9DX14dIJCLa0DVq1KhK38Pj8RAcHEws5p8wEUxPT0fv3r2RmZkJU1NTqKmpgaIoxMfHw9vbG8rKyoiKiqr0ef1v4PP5CAkJoRVQBw8eDD8/P3rs8/XrV+jo6NSo4oUWLVrgypUr6NixIxo2bAgbGxs4OTlJuMIwmZhhewEaKHtBKCoqihGl8qrAxPPY1NQU6enptErhxo0bkZKSQo91zp07BycnJ8TExBCJV56ddMOGDdG5c2fMnz+/lDJbdWndujXu3LlTrm30zp07YWdnh/z8fKJx2YTNeYeYGzduQFtbGytXrsSaNWvo6+Tz58/Ytm0b9u7di6tXr1bp2VYVuGhKqe2MHz8erVu3xtGjR8vcv2jRIrx9+7bGz3VqYxNlcbp37w5XV1dMmjQJQJGS6KpVq/Do0SO0adMG5ubm+Pz5M1E1RoDdz7V169bw8/Ojm042b96Ms2fPIjo6GgAgFAqxf/9+epsUXDWKSCFHyd+lmpoali9fDgsLCwDAmzdv0KVLF+Tk5HB5mtWCi3tc8+bNERAQQCvL2tvbIzQ0FLdv3wYAekxJUhiHi3nrq1evsGTJEgQFBdFKvjweD+PGjcOBAweIKnkDwKNHjzBo0CDo6elh7dq1Erndbdu24fLlywgPD0ffvn2Jxdy2bRsyMzPh7OwMoKjITldXF1evXgVQ1MAeHByMbt26EYvJJnZ2drh8+TL69esHZ2dnifzU69evMXbsWIwZM4a4ejDbCAQCpKSk0POoBg0aICYmhhG3bTHt2rWrUhPVy5cvGTsHKVIqgotnFVew/Yzkan5VUFBQrltrTEwMWrduTcyJiivnAjaxtLSEUCjEyJEjsXXrVvTu3ZvxmOLGgsog4Y5x//599OvXr1w387y8PFy8eBGGhobVjlWSHz9+QEtLCz9//kRycjJEIhEj4j+NGzfGzZs30aNHDwDA4sWL8eXLF5w9exYAcPPmTcydO5f4s/j58+fo27cv1NTUsHr1aokx686dO5GUlISHDx+iU6dOROLx+XwsXLiQdjI+ePAgZs6cWUrAiaQLrpeXFywsLOjmPllZWQDAz58/cfjwYdjY2ODo0aOYNWsWkXhsi0bVqVMHycnJaNu2LfLz8zFv3jwMGzYMCxcuBFA0T+7cuTOxOh0xbIpizJkzp0pjVVJuPFzcU9mmuPu1mOLu11FRUcTcr393EhMTMWnSJNp9p7qw7QwnIyPD+vpu8+bNcffuXTqP0rRpUzx48IDeTk5OxoABA2q0cFxZBAcHQygU4vz581BQUEBqairXp/SfiYiIgFAohK+vL9TV1WFmZgZjY2M0b9681jRsVKUhm8fj1dh1JClS/gvShg0pUhiCC2vgdu3a4e+//8aYMWPK3H/lyhVYWFgQsw7jKoHI5/PRqlWrchNCAFmF1O/fv2PdunXw8/NDWloagCI1UUNDQ7i6uhJLVv4bIiMjiVuDsglXzT6/G0w1bIjJzs7GmTNncPDgQcTHx+PDhw9EmzZKfo89evRAYGAgnVBn4nvs0qUL7OzsMHv2bNy6dQtaWloYP348fH196SJYJmDb2Sc1NZW2N1dUVIS5uTl9r/nf//6HoUOHYufOnYyfC5uEhYVh48aNCAsLw9evX4k23lRk9ZmRkYHTp08jLy+v1t9zSOPs7Izjx48jPDy8VCH458+fMWTIEMydO5eoQjKfzwePxyvTolv8ek2b1C9cuBDPnj2DsrIy8vLy8ODBA9SpUwcmJiYwMzND9+7dGU3ocVGkJRAIkJycjKZNm4KiKLRu3Rq3b98uVZxF6pmlrKxc4UJCQUEBsrKyarRKYXmLs2lpaYiJiUFaWhrCwsKIOm+ZmJjg4cOHuHPnTql7wK5du7Bu3TocP34cxsbGxGKyDdvzDjGHDh3CihUrUFBQgAYNGoDH4+HHjx+QkZHBrl27iCoG8fl8fPr0iXhDz38hISEBQqGQkzHO+/fviTXDNmrUCKGhofTifkkeP34MLS0tfP/+nUg8rqisiLGmz+kaNGiAqKgouhjCxMQEioqK+PvvvwEUuc+MHz+emIOpGDbzLHXr1kVycjI9fxs9ejQGDx5MFxg/f/4c/fr1o/MgpOCqUYQtKht3iPn27RsLZ8MMvXv3xvLlyzFnzhy8efMG7dq1Q2xsLD1WDQ8Ph6GhId69e0c0LpufLRc5T3l5eTx9+pS+JocOHQpdXV3Y29sDKBpf9ujRo8Y6FwHA27dvMWDAAMjKysLS0lLCherw4cMoKCjAgwcPyhUj+q9cvHgR8+fPL/XbUFZWhru7O/T19YnG69u3L2xsbGBkZASgqIB59uzZuHbtGtTV1TFr1iwoKCjAz8+PaFy2+BPUg4E/xzmVbdLT08t8vV69ehXOu5jC398fjo6Of0QRHAn+hGcVV/yODfEvXryAhYUF3XBYXbhyLihJQUEBcnNziYoMieHz+ZCXl4eamlqF76upzw4u1naLqzJ//PgR1tbW0NPTK1V0LxZbqC4KCgpISEignZd69eqFefPm0WItTDan379/H3PmzEFiYiI976EoCmpqavDw8ICGhgaxWFVxweXxeAgJCSEWc+DAgTAxMSl3vc7NzQ0+Pj64f/8+kXhsi0a1aNECPj4+GD58OICi727FihXIz8/H/v37cePGDZibm+PNmzdE49ZmUYzafk8F2HW//t0hXTfDtjPcli1b4OHhgdzcXNbWd+vWrYvo6Gh06dKlzP2JiYno3bs38UYxLnj79i08PDzg4eGBN2/ewNjYGGZmZhg9ejTdAFiTycrKgq+vL0QiEe7fv49fv37Bzc0N5ubmUvFoKVJqITKVv0WKFCn/BScnJ4wYMYJu2Hjy5AnmzZsnMQBs0aIFUWtgfX19rF69GsHBwWUWTtrY2BBfgOKKyMhI1lRglZWVceTIERw+fBhfvnwBUNSdXJVF4uqQmZkJgUAgYckZHR2NDRs2IDAwsMYWvgAoVWgr7R1khqioKISGhiIhIYGeEJKk5Pf26tUr/Pz5s8L3VJc3b97QitLDhg2DrKwsNm3axGizhhh3d3dWFLb/+eefUokXa2trOumtqamJlStX1oqGjffv38PLywseHh7IysrCzJkzcfjwYeIuKWUVRBcUFODgwYNwcXFBy5Yt6cI0KVXn8uXLsLOzK7PI96+//sK6detw7Ngxog0btVFF8ujRowgKCkLDhg0xaNAgFBQU4J9//oGnpyf69u0LdXV1UBTFWGEvFy4vFEVJ2DhTFIU+ffpIbJNsvNmzZw+R4/wb2rVrh4SEhHJVCjdt2kS0EK0i1arCwkIsWLAA69atQ0BAALGYJ06cgJ6eHsaOHYubN2/SDTa7d++Gra0tvLy8iDZriBedKsPBwYFYTIDdeYcYS0tL6Onp4ezZs3j69CkAQFVVFQYGBowoTc6ZM6dSIQF/f3/icYGiRLSPjw+EQiEiIiLQtWtXVsc4KSkpcHFxgVAolHA0qw45OTkVNpw1bNiwViySUBSF0aNH00WM2dnZ0NPTo4sYCwoKuDy9asPn8yXmMhEREdiwYQO9raSkxMizmcfjISMjA/Ly8vTzMDMzky5uLK/I8b/QqFEjfPz4Ea1bt0ZhYSEiIyMl1G7z8/MZmat//fpV4hl448YN6Onp0dsjRozAqlWriMdlCy7GHWyzZMkSWFlZ4datW4iIiMCgQYMkFp5DQkIkxnakYPOz5fF4pfJ+TOcBmzVrhpcvX6J169bIz89HVFSURHN1RkZGjV+EdnR0pNWz5eXl6df19fWxYsUKjBs3Do6OjsQLNSdPngwdHR0EBQVJjK3GjBnDSD7p5cuX6NmzJ70dGBgIAwMDDBkyBACwfv16TJ8+nXhctnj37h169OiBBg0a4Pjx45g3bx5iY2Np9eAePXrg06dPHJ9l9Sk5V548eTJHZ1K7UFJSKvN+KhAI0L59e6xevRoLFiwgGvPo0aO4du0a5OTkYG1tDQ0NDYSEhGDVqlVITk4mpuT9J/AnPKuk/D8ZGRlEHamfPn0qIUR38eJFTJ48GaampgAAV1fXKrtFVIWAgACkpqZizpw59GsuLi5wdnZGQUEBRo0aBV9fX6JrETXZTbsqVGVtl/Qcsqy6hnPnzuHcuXP0Nsk8ctu2bfHw4UO0bdsWX79+RVxcHD2GA4rySCVdKEgxcOBAxMfHIzo6mlaYV1VVZWRudfPmTeLHrIy4uLgKx1P6+voSeZfqUlZ+JScnp1RehZRo1JgxY2BnZ4fg4GDUqVMHPB4Pe/bswfbt26GtrY3MzExGxpORkZFYu3YtvX3q1Cl07twZQUFBAICePXti//79RBo2KmsuIE1tv6cCld8ze/fu/Uc0azBBdHS0xNq/j48PNDQ0cOzYMQBFgjIbN24kVq+3bt06rFu3DqGhoRCJRNDQ0ECnTp0YXd9t1aoVYmNjy23YePz4MXFBDDb5+fMnLly4AHd3d9y6dQvjxo3Djh07YGJiAnt7e8bcJ9LT0+lnQ2BgoMQ6h0AgwIQJE4jHrFevHszNzWFubo6kpCQIhUJs3boVtra20NHRkWhglVI5ffr0qVIetyY3/Emp2UgbNqRIYQi2B4BA0aQlMDAQHTt2xMyZM6GmpgaKopCQkIDTp09DRUWFaAETF4uXbMUoLy4bE9C3b9/C0NAQ9+/fh0AggJWVFTZv3gwLCwv4+vpiypQpCA8PZ/w8pFSfqVOnVriftFIpAHz48AGenp7w9PREeno6Zs6ciXv37nFml0f6es3Ly5NY1JeTk2PN5ebIkSOVKmyTaNh49eoVrUwMADo6OhIFBF26dKnxRet+fn7w8PBAaGgoxo4di127dmHChAmsKemdOnUKDg4OyMnJgaOjIxYuXChhN0uCP2EimJycLKGiWZLBgwdj9erVRGPKysqWKnwviY+PD62AVRPg8XgYN24cvS0jIwN9fX3o6+vj8+fPOHHiBDw9PaGlpYWBAwfCwMBAopiSKUJDQ5GVlYVBgwYRb6K6ceMG0eNVxuzZs1mNJ0ZGRga9evUqc1+vXr0QGRmJxo0bM34efD4fy5Ytg66uLtHjysjIwN/fH9ra2pg4cSKuXr2KI0eOYM2aNfD09MSMGTOIxjt//ny5+3g8HpKSkpCbm0t8vsMVrVu3rtAhiiSKiooSTeJscOfOHQiFQvj5+SEnJwcrVqyASCSqVDHtv/D9+3dYWlrSRVq2trawsrKCo6Mjdu7ciZ49e1bY9PRvUVVVRUhISLmFJsHBwYyp+bFJVYoYp02bxtbpEEddXR0BAQFYuXIl4uLi8ObNG4wcOZLe//r1azRr1ox43Ko2NZJgxIgRcHZ2xqFDh3DmzBkUFhZixIgR9P74+PhS7lck4KpRhC3at2+PwYMHE59f/E4sWLAAAoEAAQEBGD58eKn7wYcPH4gW24lhc0xXsiktJyeH8aa08ePHw9bWFtu2bcOFCxegoKCAYcOG0fsfP36Mjh07Eo05cuTIKinrkirWvHLlCnx9fSXyOmLq1q0LZ2dnxtzZFBQUMGXKFEaOXZKCggKJZti7d+9KFEi1aNECX79+ZeVcmKBx48Z4/fo12rZtCzk5ORw/fhwrVqyApaUl9u/fj+TkZNYbnpmAiwKxqhZjkcg/ckV5+YC0tDQ8fPgQa9asgYyMDLHnyNatW+Hg4ICePXsiMTERFy9ehL29Pfbv3w9ra2ssWrSIeM6jNsPFs4orynP2atiwITp37ozVq1dDR0eHaMziglEFBQXw9PREkyZNAKBWuJaUFDcIDw/HvHnz6O0OHTogJSWFWDw3NzcYGBhIxHNwcICTkxPU1dVhb28PZ2dnuLm5EYv5JxQXVwbpXFphYSHR41XG7NmzsWTJEsTFxSEkJARqamro168fvT88PJyog3FZ9O7dG7179y71emRkpETTU01DIBAgPz+/3P0/f/4kukbItmiUk5MT+vfvj06dOsHKyop2ZpORkUFsbCy+ffvGSOE9m6IYbOdq/pR7KpdrELWZ79+/S+RuQ0NDJdbIBgwYgLdv3xKPq6WlBS0tLRw4cACnT5+GSCRibH13/PjxcHBwwIQJE0rlWXJycrBp0yZGmgtKwtR6csuWLaGmpoaZM2fCx8eHPraJiQmxGCX5559/sGHDBjx69AgAYGRkhKysLHo/j8eDr6+vxBiTNF26dMH27duxZcsWBAQEQCQSMRaLDarabELKLQ0ou+FXipTfidq7ciRFCsdwMQBUVlbGvXv3YGdnBx8fH7oYXElJCTNmzICrqyvRwmaKoiTUWHNzc2FhYUEXFufl5RGLVTIuW7C9cAkAa9asQW5uLvbu3Qt/f3/8H3tnHldT/v/x170lRSHLKEr2SpYwlCVFhZJka08pM2SZQtTkO1lKluzZ6bagtFrCEKJVtiikBSFDQotKi3R+f/To/LrVrWZ8zr3KfT4ePWbu/ZzHeZ/rnns+n897eb337t2LuLg4qKmp4fnz5626CvpnozmVlc6dOxNV8NLX18eNGzcwdepUeHl5YcaMGW0ySeSvv/5Chw4dANQk83h4eDT4tybpZK+FXwrbX79+xYcPH+jfen1F64KCArDZbMavg0lMTU3Rp08frFy5Ej179sTLly9x4MCBBseRDkBfvnwZLi4uyM7OhpOTE1atWsVYd5YfcSMYFhZG1IHw+fNndOnShed4ly5diKpAAzUqRfHx8Tztnj59GgsWLGAsyYff/PLLL1i9ejVWr16Nu3fvwtfXF5s3bybq0Nu2bRtKSkroQmOKoqCnp4eoqCj6Gq5fvw4VFRViNkeNGtVsC9eYmBhi9mopKyvD1atXaYUyRUVF6OjoMJqo/qN0TOvYsSOx7gF1kZCQwKVLl6CpqYnRo0cjMzMTvr6+sLS0JG6r1kFan4cPH8LFxQWPHz8mrsTa3L6juroaly5dorsqkiA2NrZFx02aNImYzX379vFljZOXlwc/Pz9wOBwUFRXBzMwMN2/exLhx42Bra8tIsQYAuLi4IDExETY2Nrhy5QpWrlyJy5cvg81mIzo6Gurq6kTtLVy4EE5OTujZsyf09fW5xi5evIi1a9cS7T4lKNp60HTt2rUwNTXFxYsX8eTJE+jr63MVVV+6dAljx44lbpefRY0eHh7Q1dWFgoICREREsG/fPq618YkTJ+juhiQRVKEIv5g8eTJfFScFRa3qW2McPHgQ+fn5jF9DcXEx11zNZrOb7YrZUgRRlObu7o45c+ZAU1MTkpKS8Pf3pwtEAIDD4WDq1KlEbTaWCFZLcXExAgMDifp3P3782OTvu3///sTvnYCAgBYdR9I/N2DAAMTGxqJ///54/fo1MjMzudZub9684UvhNlMISj34Z6B+h9icnBzIyspy+XdJCcYICk1NTZ5js2bNQt++feHt7U2sYMPX1xfHjh2DtbU14uLioKmpicTERDx79owvHZvbGoKYqwQFr85etcVFBgYGCAsL40qK/R769OlDC/4BgIyMDE6cONHgmNYMvzsXPHnyhCtOFBYWBl1dXaxbtw4AIC4uDgcHB0ZiSUJaL2vXrsWXL18QEREBGRkZhIaGco0nJCQwmij6o/iSmWDUqFE4deoUz273J06cwKhRo4jZ47doVJ8+fZCQkIDly5fD1dWV3quyWCxMnToVs2fPhpmZGe7fv090L9DWRTF+BgTZ/botw+/OcBcuXIC+vj6dwyElJYXFixdj8eLFePToEd0xgWR819XVFSEhIVBUVMTy5cvpIrWMjAzs378fVVVVROMQ/I4nV1VV0SLS/BL9PHr0KFasWMH13rNnz9C/f38AwPbt28HhcBgt2KhFRESEFnhszbTk+kkWUAJtP3YlpPXT9rI4hQj5QRBEa+D8/Hx07doVhw4dwsGDB/HhwwcAQI8ePRipzK6vbNdYYhYT7aTXr19PLADbHPwOXAI1SVoRERFQV1eHsbExZGRkYGFhQaRV5Y+Em5sbV9L95s2baWcsEwmFgoCkUm9LuHz5MmRlZfH69Wts3LiR65lTF1KK/o21ky0pKaETtEknagM1yYkZGRn06/Hjx+PFixcNros0/FS3UFRURGJiIs82x3FxcVyqMK2RPn36gMViITAwkOcxJAPQd+7cgbOzM5KSkrBkyRJcu3aNVidjioULF0JOTo6vxTVVVVVIT0+HmJgY1z1y7tw5uLm5IT09nagDgaKoJj8fi8Ui7gju0aMH9PT0cP36dXoOqSUkJARWVlbw9PQkapPfUBSFZ8+eobKyEoqKinRixpgxYzBmzJgGCRzfS3BwMJydnenXYWFhiI2NRVxcHJSVlbFgwQJs3LgRISEhxGzOnDkTV65c4emEjomJgYGBAVH1wPPnz2PRokUNlGy7d+8OHx8fYgH2Wn60jmlXr14lPnfUVUWxt7eHg4MDjIyM0LlzZ64xkqoodcnOzsZff/2F4OBgzJkzB0+ePCHetYDXvuPZs2fgcDjw8/PDhw8f8PXrV2I26yYt16d2PcJisYgpe/NzjaOgoIB58+Zh79690NXV5dsc+ffff8PPzw9TpkzB8uXL0b9/f6iqqjI2Xzg4OCAxMREGBgZQVFSEsrIy3fkyKysLRkZGbW5v1xaZPXs2Ll26hAsXLmDq1KkNAjUdOnTA0qVLidttKokRqNkrP3z4kIitfv36IT09HU+ePEGPHj0adDHbuHEjI4IRmzdvFkihCL/42RMhoqKi4OPjg/Pnz6OsrIzouR8+fAhXV1dcunQJQE2Xgrr+IxaLhVu3bmHMmDHfbUsQgb3u3bsjNjYWRUVFkJSUbBCMDg0NJe4PbWxvUVVVhQMHDmDz5s3o3bs3z4Sq/4KsrCzS0tJ4PlseP34MGRkZYvaAmnmZFywWC6WlpaiqqiLqw162bBmWL1+OuLg4JCUlYdy4cVydb6Ojo3n6fP4tgihIEZR6ML8RhLp+/Y66UlJSiImJoZNDfgY0NTWJrpVfv35Nrys0NDTQrl07bNy4UVis8R8RxFwlKJrr7KWqqootW7YQ8ye9fPmSyHl+ZPjduaC4uJgrKTo+Ph7z58+nX6uoqODt27fE7AE/R9fttLQ0uhMKRVFIT09HSUkJADDSQSwzMxOFhYVcggnXr1+Hh4cHSktLYWRkRDQZlc1mY9OmTdi0aVOj4/ULOEjxo/mSmcDJyQlGRkaoqKjA6tWraeHT3Nxc7Ny5E3v27Gmyw/K/pTn/CgDixeKDBg3ClStXkJ+fj2fPngEABg4cSAuq6uvrEy/c5rcoRt1uULwgFdv9GZ6pgGC6XwsCXvurWkh3MuV3ZzgjIyP07NkTNjY2WLhwIQYOHEiPDRs2DHv27IGXlxcxe0BNTmJiYiLs7e3h4uLCVSimq6uLgwcPEu0Qze948tu3bxEeHg4fHx84ODhAT08PlpaWjMa0Hj161OT3pKenhx07djBmvy3C725pLaG8vBz79++Hk5OToC9FyE8Ki/rZo0hChDCEvb09UlJS6AWgv78/3r59S6vNnDp1Cnv27MHdu3eJ2RQXF4eRkRHs7OyIBwt+JD5+/IjS0lIoKCjQ7z158gQ7duygnTPm5uaM2a8buOzcuTPc3d2JKnmLiIjg7du39OJZUlIS9+/fh6KiIjEbgkZLS6tFC2l+q1+0dngVaNSHVOIBm83m+h5rizbqv27Nii+1sNls5Obm8kUl1cvLC1u3bsWNGzcwfPhwrrGUlBRoa2vD2dkZa9asYfxa2gpsNhsSEhL4/fffuZSR60NSoVBERISvyrqPHz+GgYEB3b1r1qxZOHToEIyNjWnV+eXLlxNNumOz2ejcuTPP5zlFUfj8+TPRZ0BJSQm0tLTQtWtXXLx4kS5+DQ0NhaWlJTZt2sTlLGptZGdnw9DQEGlpaQAAOTk5hIeHM9rqXFpaGomJiVBWVgZQU2z07ds3OvEnKSkJ8+fPJ9oZbtiwYejfvz/OnDnTIGE7NjYW+vr6WLhwIby9vYnYS0xMhJaWFgwNDbF69Wr6s6alpWHnzp24cOECYmJiiKrsm5qaIiMjA3Z2doiIiEBMTAxGjRoFNTU1uLi4EE+A5dVStqioCPfv38fx48dx/PhxomvWliTbM7EO+PjxIzZu3IijR49i4sSJ2Lp1K5HEzOYoKytDaGgojh8/joSEBGhoaMDU1BSzZ88m6vQuKipq9P0vX75g79692LdvH/r374/Hjx8TscfPNY6SkhIqKipgbm4OKysruqNGu3btkJKSwpXISBJRUVFanRioSbS/d+8eY/ZqCQ4ORlBQEN3VZ/DgwTA1NW0zXaCECIaUlBSMGjWKyLO1f//+uHv3rkBU3quqqngWiqSkpEBeXp5oh1h+wmaz8f79e/To0UPQl8I3Xr16BQ6HA39/fxQUFEBPTw9z587lSogjgZ2dHQYMGEAnZElJSeHIkSPo3bs3KIoCh8MBRVEN1KiFtJxTp07Bzc0NZWVl+N///offf/+daOdWR0dHREdH4/r16w1+I3l5edDV1cXkyZN5qpqT5N27d9i4cSM4HA6mTJmCy5cvEz0/h8NBZGQkZGRksH79eq5ClKVLl0JXVxezZ8/+bjvS0tI8x+oWpJBek2dlZWH58uW4du1ao+rBnp6exNWD+Y2/v3+j79eq6wcHBxNV128MKSkppKSk/FQFG8nJyZg1axYxH0T9eVlKSgqpqalN+geFCGkJmZmZUFdXJ5bsGxsb22wnzRUrVhDzlQHNJ8J++fIFWVlZxOaQ6upqbNiwgZ4fd+3aRfvoAGD+/PmYPn067OzsiNgbOHAgDhw4gGnTpqGkpATdunVDdHQ03dUjOTkZ06ZNo8UPScDvGB2/qY0JNpZeVPs+aV/g7NmzMWzYMLqAIjs7GyoqKtDQ0ICSkhI4HA7c3d2JFvsFBwfj/PnzqKyshLa2NpYsWULs3Lzgty9ZUHh7e8PJyQlVVVW0iGNRURFERUWxffv2JoutSRIVFYXjx48jMjKSuNAAv3n58iV0dHTw4sULWhTD3t6eHjcyMkK/fv2ICIGx2WzIyck1qXTPYrEaCC3+V9r6MxXgr29e0PDaX9WnuaLZlvLx40fMmTMH8fHxdGe4untwbW1tqKurY/PmzUTs5eTkwNfXF/7+/nj58iUmTpyIRYsWYd68eXwpyOFVKEYSQcSTa3n+/Dn97/vPP//AzMwMNjY2mDJlCtHuG+Li4khPT6cL3e7du4cRI0bQ+QjZ2dl0nEvIj82HDx9w+/ZtiImJQVtbGyIiIvj69SsOHjyILVu2oKqqipFiYyFCWoKwYEOIEIbg9wIQqFEh9PPzw82bNyEvLw8bGxvY2NgQrZr/ETAzM0OvXr2wc+dOADUBPSUlJfTq1QsDBgzA33//DR8fH1hZWRG3zXTgEqhJ8s3NzaWDCJ06dUJKSoowiNAKmTNnTouOa61tLGNiYlp0XEtUTH50Nm7ciDVr1jRQ9GeCr1+/QkdHB4mJidDV1aWLtTIyMnD16lWMGzcO169fJ96l6UeisLAQJ0+exPLly4mcr2/fvs0WiZF0IgL8d7LNmDEDFRUVcHR0RFBQEIKCgqCoqAg7OzssW7aMEWcQv51rtXz48AGTJk3C0KFDERISgvDwcJibm2PDhg1E1bQEwbx58/DkyRO4ublBXFwcO3bsQHl5Oe7fv8+YzfoJIEpKSnB0dKQDUa9fv4aioiLRwMXbt2+hoaGBCRMmcCnCxsXFYcaMGbCyssKBAweI2dPX14e8vDyOHDnS6PjixYuRk5NDqzWToFevXnTHtLy8PDoQzZSqPq/iCSkpKSgqKmLVqlWtPkm8tLQUO3bswK5duzBw4EBs2bIFU6dOZdzu3bt3cfz4cZw+fRoDBgyAhYUFnJ2dkZqaynjCP1CT0MDhcLBx40aw2Wxs2LAB1tbWxLpTxMTEYMKECcT3NLxISEiAj48PQkNDMXjwYFhaWmLt2rVITU3lStQgSf39lTBJS0hL+fz5Mzp16gQAuHTpEpfSm4iICGbMmMH3ayJZsPGjBoVfvHiBJUuWICoqStCX8p9gs9nQ09Pj2UmsltbqB6ilsrISERERdCGjjo4O/v77bzx48ADDhg1jxKaysjICAwPpzgT117G3b9+GsbExXr169d22BKHk+e7dO+zfv5/2FU+cOJGrg4iIiAjOnj2L3r17E7NZy+XLl+Hi4oLs7Gw4OTlh1apVjKjPFxQUQE1NDbm5ubC0tISSkhLdhSowMBAyMjJISkpitGCruLgY27Ztw969e6GiooItW7Zg8uTJxG1ISUk1eUxMTAyj/jKmC1Jq4ZUU8ubNmzaTWMiLXbt2ISwsjFG165+tYOPr169YsGABvn79irCwMCLnZLPZ+P3332mf7oEDB2BpaUknidaya9cuIvbaOoKcq340Hj16BF1dXbrTwPfSpUsX3Lx5E6qqqo2Or1ixAv7+/kS7mrf1RNg///wTZ8+epTu0JSYm0gnNAHD06FEEBAQgPj5ewFfaemjpOruu4OL3Ii8vj5CQEIwbNw4A4OHhgbCwMLrzpI+PD7y9vYl1ojx06BCWLVuGQYMGQUJCAo8ePcKqVauIq6LXh9++5E2bNsHJyYkvMc/6vHnzBqGhocjKygJQI3Ayd+5cyMvLM2qXX0IDgqA5UQw5OTkihdQ/qh+pNcNv8b+fEV6d4fLz8yEpKUkLLpPkxo0b8PPzQ3h4OERFRWFqago7Ozu+CI8xiSDiyfWprq7GlStX4OPjg8jISEhJSRFNuu/VqxcCAgKgo6PT6HhUVBSsra3x7t07YjbbOrGxsS06rrni9X9DfHw8DAwM8PnzZ7BYLPz666/w9fWFkZERREVF8ccff8Da2vqn6G4k5MdEWLAhRAjDNLUAlJKSYiThNjs7G35+fggICEBOTg4mT56MRYsWYfbs2UQXnC1JRhcVFYWMjAx0dXWJqU3169cPfn5+dFBrx44dOHz4MNLT0yEqKoodO3YgLCwMSUlJROwB/AtcAg0VywsLC9GpU6cGSVmk23T+aNy7d49RRXF+sHDhwhYd5+vry/CV1CQbnTp1Cj4+Prh37x7j9phiyJAhiI+PpwPAS5cuxaZNm9C9e3cANQVcffv25QoUkeTu3bsNlJLNzc2J36uVlZXYtWsXTp8+TdsaNGgQzMzMsHLlymaTf1or169fh4+PD86cOYMOHTrg06dPgr6k/wy/lXV/+eUXREVFQVVVFUVFRZCWloa/vz8jxYs/Ajk5OZg4cSIGDRqEuLg4/PXXX/jf//4n6Mv6bmRkZBAWFoaJEycCqAmEy8nJ4fPnz4ytO1RVVeHo6AgbGxu8fv0affv2xePHj+lE9MTERBgbG+PNmzdE7T5//hwaGhqYP38+9u7di/j4eOjp6cHCwgKHDx8maqtr166IiYnhmTyYmpoKTU1NFBQUELP5M3RMS0tLa7ZgwcvLi1hHKBkZGRQXF2PFihUwMzPjmURZvzvV9zB8+HB8/vwZ5ubmsLCwgIqKCgDmO0LUEhERAVdXV3z48AF//vknVqxYQXwNcOvWLXz69AkGBgb0ewEBAVi/fj3dvdDb25u43ZKSEgQFBcHX1xdJSUnQ1NSEubk5jIyMiM+dbDYbQ4cOpYtSUlNToaSk1GBvTDLpVkjr58KFC/jrr7/w4MEDADUBqdLSUnqcxWIhODgY8+bN4+t1/QwFGyQ/oyBgs9kwNjZuNuDDDz8AU6xYsQJBQUEYNGgQLC0tYWpqim7dujE+P3bo0AGZmZl0Evju3bthZ2dHF1a9fv0agwcPRnl5+XfbEkQC419//YVPnz7h4MGDAGqeO7a2trT/4++//8bEiROxY8cOYjbv3LkDZ2dnJCUlYcmSJVi3bh3tX2GKgoICuLq6Ijg4GIWFhQBqklSNjY3h6enJWLHG169f4e3tDU9PT3Tr1g2bN29m7BmupaWFqKgonn74mJgYGBgYoLi4mLhtfhSkCKmBtLp+Y7TFgg1eMaWioiI8efIELBYLcXFxGDhwIBF7Len0zWKxEB0dTcReW0cQc9WPiqOjI9LT04kVxDk5OeHkyZOIj49vcP87ODjAx8cHFy9ebBPiWPyirKwMixcvpjt6HD16FBoaGvT45MmTMX369FbdrflnQEJCApmZmXQyv7a2NsaPHw93d3cANT7m0aNH0+vK70VFRQXGxsb0Ov/kyZNYvHgxlz+ACfjtS/5ZksQFITQgCD5//ozbt2+jsrISY8eOZSwu+aPcNzExMSgtLcW4ceOa7DjYGvhRfXNMUlZWhqtXr9L5D4qKitDR0RFI4nRYWBijvt3i4mKcPn0afn5+SEpKwtChQ5GSkkLs/PwWjxVUPJkXHz58wIkTJ7Bq1Spi5zQ1NcWXL19w/vz5RscNDAzQsWNHBAcHE7PZ1qnt0Aag0S5tAIh3aNPS0kKvXr3g6uoKf39/7Ny5E4MGDWLUFyhEyL9BWLAhRIgAoCgKly9fho+PDzGlIF5cu3YNvr6+OHv2LMTFxWFhYYF9+/YROXdLktGrq6uRl5eHmJgYODk50S1LvwcJCQmkp6fTCh36+voYOnQotm/fDqAmWDJu3Dgiib6CCFwKSrFcEJSUlEBERIRrA/bw4UP89ddfuHTpUqtN0PiRuHHjBjgcDiIiItC5c2fMnj2bmGp5VVUVvn37xpXA9/79exw+fBilpaUwNDSkk45JUd9x0alTJzx8+JAOXL5//x6ysrKorq4mahcA1q5dix07dkBSUpK29/z5c3z58gVOTk7Ytm0bcZs/A7UtQn19ffH69WuYmprCysoK2trarbqLSH0FP16QUvCr/9uQkpJCcnIyBg0aROT8Pwqpqan0/6enp2PBggWYNWsW1q1bx3UcyYRtfsJms/Hu3Ts6MAPUBGcePXrEmBL8sWPHsHLlSpiYmCApKQldunRBQkICPe7h4YHbt28jMjKSuO3U1FRoaWnB0NAQZ86cgYmJCY4ePUrcTv21Y31evXoFJSUloqovP0PHNHl5eSQkJKBPnz6Nju/YsQOurq6orKwkYq9u8TKLxeJy7NW+Ju3Ua9++PUxMTGBlZQUdHR3aqch0QmpMTAycnZ3x6NEjODg4wNnZuYECLCn09PSgpaVFJyg8evQIo0aNgo2NDZSVleHl5YXFixdjw4YNjNgHgKdPn+L48eM4efIk8vPz8fXrV6Ln53fSbV0HNC9YLBZXtwYhPx6GhoYwMjKCra0tgIYJk9u3b8fNmzeJdmdqCaQLNvz9/Zt9vhgaGn63rX9DWyjYaOvBdlFRUTg7O8PFxYWriwDT82PXrl0RGRmJCRMmNDqekJCAmTNntlqBk5EjR2Lfvn10ImH9586VK1ewatUqPHnyhJhNNpsNCQkJ/P77702uU//44w9iNmuhKAofPnwAAPTo0aNFHU3+q52AgAC4ubmhqqoK69evh52dXQNxJZIMGzYM/fv3x5kzZxoI8MTGxkJfXx8LFy6Et7c3MZv8LEgRlIjTjwZpdX0ADZTz5eTkEB8f36CDem2hWmuEV0ypU6dOUFRUhIWFBWN7HyHfjyDmKkHBK/GrqKgIycnJyMzMRGxsLEaPHk3Mpq2tLaKjo5GYmEgrpDs6OuLYsWO4cOEC8QK8vLy8JtesVVVVSE5OxtixY4nY69evX4v2ys+fPydiTxBMmTKlRce11SKxiIgIbNiwgcuH/7307t0bZ86cwdixY1FdXQ1paWkEBgbSHS+fPn0KdXV1FBUVEbEnISGBp0+f0nNvdXU1JCQk8PLlS8jKyhKx0Rj89iULYt/KK/m1LrVryKFDh363CKmghAb4zcOHD6Gvr4/379+DoihISUkhJCQE06ZNI26rufumuroaly5d4hIG+h62bduGkpISukCLoijo6enRHVl/+eUXXL9+nRZZao3wu/u1oDl//jwWLVrUoCNC9+7d4ePjQ3zvWFVVhfT0dIiJiWHw4MH0++fOnYObmxvS09NRUVFB1GZ9Xrx4AQ6Hg0OHDuHz589EYx/8Fo8VZDyZXzx48ADjxo3DzJkzsXbtWvq+ycjIwLZt23Dx4kUkJiZi1KhRAr7S1kO3bt0gJSUFGxsbWFlZ8cy3JOkH6NatG+Li4jBkyBCUlZVBUlISERERmDVrFjEbQoR8Dz/HrC9EyA9CdnY2OBwO/Pz88OHDB55ttEiio6MDHR0dhIeH4/fff8eBAweIFWz8m4XdhQsXaCX876VTp04oLCykk+7u3LkDOzs7epzFYhFbWKurq0NCQgJLlixBv379EBgY2OhxJAOXbaEQozlycnJgbGyMO3fuQEREBMuXL4eHhweWLFmC4OBgzJ49m9F28vyiNrmnKVgsFnx8fIja/eeff+Dn5wdfX18UFhaioKAAgYGBMDY2JhoA/+233yAmJoYjR44AqFEJGDNmDMrLyyErK4vdu3fj3Llz0NfXJ2azPo3VnTIR5Pf394e3tzf27duHxYsX04UEX79+xaFDh+Ds7AwVFRUsWLCAmM0fSWGCNF+/fsXZs2dx/PhxxMXFYfr06fDy8oKZmRnWrVtH3FGqr6+PoKAgeqO3detWLFmyBF26dAEAfPr0CRoaGkhLSyNq99GjR006lUneqywWC8XFxRAXF6eTlsvKyhoE+0kG9aWlpVv0GUgmTKmqqnIlZlMUhdDQUISFhdHPA9IJ2/yExWKhpKSE63fOZrNRXFzM9V2S/B5/++03iIiIIDIyEpMmTWqQsPz27dsWzWf/htrP0rdvX5w6dQqzZ8+GkZERvLy8GPmcgwYNQnR0NE/n5fXr14kXN1EUhcGDB9O/kZKSEowcOZLRjmnV1dXw8/NDREQEXr58CRaLhX79+mHevHmwsrIiPj9OnDgROjo6SEhIaKDatXPnTri6uiIgIICYvezsbGLnaikvXryAn58f7O3tUVZWBjMzM1hYWDCWUAjUzFnXrl2Dra0tzp49CxkZGcZsATVBvdqgFwCcPn0aampqOHbsGICawpz169czWrChrKyMnTt3Ytu2bS0K3v5bSKqft4QzZ87wHLt16xb27dvHSHExvykrK8P169fpIOyff/7JtQ8XERGBu7s7xMXFBXWJ38WjR4/g5eXFc1xPT48R5eDmfgOkn4XN+R9a87pKUDA5R/wonDhxAhwOB7KyspgxYwasrKygp6fHuN2RI0fi7NmzPAs2IiIiMHLkSMavA6gpPP7111+JFaYCwMuXL7kSsnR1dbm67CkqKhJ/BvTp0wcsFgtnz57leQyLxWKkYIPFYvElQWz48OF48eIFVqxYAUdHR3To0KFRhWSSe6wrV65AQ0MDNjY2XOvhuLg4GBgYwNramlixRv2CFE9PT8YLUloSRK+urkZWVhaOHz9OTMTpR+P48eMYMWIE0XN26dKFax6hKIrrucZEkTq/2bx5M52IzovTp0/D1NSUEfu1yWFMi3K1VQQxVwmK2k579enUqRN0dXURERFBPJH6+PHjmDdvHnR0dBAXF4fNmzfj6NGjiIyMZKRbkqysLJdS+rBhw3Dp0iW6k8GnT58wbtw4Ys8cR0dHnmMvX77EkSNHGE+aZJqbN29CQUEBM2bMaNViVE1x5MgRXL16FWJiYnBwcICamhqio6OxevVqZGZmEo2RATUKye7u7jh48CBCQ0NRXV0NLS0tejwtLa1BYeP3UFFRwfVcY7PZEBMTIyr00xiC8CXze+9qZGTU4mNlZGQQHBzM1RXn31Ibu60vNNDWcHZ2Rr9+/RAeHg5xcXG4u7tj+fLlyMrKIm5r/fr1kJSUbPD+s2fPuHKgSCWkBwcHc3VBCgsLQ2xsLOLi4qCsrIwFCxZg48aNCAkJIWJPEIiJieHy5ct8734tCBITEzFv3jwYGhpi9erVUFZWBlDzHN+5cyfmzZuHmJgYqKurE7H3+PFjGBgYICcnBwAwa9YsHDp0CMbGxnj8+DF+++03XLx4kYit+pSVlSE0NBQcDgdxcXHo168fVq1aBRsbG6J2+N29tyXx5JYWkbQEQRT7jhw5EsHBwVi0aFGDziTS0tI4ffq0sFjjX/Lu3TucOXMGHA4H27dvh76+Puzs7DB9+nTG1iIFBQX0nl9CQgIdOnTA0KFDGbElRMh/QdhhQ4gQhqmoqEBYWBh8fHwQHx+Pb9++YceOHbCzs2NcCenVq1fw9fWFv78/cnJyMHnyZNjZ2THm7G6KwsJC2NraEmm3NmvWLHTv3h3Hjh1DREQELCwskJubS7c8vHjxIpycnPD06dPvttW3b98WLQJfvHjx3bZqqZ9cW0vHjh0ZDbbxE1NTU2RkZMDOzg4RERGIiYnBqFGjoKamBhcXF8jJyQn6EonAZrOhoKCAkSNH8mzvBjSd1PVvCA8Ph4+PD2JjY6GnpwdLS0vo6emhY8eOjKiFDB48GPv378fUqVMBAAcOHICnpyfS0tLQuXNnODs7486dO7hx4wYxm411Eair4vX+/Xv06tWLeOBy7NixMDMzw8qVKxsd37VrF06fPo07d+4QscdvhQl+88svv0BJSQmWlpaYP38+/fxmStmmfpvexjqzkL5v+K1QVF/NuzaIX/81yc8oiI5Qr169atFxvDop/Og0pspe97tk4nsMCAiAiYkJXx2+jd2vABj7nLt374aHhwdOnDjRoIjw4sWLsLa2hqurK9G2ufz+fVAUhZkzZ+LSpUsYMWIElJSUQFEUnj59ikePHsHQ0LDJRLz/QlVVFWbOnIn379/j5s2b9N5m9+7dWLt2Lfz9/WFubk7UpiCJjo6mu5aVl5fDyckJixYt4lJmIgGbzYaoqCg6duzY5D6EVIBWXFwcWVlZdELGxIkToaenR3cuevnyJYYNG4bi4mIi9upDURRu3LiBsrIyjB8/npE29vxWDW2MjIwMuLi4IDIyEhYWFti0aVOrnatqOXz4MC5evEgrZklJSUFFRYUuOkxPT8fatWt5rp9/dMTFxZGenk4nfty7dw8jRoygk26ys7OhpKREPKGofjJGY5CaI3/UThDCDhuth+zsbPj5+cHPzw9fvnxBfn4+goODGVP1Dw8Ph6mpKfbs2QN7e3v69/Lt2zccPHgQq1evRmBgIF9a26ekpGDkyJFEC/AkJSURFxfHs+jkwYMH0NDQQElJCTGbPwP1u7TVh6kE+OfPn0NDQwPz58/H3r17ER8fDz09PVhYWODw4cPE7AwbNqxBQUpjCKojQ62I0+vXrwVi/3sQhLp+TExMi47T1NQkZpPfDB06FPHx8bSISn1Onz6NBQsWEC2IKywsxLp16xAcHIyCggIANck2pqam8PDw4HktQhoinKuYp7KyEjNmzEBKSgpKS0tx7tw5xsT/WhJrYaqbeS35+flwd3fHoUOHoKamhm3bthFL1Jw8eXKL4rvXr18nYg8AvLy84Ovri0+fPsHCwgK2trZtKjls69atcHNzw/Dhw5Geng6KorBu3Tp4e3vDwcEBixcvJu7XefnyJXR1dfH8+XOIiIhg3759sLe3p8eNjIzQr18/7N69m4i9xjqnHzhwAJaWllxFq6Q6p9fCb18ym81G586dm/2N8Lt7IUVReP/+PTw8PJCYmIjk5OT/fK6goCBwOBzcunWLS2hAXFyckThkdXU1njx5gmHDhgGo8ZvVXc+IiIhw7WNJ0b17d0RFRdEJxIWFhejatSsKCwsZ3QPUJqQfP34cCQkJ0NDQgKmpKWbPns3VQf57kJaWRmJiIp3Yv3DhQnz79o0uik9KSsL8+fPphPzWyI/Q/Zpf6OvrQ15enhYCrc/ixYuRk5NDrJvxjBkzUFFRAUdHRwQFBSEoKAiKioqws7PDsmXLGBHITEpKAofDQUhICCorKzFnzhzY2dkxUnhbH4qi8OnTJ7BYLHTr1o1xe/xg7969PMfqFvsy4UP+8uULrly5Qhe/DRo0CFOnTuUq6hTy73n9+jX8/Pzg7++PiooKWFtbY+PGjcS7DLHZbERHR6Nr164AgPHjxyMkJKRBHuLw4cOJ2hUipKUICzaECGGI+/fvw8fHB0FBQRg4cCCsrKxgYmICOTk5RtssVlRUIDw8HBwOBzdv3kTv3r1hY2ODhQsXElWYECSpqanQ1tbG58+fUVVVBVdXVy5VWCsrK3Ts2JFo8IufNJasCdRs5Pv16wcnJyf89ttvArgycvTq1QsRERFQV1dHXl4eZGRksGvXriYVdlojy5YtQ1BQEBQUFLBw4UJYWlrSi0ImEBUVbVQthKkk+I4dO+Lx48e0ktScOXMgJydHd/FJS0uDlpYW8vLyiNms3xZYSkoKqamp9DUwVbDRsWNHPHr0iA5W1OfFixcYNmxYoyqN/5bExERoaWnxVJi4cOECUYUJQdC1a1cMGzYMlpaWMDExoZ2GTN2rgij0qV8kwjQ/Q1D/Z0AQ3yO/71WA/5+zuroaJiYmCA8Ph6KiIpSVlelihqysLBgZGSE0NJR4sISf+Pr6wsHBAefOnWvg/I2OjoaRkRH2799PXOWurKwMOjo6EBERQVRUFA4fPgwnJyf4+fnB0tKSqK3U1NQWHce0g62oqAinTp0Ch8NBcnIyhg4d2uJrawn8DtAqKCjgxIkTmDRpEiorK9GlSxdERkZCW1sbQE2QSFNTk0iAtrCwEA4ODkhOToa6ujp27twJfX19urPeL7/8gqioKOLfYf3nXH3VUKbWj0CNqtT69evh7++PadOmYcuWLW0mWUNDQwNr166lC4nrr69OnjyJAwcO4NatW4K8zP9Mr169EBAQwDM5KioqCtbW1nj37h2fr4wcgiosGDlyZJNJIV++fEFWVlarLdiIiYnBhAkTiAeafmQoikJUVBR8fHxw/vx5dO/eHXPmzCHW4bcuzs7O8PLygpSUFP28efHiBUpKSrBq1aomO+OQhInCotGjR8PW1hbLli1rdHzfvn3w8/P7rqSl+sTGxmLSpElNHrNixQpi3SAEgSD3yqmpqbR/58yZMzAxMcHRo0eJ2hBUQUpTpKenw9DQEJmZmURFnPgNr6SaTp06QVFREQYGBjh58iTx77StM3nyZJSXl+P69esNCoxCQkJgYWEBT09PrFmzhoi9/Px8jBs3Dv/88w8sLCy4/KyBgYGQl5dHYmIiI4XjbRFBzFU/MmFhYcQKReuum4qLi+Hu7o5p06bRe/NaSHa9EpQ4FlDjT9q1axd27NgBBQUFeHp6Eu/U3pR4QHFxMQIDAxlL8rt16xadsKmoqAhbW1uYm5sLrICSFIqKinB1dYW1tTXi4uKgqakJfX19BAcHM5rAWFVVhSdPnqBHjx4NujSlpKRATk6OWHKqlpZWi9SeSQrVCQI2m409e/Y02zmNpBjXv+Hly5dQUlJCeXn5d58rOzubFjhlUmggMDAQhw8fRmxsLICaZ2qXLl1o38DHjx+xZ88e2NnZEbXbmG+nfuycJHfv3sXx48dx+vRpDBgwABYWFnB2dkZqairx2G79eUlJSQmOjo5YsmQJgJrEX0VFRcY74DCJrKwsIiMj8euvvwIA1q1bh5iYGMTHxwMAQkNDsX79eqSlpQnyMonQtWtXxMTE0EVN9UlNTYWmpiZdYP291MYaVFVVUVRUBGlpafj7+8PKyorI+eszZMgQZGRkYOTIkbCzs4O5uXmLulN+L7m5uVi7di3Onz9Pi2516tQJs2fPxpYtW4gVUAE1+zUjIyOIiYkBAN68eYNevXrRfokvX75g//79WLt2LTGb9WGy2FcI/8jOzoadnR1iYmLw4cMH4jl0tTmXjaXE177f2ruXCmndCAs2hAhhCFFRUaxYsQJLliyBoqIi/T5TyagAsHTpUpw+fRpfvnzBrFmzYGdnB11dXb63tOQHHz9+REJCAmRkZKCmpsY1dvHiRQwZMoSRTSg/4BVILCwsxP3797Fv3z7s3r2baDs5fiMiIoK3b9/SGwRJSUncv3+f67fSVqioqEBERAQ4HA4SExMxY8YM2NnZYerUqcR/m4sXL0ZwcDBUVFToIjFpaWnGnjvdunVDXFwcfd5evXrBy8sLFhYWAGqSJoYOHYovX74Qs8lmszF06FDawZWamgolJSV6Y1jruCW9uO7UqRPu3LkDJSWlRsczMjIwZswYnh1y/g38VpgQBOXl5XRHmKSkJLojjImJCR4+fNgmCjZ+JmXdWoqLi7k2vmw2u9H2yN/Dx48fUVpayqVK/uTJE+zYsYNuD9yWFP35wc90rwYHByMoKAiZmZkAajpFmZqawtTUFO/evYOsrCxxm2VlZbh69SptU1FRETo6OsTVe6ZOnYopU6bAxcWl0XFPT0/ExMTgypUrRO0CNQUMmpqa+Pr1KzIzM8HhcBhxejflYKuF3w62hw8fgsPhMJKQyi/s7e2RkpKCbdu24ezZs/D398fbt2/ptdWpU6ewZ88e3L1797ttLVq0CLGxsbC2tkZkZCTYbDYoisKePXvAZrOxdu1aSEpK0h0bSCEI1dCioiJ4enrC29sbqqqq2LZtGzQ0NIid/0dAVlYWt27dooUhevTogbt379KvMzMzMWbMGBQVFQnuIr8DU1NTfPnyBefPn2903MDAAB07dkRwcDBRu7a2tti7dy9XAT5TtGQNcPr0aeJdWjdu3Nii49avX0/ULr+4desWPn36BAMDA/q9gIAArF+/nl6vent787W7GT/Jz89HQEAADh06hIyMDEZsJCUlISgoiEvlzszMjK8BWiYKNry8vLB161bcuHGjQfFiSkoKtLW14ezsTCyJGQC6dOmCmzdvQlVVtdHxFStWwN/fn4iv42ei7r9XQkICZs+eDSMjIxw5coTLF0giafNHFG9o7Z2SWgoTn/NHSIBhmpKSEmhpaaFr1664ePEi3b0sNDQUlpaW2LRpE60wTAJHR0dcv34d165da5CslJubi6lTp0JbW5uYMntbRxBzlSCpqqpCeno6xMTEuLprnjt3Dm5ubkhPTyfWca8l8UwWi4UXL14QsQcIxmf+7ds3HDt2DBs3boS4uDg2bdoES0tLvsWxq6qqcODAAWzevBmdO3eGu7s78f1OXb58+YLQ0FAcOHAAaWlpePv2basu2pCQkEBmZiYtgNG+fXskJiYS7Tb1X7h37x6d7Nza4ZcvWRAxgdpi3rodbq9fvw4PDw96r+zq6kqPFRUVEU12ZlpoQFdXF4sWLYKJiQmAhs/Uw4cPIzg4mHixT30VcaBxJXESAjnDhw/H58+fYW5uDgsLC6ioqABgLv9JVVUVjo6OsLGxwevXr9G3b188fvyYtpOYmAhjY2O8efOGqF1+Iuju1/xEQkIC6enpPLtOv3r1CkpKSsQKcBpb5yQnJ2PQoEFEzl+fP/74A3Z2dhgxYgTPY0jPV58/f4aqqipKSkpgYWEBJSUlUBSFtLQ0BAUFQVpaGsnJycRi9fWFsTp16oSHDx+2mWJfAHQHn+YgLY73M1BXfLy2+5WtrS2mT59O3NarV69adByv55EQIYxDCREihBGmTp1KSUlJUebm5tTff/9NVVdXUxRFUaKiotSTJ08YsTls2DBqz5491MePHxk5/8+Inp4eVVhYSL/esmULVVBQQL/++PEjpayszNdr8vHxoUaOHMlXm6Rhs9lUXl4e/VpKSop68eKFAK+IP7x8+ZLasGED1b9/f6pPnz5UcXExcRtfvnyh/Pz8qEmTJlHt27enDA0NKREREerRo0fEbU2ZMoVycXGhKIqiYmNjKTabTb19+5Yej4qKogYMGEDU5oYNG1r0RxpNTU3qf//7H8/xdevWUZqamkRsSUtLU6mpqTzHU1JSqC5duhCx9SPw7Nkzat26dZScnBzFYrEoc3NzKioqiqqqqiJmo/4zR1JSkuuZk5ubS7HZbGL2KIqi/Pz8qPLycqLnbAlv3ryh9u7dSy1btoxatmwZtW/fPurNmzeM2Hrw4AGlp6dHv5aUlKTYbDb9JyIiQt25c4eoTVNTU2rVqlX06/fv31PS0tKUiooKZWhoSLVr144KCAggarOtw2KxuH4f/CA4OJiqqKigX+fk5FDfvn2jX5eWllLbtm0jZm/lypVNjr99+5YaPHgwMXu1nDt3jurRowfFYrG4/nr06EGdP3+eqK2ePXtSDx484DmenJxM9ezZk6jNc+fO0X+HDx+m2rdvT82bN4/r/XPnzhGz9/Llyxb9Cfl3fPjwgdLQ0KBYLBYlJSVFRUREcI1PmTKFcnV1JWKrV69e1M2bNymKqpmvWCwWdePGDXr89u3bxO9Tiqp5zr1//55+LSkpST1//px+TXodsG3bNqpr167UkCFDqLNnzxI774+GuLg4lZ6eznP86dOnVPv27fl4RWRJTk6mn2t37tyhCgsLqcLCQur27dvUnDlzqPbt21P3798nbpfNZnPdr0zSoUMHKicnh+d4UFAQ1a5dO75cS1ti+vTp1NatW+nXqamplKioKLVo0SJq586dlIyMDLV+/XrBXSABBLW24idFRUVN/sXFxRHfQ1ZWVlKTJk2iREVFKT09PcrR0ZFydHSk9PT0KFFRUUpDQ4OqrKwkanP16tVUz549qaysrAZjf/zxB9WxY0d67maK+nsB0jT3Xdb+kYTFYnHtjWv3AXVfk75/fiQePnzYpj9fLUx8zvrrACkpKUbXrYIiLy+PUlJSoubNm0dVV1dToaGhVLt27ajNmzcTt6WgoEBdvnyZ5/jff/9NKSgoELfbVhHEXCUoHj16RCkoKNDP7tmzZ1O5ubnUpEmTqK5du1LOzs5NrqVbA2w2m3r27BlVVFREFRYWUlJSUlRKSgo9N2ZmZhJ95gQHB1ODBg2ievToQe3Zs4fLN8gPTp48SfXv35+SlZWlDhw4QH39+pVxm3FxcdTChQspSUlJSk1Njfry5QvjNpmkvh+5fpyFSYqLixv8+z148IAyMDDg69yYlpZGrV69mpFz89OXXN9Xxg+MjIyov/76i3794sULSkJCgpo6dSr1xx9/UJKSktTu3buJ2qyurqYyMzOpx48fc/3mP336RO3evZsaPnw4MVtycnLUs2fP6Nf1/Y9paWmUtLQ0MXu11O4t6t83dd8n9RsRExOjrKysqKioKDr3iaKYy386evQo1bFjR8rW1pYaMmQINX78eK5xd3d3ysDAgLhdftKnTx8qJiaGoiiKqqiooCQkJKhr167R46mpqYzcN4Jg2LBhFIfD4Tnu4+NDDRs2jJi95tY5TPgCKIq/89WmTZuogQMHNhrjff/+PTVw4ECieyx+x1koiqKqqqqoQ4cOUTIyMlTfvn2pgIAArucPabp06cLzT1pamhITE2sTe3J+cvv2bWrJkiVUly5dKFVVVWrv3r3Up0+fBH1ZQoQIFGHBhhAhDPL69Wtq48aNVN++famePXtSf/zxByUqKkqlpaUxbvvDhw/U3bt3qXv37jFWwNGSjdf27duJ2+VnEcWPGCR59uwZJSUlxVebpGGxWPSiVlpammKxWFTnzp3p17V/bY3aZ0K/fv2o3r17M1KwUZfMzEzqzz//pHr16kV16tSJMjMzo8LDw4md/+bNm5SEhATVv39/SkJCgrK1teUat7e3pxYsWEDMHkVR1KtXrxgN5PMiMjKSEhERodasWUPl5ubS7797945ycnKiREVFqcjISCK2xMXFm0w4ffnyJSUuLk7E1o/Et2/fqIsXL1Jz586lxMTEqG7duhE7N4vFovT19anZs2dTs2fPpkRFRampU6fSr/X19Yk/yzMyMqjbt29zvXft2jVKS0uLGjNmDCNB6AMHDlDt27enn6mdO3emWCwW1b59e+rAgQPE7dna2nJ9DklJSerUqVPUzZs3qRs3blBWVlaUpaUlUZt9+/blShjy8vKiBgwYQDvbvby8KDU1NaI22zosFosaNmwYNXLkyCb/SMLv9VWXLl0oDw+PRsfevXtHDR48mJowYQIxexRFUQkJCVS7du2ouXPnUomJiVRBQQFVUFBAJSQkUHPmzKHExMSoW7duEbPXrl07rqLJ+vzzzz+UmJgYMXsURTUaBGosKNSamTx5crN/U6ZMIWqz7hq5qT/SFBYWNlos+enTJ2JJFCIiIlz3qYSEBFcg8927d4zcM/wOJLBYLKpDhw6UoaEhvdZo7K+1M3DgQCosLIzneHBwMPHibX5z9uxZqnv37lxJt2w2m+rWrRt15swZRmzyM2lCS0uLUldXp0pLSxuMBQcHU6Kiooz4dJr7fF+/fm2wjm5NyMjIUHfv3qVfu7q6cq0zQkJC+C78QZqm1lZv376lFBUVia+tWkJ4eDix4H79hPv6f0ytcyoqKqgtW7ZQI0aMoCQkJCgJCQlq+PDh1JYtWxgTBFi4cCGloKBA/fPPP/R7Dg4OVIcOHajo6GhGbNal/l6ANIL4Lm/evNmiPxLwuxi+JQgLNv47gkiAERSvX7+m+vTpQ2lra1NiYmKUu7s7I3bExMSaTKrPyclp1UXGgkAQc5Ug0NfXp7S1tanIyEjK3NycYrFYlJKSEuXl5dXqk+5raazAkMk5snavbGdnR61cuZLnH2n+/vtvasSIEVSnTp2oTZs2USUlJcRt1OWff/6hNm/eTA0aNIjq2bMntXr1asaEHPkNi8WiFi9eTH9XYmJilK2tLaPf4evXryl1dXWKzWZT7dq1o1auXEmVlpZSVlZWlJiYGGViYkIlJSURtVmfkpIS6vjx49S4ceMoFotFqaioELfBb18yi8Xie9GZnJwclZiYSL92d3enRowYQb8+fvw41+vv5cWLF9TQoUPpZ5q8vDzXXp007du35/Jz5uXlca3Ls7KyiPvnKYq/Ikdv3ryhPDw8qAEDBlC9evWiVq9eTSUnJ1Pt2rVj7Dnn4+NDGRkZUUuWLKHevXvHNWZvb99AfKi1sWTJEmrcuHFUbGwstWrVKqpbt25c+7uTJ09Sv/76qwCvkBy7du2iunbtSl28eLHB2IULF6hu3bpRO3fuJGaP3+ucnJwcvs9XampqzRbBqKurE7PH7/2qoIt96/L27Vtq8eLFVLt27ahp06YJ7DpaIywWi1JQUKDc3NwaCP4xIf5HUTWianX3bPHx8Vx71c+fP1P29vZEbQoR8m9gURRFCbrLhxAhPwNXr16Fr68vzpw5A3l5ecybNw9z584l3ib0yZMnsLe3R0JCAtf7mpqaOHToEBQVFYnZkpeXR0JCAvr06dPo+I4dO+Dq6orKykpiNgH+tloTREvg5khOTsasWbOQk5PDN5uk8ff3b9Fx1tbWDF8J81RUVCAiIgIcDgfx8fEwMDDAwoULMX36dLqdPdNUV1fj4sWL8PHxwd9//02sTTcAPH36FFFRUZCRkcH8+fO5PtPRo0cxduxYqKqqErNX//fPT7y9veHk5ISqqiq6DW9RURFERUWxfft2ODg4ELEzfPhwrFy5EgsXLmx0nMPhYM+ePUhNTSVi70fkw4cPOHHiBFatWkXkfDY2Ni1qq+7r60vEHgDMnj0bw4YNw6ZNmwAA2dnZUFFRgYaGBpSUlMDhcODu7g5HR0ci9i5evIhZs2bB0dERq1evhqysLADg3bt38PLygre3N86dO0e0PaiysjICAwMxcuRIAA3nyNu3b8PY2LjFbSdbQv2Wufr6+hg6dCi2b98OoKat9rhx4/Dp0ydiNts6bDYbq1evbrYl7vr164na5Of6Ki4uDtOnT8eOHTtgb29Pv5+bmwstLS1IS0vj6tWrxNoCAzX3pry8PI4cOdLo+OLFi5GTk4NLly4RsSciIoLc3Fz06NGj0XFBrFlJ8/r16xYdx2tv8l9gs9lQUFDAjBkz0K5dO57H7d69m5jNtrxOFtTeSkREBJmZmejRowcoioK8vDzi4+PRt29f2q6SkhIxu4JYdwgCBwcHXLt2Dffv34e4uDjXWFlZGX799Vfo6Ohg7969ArpCMnz58gVXrlxBVlYWAGDQoEGYOnUqOnbsyIg9NpuNrKwsns/zWjp16vTdtkpKSqClpYWuXbvi4sWL9HMuNDQUlpaW2LRpE5ydnb/bTn3q7+mGDRuGS5cuQV5eHkDrn7PExcWRlZVFf56JEydCT08P69atAwC8fPkSw4YNQ3FxsSAv87toydoqKioKUlJSxG0fOXIEV69ehZiYGBwcHKCmpobo6GisXr0amZmZWLBgAQ4dOvTddmJiYlp0nKam5nfbEjTV1dWYN28e0tPTERcXh82bN+Pw4cOIjIyEtrY24/brrwdI09a/S376yVtKSkoKRo0a1Wqf4y2Fic/5I8YiSFPXn5meno4FCxZg1qxZ9DxZy/Dhw4nY6927N4KDgzFx4sRGx+Pi4mBiYoK3b98SsSek7fDLL78gKioKqqqqKCoqgrS0NPz9/WFlZcWIvVu3buHTp08wMDCg3wsICMD69etRWloKIyMjeHt7o3379sRs8nuO1NLSatFe+caNG0Ts3blzB87OzkhKSsKSJUuwbt06dO/enci5eaGvr48bN25g6tSpsLW1xYwZMyAqKsqoTX7Sku+QxWIhOjqamE1TU1NkZGTAzs4OERERiImJwahRo6CmpgYXFxfIyckRs1WfhIQE+Pj4ICQkBGVlZVi5ciUWLVoEJSUl4rb47Uuuv+bgBxISEsjMzKT3ytra2hg/fjzc3d0BAM+fP8fo0aNRWFhIxN68efPw5MkTuLm5QVxcHDt27EB5eTnu379P5Pz1UVBQwKFDh3jG4CIjI7F8+XKi8bKW8vjxYwwdOpToOaOjo8HhcBAREYHy8nI4OTlh0aJFGDx4MFE7bZ2PHz9izpw5iI+Ph6SkJPz9/TF79mx6XFtbG+rq6ti8ebMAr5IM1dXVMDExQXh4OBQVFaGsrAyKovD06VNkZWXByMgIoaGhxPJn+L3OEcR81bVrV9y6dYtnDmB6ejrGjx+P/Px8Ivb4vV9ls9mQkJCAmZlZk77wXbt2EbHXGMXFxdi2bRv27t0LFRUVbNmyBZMnT2bMXlukJb9pFotF1M/xI/rKhAipi7BgQ4gQPlNQUICTJ0+Cw+EgNTWV6ASQm5uLoUOHokePHliyZAmUlJRAURTS0tJw7NgxfPr0CY8fPya2+TYzM8P9+/eRkJDQIJlg586d+PPPPxEQEABTU1Mi9mrh50LwRwuSfP36FQsWLMDXr18RFhbGF5uCoKqqCnl5eejVq5egL+W7WLp0KU6fPg15eXnY2trCwsKCcYdwc+Tl5Qmk2IEUgnAi1uXNmzcIDQ2lE7YGDx6MuXPn0g5GEuzevRseHh44ceJEA8fexYsXYW1tDVdXV2LFDD8Sr169QmlpKZSUlPhW0MQU8vLyCAkJwbhx4wAAHh4eCAsLw8OHDwEAPj4+8Pb2pl9/L1paWpg4cSI8PDwaHf/f//6H+Ph43Lx5k4g9AOjQoQMyMzNpJ9Pu3bthZ2dHO01ev36NwYMHo7y8nJjNnj17IioqCiNGjAAAdO/eHUeOHMHcuXMBAFlZWRg5ciRKSkqI2WzrCOK5Koj11cWLFzF37lz4+fnB1NQUubm5mDx5Mjp16oRr164RTyjs2rUrYmJiMGzYsEbHU1NToampiYKCAiL22Gw29PT0eAbuKyoqcPny5VbtfBIREaH/v9aNUTdITFEUcaeel5cXfH198enTJ1hYWMDW1pZ4cOtngs1mw8PDgy6OcnZ2xpo1a+j1cXFxMdzc3Ijfp2w2u9F7pf7r1vz7EATv37+HqqoqxMTEsHz5cjogm5GRgf3796OqqgoPHjxAz549BXylzPHPP/+gd+/eRM9Z/36tD+n79cOHD5g0aRKGDh2KkJAQhIeHw9zcHBs2bICrqysRG/VpyTpAVlYW1dXVjNhnGgUFBZw4cQKTJk1CZWUlunTpwpX4/ujRI2hqahILlgoKfq+tAGDr1q1wc3PD8OHDkZ6eDoqisG7dOnh7e8PBwQGLFy+GtLQ0cbs/A5WVlZgxYwZSUlJQWlqKc+fOQUdHhy+2mS7YEASfP39u0XEkiu8EsbeSlpZucq6qqqpCaWlpq19bzZkzp8nxwsJCxMTECAs2/iW1a53aNU3dvV3d/yf1GW1tbfH8+XO62K8uFRUVmDZtGvr37w8Oh0PEnpC2Q2O/x+TkZAwaNIgRe3p6etDS0qILph89eoRRo0bBxsYGysrK8PLywuLFi7FhwwZiNvk5XwmC2iS/33//Hf369eN53B9//EHUpqysLH755Zcm58rk5GRiNts6vXr1QkREBNTV1ZGXlwcZGRns2rWLmBBWffLy8uDn5wcOh4OioiKYmZnB3Nwc48aNQ0pKCoYMGcKIXUH4kvkdE+jduzfOnDmDsWPHorq6GtLS0ggMDMSMGTMA1AgEqquro6ioiIg9GRkZhIWF0UWb7969g5ycHD5//syICIetrS0yMjIaiKoCNb6cCRMm0GJu/KC4uBhBQUE4fvw47t+/T2RtFRsbi/Hjx3MVohUVFeHUqVPgcDhITk7G0KFDiQkOtvV5qi5FRUWQlJTkioEAQH5+PiQlJRusY1szISEhCAwMRGZmJoCaXAtTU1PiOWUtIT8/H127diVyLn7PVwAgKiqKf/75h6f/PTc3F3JycqiqqiJij81mw9/fnxY2NTMzw549e2j7hYWFWLhwIbG9nCAKRWv5+vUrvL294enpiW7dumHz5s2YN28ecTtCmOFn8K0Iad20nZJ+IUJ+MGJjYzFp0qQG70tLS2PFihXaEOiiAAEAAElEQVRYsWIFUZVroCZRUkFBAQkJCVwKl9OnT4e9vT0mTpyI3bt3Y8uWLUTsnThxAjNnzsS0adNw8+ZNejO0e/duuLi4wN/fXyALa5KwWKwGi8CWKMB8D7yCQUVFRXjy5AlYLBbi4uIYvQZB8+TJkzahxHb48GH06dMH/fv3R0xMDM9K/oiICCL2qqqq8O3bN65kzffv3+Pw4cMoLS2FoaEhTzWx/0JmZiYKCwsxduxY+r3r16/Dw8ODVn1iIsmH6d9gU8jJyWHlypWM2nBwcEBiYiIMDAx4KkwwubnnBxwOB4WFhVxFJ7///jt8fHwAAIqKirhy5QqxQpgXL16gX79+fL13Pn78yKWWcePGDcycOZN+raWlhdWrVxOzl5yczFN9CQCsrKywb98+YvaAGvXgV69e0Z+z/m8jJycHHTp0IGpTXV0d+/btw7FjxxAREYHi4mJMmTKFHq+r0NQWoSgKHz58IBpIEeQzlZ/MmDEDHA4HCxcuRHl5ObZv3w5JSUnG1J/LysqaDBR07tyZaDFTS7otLFiwgJi9uoSGhiIoKIjLwW5ubk7ceclisSAnJwcbGxvMnDmTLwqFa9aswZo1a3Dr1i1wOBxMmDABioqKsLW1hbm5OaPBIIqicP/+fbx8+RIsFgv9+vXDyJEjW/Vvtk+fPjh27Bj9WkZGBidOnGhwDGlIqXMK4aZnz55ITEyEvb09XFxcuBLsdHV1cfDgwTZbrJGbm4vNmzfDx8cHX758IX7+sLAwYsHC5ujRoweioqIwceJE6OrqIi4uDm5ubowVa7SU1vys09fXh4uLC7Zt24azZ8+iQ4cO0NDQoMdTU1MxYMAAAV4hGfi9tgJqOhMdO3YM1tbWiIuLg6amJhITE/Hs2TPiCTeCSAxpyZ6VxWLh+fPnxGzW3SNqaWkhLi4O06ZNQ1paGtLS0ugxkomM9XF1deXbM49fdOnSha/Fd/xmz549gr4EvlCbhNLUOBN7rCtXrtC2q6urcf36dTx+/BgAiClOC5Ls7Gy+2tu0aRN+/fVXDBo0CMuWLaNFzp4+fYqDBw+ioqKiwZ5ECG8EMVcJChaLheLiYoiLi9PP7bKysgZrBFJrgYcPH9Iq8wBw+vRpqKmp0XtoeXl5rF+/nmjBRnPzVS38mq+ePn0KHx8f7Nixg8j5+vTpAxaLhbNnz/I8hsViEV3nkOxQLKSG9+/f0wU3v/zyCzp06AA9PT3G7CkoKGDevHnYu3cvdHV1+SYsxm9fMsD/fbeWlhbc3d1x8OBBhIaGorq6GlpaWvR4Wloa3Q2XBHl5eVxFdrKyspCQkEBeXl6TRVz/lXXr1tFq+k5OTlzCJjt27EBGRgYCAgKI261PbGwsfHx8EB4ejl69emHOnDk4cOAAkXNPnjyZS7EcqLk3ly5diqVLl+Lhw4dEC1La+r6qLrz2Hm1pr/zt2zfs2LED58+fR2VlJWbOnIkNGzZAQkKC79cSFRWF48ePIzIyEmVlZUTOye/5Cqj5DTQ1T9UtiidF/Vjk4sWLG9gkBUkRypZCURQCAgLg5uaGqqoqeHp6ws7OrkExlRByVFdX49KlS1ydBoUIaesICzaECGEIQ0ND3Lx5E6qqqo2O//HHH4iPjydq8+rVq3BxceEq1qhFQkICa9aswfbt24kVbIiKiiIiIgI6OjowMDBAVFQUDh8+jDVr1sDPzw/m5uZE7NSHn0UUFEXBxsaGToAvLy/HkiVL6EBwRUUFcZu8NmTy8vKYO3cuLCwsmg0YCfkxWLBgAV8dXr/99hvExMTopO3i4mKMGTMG5eXlkJWVxe7du3Hu3DlixWLOzs4YNmwYXbCRnZ2NmTNnQkNDA8OHD8eWLVvQoUMH4sUFf/31V7NJ4KRbH54/f75FxxkaGn63LTabjdDQUAQHByMoKAjp6ekAACUlJWzYsKHVF8IBwNGjR7k28JcvX4avry8CAgKgrKyM5cuXY8OGDXQBx/cyaNAgLieiiYkJ9u3bx2gSYdeuXfHu3TvIy8ujuroa9+7d4ypQqaysJOok+fbtG9q1a8dzvF27dsSdliNHjsTZs2cxYcKERscjIiIwcuRIojbd3d2hra2NkydPoqqqCq6urlwquqdPnybWvlYQdOjQAa9evaI7l82YMQPHjx+HrKwsANDdp0h+l4JquCiIJBRzc3MUFhbCzs4Oo0aNwrVr1xhbUw0aNAjR0dFYuHBho+PXr18nqsro6+tL7Fwtpbq6GmZmZggNDcXgwYOhpKQEoKbw1sTEBPPnz0dQUBCxtdCbN2/g7+8PX19fHD58GJaWlrCzs4OysjKR8zfFuHHjMG7cOOzduxehoaE4cOAAnJyc8PbtW0aKNm7cuAE7Ozu8evWKKwm+X79+4HA4jQoDtAZevnwpELujRo1qNnm4pS3ShXDTr18/XL58Gfn5+Xj27BkAYODAgW0imFhQUIClS5fSaswuLi70GnXHjh0YPnw4Y8/eCRMm8EXlsq7ioZeXFxYsWAAjIyMYGhpyjQ0fPpzxa2lLuLu7Y86cOdDU1ISkpCT8/f25lBA5HA6mTp0qwCskBz/XVkBNB7/aYm0NDQ20a9cOGzduZEQdVRCJIU35Tl6+fIkjR44Q90Pu3r2b67WsrCxSU1O5ngGkExnr8+eff6KqqgolJSV0Fy6SNNe5CKj5jKQUJ4G2XyzakmLxtoAg9lhA8wkwrR0FBQW+2pOTk8OtW7ewdOlS/Pnnnw2KjPfv39+mhT9II4i5SlBQFEUn29a+ruvnJL0WKCgo4PJVx8TEcCX5jRkzBjk5OURs1VJ3vqIoCvr6+jh+/DjxLoJNUVpaitOnT8PHxwdJSUkYMmQIsYINQfgg2nrBxpAhQxAfH0/v+ZcuXYpNmzbRnVPz8vLQt29f4sIGdZNR2Ww2o0rzCgoKiI+PR58+faCgoED7O5mG375kAFz5D7wgJTgIAJs3b4auri4UFBQgIiKCffv2ce3lTpw4wSXO9b2wWCyUlJRwJYOz2WwUFxdzFd+R8u0OGDAAV69ehY2NDUxMTOg9CEVRUFJSQlRUFAYOHEjEVn1yc3Ph5+cHHx8ffP78GcbGxqioqMDZs2eJdoVpLpakqqpKVDiure+rfjY8PT2xYcMG6OjoQEJCAvv27cOHDx/41nXm1atX4HA48Pf3R0FBAfT09IgXUfFzvgL+f73Ky+dBOv7bWrsh/xuGDx+OFy9eYMWKFXB0dESHDh1QWlra4Li20NlH0Dx79gwcDgd+fn748OEDvn79KuhLEiKEbwgLNoQIYYhFixZh+vTpiI+Pb7D5cnBwAIfDwcWLF4nafPHiBUaNGsVz/Ndff8WLFy+I2pSQkMClS5egqamJ0aNHIzMzE76+vrC0tCRqpy78LKKoHyBp7HORVtISVDBICHn8/Pz4ai8hIQH79++nXwcEBODbt2/IyspC586d4ezsDC8vL2IFG/fu3cPatWvp16dOncLgwYNx5coVADUbGm9vb+IFG48ePWpyg8tEkYyRkVGzx5BO1jAxMYGJiQmx8/1IZGVl4ddff6Vfnzt3DrNmzYKFhQWAGqcNL8f0f6G+Q+LSpUvEihd5wW+1IBUVFZw7d45nB5izZ89CRUWFmD2gJiBjamqKvn37wt7ennZEffv2DQcPHoS3tzcCAwOJ2hw+fDiePn2KhIQEyMjIQE1NjWvc1NSUsbbk/KC8vJzrfo2NjW2g7kLawZadnU0XiPATfqqw1O9K0K5dOxQWFmLy5MlcxyUnJxOzuXDhQjg5OaFnz54N5t2LFy9i7dq1Alcv/1727t2La9eu4fz58w2UT86fP4+FCxdi7969xNYBMjIycHZ2hrOzM+Lj4+Hr6ws1NTUMGTIEdnZ2sLOzY1z1Ljk5GTExMXj69CmGDh3aZKHcf+XZs2cwMDCAmpoadu/eTSvApqWlYd++fdDX10dqairduldI88ycORNXrlzhGYSOiYmBgYEBiouL+XxlbQc2m03//vilPsk0Li4uSExMhI2NDa5cuYKVK1fi8uXLYLPZiI6Ohrq6uqAv8btRVVWlldZq/xsaGoqwsDCuZEbSRb+NqRWXlJTQCRMt7Wzwo9K9e3fExsaiqKgIkpKSDRTYQkNDGUlK5yeCWFsBNf6+uiI1YmJijBWICSIxxMHBocF7+fn5cHd3x6FDh6CmpoZt27YRtclvpfvIyEh8+vQJNjY29HubN2+Gu7s7qqqqMGXKFAQHB3MV5X8vZ86c4Tl269Yt7Nu3j3jSAb9FBNp6R4afiZ8hAeb169ctOo5U573arrt///03CgoKkJWVBaDtFBnzG0HMVYKC32uBnj17Ijs7G/Ly8qisrERycjI2btxIjxcXFxP3QdSfr0RERKCurs4Xf0NCQgJ8fHwQEhKCsrIyrFy5EhwOh2/J8UL+G+np6VxFridPnoSTkxNdsEFRFPEuEPWTUUtKSjBy5MgGvof8/Hwi9tLT0+n7c8yYMRg8eDCdG8CkQJ8gfMlSUlJ8Vbbv27cvnj59iidPnqBHjx7o1asX1/jGjRuJFlHWL7yrfa+2+I6JIvyxY8ciLS0NDx48oNccgwYNIi5sVpeZM2ciNjYWM2bMwJ49ezB9+nSIiIjg8OHDjNjjp1BlaxZnE9KQgIAAHDx4kI4FXrt2jRatY8qfXFlZiYiICBw/fhwJCQnQ0dHBmzdv8ODBAwwbNoyoLX7PV0DbzyurK4TZFCSFXJ88eQIA2L59O7y8vBqMt6XOPoKgrKwMoaGh9G9SQ0MDbm5umD17NnFbx48fp33wVVVV8PPzo9eswligEEHDogQlqSpEyE+Ara0toqOjkZiYSG86HR0dcezYMVy4cKFBIPN7ERERadCGsC7v379H7969iSmG1VWcf/fuHRwcHDBz5kxYWVlxHUdCcb4uNjY2LdoMtsUF6ufPn3Hq1Cn4+Pjg3r17gr4cxkhJScGoUaOEC91/SceOHfH48WO63eKcOXMgJydHq1mkpaVBS0sLeXl5ROxJSEggMzOTdqBpa2tj/PjxdOvu58+fY/To0USDw2w2G7m5uXxRnBXCHB06dMDTp09pVb0RI0bAzs6OVu18/fo1FBUVibUhrX/fSElJISUlhdHg08uXL6Grq4vnz5/TakH29vb0uJGREfr169dA0fS/4u/vD3t7e+zYsQO///47REVr6rKrqqpw5MgRrFmzBgcPHuRKjCFBbSGYlJQU/e/54sULlJSUYNWqVY06M4Twprl79f3798Q7bGzatKlFx7m5uRGzyW/qBribgqQKXnV1NUxMTBAeHg5FRUUoKyuDoig8ffoUWVlZMDIyQmhoKDFHtK2tbbPHsFgsYp2LgJoCKkdHR562fXx8sHfvXi6FZtK8f/8eZmZmiImJwYcPHxhJuHn79i38/Pzg5+eHz58/w9LSEra2towVhy1fvhxPnz7F9evXG4xRFAUdHR0MGTIE3t7ejNhnkpYqVpEuiB82bBj69++PM2fONPjNxcbGQl9fHwsXLmyV/6aC5uXLl1i2bBmuXLnCleA/ffp07N+/n2hxKr/p06cP/Pz8MGXKFLx8+RL9+/eHi4sLPD09GbXbr18/3L9/ny8JhK9evWrRcaSVsOur3dcGuuq/FvoDflwEsbYCau6d33//ne64eeDAAVhaWjbo6kG646YgKCsrw65du7Bjxw4oKCjA09OTmPiGIJk8eTLmzZuHZcuWAQASExOhoaGBTZs2QVlZGevWrYOenh7j32FGRgZcXFwQGRkJCwsLbNq0ia+q/8nJyXBzc8OFCxe++1wt2U+QfqZKS0u3yDdPMhHlZyEtLa3ZfYaXlxfWrFnDpysiD6+uN3XXAyS73tSPmfGj6+7PQludqwSFvb09UlJSsG3bNpw9exb+/v54+/YtLVx16tQp7NmzB3fv3mXsGpj2mefl5cHPzw8cDgdFRUUwMzODubk5xo0bh5SUFOJ+Fn19fQQFBdFrxa1bt2LJkiXo0qULAODTp0/Q0NBAWloaMZv1C5t5QbqwmV8Iwnft7+/fouOY6ABWUlKCoKAg+Pr6IikpCZqamjA3N4eRkRFxASR++5J/xFjr06dP4ePjQ6zLTku76TJVFPDx40cAoJNDmUJUVBR//PEH7O3tubqwtGvXjvizlc1mQ09Pj6+dWQCgqKgIV69excuXL+ku1Do6OkKF+1ZG+/bt8ezZM67CLHFxcTx79gxycnLE7a1YsQJBQUEYNGgQLC0tYWpqim7dujHy2wAEO1/xi2/fviEtLY0udjl8+DAqKyvpcRERES6Bx++lJfmULBYL0dHRROwBgp872ip3797F8ePHcfr0aQwYMAAWFhZwdnZGamoqI7HWvn37tmhNzm8hGyFCahEWbAgRwiDV1dWYN28e0tPTERcXh82bN+Pw4cOIjIyEtrY2cXsiIiLIzMzk6SR4//49lJSUiDlKBBEQ+lm5ceMGOBwOIiIi0LlzZ8yePRsHDhwQ9GX9Z5pL3EtPT4eZmZnw3vmXdOvWDXFxcfSitlevXvDy8qK7Frx48QJDhw4l1o64d+/eOHPmDMaOHYvq6mpIS0sjMDAQM2bMAFDjXFNXV0dRURERe0DzhWlM8+nTJ3Tr1g0AkJOTg2PHjqG8vBwzZ86EhoaGQK6pNaKsrIzNmzdjzpw5+PjxI2RkZHD79m2MHj0aAHDnzh0YGhoiNzeXiD0RERHk5ubS86OUlBRSU1Pp4iamqKqq4qkWlJKSAjk5Ofp+IoGTkxN27doFKSkpDBgwABRF0cUTf/zxB7HikPokJSUhKCiISzHIzMyMEeXplrZTri3+aW0IIujVlLoTi8VCRkYGysvLhXPyfyQ4OBhBQUHIzMwEAAwePBimpqYwNTUlaqcp9ZFv377h2rVrqKioIPo9SkhIICMjg6fy6atXr6CkpESs+K4uiYmJ4HA4CA0NhaKiImxtbfH7778TV2LS19fHjRs3MHXqVNja2mLGjBl0QRxTDB06FFu2bMHMmTMbHY+MjMSff/5Jqya3JppSy2axWCgtLUVVVRXx583bt2+hoaGBCRMmcBWNxMXFYcaMGbCysmrVeytBkZOTgzFjxqBdu3ZYunQplJWVAdQkGh46dAhVVVW4e/cuIwE3fiAqKoqcnBzIysoCqCk4vnfvHuOdvHglwXbu3BmDBw+Gk5MTdHV1Gb0Gpmnrga85c+a06DjSCQw/A1paWs0G20gHavnNt2/fcOzYMWzcuBHi4uLYtGkTLC0tGVMxvXXrFj59+sTVLS0gIADr169HaWkpjIyM4O3t3WxCTkv55ZdfcOXKFXoPsmrVKqSlpeHy5csAarphOjg40HtL0rx9+xbr16+Hv78/pk2bhi1btmDo0KGM2Lpy5QquXr0KMTExLFq0CP3790d6ejpdKDJt2jRcunSJEdtM8zMkoggKeXl5JCQk8Nxj7dixA66urlxJMa2NlJSURt+nKAqnT5/Gvn37ICkpSUxwSBAiLm0dfs9VPxIUReHGjRsoKyvD+PHjiXaE+vjxI+bMmYP4+HhISkrC39+fy9ejra0NdXV1bN68mZjN+jD9+5CQkMC8efNgaWkJXV1d2ofDVOJk/VhSp06d8PDhQ0b9rIIqbOYXgvBd/yjUFhOcOHEC+fn5+Pr1KyN2+OVLFnSstZbS0lKcPn0aPj4+SEpKwpAhQ1qlz7OWwsJCrFu3DsHBwSgoKABQ4+cxNTWFh4cHXTBGkqSkJPj4+CA4OBjKysqwsrKCqakpZGVlGSnYMDY2brYzC0lR1ZMnT2L58uUNurF27twZhw8fhomJCTFbQpilfqweYDZeLyoqCmdnZ7i4uEBKSop+n6l1hyC4c+cORo8e3aC7by0VFRU4d+4cjI2NidgLDAzE4cOHERsbC6Dm++vSpQsdM/v48SP27NkDOzs7IvaEtA2GDx+Oz58/w9zcHBYWFlBRUQHQtn6LQoT8W4QFG0KEMExlZSVmzJiBlJQUlJaW4ty5c9DR0WHEFi91olraikqhIBSEBcE///wDPz8/+Pr6orCwEAUFBQgMDISxsXGrd37X3quNTUG177eFe5XfaGtrY+zYsdiyZQvi4uKgpaWFN2/e0ElGV69ehb29PZ49e0bEnoWFBT5//oyDBw8iNDQU69evR25uLjp27AgACA8Px6ZNm3gG4v4LglJ9efToEWbOnImcnBwMGjQIp0+fxvTp01FaWgo2m43S0lKEhYXByMiIr9fVWtm6dSv27t2LpUuXIjo6Gh8+fOBywu7ZswcXLlzAtWvXiNirr/oSGRmJKVOm0PdqLW0haap+8UStQ5+J4glB0BKnHYvFwosXL/hwNeSp77Ds1KkTUlJS6M/Nz6DXw4cP4eLigujoaNja2hJtoZ2ZmYnCwkKMHTuWfu/69evw8PCgE8NIt3hvjJiYGJSWlmLcuHFEg+w/EufOnYOrqyvevn1LO6dJ0bVrV9y8eRPDhw9vdPzRo0eYNGkSHZz6Xt69e4eAgAD4+vqioKAAFhYWsLW1ZSzJDqiZP2RlZfHLL780uf4mqYzYqVMnpKam8uxMkJ2djeHDh7eplr3v3r3Dxo0bweFwMGXKFDppkyTPnz+HhoYG5s+fj7179yI+Ph56enqwsLAg+nz7mbCzs8OzZ89w5coViIuLc42VlZVh+vTpGDRoEI4fPy6gK/w+BFXwyysJtrCwEPfv30dwcDDCwsJ4FnX9G1raAYnXc15I4/zMXWHbEryC3fUhuS4PCQnB//73PzrJx97enlbVZgo9PT1oaWnB2dkZQM36bdSoUbCxsYGysjK8vLywePFibNiwgYi9+gW/Y8eOxfz58+luAa9evcKQIUNQWlpKxF4tRUVF8PT0hLe3N1RVVbFt2zZGRTd8fHzw22+/oWvXrigoKEC3bt2wa9curFixAiYmJnBwcKALHb8XW1tb7N27lysBRUjrxczMDPfv30dCQkIDUa6dO3fizz//REBAAPGkTUFz7do1uLi4IDMzE6tWrcLq1auJ3dPCgg2yCGKuEhSFhYVwcHBAcnIy1NXVsXPnTujr6yMxMRFATRFiVFQU8bVyUVERJCUlG6xF8vPzISkpyei/N9N7HiUlJVRUVMDc3BxWVlZQUlICwFyy1s9cXMAUze2Tmfw3LSsrw9WrV+lCBkVFRejo6DSbOP5vaa7bVVVVFXbt2oW1a9cStctvBN1hIyEhAT4+PggJCUFZWRlWrlyJRYsW0c8FEoSEhMDIyIh+br558wa9evWii8W+fPmC/fv3E/su8/PzMW7cOPzzzz+wsLDgEjYJDAyEvLw8EhMTGYtDlJaWIjg4GBwOB3fu3MG3b9+wa9cu2NraMrauYprk5GSoqanBwsICK1euhJKSEiiKQlpaGvbs2YPTp0/j7t27GDFiBF+uR8j30ViHlsbi9aRi9UFBQeBwOLh16xYt2qSnpwdxcXFGk8T5NV8B/C9O1dXVxaJFi+hCqfprq8OHDyM4OBg3btwgYq+6upq4SFtz1C8O44Www0/Lad++PUxMTGBlZQUdHR3ab85kwcaUKVMQERHBSKGkECEkEBZsCBHCEHUVoIuLi+Hu7o5p06Y16KxBUgG6rasU1sJms6GgoICRI0c2mvBfy5kzZ/h4VeQIDw+Hj48PYmNjoaenB0tLS+jp6aFjx45tpsL01atXLTpOQUGB4StpW8TExEBPTw+ysrJ49+4dzMzMuAqXli5ditLS0hYr4TXHy5cvoauri+fPn0NERAT79u2Dvb09PW5kZIR+/foRVfX39/eHqakpMXXHlqKnpwdRUVG4uLjgxIkTuHDhAqZNm4Zjx44BqGmref/+fSQlJfH1ulor1dXV2LBhAyIjIyEjI4Ndu3ZxJSvMnz8f06dPJ6bAIEyaEgwRERHYsGFDi5MBhdSscTp37kzfr4WFhejUqRPtkKIoCp8/f2Y0kJidnY2//voLwcHBmDNnDjw8PLhaaZNg9uzZGDZsGDZt2kTbVFFRgYaGBpSUlMDhcODu7g5HR0ci9rZt24aSkhK4u7sDqPl31NPTQ1RUFICaIPv169dpVY+2QEJCAlxcXJCcnIzly5fDxcWFeDBoxowZ6NOnDw4dOtTo+JIlS/D69WtiysHt2rVD7969YW1tDUNDQ7Rr167R40gmSwhCGbG5wFdbSigoLi7Gtm3bsHfvXqioqGDLli0tanP9X0lNTYWWlhYMDQ1x5swZmJiY4OjRo4zZa+v07t0bwcHBmDhxYqPjsbGxMDU1xdu3b/l8ZWRgs9kYOnQorRCWmpoKJSWlBglSJAu2WsKuXbsQFhZGJ4p9D00JKdTChJBCbSedunu69+/f4/DhwygtLYWhoSHP+0rIj8HIkSNbtL/i9++DJLW+R2tr6yY70s2aNYuoTQkJCZiZmTUZ+N21axcxm7KysoiMjMSvv/4KAFi3bh1iYmIQHx8PALQ4R1paGhF7AwcOxIEDBzBt2jSUlJSgW7duiI6OxoQJEwDU3DPTpk3Dhw8fiNgDgO3bt2Pbtm2QkZGBp6cn0e+MF8OHD4eVlRXWrFmD8PBwzJ8/H+rq6ggJCSHeeepHUUcWQoaqqirMnDkT79+/x82bN+lnwe7du7F27Vr4+/vD3NxcwFdJjuTkZDg7OyMuLg6LFi2Cm5sb8XtZUEW4bRVBzFWCYtGiRYiNjYW1tTUiIyPBZrNBURT27NkDNpuNtWvXQlJSEpGRkYK+1P9M/c5w/BA5qk3SDg0NxeDBg2FpaYm1a9ciNTWVWDFjLT9iwUZ5eTn2798PJycnvtkkSXP75NqO46T/Tc+fP49Fixbh48ePXO93794dPj4+RAQNammu21VtASXpblfN7ZNnzpxJtOA4JiYGEyZMYLyTcF3y8vLg5+cHDoeDoqIimJmZwdzcHOPGjWsTXXYcHR1x/fp1XLt2DT179uQay83NxdSpU6GtrU00Zs6LjIwMuiNMYWEhdHV1cf78+e8+L7/3HgsXLkRJSQlCQ0MbHZ83bx46deoEDofDl+sR8n0sXLiwRceRjtVnZ2fDz88Pfn5++PLlC/Lz8xEcHIx58+YRtQPwd74CWrbWkZWVRXV1NRF78vLyuHnzJgYMGNCovadPn2LChAnIz88nYq/+M2fNmjX4888/0bVrVyLnb4yfRSSbn9QVqi4rK4OZmRksLCygpqaGhw8fMpL/KOjCVCFCmkNYsCFECEP8qArQ+fn5xBYwglJHXrZsGYKCgqCgoICFCxfC0tKS0UUZv/kZ2vMJYY6nT58iKioKMjIymD9/PlfV+dGjRzF27FioqqoSs1frgO3Rowd69erFNZaSkgJ5eXmiv09BPXe6d++O6OhoDB8+HCUlJejUqRPu3r2L0aNHAwDS09Ohrq6OwsJC4raFCGkJCxYswIEDB+h5o3a+4JXQTIojR47g6tWrEBMTg4ODA9TU1BAdHY3Vq1cjMzMTCxYs4JnMLaQhLS2os7a2Jm7748eP2LhxI44ePYqJEydi69atGDNmDHE7QI1TLyQkBOPGjQMAeHh4ICwsDA8fPgRQo0jr7e1Nv/5eRo0aBWdnZ1r1JTQ0FNbW1rh69SqUlZWxYMECdOjQASEhIUTsAc079YCavUBVVRUxm0CNYpezszMuX76MBQsWYOPGjcSTwmpJTEyElpYWjIyM4OTkRCtcPX36FDt37sS5c+dw48YNOgHve6m7pqn9t63vzmgLjlI2m43o6Gie66ePHz9CV1e3VX/Or1+/wtvbG56enujWrRs2b97MSICklrqqSAkJCZg9ezaMjIxw5MgRrt+pUBXp39G+fXs8f/6c5zPmzZs3GDhwIMrLy/l8ZWQQRMFWS8jMzIS6ujqRwJeghBQWLlwIMTExHDlyBEBN8ZaKigrKy8shKyuLtLQ0nDt3Dvr6+kTt8oufIXlaUL+PIUOGID4+np4jly5dik2bNqF79+4AahKA+vbtiy9fvny3rXv37sHHxwenT59Gv379YGtrCwsLC0a7smlpabVo/RgdHU3Mpri4OLKysiAvLw8AmDhxIvT09LBu3ToANUIdw4YNI9bZ688//8TZs2fh6uqKS5cuITExES9evKBVxI8ePYqAgAC6YIQEtcnFOjo6TXZOIZmM2rFjRzx58gR9+/YFRVFo37490XVxXQQRhG5pZ4LW2vlS0JSVldH3a1RUFA4fPgwnJyf4+fnB0tJS0JdHhOfPn8PV1RXh4eEwNjaGh4cHYx0vfqauu/xAEHOVoOjduzcCAwOhqamJf/75B/Ly8oiOjoaWlhYA4M6dOzA0NERubi4Re/WLJ3hB8l4VVOIkAJSUlCAoKAi+vr5ISkqCpqYmzM3NYWRk1KDD0H9FUN0gPnz4gNu3b0NMTAza2toQERHB169fcfDgQWzZsgVVVVUNEjlbC4LYB9T6Hw0NDbF69WqurgU7d+7EhQsXEBMTQ6zDeHPdrmpF3Uh3u+L3PnnVqlWNvt+5c2cMHjwYc+bMIS6cJyEhgXnz5sHS0hK6urq0r7etdNnp27cvjhw5gmnTpjU6fvnyZSxZsgQvX74kYq+WqqoqnoU33759Q2RkJLy9vXH9+vXvtsXvvcfgwYNx8OBB6OjoNDp+7do1LF26lO5kIERIU1AUhaioKPj4+OD8+fPo3r075syZwyXE/D3we74C+P+cExcXx5MnT+iCjQ8fPqBbt2708/zZs2dQUVFBRUUFEXv1P1/9wjsm+FlEsgVFdHQ0OBwOIiIiUF5eDicnJyxatAiDBw8makdYsCHkR0dYsCFEyE9CVFQUjh8/jsjISJSVlRE5J7/VketSUVGBiIgIcDgcJCYmYsaMGbCzs8PUqVNbpPL3I7N48WIEBwdDRUUFVlZWMDExgbS0dJsq2Gip2jrpdtJC+MvTp0/h4+ODHTt2EDunoJ47/Nzw2traNnsMi8Xi6p7SFigvL0dwcDBKS0sxdepUDBw4kNi5X7x4gX79+rX6+aEpmlMLYoKtW7fCzc0Nw4cPR3p6OiiKwrp16+Dt7Q0HBwcsXryYeEJTWVkZrl+/DgMDAwA1CT91HT8iIiJwd3eHuLg4UbttmdLSUuzYsQO7du3CwIEDsWXLFkydOpVRmxISEsjMzKQTw7S1tTF+/Hi6A8bz588xevRoYkVw0tLSSExMpB2kCxcuxLdv3xAQEAAASEpKwvz585GTk0PEHgCcO3eO59itW7ewb98+VFdXE0tkzsnJgZubG06ePAkDAwN4enoSVyZsjDNnzuD333/nShymKApdu3bFkSNHMHfuXGK2fpYObU0p3te+31oLUyiKQkBAANzc3FBVVYX169fDzs6uyeRJEtQvoKr9t61b+NNa/00FSd++fXH06FGecwZTgeifnUePHkFXV5dYYpggGDx4MPbv30/fOwcOHICnpyfS0tLQuXNnODs7486dO7hx44aAr/S/IQwIMUdzgVrSyoFAzT41LCyMTiacOXMm7OzsoKurS8yGIFFQUMCJEycwadIkVFZWokuXLoiMjKQ7RD969AiamprE1BHLysqwePFiutvm0aNHuZSCJ0+ejOnTp8PZ2ZmIPUAwHTeb8yGRhM1mIysrq9nkVpKFqbUdaMzNzZt81jk4OBCz+bNRVFQETU1NfP36FZmZmeBwOLCyshL0ZRFh6dKl8PHxweTJk7F161aiwkKNIciEdCGtG1FRUeTk5EBWVhYA0KFDBzx69IhOUMvNzUXv3r2J7SN/5nu1No504sQJ5Ofn4+vXr0TO21zBVkVFBS5fvkzUFxAfHw8DAwN8/vwZLBYLv/76K3x9fWFkZARRUVH88ccfsLa2hoSEBDGb/OT169eQk5PjElVhGn19fcjLy9OFDPVZvHgxcnJyiHX4FVS3K37vk3l1uC0sLMSzZ8/Qs2dPREdH8+w08l9QUlJCRUUFzM3NYWVlBSUlJQBtp2BDUMImJiYmCA4O5jmelpaGKVOmEPEj8bszi6SkJNLS0njeh69fv4aysjJKS0v5cj1CWhf79++HpaUlunTp0mAsPz8fAQEB8PX1RUpKChF7/J6vAP4/5xQUFHDo0CGexYORkZFYvnx5i2N5zcFP34oQ/lJUVIRTp06Bw+EgOTkZQ4cObXEOYUtoThivFmE+ohBBISzYECKkDfPq1StwOBz4+/ujoKAAenp6mDt3LubPn0/k/PxWR+bFq1ev4Ofnh4CAAFrtX1JSksi5ly5diu3bt9PnCwoKgqGhIe3QKywshLm5OdGFNVATwAwJCQGHw8Ht27cxbdo0XLx4EQ8fPsTQoUOJ2hIETSWi1SJMmvr3CKr7RF1KS0tx+vRp+Pj4ICkpCUOGDMHjx4+JnV9Qzx02m43379/zRY1p9uzZPMe+ffuGa9euoaKiolX/PlatWkWrawNAZWUl1NTU8OTJE3To0AFVVVW4evUq/T1/L/WLGUxMTLBv374GbYlbM4JwWigqKsLV1RXW1taIi4uDpqYm9PX1ERwc3ECpkBSHDx/GxYsXERkZCaDmc6qoqNBBrvT0dKxduxYrV65kxL6geffuHTZv3oz9+/cTO6eMjAyKi4uxYsUKmJmZ8UxmIum06N27N86cOYOxY8eiuroa0tLSCAwMxIwZMwDUBGrV1dVRVFRExF7934OSkhIcHR2xZMkSADWOfUVFRWJFzbzIyMiAi4sLIiMjYWFhgU2bNhErLujQoQNYLBaWL1/epHKvoaEhEXt1+fLlC65cuYKsrCwANc+GqVOnttrgs6Bpy4Upw4YNw4sXL7BixQo4OjqiQ4cOjR5HutOFUBWJGRwdHREdHY3r1683SBLNy8uDrq4uJk+ejD179gjmAgmSmppKq/UNHjxYoI58R0dHpKen4/Lly4zbioiIwIYNG4gGS4Aa5fnHjx/Te6k5c+ZATk6OVrRLS0uDlpYW8vLyiNrlF8KCDebgdyC6PtnZ2bCzs0NMTAw+fPjQJrr92tvbIyUlBdu2bcPZs2fh7++Pt2/fQkxMDABw6tQp7NmzB3fv3hXwlbYu2Gw2PDw8aH+ys7Mz1qxZQ3eDqeWPP/4gYqupghQmClNDQ0PB4XBw8+ZN6OnpwdbWFvr6+nxN3myrnD9/nv7/d+/ewcHBATNnzmxQrMHEvo5fsNlsiIuL00mavEhOTubTFQkR0jj8Xne8ePECffv2/amfpV+/fkVkZGSLu400hyCKNrW0tNCrVy+4urrC398fO3fuxKBBgxjvLMovBNFNsGvXroiJicGwYcMaHU9NTYWmpiYKCgqI2RREt6sfaZ/8+fNnWFhYQEpKCoGBgUTPnZCQAB8fH4SGhmLw4MGwtLTE2rVrkZqaSlx8iN/P8d69eyM4OBgTJ05sdDwuLg4mJiZ4+/YtEXu19OnTB/r6+jh8+HCDsadPn2LKlCkYP348wsPDv9vWrVu38OnTJ1pQDQACAgKwfv16Og/B29ubWHeW5vwrTPsAhLRuOnfujK9fv8LIyAiLFi3ClClTGLUniPmqflL6+PHjERISQheOke7Wbmtri4yMDCQkJDQYoygKEyZMoAVWSSAs2GgbuLm5wcXFhY4HFhQUcAl+Pnz4EBwOh1i3G6BtC+MJaRsICzaECGGIlk4mJAIzdamsrERERASOHz+OhIQE6Ojo4O+//8aDBw94Lg7/K/xWR+ZFTk4OfH194efnh8rKSqSnpxMr2GhOsZwfG8GsrCz4+vrC398fJSUlmDFjBubNm0fMaSkI2nIimiARZNebWidbSEgIysrKsHLlSixatKjZ4Nu/RVDPHUGoMdXn3LlzcHV1xdu3b+Hs7AwXFxfGbDHN0KFD4enpSQeYfX19sXr1ajx48AB9+vSBra0t8vLycPHiRSL2BLWh//z5M510eunSJVRVVdFjIiIidHI6CQTxGev/Htu3b4/ExESMHj2aMZsaGhpYu3YtZs6cCaDh5zx58iQOHDiAW7duMXYNTPPkyRPcuHEDYmJiMDY2RpcuXfDx40ds3rwZhw8fRv/+/fHkyRNi9uoGgus7L5hyWlhYWODz5884ePAgQkNDsX79euTm5tLP1PDwcGzatImYso2qqiocHR1hY2OD169fo2/fvnj8+DGt2pWYmAhjY2O8efOGiL36vH37FuvXr4e/vz+mTZuGLVu2EC/AbUlAn/T32FiAxt/fHxs2bGAkQCPs0Nb6qf+8qY/QSdq6KCgogJqaGnJzc2FpaQklJSVQFIWnT58iMDAQMjIySEpKatUJzXfu3IGdnR3S0tK4OrOoqKjAx8cHY8aMIW5z1apVjb5fVFSE5ORkZGZmIjY2lth668iRI7h69SrExMTg4OAANTU1REdHY/Xq1cjMzMSCBQtw6NAhIrZq6datG+Li4uh5uFevXvDy8oKFhQWAmmS1oUOH4suXL0Tt8ov6idq8IO0P5CeTJ09uNvmNxWLh+vXrRO0KqmDjzZs38PPzg5+fH758+YIFCxbAw8ODuKoor99/fXbt2kXM5sePHzFnzhzEx8dDUlIS/v7+XCIS2traUFdXx+bNm4nZ/Bno27dvi34jL168+G5bbDYb4eHhzc63TBSm/vPPP1y/DSsrK9jZ2WHQoEHEbf0sCGJfx282btzYouPWr1/P8JUI+S8IYq4SFM0V3xUXF8PNzY3Y7/FnEBz6Gai71ykrK4OkpCQiIiIwa9YsQV8aEQRRnC4hIYH09HSe8eJXr15BSUmJuBAPv7td/Wj75Dt37mD+/PnEVNLrU1JSgqCgILqToaamJszNzWFkZNRs57iWwmaz4e/vj86dOwMAzMzMsGfPHvq5WlhYSHfiJoGtrS2eP39O+1jqUlFRgWnTpqF///7EEplrefr0KSZNmoTffvsNnp6e9Pvp6emYPHky1NTUEB4eTqTDsZ6eHrS0tOiOiI8ePcKoUaNgY2MDZWVleHl5YfHixdiwYcN32wIafof1If0dCmlblJWVITQ0FL6+voiNjaXzD2xsbOi4NkkEMV/xOyn9+fPnGDVqFJSUlODk5ITBgwcDqBGr27FjBzIyMnD//n0MHDiQiD02m43ff/+dTvQ/cOAALC0tGzwTSO49mhPFAGr+bevmfAhpmuZyLpmAzWbjzp07za4phPmIQgSFsGBDiBCGqFVAaApSgZlaVqxYgaCgIAwaNAiWlpYwNTVFt27dGGslyW915LpUVFQgIiICHA6HbjG7cOFCTJ8+nagCjSCCwVOmTEFERESD9nzV1dW4ePEifHx88Pfff6OiooKYTX7z+PHjNtEp5EeD390n8vLy4OfnBw6Hg6KiIpiZmcHc3Bzjxo1j5JkDCO65I8iW5AkJCXBxcUFycjKWL18OFxcXrqrz1kinTp2QnJxMb9jNzMwgJSWFo0ePAqippNfX1yemNCOIYoYLFy7gr7/+woMHD2ibddvyslgsBAcHE1PWak5FoxaSiczNdZ5hAllZWdy6dQt9+/YFAPTo0QN3796lX2dmZmLMmDGMrD34wfnz5zFv3jza0dO/f38cO3YMxsbGGD16NBwdHTF9+nSiNgVRRPny5Uvo6uri+fPnEBERwb59+2Bvb0+PGxkZoV+/fti9ezcRe8eOHcPKlSthYmKCpKQkdOnShUsBxsPDA7dv36Y7t5CiqKgInp6e8Pb2hqqqKrZt2wYNDQ2iNgRJYwGa0aNHw9ramrEAzc/Qoe3169ctOo5XK/gfGUF1uqiqqsK3b9+4iofev3+Pw4cPo7S0FIaGhjzV74Q0TUFBAVxdXREcHEwXTHfp0gXGxsbw9PRs1cUaaWlpUFNTg7KyMlauXEkrPaalpWH37t3IyMigOwqSZPLkyY2+36lTJygqKsLe3p7YWmvr1q1wc3PD8OHDkZ6eDoqisG7dOnh7e8PBwQGLFy9mZN+hra2NsWPHYsuWLYiLi4OWlhbevHkDWVlZAMDVq1dhb2+PZ8+eEbfND9hsNuTk5JpMhiDtD+Q3TXWzKy4uRmBgICNdIUVERJCbm8uXzpeVlZU4c+YMfHx8EBcXR3cR0NPTI5Lo0hi8fv91YbFYiI6OJm67qKgIkpKSDT5bfn4+JCUlGyQc/VcEUexja2vb7DEsFgs+Pj7EbPKTH6WrT0xMDDZs2IDY2Fh8/Pix1futhAgR0jgtmasA4MaNGwxfCfO0pPgOqBHNIsHPoCDM7wQ4QXSDaOx7fPjwIQYMGMC3a2CS+vEAfjB8+HCsXLmSZ4yOw+Fgz549xDpDCqrb1Y+2T37x4gVGjBiB4uJixm2lpaXBx8cHJ0+eRH5+Pr5+/UrkvPwuhH3z5g1+/fVXtG/fHsuWLeMSNjl48CAqKipw7949RhLF7969C21tbbi5ucHJyYku1hgzZgwiIiKIiQ3IysoiMjISv/76KwBg3bp1iImJQXx8PADQ4lxpaWlE7P0MxcxC+MOLFy/g5+eHgIAAvHnzBjo6OrCzs4ORkRHatWtHxAa/5ytAMPHdO3fuwMbGBunp6fS6jqIoKCkpwdfXF2pqasRsaWlptWjtSNJPdu7cOZ5jt27dwr59+1BdXY3y8nJiNts6gtjn/Ci+MiFCeCEs2BAipA0hKipKq65LSUnR7zNVsMFvdeRali5ditOnT0NeXh62trawsLBo0FKeFIIo2GjJ4iEvL69VLy7YbDbGjBmDRYsWwdTUlOt+FfLf4Xf3CQkJCcybNw+WlpbQ1dWlHSdMPXMAwT13BEFaWhqcnZ1x+fJlLFiwABs3bmyQfN9a6dKlC+7evUurLvbr1w9//fUXnUjx8uVLKCsrE1OZaC6xhwkMDQ1hZGREf6b688f27dtx8+ZNXLp0iYg9QbR2FISyhYSEBB4+fAhFRcVGx9PT06GqqtpqHSVjx47FhAkT4O7ujuPHj2PVqlVQUVEBh8NhRMVbkFRVVeHJkyfo0aMHevXqxTWWkpICOTk5dOvWjZg9DoeDyMhIyMjIYP369ZCRkaHHli5dCl1dXS414e9l+/bt2LZtG2RkZODp6dlmlPTqwu8Azc/SoY1XAkPtcxwQKvj8WxYuXAgxMTEcOXIEQE0ysYqKCsrLyyErK4u0tDScO3cO+vr6Ar7S1gtFUfjw4QOAmmLKliQ2/egYGxujqqoK4eHhDT4PRVGYM2cO2rVrh5CQEAFd4fejqKgIV1dXWFtbIy4uDpqamtDX10dwcDC9v2KCmJgY6OnpQVZWFu/evYOZmRlXovTSpUtRWloKf39/xq6BSX7WgFBVVRUOHDiAzZs3o3PnznB3d4epqSlRG2w2G0OHDqWTTVJTU6GkpEQXE9SuL0nsebp16wYpKSlYW1vDysqK5/dZ21GxLRMWFkZMaEAQxT5NrfG/ffuGa9euMVJgxC8E/cwpLy9HWFgYOBwOkpKSYGhoCH9/f2Jd9oRwk5eXh+PHj8PV1VXQl0KE1NRUZGZmAgAGDx4s7JYo5KfmZyjY4HcCnCDmSEGIKvGT+vEAXpCMB+zevRseHh44ceJEA7/NxYsXYW1tDVdX1xZ3AGoOQSWI/2j75MDAQGzfvp2YAGBLqKqqwvnz5zFnzhy+2SRNdnY2li5diqioKK5Orbq6uti/fz8x1fnGiI6OhoGBAdauXYtjx45h5MiRiIiIIFZ8DwDi4uLIysqi8xAmTpwIPT09rFu3DkBNbHfYsGF8KfQRIuS/QFEUrl27Bj8/P5w9exYdO3ZEXl4ekXPze74SNA8fPqT3coMGDcLIkSMFfEXMkZGRARcXF0RGRsLCwgKbNm1q9XFIfiIs2BAipCFk+3YLESKEhleXBCY5ceIEOBwOZGVlMWPGDFhZWUFPT48xe5s3b4auri4UFBRodeS6Qf0TJ05gypQpxO0ePnwYffr0Qf/+/RETE8NTqTUiIoK47R+F1r6wiImJga+vL1avXo2VK1di7ty5WLRoUZtSnRYEXbt2xbt37yAvL4/q6mrcu3ePa9NXWVnZpCr1v0VBQQHx8fHo06cPFBQUoKSkROzcvBDUc4ef5OTkwM3NDSdPnoSBgQFSU1NpRd+2grKyMiIjI7Fq1So8efIEr1+/5lJoe/XqFdF27xRFwcbGhk4YKC8vx5IlSxokopGcNx49egQvLy+e43p6etixYwcxe6TU3P4NkyZNQkZGBv16/PjxDZSCSSdsysnJ4fHjxzwLNlJTU1t1YVNGRgYCAwMhKSmJFStWwMnJCbt372a0WGP79u1YsWIFJCQkANR09alVggJqEqecnZ1x8OBBonZFRUUxYsQIrveqqqpQXl7e4H0S2Nra8lTXJf3ZAMDFxQUSEhIYOHAg/P39eQbTSD136qq/NQVJ9beCggKuZ3VtYLGWMWPGICcnh5g9QThAy8rKcP36dRgYGAAA/vzzT64udyIiInB3d4e4uDgxm7WdmepDURROnz6Nffv2QVJSkpi9H4nk5GS4ubnhwoULRM+bkJCA/fv3068DAgLw7ds3ZGVloXPnznB2doaXl5ewYOM7YLFYrX6PWp8bN27g77//bnQtw2Kx4Orq2urvmdevX9N7Jw0NDbRr1w4bN25ktFgDqOmic//+fURFRUFGRgbz58/nGldVVcXYsWMZvQYmaQsFS/+WU6dOwc3NDWVlZdiwYQN+//13YgqedVm/fj3X68YKYufOnUvEVkFBAQoKCuDu7g4PD48G40wUxLeEe/fu0cWypKiqqkJ6ejrExMQwePBg+v1z587Bzc0N6enpxAo2GuugV7fYp3fv3rToCCnOnDnT6Pvnzp2Dq6sr2rdvDzc3N6I2AwICWnTcggULvttWrX+M39y+fRs+Pj4ICQlB//79YWtri/DwcGFnDYZ59+4d/vrrr1ZfsHHnzh3Y2dkhLS2NK5lRRUUFPj4+bU6w4mfixYsXWLJkCaKiogR9Ka0OFovVYB3Z1taVja3dGkuAa+1oa2tzxeFqfUpMiSrxm0ePHjWZAE76vnVwcEBiYiIMDAygqKgIZWVlumtBVlYWjIyM4OjoSMxedXU1sXP9G/i9T+al8F5UVIT79+/D09Ozwf7re+F3lx1B0K9fP/z9998oKChAVlYWAGDgwIF86UA7ZcoUBAYGYv78+Zg6dSrOnDlDrHNALT179kR2djbk5eVRWVmJ5ORkbNy4kR4vLi4mblOIEJKwWCyIiorSczKpjj4A/+crQLDd2lVVVaGqqtrgfZJ+q/79++Pu3btExf3+DW/fvsX69evh7++PadOm4eHDhxg6dKhArqU1w2KxUFxcDHFxcXotXFJSgs+fP3MdR1IUR1NTk2jBohAhpBF22BAihCEEWbGXnZ0NPz8/+Pn54cuXL8jPz0dwcDCx4Fpd+K2ODAA2NjYtcvj4+vp+t63m1MO/fPmCY8eOEVcsr6vAwovWqsBSl9LSUoSEhMDPzw9xcXEYOHAg7OzsYG1tzaV8LaRlCKL7REJCAnx8fBAaGorBgwfD0tISa9euZbTIQBDPHX7SoUMHsFgsLF++HBMmTOB5HOmWy/zkzJkzMDU1xcSJE/HkyROMGTMGkZGR9LizszOys7OJKRbzaj9aHxLzRi3i4uJIT09H3759AdQ4KEaMGEE7K7Ozs6GkpMSV+CukeRwcHHDt2jXcv3+/QYJ0WVkZfv31V+jo6GDv3r0CusLvQxAqEyIiInj37h1ts1OnTnj48CGj3cQiIyPx6dMn2NjY0O9t3rwZ7u7uqKqqwpQpUxAcHNyqk334uV4FBKP+pqCggBMnTmDSpEmorKxEly5dEBkZCW1tbQA1AVxNTU3k5+cTs9kUERER2LBhA9GW0ocPH8bFixfpOUpKSgoqKip0gVN6ejrWrl3bpFo0Ca5duwYXFxdkZmZi1apVWL16davtUHflyhVcvXoVYmJiWLRoEfr374/09HQ6QWPatGnEuk/V0rFjRzx+/JjurDVnzhzIyclh3759AGq6mmlpaRFT0xLSNqivGlifnJwcDBo0qNV29QJq5o7379/ztQvdz0Bz/sDq6mpcunSJTtxqzVy+fBkuLi7Izs6Gk5MTVq1axXjBD7/gJQ5TH01NTeK2S0pKICIiQq83gBrlwr/++guXLl0iup57/PgxDAwM6CLbWbNm4dChQzA2Nsbjx4/x22+/Yfny5YwVxdct9vnf//7HWLFPXRISEuDi4oLk5GQsX74cLi4uxPcdTZ2PxWKhtLQUVVVVRL7L5rowV1VVITk5mWiCn4qKCvLy8mBubg5bW1tGCu6FNE5KSgpGjRrVqhN909LSoKamBmVlZaxcuZL2H6elpWH37t3IyMhAUlISI52bhTBPW7hH61JdXQ0/Pz9ERETg5cuXYLFY6NevH+bNmwcrKyuiielsNht6enq0gEpkZCSmTJnCqOCQIKmfALdlyxbiCXBsNhseHh7Nil788ccfxGy29e6wgsx9CA4ORlBQEFdnJlNTU+Jd/X4WmurY3r17d6xatQrOzs5En3Mt6bJDURTKysqI2QRqOk809hyfNGkSUTuCQlpamut7Ki4uhoSERIN9FQkfvb29PVJSUrBt2zacPXsW/v7+ePv2LZ0Ue+rUKezZswd37979bltATWeZ7du308/xoKAgGBoa0nNjYWEhzM3NifuShbQ9cnJy4OvrCz8/P7x+/RqTJk2CnZ0d5s6dS1SMC+DvfFVXvKFuIXzd95goFOWX30pQ646ioiJ4enrC29sbqqqq2LZtm1B4+DuoX7BZe1/Wf03yPr1z5w5Gjx7NU+CkoqIC586dg7GxMTGbQoT8G4QFG0KEMMSP0GKJoihERUXBx8cH58+fR/fu3TFnzhw6MYUfMKH8xk+0tLRa5Iy4ceMGMZtNOUnaigJLYzx79gy+vr44ceIEcnNzMX369BarRQup4eXLl9DV1cXz58/p7hP29vb0uJGREfr169eoouH3UlJSgqCgIPj6+iIpKQmampowNzeHkZERnQAkpGUIquUyv7l+/TouXLgAGRkZrFixgquN9saNG6GpqQktLS3BXeB30qtXLwQEBEBHR6fR8aioKFhbW+Pdu3d8vrLWzfv376GqqgoxMTEsX76cVoDNyMjA/v37UVVVhQcPHhDt0MJP2Gw2/P396cJQMzMz7Nmzp8HnIVmw1VyRCBMFG5MnT8a8efOwbNkyAEBiYiI0NDSwadMmKCsrY926ddDT08OuXbuI2RRCHn4HaADgyJEjdLK/g4MD1NTUEB0djdWrVyMzMxMLFizAoUOHiNnT0NDA2rVrMXPmTAANfx8nT57EgQMHcOvWLWI265KcnAxnZ2fExcVh0aJFcHNza9VdDHx8fPDbb7+ha9euKCgoQLdu3bBr1y6sWLECJiYmcHBwYKTgt1u3boiLi6OTvnr16gUvLy9YWFgAqFGBHTp0KL58+ULctpDWi6KiIjw9PXmq9YeFhWHdunVc3cZaG80JVNTC1HzcVpMmNm7ciDVr1nDtb4AanweHw4Gfnx8+fPhAVMWP39y5cwfOzs5ISkrCkiVLsG7dOnTv3l3Ql8V38vPziSql5uTkwNjYGHfu3IGIiAiWL18ODw8PLFmyBMHBwZg9ezZWrlwJNTU1YjZnzJiBiooKODo6IigoCEFBQVBUVISdnR2WLVvGFXwniSCKfdLS0uDs7IzLly9jwYIF2LhxI9+7M7579w4bN24Eh8PBlClTcPny5e8+Z/0C/GHDhuHSpUt0wSET+zk2m42OHTvSyqS84Ffh9s9EW0iGNzY2RlVVFcLDwxvcPxRFYc6cOWjXrh0xERch/KUt3KO1UBSFmTNn4tKlSxgxYgSUlJRoleRHjx7B0NAQZ8+eJWZPEIJDgoCfCXBsNhtycnJNdqJisVgNOkZ/D2/fvm0gMlaf06dPt9oig/rrjrZIZmYmCgsLuYpdr1+/Dg8PD5SWlsLIyIiRTlexsbEtOo7UfplXcVGnTp34KqLUWJcdkgVNS5YswdGjRyEtLY3BgweDoihkZWWhsLAQS5cuhbe3NzFbgoJXZ+/6WFtbf7etjx8/Ys6cOYiPj4ekpCT8/f0xe/ZselxbWxvq6urYvHnzd9sCBCM2JqTtUFlZiYiICHA4HERHR0NWVhbW1tawtbVlVCSPn4iKikJOTg42NjaYOXMmTwEMUiIL/PZbCSLncvv27di2bRtkZGTg6enZaIc4If8OQYjiCOcPIT86woINIUIY4kfrkpCfn4+AgAD4+voSVdcH+Kv89iPy9etXou0d2Ww27ty502ySe2tVYGmK0tJSnDp1Cn/++ScKCwvb/L3DBD9C94mnT5/Cx8cHJ06cQH5+PtFElCFDhiA+Pp5+ti5duhSbNm2ik0Py8vLQt29fYcKdEJ4UFhbi2bNnAGpaEXfp0oURO6ampvjy5QvPwjMDAwN07NgRwcHBjNjnB4L6PWZnZ8Pe3h5Xr17lUgzR1dXFwYMHW7WjTRAFW4Io2Pjll19w5coVjBw5EgCwatUqpKWl0QlLly5dgoODA902XMiPCb8DNFu3boWbmxuGDx+O9PR0UBSFdevWwdvbGw4ODli8eDHxgKKsrCxu3bpFd0vq0aMH7t69S7/OzMzEmDFjUFRURNTu8+fP4erqivDwcBgbG8PDw6NVP9tqGT58OKysrLBmzRqEh4dj/vz5UFdXR0hICKMJk9ra2hg7diy2bNmCuLg4aGlp4c2bN5CVlQUAXL16Ffb29vT6QIgQAFi/fj38/Pxw8eLFBkqvjx49wsyZM7FgwQJs2rRJQFf4/bREoILFYiE6Opq47Z8haQKo6QAXGhqK48ePIyEhARoaGjA1NcXs2bNbbYExULN+lJCQwO+//95kRxaSasVATdFvS+7Z69evE7Vbn6ioKBw/fhyRkZFE1V9NTU2RkZEBOzs7REREICYmBqNGjYKamhpcXFwYmSt/+eUXREVFQVVVFUVFRZCWloa/vz+srKyI2wIEU+yTk5MDNzc3nDx5EgYGBvD09GSsIywviouLsW3bNuzduxcqKirYsmULJk+eTOTcLdnPycrKorq6mog9gL9JYUK4aQvJ8D169MDff//NU+Tr7t270NfXx4cPH/h8ZUJI0Bbu0Vp8fX3h4OCAc+fONXhmR0dHw8jICPv378eCBQsEdIWtD34nwAkiyW/o0KGIj4/nGXM4ffo0FixYgMrKSr5dE0l+BLFKppk9ezaGDRtG7/Wzs7OhoqICDQ0NKCkpgcPhwN3dHY6OjkTt1lWf5pW+RTIuYGtri7179wqsgy8/uuycOXMGpqamOHLkCKytrel/39ruSfb29ggNDSUqjvWzUFRUBElJyQYFcfn5+ZCUlKQFnb4XQcSuhLQdunbtii9fvsDAwAB2dnaYNm1ai2Kw/xU3Nze4uLjQAi4FBQWMF8Dl5ubC398fvr6+KCwshKWlJezs7BjzefDbb1Vf5JAXpEUOJSQkoKOj02TRb1vpetdWEYSvTIiQf4OwYEOIEIb4GbokCEL5jd+EhIQ02QarqqoKxsbGRBdkP4PDqz6xsbHgcDgIDw8Hm82GsbEx7OzsoK6uLuhLE9IEaWlpTbanr6qqwq5du7B27VpiNuv/Phqrhv4ZFtdlZWWMKV3yi8+fP6NTp04AapKzq6qq6DERERHMmDGDqL2XL19i2bJluHLlCleS//Tp07F//346+ZYUDx48wLhx4zBz5kysXbuWqxPEtm3bcPHiRSQmJmLUqFFE7fITQf8e8/PzuYpvSKrb/kwIwuktISGBjIwM9OnTBwAwduxYzJ8/H2vWrAFQo/A1ZMgQlJaWErMphDn4FaBRVFSEq6srrK2tERcXB01NTejr6yM4OJgxRWYJCQk8fPgQioqKjY6np6dDVVUV5eXlxGwuXboUPj4+mDx5MrZu3QpVVVVi5xY0HTt2xJMnT9C3b19QFIX27dvjxo0bmDBhAqN2Y2JioKenB1lZWbx79w5mZmbw8fGhx5cuXYrS0tIWJx8KqWHKlCmIiIhgrPhV0JSXl0NbWxu3b9+Grq4ulJWVaUXda9euYezYsYiOjoa4uLigL7XV8TMkTdy9exfHjx/H6dOnMWDAAFhYWMDZ2RmpqalN7qFbC3379m1R4QRJtWIAWLlyJc+x4uJiBAYGoqKighFf66tXr8DhcODv74+CggLo6elh7ty5mD9/PjEbvXr1QkREBNTV1ZGXlwcZGRns2rWLeDJYXRrbCyQnJ2PQoEGM2eN3sU+HDh3AYrGwfPnyJtccTDxzvn79Cm9vb3h6eqJbt27YvHkz5s2bR9SGMImpbbFq1aomxz98+IDAwMBW/X2Ki4sjKyuL7gJTn5ycHAwaNIjoHksI/2hLBRtTp07FlClT4OLi0ui4p6cnYmJicOXKFT5fWeuF3wlwgugGMXnyZJSXl+P69esNOu6FhITAwsICnp6etA+0teHv7w9TU1O0b9+ebzbrFjLwgsViccWXvgd5eXmEhIRg3LhxAAAPDw+EhYXh4cOHAGq6x3p7e9OvSdGtWzdISUnBxsYGVlZWPIuam0tabSmC6pbCzy47hoaGdLF0Yzg7OyM9PR3nzp1jxL4gKS8vR3BwMEpLS6Grq8vY/o5phHsdId/Drl27YGVl1axILimaU/Rnmvj4ePj6+iI0NBRDhgyBnZ0d7OzsiBap8NtvJQiRQxsbm2bXHUDr73rX1hHOH0J+dBrvhyREiBAi3L59m28LQEGwZs0alJeXY+/evYiIiMDevXsRFxcHNTU1PH/+nO9t5ZlgwYIFkJaWhq6uboOx2mKNW7duCeDKWj9v376Fn58f/Pz88OzZM4wfPx779u2DsbExY0l3bZ3CwkIEBQXB3t4eAGBhYcGl9igqKoqjR48SS6qaNm0aEhIS6ITb+uzduxf/+9//iBZs1IdXUVxbpaKiAvv374eXlxdyc3MFfTn/mQsXLuCvv/7CgwcPAAAmJiZcidksFgvBwcHEEhlycnKgrq6Odu3awf3/2DvzeCjX//+/ZkRx2rSKLG2WFqedFiEptByVNZLoU9IuRRRFtGjVXgzaJNHi5FBRhDoqoShatCeplCQ1md8ffu5vY4lT1z3TjPv5zzlzX/dj3leYe67rfb3fr5evL6UskZubiz179mDYsGG4du0a0e+tAQMGICIiArNmzap1yCQrK4tjx46JdLNGXQj688hms6lkDZ2qKE2BoKAgtGzZEkDV+iY0NJQ6FCotLSUeT0FBAXfu3IGSkhI+fvyIrKwsbN26lRp/8+ZNrUNNOuHxeHj9+nWTapYlSX0HhaSbqJ48eYLRo0cDAHR0dCApKYk1a9bQum7s2rUrbt++XW/DRnZ2NvE9z969e9GiRQsUFRXBwcGh3vsyMjKIxhUE5eXl1GebxWKhefPmlMsFnejq6uLGjRs4d+4c5OTkahXX9u/fH0OHDqV9HuLGpUuXRFYVtDG0aNECFy9exNatWxEeHk5Zd6uqqmLt2rVYsmSJQItU6KB79+64du0a7Q6MNQkJCYGLiwvs7e35rrPZbDg4OCAvLw/BwcEi27ChqamJDx8+YNq0aUhLS0OfPn0AoN5iP1Hk0aNHQon7/XqxGi6Xi127dsHPzw8KCgrw9fUlFu/Lly+Ijo6mHFLGjBmDZ8+e4ebNm+jXrx+xONW8evWKamLo1KkTZGRkYGxsTDzO97BYLJSWlqJFixaUuFB5eTk+fPjAd1+12MKvoqSkBBaLhVOnTv1wTiQbNqqLvgMCAhAQEFBvTJKHtDweDwcPHoSXlxe4XC78/f3h6Oj4w+JUBgYAVJ7sR4waNUoAM6EPZWVlpKen19uw8e+//4qls7i4MGDAgB/m+sTJ9To7OxsbN26sd9zY2BiBgYECnJHoY2dnJ9Czm4Y0SysrKxEbG4sJEyYQixkTEwM9PT2Ympri7NmzkJSUBABERkZi+vTpWLt2rcg2awDAsGHDkJWVxZdDSUhIwNq1a1FWVgZTU1N4eHgQjXny5Ml6x65cuYLAwECiglHFxcV8ub6LFy9i4sSJ1Gs9PT0sXbqUWLxqXr58iZMnT4LD4WDjxo0wMTGBo6MjjIyMaPncCEPT93uXnfDwcNpddjIyMrBy5cp6x6dMmYKpU6fSOgdB4OLiQjWKA1X72GHDhiEnJwcyMjJYvnw5zp8/TzUhMTA0Fepqhqezmanmc1XQz9mRI0di5MiR8Pf3h7W1NZycnDB16lSi53TCyFsJWug4NDRUYLEYGBiaLkzDBgMDjSgpKYl14VdycjLVQWthYQE5OTnY2NjQqvwmaDZs2IApU6bgwoULfE4hlZWVsLS0RGpqKhITE4nG1NXVJaZE/LtibGyMCxcuoEOHDrCzs4ODg0O9hXAMjefAgQPIzMykGjbOnDmDcePGUZa2V65cwbZt27B69Woi8UaOHIkxY8YgNTW1VnPa5s2b4e7ujkOHDhGJ1ZSoqKjA6tWrcf78eUhJSWH58uUwNTVFSEgIPD09ISEh8UNlUVFg//79WLBgAd+1+/fvU13tGzduBIfDIdawsXr1aqipqSE+Pp5PBdnU1BRLliyBkZERVq9ejaCgICLxqvnrr79gaGiI+Ph43Lt3DwDQq1cvjB07lmlM+wUE7ZYiSJydnbFx40aqeSI8PByTJk2i/l5KSkowbdo0xMbGEouppKSEAwcOUK/l5ORqPbvra8z7WczNzbF48WJ4eHggNjYWcnJyfK5a169fJ7oukJGRwePHj6nvqvHjxyMoKIgqFC8qKmKUNESAiooKvme4lJQU7c46JiYm8PLywvjx42up6JeXl2PNmjXEHaG8vb2Jvt/vxo8axKohWaRZjYaGRr1W4LNnzyYej0E8kJKSgpubG9zc3IQ9FVp49OiRUL77xL1oIi8vD5aWltDX1xcLN43fmSNHjsDLywvl5eVYvXo1Zs+ejWbNyBx3LFiwAOHh4ejVqxdsbW0RERGB9u3bQ1JSktai++8b0dlsNu35QR6PR7lBVr8eMGAA32uSzQzCaPYRhgOrpqYmHj58iAULFmDx4sWQkZGp0z2QRCNMXU03Hz9+pJpuajbfMPzeXLx4UdhToB0rKyu4uLhATU0Nffv25Ru7desWXF1dYWdnJ6TZMTSEqampsKcgMN6+fYvOnTvXO965c2e8e/dOgDMSfQRdAOft7U3lH77n/v374HA4CA0NxevXr/H161diMVu2bIl//vkHo0aNwrRp03D8+HFERUXBxsYGq1evFvm9pZubG/r160c1bBQUFGDixInQ0dGBpqYm1q1bBxkZGaJ1AnUV9efl5cHd3R0xMTGwsbGBj48PsXjt2rXDy5cvoaioiMrKSly/fp2v6PfLly+0FOFKSUnB0tISlpaWePLkCUJDQzF//nxUVFRgxowZWLNmDbG9TjXVa8gfQapxG6gSMZCWlkbPnj0RFhZWr9MtKZedms03NenatSvevHlDJBZQte/Iycmhmvv37t3LJ3QiISGBuXPnEhcfO3fuHPz9/anXR44cwePHj3Hv3j0oKSnBwcEBa9euxdmzZ4nGFRReXl6UANCXL1/g5+dHCUiJU6MoA3maWjNTWloaOBwOIiMjoaamhl27dtHijC3IvJU4i7Qy0E9ubi4lgMvj8XD37l18/PgRQNUagYFBmLB4wmifZmBoAtS0WBJHJCQk8OLFCypp2bJlS9y4cUPsCu+9vb2xc+dOJCcno0+fPvj27RssLS2RnJyMxMTEWgcLdCAu1pXVTJo0CY6OjpgwYQKjLkcQLS0t+Pn5YcyYMQBqW7udPHkSPj4+jVJrawxcLhcTJ07Eq1evcOnSJSpxt3XrVixfvhxhYWGYNm0akVjVSEhIoLCwkCq6bdWqFbKzs6lufnGwr3Nzc8O+ffswZswYpKWl4fXr15g5cyauXr0KDw8PmJubi/znplu3boiLi6O+L2r+rd66dQsGBgYoKioiEk9BQQEREREYOXJknePJycmwsrLCixcviMQTBvr6+o2yBk9ISCAWUxifx6dPn2LIkCGQlJSEs7NzLbcULpdL3C1FkDRkmSsOzzigqtB9zpw5iImJgZycHPbv389nfa6vrw8jIyNih5iNsT7t0qWLUIq5GBoPm83G7NmzqQOaXbt2wdbWtpbDx5YtW4jFfPXqFfr37w8pKSnMnz+fKmjMy8vDzp07weVycfPmzR8WcTD8HyoqKo36rnr48CHRuGfOnGnUfaKq5i8s2Gw2EhMTG2yc0tTUFNCM6Efc9uXCylu1aNECDx8+hLy8fJ3jz58/R8+ePfncIkWJ58+fIzQ0FCEhISgvL4e1tTVsbGygpaWFzMxMsWjiqEulEKhy3VJVVcWUKVNodaCJi4uDu7s7CgoK4OrqChcXF+IN8c2aNYObmxvc3d0pEQwAkJSURFZWFi2/RzabjTZt2lDflSUlJWjdunWtgp63b98Si1ntHtQQurq6xGI2xPPnz6GgoCCweHSoa3//O6tr7UOyEYbNZvPFqH5vOmIxCJ7qIoKaDc6izOfPn2FgYIB///0XhoaG0NDQAI/Hw507d3DhwgUMGTIE58+fr7PImoFBkNTMe9ZEXHJ0TYXy8nJERkZSzmk6OjqwsrLC5MmTacnpPH36FCNHjkSvXr1w+fJlrFq16odN66KCoqIijh8/ThW3rl27FidOnEBmZiYAIDg4GDt27KBek+bFixfw9vZGWFgYxo0bh3Xr1hE/o7exscGHDx+we/duREZGwtvbG4WFhdR+IyoqCj4+PsjKyiIaty4KCgrg6OiIpKQkvH79mqhwTc01ZE3oWEPa29s3qvg2JCSESDw2m41Xr14J7Dl+9OhR7N27F8nJyQCqziDatm1LNdoUFxdj27ZtcHR0JBKvmtatWyMjIwM9e/YEAFhbW6NVq1bYv38/ACAzMxMmJiYief6pp6fXqL+ZptD0zPDf6du3L/z9/amcf0hICJYuXYqbN29SzUxFRUXEmpkkJCSQn5+Pjh07gsfjQVFRESkpKbVEBkk2wr18+RIHDx5ESEgI3r17BxsbGzg4ONBWvybovJUwctc/cr2vhsViITg4WACzYfhZftQcyWKxmFwZg9BhHDYYGGiiKbgkAIJXfhMGa9aswdu3bzF27FhcvHgRK1euRFJSEhISEmhZ7DaFbu/GFk0x/DcePnzI1zClpqbG95n8888/KZV/EjRr1gzR0dEYM2YMJkyYgHPnzmHv3r1YtmwZQkNDiTdrAFVJQgMDAyrBVV5ejokTJ1L/Ti6XSzymoImMjMTBgwcxadIk3L59G5qamuByucjKyhIbJYGXL1/yFfBcvHgRioqK1OuWLVvi/fv3xOIVFxf/0HWhe/fuRItequFyudi6dSvCw8ORn58PAFBVVcW0adOwaNEiyhKdBP379693rLS0FEePHkVFRQWxeIBwPo/CcksRFMK2zBUU0tLSOHjwYL3jwkiwi8vztT5evnwJPz8/7Ny5U9hT+WlGjRqFvLw86vXw4cOJF/bXpHPnzkhLS8PcuXPh7u7O5+pjaGiI3bt3Ez/YLyoq+mECmsvlIiMjg1IzFCWEoaoNNE4FlknO/hwGBgZ1fleJQ9K7rn25trY2cnNzxWZfDgDx8fG1Gt9qQrqZ6cuXLz9cBzdr1oxPhVLUUFBQgKenJzw9PZGYmAgOh4MRI0ZQrkKzZs3iczQQReoTgSgpKcH9+/exatUqJCYmEndpS09Ph5ubG65evQonJyfKuZUODh06BA6Hgy5dumD8+PGYPn06jI2NaYlVDanCpP+CIBsxGqKwsBB+fn4IDg4WiFIqneragtzPMMVJ4kdJSQk8PT0RERFBqffLysrCysoKa9eupUUlVZDs2bMHFy9epPJl1Y1jqqqqWLt2LebNm4dx48YhNTVVyDNl+Bmys7MxePBgkV7LVcPj8WBvb19vEyrpPGtTYMqUKY26j5S6PgBcu3YNQUFBOHbsGHr06AEbGxukpaVh9+7dtDTgZmdnU/8fEBAAOzs7mJqaYtKkSXxjoipsUNOx4OLFi5g4cSL1Wk9PD0uXLiUe9/379/D398eOHTvQv39/JCQk8In/kMTPzw+GhoZQVlaGhIQEAgMD+ZrDDx06hNGjR9MSG6h6tkRFRYHD4eDKlSsYP348zp49S4vL8IkTJ2h3L/4eQbvsAMCqVaso8Z+akN5zhISEYN68eXzXkpKSKNGovXv34vDhw8QbNthsNl9u7urVq1i1ahX1um3btiLrCHXp0iVhT4FBhHny5Anfd/25c+dgZmYGZWVlAMCiRYtgYmJCLJ6gHUwBQElJCQoKCpgxYwYmTZoESUlJVFZW8q05AHLrDkHnrWbMmAFpael6xzMyMuDl5YW///6bWMwfPS+/ffuGCxcuoKKigmnY+M3Jysoi2hzFwEAaxmGDgaEJER0djdWrV9daoP0swlB+Eya2traIiopCy5YtkZCQQFtCTdDd3sJAGInZpoCMjAzS09PrbSS6desWtLS0iCeh3r9/D11dXXz9+hX5+fngcDiYPn060RjVrFmzplH3eXt70xJfEEhJSaGgoIBSlJSWlkZ6ejploysOyMvL4+DBg5QbTE3OnTuHGTNm4OXLl0TiqaioYP/+/Rg7dmyd43FxcXByciJaSFpeXg5DQ0NcuXIFY8aMoZwgqhUDR4wYgXPnzjVoOf0rcLlc7Nq1i7II9vX1hZWVFbH3F8bnUdzdUhrjBEFavS8wMLBR9y1cuJBYzO8pLi7Go0ePwGKxoKKigvbt2xOPIYyfqzDIycnBxYsXISUlBQsLC7Rt2xbFxcXw8/PD3r170b17d+Tk5Ah7mrTy9etXos1w3/P27Vvcv38fANCzZ0/aDjRrOu3069cPsbGxVGOjuPy9Mog+bDYb6enp9SoVVlN9CCZqNIV9+Y+Upqqho+mmpmNSTT59+oQDBw6I7HMuOTkZw4cPp5qagao985EjR8DhcJCRkYG+ffsSy839bnz48AE2NjZo1aoVjh49SvS92Ww2pKWlMXv2bMrVry5IrlsLCgoQGhqK0NBQfPr0CW/fvkVERATMzMyIxfgdeP78OaKioiihATU1NUyZMoW408W7d+/g7OyM8+fPQ0pKCu7u7pg/fz5Wr16NTZs2QVNTE0uWLIGlpSXRuNUIWl2bgeG/8vbtWwwbNgzPnz+HjY0Nn6vo0aNHoaioiLS0NMjKygp5pj+PtLQ09u3bBzs7u1pjHz9+hJGREYqLi3H37l0hzI7hV8nKysKAAQPEwsF05syZjbpPGA2Xooqgf6aampr48OEDpk2bBhsbG/Tp0wcA/Y5p3wsYfC/88f3/i+peR0FBASdPnsTQoUNRWVkJWVlZHD16FOPHjwdQdfahra1NVIxr48aN2LBhA+Tk5ODv74+//vqL2HvXB5fLRU5ODjp27FjLGTIrKwtdu3YlnsNOT09HSEgIjh07BhUVFcycORO2tra05R+F5bgpSATtzqCoqIhLly6hR48eAGqfQdy5cwcjRowgXjczbNgwmJubw8XFBTk5OdDU1MT9+/epPXNSUhJmzJghNCEdBgZh0bZtW1y7do1ySO7WrRtWrVpFOSg8evQIGhoaxBx+heFgWpe7Z80SYFFedwBVYkPVOaRZs2ahe/fuuHv3Ltzd3RETE4Nx48YhNjaW9nmcPn0aHh4eePHiBeXIy9A4Xr58iZ07d8LPzw8AMHLkSL56NQkJCZw6dYpoDpLNZmPo0KFwdHSElZUVn3syA8PvAOOwwcBAE926dWtwE8hisfDgwQOicfft20ctWBYtWgQtLS0kJiZi6dKlyM/PrzMR/rM0hUSki4sL9f+ysrLg8Xjo379/LRWILVu2EIsp6G5vYdCQgifDz9G9e3eq+KMurl+//sOihv/K904pc+fOxaJFi2Bqaoo2bdrwjZFUZBXlRozG8u3bNz5nlGbNmqFly5ZCnBF5Ro0ahcDAwHobNgIDAzFq1Chi8UxNTeHq6oqEhIRaRYVFRUVwc3NrlPr2f2H9+vV4+vQpbt68WavBLysrC5MmTcL69euxevVqonGrOXLkCLy8vFBeXo7Vq1dj9uzZfEVjJBDG51FYbinizNatWxu8h8ViEW/YyMnJwdy5c2upZurq6mL37t1QV1cnFovFYvGty2u+FgfOnDkDMzMzytlm48aNOHDgACwsLDBo0CCcPHkSRkZGQp7lr3H8+HFYWFjUO87lcmFpaUlbwy+bzaYS4I0pcv5ZaibUHz16VEvxWVR1N0xMTBAeHk7tBdavXw8nJydKJfjNmzfQ0dFBbm6uEGfJ8F9QUlIS28P9prAvByCUAo2ajkn13SOq6Ovr8zXeAVU5EGdnZzg7OyMzMxMcDkeIM6SX1q1bY9WqVTA3Nyf+3kpKSmCxWDh16lS995Bet3br1g1r1qzB6tWrce7cOQQHB8PW1haLFy/GlClTGt383BjS09MxaNAgSEhI1DleUVGB06dP/3A99DPs3r0bLi4u+PLlC6U+9+HDByxbtgxbtmyBs7MzsVju7u5IS0uDvb094uPjsWTJEsTFxYHNZiMxMRHa2trEYn2PoNW1jx8/DlNTUyq38+zZM8jLy1NryE+fPmHnzp1Yvnz5L8f68OFDo+4jqSxYUlKC8PBwzJ07FwBgY2PDV+QiISGBAwcOiLwThDDw8fGBlJQUHjx4UKuJyMfHB2PHjoWPj0+j9vG/K4cOHcL06dPRtm1bvpxxWVkZjI2NUVRU1OhiJ4bfE3HJtzSF809Bs2rVKqioqNCaU/mevLw8WFpaQl9fn5bv+7ooKCgQSBxhoaenB19fX+zevRuRkZGorKyEnp4eNZ6bm/vD3P3P4O7uDmlpafTs2RNhYWEICwur8z6S+cBmzZrhzz//rHOsvuu/ira2NpSUlLBw4UIMGjQIAJCSklLrPtIOmOKMoN0ZXr9+zff64cOHfI09kpKSKCsrIx53+fLlsLKywtmzZ5GTkwMTExO+WoDY2FiRdGoGqta/jcHLy4vmmTCIIhoaGoiJiaGamZ48eQJ9fX1q/PHjx0SFG4ThYCqsdUd5eTnOnz/PJ/oxZsyYH7ph/AzBwcH43//+h3bt2uHdu3cICgrCli1bsGDBAlhaWuL27duUyAFdpKamwt3dHRkZGZg/fz7c3d1FWkBBGOzevZvPuSQrKwsODg5UU+o///yDrVu3YtOmTcRiJiUlUQJcS5YswdSpUzFr1izaHNoYGP4rjMMGAwNNbN++vd6xR48eYd++faioqCDazbp+/Xp4eXlBU1MTd+/eBY/Hg6enJ3bs2IFFixZhzpw5zOLhP/L9or0+WCwWEhMTicUUdLc3g/iwatUqhIWF4dq1a7U2mIWFhRg6dCjs7Oywdu1aIvGEpcgq7rDZbBgbG1N26zExMRg9ejSf7TIg2g40N2/exLBhwzBx4kQsX76csgjNy8vDhg0bcPbsWaSlpWHgwIFE4r179w5aWlooLCyEra0t1NXVwePxcOfOHRw9ehRycnK4evUqUbUiNTU1+Pv7Y+rUqXWOR0ZGwtPTk0pmkCIuLg7u7u4oKCiAq6srXFxcav3tiDLCcEsRJDUVp3ft2gVbW1uquFnUFaerKSwsRN++fdGxY0c4OTlRn8nc3FwcOHAAb968we3bt4kVkDbkCsfj8fDhwweR/rkOHToUI0aMgK+vL4KCguDi4oI+ffqAw+FgyJAhwp4eEVq0aIGYmBgYGhrWGuNyubCwsMCVK1eIuTNV8+jRI8ybNw/x8fF8aohGRkbYuXMn8YNocXaEqeke0rp1a2RmZtL+bxs1ahTOnDlDFQ2eOXMGhoaGxA8QmhrirsbYFPblNT+TDGQQ989GY3j48CH+/PNPlJaWCnsqP01iYiJGjRpVZ9P727dvcfDgQYSEhCArK4tYTGF8T549exZ//fUXFi9ejKVLl6JLly4AqtTvAgICsGPHDpw+fZpYg5qSkhJCQ0MxevRoPHr0CN27d4e7uzv8/f2JvH9dCENdW5C/y2ol7/qoVvgm+XcTEBCAzMxMHDlyBEDVenXcuHGUYuGVK1dgZWVFm0CFOKOiooJ9+/Zh3LhxdY6Les6jmqCgICxatAhnz56Fnp4eysrKYGRkhMLCQiQlJdVSM2cQHbKysjBw4ECR3K8y0E/N70dLS0sEBgbS5nL1/PlzhIaGIiQkBOXl5bC2toaNjQ20tLSQmZkpsCYOceLRo0cwNDTEgwcPICEhgcDAQKqBE6gSzurWrRvRxkJ7e/tGNYKRbLIqKyvDhg0bEB0dTTlDd+vWDWZmZnB1da3XLfJXEPR5a7du3XD9+nVa3K5/d7hcLj5//kxcKE9ZWRl79uypd+8UExOD+fPn4/Hjx0TjAkBCQgL+/vtvyMnJYcGCBXx/o2vWrIGuri5fc5WowGazIS8vj06dOtUrYMRisZCRkSHgmTGIAidPnoSVlRVGjhyJnJwcDBkyBDExMdS4m5sbCgoKcPz4cSHOkn5u375dr9jrz3DmzBnMmjULxcXFfNc7dOiA4OBgTJw4kVgsTU1NTJ8+HcuWLUNUVBTMzc2hra2N48ePo2vXrsTi1EVubi7c3NwQFxcHOzs7rFmzhvaY4sqAAQMQGBhINUvUPPOMj4+nGqtIU1ZWhuPHjyM0NBSXL19Gz5494ejoiBkzZkBOTo54PAaGxsI0bDAwCJC3b9/C19cXe/bsgZaWFjZs2EBUOUxNTQ0eHh6YMWMGLl++DF1dXZiYmCAiIoLWYk1BddA2FZqydeXjx49RVlYGdXV1gansiBOlpaXQ0tLCs2fPMH36dL4i+MOHD0NBQQHp6ekibfk2evToRt1HsolK0DQVu/XTp09j1qxZtdwQZGVlERQURNzx4t27d/Dw8EBERARKSkoAVBXiWVhYwN/fn7i1dIsWLXDv3j0oKirWOf706VP06tULnz9/JhIvPT0dbm5uuHr1KpycnODp6YkOHToQee/60NfXb5SbWEJCArGYixcvRmJiYr1uKYaGhtDX18e2bduIxRQkgrbpFhZubm64cOECUlNT0aJFC76x8vJyjBw5EmPHjsW6deuIxKtPea0mM2bMIBJPGLRp0wY3btxAz5498e3bNzRv3hxxcXH1OhmJItu3b8fKlStx4cIFaGlpUdcrKythbm6OlJQUJCYmUkV4JHj69CmGDBkCSUlJODs7U2o9ubm52LNnD7hcLq5du0Y0USvODRvC+rfVjFuzaJLh59DX18fJkyfFVj27KezLf+fGguvXr2Pw4MHCnsZPwWaz8erVq1pr1abE0aNHsXHjRmRmZhJ9X0E6NdUsKNTW1kZUVBQUFBR++b3rozHfk126dEFlZSWxmHp6ehg5cmS9wh4rV65ESkoKMXXaZs2a4enTp1RjiIyMDK5fv05rwWTz5s1haWmJ6dOnY8yYMdR+i86GDUGueb53IuDxeDAxMUFQUFCtv1WSap9aWlrw8/Oj9ho1/30nT56Ej48Pbt68SSxmU6F58+Z48OBBvfuLZ8+eoWfPnsRyScJk48aN8PPzw+nTp+Hl5YXnz58jKSmJKYL5zWnI1Sc7Oxu6uroiuV+tSXWj9o9gsVgIDg4WwGzEg4a+H+kkMTERHA4H0dHR+Pz5M1xdXTFr1izqDI0UxcXFKCsro5wZgSqX4U2bNqGsrAympqaYNm0a0ZiChsvlIicnBx07dqzVYJeVlYWuXbuKdBPAly9fMHz4cNy+fRvGxsZ84l9xcXEYOHAgkpOTISkpKeypMjRATEwM3rx5A3t7e+qan58ffH19weVyMXr0aERERBATO3VwcEBeXl4tR3Ggap0+YsQIqKuri7XjJmnGjx+PxMREjBs3Dg4ODpgwYQJTP8LwnxDXZqaGKC0tRXh4OIKCgnDjxg1ia/O0tDTo6elh0qRJWLp0Kd952ebNm/H3338jKSmJWA3kH3/8gZycHKioqIDH46F58+a4ePEiRowYQeT96+Lp06fw8vLC4cOHMWHCBPj7+9Pu4iHuyMrK4tatW9Ref8qUKdizZw/VtP3o0SP07t0bnz59onUe9+/fR0hICA4dOoTCwkIYGRnhzJkztMZkYKgPpmGDgUEAlJeXY8uWLdi0aROUlZXh7+9PTJnse6SlpZGfn08VhzZv3hxpaWmUdSYdCLKD9neCLvUFoGl0e3M4HJSUlMDFxYW6Nnv2bCq5raamhvj4+HoLnRnq5927d1ixYgWOHz8ukKJ0QcNms6GsrIzx48f/MCFKUsGHgT4+ffqE+Ph43Lt3DwDQq1cvjB07ltYmQx6PR1kTd+zYsVHF8T9Dp06d8M8//9T7HXzt2jWYmJjUskn+WdhsNqSlpTF79mw+u+OaLFy4kEg8AFiyZEm9Y6WlpTh69ChxNzFhuKWIO1euXMGbN28wYcIE6trBgwfh7e1NHSTu2LGDcv0hwcCBA+Hu7g4LC4s6x48dO4aNGzcKTBmJy+WiqKhIpFU8hXnoLUi8vb2xc+dOJCcno0+fPvj27RssLS2RnJyMxMREokpBAODo6Ij79+8jPj6+zuYiIyMj9OrVC0FBQcRiSkhIID8/Hx07dgSPx4OioiJSUlIoJ49Xr15BXV1dJAtgfpeGDXH9fAia9PR0DBo0CBISEnWOV1RU4PTp0/U+6393msK+fObMmQgMDBRaQ//Hjx8hISHBJ/aRmZmJVatWITY2ViSfc0Btx8T6EGXHxOzs7Dqvv3//Hjdu3IC/vz+8vb0xb948onEbasAj7Vog6O8OYXxPtm7dGteuXYOamlqd43l5eRgyZEiDBbqNRUJCAoWFhVRDU6tWrZCdnf3DPeyvIgx1bWE24Arib7Vjx47IyMig8raDBw/GqVOnqMP3hw8fQlNTEx8/fqRtDuKKgoICIiIiMHLkyDrHL1++DEtLS7x48ULAM6MHd3d3BAQEQEVFBZcuXWLOAkQAYbj6CIvJkyfXO/bt2zdcuHCBeN5T3BH0+io5ORnDhw/nc0x7//49jhw5Ag6Hg4yMDPTt27fete3PYG1tDXl5eWzevBlAlcCQuro65OXl0aNHD/zzzz8IDg7G9OnTicVkIMv27duxbt06JCUl1Voj3717F3p6evD09MSCBQuENEMyNNbdXpSdC/T19WFmZkbtS9PS0qCjowMfHx9oaGjA09MTxsbG2LJlC5F4Dx48wMCBA6Gurg5XV1c+UcVNmzYhLy+PElwiyZMnTxp1n5KSEtG4guLFixcICwtDaGgoPnz4ADs7Ozg4ONS7h2VgaMokJycjODgYUVFRkJeXx5QpUzB16lQMGTKEyPubmJhAUVER+/btq3N8zpw5ePr0KWJjY4nEE0ZuTkZGBiwWC/Pnz/9hY8ikSZNom4O40bJlS1y+fBkDBgyoc/zmzZvQ0dERSA6prKwMR44cwYoVK1BSUsLs5RiERm1PbwYGBmJ8+/YNBw4cwJo1a9CiRQsEBgbC1taWtuLQiooKvkIiKSkpWgsW09LSYGZmVm8HrZmZGdEOWmEgaPUFoCoRHBsbi7///htjx46tlfSRkZGBs7MzsXjCYP/+/ZgzZw71Oi4uDiEhITh48CA0NDQwf/58rFmzhmjxW1NBVlYWe/fuxZ49e2gvSnd2dsbGjRupxqXw8HBMmjSJKrYvKSnBtGnTiG3KAGDDhg0ICQlBZGQkbGxs4ODgQLw4UxQoKir6LZVw/ysyMjI/PPyiAxaLJZCfnb6+Pvz9/REVFVXn+Pr166Gvr08snpKSElgsFk6dOlXvPSwWi2jDRl2NUVwuF7t27YKfnx8UFBTg6+tLLB5Q9Yz7999/4eHhgWPHjvE1pk2bNk3kG9OWL18OPz8/gSp0+fj4QE9Pj2rYuHXrFhwdHWFvbw8NDQ0EBARAXl4eq1evJhbz4cOHPzwUGjx4MB4+fEgsXkPk5ORg4MCBIp+YiY+PpxSnKysrkZCQgNu3b/PdI+pJxDVr1uDt27cYO3YsLl68iJUrVyIpKQkJCQm0rAfi4uIQERFRq1kDqGqW9/X1hZWVFdGYPB6PT+GRx+PxJTKrC2BEERaLVWvuovpvYahyoPhefb5m4XRJSQmsra1FtmGjqezLayr1v3r1Cnv37kVZWRkmTZpUb8Hor/D06VNYWFggPT0dEhISmD9/PtauXQsnJydERERg8uTJSEtLIx5XkLRq1UqsXWf79+8PFouFunSgOnToABcXF4F8Phgdql/n27dvP9x7SEpKEl0j83g8GBgYUIWT5eXlmDhxIqSkpPjuI1kYpqCgAE9PT3h6elLq2iNGjACXy0VoaCgt6triTllZGd6/f08V11+/fr3WOEknmKbEuHHj4OnpifPnz9f6XFRUVGDVqlUwMjIS0uzIMGXKFL7XkpKS6NChAxYtWsR3XZQbG8UZUXd8/S+cPHmyzuunT5+Gh4cHmjdvDi8vLwHPSrQRdE5AX1+fb88KVDnUOjs7w9nZGZmZmcSV7q9evYrQ0FDq9cGDB9GuXTtkZmaiWbNm2LRpE3bt2iWyDRu9e/dGSkoKlX93dnaGj48P5fRdVFQEFRUV2hWS6SQ6OhqrVq2qsxhcXV0dnp6eOHHiBG0NG5GRkQgPD0d+fj4AQFVVFdOmTYOZmRnROJMmTRL7nFxOTg5fM8aJEydgaGgIT09PAECLFi2waNEiYg0bPXr0wPnz52Fvbw9LS0vq58vj8aCuro5z584Rb9YAABUVlTp/l9/nkFksFrhcLvHYgkBeXh4rVqzAihUrkJycjJCQEAwZMgT9+vXDhQsXxDr3wkAv0dHRWL16NdHGTWFQWFiI0NBQBAcH48OHD7CwsEBFRQVOnTpFXKDi6tWr2LBhQ73j8+bNI+ruCQBBQUFULVJ1Hqd63VENydqHajfLgIAABAQE1HmPuDSoCwo1NTWkpaXV27Bx+fJl2vNyycnJ4HA4iIqKApvNhoWFBRwdHWmNycDwIxiHDQYGmjh+/DhWrlyJkpISeHp6Yu7cubWS7KRhs9mYPXs2ZeW2a9cu2NraUoVb1ZDaeAq6g1YYCFp9oanQvn17XLp0Cf369QMAzJ07F69fv8aJEycAAJcuXcLMmTNRUFAgzGkyNICEhMQPi7ToVAy8cuUKOBwOjh8/DjU1NTg4OGDatGlo3bo18ViCRkZGBo8fP6YUJ8ePH4+goCB06dIFAL0/V0Fx8ODBRt1nZ2dH80zoIzc3F1paWujTpw9cXFz4nCC2bt2K3NxcXL16FX369BH2VIlx5MgReHl5oby8HCtXrsTs2bP5FMxIU5dbSlFREYKCguDh4UFbXDrp3r07/vjjDxw6dAj9+/cXSMwuXbogJiYGgwcPBgB4enoiKSkJKSkpAKoOiby9vZGbm0ssZs3vj5q8evUKCgoKAjtEyMrKEvmGjcZYgYtTEtHW1hZRUVFo2bIlEhISoKmpSUuc5s2b48GDB5RacE2ePXuGnj17UklcEiQlJTXqPtKJb0FQU3U+JiYGo0ePppp9KyoqEBcXR4vDRlhYGLUvtra2xrZt2yjL5WpEvaFJ0DRGPbxLly5MweZvzMyZMyElJUXldEpLS9GnTx98/vwZXbp0QW5uLk6fPk3cIdbKygp5eXlwdHREdHQ0kpKSMHDgQGhpacHd3b3eZ66oUPOzIY48fvy4zuutW7cmKmhSE0G6FtR0gmjdujWysrJodYJgs9lITEykCuCGDx+O48ePU5+J4uJiGBoaEv2eHDp0KKytret1T9yyZQuOHTuG9PR0IvHWrFnTqPu8vb2JxKuPkpISHD16lDZ17YbWHiUlJZg5c6bIOmz07dsXy5cvrzdnExISgk2bNiEnJ4e2OYgrz549w+DBg9G8eXPMmzePL5e0e/duVFRU4Pr16yLtRDFz5sxG3RcSEkLzTBgY/hupqalwd3dHRkYG5s+fD3d3d1rXPeJIQzmBakg1bAljXS4tLY27d+9CWVkZQNU5et++fbFx40YAQH5+PoYNG4Y3b94IbE4kaYzjnajnATp27IhLly7Ve25z+/Zt6OvrE3NOr6ayshLW1taIjIyEqqoq1NXVAQB37tzB/fv3YW5ujvDwcGJNFk+ePEHXrl0blVMWVaSlpZGXl0c5SwwdOhTm5uZYtmwZgKp9be/evVFWVkY89s2bN3Hv3j0AQK9eveotUiVBVlZWndd5PB6OHTuGwMBAtGzZEkVFRbTNQVCUl5cjMjISu3btwq1bt1BYWCgWdQEM9LFv3z6qGX7RokXQ0tJCYmIili5divz8fNjZ2WHPnj0CmUv1mTbJdcnEiRORnJyM8ePHw8bGBkZGRpCQkICkpCSysrKIN2zUXOfU5PHjx1BXV0d5eTmRePU1pH0Pi8USqAAgw38nICAA69evx8WLF2ud5WZlZcHAwABubm7U9zMpXrx4gdDQUISGhuL+/fsYPnw4HB0dYWFhUWv/wcAgaBiHDQYGmrCysoK0tDSsra3x+PFjuLu713kfyUL/UaNGIS8vj3o9fPjwWosTkmoJwuigFTSCVl8AgI0bN2LBggWUIkBqaip1UANUFVG4ublh9+7dxGIKmvLycr4NdFpaGl8Ha/fu3VFYWCiMqYk0+vr6jdq0JCQkEIlXs+dTkD2gw4YNw7Bhw7B9+3YqOePq6ooXL16IfHLm8+fPfD/L5OTkWhtbUe+3rama9z0sFgtlZWXgcrki3bDRu3dvnD9/Ho6OjrCysqpTTUeQzRolJSU4fPgw5s+fT/y94+Li4O7ujoKCAri6usLFxUUgG9263FJevnyJVatWiWzDxu3bt7Fs2TIMGzYMnp6e8PDwoP3Q5N27d3xFy0lJSTA2NqZeDxkyBE+fPiUet7S0tE7XAgD48OGDyD/nBI0oH4Q2FhcXF+r/ZWVlwePx0L9/fz7lQoDs/qq6YLm+4uHbt29DTk6OWDyg4UaMT58+ITMzk2hMQWFnZ8e3VrW1ta3zHjqYMWMG3+vv3f4A8Wpo+p0QZbXGJ0+eNOq+6oN/USQ1NRU7d+6kXh88eBDfvn3DvXv30KZNG7i5uSEgIIB4w0ZycjKio6Ohra0NCwsLyMnJwcbGBosXLyYaR1iI8t99Y6nvYJZuBKnKXNMJ4tOnT7Q7QQCAgYEB3zq42gWv2tGE9L933rx5mDt3Lpo3b87XcM/lcrFv3z6sXLmSaP6R7kaMxtK2bVta1bWBxq096ILu59DkyZOxcuVKjBs3rlYDbGFhIby9vUU6nyNMunbtiitXrsDZ2RkrVqygngcsFguGhobYuXOnSDdrAEwjhqjz4cOHRt0n6vn578nNzYWbmxvi4uJgZ2eH8PBwkW8wFhY1vxvrygmQRtBr89atW6OkpIRaL6enp/OdfbJYLFRUVAh0TnRSV/5W1PdDJSUlaN++fb3j7du3x/v374nH3b59Oy5cuIAzZ85Qe4Bqzpw5g5kzZ2L79u3E9s3dunX7oaCSOKCgoIA7d+5ASUkJHz9+RFZWFp9r/Js3bygRVNIMGDCA1iaN7/nzzz9rXbtw4QLc3d2Rn5+P5cuXY+nSpQKZC118L+KoqqqKmTNnio2IIwN9rF+/Hl5eXtDU1MTdu3dx+vRpeHp6YseOHVi0aBHmzJlDtPm2IUHOoqIi4oKc//zzDxYuXIi5c+eiV69exN63Pnr16oXExMR6m/ATEhKIzuPRo0fE3osUlZWViI2NrfVdzVA/ixcvxt9//41BgwbB0NCQcjHLy8vD+fPnMWzYMOLnAsbGxrhw4QI6dOgAOzs7ODg41OmexsAgLJiGDQYGmhg1ahRYLBYePHggsJiXLl0SWCygdtF9Tdq0aUNUbVYYlJaW8iVmUlJSYG5uTr3u06cPXrx4QTTmihUrYG9vTzVsGBsb8ymUfPr0Cfv27RPphg1lZWXcuHEDysrKKC4uRk5ODkaMGEGNFxYW1nKGYWiYH6mxl5aW4ujRo2KVDAaqiiOSkpJw584d9O3bF5KSksKekkAQ9aT3u3fv6rz+8uVLrFmzBhwOB4aGhgKeFXm0tbWRk5ODzMxMPgtrQTknAFXJkeDgYJw8eRIyMjJEGzbS09Ph5uaGq1evwsnJidr4Mvw8MjIy2LVrF8zMzODo6IiYmBi4u7tDQkKC7z6SKvCdO3dGQUEBFBUV8eXLF2RkZPAp35aWlhJ/tvJ4vB/am9JRjMYg+ty8eZPv9bBhw8Dlcvmuk/67MTU1haurKxISEqhEezVFRUVwc3ODqakp0ZgNce/ePejo6Ihkc0HN5hpB0RQamhjI872K/vfFkt9fE/VGn+fPn/MdoiUkJGDq1KnUXnzGjBm0FFW+evWK+vl26tQJMjIyfM2iok5TaDpNTk5u1H2jRo0iGpfH48He3p4SNPn8+TOcnJz4nJpIUbOx4K+//iL23vUhDJfZGTNm4NatW5g/fz5WrFiBHj16gMfj4eHDh/j48SMWLlwIe3t7YvGKiop+WBTG5XKRkZGBoUOHEotZzfv373H+/Hk8evQILBYL3bt3h4GBAfr374/AwECisQS59pgyZQrf65qfi2pIqZUDwPLlyxEVFYVevXph+vTp1N4uLy8Phw8fhoKCAtzc3IjFa0o8fPgQ3bp1wz///IN3795Rysw9e/ak3HcYGIRJ27Ztf7jvFoc1cjVPnz6Fl5cXDh8+jAkTJiA7OxsaGhrCnpZII4yGre/XjvVB8jtSW1sbgYGBOHDgAKKjo1FaWorRo0dT4/n5+SLfeCfuVFZW1srFfw+bzablGRcSEoKAgIA6C0AnTZqEjRs3Em3YaAr7VnNzcyxevBgeHh6IjY2FnJwctLW1qfHr168TLd708fFp1H1eXl7EYtYkIyMDbm5uuHz5MmbNmoXY2FiRbsrZuHEjQkNDUVxcDBsbG1y+fJk2p20G8SMkJAQHDhzAjBkzcPnyZejq6iItLQ3379+nRXRQGIKcKSkpCA4OxqBBg6ChoYHp06fDysqKaIzvmTlzJlxdXdG5c+daAj9nz57F8uXLRVZQsSHu378PDoeD0NBQvH79Gl+/fhX2lEQGSUlJnD9/nnLxra5r7dWrF3x9fbFkyRLidQiSkpI4ceIEJkyY8MN1HQODsGAaNhgYaELQzRN1UVxcDAC0FU8KuoNWGAhDfUGYrgWCYsaMGZg3bx5ycnKQmJgIdXV1DBo0iBpPS0tD3759hThD0eT7v81quFwudu3aBT8/PygoKMDX11cIMyPL9/Z1Hz58gK2tLf7991/ito4MgqO0tBQbNmzA9u3b0adPH8THx0NfX1/Y0yJG//79Bdqk8fTpU4SEhCAkJARPnjyBlZUVTp48CQMDA6JxtLW1IS0tDScnJ3Tr1g1Hjx6t876FCxcSjdsU0NfXx7Zt2zBlyhRMnTqVb4z0wbeJiQnc3d2xYcMGnDp1CjIyMtDR0aHGs7Oz0aNHD2LxAODixYtE368hsrOzfzj+vUOdqBMZGYnw8HC+JrFp06bBzMxMyDP7dQT9dwNUFWvGxsaiR48esLW1hbq6Ong8Hu7cuYOjR49CTk6O1kM2caNmQWFdNGvWDHJycjA0NMTEiRMFMCuGXyE3N5dyRuTxeLh79y4+fvwI4P/yEaIKi8VC165dYW9vj4kTJ1Kq8+JEixYt+A4Or169ioCAAL7x6t8nab53EGOz2bVcC0SZixcvin1RrZ6eHp+DYF3QUazZGFVmUqr+wnCCEJZzyaZNm2BmZobw8HCqOFxXVxdWVlZ8BU0k6NKlC5+Sb79+/RAbG0sVLr558wbDhg0j/rdT7TZZUxm+TZs22Lt3LywtLYnGc3BwwPbt29GqVSui71sXNQVvBKFW3qpVK6SmpmLFihUIDw9HSUkJgKpC7mnTpsHf318g/3ZxpFevXtRnRFZWFps3b0ZgYKDYf68wiA7C2JcLCzU1NbBYLLi4uGDEiBG4d+8e9T35PSRFVRjI06pVK0ocTxD4+vrCwMAAhw8fBpfLhYeHB59697Fjxxp0Vv2dEaTjnbCo6bRXEy6XS0vce/fuYcyYMfWOjxkzhrh7urj97mri5eWF58+fY+HChZCTk8Phw4f5ijbDw8OJ5h5PnjxZ7xiLxUJeXh4+f/5MSy75wYMH8PDwQFRUFCwsLJCbm0sJgYoy7u7uUFJSgoWFBVgsVr1iQCQdtxnEhydPnlBNkzo6OpCUlMSaNWtoadZoLKSfu9ra2tDW1sa2bdsQEREBDocDFxcXVFZW4vz581BUVCS6N1+0aBHS0tIwYcIEqKmpQUNDgzovu3fvHkxNTYk7JXC5XGzdurXOc89FixbRKuZaXl6OyMhIBAUFITU1FTo6OvDy8sLkyZNpiymuSElJwd3dHe7u7gKJd+bMGYHEYWD4WVg8cawEZmAQAe7cuYPg4GBs2rSJ6PuWlJTA09MTERERlIK5rKwsrKyssHbtWrRt25ZYrK1bt2Lt2rU4dOhQnR20M2bMgIeHB1xcXIjFFDQrVqzAqVOnKPWFtLQ0PHz4kNrQ79+/HwcPHkRKSgqxmGw2G4WFhdThZatWrZCVlUVtrF+9ekXcLk/QVFZWYvXq1YiJiYGcnBy2bNnCp05kbm4OIyMjPqtghv/OkSNH4OXlhfLycqxcuRKzZ88mWmjEZrMxe/Zsqmlp165dsLW1pQ6LP336hAMHDhAvLL548SLGjh0LBwcHjB8/XuyKpyQkJFBYWEgpebdu3RpZWVmUCq04PAOq+fr1K3bs2AF/f3+0b98efn5+tBQVN1YtU5QbC75+/YpTp04hKCgIly9fhpGREaZNmwZra2tkZWXR0tCkoqLSYHKJxWLh4cOHxGPXR1ZWFgYOHCjSn4/y8nK4ublh//79WLFiBVauXEmr+kNxcTGmTJmClJQUtGzZEmFhYXzJJgMDA2hra8PPz4+2OdANm80Gi8Wqs6Cw+rqoK0BWVlbC2toakZGRUFVVhbq6OoCqPcf9+/dhbm6O8PBwsTyI43K5+Pz5M1q2bEnL+7979w4eHh6IiIjgK0azsLCAv7+/wIunRPk5V1+j//dUVlaiqKgISUlJcHV1bbQ6HYPgEfdna2FhIcLCwhASEoKSkhLY2trC0dFRrFR1DQwMMHToUKxbtw6XL1+Gnp4enj17hi5dugAAzp8/j7lz5+L+/ftE47LZbLRp04b6TiopKUHr1q35mjgA4O3bt0TjCoorV67gzZs3fMqoBw8ehLe3N8rKymBqaoodO3Y0qPT7O9O+fXu0atUK9vb2mD59er1CMYxz6s9x7949nD59mnKC6NatG0xNTcWi4KYxOc8uXboQdajIyMiAlpYWbGxssGTJEqoBNzc3F9u2bcOxY8eQnp5OVGRBQkKCrzFFnOHxeHj9+jUAoGPHjmK53xAkDX1GGBiEzcGDB2FpaSnS65jGUnNtWheivN9pCtR8pgqK4uJipKamQk5ODlpaWnxjZ8+eRe/evfkcHUUJNpuNvn37Umdy2dnZUFdXpxrwuVwucnJyRPpz8b3z9I8g3eDdrl07XLp0qV73gFu3bmHUqFH1utf/V2qe79YHUwj/62RmZsLd3R2JiYlwcHDA3r17ib6/s7MzgoODoa+vj/Xr1wtUPI5uvheLqA8Wi4XExEQBzYhBlGCz2Xj16hVVb9GqVStkZ2fT9h38u9R45eXlITg4GIcOHUJJSQkMDQ2JF69HRETUaqCwsrIi7u5RXl4OQ0NDXLlyBWPGjKHy8nfu3MGFCxcwYsQInDt3Di1atCAa99q1awgKCsKxY8fQo0cP2NjYwM3NDdnZ2YyA7C9QXl6O8+fPU383ampqGDNmjECbqxkYfheYhg0GBgFSVlaGY8eOITg4GFevXkXv3r1x+/ZtYu//9u1bDBs2DM+fP4eNjQ21YMnNzcXRo0ehqKiItLQ0PjWPX6GyshKWlpaIioqqt4M2MjKyUYnN35Xy8nLMmTOHaizYv38/n+q0vr4+jIyMiNq8/y6LeQbRJS4uDu7u7igoKICrqytcXFxoUQtoTKIEIKu8xWaz0aVLF3Tq1OmHsTMyMojFFDQNFTDxeDx8+PBBpJ8BPB4PBw8ehJeXF7hcLry9veHo6EhbUXpjki+CbiwgTadOnaCurg5bW1uYm5tT3/WSkpK0NWwIg4aaQF+/fo2jR4+K7OcjLS0NM2bMQPPmzREWFsbnPkU379+/R8uWLWt9Dt++fYtWrVrRqlJCN48fP27UfcJSNSZBdSN1WFgYX4EoUKUkMnPmTKxatYq4uo0giYmJwZs3b2Bvb09d8/Pzg6+vL7hcLkaPHo2IiAhie52a/C7FaKLcsPFf+Pvvv+Hs7IwnT54IeyoM9dAUnq3VpKSkICQkBJGRkejduzccHR3h6Ogo0rkOAEhKSoKxsTGleG9tbY3g4GBq3NnZGWVlZQgLCyMat7HvV9NNQVQwNjaGnp4elSe6desWBg4cCHt7e2hoaCAgIABz5szB6tWrhTvRX+DLly84efIkOBwOLl++DBMTEzg6OsLIyIgp1v5F1q1bBy8vL1RWVqJTp07U+kNCQgL+/v5wdXUlGs/Ozg67du2iFBer9450rf2FkfOcOXMmPn78iMjIyDrHzczM0Lp1a3A4HGIxhVUgKgyys7P5Dtv79esn5BmJNkzDBsPvTlNqSGMQfZi/V/IIq5mhKTB+/HgoKSlhz549dY47OTnhyZMniI2NJRKPzWZj2LBhP3S7ZArhf42CggKsWrUKERERmDJlCtauXYtevXoRj8Nms9GiRQtKwKk+RPncnIHhZ2hIeLQaUo1pv5sg57dv3xATEwMOhyOybgPe3t4IDQ1FTExMrYbGrKwsTJo0CTNnziSaY9XU1MSHDx8wbdo02NjYoE+fPgDEr95C0Jw5cwazZs2q5creoUMHBAcHE3W8YmAQBZiGDQYGAZCamorg4GAcP34c5eXlWLJkCWbNmtXgxum/snjxYiQkJODChQvo3Lkz31hhYSHGjh0LAwMDbN26lWhcQXXQNhXYbDbWrl1LqQS7ublh2bJllGJhaWkpvLy8xL5Ii+G/k56eDjc3N1y9ehVOTk7w9PSsV+lSVGkKCWFxL2ACgH79+uHhw4dYsGABFi9eXK+KT+vWrQU8M9GlXbt26NevH2xtbWFpaUn97MQtgaCvr9+o+0g2igkSKSkpLFy4EH5+fr+FWiGPx0NcXByCg4Nx4sQJYu9brcr+I1gsFm0W8zUpKSlBbGwspk2bJpB4dKCpqYnFixfDwcGhzvHg4GBs374d2dnZAp4ZOfT19WFmZoZ58+YBqGpw0tHRgY+PDzQ0NODp6QljY2ORV35rKHleUFAAFxcXsd8LlJSUwMHBAdHR0cKeCgMDxatXr2BtbY2kpCS8fv1a4A47dHDnzh2cO3cOcnJyMDc352tC2b9/P4YOHSpW6oyCoEuXLoiJicHgwYMBAJ6enkhKSqKcWSMjI+Ht7Y3c3FxhTpMYT548QWhoKMLCwlBRUYEZM2ZgzZo1YueEKQguXryIMWPGYNWqVVi0aBHVhPr27Vts27YN/v7+SExMxKhRo4jFrFnI2Lp1a2RmZtJWHC6Mhg1VVVXs3r0bY8aMqXP8woULcHZ2pvLaJGCz2bh37x5VqFEfJHIe9a3/v4fFYvE15JEgPT0djo6OyM3Npdy2WCwW+vTpg+DgYAwZMoRovKZCzSIfulVgGRj+K02pIa0hKisrERsbW0s0g+H3QRh/r03B6VvcKSoq+uHfDJfLRUZGBoYOHUo0blpaGvT09GBqagpXV1fKFe7OnTvYvHkzTp8+jYsXL2LEiBFE4jWF5/mDBw/g5+dHNWYrKSnh48eP1LiEhARSUlKgpqZGNG5xcTHWrFmD/fv3Y+TIkVi/fj2ta+OmcG7OwPAzCNqhpSkIcgoaNTU1+Pv7Y+rUqXWOR0ZGwtPTk2g+p3nz5rC0tMT06dMxZswY6vcpbvUWgqR6jTNp0iQsXbqUT3h88+bN+Pvvv5GUlARtbW0hz5SBQXAwDRsMDDRRVFSE0NBQcDgcvH//HtbW1pg2bRqGDRtG2xe5iooK9u3bh3HjxtU5HhcXBycnJzx69Ih4bAZyqKioNEqRsKCgQACzYRAl2Gw2pKWlMXv27B8e5DHJ4N+bb9++0eY08bvwfSFYXc87Ho/HWMr/Rz5//oyoqCjKxcvY2Jhq3sjMzKRl3WFiYoLw8HBKjWT9+vVwcnJC27ZtAQBv3ryBjo6O2BSjCYLk5GSiBVg/S0FBATgcDkJDQ/H69WuMGTMGf//9N7H3P336dL1jV65cQWBgICorK/H582diMX+EODgWSEtLIy8vD0pKSnWOP378GOrq6igvLxfwzMjRqVMnxMfHY8CAAQCqHHdyc3MRFxcHAIiNjcWiRYtw7949YU7zl2mMYj/zHcnwO9DYBrCa6leiSFpaGjgcDiIjI6GmpgYHBwfMnj1b5B02hEV6ejoGDRpU756noqICp0+fhoWFhYBnRoYWLVrg3r17UFRUBACMHDkSxsbG8PT0BAA8evQI/fr1Q2lpqTCnSZyCggI4OjqKVUOToLG0tETbtm2xb9++Osdnz56N0tJShIeHE4spaDV/CQkJ5Ofno2PHjuDxeFBUVERKSgpUVFQAVDVsqKurE13ntGzZErm5ufWuk588eQINDQ2UlZURi9lQgzrJnMfkyZPrHfv27RsuXLiAiooKoj/T3NxcaGlpQUNDA0uWLOE7bN+6dSvy8vIod3GG/wabzYaxsTEl4BATE4PRo0fXck5mmpoZhAWbzcarV68abEgTZ+7fv8+XM/v69auwp8RQD0lJSRgxYoRAG4mbgtO3uFOzoblfv36IjY2l9nd0KqSfPHkSs2fPxtu3b/muy8rKYt++ffUWrP4MTcGBZvHixZCWlsa6desAVO11vLy8qH9zREQElJSUsHfvXiLxysrKsGnTJmzZsgU9e/bEunXrMHbsWCLvzcDA8PsjDEHOK1eu4M2bN3wNxAcPHoS3tzfKyspgamqKHTt2EBMIFLQYX80ca02ePn2KXr16ET1Lfv78OUJDQxESEoLy8nJYW1vDxsYGWlpatNVbiDsmJiZQVFSsN985Z84cPH36lJiLGAODKMA0bDAw0IS0tDTMzMxga2sLQ0ND6iCfzs7L5s2b48GDB+jatWud48+ePUPPnj0FVvwmDgwYMKBRzROMjSTD70Bjmn1IJoN9fHwadZ+XlxeReI0hOzsbgwcPxpcvXwQWkzRdunTBjBkz4OjoSIs97u9AUlJSo+7T1dWleSbiyYMHDxASEoKwsDA8f/4c1tbWsLe3x+jRo4k2AzWkxioIe9dq60xxcBMqKSnB2rVrsX79ety5cweHDh2iml169uwJKysrWtUlKioqcOLECQQHByMlJQXfvn3Dpk2b4OjoKBC3m7y8PLi7uyMmJgY2Njbw8fGBsrIy7XEB8WjYaNeuHS5dulRvYfStW7cwatQovHv3TsAzI0fNppShQ4fC3Nwcy5YtA1DVlNK7d2+ixXYM4klpaSm+T4Wx2WzK3ZCh8VQf0Hyvqg2A72crys1FL1++xMGDBxESEoJ3797BxsYGDg4O6Nu3r7CnRoyGHH2qmTRpEtG4v8Makk6UlZVx6NAhjBo1Cl++fEHbtm0RExMDAwMDAFXfybq6urWKcESRiooKREVFgcPh4MqVKxg/fjwcHBxgZGQk7KmJJN26dcOhQ4cwcuTIOscvX74MOzs7ogIugm7YqHm4X924UPM1yc9/Q+rBdDxz2Gw2oqKiGmxcojPncfr0aXh4eODFixdwc3ODu7s7sfe2sLAAl8tFVFRUrTwkj8fDlClTICkpiePHjxOL2VSYOXNmo+4LCQmheSYMDHXDZrPRt2/fBgvgxe28rLy8HJGRkQgKCkJqaip0dHRgZWWFyZMno3PnzsKeHkM9CLqIsSkwevToRt1HSq1cGDTGEa5Lly6orKykJf6nT58QHx9PCdKoqqpi7NixkJKSQlFREeTl5YnEaQoOG/369UNwcDDlhlLzd5mUlIRZs2YRE/+Rk5NDaWkpFixYAGtr63rP68VB2ISBQRQRp/PkaoyNjaGnpwc3NzcAVTnHgQMHwt7eHhoaGggICMCcOXOwevVqIvEELcbXqVMn/PPPPxg0aFCd49euXYOJiQlev35NJF5NEhMTweFwEB0djc+fP8PV1RWzZs2CqqoqLfHElXbt2iEpKQn9+vWrczw7Oxu6uroifX7NwPBfYbzJGRhoQllZGSkpKVBSUoKysjLU1dVpj9mhQwc8evSo3oaNgoICogp3gu6gFQampqbCnkKdPH/+HAoKCsKeBsNvhqDdc06ePFnvGIvFQl5eHj5//izQhg0ejyfSzxwAcHZ2RlhYGAICAjB8+HA4OjrCwsICMjIywp4aMZhGDHrp0aMH1q5dCx8fH8TFxYHD4WDChAlo1aoVlZAiQc2+b0H1gZeUlMDT0xMRERHU5l1WVhZWVlZYu3Yt5fAharRp0wZcLhd//vkn8vPzIS8vD3l5eZSUlCAxMRE7duzAggULsG3bNqJxb9y4geDgYISHh6Nnz56YPn06wsPD0bVrV4wbN472Zo0XL17A29sbYWFhGDduHDIzM8WqGFZQDBs2DHv27MGePXvqHN+1axeGDRsm4FmRRUFBAXfu3KHs67OysrB161Zq/M2bN2LxXeng4IDt27ejVatWwp6K2JCZmQkPDw9KoUdeXh6fPn2ixlksFq5cuYIhQ4YIa4oiyfcFwzweD3379kVsbKzAmu3oRklJCQoKCpgxYwYmTZoESUlJVFZW1nIWEeWD9sbkO+houmnMGlKU9YVMTEzg7u6ODRs24NSpU5CRkYGOjg41np2djR49eghxhr9Oeno6QkJCcOzYMaioqGDmzJk4fvy4WLlqlJeXIyEhgSrwW7FiBSoqKqhxCQkJ+Pr6okWLFsRivnr1inKaqItu3bqhsLCQWLxqcnNzqffl8Xi4e/cuPn78yHcPqWfdxYsXibzPfyU+Pp5yhqxJSUkJLTFHjBghlAK41NRUuLu7IyMjA/Pnz4e7uztkZWWJxrh48SL++eefOs8FWCwWPDw8YGJiQjRmU4FpxGAQBcaNG9dkGt6vXbuGoKAgHDt2DD169ICNjQ3S0tKwe/duRl1XBPDx8YGenh61nrt16xYcHR35ihjl5eWJFTFWU1lZidDQUERHR+PRo0dgsVjo3r07pk6diunTpzdKJPB35dKlS1BWVsb48eMhKSkp7OkIDTp/hzIyMnU6qJEWHAoJCal3fSwuPHr0iK/BZdasWXz/ZhUVFTx79oxYvKKiIgDAxo0bERAQUEvQhI7mdADQ19dvVL1OQkIC0bgMDKKAsM+TP3/+jIiICJSVlcHQ0JC4UGdmZiZ8fX2p18eOHYOWlhYOHDgAAFBUVIS3tzextc5ff/1V61pdYnyk0NfXh7+/P6KiouocX79+PfT19YnFq8no0aMxevRolJSU4OjRo+BwONi0aRP69u3baPdxhqoc649qDdq0acOIjjM0OZiGDQYGmrh79y5SU1MRHByMIUOGQFVVFba2tgDo28iPGzcOnp6eOH/+PKSkpPjGKioqsGrVKqIqdz8q1v6+g1aU8fb2FvYU+CgsLISfnx+Cg4P5iozEBS6Xi8+fPzeZhL+oc/PmzTqvZ2Zmwt3dHbdv38b//vc/Ac+K3mSpIFi1ahVWrVqFS5cuISQkBPPnz8eiRYtgYWGBWbNmQUtLS9hT/GU+fPjQqPsEoeovzrDZbJiYmFDqEocOHRL2lH6Zt2/fYtiwYXj+/DlsbGygoaEBoKrIKDQ0FAkJCUhLSyNekCIIWCwW9PX1ERQUhDlz5mDnzp3UWFlZGQIDA7F69WpoamrCwcGBWFwtLS0sWLAAV69ehZqaGrH3bYj379/D398fO3bsQP/+/ZGQkMBXzMjw3/D09ISenh7evHkDV1dXqKurg8fj4c6dO9i8eTNOnz4ttAI5Upibm2Px4sVU4b2cnByf68z169cF8jf87NkzyMvLUw6KpAkLC8P69euZhg2C7Nixo5Za+aFDh6CgoAAejwcOh4PAwECx+J4UJDUbM1gsFrp27So2DRvfvn3DkydP4Ovri7Vr1wKo3UQgyg4iAH7rfI0o7+l8fX0xZcoU6OrqomXLlggLC+PL0XE4HIwdO1aIM/x1tLW1oaSkhIULF1IqdykpKbXuI+3OIkjCwsJw9uxZqsBv586d6NOnD6SlpQFU5X3l5eWxZMkSYjE/f/5cK5/7PZKSkrS4iRoYGPA936r/zXQUFfXr108ojT0zZsz44bgoP3Oqyc3NhZubG+Li4mBnZ0c14dNBaWnpDxXlq9WFGRgYxJNly5aJtSJ7NZqamvjw4QOmTZuGtLQ09OnTBwCIOhYx0IugixiBqj3jxIkT8c8//+DPP/9Ev379qPycvb09oqOjcerUKWLxBM2GDRsQEhKCyMhIsXShbEoMGzYMWVlZlPsEACQkJGDt2rWUA42Hh4cQZ/jrsNlsvHjxgloTfy/8A1Q1zJNsPCLphPhf6N+/f71jpaWlOHr0KJ/4AANDU0HQ58kuLi74+vUrduzYAQD48uULhg0bhpycHMjIyGD58uU4f/48UWG1d+/e8e3Nk5KSYGxsTL0eMmQInj59Size9whCjM/b2xtaWlrQ1taGi4sL37nn1q1bkZubi6tXrxKNWRdt27aFs7MznJ2dkZmZCQ6HQ3tMcaJXr15ITEys11E0ISGBeDMTA8PvDtOwwcBAIyNGjMCIESMQGBiI8PBwhISE4Nu3b3B2dsa0adNgamqKjh07Eovn4+ODwYMHo1evXpg3bx7fgmX37t2oqKggWoQi6A7apsK7d+/g7OxMNd64u7tj/vz5WL16NTZt2gRNTU2RV9uKiYnBmzdvYG9vT13z8/ODr68vuFwuRo8ejYiICJEsuBUmgYGBjbpv4cKFtMQvKCjAqlWrEBERgSlTpiAnJ4dZXP8Cenp60NPTw65du3Ds2DGEhoZi2LBh0NDQgKOjI1xcXIQ9xZ+mbdu2PyyIIF0UcvDgQVhaWjYpe/PS0lK+ohtpaWnifzMsFqvW75HuQhcfHx9ISUnhwYMHtQpEfHx8MHbsWPj4+NRKvosKAQEB8Pb2Rv/+/eHk5ITAwEBISUnhjz/+wIoVK8BisbB7926iDRsGBgYIDg5GUVERpk+fjnHjxtH+e9y4cSM2bNgAOTk5hIeH17mmJElD34/Pnz+nNb4gGD58OCIiIjB79uxaajOysrIIDw/HiBEjhDQ7Mnh5eeH58+dYuHAh5OTkcPjwYUhISFDj4eHhmDhxIu3z6N27NzIzM9G9e3da3l+UVeV/V9LS0jB//ny+a9ra2tTvUFpaGhYWFsKYGsNvjLAO2hlEnw4dOiA5ORnv379Hy5Yt+b6rACAyMlIsRCqqG5rqQ9Qbmo4cOYLly5fzXTt69Cj13XH48GHs2rWLaMMGAAQFBdX790FHAbygn3Xy8vIwNTWFo6MjDA0NBRJTGM1pysrKaNZMMEdvT58+hZeXFw4fPowJEyYgOzubKkShC2VlZaSnp0NRUbHO8X///VdsGjgZGBj4EYcGt8aSl5cHS0tL6OvrM24aIoowihhDQ0Nx+fJlJCQk1FJ8TkxMhKmpKQ4ePAg7OzuicQXFsmXLsGzZMly5cgUcDgcjRoyAmpoaHBwcMG3aNLEQ4GKxWCgtLUWLFi2oc6qPHz9SImSNFSP73XFzc0O/fv2oho2CggJMnDgROjo60NTUxLp16yAjI4PFixcLd6K/QJ8+fXDhwgW+ppTviY+PJ1pcLKz1b11nYVwuF7t27YKfnx8UFBR+uHcXZaKjo7F69WpG6Z6hTgR9nnzu3Dn4+/tTr48cOYLHjx/j3r17UFJSgoODA9auXYuzZ88SiQcAnTt3RkFBARQVFfHlyxdkZGRgzZo11HhpaSlxRyxBivH17t0b58+fh6OjI6ysrKi9CI/Hg7q6Os6dO0c1VZPm/fv3OH/+PJ9bmoGBAfr379/omiyGKmbOnAlXV1d07ty5lhvr2bNnsXz5cpFvEmVg+K+weEw1AAODQLlz5w6Cg4Nx6NAhvH37Fl+/fiX6/gUFBXB2dsa5c+eoYh8WiwVDQ0Ps3LkTPXv2JBqvmpodtOvWrRMLVY3Ro0c36r7ExERiMefMmYO4uDiYm5sjPj4eubm5GDduHNhsNlauXMmnJCyq6Ovrw8zMDPPmzQNQVUSlo6MDHx8faGhowNPTE8bGxtiyZYuQZypadOvWrcF7WCwWHj58SDRucXEx1qxZg/3792PkyJFYv349hgwZQjRGNQ0lQ7Ozs6GrqyvShSE/4uzZs7Czs0NJSYlI/xuTkpIadZ+uri6ReBISEnj58qXQ1d/Wr18PJycnWixWMzMzKdV5AGjVqhWfExOLxcLVq1cxePBgYjHZbDaMjY2pRpiYmBiMHj0af/zxB4Aqd6+4uDiif6sqKirYt28fxo0bV+d4XFwcnJyc8OjRI2IxBckff/yBGzduQF1dHTdu3ICXlxf2798PBQUFAMCDBw+gqamJsrIyonGfPn2KkJAQhISEoLy8HJaWlti9ezdtxT5sNhvS0tIYM2ZMrSLG74mOjiYSrzHfj4B4FOd++vQJ8fHxuHfvHgBAVVUVY8eOhYyMjJBnJj60atUKWVlZtDVssNls3Lt3r8HGfnE4BBcUMjIyyM/P51PUc3R0pH6GT548gaqqKmO7/IvQ/dlgoI/ExERER0dTB1DdunWDmZkZRo0aRUs8NpuNxMRESmV/+PDhOH78OPUZLS4uhqGhoUjvdxhEny5duuDKlStQUVEBAHTs2BHXrl2jXufn52PIkCF4//49sZgqKiqNKoQluWa9ffu2QPO3hw4dQmhoKC5dugRFRUXY29vD3t6e+rnSgYODA7Zv3y5Q9zJZWdk6f5dt2rSBqqoqXF1diTWsyMjIgMViYf78+T9s0CbpeOPt7Y3Q0FCcPXu21t/PrVu3MHHiRNjZ2TFCTgwMYgibzUZhYaHQc6yC4Pnz5wgNDaVyZdbW1rCxsYGWlhYyMzOZJg4RQFlZGYcOHcKoUaPw5csXtG3bFjExMTAwMABQ9Z2lq6uLt2/fEos5duxYjB49ul4nFn9/fyQlJSE+Pp5YTGHy6dMnREZGYteuXcjNzcWLFy9EPl/FZrP51nHVTRs1Xwt6v5qVlYWBAwcSi6uoqIjjx49TSu9r167FiRMnkJmZCQAIDg7Gjh07qNeiyIEDB7B48WIcP34c48eP5xuLiYmBlZUVtm3bhv/9739E4jW2aUBTU5NIvPo4cuQIvLy8UF5ejpUrV2L27NkCayang3379lEip4sWLYKWlhYSExOxdOlS5Ofnw87ODnv27BH2NBl+QwR9nty6dWtkZGRQ9XjW1tZo1aoV9u/fD6DqHN/ExAQvXrwgEg8A5s6di6ysLGzYsAGnTp1CWFgYXrx4Qbm3HjlyBNu2bcO1a9eIxPtejM/f3592Mb7vyczMRH5+PoCqc88fuQv9KocPH8b8+fNr1SW1adMGe/fuhaWlJW2xxZHKykpYWloiKioKampq0NDQoITH7927B1NTU0RGRoLNZgt7qgwMAoNp2GBgEBJcLhdbtmyppdZGinfv3lGFWj179qTNbr5mB+2GDRto66AVBmw2G8rKyhg/fvwPu49JKnkrKSkhNDQUo0ePxqNHj9C9e3e4u7vzdWSLOp06dUJ8fDwGDBgAoMoiMDc3F3FxcQCA2NhYLFq0iPobZvg9KSsrw6ZNm7Blyxb07NkT69atw9ixY2mNWTNZWhNhJUvp5NOnTzh+/DhCQkKQkpKCHj16wMHBQazt1z99+oTMzEwMHz6cyPv9LoeJrVu3pk2V3dHRET169KAUCFq1aoV9+/ZBQUEBPB4PHA4HPB6PqNNWfdaVNSHpCtW8eXM8ePCAKuirybNnz9CzZ0+RLbpt1aoV0tPTqSaJhw8fws7ODhs3bsTw4cORlZWFUaNGES0Mq8n58+cREhKCkydPQlFREWZmZjAzM8PAgQOJxbC3t29UMZqoO4oxiCeCaNhoamsdumnXrh1iYmLqLWJMTU3FxIkTiRZpNEVatWqF7OzsRjfJiQrXrl1DeHg434HQtGnTiDbBChMnJyfs378fsrKyUFVVBY/Hw71791BSUgJnZ2fs2LGDeMzq51xdKenq68xzjkHYSEtLIzMzE2pqanWO3717F/379xfZfUc1bDYbQ4YMwaxZs2BlZSWwpoaCggKEhobi4MGDePr0KfT19TFr1ixMnjyZKiwghTAEHMLCwuq8XlJSghs3biAiIgInTpwg4g7XmANt0s/Uz58/w8DAAP/++y8MDQ35DturVYwTExPRokULYjEZGBh+Dx4/fgwlJaVae1Yul4vPnz+LhYtYXSQmJoLD4SA6OhqfP3+Gq6srZs2aBVVVVWFPjeEHCLqIEQDk5OQQFxdXbxHhzZs3YWxsjMLCQmIxhUlKSgo4HA4iIyPRp08fXLx4EdLS0sKe1i8haLGxahoq9r979y6sra2JremkpaWRn59POaYZGBhg+PDhlBPDgwcPMGjQIJSUlBCJJyysra0REREBdXV1am+Xl5eHvLw8TJ06FcePHycW60e5jmrozHXExcXB3d0dBQUFcHV1hYuLCyWuJqqsX78eXl5e0NTUxN27d8Hj8eDp6YkdO3Zg0aJFmDNnDmRlZYU9TYbfFEGfJ7dt2xbXrl1Dr169AFQJya1atQoODg4AgEePHkFDQwPl5eVE4gFVojdTpkxBSkoKWrZsibCwMEyePJkaNzAwgLa2Nvz8/IjEE7QYH1Al5vrvv//iy5cvGDp0aINCZ79KRkYGtLS0YGNjgyVLlkBdXR08Hg+5ubnYtm0bjh07hvT0dFobRsSViIiIWucsVlZWsLKyEvLMGBgED9OwwcBAMx8/foSEhARfgiIzMxNeXl44e/Ys0U3Zw4cP0a1bN4HZEguzg1ZQBAQEICQkBG/evIGNjQ0cHBxoV55r1qwZnj59ii5dugCoUkq7fv26WCn2SEtLIy8vD0pKSgCAoUOHwtzcHMuWLQNQlfjv3bs3cQXxps6zZ8/g4+NDdfL/KnJycigtLcWCBQtgbW1d77OHpFqIsJKlwiAtLY1KdnO5XJiZmcHR0ZE2pdvfCdJqQWw2G69evaJ9E98QdBb5amho4OjRo1QjXM1Y//77LywsLPD48WPisQWJgoICIiIiMHLkyDrHL1++DEtLS6IKJYJk1KhRGDlyJF+T5uvXrzF58mTY2dnh7t27yMnJEYgK27t373D48GFwOBxkZ2czRZO/OUpKSrh58ybat28PANi5cyfs7OxEXtXuewYMGNCofU5GRgat81i3bh3mzp1Li1sSUPWdFRUV1WDDvTisdQSFgYEBBg4ciICAgDrHly5diszMTCQkJAh4ZqJNzc9kdnY21NXVaxXa0v2ZpJPly5dj06ZNaNmyJbWmevDgAT59+gRXV1ds2LBByDP8NU6ePAkrKyvs27cPM2bMoH6flZWVCA0Nxdy5cxEZGUlUlR1Ao9ejysrKROMykCM5OblR94ny3rVXr15Yv349pk6dWuf48ePH4eHhgfv37wt4ZmS5fPkyQkJCcOLECVRWVmLq1KmYNWuWQMV4Lly4gJCQEJw6dQotWrSAjY0NAgMDib3/7yLg8D1btmzBiRMnkJaWJuyp/DRfvnzB1q1b6zxsX7JkCeXEycDAIF7ExMTgzZs3sLe3p675+fnB19cXXC4Xo0ePRkREhNgWT75//x5HjhwBh8NBRkYG+vbt22hFdQbBI+giRgCQkpLC48ePqfPdmrx48QLdunVDRUUFsZiC5sWLFwgNDUVoaCg+fPgAW1tbODg4iNUZtjAQtLCBgoICTp48iaFDh6KyshKysrI4evQo5URx584daGtr0yocJSiOHTuGY8eOUWvWXr16wdramniBqLByHenp6XBzc8PVq1fh5OQET09PdOjQgWgMYaGmpgYPDw/MmDEDly9fhq6uLkxMTBARESHyzSgM9CPo8+Rhw4bB3NwcLi4uyMnJgaamJu7fv0+JGyUlJWHGjBnEHD2+5/3792jZsmWtJoq3b9+iZcuWxIQxBC3GV+1KUt3o2qpVKxw/frxe1xQSzJw5Ex8/fkRkZGSd42ZmZmjdujU4HA5tc2BgYBB/mIYNBgaaePr0KSwsLJCeng4JCQnMnz8fa9euhZOTEyIiIjB58mQsWbIEWlpaxGLWVAyztLREYGAgOnfuTCzG9wijg1ZYXLlyBRwOB8ePH4eamhocHBwwbdo0WorgJCQkUFhYSBUWi6NSac+ePbFr1y6MGzcOHz9+RPv27ZGYmEip3mZkZGDcuHF4/fq1kGcqXtBRBF9NzUQio4z682zcuBEhISHIz8/H4MGD4ejoSNlmNhXo+Fvt27dvg7a/dBcU0tmwISMjg/z8fEopZOvWrXB0dKS+p548eQJVVVWRV4B1cHDAgwcPKAvk76moqMC4cePQvXt3kU2UnDlzBpMnT8bixYuxbNkyyMnJAahSXtHS0kJxcTESExOJFmpXVlYiICAAZ86cwZcvX2BgYABvb2++ZuOMjAyiDhuCxsTEBOHh4WjTpg2AKmUmJycnquD+zZs30NHRQW5urhBn+WvULESj09FHWKxZs6ZR93l7e9M8E3rVQ3/HokJRJyoqClZWVti2bRvmzp1LrWG/ffuG3bt3Y+nSpTh69CjMzMyEPFPR4nf6TNJBWFgYnJycEBAQgDlz5lCOm1+/fsWePXvg5uaGffv2wc7OTsgz/XkmTZqEPn36YN26dXWOu7m54e7duzh9+rSAZ8bwu/O9G1R9RwuingtYtGgRLly4gBs3btRyCSgvL8fgwYMxZswYbN++nVhMFxeXOq+3adMGqqqqmDJlCm1F8GVlZTh+/DhCQ0Nx+fJl9OzZE46OjpgxYwa1J6GbqKgozJ49GyUlJUT/dthsNu7du9eggIMgG53z8/Ohra3NuHsxMDCIHHp6ejA3N8e8efMAVAkO6ejowMfHBxoaGvD09ISxsTG2bNki5JnSz+XLlxEaGorg4GBhT4WhAQRVxAjUPt+tyatXryAvLy+y62QTExNcvHgRY8eOhYODA8aPH9/gmYu4kZGRAS8vL/z9999E31fQxf42Njb48OEDdu/ejcjISHh7e6OwsJAqgo+KioKPjw+ysrKIxGOgj+p6ndmzZ/+wlmThwoUCnBUZajrBNG/eHGlpaRg0aJCQZ8YgCgj6PLlaGGfkyJHIycnBkCFDEBMTQ427ubmhoKCAqLOPuFNdS7Zp0ya0aNECvr6+uHXrFu7du0dbTFVVVezevRtjxoypc/zChQtwdnammgAZGBgYfgamYYOBgSasrKyQl5cHR0dHREdHIykpCQMHDoSWlhbc3d3rtV77FWoW99BZGAoIvoP2d+DTp0+IjIzErl27kJubixcvXhA/0KtZWCyOSqUrVqzAqVOn4OHhgdjYWKSlpeHhw4dUwnT//v04ePAgUlJShDxT8YJ0Ebww1EKOHz8OU1NT6vPw7NkzyMvLU4V3nz59ws6dO7F8+XJiMQVNx44dYWtrC0dHR9odfX5X6GjYWLp0aYOFtXQXFD59+hTy8vI/bHL8Wdq1a4eYmBiq8a0mqampmDhxosgXhDx79gyDBw9G8+bNMW/ePMqK9M6dO9i9ezcqKipw/fp1KoErimzbtg1ubm7gcrlo3bo1pKSk8ObNGzRr1gyDBw9Gp06dEB4eTqxYy9fXF6tXr8aYMWMgLS2N+Ph4WFtb09r0Um0B3BCk5lCzqblmM4OoH5YCgt8HNBWEoR7KNGzQg5ubGwICAtCqVSvqc/Hw4UN8/PgRLi4u9bpvMDRdhg4dCmtrayxZsqTO8S1btlAW6KJK165dER0djaFDh9Y5/u+//2Lq1Kl49uwZ0bh2dnbYtWsX1ZCelZWF3r17U00xDL8/7du3R6tWrWBvb4/p06fXq95Z3Swrirx69Qr9+/eHlJQU5s+fD1VVVQBAXl4edu7cCS6Xi5s3bxIVydHX16/zeklJCe7fv4/OnTsjMTGRcquli/v37yMkJASHDh1CYWEhjIyMcObMGVpiPX78GCEhIQgLC8PTp0+hr68PR0dHomq33zcY1YUwxEZu3boFQ0NDSiXyV3B2dsbGjRupfEd4eDgmTZpEFduVlJRg2rRpiI2N/eVYDAwMDJ06dUJ8fDzl8Ovi4oLc3FzExcUBAGJjY7Fo0SJai6h+F0jnrxnEAzabDWNj43rzthUVFYiLixPZvxs2m40uXbqgU6dOP1xfifL5NQDEx8dTBb6zZs1C9+7dcffuXbi7uyMmJgbjxo0Tytrq9u3bxM4MHz16BENDQzx48AASEhIIDAzE3LlzqXFTU1N069YNW7duJRKvKfDkyZNG3Ud6P6eiotJgvQ6LxcLDhw+JxhUEbDYbr169EmuRUwb6EMZ5ckJCAv7++2/IyclhwYIFkJGRocbWrFkDXV1d6OnpEYsn7nTo0AHnzp2jBAVLSkrQrl07lJSU0Ca60bJlS+Tm5tb7rH7y5Ak0NDRQVlZGS3wGBoamAdOwwcBAE/Ly8oiOjoa2tjaKioogJyeHLVu2YPHixbTFZAq16CclJQUcDgeRkZHo06cPLl68yKdATQJxVyoFqtQI58yZg5iYGMjJyWH//v3Q0dGhxvX19WFkZAQ3NzchzlL8EMYhws2bN6kDHBI0haLbr1+/NvliJToaNsS9+NXAwAADBw6st+B06dKlyMzMREJCgoBnRp6CggI4Ozvj3LlzlKIvi8WCoaEhdu7ciZ49ewp5hr/O06dPceLECeqAu1evXjAzM4OioiK2bNmCuXPnElt/9OrVC66urpgzZw6AKnWQ8ePHo7y8nM9JiSRsNhvKysoYMGBAvarMQJUiDal4P1oji8N3R1PbBxQXF+PRo0dgsVhQUVFB+/btaYmjr68PMzMzgaqHduvWDTdu3EC7du2IvSdDFVevXkV4eDjfs9Xa2hra2tpCnpl48vnzZ+zcuROurq7CnspP8ccff+DWrVv1PkcfPnyIfv36ifThTIsWLfDw4UPIy8vXOf78+XP07NkT5eXlROM2tKdj+P358uULTp48CQ6Hg8uXL8PExASOjo4wMjJqlLCLqFBQUIC5c+fi/PnztfYdu3fvFujf7IcPH2BjY4NWrVrh6NGjtMcrKyvDkSNHsGLFCuKOFxUVFYiKigKHw8GlS5egoKAAe3t7zJw5EyoqKsTiVMNmsxEVFdXg2oqki2FDLF68GHfv3qUKnH+FppAnY2Bg+H2QlpZGXl4eVcA0dOhQmJubY9myZQCqGvF69+4t0mvkxsI0bDDUxcyZMxt1n6gKHTaF8+vg4GD873//Q7t27fDu3Tu0b98eW7ZswYIFC2BpaYlFixZBQ0NDYPMpLS1FeHg4goKCcOPGDaLPHC6Xi5ycHHTs2LFWXiArKwtdu3alLecqCBpq3Aaq9ndcLpfWeNUN4qTjNQXYbDZmz55NFb3v2rULtra2tcQhmoKzF8PP0RTOk8WZuuo76G7caqimhMmxMDAwkKBpeRQyMAiQV69eUYuETp06QUZGBsbGxrTGZLFYtTaC4nRQKixevHiB0NBQhIaG4sOHD7C1tcW///6L3r170xJPlBNZjUVaWhoHDx6sd/zixYsCnA0Dad68eYPDhw+Dw+Hg9u3bRDcsNQt7xbHv9K+//kJ4eDiVcFq/fj2cnJzQtm1bAFU/Xx0dHeTm5gpxlr9GQ+qcBQUFROMJ47tQVla2UXFJOV44OzvDysoKKioqmDt3LlVo/+3bN+zevRs7duwQSGGPIOjWrRv++ecfvHv3jiq67dmzp1gVNysqKtar6O3i4kI01pMnT2BiYkK9HjNmDFgsFl68eEGLIxwAzJ07F+Hh4SgoKMDMmTNha2srVr8/YREUFEQp63K5XISGhtZSvBZF6/PvycnJwdy5c5Gamsp3XVdXF3v27IGamhrxeN8f+Jw4cQKGhobw9PQEUFXsvGjRIqKHQiUlJXUeFLRp0waqqqpwdXWFoaEhsXhNCW1tbaY5gzCvX7/Gv//+CykpKRgYGEBCQgJfv37F7t27sW7dOnC5XJFt2JCQkMCXL1/qHf/69SstrmmC5MuXLz9sFG/WrNkPfwY/S1PY04k7UlJSsLS0hKWlJZ48eYLQ0FDMnz8fFRUVmDFjBtasWUO5xooy3bp1Q1xcHN6+fYv79+8DEN6+o3Xr1li1ahXMzc1pjZOcnAwOh4OoqCiw2WxYWFjA0dGR2Ps7Ozvj2LFj+PTpE/766y/ExsbC0NCQ9j37iBEjBCrgUN+e7f3798jIyEB+fj6Sk5OJxGKeqQwMDIJEQUEBd+7cgZKSEj5+/IisrCw+9fU3b97wKQkzMDQ1RLURo7E0hfPr7du3Y8OGDVi2bBmioqJgbm6O3bt349atW7TlyusiOTkZwcHBiIqKgry8PKZMmYJdu3YRjdGsWTP8+eefdY7Vd12U+JEY1JUrVxAYGIjKykpi8W7evFnndR6Ph2PHjiEwMJDK3TM0jlGjRiEvL496PXz48FpOIUwtFEN9PHz4UKDnycXFxSgrK4OysjJ1LScnB5s2bUJZWRlMTU0xbdo04nHFndzcXD530mqXlNLSUuqapqYm0Zjx8fH1ugaXlJQQjcXAwNA0Ef2TEwaG35jvVYnZbDakpKRojcfj8WBvb09ZrX7+/BlOTk6UBXo10dHRtM5DnDAxMcHFixcxduxYBAQEYPz48WJx6MwgnkyZMuWH43RuICorK3H27FmEhIQgNjYW3bp1w9SpUxEaGkpbTHElLi4OFRUV1Gt/f39YWFhQDRtcLpcvQSWKmJqaNngPySSbMAoWtm3bJtB4U6dOhYuLCxYsWAAPDw9KTfPhw4f4+PEjXFxcYGZmJtA50Y2srCyGDh3Kd43H4+H169ci66bSUDMTUPXZmDhxIrGYXC4XLVq04LsmKSmJr1+/EotRk127dmHLli2Ijo4Gh8PBihUrMH78eDg6OmLs2LHEk+xNoalZSUkJBw4coF7Lycnh0KFDfPewWCyRbtgoLCyErq4uOnbsiC1btlAW1rm5uThw4AB0dHRw+/Ztop//0tJSPiW5lJQUvkLJPn364MWLF8TiAfV/f5SUlODGjRuYMGECTpw4QfQ50FS4du0awsPDkZ+fDwBQU1ODtbU1Bg8eLOSZiSYpKSmYMGECPnz4ABaLhcGDByMkJASmpqZo1qwZVq9ejRkzZgh7mj/NwIEDceTIEfj6+tY5fujQIcqOXZRZtWpVvUV1nz59EvBsGEQRJSUleHl5Yfr06XB0dMT69euxdOlSsWrGZbPZVI6XLge6xtChQwdiDf/f871Qzf379zF8+HAEBgbCwsKiVk75V0lJSYG3tzdsbW1FWq23Ieor1mrdujUMDQ0RHR1NmxokAwMDA52Ym5tj8eLF8PDwQGxsLOTk5Pia4q9fv05cSIGBgYFBkDx48IDK/U2ZMgXNmjVDQECAQJo1CgsLERoaiuDgYHz48AEWFhaoqKjAqVOniItI+vj4NOo+Ly8vonEFyV9//VXrWl5eHtzd3RETEwMbG5tG/xwaQ11NLhcuXIC7uzvy8/OxfPlyLF26lFi8auprFq8W/5kyZQpVOyRqXLp0SdhTYBBhevXqRblRysrKYvPmzQgMDKQtX7VgwQLIy8tj8+bNAICioiLo6OhAXl4ePXr0gL29Pb59+4bp06fTEl9cMTAwqFXnMWHCBLBYLMrBiLTbRUNnGuJ2viwMwsPDMWnSJOJ5RwYGUYGpOmZgoAkejwdVVVXqy/rjx48YMGBArYM9kgdtNRcOtra2xN67qRIXF4cuXbrgyZMnWLNmTb12rxkZGQKemWijr6/fKBvShIQEAc1IPKiv0/v7cTs7u1+KUVxcjM2bN6Ndu3ZYvHgx8vPzERISgsOHD4PH48HCwgLfvn1DVFQUbS40TQ1xVEckqVrTGAoKCtCxY8da17lcLj5//kyLqo0wChQ3bNiAyZMnIzw8nFIKGTVqFKytrWlRFK+srEROTg769esHANi7dy+fCrOEhASf2wcJZGRk8PjxY+r3OX78eAQFBaFLly4AqhJgomxFWrOZqTrhVPMaaeei7xt+gbqbfkk3/DZv3hzW1tawtrbG48ePERoaCmdnZ8qKneTnsqGm5u+b5ESVR48eCXsKtLN161YoKysjNTWVr8nIyMgIc+fOxciRI7F161asW7eOWExhqIc29P3Rv39/rFu3jmnY+I8sX74cmzZtQsuWLammxqSkJGzbtg2urq7YsGGDkGcoeqxcuRImJibw8PBAWFgYNm/ejMmTJ8Pf318smkRdXV1hamqKiooKLF26FJ07dwZQVUCxefNmbNu27YdqjaJATaXC+u6hg+/V0Xg8Hu7evYuPHz/y3UNaHY2BPBUVFYiKigKHw8GVK1cwfvx4nD17VmyaNR49eoR58+YhPj6eWpOzWCwYGRlh586dUFFREeh8rl69ih49ehB9T2NjY1y4cAEdOnSAnZ0dHBwcaC20zc7Opu2960NZWVng4jtN0Tk4NTUVgwcPFtliMAYGhsbh5eWF58+fY+HChZCTk8Phw4f5XOfCw8PFZq8qTHEsBobflQcPHsDPzw8cDgcAqHxZNRISEkhJSRHpxq3y8nIq18disdC8eXPq7IFOJk6ciOTkZIwfPx7btm2DkZERJCQksHfvXlri/SifwWKxkJeXh8+fP4t0w8b3vHjxAt7e3ggLC8O4ceOQmZmJvn370hYvIyMDbm5uuHz5MmbNmoXY2FjaRMbqaxYvKSnB/fv3sWrVKiQmJkJJSYmW+IKkuLgYAGq5ijMw1EXNs9XY2FiiZ0c1uXr1Kp+Q6cGDB9GuXTtkZmaiWbNm2LRpE3bt2sU0bPwHCgoKBB5T0DUsTZU5c+ZAS0uLOqtjYGhqMA0bDAw0IQzbU3G3WhUGTcHeVRj079+/3rHS0lIcPXpULIonBU1jngE1i2D+K9bW1ujbty9YLBa6du2KsrIyTJw4EcHBwbQnEKv53oawsrISCQkJuH37NgDmoIShbrKzs3Hx4kXY29tT1/z8/ODr6wsul4vRo0cjIiICsrKyApvTy5cv4efnh507dxJ9X21tbVqaM+ri2LFj2Lt3L5KTkwEAy5YtQ9u2balimOLiYrRo0QKOjo7EYn7+/JkvyZacnIzy8nK+e0S5yalmIqhVq1bIysqiNWFRV3G4oJt+2Ww21ZxCR7NNY5qaf7WhkYF+zp8/D3d391qOMAAgLS2NZcuWYePGjUST7r+jeuiECROwdu1agcYUdcLCwrBjxw4EBgZizpw5kJSUBAB8/foVe/bsgZubG/r06cM8B/4jt27dwu7du9G7d2/4+Phgy5Yt2LhxY50KhqLIhAkTsHXrVri6umLz5s3U/uP9+/fUIduECROEPMtfQ5hKhTXV0ap/lnSqozGQIz09HSEhITh27BhUVFQwc+ZMHD9+XGwaNQDg6dOn0NbWhqSkJHx9faGhoQGgqtloz549GDZsGK5du0ZUabe+Zob379/jxo0b8Pf3J56nlJSUxIkTJzBhwgS+gttq7ty5g+DgYGzatIlIvN69eyMlJYX6W3F2doaPjw9VcFNUVAQVFRWiDj8lJSXo2bNnrevVirOurq4wNDQkFk8YeHl5UYWFX758gZ+fH/W9JSi3JGNjY2RmZjKH7QwMYo60tDQOHjxY77g4NawJQhyLgUHU2LFjByVmAADv3r2Dl5cXVYgeERGBrVu30n5GSDdBQUGUmBCXy0VoaGitAnHSLsb//PMPFi5ciLlz56JXr15E37su6ivyz8zMhLu7O27fvo3//e9/tM+Dbt6/fw9/f3/s2LED/fv3R0JCAnR0dGiL9+DBA3h4eCAqKgoWFhbIzc2lfX38o+/eDx8+wMbGBu7u7jh69Cit86CLkpISeHp6IiIiAu/evQMAyMrKwsrKCmvXrkXbtm2FO0EGhv9PYWEhn7BHYmIi5dQEAJMmTaK1YUQcUVZWFnhMBwcHbN++Ha1atRJ47KaEKNdyMDCQgMVjPgUMDELj27dvdR6GMTA0RbhcLnbt2kUdKvr6+sLKykrY0xIptm7diiVLltQ7XlpaCiMjI6Smpv50DEVFRURHR6N79+7o3LlznQlESUlJZGVl0eKw0RilflEv7pGQkEBhYSHlINCqVStkZ2ejW7duAIBXr16JtIMAAOTn56OkpARDhw6lriUkJGDt2rUoKyuDqakpPDw8iMXT09ODubk55s2bBwBIS0uDjo4OfHx8oKGhAU9PTxgbG2PLli3EYgJATk4OLl68CCkpKVhYWKBt27YoLi6Gn58f9u7di+7duyMnJ4dozPqIjo7G6tWriSqaGhoaYtasWbC0tARQu7lg7969iIiIIHpYy2azUVhYSB0C1YwpDp+P7xFEw4awqKioQHR0NDgcDlJSUjBhwgTMnDkTRkZGRF1ZGMSHtm3b4vr163UW3AHA/fv3MXjwYKLNm+Xl5ZgzZw5iYmIgJyeH/fv38x3q6evrw8jICG5ubsRiNsStW7dgaGhIKdMzNMzQoUNhbW1d7zp5y5YtOHbsGNLT0wU8M9Gmru/kzMxM4urvwubZs2eIjIyk3MtUVVUxdepUKCoqCnlmosvjx48bdZ8wDuUYGgebzYaSkhJmzJiBQYMG1XvfpEmTBDgrsjg6OuL+/fuIj4+v1SxaXl4OIyMj9OrVC0FBQcRift/EXJMOHTrAxcUFbm5uDTrW/iplZWU4duwYgoODcfXqVfTu3ZsSyfhVan53tG7dmq/I/9WrV+jSpQtRRcOwsLA6r5eUlODGjRuIiIjAiRMnRFYRXk9Pr1F/E3QXUYvz3pWBgeH/KCoq+qFC+Ldv33Djxg2+nC8DA4P40K9fPwQHB1Of8Zrf/0lJSZg1axa1fxZFVFRUGlxbsVgsPHz4kGjcq1evIjg4GBEREdDQ0MD06dNhZWWFLl260Hbe+j0FBQVYtWoVIiIiMGXKFKxdu1YgjSN0snHjRmzYsAFycnLw9/enXWDE2dkZwcHB0NfXx/r1638oXilI0tPTYW5u3uhczO/E27dvMWzYMDx//hw2NjZ8QgpHjx6FoqIi0tLSBCrGxyA6NFRvQZrOnTvj3Llz+PPPPwFU5XH27duHqVOnAgDu3buHAQMG/LK4alOiuLgYZWVlfDninJwcbNq0iaonmTZtGtGYEhISePnyJW2uSAxVMDkkhqYO47DBwCAE8vPzERwcjIMHD+Lly5fCng5DI8nOzkZ+fj6AqiINTU1NIc9IfDhy5Ai8vLxQXl6O1atXY/bs2VS3OUPj8fDwQPv27etUdvr48SOMjIzw5s2bX4qxcuVKmJqaQlZWFuvXr0daWhr69u2L/v37UwlEOmkKNoQ8Hg/29vZo3rw5gCpHAScnJ/zxxx8AIBbuM25ubujXrx+V2C8oKMDEiROho6MDTU1NrFu3DjIyMli8eDGReLm5uRg+fDj1+sSJEzA0NISnpycAoEWLFli0aBHRho0zZ87AzMwMXC4XQFVy+MCBA7CwsMCgQYNw8uRJGBkZEYsHAPv27cP58+chJSWFRYsWQUtLC4mJiVi6dCny8/OJq77dvXsXgwcPrndcV1eXaOMNg/jg7OyMY8eOQVFREQ4ODggPDxe6jfWJEydgZmYm1Dkw/JjS0lK0bt263vFWrVoRT3Y3Rj1U0Pu54ODg3+bAT1TIycn54aGsqakpVq1aJcAZiQ+5ublU8xCPx0NeXh7Kysr47hH1fXPXrl1/2BTP8N9hGjHEgydPnsDX17fecVEXUoiLi0NERES9zl50iIwUFBTUeb1169aQlZXFp0+fcOXKFb69LUlSU1MRHByM48ePo7y8HEuWLAGHw4G6ujot8YC6FfVIN6TU5Sj4Pf3798e6detEtmFDmG5JDAwMTY8uXbrwFTD169cPsbGxVDNzcXExhg0bJtJrAAYGhvp59OgR5OXlqdezZs3ic6NRUVHBs2fPhDE1Yjx69Egocaud07dt24aIiAhwOBy4uLigsrIS58+fh6KiIi1q38XFxVizZg3279+PkSNHIi0tDUOGDCEeRxi4u7tDWloaPXv2RFhYWL2N3NHR0UTi7d27Fy1atEBRUREcHBzqvS8jI4NIvMbSoUMHvH37VqAxSeHj4wMpKSk8ePCAz92nemzs2LHw8fHB1q1bhTRDht+ZhuotqiH1DNDW1kZgYCAOHDiA6OholJaWYvTo0dR4fn4+IwD0H1mwYAHk5eWxefNmAFXN4zo6OpCXl0ePHj1gb2+Pb9++Yfr06cRiMpr3guGff/6BgoKCsKfBwCA0mGpYBgYB8enTJ2qDfeXKFQwePBguLi7CnhZDI0hPT4ejoyNyc3OpBRqLxUKfPn0QHBxMPHFx5coVvHnzBhMmTKCuHTx4EN7e3lSn8I4dO6jNhSgTFxcHd3d3FBQUwNXVFS4uLrU2SQyN59ChQ5g+fTratm3Lp2RZVlYGIyMjvH79GklJSb8UY86cObCxsUHz5s0hKSkJAHj9+jUOHz6MAwcOYMmSJbQnEMWdmsUEtra2te4Rdbv169evY/ny5dTrI0eOQFVVFfHx8QCqCvt27NhBrGGjtLQU7du3p16npKTA3Nycet2nTx+8ePGCSKxq1q5di3nz5sHX1xdBQUFwcXHBwoULERsbS0vCe/369fDy8oKmpibu3r2L06dPw9PTEzt27MCiRYswZ84c4iozr1+/5nv98OFDvp+zpKRkraLNX4XFYvEV8NR8zSAa7N27F0pKSujevTuSkpLq/W4ilSgFqpy87t69CykpKaiqqlLXT58+DS8vL9y9e5dp2BABSktL6yycBKos3kknU11cXH7YzPfy5Uvo6ekhLy+PaMy6eP/+PTIyMpCfn4/k5GRi8ZoCEhIS+PLlS73jX79+ZZwvfxIDAwO+z131HrZaIV7UC7YZ6OHJkyeNuk9JSYnmmTD8LE1BSKG4uBgqKir1jnfv3p140UtDzUz37t2Djo4O0edqUVERQkNDweFw8P79e1hbW+PSpUsYNmwYHBwcaG3W+F2YMGEC1q5dK+xp0MbDhw/h5OSEc+fO0Rpn3759fEVUjLM4A4N4UnPP/ejRI3z9+vWH9zAwMIgPbDYbL168QNeuXQGgVpH0q1evqHNDhp/jjz/+gIODAxwcHJCXl4fg4GCsX78e7u7uMDQ0xJkzZ4jEKSsrw6ZNm7Blyxb07NkTMTExGDt2LJH3/l2ws7MT6NmRl5fXb3lWdfXqVZFVMD916lStfUY1cnJy2LhxI5ycnJiGDYY6aUy9BUl8fX1hYGCAw4cPg8vlwsPDg+9c/tixY9DV1aV1DuLG1atXERoaSr0+ePAg2rVrh8zMTDRr1gybNm3Crl27iDZsAD8+h6zmR+JyDA0zcuRIJCUloaysDMOGDWOckhiaHEzDBgMDzVy9ehVBQUGIjIyEkpIS7ty5g4sXL0JHR0fYU2NoBLm5uTAwMICGhgYOHz7MZ7W4detWGBgY4OrVq0StSH18fKCnp0cVu9y6dQuOjo6wt7eHhoYGAgICIC8vj9WrVxOLKWjS09Ph5uaGq1evwsnJCRcuXBC6srY4YGZmhpKSElhbW+Ps2bPQ09OjmjVevXqFpKQkdOnS5ZfjtGzZku91x44dsWTJEixZsgQ3btxASEgIfHx8iCcQgSr1gZKSEj5b9YSEBKxdu5ZqaBJ1Rf+QkBBhT4F2iouLqaQ+UKVQ/r2apZ6eHpYuXUosnoKCAu7cuQMlJSV8/PgRWVlZfAm8N2/eQEZGhlg8AMjLy8PRo0fRsmVLLFiwAK6urti6dStt6kQhISE4cOAAZsyYgcuXL0NXVxdpaWm4f/8+bY1wnTt3Rl5eHnr06AEAlK1sNXfu3IGcnBzRmDweD6qqqlTi++PHjxgwYADYbDY1Lk6Ia0OKoA9Lbt++jQkTJuDp06cAgL/++gt79uyBhYUFbt++jf/97384e/aswOYjLN6+fYt27doJexo/TfXn/0fjpP+uQkJC0L59e8qR6XuqmzVqPvt+lZs3b9Z5vXXr1jA0NER0dDRttt3iysCBA3HkyJF6leAPHTqEgQMHCnhWok99SvAMDA3x/TPse1GM768xzT4MwqZLly7Izc3l27d+z+3bt4nvdYSBsrIyzMzMsH37dhgaGlL7Krqoa38j7P1ORUUFpKSkhDoHOiktLUVCQgLtcaZNmwagKm8XFBSEQ4cOMc7iDAxNFGE/1xkYGOijT58+uHDhAt/53PfEx8ejb9++Ap4VWUxMTBAeHk45h6xfvx5OTk5o27YtgKqzJB0dHeTm5tI+FzU1NWzcuBHr1q1DTEwMOBwOsffu0aMHSktLsWDBAlhbW4PFYiE7O7vWfaLsmvp9ka8gcHBwQNeuXWnfU9Wkrt8bUCX+c+PGDfj7+8Pb21ugcyLFy5cv0adPn3rH+/btSzn/MjDURND1Fpqamrhz5w5SU1MhJycHLS0tvnErK6sf/j0z1KawsJBPTCUxMRFTpkxBs2ZVpc6TJk3CunXriMdtzDkkk7duPBs2bMDHjx+p8zkejwdjY2NKWKRTp05ISEhgPh8MTQqmYYOBgSY2b97Mp06WnJyMP//8E5KSknzq0yRxcHDA9u3bGUV7gqxevRqGhoaIioriSzT3798f1tbWmDJlClavXo3jx48Ti5mZmclXTHTs2DFoaWnhwIEDAABFRUV4e3uLdMOGtrY2pKWl4eTkhG7duuHo0aN13rdw4UIBz0z0mTVrFt6+fYu//vqLUg1/8eIFkpKS+KyK6WLQoEEYNGgQtmzZglOnTtVrMfuzuLm5oV+/flRCuKCgABMnToSOjg40NTWxbt06yMjIEHNm+B25e/cuJk2ahPz8fGFP5adp164dXr58CUVFRVRWVuL69et8iuJfvnwhWnhvbm6OxYsXw8PDA7GxsZCTk4O2tjY1fv36daipqRGLB1QVRVSrK0hISEBaWppWFZsnT55Q1qo6OjqQlJTEmjVraHUtMjAwgJ+fH0xMTGqN8Xg8rFu3DgYGBkRjintDk6ysLN96o2ZDSjWiamFdjaAPS9zc3NCzZ0/s3LkT4eHhCA8Px507d+Do6Ii4uDhIS0sLdD6C5ty5cwgKCkJMTAzKy8uFPZ2f5uLFiwKPeebMGRgZGaFdu3aYO3cudb2wsBD6+vpo164d4uLiiMYUxr9T3HF1dYWpqSkqKiqwdOlSSpWtsLAQmzdvxrZt23Dy5Ekhz1L0aEgJnoGhPlgsFrp27Qp7e3tMnDiROmRjED0iIyMRHh5O7U1VVVUxbdo0sXAtMzU1haurKxISEmo1ZxYVFcHNzQ2mpqbCmRxBlJWVkZKSAiUlJSgrK9PuqMHj8WBgYEB97svLyzFx4kSqYYLL5dIavy6Cg4PRv39/gccVJxhncQYGBgYGhqbBzJkzsXjxYvz5558YP34831hMTAzWr1+Pbdu2CWdyhIiPj0dFRQX12t/fHxYWFlTDBpfLJeq02xgkJCRgampKdP9RVFQEANi4cSMCAgL4zuMY19Sfo1u3bnj58iU6deok0Lj9+/enfmc16dChA1xcXGBnZyfQOZGiQ4cOePToUb1CCgUFBSItUMUgfnTo0AF//fVXnWMjRozA4cOHMX/+fAHPSnRp3bo1SkpKqHOI9PR0ODo6UuMsFovvO5sUJ06cYJ4tBImIiICbmxv1+sSJE0hOTsbly5ehoaEBOzs7rFmzhmjNJQPD7w5zIsbAQBNubm5wc3ODj4+PwOy/w8LCsH79eqZhgyAXL17EP//8U6cqEIvFgoeHR52Fqr/Cu3fv+Kwdk5KSYGxsTL0eMmQIpRAtqigpKYHFYuHUqVP13sNisZiGjZ9k+fLlePv2LQwMDKCiooJLly7Vm8ygCykpKWhqauLevXtE3/f69etYvnw59frIkSNQVVVFfHw8gCr1gh07doh1w0ZFRQUePHgg7Gn8Enp6evD19cXu3bsRGRmJyspK6OnpUeO5ubl8igm/ipeXF54/f46FCxdCTk4Ohw8f5vtuDg8P53P4IEV8fDylxFRZWYmEhATcvn2b755JkyYRiVVRUcFnzyklJUV7MsHT0xMDBw6ElpYWXF1dKcWJvLw8bNq0CXl5eTh48CDRmDUtbMUNYRxo5ebmNugUFhAQgGXLlgloRlUUFRURO9y4du0azp07h/79+0NHRwfh4eHw8PAgbpP7O/H48WNwOByEhYXh3bt3MDY2Jv55FDTCsIvW0dHB8ePHMXXqVMjKysLKyopq1mjTpg3OnTtXy3mM4fdjwoQJ2Lp1K1xdXbF582bqu/n9+/eUdXa1uyFD49m4cSMWLFhANb2lpqZi8ODBaN68OYCq5lU3Nzfs3r1bmNNkaIAPHz5QTcaxsbF8xdISEhK1inBI8OzZM4SFhSEkJAR79+6Fra0tHB0dKUdTht+fyspKWFtbIzIyEqqqqlSRf05ODiwtLWFubo7w8HCRVtj29vZGbGwsevToAVtbW6irq4PH4+HOnTs4evQo5OTk4OXlJexp/jJ3795FamoqgoODMWTIEKiqqsLW1hYAPQrpNZVd6ypkmDp1KtGY9TUOvH//HhkZGcjPz0dycjLRmE0FxlmcgaHpwWKxUFpaihYtWlDFvB8/fsSHDx8AgPovAwODePK///0PiYmJmDhxItTV1SkRrLy8POTl5WHq1Kn43//+J+RZ/ho1i94F5ejt4ODQ4D0sFgvBwcFE4jUF19QpU6Y06r7o6Ggi8YTl/r5p06Y691CtW7eGrKwsSktLYWRkhNTUVCHM7tcYN24cPD09cf78+VquiBUVFVi1ahWMjIyENDsGhsaRkJCA4OBgnDx5EjIyMkzDxn9AW1sbgYGBOHDgAKKjo1FaWkqJVwJVDp+KiorE444YMULgzXfiTEFBAZ9jV2xsLMzMzDBixAgAwMqVK2Fubi6s6TEwCAUWT1grRwYGMWfdunUICQnB58+fYW1tjenTp6Nv376QlJREVlZWg4VxPwObzUZhYSGzeCBIixYtcO/evXoXek+fPkWvXr3w+fNnYjGVlZVx6NAhjBo1Cl++fEHbtm0RExNDqZTfunULurq6Iq+uzUCemsmn2NhY/Pnnn1BQUOC7Tir51BBZWVkYOHAgUQUWaWlpvs2XgYEBhg8fTrnSPHjwAIMGDUJJSQmxmL8bdPxcBc2jR49gaGiIBw8eQEJCAoGBgXzK5aampujWrRu2bt0qxFn+Go2xPSapUMRmszF79mzIyMgAAHbt2gVbW1uqKLWaLVu2EIlXTXp6Ouzt7XH37l2qoIfH40FdXR0hISG1LF9JU1paypcIZ7PZTPH0f0RRURGpqalQUlKqc3zTpk3w8PDAly9fiMWUkZHB48ePKbXi8ePHIygoCF26dAEAvHr1CvLy8kQ/H9+vkVu1aoWMjAz06tWLyPv/Lnz58gXR0dEICgpCamoqxowZg3/++Qc3b95Ev379hD09kebo0aNwdHTEnj17sHHjRvzxxx+4cOFCrWcsw+/Ns2fPEBkZSTUUq6qqYurUqbQk9ZsCEhISfMqBrVu3RmZmJuUoRvpZLmzEcc3x999/Y9WqVbh58yaAqu/HsrIyapzFYiEiIoJWt4SUlBSEhIQgMjISvXv3hqOjIxwdHRu1lmYQHlu3bsXatWsRFhZWq+HtzJkzmDlzJlatWiXyQgrv3r2Dh4cHIiIiqBxD27ZtYWFhAX9/f+IN8mfOnPnheEFBAVxcXGh7rn78+BHh4eEICQnB1atXoauri2nTpsHU1LSWy4gooa+vX+f11q1bQ01NDXPnzkW3bt0EPCvBQUcOqaazuK2tLeUsTte5BwMDw+8Bm83ma+irbtqo+Vpc9gAMDAx1c+zYMRw7doxy2uvVqxesra1hZWUl5Jn9OnXlkbOysmjPdUyePLnesW/fvuHChQuoqKhgnq//gZkzZzbqPlKu7mw2G69evRL43klaWhr79u2r00WjrKwM48aNQ3FxMe7evSvQeZHg2bNnlDjMvHnz+IQUdu/ejYqKCly/fp3J7TL8djx9+hQhISEICQnBkydPYGVlhenTp8PAwACSkpLCnp7IkJWVhTFjxuDDhw/gcrnw8PCgaoIAYPr06fjjjz+wd+9eYjGZmkvy1FxLqaurY/HixXBycgIAPHnyBGpqaigvLxfmNBkYBArjsMHAQBMrVqzAihUrkJSUBA6HAy0tLfTs2RM8Hg/v3r2jLW61us2PqFZPZGgYZWVlpKen17vR+/fffykLNlKYmJjA3d0dGzZswKlTpyAjI8OnTJadnY0ePXoQjckgHtQsGrS2thbSTOijXbt2ePnyJRQVFVFZWYnr16/zqSV++fJFaComDI1HRUUFd+7cQU5ODjp27Ah5eXm+8TVr1tRqNBI1KisrBRpv1KhRfFbcw4cPx8OHD/nuoUMhdejQocjNzcXNmzepAthevXphwIABxGMBQGZmJjw8PBAbGwsAkJeXx6dPn6hxFouFK1euYMiQIbTEF0dGjhyJMWPGIDU1tdZhwubNm+Hh4UHcmeHz5898z+rk5ORaiRiSz/K6FCDLy8trKT+K8hp5wYIFCA8PR69evWBra4uIiAi0b98ekpKSAnP7E2emTZuGkpISODo6YuDAgUyzhojStWtXLFmyRNjTEBuEpTopKJrCmmP//v1YsGAB37X79+9ThycbN24Eh8OhtWFj5MiRGDlyJPz9/WFtbQ0nJydMnTqVsZ3/zQkJCUFAQECd7kSTJk3Cxo0bsX37dpFv2JCVlcWePXuwe/duvH79GgDQsWNH2pxDTE1NaXnfxtKyZUv873//w//+9z/k5uYiODgYK1euhLOzM75+/SrUuf0KFy9eFPYUaGXAgAE//Jv8/ruLFMJwFmdgYPg9EPdnKgMDQ+OwsrISi+aMumCxWLXWVoJwDjx58mSd10+fPg0PDw80b96cqMNfdnZ2o+77XhFb1CDViPFfWLVqFSWqVh+kRdUOHTqE6dOno23btpg0aRJ1/ePHjzAyMkJRURGSkpKIxhQUXbt2xZUrV+Ds7IwVK1ZQuUcWiwVDQ0Ps3LmTadZg+G34+vUrTp06haCgIFy+fBlGRkYICAiAtbU1PD09GWGDn+DPP//EnTt3kJqaCjk5uVoikVZWVsR/rsrKykyegzA9evRAcnIyunfvjidPniA/Px+jRo2ixp89e4b27dsLcYYMDIKHadhgYKAZXV1d6OrqYufOnTh69Cg4HA50dXUxdOhQmJmZ1WvL/rOoqqrWO8ao2/x3rKys4OLiAjU1NfTt25dv7NatW3B1da1TseBX8PX1xZQpU6Crq4uWLVsiLCyMz+aRw+Fg7NixRGMKGhMTE4SHh1OFbuvXr4eTkxPatm0LAHjz5g10dHSQm5srxFmKHsJIPgkaPT09+Pr6Yvfu3YiMjERlZSX09PSo8dzcXKioqAhtfgyN4/jx47CwsMCff/5Z53ifPn1gYWFBzA1GX1+/waQ6i8VCQkICkXjC4NKlS0KNP2DAACox2qFDB9ri7NixAyNHjuS7dujQISgoKIDH44HD4SAwMBCHDh2ibQ7ixqFDhzBx4kSMGzcOly5dopoWtm7dCnd3d4SFhQnlAI7kQRiPx+NbI/N4PL6mInFYI+/Zswdubm5wd3dHq1athD0dsaFmAZykpCRKSkpqKTVnZGQIemoMDAw00xTWHLdu3UJAQEC948bGxti0aROtc0hLSwOHw0FkZCTU1NSwa9cuKi/A8Pty7949jBkzpt7xMWPGYP78+QKcEb2wWCyBKOsJuukfQK0G5mq6du0Kb29vrFixAsnJycTiNYW9uaARRqOPr68vQkJCcOjQIT5ncQYGBvFn4MCBDeYcRLUolIGB4dfJyMiAl5cX/v77b2FP5afh8Xiwt7dH8+bNAVQJDzk5OeGPP/4AAFRUVAhkHqmpqXB3/3/s3XlcjPv7P/DXzCRKSnYRQpvsxyGHiCJFTkKLRIvzsZWSKDpEZE3Z5WimsrWoLMletEjH0qmQypK9EFpVpPn90a/7q41wz9zN9H7+pbnnMdelZea+3/f7ui5XJCcnw87ODq6urpCXl6ft9QcPHgwWi/XN5huivl7OhDt37tTY01GbIIp/ZsyYgfz8fJibmyMqKgra2tooKSmBvr4+Xr9+jdjYWGqyuShSUlLCuXPn8OHDB6ppXN++fUmjD6LJ6datG9TU1DB79mwEBwdT79ni2GBVWOLi4jBmzBj8+eef9R6fPHky7O3tsXv3btpiZmdn0/ZaRJXFixfDzs4O8fHxSEpKwsiRI2sU2sTExAisEShBNFWkYIMghKRNmzaYP38+5s+fjzt37oDL5WLz5s20F2yEhYWRCxQarVy5EpcvX8bgwYMxYcIEqKurU6MWL1++jOHDh2PVqlW0xuzQoQPi4uJQUFAAGRmZOhW8x48fh4yMDK0xhe3ChQs1FrU2btwIExMTamNGRUVFjU7xBFHN09MTEyZMoKrbd+3aRS2UAlWbqMaPH89ghr9OXl7+m4t2FRUVQsxGMObMmQN5eXlMmDChzrEvX77AxMQE169fpy3e4MGDGzxWVFSEY8eO0b7QvmjRImzdupV6vw4KCsLUqVOp39f8/HzMmjWL6tpMt7y8PACCLZ4Aqv4fbm5uCAkJoSaIycvLw8zMDBs2bKB9w11iYmKdzV+amppUJ2gpKSmYmJjQGlPcSUhIICIiArq6upgyZQouXrwIX19fLF++HAEBAZg1axbTKf6y5tAB8vDhw+DxeOjatSsmT54MS0tL6OvrM52WyKu9Aa6hhWGCIMRPczjnyMnJoTahAFWfl193JpSRkUFBQYFA4h46dAj+/v748OEDLCwscO3aNbLZV4RISUkhPz8fPXr0qPd4YWHhd6f/EnWlp6d/tzPgtm3bsHz5ctpitm3btlGbhujaqMXEtbm4c3d3F3pMpiaLEwTBPENDQ1y4cKHGOeTXYmNjMWXKFBQVFQk5M4IghOXChQu4dOkSJCUlMW/ePPTu3RsZGRlwdXVFZGQk9PT0mE7xl8ydO7fG17Nnz67zHLobOX4tPT0dLi4uOH/+PObMmYOgoCB0796d9jjNYUOqjY3Nd5/DYrHA5XJpi3nixAmhFPvXNm/ePLx//x5//vknTp06hTVr1uDVq1eIjY2FgoKC0POhy+PHj6GkpAQWiwV5eXkMHz6c6ZQIokEVFRXUlCYyoYEeU6dOxdWrVxtcS7K3t0dgYCCtBRsN7dORk5ODiooKnJ2d693fQjTsr7/+AofDQWRkJMaMGVNnHevVq1eN+swmCHHC4n+rbJogCIH6/PkzWrRoQdvrsdls5ObmMnIhKM4+ffoEHx8fBAUFISsrC0DVJBMzMzMsXbq0wcVpQXrz5o1I/5xr/662adMGqamp1OaX169fQ0FBgXTu+EHGxsaNeh5dUwsaU1hQUlJC+8+xoqIC9+7dQ8eOHessNKWmpqJ79+4iPTYvMDCwUc+rvXAsSnbu3Im///4bly9frjG+srKyEjNnzkRCQgJiYmKgoaEhsBwqKiqwd+9eeHp6Qk5ODuvXr6d1igCHw0FOTg71PicrK4uUlBSBvs8Ju3ji/fv3GDlyJF6+fAkLCwuoq6sDqLqpcOzYMSgqKiIxMZHWzk/S0tLIysqiblL4+PjA1taWmgrx7NkzqKiooKysjLaYzUVBQQHGjh2Lz58/IysrCzweD5aWlgKJxeFwkJubi44dOwKo+vtITU2FkpISAHIe8Cuys7MREBCAgIAAfPz4Ee/fv0dISAhmzJjBdGoEQYgZNpuNDRs2UMWpLi4uWL58OVUsWlRUhDVr1ojse3lzOOdQUFDAoUOHGpyUcPHiRcydOxc5OTm0xm3RogW6deuGuXPnYurUqQ2uiw0cOJDWuAR9Jk+ejB49emD//v31Hl+wYAGePXsmsOJ0caWoqIhr1641WAjj5eWFVatW4dOnT7TF/LoLOp/Ph4GBAfz8/NCtW7cazxs7dixtMWsT9LV5c1ZYWIijR4+Cy+Xi1q1bAotTXWzD4/Fw+/ZtgU0WJwiCeQMGDEDv3r1x4sQJsNnsGsfi4uJgYGAAa2trWjdNEQTRdHC5XPz1119o164dPnz4gPbt28Pb2xv29vYwNTWFg4MDdY+A+DHPnz/HmjVrcOTIEUyZMgUbN24k38tfNG3atAaPffnyBZcvX0Z5eTlt61a17wnWlp+fj7Nnzwq0QZarqyu2bduGXr164erVqzWacoii2t9TU1NT7Nq1C507d2Y4M4Koq6ysDOHh4eByuUhKSoK+vj5mz54NU1NTpKSkfLdBB1GXs7Mzjhw5goSEBPTt27fGMQcHB3C5XERFRdG6ZhUQEFDv/qf8/Hzcvn0bISEhCAsLg6GhIW0xCYJofkjBBkEISGlpKaKjozFlyhQAVZ2nvu4QJiEhAQ8PD1o7zpGCDfEgLS2Np0+fUpsYJ0+eDD8/P2pcpThsYiQFG4JhZWXVqM6I/v7+tMRrSoUFFRUVKCsrE/npM41VUVEBCQnRHpTm7u6OPXv2IC4uDhoaGvjy5QtMTU0RFxeHmJgYgXbYPXr0KNasWYPS0lL8/fff+N///kf791PY73NMFE84OjoiOjoaly9frrNAmpubi4kTJ0JHRwc+Pj60xWzXrh0iIyMxatSoeo9fu3YNhoaGeP/+PW0xxd3p06epf+fk5MDBwQGGhoZ1ijWmTp1KW0w2mw05OTnqMys/Px+ysrLUzX4+n4/CwkLa/j7S0tLqfVxOTg49evQQyChypvH5fFy8eBFcLhenT59Ghw4dYGxsjF27djGd2k/LycnBnj174OnpCQAYPXo0Pn78SB3ncDg4efJknQ2GBEEIRq9evRr1/imqXRubwzmHmZkZPn78WONc4GtTpkxB69atERISQmvcrzf3Vf8O1V6eZrFYZD2gCUtMTIS2tjaMjIzg7OwMNTU1ahrt9u3bcerUKVy5cqXBvx+ifubm5rh9+zauXbtGrQlW2759O1auXIlDhw4JtJih9nWroAnj2rw5unLlCng8HiIiIiAnJ4dp06Zh7969QoldPVn82LFjePPmjVBiEgQhPK9evYKWlhZGjRqFQ4cOUY/Hx8dT0z6F9X5DEITwDRw4EJaWlli+fDnCw8Mxc+ZMaGpqIjQ0VCBTIJoTaWlpsFgs2NnZffM6is41+ubq1KlTWLVqFV69egUXFxe4urrS8rrf26eTmpqKoUOH0r7WUbuZ49mzZzFo0KA6a+R0NXMUpu/dZyWIpurRo0fw9/dHYGAgXr58CXNzc1hZWWH8+PFk+sYPsrGxQUxMDBITE6lGro6Ojjh48CDOnDmDcePGCTUfb29vhIWFITExUahxCYIQL6RggyAExNfXF1FRUYiMjARQdQGhoaEBKSkpAEBGRgZWrFiBpUuX0hZTSUkJt27dEunO8kTjNvl27doVlZWVTKb5S2p31m7Tpg3S0tJIZ23iuyIjI/Hu3TtYWVlRj3l6emL9+vWoqKjA+PHjERISQuum9KYkNTUV/v7+YnPj297eHhEREbhy5Qr+/vtvXLlyBdHR0QLrpnv+/Hm4uroiOzsbzs7OcHJyQuvWrQUSS9gFG0wUT/Tq1QsHDhxocMz5+fPnsWDBAjx58oS2mDo6Ohg6dCi2bdtW7/Fly5YhJSUF0dHRtMUUJg8Pj0Y9b82aNbTFrN0RsT50b5oUdsEfm80Gi8WqdzNoq1at4OjoCA8PD7FdKH337h0OHz4Mf39/pKamMp3OT1u9ejXevXuHffv2Aah6X7WxsUG7du0AAOfOncPo0aPh5eVFW0wy/lh8LVq0CB4eHtQ0CIKoTdzPOQDgv//+w8iRI2FoaIgVK1ZARUUFAJCZmYktW7YgKioKiYmJGDp0KK1xnz592qjn9ezZk9a4BL1OnDiB//3vf3WKluTl5XHgwAFMnz6docwE58WLF1BQUGjU+fPPqKiogKGhIV6/fo2rV69SE318fHywYsUKBAYGCrQbKyC8DTDCvDZvLl6+fImAgAD4+/sjPz8fHz58wLFjx2BiYsJIgTrdk8UJgmg6Hj16BC0tLcycORM7d+5EQkIC9PX1YWFhAV9fX6bTIwhCgFq3bo179+6hV69e4PP5aNmypVgWal+5cgXJycnQ1NTEqFGjcODAAXh6eqK0tBRGRkbYtWsXtd+DLkys0Tc3165dg6urK5KTk2FnZwdXV1da7yUHBgbCzMwMLVu2rPe4oAo2rK2tG/U8upo5ChMp2CBEXWVlJS5cuAAul4vIyEjIyMjg3bt3TKclUiorKzFjxgxkZGQgPj4enp6e8PX1RWRkJHR0dISeT1ZWFjQ1NUW6iZOwNfbeOznHIZoT0q6IIATk6NGjWLFiRY3Hjh07Rl1AHDlyBHv37qW1YOPff//9ZrFGRUUFkpOTMXz4cNpiijslJaXv3tRisVh49OiRkDL6v5iijM/nw8rKilq0KCsrw4IFC6ibs19PoyEab8aMGZg3bx709PRE/nekId7e3pgxYwb1dWJiItasWQMPDw+oq6vDzc0N69evh7e3N4NZ0uvdu3c4evQoAgICkJaWBk1NTaxcuZLptGixe/dufPjwAYMGDYKMjIzAijVu3LgBFxcXJCUlYcGCBbh8+bLYbdA8efIkDhw4UO8o4C5dumDr1q1YsGABrQUbOTk50NDQaPB4//79kZubS1s8oGqDrZmZGXr16oWFCxdSNzK+fPmCffv2Yffu3Th27BitMYXpxIkTDR5jsVjIzMxEWVkZrQUbTBSACmPy0tca6u5ePcJ29erVkJeXh7Ozs1DzEpS8vDw8efIELBYLvXr1Qvv27eHo6AhHR0emU/slZ86cqTMhxMHBgbq+0tTUhJOTE60FGzt27Kj38erfnSlTppDxxyLqyJEjcHZ2FrvzAWGKi4vDmDFjvvkce3t77N69W0gZ0UvczzkAYMiQIQgJCcG8efPqdFqUl5dHcHAw7cUaQOMKMe7evUt7XII+r169wrRp06Cnp4cLFy7gwYMHAAAVFRVMnDgR0tLSCA4OFugkCCb069cPKSkpAtscIiEhgYiICOjq6mLKlCm4ePEifH19sXz5cgQEBAi8WEMYmsO1ubCFh4eDy+UiLi4O+vr62L59O/T19dG6dWsMGDBAIOuDX3fVbwiLxaoztZEgCPHQp08fnD9/Htra2igoKMCJEydgbm5OijUIohkoLS2FtLQ0gKrP+pYtW6Jr164MZ0WvgwcPYuHChVBSUoKbmxvc3d3h6ekJS0tLsNlsHDlyBO3bt8fmzZtpjSvKTRqbuvT0dLi4uOD8+fOYM2cOgoKCBDIRRtj3PKqJYiFGY7FYrDrXM+K6/4EQfa9evaImQFRjs9nQ19eHvr4+8vLycPDgQYayE11sNhvBwcGYPHky1NXVUVJSgtOnTzNSrAFU7WOTlJRkJLao4vP56NmzJ+bOnYshQ4YwnQ5BNAlkwgZBCEjXrl1x/fp19OrVCwDQsWNH3Lx5k/o6KysLv//+OwoKCmiLyeFwkJOTQ1WZDxgwAGfPnoWioiIAMrXgZ+zcubPBY0+ePMGBAwdQXl5O6/dU2F3ZmWBlZdWoC2pxXmQQBB0dHVy9ehUKCgqwtraGlZWV2HWZ6NSpEy5cuECdzDs5OSE9PR3nz58HUDXq1cHBgdowIkouXLiAdu3a4ffff0dlZSXOnj0Lf39/REVFQVlZGffv30dsbKxYdCtycnKi/v3582ccPHgQWlpaGDBgQI3n0VV4w2azISUlhf/973/UJJ/6LFmyhJZ41TH/97//UTcw9u7di9mzZ0NOTg4A8PHjRxw8eJC29/KWLVvi0aNHDS40v3jxAn379kVZWRkt8QCgW7duCAkJwejRo+s9Hh8fD1NTU7x69Yq2mADg4uKCbdu2oU2bNtR73OPHj1FcXAwnJ6cGO2GLspSUFLi6uiImJgY2NjbkJjjNwsLCsG7dOty5c4fpVH7JvXv3sHDhQly7dq3G42PHjsX+/fuhqqrKUGb0kJeXx507d6j3OWNjY+zfv58qVHvy5An69euHjx8/Ci0nMv5YdJGObL+ubdu2uHr1KgYPHlzvcXt7ewQGBqKwsFC4idGouZxzfPz4scame2VlZUycOFHo3e6LiooQFBQEPz8/3L59W6TXPMRd//79kZCQgLZt29Z7PDg4GHPmzMGnT5+Em5iACeuzo6CgAGPHjsXnz5+RlZUFHo8ntI3vtSfg0o2Ja3NxJyEhARcXF7i6uqJNmzbU4y1atEBqair69etHe0w2mw0ZGRlISEjUmWJYjcVikY6TBCGGvj63v3btGqZNmwYjIyMcOHCgxv2e6ilRBEGIFzabjQ0bNkBGRgZA1TXz8uXL6xTgivK5XP/+/TF//nzY29vj/PnzMDQ0hJ+fH7UZ//jx41i5ciUePnzIcKaCl5OTI9IFOc+fP8eaNWtw5MgRTJkyBRs3boS6ujpj+QhqwoY4q97sXt0ANDIyEuPHj6+zXlW7CQlBMOF7a2UhISGwtLQUu7UyQfq6gVtRURHWr18PPT29OsUawjzvcHR0REZGBrU3ifi+W7dugcvlIjg4GEpKSrCxsYGFhQWtU64IQtSQgg2CEBApKSmkpKQ0uDEqIyMDgwcPpnXjZGM2+nft2pV0afhF79+/x/r167F//36MGDECW7ZsgaamJm2vz+FwkJubi44dOwKoWtxOTU2lbmSKQ8EGIThPnz6Fv78/Dh06hKdPn2Ls2LGYN28epk+f3uAYVlEiJSWFzMxM9OjRAwAwfPhwzJw5E8uXLwdQ9f/v168fSkpKmEzzhy1YsAD3799Hu3btUFlZiZs3b4LNZsPc3ByzZ8/GoEGDBHqzXdjGjRv33eewWCzExMTQEq9Xr16Nmpb0+PFjWuIBgLa2dqMK065cuUJLPCaKJ2xsbPDo0SNcunSpTjeJ8vJy6OnpoXfv3uDxeLTFrJaUlISgoKAaGwvNzc1p/TxuCrKzs7F69WqEhITA2NgYGzZsgLKyMq0xsrKykJ+fX2MCW3R0NDZs2ICSkhIYGRlh1apVtMZsahPMsrOzMWDAABQXFwslniDk5uaif//+6NixIxYsWAA1NTXw+Xykp6fj4MGDePfuHe7evUtdJ4giGRkZxMfHN9iB5b///oOWlpZQf45k/LHoIgUbv87Z2RlHjhxBQkIC+vbtW+OYg4MDuFwuoqKiMHbsWIYypEdzOedgUlxcHLhcLsLDw6GgoABjY2NMnz4dv//+O9OpEQ0YN24cysrKEB0dTRWoVwsNDYWFhQU2btxIXaeLC0F/dpw+fZr6d05ODhwcHGBoaFinWGPq1Km0xTQ2Nq7xtaA3wDBxbS7u5s+fj5CQEGhoaMDS0hKmpqaQl5cX6BqShoYGXr9+jdmzZ8PGxkYgk1IJgmia2Gx2jffx6i0G1Y/x+XywWCxy74ogxFRzOJeTlpbG/fv3qcmQkpKSSE1NpTb6P3v2DMrKyigvL6c17tfXAt9C17WAk5PTNxum5eTkQFtbG5mZmbTEY4K0tDRYLBbs7Oy+2QiPru9p7cnQtb18+RJeXl7kM/IHWFtbN+p5pAEo0RQ017UyQWpMMxG6zzu+bjr6tYKCAiQnJyMrKwtxcXH47bffaIvZXJSVlSEsLAz+/v5ISkqCoaEhbG1tMWHCBKZTIwihIwUbBCEgysrK2Lx5M6ZPn17v8dDQUKxatYrWDgzNYTIDk0pLS+Ht7Q0vLy/07NkTGzduhIGBAe1x2Gw25OTkqEWv/Px8yMrKgs1mA6ha9C4sLBTpn2PtaTCEYMTExIDH4+HEiRNo2bIlzM3NYWNjI9IXEH379sXevXuhp6eH4uJitG/fHjExMdRiW3JyMvT09PD27VuGM/0xCgoKOH/+PPr06QM5OTm4uLjAw8MDHA6Heo44FWwQ9GOieOLFixcYNmwYWrZsicWLF1MbxO/fv499+/ahvLwct27doiZ9EY2Xl5eHdevW4Z9//sHo0aOxefNmgW1anDZtGgYMGAAPDw8AVcULGhoa0NLSgpqaGng8HtavXw9HR0faYjIxwexbrl+/jlmzZiE7O1so8QTBxcUFly9fxrVr19CqVasax0pLSzF69GhMnDgRmzZtYijDX/fbb7/BxsYGixcvrvf4rl27EBAQgOTkZKHldOfOHUyYMAG5ublCi0kQTYmNjQ1iYmKQmJhIjXx3dHTEwYMHcebMmUYV6RLMqqiogI+PD4KCgpCVlQUAUFFRwaxZs+Dg4IAWLVoIJG5ubi4CAgLA5XJRWFgIExMT+Pr6kusdEVFcXAxtbW20a9cOUVFR1O/J8ePHMXv2bHh4eMDFxYXhLOm3adMmLFy4sMFuib+qet3vW+jeBEs2wIiH0tJShIaGgsfj4d9//4Wenh6ioqKQkpKC/v37CyTmv//+Cx6Ph5CQEPTt2xe2trawsLAgXfUJQszFxsY26nmiXrRNEETzxdReC2FfC8jLy8PZ2Rlubm51jlUXa3Ts2BEJCQm0xGOCsL+njZ1SKMr3IAiCaFhzXSsTNw3dz5CVlYWqqioWLlwosKm0zUl2djZsbW0RGxuLt2/fol27dkynRBBCRQo2CEJAHBwccPnyZdy+fbveTVPDhg2Drq7uNzes/ShSsCEYX758wcGDB7Fu3Tq0atUKHh4emD17dqM6p/+MwMDARj2vevyqKKr9u0oIVlFREY4dO4ZVq1ahoKAAFRUVAo1XUVGBsrIyaiwynVauXImTJ09i1apVOHv2LBITE/H48WOqsOGff/7BoUOHRG4R8X//+x8ePnwIeXl5lJeX4+bNm1SRjaWlJfr3708KNkRM7969cfPmTbRv314o8ZgqnsjOzsaiRYtw8eLFGl31JkyYgD179tTpuE18W0lJCby8vODt7Y2+ffti06ZNmDhxokBjKioqIjQ0FCNHjgQAbNiwAWFhYUhJSQEAcLlc7N69m/paUAQ9wawhb9++hbm5OXr06CGQaTDCMnToULi6usLExKTe48HBwdi6datQixnotm3bNmzevBlXrlyp08U3NTUVOjo6cHFxEWqHIjL+WDRUVFTgy5cvNabNvX79Gr6+vigpKcHUqVMbnFBFfFtlZSVmzJiBjIwMxMfHw9PTE76+voiMjKwzmlxU3bx5s0Yxg6qqKszNzTFs2DCGM/t1paWlmDBhAq5fvw5dXV2qY+j9+/dx+fJljBo1ChcvXqyzpvWrDA0NERcXh8mTJ8PCwgKTJk0Ch8Mh1zsi5u3btxgzZgz69++P0NBQhIeHY9asWVi7di3t09mI5uXly5fo1q0b02mIrAcPHsDf3x+BgYEoLi7G5MmTMWPGjDrTVOhSWlqK48ePw9/fHzdu3ICRkRF4PJ5YTPklCIIgCKL54XA4yMrKQseOHcHn86GoqIiEhAT06tULQNV6kpqamsjvtYiPj8ekSZPg5eWFhQsXUo/n5uZCW1sb8vLyuHTpkkDu8xIEQYgrslZGEN/24sULBAQEICAgAB8/fsScOXOwYcMGSEhIMJ0aQQgVKdggCAF5/fo1Bg8eDElJSdjZ2UFFRQUAkJmZiT179qCiogL//fcfOnfuTFvM5rKIIEyhoaH4+++/kZ+fDzc3NyxcuLBO53K6VVRUfPeEJD09XaQ3MZCCDeHJzs6mTnpfvnwJXV1d2jYVRkZG4t27d7CysqIe8/T0xPr161FRUYHx48cjJCQE8vLytMQDqm4Ez58/H5GRkejSpQv++ecfaGlpUcfHjRuHSZMmiVyHAj6fjwsXLkBOTg4jR45ERUUFzpw5g4CAAJw9exbq6uq4d+8eYmNjvzm6V1T069cPCQkJVLX8okWL4OHhgQ4dOgAA3rx5g169euHjx4+0xGtofKWcnBxUVFRgbGxM+2YCJt7nmCye+PDhAx48eACgahIO6YTwc7p06YKioiLY29vD3Ny8weLQ2pvVf4WUlBSysrKoYh4dHR388ccfWL9+PQDg0aNH+O2335Cfn09bzK8JY4LZkCFDyHfyBQABAABJREFU6v1eFhQU4MWLF1BVVcXFixfRpUsXWuMKU9u2bXHr1q0G/84fPnyIYcOGCeznKAyfP3+Grq4uEhMTMWHCBKiqqgKour66dOkSRo4ciejoaFq7wZPxx+LB2toakpKSOHDgAICqYmYNDQ2UlZWha9euSE9Px6lTpwQyPbE5+PTpEyZPnozU1FSUlJTg1KlT0NXVZTotWqxYsQJeXl6QkZGhGmE8evQIHz9+hLOzM7Zs2cJwhr/G3d0dAQEBiIyMrLcQburUqbC2tsbatWtpjSshIYElS5Zg4cKFUFZWph4nBRui5/nz5xg9ejSUlZURHx+P1atX4++//2Y6LVoI+5qVqNoc5unpCS6XS76vNKisrERUVBS4XC7OnTuH8vJygcaLi4uDu7s74uLikJeXR+taIEEQTUdhYWGjnkem7RCEeDIwMEBQUBDk5OQAAJs3b8aCBQuoCXTv3r2DlpYW0tPTGczy17DZ7BrryHw+v96vxWGvRVRUFKZPn46AgACYmZkhNzcX48aNg6ysLC5fvow2bdowneIvsbGxwc6dO5vM/yM/Px9HjhyBnZ0d06kQBCFA4rxWJmzN4byjOfj06RNOnDgBLpeL+Ph46Ovrw8bGBvr6+lRTXoJobkjBBkEIUHZ2NhYuXIhLly7V2Ti5b98+6oY/XZrTIoKwsNlsSElJwdzc/JuLzN7e3rTFNDU1RUhISIPH09PTMX78eOTm5tIWU9jYbDY2bNjw3c4cS5YsEVJG4qWsrAxhYWHg8XiIi4uDoqIirK2tYW1tTWt3/XHjxmHGjBlYvHgxACAxMRFaWlrw8PCAuro63NzcoK+vT+vfR+33tebgzZs3OHz4MAICAnD//n0MHz4cM2bMaHATqSioXcwgKyuLlJSUGhOhunbtisrKSlriNTS+Mj8/Hw8fPkTnzp0RExODHj160BIPYLYwjRRPiK6vx3SzWCx8falW/TXd53LdunXDiRMnMHz4cFRWVkJeXh7Hjh3D5MmTAVR12dbU1ERBQQFtMQHhTjBbt25dvY9Xj7DV09MT+UUhDoeDnJycBt9zXr9+jW7dugl8ypagffr0Cd7e3ggODqa63SsrK8Pc3BxLly6lvfiOjD8WDyoqKtizZw81sWjv3r3YuHEj0tPTIScnBxcXF9y4cQNXrlxhOFPRsmvXLurfRUVFWL9+PfT09OpM1hDVa7rAwEAsWLAA27Ztw/z586lisM+fP2P//v1wcXHBgQMHMGfOHIYz/XmqqqrYuHEjpk+fXu/x48ePw83NjXq/pUtSUhK4XC5CQkKgrq4OS0tLmJmZoWvXrqRgQ0SkpaVR/87IyMCcOXPw559/ws3Nrcbz6CwyFjZhX7MCVRveG2PMmDG0xRS2Dx8+YNGiRbh06RIkJSXh6uoKOzs7rF27Fl5eXhg4cCCWLl0KU1NTplMVK2/evBHI2sTLly8RGBgIf39/lJSUYPbs2bCxsYGamhrtsQiCaBpq34OsjdyDJAjxVnv9sb5zZAUFBZF+D4iNjW3U88aOHUtrXKauBY4dOwZbW1vs378fW7duRevWrXH58mVqc6wo+956ubBER0eDy+XixIkTkJaWxrt37xjNhyAIwWgOa2XC1hzOO5qD9u3bo02bNpg7dy4sLS0b/FwmRf9Ec0IKNghCCN6/f4+HDx8CEOzGSaYWEcSZtrb2dzcOslgsxMTE0BazR48eMDAwgK+vb51j9+/fx7hx4/DHH38gIiKCtpjCxmaz0b17929ujmSxWHj8+LEQsxJ9N27cAI/HQ0hICMrKyjBt2jTY2NhAR0dHIBtgO3XqhAsXLmDIkCEAqrpQp6enUxM8zp49CwcHB2rjOB3++OMPHDp0SKCTApqymzdvwt/fHyEhISK9qFd780ubNm2QmprKyAV2YWEhLCws0KZNGxw7doy212Wz2QgMDPzuwvbUqVNpi/ktfD4fb9++ZXxxmvi2p0+fNup5PXv2pC2mhYUFCgsLsW/fPhw/fhzu7u7Izc1F69atAQDh4eHw8PBAamoqbTGFPcEsLi4Of/zxh1iPVP160l59yKQ9ojlr3bo17t69SxXXGBsbo3v37lTBQXp6OrS1tfHmzRsm0xQ5jSlWEuVruuHDh1PFYPWpLh67ceOGkDOjT6tWrfDgwYMGi/qfP38OZWVllJWVCSR+SUkJQkJCwOPxcOPGDXz58gXe3t6wsbFpMh0wifpVb9as3pT5dZOar/8tyucdTFyzfl28XVv1mg6LxRLpAtz58+fj/PnzmDlzJi5cuID09HTo6emBzWbj77//hqamJtMpipzTp09/9zksFguGhoa0xQwNDYW/vz9iY2Ohp6cHa2trTJ48WeSL4AmC+D5yD5IgmremdF9H3HxdENfQ9i1BXWPt27cP9vb2GDp0qNgUawDMNlV7/vw5/P394e/vj2fPnsHMzAyWlpbQ0dGhdTo0QRBNR3NYKxM2ct4hHmo3q6yNFP0TzREp2CAIgmhi7t+/jzFjxuCvv/7Cxo0bqcczMjIwbtw4jBgxAuHh4SJ9E4zJRRJxxmazMWjQINja2sLCwgLy8vICjSclJYXMzExqKsHw4cMxc+ZMLF++HEDVxuN+/fqhpKSEtpgmJiY4e/YstmzZQk32aI5evnyJbt26MZ3GT2tqF9g3btzAzJkzG71ZvjG+tdmmGp0Xn9LS0nj69Cm1WXvy5Mnw8/ND165dAYj/okVsbCxKSkowcuRIgb/3iZsnT55gwoQJePToETgcDnbt2oWFCxdSx42MjKCkpAQfHx/aYgp7gllT6aYlSM2py2VpaSkuXbpEdXxXVVWFrq4upKSkGMknLCwMM2bMYCQ20Tjt27dHfHw81bVfQUEB27Ztg4WFBQDg8ePH6N+/Pz5+/MhkmkQT07p1a9y5c6fByaiPHz/GgAEDaL3WEbZOnTrh3Llz+O233+o9fvPmTRgYGODt27cCzyUzMxNcLheHDx9Gfn4+JkyY0KhNyAQzmCgyFjYmrlkbmmj38eNH7Ny5E7t27ULv3r1x9+5d2mIKW48ePRAQEIDx48fjyZMn6N27N1xdXWusfxI/RthrD9Uxe/ToAQsLC3Tu3LnB54nqlC2CIH7ex48fkZKSgj/++IPpVAiCEICmdl9HnFR3n7aysoKlpSU6dOhQ7/PoKqYYMmRIjbXk9PR0KCoq1mmekJycTEs8JrDZbDx48KDBBkfV6Oro/fnzZ5w8eRJ+fn6Ij4/HpEmTMGvWLJibm5Npoj/JxsYGO3fuJE09CJHQHNbKhI2cd4gHUvRPEHWJb4tRgmjGCgoKcOnSJTx58gQsFgtKSkrQ1dUlI6RokJeXBwANLpTQQV1dHWfPnoWOjg7atWsHZ2dnqljj999/R1hYmEgXawD1V84Sv27KlCkIDg6GtLS0UOJ169YN9+/fR48ePVBcXIzU1NQaG3rfvXtHey6hoaE4fvw47OzscPLkSfj7+6N79+60xmjKcnNz4enpCS6XK9KbClksVp33ASbfFzp06ID379/T/rrCLEwrKyur0XkpLi4OpaWlNZ4jDnXaW7ZsQXFxMdavXw+g6v+kr6+PixcvAqjaeBgdHQ0NDQ0m0/xpW7duhb29PbXx/Nq1axg2bBhatmwJACgqKoKLiwv27dtHW8xevXrh/v37uHfvHjp27AgFBYUax9etW0f7++yYMWPAYrHw6NGjBp9D53uCOPzuf8+VK1eYTkEoTp8+jXnz5lHn5NU6dOgALpdLa+fgahUVFcjIyICkpCRUVFSox0+dOoU1a9YgIyODFGw0cYMHD8bhw4exadMmxMfH4/Xr1xg/fjx1/NGjR3Xe+4jvi4uLw5gxY775HHt7e+zevVtIGdGLw+Hg06dPDR7//PmzyF+Xjxs3Dhs3bkR4eHi9xzdv3oxx48YJJRdVVVVs3boVmzZtwpkzZ8DlcoUSl/g5zeHmMhPXrLU3X1VWVoLH42HdunVgs9nYu3cv5s6dK9AcBO3Vq1dQV1cHUHUd0qpVK8yePZvhrERbZWWl0GP26NEDLBbrm1NKWSwWKdggiGbowYMH0NLSIpumCEJMNbX7OuIkJycHJ06cAI/Hw9atW2FgYABbW1tMmjRJIN9jIyOjGl//+eeftMdoCr5ey62N7gZH3bp1g5qaGmbPno3g4GCqsZi5uTktr98cBQYGYvPmzaRggxAJzWGtTNjIeYd4IIUYBFEXKdggCDFz5MgR2NnZobCwsMbjcnJy8PX1hampKUOZia78/Hy4ubkhJCQEHz58AADIy8vDzMwMGzZsQNu2bWmP+fvvv+PkyZOYMmUKiouLcfDgQfz2228ICwuDhITov3V/b+NkZWUlzp49iylTpggpI/EQFRWF4uJioRVszJw5E46Ojli1ahXOnj2LLl26QFNTkzp+69YtqKqqCiSutrY2Fi9ejAEDBsDS0rLO3wVdXdmZ8OHDByxatAiXLl2CpKQkXF1dYWdnh7Vr18LLywsDBw6Ev78/02n+Ej6fDx0dHernVlpaCkNDQ0hKSgKo2hwrTElJSejTpw+tr9kUFwyaYk4/KiQkBC4uLtTXYWFhiIuLQ3x8PNTV1TFnzhysW7cOoaGhDGb581auXAkrKyuqYENfXx8pKSlUt5CPHz/iwIEDtBZsAICEhAQGDRpU77FBgwbh1q1baN++PW3xrl69SttrNZY4/P5/S3NY8EpMTMSMGTMwdepULFu2jNrsl56eju3bt2PGjBmIjY2tcS7yq+7evYspU6bg+fPnAKpuXu7fvx8mJia4e/cu/vrrL0RFRdEWjxCMNWvWQF9fH6GhocjJyYGVlRU1gQoATpw4gVGjRjGYoWiaOnUqrl69isGDB9d73N7eHoGBgSJbsDF06FAcPXqUKhKt7fDhwxg6dKiQs6KXu7s7RowYAU1NTTg5OUFNTQ18Ph/379+Hj48P0tPTkZSURHvc69ev4927dzWu9w8dOgR3d3eUlJTAyMgIx48fpz0uQfwIpq9ZIyIisGrVKrx9+xYrV66Evb09VcQtyvh8fo31Gw6Hw9iUNOLnPXnyhOkUCIIgCIJgAJ/Ph5WVFXVeWlZWhgULFqB169YAgPLycibTE2mSkpIwNTWFqakpnj17hoCAANjZ2aG8vBxz587FunXraN0f4O7uTttrNWVhYWFo166dUGJVVFRQm4tFvcFHU9EcGnER4iMvLw8lJSU1Cjfu3bsHLy8var1z1qxZDGYoepg471i0aBG2bt0KGRkZAEBQUBCmTp1KxczPz8esWbNw9uxZ2mOLu5cvXyI8PBxZWVkAqho4GRsbo1u3bgxnRhDCx+KTsxyCEBvJyckYMWIELCwssHTpUupme3p6Onbs2IHg4GDcvHmzwQ15RF3v37/HyJEj8fLlS1hYWNTYGHbs2DEoKioiMTGR6pJAt5MnT2LmzJmYOHEiTp48iRYtWggkjrCtW7cOy5cvr1NY8PDhQ/B4PAQEBODt27f4/PkzQxmKptpjAQWttLQU8+fPR2RkJLp06YJ//vkHWlpa1PFx48Zh0qRJNTZX0+XLly/w8PDAxo0boampWWOhksViISYmhvaYwjJ//nycP38eM2fOxIULF5Ceng49PT2w2Wz8/ffftG5EZcratWsbtXmarkXjtLS0eh8vKCjA7du3sXHjRri7u2Px4sW0xAOE//fYVMaCysrK1igwoJu8vDwSExOpz2Nra2t8+fIFhw4dAlBVfDNz5kxqc7WoYfLnWFxcXGfDVEpKClavXo2zZ8+KdHdENpsNfX39725yi4iIEFJGxM8wMDCAoqIiDhw4UO/x+fPn4/nz57QulE6ePBnl5eVwdHREUFAQgoKCoKqqCltbWyxevJhsMBQh9+/fx8WLF9GlSxfMnDkTbDabOvbPP/9g+PDhDRYeEPVzdnbGkSNHkJCQgL59+9Y45uDgAC6Xi6ioKJEtKDtz5gyMjIzg5OSEZcuWoXPnzgCqJqht374dO3bswIkTJ0S+yUBSUhJsbW1x//596vycz+dDTU0NXC4XI0eOpD2mvr4+tLW1qevEO3fuYOjQobCysoK6ujq2bduG+fPnY+3atbTHJojGWrduXaOeR/dGp9jYWLi4uODOnTtwcHCAi4tLnckboozNZqN///7UGk5aWhrU1NSoQphqycnJTKQnkrKyspCfn4/hw4dTj0VHR2PDhg3UppBVq1YxmCFBEM1Jamoqhg4dKtJrSARBNMza2rpRzxP1hmNNRXZ2NmxtbREbG4u3b98KpfAgNjYWJSUlGDlypMD2PgiLsO/RlZWVITw8HFwuF0lJSdDX18fs2bNhamqKlJQU9OvXTyh5iBM2m40HDx6gY8eO33yerKyskDIiiIaZm5tDQUEB27dvBwC8efMGampqUFBQQJ8+fXDu3DlwuVxYWloynKnoYOK8g8PhICcnh/rsqL3vQVj7LcTNvn374OTkhE+fPlHv2YWFhZCUlIS3tzcWLVrEcIYEIVykYIMgxIi1tTWKi4sb7EQ4Y8YMyMrKgsfjCTkz0eXo6Ijo6GhcvnyZ2qBRLTc3FxMnToSOjg58fHxoiykvL19jI3NRURGkpKTqdM54//49bTGZVFpaiuPHj8PPzw/Xrl2DlpYWzMzMMG3atDrfc+Lb2Gw2Xr9+/d2FC1F37949zJkzB+/fvwePx8O4ceOYTolWPXr0QEBAAMaPH48nT56gd+/ecHV1xcaNG5lOTWSx2WywWKx6u7F06NABTk5OWLFiRY3Nm7/K2toau3btEtqoXg6Hg9zcXOrvX1ZWFqmpqVBSUgIgvAWE2gUGgn59NTU1ODo6YsGCBQCAZ8+eQVVVFaWlpQKJL2hMFGw8f/4cJiYmuHHjBjgcDuzs7LBhwwYsWLAAISEhmDZtGpYuXYoRI0bQFrNfv35ISEigbjItWrQIHh4e6NChA4CqhcxevXrh48ePtMRjs9kwMTH57uZ6Ub6ZWP0+9y0sFkvoE4zo1K5dO8TGxmLAgAH1Hk9LS8PYsWOpiXh06NSpEy5evIjBgwejoKAA8vLyCAwMJIvqBPH/2djYICYmBomJiVBQUABQdQ198OBBnDlzRuTP03fv3g1nZ2dUVFRQG6YLCgogISGBrVu3wsHBgeEM6ZOSkkJ1t1JRURFoAVPXrl0RGRmJYcOGAQDc3NwQGxuLhIQEAMDx48fh7u6O9PR0geVAEE2RgYEBLl++DBsbG6xduxZdunRhOiXaMVUII86mTZuGAQMGwMPDA0DVxj4NDQ1oaWlBTU0NPB4P69evh6OjI20xd+3a1ajnLVmyhLaYBEGIBlKwQRAE8WvKy8sRHh4OHo+H69evY/LkybCxscGkSZNojbNlyxYUFxdTU0X5fD709fVx8eJFAFVrotHR0dDQ0KA1rjB9r2AjIyMDU6dOpdZC6PTo0SP4+/sjMDAQL1++hLm5OaysrDB+/HgyfeMHfO+eB5/PB4vFIucdRJOgpKSEgIAAqnmRl5cXfH19kZGRAQkJCXh5eSEsLEwg04wJ+jSVBpniJCoqCn/++SccHR2xbNkydO3aFQCQk5ODbdu2Yffu3Th16hQMDAwYzpQghIcUbBCEGFFRUcG+ffugq6tb7/HLly9j0aJFArnwFFe9evXCgQMHoKenV+/x8+fPY8GCBbSOgg8MDGzU8+bOnUtbTCbcvHkTfn5+CA4ORp8+fWBhYQEXFxekpaWRLhM/ic1mQ05O7rsbNkW52Gfz5s1Yu3YtZs2ahZ07dwptM7wwSUhI4Pnz59TFirS0NG7duiVWfxfDhg3DvHnzMGvWLKF0Pnn69Gm9j8vKylJdgoqLi6nxlnSo3YFB0Gr//efn50NWVpYqQuHz+SgsLBT5go3BgwfD0dERVlZWePbsGXr16oW7d+9Sfx+JiYkwMTHBixcvBBJf0JhYCDIzM0NmZiZsbW0RERGB2NhYDB06FCNGjICrqyu6d+9OW6xqtf+f9XUo6dq1KyorKwUSTxydOnWqwWPXr1/Hrl27UFlZibKyMiFmRS8pKSlkZGTUGCn9tadPn0JNTY3Wgq36/iaTk5OhrKxMWwxC8CorK3Hv3j2q2MfX1xefPn2ijnM4HCxcuJDWws3morKyEjNmzEBGRgbi4+Ph6ekJX19fREZGQkdHh+n0aPHixQscP34cDx48AFC17jJ9+nQoKioynJnoatWqFR48eEB9D0ePHg19fX24ubkBAJ48eYIBAwagqKiIyTQJQujYbDYkJCTQunXrb67riPKaDkE/RUVFhIaGUhORNmzYgLCwMKSkpAAAuFwudu/eTX1Nh+rGEN/CYrHw+PFj2mISBNE0nD59+pvHs7Oz4eTkRDYwEQQhsnJycrBnzx54enoCqLpe/bqpEIfDwcmTJ9GtWzda4964cQP+/v4IDg5Gr169YG1tjdmzZwtsqsbQoUPh4uICU1NTAFWNE+bOnYtLly5BXV0dc+bMgbS0NEJDQwUSXxiUlJRw69YttG/fvt7jwigyrKysxIULF8DlchEZGYk2bdogLy9PYPHEDZvNRnh4+Hf/DkR1ui8hXmrfvzIwMED//v2xdetWAFXTMUeOHIl3794xmSbxHaRgg37a2toYPXo0NmzYUO/xv//+GwkJCbh69apwEyMIBkl8/ykEQYiKV69eQUVFpcHjKioqePnypRAzEn05OTnf7B7Rv39/5Obm0hpT1AsxGmPgwIEoLCzErFmzkJiYSH2PXV1dGc5M9K1bt47q/ipo48aNa1Q37+joaNpi7ty5E8ePH4ehoSFtr9nU8Pn8GhN1OBzOd7vCi5pBgwZhxYoVWLZsGYyNjWFrawttbW2BxYuIiMDSpUsbPF5UVIRJkybh2rVrtMUUdk10U5kMMHv2bIEW4SxevBh2dnaIj49HUlISRo4cWaOYKSYmBkOGDBFYfGHw8/OjiocqKioQEBBATZ4QxMbFuLg4REREQFNTEyYmJujSpQssLCxo7cD6PfX9vXzv8+VHfO+13rx5Az8/P6xatYq2mML2559/1nksMzMTrq6uiIyMhIWFBdV1V1QpKysjJiamwTHI0dHRtBdSsFgsFBUVoVWrVlTHrtLSUhQWFtZ4Hhm73rQFBwfD19cXcXFxAIDly5ejbdu21PlWXl4eWrVqBVtbWybTFElsNhvBwcGYPHky1NXVUVJSgtOnT4tNsQYAdO/e/ZvnkcSP69y5M7Kzs6GoqIhPnz4hOTm5Rtf9oqIitGjRgsEMiV+VlpaGYcOG1SiOEzVMrHc0lWs6phQWFuLo0aPgcrm4desW0+mIjLy8vBpF9leuXKmxZqatrY1ly5bRGjM7O5vW1yMIQnQYGRl99zl0rucQBNH0XLlyBcnJydDU1MSoUaNw4MABeHp6orS0FEZGRti1a5dI38/at29fjem9qampsLGxoTaMnzt3Dj4+PvDy8qI1rqamJnr06IElS5bgt99+AwBqCuXXpk6dSku87OxsDBw4kPr67NmzmDFjBkaNGgWgavPkzJkzaYnFFGGfs9bXqI7NZkNfXx/6+vp4+/YtDh8+LNScxMGoUaPEuhEXIT5kZWWRn59PFWzcuHGjxv0GFouF8vJyptIjCMYkJyfjwIEDDR63tLRs9CRXghAXpGCDIMTIx48f0apVqwaPt2zZUqS76jKhQ4cOePLkSYPdpbOzswXW3aIhOTk58PT0xJ49e4Qal06ZmZkwNTXFuHHjxGpqQFNgZmYmtIWLwYMHN3isqKgIx44do/3C8+7duw12QxEXfD4fOjo61CbC0tJSGBoaQlJSssbzkpOTmUiPFtUdHkNDQxEQEAAdHR0oKSnBxsYGc+fOpb070apVq9C+fXvMmTOnzrHi4mJMmjRJIB0tqjf5fgtdm3ybSrHf/v37Bfr6f/31FzgcDiIjIzFmzBi4u7vXOP7q1asGN3OLgh49euDgwYPU1126dKmziN+jRw9aY75+/ZrqkNqpUydIS0tDX1+f1hhM+14BVU5ODlavXi3SBRtfe/XqFdzd3REYGAg9PT2kpKSgf//+TKf1y6ytreHs7IzOnTvXGY0bFRWFFStW0P4z5PP5NQri+Xx+jaIwMnZdNPj7+2Px4sU1HouNjaW6Ivn6+uLIkSOkYOMHfb2Irq2tjfj4eOjp6SE9PR3p6enUsSVLljCRHtGEGRgYwNXVFVu2bMHJkychLS0NLS0t6nhaWhr69OnDYIbEr+Lz+SL/2cjEekdTuaYTtitXroDH4yEiIgJycnKYNm0a0ymJlHbt2iEnJweKioqorKzErVu34OTkRB3/9OmT0BtKvHjxAh4eHvjnn3+EGpcgCMGjaxIqQRCi6eDBg1i4cCGUlJTg5uYGd3d3eHp6wtLSEmw2G0eOHEH79u2xefNmplP9aWfOnKmzadDBwYFaQ9LU1ISTkxPtBRsA8OzZM6xfv77B43SuQVZUVKBly5bU19evX6/RwElBQYFMgvhB32tU17Fjxxrn6QRBiBdNTU3s2rULBw8eREREBIqKijB+/HjqeFZWFpnYLCLWrFkDaWlpAFVrKp6enlTD3K+nbhGN8+XLl282Z2rRooXIryMTxI8iBRsEIWYuXLjQYHf9/Px84SYjBvT09ODm5oZLly7V2SxdXl6O1atXY9KkSbTHvXfvHq5cuQJJSUmYmJigbdu2yMvLg6enJ3x9famFIVH1+PFjBAQEYOHChSgtLYW5uTksLCxI96VfJOzvn4+PT53HKioqsHfvXnh6eqJbt27fXFz8GVlZWXj37h2mTJlCPXbo0CG4u7ujpKQERkZG2L17d42FRlFTewN6fV3TxYG0tDSsrKxgZWWFR48ewd/fHwcOHIC7uzsmTpwIW1tbGBsb0xLr8OHDsLS0RNu2bWt0ICopKcGkSZPw9u1bxMbG0hLra9+aeiXoTb5FRUU1NmWw2WxqagNdrl+/zsjfo42NDWxsbOo9tm/fPlpjCduTJ08Yictms2v8u/Y5D91YLFadzyxBfoZduXJF6AW2TCgoKMDGjRuxe/duDB48GNHR0TU2wIo6BwcHJCYmYsqUKVBVVYW6ujr4fD7u37+PBw8ewMjIiPbJMFeuXKH19QhmZGRkYNiwYQ0eHzt2rNgUbAlT7WuBrl27Ii0tDWlpadRjLBaLFGwQdaxfvx7GxsYYO3YsZGRkEBgYWOPcg8fjYeLEiQxmSBDMrHc0Jy9fvkRAQAD8/f2Rn5+PDx8+4NixYzAxMSFrgz9IW1sb69evx759+3D8+HFUVlbW2BiWnp6OXr16CTWnd+/egcvlkoINgiAIghAzO3fuhI+PD+zt7XH+/HkYGhrCz8+PKjzW1tbGypUrRbpg48mTJ1RzIwCYMGECWrduTX2tqqoqkMkNwi6I69OnD+Li4tC7d288e/YMWVlZGDNmDHX8xYsXYt88j27CblTXHPTs2RMcDofpNAiiUdavXw8dHR0cOXIEFRUVWLVqFeTl5anjwcHBGDt2LIMZEo0xZswYZGZmUl//8ccfePz4cZ3nEI2noaGBU6dONTjF/OTJk9DQ0BByVgTBLBZf2O11CIIQmK83230L6YLTeC9evMCwYcPQsmVLLF68GGpqatTGsH379qG8vBy3bt2itRr69OnTmDFjBioqKgAAvXv3xsGDB2FiYoLffvsNjo6OAikSYUpMTAzVSa+srAzOzs6YN2/eNzc6E/Vjs9nIzc1lbDTo0aNHsWbNGpSWluLvv//G//73P2pKBF309fWhra0NFxcXAMCdO3cwdOhQWFlZQV1dHdu2bcP8+fOxdu1aWuMK07Nnz9C9e/dGv6eLEz6fj/DwcMyfPx/5+fm0FjP4+fnBwcEBUVFR0NbWpoo1cnNzERsbCwUFBdpiAVV/j+Hh4d/dJE7X4kxKSgpWrVqFs2fPAgDatGlTo8sDi8XC9evX8fvvv9MSD2Dm7zE0NBRGRkbUpr4XL15AQUGB+nv5+PEj9uzZgxUrVtAWU9yx2WzIyclRG6Py8/MhKytb5z3o/fv3tMbs378/9RmRlpYGNTU16udaUVGBe/fuCa2jRmpqKoYOHSrSHTy2bt2KLVu2oEuXLti4caPYFvsBQEhICIKCgpCVlQWgqjjOzMwMZmZmDGdGNFWtWrXCvXv3qI79b9++Rfv27an3uYcPH0JDQ4OMJCcIISsoKICMjEydm+/v37+HjIyMwAtICcERh3Or2oSx3iEvL9+oYgU6z8uFLTw8HFwuF3FxcdDX18fs2bOhr6+P1q1bIzU1lUzh/QlPnjzBhAkT8OjRI3A4HOzatQsLFy6kjhsZGUFJSaneIiRBEcf3AIIgCIIgqppw3b9/Hz179gQASEpKIjU1Ferq6gCq7m0pKyuL9PqKjIwM4uPja0zY/dp///0HLS0tFBcXCzkzeh08eBBLly6FqakpkpKS0LZtW1y7do06vmHDBvz777+IjIxkMMtf873rq4qKCpSUlAjsnLW6Ud3hw4fx6tUr2hvVNQdv3rz55p6HiooKJCcnY/jw4ULMiiAalpeXh2vXrqFLly4YMWJEjWNRUVHo169fjaJAgmgOAgMDsXDhQnh5edVYT62oqMCBAwewfPly7Nu3D1ZWVswmShBCRAo2CIIgvuPx48dYvHgxLl68SHUrZ7FYmDBhAvbs2YO+ffvSGm/48OEYNWoU1q9fDz8/Pzg5OUFDQwM8Ho/WjbZMiouLwx9//FHj5nZBQQGOHj0KHo+H5ORk9O/fv0Z3VqLpOn/+PFxdXZGdnQ1nZ2c4OTnV6DhDp65duyIyMpLqkuzm5obY2FgkJCQAAI4fPw53d3ekp6cLJL4wcDgc5OTkMFZ4w5SrV6/C398f4eHhkJCQgJmZGXx9fWmNsXXrVnh6euLUqVNYs2YNXr58idjYWHTv3p3WOIDwC6hsbW3Rp08fqkN4mzZtcODAAXTr1g18Ph88Hg98Ph+HDx+mLSYTf4+1/z5kZWWRkpJCTZ56/fo1FBQURHpjSGVlJQICAhAREYEnT56AxWJBSUkJM2bMgKWlJe0dZwMDAxv1vOpOaXRYt25do55Xe+KQoIjDhiI2mw0pKSno6up+s+tURESEELMST3w+H1euXEFpaSn++OOPGl2SiKapZ8+e2L9/PwwMDOo9HhkZCTs7Ozx9+lTImRFE0zNgwACcPXuW1qYUhPgpLCz85vG0tDSMHTtWpM+tqglzvYOJ83Jhk5CQgIuLC1xdXdGmTRvq8RYtWpCCjV9QXfDesWPHOs0oUlNT0b17d6F2SBaH6yuCIAiCIOqqfc+jTZs2SE1NFau1+d9++w02NjZYvHhxvcd37dqFgIAAJCcn0xr39OnTjXre1xPkfxWPx0NkZCS6dOkCd3d3dOnShTq2aNEi6OrqinRxQVO5vhJkozpxV/t+YO01K3F4zyEIQvTcunXrmxPdibqcnZ3h7e2NNm3aoE+fPuDz+Xj8+DGKi4uxZMkSoTYZIYimgN42UARBNGkVFRWIjIzEtGnTmE5FZMTFxWHMmDE4d+4cPnz4gAcPHgAA+vbtS3VNt7e3x+7du2mLmZmZiWPHjkFGRgb29vZwdnaGj4+P2BRrAMC4cePqbEiXk5PDokWLsGjRIqSkpIDH4zGYoWgaOnRovY/LyclBRUUFjo6OVKcbOty4cQMuLi5ISkrCggULcPnyZXTo0IG216/Phw8f0LlzZ+rr2NhY6OvrU1///vvveP78uUBzELTmVEv74sULBAQEICAgAI8fP4aWlhb27duHmTNnQkpKivZ4K1aswPv376Gjo4NevXrh6tWrAinWYEJiYiLs7OxqPKapqUndLJGSkoKJiQmtMZn4e6z99yFufy98Ph9Tp07F2bNnMWjQIAwYMICa7GVlZYWIiAicPHmS1phMbPgSViFGNScnp28ef/v2rZAyEZw5c+bQXsxDVE2ccXBwQHJyMjQ1NbF9+3YYGBggMTERANCpUydcvHgRAwcOZDhT4lt0dHTg6elZb8EGn8/Hpk2boKOjw0Bmom3Xrl2Net6SJUsEnInwLFq0CB4eHgK/5mHSkydP8PnzZ6bTIJq4tm3bfvO8g8/ni/x5CRPrHaJciNFYtra22Lt3L65evQpLS0uYmpqS4lcaSEhIYNCgQfUea+hxgiAIgiCIH8VisVBUVIRWrVpR5/zFxcVUQff3CrtFgZmZGdasWQMtLa06632pqanw8PCgJo7TycjI6LvPYbFYtG5Mt7GxgY2NTb3H9u3bR1scpjTm+krQG/1rN6r766+/BBpP3NS+/1ffmpW43SMkRNehQ4ca9bw5c+YIOBOCDsXFxeBwODX2q6SkpGD16tU4e/YsKRT7QV5eXpgxYwaCgoKoPZdjx46FmZkZNDU1Gc6OIISPTNggiGYgNTUVAQEBOHLkCAoKCvDp0yemUxIZbdu2xdWrVzF48OB6j9vb2yMwMJDWRajvdSgRB8LuPN9cNNSxPD8/H8nJyUhKSkJMTAxGjRpFS7zqbt7/+9//vjm+kc5NWj179sThw4cxZswYfPr0CW3btkVkZCS1ye7OnTsYO3Ys3r9/T1tMYWOz2Xj9+jU6duzIdCoCExoaCh6Ph+joaHTq1Alz586FjY0N7ROLqtXuAlS9Gb5bt241Hqez87ySkhJu3boltC6W0tLSyMrKogpQfHx8YGtrC1lZWQBV48hVVFRQVlZGW0wm/h7FvYuXv78/HBwccOrUKYwbN67GsZiYGBgZGWHPnj0CWdArLS3FpUuXkJWVBQBQVVWFrq6uQIqnhK3297IhV65cEXAmhKiZN28e4uLiMHfuXERGRoLNZoPP52PHjh1gs9lYsWIFZGRkEBkZyXSqxDc8evQIQ4cOhZqaGpydnaGiogKgqlDey8sLmZmZuH37tsDOQ8RVY8a3s1gsPH78WAjZCEftyV7iSBzXHwj6xcbGNup5Y8eOFXAmgsPEekdzUVpaSq0J/Pvvv9DT00NUVBRSUlLQv39/ptMTOf369UNCQgLVWKh2ceGbN2/Qq1cvfPz4kbaY3+u0nJ+fj9jYWJG9LicIgiAIon5sNrtGYXbtQu3qr0X5HODz58/Q1dVFYmIiJkyYAFVVVQBVa0iXLl3CyJEjER0djRYtWjCcqWAlJydjzZo1OHPmDNOpCERWVha4XC4OHTqEnJwcWl+7vkZ1tra2AmtUJ87E/X4gIV6+1YyCxWKhpKQEFRUV5Pe1iXv+/DlMTExw48YNcDgc2NnZYcOGDViwYAFCQkIwbdo0LF26FCNGjGA6VYIgRBiZsEEQYur9+/c4evQo/P39kZqainHjxmHTpk2N6tBA/J958+Zh0qRJSEhIqLOBx8HBAf7+/oiKiqI97oULFyAnJwcAqKysRHR0NO7evVvjOXSOPWWCqHdbbIq+17Hczc0Na9asQXR0NC3xevToARaL9c1u7ywWi9YNDAYGBnB1dcWWLVtw8uRJSEtLQ0tLizqelpaGPn360BaPKatXr4a0tPQ3n+Pt7S2kbOg3e/ZsTJ48GSdOnICBgQHYbLZA41W/n1YzNzcXaDwAyM7Opv6dlpZGbYJXUVERSCf2Vq1a4enTp1TBxtKlS2scf/78+Xd/p35Uc/l7FKagoCCsWrWq3gKD8ePHw9XVFUePHqW9YOP06dOYN28e8vLyajzeoUMHcLlcGBoa0hrv0aNH8PT0pKZp9ejRA8XFxdRxDoeDhIQE6obYryKFGMTPOnfuHI4dO4axY8fCysoKioqKiImJoRZjt2zZIvLn5M1Bnz59cOnSJVhZWcHU1JS6DuHz+VBTU8PFixdJscZP+Ppcp7loDj1vtLS0yAYC4rsaU4ghyk0UAGbWO5oLKSkpzJ07F3PnzsWDBw/g7++PW7duYdSoUZg8eTJmzJjx3YIA4v9kZGSgoqKC+vrIkSNwdnamCjb4fD6tjRuAumss9R0nXUMJonkoKiqqcY7MZrMhIyPDYEYEQQhSc1hjbdGiBS5dugRvb28EBwfj6tWrAABlZWWsX78eS5cuZaxYo7S0lNbr9QsXLuDSpUuQlJTEvHnz0Lt3b2RkZMDV1RWRkZHQ09OjLVZT8PHjR4SEhIDH4+H69esYNmzYdydz/whhN6ojCKJp+fDhQ72P5+TkYN26deDxeJgwYYKQsyJ+1PLly1FWVoadO3ciIiICO3fuRHx8PEaMGIFHjx5R+zCIH/fgwQOcOnUKT548AYvFQu/evfHnn3+SxlFEs0QmbBCEiHv48CH+/vtvtG/fHuvWrcO///4LHo+HM2fOQENDAxYWFnBxcUFaWhr69evHdLoiycbGBjExMUhMTISCggIAwNHREQcPHsSZM2ca3bW5sRqzcVnUO5Sw2Wzo6+ujZcuW33wend3uCeDevXsYN24c3rx5w3QqPy0vLw/GxsZISEiAjIwMAgMDMW3aNOq4jo4ONDU14enpyWCWv4bNZmPkyJGQlJRs8DksFgsxMTFCzIpeBgYGCAkJQZs2bZhORaBu3LgBW1tbpKenUzcvWSwWNDQ0wOVy8fvvv9MWS0dHB0OHDsW2bdvqPb5s2TKkpKTQVrAFMPP3yGazERgYSG0QMTc3x44dO9C5c2cAVZ08ra2tRfYzskuXLjh//nyDk73+++8/6OvrIzc3l7aYiYmJ0NbWxtSpU7Fs2TKoq6sDANLT07F9+3acOXMGsbGxtI4kdXR0hJSUFDZt2gSgqjPSmjVrqE5JISEh6NGjB3x9fWmLKe4aGl9fW3WRDNE4EhISeP78Obp27QqgaprRnTt3qGK03NxcdOvWTWTfc5qj//77jxq5rKysjCFDhjCcESFKmtv0icePH2PBggW4ePEi06kQIuTixYvw8/NDZGQkSktLmU6HEBGVlZWIiooCl8vFuXPnUF5eznRKIqOpdp0tLi4mm7YJQgylpKRg1apVOHv2LICq95yvJ/iwWCxcv36d1jVPgiCI5q68vBx79uzBtm3baLsvwOVy8ddff6Fdu3b48OED2rdvD29vb9jb28PU1BQODg7UfQJRl5SUBD8/Pxw/fhw9evTA/fv3ceXKlRrNx+ggKSmJyZMnw9bWViiN6poDDoeDrKwsdOzYEXw+H4qKikhISECvXr0AVF3rqKmpkbV5okkqKirCli1bsHPnTmhoaGDTpk207ysj6KegoICIiAhoamrizZs36NKlC7y9veHo6Mh0aiJt06ZNWLNmDSorK9GpUyfw+Xy8ffsWHA4HGzduhLOzM9MpEoRQkYINghBxI0aMgImJCXr06IFZs2ahW7duMDc3x+zZs6GhoQGgqhtEamoqKdj4SZWVlZgxYwYyMjIQHx8PT09P+Pr6IjIyEjo6OkynJ5LYbDZMTEy+2wnE399fSBk1DxkZGRg9enSdDuqiqKCgADIyMuBwODUef//+PWRkZL5Z7NDU1b7ZLo44HA5ycnLE+v+Ynp6OESNGQF1dHUuXLq2xCd7HxweZmZlISkqi7bM5PDwcZmZm2LFjBxYuXEgtBn/58gX79u3DsmXLcOzYMcyYMYOWeF8T5t+juBc1SkpK4unTp9Tm8NpevXoFJSUlWjcwGRgYQFFREQcOHKj3+Pz58/H8+XPqZjwdBgwYAC6Xi+HDhwOou6koNjYW8+bNozZV/6qGOvTKyclBRUUF8+bNQ8eOHWmJxRQ2m42ePXtiyJAh3+wAf+LECSFmJXhBQUGYOnUqWrduLZDXb6ob4AiiKbh+/TrevXuHKVOmUI8dOnQI7u7uKCkpgZGREXbv3v3dIn2i6UpNTcXQoUPJexzxXU+fPgWPx0NgYCA+fPgAfX19TJ8+HTNnzmQ6NYF6+fIlunXrxnQaYufNmzdivVZANybOV318fOpM9fxaUVERJk2ahGvXrtEWkyCIpsHW1hZ9+vTBqlWrAFS95xw4cADdunUDn88Hj8cDn8/H4cOHGc6UIAji15SWluLSpUvU5HRVVVXo6uoKbCJleXk51q5dS028WLFiBYyMjODv7w83NzdwOBzY2dnBxcWFlngDBw6EpaUlli9fjvDwcMycOROampoIDQ0Vm+7h27dvB4/HQ0FBAbV3ZtCgQQLbN/O965jk5GSsWbMGZ86coTWuOGOz2dSkZKBqemB9X5N1K6Ip+fz5M3bv3o2NGzeiffv28PT0FMi9eUIwOBwOXr16RTWKlJGRwe3bt6GqqspwZqLrypUr0NXVxerVq+Hg4AB5eXkAVftIduzYgY0bNyImJgZjxoxhOFOCEB4JphMgCOLXvH37FkOHDkXv3r3B5/MxZswYjB8/nhRn0IjNZiM4OBiTJ0+Guro6SkpKcPr0aVKs8Yt27dpFbsAKWUREBK3vDQYGBggKCqI63W/evBkLFixA27ZtAQDv3r2DlpYW0tPTaYtZrTpmbe3ataM9lrB9vdgkrppDvfDatWsxYcIEhIeH1/iZDh48GObm5jA2NsbatWsRGhpKS7zp06fDyckJ9vb2WLVqFbU54/HjxyguLoaTk5PAFoSE+fdYWVlJ+2s2JV++fIGERMOXaBwOBxUVFbTGTEpKwpYtWxo8vnjxYowdO5bWmE+ePKGmlgHAvHnzavwe9erVCy9evKAtXkO/o/n5+Th48CC2bduGuLg49O/fn7aYwrZw4UIEBQUhOzsb1tbWmD17tlh8Jn7P/PnzMWLECIF2u/fz86O6A1dUVCAgIAAdOnQAULUZjWj6PDw8GvW8NWvWCDgT8eLh4QFtbW2qYOPOnTuwtbWFlZUV1NXVsW3bNigoKGDt2rXMJvqTQkNDYWRkRBWevnjxAgoKClTx6MePH7Fnzx6sWLGCyTQJgjGfPn1CREQE/Pz8cO3aNejq6uLFixf477//MGDAAKbTE6jc3Fx4enqCy+XW6CpONN67d+/Qvn17AMDz589x8OBBlJaWYurUqbR3uhV3LBarzjqSoNeVVq1ahfbt22POnDl1jhUXF2PSpEl49+6dQHMgCIIZiYmJsLOzq/GYpqYmdU0uJSUFExMTJlIjCIKgzenTpzFv3rw6ze86dOgALpcLQ0ND2mOuWbMGBw4cgK6uLhITEzFz5kxYW1sjKSkJ3t7emDlzZp2GWb/i0aNHVIG9sbExJCQksG3bNrEp1gAAFxcXuLi4wMPDg9bvXUM6deqECxcuUEU38+bNQ+/evZGRkQFXV1dERkZCT09P4HmIkytXrjCdAkE0Gp/Px6FDh7BmzRpUVFRg48aNsLW1Fcr7D0Gvr5tHstlskW4U2xT4+vpi3rx5de4TtWvXDh4eHsjNzcX+/ftJwQbRrJAJGwQh4k6dOoUlS5agQ4cOWLlyJRITE3H06FFISEjA3NwcFhYWGDFiBFJSUkgRx0/YtWsX9e+ioiKsX78eenp6dYo1lixZQlvM06dPN+p5U6dOpS2msDWH7vpM+Pr39WsFBQW4ffs2oqKicO7cOejq6tISr/bPUVZWFikpKaTr9C9qDhM22Gw2Hjx48N2O9rKyskLKiH4dO3bEuXPnMGzYsHqP37x5EwYGBnj79i2tcZOSkhAUFERNJlBWVoa5uTk0NTVpjQMAOTk52LNnDzw9PQEAo0ePrrFhicPh4OTJk6Tr7A9gs9nQ19dvsBt5eXk5zp8/T+v7qpSUFDIyMtCzZ896jz99+hRqamooLS2lLaacnBwuXbpETdio7caNG9DV1UVhYSFtMRtSWVmJv/76C2/evEFkZKTA4wlSeXk5IiIiwOPxkJiYSI1gnzhxotgWA9buIEy3Xr16Nep7l52dLZD4BD2GDBnS4DEWi4XMzEyUlZWRc9Yf1LVrV0RGRlLnOm5uboiNjUVCQgIA4Pjx43B3dxdI8bYwkGsdMmGDaJi9vT2CgoKgrKyM2bNnw8zMDO3btxerCb8fPnzAokWLqM02rq6usLOzw9q1a+Hl5YWBAwdi6dKlMDU1pS1mfn4+goKCsHDhQgCAhYVFjXNwDoeDgwcPUk0yRNGdO3dgaGiI58+fQ1lZGcHBwZg0aRJKSkrAZrNRUlKCsLAwGBkZMZ2qyGCz2ejfvz9V+J+WlgY1NTVqQ0FFRQXu3btH63t5WFgYLC0tERISUmN9uqSkBHp6enjz5g1iY2MbnBxJEITokpaWRlZWFrWh18fHB7a2ttQa7rNnz6CiooKysjIm0yQIgvhpiYmJ0NbWxtSpU7Fs2bIak9O3b9+OM2fOIDY2lvb7Lb1798aOHTswdepU3L17FwMHDoSVlRW4XK5A1nW/N6VNHGzatAn+/v4oKyuDubk5LC0t0b9/f4Fdt3K5XPz1119o164dPnz4gPbt28Pb2xv29vYwNTWFg4MD9ftENM6hQ4dgampKpvcSImHAgAF4/Pgx7O3t4ejoCGlp6XqfJ8p7H5oDNpsNOTk56rM3Pz8fsrKyNYo4gKrpEETjKCkp4fDhwxg9enS9x+Pj4zFnzhxyn5VoVkjBBkGIoYqKCkRGRiIgIADnzp1DRUUFli9fDltbW6ioqDCdnkhRUlL67nNYLBYeP35MW8zaJ3sNxRTlTRPNYUM6Exr6fZWVlYWqqiqWLl2KkSNH0hbvewt6zWETkyAEBgbCzMxMrBegao+xrU0cxti2atUKDx48gKKiYr3HqzeoCOsGZn5+Po4cOVKnC96vWL16Nd69e4d9+/YBqHoPsLGxobr6nzt3DqNHj4aXlxdtMb98+YL09HSqa6+vry8+ffpEHedwOFi4cGGjPkubImtr60Y9z9/fn7aY1ZvNGorN4/GwY8cOpKWl0Rbzjz/+wJQpU7Bq1ap6j69fvx7nzp1DYmIibTG/JTU1Ffr6+nj16pVQ4gnD06dPERAQgEOHDlGbtKqnRIgTcbyZSAhPSkoKXF1dERMTAxsbG/j6+jKdkkipfa4zevRo6Ovrw83NDUDVNKUBAwaI7CQacq1DCjaIhklISMDFxQWurq5o06YN9bg4FWzMnz8f58+fx8yZM3HhwgWkp6dDT08PbDYbf//9t0AK4rdt24aUlBQcPXoUQNX7jp6eHvU9vn79OszMzER2chEA6OvrQ0JCAq6urjh8+DDOnDkDPT09HDx4EEBVMdDt27eRlJTEcKaiY926dY16nru7O61x/fz84ODggKioKGhra6OkpASTJk1Cbm4uYmNja0xUJAhCfLRr1w6RkZEYNWpUvcevXbsGQ0NDsoGJIAiRZWBgAEVFRRw4cKDe4/Pnz8fz589x9uxZWuNKSkoiOzuban4lJSWFGzduCGx6IZvNxoYNG6j1YhcXFyxfvpyaKlyNzoaVTImNjQWPx0NYWBj69u2Le/fuITY2tsHPsp81cOBAWFpaYvny5QgPD8fMmTOhqamJ0NBQsZpcIkykASghSr6+L13fHghx2PvQHAQGBjbqeXPnzhVwJuKjdtF/bS9evICysjKtjSMJoqmTYDoBgiDoJyEhgWnTpmHatGl48+YNDh06hICAAGzbtg39+/endcOduGOiirOyslLoMYXtypUr1IZegj6k6lg8jBw5EqmpqTU6z0dHR2PDhg0oKSmBkZFRg5ucRUlYWJhYvw/07NkTN27caLBg499//21wogGdoqOjweVyceLECUhLS9NasHHmzJk6k30cHByojYyamppwcnKitWAjJCQEvr6+iIuLAwAsX74cbdu2pbqJ5uXloVWrVrC1taUtpjDRWYjRWNbW1nB2dkbnzp1hYGBQ41hUVBRWrFhB+3uOtbU1HB0dMWjQIEyePLnGscjISGzevBk7duygNea3tG7dusZ0GHFQXRjH5/PFegH43LlzZIoP8cOys7OxevVqhISEwNjYGPfu3YOysjLTaYmczp07Izs7G4qKivj06ROSk5NrbBotKipCixYtGMyQ+J4hQ4Z8s4ha3D4bCfocPnwYPB4PXbt2xeTJk2FpaQl9fX2m06LVuXPnEBAQgPHjx8POzg69e/fG4MGDsXHjRoHFDAsLo6YXVtu6dSt1fXXixAl4eHiIdMHGzZs3ERMTg4EDB2LQoEH4559/sGjRImpjg729vUCKYcQZ3YUYjTVv3jy8f/8ef/75J06dOoU1a9bg1atXpFiDIMTckCFDcPLkyQY3uUZERHxzwiFBEOKDz+fj3bt3YLFYaN++PdPp0CYpKQlbtmxp8PjixYsxduxY2uN++fKFmpAGVO31EGTznR49elBF0wDQpUsXHD58uMZzWCyWWBRsjB07FmPHjsWePXtw7Ngx8Hg8jB07FsOHD8eMGTPg5ORES5xHjx5h5syZAABjY2NISEhg27ZtpFjjF5De04QouXLlCtMpEDQghRj0Kysrq3GOU1uLFi1qNOckiOaAFGwQhJjr1KkTnJ2d4ezsjBs3biAgIIDplIjvSE9P/243wm3btmH58uVCyoh+kpKSOH/+PKZMmUI9dujQIbi7u1Mb0nfv3i3WEwbEAYvFqrPBRxCjeZsbFxcXDBgwgCrYyM7OhqGhIbS0tDBw4EBs2rQJ0tLScHR0ZDbRXzRq1Cix7opiZmYGJycnqKqqon///jWO3blzB87OzpgzZ45AYj9//hz+/v7w9/fHs2fPYGZmhhMnTkBHR4fWOE+ePKkx2WfChAlo3bo19bWqqirthWT+/v5YvHhxjcdiY2OpTUy+vr44cuSIyBZsMMHBwQGJiYmYMmUKVFVVoa6uDj6fj/v37+PBgwcwMjKi/f3mr7/+QkxMDAwNDaGmpgZVVVUAQGZmJjIzMzF9+nT89ddftMb8lkuXLonFFLry8nJERESAx+MhISEBU6ZMwZ49ezBp0iSRnTrzPaNHj0ZsbCxKSkowcuRIyMvL0x6jsrISAQEBiIiIwJMnT8BisaCkpIQZM2bA0tKSnPuIkLy8PKxbtw7//PMPRo8ejcTERPz+++9MpyWyDAwM4Orqii1btuDkyZOQlpaGlpYWdTwtLQ19+vRhMEPie4yMjJhOgRBR5ubmMDc3R3Z2NgICArB48WJ8/PgRlZWVjVrTEgWvXr2Curo6AKBXr15o1aoVZs+eLdCYjx8/ps6Lgarrqa9vaA4aNAgPHjwQaA6C9v79e3Tp0gUAICMjg9atW9c4f5OXlxfZyUxMSkpKQmRkJD59+gQdHR1MmjRJKHFXrFiB9+/fQ0dHB7169cLVq1fJhjSCEHOLFi2CmZkZevXqVWPC7ZcvX7Bv3z7s3r0bx44dYzhLgiAEKTc3FytWrMDp06ep8zZZWVlMmzYNmzZtQufOnRnO8NeUlpZCVla2weNycnICmZrO5/NhZWVF3RcvKyvDggULatxvAaoK4+jw5MkTWl6nKTtz5gwMDAyoz6o2bdpg/vz5mD9/Pu7cuQMul4vNmzfTVrBRWloKaWlpAFX3ylu2bImuXbvS8trNGVl7J0SFIIr5COG7ceMGfvvtN3A4nHqPl5eX49SpUzAxMRFyZqLNz8+vwUJUsg5INEcsPilLJYhmo6ysDHv27IGzszPTqYiEd+/ewcDAAKGhoThz5gwCAwORnp4OAOjbty+1Gfdb1aA/Q1FREdeuXUOPHj3qPe7l5YVVq1aJdJWpvr4+tLW14eLiAqBq8/LQoUNhZWUFdXV1bNu2DfPnzxfproHNAZvNhr6+PrWAGBkZifHjx1MLiOXl5Th//rxYd/YWBEVFRYSGhmLkyJEAgA0bNiAsLAwpKSkAAC6Xi927d1NfiyI2m43c3FyxLtgoKyuDjo4O/v33X0yYMKHGJvjLly9j+PDhiImJQatWrWiJ9/nzZ5w8eRJ+fn6Ij4/HpEmTMGvWLJibmyM1NVUgm6ZkZGQQHx/fYOe8//77D1paWiguLqYtpqKiIq5evUptAG3Tpg1SU1Opgo379+9j1KhReP/+PW0xm4uQkBAEBQUhKysLAKCiogIzMzOYmZkJLGZwcDCCg4OpmMrKyjA3N6c95unTp+t9vKCgALdv34afnx/8/PwE+n8VtEWLFiE4OBiKioqwsbGBhYVFnRH2om7Lli0oLi7G+vXrAVTdyNTX18fFixcBVBWqR0dHQ0NDg7aYfD4fhoaGOHv2LAYNGgQ1NTXqvfzOnTuYOnUqTp48SVs8QjBKSkrg5eUFb29v9O3bF5s2bcLEiROZTkvk5eXlwdjYGAkJCZCRkUFgYCCmTZtGHdfR0YGmpmadbvGigs1mIzAwEHJycgCqNqjv2LGD2nySn58Pa2trcq1DEKj6vLx48SK4XC5Onz6NDh06wNjYuM40PlHC4XCQm5uLjh07Aqi67khLS6tRsE43aWlp3Lhxo07Bf7U7d+5gxIgRIj39hs1m4/Xr1w1+X1+/fg0FBQXy3voDwsLCYGpqCikpKbRo0QKFhYXYsmWLQNf/jY2Na3xdfa5ce/IdXRsKCYJoWlxcXLBt2za0adOGWo97/PgxiouL4eTkhG3btjGcIUEQglJYWIjBgwejuLgYFhYW1DpZeno6goKCIC8vj+TkZIFOhhC0gQMHYunSpbC2tq73OI/Hw44dO5CWlkZr3Ibifa2oqAhhYWG0xhVnEhIS6Ny5M6ysrGBtbY2+ffvWec7nz59pmw7LZrOxYcMG6vffxcUFy5cvr7NGLw5TS4SFzWajf//+kJD4dh/q5ORkIWVEEN/38uVLhIeHU/c9VVVVYWxsTCbFiwgOh4OcnBxqD4usrCxSUlKo6x6ybvXjevXq1ajiO7qbgBJEU0YKNghCzLx9+xb//vsvJCUloaOjAw6Hg8+fP2Pfvn3YtGkTKioqkJeXx3SaIiMkJARz5sxBx44doaOjAwUFBeTn5+Pu3bu4du0aRowYgejoaKpjAh3Mzc1x+/ZtXLt2jbqBWW379u1YuXIlDh06JNKbCrt27YrIyEgMGzYMAODm5obY2FgkJCQAAI4fPw53d3eqQIZomqysrBp1cu3v7y+EbMSHlJQUsrKyoKioCKBqs9sff/xBbVB99OgRfvvtN+Tn5zOY5a9RUlLCrVu3xGpUdn0+ffoEHx+fejfBL126lNYpQp06dYKamhpmz56NmTNnUl1KW7RoIbCCjd9++w02NjZ1Jl5U27VrFwICAmhdLG3VqhXu3btHFWy8ffsW7du3p7okPXz4EBoaGigvL6ctJiF8lZWVOHv2bI1JXL+ioekSbdq0gaqqKpycnET6vAqo+j/26NEDQ4YM+eZnsyhvmho6dChcXFxgamoKoOp8ce7cubh06RLU1dUxZ84cSEtLIzQ0lLaY/v7+cHBwwKlTpzBu3Lgax2JiYmBkZIQ9e/YIbGISQY8uXbqgqKgI9vb2MDc3b/BvZODAgULOTDwUFBRARkamTtep9+/fQ0ZGhvYGB8LSmMlELBZLbG/OFBYW4ujRo+Byubh16xbT6RAi5P379zh06BD8/f2RmprKdDo/rfbGkLS0NKipqdV5T6PzWqd///5YsWJFg+cV/v7+8PLywr1792iLKWyk8Qf9fvvtN/z+++/Yu3cvOBwONm3ahG3btgm0iUFjNhQCZD2QIMRZUlISgoKCqMlP1Q04NDU1Gc6MIAhBWr9+PQ4dOoTExMQ696/fvHmDUaNGwdraGqtWrWIow1/n4+ODDRs24PDhwzAwMKhxLCoqCnPnzsWqVatom8rwddylS5c2eLyoqAiTJk3CtWvXaItZUVFR7/2rWbNmwcHBgbZCBqZUT6IPDAzEkydPMHr0aMybNw8zZsyAlJQU7fEasyGVxWLh8ePHtMcWV2w2G8uWLftuEZi7u7uQMiKIb9u3bx+cnJzw6dMnalpTYWEhJCUl4e3tjUWLFjGcIfE9tZuO1m4c+fr1a3Tt2hWVlZVMpkkQhIgjBRsEIUYSEhIwZcoUFBYWgsViYdiwYfD394eRkREkJCSwZMkSzJ07VyAXoeJq27Zt2LdvH/T19bFlyxa0adOGOnb9+nVMnz4dNjY22LBhA20xKyoqYGhoiNevX+Pq1avUybyPjw9WrFiBwMBAzJo1i7Z4TGjVqhUePHhAbUgfPXo09PX14ebmBqBqFOuAAQPI+DOiWerWrRtOnDiB4cOHo7KyEvLy8jh27BgmT54MoGqCgKamJgoKChjOlPgVL168gIeHB/755x9aXq9du3YYMGAAZs+eDVNTU+qzQ5AFG9u2bcPmzZtx5cqVOptcU1NToaOjQ3URokvPnj2xf//+OjdLqkVGRsLOzg5Pnz6lLSYhPA8fPgSPx0NAQADevn2Lz58/Cy12Tk6OSI8obw5FlPLy8khMTIS6ujoAUJ3tDx06BKBqw8jMmTPx/Plz2mJOnDgR48ePh6ura73HN27ciNjYWFy4cIG2mAT9vt54z2Kx8PUyWPXX4rzxXtiePn2KkpISqKmpNarogWharly5Ah6Ph4iICMjJyWHatGnYu3cv02kRhNCtW7euUc+jc2PI6tWrERgYiJs3b1LTfKrl5uZi+PDhmDNnDq1rkMJGNvrTT0ZGBikpKVTH4E+fPqF169Z4+fKlWE81JQiCIAhC+DQ1NTF//vxvTp84ePAgrl+/LuTM6FNZWQlTU1OEh4dDVVW1xuT0Bw8ewMjICMePH6d9vUNKSgoHDhyot3i7pKQEenp6yMvLQ0ZGBi3xSktLMWHCBFy/fh26urrUemv1hPhRo0bh4sWLtE2IZ9qVK1cQEBCA8PBwSEhIwMzMDLa2tvj999+ZTo34htobpwmiKYuKisKff/4JR0dHLFu2jLrfmJOTg23btmH37t04depUg/e3iaahMQUbZMIGQRC/ihRsEIQY0dbWhoKCAlatWoXAwEBs374dysrK8PT0xIwZM5hOTyT169cP7u7uGDVqFJYuXYpNmzbVGJkZHByM1atXU52E6FJaWgpdXV1wOBxcvHgRvr6+cHZ2RkBAAGbPnk1rLCb07NkThw8fxpgxY/Dp0ye0bdsWkZGR0NHRAQDcuXMHY8eOFWg3OOLX1R4JSNDDwsIChYWF2LdvHzVtJjc3l+o4GR4eDg8PD5HuViovL1/vxmI5OTmoqKjA2dkZEyZMYCAz4UlNTcXQoUNpu6AvKytDeHg4uFwukpKSoK+vTxVvpKSkCKRg4/Pnz9DV1UViYiImTJgAVVVVAEBmZiYuXbqEkSNHIjo6mtZOTDY2NsjMzKy3kxSfz8eoUaOgpqYGHo9HW0xxx2azG9X5qaKiQiDxS0tLcfz4cfj5+eHatWvQ0tKCmZkZpk2bVmej2s9ycnKCt7d3g8dzcnKgra2NzMxMWuIRglF7YVRNTQ2Ojo5YsGABAODZs2dQVVVFaWkpbTG7dOmC8+fPY/DgwfUe/++//6Cvr4/c3FzaYhL0a2wRX8+ePQWciXjh8XjIz8+v0VXyf//7H7hcLoCqce8XLlygivSJpuvly5cICAiAv78/8vPz8eHDBxw7dgwmJiaNKgYkmh8PD4/vPofFYmH16tVCyEZ8FBUVYcSIEXjx4gUsLS2hoqICoOr66siRI+jWrRtu3LhRo5kMQdS3ian2eTNBEATdbt68WaMju6qqKszNzamJ6gRBiKd27drh+vXr1H2A2jIyMvDHH3+Ixb3dkJCQeienC2pKc1hYGCwtLRESEoKpU6dSjxcXF2PSpEl48+YNrl69CgUFBVriubu7IyAgAJGRkfU245o6dSqsra2xdu1aWuI1FUVFRQgODkZAQACSkpLQv39/kb7XKu7IPgRClGhra2P06NENNtn4+++/kZCQgKtXrwo3MeKHkIIN+pWWliI6OhpTpkwBAKxcuRLl5eXUcQ6Hg/Xr14tNkShBNAYp2CAIMdK+fXvEx8ejX79+KC0thYyMDCIiIvDnn38ynZrIatWqFe7fvw8lJSV8+PABc+bMweLFizFp0iQAVRvDVFRUUFZWRnvsgoICjB07Fp8/f0ZWVhZ4PB4sLS1pj8OEhQsXIjU1FVu2bMHJkycRGBiIV69eQVJSEgBw9OhR7NixAzdv3mQ4U/ESERGBtWvXIi0tjZbXI50tBOPJkyeYMGECHj16BA6Hg127dmHhwoXUcSMjIygpKcHHx4fBLH9NQEBAvZu/8vPzcfv2bYSEhCAsLAyGhoYMZCccdBdsfO3Ro0fUqOeXL1/C3NwcVlZWGD9+PDgcDq2xPn36BG9vbwQHB1M3L5SVlWFubo6lS5eiZcuWtMZ79OgRhg4dCjU1NTg7O9fYxOTl5YXMzEzcvn27RnEl8W2nTp1q8Nj169exa9cuVFZW0n6uc/PmTfj5+SE4OBh9+vSBhYUFXFxckJaWRnuBkby8PJydnalJXl+rLtbo2LEjEhISaI3b1Lx580akP7MHDx4MR0dHWFlZ4dmzZ+jVqxfu3r1L/b4kJibCxMQEL168oC2mpKQknj592uD0lVevXkFJSanG4iJBNBe1O2ueP38ehoaGCAgIgLq6Ouzs7NCvXz/4+fkxnOnPycrKQn5+PoYPH049Fh0djQ0bNqCkpARGRkZYtWoVgxn+uupi37i4OKrYV19fH61btxbYhDZCPAwZMqTBYywWC5mZmSgrKxPbm5eFhYU4evQouFwubt26Retrf/jwAStXrkRoaCjy8/MBAG3btoWJiQk2btyIdu3a0RqPEH1sNhsbNmyAjIwM9Vj1pMsOHTpQjy1ZsoSJ9AiCEEMrVqyAl5cXZGRkqI1Ljx49wsePH+Hs7IwtW7YwnCFBEIIiISGBly9fNthkJzc3F927dxdY4x9x5+fnBwcHB0RFRUFbWxslJSWYNGkScnNzERsbS1uxBlBVaLdx40ZMnz693uPHjx+Hm5sbdc9HnDx+/Bg8Hg/79+9HYWEhrVO+Kyoq4OPjU6fYZ9asWXBwcKC1uVlz8K19CHw+H+fPnweXy0VYWBgD2RFETbKysrh582aDRY2ZmZn4/fffUVhYKOTMiB/BZrMRExNDrb/98ccfCA0NRffu3QEAeXl5mDBhgtiueQqCr68voqKiEBkZCaCqCEZDQwNSUlIAqgp+V6xYgaVLlzKZJkEIFSnYIAgxUl+1Z0pKCvr06cNwZqKrY8eOOHv2LDUSs6ysDJaWlvj999+xYsUKXLt2DdOnT6e1q+7p06epf+fk5MDBwQGGhoZ1ijW+7rAhavLy8mBsbIyEhATIyMggMDAQ06ZNo47r6OhAU1MTnp6eDGYpmg4cOIBLly5BUlISDg4OGDFiBGJiYrBs2TJkZWVhzpw52L9/Py2xSMGG4FRUVODevXvo2LFjnUXY1NRUdO/eHe3bt2coO8Hz9vZGWFgYEhMTmU5FYARZsFGtsrISFy5cAJfLRWRkJGRkZPDu3TuBxavP3bt30b9/f1pf88aNG7CyskJGRgZV+MPn86GmpgZ/f3+MGDGC1njNUWZmJlxdXREZGQkLCwt4eHjQ2nl+4MCBKCwsxKxZs2BhYQENDQ0AQIsWLQSyQTQ+Ph6TJk2Cl5dXjQK43NxcaGtrQ15eHpcuXaqxyUnUSEtL4+nTp+jYsSMAYPLkyfDz86MKDcSh68vBgwexdOlSmJqaIikpCW3btq0xbWfDhg34999/qUU/OnA4HOTm5lLf19rE4fvaHDS2WLl2R0Hi29q3b4+rV69iwIABAKqK8t++fUvdJL169Sqsra2RnZ3NZJo/bdq0aRgwYAA1SSA7OxsaGhrQ0tKipnmtX78ejo6OzCb6CyQkJODi4gJXV9caHfsF9XlMiL+UlBS4uroiJiYGNjY28PX1ZTolWl25cgU8Hg8RERGQk5PDtGnTsHfvXoHE4vP5ePv2LYCqtUky7YZoSK9evRo1MfHx48dCyoggCHEWGBiIBQsWYNu2bZg/fz618fTz58/Yv38/XFxccODAAcyZM4fhTAmCEASyTiZ4W7duhaenJ06dOoU1a9bg5cuXiI2NpTaK0qVVq1Z48OBBg1NRnz9/DmVlZYE0rGRC9ZRvHo+H+Ph4KCkpwdraGlZWVujWrRttMSZMmIDr169DV1cX6urqAID79+/j8uXLGDVqFC5evEg6iP+Ap0+fQlFREWw2m3osOzsbPB4PAQEBePv2LXR1dXHmzBkGsySIKq1bt8adO3canHT5+PFjDBgwACUlJULOjPgRbDYbLBYL9W2lrn6cxWKRc50foKWlhRUrVlCNWmtPLTly5Aj27t2L69evM5kmQQiVBNMJEARBr/T0dKp4gM/nIzMzs85JH9mI0nja2trw9PTEyZMnAVQtYISGhsLOzg4WFhbIy8vDxIkTaY1pZGRU57Hw8HCEh4dTX4v6SWCHDh0QFxeHgoICyMjI1On4fvz4cZHeNMmUzZs3Y82aNRg4cCAyMjJw6tQpuLm5Yffu3XBwcMD8+fMhLy9Pa0w/P7/v/qxIF78fJyEhgUGDBtV7rKHHxcmUKVMaHBlKNB6bzYa+vj709fXx9u1bHD58WChxi4qKEBQUBD8/P9y+fZv2z6vhw4cjPT0dKSkpNaZ6fKvTL9E4r169gru7OwIDA6Gnp4eUlBTaC26AqoIQU1NTjBs3TiibQbW0tBAaGorp06dDXl4eZmZmyM3Nxbhx4yAnJ4eLFy+K/HlHWVlZjQXEuLg4lJaW1niOqPdq+Ouvv8DhcBAZGYkxY8bA3d29xvFXr17BxsaG1ph8Ph9WVlYNTgsikzVEw+DBgxtcZK8m6tdXTCgtLYWsrCz1dWJiImxtbamve/fuTWtjA2G7desWVqxYQX199OhRqKio4MKFCwCq1lV2794t0gUbtra22Lt3L65evQpLS0uYmprSfr1INA/Z2dlYvXo1QkJCYGxsjHv37kFZWZnptGjx8uVLBAQEwN/fH/n5+fjw4QOOHTsGExMTgRZR3Llzh7rWUVVVpYrjCKK2J0+eMJ0CQRDNyN69e7Fx40bY2dnVeLxFixZYsmQJKioqsGfPHlKwQRBiis/nQ0VFpcHzYFFfe2wKVqxYgffv30NHRwe9evXC1atXaS/WAKo6wb9586bBgo3c3NwajR1EVVJSEng8HkJDQ/Hp0ycYGxvj8uXLGDduHO2xNm/ejOfPn+O///6rsxcnNTUVU6dOxebNm7F27VraY4ur6iZi5eXlCAsLA5fLRUJCAr58+QIvLy/Y2trWWJskCCZpaGjg1KlTDU4JOHnyJNW8jmi6RLX5VFP28OHDGuuarVq1qlGIN3z4cCxevJiJ1AiCMaRggyDEjI6OTo0FkSlTpgAg1Z4/a82aNRg5ciSGDx+OZcuWQU1NDZKSkhg/fjwWLVqEvLw8/Pvvv7TGrKyspPX1mjI5Obl6H68eMUf8GH9/fxw8eBBz585FfHw8xo4di8TERDx8+BCtW7cWSExfX986BTdfY7FYpGCD+GHl5eWQlJRkOo1fYmxs/M3j+fn5wknk/ysqKsL58+fh5OQksBhxcXHw8/NDREQEFBQUYGxsLLCOs0DVBtzBgwfXefzWrVsYNmyYwOKKo4KCAmzcuBG7d+/G4MGDER0dDS0tLYHFe/z4MQICArBw4UKUlpbC3NwcFhYWAt30NnnyZPB4PFhbW6OsrAxbt26FjIwMLl68KBY3nxpDHDoz29jYNFiUsW/fPtrjzZ0797vPIRtRmj6yyC4YPXv2xO3bt9GzZ0/k5eXh3r17GDVqFHU8Nze3wes9UZCXl1djU8SVK1eoLlBAVXOHZcuWMZEabQ4cOIAdO3YgNDQUPB4Pjo6O0NPTA5/Pb1brEsTPy8vLw7p16/DPP/9g9OjRSExMpCbUirrw8HBwuVzExcVBX18f27dvh76+Plq3bo0BAwYI7Lzqxo0bsLW1RXp6OrW+y2KxoKGhAS6XKzbfX4IgCEI03bt3D3/++WeDx42MjLB69WohZkQQhDD5+/sznYLYqn0/qUWLFujQoQMcHBxqPB4REUFLvHHjxmHjxo01mkV+bfPmzQIpahCmfv36ITMzE0OGDMGmTZswa9Ysga5TBQcHw9vbu97GqYMGDYKXlxfc3NxIwcYPuH37NrhcLoKCgtC3b19YWloiKCgI3bt3h56eHinWIJqUxYsXY+HChWjZsiX+97//QUKiajtuRUUFDhw4gL///lsg97AIen348KHevQfEz8vPz6/R/K56onC1yspK0hyPaHZIwQZBiBGyEYV+AwYMwMWLF2Frawtzc/MaN2RVVVVha2uL2bNnIzExkRQZEIx79uwZxo8fD6Cqm3iLFi2wbt06gRVrAFUbozt16iSw1yeaJy6XK/IXw99b+JWTkxPqJt+ioiJER0fT/rq5ubkICAgAl8tFYWEhTExMUF5ejpMnTwp0ckJxcTE4HA6kpKSox1JSUrB69WqcPXuWFKf+gK1bt2LLli3o0qULgoKCvnnjnS7dunWDm5sb3NzcEBMTAx6Ph1GjRqGiogIBAQGYN28eVFRUaI87a9Ys5Ofnw9bWFkOHDsXly5dFejNxc3fv3r0af+scDof2DkXkRrR4qO7GRtBr7ty5WLx4Me7du4eYmBioqanht99+o44nJiYKZEqTsLRr1w45OTlQVFREZWUlbt26VaPw9dOnT2LRPVRKSgpz587F3Llz8eDBA/j7++PWrVsYNWoUJk+ejBkzZny3EJlofkpKSuDl5QVvb2/07dsXkZGRtE+fZZqpqSlcXFwQEhIitOLe9PR06OjoQF1dHUeOHIG6ujr1uI+PD3R0dJCUlCSUCXWE6Lh+/TrevXtHNW0CgEOHDsHd3R0lJSUwMjLC7t27G5wYRxAE8SM4HA4+ffrU4PHPnz9/s7kTQRCirTGNTYifU3uN2tzcXKDx3N3dMWLECGhqasLJyQlqamrg8/m4f/8+fHx8kJ6ejqSkJIHmIGi6uroICgrCoEGDGnwOnc2/nj59iuHDhzd4XFNTE8+ePaMlVnMxYsQI2NvbIykpCaqqqkynQxDfNHfuXNy5cwd2dnZYuXIl+vTpAz6fj8ePH6O4uBhLliyBlZUV02kS3zFixAi4u7vD1dW1xhQI4ud1794dd+/ebfB9PC0tTSDTxAiiKWPxxeHuIkEQhBCkpKQgKysLAKCsrIwhQ4YAoL+Td1xcXKOeN2bMGNpiEuKBzWbj9evX6NixIwCgTZs2SEtLg5KSkkDicTgc5OTkkIIN4oc1NOWhoKAAycnJyMrKQlxcXI1Nf8SvSU1NxdChQ2ktZDA0NERcXBwmT54MCwsLTJo0CRwOBy1atEBqaqpANhI9f/4cJiYmuHHjBjgcDuzs7LBhwwYsWLAAISEhmDZtGpYuXYoRI0bQHltcsdlsSElJQVdX95s31enq3tWQgoICHD16FDweD8nJyejfvz/S0tJoee0hQ4bUKLpNT0+HoqJinc13ycnJtMRjAofDQW5uLnUOICsri9TUVOoc4PXr11BQUBDpYqb4+Hg4OTnh5s2bAKrOcz5+/Fij+/SFCxegq6vLZJqECIqIiMDatWtpe89pLiorK7F27VpERkaiS5cu8Pb2pjYXA8DMmTMxadIk2NraMpjlz7OwsEBhYSH27duH48ePw93dHbm5uVQxfHh4ODw8PJCamspwpvSrrKxEVFQUuFwuzp07RzpcEXV06dIFRUVFsLe3r9Pc5Gv1dRYVFfPnz0dISAg0NDRgaWkJU1NTyMvLC/Rax8TEBBUVFQgPD6/zPeXz+TA2NkaLFi0QGhpKe2xCdOnr60NbWxsuLi4AgDt37mDo0KGwsrKCuro6tm3bhvnz55NOvgRB0EJbWxtaWlpYv359vcf//vtvJCQk4OrVq8JNjCAIobhx4wZ+++23BteQy8vLcerUKZiYmAg5M8EKCgrC1KlTBdocjwlJSUmwtbXF/fv3qesPPp8PNTU1cLlcjBw5kuEM6SGs5l+dOnXCuXPnGryvefPmTRgYGNTpLE40TE9PD9evX4ehoSEsLS2hp6cHFosl0OtygvhVSUlJCAoKwoMHDwAAKioqMDMzg6amJsOZEY1x9uxZ/O9//0P37t1x+PBhKCsrM52SyHNwcMDly5dx+/ZttGrVqsax0tJSDBs2DLq6uti5cydDGRKE8JGCDYIQI3l5eSgpKanRQfTevXvw8vKiOmrNmjWLwQyJxmCz2TUWRurDYrFEesMdIRhsNhv/+9//IC0tDQDYu3cvZs+eXaczi7e3N23xcnNzGyzYqKysxNmzZ2t0+SMIAA2OUpaVlYWqqioWLlwosEKj5koQBRsSEhJYsmQJFi5cWGPBQpCLpWZmZsjMzIStrS0iIiIQGxuLoUOHYsSIEXB1dSUdGH6ClZVVg5vsvibMSQMpKSng8XjYtWsXLa+3bt26Rj3P3d2dlnhMYLPZkJOTo36W+fn5kJWVpTrA8Pl8FBYWivT5o7m5OUaOHIklS5YAqCrYiIqKQs+ePcHn87Fr1y48ffoU4eHhtMW0sbH57nNYLBa4XC5tMQnBOHDgAC5dugRJSUk4ODhgxIgRiImJwbJly5CVlYU5c+Zg//79TKdJNCFPnjzBhAkT8OjRI3A4HOzatQsLFy6kjhsZGUFJSQk+Pj4MZil4b968IQX6RB1fd5hjsVg11q6qvxaHdavS0lKEhoaCx+Ph33//hZ6eHqKiopCSkiKQCUIdO3bEuXPnGmwKQzb4EPXp2rUrIiMjqd8bNzc3xMbGIiEhAQCoosP09HQm0yQIQkycOXMGRkZGcHJywrJly9C5c2cAVRN4t2/fjh07duDEiRPkfgBBiKnaTdxkZWWRkpKC3r17AxCPhjH1qf3/FDdfN6xUUVHB4MGDmU2IJi9evMDMmTOF1vzL1NSUKsCvz/Tp08HhcEgB/g96/vw5/P394e/vj9LSUpiammLfvn1IS0ur0TiGIAiCLgUFBXBwcEBYWBg2bdoEe3t7plMSaa9fv8bgwYMhKSkJOzs7qKioAAAyMzOxZ88eVFRU4L///qOuLQmiOSAFGwQhRszNzaGgoIDt27cDqLqxrqamBgUFBfTp0wfnzp0Dl8uFpaUlw5kS39K+fXu0adMGVlZWsLS0RIcOHep9Xu1N+AShra393U23LBYLMTExtMRbt24dli9fThWIVHv48CF4PB4CAgLw9u1bfP78mZZ4RBXSBZr4GYIo2EhKSgKXy0VISAjU1dVhaWkJMzMzdO3aVWAFGwoKCoiIiICmpibevHlDdfR2dHSkPRbBnBcvXsDDwwP//PMP06mIjMDAwEY9b+7cuQLORHCUlZVx4sQJaoNkmzZtkJqaSt0s/e+//zB58mS8evWKtpjTpk1r8NiXL19w+fJllJeXi92NaHGzefNmrFmzBgMHDkRGRgb4fD7c3Nywe/duODg4YP78+ZCXl2c6TaIJqqiowL1799CxY0coKCjUOJaamgpFRUW0a9eOoex+HZnuSfysp0+fNup5XzeUEXUPHjyAv78/AgMDUVxcjMmTJ2PGjBkwNjamLUarVq3w4MEDKCoq1nv8+fPnUFZWRllZGW0xCdFX+/dm9OjR0NfXh5ubG4CqAsQBAwagqKiIyTQJghAju3fvhrOzMyoqKqh7VAUFBZCQkMDWrVvh4ODAcIYEQQhK7SZutdfmXr9+ja5du6KyspLJNGlX+/9JiAZhN/9KT0/HiBEjoKGhAScnJ6ipqYHP5+P+/fvw8fFBeno6kpKSoKGhQWvc5uTSpUvw9/fHiRMnoKioiBkzZmD69OkNTjUhCGFqzL4NCQkJdOnSRaTXk5uTsLAwmJmZoXXr1nWmi71//56hrERTdnY2Fi5ciEuXLlGNf1gsFiZMmIB9+/aRcyyi2SEFGwQhRpSUlBAQEICxY8cCALy8vODr64uMjAxISEjAy8sLYWFhSEpKYjhT4ls+ffqEEydOgMfjIT4+HgYGBrC1tcWkSZMa1QGbIJhQWlqK48ePw8/PD9euXYOWlhbMzMwwbdo0Ug39E0gXaOJHDRky5JufER8/fsSDBw8Esqm4pKQEISEh4PF4uHHjBr58+QJvb2/Y2NigTZs2tMbicDh49eoV9b4iIyOD27dvQ1VVldY4BLMEUWBEiD4pKSlkZWVRm9EiIiIwadIkqnD06dOnUFFRQXl5ucBzOXXqFFatWoVXr17BxcUFrq6uAo9J/DxVVVWsWrUKc+fORXx8PMaOHQsDAwOEhISgdevWTKcnspSUlBpVLP7o0SMhZSRcjx8/xoIFC3Dx4kWmU/lpX09JqK36Z8tisVBRUSGslAiiyausrERUVBS4XC7OnTtH63mHqqoqNm7ciOnTp9d7PCwsDG5ubsjMzKQtJiH6evbsicOHD2PMmDH49OkT2rZti8jISOjo6AAA7ty5g7Fjx5LNBARB0OrFixc4fvw4Hjx4AKCqI/v06dMbLDokCEI8NKZgQxwnbIhjwYaHh0ejnrdmzRoBZyI4TDT/SkpKgq2tLe7fv0+tq/D5fKipqYHL5WLkyJECi92cfPjwAUeOHAGPx0NaWprYvecQoonNZteZQlsfFouFQYMG4dChQwKZ3krQ4+bNm5gzZw4AwNnZGRISEjWOi3JzPCa9f/8eDx8+BAD07duXFC8RzRYp2CAIMSIlJYWMjAyqg52BgQH69++PrVu3AgCysrIwcuRIvHv3jsk0iR/w7NkzBAQEIDAwEOXl5Zg7dy7WrVtX54SQIOqTl5cHAA1OaaHDzZs34efnh+DgYPTp0wcWFhZwcXFBWlqaQLrrNwekCzTxM9auXduooj53d3eB5pGZmQkul4vDhw8jPz8fEyZMwOnTp2l7fQ6Hg9zcXHTs2BFA1Tjy1NRUKCkp0RaDYB4p2CDq06lTJ4SGhkJbW7ve41evXsXMmTPx9u1bgeVw7do1uLq6Ijk5GXZ2dnB1dSWfySKgdrFPy5YtkZiYSLqv/aKdO3c2eOzJkyc4cOCAWE+gEYfPqoKCgnof//jxI3bu3Ildu3ahd+/euHv3rpAzI0TFzZs3ERQUhKysLABVmzVnzZqFYcOGMZyZcLx584barEYHd3d3BAQEICoqqs5N+zt37sDQ0BBz5sxp9OYqonlYuHAhUlNTsWXLFpw8eRKBgYF49eoVJCUlAQBHjx7Fjh07cPPmTYYzJQiCIAhC1DXXgo2EhAT8/vvvaNmyJdOp0GbIkCENHmOxWMjMzERZWZlI/yyZbP6VkpJS4zp58ODBAo/ZXG3duhUrVqxgOg2CaNQ02srKSrx+/Rrbtm3DmzdvEB8fL4TMiB9RUVEBd3d3eHl5YfHixdi4cSNatWrFdFoEQYgZUrBBEGKkc+fOuHjxIgYNGgSgapP2gQMHqM5sDx48wJAhQ1BcXMxkmsRPyM7Ohq2tLWJjY/H27VtSaUo0KD8/H25ubggJCcGHDx8AAPLy8jAzM8OGDRvQtm1b2mINHDgQhYWFmDVrFiwsLKgxri1atEBqaiop2PhJpAs0ISg5OTno2rWrUGJ9+fIFkZGR8Pf3x6lTp2h7XTabDTk5Oao4JT8/H7KysnU6RJPuoaJNHDbBCltz6HRvaGiIjh07gsfj1XvcysoKeXl5OHPmDO2x09PT4eLigvPnz2POnDlYt24dunfvTnscQjDYbDZev35NFfu1adMGaWlppNhPAN6/f4/169dj//79GDFiBLZs2QJNTU2m0xIIcfysqqysBI/Hw7p168Bms7F27VrMnTv3m5M4iOZrxYoV8PLygoyMDLVB69GjR/j48SOcnZ2xZcsWhjOkx7t379C+fXsAwPPnz3Hw4EGUlpZi6tSp0NLSojVWWVkZdHR08O+//2LChAlQV1cHn8/H/fv3cfnyZQwfPhwxMTHkRjFRQ15eHoyNjZGQkAAZGRkEBgZi2rRp1HEdHR1oamrC09OTwSwJgiAIghAHbDYbMTEx1D3qP/74A6GhodQaWV5eHiZMmCBW18nVYmNjUVJSgpEjR4p185aUlBS4uroiJiYGNjY28PX1ZTqlnybs5l+VlZVk/UQAKioqkJGRAUlJSaioqFCPnzp1Cu7u7rh//75QJm4TBJ0ePnyIQYMGoaSkhOlUiFoGDhyI4uJi8Hi8BpvHET/Gxsbmu89hsVjgcrlCyIYgmgbSop0gxIimpiZ27dqFgwcPIiIiAkVFRRg/fjx1/OuuokTjbN26Ffb29pCSkgJQ1VV32LBhVBeNoqIiuLi4YN++fbTHLi8vR3h4OHg8Hq5fv47JkycjKiqKFGsQDXr//j1GjhyJly9fwsLCAurq6gCqNhkGBAQgOjoaiYmJtC0mZmZmwtTUFOPGjSPFGTR69uwZ9d6tpaWFFi1aYN26daRYg/gmJycneHt7N3g8JycH2trayMzMFEo+HA4HX758QXZ2Nq2v6+/vT+vrEYS4+NYo96873YsyJycn6Orqon379li+fDnVze/NmzfYsmULjhw5gosXL9Ia8/nz51izZg2OHDmCKVOmIC0tjTq/IkTL6tWrIS0tDQD49OkTNmzYADk5uRrP+dbnKPFtpaWl8Pb2hpeXF3r27ImIiAgYGBgwnRbxAyIiIrBq1Sq8ffsWK1euhL29vVh1DyXoFRgYiN27d2PXrl2YP38+WrRoAQD4/Pkz9u/fDxcXF2hoaGDOnDkMZ/rzqidaPH/+HMrKyggODsakSZNQUlICNpsNHx8fhIWFwcjIiLaYrVq1wpUrV+Dj44OgoCDExsYCqOrIumHDBixdupT8XRJ1dOjQAXFxcSgoKICMjAw4HE6N48ePH4eMjAxD2REEQRAEIW50dHTwdT/YKVOmAKjaaMfn8xs1Bbwp27JlC4qLi7F+/XoAAJ/Ph76+PrXm2KlTJ0RHR1MN7MRFdnY2Vq9ejZCQEBgbG+PevXtQVlZmOq1fwufzoaKiQv1OFhcXY8iQIQJr/tWiRQvk5ORQa9bLly/HypUryb6OX3D37l1MmTIFz58/BwD8+eef2L9/P0xMTHD37l389ddfAmneRBA/Iy8vDyUlJejZsyf12L179+Dl5YWSkhIYGRlh1qxZAKoasCUmJjKVKvENw4cPh4+PD9q0acN0KmKjuslwfb58+YLLly+jvLycFGwQzQqZsEEQYiQtLQ06OjooLCxERUUFVq1aRS0oAIClpSVat24t0t0QhI3D4dS4uJaVlUVKSopAx7veuHED/v7+CA4ORq9evWBtbY3Zs2eTC3riuxwdHREdHY3Lly9TI16r5ebmYuLEidDR0YGPjw8t8V6+fImAgAD4+/ujtLQU5ubmsLCwwIgRI5CSkkKKOH4S6QJdpbS0lCqWI75PXl4ezs7OcPt/7N17XIzp/z/w18wkRCWHlYiyqZBY67hYOaRyTLKVJJV1jhD1iY1yWrEhZKOmctikZG20OUUkrUNbUcgS61COnVWM5veHn/nudMY9czcz7+c/a+7rfnS9lpruue/r/b5Wrqw29rFYo127dkhKSmJ03qCgIJw+fRrKyspYvHgxBg4ciISEBCxbtgzZ2dlwdHSUSFEjkW1WVlZ1jhcUFCAxMVEuu7FJkzx2ug8MDMSSJUsgEAigpqYGDoeDwsJCKCkp4ZdffsHChQsZnU9FRQUcDgcLFy7EkCFDaj1v4sSJjM5LmGViYtKgHWgSEhKklEh+vH//Hnv37oWPjw+aNWsGX19fTJ8+XeYXaDSEvOywkZiYCA8PD9y4cQOLFy+Gh4dHtWImQqoaMGAA7OzssGTJkhrH/f39cejQIVy5ckXKyZhjYWEBJSUleHp6Yv/+/Th+/DjMzMywd+9eAICrqyuuX7+OlJQUlpMSQgghhBAiHQ8fPmzQef9drCpr+vbtCw8PD9jY2AD4UPzq6OiI06dPo3v37pgxYwZUVFRw+PBhlpMy4+XLl/Dx8cGePXswdOhQ/Pzzz+jfvz/bsRgRHh7eoPMcHR0ZmY/L5SIvL6/WNSXk040bNw4VFRVwc3NDREQEIiIiYGBgABcXFyxYsICeIZNGxc7ODlpaWvjll18AfGg0ZmhoCC0tLXz99df4888/ERISAgcHB5aTkrqkpaWhT58+AD40xc3KygIA6OnpiY4TZhw7dgxeXl54+vQpPDw84OnpyXYkQqSGCjYIkTMvX77EpUuXoKmpiYEDB4qNnThxAj169FC4Rb9fouqHa1VVVaSnp0u0YIPL5aJz585wdHTEt99+W+t5tDCMVKWjo4OgoCCYmZnVOB4fH4+5c+fiwYMHjM+dkJAAPp+PmJgYlJeXw93dHbNmzRLbnpQ0DJfLxezZs0VdoHft2oXp06crTBfoiooK7Ny5E5s3b0ZeXh7bcWTGxYsXYW5uji1btmDevHmi43l5eTAxMYGGhgZOnz7NaGfNn3/+Gd7e3jA2Nsbt27chFAqxcuVK7NixA4sXL8acOXMktj14WVkZTp8+jezsbACAgYEBRo8eTTdoZYSTk1ODzmNqR5V9+/Y16DxZ7gL9X1U73W/YsEGuOt0/evQI0dHRuHv3LgCgW7dusLa2lshOgg3Zxp7D4cj8gm1CPsfhw4exatUqFBQUYOXKlZg3bx6UlZXZjsWYb775ps7Ckzdv3uDu3bsy/fM/duxYnDlzBs7OzlizZg00NTXZjkRkRIsWLXDjxo1aF57cv38fvXr1QmlpqZSTMadt27ZISEiAsbExSkpKoKamhqtXr4ru092+fRuDBg1CQUEBu0EJIYQQQgghjNHQ0EBycrJoh10nJye8f/9edH85JSUFU6dOFXX8l1WlpaXYsmUL/P39oaenh40bN2LMmDFsx5Jp9a0pIZ/uq6++wqlTp9CnTx8UFhZCQ0MD4eHhtOCdNEq6uroICwvD8OHDAQBbtmzBr7/+itu3b0NJSQlbtmxBdHQ0Nf5oxF69eoWhQ4di+vTp+P3333H9+nXRGIfDgYGBAYKDg/Hdd9+xmFL2Xbp0CZ6enkhNTcXChQvh6ekpsfUkhDRWVLBBCCF1YKtgoz60MIzUpGnTprh37x46depU4/jjx4+hp6eH8vJyRua7cOECvvvuOygpKYmOFRYW4uDBg+Dz+UhNTYWRkREyMjIYmU9RKEIX6IqKCqxZs0a0M8OKFStgaWmJ0NBQrFy5EjweDwsXLoSHhwfbUWXKiRMnMGXKFISFhcHW1hZ5eXkYMWIE1NTUcObMGca37zQwMICXlxccHR1x8eJFDB8+HGPHjkVkZCRatGjB6Fz/9ccff2DWrFl4+fKl2PG2bdsiJCQEEyZMkNjcRHpKSkoYKzCq60YPh8NBaWkpBAKBzF9bKXKne0KI9HG5XDRv3hx2dnZQU1Or9TxZLTL28fFp0HmrV6+WcBLJ4XK5UFJSQosWLer8XfH69WsppiKyQE1NDVeuXIGhoWGN43fu3EH//v1RVFQk5WTMYeN+ICGEECKL5s+fD19fX7Rt25btKIQQCfv3338bdF7nzp0lnERyql73Gxoaws3NDXPnzgXw4e/AwMAAZWVlbMb8YpqamiguLoarqyvs7OxqvSdgbGws5WTMk1bzLyrYYF5Nf6epqano1q0by8kIqa558+a4ffu2aJepsWPHwsjICH5+fgCA7OxsDB48GK9evWIzJqnH9evX0b9/f0ydOhVz586FlpYWCgoKcOPGDWzduhUPHz7E5cuX0atXL7ajypysrCx4eHggPj4eM2bMgI+PT63r2giRd0r1n0IIkRWK1j1YXlVWVrIdgciotm3b4sGDB7Ve2Obk5KB169aMzTdixAjk5uaKbpQAgLq6OubPn4/58+cjLS0NfD6fsfkUxfnz59mOIHHe3t4ICgrC6NGjkZycjKlTp8LJyQkpKSnw9/fH1KlTwePx2I4pc8aNGwc+nw8nJyeUl5fDz88PLVu2xKlTpxgv1gA+PJwYOXIkAGDYsGFo0qQJfHx8JFqskZycDGtra0ycOBHLli0TdbrKysrCL7/8AmtrayQmJmLQoEESy0C+3NatW7FkyZJax4uLi2Fubo5Lly4xMl9+fn6Nx3Nzc+Hj4wM+nw9TU1NG5mKLvHe6Bz4UijbE999/L+Ek/6eyshJxcXEYP3681OYkn87Y2BiJiYmi4q2qC4qeP38OHR0dvHnzhs2YMuf7778Hh8PBvXv3aj1HlgvGZLkQo6GY2smKKJ6+ffvi4MGDWLt2bY3j+/fvR9++faWcinlV38Nk+T2NEEIIkZQDBw7A3d2dCjYIUQC6urqiP3/sCfvfa2ShUCjzDQe//vprXLhwAV27dsW///6L7OxssXuNjx8/Rps2bVhMyIznz58DAPz8/LB582b8t8cvh8ORi39LQPrNv7y9vaGiogIAePv2LdavXw91dXWxc2S1sQkbOBwOiouL0axZM9H3ZFlZWbXmEHU1kiFEWtTU1FBQUCAq2Lhy5QpcXFxE4xwOBxUVFWzFIw20fft2WFpaQktLCxUVFTAwMAAADBw4EE5OTpg4cSLWrFmDI0eOsJxUdjx69Aje3t44cOAAxo8fj4yMDNH6DkIUFe2wQYgcUZTuwdLE5XKxbt06UYdnDw8PLF++XHTzubi4GN7e3vR3ShoFZ2dn3Lt3T7RrwX9VVFTAzMwMXbt2ZayIompnCyIZH28kytNDr65du2Lbtm2YOHEibt68CWNjY8ycORMhISG0CIYBgYGBcHV1Rd++fXHmzJlqN4SZwuVy8ezZM7Rr1w7Ah+42GRkZYg9umDZ27Fhoa2sjKCioxvE5c+bg0aNHiIuLk1gG8uWaN2+OoKCgGouIS0pKYGZmhlevXuH27dsSmb+4uBibNm3C9u3b0bNnT2zcuBEjRoyQyFzSIu+d7oG6d6H7+LuDw+FAIBBIPMs///wDPp+PsLAwvHjxAu/evZP4nOTzVb1mVVNTQ1pamliX9A4dOlDhPBHz/PnzOj/nCAQCpKamYsCAAVJMRUjjcPz4cVhaWmLp0qVYtmwZ2rdvDwDIy8vDL7/8gm3btuHo0aMyXdDI5XJhYWGBpk2bAgBiY2MxcuRIUXF6RUUF4uPj6X4gIYQQhUcdxAlRHEpKSujUqRNmzpyJCRMmQEmp5t6wvXv3lnIy5uzduxdLliyBjY0NUlJS0KpVK7GmQuvWrcNff/2F2NhYFlN+uYcPHzbovI8Lj2VRcnIyTExMam3+dfz4cUabf5mYmNT7fJPD4SAhIYGR+RQBl8utsSis6mv6XE4ag0mTJqFt27bYu3cvYmJiYG9vj7y8PNEavhMnTsDd3R23bt1iOSmpS/v27XH06FF89913+Omnn6Cmpobly5eLxv/66y+MGzeuWiEgqZ2Kigo4HA4WLlyIIUOG1HrexIkTpZiKEHZRwQYhCuC/3YNHjhyJ+Ph4tiPJDB0dnQYtHs7JyWF87qioKERERIi26NTX18e0adNgbW3N+FxEPjx+/Bj9+vVD06ZNsWDBAhgaGkIoFOLWrVsIDAxERUUFrl27Bm1tbUbmq7pYmzDnY4f0yMhIUWd4DQ0N2NraYt26dWjVqhW7Ab+QsrIycnJy0LFjRwAfFm9fuXKFto/8At98843Y76usrCxoa2tX21kjNTWVsTm5XC5mz54t6hi0a9cuTJ8+XaIdg1q3bo3ExMRav1cyMjIwfPjwWndUII1DdHQ0HBwcEBkZKXYDprS0FGZmZnj+/DkSExPRoUMHRud99+4dduzYgQ0bNqBNmzZYv3693FxXKcIDocLCwhqPv3nzBtu3b0dAQAC6du2KmzdvSmT+srIyREVFITg4GJcuXcKwYcNga2uLyZMnixaqksapasFG1QVFz549g5aWFj3cI2J4PJ7YboK9evVCXFyc6LOUPHzfVO1I+FGLFi1otztSrx07dsDd3R0CgUB0/V9YWAglJSX4+flh8eLFLCf8Mk5OTg06T9I71Vy6dEl0n4cQQghpjKhggxDFkZeXh/DwcISGhqKgoADTp0+Hi4uL3HVJ5vP5iI2NhaamJlavXg1NTU3R2Pz582FqaorJkyezmJA0BDX/kn2JiYkNOm/48OESTkJI/TIyMjBq1CgUFRVBIBDAy8tLbGdaBwcHtGjRAr/++iuLKUl9mjVrhuzsbHTu3BnAh7UPKSkpCA4ORtOmTXH//n306NED5eXlLCeVHXU14/uIiu+IoqGCDULkmDx2D1YElZWVsLOzQ1RUFPT19WFoaAgAuHXrFv755x9MnToVERER1IWe1CgnJwfz58/HqVOnxLYkNjU1xc6dO6Gnp8fYXFU7TtYmJiaGsTkVwevXrzF48GA8efIE9vb2Yl1ffvvtN2hrayM5ObnOXZUaOx6Ph7y8PKnuzCDvfHx8GnTe6tWrGZuTjQXizZs3x+3bt2vt7PTw4UMYGhqirKyMsTmJZAQHB2Px4sU4ceIETExMUFpaCnNzc+Tl5SExMRFaWlqMzSUUCrFv3z54e3tDIBBg9erVcHFxocWoMq6yshJ8Ph8+Pj7gcrlYs2YNHB0dG3Tz71NcvXoVwcHBOHToEL7++mvY29vDw8MDGRkZ6NGjB6NzEcmggg3J8PX1bdB53t7eEk4iGQ35vpH1nVmqdir8iMfjQVdXF+7u7vjxxx9ZSEZkxePHjxEVFYW7d+8C+NBoZMqUKYw1iSDVd4UihBBCGrtr166hX79+bMcghEhYUlISQkNDERUVhR49esDFxQUuLi6M35cj5HNR8y9CiLS9fPkSly5dgqamJgYOHCg2duLECfTo0YPWQjRy+vr6WLduHX744QfRsSNHjmDr1q04dOgQzp8/jw0bNiArK4vFlIQQWVfzPoWEEJlWtXtwaGio3HQPlraRI0ciJiZGqt3st2/fjjNnzuCPP/7A+PHjxcb++OMPODk5Yfv27XBzc5NaJiI7dHV18eeffyI/P1+0aEJPTw+tW7eWyHyqqqpo3ry5RL62ovL19YWysjLu3btXrWO3r68vxowZA19fX2zdupWlhF9OKBRi5syZomKf8vJyzJ07Fy1atBA7j4p9Go7JQoyGOn/+vNTn7NatGxISEmrteHv27Fl069ZNyqnI55g1axZev36NSZMm4dixY/D29sbTp08ZL9YAAGNjY9y/fx+urq5wc3ODiooKSktLq52npqbG6LxEcmJiYuDl5YUXL17gf//7H1xdXSXSedrY2BhFRUWYNm0akpOT0bNnTwCAp6cn43MRyaq6KJ2K37/c0aNHax3jcDi4c+cOysvLZbZgoyFk/fvo3LlzNR4vKCjA9evXsXz5cigpKTV4pwGieDp16oQlS5awHUOuUa8tQgghjVFJSQl4PJ7Yc4G0tDT89NNPiIuLo2J4QhTA0KFDMXToUGzYsAF2dnaYO3cupkyZIrFnkdJS206UVdF95MavrKyszn8ndXV16pAuI548eYIjR44gOzsbAGBgYAArKyt07NiR5WSEiGvbti0mTZpU49i4ceOknIZ8DhsbG7i7u8PAwAC9e/cGAEyZMgVfffUVTE1NkZ+fj+XLl7OckhAi66hggxA5UrV78IYNG6h78Bc6f/483r59K9U5Q0NDsXnz5mrFGgAwceJE+Pn5UcEGqdH9+/ehq6sLDocDDQ0NDBgwQOJzBgQEiLrOEmb8/vvvCAoKqlasAQCamprw8/PD3LlzZbpgw9HRUez19OnTWUpCZI2TkxPc3d3Rvn17jB07VmzsxIkTWLFiBby8vFhKRz7VihUr8Pr1a4waNQo6Ojo4f/48OnXqxPg8mZmZAAA/Pz9s3ry52rhQKJT57VZ79OiBpKQk0UPR+fPnw9fXF23btgUAPH/+HDo6Onjz5g2bMb9YYmIiPDw8cOPGDSxevBgeHh5QV1eX2Hx37tyBjY0NRowYQbtpyLhRo0ZBSenDLbCysjJMmDABysrKAACBQMBmNJn1999/13g8LS0Nnp6euHnzJu3O0MgNHz681rFJkyZBR0cHO3bsoIINUs0ff/xR7zlKSkrQ1NSEkZGR6P2WEEIIIbLt0aNH+OGHH3DlyhXweDwsXLgQ69atw9y5cxEZGYnJkycjOTmZ7ZiEEClITk4Gn89HVFQUDAwMsGvXLqk2P5SUVq1a1dmcQR7uIysKav4lHwIDA7F06VK8fftWVIBTVFSE5cuXw9/fH/Pnz2c5ISEf7Nu3r0HnzZgxQ8JJyJfw8vLC6dOn8e2332L06NHo3r07lJWVcevWLdy7dw/v37+nYrFPFBAQUONxdXV16OvrY/DgwVJORAj7qGCDEDlC3YPlw927dzF69Ohax0ePHo2FCxdKMRGRFd26dUNubq6ogMLGxgYBAQE1Lvxngqx3lG2scnNzRR28a2JkZIS8vDwpJmJeaGgo2xEIQ0pLS7Fp0ybExMTgwYMH4HA40NXVhbW1Ndzd3aGiosLofIsXL0ZycjLGjx8PAwMDdO/eHUKhELdu3cLdu3dhaWlJBY0ywMrKSux1kyZN0LZtWyxevFjsOFO77NTWQVye3L59W2zR+YEDB+Du7i4q2BAKhTLfMWzs2LE4c+YMnJ2d8fvvv0NTU1Pic96/fx9hYWGYN28eysrKYGdnB3t7e7oGkkHm5uainbwmTZoEoVCIjRs3Yu7cuWjdujWmTJnCckLZl5OTg59++gmRkZGwsrJCZmamTD/45nA4KC4uRrNmzUQLMkpKSkTdNhvadVOWDR8+nK6rSI0sLS0bfK6mpiYiIyMxbNgwyQWSY7U1cyCEEELYsHz5cpSXl2P79u2IiYnB9u3bcfHiRQwcOBD37t2TSBMOQkjjkZubi3379iE0NBT5+fmwt7fHpUuXYGRkxHY0xijCfWRFQc2/ZN+JEyewaNEiuLm5YdmyZejQoQOAD+9FmzdvxuLFi6Gjo1Pt35cQNlR9vvlfHA4HpaWlEAgEVLDRyDVv3hyJiYnw9/dHZGQkLly4AODDOqy1a9di4sSJsLe3h6mpKdq0acNyWtlQWxPagoICFBYW4rvvvsMff/wh87u0EfIpOELaV5sQucHlckV/rmkREXV9+HRcLhcJCQn1XhwYGxszNmfr1q1x/vz5Wr/mjRs38P333yM/P5+xOYl84HK5yMvLExVsqKqqIj09HV27dpXKfIQZHTt2RGRkJIYOHVrj+MWLF2FjY4OnT59KOZlkFBQU4J9//gEA6OnpyUUXJkXx9u1bfPfdd7h58yYsLCxgaGgoKp6Ij49H3759ceHCBTRp0oTxuSMjIxERESHaAllfXx+2trawtbVlfC7CvIZ26qbiroar7xrg2bNn0NLSkunPAVwuF0pKSmjRokWdBROvX7+WyPwJCQng8/mIiYlBeXk53N3dMWvWLOjr60tkPsIcLpeLn3/+GQsWLBAVbQCSv1ZWFC9fvoSPjw/27NmDoUOH4ueff0b//v3ZjvXFuFyu2HvNx/spVV/L8vtqfVJTUzFp0iQ8evSI7ShEBgmFQjx79gzr1q1DcnIyUlNT2Y4ksx4+fIjS0lIYGhqK3fslhBBCpE1LSwsxMTEYNGgQnj9/Dk1NTfj7+1ORLyEKokmTJujYsSMcHR0xceLEWu/7M/nMXNr27dsHGxsbNG3alO0oUvfzzz9j7ty5cvOMrrKyEjY2Njhy5Eitzb+ioqLoM1YjZmJigqFDh2LdunU1jq9atQpJSUk4f/68dIMR8glyc3Ph4+MDPp+PkSNHIj4+nu1I5AtVfU5APt/9+/cxffp09OnTB4GBgWzHIURqqGCDEDmSmJjYoPOGDx8u4STy4+MijZreKj8eZ3qRxrhx49C5c2fs3r27xvG5c+fi33//RVxcHGNzEvkg7YKNxMREDBkyBEpKtGEXk5ydnXHv3j2cPn0aysrKYmMVFRUwMzND165dwefzWUrIjAcPHmDBggU4efKk6D2Ww+HA3NwcO3fuhI6ODrsBSb22b9+OjRs3IjExEQYGBmJjt2/fhomJCVauXAlXV1eWEhLyweHDh2FpaSl6T338+DG0tLRED2PevHmDnTt3YsWKFWzG/CKKULARHh7eoPMcHR0lmqOwsBAHDx4En89HamoqjIyMkJGRIdE5yZfx8vJCcHAwBAIB5s6di0WLFkFTU5MKNr5QaWkptmzZAn9/f+jp6WHjxo0YM2YM27EYo+j3V969e4cZM2bg3bt3iI6OZjsOkWEPHjyAoaGhzO/0JQ18Ph8FBQVYunSp6Njs2bMREhICADAwMMDJkyehra3NVkRCCCEKjsfj4enTp6Ldn1q2bInr169Xuy9ICJFPNTWOrPr8XNYbG/B4POTm5ipkozo1NTWkpaXJ3X2yxtL8KyYmBmvWrKH7yJ9ATU0NV69erfU6486dO+jfv79C7IJLZE9xcTE2bdqE7du3o2fPnti4cSNGjBjBdixCGp0LFy7A2dlZ1OCVEEVABRuEyJGnT59CS0uL7Rhyhcvl4sqVK2jXrl2d53Xp0oWxOZOTk2FiYgJLS0u4u7uLdSz/5ZdfcOzYMZw7dw5DhgxhbE4iH3g8HvLy8kTfr6qqqsjIyICurq5E5rt8+TJevXqF8ePHi47t27cPq1evRmlpKSwtLbFjxw6F7ETzJR4/fox+/fqhadOmWLBggdh7QGBgICoqKnDt2jWZXqTx6NEj9O/fH02aNMH8+fPRvXt3AEBWVhZ2794NgUCAq1evolOnTiwnlR0jR45ETEyMVLsfDR8+HD/88AMWLFhQ4/iOHTsQHR3d4AWPhEhK1QdtVR8+yUMxQ33XAPLw/9gYpaWlgc/nIyAggO0opB5v375FREQEdu3ahYyMDNja2uLw4cPIzMyU2LWyvNPU1ERxcTFcXV1hZ2dXa1cpWe6sKe+srKxqPF5YWIjMzExwOBxcvHgRenp6Uk5GGrvs7GwUFBRgwIABomNnz57FunXrRPcCvLy8RGOFhYVQV1dnI6pMGTRoEObMmSPajS4+Ph4TJkxAWFgYunfvjoULF6JHjx4IDg5mOSkhhBBFVfXeg5qaGtLT0+kzFSEK4uHDhw06j8ln5tJWtSmOIqHGJl8uKChI1Ixv8eLFGDhwIBISErBs2TJkZ2djxowZtTbsJNW1aNECN27cqPV78v79++jVqxdKS0ulnIyQ2r179w47duzAhg0b0KZNG6xfvx7W1tZsxyINpKGh0aDdM16/fi2FNIrhwYMHMDIyQklJCdtRCJEaKtggRI5oaGhg165dmDZtGttR5AZbN2aOHj2K2bNnV7vQ09DQQFBQEKZMmSLVPEQ2cLlcWFhYiAokYmNjMXLkSLRo0ULsvJiYGEbms7CwgImJCTw8PAAAN27cQN++fTFz5kx0794dmzdvxpw5c7BmzRpG5lMkOTk5mD9/Pk6dOiW2+4SpqSl27twp84umXFxc8M8//+DkyZNo1qyZ2FhZWRnMzc3RrVs3WojyCdj4fdWuXTucP38ePXv2rHH85s2bGDFiBF68eMHYnB93vqoLh8OBQCBgbE4i+xRh9wkulwsjIyPRrlcZGRkwNDQU7SoiEAiQmZkp0/+PjdHjx4/h6+uLPXv2sB2FfIKUlBTs2rULUVFR6N27N2bNmgUbGxuoqamxHU2mVO2s+d/bi5LajVKaGtqdT5a/bz4uCq9KTU0NBgYGsLe3p0X2pEaTJ09Gr1694OvrC+DD59eePXti2LBhMDQ0BJ/Px9q1a+Hm5sZuUBnTpk0bnD9/Hr169QIAzJs3Dy9evBDtcnP+/Hk4OTkhJyeHzZiEEEIUGJfLhbq6uujeXEFBAdTU1MQ+GwC0gIkQIru4XC6ePXtWbyNHeSRvBRve3t7w9PSEiooKACA/Px8aGhoSm+/nn3+Gt7c3jI2Ncfv2bQiFQqxcuRI7duzA4sWLMWfOHInOL48GDBgAOzs7LFmypMZxf39/HDp0CFeuXJFyMkKqEwqF2LdvH7y9vSEQCLB69Wq4uLiAx+OxHY18gvDwcNGfhUIh5s2bB19f32rrLxwdHaUdTW7FxsbC09MTmZmZbEchRGqoYIMQORIYGAgPDw+Ym5vj119/RZs2bdiOJPMasgA2MTERw4cPZ3zuN2/e4OTJk7h79y6AD1t0jhkzRnRjgZCqaltwU1VoaCgj83Xo0AGxsbHo168fAGDlypVITExEUlISACAqKgqrV69GVlYWI/Mpovz8fNF7gJ6eHlq3bs1yImZ07NgRkZGRGDp0aI3jFy5cgK2tLZ4+fSrlZLKLjYKNJk2a4NGjR9DU1KxxPDc3F126dMHbt28Zm/PYsWO1jl2+fBkBAQGorKxEeXk5Y3MS2acIBRs+Pj4NOm/16tUSTiI5jbGzTXp6Ovr27SvT3zuK7Pnz5wgKCkJQUBDy8/OpG9snkvfOmvUVicp6QQohX0JbWxuHDx/G4MGDAQDr1q1DdHQ00tLSAAAhISHYsWOH6DVpGBUVFdy6dUv0vtm7d2+4uLhg0aJFAIB///0XBgYGKCsrYzMmIYQQBfbfBUx1oQVMhBBZVbUpTm1SU1OllEh6Hj16BC0tLblZXFzfrttMMzAwgJeXFxwdHXHx4kUMHz4cY8eORWRkZLXGiqRhwsPDMW/ePGzZsgWzZ88W/VwKBAIEBQVh+fLlCAwMxMyZM9kNSgiAXr164f79+3B1dYWbm1uta7pkufmPIpK3YkY21NYYq7CwENevX8eyZcvg6OgIb29vKScjhD11f9IghMiU+fPnw8LCAi4uLujZsyf27t2LCRMmsB1Lpg0bNqzOBRiJiYkYP348iouLGZ9bRUUFkydPZvzrEvnFVCFGQ+Xn56N9+/ai14mJibCwsBC97t+/Px49eiTVTPLg/v370NXVBYfDgYaGBgYMGMB2JMa9fPkSOjo6tY537dqVOrF9hqysLOTl5dV5jrGxMWPzVVZW1nnznsvlMr6IcdKkSdWO3blzB56enoiNjYW9vb2o0y8hikSWCzEaatu2bWxHIHLmq6++wk8//YT//e9/OHr0KNtxZI6sFmI01Llz50R/FgqFGDt2LIKDg9GxY0cWUxHSOLx8+RKdOnUSvT537pzY/UcTExMsW7aMjWgyrUuXLrh+/Tq6dOmCly9fIjMzE0OGDBGN5+Xl0a43hBBCWEWFGIQQRWBmZoaWLVuyHUPqtLW12Y7AqKp9iyXdx/jff//FyJEjAXxYX9KkSRP4+PhQscYXcHR0xI0bN7Bw4UL873//w9dffw2hUIj79++jpKQEixYtomIN0mh83B3Az88PmzdvrjZOzX+IomrVqlWtjbE4HA5mzZoFT09PKacihF1UsEGInNHV1UVCQgJ27twJKysrdO/evVoXCHns+iAp+fn5mDt3Lo4ePVptW+cLFy5g3LhxDd7V4FNUVlYiLCwMMTExePDgATgcDnR1dWFtbQ0HB4cGdRcmRNLat2+PnJwcaGtr4+3bt0hNTRXr8F1cXIwmTZqwmFA2devWTazri42NDQICAsSKY2Rdhw4dkJWVJbbI579u3rxZ664NpHajRo2q8aYzh8ORyI0goVCIUaNG1dptSiAQMDZXTZ4+fYrVq1cjPDwcZmZmSEtLg5GRkUTnJLLr5MmTogVulZWVOHv2LG7evAkAKCgoYDEZaaj6FoYIBAI8f/5cSmmIPFFSUsLUqVPZjiFz/vjjjxqPq6urQ19fHx06dJByImZV3UWTx+Nh0KBBctVN6+NCgvokJCRIOAmRNa1bt0Zubi60tbVRWVmJa9euYenSpaLxt2/fSnwxjDxydHTEggULkJmZiYSEBBgaGuLbb78VjScnJ9PnHUIIIayqrTtqixYt5KYjOyGELF++XKo7mRP5UFFRgWbNmoleKysro3Xr1iwmkg9btmyBtbU1IiIicPfuXQAf7tnZ2tpi0KBBLKcj5P/8t/kPIeT/1Pazoaamhm7duilkkSwhVLBBiBx6+PAhYmJioKGhgUmTJtW7bSepXXx8PIYNG4aZM2di3759ouMXL17E+PHj4ejoiB07djA6p1AoxMSJExEXF4fevXujV69eEAqFuHXrFmbOnImYmBj8/vvvjM5JyOcYO3YsPD09sWnTJvz+++9QUVHBsGHDROMZGRn4+uuvWUwom6oubImLi8PGjRtZSiMZlpaWcHd3x9mzZ9GuXTuxsefPn8PDwwOWlpbshJNhf/31V7W/T0lqSEf/KVOmMD5vYWEhNmzYgB07dqBPnz44e/as2HsPITWputh/zpw5Yq9lvRj23r17WL9+Pfh8PgCgc+fOKCkpEY3zeDwkJSXBwMCArYgSl5mZib59+1KHIlINl8ut92ecw+FIvNBQ3tR1rcbhcGBra4u9e/fWuv07Yd/58+fRpUsXjBs3jgrtyScxMTHB2rVrERgYiKioKFRWVsLExEQ0npWVVeeOiqRmK1aswJs3bxATEwNNTU1ERUWJjV+6dAl2dnYspSOEEEJq747K4/Ggq6sLd3d3/PjjjywkI4QQZsj6PWLyfzgcDoqLi9GsWTNRQ7OSkpJqxYdqamqMzfnTTz+J7oO9ffsW69atq7ZLor+/P2PzyTtfX1+4u7tj0KBBVJxBGr2qzX8IIR/QzwYh1XGE1O6KELmyd+9eLFu2DKNHj0ZQUJBUF27Kq3v37mHYsGGYOnUqtm/fjqSkJFhYWMDe3h6//vor4/OFhoZi8eLFOHbsGEaMGCE2lpCQAEtLS+zcuRMzZsxgfG5CPsXLly9hZWWFpKQktGzZEuHh4Zg8ebJofNSoURg0aBDWr1/PYkrZw+VykZeXJ+rgo6qqivT0dLnq5pufn4+BAwciLy8P06dPh6Ghoagw7bfffoOmpiZSUlKo+8wnqPp9I6/8/PywadMmaGpqYsOGDZg0aRLbkQhpFNzc3NC8eXNRgZ+qqiq8vb1F7wmRkZHo3LmzRK5dG4v09HTGCzasrKzqHC8oKEBiYiIViTRyx44dq3Xs8uXLCAgIQGVlJcrLy6WYSn4VFhbi+vXrWLBgASZPnowNGzawHYkR8nhNvnnzZoSGhuLVq1ewt7eHs7Mzde8nDfLgwQOYmpri3r174PF4CAgIwLx580TjlpaW0NXVxdatW1lMSQghhBCmJSYm1ni8oKAA169fR0BAALZu3SqRXekJIUQaFOU5iyKo2sDlY9FG1ddM3dc1MTFpUMMY2sW04Xg8HnJzc+nnkciEw4cPw9LSEsrKygCAx48fQ0tLC1wuFwDw5s0b7Ny5EytWrGAzJqnHf3cQBoBdu3Zh+vTpVHxHCGEUFWwQIkfMzc1x5coVbNu2jRbzMywjIwMmJiaYOHEijh49ChsbG+zZs0cic40ZMwYjR46Ep6dnjeMbNmxAYmIiTp48KZH5CflUhYWFaNmyZbVtz1+/fo2WLVuKPpiShuHxeMjLyxMV3KmqqiIjIwO6urosJ2NWfn4+vLy8EBkZiYKCAgAfurT98MMP2LBhAxVrfKL6HiRkZGSgX79+ePv2rcSzJCYmorS0FIMHD4aGhgajX5vL5aJ58+YYPXp0tfec/4qJiWF0XkIau169eiEkJAQDBgwAUH1hcWJiImbNmiXaNlweSaJgo6GLTEJDQxmbk0jHnTt34OnpidjYWNjb28PX1xddunRhO5ZciY+Ph5ubG27fvs12FEbI6zU58KFwic/n4/DhwzAwMICzszOmTZvGaJdJIn8EAgEyMzPRrl07aGlpiY2lp6dDW1ubPtN9JqFQiOvXr+PBgwfgcDjQ1dXFN998Q91+CSGENHp8Ph87d+5Eamoq21EIIRKgCDv8Pnz4EJ07d6527S0QCFBeXo6WLVuylEyyXr58CQBo27Yty0mYU1uRYVXU+bvxogIqIkuqFhipqakhLS1N9Izu2bNn0NLSouZfjVzVhso1oeI7QsiXUmI7ACGEOe/fv0dGRgY6derEdhS58XFbTB0dHRw8eBCTJ0+GpaUlNm/eLLZlJpMLGTIyMuDn51fruIWFBQICAhibj8gPZ2dnbN++HaqqqlKdt2pF+Ue0OOPzCIVCzJw5E02bNgUAlJeXY+7cuWjRooXYebK+IF1DQwO7d+9GYGAgXrx4AQBo164dLUL5TMOHD6+zOEooFDJ+E2jTpk0oKSnB2rVrRXNYWFjg1KlTAICvvvoKZ8+eRc+ePRmbc8aMGfQ9Qj5bQkICYmJixBa/WVtb4/vvv2c72hd78OCB2GLJWbNmif1+1tHRwePHj9mIJtOoEEP+PH36FKtXr0Z4eDjMzMyQlpZGOwpIiKGhoUy/71TdYUder8kBYPDgwRg8eDC2b9+OqKgo7Nq1C+7u7nj69CkVbZBaKSkpoXfv3jWOKSsrY8OGDdiyZYuUU8m+c+fOwcXFBQ8fPsTHPlsfr1v5fL5cXLcSQgiRX8OHD4ebmxvbMQghErJjxw60b99e9Do/P7/aDr9bt26V6R1+MzIycO7cOcycOVN0bP369Vi7di0EAgFGjhyJyMhIxhtVsaGgoAArV65EZGQk8vPzAXx4bmdra4t169ahVatW7Ab8QmwXYshjEQwb6HkgkRVVe6VT73TZdO7cObYjEEIUABVsECJHTp8+XePxhw8forS0FIaGhqIt10jDtGrVqtr2mIcPH0ZUVJToNZPbZQIfdiX47w2vqtq3by+6cULIf4WHh+Pnn3+WesEGYZajo6PY6+nTp7OURHISEhLw/fffQ0lJCRwOh7qjMICNGwiRkZHw8PAQvY6OjsaFCxdw8eJFdO/eHTNmzICPjw8OHz7M2JxhYWGMfS2iWObOnYs9e/ZAQ0MD+vr6EAqFSE5Oxq5duzB//nzs2LGD7YhfhMvl4unTp6LC7a1bt4qNP3v2DE2aNGEjGmMyMjLqHL9z546UkhBZVFhYiA0bNmDHjh3o06cPzp49i2HDhrEdS67dv3+/Wtd9WVK1KF0er8mrSk1NRWJiIm7dugUjIyOZ/71BpKu0tBSHDh1CSEgIUlJS0KNHDyrY+ET//PMPxo8fj4EDB2Lr1q0wNDSEUChEVlYWAgICMHbsWGRkZIi6MxJCCCGNTWFhYa3NnQghsu/s2bMICQkROzZlyhTR9amOjg5mzZrFRjTG/PLLL5g6darodXJyMry9veHr64vu3btj5cqVWLt2Lfz9/VlM+eVev36NwYMH48mTJ7C3t0f37t0BAFlZWQgLC8PZs2eRnJwsF4Up0iTvRTBs0NfXr7do4/Xr11JKQwghhBDy5ahggxA5wufzUVBQgKVLl4qOzZ49W3TzxMDAACdPnoS2tjZbEWUOGwtg379/DyWl2t+eeTweBAKBFBMRWUGV+vJBEbp5m5qaim0LOmjQIBw5cgQdO3ZkORn5FDk5OTA2Nha9jouLg7W1NYYMGQIAWLVqldjDDULYcvToUYSGhoLP58PR0VF0g7+yshJhYWGYN28eTE1NMXHiRJaTfr6ePXvizJkzGDBgQI3jJ0+elPldBPr06QMOh1Pj9c7H49Rxi9TEz88PmzZtgqamJiIiIjBp0iS2I8m9tLQ0uLu7Y9y4cWxH+WyKcE0OfNh1JiwsDGFhYSgqKsL06dPx119/oUePHmxHIzLi0qVLCAkJweHDh1FWVoYlS5aAz+fD0NCQ7WgyZ9u2bRg0aBDOnj0rdtzQ0BCTJ0/G6NGjsXXrVpkvNCaEECKf3r17h82bN2PgwIFsRyGESIgi7PCblZWF7777TvQ6OjoapqamWLlyJQCgWbNmWLx4scwXbPj6+kJZWRn37t2r1kTS19cXY8aMga+vb7WmQKR2VAQjGT4+PlQMSgghhBC5QgUbhMiRPXv2YM6cOaLX8fHxCA0Nxb59+9C9e3csXLgQPj4+CA4OZjGlbGFju0yhUIiZM2eiadOmNY5XVFRIORGRJcXFxWjWrFmd56ipqUkpDSE1q7rYNjMzk97bvlBRUVGd48XFxYzPKRAIxH5XXb58GW5ubqLXWlpaom2fCWFTaGgoli5dKraVPfBhVwpnZ2fcuXMHISEhMl2w4eTkBDc3N/Tu3bvaAunY2Fj8/PPP2LZtGzvhGJKTk8N2BCKjPD090bx5c+jp6SE8PBzh4eE1nhcTEyPlZLJNQ0OjxiKp0tJSCAQCmJqawsfHh4VkpKHGjh2Lc+fOYcyYMdi8eTPGjRtXZ/MIQj56/vw5wsLCwOfzUVhYCDs7O5w/fx6DBw+Gs7MzFWt8pvPnz2Pjxo01jnE4HLi5ueF///uflFMRQggh/8fKyqrG44WFhcjMzASHw8HFixelnIoQIi2KsMNvcXEx2rRpI3qdlJQk1pSqZ8+eePr0KRvRGPX7778jKCioWrEGAGhqasLPzw9z586lgo1PQEUwkmFraytq/kdIY3fy5ElRgVFlZSXOnj2LmzdvAviwAw8hpGYjR47EiBEjsGzZMqioqLAdhxCJo6dwhMiRu3fvol+/fqLXx44dw6RJk2Bvbw8A2LBhA5ycnNiKJ5MOHz4MS0tLKCsrAwAeP34MLS0tcLlcAMCbN2+wc+dOrFixgrE5HR0d6z1nxowZjM1H5Iu+vn6tYx87T79//16KiQgh0tCqVas6O8tLovP8119/jQsXLqBr1674999/kZ2dje+//140/vjxY7GHG4SwJTU1FatWrap13MrKClOmTJFiIub9+OOPSEhIwIQJE2BoaAgDAwMAwJ07d3Dnzh1MmTIFP/74I8spv0yXLl3qHC8oKEBcXFy95xHFM2PGDNp9RQK2bt1a49+rmpoaDAwMaIcGGRAfH48OHTrg33//hY+PT60FNqmpqVJORhq7Ll26wNraGtu3b4epqanoHhn5Mv/++y969epV67iRkREePnwoxUSEEEKIuNo6XGtra2PKlCmwt7enLtiEyDFF2OG3Y8eOuHXrFjp37oySkhKkp6eLLbB/9eqVXCwkzM3NRc+ePWsdNzIyQl5enhQTyT4qgmFHbm4uOnTowHYMQgBUX+f132bLAOgZBSG16Ny5M86ePYu9e/fi33//ZTsOIRJHBRuEyJGysjKxzvnJyclwcXERve7atSt9uP5EdnZ2yM3NFVXu9+jRA2lpaejatSuAD502/ve//zFasBEaGsrY1yKKJzo6Gq1bt2Y7BiF14nA4Yjclqr4mn+7cuXNSn3PBggVYuHAhLl68iJSUFAwePFhscWZCQgK++eYbqecipKqXL1+KOr/VpFOnTnj16pUUE0lGREQEJk2ahEOHDuHOnTsAgG7dusHb2xu2trYsp5O8hw8fwsHBAdOmTWM7CmlkwsLC2I4gl6ruWkRkz+rVq9mOQGRUly5dkJSUhM6dO6NLly60owZDSkpK6lz8paKigjdv3kgxESGEECLOx8cHnTp1omJNQhSUIuzwO3XqVLi5ucHLywtxcXHQ1NTEoEGDROPXrl0TNcqRZW3btsWDBw9qvWeek5NDz5o/ERXBMK++58a5ubkwMTERPQshhE2VlZVsRyBEZn18hldUVMRuEEKkhAo2CJEjXbp0wfXr19GlSxe8fPkSmZmZGDJkiGg8Ly+Putt8IqFQWOdrQhqbIUOG0NagpNETCoUYNWoUlJQ+XIq+efMGEyZMEO1m9BF182244cOH13vO69evGZ3zxx9/BI/HQ2xsLL7//vtqi/6ePn0KZ2dnRuck5HO8ffsWTZo0qXVcSUkJb9++lWIiybG1ta2xOKOyshJxcXEYP348C6kIIfLI29sbnp6eosXF+fn50NDQYDkV+RRUsEE+1+3bt3Hp0iWEhISgf//+0NfXx/Tp0wFQt8AvlZWVVesinpcvX0o5DSGEECJOV1dXrMEZIUSxKMIOv97e3njy5AkWLVoETU1NHDhwADweTzQeERGBCRMmsJiQGWZmZli5ciVOnz5d7blcRUUFfvrpJ5ibm7OUjhm5ubnYuXMn1q9fDwAYOnSoWAE8j8fD77//jo4dOzIyHxXBME9NTQ179+7FypUrq419LNZo164dC8kIqV1FRQUEAgFatGjBdhQiATExMVizZg0yMjLYjiLTHj9+DC0trWqNAP7boJwQecYR0upjQuTGzz//jO3bt2P+/PlISEjAixcvcPPmTdH4tm3bcPz4cZw5c4bFlLKFy+UiLy9PdANaVVUV6enpoh02nj17Bi0tLbx//57NmIQAqP79SmSTs7Mztm/fDlVVVbajSIyPj0+DzqNFZMw4deoUgoODERsbi7KyMrbjECJ1XC4Xs2fPrrVj8Zs3b7B37165vJ77559/wOfzERYWhhcvXuDdu3dsR5KY9PR09O3bVy7/HQlpjHg8nthiLTU1NbHdKAkhiqGkpAQREREIDQ1FSkoKhg8fjmnTpsHS0pIWTnwiLpcLDodTY7OYj8c5HA5d6xBCCGENPX8ghADAoUOHcOjQIWRnZwP4sMOvnZ2dQuzwKy8eP36Mfv36oWnTpliwYAEMDQ0hFApx69YtBAYGoqKiAteuXYO2tjbbUT/bTz/9hFevXiEwMBDAhzUezs7OoqKJP//8E0OHDsWWLVsYmc/Z2Rn37t2rtQjGzMwMXbt2BZ/PZ2Q+RXDx4kWYm5tjy5YtmDdvnuh4Xl4eTExMoKGhgdOnT6Nly5YspiTkgxcvXmDGjBk4c+YMKisr0b9/fxw4cAB6enpsRyOfKCgoSPRevnjxYgwcOBAJCQlYtmwZsrOzMWPGDOzevZvtmDKNniURRUcFG4TIkcrKSqxZswaxsbHQ1NSEv78/unfvLhqfOnUqzM3N4eLiwmJK2UIFG0SW6Orq4tq1a2jTpg3bUcgXqLr4jZDP8fDhQ/D5fISHhyM/Px8WFhaYMmUKpk6dytgcAoEA79+/R9OmTUXHnj17hl9//RWlpaWYOHEihg4dyth8hHwuExOTBnV7PnfunBTSSF5ZWRmioqIQHByMS5cuYdiwYbC1tcXkyZPRvn17tuNJDBVsECJd9X1WJo3fyJEjG3ReQkKChJMQeXHr1i2EhIRg//79eP36tVwXikrCw4cPG3Rely5dJJyEEEIIqRmXy8WzZ8+oKJMQQuRATk4O5s+fj1OnTomKxjkcDkxNTbFz506ZX2T8zTffICAgAMOGDQNQ/b7VyZMnsXTpUmRmZjIynyIUwbDhxIkTmDJlCsLCwmBra4u8vDyMGDECampqOHPmjFw3PySyxdnZGX/++ScWLVqEZs2aISgoCB06dJCb546K4ueff4a3tzeMjY1x+/ZtCIVCrFy5Ejt27MDixYsxZ84c2mWcAfQsiSg6KtggRIEIBAI8f/4cWlpabEeRGVwuF+Hh4VBXVwcA2NnZYdu2baLFbgUFBXBycqKFYaRReP78eZ2L/AUCAVJTUzFgwAAppiKfijqVkc/19u1bxMTEiBZpjx49Gn/++Sf+/vtv9OrVi/H5nJycoKysjKCgIABAcXExevbsifLycnTo0AFZWVk4duwYxo4dy/jchJDqrl69iuDgYBw6dAhff/017O3t4eHhgYyMDPTo0YPteF8sICCgzvEnT55gy5YtdF1OiJRQwYbs43K56NKlC8aNG4cmTZrUet7WrVulmIrIg3fv3iE2NhZWVlZsRyGEEEIIg+rbwfQjf39/KSUihBBmaWho1Nj4R11dHfr6+nB3d4epqSkLySQnPz8fd+/eBQDo6emJdqCQdRoaGrhx4wY6deoEALCyssLu3btFazwePHiAHj164M2bN4zNKe9FMGz57bff4OLigt27d8PPzw8tWrTAmTNnROt3CGkMtLW1ERwcDDMzMwDA3bt30b17d5SWloo1PiSNm4GBAby8vODo6IiLFy9i+PDhGDt2LCIjI9GiRQu248kNepZEFB0VbBCiQKjr7Kfjcrn1nsPhcOjvlDQKVXdm6NWrF+Li4kTdOmhHGNnA5XJx9+7dejuVqampSSkRkQWurq6IiIhAt27dMH36dNja2qJNmzZo0qQJ0tPTJbJYW19fHzt37sSYMWMAALt27cKGDRuQlZUFdXV1eHh44MqVK9Q9hBApMDY2RlFREaZNmwZ7e3v07NkTACT6HiBturq6DTovJydHwkkIIcCHzx7Z2dlo164dhEIhtLW1kZSUBB0dHbHz6Jq18dq8eTNCQ0Px6tUr2Nvbw9nZGUZGRmzHIkRhZWRkNOg8Y2NjCSchhBBCasblcjF48GAoKyvXeg6Hw6Ed2giRU1wut95djDkcDgQCgZQSMS88PLzG4wUFBbh+/ToiIyMRHR2NCRMmSDkZ+VQtW7bExYsX8c0339Q4/vfff2PYsGEoKSlhfG55LYJhU2BgIFxdXdG3b18q1iCNEo/Hw5MnT6CpqSk61qJFC2RmZla7X04ar+bNmyM7O1u0vqpp06ZITk7Gt99+y3Iy+bJx40bMmzcPrVq1YjsKIaxQYjsAIYQ0ZpWVlVKfMzs7GwUFBWK7IJw9exbr1q1DaWkpLC0t4eXlJfVcpPGrWoP54MEDvHv3rs5zSOOkr69f65hQKKRCMVLN7t274eHhAU9PT6ltAfzkyRN069ZN9Prs2bOYMmWK6Eapo6MjQkNDpZKFEEV3584d2NjYYMSIEXJRnFETKsQgpHERCoVi16xCoVDsIThdszZ+y5cvx/Lly3H58mXw+XwMGTIEBgYGcHZ2xrRp06jYhtRKERZqsaFPnz7gcDh13reh91VCCCFsO3r0KO0MTYiCOnr0aK1jly9fRkBAACvP1Znk6OhY53ifPn2wceNGmS/YaOhuiDExMRJOIjkGBgZITk6utWDj4sWLdT6L/VT379+Hrq4uOBwONDQ0xNZ5kM/zzTffiN17aNKkCQoKCjBixAix81JTU6UdjZAa8Xi8aq9pbY5sqaioQLNmzUSvlZWVqehOAv73v/+xHYEQVlHBBiGEfKGysjI0b96csa/n4eGBXr16iT7I5+TkYMKECRg2bBiMjY2xceNGqKiowM3NjbE5ieKob1EFaRyio6Ppwx/5JPv37wefz0eHDh0wbtw4ODg4wMLCQqJzNmvWDGVlZaLXKSkp2Lx5s9i4JLoTEUKqu3//PsLCwjBv3jyUlZXBzs4O9vb29HufECIxtIOW/Bg8eDAGDx6M7du3IyoqCrt27YK7uzuePn1KRRukRoqwUIsNVJxKCCGksavvHkNBQQHi4uIwbdo0KSUihEjTpEmTqh27c+cOPD09ERsbC3t7e/j6+rKQTHrGjx+PdevWsR3jiynC7gS2trbw9vYWra/4r/T0dPj6+sLDw4Ox+bp164bc3FxRUaONjQ0CAgLQvn17xuZQNJaWlmKva3oPIqSx+Njc6L/XyyUlJfjmm2/A5XJFx16/fs1GPPIJfvrpJ6ioqAAA3r59i3Xr1lX7venv789GNJnUo0cPJCUlidY+zZ8/H76+vmjbti0A4Pnz59DR0cGbN2/YjEmIVHGEVM5HiMJIT09H3759qRMbQyoqKrBz505s3rwZeXl5jH1dbW1tHD58GIMHDwYArFu3DtHR0UhLSwMAhISEYMeOHaLXhHzE5XKRl5cnuhmkqqqK9PR0dO3aFQDw7NkzaGlp0XtAI1f131FRPXnyBB07dmQ7hszJyclBWFgYwsLC8ObNG7x+/RqRkZGwtrZmfK5Ro0ZhwIAB2LhxIy5evAgTExM8fvwYHTp0AACcPn0a8+bNwz///MP43ISQ2iUkJIDP5yMmJgbl5eVwd3fHrFmzGO0YxoaAgIAGnbdo0SIJJyGEEPmUlJQEPp+PqKgo9OzZE+fOnWO0OQWRbzUt1OrSpQvbsQghhBDCoPruW9MzSEIUx9OnT7F69WqEh4fDzMwMGzduhJGREduxJO7GjRswNTVldF0AkYx3795h9OjRSE5OhqmpKQwMDAB8+Ox6+vRpDB48GGfPnkWTJk0Yma++Z/SEEPkWHh7eoPPq28mJsMvExKRBuwonJCRIKZHsq/r7UU1NDWlpaWJr2Dp06EDNf4hCoR02CJEjGRkZdY7fuXNHSknkR0VFBdasWYPTp09DWVkZK1asgKWlJUJDQ7Fy5UrweDwsWbKE0TlfvnyJTp06iV6fO3dObGtVExMTLFu2jNE5iXzgcDgoLi5Gs2bNIBQKweFwUFJSgqKiIgAQ/ZeQxiwvLw/r169HSEgIVdJ/Bl1dXfj4+GDNmjU4deoUQkJCMH36dLi5ucHKyqrBC54bwtvbGxYWFjh8+DByc3Mxc+ZMUbEG8KHz7pAhQxibjxDSMCNHjsTIkSNRWFiIgwcPgs/nY8uWLTAyMqr380JjtnXr1nrP4XA4VLBBCCGf4OnTp6Ji36KiIkyfPh1//fUXevTowXY0IiOqLtRKS0tTiIVakuDn5wdXV1dRodSlS5fQr18/NG3aFABQXFwMDw8PBAYGshmTEEKIAgsNDVWIruyEkNoVFhZiw4YN2LFjB/r06YOzZ89i2LBhbMeSmpCQEPTp04ftGKQBmjRpgtOnT8Pf3x+HDh3C+fPnAXzYCWPt2rVYsmQJY8UaRDKeP39eZ3NDgUCA1NRUDBgwQIqpCKkZFWLIh4+/K4jk1LSvQH1FMoTIG9phgxA5wuVyweFwav0F93EBN3W3aTgPDw8EBQWJOjC8ePECTk5OSElJgZeXF6ZOnQoej8fonB07dsTRo0cxYMAAVFZWQkNDA7/99hvGjRsHALh16xYGDRqEwsJCRuclsu/je8BHH3/mq76m94DGTVdXF9euXUObNm3YjiIx+fn5mD9/vqgYztPTEwsXLsSaNWuwZcsWGBsbY8mSJbCxsWE7qlx4/fo19u3bh9DQUKSnpzP6tW/duoVTp05BU1MTU6dOFdvWdc+ePRg4cCB69+7N6JyEMKFXr16Ii4uDtrY221GkIi0tDXw+n9GiLUKIYmvo52D67NF4jR07FufOncOYMWPg7OyMcePGQUmJevuQhqm6UGvTpk0KtVBLEng8HnJzc+vsOEe7phJCCGnMaIcNQuSbn58fNm3aBE1NTWzYsAGTJk1iOxLjli5dWuPxwsJCpKamIjs7GxcuXMC3334r5WTMO3fuHFJTUzFo0CAMGTIEQUFBWL9+PcrKymBpaYmAgADadfMT8Hg85OXloV27dgA+7LCRkZEBXV1dlpPJrqqfkas+06HPyIQQSXv58iUAoG3btiwnkV317UBF7+VEEdFTOELkSE5ODtsR5E5UVBT27duHiRMn4ubNmzA2NoZAIEB6errEqjxNTEywdu1aBAYGIioqCpWVlTAxMRGNZ2VlQUdHRyJzE9l27tw5tiMQBvz11191FmvIQ8cQT09PJCcnY+bMmTh58iSWLFmC+Ph4cLlcJCQkYNCgQWxHlCutW7eGm5sb3NzcGP/a3bt3R/fu3WscmzVrFuLi4qhggzRKDx48wLt379iOITVt27ZFeXk52zG+yMiRIxETE4NWrVqxHYUQgg/F4F26dIGjoyO++eYbtuOQzxAfH48OHTrg33//hY+PD3x8fGo8LzU1VcrJSGP334VaERERcrlQiw1VG/BQny1CCCGEENKYeHp6onnz5tDT00N4eDjCw8NrPC8mJkbKyZjz999/13hcTU0NpqamiImJkYsF+Hv37sW8efOgq6uLlStXYvXq1Vi/fj0cHBzA5XJx4MABtGnTBj///DPbUb9YWVkZTp8+jezsbACAgYEBRo8ezXgxilAoxMyZM0U7JJaXl2Pu3Llo0aKF2Hmy/PMhbVU/E9f0TIc+NxNCmFZQUICVK1ciMjIS+fn5AAANDQ3Y2tpi3bp19IzyE3E4nGprK2lHDaLoqGCDEDnSpUsXtiPIncePH4u6ZBgZGaFp06ZYsmSJRC8g1q9fD1NTU3Tp0gU8Hg8BAQFiH+b379+PkSNHSmx+IrsePnwIGxsb0c0gIps6dOhQZ8eQV69eYfDgwTJdZf7nn38iLCwMI0eOxMKFC9G1a1f06dMHGzZsYDuazPL19a33HA6Hg59++kniWf755x/w+XyEhYXhxYsXCrUonpDG6tWrVwgJCcGePXvYjvLZzp8/j7dv37IdgxDy/125cgUhISHYvn07dHV14ezsDHt7e2hoaLAdjTTQ6tWr2Y5AZJQiLNQihBBCSHX17dr55MkTKSUhhLBhxowZcr/ATlEa423fvh1bt26Fq6sr4uPjMWHCBAQHB8PR0RHAh+aS//vf/2S+YOOPP/7ArFmzRB3SP2rbti1CQkIwYcIExub6+Hf30fTp0xn72qR28v6eRAiRrtevX2Pw4MF48uQJ7O3tRU0rs7KyEBYWhrNnzyI5OZmegXwCoVCIUaNGiXb2Lisrw4QJE6CsrAzgQ7NaQhQNR0glp4TIjYyMjAadZ2xsLOEk8oOt7SsFAgEyMzPRrl07aGlpiY2lp6ejU6dOdXbgJ4qp6tagRDY1ZFvADh06oLKyks2YX0RJSQmPHj1Chw4dAAAqKiq4du0aevTowXIy2VVXZ2sOh4M7d+6gvLxcYoU+ZWVliIqKQnBwMC5duoRhw4bB1tYWkydPRvv27SUyJyFfYuzYsQgJCRG9D8m79PR09O3bV6aL/ar+fiSENA7l5eWIjo5GaGgoUlJSMGHCBLi4uMDU1JTtaIQQCZk5c2aDFkWEhoZKIY38aMi9AC0tLZm+niOEECLbGvpcLCcnR8JJCCFEMqysrOo9R0lJCZqamjA1NWV0wb80qaio4NatW6JmoMrKykhPTxctTP3333/RrVs3VFRUsBnziyQnJ8PExAQTJ07EsmXLxBbd/vLLLzh+/DgSExMxaNAglpOS2tBnZEKItLm5ueHs2bM4c+ZMtfUNeXl5GDNmDEaNGoWtW7eylFD21Lard1XUXIooEtphgxA50qdPH3A4nDq3/uNwOPSh5ROwtX2lkpISevfuDQCirg9t27YFANFxQqqiGkzFIesdQ4RCoaiKHvhQbMT09sOKpratutPS0uDp6YmbN2/ixx9/ZHzeq1evIjg4GIcOHcLXX38Ne3t7JCcnIzAwkApwSKMWFxfHdgTyGbKyspCXl1fnOVScToh0NWvWDNOnT8f06dORk5MDFxcXmJub48WLF2jdujXb8UgDZWRkIDs7GwCgr69P76WkTmFhYWxHkFvBwcFo2bIlgA/NXMLCwkT3A4uLi9mMRgghhFAhBiFE7qmrq9d7TmVlJe7evYvg4GC4u7s3aPfzxqa8vFzsmVzTpk1FayE+vpb1jtfr1q2Dk5MTgoKCxI5/9913+O677zBnzhz4+vrSc4JGjMPhoLi4GM2aNYNQKASHw0FJSQmKiooAQPRfQhozgUCA8vJy0b0e0rj9/vvvCAoKqrEZpaamJvz8/DB37lwq2PgEVIhBSHVUsEGIHKGbpcxja/vKgoICrFy5EpGRkcjPzwcAaGhowNbWFuvWrUOrVq2kkoPIHllfyE8UQ31bH36UmprKRjy5kJOTg59++gmRkZGwsrJCZmYmunXrxugcxsbGKCoqwrRp05CcnIyePXsCADw9PRmdhxBCPho1alSNBaofi9apOJ0Qdjx+/BhhYWEICwvDmzdvsHz5cqipqbEdizTAlStX4OLigqysLNH7K4fDQc+ePRESEoL+/fuznJAQxdG5c2fs3btX9FpTUxP79++vdg4hhBBCCCFsaMjuEwDzTQ6l6VN2CTx+/Djmz58vkwUbirAQPiUlBZs2bap1fMGCBRg+fLgUE5FPJRQKoa+vL/b6m2++EXtN6yJIYxEbG4tXr15h5syZomPr16/H2rVrIRAIMHLkSERGRkJDQ4O9kKReubm5ovUONTEyMqq3qRwhhNSHCjYIkSPh4eFwd3eHiooK21HkxqfcmGHK69evMXjwYDx58gT29vZiW3SGhYXh7NmzSE5Opot5UqP/LoKvDS2Cb9wU4UZp1Ur6SZMmsZRE/rx8+RI+Pj7Ys2cPhg4diuTkZIkttLtz5w5sbGwwYsQI2k2DEJbV98C0oKBAOkEk7K+//kK7du3YjkEIAfD27VscPXoUISEhuHjxIiwsLLBt2zZYWFiAx+OxHY80QFZWFkaNGoXu3bvjwIEDYvcetm7dilGjRiElJYWu8wiRkgcPHrAdgRBCCKnT0qVLazyurq4OfX19WFlZiXVoJ4TIl4bsPqFIhg4din79+rEd47MowkL4srKyOpuJqKuro7y8XIqJyKc6d+4c2xEIaTB/f39YW1uLXicnJ8Pb2xu+vr7o3r07Vq5cibVr18Lf35/FlKQ+bdu2xYMHD9CpU6cax3NycmhX8U80YsSIeq8pOBwOzp49K6VEhLCPI6ypPSUhRCbxeDzk5ubiq6++YjsK+QJubm44e/Yszpw5U22rtby8PIwZMwajRo2ibdZINVwuF8uWLat3S0Xadq5x43K5Yh9aqt4YpQ7ipCalpaXYsmUL/P39oaenh40bN2LMmDESnfPJkycICwtDaGgoysrKYGdnB3t7ewwcOBBpaWm0uI8QKXJycmrQeWwUIzOFy+UiLy+PPusQ0ki0adMGqqqqcHR0hIODQ60/m7TTRuP1ww8/QCAQ4MiRI9UemgiFQlhZWaFJkyY4fPgwSwkJIYQQQkhjMmLEiBqPFxQU4J9//kH79u2RkJBAO0IRQkgjl5iY2KDzZHkHCmNjYyxZsqTW++Z8Ph/btm1DRkaGlJMRQuTRV199hZMnT4qK35YuXYqsrCzEx8cDAOLi4rB48WLcvXuXzZikHs7Ozrh37x5Onz4NZWVlsbGKigqYmZmha9eu4PP5LCWUPUuWLKl1rLi4GL/99hsqKipo7RNRKFSwQYgcoUVMzGNje1cdHR0EBQXBzMysxvH4+HjMnTuXOu+Raug9QD4owo3S58+f1/l9KhAIkJqaigEDBkgxlWzT1NREcXExXF1dYWdnV2unAmNjY4nMn5CQAD6fj5iYGJSXl8Pd3R2zZs0S69JECGFXSUlJvUWdjRld5xDSuHC5XNGfa7ruoCLjxq9du3b4888/a+0IevXqVYwdOxYvXryQcjJCFFdxcTGys7NhYGCAli1bIjU1Fdu2bUNZWRksLS1hb2/PdkRCCCGkRkVFRbC3t4eqqip+++03tuMQQghRcFu3bsW6deuwf/9+jB07VmzsxIkTcHR0hJeXV627R30qZ2dnbN++Haqqqox8PVK/1NRUeHt74/jx42xHIQTNmzfHnTt3RIXLAwYMwNSpU7F8+XIAwMOHD9GjRw+UlpayGZPU4/Hjx+jXrx+aNm2KBQsWwNDQEEKhELdu3UJgYCAqKipw7do1aGtrsx1VpgkEAuzatQvr16+Huro61q5dC1tbW7ZjESI1VLBBiBzhcrl49uwZ2rVrx3YUucFGt+KmTZvi3r17tW6z9vjxY+jp6dE2naQa2mVHPuzbtw82NjZyvX181e/VXr16IS4uTvTh9tmzZ9DS0qIFfp+g6qLJ/17if3wtjUWThYWFOHjwIPh8PlJTU2FkZEQdigiRgq1bt9bbpcTc3ByXLl2SYipmjRgxAkePHkWrVq3YjkIIgWIUGcu7Zs2a4e7du7U+YHr06BG6detG9x4IkZILFy5g/PjxKCkpgYaGBiIiImBtbY2OHTuCx+Ph1q1b+PXXX/Hjjz+yHZUQQgip0ZUrVzB16lQ8fPiQ7SiEEAlwdnau9xwOh4OQkBAppCFfoqioqEHnyfKuqZWVlbCxscGRI0dgYGCA7t27ixbd3r17F5aWloiKihJ7tvYl6Bm9ZJw8eVLU6X7WrFno2rUrbt++DU9PT8TGxsLMzAxxcXFsxyQEenp62LVrF8zMzFBSUoI2bdogISEBQ4YMAfChwMjMzIwa48iAnJwczJ8/H6dOnRKtt+BwODA1NcXOnTuhp6fHckLZdvDgQXh7e6OsrAyrVq3C7NmzoaSkxHYsQqSKvuMJkTP6+vq1dtX+6PXr11JKI/uYLMRoqLZt2+LBgwe1Fmzk5OSgdevWUk5FZEFdNZhCoRDx8fEICQlBdHS0FFORT+Xk5ARzc3O5vqlX9Xv1wYMHePfuXZ3nkLrl5ORIfU5ra2vMmjULZmZmomsPdXV1zJ8/H/Pnz0daWhptCUoaBV1d3XqvjzkcDu7duyelRMzz8vJCmzZtMGPGjGpjJSUlMDc3x6tXr1hIxpxz585VO1ZeXo7IyEiUlpbC1NQU3bp1YyEZIYqpIYUYdO+hcevSpQuuXLlSa8HGX3/9hS5dukg5FSGKa9WqVZg6dSp8fX3B5/NhY2ODhQsXYsOGDQCAdevWYdeuXVSwQQghpNFq27YtfQYgRI7l5+fXOvb+/XucOXMGFRUVVLAhA1q1alXn/XJ52DWVy+UiKioKkZGRiIiIwO3btwEAhoaGWLNmDeOdvOmZJvNCQkLw448/onXr1sjPz0dwcDD8/f3h6uoKGxsb3Lx5E927d2c7JiEAgKlTp8LNzQ1eXl6Ii4uDpqYmBg0aJBq/du0aDAwMWExIGkpXVxd//vkn8vPzcffuXQAfCnJojd6XiY+Ph6enJ3JycuDu7o6lS5eiRYsWbMcihBVUsEGInPHx8YG6ujrbMeSSUCjEq1evwOFw0KZNG4nNY2ZmhpUrV4q6BfxXRUUFfvrpJ5ibm0tsfiK7cnJy0LZt22rH+Hw+wsLC8OLFC4wePZqldKSh6KbeB/Utribi2FhMl5+fj3HjxkFLSwtOTk6YOXMmunbtKhrv06cPAgICpJ6LkKrc3NxqHXvw4AGCgoJQUVEhvUASsH//fjg4OKBVq1aYOHGi6HhpaSnMzc3x4sWLBnfDb6yWLl2Kd+/eYceOHQCAt2/fYvDgwcjMzISKigpWrFiB06dPY/DgwSwnJYScOnUKwcHBiI2NRVlZGdtxSC1sbW2xdOlSGBgYwMjISGzsxo0bcHd3r7EQkBAiGRkZGdizZw86duwIDw8PrFmzBjY2NqJxW1tbbNq0icWEhBBCSN1SUlLw9ddfsx2DECIhR48erfH4sWPH4OXlhaZNm8Lb21vKqcjnqKkxjryysbER+1wlScXFxWjWrFmd58jyriXStn37dmzatAnLly/HkSNHMHXqVAQGBuLGjRu1Nj4lhC3e3t548uQJFi1aBE1NTRw4cAA8Hk80HhERgQkTJrCYkDTE/fv3RU0ANTQ0MGDAALYjybwrV67Aw8MDKSkpmDt3Ls6cOVNtTRshioYjpFWBhMgNLpeLvLw8ue7Kzoa8vDysWLECf/zxB4qLiwF8+DA9efJkbNy4Ee3bt2d0vsePH6Nfv35o2rQpFixYAENDQ9EWnYGBgaioqMC1a9dq7YJJSEVFBaKjoxESEoKkpCS8f/8eW7ZsgYuLC90IkgFcLhfPnj1Du3bt2I4iMVV/X6mqqiI9PV202P/Zs2fQ0tKS6e49bLl69SoiIiKQnZ0N4MPOW9OmTUO/fv0kMt/Dhw8RGhqKffv24eHDhxg+fDhmzZqFKVOmoGnTphKZkxAmvH79GmvXrsXu3bsxcOBAbNq0SazbjSwKDg7G4sWLceLECZiYmIiKNfLy8pCYmAgtLS22I34RIyMjbNiwQVSQEhoaimXLluHvv/9G586d4ezsjOfPn+PEiRMsJyVEMT18+BB8Ph/h4eHIz8+HhYUFpkyZgqlTp7IdjdSivLwco0aNwl9//QVTU1N0795ddO/hzJkzGDBgABISEupdbEAIYQZ9TiaEENLYZWRk1Hi8sLAQ169fx4YNG7B69WosWLBAyskIIWy4dOkSPD09kZqaioULF8LT0xMaGhpsxyKEFVwuV+53LZG2Fi1aIDMzEzo6OhAKhWjatCnOnTuHIUOGsB2NECKneDwecnNzRffmbGxsEBAQwPiaQEXC5XLRvHlzzJ49G7q6urWet2jRIimmIoRdVLBBiBypevFAvlxRURH69OmDkpIS2Nvbi4onsrKyEBERAQ0NDaSmpqJly5aMzpuTk4P58+fj1KlTom77HA4Hpqam2LlzJ/T09Bidj8iH69evIyQkBBEREdDT04ODgwNsbGzQqVMnpKeno0ePHmxHJA3A5XJhZGQEJaW6N0JLTU2VUiLm8Xg8ZGdno127dhAKhdDW1kZSUhJ0dHQAfFiIYmhoSDcuP9GKFSuwZcsWtGzZUrSo5969e3jz5g3c3d0l3o01ISEBfD4fR48eRdOmTWFnZwdnZ2d8++23Ep2XkE9RVlYGf39/bNmyBV26dMGGDRswduxYtmMxxs/PD+vXr8exY8dEHX0SExPlouOUmpoaUlNTRdfBdnZ2UFVVxZ49ewAAaWlpGDt2LJ4+fcpmTEIUytu3bxETE4Pg4GBcunQJo0ePxp9//om///4bvXr1YjseaYC3b99i69at1Qp+bW1tsWTJErx7947x+x2EkJrxeDzk5eWJmjeoqakhPT1d9DCTCjYIIYSw7eNi1JqWFrRt2xZLly7FihUrwOVyWUhHCJGWrKwseHh4ID4+HjNmzICPj49c3Hsk5EtwuVwcOXIErVu3rvO84cOHSymR7KuvqQEhhDCN3neYp6OjU2dBI/BhLeT9+/ellIgQ9tW9EpAQIlOo/op527dvB4/HQ2ZmZrVu96tWrcKQIUMQEBAALy8vRufV1dXFn3/+ifz8fNy9excAoKenV++HfKLYBg4cCFdXV6SkpMDAwIDtOOQLmJmZyfXCKKFQCH19fbHX33zzjdjr+j64EXHh4eHYsWMHAgICMGfOHDRp0gQA8O7dO+zevRseHh7o2bMnZsyYIbEMI0eOxMiRI1FcXIzffvsNXl5eCAoKgkAgkNichDTU+/fvsXfvXvj4+KBZs2YICAjA9OnT5e69ZsWKFXj9+jVGjRoFHR0dnD9/Xm4emHK5XLHPOykpKfjpp59Er1u1aoX8/Hw2ohGikFxdXREREYFu3bph+vTpiIyMRJs2bdCkSROx7d5J47V161YsWbIEHh4e8PDwqDZeXFwMc3NzXLp0iYV0hCgeoVCIUaNGiZo3vHnzBhMmTICysjIA0OcqQgghrMvJyanxuJqamqirfklJiVzf1yZEkT169Aje3t44cOAAxo8fj4yMDHTv3p3tWOQz1LcbBPBh8SR9Bvk0Q4YMocaqDAsODhZdVwgEAoSFhaFt27Zi51BXdtIYjBgxokHvq2fPnpVSIkIahwcPHrAdgZBGh3bYIISQOgwaNAhz5syBk5NTjeN8Ph979+7F5cuXpZorOjoa1tbWUp2TNH5mZma4fPkyJkyYAAcHB5iZmYHD4aBJkya0w4YMqVq5L48SExMbdB51mmm4AQMGwM7ODkuWLKlx3N/fH4cOHcKVK1ckmiMnJwdhYWEICwvDkydPMHr0aMTHx0t0TkLqc/jwYaxatQoFBQVYuXIl5s2bJ1r4Ji+srKzEXsfFxaF3797o2LGj2PGYmBhpxmLU4MGDMXXqVCxduhSZmZkwNjbGP//8I+o6nZiYCEdHR7r5R4iUKCkpwcPDA56enlBVVRUdp88esqN58+YICgqqsaC3tLQUY8aMwatXr3D79m0W0hGieHx8fBp03urVqyWchBBCCKnZx4Lf2lDBLyHyTUVFBRwOBwsXLsSQIUNqPW/ixIlSTEU+x7Fjx2odu3z5MgICAlBZWYny8nIpppJtivBsV9qoKzuRJfVdI//222+oqKigXVMbuaq736qqqiIjI0P0HJJIxpMnT6o9zyZEnlHBBiGE1KF169a4fPlyrbsV3L59G9999x1ev37N6LwCgQC3b9+GsrKyWBf6Y8eOwdvbG7dv30ZFRQWjcxL58OjRI4SGhiI0NBRlZWWwsbFBYGAgdbqRITweD7m5uXJ9U2/fvn2wsbFB06ZN2Y4iN1q0aIEbN27UuiXn/fv30atXL5SWljI+d3l5OaKjo8Hn83HhwgVoa2vDyckJTk5O0NbWZnw+Qj4Vl8tF8+bNYWdnBzU1tVrP8/f3l2IqZtVWXFxVaGiohJNIztGjR2Fra4uhQ4ciMzMT/fv3R2xsrGjcw8MDOTk5OHz4MIspCVEcERER4PP5uHz5MsaNGwcHBwdYWFigWbNmVLAhI6Kjo+Hg4IDIyEixBTUlJSUwNzfH8+fPkZiYiA4dOrCYkhBCCCGENBZ1FfyWlJTAzMyMCn4JkWNcLrfeczgcDi1GlVF37tyBp6cnYmNjYW9vD19fX3Tp0oXtWIyKiIjAxIkT0aJFC8a/tq6uLq5du4Y2bdow/rUJIbJJIBBg165dWL9+PdTV1bF27VrY2tqyHYvUgcvlwsLCQrSGJTY2FiNHjqz2e0OWm+M1Jnl5eVi/fj1CQkLw5s0btuMQIjVKbAcghJDGrKioCK1atap1vFWrVigqKmJ0zps3b2L8+PF49OgRAGDSpEnYvXs3fvjhB9y8eRM//vgjTpw4weicRH5oa2vD29sb3t7eOH36NEJDQ6GkpIRJkybB2toaU6ZMwbfffst2TFKHumpphUIh4uPjERISgujoaCmmYpaTkxPMzc3luihF2ng8Ht6+fVvr+Lt378Dj8Rid88qVK+Dz+YiMjER5eTkmT56M+Ph4jBo1qt6uN4RI0/fffw8Oh4N79+7Veo6sf8/KciFGQ02ePBlxcXE4fvw4xowZA1dXV7FxFRUVzJ8/n6V0hCgeOzs72NnZiXbXWrBgAd68eYPKykpkZWVRwYYMsLa2RkFBAezs7HDixAmYmJigtLQUFhYWePbsGRVrENLIlJeXY+fOnXB3d2c7CiGEEAW1f/9+ODg4oFWrVmIFv6WlpTA3N8eLFy8avLMyIUT2VFZWsh2BSMDTp0+xevVqhIeHw8zMDGlpaTAyMmI7lkTMmTMHAwcOrLXx2Zf466+/6izWEAgESE1NxYABAxifmxDS+Bw8eBDe3t4oKyvDmjVrMHv2bCgp0RLdxs7R0VHs9fTp01lKIj/y8/Mxf/58nD59GsrKyvD09MTChQuxZs0abNmyBcbGxgrxjJuQ/6IdNgghpA5Vtzyr6tmzZ9DS0mK0W8i4ceNQUVEBNzc3REREICIiAgYGBnBxccGCBQvQvHlzxuYiiiE/Px8HDhwAn89HRkYGdbdp5B4+fAhtbW2xbkU5OTng8/kICwvDixcvMHr0aBw/fpzFlF+GtgZmnomJCYYNG4a1a9fWOL5q1SokJSXh/PnzjM3J5XLRu3dvuLi4wN7eHhoaGox9bUIIIYTIFqFQiFOnTiEkJAR//PEH2rZtCysrKwQEBLAdjdTDz88P69evF+3o+eTJEyQmJqJTp05sRyNE4bx48QJ//fUXlJWVMWrUKPB4PLx79w6BgYHYuHEjBAIBXr58yXZMQgghCiw4OBiLFy8WK/g1NzdHXl4eEhMToaWlxXZEQoiEODs7Y/v27VBVVWU7CmFAYWEhNmzYgB07dqBPnz7YtGkThg0bxnYsiVJVVUV6erpECjZ4PB5yc3NFzz179eqFuLg40S70klhTIu8aek9x0aJFEk5CSMPFx8fD09MTOTk5cHd3x9KlSyWyqw8hsmLOnDmIj4/H1KlTcfLkSWRlZcHMzAxcLherVq3CoEGD2I5IiNRRwQYhhNSBy+VCXV291q7LQqEQRUVFjH64/uqrr3Dq1Cn06dMHhYWF0NDQQHh4OBwcHBibgyguPz8/rFixgu0YpAEqKioQHR2NkJAQJCUl4f3799iyZQtcXFygpqbGdrwvwuVy8ezZs1qL4cinO378OCwtLbF06VIsW7YM7du3B/BhK8lffvkF27Ztw9GjRzF+/HjG5kxNTUXfvn0Z+3qEEFIXPz8/uLq6ioqXL126hH79+om2Ji4uLoaHhwcCAwPZjEkIAfDq1Svs378foaGhSE9PZzsOaQBPT09s3rwZOjo6OH/+vGhBASFEepKSkjB+/HgUFRWBw+GgX79+CA0NhaWlJZSUlLBo0SI4OjpSIxdCCCGso4JfQhRT1QXpRHb5+flh06ZN0NTUxIYNGzBp0iS2I0mFJAs2qjaqqzrXs2fP0KFDB9qp5hPo6urWew6Hw8H9+/elkIaQul25cgUeHh5ISUnB3LlzsXLlSrRt25btWISwrnPnzggLC8PIkSPx4MEDdO3aFZ6entiwYQPb0QhhDRVsEEJIHcLDwxt0XtWt0b5ETR/oU1NT0a1bN8bmIPJLIBDg9u3bUFZWhr6+vuj4sWPHsHr1aty6dQsVFRUsJiT1uX79OkJCQhAREQE9PT04ODjAxsYGnTp1Qnp6Onr06MF2xC/G5XJhZGRU79afqampUkokH3bs2AF3d3cIBAKoq6sD+NAlSUlJCX5+fli8eDHLCQlhR48ePZCUlITWrVsDAObPnw9fX1/RzdLnz59DR0cHb968YTMmqUfVh8JqampIS0sTe+hFXcoIIaThrKysxF7HxcWhd+/e6Nixo9jxmJgYacYiRGGZmJhAS0sLXl5eCA8Pxy+//IJu3bph/fr1sLa2ZjseIYQQIoYKfglRPLRzuvzgcrlo3rw5Ro8eDR6PV+t58nY/ICkpCf379xc1AGJSQwo26N41IfLr4/vq7Nmz6yw2oh1hiKJRUlLCo0eP0KFDBwCAiooKrl27Jhdrngj5XHWvkiOEEAXHZCFGQ3E4HBQXF6NZs2YQCoXgcDgoKytDUVGR2Hmy3mGfMO/mzZsYP348Hj16BACYNGkSdu/ejR9++AE3b97Ejz/+iOPHj7OcktRn4MCBcHV1RUpKCgwMDNiOIzFmZmZo2bIl2zHkiqurKyZPnoyoqCjcvXsXAKCvr48pU6bQQ1Oi0G7fvg2BQCB6feDAAbi7u4sKNoRCIcrLy9mKRxqoaq8J6j1BCLuys7NRUFCAAQMGiI6dPXsW69atQ2lpKSwtLeHl5cViQlKfjwW+H9nZ2bGUhBACADdu3EBgYCB69OgBX19f+Pv7w8/PT2G63RJCCGn8qhb8NmnSBG3btq3WJEbeFvgSQv7Px+fXdaHn143fjBkzwOFw2I4hdUOHDkViYiJKS0sxePBgaGhosB2JECInOnfuDA6Hg99//73WczgcDhVsEIUjFArFmrjyeDzaPZgoPCrYIISQRkYoFIrtjCAUCvHNN9+IveZwONSBgVTj4eEBPT097Ny5ExEREYiIiMCtW7fg4uKC+Ph4uvCVEaNGjUJISAieP38OBwcHmJmZyeWN0+XLl1MnJgno1KkTlixZwnYMQhq1mhb6y+P7LCGESJKHhwd69eolKtjIycnBhAkTMGzYMBgbG2Pjxo1QUVGBm5sbu0FJrUJDQ9mOQAj5j/z8fFFBcfPmzaGiogIjIyOWUxFCCCH/hwp+CSH/fX5dFT2/lh1hYWFsR5C4TZs2oaSkBGvXrgXw4fvTwsICp06dAgB89dVXOHv2LHr27MnIfDU15CwpKRE15KzamJM0TGVlJcLCwhATE4MHDx6Aw+FAV1cX1tbWcHBwoOc6pNF48OAB2xEIaZSEQiFGjRolKtooKyvDhAkToKysLHZeamoqG/EIYQUVbBBCSCNz7tw5tiMQGXX16lWcOnUKffr0wbBhwxAREQEvLy84ODiwHY18gpMnT+LRo0cIDQ3FvHnzUFZWBhsbGwDys6BYXv4/GpM//vij3nOUlJSgqakJIyOjah+CCSGEEEI+xbVr17BixQrR64MHD0JfXx8nT54EABgbG2PHjh1UsEEIIZ8gKysLeXl5AD480Lxz5w5KS0vFzjE2NmYjGiGEEEIFv4QQREdHo3Xr1mzHIKRekZGR8PDwEL2Ojo7GhQsXcPHiRXTv3h0zZsyAj48PDh8+zMh8DW3ISRpOKBRi4sSJiIuLQ+/evdGrVy8IhULcunULM2fORExMTJ27GRBCyKdydnbG9u3boaqqynYUubF69Wqx17STMCEAR1hTe1FCCCGN2uvXr+mGGKmGy+UiLy9PtGuBqqoqUlNT0a1bN5aTkS9x+vRphIaG4ujRo9DW1oa1tTWmTJmCb7/9lu1on63q9yr5clwut8HnampqIjIyEsOGDZNIFtpSmjQ2PB4PeXl5aNeuHYAPvx8zMjKgq6sLAHj27Bm0tLSo+1sjx+VysW7dOrRs2RLAh+7+y5cvF3WiLi4uhre3N/07EiIlzZs3R3Z2NrS1tQF82CXuu+++E3UuvHfvHr799lsUFBSwmJIQQmQHl8sFh8OpdTc46lhMCCGEEELYRM91iCzR0NBAcnIyunfvDgBwcnLC+/fvsW/fPgBASkoKpk6dikePHjEyX2JiYoPOGz58OCPzKYLQ0FAsXrwYx44dw4gRI8TGEhISYGlpiZ07d2LGjBksJSTk/4wdOxYRERGiHel+/vlnzJ07F61atQIAvHr1CsOGDUNWVhaLKUl9eDwecnNz6VqHECJRtMMGIYTIkFOnTiE4OBixsbEoKytjOw5pZGrabrWsrKzaNqtqamosJSSfw9TUFKampsjPz8eBAwfA5/OxadMmmV6kkZOTI1o4TZhRWVlZ7zlCoRDPnj3DunXrsHjx4i/eWlLaW0oT8rnq225VIBCwGY80UOfOnbF3717Ra01NTezfv7/aOYQQ6WjdujVyc3Ohra2NyspKXLt2DUuXLhWNv337tsZFx4QQQmqWk5PDdgRCCCGEEEI+2+3btzFx4kRkZ2ezHYUQCAQCNG3aVPT68uXLYrvAamlp4eXLl4zN9/DhQ9jY2IjNSb5MREQEvLy8qhVrAMDIkSPh6emJgwcPUsEGaRROnjyJiooK0esNGzbghx9+EBVsCAQC3Llzh6V0pKHoeYZ0FRUV4eDBgwgJCcG1a9fYjkOI1FDBBiGEfAaBQIDy8nJRh19JevjwIfh8PsLDw5Gfnw8LCwtR9wdC/quh263K8kJ/RaahoQFXV1e4urrCz8+P7ThfJDw8vEHneXt7SziJYuFwONDU1IS7uzsMDQ2/+OtJe0tpQj5XQ7ZbnTJlirTikM/04MEDtiMQQv7DxMQEa9euRWBgIKKiolBZWQkTExPReFZWFnR0dFjLRwghsqZLly71nnPz5k0pJCGEEEIIIaS6Ll26gMfj1TpeUVGBe/fuSTERIbX7+uuvceHCBXTt2hX//vsvsrOz8f3334vGHz9+jDZt2jA2n5OTE8zNzakrO4MyMjLqfB5uYWGBgIAAKSYipHZVF/rTwn/Z9bFBbl2oQe6XOXfuHPh8PmJiYqCuro7JkyezHYkQqaKCDUIIqUNsbCxevXqFmTNnio6tX78ea9euhUAgwMiRIxEZGQkNDQ1G53379i1iYmIQHByMS5cuYfTo0Xj8+DH+/vtv9OrVi9G5iPw4d+4c2xEIQwQCAW7fvg1lZWWxIpxjx45h9erVuHXrFlasWMFiwi9z9OjRWsc4HA7u3LmD8vJyKtj4BNnZ2SgoKMCAAQNEx86ePYt169ahtLQUlpaW8PLyAgDo6Ojg2bNnXzxnTk4OjI2NRa/j4uJgbW2NIUOGAABWrVqFqVOnfvE8hHypqgUbNcnNzZVCEvIlLly4IPZQrSaurq7YsWOHlBIRotjWr18PU1NT0YKNgIAAtGjRQjS+f/9+jBw5ksWEhBAiH4qLixEREYHg4GBcv36dmnAQQgghhBBW0I5wRJYsWLAACxcuxMWLF5GSkoLBgwejR48eovGEhASxpodfihZnM+/169do3759rePt27dHfn6+FBMRQhTBf9fmVEUNcj/fkydPEBYWhtDQUBQUFCA/Px+//fYbfvjhB3A4HLbjESJVVLBBCCF18Pf3h7W1teh1cnIyvL294evri+7du2PlypVYu3Yt/P39GZvT1dUVERER6NatG6ZPn47IyEi0adMGTZo0qbNzCSHDhw9nOwJhwM2bNzF+/Hg8evQIwIdO8Lt378YPP/yAmzdv4scff8Tx48dZTvll/v777xqPp6WlwdPTU/T/SRrOw8MDvXr1EhVs5OTkYMKECRg2bBiMjY2xceNGqKioiLZ8VldX/+I5pb2lNCGfa+nSpXVeq+Xm5sLExIS2I27kJk6ciPPnz6NPnz41jru6uiI8PJwKNgiREh0dHdy6dQuZmZlo164dtLS0xMZ9fHzQqVMnltIRQojsu3DhAkJCQnDkyBFoaWnBysoKu3btYjsWIYQQQgghhDR6P/74I3g8HmJjY/H9999Xa+r09OlTODs7MzonLThl1vv376GkVPuSRh6PB4FAIMVEhNSOw+FUew+g9wTZFB0djdatW7MdQ24cOXIEISEhuHDhAiwsLPDLL7/AwsICLVq0QK9evejnhCgkKtgghJA6ZGZmii3wi46OhqmpKVauXAkAaNasGRYvXsxowcbu3bvh4eEBT09PqKqqMvZ1ieJ48uQJjhw5guzsbACAgYEBrKys0LFjR5aTkYbw8PCAnp4edu7ciYiICERERODWrVtwcXFBfHw8mjdvznZExuXk5OCnn35CZGQkrKyskJmZiW7durEdS6Zcu3ZNbNeVgwcPQl9fHydPngQAGBsbY8eOHWIFFV9K2ltKE/K5QkND0aZNG9H12399LNZo164dC8nIp5g1axbMzc2RlJQEPT09sbHFixcjNDQUJ06cYCkdIYpJSUkJvXv3rnGstuOEEEJql5eXh7CwMISEhKCoqAg//PADKioq8Pvvv4t1gyWEEEIIIYQQUjdnZ+daizICAwMZn2/UqFF1FhgAQGpqKuPzyiuhUIiZM2eKNY77r4qKCiknIqR2Vb9fy8vLMXfuXNGO1PT9KjuGDBmCr776iu0YcsPGxgYeHh6IjIyk9Y+E/H9UsEEIIXUoLi4WW2yalJSEqVOnil737NkTT58+ZXTO/fv3g8/no0OHDhg3bhwcHBxgYWHB6BxEfgUGBmLp0qV4+/Yt1NTUAABFRUVYvnw5/P39MX/+fJYTkvpcvXoVp06dQp8+fTBs2DBERETAy8sLDg4ObEdj3MuXL+Hj44M9e/Zg6NChSE5ORv/+/dmOJZNevnwp1sX63LlzmDBhgui1iYkJli1bxuic0t5SmpDP9ccff8Dc3BytW7fGvHnzRMfz8vIwYsQItG7dGvHx8SwmJA2xZcsWvH79GqNHj0ZycrKom7+bmxuCg4Nx/Phx2m2MEEIIITJrwoQJuHDhAsaNG4dt27bB3NwcPB4Pv/76K9vRCCGEEEIIgYaGRp1dkKnTPWnMMjMz8f79e9FrHo+Hnj17MjqHmZkZWrZsyejXVGSOjo71njNjxgwpJCGkfjNmzBD7HTl9+vQazyFE0bi4uGDXrl04f/48HBwcYGNjAw0NDbZjEcIqKtgghJA6dOzYEbdu3ULnzp1RUlKC9PR0bN26VTT+6tUrqKioMDqnnZ0d7OzskJOTg7CwMCxYsABv3rxBZWUlsrKyqKMeqdWJEyewaNEiuLm5YdmyZejQoQOAD93DN2/ejMWLF0NHRwdjx45lOSmpy8uXL0WLUNXV1dGiRQsMGjSI5VTMKi0txZYtW+Dv7w89PT3ExsZizJgxbMeSaa1bt0Zubi60tbVRWVmJa9euYenSpaLxt2/fQigUMjpnQ7aUdnJyYnROQj7HsGHDcPjwYUyZMgUaGhqwtbUVFWuoq6vj1KlT9CBFRgQHB8Pa2hqjR4/GxYsXsX79euzZswexsbEYMWIE2/EIIYQQQj7bn3/+iUWLFmHevHm04yQhhBBCCGl0tm3bxnYEQhrs4sWLWLp0Ka5evQoAGDRoEN68eSN6TsbhcHDy5EmMHj2asTmXL19OXdkZFBoaynYEQhosLCyM7QiEAV26dAGPx2M7hlwJCgrCtm3bcPjwYfD5fLi5ucHMzAxCoRCVlZVsxyOEFRwh0yu3CCFEjvzvf//D77//Di8vL8TFxSE5ORn3798XXaTt2bMH+/btQ1JSksQyCIVCnDp1CiEhIfjjjz/Qtm1bWFlZISAgQGJzEtlkYmKCoUOHYt26dTWOr1q1CklJSTh//rx0g5FPwuPxkJ2djXbt2kEoFEJbWxtJSUnQ0dERO+/jDiqySFNTE8XFxXB1dYWdnV2tXZmMjY2lnEx22dvbo6ioCIGBgYiKisLq1auRl5cn2mr1yJEj8PX1RXp6OstJCWHPb7/9BhcXF+zevRt+fn5o0aIFzpw5A3V1dbajkU/w9u1bjBs3Dunp6SgtLcWxY8cYfbBGCCGEEMKGlJQUhISEIDIyEt27d4eDgwNsbW3RoUMHpKenUwMXQgghhBDS6L1//54WOpJGwc7ODoMHD8aiRYsAAKqqqjhx4gS6dOkCoVCIgIAAPHz4EEeOHGFkPh6Ph9zcXCrYIERB0XuAfHj+/Hmd/4YCgQCpqakYMGCAFFPJl7t37yI0NBTh4eEoKSnBuHHjYG1tDSsrK7ajESI1VLBBCCF1KCsrw5w5cxAbGwtNTU3s2bMHw4YNE42PGDEC5ubm8PDwkEqeV69eYf/+/QgNDaVFt6QaNTU1XL16FQYGBjWO37lzB/3790dRUZGUk5FPweVyxQoYhEJhja//u3WvrOFyuaI/czgcsZ0fPr6W9f9HaXvw4AFMTU1x79498Hg8BAQEYN68eaJxS0tL6Orqiu0S9aUOHz4MS0tLKCsrAwAeP34MLS0t0b/vmzdvsHPnTqxYsYKxOQn5UoGBgXB1dUXfvn2pWEPG/LdYubi4GGvXroWZmRlGjRoldt7Hh3CEEEIIIbKotLQUkZGR4PP5uHLlCt6/fw9/f384OztDVVWV7XiEEEIIIYRUk52djZCQEOzbtw+5ublsxyEE3bp1w9GjR2FkZATgQ8FGeno6unbtCgD4+++/MW7cODx9+pSR+bhcLvLy8mpc6CsUChEfH4+QkBBER0czMh8hpHGp6z2AyI6qhTe9evVCXFwctLW1AQDPnj2DlpYWrWFhQGVlJU6cOIGQkBD8+eefqKioYDsSIVJDBRuEENKIvXz5Eg8ePACHw4GOjg7atGnDdiTSiLVo0QI3btwQ3Wyq6v79++jVqxdKS0ulnIx8isTExAadN3z4cAknkZyHDx826LwuXbpIOIl8EQgEyMzMRLt27aClpSU2lp6eDm1tbbRu3Zqx+aretFBTU0NaWproPYhuWpDG4ptvvhErfMvKyoK2tna1BW+pqanSjkY+ga6ubr3ncDgc3L9/XwppCCH1iYmJwZo1a5CRkcF2FEIIkVl37txBSEgI9u/fj4KCApiamuKPP/5gOxYhhBBCCCF48+aNqND48uXL6NevH6ZMmYLly5ezHY0QNG/eHNnZ2aJFtjExMTA3N4eKigqAD88p9fX1GVsg+vDhQ2hra4s1rMvJyQGfz0dYWBhevHiB0aNH4/jx44zMRwhpXKhgQz5U/XesWuz37NkzdOjQAZWVlWzGlDv17WxCiLxRYjsAIYSQ6jIzMzFv3jxcunRJ7Pjw4cOxe/fuWndQIIqtZ8+eOHbsGJYsWVLj+O+//46ePXtKORX5VLJciNFQVIghGUpKSujdu3eNY8rKytiwYQO2bNnC2HxV676pDpw0VpaWlmKvJ02axE4Q8kVycnLYjkAIqSIoKAinT5+GsrIyFi9ejIEDByIhIQHLli1DdnY2ZsyYwXZEQgiRaQYGBvDz88PGjRsRGxsLPp/PdiRCCCGEEKLgUlJSEBwcjKioKHTu3Bm3bt3CuXPnMGzYMLajESKiqqqKe/fuiQo2rKysxMZzcnKgpqbG2Hwfn3tWVFQgOjoaISEhSEpKwvv377Flyxa4uLgwOh8hpPEJDg5Gy5Yt6zyHdoiXff9tEEga7tWrV6IG1Y8ePcLevXtRVlaGiRMn0jUkUTi0wwYhhNRhxIgR9V5wcTgcnD17lrE58/LyYGRkhHbt2mHu3LkwNDSEUChEVlYW9u7di1evXuHmzZtUYUqqCQ8Px7x587BlyxbMnj0bSkof6jIFAgGCgoKwfPlyBAYGYubMmewGJQ3y5MkTHDlyBNnZ2QA+LNSwsrJCx44dWU725fz8/ODq6ormzZsDAC5duoR+/fqhadOmAIDi4mJ4eHggMDCQzZgyr7S0FIcOHUJISAhSUlLQo0cP3Lx5k7Gv35AuE7TDBiGEECKffv75Z3h7e8PY2Bi3b9+GUCjEypUrsWPHDixevBhz5syBhoYG2zEJIYQQQgghhBDCgF9++QV8Ph+FhYWws7PD9OnT0bt3bzRp0gTp6eno0aMH2xEJEZkwYQLatWtXa9H7zJkz8fLlS8Z2vLh+/TpCQkIQEREBPT09ODg4wMbGBp06daKfD0IUAJfLRadOncDj8Wo9h3aIb/xo7QPzbty4gQkTJuDRo0fo1q0bDh06BHNzc5SWloLL5aK0tBTR0dHVmi8SIs+oYIMQQupQ204FwIcFxb/99hsqKioYvSDz8PDAmTNncOnSJTRr1kxsrKysDEOHDsWYMWOwceNGxuYk8sPd3R3+/v5QVVXF119/DaFQiPv376OkpASLFi3C1q1b2Y5IGiAwMBBLly7F27dvRR1XioqKoKysDH9/f8yfP5/lhF+Gx+MhNzdX9GFXTU0NaWlp9GGXIZcuXUJISAgOHz6MsrIyLFmyBLNmzYKhoSGj89BNC0KINAUEBDToPOpQRIh0GBgYwMvLC46Ojrh48SKGDx+OsWPHIjIyEi1atGA7HiGEEEIIIYQQQhikpKQEDw8P+Pr6ii1IpYIN0hidO3cOo0ePxtKlS7F8+XLRc6znz59j06ZN2L59O06dOoWRI0cyMp+SkhJcXV0xd+5cGBgYiI7TzwchiqHqM3Mim3g8HrKzs9GuXTsIhUJoa2sjKSkJOjo6AD6sfTA0NKS1D5/AwsICSkpK8PT0xP79+3H8+HGYmZlh7969AABXV1dcv34dKSkpLCclRHqoYIMQQj6RQCDArl27sH79eqirq2Pt2rWwtbVl7Ov37dsXnp6e+OGHH2ocP3ToEPz8/JCamsrYnES+pKSkICIiAnfv3gUA6Ovrw9bWFoMGDWI5GWmIEydOYNKkSXBzc8OyZcvQoUMHAEBubi42b96MHTt24NixYxg7dizLST8fLfRn3vPnzxEWFibW4WratGkYPHiwxG4Gc7lchIeHQ11dHQBgZ2eHbdu2oX379gCAgoICODk50b8jYR0bO6YR5unq6tZ7DnUoIkR6mjdvjuzsbGhrawMAmjZtiuTkZHz77bcsJyOEEEIIIYQQQgjTNm7ciNDQUJSXl8POzg4ODg4wMjKiBemk0QoMDMSSJUsgEAigpqYGDoeDwsJCKCkp4ZdffsHChQsZm8vMzAyXL1/GhAkT4ODgADMzM3A4HPr5IERBVG1WSWQTl8sVe54sFAprfE1rHxqubdu2SEhIgLGxMUpKSqCmpoarV6+KniPdvn0bgwYNQkFBAbtBCZEiKtgghJBPcPDgQXh7e6OsrAyrVq3C7NmzoaSkxOgcrVq1wrVr16Cnp1fj+D///IN+/frRBQupxtfXF+7u7lBRUWE7CvkCJiYmGDp0KNatW1fj+KpVq5CUlITz589LNxiDqGCDec2bN4e1tTWmT58OU1NTcLlcAJLt3vNxjrrQTQvSGLCxYxohhMg7LpeLZ8+eoV27dgA+XM9lZGQ0qLiKEEIIIYQQQgghsikxMRF8Ph/R0dHQ09NDZmYmEhMTMWTIELajEVLNo0ePEB0dLWpy2K1bN1hbW4sakDA9V2hoKEJDQ1FWVgYbGxsEBgYiIyMD3bt3Z3w+QkjjUd8OG5WVlYiLi8P48eOlnIx8isTExAadN3z4cAknkR+0LoiQ6qhggxBCGiA+Ph6enp7IycmBu7s7li5dihYtWkhkrvqqr589e4aOHTtCIBBIZH4iu6hyXz58rCr/75a5/3Xnzh30798fRUVFUk7GHPpgxjxDQ0NUVFRg2rRpcHBwgKGhIQDabpmQ2kh6xzQifY8fP4avry/27NnDdhRCFAKXy8Xs2bNFxeK7du3C9OnTRTtvfeTv789GPEIIIYQQQgghhEjQx0Y4fD4f169fx4ABA2BtbY2lS5eyHY0Q1p0+fRqhoaE4evQotLW1YW1tjSlTptDOtITIKR8fHyxfvrxaY9V//vkHfD4fYWFhePHiBd69e8dSQtIQ+/btg42NDZo2bcp2FLlRX+MvWhdEFBEVbBBCSB2uXLkCDw8PpKSkYO7cuVi5ciXatm0r0Tl5PB6ys7NFFyxVPXv2DIaGhnTBQqqpr3KfyIYWLVrgxo0bouKFqu7fv49evXqhtLRUysmYw+VysW7dOrRs2RIA4OHhgeXLl4veX4uLi+Ht7U3vc5/o0qVLCAkJQVRUFPT19TF9+nSsWLGCuvcQUoU0dkwj0peeno6+ffvS7w5CpMTExERsO/CacDgcJCQkSCkRIYQQQgghhBBCJOX48eMYO3ZsjTtv37hxAyEhIfjtt9/w/PlzFtIRIu7ChQsNOu/777+XaI78/HwcOHAAfD4fGRkZdO+aEAVQVlaGqKgoBAcH49KlSxg2bBhsbW0xefJktG/fnu14pA7UIJd5XC4XFhYWoiKY2NhYjBw5UtQgu6KiAvHx8fT7kSgUKtgghJA6cLlcNG/eHLNnzxZVeNZk0aJFjM5Z18IXoVAIDodDFyykmqrVyUQ2DRgwAHZ2dliyZEmN4/7+/jh06BCuXLki5WTM0dHRqXeBHwDk5ORIIY38KSkpQUREBEJDQ5GSkoLhw4dj2rRpsLS0ZPT94f3798jKykKvXr0AAL/++ivevn0rGufxeJg3b16ND3AIYYM0d0wj0kcFG4QQQgghhBBCCCGESIaSkhLat2+PmTNnwsnJCXp6etXOeffuHZo0acJCOkLE1fVc6uPzSQ6HA4FAIK1I8PPzw4oVK6Q2HyFEuq5evYrg4GAcOnQIX3/9Nezt7eHh4YGMjAz06NGD7XikAahBLvOcnJwadF5oaKiEkxDSeFDBBiGE1KEhi4o5HA7u37/P2JyJiYkNOm/48OGMzUnkA5fLhbq6er3fs69fv5ZSIvI5wsPDMW/ePGzZskWs67tAIEBQUBCWL1+OwMBAzJw5k92gRCbcunULISEh2L9/P16/fs3oVqu//fYbfv31V1GnIlVVVbRq1Ur0Pfvy5Uts27YNLi4ujM1JyOdgY8c0In1UsEEIu16+fAkA9P5KCCGEEEIIIYTIoUePHiE0NBTh4eF48OABhg4dilmzZsHa2hrNmzdnOx4hYgoLC2s8/ubNG2zfvh0BAQHo2rUrbt68ydicAoEAt2/fhrKyMvT19UXHjx07htWrV+PWrVuoqKhgbD5CSONhbGyMoqIiTJs2Dfb29ujZsycAoEmTJkhPT6eCDRlBDXIJIdJABRuEEEKInOByudi2bRvU1dXrPM/R0VFKicjncnd3h7+/P1RVVfH1119DKBTi/v37KCkpwaJFi7B161a2IxIZ8+7dO8TGxsLKyoqxr2lqaopZs2bBxsYGwIeCjfT0dHTt2hXAhx03IiMjce7cOcbmJORzsLFjGpE+KtggRPoKCgqwcuVKREZGIj8/HwCgoaEBW1tbrFu3Dq1atWI3ICGEEEIIIYQQQhh37tw5hIWF4ciRI1BSUoKtrS1cXFzQv39/tqMRUqPKykrw+Xz4+PiAy+VizZo1cHR0ZGyH+Js3b2L8+PF49OgRAGDSpEnYvXs3fvjhB9y8eRM//vgjFi5ciE6dOjEyHyGkcWnatClsbGzg4OCA0aNHixqsUsGGbOFyuTAyMhI1p6xNamqqlBIRQuQRFWwQQkgjU1RU1KDz1NTUJJyEyBraok++pKSkICIiAnfv3gUA6Ovrw9bWFoMGDWI52Ze7fPkyXr16hfHjx4uO7du3D6tXr0ZpaSksLS2xY8cONG3alMWUpD7a2to4f/48vv76awDVCzZu3bqFIUOG0K4+hHVs7JhGmFdfwVlBQQESExOpYIMQKXn9+jUGDx6MJ0+ewN7eHt27dwcAZGVl4bfffoO2tjaSk5OhoaHBclJCCCGEEEIIIYRIQnFxMQ4dOoSwsDCkpKTAyMgI6enpbMciRExMTAy8vLzw4sUL/O9//4Orqyvjzx/HjRuHiooKuLm5ISIiAhERETAwMICLiwsWLFhAu9AQIueePHmCsLAwhIaGoqysDHZ2drC3t8fAgQORlpZGBRsygsvlYtmyZWjZsmWd561evVpKiQgh8ogKNgghpA5jx45FRESEaMeCn3/+GXPnzhV1Cn316hWGDRuGrKwsxubkcrl1LioUCoXgcDi0GI1U05CCjdzcXHTo0EGKqcin8vX1hbu7O1RUVNiOIjEWFhYwMTGBh4cHAODGjRvo27cvZs6cie7du2Pz5s2YM2cO1qxZw25QGVLf7w7gw4J0gUDA2JzNmjVDZmamqGDjxYsXaNOmjagj0T///IOePXvSFs+EEEY4OTk16LzQ0FAJJyGEAICbmxvOnj2LM2fOoH379mJjeXl5GDNmDEaNGkU7wxFCCCGEEEIIIXLs/v374PP52L17N4qKivDu3Tu2IxECAEhMTISHhwdu3LiBxYsXw8PDQ7Tmg2lfffUVTp06hT59+qCwsBAaGhoIDw+Hg4ODROYjhDReCQkJ4PP5iImJQXl5Odzd3TFr1izo6+uzHY3UgxrkEkKkgQo2CCGkDjweD7m5uaILMjU1NaSlpYm6hz979gxaWlqMFk8kJiY26Lzhw4czNieRD1W/X6vKzc2FiYkJ7ty5I+Vk5FPU9+8oDzp06IDY2Fj069cPALBy5UokJiYiKSkJABAVFYXVq1czWgwn744dO1br2OXLlxEQEIDKykqUl5czNmeXLl2we/dujB07tsbx2NhYLFy4EA8fPmRsTkIkoaCgAAcOHMDChQvZjkIIITJDR0cHQUFBMDMzq3E8Pj4ec+fOxYMHD6QbjBBCCCGEEEIIIRJVVlaGqKgo8Pl8XLx4Ebq6unBycsLMmTPRsWNHtuMRgrFjx+LMmTNwdnbGmjVroKmpKdH5qi7yVVVVRWpqKrp16ybReQkhjcOFCxfw3XffQUlJSXSssLAQBw8eBJ/PR2pqKoyMjJCRkcFiSlIfRVinQwhhn1L9pxBCiOKqWtMmjRo3KsQgn0tNTQ179+7FypUrq419LNZo164dC8nIp1CEWtr8/HyxTsyJiYmwsLAQve7fvz8ePXrERjSZNWnSpGrH7ty5A09PT8TGxsLe3h6+vr6Mzjlq1CisX7++xoINoVCIjRs3YtSoUYzOSQiTzp49i5CQEBw9ehQqKipUsEEIIZ8gNzcXPXv2rHXcyMgIeXl5UkxECCGEEEIIIYQQSUpJSQGfz8fhw4fx9u1bWFlZ4cyZMxgxYgTb0QgREx8fDyUlJURGRuLw4cO1nvf69WtG5uNwOCguLkazZs0gFArB4XBQVlaGoqIisfPU1NQYmY8Q0riMGDGi2kJ/dXV1zJ8/H/Pnz0daWhr4fD6LCUlD1LVORygUIj4+HiEhIYiOjpZiKkKIvKGCDUIIIURO/PHHH/+vvX+P06qu9///53UNgsgpiIOaFKCCZngqkw5uQd0iHklBKEMhre0h0AyLj4dIM/cW3Zjkh7YfOQx2YGdBoskGVAg161NGgpqCCfg1BcwAkQIUuH5/9Gv6IMdymDWD9/vtxg3X9V63WY9be/YwM9d6rXdOOeWUtGnTJpdccknN68uXL0+vXr3Spk2bzJgxo8BCdlWpVCo6Ybfq0KFDlixZko4dO+bNN9/MvHnzcv3119esv/HGG9lrr70KLGzYXnnllYwcOTKTJk1K79698+STT+ZDH/pQrV/nmmuuydFHH51jjz02w4cPr9nKdeHChbn11luzcOHC3H333bV+XXgnXnrppUycODETJ07M//f//X8ZOHBgfvKTnxguAvgHtW3bNkuXLs0BBxywzfUlS5akTZs2dVwFAAAA7A4f/OAHs3Dhwhx11FH593//93zmM59Jq1atis6CbZo4cWKdXq9SqdS8R/a346OOOmqL41KplE2bNtVpF1A3dvZAziOPPDJjxoypoxr+WUuWLEnbtm23em3ChAmprq7OH//4x5x00kkF1QF7CgMbADtQKpW2unF6d99IXS6Xd3qNUqmUjRs37tYOGp7jjjsu99xzT84555y0bt06AwcOrBnWaNWqVWbNmpXmzZsXncku6Nq1606/DtTWU1+KcOqpp2bEiBG5+eabc++992afffbJcccdV7O+YMGCHHjggQUWNkyvv/56brrppnz729/OkUcemYcffniL/11r24EHHpgHH3wwgwcPzoABA2o+ZyuVSg455JDMmjUrBx100G67Puyqt956K/fee2/GjRuXRx99NKecckpuueWWfPrTn84111yTD37wg0UnAjQ4vXv3zjXXXJMHH3wwjRs33mJtw4YNue6663LKKacUVAcAAADUppNOOimTJ0/OEUccsd1znnjiiXzkIx+pwyrYtgsuuKBOrzdnzpw6vR5Q/+zpD+R8N/jABz6Q5K/vb/z4xz/O+PHj89hjj2XTpk259dZbc1jvc8MAAFSkSURBVOGFF9opCXjHSpWdjfkBvIuVy+X06dMnTZo0SZLcf//9OeGEE9KsWbMkf/1GbcaMGbX6NIRp06Ztd+0Xv/hFxowZk82bN2f9+vW1dk32LD/4wQ9y4YUX5jvf+U5GjRqVZs2a5aGHHvKkmwaiXC7nW9/61k7/71XXv2ysTa+99lrOPvvsPPbYY2nevHkmTZqUT33qUzXrJ554Ynr06JFvfvObBVY2LKNGjcrNN9+cfffdNzfddFPOOuusOr3+k08+mUWLFiVJDj744C2eHARFa9++fQ455JB89rOfTf/+/dO6deskyV577ZX58+cb2AD4J/zhD3/IRz7ykTRp0iSXXXZZDjnkkFQqlTz77LMZO3ZsNmzYkCeeeCIdO3YsOhUAAACoJWvXrk1VVVWaNm1a89qTTz6Z6667LtOnT7eDAADvOm+/r2x7pk6dWkdF/DN+85vfZPz48Zk8eXIOOuigDBo0KAMGDMgBBxzg/WSg1hjYANiBwYMH79Ik9O7eVnPhwoUZMWJE7r///px33nm54YYbaqZ7YVvGjh2boUOH5uijjzas0cCUy+UsX7487du3Lzplt3v99dfTvHnzVFVVbfH6ypUr07x5862e1sz2lcvlNG3aNCeddNJW/3v+v+r6F0GeqEV90KZNm3Tv3j2f/exnM2DAgJqnnxjYAHhnlixZkksvvTSzZs2q2fa9VCrlX//1X3PHHXfYaQsAAAD2EH/4wx/Sv3///OpXv0pVVVW++MUv5sYbb8zFF1+cH/7wh/nUpz6VL33pSzn22GOLToW0bt16l+7xWLlyZa1e9+WXX86UKVNqHnDWrVu3nH322Xnf+95Xq9cB6pdyuZxzzz13i2HGbdnd95XxzjRq1ChDhw7NxRdfnG7dutW87v1koDY1KjoAoD6rrq4u9PqvvPJKRo4cmUmTJqV379558skn86EPfajQJuqvo446aotfPu21115ZvXp1evXqtcV58+bNq+s0atmyZcuy3377FZ3xjm1vkKhNmzZ1XNLwnX/++YVtteqJWtR3r7zySqZMmZLx48fn8ssvT58+ffLZz37W9sQA71Dnzp3zP//zP1m1alWef/75JMlBBx3kezkAAADYwwwfPjzr16/P7bffnqlTp+b222/Po48+mmOPPTYvvPBCDjjggKIToca3vvWtOr/m2LFjc+WVV+bNN9+seWjUmjVrctVVV2X06NG59NJL67wJqDtjxox5VzyQc0924oknZvz48Xn11VczaNCg9O7d23vJQK2zwwbADlRVVWXZsmV1/o3166+/nptuuinf/va3c+SRR+bmm2/OcccdV6cNNDzXX3/9Lp03cuTI3VzCO7GzrzvLli1Lz549s3Dhwjougy299NJLOffccz1RiwblhRdeyMSJEzNp0qS8/PLL+fSnP53BgwfnhBNO2OHuNABsafHixencubM3LAAAAOBdYP/998/UqVPTo0ePvPrqq9l3330zevToXHHFFUWnQeEeeOCBnHXWWbniiivy5S9/ueahe8uWLcstt9ySb3/725k2bVpOPfXUgkuB3aGo+8qofS+99FImTpyYiRMnZt26dRkwYEDGjh2bBQsW5NBDDy06D9gDGNgA2IFyuZzly5fX6TfWo0aNys0335x99903N910U84666w6uzZQvNatW2f48OG55pprtlr727BGu3bt8thjjxVQB383cODALFy4MBdeeGGmTp2auXPn5uijj86xxx6bESNGeKIW9cbdd9+dAQMGpEmTJjWvbd68OTNnzsz48eNz//33p0WLFnnttdcKrARoWN7+JtSAAQMyZsyYdOjQoeAyAAAAoLZVVVXllVdeqfm5v3nz5vnNb36Tbt26FVwG/7hly5blm9/8Zu64445a+Xg9e/bMJz/5ydx4443bXL/22mvz2GOP5Wc/+1mtXA+oX4q4r4zd78EHH8zEiRPzk5/8JB07dky/fv1yzjnn5MMf/nDRaUADZmADYAeK+Ma6XC6nadOmOemkk3b4pOepU6fWWRMNw6uvvrrDz9WNGzdm3rx5+ehHP1qHVfyjHn300Zxyyim59dZbc8kll9S8vnz58vTs2TOtW7fOgw8+mObNmxdYCZ6oRcOxsyfb/PGPf8x3v/vdXHnllXVcBtBwvf1n5RYtWmT+/Pnp0qVLwWUAAABAbauqqsry5cvTrl27JEnLli0zf/78dO7cueAy2LZnnnkmc+bMSePGjXPuuefmPe95T1577bV885vfzH/913+lS5cueeaZZ2rlWi1btsyvf/3r7Q4wLVy4MMccc0zWrFlTK9cD6pe5c+fmE5/4RBo1alR0CrvBqlWr8r3vfS8TJkzIggULsmnTpqKTgAbMvxQAOzFu3Lid3hg9bNiwWrve+eefn1KpVGsfj3eP/fbbb4sbUrt3757p06enY8eOSZI//elP+djHPuYHiHruuOOOyz333JNzzjknrVu3zsCBA7N8+fL06tUrrVq1yqxZsxr8sMbvfve7fPCDH9zhObfcckuuuuqqOirin7FixYqaN2Pat2+fffbZJ3369Cm4Cra2s2cUtGvXzrAGAAAAAMB2VCqVdO3ateY97LVr1+aoo45KuVze4ryVK1cWkQdbuO+++9KvX79s3LgxSTJq1KjcddddOffcc/PhD384P/nJT3LKKafU2vU2bdqUvfbaa7vre+21l/fnYQ/WuHHjzJgxI6effnrNa3fffXdGjhyZP//5z+nbt2++/e1vp0mTJgVW8s9q3bp1hg4dmqFDh2bUqFFF5wANnIENgJ34r//6rx3udFEqlWp1YKO6urrWPhbvLm+/IXXp0qV56623dngO9dNpp52WCRMmZMiQIVm/fn1GjRqV5s2bZ9asWWnRokXRee9Y79698/Of/zzvf//7t7l+66235pprrjGw0QD8v2/GlMvlNG7cuMAa2D7DsAC1q1QqbfW11ddaAAAA2DNNnDix6ATYZTfeeGMuu+yyfOMb38i4ceNy5ZVXZtiwYZk+fXqOOeaYWr/eYYcdlmnTpuVLX/rSNtfvvffeHHbYYbV+XaB+uOGGG9KzZ8+agY2nnnoqF154YQYPHpxDDz00t9xyS/bff/98/etfLzaUndq4cWOee+65NG7cOF27dq15fdq0aRk5cmSeffbZfOUrXymwEGjoDGwA7MQTTzxRs2MBNHRuomo4PvOZz2T16tW58MILc/TRR+ehhx5Kq1atis6qFZ/85Cdz0kkn5ec//3nN9tl/85//+Z+5+uqrc/fddxdUx67yRC0akhNPPHGnWxHPmzevjmoAGr5KpZLBgwfXPBVs/fr1ufjii9OsWbMtzps6dWoReQAAAEAtuuCCC4pOgF22cOHC/OAHP0jz5s0zdOjQDB8+PLfddttuGdZIkssuuyyXXHJJmjRpki984Qs170Vs3Lgxd955Z6699tqMHTt2t1wbKN6TTz6Zb3zjGzXH//3f/51jjz02d911V5KkY8eOGTlypIGNeu7pp5/O6aefnpdeeilJctZZZ+U73/lOzj333Dz99NP5/Oc/n5/+9KcFVwINnYENgB1wcztQ14466qgtvvbstddeWb16dXr16rXFeQ35xuLvfve7OeOMM9K7d+/87Gc/S8uWLZMkt912W0aMGJFJkyZl4MCBBVeyM56oRUPSu3fvNG/evOgMgD3G22/U+OxnP1tQCQAAAFBX1q1blwcffDCLFi1KknTr1i0nnXRSmjZtWnAZ/N0bb7xR895jVVVVmjZtmi5duuy2611wwQV56qmn8sUvfjH/63/9rxx44IGpVCpZvHhx1q5dm2HDhmXw4MG77fpAsVatWpUOHTrUHM+dOzd9+vSpOT7mmGNqhgCov7761a/moIMOyh133JHJkydn8uTJefbZZ3PhhRdmxowZvtcBakWpUqlUio4AqK/K5XKWL1++3R02Nm/enOnTp9dsbQdFqqqqyqJFi9KuXbtUKpV07Ngxjz32WDp16pQkWbFiRQ455JBs2rSp2FB26Prrr9+l80aOHLmbS3avdevW5aSTTkpVVVVmzZqV//qv/8rw4cNTXV3thj+gVu3s+zkAAAAAAHbsvvvuy0UXXZTXXntti9fbtm2b8ePH54wzziioDLZULpczadKktGrVKkny6U9/Ot/61re2uKE6Sc4888xave4vf/nLTJ48Oc8//3ySpGvXrhk4cGB69OhRq9cB6pcPfOAD+e53v5t/+Zd/yZtvvpn3vOc9uf/++3PiiScmSZ566qkcf/zxWblyZcGl7Ej79u0za9asHHnkkXn99dfTunXrTJo0KYMGDSo6DdiDGNgA2IHrr78+V111VfbZZ58tXv/973+fCRMmpLq6On/84x/z1ltvFVQIf1cul7fYmaFSqWzz2MAG9cXrr7+e448/Pm+99VYWLVqUCRMm+IG3AfJELeq7qqqqLFu2zMAGAAAAAMA/4fHHH0/Pnj1z5pln5stf/nIOPfTQJMnvfve7/Od//md++tOfZu7cuW5Mp14ol8s7Pac23zO/4YYbMnz48K3uKQHeHS655JLMnz8/N998c+69995MmjQpr7zySho3bpwk+f73v59vfetb+fWvf11wKTvy9gcAtmjRIvPmzcvBBx9ccBmwJzGwAbCL1q1blx/96EcZN25cfv7zn+e4447LwIED86lPfWqrpzFAEebOnbtL5x1//PG7uYR34tVXX93hTcUbN27MvHnz8tGPfrQOq2rXfffdV/Pfy5Yty+WXX54zzjhjq2GN2n6yDbXPE7VoCHZlh40nnngiH/nIR+qwCgAAAACgYTj11FPTsWPH3Hnnndtc/7d/+7e89NJLmT59eh2XQfE8NAre3V577bWcffbZeeyxx9K8efNMmjQpn/rUp2rWTzzxxPTo0SPf/OY3C6xkZ6qqqrJo0aK0a9culUolHTt2zGOPPZZOnTptcV7Lli2LCQT2CAY2AHbi17/+dcaNG5f//u//zoEHHpjzzjsvX/3qV7NgwYJ88IMfLDoP2MO8/Zd63bt3z/Tp09OxY8ckyYoVK7L//vs36J1S6vrJNuwenqhFQ/Hiiy/m/e9/f/785z+nqqpqi91fnnzyyVx33XWZPn26rzkAAAAAANvQpk2bzJ07N927d9/m+oIFC3L88cdn1apVdVwGxduVh0YBe77XX389zZs3T1VV1Ravr1y5Ms2bN6/ZcYP6qVwup1Qq1RxXKpVtHns/GXgndn63HMC72OGHH57+/fvnve99bx5//PHMmzcvX/7yl7f4pgwainnz5uX0008vOoOdePss7dKlS/PWW2/t8JyGZvPmzTv94wfd+u/GG2/MkCFD8uMf/zgf+9jH8p73vCfvec978vGPfzxTpkzJ4MGDc8MNNxSdCSmXy/n4xz+eVq1apVWrVrnyyivzl7/8Jeeff36OPfbYNGvWLI8//njRmQAAAAAA9dK6det2+ETpVq1aZf369XVYBNt36aWXZu3atTXHkydPzp///Oea49WrV+fUU0+t1Wu6fwRo1arVVsMayV+HHg1r1H9z5szJ7Nmza/5s7xjgnWhUdABAfbZw4cIMGDAgvXr1spsGDcLMmTPz4IMPpnHjxrnooovSpUuXPPfccxkxYkTuv//+9O7du+hEaoFf+lEf/PKXv8zNN9+83fXLLrssxx9/fB0WwbZdddVVWb9+fW6//fZMnTo1t99+ex599NEce+yxeeGFF3LAAQcUnQjQ4Hzuc5/L7bffnhYtWhSdAgAAAOxmBx98cGbPnp0hQ4Zsc/3hhx/OwQcfXMdVsG133nlnvv71r6d58+ZJkn/7t3/Lsccemy5duiRJNmzYkJkzZ9bqNbt27brT929XrlxZq9cEoPa4rwGoCwY2AHZg8eLFqa6uziWXXJJ169bl05/+dM477zw3S1MvjR8/Pp///OfTpk2brFq1KuPGjcvo0aMzdOjQDBgwIE8//XQOPfTQojMhixYtyurVq/PRj3605rWHH344N954Y/785z+nb9++ufrqqwssZFd4ohYNxSOPPJKpU6emR48eOffcc7PvvvvmvPPOyxVXXFF0GkCDNWnSpPzHf/yHgQ0AAAB4FxgyZEiGDx+eDh06bLUzwQMPPJCvfOUr3teh3qhUKjs83h2uv/76tGrVardfB4Dd6+WXX86UKVOyaNGiJEm3bt1y9tln533ve1/BZcCewMAGwA68733vyzXXXJNrrrkms2fPzoQJE/KJT3wiGzduTHV1dS666KJ07dq16ExIktx+++25+eabc9VVV2XKlCnp379/xo4dm6eeesrTwxuQUqmUN954I3vvvXcqlUpKpVLWrl2bNWvWJEnN3w3ZV7/61XTv3r1mYGPJkiU544wzctxxx+Xwww/Pv//7v2efffZxM3U954laNBQrVqxI586dkyTt27fPPvvskz59+hRcBdCw1cUb3QAAAED9cPnll+fxxx/P6aefnm7duuXQQw9NpVLJs88+m+effz59+/b1ng7vagMHDkz79u2LzgDgHRg7dmyuvPLKvPnmmzUPrlyzZk2uuuqqjB49OpdeemnBhUBDVy46AKA+e+SRR7Jx48YkyQknnJDvfe97WbZsWe64447Mnj07hxxySA4//PCCK+GvXnjhhfTv3z9JcvbZZ6dRo0a55ZZbDGs0MJVKJV27dk3r1q3Tpk2brF27NkcddVRat26d1q1bp1u3bkUnvmNPPPHEFjdLf//730/Xrl0zc+bM3H777fnWt76V6urq4gLZJX97otb06dO3WvvbE7UGDx5c92GwDeVyeYv/bty4cYE1AHuGN954I2vWrNnhHwAAAKDhK5fL+dGPfpTJkyenW7duee6557Jw4cIccsgh+f73v58pU6Zs8TtYYEvLli0rOgGAHXjggQcybNiwfPGLX8zLL7+c1atXZ/Xq1Xn55Zdz6aWX5vLLL9/mfREA/4hSxSPxALarqqoqy5Yt2+7TEJ588slMmDAhY8aMqeMy2Fq5XM7y5ctrPl9btGiR+fPnp0uXLgWX8Y+YO3fuLp13/PHH7+aS3adp06ZZtGhROnbsmCQ58cQT8/GPfzzf+MY3kvx1+OjDH/5wVq9eXWAlO7N58+YMGDAgU6ZM2e4TtX70ox95k4bClcvltGrVKqVSKUmyevXqtGzZcqvPzZUrVxaRB9Aglcvlmq+r2/K3neI2bdpUh1UAAAAAvNuVy+V84QtfyD777JMk+d//+3/ns5/9bFq1apUk+ctf/pK77rqr1n5vtbN7SpYtW5aePXtm4cKFtXI9AGpfz54988lPfjI33njjNtevvfbaPPbYY/nZz35Wt2HAHqVR0QEA9dnOZtqOPPJIwxrUK+PGjUvz5s2TJBs3bkx1dXXatm27xTnDhg0rIo1d1JAHMXZVmzZtsmzZsnTs2DGbN2/OE088kSuvvLJm/c0339zp11+K97cnav3whz/M5MmT89xzzyVJDjnkkHz961/PwIEDCy6Ev5o4cWLRCQB7pB//+Mdp06ZN0RkAAADAbva1r30tI0aMqLkBftWqVWndunXBVbBt//Iv/7LFcMTHP/7xLF68eKtzakvLli1z11135Zprrtlq7W/DGu3atau16wFQ++bNm5c777xzu+uDBg1yfyDwjtlhA2AHyuVyVqxY4QdoGoROnTrt8Cm3SVIqlbb6hRQNy7x58/K1r30tP/3pT4tO+aedd955WbNmTcaOHZsf/ehHGTlyZJYvX55mzZolSaZMmZIbbrgh8+fPL7gUAIBtefvufgAAAMCe6+07CLRs2TJPPvlkunTpUnAZFO/RRx/NKaeckltvvTWXXHJJzevLly9Pz54907p16zz44IM1D10EoP5p1qxZnnrqqe1+b7N48eJ07949f/7zn+u4DNiT2GEDYCcGDx6cJk2a7PCcqVOn1lENbN/SpUuLTqCWzJw5Mw8++GAaN26ciy66KF26dMlzzz2XESNG5P7770/v3r2LTnxHvvnNb+Zf//Vf84EPfCBVVVUZM2ZMzbBGknz3u9/NCSecUGAhsCdZs2bNNl9v1qxZqqqq6rgGAAAAAKBheftzYD0XloZo48aNWb9+fa0PThx33HG55557cs4556R169YZOHBgli9fnl69eqVVq1aZNWuWYQ2Aeu6www7LtGnT8qUvfWmb6/fee28OO+ywOq4C9jQGNgB2okWLFmnatGnRGcC7xPjx4/P5z38+bdq0yapVqzJu3LiMHj06Q4cOzYABA/L000/n0EMPLTrzHenUqVOeffbZPPPMM2nXrl3233//Ldavv/76HHDAAQXVsavK5fIu7eqzcePGOiqCbXvPe96zzc/VqqqqdO7cOcOHD8/nP//5AsoAGq6/Dd4CAAAAQH1y//33509/+lMGDx5c89o3v/nNfOMb38jGjRtzwgkn5Ic//GFat25da9c87bTTMmHChAwZMiTr16/PqFGj0rx588yaNSstWrSotesAsHtcdtllueSSS9KkSZN84QtfSKNGf72teuPGjbnzzjtz7bXXZuzYsQVXAg1dqWL0HWC7yuVyli9fXrO9K9RnY8aM2aXzhg0btptLeCcOP/zwDBo0KFdddVWmTJmS/v37p0ePHrnnnnveVUMMTzzxRD7ykY8UncEOTJs2bbtrv/jFLzJmzJhs3rw569evr8Mq2NrcuXO3+frq1avzm9/8JmPGjMltt92WIUOG1HEZQMP16quv7vDn5I0bN2bevHn56Ec/WodVAAAAwO5QVVWVRYsWpV27dqlUKunYsWMee+yxdOrUaYvzWrZsWUwg/D969eqVfv365bLLLkuSPP744znuuONyww035NBDD80111yTPn36ZPTo0bV+7bFjx2bo0KE5+uij89BDD6VVq1a1fg0Ado/hw4dn9OjRadGiRQ488MBUKpUsXrw4a9euzbBhw3LbbbcVnQg0cAY2AHagqqoqy5YtM7BBg9C5c+ednlMqlbJ48eI6qOGf1axZszzzzDPp1KlTKpVKmjRpkjlz5uQTn/hE0Wm1bu3atamqqtpiF6Mnn3wy1113XaZPn55NmzYVWMc/Y+HChRkxYkTuv//+nHfeebnhhhvygQ98oOgs2KEJEybkjjvuyLx584pOAWgw3v6zcvfu3TN9+vR07NgxSbJixYrsv//+vp8DAACAPcDbd9yuVCrbPPZ7AOqD9u3bZ+bMmTnqqKOSJFdeeWV+97vfZcaMGUmS6dOn5/LLL8/zzz9fK9c76qijtvj/h9/97nfp2LHjVjtreA8CoP775S9/mcmTJ9f8G9G1a9cMHDgwPXr0KLgM2BM0KjoAoD4z00ZDsmTJkqITqAXr1q3LPvvsk+SvAzZNmjTJfvvtV3BV7XrppZdy7rnn5le/+lWqqqryxS9+MTfeeGMuvvji/PCHP8ynPvWpPP7440Vn8g945ZVXMnLkyEyaNCm9e/fOk08+mQ996ENFZ8EuOf7443PFFVcUnQHQoLz9Z+WlS5fmrbfe2uE5AAAAQMM0Z86cohNgl73xxht573vfW3P82GOPpX///jXHhx12WF555ZVau17fvn23OD7rrLNq7WMDUDduuOGGDB8+PD169DCcAew2BjYAdmDOnDlp06ZN0RnAu8y4cePSvHnzJMnGjRtTXV2dtm3bbnHOsGHDikirFVdddVXWr1+f22+/PVOnTs3tt9+eRx99NMcee2xeeOGFHHDAAUUnsotef/313HTTTfn2t7+dI488Mg8//HCOO+64orPgH/L666/blhxgN/h/nywIAAAANFzHH3/8Dtf/8pe/5Mknn6ybGNiJ973vfXn22Wfz/ve/P2vXrs38+fNz22231az/6U9/qnl4Xm0YOXJkrX0sAIpx/fXX5+KLL67Vfx8A3s7ABsAONG7cODNmzMjpp59e89rdd9+dkSNH5s9//nP69u2bb3/722nSpEmBlfB3mzdvTnV1daZOnZqlS5emVCqlc+fO6devXwYNGuSmqQbg/e9/f+66666a43333Tff/e53tzinVCo16IGNRx55JFOnTk2PHj1y7rnnZt999815553nCfcNzKhRo3LzzTdn3333zeTJkz0xiAbprbfeyi233JJjjz226BQAAAAAgAbp+eefz3HHHZdNmzYVnQLp379/rrjiilx99dWZPn169t133y2elv7EE0+kW7dutXa9V199Ne3bt9/u+saNGzNv3rx89KMfrbVrAlC77BgO1AUDGwA7cMMNN6Rnz541AxtPPfVULrzwwgwePDiHHnpobrnlluy///75+te/Xmwo5K8/QJx55pmZPn16jjjiiHTv3j2VSiXPPvtsBg8enKlTp+bee+8tOpOdWLp0adEJu92KFSvSuXPnJEn79u2zzz77pE+fPgVX8Y8aMWJEmjZtmoMOOiiTJk3KpEmTtnne1KlT67gMtnT22Wdv8/XXX389zzzzTEqlUh599NE6rgJo2EqlUt54443svffeqVQqKZVKWbt2bdasWZMkNX8DAAAAQF362te+lpdffjnDhg3Lvvvum+9973upqqqqWZ88eXLOOOOMWrvefvvtl2XLltUMbXTv3j3Tp09Px44dk/x1R4+PfexjBpoA6jkPwAV2NwMbADvw5JNP5hvf+EbN8X//93/n2GOPrXn6fceOHTNy5EgDG9QL1dXVeeSRR/Lwww+nV69eW6zNnj07ffv2zd13353zzz+/oEL4u3K5vMV/N27cuMAa/hnnn3++X1rQILRq1Wqbr3fs2DHnnHNOzjvvvO2eA8C2VSqVdO3adYvjo446aotj3ycAAAAAUNeaNm2au+++e7vrc+bMqdXrvf2p7EuXLs1bb721w3MAqH+6du260/c1Vq5cWUc1wJ7IwAbADqxatSodOnSoOZ47d+4WT4E/5phj8tJLLxWRBluZPHlyrr766q2GNZLkhBNOyIgRI/L973/fwEY9N2bMmF06b9iwYbu5ZPf52w1+f/thd+3atTnqqKO2GOJI/LBb31VXVxedALvk+uuvzwEHHLDV1xgA/nm1/cY2AAAAAOypPNgEoP67/vrrPeQP2K0MbADsQIcOHbJkyZJ07Ngxb775ZubNm5frr7++Zv2NN97IXnvtVWAh/N2CBQsyatSo7a736dNnl4cBKM5tt92203NKpVKDHtiYOHFi0QnAu0jnzp232I4cgHfuxRdfzIABA9KkSZOiUwAAAIDd7L777tvh+pIlS+qoBHbuqKOO2qUBiXnz5tVBDQANxcCBA72fDOxWBjYAduDUU0/NiBEjcvPNN+fee+/NPvvsk+OOO65mfcGCBTnwwAMLLIS/W7ly5RY7wrxdhw4dsmrVqjos4p/xbvil9gUXXFB0AvAuYqtxgNo3ZMiQnHLKKd68AAAAgHeBvn37Fp0Au6yuP19LpVLeeOON7L333qlUKimVSlm7dm3WrFmTJDV/A9CwLVu2LPvtt1/RGUADZmADYAe+8Y1v5Oyzz87xxx+f5s2bZ9KkSWncuHHN+oQJE3LyyScXWAh/t2nTpjRqtP1/2quqqrJx48Y6LIIdW7duXR588MEsWrQoSdKtW7ecdNJJadq0acFlwJ7GduMAtcswHAAAALx7bN68uegE2GUjR46s0+tVKpV07dp1i+Ojjjpqi2PvUQDUbzv7Or1s2bL07NkzCxcurKMiYE9kYANgB9q2bZtHHnkkr7/+epo3b56qqqot1n/0ox+lefPmBdXBliqVSgYPHpwmTZpsc33Dhg11XMQ/a/Pmzamurs7UqVOzdOnSlEqldO7cOf369cugQYP2iF/q3Xfffbnooovy2muvbfF627ZtM378+JxxxhkFlQF7ouuuuy777LPPDs8ZPXp0HdUA7Bn2hO9JAQAAgHdu8+bNmT59ek4//fSiU2CnFixYkI985CN58803a+XjzZkzp1Y+DgDFadmyZe66665cc801W639bVijXbt2BZQBexIDGwC7oFWrVtt8vU2bNnVcAtt3wQUX7PSc888/vw5KeCcqlUrOPPPMTJ8+PUcccUS6d++eSqWSZ599NoMHD87UqVNz7733Fp35jjz++OPp169fzjzzzHz5y1/OoYcemiT53e9+l//8z/9Mv379Mnfu3PTo0aPgUmBP8dRTT22xS9rbuekY4B934okn7nCHvySZN29eHdUAAAAAde33v/99JkyYkOrq6vzxj3/MW2+9VXQS7FSlUsnGjRtr7eMdf/zxtfaxACjGfffdl1NOOSVt2rTJJZdcUvP68uXL06tXr7Rp0yYzZswosBDYE5QqlUql6AgAAP5q4sSJufzyyzNt2rT06tVri7XZs2enb9++ueOOOxr08M2pp56ajh075s4779zm+r/927/lpZdeyvTp0+u4DNgTlcvlLF++PO3bty86BWCPUS6X8+Uvf3mnO06OHDmyjooAAACAurBu3br86Ec/yrhx4/Lzn/88xx13XAYOHJhPfepT6dChQ9F5sFPz58/P0UcfnU2bNtXJ9ebNm5evfe1r+elPf1on1wPgn/PAAw/knHPOSXV1dQYOHFgzrNGyZcs89NBDadGiRdGJQANnYAMAoB45+eSTc8IJJ2TEiBHbXL/pppsyd+7czJw5s47Lak+bNm0yd+7cdO/efZvrCxYsyPHHH59Vq1bVcRmwJ6qqqsqyZcu2O7CxevXqTJ8+PZ/5zGfquAyg4TIMBwAAAO8uv/71rzNu3Lj893//dw488MCcd955+epXv5oFCxbkgx/8YNF5sMt2x8DGzJkz8+CDD6Zx48a56KKL0qVLlzz33HMZMWJE7r///vTu3duD6gAagB/84Ae58MIL853vfCejRo1Ks2bN8tBDD6VVq1ZFpwF7gHLRAQAA/N2CBQtyyimnbHe9T58+mT9/fh0W1b5169alZcuW211v1apV1q9fX4dFwJ5sZ88oePHFFzNo0KA6qgHYM5RKpaITAAAAgDpy+OGHp3///nnve9+bxx9/PPPmzcuXv/xlvx+gXlqzZs0O/7zxxhu1er3x48enT58+qa6uzs0335wePXrke9/7Xj72sY9l3333zdNPP21YA6CB+MxnPpP//M//zIUXXmhYA6h1jYoOAADg71auXLnDLaM7dOjQ4HeeOPjggzN79uwMGTJkm+sPP/xwDj744DquAvZUEydO9Is0gFq2o2G4SqWSGTNmZPz48fnxj39ch1UAAADA7rBw4cIMGDAgvXr1spsG9d573vOeHQ4TVSqVWh02uv3223PzzTfnqquuypQpU9K/f/+MHTs2Tz31VA444IBauw4Au89RRx21xb8Ne+21V1avXp1evXptcd68efPqOg3YgxjYAACoRzZt2pRGjbb/LVpVVVU2btxYh0W1b8iQIRk+fHg6dOiQU089dYu1Bx54IF/5yldy9dVXF1QH7GkuuOCCohMA9jhLlixJ27Ztt3ptwoQJqa6uzh//+MecdNJJBdUBAAAAtWnx4sWprq7OJZdcknXr1uXTn/50zjvvPDtsUC/NmTOnTq/3wgsvpH///kmSs88+O40aNcott9xiWAOgAenbt+8Wx2eddVYxIcAerVTZ0SPxAACoU+VyOX369EmTJk22ub5hw4bMmDEjmzZtquOy2rN58+YMGDAgU6ZMSbdu3XLooYemUqnk2WefzfPPP5++ffvmRz/6UcrlctGpwLvA/Pnzc/TRRzfor6sARdmwYUN+/OMfZ/z48XnssceyadOm3HrrrbnwwgvTsmXLovMAAACAWjZ79uxMmDAhU6dOzfr16zN8+PBcdNFF6dq1a9FpsMtWrlyZNm3a1MrHKpfLWb58edq3b58kadGiRebPn58uXbrUyscHAGDPYGADAKAeGTJkyC6dN3HixN1csvv98Ic/zOTJk7No0aIkSdeuXTNw4MAMHDiw4DJgTzJmzJgdrr/88su59dZbDWwA/AN+85vfZPz48Zk8eXIOOuigDBo0KAMGDMgBBxyQ+fPn54Mf/GDRiQAAAMBu9Prrr+f73/9+JkyYkHnz5uVDH/pQFixYUHQW7NCsWbMybty43H///Vm3bl2tfMxyuZwbb7wxzZs3T5J89atfzVVXXbXV7rTDhg2rlesBUPteffXVmsG7bdm4cWPmzZuXj370o3VYBexpDGwAAACwx+rcufMunbdkyZLdXAKw52jUqFGGDh2aiy++ON26dat5fa+99jKwAQAAAO8yTz75ZL7zne/kzjvvLDoFtvLiiy9mwoQJmTRpUlatWpU+ffrknHPOSf/+/Wvl43fq1CmlUmmH55RKpSxevLhWrgdA7auqqsqyZctqhja6d++e6dOnp2PHjkmSFStWZP/99/cAQOAdaVR0AAAAAOwuBjEAat+JJ56Y8ePH59VXX82gQYPSu3fvnb4xDQAAAOx5NmzYkNmzZ2fatGkGNqg33nzzzUydOjXjxo3Lz3/+85x00kn5wx/+kN/+9rfp3r17rV5r6dKltfrxAKh7b3/m/dKlS/PWW2/t8ByAf1S56AAAAN5dyuVyqqqqdvinUSNzxQAA9dXMmTPzzDPPpFu3brnkkkuy33775fLLL08SgxsAAACwh9mwYUP+1//6X/nIRz6Sj3/847n33nuTJBMnTkznzp1z22235Utf+lKxkfD/N3To0Oy///65/fbb86lPfSp/+MMfcv/996dUKqWqqqroPAAaKO99AO9UqWL0CwCAOjRt2rTtrv3iF7/ImDFjsnnz5qxfv74Oq4A91ZVXXrnN11u1apWuXbvm7LPPTpMmTeq4CmDP8uCDD2bixIn5yU9+ko4dO6Zfv34555xz8uEPf7joNAAAAOAd+upXv5o777wzJ510Uh5//PH88Y9/zJAhQ/LLX/4yV199dfr37+9GeOqNRo0a5atf/WpGjBiRFi1a1Ly+1157Zf78+fngBz9Yq9cbM2bMLp03bNiwWr0uALWnXC5n+fLlad++fZKkRYsWmT9/frp06ZIkWbFiRfbff/9s2rSpyEyggTOwAQBA4RYuXJgRI0bk/vvvz3nnnZcbbrghH/jAB4rOAvYAvXr12ubrq1evzu9///t06NAhs2fPzvvf//46LgPY86xatSrf+973MmHChCxYsMCbFwAAALAH6NKlS771rW/lzDPPzNNPP53DDz88gwcPzvjx4z1tmnpn8uTJmTBhQn7xi1/ktNNOy6BBg9KnT5/svffeu2Vgo3Pnzjs9p1QqZfHixbV6XQBqT1VVVRYtWpR27dqlUqmkY8eOeeyxx9KpU6ckfx3YOOSQQ7znAbwjBjYAACjMK6+8kpEjR2bSpEnp3bt3/v3f/z0f+tCHis4C3iXWrFmT8847Ly1atMgPfvCDonMA9iijRo3KV77ylaIzAAAAgHeocePGWbJkSd73vvclSZo2bZpf/epX6d69e8FlsH1LlixJdXV1qqur85e//CUrV67MD3/4w/Tr16/oNADqmXK5vMUQaqVS2eaxgQ3gnTCwAQBAnXv99ddz00035dvf/naOPPLI3HzzzTnuuOOKzgLehX71q1+lf//+efHFF4tOAWhQNm7cmOeeey6NGzdO165da16fNm1aRo4cmWeffTYbNmwosBAAAACoDVVVVVm+fHnatWuXJGnRokUWLFiwSzsLQNEqlUpmzZqV8ePH57777kvbtm1z9tlnZ8yYMUWnAVBPzJ07d5fOO/7443dzCbAna1R0AAAA7y6jRo3KzTffnH333TeTJ0/OWWedVXQS8C7Wtm3brFy5sugMgAbl6aefzumnn56XXnopSXLWWWflO9/5Ts4999w8/fTT+fznP5+f/vSnBVcCAAAAtaFSqWTw4MFp0qRJkmT9+vW5+OKL06xZsy3Omzp1ahF5sIWqqqosW7Ys7du3T5KUSqX07t07vXv3zsqVK3P33Xdn4sSJtXrNzZs3p7q6OlOnTs3SpUtTKpXSuXPn9OvXL4MGDdriKe0A1D8GMYC6YIcNAADqVLlcTtOmTXPSSSelqqpqu+f5xT5QF37wgx9k1KhRefLJJ4tOAWgwTjvttGzYsCFXXHFFJk+enMmTJ6dbt2658MILc9lll6Vp06ZFJwIAAAC1ZMiQIbt0Xm3fBA//jHK5nOXLl9cMbOxulUolZ5xxRqZPn54jjjgihxxySCqVSp599tk89dRTOfPMM3PvvffWSQsAu8e8efPyta99zYOqgHfEDhsAANSp888/35NkgDqzYMGCbb7++uuv5ze/+U1uuummjBw5so6rABq2X//615k1a1aOPPLIHHfccZk8eXKuvvrqDBo0qOg0AAAAoJYZxIDtq66uziOPPJKHH344vXr12mJt9uzZ6du3b+6+++6cf/75BRUCsCtmzpyZBx98MI0bN85FF12ULl265LnnnsuIESNy//33p3fv3kUnAg2cHTYAAADYY5XL5ZRKpWzrR9+2bdvmyiuvzFe+8pWUy+UC6gAaprc/qbBFixaZN29eDj744ILLAAAAgCK8+uqrdbajAexIuVzOjTfemObNm+/wvGHDhtXK9U4++eSccMIJGTFixDbXb7rppsydOzczZ86slesBUPvGjx+fz3/+82nTpk1WrVqV9773vRk9enSGDh2aAQMG5PLLL8+hhx5adCbQwBnYAAAAYI/14osvbvP1li1bpnXr1kmStWvX7vTNGwD+rqqqKosWLUq7du1SqVTSsWPHPPbYY+nUqdMW57Vs2bKYQAAAAKDW7LPPPnnxxRfTrl27JMlpp52WcePGZb/99kuSrFixIvvvv382bdpUZCYk+evAxgEHHJCqqqrtnlMqlbJ48eJaud6+++6bGTNm5Mgjj9zm+m9/+9v06dMny5cvr5XrAVD7Dj/88AwaNChXXXVVpkyZkv79+6dHjx655557csABBxSdB+whDGwAAACwx7rtttvypS99abvrb7zxRk455ZT8/Oc/r8MqgIbtb7sX/U2lUtnmsRs1AAAAoOHb1k6b8+fPT5cuXZL8dWBjv/32y+bNm4vMhCRbf77ubo0bN86LL75YM8D0dq+88ko6d+6cDRs21EkPAP+4Zs2a5ZlnnkmnTp1SqVTSpEmTzJkzJ5/4xCeKTgP2II2KDgAAAIDd5eqrr8573/venH/++VutrV27Nqecckr+9Kc/FVAG0HDNmTOn6AQAAACgHvl/H+QARarrz8VNmzalUaPt335XVVWVjRs31mERAP+odevWZZ999kny139HmjRpst1BPIB/loENAAAA9ljf/e53M2jQoLznPe/JmWeeWfP6n//855xyyin54x//mLlz5xZYCNDwHH/88UUnAAAAAMBWKpVKnV9v8ODBadKkyTbX7awB0DCMGzcuzZs3T5Js3Lgx1dXVadu27RbnDBs2rIg0YA9hYAMAAIA9Vr9+/bJ69ep8+tOfzgMPPJCePXvWDGusWLEic+fO9YQUgH/Syy+/nClTpmTRokVJkm7duuXss8/O+973voLLAAAAgNpSKpW22LXg7cdQn4wcObLmhtu6cMEFF+z0nG3tAA5A/fH+978/d911V83xvvvum+9+97tbnFMqlQxsAO9IqVLXo8UAAABQx0aNGpVvfvObmTZtWr72ta/l5Zdfzty5c3PAAQcUnQbQII0dOzZXXnll3nzzzbRs2TJJsmbNmjRu3DijR4/OpZdeWnAhAAAAUBvK5XJatWpVM6SxevXqtGzZMuVyOclfdxhYs2ZNNm3aVGQmJEkWLFiwS+cdfvjhu7kEAAD+zg4bAAAA7PG+8pWvZOXKlTnxxBPTqVOn/OxnPzOsAfBPeuCBBzJs2LBcccUV+fKXv1yzU9GyZctyyy235PLLL0+nTp1y6qmnFlwKAAAAvFMTJ04sOgF22ZFHHplSqZRtPb/4b6+XSiUDRgAA1Ck7bAAAALDHOvvss7c4nj59eo444oi8733v2+L1qVOn1mUWQIPWs2fPfPKTn8yNN964zfVrr702jz32WH72s5/VbRgAAAAA72ovvvjiLp33gQ98YDeXANBQjBkzZpfOGzZs2G4uAfZkBjYAAADYYw0ZMmSXzvOUOIBd17Jly/z6179Ot27dtrm+cOHCHHPMMVmzZk0dlwEAAAAAAOy6zp077/ScUqmUxYsX10ENsKdqVHQAAAAA7C4GMQBq36ZNm7LXXnttd32vvfbKpk2b6rAIAAAA2F06d+6cUqm0w3NKpVJeeOGFOiqCHVuzZk1atmyZ5K+7bm/cuLFmraqqKqeddlpRaQDUQ0uWLCk6AXgXMLABAAAAAOyyww47LNOmTcuXvvSlba7fe++9Oeyww+q4CgAAANgdrrjiiu2uLV26NHfeeWc2bNhQd0GwAz/96U9z3XXX5be//W2SZMCAAfnzn/9cs14qlfLDH/4w/fr1KyoRAIB3IQMbAAAAAMAuu+yyy3LJJZekSZMm+cIXvpBGjf76K8aNGzfmzjvvzLXXXpuxY8cWXAkAAADUhssvv3yr11auXJlvfOMb+c53vpNjjz02N998cwFlsLX/83/+T4YOHbrFa7///e/TpUuXJMmoUaMyYcIEAxsAbGHz5s2prq7O1KlTs3Tp0pRKpXTu3Dn9+vXLoEGDdrrbGMDOlCqVSqXoCAAAAACg4Rg+fHhGjx6dFi1a5MADD0ylUsnixYuzdu3aDBs2LLfddlvRiQAAAEAtW7duXUaPHp1bb701H/jAB3LTTTfl1FNPLToLanTu3DkzZsxIt27dkiQtWrTI/PnzawY2nnrqqZx44ol59dVXi8wEoB6pVCo544wzMn369BxxxBE55JBDUqlU8uyzz+app57KmWeemXvvvbfoTKCBs8MGAAAAAPAPufXWW9OvX79Mnjw5zz//fJLk+OOPz8CBA9OjR4+C6wAAAIDatGnTptx11125/vrrs/fee2fMmDH57Gc/62nT1DvLli1LkyZNao7nzJmTjh071hw3b948r7/+ehFpANRT1dXVeeSRR/Lwww+nV69eW6zNnj07ffv2zd13353zzz+/oEJgT2CHDQAAAABgl91www0ZPnx49tlnn6JTAAAAgN3snnvuybXXXpvVq1fnmmuuySWXXJLGjRsXnQXbtP/+++fuu+/OSSedtM31WbNm5YILLsiyZcvquAyA+urkk0/OCSeckBEjRmxz/aabbsrcuXMzc+bMOi4D9iQGNgAAAACAXVZVVZVly5alffv2RacAAAAAu1m5XE7Tpk3z6U9/Oi1bttzueaNHj67DKti2gQMH5i9/+Uvuu+++ba6ffvrpadasWX74wx/WcRkA9dW+++6bGTNm5Mgjj9zm+m9/+9v06dMny5cvr9swYI/SqOgAAAAAAKDh8PwXAAAAePf4l3/5l5RKpbzwwgvbPadUKtVhEWzfV7/61XzsYx9L//7985WvfCVdu3ZNkixcuDA333xzHnrooTz++OMFVwJQn6xcuTIdOnTY7nqHDh2yatWqOiwC9kR22AAAAAAAdlm5XM6KFSvSrl27olMAAAAAYAvTpk3LRRddlJUrV27xeuvWrTNu3Lj07du3mDAA6qWqqqosX758u+95rFixIvvvv382bdpUx2XAnsTABgAAAACwy8rlclq1arXTp2e+/U1xAAAAAKgLf/nLXzJz5sw8//zzSZKDDz44J598cpo1a1ZwGQD1TblcTp8+fdKkSZNtrm/YsCEzZswwsAG8IwY2AAAAAIBdVi6X861vfSutWrXa4XkXXHBBHRUBAAAAu8uVV165S+eNHj16N5cAANS+IUOG7NJ5EydO3M0lwJ7MwAYAAAAAsMvK5XKWL1+e9u3bF50CAAAA7Ga9evXa6TmlUimzZ8+ugxrYsTFjxuzSecOGDdvNJQAA8HcGNgAAAACAXbYrAxvLli3LfvvtV4dVAAAAALzbde7ceafnlEqlLF68uA5qAADgrxoVHQAAAAAANBylUmmH68uWLUvPnj2zcOHCOioCAAAAgGTJkiVFJwAAwFYMbAAAAAAAu6xly5a56667cs0112y19rdhjXbt2hVQBgAAANS2G264YZfO+9rXvrabSwAAABqmUqVSqRQdAQAAAAA0DI8++mhOOeWU3HrrrbnkkktqXl++fHl69uyZ1q1b58EHH0zz5s0LrAQAAABqQ7lczv7775/27dtne7cYlUqlzJs3r47LYNs2b96c6urqTJ06NUuXLk2pVErnzp3Tr1+/DBo0aKe7xwIAQG0zsAEAAAAA/EMeeOCBnHPOOamurs7AgQOzfPny9OrVKy1btsxDDz2UFi1aFJ0IAAAA1ILTTjsts2fPTu/evfO5z30up59+esrlctFZsE2VSiVnnHFGpk+fniOOOCKHHHJIKpVKnn322Tz11FM588wzc++99xadCQDAu4yBDQAAAADgH/aDH/wgF154Yb7zne9k1KhRadasWR566KG0atWq6DQAAACgFr3yyiuZNGlSqqurs2bNmpx//vn53Oc+l27duhWdBluYOHFiLr/88kybNi29evXaYm327Nnp27dv7rjjjpx//vkFFQIA8G5kYAMAAAAA+KeMHTs2Q4cOzdFHH21YAwAAAN4FHnnkkUycODFTpkxJ9+7d89BDD6Vp06ZFZ0GS5OSTT84JJ5yQESNGbHP9pptuyty5czNz5sw6LgMA4N2sUdEBAAAAAEDDcdRRR6VUKtUc77XXXlm9evVWTy2cN29eXacBAAAAu9kxxxyTpUuX5ne/+11++9vf5q233jKwQb2xYMGCjBo1arvrffr0yZgxY+qwCAAADGwAAAAAAP+Avn37bnF81llnFRMCAAAA1Jlf/OIXmTBhQu6555507do1Q4YMyWc+85m0bNmy6DSosXLlynTo0GG76x06dMiqVavqsAgAAJJSpVKpFB0BAAAAAAAAAADUL6NGjUp1dXVee+21nHfeeRkyZEgOP/zworNgm6qqqrJ8+fK0a9dum+srVqzI/vvvn02bNtVxGQAA72YGNgAAAACAXfbqq6+mffv2213fuHFj5s2bl49+9KN1WAUAAADsDuVyOe9///tz+umnp3Hjxts9b/To0XVYBdtWLpfTp0+fNGnSZJvrGzZsyIwZMwxsAABQpwxsAAAAAAC7rKqqKsuWLasZ2ujevXumT5+ejh07JvGkQgAAANiT9OzZM6VSaYfnlEqlzJ49u46KYPuGDBmyS+dNnDhxN5cAAMDfGdgAAAAAAHZZuVzO8uXLawY2WrRokfnz56dLly5J/jqwsd9++2Xz5s1FZgIAAAAAAAAUrlx0AAAAAACwZ9nZkzcBAAAAAAAA3g0MbAAAAAAAAAAAAAAAANSyRkUHAAAAAAANR6lUyhtvvJG99947lUolpVIpa9euzZo1a5Kk5m8AAAAAAACAd7tSpVKpFB0BAAAAADQM5XI5pVKp5vhvQxtvP960aVMReQAAAAAAAAD1hh02AAAAAIBdNmfOnKITAAAAAAAAABoEO2wAAAAAAAAAAAD/sKlTp+brX/96FixYUHQKAABAvVQuOgAAAAAA2HPMmzcvp59+etEZAAAAQC258847069fv3zmM5/J//2//zdJMnv27Bx11FEZNGhQPvGJTxRcCAAAUH8Z2AAAAAAA/iEzZ87M8OHDc/XVV2fx4sVJkueeey59+/bNMccck82bNxdcCAAAANSG//iP/8jQoUOzdOnS3HfffTnhhBNy00035bzzzsuAAQPyhz/8Id/5zneKzgQAAKi3GhUdAAAAAAA0HOPHj8/nP//5tGnTJqtWrcq4ceMyevToDB06NAMGDMjTTz+dQw89tOhMAAAAoBZMnDgxd911Vy644II8+uijOf744/P444/n97//fZo1a1Z0HgAAQL1XqlQqlaIjAAAAAICG4fDDD8+gQYNy1VVXZcqUKenfv3969OiRe+65JwcccEDReQAAAEAtatq0aRYtWpSOHTsmSZo0aZLHH388H/7whwsuAwAAaBgMbAAAAAAAu6xZs2Z55pln0qlTp1QqlTRp0iRz5szJJz7xiaLTAAAAgFpWLpezYsWKtGvXLknSokWLLFiwIJ07dy64DAAAoGFoVHQAAAAAANBwrFu3Lvvss0+SpFQqpUmTJtlvv/0KrgIAAAB2l+uuu67mdwFvvvlmbrzxxrRq1WqLc0aPHl1EGgAAQL1nYAMAAAAA+IeMGzcuzZs3T5Js3Lgx1dXVadu27RbnDBs2rIg0AAAAoBb9y7/8SxYuXFhz/PGPfzyLFy/e4pxSqVTXWQAAAA1GqVKpVIqOAAAAAAAahk6dOu30RoxSqbTVzRsAAAAAAAAA7zYGNgAAAAAAAAAAgJ167bXXkmSrnTYBAADYtnLRAQAAAAAAAAAAQP20evXqXHbZZWnbtm06dOiQDh06pG3btvniF7+Y1atXF50HAABQr9lhAwAAAADYZWPGjNml84YNG7abSwAAAIDdbeXKlfnYxz6Wl19+Oeedd14OPfTQJMnvfve7/OAHP0jHjh3z+OOPp3Xr1gWXAgAA1E8GNgAAAACAXda5c+ednlMqlbJ48eI6qAEAAAB2pyuuuCIPP/xwHnrooXTo0GGLteXLl+fkk0/OiSeemNtuu62gQgAAgPrNwAYAAAAAAAAAALCVTp065c4770zv3r23uT5jxoxcfPHFWbp0ad2GAQAANBDlogMAAAAAAAAAAID6Z9myZTnssMO2u/6hD30oy5cvr8MiAACAhsXABgAAAADwD9m8eXMmTJiQ008/PR/60IfSvXv3nHnmmbn77rtjQ18AAADYc7Rt23aHu2csWbIkbdq0qbsgAACABqZU8Q4qAAAAALCLKpVKzjjjjEyfPj1HHHFEDjnkkFQqlTz77LN56qmncuaZZ+bee+8tOhMAAACoBZ/73Ofywgsv5MEHH0zjxo23WNuwYUN69+6dLl26ZMKECQUVAgAA1G8GNgAAAACAXTZx4sRcfvnlmTZtWnr16rXF2uzZs9O3b9/ccccdOf/88wsqBAAAAGrLH/7wh3zkIx9JkyZNctlll23x4IaxY8dmw4YNeeKJJ9KxY8eiUwEAAOolAxsAAAAAwC47+eSTc8IJJ2TEiBHbXL/pppsyd+7czJw5s47LAAAAgN1hyZIlufTSSzNr1qz87TajUqmUf/3Xf80dd9yRgw46qOBCAACA+svABgAAAACwy/bdd9/MmDEjRx555DbXf/vb36ZPnz5Zvnx53YYBAAAAu9WqVavy/PPPJ0kOOuigtGnTpuAiAACA+s/ABgAAAACwyxo3bpwXX3wx++233zbXX3nllXTu3DkbNmyo4zIAAACgti1evDidO3dOqVQqOgUAAKBBKhcdAAAAAAA0HJs2bUqjRo22u15VVZWNGzfWYREAAACwuxx88MH54x//WHM8YMCArFixosAiAACAhmX776wCAAAAALxNpVLJ4MGD06RJk22u21kDAAAA9hyVSmWL4+nTp+ff//3fC6oBAABoeAxsAAAAAAC77IILLtjpOeeff34dlAAAAAAAAADUbwY2AAAAAIBdNnHixKITAAAAgDpSKpVSKpW2eg0AAIBdY2ADAAAAAAAAAADYSqVSyeDBg9OkSZMkyfr163PxxRenWbNmW5w3derUIvIAAADqPQMbAAAAAAAAAADAVi644IItjj/72c8WVAIAANAwlSqVSqXoCAAAAAAAAAAAAAAAgD1JuegAAAAAAAAAAAAAAACAPY2BDQAAAAAAAAAAAAAAgFpmYAMAAAAAAAAAAAAAAKCWGdgAAAAAAAAAAAAAAACoZQY2AAAAAAAAAACArXzuc5/LG2+8UXQGAABAg1WqVCqVoiMAAAAAAAAAAID6paqqKsuWLUv79u2LTgEAAGiQ7LABAAAAAAAAAABsxXNgAQAA3plGRQcAAAAAAAAAAAD10xtvvJG99957h+e0bNmyjmoAAAAallLFKDwAAAAAAAAAAPA25XI5pVJpu+uVSiWlUimbNm2qwyoAAICGww4bAAAAAAAAAADANv34xz9OmzZtis4AAABokOywAQAAAAAAAAAAbKVcLmf58uVp37590SkAAAANUrnoAAAAAAAAAAAAAAAAgD2NgQ0AAAAAAAAAAGArH/jAB1JVVVV0BgAAQINlYAMAAAAAAAAAANjK//2//zfvfe97t7u+cePG/OpXv6rDIgAAgIbFwAYAAAAAAAAAALCV/fbbL6+++mrNcffu3fPSSy/VHP/pT3/Kxz72sSLSAAAAGgQDGwAAAAAAAAAAwFYqlcoWx0uXLs1bb721w3MAAAD4OwMbAAAAAAAAAADAP6VUKhWdAAAAUG8Z2AAAAAAAAAAAAAAAAKhljYoOAAAAAAAAAAAA6p9SqZQ33ngje++9dyqVSkqlUtauXZs1a9YkSc3fAAAAbFupUqlUio4AAAAAAAAAAADql3K5nFKpVHP8t6GNtx9v2rSpiDwAAIB6zw4bAAAAAAAAAADAVubMmVN0AgAAQINmYAMAAAAAAAAAANjKiy++mAEDBqRJkyZFpwAAADRIpUqlUik6AgAAAAAAAAAAqF+qqqqybNmytG/fvugUAACABqlcdAAAAAAAAAAAAFD/eA4sAADAO2NgAwAAAAAAAAAA2KZSqVR0AgAAQINVqhiFBwAAAAAAAAAA3qZcLudDH/pQGjVqtMPz5s2bV0dFAAAADcuOf5oCAAAAAAAAAADetXr37p3mzZsXnQEAANAg2WEDAAAAAAAAAADYSrlczvLly9O+ffuiUwAAABqkctEBAAAAAAAAAABA/VMqlYpOAAAAaNAMbAAAAAAAAAAAAFupVCo7XPuf//mf9OvXrw6LAAAAGhYDGwAAAAAAAAAAwFaWLFmStm3bbvXaddddl/e///351Kc+lfXr1xdUBwAAUP+VKjsahQcAAAAAAAAAAN7VNmzYkB//+McZP358HnvssWzatCm33nprLrzwwrRs2bLoPAAAgHrLDhsAAAAAAAAAAMBWfvOb3+TSSy/Nvvvum29961vp27dvXnrppZTL5fTu3duwBgAAwE40KjoAAAAAAAAAAACof4499tgMHTo0v/zlL9OtW7eicwAAABocAxsAAAAAAAAAAMBWTjzxxIwfPz6vvvpqBg0alN69e6dUKhWdBQAA0GCUiw4AAAAAAAAAAADqn5kzZ+aZZ55Jt27dcskll2S//fbL5ZdfniQGNwAAAHZBqVKpVIqOAAAAAAAAAAAA6rcHH3wwEydOzE9+8pN07Ngx/fr1yznnnJMPf/jDRacBAADUSwY2AAAAAAAAAACAXbZq1ap873vfy4QJE7JgwYJs2rSp6CQAAIB6ycAGAAAAAAAAAADwTxk1alS+8pWvFJ0BAABQL5WLDgAAAAAAAAAAAOqnjRs35umnn86iRYu2eH3atGk58sgjc9111xVUBgAAUP8Z2AAAAAAAAAAAALby9NNP56CDDsoRRxyRQw89NGeffXZWrFiR448/Pp/73Odyyimn5IUXXig6EwAAoN4qVSqVStERAAAAAAAAAABA/XLaaadlw4YNueKKKzJ58uRMnjw53bp1y4UXXpjLLrssTZs2LToRAACgXjOwAQAAAAAAAAAAbKV9+/aZNWtWjjzyyLz++utp3bp1Jk2alEGDBhWdBgAA0CCUiw4AAAAAAAAAAADqn9deey37779/kqRVq1Zp1qxZevToUXAVAABAw9Go6AAAAAAAAAAAAKD+KZVKeeONN7L33nunUqmkVCpl3bp1WbNmzRbntWzZsqBCAACA+q1UqVQqRUcAAAAAAAAAAAD1S7lcTqlUqjn+29DG2483bdpURB4AAEC9Z4cNAAAAAAAAAABgK3PmzCk6AQAAoEGzwwYAAAAAAAAAAAAAAEAts8MGAAAAAAAAAACwXS+//HKmTJmSRYsWJUm6deuWs88+O+973/sKLgMAAKjf7LABAAAAAAAAAABs09ixY3PllVfmzTffTMuWLZMka9asSePGjTN69OhceumlBRcCAADUX+WiAwAAAAAAAAAAgPrngQceyLBhw/LFL34xL7/8clavXp3Vq1fn5ZdfzqWXXprLL78806dPLzoTAACg3rLDBgAAAAAAAAAAsJWePXvmk5/8ZG688cZtrl977bV57LHH8rOf/axuwwAAABoIAxsAAAAAAAAAAMBWWrZsmV//+tfp1q3bNtcXLlyYY445JmvWrKnjMgAAgIahXHQAAAAAAAAAAABQ/2zatCl77bXXdtf32muvbNq0qQ6LAAAAGhYDGwAAAAAAAAAAwFYOO+ywTJs2bbvr9957bw477LA6LAIAAGhYGhUdAAAAAAAAAAAA1D+XXXZZLrnkkjRp0iRf+MIX0qjRX2812rhxY+68885ce+21GTt2bMGVAAAA9VepUqlUio4AAAAAAAAAAADqn+HDh2f06NFp0aJFDjzwwFQqlSxevDhr167NsGHDcttttxWdCAAAUG8Z2AAAAAAAAAAAALbrl7/8ZSZPnpznn38+SdK1a9cMHDgwPXr0KLgMAACgfjOwAQAAAAAAAAAAbOWGG27I8OHDs88++xSdAgAA0CAZ2AAAAAAAAAAAALZSVVWVZcuWpX379kWnAAAANEjlogMAAAAAAAAAAID6x3NgAQAA3hkDGwAAAAAAAAAAwDaVSqWiEwAAABqsUsUoPAAAAAAAAAAA8DblcjmtWrXa6dDGypUr66gIAACgYWlUdAAAAAAAAAAAAFA/XX/99WnVqlXRGQAAAA2SHTYAAAAAAAAAAICtlMvlLF++PO3bty86BQAAoEEqFx0AAAAAAAAAAAA0TMuWLSs6AQAAoN4ysAEAAAAAAAAAAGylVCrtcH3ZsmXp2bNn3cQAAAA0QAY2AAAAAAAAAACArbRs2TJ33XXXNtf+NqzRrl27Oq4CAABoOBoVHQAAAAAAAAAAANQ/9913X0455ZS0adMml1xySc3ry5cvT69evdKmTZvMmDGjwEIAAID6zcAGAAAAAAAAAACwleOOOy733HNPzjnnnLRu3ToDBw6sGdZo1apVZs2alebNmxedCQAAUG8Z2AAAAAAAAAAAALbptNNOy4QJEzJkyJCsX78+o0aNSvPmzTNr1qy0aNGi6DwAAIB6zcAGAAAAAAAAAACwXZ/5zGeyevXqXHjhhTn66KPz0EMPpVWrVkVnAQAA1HulSqVSKToCAAAAAAAAAACoX4466qiUSqWa49/97nfp2LHjVjtrzJs3r67TAAAAGgQ7bAAAAAAAAAAAAFvp27fvFsdnnXVWMSEAAAANlB02AAAAAAAAAAAAAAAAalm56AAAAAAAAAAAAKD+efXVV3e4vnHjxvzqV7+qoxoAAICGx8AGAAAAAAAAAACwlf3222+LoY3u3bvnpZdeqjn+05/+lI997GNFpAEAADQIBjYAAAAAAAAAAICtVCqVLY6XLl2at956a4fnAAAA8HcGNgAAAAAAAAAAgH9KqVQqOgEAAKDeMrABAAAAAAAAAAAAAABQyxoVHQAAAAAAAAAAANQ/pVIpb7zxRvbee+9UKpWUSqWsXbs2a9asSZKavwEAANi2UqVSqRQdAQAAAAAAAAAA1C/lcjmlUqnm+G9DG28/3rRpUxF5AAAA9Z4dNgAAAAAAAAAAgK3MmTOn6AQAAIAGzQ4bAAAAAAAAAAAAAAAAtaxcdAAAAAAAAAAAANDwzJs3L6effnrRGQAAAPWWgQ0AAAAAAAAAAGCbZs6cmeHDh+fqq6/O4sWLkyTPPfdc+vbtm2OOOSabN28uuBAAAKD+KlUqlUrREQAAAAAAAAAAQP0yfvz4fP7zn0+bNm2yatWqvPe9783o0aMzdOjQDBgwIJdffnkOPfTQojMBAADqLQMbAAAAAAAAAADAVg4//PAMGjQoV111VaZMmZL+/funR48eueeee3LAAQcUnQcAAFDvGdgAAAAAAAAAAAC20qxZszzzzDPp1KlTKpVKmjRpkjlz5uQTn/hE0WkAAAANQrnoAAAAAAAAAAAAoP5Zt25d9tlnnyRJqVRKkyZNst9++xVcBQAA0HA0KjoAAAAAAAAAAACon8aNG5fmzZsnSTZu3Jjq6uq0bdt2i3OGDRtWRBoAAEC9V6pUKpWiIwAAAAAAAAAAgPqlU6dOKZVKOzynVCpl8eLFdVQEAADQsBjYAAAAAAAAAAAAAAAAqGXlogMAAAAAAAAAAAAAAAD2NI2KDgAAAAAAAAAAAOqfMWPG7NJ5w4YN280lAAAADVOpUqlUio4AAAAAAAAAAADql86dO+/0nFKplMWLF9dBDQAAQMNjYAMAAAAAAAAAAAAAAKCWlYsOAAAAAAAAAAAAAAAA2NM0KjoAAAAAAAAAAAConzZv3pzq6upMnTo1S5cuTalUSufOndOvX78MGjQopVKp6EQAAIB6q1SpVCpFRwAAAAAAAAAAAPVLpVLJGWeckenTp+eII47IIYcckkqlkmeffTZPPfVUzjzzzNx7771FZwIAANRbdtgAAAAAAAAAAAC2Ul1dnUceeSQPP/xwevXqtcXa7Nmz07dv39x99905//zzCyoEAACo3+ywAQAAAAAAAAAAbOXkk0/OCSeckBEjRmxz/aabbsrcuXMzc+bMOi4DAABoGMpFBwAAAAAAAAAAAPXPggULcsopp2x3vU+fPpk/f34dFgEAADQsBjYAAAAAAAAAAICtrFy5Mh06dNjueocOHbJq1ao6LAIAAGhYDGwAAAAAAAAAAABb2bRpUxo1arTd9aqqqmzcuLEOiwAAABqW7f9EBQAAAAAAAAAAvGtVKpUMHjw4TZo02eb6hg0b6rgIAACgYTGwAQAAAAAAAAAAbOWCCy7Y6Tnnn39+HZQAAAA0TKVKpVIpOgIAAAAAAAAAAAAAAGBPUi46AAAAAAAAAAAAAAAAYE9jYAMAAAAAAAAAAAAAAKCWGdgAAAAAAAAAAAAAAACoZQY2AAAAAAAAAAAAAAAAapmBDQAAAAAAAAAAAAAAgFpmYAMAAAAAAAAAAAAAAKCWGdgAAAAAAAAAAAAAAACoZQY2AAAAAAAAAAAAAAAAapmBDQAAAAAAAAAAAAAAgFr2/wMLLshdVJH0igAAAABJRU5ErkJggg==", + "text/plain": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + } + ], + "source": [ + "import matplotlib.pyplot as plt\n", + "import matplotlib.cm as cm\n", + "import numpy as np\n", + "\n", + "lengths = df[\"lengths\"]\n", + "mask = lengths != 0\n", + "masked_df = df[mask]\n", + "\n", + "# Group by 'name' and calculate the mean of 'top_k_mean'\n", + "mean_values = masked_df.groupby('name')['top_k_mean'].mean()\n", + "\n", + "# Calculate the number of documents in each group\n", + "num_docs = masked_df['name'].value_counts()\n", + "\n", + "# Filter 'num_docs' to only include names with more than 5 documents\n", + "num_docs = num_docs[num_docs > 5]\n", + "\n", + "# Filter 'mean_values' to only include names in 'num_docs'\n", + "mean_values = mean_values[mean_values.index.isin(num_docs.index)]\n", + "\n", + "# Sort the values\n", + "mean_values = mean_values.sort_values()\n", + "\n", + "# Normalize 'num_docs' for color mapping\n", + "norm = plt.Normalize(num_docs.min(), num_docs.max())\n", + "\n", + "# Create a colormap\n", + "cmap = cm.get_cmap('viridis') # Choose a colormap as needed\n", + "\n", + "# Map 'num_docs' to colors\n", + "colors = cmap(norm(num_docs.loc[mean_values.index].fillna(0)))\n", + "\n", + "# Create a larger bar plot with colored bars\n", + "plt.figure(figsize=(40, 5)) # Increase the size as needed\n", + "plt.bar(mean_values.index, mean_values.values, color=colors)\n", + "\n", + "# Add labels and title\n", + "plt.ylabel('Mean of top_k_mean')\n", + "plt.title('Gjennomsnittlig score for statlige virksomheter med flere enn 5 dokumenter')\n", + "\n", + "# Rotate x-axis labels\n", + "plt.xticks(rotation=90) # Adjust the angle as needed\n", + "\n", + "lim = 0.05\n", + "plt.ylim([mean_values.min() - lim, mean_values.max() + lim])\n", + "\n", + "# Display the plot\n", + "plt.show()" + ] + }, + { + "cell_type": "markdown", + "metadata": {}, + "source": [ + "Her er alle mulige virksomheter" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 29, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "GARANTIKASSEN FOR FISKERE\n", + "TILSYNSRÅDET FOR ADVOKATVIRKSOMHET\n", + "NORSK JERNBANEMUSEUM\n", + "MESTERBREVNEMNDA\n", + "STATENS DIREKTE ØKONOMISKE ENGASJEMENT SDØE\n", + "NIDAROS DOMKIRKES RESTAURERINGSARBEIDER\n", + "FINANSTILSYNET\n", + "STATENS SIVILRETTSFORVALTNING\n", + "RIKSTEATRET\n", + "MILJØDIREKTORATET\n", + "DIREKTORATET FOR UTVIKLINGSSAMARBEID (NORAD)\n", + "STATENS LÅNEKASSE FOR UTDANNING\n", + "SYSSELMESTEREN PÅ SVALBARD\n", + "BIOTEKNOLOGIRÅDET\n", + "DIREKTORATET FOR STRÅLEVERN OG ATOMSIKKERHET\n", + "TRYGDERETTEN\n", + "NORSK SENTER FOR UTVEKSLINGSSAMARBEID (NOREC)\n", + "KUNST I OFFENTLIGE ROM KORO\n", + "LOTTERI- OG STIFTELSESTILSYNET\n", + "NASJONALT KLAGEORGAN FOR HELSETJENESTEN\n", + "NORGES VASSDRAGS- OG ENERGIDIREKTORAT (NVE)\n", + "NORGES GEOLOGISKE UNDERSØKELSE\n", + "JUSTERVESENET\n", + "DEN HØYERE PÅTALEMYNDIGHET\n", + "NORSK PASIENTSKADEERSTATNING\n", + "KLAGENEMNDSSEKRETARIATET (KNS)\n", + "KULTURTANKEN - DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN NORGE\n", + "NORSK FILMINSTITUTT\n", + "KLAGENEMNDA FOR INDUSTRIELLE RETTAR\n", + "SOKKELDIREKTORATET\n", + "LIKESTILLINGS- OG DISKRIMINERINGSOMBUDET\n", + "LANDBRUKS- OG MATDEPARTEMENTET\n", + "UTLENDINGSDIREKTORATET\n", + "STATENS KARTVERK\n", + "JERNBANEDIREKTORATET\n", + "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET\n", + "NORSK ROMSENTER\n", + "SPRÅKRÅDET\n", + "DIREKTORATET FOR SAMFUNNSSIKKERHET OG BEREDSKAP (DSB)\n", + "VEGTILSYNET\n", + "HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET\n", + "UTLENDINGSNEMNDA\n", + "KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET\n", + "SAMFERDSELSDEPARTEMENTET\n", + "TOLLETATEN\n", + "STATISTISK SENTRALBYRÅ\n", + "MATTILSYNET\n", + "NASJONAL KOMMUNIKASJONSMYNDIGHET\n", + "ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET\n", + "ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET\n", + "HAVFORSKNINGSINSTITUTTET\n", + "BARNEVERNS- OG HELSENEMNDA\n", + "UTDANNINGSDIREKTORATET\n", + "UTENRIKSDEPARTEMENTET\n", + "SPESIALENHETEN FOR POLITISAKER\n", + "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET\n", + "SKATTEETATEN\n", + "LUFTFARTSTILSYNET\n", + "FOLKEHELSEINSTITUTTET\n", + "KYSTVERKET\n", + "KONKURRANSETILSYNET\n", + "FORBRUKERTILSYNET\n", + "ARKIVVERKET\n", + "DATATILSYNET\n", + "KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET\n", + "HUSBANKEN\n", + "LANDBRUKSDIREKTORATET\n", + "FISKERIDIREKTORATET\n", + "HELSEDIREKTORATET\n", + "FINANSDEPARTEMENTET\n", + "STATENS JERNBANETILSYN\n", + "DISKRIMINERINGSNEMNDA\n", + "KONFLIKTRÅDENE\n", + "DIREKTORATET FOR MINERALFORVALTNING MED BERGMESTEREN FOR SVALBARD\n", + "NORSK AKKREDITERING\n", + "JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "KRIMINALOMSORGSDIREKTORATET\n", + "NIBIO - NORSK INSTITUTT FOR BIOØKONOMI\n", + "NASJONALBIBLIOTEKET\n", + "DIGITALISERINGS- OG FORVALTNINGSDEPARTEMENTET (DFD)\n", + "DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "KUNNSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "STATENS HELSETILSYN\n", + "DIREKTORATET FOR MEDISINSKE PRODUKTER\n", + "STATSBYGG\n", + "STATENS VEGVESEN\n", + "MEDIETILSYNET\n", + "POLITIDIREKTORATET\n", + "FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\n", + "SAMEDIGGI / SAMETINGET\n", + "NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "EKSPORTFINANSIERING NORGE\n", + "DIREKTORATET FOR HØYERE UTDANNING OG KOMPETANSE\n", + "ARBEIDSTILSYNET\n", + "PATENTSTYRET\n", + "BARNE-, UNGDOMS- OG FAMILIEDIREKTORATET\n", + "VETERINÆRINSTITUTTET\n" + ] + } + ], + "source": [ + "[print(x) for x in mean_values.index.to_list()]\n", + "pass" + ] + } + ], + "metadata": { + "kernelspec": { + "display_name": ".venv", + "language": "python", + "name": "python3" + }, + "language_info": { + "codemirror_mode": { + "name": "ipython", + "version": 3 + }, + "file_extension": ".py", + "mimetype": "text/x-python", + "name": "python", + "nbconvert_exporter": "python", + "pygments_lexer": "ipython3", + "version": "3.12.1" + } + }, + "nbformat": 4, + "nbformat_minor": 2 +} diff --git a/src/useful_notebooks/hent_dokumenter_fra_db.ipynb b/src/useful_notebooks/hent_dokumenter_fra_db.ipynb new file mode 100644 index 0000000..fc7eec5 --- /dev/null +++ b/src/useful_notebooks/hent_dokumenter_fra_db.ipynb @@ -0,0 +1,249 @@ +{ + "cells": [ + { + "cell_type": "code", + "execution_count": null, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "ename": "", + "evalue": "", + "output_type": "error", + "traceback": [ + "\u001b[1;31mThe kernel failed to start as the Python Environment 'Python' is no longer available. Consider selecting another kernel or refreshing the list of Python Environments." + ] + } + ], + "source": [ + "import zlib\n", + "import pandas as pd\n", + "from sqlalchemy import create_engine, text\n", + "\n", + "# replace with your database connection string\n", + "engine = create_engine(\"mariadb://root:root@mariadb:3306/mariadb\")\n", + "\n", + "with engine.connect() as connection:\n", + " query = text(\"\"\"SELECT DISTINCT *\n", + "FROM documents\n", + "JOIN document_owner ON documents.id = document_owner.document_id\n", + "JOIN actors ON document_owner.actor_id = actors.id\n", + "JOIN entities ON actors.entity_id = entities.id\n", + "JOIN government_entities ON government_entities.entity_id = entities.id\n", + "WHERE ((documents.type = 'Årsrapport')\n", + "OR (documents.type = 'Tildelingsbrev')) AND NOT (\n", + " documents.title LIKE '%vedlegg%' \n", + " OR documents.title LIKE '%tillegg%' \n", + " OR documents.title LIKE '%suppler%'\n", + ")\n", + "AND documents.published_at >= '2018-01-01'\"\"\")\n", + " result = connection.execute(query)\n", + " \n", + "# Get the result as a pandas dataframe\n", + "df = pd.DataFrame(result.fetchall(), columns=result.keys())\n", + "\n", + "# the result is a blob that is zlip-compressed. decompressing it\n", + "# plaintexts = result.fetchall()\n", + "# print(len(plaintexts))\n", + "# plaintexts_decompressed = {\n", + "# f\"{plaintext[0]}_{plaintext[1]}_{i}\": zlib.decompress(plaintext[-1]).decode(\"utf-8\") # just the name of the \n", + "# if plaintext[-1] is not None\n", + "# else \"\"\n", + "# for i, plaintext in enumerate(plaintexts)\n", + "# }" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 24, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/html": [ + "
\n", + "\n", + "\n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + "
iduuidtypetitlesubtitleoriginal_titleisbnisbn_printedissnredirect_to_id...nameaddresscreated_atupdated_atidlevelparent_identity_idcreated_atupdated_at
68933202f0bf3b81-df90-4692-9fa8-7e406605b539ÅrsrapportÅrsrapport Barneombudet 2022NoneNoneNoneNoneNoneNone...BARNEOMBUDET\"{\\\"land\\\":\\\"Norge\\\",\\\"landkode\\\":\\\"NO\\\",\\\"pos...2022-01-04 09:00:172024-03-21 20:00:308691640.09715277652024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04
7273326448e300f7-e4fe-483d-bacf-567232914731ÅrsrapportÅrsrapport Justervesenet 2022NoneNoneNoneNoneNoneNone...JUSTERVESENET\"{\\\"land\\\":\\\"Norge\\\",\\\"landkode\\\":\\\"NO\\\",\\\"pos...2022-01-04 09:00:172024-03-12 20:11:29277312730.08747611922024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04
\n", + "

2 rows × 57 columns

\n", + "
" + ], + "text/plain": [ + " id uuid type \\\n", + "689 33202 f0bf3b81-df90-4692-9fa8-7e406605b539 Årsrapport \n", + "727 33264 48e300f7-e4fe-483d-bacf-567232914731 Årsrapport \n", + "\n", + " title subtitle original_title isbn isbn_printed \\\n", + "689 Årsrapport Barneombudet 2022 None None None None \n", + "727 Årsrapport Justervesenet 2022 None None None None \n", + "\n", + " issn redirect_to_id ... name \\\n", + "689 None None ... BARNEOMBUDET \n", + "727 None None ... JUSTERVESENET \n", + "\n", + " address created_at \\\n", + "689 \"{\\\"land\\\":\\\"Norge\\\",\\\"landkode\\\":\\\"NO\\\",\\\"pos... 2022-01-04 09:00:17 \n", + "727 \"{\\\"land\\\":\\\"Norge\\\",\\\"landkode\\\":\\\"NO\\\",\\\"pos... 2022-01-04 09:00:17 \n", + "\n", + " updated_at id level parent_id entity_id created_at \\\n", + "689 2024-03-21 20:00:30 869 1 640.0 971527765 2024-04-02 22:00:04 \n", + "727 2024-03-12 20:11:29 2773 1 2730.0 874761192 2024-04-02 22:00:04 \n", + "\n", + " updated_at \n", + "689 2024-04-02 22:00:04 \n", + "727 2024-04-02 22:00:04 \n", + "\n", + "[2 rows x 57 columns]" + ] + }, + "execution_count": 24, + "metadata": {}, + "output_type": "execute_result" + } + ], + "source": [ + "df[df['plaintext'].isnull()]" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 25, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "# decompress df['plaintext'] using zlib.decompress(x).decode(\"utf-8\")\n", + "df['plaintext_decompressed'] = df['plaintext'].apply(lambda x: zlib.decompress(x).decode(\"utf-8\") if x is not None else \"\")" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 26, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "df.to_csv(\"df_from_db.csv\", index=False)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 11, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "# import pickle\n", + "\n", + "# # write plaintexts_decompressed to a file\n", + "# with open(\"all_plaintexts_decompressed.pkl\", \"wb\") as f:\n", + "# pickle.dump(plaintexts_decompressed, f)" + ] + } + ], + "metadata": { + "kernelspec": { + "display_name": ".venv", + "language": "python", + "name": "python3" + }, + "language_info": { + "codemirror_mode": { + "name": "ipython", + "version": 3 + }, + "file_extension": ".py", + "mimetype": "text/x-python", + "name": "python", + "nbconvert_exporter": "python", + "pygments_lexer": "ipython3", + "version": "3.11.8" + } + }, + "nbformat": 4, + "nbformat_minor": 2 +} diff --git a/src/useful_notebooks/how_often.ipynb b/src/useful_notebooks/how_often.ipynb new file mode 100644 index 0000000..00a264f --- /dev/null +++ b/src/useful_notebooks/how_often.ipynb @@ -0,0 +1,19217 @@ +{ + "cells": [ + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 1, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "%load_ext autoreload\n", + "%autoreload 2" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 2, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "import os\n", + "\n", + "import numpy as np\n", + "import pandas as pd\n", + "from openai import OpenAI\n", + "\n", + "from src.embedding_model import embed\n", + "from src.utils import populate_everything, return_paragraphs_with_highest_score" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 65, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "question = \"\"\"Hvor mye omtales smidig organisering og smidige prosjekter?\"\"\"\n", + "model = \"gpt-4-turbo\"\n", + "examples_to_retrieve = 10" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 66, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "client = OpenAI(api_key=os.getenv(\"OPENAI_API_KEY\"))" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 67, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "ChatCompletionMessage(content='[\\n \"Smidig organisering og effektiviteten i prosjektutførelse\",\\n \"Implementering av smidige prosjektmetoder i offentlige virksomheter\",\\n \"Rapporter som diskuterer overgangen til smidige arbeidsmetoder i prosjektstyring\",\\n \"Forekomsten av smidige prinsipper og metodikker i prosjektledelse\",\\n \"Analyse av smidig praksis og dets innvirkning på prosjektresultater i offentlig sektor\"\\n]', role='assistant', function_call=None, tool_calls=None)\n" + ] + } + ], + "source": [ + "completion = client.chat.completions.create(\n", + " model=model,\n", + " messages=[\n", + " {\n", + " \"role\": \"system\",\n", + " \"content\": \"Jeg har en embedding-database med tekster fra offentlige dokumenter, og brukeren stiller spørsmål om tekstene i databasen. Gitt brukerens spørsmål, lag fem referansetekster som kan brukes som kan embeddes og sammenlignes med embeddingene i databasen med cosine-likhet for å finne tekster som kan brukes for å svare på brukerens spørsmål. Tekstene du lager skal være av varierende lengde slik at det fanger opp stikkordet som sees etter, i tillegg til noen lengre tekster som reflekterer ordlyden i tekstene som kan hjelpe å besvare spørsmålene. Pass på at tekstene er relativt ulike hverandre, slik at man kan ta gjennomsnittet av embeddingene for å fange opp essensen. Referansetekstene du lager skal ikke svare på spørsmålet til brukeren, men brukes for å finne tekster i databasen som ligner på tekster som kan besvare brukeren. Svaret ditt skal kun være en python liste, uten forklarende tekst\",\n", + " },\n", + " {\n", + " \"role\": \"user\",\n", + " \"content\": f\"{question}\",\n", + " },\n", + " ],\n", + ")\n", + "print(completion.choices[0].message)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 69, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "inn_texts = eval(completion.choices[0].message.content)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 70, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/plain": [ + "['Smidig organisering og effektiviteten i prosjektutførelse',\n", + " 'Implementering av smidige prosjektmetoder i offentlige virksomheter',\n", + " 'Rapporter som diskuterer overgangen til smidige arbeidsmetoder i prosjektstyring',\n", + " 'Forekomsten av smidige prinsipper og metodikker i prosjektledelse',\n", + " 'Analyse av smidig praksis og dets innvirkning på prosjektresultater i offentlig sektor']" + ] + }, + "execution_count": 70, + "metadata": {}, + "output_type": "execute_result" + } + ], + "source": [ + "inn_texts" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 71, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "inn_texts_embeddings = [embed(inn_text) for inn_text in inn_texts]\n", + "inn_texts_embeddings = np.array(inn_texts_embeddings)\n", + "inn_texts_embedding = np.mean(inn_texts_embeddings, axis=0)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 72, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "df: pd.DataFrame = pd.read_pickle(\"df_with_embeddings_float32_filtered50.pkl\")" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 73, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "populate_everything(df, inn_texts_embedding)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 74, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "Virksomhet: ARKIVVERKET\n", + "Dokument: Årsrapport Arkivverket 2022\n", + "Score: 1.000\n", + "tekstsnutt: Arkivverkets samfunnsoppdrag og hovedmål gis i statsbudsjettet og tildelingsbrevet, og\n", + "ligger til grunn for virksomhetsstrategien. Områdene gjør sine prioriteringer, både rundt drifts­\n", + "aktiviteter og utviklingsoppgaver. Viktige avgjørelser løftes opp til i toppledergruppen. Målinger\n", + "og rapporteringer fra driftsaktivitetene samles i Arkivverkets databank, mens utviklings­\n", + "aktivitetene har sin egen oppfølging gjennom porteføljeforvaltningen. Her tas det i bruk vanlige\n", + "prosjektstyrings- og porteføljestyringsverktøy. Som prosjektmodell ligger Prosjektveiviseren\n", + "til grunn som et utgangspunkt. Risikovurdering og status for tiltakene presenteres jevnlig for\n", + "toppledergruppen.\n", + "Datamengden i samfunnet øker eksplosivt og vi i Arkivverket må derfor løse oppgavene våre\n", + "på nye måter. Derfor er vi opptatt av å jobbe mer smidig enn det som har vært vanlig innenfor\n", + "tradisjonell prosjektmetodikk og alminnelig oppgaveløsning. Å være smidig, betyr å teste ut løsninger underveis og justere etter tilbakemeldinger. Det handler om at vi som organisasjon, team\n", + "og individer skal ha en kultur der vi er utforskende, åpne, nysgjerrige og tilpasningsdyktige i en\n", + "verden preget av usikkerhet og høy endringstakt. Å ha et smidig tankesett handler for oss mye\n", + "om mot. Mot til å prøve og feile, og mot til dele. Mot til å utforske det nye og mot til å utfordre\n", + "det bestående.\n", + "\n", + "Virksomhet: UTLENDINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport UDI 2021\n", + "Score: 0.977\n", + "tekstsnutt: Målene er ambisiøse og langsiktige. Vi ønsker å sette brukeren i sentrum og sikre\n", + "at vi utvikler tjenester de trenger og som er av god kvalitet. Vi skal være sikre på\n", + "at den interne organiseringen og fordelingen av oppgaver er hensiktsmessig for å\n", + "møte brukeren på denne måten. Vi vil at tjenestene vi leverer er godt integrert\n", + "med resten av forvaltningen, og at brukeren selv ikke behøver å tenke på hvilken\n", + "statlig virksomhet som leverer tjenestene.\n", + "For å oppnå dette må vi endre flere områder i organisasjonen. De siste to årene\n", + "har UDI derfor gjennomført et organisasjonsutviklingsprosjekt for å finne nye\n", + "måter å jobbe på, lede, styre og organisere oss på. Nye måter å jobbe på handler\n", + "både om arbeidsmetodikk og om kompetansesammensetning. Vi er i ferd med å\n", + "innføre smidig metodikk 20 i hele organisasjonen, samtidig som vi setter sammen\n", + "team med komplementerende kompetanse på tvers for bedre å utnytte interne\n", + "ressurser og effektivisere oppgaveløsningen. For eksempler på hvordan vi har\n", + "prøvd ut smidig metodikk i 2021, se punkt 3.11 og 3.2.\n", + "Nye måter å lede på handler også om smidig metodikk og i forlengelsen av dette\n", + "er tillitsbasert ledelse, psykologisk trygget et cetera. I forbindelse med ny\n", + "organisasjonsmodell har vi også innført nye lederroller og ansvarsområder som vi\n", + "skal fortsette å trene på og utvikle i 2022. De nye lederrollene skal støtte opp om\n", + "ny organisasjonsmodell slik at den fungerer etter intensjonen. Blant annet ønsker\n", + "vi å utvikle kompetanse som gjør at vi kan møte fremtidens oppgaver på en\n", + "fleksibel og forutsigbar måte.\n", + "Nye måter å styre på handler både om virksomhetsstyring og økonomi. Vi har\n", + "innført en ny styringsmodell, nye fora for beslutninger og, som nevnt, nye roller. Vi\n", + "har identifisert drivere og tilhørende styringsparametere som vi vil styre på\n", + "fremover for å oppnå den ønskede endringen som er beskrevet i vårt målbilde.\n", + "20\n", + "\n", + "Virksomhet: STATISTISK SENTRALBYRÅ\n", + "Dokument: Årsrapport Statistisk Sentralbyrå 2019\n", + "Score: 0.968\n", + "tekstsnutt: testing og produksjonssetting av nye tjenester, samtidig som sikkerheten er\n", + "ivaretatt.\n", + "Smidig utviklingsmetodikk\n", + "For å effektivisere og standardisere arbeid- og utviklingsprosessene har SSB i\n", + "større grad benyttet smidig arbeidsform i 2019. Det er gjennomført flere kurs\n", + "og workshops internt i SSB, og metodikken benyttes i forvaltnings- og prosjektarbeid. For å sikre forvaltning av løsningene jobbes det aktivt med å spre og\n", + "dele kompetanse, noe som også er medvirkende til å bygge opp under\n", + "fremtidig implementering av produktteam. Arbeidet har allerede redusert\n", + "avhengighet til enkeltpersoner, økt kvalitet og gitt bedre leveranser. Arbeidet\n", + "med å innføre smidig metodikk vil videreføres i 2020.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2021\n", + "Score: 0.963\n", + "tekstsnutt: Nyttestyringsprosjekt blir rigget\n", + "om og restartet med en mer smidig\n", + "prosjektmetodikk\n", + "\n", + "Virksomhet: MATTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Mattilsynet 2018\n", + "Score: 0.953\n", + "tekstsnutt: Figuren viser at produktiviteten innen «detalj, servering, transport og lager» har økt fra 2016, noe som i stor\n", + "grad skyldes innføringen av smilefjes. Produktiviteten gikk marginalt ned i 2018, det har sammenheng med at\n", + "vi reduserte frekvensen for smilefjestilsyn fra åtte til tolv måneder. Det friga ressurser til de mer\n", + "ressurskrevende tilsynene.\n", + "Utviklingsarbeid er nødvendig\n", + "Vi har behov for å øke utviklingstakten, spesielt knyttet til å ta i bruk teknologi. Bedre bruk av egne og andres\n", + "data kan gjøre oss mer kunnskaps- og brukerorientert slik at vi kan innrette aktiviteten mer risikobasert, samt\n", + "effektivisere og forbedre arbeidsprosessene våre.\n", + "For å sikre bedre utnyttelse av ressursene, økt utviklingstakt og at vi velger de riktige utviklingstiltakene,\n", + "innførte vi porteføljestyring. Det ble også etablert en felles prosjektmodell for hensiktsmessig gjennomføring\n", + "og styring av utviklingstiltakene. Disse tiltakene baserer seg på Prosjektveiviseren og andre anbefalinger fra Difi35.\n", + "Vi fikk bedre oversikt over utviklingsprosjektene, og det er blitt lettere å prioritere. Vi er fortsatt i\n", + "oppstartsfasen, og vi venter å se ytterligere effekter framover.\n", + "Innsparinger krever kostnadseffektivitet\n", + "Vi fulgte opp forutsetningene i statsbudsjettet om administrative innsparinger. Vi gikk igjennom\n", + "kontorstrukturen og slo sammen mindre kontorsteder. Vi vurderer flere sammenslåinger.\n", + "Vi har framskaffet kunnskapsgrunnlag som gir oss mulighet til forbedre arbeidsprosessene for administrasjon\n", + "og ledelse. Vi vurderte også potensialet for kostnadseffektivisering knyttet til våre vare- og tjenestekjøp. Dette\n", + "ga til sammen et godt grunnlag for å vurdere og gjennomføre kostnadseffektivserende tiltak.\n", + "\n", + "Virksomhet: BARNE-, UNGDOMS- OG FAMILIEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Bufdir 2021\n", + "Score: 0.951\n", + "tekstsnutt: av smidig prosjektmetodikk og i tråd med\n", + "\n", + "Virksomhet: UTLENDINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport UDI 2022\n", + "Score: 0.949\n", + "tekstsnutt: Til tross for utsettelsen tok flere team i bruk smidig arbeidsmetodikk. Vi etablerte tverrfaglige\n", + "team med tydelige og avgrensende leveranser, som jobber prosessorientert og styrer etter\n", + "høyest mulig flyteffektivitet. Parallelt med innføringen av smidig metodikk måtte lederne lede\n", + "i en smidig organisasjon. For mange innebar det en endret lederrolle, der det å lede mer\n", + "autonome team krever større grad av tillitsbasert ledelse og psykologisk trygghet. Vi mener\n", + "dette er avgjørende for å kunne jobbe smidig og gjennomføre tillitsreformen i offentlig sektor.\n", + "For å jobbe tillitsbasert må ledelsen i UDI styre i samme retning, og det krever at vi endrer\n", + "måten vi styrer virksomheten på. Vi har derfor innført ny styringsmodell med blant annet ny\n", + "metodikk for å gjennomføre og følge opp målstyringen. Målstyringsmodellen skal støtte nye\n", + "måter å lede på og smidig arbeidsmetodikk, hjelpe oss å sette gode og tydelige rammer som\n", + "gir medarbeiderne nok handlingsrom og autonomi til selv å finne de beste løsningene.\n", + "Siden innføringen av ny organisasjon er forsinket vil vi jobbe videre med å trene og gjøre oss\n", + "erfaringer også i 2023, med mål om å kontinuerlig forbedre og effektivisere tjenestene.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Difi 2017\n", + "Score: 0.945\n", + "tekstsnutt: Hva må til for å møte utfordringene?\n", + "Utfordringene må møtes med bedre kunnskap, nye metoder og vilje til å utvikle nye\n", + "tjenestekjeder på tvers av etablerte styringsstrukturer.\n", + "• Vi bør initiere forskning og evalueringer for å dokumentere om og hvordan\n", + "brukerorienteringen bidrar til effektivisering i offentlige virksomheter og for brukerne selv.\n", + "• Vi må sette i gang piloter og eksperimenter for å utvikle metoder som kan sette\n", + "brukerorientering i spissen for innovasjon. Metoder som brukerreiser og tjenestedesign\n", + "bør videreutvikles, men vi bør undersøke om det er andre metoder som også kan\n", + "benyttes.\n", + "• Brukernes behov må avdekkes tidlig i ethvert prosjekt, og vi må tenke helhetlige\n", + "tjenestekjeder på tvers av virksomheter og sektorer når behovene tilsier det. Dette er\n", + "spesielt viktig for kompliserte samarbeidsprosjekter med aktører fra flere\n", + "forvaltningsnivåer. Klart definerte behov er det beste utgangspunktet for samarbeid.\n", + "• Departementene bør bidra til å identifisere virksomheter som i liten grad legger vekt på\n", + "brukerorientering i sitt utviklingsarbeid, og stimulere til endring.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS KARTVERK\n", + "Dokument: Årsrapport Kartverket 2021\n", + "Score: 0.939\n", + "tekstsnutt: Overordnet styring\n", + "Kartverket har i 2021 ferdigstilt en ny strategi. Detalj­plan­\n", + "leggingen av strategien har kommet godt i gang og medfører at\n", + "Kartverket de neste årene vil ha ­flerårige ­h­andlingsplaner med\n", + "større grad av detaljering enn t­ idligere år. Strategien peker på\n", + "store teknologiske endringer s­ amtidig som den ­utfordrer måten\n", + "vi jobber på. Det er en trend i s­ amfunnet at man ser etter mer\n", + "smidige metoder å j­obbe på for å utvikle gode brukersentriske\n", + "tjenester. Dette påvirker også ­Kartverket. I 2021 er det derfor\n", + "etablert flere produktteam på tvers av organisasjonsenhetene.\n", + "Team- og smidigtankegangen er noe vi ser vokser frem også i\n", + "fag­områder innen styrings- og støttefunksjoner. Det medfører\n", + "at vi tilstreber å samarbeide mer på tvers og kontinuerlig ser\n", + "etter måter å forenkle og effektivisere prosesser også innen\n", + "virksomhetsstyringen.\n", + "Behov for å tilpasse oss disse nye måtene å arbeide på,\n", + "har også gjort at vi har gjennomført OU-prosesser\n", + "i ­eiendomsdivisjonen og det er igangsatt en OU-prosess\n", + "i ­virksomhetsstyring.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport (pdf)\n", + "Score: 0.939\n", + "tekstsnutt: Prosjekter med praksisnær forskning, som bidrar til å øke\n", + "samspillet i kunnskapstriangelet, finnes særlig i FINNUT,\n", + "HELSEVEL og OFFPHD. For OFFPHD-prosjektene er det tette\n", + "samspillet mellom gradsgivende institusjon og den offentlige\n", + "virksomheten det viktigste. Offentlige virksomheter knytter\n", + "et tettere samarbeid med relevante forskningsmiljøer og\n", + "får tilgang til den kunnskapsbasen som finnes der, samtidig\n", + "som forskningsinstitusjonen kommer nærmere de faktiske\n", + "kunnskapsutfordringene den offentlige virksomheten har.\n", + "Mange av OFFPHD-prosjektene lykkes i stor grad med nettopp\n", + "dette.\n", + "I satsingen PraksisVEL i HELSEVEL, og i kompetanse- og innovasjonsprosjekter i FINNUT tar innovasjonsideen i prosjektene\n", + "utgangspunkt i tjenestenes aktuelle utfordringer. På denne\n", + "måten bidrar prosjektene til kompetanseutvikling i bred\n", + "forstand gjennom sterk brukermedvirkning og tett samspill\n", + "mellom forskning, utdanning og yrkesutøvelse. Resultatene\n", + "bidrar til å forbedre tjenestene. Dette er krevende prosjekter,\n", + "men Forskningsrådet erfarer en positiv utvikling i kvaliteten på\n", + "søknadene.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport (pdf)\n", + "Score: 0.939\n", + "tekstsnutt: Prosjekter med praksisnær forskning, som bidrar til å øke\n", + "samspillet i kunnskapstriangelet, finnes særlig i FINNUT,\n", + "HELSEVEL og OFFPHD. For OFFPHD-prosjektene er det tette\n", + "samspillet mellom gradsgivende institusjon og den offentlige\n", + "virksomheten det viktigste. Offentlige virksomheter knytter\n", + "et tettere samarbeid med relevante forskningsmiljøer og\n", + "får tilgang til den kunnskapsbasen som finnes der, samtidig\n", + "som forskningsinstitusjonen kommer nærmere de faktiske\n", + "kunnskapsutfordringene den offentlige virksomheten har.\n", + "Mange av OFFPHD-prosjektene lykkes i stor grad med nettopp\n", + "dette.\n", + "I satsingen PraksisVEL i HELSEVEL, og i kompetanse- og innovasjonsprosjekter i FINNUT tar innovasjonsideen i prosjektene\n", + "utgangspunkt i tjenestenes aktuelle utfordringer. På denne\n", + "måten bidrar prosjektene til kompetanseutvikling i bred\n", + "forstand gjennom sterk brukermedvirkning og tett samspill\n", + "mellom forskning, utdanning og yrkesutøvelse. Resultatene\n", + "bidrar til å forbedre tjenestene. Dette er krevende prosjekter,\n", + "men Forskningsrådet erfarer en positiv utvikling i kvaliteten på\n", + "søknadene.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2017\n", + "Score: 0.939\n", + "tekstsnutt: Prosjekter med praksisnær forskning, som bidrar til å øke\n", + "samspillet i kunnskapstriangelet, finnes særlig i FINNUT,\n", + "HELSEVEL og OFFPHD. For OFFPHD-prosjektene er det tette\n", + "samspillet mellom gradsgivende institusjon og den offentlige\n", + "virksomheten det viktigste. Offentlige virksomheter knytter\n", + "et tettere samarbeid med relevante forskningsmiljøer og\n", + "får tilgang til den kunnskapsbasen som finnes der, samtidig\n", + "som forskningsinstitusjonen kommer nærmere de faktiske\n", + "kunnskapsutfordringene den offentlige virksomheten har.\n", + "Mange av OFFPHD-prosjektene lykkes i stor grad med nettopp\n", + "dette.\n", + "I satsingen PraksisVEL i HELSEVEL, og i kompetanse- og innovasjonsprosjekter i FINNUT tar innovasjonsideen i prosjektene\n", + "utgangspunkt i tjenestenes aktuelle utfordringer. På denne\n", + "måten bidrar prosjektene til kompetanseutvikling i bred\n", + "forstand gjennom sterk brukermedvirkning og tett samspill\n", + "mellom forskning, utdanning og yrkesutøvelse. Resultatene\n", + "bidrar til å forbedre tjenestene. Dette er krevende prosjekter,\n", + "men Forskningsrådet erfarer en positiv utvikling i kvaliteten på\n", + "søknadene.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport\n", + "Score: 0.939\n", + "tekstsnutt: Prosjekter med praksisnær forskning, som bidrar til å øke\n", + "samspillet i kunnskapstriangelet, finnes særlig i FINNUT,\n", + "HELSEVEL og OFFPHD. For OFFPHD-prosjektene er det tette\n", + "samspillet mellom gradsgivende institusjon og den offentlige\n", + "virksomheten det viktigste. Offentlige virksomheter knytter\n", + "et tettere samarbeid med relevante forskningsmiljøer og\n", + "får tilgang til den kunnskapsbasen som finnes der, samtidig\n", + "som forskningsinstitusjonen kommer nærmere de faktiske\n", + "kunnskapsutfordringene den offentlige virksomheten har.\n", + "Mange av OFFPHD-prosjektene lykkes i stor grad med nettopp\n", + "dette.\n", + "I satsingen PraksisVEL i HELSEVEL, og i kompetanse- og innovasjonsprosjekter i FINNUT tar innovasjonsideen i prosjektene\n", + "utgangspunkt i tjenestenes aktuelle utfordringer. På denne\n", + "måten bidrar prosjektene til kompetanseutvikling i bred\n", + "forstand gjennom sterk brukermedvirkning og tett samspill\n", + "mellom forskning, utdanning og yrkesutøvelse. Resultatene\n", + "bidrar til å forbedre tjenestene. Dette er krevende prosjekter,\n", + "men Forskningsrådet erfarer en positiv utvikling i kvaliteten på\n", + "søknadene.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2019\n", + "Score: 0.938\n", + "tekstsnutt: E ektiv og brukerrettet forvaltning\n", + "E ektivisering, avbyråkratiseringog brukerorientering i o entlig sektor har vært et langsiktig politisk fokus som nå påvirker arbeid og\n", + "arbeidsmåter stadig mer konkret. I 2019 har\n", + "direktoratet startet arbeidet med å lage en samlet\n", + "virksomhetsplan og kartlegge arbeidsprosesser.\n", + "Virksomhetsplanen har til hensikt å knytte\n", + "direktoratets samfunnsoppdrag,visjon, interne\n", + "mål og strategier til oppgavene som blir utført i\n", + "det daglige.Virksomhetsplanen har i ere faser\n", + "involvert alle avdelingene i direktoratet for å sikre\n", + "medvirkning og eierskap.Direktoratet ser også\n", + "tydelige gevinster av å kartlegge og visualisere\n", + "arbeidsprosesserfor enhetlig utførelse og økt\n", + "kvalitet. Et eksempel er forbedringer i prosessog\n", + "rutiner for hvordan vi behandler henvendelser\n", + "om regelverk.Da dette ble implementert, blant\n", + "annet gjennom riktig og felles bruk av sak- og\n", + "arkivsystem, kk vi raskt resultater knyttet til økt\n", + "kvalitet på svar og betydelig lavere restanser.\n", + "Det er besluttet at denne systematiske måten\n", + "å jobbe med forbedringer på skal videreførestil\n", + "andre prosesser.\n", + "\n", + "Virksomhet: UTLENDINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport UDI 2021\n", + "Score: 0.935\n", + "tekstsnutt: Smidig metodikk er både en arbeidsform og et sett med verdier. Å jobbe smidig skal\n", + "styrke virksomhetens evne til å møte endringer på en fleksibel, rask og effektiv måte. Vi\n", + "ser på endring og utvikling som en integrert del av arbeidshverdagen og gjennom dette\n", + "etablerer vi en lærende og tilpasningsdyktig organisasjon.\n", + "Side 50 av 84\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens pensjonskasse 2018\n", + "Score: 0.934\n", + "tekstsnutt: Smidig utviklingsmetodikk og tett samarbeid mellom IT\n", + "og forretning var suksessfaktorar i Perform – det store\n", + "utviklingsprosjektet som sette oss i stand til å handtere\n", + "pensjonsreforma i 2011.\n", + "No er vi inne i ein ny, stor reformperiode, samtidig som\n", + "krava til effektive og brukarvennlege løysingar har blitt\n", + "skjerpa (les meir om dette i kapittel 5). Vårt svar på desse\n", + "utfordringane er å bli endå smidigare og endå meir tverrfaglege.\n", + "Vi jobbar kontinuerleg med å skape endå meir sjølvstyre i\n", + "teama våre. Med rett kompetanse og større avgjerdsmakt\n", + "blir arbeidet i teama meir effektivt. Vi går òg vekk frå dei\n", + "tradisjonelle bestillar-/leverandørrollene i IT-utvikling, fordi\n", + "teamet har fått eit felles ansvar for å lage nye løysingar og\n", + "for å forvalte dei etter at dei er tatt i bruk.\n", + "Skiljelinjene mellom forretning og IT blir viska ut gjennom\n", + "eit tett dagleg samarbeid der begge partar lærer av kvarandre. Tilsvarande blir òg skiljelinjene mellom prosjekt og\n", + "drift viska ut.\n", + "Brukarane testar tidlege versjonar\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS ARBEIDSMILJØINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens arbeidsmiljøinstitutt 2021\n", + "Score: 0.933\n", + "tekstsnutt: Virksomhetene vil således kunne gjennomføre undersøkelsen via en brukervennlig og selvbetjent teknisk løsning.\n", + "Resultatene rapporteres automatisk i et brukervennlig format\n", + "som gjør at virksomhetene enkelt kan nyttiggjøre seg informasjonen og identifisere fokusområder i sitt utviklings- og\n", + "forbedringsarbeid.\n", + "MUST har også et tydelig vitenskapelig formål. STAMI vil\n", + "få tilgang til svært robuste data fra undersøkelsen egnet til\n", + "å skape ny og prospektiv kunnskap om hvilke psykososiale\n", + "og organisatoriske arbeidsmiljøfaktorer som, positivt eller\n", + "negativt, påvirker helse, fravær og frafall, trivsel, motivasjon\n", + "og produktivitet. Dataene har også et potensial for NOAs\n", + "overvåkingsarbeid, og vil gi DFØ og andre myndigheter en\n", + "god oversikt over arbeidsmiljøutviklingen i sektoren.\n", + "«Future of work»\n", + "Å forutse hvordan trender vil utvikle seg i fremtiden er krevende.\n", + "For å kunne gjøre dette på en mest mulig kvalitetssikret måte\n", + "er det utviklet en vitenskapelig Delphi-metodikk, hvor man\n", + "på en systematisk måte samler inn synspunkter fra eksperter\n", + "på fagområder. På basis av en syntese av disse synspunktene\n", + "gjennom flere anonymiserte runder, ender man opp med\n", + "vektede hovedkonklusjoner som ekspertene i felleskap kan\n", + "stille seg bak. I mangel på objektive data er dette en attraktiv\n", + "måte å søke å skape et mest mulig kvalifisert kunnskapsgrunnlag på. STAMI har hatt ansvaret for å gjennomføre en\n", + "slik Delphi-studie knyttet til fremtidens arbeidsmiljø, som\n", + "en delaktivitet under det store nordiske prosjektet «Future of\n", + "work». Studien som ble offentliggjort i 2021 samler synspunkter\n", + "fra 53 eksperter i Norge og Danmark, med representanter fra\n", + "partene i arbeidslivet, arbeidstilsynene, konsulenter, forskere og\n", + "bedriftshelsetjenester. Resultatene indikerer at arbeidsmiljøet\n", + "vil bli grunnleggende påvirket på mange måter fremover. De\n", + "fleste av disse endringene handler om digitalisering og innføring\n", + "av ny teknologi, og er allerede godt i gang. Det er verdt å legge\n", + "merke til at man ikke fant noen dominerende pessimisme\n", + "eller optimisme i vurderingene av hvordan arbeidsmiljøet vil\n", + "påvirkes fremover. Både muligheter og utfordringer ble trukket\n", + "fram. Dette peker i retning av at det er et stort potensial for å\n", + "håndtere de ulike utfordringene som vil kunne oppstå.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2020\n", + "Score: 0.930\n", + "tekstsnutt: Forskningsrådet ser at kompetanse, kapasitet og nettverk som utvikles gjennom OFFPHD-ordningen,\n", + "stadig oftere tas videre i større prosjektsamarbeid på nasjonalt og internasjonalt nivå. Et eksempel er\n", + "innovasjonsprosjektet MEDSAM – Modeller for medborgersamskaping med 13 samarbeidspartnere,\n", + "har utspring i to OFFPHD-prosjekter i henholdsvis Levanger kommune og Arendal kommune. Sistnevnte er prosjektansvarlig for MEDSAM, mens prosjektlederen er fra NORCE. Et annet eksempel er\n", + "Horisont 2020-prosjektet BINGO: Bringing INnovation to onGOing water management, der Bergen\n", + "kommune deltar sammen med NTNU. Utgangspunktet for den norske deltakelsen er to OFFPHDprosjekter om overvannshåndtering i de store byene. En av stipendiatene disputerte ved NTNU.\n", + "Førkommersielle anbudskonkurranser (FKA) har vist seg som en effektiv måte å få etablert offentligprivate samarbeid som løser faktiske behov og gir gevinst både for offentlige og private parter.\n", + "Forskningsrådet både utlyste og innvilget FKA-prosjekter i 2020 og flere prosjekter ble startet opp.\n", + "Blant disse er SMART PLAN-prosjektet, som skal utvikle en interaktiv digital tvilling til Ålesund\n", + "kommune som visualiserer ulike planleggingsløsninger. Prosessen til Ålesunds-regionens klima-,\n", + "areal- og transportplan skal brukes som arena for datainnsamling og testing av verktøyet.\n", + "Store byer, kommuner og virksomheter dominerer offentlig sektorporteføljen. Det er antagelig mest\n", + "effektivt å mobilisere en større bredde av aktører i samarbeid med det øvrige virkemiddelapparat.\n", + "Samarbeidet i virkemiddelapparatet må styrkes bredt, og virkemidlene rettet mot offentlig sektor må\n", + "videreutvikles sammen med sektoren og brukerne. Brukermedvirkning og åpne innovasjonsprosesser\n", + "er særlig viktig i møtet med de store samfunnsutfordringene, og det er vektlagt i Forskningsrådets\n", + "policy for åpen forskning. Dette preger også innsatsen for innovasjon i offentlig sektor og var et viktig\n", + "tema i policynotatet om innovasjon i offentlig sektor som ble utarbeidet i 2020 av Forskningsrådets\n", + "internasjonale fagråd (IAB). For å få realisert flere gevinster fra innovasjonsprosjekter i offentlig\n", + "sektor, bør det vurderes å innføre målrettede støtteordninger à la kommersialiseringsprosjekter.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsapport Forskningsrådet 2020\n", + "Score: 0.930\n", + "tekstsnutt: Forskningsrådet ser at kompetanse, kapasitet og nettverk som utvikles gjennom OFFPHD-ordningen,\n", + "stadig oftere tas videre i større prosjektsamarbeid på nasjonalt og internasjonalt nivå. Et eksempel er\n", + "innovasjonsprosjektet MEDSAM – Modeller for medborgersamskaping med 13 samarbeidspartnere,\n", + "har utspring i to OFFPHD-prosjekter i henholdsvis Levanger kommune og Arendal kommune. Sistnevnte er prosjektansvarlig for MEDSAM, mens prosjektlederen er fra NORCE. Et annet eksempel er\n", + "Horisont 2020-prosjektet BINGO: Bringing INnovation to onGOing water management, der Bergen\n", + "kommune deltar sammen med NTNU. Utgangspunktet for den norske deltakelsen er to OFFPHDprosjekter om overvannshåndtering i de store byene. En av stipendiatene disputerte ved NTNU.\n", + "Førkommersielle anbudskonkurranser (FKA) har vist seg som en effektiv måte å få etablert offentligprivate samarbeid som løser faktiske behov og gir gevinst både for offentlige og private parter.\n", + "Forskningsrådet både utlyste og innvilget FKA-prosjekter i 2020 og flere prosjekter ble startet opp.\n", + "Blant disse er SMART PLAN-prosjektet, som skal utvikle en interaktiv digital tvilling til Ålesund\n", + "kommune som visualiserer ulike planleggingsløsninger. Prosessen til Ålesunds-regionens klima-,\n", + "areal- og transportplan skal brukes som arena for datainnsamling og testing av verktøyet.\n", + "Store byer, kommuner og virksomheter dominerer offentlig sektorporteføljen. Det er antagelig mest\n", + "effektivt å mobilisere en større bredde av aktører i samarbeid med det øvrige virkemiddelapparat.\n", + "Samarbeidet i virkemiddelapparatet må styrkes bredt, og virkemidlene rettet mot offentlig sektor må\n", + "videreutvikles sammen med sektoren og brukerne. Brukermedvirkning og åpne innovasjonsprosesser\n", + "er særlig viktig i møtet med de store samfunnsutfordringene, og det er vektlagt i Forskningsrådets\n", + "policy for åpen forskning. Dette preger også innsatsen for innovasjon i offentlig sektor og var et viktig\n", + "tema i policynotatet om innovasjon i offentlig sektor som ble utarbeidet i 2020 av Forskningsrådets\n", + "internasjonale fagråd (IAB). For å få realisert flere gevinster fra innovasjonsprosjekter i offentlig\n", + "sektor, bør det vurderes å innføre målrettede støtteordninger à la kommersialiseringsprosjekter.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2020\n", + "Score: 0.930\n", + "tekstsnutt: Forskningsrådet ser at kompetanse, kapasitet og nettverk som utvikles gjennom OFFPHD-ordningen,\n", + "stadig oftere tas videre i større prosjektsamarbeid på nasjonalt og internasjonalt nivå. Et eksempel er\n", + "innovasjonsprosjektet MEDSAM – Modeller for medborgersamskaping med 13 samarbeidspartnere,\n", + "har utspring i to OFFPHD-prosjekter i henholdsvis Levanger kommune og Arendal kommune. Sistnevnte er prosjektansvarlig for MEDSAM, mens prosjektlederen er fra NORCE. Et annet eksempel er\n", + "Horisont 2020-prosjektet BINGO: Bringing INnovation to onGOing water management, der Bergen\n", + "kommune deltar sammen med NTNU. Utgangspunktet for den norske deltakelsen er to OFFPHDprosjekter om overvannshåndtering i de store byene. En av stipendiatene disputerte ved NTNU.\n", + "Førkommersielle anbudskonkurranser (FKA) har vist seg som en effektiv måte å få etablert offentligprivate samarbeid som løser faktiske behov og gir gevinst både for offentlige og private parter.\n", + "Forskningsrådet både utlyste og innvilget FKA-prosjekter i 2020 og flere prosjekter ble startet opp.\n", + "Blant disse er SMART PLAN-prosjektet, som skal utvikle en interaktiv digital tvilling til Ålesund\n", + "kommune som visualiserer ulike planleggingsløsninger. Prosessen til Ålesunds-regionens klima-,\n", + "areal- og transportplan skal brukes som arena for datainnsamling og testing av verktøyet.\n", + "Store byer, kommuner og virksomheter dominerer offentlig sektorporteføljen. Det er antagelig mest\n", + "effektivt å mobilisere en større bredde av aktører i samarbeid med det øvrige virkemiddelapparat.\n", + "Samarbeidet i virkemiddelapparatet må styrkes bredt, og virkemidlene rettet mot offentlig sektor må\n", + "videreutvikles sammen med sektoren og brukerne. Brukermedvirkning og åpne innovasjonsprosesser\n", + "er særlig viktig i møtet med de store samfunnsutfordringene, og det er vektlagt i Forskningsrådets\n", + "policy for åpen forskning. Dette preger også innsatsen for innovasjon i offentlig sektor og var et viktig\n", + "tema i policynotatet om innovasjon i offentlig sektor som ble utarbeidet i 2020 av Forskningsrådets\n", + "internasjonale fagråd (IAB). For å få realisert flere gevinster fra innovasjonsprosjekter i offentlig\n", + "sektor, bør det vurderes å innføre målrettede støtteordninger à la kommersialiseringsprosjekter.\n", + "\n", + "Virksomhet: SIKT - KUNNSKAPSSEKTORENS TJENESTELEVERANDØR\n", + "Dokument: Årsrapport SIKT 2022\n", + "Score: 0.929\n", + "tekstsnutt: 3.2.1 Styringsparameter: Høy brukertilfredshet\n", + "Smidig produktutvikling for bedre brukertilfredshet\n", + "For å sikre at Sikt utvikler tjenester som gir gode brukeropplevelser for studenter, elever, forskere,\n", + "administrasjon og lærere i kunnskapssektoren er det viktig å kjenne de ulike brukergruppene av våre\n", + "tjenester og raskt kunne avdekke nye brukerbehov og forbedringsmuligheter.\n", + "I Sikt har vi satset på å jobbe etter smidig produktutviklingsmetodikk i våre tre produktdivisjoner for å sikre at\n", + "vi jobber målrettet med å bygge gode team og gjør dem i stand til å levere kontinuerlig verdi til beste for\n", + "brukerne våre. Teamene skal kjenne sine brukere, hvordan tjenestene brukes, om de treffer behovene og\n", + "raskt være stand til å løse utfordringer og utvikle ny kunnskap sammen. Det bygger kultur og eierskap til\n", + "produktene som utvikles, og det gir økt verdi for brukerne raskere enn klassisk utvikling i prosjekt. Vi er\n", + "fortsatt i en læringsfase for å rulle ut smidigmetodikk i hele organisasjonen, men mange har også lang\n", + "erfaring med dette og vi drar veksler på mange dyktige medarbeidere i Sikt som har lang erfaring med smidig\n", + "produktutvikling og som deler kunnskap og brenner for å skape gode løsninger for kunnskapssektoren.\n", + "For å sikre at produktteamene har gode fellesfunksjoner i Sikt har vi etablert Sikt Designlab, som ved bruk av\n", + "strategisk design, tjenestedesign og interaksjonsdesign gir økt brukervalidering i forbedring og nyutvikling av\n", + "våre tjenester. Sikt har også etablert en moderne utviklingsplattform i sky, som gir utviklerne i Sikt et\n", + "attraktivt miljø som understøtter kontinuerlig utvikling. Vi har også satt i gang arbeidet med å bygge et felles\n", + "designsystem og komponentbibliotek for Sikt, som skal bidra til mer effektiv utvikling av brukerflater, gi en\n", + "god sammenhengende brukeropplevelse på tvers av våre tjenester og gjøre god universell utforming lettere.\n", + "\n", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Helsedirektoratet 2018\n", + "Score: 0.928\n", + "tekstsnutt: Styringsparameter\n", + "Identifisere og analysere utviklingstrekk\n", + "Kommentar\n", + "Oppsummering av årsrapport på omsorg 2020 hvor det rapporteres på styringsparameterne:\n", + "Helsedirektoratet leverte årsrapport for 2017 1. mai 2018. Helsedirektoratet ønsker særlig å\n", + "trekke fram fire utviklingstrekk.\n", + "1) Videreutvikle kunnskapsbasert praksis. Samarbeidet mellom Fylkesmannen, Utviklingssentrene\n", + "for sykehjem og hjemmetjenester og Sentrene for omsorgsforskning, og deres arbeid ut mot\n", + "kommunene, må videreutvikles og styrkes.\n", + "2) Rapporten «Framtidens eldre i by og bygd» viser at «omsorgsbyrden» vil være til dels svært\n", + "ulike i kommunene fram mot år 2040. Behovet for planlegging, fornyelse og innovasjon vil derfor\n", + "være ekstra stor i små kommuner i innlandet og Nord-Norge. Tilskuddsordninger som fremmer\n", + "innovasjon og nye teknologiske løsninger, samt kompetanse i planlegging, benyttes i mindre grad\n", + "benyttes av små kommuner i utkantstrøk. Det er derfor grunn til å følge ekstra nøye med på om\n", + "det oppstår uønskete ulikheter i utviklingen av helsetjenestetilbudet.\n", + "3) Samarbeidet mellom kommunenes hjemmebaserte tjenester og fastlegene er helt avgjørende\n", + "for at brukerne skal oppleve å være trygge i egne hjem. Svaret på denne utfordringen har vært\n", + "styrking av samhandling gjennom primærhelseteam og oppfølgingsteam. Det er behov for å følge\n", + "utviklingen i behov for fastleger og andre helsefaglige grupper nøye, for å se om de er\n", + "dimensjonert for å ta på seg de nye oppgavene. Det er også helt sentralt at utvikling av IKTverktøy, som bidrar til god informasjonsutveksling mellom aktørene, blir prioritert.\n", + "4) Den kommunale helse- og omsorgstjenesten har gjennomgått store endringer som blant annet\n", + "kjennetegnes av flere bruker med mer komplekse sykdomsbilder. Dette har medført økt grad av\n", + "spesialisering og sterkere krav til samhandling og styring. I tillegg har økt vektlegging av\n", + "kvalitetsforbedring, innovasjon og brukertilpassede tjenester medført endrede krav til\n", + "\n", + "Virksomhet: DEPARTEMENTENES SIKKERHETS- OG SERVICEORGANISASJON (DSS)\n", + "Dokument: Årsrapport Departementenes sikkerhets- og serviceorganisasjon 2017\n", + "Score: 0.926\n", + "tekstsnutt: Prosjekter og igangsatte tiltak knyttet til\n", + "virksomhetens systemer\n", + "\n", + "Virksomhet: SJØFARTSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Sjøfartsdirektoratet 2021\n", + "Score: 0.925\n", + "tekstsnutt: Vi har allerede i stor grad tjenesteutsatt IT-drift og programvareutvikling. Det ble gjennomført en\n", + "driftsanalyse som beslutningsunderlag for sourcingstrategi.\n", + "1.11 Bruk skytjenester\n", + "Vi har gjennomført en Cloud Readiness Assessment, som angir grad av modenhet for våre løsninger ved overgang til skybaserte tjenester.\n", + "Flere kontorstøttesystemer er allerede i skyen, og Exchange, Sharepoint Online og Teams er\n", + "under etablering.\n", + "Ny skybasert plattform for fagsystemer er under etablering.\n", + "2. Hvordan skal prosjektene gjennomføres?\n", + "2.1 Planlegging, styring og gjennomføring av digitaliseringstiltak. Vi etterstreber å gjennomføre\n", + "alle prosjekter iht. prosjektveiviseren.\n", + "Sjøfartsdirektoratet er i ferd med å etablere et eget kompetanseforum for prosjektstyring.\n", + "Sjøfartsdirektoratet får bistand til utvikling i stort sett alle digitaliseringsprosjekter. Dette skjer i\n", + "henhold til rammeavtale med leverandør.\n", + "2.2 Samordning med kommunesektoren\n", + "Det er ikke identifisert satsinger som kan samordnes med kommunesektoren, men samordning\n", + "med andre statlige virksomheter er aktuelt.\n", + "3. Finansiering\n", + "3.1 KMDs vurdering av IT-relaterte satsningsforslag\n", + "Det er stor grad av egenfinansiering via driftsbudsjettet.\n", + "3.2 Med finansieringsordning forsamfunnsøkonomisk lønnsomme digitaliseringsprosjekter\n", + "To pågående prosjekter har fått midler fra medfinansieringsordningen. 15 000 000 kr er tildelt\n", + "APS-prosjektet, mens e-tinglysingsprosjektet har fått 7 600 000 kr.\n", + "3.3 Adgangen til å overskride driftsbevilgningene til investeringsformål mot tilsvarende innsparing på driftsbudsjettet følgende budsjettår\n", + "Vi gjør fortløpende vurdering om det er behov for å overskride driftsbevilgningene for innsparing\n", + "påfølgende budsjettår.\n", + "\n", + "Virksomhet: KUNST I OFFENTLIGE ROM KORO\n", + "Dokument: Årsrapport KORO - Kunst i offentlige rom 2020\n", + "Score: 0.925\n", + "tekstsnutt: Prosjektledelse og samarbeid\n", + "\n", + "Virksomhet: KUNST I OFFENTLIGE ROM KORO\n", + "Dokument: Årsrapport Kunst i offentlige rom 2019\n", + "Score: 0.925\n", + "tekstsnutt: Prosjektledelse og samarbeid\n", + "\n", + "Virksomhet: KUNST I OFFENTLIGE ROM KORO\n", + "Dokument: Årsrapport Kunst i offentlige rom 2021\n", + "Score: 0.925\n", + "tekstsnutt: Prosjektledelse og samarbeid\n", + "\n", + "Virksomhet: KUNST I OFFENTLIGE ROM KORO\n", + "Dokument: Årsrapport og Riksrevisjonens beretning Kunst i offentlige rom 2021\n", + "Score: 0.925\n", + "tekstsnutt: Prosjektledelse og samarbeid\n", + "\n", + "Virksomhet: KUNST I OFFENTLIGE ROM KORO\n", + "Dokument: Årsrapport Kunst i offentlige rom 2022\n", + "Score: 0.925\n", + "tekstsnutt: Prosjektledelse og samarbeid\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS ARBEIDSMILJØINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) 2018\n", + "Score: 0.924\n", + "tekstsnutt: og vi ser at det fremover vil bli mer krevende å realisere gevinster\n", + "uten at dette går ut over produksjonen.\n", + "Systematisk og jevnlig oppfølgning av det vitenskapelige arbeidet ved instituttet prioriteres høyt av instituttets ledelse, av\n", + "linjeledelsen og av administrativt personell. Instituttet har\n", + "implementert gode systemer og verktøy for styring og kontroll,\n", + "og disse vil, som beskrevet over, i nær fremtid forbedres og digitaliseres i større grad enn de er per i dag. Formålet med verktøy\n", + "og prosedyrer som inngår i vårt styringssystem er å effektivisere\n", + "styringsprosessene i størst mulig grad, sikre dokumentasjon,\n", + "transparens og åpenhet, samt sikre god ressursforvaltning.\n", + "Roller og ansvar knyttet til arbeidsoppgaver og fordeling av\n", + "disse er definert, og alle milepæler følges jevnlig opp i henhold\n", + "til definerte planer og budsjetter.\n", + "Kompetanseheving og opplæring av prosjektledere knyttet til\n", + "prosjektplanlegging, drift og økonomisk styring har vært et viktig\n", + "arbeidsområde over de siste årene. I 2017 og i 2018 har STAMI\n", + "gjennomført et egenutviklet program over to år med individuell\n", + "oppfølgning av den enkelte prosjektleder. Tilbakemeldinger fra\n", + "prosjektlederne tyder på et godt utbytte for den enkelte, samtidig\n", + "som instituttet har fått et godt grunnlag for det videre arbeidet\n", + "knyttet til kompetansehevning for prosjektledere.\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Gassnova SF 2022\n", + "Score: 0.923\n", + "tekstsnutt: Styringsparametere\n", + " beskrive prosjektstyringen til\n", + "industriaktørene\n", + " beskrive samlet oppfølging,\n", + "koordinering og utvikling i\n", + "prosjektet\n", + " beskrive koordineringen av\n", + "arbeidet med gevinstrealisering og arbeidet med å\n", + "legge til rette for at relevante\n", + "erfaringer kan deles med\n", + "bidra til god koordinering og kommunikasjon\n", + "andre prosjekter og\n", + "mellom industriaktørene for samordning av alle\n", + "interessenter\n", + "delprosjektene i Langskip\n", + "bidra til at staten og industrien i samarbeid kommer  vise til konkrete eksempler på\n", + "oppnådd gevinstrealisering\n", + "fram til gode løsninger i alle delprosjektene i\n", + " beskrive aktiviteter som\n", + "Langskip\n", + "fremmer næringsutvikling\n", + "legge til rette for at læring og at resultater fra TCM\n", + "knyttet til læring og\n", + "og CLIMIT-programmet bidrar til måloppnåelse for\n", + "infrastruktur i Langskip\n", + "Langskip\n", + "utføre en vurdering av hvorvidt den\n", + "samfunnsøkonomiske verdien av Langskipprosjektet ser ut til å bevege seg i en positiv eller\n", + "negativ retning, hva dette skyldes og evt. hva dette\n", + "betyr for gevinstrealiseringsarbeidet fremover\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens pensjonskasse 2017\n", + "Score: 0.922\n", + "tekstsnutt: Enda smidigere IT-metodikk\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS LÅNEKASSE FOR UTDANNING\n", + "Dokument: Årsrapport Lånekassen 2018\n", + "Score: 0.921\n", + "tekstsnutt: 3.2.4 Produkt- og forretningsutvikling\n", + "Før vi iverksetter strategiske tiltak, utreder vi for å estimere effekter av ulike alternativer. I 2018 har\n", + "vi i tverrfaglig utredningsarbeid fokusert på gjennomføring av helhetlige, men også effektive\n", + "utredninger og utredningstilnærminger. Kombinasjonen av solid, men tilstrekkelig faktagrunnlag og\n", + "mer hyppig utforsking og eksperimentering enn tidligere praksis i Lånekassen, har gitt et bedre\n", + "faktagrunnlag og erfaringer enn hva rene teoretiske skrivebordsøvelser vil gi. Eksempelvis ble\n", + "arbeidet med satsingsforslaget til KD organisert som et kombinert utrednings- og\n", + "eksperimenteringsarbeid, med gjennomføring av utvalgte POC-er/eksperimenter for å sikre læring. I\n", + "2018 har virksomheten innført bruk av Google designsprint (eller bare designsprint), en tilnærming\n", + "som er spesielt egnet for idé- og konseptutvikling. Hovedstyrkene i metodikken ligger i at man raskt får\n", + "opp en testbar prototype, sikrer fokus på maks to problemstillinger (ikke løse alt på én gang), og det er\n", + "en effektiv tverrfaglig samarbeids- og innsiktsmetode. En designsprint er også en bra «kick-starter» for\n", + "et prosjekt, fordi det sikrer at alle involverte har samme utgangspunkt når man starter.\n", + "I det følgende fremheves større utredningsarbeid som gjennom 2018 er gjennomført innen\n", + "virksomhetens satsingsområder på utviklingsområdet.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2019\n", + "Score: 0.920\n", + "tekstsnutt: Beskrivelse av risiko under risikoområde 2:\n", + "Samlet risiko for prosjektstyring er fortsatt høy, men har blitt redusert gjennom en tettere\n", + "kostnadsstyring både i prosjektenes plan- og gjennomføringsfase.\n", + "Samferdselsdepartementet har satt krav til endrede rutiner som endringslogg, bruk av ekspertgrupper ved kostnadsoptimalisering og endrede rutiner for rapportering og avklaring av kostnadsøkninger overfor departementet. Kravene er implementert, og det pågår et kontinuerlig arbeid med\n", + "tydeliggjøring av interne rutiner, og oppfølgingen av disse. I tillegg har Statens vegvesen bl.a. innført\n", + "strenge rutiner for intern godkjenning av kostnadsøkninger ut over styringsmål (fastsatt av Statens\n", + "vegvesen for planfasen) og styringsrammen for alle prosjekter over 200 mill. kr. Dette har medført\n", + "en større bevissthet rundt kostnadsøkninger i Statens vegvesen, og har ført til et sterkere fokus på\n", + "å se etter muligheter for kutt i de enkelte prosjektene. Det er økt bevissthet rundt kostnadsstyring\n", + "i organisasjonen, og Statens vegvesen forventer at dette vil gi gode effekter. Selv om effektene av\n", + "disse tiltakene ikke nødvendigvis kommer til uttrykk i Statens vegvesens portefølje i 2019, har vi stor\n", + "tro på at dette vil gi gode effekter på litt lengre sikt.\n", + "For å redusere mindreforbruk arbeider etaten med å sikre at prosjekter som er aktuelle for prioritering\n", + "i budsjettsammenheng er tilstrekkelig modne. I dette ligger det at plangrunnlaget har god nok\n", + "kvalitet, og at prosjekteringen har kommet langt nok til at anleggsarbeidene kan startes opp så raskt\n", + "som mulig i budsjettåret. En forutsetning for å kunne håndtere uforutsette forhold i prosjektene, er at\n", + "Statens vegvesen har tilstrekkelige fullmakter til å kunne håndtere det som oppstår. Det er i løpet av\n", + "året iverksatt tiltak innenfor Statens vegvesens fullmakter for å redusere mindreforbruket. Avviket ville\n", + "derfor vært noe høyere enn i en situasjon uten tiltak.\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Forsvarsbygg 2021\n", + "Score: 0.919\n", + "tekstsnutt: y Effektive prosesser og brukerorienterte løsninger\n", + "y Sikkerhet og innovasjon i samhandling\n", + "y Strategisk styring av eiendomsporteføljen\n", + "gjennom integrerte planprosesser\n", + "y Motiverte og engasjerte medarbeidere som\n", + "skaper gode resultater\n", + "y Helhetlig styring og kontroll\n", + "y Fremtidsrettet anvendelse av teknologi\n", + "\n", + "Virksomhet: SOKKELDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Oljedirektoratet 2018\n", + "Score: 0.917\n", + "tekstsnutt: rer og interessenter) og inkludere kvalitative og kvantitative nyttevurderinger.\n", + "• Anbefalingen tas med i det videre\n", + "arbeidet. Gevinstplanlegging og \t\t realisering er innarbeidet i ODs\n", + "\t\tprosjektmodell.\n", + "3. OD bør utarbeide en strategi for modernisering med trinnvis innføring av nye\n", + "tjenester. Tiltakene bør ha en tydelig\n", + "definisjon med mål, milepæler og prioritering. Strategi og tiltak bør etterprøves\n", + "kontinuerlig.\n", + "• Styringsgruppa til digitaliserings­\n", + "programmet har vedtatt bl.a. mål,\n", + "strategi, prioriteringskriterier \t\t\n", + "og prioriteringer. Justeringer i\n", + "strategi og tiltak gjøres på overordnet nivå i styringsgruppas månedlige\n", + "møte med utgangspunkt i usikkerheter og risikoer.\n", + "4. OD bør etablere en utvidet styringsmodell for styringen av digitaliseringsprogrammet, og det bør gjøres grep utover\n", + "de OD til nå har gjort for å sikre en tettere\n", + "kobling og dialog mellom strategisk\n", + "ledelse, operativ ledelse og koordinatorer\n", + "i programmet.\n", + "• Styringsmodellen og roller er\n", + "\t\t tydeliggjort, og bemanning er justert\n", + "bl.a. ved at styringsgruppa utgjøres av\n", + "strategisk ledelse. Koordinator for\n", + "\t\t programmet er sekretariat for\n", + "\t\tstyringsgruppa.\n", + "5. For å sikre realisering av gevinst må det\n", + "være tydelige ansvarsforhold mellom\n", + "lagkoordinatorer, ledere med personalansvar og strategisk ledelse.\n", + "• Dette er innarbeidet i ODs\n", + "\t\tprosjektmodell.\n", + "• OD jobber også med tydeligere\n", + "\t\t beskrivelser av roller og ansvar for\n", + "ulike roller i forvaltningen av IT-\t\t\n", + "systemer.\n", + "6. OD bør innføre en helhetlig porteføljestyring og prioritere nye prosjekter i digitaliseringsprogrammet og utfasing av gamle\n", + "systemer basert på dette. Ansvaret er lagt\n", + "til laget Smartere prosesser, men mandatet gjenspeiler ikke dette.\n", + "• Mandatet er justert. Laget har skiftet\n", + "navn til Prosjektkontoret for å tydeliggjøre oppgaven.\n", + "• Det er startet arbeid med å definere\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK NUKLEÆR DEKOMMISJONERING\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk nukleær dekommisjonering 2021\n", + "Score: 0.916\n", + "tekstsnutt: En viktig brikke i planleggingen av dekommisjoneringen og et viktig verktøy for samhandling mellom IFE\n", + "NUK og NND er prosjektarbeid. I tildelingsbrev 2021 bes NND om å videreutvikle prosjektplanlegging og\n", + "budsjettering med sikte på å få mest mulig realistiske prosjektplaner og budsjettforslag.\n", + "IFE NUK og NND har en felles prosjektorganisasjon med et felles prosjektkontor ledet av NNDs prosjektsjef\n", + "og med ressurser fra prosjektkontorene på Kjeller og i Halden. Fra årsskiftet er prosjektorganisasjonen\n", + "organisert under teknisk sektor i NND.\n", + "Prosjektene i IFE NUK-NNDs prosjektportefølje er ledet av ressurser organisert i prosjektavdelingen,\n", + "ressurser fra linjen i NND og IFE NUK, samt eksterne innleide ressurser.\n", + "I perioden har NND blant annet jobbet videre med å utvikle prosjektmodellen med tilhørende prosesser,\n", + "prosedyrer og sjekklister som inngår i NNDs ledelsessystem og rutiner for håndtering av risiko. Modellen\n", + "er slik at nye prosjekter godkjennes i prosjektstyret som består både av sektordirektører ved NND og IFE\n", + "NUK, samt direktører i IFE og NND. Prosjektkontoret forbereder saker til behandling i prosjektstyret.\n", + "I 2021 er prosjektorganisasjonen styrket ved to ansettelser i NND (prosjektleder og leder prosjektkontor\n", + "Kjeller) og en ansettelse i IFE (ressursplanlegger Kjeller). Ressurser fra IFE sin prosjektorganisasjon bidrar\n", + "også med prosjektledelse og rapporterer operativt til prosjektsjef i NND.\n", + "Prosjektkontoret rapporterer månedlig på pågående prosjekter, og jobber også videre med\n", + "økonomistyringssystemer som skal gi bedre grunnlag for prosjektstyring, budsjettering og periodisering\n", + "av kostnader for prosjekter som går over flere år.\n", + "Det har vært utfordringer med fremdrift for en rekke av prosjektene i 2021 fordi pandemien har redusert\n", + "muligheten for fysisk tilgang til anleggene, og som følge av at sentrale prosjekter trekker på de samme\n", + "nøkkelressursene i IFE.\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Gassnova SF 2019\n", + "Score: 0.916\n", + "tekstsnutt: Kommersielt potensial: Teknologiene skal ha kommersielt potensial. Med dette menes\n", + "utsikter til lønnsomhet, markedsmuligheter, forretningskonsept, realisme i forretningsplaner mv. Det markedsmessige potensialet skal være utredet og dokumentert\n", + "gjennom forskningsarbeid, forstudier eller markedsanalyser. Herunder skal det belyses\n", + "at utviklingen av teknologien kan være lønnsom så vel for leverandør som for bruker,\n", + "og kapital- og driftskostnader skal hensyntas. Prosjektet skal ha hensiktsmessige\n", + "samarbeidskonstellasjoner som styrker muligheten for markedsintroduksjon, dette\n", + "omfatter industriell deltakelse fra leverandører og brukere nasjonalt og internasjonalt .\n", + "Faglig grunnlag: Prosjekter som støttes i en prototyp- og demonstrasjonsfase skal\n", + "være teknologisk kvalifisert gjennom dokumentasjon av forskning og utviklingsvirksomhet og gode resultater i laboratorieskala.\n", + "Utløsende: Statsstøtte til FoU skal stimulere foretak til å utføre forskning og utvikling\n", + "i tillegg til sin daglige virksomhet. Den offentlige støtten skal være utløsende for det\n", + "omsøkende prosjekt, dvs. bidra til å utvide forskningens omfang i størrelse eller\n", + "anvendelsesområde eller til en raskere gjennomføring av prosjektet, jf. FoUoI\n", + "retningslinjene kap. 4.\n", + "Verdiskaping i Norge: Prosjektet skal bidra til verdiskaping i Norge i form av enten\n", + "teknologiutvikling eller kompetanseoppbygging innenfor formålet med CLIMIT\n", + "Plan for gjennomføring: Hensiktsmessig prosjektplan, prosjektfinansiering,\n", + "prosjektorganisering og metodeverk for prosjektgjennomføringen som sannsynliggjør\n", + "fullføring av prosjektet. Søker og prosjektdeltakeres evne til gjennomføring og\n", + "egenfinansiering.\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Gassnova SF 2021\n", + "Score: 0.916\n", + "tekstsnutt: Kommersielt potensial: Teknologiene skal ha kommersielt potensial. Med dette menes\n", + "utsikter til lønnsomhet, markedsmuligheter, forretningskonsept, realisme i forretningsplaner mv. Det markedsmessige potensialet skal være utredet og dokumentert\n", + "gjennom forskningsarbeid, forstudier eller markedsanalyser. Herunder skal det belyses\n", + "at utviklingen av teknologien kan være lønnsom så vel for leverandør som for bruker,\n", + "og kapital- og driftskostnader skal hensyntas. Prosjektet skal ha hensiktsmessige\n", + "samarbeidskonstellasjoner som styrker muligheten for markedsintroduksjon, dette\n", + "omfatter industriell deltakelse fra leverandører og brukere nasjonalt og internasjonalt .\n", + "Faglig grunnlag: Prosjekter som støttes i en prototyp- og demonstrasjonsfase skal\n", + "være teknologisk kvalifisert gjennom dokumentasjon av forskning og utviklingsvirksomhet og gode resultater i laboratorieskala.\n", + "Utløsende: Statsstøtte til FoU skal stimulere foretak til å utføre forskning og utvikling\n", + "i tillegg til sin daglige virksomhet. Den offentlige støtten skal være utløsende for det\n", + "omsøkende prosjekt, dvs. bidra til å utvide forskningens omfang i størrelse eller\n", + "anvendelsesområde eller til en raskere gjennomføring av prosjektet, jf. FoUoI\n", + "retningslinjene kap. 4.\n", + "Verdiskaping i Norge: Prosjektet skal bidra til verdiskaping i Norge i form av enten\n", + "teknologiutvikling eller kompetanseoppbygging innenfor formålet med CLIMIT\n", + "Plan for gjennomføring: Hensiktsmessig prosjektplan, prosjektfinansiering,\n", + "prosjektorganisering og metodeverk for prosjektgjennomføringen som sannsynliggjør\n", + "fullføring av prosjektet. Søker og prosjektdeltakeres evne til gjennomføring og\n", + "egenfinansiering.\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Gassnova 2020\n", + "Score: 0.916\n", + "tekstsnutt: Kommersielt potensial: Teknologiene skal ha kommersielt potensial. Med dette menes\n", + "utsikter til lønnsomhet, markedsmuligheter, forretningskonsept, realisme i forretningsplaner mv. Det markedsmessige potensialet skal være utredet og dokumentert\n", + "gjennom forskningsarbeid, forstudier eller markedsanalyser. Herunder skal det belyses\n", + "at utviklingen av teknologien kan være lønnsom så vel for leverandør som for bruker,\n", + "og kapital- og driftskostnader skal hensyntas. Prosjektet skal ha hensiktsmessige\n", + "samarbeidskonstellasjoner som styrker muligheten for markedsintroduksjon, dette\n", + "omfatter industriell deltakelse fra leverandører og brukere nasjonalt og internasjonalt .\n", + "Faglig grunnlag: Prosjekter som støttes i en prototyp- og demonstrasjonsfase skal\n", + "være teknologisk kvalifisert gjennom dokumentasjon av forskning og utviklingsvirksomhet og gode resultater i laboratorieskala.\n", + "Utløsende: Statsstøtte til FoU skal stimulere foretak til å utføre forskning og utvikling\n", + "i tillegg til sin daglige virksomhet. Den offentlige støtten skal være utløsende for det\n", + "omsøkende prosjekt, dvs. bidra til å utvide forskningens omfang i størrelse eller\n", + "anvendelsesområde eller til en raskere gjennomføring av prosjektet, jf. FoUoI\n", + "retningslinjene kap. 4.\n", + "Verdiskaping i Norge: Prosjektet skal bidra til verdiskaping i Norge i form av enten\n", + "teknologiutvikling eller kompetanseoppbygging innenfor formålet med CLIMIT\n", + "Plan for gjennomføring: Hensiktsmessig prosjektplan, prosjektfinansiering,\n", + "prosjektorganisering og metodeverk for prosjektgjennomføringen som sannsynliggjør\n", + "fullføring av prosjektet. Søker og prosjektdeltakeres evne til gjennomføring og\n", + "egenfinansiering.\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Gassnova SF 2018\n", + "Score: 0.916\n", + "tekstsnutt: Kommersielt potensial: Teknologiene skal ha kommersielt potensial. Med dette menes\n", + "utsikter til lønnsomhet, markedsmuligheter, forretningskonsept, realisme i forretningsplaner mv. Det markedsmessige potensialet skal være utredet og dokumentert\n", + "gjennom forskningsarbeid, forstudier eller markedsanalyser. Herunder skal det belyses\n", + "at utviklingen av teknologien kan være lønnsom så vel for leverandør som for bruker,\n", + "og kapital- og driftskostnader skal hensyntas. Prosjektet skal ha hensiktsmessige\n", + "samarbeidskonstellasjoner som styrker muligheten for markedsintroduksjon, dette\n", + "omfatter industriell deltakelse fra leverandører og brukere nasjonalt og internasjonalt .\n", + "Faglig grunnlag: Prosjekter som støttes i en prototyp- og demonstrasjonsfase skal\n", + "være teknologisk kvalifisert gjennom dokumentasjon av forskning og utviklingsvirksomhet og gode resultater i laboratorieskala.\n", + "Utløsende: Statsstøtte til FoU skal stimulere foretak til å utføre forskning og utvikling\n", + "i tillegg til sin daglige virksomhet. Den offentlige støtten skal være utløsende for det\n", + "omsøkende prosjekt, dvs. bidra til å utvide forskningens omfang i størrelse eller\n", + "anvendelsesområde eller til en raskere gjennomføring av prosjektet, jf. FoUoI\n", + "retningslinjene kap. 4.\n", + "Verdiskaping i Norge: Prosjektet skal bidra til verdiskaping i Norge i form av enten\n", + "teknologiutvikling eller kompetanseoppbygging innenfor formålet med CLIMIT\n", + "Plan for gjennomføring: Hensiktsmessig prosjektplan, prosjektfinansiering,\n", + "prosjektorganisering og metodeverk for prosjektgjennomføringen som sannsynliggjør\n", + "fullføring av prosjektet. Søker og prosjektdeltakeres evne til gjennomføring og\n", + "egenfinansiering.\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Gassnova SF 2022\n", + "Score: 0.916\n", + "tekstsnutt: Kommersielt potensial: Teknologiene skal ha kommersielt potensial. Med dette menes\n", + "utsikter til lønnsomhet, markedsmuligheter, forretningskonsept, realisme i forretningsplaner mv. Det markedsmessige potensialet skal være utredet og dokumentert\n", + "gjennom forskningsarbeid, forstudier eller markedsanalyser. Herunder skal det belyses\n", + "at utviklingen av teknologien kan være lønnsom så vel for leverandør som for bruker,\n", + "og kapital- og driftskostnader skal hensyntas. Prosjektet skal ha hensiktsmessige\n", + "samarbeidskonstellasjoner som styrker muligheten for markedsintroduksjon, dette\n", + "omfatter industriell deltakelse fra leverandører og brukere nasjonalt og internasjonalt .\n", + "Faglig grunnlag: Prosjekter som støttes i en prototyp- og demonstrasjonsfase skal\n", + "være teknologisk kvalifisert gjennom dokumentasjon av forskning og utviklingsvirksomhet og gode resultater i laboratorieskala.\n", + "Utløsende: Statsstøtte til FoU skal stimulere foretak til å utføre forskning og utvikling\n", + "i tillegg til sin daglige virksomhet. Den offentlige støtten skal være utløsende for det\n", + "omsøkende prosjekt, dvs. bidra til å utvide forskningens omfang i størrelse eller\n", + "anvendelsesområde eller til en raskere gjennomføring av prosjektet, jf. FoUoI\n", + "retningslinjene kap. 4.\n", + "Verdiskaping i Norge: Prosjektet skal bidra til verdiskaping i Norge i form av enten\n", + "teknologiutvikling eller kompetanseoppbygging innenfor formålet med CLIMIT\n", + "Plan for gjennomføring: Hensiktsmessig prosjektplan, prosjektfinansiering,\n", + "prosjektorganisering og metodeverk for prosjektgjennomføringen som sannsynliggjør\n", + "fullføring av prosjektet. Søker og prosjektdeltakeres evne til gjennomføring og\n", + "egenfinansiering.\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Gassnova SF 2023\n", + "Score: 0.916\n", + "tekstsnutt: Kommersielt potensial: Teknologiene skal ha kommersielt potensial. Med dette menes\n", + "utsikter til lønnsomhet, markedsmuligheter, forretningskonsept, realisme i forretningsplaner mv. Det markedsmessige potensialet skal være utredet og dokumentert\n", + "gjennom forskningsarbeid, forstudier eller markedsanalyser. Herunder skal det belyses\n", + "at utviklingen av teknologien kan være lønnsom så vel for leverandør som for bruker,\n", + "og kapital- og driftskostnader skal hensyntas. Prosjektet skal ha hensiktsmessige\n", + "samarbeidskonstellasjoner som styrker muligheten for markedsintroduksjon, dette\n", + "omfatter industriell deltakelse fra leverandører og brukere nasjonalt og internasjonalt .\n", + "Faglig grunnlag: Prosjekter som støttes i en prototyp- og demonstrasjonsfase skal\n", + "være teknologisk kvalifisert gjennom dokumentasjon av forskning og utviklingsvirksomhet og gode resultater i laboratorieskala.\n", + "Utløsende: Statsstøtte til FoU skal stimulere foretak til å utføre forskning og utvikling\n", + "i tillegg til sin daglige virksomhet. Den offentlige støtten skal være utløsende for det\n", + "omsøkende prosjekt, dvs. bidra til å utvide forskningens omfang i størrelse eller\n", + "anvendelsesområde eller til en raskere gjennomføring av prosjektet, jf. FoUoI\n", + "retningslinjene kap. 4.\n", + "Verdiskaping i Norge: Prosjektet skal bidra til verdiskaping i Norge i form av enten\n", + "teknologiutvikling eller kompetanseoppbygging innenfor formålet med CLIMIT\n", + "Plan for gjennomføring: Hensiktsmessig prosjektplan, prosjektfinansiering,\n", + "prosjektorganisering og metodeverk for prosjektgjennomføringen som sannsynliggjør\n", + "fullføring av prosjektet. Søker og prosjektdeltakeres evne til gjennomføring og\n", + "egenfinansiering.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR HØYERE UTDANNING OG KOMPETANSE\n", + "Dokument: Årsrapport Diku 2020\n", + "Score: 0.915\n", + "tekstsnutt: på tema som klima- og miljøutfordringer, bærekraft, aktivt medborgerskap, mangfold og sosial inkludering. I flere av sluttrapportene har det blitt trukket frem hvordan prosjektene har\n", + "bidratt positivt til arbeidet med implementering læreplanene.\n", + "To kommuner sluttrapporterte på sine Erasmus+ konsortium-prosjekter i 2020. Prosjektene\n", + "involverte både barnehager og grunnskoler og begge prosjektene rettet søkelys på økt kvalitet i begynneropplæringen. Prosjektene bidro til å gjøre læreplan og kompetansemål for de\n", + "yngste mer relevante, styrket overgangen mellom barnehage og skole, og tok i bruk nye arbeidsmåter i begynneropplæringen. Prosjektene har støttet oppunder profesjonsutviklingen i\n", + "de ulike enhetene og i kommunene. Dette er eksempler som viser hvordan internasjonale\n", + "utdanningsprogrammer kan bidra til det strategiske utviklingsarbeidet på skoleeiernivå og\n", + "samtidig har solid effekt på den enkelte deltaker.\n", + "Spredning av prosjektresultater\n", + "Til tross for at prosjektene rapporterer om gode resultater, er det generelt mer varierende\n", + "kvalitet på hvilke aktiviteter prosjektene har utført for å spre resultatene sine, både internt og\n", + "eksternt. Diku har i 2020 fulgt dette opp ved å sette spredning av prosjektresultater på dagsorden på ulike møteplasser med prosjektene. I 2020 doblet vi antall prosjekteksempler på\n", + "diku.no innen grunnopplæringen, og både sosiale medier og utdanningsinstitusjonenes\n", + "egne kanaler brukes også i dette arbeidet.\n", + "I 2020 arrangerte Diku et tematisk seminar om integrering og inkludering, med deltakelse fra\n", + "prosjekter som har arbeidet med tematikkene. På denne måten fikk vi løftet frem de beste\n", + "prosjektene, de fikk presentert resultater for hverandre og for norske myndigheter og interessenter, og vi bidro til å koble prosjektmiljøer for gjensidig læring.\n", + "\n", + "Virksomhet: SKATTEETATEN\n", + "Dokument: Årsrapport Skatteetaten 2022\n", + "Score: 0.914\n", + "tekstsnutt: Skatteetaten har i 2022 arbeidet med å videreutvikle virksomhetsarkitekturen med vekt på sammenhengen i hvordan virksomheten er organisert, hvordan våre prosesser er satt sammen og hvordan ITløsninger utnyttes. Virksomhetsarkitekturen består av prinsipper, metoder og modeller som til\n", + "sammen beskriver dette i en helhet. I denne beskrivelsen går viktigheten av å ha en hensiktsmessig\n", + "forvaltning av prosessene tydelig frem; det å ha beskrevet og dokumentert prosessene, hvordan\n", + "prosessene henger sammen med hverandre og med andre områder i organisasjonen, og at dette blir\n", + "forvaltet på en styrt og strukturert måte. Dette treffer rett i kjernen på hvorfor etaten i 2022 har\n", + "besluttet å innføre produkt- og prosessledelse.\n", + "Innføringen av produkt- og prosessledelse handler i stort om å definere hvordan etaten skal jobbe\n", + "sammen på tvers av organisasjonen. Det er resultatet av vårt interne samarbeid som treffer brukerne\n", + "våre og for at vi skal kunne levere på brukernes krav og forventninger, må vi jobbe smart og helhetlig\n", + "sammen. Derfor er det avgjørende at ansvar og myndighet er tydelig definert, spesielt når man\n", + "jobber på tvers av enheter. I første omgang har etaten valgt å begynne med prosessperspektivet av\n", + "produkt- og prosessledelse, og særlig stabil og sikker produksjon (drift). Fremover vil vi utforske\n", + "mulighetene som ligger i grensesnittet mellom produkt- og prosessledelse og utvikling.\n", + "I 2022 har etaten gjennomført en evaluering av etatens budsjettmodell. Flere forbedringstiltak er\n", + "iverksatt og det er formalisert budsjettprinsipper som grunnlag for etatens budsjettmodell.\n", + "Skatteetaten har også gjennomført flere tiltak for å bedre økonomiske langtidsprognoser. Ved å\n", + "forbedre vår evne til å forutse fremtidige økonomiske utfordringer, kan vi tidligere enn før starte\n", + "planleggingen for hvordan disse skal løses. Totalt sett gir dette bedre grunnlag for etatens\n", + "virksomhetsstyrings- og beslutningsfora.\n", + "Skatteetaten har i 2022 etablert ny anskaffelsesstrategi. Strategien bidrar til å profesjonalisere\n", + "anskaffelsesfunksjonen med å vektlegge behovsdekning til lavest mulig kostnader for økt økonomisk\n", + "handlingsrom. I dette arbeidet prioriterer etaten områdene styring, leverandørutvikling og\n", + "digitalisering.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS JERNBANETILSYN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens jernbanetilsyn 2018\n", + "Score: 0.914\n", + "tekstsnutt: 4.3 Prosjekter og igangsatte tiltak knyttet til systemer for styring\n", + "4.3.1 Organisasjonsutvikling og effektivisering – prosjekt INTO 2018\n", + "\n", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I BERGEN\n", + "Dokument: Årsrapport Universitetet i Bergen 2022\n", + "Score: 0.913\n", + "tekstsnutt: ei rekkje andre vinstar som vil frigjere ressursar til auka støtte til den faglege verksemda\n", + "og gje eit betre grunnlag for å realisere universitetet sine ambisjonar i strategi og handlingsplanar. Viktige delar av UiB Tenesteutvikling er kompetanseheving, innføring av nye\n", + "arbeidsmetodar og kulturbyggingsaktivitetar.\n", + "Eit eige Tenesteinnovasjonsprogram er utvikla for administrativt tilsette i heile organisasjonen. I programmet får deltakarane opplæring i Design Thinking-metodikk og arbeider med\n", + "relevante problemstillingar for UiB. Programmet har òg tilbod om kompetanseheving gjennom ulike «pop-up»-verkstader, som er korte og spissa opplæringsverkstader i ny arbeidsmetodikk. I tillegg arrangerast ulike kurs innanfor Design Sprint og i brukarreisemetodikk.\n", + "I samarbeid med forskarar på NHH har programmet utvikla Start Smart, ein metode for effektiv oppstart i team og grupper. Forsking underbyggjer at grupper som investerer i slike\n", + "metodar opplever mindre utfordringar i samarbeidet og ei meir effektiv gjennomføring.\n", + "Start Smart-metodikken er brukt av mange titals grupper på UiB, etter kvart òg i forskargrupper og for studentar.\n", + "Samla har om lag 400 tilsette delteke på ulike kompetansehevingstiltak i regi av programmet. Dette bidreg til å endre administrasjonen sine tilnærmingar til problemløysing og\n", + "prosjektgjennomføring, og ei rekkje prosjekt er realiserte basert på smidige utviklingsmetodar.\n", + "Programmet gjev òg støtte til utviklingsprosessar i den faglege verksemda gjennom mellom anna prosjektet UiB FRAMtid, som arbeider for å betre rammevilkåra for forsking på\n", + "UiB.\n", + "Eit vellukka tiltak for kulturbygging har vore tilrettelegginga for jobbskygging, der tilsette\n", + "følgjer ein kollega for få innblikk i kvarandre sine problemstillingar og fagfelt. Tiltaket har\n", + "fått særs positiv evaluering og medverkar til å skape nettverk og betre kommunikasjon\n", + "mellom ulike delar av administrasjonen.\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2018\n", + "Score: 0.912\n", + "tekstsnutt: prosjektgjennomganger med prosjektlederne for å sikre\n", + "god administrativ prosjektstyring. God økonomistyring\n", + "fordrer et samspill mellom system, normer i\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2019\n", + "Score: 0.911\n", + "tekstsnutt: Brukernes vurderinger av oppnådde resultater og betydningen av ulike former\n", + "for utbytte fra prosjektet\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTAREN I ROGALAND\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Rogaland 2023\n", + "Score: 0.911\n", + "tekstsnutt: ulike holdningene til turnuser med lange vakter. I noen kommuner har det vært en suksess å innføre slik turnus, mens andre møter motstand på dette\n", + "området. Det samme gjelder for heltid. Det er mange som ønsker å gå i reduserte stillinger, særlig gjelder dette i distriktskommuner. Vi opplever at de\n", + "kommunene som har innført ulike typer turnuser og har økt størrelse på stillinger, har noe mindre rekrutterings utfordring.\n", + "Mange kommuner er med i KS sitt TØRN prosjekt, som har til mål å organisere oppgavene mer hensiktsmessig. Oppgavefordeling, oppgave forskyving,\n", + "og bruke av teknologi er innhold i prosjekt som er i gang. Flere yrkesgrupper får oppgaver i helse- og omsorgstjenestene. TØRN metodikken brukes\n", + "også av kommuner som ikke er med i KS sine prosjekt.\n", + "Vi bistår kommunene med råd og veiledning kontinuerlig. Vi informere om verktøy og statistikker. Vi legger til rette for erfaringsdeling mellom\n", + "kommunene.\n", + "Det er økende bevissthet omkring behovet for kompetent personell i helse- og omsorgstjenestene. Videre at kompetent personell må disponere på nye\n", + "måter og tjeneste utføres på andre måter enn tradisjonelt i kommunehelsetjenesten.\n", + "Høy arealutnyttelse (fra kapittel 3.1.1.1.7.1 i TB)\n", + "Rapportere på\n", + "Planleggingen skjer geografisk differensiert og i tråd med statlige planretningslinjer for samordnet bolig-, areal- og transportplanlegging.\n", + "\n", + "Virksomhet: SIKT - KUNNSKAPSSEKTORENS TJENESTELEVERANDØR\n", + "Dokument: Årsrapport SIKT 2022\n", + "Score: 0.910\n", + "tekstsnutt: 3.2.2 Styringsparameter: Utvikling og forvaltning av fellestjenestene i tråd med\n", + "sektorens behov\n", + "Samstyringsmodellen for digitalisering benyttes for brukermedvirkning om prioriteringer av tiltak,\n", + "forutsigbarhet om kostnadsutvikling og brukermedvirkning i den løpende produktutviklingen. Sikt jobber\n", + "smidig med kontinuerlig produktutvikling, og videreutvikler gjennom det produkter både raskere og i\n", + "tråd med sektorens behov.\n", + "Sikt samarbeider også tett med Utdanningsdirektoratet (Udir) om forvaltning av tjenesten Feide for\n", + "grunnskolen.\n", + "Sikt har i tillegg utstrakt samarbeid og dialog med sektoren gjennom de enkelte produktene og\n", + "tjenestene vi utvikler og forvalter. Brukerforum, fagnettverk, konsortieorganisering, kurs, statusmøter\n", + "og webinarer er bare noen av virkemidlene vi tar i bruk for å sikre innspill, fange opp behov,\n", + "prioriteringer og ønsker fra brukere og virksomheter. Alle disse arenaene gir oss nyttige innspill i Sikts\n", + "løpende arbeid, og godt grunnlag for å levere gode beslutningsgrunnlag til de mer formaliserte styrene i\n", + "samstyringsmodellen for digitalisering.\n", + "\n", + "Virksomhet: SJØFARTSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Sjøfartsdirektoratet 2019\n", + "Score: 0.909\n", + "tekstsnutt: ​1. Hvordan skal virksomheten digitalisere?\n", + "✓ ✓ ​Vi benytter tjenestedesign som metode i større digitaliseringsprosjekter for å sette brukeren i sentrum.\n", + "✓✓ Vi har designet ny overordnet prosess som skal\n", + "forbedrede kundeopplevelser og effektivisere\n", + "saksbehandlingen.\n", + "✓ ✓ Vi stiller krav om digitalt førstevalg i avtaler med\n", + "leverandør av utviklingstjenester.\n", + "✓✓ Vi er i ferd med å etablere styringssystem for informasjonssikkerhet og har som mål å få bygd inn\n", + "personvern i våre løsninger.\n", + "✓ ✓ Sjøfartsdirektoratet benytter felleskomponenter og\n", + "fellesløsninger der det er hensiktsmessig.\n", + "✓ ✓ Vi har tatt i bruk felles digital postkasse til våre brukere.\n", + "✓✓ Elektronisk faktura er benyttet for de fleste av våre\n", + "transaksjoner.\n", + "✓ ✓ Vi har allerede i stor grad tjenesteutsatt IT-drift\n", + "og programvareutvikling. Det ble gjennomført\n", + "en driftsanalyse som beslutningsunderlag for\n", + "sourcingstrategi.\n", + "✓✓ Vi har gjennomført en Cloud Readiness Assessment\n", + "som angir grad av modenhet for våre løsninger ved\n", + "overgang til skybaserte tjenester​.\n", + "2. Hvordan skal prosjektene gjennomføres?\n", + "✓ ✓ Vi etterstreber å gjennomføre alle prosjekter i\n", + "henhold til prosjektveiviseren.\n", + "✓✓ Sdir søker bistand til utvikling i stort sett alle digitaliseringsprosjekter. Dette i henhold til rammeavtale med leverandør.\n", + "✓ ✓ Det er ikke identifisert satsinger som kan sam­ordnes\n", + "med kommune­sektoren, men sam­ordning med andre\n", + "statlige virksomheter er aktuelt. ​\n", + "3. Finansiering\n", + "✓ ✓ Stor andel egenfinansiering over driftsbudsjettet.\n", + "✓✓ To pågående prosjekter har fått midler fra medfinansiseringsordningen. 15 000 000 kr er tildelt\n", + "APS-prosjektet og 7 600​000 kr til e-tinglysing.\n", + "✓ ✓ Vi gjør fortløpende vurdering om det er behov for\n", + "å overskride driftsbevilgningene for innsparing\n", + "påfølgende budsjettår​.\n", + "\n", + "Virksomhet: KOMPETANSESENTER FOR DISTRIKTSUTVIKLING\n", + "Dokument: Årsrapport Distriktssenteret 2022\n", + "Score: 0.908\n", + "tekstsnutt: Disse funnene støttes av Oxfords konklusjoner i brukerundersøkelsen (Brastad, Løkken, & Opdal, 2022).\n", + "Distriktskommune 3.0\n", + "I prosjektet Distriktskommune 3.0 samarbeider vi tett med fylkeskommunene og statsforvalterne i Nordland\n", + "og Trøndelag og seks kommuner i de samme fylkene. Prosjektet retter seg inn mot å forbedre\n", + "samfunnsutviklingen i kommuner med færre enn 2500 innbyggere gjennom å gjøre samfunnsplanleggingen\n", + "enklere og sikre bedre kobling til samfunnsutviklingsarbeidet. Prosjektet skal bidra med svar på hvordan\n", + "distriktskommuner kan arbeide godt med planlegging og utvikling med få ressurser. Hvordan kan planlegging\n", + "gjøres enkelt og samtidig ha ønsket effekt?\n", + "Allerede følgeforskningens delrapport fra Ruralis slo fast at det er identifisert en rekke tiltak for forbedring\n", + "av kommuneplanleggingen (Brobakk, Dahl, & Gjertsen, 2021). Funnene peker på at planverk som er konkret\n", + "og gjennomførbart er avhengig av gode prosesser. Dette igjen er avhengig av en kultur som vektlegger at\n", + "gode planer er viktige styringsverktøy, og der planarbeid og planprosesser prioriteres tilstrekkelig. Forskerne\n", + "viser til at det er rom for å i større grad å forbedre planer og planprosesser, planstrategier, og at dette ikke\n", + "kun handler om forenkling. Overfor statlige etater, på regionalt og nasjonalt nivå, er det et uttrykt behov for\n", + "økt forståelse for småkommunenes perspektiv, differensiering av plankrav, differensiering i statlige veiledere\n", + "og en tydeligere beskrivelse av det lokale handlingsrommet.\n", + "Prosjektet avsluttes våren 2023. En av avslutningsaktivitetene er å lage en nettbasert veileder i planarbeid\n", + "tilpasset små kommuners behov. Veilederen er finansiert av KDD og Distriktssenteret, og\n", + "samarbeidspartnere fra prosjektet, som fylkeskommuner, statsforvaltere, KS, KDD og forskere bidrar aktivt i\n", + "utviklingsarbeidet. Andre sluttprodukter er læringsartikkel om å bygge plankultur med utgangspunkt i\n", + "Holtålen kommune, kartleggingsverktøy for plankultur, og selve forskningsrapporten som vil formidles på\n", + "flere måter.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2020\n", + "Score: 0.908\n", + "tekstsnutt: 3.5 Hovedmål 5: Statlige virksomheter er effektivt organisert og ledet\n", + "Effektiv organisering, styring og ledelse er avgjørende for at virksomhetene skal løse sine samfunnsoppdrag på\n", + "en god måte. DFØ bidrar til effektiv organisering og ledelse i statlige virksomheter på ulike måter. Ved å\n", + "gjennomføre utredninger, analyser og evalueringer om forvaltningen bidrar DFØ til at kunnskap både utvikles\n", + "og gjøres tilgjengelig. Denne kunnskapen blir igjen benyttet som grunnlag i utviklingen av ulike verktøy og\n", + "kompetansetiltak som i neste omgang tilgjengeliggjøres for forvaltningen.\n", + "DFØ har gjennomført flere analyser som omhandler organisering, styring og ledelse i statlige virksomheter i\n", + "2020. Dette gir kunnskap om problemstillinger knyttet til enkeltvirksomheter og sektorer, men også om felles\n", + "utfordringer og løsninger på tvers av sektorer og mellom forvaltningsnivå. Samlet gir analysene økt kunnskap\n", + "om forvaltningens virkemåte og mulige forbedringsområder for økt effektivitet.\n", + "Gjennom 2020 har DFØ dreid en stor del av kompetansetiltakene rettet mot ledere og medarbeidere over på\n", + "digitale løsninger. Utstrakt bruk av hjemmekontor og smittevernhensyn har gjort fysiske kurs og\n", + "kompetansetiltak vanskelig å gjennomføre, og har dermed også bidratt til denne utviklingen. Gjennom økt grad\n", + "av digitale kompetansetiltak har DFØ nådd ut til flere brukere. For forvaltningen ellers har dette også bidratt til\n", + "reduserte kostnader for å delta på DFØs kurs og kompetansetiltak. Over 70 prosent av brukerne våre har\n", + "benyttet ett eller flere digitale kompetansetilbud i 2020.\n", + "DFØ har i 2020, som følge av overføringen av fagområdene utredning, analyse og ledelse, overtatt ansvaret for\n", + "den sentrale arbeidsgiverstøtten i staten. Dette er et arbeid som utøves i faglig samarbeid med Kommunal- og\n", + "moderniseringsdepartementet (KMD). På denne måten har DFØ fått nyttig innsikt i ulike faglige\n", + "problemstillinger og brukerutfordringer i virksomhetene. Denne innsikten bidrar ytterligere til å forstå\n", + "virksomhetenes behov for kompetansetiltak, støtte og bistand i arbeidet med effektiv organisering og ledelse.\n", + "Vi viser også til resultatmatrisen for styringsparameterne på tjenestemålene i kapittel 3.6, «Tjenestemål».\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTERENS FELLESTJENESTER\n", + "Dokument: Årsrapport Fylkesmennenes fellesadministrasjon 2020\n", + "Score: 0.907\n", + "tekstsnutt: SAMS ble videreutviklet i 2020. Målet med arbeidet er å forbedre funksjonalitet og brukervennlighet i systemet, i tillegg til å forbedre arbeidsprosesser og oppfølging av medarbeidere i\n", + "forbindelse med endringer i livsløpet til ansatte (tiltredelser, fratredelser, permisjoner m.m.).\n", + "FMFA har gjennomført standardiseringsarbeid innen økonomiområdet i 2020. Følgende områder\n", + "er standardisert: bruk av kontoplan, økonomirapportering, ressursrapportering, begrepsverdier/\n", + "kontostreng, saldotabeller og årsrapportering på nøkkeltall. Vi har utarbeidet nye rapportmaler\n", + "til tertial- og årsrapportene med tilhørende veiledere. Vi har også sørget for ressursrapportering\n", + "for alle embeter i årsrapporten.\n", + "FMFA arrangerte en digital økonomisamling høsten 2020, hvor det deltok 65 personer fra alle\n", + "embetene.\n", + "FMFA har på oppdrag fra KMD, og i samarbeid med embetene, vurdert behovet for internrevisjon\n", + "i embetene, jf. krav om jevnlig vurdering i rundskriv R-117 fra Finansdepartementet. En rapport\n", + "ble oversendt KMD i desember 2020. Rapporten konkluderte med at det ikke er behov for å\n", + "etablere internrevisjon, og at bruk av eksisterende styrings- og rapporteringssystem sikrer god\n", + "internkontroll.\n", + "FMFA gjennomførte totalt 22 anskaffelser i 2020. Anskaffelsene knyttet til embetenes\n", + "flytteprosesser og FMFAs moderniseringsarbeid har vært svært omfattende og tidkrevende.\n", + "Avtaletype\n", + "Kantinedrift og -tjenester\n", + "Møbelavtaler\n", + "Flyttetjenester\n", + "Renholdstjenester\n", + "Facilitytjenester\n", + "Skjøtsel\n", + "Multifunksjonsmaskiner og programvare for sikker utskrift\n", + "PCer\n", + "PC-skjermer\n", + "Møteromsløsning\n", + "Konsulenttjenester innen IKT området\n", + "Elektroniske rettskilder\n", + "Avlevering av arkivmateriale\n", + "Evaluering av tjenester og beredskap\n", + "Skjemaløsning\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Difi 2017\n", + "Score: 0.906\n", + "tekstsnutt: brukerhenvendelser og anvender brukertesting, navigasjonsanalyser og analyser av\n", + "datatrafikk. Mer enn halvparten av virksomhetene (89 virksomheter) beskriver ulike former\n", + "for dialog med brukerne.\n", + "Omfanget av tiltak er mindre viktig enn kvaliteten på det som gjøres blant de beste. For\n", + "disse er ikke brukerorienteringen et mål i seg selv, men et virkemiddel for å oppnå mer\n", + "effektive arbeidsprosesser, treffe med virkemidler og sikre at de oppfyller\n", + "samfunnsoppdraget. Nærmere halvparten av virksomhetene som ble undersøkt, rapporterer\n", + "om utviklingsprosesser eller analyser av arbeidsprosesser der spesielt brukernes behov er\n", + "førende. Av disse har 30 nevnt arbeidet med klarspråk eller klart lovspråk. Det er også flere\n", + "eksempler på bruk av Lean, tjenestedesign/brukerreiser og tidstyvarbeid.\n", + "Difis egne erfaringer er at de virksomhetene som har fått støtte gjennom\n", + "Stimuleringsordningen for innovasjon og tjenestedesign, har hatt god nytte av dette.\n", + "Evalueringen av tidstyvprosjektet, gjennomført av Rambøll i 2017, viste blant annet at\n", + "arbeidet med tidstyver har ført til at ansatte opplever økt legitimitet til å jobbe med\n", + "forenkling og forbedring i virksomhetene.\n", + "\n", + "Virksomhet: HØGSKULEN I VOLDA\n", + "Dokument: Årsrapport Høgskulen i Volda 2022\n", + "Score: 0.904\n", + "tekstsnutt: Del III: Aktivitetar og resultat 2022\n", + "Pandemien har også i 2022 verka inn på verksemda, særleg frå\n", + "starten av året og ut over våren. Ein har likevel klart å gjennomføre\n", + "mykje av den planlagde aktiviteten, og aktivitetsnivået har i løpet\n", + "av hausten i stor grad vore som planlagt. Det blir arbeidd godt i\n", + "organisasjonen, og høgskulen er samla sett nøgd med det vi har\n", + "fått til i 2022. Det er likevel klart at vi må jobbe langsiktig med\n", + "fleire av dei prioriterte områda før konkrete resultat blir synleg i\n", + "dei nasjonale styringsparametrane. Verksemda vår er samansett,\n", + "forventningane høge og det er krevjande å få til ei god nok\n", + "prioritering i organisasjonen. Det er også grunn til å stille spørsmål\n", + "om pandemien på kort sikt har verka inn på resultata knytt\n", + "styringsparametrane og dei langsiktige målsettingane.\n", + "I det følgande blir resultat og måloppnåing for dei nasjonale\n", + "styringsparametrane kommentert under kvart verksemdmål.\n", + "Til slutt i kapittelet rapporterer vi på utviklingsavtalen med\n", + "KD, pågåande byggeprosjekt, tildelte midlar til oppgradering\n", + "av forskings- og læringsareal og på ekstra løyvingar over\n", + "statsbudsjettet.\n", + "\n", + "Virksomhet: BARNE-, UNGDOMS- OG FAMILIEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Bufdir 2018\n", + "Score: 0.903\n", + "tekstsnutt: Økt gjennomføringsevne av utviklingsoppgaver\n", + "Økt kapasitet på digitalisering\n", + "Effektiv og innovativ tjenesteproduksjon\n", + "Høy faglig kompetanse\n", + "Effektiv administrasjon og håndtering av interne prosesser\n", + "9\n", + "\n", + "Virksomhet: EKSPORTFINANSIERING NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport GEIK 2020\n", + "Score: 0.903\n", + "tekstsnutt: w Prosjektene som\n", + "realiseres ikke\n", + "fortrenger andre\n", + "mer lønnsomme\n", + "prosjekter\n", + "\n", + "Virksomhet: EKSPORTFINANSIERING NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport GEIK 2020\n", + "Score: 0.903\n", + "tekstsnutt: w Prosjektene som\n", + "realiseres ikke\n", + "fortrenger andre\n", + "mer lønnsomme\n", + "prosjekter\n", + "\n", + "Virksomhet: EKSPORTFINANSIERING NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport GEIK 2020\n", + "Score: 0.903\n", + "tekstsnutt: w Prosjektene som\n", + "realiseres ikke\n", + "fortrenger andre\n", + "mer lønnsomme\n", + "prosjekter\n", + "\n", + "Virksomhet: EKSPORTFINANSIERING NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport GIEK 2019\n", + "Score: 0.903\n", + "tekstsnutt: w Prosjektene som\n", + "realiseres ikke\n", + "fortrenger andre\n", + "mer lønnsomme\n", + "prosjekter\n", + "\n", + "Virksomhet: EKSPORTFINANSIERING NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport GIEK 2019\n", + "Score: 0.903\n", + "tekstsnutt: w Prosjektene som\n", + "realiseres ikke\n", + "fortrenger andre\n", + "mer lønnsomme\n", + "prosjekter\n", + "\n", + "Virksomhet: EKSPORTFINANSIERING NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport GIEK 2019\n", + "Score: 0.903\n", + "tekstsnutt: w Prosjektene som\n", + "realiseres ikke\n", + "fortrenger andre\n", + "mer lønnsomme\n", + "prosjekter\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens pensjonskasse 2017\n", + "Score: 0.902\n", + "tekstsnutt: publiserte en studie av smidigprosjekter, der\n", + "• \u0007Sintef\n", + "de blant annet fastslo at modellen SPK utviklet i\n", + "\n", + "Virksomhet: MEDIETILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Medietilsynet 2019\n", + "Score: 0.901\n", + "tekstsnutt: Effektiv og god virksomhetsstyring\n", + "\n", + "Virksomhet: KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Norsk filminstitutt 2021\n", + "Score: 0.901\n", + "tekstsnutt: Effektiv og god\n", + "virksomhetsstyring\n", + "\n", + "Virksomhet: KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Norsk filminstitutt 2022\n", + "Score: 0.901\n", + "tekstsnutt: Effektiv og god\n", + "virksomhetsstyring\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR HØYERE UTDANNING OG KOMPETANSE\n", + "Dokument: Årsrapport Diku 2019\n", + "Score: 0.901\n", + "tekstsnutt: Fokus på ressursplanlegging, innleie ved behov,\n", + "tett oppfølging og\n", + "tilrettelegging,\n", + "bruk av bedriftshelsetjenesten\n", + "Innleie, prioritering, lyse ut stillinger raskt, langsiktig bemannings-planlegging\n", + "ROS-analyse pr\n", + "system for å kartlegge kritikalitet.\n", + "Oppgradere nettverk (switcher).\n", + "AD prosjekt. Disaster Recovery.\n", + "Etablere fast intern kommunikasjonsstruktur (fast\n", + "punkt i ledermøter\n", + "og avdelings/ seksjonsmøter). Tiltak\n", + "for organisasjonsutvikling (strategiprosess, HMS-forum, personalseminar, lederbesøk\n", + "Tromsø). Intranett-prosjekt. Velferdskomité\n", + "Opplæring av og\n", + "informasjon til ansatte om prosedyrer/planer\n", + "Ferdigstill nytt avtaleverk. Lederopplæring. Fast\n", + "punkt i ledermøter. Intern kommunikasjonsplan\n", + "Utforme digital\n", + "strategi sett i lys\n", + "av ny virksomhetsstrategi\n", + "Beslutte handlingsplan for videreføring og prioritering av digitaliseringstiltak i Diku\n", + "Prosjekt for utvikling av tilskuddsforvaltningen, herunder utforme entydige krav til forvaltning, kontroll\n", + "og sanksjoner.\n", + "E-læringskurs i\n", + "forvaltningsetikk\n", + "(Difi), kurs i offentlighetslova\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.900\n", + "tekstsnutt: tjenesteutviklingen. Prosessene må være så smidige at vi kan følge\n", + "teknologiutviklingen og endringer i brukerbehovene. De fleste offentlige\n", + "virksomhetene har tatt denne virkeligheten innover seg de siste årene og\n", + "\n", + "Virksomhet: NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Direktoratet for mineralforvaltning med Bergmesteren for Svalbard 2019\n", + "Score: 0.900\n", + "tekstsnutt: Vurdering av effekten av gjennomførte tiltak for kommunikasjon, brukerorientering og\n", + "veiledning\n", + "Effektiv drift\n", + "\n", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I SØRØST-NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport Universitetet i Sørøst-Norge 2022\n", + "Score: 0.900\n", + "tekstsnutt: Digitaliserte, gjennomgående administrative arbeidsprosesser med kortere\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2020\n", + "Score: 0.899\n", + "tekstsnutt: 2.1.2 Intern organisasjon og administrasjon\n", + "2.1.2.1 Virksomhetsutvikling\n", + "Forskningsrådet er i kontinuerlig utvikling. Standardisering av investeringsmetodikken, overgang til\n", + "helhetlig porteføljestyring, forenkling av styresystemet og vedvarende og omfattende digitalisering,\n", + "er sentrale tiltak de siste årene. I 2020 har det vært jobbet med å implementere tiltakene, men også\n", + "med ytterligere standardisering og digitalisering, noe som har gitt effektiviseringsgevinster. Flere\n", + "trinn i søknadsbehandlingen har på kort tid blitt digitalisert gjennom bruk av roboter og kunstig\n", + "intelligens. Forskningsrådet er i front blant tilskuddsforvaltere på dette området.\n", + "I 2020 er det gjennomført konseptutredning for nye digitale løsninger for kjernevirksomheten. Denne\n", + "vil ligge til grunn for videre prosjektutvikling. Forskningsrådet har gjennom det planlagte prosjektet\n", + "ambisjoner om å bli et mer innsiktsdrevet investeringsråd, blant annet gjennom smart bruk av data i\n", + "alle deler av virksomheten, mer brukervennlige tjenester, og ytterligere automatisering og forenkling\n", + "av arbeidsprosessene. Konseptet er i samsvar med øvrige digitaliseringsinitiativ som er initiert, hvor\n", + "det er lagt vekt på automatisering, kunstig intelligens og analyse. Ny digital løsning for kjernevirksomheten vil innebære en større investering for Forskningsrådet de kommende årene. Den er\n", + "imidlertid helt sentralt for å redusere dagens nivå av drifts- og vedlikeholdskostnader for IT, og for å\n", + "støtte de nye behovene som porteføljestyringen og omlegging i arbeidsprosessene innebærer.\n", + "Innføring av nye løsninger vil også sikre en fleksibilitet som muliggjør raske og effektive tilpasninger,\n", + "slik at investeringsprosessen kan fortsette å utvikle seg i årene som kommer.\n", + "Utvikling av virksomhetsstyringen skal bidra til at vi oppnår bedre kvalitet i prosessene og bedre\n", + "utnyttelse av kompetanse og ressurser. I 2020 ferdigstilte Forskningsrådet arbeidet med nytt\n", + "kvalitetssystem. Kvalitetssystemet er Forskningsrådets felles inngang til og fundamentet for hvordan\n", + "vi skal jobbe med våre oppgaver, og hvordan vi styrer og følge opp virksomheten. Kvalitetssystemet\n", + "er et viktig grunnarbeid for å nå ambisjonene i andre endringsinitiativ i Forskningsrådet. Et\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsapport Forskningsrådet 2020\n", + "Score: 0.899\n", + "tekstsnutt: 2.1.2 Intern organisasjon og administrasjon\n", + "2.1.2.1 Virksomhetsutvikling\n", + "Forskningsrådet er i kontinuerlig utvikling. Standardisering av investeringsmetodikken, overgang til\n", + "helhetlig porteføljestyring, forenkling av styresystemet og vedvarende og omfattende digitalisering,\n", + "er sentrale tiltak de siste årene. I 2020 har det vært jobbet med å implementere tiltakene, men også\n", + "med ytterligere standardisering og digitalisering, noe som har gitt effektiviseringsgevinster. Flere\n", + "trinn i søknadsbehandlingen har på kort tid blitt digitalisert gjennom bruk av roboter og kunstig\n", + "intelligens. Forskningsrådet er i front blant tilskuddsforvaltere på dette området.\n", + "I 2020 er det gjennomført konseptutredning for nye digitale løsninger for kjernevirksomheten. Denne\n", + "vil ligge til grunn for videre prosjektutvikling. Forskningsrådet har gjennom det planlagte prosjektet\n", + "ambisjoner om å bli et mer innsiktsdrevet investeringsråd, blant annet gjennom smart bruk av data i\n", + "alle deler av virksomheten, mer brukervennlige tjenester, og ytterligere automatisering og forenkling\n", + "av arbeidsprosessene. Konseptet er i samsvar med øvrige digitaliseringsinitiativ som er initiert, hvor\n", + "det er lagt vekt på automatisering, kunstig intelligens og analyse. Ny digital løsning for kjernevirksomheten vil innebære en større investering for Forskningsrådet de kommende årene. Den er\n", + "imidlertid helt sentralt for å redusere dagens nivå av drifts- og vedlikeholdskostnader for IT, og for å\n", + "støtte de nye behovene som porteføljestyringen og omlegging i arbeidsprosessene innebærer.\n", + "Innføring av nye løsninger vil også sikre en fleksibilitet som muliggjør raske og effektive tilpasninger,\n", + "slik at investeringsprosessen kan fortsette å utvikle seg i årene som kommer.\n", + "Utvikling av virksomhetsstyringen skal bidra til at vi oppnår bedre kvalitet i prosessene og bedre\n", + "utnyttelse av kompetanse og ressurser. I 2020 ferdigstilte Forskningsrådet arbeidet med nytt\n", + "kvalitetssystem. Kvalitetssystemet er Forskningsrådets felles inngang til og fundamentet for hvordan\n", + "vi skal jobbe med våre oppgaver, og hvordan vi styrer og følge opp virksomheten. Kvalitetssystemet\n", + "er et viktig grunnarbeid for å nå ambisjonene i andre endringsinitiativ i Forskningsrådet. Et\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2020\n", + "Score: 0.899\n", + "tekstsnutt: 2.1.2 Intern organisasjon og administrasjon\n", + "2.1.2.1 Virksomhetsutvikling\n", + "Forskningsrådet er i kontinuerlig utvikling. Standardisering av investeringsmetodikken, overgang til\n", + "helhetlig porteføljestyring, forenkling av styresystemet og vedvarende og omfattende digitalisering,\n", + "er sentrale tiltak de siste årene. I 2020 har det vært jobbet med å implementere tiltakene, men også\n", + "med ytterligere standardisering og digitalisering, noe som har gitt effektiviseringsgevinster. Flere\n", + "trinn i søknadsbehandlingen har på kort tid blitt digitalisert gjennom bruk av roboter og kunstig\n", + "intelligens. Forskningsrådet er i front blant tilskuddsforvaltere på dette området.\n", + "I 2020 er det gjennomført konseptutredning for nye digitale løsninger for kjernevirksomheten. Denne\n", + "vil ligge til grunn for videre prosjektutvikling. Forskningsrådet har gjennom det planlagte prosjektet\n", + "ambisjoner om å bli et mer innsiktsdrevet investeringsråd, blant annet gjennom smart bruk av data i\n", + "alle deler av virksomheten, mer brukervennlige tjenester, og ytterligere automatisering og forenkling\n", + "av arbeidsprosessene. Konseptet er i samsvar med øvrige digitaliseringsinitiativ som er initiert, hvor\n", + "det er lagt vekt på automatisering, kunstig intelligens og analyse. Ny digital løsning for kjernevirksomheten vil innebære en større investering for Forskningsrådet de kommende årene. Den er\n", + "imidlertid helt sentralt for å redusere dagens nivå av drifts- og vedlikeholdskostnader for IT, og for å\n", + "støtte de nye behovene som porteføljestyringen og omlegging i arbeidsprosessene innebærer.\n", + "Innføring av nye løsninger vil også sikre en fleksibilitet som muliggjør raske og effektive tilpasninger,\n", + "slik at investeringsprosessen kan fortsette å utvikle seg i årene som kommer.\n", + "Utvikling av virksomhetsstyringen skal bidra til at vi oppnår bedre kvalitet i prosessene og bedre\n", + "utnyttelse av kompetanse og ressurser. I 2020 ferdigstilte Forskningsrådet arbeidet med nytt\n", + "kvalitetssystem. Kvalitetssystemet er Forskningsrådets felles inngang til og fundamentet for hvordan\n", + "vi skal jobbe med våre oppgaver, og hvordan vi styrer og følge opp virksomheten. Kvalitetssystemet\n", + "er et viktig grunnarbeid for å nå ambisjonene i andre endringsinitiativ i Forskningsrådet. Et\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens pensjonskasse 2021\n", + "Score: 0.899\n", + "tekstsnutt: Samtidig lar vi oss nå inspirere av andre aktører både nasjonalt\n", + "og internasjonalt som har evnet å ta sitt utviklingsarbeid flere\n", + "steg videre, og vi har hentet mye innsikt fra relevant litteratur.\n", + "Vi forventer at en ny og lærende organisering vil gi bedre og mer\n", + "effektive løsninger for våre brukere. Justeringene i arbeidsform\n", + "er vel så kulturelle som strukturelle. Figuren til høyre viser de\n", + "viktigste justeringene.\n", + "Aktiviteter\n", + "Ny arbeidsform for utviklingsarbeid blir innført på en smidig\n", + "og lærende måte. Fra våren 2021 har vi blant annet gjort\n", + "følgende:\n", + "1) Etablert fem produktområder med varige og stabile\n", + "produktteam.\n", + "- Teamsammensetning og teamstruktur bearbeides og\n", + "forbedres kontinuerlig basert på erfaringer og behov.\n", + "Støtteteam for portefølje er etablert, mens støtteteam\n", + "for produktorientert arbeidsform er under etablering.\n", + "2) Startet på arbeidet med å fase ut pågående prosjekter.\n", + "- Vi la vekt på at overgangen til ny arbeidsform skulle bli\n", + "så god som mulig, samtidig som forpliktelser og\n", + "vedtatte ambisjoner fra pågående satsninger ble\n", + "ivaretatt. Dette har vært spesielt viktig for vårt\n", + "pensjonsprogram Pro 25.\n", + "3) Gjennomført en mål- og budsjettprosess for 2022 gitt\n", + "nye prinsipper.\n", + "- Vi la vekt på at ledelsen setter tydelige mål fremfor tiltak,\n", + "og at de gir større frihetsgrad til produktområdene til å\n", + "vurdere hvordan målene skal oppnås.\n", + "4) Forsterket arbeidet med styrende prinsipper og\n", + "ledelsesutvikling.\n", + "- Prinsippene i ny arbeidsform for utviklingsarbeid er i\n", + "tråd med hvordan vi ønsker å jobbe fremover, også for\n", + "de delene som er utenfor utviklingsarbeidet\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR HØYERE UTDANNING OG KOMPETANSE\n", + "Dokument: Årsrapport Diku 2020\n", + "Score: 0.899\n", + "tekstsnutt: ‐ Hjemmekontor gjorde det mer utfordrende\n", + "‐ Noen besparelser og en forenkling av\n", + "å få ekstern støtte under innføring.\n", + "programporteføljen: Zoom ble valgt som\n", + "standard plattform for videomøter, semina‐ ‐ Opplæring kom litt sent og etter at mange\n", + "hadde tatt plattformen i bruk.\n", + "rer, webinarer, virtuelle møterom med\n", + "mer. Zoom erstattet møterom fra Videonor\n", + "og undervisningsplattformen Adobe Con‐\n", + "nect.\n", + "‐ Brukervennligheten i programmet bidro til\n", + "at organisasjonen var beredt når samfunnet\n", + "stengte ned i mars.\n", + "‐ Forvirring blant brukerne om hvor de skulle\n", + "‐ Ett felles, transparent søknadssystem.\n", + "henvende seg for brukerstøtte.\n", + "‐ Søkerne måtte kun forholde seg til en søk‐\n", + "nadsportal.\n", + "‐ Mer forutsigbare arbeidsprosesser mellom\n", + "direktoratene siden all søknadsbehandling\n", + "foregikk i ett system.\n", + "‐ Risikoreduksjon (rettsbrudd, politisk/retts‐\n", + "lig ansvar, omdømme).\n", + "‐ Kostnadsbesparelse (effektivisering av ad‐\n", + "ministrasjon).\n", + "‐ Forenklet arbeidssituasjon og frigjøring av\n", + "ressurser.\n", + "‐ Økt resultat‐/effektmåling (like strukturer\n", + "for ordningene).\n", + "‐ Økt tillit og tilfredshet (bedre brukeropple‐\n", + "velse gjennom tydelighet, kvalitetssikring\n", + "og effektivitet).\n", + "‐ Effektiviseringsgevinst i form av redusert\n", + "arbeidsbelastning i Diku.\n", + "‐ Mindre sårbarhet.\n", + "‐ Klare frister for avstemminger og kontroll\n", + "av regnskapet månedlig – månedsregnskap\n", + "utarbeides tidligere og kan brukes i intern\n", + "rapportering. DFØ leverer også tjenester\n", + "ved tertial og årsavslutning som medfører\n", + "at vi lettere får oversikt over økonomisk\n", + "status.\n", + "‐ Etter en periode med innkjøring av nye ruti‐\n", + "ner i 2020 forventer vi å få full effekt av til‐\n", + "taket i løpet av 2021.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport (pdf)\n", + "Score: 0.898\n", + "tekstsnutt: og kompetanse. Budsjettinnsatsen innenfor området var i\n", + "2017 på 898 mill. kroner, mens den totale prosjektinnsatsen\n", + "var 2088 mill. kroner. Det er betydelig økning i budsjettinnsats\n", + "og prosjektinnsats. Sentrale målrettede aktiviteter er Program\n", + "for demokratisk og effektiv styring, planlegging og forvaltning\n", + "(DEMOS), Offentlig sektor-ph.d. og Stort program Gode og\n", + "effektive helse-, omsorgs- og velferdstjenester (HELSEVEL), i\n", + "tillegg til helseprogrammene God og treffsikker diagnostikk\n", + "(BEHANDLING) og Bedre helse og livskvalitet (BEDREHELSE).\n", + "På utdanningsområdet utgjør Forskning og innovasjon i utdanningssektoren (FINNUT) det sentrale programmet. I 2017 ble\n", + "det startet et nytt program, FORKOMMUNE, som blir en bred\n", + "satsing innenfor Fornyelse i offentlig sektor. Veksten til området retter seg særlig mot Fornyelse i offentlig sektor gjennom\n", + "oppstart av FORKOMMUNE, vekst til Offentlig sektor-ph.d. og\n", + "DEMOS. Det kom også en viss økning til Helse og til Utdanning.\n", + "Muliggjørende teknologier omfatter de tre teknologiområdene\n", + "informasjons- og kommunikasjonsteknologi, bioteknologi og\n", + "nanoteknologi, men også avanserte produksjonsprosesser regnes som en del av de muliggjørende teknologiene. Avanserte\n", + "produksjonsprosesser følges foreløpig opp gjennom enkeltprosjekter i flere programmer og satsinger, slik at det ikke enkelt\n", + "lar seg skille ut som en entydig budsjettstørrelse. Budsjettinnsatsen innenfor området var i 2017 på 652 mill. kroner,\n", + "mens den totale prosjektinnsatsen var 2759 mill. kroner. Det\n", + "var en meget svak økning til muliggjørende teknologier i 2017.\n", + "Den store prosjektinnsatsen viser at muliggjørende teknologier\n", + "er relevant for mange fagfelt og temaområder. Tyngdepunktet\n", + "i den målrettede innsatsen ligger innenfor IKT-satsingen IKTPLUSS og de Store programmene NANO2021 og BIOTEK2021,\n", + "men også SYNKNOYT, Teknologirådet, ROBUST, ansvarlig\n", + "innovasjon i SAMANSVAR og Joint Technology Initatives bidrar\n", + "direkte inn mot Muliggjørende teknologier.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport (pdf)\n", + "Score: 0.898\n", + "tekstsnutt: og kompetanse. Budsjettinnsatsen innenfor området var i\n", + "2017 på 898 mill. kroner, mens den totale prosjektinnsatsen\n", + "var 2088 mill. kroner. Det er betydelig økning i budsjettinnsats\n", + "og prosjektinnsats. Sentrale målrettede aktiviteter er Program\n", + "for demokratisk og effektiv styring, planlegging og forvaltning\n", + "(DEMOS), Offentlig sektor-ph.d. og Stort program Gode og\n", + "effektive helse-, omsorgs- og velferdstjenester (HELSEVEL), i\n", + "tillegg til helseprogrammene God og treffsikker diagnostikk\n", + "(BEHANDLING) og Bedre helse og livskvalitet (BEDREHELSE).\n", + "På utdanningsområdet utgjør Forskning og innovasjon i utdanningssektoren (FINNUT) det sentrale programmet. I 2017 ble\n", + "det startet et nytt program, FORKOMMUNE, som blir en bred\n", + "satsing innenfor Fornyelse i offentlig sektor. Veksten til området retter seg særlig mot Fornyelse i offentlig sektor gjennom\n", + "oppstart av FORKOMMUNE, vekst til Offentlig sektor-ph.d. og\n", + "DEMOS. Det kom også en viss økning til Helse og til Utdanning.\n", + "Muliggjørende teknologier omfatter de tre teknologiområdene\n", + "informasjons- og kommunikasjonsteknologi, bioteknologi og\n", + "nanoteknologi, men også avanserte produksjonsprosesser regnes som en del av de muliggjørende teknologiene. Avanserte\n", + "produksjonsprosesser følges foreløpig opp gjennom enkeltprosjekter i flere programmer og satsinger, slik at det ikke enkelt\n", + "lar seg skille ut som en entydig budsjettstørrelse. Budsjettinnsatsen innenfor området var i 2017 på 652 mill. kroner,\n", + "mens den totale prosjektinnsatsen var 2759 mill. kroner. Det\n", + "var en meget svak økning til muliggjørende teknologier i 2017.\n", + "Den store prosjektinnsatsen viser at muliggjørende teknologier\n", + "er relevant for mange fagfelt og temaområder. Tyngdepunktet\n", + "i den målrettede innsatsen ligger innenfor IKT-satsingen IKTPLUSS og de Store programmene NANO2021 og BIOTEK2021,\n", + "men også SYNKNOYT, Teknologirådet, ROBUST, ansvarlig\n", + "innovasjon i SAMANSVAR og Joint Technology Initatives bidrar\n", + "direkte inn mot Muliggjørende teknologier.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2017\n", + "Score: 0.898\n", + "tekstsnutt: og kompetanse. Budsjettinnsatsen innenfor området var i\n", + "2017 på 898 mill. kroner, mens den totale prosjektinnsatsen\n", + "var 2088 mill. kroner. Det er betydelig økning i budsjettinnsats\n", + "og prosjektinnsats. Sentrale målrettede aktiviteter er Program\n", + "for demokratisk og effektiv styring, planlegging og forvaltning\n", + "(DEMOS), Offentlig sektor-ph.d. og Stort program Gode og\n", + "effektive helse-, omsorgs- og velferdstjenester (HELSEVEL), i\n", + "tillegg til helseprogrammene God og treffsikker diagnostikk\n", + "(BEHANDLING) og Bedre helse og livskvalitet (BEDREHELSE).\n", + "På utdanningsområdet utgjør Forskning og innovasjon i utdanningssektoren (FINNUT) det sentrale programmet. I 2017 ble\n", + "det startet et nytt program, FORKOMMUNE, som blir en bred\n", + "satsing innenfor Fornyelse i offentlig sektor. Veksten til området retter seg særlig mot Fornyelse i offentlig sektor gjennom\n", + "oppstart av FORKOMMUNE, vekst til Offentlig sektor-ph.d. og\n", + "DEMOS. Det kom også en viss økning til Helse og til Utdanning.\n", + "Muliggjørende teknologier omfatter de tre teknologiområdene\n", + "informasjons- og kommunikasjonsteknologi, bioteknologi og\n", + "nanoteknologi, men også avanserte produksjonsprosesser regnes som en del av de muliggjørende teknologiene. Avanserte\n", + "produksjonsprosesser følges foreløpig opp gjennom enkeltprosjekter i flere programmer og satsinger, slik at det ikke enkelt\n", + "lar seg skille ut som en entydig budsjettstørrelse. Budsjettinnsatsen innenfor området var i 2017 på 652 mill. kroner,\n", + "mens den totale prosjektinnsatsen var 2759 mill. kroner. Det\n", + "var en meget svak økning til muliggjørende teknologier i 2017.\n", + "Den store prosjektinnsatsen viser at muliggjørende teknologier\n", + "er relevant for mange fagfelt og temaområder. Tyngdepunktet\n", + "i den målrettede innsatsen ligger innenfor IKT-satsingen IKTPLUSS og de Store programmene NANO2021 og BIOTEK2021,\n", + "men også SYNKNOYT, Teknologirådet, ROBUST, ansvarlig\n", + "innovasjon i SAMANSVAR og Joint Technology Initatives bidrar\n", + "direkte inn mot Muliggjørende teknologier.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport\n", + "Score: 0.898\n", + "tekstsnutt: og kompetanse. Budsjettinnsatsen innenfor området var i\n", + "2017 på 898 mill. kroner, mens den totale prosjektinnsatsen\n", + "var 2088 mill. kroner. Det er betydelig økning i budsjettinnsats\n", + "og prosjektinnsats. Sentrale målrettede aktiviteter er Program\n", + "for demokratisk og effektiv styring, planlegging og forvaltning\n", + "(DEMOS), Offentlig sektor-ph.d. og Stort program Gode og\n", + "effektive helse-, omsorgs- og velferdstjenester (HELSEVEL), i\n", + "tillegg til helseprogrammene God og treffsikker diagnostikk\n", + "(BEHANDLING) og Bedre helse og livskvalitet (BEDREHELSE).\n", + "På utdanningsområdet utgjør Forskning og innovasjon i utdanningssektoren (FINNUT) det sentrale programmet. I 2017 ble\n", + "det startet et nytt program, FORKOMMUNE, som blir en bred\n", + "satsing innenfor Fornyelse i offentlig sektor. Veksten til området retter seg særlig mot Fornyelse i offentlig sektor gjennom\n", + "oppstart av FORKOMMUNE, vekst til Offentlig sektor-ph.d. og\n", + "DEMOS. Det kom også en viss økning til Helse og til Utdanning.\n", + "Muliggjørende teknologier omfatter de tre teknologiområdene\n", + "informasjons- og kommunikasjonsteknologi, bioteknologi og\n", + "nanoteknologi, men også avanserte produksjonsprosesser regnes som en del av de muliggjørende teknologiene. Avanserte\n", + "produksjonsprosesser følges foreløpig opp gjennom enkeltprosjekter i flere programmer og satsinger, slik at det ikke enkelt\n", + "lar seg skille ut som en entydig budsjettstørrelse. Budsjettinnsatsen innenfor området var i 2017 på 652 mill. kroner,\n", + "mens den totale prosjektinnsatsen var 2759 mill. kroner. Det\n", + "var en meget svak økning til muliggjørende teknologier i 2017.\n", + "Den store prosjektinnsatsen viser at muliggjørende teknologier\n", + "er relevant for mange fagfelt og temaområder. Tyngdepunktet\n", + "i den målrettede innsatsen ligger innenfor IKT-satsingen IKTPLUSS og de Store programmene NANO2021 og BIOTEK2021,\n", + "men også SYNKNOYT, Teknologirådet, ROBUST, ansvarlig\n", + "innovasjon i SAMANSVAR og Joint Technology Initatives bidrar\n", + "direkte inn mot Muliggjørende teknologier.\n", + "\n", + "Virksomhet: FINANSTILSYNET\n", + "Dokument: Årsmelding Finanstilsynet 2019\n", + "Score: 0.897\n", + "tekstsnutt: • Effektivisere arbeidsprosessar gjennom\n", + "betre intern samhandling\n", + "• Forbetre og forenkle kommunikasjonen\n", + "med eksterne\n", + "\n", + "Virksomhet: STATISTISK SENTRALBYRÅ\n", + "Dokument: Årsrapport Statistisk sentralbyrå 2022\n", + "Score: 0.897\n", + "tekstsnutt: 4. Styring og kontroll i virksomheten\n", + "4.1. Systematisk arbeid for forbedring og effektivisering\n", + "Å etablere statistikkproduksjonen på ny skybasert dataplattform (Dapla) er et av de viktigste\n", + "virkemidlene for forbedring og effektivisering i SSB. I en overgangsperiode må SSB produsere\n", + "statistikk på Dapla og på gamle systemer parallelt. For at medarbeiderne skal kunne lære seg nye\n", + "programmeringsspråk og legge om produksjonsløpene må SSB i tillegg frigjøre tid til kompetanseutvikling. I overgangsperioden vil det derfor være vanskelig å hente ut tydelige effektiviserings- og\n", + "forbedringseffekter. Arbeidet med Dapla i 2022 er nærmere beskrevet i del 3.4.\n", + "I 2022 implementerte SSB en ny modell for oppfølging av utviklingstiltak. Det er opprettet et\n", + "tverrgående utvalg, ledet av IT-direktøren, som nå følger opp alle de utviklingsorienterte prosessene\n", + "i SSB. Målet er mer helhetlig styring av utviklingsaktiviteter og mer effektiv bruk av ressurser.\n", + "SSB har også evaluert de tre pilotene på tverrfaglige autonome produktteam, som ble etablert i\n", + "2021. Målet med pilotene var økt innsikt og forståelse om produktteam som arbeidsform i drift- og\n", + "utviklingsarbeidet. Hovedfunnene er at tverrfagligheten har styrket kompetansehevingen og\n", + "samarbeidet i teamene, og at smidig som arbeidsform egner seg godt til utviklingsoppgaver i SSB.\n", + "Erfaringene fra pilotene viser at tilgang til utviklerkompetanse er en kritisk suksessfaktor, samtidig\n", + "er det utfordrende å rekruttere og opparbeide slik kompetanse.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS ARBEIDSMILJØINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport STAMI 2022\n", + "Score: 0.897\n", + "tekstsnutt: NFR, mens de fire øvrige er prosjekter der andre institutter\n", + "står som prosjektledere, mens STAMI bistår med arbeidsmiljødeler. Generelt er tilslagsraten fra NFR stadig lav, slik\n", + "den har vært over flere år, hvilket sannsynligvis først og\n", + "fremst er relatert til en endret innretning på forskningsprogrammer av relevans for arbeidshelseområdet. Utfordringer\n", + "knyttet til prosjektinngang på dette feltet kommer frem\n", + "i figur 3-8 a og c. I tillegg til manglende tilsagnsrater på\n", + "eksterne forskningssøknader, har situasjonen de to siste\n", + "årene også vært krevende ved at brorparten av ressursene\n", + "på det psykososiale og organisatoriske feltet har gått med\n", + "til utviklingen av MUST, «Fremtidens arbeidsmiljø» og A-tid,\n", + "samtidig som vi mistet verdifull kompetanse grunnet naturlig avgang og turnover. Mot slutten av 2022 kom det dog\n", + "klare tegn på at situasjonen snur. Med nye, store, digitale\n", + "infrastruktursystemer for datainnsamling satt i operativ\n", + "funksjon, parallelt med styrking av kompetansen gjennom\n", + "nyansettelser, forventer vi en økning både i antall prosjekter og prosjektenes ressursomfang på det psykososiale og\n", + "organisatoriske området i tiden som kommer.\n", + "\n", + "Virksomhet: DEN HØYERE PÅTALEMYNDIGHET\n", + "Dokument: Årsrapport Riksadvokaten 2021\n", + "Score: 0.897\n", + "tekstsnutt: Effektivisering av arbeidsprosesser\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2019\n", + "Score: 0.896\n", + "tekstsnutt: Jevnt over er det god kvalitet på forskerprosjektene som blir innvilget, gjennom Forskningsrådets\n", + "seleksjonsmekanismer og konkurransearenaer, og dette bidrar til å heve forskningskvaliteten i\n", + "kunnskapssektoren. LÆREEFFEKT og utlysningen av midler til forskning på effekter av tiltak for økt\n", + "kvalitet i barnehage, skole og grunnopplæringen, bidrar til å øke kompetansen innenfor forskning\n", + "med randomiserte, kontrollerte design (RCT). Dette fører til at kvaliteten på denne type metode i\n", + "norske forskningsmiljøer øker. Det er en økende etterspørsel etter slike studier i forbindelse med\n", + "planlegging og implementering av ulike tiltak i offentlig sektor.\n", + "FINNUT har i 2019 hatt fem forskjellige utlysninger og også innvilget nye prosjekter innenfor alle\n", + "programplanens områder. Det er kun søknader med meget god vurdering (med karakterene 5, 6 og 7\n", + "på en skala fra 1-7 hvor 7 er best), som får støtte. Det er sterk konkurranse om midlene i\n", + "programmet, og innvilgelsesandelen er lav for de forskerstyrte prosjektene. FINNUTs utlysning av\n", + "innovasjonsprosjekter i offentlig sektor var i 2019 en del av en større koordinert utlysning mellom\n", + "programmene FINNUT, HELSEVEL, TRANSPORT og FORKOMMUNE.\n", + "Forskningskvaliteten i Nærings-ph.d. og OFFPHD sikres gjennom at kandidaten tas opp ved et\n", + "doktorgradsgivende program ved en gradsgivende institusjon, som skal stille samme krav til det\n", + "vitenskapelige nivået på doktorgradsprosjekt finansiert fra disse ordningene som til andre\n", + "doktorgradsprosjekter som tas opp ved institusjonen.\n", + "Innenfor FORNY må alle prosjektsøknader kunne vise til lovende forskningsresultater som er\n", + "tilstrekkelig modne til å kunne ansees som potensielt vesentlige forbedringer i forhold til \"state of\n", + "the art\". Alle verifiseringsprosjekter som går via TTO-ene blir nøye vurdert og selektert av TTO-ene\n", + "før de søker den nasjonale konkurransen i regi av Forskningsrådet. Kun de beste prosjektene fra TTOene søker den nasjonale konkurransen. Det er derfor høy kvalitet og høy innvilgelsesprosent på\n", + "søknadene.\n", + "\n", + "Virksomhet: DATATILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Datatilsynet 2021\n", + "Score: 0.896\n", + "tekstsnutt: Erfaringer\n", + "I løpet av 2021 har vi altså gjennomført den første runden med prosjekter, og startet på runde\n", + "nummer to. Etter at prosjektene er valgt ut, skal det lages en prosjektplan, selve prosjektet skal\n", + "gjennomføres, sluttrapport skal skrives og prosjektet evalueres. Vi har lært mye gjennom den første\n", + "runden, både når det kommer til det personvernfaglige og metodisk.\n", + "Gjennom sandkassen har vi mulighet til å gi virksomhetene som deltar direkte og grundig veiledning\n", + "på tema som de finner utfordrende. Gjennom arbeidsmøter har vi hjulpet deltakerne med å blant\n", + "annet definere egen rolle på en måte som kan beskytte dataene til sluttbrukerne. Vi har også belyst\n", + "hvordan åpenhet og forklarbarhet ikke bare kan løses på en måte som tilfredsstiller kravene i\n", + "regelverket, men som også kan bidra til at folk har tillit og er villige til å dele reelle data – noe som i\n", + "konsekvens gir mer presise resultater. I et par av prosjektene brukte vi fokusgrupper for å forstå\n", + "sluttbrukerperspektivet bedre. I NAV-prosjektet har vi identifisert at en barriere i regelverket relatert\n", + "til behandlingsgrunnlag kan hindre utvikling av kunstig intelligens i offentlig sektor.\n", + "Evalueringen fra første runde med prosjekter viser at nytteverdien for både deltakerne og\n", + "Datatilsynet er stor. Vi ser at det er viktig å prioritere nøye hvilke spørsmål vi skal besvare i hvert\n", + "enkelt sandkasseprosjekt. Hvis vi biter over for mye er det krevende å gå i dybden på\n", + "problemstillingene. Og det er ofte i dybden det blir interessant – målet med sandkassen er jo å gi\n", + "konkrete eksempler hvordan regelverket kan implementeres i praksis, fremfor å gi generell\n", + "veiledning. Vi ser også at sluttrapportene, som er en oppsummering av prosess og funn i hvert\n", + "prosjekt, er ressurskrevende å utarbeide og vi vurderer å endre på formatet til andre runde.\n", + "31\n", + "\n", + "Virksomhet: DATATILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Datatilsynet 2021\n", + "Score: 0.896\n", + "tekstsnutt: Erfaringer\n", + "I løpet av 2021 har vi altså gjennomført den første runden med prosjekter, og startet på runde\n", + "nummer to. Etter at prosjektene er valgt ut, skal det lages en prosjektplan, selve prosjektet skal\n", + "gjennomføres, sluttrapport skal skrives og prosjektet evalueres. Vi har lært mye gjennom den første\n", + "runden, både når det kommer til det personvernfaglige og metodisk.\n", + "Gjennom sandkassen har vi mulighet til å gi virksomhetene som deltar direkte og grundig veiledning\n", + "på tema som de finner utfordrende. Gjennom arbeidsmøter har vi hjulpet deltakerne med å blant\n", + "annet definere egen rolle på en måte som kan beskytte dataene til sluttbrukerne. Vi har også belyst\n", + "hvordan åpenhet og forklarbarhet ikke bare kan løses på en måte som tilfredsstiller kravene i\n", + "regelverket, men som også kan bidra til at folk har tillit og er villige til å dele reelle data – noe som i\n", + "konsekvens gir mer presise resultater. I et par av prosjektene brukte vi fokusgrupper for å forstå\n", + "sluttbrukerperspektivet bedre. I NAV-prosjektet har vi identifisert at en barriere i regelverket relatert\n", + "til behandlingsgrunnlag kan hindre utvikling av kunstig intelligens i offentlig sektor.\n", + "Evalueringen fra første runde med prosjekter viser at nytteverdien for både deltakerne og\n", + "Datatilsynet er stor. Vi ser at det er viktig å prioritere nøye hvilke spørsmål vi skal besvare i hvert\n", + "enkelt sandkasseprosjekt. Hvis vi biter over for mye er det krevende å gå i dybden på\n", + "problemstillingene. Og det er ofte i dybden det blir interessant – målet med sandkassen er jo å gi\n", + "konkrete eksempler hvordan regelverket kan implementeres i praksis, fremfor å gi generell\n", + "veiledning. Vi ser også at sluttrapportene, som er en oppsummering av prosess og funn i hvert\n", + "prosjekt, er ressurskrevende å utarbeide og vi vurderer å endre på formatet til andre runde.\n", + "31\n", + "\n", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I SØRØST-NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport Universitetet i Sørøst-Norge 2022\n", + "Score: 0.895\n", + "tekstsnutt: Knytte forsknings- og utviklingsarbeid til praksissamarbeid for å institusjonalisere\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsbygg 2018\n", + "Score: 0.895\n", + "tekstsnutt: 1.\n", + "MELDING FRÅ ADMINISTRERANDE DIREKTØR\n", + "Statsbygg har nådd mange av måla sine i 2018. Eit rekordhøgt\n", + "aktivitetsnivå innanfor verksemdsområda våre er gjennomført\n", + "med færre tilsette enn tidlegare år.\n", + "Effektivisering av eiga verksemd, digitalisering og krav til arealog kostnadseffektivitet for staten har prega aktivitetane.\n", + "Arbeidet med intern omstilling og effektivisering held fram, og\n", + "det er identifisert gevinstar for 215 millionar kroner, der ca.\n", + "75 prosent er realisert.\n", + "Statsbygg legg vekt på at eigedommane blir utvikla og forvalta\n", + "i nær dialog med leigetakarar og brukarar, samtidig som ny\n", + "teknologi og nye metodar blir tekne i bruk i drifta og\n", + "vedlikehaldet av eigedommane. Staten kan tene mykje på å\n", + "effektivisere eigen arealbruk. Gjennom å utvikle ein\n", + "arealstrategi kan offentlege etatar omdisponere midlar til andre\n", + "formål og oppnå auka kvalitet og leggje til rette for betre\n", + "samhandling internt. Statsbygg ønskjer å vere ein aktiv\n", + "rådgivar for statlege organ i slike prosessar.\n", + "Statsbygg utviklar, etterspør og bruker ny teknologi og\n", + "innovative løysingar. Spesielt rettar vi merksemda mot\n", + "digitalisering av byggjeprosessane og automatisering i drifta.\n", + "2018 blei innleidd med overlevering av det første papirlause\n", + "byggjeprosjektet vårt ved høgskulen i Remmen og avslutta\n", + "med at vi overleverte det første heildigitale prosjektet vårt ved\n", + "Gol trafikkstasjon. Satsinga blir ført vidare i 2019.\n", + "God leverandørkontakt og dialog med bransjen om\n", + "gjennomføringsmodellar, produktval og løysingar er viktig for å\n", + "sikre innovasjon. I samarbeid med leverandørar har Statsbygg\n", + "utvikla konkurransegrunnlag som realiserer prosjektmål på ein\n", + "betre måte. Statsbygg arbeider for å redusere risikoen for\n", + "konfliktar gjennom gode samhandlingsprosessar mellom\n", + "byggherre og entreprenørar.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR SAMFUNNSSIKKERHET OG BEREDSKAP (DSB)\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap 2021\n", + "Score: 0.894\n", + "tekstsnutt: forebygging og sikkerhet utgjorde 7 % av samlede driftskostnader. I diagrammet vises den relative\n", + "andelen for andre avdelinger samt utdanningsenhetene og fellestjenester.\n", + "3.3.3\n", + "EFFEKTIVISERINGSTILTAK OG ARBEID MED GEVINSTREALISERING\n", + "DSB har gjennom målrettet arbeid styrket sin kompetanse på området nyttestyring, og det er iverksatt\n", + "en rekke tiltak på området de siste årene. Et konkret eksempel er arbeidet med det vi har kalt\n", + "\"gevinstreisen\". Gevinstreisen skal sikre at de ulike interne prosjekteierne har fokus på nyttestyringen\n", + "gjennom hele prosjektperioden. DSB har utviklet et malverk for ulike styringsdokumenter knyttet til\n", + "prosjektgjennomføring. Dette sikrer fokus på gevinster ikke bare i det innledende arbeidet med et\n", + "prosjekt, men også etter at et prosjekt er avsluttet og \"linjen\" har overtatt ansvaret.\n", + "DSB har hatt en aktiv rolle i DFØs arbeid med å utvikle en ny veileder for gevinstrealisering i offentlig\n", + "sektor. Når den nye veilederen er på plass, vil DSB aktivt arbeide med å oppdatere og forbedre\n", + "prosesser og støtteverktøy knyttet til gevinstarbeid.\n", + "DSB har også deltatt som forskningsobjekt i forskningsprogrammet Concept. Rapporten \"Hvordan\n", + "lykkes med digitaliseringsprosjekter? En undersøkelse av nyttestyring av IT-prosjekter i offentlig\n", + "sektor\", omtaler DSBs vellykkede bruk av nyttekart18 i arbeidet med Kunnskapsbanken. Å knytte\n", + "nyttekart og mål- og resultatstyringskjeden sammen i en visualisert modell, har vist seg svært nyttig (se\n", + "figur under). Denne erfaringen trekker DSB med seg videre inn i andre større arbeider. DSB har også\n", + "styrket seg på området ved å ansette en person med samfunnsøkonomisk kompetanse, samt sikre at vi\n", + "har enkel tilgang til slik kompetanse gjennom en rammeavtale for utredningsoppdrag.\n", + "Figur 21: Nyttekart og mål- og resultatstyringskjeden - i en visualisert modell\n", + "\n", + "Virksomhet: FINANSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Statistisk sentralbyrå 2023\n", + "Score: 0.894\n", + "tekstsnutt: SSB skal arbeide systematisk og kontinuerlig med å identifisere og iverksette tiltak som\n", + "kan gi en bedre og mer effektiv oppgaveløsning i etaten og bedre tjenester for\n", + "brukerne. Anvendelse av ny teknologi og digitalisering av arbeidsprosesser og tjenester\n", + "må vurderes særskilt i dette arbeidet, jf. punkt 4. Arbeidet med å identifisere\n", + "forbedrings- og effektiviseringstiltak og realisering av gevinster skal baseres på\n", + "anerkjente metoder. SSB skal i årsrapporten gi en beskrivelse av dette arbeidet.\n", + "SSB skal i årsrapporten gi en samlet vurdering av produktivitetsutviklingen i etaten.\n", + "Vurderingen bør underbygges med nøkkeltall som også belyser produktivitet på\n", + "aggregert nivå i virksomheten.\n", + "Departementene viser til ordningen der investeringer også kan dekkes ved\n", + "overskridelse av virksomhetens driftsbudsjett mot innsparinger i løpet av de tre\n", + "(tidligere fem) følgende budsjettår. Det er også mulig å få dekket inntil 50 pst. av\n", + "investeringsutgifter gjennom \"Medfinansieringsordningen for digitaliseringsprosjekt i\n", + "statlige virksomheter\" og økonomiske midler til innovative utviklingsprosjekter gjennom\n", + "StimuLab. Begge ordningene administreres av Digitaliseringsdirektoratet.\n", + "1https://nsm.no/regelverk-og-hjelp/rad-og-anbefalinger/grunnprinsipper-for-ikt-sikkerhet-2-\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK FILMINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk filminstitutt 2022\n", + "Score: 0.894\n", + "tekstsnutt: Strategisk lederkompetanse\n", + "Målet om å heve den strategiske kompetansen hos alle ledere ble\n", + "realisert gjennom konkrete arbeidsmøter og ledersamlinger der\n", + "både strategi, nye virksomhetsmål og lederskap sto på agendaen\n", + "sammen. Arbeidet kom godt i gang i 2022 og vil fortsette i 2023.\n", + "Forvaltnings- og tilskuddskompetanse\n", + "Gjennom 2022 ble det kjørt interne kompetansehevende tiltak der\n", + "forvaltning og tilhørende relevant regelverk sto på agendaen. Det\n", + "var stor oppslutning omkring tiltakene og vi opplever at tiltakene har\n", + "hevet kompetansen og bevisstheten rundt hva god forvaltning er.\n", + "Budsjettstyring\n", + "NFI jobbet i 2022 svært strukturert og målrettet med å få opp\n", + "forutsigbare og gode prosesser for budsjettstyring og -planlegging.\n", + "Det ble innført regelmessig oppfølging av alle budsjetter gjennom\n", + "året og det ble innført en mer dynamisk form for budsjettstyring.\n", + "God prosessflyt og styring\n", + "NFI har i 2022 gjennomført prosjektet God prosessflyt og styring,\n", + "som har som formål å gjøre NFI bedre rustet til å realisere\n", + "samfunnsoppdraget gjennom bedre samhandling i organisasjonen\n", + "og økt kvalitet i tjenestene. Prosjektet involverte medarbeidere og\n", + "ledere på alle nivåer og resultatet av prosjektet var blant annet en\n", + "helt ny prosess for virksomhetsstyring i NFI.\n", + "124\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens pensjonskasse 2020\n", + "Score: 0.894\n", + "tekstsnutt: utredning og tilrettelegging. Henvendelsene vedrører regelverksutviklingen, men også endringer for virksomhetene,\n", + "som fylkes- og kommunereformen og omstruktureringen av\n", + "jernbanesektoren.\n", + "For å levere gode løsninger og begrense økt ressursbruk som\n", + "følge av manuell behandling, har vi også i 2020 prioritert å\n", + "legge til rette for gode maskinelle løsninger, f. eks knyttet til\n", + "økt selvbetjening på spk.no. Dette har medført noe økt\n", + "ressursbruk knyttet til utvikling og forvaltning av slike løsninger.\n", + "For øvrig har reformarbeidet skapt behov for styrking av vårt\n", + "prosjektleder- og IT-arkitektmiljø. Uavhengig av dette har vi\n", + "også styrket innsatsen knyttet til sikkerhet og beredskap i 2020.\n", + "Resultater\n", + "Ved inngangen til 2020 forventet vi, som følge av reforminnsatsen, i beste fall å opprettholde kostnadseffektiviteten\n", + "27\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2020\n", + "Score: 0.894\n", + "tekstsnutt: Vi har organisert arbeidet med å etablere en markedsplass for skytjenester i et program med tre prosjekter;\n", + "«Veiledning og metode», «Avtaler (rammeavtaler og dynamisk innkjøpsordning (DPS))» og «Teknisk løsning».\n", + "Alle prosjektene leverer i 2020 som planlagt.\n", + "I prosjektet for «Veiledning og metode» har vi gjennomført flere behovsundersøkelser for å identifisere og\n", + "sikre at vi har god forståelse av brukerbehovene. Resultatene har dannet grunnlag for arbeidet med å utvikle\n", + "veiledning på området.\n", + "Videre har vi i prosjektet for «Avtaler» gjennomført en analyse der vi blant annet gjennom flere intervjuer har\n", + "fått god innsikt i virksomhetenes avtaleporteføljer. Arbeidet har resultert i en helhetlig og sammenhengende\n", + "avtaleportefølje, som vil bli videreutviklet i tråd med virksomhetenes behov. Vi har også hatt dialog med\n", + "markedet og vurdert konkurransestrategier knyttet til de første avtaleområdene. I første fase har vi konkludert\n", + "med avtaler for spesialiserte samhandlingstjenester, skyprodusentavtaler (kontorstøtte og infrastruktur og\n", + "plattformtjenester), samt utvalgte rådgivningstjenester.\n", + "I prosjektet for «Teknisk løsning» har vi utviklet og lansert første versjon av den tekniske løsningen.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2019\n", + "Score: 0.894\n", + "tekstsnutt: Et prosjekt (258881) har utviklet og validert et dataverktøy, iWatchBroiler-appen, med\n", + "analysemuligheter for bruk av kommersielle bønder og slakterier for å forbedre slaktekyllingers helse\n", + "og velferd. Brukeren kan be om en rekke sammenligninger og prediktive analyser, med resultater\n", + "som er illustrert i lettforståelig grafikk. Databasen oppdateres kontinuerlig når nye data legges til, og\n", + "brukerens konfidensialitet er beskyttet. Prosjektet har blant annet vist at lavere dyretettheter var\n", + "knyttet til bedre velferd. Det er også funnet positive effekter av menneskelig interaksjon med\n", + "slaktekyllinger.\n", + "Det utvikles mye ny kunnskap om alternative metoder til bruk av plantevernmidler mot ugress, sopp\n", + "og bakterieangrep på ulike avlinger. Vi har nå mye kunnskap om hvordan utvikle\n", + "motstandsdyktige planter som tåler store klimasvingninger og luftforurensning. Dette er viktige\n", + "resultater som sørger for robust og konkurransedyktig planteproduksjon i Norge.\n", + "Andelen prosjekter på innovative nye produkter fra de landbaserte bioressursene kan med fordel\n", + "styrkes i årene som kommer, ikke minst med tanke på fremtidig arbeid for økt verdiskapning\n", + "innenfor sektorene, og som en oppfølging av regjeringens bioøkonomistrategi og det grønne\n", + "skiftet. Økt andel kommersialiseringsprosjekter trekker denne utviklingen i riktig retning. Flere\n", + "prosjekter benytter seg av eksisterende infrastruktur Food Pilot Plant, og her jobbes det målrettet\n", + "med å rekruttere flere bedrifter. Innsatsen fra porteføljen bidrar meget godt til målet om næringsliv i\n", + "hele landet, med en god spredning av bedrifter fra ulike landsdeler.\n", + "\n", + "Virksomhet: SAMFERDSELSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Statens vegvesen 2021\n", + "Score: 0.894\n", + "tekstsnutt: Bedre framkommelighet for personer og gods i hele landet\n", + "Etappemål\n", + "Indikatorer/styringsparameter\n", + "1.1 Transportsystemet skal\n", + "- Stengt riksvei\n", + "bli mer robust og pålitelig\n", + "- Framkommelighet på riksvei\n", + "1.2 Kortere reisetider og\n", + "- Reisetid på riksveinettet\n", + "tilstrekkelig kapasitet\n", + "1.3 Persontransportveksten i - Endring i trafikkarbeidet med personbil for byområdet\n", + "byområdene skal tas av\n", + "- Endring i transportmiddelfordeling\n", + "kollektivtransport, sykkel og - Andel sykkelreiser\n", + "gåing\n", + "1.4 Universelt utformede\n", + "- Antall holdeplasser på riksveinettet som er universelt\n", + "reisekjeder\n", + "utformet\n", + "- Antall kollektivknutepunkter som er universelt utformet\n", + "Når det gjelder etappemål 1.3 om perontransportveksten så viser vi til at det overordnede\n", + "målet for byvekstavtalene, nullvekstmålet, er videreutviklet se omtalen om \"transport i by\".\n", + "Prioriteringer og krav i 2021 knyttet til hovedmål 1\n", + "Veiinvesteringer\n", + "Samferdselsdepartementet ber Statens vegvesen utvikler et opplegg for rapportering på\n", + "utvikling i investeringsporteføljen. Arbeidet må skje i samarbeid med departementet og\n", + "kunne ferdigstilles raskt etter at Nasjonal transportplan 2022–2033 er behandlet i Stortinget.\n", + "Rapporteringen må også vise hvordan det er jobbet med optimalisering av porteføljen og\n", + "effekten av dette. Fram til nytt rapporteringssystem er på plass ber\n", + "Samferdselsdepartementet Statens vegvesen rapportere på kostnadsutvikling for samlet\n", + "portefølje i tillegg til dagens rapportering på enkeltprosjekter som allerede har styringsmål og\n", + "styringsramme.\n", + "\n", + "Virksomhet: SOKKELDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Oljedirektoratet 2017\n", + "Score: 0.893\n", + "tekstsnutt: Kapittel IV – Styring og kontroll\n", + "Effektivisering og produktivitetsforbedring\n", + "OD arbeider kontinuerlig med å effektivisere driften, og digitalisering av blant annet arbeidsprosesser\n", + "ansees som et viktig virkemiddel for å forbedre produktiviteten i direktoratet. I 2017 ble en rekke\n", + "prosjekt knyttet til utvikling av sokkelbiblioteket satt i gang. Det nye sokkelbiblioteket er en stor og\n", + "mangeårig satsing. Utviklingsarbeidet som startet i 2017 vil gå over flere år og består av en gradvis\n", + "etablering av ny arkitektur for sokkelbiblioteket og gradvis overføring av data fra gammel til ny\n", + "arkitektur.\n", + "Alle digitaliseringsprosjekter i OD gjennomføres i tråd med en prosjektmodell basert på DIFis\n", + "prosjektveiviser der målet er gevinstrealisering i alle faser. Dette kombinert med ODs\n", + "organisasjonsform med felles ressursstyring, sikrer at alle ressurser som frigis gjennom effektivisering\n", + "blir gjenstand for en helhetlig prioritering. Dette sikrer at ledige ressurser blir kanalisert til prioriterte\n", + "områder.\n", + "For å identifisere og prioritere hvilke arbeidsprosesser som bør effektiviseres og digitaliseres i årene\n", + "framover, ble det i 2017 startet et eget prosjekt for å kartlegge interne arbeidsprosesser som er\n", + "særlig tunge og ressurskrevende. Gevinsten av kartleggingsarbeidet er at vi får et systematisk tilfang\n", + "av mulige effektiviseringskandidater, og at disse kan gjennomføres effektivt i takt med utviklingen av\n", + "ny arkitektur på sokkelbiblioteket.\n", + "OD ble pr. 1. november 2017 fullservicekunde for lønnstjenester hos Direktoratet for økonomistyring\n", + "(DFØ). Effektiviseringsgevinsten ved dette tiltaket er lavere programvarekostnader til lisenser og\n", + "konsulentbistand, og det forventes å frigi intern kapasitet som prioriteres til andre områder.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2018\n", + "Score: 0.893\n", + "tekstsnutt: For å redusere mindreforbruk for prioriterte prosjekter arbeider etaten med å sikre at prosjekter som\n", + "er aktuelle for prioritering i budsjettsammenheng er tilstrekkelig modne. I dette ligger det at plangrunnlaget har god nok kvalitet, og at prosjekteringen har kommet langt nok til at anleggsarbeidene\n", + "kan startes opp så raskt som mulig.\n", + "Statens vegvesen står overfor store omstillinger i tiden fremover. Dette er krevende og stiller krav\n", + "til omstillingsevne og fleksibilitet i oppgaveløsning. I 2018 har det vært en viss usikkerhet knyttet til\n", + "hvordan den kommende regionreformen vil påvirke tilgangen til nødvendig kapasitet og kompetanse\n", + "for å gjennomføre planlagte prosjekter og oppgaver. Det har i lys av dette blitt påbegynt tiltak for å\n", + "skape trygghet hos de ansatte og ledere med fokus på informasjon, involvering og opplæring.\n", + "Etatens internkontroll, i tillegg til interne og eksterne revisjoner, har vist at etaten ikke alltid har en\n", + "tilstrekkelig etterlevelse av interne krav og føringer. For å motvirke dette ble internkontrollen styrket\n", + "i 2018 gjennom innføring av ledelsens gjennomgåelse og evaluering av etatens kvalitetsstyring.\n", + "Ledelsens gjennomgåelse setter fokus på om etatens kvalitetssystem er oppdatert og om det\n", + "etterleves. Det ble avdekket svakheter, og deretter satt inn tiltak som vil følges opp fra 2019 og\n", + "fremover. For å øke etterlevelsen av vesentlige prosesser har Statens vegvesen i 2018 arbeidet\n", + "aktivt med utviklingen av nøkkelkontroller som kan forhindre at oppgaver utføres på feil måte.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens Pensjonskasse 2022\n", + "Score: 0.892\n", + "tekstsnutt: Aktivitetar\n", + "I 2022 gjekk vi over frå heimekontor til hybrid arbeidskvardag.\n", + "Som førebuing gjennomførte vi ein læringsperiode der vi\n", + "testa ulike arbeidsformer. Læringsperioden blei evaluert, og\n", + "resulterte i ein svært fleksibel arbeidskvardag. Dei tilsette og\n", + "leiarane finn sjølve den beste arbeidsforma for teama sine.\n", + "Gjennom året har vi gjennomført fleire kompetanse- og\n", + "kulturaktivitetar. Vi har oppretta og vidareutvikla fleire arenaer\n", + "for informasjon- og kompetansedeling for å bli ein meir\n", + "attraktiv og lærande organisasjon. Ein viktig intern møteplass\n", + "er «Påfyll», der ulike avdelingar presenterer erfaringar og deler\n", + "innsikt. Påfyll-arrangementa er fysiske samlingar som også er\n", + "tilgjengelege digitalt. Andre eksempel er «Ship-IT» og «Innblikk»,\n", + "der vi deler læring og innsikt innan utvikling og IT. Fleire private\n", + "og statlege aktørar har også besøkt oss for å dele kompetanse\n", + "og erfaringar, samtidig som fleire av medarbeidarane våre\n", + "har deltatt og halde innlegg på ulike seminar og konferansar\n", + "hos andre. Alle leiarar og medarbeidarar har gått gjennom eit\n", + "utviklingsprogram om tillitsbasert samarbeid, psykologisk\n", + "tryggleik, teamkultur og brukarorientering.\n", + "I august gjennomførte vi ei todagarssamling, SAMMEN, for\n", + "alle medarbeidarar og innleigde konsulentar. Arrangementet\n", + "skulle inspirere med fagleg innhald og vere ein sosial arena.\n", + "Det var både høg oppslutning og gode tilbakemeldingar på\n", + "arrangementet.\n", + "Produktorganiseringa av utviklingsarbeidet vårt som blei\n", + "innført i slutten av 2021, begynner å bli godt innarbeidd.\n", + "\n", + "Virksomhet: FINANSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Statistisk sentralbyrå 2021\n", + "Score: 0.892\n", + "tekstsnutt: Endringer i omverdenen stiller krav til utvikling i SSB. Riktig anvendelse av teknologi\n", + "er en stadig viktigere innsatsfaktor for å løse samfunnsoppdraget bedre. Sentrale\n", + "utviklingsområder er kort omtalt nedenfor.\n", + "Bedre produkter og tjenester\n", + "Utviklingen av digitale produkter skjer raskt i dagens samfunn. Ikke minst gjelder dette\n", + "digital formidling. For SSB er det viktig å utnytte mulighetene både til å møte økende\n", + "forventninger hos etablerte brukergrupper og for å nå ut til nye grupper av brukere\n", + "som SSB ikke når i dag eller bare når i beskjeden grad.\n", + "Effektivisering og utvikling av statistikkproduksjonen\n", + "SSBs utviklingsarbeid, blant annet gjennom MOD-SIRIUS-prosjektet og byråets ITplattform (P1), skal legge til rette for at data utnyttes på tvers av statistikkområder og\n", + "for økt automatisering, frigjøring av kapasitet og kontinuerlig forbedring av SSBs\n", + "formidling av statistikk, analyse og forskning.\n", + "Det forventes at SSB vektlegger å redusere tiden fra data oppstår ute i samfunnet og\n", + "frem til ferdig formidlet statistikk. SSB skal utnytte veksten i nye data og legge til rette\n", + "for at datafangsten i økende grad skjer automatisk mellom datamaskiner. Dette kan\n", + "bidra til ny statistikk, bedret aktualitet og mer effektive produksjonsprosesser. I noen\n", + "tilfeller vil automatisk datafangst kunne supplere eller erstatte spørreskjema og dermed\n", + "lette oppgavebyrden. Det forventes at arbeidet med å utnytte disse mulighetene gis høy\n", + "prioritet i 2021.\n", + "Departementet viser for øvrig til Kommunal- og moderniseringsdepartementets digitaliseringsrundskriv. I dette skrivet gis pålegg og anbefalinger vedrørende digitalisering i\n", + "offentlig sektor.\n", + "Kompetansedeling og innovasjonssamarbeid\n", + "SSB oppfordres til å legge til rette for erfaringsutveksling og kompetanseoverføring om\n", + "digitalisering med andre statlige virksomheter, herunder Finansdepartementets andre\n", + "underliggende virksomheter.\n", + "Sikkerhet\n", + "SSBs produksjonssystemer behandler betydelige informasjonsmengder, og informasjonssystemenes tilgjengelighet, konfidensialitet og integritet er avgjørende. Departementet understreker nødvendigheten av å følge opp informasjonssikkerheten i disse\n", + "systemene på en god måte. Ved bruk av både interne og skybaserte tjenester må\n", + "sikkerhet, personvern og juridiske forhold vurderes grundig.\n", + "Rapportering\n", + "SSB skal rapportere særskilt på status i MOD-SIRIUS prosjektet i rapporten for 1. og 2.\n", + "tertial.\n", + "\n", + "Virksomhet: NASJONALT ORGAN FOR KVALITET I UTDANNINGEN NOKUT\n", + "Dokument: Årsrapport NOKUT 2019\n", + "Score: 0.892\n", + "tekstsnutt: Tilsyn med institusjonenes kvalitetsarbeid\n", + "I 2019 gjennomførte NOKUT de første ordinære\n", + "tilsynene med institusjonenes systematiske kvalitetsarbeid etter de nye kravene som kom i 2017.\n", + "Tilsynene omfatter både kvalitetsarbeidet ved\n", + "institusjonene som helhet og kvalitetsarbeidet\n", + "ved flere av institusjonens studietilbud.\n", + "Tabell 5 gir en oversikt over aktiviteten i 2019. Vi\n", + "gjennomførte tilsyn med åtte store institusjoner\n", + "og én mindre institusjon. Vi fulgte også opp tre\n", + "institusjoner som fikk vedtak om enkelte mangler\n", + "i pilottilsynet som ble gjennomført i 2018. I tillegg\n", + "har vi videreført satsingen på erfaringsdelings- og\n", + "veiledningsseminarer for å bidra til god forståelse\n", + "av kravene i studietilsynsforskriften og hvordan\n", + "institusjonene kan ivareta dem på en ressurs­\n", + "effektiv måte. Seminarene har hatt svært godt\n", + "oppmøte og tilbakemeldingene er positive.\n", + "I gjennomføringen av tilsynene søker vi å gruppere\n", + "liknende institusjoner i prosjekter på fire institusjoner av gangen. Hensikten med dette er å sikre\n", + "god veiledning og likebehandling samt legge til\n", + "rette for samarbeid og erfaringsdeling mellom\n", + "institusjonene. I tillegg til rapporter fra hvert\n", + "enkelt tilsyn utarbeides en samlerapport for\n", + "hvert prosjekt. Her oppsummerer vi blant ­annet\n", + "overordnede funn og tendenser på tvers av ​\n", + "institusjonene. Deler av dette materialet ­bruker\n", + "vi i NOKUTs årlige kvalitetsoppsummeringer, se\n", + "kapittel 3.1.5 og i videre veiledning av institusjonene. Vi har fått gode tilbakemeldinger fra\n", + "institusjonene og de sakkyndige på denne måten\n", + "å organisere tilsynene. Se vedlegg 7.2, tabell 16\n", + "for en total oversikt over både gjennomførte og\n", + "igangsatte tilsyn med institusjonenes systematiske\n", + "kvalitetsarbeid.\n", + "Når det gjelder tilsynsresultatene, har det vært\n", + "en positiv utvikling. I 2019 har vi med få unntak\n", + "sett at institusjonene har innrettet virksomheten\n", + "sin i tråd med de skjerpede kravene til kvalitetsarbeid. Ikke minst har vi observert at institusjonene nå ser ut til å ha et mer aktivt forhold\n", + "til å sikre at studietilbud til enhver tid oppfyller\n", + "nasjonale krav enn før. En viktig endring i studie-\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR HØYERE UTDANNING OG KOMPETANSE\n", + "Dokument: Årsrapport Diku 2019\n", + "Score: 0.891\n", + "tekstsnutt: Avsette ressurser\n", + "til utvikling. Sterk\n", + "ledelsesinvolvering/ -forankring.\n", + "Oppermksomhet\n", + "på struktur, formalisering og rapportering (etterprøve\n", + "og etterspørre om\n", + "det utføres i hht.\n", + "til). Handlingsplan\n", + "for virksomhetsstyring.\n", + "Opplæring.\n", + "Tett dialog med\n", + "eier, øke rolleforståelse, forventnings-avklaring,\n", + "tydelig ansvar og\n", + "oppgavefordeling,\n", + "styrke ledelsesforankring, styrke\n", + "kommunikasjon\n", + "internt og eksternt,\n", + "videreutvikle oversikt over kompetanse\n", + "Tydelig rolleavklaringer mellom de\n", + "ulike aktørene\n", + "(andre virksomheter og eier). Etablere flere møteplasser.\n", + "Videreutvikle\n", + "måleparametere\n", + "og rapporteringsrutiner. Gjennomføre planlagt\n", + "spredningsprosjekt. Utarbeide\n", + "evalueringsplan\n", + "for programmer og\n", + "ordninger.\n", + "Etablere beskrivelse av formål,\n", + "innhold, oppgaver,\n", + "roller og funksjoner for avdelinger\n", + "og seksjoner\n", + "Implementering av\n", + "ledelsesystem\n", + "Samsvarsvurdere\n", + "Dikus prosesser\n", + "mot GDPR og\n", + "lukke avvik. Opplæring av ansatte\n", + "og opprettholde\n", + "oppmerksomhet\n", + "på personvern.\n", + "Prioritere nødvendige ressurser og\n", + "beslutte tidsfrister\n", + "for ferdigstillelse\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport (pdf)\n", + "Score: 0.890\n", + "tekstsnutt: Kommersialiseringsresultater vil normalt svinge fra år til år.\n", + "Forskningsrådet finansierer tidlig i kommersialiseringsfasen\n", + "og flere av bransjene har ofte en lang vei til markedet. Dagens\n", + "resultatmåling strekker seg over fem år. Resultatene de seneste\n", + "år viser i hovedsak en god utvikling, men det er variasjoner for\n", + "fremmedkapital/inntekter/bedriftsetableringer som påvirkes\n", + "av tidspunkt for exit og fondsavslutninger. Aktivitetene ved\n", + "TTO-ene viser økt idétilfangst, større potensial i kommende år,\n", + "og økt kvalitet i arbeidet gir forventninger om stigende resultater de nærmeste årene.\n", + "Gjennom forskningen som finner sted i innovasjonsprosjekter\n", + "finansiert av Forskningsrådet, dannes grunnlaget for påfølgende kommersialisering, kunnskapsspredning og verdiskaping for samfunnet. Møreforsking Moldes analyser viser at\n", + "93 prosent av prosjektene avsluttet i 2015 anses som meget\n", + "vellykkede av bedriftene med hensyn til kompetanseutvikling, og 71 prosent som meget vellykkede med hensyn til\n", + "samarbeid og nettverksbygging. I vurderingen av prosjektenes\n", + "betydning for bedriftenes videreutvikling oppgir 57 prosent at\n", + "kompetanse fra prosjektet er meget viktig. I tillegg vurderes\n", + "halvparten av prosjektene som meget viktige for bedriftenes\n", + "videreutvikling av samarbeid og nettverk, dette er på nivå med\n", + "de tre forrige målingene.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport (pdf)\n", + "Score: 0.890\n", + "tekstsnutt: Kommersialiseringsresultater vil normalt svinge fra år til år.\n", + "Forskningsrådet finansierer tidlig i kommersialiseringsfasen\n", + "og flere av bransjene har ofte en lang vei til markedet. Dagens\n", + "resultatmåling strekker seg over fem år. Resultatene de seneste\n", + "år viser i hovedsak en god utvikling, men det er variasjoner for\n", + "fremmedkapital/inntekter/bedriftsetableringer som påvirkes\n", + "av tidspunkt for exit og fondsavslutninger. Aktivitetene ved\n", + "TTO-ene viser økt idétilfangst, større potensial i kommende år,\n", + "og økt kvalitet i arbeidet gir forventninger om stigende resultater de nærmeste årene.\n", + "Gjennom forskningen som finner sted i innovasjonsprosjekter\n", + "finansiert av Forskningsrådet, dannes grunnlaget for påfølgende kommersialisering, kunnskapsspredning og verdiskaping for samfunnet. Møreforsking Moldes analyser viser at\n", + "93 prosent av prosjektene avsluttet i 2015 anses som meget\n", + "vellykkede av bedriftene med hensyn til kompetanseutvikling, og 71 prosent som meget vellykkede med hensyn til\n", + "samarbeid og nettverksbygging. I vurderingen av prosjektenes\n", + "betydning for bedriftenes videreutvikling oppgir 57 prosent at\n", + "kompetanse fra prosjektet er meget viktig. I tillegg vurderes\n", + "halvparten av prosjektene som meget viktige for bedriftenes\n", + "videreutvikling av samarbeid og nettverk, dette er på nivå med\n", + "de tre forrige målingene.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2017\n", + "Score: 0.890\n", + "tekstsnutt: Kommersialiseringsresultater vil normalt svinge fra år til år.\n", + "Forskningsrådet finansierer tidlig i kommersialiseringsfasen\n", + "og flere av bransjene har ofte en lang vei til markedet. Dagens\n", + "resultatmåling strekker seg over fem år. Resultatene de seneste\n", + "år viser i hovedsak en god utvikling, men det er variasjoner for\n", + "fremmedkapital/inntekter/bedriftsetableringer som påvirkes\n", + "av tidspunkt for exit og fondsavslutninger. Aktivitetene ved\n", + "TTO-ene viser økt idétilfangst, større potensial i kommende år,\n", + "og økt kvalitet i arbeidet gir forventninger om stigende resultater de nærmeste årene.\n", + "Gjennom forskningen som finner sted i innovasjonsprosjekter\n", + "finansiert av Forskningsrådet, dannes grunnlaget for påfølgende kommersialisering, kunnskapsspredning og verdiskaping for samfunnet. Møreforsking Moldes analyser viser at\n", + "93 prosent av prosjektene avsluttet i 2015 anses som meget\n", + "vellykkede av bedriftene med hensyn til kompetanseutvikling, og 71 prosent som meget vellykkede med hensyn til\n", + "samarbeid og nettverksbygging. I vurderingen av prosjektenes\n", + "betydning for bedriftenes videreutvikling oppgir 57 prosent at\n", + "kompetanse fra prosjektet er meget viktig. I tillegg vurderes\n", + "halvparten av prosjektene som meget viktige for bedriftenes\n", + "videreutvikling av samarbeid og nettverk, dette er på nivå med\n", + "de tre forrige målingene.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport\n", + "Score: 0.890\n", + "tekstsnutt: Kommersialiseringsresultater vil normalt svinge fra år til år.\n", + "Forskningsrådet finansierer tidlig i kommersialiseringsfasen\n", + "og flere av bransjene har ofte en lang vei til markedet. Dagens\n", + "resultatmåling strekker seg over fem år. Resultatene de seneste\n", + "år viser i hovedsak en god utvikling, men det er variasjoner for\n", + "fremmedkapital/inntekter/bedriftsetableringer som påvirkes\n", + "av tidspunkt for exit og fondsavslutninger. Aktivitetene ved\n", + "TTO-ene viser økt idétilfangst, større potensial i kommende år,\n", + "og økt kvalitet i arbeidet gir forventninger om stigende resultater de nærmeste årene.\n", + "Gjennom forskningen som finner sted i innovasjonsprosjekter\n", + "finansiert av Forskningsrådet, dannes grunnlaget for påfølgende kommersialisering, kunnskapsspredning og verdiskaping for samfunnet. Møreforsking Moldes analyser viser at\n", + "93 prosent av prosjektene avsluttet i 2015 anses som meget\n", + "vellykkede av bedriftene med hensyn til kompetanseutvikling, og 71 prosent som meget vellykkede med hensyn til\n", + "samarbeid og nettverksbygging. I vurderingen av prosjektenes\n", + "betydning for bedriftenes videreutvikling oppgir 57 prosent at\n", + "kompetanse fra prosjektet er meget viktig. I tillegg vurderes\n", + "halvparten av prosjektene som meget viktige for bedriftenes\n", + "videreutvikling av samarbeid og nettverk, dette er på nivå med\n", + "de tre forrige målingene.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR HØYERE UTDANNING OG KOMPETANSE\n", + "Dokument: Årsrapport Kompetanse Norge 2020\n", + "Score: 0.890\n", + "tekstsnutt: Stabilt driftsmiljø og egnede digitale verktøy\n", + "Kompetanse Norge har gjennomført et teknisk og organisatorisk løft for å få et stabilt\n", + "driftsmiljø, og egnede digitale verktøy på plass slik at vi håndterer pandemiens\n", + "konsekvenser med hjemmekontor på en brukereffektiv og sikker måte. I 2020 har vi:\n", + "• Etablert et driftsmiljø i Tromsø med adekvate og sikkerhetsmessige gode løsninger\n", + "for Diku, Udir og Kompetanse Norges ansatte i nye lokaler. ROS-analyse for\n", + "driftsmiljøet er gjennomført i desember 2020.\n", + "• Implementert samhandlingsplattformen Microsoft 365 og ulike verktøy.\n", + "Prosjektorganisasjonen for innfasing av M365 er i ferd med å overføre plattformen\n", + "til linjen som også innbefatter et forvaltningsregime for drift og kontroll.\n", + "• I arbeidet med digitaliseringsstrategi gjennomført en kartlegging av nåsituasjonen,\n", + "og identifisert en rekke nødvendige tiltak på tvers i organisasjonen og i iktseksjonen. Tiltakene adresserer hva som skal til for at vi skal nå større grad av\n", + "digital modenhet. Strategien adresserer også nødvendigheten av å ha et større\n", + "fokus på sentrale forventninger og myndighetskrav rettet mot digitaliseringsinitiativ\n", + "i offentlig sektor.\n", + "• I arbeidet med informasjonssikkerhet etablert en\n", + "informasjonssikkerhetsorganisasjon som skal jobbe systematisk med ivaretakelse og\n", + "forbedringsområder innen personvern, informasjonssikkerhet og datasikkerhet. Det\n", + "er i løpet av året gjennomført interne “phishing” tester av organisasjonen. Vi har\n", + "gjennomført informasjonsverdi og sikkerhetsvurderinger i tråd med NSMs prinsipper\n", + "for informasjonssikkerhet. Vi har gjennomført ulike ROS-analyser av innførte\n", + "miljøer, og vi har utført sårbarhetsanalyser av ekstern infrastruktur for de fire mest\n", + "omfattende systemmiljøene i Kompetanse Norge.\n", + "Offentlige anskaffelser\n", + "Kompetanse Norge har interne retningslinjer for anskaffelser der formålet med\n", + "retningslinjen er å sikre at anskaffelsene blir gjennomført i tråd med gjeldende lover og\n", + "regler. Retningslinjen gjelder for alle ansatte i Kompetanse Norge.\n", + "\n", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I SØRØST-NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport Universitetet i Sørøst-Norge 2022\n", + "Score: 0.890\n", + "tekstsnutt: universitetsvirksomheter, praksisoppfølging og prosjektsamarbeid imidlertid løftet tydeligere\n", + "\n", + "Virksomhet: STATISTISK SENTRALBYRÅ\n", + "Dokument: Årsrapport Statistisk sentralbyrå 2017\n", + "Score: 0.890\n", + "tekstsnutt: Fagdag for alle medarbeidere i SSB ble gjennomført i august 2017 med et høyt\n", + "faglig innhold der temaene blant annet var digitalisering og formidling. Det er\n", + "videre etablert en nettverksarena for prosjektarbeid for å profesjonalisere\n", + "prosjektledelse.\n", + "Styrket kompetanse på IT og metode\n", + "Høsten 2017 ble det påbegynt et arbeid med å utarbeide en kompetansestrategi for\n", + "IT-kompetanse som skal gjelde for perioden 2018-2022. Strategien forventes å\n", + "være ferdig første kvartal 2018.\n", + "Det har også vært jobbet med å identifisere kompetansemiljøer på tvers i\n", + "organisasjonen innenfor ulike metodeområder. Det er etablert et metodenettverk på\n", + "grunnlag av identifisert behov for metodekompetanse. Siktemålet er å styrke\n", + "arbeidet med utvikling av selvbetjente og gjenbrukbare produksjonsløsninger\n", + "basert på de mest hensiktsmessige metodene for respektive områder. Det er videre\n", + "etablert metodenettverk innenfor områdene datafangst og instrumentutvikling,\n", + "konfidensialitet, samt tidsseriemetodikk og sesongjustering.\n", + "I en omstillingsprosess der en sikter mot å restrukturere statistikkproduksjonen ved\n", + "å erstatte en rekke ressurskrevende silo-baserte produksjonslinjer med færre\n", + "standardiserte, gjenbrukbare og selvbetjente produksjonsløp, vil det være helt\n", + "nødvendig å identifisere hvilke standardløsninger/metoder som kan ivareta\n", + "virksomhetens produksjonsportefølje, og statistikkens kvalitet, på en tilfredsstillende måte. Ved å identifisere de metodeløsninger som finnes gjennom\n", + "statistikkproduksjonsprosessens ulike faser samt klargjøre kompetanse- og\n", + "beslutningsprosesser for dem, vil metodearkitekturen fungere som en støtte for\n", + "nødvendige veivalg som må foretas i produksjonsløpet for å realisere\n", + "moderniseringsprogrammets målbilde og SSBs strategi. Gjennom 2017 har SSB,\n", + "særlig gjennom moderniseringsprogrammet og KOSTRA-modernisering,\n", + "konsentrert arbeidet rundt de metodeløsninger som finnes innenfor klargjøring og\n", + "analyse av data og søkt å avklare og beskrive hvordan eksisterende silo-baserte\n", + "metodeløsninger her kan erstattes av færre standardiserte produksjonsløp med\n", + "understøttende statistiske metoder. Kompetansemiljøene på de ulike metodene\n", + "innen nevnte prosesser, er også godt kartlagt gjennom dette arbeidet.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2020\n", + "Score: 0.890\n", + "tekstsnutt: personvern kan ivaretas. Vi er i tillegg i gang med å revidere porteføljen med SSA-avtalemaler. Dette arbeidet\n", + "vil fortsette i 2021.\n", + "Videre har vi etablert et prosjekt for kontraktsoppfølging. Gjennom prosjektet følger vi fire piloter (offentlige\n", + "oppdragsgivere) som viser hvordan offentlig sektor kan øke sin verdiskaping gjennom effektivisering og\n", + "profesjonalisering av kontraktsoppfølgingen. I prosjektet ser vi også på hvordan pilotene gjennomfører\n", + "oppfølging og kontroll av lønns- og arbeidsvilkår. I tillegg har vi opprettet et samarbeid med Høyskolen i\n", + "Kristiania, som gjennomfører en kvalitativ studie på de fire pilotene. Hensikten er å få en bedre forståelse av\n", + "hvordan offentlige innkjøpere og bestillere arbeider med oppfølging og kontroll på dette området.\n", + "DFØ har også lansert veiledning og nye verktøy om BVP (Best Value Procurement). BVP er en\n", + "prosjektgjennomføringsmetode som vi piloterer for bygg- og anleggsanskaffelser. Vi gjennomfører også et\n", + "pilotprogram om BVP, som vil bli videreført i 2021.\n", + "DFØs hovedkanal for kommunikasjon og veiledning om offentlige anskaffelser er anskaffelser.no. Statistikken\n", + "viser en samlet økning av bruken i 2020, sammenlignet med tidligere år. Vi vurderer at nedgangen i antall\n", + "nedlastninger de senere årene har skyldtes at antall dokumenter er redusert, mens vi gradvis har økt satsingen\n", + "på å vise veiledninger i html-format fremfor for eksempel pdf-er.\n", + "Tabellen viser antall sidevisninger, brukere, øker og nedlastninger for anskaffelser.no fra 2018 til 2020:\n", + "Hele år anskaffelser.no\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2020\n", + "Score: 0.889\n", + "tekstsnutt: et samlet sett av styringsdokumenter. I alle faser er koordinering eller samordning mellom\n", + "porteføljer det som i særlig grad skiller porteføljestyring fra tidligere programdrift.\n", + "Helheten i porteføljestyringen skal en oppnå gjennom enhetlige porteføljeplaner som legger til grunn\n", + "tverrgående perspektiver og sammenhenger. Planene bygger på analyser av tidligere bevilgninger fra\n", + "Forskningsrådet, andre nasjonale kilder og EU, noe som gjør det mulig å balansere investeringene ut\n", + "fra hva som vil tjene utviklingen av forskningsområdet. Porteføljestyring innebærer at man ser større\n", + "forskningsområder i sammenheng, og dermed har mulighet til å kanalisere investeringene dit\n", + "behovet er størst. Det utarbeides derfor også koordinerte investeringsplaner og utlysninger for å\n", + "samordne overlappende tema og satsingsområder. Porteføljestyrene har lagt fram porteføljeplaner\n", + "og investeringsplaner som Styret har godkjent. Dette medfører at det er mulig å se sammenhengen\n", + "mellom investeringsplaner, bruk av søknadstyper og de konsekvenser porteføljenes budsjettering har\n", + "for Forskningsrådets totale langtidsbudsjett.\n", + "Som et nødvendig grunnlag for effektiv porteføljestyring er det også utviklet nye og standardiserte\n", + "søknadstyper med tilhørende søknadsfrister, gjennomgående panelbehandling og felles evalueringskriterier. Hensikten har vært å øke forutsigbarheten, bedre kvaliteten og forenkle prosessene for\n", + "brukerne, og å få midlene raskere i arbeid. Det er også lagt opp til optimalisert prosjektseleksjon\n", + "innad og mellom porteføljer for å sikre at de beste og mest relevante søknadene får midler i samsvar\n", + "med målene for porteføljen. Samordnet rapportering som får frem at prosjekter og satsinger kan\n", + "innfri flere mål og oppdrag, inngår også som del av porteføljestyringen.\n", + "Alle elementer i porteføljestyringen er i 2020 kommet på plass. Det er likevel behov for å utvikle\n", + "hvert element i porteføljestyringen videre. I særlig grad vil dette gjelde samordningsmekanismene\n", + "mellom porteføljene, men også arbeidet med oppdaterte porteføljeplaner. I arbeidet med porteføljeplanene vil det bli lagt betydelig vekt på synspunkter og innspill fra bredden i forsknings- og\n", + "innovasjonssystemet.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsapport Forskningsrådet 2020\n", + "Score: 0.889\n", + "tekstsnutt: et samlet sett av styringsdokumenter. I alle faser er koordinering eller samordning mellom\n", + "porteføljer det som i særlig grad skiller porteføljestyring fra tidligere programdrift.\n", + "Helheten i porteføljestyringen skal en oppnå gjennom enhetlige porteføljeplaner som legger til grunn\n", + "tverrgående perspektiver og sammenhenger. Planene bygger på analyser av tidligere bevilgninger fra\n", + "Forskningsrådet, andre nasjonale kilder og EU, noe som gjør det mulig å balansere investeringene ut\n", + "fra hva som vil tjene utviklingen av forskningsområdet. Porteføljestyring innebærer at man ser større\n", + "forskningsområder i sammenheng, og dermed har mulighet til å kanalisere investeringene dit\n", + "behovet er størst. Det utarbeides derfor også koordinerte investeringsplaner og utlysninger for å\n", + "samordne overlappende tema og satsingsområder. Porteføljestyrene har lagt fram porteføljeplaner\n", + "og investeringsplaner som Styret har godkjent. Dette medfører at det er mulig å se sammenhengen\n", + "mellom investeringsplaner, bruk av søknadstyper og de konsekvenser porteføljenes budsjettering har\n", + "for Forskningsrådets totale langtidsbudsjett.\n", + "Som et nødvendig grunnlag for effektiv porteføljestyring er det også utviklet nye og standardiserte\n", + "søknadstyper med tilhørende søknadsfrister, gjennomgående panelbehandling og felles evalueringskriterier. Hensikten har vært å øke forutsigbarheten, bedre kvaliteten og forenkle prosessene for\n", + "brukerne, og å få midlene raskere i arbeid. Det er også lagt opp til optimalisert prosjektseleksjon\n", + "innad og mellom porteføljer for å sikre at de beste og mest relevante søknadene får midler i samsvar\n", + "med målene for porteføljen. Samordnet rapportering som får frem at prosjekter og satsinger kan\n", + "innfri flere mål og oppdrag, inngår også som del av porteføljestyringen.\n", + "Alle elementer i porteføljestyringen er i 2020 kommet på plass. Det er likevel behov for å utvikle\n", + "hvert element i porteføljestyringen videre. I særlig grad vil dette gjelde samordningsmekanismene\n", + "mellom porteføljene, men også arbeidet med oppdaterte porteføljeplaner. I arbeidet med porteføljeplanene vil det bli lagt betydelig vekt på synspunkter og innspill fra bredden i forsknings- og\n", + "innovasjonssystemet.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2020\n", + "Score: 0.889\n", + "tekstsnutt: et samlet sett av styringsdokumenter. I alle faser er koordinering eller samordning mellom\n", + "porteføljer det som i særlig grad skiller porteføljestyring fra tidligere programdrift.\n", + "Helheten i porteføljestyringen skal en oppnå gjennom enhetlige porteføljeplaner som legger til grunn\n", + "tverrgående perspektiver og sammenhenger. Planene bygger på analyser av tidligere bevilgninger fra\n", + "Forskningsrådet, andre nasjonale kilder og EU, noe som gjør det mulig å balansere investeringene ut\n", + "fra hva som vil tjene utviklingen av forskningsområdet. Porteføljestyring innebærer at man ser større\n", + "forskningsområder i sammenheng, og dermed har mulighet til å kanalisere investeringene dit\n", + "behovet er størst. Det utarbeides derfor også koordinerte investeringsplaner og utlysninger for å\n", + "samordne overlappende tema og satsingsområder. Porteføljestyrene har lagt fram porteføljeplaner\n", + "og investeringsplaner som Styret har godkjent. Dette medfører at det er mulig å se sammenhengen\n", + "mellom investeringsplaner, bruk av søknadstyper og de konsekvenser porteføljenes budsjettering har\n", + "for Forskningsrådets totale langtidsbudsjett.\n", + "Som et nødvendig grunnlag for effektiv porteføljestyring er det også utviklet nye og standardiserte\n", + "søknadstyper med tilhørende søknadsfrister, gjennomgående panelbehandling og felles evalueringskriterier. Hensikten har vært å øke forutsigbarheten, bedre kvaliteten og forenkle prosessene for\n", + "brukerne, og å få midlene raskere i arbeid. Det er også lagt opp til optimalisert prosjektseleksjon\n", + "innad og mellom porteføljer for å sikre at de beste og mest relevante søknadene får midler i samsvar\n", + "med målene for porteføljen. Samordnet rapportering som får frem at prosjekter og satsinger kan\n", + "innfri flere mål og oppdrag, inngår også som del av porteføljestyringen.\n", + "Alle elementer i porteføljestyringen er i 2020 kommet på plass. Det er likevel behov for å utvikle\n", + "hvert element i porteføljestyringen videre. I særlig grad vil dette gjelde samordningsmekanismene\n", + "mellom porteføljene, men også arbeidet med oppdaterte porteføljeplaner. I arbeidet med porteføljeplanene vil det bli lagt betydelig vekt på synspunkter og innspill fra bredden i forsknings- og\n", + "innovasjonssystemet.\n", + "\n", + "Virksomhet: UTLENDINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Utlendingsdirektoratet 2020\n", + "Score: 0.889\n", + "tekstsnutt: Internkontroll\n", + "For å understøtte god styring, har vi jobbet for å gjøre styringsinformasjon både\n", + "kvalitativt bedre, og lettere tilgjengelig for alle nivåer i virksomheten i 2020. Vi har\n", + "fortsatt utviklingen av Qlik, et rapportverktøy som sammenstiller og tilgjengeliggjør\n", + "informasjon til bruk i styring i UDI. Vi har tatt i bruk ny funksjonalitet for\n", + "prosessanalyser (process mining), for å støtte bedre prosesstyring. Det er også\n", + "utviklet bedre styringsverktøy for flere prosesser, blant annet asylsprosessen. I\n", + "tillegg er det gjort et løft på visuell profil og brukergrensesnitt for Qlik. Videre ble\n", + "en digital løsning for UDIs virksomhetsplan innført i 2020, og den blir brukt som et\n", + "styrings- og rapporteringsverktøy i samspill med Qlik.\n", + "UDI har et godt utviklet rammeverk og en struktur for internkontroll knyttet til\n", + "saksbehandlingen, som er tilgjengeliggjort gjennom portalen UDI Regelverk. Vi\n", + "har opprettet et prosjekt for å lage et helhetlig rammeverk for internkontroll. Fase 1\n", + "av prosjektet startet høsten 2020 og skal strukturere og samle styrende\n", + "dokumenter, retningslinjer og prosedyrer som ikke inngår i UDI Regelverk.\n", + "Retningslinjer og prosedyrer vil bli utarbeidet eller revidert, roller og ansvar vil bli\n", + "tydeliggjort og det vil bli innarbeidet et system for oppdatering. Dette gjelder også\n", + "retningslinjer og prosedyrer som er knyttet til økonomi og regnskap.\n", + "Høsten 2020 vedtok UDI en retningslinje for internkontroll som tydeliggjør roller og\n", + "ansvar for internkontroll i organisasjonen etter trelinjemodellen. Rutiner for varsling\n", + "av kritikkverdige forhold ble oppdatert og iverksatt i januar 2020, og opplæring\n", + "rundt dette vi bli gitt i sammenheng med utrulling av nytt avvikssystem. Vi satte\n", + "også i gang et arbeid med nytt avvikssystem som skal samle alle\n", + "avviksrapporteringer i en felles portal (kritikkverdige forhold, personsikkerhet og\n", + "HMS). Det nye avvikssystemet vil være på plass i løpet av våren 2021.\n", + "Pandemien medførte en rekke ekstraordinære behov og tiltak som måtte\n", + "behandles raskt, for eksempel ved smitteutbrudd. Dette gjaldt særlig på\n", + "Side 52 av 86\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2021\n", + "Score: 0.888\n", + "tekstsnutt: Høg vitskapleg kvalitet i prosjekta\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2021\n", + "Score: 0.888\n", + "tekstsnutt: Produksjon og bruk av data for effektiv ressursbruk\n", + "• Forvaltningen bør utarbeide og ta i bruk data for å evaluere og forbedre egen\n", + "ressursbruk og måloppnåelse. DFØ skal vurdere hvordan data fra statlige virksomheter\n", + "i større grad kan fremskaffes, standardiseres og tilgjengeliggjøres for analyseformål\n", + "og evalueringer.\n", + "DFØ har startet et langsiktig utviklingsarbeid for bedre produksjon og bruk av data for\n", + "effektiv ressursbruk. I tillegg til å vurdere hvordan data fra statlige virksomheter i større grad\n", + "kan framskaffes, standardiseres og tilgjengeliggjøres, er det også vesentlig å vurdere\n", + "hvordan data kan nyttiggjøres. Mer og bedre data vil bare føre til forbedret ressursbruk hvis\n", + "de tas i bruk.\n", + "Vi har definert oppdraget til å omfatte både underliggende virksomheters arbeid med å\n", + "forbedre egen ressursbruk, departementenes behov for styring i sin sektor og andre aktørers\n", + "behov for data for å gjøre analyser på tvers. Disse målgruppene vil ha noe overlappende,\n", + "men også ulike behov.\n", + "Utfordringene med produksjon og bruk av data griper inn i flere ulike fagfelt, og viser nytten\n", + "av DFØs sammensetning. Flere av DFØs divisjoner og avdelinger leverer tjenester, eller har\n", + "ansvar for områder som på ulike måter griper inn i utfordringene knyttet til data om offentlig\n", + "ressursbruk. Det gjenspeiles også i DFØs visjon om effektiv ressursbruk i offentlig sektor.\n", + "DFØ har fått i oppdrag å legge fram en plan for dette arbeidet i 2022. Planen skal peke på\n", + "større utviklingsområder og løpende forbedringer, og vil danne grunnlag for videre arbeid på\n", + "området. I forslag til tiltak skiller vi mellom tiltak som vil gi økt eller forbedret produksjon av\n", + "data, og tiltak som vil føre til økt bruk av data. Vår gjennomgang så langt viser at det er\n", + "behov for mer og bedre styringsinformasjon, som eksempelvis gir grunnlag for\n", + "sammenlikning av regnskapsinformasjon og ressursbruk. Den tyder også på at det finnes\n", + "tilgjengelig data som i dag ikke utnyttes godt nok.\n", + "\n", + "Virksomhet: KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Norsk filminstitutt 2019\n", + "Score: 0.888\n", + "tekstsnutt: Helhetlig styringsverktøy\n", + "Effektiv og sporbar tilskuddsforvaltning\n", + "Effektivisere og digitalisere virksomheten\n", + "Utvikle og fornye kompetanse\n", + "Styrke internt samarbeid i virksomheten\n", + "\n", + "Virksomhet: KOMPETANSESENTER FOR DISTRIKTSUTVIKLING\n", + "Dokument: Årsrapport Distriktssenteret 2020\n", + "Score: 0.888\n", + "tekstsnutt: Samfunnsplanlegging\n", + "I 2018 viste statistikken over omfang av\n", + "kommuneplaner og kommunedelplaner6 at mange\n", + "kommuner ikke hadde oppdatert samfunnsdel.\n", + "Mange av disse kommunene var\n", + "distriktskommuner, og undersøkelser viser at\n", + "distriktskommuner ofte mangler planfaglig\n", + "kapasitet og kompetanse (Brandtzæg, et al., 2019,\n", + "s. 64). Vår arbeidshypotese var at planarbeid\n", + "oppfattes som vanskelig og arbeidskrevende i\n", + "kommunen og blir nedprioritert. Aktuelle tiltak er\n", + "da å gjøre arbeidet enklere, mer forståelig og\n", + "mindre arbeidskrevende.\n", + "I 2018 prioriterte vi også ressurser til å sette i\n", + "gang en deltakende utredning7. En omfattende\n", + "innspillsrunde viste at kommuneplanlegging var\n", + "ønsket som tema for utredningen. I 2019\n", + "etablerte vi samarbeid med Nordland og\n", + "Trøndelag fylkeskommuner, lyste ut og tildelte\n", + "forskningsprosjekt og rekrutterte pilotkommuner.\n", + "Januar 2020 markerte oppstarten av selve\n", + "prosjektet Distriktskommune 3.0 som pågår hele\n", + "denne planperioden, med avslutning i 2023. Målet\n", + "er å bidra med svar på hvordan distriktskommuner kan jobbe godt med planlegging og\n", + "utvikling med få ressurser. Hvordan kan\n", + "planlegging gjøres enkelt og samtidig ha ønsket\n", + "effekt?\n", + "Vi har etablert nettverk mellom\n", + "deltakerkommunene, de to fylkeskommunene og\n", + "6\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2019\n", + "Score: 0.888\n", + "tekstsnutt: HELSEVEL har en bredt sammensatt prosjektportefølje, både tematisk og ved ulike typer prosjekt\n", + "(søknadstyper). Kun et par prosjekter (i tillegg til forprosjekter) er foreløpig avsluttet.\n", + "Et av resultatene fra HELSEVEL i 2019, er tre kunnskapsnotater innhentet for å bidra til å styrke\n", + "forskningssvake områder innen helse- og velferds tjenesteforskningen (Digitaliseringens\n", + "konsekvenser for samhandlingen og kvaliteten på helse-, velferds og omsorgstjenestene ,\n", + "Forskning om koordinerte tjenester til personer med sammensatte behov (PDF),\n", + "Omsorgstjenesteforskningen i Norge) . De gir en god oversikt over forskningen, og identifiserer de\n", + "viktigste resultatene, utfordringene og kunnskapsbehovene på de respektive forskningsområdene.\n", + "Notatene er nyttige både for Forskningsrådet, som grunnlag for portefølje prioriteringer, for\n", + "forskningsmiljøer, forvaltningen, ansatte i tjenestene, brukerne, politikkutviklerne og allmennheten\n", + "mer generelt. En av de umiddelbare effektene av notatene er den brede oppmerksomheten de fikk\n", + "utover miljøene vi vanligvis interagerer med om tjenesteforskning, som tyder på at kvaliteten på\n", + "notatene er god, og at det er stor interesse for tilgjengelig oppsummering av kunnskap blant\n", + "forskningsaktører og andre interessenter.\n", + "HELSEVEL har mer enn 80 aktive forskerprosjekt og 20 innovasjonsprosjekt i sin portefølje. Flere av\n", + "prosjektene omhandler dagsaktuelle temaer, som f.eks., tilgjengelighet av medisiner og vaksiner,\n", + "bedre forløp og tjenester for personer med ruslidelse, mental uhelse, nye modeller for hvordan\n", + "tjenester kan leveres, og helsekartlegging og oppfølging av barn som det offentlige har omsorgen for.\n", + "Ut fra bredden i porteføljens forsknings- og innovasjons-tema er det forventet at HELSEVEL vil ha en\n", + "god måloppnåelse, selv om dette er noe tidlig å konkludere om, siden få av prosjektene er avsluttet.\n", + "HRCS-analysene av HELSEVEL viser at profilen for forskningsaktivitet er som forventet, og at 60\n", + "prosent av porteføljen har generell helserelevans. Mental helse fremstår også som sentralt når det\n", + "gjelder helsekategori. Dette er ikke uventet. Når tjenesteforskning omhandler somatisk helse, er\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2019\n", + "Score: 0.887\n", + "tekstsnutt: I arbeidet med å utvikle en samlet virksomhetsplan opplever vi det som viktig at vi har\n", + "felles mål for hvordan oppgavene skal løses.\n", + "Det vil også hjelpe oss i en felles tilnærming\n", + "til måten vi møter kravene til e ektivisering og\n", + "brukerorientering på. Derfor er det utviklet og\n", + "besluttet re slike mål med tilhørende strategier. Dette er forankret i hele organisasjonen\n", + "gjennom medvirkning og et felles seminar der\n", + "alle avdelingene arbeidet med å konkretisere\n", + "hvordan målene og strategiene skal påvirke\n", + "oppgaveløsningen i 2020.\n", + "Målsettingene er:\n", + "· Vi har en kultur med godt medarbeiderskap\n", + "og aktiv ledelse som gjør at vi sammen skaper\n", + "riktige resultater.\n", + "· Vi arbeider e ektivt og grundig med det som\n", + "gir e ekt for samfunnet.\n", + "· Vi leverer kvalitet og service med brukeren i\n", + "sentrum.\n", + "· Vi utvikler og tiltrekker oss kompetanse for å\n", + "løse samfunnsoppdraget.\n", + "\n", + "Virksomhet: KOMMISJONEN FOR GJENOPPTAKELSE AV STRAFFESAKER\n", + "Dokument: Årsrapport Kommisjonen for gjenopptakelse av straffesaker 2022\n", + "Score: 0.887\n", + "tekstsnutt: kommisjonen å bidra til økt effektivitet både i egen virksomhet og hos andre aktører i\n", + "straffesakskjeden. Kommisjonen benytter nasjonale fellesløsninger for digitale\n", + "forsendelser. Politi og påtalemyndigheter ønsker ikke å motta forsendelser på\n", + "nasjonale fellesløsninger. Dette gjør at utgående korrespondanse til politi og\n", + "påtalemyndighet sendes på kryptert e-postlinje der kapasiteten er sterkt begrenset.\n", + "Dette er tungvint og ineffektivt for kommisjonens saksbehandling.\n", + "Vi har hatt tre forberedende møter med prosjektansvarlige for Justishub i 2022.\n", + "Kontakt med andre myndigheter\n", + "I mars var det etatsstyringsmøte med den administrative ledelsen i Sivilavdelingen i\n", + "JD.\n", + "Kommisjonens leder deltok på Topplederkonferansen i regi av Arbeidsgiverpolitisk\n", + "avdeling i kommunal- og distriktsdepartementet i august og på Justis- og\n", + "beredskapsdepartementets etatslederkonferanse i september. Vi deltok også på\n", + "seminar om tillitsreformen i november. I desember deltok vi på virksomhetsseminar\n", + "med Sivilavdelingen.\n", + "I september hadde vi et møte med Statens sivilrettsforvaltning om\n", + "partnerdrapskommisjonen..\n", + "Internasjonal kontakt\n", + "Vi opprettholder kontakten med kommisjonene i England/Wales/Nord-Irland (CCRC),\n", + "Skottland (SCCRC), New Zealand (NZ CCRC), men vi hadde dessverre ikke\n", + "anledning til å delta på CCRCs 25 års jubileum.\n", + "Lenker til kommisjonenes hjemmesider:\n", + "https://ccrc.gov.uk/\n", + "https://www.sccrc.co.uk/\n", + "https://www.ccrc.nz/\n", + "Nye lokaler\n", + "Kommisjonens leiekontrakt utløp i 28. februar 2022 og vi flyttet til Brynsalléen 4 i\n", + "mars. Lokalene er oppusset og tilpasset kommisjonens ønsker og behov. Vi har fått\n", + "praktiske lokaler som bedre ivaretar kommisjonens sikkerhetsbehov og vi har fått et\n", + "godt, fleksibelt og praktisk kontorlokale. Vi var særlig opptatt av at krav til universell\n", + "utforming var oppfylt, med blant annet et godt lydsystem. Videre er mulighet for\n", + "digital deltakelse og møter ivaretatt.\n", + "Informasjonsvirksomhet\n", + "Så vidt mulig imøtekommes forespørsler om foredrag o.l. om kommisjonens\n", + "virksomhet. Leder har holdt en rekke foredrag i løpet av året;\n", + "•\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2020\n", + "Score: 0.887\n", + "tekstsnutt: I arbeidet har direktoratet kartlagt ­utfordringer\n", + "og muligheter ved digitalisert kontroll i bygge­\n", + "næringen. Vi har også utvekslet praktiske\n", + "erfaringer med en rekke aktører for å få bedre\n", + "forståelse for markedets behov og direktoratets\n", + "ansvar for tilrettelegging av regler.\n", + "  \n", + "Direktoratet har i arbeidet vært i dialog med\n", + "aktører som jobber med å utvikle egne løsninger\n", + "for kontroll opp mot forskriften. Flere av aktørene jobber med noe av det samme, der krav\n", + "brytes opp i mindre biter som struktureres slik\n", + "at de er bedre egnet for beslutningsstøtte eller\n", + "digital kontroll.\n", + "Direktoratet har fått innspill om at dette arbeidet\n", + "med fordel kunne vært gjort av direktoratet og at\n", + "digitalt tilrettelagte regler burde gjøres tilgjengelig på lik linje med forskriften og veiledninger.\n", + "Prosjektet har i tillegg sett på hvilke muligheter\n", + "man har for å distribuere regler digitalt. Gjennom\n", + "mulighetsstudiet ble det utdelt FOU-midler\n", + "til to leverandører som i samarbeid med oss\n", + "gjennomførte hver sin pilot. Disse pilotene\n", + "viser to ulike måter å distribuere regler på fra\n", + "­direktoratet, og dessuten hvordan reglene\n", + "brukes i leverandørenes verktøy. Testingen gir\n", + "­verdifull kunnskap om løsningskonsepter som\n", + "gir retning for videre arbeid med tilrettelegging\n", + "av ­regelverket.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTAREN I ROGALAND\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Rogaland 2023\n", + "Score: 0.886\n", + "tekstsnutt: I løpet av 2022 og 2023 erfarte kommunene at det ble mer krevende å bosette det antallet med flytninger som kom til kommunen, særlig når det gjaldt å\n", + "finne egnede boliger. Kontakt ble etablert på tvers av flere kommuner i dette arbeidet, først og fremst for å få dele informasjon og nyttige erfaringer. Det\n", + "har vært et utstrakt samarbeid mellom kommunene på dette området i 2023.\n", + "Spennende samarbeidsprosjekt i 2023 som har fått skjønnsmidler til innovasjon og fornying\n", + "Stavanger kommunene fikk sammen med Sandnes, Sola, Klepp og Strand kommune tildelt 950 000 for prosjektet \"Sammen på god vei\". Et prosjekt som\n", + "skal finne gode løsninger sammen med Helse Stavanger for korttidsopphold på sykehjem. Det er et prosjekt som skal se på hvordan samarbeidet\n", + "fungerer mellom kommunale virksomheter, og mellom kommunale virksomheter og Stavanger Universitetssykehus. Målet er å finne bedre forløp for\n", + "brukere/pasienter og en bedre utnyttelse av ressursene samlet sett. Prosjektet (del to) fikk også støtte for 2024, da de ønsket å teste ut de løsningene\n", + "som de fant i første del av prosjektet.\n", + "Sola kommune sammen med kommunene Randaberg, Klepp og Time fikk også tildelt 1 130 000 kroner i et prosjekt \"Fremtidens arbeidsprosesser\" som\n", + "skulle bruke Lean-prosesser innen helse- og omsorg. Et av målene med prosjektet var å bedre ressursutnyttelsen i kommunene når pasientene blir\n", + "skrevet ut tidligere fra sykehuset.\n", + "Statsforvalterembeter som samordner statlig innsigelser (fra kapittel 7.3.6.3.1 i TB)\n", + "Rapportere på\n", + "Det skal rapporteres på statsforvalterens arbeid med samordning av statlige innsigelser, herunder i hvilken grad innsigelser blir løst gjennom dialog.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsbygg 2020\n", + "Score: 0.886\n", + "tekstsnutt: prosjektmodell for innleie av lokaler gi et godt grunnlag\n", + "for å håndtere den økte oppdragsmengden.\n", + "\n", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Helsedirektoratet 2018\n", + "Score: 0.886\n", + "tekstsnutt: Samlet vurdering\n", + "Arbeidet med primærhelsetjenester har hatt topp prioritet i Helsedirektoratet i 2018, og arbeidet er i rute. De to\n", + "bærebjelkene i arbeidet har vært Pilotprosjekt med primærhelseteam i fastlegepraksiser og Pilot for\n", + "oppfølgingsteam. I tillegg har det vært lagt ned et betydelig arbeid knyttet til fastlegeordningen.\n", + "Primærhelseteam skal bestå av fastlege, sykepleier og helsesekretær og skal teste ut en ny måte å samhandle på i\n", + "primærhelsetjenesten. Prosjektet omfatter alle legens listeinnbyggere, men skal prioritere pasienter med rus,\n", + "psykisk helse, kroniske sykdommer, utviklingshemmede og andre med nedsatt funksjonsevne. 85 fastleger i 9\n", + "kommuner og 3 bydeler i Oslo deltar i forsøket.\n", + "De foreløpige erfaringene er gode. Det er stort engasjement blant de som deltar, og det er store forventninger til\n", + "resultatene som vil bli evaluert når det treårige prosjektet er ferdig.\n", + "Oppfølgingsteamene er en ny og mer målrettet måte å styrke primærhelsetjenestenes innsats. Pilot for\n", + "oppfølgingsteam har også en varighet på tre år. Målgruppen for oppfølgingsteamene er personer med store og\n", + "sammensatte behov uavhengig av alder og diagnose. Teamet settes sammen av de personene/tjenestene som en\n", + "bruker til enhver tid har behov for. Oppfølgingsteam er en arbeidsform som legger vekt på tverrfaglig teamarbeid\n", + "og utnyttelse av kompetanse på tvers av enheter og nivåer. Blant annet ved hjelp av et nytt verktøy for\n", + "risikokartlegging skal det bli mulig å fange opp personer med behov for hjelp så tidlig at det er mulig for disse å bo\n", + "hjemme lengre og redusere behov for institusjonalisering. Seks kommuner deltar i pilot; Lenvik, Bø i Vesterålen,\n", + "Steinkjer, Flora, Suldal og Asker.\n", + "Arbeidet med fastlegeordningen går også etter planen. Det har høy prioritet og tilstrekkelig med ressurser.\n", + "Helsedirektoratet har bidratt i en rekke viktige prosjekter som har betydning for fastlegenes fremtid,\n", + "rammebetingelser og arbeidsmåter, og har bistått departementet i trepartssamarbeidet. En av direktoratets\n", + "medarbeidere har også arbeidet halv tid for HOD for å styrke HODs arbeid og bedre informasjonsutvekslingen\n", + "mellom direktorat og departement.\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Gassnova SF 2021\n", + "Score: 0.886\n", + "tekstsnutt: beskrive prosjektstyringen til\n", + "industriaktørene\n", + "beskrive samlet oppfølging,\n", + "koordinering og utvikling i\n", + "prosjektet\n", + "\n", + "Virksomhet: KOMPETANSESENTER FOR DISTRIKTSUTVIKLING\n", + "Dokument: Årsrapport Distriktssenteret 2020\n", + "Score: 0.886\n", + "tekstsnutt: oss. Etter første prosjektår ser vi at de seks\n", + "kommunene8 som deltar har fått mer\n", + "positiv innstilling til samfunnsplanlegging. Noen av\n", + "deltakerkommunene har endret praksis, og kobler\n", + "nå utviklingsarbeidet sitt opp mot samfunnsdelen\n", + "av kommuneplan eller bruker samfunnsdelen som\n", + "utgangspunkt for prioritering av tiltak. Det gjorde\n", + "de ikke tidligere. En av de seks kommunene hadde\n", + "oppdatert samfunnsdel av kommuneplan, nå er i\n", + "alle i ferd med å få dette på plass.\n", + "Vi har lært at kommunene har ulike behov og\n", + "veiledning og støtte må tilpasses hver enkelt\n", + "kommune. Vi erfarer også at samskaping er en\n", + "metode som virker fordi kommunene da tar større\n", + "eierskap til prosessen. Vi ser at kommunene\n", + "trenger jevnlig oppfølging fra oss og\n", + "fylkeskommunen. Slike utviklingsprosesser tar tid\n", + "og både vi og samarbeidspartnerne må være\n", + "tålmodige. Vi må bruke vår arbeidstid så effektivt\n", + "som mulig, og ser at nettverk mellom kommuner,\n", + "fylkeskommuner og oss er en god arbeidsmåte.\n", + "For eksempel ble morgenkaffe på Teams for alle\n", + "deltakerne stor suksess og er innarbeidet som fast\n", + "tiltak hver tredje uke. Kommunene deler\n", + "erfaringer med hverandre, og fylkeskommunene\n", + "eller Distriktssenteret bidrar med faglig påfyll\n", + "etter behov.\n", + "Gjennom aktivitetene i 2020 har følgeforskerne i\n", + "Distriktskommune 3.0 gjort seg noen foreløpige\n", + "refleksjoner som ligger til grunn for survey og\n", + "intervjuene som gjennomføres vinteren 2021\n", + "(Flemsæter, Gjertsen, Brobakk, & Magnussen,\n", + "2020).\n", + "Vi vet fra brukerundersøkelsene våre at\n", + "kommunene ser nytte av eksempelbanken vår. Vi\n", + "prioriterer derfor å utvikle lærings- og\n", + "inspirasjonshistorier som formidles gjennom ulike\n", + "kanaler og format.\n", + "I 2020 har vi hatt valgt å bidra med kunnskap som\n", + "gjør at distriktskommuner kan gjennomføre\n", + "planprosesser og utvikle samfunnsdel av\n", + "kommuneplanen i tråd med nasjonale\n", + "planforventninger. Distriktskommune 3.0 er viktig\n", + "aktivitet i dette arbeidet, men vi så også at det er\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2018\n", + "Score: 0.886\n", + "tekstsnutt: For å styrke styringen av etatens planarbeid er det utviklet rutiner og verktøy for utarbeidelse\n", + "av planleggingsprogrammer. Innenfor planlegging er det et mål å redusere gjennomsnittlig\n", + "tidsbruk og kostnader pr. reguleringsplan. I tillegg skal vurdering av omfang, innhold og\n", + "ressursbruk på reguleringsplaner bidra til effektivisering. Dette har medført reduksjoner både\n", + "på interne kostnader og entreprisekostnader.\n", + "For å sikre effektiv gjennomføring av prosjekter i alle faser har etaten revidert kravene for styring\n", + "av vegprosjekter. Dette vil gi kostnadsreduksjoner og tidsbesparelser for mange prosjekter,\n", + "som følge av bedre styring og bedre overgang mellom planfasene og mellom planleggings- og\n", + "gjennomføringsfasen. Prosjekter med kostnadsøkninger følges tett opp, både for å unngå\n", + "ytterligere kostnadsøkninger og for å avdekke potensial for kostnadsreduksjoner.\n", + "Utprøving av totalentreprise på utvalgte prosjekter og bevisst bruk av ulike kontraktstyper\n", + "på utbyggingsprosjekter, er viktige for å legge til rette for effektivisering på byggherresiden.\n", + "Mer bruk av disse kontraktsformene vil gi sammenligningsdata for å beregne potensial for\n", + "gevinster av dette tiltaket. For øvrig vil Statens vegvesen gjennom bedre styring av konsulentkontrakter og styring av bemanning og tjenestekjøp effektivisere byggherrekostnader.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGS- OG FORVALTNINGSDEPARTEMENTET (DFD)\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Digitaliseringsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.886\n", + "tekstsnutt: Rapporteringspunkter\n", + "Oversikt over prosjekter som har søkt om midler og prosjekter som har fått\n", + "foreløpig tilsagn. For hvert prosjekt skal det spesifiseres:\n", + " Total prosjektkostnad\n", + " Søkt bevilgning fra medfinansieringsordningen\n", + " Samfunnsøkonomisk lønnsomhet\n", + " Nettovirkninger offentlig sektor\n", + " Nettovirkninger internt i virksomheten\n", + "Oversikt over prosjekter som har fått endelig tilsagn. For hvert prosjekt skal\n", + "det spesifiseres:\n", + " Total prosjektkostnad\n", + " Beløp det er gitt tilsagn om til prosjektet fra\n", + "Medfinansieringsordningen\n", + " Samfunnsøkonomisk lønnsomhet (hhv prissatte og ikke prissatte\n", + "effekter)\n", + " Periodisert oversikt over nettobesparelser (gevinster minus\n", + "kostnader)\n", + "- Internt i virksomheten som søker om midler\n", + "- periodisert oversikt\n", + "- i andre statlige virksomheter\n", + "- i Kommunesektoren\n", + "Aksepterte fremtidige nedtrekk i ramme, og tidsplan/periodisert oversikt for\n", + "dette (jf. gevinstrealiseringsplan) per virksomhet i egen og andre\n", + "virksomheter.\n", + "\n", + "Virksomhet: KULTURDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Kulturdirektoratet 2018\n", + "Score: 0.885\n", + "tekstsnutt: VINK prosjektet\n", + "(Vurdering og innsending i Norsk kulturråd)\n", + "Formål med tiltaket\n", + "• Å forenkle søknadsarbeidet for våre mål­\n", + "grupper\n", + "• Å forenkle og effektivisere saksbehandlingen\n", + "i administrasjon og fagutvalg/stipendkomitéer\n", + "Berørte parter\n", + "• Alle som behandler digitale søknader\n", + "i Kulturrådet (saksbehandlere, komitéer og\n", + "fagutvalg)\n", + "Tiltakets innhold\n", + "• Påbegynt utvikling av nytt brukergrensesnitt\n", + "med mer effektiv løsning, inkludert ny funk­\n", + "sjonalitet for visning og avspilling av\n", + "­kunstneriske vedlegg\n", + "• Innført Lean / UX metodikk\n", + "• Innført ny testmetodikk\n", + "• Gjennomført brukerin­volvering ved innleide\n", + "tjenestedesignere\n", + "Forventede gevinster\n", + "• Automatisering av oppgaver\n", + "• Bedre kvalitet i visning/avspilling av kunstneriske vedlegg\n", + "• Forenklet formaliaoppgaver i saksbehandlingen\n", + "• Bedre etterprøving av vurdering og vedtak\n", + "• Søkere til stipendordningene sparer i snitt\n", + "1 time hver per søknad\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2022\n", + "Score: 0.885\n", + "tekstsnutt: prosjektene og økt involvering av ulike\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Norges forskningsråd 2023\n", + "Score: 0.885\n", + "tekstsnutt: prosjektene og økt involvering av ulike\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2017\n", + "Score: 0.885\n", + "tekstsnutt: BEHOV FOR INNOVASJON OG EFFEKTIVISERING\n", + "AV OFFENTLIG FORVALTNING\n", + "Raske endringer i samfunnet, mindre handlingsrom\n", + "i offentlige budsjetter og ikke minst økte forventninger til offentlige tjenester, krever at det\n", + "offentlige (stat og kommune) møter dette med\n", + "innovasjon og effektivisering. Vår grunnleggende\n", + "oppgave er å forbedre livskvaliteten for innbyggerne\n", + "og sikre gode rammer for verdiskapning.\n", + "På bakgrunn av de nye trekkene ved våre rammebetingelser må vi ha et kritisk blikk på vår egen\n", + "virksomhet. Høyere effektivitet innebærer ikke\n", + "nødvendigvis å gjøre mer av det samme. Vi må lete\n", + "etter virkemidler og tiltak som kan gi større effekt,\n", + "ved mindre ressursbruk. Digitaliseringen og den\n", + "teknologiske utviklingen vil være inngripende i alle\n", + "deler av virksomheten. Dette krever god oversikt\n", + "og forutseenhet, lærende tilnærming og evne til\n", + "stadig fornying av kompetansen vår.\n", + "SAMFUNNSMESSIGE UTFORDRINGER\n", + "Vi forventer at fokuset på forenkling og deregulering fortsetter. Dette innebærer større ansvar\n", + "for den enkelte og vi må bidra til å sette aktørene\n", + "i stand til å ivareta dette ansvaret. Direktoratet vil\n", + "vurdere hensiktsmessige tilsyns- og kontrollsystemer.\n", + "Regelverket vil kontinuerlig bli utfordret med\n", + "grunnleggende spørsmål om både nødvendighet\n", + "og effekt. Arbeidet med TEK17 har gitt verdifull\n", + "læring. Vi vil måtte legge mer vekt på de grunnleggende spørsmålene og gjøre vurderinger av\n", + "alternativer til regelverket.\n", + "\n", + "Virksomhet: INTEGRERINGS- OG MANGFOLDSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Integrerings- og mangfoldsdirektoratet 2019\n", + "Score: 0.885\n", + "tekstsnutt: Dansk Flyktninghjælp, Fryshuset i Gøteborg, Kirkens Bymisjon i Trondheim\n", + "og Kunnskapsdepartementet bidro også med faglig innhold.\n", + "Alle læringsverkstedene som ble avholdt på fagverkstedet er gjort tilgjengelig i praksisbanken på imdi.no, og foredragene fra plenum ble filmet og\n", + "er delt på imdi.no. Evaluering av arbeidet med fagverksted i 2019 vil bli\n", + "ferdigstilt i løpet av første halvår 2020.\n", + "Satsing for økt måloppnåelse\n", + "I 2019 deltok 44 kommuner i prosjektet Satsing for økt måloppnåelse.\n", + "Kommunene deltok i en kartleggingsfase, for deretter å delta på to\n", + "prosessbaserte samlinger. Samlingene hadde som formål å identifisere\n", + "hvordan kommunene kan forbedre og utvikle arbeidsrettede tiltak for\n", + "deltakere i introduksjonsprogram som har lite eller ingen skolebakgrunn.\n", + "Fra hver av kommunene deltok flyktningetjeneste, voksenopplæring og\n", + "NAV i kartleggings- og utviklingsarbeidet. I tillegg deltok representanter\n", + "fra NAV fylke, fylkesmannen og fylkeskommunene.\n", + "Kommunene som deltok kartla arbeidsmarkedet i sin kommune og region,\n", + "og ble oppfordret til å inngå samarbeidsavtaler med lokale arbeidsgivere\n", + "om arbeidsrettede tiltak og kvalifisering av introduksjonsdeltakere.\n", + "Ifølge evalueringen fra Rambøll oppga 44 prosent av respondentene at det\n", + "hadde skjedd endringer i kommunenes integreringsarbeid underveis eller\n", + "etter deltakelsen på fagsamlingene (Satsing for økt måloppnåelse (SØM).\n", + "Dokumentasjon av konsept og fagsamlinger Rambøll-rapport 2019).\n", + "IMDi har som en del av prosjektet utviklet en modell for kommuner som\n", + "ønsker å utvikle arbeidsrettede løp for deltakere i introduksjonsprogram\n", + "med lite eller ingen skolebakgrunn. Modellen og tilhørende verktøy er\n", + "samlet i en digital håndbok8 på imdi.no (publisert i 2019).\n", + "Standardiserte elementer\n", + "IMDi videreførte i 2019 oppdraget om å utarbeide standardiserte elementer i introduksjonsprogrammet i samarbeid med Kompetanse Norge.\n", + "Direktoratene samarbeider tett om oppdraget, under ledelse av IMDi.\n", + "Formålet er å etablere et introduksjonsprogram som er mer målrettet og\n", + "har høyere kvalitet enn dagens tilbud.\n", + "IMDi skal utvikle lett tilgjengelige minimumskrav/kvalitetsstandarder,\n", + "faglige anbefalinger og verktøy slik at det blir enklere for kommunen\n", + "8\n", + "\n", + "Virksomhet: DEPARTEMENTENES SIKKERHETS- OG SERVICEORGANISASJON (DSS)\n", + "Dokument: Årsrapport Departementenes sikkerhets- og serviceorganisasjon 2020\n", + "Score: 0.885\n", + "tekstsnutt: Prosjekter og igangsatte tiltak knyttet til virksomhetens systemer 41\n", + "\n", + "Virksomhet: SJØFARTSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Sjøfartsdirektoratet 2017\n", + "Score: 0.884\n", + "tekstsnutt: Under arbeid med digitaliseringsprosjekter har direktoratet satt opp føringer og utviklingstrekk som også er\n", + "forankret i Stortingsmelding 27 «Digital agenda for\n", + "Norge»:\n", + "3 \u0007Kunden skal være i sentrum for modernisering og\n", + "forenkling\n", + "3 \u0007Styrket digital kompetanse og deltakelse\n", + "3 \u0007IKT skal være en vesentlig driver for innovasjon og\n", + "produktivitet\n", + "3 \u0007Effektiv gjennomføring av prosjekter\n", + "3 \u0007Bruk av felleskomponenter og samarbeid på tvers av\n", + "offentlige virksomheter\n", + "3 \u0007Godt personvern og god informasjonssikkerhet\n", + "Direktoratet har som mål å gjennomføre et digitaliseringsprogram frem mot 2022 for å modernisere dagens\n", + "IT-løsninger. I 2017 ble det igangsatt et forprosjekt med\n", + "mål om å se nærmere på arbeidsprosesser for å effektivisere og forenkle samhandlingen overfor næringen.\n", + "Dette er et program som vil gå over flere år og med flere\n", + "prosjekter som tar for seg modernisering av fagsystemet\n", + "som benyttes i forbindelse med tilsynsaktivitetene til\n", + "­direktoratet. Arbeidsprosessene vil bli gjennomgått og\n", + "forbedret, nye teknologiske muligheter vil bli vurdert og\n", + "der det er formålstjenlig, tatt i bruk. Nye effektive brukergrensesnitt for saksbehandlerne vil bli utviklet. I tillegg er\n", + "det identifisert et behov for å øke datakvaliteten vår\n", + "­gjennom arkitekturforbedringer.\n", + "\n", + "Virksomhet: KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Norsk filminstitutt 2022\n", + "Score: 0.884\n", + "tekstsnutt: Gjennomføring av\n", + "kompetanseløft ledere\n", + "Gjennomføring av\n", + "forvaltningskurs internt\n", + "Gjennomføring av prosjekt for\n", + "virksomhetsstyring\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2019\n", + "Score: 0.884\n", + "tekstsnutt: spesielt innenfor barnehage- og grunnopplæringssektoren. Dette er et langsiktig arbeid hvor\n", + "programmet, i samarbeid med andre aktører nasjonalt og regionalt, må vise hvilken rolle forskning –\n", + "og utvikling kan spille.\n", + "Prosjektene finansiert gjennom PROFESJON har kompetansebygging som mål og bidrar til\n", + "rekruttering på fagområdet på alle nivåer i utdanningen. Prosjektene bidrar dessuten til\n", + "kompetanseheving blant institusjonens ansatte. Sånn sett bidrar prosjektene til konsentrasjon og\n", + "arbeidsdeling. Ved å bygge opp forskningssvake områder styrkes den generelle kvaliteten i UHsektoren.\n", + "Offentlig sektor-ph.d.-ordningen har vist seg svært vellykket i arbeidet med å mobilisere offentlig\n", + "sektor og øke samarbeidet med forskningsinstitusjonene. Vi ser at ordningen har stor betydning for\n", + "mobilisering og kvalifisering av offentlig sektor til andre konkurransearenaer både regionale-,\n", + "nasjonale- og internasjonale konkurransearenaer. Tilsvarende stimulerer Nærings-ph.d.-ordningen\n", + "til økt samarbeid mellom næringslivet og forskningsinstitusjonene. Prosjektene skal utarbeides i\n", + "felleskap mellom prosjektansvarlig bedrift og den gradsgivende institusjonen, og gjennomføres som\n", + "et samarbeidsprosjekt. Samarbeidet mellom aktørene er viktig for gjennomføringen av prosjektet, og\n", + "for kandidaten, som får veiledning fra både forskningsinstitusjonen og bedriften gjennom hele\n", + "prosjektperioden.\n", + "FORNY arbeider aktivt for å styrke samspillet mellom forsknings- og utdanningsinstitusjoner,\n", + "næringslivet og virkemiddelapparatet, slik at en større andel av forskningen kan komme samfunnet\n", + "til nytte. Programmet bidrar til innovasjonssystemet gjennom å styrke evnen til å kommersialisere\n", + "forskningsbaserte forretningsideer som oppstår i forskningsorganisasjonene.\n", + "Aktivitetene i FORREGION bidrar til å bygge ned barrierer for samarbeid mellom næringsliv og FoU,\n", + "og til økt forskningsbasert innovasjon i næringsliv i hele landet. Innsatsen er fordelt over hele landet.\n", + "\n", + "Virksomhet: NASJONALT ORGAN FOR KVALITET I UTDANNINGEN NOKUT\n", + "Dokument: Årsrapport NOKUT 2019\n", + "Score: 0.884\n", + "tekstsnutt: Utviklingsprosjekt: Konseptutrede og (delvis) gjennomføre et IKT-prosjekt som bl.a. skal\n", + "• utvikle et internt kvalitetsregister hvor vi kan samle data fra NOKUTs egne prosesser og\n", + "data som innhentes maskinelt fra eksterne kilder\n", + "• utvikle/tilpasse en applikasjon for risikovurdering\n", + "• utvikle/tilpasse en applikasjon for nettbasert informasjon om kvalitetstilstanden\n", + "Dette prosjektet er også relevant for styringsparameteret Effektivt tilsyn med god\n", + "­dekningsgrad og oppfølging av avvik\n", + "Utviklingsprosjekt: Starte opp og delvis gjennomføre et prosjekt for å videreutvikle\n", + "­Studiebarometeret for høyere utdanning.\n", + "Fokusområde: Tematiske prioriteringer, herunder\n", + "• revidere dokumentene som beskriver NOKUTs kvalitetsområder for studieprogram\n", + "• utarbeide en flerårig rullerende plan med tematiske prioriteringer\n", + "• gjennomføre følgende tematiske kartlegginger/utredninger og evalueringer:\n", + "− Evaluering av arbeidslivsrelevans- og praksis i (oppdrag for KD ifm. «Arbeidsrelevansmeldingen» med frist juni 2020)\n", + "− Utredning av regelverket knyttet til praksis, med fokus på helse- og sosialfag\n", + "(innspill til KDs arbeid med «Arbeidsrelevansmeldingen» med frist juni 2020)\n", + "− Evaluering av lektorutdanning for trinn 8-13\n", + "− Kartlegging av praktisk pedagogiske utdanninger (PPU)\n", + "− Overgangsordninger fra fagskole til utdanninger ved universiteter og høgskoler\n", + "(Oppdrag fra KD om å utarbeide en veiledning i løpet av 2020)\n", + "− Bruk av digital teknologi for å styrke kvalitet i utdanning (Mulig oppdrag for KD med\n", + "oppstart høst 2020)\n", + "• videreutvikle NOKUTs kvalitetsoppsummeringer, herunder inkludere flere resultater fra\n", + "tilsyn og forbedre formidlingen på nokut.no.\n", + "− Prioriterte tema for høyere utdanning: Fagmiljø, overgangen fra videregående til\n", + "høyere utdanning,\n", + "praksis, studieopphold i utlandet, relevans/arbeidslivstilknytning, vurdering og\n", + "eksamen, og systematisk kvalitetsarbeid\n", + "− Prioriterte tema for høyere yrkesfaglig utdanning: Samspill med arbeidslivet,\n", + "utdannings­­design- og ledelse, utdanningenes arbeidslivstilknytning\n", + "\n", + "Virksomhet: UTLENDINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Utlendingsdirektoratet 2017\n", + "Score: 0.883\n", + "tekstsnutt: Kostnadsutvikling\n", + "Programmet har hatt en jevn økning i forbruk i tredje tertial, hvor de største\n", + "kostnadsdrivende aktivitetene først ble startet mot slutten av 2017. Flere av\n", + "prosjektene har hatt utfordringer med at kostnadsanslagene har økt med\n", + "10- 20 prosent ut over prosjektrammen. Deler av økningen skyldes\n", + "underestimering av aktiviteter knyttet til analyse og løsningsspesifikasjon\n", + "samt effekt av kontantprinsippet. Resterende økning skyldes at\n", + "utviklingsarbeidet har vist seg dyrere enn tidligere anslag når vi har fått\n", + "forpliktende tilbud fra leverandør. I de fleste tilfeller har vi vært nødt til å\n", + "tilføre ytterligere midler for å levere en tilfredsstillende løsning. Til nå har\n", + "dette vært løst ved omdisponering av midler mellom de enkelte prosjektene\n", + "og satsningene. Programmet vil fortsette å jobbe med prioritering og kutt,\n", + "men vi ser at det kan bli nødvendig å vurdere bruk av usikkerhetsavsetning\n", + "eller ytterligere omprioritering mellom de gjenstående prosjektene.\n", + "Beslutning om bruk av standardkomponenter forventes isolert sett å\n", + "redusere kostnadene i prosjektene. Samtidig har UDI liten erfaring med å\n", + "benytte standardkomponenter som systemstøtte i saksbehandlingen, og\n", + "det er derfor for tidlig å vurdere i hvilken grad dette vil redusere de totale\n", + "utviklingskostnadene. Det antas likevel at bruk av standardkomponenter vil\n", + "gi økt fleksibilitet og enklere forvaltning. Det vises til regnskapsrapporten for\n", + "ytterligere detaljer rundt påløpte kostnader og disponering av midler.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2019\n", + "Score: 0.883\n", + "tekstsnutt: Det er utviklet rutiner og verktøy for utarbeidelse av planleggingsprogrammer for å styrke\n", + "styringen av etatens planarbeid. I tillegg skal vurdering av omfang, innhold og ressursbruk på\n", + "reguleringsplaner bidra til å redusere gjennomsnittlig tidsbruk og kostnader pr. reguleringsplan.\n", + "Dette har medført videre reduksjoner både på interne kostnader og entreprisekostnader.\n", + "For å sikre effektiv gjennomføring av prosjekter i alle faser har etaten revidert kravene for styring av\n", + "vegprosjekter. Dette gir kostnadsreduksjoner og tidsbesparelser på mange prosjekter, som følge\n", + "av bedre styring. Utfordringer med overgangen mellom planfasene og mellom planleggingsog gjennomføringsfasen, kalt «stafettpinnemodellen» i områdegjennomgangens «Analyse\n", + "av byggherrekostnader» er redusert, blant annet som følge av mer bruk av gjennomgående\n", + "prosjektledelse. Prosjekter med kostnadsøkninger følges tett opp, både for å unngå ytterligere\n", + "kostnadsøkninger og for å avdekke potensial for kostnadsreduksjoner.\n", + "«Systematisk prosjektoptimalisering» for forbedret gjennomføring av eksisterende og framtidige\n", + "investeringsprogram har bidratt til å redusere kostnadsestimatene med 15-20 pst. i forhold til\n", + "overslag i inneværende Nasjonal transportplan.\n", + "Utprøving av totalentreprise på utvalgte prosjekter og bevisst bruk av ulike kontraktstyper på\n", + "utbyggingsprosjekter, er viktig for å legge til rette for effektivisering på byggherresiden. Mer bruk\n", + "av disse kontraktsformene vil gi sammenligningsdata for å beregne potensial for gevinster av dette\n", + "tiltaket. For øvrig vil Statens vegvesen gjennom bedre styring av konsulentkontrakter og styring av\n", + "bemanning og tjenestekjøp effektivisere byggherrekostnader videre.\n", + "\n", + "Virksomhet: SJØFARTSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Sjøfartsdirektoratet 2021\n", + "Score: 0.883\n", + "tekstsnutt: ✓✓ få bedre styring og kontroll på prosessene våre og hvordan de henger sammen med våre digitale\n", + "verktøy i et livsfaseløp og ende-til-ende perspektiv\n", + "✓✓ fokusere på kontinuerlig forbedring\n", + "✓✓ skape et bedre faktagrunnlag for å ta riktige avgjørelser og følge opp hvilken effekt beslutningene\n", + "har på prosessene våre\n", + "✓✓ sikre et viktig grunnlag for digitaliseringsarbeidet vårt\n", + "✓✓ øke våre kunders tilfredshet\n", + "✓✓ sikre likebehandling av kunder når forutsetningene er de samme (rettferdig)\n", + "✓✓ bli mer effektive og jobbe smartere gjennom å standardisere vårt arbeid\n", + "✓✓ jobbe bedre sammen på tvers av avdelinger (mindre silo)\n", + "✓✓ være i samsvar med lover og krav\n", + "✓✓ bedre opplæring av nyansatte\n", + "Sjøfartsdirektoratet\n", + "\n", + "Virksomhet: NASJONALT KLAGEORGAN FOR HELSETJENESTEN\n", + "Dokument: Årsrapport Nasjonalt klageorgan for helsetjenesten 2022\n", + "Score: 0.883\n", + "tekstsnutt: effektivisere konsulentbruken og vurdere\n", + "muligheten for redusert konsulentbruk\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2019\n", + "Score: 0.882\n", + "tekstsnutt: Utvikle og ta i bruk nytt prosjektstyringsverktøy (PØS) for bedre\n", + "prosjektoppfølging\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2018\n", + "Score: 0.882\n", + "tekstsnutt: administrativ prosjektoppfølging som er integrert med\n", + "økonomisystemet. I forbindelse med denne\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR UTVIKLINGSSAMARBEID (NORAD)\n", + "Dokument: Årsrapport Norad 2022\n", + "Score: 0.882\n", + "tekstsnutt: Nyutvikling og videreutvikling av programmer\n", + "En tydeligere og mer enhetlig profil for Kunnskapsbanken\n", + "Enklere forvaltning, med vekt på avtalemodeller og resultatarbeid\n", + "Koordinering og kunnskapsdeling med vekt på landnivået\n", + "Kompetansebygging i norske offentlige institusjoner\n", + "\n", + "Virksomhet: HAVFORSKNINGSINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport NIFES 2017\n", + "Score: 0.882\n", + "tekstsnutt: Effektivisering\n", + "I tråd med effektiviseringsreformen og god økonomistyring i staten er det en prioritert oppgave for NIFES\n", + "å kontinuerlig vurdere organisering og samarbeid for å nå målsetningene mer kostnadseffektivt. I\n", + "inneværende år med store endring i ledelsen har NIFES hatt fokus på effektivisering av aktiviteten\n", + "mellom forskningsprogrammene gjennom bedret samhandling og kommunikasjon, herunder\n", + "møtestrukturen. I de mange prosjektsøknadene vi sendte dette året har vi fokusert på våre leveranser\n", + "innen hovedmålet og de tre delmålene, og spesielt med tanke på god utnyttelse av NIFES sine ressurser i\n", + "forhold til kompetansen hos nasjonale og internasjonale samarbeidspartnere. Dette har gitt gode\n", + "evalueringer fra virkemiddelapparatet.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Norges forskningsråd 2023\n", + "Score: 0.882\n", + "tekstsnutt: vekst i prosjektdeltagelsen gjennom\n", + "\n", + "Virksomhet: KUNNSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Unit 2021\n", + "Score: 0.881\n", + "tekstsnutt: Mål 1 Digitaliseringen av universitets- og høyskolesektoren er godt samordnet og styrt\n", + "Styringsparametere\n", + "• Forankrede og forpliktende mål, strategier og handlingsplaner for digitalisering\n", + "• Effektiv og profesjonell styring av prosjektportefølje og fellestjenester\n", + "• Bidra til god utnyttelse av ressurser og teknologi\n", + "Mål 2 God tilgang til fellestjenester som er innovative, effektive og har høy kvalitet for høyere\n", + "utdannings- og forskningssektoren\n", + "Styringsparametere\n", + "• Brukervennlige og fremtidsrettede fellestjenester og systemer for utdanning, forskning\n", + "og administrasjon\n", + "• Utvikling og forvaltning av fellestjenestene i tråd med sektorens behov\n", + "• Tilrettelegge for innovasjon og transformasjon\n", + "Mål 3 Informasjonssikkerhet og personvern i høyere utdanning og forskning er styrket\n", + "Styringsparametere\n", + "• Bedre deteksjons- og analysekapasitet og økt evne til å håndtere trusler.\n", + "• Økt kompetanse på informasjonssikkerhet og personvern i sektoren\n", + "Mål 4 Mer åpen forskning\n", + "Styringsparametere\n", + "• Koordinerte tiltak for åpen forskning\n", + "• Andelen åpne publikasjoner øker\n", + "• Økt tilgjengelighet til forskningsdata.\n", + "Mål 5 Unit har god arbeidsdeling og samordning med andre forvaltningsorganer\n", + "Styringsparametere\n", + "• Unit samarbeider med andre myndighetsorganer innenfor utdanning og forskning\n", + "med sikte på god arbeidsdeling og økt effektivitet\n", + "• Unit tilbyr bedre og mer effektive tjenester og arbeidsprosesser gjennom digitalisering\n", + "\n", + "Virksomhet: UTLENDINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Utlendingsdirektoratet 2017\n", + "Score: 0.881\n", + "tekstsnutt: Avstemme løsning, Tiltak\n", + "buffer, vurdere\n", + "iverksettes\n", + "prioritering, involvere\n", + "andre prosjekter,\n", + "forventningsstyring\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2022\n", + "Score: 0.881\n", + "tekstsnutt: Endring og utvikling av pågående tilbud i statlig styring\n", + "Gjennom 2022 har DFØs veiledning i statlig styring beveget seg i retning fra utfyllende\n", + "metodeveiledere til mer praksisrettede og oppgaveorienterte verktøy og hjelpemidler.\n", + "Eksempler på dette er sjekklister, maler og eksempelsamlinger som er tilgjengeliggjort\n", + "på våre nettsider.\n", + "Kartlegginger og henvendelser har tidligere vist at mange finner det utfordrende å\n", + "tilpasse enkeltoppgavene i styringen, som eksempelvis internkontroll, risikostyring og\n", + "virksomhetsplanlegging, slik at enkeltaktiviteter henger sammen på en måte som gjør\n", + "at virksomheten får en sammenhengende og effektiv styring. Brukerne har også hatt\n", + "behov for støtte og veiledning i metodebruk.\n", + "DFØ har gjennom dialog og veiledning med brukerne rettet søkelyset på hva som kan\n", + "gjøre brukerne i stand til å dimensjonere styringen riktig, eksempelvis justere\n", + "rapporteringskrav ut fra behov og justere ressursbruk i styringsaktiviteter slik at man\n", + "oppnår forsvarlig og effektiv styring og kontroll.\n", + "KUDOS\n", + "Nettstedet Kunnskapsdokumenter i offentlig sektor (kudos.dfo.no) ble lansert høsten\n", + "2022. Kudos er en dokumentsamling og søkeløsning for offentlige styrings- og\n", + "kunnskapsdokumenter, og erstatter Evalueringsportalen. Nettsiden gir enkel tilgang til\n", + "evalueringsrapporter og liknende dokumenter som belyser måloppnåelse, resultater og\n", + "effektivitet. Gjennom søk og filtrering får brukerne rask oversikt over hva som finnes av\n", + "beslutningsgrunnlag og styringsinformasjon i staten.\n", + "Kudos er et samarbeidsprosjekt mellom DFØ, Nasjonalbiblioteket og Departementenes\n", + "sikkerhets- og serviceorganisasjon (DSS). Samarbeidet fortsetter i 2023. Vi vil prioritere\n", + "å inngå ny samarbeidsavtale, og å videreutvikle automatiserte løsninger til erstatning\n", + "for manuelle prosesser. Hensikten er å få så god dekningsgrad som mulig med\n", + "standardiserte metadata. I 2022 har det vært over 25 000 besøk og i overkant av 71\n", + "000 sidevisninger på kudos.dfo.no.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK AKKREDITERING\n", + "Dokument: Årsrapport\n", + "Score: 0.881\n", + "tekstsnutt: 4.3 Vesentlige forhold departementet bør kjenne til\n", + "I desember 2017 ble det initiert en jobbanalyse av de administrative oppgavene som utføres i NA.\n", + "Analysen utføres av et eksternt konsulentfirma, og resultatet forventes å foreligge innen utgangen av\n", + "februar 2018. Rapporten, inkludert anbefalinger til mer effektiv og mindre sårbar drift, skal være en\n", + "del av beslutningsgrunnlaget for fremtidig organisering og oppgaveløsing i etaten.\n", + "Vi ser et behov for å styrke etatens kompetanse innen gjennomføring og styring av\n", + "digitaliseringsprosjekter. Det ble synliggjort i forbindelse med gjennomføring av et prosjekt som\n", + "skulle gi NA et system for å rapportere fra bedømminger på stedet. Dette prosjektet ble avsluttet\n", + "våren 2017 fordi resultatet ikke svarte til forventningene. Vi anser at dette blant annet skyldes at\n", + "prosjektet ikke var tilstrekkelig beskrevet, tilstrekkelige ressurser ikke var tildelt prosjektet og\n", + "oppfølgingen internt ikke var hensiktsmessig.\n", + "NA deltok i 2017 i et prosjekt der sju europeiske akkrediteringsorgan ble sammenlignet med formål\n", + "om å komme fram til «Best practise». Prosjektet vurderes utvidet med flere akkrediteringsorganer i\n", + "løpet av 2018, men har allerede gitt oss en pekepinn på hvordan NA ligger an i forhold til de andre\n", + "akkrediteringsorganene som deltok. For å kunne trekke endelige konklusjoner er det likevel\n", + "nødvendig å omformulere flere av de stilte spørsmålene slik at deltagerne oppfatter dem på samme\n", + "måte.\n", + "Tilgang til tilstrekkelig kompetanse til å behandle søknader om akkreditering og til å følge opp\n", + "eksisterende akkrediteringer er fortsatt det viktigste risikoelementet for vår virksomhet. Denne\n", + "risikoen søker vi å redusere ved økt fokus på oppdatering og vedlikehold av medarbeideres\n", + "kompetanse og ved rekruttering.\n", + "\n", + "Virksomhet: NASJONAL SIKKERHETSMYNDIGHET (NSM)\n", + "Dokument: Årsrapport Nasjonal sikkerhetsmyndighet 2019\n", + "Score: 0.881\n", + "tekstsnutt: forsvarsektoren. I og med at NSM frå mai 2019\n", + "ligg under Justis- og beredskapsdepartementet\n", + "administrativt sett, er dette ikkje lenger eit\n", + "krav. NSM IR vurderer at NSM bør gjennomføre\n", + "ei slik medarbeidarundersøking neste år som\n", + "grunnlag for å hente inn empiri, ikkje minst på\n", + "grunn av omorganiseringa og den oppdaterte\n", + "strategien. NSM har eit eige avvikssystem som\n", + "er knytt til HMS, og avvika blir følgde opp etter\n", + "kvart som dei blir avdekte.\n", + "IT-styring: Eit godt kvalitativt og kvantitativt\n", + "datagrunnlag er ein føresetnad for avgjerder og\n", + "analyse. NSM har stort datagrunnlag, men har\n", + "i større grad behov for eit effektivt system for\n", + "informasjons-handtering der all informasjon\n", + "er samla og kan finnast att på ein heilskapleg\n", + "måte.\n", + "Digitalisering er eit satsingsområde. NSM\n", + "legg vekt på ei heilskapleg tilnærming og evne\n", + "til å sjå fagutvikling og systemutvikling på\n", + "tvers av avdelingane. I den nye organiseringa\n", + "er kommunikasjon og IT-tenester samla i ei\n", + "fellesavdeling. Målet er å oppnå synergieffektar\n", + "ved å sjå kommunikasjon, publiseringsløysingar,\n", + "digitalisering og IT-tenester i samanheng. NSM\n", + "har gjennomført ein moglegheitsstudie og\n", + "har sett i gang fleire prosjekt som handlar om\n", + "digitalisering og effektivisering.\n", + "Kommunikasjon og informasjon: Det er\n", + "utfordrande at NSM er lokalisert på fleire\n", + "stader. Revisjonsrapporten frå NSM IR for\n", + "2018 peikte på forbetringspunkt for intern\n", + "koordinering og samhandling for å sikre\n", + "samla praksis og effektiv kommunikasjons- og\n", + "informasjonsdeling. NSM IR opplever at mange\n", + "av desse punkta blir tekne tak i gjennom\n", + "strategi- og omorganiseringsprosessen.\n", + "Standardisering av prosessar: Det står\n", + "framleis att å oppnå ei standardisering av\n", + "prosessar, aktivitetar og kontrollar, spesielt i\n", + "kjerneprosessane. Dette omfattar òg å få fram\n", + "\n", + "Virksomhet: NASJONAL SIKKERHETSMYNDIGHET (NSM)\n", + "Dokument: Årsrapport Nasjonal sikkerhetsmyndighet 2019\n", + "Score: 0.881\n", + "tekstsnutt: drifta IT-støtta til klareringsstyresmaktene.\n", + "NSM har òg oppretta ein samhandlingsportal\n", + "der klareringsstyresmaktene kan melde inn\n", + "behov for brukarstøtte og endringsønske.\n", + "Portalen bidreg til meir effektiv behandling\n", + "av brukarstøttehendingar og betre oversikt\n", + "over behova til klareringsstyresmaktene.\n", + "NSM har òg vidareutvikla eit elektronisk\n", + "kompetansekonsept (KM-portalen) for å dekkje\n", + "behova til klareringsstyresmaktene.\n", + "NSM har arbeidd for likebehandling i og\n", + "mellom klareringsstyresmaktene gjennom\n", + "å arrangere fleire samhandlingsforum der\n", + "instansane deltok. Slik sørgde vi for god\n", + "informasjonsutveksling mellom instansane. Det\n", + "er òg etablert og publisert eit erfaringsarkiv\n", + "med relevante klareringssaker. I samband\n", + "med dette arbeidet har NSM, i samråd med\n", + "klareringsstyresmaktene, utvikla ein prosess\n", + "for lik saksbehandling i og mellom instansane.\n", + "I 2020 skal NSM framleis støtte klareringsstyresmaktene og sørgje for effektiv saksbehandling. Utviklinga vil særleg bli knytt til\n", + "prosjektet Digitalisering av klareringsprosessen\n", + "som klareringsstyresmaktene vil bli involvert i.\n", + "Råd, rettleiing og kurs: I 2019 har NSM\n", + "styrkt personelltryggleiken gjennom råd,\n", + "rettleiing og kurs for klareringsstyresmakter,\n", + "autorisasjonsansvarlege og andre prioriterte\n", + "aktørar. I 2019 er det mellom anna gitt ut\n", + "ein temarapport om innsiderisiko og ei\n", + "rettleiing i personelltryggleik. NSM har gitt\n", + "råd til ulike organisasjonar for å redusere\n", + "risikoar som gjeld innsideverksemd. NSM\n", + "har òg gjennom andre tiltak vore med på å\n", + "auke forståinga for den potensielle risikoen\n", + "for innsideverksemd. Tiltaka er relevante for\n", + "offentlege organ, akademia, næringslivet og\n", + "andre private verksemder, målet er at dei skal\n", + "gjere verksemder og enkeltpersonar meir\n", + "motstandsdyktige mot innsidetrusselen.\n", + "N ASJ ON A LT T RYG G I N G SORGA N – Å RSRA PP ORT 201 9 | 029\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2021\n", + "Score: 0.881\n", + "tekstsnutt: av ­verksemda, ytterlegare automatisering og forenkling av\n", + "arbeids­prosessane vil bidra til meir brukarvennlege tenester.\n", + "Samtidig som verksemdsbudsjettet blir redusert har Forskingsrådet handtert auka Fou-budsjett og oppfølging av omfattande\n", + "koronatiltak. I møte med dei store samfunns- og næringsutfordringane må det utviklast verkemiddel som handterer samanhengen i heile verdi- og tenestekjeda. Ein føresetnad for å møte\n", + "desse utfordringa er ein organisasjon med tilstrekkelege ressursar og relevante kompetanse for å løyse samfunnsoppdraget sitt.\n", + "Styret meiner det er viktig å ha ein løpande dialog med Kunnskapsdepartementet om verksemdsbudsjettet, produktiviteten\n", + "til organisasjonen og utviklinga i oppgåvemengda.\n", + "Styret vurderer samla måloppnåing som svært god\n", + "Styret er godt fornøgd med den samla måloppnåinga for 2021.\n", + "Resultata må vi sjå opp mot ressursane og rammene til\n", + "­Forskingsrådet og i lys av konsekvensane etter pandemien.\n", + "­Vurderinga byggjer på at aktivitetsnivået og prosjektinnsatsen\n", + "aldri har vore høgare. Kvaliteten på forskinga gjennom investeringane våre er aukande, og det er ei svært positiv utvikling\n", + "i talet på søknader og innvilga prosjekt i European Research\n", + "Council.\n", + "\n", + "Virksomhet: EKSPORTFINANSIERING NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport GIEK 2018\n", + "Score: 0.881\n", + "tekstsnutt: w Prosjektene som\n", + "realiseres ikke\n", + "fortrenger andre\n", + "mer lønnsomme\n", + "prosjekter.\n", + "\n", + "Virksomhet: EKSPORTFINANSIERING NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport GIEK 2018\n", + "Score: 0.881\n", + "tekstsnutt: w Prosjektene som\n", + "realiseres ikke\n", + "fortrenger andre\n", + "mer lønnsomme\n", + "prosjekter.\n", + "\n", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I SØRØST-NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport Universitetet i Sørøst-Norge 2022\n", + "Score: 0.880\n", + "tekstsnutt: Gjenbruke data og informasjon i arbeidsprosesser og optimalisere prosessene også med\n", + "\n", + "Virksomhet: METEOROLOGISK INSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport Meterologisk institutt 2019\n", + "Score: 0.880\n", + "tekstsnutt: Dette er en pågående prosess, men målet for 2019 er nådd. Utvikling\n", + "av nytt datalager for klimadata og observasjoner går som planlagt.\n", + "Seklima.met.no ble lansert 9. september 2019. De store offentlige\n", + "samarbeidspartnerne (som NRK, Statens Vegvesen, NVE) har blitt\n", + "ført over til frost.met.no og tidligere løsning (wsKlima) er skrudd av. Vi\n", + "har videreutviklet kvalitetssystemet og lagt grunnlag for å spesifisere\n", + "nytt kvalitetssystem. Verdikjeden for observasjoner er tatt hensyn til\n", + "i prosjektet helhetlig forvaltning av dynamiske geodata (jf. omtale\n", + "under virksomhetsmål 4).\n", + "Resultatkrav 2.4.2: Har etablert en infrastruktur og rammeverk\n", + "for rask tilgjengeliggjøring av nye tjenester (API’er) som legger\n", + "til rette for integrering av METs data i andre virksomheters\n", + "digitaliserte verdikjeder\n", + "Resultatkravet er delvis nådd. Rammeverk for tilgjengeliggjøring\n", + "av nye tjenester (API’er) er ferdigstilt. Det gjenstår noe arbeid på\n", + "ferdigstillelsen av infrastrukturen.\n", + "Resultatkrav 2.4.3: Aktiv forvaltning av en fleksibel IT-arkitektur\n", + "Resultatkravet er delvis nådd. Arkitekturarbeidet har løpende\n", + "kontakt med de interne IT-prosjektene. Arbeidet med å dokumentere\n", + "og videreforedle arkitekturen går framover. Det gjenstår fortsatt arbeid\n", + "med å tilgjengeliggjøre arkitekturen bedre.\n", + "Styringsparameter 2.5: Informasjonssikkerhet\n", + "Resultatkrav 2.5.1: ISO27001- sertifisering av informasjonssikkerhet er påbegynt\n", + "Resultatkravet er delvis nådd. Forprosjektet er ferdigstilt og omfang\n", + "og plan for hovedprosjektet er etablert.\n", + "Prosjektet er forsinket i henhold til plan. For å hindre ytterligere\n", + "forsinkelser, ble budsjettet økt og det ble i oktober inngått avtale\n", + "om eksterne ressurser som bidrar med bl.a. prosjektledelse,\n", + "prosessforbedring og dokumentasjon. Planer er revidert, men målet\n", + "om en sertifisering i løpet av 2020 er fortsatt realiserbar. Arbeidet\n", + "integreres i METs helhetlige risikostyring. Se forøvrig kapittel 4 for\n", + "mer om helhetlig risikostyring.\n", + "3 Årets aktiviteter og resultater\t\t\n", + "\t\t\t\t\t\t\t\n", + "\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTERENS FELLESTJENESTER\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalterens fellestjenester 2021\n", + "Score: 0.880\n", + "tekstsnutt: Brukereffekter\n", + "• Bedre arbeidshverdag\n", + "• Administrative\n", + "oppgaver går av seg\n", + "selv\n", + "• Mer tid til andre\n", + "arbeidsoppgaver\n", + "• Enklere samhandling\n", + "\n", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I SØRØST-NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport Universitetet i Sørøst-Norge 2022\n", + "Score: 0.880\n", + "tekstsnutt: Utvikling, implementering og institusjonalisering av en samarbeidsmodell/plattform for\n", + "\n", + "Virksomhet: DEN HØYERE PÅTALEMYNDIGHET\n", + "Dokument: Årsrapport Riksadvokaten 2017\n", + "Score: 0.879\n", + "tekstsnutt: 3.11.1 Undersøkelsesverktøy ... 32\n", + "3.11.2 Effektivisering av arbeidsprosesser . 32\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Norges vassdrags- og energidirektorat 2023\n", + "Score: 0.879\n", + "tekstsnutt: 4.5 Effektiv ressursbruk gjennom forbedring og fornying\n", + "Regjeringens mål for fornyelsen av offentlig sektor er å oppnå mer velferd og mindre\n", + "administrasjon, mer lokal frihet og mindre detaljstyring, jf. blant annet tillitsreformen. I\n", + "offentlig sektor må det både forventes og legges til rette for at virksomheter fornyer seg og\n", + "bruker ressursene på en bedre måte, blant annet ved å vurdere endret organisering og nye\n", + "arbeidsmåter. God bruk av ny teknologi kan legge grunnlag for en høyere produktivitetsutvikling i offentlig sektor. Teknologiske utvikling gjør det også mulig for det offentlige å\n", + "møte brukerne på nye måter og skaper forventninger om at kontakten forenkles og\n", + "informasjon skal være digitalt tilgjengelig.\n", + "NVE skal arbeide systematisk med å utnytte tildelte ressurser mer effektivt. Sentrale\n", + "virkemidler i dette arbeidet er digitalisering, organisering, prosessendringer og samarbeid på\n", + "tvers av sektorer og bruk av teknologi. I årsrapport for 2023 skal NVE gjøre rede for\n", + "iverksatte og planlagte effektiviseringstiltak, herunder i et flerårig perspektiv, jf. punkt 5.4.\n", + "Dette skal blant annet gjøres for oppgradering og videreutvikling av IKT-systemene. Det skal\n", + "gjøres rede for hvordan effektiviseringsgevinstene av tiltakene hentes ut slik at de kan\n", + "omdisponeres til prioriterte områder. Det skal også framgå at tiltak som inneholder\n", + "digitalisering av arbeidsprosesser og tjenester, herunder bruk av nasjonale felleskomponenter,\n", + "er særlig vurdert.\n", + "Direktoratet skal arbeide for å redusere konsulentbruken på områder der det ligger til rette for\n", + "å benytte interne ressurser og kompetanse. Utover informasjons- og holdningskampanjer skal\n", + "tjenester fra kommunikasjonsbransjen som hovedregel ikke benyttes. Direktoratet skal i\n", + "årsrapporten for 2023 rapportere om konsulentbruken og om iverksatte tiltak og resultater av\n", + "oppfølging av fellesføringen, jf. punkt 5.3. Det skal i rapporteringen redegjøres nærmere for\n", + "fagområder og kompetanseområder hvor det benyttes konsulentbistand i vesentlig grad og\n", + "bakgrunnen for dette, herunder en overordnet omtale med totalbeløp hvis virksomheten har\n", + "kjøp av konsulenttjenester (alle type tjenester) fra kommunikasjonsbransjen.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATPED\n", + "Dokument: Årsrapport Statped 2022\n", + "Score: 0.879\n", + "tekstsnutt: Her er et utvalg:\n", + "• Avtalt følgeevaluering fra UiO om piloteringen\n", + "av tjenestemodellen «Tidlig innsats for små\n", + "barn med behov for ASK».\n", + "• Prosjektsamarbeid mellom\n", + "Høgskolen i Innlandet Lillehammer\n", + "og Samisk Høgskole SEAD om\n", + "«Samiske perspektiver på mangfold,\n", + "variasjon og spesialpedagogisk støtte\n", + "i pedagogiske kontekster». Formålet var\n", + "å få innsikt for å gi spesialpedagogisk\n", + "støtte til samiske barn og unge\n", + "i pedagogiske sammenhenger.\n", + "• Samarbeid om utvikling av\n", + "kompetanse for inkluderende praksis\n", + "(SUKIP) sammen med NLA (prosjektleder)\n", + "og UiS (prosjekt­deltaker), Randaberg\n", + "kommune (prosjekt­eier) og Bergen\n", + "kommune (deltaker). Prosjektet fikk\n", + "midler fra Forskningsrådet og ble\n", + "avsluttet sommeren 2022. I 2023 kommer\n", + "resultatene i en antologi. Målsettingen\n", + "var å prøve ut gode infrastrukturer for at\n", + "barnehage, skole og PPT kan samarbeide\n", + "om å utvikle kompetanse.\n", + "• Samarbeid med OsloMet og NTNU for\n", + "å utarbeide læremidler og drøfte teori som\n", + "ligger til grunn for å utvikle læremidler.\n", + "\n", + "Virksomhet: HAVINDUSTRITILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Petroleumstilsynet 2022\n", + "Score: 0.879\n", + "tekstsnutt: dykkeindustrien, Industri Energi, Yrkesmedisinsk avdeling på HUS, Arbeidstilsynet og STAMI. Nye digitale løsninger kombinert med oppdaterte forskrifter\n", + "gir nå muligheter for bedre og mer effektiv innsamling og deling av nasjonale eksponeringsdata med\n", + "industrien. Og myndighetene vil i felleskap kunne\n", + "legge til rette for bredt tilgjengelig og kvalitetssikret\n", + "kunnskap som grunnlag for forskning og utvikling\n", + "av regelverk både nasjonalt og internasjonalt.\n", + "Samlet sett har prosjektet har bidratt til økt\n", + "kunnskap og bevissthet om verdien av pålitelig\n", + "og tilgjengelige dykkeeksponeringsdata, og til\n", + "samarbeid og erfaringsutveksling mellom myndigheter og industri. Det vil også på sikt bidra til å\n", + "heve nasjonal kompetanse på området, og til sikre\n", + "og effektive bemannede undervannsoperasjoner i\n", + "framtiden.\n", + "Seriøse og anstendige arbeidsvilkår\n", + "Rammebetingelser\n", + "Betydning av rammebetingelser for storulykke- og\n", + "arbeidsmiljørisiko har vært et prioritert område for\n", + "Ptil over lang tid. I 2021 inngikk vi en forsknings- og\n", + "utredningsavtale med Safetec og underleverandørene Sintef, Oslo Economics og NTNU samfunnsforskning knyttet til tematikken endrede\n", + "rammebetingelser i petroleumsvirksomheten og\n", + "konsekvenser dette har for arbeidsmiljø og sikkerhet. Prosjektet skal gi en beskrivelse av relevante\n", + "utviklingstrekk knyttet til endrede rammebetingelser, og en vurdering av potensielle konsekvenser av\n", + "slike endringer for arbeidsmiljø og sikkerhet, aktørenes mulighet for å styre risiko, og for arbeidstakermedvirkning og samarbeid. Prosjektet er avgrenset\n", + "til å omfatte boring og brønn og vedlikehold, inkludert ISO-fagene. Det er særlig lagt vekt på å analysere endringer i tilknytningsformer, kontrakts- og\n", + "samarbeidsformer og i organiseringen av arbeidet\n", + "mellom operatører og entreprenører.\n", + "Rapporten bygger på en stor mengde data, og\n", + "det er brukt både kvalitative og kvantitative metoder. Resultatene så langt viser betydelige forskjeller\n", + "i funn og konklusjoner for boring og boreservice på\n", + "den ene siden, og V&M og ISO på den andre siden.\n", + "Rapporten publiseres i første kvartal 2023. Resultatene følges opp i partssammensatte fora og i tilsyn.\n", + "\n", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I SØRØST-NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport Universitetet i Sørøst-Norge 2022\n", + "Score: 0.879\n", + "tekstsnutt: eksisterende arbeidsprosesser og optimaliserer disse. Vi følger anbefalinger fra\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS KARTVERK\n", + "Dokument: Årsrapport Kartverket 2021\n", + "Score: 0.879\n", + "tekstsnutt: I likhet med de fleste offentlige etater opplever ­Kartverket at\n", + "det pågår mange samtidige endringsprosesser. Teknologi­\n", + "skifter gir økt press på evnen til å planlegge og sikre\n", + "­tilstrekkelig finansiering og styring. Disse teknologiskiftene\n", + "kan være skyløsninger, sikkerhet, støtte for tjenesteorientert\n", + "arkitektur og mer sanntidsbasert dataflyt sammen med økt\n", + "grad av iterative og brede samarbeid.\n", + "Handlingsrommet innenfor det enkelte budsjettår er knapt\n", + "og kortvarig. Vi opplever ofte at det er et gap mellom\n", + "­behovet for langsiktig og detaljert planlegging og ønsket om\n", + "mer s­ midige samarbeid og leveranser. Særlig utfordrende\n", + "kan dette være på områder hvor vi har ansvaret for store\n", + "og ­komplekse ­forvaltningssystemer, som for eksempel på\n", + "matrikkelområdet.\n", + "Gjennom samarbeidet i Skate er dette utfordringer som er\n", + "belyst i et felles innspill til departementene om bedre styring\n", + "av tverrsektoriell oppgaveløsning.4\n", + "Samtidig er det ikke til å komme fra at det er kostnads­\n", + "drivende å arbeide med digital transformasjon. Når mer\n", + "data skal samles, lagres, forvaltes og deles på en effektiv og\n", + "enkel måte, krever det investeringer som også øker løpende\n", + "kostnader til drift og forvaltning. Et nøkkel­­spørsmål i videre\n", + "utvikling handler derfor om hvordan vi skal ­tilpasse bærekraftige forretnings- og finansierings­modeller som støtter\n", + "både etablering, drift og videreutvikling av de ­komponentene\n", + "vi trenger i et digitalt økosystem. Her må Kartverket være\n", + "­aktiv deltager i samarbeid med Skate og ­andre fora på tvers\n", + "av offentlig og privat sektor for å ­navigere fram mulige\n", + "­løsninger i årene framover.\n", + "\n", + "Virksomhet: FORBRUKERRÅDET\n", + "Dokument: Årsrapport Forbrukerrådet 2021\n", + "Score: 0.879\n", + "tekstsnutt: Redegjøre for iverksatte og\n", + "planlagte effektiviseringstiltak,\n", + "også i et ferårlig perspektiv\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK FILMINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk filminstitutt 2018\n", + "Score: 0.879\n", + "tekstsnutt: Et mer fleksibelt system med kostnadseffektive\n", + "muligheter for endring og videreutvikling\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2019\n", + "Score: 0.879\n", + "tekstsnutt: Prosjektsøknadene vurderes først for kvalitet av et panel bestående av internasjonale eksperter med\n", + "nødvendig kompetanse, i neste omgang blir prosjekter med høy kvalitet vurdert mot relevans til\n", + "budsjettformålet.\n", + "Over 65 % av prosjektene mottatt til siste utlysningen på samfunnssikkerhet hadde støtteverdig\n", + "kvalitet. Kunnskapsbehovene i feltet er komplekse, og må møtes med tverrfaglig forskningsinnsats.\n", + "Ved den siste utlysningen mottok vi tverrfaglige søknader av svært høy kvalitet. Prosjektene har også\n", + "høy grad av brukerinvolvering, noe som styrker potensialet for at forskningen bidrar til innovasjon i\n", + "sektoren.\n", + "Også migrasjonssøknadene er svært gode, og kun søknader med høy karakter på kvalitet har\n", + "mulighet til å få støtte. Forskningsproduksjonen har vært betydelig og deler av den er på\n", + "internasjonalt toppnivå. Andelen av prosjekter med publiseringer i VAM generelt er på nivå 2 er 45\n", + "prosent, mot samfunnsvitenskapelig forskning generelt, hvor andelen har ligget på ca. 35 prosent.\n", + "Det forventes at antallet publiseringer vil øke, ettersom det fortsatt pågår arbeid i prosjektene.\n", + "I 2019 var det kun tre av søknadene til Europa i endring utlysningen som fikk god nok karakter til å\n", + "motta finansiering. Høye krav til teori og metode gjorde at et flertall av søknadene ble avslått. Det er\n", + "viktig å opprettholde den gode kvaliteten som dette forskningsmiljøet har blitt kjent for, og det\n", + "legges opp til en større utlysning i 2020 for å bøte på dette.\n", + "De elleve digitale sikkerhetsprosjektene som i 2018 fikk bevilgning gjennom IKTPLUSS, viser at IKTforskningsmiljøene evner å kople seg på viktige samfunnsutfordringer i samarbeid med sentrale\n", + "aktører blant annet på helse, energi, transport og demokrati, styring og fornyelse. Flere norske\n", + "bedrifter har også styrket sin innovasjonskapasitet gjennom økt samarbeid med forskningsmiljøer og\n", + "suksess på internasjonale konkurransearenaer. Forskningsmiljøene opplever en stadig økende\n", + "interesse fra næringslivet for tilgang på kunnskap og kompetanse. Noe som også antall innsendte\n", + "IKT-sikkerhetssøknader til SFI-utlysningen viser.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2019\n", + "Score: 0.879\n", + "tekstsnutt: Etableringen av VAM II (sammenslåing av VAM, EVA-PEN og SYKEFRAVÆR) i 2017-2018 tok tid med\n", + "dialog og forankring i de fem finansierende departementene, samtidig som vi fikk tildelt midler fra de\n", + "samme departementene. Dette innebærer at forbruket vil være lavt, og avsetningene/ overføringene\n", + "vil øke, de første årene av en ny programperiode. Som følge av omlegging til felles\n", + "søknadsbehandling i Forskningsrådet har dette medført noe lengere søknadsbehandlingstid og\n", + "senere oppstart av prosjektene.\n", + "At forbruksprosenten er noe under 80 prosent i PETROMAKS2 skyldes primært forsinkelser i ekstern\n", + "prosjektgjennomføring og da spesielt forsinkelser i oppstart første år, men også noe forsinkelser i\n", + "løpende prosjekter.\n", + "Gode og effektive helse-, omsorgs- og velferdstjenester (HELSEVEL) er fortsatt i en fase hvor\n", + "porteføljen bygges opp til et normalnivå i forhold til årlig budsjett, slik at det oppnås balanse mellom\n", + "prosjekter i oppstartfase og avslutningsfase.\n", + "Mange prosjekter bruker lang tid på å komme i gang, og det er relativt ofte forsinkelser i de\n", + "nyoppstartede prosjektene. Ofte skyldes forsinkelsene i prosjektene lovfestede permisjoner og\n", + "sykemeldinger, men lange forsinkelser skyldes også at det tar tid å få tilgang til koblede registerdata.\n", + "For å redusere overføringene i 2019 bevilget både VAM og HELSEVEL mer enn tildelt budsjett.\n", + "\n", + "Virksomhet: POLITIDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Politiet 2017\n", + "Score: 0.879\n", + "tekstsnutt: Planlagte tiltak, med fremdriftsplan og\n", + "forventet effekt for hvert tiltak\n", + "Juncture\n", + "o\n", + "Prosjektet sikrer\n", + "helhetlig innføring i\n", + "hele politietaten\n", + "o\n", + "Prosjektet sikrer\n", + "helhetlig\n", + "tjenesteinnføring og\n", + "styring i etaten\n", + "Prosjektet får evaluert\n", + "Forsvarsdepartementets (FD)evne til å\n", + "levere NBN som en tjeneste og får\n", + "avdekket hvilke tiltak politiet i neste\n", + "omgang må gjøre for at NBN i politiet\n", + "kan realiseres og understøttes som en\n", + "virksomhetskritisk tjeneste. Andre\n", + "effekter blir å legge til rette for\n", + "behandling av gradert informasjon i\n", + "NBR og for utveksling av informasjon\n", + "mellom NBR og deres samarbeidsparter\n", + "som er knyttet til NBN (FFI, UD\n", + "m/utenriksstasjoner, DSB, Forsvaret,\n", + "PST, osv).\n", + "Gitt at FD er i stand til å tilrettelegge for\n", + "VTC tidlig på våren vil prosjektet sikre\n", + "innføring av VTC for politiet. Da må i\n", + "tillegg prosesseiere for operativt\n", + "politiarbeid og nasjonal krisehåndtering\n", + "definere arbeidsprosesser for hvordanog i hvilke situasjoner denne tjenesten\n", + "skal brukes. Effekter av dette tiltaket er\n", + "å forbedre kommunikasjon ved nasjonal\n", + "krisehåndtering eller andre situasjoner\n", + "som fordrer bruk av VTC for rask\n", + "situasjonsforståelse.\n", + "B.39 må sees i sammenheng med A.13\n", + "nedenfor da politiets informasjons- og\n", + "kommunikasjonsløsninger bør være en\n", + "del av helhetlig IKT-strategi for å\n", + "muliggjøre samhandling på de operative\n", + "ledelsesnivåene, og for å styre og\n", + "utvikle etaten strategisk.\n", + "\n", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Helsedirektoratet 2017\n", + "Score: 0.879\n", + "tekstsnutt: Bedre porteføljestyring – tydeligere prioritering og ressursallokering\n", + "Tydeligere «en vei inn» på oppdrag – og tydeligere samordning av direktoratets anbefalinger ut\n", + "Bedre samhandling på tvers i program, prosjekt og lag\n", + "\n", + "Virksomhet: INTEGRERINGS- OG MANGFOLDSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Integrerings- og mangfoldsdirektoratet 2020\n", + "Score: 0.878\n", + "tekstsnutt: IMDis digitaliseringsarbeid\n", + "IMDi utvikler digitale løsninger, og involverer brukere i kommunene og andre virksom­\n", + "heter i statlig sektor. Løsningene skal gi effektive systemer for brukerne og bidra til\n", + "­bedre resultater i integreringsarbeidet, i større grad sikre en mer enhetlig behandling av\n", + "­kommuner og flyktninger, og gi et bedre kunnskapsgrunnlag for målstyring.\n", + "IMDis overordnede prioritering på digitaliseringsfeltet foretas av IMDis portefølje­styre\n", + "(toppledergruppen). Det skal bidra til å sikre hensiktsmessige prioriteringer som er i\n", + "tråd med IMDis virksomhetsmål og ­strategiske prioriteringer. IMDi har også en styrings­\n", + "gruppe for digitaliseringsprogrammet. Denne gruppen har den overordnede ­oppfølgingen\n", + "av ­pågående utviklingsprosjekter, og følger opp prosjektenes leveranser iht. avtalt\n", + "tid, kost og kvalitet. IMDis prosjektkontor (PMO) er sekretariat for porteføljestyret og\n", + "­styringsgruppen for IMDis digitaliseringsprosjekter, og støtter og setter krav til utviklings­\n", + "prosjektenes metodikk og rapportering.\n", + "IMDi har i tillegg etablert et arkitekturstyre og en virksomhetsarkitekturfunksjon.\n", + "­Gjennom arkitektur­styringen etableres arkitekturføringer for IMDis digitale løsninger,\n", + "samt kvalitetssikring av prosjektenes løsnings­arkitektur.\n", + "Totalt syv digitale utviklingsprosjekter har pågått i 2020. Tre prosjekter er ferdigstilt, og\n", + "fire ­videreføres til 2021. Parallelt har IMDi arbeidet med oppdraget for Livshendelsen Ny\n", + "i Norge, som også videreføres til 2021. For utdypende beskrivelse av effekter tilknyttet de\n", + "digitale løsningene, se kapittel 3.\n", + "Ferdigstilte prosjekter i 2020\n", + "Ferdigstilte prosjekter i 2020 er Nytt nasjonalt tolkeregister, IMDinett mottak og IMDi 365.\n", + "Gjennom først­nevnte prosjekt ble det våren 2020 lansert et brukervennlig og kvalitetssikret innsynsregister over ­kvalifiserte tolker i Norge. Høsten 2020 lanserte prosjektet et\n", + "nytt produkt i form av et nasjonalt tolkebevis, som ­dokumentasjon på den enkelte tolks\n", + "kompetanse. Leveransene skal bidra til effektmålene om økt bruk av kvalifisert tolk, samt\n", + "økt kvalitet på IMDis tjenester.\n", + "\n", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for e-helse 2017\n", + "Score: 0.878\n", + "tekstsnutt: Årsrapport 2017 for Direktoratet for e-helse\n", + "Oppdaterte og tilgjengelige helsedata skal understøtte de økende kravene til\n", + "kunnskap i helse- og omsorgssektoren og legge til rette for bruk av registerdata til\n", + "styring, finansiering, beredskap, kvalitetsforbedring, helseanalyse og forskning.\n", + "Utvikling av felles løsninger på tvers av registrene skal prioriteres. Målet er å bidra til\n", + "mer effektiv ressursbruk gjennom helhetlig innsats i sektoren. Dette innebærer å\n", + "harmonisere informasjonsmodeller, utvikle felles tekniske løsninger, innføre\n", + "standardiserte tekniske tjenestegrensesnitt på registrene, få på plass felles\n", + "analyseverktøy og gjenbruke data fra registrene som grunnlag for utvikling av ny\n", + "kunnskap på områder der det i dag mangler.\n", + "Overordnet vurdering: Status for arbeidet med hovedmålet\n", + "Det er avdekket et stort gevinstpotensiale som vekker stor interesse for\n", + "Helsedataprogrammet på tvers av flere sektorer. Data i norske helseregistre er en unik\n", + "ressurs for forskning og et internasjonalt fortrinn. Løsninger for enklere og sikrere tilgang på\n", + "helsedata vil gi grobunn for mer og bedre helseforskning, mer innovasjon og\n", + "næringsutvikling. Bedre bruk av helsedata til styring og administrasjon vil også føre til mer\n", + "kunnskapsbaserte helsetjenester og riktigere ressursbruk i helsetjenesten.\n", + "Helsedataprogrammet har i 2017 etablert og kommet godt i gang med flere prosjekter som\n", + "jobber mot hovedmålet.\n", + "Prosjekt Fellestjenester har skissert et målbilde for fellestjenester for helseregistre, og det er\n", + "startet utvikling av innbyggertjenester, personvernkomponent og oppføringsregister. Flere\n", + "fellestjenester er under planlegging og skal prioriteres i samarbeid med registermiljøene.\n", + "Prosjekt Standardisering har i 2017 utredet API for helseregistre, der versjon 1.0 er klar for\n", + "høring tidlig i 2018. Samtidig utredes felles arkitekturprinsipper for helseregistrene. Prosjektet\n", + "samarbeider med Program for kodeverk og terminologi om oversikt og harmonisering av\n", + "metadata og felles referanseterminologi for helseregistrene.\n", + "Prosjekt Helseanalyseplattformen startet i 2017 konseptvalgutredning for en\n", + "Helseanalyseplattform, der både analyseverktøy og gjenbruk av data for registrene er\n", + "sentrale elementer i utredningen av ulike mulige konsepter.\n", + "Realisering av gevinstene forutsetter tilstrekkelig finansiering av helsedataprogrammet og\n", + "forpliktelser i sektoren for gjennomføring av tiltak og endringer.\n", + "Spesielle oppdrag\n", + "\n", + "Virksomhet: FISKERIDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Fiskeridirektoratet 2020\n", + "Score: 0.878\n", + "tekstsnutt: y Åpen og tydelig forvaltning\n", + "y Enkel og forutsigbar forvaltning\n", + "y Sterkt kompetansemiljø\n", + "y Sterk kvalitetskultur\n", + "y Brukervennlig offentlig sektor\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK ROMSENTER\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk romsenter 2022\n", + "Score: 0.878\n", + "tekstsnutt: Effektiv og sikker utnyttelse\n", + "av rominfrastruktur i offentlig\n", + "forvaltning\n", + "\n", + "Virksomhet: HUSLEIETVISTUTVALGET\n", + "Dokument: Årsrapport Husleietvistutvalget 2019\n", + "Score: 0.878\n", + "tekstsnutt: Effektivisering\n", + "Det står sentralt i HTUs utviklingsarbeid å effektivisere driften. Tiltak på ulike nivå er iverksatt. Av\n", + "særlig betydning er digitaliseringsprosjektet som omtales nærmere under «Fremtidsutsikter». HTU\n", + "har i løpet av 2019 i større utstrekning tatt i bruk statens digitale fellesløsninger, spesielt innenfor\n", + "økonomiområdet. Også andre fellesløsninger vurderes som aktuelle å benytte, bl.a. innenfor\n", + "personalområdet.\n", + "HTUs effektiviseringsarbeid har som siktemål å allokere mest mulig ressurser inn i HTUs\n", + "kjerneoppgaver/tvisteløsning, men samtidig ha en god behandling av de administrative oppgavene\n", + "som forebygger sårbarhet. I løpet av høsten 2019 er det foretatt en gjennomgang av prosess-stegene\n", + "i tvistesaksbehandlingen for å forenkle saksbehandlingen. Det er påbegynt et arbeid for å\n", + "omdisponere ressursene internt for å øke gjennomstrømningen av tvistesakene. Sentralt i dette\n", + "arbeidet er aktiv saksstyring i tråd med forskriften. Det er også initiert ulike tiltak for å legge til rette\n", + "for en bedre ressursbruk mellom HTUs kontorsteder, og vi vurderer også en større bruk av utvalgene\n", + "på tvers av fysisk lokalisering. Dette arbeidet vil bli fulgt opp i 2020.\n", + "Produksjonen følges tett og rapporteres månedlig i ledermøtet og i fellesmøtet i virksomheten. Det\n", + "utarbeides løpende statistikk som viser HTUs måloppnåelse (saksinngang, avsluttede saker og\n", + "saksbehandlingstid). Effektiv oppgaveløsning var også tema på HTUs fellesseminar høsten 2019.\n", + "\n", + "Virksomhet: KULTURTANKEN - DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport Kulturtanken - Den kulturelle skolesekken 2017\n", + "Score: 0.878\n", + "tekstsnutt: med prosjektstyringssertiseringer, og Dis\n", + "prosjektveiviser er implementert i virksomhetens\n", + "\n", + "Virksomhet: FINANSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev DFØ 2021\n", + "Score: 0.878\n", + "tekstsnutt: Forvaltningen må vente stramme budsjetter fremover. og DFØ må legge til grunn at avbyråkratiserings- og effektiviseringsreformen inngår som en fast del av budsjettarbeidet. Strammere budsjetter vil medføre krevende prioriteringer for etaten og behov for\n", + "god planlegging med et flerårig perspektiv. Det er viktig at DFØ sørger for å ha en god\n", + "balanse mellom drift og utvikling.\n", + "DFØ skal arbeide systematisk og kontinuerlig med å identifisere og iverksette tiltak\n", + "som kan gi en bedre og mer effektiv oppgaveløsning i etaten og bedre tjenester for brukerne. Anvendelse av ny teknologi og digitalisering av arbeidsprosesser og tjenester må\n", + "vurderes særskilt i dette arbeidet, herunder utforsking av innovative arbeidsformer. Det\n", + "er et mål at arbeidet med å identifisere forbedrings- og effektiviseringstiltak og realisering av gevinster skal baseres på anerkjente metoder.\n", + "DFØ skal i årsrapporten også gi en samlet vurdering av produktivitetsutviklingen i\n", + "etaten. Vurderingen bør underbygges med nøkkeltall som også belyser produktivitet på\n", + "aggregert nivå i etaten.\n", + "Departementet viser til ordningen for budsjettårene 2020–2022 der investeringer også\n", + "kunne dekkes ved overskridelse av etatens driftsbudsjett mot innsparinger påfølgende\n", + "fem år, jf. R-110 Fullmakter i henhold til bevilgningsreglementet. Det er også mulig å\n", + "søke om å få dekket inntil 50 pst. av investeringsutgifter gjennom \"Medfinansieringsordningen for digitaliseringsprosjekt i statlige virksomheter\" og økonomiske midler til\n", + "innovative utviklingsprosjekter gjennom StimuLab. Begge ordningene administreres av\n", + "Digitaliseringsdirektoratet.\n", + "5.2 Internkontroll og risikostyring\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Arbeids- og velferdsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.877\n", + "tekstsnutt: Nøkkelinformasjon:\n", + "• Informasjon om individuell og systembasert brukermedvirkning\n", + "• Resultater brukerundersøkelsen\n", + "3.4.2 Lett tilgjengelige tjenester og informasjon\n", + "Arbeids- og velferdsetaten skal arbeide for å bedre brukernes møte med forvaltningen.\n", + "Informasjon og veiledning gjennom de ulike kanalene skal være korrekt, tilgjengelig, ha et\n", + "klart språk og i størst mulig grad tilpasses brukernes forutsetninger og behov. Mangfoldsperspektivet skal ivaretas. Arbeidet med klart språk skal integreres i etatens i utviklingsarbeid\n", + "og skal prioriteres i gjennomgangen av brev, skjemaer og tekster på nav.no.\n", + "Etatens tjenester til arbeidsgivere og personbrukere skal tilpasses den enkeltes behov\n", + "gjennom helhetlige og samordnede tjenester. Arbeids- og velferdsetaten skal bidra til å\n", + "skape god samhandling med personbrukere, arbeidsgivere og helse- og utdanningssektoren,\n", + "samt videreutvikle partnerskapet med kommunene.\n", + "Styringsparametere:\n", + "• Andel brukere som opplever å få lett tilgjengelig og relevant informasjon skal øke\n", + "Nøkkelinformasjon\n", + "• Status og utvikling av antall henvendelser i ulike kanaler og direktoratets vurdering av\n", + "tilgjengeligheten i ulike kanaler for brukerne\n", + "• Effekten av iverksatte tiltak for å øke tilgjengeligheten til de kommunale sosiale\n", + "tjenestene i NAV via NAV kontaktsenter. Frist 1. tertial 2022.\n", + "• Utviklingen av enkle, tilpassede tjenester og innhold på nav.no\n", + "• Statlige serviceklager\n", + "\n", + "Virksomhet: STATISTISK SENTRALBYRÅ\n", + "Dokument: Årsrapport Statistisk Sentralbyrå 2019\n", + "Score: 0.877\n", + "tekstsnutt: 4. Styring og kontroll i virksomheten\n", + "4.1. Systematisk arbeid for forbedring og effektivisering\n", + "SSB redegjorde for metodikk i arbeidet med å identifisere forbedrings- og\n", + "effektiviseringstiltak og realisering av gevinster i brev til Finansdepartementet\n", + "27. mars 2019. Under oppsummeres de viktigste punktene.\n", + "Forbedrings- og effektiviseringsarbeidet skjer på ulike nivåer, og SSB benytter\n", + "ulike metodikker for ulike styringsformer som ivaretagelse av drift, kontinuerlig\n", + "forbedring, små- og mellomstore prosjekter og porteføljestyrte prosjekter. SSB\n", + "etterstreber en helhetlig og bevisst prioritering av utviklingsarbeidet.\n", + "Forbedrings- og effektiviseringstiltak initieres og gjennomføres som resultat av\n", + "strategiarbeidet og i den årlige virksomhetsplanprosessen vurderes nye tiltak.\n", + "For større forbedrings- og effektiviseringstiltak benytter SSB Management of\n", + "Portfolios og prosjektveiviseren som en del av virksomhetsstyringen. For\n", + "mindre tiltak benyttes LEAN i deler av virksomheten. Utviklingsbehov i SSB som\n", + "krever IT-, metode- eller datafangstressurser, og som ikke håndteres gjennom\n", + "porteføljestyringen, håndteres i tråd med behovs- og prioriteringsmodellen.\n", + "Denne modellen beskriver prinsipper, krav, retningslinjer, roller og ansvar ved\n", + "prioritering.\n", + "Internkontrollsystemet er i tråd med anbefaling og veiledning fra DFØ, jf.\n", + "kapittel 0.\n", + "SSB har jevnlig kontakt med brukerne i formaliserte utvalg, brukergrupper og\n", + "brukerfora. SSB har også egne registeravtaler med alle eierne av de store\n", + "registrene, og det arrangeres årlige møter på direktørnivå, samt at det er\n", + "etablert egne arbeidsgrupper med registereierne.\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Forsvarsbygg 2020\n", + "Score: 0.877\n", + "tekstsnutt: y Standardiserte løsninger\n", + "y Effektive ledelses-, stabs- og støtteprosesser\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTAREN I VESTLAND\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvaltaren i Vestland\n", + "Score: 0.877\n", + "tekstsnutt: Vi legg ut informasjon på nettstaden vår om utlysing av fornyings- og innovasjonsmidlar, kriterium for tildeling, og lenke til den felles søknads- og\n", + "rapporteringsportalen Prosjektskjønn. Fylkesmannen i Sogn og Fjordane var med på å utvikle portalen, og fagansvaret for denne ligg framleis i embetet\n", + "vårt. Vi bruker difor også noko tid på å rettleie andre embete, i tillegg til rettleiing av kommunar, informasjon på fagdagar hos KDD, og til å halde ved\n", + "like og utvikle portalen saman med STAF. Kommunane blir i eige brev inviterte til å søkje om prosjektmidlar.I sluttfasen har vi eit møte med KS og leiar og\n", + "av kommunedirektørutvalet for å få generelle innspel.\n", + "Vi legg vekt på at kommunane har ein gjennomtenkt og realistisk prosjektplan og at dei gjer greie for utfordringane sine. Det må bli vist til målsetjingane\n", + "for prosjektet, og dessutan gjort greie for aktuelle verkemiddel eller løysingar som skal bli prøvde ut. Det blir ikkje gitt tilskot til å utføre ordinære\n", + "driftsoppgåver. Vi har presisert for kommunane at god formidling av prosjekta er viktig, også for å syne det som blir oppnådd. Vi legg også ut\n", + "informasjonen på nettstaden vår.\n", + "Det blir lagt vekt på at prosjekta har ein overføringsverdi og er forankra i kommuneleiinga og hos tilsette. Prosjektet bør gi klare kvalitetsforbetringar eller\n", + "effektiviseringsgevinstar. Konkrete gjennomføringsprosjekt blir prioriterte framfor utgreiingsprosjekt. Vi prioriterer prosjekt der det er minst 50 prosent\n", + "kommunal eigenfinansiering.\n", + "I Vestland vart det opphavleg i 2023 fordelt kr 11 975 000 i prosjektskjønn. Opphavleg fekk vi inn 31 søknader, og vi løyvde midlar til 18 av desse\n", + "prosjekta i den ordinære fordelinga.\n", + "Fornyingsmidlane vart opphavleg fordelte slik mellom dei ulike satsingsområda (fordeling i kroner):\n", + "Helse og omsorg\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Arbeids- og velferdsdirektoratet 2023\n", + "Score: 0.877\n", + "tekstsnutt: 4.6 Digitalisering og modernisering\n", + "Digitaliseringsarbeidet skal bidra til at oppgaver løses på nye måter som fører til\n", + "effektivisering og verdiskaping. Direktoratet skal ta en aktiv rolle i digitaliseringen av offentlig\n", + "forvaltning, og utvikle og forvalte digitale løsninger som er rettet mot brukere og\n", + "samhandlere. Utvikling som bidrar til mer helhetlige og samordnede tjenester på tvers av\n", + "etater skal vektlegges. Dette vil styrke muligheten for mer helhetlig, koordinert og samtidig\n", + "innsats som er viktig for å nå målene i arbeids- og velferdspolitikken.\n", + "Digitaliseringsstrategien for offentlig sektor 2019-2025 skal følges opp gjennom arbeidet med\n", + "livshendelsen \"Miste og finne jobb\". I tillegg skal direktoratet bidra i arbeidet med\n", + "livshendelsen \"Alvorlig sykt barn\" som ledes av Helsedirektoratet.\n", + "Som en del av oppfølgingen av samarbeidsavtalen mellom KS (kommunesektorens\n", + "interesseorganisasjon) og Arbeids- og inkluderingsdepartementet, skal direktoratet bidra i\n", + "arbeidet med utvikling av digitale tjenester på tvers av kommune og stat i NAV-kontoret.\n", + "Direktoratet skal også bidra i utvikling av en strategi for digitalisering i NAV-kontoret.\n", + "Arbeids- og velferdsdirektoratet skal styre og følge opp Prosjekt 4 i IKT-moderniseringen i\n", + "tråd med de rammene som er gitt i mandat og styringsrammer. Vesentlige avvik som har\n", + "betydning for sikker gjennomføring av prosjektet innenfor de rammene som er gitt, skal tas\n", + "opp med departementet i tråd med fastsatte retningslinjer for prosjektet.\n", + "Prosjekt 3 ble avsluttet i 2022, men det gjenstår funksjonalitet for at alle sykepengesaker kan\n", + "behandles i nytt system og at automatiseringsgraden økes. Arbeids- og velferdsdirektoratet\n", + "skal fortsette å utvikle sykepengeløsningen og legge stor vekt på at gevinstene realiseres i\n", + "dette arbeidet og orientere departementet om fremdrift.\n", + "\n", + "Virksomhet: SYSSELMESTEREN PÅ SVALBARD\n", + "Dokument: Årsrapport Sysselmesteren på Svalbard 2022\n", + "Score: 0.877\n", + "tekstsnutt: 5.4 Opprettholde en robust ogeffektiv offentlig virksomhet\n", + "Sysselmesteren har de siste 10-15 årene gjennomgått en betydelig utvikling i antall ansatte og omfang i\n", + "arbeidsoppgaver. Sysselmesteren er en åremålsvirksomhet. I 2022 var ståtiden for ansatte på 1,4 år. Dette er\n", + "utfordrende for drift og kontinuitet for virksomheten. Men samtidig har man et betydelig kompetansetilfang og\n", + "en tilknytning til sterke fagmiljøer på fastlandet. Dette er en stor styrke. Sysselmesteren har dermed oppdatert\n", + "kompetanse på alle områder. Siste året har Sysselmesteren hatt fokus på digitalisering av HR og\n", + "personalområdet samt digital løsning for HMS. Dette for å sikre at viktig kompetanse ikke forsvinner ved\n", + "turnover. Sysselmesteren vil i det videre fortsette arbeidet med digitalisering og effektivisering.\n", + "\n", + "Virksomhet: KRIMINALOMSORGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Kriminalomsorgsdirektoratet 2019\n", + "Score: 0.877\n", + "tekstsnutt: Vurdering:\n", + "Kriminalomsorgen har ikke klart å påvirke resultatet i positiv retning i 2019. Noe av årsaken til\n", + "dette ligger i at de fengselsavdelinger med lavere sikkerhetsnivå som ble lagt ned i 2019, hadde\n", + "tilnærmet full aktivisering av alle innsatte. Nedleggelsen av disse avdelingene har resultert i en\n", + "nedgang i registrerte døgn med aktivitet på cirka ett prosentpoeng. Noe av årsaken ligger også i\n", + "en krevende budsjettsituasjon, som blant annet innebærer at vakante vakter som følge av blant\n", + "annet sykefravær i arbeidsdriften i økende grad ikke blir dekket opp.\n", + "Et viktig tiltak for å øke aktiviseringsgraden er Prosjekt tilpasset arbeidsdag. I prosjektet utvikles metoder for å gi et tilpasset aktivitetstilbud med utgangspunkt i innsattes ulike behov.\n", + "Prosjektet skal øke ressursutnyttelsen, gjennom et tettere samarbeid mellom arbeidsdriften og\n", + "fengslenes øvrige virksomhet, samt med samarbeidspartnere som skolen og NAV. Flere av\n", + "fengslene som har deltatt i prosjektet har hatt en positiv utvikling når det gjelder antall døgn med\n", + "aktivisering. En annen effekt av prosjektet er en reduksjon av isolasjon, ved at det gis aktivitetstilbud til sårbare innsatte som ellers ville ha vært isolert. Det gjøres oppmerksom på at den innsatsen som kriminalomsorgen gjør for å gi denne gruppen innsatte forskjellige lavterskeltilbud,\n", + "bare i begrenset utstrekning kommer frem i statistikken over antall døgn med aktivisering.\n", + "Tabellen nedenfor viser antall innsatte i fengsel som har gjennomført programmer de siste årene\n", + "(det er ikke tilgjengelig sammenlignbare tall fra tidligere år, da det i 2016 ble innført et nytt\n", + "kvalitetssystem for programvirksomheten). I 2019 har 675 innsatte gjennomført programmer.\n", + "Sett i forhold til at det totalt var over 6 500 innsettelser i fengsel, finner KDI dette resultatet lite\n", + "tilfredsstillende. Regionene har over flere år rapportert om at det er vanskelig å sette av ressurser\n", + "til programvirksomhet i en krevende budsjettsituasjon.\n", + "Per år\n", + "2016\n", + "2017\n", + "2018\n", + "2019\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS ARBEIDSMILJØINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens arbeidsmiljøinstitutt 2020\n", + "Score: 0.876\n", + "tekstsnutt: Figur 3-16 Antall forskningsprosjekter, inkludert avsluttede og nye prosjekter, i perioden 2018 – 2020 (a), fordeling på sektorer og bransjer\n", + "som prosjektene i 2020 retter seg mot (b), og ressursbruk i form av kostnader gjennom prosjektenes levetid (akkumulerte og fremskrevne\n", + "kostnader) for prosjektporteføljen i 2020 fordelt på sektorer og bransjer (c) på det psykososiale og organisatoriske strategiområdet.\n", + "I og med at alle ansatte er utsatt for psykososiale og organisatoriske eksponeringer, kan mange prosjekter overlappe\n", + "mellom flere strategiske områder. For eksempel kan muskelskjelettlidelser forårsakes og forverres av både psykososiale\n", + "og fysiske mekaniske eksponeringer. På dette området\n", + "er det et stort overføringspotensial for kunnskap til alle\n", + "næringer og arbeidslivet generelt. De fleste prosjektene har\n", + "undersøkt ansatte fra mange bedrifter, dvs. at resultatene\n", + "er relevante for den generelle yrkesbefolkning. I tillegg har\n", + "de fleste prosjektene kartlagt en rekke arbeidsfaktorer som\n", + "krav og kontroll, sosiale samspill, mobbing, vold og trusler,\n", + "rollekonflikter og -uklarhet og arbeidstidsordninger, knyttet\n", + "til relevante helseutfall, sykefravær og uførhet.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS ARBEIDSMILJØINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) 2018\n", + "Score: 0.876\n", + "tekstsnutt: Verdien av arbeidsmiljøkartlegginger er begrenset med mindre\n", + "de følges opp konkret med tiltak som kartleggingen har vist at det\n", + "er behov for. Selve oppfølgingsprosessen av arbeidsmiljøkartlegginger er lite studert, og det er behov for kunnskap om hvordan\n", + "dette kan optimaliseres. STAMI har satt fokus på dette i et prosjekt\n", + "hvor vi undersøker virkninger av et survey-feedback-tiltak for å\n", + "forebygge helseplager og sykefravær i gjenvinningsindustrien: (1)\n", + "kartlegging av psykososialt arbeidsmiljø (survey) kombinert med\n", + "gjennomgang og diskusjoner på hver avdeling (feedback) sammenlignes med en referansegruppe som fikk (2) generell informasjon\n", + "om trening, kosthold og helse til hver ansatt (tiltak som ikke er\n", + "relatert til arbeidsmiljø). Prosjektet undersøker både (I) endringer\n", + "i arbeidsmiljø, (II) endringer i helse og (III) endringer i fravær. I\n", + "tillegg er det utført prosessevaluering for å kunne bedømme hvorvidt tiltakene faktisk ble gjennomført og mulige forklaringer på\n", + "resultatene. 30 enheter i syv bedrifter deltar og datanalyser pågikk\n", + "i 2018. Prosjektet har stor overføringsverdi til andre bransjer, og\n", + "kan vise ny vei for kunnskapsbasert arbeidsmiljøoptimalisering\n", + "i virksomheter basert på arbeidsmiljøkartlegginger.\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Arbeids- og velferdsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.876\n", + "tekstsnutt: Nøkkelinformasjon:\n", + " Informasjon om individuell og systembasert brukermedvirkning\n", + " Resultater brukerundersøkelsen\n", + "3.4.2 Lett tilgjengelige tjenester og informasjon\n", + "Arbeids- og velferdsetaten skal arbeide for å bedre brukernes møte med forvaltningen.\n", + "Informasjon og veiledning gjennom de ulike kanalene skal være korrekt, tilgjengelig, ha et\n", + "klart språk og i størst mulig grad tilpasses brukernes forutsetninger og behov. Mangfoldsperspektivet skal ivaretas. Arbeidet med klart språk skal integreres i etatens i utviklingsarbeid\n", + "og skal prioriteres i gjennomgangen av brev, skjemaer og tekster på nav.no.\n", + "Etatens tjenester til arbeidsgivere og personbrukere skal tilpasses den enkeltes behov\n", + "gjennom helhetlige og samordnede tjenester. Arbeids- og velferdsetaten skal bidra til å\n", + "skape god samhandling med personbrukere, arbeidsgivere og helse- og utdanningssektoren,\n", + "samt videreutvikle partnerskapet med kommunene.\n", + "Styringsparametere:\n", + " Andel brukere som opplever å få lett tilgjengelig og relevant informasjon skal øke\n", + "Nøkkelinformasjon\n", + " Status og utvikling av antall henvendelser i ulike kanaler og direktoratets vurdering av\n", + "tilgjengeligheten i ulike kanaler for brukerne\n", + " Effekten av iverksatte tiltak for å øke tilgjengeligheten til de kommunale sosiale\n", + "tjenestene i NAV via NAV kontaktsenter. Frist 1. tertial 2022.\n", + " Utviklingen av enkle, tilpassede tjenester og innhold på nav.no\n", + " Statlige serviceklager\n", + "\n", + "Virksomhet: LANDBRUKSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Landbruksdirektoratet 2020\n", + "Score: 0.876\n", + "tekstsnutt: • brukerrettet og effektiv forvaltning\n", + "• tydelig kunnskapsleverandør\n", + "• nyskapende virksomhet\n", + "• attraktiv arbeidsplass\n", + "\n", + "Virksomhet: LANDBRUKSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Landbruksdirektoratet 2021\n", + "Score: 0.876\n", + "tekstsnutt: • brukerrettet og effektiv forvaltning\n", + "• tydelig kunnskapsleverandør\n", + "• nyskapende virksomhet\n", + "• attraktiv arbeidsplass\n", + "\n", + "Virksomhet: HAVINDUSTRITILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Petroleumstilsynet 2022\n", + "Score: 0.875\n", + "tekstsnutt: FoU resultater og prosjekter\n", + "Erfaringsdeling og konferanser\n", + "og seminarer\n", + "Offentlige utredninger,\n", + "stortingsmeldinger og\n", + "fagspesifikke kunskapsrapporter\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Difi 2017\n", + "Score: 0.875\n", + "tekstsnutt: Gevinstrealisering blir nå prioritert høyere enn tidligere, jf. den nye medfinansieringsordningen som gir økonomisk støtte til digitaliseringsprosjekter som beregnes å være\n", + "samfunnsøkonomisk lønnsomme. For nye prosjekter skal halvparten av netto intern gevinst i\n", + "virksomhetene tas ut som budsjettreduksjon.\n", + "En samfunnsøkonomisk analyse peker på et gevinstpotensial opp mot 30 milliarder kroner\n", + "ved bedre deling og gjenbruk av data i det offentlige (DNV GL og Menon 2015). Norge har\n", + "enkelte gode felles registre, men få samordningstiltak for bedre utnytting av data mellom\n", + "offentlige virksomheter. En OECD-evaluering av Norge viser at på tross av et stort potensial\n", + "mangler det vilje til å utvikle en datadrevet offentlig sektor (OECD 2016).\n", + "Samtidig vurderes det nå sammenslåinger av organer og av fellesfunksjoner for å bidra til\n", + "kostnadseffektivisering gjennom stordrift, jf. bl.a. utredning om felles administrative tjenester\n", + "for departementsfellesskapet (KMD 2016). Sammenslåing er også stikkordet for kommunereformen og ny regioninndeling. I begge tilfeller er det behov for større fagmiljøer og bedre\n", + "oppgaveløsning som er hovedargumentet, men kostnadskutt vil ventelig også være en effekt\n", + "av disse reformene.\n", + "\n", + "Virksomhet: FORVALTNINGSORGANET FOR OPPLYSNINGSVESENETS FOND\n", + "Dokument: Årsrapport Opplysningsvesenets fond 2017\n", + "Score: 0.875\n", + "tekstsnutt: kontinuerlig med ulike tiltak for å redusere\n", + "kostnadene og effektivisere virksomheten\n", + "ytterligere. Det vises her til omtalen av\n", + "prosjektet som omhandler varig resultat­\n", + "forbedring.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsbygg 2018\n", + "Score: 0.875\n", + "tekstsnutt: 5.\n", + "VURDERING AV FRAMTIDSUTSIKTER\n", + "Samtiden preges av raske endringer, og dagens løsninger\n", + "utfordres. Behov for omstilling, fleksibilitet og innovasjon i\n", + "offentlig sektor krever at Statsbygg leverer effektive lokaler\n", + "som støtter statlige virksomheters formål og er tilpasset behov\n", + "i endring.\n", + "Staten må få mer ut av ressursene som brukes i offentlig\n", + "sektor, og for Statsbygg betyr dette blant annet høyere krav til\n", + "kostnadseffektiv prosjektgjennomføring. Statsbygg har derfor\n", + "startet utviklingsprosjektet Cost Down? Step Up!, hvor målet er\n", + "å redusere kostnader i byggeprosjekt med 20 prosent innen\n", + "2025.\n", + "For å tilby statlige virksomheter effektive lokaler må Statsbygg\n", + "forstå kundens behov og levere løsninger som best mulig\n", + "ivaretar disse behovene. Vi må også effektivisere egen\n", + "virksomhet for å bidra til en mer effektiv bruk av statlige\n", + "ressurser. På bakgrunn av dette blir eiendomsforvaltningen fra\n", + "og med 2019 delt i to avdelinger – en for forvaltning og\n", + "utvikling og en for drift og vedlikehold. Dette skal øke\n", + "Statsbyggs forståelse av kundens lokalbehov og samtidig\n", + "tilrettelegge for effektivisering og anvendelse av ny teknologi i\n", + "drift og vedlikehold av eiendommene.\n", + "Granavoldplattformens offensive klimapolitikk krever at\n", + "Statsbygg tenker nytt. Byggsektoren er en klimaversting, og\n", + "selv om alle nybygg tilfredsstiller de strengeste miljøkrav vil\n", + "ikke utslippene reduseres i tråd med Parisavtalen.\n", + "Sirkulærøkonomi, bedre utnyttelse av eksisterende bygg og\n", + "gjenbruk av eksisterende bygningsmasse vil derfor bli stadig\n", + "viktigere for Statsbygg i årene fremover. Databasen Statens\n", + "lokaler vil være et nyttig verktøy i arbeidet med å optimalisere\n", + "utnyttelsen av eksisterende statlige lokaler.\n", + "Debatten om arealutvikling og nye arbeidsformer vil fortsette,\n", + "men ved hjelp av god behovsutredning og styring av\n", + "brukerprosesser vil Statsbygg bidra til at statlige virksomheter\n", + "har lokaler som tilrettelegger for et godt og produktivt\n", + "arbeidsmiljø og samtidig ivaretar krav og ambisjoner om\n", + "redusert miljøbelastning, arealeffektivisering og reduserte\n", + "kostnader til lokaler.\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDSTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Arbeidstilsynet 2021\n", + "Score: 0.875\n", + "tekstsnutt: Samhandling\n", + "For etatene, som kunnskapsutviklere, veivisere og ambassadører, er det viktig å samhandle\n", + "koordinert. Det er og skal utvikles produkter i satsingen, delvis i fellesskap og delvis som egne\n", + "etatsspesifikke aktiviteter. Etatene samhandler også for å sikre at de har en omforent forståelse av\n", + "budskapet med satsingen slik at kommunisering utad både nasjonalt, regionalt og lokalt fremstår\n", + "som kunnskapsbasert, enhetlig og konsistent. Fra følgeevalueringens midtveisrapport, 28. januar\n", + "2022 s.6: «En styrke, slik vi vurderer det, og som kan legge til rette for å skape varige endringer, er at\n", + "personer som er tett på satsingen i de fire etatene, fremstår langt bedre samordnet og like i sine\n", + "beskrivelser og vurderinger av satsingen ved utgangen av 2021, enn de gjorde tidlig i\n", + "satsingsperioden. Dette viser en ønsket utvikling som kan legge til rette for bærekraft i satsingen.»\n", + "Siden oppstarten av arbeidsmiljøsatsningen har etatene etablert felles samhandlingsarenaer spesielt\n", + "på prosjekt og ledelsesnivå. Etter at arbeidsmiljøsatsningen gikk fra prosjekt til drift i linjen ble det\n", + "enda viktigere med enda tettere dialog for å sikre fremdrift og enhetlighet både i forhold til utvikling,\n", + "samarbeid og formidling. Dette både gjennom faste samhandlingsmøter, men også gjennom\n", + "regelmessig kontakt mellom rådgivere og ansatte som skal jobbe operativt. I 2021 har vi i tillegg til\n", + "den regelmessige kontakten etablert samhandlingsmøter for etatsfelles drift og videre-utvikling av\n", + "arbeidsmiljøsatsingen. Det er lagt til rette for og gjennomføres regelmessige møter på nye\n", + "samhandlingsarenaer mellom etatene.\n", + "-\n", + "\n", + "Virksomhet: EKSPORTFINANSIERING NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport Eksportkreditt Norge 2020\n", + "Score: 0.875\n", + "tekstsnutt: • At prosessene som realiseres\n", + "ikke fortrenger andre mer\n", + "lønnsomme prosjekter\n", + "SAMFUNNSEFFEKT 1\n", + "Økt sysselsetting/produksjon i det norske samfunnet\n", + "FORUTSETTER:\n", + "\n", + "Virksomhet: KRIMINALOMSORGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Kriminalomsorgsdirektoratet 2019\n", + "Score: 0.875\n", + "tekstsnutt: Prosjektplanlegging og oppfølging\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Difi 2017\n", + "Score: 0.875\n", + "tekstsnutt: God prosjekt-, program- og porteføljestyring er viktig for at virksomhetene skal klare å\n", + "digitalisere sin oppgaveløsning til lave kostnader og med høy kvalitet.\n", + "Mål 5: Sørge for gode prosjekter til medfinansieringsordningen\n", + "I 2017 var rammen for medfinansiering på kr 111 800 000. Vi fordelte kr 111 264 000 til 14\n", + "prosjekter. Til sammen har vi nå 26 prosjekter under oppfølging (12 fra 2016). Tre prosjekter\n", + "skal være ferdigstilt i 2017. Samlet netto nåverdi av prosjektene i 2017 er beregnet til 6,5\n", + "mrd. kr. Av dette kommer 3,6 mrd. i offentleg sektor, med over 90 % i kommunesektoren.\n", + "Samlede gevinster internt i søkervirksomhetene er beregnet til 9,5 mill. kr per år. 50 prosent\n", + "av dette skal tas ut som budsjettreduksjon. Figuren viser samlet fordeling av gevinster\n", + "mellom egen virksomhet, andre statlige virksomheter og kommuner.\n", + "\n", + "Virksomhet: NIBIO - NORSK INSTITUTT FOR BIOØKONOMI\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk institutt for bioøkonomi - NIBIO 2019\n", + "Score: 0.875\n", + "tekstsnutt: 3.1.3 En effektiv og robust instituttsektor i samspill med andre\n", + "NIBIO skal aktivt søke samarbeid og kunnskap fra andre fag- og forskningsmiljøer.\n", + "NIBIO er fremdeles en ung organisasjon, og det har vært utfordrende å få på plass solide og\n", + "gjennomarbeidede administrative og økonomiske styringssystemer. Et nytt ERP-system (Enterprise\n", + "Resource Planning) ble satt i drift i januar 2019, men innkjøringen har budt på store utfordringer og\n", + "krevd betydelige uforutsette ressurser. Det har derfor vært krevende å følge opp våre rundt 1500\n", + "prosjekter på en effektiv måte i 2019.\n", + "NIBIO begynner å finne sin form, men det er fremdeles forhold som må forbedres før fusjonen kan\n", + "sies å være fullt ut gjennomført. I 2019 er det gjort mindre endringer i organisasjonen, hovedsakelig\n", + "for å forbedre interne prosesser.\n", + "NIBIO er helt avhengig av sitt omfattende og langvarige samarbeid med næring, forvaltning og\n", + "vitenskapelige institusjoner i inn- og utland. Til en viss grad er samarbeidet regulert gjennom avtaler\n", + "på prosjekt- og institusjonsnivå. Vi har dessuten etablert en rekke mer uformelle nettverk og\n", + "relasjoner som gir oss tilgang til kompetanse, posisjon for prosjektutvikling ved utlysninger og tilgang\n", + "til finansiering.\n", + "Forskere og avdelinger inngår i samarbeidskonstellasjoner i en rekke prosjektutviklingsprosesser og\n", + "prosjekter. Som det dominerende nasjonale FoU-miljøet innen viktige nasjonale og internasjonale\n", + "fagområder, bidrar NIBIO også til helhetlige kompetansemiljø og til å dekke spesifikke fagområder i\n", + "samarbeidsprosjekter. Samarbeidet dekker næringsliv og en rekke forskningsinstitusjoner i inn- og\n", + "utland.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.875\n", + "tekstsnutt: bruk innovasjonsmetodikk og nye agile og smidige arbeidsformer.\n", + "\n", + "Virksomhet: BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Barneombudet 2021\n", + "Score: 0.874\n", + "tekstsnutt: Redegjøre for iverksatte og planlagte\n", + "effektiviseringstiltak, også i et flerårig\n", + "perspektiv\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Norges forskningsråd 2023\n", + "Score: 0.874\n", + "tekstsnutt: vitenskapelig kvalitet i prosjektene og økt\n", + "\n", + "Virksomhet: STATPED\n", + "Dokument: Årsrapport Statped 2022\n", + "Score: 0.874\n", + "tekstsnutt: Digitalisering,\n", + "prosjekt og prosess\n", + "\n", + "Virksomhet: ARKIVVERKET\n", + "Dokument: Årsrapport Arkivverket 2022\n", + "Score: 0.874\n", + "tekstsnutt: Etablert tiltak/standard­\n", + "iseringsarbeid som legger til\n", + "rette for innovasjon\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTERENS FELLESTJENESTER\n", + "Dokument: Årsrapport Fylkesmennenes Fellesadministrasjon 2019\n", + "Score: 0.874\n", + "tekstsnutt: Brukereffekter\n", + "• Bedre arbeidshverdag\n", + "• Administrative\n", + "oppgaver går av seg\n", + "selv\n", + "• Mer tid til egne\n", + "arbeidsoppgaver\n", + "• Enklere\n", + "samhandling\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTERENS FELLESTJENESTER\n", + "Dokument: Årsrapport Fylkesmennenes fellesadministrasjon 2020\n", + "Score: 0.874\n", + "tekstsnutt: Brukereffekter\n", + "• Bedre arbeidshverdag\n", + "• Administrative\n", + "oppgaver går av seg\n", + "selv\n", + "• Mer tid til egne\n", + "arbeidsoppgaver\n", + "• Enklere samhandling\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2019\n", + "Score: 0.874\n", + "tekstsnutt: Gjennomføring av Prop. 1 S og tildelingsbrev\n", + "Prosjektstyring\n", + "Effektivisering\n", + "Omstilling\n", + "Etterlevelse\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTAREN I ROGALAND\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Rogaland 2023\n", + "Score: 0.874\n", + "tekstsnutt: For å sikre sammenheng mellom analyser i forfasen og kommunens valg av tiltak samarbeidet vi særlig tett i overgangen mellom forfasen og\n", + "gjennomføringsfasen. Dette ble gjort ved hjelp av hyppige teamsmøter. Ved å være tett på arbeidet kunne vi både utfordre og veilede kommunen til å se\n", + "sammenhenger, slik at disse ble tydelig formulert i endelig søknad om midler for gjennomføringsfasen.\n", + "For SFRO har det vært viktig at både analysearbeidet og valg av tiltak ble sett i sammenheng med kommunenes arbeid i regional og desentralisert\n", + "ordning.\n", + "Ved oppstart gjennomføringsfasen er sammenhenger også sikret ved at en veiledere fra forfasen ble med videre til gjennomføringsfasen. Dette har gjort\n", + "det mulig å sikre kontinuitet og sammenheng mellom analyser og tiltak.\n", + "Særlig veilederne, men også SFRO, har bidratt med veiledning på mål, innhold og gjennomføring av utviklingsprosesser som er gjennomført høsten\n", + "2023. I tillegg har veilederne bidratt med forskningsbasert implementeringskunnskap på samlinger, fagøkter og direkte i kommunens arbeid med å\n", + "innføre nylig vedtatt oppvekstplan. Vi har i veiledningen vektlagt jevnlige evalueringsprosesser, for å sikre sammenheng mellom analyser og\n", + "gjennomføring av tiltak. Andre arbeidsmåter som sikrer sammenhenger er eksempelvis forslag til faglig litteratur, forsalg om tema til samlinger, bidrag på\n", + "samlinger, deltakelse på møter med styringsgruppa, veiledning og modellering av prosesser både i rektor- og styrermøter og for personalet og foreldre.\n", + "Vi mener at det er for tidlig å vurdere om tiltakene som er iverksatt i kommunen i oppfølgingsordningen bidrar til bedret læringsmiljø og læringsutbytte.\n", + "Men det er vår vurdering at arbeid med planer, systemer og prosessarbeid har gitt gode forutsetninger for økt kvalitet både i barnehager og skoler\n", + "gjennom tid. Som ledd i kompetansehevingen skal enhetene konkret arbeide med barnehage- og skolebaserte utviklingsprosesser. Bedre kvalitet i disse\n", + "prosessene vil kunne legge grunnlaget for at de konkrete tiltakene som velges blir forankret og iverksatt på måter som skaper praksisendring som på sikt\n", + "gir bedre læringsmiljø og læringsresultat, både i barnehagene og skolene.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2019\n", + "Score: 0.874\n", + "tekstsnutt: Med en utvikling mot et mer oversiktlig og\n", + "forutsigbart regelverk og med klarere krav som\n", + "ikke oppleves som unødvendigstrenge,legger\n", + "vi i samspill med departementet til rette for økt\n", + "produktivitet hos aktørene.Regleneblir enklere,\n", + "næringen sparer tid på byggesøknaderog\n", + "kommunene kan prioritere ressursenesine bedre.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS LÅNEKASSE FOR UTDANNING\n", + "Dokument: Årsrapport Lånekassen 2020\n", + "Score: 0.874\n", + "tekstsnutt: 3. Årets aktiviteter og resultater 8\n", + "3.1 Brukervennlige, raske og korrekte tjenester 8\n", + "3.1.1 Saksbehandling 8\n", + "3.1.1.1 Gjennomsnittlig behandlingstid 9\n", + "3.1.1.2 Helmaskinell behandling 10\n", + "3.1.2 Tilgjengelighet 10\n", + "3.1.2.1 Telefonhenvendelser 11\n", + "3.1.2.2 Henvendelser på e-post 11\n", + "3.1.3 Kvalitetssystemet i saksbehandlingen 12\n", + "3.1.3.1 Risikovurdering  13\n", + "3.1.3.2 Kontroller 14\n", + "3.1.3.3 Klagesaker 15\n", + "3.1.3.4 Avvik  16\n", + "3.1.3.5 Oppfølging av Skatteetaten  17\n", + "3.1.4 Kundekommunikasjon 17\n", + "3.1.5 Virksomhetskommunikasjon 18\n", + "3.1.5.1 Ekstern kommunikasjon 18\n", + "3.1.5.2 Internkommunikasjon 18\n", + "3.1.5.3 Klarspråk 18\n", + "3.1.5.4 Visuell profil 18\n", + "3.2 En effektiv og sikker forvaltning av utdanningsstøtteordningene  19\n", + "3.2.1 Overordnet vurdering av kostnadseffektivitet 19\n", + "3.2.2 Nye lokaler for hovedkontoret, Trondheim og Ørsta  20\n", + "3.2.3 Muliggjørende teknologisk plattform og støttetjenester 20\n", + "3.2.3.1 Tilgjengelighet på IT-systemene 20\n", + "3.2.3.2 Transformasjon til sky 20\n", + "3.2.3.3 Dataplattform og støttetjenester for dataforvaltning 21\n", + "3.2.3.4 Ny arkivløsning administrativt arkiv 21\n", + "3.2.4 Produkt- og forretningsutvikling 22\n", + "3.2.4.1 Utvikling og forbedring av digitale kundetjenester 22\n", + "3.2.4.2 Nettsøknader 22\n", + "3.2.4.3 Universell utforming 23\n", + "3.2.4.4 Tilrettelegging for mer effektiv saksbehandling 23\n", + "3.2.4.5 Ny saksmodul  23\n", + "3.2.4.6 Økosystem og samarbeid med andre aktører 23\n", + "3.2.4.7 Elektronisk varsling på tilbakebetalingsområdet  24\n", + "3.3 Utvikling av utdanningsstøtteordningene 25\n", + "\n", + "Virksomhet: KRIMINALOMSORGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Kriminalomsorgsdirektoratet 2019\n", + "Score: 0.874\n", + "tekstsnutt: Sikre overlapping av\n", + "prosjektressurser\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Arbeids- og velferdsdirektoratet (NAV) 2024\n", + "Score: 0.874\n", + "tekstsnutt: 4.6 Digitalisering og modernisering\n", + "Digitaliseringsarbeidet skal bidra til at oppgaver løses på nye måter som fører til kvalitet,\n", + "effektivitet og verdiskaping. Direktoratet skal ta en aktiv rolle i digitaliseringen av offentlig\n", + "forvaltning, og utvikle og forvalte digitale løsninger som er rettet mot brukere og\n", + "samhandlere. Utvikling som bidrar til mer helhetlige og samordnede tjenester på tvers av\n", + "etater skal vektlegges. Dette vil styrke muligheten for mer helhetlig, koordinert og samtidig\n", + "innsats som er viktig for å nå målene i arbeids- og velferdspolitikken.\n", + "Digitaliseringsstrategien for offentlig sektor 2019-2025 skal følges opp gjennom arbeidet med\n", + "livshendelsen \"Miste og finne jobb\". I tillegg skal direktoratet bidra i arbeidet med\n", + "livshendelsen \"Alvorlig sykt barn\" som ledes av Helsedirektoratet.\n", + "Som en del av oppfølgingen av samarbeidsavtalen mellom KS (kommunesektorens\n", + "interesseorganisasjon) og Arbeids- og inkluderingsdepartementet, skal direktoratet bidra i\n", + "arbeidet med utvikling av digitale tjenester på tvers av kommune og stat i Nav-kontoret.\n", + "Direktoratet skal også bidra i utvikling av en strategi for digitalisering i Nav-kontoret.\n", + "Arbeids- og velferdsdirektoratet skal styre og følge opp Prosjekt 4 i IKT-moderniseringen i\n", + "tråd med de rammene som er gitt i mandat og styringsrammer. Vesentlige avvik som har\n", + "betydning for sikker gjennomføring av prosjektet innenfor de rammene som er gitt, skal tas\n", + "opp med departementet i tråd med fastsatte retningslinjer for prosjektet.\n", + "Prosjekt 3 ble avsluttet i 2022 og arbeidet med gjenstående funksjonalitet for at alle\n", + "sykepengesaker kan behandles i nytt system pågår innenfor egen ramme. Arbeids- og\n", + "velferdsdirektoratet skal fortsette å utvikle sykepengeløsningen og orientere departementet\n", + "om fremdriften.\n", + "Det vises til rapporten \"Nå snakker vi. Utredning om forbedret informasjonsutveksling mellom\n", + "NAV og helse- og omsorgssektoren fra oktober 2023. Det vises til oppdrag under kap. 3.1\n", + "om oppfølgingen av rapporten og anbefalingene.\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Arbeids- og velferdsdirektoratet 2020\n", + "Score: 0.874\n", + "tekstsnutt: 3.4.1 Gode brukermøter preget av respekt, service og brukermedvirkning\n", + "Respekt og tjenester av god kvalitet skal kjennetegne kontakten mellom forvaltningen og\n", + "brukerne. På individnivå skal direktoratet vektlegge brukermedvirkning i dialogen mellom den\n", + "enkelte bruker og den ansatte ved Nav-kontoret. På systemnivå skal direktoratet sørge for\n", + "brukermedvirkning i utviklingen av tjenestene, og det skal være god dialog og samhandling i\n", + "brukerrådene.\n", + "Styringsparametere:\n", + " Andelen brukere som er fornøyd skal øke\n", + " Andelen arbeidsgivere som er fornøyd skal øke\n", + "Nøkkelinformasjon:\n", + " Informasjon om individuell og systembasert brukermedvirkning\n", + " Resultater brukerundersøkelsen\n", + "3.4.2 Lett tilgjengelige tjenester og informasjon\n", + "Arbeids- og velferdsetaten skal arbeide for å bedre brukernes møte med forvaltningen.\n", + "Informasjon og veiledning gjennom de ulike kanalene skal være korrekt, tilgjengelig, ha et\n", + "klart språk og i størst mulig grad tilpasses brukernes forutsetninger og behov.\n", + "Mangfoldperspektivet skal ivaretas.\n", + "Etatens tjenester til arbeidsgivere og personbrukere skal tilpasses den enkeltes behov\n", + "gjennom helhetlig og samordnet tjenester. Arbeids- og velferdsetaten skal bidra til å skape\n", + "god samhandling mellom arbeidsgivere og helse- og utdanningssektoren, samt videreutvikle\n", + "partnerskapet med kommunene.\n", + "Styringsparametere:\n", + "• Andel brukere som opplever å få lett tilgjengelig og god informasjon skal øke\n", + "Nøkkelinformasjon\n", + "• Utvikling av tjenester for god informasjon, herunder tilpasning til ulike brukergruppers\n", + "behov\n", + "• Statlige serviceklager\n", + "• Bruk av selvbetjeningsløsninger\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2022\n", + "Score: 0.874\n", + "tekstsnutt: Program\n", + "Frittstående\n", + "prosjekt\n", + "Infrastruktur\n", + "tiltak\n", + "Diverse FoU\n", + "Nettverkstilta\n", + "k\n", + "Forvaltning\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2020\n", + "Score: 0.873\n", + "tekstsnutt: Del 4: Styring og kontroll i virksomheten\n", + "4.1 Effektiv drift og produktivitetsutvikling\n", + "DFØ vurderer kontinuerlig nye muligheter for å effektivisere driften. Vårt arbeid for å effektivisere driften hos\n", + "kundene bidrar også til å effektivisere vår egen drift. Gjennom blant annet innføring av ny funksjonalitet i våre\n", + "selvbetjeningsløsninger, ytterligere robotisering og maskinlæring samt utvikling av nye løsninger kan vi utnytte\n", + "våre ressurser mer effektivt. Summen av alle små og store tiltak fører til tidsbesparelser og økt kvalitet både for\n", + "oss og kundene. Frigjorte ressurser har blitt benyttet til å videreutvikle og forbedre DFØs økonomitjenester. De\n", + "har også bidratt til å dekke inn det årlige avbyråkratiserings- og effektiviseringskuttet.\n", + "I DFØs treårige program for tverrgående teknologiutvikling har vi i 2020 særlig arbeidet med å legge til rette for\n", + "å ta i bruk skyløsninger. Dette bidrar også til at DFØ kan nyttiggjøre seg en mer innovativ og kostnadseffektiv\n", + "tjenesteutvikling. Se også omtale i kapittel 3.1, «DFØs kunder har effektiv økonomistyring og kan frigjøre\n", + "ressurser».\n", + "DFØ deltar hvert år i Ernst & Youngs nordiske Finance Benchmarking-program, der større offentlige\n", + "institusjoner med shared service-funksjoner blir sammenlignet med hverandre og mot internasjonale\n", + "undersøkelser. Undersøkelsen søker å ta hensyn til at deltakerne i undersøkelsen har ulike tjenestemodeller og\n", + "arbeidsdeling, men vi må ta høyde for at enkelte forskjeller i resultatene virksomhetene imellom kan tilskrives\n", + "dette. Siden DFØ har deltatt i dette programmet i flere år, gir undersøkelsen samtidig et godt bilde på\n", + "utviklingen i egen virksomhet over tid. I undersøkelsen brukes tall fra året før. Referanseundersøkelsen er en av\n", + "flere kilder for å identifisere potensielle effektiviseringstiltak på lønns- og regnskapsområdet.\n", + "Tabellen viser utviklingen i DFØs enhetskostnader for utvalgte lønns- og regnskapsprosesser fra 2019 til 2020:\n", + "Kostnadseffektivitet i økonomitjenestene\n", + "pr. lønnsslipp\n", + "pr. håndtert foreldre-/sykepengerefusjon\n", + "pr. håndtert reiseregning og utleggsrefusjon\n", + "inngående faktura\n", + "utgående faktura\n", + "posteringslinje hovedbok og periodeavslutning\n", + "\n", + "Virksomhet: JERNBANEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Jernbanedirektoratet 2022\n", + "Score: 0.873\n", + "tekstsnutt: Vi følger opp anbefalingene fra\n", + "prosjektene for virksomhetsstyring og\n", + "budsjett- og økonomistyring og\n", + "implementerer de nye\n", + "styringsprinsippene og -systemene\n", + "som prosjektene har forbedret.\n", + "Direktoratets interne styring og\n", + "kontroll forebygger og avdekker forsøk\n", + "på misligheter.\n", + "Direktoratets interne styring og\n", + "kontroll sikrer at vi etterlever statens\n", + "økonomiregelverk.\n", + "Omorganiseringen gir tydelige roller og\n", + "ansvar. Ledere og medarbeidere\n", + "finner seg fort til rette i ny\n", + "organisering og opprettholder sine\n", + "leveranser.\n", + "Det best mulige tilbudet til\n", + "togkundene realiseres innenfor de\n", + "budsjettrammene som er satt for\n", + "sektoren.\n", + "Vi har oversikt over og sikrer helheten\n", + "i utviklingen av elementene i\n", + "effektpakkene slik at disse realiseres\n", + "som forutsatt.\n", + "Sikre togtilbudet i trafikkpakke 1-3\n", + "etter pandemien.\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Arbeids- og velferdsdirektoratet (NAV) 2024\n", + "Score: 0.873\n", + "tekstsnutt: 4.2 Oppfølging av NOU 2023: 11 Raskt og riktig\n", + "Det vises til NOU 2023: 11 Raskt og riktig der utvalget som har gjort en helhetlig\n", + "gjennomgang av klage- og ankesystemet i Arbeids- og velferdsetaten og Trygderetten\n", + "foreslår en rekke tiltak for forbedring av systemet.\n", + "Arbeids- og velferdsdirektoratet har på bakgrunn av utredningen og egne analyser iverksatt\n", + "tiltak for å bedre svakheter utredningen peker på. Det vises til brev fra direktoratet av 16.\n", + "november 2023 med direktoratets vurderinger og plan for videre oppfølging av tiltakene.\n", + "Departementet viser til at direktoratet etablerer følgende tiltaksområder som bl.a. vil bidra til\n", + "raskere håndtering av klager og anker og til bedre kvalitet i forvaltningen av ytelsene:\n", + " Organisering av klagefunksjonen\n", + " Samhandling mellom oppfølging og vedtaksmyndighet på AAP og uføretrygd\n", + " Kvalitet og produktivitet i ytelsesforvaltningen\n", + " Kvalitet og internkontroll\n", + " Kompetanse og deltakelse i lovarbeid knyttet til tiltak for å redusere tidsbruk og inngang\n", + "av saker til Arbeids- og velferdsetaten.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS JERNBANETILSYN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens jernbanetilsyn 2019\n", + "Score: 0.873\n", + "tekstsnutt: 3.1 Hovedmål 1 God samfunnssikkerhet, sikkerhet og samtrafikkevne på jernbane\n", + "3.1.1 Delmål 1.1 Fremme sikker jernbanedrift gjennom aktiv veiledning, tillatelser og risikobasert tilsyn\n", + "Aktiv veiledning\n", + "I ny organisering er det etablert et veiledningsteam med ansvar for å koordinere SJTs veiledning i alle bransjer, i tillegg til ansvar for ekstern kommunikasjon. Teamet samarbeider med fagavdelingene for å sikre god og\n", + "formålstjenlig balanse mellom bruk av virkemidlene tilsyn og veiledning. Teamet skal bidra til medvirkning og økt\n", + "kunnskap om aktørene. Målet er å fremme forståelse og dermed effektiv etterlevelse av regelverket.\n", + "Erfaringen fra de siste årene er at SJTs målgrupper i hovedsak nås gjennom direkte kontakt digitalt, i tilsyn og\n", + "veiledningsmøter og i bransjefora, men lite gjennom presse og media. Derfor legges det noe mindre vekt på\n", + "generelt omdømmearbeid og mer på kommunikasjon med aktørene i bransjen, og med utgangspunkt i deres\n", + "behov. Se omtale av veiledningsaktiviteter og resultatene av disse under fagområdene i dette kapittelet.\n", + "Tilbakemeldingene fra de tre bransjemøtene på jernbaneområdet viste høy og jevn tilfredshet. Spesielt god var\n", + "tilbakemeldingen etter møtet om EUs fjerde jernbanepakke i desember. Deltakernes tilfredshet med SJT-konferansen var, som tidligere år, på høyt nivå.\n", + "Statens jernbanetilsyn • årsrapport 2019 | 7\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.873\n", + "tekstsnutt: brukerbehov gjennom arbeidet med økt brukskvalitet på tvers av offentlig\n", + "\n", + "Virksomhet: OSLOMET - STORBYUNIVERSITETET\n", + "Dokument: Årsrapport OsloMet 2022\n", + "Score: 0.873\n", + "tekstsnutt: Sykepleierutdanningen\n", + "OsloMet har sykepleierutdanning på to studiesteder, i Pilestredet og på Kjeller. Som en del av\n", + "ambisjonen om å utvikle landes beste sykepleierutdanning har to prosjekter vært særlig viktige:\n", + "Tjenestedesignprosjektet Studentreisen og utvikling av ny programplan.\n", + "Implementeringen av ny programplan har medført en samkjøring av studieopplegg ved de to\n", + "studiestedene, i tillegg til arbeid med integrering av fagmiljøene gjennom økt fag- og\n", + "forskningssamarbeid. En rekke tiltak er iverksatt for å sikre helhet og sammenheng i utdanningen,\n", + "herunder felles programansvarlig, emneteam og lærerteam på tvers av studiestedene. Prosjektet\n", + "OsloMetSim skal sikre økt pedagogisk kvalitet gjennom å heve ansattes kompetanse i simulering som\n", + "undervisningsmetode.\n", + "Det er i 2022 nedsatt en arbeidsgruppe som på grunnlag av egne analyser og en ekstern evaluering,\n", + "skal foreslå tiltak som vil kunne bidra til å styrke utdanningskvaliteten, læringsmiljøet og\n", + "arbeidsmiljøet ved instituttet.\n", + "Hvordan opplever studentene studiekvaliteten?\n", + "Sykepleierstudentene ved studiested Kjeller har historisk sett vært tilfredse med utdanningen, mens\n", + "studentene i Pilestredet ikke har vært like fornøyde. Resultater fra Studiebarometeret i 2021 viste en\n", + "betydelig nedgang i overordnet tilfredshet ved begge studiesteder. Det antas at dette skyldes\n", + "implementering av ny programplan, der studentene fikk mindre praksis i spesialisthelsetjenesten,\n", + "kombinert med økte utfordringer knyttet til organisering og informasjon. Perioden med stengte\n", + "campus og digital undervisning har nok også bidratt til lav overordnet tilfredshet.\n", + "Studium\n", + "\n", + "Virksomhet: KUNST I OFFENTLIGE ROM KORO\n", + "Dokument: Årsrapport Kunst i offentlige rom 2019\n", + "Score: 0.873\n", + "tekstsnutt: Prosjekter i arbeid, samlet\n", + "\n", + "Virksomhet: HAVINDUSTRITILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Petroleumstilsynet 2017\n", + "Score: 0.873\n", + "tekstsnutt: Forskning og utvikling (FoU)\n", + "Det er etablert en tverrfaglig gruppe innen forskning og utvikling (FoU) i Ptil som skal bistå i arbeidet\n", + "med å skaffe oversikt over relevante aktiviteter, utfordringer og utviklingstrekk innen vårt ansvarsområde.\n", + "I 2017 har vi hatt kontaktmøter med næringen, myndigheter nasjonalt og internasjonalt og relevante\n", + "FoU institusjoner for å få oversikt over utviklingstrekk i industrien som vil få betydning for sikkerhet\n", + "og arbeidsmiljørisiko. Vi deltok også på ASD sitt årlige FoU- møte sammen med STAMI og\n", + "Arbeidstilsynet, og vi har bidratt med innspill til ASDs FoU- strategi. Vi arrangerte også en\n", + "Innovasjonsdag i 2017 hvor fokuset var på helhetlig tilnærming til innovasjon, både med hensyn til\n", + "sikkerhet, forskning og industrialisering.\n", + "Vi har i 2017 vurdert muligheten for å etablere en arbeidsgruppe internt for å undersøke i hvilken grad\n", + "HMS- forskning har gitt resultater. Dette var også en av anbefalingene i rapport fra partssammensatt\n", + "arbeidsgruppe. Vi bidrar også med innspill og bistand i prosjektvurderinger til Norsk forskningsråd\n", + "(NRF) gjennom kompetansegruppen for PETROMAKS HMS. I 2015 søkte vi blant annet ASD om\n", + "midler til FoU prosjekt om tilrettelegging for arbeidstakermedvirkning. Prosjektet er et samarbeid\n", + "mellom Ptil, Arbeidstilsynet og STAMI, hvor utkast til rapport er utarbeidet av IRIS i samarbeid med\n", + "FAFO.\n", + "Arbeidet har gitt effekt i form av:\n", + "• Økt tverrfaglig samarbeid om sentrale tema som er relevant for forskning og utvikling.\n", + "• Økt kunnskap og bedre og mer systematisk håndtering av om forskning har gitt relevante\n", + "effekter ved etablering av intern arbeidsgruppe.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens pensjonskasse 2020\n", + "Score: 0.873\n", + "tekstsnutt: Program- og\n", + "prosjektutvikling\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I OSLO OG VIKEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Oslo og Viken 2022\n", + "Score: 0.873\n", + "tekstsnutt: Vi gjennomførte i 2022 et seminar med representanter fra de regionale statlige etatene. Det er nyttig med dialog om innsigelsesgrunnlag, prosess og\n", + "evaluering av rutinene for å sikre god samordning.\n", + "I 2022 har vi hatt flere møter med kommuner og statlige etater for å se om det er mulig å redusere antall innsigelser som fremmes. Ofte er det\n", + "administrativ deltakelse på slike møter og innsigelsesmyndigheten opplever at det kan være en viss usikkerhet til hva som blir endelig vedtak etter politisk\n", + "behandling. Slike møter oppleves som svært konstruktive og bidrar til enklere prosess i etterkant hvis innsigelsen likevel fremmes. Ut fra stramme\n", + "høringsfrister er det ikke alltid muligheter til dialogmøter så ofte som ønskelig.\n", + "Oppfølging av samfunnssikkerhet i planer etter plan- og bygningsloven (fra kapittel 3.1.1.1.3.1 i TB)\n", + "Rapportere på\n", + "Samfunnssikkerhet er ivaretatt i alle planer etter plan- og bygningsloven.\n", + "\n", + "Virksomhet: SAMEDIGGI / SAMETINGET\n", + "Dokument: Årsmelding Sametinget 2019\n", + "Score: 0.872\n", + "tekstsnutt: Utredning om gjennomgang av reindriftsloven og\n", + "reindriftsforvaltningen - prosjekt\n", + "\n", + "Virksomhet: SAMEDIGGI / SAMETINGET\n", + "Dokument: Årsrapport Sametinget 2018\n", + "Score: 0.872\n", + "tekstsnutt: Utredning om gjennomgang av reindriftsloven og\n", + "reindriftsforvaltningen - prosjekt\n", + "\n", + "Virksomhet: SAMEDIGGI / SAMETINGET\n", + "Dokument: Årsmelding Sametinget 2020\n", + "Score: 0.872\n", + "tekstsnutt: Utredning om gjennomgang av reindriftsloven og\n", + "reindriftsforvaltningen - prosjekt\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Arbeids- og velferdsdirektoratet 2021\n", + "Score: 0.872\n", + "tekstsnutt: 4.5 IKT-utvikling\n", + "Arbeids- og velferdsdirektoratet skal styre og følge opp Prosjekt 3 i IKT-moderniseringen i\n", + "tråd med rammene som beskrevet i Prop. 117 S (2019–2020), Prop. 1 S (2020-2021) og\n", + "oppdatert Sentralt styringsdokument. Vesentlige avvik som har betydning for sikker\n", + "gjennomføring av prosjektet innenfor de styringsrammene som er gitt, skal tas opp med\n", + "departementet i tråd med fastsatte retningslinjer.\n", + "Vi viser til konseptvalgsutredning (KVU) og etterfølgende ekstern kvalitetssikring (KS1) av\n", + "prosjektet \"Utfasing av Arena og Abetal: NAV Flere i arbeid – enklere, raskere, bedre\".\n", + "Direktoratet skal levere forprosjekt til ekstern kvalitetssikring (KS2) i henhold til mandat fra\n", + "departementet og bistå ekstern kvalitetssikrer for en mest mulig rask og effektiv KS2.\n", + "Departementet vil komme tilbake til en eventuell oppstart av prosjektet etter behandling av\n", + "KS2-rapporten, jf. Prop. 1 S (2020-2021).\n", + "Direktoratet skal legge til rette for dialog med departementet om den totale\n", + "utviklingsporteføljen for å drøfte mulighetene for en god fremdrift i digitaliseringsarbeidet\n", + "innenfor rammen av en sikker forvaltning og drift. Departementet kommer tilbake til en\n", + "nærmere konkretisering av denne dialogen, inklusive en videreføring av arbeidet med å følge\n", + "opp digitaliseringsstrategien for offentlig sektor 2019-2025 og bl.a. de to livshendelsene\n", + "\"Miste og finne jobb\" og \"Få barn\".\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS ARBEIDSMILJØINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) 2018\n", + "Score: 0.872\n", + "tekstsnutt: enbradagpajobb.no som består av filmsnutter, informasjon, og et\n", + "arbeidsopplegg for bruk på avdelingsnivå. Et viktig grunnelement\n", + "i arbeidsopplegget er å aktivere det lokale partssamarbeidet på\n", + "arbeidsplassen.\n", + "Utfordringene som topper listen for sykehjem, og som verktøyet\n", + "legger vekt på, er: vanskelige pasientsituasjoner, høye emosjonelle\n", + "krav, liten mulighet til å påvirke arbeidsoppgavene for den enkelte\n", + "ansatte, høy rollekonflikt og ubekvemme løft og arbeidsstillinger.\n", + "I løpet av våren 2019 skal ti virksomheter i sykehjembransjen\n", + "teste ut og evaluere verktøyet de har fått tilsendt. Evalueringen\n", + "er en avgjørende del av prosjektet; På denne måten kan vi finne\n", + "ut om verktøypakken gjør virksomhetene i stand til å arbeide\n", + "bedre med arbeidsmiljøet sitt ved å fokusere på de faktorene\n", + "som er mest relevante i bransjen de jobber i. Tilbakemeldingene\n", + "vil også hjelpe oss med videreutviklingen av verktøyet til de andre\n", + "bransjene. Utvikling av bransjetilpassede verktøy og uttesting av\n", + "disse vil foregå i alle de fire bransjene i løpet av 2019.\n", + "Samarbeid på tvers internt og eksternt\n", + "Dette er det første prosjektet av sitt slag gjennomført i Norge\n", + "og av STAMI; et prosjekt, arbeidsmiljøverktøy og en kommunikasjonsaktivitet som er rettet direkte mot den enkelte virksomhet\n", + "på avdelingsnivå.\n", + "Prosjektet er en del av IA-satsingen og støttes av myndigheter,\n", + "arbeidstaker- og arbeidsgiverorganisasjoner. Kommunikasjonsavdelingen ved STAMI samarbeider tett med NOA og med forskere\n", + "og fagpersoner både på tvers av instituttet og eksternt, som bidrar\n", + "med sin ekspertise. For å sikre at verktøyet treffer godt er det tett\n", + "dialog med utvalgte virksomheter i hver bransje, som bidrar med\n", + "innspill til arbeidsopplegg og språk, og gode eksempler på hvordan\n", + "ulike faktorer i arbeidet kan utarte seg. Dette er helt avgjørende\n", + "for utformingen av filmer, arbeidsprosesser og informasjon, og for\n", + "at innholdet skal oppleves som relevant og nyttig for brukerne.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2021\n", + "Score: 0.872\n", + "tekstsnutt: Kommersialiseringssøknadene er av god kvalitet og\n", + "fleirtalet av prosjekta blir vidareutvikla etter enda\n", + "prosjekt­periode.\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Arbeids- og velferdsdirektoratet 2021\n", + "Score: 0.872\n", + "tekstsnutt: Oppdrag\n", + "• Det ble gitt et oppdrag til direktoratet i TB 2020 om å nedsette en arbeidsgruppe i\n", + "samarbeid med departementet hvor formålet var å videreutvikle styringsinformasjon\n", + "om etatens innsats for å øke overgangen til arbeid og utdanning. Grunnet koronapandemien har dette arbeidet blitt satt på vent. Departementet legger til grunn at\n", + "arbeidet nå vil bli tatt opp igjen.\n", + "• Direktoratet må vurdere hvordan det kan legges bedre til rette for innovative tjenester\n", + "og aktører som sosiale entreprenører og ideelle virksomheter ved anskaffelser av\n", + "arbeidsmarkedstiltak, herunder om det kan være hensiktsmessig å igangsette forsøk.\n", + "Som ledd i dette skal direktoratet utvikle en modell for utprøving av innovative innkjøp\n", + "på tiltaksområdet i løpet av første halvår 2021, jf. også pågående arbeid med en\n", + "strategi for å utvikle ideell sektors rolle og tilbud. Departementet kommer nærmere\n", + "tilbake til oppdraget i eget brev.\n", + "• Arbeids- og velferdsdirektoratet skal samarbeide med Kompetanse Norge med mål\n", + "om å utvikle effektive og gode utdannings- og opplæringstjenester for ledige,\n", + "permitterte og utsatte grupper på arbeidsmarkedet. Departementet kommer nærmere\n", + "tilbake til oppdraget i eget brev.\n", + "• Helsedirektoratet og Arbeids- og velferdsdirektoratet skal sammen gjennomføre et\n", + "forsøk med IPS Ung. Departementet vil sende et eget brev om dette oppdraget.\n", + "• I forbindelse med at hurtigsporet er omgjort til et standardisert element i\n", + "introduksjonsprogrammet skal direktoratet i samarbeid med Integrerings- og\n", + "mangfoldsdirektoratet, innen utgangen av 1. tertial, foreslå et rapporteringsopplegg\n", + "som skal bidra til mer robust informasjon om bl.a. omfang, innhold og resultater av\n", + "hurtigsporet.\n", + "• Regjeringen vil gjøre hverdagen enklere for familier som har eller venter barn med\n", + "behov for sammensatte tjenester og har startet arbeidet med en Likeverdsreform.\n", + "Målet er et samfunn som stiller opp og har bruk for alle. I den forbindelse skal det\n", + "blant annet foretas en vurdering av hvordan virkemiddelapparatet kan utvikles for å\n", + "\n", + "Virksomhet: SAMEDIGGI / SAMETINGET\n", + "Dokument: Årsrapport Sametinget 2021\n", + "Score: 0.871\n", + "tekstsnutt: Utredning om\n", + "gjennomgang av\n", + "reindriftsloven og\n", + "reindriftsforvaltninga - prosjekt\n", + "\n", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for e-helse 2018\n", + "Score: 0.871\n", + "tekstsnutt: Fokusområde 3: Stimulere til innovasjon\n", + "Overordnet for fokusområdet har framdriften vært mer begrenset enn ønsket. Det skyldes at\n", + "utviklingsaktiviteter på helsenorge.no er finansiert av de ulike aktørene i sektoren. Med\n", + "begrensede midler har aktørene prioritert de to foregående områdene. Men det har vært noe\n", + "viktig aktivitet.\n", + "I samarbeid med Helsedirektoratet og i dialog med leverandører, forskere, behandlere og\n", + "brukere har Direktoratet for e-helse etablert arkitektur for lærings- og mestringstjenester.\n", + "Løsningene er basert på analyser av muligheter for å bruke digitale tjenester innen psykisk\n", + "helse. Det har resultert i anbefalinger om infrastruktur og løsninger for å gjøre det enklere å\n", + "bruke ulike digitale verktøy i behandlingen.\n", + "Nye felleskomponenter utvikles slik at de tilrettelegger for bruk i tilknytning til eksisterende\n", + "dialogtjenester. Produktstrategien krever at nye innovative helsetilbud og spesialiserte\n", + "løsninger for innsamling av data og interaksjon med innbygger skal kunne hektes på\n", + "helsenorge.no. Men det er nødvendig med noe videreutvikling og praktisk tilrettelegging for å\n", + "realisere målet om at private aktører i større omfang kan bidra med verdiøkende tjenester.\n", + "55\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsbygg 2020\n", + "Score: 0.871\n", + "tekstsnutt: enhetlig og god måte gjennom å støtte viktige prosjektog styringsfunksjoner. PMO skal sørge for systematisk\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2021\n", + "Score: 0.871\n", + "tekstsnutt: Bedre kvalitet i prognosesetting i\n", + "forbindelse med budsjettarbeidet\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Difi 2017\n", + "Score: 0.871\n", + "tekstsnutt: Utarbeide Difis tverrgående digitaliseringsstrategi\n", + "Videreutvikle gode arenaer for samhandling\n", + "Videreutvikle samhandlingsevnen i offentlig sektor\n", + "Øke den strategiske IKT-kompetanse hos ledere\n", + "Sørge for gode prosjekter til medfinansieringsordningen\n", + "\n", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Helsedirektoratet 2017\n", + "Score: 0.871\n", + "tekstsnutt: Innhentet og spredt kunnskap om systematisk kvalitetsutviklingsarbeid i tjenestene\n", + "Kommentar\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2019\n", + "Score: 0.871\n", + "tekstsnutt: Prioritering og tiltak\n", + "Våre analyser av utfordringer og endringsbehov i\n", + "forvaltningen gir grunn til å trekke frem noen\n", + "områder som vi skal rette spesiell oppmerksomhet\n", + "mot i 2020.\n", + "Nye organisasjonsformer i staten\n", + "Det er behov for mer kunnskap om organisatoriske\n", + "endringer i forvaltningen og hvilke virkning de har.\n", + "Ett interressant utviklingstrekk er opprettelse av\n", + "fellesfunksjoner eller såkalte konsermodeller.\n", + "Erfaringer med denne typen organisering er av\n", + "interesse for offentlig forvaltning i stort. Arbeidet\n", + "vil bl.a bygge videre på Difis rapport 2018:9\n", + "Administrative fellesfunksjoner i staten, status og\n", + "utiklingstrekk.\n", + "Erfaringer fra store reformer\n", + "Difi har gjennomført evalueringer og opparbeidet\n", + "omfattende kunnskap og innsikt i ulike reformer\n", + "over tid. For å bidra til læring for fremtidig\n", + "utviklings- og endringsprosesser i offentlig sektor,\n", + "vil vi i løpet av 2020 sammenstille et\n", + "kunnskapsgrunnlag som beskriver viktige\n", + "forutsetninger for at reformer fører til endring,\n", + "grunnlag for reformer og beslutningsprosesser for\n", + "reformer, samt hvordan gjennomføring av reformer\n", + "påvirker sektorer.\n", + "Innovasjon\n", + "Regjeringen forsterker arbeidet med innovasjon i\n", + "offentlig sektor. Som en del av dette arbeidet\n", + "utarbeider regjeringen en stortingsmelding om\n", + "innovasjon i offentlig sektor. Virkemidler som\n", + "styring, ledelse og finansiering er sentrale i dette\n", + "arbeidet. Vi skal i 2020 bistå i oppfølgingen av\n", + "stortingsmeldingen innenfor våre fagområder.\n", + "Avdelingen vil også prioritere tiltak for å styrke\n", + "virksomhetens tilgang til og bruk av data, samt\n", + "formidlingen av nøkkeltall og statistikk på DFØs\n", + "nettsider.\n", + "\n", + "Virksomhet: NASJONALT ORGAN FOR KVALITET I UTDANNINGEN NOKUT\n", + "Dokument: Årsrapport NOKUT 2019\n", + "Score: 0.870\n", + "tekstsnutt: Praksis i høyere utdanning\n", + "I 2019 gjennomførte vi kartleggingsfasen av\n", + "Operasjon praksis, et tematisk prosjekt der vi har\n", + "brukt en rekke ulike metoder for å samle et bredt\n", + "kunnskapsgrunnlag om kvalitet i praksis. Bakgrunnen for prosjektet har vært at NOKUT over\n", + "tid har observert at UH-sektoren har kvalitets­\n", + "utfordringer på dette området samtidig som flere\n", + "utdanninger etablerer praksis som læringsarena.\n", + "Sentrale mål for kartleggingsfasen har vært å\n", + "samle og spre kunnskap om hva som hemmer og\n", + "fremmer kvalitet i praksis til sentrale aktører i tillegg til å identifisere mer spesifikke områder for\n", + "oppfølging fra NOKUTs side. Gjennom tett dialog\n", + "med KD underveis har prosjektet også bidratt til\n", + "kunnskapsgrunnlaget i det pågående arbeidet\n", + "med arbeidslivsrelevansmeldingen.\n", + "Et hovedfunn fra prosjektet er at det er for stor\n", + "variasjon i kvaliteten i praksis, både mellom\n", + "utdanningstyper, studieprogrammer og mellom\n", + "enkeltstudenters praksisopplæring på samme\n", + "studieprogram. Kartleggingen identifiserer flere\n", + "årsaker, deriblant manglende kapasitet til å\n", + "følge opp studentene ved både praksissteder og\n", + "UH-institusjonene, utfordringer knyttet til å sikre\n", + "sammenheng mellom teori og praksis og at det\n", + "samlede regelverket framstår som fragmentert\n", + "og lite presist. Resultatene fra kartleggingen er\n", + "beskrevet i til sammen 14 rapporter.\n", + "NOKUT har identifisert to områder som vi følger\n", + "opp spesielt fordi vi mener dette er områder\n", + "der NOKUT har best forutsetninger for å bidra til\n", + "positiv utvikling. Det første er praksis i disiplin­\n", + "fagene, som vi følger opp gjennom en evaluering\n", + "der vi har fått delfinansiering fra KD. Det andre\n", + "er en utredning av regelverket knyttet til praksis,\n", + "særlig innenfor helse- og sosialfag, med sikte på å\n", + "bidra til forenkling og tydeliggjøring. Resultatene\n", + "fra begge prosjektene skal leveres i løpet av\n", + "\n", + "Virksomhet: KUNNSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Kompetanse Norge 2019\n", + "Score: 0.870\n", + "tekstsnutt: Prosjekt 90 431: Midlene skal gå til utvikling av en nasjonal digital karriereveiledningstjeneste, sammen med Utdanningsdirektoratet og med utgangspunkt i\n", + "utdanning.no jf. tildelingsbrev tillegg 4/18.\n", + "Prosjekt 90 318: Midlene skal gå til utvikling av fleksible videreutdanningstilbud i\n", + "digital kompetanse, jf. oppdrag nr. 1 under mål 2.\n", + "Prosjekt 90 319: Midlene skal benyttes til utvikling og evaluering av bransjeprogram\n", + "innenfor industri- og bygg og helse- og omsorg, jf. oppdrag nr. 2 under mål 2.\n", + "Prosjekt 90 320: Midlene skal gå til utredning av nettsted for etter- og videreutdanning\n", + "jf oppdrag 3 under mål 2.\n", + "Prosjekt 90 321: Midlene skal gå til partene i arbeidslivet for gjennomføring av to\n", + "prosjekter, med utgangspunkt i forslag fra partssammensatt arbeidsgruppe i rapport\n", + "av 23.04.18:\n", + "- Plattformprosjektet. 1 mill. kroner til å lage et digitalt opplæringstilbud basert\n", + "på vellykkede eksempler på ansattmedvirkning i omstillingsprosesser.\n", + "Målgruppen for læringsressursene og beste praksis er offentlige og private\n", + "virksomheter som skal i gang med å designe prosesser for lokal partsdialog\n", + "ifm. omstilling. Tilskuddet skal ikke brukes til å utvikle en egen plattform.\n", + "- Bransjeanbefalinger for nettbaserte opplæringsprogrammer. 0,5 mill. kroner til\n", + "å nedsette arbeidsgrupper for utvalgte bransjer og sektorer til utarbeiding av\n", + "bransje- og sektoranbefalinger for eksisterende MOOC-er i SMB-segmentet\n", + "for næringene varehandel, helse- og sosialtjenester, og bygg og anlegg.\n", + "\n", + "Virksomhet: JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Politidirektoratet 2020\n", + "Score: 0.870\n", + "tekstsnutt: Effektivitet og kvalitet i forvaltningstjenestene og i sivil\n", + "rettspleie\n", + "\n", + "Virksomhet: METEOROLOGISK INSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport Meteorologisk institutt 2022\n", + "Score: 0.870\n", + "tekstsnutt: – Konteinerbasert utvikling: Skal sikre kort vei fra utvikling via\n", + "test til produksjon for IT-løsninger og redusere tiden utviklere\n", + "og forskere bruker på oppsett og vedlikehold av infrastruktur.\n", + "Dette vil redusere risiko for IT-sikkerhetsbrudd og utdaterte\n", + "tekniske løsninger.\n", + "– Styrking av de forskningsbaserte verdikjedene: Sikre at\n", + "forskningsresultater raskt og effektivt blir tatt inn i de operasjonelle\n", + "verdikjedene. Bedre koordinering og bruk av felles infrastrukturløsninger innenfor alle instituttets verdikjeder.\n", + "Arbeidet med disse tre satsingene er i gang og vil i sin helhet bli\n", + "finansiert av avsetningene i note 7.\n", + "MET har behov for å gjennomføre en betydelig fornying av vår\n", + "applikasjon for offentlige samarbeidspartnere (Halo). Kontrakt med\n", + "ekstern partner for utvikling og drift av løsningen ble inngått i begynnelsen\n", + "av mai, og arbeidet startet opp på sensommeren. Avsetningen av\n", + "midler skal dekke kostnadene til ekstern partner for utvikling og\n", + "implementering av prosjektet. Prosjektet er ventet å være ferdig\n", + "tidlig sommeren 2024.\n", + "MET har planlagt og startet opp prosjektet Vegvær. Prosjektet vil\n", + "gi en merkostnad for MET på 10 mill. kr og skal resultere i bedre\n", + "varsling av veibaneforholdene og veibanens tilstand med tanke på:\n", + "informasjon til publikum - sikrere trafikk og færre ulykker\n", + "luftkvalitet\n", + "vinterdrift for entreprenører\n", + "Prosjektet vil også styrke den generelle farevarslingen for allmennheten\n", + "gjennom bedre modeller som styrker varslingen av for eksempel\n", + "isdannelse på vei. Prosjektet vil også forbedre våre leveranser\n", + "innenfor Totalforsvaret.\n", + "I løpet av året vil MET også starte en intern satsing på Konsekvensbasert varsling til samfunnet (K2S). Prosjektet skal bidra til å fremme\n", + "samfunnsøkonomiske gevinster av forbedret beredskap og øke\n", + "samfunnets motstandskraft mot hendelser som skyldes et stadig\n", + "mer varierende og ekstremt klima. Tjenester innen klimatilpasning\n", + "vil derfor også være omfattet av prosjektet. Arbeidet vil pågå ut\n", + "2026, og har en foreløpig anslått ramme på ca 14 mill. kr. MET har\n", + "begynt å bygge opp nødvendig avsetning for å finansiere prosjektet.\n", + "\n", + "Virksomhet: KOMPETANSESENTER FOR DISTRIKTSUTVIKLING\n", + "Dokument: Årsrapport Distriktssenteret 2020\n", + "Score: 0.870\n", + "tekstsnutt: og Distriktssenteret i arbeid med lokal\n", + "samfunnsutvikling. Vi er godt i gang med å teste\n", + "ut og dokumentere gode og hensiktsmessige\n", + "arbeidsformer, metoder og verktøy for\n", + "kunnskapsformidling og prosess-støtte som\n", + "kommunene opplever som nyttige.\n", + "Halvparten av deltakerkommunene har tatt i bruk\n", + "nye verktøy for å planlegge prosesser. Vi erfarer at\n", + "det er stort behov for prosessbistand i\n", + "kommunene. Vi ser at nøkkelpersonell har nytte\n", + "av at våre rådgivere presenter verktøy, som\n", + "kommunene etter hvert lett tar i bruk selv med\n", + "eller uten støtte fra oss. Hensikten med\n", + "verktøyene er at kommunene skal bli bevisste på\n", + "hva de helt konkret ønsker å oppnå og hva som\n", + "skal bli resultatet av utviklingsarbeidet. Når dette\n", + "er tydelig for alle deltakerne, er det enklere å\n", + "planlegge hva som må gjøres innenfor den tiden\n", + "som er tilgjengelig, hvem som må involveres\n", + "underveis og hvilken kunnskap som trengs for å\n", + "oppnå det de ønsker.\n", + "Vi har lært at for flere av kommunene tar det tid å\n", + "komme fram til hva som skal være ønsket resultat\n", + "av utviklingsarbeidet. Vi tror dette har ulike\n", + "forklaringer og avhenger av lokale forhold.\n", + "Faktorer som spiller inn er grad av tillit mellom\n", + "aktørene, hvor mye tid nøkkelpersoner kan sette\n", + "av til utviklingsarbeid, utskifting av\n", + "nøkkelpersoner, vakanser i stillinger mv.\n", + "Vi har også erfart at innbyggere og lokalt\n", + "næringsliv ønsker å si sin mening om hvordan\n", + "kommunen er og blir et godt sted å bo og drive\n", + "næring. Vi har utviklet et spørsmålsbatteri og\n", + "bistått noen kommuner med gjennomføring av\n", + "digital spørreundersøkelse til bruk for begge\n", + "målgruppene. To av deltakerkommunene har\n", + "gjennomført undersøkelsene i forbindelse med\n", + "samfunnsdel av kommuneplanen. Kommunene\n", + "har lært at det er mulig å få til god\n", + "innbyggerinvolvering selv om det ikke skjer\n", + "gjennom fysiske møter.\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSMATERIELL\n", + "Dokument: Årsrapport Forsvarsmateriell 2020\n", + "Score: 0.870\n", + "tekstsnutt: Overordnet vurdering av modenheten\n", + "i styrings- og kontrollprosessene\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsbygg 2018\n", + "Score: 0.870\n", + "tekstsnutt: Statsbygg startet ved årsskiftet 2015/2016 et\n", + "effektiviseringsprogram. Ved utgangen av 2018 er alle de\n", + "22 igangsatte prosjektene avsluttet. Det er identifisert gevinster\n", + "for 215 millioner kroner, der ca. 75 prosent anses som\n", + "realisert. Som resultat av programmet vil antall ansatte\n", + "reduseres med 10 prosent innen 2021 (5 prosent er allerede\n", + "realisert). Disse innsparingene kommer samtidig som\n", + "investeringene i Statsbyggs byggeprosjekter er doblet fra 2014\n", + "til 2018, og forvaltningsarealet i eiendomsmassen er økt og\n", + "antall oppdrag innenfor rådgivning er økende.\n", + "Gevinstområdene er knyttet opp mot følgende hovedområder:\n", + "• Digitalisering og gevinstrealisering av IKT-prosjekter\n", + "• Forenkling av arbeidsprosesser, standardisering og\n", + "automatisering\n", + "• Organisering og ressursstyring\n", + "• Anskaffelser og kontraktsoppfølging\n", + "• Økt kundefokus\n", + "• En mer endringskompetent organisasjon\n", + "En rekke arbeidsprosesser ble digitalisert, herunder hele\n", + "prosessen «fra bestilling til betaling». Intern rapportering er\n", + "forenklet og automatisert, og styringsinformasjon blir i økende\n", + "grad automatisk generert. Oppdatert og tilgjengelig\n", + "styringsinformasjon gir økonomiske gevinster blant annet\n", + "gjennom bedre avtaledekning og utnyttelse av eksisterende\n", + "avtaler. Innføring av konkurransegjennomføringsverktøy fjernet\n", + "manuell håndtering av tilbudsdokumenter, og ny sakarkivløsning har muliggjort høy grad av automatisk arkivering.\n", + "De repetitive oppgavene har i stor grad forsvunnet.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2022\n", + "Score: 0.870\n", + "tekstsnutt: av tydelige mål, konkrete oppgaver og\n", + "rapportering på prosjektgjennomføring,\n", + "økonomi og ressursbruk.\n", + "• Kompetansekartlegging og tilrettelegging\n", + "for kompetanseutvikling.\n", + "• Videreutvikling av ressursbudsjettering på\n", + "oppgaver og prosjekter, både når det gjelder\n", + "økonomiske midler og tidsbruk.\n", + "• Digitalisert kvalitetsstyringssystem for\n", + "prosesskartlegging, rutinebeskrivelser\n", + "og systemstøtte.\n", + "Vi har lagt vekt på videreutvikling av virksomhetsstyringen og merker resultatene av dette.\n", + "Med god intern kontroll kan vi korrigere avvik\n", + "og gjøre eventuelle andre justeringer for å øke\n", + "effektiviteten og produktiviteten. Direktoratet\n", + "må kunne reagere raskt dersom det oppstår\n", + "nye behov som krever omdisponering av\n", + "ressurser og dialog med vårt departement om\n", + "prioriteringer.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR HØYERE UTDANNING OG KOMPETANSE\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for høyere utdanning og kompetanse 2022\n", + "Score: 0.870\n", + "tekstsnutt: HK-dir har fått en sentral posisjon når det gjelder\n", + "å bidra til tilgjengelighet og gjenbruk av data i\n", + "sektoren. Vi ser et stort potensial for å bidra i\n", + "enda større grad i årene som kommer, og også\n", + "utnytte synergiene i vår portefølje på data- statistikk- og analyseområdet bedre. Det overordnede\n", + "målet er å samle, forvalte og tilgjengeliggjøre\n", + "relevant data av høy kvalitet på en sikker og mer\n", + "effektiv måte, i samarbeid med relevante aktører\n", + "i sektorene.\n", + "HK-dir fikk i februar 2022 i oppdrag å etablere\n", + "«Kunnskapssektorens datafellesskap» (KUDAF).\n", + "Programmet har to hovedområder: samordningsaktiviteter og infrastrukturtjenester. Programmet\n", + "har etablert et ressursteam med deltakere fra\n", + "Sikt, Lånekassen, Udir, Statped, NOKUT, Høgskulen på Vestlandet og HK-dir.\n", + "I 2022 har det gjennom KUDAF blitt utlyst og tildelt stimuleringsmidler til arbeid som understøtter samordningsaktiviteten «Orden i eget hus».\n", + "Flere virksomheter under KD fikk tildelt midler.\n", + "Stimuleringsmidlene har gitt fremdrift i arbeidet i\n", + "disse virksomhetene. Udir har for eksempel laget\n", + "tydelige planer for det videre arbeidet, herunder\n", + "organisering, felles rammeverk, fremdriftsplan og\n", + "forankring i virksomheten.\n", + "Innenfor det andre hovedområdet, utvikling av\n", + "infrastruktur, er samarbeidet mellom HK-dir og\n", + "Sikt godt i gang. For å synliggjøre mulighetene i\n", + "KUDAF, har vi arbeidet med en forenklet brukerreise for å finne, vurdere og få tilgang til relevante\n", + "data fra FEIDE som kan brukes til analyseformål.\n", + "Dette er et brukerbehov etterspurt blant annet av\n", + "Udir, KS og forskere. Gjennom programmet vil vi\n", + "utarbeide veiledninger og beskrivelser av beste\n", + "praksis for de ulike stegene. KUDAF bidrar også til\n", + "at data blir mer tilgjengelig og legger til rette for\n", + "kunnskapsbasert arbeid på tvers av sektorer.\n", + "\n", + "Virksomhet: DOMSTOLADMINISTRASJONEN\n", + "Dokument: Årsrapport Domstoladministrasjonen 2019\n", + "Score: 0.870\n", + "tekstsnutt: Både samfunnsutviklingen, endrede økonomiske rammer, forventninger fra brukere og\n", + "teknologisk utvikling innebærer endringer i oppgaver og arbeidsmåter - og økte\n", + "effektivitetskrav i domstolene. Medarbeidernes kunnskap og ferdigheter vil derfor endres i\n", + "årene som kommer.\n", + "Prosjektets hovedmål er å\n", + "\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2019\n", + "Score: 0.870\n", + "tekstsnutt: Gjennom aktiviteten på samfunnssikkerhetsfeltet har ny kunnskap blitt formidlet til allmenheten,\n", + "brukere og forskningskolleger, både nasjonalt og internasjonalt. Svært mange av problemstillingene\n", + "engasjerer og berører hele den norske befolkningen. Samfunnssikkerhet har understøttet en solid\n", + "økning i publisering og kommunikasjon gjennom flere kanaler. Funn og resultater fra prosjektene\n", + "bidrar til å øke kunnskapen om de ulike utfordringene på samfunnssikkerhetsområdet. Kunnskapen\n", + "som utvikles gjennom prosjektporteføljen bidrar til å nå målsetningen om å styrke den generelle\n", + "kommunikasjonen og bidra til økt refleksjon og oppmerksomhet omkring samfunnssikkerhet. Økt\n", + "kunnskap og forståelse styrker muligheten til vurdering og evaluering av ulike tiltak på flere nivå og\n", + "felt innen samfunnssikkerhet.\n", + "Formidling fra prosjektene i VAM er fortsatt høy, selv om den har gått noe ned i 2019. Dette skyldes\n", + "færre pågående prosjekter dette året. I 2019 ble effektanalysen \"Lange spor i velferdsforskningen\"\n", + "lansert. Her kom det frem at migrasjon og integreringsforskning har klare samfunnseffekter og at\n", + "forskningen brukes og har betydning for politikkutvikling og forvaltning. Forskningsrådets\n", + "programmer har vært svært viktige for kunnskapsgrunnlag og kunnskapsberedskap i feltet.\n", + "Et av hovedmålene for IKTPLUSS i 2015 var å få igangsatt en større satsing på digital sikkerhet og\n", + "sårbarhet, med mål om å bygge mer robuste og gode miljøer og øke relevansen for private og\n", + "offentlige aktører. I 2018 - 2019 ble fagmiljøene betydelig styrket med både rekrutteringsstillinger og\n", + "flere ansatte, og de konkurrerte bedre på de åpne arenaene. Utdanningstilbudet/kurstilbudene på\n", + "bachelor, master og doktorgradsnivå innenfor digital sikkerhet er vesentlig utvidet og forbedret.\n", + "Prosjekter fra IKT- sikkerhetsmiljøene har hevdet seg godt i de åpne arenaene og de mer tematisk\n", + "rettede utlysningene til IKTPLUSS. Ved SFI fristen i september 2019 var det også flere søknader fra de\n", + "mest toneangivende IKT-sikkerhetsmiljøene i Norge. Noe som vitner om økte ambisjoner og selvtillit.\n", + "\n", + "Virksomhet: HUSBANKEN\n", + "Dokument: Årsrapport Husbanken 2020\n", + "Score: 0.870\n", + "tekstsnutt: Midlertidige kostnadsreduksjoner og gjennomføring\n", + "av effektiviseringsprogrammet\n", + "\n", + "Virksomhet: HUSBANKEN\n", + "Dokument: Årsrapport Husbanken 2020\n", + "Score: 0.870\n", + "tekstsnutt: Midlertidige kostnadsreduksjoner og gjennomføring\n", + "av effektiviseringsprogrammet\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDSTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Arbeidstilsynet 2021\n", + "Score: 0.870\n", + "tekstsnutt: 37\n", + "I det påfølgende omtales tilgengelig informasjon\n", + "om effekter av aktiviteter knyttet til samhandling,\n", + "informasjon og veiledning og kontroller.\n", + "Effekter av samhandling\n", + "Effekter av samhandling omtales her i tilknytning til\n", + "de etablerte samarbeidene treparts bransjeprogram, Medbyggerne, Tettpå og samarbeidsavtalene. Det er ikke gjennomført effektmålinger\n", + "av alle små og store tiltak gjennomført i regi av\n", + "treparts bransjeprogram, SMSØ og næringslivskontaktene, og omtalen er begrenset til det som\n", + "finnes av informasjon om effekter.\n", + "I 2020 ble det på oppdrag fra Arbeids- og\n", + "sosialdepartementet gjennomført en evaluering av\n", + "hvordan treparts bransjeprogram fungerer som\n", + "arbeidsform og virkemiddel24. Hovedkonklusjonen\n", + "er at bransjeprogrammene er verdifulle arenaer for\n", + "samarbeid mellom sentrale aktører i arbeidslivet,\n", + "og at de har vist evne til å identifisere og\n", + "gjennomføre tiltak som kan bidra til å bedre\n", + "forholdene i sine respektive bransjer.\n", + "Medbyggerne bidrar til samhandling, informasjon\n", + "og synlighet rundt seriøsitet. Bedrifter i\n", + "Medbyggerne rapporterer om økt oppdragsmengde fra privatmarkedet og økt etterspørsel fra\n", + "håndverksbedrifter om å bli del av Medbyggerne.\n", + "Kommunene har økt kompetanse knyttet til\n", + "internkontroll\n", + "og\n", + "oppfølging\n", + "av\n", + "egne\n", + "byggeprosjekter, og offentlige etater mottar tips\n", + "knyttet til useriøse aktører i bransjen.\n", + "Tettpå har fått mange gode omtaler, og\n", + "medieanalysen i 2020 viste at nasjonal\n", + "implementering av tiltaket ble oppfattet svært\n", + "positivt i markedet. En forbrukerundersøkelse fra\n", + "2017 indikerer også at de som er kontaktet\n", + "gjennom Tettpå, anser dette som positivt,\n", + "sannsynligvis vil undersøke nærmere før de velger\n", + "håndverker og tror tiltaket kan redusere\n", + "etterspørsel etter useriøse håndverkere. Siden\n", + "\n", + "Virksomhet: NASJONAL SIKKERHETSMYNDIGHET (NSM)\n", + "Dokument: Årsrapport Nasjonal sikkerhetsmyndighet 2019\n", + "Score: 0.870\n", + "tekstsnutt: 2019. Rekruttering, opplæring og prioritering\n", + "av tiltak på strategisk viktige område har gitt\n", + "god effekt, slik at stoda alt i alt har utvikla seg i\n", + "positiv retning.\n", + "Etterspurnaden etter IKT-rådgiving aukar\n", + "både frå verksemder og sektorar. Det er òg\n", + "stor etterspurnad etter NSM som deltakar\n", + "i eksterne prosjekt. Det har vist seg å vere\n", + "utfordrande å tilfredsstille etterspurnaden\n", + "fullt ut. Innanfor IKT-rådgiving har vi styrkt\n", + "arbeidet med å gi strategisk og teknologisk\n", + "rådgiving til funksjonar som er viktige og\n", + "avgjerande for samfunnet.\n", + "Arbeidet med å kvalifisere kommersielle\n", + "leverandørar for handtering av hendingar og for\n", + "digitale tryggleikstenester har resultert i at tre\n", + "verksemder er kvalifiserte. Arbeidet vil halde\n", + "fram framover.\n", + "Utfordringar og risikoar\n", + "Det er mange uønskte hendingar mot\n", + "informasjonssystem i Noreg, og utviklinga\n", + "viser at dei mest alvorlege digitale sakene er\n", + "meir komplekse, sofistikerte og krevjande enn\n", + "tidlegare.\n", + "Kontroll- og oppfølgingstiltak viser at\n", + "verksemdene varierer i kor stor grad dei klarer\n", + "å innføre dei tilrådde tryggleikstiltaka, og vi\n", + "ser at større verksemder ofte har ressursar og\n", + "kapasitet til betre tryggleiksarbeid enn mindre\n", + "verksemder.\n", + "Det er òg stor variasjon i modningsgrad hos\n", + "02 4 | NASJ ON ALT TRYGGI N G S O R GA N – Å R S R A P P O RT 2 0 1 9\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.870\n", + "tekstsnutt: jobber i tråd med smidig metode når de utvikler digitale tjenester og\n", + "løsninger.\n", + "\n", + "Virksomhet: SAMEDIGGI / SAMETINGET\n", + "Dokument: Årsrapport Sametinget 2022\n", + "Score: 0.869\n", + "tekstsnutt: Gjennom året har Sametingsrådet behandlet 670 saker fordelt på 6 fysiske/semifysiske møter i\n", + "tillegg til ukentlige digitale møter.\n", + "Leiligheter til politikere.\n", + "Sametinget engasjerte Statsbygg til å sette i gang prosjektering av 8 leiligheter for sametingets\n", + "heltidspolitikere og politiske rådgivere. Anbudsrunden viste at kostnadsnivået for å gjennomføre\n", + "prosjektet ville bli for høyt. Av den grunn valgte Sametinget å stoppe prosjektet. Kostnaden på\n", + "3,17 millioner knyttet til Statsbygg sine utgifter for prosjektet er fakturert og fordelt\n", + "forholdsmessig på plenumsledelsen og sametingsrådet. Dette er også en del av bakgrunnen for\n", + "underskuddet på de to postene.\n", + "Faglig analysegruppe\n", + "Sametinget har sammen med Kommunal- og distriktsdepartementet og Sámi allaskuvla arbeidet\n", + "med en omorganisering av Faglig analysegruppe, samt en revidering av retningslinjene. Målet er\n", + "å sikre forutsigbarhet i analysegruppen, og gjøre den bedre rustet mot frafall av medlemmer. En\n", + "ny gruppe bestående av representanter utnevnt av Sámi allaskuvla, NORD Universitet, UiT\n", + "Norges arktiske universitet, Statistisk sentralbyrå og OsloMet har tiltrådt og er godt i gang med\n", + "arbeidet med neste publikasjon av samiske tall forteller.\n", + "\n", + "Virksomhet: ARKIVVERKET\n", + "Dokument: Årsrapport Arkivverket 2018\n", + "Score: 0.869\n", + "tekstsnutt: Velfungerende dokumentajonsforvaltning i offentlig sektor\n", + "med effektiv dokumentasjonsfangst\n", + "\n", + "Virksomhet: STATPED\n", + "Dokument: Årsrapport Statped 2019\n", + "Score: 0.869\n", + "tekstsnutt: på små og spesialiserte fagområder som ASK og tegnspråk. Disse oversiktene vil\n", + "kunne kan bidra til en positiv utvikling på fagområdene ved at beslutninger og tiltaksutforming i større grad vil være kunnskapsbaserte. Vi har også utarbeidet en rapport\n", + "etter et prosjekt i egen regi om bruk av nettbrett som redskap i tilrettelegging for et\n", + "inkluderende fellesskap. Prosjektet vektla bruk av ny teknologi der Statpeds brukergrupper inngår. Ny teknologi tas i bruk i barnehager og skoler og det er et stort behov\n", + "for å utvikle kunnskap om hvordan redskapene kan bidra til inkluderende praksiser.\n", + "Dette er kunnskap som etterspørres i utdanningssektoren.\n", + "Statped samarbeider med UH-sektoren i flere forskningsprosjekter, om tema som\n", + "språkvansker og terminologi, flerspråklighet og kompetanse for inkluderende praksiser.\n", + "Statped har ansatte som både har forskerkompetanse og bred erfaring fra og nærhet til\n", + "praksis. Dette gjør dem til ettertraktede samarbeidsparter for UH-sektoren. I slike samarbeid kobles teori og praksis; noe vi mener vil føre til at utviklet kunnskap oppleves\n", + "som relevant og lettere blir tatt i bruk i praksisfeltet.\n", + "Statped har bidratt til å utvikle problemstillinger i prosjekter som gjennomføres av\n", + "masterstudenter. Masterstudenter har også deltatt i prosjekter i regi av Statped.\n", + "Det er utviklet gode rutiner for samarbeid med UH-sektor både når det gjelder FoUarbeid, kompetansespredning og studentarbeid.\n", + "I arbeidet med å gi utdanningssektoren tilgang til forsknings- og erfaringsbasert\n", + "kunnskap har vi lagt vekt på formidling av nyere forskning og publikasjoner på Statpeds\n", + "nettsider.\n", + "FoU-prosjekter\n", + "I 2019 arbeidet Statped med til sammen 34 prosjekter. Disse prosjektene fordelte seg\n", + "på 20 forskningsprosjekt og 14 utviklingsprosjekt. I 2019 ble ni prosjekter ferdigstilt og\n", + "11 nye prosjekter satt i gang. Tre prosjekter ble avbrutt. Ved inngangen til 2020 jobber\n", + "Statped med 25 FoU-prosjekter.\n", + "FoUPROSJEKTER\n", + "Initiert av Statped\n", + "Initiert av andre\n", + "SUM\n", + "Ph.d.\n", + "Totalt\n", + "\n", + "Virksomhet: KUNNSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Kompetanse Norge 2021\n", + "Score: 0.869\n", + "tekstsnutt: Bakgrunn\n", + "Utdanningsdirektoratet og Kompetanse Norge utredet i oppdrag 2019-006 om begge\n", + "direktoraters prøver kan samordnes i en felles teknisk løsning for administrasjon og\n", + "gjennomføring av prøver. Målsettingen er sikker, effektiv og enkel forvaltning av begge\n", + "difrektoratenes prøver.\n", + "Direktoratene gjennomførte et forprosjekt, og leverte svar på oppdraget med en felles\n", + "rapport i desember 2019 hvor ulike konsepter for samordning er vurdert. Direktoratene\n", + "tilrår at utredningsfasen/forprosjektet utvides for å kunne gi et tryggere\n", + "beslutningsgrunnlag for en samordning.\n", + "Oppdraget må ses i sammenheng med Utdanningsdirektoratets oppdrag om å anskaffe en\n", + "ny digital løsning for prøve- og eksamensgjennomføring.\n", + "Kompetanse Norges behov for en eventuell alternativ løsning ut i det åpne markedet, skal\n", + "også synliggjøres.\n", + "Beskrivelse av oppdraget\n", + "a) Videre utredning av muligheten for samordning av teknisk administrative løsninger\n", + "Basert på vurderingene og anbefalingene i forprosjektet skal direktoratene fortsette\n", + "utredningsfasen/forprosjektet. I det videre arbeidet skal det særskilt fokuseres på to\n", + "områder: i hvilken grad en samordning er mulig innenfor Udirs pågående prosjekt, og i\n", + "hvilken grad Kompetanse Norges behov blir dekket på en god måte med en samordning.\n", + "En estimering av kostnader og gevinster skal inngå.\n", + "Oppdraget gjennomføres sammen med Utdanningsdirektoratet, og et likelydende oppdrag\n", + "er gitt som oppdrag 2021-007 i deres tildelingsbrev.\n", + "b) En detaljering av Kompetanse Norges eventuelle behov for en alternativ løsning ut i det\n", + "åpne markedet\n", + "I det videre arbeidet skal også en detaljering av Kompetanse Norges behov synliggjøres\n", + "ved en kravsspesifikasjon med sikte på et alternativ der Kompetanse Norge må rette seg\n", + "ut i det åpne markedet for å få etablert en ny plattform. I forkant av en mulig\n", + "anbudskonkurranse vil det også være aktuelt å gjennomføre en markedsdialog. I det\n", + "videre arbeidet skal også detaljering av Kompetanse Norges behovs- og markedsanalyse,\n", + "estimering av kostnader og gevinster og planlegging av en eventuell samordning inngå.\n", + "Frist for oppdraget er 15. september 2021, slik at eventuelt satsingsforslag for 2023budsjettet kan utarbeides i tråd med beslutninger fra KD og baseres på innspill fra\n", + "direktoratene.\n", + "\n", + "Virksomhet: NASJONAL SIKKERHETSMYNDIGHET (NSM)\n", + "Dokument: Årsrapport Nasjonal sikkerhetsmyndighet 2020\n", + "Score: 0.869\n", + "tekstsnutt: «Tydelegare enn nokon gong har\n", + "vi gjennom pandemien vist vår\n", + "kompetanse og verdi i samfunnet.»\n", + "Samtidig som vi har handtert fleire hendingar\n", + "enn nokon gong, heldt vi fram med både vidare­\n", + "utvikling og nyetablering av råd og tilrådingar.\n", + "Grunnprinsipp for IKT-tryggleik kom ut i ny\n", + "versjon, og grunnprinsipp for både fysisk trygg­\n", + "leik, personelltryggleik og tryggleiks­styring kom\n", + "ut for første gong. Saman viser grunn­prinsippa\n", + "til NSM korleis verksemder bør gå fram for å\n", + "etablere heilskapleg sikring.\n", + "2020 var ikkje noko godt år for planleggjarar.\n", + "Men det var eit godt år for dei som evna å\n", + "improvisere med kvalitet. At vi sette ein såpass\n", + "tydeleg agenda med mange konkrete råd i\n", + "perioden mars til juni, og vidare gjennom\n", + "året, viser at NSM har klart nettopp det – å\n", + "improvisere med kvalitet. Vi har vist at vi kan\n", + "handtere vesentlege endringar i samfunnet\n", + "rundt oss.\n", + "Til liks med dei fleste andre verksemder arbeider\n", + "også NSM med å digitalisere tenestene sine.\n", + "I 2020 starta vi arbeidet med å digitalisere saks­\n", + "behandlinga av tryggleiksklareringar, mellom\n", + "anna i samarbeid med Altinn. Prosjektet er eit\n", + "døme på korleis digitalisering effektiviserer\n", + "offentleg sektor, og på samarbeid mellom\n", + "fleire aktørar. Resultatet vil bli ein smidigare\n", + "klarerings­prosess for både dei som skal klarere,\n", + "og dei som blir klarerte.\n", + "Arbeidet med å peike ut grunnleggjande\n", + "nasjonale funksjonar etter tryggingslova er\n", + "no over i ein ny fase. Framover blir det viktig\n", + "å evne å sjå kompliserte samanhengar mellom\n", + "verdikjeder og funksjonar og å setje inn dei\n", + "006 | NASJ ON ALT TRYGGI N G S O R GA N – Å R S R A P P O RT 2 0 2 0\n", + "\n", + "Virksomhet: ARKIVVERKET\n", + "Dokument: Årsrapport Arkivverket 2019\n", + "Score: 0.869\n", + "tekstsnutt: Kompetansetiltakene som er igangsatt for å møte behovet har i\n", + "hovedsak handlet om «Nye måter å jobbe på». Aktivitetene har blant\n", + "annet vært knyttet til områder som økt prosjektkompetanse og det\n", + "å jobbe i tverrfaglige team, kompetanse i kunde- og brukerfokus\n", + "og kompetanse i samarbeid på tvers. Arkivverket har igangsatt\n", + "flere prosjekter der ansatte samarbeider på tvers i organisasjonen,\n", + "og det er gjennomført piloteringer med arbeid i tverrfaglige team.\n", + "Flere prosjekter har benyttet agil arbeidsmetodikk, der aktivitetene\n", + "brytes ned til korte “sprinter” som gjennomføres over relativt korte\n", + "tidssykluser. Noen har også avholdt systematiske læringsmøter, der\n", + "målet har vært å reflektere rundt arbeidsformen og læringsutbyttet.\n", + "Innenfor enkelte fagområder har Arkivverket et kompetansegap\n", + "mellom eksisterende og ønsket kompetanse. Dette gjelder ­spesielt\n", + "innen fag der rekrutteringsmarkedet for spisskompetanse er\n", + "­krevende, eksempelvis innen IT. Noe av behovet lar seg dekke ved at\n", + "dagens ansatte utvikler sin kompetanse, mens noe kompetanse må\n", + "innhentes i form av konsulenttjenester. I tillegg jobbes det målrettet\n", + "med rekrutteringsarbeid.\n", + "Effektene av kompetansearbeidet er foreløpig vanskelig å måle\n", + "da tiltakene og aktivitetene først over tid vil kunne vise om de gir\n", + "­ønskede gevinster.\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Gassnova SF 2021\n", + "Score: 0.869\n", + "tekstsnutt: Styringsparametere\n", + " beskrive prosjektporteføljen og hvordan nye\n", + "prosjekter som er innvilget støtte følger opp\n", + "programplan\n", + " beskrive hvordan prosjektene kvantitativt\n", + "og/eller kvalitativt har bidratt til\n", + "-\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2020\n", + "Score: 0.869\n", + "tekstsnutt: Selvbetjening på mobil og nett\n", + "På lønnsområdet leverer DFØ selvbetjeningsløsninger både som app på mobil og på nettleser. Vi arbeider\n", + "kontinuerlig med å modernisere og utvikle løsningene. I 2020 har vi utviklet ny funksjonalitet for å overføre\n", + "feriedager og legge til vedlegg i DFØ-appen, og vi har pilotert en robot for kvitteringslesing. I tillegg har vi\n", + "innført engelsk språk i begge løsningene, og utviklet funksjonalitet for blant annet turnus, ny teamkalender,\n", + "kredittkortløsning og varslinger for innkurv i selvbetjeningsportalen. Vi har også arbeidet videre med å utvikle\n", + "en reiseassistent. Dette er en løsning som særlig er blitt etterspurt i departementene slik at politisk ledelse kan\n", + "få bistand til utfylling av reiseregninger. Videre har vi gjennomført en rekke oppgaver knyttet til testing og ulike\n", + "oppdateringer, og tilpasset appen til nye tekniske krav på de mobile plattformene. Se også omtale i avsnittet\n", + "«Bruk av digital assistent» under.\n", + "I 2020 tok vi også i bruk en ny metodikk for smidig produktutvikling. Denne arbeidsmetodikken bidrar til økt\n", + "kvalitet i utviklingsarbeidet, blant annet når det gjelder prioritering, planlegging og gjennomføring.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I VESTFOLD OG TELEMARK\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Vestfold og Telemark 2023\n", + "Score: 0.868\n", + "tekstsnutt: Arbeidet med tilskudd til utvikling av de sosiale tjenestene i\n", + "NAV-kontorene er i en positiv utvikling. Resultatene fra NAV-kontorene som ble presentert på årets tilskuddskonferanse viser en forbedring i nivået på\n", + "løpende prosjekter.\n", + "Prosjektlederopplæringen vi har arrangert sammen med andre statsforvaltere har etter vår vurdering bidratt til å gi gode resultater. Flere prosjekter lykkes\n", + "med å utvikle tjenester og implementere nye arbeidsmetoder. Det er også tydelig at flere NAV-kontorer lærer av hverandre, henter inspirasjon fra\n", + "pågående prosjekter og har økt kommunikasjon seg imellom. Samlet sett vurderer vi at tilskuddsordningen nå i større grad bidrar til en reell utvikling av de\n", + "sosiale tjenestene i NAV.\n", + "I forbindelse med introduksjonsordning... (fra kapittel 7.3.1.7.1 i TB)\n", + "Rapportere på\n", + "I forbindelse med introduksjonsordning for nyankomne innvandrere (integreringsloven/introduksjonsloven) skal statsforvalteren rapportere på antall\n", + "klagesaker, hva klagen gjelder og utfallet av klagen. Statsforvalteren bes om å skille klager etter introduksjonsloven og integreringsloven, samt etter\n", + "midlertidig kapittel 6A i integreringsloven.\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Forsvarsbygg 2022\n", + "Score: 0.868\n", + "tekstsnutt: prosjekter og bidratt til bedre samhandling i arbeidet\n", + "med vår digitale transformasjon. Smidig prosjektmetodikk er vesentlig for å øke gjennomføringsevnen\n", + "og raskere gi verdi til brukere av våre digitale løsninger.\n", + "Forsvarsbyggs konsept for tverrfaglige autonome\n", + "team forventes å gi bedre digital endringskapasitet.\n", + "Det er utfordrende å opprettholde god gjennomføringsevne i digitaliseringsprosjekter særlig fordi det er stor\n", + "konkurranse om spisskompetanse i markedet.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Difi 2017\n", + "Score: 0.868\n", + "tekstsnutt: Kapittel 3: Årets aktiviteter og resultater. 12\n", + "Samlet vurdering ... 13\n", + "Strategiske satsingsområder . 16\n", + "Effektivisering – en smartere og mer kostnadseffektiv offentlig sektor 16\n", + "Brukerorientering – en offentlig sektor bedre tilpasset brukerne . 19\n", + "Samordning – en mer helhetlig offentlig sektor 22\n", + "Fagområder ... 25\n", + "Forvaltningskunnskap... 26\n", + "Kompetanseutvikling 30\n", + "Ledelse- og arbeidsgiverstøtte. 36\n", + "Innovasjon og kontinuerlig forbedring .. 40\n", + "Anskaffelser .. 45\n", + "Digitalisering . 49\n", + "Nasjonale fellesløsninger.. 56\n", + "Informasjonssikkerhet .. 61\n", + "Universell utforming av ikt 65\n", + "Status styringsparametere og oppdrag i tildelingsbrevet.. 70\n", + "Redegjørelse for ressursbruk 2017 78\n", + "Ressursbruk fordelt på virksomhetsområder ... 78\n", + "Nærmere forklaring til nøkkeltall... 80\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS ARBEIDSMILJØINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) 2018\n", + "Score: 0.868\n", + "tekstsnutt: En bra dag på jobb - det første\n", + "prosjektet av sitt slag\n", + "Det er etablert at arbeidsmiljø handler om hvordan vi organiserer,\n", + "planlegger og gjennomfører arbeidet, og at det er forskjellig\n", + "fra arbeidsplass til arbeidsplass og krever ulike tilnærminger.\n", + "Det finnes store mengder kunnskap om hvilke utfordringer i\n", + "arbeidsmiljøet som preger ulike bransjer og yrker, og det finnes\n", + "mye kunnskap om hvilke tiltak som kan virke forebyggende på\n", + "arbeidsmiljø, helse og sykefravær. Like fullt vet vi at kunnskapen\n", + "om utfordringer, risikofaktorer og forebyggende tiltak er altfor\n", + "lav i mange virksomheter. Avstanden mellom kunnskapen og\n", + "potensialet til å anvende kunnskapen i arbeidslivet har rett og\n", + "slett vært for stor.\n", + "Hvordan kan vi bidra til at virksomheter klarer å benytte kunnskapen\n", + "i praksis? På hvilken måte kan vi hjelpe arbeidstakerne med å jobbe\n", + "systematisk med arbeidsmiljøet sitt – med fokus på utfordringer\n", + "som preger deres arbeidsplass?\n", + "Med denne problemstillingen som utgangspunkt, ble pilotprosjektet\n", + "«En bra dag på jobb – forebyggende arbeidsmiljøarbeid i praksis»\n", + "satt i gang i 2018. Målet med prosjektet er å utvikle et verktøy\n", + "spesifikt tilpasset ulike bransjer, som medarbeidere og ledere i\n", + "hvert enkelt team eller avdeling kan ta i bruk for å skape gode\n", + "arbeidsmiljøforhold. Ambisjonen er at verktøyet skal være så\n", + "lett forståelig og tilgjengelig at en ikke er avhengig av eksterne\n", + "ressurser for å gjennomføre prosessen på den enkelte arbeidsplass.\n", + "Verktøyet baserer seg på kunnskap fra nasjonal og internasjonal\n", + "forskning om arbeidsmiljø, og data fra Nasjonal overvåking av\n", + "arbeidsmiljø og helse (NOA) ved STAMI – som er en unik kilde til\n", + "kunnskap og statistikk om arbeidsmiljø og helse i bransjer og yrker.\n", + "Praktisk arbeidsmiljøverktøy tilpasset fire bransjer\n", + "I prosjektet utarbeider vi verktøy rettet mot fire ulike bransjer: sykehjem, barnehage, frisør og næringsmiddelindustri. Første bransje\n", + "ut var sykehjem, og ved utgangen av 2018 ble arbeidsverktøyet\n", + "for denne bransjen ferdigstilt. Resultatet ble lansering av nettsiden\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2020\n", + "Score: 0.868\n", + "tekstsnutt: Utvikling av direktoratet\n", + "Direktoratet skal forstå brukernes og samfunnets behov og videreutvikle det gode samspillet\n", + "med kommunene og andre statlige myndigheter.\n", + "Og vi skal se ulike virkemidler i sammenheng,\n", + "slik at konsekvensene av det vi gjør samlet sett\n", + "blir til det beste for samfunnet, næringen og\n", + "innbyggerne.\n", + "I løpet av 2020 har koronasituasjonen endret\n", + "måten vi jobber på. Vi har erfart at digitale møter\n", + "og digital formidling har fungert svært godt.\n", + "Gjennom digitale arrangementer har vi i 2020\n", + "nådd ut til flere enn vi gjorde tidligere da fysiske\n", + "møter og arrangementer var normalen. Framover skal vi utvikle de digitale arrangementene,\n", + "gjerne som et tillegg til fysiske arrangementer.\n", + "For å utvikle oss som myndighet og nasjonalt\n", + "kompetansesenter innen byggkvalitet, skal vi\n", + "framover utvikle interne arbeidsprosesser og\n", + "virksomhetsstyring slik at vi jobber smartere og\n", + "mer effektivt. Et viktig tiltak er å utvikle kunnskap, ferdigheter og kompetanse i direktoratet.\n", + "Og når det er behov for ekstern bistand, vil\n", + "kvalitet og kompetanse være sentrale kriterier.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsbygg 2020\n", + "Score: 0.868\n", + "tekstsnutt: Effektiviseringskravene i offentlig sektor, som var tydelig\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2020\n", + "Score: 0.868\n", + "tekstsnutt: modernisering og effektivisering av mange deler av\n", + "virksomheten.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGS- OG FORVALTNINGSDEPARTEMENTET (DFD)\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Digdir 2019\n", + "Score: 0.868\n", + "tekstsnutt: 3.3 Offentlige virksomheter gjennomfører effektive og bærekraftige anskaffelser\n", + "Offentlige innkjøp har et betydelig økonomisk gevinstpotensial, og er et viktig\n", + "strategisk verktøy for å omstille offentlig sektor. For å utnytte potensialet i regelverket,\n", + "må det foreligge kunnskap om hva offentlige oppdragsgivere trenger for å gjennomføre\n", + "effektive og bærekraftige anskaffelser.\n", + "Difi skal legge til rette for at offentlige virksomheter har god anskaffelseskompetanse,\n", + "og organiserer sine anskaffelser på en formålstjenlig og effektiv måte. Dette innebærer\n", + "også at virksomhetene har kompetanse om hvordan innovative anskaffelser kan\n", + "benyttes, og hvordan tilrettelegging for ulike krav som bidrar til bærekraft\n", + "(eksempelvis krav til miljøhensyn, sosialt ansvar og lønns- og arbeidsvilkår) best\n", + "ivaretas.\n", + "Digitalisering av anskaffelsesprosessene er en forutsetning for å kunne ta ut\n", + "gevinstpotensialet som regelverket åpner for. Ved å effektivisere og forbedre offentlige\n", + "anskaffelser gjennom heldigitalisering av anskaffelsesprosessen, blir det enklere og\n", + "mer attraktivt for næringslivet å delta i konkurranser om offentlige anskaffelser.\n", + "Ut fra anskaffelsenes størrelse og kompleksitet er det særlig behov for veiledning og\n", + "kompetanseheving på enkelte typer av anskaffelser. Dette gjelder eksempelvis\n", + "anskaffelser innen bygg, anlegg og eiendom og IKT.\n", + "Statens innkjøpssenter inngår og forvalter felles avtaler på vegne av statlige\n", + "virksomheter. Formålet er å få enkle og effektive innkjøpsprosesser i staten.\n", + "Evalueringen av Statens innkjøpssenter vil foreligge i begynnelsen av 2019. Difi skal\n", + "bistå KMD i det videre arbeid med en eventuell videreføring av Statens innkjøpssenter.\n", + "Styringsparametere under mål 3.3\n", + "Produksjon og bruk:\n", + "14. Utbredelse og bruk av elektroniske løsninger i anskaffelsesprosessen\n", + "15. Bruk av statens innkjøpssenter fellesavtaler\n", + "16. Offentlige virksomheter som stiller krav til miljø i anskaffelser\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2019\n", + "Score: 0.868\n", + "tekstsnutt: Prioriteringer og tiltak\n", + "Digitaliseringsdirektoratet vil videreføre arbeidet\n", + "med å med å øke offentlige virksomheters evne til\n", + "og kapasitet for innovasjon gjennom å formidle\n", + "metoder, tilskudd og beste praksis innen våre\n", + "ansvarsområder. Viktige virkemidler er StimuLab,\n", + "Medfinanseringsordningen og Digitaliseringsrådet.\n", + "I 2020 vil Digitaliseringsdirektoratet fortsette å\n", + "sette offentlig sektor i stand til å utvikle og levere\n", + "sammenhengende og tillitsvekkende tjenester.\n", + "Utviklingen av sammenhengende tjenester\n", + "representerer fornyede tjenester og løsninger, nye\n", + "organisasjons- og ledelsesprosesser, og nye\n", + "arbeids- og samarbeidsformer. Realiseringen av\n", + "sammenhengende tjenester krever fundamental\n", + "endring i måten offentlig sektor samarbeider,\n", + "finansierer og fordeler eierskap på.\n", + "Erfaringer med kompliserte samarbeid er ujevnt\n", + "fordelt på de virksomhetene som sammen skal\n", + "levere tjenester til innbyggere, næringsliv og\n", + "frivillige organisasjoner. Det samme gjelder\n", + "brukerorientering. Digitaliseringsdirektoratets\n", + "erfaringer viser at det er en utfordring å sette\n", + "brukeren i sentrum. I 2020 vil vi styrke vår\n", + "pådriverrolle knyttet til brukerorientering i\n", + "tjenesteutvikling for å sikre en brukerrettet og\n", + "effektiv offentlig forvaltning med høy tillit.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2022\n", + "Score: 0.868\n", + "tekstsnutt: Produktorientering for økt forutsigbarhet\n", + "Utvikle og ta i bruk ny\n", + "fremkommelighetsindikator\n", + "Målrettet bruk av midler med utgangspunkt i\n", + "sanntidsdata\n", + "Bruke data i overgangen til tilstandsbasert\n", + "vedlikehold\n", + "Bruke produktorientering for å øke\n", + "fremkommelighet\n", + "Bedre styring av budsjettmidlene, herunder\n", + "mer realistiske overslag og bedre oversikt over\n", + "fremtidig bruk av midler\n", + "Prioritering av tiltak som bidrar til å øke\n", + "andelen kollektiv, sykkel og gange på\n", + "bekostning av reiser med personbil\n", + "Sette målstyring høyere opp på agendaen\n", + "gjennom forbedring og effektivisering av\n", + "styringsmodell i styringsgruppene\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2022\n", + "Score: 0.868\n", + "tekstsnutt: Produktorientering for økt forutsigbarhet\n", + "Utvikle og ta i bruk ny\n", + "fremkommelighetsindikator\n", + "Målrettet bruk av midler med utgangspunkt i\n", + "sanntidsdata\n", + "Bruke data i overgangen til tilstandsbasert\n", + "vedlikehold\n", + "Bruke produktorientering for å øke\n", + "fremkommelighet\n", + "Bedre styring av budsjettmidlene, herunder\n", + "mer realistiske overslag og bedre oversikt over\n", + "fremtidig bruk av midler\n", + "Prioritering av tiltak som bidrar til å øke\n", + "andelen kollektiv, sykkel og gange på\n", + "bekostning av reiser med personbil\n", + "Sette målstyring høyere opp på agendaen\n", + "gjennom forbedring og effektivisering av\n", + "styringsmodell i styringsgruppene\n", + "\n", + "Virksomhet: HOVEDREDNINGSSENTRALEN\n", + "Dokument: Årsrapport Hovedredningssentralen 2020\n", + "Score: 0.868\n", + "tekstsnutt: S. 21\n", + "Utfordringer og avdekkede svakheter\n", + "Det er en utfordring at HRS ikke er i stand til å følge opp alle saker på en god\n", + "nok måte på grunn av manglende operative støttefunksjoner (stab). Det er\n", + "også en utfordring at den omfattende databasen for erfaringsoverføring ikke\n", + "utnyttes bedre i det systematiske arbeide med å videreutvikle samvirket i\n", + "redningstjenesten. Her ligger et betydelig potensial for å utvikle mer\n", + "kunnskapsbasert praksis gjennom læring og forbedring av planverk/operative\n", + "tiltak.\n", + "HRS ser at vi med fordel kunne samlet arbeidet med internkontrollen til færre\n", + "systemer enn vi har i dag, og dette er et område vi ønsker å forbedre. Særlig\n", + "ønsker vi å forbedre måten vi dokumenterer utviklingen av våre interne\n", + "operative planverk. Som et kompenserende tiltak har HRS gått til anskaffelse\n", + "av støtteverktøyet CIM. Arbeidet med å implementere CIM pågår, men har\n", + "ikke ønsket fremdrift grunnet kapasitetsutfordringer. Når systemet er ferdig\n", + "implementert forventes det å bli et godt verktøy for å dokumentere prosessen\n", + "fra vi oppdager et forbedringsområde (gjennom øvelser eller reelle\n", + "hendelser), hvordan dette behandles, og frem til en eventuell forbedring av\n", + "planverk og rutiner.\n", + "Arbeidet med internkontroll etter sammenslåingen til én\n", + "hovedredningssentral\n", + "HRS vil i den pågående organisasjonsutviklingsprosessen måtte se nærmere\n", + "på valg av systemer, arbeidsformer og interne prosesser for å sikre større\n", + "systemlikhet og økt robusthet i virksomheten.\n", + "Et viktig grep er å innføre felles prosesser for budsjettering og oppfølging av\n", + "regnskapet. HRS styrkes med 50% jurist fra mars 2021 noe som gjør at vi\n", + "blant annet har bedre kapasitet og kompetanse med tanke på større\n", + "anskaffelser.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2017\n", + "Score: 0.867\n", + "tekstsnutt: I 2017 har vi videreført arbeidet med implementering\n", + "av digitale verktøy. Sammen med en forbedring av\n", + "tilsynsmøtene har dette gitt oss en ytterligere\n", + "effektivitetsgevinst. Med bakgrunn i ønske fra\n", + "byggenæringen er det gjennomført forsøk med\n", + "stedlig tilsyn på byggeplasskontor. En evaluering\n", + "av dette vil bli utført i begynnelsen av 2018.\n", + "Innrapportering fra kommunene\n", + "Mange kommunale innrapporteringer er utgangspunktet for våre tilsyn. Av totalt 545 innrapporteringer\n", + "i 2017, er 454 konkret vurdert for oppfølging med\n", + "et tilsyn. 109 av disse er fulgt opp gjennom videre\n", + "kontakt med foretakene. Enten ved at de ble bedt\n", + "om å sende inn deler av sine kvalitetssikringsrutiner, eller ved at vi gjennomførte et stedlig\n", + "tilsyn hos foretaket.\n", + "Kommunens kjennskap til foretakene, knyttet til de\n", + "konkrete tiltakene, er et viktig element i en effektiv\n", + "tilsynsmetodikk for den sentrale godkjenningsordningen. All innrapportering blir saksbehandlet\n", + "med tanke på videre oppfølging.\n", + "Antall innrapporteringer fra kommunene har holdt\n", + "seg forholdsvis stabilt de siste tre årene, men\n", + "andelen relevante innrapporteringer – som\n", + "vurderes for videre oppfølging – har økt. Dette\n", + "kan skyldes at kommunene, etter tilbakemeldinger\n", + "på sine innrapporteringer, har blitt flinkere til å\n", + "vurdere relevansen før noe sendes inn. Antall\n", + "innrapporteringer er forholdsvis lavt i forhold til\n", + "byggeaktiviteten i Norge. Dette kan skyldes at\n", + "tilsynsaktiviteten i mange kommuner er lav.\n", + "Nye kompetansekrav for sentral godkjenning\n", + "Blant de prioriterte oppdragene for direktoratet\n", + "i 2017 var arbeidet med kompetansekravene for\n", + "foretak i den den sentrale godkjenningsordningen.\n", + "Dette arbeidet baserte seg på rapporten som forelå\n", + "etter næringens arbeid med kvalifikasjoner.\n", + "Direktoratets arbeid skulle resultere i et forslag\n", + "til et høringsnotat om endringer i forskriften.\n", + "Notatet ble levert i henhold til den reviderte fristen.\n", + "I arbeidet var det aktiv samhandling med\n", + "departementet og betydelig kontakt med\n", + "næringen. Departementet besluttet at høringen\n", + "ikke skulle gjennomføres som planlagt.\n", + "\n", + "Virksomhet: SJØFARTSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Sjøfartsdirektoratet 2017\n", + "Score: 0.867\n", + "tekstsnutt: Status p.t. er at over 80% av direktoratets tjenester foregår\n", + "elektronisk. Når Skipsregister prosjektene er ferdigstilt så\n", + "forventes denne andelen å øke til 90%. Vi har allerede\n", + "tatt i bruk Digital postkasse og Altinn meldingstjeneste\n", + "der det er hensiktsmessig. Sjøfartsdirektoratet har ferdigstilt et Plansystem/næringsportal som skal forbedre\n", + "­dialogen med næringen. Vi er også i ferd med å kartlegge\n", + "hvilke tjenester som ikke er digitalisert i dag.\n", + "1.2.4 \t\u0007Direktoratet skal jobbe for å effektivisere\n", + "egen drift, forenkle regelverk og iverksette\n", + "andre forenklingstiltak overfor inn­byggere, Risiko 6\n", + "næringsliv og offentlige virksomheter.\n", + "Effektivisering og forenkling er en kontinuerlig prosess og\n", + "var et sentralt tema under Sjøklartkonferansen for alle\n", + "ansatte i mars. Ledelsen hadde heldagsmøte mai 2017 hvor\n", + "digitale satsninger var tema. Alle lederne i direktoratet\n", + "­deltok på ledersamling i september og oktober 2017 hvor\n", + "digitalisering og effektivisering var hovedtema. I tillegg har\n", + "direktoratet startet et arbeid med å beskrive ulike arbeidsprosesser med tanke på forbedring. Alle avdelinger har hatt\n", + "dette som tema på sine avdelingsseminarer.\n", + "Direktoratet jobber for å øke den digitale modenheten\n", + "(DIFI modell) i organisasjonen, herunder bedre synlig­\n", + "gjøre gevinster og realisere disse.\n", + "Utfordringer:\n", + "• \u0007I utviklingsfasen krever digitalisering innleie av\n", + "­k­onsulenter og betydelig bruk av interne ressurser.\n", + "• \u0007Ett utviklingsprosjekt tar normalt fra 1 til 2 år.\n", + "• \u0007Behov for ny kompetanse innenfor digitalisering,\n", + "­IT-sikkerhet, prosjektstyring mm.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR SAMFUNNSSIKKERHET OG BEREDSKAP (DSB)\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap 2019\n", + "Score: 0.867\n", + "tekstsnutt: Figur 4: Modell for prosjektprioritering – effektivisering av forvaltningsoppgaver\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2019\n", + "Score: 0.867\n", + "tekstsnutt: ekstern samhandling samt økt effektivitet innen arbeidet\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2021\n", + "Score: 0.867\n", + "tekstsnutt: Tiltakene skal bidra til å gi et godt og tidsriktig tjenestetilbud innenfor DFØs\n", + "tjenesteområder. Tiltakene skal også bidra til økt bruk av digital samhandling og effektiv\n", + "datafangst.\n", + "I 2021 har det meste av vår utviklingskapasitet og fagressurser på økonomitjenesteområdet\n", + "blitt brukt til å arbeide med utvikling av et nytt HR-system, en ny løsning for lokale\n", + "lønnsforhandlinger, forbedringer i selvbetjeningsløsningene, samt nye systemer og løsninger\n", + "i forbindelse med opptak av de fire store universitetene i Bergen, Oslo, Trondheim og\n", + "Tromsø (BOTT). Løsninger som er utviklet for universitetene vil senere kunne tas i bruk også\n", + "av andre kunder. Se også omtale i kapittel 3.1.5 «Opptak av nye kunder».\n", + "Felles HR-system i staten\n", + "DFØ har sammen med utvalgte samarbeidskunder anskaffet og tilpasset systemstøtte\n", + "innenfor modulene HR-kjerne, rekruttering, on-boarding, medarbeiderutvikling og læring.\n", + "Modulene er integrert med lønnssystemet for å sikre en sømløs samhandling mellom\n", + "systemene. Høsten 2021 reorganiserte vi arbeidet fra et prosjekt til et program. For å gi\n", + "brukerne flere muligheter fra start, ønsket vi å inkludere modulen on-boarding allerede i\n", + "første leveranse. Dette ville også bidra til å forkorte det totale innføringsløpet for moduler. Vi\n", + "utsatte derfor oppstarten av DFØ som pilot for modulene HR-kjerne, rekruttering og onboarding fra oktober 2021 til januar 2022. Etter reorganiseringen har programmet fulgt\n", + "fremdriftsplanen, med unntak av utsatt tidspunkt for innføring hos Statens vegvesen som\n", + "første pilotkunde. DFØ og Statens vegvesen har i fellesskap besluttet å flytte piloteringen fra\n", + "mars til mai 2022.\n", + "16\n", + "\n", + "Virksomhet: KRIMINALOMSORGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Kriminalomsorgen 2018\n", + "Score: 0.867\n", + "tekstsnutt: Tiltak for å følge opp innsatte med psykiske lidelser og/eller rusproblemer\n", + "Prosjekt Tilpasset arbeidsdag\n", + "Prosjektet forlenges ut 2019 og endrer navn fra Delt arbeidsdag til Tilpasset arbeidsdag.\n", + "I denne modellen vil noen innsatte jobbe heltid og andre deltid. Lengden og innholdet i aktiviseringen skal i større grad være tilpasset innsattes ulike behov for aktivisering.\n", + "Erfaringene fra de 5 prosjektfengslene er meget gode. Det har vært stor variasjon i økningen i aktivitet mellom prosjektsfengslene i perioden. Prosjektet forlenges med følgende fengsler: Stavanger, Hedmark avd. Hamar, Sem, Telemark, Bergen og Trondheim. Fengslene som rekrutteres\n", + "til prosjektet har høyt sikkerhetsnivå og relativ lav andel innsatte i aktivisering.\n", + "En hovedanbefaling i prosjektrapporten fra 2018 er at aktivisering må være hele fengselets ansvar. Fengselsbetjentene, i samarbeid med fritidsledere og andre, bør i større grad kunne aktivisere sårbare og psykisk syke innsatte som ikke klarer å tilpasse seg ordinær arbeidsdrift og skole.\n", + "Et viktig fokus i prosjektet er å etablere flere slike tilrettelagte aktiviteter for innsatte, som for\n", + "eksempel MASH (Mangfoldig aktivitet som hjelper) i Stavanger fengsel.\n", + "\n", + "Virksomhet: NIBIO - NORSK INSTITUTT FOR BIOØKONOMI\n", + "Dokument: Årsrapport NIBIO 2022\n", + "Score: 0.867\n", + "tekstsnutt: Jordflytting og massehåndtering\n", + "NIBIOs jordfaglige bidrag i vei- og jernbaneutbygginger handler oftest om massehåndtering, å bidra til\n", + "å ivareta jordressurser for fremtidig landbruksproduksjon, og jordflytting der det er hensiktsmessig.\n", + "NIBIO leder prosjektet ‘ROADSOIL’ finansiert av europeiske veimyndigheter. Partnere er Sveriges\n", + "lantbruksuniversitet (SLU) og Swiss Federal Institute for Forest, Snow and Landscape Research\n", + "(WSL). Prosjektet utvikler og beskriver strategier og verktøy for å unngå komprimering under arbeid\n", + "og lagring av jord, og for gjenoppbygging av jordprofiler. Videre utvikler prosjektet metoder og\n", + "indikatorer for overvåking av jordegenskaper med mer. I 2022 har vi brukt spørreundersøkelser og\n", + "workshops med bransjeaktører for bedre å identifisere kunnskapshull og begrensninger i en europeisk\n", + "sammenheng. Det meste av arbeidet er nå utført og blant resultatene er veiledere for jordhåndtering\n", + "ved samferdselsutbygginger, nye bidrag inn i jordkomprimeringsmodellen ‘Terranimo’ og\n", + "sammenstilling av europeiske data om jordhåndtering ved samferdselsutbygging. I et prosjekt brukte\n", + "vi for første gang AI (artificial intelligence). Det brukte vi til å utarbeide nye metoder for å finne en\n", + "beste mulig modell for prediksjon av komprimeringsstress i anleggsarbeid.\n", + "I 2022 fortsatte vi arbeidet med å dokumentere og evaluere resultater av tidligere\n", + "jordflyttingsprosjekter. Arbeidet gir ringvirkninger ved å bedre kvaliteten på jordflyttingsarbeider slik\n", + "at jordas produksjonskapasitet ivaretas. Jordflytting brukes i økende grad som et viktig verktøy i\n", + "utbyggingssaker, og flere kommuner stiller krav om matjordplaner for å tillate bygging på dyrket\n", + "mark.\n", + "\n", + "Virksomhet: REGISTERENHETEN I BRØNNØYSUND\n", + "Dokument: Årsrapport Brønnøysundregistrene 2021\n", + "Score: 0.867\n", + "tekstsnutt: Vurdering av realiserte og fremtidig realiserbare\n", + "gevinster ved større og mindre interne\n", + "omstillingsprosesser\n", + "\n", + "Virksomhet: MEDIETILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Medietilsynet 2019\n", + "Score: 0.866\n", + "tekstsnutt: Effektiv og god verksemdsstyring\n", + "\n", + "Virksomhet: SAMFERDSELSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Jernbanedirektoratet 2019\n", + "Score: 0.866\n", + "tekstsnutt: Effektiv ressursbruk\n", + "Felles for alle etatene\n", + "Administrasjon\n", + "Lønnsutgifter per årsverk (KPI1)\n", + "Totalutgift per årsverk (KPI2)\n", + "Lønnsutgiftsandel (KPI3)\n", + "Andel administrative utgifter (KPI4)\n", + "Administrative utgifter per årsverk (KPI5)\n", + "Tiltak for å følge opp ABE-reformen\n", + "Adm. nøkkeltall DFØ\n", + "Antall ansatte per 31.12\n", + "Antall årsverk\n", + "Samlet tildeling post 01-99\n", + "Utnyttelsesgrad post 01-29\n", + "Driftsutgifter\n", + "Lønnsandel av driftsutgifter\n", + "Lønnsutgifter pr årsverk\n", + "Lønnsandel av total omsetning\n", + "Konsulentandel av total omsetning\n", + "Andre krav til etaten\n", + "Gevinster fra jernbanereformen\n", + "Reduserte utgifter til kjøp av persontogtjenester\n", + "Økt effektuttak av infrastrukturinvesteringer\n", + "Mer sømløse reiseopplevelser for trafikantene\n", + "Flere og bedre produkttilbud til trafikantene\n", + "Mindre avvik i rutetilbudet for trafikanter og godstransport\n", + "Kostnadskontroll\n", + "Vesentlige endringer i framdrift inv. prosjekter og iverksettelsestidspunkt\n", + "for nye tiltak\n", + "Samlet avvik prognose sluttkostnad og styringsmål/endringslogg\n", + "\n", + "Virksomhet: RIKSREVISJONEN\n", + "Dokument: Årsrapport Riksrevisjonen 2022\n", + "Score: 0.866\n", + "tekstsnutt: Ved utgangen av 2022 har vi flere utviklingsprosjekter som skal legge til\n", + "rette for videre effektivisering, for eksempel gjennom forenkling av\n", + "arbeidsprosesser og innføring av nye tekniske løsninger. Vi forventer\n", + "gevinster i form av høyere kvalitet, økonomiske innsparinger samt redusert\n", + "tids- og ressursbruk. Dette vil frigjøre tid og ressurser til andre prioriterte\n", + "oppgaver.\n", + "Når utviklingsprosjektene avsluttes, overføres ansvarlig enhet. I 2022 har vi\n", + "avsluttet et prosjekt som har digitalisert rapportproduksjonen. Sammen med\n", + "prosjektet Framtidens Dokument 1, som ble avsluttet i 2021, har dette ført til\n", + "bedre formidling av funn og konklusjoner, både språklig og visuelt. Begge\n", + "disse prosjektene har forenklet og effektivisert produksjonen av\n", + "dokumentene våre.\n", + "Ambisjonen vår er å videreutvikle Dokument 1 med flere økonomiske\n", + "analyser. Dokument 1 (2022–2023) inneholdt eksempelvis omtale av bruk av\n", + "handlingsregelen. Dokumentet ble også justert i tråd med tilbakemeldinger\n", + "fra kontroll- og konstitusjonskomiteen.15\n", + "De digitale kommunikasjonsløsningene våre har bidratt til at produksjonen\n", + "stort sett har gått som normalt gjennom årene med koronapandemi. Det\n", + "pågående prosjektet for sømløs kommunikasjon legger til rette for at vi i\n", + "større grad kan gjennomføre revisjonsmøter og andre oppgaver digitalt. En\n", + "forventet gevinst er redusert reisevirksomhet. Dette betyr redusert\n", + "reisebelastning for medarbeiderne, redusert klimaavtrykk og reduserte\n", + "reiseutgifter.\n", + "Målet vårt er 35 prosent reduksjon i reiseutgifter i 2024 sammenlignet med\n", + "2017. Regnskapstallene for 2022 viser at vi er på vei mot å nå dette målet.\n", + "Vi hadde i fjor en nedgang i reiseutgifter på 33 prosent sammenlignet med\n", + "2017. Dette tilsvarer en gevinst på cirka 6,3 millioner kroner. Dette må også\n", + "ses i lys av koronasituasjonen.\n", + "Løsningen vår for å overføre revisjonsdokumentasjon mellom oss og\n", + "reviderte virksomheter har ført oss nærmere målene om forbedret sikkerhet\n", + "og effektivitet i dataoverføring. Løsningen gir blant annet økt\n", + "informasjonssikkerhet. Vi har redusert tiden vi bruker på å innhente data.\n", + "Les mer om utviklingsarbeidet vårt i kapittel 3.3.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsbygg 2021\n", + "Score: 0.866\n", + "tekstsnutt: 1.\n", + "Administrerende direktørs\n", + "beretning\n", + "2021 ble nok et krevende og uvanlig år som følge av\n", + "direkte og indirekte konsekvenser av pandemien. Våre\n", + "ansatte har stått på under krevende forhold og sikret at\n", + "Statsbygg også i 2021 har god måloppnåelse på de\n", + "fleste områder. Investeringsnivået var på hele 6 622\n", + "millioner kroner, og vi forvaltet en eiendomsportefølje\n", + "på tre millioner kvadratmeter.\n", + "Pandemien påvirket byggeprosjektene både i form av\n", + "direkte kostnader på grunn av smitteverntiltak og\n", + "indirekte kostnader gjennom forsinkelser og lavere\n", + "produktivitet. Samtidig har markedet vært preget av en\n", + "dramatisk prisøkning på innsatsfaktorer i\n", + "byggebransjen. Samlet sett utgjør dette en stor\n", + "utfordring for kostnadsnivået i byggeprosjektene.\n", + "Kravet om at samlet sluttkostnad for ferdigstilte\n", + "prosjekter siste fem år ikke skal overstige samlet\n", + "styringsramme ble beklageligvis ikke nådd, selv om 15\n", + "av 18 prosjekter ble ferdigstilt med sluttkostnad lik eller\n", + "lavere enn styringsrammen. Dette skyldes\n", + "kostnadsoverskridelser i byggeprosjektet Campus Ås.\n", + "Statsbygg jobber målrettet med effektivisering av\n", + "eiendomsdriften og har en god utvikling på ressursbruk\n", + "til drift og forvaltning. Statsbygg har en risikobasert\n", + "tilnærming til prioritering av vedlikeholdstiltak, som\n", + "sammen med bruk av tilstandsanalyser sikrer et godt og\n", + "effektivt vedlikehold. I Rådgivende Ingeniørers\n", + "Forenings rapport «State of the nation – Norges tilstand\n", + "2021» ble Statsbygg trukket frem som et forbilde\n", + "innenfor vedlikehold av offentlige bygninger. Vi\n", + "fortsetter også arbeidet for å være ledende på smart\n", + "eiendomsdrift blant annet gjennom økt automatisering\n", + "og fjernstyring. Arbeidet med universell utforming av\n", + "eksisterende bygningsmasse i Statsbyggs portefølje\n", + "frem mot 2025 er i rute, og i 2021 ble det ferdigstilt 35\n", + "bygg.\n", + "Statsbygg har i 2021 hatt en rekke viktige oppdrag i\n", + "tidligfase i form av planutredninger, planer for\n", + "campusutvikling, konseptvalgutredninger og\n", + "eiendomsutviklingsplaner. 43 rådgivningsoppdrag for\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2017\n", + "Score: 0.866\n", + "tekstsnutt: Utprøving av totalentreprise på utvalgte prosjekter og bevisst bruk av ulike kontraktstyper på\n", + "utbyggingsprosjekter, er viktig for å legge til rette for effektivisering på byggherresiden. Mer bruk\n", + "av disse kontraktsformene vil gi sammenligningsdata for å beregne potensial for gevinster av dette\n", + "tiltaket. For øvrig vil Statens vegvesen gjennom bedre styring av konsulentkontrakter og styring av\n", + "bemanning og tjenestekjøp effektivisere byggherrekostnader.\n", + "For å styrke styringen av etatens planarbeid er det utviklet rutiner og verktøy for utarbeidelse av\n", + "planleggingsprogrammer. Innenfor planlegging er det et mål å redusere gjennomsnittlig tidsbruk\n", + "og kostnader per reguleringsplan. I tillegg skal vurdering av omfang, innhold og ressursbruk på\n", + "reguleringsplaner bidra til effektivisering.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport (pdf)\n", + "Score: 0.866\n", + "tekstsnutt: Arbeidet med å effektivisere driften\n", + "Høsten 2016 ble det satt i gang flere prosjekter for å effektivisere\n", + "driften og kutte administrasjonskostnader på alle deler av\n", + "virksomheten. Dette arbeidet er videreført i 2017 og det er\n", + "samtidig satt i gang flere nye utviklingsprosjekter. Vi har tatt ned\n", + "kostnader knyttet til vår funksjon som møteplass, kommunikasjon\n", + "og interne administrative tjenester. Vi er også i gang med å\n", + "effektivisere finansieringsfunksjonen hvor prosjektet ”Nye\n", + "FoU-prosesser” er sentralt. Prosjektet jobber med å effektivisere\n", + "søknadsbehandlingen og prosjektoppfølgingen. Sentrale tiltak\n", + "er å standardisere, forenkle og digitalisere arbeidsprosesser.\n", + "Det tar imidlertid noe lenger tid å hente ut gevinster ved\n", + "endring av disse arbeidsprosessene, det samme gjelder større\n", + "digitaliseringsprosjekter som er iverksatt. Medio 2017 ble det\n", + "også satt i gang et arbeid for å se på om bruk av robotteknologi\n", + "(RPA) kunne styrke arbeidet med å hente ut gevinster av\n", + "regelstyrte arbeidsprosesser.\n", + "Forskningsrådet jobber også med andre digitaliseringsprosjekter som skal gi gevinster for våre brukere, for eksempel\n", + "forenklet innmelding av endringer i prosjektene som får støtte\n", + "fra Forskningsrådet. Det er også igangsatt et pilotprosjekt med\n", + "Universitetet i Oslo for å forenkle prosjektoppfølgingen.\n", + "Et annet viktig arbeid som ble iverksatt i 2017 var å utarbeide\n", + "en ny virksomhetsmodell og en virksomhetsstrategi. Et sentralt\n", + "tiltak i virksomhetsstrategien er å innføre porteføljestyring av\n", + "investeringsvirksomheten, som bl.a. skal gi effektiviseringsgevinster. Implementering vil skje gradvis, med pilotering i 2018.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport (pdf)\n", + "Score: 0.866\n", + "tekstsnutt: Arbeidet med å effektivisere driften\n", + "Høsten 2016 ble det satt i gang flere prosjekter for å effektivisere\n", + "driften og kutte administrasjonskostnader på alle deler av\n", + "virksomheten. Dette arbeidet er videreført i 2017 og det er\n", + "samtidig satt i gang flere nye utviklingsprosjekter. Vi har tatt ned\n", + "kostnader knyttet til vår funksjon som møteplass, kommunikasjon\n", + "og interne administrative tjenester. Vi er også i gang med å\n", + "effektivisere finansieringsfunksjonen hvor prosjektet ”Nye\n", + "FoU-prosesser” er sentralt. Prosjektet jobber med å effektivisere\n", + "søknadsbehandlingen og prosjektoppfølgingen. Sentrale tiltak\n", + "er å standardisere, forenkle og digitalisere arbeidsprosesser.\n", + "Det tar imidlertid noe lenger tid å hente ut gevinster ved\n", + "endring av disse arbeidsprosessene, det samme gjelder større\n", + "digitaliseringsprosjekter som er iverksatt. Medio 2017 ble det\n", + "også satt i gang et arbeid for å se på om bruk av robotteknologi\n", + "(RPA) kunne styrke arbeidet med å hente ut gevinster av\n", + "regelstyrte arbeidsprosesser.\n", + "Forskningsrådet jobber også med andre digitaliseringsprosjekter som skal gi gevinster for våre brukere, for eksempel\n", + "forenklet innmelding av endringer i prosjektene som får støtte\n", + "fra Forskningsrådet. Det er også igangsatt et pilotprosjekt med\n", + "Universitetet i Oslo for å forenkle prosjektoppfølgingen.\n", + "Et annet viktig arbeid som ble iverksatt i 2017 var å utarbeide\n", + "en ny virksomhetsmodell og en virksomhetsstrategi. Et sentralt\n", + "tiltak i virksomhetsstrategien er å innføre porteføljestyring av\n", + "investeringsvirksomheten, som bl.a. skal gi effektiviseringsgevinster. Implementering vil skje gradvis, med pilotering i 2018.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2017\n", + "Score: 0.866\n", + "tekstsnutt: Arbeidet med å effektivisere driften\n", + "Høsten 2016 ble det satt i gang flere prosjekter for å effektivisere\n", + "driften og kutte administrasjonskostnader på alle deler av\n", + "virksomheten. Dette arbeidet er videreført i 2017 og det er\n", + "samtidig satt i gang flere nye utviklingsprosjekter. Vi har tatt ned\n", + "kostnader knyttet til vår funksjon som møteplass, kommunikasjon\n", + "og interne administrative tjenester. Vi er også i gang med å\n", + "effektivisere finansieringsfunksjonen hvor prosjektet ”Nye\n", + "FoU-prosesser” er sentralt. Prosjektet jobber med å effektivisere\n", + "søknadsbehandlingen og prosjektoppfølgingen. Sentrale tiltak\n", + "er å standardisere, forenkle og digitalisere arbeidsprosesser.\n", + "Det tar imidlertid noe lenger tid å hente ut gevinster ved\n", + "endring av disse arbeidsprosessene, det samme gjelder større\n", + "digitaliseringsprosjekter som er iverksatt. Medio 2017 ble det\n", + "også satt i gang et arbeid for å se på om bruk av robotteknologi\n", + "(RPA) kunne styrke arbeidet med å hente ut gevinster av\n", + "regelstyrte arbeidsprosesser.\n", + "Forskningsrådet jobber også med andre digitaliseringsprosjekter som skal gi gevinster for våre brukere, for eksempel\n", + "forenklet innmelding av endringer i prosjektene som får støtte\n", + "fra Forskningsrådet. Det er også igangsatt et pilotprosjekt med\n", + "Universitetet i Oslo for å forenkle prosjektoppfølgingen.\n", + "Et annet viktig arbeid som ble iverksatt i 2017 var å utarbeide\n", + "en ny virksomhetsmodell og en virksomhetsstrategi. Et sentralt\n", + "tiltak i virksomhetsstrategien er å innføre porteføljestyring av\n", + "investeringsvirksomheten, som bl.a. skal gi effektiviseringsgevinster. Implementering vil skje gradvis, med pilotering i 2018.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport\n", + "Score: 0.866\n", + "tekstsnutt: Arbeidet med å effektivisere driften\n", + "Høsten 2016 ble det satt i gang flere prosjekter for å effektivisere\n", + "driften og kutte administrasjonskostnader på alle deler av\n", + "virksomheten. Dette arbeidet er videreført i 2017 og det er\n", + "samtidig satt i gang flere nye utviklingsprosjekter. Vi har tatt ned\n", + "kostnader knyttet til vår funksjon som møteplass, kommunikasjon\n", + "og interne administrative tjenester. Vi er også i gang med å\n", + "effektivisere finansieringsfunksjonen hvor prosjektet ”Nye\n", + "FoU-prosesser” er sentralt. Prosjektet jobber med å effektivisere\n", + "søknadsbehandlingen og prosjektoppfølgingen. Sentrale tiltak\n", + "er å standardisere, forenkle og digitalisere arbeidsprosesser.\n", + "Det tar imidlertid noe lenger tid å hente ut gevinster ved\n", + "endring av disse arbeidsprosessene, det samme gjelder større\n", + "digitaliseringsprosjekter som er iverksatt. Medio 2017 ble det\n", + "også satt i gang et arbeid for å se på om bruk av robotteknologi\n", + "(RPA) kunne styrke arbeidet med å hente ut gevinster av\n", + "regelstyrte arbeidsprosesser.\n", + "Forskningsrådet jobber også med andre digitaliseringsprosjekter som skal gi gevinster for våre brukere, for eksempel\n", + "forenklet innmelding av endringer i prosjektene som får støtte\n", + "fra Forskningsrådet. Det er også igangsatt et pilotprosjekt med\n", + "Universitetet i Oslo for å forenkle prosjektoppfølgingen.\n", + "Et annet viktig arbeid som ble iverksatt i 2017 var å utarbeide\n", + "en ny virksomhetsmodell og en virksomhetsstrategi. Et sentralt\n", + "tiltak i virksomhetsstrategien er å innføre porteføljestyring av\n", + "investeringsvirksomheten, som bl.a. skal gi effektiviseringsgevinster. Implementering vil skje gradvis, med pilotering i 2018.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES VASSDRAGS- OG ENERGIDIREKTORAT (NVE)\n", + "Dokument: Årsrapport Norges vassdrags‐ og energidirektorat 2019\n", + "Score: 0.866\n", + "tekstsnutt: Vurdering av resultatutviklinga til seksjon for anlegg\n", + "NVE har vurdert resultatutviklinga til anleggsseksjonen, og utviklinga er tilfredsstillande over tid ut frå\n", + "bedriftsøkonomiske prinsipp.\n", + "\n", + "\n", + "Virksomhet: NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Eksportkreditt Norge 2019\n", + "Score: 0.866\n", + "tekstsnutt: Kvalitativ vurdering av effektiviteten i\n", + "organiseringen og driften av\n", + "selskapet.\n", + "\n", + "Virksomhet: KRIMINALOMSORGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Kriminalomsorgsdirektoratet 2019\n", + "Score: 0.866\n", + "tekstsnutt: Prosjekt Tilpasset arbeidsdag\n", + "Prosjekt Tilpasset arbeidsdag ble i 2019 utvidet med 4 nye fengsler, og forlenges ut 2020.\n", + "De åtte fengslene Trondheim, Bergen, Telemark avd. Skien, Indre Østfold avd. Eidsberg,\n", + "Ålesund, Stavanger, Sem og Hedmark fengsel Hamar avd. deltar nå i prosjektet, som\n", + "følgeevalueres av Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Fengslene som\n", + "rekrutteres til prosjektet har høyt sikkerhetsnivå og relativ lav andel innsatte med aktivitetstilbud.\n", + "Det har vært stor variasjon mellom fengslene når det gjelder økningen i aktiviseringsgrad, men\n", + "erfaringene fra prosjektfengslene er meget gode. Viktige prinsipper i prosjektet er at lengden og\n", + "innholdet i aktiviseringen skal være tilpasset innsattes ulike behov for aktivisering, og at\n", + "aktivisering er hele fengselets ansvar. Fengselsbetjenter, i samarbeid med fritidsledere og andre,\n", + "deltar i aktivisering av sårbare, psykisk syke og isolerte innsatte som ikke klarer å tilpasse seg\n", + "ordinær arbeidsdrift og skole. Fengslene arbeider systematisk med aktivitetsplaner og ukeplaner\n", + "for alle typer aktivisering, og skal utnytte lokaler og bemanning best mulig.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsbygg 2019\n", + "Score: 0.866\n", + "tekstsnutt: tverrgående prosessteam som arbeider med\n", + "optimalisering av virksomhetens sentrale\n", + "\n", + "Virksomhet: KONKURRANSETILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Konkurransetilsynet 2018\n", + "Score: 0.866\n", + "tekstsnutt: Tilsynethar satt ut resepsjonstjenesteri 2018.\n", + "Tilsynethar implementert en mer automatisertoppfølgingav inngåtte avtaler med leverandører.\n", + "Ledergruppenhar vedtatt en intern strategi for skyløsningerbasert på regjeringensnasjonale\n", + "strategi.I 2019vil vi vurdere muligheterfor digitale forenklingerved skyløsninger,etter en\n", + "helhetsvurderingder sikkerheter sentral. Implementeringav skyløsningervil bety reduksjonav\n", + "årlige kostnaderfor oppgraderingerog 1-på-1-konsulentarbeid.I 2019vurderer tilsynet\n", + "oppgraderingog overgangtil skyløsningav saksbehandlingsog arkivsystemet.Det vurderes\n", + "samtidigå innføre nytt verktøyfor samhandling.Entredje vurderinggjelder implementeringav\n", + "et mer helhetlig virksomhetsstyringssystem\n", + "som kan koble og analysererelevantedata om\n", + "ressursbruk,saker,HRog økonomi.\n", + "I slutten av 2018ble nyskybasertpubliseringsløsning\n", + "for hjemmesidenlansert,etterfulgt av nytt\n", + "intranett i januar 2019.Ny løsninginnebærerogsåen effektiviseringfor brukergrupper,da\n", + "informasjoner lettere tilgjengeligog universeltutformet.\n", + "I 2019planleggesdet implementert et digitalt verktøyfor å strømlinjemedarbeideroppfølging.\n", + "I 2019gjennomførertilsynet tiltak innenfor ledelsesutviklingog prosjektstyring.Ledelsesfokus\n", + "i\n", + "2019er på effektiviseringav interne arbeidsprosesser,\n", + "-metoder og riktig prioritering.\n", + "Tilsyneter aktiv i arbeidsgrupperi flere internasjonalenettverk som fokusererpå effektivitet\n", + "(InternationalCompetitionNetwork og Nordisknettverk). Tilsynetvil i 2019 jobbe mer med\n", + "benchmarkingmot utenlandskekonkurransemyndigheter,\n", + "for å komme fram til\n", + "effektiviseringstiltaksom er tilpassetvirksomhetensart.\n", + "Tilsynetvil se på muligheteneå effektivisereanalyseav datakilderfor å avdekke\n", + "konkurransekriminalitet,samt mer effektiv håndteringav store datamengder,bla. gjennombruk\n", + "av andre digitale verktøyi etterforskningog saksbehandling.\n", + "\n", + "Virksomhet: KYSTVERKET\n", + "Dokument: Årsmelding Kystverket 2019\n", + "Score: 0.866\n", + "tekstsnutt: for gradert kommunikasjon og informasjonsutveksling\n", + "held fram. Vi har fem utpeika liaisoner ved Forsvarets\n", + "operative hovudkvarter, og desse tek del i aktivitetar\n", + "som held ved like samhandlinga med Forsvaret og andre\n", + "sivile aktørar. Vi har tatt del i arbeidet med utviklinga av\n", + "totalforsvaret innan samferdselsområdet transport/sjø,\n", + "og vi har sett i verk ein gjennomgang og oppdatering av\n", + "beredskapstiltak i overordna nasjonale beredskapsplanar.\n", + "Ei overordna ROS-analyse, TransportRos, er også\n", + "utarbeida.\n", + "I oppdrag 6 i arbeidet med NTP 2022–2033 såg\n", + "transportetatane på om 3R metoden kan nyttast til\n", + "vurdering av samfunnsikkerheit i investeringsprosjekt. Vi\n", + "testa ut metoden på tre prosjekt. Konklusjonen til etatane\n", + "var at metoden må testast og tilpassast ytterlegare før\n", + "den kan nyttast som avgjerdsunderlag.\n", + "Deltaking i relevante forum og prosessar\n", + "knytt til IKT-sikkerheit er prioritert. Arbeidet i\n", + "Samarbeidsforum for IT-sikkerhet i samferdsel er\n", + "viktig for oss, og det er inngått avtale om faste plassar\n", + "i Nasjonalt cybersikkerhetssenter. I samarbeid med\n", + "Sjøfartsdirektoratet er det gjort ei kartlegging av etatane\n", + "sitt ansvar og oppgåver knytt til IKT-sikkerheit og vi har\n", + "tatt del i fleire prosessar knytt til implementering av den\n", + "nye sikkerheitslova.\n", + "Det er utarbeidd ei overordna ROS-vurdering, og kvar\n", + "månad blir det gjort undersøkingar og evalueringar av\n", + "hendingar og avvik innan informasjonssikkerheit. Det\n", + "har ikkje vore større sikkerheitshendingar med nedetid\n", + "for kritiske system eller som påverkar brukarane av våre\n", + "tenester.\n", + "Klimatilpassing er også eit prioritert område i arbeidet\n", + "med samfunnsikkerheit, og vi har mellom anna gitt\n", + "innspel til Miljødirektoratet sitt arbeid med statleg\n", + "planretningslinje for klimatilpassing. Våre innspel\n", + "omhandla kva omsyn som må takast i planprosessar\n", + "etter plan- og bygningslova, mellom anna nødvendig\n", + "kunnskap om havnivåstigning og bølgjepåslag. Vi gav\n", + "også innspel knytt til infrastruktur og samferdsel og kor\n", + "viktig dei ulike innretningane og tenestene er for å ta i\n", + "vare sikkerheit og beredskap for samfunnet.\n", + "\n", + "Virksomhet: DATATILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Datatilsynet 2021\n", + "Score: 0.865\n", + "tekstsnutt: Prosjekter og igangsatte tiltak knyttet til virksomhetens systemer\n", + "Vi oppnår aller best resultater når vi jobber sammen om felles mål. I 2021 satte vi i gang flere\n", + "tverrfaglige prosjekter for å bidra til at vi skal være en strømlinjeformet organisasjon med god\n", + "ressursplanlegging og effektiv saksbehandling.\n", + "Vi har utfordringer med dokumentstruktur og deling av informasjon internt. Epost og chat er sentrale\n", + "informasjonsdelingsplattformer, og behovet for et intranett er betydelig. Vi har også mange kilder til\n", + "kunnskap vi ikke får øst av, slik som klagesaker, tilsyn, veiledningshenvendelser og avviksmeldinger.\n", + "Bedre analyser av dette gullet vil bidra til bedre informasjon ut, bedre interne prioriteringer, mer\n", + "kunnskap om utfordringer og en rekke andre ting. De tverrfaglige prosjektene i 2021 og 2022 er:\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2017\n", + "Score: 0.865\n", + "tekstsnutt: funksjonene og i resten av virksomheten. Det medfører\n", + "også en økt kompleksitet i styring av prosjektøkonomi.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Difi 2017\n", + "Score: 0.865\n", + "tekstsnutt: Ledelse- og arbeidsgiverstøtte\n", + "Vi vurderer den samlede måloppnåelsen for ledelse i 2017 som god. Vi har etablert et\n", + "nytt kompetansemiljø for å styrke arbeidsgiverfunksjonen i staten sentralt og lokalt.\n", + "Samtidig samlet vi satsninger og virkemidler for å utvikle leder- og arbeidsgiverrollen\n", + "og et aktivt medarbeiderskap i en ny avdeling. Utfordringen framover blir å få\n", + "satsninger og virkemidler til å henge sammen, slik at Difis tilbud understøtter ledere\n", + "og medarbeideres evne til omstilling, endring og innovasjon.\n", + "Regjeringens Program for bedre styring og ledelse (2014–2017) har iverksatt tiltak og\n", + "virkemidler for å styrke ledernes gjennomføringskraft og resultatorientering. Innsikter\n", + "gjennom dette programmet viser at lederne vil måtte forholde seg til et kompleks\n", + "utfordringsbilde og økende krav fra både innbyggere, næringsliv og egne medarbeidere.\n", + "Ledere må fortsette å omstille gjennom å effektivisere og brukerorientere tjenester og\n", + "prosesser. For å lykkes med dette er digitalisering og samordning avgjørende, både internt\n", + "i og mellom virksomheter og sektorer. For å sikre gjennomføringskraft og gevinstrealisering\n", + "er lederne avhengige av å sette av tid til å lede, og av å få og ta handlingsrom for\n", + "utprøving, innovasjon og utvikling.\n", + "Hovedansvaret for utviklingen av ledere og medarbeidere skjer i den enkelte virksomhet.\n", + "Difis tilbud skal være supplement og understøtte arbeidet som skjer lokalt ved at\n", + "virksomhetene kan benytte tiltakene våre på en fleksibel måte og uavhengig av tid og sted.\n", + "Vi har en viktig pådriverrolle for å sikre at statlige virksomheter jobber systematisk og\n", + "strategisk med utvikling av ledere og medarbeidere. Vi ivaretar også en viktig rolle som\n", + "faglig knutepunkt, hvor vi gjennom nettverk og møteplasser legger til rette for\n", + "erfaringsdeling, beste praksis og tips til hvordan virksomheten kan lage egne læringsløp.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS JERNBANETILSYN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens jernbanetilsyn 2022\n", + "Score: 0.865\n", + "tekstsnutt: Gjennom søknadsbehandling og veiledning kan vi påvirke etterlevelsen av regelverket, og bidra til økt sikkerhet. I de store prosjektene i Bane NOR er det generelt god kontroll med etterlevelse av regelverket. Det er tett\n", + "dialog med SJT. I mindre prosjekter ser vi større behov for veiledning. Tillatelsene vi gir for infrastruktur er i første\n", + "omgang nesten alltid midlertidige og tidsbegrenset, siden det ved driftsstart ikke foreligger endelig dokumentasjon på samsvar med relevante tekniske spesifikasjoner for samtrafikk (TSI). Vi erfarer ofte at Bane NOR ikke\n", + "overholder fristene for ferdigstillelse og sertifisering etter at anlegg er tatt i bruk.\n", + "Fire årsverk er primært satt av til veiledning og behandling av søknader om tillatelse for infrastruktur, og en andel\n", + "av disse brukes også som støtte til tilsynsaktivitetene på området. Sakene behandles fortløpende når de kommer\n", + "inn. Det kan likevel gå lang tid fra vi mottar en søknad til vedtak er gitt. Det skyldes at søknader sjelden inneholder tilstrekkelig informasjon, og at søkere ofte ikke sender fullstendig dokumentasjon før rett før planlagt bruk av\n", + "infrastruktur.\n", + "Det er et stort antall usikrede planoverganger i Norge, og det kan være betydelig risiko knyttet til disse. Regelverket krever at hastigheten til toget tilpasses siktforholdene for de som skal passere. På bakgrunn av søknad fra\n", + "Bane NOR om unntak fra regelverkets krav til hastighet for mange hundre usikrede planoverganger, har vi i 2022\n", + "benyttet mye ressurser på å avklare om kompenserende tiltak fra Bane NOR opprettholder sikkerheten.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK FILMINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport og Riksrevisjonens beretning Norsk filminstitutt 2021\n", + "Score: 0.865\n", + "tekstsnutt: besitte og formidle dyp publikumsinnsikt og 6) NFI skal\n", + "være en kompetent, kreativ og smidig organisasjon. I Del\n", + "3 gjennomgår vi de fem første områdene, og hvordan vi\n", + "har jobbet med disse i 2021. Det siste satsingsområdet\n", + "omtales i kapittel 4.2.\n", + "NFI gjennomførte i 2021 en omfattende omorganiserings­\n", + "prosess, som resulterte i ny organisasjonsstruktur som\n", + "ble iverksatt fra 1.9.2021. Når ny organisasjonsstruktur\n", + "var på plass, kunne virksomheten rette fokus mot\n", + "organisasjonsutvikling. Samtidig ble det gjennom hele\n", + "året arbeidet med løpende forbedringer på styringsog kontrollsiden, samt utvikling og implementering av\n", + "administrative verktøy. Dette omfatter blant annet:\n", + "• eSignering fra Digdir er innført, noe som forenklet\n", + "arbeidsflyten i organisasjonen.\n", + "• Prosjekt for ny/forbedret sakarkiv-/\n", + "dokumentasjonsforvaltningsløsning er igangsatt\n", + "• Prosessforbedringer/kontinuerlig forbedring, bl.a.\n", + "oppfølging av rammeavtaler og klagebehandling\n", + "• Mediekonvertering av historiske arkiver\n", + "Sent høsten 2021 ble ombyggingen av NFIs lokaler i\n", + "Dronningens gate startet opp. I den sammenhengen, og\n", + "som forberedelser til midlertidig plassering/kontorløsning\n", + "ble det gjennomført store endringer av IKT-struktur,\n", + "herunder sikkerhetsløsninger.\n", + "Innenfor personalområdet er det satt i gang flere\n", + "prosjekter for bedre oppfølging av NFIs personalpolitikk:\n", + "• Utviklet og igangsatt onboardingsprosess og opplegg\n", + "for nyansatte\n", + "• Anskaffet digitale løsninger for oppfølging av\n", + "medarbeidere og utvikling av virksomheten.\n", + "• Innført digitale håndbøker for HR og HMS, samt\n", + "avvikssystem.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR MINERALFORVALTNING MED BERGMESTEREN FOR SVALBARD\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for mineralforvaltning 2022\n", + "Score: 0.865\n", + "tekstsnutt: Effektiv drift\n", + ".\n", + "Vurdering av DMFs systemer, rutiner og\n", + "internkontroll med sikte på hvordan dette\n", + "legger til rette for effektiv drift\n", + "DMF har i løpet av året arbeidet videre med flere\n", + "tiltak for å få gode systemer, digitalisering, rutiner\n", + "og internkontroll med sikte på å legge til rette for\n", + "effektiv drift, slik at hovedmålene oppnås på en\n", + "effektiv måte.\n", + "Foruten digitaliseringsarbeidet som gjøres på bl.a.\n", + "digital konsesjonsbehandling og oppgradering til\n", + "ny versjon Public360. DMF har gjort mange små\n", + "og store grep i 2022, og videre inn i 2023, som\n", + "både effektiviserer og øker kvaliteten i arbeidet\n", + "som utføres. Noen av disse omtales kort under.\n", + "Samlet sett har tiltakene styrket den digitale\n", + "sikkerheten vesentlig og redusert ineffektive\n", + "arbeidsprosesser.\n", + "TIMEFØRINGSSYSTEM OG BRUK AV\n", + "E-SKJEMA\n", + "DMF innførte timeføring på oppgaver og prosjekt\n", + "i WinTid i 2021, for å dokumentere tidsbruk. Som\n", + "et ledd i å forenkle, og sørge for et mer helhetlig\n", + "system med færre manuelle operasjoner, ble\n", + "timeføringssystemet endret til SAPTid, som er\n", + "en del av DFØ-porteføljen. Overgang til SAPTid\n", + "skjedde med virkning fra 1. desember 2022, og\n", + "alle timer prosjektføres.\n", + "E-skjema til SAP/DFØ har vært i bruk tidligere,\n", + "men DMF endret arbeidsprosessene våren 2022\n", + "for å kutte ned på antall prosess-steg, og utfasing av nesten all manuell utførelse. E-skjema og\n", + "SAPTid gjør at all relevant informasjon til lønn,\n", + "fravær og timekostnad kommer inn i regnskapet\n", + "med samme prosjektstruktur og kontobruk som\n", + "inngående faktura.\n", + "\n", + "Virksomhet: MEDIETILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Medietilsynet 2018\n", + "Score: 0.865\n", + "tekstsnutt: arbeidsprosesser og samhandlingen med eksterne aktører. Sentrale\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Gassnova 2020\n", + "Score: 0.865\n", + "tekstsnutt: Styringsparametere\n", + "− beskrive prosjektporteføljen og hvordan nye\n", + "prosjekter som er innvilget støtte følger opp\n", + "programplan.\n", + "− beskrive hvordan prosjektene kvantitativt\n", + "og/eller kvalitativt har bidratt til\n", + "−\n", + "−\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Gassnova SF 2022\n", + "Score: 0.865\n", + "tekstsnutt: Styringsparametere\n", + " beskrive prosjektporteføljen og hvordan nye\n", + "prosjekter som er innvilget støtte følger opp\n", + "programplanen\n", + " beskrive hvordan prosjektene kvantitativt\n", + "og/eller kvalitativt har bidratt til\n", + "-\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I NORDLAND\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Nordland 2022\n", + "Score: 0.865\n", + "tekstsnutt: 4.1.3 Bemanning, kapasitet og kompetansesituasjonen hos statsforvalteren\n", + "Bemanning:\n", + "Vi hadde ved årsskiftet 190 medarbeidere, hvorav 11 deltidsansatte. De som jobber deltid gjør dette som følge av at de er prosjektledere som følger\n", + "opp turnusleger, uførhet, alder eller uttak av foreldrepermisjon.\n", + "I tillegg hadde embetet midlertidig ansatte som er begrunnet i tidsavgrensede prosjekt og ulike engasjementer, samt vikariater for fast tilsatte\n", + "(sykefravær, svangerskaps-/foreldrepermisjon eller annen\n", + "permisjon).\n", + "Vi har stort sett svært god søkermasse til alle våre utlyste stillinger. Imidlertid merker vi at arbeidsledigheten er rekordlav og at det derfor er utfordrende å\n", + "rekruttere. Hos oss, som ellers i samfunnet - både nasjonalt og internasjonalt - er det stor mobilitet i arbeidsstokken og dette medfører høy turnover. Høy\n", + "turnover er ressurskrevende og vi jobber derfor aktivt for å beholde de medarbeiderne vi har.\n", + "Vi jobber kontinuerlig med system for onboarding som omhandler tiden fra en medarbeider får tilbud om jobb til vedkommende er godt i gang i\n", + "stillingen. Onboarding er en suksessfaktor for rask integrering i både arbeidsmiljø og oppgaver. Vi har i ti år benyttet flytskjema i SharePoint som et viktig\n", + "verktøy for at alle oppgaver i onboardingprosessen blir ivaretatt. Våre erfaringer fra 2019 med bruk av SAMS i onboardingprosessen står fortsatt ved lag.\n", + "Systemet bidrar ikke til å holde den kvaliteten vi ønsker på onboarding. Det erstatter ikke den kvaliteten vi hadde i flytskjema vi brukte i Sharepoint, det er\n", + "for vanskelige tilpasningsmuligheter for embetenes ulike behov og systemet er for lite brukervennlig. For å sikre bedre systemer for onboarding som er\n", + "integrert med øvrige systemer, ønsker vi å ta i bruk DFØ HR som DFØ har utviklet på oppdrag fra Finansdepartementet. Imidlertid er kostnadene knyttet til\n", + "dette systemet så høye at vi ikke har mulighet til å ta det i bruk. Se også punkt 5.1.\n", + "Vi tilstreber å benytte prøvetiden aktivt. Vi har etablerte rutiner for både ledere og faddere. Fadderordningen og opplæringstilbudet alle nyansatte får hos\n", + "oss, blir svært godt mottatt.\n", + "\n", + "Virksomhet: SAMEDIGGI / SAMETINGET\n", + "Dokument: Årsrapport Sametinget 2018\n", + "Score: 0.865\n", + "tekstsnutt: Metodeutviklingsprosjekter\n", + "Prosjekter som øker samiske pasienters\n", + "medvirkning og brukerstyring\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2019\n", + "Score: 0.865\n", + "tekstsnutt: Forbedret intern styringsdialog og styrket prosjektstyring\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2019\n", + "Score: 0.865\n", + "tekstsnutt: Forbedret intern styringsdialog og styrket prosjektstyring\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2019\n", + "Score: 0.865\n", + "tekstsnutt: Forbedret intern styringsdialog og styrket prosjektstyring\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2021\n", + "Score: 0.865\n", + "tekstsnutt: prosjektanskaffelse og -styring og bidra til å posisjonere\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS JERNBANETILSYN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens jernbanetilsyn 2020\n", + "Score: 0.865\n", + "tekstsnutt: 3.1.3 Delmål 1.3 «Fremme norske interesser i europeisk regelverksutvikling»\n", + "Internasjonale møter har fra mars 2020 kun vært gjennomført digitalt, noe som innebærer både spart reisetid og\n", + "kostnader, og det har vært mulig for flere å delta. Digitale møter innebærer bortfall av de uformelle arenaene hvor\n", + "det er mulig å diskutere og finne løsninger med andre møtedeltagere. Anledningen til å fremme norske interesser\n", + "er fortsatt til stede, men utfordringen har ligget i hvilken påvirkning og gjennomslag vi har når vi ikke kan være\n", + "med på de uformelle arenaene. Dette har SJT opplevd som en svakhet ved de internasjonale møtene i 2020 og\n", + "som en risiko for å ikke å få fremmet norske interesser i tilstrekkelig grad. Tabellen på side 6 viser antall møterekker SJT deltar i på området jernbanesikkerhet og -samtrafikk.\n", + "I 2020 har SJT arbeidet med Common Safety Methods on the assessment of Safety Level and Safety Performance of railway operators at national and Union level (CSM ASLP) og deltakelse i gruppene som jobber med revisjon av Technical Specifications for Interoperability (TSIer). I arbeidet med CSM ASLP har SJT prioritert innsats\n", + "for å få beholde de nasjonale systemene for rapportering som foreligger i dag. I utkastet til rettsakt som er på\n", + "høring ser dette ut til å være ivaretatt. Innenfor området TSI-er har SJT deltatt både i den overordnede arbeidsgruppen hvor alle endringer diskuteres, samt i underliggende grupper som har særlig betydning for Norge.\n", + "Det er en endring i måten ERA arbeider med regelverksendringer på, og det oppleves at nasjonale sikkerhetsmyndigheter (NSA) involveres mindre i arbeidet enn tidligere. Tidligere ble det arbeidet frem endringer i\n", + "arbeidsgrupper, mens det nå er ERA som arbeider frem endringene, eventuelt sammen med en mindre gruppe\n", + "med eksperter, og resultatet presenteres deretter for kommentarer i en arbeidsgruppe, som for eksempel i\n", + "arbeidet med TSI Working Group og CSM ASLP. Dette er en forholdsvis ny endring, men det kan se ut som om\n", + "SJTs oppgave som NSA i større grad blir å kommentere heller enn å utvikle. Om dette blir den faste arbeidsformen til ERA må vi endre våre måter å jobbe på for å være innrettet mot det.\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Forsvarsbygg 2022\n", + "Score: 0.865\n", + "tekstsnutt: Effektive prosesser og brukerorienterte\n", + "digitale løsninger\n", + "Sikkerhet i innovasjon og samhandling\n", + "Strategisk styring av eiendomsporteføljen\n", + "gjennom integrerte planprosesser\n", + "Motiverte og engasjerte medarbeidere som\n", + "skaper gode resultater\n", + "Helhetlig styring og kontroll\n", + "Skape tillit til Forsvarsbygg som\n", + "sektorens EBA-aktør\n", + "\n", + "Virksomhet: BARNE-, UNGDOMS- OG FAMILIEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Bufdir 2019\n", + "Score: 0.864\n", + "tekstsnutt: hensiktsmessig bruk av styringsinformasjon og\n", + "mer fleksibel utnyttelse av bygningsmassen.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2018\n", + "Score: 0.864\n", + "tekstsnutt: Fornyelse og innovasjon i offentlig sektor\n", + "En nåtidsanalyse av innovasjonsaktiviteten i kommune­\n", + "sektoren utført av Menon Economics på oppdrag for\n", + "FORKOMMUNE viser at norske kommuner er innovative.\n", + "Tre av fire kommuner har tatt i bruk en innovasjon i løpet\n", + "av de siste to årene. Det er imidlertid kun 15 prosent som\n", + "samarbeider med en utdannings- eller forskningsinstitusjon\n", + "i innovasjonsprosjekter. Det er derfor et stort potensial\n", + "for løfte denne andelen. Innovasjonsprosjektene i\n", + "kommune­sektoren fører i stor grad til bedre kvalitet\n", + "på velferdstjenestene, men leder i mindre grad til økt\n", + "effektivisering og produktivitet. Kommunalt samarbeid med\n", + "forskningsaktører ser ut til å heve kvaliteten ytterligere ved at\n", + "veien til forskningsfronten reduseres, kommunen får tilgang\n", + "til et internasjonalt nettverk, og ved at innovasjonen og\n", + "innovasjonsarbeidet dokumenteres bedre.\n", + "Kommunesektoren erkjenner også at den har store\n", + "kunnskapsbehov. Det forskes generelt lite om temaer som\n", + "angår kommunenes ansvarsområder, og når det skjer, er\n", + "kommunene selv sjelden deltakende premissleverandører\n", + "for forskningen, skriver Menon Economics i rapporten. Det er\n", + "altså et stort potensial for å øke forskningsinnsatsen rettet\n", + "mot kommunal sektor. Dette er Forskningsrådet i god gang\n", + "med gjennom programmet FORKOMMUNE og satsingen\n", + "Offentlig sektor ph.d., men også ved bruk av støtteformen\n", + "innovasjonsprosjekter i offentlig sektor.\n", + "De første prosjektene i Offentlig-PhD (OFFPHD) ble avsluttet\n", + "i 2018. Tilhørigheten ved egen arbeidsplass er i seg selv viktig\n", + "for både brukerperspektivet, økt relevans og innovasjonsevne,\n", + "og det tette samspillet mellom gradsgivende institusjon og\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2018\n", + "Score: 0.864\n", + "tekstsnutt: Fornyelse og innovasjon i offentlig sektor\n", + "En nåtidsanalyse av innovasjonsaktiviteten i kommune­\n", + "sektoren utført av Menon Economics på oppdrag for\n", + "FORKOMMUNE viser at norske kommuner er innovative.\n", + "Tre av fire kommuner har tatt i bruk en innovasjon i løpet\n", + "av de siste to årene. Det er imidlertid kun 15 prosent som\n", + "samarbeider med en utdannings- eller forskningsinstitusjon\n", + "i innovasjonsprosjekter. Det er derfor et stort potensial\n", + "for løfte denne andelen. Innovasjonsprosjektene i\n", + "kommune­sektoren fører i stor grad til bedre kvalitet\n", + "på velferdstjenestene, men leder i mindre grad til økt\n", + "effektivisering og produktivitet. Kommunalt samarbeid med\n", + "forskningsaktører ser ut til å heve kvaliteten ytterligere ved at\n", + "veien til forskningsfronten reduseres, kommunen får tilgang\n", + "til et internasjonalt nettverk, og ved at innovasjonen og\n", + "innovasjonsarbeidet dokumenteres bedre.\n", + "Kommunesektoren erkjenner også at den har store\n", + "kunnskapsbehov. Det forskes generelt lite om temaer som\n", + "angår kommunenes ansvarsområder, og når det skjer, er\n", + "kommunene selv sjelden deltakende premissleverandører\n", + "for forskningen, skriver Menon Economics i rapporten. Det er\n", + "altså et stort potensial for å øke forskningsinnsatsen rettet\n", + "mot kommunal sektor. Dette er Forskningsrådet i god gang\n", + "med gjennom programmet FORKOMMUNE og satsingen\n", + "Offentlig sektor ph.d., men også ved bruk av støtteformen\n", + "innovasjonsprosjekter i offentlig sektor.\n", + "De første prosjektene i Offentlig-PhD (OFFPHD) ble avsluttet\n", + "i 2018. Tilhørigheten ved egen arbeidsplass er i seg selv viktig\n", + "for både brukerperspektivet, økt relevans og innovasjonsevne,\n", + "og det tette samspillet mellom gradsgivende institusjon og\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2018\n", + "Score: 0.864\n", + "tekstsnutt: Fornyelse og innovasjon i offentlig sektor\n", + "En nåtidsanalyse av innovasjonsaktiviteten i kommune­\n", + "sektoren utført av Menon Economics på oppdrag for\n", + "FORKOMMUNE viser at norske kommuner er innovative.\n", + "Tre av fire kommuner har tatt i bruk en innovasjon i løpet\n", + "av de siste to årene. Det er imidlertid kun 15 prosent som\n", + "samarbeider med en utdannings- eller forskningsinstitusjon\n", + "i innovasjonsprosjekter. Det er derfor et stort potensial\n", + "for løfte denne andelen. Innovasjonsprosjektene i\n", + "kommune­sektoren fører i stor grad til bedre kvalitet\n", + "på velferdstjenestene, men leder i mindre grad til økt\n", + "effektivisering og produktivitet. Kommunalt samarbeid med\n", + "forskningsaktører ser ut til å heve kvaliteten ytterligere ved at\n", + "veien til forskningsfronten reduseres, kommunen får tilgang\n", + "til et internasjonalt nettverk, og ved at innovasjonen og\n", + "innovasjonsarbeidet dokumenteres bedre.\n", + "Kommunesektoren erkjenner også at den har store\n", + "kunnskapsbehov. Det forskes generelt lite om temaer som\n", + "angår kommunenes ansvarsområder, og når det skjer, er\n", + "kommunene selv sjelden deltakende premissleverandører\n", + "for forskningen, skriver Menon Economics i rapporten. Det er\n", + "altså et stort potensial for å øke forskningsinnsatsen rettet\n", + "mot kommunal sektor. Dette er Forskningsrådet i god gang\n", + "med gjennom programmet FORKOMMUNE og satsingen\n", + "Offentlig sektor ph.d., men også ved bruk av støtteformen\n", + "innovasjonsprosjekter i offentlig sektor.\n", + "De første prosjektene i Offentlig-PhD (OFFPHD) ble avsluttet\n", + "i 2018. Tilhørigheten ved egen arbeidsplass er i seg selv viktig\n", + "for både brukerperspektivet, økt relevans og innovasjonsevne,\n", + "og det tette samspillet mellom gradsgivende institusjon og\n", + "\n", + "Virksomhet: UTLENDINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Utlendingsdirektoratet 2020\n", + "Score: 0.864\n", + "tekstsnutt: Porteføljeprosess\n", + "UDI innførte porteføljestyring av de sentrale utviklingsprosjektene i 2020. Det er\n", + "en modningsprosess og vi har gjennom året høstet nyttige erfaringer som vi\n", + "bruker for å iverksette tiltak for å forbedre styringen av porteføljen. Blant annet har\n", + "vi iverksatt tiltak for å styrke prosjektkompetansene i virksomheten slik at vi både\n", + "klarer å utvikle og innføre endringene som gjør at vi oppnår de forventede\n", + "gevinstene. Videre har vi i andre halvår jobbet med tiltak for å få en bedre samlet\n", + "oversikt over igangsatte og foreslåtte endringsprosjekter på tvers av fagområdene\n", + "i UDI. Disse tiltakene vil sikre at vi i større grad klarer å prioritere de riktige\n", + "prosjektene, samt balansere drift- og endringsprosjektene på en bedre måte.\n", + "Det er gjort en oppdatering og tydeliggjøring av gevinstveilederen, særlig knyttet til\n", + "roller og ansvar. Det er videre gjennomført opplæring i metodikken i\n", + "porteføljestyret, og metodikken er innlemmet i UDIs prosjektmetodikk PROFF.\n", + "\n", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I AGDER\n", + "Dokument: Årsrapport Universitetet i Agder 2022\n", + "Score: 0.864\n", + "tekstsnutt: Samfunns- og effektmål for byggeprosjekter\n", + "Universitetet har ikke større byggeprosjekter som krever\n", + "denne typen rapportering.\n", + "Midler til oppgradering av \t\t\t\n", + "forsknings- og læringsareal.\n", + "Universitetet i Agder har mottatt midler til følgende\n", + "prosjekter: Statsbudsjett 2019, supplerende tildelingsbrev\n", + "med 5,5 mill. kroner:\n", + "• UiA PULS. Området i deler av biblioteket har blitt\n", + "bygd om til nye fleksible og spennende læringsog lesearealer. Prosjektet er ferdigstilt i 2022, og\n", + "arealene er tatt i bruk av UiA PULS, men også\n", + "studenter og biblioteket. Det er også etablert en\n", + "skrivestue og et «drop-in» rom for å få hjelp til\n", + "matematikk innenfor alle studieretninger.\n", + "Statsbudsjett 2020, supplerende \t\t\n", + "tildelingsbrev med 2,0 mill. kroner:\n", + "• Oppgradering av undervisningsrom ved\n", + "Naturmuseet. Prosjektet er ferdigstilt i 2022.\n", + "Naturmuseet flyttet inn i lokalene like før jul 2022,\n", + "og vi forventer at rommet kan utnyttes bedre enn\n", + "tidligere.\n", + "• Etablering av mobile grupperom. Prosjektet er\n", + "ferdigstilt og det ble anskaffet tre mobile grupperom\n", + "i 2021.\n", + "• Omgjøre lager til studentarbeidsplasser innenfor\n", + "elektronisk musikk. Prosjektet er ferdigstilt i 2021\n", + "• Tilpasning av arealer ved studentkulturhuset\n", + "«Østsia». Prosjektet ble ferdigstilt i 2022, og lokalene\n", + "har blitt mulig å bruke til undervisning og ulike typer\n", + "prosjekter.\n", + "Statsbudsjett 2021, supplerende\n", + "tildelingsbrev med 7,0 mill. kroner:\n", + "• Ombygging klasserom til mer fleksibelt og dynamisk\n", + "undervisningsrom. Her er fire små auditorier\n", + "blitt slått sammen til to store klasserom. Begge\n", + "klasserommene har fått fleksibel møblering, og ny\n", + "teknologi testes ut i lokalene. Klasserommene er blitt\n", + "meget populære blant vitenskapelig personale for å\n", + "teste ut nye typer undervisning.\n", + "• Ombygging auditorium til mer fleksibelt og dynamisk\n", + "undervisningsrom. Det arealet vi planla å endre,\n", + "ble i detaljplanleggingen funnet ut at ikke var\n", + "formålstjenlig. I samarbeid med Statsbygg arbeides\n", + "det nå med alternative arealer. Det sees på ulike\n", + "områder, og universitetet vil komme tilbake til KD\n", + "dersom prosjektet ikke blir helt etter intensjonene\n", + "med tildelingen.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Difi 2017\n", + "Score: 0.864\n", + "tekstsnutt: Tiltak og prioriteringer\n", + "Difis tverrgående digitaliseringsstrategi har ti tiltak i sin handlingsplan, hvorav de seks\n", + "viktigste tiltakene er igangsatt, for å løse de fire hovedutfordringene ovenfor. De seks\n", + "tiltakene er\n", + "1. Sterkere styring, samordning og finansiering av tverrgående digitaliseringstiltak\n", + "Formålet er å styrke gjennomføringskraften av tverrgående digitaliseringstiltak i offentlig\n", + "sektor og i større grad sikre at det er de riktige tiltakene som blir identifisert, prioritert og\n", + "realisert.\n", + "2. Etablere en nasjonal plattform som sikrer tilgang til data og etablere et rammeverk\n", + "for informasjonsforvaltning\n", + "Formålet med tiltaket er at det skal bli enklere for offentlige og private virksomheter å få\n", + "tilgang til og bruke offentlige data og informasjon. Rammeverket skal tilby veiledning og\n", + "standarder som understøtter etatenes egen organisering og leveranser for å skape\n", + "dataoversikt i egen virksomhet, samt forenkle tilgang til og tilgjengeliggjøring av datasett på\n", + "en standardisert måte\n", + "3. Styrke digital samhandling ved å innføre felles kjøreregler\n", + "Formålet er å øke samhandlingsevnen i offentlig sektor ved å utarbeide felles kjøreregler for\n", + "arkitektursamhandling og -styring gjennom implementering av et samhandlingsrammeverk\n", + "basert på EUs europeiske interoperabilitetsrammeverk, herunder etablere et\n", + "arkitekturlandskap som visualiserer samhandlingsarkitekturen\n", + "4. Utforske muligheter og peke på behov for endringer i regelverket for en datadrevet\n", + "forvaltning\n", + "Formålet er å jobbe for å få et digitaliseringsvennlig regelverk, samtidig som deling og\n", + "gjenbruk av data må skje på en forsvarlig måte.\n", + "5. Styrke arbeidet med innovative anskaffelser på digitaliseringsområdet\n", + "Formålet er at offentlig sektor bruker kompetansen i markedet gjennom innovative\n", + "anskaffelser for å øke farten på digitalisering av offentlig sektor. Dette vil være viktig for å gi\n", + "rom for nyskaping og utprøving.\n", + "\n", + "Virksomhet: NIDAROS DOMKIRKES RESTAURERINGSARBEIDER\n", + "Dokument: Årsrapport Nidaros Domkirkes Restaureringsarbeider 2018\n", + "Score: 0.864\n", + "tekstsnutt: Iverksatte og planlagte effektiviseringstiltak knyttet til digitalisering er gjennomført i alle deler av organisasjonen. Det vises til fyldig omtale i kapittel 3 under overordnede mål 1,3 og 4. I tillegg har NDR følgende\n", + "iverksatte og planlagte tiltak:\n", + "• Forbedret internkommunikasjon gjennom nyutviklet intranettside opp mot eksisterende nettside.\n", + "Sikrer at ulike informasjonsutvekslingsbehov dekkes ett sted. Løsningen er tilrettelagt for mobil.\n", + "Denne ble lansert i juni 2018.\n", + "• Utarbeidet komplett digital Internkontrollhåndbok via intranett, lansert i juni 2018.\n", + "• Eksisterende avtale med ekstern plattformleverandør vurdert iht. digitaliserings-rundskriv og\n", + " videreført etter forhandlinger sent i 2017 til konkurransedyktig pris.\n", + "• Avviklet delsystemer for tidsregistrering, og samlet dette i DFØ-systemet i mai 2018.\n", + "• Videokonferanseutstyr montert januar 2018, ett stasjonært og ett mobilt, for besparelse i\n", + "reisekostnader-/tid.\n", + "• Prosjektrapport med fokus på inntjening og optimalisering av fortjeneste på egne varer og\n", + "tjenester ferdigstilt i november 2018, hvor også digitalisering berøres. Rapporten følges opp\n", + "med en handlingsplan til styret våren 2019.\n", + "• Medarbeider i masterutdanning (deltid) med vekt på digitalisering og innovasjon.\n", + "• I 2019 legges det opp til å implementere digital postkasse, delta i DFØ sitt arbeid med\n", + "utvikling av turnusprogram, foreta valg av og implementere nytt bookingsystem og\n", + "billettsalg på nett samt utrede utskiftning av kassasystem fra 2020.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2019\n", + "Score: 0.864\n", + "tekstsnutt: Del 4: Styring og kontroll i virksomheten\n", + "4.1 Effektiv drift og produktivitetsutvikling\n", + "DFØ vurderer kontinuerlig nye muligheter for å effektivisere driften. Vårt systematiske arbeid10 for å\n", + "effektivisere driften hos kundene bidrar også til å effektivisere vår egen drift. Gjennom digitalisering av bilag,\n", + "digital inntektsmelding fra SAP til Altinn/NAV, samt ytterligere innføring av robotteknologi og maskinlæring kan\n", + "vi utnytte våre ressurser mer effektivt. I sum fører alle små og store digitaliseringstiltak til tidsbesparelser og\n", + "økt kvalitet både for oss og kundene. Frigjorte ressurser har gått til å videreutvikle og forbedre DFØs\n", + "økonomitjenester. De har også bidratt til å dekke inn de årlige avbyråkratiserings- og effektiviseringskuttene.\n", + "For å sikre en helhetlig utvikling av DFØs teknologiske løsninger har vi opprettet et program for tverrgående\n", + "teknologiutvikling. Programmet retter seg særlig mot helhetlig arkitektur, dataflyt og innovasjon i utviklingen\n", + "av tjenestene våre. Vi har også videreført arbeidet med å styrke driften på IT-området, jf. også omtale av ITomstilling i kapittel 4.7, «Endringer i organisasjonen». Dette gir et godt grunnlag for bedre samhandling, færre\n", + "feil og mer effektive arbeidsrutiner.\n", + "De årlige benchmarkundersøkelsene er en av flere kilder for å identifisere potensielle effektiviseringstiltak på\n", + "lønns- og regnskapsområdet. Til tross for god produktivitetsutvikling er det potensial for ytterligere\n", + "digitalisering av prosessene. Vi vurderer kontinuerlig muligheter for å endre arbeidsdelingen mellom DFØ og\n", + "kundene, og å utføre en større andel av prosessene. Se omtale av resultater fra benchmarkundersøkelsen\n", + "under tjenestemål 1 i kapittel 3.5 «Tjenestemål».\n", + "\n", + "Virksomhet: FORBRUKERRÅDET\n", + "Dokument: Årsrapport Forbrukerrådet 2018\n", + "Score: 0.864\n", + "tekstsnutt: Overordnet vurdering\n", + "Forbrukerrådet fikk i 2018 flere oppdrag fastsatt av\n", + "BLD i tildelingsbrevet, som inngår i virksomhetsoppfølgingen. Det er avholdt to ordinære dialogmøter\n", + "med departementet. Utover dette har vi jevnlig møter knyttet til daglig drift, utvikling av portaler/politikk, økonomi og sikkerhet med BLD.\n", + "Forbrukerrådets strategiplan «Smart Forbrukermakt\n", + "2015–2020» definerer de overordnede mål og strategier, og det er disse som ligger til grunn for den overordnede virksomhetsstyringen. Hver avdeling har sin\n", + "handlingsplan og styringsparameter som jevnlig blir\n", + "fulgt opp.\n", + "Ledergruppen er ansvarlig for oppfølging av planer og\n", + "budsjetter tertialvis, i tråd med rapporteringen til departementet. Forbrukerrådet har et samarbeidsutvalg\n", + "(SU), som består av representanter fra ledelsen og tillitsvalgte. I 2018 ble det avholdt 11 møter, og 28 saker ble behandlet.\n", + "Ledergruppen har annenhver måned mottatt porteføljerapport om status og fremdrift i Forbrukerrådets\n", + "store prosjekter. I tillegg har det blitt utarbeidet en\n", + "oversikt som tydelig viser sammenheng mellom prosjektene og strategien.\n", + "Forbrukerrådet har i 2. tertial fortsatt med utvikling av organisasjonen. Vi har gjennomført arbeidsflytprosesser i flere avdelinger med vekt på roller og\n", + "ansvar. Prosessene sikrer bedre styring, mer tverrfaglig arbeid og bedre synergier mellom avdelingene.\n", + "Forbrukerrådet har også vektlagt lederplattform og lederutvikling i andre periode.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES HANDELSHØYSKOLE\n", + "Dokument: Årsrapport NHH 2022\n", + "Score: 0.863\n", + "tekstsnutt: Innhold\n", + "Kap. I. Styrets beretning ... 5\n", + "Kap. II. Introduksjon til virksomheten og hovedtall 8\n", + "Kap. III. Årets aktiviteter og resultater 11\n", + "UTDANNING 11\n", + "Bachelorutdanningen 11\n", + "Masterutdanningen ... 17\n", + "Ph.d.-utdanningen 23\n", + "Etter- og videreutdanningen . 26\n", + "Kvalitet i utdanningen ... 30\n", + "Internasjonalisering ... 31\n", + "Læringsmiljø og universell utforming 32\n", + "God tilgang til utdanning ... 33\n", + "Autorisasjonsprøven i oversettelse (Translatøreksamen) 34\n", + "FORSKNING 35\n", + "Høy kvalitet ... 35\n", + "Relevans for nærings- og samfunnsliv . 36\n", + "Randsone.. 37\n", + "SAMSPILL MED NÆRINGS- OG SAMFUNNSLIV . 40\n", + "Samarbeid til felles beste.. 40\n", + "Kunnskapsbasert kommunikasjon 42\n", + "En attraktiv møteplass .. 43\n", + "ORGANISASJON OG RESSURSER .. 45\n", + "Menneskelige ressurser i sentrum 45\n", + "Utvikling av organisasjonen .. 48\n", + "Robust økonomisk handlingsrom . 49\n", + "Midler for å opprettholde studieprogresjonen ... 51\n", + "Midler tildelt over andre kapitler 51\n", + "Tidsmessig infrastruktur og campusutvikling 51\n", + "Samfunns- og effektmål for byggeprosjekter 52\n", + "BÆREKRAFT .. 53\n", + "UTVIKLINGSAVTALE 2019-2022 ... 56\n", + "\n", + "Virksomhet: FOLKEHELSEINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Folkehelseinstituttet 2017\n", + "Score: 0.863\n", + "tekstsnutt: Innhold\n", + "Del I. Leders beretning ______________________________________________________________ 4\n", + "Modernisering og effektivisering\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2020\n", + "Score: 0.863\n", + "tekstsnutt: administrative funksjonene og i resten av virksomheten.\n", + "Utvikling av kompetanse og effektivisering av\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS ARBEIDSMILJØINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens arbeidsmiljøinstitutt 2020\n", + "Score: 0.863\n", + "tekstsnutt: Kartlegging av vold og trusler blant\n", + "barnevernsansatte i Oslo kommune\n", + "Vi vet at vold og trusler om vold kan utgjøre et arbeidsmiljøproblem for ansatte i helse- og sosialsektoren, men\n", + "kunnskapen om omfanget av problemet er mangelfull. I\n", + "samarbeid med Oslo kommune ved Byrådsavdeling for\n", + "oppvekst og kunnskap har STAMI i 2020 initiert et prospektivt forskningsprosjekt hvor formålet er å kartlegge\n", + "omfanget av vold og trusler blant barnevernsansatte, samt\n", + "å undersøke hvilke konsekvenser vold og trusler har for de\n", + "ansattes velvære, helse og frafall. Prosjektet har også som\n", + "mål å bidra med kunnskap som kan brukes til å utvikle\n", + "gode og effektive tiltak for håndtering og forebygging av\n", + "vold og trusler på jobb. Det er et stort kunnskapsbehov på\n", + "dette området.\n", + "Organisasjonsendringer og arbeidsmiljø\n", + "Organisasjonsendringer er utbredt i norsk arbeidsliv.\n", + "STAMI har med utspring fra data fra prosjektet «Den nye\n", + "arbeidsplassen» gjennomført et prosjekt som har undersøkt\n", + "hvordan organisasjonsendringer påvirker arbeidsmiljø og\n", + "helse. Prosjektet ble sluttrapportert i 2020 med avleggelse\n", + "av en doktorgrad. Studien viser at ansatte i organisasjoner\n", + "som har gjennomgått eksempelvis omorganiseringer,\n", + "nedbemanning og permitteringer, opplever at både arbeidsmiljø og egen psykisk helse er påvirket i minst to år etter\n", + "at endringene på jobb fant sted, og at det ikke foreligger\n", + "noen lærings- eller erfaringsgevinst knyttet til det å ha\n", + "vært gjennom organisasjonsendringsprosesser tidligere.\n", + "Imidlertid viser studien også at god ledelse, forstått som\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGS- OG FORVALTNINGSDEPARTEMENTET (DFD)\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Digdir 2018\n", + "Score: 0.863\n", + "tekstsnutt: Et sentralt element for å høste gevinster av innovasjonsarbeidet, er å forstå brukernes\n", + "behov og se offentlig forvaltning fra deres perspektiv. For å skape gode løsninger, må\n", + "brukerne og andre offentlige og private aktører trekkes aktivt med i utviklingen av\n", + "forvaltningen, og samordningen mellom stat og kommune må forsterkes.\n", + "Styringsparametere under mål 3.1:\n", + "1. Opplevd endringskompetanse og kapasitet\n", + "2. Kunnskap produsert/innhentet av Difi er tilgjengelig, kjent og blir benyttet\n", + "3. Difis kompetansetilbud er relevant og blir benyttet\n", + "4. Difis tilbud om arbeidsgiverstøtte er relevant og blir benyttet\n", + "5. Effekten av særskilte stimuleringsordninger\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2017\n", + "Score: 0.862\n", + "tekstsnutt: EFFEKTIV OG BRUKERRETTET FORVALTNING\n", + "Effektivisering og brukerretting av direktoratets\n", + "virksomhet og tjenester er en tydelig utviklingstrend\n", + "i arbeidsplanleggingen. Dette forutsetter at vi har\n", + "fakta som grunnlag for oppgaveløsningen. Hvordan\n", + "virker reglene? Hvilke faktorer bidrar til å sikre\n", + "byggkvalitet? Har tiltaket tilstrekkelig og ønsket\n", + "effekt? Slike spørsmål står stadig mer sentralt\n", + "i all planlegging og prioritering. Med et riktig faktagrunnlag oppnår vi bedre effekter av direktoratets\n", + "samlede ressurser, til det bedre for både brukere\n", + "og samfunnet.\n", + "Vi forventer at denne utviklingen fortsetter, og vi ser\n", + "det gjennom tydeligere krav i tildelingsbrevet og\n", + "styringsdialogen. Ytterligere forbedringer i styring\n", + "og kontroll står derfor sentralt i den videre planleggingen.\n", + "Brukerundersøkelser og evalueringer gir oss stadig\n", + "mer kunnskap som basis for analyse og utvikling\n", + "av regelverk, og for utvikling av alternative virkemidler. Eksempel på sistnevnte er brukerstyrte\n", + "og digitaliserte tjenester.\n", + "Et godt eksempel på dette er utviklingen av\n", + "eByggesak og eByggesøknad, under ByggNettstrategien. I 2017 ble en vesentlig milepæl nådd\n", + "gjennom utvikling og implementering av de første\n", + "felleskomponentene for elektronisk plan- og\n", + "byggesak, som er gjort tilgjengelig på Altinnplattformen.\n", + "Dette gjør det enklere og mer gjennomførbart\n", + "at riktige digitale tilbud utvikles i markedet.\n", + "Effektiviseringsgevinstene av de samlede\n", + "ByggNett-aktivitetene vil ha betydelig effekt på\n", + "kommunenes byggesaksbehandling og dataflyt,\n", + "og redusere belastningen for brukerne.\n", + "\n", + "Virksomhet: KUNNSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Utdanningsdirektoratet 2021\n", + "Score: 0.862\n", + "tekstsnutt: Bakgrunn\n", + "Utdanningsdirektoratet og Kompetanse Norge utredet i oppdrag 2019-006 om begge\n", + "direktoraters prøver kan samordnes i en felles teknisk løsning for administrasjon og\n", + "gjennomføring av prøver. Målsettingen er sikker, effektiv og enkel forvaltning av begge\n", + "direktoratenes prøver.\n", + "Direktoratene gjennomførte et forprosjekt, og leverte svar på oppdraget med en felles\n", + "rapport i desember 2019 hvor ulike konsepter for samordning er vurdert. Direktoratene\n", + "tilrår at utredningsfasen/forprosjektet utvides for å kunne gi et tryggere beslutningsgrunnlag\n", + "for en samordning.\n", + "Oppdraget må ses i sammenheng med Utdanningsdirektoratets oppdrag om å anskaffe en\n", + "ny løsning for prøve- og eksamensgjennomføring, Ny gjennomføring.\n", + "Beskrivelse av oppdraget\n", + "Basert på vurderingene og anbefalingene i forprosjektet skal direktoratene fortsette\n", + "utredningsfasen/forprosjektet. I det videre arbeidet skal det særskilt fokuseres på to\n", + "områder: i hvilken grad en samordning er mulig innenfor Udirs pågående prosjekt, og i\n", + "hvilken grad Kompetanse Norges behov blir dekket på en god måte med en samordning. En\n", + "estimering av kostnader og gevinster skal inngå.\n", + "Oppdraget gjennomføres sammen med Kompetanse Norge, og et likelydende oppdrag er\n", + "gitt som oppdrag 2021-010 bokstav a i deres tildelingsbrev.\n", + "Kunnskapsdepartementet inviterer til et felles oppstartsmøte med direktoratene.\n", + "Frister\n", + "Frist for oppdraget er 15. september 2021, slik at eventuelt satsingsforslag for 2023budsjettet kan utarbeides i tråd med beslutninger fra KD og baseres på innspill fra\n", + "direktoratene.\n", + "\n", + "Virksomhet: SOKKELDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Oljedirektoratet 2022\n", + "Score: 0.862\n", + "tekstsnutt: • Kartoversikt over ODs datainnsamlinger for havbunnsmineraler. Inkluderer også samarbeidstokt\n", + "med vitenskaplige institusjoner.\n", + "• Distribusjon av toktdata\n", + "• Etablering av helningskart og letemodeller for\n", + "skorper for ressursestimering\n", + "Innrapportering til revidert nasjonalbudsjett\n", + "Gjennom arbeidet med å fornye den teknologiske\n", + "plattformen for ODs sokkelbibliotek, legger vi til\n", + "rette for bedre datautveksling med næringen og\n", + "OED.\n", + "OD har derfor påbegynt arbeidet med å effektivisere innrapporteringen til revidert nasjonalbudsjett.\n", + "Vi har mobilisert prosjektledelse og arkitekturkompetanse, og det er etablert samarbeidsarenaer med\n", + "rettighetshaver og andre offentlige aktører (Gassco\n", + "og Petoro). Målet er en mer sømløs elektronisk\n", + "innrapportering enn dagens løsning. Dette arbeidet skjer i samarbeid med næringen gjennom tett\n", + "dialog med Offshore Norge. Planen er å ta i bruk\n", + "deler av ny løsning i forbindelse med rapportering\n", + "til revidert nasjonalbudsjett høsten 2024. Prosjektet er i en modningsfase, og kvantitative og kvalitative gevinster vil først kunne identifiseres og måles\n", + "på et senere tidspunkt.\n", + "Diskos versjon 2.0\n", + "Implementeringen av Diskos versjon 2.0 har blitt\n", + "videreført. For mer informasjon om Diskos, se faktaboks Være et nasjonalt sokkelbibliotek gjennom å\n", + "samle inn, forvalte og gjøre fysiske og elektroniske\n", + "data og informasjon tilgjengelig for å bidra til økt\n", + "verdiskaping . Diskos 2.0 innebærer å flytte brønn-,\n", + "seismikk- og produksjonsdata til en skyløsning.\n", + "Dette gjør dataene lettere tilgjengelige for næringen. Det gjør det også mulig å bruke ny teknologi\n", + "på dataene i større grad enn i dag, så som stordataanalyser, maskinlæring og kunstig intelligens.\n", + "Dette forventes å gi et stort verdiskapingspotensial. Implementeringen utføres i samarbeid med\n", + "næringen.\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Arbeids- og velferdsdirektoratet 2018\n", + "Score: 0.862\n", + "tekstsnutt: 4.6 Utvikling av kompetanse og kunnskapsbaserte tjenester\n", + "Tjenesteutvikling og praksis i arbeids- og velferdsforvaltningen skal være kunnskapsbasert.\n", + "God kompetanseutvikling i Arbeids- og velferdsetaten forutsetter samarbeid på tvers av\n", + "ansvarsområder og tjenester, og at eksisterende kompetanse tas i bruk på hensiktsmessige og\n", + "effektive måter. Kompetanseutvikling i NAV-kontoret skal skje gjennom statlig og\n", + "kommunalt samarbeid.\n", + "Forsknings- og utviklingsvirksomheten og kunnskapstilfanget på arbeids- og velferdsfeltet er\n", + "omfattende, og det er viktig å etablere et godt samarbeid mellom etaten og relevante\n", + "utdanningsinstitusjoner og forskningsmiljøer. Det er behov for å sammenstille den\n", + "forskningsbaserte, den erfaringsbaserte og den brukerbaserte kunnskapen som utvikles og\n", + "gjøre den mer tilgjengelig og relevant for alle deler av forvaltningen, slik at kunnskapen kan\n", + "bidra til kvalitetsforbedring av tiltak og tjenester og støtte opp om målet om myndige NAV\n", + "kontor. Det innebærer både å ha oversikt over kunnskapsutviklingen på feltet, og å legge til\n", + "rette for en lærende organisasjon hvor kunnskap formidles og tas i bruk i forvaltningen på\n", + "hensiktsmessige måter.\n", + "Som en oppfølging av Meld. St. 13 (2011–2012) Utdanning for velferd - Samspill i praksis\n", + "skal det etableres et nytt styringssystem for helse- og sosialfagutdanningene. Formålet er å\n", + "sikre at nyutdannede kandidater i tilstrekkelig grad imøtekommer helse- arbeids- og\n", + "velferdstjenestenes kompetansebehov og brukernes behov for kvalitet i tjenestene. Arbeidsog velferdsetaten deltar i 6 programgrupper – en for hver utdanning – som sammen med andre\n", + "relevante tjenester og utdanningsinstitusjonene skal utarbeide retningslinjer i form av\n", + "læringsutbytte for ferdige kandidater for de aktuelle utdanningene. Det er viktig at arbeidet\n", + "med kompetansebehov og innspillene til programgruppene er godt forankret i etaten, og at en\n", + "ivaretar nødvendig kontakt og samarbeid med kommunesektoren i dette arbeidet.\n", + "Nøkkelinformasjon:\n", + " Status for arbeidet med å utvikle arbeids- og velferdsforvaltningen i tråd med\n", + "punktene 4.1-4.6\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK SENTER FOR UTVEKSLINGSSAMARBEID (NOREC)\n", + "Dokument: Årsrapport Norec 2021\n", + "Score: 0.862\n", + "tekstsnutt: nye system\n", + "auka effektivitet\n", + "teknisk kompetanse i organisasjonen\n", + "betre kvalitet på tenester\n", + "betre planlegging og rutinar for monitorering i prosjekt\n", + "\n", + "Virksomhet: SAMEDIGGI / SAMETINGET\n", + "Dokument: Årsmelding Sametinget 2019\n", + "Score: 0.862\n", + "tekstsnutt: Administrativt nivå . 150\n", + "Verdier, visjon og mål for administrasjonen . 150\n", + "Administrasjonens overordnede mål ... 150\n", + "Kompetanseløft i samisk... 151\n", + "Personalseminar ... 151\n", + "Revidering av overordnet personalpolitikk .. 151\n", + "Revidering av personalreglementet . 152\n", + "Revidering av Sametingets reisepolitikk ... 152\n", + "GDPR . 152\n", + "Sikkerhet ... 152\n", + "Digitalisering i Sametinget 152\n", + "Fullført saksbehandling 153\n", + "Forbedring av IT-infrastrukturen .. 153\n", + "Offentlige anskaffelser . 153\n", + "Økonomirapportering ... 153\n", + "Prosjektstyring etter PRINCE2 .. 154\n", + "Vedlikehold av Sametingsbygningen 154\n", + "Oppgradering av plenumssalen 154\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTAREN I ROGALAND\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Rogaland 2022\n", + "Score: 0.862\n", + "tekstsnutt: 3.1.1.14 Andre oppdrag\n", + "Kompetansestrategien for barnevernet er fulgt opp med samlinger, oppfølgingsmøter, informasjon og dialogmøter. Vi har særlig benyttet\n", + "barnevernledersamlingene til informasjon og erfaringsutveksling om satsingen og utviklingsprosjektene De siste tre årene har ledelse og styring vært\n", + "tema i tillegg til faglig temaer.\n", + "Læringsnettverk\n", + "Alle kommuner deltar i nettverk, både egeninitierte og fosterhjem. Statsforvalteren i samarbeid med barnevernlederne har etablert et årsmøte som skal\n", + "ivareta og implementere varige strukturer for læringsnettverk etter at prosjektperioden er over. Hvordan vi sammen kan utvikle barnevernet i Rogaland er i\n", + "fokus .Vi har et godt samarbeid med Universitet i Stavanger og aktuelle kompetansesente.\n", + "I dialogmøtene har vi benyttet en \"ny\" modell ut fra risikovurdering og aktuelle tema i den enkelte kommune. Det har ført til at informasjon om\n", + "barnevernsreformen har nådd alle kommuner og nivå og effekten er svært god.\n", + "Tjenestestøtteprogram, alle unntatt de 4 største kommunene har deltatt. Tjenester med tid og ressurser til å jobbe mellom samlingene har fått best\n", + "utbytte. Programmet har utviklet seg til det bedre, og vi erfarer at kommunene tar elementer fra programmet i bruk til utvikling av flere arbeidsområdet.\n", + "Veiledningsteam :\n", + "Rogaland fikk veiledningsteam for første gang i 2022.Målet er å få til bedre intern samordning og samarbeid mellom kommuner i\n", + "vertskommunesamarbeid hvor dette har vært et behov over tid. Vi har brukt kartlegging og samlinger for kommunene\n", + "Rekruttering av fosterhjem i familie og nettverk:Kommunene i Rogaland er gode på rekruttering i slekt og nettverk. Det er fokus på at dette er fosterhjem\n", + "som i ennå større grad vi trenger oppfølging.Bufetat har vært en samarbeidspartner i dette oppdraget.\n", + "Arbeide med gjenforening etter omsorgovertakelse: Vi foretok en kartlegging av dette barnevernlederne og det har også vært tema i dialogmøter.\n", + "\n", + "Virksomhet: KOMPETANSESENTER FOR DISTRIKTSUTVIKLING\n", + "Dokument: Årsrapport Distriktssenteret 2021\n", + "Score: 0.862\n", + "tekstsnutt: hos fylkeskommunane og statsforvaltarane som\n", + "deltek i ressursgruppa.\n", + "Etter første prosjektår såg vi at dei seks\n", + "kommunane4 har fått ei meir positiv innstilling til\n", + "samfunnsplanlegging. To år ut i prosjektet ser vi at\n", + "kommunane har framdrift i arbeidet med å få\n", + "vedtatt eller revidert samfunnsdel og arealdel av\n", + "kommuneplanen.\n", + "Analyserapporten frå følgjeforskarane er brukt\n", + "som grunnlag for å diskutere aktuelle tiltak i\n", + "kommunane. Det er fylkeskommunane som har\n", + "ansvaret for å rettleie kommunane om planfaget.\n", + "Vi har bidratt med kunnskap, prosesstøtte og\n", + "verktøy som har vore til hjelp for kommunane til å\n", + "prioritere mellom tiltak. Dei fleste\n", + "deltakarkommunane har sett i gang tiltak for\n", + "forbetring, til dømes for å auke bevisstheit hos\n", + "tilsette og folkevalde om kvifor planlegging er\n", + "nyttig og nødvendig. Nokre kommunar vel å\n", + "forenkle planarbeidet gjennom å redusere tal\n", + "delplanar.\n", + "Nokre deltakarkommunar spør oss om hjelp i form\n", + "av sparring, innlegg på kommunestyremøte og\n", + "liknande. Vi bidreg så mykje vi kan ut frå eigen\n", + "kapasitet.\n", + "Vi opplever at prosjektet har gitt\n", + "fylkeskommunane auka bevisstheit om at dei små\n", + "kommunane treng rettleiing på andre måtar enn\n", + "større kommunar. Trøndelag fylkeskommune\n", + "meldar at kunnskapen frå prosjektet har\n", + "overføringsverdi til andre kommunar i fylket,\n", + "spesielt med omsyn til rettleiarrolla og koplinga\n", + "mellom planlegging og utvikling. Trøndelag har\n", + "oppretta ei intern distriktskommune 3.0-gruppe\n", + "som er viktig for utforming av fylkeskommunen\n", + "sitt arbeid med distriktskommunar og for\n", + "samhandling på tvers i fylkeskommunen. I 2021\n", + "vedtok Trøndelag fylkeskommune ein revidert\n", + "verdiskapingsstrategi der offentleg sektor kom inn\n", + "som eit nytt satsingsområde. Eitt av tiltaka er ei\n", + "distriktssatsing. Både det nye satsingsområdet og\n", + "distriktssatsinga er inspirert av Distriktskommune\n", + "3.0-prosjektet, melder fylkeskommunen.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2019\n", + "Score: 0.862\n", + "tekstsnutt: Forvaltningen må jobbe mer innovativt –\n", + "sammen med hverandre, brukerne og\n", + "leverandører\n", + "Offentlig sektors må bli flinkere til å tenke nytt. Det\n", + "største innovasjonspotensialet ligger ofte helt i\n", + "startfasen av prosjekter og i samarbeidet med\n", + "andre offentlige virksomheter, brukere og\n", + "leverandører. Vi kan understøtte dette gjennom\n", + "Stimulab-ordningen, som fremmer tjenestedesign\n", + "som metode. Vi har sett en modning av denne\n", + "arbeidsformen og andre innovasjonsmetoder hos\n", + "både virksomheter og leverandører. Regjeringens\n", + "digitaliseringsstrategi vil utfordre etablerte\n", + "arbeidsformer og kompetansen vår på flere\n", + "områder. Strategien kan ikke løses alene av hver\n", + "enkelt virksomhet. Vi må bli flinkere til å\n", + "samarbeide og finne de gode løsningene sammen.\n", + "Vi må bli flinkere til å dele og gjenbruke data – ikke\n", + "bare med andre offentlige virksomheter, men også\n", + "med privat sektor.\n", + "Vi har som ambisjon å øke samarbeidet med\n", + "leverandørmarkedet, og å øke muligheten for\n", + "oppstartsbedrifter til å delta i realiseringen av den\n", + "offentlige digitaliseringsstrategien. Dette kan\n", + "styrke innovasjonskraften ytterligere, og bidra til\n", + "næringsutvikling i privat sektor. Vi ser frem til et\n", + "samarbeid med andre aktører på dette området.\n", + "\n", + "Virksomhet: SJØFARTSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Sjøfartsdirektoratet 2019\n", + "Score: 0.862\n", + "tekstsnutt: ✓✓ være en kundeorientert og effektiv\n", + "administrasjon\n", + "✓✓ være en synlig, kompetent og anerkjent\n", + "administrasjon\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.862\n", + "tekstsnutt: oss at det er mulig å jobbe smidig og tverrgående med mange aktører i\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I TRØNDELAG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren Trøndelag 2023\n", + "Score: 0.861\n", + "tekstsnutt: vår oppfølging.\n", + "Det er gitt skriftlig tilbakemeldinger og føringer for det enkelte kontor i\n", + "tildelingsbrevene. Her har vi også benyttet kunnskap fra våre risiko- og sårbarhetsanalyser knyttet til vårt tjenestebarometer i vurderingen av det\n", + "enkelte prosjekt og den enkelte kommune/kontor.\n", + "Vi har gjennomført digitale og fysiske oppfølgingsmøter med tiltak. På møtene har de presentert sine prosjekter. Dialogpunkter har vært tiltakets\n", + "måloppnåelse, kvalitet i arbeidet og resultater for målgruppa og utvikling av et helhetlig og koordinert tjenestetilbud. Både i den skriftlige\n", + "tilbakemeldingen og i møter har vi vært opptatt av forankring og den sosialfaglige oppfølgningen som skal tilbys\n", + "gjennom de individuelle sosiale tjenestene som opplysning, råd og veiledning, kvalifiseringsprogrammet og individuell plan.\n", + "Ut over dette har vi vektlagt at styrings- og risikodokumentasjon fra\n", + "tiltaket, i form av rutiner, verktøy, arbeidsmåter med mer, iverksettes i\n", + "kontorets og kommunens internkontroll for de sosiale tjenestene.\n", + "Vi har løftet erfaringer fra prosjektene inn på ulike arena for erfaringsspredning, blant annet på Mulighetsdagene, NAV-ledermøte, basiskurs i\n", + "barneperspektivet, dybdesamling i barneperspektivet, i oppfølgingsmøter med kontorene og i dialogmøter etter \"Spagaten-modellen\" med\n", + "kommunene.\n", + "I forbindelse med introduksjonsordning... (fra kapittel 7.3.1.7.1 i TB)\n", + "Rapportere på\n", + "I forbindelse med introduksjonsordning for nyankomne innvandrere (integreringsloven/introduksjonsloven) skal statsforvalteren rapportere på antall\n", + "klagesaker, hva klagen gjelder og utfallet av klagen. Statsforvalteren bes om å skille klager etter introduksjonsloven og integreringsloven, samt\n", + "etter midlertidig kapittel 6A i integreringsloven.\n", + "\n", + "Virksomhet: MEDIETILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Medietilsynet 2018\n", + "Score: 0.861\n", + "tekstsnutt: effektivisere interne arbeidsprosesser og forbedre sam-\n", + "\n", + "Virksomhet: BARNE-, UNGDOMS- OG FAMILIEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Disponeringsbrev Barne-, ungdoms- og familieetaten (Bufetat) 2023\n", + "Score: 0.861\n", + "tekstsnutt: SKM skal i samarbeid med Bufdir utarbeide prosjektplan for komponentene i\n", + "SOLID for 2023-24 og anbefale og følge opp plan for implementering, samt\n", + "opplæring av ansatte i tjenesten sammen med regionene og Oslo kommune.\n", + "SKM skal gjennomføre prosesslederopplæring i SOLID i 2023. SKM skal bidra\n", + "til at fosterhjemsrådgivere i regionene og Oslo kommune har god kjennskap\n", + "til SOLID.\n", + "SKM har ansvar for faglig standard for Trygg Base og tilby støtte i\n", + "kompetansedeling i regionene\n", + "SKM skal utvikle et digitalt seminar om SOLID som regionene kan bruke i\n", + "dialog om opplæring med kommunene og andre interessenter. Seminaret\n", + "skal innrettes slik at det kan inngå i et forvaltningsløp rundt kommunikasjon\n", + "om SOLID og Bufetats opplæringsansvar\n", + "SKM Opplæring fosterhjem skal utarbeide et forslag til felles arbeidsprosess\n", + "for rekruttering og førvurdering av familier som skal gå på kurs for å bli\n", + "fosterhjem. Arbeidet inkluderer felles kunnskapsgrunnlag, rutiner,\n", + "dokumentasjon og opplæring av medarbeidere. Utviklingsarbeidet skal\n", + "gjennomføres i samarbeid med Bufdir. Oppdraget videreføres fra 2022.\n", + "\n", + "Virksomhet: JERNBANEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Jernbanedirektoratet 2022\n", + "Score: 0.861\n", + "tekstsnutt: Helhetlig og koordinert drift og\n", + "utvikling av et attraktivt\n", + "jernbanetilbud\n", + "Helhetlig og koordinert drift og\n", + "utvikling av et attraktivt\n", + "jernbanetilbud\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsbygg 2020\n", + "Score: 0.861\n", + "tekstsnutt: forprosjekt, og gir råd og alternativer som fremmer et\n", + "hensiktsmessig prosjekt.\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Gassnova SF 2023\n", + "Score: 0.861\n", + "tekstsnutt: gi en vurdering av\n", + "prosjektstyringen til\n", + "industriaktørene\n", + "beskrive samlet oppfølging,\n", + "koordinering og utvikling i\n", + "prosjektet\n", + "beskrive hvilke tiltak som har\n", + "blitt implementert og effekter\n", + "av tiltakene\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I TROMS OG FINNMARK\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Troms og Finnmark 2022\n", + "Score: 0.861\n", + "tekstsnutt: vært et viktig og nyttig tema i disse møtene, og møtene gir en god arena for god dialog med kommuneledelsen, både politisk og administrativt, om\n", + "barnevern generelt og barnevernreformen spesielt. Vi gjennomførte dialogmøte med 5 tjenester (7 kommuner) i 2022. 1 kommune takket nei. Alle\n", + "dialogmøtene i 2022 ble gjennomført digitalt. Vi har gode erfaringer med å gjennomføre disse møtene digitalt. Vi avtaler alltid om og eventuelt hvilke\n", + "oppfølgingspunkter vi skal ha i møtet. Vi mener vi følger de oppfølgingspunktene som fremkommer i følgeevalueringen.\n", + "Læringsnettverk:\n", + "Dette er det tiltaket i kompetansestrategien som er vanskeligst, både å gjennomføre for kommunene og for statsforvalterne å skulle følge opp. 2\n", + "medarbeidere hos statsforvalteren følger læringsnettverkene og deltar på ulike møter. Bufetat region nord har nå også fått en solid rolle i flere av\n", + "læringsnettverkene som har prosjekter på fosterhjemsområdet, det vurderer vi som særlig positivt. Vår vurdering er at nettverkene nå har satt seg noe\n", + "mer, og er i gang igjen etter en noe stille periode under korona-pandemien. En suksessfaktor som vi har sett er de nettverkene som bruker midler på å\n", + "engasjere en prosjektleder. Dette sikrer fremdrift i prosjektet i mye større grad. Det er også vår vurdering at flere kommuner/nettverk forsøker å utvikle\n", + "prosjekter som kan bidra til mer samarbeid på tvers av tjenestene når det for eksempel gjelder oppfølging av fosterhjem.\n", + "\n", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I MOLDE\n", + "Dokument: Årsrapport Høgskolen i Molde 2020\n", + "Score: 0.861\n", + "tekstsnutt: Virksomhetsmål 8\n", + "Høyskolen skal bidra til økt verdiskaping i regionen og nasjonalt.\n", + "Resultater på styringsparametere\n", + "Andel masterkandidater sysselsatt i relevant arbeid et halvt år etter fullført utdanning (nasjonal\n", + "styringsparameter)\n", + "HiMolde gjennomfører kandidatundersøkelser for alle studier annet hvert år, og sist for studenter\n", + "uteksaminert våren 2019. I 2020 ble det altså ikke gjennomført en slik undersøkelse, men ny\n", + "undersøkelse skal gjennomføres i 2021. 2019-undersøkelsen viste at sysselsettingen et halvt år etter\n", + "fullført masterutdanning ved HiMolde var god. Den var 97 % for logistikk, 100 % for øk/adm og 75 %\n", + "for SOL. Mer detaljer er å finne i tabell i fjorårets rapport.\n", + "Delta i regionale utviklingsprosjekt\n", + "Høgskolen i Molde søker hele tiden aktivt samarbeidsprosjekter med andre organisasjoner og\n", + "bedrifter regionalt og nasjonalt. HiMolde er en sentral medspiller i «Smart Molde»-prosjektene i regi av\n", + "Molde kommune, og deltar aktivt i:\n", + "• Smart hjelpemiddelhåndtering\n", + "• Smart mobilitet, og\n", + "• Smart data mv\n", + "Rektor sitter i styringsgruppa, sammen med kommunedirektør, styreleder i Molde Næringsforum og\n", + "leder for iKuben. Ellers henvises det til flere prosjekter omtalt under Utviklingsavtalens punkt 2.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsbygg 2020\n", + "Score: 0.861\n", + "tekstsnutt: bl.a. tydeliggjøring av roller og ansvar og forbedring av\n", + "prosessutførelse gjennom tverrfaglig samhandling og\n", + "standardisering.\n", + "\n", + "Virksomhet: FINANSTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Finanstilsynet 2020\n", + "Score: 0.861\n", + "tekstsnutt: Effektiv drift og\n", + "organisasjonsutvikling\n", + "Effektivisering og digitalisering\n", + "\n", + "Virksomhet: FINANSTILSYNET\n", + "Dokument: Årsmelding Finanstilsynet 2019\n", + "Score: 0.861\n", + "tekstsnutt: Effektiv drift og\n", + "organisasjonsutvikling\n", + "Effektivisering og digitalisering\n", + "\n", + "Virksomhet: DEPARTEMENTENES SIKKERHETS- OG SERVICEORGANISASJON (DSS)\n", + "Dokument: Årsrapport Departementenes sikkerhets- og serviceorganisasjon 2020\n", + "Score: 0.861\n", + "tekstsnutt: 4.4 Rapportering på\n", + "iverksatte og planlagte\n", + "effektiviseringstiltak\n", + "og hvordan\n", + "effektiviseringsgevinstene av tiltakene\n", + "hentes ut\n", + "\n", + "Virksomhet: NIBIO - NORSK INSTITUTT FOR BIOØKONOMI\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk institutt for bioøkonomi (NIBIO) 2018\n", + "Score: 0.860\n", + "tekstsnutt: Tilgang på relevant kompetanse og ferdigheter blir en av våre store utfordringer fremover. På mange\n", + "viktige områder står vi overfor et generasjonsskifte de nærmeste årene og vi må i større grad skape\n", + "rom for at personalet kvalifiserer seg i jobben enn til jobben.\n", + "De økonomiske rammevilkårene vil også bli en viktig utfordring. Dels dreier det som om marked og\n", + "evne til å hente prosjekter, dels dreier det seg om nivået på de faste bevilgningene. Men det dreier seg\n", + "også i stor grad om de indre kostnadsstrukturene i NIBIO. Effektiviteten i NIBIO, og ikke minst\n", + "balansen mellom underliggende administrative omkostninger og faglig produksjon samt ekstern\n", + "inntjening.\n", + "Instituttets kostnader må stå i forhold til inntektene. Instituttet har investert store summer i\n", + "administrative systemer og IKT, i form av direkte utlegg og i bruk av tid internt. Kostnadene ble utløst\n", + "av fusjonen, men vil fortsatt prege NIBIO i 2019. Administrative omkostninger, strukturelle så vel som\n", + "prosessuelle, må reduseres. Produktiviteten må økes, og organisasjonen i sin helhet må ha fokus på\n", + "prosjektene og det faglige samfunnsoppdraget. Det er nødvendig å frigjøre ressurser for å øke\n", + "investeringer i faglig og teknologisk infrastruktur og kompetanse, for at NIBIO skal beholde og utvikle\n", + "sin faglige posisjon nasjonalt og internasjonalt.\n", + "2019 kommer til å bli et krevende år for NIBIO. Dels som følge av reduserte bevilgninger, dels som\n", + "følge av store administrative omkostninger ved innfasing av nytt ERP system. Som et statlig institutt\n", + "vil vi ofte ha formelle rammer som gjør det mer krevende for oss enn våre ikke-statlige konkurrenter.\n", + "Samtidig er mulighetene store, med potensiale for prosjekter i et stort spenn av markeder. Vår\n", + "utvikling framover vil i stor grad avhenge om vi makter å ivareta faglig produksjon og utvikling under\n", + "de rammevilkår som synes å tegne seg som et omriss for vår type virksomhet framover.\n", + "\n", + "Virksomhet: NIBIO - NORSK INSTITUTT FOR BIOØKONOMI\n", + "Dokument: NIBIO Årsmelding 2018\n", + "Score: 0.860\n", + "tekstsnutt: Tilgang på relevant kompetanse og ferdigheter blir en av våre store utfordringer fremover. På mange\n", + "viktige områder står vi overfor et generasjonsskifte de nærmeste årene og vi må i større grad skape\n", + "rom for at personalet kvalifiserer seg i jobben enn til jobben.\n", + "De økonomiske rammevilkårene vil også bli en viktig utfordring. Dels dreier det som om marked og\n", + "evne til å hente prosjekter, dels dreier det seg om nivået på de faste bevilgningene. Men det dreier seg\n", + "også i stor grad om de indre kostnadsstrukturene i NIBIO. Effektiviteten i NIBIO, og ikke minst\n", + "balansen mellom underliggende administrative omkostninger og faglig produksjon samt ekstern\n", + "inntjening.\n", + "Instituttets kostnader må stå i forhold til inntektene. Instituttet har investert store summer i\n", + "administrative systemer og IKT, i form av direkte utlegg og i bruk av tid internt. Kostnadene ble utløst\n", + "av fusjonen, men vil fortsatt prege NIBIO i 2019. Administrative omkostninger, strukturelle så vel som\n", + "prosessuelle, må reduseres. Produktiviteten må økes, og organisasjonen i sin helhet må ha fokus på\n", + "prosjektene og det faglige samfunnsoppdraget. Det er nødvendig å frigjøre ressurser for å øke\n", + "investeringer i faglig og teknologisk infrastruktur og kompetanse, for at NIBIO skal beholde og utvikle\n", + "sin faglige posisjon nasjonalt og internasjonalt.\n", + "2019 kommer til å bli et krevende år for NIBIO. Dels som følge av reduserte bevilgninger, dels som\n", + "følge av store administrative omkostninger ved innfasing av nytt ERP system. Som et statlig institutt\n", + "vil vi ofte ha formelle rammer som gjør det mer krevende for oss enn våre ikke-statlige konkurrenter.\n", + "Samtidig er mulighetene store, med potensiale for prosjekter i et stort spenn av markeder. Vår\n", + "utvikling framover vil i stor grad avhenge om vi makter å ivareta faglig produksjon og utvikling under\n", + "de rammevilkår som synes å tegne seg som et omriss for vår type virksomhet framover.\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2020\n", + "Score: 0.860\n", + "tekstsnutt: gjennomføres regelmessige prosjektgjennomganger med\n", + "prosjektlederne for å sikre god administrativ\n", + "\n", + "Virksomhet: NASJONALT ORGAN FOR KVALITET I UTDANNINGEN NOKUT\n", + "Dokument: Årsrapport NOKUT 2019\n", + "Score: 0.860\n", + "tekstsnutt: 1. september 2018 ble tilsynsenheten i KD overført til NOKUT. I januar 2019 ble det igangsatt et\n", + "prosjekt for å innplassere oppgavene fra KD på\n", + "permanent basis og vurdere andre endringer i\n", + "organisasjonsstrukturen innenfor norsk utdanning.\n", + "Prosjektet har underveis hatt en bred prosess i\n", + "avdelingene, med involvering fra ansatte og fra\n", + "fagforeninger. Ny organisasjonsstruktur var\n", + "effektiv fra 1. mai.\n", + "På grunnlag av den nye organisasjonsstrukturen\n", + "ble den fysiske plasseringen av alle avdelinger og\n", + "seksjoner i lokalene våre gjennomgått og justert.\n", + "Hovedprinsippet var at seksjoner skal sitte\n", + "samlet, og at avdelinger skal være så samlet som\n", + "mulig. Endringene medførte en mindre ombygging\n", + "av lokalene, og mange ansatte fikk nye arbeidsplasser.\n", + "Samlet sett har endringene medført en bedre\n", + "oppgavefordeling på virksomhetsområdet norsk\n", + "utdanning, der all aktivitet knyttet til regelverk\n", + "og tilsyn ligger i én avdeling, mens kunnskaps­\n", + "produksjon som ikke er direkte forankret i regelverket, det vil si evalueringer, undersøkelser og\n", + "analyser, ligger i en annen avdeling. Dette kombinert\n", + "med at hver avdeling i stor grad sitter samlet, skal\n", + "\n", + "Virksomhet: LUFTFARTSTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Luftfartstilsynet 2017\n", + "Score: 0.860\n", + "tekstsnutt: God prosess- og\n", + "konseptbeskrivelse. Sterk\n", + "ledelse og koordinering\n", + "spesielt ved\n", + "implementering av\n", + "modellen og i viktige\n", + "arbeidsprosesser.\n", + "Synliggjøre gode\n", + "eksempler på ny\n", + "arbeidsmetodikk.\n", + "Kompetanseheving\n", + "innenfor ledelse og\n", + "prosjektstyring av ledere\n", + "og koordinatorer.\n", + "Målrettet og god\n", + "informasjon blant øvrige\n", + "medarbeidere.\n", + "Omstillingssamtaler. Tett\n", + "oppfølging av\n", + "medarbeidere i\n", + "omstillingsfasen.\n", + "Tett samarbeid i\n", + "ledergruppen. Ingen gir\n", + "slipp på ansvaret for\n", + "tidligere oppgaver før det\n", + "er forankret hos ny eier.\n", + "Gjennomføre «sortering»\n", + "av oppgaver i samarbeid\n", + "med mellomledere.\n", + "Ledergruppen.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I AGDER\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Agder 2022\n", + "Score: 0.860\n", + "tekstsnutt: 3.1.1.5 Økt tilgjengelighet og kapasitet, samt styrket kvalitet og pasientsikkerhet i helse- og omsorgssektoren i kommunene\n", + "Gjennom kommunenes samfunnsplaner ser vi at det fokuseres på sosial bærekraft og aldersbæreevne og at det gjøres reelle forsøk på å planlegge ut\n", + "fra konsekvensene av demografiendringene. Mange av kommunene har dramatisk økning av antall eldre de kommende år, og samtidig betydelig redusert\n", + "aldersbæreevne. Dette må adresseres videre i 2023.\n", + "Gjennom aldersvennlig samfunn og kobling av dette i kommunenes planarbeid, ser vi et bedre samarbeid mellom kommunens samfunnsplanleggere og\n", + "tjenesteledere i helse og omsorgssektoren. Vi ser mulighetsrom for overføring til Bo trygt hjemme reformen som ventes i 2023.\n", + "Vi venter økt antall personer som trenger kommunale omsorgstjenester, og rekruttering og kompetanse er nøkkelord i denne sammenheng. Vi ser i\n", + "kommunenes samfunnsplaner at det er varierende progresjon på arbeid med kompetansekartlegging /-behov. Gjennom kompetanseløftet arbeides det\n", + "med tiltak for å øke både kompetanse og kapasitet, og gjennom tilskuddsforvaltning støtter vi kommunene i sitt arbeid. Vi ser betydningen av at vi får\n", + "kapasitet til å følge kommunene tettere på dette feltet gjennom øremerkede midler over kompetanse- og tjenesteutviklingstilskuddet. Dette arbeidet\n", + "videreføres.\n", + "Det arbeides bredt med ulike prosjekter for å styrke kvalitet og pasientsikkerhet i kommunene. Forbedringsagentutdanning og utdanning av fasilitator er\n", + "eksempel på dette, hvor de ansatte kan drive med praktisk forbedringsarbeid på egen arbeidsplass. Dette er et virkemiddel for å bredde kompetanse og\n", + "kvalitetsforbedring helt ut på avdelingsnivå.\n", + "Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester (USHT) har gått sammen om å videreføre prosjektet \" Sammen om kvalitet og forbedring\" gjennom å\n", + "ansette to stillinger i 50 % for å videreføre arbeidet med kvalitetsforbedring. Dette er støttet gjennom tilskudd fra Statsforvalteren.\n", + "Vi må fortsatt støtte mindre prosjekter i kommunene, samtidig som vi jobber med det store utfordringsbildet for å styrke tjenestene totalt sett.\n", + "\n", + "Virksomhet: KYSTVERKET\n", + "Dokument: Årsmelding Kystverket 2019\n", + "Score: 0.860\n", + "tekstsnutt: EFFEKTIVISERING OG\n", + "DIGITALISERING\n", + "Effektivisering og forbetring av produktivitet står sentralt i\n", + "regjeringa sitt arbeid med å utvikle forvaltninga, og det er sett\n", + "krav om at tildelte ressursar skal nyttast effektivt og målretta.\n", + "Som ei følgje av ABE-reforma vart løyvinga til driftsutgiftene\n", + "redusert med 0,5 prosent i 2019, og vi har tilpassa aktiviteten\n", + "vår til dette. Sjølv om vi legg stor vekt på å redusere utgiftene,\n", + "er ikkje talet på faste årsverk og driftsutgifter redusert i\n", + "forhold til tidlegare år. Talet på årsverk er auka med 12,\n", + "og hovudårsaka er inntak av 15 losapirantar. Vi er generelt\n", + "restriktive med nytilsettingar, både for å redusere kostnadar,\n", + "men også fordi det er nødvendig å førebu og innrette\n", + "verksemda sin kompetanse i samsvar med dei oppgåvene\n", + "som skal løysast i framtida. Auken i driftsutgiftene skuldast i\n", + "hovudsak auka aktivitetsnivå, særskild innan losområdet.\n", + "Det er i løpet av året gjennomført fleire prosessar med sikte\n", + "på å effektivisere verksemda og redusere kostnadane på sikt. I\n", + "arbeidet med NTP 2022–2033 oppdrag 1 Effektiv ressursbruk\n", + "og oppdrag 9 Prioritering av ressursbruk har vi gått kritisk\n", + "gjennom resursbruken og planane våre – også for dei områda\n", + "som ikkje er finansert gjennom NTP – og konkluderer mellom\n", + "anna at det er rom for å auke kapasiteten og kvaliteten\n", + "innanfor dei rammene vi har i dag.\n", + "Vi trur at den største effektiviseringsgevinsten kan hentast\n", + "ved ei omorganisering av verksemda. I arbeidet med å utgreie\n", + "organisering av Kystverket vart det mellom anna lagt vekt\n", + "på at den framtidige organiseringa må ha tydelegare interne\n", + "styringslinjer, enklare avgjerdsprosessar, betre samordning,\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTAREN I VESTLAND\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvaltaren i Vestland\n", + "Score: 0.860\n", + "tekstsnutt: Vi har hatt god måloppnåing i arbeidet med tilskot til utvikling av dei sosiale tenestene.\n", + "Forvaltninga av tilskotsordninga er gjort innan fristen. Vi har lyst ut midlane på nettstaden vår, og avdelinga har arrangert webinar på tvers av fagområda og\n", + "gitt informasjon om dei ulike tilskota vi forvaltar, m.a. tilskot til utvikling av dei sosiale tenestene. Vi har rettleia kommunar om søknadsprosessen.\n", + "Vi har hatt samlingar for prosjekta: ei fysisk samling på våren og digitale samlingar på hausten. Nav Vestland har deltatt på fleire av desse. Vi informerer\n", + "om og drøftar prosjekta i ordninga med Nav Vestland.\n", + "Vi tilbyr oppstartsmøte til alle nye prosjekt og får positive attendemeldingar på dette frå prosjekta. Når eit prosjekt blir avslutta, skriv vi ei nettsak om dei\n", + "gode grepa som er gjorde i prosjektet, og kva som kan ha overføringsverdi for andre i Nav. Vi tilbyr også statussamtalar, noko fleire har nytta seg av i\n", + "2023. Desse samlingane og møta gjer at prosjektleiarar og medarbeidar får gode relasjonar og god kjennskap til dei ulike prosjekta. Dette gjer det lettare\n", + "å sjå kva som kan ha overføringsverdi for andre i Nav.\n", + "Vi har også oppretta ei eiga Teams-gruppe for prosjekta, slik at dei enkelt kan kome i kontakt med oss eller kvarandre.\n", + "Vi opplever at medarbeidarar i prosjekta ofte tek kontakt med oss for fagleg rettleiing eller med spørsmål som gjeld ordninga. Dei opplever vi er\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens pensjonskasse 2020\n", + "Score: 0.860\n", + "tekstsnutt: om nytt regelverk. I tråd med strategien om å gjøre det «enkelt\n", + "for brukerne» har vi brukt tjenestedesign og brukerinvolvering i\n", + "utviklingsarbeidet for å gi bedre brukeropplevelser og tilrettelegge for mer selvbetjening på spk.no. Vi har lansert flere\n", + "forbedringer i pensjonskalkulatoren og utarbeidet ny visuell\n", + "profil og ny språkprofil som møter kravene til universell\n", + "utforming og klart språk i offentlig forvaltning. Sammen med\n", + "NAV har vi tilrettelagt for visning av tjenestepensjon i NAVs\n", + "kalkulator for de som er født i 1962 eller tidligere.\n", + "I sammenheng med innføring av ny offentlig tjenestepensjon\n", + "har vi videreført og intensivert arbeidet vårt med å heve\n", + "kvaliteten på virksomhets-, medlems- og opptjeningsdata.\n", + "Disse forbedringene er viktig for både kvalitet og effektivitet i\n", + "fremtidige steg i prosessen, som premieberegning og\n", + "pensjonsutbetaling.\n", + "Vi har også videreført arbeidet med å sikre effektiv drift\n", + "gjennom blant annet økt leveransehastighet på IT-leveranser\n", + "og kontinuerlig forbedring av effektiviteten i produksjonsprosessene våre.\n", + "16\n", + "\n", + "Virksomhet: EKSPORTFINANSIERING NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport GIEK 2017\n", + "Score: 0.860\n", + "tekstsnutt: Effektivitet\n", + "i analysearbeidet\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Norges vassdrags- og energidirektorat 2022\n", + "Score: 0.860\n", + "tekstsnutt: 4.7 Effektiv ressursbruk gjennom forbedring og fornying\n", + "Regjeringens mål for fornyelsen av offentlig sektor er å oppnå mer velferd og mindre\n", + "administrasjon, mer lokal frihet og mindre detaljstyring. I offentlig sektor må det både\n", + "forventes og legges til rette for at virksomheter fornyer seg og bruker ressursene på en bedre\n", + "måte, blant annet ved å vurdere endret organisering og nye arbeidsmåter. God bruk av ny\n", + "teknologi kan legge grunnlag for en høyere produktivitetsutvikling i offentlig sektor.\n", + "Teknologiske utvikling gjør det også mulig for det offentlige å møte brukerne på nye måter og\n", + "skaper forventninger om at kontakten forenkles og informasjon skal være digitalt tilgjengelig.\n", + "NVE skal arbeide systematisk med å utnytte tildelte ressurser mer effektivt. Sentrale\n", + "virkemidler i dette arbeidet er digitalisering, omorganisering, prosessendringer og samarbeid\n", + "på tvers av sektorer og bruk av teknologi. I årsrapport for 2022 skal NVE gjøre rede for\n", + "iverksatte og planlagte effektiviseringstiltak, herunder i et flerårig perspektiv, jf. punkt 5.4.\n", + "Dette skal blant annet gjøres for oppgradering og videreutvikling av IKT-systemene. Det skal\n", + "gjøres rede for hvordan effektiviseringsgevinstene av tiltakene hentes ut slik at de kan\n", + "omdisponeres til prioriterte områder. Det skal også framgå at tiltak som inneholder\n", + "digitalisering av arbeidsprosesser og tjenester, herunder bruk av nasjonale felleskomponenter,\n", + "er særlig vurdert.\n", + "I 2022 skal direktoratet arbeide for å redusere konsulentbruken på områder der det ligger til\n", + "rette for å benytte interne ressurser og kompetanse. Utover informasjons- og holdningskampanjer skal tjenester fra kommunikasjonsbransjen som hovedregel ikke benyttes.\n", + "Direktoratet skal rapportere om konsulentbruken i årsrapport for 2022, jf. punkt 5.4.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES GEOLOGISKE UNDERSØKELSE\n", + "Dokument: Årsrapport Norges geologiske undersøkelse 2020\n", + "Score: 0.860\n", + "tekstsnutt: Offentlig forvaltning og utbygging\n", + "Bedre kunnskap og beslutningsgrunnlag for ulike prosesser, bedre areal-forvaltning, besparelser\n", + "\n", + "Virksomhet: SOKKELDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Oljedirektoratet 2019\n", + "Score: 0.860\n", + "tekstsnutt: gjennomføring, inkludert partnernes\n", + "operasjonalisering av påseplikten\n", + "I ODs vurdering av planer for utbygging og\n", + "drift blir det også vurdert om kostnadsestimater og gjennomføringsplaner synes realistiske i henhold til gjeldende industripraksis.\n", + "ODs oppfølgingsarbeid består blant\n", + "annet av møteserier med operatører for\n", + "utvalgte prosjekter. Et av formålene med\n", + "disse møtene er på et tidlig tidspunkt å kunne identifisere forhold som kan ha negativ\n", + "innvirkning på prosjektgjennomføringen.\n", + "Møteseriene øker oppmerksomheten rundt\n", + "forhold som bidrar til en god prosjektgjennomføring, og gir innsikt i forhold som kan\n", + "redusere risikoen for kostnadsoverskridelser i\n", + "framtidige prosjekter. OD bruker kunnskapen\n", + "fra disse møtene til erfaringsoverføring til\n", + "andre prosjekter i planleggingsfasen.\n", + "I 2019 ble det satt i gang arbeid med en\n", + "rapport om status og utvikling av prosjektgjennomføring på norsk sokkel. Denne rapporten baserer seg blant annet på lærdom\n", + "og erfaring fra slike operatørmøter. Rapporten ble publisert tidlig i 2020.\n", + "•\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I VESTFOLD OG TELEMARK\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Vestfold og Telemark 2023\n", + "Score: 0.860\n", + "tekstsnutt: Vårt arbeid med omstilling og modernisering i kommunene har to viktige utgangspunkt, utover retningslinjene til departementet: For det første er\n", + "skjønnsmidlene en del av de samlede inntektene til kommunene, og derfor skal kommunene ha betydelig innvirkning på bruken. For det andre driver\n", + "kommunene den løpende tjenesteproduksjonen med større eller mindre innslag av utvikling og omstilling som en del av daglig drift. Vi prøver å kople\n", + "moderniseringsarbeidet til dette kontinuerlige utviklingsarbeidet.\n", + "Skjønnsmidlene til innovasjons- og fornyingsprosjekter, eller prosjektskjønnsmidlene, skal medvirke til at kommunene gjennom innovasjon kan løse\n", + "oppgavene sine, hovedsakelig tjenesteproduksjonen, bedre. Det betyr ikke at disse skjønnsmidlene finansierer daglig drift, men at vi må ta\n", + "utgangspunktet i problemforståelsen til kommunene.\n", + "8 mill. kroner av skjønnsmiddelpotten for 2023 ble tildelt som prosjektskjønnsmidler. I søknadsinvitasjonen til kommunene viste vi til departementets\n", + "retningslinjer på vanlig måte, og dessuten til krav til hva en søknad bør inneholde.\n", + "I tildelingen legger vi vekt på mulig gevinst – både sannsynlighet og omfang – for kommunene. Dette gjelder ikke bare kommunene som gjennomfører\n", + "prosjektet, men også andre kommuner. Vi tar hensyn til potensiell overføringsverdi. Jo flere kommuner som står bak en søknad og gjennomfører et\n", + "prosjekt, jo sterkere står søknaden hos oss. Det er fordi det gjør at den potensielle gevinsten fra prosjektet blir større.\n", + "I vurderingen av søknadene legger vi ellers vekt både på kommunenes prioriteringer, men også faglige vurderinger fra avdelingene i embetet. Vi viser til\n", + "søknads- og rapporteringsportalen Prosjektskjønn for en uttømmende liste over prosjekter som fikk tildelt støtte i 2023.\n", + "Rapporteringen av prosjektene i Prosjektskjønn blir innrettet etter prosjektenes antatte ferdigstillelse. Typisk er likevel at prosjektene bruker lenger tid til\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGS- OG FORVALTNINGSDEPARTEMENTET (DFD)\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Digdir 2018\n", + "Score: 0.859\n", + "tekstsnutt: 4. ANDRE FORUTSETNINGER OG KRAV\n", + "4.1 Effektiv ressursbruk\n", + "Arbeidet med å fjerne tidstyver var sentralt i fellesføringene i tildelingsbrevene for 2014\n", + "og 2015. Tidstyvarbeidet som prosjekt er i en avslutningsfase, men arbeidet med å\n", + "forenkle, forbedre og effektivisere arbeidsprosessene skal videreføres. I 2017 var\n", + "effektivisering en fellesføring for alle statlige virksomheter.\n", + "I 2018 skal arbeidet med effektivisering være en del av styringsdialogen mellom KMD\n", + "og våre virksomheter. Tiltakene vil være et tema på etatslederkonferansen i 2019.\n", + "Direktoratet har over flere år hatt vekst i bevilgningene og økt tilfang av nye oppgaver\n", + "og funksjoner. Som en del av budsjettprosessen for 2019 bes direktoratet legge frem en\n", + "analyse av hvordan ressursbruken i direktoratet kan gjøres mer effektiv, herunder\n", + "hvilke oppgaver som ev. kan nedprioriteres. Det vil videre være naturlig at eventuelle\n", + "effekter av arbeidet også reflekteres i innspillene i budsjettprosessen for 2020.\n", + "4.2 Samarbeid mellom Difi og DFØ\n", + "Både Kommunal- og moderniseringsdepartementet og Finansdepartementet forventer\n", + "at de to direktoratene samordner sine arbeidsoppgaver og disponerer ressursene på en\n", + "måte som samlet sett gir størst mulig effekt i statsforvaltningen. Direktoratene skal\n", + "framstå samordnet og med en tydelig arbeidsdeling.\n", + "Difi og DFØ samarbeider i dag på flere fagområder hvor det ene av direktoratene har\n", + "hovedansvaret, men hvor det er åpenbare grenseflater mot det andre direktoratet.\n", + "Kommunal- og moderniseringsdepartementet og Finansdepartementet vil særlig\n", + "understreke behovet for å se områdene styring, ledelse og organisering i sammenheng.\n", + "Det er viktig at dette arbeidet samordnes allerede i planfasen.\n", + "Direktoratenes kurs- og kompetansetilbud må samordnes. Faglige avklaringer,\n", + "koordinert planlegging og gjennomgående henvisning til hverandres tilbud, er en\n", + "naturlig del av dette. Direktoratene skal samordne planleggingen av og innholdet i\n", + "Styringskonferansen og Forvaltningskonferansen.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2019\n", + "Score: 0.859\n", + "tekstsnutt: Brukermedvirkning og forventet nytteverdi er vektlagt i alle utlysningene også i HELSEVEL, for å\n", + "knytte forskningen nærmere brukerne og tjenestenes behov. Forankringen i brukernes og\n", + "tjenestenes behov er spesielt tydelige og vektlegges særlig i \"innovasjonsprosjekter i offentlig\n", + "sektor\", og i offentlig ph.d.-ordningen. Se utdypet omtale av brukermedvirkning under kap\n", + "6.3.26.3.2.\n", + "Sammen skal god brukermedvirkning og tiltakene for å styrke forskningskvaliteten bidra til at\n", + "HELSEVEL finansierer prosjekter med høy kvalitet og stor relevans for tjenestene. Selv om\n", + "enkeltutlysninger ikke har fått et tilfredsstillende antall gode søknader, ser vi en generell positiv\n", + "utvikling i kvaliteten på søknadene programmet mottar. På flere av områdene som har vært\n", + "oppfattet som forskningssvake, har programmet fått et økende antall søknader med gode\n", + "vurderinger. Både i 2018 og 2019 har over halvparten av forskerprosjektsøknadene fått\n", + "hovedkarakter 5 eller høyere.\n", + "HELSEVEL har hatt fire utlysninger av innovasjonsprosjekt i offentlig sektor (IPO). Responsen på disse\n", + "har vært god, og det er til sammen bevilget 206 mill. kroner til dette. IPO-prosjektene vurderes blant\n", + "annet på \"I hvilken grad representerer prosjektet en ambisiøs innovasjon som understøttes av\n", + "relevante FoU-aktiviteter\". Konkurransen blant søknadene til IPO er også stigende, noe som kan\n", + "indikere at innovasjonsgraden også øker.\n", + "Den vitenskapelige publiseringen er på samme nivå som tidligere, mens det er en tydelig økning i\n", + "annen type formidling og innovasjonsresultater. Dette kan ha sammenheng med økt\n", + "oppmerksomhet på brukermedvirkning og nytteverdi i prosjektene og økt satsing på\n", + "innovasjonsprosjekter i porteføljen.\n", + "\n", + "Virksomhet: FORVALTNINGSORGANET FOR OPPLYSNINGSVESENETS FOND\n", + "Dokument: Årsrapport Opplysningsvesenets fond (OVF) 2018\n", + "Score: 0.859\n", + "tekstsnutt: n rekke tiltak, på mange områder, er\n", + "identifisert og gjennomført. Prosjektet\n", + "har som hovedmål å effektivisere virksomheten og oppnå kostnadsbesparelser, men også\n", + "å identifisere potensialet for økte inntekter.\n", + "\n", + "Virksomhet: FORVALTNINGSORGANET FOR OPPLYSNINGSVESENETS FOND\n", + "Dokument: Årsrapport 2018\n", + "Score: 0.859\n", + "tekstsnutt: n rekke tiltak, på mange områder, er\n", + "identifisert og gjennomført. Prosjektet\n", + "har som hovedmål å effektivisere virksomheten og oppnå kostnadsbesparelser, men også\n", + "å identifisere potensialet for økte inntekter.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR UTVIKLINGSSAMARBEID (NORAD)\n", + "Dokument: Årsrapport NORAD 2017\n", + "Score: 0.859\n", + "tekstsnutt: Blant de mest nedlastete rapportene i 2017 finner vi årets to første publikasjoner; evalueringen av\n", + "kvaliteten på prosjekt- og programevalueringer i norsk bistandsforvaltning og en studie av kunnskap\n", + "om arbeid i langvarige humanitære kriser. For sistnevnte kom det fram at eksisterende kunnskap\n", + "brukes i beskjeden grad når man står overfor nye humanitære kriser. I den førstnevnte, at kvaliteten\n", + "på gjennomgangene er svært variabel og helt avhengig av den kompetansen og kapasiteten som\n", + "finnes i den enkelte avdeling og enhet. Kvalitetssikring, systematisering og formidling av funn er\n", + "avgjørende for å heve kvaliteten, noe som også understøttes av relaterte internasjonale studier.\n", + "Disse funnene ble løftet fram i evalueringsavdelingens årsrapport. Avdelingen tok der opp tråden fra\n", + "diskusjoner om læring i bistandsforvaltningen fra 2016, og gikk nærmere inn på forutsetninger for\n", + "læring. Basert på lærdommer fra det siste års elleve rapporter, trakk avdelingen fram tre sentrale\n", + "forutsetninger: 1) målrettet bruk av kompetanse og penger, 2) systematisk bruk av eksisterende\n", + "kunnskap, og 3) å etablere bedre systemer for evaluering av prosjekt og programmer. Lærdommene\n", + "og hvordan de best kan følges opp i utviklingspolitikken, ble drøftet i et godt besøkt seminar i juni.\n", + "Evalueringsavdelingen har også i 2017 hatt samarbeid med evalueringsavdelinger i andre bilaterale\n", + "og multilaterale institusjoner og bidratt i flere internasjonale prosesser, blant annet gjennom\n", + "utvikling av guide for å styrke partnerlands muligheter til å evaluere oppnåelse av bærekraftsmålene\n", + "gjennom det uavhengige evalueringskontoret i FNs utviklingsprogram. Avdelingen støttet også en\n", + "studie av flyktningutgifter gjennom OECD/DACs evalueringsnettverk (EvalNet) som fikk\n", + "oppmerksomhet både i Norge og i OECD/DAC da den ble lansert. Evalueringsdirektøren ble valgt til\n", + "leder i EvalNet i februar 2017, noe som har økt synligheten og etterspørselen av avdelingens arbeid\n", + "og kompetanse internasjonalt.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS JERNBANETILSYN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens jernbanetilsyn 2020\n", + "Score: 0.859\n", + "tekstsnutt: 3.4 Andre prioriteringer\n", + "3.4.1 Samfunnssikkerhet\n", + "Tilsyn med samfunnssikkerhet har i hovedsak vært rettet mot bruken av risikovurderinger som et verktøy i virksomhetenes styring av sikkerhet og sikring. Tilsyn med sikkerhet har i tillegg vurdert virksomhetenes oppfølging\n", + "av uønskede hendelser, blant annet gjennom bedre årsaksanalyser og evaluering av effekt av gjennomførte\n", + "korrigerende tiltak. Tilsyn med sikring har vært rettet mot infrastrukturforvaltere på konsern- og divisjonsnivå for\n", + "å undersøke om arbeidet med sikring bidrar til sikker togfremføring gjennom kompetanseutvikling og sikring av\n", + "kritisk infrastruktur. Tidligere tilsyn følges opp systematisk til rapporterte avvik er tilfredsstillende behandlet av\n", + "virksomheten. Tidligere avvik hos Bane NOR følges opp særskilt.\n", + "En overordnet konklusjon fra tilsyn var manglende ledelsesoppmerksomhet på sikringsforskriften. Det ble gitt\n", + "avvik på dette i tilsynsrapportene, og virksomhetene er i ferd med å lukke disse. I tillegg har det blitt avholdt veiledningsmøter for å sikre bedre kjennskap til forskriften. Samlet forventes det at tiltakene vil ha ønsket effekt.\n", + "SJT har hatt eget tilsynsprogram for Bane NOR med følgende hovedområder i 2020:\n", + "• gjennomføring av vedlikehold\n", + "• oppfølging av tidligere tilsyn\n", + "• leverandørstyring\n", + "• IKT-/cybersikkerhet\n", + "• risikovurderinger\n", + "• beredskap\n", + "• kompetansestyring\n", + "• sikring av kritiske objekter\n", + "De fleste av disse temaene er viktige for å oppnå god samfunnssikkerhet og effekten av tilsyn på disse områdene\n", + "forventes å være en mer systematisk tilnærming som bedrer sikkerhetsnivået.\n", + "Det arbeides med å videreutvikle og forbedre regelverket, se kapittel 3.1.5, i tillegg til at SJT deltar i SDs arbeid\n", + "med totalforsvaret.\n", + "\n", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Helsedirektoratet 2017\n", + "Score: 0.859\n", + "tekstsnutt: Understøtte beslutningstakernes kapasitetsplanlegging på ulike nivåer med kunnskap\n", + "I rute\n", + "om trender, framskrivning, utvikling og endringer\n", + "Beskrivelse Understøtte beslutningstakernes kapasitetsplanlegging på ulike nivåer med kunnskap om:\n", + "trender og framskrivning av behandlingsaktivitet i spesialist- og i primærhelsetjenesten\n", + "utvikling og endringer i oppgavedeling mellom hhv spesialisthelsetjenesten og helse- og\n", + "omsorgstjenestene med effekt for kapasitet i tjenestene. Departementet vil presisere\n", + "oppdraget i eget møte.\n", + "Kommentar Med hjelp fra Samfunnsøkonomisk analyse har Helsedirektoratet gjennomført et\n", + "scenarioprosjekt for tilbud og etterspørsel etter helsepersonell i fremtiden. Prosjektet ble\n", + "ferdigstilt i 2017 og hovedfunnene ble presentert på Helsepersonellkonferansen samme år.\n", + "Rapporten publiseres i januar 2018. I prosjektet vurderes betydningen av viktige drivkrefter for\n", + "behovet for helsepersonell som det er knyttet stor grad av usikkerhet til. På grunnlag av en\n", + "systematisk analyse av usikkerhet presenteres fire mulige fremtider. Disse fremtidene fører til\n", + "ulikt behov for og tilbud av helsepersonell. Fremtidene synligjør betydningen av å ha flere\n", + "perspektiver når man planlegger for fremtiden ved å fremskrive tilbud og behov.\n", + "Helsedirektoratet har også inngått kontrakt med SSB om gjennomføring av analyser av\n", + "nåsituasjonen for helsepersonelldekningen i Norge samt forløpsanalyser av helsepersonell.\n", + "Formålet med disse analysene (nåsituasjon og forløpsanalyser) er at de skal danne grunnlag for\n", + "forbedret fremskrivingsmodell for tilbud og etterspørsel av helsepersonell. Forløpsanalysene\n", + "skal leveres senest 1. april 2018. Helsedirektoratet har gjennom hele 2017 vært i dialog med\n", + "HOD og SSB med mål om en ny avtale om fremskrivinger for hele helsefeltet. Med en ny avtale\n", + "vil Helsedirektoratet trolig få en ny fremskriving av tilbud og etterspørsel etter helsepersonell i\n", + "første kvartal 2019. Det vil opprettes et samarbeid der Helsedirektoratet er en av partene for\n", + "videreutvikling og bruk av fremskrivingsmodeller. Dette vil gjøre at vi vil få en betydelig\n", + "forbedret mulighet til å understøtte beslutningstakernes kapasitetsplanlegging på ulike nivåer\n", + "med kunnskap om trender, fremskrivning, utvikling og endringer.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2019\n", + "Score: 0.859\n", + "tekstsnutt: • StimuLab fikk økt tilskudd og iverksatte\n", + "sju nye prosjekter\n", + "• Tok pådriverrolle for utvikling av sammenhengende tjenester, i tett samarbeid med KS\n", + "• Positiv utvikling, men behov for sterkere\n", + "brukerorientering\n", + "\n", + "Virksomhet: HUSLEIETVISTUTVALGET\n", + "Dokument: Årsrapport Husleietvistutvalget 2022\n", + "Score: 0.859\n", + "tekstsnutt: HMS og arbeidsmiljø\n", + "HTU har jobbet videre med målsetningen om «Ett HTU» i 2022. Alle\n", + "gjennomførte prosjekter har hatt representasjon på tvers av kontorene,\n", + "en modell som hjelper oss å skape forankring lokalt. En viktig del av\n", + "arbeidsmiljøarbeidet er gjennomføring av virksomhetens fellesseminar\n", + "som ble avholdt høsten 2022. Seminarets funksjon er svært viktig for å\n", + "opprettholde det faglige og sosiale fellesskapet i virksomheten ettersom\n", + "de ansatte er fordelt på tre lokasjoner. Seminaret viste at virksomheten i\n", + "stor grad har lykkes med å skape et trygt og sammensveiset arbeidsmiljø\n", + "på tvers av kontorstedene.\n", + "Resultatene for 2022 vitner fortsatt om høy endringsvilje og\n", + "omstillingsevne blant de ansatte. Samarbeidet mellom ledelsen, de\n", + "tillitsvalgte og verneombudet har, også i lys av tillitsreformen, blitt styrket\n", + "gjennom 2022. Det oppleves konstruktivt, og med stor endringstakt og\n", + "utvikling av virksomheten er et godt samarbeid svært viktig.\n", + "HTU har relativt få ansatte på de tre lokasjonene og det vektlegges å\n", + "ivareta et godt miljø. Stor grad av hjemmekontor kan medføre en utfordring\n", + "for fysisk samhandling og miljøbygging. HTU har derfor vært avventende\n", + "med å etablere hjemmekontor som en fast ordning. Arbeidsgiver og de\n", + "tillitsvalgte har gjennom høsten drøftet innretningen på en sterkere grad av\n", + "formalisering av hjemmekontorordningen. En formalisering vil skje i første\n", + "kvartal 2023 og vil være et prøveprosjekt i ni måneder.\n", + "I første kvartal 2022 lanserte virksomheten sine digitale personal- og\n", + "HMS-håndbøker. Håndbøkene utgjør et oversiktlig rammeverk over\n", + "virksomhetens personalpolitiske retningslinjer og HMS-arbeid, herunder\n", + "lovverk, roller, rutiner og målsettinger på personal- og HMS-område.\n", + "En av HMS-målsettingen for 2022 var et maksimalt sykefravær på 3,5%.\n", + "Totalsykefraværet endte på 4,42%. Legemeldt fravær var 3,01%. Egenmeldt\n", + "fravær utgjorde 1,41% og lå dermed 0,92% over HMS-målsettingen. Det ble\n", + "ikke innrapportert arbeidsrelatert sykefravær. Det egenmeldte fraværet\n", + "økte sammenlignet med 2021 med 0,67%, mens det legemeldte minket med\n", + "0,91%.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS DIREKTE ØKONOMISKE ENGASJEMENT SDØE\n", + "Dokument: Årsrapport SDØE og Petoro 2021\n", + "Score: 0.859\n", + "tekstsnutt: På Åsgard har selskapet i 2021\n", + "gjennom egne studier identifisert og\n", + "konkretisert prosjekter som kan bidra\n", + "til å øke utvinningsgraden. I lys av\n", + "skuffende produksjon etter oppstart\n", + "på Maria har Petoro tatt en aktiv rolle i\n", + "å identifisere tiltak og konsepter for å\n", + "øke produksjonen, dette endte opp med\n", + "et konseptvalg for videreutvikling iht.\n", + "Petoros foretrukne løsning. På Grane har\n", + "Petoro utført studier for identifikasjon\n", + "av tilleggsressurser, dette ble gjort\n", + "gjennom en ny metodikk som medførte\n", + "en betydelig effektivisering av denne\n", + "type studier. På Gullfaks, Oseberg\n", + "og Snorre har selskapet utført egne\n", + "studier for å identifisere og robustgjøre\n", + "volumgrunnlag fra nye boremål. Petoro\n", + "har og i 2021 utført egne studier og\n", + "analyser for å sikre rettmessig eierandel\n", + "i forbindelse med unitiseringen av\n", + "Breidablikk.\n", + "“Petoro skal gjennom eget\n", + "dybdearbeid, studier og verifikasjoner\n", + "bidra til gode driftsforberedelser for\n", + "prosjekter i gjennomføringsfasen.”\n", + "Styringsparametere: Initiativ, tiltak og\n", + "arbeid som er iverksatt av Petoro og\n", + "oppnådde resultater og effekt disse har\n", + "hatt.\n", + "Selskapet har i 2021 hatt oppfølging\n", + "av en betydelig portefølje av større\n", + "utbyggingsprosjekter som har vært i\n", + "gjennomføringsfase, herunder Johan\n", + "Sverdrup fase 2, Johan Castberg, Martin\n", + "Linge og Troll fase 3. Oppfølgingen har\n", + "vært rettet mot forhold som påvirker\n", + "HMS-, klima- og gjennomføringsrisiko\n", + "samt å sikre gode driftsforberedelser. I\n", + "tillegg til disse har reparasjonsprosjektet\n", + "Cold Return på Snøhvit vært fulgt opp\n", + "tett, med søkelys på å robustgjøre\n", + "anlegget for videre drift og en sikker\n", + "gjennomføring av arbeidet.\n", + "“Petoro skal gjennom eget\n", + "dybdearbeid, studier og verifikasjoner\n", + "bidra til redusert usikkerhet i ressursog reservegrunnlag for funn og felt\n", + "i planleggingsfasen og helhetlige\n", + "løsninger som ivaretar fremtidig\n", + "fleksibilitet.”\n", + "27\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2018\n", + "Score: 0.859\n", + "tekstsnutt: har vi redusert antall årsverk fra 480 i 2016 til 454 i 2018.\n", + "Virksomhetskostnader i prosent av FoU-budsjettet er redusert\n", + "fra 8,4 prosent i 2016 til 7,8 prosent i 2018. I 2014 var den på\n", + "9,8 prosent.\n", + "Både investeringsvirksomheten, rådgivningsvirksomheten\n", + "og dialogvirksomheten er berørt av effektiviserings- og\n", + "endringsarbeidet. Innenfor investeringsvirksomheten har vi\n", + "blant annet jobbet med å robotisere prosesser, lansere større\n", + "endringer i søknadsskjemaene, gå over til porteføljestyrer ved\n", + "å kutte et styrenivå og etablere felles søknadsbehandling for\n", + "den enkelte søknadstypen. Innenfor rådgivningsvirksomheten\n", + "har det vært arbeidet med digitalisering for å tilgjengeliggjøre\n", + "Forskningsrådets data på en enklere måte. Siden 2016 har\n", + "Forskningsrådet effektivisert dialogvirksomheten ved å\n", + "innføre bedre koordinering og prioritering av Forskningsrådets\n", + "møteplasser og arrangementer. Resultatet er færre\n", + "arrangementer og innsparing i kostnader. I tillegg jobbes\n", + "det med nye nettsider for å lette vårt dialogarbeid.\n", + "Forskningsrådet har etablerte prosjektet Helhetlig ledelsesog kvalitetssystem for å etablere en samlet systematikk og\n", + "felles tilnærming til ledelses- og kvalitetsstyring. Et avviks- og\n", + "forbedringssystem er tatt i bruk i 2018. Vi jobber også med å\n", + "automatisere oversettelsestjenester og innsynsbegjæringer\n", + "ved hjelp av robotisering. I 2019 innfører vi et nytt system som\n", + "i langt større grad automatiserer arbeidet med reiseregninger\n", + "og honorarer for personer utenfor egen organisasjon.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2018\n", + "Score: 0.859\n", + "tekstsnutt: har vi redusert antall årsverk fra 480 i 2016 til 454 i 2018.\n", + "Virksomhetskostnader i prosent av FoU-budsjettet er redusert\n", + "fra 8,4 prosent i 2016 til 7,8 prosent i 2018. I 2014 var den på\n", + "9,8 prosent.\n", + "Både investeringsvirksomheten, rådgivningsvirksomheten\n", + "og dialogvirksomheten er berørt av effektiviserings- og\n", + "endringsarbeidet. Innenfor investeringsvirksomheten har vi\n", + "blant annet jobbet med å robotisere prosesser, lansere større\n", + "endringer i søknadsskjemaene, gå over til porteføljestyrer ved\n", + "å kutte et styrenivå og etablere felles søknadsbehandling for\n", + "den enkelte søknadstypen. Innenfor rådgivningsvirksomheten\n", + "har det vært arbeidet med digitalisering for å tilgjengeliggjøre\n", + "Forskningsrådets data på en enklere måte. Siden 2016 har\n", + "Forskningsrådet effektivisert dialogvirksomheten ved å\n", + "innføre bedre koordinering og prioritering av Forskningsrådets\n", + "møteplasser og arrangementer. Resultatet er færre\n", + "arrangementer og innsparing i kostnader. I tillegg jobbes\n", + "det med nye nettsider for å lette vårt dialogarbeid.\n", + "Forskningsrådet har etablerte prosjektet Helhetlig ledelsesog kvalitetssystem for å etablere en samlet systematikk og\n", + "felles tilnærming til ledelses- og kvalitetsstyring. Et avviks- og\n", + "forbedringssystem er tatt i bruk i 2018. Vi jobber også med å\n", + "automatisere oversettelsestjenester og innsynsbegjæringer\n", + "ved hjelp av robotisering. I 2019 innfører vi et nytt system som\n", + "i langt større grad automatiserer arbeidet med reiseregninger\n", + "og honorarer for personer utenfor egen organisasjon.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2018\n", + "Score: 0.859\n", + "tekstsnutt: har vi redusert antall årsverk fra 480 i 2016 til 454 i 2018.\n", + "Virksomhetskostnader i prosent av FoU-budsjettet er redusert\n", + "fra 8,4 prosent i 2016 til 7,8 prosent i 2018. I 2014 var den på\n", + "9,8 prosent.\n", + "Både investeringsvirksomheten, rådgivningsvirksomheten\n", + "og dialogvirksomheten er berørt av effektiviserings- og\n", + "endringsarbeidet. Innenfor investeringsvirksomheten har vi\n", + "blant annet jobbet med å robotisere prosesser, lansere større\n", + "endringer i søknadsskjemaene, gå over til porteføljestyrer ved\n", + "å kutte et styrenivå og etablere felles søknadsbehandling for\n", + "den enkelte søknadstypen. Innenfor rådgivningsvirksomheten\n", + "har det vært arbeidet med digitalisering for å tilgjengeliggjøre\n", + "Forskningsrådets data på en enklere måte. Siden 2016 har\n", + "Forskningsrådet effektivisert dialogvirksomheten ved å\n", + "innføre bedre koordinering og prioritering av Forskningsrådets\n", + "møteplasser og arrangementer. Resultatet er færre\n", + "arrangementer og innsparing i kostnader. I tillegg jobbes\n", + "det med nye nettsider for å lette vårt dialogarbeid.\n", + "Forskningsrådet har etablerte prosjektet Helhetlig ledelsesog kvalitetssystem for å etablere en samlet systematikk og\n", + "felles tilnærming til ledelses- og kvalitetsstyring. Et avviks- og\n", + "forbedringssystem er tatt i bruk i 2018. Vi jobber også med å\n", + "automatisere oversettelsestjenester og innsynsbegjæringer\n", + "ved hjelp av robotisering. I 2019 innfører vi et nytt system som\n", + "i langt større grad automatiserer arbeidet med reiseregninger\n", + "og honorarer for personer utenfor egen organisasjon.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2018\n", + "Score: 0.859\n", + "tekstsnutt: har vi redusert antall årsverk fra 480 i 2016 til 454 i 2018.\n", + "Virksomhetskostnader i prosent av FoU-budsjettet er redusert\n", + "fra 8,4 prosent i 2016 til 7,8 prosent i 2018. I 2014 var den på\n", + "9,8 prosent.\n", + "Både investeringsvirksomheten, rådgivningsvirksomheten\n", + "og dialogvirksomheten er berørt av effektiviserings- og\n", + "endringsarbeidet. Innenfor investeringsvirksomheten har vi\n", + "blant annet jobbet med å robotisere prosesser, lansere større\n", + "endringer i søknadsskjemaene, gå over til porteføljestyrer ved\n", + "å kutte et styrenivå og etablere felles søknadsbehandling for\n", + "den enkelte søknadstypen. Innenfor rådgivningsvirksomheten\n", + "har det vært arbeidet med digitalisering for å tilgjengeliggjøre\n", + "Forskningsrådets data på en enklere måte. Siden 2016 har\n", + "Forskningsrådet effektivisert dialogvirksomheten ved å\n", + "innføre bedre koordinering og prioritering av Forskningsrådets\n", + "møteplasser og arrangementer. Resultatet er færre\n", + "arrangementer og innsparing i kostnader. I tillegg jobbes\n", + "det med nye nettsider for å lette vårt dialogarbeid.\n", + "Forskningsrådet har etablerte prosjektet Helhetlig ledelsesog kvalitetssystem for å etablere en samlet systematikk og\n", + "felles tilnærming til ledelses- og kvalitetsstyring. Et avviks- og\n", + "forbedringssystem er tatt i bruk i 2018. Vi jobber også med å\n", + "automatisere oversettelsestjenester og innsynsbegjæringer\n", + "ved hjelp av robotisering. I 2019 innfører vi et nytt system som\n", + "i langt større grad automatiserer arbeidet med reiseregninger\n", + "og honorarer for personer utenfor egen organisasjon.\n", + "\n", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for e-helse 2019\n", + "Score: 0.859\n", + "tekstsnutt: Porteføljestyring\n", + "En vesentlig del av oppdragene som blir gitt til Direktoratet for e-helse blir utført som\n", + "prosjekter. Direktoratet har i flere år jobbet med å profesjonalisere porteføljestyring av\n", + "prosjekter. Porteføljestyringen er i 2019 videreutviklet på basis av det internasjonale metoderammeverket Management of Portfolios (MoP). Det er også gjort endringer i rutiner og\n", + "rapportering for å forberede etableringen av nasjonal tjenesteleverandør fra 1. januar 2020.\n", + "Under følger eksempler på forbedringer av porteføljestyringen i 2019:\n", + "• Det er innarbeidet ny praksis for porteføljekontorets vurdering av status i prosjektene\n", + "og for å følge opp hva de har levert og planlegger å levere.\n", + "• Rutinene knyttet til porteføljens samlede risikovurdering og direktoratets\n", + "risikoreduserende tiltak er videreutviklet.\n", + "• Rutinen for å orientere porteføljestyret om alle faseoverganger og revidering av\n", + "styringsdokumenter som besluttes i program- og prosjektstyrene er videreutviklet.\n", + "• Det er startet et arbeid med å standardisere gevinststyring i prosjektene basert på\n", + "Direktoratet for økonomistyring og Digitaliseringsdirektoratets retningslinjer for\n", + "beregning av samfunnsøkonomiske gevinster i prosjekter.\n", + "• Rapportering av budsjett, forbruk, prognoser og ressursforbruk er harmonisert mellom\n", + "portefølje og økonomistyring.\n", + "• Prosjekteierskapet i Direktoratet for e-helse har blitt tydeligere og det er gjennomført\n", + "tiltak for å øke kjennskapen til metodikk og beste praksis for prosjekteierstyring.\n", + "• Samarbeidet mellom porteføljestyring, arkitekturstyring og strategiutvikling er\n", + "videreutviklet gjennom året.\n", + "\n", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I ØSTFOLD\n", + "Dokument: Årsrapport Høgskolen i Østfold 2022\n", + "Score: 0.859\n", + "tekstsnutt: Selv om studiebarometeret gir oss noen indikatorer på grad av arbeidslivsrelevans i\n", + "studieprogrammene, er det mange ulike faktorer og virkemidler som totalt sett fører til en god\n", + "samhandling og relasjon til arbeidslivet. Nedenfor beskrives noen av de andre virkemidlene\n", + "som også er måleparametere i utviklingsavtalen knyttet til å levere fremragende,\n", + "samfunnsrelevante og profesjonsrettede utdanninger.\n", + "I 2022 har både Fakultet for helse, velferd og organisasjon (HVO) og Fakultet for\n", + "lærerutdanninger og språk (LUSP) opprettet kombinasjonsstillinger, det vil si stillinger hvor\n", + "ansatte både har en stilling ved høgskolen og i relevant arbeidsliv. Dette ble gjort for å få\n", + "større grad av oppdatert kunnskap fra praksisfeltet inn i undervisningen.\n", + "HVO har i 2022, i tillegg til det allerede utstrakte praksissamarbeidet, opprettet tre\n", + "kombinasjonsstillinger i samarbeid med Sykehuset Østfold. Diku-prosjektet5 «Kickstart på\n", + "5 Diku\n", + "\n", + "Virksomhet: ARKIVVERKET\n", + "Dokument: Årsrapport Arkivverket 2019\n", + "Score: 0.859\n", + "tekstsnutt: Arbeidet med innebygd arkivering ble tildelt innovasjonsmidler fra Stimulab våren 2019, for\n", + "å gjennomføre et tjenestedesign-prosjekt. I tillegg ble prosjektet tildelt forprosjekt-midler\n", + "fra Norges Forskningsråd. Prosjektgruppen har i 2019 jobbet med å forberede prosjektoppstart i 2020, gjennom blant annet rigging av prosjekt- og styringsgruppe, intern og ekstern\n", + "forankring, og gjennom å kjøre anbudskonkurranse og velge leverandør for tjenestedesign-­\n", + "prosjektet. Arkivverket har igangsatt to piloter med Kulturrådet og NAV. I disse to pilotene\n", + "skal prosjektgruppen gi råd og følge prosessen med å utvikle nye løsninger, og eventuelt gi\n", + "dispensasjoner fra Noark-standarden (se III.1.6) dersom det er hensiktsmessig og nødvendig. Hensikten er å teste ut nye måter å løse utfordringene med dokumentasjonsforvaltning\n", + "på i offentlige virksomheter og deretter å hente ut læring for å kunne dele erfaringer fra\n", + "pilotene. I forlengelsen av dette skal Arkivverket utvikle et rammeverk for piloteringsarbeid\n", + "på området, i form av en regulatorisk sandkasse. Prosjektet har også igangsatt arbeidet\n", + "med en samfunnsøkonomisk analyse som planlegges gjennomført i 2020, for å kvantifisere\n", + "potensialet og avdekke konsekvenser av nåsituasjonene og eventuelle tiltak.\n", + "Arkivverket opplever stor interesse for innebygd arkivering og har mottatt flere henvend­\n", + "elser fra forvaltningen. I løpet av 2019 ble det avholdt over 30 møter med offentlige\n", + "­virksomheter som ønsker rådgivning på området, eller vil høre mer om arbeidet og ønsker\n", + "å involvere sin virksomhet. Arkivverket har også holdt innlegg om innebygd arkivering på\n", + "ulike arenaer og konferanser, blant annet på seminar i regi av Norsk arkivråd, på samling\n", + "for l­ edere i arkivsektoren, i European Archives Group, på International Council on Archives-­\n", + "konferansen, samt flere norske samlinger og konferanser. Også andre land jobber med\n", + "­innebygd arkivering. European Archives Group har opprettet en egen gruppe på området,\n", + "som Norge skal lede. Gruppen består av 10 land og skal jobbe med problemstillingen på\n", + "europeisk nivå, gjennom å se etter beste praksis, dele erfaringer, pilotere og teste nye\n", + "­løsninger.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.859\n", + "tekstsnutt: smarteste innovasjonen er i mange tilfeller å videreutvikle eksisterende\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK FILMINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk filminstitutt 2022\n", + "Score: 0.859\n", + "tekstsnutt: Strategisk lederkompetanse\n", + "I parallell med å utvikle virksomhetsstyringsprosessene i organisasjonen startet også NFI i 2022 et løp med lederutvikling. Målet var å\n", + "heve den strategiske kompetansen hos alle ledere. Dette tiltaket ble realisert gjennom konkrete arbeidsmøter og ledersamlinger der\n", + "både strategi, nye virksomhetsmål og lederskap sto på agendaen sammen. En kom godt i gang med arbeidet i 2022 og vil fortsette med\n", + "dette i 2023.\n", + "Forvaltnings- og tilskuddskompetanse\n", + "For å realisere vårt samfunnsoppdrag på en god måte er det viktig at alle ansatte har god forvaltningskompetanse. Dette for å gjøre de\n", + "riktige tingene på den riktige måten. Gjennom 2022 ble det kjørt interne kompetansehevende tiltak der forvaltning og tilhørende\n", + "relevant regelverk sto på agendaen. Det var stor oppslutning omkring tiltakene og vi opplever at tiltakene har hevet kompetansen og\n", + "bevisstheten rundt hva god forvaltning er.\n", + "Budsjettstyring\n", + "NFI jobbet i 2022 svært strukturert og målrettet med å få opp\n", + "forutsigbare og gode prosesser for budsjettstyring og planlegging. Det ble innført regelmessig oppfølging av alle\n", + "budsjetter gjennom året og det ble innført en mer dynamisk form\n", + "for budsjettstyring. Der en mer fortløpende gjennom året gjør\n", + "nye prioriteringer og eventuelt omprioriterer etter behov. Dette\n", + "arbeidet ble gjort som en del av det større prosjektet God\n", + "prosessflyt og styring (GPS-prosjektet).\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK NUKLEÆR DEKOMMISJONERING\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk nukleær dekommisjonering 2019\n", + "Score: 0.859\n", + "tekstsnutt: Oppgavestrategi, plan for oppgaveoverføring og tett samarbeid med IFE\n", + "NND la fram en oppgavestrategi som beskriver hvilke oppgaver NND skal utføre selv, og hvilke som\n", + "bør utføres av andre.\n", + "NND har i løpet av året etablert et tettere samarbeid med IFE på flere områder. Det har vært\n", + "gjennomført to felles ledermøter med IFE. I siste halvår av 2019 ble det gjennomført ukentlige\n", + "dialogmøter mellom direktør NND, administrasjonssjef NND, adm. direktør IFE og programsjef IFE\n", + "med virksomhetsoverføringen som tema.\n", + "Koordinering av IFE og NNDs sikkerhetsarbeid er etablert, blant annet har NND fått over en del av IFE\n", + "sine styrende dokumenter og andre relevante rapporter.\n", + "NND har vært til stede på de aller fleste av IFE sine workshops og det er etablert en felles\n", + "redaksjonskomité.\n", + "NND og IFE la fram en ekstern utredning av relevante problemstillinger vedr. virksomhetsoverføring\n", + "av IFEs nukleære område fra IFE til NND. Med dette som grunnlag ble det utarbeidet en felles Plan for\n", + "operasjonell oppgaveoverføring.\n", + "Strategi for internkommunikasjon og overordnet strategi for karakterisering av avfall fra IFEs\n", + "nukleære anlegg er utarbeidet i fellesskap.\n", + "NND har sammen med IFE startet et krevende arbeid med behovsanalyser, utskilling av infrastruktur\n", + "og tilstandskontroll av alle nukleære anlegg i Halden, på Kjeller og KLDRA Himdalen. Innledende\n", + "arbeid for å få oversikt over planprosesser og regulering pågår, og vil sluttføres i 2020.\n", + "På oppdrag fra NND har IFE utført forprosjekt for nye anlegg for mottak og mellomlagring, som må\n", + "bygges både i Halden og på Kjeller. Dette arbeider vil intensiveres i 2020 og detaljerte planer vil bli\n", + "etablert.\n", + "Det har spesielt vært fokus på å bygge opp prosjektorganisering og starte prosjekter i tett samarbeid\n", + "med IFE. I 2019 ble et felles Program- og prosjektstyre etablert, og en felles prosjektorganisasjon er\n", + "under utvikling.\n", + "\n", + "Virksomhet: FINANSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Statsbudsjettet 2020: Tildelingsbrev Direktoratet for forvaltning og økonomistyring\n", + "Score: 0.858\n", + "tekstsnutt: DFØ har tjenestemål med styringsparameter i tillegg til hovedmålene. For 2020 er\n", + "dette:\n", + "Tjenestemål 1: DFØs økonomitjenester er korrekte, sikre og kostnadseffektive\n", + "- Grad av korrekthet i økonomitjenestene\n", + "- Kostnadseffektivitet i økonomitjenestene\n", + "- Brukernes tilfredshet med DFØs økonomitjenester\n", + "- Oppetid i DFØs systemløsninger for lønns- og regnskapstjenester\n", + "Tjenestemål 2: DFØs IT-systemer er hensiktsmessige og brukervennlige\n", + "- Utvikling i bruken av DFØs IT-løsninger\n", + "Tjenestemål 3: DFØs verktøy for styring gir enkel tilgang til relevant styringsinformasjon\n", + "- Brukernes tilfredshet med DFØs verktøy for styring\n", + "- Utvikling i bruken av DFØs verktøy for styring\n", + "Tjenestemål 4: DFØs samhandlingsarenaer er tilgjengelige og nyttige\n", + "- Brukernes tilfredshet med DFØs samhandlingsarenaer\n", + "- Utvikling i bruken av DFØs samhandlingsarenaer\n", + "Tjenestemål 5: DFØs regelverksforvaltning er tydelig og kunnskapsbasert\n", + "- Brukernes tilfredshet med DFØs tjenester innenfor regelverksforvaltning\n", + "- Brukernes vurdering av om regelverket er tydelig og hensiktsmessig\n", + "Tjenestemål 6: DFØs kompetansetilbud til ledere og ansatte er brukerrettet, relevant og\n", + "tilgjengelig\n", + "- Brukernes tilfredshet med DFØs kompetansetjenester\n", + "- Utvikling i bruken av DFØs kompetansetjenester\n", + "Tjenestemål 7: Konsernsystemene er sikre og formålseffektive\n", + "- Brukernes tilfredshet med DFØs konsernsystemer\n", + "- Kvalitet i konsernsystemene\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2021\n", + "Score: 0.858\n", + "tekstsnutt: eksisterende arbeidsprosesser og betydelig\n", + "\n", + "Virksomhet: SKATTEETATEN\n", + "Dokument: Årsrapport Skatteetaten 2022\n", + "Score: 0.858\n", + "tekstsnutt: 4.1 Systematisk arbeid for forbedring og effektivisering\n", + "De strategiske ambisjonene innebærer at organisasjonen utøver et smidig utviklingsorientert\n", + "samarbeid på tvers av fag- og organisasjonsgrenser basert på eksisterende forretnings- og ITutviklingsmetodikk. Skatteetaten arbeider kontinuerlig og systematisk med å identifisere og\n", + "iverksette tiltak som kan gi en bedre og mer effektiv oppgaveløsning i etaten og bedre tjenester for\n", + "eksterne brukere som skattepliktige og næringslivet. Ny teknologi og digitalisering av\n", + "arbeidsprosesser og tjenester er viktige tiltaksområder for å realisere effekter og gevinster.\n", + "Skatteetaten utnytter fortsatt RPA-teknologi for å forbedre og effektivisere arbeidsprosesser, spesielt\n", + "for å redusere ressursbruk i manuelle prosesser.\n", + "Skatteetaten arbeider med en rekke prosjekter og utviklingsaktiviteter for å forbedre og effektivisere\n", + "tjenestene våre. De fire øremerkede prosjektene – som er finansiert via statsbudsjettet – er helt\n", + "sentrale i dette arbeidet:\n", + "•\n", + "•\n", + "•\n", + "•\n", + "\n", + "Virksomhet: UTDANNINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Bufdir 2019\n", + "Score: 0.858\n", + "tekstsnutt: verksemder. Gjennomføringa har gått som planlagt. Udir vil framover òg stå overfor\n", + "ytterlegare endringar. Vi arbeider kontinuerleg med å handtere slike endringar på ein best\n", + "mogleg måte. Openheit og tydeleg kommunikasjon og einskapleg leiing er sentralt i\n", + "dette arbeidet.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK NUKLEÆR DEKOMMISJONERING\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk nukleær dekommisjonering 2022\n", + "Score: 0.858\n", + "tekstsnutt: III. Del III. Årets aktiviteter og resultater 15\n", + "A. Overføre anlegg, personell og ansvar fra IFE .. 15\n", + "B. Virksomhetsstyring- og utvikling .. 16\n", + "C. Framdrift i oppryddingsarbeidet 20\n", + "1. Opprydding- og utredningsarbeid ... 20\n", + "2. Program praktisk dekom .. 20\n", + "3. Prosjekter 20\n", + "D. Håndtering av brukt brensel og permanent oppbevaring av radioaktivt avfall . 21\n", + "1. Utredninger etter statens prosjektmodell for store investeringer .. 21\n", + "2. Utredning av løsninger for mellomlager og avfallsanlegg\n", + "for radioaktivt avfal 22\n", + "3. Program brukt brensel med tilhørende prosjekter 22\n", + "E. Opprydding etter Søve gruver . 24\n", + "F. Lokalisering av deponi og midlertidig lager for radioaktivt avfall ... 25\n", + "1. Lokalisering av deponi for radioaktivt avfall ... 25\n", + "2. Lokalisering av midlertidig lager for radioaktivt avfall 25\n", + "G. Deltakelse i relevante internasjonale fora for kompetanse, samarbeid og \n", + "kunnskapsutvikling .. 25\n", + "H. Sikkerhet og beredskap . 26\n", + "I. Kommunikasjon og samhandling med sivilsamfunnet .. 27\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens pensjonskasse 2017\n", + "Score: 0.858\n", + "tekstsnutt: Regelendringer treffer en pensjonsleverandør på flere måter\n", + "og utløser en rekke tiltak. Vi kan grovt skille mellom tiltak\n", + "som skal gjøre oss i stand til å anvende regelverket (betale\n", + "ut rett pensjon til rett tid), og tiltak som skal gjøre oss i stand\n", + "til å informere om regelverket (gode løsninger for kunde- og\n", + "medlemsbetjening).\n", + "Jo flere regler vi skal anvende og informere om, desto\n", + "viktigere – og vanskeligere – blir det å koordinere utviklingsoppgavene og skape effektive og brukervennlige verktøy. Det\n", + "sier seg selv at planlegging er viktig.\n", + "I SPK har vi i lengre tid begynt å planlegge innføringen av\n", + "nye samordningsregler og ny offentlig tjenestepensjon. I\n", + "2017 samlet vi disse utviklingsoppgavene, og andre sammenfallende oppgaver, i ett stort pensjonsprogram som vi\n", + "forkortet kaller Pro 25.\n", + "Vi har samlet både rene reformoppgaver og andre\n", + "oppgaver vi må – eller ønsker å – løse, fordi det gir bedre\n", + "muligheter for å koordinere ressurser og skape gode\n", + "synergier. Vi bygger på gode erfaringer fra prosjekt Perform\n", + "\n", + "Virksomhet: TOLLETATEN\n", + "Dokument: Årsrapport Tolletaten 2017\n", + "Score: 0.858\n", + "tekstsnutt: 5. Vurdering av framtidsutsikter\n", + "Fortsatt økning i varestrømmene inn og ut av landet og fortsatte effektiviseringskrav fra\n", + "Regjeringen, gjør at Tolletaten må ha fokus på å bedre balansen mellom drift og utvikling i\n", + "tiden fremover. Etatens evne til å løse samfunnsoppdraget utfordres av strammere budsjetter\n", + "på den ene siden, og større volumer som skal kontrolleres på den andre siden. For å bedre\n", + "etatens evne til å håndtere denne situasjonen, er det viktig å gjennomføre de nødvendige\n", + "utviklingstiltakene.\n", + "Noen av de strategiske utviklingsgrepene Tolletaten vil prioritere fremover, er å digitalisere\n", + "Tolletatens virksomhet og utvikle et nytt hovedløp for næringslivet for innførsel av varer.\n", + "Prosjektene Treff, Ekspressfortolling og ANPR er forutsetninger for å lykkes med dette, og vil\n", + "være viktige deler av etatens utvikling også fremover. Prioriterte utviklingstiltak som er mer\n", + "innadrettet i virksomheten, er å utarbeide grunnlaget for den operative kontrollvirksomheten\n", + "etter at nytt hovedløp og ny teknologistøtte er implementert, samt evaluere etatsutdanningen.\n", + "Etaten vil fortsette med teknologimulighetsstudier for bedre å kunne utnytte mulighetene som\n", + "ny teknologi gir i kontrollen av vareførselen. Etatsutdanningen må tilrettelegge for den\n", + "nødvendige spesialiseringen og kompetansehevingen som samfunnsutviklingen medfører.\n", + "Samtidig vil Tolletatens utvikling fremover preges av at etatens organisering vurderes og\n", + "eventuelt skal endres, og at mål- og resultatstyringen av etaten skal dreies fra det\n", + "aktivitetsbaserte til det effektbaserte. Det er viktig at fremtidig organisering tilrettelegger for\n", + "nok fleksibilitet i virksomheten. Slik kan Tolletaten uten å gjennomgå ytterligere store\n", + "omorganiseringer, tilpasse seg endringer i varestrømmene og utvikle seg videre med tanke\n", + "på automatisering, digitalisering, innretning av den operative kontrollvirksomheten og\n", + "effektivisering av prosesser i tråd med de mål og samfunnseffekter etaten skal oppnå.\n", + "Intern styring og kontroll står sentralt i en virksomhets tilpasnings- og utviklingsevne.\n", + "Tolletaten har utviklingspotensial på dette området, og tiden fremover vil derfor også preges\n", + "av at det tas grep for å forbedre særlig intern kontroll. Dette gjelder ikke minst på\n", + "personvernområdet, som er viktig for Tolletaten fordi etaten er avhengig av å behandle store\n", + "mengder informasjon for å løse samfunnsoppdraget.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS KARTVERK\n", + "Dokument: Årsrapport Kartverket 2017\n", + "Score: 0.858\n", + "tekstsnutt: prosessforbetringar for både kommunane, andre\n", + "aktørar i infrastrukturen og Kartverket. Medan\n", + "prosjekta pågår hentast det ut vinstar i viktige\n", + "prosessar, men den fulle effekten vil først bli\n", + "synleg når prosjekta er fullførte.\n", + "– Det pågår samstundes eit kontinuerleg\n", + "forbetringsarbeid som innfører prosessuelle forbetringar i verksemda vår. Eit døme er innanfor\n", + "arbeidet med vedlikehald av nasjonale kartdata\n", + "og vegnett, der oppdateringsfrekvensen er\n", + "betydeleg forbetra over dei siste åra.\n", + "– Vi har i 2017 etablert ny rammeavtale for bruk\n", + "av eksterne IT-konsulentar innanfor utvikling.\n", + "Denne er meir fleksibel og bør også gje ei\n", + "økonomisk innsparing over tid.\n", + "– Betydeleg auke i bruk av Se eiendom vil m.a.\n", + "seie færre førespurnader per telefon til oss, men\n", + "ikkje minst forenklingar for brukarane ved at\n", + "eigedomsinformasjon er tilgjengeleg for alle 24/7.\n", + "– Frå 4 til 2 dagars saksbehandling av manuelle\n", + "tinglysingsdokument i samband med innføring\n", + "av elektronisk tinglysing. Stor forbetring for\n", + "brukarane.\n", + "\n", + "Virksomhet: BARNE-, UNGDOMS- OG FAMILIEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Bufdir 2021\n", + "Score: 0.858\n", + "tekstsnutt: institusjonene. Gjennom operasjonalisering av\n", + "arbeidsoppgaver, aktiviteter og samarbeid med\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsbygg 2017\n", + "Score: 0.858\n", + "tekstsnutt: 1.\n", + "ADMINISTRERENDE DIREKTØRS BERETNING\n", + "2017 var for Statsbygg preget av rekordhøy aktivitet innenfor\n", + "både nybygg, vedlikehold av eiendommer og\n", + "rådgivningsoppdrag for andre statlige aktører. Det høye\n", + "aktivitetsnivået ble gjennomført med god styring og kontroll. I\n", + "2017 ble 14 byggeprosjekter ferdigstilt, alle innenfor budsjett og\n", + "frist for ferdigstillelse.\n", + "Statsbyggs eiendommer er godt vedlikeholdt, og i 2017 er også\n", + "tilstandsgraden for fengslene forbedret. I 2017 ble to\n", + "standardiserte modulfengsler ferdigstilt på Ullersmo og\n", + "Eidsberg, og bygging av 2 nye igangsatt i Froland og Mandal.\n", + "Standardisering av løsninger og industriell produksjon ved bruk\n", + "av moduler har gitt betydelig kostnadsreduksjon og kortere\n", + "byggetid.\n", + "Staten har mye å tjene på å arbeide målrettet med effektiv\n", + "arealbruk. De enkelte virksomhetene oppnår både økonomiske\n", + "besparelser og organisatoriske gevinster ved å utvikle\n", + "arealstrategier som støtter opp under virksomheten. I tillegg\n", + "gjennomgår mange statlige aktører endringer både i struktur\n", + "og arbeidsform som også gir endrede lokalbehov. Statsbygg er\n", + "statens rådgiver i slike prosesser, og har i 2017 gjennom en\n", + "rekke oppdrag bidratt til gode fleksible lokaler og vesentlige\n", + "kostnadsreduksjoner.\n", + "I 2017 inngikk Statsbygg kontrakt med Team Urbis om\n", + "prosjektering av det nye regjeringskvartalet. Statsbygg mottok\n", + "en klage på kontraktstildelingen, men fant ikke holdepunkter\n", + "for å ta den til følge. Konkurranseformen ble drøftet med\n", + "arkitektenes og rådgivernes organisasjoner før konkurransen\n", + "startet, og ble gjennomført etter anerkjente prinsipper.\n", + "\n", + "Virksomhet: MATTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Mattilsynet 2020\n", + "Score: 0.858\n", + "tekstsnutt: Effektiv gjennomføring av\n", + "forbedrings- og utviklingstiltak/samfunnsoppdraget\n", + "\n", + "Virksomhet: REGISTERENHETEN I BRØNNØYSUND\n", + "Dokument: Årsrapport Brønnøysundregistrene 2021\n", + "Score: 0.858\n", + "tekstsnutt: I løpet av året ble også oppdraget om forprosjekt for brukervennlige registertjenester, og prosjektet\n", + "Folkeregisterdata fra gamle system, som var en virksomhetskritisk oppgave, opprioritert. Totalt har\n", + "intern ressursbruk til gjennomføring av prosjekt økt betydelig i 2021. De seks nevnte høyest\n", + "prioriterte prosjektene forbrukte 100.000 interne timeverk, det utgjorde 80 % av det totale\n", + "timeforbruket etaten hadde på prosjekter.\n", + "Etaten er i en transformasjon fra manuell til automatisert saksbehandling, som medfører store og\n", + "langvarige utviklingsoppgaver. Det krever betydelige ressurser, og har gitt, og vil fortsatt gi, uheldige\n", + "utslag i overgangsfasen for den manuelle saksbehandlingen. Dette medfører forlenget\n", + "saksbehandlingstid. I tillegg bidrar en kombinasjon av forpliktende plan for reduksjon av kostnader,\n", + "og forsinkelser i automatisert saksbehandling til at etaten ikke når de målene innen\n", + "saksbehandlingstid som er ønsket. Balansen mellom prioritering av utvikling og saksbehandling er\n", + "vurdert som god innenfor virksomhetens rammer.\n", + "Økte krav og behov knyttet til digitalisering, sett opp mot tradisjonell manuell saksbehandling, gir\n", + "også behov for endret kompetanse. Oppnåelse av etatens ambisjon om 100 % registerforvaltning vil\n", + "bidra til høyere datakvalitet, effektivitet i samfunnet og muligheter for verdiskaping.\n", + "Brønnøysundregistrene har totalt sett mange pålagte og viktige oppgaver. Det er krevende å\n", + "prioritere, og tilgjengelig kompetanse er en vesentlig faktor for handlingsrommet. Tilstrekkelig og\n", + "riktig kompetanse innenfor informasjonssikkerhet har vært, og er, en utfordring. Til tross for at\n", + "informasjonssikkerhet er høyt prioritert, har derfor ikke framdriften vært tilfredsstillende i 2021.\n", + "Knapphet på ressurser har medført et redusert ambisjonsnivå på flere områder, og de områdene vi\n", + "virkelig skulle ønske å gjøre mer på er arbeidet innen økonomisk kriminalitet og\n", + "arbeidslivskriminalitet, offentlig privat samarbeid (OPS) og innovasjon og forretningsutvikling.\n", + "I dette kapitlet presenteres resultater fordelt på hvert hovedmål og de resultatindikatorene\n", + "departementet har fastsatt. I tillegg presenteres nærmere beskrivelser av de ulike områdene\n", + "resultatene omfatter. Først beskrives ekstraordinære tiltak som er tillagt etaten som følger av\n", + "15\n", + "\n", + "Virksomhet: STATISTISK SENTRALBYRÅ\n", + "Dokument: Årsrapport Statistisk sentralbyrå 2017\n", + "Score: 0.858\n", + "tekstsnutt: RAIRD, men også for å vedlikeholde og forvalte endringsarbeid rundt\n", + "dagens løsninger. Dette prosjektet kom i gang noe senere enn planlagt på\n", + "grunn av utfordringer med å anskaffe rett ekstern kompetanse. Ferdigtidspunktet ble derfor forskjøvet med tre måneder. Konsekvensene for andre\n", + "prosjekter er imidlertid små, og prosjekter med planlagt oppstart fra januar\n", + "2018 går som planlagt\n", + "Prosjektet «Forberede ny datalagring og nye fellesløsninger for\n", + "datafangst» har som mål å ta i bruk nye datakilder og effektivisere datafangsten. Prosjektet skal utvikle nye løsninger for lagring og dokumentasjon av data som skal gi bedre oversikt, tilgjengelighet og gjenbruk, og\n", + "forenkle sammenstilling av data som underlag for mer analyser. Effekten\n", + "vil være frigjort kapasitet i statistikkproduksjonen som kan benyttes til\n", + "utviklingsorientert arbeid, analysearbeid og redusert rapporteringsbyrde. I\n", + "tillegg til arbeid med tilrettelegging for innhenting av registerkilder, har\n", + "SSB også prioritert planarbeid for utviklingsarbeid som skal gjennomføres\n", + "i 2018\n", + "Prosjektet «Forberede prosessforbedringer i 2018 og videre» skal\n", + "forberede SSB på framtidig omlegging av statistikkproduksjonen fra\n", + "eksisterende arbeidsmetodikk, prosesser og løsninger til nytt produksjonsopplegg. Prosjektet har drøftet og innhentet behov og muligheter fra hver\n", + "enkelt seksjon opp mot målbildet for moderniseringsprogrammet. Det er\n", + "også laget metodikk for kartlegging og kategorisering av funksjonelle krav\n", + "som er testet på utvalgte statistikker bl.a. for å detaljutrede kostnad og\n", + "gevinster. Resultatet er en prioritert liste over aktuelle statistikker som bør\n", + "velges som produkter i første pulje av det planlagte utviklings- og\n", + "omleggingsarbeidet fra 2019 og videre. Prosjektleveransene ligger til grunn\n", + "for nødvendig detaljert planleggingsarbeid i 2018\n", + "I tillegg til prosjektene over har SSB i dialog med Finansdepartementet\n", + "startet prosessen med å anskaffe uavhengig ekstern kvalitetssikring av\n", + "moderniseringsprogrammet. Ekstern kvalitetssikring antas fullført før\n", + "sommeren 2018.\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Forsvarets forskningsinstitutt 2022\n", + "Score: 0.858\n", + "tekstsnutt: Kvalitet og relevans på resultater fra FoU- og innovasjonsprosjektene\n", + "T2\n", + "7\n", + "\n", + "Virksomhet: POLITIDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Politiet 2017\n", + "Score: 0.858\n", + "tekstsnutt: Planlagte og iverksatte tiltak\n", + " Driftssetting av nye løsninger og overgang fra prosjekt til linje er krevende faser i all utvikling.\n", + "Politiet har startet flere tiltak for å motvirke sannsynlighet for at ulike risikoer inntrer:\n", + "o Felles fagforvaltning skal etableres for kjernetjenestene og bidra til kunnskapsbasert\n", + "utvikling av faget, erfaringslæring og etablering av nasjonal beste praksis.\n", + "o Ledernettverk og fagnettverk er under etablering og vil ha en viktig rolle for å fremme\n", + "erfaringsdeling og læring på tvers av enheter og dermed likere tjenester med høy\n", + "kvalitet.\n", + "o Politiet skal ta i bruk en felles innføringsmetode i løpet 2018. Metoden baseres på\n", + "beste praksis i offentlig sektor og tilpasses politiets behov og egenart. Felles\n", + "innføringsmetode skal blant annet redusere risikoer knyttet til endingsbelastning, gi\n", + "god ivaretakelse av medarbeidere og interessenter og gi økt sikkerhet for at mål for\n", + "endringene nås.\n", + "o Ledelse er avgjørende i endringsarbeid. Det er igangsatt en rekke ulike tiltak for å\n", + "styrke ledelse på alle nivåer. Kultur er et viktig element som driver eller hemmer\n", + "endring, og inngår derfor i ledelsesutviklingen. I tillegg vil den ordinære\n", + "virksomhetsstyringen og nasjonal ledergruppe brukes i arbeidet med å redusere risiko\n", + "og iverksette nødvendige tiltak.\n", + "Usikkerhet\n", + " Usikkerhet knyttet til belastning som følge av innføring av nye pass og ID-kort samt\n", + "gjennomføring av NATO-øvelsen Trident Juncture.\n", + "Side 10 av 11\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2019\n", + "Score: 0.858\n", + "tekstsnutt: Vi har fortsatt arbeidet med å forenkle regelverket. På bakgrunn av brukerhenvendelser til\n", + "direktoratet har vi systematisk kartlagt hvilke\n", + "deler av bygningsregelverket der det er potensial\n", + "for å forenkle eller forbedre. Forenklingsforslag\n", + "er oversendt departementet.\n", + "Blant andre oppgaver ønsker vi også å trekke\n", + "fram arbeidet med å hjelpe kommuner i gang\n", + "med tilsyn i byggesaker.Dette gjør vi blant\n", + "annet i forbindelse med et pilotprosjekt med\n", + "seks kommuner i Innlandet og gjennom Tilsynsdagen. Sistnevnte er et arrangement som på kort\n", + "tid har blitt ettertraktet blant landets byggesaksbehandlere som jobber med tilsyn eller som\n", + "skal starte med tilsynsarbeid.\n", + "Samlet sett er direktoratet godt fornøyd med\n", + "resultater, måloppnåelse og ressursbruk i 2019.\n", + "Direktoratet har i all hovedsak levert godt\n", + "innenfor oppdraget, inkludert styringsparametere og resultatmål. Disponering og prioritering\n", + "av ressurserfor måloppnåelse har vært preget\n", + "av at vi har bygget opp vår egen kompetanse\n", + "ytterligere, samtidig som vi strategisk har rettet\n", + "fagbudsjettet mot prioriterte områder. Budsjettering og oppfølging av interne tidsressurseri\n", + "prosjektene er utviklet videre. På denne måten\n", + "ser vi at arbeidet gradvis e ektiviseres,og vi kan\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR MEDISINSKE PRODUKTER\n", + "Dokument: Årsrapport Statens legemiddelverk 2022\n", + "Score: 0.857\n", + "tekstsnutt: 4.8. Effektiviseringstiltak\n", + "I 2022 har vi gjennomført et endringsprosjekt innen flere fagområder. Når det gjelder arbeid med\n", + "markedsføringstillatelser har vi effektivisert tidsbruken knyttet til møter og forberedelser, anslått til\n", + "7,5 timer pr. møte, eller over 80 arbeidstimer pr år. Dette har gitt bedre beslutningsgrunnlag, økt\n", + "forutsigbarhet og gjort informasjon enklere å gjenbruke.\n", + "Innenfor metodevurdering er det gjort flere tiltak for å effektivisere saksbehandlingen. Vi har blant\n", + "annet innført bedre rutiner for å kvalitetssikre dokumentasjon fra firma for å avdekke mangler før\n", + "saksbehandlingen starter. For å forbedre og forenkle arbeidsprosessene har vi innført nytt, digitalt\n", + "samhandlingsverktøy som gir bedre oversikt over fremdrift, status og tidsbruk i pågående saker. Det\n", + "har gjort det lettere å prioritere saker, forenkle og standardisere saksbehandlingsprosesser og\n", + "minske risiko for manuelle feil. Dette verktøyet vurderes som et betydelig bidrag til at køen av\n", + "metodevurderingssaker er halvert.\n", + "Endringsprosjektet har også bidratt til styrket samarbeid mellom ledere og medarbeidere om prosess\n", + "og metodikk, generell kompetanseheving, økt interesse og større åpenhet for forbedringsarbeid i\n", + "flere deler av organisasjonen.\n", + "\n", + "Virksomhet: KONKURRANSETILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Konkurransetilsynet 2022\n", + "Score: 0.857\n", + "tekstsnutt: Innhald\n", + "1 Melding frå leiar ...3\n", + "2 Introduksjon til verksemda og nøkkeltal ..6\n", + "2.1 Samfunnsoppdrag og mål ..6\n", + "2.2 Organisering og leiing 7\n", + "2.3 Nøkkeltal frå årsrekneskapen 8\n", + "2.4 Føretaksspesifikke nøkkeltal..9\n", + "3 Aktivitetar og resultat .10\n", + "3.1 Bruk av resultatkjede ...10\n", + "3.2 Oppnådde resultat...12\n", + "3.3 Ressursbruk .15\n", + "3.4 Kartellavdekking og ulovleg samarbeid ...16\n", + "3.5 Misbruk av dominans ..19\n", + "3.6 Fusjonskontroll 21\n", + "3.7 Daglegvaremarknaden 25\n", + "3.8 Konkurranse i ein digital økonomi ...30\n", + "3.8.1 Maskinlæringsplattform ...30\n", + "3.8.2 Marknadsetterforskingsverktøy ...31\n", + "3.8.3 Algoritmar .31\n", + "3.9 Pådrivar for konkurranse .31\n", + "3.10 Internasjonalt arbeid .34\n", + "3.10 Miljø og berekraft ..36\n", + "3.11 Konkurransefagleg forsking og utgreiing ...38\n", + "4 Styring og kontroll i verksemda ..39\n", + "4.1 Overordna vurdering av styring og kontroll i verksemda 39\n", + "4.2 Bemanning og organisasjon.40\n", + "4.3 Inkludering, mangfald og likestilling 42\n", + "4.4 Bruk av konsulentar og kommunikasjonstenester ..46\n", + "4.5 Tryggleik og beredskap 47\n", + "5 Vurdering av framtidsutsikter 48\n", + "6 Årsrekneskap ..50\n", + "6.1\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digdir 2018\n", + "Score: 0.857\n", + "tekstsnutt: • Veiledet virksomheter gjennom StimuLab\n", + "• Utvekslet erfaringer gjennom\n", + "blant annet Digitaliseringsrådet og\n", + "Medfinansieringsordningen\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK FILMINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk filminstitutt 2017\n", + "Score: 0.857\n", + "tekstsnutt: Bidra til godt omdømme og brukerrettede\n", + "tjenester\n", + "Økt samhandling som fremmer enhetlig praksis og\n", + "felles kultur\n", + "Økt fleksibilitet og omstilling\n", + "Attraktiv arbeidsplass\n", + "Kostnads- og arealeffektive lokaler\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK FILMINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk filminstitutt 2018\n", + "Score: 0.857\n", + "tekstsnutt: Bidra til godt omdømme og brukerrettede tjenester\n", + "Økt samhandling som fremmer enhetlig praksis og\n", + "felles kultur\n", + "Økt fleksibilitet og omstilling\n", + "Attraktiv arbeidsplass\n", + "Kostnads- og arealeffektive lokaler\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES IDRETTSHØGSKOLE\n", + "Dokument: Årsrapport Norges idrettshøgskole 2022\n", + "Score: 0.857\n", + "tekstsnutt: 4.6. Forskningsetikk\n", + "For å sikre kvalitet i forskningen, har NIH siden 2017\n", + "arbeidet etter en tiltaksplan for å få på plass gode rutiner\n", + "og praksis for etisk vurdering og kvalitetssikring av\n", + "prosjekter, god oversikt over prosjekter samt god informasjon, opplæring og internkontroll. I 2017 ble det\n", + "etablert en egen uavhengig etisk komité for forhåndsvurdering av prosjekter som ikke faller inn under helseforskningsloven, men der det er potensiale for skade og\n", + "belastning for deltakerne, eventuelt at sårbare grupper er\n", + "involvert.\n", + "Etisk komité bruker NSDs meldingsarkiv for å sikre at\n", + "personvernet ivaretas. Medlemmene kommer fra ulike\n", + "fagmiljøer/-institutt og bidrar også til økt kompetanse\n", + "innad i sine fagmiljøer. Komiteen rapporterer til styret.\n", + "4.7.\t\u0007Samfunnssikkerhet og beredskap og sikkerhet\n", + "etter sikkerhetsloven, samt håndtering av\n", + "covid-19\n", + "ROS-analyser\n", + "Ved årsskiftet 2021/2022 gjennomførte NIH en grundig\n", + "ROS-analyse av samtlige enheter. Disse revideres årlig.\n", + "Under vises en oversikt over uønskede hendelser med\n", + "høyest risiko og skadepotensiale som kan ramme\n", + "institusjonen. Disse identifiserte hendelsene har etter\n", + "risikovurdering og analyse blitt kategorisert til rødt nivå\n", + "som krever høyest prioritet av risikoreduserende tiltak:\n", + "•\t\u0007Forskningsresultater eller annen sensitiv informasjon\n", + "kommer uvedkommende i hende.\n", + "• Tilgangsskjema på avveie (ID-tyveri).\n", + "•\t\u0007Uvedkommende har tilgang til og misbruker\n", + "brukerkonto.\n", + "• Manglende mobildekning.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2021\n", + "Score: 0.857\n", + "tekstsnutt: 3.1 Hovedmål 1: DFØs kunder har effektiv\n", + "økonomistyring\n", + "DFØ leverer fellestjenester innenfor lønn og regnskap. Våre systemløsninger ivaretar kravene\n", + "i statlige regelverk. Vår tjenestemodell ble endret i 2020, og består nå av en grunnpakke med\n", + "standardtjenester innenfor hvert område. Grunnpakken kan utvides med flere\n", + "tilleggstjenester som kundene selv velger. 70 prosent av lønns- og regnskapskundene\n", + "benytter seg av den nye tjenestemodellen. I dialog med øvrige kunder arbeider vi for at flest\n", + "mulig velger å gå over til ny modell.\n", + "På lønnsområdet leverer vi tjenester innenfor blant annet lønnskjøring, reiseregninger,\n", + "tidsystem, turnus, offentlig rapportering og refusjonshåndtering. Vi er også i gang med å\n", + "tilby systemstøtte innen HR, som for eksempel rekruttering og medarbeideroppfølging, samt\n", + "et lønnsforhandlingssystem.\n", + "På regnskapsområdet tar vi imot fakturaer, håndterer utbetalinger og leverer tjenester\n", + "knyttet til periodeavslutning, innkjøp og prosjektoppfølging. I tillegg tilbyr vi tjenester\n", + "innenfor blant annet tidstyring, økonomistyring og statlige regnskapsstandarder (SRS). Vi\n", + "leverer også et konkurransegjennomføringsverktøy for anskaffelser som inkluderer et\n", + "kontraktsadministrasjonsverktøy.\n", + "Mange av tjenestene er basert på selvbetjeningsløsninger. På begge områder gjennomfører\n", + "DFØ kontinuerlig forbedringer og oppgraderinger av systemene. For at kundene skal få best\n", + "mulig utbytte av våre tjenester, tilbyr vi en rekke opplæringstiltak i bruk av løsningene.\n", + "De siste tre årene har vi gjennomført et program for tverrgående teknologiutvikling, der vi\n", + "særlig har arbeidet med helhetlig arkitektur, dataflyt og innovasjon i utviklingen av DFØs\n", + "tjenester. Oppgavene i programmet vil bli overført til en ny IT-divisjon som blir etablert i\n", + "2022.\n", + "Våre tiltak og utviklingsaktiviteter på økonomitjenesteområdet fremgår i omtalen under.\n", + "Vi viser også til resultatmatrisen for styringsparameterne i kapittel 3.5, «Resultatmatrise for\n", + "styringsparametere» for rapportering og omtale av følgende tre styringsparametere; «Andel\n", + "kunder som benytter SRS», «Grad av korrekthet i DFØs økonomitjenester» og «Andel kunder\n", + "på ny tjenestemodell».\n", + "\n", + "Virksomhet: FORVALTNINGSORGANET FOR OPPLYSNINGSVESENETS FOND\n", + "Dokument: Årsrapport Opplysningsvesenets fond 2017\n", + "Score: 0.857\n", + "tekstsnutt: Varig resultatforbedring\n", + "Det ble i 2017 iverksatt et prosjekt for å\n", + "identifisere tiltak for å oppnå varige resultatforbedringer i virksomheten. Med varige\n", + "resultatforbedringer menes tiltak som bidrar\n", + "til å øke inntektene og/eller effektivisere\n", + "virksomheten og redusere kostnadene. På\n", + "inntektssiden knytter utfordringen seg til at\n", + "inntektene i stor grad er kontraktsbaserte, og\n", + "er således vanskelige å påvirke vesentlig på\n", + "kort sikt. Finansinntektene utgjør normalt en\n", + "vesentlig andel av fondets samlede inntekter.\n", + "Disse inntektene kan svinge kraftig fra år til\n", + "år. Det er dermed krevende å skape ønsket\n", + "forutsigbarhet når det gjelder fondets evne til\n", + "å betale utbytte. Vurderingen er derfor at den\n", + "målsatte resultatforbedringen på kort og\n", + "mellomlang sikt må komme fra effektivisering\n", + "og kostnadsreduksjoner.\n", + "Målet med prosjektet er å realisere\n", + "effektiviseringsgevinster og kostnads­\n", + "besparelser, og på sikt å øke inntektene\n", + "ytterligere. Det er i 2017 identifisert flere\n", + "tiltak knyttet til prosessforbedringer og av\n", + "organisatorisk art. Potensialet for digitalisering av arbeidsprosesser og tjenester inngår\n", + "som en sentral del av prosjektet. Tiltakene\n", + "planlegges realisert i løpet av 2018 og 2019.\n", + "\n", + "Virksomhet: NIBIO - NORSK INSTITUTT FOR BIOØKONOMI\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk institutt for bioøkonomi 2020\n", + "Score: 0.857\n", + "tekstsnutt: 4.5.2 En vurdering av effekter av nyere IKT-løsninger internt i virksomheten og\n", + "hos brukerne\n", + "Ved inngangen til 2020 planla NIBIO å gjennomføre et digitalt kompetanseløft i instituttet. Formålet\n", + "var å løfte generell digital kompetanse, og særlig bruk av NIBIOs fellesløsninger og kontorstøttesystemer. Pandemien med økt bruk av hjemmekontor og begrenset mobilitet, bidro til at NIBIO i løpet\n", + "av kort tid uten ekstraordinære tiltak fikk et kraftig digitalt kompetanseløft - og fokus ble fortsatt\n", + "forbedring og fornying av underliggende infrastruktur, og samtidig ivareta sikkerheten etter som krav\n", + "til løsningene ble mer fleksibilitet og smidighet.\n", + "Siden etableringen har NIBIO jobbet målrettet mot en konsolidert og modernisert infrastruktur.\n", + "Resultatene av dette bidro til at 2020, rent IKT-teknisk, ble et stabilt år, men synliggjorde også\n", + "behovet for å forsterke IKT med nødvendig kompetanse og utstyr. Kompetanseløft på felles og\n", + "fagspesifikk teknologi og løsninger ble prioritert, og nytt produksjonsmiljø ble anskaffet og påbegynt\n", + "etablert i nytt driftssenter. I tillegg til å styrke intern kompetanse og fornying av underliggende\n", + "infrastruktur på IKT, ble flere av NIBIOs kjernesystemer satt i produksjon i 2020.\n", + "Ny felles samhandlingsplattform for prosjekt- og dataforvaltning (basert på Microsoft 365) ble lansert\n", + "for bruk i alle prosjekter - interne og eksterne. Løsningen ble satt opp med en tilpasset standardisert\n", + "struktur, og effektiviserte arbeidsprosessene og samhandlingen i prosjekter. Løsningen medførte\n", + "også mer forutsigbar datafangst og bedre ivaretakelse av forskningsdata. En ytterlig forbedring av\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Oljedirektoratet 2021\n", + "Score: 0.857\n", + "tekstsnutt: beskrive hvordan det følges opp at de\n", + "ulike rettighetshaverne planlegger nye\n", + "utbyggingsprosjekter i henhold til beste\n", + "industripraksis, med vekt på elementer\n", + "som erfaringsoverføring fra tidligere\n", + "prosjekter, organisering og\n", + "gjennomføring samt partnernes\n", + "operasjonalisering av påseplikten\n", + "beskrive hvordan det følges opp at\n", + "påseplikten er operasjonalisert ved\n", + "utbyggingsprosjekter\n", + "\n", + "Virksomhet: FISKERIDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Fiskeridirektoratet 2019\n", + "Score: 0.857\n", + "tekstsnutt: Åpen og tydelig forvaltning\n", + "Enkel og forutsigbar forvaltning\n", + "Sterkt kompetansemiljø\n", + "Sterk kvalitetskultur\n", + "Brukervennlig offentlig sektor\n", + "\n", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I OSLO\n", + "Dokument: Årsrapport Universitetet i Oslo 2022\n", + "Score: 0.857\n", + "tekstsnutt: Rapportering på andre forutsetninger og krav\n", + "Effektivisere konsulentbruken\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digdir 2018\n", + "Score: 0.857\n", + "tekstsnutt: Departementenes styring og tilrettelegging for innovasjon\n", + "i underliggende virksomheter\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK SENTER FOR UTVEKSLINGSSAMARBEID (NOREC)\n", + "Dokument: Årsrapport Norec 2018\n", + "Score: 0.857\n", + "tekstsnutt: MÅLOMRÅDE 2: KOMMUNIKASJON OG NETTVERK\n", + "På lik line med programavdelinga, var 2018 prega av flytteprosess og utskifting av tilsette\n", + "for kommunikasjon og nettverk. Fokus første halvdel av 2018 var vanleg drift, det vil seie\n", + "stønadsfunksjon for programavdelinga. I tillegg vart det lagt ned ein stor innsats med\n", + "tanke på dokumentering og overlevering.\n", + "Mot slutten av våren 2018 og over sommaren 2018 vart det lagt ned store ressursar for å\n", + "rekke ei profil- og namneendring til den offisielle opninga i Førde 16. august. Vi prioriterte\n", + "også å vere synlege i Førde og på sosiale medium.\n", + "Hausten hadde teamet fem prioriteringar:\n", + "Opplæring og kompetanseoverføring av nye tilsette, både på eige team og i resten\n", + "av Norec.\n", + "Vidare implementering av ny profil og nytt namn.\n", + "Gjennomgang av gamle og etablering av nye rutinar og planar.\n", + "Med så mange nye var det naturleg med ein gjennomgang. Teamet ønsker ei meir\n", + "offensiv rolle ut mot partnarar og prosjekt. Nye rutiner er blitt etablert for betre\n", + "arbeidsflyt mellom kommunikasjon og programavdelingen. Arbeidet held fram i\n", + "påvente av ny strategi for Norec.\n", + "Løfte internkommunikasjonen.\n", + "Vi har hatt eit år med mange nytilsette, mange pendlarar og ulike formar for fjernkontor.\n", + "Microsoft Teams blei innført for å sikre best mogleg internkommunikasjon. Plattforma\n", + "fungerer bra, vi merkar betre informasjonsflyt og reduksjon i interne e-postar.\n", + "Gjere oss synlege i Sunnfjord og på Vestlandet.\n", + "Vi har besøkt verksemder, frivillige organisasjonar og statlege organisasjonar i heile\n", + "Sunnfjord-området, i tillegg til andre deler av Norge. I tillegg har vi sjølv hatt tre store\n", + "arrangement i Førde, både aleine og i samarbeid med andre.\n", + "I tillegg har vi oppretthaldt normal drift og vidareført samarbeid med Film frå Sør og\n", + "NABA. I 2018 har Fredskorpset vore nemnt i media 168 gonger, medan Norec har vore\n", + "nemnt 45 gonger (ifølge søk i atekst).\n", + "\n", + "Virksomhet: HAVINDUSTRITILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Petroleumstilsynet 2022\n", + "Score: 0.857\n", + "tekstsnutt: Behandling av søknader og planer\n", + "Behandling av søknader og planer inngår også\n", + "i virkemiddelet tilsyn.\n", + "l Samtykker: Styringsforskriften § 25 angir\n", + "hvilke aktiviteter det må innhentes samtykke til.\n", + "Operatøren må blant annet søke om samtykke til\n", + "leteboring, til bruk av en innretning og til bruk av\n", + "en innretning utover planlagt levetid.\n", + "l Samsvarsuttalelse: Rammeforskriften § 25\n", + "beskriver ordningen med samsvarsuttalelse (SUT)\n", + "for flyttbare innretninger.\n", + "I tillegg gir vi råd til overordnet departement om\n", + "plan for utbygging og drift (PUD) og plan for anlegg\n", + "og drift (PAD). Endringer av rammevilkår som følge\n", + "av tiltakspakken som ble vedtatt av Stortinget i\n", + "2020 gjør at prosjekter som det leveres utbyggingsplaner for innen utgangen av 2022, vil få gunstigere\n", + "skattemessige betingelser. Det har ført til at det det\n", + "ble levert spesielt mange utbyggingsplaner i 2022.\n", + "Kontroll av avvik og pålegg\n", + "Vi har i de senere årene utviklet en bedre systematikk for å kontrollere avvik og pålegg. Dette har også\n", + "vært en særlig prioritering i tildelingsbrevet.\n", + "Identifisere avvik – planer og tidsfrister\n", + "I revisjoner og granskinger undersøker vi aktørenes\n", + "etterlevelse av regelverket. I rapporten identifiserer\n", + "vi avvik og forbedringspunkt, og varsler i noen tilfeller pålegg og eventuelt også andre reaksjonsmidler.\n", + "Når en rapport inneholder avvik, ber vi selskapet\n", + "om en redegjørelse for hvordan avvikene vil bli\n", + "håndtert. Redegjørelsen fra selskapet skal omfatte\n", + "både hvilke tiltak som skal iverksettes for å korrigere\n", + "avvik, og fristen for å gjennomføre tiltakene.\n", + "Dersom vi varsler pålegg etter en revisjon eller\n", + "en gransking, får selskapet én frist for å svare på\n", + "varselet – typisk to uker – og en annen frist for å\n", + "etterkomme pålegget. I dette tilfellet er det vi som\n", + "pålegger tiltak, og det er vi som setter fristen. Når\n", + "selskapet anser pålegget for etterkommet, får vi\n", + "informasjon om det. Først når vi er overbevist om at\n", + "pålegget er etterkommet, avslutter vi saksbehandlingen.\n", + "\n", + "Virksomhet: LUFTFARTSTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Luftfartstilsynet 2017\n", + "Score: 0.857\n", + "tekstsnutt: • Analyse av egen organisasjons sterke og\n", + "svake sider.\n", + "Ny organisasjonsform skal sette oss i stand\n", + "til å løse dagens og framtiden oppgaver på\n", + "en bedre måte innenfor de rammer vi har.\n", + "Samhandling og tverrfaglige prosesser,\n", + "økt fleksibilitet, økt standardisering, økt\n", + "strategisk fokus, bedre analyser og effektiv\n", + "kommunikasjon mot eksterne og interne\n", + "interessenter, er satt opp som viktige suksesskriterier. Utvikling og standardisering av\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS KARTVERK\n", + "Dokument: Årsrapport Kartverket 2021\n", + "Score: 0.857\n", + "tekstsnutt: En effektiv offentlig administrasjon\n", + "og kommersiell utvikling.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS ARBEIDSMILJØINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens arbeidsmiljøinstitutt 2020\n", + "Score: 0.857\n", + "tekstsnutt: C Akkumulerte kostnader og fremskrevet, budsjetterte\n", + "kostnader gjennom prosjektenes levetid\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2022\n", + "Score: 0.857\n", + "tekstsnutt: Vi har et ønske om at erfaringene med piloter skal kunne skaleres opp til varige forbedringer. Derfor ser\n", + "vi FoUI og virksomhetsutvikling under ett.\n", + "HELDIGITALISERT VERDIKJEDE FOR VEI\n", + "God ivaretagelse og utvikling av eksisterende veier er viktig for å opprettholde og forbedre\n", + "samfunnsnytten og verdien i infrastrukturen. Statens vegvesen er derfor i gang med å digitalisere\n", + "alt arbeid knyttet til veiens livsløp. Dette vil gi en heldigital, samhandlende og effektiv verdikjede\n", + "for planlegging, bygging, drift, vedlikehold og forvaltning. Dette omfatter alle involverte aktører og\n", + "aktiviteter. Vi skal sikre effektiv informasjonsflyt og dokumentasjon gjennom hele verdikjeden for vei.\n", + "Veinormaler er Statens vegvesens styringsverktøy for utforming og dimensjonering av offentlig vei- og\n", + "trafikkanlegg, og alle 11 foreligger digitalt18. Dette forenkler både bruk og vedlikehold av krav, regler\n", + "og fagstoff, også på tvers av normaler. Prosjektet «Videreutvikling digitalisering av veinormaler og\n", + "tilhørende veiledninger» er godt i gang, og arbeidet med å digitalisere fraviksskjema har startet opp.\n", + "Alle modellbasert søknader om bruer og bærende konstruksjoner fra alle veieiere som er innsendt\n", + "digitalt behandles digitalt. I 2022 utgjorde disse 115 søknadene 40 pst. av det totale antallet behandlede\n", + "søknader. Vi følger utviklingen i andelen av veiprosjekter på riks- og fylkesvei som benytter modellbasert\n", + "arbeidsgrunnlag ved prosjektering og bygging av konstruksjoner slik at vi kan legge til rette for økt\n", + "bruk. Statens vegvesen har også en høy grad av digital modellbasert planlegging, prosjektering og\n", + "gjennomføring av investeringsprosjekter. Det stilles krav om dette i alle nye prosjekter og kontrakter.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2022\n", + "Score: 0.857\n", + "tekstsnutt: Vi har et ønske om at erfaringene med piloter skal kunne skaleres opp til varige forbedringer. Derfor ser\n", + "vi FoUI og virksomhetsutvikling under ett.\n", + "HELDIGITALISERT VERDIKJEDE FOR VEI\n", + "God ivaretagelse og utvikling av eksisterende veier er viktig for å opprettholde og forbedre\n", + "samfunnsnytten og verdien i infrastrukturen. Statens vegvesen er derfor i gang med å digitalisere\n", + "alt arbeid knyttet til veiens livsløp. Dette vil gi en heldigital, samhandlende og effektiv verdikjede\n", + "for planlegging, bygging, drift, vedlikehold og forvaltning. Dette omfatter alle involverte aktører og\n", + "aktiviteter. Vi skal sikre effektiv informasjonsflyt og dokumentasjon gjennom hele verdikjeden for vei.\n", + "Veinormaler er Statens vegvesens styringsverktøy for utforming og dimensjonering av offentlig vei- og\n", + "trafikkanlegg, og alle 11 foreligger digitalt18. Dette forenkler både bruk og vedlikehold av krav, regler\n", + "og fagstoff, også på tvers av normaler. Prosjektet «Videreutvikling digitalisering av veinormaler og\n", + "tilhørende veiledninger» er godt i gang, og arbeidet med å digitalisere fraviksskjema har startet opp.\n", + "Alle modellbasert søknader om bruer og bærende konstruksjoner fra alle veieiere som er innsendt\n", + "digitalt behandles digitalt. I 2022 utgjorde disse 115 søknadene 40 pst. av det totale antallet behandlede\n", + "søknader. Vi følger utviklingen i andelen av veiprosjekter på riks- og fylkesvei som benytter modellbasert\n", + "arbeidsgrunnlag ved prosjektering og bygging av konstruksjoner slik at vi kan legge til rette for økt\n", + "bruk. Statens vegvesen har også en høy grad av digital modellbasert planlegging, prosjektering og\n", + "gjennomføring av investeringsprosjekter. Det stilles krav om dette i alle nye prosjekter og kontrakter.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES GEOLOGISKE UNDERSØKELSE\n", + "Dokument: Årsrapport Norges geologiske undersøkelse 2018\n", + "Score: 0.857\n", + "tekstsnutt: Offentlig forvaltning\n", + "og utbygging\n", + "Bedre kunnskap og\n", + "beslutningsgrunnlag\n", + "for ulike prosesser,\n", + "bedre arealforvaltning,\n", + "besparelser\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES GEOLOGISKE UNDERSØKELSE\n", + "Dokument: Årsrapport Norges geologiske undersøkelse 2017\n", + "Score: 0.857\n", + "tekstsnutt: Offentlig\n", + "forvaltning og\n", + "utbygging\n", + "Bedre kunnskap og\n", + "beslutningsgrunnlag\n", + "for ulike prosesser,\n", + "bedre\n", + "arealforvaltning,\n", + "besparelser\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES GEOLOGISKE UNDERSØKELSE\n", + "Dokument: Årsrapport Norges geologiske undersøkelse 2019\n", + "Score: 0.857\n", + "tekstsnutt: Offentlig forvaltning og utbygging\n", + "Bedre kunnskap og beslutningsgrunnlag for ulike prosesser, bedre arealforvaltning,\n", + "besparelser\n", + "\n", + "Virksomhet: FOLKEHELSEINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Folkehelseinstituttet 2022\n", + "Score: 0.856\n", + "tekstsnutt: Utarbeidelse av prosjektforslag for\n", + "\n", + "Virksomhet: DEPARTEMENTENES SIKKERHETS- OG SERVICEORGANISASJON (DSS)\n", + "Dokument: Årsrapport DSS 2023\n", + "Score: 0.856\n", + "tekstsnutt: Resultater av arbeidet og forventninger til\n", + "arbeidet fremover\n", + "\n", + "Virksomhet: TOLLETATEN\n", + "Dokument: Årsrapport Tolletaten 2019\n", + "Score: 0.856\n", + "tekstsnutt: 4.1.1. Systematisk arbeid for forbedring og effektivisering\n", + "Etaten har i 2019 jobbet systematisk med å kartlegge utvalgte virksomhetsprosesser. Dette\n", + "har vært det første steget mot å innføre prosesstyring i etaten som grunnlag for systematisk\n", + "arbeid med forbedring og effektivisering. Arbeidet i 2019 har både vært kartlegging av\n", + "eksisterende arbeidsprosesser og nye arbeidsprosesser som følger av endringer som foreslås\n", + "av etatens digitaliseringsprogram. I årene som kommer er det forventet at innføringen av\n", + "prosesstyring vil øke evnen til å fange opp løpende forbedringsforslag fra linjen. Dette er\n", + "imidlertid et møysommelig og tidkrevende arbeid, og modenheten økes gradvis over tid.\n", + "For å sikre at gevinster blir realisert som planlagt er det viktig at prosesseiere er drivere av\n", + "endrings- og effektiviseringsarbeidet. De nyetablerte nasjonale fagdivisjonene har imidlertid\n", + "vært satt opp med små prosjektstaber i 2019, og har ikke hatt kapasitet til å prioritere dette\n", + "arbeidet fullt ut. Det har derfor vært etatens digitaliseringsprogram som har ledet arbeidet\n", + "gjennom å bruke en strukturert innføringsmetodikk hvor programmet koordinerer endringer\n", + "Årsrapport 2019 Tolletaten\n", + "\n", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for e-helse 2021\n", + "Score: 0.856\n", + "tekstsnutt: Rapportering på spesielle oppdrag og styringsparametrar\n", + "Styringsparametrar\n", + "•\n", + "•\n", + "•\n", + "•\n", + "\n", + "Virksomhet: VEGTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Vegtilsynet 2018\n", + "Score: 0.856\n", + "tekstsnutt: Vi identifiserte også risiko knyttet til resultat av FoU-prosjektet «Regelverk på veg».\n", + "Et tiltak er å ha tett dialog med sentrale aktører i vegsektoren.\n", + "Systemer for styring\n", + "Vi har i 2018 overført arbeidsprosesser og styrende dokumenter til et nytt kvalitets­\n", + "styringssystem etter ISO 9000-standard. Styringssystemet vil være et viktig hjelpe­\n", + "middel til å nå våre mål, behandle avvik og å legge til rette for høy kvalitet i arbeids­\n", + "utførelsen.\n", + "Det er ikke avdekt vesentlige svakheter eller feil i gjennomførte internkontroller for\n", + "2018.\n", + "Effektivisering\n", + "Ifølge reformen for avbyråkratisering og effektivisering skal alle virksomheter redu­\n", + "sere driftsutgiftene med 0,7 prosent. For Vegtilsynet er beløpet satt til kr. 145 000 på\n", + "kapittel 1323, post 01 Driftsutgifter.\n", + "I 2018 har vi gjennomført flere tiltak for å utnytte tildelte ressurser og for å øke pro­\n", + "duktiviteten, blant annet ved å:\n", + "• ta i bruk et nytt saks- og arkivsystem.\n", + "• starte arbeidet med å innføre digital post for virksomheter (DPV) og å implemen­\n", + "tere programvare for offentlig postjournal (eInnsyn).\n", + "• implementere tidsstyring i virksomheten for å disponere ressurser og fagkompe­\n", + "tanse bedre\n", + "• ta i bruk tre avtaler fremforhandlet av statens innkjøpssentral\n", + "• gjennomføre videomøter ved tilsynsintervju og i andre sammenhenger, når dette\n", + "er hensiktsmessig\n", + "Fellesføring om arbeidslivskriminalitet\n", + "For å motvirke arbeidslivskriminalitet bruker Vegtilsynet Difis standard kontrakts­\n", + "krav ved alle anskaffelser for å sikre ivaretakelser av lønns- og arbeidsvilkår. I 2018\n", + "har vi ikke gjennomført anskaffelser i risikoutsatte bransjer, og tildelinger av tjenes­\n", + "tekontrakter inneholder store krav til formell kompetanse. Risikovurderingene av­\n", + "dekker lav risiko for brudd på kravene og vi har derfor ikke gjennomført ytterligere\n", + "kontroll.\n", + "\n", + "Virksomhet: HUSBANKEN\n", + "Dokument: Årsrapport Husbanken 2022\n", + "Score: 0.856\n", + "tekstsnutt: Husbanken har i samarbeid med Arbeids- og\n", + "velferdsdirektoratet utarbeidet en kartlegging av brukerreisen\n", + "i midlertidig botilbud og overgang til en mer egnet bolig og\n", + "stabil bosituasjon.\n", + "Anerkjent metodikk for tjenestedesign og samskapning\n", + "ble benyttet for å tegne brukerreiser fra personers reelle\n", + "opplevelser i møte med midlertidig botilbud. Innsikt og\n", + "samskapning er gjort med bred, tverrfaglig deltakelse av\n", + "mennesker med erfaringer fra midlertidig botilbud. Herunder;\n", + "brukerrepresentanter, brukerorganisasjoner, kommuner, NAV,\n", + "Husbanken, Arbeids- og velferdsdirektoratet, Statsforvalter,\n", + "og frivillig sektor.\n", + "Oppsummerte refleksjoner:\n", + "• Egnede bolig- og tjenestebehov mangler.\n", + "• Rett bolig- og tjenestetilbud, til rett tid, til rett person.\n", + "• Bolig alene er ikke nok.\n", + "• Kommunene bruker mye penger på dårlige botilbud.\n", + "• Manglende forankring i kommuneledelsen kan være\n", + "flaskehals i arbeidet.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2020\n", + "Score: 0.856\n", + "tekstsnutt: Opptak av universitetene i Bergen, Oslo, Trondheim og Tromsø (BOTT)\n", + "DFØ har de siste årene arbeidet med et omfattende prosjekt for å levere lønns- og regnskapstjenester til BOTTuniversitetene fra 2021 og 2022. Opptaksprosjektet innebærer både anskaffelse av nye systemer og utvikling\n", + "av flere nye løsninger. Vi har blant annet anskaffet et system for søknadsfasen til eksternt finansierte\n", + "prosjekter, og en løsning for inngåelse og oppfølging av arbeidskontrakter. I hele prosjektperioden har DFØ\n", + "samarbeidet tett med BOTT for å tilpasse og utvikle løsningene. Overgangen til DFØ krever også at\n", + "universitetenes prosesser og rutiner på lønns- og regnskapsområdet blir standardisert. Dette gjelder for\n", + "eksempel fullmaktstrukturer, arbeidsflyt, søknadsbehandling, kontoplaner, fakturering og periodisering. I tillegg\n", + "er det behov for å legge til rette for nødvendige tilpasninger i integrasjonsplattform, virksomhetsarkitektur og\n", + "informasjonssikkerhet. I 2020 har vi ferdigstilt flere av de første løsningene som skal tas i bruk. I 2021 vil vi\n", + "fortsette utviklingsarbeidet, blant annet innen prosjektøkonomi, restanser og tilleggsbestillinger.\n", + "Med opptaket av BOTT vil føre til at DFØ vil betjene flere ansatte i statsforvaltningen, fra 93 000 til 116 000. I\n", + "tillegg vil antall honorar- og timelønnede øke fra 108 000 til 158 000. Som følge av koronasituasjonen har det i\n", + "2020 vært en midlertidig nedgang på 13 000 i antall honorar- og timelønnede. Dette endrer imidlertid ikke den\n", + "ventede økningen på totalt 50 000 eksternt lønnede som følger av kundeopptaket. Universitetet i Bergen tar i\n", + "bruk DFØs tjenester fra 1. januar 2021. Etter planen vil Universitetet i Oslo bli kunde fra 1. mai 2021, mens\n", + "universitetene i Trondheim og Tromsø blir kunder fra 2022.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR HØYERE UTDANNING OG KOMPETANSE\n", + "Dokument: Årsrapport Diku 2020\n", + "Score: 0.856\n", + "tekstsnutt: Smidig metodikk\n", + "Videreutvikling av søk‐\n", + "nads‐ og rapporterings‐\n", + "system Espresso\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES VASSDRAGS- OG ENERGIDIREKTORAT (NVE)\n", + "Dokument: Årsrapport Norges vassdrags- og energidirektorat 2020\n", + "Score: 0.856\n", + "tekstsnutt: Prosjektrekneskap\n", + "Oppgradering og vidareutvikling av IKT-systema i NVE\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2019\n", + "Score: 0.856\n", + "tekstsnutt: prosjektstyring. God økonomistyring fordrer et samspill\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2020\n", + "Score: 0.856\n", + "tekstsnutt: prosjektstyring. God økonomistyring fordrer et samspill\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2021\n", + "Score: 0.856\n", + "tekstsnutt: prosjektstyring. God økonomistyring fordrer et samspill\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2022\n", + "Score: 0.856\n", + "tekstsnutt: prosjektstyring. God økonomistyring fordrer et samspill\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2022\n", + "Score: 0.856\n", + "tekstsnutt: prosjektstyring. God økonomistyring fordrer et samspill\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens pensjonskasse 2021\n", + "Score: 0.856\n", + "tekstsnutt: Dette oppnås best gjennom en varig omorganisering av\n", + "utviklingsarbeidet, og gjennom ansvarliggjørende ledelse der\n", + "vi har produktteam som får et reelt ansvar for måloppnåelse\n", + "innenfor sitt område. Figuren nedenfor viser de retningsgivende\n", + "prinsippene vi har for utviklingsarbeid fremover.\n", + "Ny arbeidsform er en evolusjon, ikke en revolusjon\n", + "I vår egen modell for utviklingsarbeid har vi i mange år jobbet\n", + "etter smidige prinsipper der tverrfaglige team har ansvaret for\n", + "både nyutvikling og forvaltning innenfor sitt domene. Vi har\n", + "hyppige leveranser som utgangspunkt for tilpasning og læring,\n", + "og vi har ulike mekanismer og arbeidsformer for å involvere\n", + "brukerne i vårt arbeid. Vi var tidlig ute med å jobbe smidig\n", + "både i stor og i mindre skala.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2021\n", + "Score: 0.856\n", + "tekstsnutt: 1 Leders beretning .4\n", + "2 Introduksjon til virksomheten ..7\n", + "2.1 DFØs samfunnsoppdrag . 7\n", + "2.2 Organisasjon og ledelse . 8\n", + "2.3 Utvalgte hovedtall .. 8\n", + "2.4 DFØs samarbeid med andre virksomheter 9\n", + "3 Årets aktiviteter og resultater . 10\n", + "3.1 Hovedmål 1: DFØs kunder har effektiv økonomistyring . 11\n", + "3.1.1 Styringsparameter: Kundenes vurdering av om DFØs fellestjenester på\n", + "økonomiområdet gir effektivitet og gevinster .. 11\n", + "3.1.2 Styringsparameter: Kundenes vurdering av om deres økonomiske data er lett\n", + "tilgjengelig og gir god støtte i virksomhetsstyringen 12\n", + "3.1.3 Styringsparameter: Utvikling i bruken av DFØs digitaliserte løsninger .. 14\n", + "3.1.4 Utviklingstiltak for lønns- og regnskapstjenestene.. 16\n", + "3.1.5 Opptak av nye kunder ... 19\n", + "3.1.6 Prioriterte tiltak . 19\n", + "3.1.7 Vurderinger og analyse av utvikling for hovedmål 1: DFØs kunder har effektiv\n", + "økonomistyring .. 21\n", + "3.2 Hovedmål 2: Offentlig sektor gjennomfører effektive og bærekraftige anskaffelser 21\n", + "3.2.1 Styringsparameter: Brukernes tilfredshet med DFØs digitale løsninger og\n", + "tilrettelegging for digitalisering på anskaffelsesområdet 22\n", + "3.2.2 Styringsparameter: Grad av modenhet for bruk av digitale verktøy i offentlige\n", + "anskaffelser. 22\n", + "3.2.3 Brukernes vurdering av om DFØs tjenester på anskaffelser gir effektivitet og\n", + "gevinster . 22\n", + "3.2.4 Prioriterte tiltak . 23\n", + "3.2.5 Vurdering og analyse av utvikling for hovedmål 2: Offentlig sektor gjennomfører\n", + "effektive og bærekraftige anskaffelser .. 35\n", + "3.3 Hovedmål 3: Statsforvaltningen bygger på kunnskap, er utviklingsorientert og har god\n", + "styring, organisering og ledelse . 36\n", + "3.3.1 Styringsparameter: Brukernes tilfredshet med DFØs tjenester innenfor\n", + "regelverksforvaltning . 37\n", + "3.3.2 Styringsparameter: Brukernes tilfredshet med tjenester innenfor\n", + "betalingsformidling 40\n", + "3.3.3 Styringsparameter: Brukernes tilfredshet med tjenester innenfor rapportering til\n", + "statsregnskapet .. 42\n", + "\n", + "Virksomhet: UTLENDINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Utlendingsdirektoratet 2020\n", + "Score: 0.856\n", + "tekstsnutt: 3.12.2 Innovasjon\n", + "I stedet for å satse på store IT-prosjekter, utvikler vi løsningen gradvis, såkalt\n", + "smidig utvikling, og hvor det er mer rom for å eksperimentere og feile.\n", + "Etableringen av et innovasjonsforum noen år tilbake har gitt grobunn for mange\n", + "spennende initiativer gjennom de siste årene. Her kan vi nevne eksperimentering\n", + "med chatbot, som et ledd i hvordan veiledningstjenesten kan effektivisere dialogen\n", + "med brukerne.\n", + "Vi har også tatt i bruk et verktøy for å spore hvor en sak ligger i prosessløpet\n", + "(eksempelvis hos politiet, eller venter på svar fra søkeren), og hvor lang tid saken\n", + "tar i hvert steg. Det startet som en innovasjonsaktivitet, og brukes nå aktivt i UDI\n", + "for å styre de ulike saksprosessene, i tillegg til å skaffe innsikt og å rapportere.\n", + "Verktøyet hjelper oss med å identifisere flaskehalser og fjerne unødig liggetid hvor\n", + "det ikke foregår noe som tilfører sakene verdi.\n", + "I tillegg har vi fått erfaring med maskinlæring, gjennom et lite innovasjonsprosjekt\n", + "der vi brukte maskinlæring for å sortere ut hvilke saker som egnet seg for\n", + "automatisering.\n", + "\n", + "Virksomhet: KYSTVERKET\n", + "Dokument: Årsmelding Kystverket 2018\n", + "Score: 0.856\n", + "tekstsnutt: manøvrering, meir effektiv bruk\n", + "av farleia, og i mange høve kortare\n", + "seglas. Dette gir ein tryggare\n", + "sjøveg og ein meir effektiv drift for\n", + "brukarane.\n", + "Vi tok i bruk strekningsvis\n", + "planlegging som ny metode i\n", + "planlegginga av farleisinvesteringar i\n", + "arbeidet med NTP 2022–2033. Frå å\n", + "tidlegare sjå på punkt, ser vi no heile\n", + "strekningar under eitt. Dette aukar\n", + "fokus på prosjektoptimalisering,\n", + "brukarbehov, trafikale\n", + "avhengigheiter og gjennomgåande\n", + "standard. Metoden går ut på å først\n", + "identifisere behov og utfordringar\n", + "på dei ulike strekningane. Deretter\n", + "ser vi alle verkemidla (utdjuping,\n", + "navigasjonsinstallasjonar,\n", + "trafikkovervaking og regelverk\n", + "med meir) våre i samanheng\n", + "for å finne dei beste løysingane.\n", + "\n", + "Virksomhet: NASJONAL SIKKERHETSMYNDIGHET (NSM)\n", + "Dokument: Årsrapport Nasjonal sikkerhetsmyndighet 2020\n", + "Score: 0.856\n", + "tekstsnutt: I 2020 bidrog NSM til styrkt personelltryggleik\n", + "og auka likebehandling ved å utvikle og publisere\n", + "Grunnprinsipper for personell­sikkerhet og\n", + "orienteringar i likebehandlings- og fag­forum.\n", + "I tillegg utvikla og publiserte NSM land­\n", + "vurderingar til hjelp i klareringsprosessen.\n", + "Land­v urderingane er publiserte på den\n", + "elektroniske KM-portalen. NSM inkluderte\n", + "òg fleire verksemder med tilgang til nasjonalt\n", + "register på nasjonalt avgrensa nett (NBN).\n", + "Vurdering og ressursbruk\n", + "Den auka vektlegginga av personelltryggleik\n", + "frå NSM, lengre erfaring med nytt regelverk\n", + "og tilgang til grunnprinsipp og handbøker\n", + "bidrog truleg til styrkt personelltryggleik og\n", + "redusert risiko for innsidarar. Undersøkelse\n", + "av sikkerhetstilstanden frå NSM tilseier at\n", + "det er behov for å halde fram med målretta\n", + "informasjon, råd og rettleiing om personell­\n", + "tryggleik og risiko for innsidarar.\n", + "NSM er godt i gang med prosjekt for\n", + "digitalisering av personellklarerings­\n", + "prosessen (DPK). Samarbeidet med Altinn og\n", + "Digitaliserings­direktoratet er godt. I 2021 skal\n", + "NSM ta i bruk digitale tenester for klarerings­\n", + "prosessen i eit prøveprosjekt med Avinor,\n", + "Tryggings- og serviceorganisasjonen til\n", + "departementa, Hans Majestet Kongens Garde\n", + "og klareringsstyresmaktene.\n", + "Utfordringar og risikoar\n", + "DPK har identifisert noko risiko knytt til den\n", + "plattforma tenestene blir utvikla på i Altinn.\n", + "Det blir gjort bøtande tiltak.\n", + "N ASJ ON A LT T RYG G I N G SORGA N – Å RSRA PP ORT 2020 | 03 3\n", + "\n", + "Virksomhet: NASJONAL SIKKERHETSMYNDIGHET (NSM)\n", + "Dokument: Årsrapport Nasjonal sikkerhetsmyndighet 2021\n", + "Score: 0.856\n", + "tekstsnutt: Hovudutfordringar og mål for 2021\n", + "Fleire utviklingstrekk har påverka\n", + "utfordringsbiletet og moglegheitsrommet på ansvarsområdet til NSM.1\n", + "For 2021 har særleg desse\n", + "utfordringane vore førande:\n", + "• Bruken av samansette verkemiddel\n", + "til tryggleikstrugande verksemd har\n", + "auka.\n", + "• Bruken av økonomiske verkemiddel\n", + "til tryggleikstrugande verksemd har\n", + "auka.\n", + "• Grunnleggjande nasjonale funksjonar\n", + "blir utførte av verksemder som har\n", + "lange og uoversiktlege verdikjeder\n", + "og dermed ei rekkje avhengnader på\n", + "tvers av sektorar og landegrenser.\n", + "• Infrastrukturar og IKT-system er\n", + "blitt meir komplekse, globale og\n", + "integrerte.\n", + "• Samfunnet er blitt meir sårbart for\n", + "digitale truslar.\n", + "• Covid-19-pandemien har gjort\n", + "samfunnet meir sårbart.\n", + "Det primære ansvaret til NSM er å bidra\n", + "til å tryggje norsk suverenitet, territoriell\n", + "integritet og demokratisk styreform og\n", + "andre nasjonale tryggingsinteresser\n", + "gjennom å førebyggje, avdekkje og\n", + "motverke tryggleikstrugande verksemd.\n", + "Med bakgrunn i budsjettvedtaket frå\n", + "Stortinget av 18. desember 2020 gav\n", + "\n", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I ØSTFOLD\n", + "Dokument: Årsrapport Høgskolen i Østfold 2022\n", + "Score: 0.856\n", + "tekstsnutt: Innhold\n", + "I Styrets beretning ... 7\n", + "II Introduksjon til virksomheten .. 13\n", + "III Årets aktiviteter og resultater . 17\n", + "1. Sektormål 1: Høy kvalitet i utdanning og forskning ... 18\n", + "1.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 1 18\n", + "1.2 Virksomhetsmål: Utdanning – for kunnskap og utvikling – del 1 . 20\n", + "2. Sektormål 2: Forskning og utdanning for velferd, verdiskaping og omstilling ... 31\n", + "2.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 2 31\n", + "2.2 Virksomhetsmål: Forskning og kunstnerisk utviklingsarbeid – for forandring og innovasjon ... 32\n", + "2.3 Virksomhetsmål: Formidling – for forståelse og debatt 42\n", + "3. Sektormål 3: God tilgang til utdanning ... 46\n", + "3.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 3 46\n", + "3.2 Bærekraftig lærerkompetanse til grunnskolen . 47\n", + "3.3 Virksomhetsmål: Utdanning – for kunnskap og utvikling – del 2 . 49\n", + "4. Sektormål 4: Effektiv, mangfoldig og solid høyere utdanningssektor og forskningssystem .. 52\n", + "4.1 Vurdering av resultatoppnåelse på de nasjonale styringsparameterne knyttet til sektormål 4 52\n", + "4.2 Virksomhetsmål: Organisasjon, ledelse og forvaltning – for brukerorientert og fleksibel drift . 54\n", + "5. Midler tildelt over kap. 226, kap. 260 og kap. 275 . 60\n", + "5.1 Midler tildelt over kap. 226 ... 60\n", + "5.2 Midler tildelt over kap. 260 ... 60\n", + "5.3 Midler tildelt over kap. 275 ... 63\n", + "IV Styring og kontroll i virksomheten . 65\n", + "1. Overordnet vurdering - styring og kontroll . 66\n", + "2. Likestilling, mangfold, diskriminering og tilgjengelighet . 67\n", + "3. Samfunnssikkerhet og beredskap og sikkerhet etter sikkerhetsloven ... 67\n", + "4. Avsetninger 69\n", + "5. Oppfølging av Strategi for digital omstilling i universitets- og høyskolesektoren 2021–2025 ... 69\n", + "6. Campusutviklingsplaner og større byggeprosjekter .. 71\n", + "6.1 Campusutviklingsplaner ... 71\n", + "6.2 Større byggeprosjekter . 72\n", + "7. Håndtering av covid-19-pandemien ... 72\n", + "8. Forskningsetikk .. 72\n", + "9. Effektivisere konsulentbruken 73\n", + "10. Arbeid med norsk språk ... 74\n", + "11. Lærlinger .. 75\n", + "V Vurdering av framtidsutsikter . 77\n", + "\n", + "Virksomhet: HØGSKULEN I VOLDA\n", + "Dokument: Årsrapport Høgskulen i Volda 2022\n", + "Score: 0.855\n", + "tekstsnutt: Etter ein felles søknad «POE» (Praksis-Oppdrag-Entreprenørskap)\n", + "om satsing på arbeidslivsrelevans vart AMF og AKF tildelt 5\n", + "millionar kroner over tre år (2022–24) til dette prosjektet.\n", + "Prosjektets hovudmål\n", + "Å legge til rette for kvalitetssikring og arbeidsrelevans i høgare\n", + "utdanning i kultur- og mediefag gjennom å utvikle potensiale for\n", + "praksissamarbeid mellom eit breitt spekter av relevante private og\n", + "offentlege aktørar.\n", + "Delmål\n", + "Fase 1: Praksismodellar: Så langt i prosjektet har vi gjennomført det\n", + "som er skildra under fase 1 i søknaden:\n", + "△\n", + "Utarbeidd og koordinert felles avtalar og kontraktar for praksis\n", + "på tvers av dei involverte fagmiljøa.\n", + "△\n", + "Klargjort definisjonar av praksisomgrepet og læringsmål,\n", + "gjennom interne seminar knytt til konkrete læringsmål i emne\n", + "med praksiskomponentar.\n", + "△\n", + "Etablert fora for felles engasjement rundt arbeidslivsrelevans\n", + "mellom dei involverte fagmiljøa.\n", + "Aktivitetar som i første rekke involverer fagleg tilsette og eksterne\n", + "samarbeidspartnar, har vore:\n", + "△\n", + "Forankring av arbeidslivsrelevans i emneplanar\n", + "△\n", + "Tverrfagleg ideseminar om ulike typar praksis\n", + "△\n", + "Felles seminar med NTNU Ålesund, med vekt på\n", + "erfaringsutveksling\n", + "Aktivitetar som også involverer studentane, har vore:\n", + "△\n", + "Fagspesifikke bransjetreff med inviterte gjester frå arbeidslivet,\n", + "som har møtt studentane til presentasjonar og diskusjon\n", + "△\n", + "Tverrfaglege “POE-dagar” med føredragshaldarar både frå\n", + "bransjen og frå studentane sjølv.\n", + "Fase 2 (har starta i 2023): Etablere og prøve ut et digital Praksis- og\n", + "oppdragsnettverk som møteplass mellom arbeidslivet og studentar.\n", + "I oppdragsnettverket kan næringsliv og offentlege etatar legge\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR MINERALFORVALTNING MED BERGMESTEREN FOR SVALBARD\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for mineralforvaltning 2022\n", + "Score: 0.855\n", + "tekstsnutt: Dette gjør at DMF fra tidlig 2023 vil ha løpende\n", + "styringsinformasjon til ledere, HR og prosjektledere som beslutningsgrunnlag, prognoser,\n", + "oppfølging og prioritering, uten manuell sammenstilling.\n", + "Endringen som er gjort i ERP-systemet og alle\n", + "tilhørende foringssystem vil effektivisere tiden til\n", + "alle involverte, øke kvaliteten i styringsinformasjonen samt tilgjengeliggjøre informasjon som\n", + "ikke har vært lett tilgjengelig tidligere. Dette vil\n", + "også forenkle rapportering DMF gjør gjennom\n", + "året til NFD, SSB m.v.\n", + "INTERNKONTROLL OG RUTINER KNYTTET\n", + "TIL ØKONOMI OG LØNN\n", + "Det er gjort store endringer på internkontroll\n", + "og rutiner i løpet av 2022 og ved inngangen til\n", + "2023, som har til hensikt å effektivisere tidsbruk,\n", + "og skape bedre arbeidsflyt gjennom året for å\n", + "unngå større oppsamlinger av oppgaver, særlig\n", + "rundt årsskiftet, samt øke kvaliteten.\n", + "Rutinene for økonomi og lønn er gått opp på\n", + "nytt i 2022, både internt og grensesnittet mot\n", + "DFØ. Arbeidet med å samle dokumentasjon\n", + "på internkontroll og lage rutinebeskrivelser og\n", + "sjekklister som gjør arbeidet enklere og mindre\n", + "personavhengig har vært viktig. Arbeidet vil bli\n", + "ferdigstilt 2023. En viktig del av arbeidet har vært\n", + "å automatisere der vi kan, samt unngå doble\n", + "arbeidsoppgaver og unødvendig dokumentasjon.\n", + "Vi ser effekten av arbeidet allerede.\n", + "Rutiner endres også for å flytte deler av arbeidet\n", + "som normalt gjøres 1. kvartal til 4. kvartal. Dette\n", + "vil føre til bedre flyt, mindre arbeidspress og\n", + "behov for overtid, samt økt kvalitet i arbeid som\n", + "budsjett, årsrapport m.v.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.855\n", + "tekstsnutt: nye løsninger raskt, og fagpersoner på tvers av virksomheter etablerte\n", + "\n", + "Virksomhet: SÁMI ALLASKUVLA SAMISK HØGSKOLE\n", + "Dokument: Årsrapport Samisk høgskole 2022\n", + "Score: 0.855\n", + "tekstsnutt: Effektivisere konsulentbruken\n", + "\n", + "Virksomhet: HØGSKULEN I VOLDA\n", + "Dokument: Årsrapport Høgskulen i Volda 2022\n", + "Score: 0.855\n", + "tekstsnutt: Effektivisere konsulentbruken\n", + "\n", + "Virksomhet: NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Justert tildelingsbrev Norges forskningsråd 2023\n", + "Score: 0.855\n", + "tekstsnutt: Dvs. den potensielle miljøeffekten av prosjektene – ikke reelle, kvantifiserbare effekter\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK SENTER FOR UTVEKSLINGSSAMARBEID (NOREC)\n", + "Dokument: Årsrapport Norec 2019\n", + "Score: 0.855\n", + "tekstsnutt: 6. Effektiv og god forvaltning\n", + "Norec har, saman med Statsbygg, gjennomført ein prosess for å komme i permanente lokalar i Førde.\n", + "14 interessentar vart vurdert og fire kandidatar fekk invitasjon til å levere tilbod. Etter forhandlingar og\n", + "Statsbygg si anbefaling, valde Norec å inngå kontrakt med Hjemelandsgården/Fjellvegen 9 i desember 2019.\n", + "Innflytting vert i februar 2021.\n", + "1. tertial 2019 var siste fase for kompetanseoverføring ved hjelp av pendlarar frå Oslo. Dei siste pendlaravtalane\n", + "vart avslutta i juni. Organisasjonen har i 2019 blitt styrka med åtte nyrekrutteringar, samt to traineear gjennom\n", + "fellessatsinga Framtidsfylket i Sogn og Fjordane.\n", + "Som følgje av strategiprosessen og for å styrke resultat- og personaloppfølginga i dei to avdelingane, vart\n", + "det våren 2019 vedteke ny organisasjonsmodell for Norec. Denne innebar oppretting av fire nye seksjonar,\n", + "tre i programavdelinga og ein i stabsavdelinga. Dei fire seksjonsleiarane vart tilsett i løpet av sommaren og\n", + "var på plass i oktober.\n", + "Norec har i 2019 jobba målretta med å auke produksjonen etter to år med flyttefokus. Avdelingane har halde\n", + "fokus på effektivitet, systematikk, kvalitet og auking av kompetanse i ein ny organisasjon. Kompetanseoverføringa frå eksisterande organisasjon i Oslo til ny organisasjon i Førde har vore kritisk med tanke på dei\n", + "gode resultata som er nådd i 2019.\n", + "Tryggleik og beredskap\n", + "Det har ikkje vore nokon alvorlige avvik i Norec innan tryggleik og beredskap i 2019. Det vert framleis jobba\n", + "med Seksjon for forebyggende sikkerhet i UD med mål om å få eit tettare tryggleikssamarbeid på innkjøp,\n", + "retningslinjer og rutinar.\n", + "For deltakarar og partnarkontaktar i Norec sine samarbeidsprosjekt har det, som tidligare, vore gitt ei\n", + "innføring i kriseberedskap og -planlegging på førebuingskursa.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens pensjonskasse 2022\n", + "Score: 0.855\n", + "tekstsnutt: Den hybride arbeidshverdagen setter krav til samhandlingsløsningene og utstyret vi bruker. Vi har oppgradert møterom\n", + "slik at man kan delta aktivt i møter, uavhengig av fysisk eller\n", + "digital deltagelse.\n", + "Vi har opprettet flere nye faggrupper som jobber på tvers av\n", + "utviklingsteam. Disse faggruppene jobber blant annet med\n", + "universell utforming, å styrke brukeropplevelser og tjenestedesign. Arbeidet vårt med pensjonskalkulatorer ble presentert\n", + "på Dataforeningens designkonferanse.\n", + "Resultater\n", + "Resultatene i 2022 har vært gode. Driftsstabilitet og tilgjengelighet for IT-tjenestene har vært god gjennom hele året. Vi\n", + "hadde to kritiske hendelser i 2022. Den ene hendelsen var en\n", + "stopp i «vask av data» mot Folkeregisteret, mens den andre\n", + "hendelsen var knyttet til brevutsendelse. Begge hendelsene\n", + "var av kort varighet med lite nedetid. Vi har evaluert og gjort\n", + "tiltak for å forhindre at tilsvarende hendelser skal skje igjen.\n", + "Automatisering har høy prioritet ved implementering av nytt\n", + "pensjonsregelverk. Til tross for mer kompleksitet i regelverket,\n", + "ligger automatiseringsraden fortsatt opp mot 80 prosent.\n", + "Teknisk sett har vi også gjort flere løft i 2022. Vi har ny back-up\n", + "løsning, forbedret håndtering av digitale sertifikater, gjennomført\n", + "kontinuerlig rydding i kodebasen og redusert avhengigheter\n", + "mellom systemmoduler. Videre har vi gjort forberedelser for\n", + "å kjøre egenutviklede løsninger i skyen. Alt dette bidrar til\n", + "effektiv videreutvikling og at vi får sikre og stabile IT-tjenester.\n", + "\n", + "Virksomhet: SOKKELDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Oljedirektoratet 2020\n", + "Score: 0.855\n", + "tekstsnutt: ling i prosjektgjennomføring, basert på en\n", + "gjennomgang av 66 utbyggingsprosjekter i\n", + "perioden mellom 2007 og 2018. I rapporten\n", + "sammenlignes kostnader, oppstartstidspunkt\n", + "og reserveutvikling med estimatene i PUD.\n", + "Rapporten viser at i overkant av 80 prosent av prosjektene har endt opp med kostnader innenfor usikkerhetsspennet (pluss/\n", + "minus 20 prosent) eller lavere. Prosjektgjennomføringen på undervannsutbygginger\n", + "er som regel god, og 90 prosent av disse\n", + "prosjektene ferdigstilles i samsvar med eller\n", + "lavere enn PUD-estimatet. Plattformutbygginger er erfaringsmessig mer utfordrende,\n", + "og flere av disse har kostnadsoverskridelser.\n", + "Likevel viser gjennomgangen at over 70\n", + "prosent av disse prosjektene ender i samsvar\n", + "med kostnadsestimatene.\n", + "Budskapene fra denne rapporten ble\n", + "kommunisert i ulike OD-foredrag på konferanser for petroleumsbransjen.\n", + "Et viktig formål med å samle disse\n", + "erfaringene er at OD løfter fram og påpeker\n", + "lærdommen til nye prosjekter. Det er viktig\n", + "å starte planlegging av prosjektgjennomføringen tidlig. Spørsmål og forventninger om\n", + "dette inngår nå tydeligere i ODs oppfølging\n", + "og kommunikasjon med rettighetshaverne i\n", + "prosjekter i tidligfase.\n", + "I oppfølging av prosjekter er OD opptatt\n", + "av hvordan partnerne ivaretar sitt ansvar for\n", + "å få til en god prosjektgjennomføring i samarbeid med operatøren. Ved innlevering av\n", + "PUD skal partnerne beskrive hva som er gjort\n", + "og hva som planlegges i prosjektgjennomføringen for å ivareta dette ansvaret.\n", + "•\n", + "\n", + "Virksomhet: FORBRUKERRÅDET\n", + "Dokument: Årsrapport Forbrukerrådet 2019\n", + "Score: 0.855\n", + "tekstsnutt: det. I samarbeid med arbeidstakerorganisasjonene har\n", + "vi fått på plass et helhetlig mandat som ivaretar alle aspektene av omstillingsprosessen. Forbrukerrådet\n", + "har også deltatt aktivt i arbeidet med å etablere det\n", + "utvidete Forbrukertilsynet.\n", + "Forbrukerrådet har i 2019 gjennomført en grundig\n", + "innsiktsprosess for å få på plass grunnlaget for etablering av en ny strategi. Strategiprosessen har som\n", + "mål at hele organisasjonen skal oppleve eierskap og\n", + "engasjement til utviklingen og beslutningen om ny\n", + "strategi. En viktig del av strategiprosessen har også\n", + "vært å bygge kultur for endring gjennom ulike prosesser. Ansatte har blitt aktivt involvert i den pågående strategiprosessen gjennom flere arbeidsstrømmer,\n", + "allmøtene har blitt «happenings», det avholdes møter\n", + "med eksterne innledere under vignetten «Hvis jeg var\n", + "Forbrukerrådet» og den nye forbrukerdirektøren har\n", + "gjort seg kjent internt gjennom en ukentlig videoblogg.\n", + "Forbrukerrådet har fortsatt med å etablere og utvikle et godt system for virksomhetsstyring og har\n", + "hatt anskaffelsesprosesser i fokus. Personal- og lederhåndbok er ferdigstilt og bidrar til en profesjonell, forsvarlig og god personellforvaltning og lederstøtte. Det\n", + "gjennomføres kontinuerlig opplæring av alle ledere.\n", + "I 2019 har arbeidet med å utvikle prosjekt- og porteføljestyringen i organisasjonen blitt videreført.\n", + "Kompetanseheving er gjennomgående vektlagt på alle nivåer i Forbrukerrådet. Det har vært organisert et\n", + "dagskurs i prosjektledelse og prosjektmetode som arbeidsform, som var tilbudt alle ansatte. I tillegg ble\n", + "det gjennomført kurs for mellomledere og ledergruppen. Seks medarbeidere har tatt Prince 2-sertifisering\n", + "i prosjektstyring. Det har blitt arrangert jevnlige prosjektlederforum med vekt på kompetanseheving. En\n", + "kartlegging av oppfølging av avsluttede prosjekter er\n", + "også blitt gjennomført. Rutiner og samarbeid tilknyttet\n", + "porteføljerapportering er blitt styrket.\n", + "Forbrukerrådet har også gjennomført en involverende\n", + "prosess med å evaluere tidligere prosjektarbeid. Dette\n", + "for å styrke den interne forståelsen av hvordan prosjekter blir til, hvordan de styres og hva vi kan lære\n", + "for fremtiden. Hensikten har vært at evalueringsarbeid både tilbyr læring i seg selv, men kan også bidra\n", + "til å bygge intern tillit mellom avdelinger og mellom ledelse og medarbeidere.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsbygg 2020\n", + "Score: 0.855\n", + "tekstsnutt: prosesser i tverrfaglige prosessteam, et arbeid som\n", + "forbedring og forvaltning av smarte prosesser i\n", + "\n", + "Virksomhet: UTLENDINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Utlendingsdirektoratet 2017\n", + "Score: 0.855\n", + "tekstsnutt: Ingen eksisterende\n", + "Komplisert samarbeid\n", + "Risiko\n", + "felles systemutviklings- prosjekter og økt kompleksitet\n", + "metodikk\n", + "forvaltning\n", + "\n", + "Virksomhet: SAMFERDSELSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Statens vegvesen 2019\n", + "Score: 0.855\n", + "tekstsnutt: Planlegging av store prosjekter\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS JERNBANETILSYN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens jernbanetilsyn 2022\n", + "Score: 0.855\n", + "tekstsnutt: 2.5 Effektiviseringstiltak\n", + "Som en videreføring av digitale tilsyn under pandemien har vi innført nye rutiner for stedlig tilsyn hos virksomheter med taubaner og fornøyelsesinnretninger. Dette gir betydelig effektivisering. Gjennomgangen av styringssystemer gjøres i et digitalt møte med ledelsen i virksomheten. Deretter gjennomføres den stedlige verifikasjonen\n", + "i løpet av noen dager. Det gjør det mulig å gjennomføre flere besøk i et geografisk område på kortere tid, med\n", + "besparelser i reisetid og reiseutgifter.\n", + "Vi har videreutviklet og digitalisert skjemaene for å rapportere sikkerhetsindikatorer etter sikkerhetsforskriften\n", + "og kravforskriften. Sikkerhetsindikatorer er tall knyttet til ulykker, tilløp til ulykker, farlig gods, trafikktall og teknisk\n", + "sikkerhet knyttet til infrastrukturen som alle jernbanevirksomhetene skal rapportere årlig til SJT i et fast oppsett.\n", + "Med de nye og oppdaterte skjemaene sparer både virksomhetene og vi tid ved å kunne skrive data inn i digitale\n", + "skjemaer.\n", + "Vi har videreutviklet klarspråksatsingen i SJT og utarbeidet nye maler for vedtak og tilsynsrapporter. Dette legger\n", + "til rette for klarere og mer effektiv skriftlig kommunikasjon. Vi har tatt i bruk ulike metoder for brukertesting i en\n", + "rekke sammenhenger og ser at dette bidrar til å luke ut feil og misforståelser.\n", + "Kommunikasjon brukes som et effektivt virkemiddel og bidrar til måloppnåelse. Vi har vedtatt en kommunikasjonsstrategi som gjelder for all intern og ekstern kommunikasjon. Denne er basert seg på Statens kommunikasjonspolitikk og beskriver hvordan vi skal bruke og videreutvikle kommunikasjon som virkemiddel.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens pensjonskasse 2021\n", + "Score: 0.855\n", + "tekstsnutt: Arbeidet med ny organisering av utviklingsarbeid skapte stort\n", + "engasjement i 2021. IT jobbet sammen med resten av\n", + "forretningsområdene for å komme fram til en ny modell for\n", + "utviklingsarbeid. Vi har forventninger til at en ny lærende\n", + "organisering vil gi bedre og mer effektive løsninger for våre\n", + "brukere. Og at det vil gjøre oss til en mer attraktiv arbeidsplass\n", + "for alle som jobber med IT-utvikling.\n", + "Vi har besøkt universitet og skoler for å gjøre SPK som\n", + "arbeidsplass kjent blant framtidige søkere, og vi deltar aktivt\n", + "i foraer og nettverk hvor vi forteller om våre aktiviteter. I 2021\n", + "har vi lykkes med ansettelse av flere nye erfarne og\n", + "nyutdannede utviklere.\n", + "Vi har også lagt til rette for en hybrid arbeidshverdag. I løpet\n", + "av høsten 2021 fikk de fleste ansatte testet å kombinere jobb i\n", + "våre lokaler med noen dager på hjemmekontor. Flere møterom\n", + "er oppgradert med bedre tilkobling til videomøter og vår\n", + "servicedesk kan hjelpe brukere via digitale løsninger. Det har\n", + "gjort at det ikke har vært nødvendig å møte opp fysisk for å få\n", + "hjelp eller for oppgradering av utstyr. Vi er dermed godt rustet\n", + "for å tilby sine ansatte en moderne og fleksibel arbeidshverdag.\n", + "IT var en sentral deltager i beredskapsøvelsen som ble\n", + "gjennomført mot slutten av året. Scenarioet denne gangen\n", + "var en dagsaktuell hendelse som er reell i dagens digitale\n", + "trusselbilde, og den ble utført sammen med vårt sektorvise\n", + "responsmiljø (SRM) i NAV. Øvelsen ga oss verdifull erfaring og\n", + "læring som styrker vår digitale sikkerhet og beredskap.\n", + "Resultater\n", + "Driftsstabilitet og tilgjengelighet for IT-tjenestene har vært\n", + "god gjennom hele 2021. Vi har hatt tre kritiske hendelser der to\n", + "var knyttet til interne tjenester. I april tok vi ned Min side og Min\n", + "virksomhet på grunn av en sikkerhetshendelse. Alle hendelsene\n", + "var av kortere varighet. Vi har evaluert hver hendelse og gjort\n", + "tiltak for å forhindre at noe tilsvarende skal skje igjen.\n", + "Vi har sørget for å prioritere automatisering i arbeidet med\n", + "implementering av nytt pensjonsregelverk, og automatiserings-\n", + "\n", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for e-helse 2022\n", + "Score: 0.855\n", + "tekstsnutt: leveres på Helseanalyseplattformen. Det er også gjort en oppdatert usikkerhetsanalyse av\n", + "Helseanalyseplattformen, hvor ulike risiko er vurdert for videre realisering av løsningen.\n", + "Analysen viser at det fortsatt er juridisk, teknisk og økonomisk risiko ved videre realisering\n", + "av Helseanalyseplattformen.\n", + "Arbeidet har i 2022 vært konsentrert om samarbeidet som ble etablert med universitets- og\n", + "høyskolesektoren om bruken av eksisterende analyserom. Etter innspill fra styringsråd for\n", + "helsedata, ble arbeidet utvidet til å omfatte et samarbeid med SSB/SIKT om å bruke\n", + "tjenesten microdata.no. På sikt vil arbeidet også omfatte andre løsninger fra helsesektor\n", + "samt andre offentlige og private aktører.\n", + "Gjenbrukssporet vurderes som en god strategi for å ta i bruk og få nytte av allerede\n", + "etablerte løsninger. Ved å samarbeide om økt bruk av eksisterende løsninger tar man ned\n", + "risiko og investeringsbehovet blir lavere enn ved å utvikle egne løsninger. Den strategiske\n", + "tilnærmingen i gjenbrukssporet betyr at man realiserer gevinster underveis og dette gjøres\n", + "uavhengig av beslutning om veien videre for helseanalyseplattformen.\n", + "Analysen viser at gjenbrukssporet vil kunne realisere bare deler av målene og stegene i det\n", + "opprinnelige konseptet, og at det er flere usikkerheter fremover som vil kunne påvirke\n", + "graden av nytte av løsningene.\n", + "Det er likevel en klar anbefaling å jobbe videre i et tverrsektorielt samarbeid for å etablere\n", + "og videreutvikle felles prosesser på tvers av Direktoratet for e-helse ved Helsedataservice,\n", + "registerforvaltningen, universitetene og andre aktører. Etablering av Helsedataservice og\n", + "helsedata.no, gir flere muligheter for å gjøre søkeprosess og tilgjengeliggjøring av data\n", + "enklere og raskere til søker. Det å ha en sentral aktør som Helsedataservice gir også\n", + "mulighet for å hente frem gode initiativ ute hos enkeltaktører eller grupper av aktører i\n", + "samarbeidet og bidra til raskere bredding av gode tjenester, løsninger og infrastrukturer.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport\n", + "Score: 0.854\n", + "tekstsnutt: effektivisering. Forbedringsområder innenfor styring og\n", + "kontroll er først og fremst knyttet til oppgaven med å\n", + "klargjøre operative mål, styrende dokumenter og\n", + "prosesser, klargjøre roller og ansvar etter flere\n", + "omorganiseringer, foreta helhetlig risikovurdering,\n", + "kontinuerlig overvåke fremdriften i tiltakene som blir\n", + "identifisert og motivere medarbeidere gjennom god\n", + "ledelse. Vurderingene er basert på observasjoner gjort\n", + "gjennom revisjons- og rådgivningsoppdrag, og\n", + "observasjoner gjort i ledermøter.\n", + "4.1.2\n", + "Risikostyring, sikkerhet og beredskap\n", + "Sentralt i det risikoreduserende arbeidet for 2019 har\n", + "vært et bevisst arbeid med å redusere sårbarheter og\n", + "håndtere utfordringer som kan hindre oss i å lykkes med\n", + "våre strategiske initiativer (utviklingsprosjektene). Som\n", + "et ledd i dette arbeidet er det i 2019 gjort en ytterligere\n", + "tilrettelegging og integrering av risikovurderinger som et\n", + "ledd i gjennomføringen av budsjett- og planprosesser.\n", + "Herunder legges det opp til å identifisere kritiske\n", + "virksomhetsutfordringer/risiko, gitt\n", + "virksomhetsstrategiens mål, som et bidrag til å styrke\n", + "kunnskapsgrunnlaget for å prioritere og iverksette mer\n", + "treffsikre utviklingsinitiativer.\n", + "I forbindelse med resertifisering som miljøfyrtårn ble det\n", + "gjennomført risikovurdering av helse, miljø, og\n", + "sikkerhetsarbeidet. Vurderingen blir brukt som et\n", + "instrument for å skape gode og sikre arbeidsvaner, klare\n", + "ansvarsforhold, godt samarbeid, ryddige omgivelser og\n", + "miljøvennlig aktivitet. Hensikten er å øke kvalitet i\n", + "arbeidet og bedre resultatene.\n", + "En vesentlig leveranse gjennom 2019 er\n", + "kvalitetsstyringsprosjektet (KVALSYS). Hensikten med\n", + "prosjektet er å innføre et helhetlig system og verktøy for\n", + "kvalitetsstyring i hele virksomheten. En av de fire\n", + "pilarene i prosjektet er risikostyring og internkontroll.\n", + "Kvalitetsstyringssystemet er planlagt innført i løpet av\n", + "2020.\n", + "Forskningsrådets tilnærming til sikkerhet og beredskap\n", + "er blant annet tuftet på KDs Styringsdokument for\n", + "arbeidet med samfunnssikkerhet i\n", + "Kunnskapsdepartementets sektor. Herunder er\n", + "risikovurderinger en viktig grunnpilar i sikkerhets- og\n", + "beredskapsarbeidet.\n", + "I 2019 ble det for øvrig etablert beredskap én gang.\n", + "Hendelsen ble håndtert og rotårsaksanalyse\n", + "gjennomført og fulgt opp. Hendelsen er dokumentert i\n", + "logger og i Forskningsrådets avviks- og\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2019\n", + "Score: 0.854\n", + "tekstsnutt: effektivisering. Forbedringsområder innenfor styring og\n", + "kontroll er først og fremst knyttet til oppgaven med å\n", + "klargjøre operative mål, styrende dokumenter og\n", + "prosesser, klargjøre roller og ansvar etter flere\n", + "omorganiseringer, foreta helhetlig risikovurdering,\n", + "kontinuerlig overvåke fremdriften i tiltakene som blir\n", + "identifisert og motivere medarbeidere gjennom god\n", + "ledelse. Vurderingene er basert på observasjoner gjort\n", + "gjennom revisjons- og rådgivningsoppdrag, og\n", + "observasjoner gjort i ledermøter.\n", + "4.1.2\n", + "Risikostyring, sikkerhet og beredskap\n", + "Sentralt i det risikoreduserende arbeidet for 2019 har\n", + "vært et bevisst arbeid med å redusere sårbarheter og\n", + "håndtere utfordringer som kan hindre oss i å lykkes med\n", + "våre strategiske initiativer (utviklingsprosjektene). Som\n", + "et ledd i dette arbeidet er det i 2019 gjort en ytterligere\n", + "tilrettelegging og integrering av risikovurderinger som et\n", + "ledd i gjennomføringen av budsjett- og planprosesser.\n", + "Herunder legges det opp til å identifisere kritiske\n", + "virksomhetsutfordringer/risiko, gitt\n", + "virksomhetsstrategiens mål, som et bidrag til å styrke\n", + "kunnskapsgrunnlaget for å prioritere og iverksette mer\n", + "treffsikre utviklingsinitiativer.\n", + "I forbindelse med resertifisering som miljøfyrtårn ble det\n", + "gjennomført risikovurdering av helse, miljø, og\n", + "sikkerhetsarbeidet. Vurderingen blir brukt som et\n", + "instrument for å skape gode og sikre arbeidsvaner, klare\n", + "ansvarsforhold, godt samarbeid, ryddige omgivelser og\n", + "miljøvennlig aktivitet. Hensikten er å øke kvalitet i\n", + "arbeidet og bedre resultatene.\n", + "En vesentlig leveranse gjennom 2019 er\n", + "kvalitetsstyringsprosjektet (KVALSYS). Hensikten med\n", + "prosjektet er å innføre et helhetlig system og verktøy for\n", + "kvalitetsstyring i hele virksomheten. En av de fire\n", + "pilarene i prosjektet er risikostyring og internkontroll.\n", + "Kvalitetsstyringssystemet er planlagt innført i løpet av\n", + "2020.\n", + "Forskningsrådets tilnærming til sikkerhet og beredskap\n", + "er blant annet tuftet på KDs Styringsdokument for\n", + "arbeidet med samfunnssikkerhet i\n", + "Kunnskapsdepartementets sektor. Herunder er\n", + "risikovurderinger en viktig grunnpilar i sikkerhets- og\n", + "beredskapsarbeidet.\n", + "I 2019 ble det for øvrig etablert beredskap én gang.\n", + "Hendelsen ble håndtert og rotårsaksanalyse\n", + "gjennomført og fulgt opp. Hendelsen er dokumentert i\n", + "logger og i Forskningsrådets avviks- og\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2019\n", + "Score: 0.854\n", + "tekstsnutt: effektivisering. Forbedringsområder innenfor styring og\n", + "kontroll er først og fremst knyttet til oppgaven med å\n", + "klargjøre operative mål, styrende dokumenter og\n", + "prosesser, klargjøre roller og ansvar etter flere\n", + "omorganiseringer, foreta helhetlig risikovurdering,\n", + "kontinuerlig overvåke fremdriften i tiltakene som blir\n", + "identifisert og motivere medarbeidere gjennom god\n", + "ledelse. Vurderingene er basert på observasjoner gjort\n", + "gjennom revisjons- og rådgivningsoppdrag, og\n", + "observasjoner gjort i ledermøter.\n", + "4.1.2\n", + "Risikostyring, sikkerhet og beredskap\n", + "Sentralt i det risikoreduserende arbeidet for 2019 har\n", + "vært et bevisst arbeid med å redusere sårbarheter og\n", + "håndtere utfordringer som kan hindre oss i å lykkes med\n", + "våre strategiske initiativer (utviklingsprosjektene). Som\n", + "et ledd i dette arbeidet er det i 2019 gjort en ytterligere\n", + "tilrettelegging og integrering av risikovurderinger som et\n", + "ledd i gjennomføringen av budsjett- og planprosesser.\n", + "Herunder legges det opp til å identifisere kritiske\n", + "virksomhetsutfordringer/risiko, gitt\n", + "virksomhetsstrategiens mål, som et bidrag til å styrke\n", + "kunnskapsgrunnlaget for å prioritere og iverksette mer\n", + "treffsikre utviklingsinitiativer.\n", + "I forbindelse med resertifisering som miljøfyrtårn ble det\n", + "gjennomført risikovurdering av helse, miljø, og\n", + "sikkerhetsarbeidet. Vurderingen blir brukt som et\n", + "instrument for å skape gode og sikre arbeidsvaner, klare\n", + "ansvarsforhold, godt samarbeid, ryddige omgivelser og\n", + "miljøvennlig aktivitet. Hensikten er å øke kvalitet i\n", + "arbeidet og bedre resultatene.\n", + "En vesentlig leveranse gjennom 2019 er\n", + "kvalitetsstyringsprosjektet (KVALSYS). Hensikten med\n", + "prosjektet er å innføre et helhetlig system og verktøy for\n", + "kvalitetsstyring i hele virksomheten. En av de fire\n", + "pilarene i prosjektet er risikostyring og internkontroll.\n", + "Kvalitetsstyringssystemet er planlagt innført i løpet av\n", + "2020.\n", + "Forskningsrådets tilnærming til sikkerhet og beredskap\n", + "er blant annet tuftet på KDs Styringsdokument for\n", + "arbeidet med samfunnssikkerhet i\n", + "Kunnskapsdepartementets sektor. Herunder er\n", + "risikovurderinger en viktig grunnpilar i sikkerhets- og\n", + "beredskapsarbeidet.\n", + "I 2019 ble det for øvrig etablert beredskap én gang.\n", + "Hendelsen ble håndtert og rotårsaksanalyse\n", + "gjennomført og fulgt opp. Hendelsen er dokumentert i\n", + "logger og i Forskningsrådets avviks- og\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2019\n", + "Score: 0.854\n", + "tekstsnutt: effektivisering. Forbedringsområder innenfor styring og\n", + "kontroll er først og fremst knyttet til oppgaven med å\n", + "klargjøre operative mål, styrende dokumenter og\n", + "prosesser, klargjøre roller og ansvar etter flere\n", + "omorganiseringer, foreta helhetlig risikovurdering,\n", + "kontinuerlig overvåke fremdriften i tiltakene som blir\n", + "identifisert og motivere medarbeidere gjennom god\n", + "ledelse. Vurderingene er basert på observasjoner gjort\n", + "gjennom revisjons- og rådgivningsoppdrag, og\n", + "observasjoner gjort i ledermøter.\n", + "4.1.2\n", + "Risikostyring, sikkerhet og beredskap\n", + "Sentralt i det risikoreduserende arbeidet for 2019 har\n", + "vært et bevisst arbeid med å redusere sårbarheter og\n", + "håndtere utfordringer som kan hindre oss i å lykkes med\n", + "våre strategiske initiativer (utviklingsprosjektene). Som\n", + "et ledd i dette arbeidet er det i 2019 gjort en ytterligere\n", + "tilrettelegging og integrering av risikovurderinger som et\n", + "ledd i gjennomføringen av budsjett- og planprosesser.\n", + "Herunder legges det opp til å identifisere kritiske\n", + "virksomhetsutfordringer/risiko, gitt\n", + "virksomhetsstrategiens mål, som et bidrag til å styrke\n", + "kunnskapsgrunnlaget for å prioritere og iverksette mer\n", + "treffsikre utviklingsinitiativer.\n", + "I forbindelse med resertifisering som miljøfyrtårn ble det\n", + "gjennomført risikovurdering av helse, miljø, og\n", + "sikkerhetsarbeidet. Vurderingen blir brukt som et\n", + "instrument for å skape gode og sikre arbeidsvaner, klare\n", + "ansvarsforhold, godt samarbeid, ryddige omgivelser og\n", + "miljøvennlig aktivitet. Hensikten er å øke kvalitet i\n", + "arbeidet og bedre resultatene.\n", + "En vesentlig leveranse gjennom 2019 er\n", + "kvalitetsstyringsprosjektet (KVALSYS). Hensikten med\n", + "prosjektet er å innføre et helhetlig system og verktøy for\n", + "kvalitetsstyring i hele virksomheten. En av de fire\n", + "pilarene i prosjektet er risikostyring og internkontroll.\n", + "Kvalitetsstyringssystemet er planlagt innført i løpet av\n", + "2020.\n", + "Forskningsrådets tilnærming til sikkerhet og beredskap\n", + "er blant annet tuftet på KDs Styringsdokument for\n", + "arbeidet med samfunnssikkerhet i\n", + "Kunnskapsdepartementets sektor. Herunder er\n", + "risikovurderinger en viktig grunnpilar i sikkerhets- og\n", + "beredskapsarbeidet.\n", + "I 2019 ble det for øvrig etablert beredskap én gang.\n", + "Hendelsen ble håndtert og rotårsaksanalyse\n", + "gjennomført og fulgt opp. Hendelsen er dokumentert i\n", + "logger og i Forskningsrådets avviks- og\n", + "\n", + "Virksomhet: KONKURRANSETILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Konkurransetilsynet 2018\n", + "Score: 0.854\n", + "tekstsnutt: Administrativeoppgaver Kompetanseutvikling\n", + "\n", + "Virksomhet: BARNE-, UNGDOMS- OG FAMILIEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet 2020\n", + "Score: 0.854\n", + "tekstsnutt: utfordringer.\n", + "> robuste institusjoner med stabil\n", + "Som en del av langtidsplanarbeidet har\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Gassnova SF 2019\n", + "Score: 0.854\n", + "tekstsnutt: Styringsparametere\n", + "− Beskrivelse av prosjektporteføljen og\n", + "hvordan nye prosjekter som er innvilget\n", + "støtte følger opp programplan.\n", + "− Beskrive hvordan prosjektene kvantitativt\n", + "og/eller kvalitativt har bidratt til:\n", + "−\n", + "−\n", + "−\n", + "−\n", + "2\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2019\n", + "Score: 0.854\n", + "tekstsnutt: Utfordringer\n", + "En enklere hverdag for innbyggere og næringsliv er\n", + "regjeringens overordnede mål i Digital agenda og i\n", + "digitaliseringsstrategien.\n", + "Offentlig forvaltning har et stort potensial for å\n", + "innovere, kontinuerlig forbedre og effektivisere.\n", + "Utviklingen er positiv, og flere virksomheter tar i\n", + "bruk innovative metoder og anskaffelser som\n", + "strategiske verktøy. Gjennom\n", + "Digitaliseringsdirektoratets erfaring og kunnskap\n", + "på fagområdet ser vi at offentlig forvaltning har\n", + "behov for sterkere grad av innovasjon og\n", + "nyskaping. Vi ser tre hovedutfordringer på\n", + "innovasjonsområdet:\n", + "1. Spennet i forvaltningens innovasjonsarbeid\n", + "er stort: Modenheten i arbeidet kan økes,\n", + "og det er behov for radikal innovasjon og\n", + "styrket digital kompetanse.\n", + "2. Brukeren må i større grad settes i sentrum\n", + "ved tjenesteutvikling.\n", + "3. Tverrsektoriell tjenesteutvikling, styring og\n", + "samarbeid på tvers av nivåer, etater og\n", + "virksomheter i det omfanget vi nå står\n", + "overfor, er radikalt og krevende.\n", + "\n", + "Virksomhet: SOKKELDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Oljedirektoratet 2022\n", + "Score: 0.854\n", + "tekstsnutt: SB2026 – Dataflytteprosjektet\n", + "Dette prosjektet omfatter å løfte data til ny teknologi, erstatte gammel teknisk infrastruktur og\n", + "forenkle tekniske avhengigheter. Flere løsninger er\n", + "ferdigutviklet og satt i produksjon:\n", + "• Oppdatert versjon av SMIL (Smart interaktiv lisensforvaltning) ble lansert for rettighetshaverne, siden løsningen ikke lenger støttet standard\n", + "nettleser fra Microsoft.\n", + "• Petroleumsregisteret\n", + "• Lisensdatabase\n", + "• SampleReleaseRequest – søknadsløsning for\n", + "frigiving av prøvemateriell\n", + "• BusinessArea – forvaltning av unitiseringsavtaler når flere utvinningstillatelser sammen\n", + "gjennomfører feltutbygginger. Håndterer også\n", + "arealfritak fra arealavgift, samt oversikt over\n", + "CO2-tillatelser i påvente av en mer varig løsning.\n", + "Kartlegging og spesifisering av følgende moduler\n", + "er påbegynt:\n", + "• Prospektdatabase\n", + "• FAD – database for felt og funn\n", + "All aktivitet under SB2026 – dataflytting er tidligere rapportert inn i kategori for teknisk gjeld. Hensikten med aktivitetene er i all hovedsak å redusere\n", + "risiko og sikre at data som brukes til forvaltningen\n", + "av sokkelen er tilgjengelige og har integritet.\n", + "Tiltakene bidrar også til å redusere personavhengighet. Dette oppnås gjennom økt krav til systemdokumentasjon, systemeierskap og en teambasert\n", + "utviklingsmetodikk.\n", + "Meldesystem for geofysiske undersøkelser\n", + "Det tverretatlige innmeldings- og sakbehandlingssystemet for fiskeri- og petroleumsindustrien ble\n", + "videreutviklet i løpet av året til også å håndtere\n", + "tillatelser innenfor CO2-regelverket.\n", + "Systemet, som ble tatt i bruk i begynnelsen av\n", + "2021, har fått mer funksjonalitet og kart. Spesifisering for å håndtere flere typer undersøkelser er\n", + "påbegynt.\n", + "Havbunnsmineraler\n", + "I forbindelse med datainnsamling og konsekvensutredning for havbunnsmineraler er det blitt satt\n", + "i verk mange tiltak for å kunne håndtere, lagre og\n", + "bruke dataene på en hensiktsmessig måte.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS LÅNEKASSE FOR UTDANNING\n", + "Dokument: Årsrapport Lånekassen 2021\n", + "Score: 0.854\n", + "tekstsnutt: 3.5.1.4 Sammenhengende digitale tjenester\n", + "Kunnskapssektoren har en kompleks oppgaveportefølje og et bredt spekter av brukergrupper.\n", + "Faggruppen for tjenestekjeder i KDs sektor ble etablert i ���� som et initiativ for å identifisere og foreslå\n", + "tjenestekjeder. I en tjenestekjede forenkles brukerreiser som omfatter flere aktører. Tjenester skal\n", + "fremstå sammenhengende og helhetlige for brukerne, uavhengig av hvilke offentlige virksomheter som\n", + "tilbyr dem (definisjon fra UNIT, direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning).\n", + "Ved å etablere en felles arena for Kunnskapsdepartementets underliggende virksomheter kan man\n", + "sammen utforske muligheter for utvikling av tjenestene og slik legge et grunnlag for å etablere mer\n", + "samarbeid og bedre tjenester for brukerne.\n", + "Hvert år leverer Kunnskapsdepartementet en rapport fra et arbeid i en faggruppe for tjenestekjeder\n", + "i kunnskapssektoren. Flere virksomheter bidrar. I år har faggruppen jobbet med brukersentrert\n", + "innsiktsarbeid, ved å sette opp en brukerreise fra grunnskole til oppstart høyere utdanning. I denne\n", + "brukerreisen har vi identifisert såkalte smertepunkter i brukerreisen som påvirker våre kunder.\n", + "Lånekassens bidrag i år setter søkelys på tildeling av utstyrsstipend. Videre har Lånekassen, bidratt\n", + "med metodisk tilnærming (tjenestededesign) og gjennom å arrangere workshops.\n", + "I rapporten18 legger Lånekassen frem et mulig konsept for å gjøre tildeling av utstyrsstipend mer smidig\n", + "og hensiktsmessig, med og uten tjenestekjeder med andre aktører. I konseptet tildeles utstyrsstipend\n", + "uavhengig av andre ytelser, og vi utforsker muligheten for å endre vilkår om oppmøte for å få stipendet\n", + "utbetalt og avvikle foreldresignering for dette stipendet.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2021\n", + "Score: 0.854\n", + "tekstsnutt: - Opprettholde daglig\n", + "drift går på bekostning av\n", + "utviklingsoppgavene\n", + "- Utviklingsoppgaver går på\n", + "bekostning av daglig drift\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGS- OG FORVALTNINGSDEPARTEMENTET (DFD)\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Digitaliseringsdirektoratet 2021\n", + "Score: 0.854\n", + "tekstsnutt: Styringsparametere under mål 3.2\n", + "Produksjon og bruk:\n", + "4. Status i arbeidet med tilrettelegging for deling av data i offentlig sektor og med privat\n", + "sektor, herunder Datafabrikken.\n", + "5. Oversikt over manuelle prosesser som er omgjort til digitale prosesser og som\n", + "understøtter livshendelsene.\n", + "Effekter:\n", + "6. Antall gjennomførte prosjekter finansiert gjennom medfinansieringsordningen der\n", + "forespeilede gevinster samsvarer med realiserbare gevinster.\n", + "7. Kommuner, private og statlige virksomheter kan enkelt dele og gjenbruke data, som\n", + "følge av tilgang til nødvendig kompetanse, og fellesløsninger fra\n", + "Digitaliseringsdirektoratet.\n", + "\n", + "Virksomhet: HAVFORSKNINGSINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Havforskningsinstituttet 2020\n", + "Score: 0.854\n", + "tekstsnutt: Figur 3.4 Dataforvaltning og tilgjengeliggjøring.\n", + "Organisering av digitaliseringsarbeidet\n", + "Digitalisering er en inngripende del av våre arbeidsprosesser og styrer\n", + "og påvirker vår organisasjon gjennom bruk og videreutvikling av\n", + "måten vi jobber på. Implementering av ny teknologi skjer kontinuerlig\n", + "i små steg. HI har i 2020 implementert nye systemer og rutiner for\n", + "å styre den samlede digitale innsatsen.Vi har implementert en rutine\n", + "for å styre vår portefølje av strategiske og operasjonelle prosjekter\n", + "og aktiviteter. Gjennom vår metodikk har vi en kontinuerlig oversikt\n", + "over status og prioritet i digitaliseringsarbeidet.\n", + "Datakomiteen som består av deltakere fra våre forskningsgrupper og\n", + "HI Digital, styrer det overordnede digitaliseringsarbeidet. Gjennom\n", + "datakomiteen prioriteres behov og løsninger skisseres, og mange små\n", + "og store utviklingsprosjekter defineres, prioriteres og gjennomføres\n", + "i en kontinuerlig prosess.\n", + "Hensikten er å kontinuerlig effektivisere og forbedre våre dataløyper fra sensor til formidling og deling av forskningsresultater.\n", + "Vi benytter skyteknologi både i våre datasenter og i skyen for å\n", + "utvikle arkitektur for fremtiden. Smidig prosjektmetodikk gir god\n", + "styring med lav risiko.\n", + "Økende datamengder og økt behov for lagringskapasitet\n", + "HIs informasjonsteknologiske infrastruktur er avgjørende for lagring,\n", + "bruk og deling av alle våre forskningsdata som brukes i forskning og\n", + "rådgivning. Det ble i 2019 igangsatt en anskaffelse av ny lagringsløsning\n", + "som skal dekke behovet for de neste fire årene.\n", + "Bruk av nye forskningsmetoder med digitaliserte løsninger medfører\n", + "et stort og voksende behov for lagringskapasitet. Instituttet har valgt\n", + "å satse på den nasjonale tungregningsressursen Sigma.Videre har det\n", + "i 2020 blitt gjennomført ytterligere forbedringer for å møte krav til\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK PASIENTSKADEERSTATNING\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk pasientskadeerstatning 2022\n", + "Score: 0.854\n", + "tekstsnutt: Hvilke resultater ga undersøkelsen oss?\n", + "Vi har høy grad av psykologisk trygghet og godt ledelsesklima\n", + "Ut fra svarene kan vi si at vi har et godt sosialt klima og mange opplever at de har\n", + "støtte fra kollegene sine. Det er også et tillitsfullt og godt forhold mellom ansatte og\n", + "nærmeste leder. Dette gir en solid psykologisk trygghet, der det er rom for å ta opp\n", + "saker med både positivt og negativt fortegn.\n", + "Vi ser også at vi har høy rolleklarhet og bra jobbengasjement. Et annet viktig område er\n", + "balansen mellom jobb og privatliv, og her sier et klart flertall at det fungerer godt. Dette\n", + "er noe vi vet har stor betydning for trivsel og jobbengasjement over tid. Svarene viser\n", + "også at vi har en rimelig grad av innovasjonskultur.\n", + "Områder som vi ønsker å forbedre\n", + "Det er viktig å ta vare på det positive og bygge videre på det. Det er samtidig noen\n", + "områder som vi kan forbedre. Blant dem er balansen mellom innsats og belønning,\n", + "organisasjonstilhørighet, kompetanseutvikling og kontroll over egen arbeidssituasjon.\n", + "En lavere score på det siste kan ha noe å gjøre med den virksomheten vi driver, men da\n", + "er det også viktig å vite hvilket handlingsrom vi har. Det jobber vi videre med.\n", + "Vi utvikler lederne våre\n", + "Å være en god og effektiv leder over tid forutsetter læring og utvikling. I 2022 startet vi\n", + "opp lederutvikling i samarbeid med konsulenter fra Impaktor. Opplegget, som\n", + "gjennomføres for alle lederne i NPE, inneholder systematiske tiltak for å øke ledernes\n", + "ferdigheter, understøtte evner og gi motivasjon og styrket selvbilde i eget lederskap.\n", + "Dette gjør vi for å sette lederne i stand til å påvirke, gi retning, gå foran og skape\n", + "mening i det som skjer i og omkring virksomheten.\n", + "Opplegget består i samlinger der lederne får praktisk øvelser som utvikler trygghet i\n", + "eget lederskap og som styrker samspillet i gruppen de er ansvarlig for. Det gir også\n", + "egeninnsikt i hvordan den enkelte leder virker på omgivelsene og øvelse i utvikling av en\n", + "relasjonsorientert lederstil.\n", + "Lederutviklingsopplegget fortsetter i 2023.\n", + "\n", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I MOLDE\n", + "Dokument: Årsrapport Høgskolen i Molde 2017\n", + "Score: 0.854\n", + "tekstsnutt: Virksomhetsmål 12\n", + "Høyskolen skal gi rom for djerve ideer, involvere ansatte i dynamiske fagutviklingsprosesser,\n", + "legge til rette for utvikling av ny kunnskap og kompetanse, og bidra til å maksimere den\n", + "menneskelige og intellektuelle ressursen i organisasjonen.\n", + "Resultater på styringsparametere\n", + "Utvikling av innovative utdanningstilbud og –former\n", + "For første gang tilbød HiMolde i 2017 et komplett studietilbud på nett; årsstudium i IT. Det gir et godt\n", + "supplement til øvrige tilbud og stor fleksibilitet for studentene. En utfordring er allikevel at man trolig\n", + "må påregne et større frafall på denne typen studier. Det blir spennende å evaluere forsøket når det\n", + "første kullet er ferdige.\n", + "Viserektor for utdanning har videreført «Pedagogisk slang» som en arena for diskusjoner om\n", + "pedagogiske metoder, og arbeidet med å følge opp kvalitetsmeldingen er godt i gang.\n", + "Arbeidet med å evaluere om vi har riktig organisering av studieprogramledelsen startet i 2017. Ved\n", + "HiMolde er det en tradisjon at dette arbeidet går «på omgang», men det vurderes om det ikke finnes\n", + "bedre måter å organisere dette viktige arbeidet på. Arbeidet fortsetter inn i neste år.\n", + "Utvikling av innovative formidlings- og FoU-prosjekter\n", + "HiMolde ønsker å stimulere, utvikle og støtte den enkelte forsker til økt innsats innenfor prioriterte\n", + "områder. Antall søknader til EU-prosjekter og NFR-prosjekter er økende.\n", + "Viserektor for forskning ba om avløsning høsten 2017, og funksjonen ivaretas nå av prorektor.\n", + "Administrasjonen har jobbet med å videreutvikle og forbedre den administrative støtten til forskerne.\n", + "Dette arbeidet skal trappes ytterligere opp.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2019\n", + "Score: 0.854\n", + "tekstsnutt: på tvers av sektorer, sårbarhet ved kritisk infrastruktur, ekstremisme, frivillige organisasjoners rolle,\n", + "offentlige anskaffelser, sosiale og økonomiske konsekvenser ved pandemi.\n", + "Forskningsinnsatsen på migrasjon og innvandring har hatt god kvalitet. NIFUs Lange spor\n", + "undersøkelse viste at sammenlignet med tidligere kartlegginger har forskningen på migrasjon og\n", + "innvandring økt betydelig. Av forskningsrådets prosjekter på området er det særlig de prosjektene\n", + "som har migrasjonsstrømmer som tema som har relevans for JD.\n", + "IKTPLUSS-prosjektene har bidratt til kunnskapsutvikling på en rekke områder (datasikkerhet,\n", + "cybersikkerhet, personvern) med stor relevans for næringslivet. Det gjelder både for bedrifter som\n", + "utvikler og selger IKT-sikkerhetsprodukter og løsninger, og for det øvrige næringslivet som er\n", + "avhengige av slike produkter og tjenester for å sikre sin egen forretningsvirksomhet. Aktører fra\n", + "spesifikke sektorer og bransjer engasjere seg også i økende grad i FoU-prosjekter innen tema som\n", + "oppleves som særlig relevant for dem. Som et eksempel deltar energibransjen aktivt i flere prosjekter\n", + "rettet mot sikkerhet i energinett og tingenes internett, mens aktører innen bank og finans deltar i\n", + "forskning rettet mot biometri og sikker autentisering. Digital sikkerhet i autonome systemer som\n", + "selvkjørende skip, ferger, biler, og i industrielle operasjoner inkludert robotikk utgjør også en\n", + "vesentlig andel av porteføljen. Offentlige aktører som Økokrim, Politidirektoratet og NSM deltar i\n", + "forskning knyttet digital etterforskning og på krypteringsteknologi.\n", + "Europaforskningen gir innsikt i europeiske endringsprosesser og virkningen av disse, og utvikler et\n", + "kunnskapsgrunnlag for politikkutforming og bidrar til en informert samfunnsdebatt om politiske\n", + "prosesser for vårt viktigste handelsområde.\n", + "\n", + "Virksomhet: DEPARTEMENTENES SIKKERHETS- OG SERVICEORGANISASJON (DSS)\n", + "Dokument: Årsrapport DSS 2022\n", + "Score: 0.854\n", + "tekstsnutt: Det er vedvarende høy aktivitet knyttet til\n", + "prosjektdeltakelse og rådgiving til prosjekt\n", + "nytt regjeringskvartal. Tre prosjekter skiller\n", + "seg ut som særlig ressurskrevende. Det\n", + "første er brukermedvirkning i forbindelse\n", + "med etableringen av eksternt kontrollsenter\n", + "for post og vare (EKPV) som DSS skal drifte fra\n", + "2025. Det andre er utvikling og etablering av\n", + "sperresystemer i ytre perimeter. Det tredje\n", + "er etablering av sikringssystemer i nye anlegg.\n", + "Alle tre prosjektene er DSS svært avhengig\n", + "av at lykkes for at nytt regjeringskvartal skal\n", + "være sikkert, samtidig som det skal fremstå\n", + "åpent og inkluderende for besøkende og\n", + "Oslos befolkning. DSS har også deltatt i en\n", + "arbeidsgruppe som utarbeidet en anbefaling\n", + "for forvaltningsmodell for nytt regjeringskvartal. At DSS er bredt involvert i flere faser\n", + "av nytt regjeringskvartal bidrar til kvalitet i\n", + "prosjektering, gjennomføring og funksjonelle\n", + "løsninger den dagen man er i en driftsfase.\n", + "\n", + "Virksomhet: KULTUR- OG LIKESTILLINGSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Arkivverket 2019\n", + "Score: 0.854\n", + "tekstsnutt: velfungerende dokumentasjonsforvaltning i offentlig sektor med\n", + "effektiv dokumentfangst\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR MINERALFORVALTNING MED BERGMESTEREN FOR SVALBARD\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for mineralforvaltning 2021\n", + "Score: 0.854\n", + "tekstsnutt: Effektiv drift\n", + "Vurdering av DMFs systemer, rutiner og internkontroll med sikte på hvordan dette legger til rette for effektiv\n", + "drift.\n", + "DMF har i løpet av året arbeidet videre med flere tiltak for å få gode systemer, digitalisering, rutiner og\n", + "internkontroll med sikte på å legge til rette for effektiv drift, slik at hovedmålene oppnås på en effektiv måte.\n", + "Gjennom mange år har fleksibilitet og evne til pragmatisk problemløsning vært den mest effektive\n", + "arbeidsmetoden for at DMF skulle nå hovedmål og løse samfunnsoppdraget. Dette på grunn av den\n", + "radikale transformasjonen fra det historiske Bergvesenet, med sine oppgaver, sin kompetanse, bemanning\n", + "og ressurssituasjon, til å være et fullverdig, moderne og tverrfaglig direktorat, med langt bredere\n", + "oppgavetilfang og nye krav til produksjon.\n", + "Vi er nå inne i en konsolideringsfase. Transformasjonen er langt på vei gjennomført, aller tydeligst\n", + "manifestert gjennom avslutning av konsesjonskøen. Vi retter nå stadig mer oppmerksomhet mot en\n", + "målrettet utvikling mot et tydelig direktorat som løser samfunnsoppdraget i et bredt spekter. Denne fasen\n", + "har vi forberedt ved tidligere å arbeide med innføring av ulike systemer og rutiner. Prosessen videre vil\n", + "omfatte ytterligere spesialisering og tydeligere ansvars- og myndighetsfordeling.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2022\n", + "Score: 0.854\n", + "tekstsnutt: Vurdering av måloppnåelse: Fornyelse i offentlig sektor og bedre og mer effektive velferds-,\n", + "helse- og omsorgstjenester\n", + "Resultater\n", + "\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2022\n", + "Score: 0.853\n", + "tekstsnutt: av en effektivisering med sikte på å videreutvikle strategiske\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Difi 2017\n", + "Score: 0.853\n", + "tekstsnutt: Resultater\n", + "Vi vurderer den samlede måloppnåelsen på anskaffelsesområdet i 2017 som god. Nedenfor\n", + "redegjør vi for resultater på det enkelte målområdet.\n", + "Mål 1: Vi skal veilede offentlige virksomheter i hvordan de kan bruke anskaffelser til å\n", + "løse sine behov, etterleve regelverket, ivareta sitt samfunnsansvar og få mer verdi for\n", + "pengene\n", + "PwCs modenhetsanalyse, som ble gjennomført i samarbeid med Difi i 2017, viser at de\n", + "fleste offentlige virksomheter opplever at de har tilstrekkelig kompetanse på relevante lover\n", + "og regler for offentlige anskaffelser. Siden 2013 har kompetansen økt i både stat og\n", + "kommune – til tross for mange endringer i regelverket siste år. Difi har jobbet aktivt med å\n", + "spre kunnskap om nytt regelverk, blant annet ved å oppdatere mange veiledninger, slik som\n", + "veilederen om kjøp av helse- og sosialtjenester. Difi har etablert et pilotprosjekt for å teste ut\n", + "metoden Best Value Procurement (BVP) i Bygg- og anleggsanskaffelser, og de foreløpige\n", + "resultatene fra pilotprosjektene er positive. Erfaringer fra bruk av BVP i Nederland viser blant\n", + "annet at prisene blir bedre, prosjektene blir raskere gjennomført, og man har et lavere\n", + "konfliktnivå.\n", + "Hovedkanalen for kommunikasjon og veiledning med våre brukere på anskaffelsesområdet\n", + "er anskaffelser.no. Antall brukere av portalen økte med 23 prosent siste år, antall\n", + "nedlastninger fra portalen økte med hele 35 prosent, og vi hadde 1,9 millioner sidebesøk i\n", + "2017 – en økning på 34 prosent sammenlignet med 2016. Difi er tilfreds med denne positive\n", + "utviklingen, som viser at anskaffelser.no har styrket sin stilling som kunnskapsbank for\n", + "innkjøperne og leverandørene i Norge.\n", + "Mål 2: Vi skal effektivisere offentlige anskaffelser gjennom å digitalisere og innføre\n", + "tiltak som reduserer kostnadene i anskaffelsesprosessen\n", + "Anskaffelsesprosessen har blitt vesentlig mer digital. Oppdragsgivere har i vesentlig grad\n", + "tatt i bruk verktøy for elektronisk konkurransegjennomføring. Blant annet har det i løpet av\n", + "året vært en dobling av kunngjøringer som mottas elektronisk i Doffin. I dag utgjør\n", + "kunngjøringer laget i oppdragsgivers KGV-system, over 50 prosent av alle kunngjøringer på\n", + "Kapittel 3: Årets aktiviteter og resultater\n", + "\n", + "Virksomhet: OSLOMET - STORBYUNIVERSITETET\n", + "Dokument: Årsrapport OsloMet 2022\n", + "Score: 0.853\n", + "tekstsnutt: Evaluering på oppdrag fra Kunnskapsdepartementet\n", + "I 2022 utførte Arbeidsforskningsinstituttet (AFI) en grundig evaluering av kompletterende\n", + "sykepleierutdanning, kompletterende ingeniør- og teknologiutdanning og kompletterende\n", + "lærerutdanning ved OsloMet. Evalueringen ble foretatt på oppdrag fra KD, og resulterte i rapporten\n", + "Evaluering av kompletterende utdanning for ingeniører, lærere og sykepleiere ved OsloMet4.\n", + "Kompletterende sykepleierutdanning\n", + "Våren 2022 fullførte 36 studenter fra kull 2021/22 dette studiet på normert tid. På deltidskullet\n", + "2021/22 fullførte 18 av 20 studenter.\n", + "Kompletterende sykepleierutdanning har for studieåret 2022/23 50 studenter. Studieprogrammet\n", + "følger nå RETHOS-forskriften, og noen endringer er implementert.\n", + "I 2022 startet utdanningen et prosjekt knyttet til akademisk og faglig språkkompetanse og\n", + "kvalitetssikring av fagprøven som er et krav for autorisasjon i Norge. For å styrke studentens\n", + "språkkompetanse er det i tillegg igangsatt et samarbeid med norsklærer som har undervist og\n", + "veiledet studenter og ansatte.\n", + "Kompletterende utdanninger for personer med teknologi-/realfagsutdanning\n", + "Vårsemesteret 2022 fikk samtlige 11 studenter på kompletterende ingeniør- og teknologiutdanning\n", + "praksis i en ingeniørbedrift. De fleste studentene oppga i sluttevalueringen at de var fornøyde med\n", + "praksisoppholdet sitt, og at læringsutbyttet var godt. To av studentene fikk tilbud om fast jobb i\n", + "praksisbedriften.\n", + "Utdanningen gjennomførte høsten 2022 en omfattende kandidatundersøkelse i regi av IPSOS, der\n", + "samtlige uteksaminerte kandidater ble invitert til å delta. Våren 2023 er det fire aktive studenter på\n", + "utdanningen som alle har fått praksisplass i ingeniørbedrift.\n", + "\n", + "Virksomhet: LUFTFARTSTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Luftfartstilsynet 2022\n", + "Score: 0.853\n", + "tekstsnutt: 3.3.2.1 Effektive og digitaliserte tjenester\n", + "Digitaliseringsprosjekter og -gevinster\n", + "\n", + "Virksomhet: LUFTFARTSTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Luftfartstilsynet 2022\n", + "Score: 0.853\n", + "tekstsnutt: 3.3.2.1 Effektive og digitaliserte tjenester\n", + "Digitaliseringsprosjekter og -gevinster\n", + "\n", + "Virksomhet: SAMFERDSELSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Jernbanedirektoratet 2023\n", + "Score: 0.853\n", + "tekstsnutt: Helhetlig og koordinert\n", + "utvikling og drift av et\n", + "attraktivt\n", + "jernbanetilbud\n", + "Helhetlig og koordinert\n", + "utvikling og drift av et\n", + "attraktivt\n", + "jernbanetilbud\n", + "\n", + "Virksomhet: MATTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Mattilsynet 2022\n", + "Score: 0.853\n", + "tekstsnutt: Prioriteringer innenfor styring og kontroll\n", + "Større utviklingsoppgaver fremover er\n", + "•\n", + "•\n", + "•\n", + "•\n", + "•\n", + "•\n", + "•\n", + "•\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGS- OG FORVALTNINGSDEPARTEMENTET (DFD)\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Statsbygg 2019\n", + "Score: 0.853\n", + "tekstsnutt: Statsbygg skal gjennom sine anskaffelser stimulere til økt innovasjonskraft og\n", + "leverandørutvikling i bygningsbransjen.\n", + "I årsrapporten skal Statsbygg gi sin vurdering av effekten av faglige råd i utviklingen fram mot\n", + "fullført forprosjekt.\n", + "Delmål 1.3 Statlige byggeprosjekter gjennomføres kostnads- og tidseffektivt og til\n", + "avtalt kvalitet\n", + "Det er vesentlig at prosjektene gjennomføres innenfor de økonomiske rammene som er fastsatt\n", + "og til avtalt tid og kvalitet.\n", + "For porteføljen samlet sett, og over en viss tid, er målet for kostnadseffektivitet å fullføre\n", + "prosjektene i tråd med samlet styringsramme. Kostnadsestimatene skal være nøytrale og ikke\n", + "ta høyde for svingninger i valutakursen.\n", + "Styringsparametere:\n", + "- Samlet sluttkostnad for porteføljen av ferdigstilte prosjekter siste fem år skal ikke\n", + "overstige samlet styringsramme.\n", + "- Minimum 90 pst. av byggeprosjektene (både brukerfinansierte byggeprosjekter og\n", + "ordinære prosjekter innenfor og utenfor husleieordningen) skal ferdigstilles til avtalt tid\n", + "(målt per kvartal) 1.\n", + "I årsrapporten skal Statsbygg gi sin vurdering av resultatene både for porteføljen samlet og\n", + "inndelt i kategoriene (1) prosjekter utenfor husleieordningen, (2) ordinære prosjekter innenfor\n", + "husleieordningen og (3) brukerfinansierte byggeprosjekter. Vurderingene skal også omfatte\n", + "kvaliteten på ferdigstilte bygg vurdert opp mot det som lå til grunn i forprosjektet.\n", + "\n", + "Virksomhet: SIVIL KLARERINGSMYNDIGHET\n", + "Dokument: Årsrapport Sivil klareringsmyndighet 2022\n", + "Score: 0.853\n", + "tekstsnutt: Oppdrag 1:\n", + "SKM skal delta i fellesprosjekt «digitalisering av klareringsprosessen» som del av\n", + "utviklingsarbeidet innenfor personellsikkerhet\n", + "SKM har gjennom 2022 deltatt aktivt i arbeidet med å digitalisere dagens klareringsprosess. Spesielt\n", + "gjennom pilotering og testing, herunder bruk av løsninger som inkluderer flere IKT- systemer og\n", + "Altinn for borgeren, understøtter SKM prosjektet på en god måte og med høy kontinuitet. For SKM\n", + "innebærer dette bruk av ressurser for å utvikle og forbedre praksis fortløpende. Vi har i 2022 måttet\n", + "utarbeide flere interne parallelle arbeidsprosesser for å ivareta den økte kompleksiteten i vår\n", + "innledende saksbehandling. Gjennom året har vi behandlet omtrent en tredjedel av våre saker gjennom\n", + "«ny løsning», men som i nåværende form ikke gir virksomheten noen direkte gevinster.\n", + "SKM har gjennom 2022 hatt mindre innsikt i prosjektet på et overordnet nivå enn foregående år,\n", + "men vi har deltatt aktivt i mer operasjonelle og praktiske arenaer som prosjektet har lagt til rette for.\n", + "Vi har via disse arenaene meldt inn tilbakemeldinger og behov for endringer, samtidig som vi påpeker\n", + "viktigheten av å søke gode helhetlige løsninger og avklaringer for fremtidig drift.\n", + "\n", + "Virksomhet: SAMEDIGGI / SAMETINGET\n", + "Dokument: Årsrapport Sametinget 2022\n", + "Score: 0.853\n", + "tekstsnutt: Utviklingsprosjektet SáMOS er i sluttfasen, og endel av utviklingsprosessene er avsluttet. Noen\n", + "prosesser pågår ut prosjektperioden. Resultatene fra utviklingsprosjektet for i år er at det er\n", + "utviklet og publisert en rapport om sterke språkmodeller.\n", + "Prosjektet har utviklet samiske pedagogiske prinsipper og en veiledningsordning som er utprøvd\n", + "i pilotbarnehagene. Resultatene av arbeidet med pedagogiske prinsipper skal resultere i en\n", + "håndbok for barnehageansatte. Erfaringer fra veiledningen skal forme en veiledningsordning,\n", + "som i framtiden skal tilgjengeliggjøres og tilbys alle samiske barnehager og andre barnehager\n", + "med samiske barn.\n", + "SáMOS-prosjektet har i arbeidet med kompetanseutvikling fått kunnskap om hvilke\n", + "kompetansebehov pilotbarnehagene har, men også fått synliggjort hvordan strukturene for\n", + "kompetanseheving i barnehagesektoren ikke er tilpasset behovene i samisk barnehagesektor.\n", + "Sametinget har gjennom dette arbeidet fått et godt kunnskapsgrunnlag utfordringene når det\n", + "gjelder kompetanseheving til den samiske barnehagesektoren, og har delt denne kunnskapen\n", + "med aktuelle samarbeidspartnere. Det er derfor svært oppløftende at det, i NOU 2022:13 Med\n", + "videre betydning - Et helhetlig system for kompetanse- karriereutvikling i barnehage og skole\n", + "foreslås å opprette et felles samarbeidsforum på nasjonalt nivå for å styrke og samle\n", + "kompetansemiljøene i samiske språk og kultur.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I NORDLAND\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Nordland 2022\n", + "Score: 0.853\n", + "tekstsnutt: Vi gjennomgår alle planer etter plan- og bygningsloven som vi får på høring med tanke på ivaretagelse av samfunnssikkerhet. Det at kommunene får tidlig\n", + "innspill på spesielle utfordringer knyttet til samfunnssikkerhet mener vi at har en positiv effekt for å få ned antall innsigelser.\n", + "Det er fortsatt en vei å gå for å øke kvaliteten på ROS-analyser. Dette gjelder både ROS-analyser som kommunene selv utarbeider, men også de\n", + "analysene som konsulentfirmaer utarbeider kan bli av bedre kvalitet. Dette er en utfordring vi må se på i felleskap mellom Statsforvalterne og DSB.\n", + "Der vi ser større utfordringer går vi i tidlig dialog med kommunen for å løse disse på et tidligst mulig tidspunkt. Vi bruker også vår samordningsrolle og har\n", + "tett kontakt med andre offentlige fagmyndigheter. Dette gjelder spesielt NVE i saker som omhandler skred og flom. Vår erfaring er at god samordning\n", + "mellom myndighetene blir godt mottatt av kommunene og hjelper de kommunale administrasjonene til å fremme bedre saksfremlegg til politisk\n", + "behandling.\n", + "Hensynssoner rundt storulykkevirksomheter (fra kapittel 3.1.1.1.3.2 i TB)\n", + "Rapportere på\n", + "Hensynssoner med tilhørende bestemmelser rundt storulykkevirksomheter er ivaretatt i kommunale planer når planer revideres/rulleres.\n", + "\n", + "Virksomhet: SOKKELDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Oljedirektoratet 2021\n", + "Score: 0.853\n", + "tekstsnutt: OD skal:\n", + "Følge opp at rettighetshaverne planlegger\n", + "og gjennomfører kostnadseffektive\n", + "utbyggingsprosjekter som er i henhold til\n", + "beste industripraksis og basert på\n", + "erfaringsoverføring fra tidligere\n", + "prosjekter, inkludert operasjonalisering\n", + "av påseplikten\n", + "OD har i flere år gjennomført møteserier med\n", + "operatører for pågående og nylig ferdigstilte\n", + "utbyggingsprosjekter for å systematisk samle\n", + "erfaringer og lærdom fra prosjektgjennomføringene.\n", + "Møteseriene øker oppmerksomheten rundt forhold\n", + "som bidrar til en god prosjektgjennomføring og gir\n", + "innsikt i forhold som kan redusere risikoen for\n", + "kostnadsoverskridelser i framtidige prosjekter. I de\n", + "senere årene har OD også hatt møter med utvalgte\n", + "partnere for å innhente erfaringer og forstå hvordan\n", + "de ivaretar sitt påseansvar og bidrar til god\n", + "prosjektgjennomføring.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2020\n", + "Score: 0.853\n", + "tekstsnutt: 3.4 Effektivisering og digitalisering\n", + "Statens vegvesen skal effektivisere etaten for å nå overordnet mål om mer for pengene. Digitalisering\n", + "er et svært viktig virkemiddel både for å nå målene om effektivisering og for å levere tjenester brukerne\n", + "ønsker seg og for å utvikle morgendagens transportsystemer.\n", + "Effektiviseringsarbeidet omfatter hele etatens samlede virksomhetsområde, både interne kostnader\n", + "(lønn, konsulenttjenester, eiendom, reiser og øvrig drift) og eksterne kostnader (drift, vedlikehold,\n", + "investering og ferje).\n", + "Regjeringen har besluttet at Statens vegvesen etter overføring av fylkesveiadministrasjonen skal\n", + "redusere sine interne kostnader fra 10,1 mrd. kr i 2017 til 8,8 mrd. kr. Innsparingskravet skal nås innen\n", + "utgangen av 2024.\n", + "Initiativet FRAM er etablert for å utvikle etatens organisasjon, ledelse og kultur på tvers slik at vi kan\n", + "levere som ett Statens vegvesen. FRAM legger vekt på digitalisering, bruker- og samfunnsorientering,\n", + "kunnskapsgrunnlag og måloppnåelse. En felles tilnærming for leveransemodellutvikling er sentralt.\n", + "Gjennom dette etablerer vi en lik struktur, systematikk og metode for å jobbe med kontinuerlig\n", + "forbedring av etatens tjeneste- og driftsmodeller. Tilnærmingen til FRAM baserer seg i stor grad\n", + "på prinsippene fra LEAN og vi bruker aktivt verdistrømsanalyser for å identifisere forbedringer i\n", + "virksomheten som gjennomføres fortløpende.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2017\n", + "Score: 0.853\n", + "tekstsnutt: Byggskadeomfang og byggkvalitet\n", + "Direktoratet har i 2017 gått gjennom aktuelle kilder\n", + "og litteratur for å kunne si noe om byggskadeomfanget. Konklusjonen er at det finnes ingen\n", + "kontinuerlig og systematisk overvåkning av byggskader som direktoratet har tilgang til. Dette gjør\n", + "det vanskelig å måle i hvilken grad regelverket\n", + "bidrar til å redusere byggefeil og til å heve byggkvaliteten. Dette gjør det også vanskelig å tolke\n", + "hvordan regelverket kan tilrettelegges for å styrke\n", + "kvalitetsarbeidet i byggenæringen.\n", + "Indikatorer på byggkvalitet og byggefeil blir i dag\n", + "registrert på ulike måter, og i ulik grad hos en rekke\n", + "aktører, uten at registeringene blir utnyttet på en\n", + "systematisk måte. Dette er bakgrunnen for at vi\n", + "har startet et pilotprosjekt for å se om det er mulig\n", + "å trekke ut informasjon fra ulike strukturerte og\n", + "(delvis) ustrukturerte kilder, til anvendelse i statistikk og analyseformål ved hjelp av Big Datateknologi. Det har vist seg utfordrende å få tilstrekkelig tilgang på datakilder til å høste nødvendig informasjon om byggskader. Utfordringene\n", + "omfatter blant annet hensynet til personvern,\n", + "konkurransevridning, økonomi, formater og\n", + "anvendelse av ustrukturerte data.\n", + "I stedet valgte vi å gjennomføre en pilot på analyse\n", + "av produkt-, bygg- og leverandørdata. Dette er mer\n", + "tilgjengelige data og det vil gi verdifull læring om\n", + "hvordan en kan nyttiggjøre samme systematikk til\n", + "å kartlegge byggskadeomfang. Direktoratet har\n", + "utlyst et oppdrag som skal skissere hvordan en kan\n", + "bruke digitale verktøy for systematisk analyse av\n", + "produkt-, bygg- og leverandørdata. Prosjektet skal\n", + "illustrere gode og effektive arbeidsmetoder i\n", + "bransjen for å sikre at riktige byggeprodukter\n", + "benyttes på riktig måte. Prosjektet vil også gi noen\n", + "svar på hvordan en kan bruke digital teknologi for\n", + "å etterprøve om kvalitetskravene i bygg og byggeprodukter er oppfylt. Prosjektet ferdigstilles i 2018.\n", + "BRANNSIKKERHET\n", + "– SAMARBEIDSPROSJEKTER MED DSB\n", + "Direktoratet er medlem av styringsgruppen og\n", + "bidrar med delfinansiering av prosjekter som\n", + "gjennomføres under forskningsavtalen mellom\n", + "Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap\n", + "(DSB) og RISE Fire Research AS. Formålet med\n", + "prosjektene er å gi økt kunnskap om aktuelle\n", + "branntekniske problemstillinger og utfordringer.\n", + "Resultatene gir grunnlag for revisjon og videreutvikling av byggereglene.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES TEKNISK-NATURVITENSKAPELIGE UNIVERSITET NTNU\n", + "Dokument: Årsrapport NTNU 2022\n", + "Score: 0.853\n", + "tekstsnutt: Helgasetr, NTNU og Sits bygg for helse, sosial og\n", + "idrett, er under bygging på Øya. Fremdriften i\n", + "prosjektet er god. Råbygget er ferdig, og lukking\n", + "av bygget pågår ut januar 2023. En målanalyse\n", + "opp mot NTNUs kvalitetsmål for bygg og utomhus\n", + "ble gjennomført 1. tertial og følges opp i 3. tertial\n", + "2022. NTNU har tatt en felles beslutning for periode\n", + "for innflytting (sommer 2024). NTNU har meldt om\n", + "behov for utvidet prøvedriftsperiode f.o.m august\n", + "2024. En felles fremdriftsplan og tidslinje for organisasjonsutvikling og flytteprosess er utviklet og\n", + "prosjektet jobber videre med synkronisering av\n", + "NTNUs fysiske leveranser mot totalentreprenørs\n", + "fremdriftsplan.\n", + "Prosjektets samfunnsmål: «En nasjonalt ledende\n", + "arena for tverrfaglig profesjonsutdanning, forskning\n", + "og kunnskapsutvikling innenfor helse- og sosialfag, med faglige synergier med samfunns- og\n", + "næringsliv.»\n", + "For å oppnå ønsket gevinst av prosjektet for NTNU\n", + "skal følgende effektmål være oppnådd:\n", + "1. Økning i tverrprofesjonell samarbeidslæring\n", + "innen to år etter innflytting.\n", + "2. Økt søkermasse, bedret gjennomstrømning og\n", + "redusert frafall innen fem år etter innflytting.\n", + "3. Økning av tverrfaglige forskningsprosjekter\n", + "innen tre år etter innflytting.\n", + "4. Varig høyere tilfredshet med arbeids- og\n", + "læringsmiljøet ved NTNU, målt ved regelmessige\n", + "tilfredshetsundersøkelser for ansatte og\n", + "studenter.\n", + "5. Økning i tilfredshet med det fysiske arbeids- og\n", + "læringsmiljøet ved NTNU innen to år etter\n", + "innflytting.\n", + "6. Reduksjon av NTNUs driftsutgifter, særlig med\n", + "vekt på energibruk og transport, i løpet av fem\n", + "år.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2020\n", + "Score: 0.853\n", + "tekstsnutt: godkjent et annet år. Slike ting er det korrigert for i analysen. Endelig må det tas hensyn til om\n", + "prosjektene har tilnærmet samme kvalitet. Det gir lite mening å sammenligne prosjekter som har fått\n", + "karakter 3 med prosjekter som har fått 6 eller 7 (skalaen går fra 1 til 7). Dette er løst ved å\n", + "sammenligne bare støtteverdige prosjekter som har fått karakteren 5, hvor det er relativt jevn\n", + "fordeling av avslag og tilslag. Analysene begrenses til å inkludere i alt 1450 foretak fordelt på ca. 800\n", + "med bare godkjente søknader og ca. 550 med bare avslag. Til sammenligning utgjorde det totale\n", + "antallet søknader for den aktuelle perioden (2006-2019) ca. 5800. Hoveddelen av frafallet utgjøres av\n", + "de beste prosjektene, med hovedkarakter 6 eller 7. Det er grunn til å tro at disse prosjektene vil\n", + "lykkes bedre enn de som har karakter 5. De beste utelates i denne analysen fordi det ikke finnes\n", + "tilstrekkelig mange avslåtte prosjekter av samme kvalitet som de kan sammenlignes med.\n", + "Figuren nedenfor viser utviklingen i gjennomsnittlige FoU-utgifter gjennom 3 år for foretak uten\n", + "støtte (kontrollgruppe), foretak med tildelt støtte bare i år 0 (gruppe B1), foretak med støtte bare i år\n", + "1 (gruppe B3), og foretak med tildelt støtte både i år 0 og i år 1 (gruppe B2). Mens kontrollgruppen\n", + "har en flat og litt negativ utvikling, er det en positiv utvikling for foretakene med støtte.\n", + "Figur 2: Utvikling i gjennomsnittlig FoU utgifter. Alle søkere.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsapport Forskningsrådet 2020\n", + "Score: 0.853\n", + "tekstsnutt: godkjent et annet år. Slike ting er det korrigert for i analysen. Endelig må det tas hensyn til om\n", + "prosjektene har tilnærmet samme kvalitet. Det gir lite mening å sammenligne prosjekter som har fått\n", + "karakter 3 med prosjekter som har fått 6 eller 7 (skalaen går fra 1 til 7). Dette er løst ved å\n", + "sammenligne bare støtteverdige prosjekter som har fått karakteren 5, hvor det er relativt jevn\n", + "fordeling av avslag og tilslag. Analysene begrenses til å inkludere i alt 1450 foretak fordelt på ca. 800\n", + "med bare godkjente søknader og ca. 550 med bare avslag. Til sammenligning utgjorde det totale\n", + "antallet søknader for den aktuelle perioden (2006-2019) ca. 5800. Hoveddelen av frafallet utgjøres av\n", + "de beste prosjektene, med hovedkarakter 6 eller 7. Det er grunn til å tro at disse prosjektene vil\n", + "lykkes bedre enn de som har karakter 5. De beste utelates i denne analysen fordi det ikke finnes\n", + "tilstrekkelig mange avslåtte prosjekter av samme kvalitet som de kan sammenlignes med.\n", + "Figuren nedenfor viser utviklingen i gjennomsnittlige FoU-utgifter gjennom 3 år for foretak uten\n", + "støtte (kontrollgruppe), foretak med tildelt støtte bare i år 0 (gruppe B1), foretak med støtte bare i år\n", + "1 (gruppe B3), og foretak med tildelt støtte både i år 0 og i år 1 (gruppe B2). Mens kontrollgruppen\n", + "har en flat og litt negativ utvikling, er det en positiv utvikling for foretakene med støtte.\n", + "Figur 2: Utvikling i gjennomsnittlig FoU utgifter. Alle søkere.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2020\n", + "Score: 0.853\n", + "tekstsnutt: godkjent et annet år. Slike ting er det korrigert for i analysen. Endelig må det tas hensyn til om\n", + "prosjektene har tilnærmet samme kvalitet. Det gir lite mening å sammenligne prosjekter som har fått\n", + "karakter 3 med prosjekter som har fått 6 eller 7 (skalaen går fra 1 til 7). Dette er løst ved å\n", + "sammenligne bare støtteverdige prosjekter som har fått karakteren 5, hvor det er relativt jevn\n", + "fordeling av avslag og tilslag. Analysene begrenses til å inkludere i alt 1450 foretak fordelt på ca. 800\n", + "med bare godkjente søknader og ca. 550 med bare avslag. Til sammenligning utgjorde det totale\n", + "antallet søknader for den aktuelle perioden (2006-2019) ca. 5800. Hoveddelen av frafallet utgjøres av\n", + "de beste prosjektene, med hovedkarakter 6 eller 7. Det er grunn til å tro at disse prosjektene vil\n", + "lykkes bedre enn de som har karakter 5. De beste utelates i denne analysen fordi det ikke finnes\n", + "tilstrekkelig mange avslåtte prosjekter av samme kvalitet som de kan sammenlignes med.\n", + "Figuren nedenfor viser utviklingen i gjennomsnittlige FoU-utgifter gjennom 3 år for foretak uten\n", + "støtte (kontrollgruppe), foretak med tildelt støtte bare i år 0 (gruppe B1), foretak med støtte bare i år\n", + "1 (gruppe B3), og foretak med tildelt støtte både i år 0 og i år 1 (gruppe B2). Mens kontrollgruppen\n", + "har en flat og litt negativ utvikling, er det en positiv utvikling for foretakene med støtte.\n", + "Figur 2: Utvikling i gjennomsnittlig FoU utgifter. Alle søkere.\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2017\n", + "Score: 0.853\n", + "tekstsnutt: prosjektstyring. Alt dette bidrar til at resultat- og\n", + "\n", + "Virksomhet: POLITIDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Politiet 2017\n", + "Score: 0.852\n", + "tekstsnutt: IVERKSATTE OG\n", + "PLANLAGTE\n", + "EFFEKTIVISERINGSTILTAK\n", + "Iverksatte og planlagte\n", + "effektiviseringstiltak\n", + "R25\n", + "\n", + "Virksomhet: KRIMINALOMSORGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Kriminalomsorgen 2017\n", + "Score: 0.852\n", + "tekstsnutt: [Prosjekt betegner en aktivitet av et bestemt omfang som gjøres for å oppnå et definert mål/resultat, som oftest innenfor en planlagt tids- og ressursramme, som har en\n", + "kompleksitet som krever egen organisering, som ofte krever forskjellige typer kompetanse og som det skal redegjøres for faglig og/eller økonomisk. IKT prosjekter benytter\n", + "informasjons-og kommunikasjonsteknologi for å oppnå mål/resultat.]\n", + "[Tabellen nedenfor fylles ut for alle programmer og prosjekter som virksomheten har avtalt å rapportere på med JD. Tabellen skal vise en samlet vurdering av\n", + "programmets/prosjektets status. JD ønsker en oppsummering av prosjektets status ift rammer og planer og informasjon om avvik og endringer. JD ønsker også et signal dersom\n", + "det er vesentlige risikoer eller avhengigheter som skal fremheves. Sammendraget skal ikke utgjøre mer enn maksimalt en side pr prosjekt. Det skal også rapporteres på\n", + "avsluttede prosjekter.]\n", + "Slett all hjelpetekst innafor klammene [ ]\n", + "Virksomhet\n", + "\n", + "Virksomhet: KRIMINALOMSORGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Kriminalomsorgen 2017\n", + "Score: 0.852\n", + "tekstsnutt: [Prosjekt betegner en aktivitet av et bestemt omfang som gjøres for å oppnå et definert mål/resultat, som oftest innenfor en planlagt tids- og ressursramme, som har en\n", + "kompleksitet som krever egen organisering, som ofte krever forskjellige typer kompetanse og som det skal redegjøres for faglig og/eller økonomisk. IKT prosjekter benytter\n", + "informasjons-og kommunikasjonsteknologi for å oppnå mål/resultat.]\n", + "[Tabellen nedenfor fylles ut for alle programmer og prosjekter som virksomheten har avtalt å rapportere på med JD. Tabellen skal vise en samlet vurdering av\n", + "programmets/prosjektets status. JD ønsker en oppsummering av prosjektets status ift rammer og planer og informasjon om avvik og endringer. JD ønsker også et signal\n", + "dersom det er vesentlige risikoer eller avhengigheter som skal fremheves. Sammendraget skal ikke utgjøre mer enn maksimalt en side pr prosjekt. Det skal også rapporteres\n", + "på avsluttede prosjekter.]\n", + "Slett all hjelpetekst innafor klammene [ ]\n", + "Virksomhet\n", + "\n", + "Virksomhet: UTLENDINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Utlendingsdirektoratet 2017\n", + "Score: 0.852\n", + "tekstsnutt: Jobbe fram metodikk Tiltak\n", + "i konkrete\n", + "iverksettes\n", + "leveranser, men\n", + "sikre dokumentasjon\n", + "\n", + "Virksomhet: KOMPETANSESENTER FOR DISTRIKTSUTVIKLING\n", + "Dokument: Årsrapport Distriktssenteret 2021\n", + "Score: 0.852\n", + "tekstsnutt: Samarbeide med Husbanken om pilotprosjektet om aldersvenlege bustader og bumiljø i\n", + "distriktskommunar.\n", + "Prosjektet har i 2021 prioritert arbeidet med å dele kunnskap i læringsnettverket og legge til rette for\n", + "erfaringsdeling mellom dei 12 deltakarkommunane. Ved utgangen av 2021 ser vi ei rekkje resultat frå\n", + "kommunane sine eigne prosessar, der kunnskapen frå nettverket er teken i bruk. Vi ser også at\n", + "kommunar, på eige initiativ, har etablert direktekontakt og deler erfaringar og verktøy. Det er\n", + "framleis sprik i laget m.o.t kapasitet og dels kompetanse, og kommunane er komne ulikt m.o.t\n", + "resultat. Pandemien er ein del av årsaka, men også skifte/vakanse i sentrale administrative stillingar,\n", + "manglande politiske vedtak og/eller administrative avklaringar, og generelt lite ressursar til\n", + "utviklingsarbeid. Nokre kommunar treng og ønskjer meir direkte rettleiing enn andre. Vi ser også kor\n", + "viktig det er å tilpasse rettleiinga og kommunikasjonen. Det er bakgrunnen for tiltaka med\n", + "temaklynger og eigne dialogmøte med enkeltkommunar. Ein kommune (Kautokeino) valde å gå ut av\n", + "læringsnettverket, og blei erstatta med Sør-Varanger kommune.\n", + "Læringsnettverket for smart mobilitet i distrikta.\n", + "Distriktssenteret har i 2021 delteke i læringsnettverkmøte, i førebuande gruppedrøftingar, i\n", + "styringsgruppa og gitt innspel og tilbakemeldingar til følgjeforskinga. Læringsnettverket med\n", + "følgjeforskinga har gitt oss innsikt i eit kunnskapsfelt og fylkeskommunalt ansvarsområde som vi ikkje\n", + "kjenner frå tidlegare. Vi har m.a. fått kunnskap og oversikt over innovasjons/utviklingsarbeid i dei\n", + "ulike deltakarfylka, innsikt i fylkeskommunane sine vurderingar av moglegheiter og barrierar, auka\n", + "kunnskap om kompleksiteten i samarbeidsmodellar og tenesteutvikling, og ikkje minst om samspel\n", + "mellom fylkeskommunar og kommunar i slikt utviklingsarbeid. Dette har gitt nyttig læring om\n", + "fylkeskommunane og korleis dei forstår og utøver si rolle som regional utviklingsaktør og støttespelar\n", + "overfor mindre distriktskommunar.\n", + "\n", + "Virksomhet: MATTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Mattilsynet 2020\n", + "Score: 0.852\n", + "tekstsnutt: Internasjonalt samarbeid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78\n", + "3.8 Arbeidsprosesser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82\n", + "Innhente kunnskap og analysere tilstand . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTERENS FELLESTJENESTER\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalterens fellestjenester 2022\n", + "Score: 0.852\n", + "tekstsnutt: Brukereffekter\n", + "• Økt sikkerhet\n", + "• Bedre arbeidshverdag\n", + "• Enklere\n", + "saksbehandling og\n", + "samhandling\n", + "• Mer tid til andre\n", + "arbeidsoppgaver\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTERENS FELLESTJENESTER\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalterens fellestjenester 2023\n", + "Score: 0.852\n", + "tekstsnutt: Brukereffekter\n", + "• Økt sikkerhet\n", + "• Bedre arbeidshverdag\n", + "• Enklere\n", + "saksbehandling og\n", + "samhandling\n", + "• Mer tid til andre\n", + "arbeidsoppgaver\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGS- OG FORVALTNINGSDEPARTEMENTET (DFD)\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Digitaliseringsdirektoratet 2021\n", + "Score: 0.852\n", + "tekstsnutt: Oversikt over prosjekter som har søkt om midler og prosjekter som har fått\n", + "foreløpig tilsagn. For hvert prosjekt skal det spesifiseres:\n", + " Total prosjektkostnad\n", + " Søkt bevilgning fra medfinansieringsordningen\n", + " Samfunnsøkonomisk lønnsomhet\n", + " Nettovirkninger offentlig sektor\n", + " Nettovirkninger internt i virksomheten\n", + "Oversikt over prosjekter som har fått endelig tilsagn. For hvert prosjekt skal\n", + "det spesifiseres nettobesparelser (gevinster minus kostnader) for:\n", + " Internt i virksomheten som søker om midler\n", + " periodisert oversikt\n", + " Andre statlige virksomheter\n", + " Kommunesektoren\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2019\n", + "Score: 0.852\n", + "tekstsnutt: Programmer\n", + "Brukerstyrte innovasjonsprogr\n", + "Grunnforskningsprogrammer\n", + "Handlingsrettede programmer\n", + "Store programmer\n", + "Frittstående prosjekter\n", + "Fri prosjektstøtte\n", + "Internasjonal prosjektstøtte\n", + "Andre frittstående prosjekter\n", + "Infrastruktur og inst. tiltak\n", + "Basisbevilgninger\n", + "Strategisk institusjonsstøtte\n", + "SFF/SFI/FME\n", + "Vitenskapelig utstyr, datab., saml\n", + "Nettverkstiltak\n", + "Systemtiltak\n", + "Nasjonale stimuleringstiltak,møteplass\n", + "Internasjonale nettverkstiltak\n", + "Diverse FoU-relaterte aktiviteter\n", + "Informasjon/formdling/publisering\n", + "Planlegging/utredn./evaluering\n", + "Disposisjonsfond\n", + "Sekretariater\n", + "Virksomhetskostnader\n", + "Særskilte forvaltningsoppdrag\n", + "Totalsum\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2018\n", + "Score: 0.852\n", + "tekstsnutt: Sentralt i det risikoreduserende arbeidet for 2018 har vært\n", + "et bevisst arbeid med å redusere sårbarheter og håndtere\n", + "de utfordringer som kan hindre oss i å lykkes med våre\n", + "strategiske initiativer. I denne innledende fasen av strategien\n", + "består utfordringene i å håndtere blant annet et høyere\n", + "utviklingstempo i Forskningsrådet i 2018 sammenlignet\n", + "med tidligere år. Det høye utviklingstempoet har belastet\n", + "organisasjonen mer enn før, noe som har ført til at de løpende\n", + "utviklingstiltakene og stabil drift har konkurrert om de samme\n", + "ressursene.\n", + "Forskningsrådet må fortsette å øke sin prosjektstyringskompetanse. Forskningsrådet jobber med å digitalisere deler\n", + "av prosessen knyttet til utviklingsprosjektene for å få bedre\n", + "styringsinformasjon fra prosjektene. Det gjennomføres kurs i\n", + "prosjekt- og prosessledelse, og det vurderes om programstyring\n", + "skal tas i bruk som tiltak for bedre håndtering av avhengigheter\n", + "i porteføljen av prosjekter. Det er også satt i gang arbeid med å\n", + "forbedre håndteringen av avvik. Det er anskaffet et elektronisk\n", + "system hvor avvik meldes inn og følges opp. Systemet ble tatt\n", + "i bruk mai 2018, men vil bli gradvis implementert for de ulike\n", + "prosessene i løpet av 2019.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2021\n", + "Score: 0.852\n", + "tekstsnutt: I 2020 gjennomførte Statens vegvesen en heldigitalisering av anskaffelsesprosessen, det vil si bruk av\n", + "elektroniske verktøy i planlegging, gjennomføring og oppfølging av kjøp. I 2021 er alle kontrakter som\n", + "kan signeres digitalt, signert elektronisk med Bank-ID (e-signatur)39. Elektronisk signerte kontraktene er\n", + "søkbare for alle ansatte i Statens vegvesen i etatens digitale kontraktdatabase. Det gir enklere og bedre\n", + "oversikt over etatens gyldige kontrakter.\n", + "Vi har jobbet videre med å analysere etatens anskaffelser, herunder forbruk på ulike kontrakter. Det har\n", + "gitt god innsikt i hvordan vi bruker etatens avtaler. Avtalelojaliteten har økt i tråd med oversikt over behov\n", + "for inngåelse eller fornying av avtaler.\n", + "EFFEKTIVISERING\n", + "Effektivisering handler om å gjøre ting bedre, ikke bare billigere. Statens vegvesen har i 2021 jobbet\n", + "videre med FRAM, en felles tilnærming til forbedring gjennom utvikling av organisasjon, ledelse og\n", + "kultur. Første halvår var konsentrert mot kompetansebygging i forbedringsarbeid, samt gjennomføring\n", + "av verdistrømsanalyser av utvalgte og prioriterte områder i virksomheten. I andre halvår har vi i tillegg\n", + "jobbet mer dedikert med utvikling av tjenestemodeller i driftsenhetene. Dette er sentralt for presisjon i\n", + "forbedringsarbeidet i virksomheten. Det er fortsatt et potensial for ytterligere forbedringer og gevinster i\n", + "organisasjonen, og dette vil fortsette i 2022.\n", + "Interne kostnader\n", + "Regjeringen har besluttet at Statens vegvesen skal redusere sine interne kostnader. Etaten har\n", + "Interne kostnader,\n", + "forventning\n", + "(mill.\n", + "utarbeidet en gevinstrealiseringsplan,\n", + "og iutvikling\n", + "henhold til og\n", + "denne\n", + "legges det opp\n", + "til enkr)\n", + "reduksjon i interne\n", + "kostnader mot\n", + "10,6 målkravet for 2024 satt av regjeringen. Effektivisering og reduksjon i de interne\n", + "kostnadene vil hovedsakelig skje gjennom lavere bemanning, reduksjon av tjenestekjøp (konsulenter)\n", + "10,4\n", + "10,4\n", + "og arealeffektivisering.\n", + "10,2\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK FILMINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk filminstitutt 2022\n", + "Score: 0.852\n", + "tekstsnutt: Sum konsulentvurdert utvikling\n", + "\n", + "Virksomhet: EKSPORTFINANSIERING NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport GEIK 2020\n", + "Score: 0.852\n", + "tekstsnutt: styringsprosessen, kvalitet og effektivitet i utforming av\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK FILMINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk filminstitutt 2019\n", + "Score: 0.852\n", + "tekstsnutt: 4.4 Organisasjonsutvikling\n", + "Resultatmål: NFI skal ha rett bemanning og kompetanse\n", + "for å løse de prioriterte oppgavene som svarer opp mot\n", + "politiske og interne mål.\n", + "Resultatmål: NFI skal utvikle lokaler som fremmer\n", + "­samarbeid\n", + "Resultatmål: Ansatte i NFI skal gjøre hverandre gode\n", + "Resultatmål: NFI skal ha et sterkt faglig samarbeid\n", + "­mellom avdelinger/ seksjoner\n", + "NFI har i 2019 gjennomført en omstilling der rett\n", + "­bemanning og kompetanse for de prioriterte opp­\n", + "gavene har vært en av hovedmålsetningene – i tillegg\n", + "til å oppnå økonomisk balanse og handlingsrom for\n", + "ut­vikling. I ­omstillingsprosessen har ledelsen vurdert\n", + "hvilke oppgaver NFI skal prioritere og hvilke oppgaver\n", + "andre ­aktører kan ivareta. I tillegg er det blitt foretatt\n", + "­tilpasninger og effektivisering i måten arbeidet blir\n", + "utført. Prosessen resulterte i en ny bemannings- og\n", + "kompetanseplan som gjelder fra 1.1.2020 og medførte\n", + "en samlet nedbemanning på ca. 8 årsverk. Omstillingen\n", + "vil ha delvis effekt i 2020 og full effekt fra 2021.\n", + "NFIs fremtidige lokaler utformes med hovedmål å\n", + "samle NFIs ansatte og fremme samhandling og gode\n", + "arbeidsforhold. Videre lokalprosess avventer nærmere\n", + "avklaring om mulige lokasjoner for hele eller deler av\n", + "virksomheten, men forventes å gjenopptas for fullt i\n", + "første del av 2020.\n", + "Faglig samarbeid mellom avdelingene søkes oppnådd i\n", + "prosjektarbeid så vel som i daglig drift, der slikt sam­\n", + "arbeid er relevant. Uformelle aktiviteter for alle ansatte\n", + "har også vært særlig prioritert i 2019.\n", + "\n", + "Virksomhet: SAMEDIGGI / SAMETINGET\n", + "Dokument: Årsmelding Sametinget 2019\n", + "Score: 0.852\n", + "tekstsnutt: Prosjekter som øker samiske pasienters medvirkning og brukerstyring\n", + "\n", + "Virksomhet: KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Statsbudsjettet 2020: Oppdragsbrev Innovasjon Norge\n", + "Score: 0.852\n", + "tekstsnutt: 2.1.2 Kriterier for måloppnåelse\n", + "Effektmål:\n", + " Økt verdiskaping hos bedriftene\n", + " Økt innovasjonsevne\n", + "Resultatmål:\n", + " Økt samarbeidsbasert utvikling hos klyngen aktører, internt og ekstern\n", + " Økt tilgang på vekstkapital og relevant kompetanse i klyngen\n", + " Økt synliggjøring og anerkjennelse av klyngens ressurser og attraktivitet\n", + " Økt tilgang på fysiske og immaterielle fasiliteter og ressurser i innovasjonsøkosysteme\n", + "Økt samarbeid med andre innovasjonsaktører for å forsterke innovasjonsøkosystemet\n", + "2.1.3 Tildelingskriterier\n", + "Programmet tar opp de beste prosjektene i en nasjonal konkurranse, etter en vurdering av\n", + "fem kriterier:\n", + "a) Klyngens visjon, misjon og hovedmål\n", + "b) Klyngens ressursgrunnlag for å nå sine hovedmål\n", + "c) Potensial for økt verdiskaping som kan utløses gjennom samarbeid\n", + "d) En realiserbar gjennomføringsplan med god struktur\n", + "e) Klyngens rolle i utviklingen av et innovasjonssystem\n", + "\n", + "Virksomhet: NORD UNIVERSITET\n", + "Dokument: Årsrapport Nord universitet 2022\n", + "Score: 0.852\n", + "tekstsnutt: ¨ Oppgradering av areal til undervisning/\n", + "veiledning inkl. spesialrom med\n", + "velferdsteknologi for ferdighetstrening.\n", + "Skal kobles digitalt til nye\n", + "ferdighetslabber i Blått bygg.\n", + "¨ Kantine blir flyttet noe ift. dagens areal\n", + "og pause-/spiserom for ansatte flyttes\n", + "mot administrasjon.\n", + "¨ Bibliotek skal oppgraderes og utbedres.\n", + "¨ Huseier har startet med\n", + "hovedombygging av Bygg 1/\n", + "eksisterende kontorbygg.\n", + "Studiested Nesna\n", + "Det har vært gjennomført en betydelig\n", + "kartlegging av bygningsmasse og\n", + "infrastruktur, både av Nord universitet som\n", + "leietaker og Statsbygg som huseier. Det er\n", + "utarbeidet en ekstern statusrapport som\n", + "Statsbygg har bestilt, og som avdekker til\n", + "dels store vedlikeholdsetterslep på deler\n", + "av bygningsmassen. Det er iverksatt en\n", + "betydelig ryddejobb på Nesna i tillegg til\n", + "oppgradering på deler av den tekniske\n", + "infrastrukturen. Universitetet og Statsbygg\n", + "må sammen utarbeide og finne løsninger\n", + "som tilfredsstiller dagens aktivitet på\n", + "studiestedet og samtidig gir handlingsrom\n", + "for videre utvikling. I dette arbeidet må det\n", + "tas hensyn til hvordan bygningsmassen\n", + "totalt sett kan brukes og eventuelt bygges\n", + "om. Dette arbeidet vil pågå i 2023 og 2024.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTERENS FELLESTJENESTER\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalterens fellestjenester 2023\n", + "Score: 0.852\n", + "tekstsnutt: videreutvikling av eksisterende og utvikling av nye produkter, systemer og tjenester\n", + "\n", + "Virksomhet: FINANSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev DFØ 2019\n", + "Score: 0.852\n", + "tekstsnutt: DFØ skal arbeide systematisk og kontinuerlig med å identifisere og iverksette tiltak\n", + "som kan gi en bedre og mer effektiv oppgaveløsning i etaten og bedre tjenester for brukerne. Anvendelse av ny teknologi og digitalisering av arbeidsprosesser og tjenester må\n", + "vurderes særskilt i dette arbeidet. Arbeidet med å identifisere forbedrings- og effektiviseringstiltak og realisering av gevinster skal baseres på anerkjente metoder. DFØ skal\n", + "senest 1. april 2019 oversende en redegjørelse til departementet om hvilken metodikk\n", + "etaten benytter i dette arbeidet.\n", + "Forvaltningen må vente stramme budsjetter fremover, og DFØ må legge til grunn at avbyråkratiserings- og effektiviseringsreformen inngår som en fast del av budsjettarbeidet. Strammere budsjetter vil medføre krevende prioriteringer for etaten og behov for\n", + "god planlegging med et flerårig perspektiv. Det er viktig at etaten sørger for å ha en\n", + "god balanse mellom drift og utvikling.\n", + "Det skal i årsrapporten for 2019 redegjøres for arbeidet med forbedring og effektivisering, herunder vesentlige forbedrings- og effektiviseringstiltak som er gjennomført eller\n", + "planlagt. DFØ skal i årsrapporten også gi en samlet vurdering av produktivitetsutviklingen i etaten. Vurderingen bør underbygges med nøkkeltall som også belyser produktivitet på aggregert nivå i etaten.\n", + "Vi minner om at investeringer også kan dekkes ved overskridelse av etatens driftsbudsjett mot innsparinger påfølgende fem år, som en prøveordning for budsjettårene 2017–\n", + "2019, jf. R-110 Fullmakter i henhold til bevilgningsreglementet. Det er også mulig å få\n", + "dekket inntil 50 pst. av investeringsutgifter gjennom \"Medfinansieringsordningen for digitaliseringsprosjekt i statlige virksomheter\" som administreres av Difi.\n", + "DFØ må løpende vurdere tilpasninger i organisasjonen for å sikre mer effektiv oppgaveløsning. Organisatoriske endringer av større omfang skal forelegges departementet på\n", + "et tidlig stadium.\n", + "5.2 Internkontroll og risikostyring\n", + "\n", + "Virksomhet: REGISTERENHETEN I BRØNNØYSUND\n", + "Dokument: Årsrapport Brønnøysundregistrene 2021\n", + "Score: 0.851\n", + "tekstsnutt: Årsrapport 2021\n", + "BRsys-prosjektet - ny registerplattform\n", + "Prosjekt BRsys har utviklet en ny registerplattform som de ulike registertjenestene skal utvikles på.\n", + "Plattformen legger til rette for sikre og automatiserte løsninger som forenkler og effektiviserer\n", + "saksbehandlingen i registrene. Prosjektet gjennomgikk store endringer i 2021, og omfang og rammer\n", + "ble omarbeidet gjennom et større revisjonsarbeid. Dette ledet fram til et revidert styringsdokument\n", + "som også tar hensyn til vedtatt reduksjon av prosjektomfanget fra 2020. De økonomiske rammene\n", + "for prosjektet er uendret fra opprinnelig bevilgning.\n", + "Fra starten av 2021 og helt fram til sommeren var prosjektet sterkt preget av at arbeidet med\n", + "kompensasjonsordningene for næringslivet hadde førsteprioritet i prosjektporteføljen. Dette hadde\n", + "en negativ innvirkning på framdrift og kostnadseffektivitet, men ga samtidig også nyttig læring og\n", + "bidrag til modning og forbedring av registerplattformen.\n", + "Fra andre tertial implementerte BRsys-prosjektet en ny prosjektstruktur med tre separate\n", + "prosjektstrømmer. Disse har eget budsjett og egen prosjektledelse. Kort om de tre strømmene:\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Difi 2017\n", + "Score: 0.851\n", + "tekstsnutt: Utfordringer\n", + "En Difi-rapport (2014:07) peker på rammebetingelser som kan hemme samordningen, særlig\n", + "den sektoriserte forvaltningsstrukturen og en overdrevent streng tolkning av\n", + "ministeransvaret. For å møte dette drøfter rapporten samordningsvirkemidler og hvor godt\n", + "disse fungerer. Noen virkemidler er hierarkibasert, dvs. at de er basert på at noen er gitt\n", + "myndighet eller fullmakt til å ta avgjørelser som binder opp andre. Andre virkemidler har mer\n", + "preg av å tilrettelegge for frivillig tilpasning og konsensus mellom sideordnede enheter i\n", + "forvaltningen. En konklusjon er at virkemidlene finnes, men at de ikke utnyttes godt nok.\n", + "Difi har oppsummert sine vurderinger og erfaringer fra flere prosjekter og kartlegginger (Difinotat 2017:2):\n", + "• De mest krevende samordningsoppgavene krever politisk lederskap og forankring.\n", + "• Utvikling av felles problemforståelse er en avgjørende forutsetning.\n", + "• Samordning krever aktive (topp)ledere.\n", + "\n", + "Virksomhet: HAVINDUSTRITILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Petroleumstilsynet 2021\n", + "Score: 0.851\n", + "tekstsnutt: Kommentarer til bevilgningsrapportering og regnskap\n", + "Da koronapandemien rammet oss i mars 2020 med innføring av strenge restriksjoner og føringer for\n", + "blant annet reiser og opphold i kontorlokalene, ble det gjennomført en omfattende re-allokering av\n", + "ressurser og planlagte aktiviteter. En tilnærmet full stans i reisevirksomheten og alle ansatte på\n", + "hjemmekontor medførte at implementering av elektroniske samhandlingsløsninger måtte forseres\n", + "mens oppstart av andre prosjekter og oppgaver måtte forskyves.\n", + "Gjennomføring av ulike prosjekter og aktiviteter i 2021 har også vært preget av smittesituasjonen både\n", + "i Norge og utlandet for øvrig. Selv om vi har gjennomført flere fysiske tilsyn i forhold til 2020, har\n", + "begrensinger og uforutsigbarhet i restriksjoner knyttet til reiser og deltakelse i både små og store\n", + "arrangementer satt sitt preg på gjennomføringen av våre aktiviteter.\n", + "Et relativt stramt og presset arbeidsmarked har bidratt til at det ofte tar lenger tid enn forutsatt å finne\n", + "kvalifiserte søkere til stillinger som i perioder har stått ubesatt ifm. stillingsavgang. Vakante stillinger\n", + "har dermed bidratt til at lønnsmidler har stått ubrukt.\n", + "Det var planlagt gjennomført og ferdigstilt flere utviklings- og digitaliseringsprosjekter, men gjennom\n", + "fjoråret ble det nødvendig å justere planer og tidspunkter for både oppstart og ferdigstillelse av enkelte\n", + "prosjekter bla. på grunn av kapasitetsutfordringer både hos våre leverandører og internt. Liten\n", + "oppslutning og manglende respons fra potensielle tilbydere på utlysning av oppdrag har også medført\n", + "utsettelse av enkelte prosjekter.\n", + "Dette er faktorer som har satt sitt preg på operasjonaliseringen av tildelte bevilgninger innenfor den\n", + "ordinære driften, tilsynsvirksomheten og vår oppdrags- og samarbeidsvirksomhet (bistandsoppgaver\n", + "under Norad).\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES GEOLOGISKE UNDERSØKELSE\n", + "Dokument: Årsrapport Norges geologiske undersøkelse 2021\n", + "Score: 0.851\n", + "tekstsnutt: Offentlig forvaltning\n", + "og utbygging\n", + "Bedre kunnskap og\n", + "beslutningsgrunnlag\n", + "for ulike prosesser,\n", + "bedre arealforvaltning\n", + "og besparelser.\n", + "\n", + "Virksomhet: KONKURRANSETILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Konkurransetilsynet 2019\n", + "Score: 0.851\n", + "tekstsnutt: Resultatkjede for konkurransefaglig forskning og utredning\n", + "INNSATSFAKTORER\n", + " 5,1 MNOK tildelt fra prisreguleringsfondet til forskningsprosjekter i 2019.\n", + " Ressurser fra juridisk og økonomisk stab og administrasjon.\n", + "AKTIVITETER\n", + " Forvaltning av prisreguleringsfondet i tråd med vedtatte retningslinjer.\n", + " Vurdering av masteroppgaver.\n", + " Samarbeid med BECCLE (Bergen Center for Competition Law and Economics).\n", + "PRODUKTER\n", + " Artikler utgitt og publisert i 2019 med støtte fra prisreguleringsfondet.\n", + " Artikkel basert på studier og egne spørreundersøkelser om effekter av håndheving i Samfunnsøkonomen.\n", + " Rapport fra Menon Economics om resultater konkurransepolitikk.\n", + " Åpne faglige seminarer avholdt med støtte fra prisreguleringsfondet.\n", + " Synliggjøring av forskningsresultatene på kt.no og i notatserie.\n", + " Presentasjon av forskningsresultater nasjonalt og internasjonalt.\n", + " Utdeling av pris for beste masteroppgave i konkurranserett og -økonomi.\n", + "BRUKEREFFEKTER\n", + " Kunnskapsdeling mellom Konkurransetilsynet og akademia. Tilsynet har tilgang på forskningsbasert\n", + "kompetanse.\n", + " Oppbygging og videreutvikling av forskningsmiljøer innen konkurranseøkonomi og -jus, nasjonalt og i Bergen.\n", + " Brukergrupper blir gjort mer oppmerksomme av og får bekreftelse av viktigheten av samfunnsoppgave.\n", + "SAMFUNNSEFFEKTER\n", + " Bedre kunnskapsgrunnlag for god konkurransepolitikk og håndheving. Økonomiske analyser av effektene vil\n", + "bidra til å styrke håndhevingen\n", + " Bedre utforming av konkurransepolitikk i ulike markeder.\n", + " Mer oppmerksomhet og bedre forståelse av konkurransemessige problemstillinger og effekter av tilsynets\n", + "håndheving. Risikoen av overavskrekking og feilprioriteringer reduseres.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2018\n", + "Score: 0.851\n", + "tekstsnutt: Fornyelse og innovasjon i offentlig sektor\n", + "En nåtidsanalyse av innovasjonsaktiviteten i kommunesektoren utført av Menon Economics på oppdrag for\n", + "FORKOMMUNE viser at norske kommuner er innovative.\n", + "Tre av fire kommuner har tatt i bruk en innovasjon i løpet\n", + "av de siste to årene. Det er imidlertid kun 15 prosent som\n", + "samarbeider med en utdannings- eller forskningsinstitusjon\n", + "i innovasjonsprosjekter. Det er derfor et stort potensial\n", + "for løfte denne andelen. Innovasjonsprosjektene i\n", + "kommunesektoren fører i stor grad til bedre kvalitet\n", + "på velferdstjenestene, men leder i mindre grad til økt\n", + "effektivisering og produktivitet. Kommunalt samarbeid med\n", + "forskningsaktører ser ut til å heve kvaliteten ytterligere ved at\n", + "veien til forskningsfronten reduseres, kommunen får tilgang\n", + "til et internasjonalt nettverk, og ved at innovasjonen og\n", + "innovasjonsarbeidet dokumenteres bedre.\n", + "Kommunesektoren erkjenner også at den har store\n", + "kunnskapsbehov. Det forskes generelt lite om temaer som\n", + "angår kommunenes ansvarsområder, og når det skjer, er\n", + "kommunene selv sjelden deltakende premissleverandører\n", + "for forskningen, skriver Menon Economics i rapporten. Det er\n", + "altså et stort potensial for å øke forskningsinnsatsen rettet\n", + "mot kommunal sektor. Dette er Forskningsrådet i god gang\n", + "med gjennom programmet FORKOMMUNE og satsingen\n", + "Offentlig sektor ph.d., men også ved bruk av støtteformen\n", + "innovasjonsprosjekter i offentlig sektor.\n", + "De første prosjektene i Offentlig-PhD (OFFPHD) ble avsluttet\n", + "i 2018. Tilhørigheten ved egen arbeidsplass er i seg selv viktig\n", + "for både brukerperspektivet, økt relevans og innovasjonsevne,\n", + "og det tette samspillet mellom gradsgivende institusjon og\n", + "\n", + "Virksomhet: FISKERIDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Fiskeridirektoratet 2023\n", + "Score: 0.851\n", + "tekstsnutt: Fra prosjektstyring til porteføljestyring\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2020\n", + "Score: 0.851\n", + "tekstsnutt: Flere gode og relevante prosjekter om demokrati, styring og forvaltning\n", + "Forskningsrådets oppgave er å sørge for at det er forskningsmiljøer i Norge som bidrar inn i\n", + "kunnskapsutvikling og politikkutforming på temaer som forholdet mellom politikk og administrasjon\n", + "og mellom ulike deler og nivåer av forvaltningen, samspillet mellom ulike nivåer og aktører i offentlig\n", + "sektor, privat sektor og sivilsamfunn, demokratiutvikling og deltakelse og hvordan internasjonale\n", + "forhold påvirker vårt demokratiske styresett. Gjennom langsiktig kapasitets- og kompetansebygging\n", + "på feltet er det over tid er etablert solide norske forskningsmiljøer som er attraktive samarbeidspartnere også internasjonalt. Måloppnåelsen vurderes som høy, blant annet fordi resultater fra\n", + "avsluttede prosjekter, formidling og bruken av forskningsresultatene viser at dette er kunnskap som\n", + "kommer til anvendelse i styring og politikkutforming, både lokalt og nasjonalt. Resultatene anvendes\n", + "både i planarbeid, forvaltning og organisering av statlig, kommunal og privat sektor, og er viktige for\n", + "å utvikle en god balanse mellom offentlig sektor, næringsliv og sivilsamfunn. Kunnskapsutviklingen er\n", + "sentral også for utviklingen av rammebetingelser i og for privat og frivillig sektor, og i\n", + "skjæringspunktene mellom sektorene.\n", + "Innføring av porteføljestyring i Forskningsrådet har gjort det mulig å se den generiske, sektorovergripende forskningen om demokrati, styring og forvaltning i sammenheng med forskning på\n", + "tilsvarende temaer relatert til spesifikke sektorområder som miljø, klima, utdanning, velferd, arbeid,\n", + "migrasjon, transport med mer. Det er blitt mer synergi mellom Forskningsrådets målrettede innsats\n", + "og den øvrige innsatsen. Den tematiske bredden i porteføljen er derfor stor, til tross for begrensede\n", + "målrettede midler som i stor grad er øremerkede og følgelig gir mindre fleksibilitet. Innenfor dels\n", + "klare tematiske føringer har Forskningsrådet likevel klart å levere gode og relevante prosjekter.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsapport Forskningsrådet 2020\n", + "Score: 0.851\n", + "tekstsnutt: Flere gode og relevante prosjekter om demokrati, styring og forvaltning\n", + "Forskningsrådets oppgave er å sørge for at det er forskningsmiljøer i Norge som bidrar inn i\n", + "kunnskapsutvikling og politikkutforming på temaer som forholdet mellom politikk og administrasjon\n", + "og mellom ulike deler og nivåer av forvaltningen, samspillet mellom ulike nivåer og aktører i offentlig\n", + "sektor, privat sektor og sivilsamfunn, demokratiutvikling og deltakelse og hvordan internasjonale\n", + "forhold påvirker vårt demokratiske styresett. Gjennom langsiktig kapasitets- og kompetansebygging\n", + "på feltet er det over tid er etablert solide norske forskningsmiljøer som er attraktive samarbeidspartnere også internasjonalt. Måloppnåelsen vurderes som høy, blant annet fordi resultater fra\n", + "avsluttede prosjekter, formidling og bruken av forskningsresultatene viser at dette er kunnskap som\n", + "kommer til anvendelse i styring og politikkutforming, både lokalt og nasjonalt. Resultatene anvendes\n", + "både i planarbeid, forvaltning og organisering av statlig, kommunal og privat sektor, og er viktige for\n", + "å utvikle en god balanse mellom offentlig sektor, næringsliv og sivilsamfunn. Kunnskapsutviklingen er\n", + "sentral også for utviklingen av rammebetingelser i og for privat og frivillig sektor, og i\n", + "skjæringspunktene mellom sektorene.\n", + "Innføring av porteføljestyring i Forskningsrådet har gjort det mulig å se den generiske, sektorovergripende forskningen om demokrati, styring og forvaltning i sammenheng med forskning på\n", + "tilsvarende temaer relatert til spesifikke sektorområder som miljø, klima, utdanning, velferd, arbeid,\n", + "migrasjon, transport med mer. Det er blitt mer synergi mellom Forskningsrådets målrettede innsats\n", + "og den øvrige innsatsen. Den tematiske bredden i porteføljen er derfor stor, til tross for begrensede\n", + "målrettede midler som i stor grad er øremerkede og følgelig gir mindre fleksibilitet. Innenfor dels\n", + "klare tematiske føringer har Forskningsrådet likevel klart å levere gode og relevante prosjekter.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2020\n", + "Score: 0.851\n", + "tekstsnutt: Flere gode og relevante prosjekter om demokrati, styring og forvaltning\n", + "Forskningsrådets oppgave er å sørge for at det er forskningsmiljøer i Norge som bidrar inn i\n", + "kunnskapsutvikling og politikkutforming på temaer som forholdet mellom politikk og administrasjon\n", + "og mellom ulike deler og nivåer av forvaltningen, samspillet mellom ulike nivåer og aktører i offentlig\n", + "sektor, privat sektor og sivilsamfunn, demokratiutvikling og deltakelse og hvordan internasjonale\n", + "forhold påvirker vårt demokratiske styresett. Gjennom langsiktig kapasitets- og kompetansebygging\n", + "på feltet er det over tid er etablert solide norske forskningsmiljøer som er attraktive samarbeidspartnere også internasjonalt. Måloppnåelsen vurderes som høy, blant annet fordi resultater fra\n", + "avsluttede prosjekter, formidling og bruken av forskningsresultatene viser at dette er kunnskap som\n", + "kommer til anvendelse i styring og politikkutforming, både lokalt og nasjonalt. Resultatene anvendes\n", + "både i planarbeid, forvaltning og organisering av statlig, kommunal og privat sektor, og er viktige for\n", + "å utvikle en god balanse mellom offentlig sektor, næringsliv og sivilsamfunn. Kunnskapsutviklingen er\n", + "sentral også for utviklingen av rammebetingelser i og for privat og frivillig sektor, og i\n", + "skjæringspunktene mellom sektorene.\n", + "Innføring av porteføljestyring i Forskningsrådet har gjort det mulig å se den generiske, sektorovergripende forskningen om demokrati, styring og forvaltning i sammenheng med forskning på\n", + "tilsvarende temaer relatert til spesifikke sektorområder som miljø, klima, utdanning, velferd, arbeid,\n", + "migrasjon, transport med mer. Det er blitt mer synergi mellom Forskningsrådets målrettede innsats\n", + "og den øvrige innsatsen. Den tematiske bredden i porteføljen er derfor stor, til tross for begrensede\n", + "målrettede midler som i stor grad er øremerkede og følgelig gir mindre fleksibilitet. Innenfor dels\n", + "klare tematiske føringer har Forskningsrådet likevel klart å levere gode og relevante prosjekter.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK FILMINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk filminstitutt 2022\n", + "Score: 0.851\n", + "tekstsnutt: Del 4: Styring og kontroll av virksomheten\n", + "En kompetent, kreativ og smidig organisasjon\n", + "NFI skal være en attraktiv og mangfoldig\n", + "arbeidsplass preget av åpenhet, tillit og\n", + "samarbeid på tvers. NFI skal fremme\n", + "kompetanseutvikling og kontinuerlig\n", + "læring i hele organisasjonen. NFI skal\n", + "jobbe innsiktsbasert og være\n", + "brukerorientert i alle ledd. NFI skal\n", + "tilpasse seg utviklingen i samfunnet\n", + "gjennom å eksperimentere, teste ut og\n", + "implementere forbedringer kontinuerlig.\n", + "NFI skal utnytte digitale muligheter til å\n", + "jobbe smart og effektivt.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2017\n", + "Score: 0.851\n", + "tekstsnutt: hensiktsmessige fellesløsninger i staten\n", + "god styring i statlige virksomheter\n", + "\n", + "Virksomhet: TOLLETATEN\n", + "Dokument: Årsrapport Tolletaten 2017\n", + "Score: 0.851\n", + "tekstsnutt: Effektiv drift og organisasjonsutvikling\n", + "\n", + "Virksomhet: FINANSTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Finanstilsynet 2021\n", + "Score: 0.851\n", + "tekstsnutt: Effektiv drift og\n", + "organisasjonsutvikling\n", + "\n", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I MOLDE\n", + "Dokument: Årsrapport Høgskolen i Molde 2020\n", + "Score: 0.851\n", + "tekstsnutt: Innholdsfortegnelse\n", + "I. Styrets beretning ... 3\n", + "II. Introduksjon til virksomheten og hovedtall . 6\n", + "III. Årets aktiviteter og resultater.. 8\n", + "Sektormål 1 Høy kvalitet i utdanning og forskning 8\n", + "Virksomhetsmål 1 8\n", + "Virksomhetsmål 2 9\n", + "Virksomhetsmål 3 .. 10\n", + "Virksomhetsmål 4 .. 12\n", + "Virksomhetsmål 5 .. 12\n", + "Utviklingsavtalen mellom KD og HiMolde ... 14\n", + "Virksomhetsmål 6 .. 20\n", + "Sektormål 2 Forsking og utdanning for velferd, verdiskaping og omstilling.. 22\n", + "Virksomhetsmål 7 .. 22\n", + "Virksomhetsmål 8 .. 23\n", + "Sektormål 3 God tilgang til utdanning. 24\n", + "Virksomhetsmål 9 .. 24\n", + "Sektormål 4 Effektiv, mangfoldig og solid høyere utdanningssektor og forskningssystem ... 25\n", + "Virksomhetsmål 10 25\n", + "Virksomhetsmål 11 26\n", + "Virksomhetsmål 12 26\n", + "Virksomhetsmål 13 27\n", + "IV. Styring og kontroll i virksomheten ... 30\n", + "Del 1: Rapportering om styring og kontroll . 30\n", + "Del 2: Rapportering på andre forutsetninger og krav .. 30\n", + "4.1 Regjeringens inkluderingsdugnad 30\n", + "4.2.1 Informasjonssikkerhet ... 31\n", + "4.2.2 Oppfølging av digitaliseringsstrategien for universitets- og høyskolesektoren 31\n", + "4.2.3 Midlertidighet 31\n", + "4.2.4 Likestilling, mangfold, diskriminering og tilgjengelighet .. 31\n", + "4.2.5 Campusutviklingsplaner og større byggeprosjekter ... 32\n", + "4.2.6 Tilrettelegging for studenters deltakelse i folkevalgte organer 33\n", + "V. Vurdering av framtidsutsikter 34\n", + "Sektormål 1 Høy kvalitet i utdanning og forskning .. 34\n", + "Virksomhetsmål 1 .. 34\n", + "Virksomhetsmål 2 .. 34\n", + "Virksomhetsmål 3 .. 35\n", + "Virksomhetsmål 4 .. 36\n", + "Virksomhetsmål 5 .. 36\n", + "Virksomhetsmål 6 .. 38\n", + "Sektormål 2 Forskning og utdanning for velferd, verdiskaping og omstilling 38\n", + "Virksomhetsmål 7 .. 38\n", + "Virksomhetsmål 8 .. 39\n", + "Sektormål 3 God tilgang til utdanning. 40\n", + "Virksomhetsmål 9 .. 40\n", + "Sektormål 4 Effektiv, mangfoldig og solid høyere utdanningssektor og forskningssystem ... 41\n", + "Virksomhetsmål 10 41\n", + "Virksomhetsmål 11 41\n", + "Virksomhetsmål 12 42\n", + "Virksomhetsmål 13 42\n", + "Styrets vedtatte budsjett for 2021... 43\n", + "VI. Årsregnskap .. 44\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2018\n", + "Score: 0.851\n", + "tekstsnutt: gjennomføre gode utgreiingar som gir grunnlag for gode avgjerder. Djupneevalueringane viser at\n", + "dei utvalde utgreiingane gir nyttig avgjerdsgrunnlag som er blitt følgt opp av prosjekteigarane.\n", + "Samtidig ser vi at kvaliteten på utgreiingsarbeidet blir påverka av faktorar som til dømes\n", + "organisatoriske forhold og kontekst. Resultata vil bli brukte til å utdjupe og supplere dei\n", + "kompetansetenestene DFØ yter.\n", + "Den rolla departementa speler i omstilling av offentleg sektor\n", + "DFØ og Difi starta i 2018 eit prosjektsamarbeid for å gi ut ein felles rapport om kva rolle\n", + "departementa speler i omstilling av offentleg sektor. Siktemålet er å kaste lys over korleis\n", + "departementa bør utøve og ta vare på denne rolla. Ved å samarbeide om dette prosjektet har DFØ\n", + "og Difi fått høve til å sjå dei respektive fagområda til dei to verksemdene i samanheng. Hovudfunna\n", + "frå arbeidet blei presentert på Forvaltingskonferansen i 2018. Rapporten blir ferdigstilt i 2019.\n", + "\n", + "Virksomhet: HAVINDUSTRITILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Petroleumstilsynet 2021\n", + "Score: 0.851\n", + "tekstsnutt: TEMA - Utbyggingsprosjekter\n", + "De fleste utbygginger på norsk sokkel gjennomføres innenfor det usikkerhetsspennet for tid og\n", + "kostnader som framgår av PUD, men enkelte utbygginger har hatt betydelige overskridelser, både når\n", + "det gjelder kostnader og gjennomføringstid. Erfaringer og studier viser at god styring av\n", + "utbyggingsprosjekter i alle faser bidrar til bedre beslutningsunderlag, bedre tekniske leveranser, og\n", + "dermed sikkerhet og arbeidsmiljø i drift. Tilsvarende kan mangler i prosjektstyring føre til utilsiktede\n", + "negative HMS-effekter.\n", + "Stortingsmeldingen og Riksrevisjonens rapport pekte også på disse utfordringene, og området ble\n", + "særlig trukket fram av AID i tillegget til tildelingsbrev fra 2018. I perioden 2019 – 2021 har vi derfor\n", + "styrket vår egen kapasitet og kompetanse, styrket vår oppfølging av næringen, og utviklet et bedre\n", + "risikobasert system for oppfølging av prosjekter - både i planleggings- og gjennomføringsfasen.\n", + "Endringer av rammevilkår som følge av tiltakspakken som ble vedtatt av Stortinget i 2020 gjør at\n", + "prosjekter som det leveres utbyggingsplaner for innen utgangen av 2022 vil få gunstigere\n", + "skattemessige betingelser. Det har ført til at det nå er en rekke prosjekter som er under evaluering med\n", + "mål om å levere plan for utbygging og drift (PUD) innen denne fristen. I tillegg til\n", + "41\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK SENTER FOR UTVEKSLINGSSAMARBEID (NOREC)\n", + "Dokument: Årsrapport Norec 2019\n", + "Score: 0.851\n", + "tekstsnutt: MODERNE ARBEIDSMETODAR\n", + "1. Synlege og tilgjengelege digitale plattformar\n", + "I 2019 har vi fått på plass nye nettsider. Nettsidene er utforma etter prinsippa om universell utforming.\n", + "I tillegg har den langt meir informasjon om kva både Norec og tilskotsmottakarane våre jobbar med.\n", + "Arbeidet med finjustering av nettsidene held fram i 2020.\n", + "1. Betre integrasjon mellom sakshandsamingssystem (Dynamics – 360)\n", + "I 2019 har det blitt gjort enkle endringar i brukargrensesnittet, forbetring av brukarstøtte og behovskartlegging. I 2020 skal brukargrensesnittet designast på nytt. Utviklar vil gi eit prisanslag basert på ei skisse\n", + "utarbeida av Norec. Vidare skal integrasjonsmoglegheitene med arkiveringsprogrammet P360 og Power BI\n", + "utgreiast. Desse tiltaka vil gjere Norec i stand til å relansere eit meir brukarvenleg Dynamics.\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDSTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Arbeidstilsynet 2022\n", + "Score: 0.851\n", + "tekstsnutt: Konkrete forslag til forbedringer, som\n", + "følges opp med systemleverandører\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDSTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Arbeidstilsynet 2022\n", + "Score: 0.851\n", + "tekstsnutt: Konkrete forslag til forbedringer, som\n", + "følges opp med systemleverandører\n", + "\n", + "Virksomhet: FISKERIDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Fiskeridirektoratet 2021\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: y Drøfte strategi og prioriteringer\n", + "y Diskutere og følge opp aktuelle problemstillinger\n", + "y Legge til rette for godt samarbeid\n", + "y Være en informasjonsarena for prosjekter\n", + "y Identi sere sentrale problemstillinger\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2019\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: StimuLab: Stimuleringsordningen for\n", + "innovasjon og tjenestedesign\n", + "Gjennom StimuLab, stimuleringsordningen for\n", + "innovasjon og tjenestedesign, har Difi bidratt til at\n", + "flere virksomheter i offentlig sektor har tatt i bruk\n", + "innovative verktøy og metoder, og jobbet med\n", + "tidligfasen i utviklingsprosjekter. StimuLab skal\n", + "bidra til effektivisering gjennom å støtte og\n", + "stimulere til brukerorientert eksperimentering og\n", + "nyskaping i forvaltningen. Ordningen gir veiledning\n", + "og økonomisk støtte til prosjekter som våger å\n", + "tenke nytt om roller og systemer, og som er villige\n", + "til å endre disse for å levere bedre tjenester.\n", + "Difi samarbeider med Design og arkitektur Norge\n", + "(DOGA) om Stimulab, som i 2018 ble etablert som\n", + "en fast ordning med et budsjett på 10 millioner\n", + "kroner. Ordningen ble i tillegg utvidet til å også\n", + "omfatte kommunesektoren. I 2019 ble tilskuddet\n", + "økt til 20 millioner kroner.\n", + "I 2019 iverksatte StimuLab syv\n", + "innovasjonsprosjekter av svært ulik art og grad av\n", + "kompleksitet. Difi erfarer at StimuLabs tverrfaglige\n", + "rolle tilfører innovasjonsferdigheter under\n", + "forberedelsene av prosjektene. Når vi veileder\n", + "prosjektene, fokuserer vi på å sikre forståelse for\n", + "innovasjonspotensialet, forankre\n", + "innovasjonsarbeidet i virksomhetene og skape\n", + "forpliktelse til å implementere og høste gevinster\n", + "av den fremtidige innovasjonen.\n", + "Ved utgangen av 2019 hadde StimuLab 21\n", + "prosjekter i porteføljen. Prosjektene som ble\n", + "rekruttert i 2019, startet opp i siste kvartal samme\n", + "år og i første kvartal 2020. StimuLab vil i 2020 dele\n", + "og spre samlet kunnskap og erfaringer fra\n", + "\n", + "Virksomhet: FOLKEHELSEINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Folkehelseinstituttet 2017\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: Del IV. Styring og kontroll i virksomheten\n", + "Folkehelseinstituttet benytter mål- og resultatstyring som sitt grunnleggende styringsprinsipp kombinert med øvrige styringsformer som økonomistyring, kvalitetsstyring,\n", + "aktivitetsstyring, regelstyring mv. Organisering og utøvelse av styring og kontroll ved\n", + "Folkehelseinstituttet er dokumentert i instituttets øverste policydokument «styring og\n", + "kontroll ved Folkehelseinstituttet», som gir en overordnet beskrivelse av styringssystemet. Policyen ble oppdatert og videreutviklet i 2017, og er nå organisert etter ISO\n", + "9001-standard. Målgruppen for dokumentet er eier, ledere, medarbeidere, aktuelle\n", + "samarbeidspartnere og kunder/brukere. Dokumentet legger grunnlaget for underliggende\n", + "styrende dokumenter, rutiner og retningslinjer.\n", + "Folkehelseinstituttet har vært igjennom omfattende endringer de senere årene, både i\n", + "form av omorganiseringer og omfattende reduksjon i budsjettene. Dette har lagt press på\n", + "instituttets styringssystem. Avdeling for virksomhetsstyring har i 2017 jobbet for å utvikle\n", + "styringen ved å etablere nødvendig infrastruktur og etablere mer helhetlige styringsprosesser, slik at det legges til rette for styring og oppfølging i henhold til økonomireglementet og hovedinstruksen uten at dette skal legge økt press på organisasjonen.\n", + "Dette har blitt gjort ved å etablere nye, og oppgradere eksisterende, IT-systemer for\n", + "virksomhetsstyring. Herunder et nytt verktøy for mål- og resultatstyring og aktivitetsstyring som også samler all styringsinformasjon og effektivt publiserer instituttets årshjul,\n", + "og en oppgradering av kvalitetssystemet som vil legge til rette for å bredde et elektronisk\n", + "avvikssystem for hele instituttet, samt utvikle kvalitetsarbeidet og internkontrollen\n", + "gjennom prosessmodellering. I tillegg ble det i 2017 etablert praksis for felles ledelsens\n", + "gjennomgåelse for hele instituttet som inkluderer temaer innen oppfølging av planer,\n", + "økonomistyring, internkontroll, HMS og sikkerhet.\n", + "Instituttet har etablerte rutiner for oppfølging av virksomheten, og leverer rapportering til\n", + "Helse- og omsorgsdepartementet og Riksrevisjonen i henhold til gjeldende krav.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Difi 2017\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: Slik vurderer vi status, utvikling og endringsbehov på våre tre strategiske\n", + "satsingsområder\n", + "Effektivisering, brukerorientering og samordning utgjør Difis tre strategiske satsingsområder.\n", + "Det redegjør vi nærmere for under \"Strategiske satsingsområder\". Her er et kort\n", + "sammendrag:\n", + "Norsk forvaltning må bli mer effektiv, dvs. både gjøre de riktige tingene for å oppnå ønsket\n", + "effekt og levere tjenester med mindre ressursbruk. Forvaltningen er i gang med denne\n", + "omstillingen, men det er fortsatt et stort potensial for å øke effektiviteten på en rekke\n", + "områder. Både sentrale grep og innsats i den enkelte virksomhet er nødvendig for å øke\n", + "tempoet og realisere potensialet.\n", + "Brukerorientering og -involvering er nødvendig for å skape mer innovasjon og forbedre\n", + "oppgaveløsning og tjenester i offentlig sektor. Tungvinte prosedyrer og ineffektive løsninger\n", + "reduserer tilliten til forvaltningen og øker de offentlige kostnadene. Vår vurdering er at\n", + "brukerorienteringen i forvaltningen er styrket, men det er stor variasjon i forståelsen og\n", + "kompetansen som skal til for å integrere brukerorientering i tjenesteutviklingen.\n", + "Behovet for å samordne forvaltningen øker, fordi politikkområdene blir mer\n", + "sektorovergripende og sammensatte, og fordi innbyggernes forventninger til et helhetlig\n", + "tjenestebehov øker. Virkemidlene for å forbedre samordningen må utnyttes bedre.\n", + "Digitalisering øker mulighetene til å skape mer helhetlige brukeropplevelser, og det er\n", + "fortsatt et betydelig potensial for mer tverrgående tjenester og tiltak.\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Arbeids- og velferdsdirektoratet 2019\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: Styringsparametere:\n", + " Andelen brukere som er fornøyd med helhetlig service skal øke\n", + " Andelen arbeidsgivere som er fornøyd med helhetlig service skal øke\n", + "Nøkkelinformasjon:\n", + " Informasjon om individuell og systembasert brukermedvirkning\n", + " Resultater brukerundersøkelsen\n", + "3.4.2 Lett tilgjengelige tjenester og informasjon\n", + "Arbeids- og velferdsetaten skal arbeide for å bedre brukernes møte med forvaltningen.\n", + "Informasjon og veiledning gjennom de ulike kanalene skal være korrekt, ha et klart språk og i\n", + "størst mulig grad tilpasses brukernes forutsetninger og behov. Mangfoldperspektivet skal\n", + "ivaretas.\n", + "Brukere av Arbeids- og velferdsetaten som ikke trenger personlig oppfølging, skal i størst\n", + "mulig grad få sitt tjeneste- og informasjonsbehov dekket av selvbetjening og internettbaserte\n", + "løsninger. Etaten skal legge til rette for økt digital deltakelse og sørge for at informasjon og\n", + "tjenester er tilgjengelig også for de som ikke selv kan benytte seg av digitale verktøy.\n", + "Styringsparametere:\n", + "• Andel brukere som opplever å få lett tilgjengelig og god informasjon skal øke\n", + "Nøkkelinformasjon:\n", + "• Utvikling av tjenester for god informasjon, herunder tilpasning til ulike brukergruppers\n", + "behov\n", + "• Brukermelding\n", + "• Resultater fra brukerundersøkelser\n", + "• Serviceklager\n", + "• Bruk av selvbetjeningsløsninger\n", + "\n", + "Virksomhet: SKATTEETATEN\n", + "Dokument: Årsrapport Skatteetaten 2021\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: III. Årets aktiviteter og resultater\n", + "Samlet vurdering av måloppnåelse og resultater\n", + "Etaten har høy måloppnåelse på de fleste områder.\n", + "I tillegg til å levere på samfunnsoppdraget har etaten utviklet og forvaltet følgende ordninger som følge\n", + "av pandemien:\n", + "• Lønnstilskuddsordningen 1. Ordningen gjaldt juli, august, oktober, november og desember\n", + "2020. Søknadsfrist for oktober, november og desember var 1. mars 2021.\n", + "• Lønnstilskuddsordningen 2. Ordningen gjaldt mars-august 2021. Portal stengte 31. oktober\n", + "2021.\n", + "• Lønnstilskuddsordningen 3 fra desember 2021. Søknadsportalen vil åpne 10. februar 2022.\n", + "• Kompensasjonsordningen for næringsdrivende. Ordningen gjaldt mars-august 2020. Portalen\n", + "stengte 31. oktober 2020. I 2021 har hovedaktivitetene vært knyttet til endringssøknader, revisorbekreftelser og etterkontroll. Det har også vært frivillige tilbakebetalinger.\n", + "I 2021 startet Skatteetaten, Nav og finansnæringen opp arbeidet med enklere innrapportering etter lov\n", + "om obligatorisk tjenestepensjon (OTP-loven). Prosjektet utvikler løsninger som gjenbruker inntekts- og\n", + "arbeidsforholdsopplysninger fra a-ordningen (forvaltet av Skatteetaten). Dette legger grunnlag for riktigere pensjonssparing for arbeidstakere, og betydelig enklere rapportering for arbeidsgiver og pensjonsselskapene. Prosjektet skal avsluttes i 2022.\n", + "Det er gode resultater innenfor etatens kjerneproduksjon – innlevering av skattemeldinger, fastsetting,\n", + "kontroll og innfordring. Det har vært en god innsats i bekjempelsen av a-krim, og det er jobbet godt innen de prioriterte områdene.\n", + "Tilbakemelding fra brukerne viser lavere tilfredshet med flere av våre brukerkanaler. Etaten vil arbeide\n", + "med å forbedre tilgjengelighet og kvalitet på disse områdene.\n", + "\n", + "Virksomhet: SKATTEETATEN\n", + "Dokument: Årsrapport Skatteetaten 2021\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: III. Årets aktiviteter og resultater\n", + "Samlet vurdering av måloppnåelse og resultater\n", + "Etaten har høy måloppnåelse på de fleste områder.\n", + "I tillegg til å levere på samfunnsoppdraget har etaten utviklet og forvaltet følgende ordninger som følge\n", + "av pandemien:\n", + "• Lønnstilskuddsordningen 1. Ordningen gjaldt juli, august, oktober, november og desember\n", + "2020. Søknadsfrist for oktober, november og desember var 1. mars 2021.\n", + "• Lønnstilskuddsordningen 2. Ordningen gjaldt mars-august 2021. Portal stengte 31. oktober\n", + "2021.\n", + "• Lønnstilskuddsordningen 3 fra desember 2021. Søknadsportalen vil åpne 10. februar 2022.\n", + "• Kompensasjonsordningen for næringsdrivende. Ordningen gjaldt mars-august 2020. Portalen\n", + "stengte 31. oktober 2020. I 2021 har hovedaktivitetene vært knyttet til endringssøknader, revisorbekreftelser og etterkontroll. Det har også vært frivillige tilbakebetalinger.\n", + "I 2021 startet Skatteetaten, Nav og finansnæringen opp arbeidet med enklere innrapportering etter lov\n", + "om obligatorisk tjenestepensjon (OTP-loven). Prosjektet utvikler løsninger som gjenbruker inntekts- og\n", + "arbeidsforholdsopplysninger fra a-ordningen (forvaltet av Skatteetaten). Dette legger grunnlag for riktigere pensjonssparing for arbeidstakere, og betydelig enklere rapportering for arbeidsgiver og pensjonsselskapene. Prosjektet skal avsluttes i 2022.\n", + "Det er gode resultater innenfor etatens kjerneproduksjon – innlevering av skattemeldinger, fastsetting,\n", + "kontroll og innfordring. Det har vært en god innsats i bekjempelsen av a-krim, og det er jobbet godt innen de prioriterte områdene.\n", + "Tilbakemelding fra brukerne viser lavere tilfredshet med flere av våre brukerkanaler. Etaten vil arbeide\n", + "med å forbedre tilgjengelighet og kvalitet på disse områdene.\n", + "\n", + "Virksomhet: NIBIO - NORSK INSTITUTT FOR BIOØKONOMI\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk institutt for bioøkonomi 2020\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: prosjektstyringen kom ved innføringen av InstiPro3. Dette gjorde planlegging og bemanning av\n", + "prosjekter enklere, og økte rapporteringsgraden og oversikten for prosjektlederne.\n", + "Bedre, og sektorstandardisert tilgangsstyring ble tidligere innført med Feide, og i 2020 ble flere\n", + "fagstøttesystemer og fellessystemer lagt til - deriblant Zoom. Dette, i tillegg til Teams, kompletterte\n", + "langt på vei brukernes verktøy for samhandling og samarbeid, og resulterte i større fleksibilitet og\n", + "tilgjengelighet for NIBIOs ansatte og samarbeidsparter i et spesielt år.\n", + "Det ble også implementert ny løsning for e-signering i 2020. Løsningen ble satt opp med integrasjon\n", + "mot NIBIOs arkiv og oppslag mot Folkeregisteret. Nye løsninger for automatisering og sikring av\n", + "underliggende infrastruktur ble også lansert, deriblant plattform for automatisert oppgradering\n", + "av felles- og fagspesifikke systemer (med henholdsvis Microsoft og Ansible). Løsningene bidro,\n", + "sammen med totrinnsbekreftelse for Microsoft 365 og segmentering av nettverket, å sikre klient- og\n", + "serverparken til NIBIO og brukernes kontorstøttesystemer. En utvidelse av\n", + "eksisterende overvåking og back-up (fra Microsoft og Veritas) ble gjort suksessivt.\n", + "Utskifting av multifunksjonsmaskiner ble påbegynt sentralt, og vil sammen med langtidsoppgaven om\n", + "konsolidert tilgangskontroll og filstruktur, fortsette inn i 2021.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES GEOLOGISKE UNDERSØKELSE\n", + "Dokument: Årsrapport Norges geologiske undersøkelse 2020\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: Redusert planleggingstid, bedre planer og\n", + "billigere utbyggingsprosjekter\n", + "\n", + "Virksomhet: UTENRIKSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev NOREC 2021\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: 2019: 62%\n", + "Måletall 2021: 66%\n", + "2. 8 prosjektevalueringer\n", + "Rapportering\n", + "Årsrapport\n", + "Tall og informasjon hentes fra Norecs database og fra prosjektpartnere sine evalueringer. Det skal i\n", + "2021 gjennomføres 8 ulike prosjektevalueringer, som også vil gi informasjon til dette målet.\n", + "Mål: Norec er konsolidert som et kompetansesenter (M4)\n", + "Styringsparametere\n", + "1. Etablerte systemer for innhenting og\n", + "systematisering av kunnskap.\n", + "2. Formidling av kunnskap\n", + "Resultatindikator\n", + "1. Én rapport er ferdigstilt, to under utarbeidelse\n", + "2. 4 arrangementer\n", + "Rapportering\n", + "Årsrapport\n", + "Målet om at Norec skal konsolidere sin posisjon som kompetansesenter innebærer at Norec er\n", + "kjent i målgruppene for Norecs tjenester og at det er etablert gode systemer og praksis for å\n", + "innhente, produsere og systematisere kunnskap relatert til utvekslingsvirksomhet i internasjonale\n", + "partnerskap. Norec skal også være en aktiv formidler av den kunnskapen de har om internasjonal\n", + "utveksling.\n", + "\n", + "Virksomhet: BARNE-, UNGDOMS- OG FAMILIEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Bufdir 2018\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: I 2017 ble det besluttet at direktoratet skulle se på hvordan vi kan tilpasse egen organisasjon, som et av\n", + "virkemidlene for å understøtte strategiens ambisjoner og mål. Dette arbeidet ble sluttført i 2018 og har\n", + "preget året på mange måter. Organisasjonskartet er ett av flere virkemidler som vi bruker for å gjennomføre\n", + "endringer i tråd med strategien og i tråd med de utfordringer som organisasjonen møter fremover.\n", + "Organisasjonsendringen skal, sammen med andre aktiviteter, bidra til nye måter å jobbe på som sikrer større\n", + "gjennomføringskraft, utvikling av fremtidig kompetanse, god innretning og organisering av sentrale områder\n", + "for Bufdir, samt økt strategisk- og utviklingskapasitet.\n", + "Det er mange hensyn som skal balanseres i valg av organisasjonskart; Vi skal sikre en struktur som muliggjør\n", + "større gjennomføringsevne av mange prosjekter og som styrker kompetanse, kapasitet og\n", + "gjennomføringsevne innen digitalisering. Vi skal ha gjennomgående god brukerorientering og helhetlig dialog\n", + "med eksterne aktører. Organiseringen skal sikre effektiv og innovativ tjenesteproduksjon til borgere og\n", + "kommuner og samtidig ha sterk faglig kompetanse knyttet til fagdirektoratoppgaver og etatsstyring. Vi skal\n", + "bruke våre eksisterende ressurser på best mulig måte gjennom å sørge for effektive interne prosesser,\n", + "tilrettelegge for helhetlig oppgaveløsning og bidra til samhandling og standardisering mellom funksjoner.\n", + "Den gamle organiseringen av direktoratet var i stor grad basert på organisasjonsendringen som fant sted i\n", + "2010. I tillegg komendringer som følge av Prop. 106L (2014), med organisatorisk skille mellom etatsstyring og\n", + "fagdirektoratet, samt endringer i 2016 som følge av at det ble etablert strategiske stabsfunksjoner for HR og\n", + "IKT i Bufdir. Direktoratet var i stor grad organisert med utgangspunkt i fag, med egne fagavdelinger som i\n", + "stor grad fulgte direktoratets samfunnsoppdrag.\n", + "Kravene til organisasjonen endrer seg med utfordringsbildet organisasjonen stilles ovenfor. Det gjelder:\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "Virksomhet: DEPARTEMENTENES SIKKERHETS- OG SERVICEORGANISASJON (DSS)\n", + "Dokument: Årsrapport Departementenes sikkerhets- og serviceorganisasjon 2017\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: Økt åpenhet og\n", + "fleksibilitet i\n", + "virksomheten\n", + "\n", + "Virksomhet: KRIMINALOMSORGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Kriminalomsorgsdirektoratet 2019\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: 17 Manglende sikkerhet,\n", + "Kriminalomsorgen\n", + "kontroll og kvalitet på IT\n", + "mangler sikker og\n", + "Infrastruktur ende til ende kvalitativ data\n", + "transportvei fra sentral\n", + "tjeneste til klientene ute\n", + "på enhetene i\n", + "kriminalomsorgen.\n", + "Kriminalomsorgen har\n", + "manglende kontroll på\n", + "alle endepunkt som\n", + "svitsjer, PCer, nettbrett,\n", + "telefoner,\n", + "telefonsentraler, wifi\n", + "basestasjoner og annet\n", + "IP basert utstyr. Det er\n", + "ikke kontroll på hvilke\n", + "klienter som finnes i\n", + "nettverket til KDI. Dette i\n", + "tillegg til at omfanget i\n", + "prosjektet øker med å\n", + "inkludere utrulling av\n", + "OSS til \"alle enheter\" så\n", + "krever det en stabil og\n", + "sikker IT Infrastruktur.\n", + "18 Forsinkelse på innleie av For å dekke kompetanse\n", + "ressurser\n", + "og ressursbehovene i\n", + "SDS prosjektet er det\n", + "behov for å leie inn\n", + "eksterne konsulenter.\n", + "Ved forsinkelse av\n", + "utlysning og avtale vil det\n", + "påvirke prosjektets\n", + "leveranser.\n", + "19 Forvaltningsoppgaver\n", + "Forvaltningsoppgaver\n", + "oppstår og prioriteres\n", + "kan medføre\n", + "foran prosjektoppgaver\n", + "nedprioritering av\n", + "prosjektoppgaver.\n", + "\n", + "Virksomhet: UTLENDINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Utlendingsdirektoratet 2017\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: Tett samhandling\n", + "Tiltak\n", + "fag, få definert\n", + "iverksettes\n", + "forventninger\n", + "modernisering,\n", + "forventningsstyring,\n", + "prioritering, fokus\n", + "totalløsning\n", + "\n", + "Virksomhet: HAVINDUSTRITILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Petroleumstilsynet 2020\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: I 2020 ble det gjennomført 26 revisjoner spesielt rettet mot konstruksjonshendelser. I disse\n", + "revisjonene ble det identifisert 56 avvik og 71 forbedringspunkter. 87 av avvikene og\n", + "forbedringspunktene er avvik knyttet til anvendelser av maritimt regelverk, bærende konstruksjoner\n", + "og maritime systemer, bruk av innretningen og vedlikehold. Halvparten av avvikene er avdekket i\n", + "revisjoner på flyttbare innretninger.\n", + "I 2020 gransket vi en hendelse som var relatert til sveisefeil og feil i beregningsprogram under\n", + "fabrikasjon av innretningen, og vi gjennomførte flere kunnskapsprosjekt innenfor integritetsstyring av\n", + "konstruksjoner, maritime system, rør og undervannsanlegg. Disse kunnskapsprosjektene er publisert\n", + "på vår hjemmeside Ptil.no. Det ble også avholdt tre seminar hvor tematikk som integritetsstyring,\n", + "konstruksjon og levetidsforlengelse ble presentert. Revisjoner, sektoravgiftsoppgaver og fagseminar\n", + "har gitt effekt i form av økt motivasjon, kunnskap og kompetanse, og at avvik er rettet oppnår det\n", + "gjelder konstruksjonssikkerhet og integritetsstyring.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2020\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: Opplæring i prosjekteierog prosjektlederrollen via\n", + "prosjektskolen\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2021\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: Opplæring i prosjekteierog prosjektlederrollen via\n", + "prosjektskolen\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2017\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: regelverksforvaltningen bidrar til bedre tjenesteutvikling og økt kvalitet på den faglige veiledningen. To\n", + "eksempler på slike synergier er blant annet arbeidet med tiltak for å bidra til å øke nytten og redusere\n", + "kostnadene ved å bruke de statlige regnskapsstandardene, og utvikling av felles økonomimodell for\n", + "departementene.\n", + "Den operative kompetansen som DFØ opparbeider som lønns- og regnskapstjenesteleverandør er også\n", + "verdifull i regelverksforvaltningen, og i kompetanseformidlingen om styring. Våre fagavdelinger har jevnlig\n", + "kontakt for å koordinere oppgaver, bidra med faglige innspill og utveksle erfaringer.\n", + "Videre er det synergieffekter knyttet til utveksling av data mellom lønnssystemet og regnskapssystemet, og det\n", + "tette samarbeidet mellom DFØs it-miljøer. Data fra lønnssystemet utgjør brorparten av regnskapet. Et\n", + "eksempel er tiddata som registreres på prosjekter i vårt lønnssystem, og som overføres til prosjektregnskap i\n", + "regnskapssystemet.\n", + "Kommunikasjon og koordinering knyttet til avstemming, feilretting og årsoppgjør går smidig når de involverte\n", + "har løpende tett kontakt på tvers av avdelingene i DFØ. Innenfor it-system og -infrastruktur er det også\n", + "synergieffekter. Et eksempel på dette er hvordan den praktiske kompetansen knyttet til regnskapstjenestene\n", + "bidrar til den teknologiske driften av statsregnskapet.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I NORDLAND\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Nordland 2022\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: Prosjektskjønnsrammen for 2022 er satt til 40 millioner kroner. 51 prosjekter blir tildelt midler. Søknadssummen er flere ganger høyere enn tildelte midler.\n", + "Satsingsområdene for 2022 er:\n", + "- Barnehagemyndighetens og skoleeiers ansvar for god kvalitet i barnehage og grunnopplæring.\n", + "-Etablering av spisskompetansemiljøer på fosterhjemsområdet for å gi fosterhjemmene tilgang på spesialisert veiledning.\n", + "-Videreutvikling av helsefellesskap for å skape en ny arena for helhetlige og sammenfallende tjenester.\n", + "- Klima og FNs bærekraftmål\n", + "- Planlegging, omstilling og samarbeid om nye løsninger\n", + "Det er behov for fornying og innovasjon i flere kommuner i Nordland for å få gode lovpålagte tjenester for fremtiden. Flere kommuner i Nordland har\n", + "utfordringer med stagnasjon i befolkningen, demografisk utvikling og dermed utfordringer med både økonomi og rekruttering av arbeidskraft. Dette gjør at\n", + "det er et stort behov for fornying og nytekning både regionalt og lokalt.\n", + "Virkninger og resultater:\n", + "Tidligere er det tildelt midler til digitaliseringsprosjekter i fylket. Disse synes å ha en viss effekt i samordning, innkjøp og felles oppgaveløsning på noen\n", + "områder. Øykommuneprosjektet synes å ha en god effekt både på kommunal planlegging, men også annen tjenesteproduksjon for de tre kommunene\n", + "som er med i prosjektet. Satsingen rundt felles beredskapskoordinator på Indre Helgeland ser også ut til å styrke det kommunale beredsskapsarbeidet.\n", + "Samarbeidsprosjekter ser ut til å gi bedre kommunale tjenester med mindre total ressursbruk for de som inngår i samarbeidet.\n", + "Det skal gis rapportering i tabell... (fra kapittel 7.3.6.2.1 i TB)\n", + "Rapportere på\n", + "Det skal gis rapportering i tabell som viser:\n", + "Antall saker om lovlighetskontroll etter klage som det er truffet vedtak i for året, hvor mange avgjørelser som er opprettholdt og hvor mange som er\n", + "kjent ulovlige.\n", + "Antall lovlighetskontroller som er foretatt etter initiativ av statsforvalteren, hvor mange avgjørelser som er opprettholdt og hvor mange som er kjent\n", + "ulovlige.\n", + "\n", + "Virksomhet: SAMEDIGGI / SAMETINGET\n", + "Dokument: Årsrapport Sametinget 2022\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: Prosjekt for økt kompetanse i de samiske\n", + "33902\n", + "institusjonene - prosjekt\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsbygg 2017\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: at medarbeidere og ledere fortsatt skal kunne ha sitt\n", + "arbeid rundt om i landet. Bruk av løsninger som digitale\n", + "samhandlingsplattformer muliggjør dette på en god\n", + "måte.\n", + "Arealbruk er en betydelig kostnad for de fleste\n", + "organisasjoner, og i effektiviseringsprogrammet ble alle\n", + "leieforhold til Statsbyggs egen virksomhet gjennomgått.\n", + "Statsbygg gikk fra løsninger med cellekontorer til\n", + "aktivitetsbaserte arbeidsplasser, og ved fortetting ble\n", + "arealet per ansatt redusert fra 31 kvm til 22 kvm.\n", + "Aktivitetsbaserte arbeidsformer har i tillegg gitt økt\n", + "samhandling i organisasjonen og forbedret\n", + "informasjonsflyt.\n", + "Om lag halvparten av Statsbyggs ansatte jobber innen\n", + "eiendomsdrift og forvalting, og organiseringen av dette\n", + "området har ligget fast i mange år. De senere årene har\n", + "imidlertid organiseringen til Statsbyggs kunder endret\n", + "seg, og geografisk inndeling har fått mindre betydning i\n", + "kundeforholdet enn tidligere. Høsten 2017 ble det\n", + "etablert et prosjekt med mandat å fremme forslag til ny\n", + "organisering av eiendomsforvaltningen. Vi ønsker å se\n", + "på hvordan innføringen av nytt FDVU-system, nytt\n", + "kontraktsstyringsverktøy og fremtidige teknologiske\n", + "muligheter kan bidra til at oppgavene kan\n", + "gjennomføres på en mer effektiv måte. Våren 2018 vil\n", + "forslag til ny organisasjonsmodell være på plass.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2018\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: Systema SAP, UBW , Basware og Contempus blir avskrivne over 15 år, dei andre over 5 år.\n", + "Anlegg som er ferdigstilte og omgrupperte frå eigedelar under utføring til anna gruppe i 2018:\n", + "Styringsinformasjon SAP fase 1\n", + "Kravspek E-skjema fase III\n", + "Solmanrapport\n", + "Mottakssystem Agresso\n", + "HR Renewal\n", + "Auke effekt av e-skjema\n", + "Mobilitet, fase 2\n", + "Publisering av rekneskapsinformasjon i staten\n", + "Publiseringsløysing\n", + "Mottakssystem statsrekneskapen, leggje til rette for nettobudsjetterte, p-rapport\n", + "E-læringskurs UI\n", + "Statsrekneskapen fase 2\n", + "Mottakssystem for ny P-rapport\n", + "Publ. statsrekneskapen ̶ nettobudsjetterte\n", + "Turnus\n", + "Omtale av manglande avskrivingar 2012–2018, som vil bli korrigert i første tertial 2019\n", + "Det er 8 anlegg som dessverre er blitt registrerte i anleggsgruppe 10400 med 15 års avskrivingstid i\n", + "staden for anleggsgruppe 10401 med 5 års avskrivingstid – 2 anlegg frå 2012, 5 anlegg frå 2014 og 1 frå\n", + "2015. Avskrivingane er derfor blitt for låge i denne perioden. Det vil bli rekna ut og postert\n", + "ekstraordinære avskrivingar på desse anlegga på totalt om lag 3,8 millionar kroner i første tertial 2019.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATPED\n", + "Dokument: Årsrapport Statped 2022\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: Nettressurser\n", + "Statped samarbeidet med\n", + "Utdanningsdirektoratet (Udir) om å utvikle en\n", + "kompetansepakke om inkluderende praksis.\n", + "Vi hadde ansvar for det faglige innholdet\n", + "i pakken, som ble lansert 2. november.\n", + "Tilbakemeldingene fra kommunene var veldig\n", + "gode, og svært mange logget seg på og tok\n", + "modulene i bruk (3 800 ansatte og 800 ledere).\n", + "Vi samarbeidet også med Udir om å revidere\n", + "og supplere informasjon på udir.no om\n", + "spesialpedagogikk, tilrettelegging og spesial­\n", + "pedagogiske fagområder. Ansatte i Statped\n", + "skrev tekstene. Gjensidige lenker binder\n", + "spesialpedagogisk informasjon på udir.no\n", + "og statped.no sammen. Over tid samarbeider\n", + "Statped og Udir om å holde spesialpedagogisk\n", + "informasjon på udir.no ved like.\n", + "Samarbeid med Udir og KS\n", + "Samarbeidet med Udir og KS i kompetanse­\n", + "løftet var tillitsfullt og godt. Vi stilte opp på\n", + "hverandres arenaer og hadde regelmessige\n", + "samkjøringsmøter.\n", + "Lavere tempo enn antatt\n", + "i ­kompetansebygging\n", + "I Statpedundersøkelsen 2022 meldte små\n", + "kommuner at de hadde dårligere forutsetninger\n", + "enn større kommuner for å møte kravene\n", + "i kompetanseløftet.\n", + "\n", + "Virksomhet: POLITIDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Politiet 2017\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: Rapportering på\n", + "utviklingsprosjekter.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2022\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: Vitenskapelig kvalitet, innovasjon og samfunnsrelevans\n", + "Den vitenskapelige kvaliteten i forskning er meget god, om enn med et marginalt synkende\n", + "gjennomsnitt (forskningsprosjekter, innovasjonsprosjekter og innovative offentlige anskaffelser) de to\n", + "siste årene. Gjennomsnittlig karakter for kriteriet forskning og innovasjon var 5,4 i 2022 mot 5,8 i\n", + "2021. For kriteriet relevans er tendensen omvendt: Skåren i 2022 var 6,5, mot 6,2 i 2021.\n", + "Mobilisering og kvalifisering av offentlige aktører, spesielt i kommunal sektor, til Horisont 2020 har\n", + "gitt uttelling. Det gjelder hovedsakelig innenfor energi, transport, klima og miljø og sikkerhet, men\n", + "også helse, IKT og inkluderende samfunn. For hele programperioden var det 108 prosjekter med\n", + "norsk deltakelse fra offentlig sektor på området. Totalfinansieringen av disse prosjektene var på 839\n", + "millioner euro. Fordelingen av finansieringen var 162 millioner euro til alle norske partnere i disse\n", + "prosjektene, hvorav 43 millioner euro til offentlig sektor. Den norske deltakelsen har ofte store\n", + "ringvirkninger for nærings- og samfunnsliv.\n", + "Prosjektene har høy samfunnsrelevans. Kunnskap utvikles og tas i bruk, og vi ser en økning i\n", + "deltakelse fra offentlig sektor parallelt med at vi utvikler virkemidlene for målgruppen. At\n", + "samfunnsaktører i større grad medvirker i forskerstyrte prosjekter, styrker relevansen og\n", + "forskningsmiljøenes kompetanse på samfunnsutfordringene.\n", + "Den positive utviklingen tyder på at offentlig sektor har blitt mer oppmerksom på forskningens\n", + "betydning for innovasjon og omstilling. FoU-institusjonene, næringsliv og sivilsamfunn er i økende\n", + "grad koblet på kunnskaps- og innovasjonsutfordringene i stat og kommune. Sentrale og lokale\n", + "myndigheter spiller en avgjørende rolle i å legge til rette for omstilling og økt verdiskaping også i\n", + "næringslivet. Virkemidler som kobler offentlige aktører på næringslivsaktører, bidrar til dette.\n", + "Det er viktig å fortsette mobilisering av bredden av offentlige virksomheter. For offentlig og privat\n", + "sektor generelt, og helsenæringen spesielt, skapte pandemien nye behov og muligheter for å ta i\n", + "bruk ny teknologi og jobbe på nye måter. Det ser vi frukter av nå. Norsk helsenæring får innpass i\n", + "\n", + "Virksomhet: STATPED\n", + "Dokument: Årsrapport Statped 2019\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: Det er stor etterspørsel etter praksisplasser, og Statped er i dialog med flere institusjoner om å møte deres behov for relevante plasser. Flere studier har krav til antall\n", + "timer med direkte brukerarbeid – som ikke alltid samsvarer med mandat og arbeidshverdagen i dagens Statped.\n", + "Oppsummerende vurderinger\n", + "KUNNSKAP KOMMER IKKE AV SEG SELV, men må utvikles. Det er dette som har skjedd\n", + "gjennom de mange utviklings- og forskningsprosjekt som er igangsatt enten i egen regi\n", + "eller sammen med andre miljøer som arbeider utviklingsrettet, spesielt UH-sektoren.\n", + "Statped har kompetanse på flere små fagområder som UH-sektoren har mindre kompetanse på, og UH-sektoren melder om behovet for kompetansen Statped bidrar med inn i\n", + "studier, i forelesninger og veiledning av masterstudenter. Tilbakemeldinger fra instituttledelse og studenter er at Statped leverer faglige tjenester av høy kvalitet.\n", + "PROSJEKTENE OG TILTAKENE BYGGER BRO MELLOM TEORI OG PRAKSIS, og blir et grunnlag\n", + "for tjeneste- og fagutvikling som kommer våre brukergrupper til nytte. Å arbeide på\n", + "denne måten letter implementering av nye arbeidsformer samtidig som tjenestene i\n", + "utgangspunktet er målrettet mot brukergruppene.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: arbeidet, har man kunnet utvikle fellesløsningene innenfor forventninger\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS ARBEIDSMILJØINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport STAMI 2022\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: Ved utgangen av 2022 har aktivitetene knyttet til arbeidsmiljøsatsingen en tydelig og god kurs. Samarbeidet er stadig\n", + "bedre og har et fint moment, noe som blant annet den\n", + "påbegynte samarbeidsavtale mellom NAV og STAMI viser.\n", + "Avtalen, som vil signeres på nyåret 2023, tydeliggjør en av\n", + "intensjonene med arbeidsmiljøsatsingen; et tettere, bedre\n", + "og mer sømløst samarbeid mellom etatene.\n", + "STAMIs hovedoppgaver knyttet til arbeidsmiljøsatsingen er\n", + "i god utvikling. Disse er:\n", + "• Utvikling av generelt, kunnskapsbasert innhold i\n", + "arbeidsmiljøportalen\n", + "• Utvikling av bransjerettede verktøy som skal treffe\n", + "virksomhetsnivået, og tilgjengeliggjøring av dem i\n", + "arbeidsmiljøportalen\n", + "• Utvikling og forbedring av «NOA+»\n", + "• «En bra dag på jobb»\n", + "• Utvikle nye kommunikasjonskanaler som podkast og\n", + "filmkonsepter\n", + "• Gjennomføre, samle og populærformidle systematiske\n", + "kunnskapsoppsummeringer\n", + "• Styrke data- og arbeidsmiljøovervåkingsgrunnlaget\n", + "• Bidra med kunnskap til og opplæring av\n", + "veivisingsfunksjonene i satsingen\n", + "• Samarbeid med NAV og NAVs arbeidslivssentre\n", + "• Utvikle og oppdatere undervisningsmoduler\n", + "• Styrke det vitenskapelige kunnskapsgrunnlaget\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTERENS FELLESTJENESTER\n", + "Dokument: Årsrapport Fylkesmennenes Fellesadministrasjon 2019\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: 4.2 Redegjørelse for vesentlige forhold ved FMFAs\n", + "planlegging, gjennomføring og oppfølging\n", + "Som nyetablert virksomhet har FMFA i 2019 brukt mye ressurser på å få på plass en god\n", + "organisering av virksomheten gjennom flere samlinger med ledere og tillitsvalgte, involvering av\n", + "medarbeidere og ekstern bistand. Ved siden av å etablere en ny organisasjon har vi arbeidet med\n", + "å få på plass et system for helhetlig styring og kontroll der spesielt etableringen av internkontroll\n", + "for informasjonssikkerhet har vært viktig. Dette arbeidet fortsetter i årene fremover.\n", + "Utfordringene med å etablere en stor, desentralisert organisasjon med ressurser fra mange\n", + "selvstendige enheter har vært gjenstand for oppmerksomhet for FMFAs ledelse i hele 2019. Det\n", + "har derfor, parallelt med arbeidet med ny organisering, også blitt lagt mye arbeid i å skape en\n", + "felles kultur og tilhørighet på tvers av geografi og organisasjonslinjer. I dette arbeidet har\n", + "overgangen til en ny arbeidshverdag med fjernledelse, selvledelse, samhandling på tvers og\n", + "medarbeiderskap fått stor oppmerksomhet. Det ble i 2019 også startet et prosjekt for at FMFAs\n", + "ledere og medarbeidere skal ha en felles kompetanseplattform som underbygger dette arbeidet.\n", + "Plattformen baserer seg på et utviklingsprogram som starter tidlig i 2020.\n", + "KMDs plan for gevinstrealisering i fylkesmannsembetene legger også sterke føringer for FMFA.\n", + "Basert på Regjeringens innsparingskrav på 33 millioner kroner i perioden 2020 til 2026 utarbeidet\n", + "FMFA høsten 2019 en plan for effektiviseringstiltak i 2020 og en skisse for effektiviseringstiltak i\n", + "2021 til 2026. Dette arbeidet setter i stor grad kursen for FMFA i planperioden, og vi vil fremover\n", + "arbeide både med en langsiktig økonomiplan for perioden og en langsiktig strategi.\n", + "\n", + "Virksomhet: NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2018\n", + "Score: 0.850\n", + "tekstsnutt: 6. DEPARTEMENTSSPESIFIKKE ADMINISTRATIVE FØRINGER\n", + "Innovasjon Norge skal sammen med Norsk Romsenter og Norges forskningsråd utvikle en\n", + "felles modell for kommersialisering og industrialisering innen romrelatert teknologiutvikling,\n", + "teknologioverføring og nedstrøms romrelatert virksomhet.\n", + "Rutinen for godkjenning av Innovasjon Norges forslag til fremtidig internasjonal\n", + "tilstedeværelse tilsier at selskapets vurderinger skal sendes Nærings- og fiskeridepartementet\n", + "og Utenriksdepartementet for kommentarer før endelig beslutning i Innovasjon Norges styre.\n", + "Innovasjon Norge skal fremme omstilling og vekst i næringslivet på Svalbard. Selskapets\n", + "landsdekkende ordninger kan benyttes på øygruppa og Innovasjon Norge skal organisere sitt\n", + "eget arbeid på en hensiktsmessig måte for å ivareta næringslivet på Svalbard på en god måte.\n", + "Dersom offentlige innkjøp innrettes slik at de i større grad resulterer i innovative løsninger kan\n", + "dette bidra til økt verdiskaping og velferd på flere måter. Innovasjon Norge bør der det er\n", + "hensiktsmessig og samfunnsøkonomisk lønnsomt medvirke til at offentlig etterspørsel\n", + "kanaliseres til markedet på en effektiv måte, bl.a. i oppfølgingen av ordningen av\n", + "Innovasjonskontrakter.\n", + "Vi ser fram til videre dialog med Innovasjon Norge om selskapets arbeid med å utføre\n", + "oppdraget fra Nærings- og fiskeridepartementet.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATISTISK SENTRALBYRÅ\n", + "Dokument: Årsrapport Statistisk sentralbyrå 2021\n", + "Score: 0.849\n", + "tekstsnutt: Digitalisering og endrede produksjonsprosesser krever ny kompetanse. For SSB vil det særlig være\n", + "viktig å utvikle og rekruttere kompetanse innenfor nytt kodespråk, nye verktøy for databehandling\n", + "og kvalitetsarbeid. På arbeidsmarkedet er det stor konkurranse om de beste hodene. Dette gjelder\n", + "ikke minst for IT-spesialister som utviklere, arkitekter og designere For å kunne bemanne\n", + "spesialistoppgaver med egne ansatte framfor å bruke eksterne konsulenter, må SSB tilby\n", + "konkurransedyktige lønns- og arbeidsvilkår, herunder utviklende oppgaver og et godt arbeidsmiljø.\n", + "Samtidig som SSB skal utvikle nye løsninger for statistikkproduksjonen og videreutvikle\n", + "forskningsmodeller, skal eksisterende systemer driftes og daglig levere statistikk og forskning på\n", + "høyt nivå. For å lykkes med utviklingsarbeidet, parallelt med at dagens leveranser og kvalitet\n", + "opprettholdes, må SSB legge til rette for nye samarbeidsformer og samhandling på tvers av\n", + "tradisjonelle fagområder. Vi vil bruke erfaringene fra nye tverrgående, autonome team til å\n", + "videreutvikle mer effektive arbeidsformer der ulike fagmiljøer og IT-utviklere jobber sammen for å\n", + "levere kontinuerlig utvikling og vedlikehold.\n", + "\n", + "Virksomhet: FOLKEHELSEINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Folkehelseinstituttet 2018\n", + "Score: 0.849\n", + "tekstsnutt: Nødvendig utvikling og modernisering av\n", + "\n", + "Virksomhet: HUSLEIETVISTUTVALGET\n", + "Dokument: Årsrapport Husleietvistutvalget 2022\n", + "Score: 0.849\n", + "tekstsnutt: Bruk av digitale møte- og samhandlingsplattformer har styrket muligheten\n", + "for samhandling på tvers og tilrettelagt for prosjektarbeid med stor grad av\n", + "medarbeiderinvolvering i ulike utviklingsløp. Arbeidsformen har bidratt til å\n", + "bygge miljø på tvers av geografiske grenser og prosjektarbeidet har skapt\n", + "nye læringsarenaer. Vi ønsker å legge til rette for læring i arbeidssituasjonen.\n", + "Dette er en strategi som tjener virksomheten; den bidrar til motivasjon, en\n", + "mer robust og levedyktig organisasjon og bedre løsninger for brukerne.\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Forsvarsbygg 2020\n", + "Score: 0.849\n", + "tekstsnutt: Organisasjonsmodellen vår legger til rette for\n", + "samhandling og bedre styring av prosesser på tvers\n", + "av avdelinger. Vi ser god effekt av å legge til rette for\n", + "større kontrakter på tvers av prosjekter og regioner, og\n", + "har redusert unødvendig byråkrati i flere prosesser.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR HØYERE UTDANNING OG KOMPETANSE\n", + "Dokument: Årsrapport Diku 2019\n", + "Score: 0.849\n", + "tekstsnutt: Effektiv forvaltning av programmer og prosjekter\n", + "God deltakelse i programmer og prosjekter som kan medvirke til økt\n", + "gjennomføring av videregående opplæring for elever og lærlinger og mestring\n", + "av grunnleggende ferdigheter\n", + "Styrket flerkulturell kompetanse med sikte på vellykket integrering\n", + "Synergier mellom internasjonalt samarbeid i utdanning, forskning og\n", + "innovasjon\n", + "Samordnet og målgruppeorientert kommunikasjon og profilering av Norge\n", + "som attraktivt samarbeids- og studieland overfor utlandet\n", + "\n", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for e-helse 2017\n", + "Score: 0.849\n", + "tekstsnutt: Årsrapport 2017 for Direktoratet for e-helse\n", + "informasjonsformidling mellom aktører i helse- og omsorgssektoren og føre til mer effektiv\n", + "ressursbruk.\n", + "I 2017 tilkom også et EPJ-løft for fysioterapeutene etter samme modell som EPJ-løftet.\n", + "EPJ-løftet består av flere prosjekter og tiltak der krav til funksjonalitet baseres på\n", + "myndighetenes og brukernes behov. Løsningene som utvikles kan brukes av alle EPJsystem.\n", + "I EPJ-løftet er det etablert prosesser for balansering, oppfølging og gjennomføring av\n", + "prosjekter fra idé til realisering i nært samarbeid med Senter for kvalitet i legekontor (SKIL),\n", + "brukerrepresentanter, leverandører og nasjonale myndigheter. EPJ-løftet gjennomfører\n", + "prosjekter på kort- og mellomlang sikt. Programmet er et strategisk virkemiddel for økt\n", + "gjennomføringsevne, og et eksempel på hvordan leveranser kan styres og finansieres for å\n", + "bidra til å realisere e-helse på en rask og kostnadseffektiv måte.\n", + "I 2017 har de viktigste leveransene fra programmet vært:\n", + "•\n", + "Anskaffelser av flere prosjekter som støtter opp om bedre bruk av helsedata,\n", + "deriblant:\n", + "o\n", + "Utvelgelse av pasienter for legemiddelgjennomgang og tilrettelegging\n", + "for notat vedr. legens vurdering ved interaksjoner, dato for siste\n", + "samstemming og legemiddelgjennomgang.\n", + "o\n", + "Utvelgelse av pasienter som bør vaksineres for influensa og/eller\n", + "pneumokokk\n", + "o\n", + "Ibruktakelse av ICPC2-beriket som inneholder ICD-10 termer\n", + "o\n", + "Forenklet innrapportering fra avtalespesialister\n", + "o\n", + "Beslutningsstøtte sykemeldingslengder\n", + "•\n", + "Anskaffelser av flere prosjekter som støtter opp om bedre sammenheng i\n", + "pasientforløp, deriblant:\n", + "o\n", + "Melding med vedlegg\n", + "o\n", + "Dialogmelding lege-lege\n", + "o\n", + "Overvåkingsverktøy for rekvirerte undersøkelser\n", + "o\n", + "Redigeringsverktøy for Tidligere sykdommer\n", + "o\n", + "Finn fastlege\n", + "•\n", + "Kartlagt behov og igangsatt anskaffelser av funksjonalitet som støtter prosjektene\n", + "primærhelseteam og oppfølgingsteam\n", + "Det foregår også et omfattende arbeid i tett samarbeid med Helsedirektoratet med å\n", + "tilrettelegge for struktur i EPJ og enkel beslutningsstøtte for å bedre kvaliteten i\n", + "henvisninger.\n", + "Spesielle oppdrag\n", + "\n", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I OSLO\n", + "Dokument: Årsrapport Universitetet i Oslo 2022\n", + "Score: 0.849\n", + "tekstsnutt: Øvrig rapportering til Kunnskapsdepartementet\n", + "Samfunns- og effektmål på byggeprosjekter\n", + "\n", + "Virksomhet: JUSTERVESENET\n", + "Dokument: Årsrapport\n", + "Score: 0.849\n", + "tekstsnutt: En overordnet vurdering av styring og kontroll\n", + "Justervesenets kvalitetssystem omfatter både administrative rutiner som gjelder hver og en\n", + "medarbeider og rutiner innenfor de administrative fagområdene som økonomi, personal,\n", + "IKT osv. Kvalitetssystemet dekker også Justervesenets spesifikke fagområder, slik som utredning,\n", + "sporbarhet, kalibrering, tilsyn- og kontrollaktivitet osv. Justervesenet gjennomfører planmessige\n", + "internrevisjoner og revisjon med innleide fagspesialister på utvalgte områder. Revisjonsaktiviteten\n", + "bidrar til at systemet holdes oppdatert og følges. Hovedinntrykket fra ledelsens gjennomgang viser at\n", + "kvalitetssystemet etterleves.\n", + "Måloppnåelse blir gjennomgått med en grundig risikovurdering etter første kvartal og deretter andre\n", + "tertial. Dersom det oppstår vesentlige endringer, blir risiko vurdert oftere. Hele ledergruppen er\n", + "involvert i arbeidet med vurdering av risiko og risikoreduserende tiltak. Økonomirapporter utarbeides\n", + "og følges opp mot periodisert budsjett i ledergruppen hver måned. Kombinasjonen av\n", + "risikovurderinger og tett økonomisk oppfølging gjør oss i stand til raskt å kunne iverksette tiltak og\n", + "eventuelt varsle departementet hvis måloppnåelse er i fare.\n", + "Justervesenet ferdigstilte sin nye strategi i første del av 2017. Arbeidet har inkludert flere idedugnader\n", + "og workshoper med ledelsen og avdelinger/distriktskontorer, samt intervjuer med brukere og kunder.\n", + "Kjeller Innovasjon har bidratt i det innledende arbeidet.\n", + "Det har i 2017 vært lagt ned mye arbeid med Justervesenets IKT-satsning. Et nytt IKT-system skal bidra\n", + "til bedre integrasjon mellom systemer, bedre muligheter for digitalt samarbeid med brukere og kunder,\n", + "samt mer effektiv analyse, planlegging, gjennomføring og oppfølging av virksomheten. Leverandøren\n", + "startet utviklingsarbeidet sammen med Justervesenets egne IKT-medarbeidere i oktober 2017.\n", + "Prosjektet er planlagt fullført ved utgangen av 2018.\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2022\n", + "Score: 0.849\n", + "tekstsnutt: virksomhetsstyring som sikrer optimal utvikling og effektiv\n", + "offentlige krav på området.\n", + "\n", + "Virksomhet: SJØFARTSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Sjøfartsdirektoratet 2019\n", + "Score: 0.849\n", + "tekstsnutt: ✓✓ prosjektstyring (prosjektveiviseren/\n", + "kompetansefora)\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Difi 2017\n", + "Score: 0.849\n", + "tekstsnutt: Brukerorientering – en offentlig sektor bedre tilpasset brukerne\n", + "Å sette brukerne i sentrum er nødvendig for å styrke innovasjonen i offentlig sektor og\n", + "gjøre tjenester og oppgaveløsning bedre tilpasset brukerne ønsker og behov. Vi ser at\n", + "offentlige virksomheter i økende grad rådfører seg med brukerne når de utvikler\n", + "tjenester og tiltak og tester løsninger. Det er positivt, men dersom vi skal lykkes i å\n", + "fornye, forenkle og forbedre offentlig sektor må vi snu arbeidsprosessen. Brukernes\n", + "behov må settes først. Deretter må stat og kommuner utvikle de riktig løsningene, på\n", + "tvers av styringsstrukturer og sektorer.\n", + "Brukerorientering handler grunnleggende om å utvikle og tilby gode tjenester som er enkle\n", + "for alle å bruke. Det kan handle om å digitalisere tjenester som tidligere har vært gjort\n", + "manuelt, noe som sparer tid for både brukerne og forvaltningen. Denne formen for\n", + "digitalisering er viktig, men den bidrar ikke nødvendigvis til innovasjon eller omstilling. For å\n", + "nå dit må brukerorientering handle om å avdekke brukernes behov og deretter utvikle\n", + "tjenester på tvers av styringsstrukturer, sektorer og virksomheter. Norge må tenke helhetlig\n", + "og ha den nødvendige innsikt i innbyggernes situasjon slik at de får dekket sine behov i ulike\n", + "livsfaser på en enklere måte.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.849\n", + "tekstsnutt: som ligger i de innovative og dyktige teknologimiljøene i offentlig sektor.\n", + "\n", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I OSLO\n", + "Dokument: Årsrapport Universitetet i Oslo 2022\n", + "Score: 0.849\n", + "tekstsnutt: UiO skal frembringe ny kunnskap som kan gi innovasjon og skape verdi både i offentlig sektor og\n", + "næringsliv. UiOs innovasjonsråd samordner og synliggjør innovasjonsarbeidet ved UiO. Innovasjonsrådet\n", + "bidrar i tillegg til å identifisere nye aktiviteter og tiltak knyttet til innovasjon og kunnskapsbasert\n", + "nærings- og samfunnsutvikling. Forumet er viktig som en arena for erfaringsutveksling og for å skape\n", + "synergier mellom fakulteter.\n", + "«Innovasjonsløftet» er UiOs strategiske satsing på innovasjon, og i 2022 er arbeidet med å styrke UiOs\n", + "kultur for innovasjon videreført. Arbeid med samfunnsinnovasjon har vært særlig vektlagt og det er\n", + "etablert et toårig pilotprogram, SPARK samfunnsinnovasjon for å bidra til økt sosial innovasjon.\n", + "Hovedmålet med ordningen er å få forskning og kunnskap raskere ut i samfunnet og i bruk. Det er\n", + "etablert et nytt mentorprogram for samfunnsinnovasjon (UiO Spark Social Science), som organisatorisk\n", + "er lagt under UiO:Energi, og er i pilotfase frem til juli 2023. Hensikten er å bidra til utvikling og\n", + "implementering av nye løsninger i samfunnet. Seks ulike prosjekter fra fire fakulteter er i gang med\n", + "arbeidet.\n", + "Universitetet skal utvikle en ny handlingsplan for innovasjon. Arbeidet med planen er i gang, og det er\n", + "satt ned en arbeidsgruppe bestående av representanter fra de fleste fakultetene ved UiO. Prosessen\n", + "legges til rette av UIIN (University industry innovation network). Den nye planen skal erstatte det\n", + "tidligere innovasjonsløftet.\n", + "UiO arbeider med å videreutvikle rammeverk og insentiver for innovasjon og entreprenørskap.\n", + "Etablering av Veksthuset, som er en enhet for innovasjon, samfunns- og næringslivssamarbeid, er en\n", + "viktig prioritering for å styrke kompetansen om kommersialisering og innovasjon ved UiO. Enheten har\n", + "som formål å øke innovasjonsaktiviteten blant studenter, unge forskere og faste vitenskapelige ansatte,\n", + "spesielt innen livsvitenskapsområdet. Veksthuset er etablert i samarbeid mellom Det medisinske\n", + "fakultet, Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet og UiO:Livsvitenskap.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK FILMINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk filminstitutt 2017\n", + "Score: 0.848\n", + "tekstsnutt: Øke publikumsoppslutningen\n", + "Optimalisere interne arbeidsprosesser ved utarbeidelse av programmet\n", + "Øke kunnskapen om norsk og internasjonal filmarv\n", + "Øke kunnskapen om Cinemateket\n", + "\n", + "Virksomhet: SAMFERDSELSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Statens vegvesen 2019\n", + "Score: 0.848\n", + "tekstsnutt: Andre rapporteringskrav\n", + "Felles for alle etatene\n", + "Samfunnssikkerhet\n", + "EØS-arbeidet\n", + "Tilgjengeliggjøring av offentlige data\n", + "Motvirke arbeidslivskriminalitet\n", + "Inkluderingsdugnaden\n", + "Likestilling i virksomheten\n", + "Lærlinger i virksomheten\n", + "Andre rapporteringskrav til Statens vegvesen\n", + "Antall km veinett utbedret med gul midtstripe\n", + "Antall km ny firefelt vei med fysisk adskilte\n", + "kjørebaner åpnet for trafikk\n", + "Antall midtrekkverk bygd på to- og trefelts veier\n", + "Antall km riksvei med etablert forsterket\n", + "midtoppmerking\n", + "Antall skredutsatte strekninger/punkt utbedret\n", + "Antall km tilrettelagt for gående og syklende\n", + "Andel tilfredsstillende vegdekke på riksvei\n", + "Gjennomgang av rutiner for inspeksjoner og\n", + "tilstandsvurderinger\n", + "Videreutvikle ferjemarkedet\n", + "Status for byvekstavtaler\n", + "Øvrige indikatorer for byvekstavtaler\n", + "Oppfølging av Handlingsplan for kollektivtransport\n", + "Oppfølging av funn i Vegtilsynssaker og tilrådinger\n", + "fra Statens havarikommisjon\n", + "Forhindre møteulykker og utforkjøringsulykker\n", + "Oppfølging av Autosys-prosjektet\n", + "\n", + "Virksomhet: POLITIDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Politiet 2021\n", + "Score: 0.848\n", + "tekstsnutt: Prosjektnavn\n", + "Beløp\n", + "Sikkerhet - Kontroll og etterlevelse\n", + "17 284\n", + "Utviklingsporteføljen - EES - Entry/Exit system\n", + "17 194 272\n", + "Utviklingsporteføljen - EES - Entry/Exit system PIT\n", + "33 802 204\n", + "Utviklingsporteføljen - ETIAS - European Travel Information and Authorisation\n", + "2 324system\n", + "530 PIT\n", + "Utviklingsporteføljen - FRIDA\n", + "24 523 099\n", + "Utviklingsporteføljen - Objektsikring\n", + "2 460 335\n", + "Utviklingsporteføljen - Samordning av distansemøter\n", + "263 097\n", + "Utviklingsporteføljen - SIS Recast\n", + "11 156 755\n", + "Utviklingsporteføljen - Tilgang for politimessige formål PIT\n", + "2 953 572\n", + "Utviklingsporteføljen - TOVE - Taps- og verifikasjonstjeneste\n", + "12 204 110\n", + "106 899 257\n", + "Politiets årsrapport 2021 / 77\n", + "\n", + "Virksomhet: MESTERBREVNEMNDA\n", + "Dokument: Årsrapport Mesterbrevnemnda 2020\n", + "Score: 0.848\n", + "tekstsnutt: Prosjekt Mesterkvalifikasjon-innplassering og evaluering\n", + "Prosjekt Saks- og Arkivsystemer\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR HØYERE UTDANNING OG KOMPETANSE\n", + "Dokument: Årsrapport Diku 2020\n", + "Score: 0.848\n", + "tekstsnutt: - Etablert verdier, og refleksjon\n", + "rundt disse\n", + "- Evaluering av organisasjonen\n", + "- Nytt intranett\n", + "- Digitaliseringsprosjekt (med\n", + "forslag til videre arbeid/tiltak)\n", + "- TF prosjektet\n", + "- Ledelsessystemet\n", + "- Espresso\n", + "- Nytt intranett\n", + "- Teams, Zoom\n", + "- Sikker lagring\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2017\n", + "Score: 0.848\n", + "tekstsnutt: Våre tradisjonelle virkemidler har først og fremst\n", + "vært rettet mot nybygging. Mye taler for at transformasjon av eksisterende områder og rehabilitering av eksisterende bygg bør få en større plass.\n", + "Et mer fleksibelt regelverk tilpasset tiltak på\n", + "eksisterende bygg kan utløse et stort potensial\n", + "for forbedringer i eksisterende bygningsmasse.\n", + "UTVIKLING AV DIREKTORATET\n", + "Direktoratet må utvikles både som myndighet,\n", + "nasjonalt kompetansesenter og som statens\n", + "rådgiver. Vi må ta nye og endrede rammebetingelser inn over oss. Dette krever utvikling\n", + "av kunnskap, ferdigheter og holdninger som\n", + "fremmer endringsvilje og -evne.\n", + "Direktoratet må ta utgangspunkt i reelle brukerbehov og avveie disse med politiske føringer og\n", + "allmenne samfunnsinteresser.\n", + "Direktoratet må se åpent på arbeidet med å finne\n", + "gode løsning og hensiktsmessige virkemidler.\n", + "Vi må sikre kunnskap og effekter av våre tiltak\n", + "og vurdere kostnader opp mot nytte.\n", + "Direktoratet må fortsette og utvide samspillet med\n", + "kommunesektoren og andre statlige myndigheter,\n", + "og se ulike virkemidler i sammenheng.\n", + "Direktoratet må erkjenne at digitalisering er mer\n", + "enn å effektivisere dagens arbeidsmåter ved bedre\n", + "IKT-verktøy. Vi må stimulere til innovasjon gjennom\n", + "en skrittvis og lærende tilnærming og god forståelse av roller med aktiv bruk av markedet.\n", + "\n", + "Virksomhet: JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Politidirektoratet 2018\n", + "Score: 0.848\n", + "tekstsnutt: Prosjektet\n", + "bidrar\n", + "[Gjør kort rede for bidraget]\n", + "Effektiv samhandling\n", + "VELG\n", + "[Gjør kort rede for bidraget]\n", + "God informasjonssikkerhet\n", + "VELG\n", + "[Gjør kort rede for bidraget]\n", + "God styrings- og beslutningsinformasjon\n", + "VELG\n", + "IKT strategi 2011-2015\n", + "\n", + "Virksomhet: JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev (PDF)\n", + "Score: 0.848\n", + "tekstsnutt: Prosjektet\n", + "bidrar\n", + "[Gjør kort rede for bidraget]\n", + "Effektiv samhandling\n", + "VELG\n", + "[Gjør kort rede for bidraget]\n", + "God informasjonssikkerhet\n", + "VELG\n", + "[Gjør kort rede for bidraget]\n", + "God styrings- og beslutningsinformasjon\n", + "VELG\n", + "IKT strategi 2011-2015\n", + "\n", + "Virksomhet: JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Kriminalomsorgsdirektoratet 2018\n", + "Score: 0.848\n", + "tekstsnutt: Prosjektet\n", + "bidrar\n", + "[Gjør kort rede for bidraget]\n", + "Effektiv samhandling\n", + "VELG\n", + "[Gjør kort rede for bidraget]\n", + "God informasjonssikkerhet\n", + "VELG\n", + "[Gjør kort rede for bidraget]\n", + "God styrings- og beslutningsinformasjon\n", + "VELG\n", + "IKT strategi 2011-2015\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2018\n", + "Score: 0.848\n", + "tekstsnutt: Forskningsrådets metode for søknadsvurdering og -seleksjon\n", + "er vel ansett av bedriftene og deres FoU-partnere og også\n", + "av kapitalaktører som ser til disse i sine vurderinger av\n", + "oppstarts­bedrifter og SMB-er. Forenkling av tilbudene,\n", + "forutsig­barhet i søknadsprosessene og behandling i to trinn\n", + "med skisser eller forprosjekter er fremholdt som positivt\n", + "av søkerbedriftene. Digitale verktøy for mobilisering og\n", + "søker­interaksjon må imidlertid blir bedre, og med de nye\n", + "nettsidene vil Forskningsrådet vektlegge forenkling og\n", + "tilgjengelighet. Mange bedrifter finner de årlige utlysningene\n", + "av innovasjonsprosjekter som lite tilpasset den dynamikken\n", + "og fleksibiliteten de forventer og trenger. Forskningsrådet\n", + "vurderer derfor om løpende søknadsmottak av innovasjons­\n", + "prosjekter, med mer frekvent ekspertvurdering, bør forsøkes,\n", + "og om dette kan balansere ønskene om dynamikk, kvalitet i\n", + "søknadsbehandlingen og reduserte administrasjons­kostnader.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2018\n", + "Score: 0.848\n", + "tekstsnutt: Forskningsrådets metode for søknadsvurdering og -seleksjon\n", + "er vel ansett av bedriftene og deres FoU-partnere og også\n", + "av kapitalaktører som ser til disse i sine vurderinger av\n", + "oppstarts­bedrifter og SMB-er. Forenkling av tilbudene,\n", + "forutsig­barhet i søknadsprosessene og behandling i to trinn\n", + "med skisser eller forprosjekter er fremholdt som positivt\n", + "av søkerbedriftene. Digitale verktøy for mobilisering og\n", + "søker­interaksjon må imidlertid blir bedre, og med de nye\n", + "nettsidene vil Forskningsrådet vektlegge forenkling og\n", + "tilgjengelighet. Mange bedrifter finner de årlige utlysningene\n", + "av innovasjonsprosjekter som lite tilpasset den dynamikken\n", + "og fleksibiliteten de forventer og trenger. Forskningsrådet\n", + "vurderer derfor om løpende søknadsmottak av innovasjons­\n", + "prosjekter, med mer frekvent ekspertvurdering, bør forsøkes,\n", + "og om dette kan balansere ønskene om dynamikk, kvalitet i\n", + "søknadsbehandlingen og reduserte administrasjons­kostnader.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2018\n", + "Score: 0.848\n", + "tekstsnutt: Forskningsrådets metode for søknadsvurdering og -seleksjon\n", + "er vel ansett av bedriftene og deres FoU-partnere og også\n", + "av kapitalaktører som ser til disse i sine vurderinger av\n", + "oppstarts­bedrifter og SMB-er. Forenkling av tilbudene,\n", + "forutsig­barhet i søknadsprosessene og behandling i to trinn\n", + "med skisser eller forprosjekter er fremholdt som positivt\n", + "av søkerbedriftene. Digitale verktøy for mobilisering og\n", + "søker­interaksjon må imidlertid blir bedre, og med de nye\n", + "nettsidene vil Forskningsrådet vektlegge forenkling og\n", + "tilgjengelighet. Mange bedrifter finner de årlige utlysningene\n", + "av innovasjonsprosjekter som lite tilpasset den dynamikken\n", + "og fleksibiliteten de forventer og trenger. Forskningsrådet\n", + "vurderer derfor om løpende søknadsmottak av innovasjons­\n", + "prosjekter, med mer frekvent ekspertvurdering, bør forsøkes,\n", + "og om dette kan balansere ønskene om dynamikk, kvalitet i\n", + "søknadsbehandlingen og reduserte administrasjons­kostnader.\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDSTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Arbeidstilsynet 2020\n", + "Score: 0.848\n", + "tekstsnutt: Maksimerer samfunnsnytte\n", + "Konsentrerer innsatsen der den gir størst effekt\n", + "Har større treffsikkerhet og mer relevant\n", + "reaksjonsbruk\n", + "Har kontinuerlig forbedring - prosess, metode,\n", + "regelverk\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Oljedirektoratet 2020\n", + "Score: 0.848\n", + "tekstsnutt: beskrive hvordan det følges opp at de\n", + "ulike rettighetshaverne planlegger nye\n", + "utbyggingsprosjekter i henhold til beste\n", + "industripraksis, med vekt på elementer\n", + "som erfaringsoverføring fra tidligere\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Statens pensjonskasse 2022\n", + "Score: 0.848\n", + "tekstsnutt: Effektiv drift\n", + "Bidra til departementets politikkutforming\n", + "God gjennomføring av reformer\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES VASSDRAGS- OG ENERGIDIREKTORAT (NVE)\n", + "Dokument: Årsrapport NVE 2022\n", + "Score: 0.848\n", + "tekstsnutt: utvikle nye variablar for effektivitetsanalysane. Dei nye variablane skal meir direkte fange opp\n", + "oppgåva med å frakte straum i distribusjonsnettet.\n", + "Fleire nye aktørar tar del i elektrifiseringa. I denne samanheng har RME følgjeforsking knytt til\n", + "åtte storskala demonstrasjonsprosjekt i samarbeid med Enova. Prosjekta skal demonstrere ny\n", + "teknologi, digitale løysingar og forretningsmodellar som utnyttar fleksibiliteten i energisystemet.\n", + "Målet til RME er å sørgje for ei konsistent oppfølging av slike prosjekt ved å greie ut viktige\n", + "spørsmål om samfunnsøkonomisk nytte og skilje mellom monopoloppgåve (netteneste) og\n", + "marknadsbaserte (konkurranseutsette) tenester. Vi deltar òg i eit prosjekt om korleis ulike former\n", + "for «lokale energisamfunn» kan verke inn på drift og planlegging hos nettselskapa.\n", + "RME har i 2022 også forska på korleis teknologisk utvikling påverkar regulering av sikkerheit i AMS\n", + "og val av sikkerheitsløysingar blant dei regulerte selskapa i Noreg og EU. Forskinga har resultert i\n", + "publisering av to vitskaplege artiklar – ein analyse av korleis sikkerheita i AMS kopla til skytenester\n", + "bør regulerast, og ein korrelasjonsanalyse av cybersikkerheit og straumavbrot. Ein kvantitativ\n", + "analyse av effekten av sikkerheitssertifisering er også gjennomført. Forskinga vil brukast til å forstå\n", + "meir om kva som kan gjerast for å optimalisere regelverk og oppfølging av dei regulerte selskapa.\n", + "RME er brukarpartnar i CINELDI, eitt av åtte norske forskingssenter for miljøvennleg energi (FME).\n", + "Forskingssenteret består av fem arbeidspakker knytte til nettutvikling og anleggsforvaltning,\n", + "systemdrift i smarte nett, DSO/TSO-interaksjon, mikronett og bruk av fleksible ressursar.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES VASSDRAGS- OG ENERGIDIREKTORAT (NVE)\n", + "Dokument: Årsrapport Reguleringsmyndigheita for energi 2022\n", + "Score: 0.848\n", + "tekstsnutt: utvikle nye variablar for effektivitetsanalysane. Dei nye variablane skal meir direkte fange opp\n", + "oppgåva med å frakte straum i distribusjonsnettet.\n", + "Fleire nye aktørar tar del i elektrifiseringa. I denne samanheng har RME følgjeforsking knytt til\n", + "åtte storskala demonstrasjonsprosjekt i samarbeid med Enova. Prosjekta skal demonstrere ny\n", + "teknologi, digitale løysingar og forretningsmodellar som utnyttar fleksibiliteten i energisystemet.\n", + "Målet til RME er å sørgje for ei konsistent oppfølging av slike prosjekt ved å greie ut viktige\n", + "spørsmål om samfunnsøkonomisk nytte og skilje mellom monopoloppgåve (netteneste) og\n", + "marknadsbaserte (konkurranseutsette) tenester. Vi deltar òg i eit prosjekt om korleis ulike former\n", + "for «lokale energisamfunn» kan verke inn på drift og planlegging hos nettselskapa.\n", + "RME har i 2022 også forska på korleis teknologisk utvikling påverkar regulering av sikkerheit i AMS\n", + "og val av sikkerheitsløysingar blant dei regulerte selskapa i Noreg og EU. Forskinga har resultert i\n", + "publisering av to vitskaplege artiklar – ein analyse av korleis sikkerheita i AMS kopla til skytenester\n", + "bør regulerast, og ein korrelasjonsanalyse av cybersikkerheit og straumavbrot. Ein kvantitativ\n", + "analyse av effekten av sikkerheitssertifisering er også gjennomført. Forskinga vil brukast til å forstå\n", + "meir om kva som kan gjerast for å optimalisere regelverk og oppfølging av dei regulerte selskapa.\n", + "RME er brukarpartnar i CINELDI, eitt av åtte norske forskingssenter for miljøvennleg energi (FME).\n", + "Forskingssenteret består av fem arbeidspakker knytte til nettutvikling og anleggsforvaltning,\n", + "systemdrift i smarte nett, DSO/TSO-interaksjon, mikronett og bruk av fleksible ressursar.\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2022\n", + "Score: 0.848\n", + "tekstsnutt: med sikte på å utvikle og implementere resultatbaserte\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2022\n", + "Score: 0.848\n", + "tekstsnutt: med sikte på å utvikle og implementere resultatbaserte\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR MEDISINSKE PRODUKTER\n", + "Dokument: Årsrapport Statens legemiddelverk 2021\n", + "Score: 0.848\n", + "tekstsnutt: Særskilte oppdrag\n", + "Enhetlig og strukturert legemiddelinformasjon\n", + "Prosjektet “SAFEST Gjennomføring” skal etablere en ny kilde til strukturert legemiddelinformasjon\n", + "som understøtter behovene i sykehus. Prosjektet finansieres av de regionale\n", + "helseforetakene. Prosjektet skal levere en løsning som sikrer:\n", + "• entydige, strukturerte, standardiserte grunnlagsdata om legemidler, for eksempel form,\n", + "styrke og pakninger.\n", + "• virkestoffinformasjon som understøtter virkestoffordinering i elektronisk kurve.\n", + "• produktkode på ulike pakningsnivå og endoser som understøtter blant annet lukket\n", + "legemiddelsløyfe (LLS).\n", + "• detaljert innholdsinformasjon i ernæringsprodukter som understøtter blant annet\n", + "næringsregnskap.\n", + "Løsningen skal være fremtidsrettet, og baseres på internasjonale standarder, som IDMP, FHIR og\n", + "SNOMED CT. Prosjektet samarbeider med mange aktører, blant annet de regionale helseforetakene (oppdragsgiverne), Direktoratet for e-helse og sykehusapotekene.\n", + "Prosjektet startet i februar 2019 og var planlagt ferdig i desember 2020. Høsten 2020 ble det\n", + "imidlertid avdekket at den tekniske utviklingen lå etter plan og at det var behov for en forlengelse av\n", + "prosjektet. I 2021 har prosjektet blitt replanlagt og de regionale helseforetakene bevilget ny\n", + "kostnadsramme. Direktoratet for e-helse, Helseplattformen og SAFEST har samarbeidet for å\n", + "etablere en løsning for å kunne ordinere virkestoff, basert på SNOMED CT. Prosjektet har også jobbet\n", + "med implementering av produktkoder på ulike pakningsnivå og endoser.\n", + "\n", + "Virksomhet: UTDANNINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Utdanningsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.848\n", + "tekstsnutt: Bedre og mer effektiv måloppnåelse\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGS- OG FORVALTNINGSDEPARTEMENTET (DFD)\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Fylkesmennenes fellesadministrasjon 2019\n", + "Score: 0.848\n", + "tekstsnutt: fellesløsninger. FMFA har en pådriverrolle i dette arbeidet, både gjennom sitt\n", + "helhetlige arbeid med effektivisering, og ved å støtte embetenes arbeid med\n", + "kontinuerlig fornying og innovasjon på det administrative området. Arbeidet skal\n", + "koordineres med Difi og andre leverandører (som for eksempel Evry på E-phorte) så\n", + "langt dette anses hensiktsmessig.\n", + "Styringsparametere med resultatmål til delmål 3.1.2\n", + " Utvikling av opplæringstilbud\n", + "Resultatmål: FMFA skal øke antall nettbaserte kurs (sammenlignet med 2018) innenfor\n", + "sine ansvarsområder.\n", + "• Digitalisering\n", + "Resultatmål: En økning i antall tjenester som tilbys digitalt.\n", + "Hjelpetekst: Med dette menes verktøy som tidligere var fysiske/manuelle tjenester som\n", + "nå kan leveres elektronisk. Det sammenlignes med 2018.\n", + "• Videreutvikling\n", + "Resultatmål: Økning i antall videreutviklingsprosjekter, sammenlignet med 2018.\n", + "Hjelpetekst: Disse prosjektene trenger ikke være knyttet til digitalisering. Det vil si at det for\n", + "eksempel kan være en ny veileder for medarbeidersamtaler eller lignende.\n", + "• Embetene og FMFA evner å gjennomføre effektive og bærekraftige anskaffelser\n", + "Resultatmål: Embetenes transaksjonskostnader ved anskaffelser reduseres i 2019.\n", + "Hjelpetekst: KMD ber om en verbal vurdering av resultatmålet.\n", + "Oppdrag\n", + "Nr\n", + "6\n", + "\n", + "Virksomhet: POLITIDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Politiet 2017\n", + "Score: 0.847\n", + "tekstsnutt: Hva har preget porteføljen og porteføljestyringen i 2017?\n", + "Investeringer og resultater\n", + "• I løpet av året har nye staber og funksjonelle driftsenheter blitt iverksatt i\n", + "distriktene, 10 av 12 nye operasjonssentraler er satt i drift og ny lokal\n", + "tjenestestedsstruktur og struktur for geografiske driftsenheter har blitt besluttet.\n", + "Samtlige distrikt har fått tilpasset sine administrative IKT-systemer, og nasjonal\n", + "løsning for BL er iverksatt. Nasjonal BL vil gi politiet nye samhandlingsmuligheter.\n", + "Politiarbeid på stedet er innført som nasjonal arbeidsmetode og alle\n", + "patruljemannskap, samt enkelte etterforskere, ansatte ved operasjonssentralene og\n", + "ledere har gjennomført opplæring, i alt 6500 medarbeidere.\n", + "• Tross forsinkelser på området har det vært flere viktige leveranser på grense- og IDområdet. Grensekontrollapplikasjonen GTK er videreutviklet i 2017 og har\n", + "ytterligere effektivisert både stasjonære og mobile kontroller, samt lagt til rette for\n", + "nye , fremtidige krav til løsningen. Det har også blitt utviklet en mobil løsning som\n", + "muliggjør grensekontroll utenfor faste kontrollstasjoner og utlendingskontroll\n", + "på territoriet. Brukerne har med dette fått et moderne, effektivt og brukervennlig\n", + "system, og tilbakemeldingene er jevnt over gode. Politiet har også fått\n", + "ansiktsgjenkjenning som nytt identifiseringsverktøy. Dette styrker arbeidet med\n", + "identifisering av personer og spor i straffesaker.\n", + "• Politiet har innført en ny, sikker og sentralisert løsning for\n", + "kommunikasjonskontroll tilrettelagt for ny teknologi. Dette betyr at\n", + "etterforskningsmetoden kan brukes effektivt og forsvarlig til å bekjempe organisert og\n", + "annen alvorlig kriminalitet. Politiet har også innført nytt system for\n", + "laboratoriestøtte i Kripos . Med dette har politiet fått et verktøy for saksbehandling\n", + "på laboratoriet med automatisering av tidligere manuelle rutiner.\n", + "• Nytt Politiet.no ble lansert i 2017. De nye nettsider skal bidra til flere fornøyde og\n", + "selvhjulpne brukere ved å tilby økt selvbetjening og effektive digitale tjenester og ved\n", + "at flere får utført polititjenester på nett.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens pensjonskasse 2021\n", + "Score: 0.847\n", + "tekstsnutt: Samlet vurdering av prioriteringer,\n", + "ressursbruk, resultater og måloppnåelse\n", + "\n", + "Virksomhet: MARITIM PENSJONSKASSE\n", + "Dokument: Årsrapport Maritim pensjonskasse 2022\n", + "Score: 0.847\n", + "tekstsnutt: Samlet vurdering av prioriteringer,\n", + "ressursbruk, resultater og måloppnåelse\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2022\n", + "Score: 0.847\n", + "tekstsnutt: 3.2.4 Prioriterte tiltak\n", + "DFØ har i tildelingsbrevet fått åtte prioriterte tiltak på anskaffelsesområdet:\n", + "Veiledning og verktøy for gjennomføring av gode anskaffelser\n", + " DFØ skal bidra til at rettslige og praktiske aspekter ved DFØs veiledning ses i\n", + "sammenheng og utvikle veiledning om innkjøp i helhetlig og brukertilpasset\n", + "retning. DFØ skal særlig vurdere behov for at veiledningen blir tilpasset\n", + "kommuner og fylkeskommuner.\n", + "DFØ har videreutviklet veiledningstilbudet for å gjennomføre gode anskaffelser. I 2022\n", + "har DFØ lansert en oppdatert veiledning om evalueringsmodeller. Veiledningen skal\n", + "bidra til bedre evaluering av tilbud til offentlige anskaffelser innenfor rammene i\n", + "anskaffelsesregelverket. I forbindelse med lansering av veiledningen gjennomførte\n", + "DFØ et seminar hvor ca. 300 deltakere fra offentlige virksomheter deltok, og vi har\n", + "også holdt foredrag om evalueringsmetoder i egne fora for kommunene.\n", + "DFØ gjennomfører løpende oppdatering og forbedring av veiledning og maler på\n", + "anskaffelser.no, og har i 2022 oppdatert maler for konkurransegrunnlag. Malene skal\n", + "bidra til at brukerne kan gjennomføre gode anskaffelser i samsvar med\n", + "anskaffelsesregelverket.\n", + "I løpet av 2022 har DFØ videreutviklet veiledningstilbudet om kontraktsoppfølging. Vi\n", + "har gjennomført et pilotprosjekt for å følge og dele erfaringer fra fire virksomheter i\n", + "I forbindelse med utarbeidelsen av en rapport til KDD ble gevinstanslagene for en av avtalene\n", + "nedjustert med 2 millioner kroner. Det rapporterte resultatet i årsrapporten er derfor 2 millioner\n", + "kroner lavere enn i tertialrapporten for andre tertial. Nedjusteringen skyldes en regnefeil.\n", + "10\n", + "\n", + "Virksomhet: FINANSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Tolletaten 2019\n", + "Score: 0.847\n", + "tekstsnutt: Bakgrunnen for prosjektet er nærmere omtalt i Prop. 1 S (2018–2019). Prosjektet skal\n", + "etablere både ny og forbedret systemstøtte for oppgaver i alle ledd av Tolletatens\n", + "kontrollprosesser (Treff) og en ny prosedyre for deklarering og automatisk fortolling av\n", + "varer på grensen (ekspressfortolling).\n", + "Treff skal utvikle systemstøtte for informasjonsinnhenting, etterretningsløsning for\n", + "behandling og analyse av innsamlet informasjon, samt systemløsning for presentasjon\n", + "av kontrollinformasjon og registrering av oppnådde resultater. Tolletaten har i 2017 og\n", + "2018 arbeidet med realisere enkelte deler av Treff. Målet er å effektivisere\n", + "oppgaveløsningen både for næringslivet og Tolletaten, oppnå mer treffsikre kontroller\n", + "og bedre kontrollresultater. Den nye løsningen skal gi systematisk og kontinuerlig\n", + "risikovurdering av mottatt informasjon om de ulike vare- og transportstrømmene.\n", + "Ekspressfortolling skal etablere digitale prosedyrer og tilhørende systemstøtte,\n", + "infrastruktur og regelverk. Det skal etableres en mottaksløsning for innhenting av\n", + "manifestdata på landevei, og denne vil utgjøre hovedelementet i de nye digitale\n", + "prosedyrene, sammen med elektronisk grensepasseringsløsning. Målet er å\n", + "automatisere fristilling av varer ved grensepassering. Tolletaten har i 2017 og 2018\n", + "arbeidet med å etablere et prøveprosjekt for ekspressfortolling. Prøveprosjektet er nå\n", + "etablert på Ørje. Ekspressfortollingsløsningen som testes ut på Ørje, skal evalueres og\n", + "videreutvikles.\n", + "Mandat for prosjektet vil bli gitt i eget brev fra Finansdepartementet. Departementet vil\n", + "følge prosjektet gjennom eget oppfølgingsforum. Status for arbeidet i prosjektet skal\n", + "også omtales i etatens 1. og 2. tertialrapport.\n", + "5. STYRING OG KONTROLL I VIRKSOMHETEN\n", + "5.1 Systematisk arbeid for forbedring og effektivisering\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2020\n", + "Score: 0.847\n", + "tekstsnutt: Forutsigbare ­regler for\n", + "­effektiv ressursbruk i\n", + "­byggeprosessen\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2017\n", + "Score: 0.847\n", + "tekstsnutt: BYGGENÆRINGEN I ENDRING\n", + "Verden omkring oss preges av raske endringer,\n", + "økende digitalisering og substansielle skift i teknologi. Mange sektorer preges av stor omstilling og til\n", + "dels stor endringer i forretningsmodeller. Vi ser\n", + "tendenser også innen bolig- og bygningssektoren.\n", + "Dette vil få konsekvenser for oss som myndighet.\n", + "Bygge- og anleggsnæringen må møte endringer\n", + "som: Raskere og billigere høykvalitets oppmåling\n", + "og undersøkelser av terreng, eksisterende bygg,\n", + "grunnforhold osv. Økt bruk av BIM med mange\n", + "dimensjoner. Nye former for digital samhandling og\n", + "mobilitet. ‘Internet of things’ og sensorteknologi gir\n", + "nye muligheter. Nye byggematerialer og metoder\n", + "(inklusiv 3D print). Alt dette utfordrer dagens\n", + "prosjektgjennomførings- og forretningsmodeller.\n", + "Utviklingen utfordrer også regelverket.\n", + "Byggenæringen har utfordringer knyttet til\n", + "kompetanse, arbeids- og konkurranseforhold.\n", + "Det er betydelige innslag av useriøse virksomheter.\n", + "Byggenæringen har også utfordringer med\n", + "produktivitet. En stor del av næringen leverer\n", + "likevel svært bra. Enkeltaktører ligger langt\n", + "framme også i et internasjonalt perspektiv.\n", + "Utfordringen er å spre kunnskap og beste praksis.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2020\n", + "Score: 0.847\n", + "tekstsnutt: satte StimuLab i gang åtte\n", + "innovasjonsprosjekter av svært ulik art\n", + "og grad av kompleksitet. Prosjektene\n", + "som ble rekruttert i 2020, startet opp i\n", + "siste kvartal samme år. Ved utgangen\n", + "av 2020 hadde StimuLab 29 prosjekter i\n", + "porteføljen.\n", + "Vår erfaring er at StimuLabs tverrfaglige\n", + "rolle tilfører innovasjonsferdigheter\n", + "under forberedelsene av prosjektene.\n", + "Når vi veileder prosjektene, fokuserer vi\n", + "på å sikre forståelse for\n", + "innovasjonspotensialet, forankre\n", + "innovasjonsarbeidet i virksomhetene og\n", + "skape forpliktelse til å implementere og\n", + "høste gevinster av den fremtidige\n", + "innovasjonen.\n", + "StimuLab utvikler også kunnskap og\n", + "sprer erfaringer. I 2020 utarbeidet vi\n", + "blant annet rapporten StimuLab.\n", + "Brukerorientering i offentlig innovasjon –\n", + "råd og erfaringer fra frontlinjen, som\n", + "beskriver betydningen av design i\n", + "offentlig sektor og presenterer erfaringer\n", + "fra StimuLab-prosjektene. I 2021 vil vi\n", + "jobbe aktivt med erfaringsdeling basert\n", + "på dette kunnskapsgrunnlaget.\n", + "\n", + "Virksomhet: NIBIO - NORSK INSTITUTT FOR BIOØKONOMI\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk institutt for bioøkonomi 2021\n", + "Score: 0.847\n", + "tekstsnutt: Økt profesjonalisering av prosjektarbeidet fra søknad, gjennomføring til sluttrapportering\n", + "Spesialisering av en rekke prosesser og funksjoner gjennomgående i instituttet\n", + "Tett oppfølging av fagområdene og prosjekter i NIBIO utført i divisjonene\n", + "Ansvarliggjøring av divisjonens fag produksjon\n", + "Stimulerende tiltak rettet mot nyansatte og hospiteringsordninger\n", + "Tett oppfølging og rapportering internt og eksternt på prosjekter, inntekter og kostnader\n", + "Investering og utvikling i velfungerende IKT løsninger innen flere områder\n", + "Grundig behovsvurdering ved hver ansettelse\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Oljedirektoratet 2019\n", + "Score: 0.847\n", + "tekstsnutt: Beskrive hvordan det følges opp at de ulike\n", + "rettighetshaverne planlegger nye\n", + "utbyggingsprosjekter i henhold til beste\n", + "industripraksis, med vekt på elementer som\n", + "erfaringsoverføring fra tidligere\n", + "prosjekter, organisering og gjennomføring\n", + "samt partnernes operasjonalisering av\n", + "påseplikten\n", + "\n", + "Virksomhet: KUNNSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Statsbudsjettet for 2020: Tildelingsbrev Diku\n", + "Score: 0.847\n", + "tekstsnutt: 3.4 Budsjettvedtak kap. 275, post 21\n", + "I behandlingen av statsbudsjettet er det vedtatt å flytte bevilgninger over kap. 281, post 01 og\n", + "kap. 287, postene 21 og 53 til nytt kap. 275, post 21.\n", + "Kvalitetsfremmende tiltak i lærerutdanningene\n", + "Av Stortingets bevilgning på kap. 275, post 21 tildeler departementet 15 000 000 kroner til\n", + "Diku som skal lyse ut midlene til prosjekter for å styrke kvaliteten i praksis i\n", + "lærerutdanningene. Praksis omfatter både skole, barnehage, kulturskole og bedrift.\n", + "Kunnskapsdepartementet forutsetter at disse midlene disponeres slik at prosjektene kommer\n", + "i gang høsten 2020.\n", + "Prosjektene kan for eksempel knyttes til:\n", + "• Nye måter å organisere og følge opp praksis på i samspill mellom campus\n", + "og praksisfeltet\n", + "• Systematisk satsing på utvikling av veiledningskompetanse, for eksempel i en\n", + "kommune\n", + "• Delte stillinger mellom lærerutdanningene og praksisfeltet\n", + "• Studentbidraget som merverdi i praksisfeltet\n", + "• Systematisk samarbeid om studentenes FoU-arbeid.\n", + "\n", + "Virksomhet: FOLKEHELSEINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Folkehelseinstituttet 2019\n", + "Score: 0.847\n", + "tekstsnutt: engasjement for å håndtere de metodologiske utfordringene i\n", + "prosjektet.\n", + "\n", + "Virksomhet: DATATILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Datatilsynet 2021\n", + "Score: 0.847\n", + "tekstsnutt: Prosjekter og igangsatte tiltak knyttet til virksomhetens systemer\n", + "Vi oppnår aller best resultater når vi jobber sammen om felles mål. I 2021 satte vi i gang flere\n", + "tverrfaglige prosjekter for å bidra til at vi skal være en strømlinjeformet organisasjon med god\n", + "ressursplanlegging og effektiv saksbehandling.\n", + "Vi har utfordringer med dokumentstruktur og deling av informasjon internt. Epost og chat er sentrale\n", + "informasjonsdelingsplattformer, og behovet for et intranett er betydelig. Vi har også mange kilder til\n", + "kunnskap vi ikke får øst av, slik som klagesaker, tilsyn, veiledningshenvendelser og avviksmeldinger.\n", + "Bedre analyser av dette gullet vil bidra til bedre informasjon ut, bedre interne prioriteringer, mer\n", + "kunnskap om utfordringer og en rekke andre ting. De tverrfaglige prosjektene i 2021 og 2022 er:\n", + "•\n", + "•\n", + "•\n", + "70\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Norges forskningsråd 2023\n", + "Score: 0.847\n", + "tekstsnutt: Det er behov for mer prosjektsamarbeid\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.847\n", + "tekstsnutt: brukertilpassede tjenester, og til å effektivisere drift og arbeidsprosesser.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2020\n", + "Score: 0.847\n", + "tekstsnutt: Samordne veiledning for å styrke\n", + "virksomhetenes evne til å arbeide\n", + "helhetlig\n", + "\n", + "Virksomhet: UTLENDINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport UDI 2018\n", + "Score: 0.847\n", + "tekstsnutt: Vurdering av framtidsutsikter\n", + "En hovedutfordring for UDI de kommende årene er å levere bedre resultater med\n", + "samme eller lavere kapasitet enn i dag. UDI står nå midt i arbeidet med å utvikle\n", + "og iverksette tiltak og grep på kortere sikt som har til formål å forbedre prosessene\n", + "rundt kjerneoppgavene knyttet til behandling av asyl- og oppholdssaker,\n", + "brukerkommunikasjon og mottaksdrift. Sentrale innsatsfaktorer er kompetanse og\n", + "teknologi, men det aller viktigste er hvordan vi organiserer og innretter\n", + "arbeidsprosessene. Dette vil få stor oppmerksomhet i 2019.\n", + "Et sentralt mål med utviklingsprosessene våre er å få ned ventetidene for\n", + "brukerne. Samtidig vil vi fortsette arbeidet med å forbedre og effektivisere\n", + "kommunikasjonen med brukerne våre. I tillegg til at dette har stor betydning for\n", + "brukerne selv, vil det også bidra til å redusere antallet unødvendige\n", + "brukerhenvendelser.\n", + "UDI er opptatt av hvordan teknologi kan understøtte arbeidet vårt. Her er det over\n", + "tid et stort potensial for effektivisering og bedre kvalitet i kontrollarbeidet, i tillegg til\n", + "bedre løsninger rettet direkte mot brukerne. Selv om mye av utviklingsarbeidet vil\n", + "kanaliseres gjennom Moderniseringsprogrammet, vil vi også gjennomføre\n", + "forbedringstiltak innenfor ordinær driftsramme.\n", + "Fra årsskiftet 2020/21 skal UDIs virksomhet i Oslo være på plass i nye\n", + "kontorlokaler. Forberedelsene til dette vil starte i 2019. For UDI er det viktig å\n", + "utnytte de mulighetene nye lokaler gir med tanke på nye arbeidsformer og\n", + "organisering.\n", + "UDI gjennomførte et arbeid med å utvikle fremtidsscenarioer høsten 2018 som et\n", + "underlag for UDIs nye virksomhetsstrategi. Vi arbeider nå med\n", + "virksomhetsstrategien som skal være klar i løpet av våren 2019.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens pensjonskasse 2021\n", + "Score: 0.847\n", + "tekstsnutt: Vi har kunnet tillate oss å jobbe i samme struktur, kultur og\n", + "etter kjent utviklingsmetodikk over mange år fordi det har\n", + "fungert godt. Nå står samfunnet midt i en digital transformasjon,\n", + "og brukernes behov og forventninger til oss er i kraftig endring.\n", + "Derfor er tiden kommet for å endre oss, slik at vi er bedre\n", + "rustet til å møte fremtidens forventninger.\n", + "De siste årene har vi sett på andre virksomheter som har tatt\n", + "vår velkjente prosjektmetodikk noen steg videre, og hva som\n", + "er dagens beste praksis i utviklingsarbeid. I mai 2021 besluttet\n", + "vi derfor å omorganisere utviklingsarbeidet vårt fra å være\n", + "prosjektorientert til å bli produktorientert.\n", + "Målet er at vi skal levere bedre tjenester til brukerne våre og\n", + "jobbe mer effektivt internt. På sikt skal faste team jobbe\n", + "kontinuerlig med utviklingsoppgavene innenfor ulike\n", + "produktområder. Teamene skal selv jobbe mot mål og\n", + "effekter vi ønsker å oppnå, framfor å bli tildelt et avgrenset\n", + "prosjektoppdrag som skisserer løsningen som skal lages.\n", + "\n", + "Virksomhet: PATENTSTYRET\n", + "Dokument: Årsrapport Patentstyret 2018\n", + "Score: 0.847\n", + "tekstsnutt: å forbedre og effektivisere interne prosesser og kvaliteten\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2021\n", + "Score: 0.847\n", + "tekstsnutt: Forventet effekt er at kommunene bruker mindre tid på veiledningsarbeid og har en mer enhetlig praksis. Ansvarlige foretak og privatpersoner skal oppleve at reglene for eksisterende byggverk blir enklere\n", + "og mer forutsigbare og det vil bli enklere å forstå hvilke arbeider på\n", + "eksisterende bygg som er søknadspliktige.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2020\n", + "Score: 0.847\n", + "tekstsnutt: 3.1.5 Vurderinger og analyse av utvikling for hovedmål 1: DFØs kunder har\n", + "effektiv økonomistyring og kan frigjøre ressurser\n", + "Vi vurderer at de tjenester og løsninger som DFØ leverer bidrar til å oppnå hovedmålet. Dette understøttes\n", + "også av de oppnådde resultatmålene for tjenestemålene 1, 2 og 3, jf. kapittel 3.6, «Tjenestemål».\n", + "DFØ har i 2020 prioritert tiltak og aktiviteter på økonomitjenesteområdet med sikte på å øke kvaliteten på\n", + "styringsinformasjon og ytterligere effektivisere arbeidsprosessene.\n", + "Ett eksempel på dette er DFØs tilbud om et fleksibelt rapport- og analyseverktøy som gir enklere tilgang til\n", + "styringsinformasjon på lønnsområdet. Verktøyet ble i 2020 aktualisert med en særskilt rapport som kundene\n", + "kan benytte for å følge opp koronasituasjonen i egen virksomhet. Videre har kundene fått tilgang til en ny\n", + "løsning for utbetaling av overtid og reisetid. Dette bidrar til informasjon i sanntid og raskere oppdatering av\n", + "regnskapet, som gir et bedre grunnlag for god økonomistyring. Gjennom innføringen av ny standard\n", + "økonomimodell har vi lagt til rette for at kundene bedre kan utnytte mulighetene i DFØs\n", + "økonomistyringsverktøy Økonomiinfo, samt modulen for tidstyring. Disse verktøyene gir kundene enklere og\n", + "bedre grunnlag for økonomistyring enn tidligere. Gjennom den nye selvbetjeningsportalen og DFØ-appen har vi\n", + "også stadig innført ny funksjonalitet som gir kundene tilbud om rapporter til bruk i analyse og styring.\n", + "DFØs bruk av roboter, maskinlæring, bildelesingsteknologi og digitalisering av fakturaprosessen og innføring av\n", + "digitale bilag bidrar til en kontinuerlig effektivisering av prosessene på økonomitjenesteområdet. Dette\n", + "reduserer behovet for manuelle oppgaver og kontroller, og gir tidsbesparelser både for kundene og DFØ. I\n", + "tillegg reduseres risikoen for feil, og kvaliteten øker.\n", + "DFØ har gjennom mange tiltak også bidratt til å innføre og øke andelen elektronisk faktura (EHF). EHF bidrar til\n", + "en reduksjon av purringer og purregebyr i staten og ble satt som standard i 2013. DFØ har beregnet en\n", + "\n", + "Virksomhet: JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Politidirektoratet 2018\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: 2. Hvordan skal prosjektene gjennomføres?\n", + "2.1 Planlegging, styring og gjennomføring av IKT-prosjekter\n", + "I gjennomføringen av IKT-prosjekter med en anslått samlet investeringskostnad på mer\n", + "enn 10 millioner kroner, skal virksomheten bruke en prosjektmodell basert på god\n", + "praksis. Kravet gjelder ikke IKT-prosjekter som følger Finansdepartementets ordning\n", + "for ekstern kvalitetssikring (KS-ordningen).\n", + "En prosjektmodell basert på god praksis, er en modell som har tydelige faser og\n", + "beslutningspunkter, og krav til hvilken styringsdokumentasjon som skal foreligge ved\n", + "de enkelte beslutningspunktene.\n", + "KMD anbefaler å bruke en prosjektmodell basert på god praksis også ved prosjekter\n", + "under 10 millioner kroner. Difis Prosjektveiviseren er anbefalt prosjektmodell for\n", + "prosjekter både over og under 10 millioner kroner.24\n", + "Virksomheten skal jobbe med å redusere kompleksitet og risiko i sine\n", + "digitaliseringsprosjekter. Følgende prinsipper bør legges til grunn for\n", + "digitaliseringsprosjekter:25\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I AGDER\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Agder 2023\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: 3.1.1.3 Et velfungerende plansystem i kommunene\n", + "Kommunene i Agder følger i middels grad opp plan og bygningslovens bestemmelser og forventninger knyttet til prosesser og saksgang på\n", + "planområdet. Særlig mindre kommuner med små administrative ressurser har et likevel et klart forbedringspotensial for gode medvirkningsprosesser i\n", + "sine planer. Dette gjelder spesielt tilrettelegging for medvirkning fra barn og unge og andre interessegrupper som ikke har nødvendige forutsetninger for\n", + "å følge med på standard plattformer for offentlige medvirkning i arealplaner. Digitale løsninger for medvirkning brukes etter hva vi kjenner til i begrenset\n", + "grad og har et stort potensial.\n", + "I forhold til saksbehandlingen av planenes realiteter er det embetets vurdering at kommunene i til dels alt for liten grad kvalitetssikrer planer før høring, og\n", + "slik at vi i for stor grad må gjøre denne jobben. Etter vår vurdering er de viktigste årsakene til dette (i) manglende kompetanse og kapasitet i de små\n", + "kommunene, og (ii) at planene i alle typer kommuner ofte endres vesentlig ved politisk behandling før utlegging til offentlig ettersyn. Denne situasjonen\n", + "fører til at vi bruker helt unødig mye ressurser på å gjennomgå svake planforslag som i liten grad forholder seg til lovkrav, utredningskrav og øvrige\n", + "nasjonale rammer, og følgelig også at antallet innsigelser er unødig høyt.\n", + "Pågående prosjekt for vitalisering av kommuneplanens samfunnsdel i samarbeid med KS og fylkeskommunen har ført til økt bevissthet om ulike modeller\n", + "for medvirkning i ulike planer. Grepet med fokus på politiske verksteder om samfunnsdelen for de folkevalgte rett etter kommunevalg er positivt, og også\n", + "klargjørende for hensikten med annen type medvirkning i arealdel og reguleringsplaner. Den økte vektleggingen av arealstrategi i samfunnsdelen og\n", + "\"planvask\" i arealdelen er positivt, og bidrar til mindre overvekt av uheldig grunneier- og utbyggerstyring av kommuneplanprosesser.\n", + "Dialog med kommunene om (fasene i) plansystemet (fra kapittel 3.1.1.3.1.1 i TB)\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2019\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: HELSEVEL, VAM, BEDREHELSE og BEHANDLING er fortsatt i en fase hvor porteføljen bygges opp til et\n", + "normalnivå i forhold til årlig budsjett etter oppstart, slik at det oppnås balanse mellom prosjekter i\n", + "oppstartfase og avslutningsfase. Hovedårsaken til etterslepet skyldes at det ikke ble lyst ut midler et\n", + "år i overgangen til nye programmer. Flere av programmene rapporterer om utsatt oppstart av\n", + "prosjekter pga. forsinket ansettelse, tilgang til data, sykemeldinger og omsorgspermisjoner, men\n", + "også manglende godkjenning av sluttrapporter. Mindreforbruket i BEHANDLING skyldes også\n", + "langsommere inklusjon av pasienter i studiene enn planlagt og/eller senere oppstart enn planlagt.\n", + "FORKOMMUNE startet opp i 2017 med inntekter fra KD, første utlysning fant sted i 2018 med\n", + "prosjektoppstart i 2019. Dette fører til lavt forbruk og økte overføringer de første årene av perioden\n", + "før de flates ut. Underforbruket på BALANSE skyldes mye at det ble et etterslep inn til 2019 som følge\n", + "av at det ikke kom inn gode nok søknader ved utlysningen i 2018. Manglende forbruk under Arven\n", + "etter Nansen skyldes i hovedsak forsinkelser i ekstern prosjektgjennomføring (ansettelser, innkjøp av\n", + "utstyr og analysekostnader mm). Samfunnssikkerhet (SAMRISK-2) har noe etterslep, som bl.a. skyldes\n", + "at den siste utlysningen i finansieringsperioden 2013-2018 hadde søknadsfrist først i oktober siste år.\n", + "Lavt forbruk i DEMOS skyldes først og fremst at prosjekter bruker tid på å komme i gang og at det har\n", + "vært noe forsinkelser i prosjektgjennomføringen, bl.a. på grunn av permisjoner.\n", + "Forsterkningsordningen er en ny ordning som i 2018 og 2019 er tilført til sammen 32 mill. kroner. Det\n", + "tok tid å planlegge og utforme den første utlysningen, som først kom i 2019 og gjenstående midler vil\n", + "først lyses ut i 2020. Flere av de internasjonale ordningene har lavt forbruk. Lavt forbruk i ordningen\n", + "for bilateralt samarbeid (INT-BILAT), INTPART og POS-ERC er omtalt under Langsiktig grunnleggende\n", + "forskning, siden ordningene er finansiert over flere kap. og poster.\n", + "\n", + "Virksomhet: KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Siva 2018\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: Program og tiltak skal samsvare med måla slik dei er oppgitte i\n", + "budsjettproposisjonar, retningslinjer, oppdragsbrev og kontraktar, og omsynet til\n", + "effektiv forvaltning.\n", + "Elles gjeld desse vilkåra:\n", + " Løyvinga kan ikkje nyttast til investeringar i eller ordinær drift og vedlikehald av\n", + "statlege, fylkeskommunale eller kommunale lovpålagde oppgåver og offentleg\n", + "forretningsverksemd. Løyvinga kan heller ikkje nyttast til investeringar i\n", + "bygningar eller lokale, eller annan fysisk infrastruktur. Unntaket er midlar som er\n", + "løyvde til Interreg, som ein kan nytte til mindre infrastrukturinvesteringar, og\n", + "investeringsstøtta til utkantbutikkar, som kan gå til investeringar i butikkane og\n", + "investeringar i drivstoffanlegg.\n", + " Løyvinga kan ikkje nyttast til varig drift av institusjonar eller organisasjonar.\n", + "Unntaket er midlar til Nordisk atlantsamarbejde (NORA). Støtteperioden for\n", + "program og tiltak i regi av verkemiddelaktørane kan vere den same som\n", + "programperioden.\n", + " Løyvinga skal ikkje nyttast til investeringar i utstyr. Unntaket er midlar som er\n", + "løyvde til investeringsstøtte til utkantbutikkar og til drivstoffanlegg. Ein kan i\n", + "tillegg gjere unntak for mindre investeringar som er avgjerande for\n", + "gjennomføringa av tiltaket som blir finansiert. Tilskot til utstyrsinvesteringar skal\n", + "normalt ikkje overstige 10 prosent av prosjektkostnadene.\n", + " Tilskotsforvaltarar fastset eventuelle krav til eigenfinansieringsdel, beløpsgrenser\n", + "osb. Støtta som er løyvd, skal normalt ikkje utgjere meir enn 50 prosent av\n", + "prosjektkostnadene.\n", + "I tilfelle der dette er tenleg, kan offentlege verksemder, frivillige organisasjonar o.l. få\n", + "tilskot til prosjektutvikling, prosjektdeltaking osb. når dei gjennomfører nasjonale\n", + "satsingar. Løyvinga kan også nyttast til finansiering av internasjonale sekretariat og\n", + "samarbeidstiltak, m.a. ved norsk deltaking i Interreg-program.\n", + "All støtte som blir tildelt over posten, skal givast i tråd med reglane for offentleg\n", + "støtte i EØS-avtalen jf. vedlegg 2.\n", + "\n", + "Virksomhet: JERNBANEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Jernbanedirektoratet 2019\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: virkning fra 15. desember 2019 også overtatt ansvaret for kundelogistikk og infrastruktur for avvikshåndtering,\n", + "«Alternativ reise».\n", + "Jernbanedirektoratet har i henhold til supplerende tildelingsbrev 7/2019 igangsatt arbeid med Evaluering av\n", + "sommerstengninger av jernbanen og informasjon om innstillinger og forsinkelser. Rapport fra arbeidet vil bli\n", + "oversendt i løpet av 1. tertial 2020.\n", + "Framkommelighet for kollektivtransporten\n", + "Handling 6.3: Tilrettelegge for innfartsparkeringsplasser\n", + "Jernbanedirektoratet har i løpet av 2019 hatt en arbeidsgruppe som har sett på hvordan vi skal følge opp\n", + "parkeringsstrategien som er utarbeidet av Bane NOR, og hvilken samhandlingsform som er optimal for å gi\n", + "tilstrekkelig handlingsrom hos Bane NOR og som samtidig ivaretar Jernbanedirektoratets ansvar om å påse at\n", + "parkeringstilbudet utvikles i en overordnet struktur som medvirker til at kollektivtransporten oppleves som\n", + "enkelere og mer tilgjengelig i områder med dårlig flatedekning samtidig som den stimulerer til at den lengste\n", + "delen av reisen foretas kollektivt. Jernbanedirektoratet har presentert for Bane NOR en samhandlingstruktur som\n", + "inneholder møtearenaer på flere nivåer mellom Bane NOR Eiendom og Jernbanedirektoratet.\n", + "To ganger per år møtes Bane NOR Eiendom og Jernbanedirektoratet på avdelingsdirektørnivå hvor Policy- og\n", + "overordnede strategiske prinsippdiskusjoner; eksempelvis prispolicy, arealbruk ved stasjoner/knutepunkt,\n", + "prinsipielle avklaringer om ansvarsdeling, strategidiskusjoner mm er tema.\n", + "I tillegg er det behov for tettere dialog vedrørende oppfølging av punkter i byvekstavtalene, prioritering av\n", + "stasjoner og innfartsparkering, sykkelparkering, gang og sykkelruter midler til stasjoner/knutepunkter oppfølging\n", + "av konkretisering av p strategi, Informasjonsutveksling og koordinering vedrørende konkrete prosjekter. Dette\n", + "avtales ved behov av seksjonsledere og rådgivere på regionalt nivå hos Jernbanedirektoratet og Bane NOR.\n", + "I løpet av 2019 har Bane NOR ferdigstilt 266 nye bilparkeringsplasser fordelt på disse stasjonene:\n", + "- Harestua 96\n", + "- Auli 10\n", + "- Gjerstad 18\n", + "- Vigrestad 3\n", + "- Bø 38\n", + "- Øksnevadporten 61\n", + "- Ler 40\n", + "Knutepunktutvikling\n", + "\n", + "Virksomhet: HAVFORSKNINGSINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Havforskningsinstituttet 2017\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: Effektiv ressursbruk. .31\n", + "3.3.1 Infrastruktur . ..31\n", + "3.3.2 Målrettet kompetanseforvaltning .34\n", + "3.3.3.\u0007\t\u0007God og tilpasset formidling av forskningsresultater . 37\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Forsvarsbygg 2022\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: 6.2.2 Overlevering av prosjekter innenfor godkjent styringsramme\n", + "Styringsparameter 2\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK SENTER FOR UTVEKSLINGSSAMARBEID (NOREC)\n", + "Dokument: Årsrapport Norec 2018\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: MÅLOMRÅDE 3: FORVALTNING OG ORGANISASJON\n", + "Driftsåret 2018 har vore prega av førebuing, gjennomføring og konsolidering av flyttinga\n", + "av Fredskorpset, seinare Norec, til Førde. I Virksomhets- og flytteplanen for 2018 vart\n", + "følgande overordna mål meldt inn til Utanriksdepartementet:\n", + "Fredskorpset skal vere operativt i Førde frå 1. august 2018.\n", + "Fredskorpset skal ha stengd kontoret i Oslo innan utgangen av 2018.\n", + "Fredskorpset skal i størst mogleg grad sikre forsvarleg drift i flytteperioden.\n", + "Fredskorpset skal sikre opplæring og kompetanseoverføring til kontoret i Førde.\n", + "Norec vart etablert i Førde 1. august 2018, med offisiell opning 16. august. Det var utfordrande å få på plass tilfredsstillande lokale innan tidsramma til flyttinga. Vi løyste det\n", + "ved å flytte inn i midlertidige lokale i Førde. Samstundes er det starta ein prosess for å\n", + "kome inn i permanente lokale i løpet av to til tre år med Statsbygg som prosjektleiar.\n", + "Oslokontoret vart stengd ved årsslutt, men grunna leiekontrakta vert Norec framleigar\n", + "av desse lokala ut 2020.\n", + "Norec har halde fokus på effektivitet, systematikk, kvalitet og kompetanse i organisasjonen\n", + "gjennom heile flytteprosessen. Det vart lagt til rette for effektiv og målretta sakshandsaming og drift. Det har vi greidd gjennom vidare utvikling av interne styringsstrukturar og\n", + "-system, samt utvikling av verksemda si samla kompetanse. Dette vart først og fremst\n", + "sikra ved kompetanseoverføring frå eksisterande organisasjon i Oslo til ny organisasjon i\n", + "Førde. Tiltaka har mellom anna inneheldt insentivordningar for å få med tilsette frå Oslo\n", + "til Førde i ein overgangsperiode. Samstundes har andre tilsette har reist mellom Oslo\n", + "og Førde for å drive opplæring av nytilsette. Det vart og laga eit omfattande oppstartsprogram for organisasjonen som vart gjennomført i Førde etter flyttinga var realisert i\n", + "august.\n", + "\n", + "Virksomhet: KYSTVERKET\n", + "Dokument: Årsrapport Kystverket 2021\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: prosjektstyret. Prosjektleiar er tilsett, og vi held på å bygge\n", + "opp ein organisasjon som skal stå for den daglege drifta av\n", + "prosjektet. Det tek tid å få tak i rett kompetanse, og alle roller\n", + "vil ikkje vere fylt opp før seint på våren/sommaren 2022.\n", + "Hovudeigedomane er innløyst, og dersom ein ikkje kjem\n", + "fram til minnelege løysingar i byrjinga av 2022, vil ein gå til\n", + "ekspropriasjon av nokre fritidseigedomar og nausttomter.\n", + "Arbeidet med konkurransegrunnlag og planlegging av\n", + "anbodskonkurranse er godt i gang. Kritiske faktorar er\n", + "sakshandsaming knytt til plan- og reguleringsprosessar og\n", + "nødvendige løyve hos kommunane og statsforvaltar. Det\n", + "tek tid å få dette på plass – og vi kan i liten grad påverke\n", + "framdrifta. Det er også ein del tekniske avklaringar som må på\n", + "plass før konkurransen kan lysast ut.\n", + "Vi planlegg utlysing av konkurransegrunnlaget i andre halvdel\n", + "av 2022 og signering av kontrakt med totalentreprenør innan\n", + "utgangen av 2023. Vi har ikkje tilrådd endringar i budsjetta\n", + "for 2022 og 2023, men tekniske avklaringar og dermed\n", + "tidspunktet for signeringa kan føre til at det blir nødvendig\n", + "å forskyve budsjettet i tid. Det blir arbeidd fortløpande med\n", + "risikovurdering knytt til dei ulike delprosessane i prosjektet, og\n", + "tiltak for å redusere risiko blir sette i verk.\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: IVB LTP m/tildeling for 2018 (Versjon 6.0, datert 20. desember 2017)\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: Standardiserte løsninger\n", + "Effektive ledelses-, stabs-, og støtteprosesser\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: IVB LTP 2017-2020.pdf\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: Standardiserte løsninger\n", + "Effektive ledelses-, stabs-, og støtteprosesser\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Iverksettingsbrev til forsvarssektoren for langtidsperioden 2017–2020\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: Standardiserte løsninger\n", + "Effektive ledelses-, stabs-, og støtteprosesser\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Iverksettingsbrev til forsvarssektoren for langtidsperioden 2017–2020\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: Standardiserte løsninger\n", + "Effektive ledelses-, stabs-, og støtteprosesser\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Iverksettingsbrev til forsvarssektoren for langtidsperioden 2017–2020\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: Standardiserte løsninger\n", + "Effektive ledelses-, stabs-, og støtteprosesser\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Kampkraft og bærekraft\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: Standardiserte løsninger\n", + "Effektive ledelses-, stabs-, og støtteprosesser\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Iverksettingsbrev forsvarssektoren for langtidsperioden 2017–2020\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: Standardiserte løsninger\n", + "Effektive ledelses-, stabs-, og støtteprosesser\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Iverksettingsbrev til forsvarssektoren for langtidsperioden 2017–2020\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: Standardiserte løsninger\n", + "Effektive ledelses-, stabs-, og støtteprosesser\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Iverksettingsbrev til forsvarssektoren for langtidsperioden 2017–2020\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: Standardiserte løsninger\n", + "Effektive ledelses-, stabs-, og støtteprosesser\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Oljedirektoratet 2020\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: prosjekter, organisering og\n", + "gjennomføring samt partnernes\n", + "operasjonalisering av påseplikten\n", + "−\n", + "\n", + "Virksomhet: JERNBANEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Jernbanedirektoratet 2022\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: Organisatoriske endringer som sikrer enda mer kvalitet og relevans\n", + "Opprettelsen av avdelingen for kunnskapsgrunnlag, innovasjon og bærekraft skal sikre forvaltning og\n", + "utvikling av det kunnskapsgrunnlaget som er nødvendig for at Jernbanedirektoratet skal levere på vårt\n", + "samfunnsoppdrag. Kostandsestimering, usikkerhetsanalyser, jernbanesikkerhet, kunnskap om og bruk av\n", + "KVU-metodikk er helt sentralt, i tillegg til kunnskap om klima, miljø og bærekraft. Avdelingen skal\n", + "tilrettelegge for at kunnskapsgrunnlaget er lett tilgjengelig for organisasjonen og bidra til kunnskaps- og\n", + "datadeling i sektoren. Avdelingen skal også gjennomføre analyser, undersøkelser og utredninger, og ha god\n", + "oversikt over mulighetene som ligger i relevant forskning, innovasjon og teknologisk utvikling.\n", + "Samfunnsøkonomiske vurderinger skal ligge i bunnen av de fleste utredningene og analysene vi utarbeider.\n", + "Et viktig grep i omorganiseringen er derfor å gjøre samfunnsøkonomisk kompetanse lett tilgjengelig ved å\n", + "fordele denne kompetansen på flere fagmiljøer. Videre ble det opprettet en egen seksjon for\n", + "markedsanalyse. Denne seksjonen skal sikre tilgang på relevante data og analyser. Seksjonen har bl.a.\n", + "ansvar for å samle inn, videreutvikle og forvalte direktoratets statistikk, data og kunnskapsgrunnlag. I\n", + "tillegg skal seksjonen analysere og vurdere transportbehov, prognoser, markedsutvikling og trender på kort\n", + "og lang sikt (både gods- og persontog).\n", + "Opprettelsen av avdelingen for sektorsamordning skal sikre den strategiske, helhetlige og overordnede\n", + "koordineringen av jernbanesektoren og koordineringen av jernbanen i transportsystemet. Seksjonen for\n", + "strategi og portefølje har fått særskilt ansvar for å koordinere, kvalitetssikre og utarbeide leveranser i NTPprosessen, samt følge opp vedtatt NTP. I tillegg skal seksjonen sikre at det foreligger planer for alle\n", + "elementer i en tilbudsforbedring, og at planene gjennomføres som forutsatt.\n", + "Det er også opprettet fagnettverk som har som formål å bidra til faglig utvikling på ulike områder, både\n", + "nasjonalt og internasjonalt. Nettverkene skal være pådrivere for læring og kompetanseutvikling slik at\n", + "Jernbanedirektoratet er godt rustet i rollen som fagorgan.\n", + "\n", + "Virksomhet: PATENTSTYRET\n", + "Dokument: Årsrapport Patentstyret 2020\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: satsinger og gjennomføring av ulike prosjektforslag. I\n", + "\n", + "Virksomhet: JERNBANEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Jernbanedirektoratet 2017\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: Prosjekter under\n", + "planlegging\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR HØYERE UTDANNING OG KOMPETANSE\n", + "Dokument: Årsrapport Diku 2020\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: 3.2.3 Styringsparameter 3: Internasjonaliseringstiltak gir kvalitetsløft og spres til\n", + "andre barnehager, skoler og grunnopplæringsaktører\n", + "Det er viktig for Diku å ha god kunnskap om prosjektenes direkte og indirekte erfaringer og\n", + "utbytte av deltakelse i utdanningsprogrammer, samt hvordan prosjektene bidrar til oppnåelse av nasjonale målsettinger ved institusjonene. Denne typen kunnskap er nyttig i Dikus\n", + "mobiliseringsarbeid overfor sektoren. Den er også verdifull i vurderingen av hvordan programmer fungerer som virkemiddel for internasjonalisering, og for å kunne formidle effekter\n", + "overfor utdanningsmyndigheter på nasjonalt, regionalt og lokalt nivå.\n", + "Diku bidro i løpet av 2020 til en internasjonal studie som analyserte svarene fra rapportene\n", + "fra enkeltpersoner som har deltatt i ansattmobilitet innen voksnes læring. Studien analyserte\n", + "mange tusen rapporter og fant at de fleste som deltok fikk nye ferdigheter, økte sin faglige\n", + "kompetanse og vurderte selv at de ble mer attraktive på arbeidsmarkedet. Rapporten viste\n", + "også at deltakerne var mer positive til sitt mobilitetsopphold jo lenger varighet mobiliteten\n", + "hadde og jo kortere distanse man reiste2.\n", + "Hva oppnådde grunnopplæringen gjennom internasjonale prosjekter i 2020?\n", + "På grunn av covid-19 og utvidede prosjektperioder var det relativt få prosjekter som sluttrapporterte på de store utdanningsprogrammene Erasmus+ og Nordplus i 2020. Prosjektene\n", + "som rapporterte i 2020 dekker like fullt en rekke tematikker og fagområder. Det er noen\n", + "sentrale områder der prosjektenes resultater tyder på varige effekter både i og utenfor de\n", + "deltakende institusjonene:\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "Virksomhet: FOLKEHELSEINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Folkehelseinstituttet 2020\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: Del IV. Styring og kontroll i virksomheten________________________________________________ 59\n", + "Del V. Vurdering av framtidsutsikter ____________________________________________________ 62\n", + "Utfordringer og muligheter\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Norges forskningsråd 2023\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: De sektorpolitiske prioriteringene er utdypet i punkt 2.1 i dette tildelingsbrevet. Rapporteringen\n", + "på bruk av midlene skal skje i tråd med struktur og forventninger til rapportering i vedlegg til\n", + "årsrapporten (departementsvise rapporter).\n", + "Rapporteringen skal gi en samlet oversikt over finansieringen av forskning innenfor\n", + "departementets sektor, herunder finansieringen over andre departementers budsjetter med\n", + "relevans for OEDs sektor (inkludert relevante SFI/SFF, tildeling av infrastrukturmidler og\n", + "innrapporterte FoU-investeringer i SkatteFUNN).\n", + "Rapporteringen på bruk av midlene skal skje i henhold til Kunnskapsdepartementets føringer for\n", + "Forskningsrådets departementsvise rapporter, jf. Kunnskapsdepartementets tildelingsbrev for\n", + "2023. Nedenfor følger presisering av hva Olje- og energidepartementet forventer at\n", + "rapporteringen inneholder.\n", + "Resultatrapporteringen skal kombineres med kvalitative vurderinger, herunder overordnede\n", + "redegjørelser av hvordan satsingene på energi- og petroleumsområdet over tid bidrar til målene\n", + "omtalt i punkt 2. Vurderingene skal også omfatte resultater av internasjonalt\n", + "forskningssamarbeid.\n", + "Olje- og energidepartementet ber i tillegg om at årsrapporten for 2023 dekker følgende:\n", + " rapportering på oppfølgingen av Energi21 og OG21 gjennom Norges forskningsråd ets\n", + "aktiviteter og virkemidler\n", + " gode eksempler på forskningsprosjekter og forskningsresultater fra hele departementets\n", + "ansvarsområde\n", + " tildelingsprosent i siste års prosjektutlysninger i ENERGIX, PETROMAKS 2,\n", + "DEMO 2000 og CLIMIT, både når det gjelder antall prosjekter og omsøkt beløp.\n", + "Departementet ønsker også en oversikt over hvor stor andel av prosjektsøknadene vurdert\n", + "til høy kvalitet (karakter 5 og høyere) som har blitt tildelt støtte\n", + " oversikt over tildelinger som inngår i samarbeid med andre virkemiddelaktører slik som\n", + "PILOT-E, hydrogen, Grønn plattform etc., og vurdering av samarbeidet.\n", + " rapportering på prosjekter med finansiering fra PETROMAKS 2 og DEMO 2000 med\n", + "relevans for reduserte klimautslipp eller energieffektivisering\n", + " rapportering på andel tildeling til hydrogen og CO 2-håndtering og hvordan midlene er\n", + "benyttet, herunder eksempler på gode prosjekter og samarbeid.\n", + "\n", + "Virksomhet: FOLKEHELSEINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Folkehelseinstituttet 2018\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: Del IV. Styring og kontroll i virksomheten\n", + "Folkehelseinstituttet benytter mål- og resultatstyring som sitt grunnleggende styringsprinsipp kombinert med øvrige styringsformer som økonomistyring, kvalitetsstyring,\n", + "aktivitetsstyring, regelstyring, risikostyring mv. Organisering og utøvelse av styring og\n", + "kontroll ved Folkehelseinstituttet er dokumentert i instituttets øverste policydokument\n", + "«Styring og kontroll ved Folkehelseinstituttet», som gir en overordnet beskrivelse av\n", + "styringssystemet. Policyen er organisert etter ISO 9001-standard og oppdatert og videreutviklet i 2018. Målgruppen for dokumentet er eier, ledere, medarbeidere, aktuelle\n", + "samarbeidspartnere og kunder/brukere. Dokumentet legger grunnlaget for underliggende\n", + "styrende dokumenter, rutiner og retningslinjer.\n", + "Folkehelseinstituttet har vært igjennom omfattende endringer de senere årene, både i\n", + "form av omorganiseringer og omfattende reduksjon i budsjettene. Dette har lagt press på\n", + "instituttets styringssystem. Avdeling for virksomhetsstyring har videreført arbeidet med å\n", + "utvikle styringen gjennom helhetlige styringsprosesser slik at det legges til rette for\n", + "styring og oppfølging i henhold til økonomireglementet og hovedinstruksen uten at dette\n", + "skal legge økt press på organisasjonen.\n", + "Dette har blitt gjort ved å etablere nye, og oppgradere eksisterende, IT-systemer for\n", + "virksomhetsstyring. Instituttet har videreutviklet sitt verktøy for mål- og resultatstyring\n", + "og aktivitetsstyring som også samler all styringsinformasjon og effektivt publiserer\n", + "instituttets årshjul. Nytt elektronisk system til støtte i arbeidet med kontinuerlig\n", + "forbedring er ferdigstilt og lansert i 2018 med en beslutning om at alle avdelinger i\n", + "instituttet skal ta dette i bruk i løpet av 2019. I tillegg ble det i 2017 etablert praksis for\n", + "felles ledelsens gjennomgåelse for hele instituttet som inkluderer temaer innen oppfølging\n", + "av planer, økonomistyring, internkontroll, HMS-vurdering og sikkerhet. Ledelsens\n", + "gjennomgåelse er videreutviklet i 2018 og er gjennomført to ganger i løpet av 2018.\n", + "Instituttet har etablerte rutiner for oppfølging av virksomheten, og leverer rapportering til\n", + "Helse- og omsorgsdepartementet og Riksrevisjonen i henhold til gjeldende krav.\n", + "\n", + "Virksomhet: HAVINDUSTRITILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Petroleumstilsynet 2020\n", + "Score: 0.846\n", + "tekstsnutt: Måloppnåelse for 3.2 Virksomhetene skal arbeide bedre med forebyggende arbeidsmiljø, helse\n", + "og sikkerhet og sørge for forsvarlig arbeidsforhold\n", + "Selskapene skal arbeide systematisk for å forebygge arbeidsrelaterte sykdommer, skader og ulykker,\n", + "og sørge for forsvarlige arbeidsforhold. Dette arbeidet er også viktig for å redusere risikoen for\n", + "feiloperasjoner og forebygge storulykker. Vi legger stor vekt på å følge opp og påse at næringen\n", + "samlet og de enkelte aktører fremmer et seriøst og trygt arbeidsliv. Dette gjøres gjennom tilsyn og i\n", + "felles kompetansegivende arrangementer hvor partene og næringen aktivt involveres. Partssamarbeid\n", + "og arbeidstakermedvirkning utgjør en sentral del av måloppnåelsen i dette arbeidet.\n", + "Utviklingen de siste årene viser at næringen har gjennomgått en rekke strukturelle endringer og\n", + "effektiviseringsprosesser, særlig etter siste oljeprisfall rundt 2014-2015. Rammebetingelser mellom\n", + "operatør og entreprenør er endret, og endringene kommer til uttrykk på flere måter; som lavere\n", + "grunnbemanning, høyere krav til fleksibilitet i arbeidsstyrken, mer aktivitetsstyring,\n", + "rotasjonsordninger og løsere tilknytningsformer med midlertidige ansettelser og prosjektbaserte\n", + "oppdrag. En lavere grunnbemanning og høyere grad av rotasjon medfører også ofte høyere krav til\n", + "kompetanse, og flerfaglighet. Tilknytningsformene er i endring, også som følge av endrede krav i\n", + "regelverket. Nye teknologier og driftsløsninger påvirker også organisering av arbeid og samhandling,\n", + "og vi ser økt grad av fjernstyring, digitalisering, automatisering og teknologier med høyere grad av\n", + "autonomi. Dette er utviklingstrekk som påvirker storulykke- og arbeidsmiljørisiko, og som vi\n", + "gjennom ulike aktiviteter har fulgt opp i 2020.\n", + "Våre tilsynserfaringer, innrapporterte hendelser og bekymringsmeldinger viser at det er utfordringer\n", + "knyttet til styring av arbeidsmiljørisiko, og at det fortsatt er behov for å redusere risikoen for alvorlige\n", + "personskader og arbeidsbetinget sykdom.\n", + "I det videre presenteres aktiviteter, metoder, resultat, funn, reaksjoner og vurdering av effekter\n", + "innenfor områder og tema vi har vurdert som viktige for måloppnåelsen i 2020. I tillegg vil vi\n", + "beskrive vår innsats innenfor områdene inkluderende arbeidsliv og varsling. I 2020 har prioriteringer\n", + "under mål 3.2 vært:\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2019\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: Nye behov og bruksområder for fellesløsningene\n", + "gir press på de etablerte løsningene. Det blir viktig\n", + "å skalere løsningen i henhold til forventet økt bruk\n", + "og å bygge inn ny funksjonalitet på en måte som\n", + "gjør løsningen mest mulig robust. Vi vil for\n", + "kommende år starte arbeidet med ny\n", + "systemarkitektur for ID-porten. Dette for å sikre\n", + "fremtidig stabil og robust drift, legge til rette for\n", + "økende endringstakt i ID-porten. I tillegg til dette\n", + "redusere risiko ved endringer og understøtte\n", + "produktstrategien for ID-porten.\n", + "For å kunne møte fortsatt vekst i utbredelse og\n", + "bruk av fellesløsningene på en god og\n", + "kostnadseffektiv måte, må direktoratet kontinuerlig\n", + "arbeide for å forbedre, forenkle og automatisere\n", + "forvaltningen og driften av fellesløsningene. Dette\n", + "arbeidet pågår kontinuerlig. På sikt vil det være\n", + "økonomiske utfordringer knyttet til\n", + "fellesløsningene. Dette på grunn av stor\n", + "volumvekst i fellesløsningene og at antallet\n", + "fellesløsninger øker.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTAREN I ROGALAND\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Rogaland 2023\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: I 2023 har vi fulgt opp NAV-kontor, som mottar tilskudd til utvikling av sosiale tjenester, med oppfølgingsmøter av det enkelte prosjektkontor. To av\n", + "prosjektene ble i tillegg fulgt opp med felles møte, hvor også virksomheten som mottok tilskuddsmidler til arbeid med innbyggere med rus og psykiske\n", + "helseproblemer var tilstede og presenterte sitt arbeid.\n", + "Statsforvalteren i Rogaland har i samarbeid med statsforvalterne i Agder, Innlandet, Møre og Romsdal og Vestfold og Telemark også i 2023 gjennomført\n", + "4 webinarer i prosjektledelse. Dette er noe vi vurderer har god effekt. Innsikten er basert på kvaliteten på søknadene, og hvordan prosjektene følges opp i\n", + "det enkelte kontor. Ved utgangen av 2023 har 9 av statsforvalterne koblet seg opp til samme opplegg. Vi vurderer at dette vil gi et svært godt grunnlag for\n", + "erfaringsdeling på tvers av fylkene, da deler av undervisningen skjer i gruppearbeid, hvor deltakerne er delt inn i tilfeldige grupper på tvers av fylkene.\n", + "Også i 2023 har vi, sammen med statsforvalterne i Agder og Innlandet, og NAV Innlandet og Rogaland arrangert en felles erfaringssamling for alle\n", + "prosjektkontorene i disse tre fylkene.\n", + "Vi vurderer at det er høy grad av måloppnåelse på arbeidet med tilskuddsforvaltningen, og at oppfølgingen av kontorene, med enkeltmøter, webinarer på\n", + "tvers av fylkene og fysisk erfaringssamling på tvers av tre fylker samlet sett har bidratt til god kvalitet på arbeidet.\n", + "I forbindelse med introduksjonsordning... (fra kapittel 7.3.1.7.1 i TB)\n", + "Rapportere på\n", + "I forbindelse med introduksjonsordning for nyankomne innvandrere (integreringsloven/introduksjonsloven) skal statsforvalteren rapportere på antall\n", + "klagesaker, hva klagen gjelder og utfallet av klagen. Statsforvalteren bes om å skille klager etter introduksjonsloven og integreringsloven, samt etter\n", + "midlertidig kapittel 6A i integreringsloven.\n", + "\n", + "Virksomhet: UTLENDINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport UDI 2021\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: Jf. omtale av smidig metodikk i punkt 1.12\n", + "Side 13 av 84\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS SIVILRETTSFORVALTNING\n", + "Dokument: Årsrapport Statens sivilrettsforvaltning 2021\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: 5.\n", + "Fremtidsutsikter\n", + "SRF er en pådriver for at ordningene vi forvalter skal styres, forvaltes og utvikles\n", + "med best mulig effekt for brukerne og samfunnet. Det legges derfor vekt på å\n", + "identifisere faktorer som kan påvirke SRFs evne til å løse samfunnsoppdraget på\n", + "kort og lengre sikt.\n", + "Ordningene SRF forvalter skal ivareta rettsikkerheten til brukerne. Bruker­­­­­gruppene\n", + "har behov for brukervennlige og effektive tjenester. På vergemålsområdet har\n", + "SRF prioritert utviklingen i digitale prosjekter som FUFINN og DIVE. Pro­sjektene\n", + "krever at SRF internt utvikler rett kompetanse og prioriterer ivare­takelse av\n", + "prosjektene i virksomhetsstyringen. SRF mener at dette er viktige tiltak for å møte\n", + "fremtidens behov til effektive tjenester som skal ivareta rettsikkerheten til de som\n", + "har behov for verge. Det kan allerede registreres en kvalitativ gevinstrealisering i\n", + "FUFUNN-prosjektet i form av mer individtilpassede vergemål. Balanseringen av\n", + "interne ressurser til større utviklingsprosjekter sett opp mot oppgradering og\n", + "Statens sivilrettsforvaltning\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR MEDISINSKE PRODUKTER\n", + "Dokument: Årsrapport Statens legemiddelverk 2021\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: Eget prosjekt, utvalgte virkestoff\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I VESTFOLD OG TELEMARK\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Vestfold og Telemark 2023\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: Kommunenes oppmerksomhet rundt samfunnssikkerhet i arealplanlegging øker år for år. Vi erfarer at vår aktivitet overfor kommunene bidrar til denne\n", + "oppmerksomheten og styrker kommunenes kompetanse.\n", + "Beredskapsstaben har sterkt fokus gjennom tilsyn, øvelser, opplæring og veiledning på at den kommunale beredskapsplikten er ivaretatt i kommunene.\n", + "Temaet samfunnssikkerhet og beredskap inngår gjennom hele planleggingsdialogen vår med kommunene. I det løpende arbeidet ivaretas dette i\n", + "plangruppa i Miljøavdelingen. Ved prinsipielle og/eller komplekse problemstillinger kobles Beredskapsstaben på.\n", + "I uttalelser til samfunnsdelen av kommuneplanen påser vi at kommunene legger til grunn en oppdatert helhetlig risiko- og sårbarhetsanalyse i tråd med\n", + "krav i Sivilbeskyttelseslovens § 14.\n", + "Ved utarbeidelsen av arealdelen av kommuneplanen og reguleringsplaner vurderer vi alle ROS-analyser, både ut fra metodikk og innhold. Dette er\n", + "gjennomgående fra varselfasen med planprogram, i utarbeidingsfasen dersom vi blir trukket med i planarbeidet, og til høringsfasen.\n", + "Der det av sjekklister/grovanalyse fremkommer behov for ytterligere faglige utredninger følger vi opp at disse gjennomføres eller sikres oppfølging\n", + "gjennom plankart/planbestemmelser.\n", + "Vi samarbeider tett med NVE om de tema der de er fagmyndighet, har sterkt fokus på å sikre deres deltakelse i relevante planprosesser,\n", + "og støtter deres innsigelser ift. trygg byggegrunn, mens vi fokuserer særskilt på kvaliteten på risiko. og sårbarhetsanalyser.\n", + "Grunnet manglende ressurser i plangruppa ble det ikke skrevet høringsuttalelser til alle planer i 2023. Endring av reguleringsplaner etter forenklet prosess\n", + "ble nedprioritert, det ble sendt ut standarduttalelse til varsler om oppstart av reguleringsplaner etter ordinær prosess, og i en periode ble også\n", + "reguleringsforslag på offentlig ettersyn nedprioritert pga. flere kommuneplaner på høring. På grunn av disse nedprioriteringene har det ikke vært mulig å\n", + "sikre at samfunnssikkerhet er ivaretatt i alle planer etter plan- og bygningsloven. Det er imidlertid et prioritert tema i alle saker som faktisk har blitt\n", + "behandlet.\n", + "Hensynssoner rundt storulykkevirksomheter (fra kapittel 3.1.1.1.3.2 i TB)\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2022\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: Videreutviklingen av en metode for å inkludere\n", + "utslipp fra arealbeslag i beslutningsgrunnlag\n", + "for samferdselsprosjekter\n", + "Arealregnskap og budsjett på nye prosjekter\n", + "Videre innføring av miljøstyringssystem\n", + "Planlegging etter plan- og bygningsloven\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2022\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: Videreutviklingen av en metode for å inkludere\n", + "utslipp fra arealbeslag i beslutningsgrunnlag\n", + "for samferdselsprosjekter\n", + "Arealregnskap og budsjett på nye prosjekter\n", + "Videre innføring av miljøstyringssystem\n", + "Planlegging etter plan- og bygningsloven\n", + "\n", + "Virksomhet: SOKKELDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Oljedirektoratet 2020\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: basert på Difis prosjektveiviser, der målet er\n", + "gevinstrealisering i alle faser.\n", + "I tillegg til å jobbe med effektiviseringstiltak gjennom digitaliseringsprogrammet\n", + "ble det i 2020 kontinuerlig vurdert hvordan\n", + "manuelle arbeidsprosesser i dataforvaltningen kunne effektiviseres. På denne måten\n", + "er det spart inn om lag 1,5 årsverk i dataforvaltningen. Kapasiteten er overført til andre\n", + "oppgaver i direktoratet.\n", + "Regjeringens avbyråkratiserings- og\n", + "effektiviseringsreform (ABE-reformen) har\n", + "medført at ODs driftsbudsjett er redusert\n", + "med til sammen rundt 9 mill. kroner i årene\n", + "2015-2020. ODs interne økonomistyring er\n", + "basert på et prinsipp om felles ressursstyring.\n", + "Dette innebærer at omprioriteringer og reallokering av ressurser kan skje kontinuerlig og\n", + "på en fleksibel måte på tvers av hele virksomheten. Denne fleksibiliteten har så langt\n", + "bidratt til at OD har håndtert budsjettreduksjonene samtidig som tilfanget av oppgaver\n", + "har økt.\n", + "Gjennom arbeidet med organisasjonsendringer er det identifisert interne tiltak for\n", + "økt effektivitet, blant annet er antall faste\n", + "møtearenaer noe redusert og lagporteføljen\n", + "gjennomgått med tanke på færre lag og ny\n", + "sammensetting av oppgaveporteføljer.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2021\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: Det har vært god framdrift i de tre prosjektene.\n", + "•\n", + "Fellestjenester PLAN er et prosjekt for å utvikle digitale selvbetjeningsløsninger for arealplansaker. Dette vil gi en\n", + "enklere og mer forutsigbar plan- byggesaksprosess. I 2021 er tjenesten varsel om oppstart av reguleringsplanarbeid satt i produksjon. Tjenester for varsel om oppstart av reguleringsplanarbeid til høringsmyndigheter, kontroll\n", + "av reguleringsplanforslag og innsending av reguleringsplanforslag er blitt testet i seks pilotprosjekter og\n", + "kunngjøring om høring og offentlig ettersyn er i ulike faser av testing og produksjon.\n", + "\n", + "Virksomhet: UTLENDINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport UDI 2019\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: stegvis modernisering av IT-løsningene\n", + "opptak, lagring og bruk av biometri\n", + "\n", + "Virksomhet: UTDANNINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Utdanningsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: å systematisere og gi veiledning om god praksis for teknologiske løsninger\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTERENS FELLESTJENESTER\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalterens fellestjenester 2023\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: standardisering og modernisering av infrastruktur, klientutstyr, møteromsutstyr,\n", + "sikker utskrift, datasystemer og tjenester\n", + "\n", + "Virksomhet: REGISTERENHETEN I BRØNNØYSUND\n", + "Dokument: Årsrapport Brønnøysundregistrene 2018\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: Effektiv samhandling mellom\n", + "virksomheter, privatpersoner og\n", + "forvaltningen\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2021\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: Offentleg sektor-ph.d.-ordninga bidreg til auka forskingsinnsats\n", + "i offentlege verksemder, auka forskarrekruttering i offentleg\n", + "sektor og auka samspel mellom akademia og offentleg sektor.\n", + "I 2021 fullførte 24 OFFPHD-kandidatar doktorgraden sin.\n", + "­Ordninga har vist seg å vere mobiliserande for større prosjektsamarbeid på nasjonalt og internasjonalt nivå.\n", + "Demokrati, ­styring og forvaltning\n", + "Gjennom langsiktig kapasitets- og kompetansebygging er det\n", + "etablert solide norske forskingsmiljø som også er attraktive\n", + "samarbeidspartnarar internasjonalt. Resultat frå avslutta prosjekt\n", + "blir formidla og brukte i planlegging, styring og politikk­\n", + "utforming, både nasjonalt og lokalt og som kunnskapsgrunnlag\n", + "for utviklinga av rammevilkår i og for privat og frivillig sektor.\n", + "Kunnskapsgrunnlaget er òg forsterka på spesifikke sektorområde\n", + "som miljø, klima, utdanning, velferd, arbeid, migrasjon,\n", + "­transport med meir.\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Gassnova SF 2018\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: Styringsparametre\n", + "− Beskrivelse av prosjektporteføljen og\n", + "hvordan nye prosjekter som er innvilget\n", + "støtte følger opp programplan.\n", + "− Beskrive hvordan prosjektene\n", + "kvantitativt og/eller kvalitativt har\n", + "bidratt til:\n", + "−\n", + "\n", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I OSLO\n", + "Dokument: Årsrapport Universitetet i Oslo 2022\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: Resultat av periodens aktiviteter\n", + "Avregninger og disponeringer\n", + "Avregning bevilgningsfinansiert aktivitet\n", + "Tilført virksomhetskapital for avsluttede oppdragsprosjekter\n", + "Sum avregninger og disponeringer\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR UTVIKLINGSSAMARBEID (NORAD)\n", + "Dokument: Årsrapport Norad 2020\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: Covid-19 Tools Accelerator (ACT-A) inkludert det internasjonale initiativet for rettferdig tilgang til\n", + "vaksine mot covid-19 (COVAX).\n", + "Ved årets begynnelse mottok Norad anmodning fra 32 ambassader om faglig støtte tilsvarende om\n", + "lag 500 ukeverk. 70 prosent av ukeverkene ble bestilt fra ambassader i Norges partnerland. Vel 19\n", + "prosent var knyttet til Klima- og skogsatsingen. Av anmodninger knyttet til UDs ansvarsområde var\n", + "vel 51 prosent knyttet til regjeringens tematisk prioriterte områder, ca. 36 prosent rettet mot andre\n", + "tematiske områder og multisektor, og ca. 13 prosent til forvaltningsfaglig rådgivning innen hele\n", + "bredden av tematiske områder. Selv om behov for faglig støtte alltid endres gjennom året, herunder\n", + "en rekke løpende bestillinger om forvaltningsfaglig støtte, gir fordelingen av bestillingene ved årets\n", + "start en indikasjon på hvordan faglig rådgivning til ambassadene ble fordelt.\n", + "Mange anmodninger fra ambassadene om faglige råd var knyttet til ren energi, klima og miljø.\n", + "Innen ren energi var ambassadene i Maputo, Dar es Salaam, Beijing, Kathmandu, Kampala og\n", + "representasjonskontoret i Al Ram særlig store mottakere av rådgivning. Det ble gitt både fag- og\n", + "forvaltningsbasert rådgivning til departementet i forbindelse med departements styreplass i GEF og\n", + "PROBLUE, samt juridiske vurderinger og kvalitetssikring knyttet til enkeltavtaler for å sikre at\n", + "gjeldende regler blir fulgt ved tildeling av midler.\n", + "På bestilling fra ambassaden i Pretoria foretok Norad en gjennomgang ved oppstart av prosjektet\n", + "‘Towards Zero plastics to the Seas of Africa’ med gjennomførende partner Sustainable Seas Trust\n", + "(SST). Gjennomgangen vurderte særlig prosjektpartners kapasitet til å gjennomføre prosjektplanene,\n", + "prosjektets resultatrammeverk og budsjett.\n", + "Norad ga også tett og løpende rådgivning til ambassaden og KLD knyttet til opprettelsen av et nytt\n", + "fond i Indonesia (BPDLH).\n", + "Ambassaden i Addis Abeba fikk råd i forvaltningen av bl.a. REDD+ Investment Program,\n", + "sluttgjennomgang av kapasitetsbyggingsprosjekt innen måling, rapportering og verifisering (MRV),\n", + "samt vurdering av prosjektsøknader, rapporter og annen prosjektoppfølging.\n", + "\n", + "Virksomhet: FINANSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Statistisk sentralbyrå 2019\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: SSB skal ha effektive, tilgjengelige og sikre IKT-løsninger. SSB skal gjennom sine utviklingsaktiviteter arbeide for en ny helhetlig IT-arkitektur som gir etaten forbedret\n", + "endringsevne og mer forutsigbar kostnadsutvikling. Departementet forventer at etaten\n", + "arbeider kontinuerlig med en samordnet utvikling av teknologi, arbeids- og produksjonsprosesser, regelverk, organisasjon og kompetanse.\n", + "Finansdepartementet viser til Kommunal- og moderniseringsdepartementets rundskriv\n", + "H-8/18 (digitaliseringsrundskrivet). I dette skrivet gis pålegg og anbefalinger\n", + "vedrørende digitalisering i offentlig sektor.\n", + "SSBs produksjonssystemer behandler betydelige informasjonsmengder. Informasjonssystemenes tilgjengelighet, konfidensialitet og integritet er avgjørende.\n", + "Nødvendigheten av å følge opp informasjonssikkerheten understrekes derfor særskilt.\n", + "Finansdepartementet tar sikte på å igangsette en ekstern evaluering av arbeidet med\n", + "informasjonssikkerhet i alle underliggende etater, jf. Bestemmelser om økonomistyring\n", + "i staten punkt 1.5.3. Departementet vil komme nærmere tilbake til dette. Se også pkt.\n", + "5.2 og 5.3.\n", + "Modernisering av IKT-porteføljen\n", + "SSB har et stort behov for modernisering av IKT-porteføljen. Teknologiske endringer\n", + "gir tilgang på mer data og nye datakilder. Det gir nye muligheter, men fører også til økt\n", + "etterspørsel etter statistikk og analyser fra SSB.\n", + "Det foregår også et omfattende moderniseringsarbeid som vil legge om hele produksjonsløpet for statistikk. Rutineprosesser som i dag krever mye arbeidsinnsats vil i\n", + "større grad kunne standardiseres og automatiseres, samtidig som det vil legge til rette\n", + "for å bruke flere nye datakilder.\n", + "Arbeidet med moderniseringen vil være ressurskrevende på kort og mellomlang sikt og\n", + "gi økte krav til IKT-kompetanse, men gi gevinster og lavere risiko på lengre sikt.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2018\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: Sentralt i det risikoreduserende arbeidet for 2018 har vært\n", + "et bevisst arbeid med å redusere sårbarheter og håndtere\n", + "de utfordringer som kan hindre oss i å lykkes med våre\n", + "strategiske initiativer. I denne innledende fasen av strategien\n", + "består utfordringene i å håndtere blant annet et høyere\n", + "utviklingstempo i Forskningsrådet i 2018 sammenlignet\n", + "med tidligere år. Det høye utviklingstempoet har belastet\n", + "organisasjonen mer enn før, noe som har ført til at de løpende\n", + "utviklingstiltakene og stabil drift har konkurrert om de samme\n", + "ressursene.\n", + "Forskningsrådet må fortsette å øke sin prosjektstyrings­\n", + "kompetanse. Forskningsrådet jobber med å digitalisere deler\n", + "av prosessen knyttet til utviklingsprosjektene for å få bedre\n", + "styringsinformasjon fra prosjektene. Det gjennomføres kurs i\n", + "prosjekt- og prosessledelse, og det vurderes om programstyring\n", + "skal tas i bruk som tiltak for bedre håndtering av avhengigheter\n", + "i porteføljen av prosjekter. Det er også satt i gang arbeid med å\n", + "forbedre håndteringen av avvik. Det er anskaffet et elektronisk\n", + "system hvor avvik meldes inn og følges opp. Systemet ble tatt\n", + "i bruk mai 2018, men vil bli gradvis implementert for de ulike\n", + "prosessene i løpet av 2019.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2018\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: Sentralt i det risikoreduserende arbeidet for 2018 har vært\n", + "et bevisst arbeid med å redusere sårbarheter og håndtere\n", + "de utfordringer som kan hindre oss i å lykkes med våre\n", + "strategiske initiativer. I denne innledende fasen av strategien\n", + "består utfordringene i å håndtere blant annet et høyere\n", + "utviklingstempo i Forskningsrådet i 2018 sammenlignet\n", + "med tidligere år. Det høye utviklingstempoet har belastet\n", + "organisasjonen mer enn før, noe som har ført til at de løpende\n", + "utviklingstiltakene og stabil drift har konkurrert om de samme\n", + "ressursene.\n", + "Forskningsrådet må fortsette å øke sin prosjektstyrings­\n", + "kompetanse. Forskningsrådet jobber med å digitalisere deler\n", + "av prosessen knyttet til utviklingsprosjektene for å få bedre\n", + "styringsinformasjon fra prosjektene. Det gjennomføres kurs i\n", + "prosjekt- og prosessledelse, og det vurderes om programstyring\n", + "skal tas i bruk som tiltak for bedre håndtering av avhengigheter\n", + "i porteføljen av prosjekter. Det er også satt i gang arbeid med å\n", + "forbedre håndteringen av avvik. Det er anskaffet et elektronisk\n", + "system hvor avvik meldes inn og følges opp. Systemet ble tatt\n", + "i bruk mai 2018, men vil bli gradvis implementert for de ulike\n", + "prosessene i løpet av 2019.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2018\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: Sentralt i det risikoreduserende arbeidet for 2018 har vært\n", + "et bevisst arbeid med å redusere sårbarheter og håndtere\n", + "de utfordringer som kan hindre oss i å lykkes med våre\n", + "strategiske initiativer. I denne innledende fasen av strategien\n", + "består utfordringene i å håndtere blant annet et høyere\n", + "utviklingstempo i Forskningsrådet i 2018 sammenlignet\n", + "med tidligere år. Det høye utviklingstempoet har belastet\n", + "organisasjonen mer enn før, noe som har ført til at de løpende\n", + "utviklingstiltakene og stabil drift har konkurrert om de samme\n", + "ressursene.\n", + "Forskningsrådet må fortsette å øke sin prosjektstyrings­\n", + "kompetanse. Forskningsrådet jobber med å digitalisere deler\n", + "av prosessen knyttet til utviklingsprosjektene for å få bedre\n", + "styringsinformasjon fra prosjektene. Det gjennomføres kurs i\n", + "prosjekt- og prosessledelse, og det vurderes om programstyring\n", + "skal tas i bruk som tiltak for bedre håndtering av avhengigheter\n", + "i porteføljen av prosjekter. Det er også satt i gang arbeid med å\n", + "forbedre håndteringen av avvik. Det er anskaffet et elektronisk\n", + "system hvor avvik meldes inn og følges opp. Systemet ble tatt\n", + "i bruk mai 2018, men vil bli gradvis implementert for de ulike\n", + "prosessene i løpet av 2019.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2018\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: Innhald\n", + "Del 1: Fråsegn frå leiaren ... 4\n", + "Del 2: Introduksjon til verksemda og hovudtal .. 6\n", + "2.1 Samfunnsoppdraget til DFØ ... 6\n", + "2.2 Organisasjon og leiing . 7\n", + "2.3 Utvalde hovudtal.. 8\n", + "Del 3: Aktivitetar og resultat i 2018 ... 9\n", + "3.1 Delmål 1: Kompetanseoverføring frå DFØ representerer beste praksis innanfor styring\n", + "og samfunnsøkonomisk analyse .. 9\n", + "3.1.1 Regelverksforvalting og kompetansetenestene . 10\n", + "3.1.2 Enkeltoppdrag frå departementet 15\n", + "3.1.3 Tilleggsoppdrag til tildelingsbrevet .. 17\n", + "3.1.4 Andre utviklingstiltak på forvaltingsområdet.. 20\n", + "3.1.5 Ressursbruk for regelverksforvalting og kompetansetenestene .. 21\n", + "3.2 Delmål 2: Dei fellestenestene DFØ yter, er korrekte og nyttige og kjem til rett tid. 22\n", + "3.2.1 Lønns- og rekneskapstenestene ... 22\n", + "3.2.2 Utviklingstiltak for lønns- og rekneskapstenestene ... 26\n", + "3.2.3 Ressursbruk for lønns- og rekneskapstenestene 29\n", + "3.2.4 Konsernsystema . 30\n", + "3.2.5 Enkeltoppdrag frå departementet 32\n", + "3.2.6 Andre utviklingstiltak for konsernsystema .. 32\n", + "3.2.7 Ressursbruk for konsernsystema .. 33\n", + "3.3 Delmål 3: Tenestene til DFØ gir synergiar og stordriftsfordelar 33\n", + "3.3.1 DFØ har standardiserte leveransar ... 35\n", + "3.3.2 Einingskostnadene i DFØ er på nivå med eller lågare enn i verksemder vi kan\n", + "samanliknast med 35\n", + "3.3.3 DFØ har store volum ... 36\n", + "3.3.4 Kundane tek i bruk digitaliserte løysingar frå DFØ . 37\n", + "3.3.5 Ressursbruk i 2018 .. 38\n", + "Del 4: Styring og kontroll i verksemda ... 43\n", + "4.1 Ny strategi ... 43\n", + "4.2 Effektiv drift og produktivitetsutvikling .. 43\n", + "4.3 Risikovurdering og internkontroll 45\n", + "4.4 Samarbeid med Difi ... 46\n", + "4.5 Bemanning og personalforvalting 47\n", + "Del 5: Vurdering av framtidsutsikter... 51\n", + "Del 6: Årsrekneskap .. 53\n", + "Vedlegg: Forklaringsvariablar 2018 77\n", + "\n", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I AGDER\n", + "Dokument: Årsrapport Universitetet i Agder 2022\n", + "Score: 0.845\n", + "tekstsnutt: Samfunn- og effektmål for byggeprosjekter\n", + "\n", + "Virksomhet: MATTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Mattilsynet 2019\n", + "Score: 0.844\n", + "tekstsnutt: Arbeidsprosesser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76\n", + "Innhente kunnskap og analysere tilstand . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76\n", + "Utvikle regelverk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digdir 2018\n", + "Score: 0.844\n", + "tekstsnutt: Statlige virksomheter er blitt mer bevisste på å\n", + "trekke brukerne inn i utviklingsarbeid.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATISTISK SENTRALBYRÅ\n", + "Dokument: Årsrapport Statistisk sentralbyrå 2021\n", + "Score: 0.844\n", + "tekstsnutt: 4. Styring og kontroll i virksomheten\n", + "4.1. Systematisk arbeid for forbedring og effektivisering\n", + "Samordning og fornying av utviklingsarbeidet i SSB\n", + "SSB vurderer kontinuerlig hvordan virksomheten kan utvikles og effektiviseres. Et viktig tiltak i 2021\n", + "har vært å samordne og fornye utviklingsarbeidet. Som ledd i dette arbeidet er det etablert en ny\n", + "modell for oppfølging av utviklingstiltak. Målet er mer helhetlig styring av utviklingsaktiviteter og\n", + "mer effektiv bruk av ressurser.\n", + "Med den nye modellen opprettes et tverrgående utvalg, ledet av IT-direktøren, som skal følge opp\n", + "alle de utviklingsorienterte prosessene i SSB. I tillegg til å støtte opp under eksisterende\n", + "utviklingstiltak og følge opp status for disse, skal utvalget selv kunne ta initiativ til og forberede,\n", + "større strategiske utviklingssaker. Ny utviklingsmodell iverksettes fra 1. januar 2022.\n", + "SSB har også etablert tre piloter på tverrfaglige autonome produktteam. Målet er økt innsikt og\n", + "forståelse om produktteam som arbeidsform i drift- og utviklingsarbeidet. Det skal gjøres en\n", + "evaluering av effektene av pilotteamene etter ett år. SSB vil bruke denne som et grunnlag for å\n", + "videreutvikle effektive arbeidsformer i statistikkproduksjonen.\n", + "\n", + "Virksomhet: ARKIVVERKET\n", + "Dokument: Årsrapport Arkivverket 2021\n", + "Score: 0.844\n", + "tekstsnutt: Arkivverkets hovedverktøy for internstatistikk, Databanken, har som formål å sikre et\n", + "­pålitelig tallgrunnlag og datadrevne beslutninger i Arkivverket. Dette verktøyet har blitt\n", + "noe videreutviklet og brukes i større grad enn tidligere i styring av deler av virksom­\n", + "heten. ­Det sees videre på muligheter for økt automatisering og hyppigere innhenting av\n", + "data. ­Arkivverket jobber nå med å etablere et tverrfaglig team som skal videreutvikle\n", + "datagrunnlag­et, både til hjelp for generelle utviklingstiltak, prosjekter og team og ikke\n", + "minst til styring av virksom­heten fremover. For å sikre at etaten setter i gang tiltak som gir\n", + "stor verdi, gevinst og nytte, har Arkivverket også etablert et team som ser på gevinster og\n", + "­gevinstrealisering.\n", + "Porteføljeprosessen er en vesentlig del av styringen av etatens oppgaver. Der spilles ulike\n", + "prosjekt- og utviklingsbehov inn og disse behandles først internt hos porteføljeforvalter som\n", + "kvalitetssikrer behovet med ulike miljøer, eksempelvis arkitektur, gevinstteam og juridisk.\n", + "Når behovene er kvalitetssikret og prioritert, og mulige løsninger er vurdert, diskuteres\n", + "disse i porteføljerådet som har representanter fra ulike interne enheter før beslutning tas\n", + "i porteføljestyret/Arkivverkets ledergruppe. Prosessen er viktig for å holde oversikt over\n", + "hvilke oppgaver, prosjekter og utviklingstiltak som er de viktigste å gjennomføre i tråd med\n", + "Arkivverkets strategi, og for å supplere disse med nye tiltak og oppgaver. Status for tiltakene\n", + "presenteres jevnlig for ledergruppen og etaten bruker også vanlige prosjektstyrings- og\n", + "porteføljestyringsverktøy. Som prosjektmodell ligger Prosjektveiviseren til grunn som\n", + "et utgangspunkt, men Arkivverket er opptatt av og ønsker også å jobbe mer smidig enn\n", + "­tradisjonell prosjektmetodikk. Etaten bruker derfor flere metodiske verktøy og vurderer i\n", + "hvert enkelt tilfelle hvilken metodikk og organisering som utviklingstiltaket skal benytte\n", + "seg av.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK AKKREDITERING\n", + "Dokument: Årsrapport\n", + "Score: 0.844\n", + "tekstsnutt: med forbedret veiledning vil dette medvirke til at NA mottar søknader av bedre kvalitet. Når ting\n", + "gjøres riktig første gang vil virksomhetene spare tid de nå bruker på å rette opp i innsendt\n", + "dokumentasjon og NA vil spare tid som i dag benyttes til manuell innlegging av informasjon i\n", + "fagsystemene våre.\n", + "Vi ser for oss at kommunikasjonen med akkrediterte og søkere skal skje via en portal med sikker\n", + "identifikasjon ved bruk av fellesløsninger i staten.\n", + "Vi ønsker å invitere akkrediterte og søkere til å gi oss tilbakemeldinger på dagens nettsted og til å\n", + "delta i arbeidet med å forbedre dette. Prosjektbeskrivelse for dette arbeidet er under utarbeidelse.\n", + "Vi forventer at dette arbeidet skal være ferdigstilt innen 1.6.2019.\n", + "Tredje trinn omfatter utvikling av et nytt system for å vedlikeholde akkrediteringsomfangene for hver\n", + "enkelt akkrediterte virksomhet. Dvs. lister over hvilke aktiviteter hver enkelt virksomhet er\n", + "akkreditert for å utføre. Denne informasjonen ligger i dag i en database utviklet spesielt for NA.\n", + "Denne databasen er utdatert og oppleves ikke som tilfredsstillende stabil, den kommuniserer heller\n", + "ikke med det systemet som utvikles og tas i bruk for planlegging og gjennomføring av\n", + "bedømmingsaktiviteter og for styring av akkrediteringsprosessen for den enkelte virksomheten. Den\n", + "må derfor avvikles.\n", + "Dette arbeidet forventes å starte i andre halvår 2018.\n", + "Det er satt av midler i budsjettet for 2018 til innleie av en person som skal lede disse prosjektene. På\n", + "sikt vil vi vurdere om det er behov for en mer permanent styrking av etatens kompetanse på dette\n", + "området.\n", + "For alle prosjektene gjelder at vi i så langt det er mulig vil basere digitaliseringen på kjøp av\n", + "eksisterende og utprøvde systemer, som eventuelt tilpasses NAs behov.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR SAMFUNNSSIKKERHET OG BEREDSKAP (DSB)\n", + "Dokument: Årsrapport DSB 2022\n", + "Score: 0.844\n", + "tekstsnutt: Årets aktiviteter og resultater .. 15\n", + "3.1 DSB 2022 og Ukraina-situasjonen ... 16\n", + "3.2 Trygghet i samfunnet . 17\n", + "3.2.1 God kunnskap om sårbarhet i kritiske samfunnsfunksjoner, kunnskapsutvikling og\n", + "felles planleggingsgrunnlag . 17\n", + "3.2.2 Samfunnssikkerhet- og beredskapsarbeid på lokalt, regionalt og nasjonalt nivå samordning og felles ledelse 18\n", + "3.2.3 Brann- og redning ... 24\n", + "3.2.4 Nød- og beredskapskommunikasjon .. 28\n", + "3.2.5 Kjemikalie- og eksplosivsikkerhet .. 31\n", + "3.2.6 Elsikkerhet .. 33\n", + "3.2.7 Produktsikkerhet 35\n", + "3.2.8 Samarbeid mellom tilsynsmyndighetene (HMS etatene) 37\n", + "3.2.9 Internasjonalt samarbeid og beredskap . 38\n", + "3.2.10 Totalforsvaret – sivil side .. 42\n", + "3.2.11 Sivilforsvaret . 43\n", + "3.2.12 Effektivt samvirke . 47\n", + "3.2.13 Juridisk arbeid og standardisering ... 48\n", + "3.2.14 Kommunikasjon og kampanjer . 52\n", + "3.3 Ressursbruk og effektiviseringstiltak. 54\n", + "3.3.1 Hva ressursene har gått til – kostnadsgrupper ... 54\n", + "3.3.2 Hvilke oppgaver og ansvarsområder ressursene har blitt benyttet til ... 56\n", + "3.3.3 Effektiviseringstiltak og arbeid med gevinstrealisering 57\n", + "3.3.4 Fellesføring: Bruk av konsulenttjenester. 58\n", + "4\n", + "\n", + "Virksomhet: DATATILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Datatilsynet 2022\n", + "Score: 0.844\n", + "tekstsnutt: I rapporteringsåret har vi i stor grad jobbet med bedre utnyttelse av ulike funksjoner og utvikling av\n", + "eksisterende system og verktøy, slik at den enkelte medarbeider opplever mer smidighet i utføringen\n", + "av arbeidsoppgavene.\n", + "Bedre internstatistikk\n", + "I Datatilsynet generer vi data fra den daglige driften vår, blant annet fra veiledningstjenesten,\n", + "saksbehandlingen og tilsynsvirksomheten. I 2022 gjennomførte vi et prosjekt med mål om å finne ut\n", + "av hvordan vi kan forbedre bruken av de interne dataene for å gi bedre innsikt. Prosjektet resulterte i\n", + "en rutine for kvartalsvis uttak av forhåndsdefinerte datapunkter og en ny sektoroversikt basert på\n", + "næringskodene fra Statistisk Sentralbyrå til bruk på tvers av datakilder. Statistikk og grafer fra\n", + "dataene skal brukes i foredrag, årsmelding og strategisk planarbeid i tilsynet.\n", + "I prosjektet kartla vi alle datakildene våre og den nye rutinen gjelder for de dataene som er lettest\n", + "tilgjengelige i dag. Prosjektet identifiserte også data som det er mulig å hente ut av eksisterende\n", + "systemer, men som krever ekstra tekniske tiltak for å kunne gjennomføre. Vi vil i 2023 vurdere om vi\n", + "skal sette i gang mer ambisiøse tiltak for å hente ut, analysere og kommunisere ut mer fra\n", + "tallmaterialet vårt.\n", + "Ny prosjektmetode\n", + "I 2022 utviklet tilsynet en egen prosjektmetode basert på Digitaliseringsdirektoratets prosjektveiviser. Bakgrunnen var et ønske om en mer effektiv og strukturert prosjektstyring internt, samt å\n", + "møte anbefalingen i digitaliseringsrundskrivet på dette området.\n", + "\n", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I MOLDE\n", + "Dokument: Årsrapport Høgskolen i Molde 2019\n", + "Score: 0.844\n", + "tekstsnutt: HiMolde sin campusutviklingsplan ble behandlet og vedtatt i høyskolestyrets møte 12.desember 2019\n", + "der styret ber om at det organiseres et eget prosjekt som parallelt jobber med både kortsiktige og\n", + "langsiktige tiltak fra planen. Det bes om at følgende tiltak prioriteres:\n", + "• Opparbeide arealer for studie og opphold i vrimlearealene i campusaksen i bygg A og B.\n", + "• Tilrettelegge spesielt for studenter i en del av campusaksen\n", + "• Finne lokaler til studentdrevne aktiviteter\n", + "• Avklare om eksisterende øvingsavdeling kan utvides\n", + "• Gjennomgang av alle klasserommene som kartlegger mulighetene for å legge til rett for\n", + "fremtidsrettet og fleksibel undervisning\n", + "• Samlokalisere arbeidsplassene til ledelsen\n", + "• Felles skiltplan for campusområdet\n", + "• Styrke visuell kommunikasjon i atkomstområder og i fellesområder\n", + "• Tilrettelegge for økt sambruk av arealer og gode møteplasser på campus for videreutvikling av\n", + "samarbeid med arbeids- og næringsliv\n", + "• Inngå samarbeidsavtale med kommunen, der aktuelle innsatsområder avtales, herunder jobbe opp\n", + "mot fylkeskommunen for bedre kollektivtilbud mellom by og campus\n", + "• Utrede muligheten for på sikt å få et nytt bygg på campus\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2020\n", + "Score: 0.844\n", + "tekstsnutt: videreutvikle en forsknings- og innovasjonspolitikk med vekt på globale fellesgoder og finansiell\n", + "innovasjon for å mobilisere privat kapital til investeringer i prosjekter med betydning for\n", + "bærekraftsmålene.\n", + "Offentlig sektor spiller en avgjørende rolle i velferdssamfunnets møte med de store samfunnsutfordringene, både gjennom sin rolle som forvalter og tjenesteyter, og gjennom å legge til rette for\n", + "innovasjon og bærekraftig omstilling i samfunn og næringsliv. En mer helhetlig og samordnet innsats\n", + "i Forskningsrådet har bidratt til å øke forskningskompetansen i offentlig sektor og til at flere\n", + "virksomheter, ikke minst i kommunal sektor, benytter en bredere palett av FoUoI-virkemidler. Flere\n", + "offentlige virksomheter deltar aktivt i prosjekter i Horisont 2020 Societal Challenges, særlig innenfor\n", + "sikkerhetsprogrammet, transportprogrammet og energiprogrammet.\n", + "Målområdet favner bredt, og det kan vises til gode resultater på mange områder, selv om det på\n", + "enkelte områder fortsatt er et forbedringspotensial. Forskningen som finansieres, har generelt høy\n", + "vitenskapelig kvalitet og stor relevans for samfunnsutfordringene. Dette bekreftes også av høy retur\n", + "og suksessrate for norske forsknings- og innovasjonsaktører i Horisont 2020. Målrettet innsats over\n", + "tid for å styrke forskningssvake områder har gitt effekt. FoU-institusjonene er godt påkoblet\n", + "samfunnets kunnskapsbehov og innovasjonsutfordringer, og både offentlig og frivillig sektor er stadig\n", + "mer involvert i forskning og forskningsstøttet innovasjon innrettet mot å løse store samfunnsutfordringer. Norske bedrifter prioriterer i økende grad forskning og innovasjon av betydning for\n", + "målområdet. Aldri før har Forskningsrådet finansiert så mange helserelaterte innovasjonsprosjekter\n", + "eller fordelt så mye midler til bedrifter, inkludert tiltakspakker, som bidrar inn mot målområdet. Også\n", + "flere relevante SFI-er ble etablert i 2020, - flere av dem med deltakelse fra offentlige virksomheter.\n", + "Fortsatt gjenstår det å få etablert bedre modeller for offentlig-privat samarbeid om store samfunnsutfordringer og sikre at FoUoI-investeringene på området bidrar til innovasjon og verdiskaping\n", + "innenfor bærekraftige rammer. Det er også behov for sterkere systemorientering i tilnærming og\n", + "virkemiddelbruk. Å møte store samfunnsutfordringer og nå FNs bærekraftsmål krever et godt\n", + "kunnskapsgrunnlag for nytenkning og innovasjon.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsapport Forskningsrådet 2020\n", + "Score: 0.844\n", + "tekstsnutt: videreutvikle en forsknings- og innovasjonspolitikk med vekt på globale fellesgoder og finansiell\n", + "innovasjon for å mobilisere privat kapital til investeringer i prosjekter med betydning for\n", + "bærekraftsmålene.\n", + "Offentlig sektor spiller en avgjørende rolle i velferdssamfunnets møte med de store samfunnsutfordringene, både gjennom sin rolle som forvalter og tjenesteyter, og gjennom å legge til rette for\n", + "innovasjon og bærekraftig omstilling i samfunn og næringsliv. En mer helhetlig og samordnet innsats\n", + "i Forskningsrådet har bidratt til å øke forskningskompetansen i offentlig sektor og til at flere\n", + "virksomheter, ikke minst i kommunal sektor, benytter en bredere palett av FoUoI-virkemidler. Flere\n", + "offentlige virksomheter deltar aktivt i prosjekter i Horisont 2020 Societal Challenges, særlig innenfor\n", + "sikkerhetsprogrammet, transportprogrammet og energiprogrammet.\n", + "Målområdet favner bredt, og det kan vises til gode resultater på mange områder, selv om det på\n", + "enkelte områder fortsatt er et forbedringspotensial. Forskningen som finansieres, har generelt høy\n", + "vitenskapelig kvalitet og stor relevans for samfunnsutfordringene. Dette bekreftes også av høy retur\n", + "og suksessrate for norske forsknings- og innovasjonsaktører i Horisont 2020. Målrettet innsats over\n", + "tid for å styrke forskningssvake områder har gitt effekt. FoU-institusjonene er godt påkoblet\n", + "samfunnets kunnskapsbehov og innovasjonsutfordringer, og både offentlig og frivillig sektor er stadig\n", + "mer involvert i forskning og forskningsstøttet innovasjon innrettet mot å løse store samfunnsutfordringer. Norske bedrifter prioriterer i økende grad forskning og innovasjon av betydning for\n", + "målområdet. Aldri før har Forskningsrådet finansiert så mange helserelaterte innovasjonsprosjekter\n", + "eller fordelt så mye midler til bedrifter, inkludert tiltakspakker, som bidrar inn mot målområdet. Også\n", + "flere relevante SFI-er ble etablert i 2020, - flere av dem med deltakelse fra offentlige virksomheter.\n", + "Fortsatt gjenstår det å få etablert bedre modeller for offentlig-privat samarbeid om store samfunnsutfordringer og sikre at FoUoI-investeringene på området bidrar til innovasjon og verdiskaping\n", + "innenfor bærekraftige rammer. Det er også behov for sterkere systemorientering i tilnærming og\n", + "virkemiddelbruk. Å møte store samfunnsutfordringer og nå FNs bærekraftsmål krever et godt\n", + "kunnskapsgrunnlag for nytenkning og innovasjon.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2020\n", + "Score: 0.844\n", + "tekstsnutt: videreutvikle en forsknings- og innovasjonspolitikk med vekt på globale fellesgoder og finansiell\n", + "innovasjon for å mobilisere privat kapital til investeringer i prosjekter med betydning for\n", + "bærekraftsmålene.\n", + "Offentlig sektor spiller en avgjørende rolle i velferdssamfunnets møte med de store samfunnsutfordringene, både gjennom sin rolle som forvalter og tjenesteyter, og gjennom å legge til rette for\n", + "innovasjon og bærekraftig omstilling i samfunn og næringsliv. En mer helhetlig og samordnet innsats\n", + "i Forskningsrådet har bidratt til å øke forskningskompetansen i offentlig sektor og til at flere\n", + "virksomheter, ikke minst i kommunal sektor, benytter en bredere palett av FoUoI-virkemidler. Flere\n", + "offentlige virksomheter deltar aktivt i prosjekter i Horisont 2020 Societal Challenges, særlig innenfor\n", + "sikkerhetsprogrammet, transportprogrammet og energiprogrammet.\n", + "Målområdet favner bredt, og det kan vises til gode resultater på mange områder, selv om det på\n", + "enkelte områder fortsatt er et forbedringspotensial. Forskningen som finansieres, har generelt høy\n", + "vitenskapelig kvalitet og stor relevans for samfunnsutfordringene. Dette bekreftes også av høy retur\n", + "og suksessrate for norske forsknings- og innovasjonsaktører i Horisont 2020. Målrettet innsats over\n", + "tid for å styrke forskningssvake områder har gitt effekt. FoU-institusjonene er godt påkoblet\n", + "samfunnets kunnskapsbehov og innovasjonsutfordringer, og både offentlig og frivillig sektor er stadig\n", + "mer involvert i forskning og forskningsstøttet innovasjon innrettet mot å løse store samfunnsutfordringer. Norske bedrifter prioriterer i økende grad forskning og innovasjon av betydning for\n", + "målområdet. Aldri før har Forskningsrådet finansiert så mange helserelaterte innovasjonsprosjekter\n", + "eller fordelt så mye midler til bedrifter, inkludert tiltakspakker, som bidrar inn mot målområdet. Også\n", + "flere relevante SFI-er ble etablert i 2020, - flere av dem med deltakelse fra offentlige virksomheter.\n", + "Fortsatt gjenstår det å få etablert bedre modeller for offentlig-privat samarbeid om store samfunnsutfordringer og sikre at FoUoI-investeringene på området bidrar til innovasjon og verdiskaping\n", + "innenfor bærekraftige rammer. Det er også behov for sterkere systemorientering i tilnærming og\n", + "virkemiddelbruk. Å møte store samfunnsutfordringer og nå FNs bærekraftsmål krever et godt\n", + "kunnskapsgrunnlag for nytenkning og innovasjon.\n", + "\n", + "Virksomhet: NASJONALT ORGAN FOR KVALITET I UTDANNINGEN NOKUT\n", + "Dokument: Årsrapport NOKUT 2019\n", + "Score: 0.844\n", + "tekstsnutt: Mer systematisk\n", + "kompetanseutvikling,\n", + "kunnskapsdeling\n", + "og kontinuerlig forbedring av arbeidsmetoder\n", + "og prosesser\n", + "\n", + "Virksomhet: JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Politidirektoratet 2018\n", + "Score: 0.843\n", + "tekstsnutt: [Fyll inn generell vurdering av programmets/ prosjektets status]\n", + "\n", + "Virksomhet: JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev (PDF)\n", + "Score: 0.843\n", + "tekstsnutt: [Fyll inn generell vurdering av programmets/ prosjektets status]\n", + "\n", + "Virksomhet: JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Kriminalomsorgsdirektoratet 2018\n", + "Score: 0.843\n", + "tekstsnutt: [Fyll inn generell vurdering av programmets/ prosjektets status]\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.843\n", + "tekstsnutt: tankegangen og gjøre det enklere å utvikle sammenhengende tjenester\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.843\n", + "tekstsnutt: utvikling og drift av fellesløsningene. Vi må jobbe kontinuerlig for å\n", + "\n", + "Virksomhet: SJØFARTSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Sjøfartsdirektoratet 2019\n", + "Score: 0.843\n", + "tekstsnutt: ✓✓ kunden i sentrum for modernisering og\n", + "forenkling\n", + "✓✓ styrket digital kompetanse og deltakelse\n", + "✓✓ IKT – en vesentlig driver for innovasjon og\n", + "produktivitet\n", + "✓✓ effektiv gjennomføring av prosjekter\n", + "✓✓ bruk av felleskomponenter og samarbeid på\n", + "tvers av offentlige virksomheter\n", + "✓ ✓ godt personvern og god\n", + "\n", + "Virksomhet: SOKKELDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Oljedirektoratet 2018\n", + "Score: 0.843\n", + "tekstsnutt: Effektivisering og produktivitetsforbedring\n", + "\n", + "Virksomhet: SOKKELDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Oljedirektoratet 2019\n", + "Score: 0.843\n", + "tekstsnutt: Effektivisering og produktivitetsforbedring\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsbygg 2018\n", + "Score: 0.843\n", + "tekstsnutt: Effektivisering og produktivitetsforbedring\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2017\n", + "Score: 0.843\n", + "tekstsnutt: Forvaltning av bolig- og\n", + "byggningssektoren skal være\n", + "effektiv og brukerrettet\n", + "Prosjektbudsjett\n", + "\n", + "Virksomhet: BARNE-, UNGDOMS- OG FAMILIEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Bufdir 2018\n", + "Score: 0.843\n", + "tekstsnutt: Høyere krav til forvaltningen innenfor strammere budsjetter\n", + "Samordnet og brukerorientert offentlig sektor\n", + "Teknologisk utvikling\n", + "Endrede krav til kompetanse\n", + "Økte forventninger til kommunene\n", + "Økede forskjeller\n", + "\n", + "Virksomhet: EKSPORTFINANSIERING NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport GIEK 2017\n", + "Score: 0.843\n", + "tekstsnutt: Effektivitet i analysearbeid\n", + "\n", + "Virksomhet: DATATILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Datatilsynet 2022\n", + "Score: 0.843\n", + "tekstsnutt: NAV vil bruke KI til å predikere sykefraværslengden til sykmeldte personer. Formålet er å få\n", + "en mer brukervennlig og effektiv oppfølging av sykmeldte. Sandkasseprosjektet utforsket\n", + "hvilken informasjon saksbehandler trenger om hvordan algoritmen kommer frem til en\n", + "anbefaling, for at vedkommende kan ta en god beslutning. Prosjektet avdekket også at det er\n", + "uklart hjemmelsgrunnlag for utvikling av kunstig intelligens i særlovgivningen. Funnet er\n", + "relevant for andre sektorer innen det offentlige, der utydelig regelverk (når det gjelder bruk\n", + "av personopplysninger til å utvikle kunstig intelligens) kan være en barriere for innovasjon.\n", + "Secure Practice ønsker å utvikle en tjeneste som profilerer ansatte, for å kunne tilby tilpasset\n", + "sikkerhetsopplæring. I sandkassen synliggjorde vi hvordan rollen til Secure Practice som\n", + "databehandler/behandlingsansvarlig kan brukes til å begrense arbeidsgiverens tilgang til de\n", + "ansattes data for å ivareta personvernet på en god måte. Vi gjennomførte også\n", + "fokusgrupper, som bidro til å belyse hvilke behov den ansatte har for informasjon om\n", + "hvordan opplysningene deres brukes.\n", + "Kommunenes interesseorganisasjon (KS) ønsker å analysere elevers data fra ulike digitale\n", + "læringsverktøy for å støtte lærerne i vurderingsarbeidet og for å tilpasse undervisningen\n", + "bedre til elevenes individuelle nivå. KS samarbeider med Slate ved Universitetet i Bergen og\n", + "Utdanningsetaten i Oslo i prosjektet, og temaet var behandlingsgrunnlag og åpenhet. Dette\n", + "er et foregangsprosjekt som viser hvordan utdanningssektoren kan implementere kunstig\n", + "intelligens i læringsverktøy på en personvernvennlig og ansvarlig måte.\n", + "Finterai er en oppstartsbedrift som vil gå løs på et samfunnsproblem innen finanssektoren:\n", + "hvitvasking og terrorfinansiering. De vil benytte seg av føderert læring, en desentralisert\n", + "31\n", + "\n", + "Virksomhet: BARNE-, UNGDOMS- OG FAMILIEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Barne-, ungdoms-, og familiedirektoratet 2022\n", + "Score: 0.843\n", + "tekstsnutt: Arbeid med oppgradering av institusjonsbygg\n", + "har preget hele året. Det har vært god aktivitet i\n", + "prosjektene som på sikt vil sikre økt funksjonalitet og brukskvalitet. Gjennom disse prosjektene\n", + "oppnår etaten økt robusthet i institusjonsbyggene. Dette gir muligheter for å kunne på\n", + "en bedre måte ivareta økning i kompleksiteten\n", + "i barns behov og økte krav til tjenestene, samt\n", + "bidra til redusert antall flyttinger der etaten må\n", + "foreta dyre enkeltkjøp. Usikkerheten knyttet til\n", + "gjennomføring av de planlagte prosjektene er\n", + "imidlertid avhengig av kapasitet og prioriteringer\n", + "hos Statsbygg og fremtidig finansiering. Dette\n", + "har påvirket Bufetats gjennomføringsevne i flere\n", + "regioner og har ført til forsinket fremdrift og\n", + "utbetalinger.\n", + "\n", + "Virksomhet: BARNE-, UNGDOMS- OG FAMILIEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Bufdir 2022\n", + "Score: 0.843\n", + "tekstsnutt: Arbeid med oppgradering av institusjonsbygg\n", + "har preget hele året. Det har vært god aktivitet i\n", + "prosjektene som på sikt vil sikre økt funksjonalitet og brukskvalitet. Gjennom disse prosjektene\n", + "oppnår etaten økt robusthet i institusjonsbyggene. Dette gir muligheter for å kunne på\n", + "en bedre måte ivareta økning i kompleksiteten\n", + "i barns behov og økte krav til tjenestene, samt\n", + "bidra til redusert antall flyttinger der etaten må\n", + "foreta dyre enkeltkjøp. Usikkerheten knyttet til\n", + "gjennomføring av de planlagte prosjektene er\n", + "imidlertid avhengig av kapasitet og prioriteringer\n", + "hos Statsbygg og fremtidig finansiering. Dette\n", + "har påvirket Bufetats gjennomføringsevne i flere\n", + "regioner og har ført til forsinket fremdrift og\n", + "utbetalinger.\n", + "\n", + "Virksomhet: MEDIETILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Medietilsynet 2019\n", + "Score: 0.843\n", + "tekstsnutt: teammodell. Når større arbeid og prosjekt skal gjennomførast, set\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.843\n", + "tekstsnutt: fleksibilitet til å justere kompetanseprofiler underveis i arbeidet. Det er i\n", + "\n", + "Virksomhet: FORBRUKERTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Forbrukertilsynet 2021\n", + "Score: 0.843\n", + "tekstsnutt: Forbrukertilsynet tilstreber til enhver tid å etterleve\n", + "gjeldende krav og føringer til digitaliseringen i offentlig\n", + "sektor. Etter ett år med drift har vi identifisert en rekke\n", + "prosesser og arbeidsflyter der vi antar vi kan få en vesentlig effekt av digitalisering.\n", + "Som nyetablert virksomhet tror vi tidspunktet er riktig\n", + "for en større digital transformasjon for hele virksomheten, ikke bare for enkelte områder. Vi igangsatte derfor\n", + "et prosjekt for digital transformasjon høsten 2021. Det\n", + "ble gjennomført mulighetsstudier i form av workshops,\n", + "både med toppleder- og mellomledergruppa, hvor\n", + "aktuelle delprosjekter ble identifisert. Hensikten med\n", + "vårt digitaliseringsprosjekt er å forbedre brukeropplevelsen på alle kontaktpunktene mellom Forbrukertilsynet og næringslivet, mellom tilsynet og private aktører og for interne brukere. Dette gjøres gjennom effektivisering av interne arbeidsprosesser, mer presis\n", + "informasjon til eksterne brukere, samt utvikling av selvbetjeningsløsninger.\n", + "En slik digital transformasjon må være godt forankret\n", + "i toppledelsen, og fordrer en stor deltagelse fra organisasjonen. Vi tror vår prosess vil vare mellom tre og\n", + "fem år. Vi bygger nå kjernekompetanse, og har definert\n", + "et kjerneteam med egen prosjektleder. Kjerneteamet\n", + "består av to toppledere, prosjektleder og personvernombudet.\n", + "Departementet legger til grunn at verktøyet «Prosjektveiviseren» og «Utredningsinstruksen» legges til grunn\n", + "i denne typen prosjekter, og vi har påbegynt arbeidet\n", + "med å ta det i bruk.\n", + "Det første delprosjektet, en plattform for håndtering av\n", + "data- og dokumentflyt i forbindelse med ansettelsesog oppsigelsesprosesser, var klargjort for testing ved\n", + "utgangen av 2021.\n", + "\n", + "Virksomhet: LANDBRUKSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Landbruksdirektoratet 2017\n", + "Score: 0.843\n", + "tekstsnutt: Vi har gjennomført sikkerhetsrevisjon av IT-løsningene som benyttes i saksbehandlingen på reindriftsområdet. Revisjonen avdekket svakheter som har\n", + "medført at de digitale løsningene for reindriftsutøverne er stengt, og at det i\n", + "en periode framover må benyttes papirskjema ved levering av meldinger og\n", + "­søknader. Arbeidet med å vurdere nye digitale løsninger er iverksatt.\n", + "STRAM STYRING OG OMSTILLING\n", + "Vi styrte mot et økonomisk nullresultat i 2017 innenfor en samlet tildeling på\n", + "234 mill. kroner, men vi fikk et mindreforbruk. Usikkerheten knyttet til vedtak om\n", + "utflytting har medført høyere turnover, opp fra 6,7 prosent i 2016 til 11,8 prosent i\n", + "2017. Dette har medført at flere stillinger har stått ledige over en lengre ­periode.\n", + "Vi har videreutviklet rutiner for styring og kontroll. Risiko- og sårbarhets­analyser\n", + "for mange av våre økonomiske ordninger ble sluttført i løpet av 2017, og det har\n", + "blitt iverksatt tiltak der det har vært nødvendig. Samtidig har det vært v­ iktig\n", + "å videreutvikle rutinene og kvaliteten på saksbehandlingen. Dialogen med\n", + "­brukerne våre skal være god og profesjonell.\n", + "Ved midlertidig ledighet og sykdom er oppgavene i stor grad forsøkt løst innenfor\n", + "eksisterende bemanning. Gjennom året har dette gitt et samlet mindreforbruk på\n", + "vel 4,2 mill. kroner i forhold til opprinnelig lønnsbudsjett.\n", + "Sykefraværet var 6,1 prosent i 2017, mot 5,4 prosent i 2016. Som IA-virksomhet\n", + "jobber Landbruksdirektoratet aktivt med å følge opp sykmeldte.\n", + "SAMMEN ER VI GODE\n", + "Som leder av Landbruksdirektoratet er jeg stolt over hva vi sammen har fått til\n", + "av resultater i 2017. Jeg er imponert over den arbeidsinnsatsen som er lagt ned\n", + "av dyktige medarbeidere i et krevende år. Det blir ikke mindre krevende framover,\n", + "men jeg har stor tro på at vi sammen evner å løse de utfordringer som kommer.\n", + "\n", + "Virksomhet: HAVINDUSTRITILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Petroleumstilsynet 2022\n", + "Score: 0.843\n", + "tekstsnutt: Det er ulike typer kontroller i alle arbeidsprosesser som skal bidra til høy kvalitet i produktene.\n", + "I de fleste tilfeller har flere vært med i kontrollen av\n", + "et viktig produkt, som fagleder, jurist og tilsynsleder. Regelverksutvikling er underlagt eksterne og\n", + "interne prosesser, blant annet høringer. Alle støttesystemer som økonomi, personal og IT har også\n", + "innebygd kontroller i sine prosesser.\n", + "De senere årene har vi utviklet prosesser for\n", + "kvalitet og risikostyring på virksomhetsnivå og i\n", + "underliggende enheter i organisasjonen. Blant\n", + "disse er internrevisjon, ledelsens gjennomgang,\n", + "og risikostyringsprosessen, som er beskrevet i\n", + "kapittel IV.\n", + "I tillegg har vi siden 2018 gjennomført brukerundersøkelser. Etter hver revisjon sender vår samarbeidspartner Ideas2Evidence ut spørreskjemaundersøkelser til det reviderte selskapet (Revisjonsundersøkelsen). Denne har kvalitet i revisjonen som\n", + "det sentrale temaet. Figur 32 viser at selskapene\n", + "gjennomgående er fornøyd med kvaliteten på\n", + "revisjonen. Vi bruker detaljinformasjonen fra undersøkelsen til forbedring av revisjonsprosessen.\n", + "Effekt\n", + "Vi bruker mange forskjellige virkemidler for å\n", + "oppnå ønskede resultater. Vår erfaring er at vi når\n", + "lenger når vi adresserer ulike tema i tilsyn både på\n", + "selskaps- og på bransjenivå, når vi både kontrollerer\n", + "og informerer.\n", + "Det å bidra til en positiv endring, er et langsiktig\n", + "og krevende arbeid. Ofte ser vi tydelige spor av at\n", + "vår innsats har effekt på selskapenes arbeid, mens\n", + "vi andre ganger ikke finner den forbedringen vi\n", + "ønsker. Vi må da vurdere om vi bruker rette virke-\n", + "\n", + "Virksomhet: UTLENDINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport UDI 2018\n", + "Score: 0.843\n", + "tekstsnutt: 3.8.3.1 Porteføljeoversikt FoU\n", + "UDI har for tiden fire pågående FoU-prosjekter:\n", + "Virkninger av arbeidet med tilbakekall av oppholdstillatelser\n", + "På oppdrag fra UDI undersøker Institutt for samfunnsforskning (ISF) hvordan\n", + "arbeidet med tilbakekalls- og opphørssakene virker på brukerne, både de som blir\n", + "direkte og de som blir indirekte berørt. Vi har videre bedt om en analyse av hva\n", + "som skjer med brukerne etter at de har fått et slikt vedtak. Prosjektet skal også gi\n", + "anbefalinger til hvordan UDI kan innrette arbeidet slik at vi på en god måte ivaretar\n", + "og balanserer myndighetenes behov for kontroll og brukernes behov for\n", + "forutsigbarhet og til hvordan vi kan kommunisere bedre med brukerne i forbindelse\n", + "med sakene.\n", + "Effekter av underholdskravet i familieinnvandringssaker\n", + "Prosjektets formål er å belyse effekter av underholdskravet i\n", + "familieinnvandringssaker generelt, og i hvilken grad underholdskravet understøtter\n", + "formålene om selvforsørgelse og integrering spesielt. Prosjektet skal hovedsakelig\n", + "være en kvantitativ analyse basert på data fra ulike registre koblet på individnivå.\n", + "Frisch-senteret gjennomfører studien.\n", + "Side 51 av 79\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsbygg 2019\n", + "Score: 0.843\n", + "tekstsnutt: 1.\n", + "Administrerende direktørs beretning\n", + "Statsbygg har gjennomgående høy måloppnåelse for\n", + "virksomhetsåret 2019. Kostnadseffektivisering, digitalisering,\n", + "arealutvikling, sirkulærøkonomi og hensynet til klima og miljø\n", + "generelt har preget årets aktiviteter.\n", + "Samlet investeringsnivå var rekordhøyt, og utgjorde\n", + "7 450 millioner kroner. Dette er en økning på ni prosent fra\n", + "2018. Samtidig er antallet ansatte og årsverk redusert med seks\n", + "prosent de fire siste årene. Sykefraværet var på 4,5 prosent; det\n", + "laveste dette tiåret.\n", + "Det ble i 2019 gjort organisatoriske endringer for å møte\n", + "fremtidens behov og krav om å redusere statens kostnader til\n", + "lokaler. Eiendomsforvaltningsfunksjonen ble delt i to\n", + "avdelinger, en for eiendomsutvikling og -forvaltning og en for\n", + "drift og vedlikehold. Det ble også opprettet en egen avdeling for\n", + "digitalisering og utvikling. Statsbygg leder an i teknologiske\n", + "transformasjonsprosesser og er en pådriver for digitalisering\n", + "for å oppnå effektivisering og forbedring. Vi vil bruke ny\n", + "teknologi og digitalisering både i prosjektgjennomføringen og i\n", + "driften av eiendom.\n", + "Etterspørselen etter Statsbyggs rådgivning for leie av lokaler i\n", + "markedet er i vekst. Regjeringen besluttet at alle statlige\n", + "virksomheter i sivil sektor, unntatt NAV og Politiet, skal bruke\n", + "Statsbygg som rådgiver ved inngåelse av større leiekontrakter i\n", + "markedet. I 2019 ga våre råd en gjennomsnittlig\n", + "arealeffektivisering på 44 prosent og en kostnadseffektivisering\n", + "på 32 prosent per ansatt. Nye kontrakter ga besparelser i\n", + "leiekostnader på 346 millioner kroner over kontraktenes levetid\n", + "på ti år.\n", + "Eiendomsforvaltningen og vedlikeholdet av statens\n", + "eiendommer skal være verdibevarende, bærekraftig og effektiv.\n", + "Husleieordningen gir en god forvaltning av statens formue,\n", + "med rom for å gjøre tilpasninger til brukernes endrede behov.\n", + "Ved utgangen av 2019 har Statsbygg en godt vedlikeholdt\n", + "eiendomsportefølje, med unntak av fengselsporteføljen og de\n", + "kulturhistoriske eiendommene som fortsatt har et betydelig\n", + "vedlikeholdsetterslep.\n", + "Prosjektutformingen skal gi staten effektive lokaler som støtter\n", + "virksomhetenes formål. I 2019 pågikk det 39 prosjekter i\n", + "tidligfase og 55 i gjennomføringsfase, hvorav 15 ble ferdigstilt.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2017\n", + "Score: 0.842\n", + "tekstsnutt: Nærmere om mål, resultater og ressursbruk\n", + "Oppfølging av større prosjekter\n", + "Fremme likestilling og hindre diskriminering\n", + "\n", + "Virksomhet: KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Kartverket 2021\n", + "Score: 0.842\n", + "tekstsnutt: Økt innovasjon og styrket samarbeid mellom offentlige og private aktører\n", + "(tiltak 24 og 25)\n", + "\n", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I AGDER\n", + "Dokument: Årsrapport Universitetet i Agder 2022\n", + "Score: 0.842\n", + "tekstsnutt: Oppgradering forsknings- og læringsarealer\n", + "Ombygging PULS\n", + "Sum investeringsformål\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS DIREKTE ØKONOMISKE ENGASJEMENT SDØE\n", + "Dokument: Årsrapport SDØE og Petoro 2019\n", + "Score: 0.842\n", + "tekstsnutt: Effektiv drift\n", + "Petoro skal arbeide systematisk med\n", + "å utnytte tildelte ressurser effektivt.\n", + "Selskapet skal utarbeide operasjonelle\n", + "mål og indikatorer som gir uttrykk for\n", + "effektiviteten ved selskapets drift og\n", + "som lar seg sammenligne over tid.\n", + "“Petoro skal innrette sin utførelse\n", + "av selskapets hovedoppgaver på en\n", + "effektiv måte”\n", + "Styringsparametere: Initiativ, tiltak og\n", + "arbeid som er iverksatt av Petoro og\n", + "vise til effekten av disse.\n", + "Petoro har som mål å drive\n", + "virksomheten så effektivt som\n", + "mulig. Selskapet har de senere år\n", + "gjennomført en rekke effektiviseringsog kostnadsreduserende\n", + "tiltak, eksempelvis gjennom\n", + "forhandlinger av kontrakter for\n", + "tjenester selskapet benytter,\n", + "implementering og bruk av nye digitale\n", + "verktøy og systemer, samt forenkling\n", + "av administrative prosesser og rutiner.\n", + "Petoros portefølje av\n", + "utvinningstillatelser har økt jevnt\n", + "siden selskapet ble etablert og ved\n", + "utgangen av 2019 besto porteføljen av\n", + "200 utvinningstillatelser med SDØEandeler. Selskapet har organisert\n", + "lisensoppfølgingen på en effektiv måte,\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2020\n", + "Score: 0.842\n", + "tekstsnutt: · Virksomhetsplan med hovedmålsettinger i\n", + "virksomhetsutviklingen og avdelingsvise tiltak.\n", + "Første felles satsningsområde er strategisk\n", + "kompetansekartlegging og planlegging.\n", + "· Tidsstyring gjennom budsjettering og tidsregistrering på fellesoppgaver og prosjekter.\n", + "Dette gir oss nye muligheter for å planlegge\n", + "og se økonomi og tidsressurser i sammenheng i oppgaveløsningen.\n", + "· Digitalisert kvalitetsstyring gjennom et system\n", + "for prosesskartlegging, rutinebeskrivelser\n", + "og systemstøtte som bygges ut gradvis\n", + "gjennom analyse av eksisterende prosesser\n", + "og­­systematisk forbedringsarbeid. Første\n", + "fokusområde har vært å kartlegge og videre­\n", + "utvikle prosjektprosessen som styrer en helt\n", + "vesentlig arbeidsform i direktoratet med\n", + "tydelige roller og fastlagte prosedyrer som\n", + "er felles for alle ansatte.\n", + "\n", + "Virksomhet: KUNNSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Høgskolen i Molde 2024\n", + "Score: 0.842\n", + "tekstsnutt: Mål 1 – Økt tilgjengelighet av utdanninger som gir studentene nye muligheter, bidrar til\n", + "bærekraftig utvikling og gir grunnlag for verdifull innovasjon\n", + "HiM vil bidra til at høyere utdanning blir tilgjengelig for flere. HiM ser på kvalitet som en\n", + "kombinasjon av tilgjengeliggjøring av utdanning, fleksibilitet for studentene, internasjonal\n", + "erfaring og en pedagogikk som bidrar til at læringsutbyttene innfris.\n", + "HiM har ved avtaleperiodens start ingen meritterte undervisere. HiM vil oppmuntre til at flere\n", + "kvalifiserer seg. HiM vil utvikle en mer fleksibel og tilgjengelig didaktisk plattform, f.eks. med\n", + "nye læringsstier, verktøy for studentaktiv læring og maler tilpasset det enkelte\n", + "studieprograms læringsutbytter, emne, og nye målgrupper.\n", + "Styringsparametere:\n", + "1. Stimulere til økt kvalitet i undervisningen gjennom å oppmuntre til merittering av\n", + "undervisere og deling av erfaringer med nye verktøy.\n", + "2. Bedre tilrettelegging av internasjonal utveksling for ansatte og studenter.\n", + "3. Styrke fleksibel og livslang læring gjennom digital og desentralisert undervisning.\n", + "Mål 2 – Internasjonal forskning med regional relevans\n", + "Forskningsgruppene ved HiM er ved avtaleperiodens start selvorganiserende og frivillige.\n", + "Deltagelse er uforpliktende, og gruppene kan fortone seg som lite synlige i regionen. Mange\n", + "har ikke prosjekter med eksterne samarbeidspartnere. HiM vil styrke forskningsgruppene slik\n", + "at de tilpasses et høyere ambisjonsnivå i form av flere eksternt finansierte prosjekter og\n", + "ph.d.-kandidater. Det kan også innebære å øke antall vitenskapelige assistenter og\n", + "tilknyttede ressurser med hovedstilling i offentlig forvaltning, helsevesenet eller næringslivet.\n", + "Styringsparametere:\n", + "4. Bidra til den internasjonale forskningsfronten i logistikk, helse og sosialfag gjennom\n", + "mer samarbeid med internasjonale universiteter, høgskoler og forskningsinstitutter.\n", + "5. Flere tilslag på søknader til Norges Forskningsråd og EU sammen med\n", + "samarbeidspartnere i regionen.\n", + "\n", + "Virksomhet: FINANSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Statsbudsjettet 2020: Tildelingsbrev Direktoratet for forvaltning og økonomistyring\n", + "Score: 0.842\n", + "tekstsnutt: Rapport fra prosjekt for å videreutvikle arbeidet\n", + "med områdegjennomganger og DFØs rolle som\n", + "kompetanseorgan.\n", + "DFØ skal sammenfatte og systematisere tverrgående erfaringer fra store reformer med utgangspunkt i eksisterende evalueringsmateriale, evt.\n", + "supplert med ny erfaringsinnhenting.\n", + "Rapport fra forsøket med anonyme søknader i staten skal leveres til KMD, jf. oppdrag i tildelingsbrev til Difi for 2019.\n", + "Rapport fra arbeidet med pilot-hospiteringsprogram og eventuelle andre mobilitetspiloter, jf. oppdrag i tildelingsbrev til Difi for 2019.\n", + "Kompetansetilbud til ledere om innovasjon og digitalisering.\n", + "Oversikt over effekten av omlegging av utbetalingsløsningen for overtid, reisetid og timelønn for\n", + "den enkelte virksomhet.\n", + "Sluttrapport inkluderingsdugnaden.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGS- OG FORVALTNINGSDEPARTEMENTET (DFD)\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Digitaliseringsdirektoratet 2020\n", + "Score: 0.842\n", + "tekstsnutt: Styringsparametere under mål 3.1\n", + "Videre utvikling av direktorats styringsparametere for 2021 skal sees i sammenheng med\n", + "oppdraget knyttet til et kunnskapsgrunnlag om status for digitalisering i Norge.\n", + "Produksjon og bruk:\n", + "1. Stabil drift av direktoratets felleskomponenter og fellesløsninger\n", + "2. Økt bruk av Digitaliseringsdirektoratets felleskomponenter og fellesløsninger\n", + "3. Direktoratets beslutning om eventuelle nye felleskomponenter og fellesløsninger og ny\n", + "funksjonalitet i eksisterende felleskomponenter og fellesløsninger, skal være forankret i\n", + "brukerbehov\n", + "4. Antall aktører og nye datasett for deling og viderebruk\n", + "5. Antall nye på tvers-tjenester i forvaltningen (brukerreiser) støttet fra Altinn\n", + "Effekter:\n", + "6. Kommuner, privat næringsliv og statlige virksomheter bruker mindre ressurser på\n", + "digitalisering som følge av tilgang til felleskomponenter og fellesløsninger\n", + "7. Opplevd tidsbesparelse for virksomhetene ved bruk av Altinn\n", + "8. Kommuner, private og statlige virksomheter opplever at det er enklere å dele og gjenbruke\n", + "data, som følge av tilgang til nødvendig kompetanse, felleskomponenter og fellesløsninger\n", + "fra Digitaliseringsdirektoratet\n", + "9. Innbyggernes bruk og tilfredshet med offentlige digitale tjenester\n", + "10. Antall prosjekter finansiert gjennom medfinaniseringsordningen der forespeilede gevinster\n", + "samsvarer med realiserbare gevinster\n", + "11. Status i Digitaliseringsdirektoratets arbeid med styrket informasjonssikkerhet.\n", + "Oppdrag under mål 3.1\n", + "Nr. Oppdrag\n", + "1.\n", + "I samråd med KS, Skate og brukerne av de nasjonale\n", + "fellesløsningene, skal Digitaliseringsdirektoratet i 2020\n", + "utarbeide et forslag til samordnet modell for\n", + "organisering, styring og finansiering av de\n", + "felleskomponenter og fellesløsninger som\n", + "Digitaliseringsdirektoratet har ansvaret for.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS DIREKTE ØKONOMISKE ENGASJEMENT SDØE\n", + "Dokument: Årsrapport SDØE og Petoro 2021\n", + "Score: 0.842\n", + "tekstsnutt: Effektiv drift\n", + "Petoro skal arbeide systematisk med\n", + "å utnytte tildelte ressurser effektivt.\n", + "Selskapet skal utarbeide operasjonelle\n", + "mål og indikatorer som gir uttrykk for\n", + "effektiviteten ved selskapets drift og\n", + "som lar seg sammenligne over tid.\n", + "“Petoro skal utføre sine\n", + "hovedoppgaver på en effektiv måte,\n", + "herunder utnytte mulighetene\n", + "for effektiv drift ved anvendelse\n", + "av digitale løsninger og digital\n", + "datadeling”\n", + "Styringsparametere: Initiativ, tiltak og\n", + "arbeid som er iverksatt av Petoro og\n", + "vise til effekten av disse.\n", + "Petoro har som mål å drive\n", + "virksomheten så effektivt som\n", + "mulig. Selskapet har implementert\n", + "et rammeverk for effektivisering og\n", + "forbedring. Rammeverket er en integrert\n", + "del av selskapets virksomhetsstyring og\n", + "består av følgende aktiviteter:\n", + "1. Effektivisering og forbedring er\n", + "definert i målsettinger og strategier\n", + "2. Toppledelsen er engasjert og fronter\n", + "forbedringsarbeidet\n", + "3. Forbedringsarbeidet er forankret og\n", + "involverer hele organisasjonen\n", + "4. Det er utviklet en lærings- og\n", + "endringskultur\n", + "5. Forbedringsmålsettinger og\n", + "aktiviteter er definert og blir løpende\n", + "evaluert\n", + "6. Effekter av forbedringsarbeidet blir\n", + "målt og fulgt opp\n", + "Selskapet har organisert sine\n", + "hovedoppgaver slik at nye andeler som\n", + "selskapet mottar til forvaltning ivaretas\n", + "uten økt ressursbruk. Petoro har valgt\n", + "å organisere sin virksomhet med en\n", + "lav basisbemanning. 45 prosent av\n", + "\n", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I SØRØST-NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport Universitetet i Sørøst-Norge 2022\n", + "Score: 0.842\n", + "tekstsnutt: Kompetansebyggende\n", + "prosjekt for næringslivet\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS KARTVERK\n", + "Dokument: Årsrapport Kartverket 2018\n", + "Score: 0.842\n", + "tekstsnutt: Prosjekter og igangsatte tiltak\n", + "knyttet til virksomhetens\n", + "systemer (for styring og kontroll)\n", + "Vi har i 2018 fått et etterlengtet løft på våre styrende\n", + "dokumenter. Flere nye er utarbeidet og andre er\n", + "betydelig revidert. Bakgrunnen er i hovedsak innføring\n", + "av statlige regnskapsstandarder (SRS) og overgang\n", + "til ny tilknytningsform fra 1. januar 2017, og senere\n", + "tilpasninger i interne rutiner etter hvert som vi har\n", + "fått mer erfaring med disse nye rammebetingelsene.\n", + "Vi har nå noen års erfaring med Agresso som\n", + "forretningssystem i Kartverket. Vi har bygget opp\n", + "kompetanse og høstet nyttige erfaringer i bruken av\n", + "systemet. Vi har likevel ikke oppnådd all den forbedringen vi har ønsket, spesielt ikke med tanke på å\n", + "utnytte systemet bedre som et verktøy for styring og\n", + "kontroll. Det er nødvendig å se nærmere på helheten\n", + "av våre systemer for styring og kontroll, med sikte på\n", + "ytterlige optimalisering. På sikt ønsker vi å undersøke\n", + "muligheten for å innføre et helhetlig system / verktøy\n", + "for virksomhetsstyring, men det har ikke vært rom for\n", + "å gjøre dette i 2018.\n", + "Som beskrevet i fjorårets årsrapport ble porteføljestyring med månedlig oppfølging realisert fra januar\n", + "2017. Dette er blitt gjennomført på samme måte i\n", + "2018, med kun mindre tilpasninger. Vi har også jobbet\n", + "med å få på plass et bedre verktøy, men dette arbeidet\n", + "har blitt forsinket og vil først bli tatt i bruk i 2019.\n", + "43\n", + "\n", + "Virksomhet: STATISTISK SENTRALBYRÅ\n", + "Dokument: Årsrapport Statistisk Sentralbyrå 2019\n", + "Score: 0.842\n", + "tekstsnutt: Faglig administrasjon og tverrgående prosjekter\n", + "\n", + "Virksomhet: DEPARTEMENTENES SIKKERHETS- OG SERVICEORGANISASJON (DSS)\n", + "Dokument: Årsrapport Departementenes sikkerhets- og serviceorganisasjon 2020\n", + "Score: 0.842\n", + "tekstsnutt: 4.4 Rapportering på iverksatte og planlagte effektiviseringstiltak og hvordan\n", + "effektiviserings-gevinstene av tiltakene hentes ut. 49\n", + "4.4.1\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.842\n", + "tekstsnutt: offentlig sektor og i næringslivet har vist seg å være effektivt og\n", + "\n", + "Virksomhet: KRIMINALOMSORGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Kriminalomsorgen 2018\n", + "Score: 0.842\n", + "tekstsnutt: Vurdering:\n", + "I 2018 har kriminalomsorgen lagt ned et omfattende arbeid for å øke aktiviseringsgraden\n", + "innenfor de rammer som budsjett og eksisterende bygningsmasse setter. I tråd med Strategi for\n", + "utvikling av kriminalomsorgens arbeidsdrift (2015-2018) har flere fengsler deltatt i Prosjekt\n", + "tilpasset arbeidsdag (tidligere Prosjekt delt arbeidsdag). Fengslene som har deltatt i prosjektet har\n", + "hatt en økning i andelen døgn med aktivisering. Et vel så viktig resultat av prosjektet er at kriminalomsorgen ved å sikre god samhandling mellom arbeidsdriften og øvrige deler av fengslenes\n", + "virksomhet, samt med samarbeidspartnere som skolen og NAV, har oppnådd å lage skreddersydde tilbud til den enkelte innsatte. Arbeidet med arbeidsdriftsstrategien har også bidratt til en\n", + "utvikling av samarbeidet mellom skole og arbeidsdrift i alle fengsler, noe som har resultert i at et\n", + "stort antall innsatte har fått utstedt kompetansebevis og praksisattester. Dette gir bedre\n", + "forutsetninger for arbeid eller videre utdanning etter løslatelse.\n", + "For å fylle ut bildet av det arbeidet som kriminalomsorgen gjør på dette området, vil KDI også\n", + "vise til innsatsen for å etablere tilfredsstillende aktiviseringstilbud for sårbare innsatte med\n", + "psykiske lidelser eller psykisk utviklingshemming som ikke klarer å fungere i ordinær arbeidsdrift. Disse lavterskelaktivitetene er ressurskrevende for fengslene, men det totale omfanget av\n", + "disse fremkommer ikke i målingen som gjøres på styringsparameteren Andel døgn med aktivitet.\n", + "23\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR MEDISINSKE PRODUKTER\n", + "Dokument: Årsrapport Statens legemiddelverk 2019\n", + "Score: 0.842\n", + "tekstsnutt: Effektiviseringstiltak\n", + "Effektivisering av metodevurderingene\n", + "Følgende tiltak har blitt igangsatt for å effektivisere arbeidsprosessene med metodevarsling og\n", + "metodevurdering:\n", + " Effektivisering av metodevarsler ved blant annet å bruke både norsk og engelsk tekst i\n", + "samme dokument.\n", + " Utarbeidelse av produktstrategi. Det er et felles internt arbeidsdokument for Statens\n", + "legemiddelverk og Sykehusinnkjøp HF, LIS. Produktstrategi skal på et tidlig tidspunkt avklare\n", + "mest hensiktsmessig løp for bestilling, metodevurdering, beslutning, anskaffelse og\n", + "implementering av den nye metoden.\n", + " Innføring av ulike løp for metodevurdering av legemidler ved bestillingstidspunkt:\n", + "Konkurranseutsetting\n", + "Oppsummere effekt og sikkerhet, pasientpopulasjon, plassering i behandlingstilbudet og vise til\n", + "tidligere alvorlighetsberegning for terapiområdet. Slik metodevurdering kan benyttes når en\n", + "indikasjon har fått en etablert behandlingspraksis hvor det foreligger flere metode-vurderinger, god\n", + "kjennskap til virkningsmekanismene, ikke dokumentert mereffekt og konkurranse på markedet. Det\n", + "nye legemidlet vil tjene som enda et alternativ i verktøykassa og bidra til større konkurranse.\n", + "Vurdering av relativ effekt\n", + "Vurdere om det er sammenlignbar effekt og sikkerhet mellom nytt og etablert legemiddel. Denne\n", + "typen metodevurdering vil til forskjell fra «konkurranseutsetting» også inneholde vurdering av relativ\n", + "effekt.\n", + "Kostnad-nyttevurdering\n", + "Beregne alvorlighet, nytte og ressursbruk uttrykt i kostnad per kvalitetsjusterte leveår\n", + "(kostnadseffektivitet) og budsjettberegning.\n", + "Andre oppsummerende vurderinger\n", + "Oppsummering av behandlingskostnader og budsjettkonsekvenser kan være tilstrekkelig for noen\n", + "etablerte legemidler hvor det kommer nye indikasjoner med svært få pasienter og små\n", + "budsjettkonsekvenser.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsbygg 2019\n", + "Score: 0.842\n", + "tekstsnutt: gode prosesser for oppgaveløsning og\n", + "\n", + "Virksomhet: SIVILOMBUDET STORTINGETS OMBUD FOR KONTROLL MED FORVALTNINGEN\n", + "Dokument: Årsrapport Sivilombudet 2022\n", + "Score: 0.842\n", + "tekstsnutt: oppgaver skjer i den løpende dialogen mellom leder\n", + "og medarbeider. Det er et mål at utstyr, kontorlokaler\n", + "og IKT-løsninger skal være universelt utformet. Kon­\n", + "torlokalene er tilpasset ulike funksjonsnedsettelser.\n", + "Fysisk tilrettelegging ivaretas gjennom anskaffelser\n", + "og kontordrift.\n", + "Mulighet for å kombinere arbeid og familieliv\n", + "Arbeidsoppgavene gir gode muligheter for å kombi­\n", + "nere arbeid og familieliv. For kvinner og menn stilles\n", + "de samme forventningene, og det tas hensyn til\n", + "ansatte med omsorgsoppgaver.\n", + "Trakassering, seksuell trakassering og\n", + "kjønnsbasert vold\n", + "Det er ikke noe som tilsier at ansatte på noen syste­\n", + "matisk måte løper risiko for trakassering, seksuell\n", + "trakassering og kjønnsbasert vold. Vi har retnings­\n", + "linjer som fastslår at slik adferd er uakseptabel.\n", + "Spørsmål om opplevd eller observert trakassering er\n", + "tema i medarbeidersamtaler.\n", + "Vurdering av resultater av arbeidet\n", + "Samlet sett vurderes risikoen for diskriminering som\n", + "lav hos Sivilombudet. Vi anser at det per i dag ikke er\n", + "strukturelle eller kulturelle hindre for likestilling i virk­\n", + "somheten. Potensialet for økt mangfold er fortsatt\n", + "til stede, men det vurderes ikke å være et resultat av\n", + "diskriminerende praksis. Vi har ikke identifisert risi­\n", + "kofaktorer i 2022 som krevde spesielle tiltak.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2020\n", + "Score: 0.842\n", + "tekstsnutt: 3. Årets aktiviteter og resultater\n", + "3.1 Resultater og måloppnåelse 2020\n", + "3.1.1 Hovedmål framkommelighet\n", + "3.1.2 Hovedmål transportsikkerhet\n", + "3.1.3 Hovedmål miljø \n", + "3.1.4 Andre aktiviteter i Statens vegvesen\n", + "3.2 Økonomi og ressursbruk\n", + "3.2.1 Postvis omtale av ressursbruk på kap. 1320 Statens vegvesen\n", + "3.2.2 Postvis omtale av inntektene på kap. 4320 Statens vegvesen \n", + "3.2.3 Kap. 4322, post 90 og kap. 5624, post 80 - Svinesundsforbindelsen AS\n", + "3.2.4 Postvis omtale av kap.1330 Særskilte transporttiltak\n", + "3.2.5 Tiltak for å bedre budsjett- og økonomistyringssystem \n", + "3.3 Bemanning og tjenestekjøp \n", + "3.3.1 Utvikling i bemanning \n", + "3.3.2 Inkluderingsdugnaden \n", + "3.3.3 Likestilling i virksomheten \n", + "3.3.4 Lærlinger i virksomheten \n", + "3.3.5 Kjøp av konsulenttjenester og andre fremmede tjenester \n", + "3.3.6 Indikatorer for drifts- og administrasjonseffektivitet \n", + "3.4 Effektivisering og digitalisering \n", + "3.4.1 Reform for avbyråkratisering og effektivisering (ABE)\n", + "3.4.2 Effektivisering\n", + "3.4.3 Interne kostnader \n", + "3.4.4 Entreprisekostnader\n", + "3.4.5 Gevinstrealisering \n", + "3.4.6 Digitalisering \n", + "3.4.7 Anskaffelser\n", + "3.5 Prosjektstyring \n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR UTVIKLINGSSAMARBEID (NORAD)\n", + "Dokument: Årsrapport NORAD 2017\n", + "Score: 0.842\n", + "tekstsnutt: Uavhengige vurderinger av\n", + "kvaliteten på systemer,\n", + "prosedyrer og resultater i\n", + "multilaterale organisasjoner\n", + "Mikrofinans\n", + "\n", + "Virksomhet: MATTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Mattilsynet 2020\n", + "Score: 0.842\n", + "tekstsnutt: Tettere oppfølging av beslutninger - sikre at\n", + "informasjon kommer helt ut til medarbeiderne\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Norges forskningsråd 2023\n", + "Score: 0.842\n", + "tekstsnutt: flere prosjekter innenfor bredden av ulike\n", + "fag, sektorer og anvendelsesområder.\n", + "\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGS- OG FORVALTNINGSDEPARTEMENTET (DFD)\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Departementenes sikkerhets- og serviceorganisasjon 2018\n", + "Score: 0.842\n", + "tekstsnutt: 4. ANDRE FORUTSETNINGER OG KRAV\n", + "4.1 Behov for særskilte oppfølginger\n", + "Effektivisering av interne administrative ressurser i DSS\n", + "Arbeidet med å fjerne tidstyver var sentralt i fellesføringene i tildelingsbrevene for 2014 og\n", + "2015. Tidstyvarbeidet som prosjekt er i en avslutningsfase, men arbeidet med å forenkle,\n", + "forbedre og effektivisere arbeidsprosessene skal videreføres. I 2017 var effektivisering en\n", + "fellesføring for alle statlige virksomheter.\n", + "I 2018 skal arbeidet med effektivisering være en del av styringsdialogen mellom KMD og\n", + "underliggende virksomheter. DSS skal på etatsstyringsmøte 3 presentere hvordan\n", + "ressursbruken kan gjøres mer effektiv og hva som er gjennomført så langt. Tiltakene vil være\n", + "et tema på etatslederkonferansen i 2019. Det vil videre være naturlig at eventuelle effekter\n", + "av arbeidet også reflekteres i innspillene i budsjettprosessen for 2020. Se gjerne Difis sider\n", + "om effektivisering https://www.difi.no/fagomrader-og-tjenester/effektivisering .\n", + "Som en del av utviklingsarbeidet for oppfølging av regjeringens strategi for effektiviseringsarbeidet, skal også interne administrative funksjoner i DSS effektiviseres. DSS skal arbeide\n", + "systematisk med å utnytte tildelte ressurser bedre og øke produktiviteten.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK FILMINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk filminstitutt 2019\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: Styringsparameter l)\n", + "Effektivisere og digitalisere virksomheten\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2017\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: Prosesser og metoder\n", + "På bakgrunn av ByggNett-strategien har vi valgt å benytte metoder som fremmer brukerorientering og brukerinvolvering. Gjennom bruk av tjenestedesign og demonstratorer har vi\n", + "sikret brukerinvolvering i en tidlig fase i prosjektene. Utvikling av demonstratorer som\n", + "konkretiserer mål og visjoner er en metode som har vist seg å være nyttig. Den agile arbeidsformen, der veien blir til mens vi går, som er nedfelt i strategien har gjennomgående blitt\n", + "benyttet og dannet grunnlaget for resultater på digitaliseringsområdet.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Difi 2017\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: Virksomhet\n", + "Direktoratet for\n", + "samfunnssikkerhet og\n", + "beredskap\n", + "Direktoratet for byggkvalitet\n", + "\n", + "Virksomhet: JERNBANEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Krav til årsrapport og årsregnskap\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: prosjekter og igangsatte tiltak knyttet til systemer for styring\n", + "forvaltningen av egne eiendeler (materielle verdier)\n", + "bemannings-, kapasitets- og kompetansesituasjonen i virksomheten\n", + "systemer for å samle inn, måle, rapportere og evaluere resultater\n", + "utførte endringer som følge av tilsynssaker eller andre oppfølgingssaker som er av\n", + "betydning for departementets styring.\n", + "\n", + "Virksomhet: KRIMINALOMSORGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Kriminalomsorgsdirektoratet 2019\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: Manglende godkjennelse\n", + "fra Prosjektstyret før\n", + "tilpasning/utvikling\n", + "starter.\n", + "\n", + "Virksomhet: UTDANNINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Utdanningsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: fra vurdering og planlegging til konkrete kompetansetiltak i partnerskapene\n", + "\n", + "Virksomhet: NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Norsk nukleær dekommisjonering 2022\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: Det er vesentlig at det er sammenheng mellom de forskjellige utredningene. NND må vurdere\n", + "nært samarbeid med Statsbygg i alle prosesser knyttet til infrastrukturprosjekter.\n", + "Opprydding Søve\n", + "Målsettingen med oppryddingen er å sikre at det deponeringspliktige avfallet for framtiden\n", + "ikke fører til skade eller ulempe for befolkning og miljø, og på en måte som gjør at bruken av\n", + "området ikke skal være begrenset av den tidligere tilstedeværelsen av avfallet fra Søve gruver.\n", + "Med bakgrunn i gjennomført konkurranse med forhandlinger høsten 2021 skal NND sluttføre\n", + "inngåelse av kontrakt med aktuell tilbyder for opprydning av avfallet. Det kan være aktuelt å\n", + "benytte et allerede godkjent deponi, etablere en løsning lokalt, eller utvikling av nye\n", + "løsninger/deponier. Det kan også være aktuelt med mellomlagring. Det forventes at NND har\n", + "god dialog med aktører som er relevante for eller berørte av oppryddingen, herunder DSA,\n", + "Vestfold og Telemark Fylkeskommune og Nome kommune.\n", + "NND må vurdere om det er hensiktsmessig med fellesløsninger for avfall fra Søve og avfall\n", + "fra dekommisjonering av de nukleære anleggene.\n", + "Prosjektplanlegging og budsjettering\n", + "NND skal videreutvikle prosjektplanlegging og budsjettering med sikte på å få mest mulig\n", + "realistiske prosjektplaner, budsjettprognoser og budsjettforslag. Det skal legges særlig vekt på\n", + "å utvikle metodikk for å håndtere usikkerhet.\n", + "5. SIKKERHET OG BEREDSKAP\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens pensjonskasse 2017\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: (Les mer i kapittel 3.2.)\n", + " \u0007Vi har hatt en solid produktivitetsvekst innenfor alle\n", + "produktområder, bortsett fra boliglån. (Les mer om\n", + "dette i kapittel 3.1.)\n", + " \u0007Vi er i hovedsak i rute med de større utredningsoppgavene: ny pris- og kostnadsmodell, modernisert\n", + "premiesystem og ny avkastningsmodell. (Les mer i\n", + "kapittel 3.1.)\n", + " \u0007Vi har etablert pensjonsprogrammet Pro 25 for å koordinere og sikre gjennomføringen av reformer (nye samordningsregler og ny offentlig tjenestepensjon), samt\n", + "andre store utviklingsoppgaver som faller sammen med\n", + "reformene i tid. (Les mer i kapittel 3.1.)\n", + " \u0007Noen planlagte utviklings- og forbedringstiltak er forskjøvet til 2018. (Les mer i kapittel 3.1 og kapittel 4.0.)\n", + " \u0007SPK leverte i 2017 et økonomisk administrasjons­\n", + "resultat på 139,6 millioner kroner, som er 45,9 millioner\n", + "kroner bedre enn i 2016. Vi oppnådde dermed kravet til\n", + "kontant driftsresultat. Driftskostnadene gikk samlet ned\n", + "med 25,9 millioner kroner. SPK økte omsetningen med\n", + "17,8 millioner kroner. Det var en økning på alle produkt­\n", + "områder, med unntak av boliglånsordning. (Les mer i\n", + "kapittel 6, årsregnskap.)\n", + " \u0007SPK har kommet langt på vei med digitalisering og\n", + "automatisering av tjenesteproduksjonen og forbedring\n", + "av viktige leveranseprosesser. Vi ser at det er potensial for videre digitalisering av betjeningen av SPKs\n", + "medlemmer og virksomheter. Det er også et potensial\n", + "for videre digitalisering av samhandling mellom SPK og\n", + "andre offentlige virksomheter. (Les mer i kapittel 3.3.1\n", + "og kapittel 5.)\n", + "\n", + "Virksomhet: NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Sjøfartsdirektoratet 2019\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: Resultat av involvering i utvikling- og innovasjonsprosjekter for grønne løsninger.\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingbrev Maritim Pensjonskasse 2024\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: Tilknytningsformen til staten\n", + "Det pågår for tiden et arbeid med å vurdere MPKs framtidige tilknytningsform. MKP skal bistå\n", + "departementet i forbindelse med vurdering av tilknytningsformen.\n", + "Økonomisk utvikling i pensjonsordningen og reguleringsfondet\n", + "Gode økonomiske prognoser fram i tid vil være viktig for MPK og skal prioriteres høyt\n", + "fremover. MPK skal legge vekt på å vurdere om det på lang sikt er et bærekraftig forhold\n", + "mellom ordningens inntekter og utgifter. MPK skal videreføre arbeidet med prognoser for\n", + "premieinntekter og pensjonsutbetalinger femti år fram i tid. Som ledd i dette skal MPK\n", + "gjennomføre risikovurderinger knyttet til forhold som påvirker skipsfartens rammebetingelser\n", + "og som har betydning for ordningens økonomi. MPK skal sørge for at prognosene er\n", + "tilstrekkelig kvalitetssikret. Prognosene skal presenteres på vårens og høstens\n", + "etatsstyringsmøte.\n", + "Samfunnssikkerhet\n", + "MPK skal ivareta sitt ansvar innenfor samfunnssikkerhet og beredskap. Departementet viser\n", + "til nærmere omtale av krav til dette arbeidet i virksomhets- og økonomistyringsinstruksen, og\n", + "ber MPK om å videreføre en systematisk tilnærming til arbeidet med disse kravene. Det vil\n", + "vurderes om det er behov for et særmøte om samfunnssikkerhet.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2017\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: Kommunale tilsyn\n", + "STYRKING AV- KOMMUNENES TILSYNSARBEID\n", + "I 2017 har direktoratet lagt stor vekt på nettverksarbeid mot kommunene. Gjennom å bidra i forskjellige nettverk ønsker vi å få flere kommuner\n", + "i gang med tilsyn og generelt øke kommunenes\n", + "tilsynsarbeid. Nettverksgruppene tilrettelegger for\n", + "erfaringsutveksling og mer kunnskap, og skaper et\n", + "fagmiljø som kan gjøre tilsynet mer robust.\n", + "Direktoratet har gått aktivt inn for å etablere et\n", + "kontaktnett med de personene som arbeider med\n", + "tilsyn i landets kommuner. Direktoratet har bidratt\n", + "til at flere kommuner har deltatt som observatører\n", + "på andre kommuners tilsyn, slik at de får kunnskap\n", + "og blir tryggere i sitt eget tilsynsarbeid.\n", + "Direktoratet har bidratt med å formidle kunnskap\n", + "i Norsk kommunalteknisk forening (NKF) sine\n", + "nettverksgrupper. På nettverksmøtene har vi holdt\n", + "innlegg om tilsyn og deltatt i diskusjoner der vi har\n", + "motivert og oppmuntret kommunene til økt tilsyn.\n", + "Tidligere undersøkelser har vist at kommunene\n", + "trenger gode verktøy for at tilsynsarbeidet skal bli\n", + "enklere. Direktoratet er i gang med å oppdatere og\n", + "forenkle tilsynsveilederne. For å sikre at veilederne\n", + "får en reell nytteverdi for kommunene har\n", + "direktoratet invitert et representativt utvalg av\n", + "kommuner som får komme med innspill under\n", + "arbeidets gang. Gjennom å involvere kommunene\n", + "får vi bedre grunnlag og kunnskap om hvordan vi\n", + "best kan utvikle verktøy, som bidrar til større\n", + "kunnskap og effektivt tilsyn i kommunene.\n", + "\n", + "Virksomhet: KUNST I OFFENTLIGE ROM KORO\n", + "Dokument: Årsrapport Kunst i offentlige rom 2019\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: KOM - Kommunale og fylkeskommunale prosjekt/saker\n", + "Prosjekter i arbeid\n", + "\n", + "Virksomhet: DATATILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Datatilsynet 2020\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: Prosjekter og igangsatte tiltak knyttet til virksomhetens systemer\n", + "Det er i 2020 satt i gang ulike prosesser knyttet til plan, styring og internkontroll. Dette gjelder blant\n", + "annet kartlegging av behov for ytterligere styringsinformasjon, forbedringspotensial i våre\n", + "planprosesser, ny metode og bedre verktøy for virksomhetsplanlegging, resultatrapportering og\n", + "ressursplanlegging. Det ble også gjennomført en kartlegging av behov for å ta i bruk nye\n", + "arbeidsverktøy mm.\n", + "70\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR MEDISINSKE PRODUKTER\n", + "Dokument: Årsrapport Statens legemiddelverk 2022\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: Eget prosjekt,\n", + "utvalgt virkestoff\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2021\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: effektivisering av mange deler av virksomheten.\n", + "De siste to årene har også vært sterkt preget av\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2017\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: PORTEFØLJE- OG PROSJEKTSTYRING\n", + "Med risikostyringen som utgangspunkt utvikler\n", + "direktoratet prosjektstyringen. Vi etablerer tydelig\n", + "ansvar og tydelige, formelle beslutningskrav\n", + "knyttet til det faglige innholdet og til budsjettdisponeringen for de faglige prosjektene.\n", + "Ved begynnelsen av året fører gode prosesser fram\n", + "til et rammebudsjett for fagbudsjettet. Prosjektene\n", + "kan deretter budsjetteres og følges opp innenfor\n", + "rammene. En viktig prioriteringsmekanisme er å\n", + "revidere rammebudsjettet formelt i ledermøter,\n", + "og dermed flytte ressurser ved behov, slik at vi\n", + "sikrer leveransen. På denne måten har budsjettstyringen de siste årene utviklet seg fra en praksis\n", + "som kunne virke konserverende, til å bli en\n", + "dynamisk modell der omprioriteringer, for å støtte\n", + "ønskede effekter i oppdraget, er blitt det normale.\n", + "For IKT-relaterte prosjekter brukes også porteføljestyring gjennom et internt organ, DIGI-rådet, med\n", + "tydelige, formelle krav til utredning, samordning\n", + "og rapportering for prosjektene.\n", + "\n", + "Virksomhet: HAVINDUSTRITILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Petroleumstilsynet 2022\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: Figur 6. Ressursbruk i tilsyn fordelt på underaktiviteter i 2020 (86,6 MNOK), 2021 (84,5 MNOK)\n", + "og 2022 (88,4 MNOK)\n", + "Vi behandlet to søknader om samsvarsuttalelse\n", + "(SUT) i 2022. Disse var knyttet til endringer i tidligere gitte samsvarsuttalelser, og krevde lite omfattende saksbehandling. Det ble dermed brukt\n", + "relativt lite ressurser på SUT-behandling i 2022.\n", + "Oppfølging i tidlig fase omfatter behandling av\n", + "planer for utbygging og drift (PUD) og planer for\n", + "anlegg og drift (PAD), og også tilsyn med prosjektene før planene ble levert. Det var rekordmange\n", + "slike planer som ble levert i 2022, noe som reflekteres i økt ressursbruk.\n", + "Ressursbruk innen informasjon og veiledning\n", + "Gjennom informasjon og veiledning utvikler og\n", + "formidler vi kunnskap om risikoforhold i næringen.\n", + "Dette skjer blant annet gjennom prosjekter der vi\n", + "samler og utvikler kunnskap om ulike tema, ofte\n", + "i samarbeid med konsulent. I dette virkemiddelet\n", + "inngår også samarbeid med andre myndigheter,\n", + "akademia og partene i arbeidslivet om sentrale\n", + "utfordringer innen arbeidsmiljø og risiko.\n", + "I figur 7 viser vi ressursbruk innenfor informasjon og veiledning og tilhørende underaktiviteter\n", + "\n", + "Virksomhet: HAVFORSKNINGSINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsmelding Havforskningsinstituttet 2018\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: Effektiv ressursbruk – organisasjonsutvikling, effektiv og sikker drift34\n", + "3.3.1 Infrastruktur 34\n", + "3.3.2 Målrettet kompetanseforvaltning 38\n", + "3.3.3\t\u0007God og tilpasset formidling av forskningsresultater .. 42\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Årsrapport Forsvaret 2019\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: P9271 Optimalisering og gevinstrealisering Forsvarets kommunikasjonsinfrastruktur\n", + "\n", + "Virksomhet: KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Statsbudsjettet 2020: Oppdragsbrev Innovasjon Norge\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt:  Økt verdiskaping hos bedriftene\n", + " Økt innovasjonsevne\n", + "Resultatmål:\n", + " Økt samarbeidsbasert utvikling hos klyngen aktører, internt\n", + "og ekstern\n", + " Økt tilgang på vekstkapital og relevant kompetanse i\n", + "klyngen\n", + " Økt synliggjøring og anerkjennelse av klyngens ressurser\n", + "og attraktivitet\n", + " Økt tilgang på fysiske og immaterielle fasiliteter og\n", + "ressurser i innovasjonsøkosysteme\n", + " Økt samarbeid med andre innovasjonsaktører for å\n", + "forsterke innovasjonsøkosystemet\n", + "Aktivitetsindikatorer\n", + " sum bevilgede midler fra posten og andel administrasjonsog gjennomføringskostnader\n", + " geografisk nedslag\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Gassnova SF 2019\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: Godkjenne prosjektets overordnede gjennomføringsstrategi og faseinndeling\n", + "Bli forelagt budsjett for prosjektet samt jevnlige oppdateringer av regnskapsstatus. OED\n", + "tildeler årlige budsjetter i forbindelse med den ordinære budsjettprosessen.\n", + "Godkjenne framdriftsplan samt endringer av viktige milepælar. Mindre justeringer som\n", + "ikke påvirker sluttmilepæler (DG2/3/4) trenger ikke legges frem for styringsgruppen.\n", + "Godkjenne større endringer i arbeidsomfang (for eksempel behov for tilleggsstudier som\n", + "gjerne henger sammen med budsjett og endring i antallet industriaktører involvert).\n", + "Godkjenne relevante beslutninger knyttet til arbeidet med rammer for investering og\n", + "drift, for eksempel kostnads- og risikoeksponering for industriaktørene samt fordeling av\n", + "roller og ansvar for gjennomføring og drift.\n", + "Gassnovas hovedleveranser ved gjennomført forprosjekt\n", + "Godkjenne interessentanalyse og tilhørende kommunikasjonsplan.\n", + "Godkjenne gevinstrealiseringsplan\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Gassnova 2020\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: Godkjenne prosjektets overordnede gjennomføringsstrategi og faseinndeling\n", + "Bli forelagt budsjett for prosjektet samt jevnlige oppdateringer av regnskapsstatus. OED\n", + "tildeler årlige budsjetter i forbindelse med den ordinære budsjettprosessen.\n", + "Godkjenne framdriftsplan samt endringer av viktige milepælar. Mindre justeringer som\n", + "ikke påvirker sluttmilepæler (DG2/3/4) trenger ikke legges frem for styringsgruppen.\n", + "Godkjenne større endringer i arbeidsomfang (for eksempel behov for tilleggsstudier som\n", + "gjerne henger sammen med budsjett og endring i antallet industriaktører involvert).\n", + "Godkjenne relevante beslutninger knyttet til arbeidet med rammer for investering og\n", + "drift, for eksempel kostnads- og risikoeksponering for industriaktørene samt fordeling av\n", + "roller og ansvar for gjennomføring og drift.\n", + "Gassnovas hovedleveranser ved gjennomført forprosjekt\n", + "Godkjenne interessentanalyse og tilhørende kommunikasjonsplan.\n", + "Godkjenne gevinstrealiseringsplan\n", + "\n", + "Virksomhet: SÁMI ALLASKUVLA SAMISK HØGSKOLE\n", + "Dokument: Årsrapport Samisk høgskole 2022\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: Samfunns- og effektmål for byggeprosjekter\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: De fleste samfunnskritiske funksjoner og infrastrukturer\n", + "er i dag i stor grad digitalisert. Følgelig er det behov for å\n", + "holde et bredt spekter av private og offentlige aktører\n", + "med oppdatert kunnskap om digital sikkerhet og bidra\n", + "med FoU-tjenester. Samtidig ligger det åpenbare\n", + "næringsmuligheter i digital sikkerhet. Norge har for\n", + "eksempel flere sterke SMB-er innenfor fintech, og norske\n", + "forskningsmiljøer har lang tradisjon for å\n", + "kommersialisere programvare til kraftbransjen både i\n", + "Norge og internasjonalt. Kraftnettet er et eksempel på\n", + "en kritisk infrastruktur som både skal effektiviseres og\n", + "spille en vesentlig rolle i overgangen til fornybar kraft\n", + "samtidig som leveringssikkerheten opprettholdes.\n", + "Økende kompleksitet og integrasjon på tvers av flere\n", + "teknologiområder gir imidlertid nye utfordringer når det\n", + "gjelder cybertrusler og sårbarhet. I 2019 arrangerte\n", + "Forskningsrådet derfor en workshop for alle sentrale\n", + "aktører på feltet. Resultatene fra workshopen vil følges\n", + "opp gjennom Forskningsrådets virkemidler.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2019\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: De fleste samfunnskritiske funksjoner og infrastrukturer\n", + "er i dag i stor grad digitalisert. Følgelig er det behov for å\n", + "holde et bredt spekter av private og offentlige aktører\n", + "med oppdatert kunnskap om digital sikkerhet og bidra\n", + "med FoU-tjenester. Samtidig ligger det åpenbare\n", + "næringsmuligheter i digital sikkerhet. Norge har for\n", + "eksempel flere sterke SMB-er innenfor fintech, og norske\n", + "forskningsmiljøer har lang tradisjon for å\n", + "kommersialisere programvare til kraftbransjen både i\n", + "Norge og internasjonalt. Kraftnettet er et eksempel på\n", + "en kritisk infrastruktur som både skal effektiviseres og\n", + "spille en vesentlig rolle i overgangen til fornybar kraft\n", + "samtidig som leveringssikkerheten opprettholdes.\n", + "Økende kompleksitet og integrasjon på tvers av flere\n", + "teknologiområder gir imidlertid nye utfordringer når det\n", + "gjelder cybertrusler og sårbarhet. I 2019 arrangerte\n", + "Forskningsrådet derfor en workshop for alle sentrale\n", + "aktører på feltet. Resultatene fra workshopen vil følges\n", + "opp gjennom Forskningsrådets virkemidler.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2019\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: De fleste samfunnskritiske funksjoner og infrastrukturer\n", + "er i dag i stor grad digitalisert. Følgelig er det behov for å\n", + "holde et bredt spekter av private og offentlige aktører\n", + "med oppdatert kunnskap om digital sikkerhet og bidra\n", + "med FoU-tjenester. Samtidig ligger det åpenbare\n", + "næringsmuligheter i digital sikkerhet. Norge har for\n", + "eksempel flere sterke SMB-er innenfor fintech, og norske\n", + "forskningsmiljøer har lang tradisjon for å\n", + "kommersialisere programvare til kraftbransjen både i\n", + "Norge og internasjonalt. Kraftnettet er et eksempel på\n", + "en kritisk infrastruktur som både skal effektiviseres og\n", + "spille en vesentlig rolle i overgangen til fornybar kraft\n", + "samtidig som leveringssikkerheten opprettholdes.\n", + "Økende kompleksitet og integrasjon på tvers av flere\n", + "teknologiområder gir imidlertid nye utfordringer når det\n", + "gjelder cybertrusler og sårbarhet. I 2019 arrangerte\n", + "Forskningsrådet derfor en workshop for alle sentrale\n", + "aktører på feltet. Resultatene fra workshopen vil følges\n", + "opp gjennom Forskningsrådets virkemidler.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2019\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: De fleste samfunnskritiske funksjoner og infrastrukturer\n", + "er i dag i stor grad digitalisert. Følgelig er det behov for å\n", + "holde et bredt spekter av private og offentlige aktører\n", + "med oppdatert kunnskap om digital sikkerhet og bidra\n", + "med FoU-tjenester. Samtidig ligger det åpenbare\n", + "næringsmuligheter i digital sikkerhet. Norge har for\n", + "eksempel flere sterke SMB-er innenfor fintech, og norske\n", + "forskningsmiljøer har lang tradisjon for å\n", + "kommersialisere programvare til kraftbransjen både i\n", + "Norge og internasjonalt. Kraftnettet er et eksempel på\n", + "en kritisk infrastruktur som både skal effektiviseres og\n", + "spille en vesentlig rolle i overgangen til fornybar kraft\n", + "samtidig som leveringssikkerheten opprettholdes.\n", + "Økende kompleksitet og integrasjon på tvers av flere\n", + "teknologiområder gir imidlertid nye utfordringer når det\n", + "gjelder cybertrusler og sårbarhet. I 2019 arrangerte\n", + "Forskningsrådet derfor en workshop for alle sentrale\n", + "aktører på feltet. Resultatene fra workshopen vil følges\n", + "opp gjennom Forskningsrådets virkemidler.\n", + "\n", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for e-helse 2021\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: Rapportering på spesielle oppdrag og styringsparametere\n", + "Styringsparametere\n", + "•\n", + "•\n", + "•\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: IVB LTP 2017-2020.pdf\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: 1.3.2 Budsjettarbeid og langsiktig planlegging\n", + "Gjennom budsjettarbeid og langsiktig planlegging skal det det legges til rette for balanse mellom\n", + "oppgaver, struktur og økonomi i et langsiktig perspektiv.\n", + "Etatene skal innrette planlegging og utførelse av all virksomhet innenfor de rammer som\n", + "fremkommer av dette IVB LTP. FD vektlegger et flerårig planleggingsperspektiv i budsjettprosessen.\n", + "Etatenes budsjettinnspill skal være prioritert på tvers av kapitler og poster og ta utgangspunkt i\n", + "flerårig budsjett for planperioden, jf. vedlegg C1 – Plangrunnlag og C2 – Økonomiske planrammer.\n", + "Det skal tilrettelegges for gjennomføringskraft gjennom avklarte myndighets- og ansvarsforhold i\n", + "gjennomføringen, en målrettet styring, et styrket bevilgningsnivå, økonomisk ressursfrigjøring samt\n", + "omdisponering av midler på driftsbudsjettet.\n", + "Etatenes budsjettinnspill skal utarbeides slik at det også gir grunnlag for prioritering mellom\n", + "departementets ansvarsområder, bidrar til samordning på hvert nivå og bidrar til at målene blir\n", + "oppnådd på en effektiv måte.\n", + "Helheten av etatenes virksomhet må balanseres på en ansvarlig, effektiv og bærekraftig måte. Tett\n", + "koordinering og samhandling mellom etatene, og god styring, er avgjørende for å legge til rette for\n", + "nødvendig gjennomføringskraft og måloppnåelse i fireårsperioden. Alle etater skal derfor initiere og\n", + "gjennomføre tilstrekkelig samordning med de øvrige etatene i sektoren, slik at virksomhet,\n", + "aktivitetsnivå og leveranser lagt til grunn i etatenes respektive budsjettinnspill, er gjensidig avstemt\n", + "og omforent. Når etatenes budsjettinnspill fremsendes til departementet, skal det fremgå at\n", + "tilstrekkelig forventningsavklaring og koordinering med øvrige etater er utført.\n", + "FD tilstreber integrerte prosesser mellom etatene og departementet i den årlige budsjettprosessen.\n", + "Budsjettprosessen mellom FD og etatene innebefatter:\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Iverksettingsbrev til forsvarssektoren for langtidsperioden 2017–2020\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: 1.3.2 Budsjettarbeid og langsiktig planlegging\n", + "Gjennom budsjettarbeid og langsiktig planlegging skal det det legges til rette for balanse mellom\n", + "oppgaver, struktur og økonomi i et langsiktig perspektiv.\n", + "Etatene skal innrette planlegging og utførelse av all virksomhet innenfor de rammer som\n", + "fremkommer av dette IVB LTP. FD vektlegger et flerårig planleggingsperspektiv i budsjettprosessen.\n", + "Etatenes budsjettinnspill skal være prioritert på tvers av kapitler og poster og ta utgangspunkt i\n", + "flerårig budsjett for planperioden, jf. vedlegg C1 – Plangrunnlag og C2 – Økonomiske planrammer.\n", + "Det skal tilrettelegges for gjennomføringskraft gjennom avklarte myndighets- og ansvarsforhold i\n", + "gjennomføringen, en målrettet styring, et styrket bevilgningsnivå, økonomisk ressursfrigjøring samt\n", + "omdisponering av midler på driftsbudsjettet.\n", + "Etatenes budsjettinnspill skal utarbeides slik at det også gir grunnlag for prioritering mellom\n", + "departementets ansvarsområder, bidrar til samordning på hvert nivå og bidrar til at målene blir\n", + "oppnådd på en effektiv måte.\n", + "Helheten av etatenes virksomhet må balanseres på en ansvarlig, effektiv og bærekraftig måte. Tett\n", + "koordinering og samhandling mellom etatene, og god styring, er avgjørende for å legge til rette for\n", + "nødvendig gjennomføringskraft og måloppnåelse i fireårsperioden. Alle etater skal derfor initiere og\n", + "gjennomføre tilstrekkelig samordning med de øvrige etatene i sektoren, slik at virksomhet,\n", + "aktivitetsnivå og leveranser lagt til grunn i etatenes respektive budsjettinnspill, er gjensidig avstemt\n", + "og omforent. Når etatenes budsjettinnspill fremsendes til departementet, skal det fremgå at\n", + "tilstrekkelig forventningsavklaring og koordinering med øvrige etater er utført.\n", + "FD tilstreber integrerte prosesser mellom etatene og departementet i den årlige budsjettprosessen.\n", + "Budsjettprosessen mellom FD og etatene innebefatter:\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Iverksettingsbrev til forsvarssektoren for langtidsperioden 2017–2020\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: 1.3.2 Budsjettarbeid og langsiktig planlegging\n", + "Gjennom budsjettarbeid og langsiktig planlegging skal det det legges til rette for balanse mellom\n", + "oppgaver, struktur og økonomi i et langsiktig perspektiv.\n", + "Etatene skal innrette planlegging og utførelse av all virksomhet innenfor de rammer som\n", + "fremkommer av dette IVB LTP. FD vektlegger et flerårig planleggingsperspektiv i budsjettprosessen.\n", + "Etatenes budsjettinnspill skal være prioritert på tvers av kapitler og poster og ta utgangspunkt i\n", + "flerårig budsjett for planperioden, jf. vedlegg C1 – Plangrunnlag og C2 – Økonomiske planrammer.\n", + "Det skal tilrettelegges for gjennomføringskraft gjennom avklarte myndighets- og ansvarsforhold i\n", + "gjennomføringen, en målrettet styring, et styrket bevilgningsnivå, økonomisk ressursfrigjøring samt\n", + "omdisponering av midler på driftsbudsjettet.\n", + "Etatenes budsjettinnspill skal utarbeides slik at det også gir grunnlag for prioritering mellom\n", + "departementets ansvarsområder, bidrar til samordning på hvert nivå og bidrar til at målene blir\n", + "oppnådd på en effektiv måte.\n", + "Helheten av etatenes virksomhet må balanseres på en ansvarlig, effektiv og bærekraftig måte. Tett\n", + "koordinering og samhandling mellom etatene, og god styring, er avgjørende for å legge til rette for\n", + "nødvendig gjennomføringskraft og måloppnåelse i fireårsperioden. Alle etater skal derfor initiere og\n", + "gjennomføre tilstrekkelig samordning med de øvrige etatene i sektoren, slik at virksomhet,\n", + "aktivitetsnivå og leveranser lagt til grunn i etatenes respektive budsjettinnspill, er gjensidig avstemt\n", + "og omforent. Når etatenes budsjettinnspill fremsendes til departementet, skal det fremgå at\n", + "tilstrekkelig forventningsavklaring og koordinering med øvrige etater er utført.\n", + "FD tilstreber integrerte prosesser mellom etatene og departementet i den årlige budsjettprosessen.\n", + "Budsjettprosessen mellom FD og etatene innebefatter:\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Iverksettingsbrev til forsvarssektoren for langtidsperioden 2017–2020\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: 1.3.2 Budsjettarbeid og langsiktig planlegging\n", + "Gjennom budsjettarbeid og langsiktig planlegging skal det det legges til rette for balanse mellom\n", + "oppgaver, struktur og økonomi i et langsiktig perspektiv.\n", + "Etatene skal innrette planlegging og utførelse av all virksomhet innenfor de rammer som\n", + "fremkommer av dette IVB LTP. FD vektlegger et flerårig planleggingsperspektiv i budsjettprosessen.\n", + "Etatenes budsjettinnspill skal være prioritert på tvers av kapitler og poster og ta utgangspunkt i\n", + "flerårig budsjett for planperioden, jf. vedlegg C1 – Plangrunnlag og C2 – Økonomiske planrammer.\n", + "Det skal tilrettelegges for gjennomføringskraft gjennom avklarte myndighets- og ansvarsforhold i\n", + "gjennomføringen, en målrettet styring, et styrket bevilgningsnivå, økonomisk ressursfrigjøring samt\n", + "omdisponering av midler på driftsbudsjettet.\n", + "Etatenes budsjettinnspill skal utarbeides slik at det også gir grunnlag for prioritering mellom\n", + "departementets ansvarsområder, bidrar til samordning på hvert nivå og bidrar til at målene blir\n", + "oppnådd på en effektiv måte.\n", + "Helheten av etatenes virksomhet må balanseres på en ansvarlig, effektiv og bærekraftig måte. Tett\n", + "koordinering og samhandling mellom etatene, og god styring, er avgjørende for å legge til rette for\n", + "nødvendig gjennomføringskraft og måloppnåelse i fireårsperioden. Alle etater skal derfor initiere og\n", + "gjennomføre tilstrekkelig samordning med de øvrige etatene i sektoren, slik at virksomhet,\n", + "aktivitetsnivå og leveranser lagt til grunn i etatenes respektive budsjettinnspill, er gjensidig avstemt\n", + "og omforent. Når etatenes budsjettinnspill fremsendes til departementet, skal det fremgå at\n", + "tilstrekkelig forventningsavklaring og koordinering med øvrige etater er utført.\n", + "FD tilstreber integrerte prosesser mellom etatene og departementet i den årlige budsjettprosessen.\n", + "Budsjettprosessen mellom FD og etatene innebefatter:\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Kampkraft og bærekraft\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: 1.3.2 Budsjettarbeid og langsiktig planlegging\n", + "Gjennom budsjettarbeid og langsiktig planlegging skal det det legges til rette for balanse mellom\n", + "oppgaver, struktur og økonomi i et langsiktig perspektiv.\n", + "Etatene skal innrette planlegging og utførelse av all virksomhet innenfor de rammer som\n", + "fremkommer av dette IVB LTP. FD vektlegger et flerårig planleggingsperspektiv i budsjettprosessen.\n", + "Etatenes budsjettinnspill skal være prioritert på tvers av kapitler og poster og ta utgangspunkt i\n", + "flerårig budsjett for planperioden, jf. vedlegg C1 – Plangrunnlag og C2 – Økonomiske planrammer.\n", + "Det skal tilrettelegges for gjennomføringskraft gjennom avklarte myndighets- og ansvarsforhold i\n", + "gjennomføringen, en målrettet styring, et styrket bevilgningsnivå, økonomisk ressursfrigjøring samt\n", + "omdisponering av midler på driftsbudsjettet.\n", + "Etatenes budsjettinnspill skal utarbeides slik at det også gir grunnlag for prioritering mellom\n", + "departementets ansvarsområder, bidrar til samordning på hvert nivå og bidrar til at målene blir\n", + "oppnådd på en effektiv måte.\n", + "Helheten av etatenes virksomhet må balanseres på en ansvarlig, effektiv og bærekraftig måte. Tett\n", + "koordinering og samhandling mellom etatene, og god styring, er avgjørende for å legge til rette for\n", + "nødvendig gjennomføringskraft og måloppnåelse i fireårsperioden. Alle etater skal derfor initiere og\n", + "gjennomføre tilstrekkelig samordning med de øvrige etatene i sektoren, slik at virksomhet,\n", + "aktivitetsnivå og leveranser lagt til grunn i etatenes respektive budsjettinnspill, er gjensidig avstemt\n", + "og omforent. Når etatenes budsjettinnspill fremsendes til departementet, skal det fremgå at\n", + "tilstrekkelig forventningsavklaring og koordinering med øvrige etater er utført.\n", + "FD tilstreber integrerte prosesser mellom etatene og departementet i den årlige budsjettprosessen.\n", + "Budsjettprosessen mellom FD og etatene innebefatter:\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Iverksettingsbrev forsvarssektoren for langtidsperioden 2017–2020\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: 1.3.2 Budsjettarbeid og langsiktig planlegging\n", + "Gjennom budsjettarbeid og langsiktig planlegging skal det det legges til rette for balanse mellom\n", + "oppgaver, struktur og økonomi i et langsiktig perspektiv.\n", + "Etatene skal innrette planlegging og utførelse av all virksomhet innenfor de rammer som\n", + "fremkommer av dette IVB LTP. FD vektlegger et flerårig planleggingsperspektiv i budsjettprosessen.\n", + "Etatenes budsjettinnspill skal være prioritert på tvers av kapitler og poster og ta utgangspunkt i\n", + "flerårig budsjett for planperioden, jf. vedlegg C1 – Plangrunnlag og C2 – Økonomiske planrammer.\n", + "Det skal tilrettelegges for gjennomføringskraft gjennom avklarte myndighets- og ansvarsforhold i\n", + "gjennomføringen, en målrettet styring, et styrket bevilgningsnivå, økonomisk ressursfrigjøring samt\n", + "omdisponering av midler på driftsbudsjettet.\n", + "Etatenes budsjettinnspill skal utarbeides slik at det også gir grunnlag for prioritering mellom\n", + "departementets ansvarsområder, bidrar til samordning på hvert nivå og bidrar til at målene blir\n", + "oppnådd på en effektiv måte.\n", + "Helheten av etatenes virksomhet må balanseres på en ansvarlig, effektiv og bærekraftig måte. Tett\n", + "koordinering og samhandling mellom etatene, og god styring, er avgjørende for å legge til rette for\n", + "nødvendig gjennomføringskraft og måloppnåelse i fireårsperioden. Alle etater skal derfor initiere og\n", + "gjennomføre tilstrekkelig samordning med de øvrige etatene i sektoren, slik at virksomhet,\n", + "aktivitetsnivå og leveranser lagt til grunn i etatenes respektive budsjettinnspill, er gjensidig avstemt\n", + "og omforent. Når etatenes budsjettinnspill fremsendes til departementet, skal det fremgå at\n", + "tilstrekkelig forventningsavklaring og koordinering med øvrige etater er utført.\n", + "FD tilstreber integrerte prosesser mellom etatene og departementet i den årlige budsjettprosessen.\n", + "Budsjettprosessen mellom FD og etatene innebefatter:\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Iverksettingsbrev til forsvarssektoren for langtidsperioden 2017–2020\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: 1.3.2 Budsjettarbeid og langsiktig planlegging\n", + "Gjennom budsjettarbeid og langsiktig planlegging skal det det legges til rette for balanse mellom\n", + "oppgaver, struktur og økonomi i et langsiktig perspektiv.\n", + "Etatene skal innrette planlegging og utførelse av all virksomhet innenfor de rammer som\n", + "fremkommer av dette IVB LTP. FD vektlegger et flerårig planleggingsperspektiv i budsjettprosessen.\n", + "Etatenes budsjettinnspill skal være prioritert på tvers av kapitler og poster og ta utgangspunkt i\n", + "flerårig budsjett for planperioden, jf. vedlegg C1 – Plangrunnlag og C2 – Økonomiske planrammer.\n", + "Det skal tilrettelegges for gjennomføringskraft gjennom avklarte myndighets- og ansvarsforhold i\n", + "gjennomføringen, en målrettet styring, et styrket bevilgningsnivå, økonomisk ressursfrigjøring samt\n", + "omdisponering av midler på driftsbudsjettet.\n", + "Etatenes budsjettinnspill skal utarbeides slik at det også gir grunnlag for prioritering mellom\n", + "departementets ansvarsområder, bidrar til samordning på hvert nivå og bidrar til at målene blir\n", + "oppnådd på en effektiv måte.\n", + "Helheten av etatenes virksomhet må balanseres på en ansvarlig, effektiv og bærekraftig måte. Tett\n", + "koordinering og samhandling mellom etatene, og god styring, er avgjørende for å legge til rette for\n", + "nødvendig gjennomføringskraft og måloppnåelse i fireårsperioden. Alle etater skal derfor initiere og\n", + "gjennomføre tilstrekkelig samordning med de øvrige etatene i sektoren, slik at virksomhet,\n", + "aktivitetsnivå og leveranser lagt til grunn i etatenes respektive budsjettinnspill, er gjensidig avstemt\n", + "og omforent. Når etatenes budsjettinnspill fremsendes til departementet, skal det fremgå at\n", + "tilstrekkelig forventningsavklaring og koordinering med øvrige etater er utført.\n", + "FD tilstreber integrerte prosesser mellom etatene og departementet i den årlige budsjettprosessen.\n", + "Budsjettprosessen mellom FD og etatene innebefatter:\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2020\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: Fortsettelse; Oppfølging av større prosjekt\n", + "Opprinnelig\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Forsvarsbygg 2021\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: Formål/hensikt:\n", + "Styrke teknisk stabilitet på eiendom, bygg og anlegg (EBA) som et produkt av samlet drifts- og\n", + "vedlikeholdsinnsats. Målingen synliggjør i hvilken grad Forsvaret har EBA som er operativ, og\n", + "indikere omfang av EBA som bør fremmes for fornyelse.\n", + "Utførelse av drift og vedlikehold av eiendommene med samordnet ressursanvendelse og integrert\n", + "planverk.\n", + "Overordnet målsetting:\n", + " Tilstrekkelig omfang og riktig gjennomføring av VUK- og driftstiltak for å minimere av risiko\n", + "for redusert bruksverdi*\n", + "Kvantitativt rapporteringspunkter (regionalt nivå):\n", + " Andel fravik og driftsforstyrrelser av alvorlig karakter\n", + "Tekstlige rapporteringspunkt (regionalt nivå):\n", + " Antall bygg som er planlagt stengt på grunn av HMS-avvik\n", + " Antall myndighetspålagte pålegg etter tilsyn\n", + "EBA som Forsvarssektoren leier skal ivaretas gjennom samordnet drift og vedlikehold. Det\n", + "innebærer at planlegging og utførelse av tiltak skjer i dialog mellom drifts- og vedlikeholdsmiljøet\n", + "og at resultatet har høyere kvalitet enn når drifts- og vedlikehold utføres i separate prosesser.\n", + "-Verdibevaring prioriteres med bakgrunn i at EBA skal fungere som tiltenkt\n", + "-God drifts- og vedlikeholdsplanlegging skal forebygge uønskede hendelser\n", + "* Produksjonsfeil og eksternt påført skade utgjør en andel fravik/driftsforstyrrelser som i liten grad\n", + "kan forebygges i drifts- og vedlikeholdsprogrammene.\n", + "Definisjon/formel\n", + "Målsetting 2021\n", + "Andel fravik og driftsforstyrrelser som er\n", + "8%\n", + "alvorlige\n", + "Med fravik og driftsforstyrrelser som er alvorlige menes: hendelser eller teknisk svikt på EBA som\n", + "medfører vesentlige forstyrrelser/risiko for Forsvarets aktivitet eller stor fare for liv og helse\n", + "Grenseverdier:\n", + "Rød\n", + "Gul\n", + "> 9%\n", + "9% ^ 8%\n", + "Status/kommentarer:\n", + "Andel fravik og driftsforstyrrelser pr år\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2020\n", + "Score: 0.841\n", + "tekstsnutt: Hvor fornøyde er vi selv?\n", + "Undersøkelsen IT i praksis 2020\n", + "konkluderer med at norsk offentlig\n", + "sektor er litt over middels digitalt\n", + "modne. Av virksomhetene som er spurt\n", + "i undersøkelsen, oppgir rundt 45\n", + "prosent at enkelte av virksomhetsprosessene i noen grad er digitalisert.\n", + "De fleste er fortsatt avhengige av\n", + "manuelle prosesser. IT i praksis\n", + "bekrefter langt på vei EUs funn om\n", + "deling av data: Virksomhetene gir seg\n", + "selv dårligst skår på dette området.\n", + "Hva står så i veien for det store\n", + "digitaliseringsløftet? SSBs statistikk om\n", + "bruk av IKT i offentlig sektor viser at det\n", + "særlig er mangel på ressurser og\n", + "avhengighet til utvikling hos andre\n", + "virksomheter som står i veien for\n", + "digitaliseringen i statlige virksomheter.\n", + "Blant kommunene og fylkeskommunene\n", + "står også manglende kompetanse og\n", + "det å integrere eksisterende IT- og\n", + "fagsystemer med digital forvaltning ut\n", + "som viktige hindringer. Videre oppgir 44\n", + "prosent av de spurte i IT i praksis at\n", + "eget sektorregelverk er til hinder for å\n", + "digitalisere virksomhetens tjenester og\n", + "prosesser.\n", + "Tall fra SSB for 2018 og 2020 viser også\n", + "at arbeidet med informasjonssikkerhet i\n", + "\n", + "Virksomhet: KRIMINALOMSORGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Kriminalomsorgsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: • Økt bruk av digital kontroll\n", + "• Fornærmede er bedre ivaretatt\n", + "• Kunnskapsbasert praksis\n", + "\n", + "Virksomhet: SYSSELMESTEREN PÅ SVALBARD\n", + "Dokument: Årsrapport Sysselmannen 2020\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: Opprettholde en robust og effektiv offentlig virksomhet .. 36\n", + "\n", + "Virksomhet: NASJONALT ORGAN FOR KVALITET I UTDANNINGEN NOKUT\n", + "Dokument: Årsrapport NOKUT 2019\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: Tydeligere\n", + "­prioriteringer basert\n", + "på vurderinger av\n", + "nytte, kvalitet og\n", + "effektivitet\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2020\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: gjennomført en casestudie av NAV-reformen, samhandlingsreformen og nærpolitireformen. I prosjektet har vi\n", + "fått innsikt i flere utviklingstrekk ved reformer, og vi har identifisert seks læringspunkter som er sentrale for å\n", + "kunne lykkes med statlige reformer13.\n", + "\n", + "Virksomhet: KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Meteorologisk institutt 2019\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: Styringsparametere:\n", + "1. Sømløs overgang mellom vær- og klimatjenester på ulike tidsskalaer\n", + "Resultatkrav:\n", + "a) Forbedre beslutningsgrunnlaget for klimatilpasning.\n", + "b) I prosjekter hvor MET deltar er det i økende grad sømløs overgang mellom analyser\n", + "av fortidsklima, værvarsling, farevarsling, klimavarsling og klimaprojeksjoner, i\n", + "henhold til brukernes behov.\n", + "c) Har startet arbeidet med å utvikle jordsystemmodell for varsling gjennom å koble\n", + "bølge- og atmosfæremodell for havområder.\n", + "2. Etablere nye operasjonelle tjenester\n", + "Resultatkrav:\n", + "a) Har satt en finskala fjordkystmodell for Svalbardområdet i operasjonell drift.\n", + "b) Har satt nasjonalt system for varsling av lokal luftkvalitet i produksjon.\n", + "c) Har etablert cryo.met.no som informasjonskanal for havis, permafrost og snø, og har\n", + "et betydelig antall brukere.\n", + "d) Bruk av private observasjoner gir bedre og hyppigere analyse og prognose av nedbør.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens pensjonskasse 2021\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: ONTANTSTRØMMER\n", + "FRA OPERASJONELLE\n", + "AKTIVITETERAKTIVITETER\n", + "KONTANTSTRØMMER\n", + "FRA OPERASJONELLE\n", + "KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER\n", + "\n", + "Virksomhet: TOLLETATEN\n", + "Dokument: Årsrapport Tolletaten 2021\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: bruk smidig utviklingsmetodikk der dette vurderes\n", + "\n", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for e-helse 2021\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: Livshendinga alvorleg sjukt barn skal utforske og jobbe fram løysingar slik at barn og unge med\n", + "samansette behov og deira føresette skal oppleve eit saumlaust, persontilpassa og føreseieleg\n", + "tilbod. Sektorar skal jobbe saman for å utvikle tenester som blir opplevde som samanhengande for\n", + "brukarane. Direktoratet for e-helse har hjelpt Helsedirektoratet i arbeidet med Livshendinga alvorleg\n", + "sjukt barn gjennom felles aktivitetar med alle samarbeidsaktørar. Direktoratet for e-helse har vore\n", + "aktive bidragsytarar i StimuLab-prosjektet som starta i 2021. Innsiktsarbeid, intervju, møte med\n", + "ungdoms-, foreldre- og tenestepanel har saman med bruk av innovativ metode (trippel diamant) gitt\n", + "oss ei brei og omforeint innsikt i behova og utfordringane til brukarane. Brukarmedverknad,\n", + "samhandling og rolla til statsforvaltarane har vore prioriterte problemområde å utforske i denne\n", + "fasen og har resultert i fleire konkrete tiltak- og prosjektforslag.\n", + "Prosjektet har utført nullpunktsmålingar; éin blant foreldre og føresette til barn og unge med\n", + "samansette behov og éin blant ungdommar med samansette behov. Resultatet av denne\n", + "undersøkinga viser blant anna at både ungdom og foreldre rapporterer om ein betydeleg lågare\n", + "livskvalitet enn befolkninga elles.\n", + "Prosjektet har utforska Missions-tilnærming i prosessen. Missions er ei tverrsektoriell tilnærming\n", + "som EU har introdusert i det niande rammeprogrammet sitt for forsking og innovasjon (Horisont\n", + "Europa). Prosjektet tilrår å etablere tiårig innovasjonsportefølje (2022-2032) og ein stabil struktur\n", + "for ein større langsiktig og tverrsektoriell innsats. Finansiering av tiltak bør sjåast på i eit\n", + "heilskapsperspektiv med etablering av formålstenlege finansieringsmodellar som blant anna tek\n", + "høgd for at gevinstar blir realiserte ein annan stad enn der innsatsen blir finansiert.\n", + "Det vart levert ein sluttrapport og ei tilråding om vidare tiltak til Helse- og omsorgsdepartementet\n", + "januar 2022.\n", + "Spesielle oppdrag\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS KARTVERK\n", + "Dokument: Årsrapport Kartverket 2022\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: Resultatkrav 7\n", + "Flere nye tjenester utvikles i markedet basert på geodata for land, sjø\n", + "og eiendom.\n", + "Status\n", + "Kartverket deltok på Arendals-uka for første gang. Her viste vi frem\n", + "bredden i Kartverkets leveranser med ønske om å muliggjøre samarbeid med nye aktører. Vi deltok på ulike arrangementer, debatter og\n", + "stands og fikk styrket vår posisjon som geodatakoordinator og pådriver for bruk av geodata.\n", + "Informasjon om brukernes faktiske behov er avgjørende når vi skal\n", + "utvikle metoder for tilrettelegging av våre data og tjenester. Gjennom\n", + "hele 2022 har det blitt jobbet med å utvikle gode brukerhistorier om\n", + "sømløse datasett gjennom Marine grunnkart.\n", + "Disse brukes til å illustrere de store samfunnsgevinstene som kan\n", + "innfris ved å bruke ulike datasett sømløst sammen. Det dreier seg om\n", + "flere ulike brukerhistorier fra bevaring av tareskog til arealforvaltning i\n", + "kommuner.\n", + "Brukehistorier i Havnedataprosjektet viser også et enormt potensial\n", + "i sammenhengende datasett. For å kunne utnytte fullt ut digitaliseringspotensialet i havneoperasjoner er en avhengig av å ha sammenhengende data både under vann, langs kaien og på kaien.\n", + "Prosjekt Punktsky i sanntid ITS (PISI) ble avsluttet i juni 2022. Prosjektet skulle utrede hvordan vi kan forvalte punktskydata som samles inn\n", + "fra det offentlig, eksempelvis Statens vegvesen, og hva vi kan bruke\n", + "punktskydata til. Det ble testet om dataene som ble innhentet kunne\n", + "tilgjengeliggjøres i Høydedata.no, og dette er nå i ferd med å realiseres. I brukerundersøkelser som ble gjort svarte brukerne at de ser stor\n", + "nytte av å få tilgang til offentlige data fra en kilde. Dette kan gi muligheter til videreforedling og produktutvikling på flere områder særlig\n", + "innenfor intelligente transportsystemer (ITS).\n", + "Kartverket testet også muligheten for å strømme punktsky fra en bil til\n", + "en server på Kartverket som igjen oppdaterte dataene til videre bruk.\n", + "Testene var vellykkede, og erfaringene vil tas med inn i andre prosjekter som blant annet MODI-prosjektet.\n", + "Tilfredsstillende måloppnåelse.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK NUKLEÆR DEKOMMISJONERING\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk nukleær dekommisjonering 2021\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: Del III. Årets aktiviteter og resultater... 14\n", + "1. Konsesjon for drift og eierskap til de norske atomanleggene\n", + "og virksomhetsoverdragelse fra IFE til NND...18\n", + "2. Virksomhetsutvikling av NND og samhandling med IFE.19\n", + "3. Planlegge dekommisjonering av de norske forskningsreaktorene 23\n", + "a) Utredninger etter statens prosjektmodell for store investeringer.. 23\n", + "b) Program praktisk dekom 23\n", + "c) Prosjekter. 23\n", + "4. Håndtering av brukt brensel og permanent oppbevaring av radioaktivt avfall... 24\n", + "a) Utredninger etter statens prosjektmodell for store investeringer. 24\n", + "b) Tilstandsvurdering av KLDRA\n", + "(kombinert lager og deponi for lav- og mellomradioaktivt avfall).. 25\n", + "c) Utredning av løsninger for mellomlager og avfallsanlegg\n", + "for radioaktivt avfall... 26\n", + "d) Program brukt brensel med tilhørende prosjekter... 26\n", + "5. Opprydding etter Søve gruver... 28\n", + "6. Lokalisering av deponi og midlertidig lager for radioaktivt avfall.. 29\n", + "a) Lokalisering av deponi for radioaktivt avfall... 29\n", + "b) Lokalisering av midlertidig lager for radioaktivt avfall 29\n", + "7. Deltakelse i relevante internasjonale fora for kompetanse,\n", + "samarbeid og kunnskapsutvikling 29\n", + "8. Sikkerhet og beredskap30\n", + "9. Kommunikasjon og samhandling med sivilsamfunnet...30\n", + "\n", + "Virksomhet: SOKKELDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Oljedirektoratet 2022\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: Effektiv ressursbruk gjennom\n", + "forbedring og fornying\n", + "Flere utvinningstillatelser, et mer sammensatt\n", + "aktørbilde og flere aktører på sokkelen og i havområdene gjør at arbeidet med ressursforvaltning\n", + "blir stadig mer omfattende og krevende. Samtidig\n", + "har OD gjennom flere år fått reduserte rammer på\n", + "driftsbudsjettet. Det er derfor nødvendig å arbeide\n", + "med å effektivisere og forbedre produktiviteten. Et\n", + "viktig virkemiddel i dette arbeidet er digitalisering\n", + "av arbeidsprosesser.\n", + "Sokkelbiblioteket 2026 er den største satsingen\n", + "innenfor utviklingsarbeidet, se omtale i kapittelet\n", + "Delmål: Effektivt innhente, forvalte, gjøre tilgjengelig\n", + "og formidle data, analyser og kunnskap om norsk\n", + "kontinentalsokkel. Arbeidet startet i 2017 og går\n", + "over flere år. Det innebærer å etablere ny arkitektur\n", + "for sokkelbiblioteket og å gradvis overføre data fra\n", + "gammel til ny arkitektur. Alle digitaliseringsprosjekter i OD porteføljestyres og gjennomføres i tråd\n", + "med en prosjektmodell basert på Difis prosjektveiviser, der målet er å realisere gevinster i alle faser.\n", + "ODs interne økonomistyring er basert på et prinsipp om felles ressursstyring. Dette innebærer at\n", + "omprioriteringer og reallokering av ressurser kan\n", + "skje kontinuerlig og på en fleksibel måte på tvers\n", + "av hele virksomheten. Denne fleksibiliteten har så\n", + "langt bidratt til at OD har håndtert budsjettreduksjonene samtidig som tilfanget av oppgaver har\n", + "økt. Se kapittelet Ressursbruk for å få en oversikt\n", + "over hvordan ODs ressursinnsats fordelte seg på\n", + "delmål og oppgaver i tildelingsbrevet i 2022.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR SAMFUNNSSIKKERHET OG BEREDSKAP (DSB)\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap 2021\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: DSBs samlede portefølje\n", + "DSB vurderer kontinuerlig den faglige porteføljen. Arbeidet er godt forankret i styrende dokumenter og\n", + "i vår visjon: Et trygt og robust samfunn – der alle tar ansvar. Blant annet har DSB i forbindelse med\n", + "håndteringen av pandemien trukket på ulike kompetansemiljøer, og på ressurser som normalt ikke\n", + "deltar i hendelseshåndtering. Dette ble gjort for vi skal ha redundans og sikre kapasitet, og for å finne\n", + "frem til gode ressurser med spesifikk kompetanse på ulike problemstillinger.\n", + "DSB har en faglig grenseflate med et stort antall statlige myndigheter og andre aktører. Noe som krever\n", + "tett samarbeid, samhandling og samordning, samt vurderinger av grenseflater og oppgavefordeling.\n", + "Direktoratet arbeider kontinuerlig med å sørge for at vi er godt koordinert med andre myndigheter, at\n", + "byråkratiet ikke blir unødig stort for våre brukere, og at vi benytter statens samlede ressurser effektivt.\n", + "Dette sikrer vi eksempelvis gjennom vår deltakelse i tilsynsetatens samarbeidsgruppe (TSG), som blant\n", + "annet har et pågående, felles digitaliseringsprosjekt: \"Felles arkitektur for tilsynsmyndighetene\".\n", + "Digitalisering som grunnlag for effektivisering og bedre tjenester til brukere og samfunn\n", + "Fornye, forenkle og forbedre har blitt begreper som benyttes aktivt for i arbeidet med å gjøre\n", + "direktoratets produkter og tjenester enda mer treffsikre.\n", + "For å sikre effektiv ressursutnyttelse og modernisering følger vi blant annet opp digitaliserings- og\n", + "endringsporteføljen. I 2020 etablerte DSB porteføljestyring og et porteføljestyre bestående av direktør,\n", + "assisterende direktører og avdelingsdirektører. Det legges til rette for at direktørene har felles\n", + "møtepunkter med faste rammer på innhold, gode interne rapporteringsrutiner og oversikter. I tillegg\n", + "legges det til rette for en tett integrering mellom styringen av digitaliserings- og endringsporteføljen og\n", + "andre deler av virksomhetsstyringen. I tillegg til å ha en helhetlig oversikt over endrings- og\n", + "utviklingsarbeidet som foregår i virksomheten, skal porteføljestyret prioritere de endringstiltakene som\n", + "i størst mulig grad gjør at DSB når sine strategiske mål og behandle utfordringer i prosjektene.\n", + "\n", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I SØRØST-NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport Universitetet i Sørøst-Norge 2022\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: Innovasjonsprosjekt i\n", + "offentlig sektor\n", + "\n", + "Virksomhet: VEGTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Vegtilsynet 2020\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: Styring og kontroll\n", + "Mål- og resultatstyring er det overordnede styringsprinsippet i staten. Vegtilsynet\n", + "følger dette prinsippet, og arbeider med kontinuerlig forbedring av styringssystemet.\n", + "Mål og krav til resultatoppnåelse fremgår av det årlige tildelingsbrevet. Basert på\n", + "disse, og føringer gitt i stortingsmeldinger og av Samferdselsdepartementet, etablerer vi strategier og årlige aktivitetsplaner. Aktivitetene og resultatene følges opp og\n", + "evalueres internt og gjennom styringsdialogen.\n", + "Risikovurdering for 2020\n", + "Vegtilsynet har utført en risikovurdering der formålet er å redegjøre for de mest sentrale risikofaktorene for å ikke nå våre mål i 2020, og å håndtere risiko med egnede\n", + "tiltak. Risikovurderinger gjennomføres som en del av den årlige plan- og budsjettprosessen.\n", + "Vår vurdering er at det er risiko (moderat sannsynlighet og moderat konsekvens)\n", + "knyttet til:\n", + "• å ikke rette tilsyn mot de områdene der risiko for svikt eller avvik i vesentlig grad\n", + "påvirker sikkerheten. Dette gjelder hovedsakelig risiko for å ikke fange opp nye\n", + "utfordringer som følge av endringer i tilsynspartenes arbeid.\n", + "• at tilsynssakene og oppfølgingen av disse ikke oppleves som aktuelle og\n", + "relevante for tilsynspart (i arbeidet med endring og forbedring).\n", + "• å ha ønsket fremdrift i gjennomføring av tilsynssaker og forslag til endringer i\n", + "regelverk.\n", + "• å ha for lavt aktivitetsnivå sammenlignet med tildeling.\n", + "De viktigste tiltakene som er utført i 2020 for å redusere risiko er:\n", + "• Revidert prosess for å utarbeide tilsynsprogrammet og for å identifisere risiko.\n", + "• Deltatt på kurs for å vedlikeholde høy tilsynskompetanse (alle deltakerne i\n", + "tilsynslagene har minimum grunnkurs i ISO 9001/19011).\n", + "• Resultatansvarlige har gjennomført kurs i prosjektstyring.\n", + "• Inngått avtaler om ekstern bistand i FoU prosjekt, for å øke aktivitetsnivået.\n", + "\n", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for e-helse 2021\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: Innhald\n", + "1 Leiars melding .4\n", + "2 Introduksjon til verksemda og hovudtal 7\n", + "Omtale av verksemda og samfunnsoppdraget ...7\n", + "Omtale av organisasjon og leiing ...8\n", + "Utvalde hovudtal 9\n", + "3 Årets aktivitetar og resultat ..10\n", + "Hovudmål 1: Samordna utvikling på e-helseområdet ...10\n", + "Hovudmål 2: Tydelege rammevilkår for arkitektur, sikkerheit og samhandling ..16\n", + "Hovudmål 3: Betre journal- og samhandlingsløysingar .22\n", + "Hovudmål 4: Oppdaterte og tilgjengelege helsedata 32\n", + "Fellesføringar ...37\n", + "Andre oppdrag .38\n", + "Tillegg til tildelingsbrev .40\n", + "Faste oppdrag i samsvar med hovudinstruks ...48\n", + "Ressursfordeling og resultat .56\n", + "4 Styring og kontroll i verksemda ...58\n", + "Porteføljestyring ...59\n", + "Sikkerheit, personvern og beredskap ...59\n", + "Økonomi...61\n", + "Innkjøp .61\n", + "Arbeidsmiljø og likestilling 62\n", + "5 Vurdering av framtidsutsikter ...63\n", + "6 Årsrekneskap .65\n", + "7 Vedlegg ..77\n", + "\n", + "Virksomhet: KOMPETANSESENTER FOR DISTRIKTSUTVIKLING\n", + "Dokument: Årsrapport Distriktssenteret 2021\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: strategisk planlegging for å møte\n", + "distriktsutfordringane.\n", + "I prosjektet Distriktskommune 3.0 samarbeider vi\n", + "tett med fylkeskommunane Nordland og\n", + "Trøndelag og seks kommunar i dei same fylka.\n", + "Prosjektet retter seg inn mot å forbetre\n", + "samfunnsutviklinga i kommunar med færre enn\n", + "2500 innbyggjarar gjennom å gjere\n", + "samfunnsplanlegginga enklare og sikre betre\n", + "kopling til samfunnsutviklingsarbeidet. Prosjektet\n", + "skal bidra med svar på korleis distriktskommunar\n", + "kan arbeide godt med planlegging og utvikling\n", + "med få ressursar. Korleis kan planlegging gjerast\n", + "enkelt og samtidig ha ønska effekt?\n", + "Vi skal bruke kunnskapen frå prosjektet til å gi råd\n", + "om korleis ein kan gjere planprosessar i små\n", + "kommunar enklare og korleis små kommunar i\n", + "større grad kan bli i stand til å nå måla sine.\n", + "Kunnskapen skal også bidra til at vi og\n", + "fylkeskommunane kan tilpasse og forbetre\n", + "rettleiinga vår til dei minste kommunane i deira\n", + "samfunnsplanlegging.\n", + "Dei siste åra har vi arbeidd mykje med lokalt og\n", + "regionalt arbeid for berekraftig samfunnsutvikling.\n", + "Gjennom prosjektet Berekraftig utvikling i distrikts\n", + "kommunar (2020-2022) utforskar vi korleis\n", + "innbyggjarar i distriktskommunar forstår\n", + "berekraft, og korleis distriktskommunar arbeider\n", + "med berekraftig samfunnsutvikling i praksis. I\n", + "2021 har vi intervjua politikarar, innbyggjarar og\n", + "næringsdrivande i fire kommunar og ein regionalog geopark. Vi har og gjort ei digital\n", + "spørjeundersøking blant innbyggjarane dei same\n", + "plassane. Funna blir publisert våren 2022.\n", + "Ungdommens distriktspanel blei lansert i\n", + "Distriktsmeldinga (KDD, 2019) og vi fekk ansvaret\n", + "for å etablere og drifte panelet. Vi brukte\n", + "tenestedesign som metode for panelet sitt arbeid\n", + "for sikre god innsikt frå og forankring i\n", + "aldersgruppa panelet representerer. Panelet sitt\n", + "oppdrag var å gi regjeringa ti råd om framtidas\n", + "distriktspolitikk. Råda og kunnskapen som låg til\n", + "grunn for dei, blei levert statsminister Erna\n", + "Solberg og distriktsminister Linda Hofstad\n", + "Helleland i april (Ungdommens distriktspanel,\n", + "2021).\n", + "\n", + "Virksomhet: SAMFERDSELSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Vegtilsynet 2023\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: Styringsparameter\n", + " Kvalitet i forberedelse og\n", + "gjennomføring av alle tilsyn\n", + " Antall rapporterte og åpne avvik/\n", + "observasjoner\n", + " Oppnådde effekter som følge av\n", + "tilsynsutøvelsen\n", + " Antall gjennomførte tilsyn ift. antall\n", + "planlagte tilsyn\n", + " Ressursbruk per hovedprosess i\n", + "virksomheten\n", + " Erfaringsdeling og læring gjennom\n", + "formidling av tilsynssaker og andre\n", + "aktiviteter\n", + " Antall påbegynte og gjennomførte\n", + "FoU-aktiviteter, utredninger og\n", + "høringssvar\n", + " Følge med og bidra i relevant\n", + "internasjonalt arbeid\n", + " Oppnådde effekter som følge av\n", + "arbeidet\n", + " God oppfølging av\n", + "sikkerhetstilrådninger fra Statens\n", + "havarikommisjon innen veisektoren\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2019\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: funksjonalitet for prosjektvirksomhet i 2018, har bidratt\n", + "til vesentlig forbedring i arbeidet med prosjektstyring,\n", + "\n", + "Virksomhet: LUFTFARTSTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Luftfartstilsynet 2019\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: 3.4 Brukerdialog og tjenester\n", + "3.4.1 Oppfølging av, og tiltak knyttet til,\n", + "brukerundersøkelsen\n", + "Resultatene fra brukerundersøkelsen\n", + "forelå i 2019. 68,9 % var helt eller delvis\n", + "fornøyd med Luftfartstilsynet som\n", + "luftfartsmyndighet, noe som var en økning\n", + "på ca 20 % siden forrige undersøkelse ble\n", + "gjennomført. Hensikten med undersøkelsen\n", + "var å avdekke forbedringsområder og flere\n", + "tiltak er i løpet av året gjennomført som\n", + "et resultat av innspill fra våre brukere.\n", + "Herunder kan vi nevne:\n", + "• Arbeid med standardisering av\n", + "godkjenningsprosesser.\n", + "• Opprettelse av en nettside med oversikt\n", + "over endringer i regelverket.\n", + "• Regelverk – sortering på BSL er lagt til,\n", + "slik at man kan velge mellom tematisk\n", + "sortering eller sortering på BSLer.\n", + "• Opprettet mulighet for å abonnere på\n", + "nye AICer (RSS).\n", + "• «Min side» er utvidet med flere\n", + "rettigheter.\n", + "• Opprettelse av digital fakturering til\n", + "brukerne.\n", + "• Det er utarbeidet felles presentasjoner\n", + "som brukes ved åpning og avslutningsmøte i forbindelse med tilsyn.\n", + "3.4.2 God forvaltningskvalitet i\n", + "Luftfartstilsynet\n", + "Fokus på god forvaltningskvalitet er en\n", + "naturlig del av Luftfartstilsynets arbeid.\n", + "Luftfartstilsynet har et on-boardingprogram for alle nyansatte der det\n", + "gjennomføres ulike grunnkurs innenfor\n", + "området forvaltningskompetanse, og det\n", + "gis oppfriskingstrening på seksjonsnivå.\n", + "Vi har også fått på plass mekanismer og\n", + "prosedyrer for kvalitetssikring av vedtak\n", + "og andre leveranser.\n", + "Ingen enkeltvedtak har blitt omgjort av\n", + "de respektive klageinstanser i 2019. Ved\n", + "\n", + "Virksomhet: STATISTISK SENTRALBYRÅ\n", + "Dokument: Årsrapport Statistisk sentralbyrå 2020\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: 3. Årets aktiviteter og resultater\n", + "3.1. Samlet vurdering av måloppnåelse og resultater\n", + "SSB innfrir i hovedsak mål- og resultatkravene fastsatt av Finans-departementet. Det er produsert\n", + "og publisert et høyt antall statistikker. Statistikkene er i tråd med internasjonale krav og brukernes\n", + "forventninger, men er samtidig under kontinuerlig forbedring. På forskningsområdet har aktiviteten\n", + "vært høy, og det er levert innenfor en rekke eksterne og interne prosjekter. SSBs tilslag på søknader\n", + "i Norges forskningsråd er imidlertid noe lavere i 2020 enn tidligere år.\n", + "SSB har i 2020 nådd ut til flere brukere, og brukerne gir gode tilbakemeldinger på innholdet i våre\n", + "digitale flater. SSBs ansatte er etterspurt av media, og blir hyppig sitert og brukt som eksperter.\n", + "Dette indikerer at SSB er en foretrukket faktaleverandør som i stor grad treffer målgruppene.\n", + "Samtidig må det kontinuerlig jobbes for å tilpasse produkter og tjenester til nye behov og høye\n", + "forventninger. SSB har derfor igangsatt en rekke utviklingstiltak med mål om bedre og mer\n", + "relevante produkter og tjenester, samt mer effektive arbeidsprosesser.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS KARTVERK\n", + "Dokument: Årsmelding Kartverket 2019\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: 1. Tekniske forbetringar\n", + "2. Funksjonelle forbetringar\n", + "3. Datakvalitet\n", + "\n", + "Virksomhet: KONKURRANSETILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Konkurransetilsynet 2020\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: 4.2 Covid-19\n", + "Pandemiåret 2020 har preget både arbeidsmiljø og arbeidsprosesser. Størstedelen av ansatte i\n", + "Konkurransetilsynet har hovedsakelig jobbet hjemmefra siden mars 2020. Det var små justeringer\n", + "som skulle til for å gå over til en ny digital hverdag, og nøkkeltall viser at vi har holdt oppe\n", + "produktiviteten. Mer om sikkerhet i en fulldigital hverdag med mange ansatte på hjemmekontor\n", + "under punkt 4.6.\n", + "Krisestaben vurderte covid-19-situasjonen fortløpende med balanserte tiltak. Det ble raskt etablert\n", + "en retningslinje basert på råd fra helsemyndighetene og tiltak utarbeidet basert på virksomhetens\n", + "risikovurdering. Retningslinjen er bygget opp av tiltak sortert i fargekoder, som omhandler\n", + "tilstedeværelse/jobbe hjemmefra, tiltak i lokaler, tjenestereiser, kurs, konferanser og møter, og\n", + "sosiale samlinger/bedriftsidrett.\n", + "Å gi god informasjon til ansatte var en prioritet. Både ledere og HR fulgte opp ansatte kontinuerlig,\n", + "både ved felles og individuelle tiltak. Det ble blant annet kartlagt behov for tilrettelegging og\n", + "eventuelle andre problemer i forkant av medarbeidersamtalene. Det ble også avholdt to anonyme\n", + "undersøkelser med tema som internkommunikasjon, samarbeid, ledelse og tilrettelegging. Dette er\n", + "nærmere omtalt under punkt 4.4.\n", + "For å opprettholde produktiviteten var det en prioritet å gjennomføre saker som planlagt og\n", + "fortsette dialog med partene og partsrepresentanter. Det ble også utformet egne smitteverntiltak for\n", + "å kunne gjennomføre bevissikringer. Hvis det hadde vært spørsmål blant næringslivsaktører om\n", + "markedsovervåking og etterforskning ble redusert til et lavere aktivitetsnivå, hadde dette økt risikoen\n", + "for konkurranseskade i markeder. Bevissikringen fra høst 2020 fulgte disse tiltakene. Vi\n", + "offentliggjorde start av en ny etterforskningssak tidligere i 2020. I tillegg har vi gitt tilbud om\n", + "veiledning i forbindelse med covid-19-tiltak og vært aktive i media og synliggjort vårt aktivitetsnivå og\n", + "viktigheten av konkurranse i krisetider. Ved alle disse aktivitetene er risikoen for at covid-19situasjonen har økt konkurransekriminalitet betraktelig redusert.\n", + "\n", + "Virksomhet: SVALBARDS MILJØVERNFOND\n", + "Dokument: Årsrapport Svalbards miljøvernfond 2022\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: Svalbards miljøvernfond har en oversiktlig struktur og arbeidsform, samtidig som det er høye krav til styring\n", + "og kontroll i de ulike oppgavene som utføres. Fondet arbeider med dette på samme måte som Sysselmesteren\n", + "for øvrig. Gode rutiner for innkreving av miljøavgift og andre inntekter samt korrekte utbetalinger til\n", + "prosjektene er svært viktig. I dette ligger også en kontroll med at tilgjengelig økonomisk ramme ikke blir\n", + "overskredet i drift og tildelinger av prosjektstøtte.\n", + "Måloppnåelse og resultat samsvarer med mål og krav satt for fondet. Dette er noe som kontinuerlig forbedres,\n", + "og avvik forebygges og korrigeres gjennom veiledning i prosjektgjennomføring og rapportering. Effektiv\n", + "ressursbruk er viktig både i egen drift og i vurderingen av hvordan tildelt støtte blir brukt. I enkelte prosjekter\n", + "settes det særskilt krav til revisjonsberetning ved rapportering. Intern drift revideres årlig av Riksrevisjonen.\n", + "Svalbards miljøvernfond er fullservice kunde hos DFØ og anvender i likhet med Sysselmesteren\n", + "økonomiverktøyene Agresso og Contempus. Regnskap og rapportering avstemmes regelmessig, og\n", + "økonomistyringen anses å være forsvarlig.\n", + "Det kan være risiko forbundet med bruk av tilskuddsmidler i de enkelte prosjektene, men dette forebygges\n", + "gjennom regelmessig kontakt og rapporteringskrav. Etterskuddsbetaling bidrar til rett bruk av midlene og god\n", + "rapportering. Gjennom etablert arbeidsdeling og gode prosesser i fondets drift har både styret og\n", + "administrasjonen fokus på resultatoppfølging og kontroll i virksomheten.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2022\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: Vi har også gjennomført flere tiltak innen kommunikasjon og markedsføring av dette\n", + "området.\n", + "Som del av sirkulærsatsingen har StartOff hatt mange møter for rekruttering av\n", + "relevante prosjekter. Selv om det har vært krevende å rekruttere gode sirkulære\n", + "prosjekter opplever DFØ likevel stor interesse både for StartOff og denne satsingen.\n", + "DFØ vil arbeide videre med satsingen og de resterende tilskuddsmidlene i 2023, og vi\n", + "har stor tro på at vi finner to gode sirkulære prosjekter også neste år.\n", + "Standardavtalene (SSA-ene) – utredning og kartlegging\n", + " DFØ har blitt tildelt 500 000 kroner for å utrede behovet for, og gi anbefalinger\n", + "til, endringer i standardavtalene og avtalemalene. I forbindelse med arbeidet\n", + "skal DFØ også kartlegge offentlige virksomheters behov for veiledning på\n", + "området. Arbeidet skal gjøres i samarbeid med Digitaliseringsdirektoratet. DFØ\n", + "skal levere en sluttrapport til Kommunal- og distriktsdepartementet (KDD) i\n", + "oktober 2022.\n", + "DFØ har kartlagt behovene for mer veiledning og endring i standardavtalene, med\n", + "hensikt å legge til rette for mer deling av data. Etter avtale med KDD om utsatt frist, ble\n", + "DFØs rapport med forslag til tiltak levert i november 2022.\n", + "\n", + "Virksomhet: KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Enova 2023\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: 3.4 Grønn prosjektklassifisering og rapportering\n", + "Enova skal sammen med Innovasjon Norge, Forskningsrådet, Enova, Siva, Eksfin og Doga\n", + "jobbe videre med oppdragene om grønn prosjektklassifisering og grønn rapportering for\n", + "implementering og oppstart 1. januar 2024. Arbeidet skal dra nytte av eksisterende samarbeid\n", + "for grønn vekst i virkemiddelapparatet. Andre aktører kan inkluderes i arbeidet dersom det er\n", + "relevant.\n", + "Det legges til grunn at arbeidet innebærer klassifisering og rapportering av prosjekters\n", + "potensielle innvirkning på klima og miljø. I løsningen skal de seks miljøområdene som er\n", + "basert på miljømålene i EUs taksonomi, ikke håndteres som gjensidig utelukkende kategorier.\n", + "Departementet forventer med dette at prosjekter vil registreres («tagges») på flere enn ett\n", + "miljøområde (ett primært miljøområde, og ett eller flere sekundære).\n", + "Arbeidet med grønn prosjektklassifisering og rapportering vil kreve utvikling over tid.\n", + "Departementet ber som en del av arbeidet i 2023 om en vurdering av hvordan klassifiseringen\n", + "på sikt kan inkludere «Do no significant harm»-prinsippet. Videre er det en forventning at\n", + "man på sikt skal kunne rapportere på potensialet for utslippskutt der det er mulig, i prosjekter\n", + "med klima- og miljøinnhold.\n", + "Det skal i arbeidet tas hensyn til behovet for å begrense rapporteringsbyrden for\n", + "støttemottakere. Virkemiddelaktørene skal komme med konkrete forslag om hvordan dette\n", + "kan følges opp slik at den samlede administrative byrden reduseres for bedriftene.\n", + "Virkemiddelaktørene skal foreslår en frist for en slik vurdering innen 31. januar 2023.\n", + "Virksomhetene skal underveis i arbeidet ha tett dialog med NFD som koordinerer med\n", + "relevante departementer, KD som etatsstyrer av Forskningsrådet og KLD som eier av Enova.\n", + "Virkemiddelaktørene bes komme med et forslag til hvordan denne dialogen bør innrettes\n", + "innen 31. januar 2023.\n", + "\n", + "Virksomhet: KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Enova 2023\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: Virksomhetsstyring og organisasjonsutvikling (Prosjekt 42)\n", + "Enova gjennomfører et prosjekt for helhetlig virksomhetsstyring og organisasjonsutvikling.\n", + "Enova har identifisert et potensiale for å hente ut kvantitative og kvalitative gevinster\n", + "gjennom bruk av mer moderne teknologi og forbedrede arbeidsprosesser. En slik\n", + "effektivisering berører kjernesystemene som benyttes i søknads- og saksbehandlingen,\n", + "prosjektoppfølging og rapportering. Arbeidet omfatter forenkling, digitalisering og\n", + "automatisering og skal gi gevinster internt i Enova og for brukerne. Det vises til brev av\n", + "8. november 2016 fra Enova for en nærmere beskrivelse av Prosjekt 42.\n", + "Departementet legger Enovas kostnadsanslag på 53 mill. kroner til grunn som revidert\n", + "budsjettramme for Prosjekt 42, som er planlagt over flere år. Prosjektet forventes ferdigstilt i\n", + "2023.\n", + "Departementet ber om å bli holdt orientert om arbeidet i eier- og kontaktmøtene, samt at en\n", + "sluttrapport inkluderes i årsrapporten. Det vises for øvrig til punkt 5.4 når det gjelder\n", + "prosjektregnskap.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I TROMS OG FINNMARK\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Troms og Finnmark 2023\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: I 2023 har vi hatt 13 tiltak/prosjekter i vår region og alle innvilgede prosjektmidler ble utbetalt. Målgruppene for tiltakene har vært ungdom, barnefamilier,\n", + "langtidsmottakere av sosialhjelp og personer med flyktning- og innvandrerbakgrunn.\n", + "Gjennom rapporteringspunkt i løpet av 2023, ser vi at flere Nav-kontor jobber godt med målgruppene. Noen har utfordringer med stabilitet i\n", + "prosjektledelsen og bruker lengre tid med måloppnåelsen.\n", + "Flere av tiltakene er allerede planlagt implementert i ordinær drift. Dette da man har erfart at nye arbeidsmetoder og samarbeidsformer utviklet i\n", + "prosjektperioden har bidratt til ei kvalitetsutvikling av tjenestene. Noen har utfordringer med dette, og vi har i 2023 jobbet aktivt for at kontorene ikke skal\n", + "gå tilbake til tidligere drift uten å lære av prosjektet.\n", + "Det er svært positivt at det er igangsatt utviklingstiltak i to av våre samiske kommuner. Her prøver Nav-kontorene ut ulike tiltak for å nå ut til flere\n", + "av kommunens innbyggere med Nav-tjenestene. Tidlig intervensjon og forebygging er viktige stikkord for å forebygge økonomiske problemer\n", + "hos befolkningen, da med særlig fokus på barnefamilier.\n", + "I forbindelse med introduksjonsordning... (fra kapittel 7.3.1.7.1 i TB)\n", + "\n", + "Virksomhet: KRIMINALOMSORGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Kriminalomsorgen 2021\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: Arbeidet med velferdsobligasjoner\n", + "KDI og Arbeids- og velferdsdirektoratet har fått i oppdrag å igangsette et pilotprosjekt med\n", + "velferdsobligasjoner/effektkontrakter. Dette er en finansieringsmodell for et samarbeid med\n", + "fordeling av ansvar og risiko, som regel mellom offentlige og private aktører, der utbetalingen er\n", + "betinget av at avtalte resultatmål blir oppnådd. I sin mest rendyrkede form er effektkontrakter en\n", + "resultatbasert kontrakt mellom det offentlige, leverandører av sosiale programmer og private\n", + "investorer som skal redusere forekomsten av et sosialt problem. Pilotprosjektet skal blant annet\n", + "bidra til å belyse en slik finansieringsmodell i en norsk sammenheng.\n", + "Det ble i 2021 gitt tilsagn til et prosjekt som drives av kommunene Larvik, Sandefjord, Tønsberg\n", + "og Færder. Målgruppen for prosjektet er kriminelle gjengangere. Larvik kommune gjennomførte\n", + "en offentlig utlysning for å velge ut tjenesteleverandør. Stiftelsen «Gangster Yoga» vant denne\n", + "konkurransen. Prosjektet har så langt ikke klart å rekruttere deltakere, blant annet fordi smitteverntiltak har begrenset muligheten for å oppsøke innsatte i fengslene. Prosjektet har derfor bedt\n", + "Larvik kommune om å få fastsatt oppstart fra primo 2022. Kostnader som allerede er påløpt\n", + "dekkes av tjenesteleverandør, og vil ikke få betydning for statlige eller kommunale garantier.\n", + "Oxford Research ble valgt som evaluator for prosjektet, og har levert en evalueringsrapport i\n", + "desember 2021. Det er her påpekt flere læringspunkter, som tas med i vurderingen av pilotprosjektet.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2020\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: Vi ser en positiv utvikling på\n", + "innovasjonsområdet. Offentlige\n", + "virksomheter tar i økende grad i bruk\n", + "innovative metoder og skaper\n", + "innovasjon som bidrar til den digitale\n", + "transformasjonen av samfunnet.\n", + "Erfaringene med kompliserte\n", + "\n", + "Virksomhet: FOLKEHELSEINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Folkehelseinstituttet 2019\n", + "Score: 0.840\n", + "tekstsnutt: Del IV. Styring og kontroll i virksomheten________________________________________________ 51\n", + "Del V. Vurdering av framtidsutsikter ____________________________________________________ 53\n", + "Utfordringer og muligheter\n", + "\n", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I STAVANGER\n", + "Dokument: Årsrapport Universitetet i Stavanger 2022\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: Gjennomgå interne prosesser og rutiner for å effektivisere, standardisere og digitalisere\n", + "2023: tiltak fra konsolideringsprosjektet\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens pensjonskasse 2017\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: Helhetlig virksomhetsstyring\n", + "\n", + "Virksomhet: KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2021\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: KAPITTEL 1. FORMÅLET MED RETNINGSLINJENE\n", + "Formålet med retningslinjene er:\n", + " å sikre at virkemiddelaktørenes bruk av midler over Kommunal- og\n", + "moderniseringsdepartementets budsjett følger rammene i Stortingets budsjettvedtak\n", + " å utdype hvilke regler som gjelder.\n", + "Retningslinjene kommer i tillegg til årlige oppdrags- eller tildelingsbrev.\n", + "KAPITTEL 2. MÅL, KRITERIER FOR MÅLOPPNÅELSE OG TILDELINGSKRITERIER.\n", + "2.1. NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS (KLYNGEPROGRAM)\n", + "Klyngeprogrammet er et samarbeid mellom Norges Forskningsråd, Siva og Innovasjon\n", + "Norge, og driftes av Innovasjon Norge.\n", + "2.1.1 Formål\n", + "Norwegian Innovation Clusters skal bidra til å styrke verdiskapingen og innovasjonsevnen til\n", + "deltakende bedrifter gjennom samarbeid. Programmet skal utløse, forsterke og gjennomføre\n", + "samarbeidsbaserte utviklingsprosjekter, som ikke hadde funnet sted i samme omfang eller i\n", + "samme hastighet uten offentlig støtte.\n", + "1\n", + "\n", + "Virksomhet: KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2022\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: KAPITTEL 1. FORMÅLET MED RETNINGSLINJENE\n", + "Formålet med retningslinjene er:\n", + " å sikre at virkemiddelaktørenes bruk av midler over Kommunal- og\n", + "moderniseringsdepartementets budsjett følger rammene i Stortingets budsjettvedtak\n", + " å utdype hvilke regler som gjelder.\n", + "Retningslinjene kommer i tillegg til årlige oppdrags- eller tildelingsbrev.\n", + "KAPITTEL 2. MÅL, KRITERIER FOR MÅLOPPNÅELSE OG TILDELINGSKRITERIER.\n", + "2.1. NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS (KLYNGEPROGRAM)\n", + "Klyngeprogrammet er et samarbeid mellom Norges Forskningsråd, Siva og Innovasjon\n", + "Norge, og driftes av Innovasjon Norge.\n", + "2.1.1 Formål\n", + "Norwegian Innovation Clusters skal bidra til å styrke verdiskapingen og innovasjonsevnen til\n", + "deltakende bedrifter gjennom samarbeid. Programmet skal utløse, forsterke og gjennomføre\n", + "samarbeidsbaserte utviklingsprosjekter, som ikke hadde funnet sted i samme omfang eller i\n", + "samme hastighet uten offentlig støtte.\n", + "1\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2022\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: Ivaretakelse og utvikling av eksisterende veier er viktig for å opprettholde og forbedre samfunnsnytten\n", + "og verdien i eksisterende veiinfrastruktur. Riktig og enkelt tilgjengelig teknisk dokumentasjon på\n", + "veiobjektene, gjennom hele veiens livsløp, er en forutsetning for å kunne ta vare på det vi har. Statens\n", + "vegvesen har startet dreiningen mot å jobbe mer helhetlig og risiko- og tilstandsbasert med vedlikehold.\n", + "Etatens vedlikeholdspolicy av 2022 utgjør en viktig grunnpilar i dette arbeidet. Videre sikrer en felles\n", + "situasjonsforståelse og databasert beslutningsstøtte en helhetlig forvaltning av anlegg og verdier, og gir\n", + "et bedre grunnlag for å kunne prioritere rett tiltak til rett tid.\n", + "Nytt system for Forvaltning, drift og vedlikehold (FDV-system), som ble anskaffet i 2022, skal tas i bruk for\n", + "tunnel og elektro i 2023. I tillegg har etaten utarbeidet grunnlag for anskaffelse av et system for teknisk\n", + "dokumentasjon for veiobjekter, også dette vil i første omgang tas i bruk på tunnel og elektro. For begge\n", + "systemene ligger det inne mulighet for å utvide bruken til bru/ på sikt å gi grunnlag for mer målrettet\n", + "vedlikeholdsaktivitet gjennom bedre oversikt over tilstand og behov. Nytt dokumentasjonssystem vil gi\n", + "økt effektivitet ved lett tilgang til nødvendig grunnlag ved inspeksjoner og prosjektering av tiltak.\n", + "DIGITALE NYTTETJENESTER FOR KUNDENE\n", + "I 2021 startet Statens vegvesen å bruke produktorientering for å definere og bygge en kontinuerlig strøm\n", + "av verdiskapende produkter for kundene. Produktorientering er spesielt egnet for tverrfaglige leveranser\n", + "i en virksomhet. I 2022 har vi jobbet med en felles innføring av produktorientering i etaten og for å sikre\n", + "at produktorientering innarbeides i helhetlig styring av virksomheten. Dette vil gi oss besparelser knyttet\n", + "til utvikling- og forvaltningskostnader gjennom bl.a. økt utviklingshastighet.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2022\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: Ivaretakelse og utvikling av eksisterende veier er viktig for å opprettholde og forbedre samfunnsnytten\n", + "og verdien i eksisterende veiinfrastruktur. Riktig og enkelt tilgjengelig teknisk dokumentasjon på\n", + "veiobjektene, gjennom hele veiens livsløp, er en forutsetning for å kunne ta vare på det vi har. Statens\n", + "vegvesen har startet dreiningen mot å jobbe mer helhetlig og risiko- og tilstandsbasert med vedlikehold.\n", + "Etatens vedlikeholdspolicy av 2022 utgjør en viktig grunnpilar i dette arbeidet. Videre sikrer en felles\n", + "situasjonsforståelse og databasert beslutningsstøtte en helhetlig forvaltning av anlegg og verdier, og gir\n", + "et bedre grunnlag for å kunne prioritere rett tiltak til rett tid.\n", + "Nytt system for Forvaltning, drift og vedlikehold (FDV-system), som ble anskaffet i 2022, skal tas i bruk for\n", + "tunnel og elektro i 2023. I tillegg har etaten utarbeidet grunnlag for anskaffelse av et system for teknisk\n", + "dokumentasjon for veiobjekter, også dette vil i første omgang tas i bruk på tunnel og elektro. For begge\n", + "systemene ligger det inne mulighet for å utvide bruken til bru/ på sikt å gi grunnlag for mer målrettet\n", + "vedlikeholdsaktivitet gjennom bedre oversikt over tilstand og behov. Nytt dokumentasjonssystem vil gi\n", + "økt effektivitet ved lett tilgang til nødvendig grunnlag ved inspeksjoner og prosjektering av tiltak.\n", + "DIGITALE NYTTETJENESTER FOR KUNDENE\n", + "I 2021 startet Statens vegvesen å bruke produktorientering for å definere og bygge en kontinuerlig strøm\n", + "av verdiskapende produkter for kundene. Produktorientering er spesielt egnet for tverrfaglige leveranser\n", + "i en virksomhet. I 2022 har vi jobbet med en felles innføring av produktorientering i etaten og for å sikre\n", + "at produktorientering innarbeides i helhetlig styring av virksomheten. Dette vil gi oss besparelser knyttet\n", + "til utvikling- og forvaltningskostnader gjennom bl.a. økt utviklingshastighet.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK ROMSENTER\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk romsenter 2018\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: Effektivt samvirke med\n", + "nasjonale aktører\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK ROMSENTER\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk romsenter 2017\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: Effektivt samvirke med nasjonale\n", + "aktører\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK FILMINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport og Riksrevisjonens beretning Norsk filminstitutt 2021\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: 4.1 Særskilte oppdrag i 2021\n", + "68\n", + "4.2 En kompetent, kreativ og smidig organisasjon 70\n", + "4.2.1 Samarbeid på tvers\n", + "71\n", + "4.2.2 Implementering av ny organisasjon\n", + "71\n", + "4.2.3 Kompetanseutvikling av NFIs ansatte\n", + "71\n", + "4.3 Fellesføringer i staten\n", + "72\n", + "4.4 Andre forutsetninger og krav\n", + "74\n", + "Del 5 Vurdering av fremtidsutsikter\n", + "79\n", + "Del 6 Årsregnskap\n", + "82\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I AGDER\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Agder 2023\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: I Agder har vi siden ordningene startet hatt et tydelig fokus på å utvikle partnerskap og samskapning som arbeidsform. Dette for å skape en felle\n", + "forståelse av de sentrale begrepene og innretningen i tilskuddsordningen. Videre vektla vi dette for å løfte frem betydningen av at UH-sektoren deltar i de\n", + "lokale prosessene, slik at nettverksarbeidet legger vekt på forsknings- og virksomhetsbasert profesjonsutvikling. Det er vår vurdering at dette har gitt et\n", + "godt fundament for utvikling av samarbeidet innad i nettverkene, og mellom nettverkene og UH.\n", + "Vi jobber kontinuerlig for å legge til rette for gode partnerskap mellom barnehage/skoleeier og universitetet. Det meldes jevnt over om godt samarbeid og\n", + "samskapingsprosesser. Tilbakemeldingene fra alle ordningene er at de nå har skriftlige partnerskapsavtaler med UiA og at det faglige utviklingsarbeidet\n", + "fungerer godt.\n", + "I Agder er mer eller mindre samtlige barnehager og skoler med i nettverk som jobber med kompetanseutvikling. Det å få alle med har vært en målrettet\n", + "strategi siden arbeidet med kompetanseutvikling startet i 2017/2018. I 2023 har alle barnehager og skoler, både private og kommunale, som er med i\n", + "kompetansenettverk deltatt i utviklingsarbeid gjennom kompetanseordningene. De har aktivt meldt seg på temabaserte puljer og/eller at de har deltatt på\n", + "fellessamlinger.\n", + "Kompetansenettverkene har langsiktige planer og det jobbes også med å få på plass en langsiktig plan for alle ordninger i hele regionen. AU for\n", + "Samarbeidsforum er i gang med å utvikle denne planen for Agder.\n", + "Tiltakene i Kompetanseløftet sees i et tverrsektorielt perspektiv (fra kapittel 3.1.7.1.1.2 i TB)\n", + "Rapportere på\n", + "Tiltakene i Kompetanseløftet sees i et tverrsektorielt perspektiv hvor PP-tjenesten og andre relevante støttetjenester er inkludert\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digdir 2018\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: Utfordringer\n", + "Forvaltningens organisering og virkemåte blir\n", + "bestemt av en rekke tiltak initiert og gjennomført\n", + "innenfor de enkelte sektorer og virksomheter. Difi\n", + "har en viktig oppgave i å dokumentere det som\n", + "skjer, gi råd til statlige virksomheter og sette\n", + "tverrgående problemstillinger på dagsorden. For å\n", + "lykkes med dette, må vi ha tett kontakt med ulike\n", + "deler av forvaltningen og bli involvert i de sentrale\n", + "reformprosessene.\n", + "Vi ser en tendens til at vi brukes hyppigere i noen\n", + "sektorer enn andre. De som har brukt Difi som\n", + "rådgivere, kommer gjerne igjen. Det er positivt og\n", + "tyder på fornøyde brukere. Det er likevel en\n", + "utfordring å sikre at kontakten med forvaltningen\n", + "er bred og systematisk, og ikke styrt av hvem som\n", + "kjenner Difi og har brukt oss tidligere. KMD har en\n", + "viktig rolle i å være døråpner for oss inn mot de\n", + "andre departementsområdene. Vi vurderer ulike\n", + "tiltak som kan sikre mer systematisk kontakt med\n", + "sentrale brukergrupper, for eksempel ved å\n", + "etablere nettverk eller andre møtearenaer.\n", + "I 2018 fikk vi tilbake tilgangen om mikrodata om\n", + "ansatte etter godt samarbeid KMD og SSB.\n", + "Manglende tilgang på data utfordrer likevel vår\n", + "evne til å levere riktig kunnskap og gode analyser,\n", + "og til å svare på spørsmål fra Stortinget,\n", + "departementer og media. Derfor har vi satt i gang\n", + "et arbeid for å få tilgang til detaljerte\n", + "regnskapsdata fra statlige enkeltvirksomheter. Vi\n", + "har også avgitt flere innspill til utvalget for ny lov\n", + "om offisiell statistikk, der statlige virksomheters\n", + "tilgang til mikrodata i planleggings- og\n", + "utviklingsarbeid er et av de viktigste momentene.\n", + "\n", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for e-helse 2021\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: Prosjekt TAG (Tillitstenester, API-handtering og Grunndata)\n", + "Innanfor tillitstenester blir det utvikla tenester som gjer at helseverksemder kan nytte sine eigne og\n", + "føretrekte eID-løysingar slik at databehandlarar ikkje treng å låne helseverksemda sitt\n", + "verksemdssertifikat. Løysingane blir utvikla av Norsk helsenett SF i samarbeid med\n", + "Helseplattforma. Leveransen blir ferdigstilt i løpet av første kvartal 2022. Det pågår også arbeid for\n", + "å gi HelseID høgare garantert oppetid. Leveransen blir ferdigstilt i løpet av 2022. Vidare er det\n", + "starta arbeid for å etablere ei felles personvernteneste, første leveranse er nødvendig for å lykkast\n", + "med utprøving av NILAR.\n", + "Innanfor API-handtering er det starta utvikling av ei felles oversikt og utviklarportal for aktørar som\n", + "ønskjer å ta i bruk API frå nasjonale e-helseløysingar og felleskomponentar. Løysinga skal gjere det\n", + "enklare og sikrare å ta i bruk API-ar, og den er også eit verkemiddel for næringsutvikling og\n", + "innovasjon. Løysinga er under test og skal gjerast tilgjengeleg for sektoren i løpet av første halvår\n", + "2022.\n", + "Innanfor grunndata vart det i 2021 gjennomført ein test på korleis moderniseringa av grunndataløysinga bør gjennomførast. Basert på resultata av testen vart det laga ein plan for korleis ei løysing\n", + "for grunndata med høg tilgjengelegheit for både verksemd og personell kan etablerast. Arbeidet\n", + "med første leveranse er starta og skal ferdigstillast i løpet av 2022. Dette arbeidet dannar\n", + "grunnlaget for vidare modernisering av andre informasjonsmengder innan grunndata – spesielt knytt\n", + "til personell og verksemd, og dessutan vidareutvikling for å understøtte samhandlingstenester og\n", + "felles kommunal journal. Prosjektet ligg noko etter opphavleg plan og status blir derfor sett til gul.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I OSLO OG VIKEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Oslo og Viken 2023\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: Organiseringen og bruken av veilederne i gjennomføringsfasen varierer mye mellom kommunene. To av kommunene har fortsatt med veilederne fra\n", + "forfasen, mens de to andre har valgt å knytte til seg andre kompetansemiljøer på bakgrunn av det som kom frem i forfasen. Alle kommunene har jevnlige\n", + "avtaler med kompetansemiljøene. Innholdet kan variere fra veiledet ledersamtaler i grupper, lederstøtte, fagdager med ansatte, observasjon i klasserom,\n", + "deltakelse i styringsgruppemøter m.m. Vi opplever at det er ulikt i hvilken grad kommunene ønsker deltakelse fra Statsforvalteren. På generell basis\n", + "vurderer vi at det er veiledningsmiljøene som først og fremst skal være tett på i kommunenes konkrete arbeid med tiltakene, og at vår rolle er av mer\n", + "tilretteleggende karakter, samtidig som vi forsøker å holde oss oppdatert på fremdriften i arbeidet. Vi har deltatt på flere ulike type aktiviteter både med\n", + "fysisk og digital tilstedeværelse, og i litt ulik grad i de ulike kommunene.\n", + "Når det gjelder i hvilken grad tiltakene som er iverksatt høsten 2023 bidrar til bedre læringsmiljø og læringsutbytte, er det for tidlig å si noe om dette.\n", + "Likevel er det vår oppfatning at Oppfølgingsordningen allerede bidrar til prosesser og konkrete tiltak som fører i denne retning. Vi ser også at noen\n", + "kommuner involverer bidragsytere innen oppvekstfeltet i kommunen og på den måten forsøker å bygge «laget rundt barnet». Gjennom deltakelse på ulike\n", + "møter gir mange av skolelederne klart uttrykk for at de opplever arbeidet sammen med veilederne/kompetansemiljøene som konstruktivt og utviklende.\n", + "Disse gir også uttrykk for at de opplever kommunene og skolelederne som mottakelige for veiledningen og at det er gode prosesser i gang for å bedre\n", + "læringsmiljø- og læringsutbytte.\n", + "Når det gjelder kommunene i uttrekket i 2020, viser vi til punkt 7.3.8.6.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2018\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: Prosjekt for presis måling av årsverk i staten\n", + "«SSB, DFØ og Difi skal gjennomføre et prosjekt som skal føre frem til en mer presis måling\n", + "av årsverk i staten. Finansdepartementet og Kommunal- og moderniseringsdepartementet vil komme tilbake til virksomhetene med et mandat for arbeidet.»\n", + "Talet på timar og årsverk er den største innsatsfaktoren i store delar av statleg verksemd. For å\n", + "vurdere om ressursbruken er effektiv, er det viktig å ha ein autoritativ definisjon av «utførte\n", + "årsverk» som gjeld for alle statlege verksemder, uavhengig av kva system eller kva leverandør dei\n", + "nyttar. Det er Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD) som fastset ein slik definisjon.\n", + "DFØ har som medlem i ei referansegruppe medverka med sin faglege kompetanse både som\n", + "forvaltar av økonomiregelverket og som leverandør av lønnstenester til statlege verksemder. I\n", + "dette arbeidet er det mellom anna greidd ut og drøfta om det er mogleg å lage tal for tilsette og\n", + "årsverk i staten. Vi har òg arbeidd med å skildre årsverksrapportar i lønnssystemet vårt. DFØ vil i\n", + "2019 komme med faglege innspel til KMD ved behov.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2021\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: Beskrivelse av risiko under risikoområde 1\n", + "Risikoen samlet sett for området Tildelingsbrev, resultatavtaler og økonomistyring vurderes som\n", + "moderat ved utgangen av 2021. Dialogen med Samferdselsdepartementet om forståelse og praksis\n", + "knyttet til rollen som fagorgan og myndighet vil fortsette i 2022. Det er identifisert kompetanse- og\n", + "ressursutfordringer innenfor begge disse rollene og dialogen blir sett på som et viktig risikoreduserende\n", + "tiltak. Det pågår også et kartleggingsarbeid i etaten for å avdekke kompetansegap og sette inn tiltak.\n", + "Etaten har særlig oppmerksomhet på juridisk kapasitet og kompetanse. Reduksjon i interne kostnader\n", + "og lavere omstillingsutgifter førte til reduserte utgifter i 2021. I tillegg medførte pandemien større\n", + "mindreforbruk enn planlagt, spesielt på post 01 Driftsutgifter og Post 28 Trafikant- og kjøretøytilsyn.\n", + "Mindreforbruket på post 30 riksveiinvesteringer ble ved årsslutt lavere enn estimert i T2 rapporteringen.\n", + "med et vesentlig merforbruk innenfor underposten store prosjekter, og mindreforbruk innenfor\n", + "underpostene bymiljø-/ byvekstavtaler, fornying samt planlegging og grunnerverv. På post 22 Drift og\n", + "vedlikehold er forbruket godt i samsvar med disponibel ramme.\n", + "Etaten har arbeidet aktivt med risikoreduserende tiltak for økt kostnadskontroll i store\n", + "investeringsprosjekter. Det er tett oppfølging av prosjektporteføljen i månedlige styringsmøter. Det\n", + "gjennomføres opplæring i prosjekteier- og prosjektlederrollen via prosjektskolen. Etaten har lagt ned\n", + "et betydelig planleggingsarbeid for å innføre nytt økonomisystem fra 2022. Nytt økonomisystem og\n", + "prosjektøkonomistyringssystem skal bidra til bedre styring og forenkling og standardisering.\n", + "Et eget oppfølgingssystem som skal sørge for at etaten ikke binder opp midler som vi ikke har fullmakter\n", + "til å omsette for de kommende årene er på plass.\n", + "Risikoområde 2: Omstilling, digitalisering og effektivisering\n", + "Området dekker risiko knyttet til enhetens manglende evne til å omstille, digitalisere og hente ut effektiviseringsgevinster. I overgangen\n", + "til ny organisasjon dekker den også manglende implementering av ny organisasjonsstruktur og omstilling etter avviklingen av sams\n", + "vegadministrasjon.\n", + "Risikoelement\n", + "Ikke klare å følge\n", + "opp kravene\n", + "til effektiv\n", + "ressursbruk\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2019\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: prosjekter, prosjekter fra Forskningsrådet og andre\n", + "forskningsprosjekter, korrigert for\n", + "\n", + "Virksomhet: STATPED\n", + "Dokument: Årsrapport Statped 2019\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: Strategisk kompetanseplan med Kompetansehuset\n", + "Strategisk kompetanseplan understøtter sektormålene, virksomhetens målbilde og\n", + "innsatsområder. Kompetanseplanen gjelder fram til 2022, og er knyttet til andre\n", + "strategier i etaten, for eksempel strategiene for FoU-arbeid, samhandling med kommuner og fylkeskommuner, læringsressurser og digitalisering.\n", + "Kompetanseplanen presenteres i Kompetansehuset som viser de etatsovergripende\n", + "satsingene fram til 2022.\n", + "Lederutvikling\n", + "Statped samler alle ledere fire ganger i året, for lederutvikling og faglig samordning på\n", + "tvers av geografi og fagområder. Målet er å etablere en arbeids- og delingskultur som\n", + "innebærer at ledere og medarbeidere aktivt oppsøker kolleger som arbeider på andre\n", + "lokasjoner og fagområder.\n", + "Lederutviklingen bygger på lederplakaten for staten i tillegg til Direktoratet for forvaltning\n", + "og IKTs (DIFI) lederkompetanser:\n", + "• Systemkompetanse – forstå systemet du er en del av\n", + "• Relasjonskompetanse – deg som leder og samhandling med andre\n", + "• Utviklingskompetanse – skap utvikling og endring\n", + "• Resultatkompetanse – realiser gevinster\n", + "System og samhandlingskompetanse\n", + "Hele virksomheten gjennomførte høsten 2019 kompetanseheving innen system- og\n", + "samhandlingskompetanse.\n", + "Målet med samlingene var å:\n", + "1. forstå styringslinjene i det offentlige og gi økt innsikt i systemene\n", + "Statped er en del av\n", + "2. etablere godt samarbeid med våre samarbeidsparter\n", + "3. ha forståelse for egen rolle i samhandling med andre aktører\n", + "Digital grunnkompetanse\n", + "I løpet av 2019 har cirka 250 ansatte gjennomført Digital grunnkompetanse ved\n", + "Universitetet i Agder. Studentene kunne velge om de ville gjennomføre for å få 7,5\n", + "studiepoeng eller med et kursbevis; om lag halvparten valgte studiepoeng. Tiltaket har\n", + "bidratt til økt digital modenhet og en bedre delingskultur i Statped. Dette kompetansetiltaket har vært en del av digitaliseringssatsingen i 2017-2019. De siste kullene\n", + "gjennomfører opplæringen i 2020.\n", + "Introduksjonskurs for nytilsatte\n", + "Det ble gjennomført fire introduksjonskurs for nytilsatte i 2019.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK NUKLEÆR DEKOMMISJONERING\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk nukleær dekommisjonering 2021\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: 3. Planlegge dekommisjonering av de norske\n", + "forskningsreaktorene\n", + "a. Utredninger etter statens prosjektmodell for store\n", + "investeringer\n", + "NND utfører utredningsoppgaver innen rammen av statens prosjektmodell for store\n", + "investeringsprosjekter på oppdrag fra NFD, jf. hovedinstruksen.\n", + "I forbindelse med dekommisjoneringen av de nukleære anleggene jobber NND med utredningen\n", + "Konseptvalgutredning (KVU) Dekommisjonering av IFEs nukleære anlegg.\n", + "I januar fikk NND i oppdrag av NFD å gjennomføre forprosjektfasen herunder utarbeidelse av et sentralt\n", + "styringsdokument (SSD). Oppdraget skal være ferdigstilt innen 1.4.2023.\n", + "I perioden har NND etablert prosjektorganisasjon og jobbet med å kartlegge rammebetingelsene,\n", + "krav for dekommisjonering og utarbeidet ulike scenarier for demontering. Forprosjektet har en rekke\n", + "avhengigheter og grensesnitt mot andre prosjekter og aktiviteter som gjennomføres i NND og IFE NUK,\n", + "og prosjektet har tett samarbeid med disse.\n", + "Prosjektet skal rapportere kvartalsvis til NFD. Den første kvartalsrapporten ble sendt 30.6.2021 sammen\n", + "med en milepælsplan for forprosjektfasen.\n", + "I desember 2021 ble prosjektet styrket med ny prosjektleder.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK NUKLEÆR DEKOMMISJONERING\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk nukleær dekommisjonering 2020\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: risikobasert og prosessbasert helhetlig\n", + "virksomhets- og ledelsessystem. Store deler av\n", + "systemet vil være operativt i Q2 2021.\n", + "I 2020 har vi jobbet videre med å bygge en felles\n", + "prosjektorganisasjon med ressurser fra IFE og\n", + "NND. Det er etablert et felles prosjektkontor\n", + "ledet av prosjektsjef (NND) med ressurser fra\n", + "prosjektkontorene på Kjeller og i Halden.\n", + "NND startet med forarbeider i starten av 2020,\n", + "og etablerte sommeren 2020 et prosjekt for å\n", + "sikre at vi er i stand til å sende første del av\n", + "søknad om konsesjon til DSA innen 1. juni 2021.\n", + "Videreutvikling av samhandlingen med IFE har\n", + "fortsatt i 2020 på en rekke områder, blant annet\n", + "utvikling av system og organisering av\n", + "prosjektstyring med felles prosjektkontor og\n", + "strategiprosesser som har resultert i strategihus\n", + "basert på felles verdier.\n", + "I 2020 fortsatte NND å bygge egen organisasjon\n", + "gjennom å rekruttere nøkkelpersonell til de ulike\n", + "avdelingene, samt oppstart av to prosjekter\n", + "sammen med IFE om\n", + "kompetansekartlegging/dokumentasjon og\n", + "kompetanseutvikling.\n", + "\n", + "Virksomhet: LUFTFARTSTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Luftfartstilsynet 2017\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: 1. Leders beretning ..4\n", + "2. Introduksjon til virksomheten og hovedtall .6\n", + "2.1. Samfunnsoppdrag 7\n", + "2.2. Ansatte og årsverk 8\n", + "3. Årets aktiviteter og resultater 10\n", + "3.1. Flysikkerhet ..10\n", + "\t\t 3.1.1. Prosesser for styring av flysikkerhet .10\n", + "\t\t 3.1.2. Risikobasert tilsyn ...10\n", + "\t\t 3.1.3. Turøyulykken .11\n", + "\t\t 3.1.4. Flyoperativt område 11\n", + "\t\t 3.1.5. Ubemannet luftfart .13\n", + "\t\t 3.1.6. Luftdyktighet .13\n", + "\t\t 3.1.7. Utdanningsområdet 13\n", + "\t\t 3.1.8. Flymedisinsk område ..14\n", + "\t\t 3.1.9. Arbeidsforhold i luftfarten 14\n", + "\t\t 3.1.10. Flyplass og flysikring 14\n", + "\t\t 3.1.11. Security 15\n", + "\t\t 3.1.12. Økonomiske tilsyn .15\n", + "\t\t 3.1.13. Human Factors16\n", + "\t\t 3.1.14. Andre forhold .16\n", + "3.2. Samfunnssikkerhet og beredskap ..18\n", + "\t\t 3.2.1. System for krisehåndtering ..18\n", + "\t\t 3.2.2. IKT-sikkerhet, herunder cyber security 18\n", + "3.3. Regelverksarbeid og internasjonalt arbeid .19\n", + "3.4. Samfunnsnytte 21\n", + "\t\t 3.4.1. PAL II (Prosjekt for allmennflyging og luftsport) ..21\n", + "\t\t 3.4.2. Arbeid med å redusere miljøbelastning fra flystøy ...21\n", + "\t\t 3.4.3. Sivilt/militært samarbeid...21\n", + "\t\t 3.4.4. Arbeid med facilitation ...21\n", + "3.5. Kommunikasjon 23\n", + "3.6. Kompetanse ..24\n", + "4. Styring og kontroll i virksomheten 25\n", + "4.1. Ressurser, rammefaktorer og effektivitet25\n", + "4.2. Omstilling ..25\n", + "4.3. Intern risikovurdering ...26\n", + "4.4. Digitalisering 26\n", + "5. Vurdering av framtidsutsiktene .. 28\n", + "5.1. Single European Sky ATM Research (SESAR) .28\n", + "5.2. European Plan for Aviation Safety (EPAS) ...28\n", + "5.3. Omstilling til luftfart basert på null-/lavutslippsteknologi .29\n", + "5.4. Ubemannet luftfart 29\n", + "5.5. Cyber security...29\n", + "5.6. Digitalisering ...30\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I NORDLAND\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Nordland 2022\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: Det var godt oppmøte og vi ser at også erfarne veiledere for KVP velger og delta, og finner nytte i det.\n", + "Vi har deltatt på to KVP-samlinger for Statsforvaltere og NAV fylke, henholdsvis i Tønsberg og Narvik. Slike samlinger er nyttige rundt arbeidet med KVPprosjektet og for erfaringsutveksling.\n", + "Lederforankring\n", + "KVP var tema på NAV-ledersamling hvor KVP- prosjektet ble presentert av prosjektmedarbeider og Nav-leder i Narvik presenterte hvordan kontoret\n", + "prioriterte og satset på Kvalifiseringsprogram.\n", + "Oppfølging av Nav-kontor med særskilte utfordringer\n", + "Vi mottar en del henvendelser på e-post og telefon som omhandler inngangsvilkår og innhold i program. Vi veileder direkte på dette. Vi har mottatt\n", + "forespørsel fra et tjenesteområde om å delta i kontormøte for å gi informasjon om KVP. Gjennomføring er planlagt til februar 2023.\n", + "Av utfordringer ser vi behov for mer opplæring i regelverk og gi veilederne mer trygghet på hvilket handlingsrom som finnes i programmene. Det er også\n", + "en utfordring at en del av kommunene i fylket ikke har deltagere i Kvalifiseringsprogram, men likevel ser vi at tjenesteområdene samarbeider og slik får\n", + "kommunene bedre tilgang på kompetanse. Vi vil jobbe videre i 2023 med utfordringene med å stimulere kommunene til å tilby Kvalifiseringsprogram og vi\n", + "vurderer egenvurdering og/eller tilsynssak som aktuelle virkemidler.\n", + "\n", + "Virksomhet: KRIMINALOMSORGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Kriminalomsorgsdirektoratet 2019\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: Prosjekt \"ende til ende\n", + "infrastruktur\" mandat\n", + "lages og må besluttes og\n", + "iverksettes så raskt som\n", + "mulig.\n", + "Presentasjon av forslag til\n", + "program/porteføljestyret.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I INNLANDET\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Innlandet 2023\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: oppvekstmiljø skal både etterspørres og ivaretas i all innsats og samhandling med kommunene. Vi har tiltak for styrket intern samhandling bl.a\n", + "gjennom tilsyn på tvers av særlovsområder og identifisering av mangelfull koordinering i rettighetsklager. Mot kommuner og virksomheter har vi\n", + "vektlagt tverrfaglig dialog med både sektor og med kommuneledelse.\n", + "Det er gjennomført dialogbaserte og kompetansegivende tiltak for alle nivå i kommunene og vi har benyttet hjemmesiden vår til å formidle\n", + "informasjon og forventninger til tverrsektoriell samhandling.\n", + "Følgende tema er løftet fram:\n", + "o Barnets beste og barnets rettigheter\n", + "o Samarbeid på systemnivå\n", + "o Ansvar for samarbeidsplikten på systemnivå\n", + "o Samarbeidsplikten for kommunen\n", + "o Samarbeid på individnivå\n", + "o Barnekoordinator\n", + "o Individuell plan\n", + "o Veiledningsplikten\n", + "Vi mener at vår innsats har ført til forbedring og styrket fokus i kommunene. Kommunene etterspør veiledning og dialog med oss for å\n", + "understøtte sitt forbedringsarbeid på området. Vi ser at det er målrettet forbedringsarbeid i kommunene og dette peker i retning av styrket\n", + "tverrsektoriell samhandling.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: medfinansiering av sentrale prosjekter og tilstrekkelige ressurser til\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK NUKLEÆR DEKOMMISJONERING\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk nukleær dekommisjonering 2021\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: System for prosjekt, økonomi og ressursstyring\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK NUKLEÆR DEKOMMISJONERING\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk nukleær dekommisjonering 2022\n", + "Score: 0.839\n", + "tekstsnutt: System for prosjekt, økonomi og ressursstyring\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR UTVIKLINGSSAMARBEID (NORAD)\n", + "Dokument: Årsrapport Norad 2022\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: Nyutvikling og videreutvikling av programmer har skjedd i nær dialog med de norske fagmiljøene som\n", + "vil ha hovedrollen i gjennomføringen, Utenriksdepartementet, og myndighetsinstitusjoner i\n", + "samarbeidsland når relevant. Det har også vært dialog med flere offentlige institusjoner som i dag\n", + "ikke deltar aktivt i utviklingssamarbeidet, men kan være interessante samarbeidspartnere på sikt.\n", + "Forslag til innretning av de nye programmene Landbruk for utvikling og Energi for utvikling er\n", + "oversendt Utenriksdepartementet. Flere andre programmer har vært gjenstand for strategisk\n", + "nyutvikling og styrket innsats i enkelte land.\n", + "Norad har i dialog og kommunikasjonsarbeid arbeidet for å etablere felles forståelse av\n", + "Kunnskapsbankens profil, med vekt på det overordnede målet om å styrke offentlig forvaltning, og\n", + "de norske statlige institusjonenes rolle som sentrale partnere. De norske institusjonene utgjør\n", + "vesentlige deler av kompetansebasen og er viktige premissgivere.\n", + "Arbeidet for enklere forvaltning har ført til at det ble etablert en ny avtalemodell for samarbeidet\n", + "med statlige institusjoner og et mer fleksibelt opplegg for resultatinformasjon.\n", + "Norad har arrangert en rekke møter og seminarer med mål om kompetansebygging, koordinering og\n", + "kunnskapsdeling. Erfaring tyder på at dette arbeidet er særlig etterspurt og effektivt når man\n", + "vektlegger samordning på landnivå i samarbeid med norske ambassader.\n", + "En ny styringsmodell for Kunnskapsbanken ble vedtatt sent i 2021. Blant hovedelementene er et årlig\n", + "dialogforum for fagdepartementene, og faglige samordningsfora for de involverte departementer og\n", + "underliggende virksomheter i de enkelte program eller klynger av program. Disse møteplassene ble\n", + "formalisert og etablert i 2022 og tidlig på nyåret i 2023. Tilbakemeldinger tyder på at de oppleves\n", + "som nyttige anledninger til faglig og strategisk dialog.\n", + "\n", + "Virksomhet: NIBIO - NORSK INSTITUTT FOR BIOØKONOMI\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk institutt for bioøkonomi 2020\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: 4 Styring og kontroll i virksomheten .. 78\n", + "4.1 Overordnet tilstandsvurdering av styring og kontroll i virksomheten ...78\n", + "4.2 Oppfølging av eventuelle merknader fra Riksrevisjonen ...79\n", + "4.3 Nærmere omtale av vesentlige forhold ved styring og kontroll.80\n", + "4.3.1 Bemanning og personalforvaltning i NIBIO .80\n", + "4.3.2 Status for likestilling og instituttets arbeid med å hindre diskriminering ...82\n", + "4.3.3 Lærling.85\n", + "4.3.4 Mål, tiltak og resultater for HMS-arbeidet..85\n", + "4.3.5 Sykefravær ..86\n", + "4.4 Regjeringens fellesføring 87\n", + "4.4.1 Inkluderingsdugnaden 87\n", + "4.5 Digitalisering og IKT-utviklingen i virksomheten 88\n", + "4.5.1 Andel tjenester som retter seg mot eksterne brukere ...88\n", + "4.5.2 En vurdering av effekter av nyere IKT-løsninger internt i virksomheten og hos brukerne .89\n", + "4.5.3 Omtale av responsmiljø for kritiske IKT-hendelser .91\n", + "4.6 Samfunnssikkerhet, beredskap og informasjonssikkerhet .92\n", + "4.6.1 Antall gjennomførte øvelser med en kort beskrivelse av type øvelse 92\n", + "4.6.2 Antall gjennomførte ROS-analyser med en kort beskrivelse av området analysen dekker 92\n", + "4.6.3 Status i arbeidet med styringssystem for informasjonssikkerhet i virksomheten ..92\n", + "4.7 Forvaltning av statens eierinteresser i selskaper ...93\n", + "4.8 Gevinstplan for NIBIO 2015-2020 ...93\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2020\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: 3.5.7 Prioriterte tiltak\n", + "Nye organisasjonsformer i staten\n", + "I tildelingsbrevet for 2020 fikk DFØ i oppdrag å kartlegge utviklingstrekk innenfor administrative fellestjenester i\n", + "staten. Kartleggingen viser at bruken av administrative fellestjenester i statlige virksomheter øker samtidig som\n", + "tilgangen til administrative fellestjenester er i utvikling. Ny teknologi bidrar til å drive fram både videreutvikling\n", + "av eksisterende tjenester og utvikling av helt nye. Kartleggingsrapporten12 er publisert på dfo.no.\n", + "Videre har vi arbeidet for å fremskaffe mer kunnskap om nye organisasjonsformer i forvaltningen og virkninger\n", + "av disse. Vi har blant annet sett på arbeidet i innledende fase med de syv livshendelsene. Livshendelsene er et\n", + "viktig innsatsområde i regjeringens digitaliseringsstrategi. DFØ har satt i gang et innsiktsarbeid hvor vi belyser\n", + "hvordan livshendelsene, som i stor grad dreier seg om komplekse utfordringer, er styrt, organisert og\n", + "finansiert. Vi analyserer hvordan digitalisering og innovasjon utfordrer tradisjonelle arbeidsmåter, strukturer og\n", + "systemer. På bakgrunn av analysene vil DFØ peke på videre endrings- og kunnskapsbehov. Vi har underveis i\n", + "arbeidet hatt tett dialog med Digitaliseringsdirektoratet. Oppdraget vil bli ferdigstilt og levert til KMD i første\n", + "kvartal 2021.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsbygg 2021\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: Prosjektering og igangsetting av\n", + "kurantprosjekter\n", + "Videreføring av ord. byggeprosjekter\n", + "\n", + "Virksomhet: PATENTSTYRET\n", + "Dokument: Årsrapport Patentstyret 2019\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: VIP4SME(Value Intellectual Property for SMEs)\n", + "er eit samarbeidsprosjekt som er nansiert av\n", + "Europakommisjonengjennom Horisont 2020programmet. Føremålet med prosjektet har vore å\n", + "informere og støtte næringslivet i Europa ved å hjelpe\n", + "spesielt små og mellomstore verksemder med å\n", + "forstå verdien av den immaterielle kapitalen dei skaper\n", + "og eig. Patentstyret har i løpet av prosjektperioden\n", + "2016–2019 gjennomført sju arrangement rundt i\n", + "landet (Oslo,Stavanger,Trondheim og Tromsø). Vi har\n", + "informert dei totalt 224 deltakaraneom tilgjengelege\n", + "IPR-tenesterog -verktøysom bedrifter og gründerar\n", + "kan nytte seg av for å sikre dei immaterielle verdiane\n", + "sine. Evalueringai etterkant viser ei gjennomsnittleg\n", + "vurdering på 4 på ein skala frå 1 til 5.\n", + "Prosjektkonsortiethar omfatta ein prosjektkoordinator,\n", + "17 hovudpartnarar og 26 assosierte partnarar. Det\n", + "har også vore utveksla ulike elektroniske verktøy\n", + "og gode erfaringar blant deltakarlanda undervegs\n", + "i prosjektperioden. Les meir om prosjektet her:\n", + "http://www.innovaccess.eu/vip4sme-project\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK FILMINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport og Riksrevisjonens beretning Norsk filminstitutt 2021\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: En kompetent, kreativ og smidig organisasjon\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK FILMINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport og Riksrevisjonens beretning Norsk filminstitutt 2021\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: En kompetent, kreativ og smidig organisasjon\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I TRØNDELAG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Trøndelag 2022\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: Oppfølgingsordningen gir oss imidlertid muligheten til å være tett på kommunene. I resultatområde 3.4.1.1.2.1 har vi beskrevet hvordan vi har lagt opp\n", + "støtten, både gjennom å følge arbeidet selv, men også gjennom å rekruttere og tilby veiledere som skal følge kommunene i arbeidet med å analysere og\n", + "følge opp gjennom egnede tiltak. Målet med oppfølgingsordningen er å utvikle kapasitet og kompetanse til å drive systematisk kvalitetsutvikling. Vi er\n", + "tydelige overfor kommunene på at de må se alle virkemidler i sammenheng, og at de må gjøre aktive valg på hva de skal jobbe med til enhver tid; slik vi\n", + "også må vurdere virkemidler og sammensetningen av dem. I denne sammenhengen kan det dreie seg om å se Oppfølgingsordningen i sammenheng\n", + "med andre satsinger som Dekom, Kompetanseløftet, Læringsmiljøprosjektet og aktuelle prosjekter som det kan søkes skjønnsmidler for. Heller enn å\n", + "velge nye tiltak, bør Oppfølgingsordningen bidra til å rydde, systematisere og forsterke det man holder på med – for å gi tiltakene bedre kraft. Vi erfarer at\n", + "mange kommuner gir positive tilbakemeldinger etter prosesser hvor vi har møtt de med ulike virkemidler.\n", + "Vi jobber også systematisk med å smelte sammen arbeidet med rettssikkerhet og utviklingsoppgaver. I både oppfølgingsordning og desentralisert\n", + "ordning har vi blant annet jevnlige møter med ansatte i UH for å sikre at de har en god forståelse for regelverket, og utforsker også hva som er spørsmål\n", + "og hva som er utfordringer på de aktuelle regelverksområdene. I 2022 gjennomførte vi blant annet et slikt fellesmøte med UH-ansatte i prosjektgruppa for\n", + "Dekom-tiltaket Læreplan og vurdering, der vi gjennomgikk regelverket knyttet til standpunkt – og så på funn i årets klagebehandling. Slik kunne de være\n", + "godt forberedt i møte med fylkets lærere når de skulle snakke om god standpunktvurdering – og de kunne også bedre veilede lærerne på det\n", + "klagebehandlingen viste at mange lærere trengte støtte til.\n", + "\n", + "Virksomhet: DEPARTEMENTENES SIKKERHETS- OG SERVICEORGANISASJON (DSS)\n", + "Dokument: Årsrapport Departementenes sikkerhets- og serviceorganisasjon 2017\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: DSS anbefaler ikke at en slik tilfredshetsmåling innføres\n", + "på permanent basis. DSS ser derimot verdien av slike\n", + "målinger for å fange opp svingninger i tilfredshet dersom det gjøres endringer i resepsjonen, f.eks. justering\n", + "av åpningstid, innføring av selvregistreringssystem mm.\n", + "Oppdrag 3.2: Sentral infrastruktur til det tekniske\n", + "systemet\n", + "DSS har bistått i sikringsprosjekter for regjeringsbyggene\n", + "R5 og R6 samt for Regjeringens representasjonsanlegg\n", + "(RRA), ledet av Statsbyggs byggherreavdeling med fagpersonell, og levert rådgivning og kvalitetssikring av\n", + "prosjektdokumentasjon. Samarbeidet med Statsbygg og\n", + "deres prosjektgrupper har fungert godt, både faglig og\n", + "operasjonelt. Ut i fra prosjektenes kompleksitet og til dels\n", + "betydelige arbeidsmengde, har dette i perioder medført\n", + "at større deler av DSS' fagkapasitet har vært dedikert til\n", + "disse arbeidene. Samlet sett, fordelt over året, avsetter\n", + "virksomheten mellom 5 og 7 årsverk til dette arbeidet.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2019\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: Store og handlingsrettede programmer står for 70 prosent av den vitenskapelig publisering fra\n", + "aktiviteter som er helt eller delvis finansiert med sektorovergripende midler fra Kunnskapsdepartementet. Brukerstyrte innovasjonsprogrammer og sentrene står for 25 prosent av\n", + "innrapporterte publikasjoner i 2019.\n", + "Kunnskapsdepartementets samlede innsats i 2019 for å oppfylle prioriteringsområdet Styrket\n", + "konkurransekraft og innovasjonsevne i Langtidsplanen utgjorde 959 mill. av en totalinnsats på 3 006\n", + "mill. kroner (32 prosent). De sektorovergripende midlene fra KD bidro i svært stor grad til denne\n", + "prioriteringen. De fleste budsjettformålene som er relevante og som mottok finansiering over Kap.\n", + "285 post 53, ble fullfinansiert på denne posten. Totalt gikk 583 mill. kroner til denne prioriteringen og\n", + "finansierte senterordningen SFI, STIMEU og STIPINST. FORKOMMUNE mottok 22 av totalt 27 mill.\n", + "kroner fra posten (80 prosent). I tillegg inngår basisfinansieringen til NSD med 11,9 mill. kroner fra\n", + "Kap. 285 post 54.\n", + "Tabellen nedenfor viser innrapporterte innovasjonsresultater fra prosjektene i form av nye eller\n", + "forbedrede metoder, modeller, prosesser, produkter eller tjenester, søkte patenter og\n", + "lisensieringskontrakter. Likevel har det vært en markant økning i innrapportering av ferdigstilte nye\n", + "eller forbedrede produkter, og noe nedgang i rapportering av nye eller forbedrede metoder,\n", + "modeller eller prototyper.\n", + "Tabell 1.16: Innovasjonsresultater 2019, antall fordelt på innovasjonstype.\n", + "2018\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2019\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: Årets aktiviteter og resultater\n", + "3.1 Resultater og måloppnåelse 2019\n", + "3.2 Økonomi og ressursbruk\n", + "3.3 Bemanning og tjenestekjøp\n", + "3.4 Effektivisering og digitalisering\n", + "3.5 Prosjektstyring\n", + "\n", + "Virksomhet: KOMMUNAL- OG DISTRIKTSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Oppdragsbrev Innovasjon Norge 2022\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: Kriterier for måloppnåelse\n", + " Økt verdiskapning\n", + " Nye produksjonsprosesser med utgangspunkt i\n", + "fornybare råvarer\n", + " bevisstgjøring om nye markedsmessige og\n", + "teknologiske muligheter\n", + " Internasjonalt innovasjonsnivå\n", + " utløsning av privat kapital\n", + "Aktivitetsindikatorer\n", + " sum bevilgede midler fra posten og andel\n", + "administrasjons -og gjennomføringskostnader\n", + " kvinneandel\n", + " andel benyttet i virkeområdet for investeringssøtte\n", + "Kriterier for måloppnåelse\n", + "Effektmål:\n", + " Økt verdiskaping hos bedriftene\n", + " Økt innovasjonsevne hos bedriftene\n", + "Resultatmål:\n", + " Økt samarbeidsbasert utvikling hos klyngen aktører, internt\n", + "og eksternt\n", + " Økt tilgang på vekstkapital og relevant kompetanse i\n", + "klyngen\n", + " Økt synliggjøring og anerkjennelse av klyngens ressurser\n", + "og attraktivitet\n", + " Økt samarbeid med andre innovasjonsaktører for å\n", + "forsterke innovasjonsøkosystemet\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport (pdf)\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: Figur 2. Prosjekter ut: Vitenskaplig kvalitet i søknader om forprosjekter med oppstart i 2015-2017\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport (pdf)\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: Figur 2. Prosjekter ut: Vitenskaplig kvalitet i søknader om forprosjekter med oppstart i 2015-2017\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2017\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: Figur 2. Prosjekter ut: Vitenskaplig kvalitet i søknader om forprosjekter med oppstart i 2015-2017\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: Figur 2. Prosjekter ut: Vitenskaplig kvalitet i søknader om forprosjekter med oppstart i 2015-2017\n", + "\n", + "Virksomhet: JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Politidirektoratet 2019\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: Effektivitet og kvalitet i forvaltningstjenestene og i sivil\n", + "rettspleie\n", + "Tertial- og årsrapport\n", + "\n", + "Virksomhet: JERNBANEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Jernbanedirektoratet 2022\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: Nye verktøy og arbeidsprosesser\n", + "\n", + "Virksomhet: NIDAROS DOMKIRKES RESTAURERINGSARBEIDER\n", + "Dokument: Årsrapport og Riksrevisjonens beretning Nidaros Domkirkes Restaureringsarbeider 2021\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: Ferdigstille plan for digital utvikling\n", + "Prosjektet ble i 2021 løftet opp fra Publikumsavdelingen til å gjelde hele NDR, og det ble\n", + "nedsatt en tverrfaglig prosjektgruppe. Prosessen viste seg å ha en for bred tilnærming, og\n", + "det er konkludert med behovet for en mer spisset tilnærming i det videre arbeidet,\n", + "herunder bl.a. utredning av løsninger for digital formidling.\n", + "Utvikling av Besøkssenteret\n", + "For å utvikle Besøkssenter og butikk er det i 2021 gjort strukturelle grep for å bedre\n", + "kundeflyt i butikken, herunder spesialinnredning i form av ny diskløsning, som bedrer\n", + "arbeidsvilkårene for ansatte og avhjelper køproblematikk.\n", + "I mai fikk vi på plass et digitalt billettsalgssystem som er integrert på nidarosdomen.no.\n", + "Det gjør det enklere for publikum å planlegge sitt besøk. Digitalt bookingsystem er fortsatt\n", + "i en utredningsfase. Det tas sikte på anskaffelse i 2023.\n", + "Utarbeide tiltaksplan for formidling av håndverk og pilegrim\n", + "I forbindelse med «Sommer i Borggården» er det utviklet planverk for formidling av\n", + "håndverk og pilegrim i samarbeid med bl.a. Bygghytta. Arbeidet gjennom 2021 har vist at\n", + "det er mer hensiktsmessig å legge dette inn i avdelingens årlige tiltaksplan, enn å utvikle\n", + "egne planer for disse områdene. Dette sikrer en større integrasjon i publikumsavdelingens\n", + "arbeid.\n", + "\n", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I ØSTFOLD\n", + "Dokument: Årsrapport Høgskolen i Østfold 2022\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: Det er god kommunikasjon og planlegging med fakulteter, administrative avdelinger\n", + "og tillitsvalgte, når det utvikles nye arealer.\n", + "Det utvikles arealer med tanke på en senere campusutvikling.\n", + "Det utarbeides planer for en god arealdisponering og fleksibel bruk hvor sambruk er\n", + "et nøkkelord.\n", + "Det benyttes fagkunnskap som bl.a. interiørarkitekt.\n", + "Prosjektene evalueres\n", + "\n", + "Virksomhet: MARITIM PENSJONSKASSE\n", + "Dokument: Årsrapport Maritim pensjonskasse 2022\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: KONTANTSTRØMMER\n", + "FRA OPERASJONELLE\n", + "ONTANTSTRØMMER\n", + "FRA OPERASJONELLE\n", + "AKTIVITETERAKTIVITETER\n", + "KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER\n", + "\n", + "Virksomhet: ENERGIDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Oljedirektoratet 2019\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: Beskrive hvordan det følges opp at de ulike\n", + "rettighetshaverne planlegger nye\n", + "utbyggingsprosjekter i henhold til beste\n", + "industripraksis, med vekt på elementer som\n", + "erfaringsoverføring fra tidligere\n", + "prosjekter, organisering og gjennomføring\n", + "samt partnernes operasjonalisering av\n", + "påseplikten.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATISTISK SENTRALBYRÅ\n", + "Dokument: Årsrapport Statistisk sentralbyrå 2020\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: Utviklingen av digitale tjenester skjer i raskt tempo, og brukerne forventer stadig raskere og bedre\n", + "tilpasset tilgjengeliggjøring av data. Samtidig øker konkurransen fra både kommersielle aktører og\n", + "andre interesser om å produsere og formidle statistikk og analyser. Mange virksomheter legger\n", + "betydelige ressurser i dette. Økt konkurranse kan gi økt kunnskap og insentiver til utvikling og\n", + "forbedring. Men konkurrerende beskrivelser av samfunnsutviklingen kan også føre til fragmentering, og i ytterste konsekvens gjøre det vanskeligere å ha et ordskifte basert på felles kunnskap.\n", + "Dette stiller nye krav til hvordan SSB skal utvikle sine produkter og tjenester. Vi må derfor jobbe\n", + "systematisk og kontinuerlig for å lage bedre produkter og tjenester, og ta utgangspunkt i kunnskap\n", + "om samfunnets behov, representert ved ulike målgrupper. Dette vil også kreve godt samarbeid med\n", + "andre etater og virksomheter.\n", + "For å lykkes i arbeidet med å digitalisere og utvikle SSB, er det også viktig at medarbeiderne\n", + "kontinuerlig får videreutvikle sin kompetanse, og det må legges til rette for god samhandling på\n", + "tvers av fagområder. SSB vil derfor teste ut nye arbeidsformer som kan bidra til kompetansedeling\n", + "og mer effektiv oppgaveløsning, blant annet bruk av tverrgående, autonome team hvor ulike\n", + "fagmiljøer og IT-utviklere jobber sammen for å levere kontinuerlig utvikling og vedlikehold.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2019\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: prosjekter er knyttet opp mot målstrukturen i\n", + "tildelingsbrevet. På denne måten kan ressursene\n", + "som brukes, spores direkte tilbake til hvilket mål\n", + "prosjektet er med på å oppfylle.\n", + "Direktoratet har også videreført arbeidet med\n", + "å se på samlet ressursbruk for alle prosjekter\n", + "i fagbudsjettet. Alle prosjekter er knyttet til\n", + "de oppgavekategoriene som rapporteres til\n", + "budsjettproposisjonen, og vi har nøyaktig regnskap for bruk av midler. Vi har også anslag fra\n", + "prosjektdokumentasjonen for samlet tidsbruk.\n", + "Et av våre tiltak i utvikling av virksomhetsplan og e ektivisering er å gå videre med reell\n", + "tidsregistrering på utvalgte områder for å øke\n", + "nøyaktigheten i slike oversikter. Dette gjør vi for å\n", + "planlegge bedre. Derfor er det besluttet, forberedt og testet reell tidsregistreringfor oppgaver\n", + "og prosjekter fra 2020. Denne registreringengjøres\n", + "i DFØ-app,der vi ogsåregistrererarbeidstiden.\n", + "Digitalisering blir stadig mer gjennomgripende\n", + "for virksomheten og resultatene vi skaper.For\n", + "å styrke dette arbeidet og se alt i sammenheng er ansvaret for dette nå samlet under en\n", + "fagdirektør for digitalisering i stab. Sålangt har\n", + "digitaliseringsarbeidet fulgt opp direktoratets\n", + "IKT- strategi for intern utvikling, som inkluderer\n", + "skybaserte tjenester og tjenesteutsetting av\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2019\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: Internasjonale stimuleringsmidler\n", + "Internasjonalt prosjektsamarbeid\n", + "Internasjonalt samarbeid om utlysning\n", + "Internasjonalt vertskap\n", + "Mobilitet\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2020\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: 3.3.3.1 Vitenskapelig kvalitet, innovasjon og samfunnsrelevans\n", + "Fortsatt høy kvalitet i søknadene\n", + "Det er fortsatt høy kvalitet på norsk forskning knyttet til KMME-området. Dette understøttes av\n", + "evalueringer, publiserings- og siteringsanalyser, tilslag i EUs rammeprogram og et betydelig antall\n", + "norske forskere i FNs klimapanel og det internasjonale naturpanelet. Kvaliteten på innvilgede\n", + "Forskerprosjekter og Kompetanse- og samarbeidsprosjekter innenfor området i 2020 var høy, men\n", + "svakt avtakende, med snittkarakteren på støttede prosjekter på 5,5 mot 6 for 2019. Imidlertid er\n", + "antall prosjekter som karakteren bygger på lavt, slik at en videre vurdering er vanskelig.\n", + "Forskningsrådet finansierer et betydelig antall stillinger for rekruttering til forskning og innovasjon\n", + "innenfor KMME-området, i perioden 2016–2020 totalt noe over 1 310 doktorgradsårsverk. I flere\n", + "prosjekter er også masterstudenter involvert. Gjennom FME-ene er det etablert egne forskerskoler\n", + "og utviklet masterprogrammer. Dette gir effekter på forsker- og høyere utdanning. Ordningen med\n", + "Nærings-ph.d. og Offentlig sektor- ph.d., rekrutterer også til forskning og styrker samspillet mellom\n", + "forskning og offentlig sektor og næringslivet. Med mindre avstand til forskning vil både næringsliv og\n", + "forvaltning kunne bli mer kunnskapsbasert. Det har i perioden 2016 - 2020 blitt finansiert om lag 60\n", + "Nærings- ph.d. og 12 Offentlige sektor- ph.d. som er relevante for KMME-området.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsapport Forskningsrådet 2020\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: 3.3.3.1 Vitenskapelig kvalitet, innovasjon og samfunnsrelevans\n", + "Fortsatt høy kvalitet i søknadene\n", + "Det er fortsatt høy kvalitet på norsk forskning knyttet til KMME-området. Dette understøttes av\n", + "evalueringer, publiserings- og siteringsanalyser, tilslag i EUs rammeprogram og et betydelig antall\n", + "norske forskere i FNs klimapanel og det internasjonale naturpanelet. Kvaliteten på innvilgede\n", + "Forskerprosjekter og Kompetanse- og samarbeidsprosjekter innenfor området i 2020 var høy, men\n", + "svakt avtakende, med snittkarakteren på støttede prosjekter på 5,5 mot 6 for 2019. Imidlertid er\n", + "antall prosjekter som karakteren bygger på lavt, slik at en videre vurdering er vanskelig.\n", + "Forskningsrådet finansierer et betydelig antall stillinger for rekruttering til forskning og innovasjon\n", + "innenfor KMME-området, i perioden 2016–2020 totalt noe over 1 310 doktorgradsårsverk. I flere\n", + "prosjekter er også masterstudenter involvert. Gjennom FME-ene er det etablert egne forskerskoler\n", + "og utviklet masterprogrammer. Dette gir effekter på forsker- og høyere utdanning. Ordningen med\n", + "Nærings-ph.d. og Offentlig sektor- ph.d., rekrutterer også til forskning og styrker samspillet mellom\n", + "forskning og offentlig sektor og næringslivet. Med mindre avstand til forskning vil både næringsliv og\n", + "forvaltning kunne bli mer kunnskapsbasert. Det har i perioden 2016 - 2020 blitt finansiert om lag 60\n", + "Nærings- ph.d. og 12 Offentlige sektor- ph.d. som er relevante for KMME-området.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2020\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: 3.3.3.1 Vitenskapelig kvalitet, innovasjon og samfunnsrelevans\n", + "Fortsatt høy kvalitet i søknadene\n", + "Det er fortsatt høy kvalitet på norsk forskning knyttet til KMME-området. Dette understøttes av\n", + "evalueringer, publiserings- og siteringsanalyser, tilslag i EUs rammeprogram og et betydelig antall\n", + "norske forskere i FNs klimapanel og det internasjonale naturpanelet. Kvaliteten på innvilgede\n", + "Forskerprosjekter og Kompetanse- og samarbeidsprosjekter innenfor området i 2020 var høy, men\n", + "svakt avtakende, med snittkarakteren på støttede prosjekter på 5,5 mot 6 for 2019. Imidlertid er\n", + "antall prosjekter som karakteren bygger på lavt, slik at en videre vurdering er vanskelig.\n", + "Forskningsrådet finansierer et betydelig antall stillinger for rekruttering til forskning og innovasjon\n", + "innenfor KMME-området, i perioden 2016–2020 totalt noe over 1 310 doktorgradsårsverk. I flere\n", + "prosjekter er også masterstudenter involvert. Gjennom FME-ene er det etablert egne forskerskoler\n", + "og utviklet masterprogrammer. Dette gir effekter på forsker- og høyere utdanning. Ordningen med\n", + "Nærings-ph.d. og Offentlig sektor- ph.d., rekrutterer også til forskning og styrker samspillet mellom\n", + "forskning og offentlig sektor og næringslivet. Med mindre avstand til forskning vil både næringsliv og\n", + "forvaltning kunne bli mer kunnskapsbasert. Det har i perioden 2016 - 2020 blitt finansiert om lag 60\n", + "Nærings- ph.d. og 12 Offentlige sektor- ph.d. som er relevante for KMME-området.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS DIREKTE ØKONOMISKE ENGASJEMENT SDØE\n", + "Dokument: Årsrapport Petoro AS og SDØE 2022\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: Prioriterte mål og oppgaver for\n", + "2022\n", + "“Petoro skal gjennom eget\n", + "dybdearbeid, studier og verifikasjoner\n", + "bidra til kvalitet i underlagene for\n", + "investeringsbeslutningene for nevnte\n", + "prosjekter.”\n", + "Styringsparametere: Initiativ, tiltak og\n", + "arbeid som er iverksatt av Petoro og\n", + "oppnådde resultater og effekt disse har\n", + "hatt.\n", + "Petoro har i løpet av året behandlet 19\n", + "investeringsbeslutninger i tråd med\n", + "selskapets styringskrav. Petoro har\n", + "bidratt til forbedringer og kvalitet i\n", + "underlaget for flere av disse gjennom\n", + "eget arbeid. For prosjektet Snøhvit\n", + "elektrifisering og onshore kompresjon\n", + "hadde Petoro avgjørende bidrag til\n", + "valg av konsept og tidspunkt for\n", + "innfasing. På Maria har selskapet gjort\n", + "omfattende reservoarsimulerings-arbeid\n", + "som styrket reservegrunnlaget for\n", + "revitaliseringsprosjektet betydelig og la\n", + "grunnlag for flere brønner. På Blåbjørn\n", + "og Smørbukk Nord har Petoro gjort\n", + "studier for å verifisere volumgrunnlag\n", + "som basis for unitisering med Åsgard.\n", + "På Åsgard har selskapet også gjort egne\n", + "studier og bygget egen reservoarmodell\n", + "for Smørbukk-reservoaret for å\n", + "robustgjøre grunnlaget for nye\n", + "produksjonsbrønner. Dette er noen\n", + "eksempler på Petoros arbeid.\n", + "“Petoro skal gjennom eget\n", + "dybdearbeid, studier og verifikasjoner\n", + "bidra til robuste og helhetlige\n", + "konseptvalgs-løsninger for funn\n", + "og nye utbyggingsprosjekter som\n", + "ivaretar fremtidig fleksibilitet.”\n", + "Styringsparametere: Initiativ, tiltak og\n", + "arbeid som er iverksatt av Petoro og\n", + "oppnådde resultater og effekt disse har\n", + "hatt.\n", + "Selskapet har i 2022 vært engasjert\n", + "i arbeidet med å utvikle gode\n", + "konseptløsninger for realisering av\n", + "de største gjenværende funnene i\n", + "SDØE-porteføljen; Wisting, Linnorm og\n", + "Grosbeak. Petoro har i dette arbeidet\n", + "lagt vekt på å velge utbyggingsløsninger\n", + "som har kapasitet og\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2020\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: samhandlingsplattformer, effektive verktøy og dynamiske\n", + "brukerorienterte datastrømmer ønsker\n", + "\n", + "Virksomhet: FINANSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev DFØ 2019\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: DFØ har over tid utviklet en stor og kompleks systemportefølje. For å løse samfunnsoppdraget er det avgjørende at etaten har effektive, tilgjengelige og sikre IKT-løsninger.\n", + "DFØ skal gjennom sine utviklingsaktiviteter arbeide for helhetlig IT-arkitektur som gir\n", + "etaten forbedret endringsevne og mer forutsigbar kostnadsutvikling. Departementet\n", + "forventer at etaten arbeider kontinuerlig med en samordnet utvikling av teknologi, arbeids- og produksjonsprosesser, organisasjon og kompetanse. DFØ skal i tjenesteutviklingen legge vekt på hvordan IKT kan styrke etterlevelsen av regelverk og systemer\n", + "DFØ er ansvarlige for, frigjøre ressurser for både brukerne og etaten, og bidra til at\n", + "brukernes møte med DFØ blir enklere.\n", + "Finansdepartementet viser til Kommunal- og moderniseringsdepartementets rundskriv\n", + "H-8/18 (digitaliseringsrundskrivet). I dette skrivet gis pålegg og anbefalinger vedrørende digitalisering i offentlig sektor.\n", + "DFØs produksjonssystemer behandler betydelige informasjonsmengder og informasjonssystemenes tilgjengelighet, konfidensialitet og integritet er avgjørende. Nødvendigheten av å følge opp informasjonssikkerheten understrekes derfor særskilt, se også\n", + "pkt. 2, 3.6.1, 5.2 og 5.3. Finansdepartementet tar sikte på å igangsette en ekstern evaluering av arbeidet med informasjonssikkerhet i alle underliggende etater, jf. bestemmelser om økonomistyring i staten pkt. 1.5.3. Departementet vil komme nærmere tilbake til\n", + "dette.\n", + "Bruk av ny teknologi\n", + "Innenfor forvaltningsområdet må DFØ jobbe effektivt og levere tjenester som er relevante og har praktisk nytteverdi for departementer og statlige virksomheter. Det bør\n", + "legges vekt på å bruke ny teknologi for å dele god praksis, gi etterspurt veiledning og\n", + "etablere mer hensiktsmessige prosesser. I 2019 skal DFØ vurdere hvordan ny teknologi kan brukes på dette området.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I AGDER\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Agder 2022\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: Kartlegging og analyse\n", + "Kartlegging og analyse\n", + "Særskilt tilrettelegging og inkluderingsarbeid\n", + "Kartlegging og analyse\n", + "Kartlegging og analyse\n", + "Kartlegging og analyse\n", + "Kartlegging og analyse\n", + "Kartlegging og analyse\n", + "Kartlegging og analyse\n", + "Kartlegging og analyse, bedre tverrfaglig innsats\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2020\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: prosjektvirksomhet i 2018, har vært en suksess i arbeidet\n", + "med prosjektstyring, prognostisering og budsjettering.\n", + "\n", + "Virksomhet: HOVEDREDNINGSSENTRALEN\n", + "Dokument: Årsrapport Hovedredningssentralen 2019\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: Manglende situasjonsrapportering/ oppdatering til taktisk, operativ og\n", + "strategisk nivå\n", + "\n", + "Virksomhet: KULTURTANKEN - DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport Kulturtanken - Den kulturelle skolesekken 2017\n", + "Score: 0.838\n", + "tekstsnutt: Bedre beslutningsunderlag: Prosjektbasert\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDSTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Arbeidstilsynet 2021\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: Kommunikasjon er et viktig virkemiddel, og det har\n", + "vært god aktivitet i media gjennom året, både for å\n", + "synliggjøre a-krimaktiviteten og for å nå ut med\n", + "ulike budskap.\n", + "Den felles styringsmodellen har gjort det enklere å\n", + "få til prioritering og samordning på tvers av\n", + "etatene. Etatenes felles føring fra 2020 om å gi\n", + "koronarelatert kriminalitet hovedprioritet i akrimsamarbeidet er et godt eksempel på dette.\n", + "Denne føringen ga også i 2021 resultater i form av\n", + "rask samordning, godt analysesamarbeid og\n", + "nødvendig prioritet hos politi og påtalemyndighet.\n", + "Komplekse saker med store verdier og mange\n", + "involverte er blitt fulgt opp i sin helhet, og flere av\n", + "sakene er endt med lange fengselsdommer.\n", + "Koronapandemien preget innsatsen på a-krimsentrene også i 2021. Lange perioder med\n", + "hjemmekontor gjorde at merverdien ved å være\n", + "samlokalisert, ble redusert. Videre har det vært\n", + "lavere operativ uteaktivitet, spesielt første\n", + "halvåret. Det har også vært mindre samarbeid med\n", + "andre myndigheter og med arbeids- og\n", + "næringslivet. Statens vegvesen trekkes imidlertid\n", + "frem som en viktig samarbeidsaktør i 2021 med\n", + "mange felles kontroller.\n", + "Etatene har i 2021 videreført utviklingsoppgaver\n", + "knyttet til rammer og systemstøtte for tverretatlig\n", + "kunnskapsbygging. Det er satt i drift en oppgradert\n", + "versjon av felles a-krim samarbeidsløsning,\n", + "akrim.no, som legger til rette for bedre støtte for\n", + "arbeidet med datafangst og kunnskapsbygging fra\n", + "felles kontrollinnsats. Det er i tilknytning til\n", + "akrim.no også lansert en analyse og visualiseringsløsning Power BI som gir mulighet for ulike\n", + "rapporter til bruk i oppfølging av aktiviteten. Videre\n", + "har politiet i 2021 åpnet for at medarbeidere fra de\n", + "andre etatene kan ta del i politiets etterretning om\n", + "a-krim ved å bruke prosjektmodulen i politiets\n", + "etterretningssystem Indicia som ledd i arbeidet\n", + "med kunnskapsbygging på a-krimsentrene. I\n", + "påvente av juridiske avklaringer ble ikke\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2017\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: av prosjektsyklusen har vært behandlet på flere allmøter\n", + "og prosjektlederkurs. Dette inkluderer viktige prosesser\n", + "som søknadsskriving, budsjettering, rapportering,\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2021\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: Bygger opp kompetanse og\n", + "kapasitet på utvalgte områder for\n", + "framtidig oppgaveløsning\n", + "\n", + "Virksomhet: SAMEDIGGI / SAMETINGET\n", + "Dokument: Årsrapport Sametinget 2017\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: 21220 Prosjekter og utviklingsarbeid\n", + "\n", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Helsedirektoratet 2020\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: 4.7 Informasjonssikkerhet\n", + "I 2020 er arbeidet med informasjonssikkerhet videreført og videreutviklet fra 2019. Utbruddet av covid-19\n", + "pandemien veltet om på arbeidssituasjonen til de ansatte med utstrakt bruk av hjemmekontor. Gjennom det\n", + "endrede trusselbilde med utbruddet av covid-19 og gjennom risikovurdering så Helsedirektoratet et behov for å\n", + "forbedre styrende prosesser innen informasjonssikkerhet. Det ble opprettet og gjennomført et prosjekt fra april til\n", + "juli som arbeidet med utbedring av prosesser. Prosesser som det ble satt spesielt fokus på var: leverandøroppføling,\n", + "risikostyring, kontinuitetsplanlegging og rapportering av informasjonssikkerhet. I fjerde kvartal ble et nytt prosjekt\n", + "igangsatt for å ferdigstille arbeidet med utarbeidelsen av en kontinuitetsplan. Dette prosjektet skal etter planen\n", + "ferdigstilles første kvartal 2021.\n", + "Helsedirektoratet har i 2020 innført nye rutiner for rapportering av informasjonssikkerhet og risiko. Dette er gjort\n", + "for å få et bedre risikobilde og bedre kunne styre etter risiko. Fra og med 2. tertial, rapporterer avdelinger og\n", + "divisjoner på informasjonssikkerhet på lik linje med annen virksomhetsrapportering. I tillegg er det utarbeidet en\n", + "retningslinje som understøtter at det skal rapporteres på risiko til Helsedirektoratets ledelse hvert kvartal.\n", + "Helsedirektoratet har gjennom 2020 videreutviklet og revidert prosessen for sikker utvikling. I denne prosessen\n", + "ivaretas krav til innebygget personvern og informasjonssikkerhet i forvaltning og utvikling av IT-løsninger. Rollen\n", + "Security Champion er også blitt etablert i utvikling, dette for å øke fokus sikkerhet ytterligere.\n", + "I 2020 har Helsedirektoratet gjennomført flere sikkerhetstester enn i 2019, noe som gir en enda bedre testdekning\n", + "av Helsedirektoratets IKT-portefølje. Det er i tillegg jobbet mye med risikovurderinger slik at det er en tydelig økning\n", + "sett opp mot tidligere år.\n", + "For å sørge for videreutvikling samt økning i modenhetsnivået fortsetter informasjonssikkerhetsarbeidet i 2021 på\n", + "bl.a. følgende fokusområder:\n", + "1. styring og rapportering\n", + "2. motstandsdyktighet og beredskap\n", + "3. leverandørstyring\n", + "Ledelsens gjennomgang ble gjennomført etter 3. tertial rapportering i januar 2021.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsbygg 2019\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: Prosjektering av brukerfinansierte prosjekter\n", + "\n", + "Virksomhet: PATENTSTYRET\n", + "Dokument: Årsrapport Patentstyret 2018\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: Samlet vurdering av resultater, måloppnåelse og ressursbruk\n", + "\n", + "Virksomhet: PATENTSTYRET\n", + "Dokument: Årsrapport Patentstyret 2020\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: Samlet vurdering av resultater, måloppnåelse og ressursbruk\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I TRØNDELAG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren Trøndelag 2023\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: 5.2 Konsekvenser for statsforvalterens evne til å nå fastsatte mål og resultater på lengre sikt\n", + "Økt saksmengde og færre ressurser reduserer Statsforvalterens evne til å nå de fastsatte målene. Ett av målene med redusert budsjettildeling\n", + "er innovasjon og effektivisering. Vår opplevelse er at vi har respondert på forventningene om innovasjon og effektivisering. En utfordring ved\n", + "ressursmangel er at det er naturlig å fokusere på lovpålagte må-oppgaver og dermed bruke mindre ressurser på dialog med tjenester i utviklende og\n", + "forebyggende hensikt. Det er for eksempel ingen av embetene som har klart å oppnå måltallene for planlagte tilsyn med kommunale helse- og\n", + "omsorgstjenester.\n", + "En mulig konsekvens av for sterke innstramminger er mindre motivasjon, mer stress og økt turnover. Umotiverte medarbeidere med lite tid til faglig\n", + "refleksjon øker også risiko for slurv og feilvurderinger.\n", + "Mindre kapasitet hos Statsforvalteren kan føre til lite tid til grundige lokale og regionale prosesser. Statsforvalteren har mindre kontakt med lokal\n", + "forvaltning og får over tid mindre kunnskap om lokale og regionale forhold.\n", + "Lavere aktivitet innfor flere fagområder på naturmangfold fører til lavere miljømåloppnåelse. Det resulterer også i mindre ny kunnskap inn i nasjonale\n", + "databaser samt tap av ikke kartlagt naturmangfold. Manglende metodeutvikling innenfor bevaring av trua natur påvirker måloppnåelsen.\n", + "Kompetanse og rekrutteringsutfordringene i arbeidslivet, som følge av demografiendringer med økt antall eldre og lavere andel i yrkesaktiv alder\n", + "påvirker også Statsforvalteren. Større konkurranse om arbeidskraft driver opp lønningene i konkurrerende virksomheter, og det kan gjøre\n", + "Statsforvalteren mindre attraktiv. Statsforvalteren vil oppleve den samme konkurransen om arbeidskraft som tjenestene.\n", + "Når kommunale velferdstjenester settes under press kan det føre til at flere klage- og tilsynssaker havner hos Statsforvalteren. Samlet kommer dette\n", + "til å kreve en veldig tydelig prioritering av Statsforvalterens oppgaver og det kan bli vanskelig å opprettholde den samme bredde i oppgaveløsningen\n", + "som i dag.\n", + "Statsforvalteren opplever store forventninger til vår deltagelse i utviklingsarbeid i fylket. Dette merker vi spesielt nå som pilotfylke for Bygdevekst. Et\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2018\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: prosjektportefølje. Publikasjonene springer i stor grad ut\n", + "fra forskningsprosjekter, men også resultater fra\n", + "\n", + "Virksomhet: VETERINÆRINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Veterinærinstituttet 2017\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: prosjektportefølje. Publikasjonene springer i stor grad ut\n", + "fra forskningsprosjekter, men også resultater fra\n", + "\n", + "Virksomhet: TRYGDERETTEN\n", + "Dokument: Årsrapport Trygderetten 2019\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: Brukerorientering\n", + "Kvalitet\n", + "Digitalisering\n", + "Effektiv organisasjon\n", + "\n", + "Virksomhet: TRYGDERETTEN\n", + "Dokument: Årsrapport Trygderetten 2020\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: Brukerorientering\n", + "Kvalitet\n", + "Digitalisering\n", + "Effektiv organisasjon\n", + "\n", + "Virksomhet: TRYGDERETTEN\n", + "Dokument: Årsrapport Trygderetten 2018\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: Brukerorientering\n", + "Kvalitet\n", + "Digitalisering\n", + "Effektiv organisasjon\n", + "\n", + "Virksomhet: TRYGDERETTEN\n", + "Dokument: Årsrapport Trygderetten 2021\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: Brukerorientering\n", + "Kvalitet\n", + "Digitalisering\n", + "Effektiv organisasjon\n", + "\n", + "Virksomhet: KONKURRANSETILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Konkurransetilsynet 2020\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: Digitalisering gir nye muligheter for både automatisering av arbeidsprosesser, tilrettelegging og\n", + "inkludering. Digitalisering gir også mulighet for å tilrettelegge arbeidsdagen for våre ansatte på en\n", + "måte som kan inkludere medarbeidere, gi støtte og redusere sykefravær. En ny hverdag med mange\n", + "ansatte på hjemmekontor har lært oss mye om bruk av digitale løsninger. Vi har bygget kompetanse\n", + "på effektivisering av digitalt samarbeid, og kjent på både muligheter og utfordringer. Våre\n", + "medarbeidere har vært tilpasningsdyktige og tatt et stort steg i den digitale\n", + "transformasjonsprosessen. Både HR, ledere og ansatte har tatt digitale initiativ, og vår digitale\n", + "modenhet og kultur er styrket.\n", + "I 2021 vil vi gjennomføre flere tiltak forankret i strategien, og i neste strategiperioden vil digitalisering\n", + "være integrert. Vi vurderer løpende hvilke digitale løsninger som skal endres eller anskaffes, og vi\n", + "gjør disse vurderingene i tråd med nasjonale strategier, anbefalinger og veiledninger om\n", + "digitalisering i offentlig sektor. De viktigste pågående prosjekter er implementering av Microsoft 365\n", + "samt oppgradering og overgang til skyløsning av saksbehandlings- og arkivsystem. Prosjektene\n", + "henger tett sammen med digitaliseringsstrategien og vil kunne bidra i flere av de nevnte\n", + "fokusområdene. I de forskjellige implementeringsfasene gjennomføres det en detaljert\n", + "risikovurdering angående både sikkerhet og personvern. Beskyttelse av forretningshemmeligheter og\n", + "andre sensitive data er kjernen i alle risikovurderinger, og digital sikkerhet, som redegjort for i del 4.6\n", + "skal gå hånd i hånd med den digitale transformasjon av virksomheten.\n", + "\n", + "Virksomhet: DATATILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Datatilsynet 2021\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: kommer til anvendelse ved bruk av KI. Det har gitt oss mulighet til å gå i dybden på\n", + "problemstillinger der det finnes liten praksis, og der det er stor usikkerhet rundt praktisk\n", + "tolkning og implementering av regelverket. Kompetansebygging på kunstig intelligens er et\n", + "viktig bidrag til arbeidet vårt på dette området, inkludert utvidelse av tilsynsmetodikken vår til\n", + "å inkludere tilsyn med algoritmer.\n", + "3. Ikke minst vil enkeltpersoner og samfunnet som helhet tjene på at utvikling av nye og\n", + "innovative løsninger foregår innenfor en ramme som sikrer ansvarlighet og etterrettelighet, og\n", + "som ivaretar hensynet til enkeltmenneskets grunnleggende rettigheter og friheter. Dette\n", + "legger grunnlaget for utvikling av tjenester som ivaretar innbyggernes tillit. Dette er et\n", + "langsiktig mål, men allerede i de første prosjektene ser vi hvor viktig tillit er for at løsninger\n", + "som tar i bruk kunstig intelligens skal lykkes på sikt. Vi har hatt et aktivt sluttbrukerfokus i\n", + "prosjektene. Fokusgruppene med sluttbrukere ga verdifull innsikt i hvordan løsningene kan\n", + "utformes for å ivareta rettighetene og interessene til individer og grupper som skal ta i bruk\n", + "denne teknologien.\n", + "\n", + "Virksomhet: DATATILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Datatilsynet 2021\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: kommer til anvendelse ved bruk av KI. Det har gitt oss mulighet til å gå i dybden på\n", + "problemstillinger der det finnes liten praksis, og der det er stor usikkerhet rundt praktisk\n", + "tolkning og implementering av regelverket. Kompetansebygging på kunstig intelligens er et\n", + "viktig bidrag til arbeidet vårt på dette området, inkludert utvidelse av tilsynsmetodikken vår til\n", + "å inkludere tilsyn med algoritmer.\n", + "3. Ikke minst vil enkeltpersoner og samfunnet som helhet tjene på at utvikling av nye og\n", + "innovative løsninger foregår innenfor en ramme som sikrer ansvarlighet og etterrettelighet, og\n", + "som ivaretar hensynet til enkeltmenneskets grunnleggende rettigheter og friheter. Dette\n", + "legger grunnlaget for utvikling av tjenester som ivaretar innbyggernes tillit. Dette er et\n", + "langsiktig mål, men allerede i de første prosjektene ser vi hvor viktig tillit er for at løsninger\n", + "som tar i bruk kunstig intelligens skal lykkes på sikt. Vi har hatt et aktivt sluttbrukerfokus i\n", + "prosjektene. Fokusgruppene med sluttbrukere ga verdifull innsikt i hvordan løsningene kan\n", + "utformes for å ivareta rettighetene og interessene til individer og grupper som skal ta i bruk\n", + "denne teknologien.\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Arbeids- og velferdsdirektoratet 2018\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: Styringsparametere:\n", + "• Andelen brukere som er fornøyd med helhetlig service skal øke\n", + "• Andelen arbeidsgivere som er fornøyd med helhetlig service skal øke\n", + "Nøkkelinformasjon:\n", + "• Informasjon om individuell og systembasert brukermedvirkning\n", + "• Resultater brukerundersøkelsen, herunder brukere som opplever å bli møtt med\n", + "respekt\n", + "3.4.2 Lett tilgjengelige tjenester og informasjon tilpasset brukernes behov\n", + "Arbeids- og velferdsetaten skal arbeide for å bedre brukernes møte med forvaltningen.\n", + "Informasjon og veiledning gjennom de ulike kanalene skal være korrekt, ha et klart språk og i\n", + "størst mulig grad tilpasses brukernes forutsetninger og behov. Mangfoldperspektiver skal\n", + "ivaretas.\n", + "Brukere av Arbeids- og velferdsetaten som ikke trenger personlig oppfølging, skal i størst\n", + "mulig grad få sitt tjeneste- og informasjonsbehov dekket av selvbetjening og internettbaserte\n", + "løsninger, jf også omtale i kap. 4 Forvaltning og IKT- utvikling. Etaten skal legge til rette for\n", + "økt digital deltakelse og sørge for at informasjon og tjenester er tilgjengelig også for de som\n", + "ikke selv kan benytte seg av digitale verktøy.\n", + "Styringsparametere:\n", + "• Andel brukere som opplever å få lett tilgjengelig og god informasjon skal øke\n", + "Nøkkelinformasjon:\n", + "• Utvikling av tjenester for god informasjon, herunder tilpasning til ulike\n", + "brukergruppers behov\n", + "• Brukermelding\n", + "• Resultater fra brukerundersøkelser\n", + "• Status for serviceklager\n", + "• Bruk av selvbetjeningsløsninger\n", + "4. FORVALTNING OG IKT- UTVIKLING\n", + "Arbeids- og velferdsdirektoratet skal fortsette det systematiske arbeidet med å videreutvikle\n", + "arbeids- og velferdsforvaltningen. Som beskrevet i pkt. 2 er det et overordnet mål å bidra til at\n", + "flere kommer i arbeid og færre på helserelaterte ytelser. Utviklingsarbeidet i etaten skal\n", + "understøtte dette målet. Ressursbruken skal vris mot å styrke og prioritere det arbeidsrettede\n", + "oppfølgingsarbeidet.\n", + "\n", + "Virksomhet: NASJONALT KLAGEORGAN FOR HELSETJENESTEN\n", + "Dokument: Årsrapport Nasjonalt klageorgan for helsetjenesten 2020\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: det gode arbeidsmiljøet vårt. Å jobbe med arbeidsmiljøet\n", + "og inkludering av nyansatte blir viktigere framover, siden vi\n", + "ikke kan møtes fysisk like ofte som tidligere. Arbeidsmiljøet\n", + "påvirker både helse og resultater. Manglende motivasjon og\n", + "ergonomiske utfordringer kan derfor påvirke effektiviteten\n", + "og saksavviklingen vår.\n", + "Vi skal også bruke store ressurser på IKT-området og\n", + "Smart-prosjektet i 2021. Målet er å være klar for en sikker\n", + "skyløsning i midten av året.\n", + "Vi skal bli en rollemodell innen offentlig forvaltning\n", + "Vi skal jobbe med den gjeldende strategien vår til og med\n", + "2024. Vår ambisjon er å bli en rollemodell innen offentlig\n", + "forvaltning.\n", + "I 2021 skal vi blant annet etablere en kultur for kontinuerlig\n", + "forbedring, som skal gjennomsyre alt vi gjør. Vi skal luke\n", + "bort tidstyver og unødvendige trinn i saksflyten vår, og på\n", + "denne måten oppnå økt effektivisering. Vi skal inkludere\n", + "hele organisasjonen vår i dette arbeidet.\n", + "Min side gjør det enklere for brukerne våre å følge med på\n", + "hva som skjer i saken sin, og kommunikasjonen blir både\n", + "enklere og sikrere. Vi skal også jobbe videre med brukerreisen. Hvordan opplever brukerne våre møtet med oss?\n", + "Er vedtakene og brevene våre forståelige for mottaker?\n", + "Klarspråk er en veldig viktig del av brukerreisen, og vi skal\n", + "prioritere dette i 2021.\n", + "Nasjonalt klageorgan for helsetjenesten er en viktig del av\n", + "den norske helseforvaltningen. Våre vurderinger er viktige\n", + "for enkeltmenneskers liv og for felleskapets interesser. Vi\n", + "har en ambisjon om å vise bedre fram hvem vi er og hva vi\n", + "gjør framover.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsbygg 2017\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: og tatt i bruk eget metodeverk for styring av IKT-prosjekter\n", + "\n", + "Virksomhet: LANDBRUKSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Landbruksdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: Direktoratet har fortsatt arbeidet med å bygge en god sikkerhets­\n", + "kultur. Vi har hatt kurs i informasjonssikkerhet for alle ansatte.\n", + "Kompetanseheving og bevisstgjøring hos de ansatte er et av våre\n", + "viktigste tiltak for å bedre sikkerheten i Landbruksdirektoratet.\n", + "Av øvelsene med vår interne sikkerhetsgruppe har én vært\n", + "knyttet til personvern og informasjon på avveie. Øvrige øvelser\n", + "har vært knyttet til tenkte hendelser.\n", + "Det ble gjennomført en beredskapsøvelse for ledergruppen\n", + "i 2022. Øvelsen ble gjennomført som en skrivebordsøvelse med\n", + "en oppgave som ledergruppen skulle ta stilling til. Formålet med\n", + "øvelsen var å gi direktoratets ledere økt innsikt i og kunnskap om\n", + "direktoratets beredskapsplanverk.\n", + "I løpet av året ble det gjennomført to beredskapssymposier.\n", + "Hensikten med beredskapssymposiene er å øke oppmerksomheten\n", + "og kompetansen om beredskap i direktoratets ledergruppe og\n", + "samordne beredskapsarbeidet på tvers i direktoratet.\n", + "Direktoratet har spesiell oppmerksomhet rettet mot informasjons­\n", + "sikkerheten i og sikkerhetstest av kritiske systemer og nye\n", + "systemer som utvikles. Sentralt i direktoratets arbeid med risikoog sårbarhetsvurdering av IT – sikkerhet og informasjonssikkerhet\n", + "er sikkerhets- og penetrasjonstester. For å avdekke eventuelle\n", + "sårbarheter og risiko gjennomføres regelmessige sikkerhets- og\n", + "penetrasjonstester i alle nye systemer og ved større endringer av\n", + "eksisterende systemer. Disse utføres alltid av ekstern tredjepart.\n", + "Basert på risikobilde iverksettes tiltak for å redusere risiko til\n", + "akseptabelt nivå. I 2022 har vi gjennomført penetrasjonstest\n", + "av ny løsning for reinmerker, veterinære reiser, feltløsning kart\n", + "og direktoratets sikkerhets­løsning. Vesentlige sårbarheter er\n", + "utbedret.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2021\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: Automatisere arbeidsprosessene\n", + "gjennom økt digitalisering og\n", + "etablering av kontaktskjema.\n", + "\n", + "Virksomhet: NIBIO - NORSK INSTITUTT FOR BIOØKONOMI\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk institutt for bioøkonomi - NIBIO 2019\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: Tydelig større samarbeidsflater i prosjekt mellom ulike divisjoner og fagavdelinger\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2020\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: Effektiv og brukerrettet forvaltning av bolig- og bygningssektoren\n", + "\n", + "Virksomhet: HAVFORSKNINGSINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Havforskningsinstituttet 2019\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: Effektiv ressursbruk – organisasjonsutvikling, effektiv og sikker drift39\n", + "3.3.1 Infrastruktur ... 39\n", + "3.3.2 Målrettet kompetanseforvaltning . 45\n", + "3.3.3\t\u0007God og tilpasset formidling av forskningsresultater 49\n", + "\n", + "Virksomhet: SAMFERDSELSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Statens vegvesen 2023\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: I sistnevnte dokument anbefaler Riksrevisjonen at Samferdselsdepartementet følger opp at\n", + "underliggende virksomheter:\n", + " har etablert systemer og rutiner for å kunne etterleve kravene i forskrift om lønns- og\n", + "arbeidsvilkår i offentlige kontrakter\n", + " gjennomfører kontrollplikten i forskriften\n", + " dokumenterer sine vurderinger i arbeidet med å kontrollere lønns- og arbeidsvilkår i\n", + "kontraktene.\n", + "Statens vegvesen var en av virksomhetene i Riksrevisjonens undersøkelse. Riksrevisjonen\n", + "mener vegvesenet har mangelfulle rutiner for å etterleve forskrift om lønns- og arbeidsvilkår i\n", + "offentlige kontrakter. Det er viktig at etaten har gode rutiner for å følge opp at forskriften\n", + "følges. Vi ber Statens vegvesen i første tertialrapport for 2023 redegjøre for hvilke systemer\n", + "og rutiner etaten har etablert for å etterleve kravene i forskriften, hvordan kontrollplikten\n", + "gjennomføres og hvilke tiltak som etaten vil gjennomføre for å forbedre etterlevelsen av\n", + "forskriften.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2018\n", + "Score: 0.837\n", + "tekstsnutt: Utviklingstiltaka frå DFØ på forvaltingsområdet er i hovudsak retta inn mot å følgje opp dei\n", + "enkeltoppdraga som er gitt i tildelingsbrevet og i dei supplerande tildelingsbreva. I 2018 har vi\n", + "dessutan arbeidd med desse utviklingstiltaka:\n", + "Kunnskapsdokument i offentleg sektor (KUDOS)\n", + "DFØ har gjennomført eit forprosjekt om framtidig formål og funksjon for Evalueringsportalen. I\n", + "dette arbeidet har vi særleg sett på moglege gevinstar ved samarbeid og bruk av nye teknologiske\n", + "løysingar. På bakgrunn av resultata oppretta DFØ i 2018 eit prosjekt saman med\n", + "Nasjonalbiblioteket og Service- og tryggingsorganisasjonen til departementa (DSS). Saman skal vi\n", + "greie ut om vi skal utvikle eit felles digitalt system for å samle og dele kunnskap i offentleg sektor.\n", + "Siktemålet med arbeidet er å effektivisere heile kunnskapsprosessen, frå produksjon og arkivering\n", + "til deling og bruk av kunnskapsdokument. Målet er auka effektivitet i alle ledd og betre kvalitet i\n", + "kunnskapsbasert styring i staten. Prosjektet har fått tildelt 1,5 millionar kroner gjennom Stimulabordninga til Difi. DFØ har i samarbeid med Nasjonalbiblioteket og DSS òg søkt om finansiering\n", + "gjennom medfinansieringsordninga til Difi til det vidare arbeidet med prosjektet. Arbeidet tok til i\n", + "fjerde kvartal 2018 og vil strekkje seg til andre kvartal 2019.\n", + "Djupneevalueringar av utgreiingar\n", + "I 2018 gjennomførte vi djupneevalueringar av to ulike utgreiingar av statlege tiltak. Siktemålet var\n", + "å kaste lys over god praksis og løfte fram konkrete døme på korleis ein kan utforme og\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR UTVIKLINGSSAMARBEID (NORAD)\n", + "Dokument: Årsrapport Norad 2021\n", + "Score: 0.836\n", + "tekstsnutt: Norad forvaltet tilskudd i tråd med mål for den enkelte budsjettpost og leverer resultater innen hele\n", + "bredden av regjeringens satsingsområder. Norads støtte har gått via globale initiativer, multilaterale\n", + "organisasjoner, bedrifter og via norske, lokale og internasjonale organisasjoner og offentlige institusjoner.\n", + "Tildelingene forvaltes i tråd med overordnede føringer, gjeldende regelverk og ulike ordningsregelverk.\n", + "Flere av tilskuddsordningene er konkurransebaserte og lyses ut, enten direkte eller ved allmenn utlysning.\n", + "Norad forvaltet i 2021 om lag halvparten av det norske bistandsbudsjettet4.\n", + "Covid-19 medførte også i 2021 usikkerhet knyttet til framdrift i pågående programmer. Norad foretok\n", + "derfor nødvendige justeringer av utbetalingstakt i flere avtaler. Framdriften i planlegging av en del nye\n", + "satsinger, inngåelse av avtaler og utbetalinger ble på grunn av regjeringsskiftet forsinket mot slutten av\n", + "året. Med dette som bakteppe er vi meget fornøyde med at Norad utbetalte 99,8 prosent av tildelte\n", + "tilskuddsmidler fra UD og 99,9 prosent av tilskuddsmidler fra KLD.\n", + "Vi har gjennom flere år forvaltet tilskuddsmidler med god kvalitet og med tilnærmet full utnyttelse av\n", + "tildelte midler. Samtidig som mye fungerer bra, har vi vurdert at det er behov for å effektivisere\n", + "tilskuddsprosessene og skape rom for mer overordnet styring av delegerte tilskuddsmidler, med mål om\n", + "bedre resultatoppnåelse. Dette har blitt forsterket etter at vi i 2020 ble delegert ansvaret for en betydelig\n", + "større andel del av bistandsbudsjettet enn tidligere år uten at driftsmidler har økt tilsvarende. Parallelt med\n", + "at Norad forvaltet tilskuddsmidler har vi derfor arbeidet med endringsprosjektet Prosjekt forbedring.\n", + "Prosjektet har som hensikt å både effektivisere forvaltningsprosessene og å bidra til å forbedre\n", + "arbeidskvaliteten i prosessene, og dermed styrke måloppnåelsen i bistanden. I forbindelse med arbeidet\n", + "med Prosjekt forbedring ble det også utarbeidet en ny digitaliseringsstrategi, ‘Norads digitale målbilde’.\n", + "Denne omtales i Del IV Styring og kontroll.\n", + "\n", + "Virksomhet: POLITIDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Politiet 2017\n", + "Score: 0.836\n", + "tekstsnutt: av større operasjoner, bruk\n", + "og utvikling av\n", + "arbeidsmetodikk, rutiner,\n", + "prosesser mv.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2020\n", + "Score: 0.836\n", + "tekstsnutt: 3.2.5 Tiltak for å bedre budsjett- og økonomistyringssystem\n", + "Statens vegvesen har i 2020 innført ny organisering med divisjoner og overført administrasjonen\n", + "av fylkesveiene til fylkeskommunene. Endringene medførte et behov for å tilpasse og videreutvikle\n", + "styringssystemene og etablere nye styringsmodeller for divisjonene. Hovedprioritet har vært\n", + "kostnadskontroll og å bygge opp gode systemer for oppfølging av økonomi og fullmakter i ny\n", + "organisasjon. Etaten har i 2020 styrt innenfor økonomiske rammer og gitte fullmakter.\n", + "Ny enhet for økonomi- og virksomhetsstyring med styrket kompetanse innenfor porteføljestyring\n", + "av investeringsprosjekter har vært i full drift i 2020. Enheten har vært sentral for å samle\n", + "økonomikompetansen og etablere helhetlig styring av divisjonene. Divisjonene styres gjennom\n", + "resultatavtaler med mål- og resultatkrav, budsjettrammer og fullmakter. Divisjonene følges tett opp på\n", + "økonomi og fullmakter gjennom månedlige styringsmøter på direktørnivå. Dette kommer i tillegg til\n", + "grundig gjennomgang av økonomisk status i tertialrapporteringen.\n", + "Nytt system for prosjektøkonomi (ISY-Prosjektøkonomi) er tatt i bruk som skal gi bedre kontroll\n", + "og mer effektiv og oversiktlig økonomistyring. Systemet skal gi systemstøtte til prosjektledere,\n", + "planleggingsledere og byggeledere for økonomistyring i veiprosjekter og i oppfølging av kontrakter.\n", + "\n", + "Virksomhet: SIVIL KLARERINGSMYNDIGHET\n", + "Dokument: Årsrapport Sivil Klareringsmyndighet 2018\n", + "Score: 0.836\n", + "tekstsnutt: Det er åpenbart at saker om sikkerhetsklarering er og vil være kompliserte, og fordrer\n", + "kompetanse, erfaring og kunnskap hos de ansatte. En sentralisering og samordning av de til\n", + "sammen 25 tidligere klareringsmyndighetene som SKM nå har overtatt for, er og skal være\n", + "et avgjørende tiltak for å få saksbehandling preget av likebehandling og kvalitet. Ved å ta\n", + "over både for de som håndterte en betydelig mengde saker, og for de som kun hadde noen\n", + "få hvert år, vil SKM med anslagsvis 5000 sikkerhetsklareringer i 2019 ha et bedre\n", + "utgangspunkt for både god saksbehandling og faglig utvikling.\n", + "Rettssikkerheten til den enkelte og likebehandlingen på tvers skal også forbedres. Samtidig\n", + "skal samfunnets behov for sikkerhet ivaretas, og arbeidet skal gi en visshet om at personer\n", + "som er gitt tilgang til skjermingsverdig informasjon har fått denne i tråd med lov og forskrifter.\n", + "SKM har siden april gradvis overtatt saksbehandlingen til de tidligere\n", + "klareringsmyndighetene, og vi har gjennom dette arbeidet identifisert mange ulikheter i\n", + "hvordan arbeidet med klarering har vært utført. Det er heller ingen tvil om at lang\n", + "saksbehandlingstid har vært en stor utfordring for mange anmodende virksomheter, og for\n", + "enkeltmennesket som har ventet på avgjørelsen om en klarering kan gis eller ikke. SKM har\n", + "derfor forsøkt å finne metoder og tiltak som vi kan påvirke direkte, samtidig som vi gir innspill\n", + "til andre på hvordan dette arbeidet kan bli forbedret og effektivisert.\n", + "Justis- og beredskapsdepartementet har gitt mye verdifull støtte, praktisk bistand og lånt ut\n", + "administrativt personale første halvår. Uten støtten derfra, og fra Nasjonal\n", + "sikkerhetsmyndighet som har bistått med råd, kurs og teknisk tilrettelegging, ville det ikke\n", + "vært mulig å lykkes. Utfordringene underveis har tidvis stått i kø, og ikke minst det å\n", + "orientere og ta seg frem i offentlig sektor har tidvis vært krevende for SKM som en ny statlig\n", + "virksomhet.\n", + "Overtagelsen av de tidligere klareringsmyndighetenes arbeidsoppgaver er nå avsluttet. En\n", + "konsekvens av sammenslåingen er at SKM har overtatt en betydelig mengde saker og\n", + "gammel dokumentasjon som vil være ressurskrevende for SKM langt inn i 2019.\n", + "3\n", + "\n", + "Virksomhet: LUFTFARTSTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Luftfartstilsynet 2021\n", + "Score: 0.836\n", + "tekstsnutt: 4.2 Spesielle forhold i 2021 ... 36\n", + "4.2.1 Implementering av tidsregistrering . 36\n", + "4.2.2 Styrket IKT-struktur .. 36\n", + "4.3 Revisjoner 36\n", + "4.3.1 Interne revisjoner. 36\n", + "4.3.2 Eksterne revisjoner .. 36\n", + "4.4 Risikovurderinger 37\n", + "4.5 Effektiviseringstiltak 38\n", + "Kontinuerlig forbedring . 38\n", + "Gevinstrealisering knyttet til prosjekter 38\n", + "Vakante stillinger og reansettelser ... 38\n", + "4.6 Tiltak for å følge opp ABE-reformen ... 38\n", + "4.7 Utvikling i antall ansatte . 38\n", + "4.8 Statlige fellesføringer .. 38\n", + "4.8.1 EØS-arbeidet 38\n", + "4.8.2 Tilgjengeliggjøring av offentlige data ... 39\n", + "4.8.3 Inkluderingsdugnaden . 39\n", + "4.8.4 Likestilling. 40\n", + "4.8.5 Lærlinger .. 41\n", + "5 Vurdering av fremtidsutsiktene . 42\n", + "6 Årsregnskapet 43\n", + "6.1 Ledelsens kommentar til årsregnskapet 2021 43\n", + "6.1.1 Formål .. 43\n", + "6.1.2 Bekreftelse ... 43\n", + "6.1.3 Vurdering av vesentlige forhold... 43\n", + "6.1.4 Tilleggsopplysninger. 43\n", + "6.2 Årsregnskap. 44\n", + "6.2.1 Prinsippnote til årsregnskapet . 44\n", + "6.2.2 Bevilgningsrapporteringen ... 44\n", + "6.2.3 Artskontorapportering . 46\n", + "6.2.4 Bruk av fullmakter 49\n", + "7 Vedlegg... 50\n", + "7.1 Overordnede risikovurderinger .. 50\n", + "7.1.1 Bakgrunn .. 50\n", + "7.1.2 Risiko knyttet til hvert mål, delmål og intern risikostyring .. 50\n", + "7.1.3 Luftfartstilsynets samfunnsoppdrag og mål 50\n", + "\n", + "Virksomhet: STATISTISK SENTRALBYRÅ\n", + "Dokument: Årsrapport Statistisk sentralbyrå 2020\n", + "Score: 0.836\n", + "tekstsnutt: Modernisering og strategisk IT-utvikling\n", + "For å møte brukerbehov og effektivisere interne prosesser, har SSB satt i gang en helhetlig og\n", + "omfattende modernisering av statistikkproduksjonen. Prosjektet MOD-Sirius er avgjørende for å\n", + "lykkes med dette, og er omtalt under. Det er i tillegg satt i gang en rekke større og mindre tiltak som\n", + "skal bidra til å utvikle og effektivisere SSBs virksomhet. Større utviklingsinitiativ omtales under\n", + "delkapitlene Utvikling av statistikkporteføljen, Formidling av statistikk og analyse og Tilgjengeliggjøring av\n", + "data.\n", + "MOD-Sirius\n", + "Prosjektet MOD-Sirius skal modernisere statistikkproduksjonen ved å bygge en felles dataplattform\n", + "for statistikkproduksjon, DAPLA, der de fleste av SSBs statistikkprodukter vil samles. Statistikkene\n", + "som inngår i prosjektet etablerer et nytt produksjonsløp, og vil fungere som modell for andre\n", + "relevante statistikkområder. Nytt produksjonsløp utvikles i et tett tverrfaglig samarbeid.\n", + "Gjennom den nye dataplattformen for statistikkproduksjon, etableres en felles måte å dokumentere, bearbeide og publisere statistikk på. Dataplattformen er skybasert og er en forutsetning for å\n", + "ta imot og bearbeide store mengder data.\n", + "Sirius-delen av MOD-Sirius har blitt forskjøvet noe ut i tid på grunn av forsinkelser i SIRIUS-prosjektet\n", + "i Skatteetaten. MOD-delen av prosjektet har hatt god framdrift. I 2020 er blant annet en første\n", + "versjon av DAPLA lansert. Det er etablert enkle tjenester for å håndtere og bearbeide data på\n", + "plattformen. Dette vil bidra til å lette gjenbruk og deling av data, og åpne for mer automatisering og\n", + "kontinuerlig forbedring. Det vil også lette gjenbruk i SSBs plattform for tilgjengeliggjøring av data til\n", + "forskning og analyse, microdata.no.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2019\n", + "Score: 0.836\n", + "tekstsnutt: 1. Effektivisering – ein smartare og meir\n", + "kostnadseffektiv offentleg sektor\n", + "\n", + "Virksomhet: FINANSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Statsbudsjettet 2020: Tildelingsbrev Statistisk sentralbyrå\n", + "Score: 0.836\n", + "tekstsnutt: vurderes særskilt i dette arbeidet. Arbeidet med å identifisere forbedrings- og effektiviseringstiltak og realisering av gevinster skal baseres på anerkjente metoder. SSB må\n", + "sørge for at virksomhetens sentrale utviklingsprosesser bidrar inn i dette arbeidet, herunder utarbeidelsen av ny virksomhetsstrategi.\n", + "SSB skal også fortsette med kvalitetsgjennomgangene i avdelingene, for å optimalisere\n", + "prosessene.\n", + "SSB skal i årsrapporten også gi en samlet vurdering av produktivitetsutviklingen i etaten. Vurderingen bør underbygges med nøkkeltall som også belyser produktivitet på\n", + "aggregert nivå i virksomheten.\n", + "Departementet viser til prøveordningen for budsjettårene 2017–2019 der investeringer\n", + "også kunne dekkes ved overskridelse av virksomhetens driftsbudsjett mot innsparinger\n", + "påfølgende fem år, jf. R-110 Fullmakter i henhold til bevilgningsreglementet. Denne\n", + "prøveordningen vil bli videreført for budsjettårene 2020–2022. Det er også mulig å få\n", + "dekket inntil 50 pst. av investeringsutgifter gjennom \"Medfinansieringsordningen for\n", + "digitaliseringsprosjekt i statlige virksomheter\" som administreres av Difi.\n", + "SSB må løpende vurdere tilpasninger i organisasjonen for å sikre mer effektiv\n", + "oppgaveløsning. Departementet skal på et tidlig stadium varsles om utredninger av\n", + "organisatoriske endringer av større omfang.\n", + "\n", + "Virksomhet: UTLENDINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Utlendingsdirektoratet 2017\n", + "Score: 0.836\n", + "tekstsnutt: R 25: Digitalt førstevalg og økt produktivitet\n", + "UDI skal gjøre rede for iverksatte og planlagte\n", + "effektiviseringstiltak. Det skal her fremgå at tiltak som\n", + "inneholder digitalisering av arbeidsprosesser og tjenester er\n", + "særlig vurdert. Det skal også gjøres rede for hvordan\n", + "effektiviseringsgevinstene av tiltakene hentes ut, slik at de kan\n", + "omdisponeres til prioriterte områder\n", + "UDI arbeider kontinuerlig for å forbedre bruk av fagsystemene og finne\n", + "egnede områder for forbedringer inklusive automatisering og digitalisering.\n", + "Med automatisering mener vi automatisering med regelmotor og\n", + "automatisering med robot. Med digitalisering vil vi har mene digital\n", + "samhandling og søknad på nett. Vi anser automatisering som det viktigste\n", + "tiltaket innen utviklingsporteføljen i årene fremover. Større grad av\n", + "automatisering vil kunne bidra til å unngå opp- og nedbemanning i takt med\n", + "både asyltilstrømming og endringer i porteføljen av oppholdssaker.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS ARBEIDSMILJØINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) 2018\n", + "Score: 0.836\n", + "tekstsnutt: Figur 4-2 Årsverk ved instituttet, fordelt mellom finansiering over statsbevilgning, oppsparte satsingsmidler\n", + "og eksterne forskningsbidrag (graf til venstre), fordelingen mellom faste og midlertidige ansatte (graf i midten),\n", + "samt fordelingen på forskning, arbeidslivsstøtte og forvaltningsnære oppgaver (graf til høyre).\n", + "Utvikling av mål- og styringsparametere\n", + "STAMI har i 2018 videreført utvikling av mål- og styringsparametere i samarbeid med departementet. I dette arbeidet inngår\n", + "også utvikling og dokumentasjon av metoder for måling av\n", + "aktuelle parametere. STAMIs prosjektvurderingssystem er under\n", + "revisjon og skal videreutvikles, og vi vil også utvikle et sømløst\n", + "prosjektoppstartssystem over samme lest. Arbeidet er godt i\n", + "gang og vil etter planen sluttføres i 2019. De nye verktøyene skal\n", + "i større grad enn nåværende systemer sikre at vi tallfester bedre\n", + "et bredere spekter av strategiske parametere og indikatorer til\n", + "bruk både i strategiske utvelgelsesprosesser og til dokumentasjon\n", + "av veivalg over tid. Likeledes vil målstyringssystemet som\n", + "STAMI benytter endres i forbindelse med dette arbeidet, med et\n", + "bredere effektivt anvendelsesområde enn dagens bruk. Effektmål\n", + "av STAMIs produksjon og strategiske veivalg over tid skal\n", + "synliggjøres i større grad enn tidligere. Måltall og indikatorer\n", + "som genereres, utover kunnskapen som er tilgjengelig pr. i dag,\n", + "vil inngå i grunnlaget for fremtidig styring av virksomheten.\n", + "Utviklingsarbeidet som ble gjennomført i samarbeid med\n", + "departementet i 2017 og i 2018 knyttet til utvikling av mål- og\n", + "styringsparametere vil inngå som sentrale premisser i de nye\n", + "styringsverktøyene, som STAMI tar sikte på å utvikle gjennom\n", + "digital skreddersøm.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2017\n", + "Score: 0.836\n", + "tekstsnutt: UTTESTING AV NYE SØKNADSSKJEMAER\n", + "I 2017 har vi tatt i bruk tjenestedesign til å testet\n", + "ut nye søknadsskjemaer og ny veiledning for\n", + "søknadspliktige tiltak uten ansvar. Testene er\n", + "foretatt i syv pilotkommuner. Målet har vært å gjøre\n", + "det enklere for privatpersoner å få komplett byggesøknad på første forsøk. Erfaringene fra pilotkommuner og søkere har vært positive, og\n", + "innholdet er nå forbedret slik at det kan tilbys\n", + "til flere kommuner og på Fellestjenester BYGG.\n", + "BYGG REIS DEG 2017\n", + "I oktober var direktoratet partner og deltok på\n", + "messen Bygg Reis Deg. Dette er en arena der vi\n", + "møter relevante målgrupper som entreprenører og\n", + "håndverkere, samt privatpersoner som søker etter\n", + "informasjon om materialer og boligbygging.\n", + "På messen deltok vi med stander både utendørs\n", + "og innendørs. Standene fokuserte på byggkvalitet\n", + "og vi samarbeidet med Opplæringskontoret for\n", + "håndverk- og industrifag på Gjøvik. Vi arrangerte\n", + "i tillegg tre seminarer, om henholdsvis TEK17,\n", + "digitalisering av byggesak, og produktdokumentasjon.\n", + "Markedstilsynet deltok med et informasjonsstunt\n", + "mot utvalgte aktører som ønsker å etablere seg på\n", + "det norske markedet. Denne aktiviteten ble en\n", + "effektiv måte å nå produsentene med informasjon\n", + "om regelverket, som igjen øker sannsynligheten for\n", + "at produktdokumentasjonen kan komme på plass.\n", + "BYGGESAKSDAGENE\n", + "Byggesaksdagene er direktoratets viktigste møteplass med byggesaksenhetene i kommunene.\n", + "Konferansen går over to dager og samlet i år\n", + "540 deltakere fra 155 kommuner. Dette er om\n", + "lag 1/3 av landets byggesaksbehandlere.\n", + "Arrangementet er en viktig møteplass for\n", + "kommunale byggesaksbehandlere der de får\n", + "konkrete råd og veiledning, de kan stille spørsmål\n", + "til direktoratet, og dele erfaringer og knytte nettverk\n", + "med andre byggesaksbehandlere. Evalueringen av\n", + "arrangementet viser at tilfredsheten med konferansen er svært høy. 95 prosent av deltakerne er svært\n", + "tilfredse eller tilfredse.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS JERNBANETILSYN\n", + "Dokument: Krav til årsrapport og årsregnskap\n", + "Score: 0.836\n", + "tekstsnutt: Styring og kontroll i virksomheten\n", + "Informasjonen under dette punktet skal gi Samferdselsdepartementet grunnlag for å\n", + "vurdere om etaten har god styring og tilfredsstillende kontroll, samt belyse om systemene\n", + "som etaten har, bidrar til å oppnå mål og resultater og om måloppnåelsen er effektiv. Det\n", + "er ikke behov for en fullstendig redegjørelse hvert å om støtte- og styringssystemer. Vi ber\n", + "om en kort vurdering av følgende vesentlige forhold som kan ha betydning for\n", + "departementets styring og kontroll:\n", + "o -etatens risikovurdering og ev. tiltak for å redusere risiko\n", + "o om det er avdekt vesentlige svakheter, feil, mangler i opplegget for intern kontroll,\n", + "samt ev. utbedringstiltak som er satt i verk\n", + "o om internkontrollen har avdekt vesentlige svakheter, feil og mangler i kritiske\n", + "prosesser og aktiviteter, samt om det er iverksatt tiltak for å bøte på disse\n", + "o rapportering av vesentlige forhold knyttet til personalmessige forhold, likestilling,\n", + "HMS/arbeidsmiljø, diskriminering og ytre miljø\n", + "Dersom det er aktuelt, bes etaten rapportere om følgende:\n", + "o prosjekter og igangsatte tiltak knyttet til systemer for styring\n", + "o forvaltningen av egne eiendeler (materielle verdier)\n", + "o bemannings-, kapasitets- og kompetansesituasjonen i virksomheten\n", + "2\n", + "\n", + "Virksomhet: VALGDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Valgdirektoratet 2018\n", + "Score: 0.836\n", + "tekstsnutt: Beskrivelse av mål\n", + "Rapportering på aktiviteter og resultater\n", + "Oppfølging av gjennomførte evalueringer\n", + "Beskrivelse og rapportering på særskilte oppdrag\n", + "\n", + "Virksomhet: JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Utlendingsdirektoratet 2020\n", + "Score: 0.836\n", + "tekstsnutt: Innledning . 2\n", + "Hovedutfordringer ... 2\n", + "2.1. Generelle krav til virksomheten .. 3\n", + "3.\n", + "Mål, styringsparametere og oppdrag for 2020 .. 5\n", + "3.1. Få asylsøkere uten beskyttelsesbehov ... 5\n", + "3.2. Rask retur av personer uten lovlig opphold ... 7\n", + "3.3. Få personer med opphold med feil identitet eller på feil grunnlag .. 9\n", + "3.4. Rask og treffsikker bosetting av flyktninger 10\n", + "3.5. Personer med oppholdssak får avklart sin sak raskt... 11\n", + "3.6. Mottakssystemet forvaltes kostnadseffektivt og håndterer svingninger i antallet\n", + "asylsøkere .. 12\n", + "3.7. Øvrig rapportering, informasjon og oppdrag ... 14\n", + "3.7.1. Øvrig rapportering knyttet til målene 14\n", + "3.7.2. Internasjonalt arbeid 16\n", + "3.7.3. Forskning og kunnskapsutvikling .. 17\n", + "4.\n", + "Styring og kontroll i UDI ... 17\n", + "4.1. Særlig om kontroll med utviklingsprosjekter .. 18\n", + "4.2. Saker fra Riksrevisjonen . 19\n", + "4.3. Særskilt om bygge- og leiekontrakter ... 20\n", + "4.4. Lokalisering av statlige arbeidsplasser . 20\n", + "5.\n", + "Fellesføringer og øvrige krav fra Regjeringen 20\n", + "5.1. Inkluderingsdugnad 20\n", + "6.\n", + "Styringsdialog og rapportering i 2020 .. 21\n", + "6.1. Risikovurderinger og rapportering i 2020 21\n", + "6.2. Styringskalender for 2020 .. 21\n", + "7.\n", + "Budsjettrammen og fullmakter for 2020 .. 22\n", + "7.1. Delegering av fullmakter i henhold til bevilgningsreglementet 25\n", + "8.\n", + "Vedlegg 30\n", + "8.1. Effektrapportering 2020 – virkninger av utvalgte bestemmelser i\n", + "utlendingsregelverket og statsborgerregelverket m.m. ... 30\n", + "8.2. Statistikkrapportering . 31\n", + "8.3. Oversikt over mål, styringsparametere, oppdrag og rapporteringskrav 2020 .. 33\n", + "\n", + "Virksomhet: SJØFARTSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Sjøfartsdirektoratet 2019\n", + "Score: 0.836\n", + "tekstsnutt: prosessene i direktoratet, samt effektivisering\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: IVB LTP 2017-2020.pdf\n", + "Score: 0.836\n", + "tekstsnutt: De angitte roller og ansvar begrenser ikke ansvaret og mulighet for å ta tak i forbedringspotensial\n", + "uavhengig av hvilket nivå man er på i sektoren, og bringe dette til riktig nivå for videre arbeid med\n", + "gevinstrealisering. Det er potensial i sektoren for i større grad å utnytte sektorfelles løsninger og økt\n", + "standardisering. Etatene skal i perioden bidra til å identifisere områder som egner seg for sektorfelles\n", + "løsninger og standardisering.\n", + "Ledere for forsvarssektorens etater har et særlig ansvar for å påse at disse har nødvendig\n", + "kompetanse om effektivisering, kontinuerlig forbedring og omstilling, og at målsettingene gjenspeiles\n", + "i den daglige produksjonen av kunnskap, mening og samhandling. Kultur for kontinuerlig forbedring\n", + "forutsetter at nødvendig kompetanse institusjonaliseres i etatene og at systemer, strukturer og\n", + "prosesser støtter opp under gjennomføringen. Det gjelder både hvordan oppgaver løses og hvordan\n", + "erfaringslæring skjer. Etatene skal bidra til samhandling, erfaringslæring og kompetanseoverføring på\n", + "tvers av etatene.\n", + "2.3.2.3\n", + "Sikre dedikerte funksjoner for forbedrings- og effektiviseringsarbeid\n", + "For å legge til rette for systematisk forbedringsarbeid i sektoren, gis etatene i oppdrag å sikre\n", + "dedikerte funksjoner med riktig kompetanse og robust evne til å både å identifisere og gjennomføre\n", + "nye effektiviserings- og forbedringstiltak. Funksjonene har videre en viktig rolle i å påse at det\n", + "avsettes ressurser og kompetanse lokalt til å drive strukturert forbedrings- og effektiviseringsarbeid.\n", + "Funksjonene skal arbeide aktivt for å skape lokalt eierskap til både prosess og tiltak på alle nivå i egen\n", + "etat. Funksjonene har videre et særskilt ansvar for å bidra til bedret samhandling, deling av ideer,\n", + "tiltak erfaringer og kompetanse på tvers av etatene.\n", + "FD vil opprette nettverk på tvers av etatene for å legge til rette for samhandling, felles\n", + "situasjonsforståelse og erfaringsoverføring, og det forventes at de dedikerte funksjonene bidrar aktiv\n", + "i dette nettverket. Effektiviseringstiltak og beste praksis vil av FD bli dokumentert i en\n", + "tiltaksdatabase, basert på rapportering fra etatene, slik at det for å tilrettelegges for\n", + "erfaringsoverføring og gjenbruk av tiltak.\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Iverksettingsbrev til forsvarssektoren for langtidsperioden 2017–2020\n", + "Score: 0.836\n", + "tekstsnutt: De angitte roller og ansvar begrenser ikke ansvaret og mulighet for å ta tak i forbedringspotensial\n", + "uavhengig av hvilket nivå man er på i sektoren, og bringe dette til riktig nivå for videre arbeid med\n", + "gevinstrealisering. Det er potensial i sektoren for i større grad å utnytte sektorfelles løsninger og økt\n", + "standardisering. Etatene skal i perioden bidra til å identifisere områder som egner seg for sektorfelles\n", + "løsninger og standardisering.\n", + "Ledere for forsvarssektorens etater har et særlig ansvar for å påse at disse har nødvendig\n", + "kompetanse om effektivisering, kontinuerlig forbedring og omstilling, og at målsettingene gjenspeiles\n", + "i den daglige produksjonen av kunnskap, mening og samhandling. Kultur for kontinuerlig forbedring\n", + "forutsetter at nødvendig kompetanse institusjonaliseres i etatene og at systemer, strukturer og\n", + "prosesser støtter opp under gjennomføringen. Det gjelder både hvordan oppgaver løses og hvordan\n", + "erfaringslæring skjer. Etatene skal bidra til samhandling, erfaringslæring og kompetanseoverføring på\n", + "tvers av etatene.\n", + "2.3.2.3\n", + "Sikre dedikerte funksjoner for forbedrings- og effektiviseringsarbeid\n", + "For å legge til rette for systematisk forbedringsarbeid i sektoren, gis etatene i oppdrag å sikre\n", + "dedikerte funksjoner med riktig kompetanse og robust evne til å både å identifisere og gjennomføre\n", + "nye effektiviserings- og forbedringstiltak. Funksjonene har videre en viktig rolle i å påse at det\n", + "avsettes ressurser og kompetanse lokalt til å drive strukturert forbedrings- og effektiviseringsarbeid.\n", + "Funksjonene skal arbeide aktivt for å skape lokalt eierskap til både prosess og tiltak på alle nivå i egen\n", + "etat. Funksjonene har videre et særskilt ansvar for å bidra til bedret samhandling, deling av ideer,\n", + "tiltak erfaringer og kompetanse på tvers av etatene.\n", + "FD vil opprette nettverk på tvers av etatene for å legge til rette for samhandling, felles\n", + "situasjonsforståelse og erfaringsoverføring, og det forventes at de dedikerte funksjonene bidrar aktiv\n", + "i dette nettverket. Effektiviseringstiltak og beste praksis vil av FD bli dokumentert i en\n", + "tiltaksdatabase, basert på rapportering fra etatene, slik at det for å tilrettelegges for\n", + "erfaringsoverføring og gjenbruk av tiltak.\n", + "\n", + "Virksomhet: JERNBANEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Jernbanedirektoratet 2022\n", + "Score: 0.836\n", + "tekstsnutt: Vurdering av måloppnåelse: Positiv utvikling i antall sømløse reiser\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2020\n", + "Score: 0.836\n", + "tekstsnutt: Spisse sammensetningen av\n", + "utviklingstiltak mot framtidige\n", + "strategiske mål\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2021\n", + "Score: 0.836\n", + "tekstsnutt: Spisse sammensetningen av\n", + "utviklingstiltak mot framtidige\n", + "strategiske mål\n", + "\n", + "Virksomhet: POLITIDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Politiet 2017\n", + "Score: 0.836\n", + "tekstsnutt: oppnå tilfredsstillende\n", + "gjennomføringsevne gjennom\n", + "god forankring og deling på\n", + "tvers\n", + "Nettverk og arena for å skape\n", + "mer samhandling og felles\n", + "forståelse av utfordringer og\n", + "løsninger\n", + "Utvikle og dele beste praksis,\n", + "jobbe kunnskapsbasert for å\n", + "sikre de beste løsningene\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR HØYERE UTDANNING OG KOMPETANSE\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for høgare utdanning og kompetanse 2023\n", + "Score: 0.836\n", + "tekstsnutt: HK-dir har hatt stort fokus på spreiing heilt sidan kvalitetsprogramma\n", + "vart etablerte. Å dele kunnskap, undervisningsmetodar og erfaringar på ein slik måte at andre fagmiljø tar det i bruk er først og fremst\n", + "institusjonane, fagmiljøa og prosjekta sitt ansvar. Vi ser likevel at dette\n", + "er eit område der HK-dir kan ta ei sterkare rolle for å bidra til å skape\n", + "ein delingskultur, og det er eit område vi må jobbe endå betre med\n", + "framover.\n", + "Nokre tiltak for å fremje deling av kunnskap på kvalitetsutviklingsområdet vart gjennomført i 2023. I samarbeid med UiA arrangerte\n", + "HK-dir i september ein konferanse om kvalitet og tilgjengelegheit\n", + "i høgare utdanning, og tok opp tema som livslang læring, kunstig\n", + "intelligens, dimensjonering for kompetansebehova og arbeids og\n", + "samfunnsrelevans. Deltakarane, som var ei blanding av faglege\n", + "og administrative leiarar, tilsette i støttemiljøa og undervisarar, gav\n", + "svært gode tilbakemeldingar på tema og innretning. På bakgrunn av\n", + "dei gode tilbakemeldingane planlegg HK-dir ein årleg konferanse. I\n", + "2024 vil konferansen bli arrangert i samarbeid med OsloMet i slutten\n", + "av september.\n", + "Vidare lanserte vi ei nettseminarrekkje i samarbeid med Helsedirektoratet for å fremje spreiinga av utviklingsarbeidet i Pilotordninga for\n", + "kommunal praksis i helse- og sosialfagutdanningane. To nettseminar vart gjennomført i 2023, og desse vekte brei interesse, særleg\n", + "i universitets- og høgskulesektoren, men også blant tilsette i kommunesektoren, fylkeskommunar, helsetenestene, statleg forvalting\n", + "og andre verksemder. Deltakarane evaluerte arrangementa svært\n", + "positivt.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTAREN I MØRE OG ROMSDAL\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Møre og Romsdal 2022\n", + "Score: 0.836\n", + "tekstsnutt: På Landbruksavdelinga har vi gode rutiner for eiga tilskotsforvalting og kontroll med kommunane si tilskotsforvalting. Rutiner vert lagra i Risk Manager. Vi\n", + "har læringsbasert forvaltningskontroll der vi kombinerer eigenkontroll med arbeidsmøter, samt kontroll av kommunale vedtak. I tillegg har arrangerer vi\n", + "fagsamlingar og webinar, samt opplæring av nytilsette.\n", + "På forureiningsområdet har vi ei blanding av kontroll og læringsbaserte tilsyn der vi fokuserer på verksemdene sine risikofaktorar og moglege\n", + "påverkander på kort og lang sikt ved diverse forureining. Vi vektlegg også deling av kunnskap om nærområdet, slik at verksemdene kan få auka kunnskap\n", + "om moglege påverkander og effekter. Vi opplever god dialog og interesse for å auke kunnskapen på miljøområdet når vi er ute hos bedriftene.\n", + "Vi har stor nytte av kompetansedeling med andre embete og Miljødirektoratet. Vi har vore nøydt til å legge bort sakshandsaming i ein periode for å\n", + "fokusere på tilsyn. Det har gitt resultat og vi vil fortsette å sjå på korleis vi kan effektivisere tilsyn og så raskt som mogleg få lært opp nye tilsette. Dei\n", + "tilsette har godt kompetanse.\n", + "På Justis og verjemålsavdelinga har vi i 2022 hatt høg prioritet på å handsame sakene våre innafor frist, samt prioritere ressursar for å ferdigstille Fufinnprosjektet. Utfordringar knytt til «turn over» og låg bemanning på fleire områder har gjort at vi ikkje har greidd å nå alle måla som er satt. Vi har held\n", + "imildertid god kvaliteten i sakshandsaminga for å sikre at den einskilde sin rettstryggleik blir tilstrekkeleg vareteke.\n", + "Det er eit stort arbeidspress på den einskilte saksbehandler på verjemålsområdet. Det er lite tid til kvar sak og kvar henvendelse. Dette gir auka risiko for\n", + "feil i sakshandsaminga og det gjer at rettstrygleiken på området er under press. Vi meiner at utviklinga her ikkje går i riktig retning og at låg finansiering av\n", + "området er orsaka til denne utviklinga.\n", + "Samlinger (fra kapittel 3.3.1.1.1.1 i TB)\n", + "Rapportere på\n", + "Minimum 2 tilsyn per år.\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK FILMINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk filminstitutt 2022\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: Videreutvikle og styrke\n", + "virksomhetsstyringen for å sikre gode og\n", + "sammenhengende prosesser og\n", + "hensiktsmessig ressursutnyttelse\n", + "\n", + "Virksomhet: KUNNSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Kompetanse Norge 2020\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: 5.2 Prosjektbevilgninger\n", + "Kap. 226 Kvalitetsutvikling i grunnopplæringen\n", + "Post\n", + "Betegnelse\n", + "Post 21\n", + "Spesielle driftsutgifter\n", + "Sum\n", + "\n", + "Virksomhet: JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Sysselmesteren på Svalbard 2022\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: Effektiv og rettssikker forvaltning\n", + "\n", + "Virksomhet: JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Sysselmesteren på Svalbard 2023\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: Effektiv og rettssikker forvaltning\n", + "\n", + "Virksomhet: JUSTIS- OG BEREDSKAPSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Sysselmesteren Svalbard 2023\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: Effektiv og rettssikker forvaltning\n", + "\n", + "Virksomhet: UTLENDINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport UDI 2022\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: Forbedring og effektivisering av\n", + "virksomheten\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2020\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: Vedlegg 3\n", + "Oppfølging av større prosjekter\n", + "i gjennomføringsfasen\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2021\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: Vedlegg 3\n", + "Oppfølging av større prosjekter\n", + "i gjennomføringsfasen\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsbygg 2021\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: Delmål 1.3 Statlige byggeprosjekter gjennomføres\n", + "kostnads- og tidseffektivt og til\n", + "avtalt kvalitet\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsbygg 2022\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: Delmål 1.3 Statlige byggeprosjekter gjennomføres\n", + "kostnads- og tidseffektivt og til\n", + "avtalt kvalitet\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGS- OG FORVALTNINGSDEPARTEMENTET (DFD)\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Statsbygg 2023\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: Delmål 1.3 Statlige byggeprosjekter gjennomføres kostnads- og tidseffektivt og\n", + "til avtalt kvalitet\n", + "\n", + "Virksomhet: JERNBANEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Jernbanedirektoratet 2020\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: Norske tog\n", + "Virkemiddelselskapet Norske tog har en sentral rolle i jernbanereformens måloppnåelse. Driftssikre,\n", + "kostnadseffektive og attraktive kjøretøy er avgjørende som produksjonsfaktor for togoperatørene og\n", + "gevinstrealiseringen. Jernbanedirektoratet oppfatter dialogen og relasjonen med Norske tog som\n", + "konstruktiv og positiv.\n", + "Norske tog har i 2020 iverksatt en styrking av kundearbeidet sitt, gjennom ansettelse og dedikering av\n", + "blant annet Key Account Managere. Jernbanedirektoratet er fornøyd med Norske togs utvikling i retning av\n", + "en kundesentrert virksomhet. Vi mener dette vil bidra til å møte togoperatørenes etterlysning av en enda\n", + "større grad av proaktivitet fra Norske tog. Denne etterlysningen omfatter en tydeligere struktur og\n", + "kommunikasjon om tidsplaner, status på pågående arbeid, risiko, og alternative løsninger, i de tilfeller hvor\n", + "for eksempel komponenter og deler ikke blir levert som først antatt.\n", + "Jernbanedirektoratet og Norske tog har gjennom den siste perioden hatt flere prosesser vedrørende\n", + "prinsipielle rolle-, ansvars- og myndighetsavklaringer. Dette gjelder spesielt det formelle ansvaret for\n", + "forprosjektet i statens prosjektmodell (KS2). Samferdselsdepartementet konkluderte i brev av 22.12.20,\n", + "Anskaffelse av nytt fjerntogmateriell – valg av konsept og utarbeidelse av forprosjekt, at ansvaret for\n", + "forprosjektet skal ligge hos Norske tog.\n", + "Sammen med Bane NOR og Norske tog har Jernbanedirektoratet jobbet videre med etableringen og\n", + "formingen av programmet for kunde- og tilbudsdrevet endring av kjøretøyflåte og infrastruktur. Programmet\n", + "har gitt sektoren gode møtearenaer for alle parter.\n", + "Det har i perioden som er gått vært jobbet med tre store kjøretøyprosjekter; implementering av type 76,\n", + "anskaffelse av nye lokaltog type 77, og utarbeidelse av beslutningsunderlag for anskaffelse av nye fjerntog\n", + "type 79. Alle disse prosjektene blir håndtert som del av den etablerte programstrukturen og gjennom at det\n", + "sikres en god dialog om fremdrift, kostnad og kvalitet.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR UTVIKLINGSSAMARBEID (NORAD)\n", + "Dokument: Årsrapport (pdf)\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: Resultat-, juridisk og forvaltningsfaglig rådgivning og kvalitetssikring\n", + "I kjølvannet av evalueringen ’Resultatstyring i praksis’, (Evaluation of the Norwegian Aid\n", + "Administration’s Practice of Results-Based Management) har det vært økende fokus på å styrke\n", + "resultatstyringen av norsk bistand. Norad har igangsatt arbeid med å styrke tematisk målstyring av\n", + "ulike typer porteføljer og større bistandsprogram. For å bidra til økt resultatfokus hos våre\n", + "samarbeidspartnere, og styrket resultatmåling og evne til å rapportere på resultatene av\n", + "bistandsmidlene hos våre samarbeidspartnere, er det også levert resultatfaglig rådgiving til UD, KLD\n", + "og ambassadene, knyttet til enkelte tiltak. Resultatfaglige vurderinger har videre vært en sentral del\n", + "av den interne forvaltningen av tilskudd i Norad. Dette har blant annet omfattet flere klima- og\n", + "skogrelaterte tiltak og program, en rekke søknader fra sivilt samfunnsorganisasjoner om nye\n", + "rammeavtaler, og strategiske rammeverk og program i multilaterale organisasjoner og fond (se del\n", + "5).\n", + "Videre har Norad arbeidet målrettet med å bedre etatens og utenrikstjenestens vurderinger av\n", + "budsjett, regnskap og partneres økonomistyringssystemer, herunder særlig vurdering av\n", + "kostnadseffektivitet og relevans. Dette arbeidet skjer både gjennom rådgivning og kvalitetssikring på\n", + "enkeltavtalenivå, og også gjennom kontinuerlig forbedring av forvaltningssystemet. I 2018 har vi sett\n", + "en økning i etterspørsel både fra fagavdelingene i Norad og UD og fra ambassadene etter råd knyttet\n", + "til forvaltning av fond, nye finansielle mekanismer, innovasjon og samarbeid med kommersielle\n", + "aktører.\n", + "Norad har holdt en rekke kurs ved Utenrikstjenestens kompetansesenter (UKS). Dette har blant\n", + "annet omfattet Grunnkurspakken i tilskuddsforvaltning som ble holdt seks ganger, inkludert\n", + "heldagskurs innen resultat- og risikostyring, og økonomistyring. Andre kurs som ble gjennomført\n", + "inkluderte oppfriskningskurs i tilskuddsforvaltning, desentraliserte evalueringer og fordypingskurs i\n", + "resultat- og risikostyring. Et tilpasset Skype-kurs om tilskuddsforvaltning ble testet ut for\n", + "10\n", + "\n", + "Virksomhet: DEPARTEMENTENES SIKKERHETS- OG SERVICEORGANISASJON (DSS)\n", + "Dokument: Årsrapport Departementenes sikkerhets- og serviceorganisasjon 2020\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: Gjennomføring av effektiviseringsprosjektet\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2018\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: Et velfungerende forskningssystem innebærer et effektivt\n", + "samspill mellom forskningsaktørene, samarbeid om\n", + "forskningsutfordringene, høy kvalitet i forskningen og en\n", + "optimal utnyttelse av ressursene. Det innebærer også åpen\n", + "tilgang til resultater og data og til at forskningen i økende\n", + "grad utføres i et internasjonalt samarbeid. Forskningsrådets\n", + "mest sentrale virkemidler er senterordninger, store\n", + "nasjonale programmer, basisbevilgninger, internasjonale\n", + "mobiliseringsordninger, forskningsinfrastruktur og strategisk\n", + "institusjonsstøtte.\n", + "Styrets vurdering er at resultatene og\n", + "måloppnåelsen på området er god.\n", + "Samarbeid er ofte nøkkelen til god\n", + "forskning og effektiv ressursutnyttelse.\n", + "Prosjektene har et tydelig samarbeid\n", + "på tvers av sektorer. Det viser at kravet\n", + "om et utvidet samarbeid følges opp.\n", + "Dette gjelder også det internasjonale\n", + "samarbeidet. Returraten på Horisont\n", + "2020 er også uttrykk for dette. Målet om 2 prosent retur er\n", + "innfridd i 2018. Dette har skjedd gjennom aktiv mobilisering\n", + "og god utnyttelse av mobiliseringsstøtten, noe evalueringene\n", + "av ordningene bekrefter. Norge gjør det bedre på flere\n", + "områder, også der resultatene har vært svake, for eksempel\n", + "ERC. Forskningsinfrastruktur er et svært viktig strukturerende\n", + "virkemiddel og avgjørende for samarbeid nasjonalt og\n", + "internasjonalt. Med en dobling av iverksatte midler i 2018 er\n", + "det skapt nye muligheter for samarbeid. Revisjon av Verktøy for\n", + "forskning gir også tydelig retning for arbeidet. Samspillet i det\n", + "næringsrettede virkemiddelapparatet er forsterket, blant annet\n", + "gjennom PILOT-ordningen. Det norske instituttlandskapet\n", + "er sentralt i videreutviklingen av et samlet forsknings- og\n", + "innovasjonssystem. Syntesen av instituttevalueringene gir\n", + "mulighet for en kunnskapsbasert videreutvikling av sektoren.\n", + "Et velfungerende forskningssystem handler i større grad\n", + "enn tidligere om et forsterket samspill mellom alle deler\n", + "av forsknings- og innovasjonssystemet. Aktørene er blitt\n", + "mer avhengige av hverandre. Områdegjennomgangen av\n", + "virkemiddelapparatet, videreutviklingen av instituttpolitikken,\n", + "samspillet mellom nasjonale og internasjonale\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2018\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: Et velfungerende forskningssystem innebærer et effektivt\n", + "samspill mellom forskningsaktørene, samarbeid om\n", + "forskningsutfordringene, høy kvalitet i forskningen og en\n", + "optimal utnyttelse av ressursene. Det innebærer også åpen\n", + "tilgang til resultater og data og til at forskningen i økende\n", + "grad utføres i et internasjonalt samarbeid. Forskningsrådets\n", + "mest sentrale virkemidler er senterordninger, store\n", + "nasjonale programmer, basisbevilgninger, internasjonale\n", + "mobiliseringsordninger, forskningsinfrastruktur og strategisk\n", + "institusjonsstøtte.\n", + "Styrets vurdering er at resultatene og\n", + "måloppnåelsen på området er god.\n", + "Samarbeid er ofte nøkkelen til god\n", + "forskning og effektiv ressursutnyttelse.\n", + "Prosjektene har et tydelig samarbeid\n", + "på tvers av sektorer. Det viser at kravet\n", + "om et utvidet samarbeid følges opp.\n", + "Dette gjelder også det internasjonale\n", + "samarbeidet. Returraten på Horisont\n", + "2020 er også uttrykk for dette. Målet om 2 prosent retur er\n", + "innfridd i 2018. Dette har skjedd gjennom aktiv mobilisering\n", + "og god utnyttelse av mobiliseringsstøtten, noe evalueringene\n", + "av ordningene bekrefter. Norge gjør det bedre på flere\n", + "områder, også der resultatene har vært svake, for eksempel\n", + "ERC. Forskningsinfrastruktur er et svært viktig strukturerende\n", + "virkemiddel og avgjørende for samarbeid nasjonalt og\n", + "internasjonalt. Med en dobling av iverksatte midler i 2018 er\n", + "det skapt nye muligheter for samarbeid. Revisjon av Verktøy for\n", + "forskning gir også tydelig retning for arbeidet. Samspillet i det\n", + "næringsrettede virkemiddelapparatet er forsterket, blant annet\n", + "gjennom PILOT-ordningen. Det norske instituttlandskapet\n", + "er sentralt i videreutviklingen av et samlet forsknings- og\n", + "innovasjonssystem. Syntesen av instituttevalueringene gir\n", + "mulighet for en kunnskapsbasert videreutvikling av sektoren.\n", + "Et velfungerende forskningssystem handler i større grad\n", + "enn tidligere om et forsterket samspill mellom alle deler\n", + "av forsknings- og innovasjonssystemet. Aktørene er blitt\n", + "mer avhengige av hverandre. Områdegjennomgangen av\n", + "virkemiddelapparatet, videreutviklingen av instituttpolitikken,\n", + "samspillet mellom nasjonale og internasjonale\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2018\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: Et velfungerende forskningssystem innebærer et effektivt\n", + "samspill mellom forskningsaktørene, samarbeid om\n", + "forskningsutfordringene, høy kvalitet i forskningen og en\n", + "optimal utnyttelse av ressursene. Det innebærer også åpen\n", + "tilgang til resultater og data og til at forskningen i økende\n", + "grad utføres i et internasjonalt samarbeid. Forskningsrådets\n", + "mest sentrale virkemidler er senterordninger, store\n", + "nasjonale programmer, basisbevilgninger, internasjonale\n", + "mobiliseringsordninger, forskningsinfrastruktur og strategisk\n", + "institusjonsstøtte.\n", + "Styrets vurdering er at resultatene og\n", + "måloppnåelsen på området er god.\n", + "Samarbeid er ofte nøkkelen til god\n", + "forskning og effektiv ressursutnyttelse.\n", + "Prosjektene har et tydelig samarbeid\n", + "på tvers av sektorer. Det viser at kravet\n", + "om et utvidet samarbeid følges opp.\n", + "Dette gjelder også det internasjonale\n", + "samarbeidet. Returraten på Horisont\n", + "2020 er også uttrykk for dette. Målet om 2 prosent retur er\n", + "innfridd i 2018. Dette har skjedd gjennom aktiv mobilisering\n", + "og god utnyttelse av mobiliseringsstøtten, noe evalueringene\n", + "av ordningene bekrefter. Norge gjør det bedre på flere\n", + "områder, også der resultatene har vært svake, for eksempel\n", + "ERC. Forskningsinfrastruktur er et svært viktig strukturerende\n", + "virkemiddel og avgjørende for samarbeid nasjonalt og\n", + "internasjonalt. Med en dobling av iverksatte midler i 2018 er\n", + "det skapt nye muligheter for samarbeid. Revisjon av Verktøy for\n", + "forskning gir også tydelig retning for arbeidet. Samspillet i det\n", + "næringsrettede virkemiddelapparatet er forsterket, blant annet\n", + "gjennom PILOT-ordningen. Det norske instituttlandskapet\n", + "er sentralt i videreutviklingen av et samlet forsknings- og\n", + "innovasjonssystem. Syntesen av instituttevalueringene gir\n", + "mulighet for en kunnskapsbasert videreutvikling av sektoren.\n", + "Et velfungerende forskningssystem handler i større grad\n", + "enn tidligere om et forsterket samspill mellom alle deler\n", + "av forsknings- og innovasjonssystemet. Aktørene er blitt\n", + "mer avhengige av hverandre. Områdegjennomgangen av\n", + "virkemiddelapparatet, videreutviklingen av instituttpolitikken,\n", + "samspillet mellom nasjonale og internasjonale\n", + "\n", + "Virksomhet: NORGES FORSKNINGSRÅD\n", + "Dokument: Årsrapport Forskningsrådet 2018\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: Et velfungerende forskningssystem innebærer et effektivt\n", + "samspill mellom forskningsaktørene, samarbeid om\n", + "forskningsutfordringene, høy kvalitet i forskningen og en\n", + "optimal utnyttelse av ressursene. Det innebærer også åpen\n", + "tilgang til resultater og data og til at forskningen i økende\n", + "grad utføres i et internasjonalt samarbeid. Forskningsrådets\n", + "mest sentrale virkemidler er senterordninger, store\n", + "nasjonale programmer, basisbevilgninger, internasjonale\n", + "mobiliseringsordninger, forskningsinfrastruktur og strategisk\n", + "institusjonsstøtte.\n", + "Styrets vurdering er at resultatene og\n", + "måloppnåelsen på området er god.\n", + "Samarbeid er ofte nøkkelen til god\n", + "forskning og effektiv ressursutnyttelse.\n", + "Prosjektene har et tydelig samarbeid\n", + "på tvers av sektorer. Det viser at kravet\n", + "om et utvidet samarbeid følges opp.\n", + "Dette gjelder også det internasjonale\n", + "samarbeidet. Returraten på Horisont\n", + "2020 er også uttrykk for dette. Målet om 2 prosent retur er\n", + "innfridd i 2018. Dette har skjedd gjennom aktiv mobilisering\n", + "og god utnyttelse av mobiliseringsstøtten, noe evalueringene\n", + "av ordningene bekrefter. Norge gjør det bedre på flere\n", + "områder, også der resultatene har vært svake, for eksempel\n", + "ERC. Forskningsinfrastruktur er et svært viktig strukturerende\n", + "virkemiddel og avgjørende for samarbeid nasjonalt og\n", + "internasjonalt. Med en dobling av iverksatte midler i 2018 er\n", + "det skapt nye muligheter for samarbeid. Revisjon av Verktøy for\n", + "forskning gir også tydelig retning for arbeidet. Samspillet i det\n", + "næringsrettede virkemiddelapparatet er forsterket, blant annet\n", + "gjennom PILOT-ordningen. Det norske instituttlandskapet\n", + "er sentralt i videreutviklingen av et samlet forsknings- og\n", + "innovasjonssystem. Syntesen av instituttevalueringene gir\n", + "mulighet for en kunnskapsbasert videreutvikling av sektoren.\n", + "Et velfungerende forskningssystem handler i større grad\n", + "enn tidligere om et forsterket samspill mellom alle deler\n", + "av forsknings- og innovasjonssystemet. Aktørene er blitt\n", + "mer avhengige av hverandre. Områdegjennomgangen av\n", + "virkemiddelapparatet, videreutviklingen av instituttpolitikken,\n", + "samspillet mellom nasjonale og internasjonale\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2017\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: Regnskapet gir et dekkende bilde av Direktoratet\n", + "for byggkvalitets disponible bevilgninger og\n", + "regnskapsførte utgifter. Årsregnskapet er avlagt\n", + "i henhold til bestemmelsene om økonomistyring\n", + "i staten.\n", + "VURDERINGER AV VESENTLIGE FORHOLD\n", + "DiBK har de senere årene fått utvidede oppgaver og\n", + "rammer for oppgaveløsningen. Dette er i særlig\n", + "grad knyttet til fagbudsjettet på post 22 «Kunnskapsutvikling og informasjonsformidling» og i\n", + "mindre grad til driftsbudsjettet. Systemene for\n", + "riktige prioriteringer og styring av direktoratets\n", + "arbeid og budsjettdisponering, er derfor videreutviklet med gode resultater. Elementer i dette er\n", + "tydelig rammebudsjettering ved årets begynnelse,\n", + "oppfølging og omprioritering gjennom året samt\n", + "forbedringer i prosjektstyring og -rapportering. Ett\n", + "av virkemidlene er porteføljestyring av alle IKT-relaterte prosjekter.\n", + "I forhold til driftsbudsjettet er det en varig utfordring\n", + "å optimalisere balansen mellom tilgjengelig intern\n", + "fagkompetanse og behovet for god, faglig utvikling\n", + "og styring i de prosjektene som anskaffes eksternt.\n", + "Gjennom 2017 er det tilført ytterligere kompetanse\n", + "på fagområder som er strategisk viktige for virksomheten. I tillegg er det gjennom prioriteringer og\n", + "innsparinger i øvrig drift, funnet rom for en forsiktig\n", + "økning i antall ansatte.\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDS- OG INKLUDERINGSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Arbeids- og velferdsdirektoratet 2023\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: Kvalitet i ytelsesforvaltningen\n", + "Etaten skal bedre kvaliteten i ytelsesforvaltningen. God kvalitet innebærer riktig og enhetlig\n", + "lovforståelse, at saker utredes tilstrekkelig og at bruker forstår vedtaket. Etaten skal sikre at\n", + "praksis, systemer og rundskriv til enhver tid er i tråd med gjeldende rettstilstand. Det\n", + "forventes en forsvarlig internkontroll som bidrar til å kartlegge og følge opp kvalitetsavvik.\n", + "Dette inkluderer også gjennomføring av regelmessige kvalitetsmålinger.\n", + "Et sammenhengende og effektivt klage- og ankesystem er viktig for å ivareta brukernes\n", + "rettssikkerhet. Etaten skal ha dialog med Trygderetten om tiltak som kan redusere samlet\n", + "saksbehandlingstid i ankesaker, og om prognoser og prioriteringer av saksområder.\n", + "Styringsparametere:\n", + "• Kvaliteten i ytelsesforvaltningen øker.\n", + "Nøkkelinformasjon:\n", + "• Status for utvikling i, og direktoratets vurdering av, kvaliteten i ytelsesforvaltningen der\n", + "følgende perspektiver bør inngå:\n", + "o Kvalitetsrapporter\n", + "o Kvalitetsundersøkelser\n", + "o Saksutfall på klage og ankeområdet.\n", + "o Omgjøringer i vedtak\n", + "o Saksutfall i Trygderetten\n", + "o Rundskriv er oppdatert i henhold til rettstilstand\n", + "o Endringer i digitale løsninger som bidrar til økt kvalitet\n", + "Nøkkeltall:\n", + "• Kvalitetsmålinger\n", + "• Andel omgjøringer og avslagsprosenter\n", + "• Antall ankesaker som behandles i NAV Klageinstans\n", + "• Andel saker som bringes inn for Trygderetten fordelt på sakstyper\n", + "Oppdrag:\n", + "• Oxford Research har evaluert ordningen for pleiepenger – sykt barn, etter reformen i\n", + "2017. Rapporten «Utvidelse som tiltenkt» er levert. Avhengig av hvordan departementet\n", + "følger opp rapporten, vil det kunne være behov for bistand fra Arbeids- og\n", + "velferdsdirektoratet knyttet til mulige endringer i regelverket.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digdir 2018\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: • Høy aktivitet på viktige arenaer for\n", + "offentlig innovasjonsarbeid\n", + "• Behov for å styrke Difis posisjon\n", + "på innovasjonsområdet\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I TROMS OG FINNMARK\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Troms og Finnmark 2022\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: For Statsforvalteren har det vært viktig å tilpasse virkemiddelbruken til kommunenes behov. Valg av virkemidler er basert på god kunnskap om de enkelte\n", + "kommuner og utfordringene de har. Samtidig har vi vært opptatt av at virkemiddelbruk skal bidra til å styrke arbeidet med samfunnssikkerhet og\n", + "beredskap. Vi har derfor søkt å balansere virkemiddelbruken basert på risikovurderinger av kommunene og en dialog med enkelte kommuner, ut fra hva\n", + "som kan ha best effekt.\n", + "Vi har over flere år, i samarbeid med DSBs kompetansesenter, tilbudt kommunene opplæring innen tema øvelser, risiko- og sårbarhetsanalyser,\n", + "beredskapsplan og stabsmetodikk og krisehåndtering.Det har vært stor deltakelse fra kommunene, spesielt ved kurs på digital plattform. Dette er en\n", + "effektiv måte å drive kompetanse heving for mange.\n", + "Vi møter kommuneledelsen og andre av kommunens ansatte på flere arenaer der samfunnssikkerhet og beredskap er tema: kommunemøter (besøk i\n", + "enkeltkommuner), øvelser, tilsyn, utarbeidelse av kommunebilder, veiledning, kurs og i direkte dialog om enkeltsaker.\n", + "Vi har fått revitalisert våre kommunale beredskapsforum i Finnmark. Dette er primært en læringsarena for de kommunale beredskapskontaktene, men\n", + "med åpning for deltakelse også for kommuneledelsen. I disse foraene setter kommunene selv dagsorden ut fra sine behov. Vi fasiliterer og bidrar faglig\n", + "der det er ønskelig.\n", + "Effekten av samhandling via digitale plattformer er god.\n", + "Øvelser for kommuners kriseorganisasjon (fra kapittel 3.1.1.2.1.2 i TB)\n", + "Rapportere på\n", + "Statsforvalteren skal i løpet av 2019- 2024 gjennomføre øvelse for alle kommuners kriseorganisasjon.\n", + "\n", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Helsedirektoratet 2018\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: God forankring av folkehelsearbeidet på tvers av sektorer og forvaltningsnivåer\n", + "Kommentar\n", + "\n", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Helsedirektoratet 2017\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: God forankring av folkehelsearbeidet på tvers av sektorer og forvaltningsnivåer\n", + "Kommentar\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens pensjonskasse 2020\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: Spesifikke aktiviteter innenfor sikkerhet og beredskap i 2020\n", + "har vært;\n", + "• Flere opplærings- og informasjonsaktiviteter, blant\n", + "annet en større opplæringskampanje for alle ansatte i\n", + "sikkerhetsmåneden oktober\n", + "• Samlet all relevant informasjon i en ny sikkerhetsportal i vårt digitale samhandlingsverktøy\n", + "• Etablert malverk og struktur på personvernrisikoarbeidet\n", + "• Gjennomført tre sentrale personvernkonsekvensvurderinger (DPIA) og en rekke risiko- og sårbarhets\n", + "vurderinger (ROS)\n", + "• Oppdatert behandlingsprotokoll\n", + "• Tydeliggjort en lovhjemmel for behandling av\n", + "personopplysninger\n", + "Vi arbeider videre med prosesser, verktøy og dataunderlag for\n", + "å sikre gode innspill og prognoser til statsbudsjettarbeidet.\n", + "I 2020 har de store omleggingene av premiemodellene og\n", + "effektene på lønnsgrunnlaget av koronasituasjonen spesielt\n", + "skapt utfordringer. Vi mener å ha håndtert dette godt gjennom\n", + "året i god dialog med ASD.\n", + "Ved utgangen av 2020 satte vi opp et nytt digitalt samhandlingsrom for styrende dokumenter for å gjøre dem lettere tilgjengelig,\n", + "mer søkbare og «levende». Gjennom året har vi også oppdatert\n", + "og ajourholdt en rekke styrende dokumenter og sørget for å\n", + "kommunisere de styrende dokumentene til alle ansatte.\n", + "Dette året har vi gjennomført fire internrevisjoner. I første\n", + "halvår hadde vi tre prosjekter; 1) operativ styring og kontroll\n", + "av IT-ressurspool, 2) låneprosessen og 3) produksjonsstyring.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTERENS FELLESTJENESTER\n", + "Dokument: Årsrapport Fylkesmennenes fellesadministrasjon 2020\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: standardisering og modernisering av infrastruktur, klientutstyr, møteromsutstyr, sikker\n", + "utskrift, datasystemer og tjenester\n", + "videreutvikling av eksisterende, og utvikling av nye produkter, systemer og tjenester\n", + "\n", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for e-helse 2017\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: Årsrapport 2017 for Direktoratet for e-helse\n", + "Direktoratet for e-helse har stort behov for konsulenter i forbindelse med flere større\n", + "utviklingsprosjekter. Bruk av konsulenter er en bevisst strategi for Direktoratet for e-helse.\n", + "Den gir virksomheten fleksibilitet fordi Direktoratet for e-helse er en prosjektorganisasjon\n", + "med endrede oppgaver fra år til år, noe som igjen krever ulik type kompetanse. Jevn flyt av\n", + "kompetanse utenfra gjør at direktoratet bedre evner å fornye og forbedre sin interne\n", + "kompetanse. Konsulentbruk er en av flere måter å stimulere det private leverandørmarkedet\n", + "på. I tillegg gir konsulentbruk større fleksibilitet ved endringer av oppgaveportefølje mellom\n", + "Direktoratet for e-helse og andre aktører.\n", + "Det vises til ledelseskommentaren i del VI Årsregnskapet for nærmere forklaringer og\n", + "vurderinger av vesentlige forhold ved direktoratets årsregnskap.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2020\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: Som et tillegg til effektkalkulatoren er vi i gang med å utarbeide en veileder som blant annet gir en kort\n", + "innføring i klimagassberegninger for bygninger, hvordan bruke klimagassberegninger som styringsverktøy, og\n", + "innføring i konkrete krav til klimagassberegninger. Vi planlegger å publisere veilederen på dfo.no i første halvår\n", + "2021.\n", + "Høsten 2020 arrangerte vi et webinar med 80 deltakere der vi lanserte miljøkriterier for anlegg. Kriteriene\n", + "inkluderer blant annet krav for å redusere utslipp fra byggeplasser, redusere klimagassutslipp fra materialbruk,\n", + "redusere plastforsøpling og bedre ivaretakelse av økologisk mangfold.\n", + "Effekter innenfor transport\n", + "I samarbeid med Miljødirektoratet leverte DFØ i september rapporten «Nullutslippstransport i leveranser til\n", + "det offentlige» som kunnskapsgrunnlag til regjeringens arbeid med klimaplanen. I dette arbeidet har vi drøftet\n", + "generelle trekk i teknologi- og markedsutvikling, og kartlagt detaljer i seks mulige satsingsområder der vi har\n", + "kvantifisert potensielle klimareduksjoner 25. Flere av tiltakene er inkludert i klimaplanen.\n", + "Regjeringens klimaplan har synliggjort viktigheten av å dreie offentlige anskaffelser for person- og varebiler til\n", + "nullutslipp raskest mulig. For å følge opp utviklingen og prioritere målrettede tiltak har DFØ utviklet et\n", + "analyseverktøy med utgangspunkt i data fra kjøretøyregisteret til Statens Vegvesen. Foreløpige tall indikerer en\n", + "positiv utvikling, og at kommunene ligger foran staten i dette arbeidet. Det vil være nødvendig med en\n", + "målrettet innsats for å oppnå regjeringens mål innen 1. januar 2022.\n", + "Figuren viser en totaloversikt over offentlig bilpark i 2019 fordelt på utvalgte områder, samt nøkkeltall\n", + "sammenlignet med privat næringsliv:\n", + "\n", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I SØRØST-NORGE\n", + "Dokument: Årsrapport Universitetet i Sørøst-Norge 2022\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: institusjonelle søknadsprosesser som legger til rette for økt aktivitet og gjennomslag i\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS VEGVESEN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens vegvesen 2020\n", + "Score: 0.835\n", + "tekstsnutt: Innføring av nytt\n", + "prosjektøkonomistyringssystem i\n", + "løpet av 2020\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSBYGG\n", + "Dokument: Årsrapport Statsbygg 2020\n", + "Score: 0.834\n", + "tekstsnutt: Igangsetting av ordinære byggeprosjekt\n", + "Prosjektering og igangsetting av\n", + "kurantprosjekter\n", + "Videreføring av ord. byggeprosjekter\n", + "\n", + "Virksomhet: TOLLETATEN\n", + "Dokument: Årsrapport Tolletaten 2017\n", + "Score: 0.834\n", + "tekstsnutt: Status og ansvarlig enhet\n", + "• Det ble i 2017 gjort følgende tiltak for å styrke informasjonssikkerheten i etaten:\n", + "• Prosjekt påbegynt i 2016 for å etablere et styringssystem for\n", + "informasjonssikkerhet i Tolletaten basert på standarden ISO\n", + "27001 og DIFIs veileder på området ble igangsatt i\n", + "begynnelsen av 2017.\n", + "• Ny stilling som informasjonssikkerhetsleder ble opprettet og\n", + "tilsetting ble gjort i mai 2017.\n", + "• Overordnede dokumenter i styringssystemet ble vedtatt i\n", + "etatsledelsen i juni 2017: Policy for informasjonssikkerhet og\n", + "instruks for roller og ansvar i sikkerhetsorganisasjonen.\n", + "• Det er utarbeidet etatsspesifikk veileder for styringssystem for\n", + "informasjonssikkerhet, veileder for risikovurdering, veileder for\n", + "risikohåndtering av risikoer og et utkast til Brukerinstruks for\n", + "IKT.\n", + "• Det er blitt utført foreløpige risikovurderinger og\n", + "sårbarhetsanalyser (ROS) med basis i ny veileder for\n", + "systemene PUS, Nytt felles kunderegister og ANPR.\n", + "• Det ble påbegynt risiko- og sårbarhetsanalyser for de nye\n", + "TREFF-løsningene på kontrollområdet og planer om ny\n", + "teknisk sikkerhetsarkitektur basert på Zero Trust-konseptet\n", + "Arbeidet med utarbeidelse av en ny, effektbasert målstruktur og\n", + "nye styringsparametere er ferdig planlagt og organisert.\n", + "Herunder er det etablert en styringsgruppe, arbeidsgruppe og\n", + "sekretariat. Finansdepartementet vil delta som observatør på\n", + "arbeidsgruppens møter og orienteres løpende gjennom\n", + "styringsdialogen. Ny målstruktur planlegges å være på plass i\n", + "løpet av 2018.\n", + "Etaten fastsatte ny virksomhetsstrategi i juni 2017. Strategien\n", + "blir fulgt opp gjennom arbeidet med prioritering av tiltak med\n", + "utspring i de fire ferdigstilte områdestrategiene. Arbeidet med\n", + "organisasjonsutredningen forløper i henhold til plan. Utvalget\n", + "har gjennomført intervjuer, besøkt tollregionene og har lagt frem\n", + "fire ulike modeller med hovedprinsipper for hvordan etaten kan\n", + "organiseres i fremtiden. Alternativene skal utredes videre og\n", + "førsteutkast til rapport leveres mot slutten av første tertial 2018.\n", + "\n", + "Virksomhet: LOTTERI- OG STIFTELSESTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Lotteri- og stiftelsestilsynet 2019\n", + "Score: 0.834\n", + "tekstsnutt: Internkontrollen er heilt sentral i den interne\n", + "styringa. Overordna dokument definerer ansvar\n", + "og myndigheit og gir føringar for korleis vi skal\n", + "arbeide i Lotteri- og stiftelsestilsynet. Intern­\n", + "kontrollen bidrar til at vi arbeider i samsvar med\n", + "økonomiregelverket og anna administrativt\n", + "lov- og regelverk, og er viktig for at vi skal kunne\n", + "løyse samfunnsoppdraget vårt på ein god måte.\n", + "Avdelingsdirektørane har delegert ansvar for\n", + "internkontroll i alle prosessar og aktivitetar\n", + "innanfor eige ansvarsområde. Avdelings­\n", + "direktørane har også ansvar for at medarbeidar­\n", + "ane har tilstrekkeleg kompetanse og kunnskap\n", + "om dei retningslinjene og prosedyrane som gjeld\n", + "for deira arbeidsoppgåver. Ansvaret inneber\n", + "mellom anna å sjå til at avvik, feil og manglar blir\n", + "handterte, og legge til rette for kontinuerleg\n", + "forbetring og læring.\n", + "Vi har etablert felles systemløysing for verksemdsplanlegging, rapportering og risikovurdering, og\n", + "vi har eit felles system for kvalitetsdokumentasjon. Vi har òg starta arbeidet med innføring av ny\n", + "og felles samhandlingsplattform, noko som vil\n", + "bidra til betre intern kommunikasjon, deling av\n", + "kunnskap og samhandling på ulike nivå. Dette er\n", + "heilt i tråd med våre strategiske mål om å\n", + "effektivisere, forenkle og utvikle kompetanse.\n", + "På økonomifeltet er vi fullservicekunde hos DFØ.\n", + "I 2019 fekk vi gjennom DFØ tilgang til ein ny\n", + "portal for HR/løn. Denne er eit godt og nyttig\n", + "verktøy i verksemdstyringa og i det strategiske\n", + "HR-arbeidet.\n", + "I 2019 har vi lagt om interne budsjettprosessar.\n", + "I tillegg har vi utarbeidd eit langtidsbudsjett.\n", + "Det er eit nyttig styringsverktøy med tanke på\n", + "strategiske prioriteringar.\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Forsvarsbygg 2022\n", + "Score: 0.834\n", + "tekstsnutt: Rapportering\n", + "Første, andre og tredje tertialrapport\n", + "Intensjon: Bygg og anlegg er en vesentlig innsatsfaktor for å understøtte etatenes virksomhet og\n", + "forsvarssektorens operative evne. Anskaffelser innenfor eiendom, bygg og anlegg skal nøkternt\n", + "løse sektoretatenes behov kostnadseffektivt med tilpassede driftsløsninger for en god forvaltning i\n", + "levetiden.\n", + " Forsvarsbygg skal sikre god samhandling med forsvarssektoren forøvrig knyttet til\n", + "fremskaffelser og fornyelse av EBA.\n", + " Forsvarsbygg skal gjennomføre fremskaffelser innenfor rammer gitt i oppdrag fra\n", + "oppdragsgiver og prosjekteier. Dette innebærer å gjennomføre fremskaffelser og fornyelse\n", + "kostnadseffektivt, tidsriktig og til avtalt kvalitet, jfr. Meld. St. 17 (2020-2021).\n", + " Forsvarsbygg skal utarbeide beslutningsunderlag og analysere alternative løsninger. Disse\n", + "fremlegges for prosjekteier med forslag til beslutning. Kriterier som legges til grunn er operativ\n", + "funksjonalitet, gode driftsløsninger, lavt klima- og miljøavtrykk, nøkternhet,\n", + "kostnadseffektivitet og fleksibilitet.\n", + " Forsvarsbygg skal disponere årlige kontantrammer innenfor investering i EBA for å sikre\n", + "forventet effekt i tråd med mottatte oppdrag.\n", + "Rapportering: Forsvarsbygg skal gi en kvalitativ vurdering av status og utvikling av etatens evne til\n", + "å fremskaffe EBA i tråd med intensjon, krav og kriterier.\n", + "\n", + "Virksomhet: HELSEDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for e-helse 2021\n", + "Score: 0.834\n", + "tekstsnutt: Direktoratet samarbeider tett med Norsk helsenett SF som utviklar dei nasjonale løysingane for\n", + "TAG og NILAR.\n", + "Hovudaktivitetar for programmet i første halvår i 2021 har vore knytt til planlegging, etablering og\n", + "oppstart av programmet. Ein viktig del har vore etablering av samarbeidet med Norsk helsenett SF,\n", + "under dette konkretisering av gjennomføringsmodellar basert på smidige prinsipp, konkretisere mål\n", + "og arbeidsomfang for dei to prosjekta TAG og NILAR, og dessutan å avstemme innretning for\n", + "arbeidet med forprosjektet for steg 2 med aktørane i sektor.\n", + "I siste halvår har det vore fokus på avsluttande leveranse rundt planlegginga av det vidare arbeidet,\n", + "definert som «Forprosjekt steg 2». Her skal vidareutvikling av digital samhandling planleggjast som\n", + "ein stegvis prosess, med tydeleg forankring i behovet til sektoren og tydeleg veg mot målbildet for\n", + "heilskapleg samhandling. I tillegg blir prosjekta rundt prøvesvar (NILAR) og tillitsmodell (TAG)\n", + "gjennomførte slik dei vart planlagde og etablerte i første halvår.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS KARTVERK\n", + "Dokument: Årsrapport Kartverket 2017\n", + "Score: 0.834\n", + "tekstsnutt: Digitalisering:\n", + "– Prosjektet SentralFKB er i stor grad både eit\n", + "digitaliserings- og prosessforbetringstiltak. Dette\n", + "gjeld både for kommunane som oppdaterer direkte\n", + "og ikkje lenger driv ei filbasert forvaltning, for\n", + "Kartverket som no forenklar arbeidet vårt, og\n", + "ikkje minst for brukarane som har direkte tilgang\n", + "til kontinuerleg oppdaterte data. Tilbakemeldinga\n", + "frå kommunane er at den nye løysinga allereie er\n", + "arbeidssparande også for arbeidet deira.\n", + "– Geonorge-prosjektet tilbyd verktøy og modular\n", + "som forenklar og digitaliserer distribusjonen av\n", + "stadfesta informasjon for mange dataeigarar,\n", + "også Kartverket. Talet på oppslag i Geonorge har\n", + "auka med over 70 % frå 2016 til 2017.\n", + "– NDH-prosjektet tilbyd enkel tilgang på detaljerte høgdemodellar som forbetra kunnskapsgrunnlag til bruk både offentleg og privat. Både\n", + "kommunar og store etatar som NVE, NGU og\n", + "NIBIO gjev uttrykk for at dei no har lett tilgang\n", + "på dei beste dataa og at dei brukar høgdedata i\n", + "oppgåveløysinga si.\n", + "– Plandata – gjennom prosjektsatsing både i\n", + "2016 og 2017, er no innsyn i plandata enkelt\n", + "tilgjengeleg for involverte i planprosessar og\n", + "for publikum på ein forenkla måte.\n", + "– Digitalisering av Den norske los. Pågåande\n", + "prosjekt som digitaliserer og automatiserer ein\n", + "tidlegare manuell prosess. Kan frigjera ressursar\n", + "internt i Kartverket.\n", + "– Autoprosessering i samband med sjømåling.\n", + "Blir sett i produksjon i 2018, og kan auke\n", + "produktiviteten i Kartverket.\n", + "– Digitalisering av panteboka er eit langsiktig\n", + "digitaliseringsprosjekt med synlege vinstar\n", + "(omtalt i årsmeldinga elles).\n", + "– E-tinglysing i seg sjølv er eit enormt digitaliseringsprosjekt (omtalt i årsmeldinga elles).\n", + "– Diverse tiltak for å auke delen av elektroniske\n", + "fakturaar, både inngåande og utgåande (sjå\n", + "omtale i årsmeldinga elles).\n", + "25\n", + "\n", + "Virksomhet: VEGTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Vegtilsynet 2017\n", + "Score: 0.834\n", + "tekstsnutt: Teknisk kvalitet i utbyggingsprosjekter\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Kampkraft og bærekraft\n", + "Score: 0.834\n", + "tekstsnutt: De angitte roller og ansvar begrenser ikke ansvaret og mulighet for å ta tak i forbedringspotensial\n", + "uavhengig av hvilket nivå man er på i sektoren, og bringe dette til riktig nivå for videre arbeid med\n", + "gevinstrealisering. Det er potensial i sektoren for i større grad å utnytte sektorfelles løsninger og økt\n", + "standardisering. Etatene skal i perioden bidra til å identifisere områder som egner seg for sektorfelles\n", + "løsninger og standardisering.\n", + "Ledere for forsvarssektorens etater har et særlig ansvar for å påse at disse har nødvendig\n", + "kompetanse om effektivisering, kontinuerlig forbedring og omstilling, og at målsettingene gjenspeiles\n", + "i den daglige produksjonen av kunnskap, mening og samhandling. Kultur for kontinuerlig forbedring\n", + "forutsetter at nødvendig kompetanse institusjonaliseres i etatene og at systemer, strukturer og\n", + "prosesser støtter opp under gjennomføringen. Det gjelder både hvordan oppgaver løses og hvordan\n", + "erfaringslæring skjer. Etatene skal bidra til samhandling, erfaringslæring og kompetanseoverføring på\n", + "tvers av etatene.\n", + "2.3.2.3\n", + "Sikre dedikerte funksjoner for forbedrings- og effektiviseringsarbeid\n", + "For å legge til rette for systematisk forbedringsarbeid i sektoren, gis etatene i oppdrag å sikre\n", + "dedikerte funksjoner med riktig kompetanse og robust evne til å både å identifisere og gjennomføre\n", + "nye effektiviserings- og forbedringstiltak. Funksjonene har videre en viktig rolle i å påse at det\n", + "avsettes ressurser og kompetanse lokalt til å drive strukturert forbedrings- og effektiviseringsarbeid.\n", + "Funksjonene skal arbeide aktivt for å skape lokalt eierskap til både prosess og tiltak på alle nivå i egen\n", + "etat. Funksjonene har videre et særskilt ansvar for å bidra til bedret samhandling, deling av ideer,\n", + "tiltak erfaringer og kompetanse på tvers av etatene.\n", + "FD vil opprette nettverk på tvers av etatene for å legge til rette for samhandling, felles\n", + "situasjonsforståelse og erfaringsoverføring, og det forventes at de dedikerte funksjonene bidrar aktiv\n", + "i dette nettverket. Effektiviseringstiltak og beste praksis vil av FD bli dokumentert i en\n", + "tiltaksdatabase, basert på rapportering fra etatene, slik at det for å tilrettelegges for\n", + "erfaringsoverføring og gjenbruk av tiltak.\n", + "5\n", + "\n", + "Virksomhet: JUSTERVESENET\n", + "Dokument: Årsrapport\n", + "Score: 0.834\n", + "tekstsnutt: Her følger en samlet presentasjon av Justervesenets aktiviteter og resultater for 2017. Presentasjonen\n", + "er bygget opp etter målstrukturen i tildelingsbrevet, med de 3 hovedområdene Regelverksutvikling,\n", + "Tilsynsvirksomhet og Laboratorievirksomhet.\n", + "I 2017 ble Justervesenet akkreditert. Akkrediteringen danner grunnlaget for at Justervesenet er utpekt\n", + "som teknisk kontrollorgan for de 2 sentrale EU-direktivene MID og NAWID. Dette innebærer en teknisk\n", + "akkreditering som dekker sertifisering av produkter omfattet av disse direktivene. Begge direktivene er\n", + "implementert i norsk lovgivning.\n", + "Ordningen som ble innført i 2016 med avgiftsfinansiert tilsyn medfører at Justervesenet i mye større\n", + "grad kan velge den tilsynsformen som er mest effektiv ut fra formålet om effektiv bruk av samfunnets\n", + "ressurser, blant annet gjennom å basere tilsynet på risikovurderinger. Omlegging av tilsynet er\n", + "utfordrende, og derfor har videreutvikling og konsolidering av den nye finansieringsformen vært viktig\n", + "å prioritere i 2017.\n", + "Et prosjekt for nytt IKT-system i Justervesenet, støttet av DIFIs medfinansieringsordning, skal på sikt\n", + "bidra til å effektivisere og tilrettelegge for etatens digitale prosesser. 2017 har vært preget av dette\n", + "prosjektarbeidet, som avsluttes i løpet av 2018.\n", + "Et annet viktig grunnlag for tillit til den norske måletekniske infrastrukturen ligger i Justervesenets\n", + "realisering og utvikling av nasjonale målenormaler. Det forankrer vår virksomhet i et globalt akseptert\n", + "rammeverk til nytte for bedrifter og myndigheter. Justervesenet opplever en økt etterspørsel etter våre\n", + "måletekniske tjenester fra kunder i en rekke bransjer i privat sektor og blant offentlige myndigheter.\n", + "Justervesenets rolle som kompetansemiljø utvikles, og vi gjennomfører måleteknisk forskning på et\n", + "høyt faglig nivå med hovedfokus på de europeiske forskningsprogrammene EMRP og EMPIR. I 2017\n", + "deltok Justervesenet på 9 prosjekter i programmene.\n", + "\n", + "Virksomhet: VEGTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Vegtilsynet 2022\n", + "Score: 0.834\n", + "tekstsnutt: 4. Styring og kontroll i\n", + "virksomheten\n", + "Mål- og resultatstyring er det overordnede styringsprinsippet i staten. Vi følger\n", + "dette prinsippet, og arbeider med kontinuerlig forbedring av styringssystemet.\n", + "Mål og krav til resultatoppnåelse fremgår av det årlige tildelingsbrevet. Basert\n", + "på disse, og føringer gitt i stortingsmeldinger og av Samferdselsdepartementet,\n", + "etablerer vi strategier og årlige aktivitetsplaner. Aktivitetene og resultatene følges\n", + "opp og evalueres internt og gjennom styringsdialogen.\n", + "Risikovurdering for 2022\n", + "Vegtilsynet har utført en risikovurdering der formålet er å redegjøre for de mest\n", + "sentrale risikofaktorene for å ikke nå våre mål i 2022, og å håndtere risiko med\n", + "egnede tiltak. Risikovurderinger gjennomføres som en del av den årlige plan- og\n", + "budsjettprosessen.\n", + "Vår vurdering er at det er moderat sannsynlighet og moderat konsekvens knyttet\n", + "til:\n", + "• å ikke rette tilsyn mot de områdene der risiko for svikt eller avvik i vesentlig\n", + "grad påvirker sikkerheten\n", + "• å ha ønsket fremdrift i gjennomføring av tilsynssaker og forslag til endringer\n", + "i regelverk\n", + "• tilstrekklig oppfølging av åpne avvik\n", + "De viktigste tiltakene som er utført i 2022 for å redusere risiko er:\n", + "• Tilgang til deltaljert ulykkesdata (skadegrad) og startet arbeide med å\n", + "systematisere ulykkesanalyser for å ha et bedre grunnlag for tilsynssaker\n", + "• Jevnlige statusmøter og videreføringen av verktøy for planlegging og\n", + "prioritering av oppgaver\n", + "• Implementert et nytt internt verktøy for å ha betre oversikt over åpne avvik\n", + "og historikk\n", + "Systemer for styring\n", + "Vegtilsynets kvalitetstyringssystem er bygd på ISO 9000-standard.\n", + "Styringssystemet er et viktig hjelpemiddel til å nå våre mål, behandle hendelser,\n", + "gjennomføre forbedringer og å legge til rette for høy kvalitet i arbeidsutførelsen.\n", + "\n", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I ØSTFOLD\n", + "Dokument: Årsrapport Høgskolen i Østfold 2022\n", + "Score: 0.834\n", + "tekstsnutt: Strategisk kompetanse- og karriereutvikling\n", + "For å lykkes med å realisere HiØs ambisjoner, er organisasjonens evne til å mobilisere,\n", + "tiltrekke og beholde kompetanse en avgjørende faktor. Som kunnskapsorganisasjon er\n", + "kompetanse vår viktigste ressurs. Det er nødvendig å utvikle en helhetlig og langsiktig plan\n", + "for å identifisere fremtidige kompetansebehov, og investere i kompetanse- og\n", + "karriereutvikling. HiØs deltagelse i den europeiske alliansen for evaluering av forskning og\n", + "forskningskompetanse gjennom signering av avtalen «The Agreement on Reforming\n", + "Research Assessment», samt forpliktelsene som er beskrevet i NOR-CAM (veileder for\n", + "akademiske karriereløp), medfører et økt behov for å identifisere og fornye hvordan\n", + "akademisk kompetanse evalueres og utvikles. Høgskolen må utvikle egne verktøy og\n", + "tjenester for å sikre gode akademiske karriereløp, spesielt for yngre forskere. I tillegg er det\n", + "behov for en ytterligere helhetlig plan og satsing på kompetanseutvikling for ansatte i\n", + "tekniske og administrative stillinger.\n", + "Campusutvikling\n", + "Moderne campus som legger til rette for studentaktive læringsformer på fremtidens\n", + "læringsarenaer, vil løfte høgskolens studiekvalitet og attraktivitet. Åpne campus som innbyr\n", + "til interaksjon med samfunnet rundt oss, vil styrke høgskolens regionale rolle og tilknytningen\n", + "til vertsbyene. Vellykkede campusfornyelser på begge studiesteder er derfor et tydelig\n", + "strategisk prosjekt fremover. Per i dag har høgskolen ferdigstilt campusstrategien og\n", + "utarbeidet mulighetsstudier for campusutviklingsplaner for begge studiesteder. For Campus\n", + "Fredrikstad vil det i 2023 gjennomføres konseptvalgsutredning ledet av Statsbygg, og denne\n", + "vil legge føringer for valg av løsning og videre campusutvikling. Samtidig som\n", + "konseptvalgsutredning ved campus Fredrikstad pågår, vil arbeidet med fremdriftsplanene for\n", + "utviklingen av campus Halden også gjennomføres. Grunnet de stramme økonomiske\n", + "\n", + "Virksomhet: UNIVERSITETET I AGDER\n", + "Dokument: Årsrapport Universitetet i Agder 2022\n", + "Score: 0.834\n", + "tekstsnutt: Omtale av fremtidsutsikter og planer\n", + "UiA ser flere utviklingstrekk som vil påvirke organisasjonen\n", + "i årene fremover. Ett av dem er at antall søkere til høyere\n", + "utdanning vil flate ut og etter hvert avta ettersom\n", + "ungdomskullene blir mindre. Dette vil føre til sterkere\n", + "konkurranse om søkere til grunnutdanningene. Reduksjon i\n", + "rekrutteringsgrunnlaget kan delvis kompenseres med EVUaktiviteter. Likeså vil konkurransen om vitenskapelig ansatte\n", + "øke, både nasjonalt og internasjonalt. For et ungt universitet\n", + "er det viktig å styrke vår attraktivitet gjennom et godt\n", + "arbeidsmiljø og gode utviklingsmuligheter. En styrking av vår\n", + "samskapingsprofil vil i denne sammenhengen være viktig.\n", + "UiA utdyper dette i ny utviklingsavtale som gjelder fra 2023.\n", + "Digitale muligheter vil gi endringer i utdanningsløp og\n", + "undervisningsmetoder som både utfordrer tradisjonelle\n", + "modeller og samtidig gir sektoren nye muligheter.\n", + "UiA har tatt på alvor de økte forventningene om\n", + "arbeidslivsrelevans i alle studier. Tilbud om praksis er en\n", + "naturlig måte å oppnå dette målet. Dette har UiA arbeidet\n", + "systematisk med de siste årene. Erfaringsmessig er\n", + "organisering og oppfølging av praksis kostnadskrevende\n", + "både med tanke på koordinering, oppfølging og\n", + "kvalitetssikring av praksis i arbeidslivet. Det er behov for\n", + "økte ressurser, men de nåværende finansieringskategoriene\n", + "for studieplasser tar ikke høyde for dette. UiA forventer\n", + "at dette diskuteres i den pågående gjennomgangen av\n", + "finansieringssystemet for universiteter og høyskoler.\n", + "Det er også økte forventninger til ekstern finansiering av\n", + "forskningsprosjekter. Det er en økning i søknadstrykket\n", + "nasjonalt, noe som påvirker gjennomslagsmulighetene.\n", + "\n", + "Virksomhet: TRYGDERETTEN\n", + "Dokument: Årsrapport Trygderetten 2022\n", + "Score: 0.834\n", + "tekstsnutt: Det var den samlede tiltakspakken som muliggjorde en produksjon på over 4 000\n", + "saker i 2022. Produksjonen i november var ekstraordinært høy og saksavviklingen i\n", + "desember ble av naturlige årsaker lavere som følge av avspasering og ferieavvikling.\n", + "Det er grunn til å tro at tildeling av likeartede saker og begrenset saksområde bidro\n", + "sterkt til produksjonsøkningen. Samtidig hadde prosjektet som negativ konsekvens,\n", + "at enkelte sakstyper ble nedprioritert i de månedene prosjektet pågikk.\n", + "Et sterkt driftsfokus innebar dessuten at utviklingsoppgaver i en viss grad ble\n", + "nedprioritert. Flere av tiltakene i Prosjekt 4000 vil ikke være bærekraftig over tid,\n", + "men det er god grunn til å fortsette arbeidet med tidsavgrensede tiltak for å jobbe\n", + "mer effektivt og vinne erfaring med nye samarbeidsformer og ny saksflyt i tiden som\n", + "kommer.\n", + "Produksjon per administratorårsverk har ligget mellom 98 og 138 saker i perioden\n", + "2015-2022. I 2022 er produksjonen per administratorårsverk 115 kjennelser. Prosjekt\n", + "4000 har ført til økt produksjon og til at våre nye medarbeidere har fått rask\n", + "opplæring og bidratt godt til saksavviklingen i 2022. Prosjektet vil således gi\n", + "merverdi, også for produksjonen fremover.\n", + "3.1.5 Effektivisering av saksbehandlingsprosesser og digitale løsninger\n", + "Trygderetten tok fra 16. mai 2022 i bruk Digitaliseringsdirektorates/Posten\n", + "signeringstjeneste sin løsning for bruk av elektronisk signatur. Dette er den samme\n", + "løsningen som benyttes i de alminnelige domstoler og i Fylkesnemndene for sosiale\n", + "saker. Effekten av dette tiltaket vil være på sikt at signeringen av kjennelsene vil skje\n", + "raskere og dermed også hurtigere kunne oversendes ankemotpartene og Lovdata for\n", + "publisering.\n", + "Trygderetten har hatt dialog og det har vært avholdt flere møter mellom\n", + "Trygderetten, Arbeids- og velferdsdirektoratet og NAV Klageinstans for å avklare\n", + "hvilke muligheter Trygderetten har for å kunne benytte direktoratets nye IT-løsning\n", + "for klage - og ankebehandlingen. Systemet som utvikles heter KABAL og det ville\n", + "kunne blitt store effekter i saksbehandlingstid og bedret saksforberedelse for klageog ankebehandlingen om man benyttet et felles saks- og arkivsystem. Det ble i\n", + "desember avklart at Trygderetten av ulike grunner ikke vil kunne benytte dette\n", + "systemet.\n", + "\n", + "Virksomhet: TRYGDERETTEN\n", + "Dokument: Årsrapport Trygderetten 2022\n", + "Score: 0.834\n", + "tekstsnutt: Det var den samlede tiltakspakken som muliggjorde en produksjon på over 4 000\n", + "saker i 2022. Produksjonen i november var ekstraordinært høy og saksavviklingen i\n", + "desember ble av naturlige årsaker lavere som følge av avspasering og ferieavvikling.\n", + "Det er grunn til å tro at tildeling av likeartede saker og begrenset saksområde bidro\n", + "sterkt til produksjonsøkningen. Samtidig hadde prosjektet som negativ konsekvens,\n", + "at enkelte sakstyper ble nedprioritert i de månedene prosjektet pågikk.\n", + "Et sterkt driftsfokus innebar dessuten at utviklingsoppgaver i en viss grad ble\n", + "nedprioritert. Flere av tiltakene i Prosjekt 4000 vil ikke være bærekraftig over tid,\n", + "men det er god grunn til å fortsette arbeidet med tidsavgrensede tiltak for å jobbe\n", + "mer effektivt og vinne erfaring med nye samarbeidsformer og ny saksflyt i tiden som\n", + "kommer.\n", + "Produksjon per administratorårsverk har ligget mellom 98 og 138 saker i perioden\n", + "2015-2022. I 2022 er produksjonen per administratorårsverk 115 kjennelser. Prosjekt\n", + "4000 har ført til økt produksjon og til at våre nye medarbeidere har fått rask\n", + "opplæring og bidratt godt til saksavviklingen i 2022. Prosjektet vil således gi\n", + "merverdi, også for produksjonen fremover.\n", + "3.1.5 Effektivisering av saksbehandlingsprosesser og digitale løsninger\n", + "Trygderetten tok fra 16. mai 2022 i bruk Digitaliseringsdirektorates/Posten\n", + "signeringstjeneste sin løsning for bruk av elektronisk signatur. Dette er den samme\n", + "løsningen som benyttes i de alminnelige domstoler og i Fylkesnemndene for sosiale\n", + "saker. Effekten av dette tiltaket vil være på sikt at signeringen av kjennelsene vil skje\n", + "raskere og dermed også hurtigere kunne oversendes ankemotpartene og Lovdata for\n", + "publisering.\n", + "Trygderetten har hatt dialog og det har vært avholdt flere møter mellom\n", + "Trygderetten, Arbeids- og velferdsdirektoratet og NAV Klageinstans for å avklare\n", + "hvilke muligheter Trygderetten har for å kunne benytte direktoratets nye IT-løsning\n", + "for klage - og ankebehandlingen. Systemet som utvikles heter KABAL og det ville\n", + "kunne blitt store effekter i saksbehandlingstid og bedret saksforberedelse for klageog ankebehandlingen om man benyttet et felles saks- og arkivsystem. Det ble i\n", + "desember avklart at Trygderetten av ulike grunner ikke vil kunne benytte dette\n", + "systemet.\n", + "\n", + "Virksomhet: TOLLETATEN\n", + "Dokument: Årsrapport Tolletaten 2021\n", + "Score: 0.834\n", + "tekstsnutt: og iverksette tiltak som kan gi en bedre og mer\n", + "effektiv oppgaveløsning i etaten og bedre tjenester\n", + "\n", + "Virksomhet: FOLKEHELSEINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Folkehelseinstituttet 2021\n", + "Score: 0.834\n", + "tekstsnutt: Rask utvikling i avanserte analysemetoder\n", + "\n", + "Virksomhet: UTLENDINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Utlendingsdirektoratet 2017\n", + "Score: 0.834\n", + "tekstsnutt: Styring og kontroll i virksomheten\n", + "4.1 UDIs overordnede vurdering av styring og kontroll\n", + "Statens prinsipper for mål- og resultatstyring er grunnlaget for UDIs interne\n", + "styring. UDIs måloppnåelse på fastsatte mål og resultatkrav er omtalt i del\n", + "3. UDI har et målbilde for helhetlig og integrert virksomhetsstyring som sier\n", + "at virksomhetsstyringen skal bidra til bedre samordning og understøtte den\n", + "samlede måloppnåelsen i organisasjonen. Sentrale styringsverktøy som\n", + "virksomhetsplan, budsjett, risikovurderinger og øvrig styringsinformasjon\n", + "skal være integrert gjennom gode rutiner og prosesser for dette. Hensikten\n", + "er å sikre konsistensen og sammenhengen i UDIs prioriteringer,\n", + "målsettinger og disponible rammer, samt hvilke risikoer som truer\n", + "måloppnåelsen. UDI skal ha gode prosesser som legger til rette for\n", + "samhandling og gir et godt beslutningsgrunnlag for ledelsen i UDI.\n", + "Krisen i 2015 synliggjorde flere utfordringer knyttet til styring og kontroll i\n", + "UDI. I 2016 og 2017 har UDI arbeidet med å kontinuerlig forbedre\n", + "virksomhetens styring og kontroll gjennom utvikling og tilpasninger av\n", + "systemer og rutiner, samt å håndtere påfølgende enkeltsaker. Etter hvert\n", + "som enkeltsakene håndteres vil UDI gradvis kunne rette ytterligere\n", + "oppmerksomhet og ressurser til å styrke virksomhetens styringsprosesser\n", + "og internkontroll i henhold til målbildet beskrevet over.\n", + "UDI har i 2017 videreført arbeidet med utviklingstiltak knyttet til\n", + "styringsfunksjoner, internkontroll og tilhørende prosesser. UDI har i større\n", + "grad enn tidligere benyttet risikovurderinger som et ledd\n", + "virksomhetsstyringen gjennom året. Utvikling og forbedring av økonomi- og\n", + "anskaffelsesfunksjonene har vært et viktig ledd i å sikre blant annet effektiv\n", + "ressursbruk, overholdelse av lover og regler samt pålitelig og nøyaktig\n", + "resultat- og regnskapsinformasjon. Selv om det er gjennomført flere\n", + "forbedringsaktiviteter for å styrke virksomhetens kompetanse og øke\n", + "virksomhetens modenhet knyttet til internkontroll i 2017 har UDI fortsatt\n", + "utfordringer på området, og arbeidet vil bli videreført i 2018. Oppfølging av\n", + "disse sentrale utfordringene er omtalt nedenfor.\n", + "Risikoer rapportert per andre tertial 2017 er omtalt under relevante\n", + "aktiviteter og resultater i del 3 og 4. Risikobildet for 2018 vil presenteres i\n", + "en egen risikorapport etter avtale med departementet.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS PENSJONSKASSE FORVALTNINGSBEDRIFT\n", + "Dokument: Årsrapport Statens pensjonskasse 2020\n", + "Score: 0.834\n", + "tekstsnutt: • Implementere nye samordningsregler\n", + "• Modernisere arbeidsflaten\n", + "• Etablere nytt premiesystem\n", + "\n", + "Virksomhet: BARNE- OG FAMILIEDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Bufdir 2021\n", + "Score: 0.834\n", + "tekstsnutt: Implementering av universell utforming på nye og\n", + "eksisterende fag- og samfunnsområder\n", + "\n", + "Virksomhet: TOLLETATEN\n", + "Dokument: Årsrapport Tolletaten 2021\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: og dermed gi et grunnlag for videre arbeid med\n", + "å effektivisere og automatisere disse. På enkelte\n", + "\n", + "Virksomhet: SOKKELDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Oljedirektoratet 2022\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: videre. Slik bidrar OD til å sikre at ressurs- og verdioppsider og samordningsgevinster innarbeides i\n", + "planene.\n", + "OD har siden 2014 gjennomført møteserier med\n", + "operatører for pågående og nylig ferdigstilte\n", + "utbyggingsprosjekt for å systematisk samle erfaringer og lærdom fra prosjektgjennomføringene.\n", + "Møteseriene øker oppmerksomheten rundt forhold\n", + "som bidrar til en god prosjektgjennomføring, og\n", + "de gir innsikt i forhold som kan redusere risikoen\n", + "for kostnadsoverskridelser i framtidige prosjekt. De\n", + "siste årene har OD også hatt møter med utvalgte\n", + "rettighetshavere for å innhente erfaringer og forstå\n", + "hvordan de ivaretar sitt påseansvar og bidrar til\n", + "god prosjektgjennomføring.\n", + "Erfaringene fra disse møtene brukes når OD følger\n", + "opp prosjekter i planleggingsfasen. I tillegg har OD\n", + "gitt innspill til og deltatt i møteserien OED har med\n", + "prosjektene i forbindelse med innrapportering til\n", + "statsbudsjettet.\n", + "I lys av de midlertidige endringene i petroleumsskatten og insentivene den gir til næringen, har OD\n", + "hatt økt oppmerksomhet på å sikre at næringen\n", + "har stor bevissthet rundt godt tidligfasearbeid\n", + "som grunnlag for gode prosjektgjennomføringer. I\n", + "2021 tok OD initiativ til å arrangere et nettseminar\n", + "sammen med Petroleumstilsynet rettet mot rettighetshavere som planlegger investeringsbeslutning\n", + "innen 2022. Nettseminaret ble avholdt i mars 2022.\n", + "Tema var myndighetenes rolle og forventninger til\n", + "operatører og øvrige rettighetshavere i forbindelse\n", + "med prosjektplanlegging og -gjennomføring.\n", + "Ved utarbeidelse av PUD skal alle rettighetshavere\n", + "utenom operatøren skriftlig redegjøre for hvilke aktiviteter de har gjennomført og planlegger å gjennomføre for å oppfylle påseplikten i tilknytning til\n", + "utarbeidelse og gjennomføring av PUD. Herunder\n", + "kommer eventuelle egne studier, eksterne studier,\n", + "verifikasjoner, deltakelse i ulike komiteer i utvinningstillatelsen og andre aktiviteter. OD vurderer\n", + "redegjørelsen for å avgjøre om påseplikten er godt\n", + "ivaretatt i planene. Dette bidrar til å sette fokus på\n", + "påseplikten og at det legges til rette for aktiviteter\n", + "som operasjonaliserer plikten.\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Forsvarsmateriell 2021\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: Modernisering og effektivisering\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Forsvaret 2021\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: Modernisering og effektivisering\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Forsvarsmateriell 2022\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: Modernisering og effektivisering\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Forsvaret 2022\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: Modernisering og effektivisering\n", + "\n", + "Virksomhet: FORSVARSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Forsvarsmateriell 2023\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: Modernisering og effektivisering\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGS- OG FORVALTNINGSDEPARTEMENTET (DFD)\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Norges forskningsråd 2020\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: IKTPLUSS skal møte utviklinga mot eit stadig meir digitalisert samfunn, og særlig medverke\n", + "til å møte store samfunnsutfordringar og auka verdiskaping i næringslivet. For 2020 legg\n", + "KMD opp til tilsvarande fokus som for 2019, der det er teke omsyn til at midlane omfattar\n", + "overføringar frå Nærings- og fiskeridepartementet og Samferdselsdepartementet til\n", + "Kommunal- og moderniseringsdepartementet.\n", + "For målet om auka verdiskaping i næringslivet, skal Forskingsrådet mellom anna utløyse\n", + "forskingsbasert innovasjon som gir auka konkurranseevne i næringslivet, styrke evna til\n", + "omstilling i norsk økonomi, og betre samspelet og kunnskapsoverføringa mellom FoU-miljø\n", + "og næringsliv. Med omsyn til omstilling i norsk økonomi, omfattar det også forsking som ikkje\n", + "nødvendigvis har direkte nytte i dagens marknad.\n", + "Den digitale utviklinga påverkar i dag nær sagt alle offentlege tenester og bidrar til en\n", + "betydelig digital transformasjon. Det er viktig at IKTPLUSS møter denne utviklinga og utviklar\n", + "kunnskap om korleis vi framover vel å løyse offentlige oppgåver meir generelt. Auka\n", + "digitalisering aukar igjen behovet for forsking og innovasjon innan digital sikkerhet og\n", + "utviklinga av en tryggleikskultur i både private og offentlige verksemder. Det er viktig at\n", + "Forskingsrådet er merksam på utviklinga av og transformasjonen mot ein datadriven\n", + "økonomi og utfordringar knytt til å gjere seg nytte av store datamengder i eit forskings- og\n", + "innovasjonsperspektiv. Moderniseringa av offentlig sektor ved økt digitalisering synliggjør\n", + "også behovet for fleire PhD-prosjekter knytt til digitalisering og IKT.\n", + "Med omsyn til ekom-området under IKTPLUSS er det viktig at innbyggarar og næringsliv har\n", + "tilgang til moderne, robuste og trygge elektroniske kommunikasjonstenester. Det er difor\n", + "viktig å utvikle kunnskap om effektiv utnytting av infrastruktur, auka tryggleik og avanserte\n", + "ekomtenester i Noreg. Innsatsen skal gå til område der norske miljø kan hevde seg\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I AGDER\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Agder 2023\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: Det å ha god oversikt over robusthet i verdi- og forsyningskjeder er et omfattende oppdrag som Statsforvalteren ikke har kompetanse alene til å løse. Det\n", + "er også et spørsmål om hvor langt bakover i kjedene man skal ha oversikt over robusthet på lokalt og regionalt nivå.\n", + "Statsforvalteren er svært bevisst på dette i sitt arbeid. Vi har tatt initiativ til prosjekter som fokuserer på dette, f.eks. KEIV-prosjektet som fokuserer på økt\n", + "robusthet innen kraft, elektronisk kommunikasjon, informasjon og velferdsteknologi. Vi har tatt initiativ til et pilotprosjekt i Setesdal der fokus er sikker\n", + "legging av fiberkabler i lys av samfunnets økte avhengighet av digitalisering. Arbeidet med kraftrasjoneringsplanverk inkluderer oversikt over kritisk\n", + "infrastruktur og kritiske samfunnsfunksjoner på regionalt og kommunalt nivå og de gjensidige avhengighetene mellom disse. På tilsyn kontrollerer vi om\n", + "kommunene har oversikt over sårbarheter i egen og andre aktørers kritiske infrastruktur, hvilken beredskap underleverandører har for å sikre operativiteten\n", + "til disse infrastrukturene og hvilke beredskapsplaner kommunene har for å sikre tjenesteleveranser i perioder der infrastrukturer er inoperative.\n", + "Oppfølgingsplan (fra kapittel 3.2.1.4.1.5 i TB)\n", + "\n", + "Virksomhet: SAMFERDSELSDEPARTEMENTET\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Vegtilsynet 2021\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: Kvalitet i forberedelse og gjennomføring av alle\n", + "X\n", + "X\n", + "X\n", + "X\n", + "tilsyn\n", + "Tilrettelegge for effektiv bruk av tilsynsressurser\n", + "Ressursbruk (timer) per hovedprosess i\n", + "X\n", + "X\n", + "X\n", + "X\n", + "virksomheten (ledelse, kjernevirksomhet,støtte)\n", + "Antall gjennomførte tilsyn ift. antall planlagte tilsyn\n", + "X\n", + "X\n", + "X\n", + "X\n", + "Bidra til erfaringsdeling og læring gjennom formidling av tilsynssaker og andre aktiviteter\n", + "Deltagelse på relevante arenaer for tilsynssaker og\n", + "X\n", + "X\n", + "X\n", + "X\n", + "utveksle erfaringer.\n", + "X\n", + "Oppnådde effekter som følge av arbeidet\n", + "X\n", + "X\n", + "X\n", + "Være en aktiv pådriver for et sikkert og formålstjenlig vegnett i tråd med den overordnede transportpolitikken\n", + "Benyttede målrettede kommunikasjonstiltak og X\n", + "X\n", + "X\n", + "X\n", + "aktiviteter.\n", + "Oppnådde effekter som følge av arbeidet\n", + "X\n", + "X\n", + "X\n", + "X\n", + "Bidra til formålstjenlig regelverk\n", + "Antall gjennomførte utredninger ift. planlagte\n", + "X\n", + "X\n", + "Andel forslag vurdert som aktuelle å arbeide videre\n", + "X\n", + "X\n", + "med\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTERENS FELLESTJENESTER\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalterens fellestjenester 2022\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: Samfunnseffekter\n", + "• Økt tillit til offentlig\n", + "forvaltning\n", + "• Økt kvalitet på\n", + "offentlige tjenester\n", + "• Mer effektiv offentlig\n", + "sektor\n", + "• Enklere kontakt med\n", + "det offentlige\n", + "• Raskere\n", + "saksbehandling\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTERENS FELLESTJENESTER\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalterens fellestjenester 2023\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: Samfunnseffekter\n", + "• Økt tillit til offentlig\n", + "forvaltning\n", + "• Økt kvalitet på\n", + "offentlige tjenester\n", + "• Mer effektiv offentlig\n", + "sektor\n", + "• Enklere kontakt med\n", + "det offentlige\n", + "• Raskere\n", + "saksbehandling\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDSTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Arbeidstilsynet 2020\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: Virksomhetsstyring\n", + "og -utvikling\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDSTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Arbeidstilsynet 2021\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: Virksomhetsstyring\n", + "og -utvikling\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDSTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Arbeidstilsynet 2022\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: Virksomhetsstyring\n", + "og -utvikling\n", + "\n", + "Virksomhet: NASJONAL KOMMUNIKASJONSMYNDIGHET\n", + "Dokument: Årsrapport Nasjonal kommunikasjonsmyndighet 2022\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: Virksomhetsstyring\n", + "og -utvikling\n", + "\n", + "Virksomhet: ARBEIDSTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Arbeidstilsynet 2022\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: Virksomhetsstyring\n", + "og -utvikling\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS KARTVERK\n", + "Dokument: Årsrapport Kartverket 2021\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: Styrke arbeidet med standardisering,\n", + "dokumentasjon og metadata\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2021\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: 4 Styring og kontroll i virksomheten\n", + "4.1 Effektiv drift og produktivitetsutvikling\n", + "DFØ vurderer kontinuerlig nye muligheter for å effektivisere driften. Gjennom blant annet\n", + "innføring av ny funksjonalitet i våre selvbetjeningsløsninger, ytterligere robotisering og\n", + "maskinlæring samt utvikling av nye løsninger kan vi utnytte våre ressurser mer effektivt.\n", + "Summen av alle små og store tiltak fører til tidsbesparelser og økt kvalitet både for oss og\n", + "kundene. Frigjorte ressurser har blitt benyttet til å videreutvikle og forbedre DFØs\n", + "økonomitjenester. De har også bidratt til å dekke inn det årlige avbyråkratiserings- og\n", + "effektiviseringskuttet.\n", + "De siste tre årene har vi gjennomført et program for tverrgående teknologiutvikling, der vi\n", + "særlig har arbeidet med helhetlig arkitektur, dataflyt og innovasjon i utviklingen av DFØs\n", + "tjenester. Dette bidrar også til at DFØ kan nyttiggjøre seg en mer innovativ og\n", + "kostnadseffektiv tjenesteutvikling. Se også omtale i kapittel 3.1, «DFØs kunder har effektiv\n", + "økonomistyring».\n", + "DFØ deltar hvert år i EYs nordiske Finance Benchmarking-program, der større offentlige\n", + "institusjoner med fellestjeneste-funksjoner blir sammenlignet med hverandre og mot\n", + "internasjonale undersøkelser25. Undersøkelsen søker å ta hensyn til at deltakerne i\n", + "undersøkelsen har ulike tjenestemodeller og arbeidsdeling, men vi må ta høyde for at\n", + "enkelte forskjeller i resultatene virksomhetene imellom kan tilskrives dette. Siden DFØ har\n", + "deltatt i dette programmet i flere år, gir undersøkelsen samtidig et godt bilde på utviklingen i\n", + "egen virksomhet over tid. I undersøkelsen brukes tall fra året før. Referanseundersøkelsen er\n", + "en av flere kilder for å identifisere potensielle effektiviseringstiltak på lønns- og\n", + "regnskapsområdet.\n", + "\n", + "Virksomhet: FOLKEHELSEINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Folkehelseinstituttet 2021\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: Kvalitativ vurdering av\n", + "instituttets arbeid for økt\n", + "åpenhet og transparens\n", + "\n", + "Virksomhet: FOLKEHELSEINSTITUTTET\n", + "Dokument: Årsrapport Folkehelseinstituttet 2022\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: Kvalitativ vurdering av\n", + "instituttets arbeid for økt\n", + "åpenhet og transparens\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGS- OG FORVALTNINGSDEPARTEMENTET (DFD)\n", + "Dokument: Tildelingsbrev Digitaliseringsdirektoratet 2020\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: tjenester på en måte som gir grunnlag for at næringslivet kan utvikle tjenester som bidrar til\n", + "økt verdiskaping. For å oppnå dette, skal etaten rette sin virksomhet inn på at samspillet\n", + "mellom privat og offentlig sektor fører til utvikling av nye digitale tjenester og\n", + "forretningsmodeller.\n", + "Offentlig sektor skal være bærekraftig, effektiv og sette brukeren i sentrum. Den enkelte\n", + "virksomheten har ansvar for å oppnå dette målet ved å drive kontinuerlig forbedring og\n", + "innovasjon knyttet til organisering, tjenester, produkter, arbeidsprosesser og\n", + "kommunikasjonsformer. Digitaliseringsdirektoratet skal som faglig premissgiver innenfor\n", + "sine ansvarsområder, være en pådriver og støttespiller for den nødvendige omstillingen og\n", + "innovasjonen i offentlig sektor. Dette må skje i et godt samspill mellom stat, kommune og\n", + "næringslivet, og i tett samarbeid med de øvrige virkemiddelaktørene for innovasjon i offentlig\n", + "sektor.\n", + "Virksomhetene utvikler også nye samarbeidsformer, både internt i offentlig sektor og mellom\n", + "offentlig sektor og privat sektor, forskning, sosiale entreprenører, innbyggere mm. De må\n", + "også evne å hente ut nytten av gjennomført endring og innovasjon, enten i form av økt\n", + "kvalitet, effektivitet, innbyggerinvolvering og/eller økt verdi for næringslivet.\n", + "Digitaliseringsdirektoratet skal videreføre sin pådriverrolle i dette arbeidet.\n", + "Styringsparametere under mål 3.2\n", + "Produksjon og bruk:\n", + "12. Kunnskap produsert/innhentet av Digitaliseringsdirektoratet har høy faglig kvalitet, er\n", + "tilgjengelig, kjent og blir benyttet\n", + "Effekter:\n", + "13. Status for innovasjonsarbeidet i offentlig sektor\n", + "Oppdrag under mål 3.2\n", + "Nr. Oppdrag\n", + "10. Digitaliseringsdirektoratet skal vurdere et konsept for en felles\n", + "digital inngang om innovasjon i offentlig sektor i samarbeid\n", + "med de andre virkemiddelaktørene. Konseptet må ses i\n", + "sammenheng med NFDs arbeid med en digital port for bedrifter\n", + "som skal søke om pengestøtte til forskning og innovasjon.\n", + "11. Innovative anskaffelser: videreutvikle virkemidler og tiltak,\n", + "basert på Difis innspill høsten 2019. KMD vil komme tilbake\n", + "med et mer konkret oppdrag i løpet av 2020.\n", + "12. Gjennomføre innovasjonsbarometer og legge fram resultater.\n", + "\n", + "Virksomhet: HØGSKOLEN I ØSTFOLD\n", + "Dokument: Årsrapport Høgskolen i Østfold 2022\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: synliggjøre forskningsresultater og innovative løsninger for at de raskt skal kunne tas\n", + "i bruk i arbeids- og profesjonsutøvelse\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2020\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: Implementering av innovasjoner er\n", + "utfordrende. Offentlig sektor må sikre\n", + "helhetlig gjennomføring, fra prosjekt og\n", + "pilot til innføring og drift.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATENS JERNBANETILSYN\n", + "Dokument: Årsrapport Statens jernbanetilsyn 2019\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: SJT har hatt en fortløpende dialog med ERA om nasjonale regler for Norge, og har god dialog med SD om\n", + "regelverksarbeidet som foregår på EU-plan. Følgende temaer er blant de som er viet betydelige ressurser, og\n", + "hvor norske interesser knyttet til europeisk regelverksutvikling er fremmet:\n", + "• aksept hos ERA for notifikasjon av kravet til barrierer mot enkeltfeil som et nasjonalt krav for Norge\n", + "• utfordringene knyttet til bruk av komposittbremseklosser under nordiske vinterforhold, og kravene fra Norge,\n", + "Sverige og Finland om behov for «specific case»\n", + "• ERAs nye arbeidsgruppe CSM (Common Safety Methods) ASLP (Assessment of Safety Level og Safety\n", + "performance), en videreutvikling av det tidligere arbeidet med COR (Common Occurance Reporting),\n", + "hvor SJT er en pådriver for å opprettholde nasjonale systemer for innrapportering av uønskede hendelser\n", + "• ERAs endring i måten å revidere TSI-er på, som tas i bruk fra nyåret 2020\n", + "Kunnskapen om EU/EØS-arbeid er styrket som følge av opprettelsen av et nytt team med ansvar for koordinering av internasjonalt arbeid. Blant annet har fagområdet blitt en del av introduksjonsprogrammet for nyansatte.\n", + "Mer spesiell opplæring til de som representerer SJT og Norge i internasjonalt arbeid er under utvikling og skal\n", + "inkluderes i kompetanseutviklingsplanene.\n", + "Det er etablert en beslutningsrutine for deltakelse i internasjonale fora med mål om en klarere og mer helhetlig\n", + "prioritering. En bedre systematikk for forarbeid, etterarbeid og dokumentasjon av det internasjonale arbeidet har\n", + "kommet på plass. Dette bidrar til en økt erfaringsutveksling mellom representanter i de ulike gruppene SJT deltar\n", + "i. Slik styrkes muligheten til å påvirke i det internasjonale arbeidet.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: forbedring av prosesser, rutiner og arbeidsmetodikk. Arbeidet blir\n", + "\n", + "Virksomhet: DIGITALISERINGSDIREKTORATET\n", + "Dokument: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2022\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: å jobbe med behov som bør løses felles og gjøre det enklere å utvikle\n", + "\n", + "Virksomhet: VEGTILSYNET\n", + "Dokument: Årsrapport Vegtilsynet 2021\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: Styring og kontroll\n", + "Mål- og resultatstyring er det overordnede styringsprinsippet i staten. Vi følger\n", + "dette prinsippet, og arbeider med kontinuerlig forbedring av styringssystemet.\n", + "Mål og krav til resultatoppnåelse fremgår av det årlige tildelingsbrevet. Basert\n", + "på disse, og føringer gitt i stortingsmeldinger og av Samferdselsdepartementet,\n", + "etablerer vi strategier og årlige aktivitetsplaner. Aktivitetene og resultatene følges\n", + "opp og evalueres internt og gjennom styringsdialogen.\n", + "Risikovurdering for 2021\n", + "Vegtilsynet har utført en risikovurdering der formålet er å redegjøre for de mest\n", + "sentrale risikofaktorene for å ikke nå våre mål i 2021, og å håndtere risiko med\n", + "egnede tiltak. Risikovurderinger gjennomføres som en del av den årlige plan- og\n", + "budsjettprosessen.\n", + "Vår vurdering er at det er risiko (moderat sannsynlighet og moderat konsekvens)\n", + "knyttet til:\n", + "• å ikke rette tilsyn mot de områdene der risiko for svikt eller avvik i vesentlig\n", + "grad påvirker sikkerheten. Dette gjelder hovedsakelig risiko for å ikke fange\n", + "opp nye utfordringer som følge av endringer i tilsynspartenes arbeid.\n", + "• å ha ønsket fremdrift i gjennomføring av tilsynssaker og forslag til endringer\n", + "i regelverk.\n", + "• å ha for lavt aktivitetsnivå sammenlignet med tildeling.\n", + "De viktigste tiltakene som er utført i 2021 for å redusere risiko er:\n", + "• Implementere ny prosess for å utarbeide årlig tilsynsprogram.\n", + "• Ha tett dialog med tilsynspartene våre om pågående utviklinger og endringer.\n", + "• Å ta i bruk et dynamisk verktøy for planlegging og prioritering av\n", + "arbeidsoppgaver, og gjennomføre jevnlige interne møter for oppfølging og\n", + "ressursstyring.\n", + "Systemer for styring\n", + "Vegtilsynets kvalitetstyringssystem er bygd på ISO 9000-standard.\n", + "Styringssystemet er et viktig hjelpemiddel til å nå våre mål, behandle hendelser,\n", + "gjennomføre forbedringer og å legge til rette for høy kvalitet i arbeidsutførelsen.\n", + "Det er ikke avdekket vesentlige svakheter eller feil i gjennomførte internkontroller\n", + "for 2021.\n", + "\n", + "Virksomhet: PATENTSTYRET\n", + "Dokument: Årsrapport Patentstyret 2020\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: Sam let vurdering av resultater,\n", + "m åloppnåelse og ressursbruk\n", + "Søknadsinngang\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR BYGGKVALITET\n", + "Dokument: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2019\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: De mer langsiktige målsettingene for direktoratet\n", + "– både faglige mål og mål knyttet til digitalisering,e ektivisering og brukerorientering – er\n", + "videreført og tydeliggjort. Sammen med tydelige, faglige oppdrag, samt gode prosesserfor\n", + "forventningsavklaringer med departementet,\n", + "hadde vi et godt grunnlag for operasjonalisering\n", + "av oppdrag slik at forventningene kunne møtes\n", + "på en god måte i 2019.\n", + "Utvikling og optimalisering av direktoratets\n", + "systemer og rutiner for styring og kontroll, og\n", + "dermed riktig resultatoppnåelse og økt e ektivitet i oppgaveløsningen, er en prosess som\n", + "pågår kontinuerlig. I 2019 har det vært en økt\n", + "satsing på å utvikle dette arbeidet, blant annet\n", + "gjennom en ny stabsfunksjon der koordinering\n", + "av all digitalisering er samlet. I staben er det\n", + "også tilført ny kompetanse innen virksomhetsstyring. Det gjør at vi har rettet søkelyset mot\n", + "nyskaping i styringssystemer og rutiner.\n", + "Økonomiforvaltningen gir oss god oversikt over\n", + "de økonomiske ressurseneog disponeringen\n", + "av dem for planlegging og prioritering gjennom\n", + "året. Riksrevisjonensberetning for 2019 kommer i\n", + "april. Dialogen med Riksrevisjonener konstruktiv\n", + "og gir oss verdifulle innspill til utvikling i økonomisk styring og dokumentasjon i virksomheten.\n", + "\n", + "Virksomhet: DIREKTORATET FOR FORVALTNING OG ØKONOMISTYRING\n", + "Dokument: Årsrapport DFØ 2022\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: 3.3.6 Styringsparameter: Oppdragsgiveres vurdering av\n", + "bruk og nytte av DFØs rapporter og analyser\n", + "DFØs undersøkelser, rapporter og analyser av forvaltningen brukes som kildegrunnlag\n", + "i stortingsproposisjoner, stortingsmeldinger og offentlige utredninger, og er relevante\n", + "utover det året de ferdigstilles. Også i 2022 ser vi flere eksempler på at det henvises til\n", + "rapporter fra tidligere år. I tillegg til at rapportene danner kunnskapsgrunnlag for\n", + "konkrete politiske tiltak, gir DFØs undersøkelser og analyser muligheten til å se\n", + "utviklingstrekk, sammenhenger og trender i forvaltningen over tid. Det gjelder både\n", + "sektorspesifikke utviklingstrekk og større trender knyttet til statlig organisering.\n", + "DFØs analysemiljø er etterspurt og har i år holdt innlegg om temaer fra våre rapporter\n", + "og produkter på arenaer som Arendalsuka, Partnerforum, Frivillighetens dag og NEONkonferansen. Våre fagmiljøer blir også invitert inn i mange fag- og ledermøter i statlige\n", + "virksomheter og holder i tillegg seminarer og webinarer med god oppslutning.\n", + "Tilbakemeldingene fra våre oppdragsgivere viser at de er fornøyde med DFØs\n", + "analyser og rapporter. Rapportene fungerer både som kunnskapsgrunnlag i konkrete\n", + "avveininger, og inngår som en del av DFØs samlede kompetansetilbud. Vi får\n", + "tilbakemelding fra statlige virksomheter om at kartleggingene og analysene inneholder\n", + "gode eksempler på styring og organisering som kan brukes inn i virksomhetenes egen\n", + "læring og utvikling av styring, organisering og ledelse. Rapportene gir slik sett nytte\n", + "både for den enkelte oppdragsgiver og for staten i stort.\n", + "Våre oppdragsgivere ga i 2022 en gjennomsnittlig skår på over 5 på en skala fra 1 til 6\n", + "på våre rapporter. I evalueringene trekkes god dialog underveis, bruk av illustrasjoner\n", + "\n", + "Virksomhet: NORSK FILMINSTITUTT\n", + "Dokument: Årsrapport Norsk filminstitutt 2018\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: Formål med tiltaket\n", + "En mer effektiv søknadsprosess og tilskudds­\n", + "forvaltning.\n", + "\n", + "Virksomhet: STATSFORVALTEREN I INNLANDET\n", + "Dokument: Årsrapport Statsforvalteren i Innlandet 2022\n", + "Score: 0.833\n", + "tekstsnutt: 3.1.5 Gjennomførte evalueringer\n", + "Vi bruker både eksterne og egenevalueringer for å øke måloppnåelse, bedre arbeidsformer arbeidsutførelse og ledelse.\n", + "I 2022 har vi gjennomført medarbeiderundersøkelse og undersøkelse av medarbeidertilfredshet. Det viser at vi er en robust virksomhet med\n", + "tilfredse medarbeidere og god psykologisk trygghet i organisasjonen.\n", + "Vi egenevaluerer jevnlig det tverrfaglige samarbeidet innen plan, tilsyn fagutvikling og kommunedialog i embetet gjennom interne arbeidsseminarer og\n", + "lederforum hvor vi diskuterer hva vi har oppnådd, hva vi lykkes med og hva som er forbedringsområder. Regionmøtene vi har gjennomført i 2022 har\n", + "sammen med DFØ-rapport 2022:5 \"Færre og bedre – en evaluering av statsforvalterstrukturen\" og vår egenevaluering har gitt oss verdifulle innspill til\n", + "videreutvikling av kommunedialog.\n", + "I 2022 startet evalueringen av om organisasjonsmodellen etablert i 2019 har gitt de effekter og merverdier som ble lagt til grunn i fusjonen. Denne\n", + "evalueringen gjennomføres med et eksternt fagmiljø som innhenter og analyser faktagrunnlaget, mens en intern prosjektgruppe sammenstiller, vurderer\n", + "og gir evt. anbefalinger til organisasjonen.\n", + "I beredskap er evaluering en del av arbeidsformen. I 2022 har vi evaluert uvær i Innlandet i november 2021 og vår håndtering av Covid-19, begge har gitt\n", + "oss nyttige korrektiver som vi tar med oss videre. Samfunnets totale håndtering av Covid-19 er vurdert av en egen kommisjon, deres rapporter har også\n", + "gitt oss verdifulle innspill til utvikling av vårt arbeid.\n", + "\n", + "\n" + ] + } + ], + "source": [ + "print(return_paragraphs_with_highest_score(\n", + " df, \"deviation_scaled_with_length\", 1000))" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 75, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "image/png": "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", + "text/plain": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + } + ], + "source": [ + "from matplotlib import pyplot as plt\n", + "\n", + "plt.hist(np.concatenate(df[\"deviation_scaled_with_length\"].values), bins=100)\n", + "plt.xlabel(\"Likhet med referenseteksten\")\n", + "plt.ylabel(\"Antall paragrafer\")\n", + "plt.show()" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 76, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stderr", + "output_type": "stream", + "text": [ + "/tmp/ipykernel_1337/1202279650.py:16: FutureWarning: The behavior of DataFrame concatenation with empty or all-NA entries is deprecated. In a future version, this will no longer exclude empty or all-NA columns when determining the result dtypes. To retain the old behavior, exclude the relevant entries before the concat operation.\n", + " plot_df = pd.concat([plot_df, pd.DataFrame(\n" + ] + } + ], + "source": [ + "# iterate over the rows in df\n", + "target_score = 0.8\n", + "\n", + "num_paras_each_year_year = {}\n", + "num_paras_each_year_grant = {}\n", + "plot_df = pd.DataFrame(columns=[\"year\", \"score\", \"type\"])\n", + "for index, row in df.iterrows():\n", + " year = row[\"concerned_year\"]\n", + " typerep = row[\"type\"]\n", + " for score in row[\"deviation_scaled_with_length\"]:\n", + " if typerep == \"Årsrapport\":\n", + " num_paras_each_year_year[year] = num_paras_each_year_year.get(year, 0) + 1\n", + " elif typerep == \"Tildelingsbrev\":\n", + " num_paras_each_year_grant[year] = num_paras_each_year_grant.get(year, 0) + 1\n", + " if score > target_score:\n", + " plot_df = pd.concat(\n", + " [\n", + " plot_df,\n", + " pd.DataFrame(\n", + " [[year, score, typerep]], columns=[\"year\", \"score\", \"type\"]\n", + " ),\n", + " ]\n", + " )" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 77, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/plain": [ + "{2020.0: 68801,\n", + " 2018.0: 54555,\n", + " 2019.0: 61716,\n", + " 2017.0: 51243,\n", + " 2021.0: 70443,\n", + " 2022.0: 122495,\n", + " 2023.0: 19106}" + ] + }, + "execution_count": 77, + "metadata": {}, + "output_type": "execute_result" + } + ], + "source": [ + "num_paras_each_year_year" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 78, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/plain": [ + "{2021.0: 13550,\n", + " 2019.0: 13754,\n", + " 2020.0: 12255,\n", + " 2018.0: 8619,\n", + " 2022.0: 12849,\n", + " 2023.0: 12751,\n", + " 2024.0: 984}" + ] + }, + "execution_count": 78, + "metadata": {}, + "output_type": "execute_result" + } + ], + "source": [ + "num_paras_each_year_grant" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 79, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/plain": [ + "" + ] + }, + "execution_count": 79, + "metadata": {}, + "output_type": "execute_result" + }, + { + "data": { + "image/png": "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", + "text/plain": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + }, + { + "data": { + "image/png": "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", + "text/plain": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + } + ], + "source": [ + "# plot the dataframe with bar charts for each year\n", + "# the y axis counts the occurences\n", + "\n", + "plot_df[\"year\"] = plot_df[\"year\"].astype(int)\n", + "plot_df = plot_df[~plot_df[\"year\"].isin([2024, 2017])]\n", + "plot_df[\"score\"] = plot_df[\"score\"].astype(float)\n", + "\n", + "yearreps = plot_df[plot_df[\"type\"] == \"Årsrapport\"]\n", + "yearreps = yearreps.groupby([\"year\"]).size().reset_index(name=\"counts\")\n", + "yearreps[\"counts\"] = yearreps[\"counts\"] / yearreps[\"year\"].apply(\n", + " lambda x: num_paras_each_year_year[x]\n", + ")\n", + "yearreps.plot.bar(x=\"year\", y=\"counts\", rot=0, figsize=(20, 10), title=\"Årsrapport\")\n", + "\n", + "grants = plot_df[plot_df[\"type\"] == \"Tildelingsbrev\"]\n", + "grants = grants.groupby([\"year\"]).size().reset_index(name=\"counts\")\n", + "grants[\"counts\"] = grants[\"counts\"] / grants[\"year\"].apply(\n", + " lambda x: num_paras_each_year_grant[x]\n", + ")\n", + "grants.plot.bar(x=\"year\", y=\"counts\", rot=0, figsize=(20, 10), title=\"Tildelingsbrev\")" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 83, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "image/png": "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", + "text/plain": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + } + ], + "source": [ + "# Create a new DataFrame with yearreps and grants\n", + "df = pd.DataFrame(\n", + " {\n", + " \"Tildelingsbrev\": grants.set_index(\"year\")[\"counts\"],\n", + " \"Årsrapport\": yearreps.set_index(\"year\")[\"counts\"],\n", + " }\n", + ")\n", + "\n", + "# Create a subplot\n", + "fig, ax = plt.subplots(figsize=(20, 10))\n", + "\n", + "# Plot the DataFrame\n", + "df.plot(kind=\"bar\", rot=0, ax=ax)\n", + "\n", + "# Set the title\n", + "ax.set_title(f\"{question}\")\n", + "\n", + "# Show the legend\n", + "ax.legend()\n", + "\n", + "# Show the plot\n", + "plt.show()" + ] + } + ], + "metadata": { + "kernelspec": { + "display_name": ".venv", + "language": "python", + "name": "python3" + }, + "language_info": { + "codemirror_mode": { + "name": "ipython", + "version": 3 + }, + "file_extension": ".py", + "mimetype": "text/x-python", + "name": "python", + "nbconvert_exporter": "python", + "pygments_lexer": "ipython3", + "version": "3.12.1" + } + }, + "nbformat": 4, + "nbformat_minor": 2 +} diff --git a/src/useful_notebooks/output_to_html.ipynb b/src/useful_notebooks/output_to_html.ipynb new file mode 100644 index 0000000..ba7b93d --- /dev/null +++ b/src/useful_notebooks/output_to_html.ipynb @@ -0,0 +1,143 @@ +{ + "cells": [ + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 1, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "import json\n", + "import os\n", + "\n", + "import markdown" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 2, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "with open(\"answers.json\", \"r\") as f:\n", + " questions = json.load(f)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 3, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "updating: 1.1.html (deflated 64%)\n", + "updating: 1.2.html (deflated 64%)\n", + "updating: 1.3.html (deflated 68%)\n", + "updating: 1.4.html (deflated 66%)\n", + "updating: 1.5.html (deflated 64%)\n", + "updating: 1.6.html (deflated 64%)\n", + "updating: 2.1.html (deflated 67%)\n", + "updating: 2.2.html (deflated 66%)\n", + "updating: 2.3.html (deflated 68%)\n", + "updating: 2.4.html (deflated 63%)\n", + "updating: 3.1.html (deflated 64%)\n", + "updating: 3.2.html (deflated 63%)\n", + "updating: 3.3.html (deflated 64%)\n", + "updating: 3.4.html (deflated 63%)\n", + "updating: 4.1.html (deflated 64%)\n", + "updating: 4.2.html (deflated 62%)\n", + "updating: 4.3.html (deflated 63%)\n", + "updating: 4.4.html (deflated 63%)\n", + "updating: 4.5.html (deflated 64%)\n", + "updating: 5.1.html (deflated 63%)\n", + "updating: 5.2.html (deflated 68%)\n", + "updating: 5.3.html (deflated 65%)\n", + "updating: 5.4.html (deflated 64%)\n", + "updating: questions.txt (deflated 58%)\n", + "updating: answers.json (deflated 72%)\n" + ] + } + ], + "source": [ + "# Iterate over the top-level keys in the questions object\n", + "for key in questions.keys():\n", + " question = questions[key]\n", + " reference_texts = question.get(\"reference_texts\", [])\n", + " retrieved_texts = question.get(\"retrieved_texts\", [])\n", + " final_answer = question.get(\"final_answer\", \"\")\n", + "\n", + " # Create a Markdown file for each key\n", + " with open(f\"{key}.md\", \"w\") as f:\n", + " # Write the key as a heading\n", + " f.write(f\"# Spørsmål {key}\\n\\n\")\n", + "\n", + " f.write(\"## Spørsmål stilt til språkmodellen for å få referansetekstene:\\n\")\n", + " f.write(f\"{question['question_reference']}\\n\\n\")\n", + "\n", + " f.write(\"## Spørsmål stilt til språkmodellen for å få det endelige svaret:\\n\")\n", + " f.write(f\"{question['question_final']}\\n\\n\")\n", + "\n", + " # Write the reference texts\n", + " f.write(\"## Referansetekster:\\n\")\n", + " for text in reference_texts:\n", + " f.write(f\"- {text}\\n\")\n", + "\n", + " # Write the retrieved texts\n", + " f.write(\"\\n## Tekster gitt til språkmodellen:\\n\")\n", + " for text in retrieved_texts:\n", + " metadata = text.split(\"\\n\")\n", + " for i in range(3):\n", + " f.write(f\"- {metadata[i]}\\n\")\n", + " f.write(\"\\n\")\n", + " remaining_text = \"\\n\".join(metadata[3:])\n", + " f.write(f\"{remaining_text}\\n\\n\")\n", + "\n", + " # Write the final answer\n", + " f.write(\"\\n## Endelig svar fra språkmodellen:\\n\")\n", + " f.write(f\"{final_answer}\\n\")\n", + "\n", + "# Convert each Markdown file to HTML\n", + "for file in os.listdir():\n", + " if file.endswith(\".md\"):\n", + " with open(file, \"r\") as f:\n", + " text = f.read()\n", + " html = markdown.markdown(text)\n", + " with open(f\"{file[:-3]}.html\", \"w\") as f:\n", + " f.write(html)\n", + "\n", + "for file in os.listdir():\n", + " if file.endswith(\".md\"):\n", + " os.remove(file)\n", + "\n", + "# zip all of the .html files along with the questions.txt file\n", + "os.system(\"zip -r answers.zip *.html questions.txt answers.json\")\n", + "\n", + "for file in os.listdir():\n", + " if file.endswith(\".html\"):\n", + " os.remove(file)" + ] + } + ], + "metadata": { + "kernelspec": { + "display_name": ".venv", + "language": "python", + "name": "python3" + }, + "language_info": { + "codemirror_mode": { + "name": "ipython", + "version": 3 + }, + "file_extension": ".py", + "mimetype": "text/x-python", + "name": "python", + "nbconvert_exporter": "python", + "pygments_lexer": "ipython3", + "version": "3.12.1" + } + }, + "nbformat": 4, + "nbformat_minor": 2 +} diff --git a/src/useful_notebooks/plot_for_each_org_each_question.ipynb b/src/useful_notebooks/plot_for_each_org_each_question.ipynb new file mode 100644 index 0000000..9aba843 --- /dev/null +++ b/src/useful_notebooks/plot_for_each_org_each_question.ipynb @@ -0,0 +1,169 @@ +{ + "cells": [ + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 1, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "%load_ext autoreload\n", + "%autoreload 2" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 7, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "import os\n", + "import pickle\n", + "from datetime import datetime\n", + "\n", + "import pandas as pd\n", + "from matplotlib import pyplot as plt\n", + "\n", + "from src.utils import (\n", + " get_all_organisations,\n", + " populate_everything,\n", + " populate_lengths,\n", + " remove_empty_documents,\n", + ")" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 3, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "df: pd.DataFrame = pd.read_pickle(\"df_with_embeddings_float32_filtered50.pkl\")\n", + "populate_lengths(df)\n", + "remove_empty_documents(df)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 4, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "with open(\"questions_with_embeddings.pkl\", \"rb\") as f:\n", + " questions = pickle.load(f)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 16, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "2024-05-08 12:51:07.355529: Executing code for question 5.3...\n", + "2024-05-08 12:51:07.355669: Comparing similarity...\n", + "2024-05-08 12:51:13.856453: Executing code for question 5.4...\n", + "2024-05-08 12:51:13.856590: Comparing similarity...\n" + ] + } + ], + "source": [ + "cwd = os.getcwd()\n", + "data_folder = os.path.join(cwd, \"data\")\n", + "orgs = get_all_organisations(df)\n", + "scores_df = pd.DataFrame(index=orgs)\n", + "for x, y in questions.items():\n", + " print(f\"{datetime.now()}: Executing code for question {x}...\")\n", + "\n", + " question_reference = y[\"question_reference\"]\n", + " question_final = y[\"question_final\"]\n", + " inn_texts = y[\"reference_texts\"]\n", + " inn_texts_embedding = y[\"reference_embedding\"]\n", + "\n", + " print(f\"{datetime.now()}: Comparing similarity...\")\n", + " populate_everything(df, inn_texts_embedding)\n", + "\n", + " mean_values = df.groupby(\"name\")[\"all_mean\"].mean()\n", + "\n", + " # fill in a new columns with name x that uses the index to find the mean value\n", + " scores_df[x] = scores_df.index.map(mean_values)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 17, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "with open(\"scores_df.pkl\", \"wb\") as f:\n", + " pickle.dump(scores_df, f)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 4, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "with open(\"scores_df.pkl\", \"rb\") as f:\n", + " scores_df = pickle.load(f)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 8, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "cwd = os.getcwd()\n", + "data_folder = os.path.join(cwd, \"data\")\n", + "if not os.path.exists(data_folder):\n", + " os.makedirs(data_folder)\n", + "orgs = get_all_organisations(df)\n", + "\n", + "for org, row in scores_df.iterrows():\n", + " # plot the scores for the organisation\n", + " # the scores are stored in the other columns\n", + " # the plot uses matplotlib to plot as a bar chart\n", + " # the plot is written here and does not use outside functions\n", + "\n", + " fig, ax = plt.subplots(figsize=(10, 5))\n", + " # the x is the column names\n", + " # the y is the values in the row\n", + " ax.bar(row.index, row.values)\n", + " ax.set_title(f\"Aggregerte scorer for alle dokumentene til {org}\")\n", + " org_filename = org.replace(\"/\", \"-\")\n", + " fig.savefig(\n", + " os.path.join(\n", + " data_folder,\n", + " f\"{org_filename}.png\",\n", + " ),\n", + " bbox_inches=\"tight\",\n", + " )\n", + " plt.close()" + ] + } + ], + "metadata": { + "kernelspec": { + "display_name": ".venv", + "language": "python", + "name": "python3" + }, + "language_info": { + "codemirror_mode": { + "name": "ipython", + "version": 3 + }, + "file_extension": ".py", + "mimetype": "text/x-python", + "name": "python", + "nbconvert_exporter": "python", + "pygments_lexer": "ipython3", + "version": "3.12.1" + } + }, + "nbformat": 4, + "nbformat_minor": 2 +} diff --git a/src/useful_notebooks/plot_interactive_texts.ipynb b/src/useful_notebooks/plot_interactive_texts.ipynb new file mode 100644 index 0000000..d3adc42 --- /dev/null +++ b/src/useful_notebooks/plot_interactive_texts.ipynb @@ -0,0 +1,13179 @@ +{ + "cells": [ + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 7, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "The autoreload extension is already loaded. To reload it, use:\n", + " %reload_ext autoreload\n" + ] + } + ], + "source": [ + "# ignorer dette\n", + "%load_ext autoreload\n", + "%autoreload 2" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 8, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "import numpy as np\n", + "import pandas as pd\n", + "\n", + "from src.embedding_model import embed\n", + "from src.plot_utils import plot_directorates_yearly_score\n", + "from src.utils import (\n", + " get_directorates,\n", + " populate_everything,\n", + ")" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 9, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "df: pd.DataFrame = pd.read_pickle(\"df_with_embeddings_float32_filtered50.pkl\")" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 10, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "inn_texts = [\n", + " \"agile tilnærminger og smidig arbeidsmetodikk.\",\n", + " \"bruk av smidige metodikk\",\n", + " \"smidig metodikk\",\n", + " \"ved å bruke smidige teknikker\",\n", + " \"hyppig iterasjon\",\n", + " \"smidig\",\n", + " \"smidig utvikling\",\n", + " \"kontinuerlig tilpasning og forbedring av arbeidsprosesser for å møte endringer og utfordringer på en smidig måte\",\n", + " \"smidige arbeidsmetoder\",\n", + " \"agile prinsipper\",\n", + " \"\"\"Anvende smidige arbeidsmetoder. Smidige prinsipper og teknikker vil bidra til økt fleksibilitet, raskere tilpasningsevne og bedre leveranse av resultater som samsvarer med departementets målsettinger og forventninger. Smidig arbeidsmetodikk er en effektiv tilnærming for å håndtere komplekse og skiftende krav i tildelte prosjekter. Ved å implementere smidige praksiser.\n", + "\n", + "# Det forventes at [virksomhetsnavn] integrerer smidige prinsipper.\n", + "\n", + "# Proaktiv tilnærming til å implementere smidig arbeidsmetodikk i alle relevante prosjekter og oppgaver som omfattes av dette tildelingsbrevet.\"\"\",\n", + "]\n", + "# embed each of these, then take the average\n", + "inn_texts_embeddings = [embed(inn_text) for inn_text in inn_texts]\n", + "inn_texts_embeddings = np.array(inn_texts_embeddings)\n", + "inn_texts_embedding = np.mean(inn_texts_embeddings, axis=0)\n", + "inn_text_embedding = inn_texts_embedding" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 11, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "populate_everything(df, inn_text_embedding)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 31, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "application/vnd.plotly.v1+json": { + "config": { + "plotlyServerURL": "https://plot.ly" + }, + "data": [ + { + "customdata": [ + [ + "Commission for the Conservation of Antarctic Marine Living Resources" + ], + [ + "The European Centre for information on Marine Science and Technology" + ], + [ + "Forskningsfartøyene Havforskningsinstituttet forvalter de fire
havgående forskningsfartøyene «G.O. Sars», «Johan Hjort», «Kristine
Bonnevie» og «Dr. Fridtjof Nansen» i tillegg til de to kystfartøyene
«G.M. Dannevig» og «Hans Brattström»." + ], + [ + "The European Fisheries and Aquaculture Research Organisations" + ], + [ + "Finansieringskilder og kostnadsstruktur i FoU Av instituttets
finansiering er 60 % fra Nærings- og fiskeridepartementet, når en
holder utenfor fiskeriforskningsavgiften. Tar en med
fiskeriforskningsavgiften er 76 % av finansieringen fra Nærings- og
fiskeridepartementet. Denne finansieringen er i all hovedsak bundet" + ], + [ + "North Atlantic marine mammals commission" + ], + [ + "Kysttorsk Havforskningsinstituttet har fokusert systematisk på
rekruttering av kysttorsk gjennom Strandnotserien fra 1919 til i dag.
Havforskningsinstituttets analyser viser at det generelt er om lag
dobbelt så mye «fjordtorsk» som «havtorsk» (fisk med oseanisk
opprinnelse) i Strandnotserien på Sørlandet. Derimot er det i hovedsak
torsk med oseanisk opprinnelse som tas av stangfiskere og av
reketrålere som får torsk som bifangst (fra ca. 90 % og mer). Denne
kunnskapen brukes nå av Fiskeridirektoratet som vurderer tiltak for å
fremme bestandene av kysttorsk." + ], + [ + "Protecting and conserving the marine environment of the North-East
Atlantic ant it`s resources (Oslo-Paris-convention, OSPAR)" + ], + [ + "Kunnskap om lakselus på vill laksefisk En av de viktige
risikofaktorene som legger begrensninger på den videre utviklingen av
akvakultur i Norge, er påvirkningen av lakselus på vill laksefisk.
Havforskningsinstituttet har vært" + ], + [ + "The Convention on Biological Diversity" + ], + [ + "Snøkrabbe I 2017 leverte Havforskningsinstituttet den første
biologiske rådgivningen på snøkrabbe, og den første snøkrabbekvoten på
norsk sokkel ble satt i juni. Snøkrabben sprer seg videre i
Barentshavet, og i løpet av 2017 ble det rapportert om flere
enkeltfunn av snøkrabbe nordvest av Spitsbergen. Fisket etter
snøkrabbe i Barentshavet viser at den allerede er en verdifull ressurs
og det er viktig å legge til rette for en forsvarlig og bærekraftig
forvaltning av arten. Havforskningsinstituttet vil derfor framover
gjøre årlige bestandsvurderinger og gi kvoteråd for snøkrabbe." + ], + [ + "Klima og konsekvenser for artenes utbredelse i Arktis Høyere
temperaturer og mindre havis fører til at varmekjære arter nå trekker
lenger nord enn tidligere. Dette fører til en restrukturering av det
arktiske økosystemet. Havforskningsinstituttet har bidratt til bedre
forståelse av regional klimavariabilitet i Barentshavet. Den
rekordlave isutbredelsen i Barentshavet i 2016 skyldtes en kombinasjon
av regionale og mer lokale forhold som begge trakk i retning av høyere
temperatur og dermed mindre havis inne i Barentshavet." + ], + [ + "North East Atlantic Fisheries Commission" + ], + [ + "Sjøsetting av «Kronprins Haakon» Havforskningsinstituttet er ansvarlig
for prosjekteringen av polarforskningsfartøyet «Kronprins Haakon», som
ble sjøsatt 3. mars 2017 ved verftet i Muggiano i Italia. Første
prøvetur ble foretatt 19. juni. Avreisen fra Italia for å avslutte
prosjektet og overlevere fartøyet i Norge ble noe forsinket. Forventet
overlevering i løpet av våren 2018." + ], + [ + "International Council for Science Communication on Data" + ], + [ + "Avregninger Nettobeløpet av alle balanseposter, med unntak av
immaterielle eiendeler og varige driftsmidler, finansiert av avregnet
med statskassen. Bruttobudsjetterte virksomheter presenterer ikke
konsernkontoene i Norges Bank som bankinnskudd. Konsernkontoene inngår
i avregnet med statskassen." + ], + [ + "Turist- og fritidsfiske For å få god oversikt over fritidsfiskets
betydning på nasjonalt nivå, har Havforskningsinstituttet i 2017
prioritert forskning på fritidsfiske høyt. En ny publikasjon som
instituttet deltar i, viser at Norge ligger på topp internasjonalt i
fritidsfiske og antall fisketurer, og skårer høyt på fritidsfiskets
økonomiske betydning. Det er også de siste årene utført merkestudier
som indikerer at fritidsfiske dominerer fangstene av både kysttorsk og
hummer på Skagerrakkysten." + ], + [ + "Partnership for Observation of the global Oceans" + ], + [ + "som er de sentrale. OSPAR dekker et spekter av havmiljøsaker fra
forurensing til biodiversitet. Det norske arbeidet ledes av Klima- og
Miljødepartementet (KLD). Arktisk råd dekker det arktiske området ned
til 62-graden i norske områder. Arbeidet der fokuserer klimaspørsmål,
forurensing og bevaring av naturmangfold og blir stadig viktigere for
norsk politikk på disse områdene. Gitt at mesteparten av norske
havområder ligger nord for 62-graden er dette en viktig arena. Arktisk
råd står sentralt når det gjelder gjennomføring av økosystembasert
forvalting i Arktis, og har ellers nylig forhandlet ferdig en avtale
om internasjonalt forskningssamarbeid." + ], + [ + "Råd til internasjonale organisasjoner Det er levert forvaltningsråd og
utredninger til internasjonale organisasjoner som Konvensjonen om
beskyttelse av det marine miljø i det nordøstlige Atlanterhavet
(OSPAR), Arktisk råd, FNs organisasjon for ernæring og landbruk (FAO)
og til prosesser under FNs generalforsamling." + ], + [ + "Feil relatert til vannforsyning på stasjonen i Matre førte til at
Havforskningsinstituttet mistet et forsøk om fiskevelferd." + ], + [ + "Snøkrabbe I 2017 har Havforskningsinstituttet utviklet og levert
kvoteråd for snøkrabbe for første gang. Det ble i 2017 for første gang
funnet snøkrabbe nordvest av Spitsbergen. Det er snakk om tre små
individer på ca. 3-4 cm størrelse som må ha blitt klekket i nærområdet
og antas å ikke ha vandret dit selv. Dette viser at snøkrabben har en
videre utbredelse i Barentshavet enn tidligere antatt, men bekrefter
tidligere antagelser om at hele sokkelområdet rundt Svalbard er
snøkrabbehabitat." + ], + [ + "Radioaktive stoffer I 2017 har oppdrettslaks fra hundre anlegg langs
norskekysten blitt undersøkt for menneskeskapte og naturlig
forekommende radioaktive stoffer. Det er lave nivåer av radioaktivitet
i både fisk og fiskefôr. Alle typer radioaktivitet som det ble testet
for, viser nivåer under grenseverdiene. Det ble funnet lavere nivåer
av polpnium-210 i oppdrettslaks enn i villfisk. Årsaken er at
fiskefôret, som nå består av en stor andel vegetabilske ingredienser,
har betydelig lavere nivåer av polonium-210 enn den naturlige marine
føden til villfisk." + ], + [ + "Nordøstarktisk torsk Nordøstarktisk torsk er Norges viktigste
viltlevende kommersielle fiskebestand. Nedgangen i kvoterådet for
torsk for 2018 (20 %) skyldes blant annet at de sterke årsklassene
2004-2006 nå er på vei ut av bestanden og at innkommende årsklasser er
middels eller under middels. Alle forskningstokt viser en klar nedgang
i bestanden de siste to årene. Man regner med at kvoten må ned til
rundt 600 000 tonn i de kommende år for å stabilisere bestanden." + ], + [ + "International Arctic Science Committee" + ], + [ + "Organiske miljøgifter Havforskningsinstituttet har i 2017 levert data
på flere nye organiske miljøgifter i marine overflatesediment. I
motsetning til PAH og andre stoffer som det har vært målt på i mange
år, er det mindre kunnskap om nivåer av det som betegnes som nye
miljøgifter i nordlige havområder. Bunnkartleggingen i MAREANO-
programmet bidrar til å fremskaffe informasjon om forekomsten av nye
grupper fremmedstoffer i marint miljø." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet inngår i et globalt samarbeid for bærekraftig
forvaltning av hav- og kystområder, og bistår i internasjonale
kvoteforhandlinger med Russland og EU. Instituttet gir også bistand
til god forvaltning i Asia, Sør-Amerika og Afrika, og er involvert i
klima- og ressursforskning i Arktis og Antarktis." + ], + [ + "Organisasjon Ole Arve Misund fratrådte som direktør 1. september i
2017 for å tiltre stilling som direktør for Polarinstituttet.
Ledergruppen bestod for øvrig av Gro-Ingunn Hemre, Rune Waagbø, Livar
Frøyland, Charlotte Eknes Muri, og Terje Digranes. Gro-Ingunn Hemre
var fungerende direktør ut 2017. Denne organiseringen er gjengitt i
figuren under:" + ], + [ + "driftskostnadene på rederidriften har sammeneheng med oppgradering av
fartøyene. FoU-driftskostnader er kostnader som er direkte relatert
til aktiviteten i forskningsprosjektene, som reisekostnader, kjøp av
tjenester med mer. Økningen i FoU-driftskostnader skyldes økt leie av
fartøy, kjøp av tjenester og mindre utstyr/instrumenter. Dette er et
resultat av økte FFA midler." + ], + [ + "Satsinger i 2017 På grunn av miljøutfordringene knyttet til
oppdrettsanlegg, prioriterte instituttet i 2016 å øke aktiviteten
knyttet til overvåkning av lakselus på vill laksefisk samt andel rømt
oppdrettslaks i elvene. Dette arbeidet har videre blitt økt og
fokusert i 2017. Også overvåkningsaktiviteten knyttet til de store
fiskebestandene i Norskehavet som norsk vårgytende sild, makrell og
kolmule har økt. Nedenfor beskrives kort de to største
overvåkningsprosjektene:" + ], + [ + "Mikroplast Instituttet har startet med å kartlegge forekomster av
mikroplast i øvre vannlag og i sjømat. Kartleggingen er utført i
enkelte områder langs kysten av Norge, og i forbindelse med «Dr.
Fridtjof Nansens» aktivitet utenfor Afrika i 2017. Det planlegges mer
systematisk kartlegging av mikroplast i norske havområder, og
instituttet bygger opp et laboratorium for analyser av mikroplast.
Havforskningsinstituttet vil satse på å skaffe mer kunnskap om
mikroplast, bl.a. som grunnlag for tiltak som reduserer tilførsel av
plast til havet. Marin forsøpling er et alvorlig globalt miljøproblem
som også rammer Norge." + ], + [ + "Strengthening the Knowledge Base for and Implementing an Ecosystem
Approach to Marine Fisheries in Developing Countries" + ], + [ + "Overvåking av økologiske interaksjoner i kystsonen – rømt
oppdrettsfisk Rømt fisk som går opp i elvene har blitt overvåket
lenge, men i 2014 ble det startet et landsdekkende overvåkningsprogram
på bestilling fra Fiskeridirektoratet. Overvåkningen blir koordinert
fra Havforskningsinstituttet. Situasjonen for 2016 ble rapportert
våren 2017 og 2017-tallene vil bli rapportert våren 2018." + ], + [ + "På grunn av fusjonen har det ikke vært avholdt møter i rådet i løpet
av 2017." + ], + [ + "Konsekvenser av Norges forhold til EU etter Brexit
Havforskningsinstituttet har videreført arbeidet med å vurdere
konsekvenser av landingspåbudet som innføres i EU, og i tillegg se på
konsekvensene ´Brexit´ har for Norges forhold til EU. Tildelingsbrevet
for 2017 påpekte at Havforskningsinstituttet skal prioritere arbeidet
med kartlegging og analyser i Nordsjøen, jf. Brexit og behov for
kunnskap i framtidige forhandlinger. Havforskningsinstituttet har
laget en rapport som besvarer denne bestillingen. I rapporten er
gytefelt og toktresultater fra IBTS-toktene i Nordsjøen presentert og
analysert for de viktigste artene." + ], + [ + "Bedre kartleggingen av ulike bestanders gyte- og oppvekstområder
Kartlegging av gyteområder er viktig kunnskapsgrunnlag for forvaltning
av marine arealer, for eksempel petroleumsaktivitet og havbruk.
Havforskningsinstituttet har i 2017 kartlagt gytefelter for kysttorsk
i både Finnmark og Møre og Romsdal fylker. Dette betyr at det nå er
gjennomført en første kartlegging av gytefelt for torsk og et utvalg
andre marine arter i alle norske fylker. Kartleggingen har skjedd i
regi av det nasjonale kartleggingsprogrammet, som blant annet er
koordinert av Fiskeridirektoratet. I Møre og Romsdal ble det dekket et
område fra Ålesund til Hustadvika. Her er det gjort genetiske
undersøkelser som kan avdekke gyteplasser for blant annet kysttorsk og
hyse. Instituttet har også startet opp arbeidet med å kartlegge
gyteplasser for flere marine arter i kystsonen." + ], + [ + "Mangfold og likestilling Havforskningsinstituttet har tradisjonelt
vært, og er til dels ennå, en mannsdominert arbeidsplass. Utviklingen
går imidlertid i retning av en jevnere kjønnsbalanse. Andelen menn de
siste to årene har sunket fra 63 % til 60 % og kvinneandelen økt
tilsvarende fra 37 % til 40 % (sjøansatte ikke medregnet). Som vist i
tabell 3.10 er det nå 44% kvinner i toppledelsen og i ledelsen samlet
sett er det 22 % kvinner. Havforskningsinstituttet ansatte 90 nye
medarbeidere i 2017, inkludert sjøansatte, stipendiater, postdoktorer
og lærlinger. Av disse har 25 personer (27 %) utenlandsk
statsborgerskap. TABELL 4.2" + ], + [ + "av Meld. St. 16 og oppnevning av en ekspertgruppe ledet av Frank
Nilsen ved UiB har gitt rapport for påvirkning av lakselus på vill
laks for 2016 (ref. mai 2017) og for 2017 (ref. 2017). Styringsgruppen
ledet av Karin Kroon Boxaspen og bestående av Brit Hjeltnes (VI) og
Tor Næsje (NINA) leverte rapport og råd til NFD i september 2017 om
tilstanden for både 2016 og 2017 når det gjelder effekt av lakselus på
villaks. Rapportene ledet frem til at NFD gav sin første «fargesetting
etter trafikklyssystemet» i oktober 2017." + ], + [ + "The International Whaling Commission" + ], + [ + "North West European Shelf Operational Oceanographic System" + ], + [ + "Statlige rammebetingelser Selvassurandørprinsippet Staten opererer som
selvassurandør. Det er følgelig ikke inkludert poster i balanse eller
resultatregnskap som søker å reflektere alternative netto
forsikringskostnader eller forpliktelser. Statens konsernkontoordning
Statlige virksomheter omfattes av statens konsernkontoordning.
Konsernkontoordningen innebærer at alle innbetalinger og utbetalinger
daglig gjøres opp mot virksomhetens oppgjørskontoer i Norges Bank.
Virksomheten tilføres ikke likvider gjennom året, men har en
trekkrettighet på sin konsernkonto. For bruttobudsjetterte
virksomheter nullstilles saldoen på den enkelte oppgjørskonto i Norges
Bank ved overgang til nytt regnskapsår." + ], + [ + "noe som kan forklares ut fra at alle mellomlederne på laboratoriesiden
var kvinner, hvor det er et generelt lavere krav til formalkompetanse.
Som vist av tabellen har også menn under kategorien ”konsulenter og
rådgivere” høyere lønn enn kvinner i den samme stillingskategorien.
Her må det imidlertid tas i betraktning at konsulenter har en lavere
gjennomsnittslønn enn rådgivere generelt, og at NIFES ikke har hatt
noen mannlige konsulenter i 2016 og 2017." + ], + [ + "Lokale forhandlinger NIFES gjennomførte i 2017 to separate lokale
forhandlinger etter Hovedtariffavtalene i staten (HTA) pkt. 2.5.1, med
sentralt avsatte midler i potten. Det ble ikke gjennomført
lønnsendringer på ledernivå under øverste leder (HTA pkt. 2.5.2 andre
ledd)." + ], + [ + "Intergovernmental panel on Climate Change" + ], + [ + "Integrated Marine Biogeochemistry and Ecosystem Research" + ], + [ + "Effektstudier på flere arter av reke I 2017 har
Havforskningsinstituttet undersøkt effekten av Teflubenzuron på ulike
arter av reke. Teflubenzuron er et lusemiddel som gis til fisken via
fôret og som påvirker skalldannelsen hos krepsdyr. Langtidseksponering
av hummeryngel for teflubenzuron med doser tilsvarende 20, 10, 5, 2 og
0,4 % av mengden i medisinert fôr, gav rundt 50 % dødelighet for
høyeste dose, mens de to laveste dosene gav mindre enn 10 %
dødelighet. Liknende studier er gjort med voksne blomsterreker og
strandreker, og resultater viser at begge artene er noe mer sensitive
for teflubenzuron sammenlignet med hummeryngel." + ], + [ + "a) International Oceanographic Data and information Exhange" + ], + [ + "Forbruket av FFA-midler økte betydelig fra 2016 til 2017 fra 101 til
186 mill. kr. Denne økningen ble muliggjort ved ekstrabevilgninger av
FFA i 2016 som ble overført til 2017, samt at bevilgningen for 2017
ble noe økt sammenlignet med 2016. En del av økningen ble brukt til å
sette i gang nye prosjekter og ansette postdoktorer og stipendiater
for å gjennomføre diverse forskningsprosjekter for å understøtte
bestandsrådgivningen." + ], + [ + "Tareskogene Havforskningsinstituttet har i 2017 økt
forskningsinnsatsen på tareskogenes betydning som oppvekstområde for
fisk, og likedan tare som ressurs. Dette for å kunne gi god og
relevant kunnskapsbasert rådgivning til forvaltningen. Tareskogen er
et av våre viktigste økosystemer i kystsonen med stor betydning for
kystnære fiskebestander, sjøfugl og sjøpattedyr. Samtidig kan den
høstes kommersielt, med høstekvantum på ca. 150 000 tonn årlig. I 2017
har fokusområdene vært Porsangerfjorden (Finnmark), Vikna
(Nordland/Trøndelag), Sunnmøre og Skagerrakkysten. Tareskogen i Midt-
Norge og sørlige deler av Nord-Norge er nå i positiv utvikling.
Tilvekst av sukkertare i Skagerrak, sannsynlig som følge av kjøligere
sommertemperaturer, har gitt økosystemforbedringer, men sukkertaren er
fortsatt under press i Sør-Norge." + ], + [ + "Artskontorapporteringen Oppstillingen av artskontorapporteringen har
en øvre del som viser hva som er rapportert til statsregnskapet etter
standard kontoplan for statlige virksomheter og en nedre del som viser
eiendeler og gjeld som inngår i mellomværende med statskassen.
Artskontorapporteringen viser regnskapstall virksomheten har
rapportert til statsregnskapet etter standard kontoplan for statlige
virksomheter. Virksomheten har en trekkrettighet på konsernkonto i
Norges Bank. Tildelingene er ikke inntektsført og derfor ikke vist som
inntekt i oppstillingen." + ], + [ + "Stillehavsøsters Stillehavsøstersen er fortsatt tallrik og i kraftig
utvikling, og det er økende bekymring på kysten for hvordan den vil
påvirke de verdifulle gruntvannsområdene. Stillehavsøsters er nå
registrert på hundrevis av lokaliteter fra Sør-Østlandet til Nordmøre.
Havforskningsinstituttets feltarbeid i 2017 registrerte færre skjell
fra Vest-Agder og vestover. Det ser også ut som om vestlige områder
preges av dårligere rekrutteringssuksess. Lenger øst blir det flere
årsklasser, og fra Telemark –Østfold ser det ut til å rekrutteres
hvert år. Det er ellers observert økt forekomst av «Limpets» –
vokseformen hvor skjellet vokser rett på fast hardbunn (stein, fjell,
betong). «Limpets» er svært vanskelig å høste, både for profesjonelle
aktører og publikum." + ], + [ + "opp til oppgaver og føringer gitt i det årlige tildelingsbrevet,
knyttet til instituttets målstruktur (figur 2.1). Kostnadsstrukturen
viser at mer enn 50 % av kostnadene er knyttet til timekostnader. Leie
av fartøy er hovedsakelig finansiert over fiskeriforskningsavgiften." + ], + [ + "Rådgiving Regionalt Det er omlag 15 bilaterale og regionale ordninger
som HI bidrar med rådgivning til, enten gjennom ICES eller via andre
vitenskapskomiteer. I de fleste av disse er også HI med i
forhandlingsdelegasjoner til årlige møter. I noen av disse er
forskningssamarbeid en del av det større forvaltningssamarbeidet
(f.eks. Russland, Grønland). I alle disse ordningene er det snakk om
rådgivning om forvaltningstiltak for fiskerier. Videre på regionalt
nivå er det havmiljøorganisasjonen for nord-atlanteneren (OSPAR) og
Arktisk råd" + ], + [ + "Likestilling I 2017 var det 151 lønnende ansatte ved NIFES. Av disse
er 36 prosent menn og 64 prosent kvinner. I tillegg var det 2
stipendiater som har sin arbeidsplass på NIFES, men som er lønnet av
andre institusjoner, og 3 personer i arbeidspraksis. NIFES kan ta imot
to lærlinger pr.år (maksimalt tre samtidig). Ved årsskifte var det tre
lærlinger ved instituttet. Ledelse NIFES’ overrepresentasjon av
kvinnelige ansatte gjenspeiles i den utvidede ledergruppen. 10 av de
totalt 16 lederstillingene var i begynnelsen av året besatt av
kvinner. Toppledelsen besto i 2017 av en mannlig direktør
(virksomhetens øverste leder), og fem avdelingsdirektører hvorav to er
kvinner. Lønn Menn har en noe høyere gjennomsnittslønn enn kvinner
totalt i virksomheten. Vi registrerer videre at også de kvinnelige
mellomlederne har en noe lavere gjennomsnittslønn enn de mannlige
mellomlederne, 38" + ], + [ + "Smoltbur som blir brukt for å overvåke påslag av lakselus på
laksesmolt i utvalgte fjordsystem i Norge inngår som en del av den
nasjonale lakselusovervåkningen. Smoltburundersøkelsene er
landsdekkende og beskrevet i sluttrapporten for lakselusovervåkning.
Foto: Havforskningsinstituttet." + ], + [ + "Utvikling av metoder for utslipp Det har i 2017 blant annet vært
arbeidet med å fremskaffe kunnskap om effekter av utslipp og
rehabilitering av hardbunnslokaliteter. Instituttet arbeider også med
forbedring av modeller for spredning av utslipp og med verifisering av
disse. I 2017 startet en også opp flere nye prosjekt som skal
fremskaffe kunnskap for bedre lokalisering av anlegg i forhold til
sårbare habitat og verdifulle kystressurser. I juli 2017 leverte
Havforskningsinstituttet en utredning sammen med Fiskeridirektoratet,
som konkluderer med at utslipp av næringssalter og organisk materiale
ikke er egnet som handlingsregel for kapasitetsjustering i
produksjonsområder." + ], + [ + "Risikovurdering for fiskeoppdrett En av Havforskningsinstituttets
hovedleveranser innen rådgivningen, Risikorapport norsk fiskeoppdrett,
ble publisert i mai 2017. Denne årlige utgivelsen gir kunnskapsstatus
på en rekke områder knyttet til miljøvirkninger av havbruk, som risiko
for smittespredning fra havbruk, rømming og genetisk påvirkning,
utslipp inkludert legemidler og fremmedstoffer, interaksjoner mellom
fiskeoppdrett og fiskeressurser på kysten, ulike risikofaktorer ved
bruk av vill rensefisk mot lakselus i oppdrett samt dyrevelferd.
Rapporten blir revidert basert på innspill fra
forvaltningsmyndighetene og dialog med andre interessenter, og
oppdateres årlig med ny kunnskap fra pågående forskning og
overvåkning." + ], + [ + "Kapittel 926 Forskningsfartøyene er meget veldrevet med et
driftsresultat for 2017 på 1,2 mill. kr. Merutgiften på 5,6 mill.kr er
utgifter hovedsakelig knyttet til UiBs leie av G.O. Sars til tokt og
redningsaksjonen i forbindelse med helikopterulykken på Svalbard.
Merinntekter på oppdragsinntekter på 10,5 mill.kr. refererer seg til
dette og innbetaling på eldre kundefordringer fra forskningsprosjekter
i Angola vedrørende Nansenprogrammet. Større utstyrsanskaffelser og
vedlikehold gjenstår. Dette har en kostnadsramme på 893,4 mill.kr og
fordeles med gjenstående 873,5 til «Kronprins Håkon», 19,9 mill kr til
nytt Kystforskningsfartøy. Midlene overføres til 2018." + ], + [ + "Mineralutvinning Havforskningsinstituttet har i år bidratt med
kunnskap og råd i forhold til utvikling av nytt regelverk for
mineralutvinning i internasjonalt farvann samt OEDs høring vedrørende
forslag til ny lov om mineralvirksomhet på kontinentalsokkelen." + ], + [ + "Delta i nettverket Norwegian Blue Forest Network Norsk nettverk for
Blå skog (NBFN), som er et samarbeid mellom Havforskningsinstituttet,
GRID og NIVA, har hatt stor aktivitet i 2017. Innsatsen har vært
rettet mot tre områder: Øke kunnskapen og bevisstheten om den blå
skogens betydning, gjennomføre forskningsaktiviteter og
forvaltningsrettede prosjekter, samt å gi kunnskapsstøtte til
forvaltning (jf. seminar Arendalsuka). De tre institusjonene deler og
rullerer på sekretariatsoppgaven. I 2017 har dette arbeidet vært
utført av Havforskningsinstituttet. Fra 2017 lages det en årlig
rapport over hovedaktiviteter, og neste rapport ferdigstilles tidlig i
2018." + ], + [ + "Nyskapende forskning Havforskningsinstituttet har markert seg med en
rekke nyskapende forskningsprosjekter innen områder som genomikk og
genetikk, dyrevelferd i havbruk, marin økosystemakustikk og kyst- og
havøkologi. Gjennom det omfattede økosystemtoktet i Barentshavet er
det vist store endringer i havklima og fordeling av arter og samfunn
over en relativt kort tidsperiode. Det er også gjennomført
banebrytende arbeid med nye genteknikker som bl.a. viser at en kan
lage steril oppdrettslaks, og med nye genetikkmetoder som gjør at en
kan følge utvikling av resistens mot lusemidler hos lakselus i ulike" + ], + [ + "Bankkontoer med statlige midler utenfor Norges Bank Skyldig
skattetrekk" + ], + [ + "tidligere estimert. Dette betyr i så tilfelle at mengden er i
størrelsesorden 10 milliarder tonn. Mesopelagisk fisk representerer
således en potensiell reserve av marint protein og fett som vil kunne
være av stor verdi globalt og for Norge i form av fôr til oppdrett og
som grunnlag for humant konsum i forskjellige former. Det trengs
forskning og utvikling for å utrede mulighetene." + ], + [ + "Ved utgangen av 2017 hadde NIFES 157 ansatte (eksterne stipendiater
som har arbeidsplass her er ikke med i antallet). I tillegg ble 11
masterstudenter uteksaminert i 2017, og to doktorgradsstudenter. NIFES
hadde i 2017 en turnover på litt under 6%. NIFES var samlet på Nordnes
i Bergen (Nordnesboder 1-5) med besøksadresse Strandgaten 229, 5002
Bergen." + ], + [ + "Rådgivende gruppe for prioritering av innsats og vurdering av skader
på naturressurser ved akutt forurensing av marint miljø" + ], + [ + "Kartlegging av bruk av kjemikalier og legemidler i havbruk
Havforskningsinstituttet har fokus på miljøutfordringene knyttet til
oppdrettsanlegg, og oppdaterer årlig ny kunnskap om legemiddel og
fremmedstoff i oppdrett i «Risikovurdering norsk fiskeoppdrett». I
denne sammenheng kartlegges bruken av kjemikalier som benyttes for å
få kontroll på utfordringer knyttet til parasitter og fiskesykdommer,
og det gjennomføres kontrollerte studier for å finne ut mer om
effektene legemidlene har på marine organismer." + ], + [ + "Demografi Havforskningsinstituttet er en høykompetansevirksomhet med
823 medarbeidere ved årets slutt. Ser vi kun på de landansatte, som
utgjør 670 ansatte per 31.12.17, har 64 % utdanning på mastergradsnivå
eller høyere. Dette påvirker de demografiske forholdene ved
instituttet, hvor mange ansatte er eksperter i et arbeidsmarked der
det er naturlig å forbli for å videreutvikle sin ekspertise. Figur 3.4
viser alderssammensetningen blant alle instituttets 823 ansatte. Som
et resultat av satsingen på stipendiater og postdoktorer, og ellers
mange nyrekrutteringer, har alderssnittet gått ned med 0,3 år i
forhold til 2016, og antall kvinnelige ansatte har økt." + ], + [ + "NFD Fiskeriforskningsavgift NFD fartøy NFR" + ], + [ + "Forskningen utgjør 32 % (348 mill. kr) av den totale ressursinnsatsen
ved instituttet, som vist i tabell 3.4. Av dette kom 124 mill. kr i
finansiering fra andre oppdragsgivere enn NFD i 2017." + ], + [ + "Miljø i havområdene Havforskningsinstituttet overvåker nivåer av
langtransporterte miljøgifter, PAH-er og radioaktivitet i sedimenter,
skalldyr og fisk i våre havområder. Vi overvåker Barentshavet,
Norskehavet og Nordsjøen/Skagerrak. Ett havområde blir undersøkt hvert
år slik at vi får overvåkingsserier per tredje år. Eventuelle
endringer blir kommunisert gjennom Overvåkingsgruppen for
forvaltningsplanarbeidet og gjennom miljøstatus.no." + ], + [ + "sentral i arbeidet med å utvikle kunnskapsstatus for inndeling i 13
produksjonsområder, og i vurdering av det faglige grunnlaget for
departementets kapasitetsjustering. Justeringen er basert på innspill
fra en styringsgruppe ledet av Havforskningsinstituttet. Mange
institusjoner har bidratt i forskjellige faser på arbeidet. I
kunnskapsrapporten (2016) var tolv institusjoner og grupper med, i
ekspertgruppen som rapporterte på påvirkning for 2016 og 2017 var syv
institusjoner med og i risikorapporten deltok tre institusjoner (NINA,
VI og UiB)." + ], + [ + "Havforskningsinstuttet har fått belastningsfullmakt på 0,6 MNOK fra
Klima- og miljødepartementet, kapittel 1400 post 21. Fullmakten
gjelder arbeid med prosjekt om bevaring av kysttorsk i Ytre Oslofjord.
Havforskningsinstituttet har fått belastningsfullmakt fra
Utenriksdepartementet i forbindelse med anskaffelse av nytt
forskningsfartøy. Midlene er bevilget over kap 165 post 45 med 256,954
MNOK. Utgiftene er ført direkte i Statsregnskapet på ovennevnte
budsjettposter. Fullmakten kan ikke delegeres videre. Midlene er
forutsatt benyttet i løpet av innværende år, men er overførbare og kan
ved behov også benyttes til samme formål neste år." + ], + [ + "JPI Oceans – europeisk samarbeid om forskning og effektiv bruk av
nasjonal infrastruktur Havforskningsinstituttet har i 2017 deltatt i
JPI-prosjektet European Marine Sensors Calibration. Network.
Prosjektet har i løpet av året utviklet seg lenger bort fra
Havforskningsinstituttets kjerneområder. Det er derfor sannsynlig at
instituttet faser ut sin aktivitet i nettverket." + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet: «Havforskningsinstituttet skal levere råd til
forvaltningen basert på beste tilgjengelige kunnskap»
Rådgivningsaktiviteten på Havforskningsinstituttet omfatter
naturvitenskapelige råd til forvaltningen, gitt på grunnlag av beste
tilgjengelige kunnskap. Rådene er knyttet til høsting av levende
marine ressurser i havet og langs kysten, akvakultur og overvåking av
det marine miljø og økosystemer. Rådgivningen bygger" + ], + [ + "ANDRE KORTSIKTIGE FORDRINGER" + ], + [ + "2017 var preget av levering og innfasing av «Ny Dr. Fridtjof Nansen»,
idriftsetting av «Johan Hjort» etter installasjon av nytt" + ], + [ + "International Council for the Exploration of the Sea (deltar i 43
undergrupper)" + ], + [ + "Midlertidig ansettelse Når det gjelder midlertidige ansatte er det en
nedgang i midlertidige ansatte. En rimelig forklaring på dette kan
være at en innstramming i lovverket rundt midlertidige tilsettinger
har medført at de fleste nyansatte på NIFES i 2017 ble tilsatt i faste
stillinger. Videre at det de siste årene har blitt ansatt flere
kvinner enn menn. Prosentandelen kvinner på instituttet økte fra 61% i
2013 til 70% i 2015, og har nå gått ned til 64% i 2017." + ], + [ + "Tilskuddsforvaltning og andre overføringer fra staten Utbetalinger av
tilskudd og stønader Sum tilskuddsforvaltning og andre overføringer
fra staten Inntekter og utgifter rapportert på felleskapitler
Gruppelivsforsikring konto 1985 (ref. kap. 5309, inntekt)
Arbeidsgiveravgift konto 1986 (ref. kap. 5700, inntekt)
Nettoføringsordning for merverdiavgift konto 1987 (ref. kap. 1633,
utgift) Netto rapporterte utgifter på felleskapitler Netto rapportert
til bevilgningsregnskapet" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet har i 2017 en samlet tildeling på 2,37 mrd kr
inklusiv 1,02 mrd kr bevilget hovedsakelig til nye fartøy. Figur 3.7
gir et bilde på lønns- og driftskostnader ved
Havforskningsinstituttet. Lønn og sosiale kostnader utgjør over 50 %
av de totale kostnadene. Den økte lønnnen skyldes økt mannskapsbehov
for nye og ombygde fartøy og økt FoU kapasitet. De resterende 50 %
driftskostnader består av reperasjoner, husleie, fartøyleie, med mer.
Relativ dreiningen i kostnadsbildet, redusert lønn og økt drift,
gjenspeiler spesielt den muligheten fiskeriforskningsavgiften har
gitt. Dette har resultert i økte leiefartøyskostnader, innkjøpte
tjenester og utstyrskjøp. De økte reperasjons og
vedlikeholdskostnadene reflekterer nødvendig oppgradering av fartøyene
som spesielle bevilgninger har gjort mulig." + ], + [ + "forskningsprogram. Programmene er ansvarlige for prosjektenes
gjennomføring, leveranser og resultater. Resultatene har form av
forskningsrapporter, publikasjoner og råd. I tillegg til de ordinære
forskningsprogrammene er Fiskerifaglig senter for utviklingssamarbeid
(CDCF) organisert under Havforsk­ningsinstituttet og finansieres i
hovedsak av NORAD. Havforskningsinstituttet er også ansvarlig for
Norges nasjonale marine biobank, Marbank, og Norwegian Marine Data
Centre (NMDC), en nasjonal infrastruktur for marine data. NMDC leverer
sømløs tilgang til dokumenterte marine datasett over Norges viktige
havområder til den marine forskningsverdenen. Stab og støttefunksjoner
er organisert i fire avdelinger som omfatter forskningsfartøyene,
laboratorier, forskningsstasjoner og datainfrastruktur, samt
administrasjon og personalfunksjoner." + ], + [ + "Andelen menn har økt i 2017" + ], + [ + "Mellomværende med statskassen består av kortsiktige fordringer og
gjeld som etter økonomiregelverket er rapportert til statsregnskapet
(S-rapport). Avregnet med statskassen viser finansieringen av
virksomhetens netto omløpsmidler. Netto omløpsmidler består av
kortsiktige eiendeler som beholdninger og kundefordringer, redusert
for kortsiktig gjeld som leverandørgjeld og skyldige skatter og
avgifter. Dersom virksomheten har finansielle anleggsmidler eller
langsiktige forpliktelser inngår disse i beregningen av avregnet med
statskassen." + ], + [ + "Kartlegging av marin søppel og plast Registreringer av søppel på
havbunnen gjennom MAREANO-prosjektet har vist at det i gjennomsnitt er
180 kg/km2 søppel på havbunnen i norske havområder, men at det kan
være store variasjoner. En ser høyere mengder i marine trau og daler
sammenlignet med grunnere områder. I det felles økosystemtoktet mellom
Havforskningsinstituttet og det russiske instituttet PINRO i
Barentshavet har vi registrert søppel i overflaten og som bifangst i
trål siden 2010. Plast dominerer antallet registreringer." + ], + [ + "Prioriteringer innen havbruk Innen rådgivningen på akvakultur for 2017
har instituttet igjen prioritert to hovedprodukter: 1) Risikovurdering
for norsk fiskeoppdrett og 2) oppfølging av Meld. St. 16. (2015-2016).
Fremleggingen av risikovurderingen blir fulgt opp med åpne møter og
dialog med næringslivet og andre brukere av våre råd. Vi har også i
2017 hatt fokus på å gå i nærmere dialog med næringens
bransjeorganisasjoner. For risikovurderingen har det blitt fokusert på
å standardisere arbeidet med selve risikoelementet i alle kapitlene.
Internasjonal standard for slikt arbeid (NS-ISO 31000:2009 – har blitt
gjennomgått. Rapporten har også blitt omstrukturert. Rapporten for
2017 ble lagt frem 21. februar 2018. Oppretting av styringsgruppen for
oppfølging" + ], + [ + "Totalt i virksomheten har menn en noe høyere inntekt enn kvinner.
Bildet er imidlertid ikke entydig. Forskjellene varierer mellom
stillingskategoriene." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet har i 2017 opprettholdt styrking av
havbruksforskningen for å bedre kunnskapsgrunnlaget for rådgivning og
oppfølging av Meld. St. 16 (2014-2015) for en forutsigbar og
bærekraftig utvikling av norsk akvakultur." + ], + [ + "og nøkkeltall blir nærmere kommentert i kapittel 3. Figurene 2.2 og
2.3 viser henholdsvis finansiering og kostnader innen forskning og
utvikling (FoU)." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet leverer i tillegg tjenester til
Miljødirektoratet og Oljedirektoratet. Instituttet har omfattende
arbeid for Utenriks­ departementet, Direktoratet for utviklings-
samarbeid (NORAD) og Food and Agriculture Organizations of the United
Nations (FAO) innen bistandsprosjekter for kompetanseoppbygging i
forvaltning og kartlegging av marine ressurser og akvakultur.
Instituttet har i tillegg en beredskapsrolle ved akutte hendelser, for
eksempel i forhold til strålevern, oljeutslipp, algeoppblomstring og
ved rømningshendelser fra oppdrettsanlegg." + ], + [ + "Vitenskapelige råd til bilaterale kvoteforhandlinger
Havforskningsinstituttet har levert råd til bilaterale
kvoteforhandlinger med EU og Russland til forhandlinger i regionale
fiskeriforvaltningsorganisasjoner og til kyststatsforhandlinger om
norsk vårgytende sild, makrell og kolmule." + ], + [ + "utenlandske forskningsfartøyer i norske farvann til høringer med ulik
innsats avhengig av kompleksitet eller rapporter (se tabell 3.3). For
å skalere størrelsen på bidraget vi leverer til de ulike etatene har
vi gått gjennom alle leveransene og brukt et indekstall. Enkle
forespørsler ganges med indeks 2, høringer med 40 og lange rapporter
ganges opp med 100. Dette gir et forholdstall som viser at det
naturlig nok er NFD som mottar den største mengden råd, fulgt av
Fiskeridirektoratet og Mattilsynet." + ], + [ + "av prosjektene våre og man kan derfor anta at forskningen NIFES gjør
anses som nyttig, og blir implementert av industrien. Dødeligheten hos
laksefisk i sjø Norge har vært uakseptabelt høy de siste årene. Den
største utfordringen for fiskehelsesituasjonen i Norge i 2017 var
skadevirkningene av lakselusbehandling, deretter følger virussykdommer
(PD og ILA). Tabell 3.1.2.1 viser svinn i sjø som millioner fisk og i
prosent for 2017." + ], + [ + "Fjern- og selvstyrte undervannsfarkoster, forankrede rigger og
glidere, bøyer og undersjøiske observasjonsplattformer gjør det mulig
å se «hva som skjer, når det skjer» under havoverflaten. Illustrasjon:
Havforskningsinstituttet" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet ledes av direktør professor Sissel Rogne.
Ledergruppen har tre forskningsdirektører og fem avdelingsdirektører.
Havforskningsinstituttet har hovedsete i Bergen, avdeling i Tromsø og
høyteknologiske forskningsstasjoner og laboratorium i Austevoll, Matre
og Flødevigen (Arendal), og mindre feltstasjoner i Porsanger, Etne og
Rosendal, samt tilstedeværelse i Oslo (se tabell 2.1). Instituttet er
organisert i en matrisemodell for å utnytte ressursene på tvers av
fagområdene til beste for en helhetlig økosystembasert rådgivning.
Hovedtyngden av forskningen og rådgivingen utføres av de FoU-ansatte.
De er delt inn i 18 tematiske forskningsgrupper som samlet har
kompetanse på hele det marine økosystemet, fra genkartlegging til
storskala havøkosystemprosesser. Aktiviteten er organisert i
forskningsprosjekt, og disse er organisert i sju" + ], + [ + "i dialog med andre JPIer. JPI Oceans har lykkes i å bidra til at det
så langt virker lovende for at det blir relevante tekster for
havbruksnæringen i den kommende utlysningen i Horisont 2018-2020. Mat-
og ernæringssikkerhet er en global utfordring. Her kan økt produksjon
av mat fra havet bidra. Sjømat bidrar med viktige næringsstoffer;
vitaminer, mineraler og spesifikke fettsyrer som er unike for sjømat,
og som det er mangel på globalt. NIFES har i 2017 bidratt med foredrag
bl.a. i New York for å synliggjøre betydningen av sjømat i relasjon
til ernæringsstrategier og relevante politiske prosesser i tråd med
FN’s havrettskonvensjon." + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet: «Havforskningsinstituttet skal sørge for
nødvendig kartlegging og overvåking av marine ressurser og marint
miljø på havet og langs kysten, som grunnlag for forskning og
rådgiving.»" + ], + [ + "Overvåking av endringer i økologiske interaksjoner og biologisk
mangfold Havforskningsinstituttet har i 2017 forbedret sin overvåkning
av endringer i fysisk miljø ved å få installert lysmålere på sentrale
forskningsfartøy. Lys er viktig, ikke bare for primærproduksjonen i
havet, men også for alle interaksjonene mellom predatorer og byttedyr
som ofte er avhengig av lys." + ], + [ + "Effekter av varmere klima Økt omgivelsestemperatur i norske farvann
har resultert i observasjoner av død svamp. Svampen er en nøkkelart
som tilholdssted for mange andre arter. Eksponeringsstudier på
Havforskningsinstituttet viser hvordan økning i temperatur påvirker
svampens fysiologi og bakteriesammensetning. Videre undersøkelser
utføres for å avdekke hvordan denne nøkkelarten vil håndtere ytre
stress som bunntråling, oljeboring og gruvedeponi, samtidig som
vanntemperaturen ventes å øke." + ], + [ + "Kystbrisling I 2017 har det vært spesielt stor etterspørsel etter våre
råd for kystbrisling. HI gjennomførte derfor et kort tilleggstokt i
deler av Sognefjorden 9.–12. oktober for å undersøke hvor mye brisling
det stod i dette området. I 2017 ble det for første gang satt
begrensninger i hvor mye brisling det kunne fiskes vest for Lindesnes,
for områdene Nordfjord, Sognefjorden og Hardangerfjorden. Instituttet
planlegger å øke toktvirksomheten knyttet til kystbrisling fra 2018.
Kystbrislingen ble rødlistet i 2015. Samme år startet vi opp igjen en
tidligere overvåkningsserie av kystbrisling i fjordene som var utført
i perioden 1968-2008. Deler av denne opprinnelige overvåkningsserien
ble videreført i 2016 og 2017." + ], + [ + "Bankkontoer med statlige midler utenfor Norges Bank" + ], + [ + "Av midlene som brukes innen delmål data, går 54 % til overvåkning som
vist i tabell 3.6 under. De tre største prosjektene er overvåking av
pelagisk fisk, overvåking av lakselus og overvåking av rømt laks. Som
det fremkommer har innsatsen på datasamling økt betydelig fra 2015 til
2017, bl.a som følge av økt finansiering via fiskeriforskningsavgiften
(FFA-milder)." + ], + [ + "Web Fusjonen har preget mye av arbeidet som ble gjort på web i 2017, i
tillegg til at vi har opprettholdt en normal produksjon av
pressemeldinger/nyhetssaker til nifes.no. NIFES er også representert i
redaksjonen til Matportalen, der vi bidrar med faktasaker til
matportalen.no. I tillegg er NIFES medlem av forskning.no, og har
levert 12 saker der i 2017. Dette er en økning fra tidligere år, da vi
leverte ti saker i 2016 og to saker i 2015. Facebook har vært en
viktig kanal for NIFES også i 2017. Vi har blitt mer synlige i sosiale
medier, og har økt andelen følgere på Facebook. Facebooksidene til
NIFES og Havforskningsinstituttet ble fusjonert 13. desember 2017, og
alle følgere ble overført til Havforskningsinstituttet sin
Facebookside." + ], + [ + "Tabell 3.1.2.1. Dødelighet av laks og regnbueørret i sjøvann (kilde:
https://www.vetinst.no/rapporter-
ogpublikasjoner/rapporter/2018/fiskehelserapporten-2017) Dødelighet i
sjø (millioner fisk) Laks Regnbueørret Dødelighet (%) Laks
Regnbueørret" + ], + [ + "Fagdag for skoleelever NIFES arrangerer årlig fagdager for skoleelever
fra Bergen kommune gjennom prosjektet «Ka vil DU bli?». Fagdagene er
formalisert gjennom en partnerskapsavtale, som innebærer at partene
har et fast samarbeid for å gi elevene større innsikt i arbeids- og
næringslivet. I 2017 ble disse fagdagene arrangert 8. og 9. mars på
NIFES. 42" + ], + [ + "* Nærmere om pensjonskostnader Fra og med 2017 betales pensjonspremie
til Statens pensjonskasse (SPK), arbeidsgivers andel er 12%
(sjablongmessig) og utgjør kr 53 372 044,-. Tilsvarede andel for 2016
var estimert av SPK til 15,1 % (aktuarberegnet for virksomheten) og
utgjorde kr 62 677 182." + ], + [ + "Miljøfyrtårn NIFES fikk sertifisering som miljøfyrtårn 21. mars 2017.
Bergen kommune gir sertifiseringen etter visse krav. Årlig leveres
klima og miljørapporter, i tillegg settes det miljømål.
Sertifiseringen er gyldig for 3 år. HI har også
miljøfyrtårnsertifisering, slik at dette videreføres som en naturlig
del av den nye HI." + ], + [ + "Kystresssurstoktet Vi har økt innsatsen på Kystresssurstoktet
Varanger–Stadt fra ca. 60 toktdøgn til i dag ca. 80 toktdøgn. Basert
på omfattende planleggingsarbeid i 2016, ble det i 2017 utført en
rekke nye overvåkningsoppgaver for kystressursene i nord, både for
kystreke, ungsild, dyreplankton, kveite, uer og breiflabb, slik at
toktet i dag fremstår som et fullverdig kystøkosystemtokt." + ], + [ + "virksomheter og økt refusjon fra Norad til dekking av driften til nye
«FF Dr. Fritjof Nansen». Lønnskostnadene er økt med 50 mill.kr i 2017
i forhold til 2016 og gjenspeiler at antall årsverk er økt med 50 samt
et økt behov for korttidsengasjementer både for å bemanne de nye
fartøyene, og med den økte tokt- og feltaktiviteten. De totale
driftskostnadene er økt med 20 % fra 2016 til 2017 på grunn av
Fiskeriforskningsavgiften. Dette har gjort det mulig å øke innleie av
fiskefartøy med 20 mill.kr, og øke utstyrsanskaffelser med 16 mill kr.
Videre har Forskningssamarbeid og innkjøpte FoU tjenester økt med 22
mill kr. Posten består i stor grad av midler til samarbeid med andre
forskningsinstitusjoner, og midlene skal utbetales til disse. Følgelig
svinger beløpene på denne posten fra år til år ut i fra
prosjektporteføljens sammensetning. Bunkerskostnader for
forskningsskipene har hatt en tilsynelatende økning på 10 mill.kr.
Dette skyldes at fartøysaktiviteten var lavere i 2016 enn i 2017 på
grunn av utskiftning og reparasjoner av båtene i 2016.
Havforskningsinstituttet har hatt ansvaret for prosjektering og
bygging av forskningsfartøyene «Kronprins Haakon» og «Dr. Fridtjof
Nansen». Disse fartøyene utgjør 1 199 mill. kr som fartøy under
bygging i Havforskningsinstituttet sin balanse for 2017, av totalt 1
811 mill. kr. Instituttets investeringer for 2017 utgjør nærmere 368
mill. kr. Av dette er 330 mill. kr relatert til nye fartøy under
bygging og 38 mill. kr er relatert til investeringer i nytt
forskningsutsyr og oppgraderinger av forskningsinfrastrukturen." + ], + [ + "Kostnader Utgifter som gjelder transaksjonsbaserte inntekter
kostnadsføres i samme periode som tilhørende inntekt. Utgifter som
finansieres med inntekt fra bevilgning og inntekt fra tilskudd og
overføringer, kostnadsføres i takt med at aktivitetene utføres.
Pensjoner SRS 25 Ytelser til ansatte legger til grunn en forenklet
regnskapsmessig tilnærming til pensjoner. Det er følgelig ikke gjort
beregning eller avsetning for eventuell over-/underdekning i
pensjonsordningen som tilsvarer NRS 6. Årets pensjonskostnad tilsvarer
derfor årlig premiebeløp til Statens pensjonskasse (SPK)." + ], + [ + "-24 369 0 -4 492 698 -8 777 441 -2 445 000 -14 093 449 -29 832 956" + ], + [ + "Personalforvaltning Beslutningen om å fusjonere HI og NIFES har i stor
grad preget instituttet i 2017. NIFES var involvert i fusjonsarbeidet,
i henhold til omstillingsavtalen både på arbeidsgiver- og
arbeidstakersiden." + ], + [ + "Instituttsamling NIFES gjennomførte sin årlige instituttsamling den
1.desember i Bergen. På grunn av den nært forestående fusjonen med
Havforskningsinstituttet ble samlingen noe kortere enn vanlig og et
avslutningsseminar for instituttet, samtidig som NIFES sitt 70 års
jubileum også ble markert denne dagen." + ], + [ + "NIFES var Norges analyse-, forsknings- og kompetanseinstitutt innenfor
fiske ernæring og trygg og sunn sjømat. NIFES gav uavhengige
forskningsbaserte råd til myndigheter, næring og forvaltning" + ], + [ + "Food & Agriculture Organization (FAO)" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet produserte 37 rapporter i serien rapporter
fra Havforskningsinstituttet, inkludert den årlige
Havforskningsrapporten. I Fisken og Havet ble det publisert 4
rapporter hvor typisk litt større rapporter som «A summary of 20
years» (1998-2017) of scientific work on genetics and survival in
anadromous brown (Salmo tutta L) and Atlantic salmon (S. Salar L) in
the river Guddalselva western Norway» inngår. Forskningsrapporter av
typen fremdrifts- og sluttrapporter telles under «publisering»." + ], + [ + "Videreutvikling av modeller og metoder for bestandsvurdering
Havforskningsinstituttet gir forvaltningsråd for nærmere 57 bestander
av fisk, skalldyr og sjøpattedyr. Arbeidet med å videreutvikle
vitenskapelige modeller og metoder for mengdemåling og
bestandsvurdering av pelagiske og bunnlevende organismer er
prioritert. Arbeidet gir også viktig kunnskapsgrunnlag til Marin
masterplans målsetting om styrket overvåkning og ressursforskning.
Modelleringsverktøy utnyttes for optimalisering av overvåkning og
datainnsamling av de kommersielt viktigste pelagiske artene, norsk
vårgytende sild og nordøstatlantisk makrell i PELFOSS-prosjektet." + ], + [ + "-191 536 961 94 425 991 -97 110 970 0 0 102 933 115 -12 895 562 10 830
347 0 -310 434 0 3 446 497 -1 674 543 1 771 953" + ], + [ + "tjene som rådgiver for Nærings- og fiskeridepartementet,
Fiskeridirektoratet, Mattilsynet, andre myndigheter, fiskeri- og
akvakulturnæringene og annen nærings­ virksomhet i spørsmål som angår
forvaltning av havets og kystens biologiske ressurser og miljø" + ], + [ + "Undersøkelser på og kartlegging av stillehavsøsters fra Tromlingene,
Aust-Agder. Tallet økte fra 2000-4000 til 8000-20000 på bare ett år.
Arten er svartelistet. \b" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet gir råd relatert til konsekvenser av
endringer det fysiske og kjemiske miljøet. Dette spenner fra mer
langsiktige effekter av klimaendringer og havforsuring til råd om mer
akutte hendelser som forurensningsutslipp." + ], + [ + "ANTALL LÆRLINGER FORDELT PÅ HAVFORSKNINGSINSTITUTTETS STASJONER I 2017
Avdeling" + ], + [ + "Bevilgningsrapporteringen Oppstillingen av bevilgningsrapporteringen
omfatter en øvre del med bevilgningsrapporteringen og en nedre del som
viser beholdninger virksomheten står oppført med i kapitalregnskapet.
Bevilgningsrapporteringen viser regnskapstall som virksomheten har
rapportert til statsregnskapet. Det stilles opp etter de kapitler og
poster i bevilgningsregnskapet virksomheten har fullmakt til å
disponere. Kolonnen samlet tildeling viser hva virksomheten har fått
stilt til disposisjon i tildelingsbrev for hver statskonto
(kapittel/post). Oppstillingen viser i tillegg alle finansielle
eiendeler og forpliktelser virksomheten står oppført med i statens
kapitalregnskap. NIFES har ikke mottatt eller avgitt
belastningsfullmakter i 2017." + ], + [ + "Senter for fiskerifaglig utviklingssamarbeid (CDCF)
Havforskningsinstituttets kunnskap innen bærekraftig forvaltning er i
verdensklasse, og instituttet har en vesentlig rolle i
Utenriksdepartementets globale perspektiv på ressurs- og" + ], + [ + "* Husleien ble i 2016 kreditert kr 353.800 for perioden 2012 - 2016
som følge av feil indeksregulering i 2012. ** 6,6 mill.kr av
Forskningssamarbeid i 2017 ble finansiert av tilskudd/overføringer fra
NFR og FHF og har dermed tilsvarende inntekt under \"Inntekt fra
tilskudd og overføringer\" i note 1. I 2016 var beløpet 4,8 mill.kr." + ], + [ + "Bevilgningsrapportering Bevilgningsrapporteringen viser instituttets
regnskapstall som er rapportert til statsregnskapet sett i forhold til
bevilgninger og belastningsfullmakter. Kapittel 925
Havforskningsinstituttet har gjenstående bevilgende midler på 17 mill.
kr. Dette skyldes i hovedsak midler knyttet til Mareano-prosjektet der
10mill.kr gjenstår. Det er gjenstående tokt som bl.a. måtte utsettes
pga. av helikopterulykken. Gjenstående fiskeriforskningsavgiftsmidler
på 83 mill.kr skal dekke flerårige prosjekter med flere tokt og
satsing på postdocs og stipendiater for å understøtte
bestandsrådgivningen. Havforskningsinstituttet har en mulighet for
inntjening av eksterne midler på 324 mill. kr. Vi har ikke brukt hele
denne rammen. Det gjenstår 40 mill.kr. da oppdragsinntekter i 2017 var
på 290 mill. kr. Det betyr at vi overfører 41 mill.kr til 2018." + ], + [ + "Prinsippnote til årsregnskapet Årsregnskap for Nasjonalt institutt for
ernærings- og sjømatforskning (NIFES) er utarbeidet og avlagt etter
nærmere retningslinjer fastsatt i bestemmelser om økonomistyring i
staten (“bestemmelsene”). Årsregnskapet er i henhold til krav i
bestemmelsene punkt 3.4.1, nærmere bestemmelser i Finansdepartementets
rundskriv R-115 av november 2016 og eventuelle tilleggskrav fastsatt
av overordnet departement. Oppstillingen av bevilgningsrapporteringen
og artskontorapporteringen er utarbeidet med utgangspunkt i
bestemmelsene punkt 3.4.2 – de grunnleggende prinsippene for
årsregnskapet: a) b) c) d)" + ], + [ + "3.4.2 Omfang av samarbeidsprosjekter med næringsaktører NIFES sine
forskningsprosjekter (post 21; eksterne), inkluderer i stor grad
aktører innen fôrindustri, oppdrettsindustri og næringsmiddelindustri.
I disse prosjektene har vi spesielt stor fokus på vår
uavhengighetsrolle, og aktørene som deltar er innforstått med at
resultatene skal publiseres offentlig. Nedgangen i 2017 skyldes i noen
grad at FINS prosjektet som over flere år har hatt en betydelig
finansiering fra FHF nå er avsluttet." + ], + [ + "er det mindre summer hvor det er inngått direkte avtaler om
forskningssamarbeid. I tabellen under (tab. 2) vises eksterne
samarbeidspartnere etter størrelse og Norges forskningsråd ligger på
topp. Listen viser de organisasjonene og bedrifter som er inne med mer
enn 1 million til en total på ca 227 mill NOK. I tillegg er det 103
mindre samarbeidspartnere med totalt 23 millioner NOK." + ], + [ + "MÅLSTRUKTUR Havforskningsinstituttet skal være en ledende leverandør
av kunnskap og råd for bærekraftig forvaltning av ressursene og
miljøet i de marine økosystemene. DATA" + ], + [ + "7 970 000 2 820 000 1 393 000 180 500 215 000 160 000 12 738 500" + ], + [ + "I 2016 fikk NIFES utført en publiseringsanalyse av NIFU, for perioden
1991-2015. Den tilsvarende analysen som Forskningsrådet fikk utført i
forbindelse med evalueringen av primærnæringsinstituttene, samsvarte
godt med analysen NIFES fikk i 2016. Gledelig er det likevel å melde
at publiseringsaktiviteten er økende i forhold til den trend som ble
avdekket da. I tillegg er det et betydelig internasjonalt samarbeid.
De siste årene har andelen vitenskapelig artikler sammen med
utenlandske institusjoner vært på over 60 prosent, der de største er
Danmark, Storbritannia og USA. Dette gjelder også for 2017." + ], + [ + "420 043 434 42 189 405 70 987 237 62 677 182 -14 510 081 12 232 531
593 619 708" + ], + [ + "* Periodisert regnskap innført i 2014. Lønn og sosiale kostnader er
fra 2014 belastet med pensjonskostnader. ** Fra 2016 er
kontraktsforpliktelser klassifisert som gjennomstrømningsmidler og er
ikke inkludert i driftskostnader. *** Inkluderer 1 021 mill. kr til
bygging av fartøy **** \u0007Lønn- og sosiale kostnader, se note 2 i
årsregnskapet s. 53" + ], + [ + "*I fusjonsprosessen ble NIFES sine Facebook-sider slått sammen med
Havforskningsinstituttets Facebook-sider, og vi har derfor ikke lengre
mulighet til å hente ut tall på innlegg totalt for 2017 da NIFES
Facebook-side ikke lengre eksisterer. Publiseringsfrekvensen har
imidlertid vært omtrent den samme som i 2016." + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet: Den andre kjerneoppgaven innenfor rådgiving er å
levere råd til forvaltningen om miljøeffekter av havbruk, fiskevelferd
og enkelte områder innenfor fiskehelse" + ], + [ + "Prosjektering av «Nytt kystforskningsfartøy» Det ble gjennomført en
anbudsutlysning for prosjektering og bygging av et «Nytt
kystforskningsfartøy» i første halvår 2017, men denne førte ikke frem.
Det vil derfor bli derfor gjennomført en ny, justert anbudsutlysning i
første del av 2018." + ], + [ + "10 817 332 0 818 292 3 086 028 1 709 897 2 263 670 10 376 964 4 225
555 6 125 567 11 424 228 3 781 575 4 450 094 50 731 1 144 722 60 274
656" + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet: «Instituttet skal ha en målrettet
kompetanseforvaltning og bidra til rekruttering av forskere, og
studenter innen høyere utdanning, innenfor alle sine" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet har hatt god måloppnåelse i 2017, og bidrar
til god forvaltning av fiskeressurser, havbruk og marint miljø gjennom
omfattende datainnsamling, forskning og rådgivning. Aktiviteten har
økt på så og si alle områder i 2017, ref. tabell 3.1. Økt finansiering
gjennom bl.a. fiskeriforskningsavgiften har muliggjort økt satsing på
overvåkning og forskning knyttet til de viktigste kommersielle
fiskebestandene, samtidig som en har styrket arbeidet med
kvalitetssikring av dataløyper og økt innsatsen for å redusere
usikkerhet i bestandsrådgivningen. Dette omfatter også arbeid med å
teste ut sonar i mengdemåling av pelagisk fisk, og omfattende
merkeforsøk på sild og makrell. Samtidig er innsatsen økt for
overvåkning, forskning og rådgivning innen akvakultur, og da med
særlig vekt på kunnskapsgrunnlaget for det nye «trafikklyssystemet»
som ble innført i 2017 for å regulere" + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet 2017: «Den tredje kjerneoppgaven innenfor
rådgiving er å gi råd om konsekvenser av eventuelle endringer i
miljøtilstand i fjordsystemene, på kysten og i havområdene.»" + ], + [ + "Konseptutvalgsutredning (KVU) – mulig samlokalisering Instituttet har
aktivt støttet prosessen med etterspurt informasjon i forbindelse med
Kvalitetssikring 1 av en konseptutvalgsutredning (KVU) fra 2016. I
2017 kom KS1, som konkluderte med at veksten i havbruksnæringene og
dermed behovet for Havforskningsinstituttet og Fiskeridirektoratet vil
bli større enn antatt i KVU’en. Det forventes at arbeidet med å finne
bygningsløsninger som kan bedre og effektivisere samhandlingen mellom
de marine miljøene i Bergen fortsetter." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet har de siste par årene hatt en vesentlig
vekst i antall ansatte innen forskningsgruppene. Dette har ført til en
økt aktivitet på prioriterte faglige områder. Avsnittet nedenfor
vurderer hvordan veksten har påvirket effektiviteten i organisasjonen
FoU-timer, som er faglig kompetanse, er instituttets største og
viktigste innsatsfaktor og derfor helt sentral i styringen av
instituttet. Figur 3.6 viser utviklingen i registrerte FOU timer per
måned gjennom året for årene 2014-2017. Figuren viser at relativt
stabilt mønster gjennom året for alle årene, samtidig som det er en
økning i registrerte FoU-timer over tid. Utviklingen har vært spesielt
markant fra 2016 til 2017. Tabell 3.13 viser det samlede antall FOU
timer for Havforskningsinstituttet og antall timer som er registrert
av personer i forskningsgruppene de siste to årene." + ], + [ + "-3 629 593 -3 459 483 -4 055 857 -8 590 031 -5 437 000 -5 935 580 -31
107 544" + ], + [ + "Forskningsdagene NIFES deltok på Forskningsdagene i Bergen 28. og 29.
september 2017. Tema var denne gangen «verdier», og NIFES sin stand
handlet om innholdet av næringsstoffer i fisk og sjømat. Gjennom
praktiske øvelser fikk de 800 skoleelevene som besøkte messen
undersøke hvor mye jod, vitamin D og omega-3 man trenger i løpet av et
helt liv." + ], + [ + "Kolmule Antarktisk krill Lodde" + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet: «Havforskningsinstituttet har et hovedansvar for
å samle, forvalte og gjøre tilgjengelig alle nasjonale marine data»" + ], + [ + "Figur 3.1. Oversikt over trålstasjoner i 2017. Illustrasjon:
Havforskningsinstituttet" + ], + [ + "3 629 593 3 459 483 4 055 857 8 590 031 5 437 000 5 935 580 31 107 544" + ], + [ + "Beslutningen om å fusjonere NIFES og Havforskningsinstituttet til det
nye og styrkede Havforskningsinstituttet." + ], + [ + "0927.01 0927.21/3927.01 0927.22" + ], + [ + "MSD ANIMAL HEALTH NORGE AS" + ], + [ + "Effektivisering ved å samordne tjenester med andre institusjoner I
2017 har innføring av DFØs lønns- og regnskapssystemer og fusjonen med
NIFES ført til en stor grad av samordning. Gevinstene vil bli hentet
ut de nærmeste årene. Riksarkivet er ferdige med sin omorganisering og
har meldt at de nå er i stand til å motta noe over 700 hyllemeter med
arkivverdig usortert materiale som Havforskningsinstituttet må
avlevere. Videre gjennomføring av dette arbeidet fortsetter 2018." + ], + [ + "72 244 874 0 8 847 120 12 626 973 11 703 512 -4 574 164 1 997 848 102
846 163" + ], + [ + "Kontorinventar og datamaskiner (PCer, servere m.m.) med utnyttbar
levetid på 3 år eller mer er balanseført som egne grupper. Varige
driftsmidler nedskrives til virkelig verdi ved bruksendring, dersom
virkelig verdi er lavere enn balanseført verdi. Programvarer,
datamaskiner, mobiltelefoner og kontormøbler med lav restverdi eller
som er ferdig nedskrevet, er blitt ført ut av balansen pr 31.12.17.
Dette er gjort som følge av fusjonen med Havforskningsinstituttet (HI)
1.1.2018, da HI ikke har som praksis å aktivere dette." + ], + [ + "Tilskuddsforvaltning og andre overføringer fra staten Utbetalinger av
tilskudd til andre Avregning med statskassen tilskuddsforvaltning Sum
tilskuddsforvaltning og andre overføringer fra staten" + ], + [ + "Volumtallene for publisering i 2017 viser generelt en stabil eller
økende trend både i total publisering, relevans for delmålene og møter
med næringen. Dette skyldes nok at man i 2017 i større grad vurderer
publikasjonene, rapportene og møtene med relevans for flere delmål.
Møter med næringen reflekterer også et økende interesse fra næringen i
FHF dialogmøter og arenaer der forskningsrådsprosjekter våre
presenteres." + ], + [ + "I forskningsprogrammet Trygg og sunn sjømat er antallet artikler
betydelig lavere enn for Fiskeernæring, men som nevnt tidligere har
journalene innen human ernæring oftest en høyere impact factor og at
aktivitet knyttet til basisundersøkelser, overvåking og
rapportskriving hovedsakelig ligger i dette programmet. Vi har i løpet
av 2017 fått en økning i antall forskere i program for Trygg og sunn
sjømat med mål om å publisere data fra våre rapportserier i
fagfellevurderte artikler. Det er hovedsakelig FHF som representer
næringen i disse publikasjonene og selv om antallet er beskjedent har
vi sett en økning etter 2014. Samtidig forventer vi at dette
forskningsprogrammet blir mer synlig etter hvert som det tas frem nye
marine ressurser til fôr eller humant konsum som trenger en kontroll
med tanke på mattryggheten. 33" + ], + [ + "83 264 813 189 469 12 706 092" + ], + [ + "Sykefravær NIFES har en tett oppfølging av sykemeldt i samsvar med
gjeldende regelverk. Instituttet har fulgt IA handlingsplan for 2017.
Sykefraværet totalt var på 5 %, en svak økning på 0,5% fra 2016. Det
egenmeldte sykefraværet for kvinner og menn har gått noe ned til
henholdsvis 1,2 % for kvinner og 0,7% for menn. Legemeldt sykefravær
hos menn er fortsatt stabilt lavt." + ], + [ + "24 369 0 4 492 698 8 777 441 2 445 000 14 093 449 29 832 956" + ], + [ + "3.3.2 Andel basisundersøkelser/antall kommersielt viktige
villfiskarter Dette er en indikator på volumet av overvåkning av
villfisk for uønskede stoffer. En basisundersøkelse er en grundig
undersøkelse av fremmedstoffnivået i en fangstbar art eller bestand,
der både geografisk utbredelse, årstidsvariasjon med gyting, kjønn,
alder og størrelse blir korrelert til nivå av fremmedstoffer som
tungmetaller og organiske miljøgifter (POPs). Basisundersøkelser blir
supplert med stikkprøvebasert prøvetaking av arter med mindre volum og
utbredelse. Det er nå gjennomført basisundersøkelser for fem av åtte
arter der det er høstet mer enn 100 000 tonn i snitt siste fire år
(tabell 3.3.2.1 og 3.3.2.2.). Dette er de fem artene med størst
fangstvolum som går til direkte til humant konsum (torsk, sild,
makrell, sei og hyse). For arter der det er høstet mellom 10 000 og
100 000 tonn er det fullførte eller pågående basisundersøkelser for
fire av ti arter (lange, blåkveite, brosme, snabeluer/uer). I tillegg
pågår basisundersøkelser for fire av ni arter høstet i volum mellom
1000 og 10 000 tonn. Tabell 3.3.2.1. Volum og verdi av fangst for
viktige arter der en basisundersøkelse er fullført eller mer enn
halvveis. Art" + ], + [ + "395 000 224 000 152 000 101 000 19 500 17 000 14 500 13 000 2 400" + ], + [ + "-24 369 0 -1 983 386 -8 777 441 -2 445 000 -14 904 595 -28 134 790" + ], + [ + "Figur 2.2. Finansieringskilder for Havforskningsinstituttet Figur 2.2." + ], + [ + "3. \u0007ÅRETS AKTIVITETER OG RESULTATER Fra tildelingsbrevet:
«Havforskningsinstituttet skal være en ledende leverandør av kunnskap
og råd for bærekraftig forvaltning av ressursene og miljøet i de
marine økosystemene»" + ], + [ + "Oppdragsinntekter Tilfeldige inntekter (gruppelivsforsikring)
Folketrygdens inntekter" + ], + [ + "MAREANO – Kartlegging som grunnlag for forvaltningsplaner og
registrering av klimaendringers konsekvenser I 2017 har MAREANO
prioritert bunnkartlegging sentralt og øst i Barentshavet og
opparbeiding av tidligere MAREANO-innsamlet materiale. Bakgrunnen for
prioriteringen er behov for data som gir kunnskapsgrunnlag til
revidering av Forvaltningsplan Barentshavet og havområdene utenfor
Lofoten i 2020. Det er også gitt en prioritering (gjennom MAREANOs
styringsgruppe og programgruppe) for å gjennomføre såkalte
klimatransekter på tvers av miljøvariabler (den variable iskantsonen
og vannmasse-polarfronten) i tillegg til å dekke tidligere
prøvestasjoner. Formålet med sistnevnte er at data som samles inn i
tillegg kan benyttes til oppdatering av endringer i faunasammensetning
som følge av klimatiske endringer. Resultater fra kjemi- og biologi
presenteres fortløpende på mareano.no, og også på nettstedene
vannmiljo.no og emodnet-biology.eu." + ], + [ + "Figuren nedenfor viser fordeling av finansieringskilder etter
kontantprinsippet i 2017:" + ], + [ + "Aqua Nor NIFES deltok på Aqua Nor i Trondheim 14 – 18. august 2017. Vi
arrangerte også et mini-seminar om lakselus og trafikklys-systemet
sammen med Havforskningsinstituttet. Seminaret var fulltegnet, med
rundt 100 påmeldte." + ], + [ + "Det totale forbruket i programdimensjonen var om lag 1 086 mill. kr i
2017, hvorav 550 mill. kr gikk til datainnsamling og dataforvaltning,
349 mill. kr gikk til forskningsmessig bearbeining av dataene, mens
188 mill. kr gikk til rådgivningsprosessene. Av den totale aktiviteten
gikk om lag 199 mill. kr inn mot satsingsområdet bærekraftig
akvakultur, 366 mill. kr til bærekraftig høsting hav, 97 mill. kr til
bærekraftig høsting kyst, 178 mill. kr til marint miljø hav, 58 mill.
kr til marint miljø kyst og 113 mill. kr til marin utviklingsforskning
i CDCF. Den største innsatsen på datainnsamling og -forvaltning ligger
i området bærekraftige ressurser på hav med om lag 225 mill. kr. Her
har det vært en sterk økning i bruk av leiefartøy i forbindelse med
økning både i overvåkingstokt på leiefartøy og bruk av
Fiskeriforskningsavgiften (FFA) finansiering til forskningsprosjekter
der leiefartøy har vært sentrale. Forskningsinnsatsen er størst innen
bærekraftig akvakultur med 85 mill. kr, tett fulgt av bærekraftige
ressurser på hav med 83 mill. kr i aktivitet. Rådgivningsinnsatsen er
størst innen bærekraftig ressursforskning hav med 56 mill. kr i
aktivitet i 2017." + ], + [ + "0 14 162 844 1 600 000 696 091 0 16 458 935" + ], + [ + "Sentre for forskningsdrevet innovasjon (SFI) Havforskningsinstituttet
bidrar i flere Sentre for forskningsdrevet innovasjon (SFI), både som
leder og som deltaker. Dette omfatter Senter for fremragende forskning
CRISP som utvikler kunnskap og teknologi for bærekraftig fiske, SFI-en
Salmon Lice Research Center som studerer grunnleggende og anvendte
sider ved lakselusbiologi og laksens evne til å forsvare seg mot
lakselus, samt SFI-en Exposed Aquaculture Operations som ser på de
biologiske og teknologiske mulighetene for å drive havbruksaktivitet i
mer eksponerte områder av kysten." + ], + [ + "Inntekt fra tilskudd og overføringer Tilskudd fra Norges forskningsråd
** Tilskudd og overføringer fra FHF ** Tilskudd fra andre statlige
virksomheter Tilskudd fra EU Andre tilskudd og overføringer" + ], + [ + "Totalt 46 19 28 93 Totalt 54 26 22 102 Totalt 75 33 35 143 Totalt 101
76 87 264" + ], + [ + "Regjeringens Masterplan for forskning og Regjeringens Havstrategi
bygger begge opp under betydningen av nye marine næringer hvor blant
annet trygg og sunn sjømat og marine ingredienser er sentralt, i
tillegg til nye fôrråvarer til dyr både over og under vannflaten.
NIFES har gitt innspill hvor vi løfter frem muligheter som finnes
basert på etablert og ny næringsaktivitet, samt kartlegge hvordan
myndighetene kan legge til rette for videre bærekraftig vekst og
verdiskaping innen fiskeri- og havbruksnæringen basert på vår
kjernekompetanse innen fiskeernæring og trygg og sunn sjømat.
Virkemiddelapparatet i EU er og blir stadig en viktigere
finansieringskilde av forskning. NIFES har bidratt med ekspert til
Forskningsrådets referansegruppe innen Horisont 2020 og har også
bidratt med ekspertise som ble oppnevnt som en ekspert for JPI Oceans
for å ivareta fiskeri- og havbruksinteresser 13" + ], + [ + "* Som følge av fusjonen med Havforskningsinstituttet (HI) 1.1.2018 er
programvarer, datamaskiner, mobiltelefoner og kontormøbler med lav
eller ingen restverdi ført ut av balansen da HI ikke har som praksis å
aktivere dette. Totalt utgjør dette kr 4 205 474 av avgang
anskaffelseskost i året. Resterende beløp gjelder utrangering av
materiell som er tatt ut av drift." + ], + [ + "Oversikt tildeling Kap.0927 (tall i 1000 kr) Post 01" + ], + [ + "Impact factor (IF) 2,51 2,22 2,87 4,29*" + ], + [ + "Faglig råd NIFES hadde et faglig strategisk råd, oppnevnt av Nærings-
og fiskeridepartementet. Rådet skulle bidra til faglig kvalitet og
utvikling innenfor instituttets formål og mål. Rådet fikk en noe
endret sammensetning i 2017, som skulle gjelde til 2019 og bestående
av følgende fem medlemmer: • • • • •" + ], + [ + "* Kategorien forskere inkl. forskningssjef II, postdoktorer og
stipendiater Instituttet har i 2017 gjennomført en strategisk satsing
på rekruttering av stipendiater og postdoktorer (tab. 3.11). Satsingen
gir instituttet tilgang til topp internasjonal kompetanse og ny
teknologi da alle" + ], + [ + "Regnskapet følger kalenderåret Regnskapet inneholder alle rapporterte
utgifter og inntekter for regnskapsåret Utgifter og inntekter er ført
i regnskapet med brutto beløp Regnskapet er utarbeidet i tråd med
kontantprinsippet" + ], + [ + "og gis mulighet til praktisk trening i det de utdanner seg til.
Instituttet fikk i 2017 innvilget vår søknad om kompetansemidler via
KMD knyttet til en økt satsing på lærlinger. Kompetansemidlene vil bli
brukt på å forberede flere fagområder til å ta imot lærlinger, gjennom
å utvikle læreplaner og gi trening og opplæring til de som skal følge
opp lærlingene, samt til å etablere et lærlingeforum der lærlinger på
tvers møtes og utveksler erfaringer og kunnskap. Totalt deltok 10
lærlinger i sitt utdanningsløp ved Havforskningsinstituttet i 2017." + ], + [ + "Tabellen under viser ressursbruken fordelt på de to
forskningsprogrammene Fiskeernæring (FE) og Trygg og sunn sjømat (TS).
Regnskap 2017 Post" + ], + [ + "672 425 29 336 682 -30 009 107 0" + ], + [ + "Tilskudd til Akvariet i Bergen" + ], + [ + "For å nå hovedmålet er virksomheten konsentrert om tre delmål knyttet
til rådgivning, forskning og data. Havforskningsinstituttets
rådgivningsrolle er styrende for forskningsaktiviteten og den
tilknyttede datainnsamlingen som omfatter kartlegging, overvåkning,
eksperimentelle studier og modellering. Instituttet har også en rolle
innen nasjonal marin dataforvaltning som ligger under delmålet for
data. Rådgivningen er kunnskapsbasert og skal bygge på internasjonalt
ledende forskning innen akvakultur, fiskeriressurser og marin
økosystemforståelse. Omfanget av samfunnsoppdraget, både nasjonalt og
internasjonalt, fordrer en omfattende og verdensledende
forskningsinfrastruktur i form av blant annet forskningsfartøy,
forskningsstasjoner og laboratorier. Oppdraget knyttet til
datainnsamling, dataforvaltning og formidling krever også en avansert
IT-infrastruktur og effektive dataløyper. Dette støttes opp av
effektive administrative systemer, kompetanseforvaltning og
formidlingsstøtte som vist i figur 2.1." + ], + [ + "2.1 \u0007HAVFORSKNINGSINSTITUTTETS VIRKSOMHET OG SAMFUNNSOPPDRAG
Havforskningsinstituttet er et nasjonalt rådgivende
forskningsinstitutt organisert som forvaltningsorgan direkte under
Nærings- og fiskeridepartementet (NFD). Instituttet har en fri og
uavhengig rolle i alle faglige spørsmål." + ], + [ + "740 000 0 630 000 230 000 0 0 1 600 000" + ], + [ + "Overvåke situasjonen for å sikre at forskjeller i lønn ikke har sin
bakgrunn i kjønn." + ], + [ + "Tabell 3.3.2.2. Volum og verdi av fangst for arter der det ikke er
startet basisundersøkelser, men der annen overvåkning er gjennomført
eller pågår. Art Fangst Verdi Type Annen overvåkning (Tonn) (mill. kr)
Snitt 20132016" + ], + [ + "Karsten Kristiansen (rådets leder) Kristina Sundell Rolf Reed Liv Elin
Torheim Christer Högstrand" + ], + [ + "Risikovurdering Vi viser til instituttets risikovurdering oversendt
departementet 22. september 2017. Vurderingen omhandlet også effektiv
bruk av ressurser, pålitelig rapportering og etterlevelse av lover og
regler Det er ingen vesentlige endringer i vår risikovurdering fra
september 2017, dette gjelder også laboratoriene gjennom og etter
fusjonen, der det ikke er noen avvik for 2017.." + ], + [ + "Lokale forhandlinger gjennomført med skjerpet blikk på
likestillingsproblematikk. Resultat; fortsatt mindre forskjeller som
bunner i varierende ansiennitet og kompetanse" + ], + [ + "-545 228 870 112 -324 884 0" + ], + [ + "3.2.1 Gjennomslag i forvaltningen NIFES skal gi forskningsbaserte råd
som setter forvaltningen i stand til å regulere og foreta beslutninger
som gir sunnere fisk og sunnere befolkning. Forvaltningen omfatter
flere myndighetsorganer på fôr- og matområdet, og siden Norge er
underlagt EU sitt regelverk her er det internasjonale samarbeidet
svært viktig. Risikobildet for fôr er komplekst med mange og ulike
farer. Det er en utfordring for havbruksnæringen at EUs regelverk for
fôr hovedsakelig er tilpasset landdyr. Det er behov for å sikre et
kunnskapsbasert regelverk som er egnet også for havbruksnæringen.
NIFES sin deltakelse i overvåkningsprogrammer med analyser av uønskete
stoffer og næringsstoffer i fôr og sjømat genererer åpne datasett som
kan benyttes i databaser, i risikovurderinger og regelverksutforming
av andre aktører enn Mattilsynet, som for eksempel EFSA. Dette blir
beskrevet som datasett. Fiskeernæringsprogrammet genererer datasett
knyttet til fôr og fôrmidler, som sammen med vitenskapelige
publikasjoner utgjør basis for råd og risikovurderinger innen dette
fagområdet." + ], + [ + "Oppstillingene av bevilgnings- og artskontorapportering er utarbeidet
etter de samme prinsippene, men gruppert etter ulike kontoplaner.
Prinsippene samsvarer med krav i bestemmelsene punkt 3.5 til hvordan
virksomhetene skal rapportere til statsregnskapet. Sumlinjen “Netto
rapportert til bevilgningsregnskapet” er lik i begge oppstillingene.
Virksomheten er tilknyttet statens konsernkontoordning i Norges Bank i
henhold til krav i bestemmelsene pkt. 3.7.1. Bruttobudsjetterte
virksomheter tilføres ikke likviditet gjennom året men har en
trekkrettighet på sin konsernkonto. Ved årets slutt nullstilles
saldoen på den enkelte oppgjørskonto ved overgang til nytt år." + ], + [ + "Stor andel kvinner i tekniske og administrative stillinger" + ], + [ + "77 299 952 76 467 535 11 021 222 38 405 326 11 411 762 7 636 901 -1
538 076 279 420 5 114 396 58 422 777 2 291 223" + ], + [ + "Den blandede norsk-russiske miljøkommisjonen" + ], + [ + "Innkrevingsvirksomhet og andre overføringer til staten Avgifter og
gebyrer direkte til statskassen Avregning med statskassen
innkrevingsvirksomhet Sum innkrevingsvirksomhet og andre overføringer
til staten" + ], + [ + "Del 2: Introduksjon til virksomheten og hovedtall Omtale av
virksomheten og samfunnsoppdraget Første halvår 2017 ble det besluttet
at Nasjonalt institutt for ernærings- og sjømatforskning (NIFES) og
Havforskningsinstituttet (HI) skulle slås sammen til en virksomhet fra
og med 1. januar 2018. HI er som NIFES var, et forskningsinstitutt med
forvaltningsoppgaver, tilknyttet Nærings- og fiskeridepartementet
(NFD). Samfunnsoppdraget til NIFES videreføres i det nye HI." + ], + [ + "Investerings- og finansutgifter rapportert til bevilgningsregnskapet
Utbetaling til investeringer Utbetaling til kjøp av aksjer" + ], + [ + "Innkrevingsvirksomhet og andre overføringer til staten Innbetaling av
skatter, avgifter, gebyrer m.m. Sum innkrevingsvirksomhet og andre
overføringer til staten" + ], + [ + "Impact factor (IF) 3,34 2,66 3,05 5,70" + ], + [ + "Vi ha tatt ut de som har vært kort innom instituttet i 2017, lærlinger
og stipendiater. Vi har også tatt ut de som ikke har hovedstillinger
på instituttet. De som har 100% stilling men som er i omsorgspermisjon
telles ikke som deltidsstillinger, dette kan ha vært ulik praksis på
tidligere." + ], + [ + "Impact factor (IF) 2,84 2,09 2,08 4,34" + ], + [ + "Antall nasjonale og internasjonaler fora der Havforskningsinstituttet
deltar" + ], + [ + "For de artene som det ikke er påbegynt basisundersøkelser for, er det
gjort stikkprøvebaserte undersøkelser, systematisk overvåkning i
forbindelse med forvaltningsplanene eller andre mindre
kartleggingsundersøkelser (se tabell 3.3.2.2)." + ], + [ + "93 907 000 90 342 000 19 530 000 0" + ], + [ + "Omfang samarbeidsprosjekter med næringsaktører 35 000" + ], + [ + "Impact factor (IF) 3,62 3,13 3,51 5,62" + ], + [ + "Impact factor (IF) 2,95 3,74 4,21 7,27*" + ], + [ + "Tabell 3.1.3.2. Antall artikler, impact factor (IF) og antall
publikasjoner per årsverk i forskningsprogrammet Fiskeernæring. År
2014 2015 2016 2017" + ], + [ + "Sum avregninger og disponeringer Innkrevingsvirksomhet og andre
overføringer til staten Sum innkrevningsvirksomhet og andre
overføringer til staten Tilskuddsforvaltning og andre overføringer fra
staten Utbetalinger av tilskudd til andre Avregning med statskassen
tilskuddsforvaltning Sum tilskuddsforvaltning og andre overføringer
fra staten" + ], + [ + "Utbetaling av finansutgifter" + ], + [ + "Informasjonsteknologi Havforskningsinstituttets
informasjonsteknologiske infrastruktur er avgjørende for lagring, bruk
og deling av alle våre forskningsdata som brukes i forskning og
rådgivning. Nye forskningsmetoder har medført økt behov for
lagringskapasitet. Det er stadig fokus på gode og sikre
lagringsløsninger og effektive metoder for å flytte data fra
prøvetaking til datalager. For å møte endringer i den nasjonale
infrastruktur for tungregning, har det i 2016 og 2017 vært fokusert på
hvordan dette skal løses i fremtiden. Det er foreløpig valgt en
mellomløsning i samarbeid med UiB." + ], + [ + "Driftsutgifter rapportert til bevilgningsregnskapet Utbetalinger til
lønn og sosiale utgifter Offentlige refusjoner vedrørende lønn" + ], + [ + "*Maksimalt beløp som kan overføres er 5% av årets bevilgning på
driftspostene 01-29, unntatt post 24 eller sum av de siste to års
bevilgning for poster med stikkordet \"kan overføres\". Se årlig
rundskriv R-2 for mer detaljert informasjon om overføring av ubrukte" + ], + [ + "Figur 1. Forklaring av forkortelsene i Tabell 1 For
Havforskningsinstituttet (HI) er det samfunnsoppdraget og
eierdepartementets anliggender som må ha en første prioritet. Dette
innebærer i praksis bilaterale avtaler om fiskeriforvaltning og
samarbeid innenfor regionale organisasjoner og arrangementer, samt
IWC. Her er det rådgivning om nivå uttak og liknende som står
sentralt. For flertallet av ordningene som er nevnt under, og for
mesteparten av det norske uttaket av ressurser, er det Det
internasjonale rådet for havforskning (ICES) som er den sentrale
arenaen for utarbeidelse av råd, men bl.a. NAFO, CCAMLR og IWC har
sine egne vitenskapskomiteer som står for dette. Helt overordnet er
det et hovedprinsipp i norsk havpolitikk at beslutninger skal bygge på
den beste tilgjengelige vitenskap. Dette er noe vi argumenterer for i
alle sammenhenger, og da blir det også viktig at dette følges opp i
praksis med involvering av forskningsinstitusjonene i relevante fora.
Her står HI sentralt." + ], + [ + "Etablere en katalog over hvilke fora Havforskningsinstituttet deltar
i, samt utvikle ny strategi for å prioritere deltagelse i ulike fora" + ], + [ + "Vurdering av vesentlige forhold Endring i drift Eksterne inntekter er
avgjørende for instituttets samlede måloppnåelse, og utgjør om lag 45%
av instituttets samlede inntekter. Program for trygg og sunn sjømat
hadde i 2017 bedre gjennomslag i det eksterne virkemiddelapparatet enn
i 2016, selv om det fortsatt var utfordringer i det eksterne
virkemiddelapparatet innenfor deler av programmets ansvarsområder.
Arbeidet med fusjonen har naturlig nok preget driften av instituttet i
andre halvdel av 2017. Bevilgning I 2017 har NIFES samlet disponert
bevilgninger på utgiftssiden á kr 203 779 000, jf.
Bevilgningsrapportering og note A, mot kr 186 425 000 i 2016. Økningen
skyldes i hovedsak økning i bevilgning på post 01, 21 og 22 på totalt
12,7 mill.kr i forbindelse med kompensering for pensjonsutgifter. I
tillegg til kompensasjonen er bevilgningen på post 22 økt med
ytterligere 5,5 mill.kr. i forhold til 2016. 45" + ], + [ + "Deltagelse i de viktigste nasjonale og internasjonale fora som er
viktig for Havforsknings-instituttets samfunnsoppdrag" + ], + [ + "Årlig fra 2013, i Barentshavet fra 2006 (Forvaltningsplan) Hvert 3. år
fra 2011 Årlig fra 2012 Årlig fra 2013 Årlig (ikke i 2016) Oppfølging
2017 i problemområde Årlig fra 2014, Forvaltningsplan Nordsjøen" + ], + [ + "Varige driftsmidler nedskrives til virkelig verdi ved bruksendring,
dersom virkelig verdi er lavere enn balanseført verdi." + ], + [ + "- Gruppeliv/arbeidsgiveravgift (underkonto 1985 og 1986)" + ], + [ + "Utvalgte nøkkeltall fra årsregnskapet" + ], + [ + "III Bankinnskudd, kontanter og lignende Bankinnskudd Kontanter og
lignende Sum bankinnskudd, kontanter og lignende" + ], + [ + "Tabell 3.3.4.1. Antall artikler, impact factor (IF) og antall
publikasjoner per årsverk relevant for sjømatkonsumet fra program for
Trygg og sunn sjømat. År" + ], + [ + "Netto utgifter rapportert til bevilgningsregnskapet" + ], + [ + "Grunnet fusjonen med HI er det ikke planlagt noen tiltak for 2018.
Mangfold NIFES er den del av et internasjonalt forskningsmiljø og
mange av instituttets medarbeidere kommer fra andre land. I 2017 var
ca. 20 nasjoner representert på instituttet. Etter som NIFES har norsk
som arbeidsspråk er det ønskelig at så mange som mulig av våre ansatte
kan kommunisere godt på norsk. NIFES dekker derfor norskkurs for
arbeidstakere med langvarige kontrakter og som ikke har
tilfredsstillende norskkunnskaper ved ansettelse." + ], + [ + "Tabell Sykefravær Sykefravær i % Legemeldt Menn Kvinner Totalt
Egenmeldt Menn Kvinner Totalt Egenmeldt og legemeldt totalt Menn
Kvinner Totalt" + ], + [ + "127 197 30 206 795 -30 333 992 0" + ], + [ + "Artikler i internasjonale vitenskapelige tidsskrifter med referee*
Fagbøker, lærebøker eller andre selvstendige utgivelser" + ], + [ + "Investerings- og finansinntekter rapportert til bevilgningsregnskapet
Innbetaling av finansinntekter Sum investerings- og finansinntekter" + ], + [ + "NIFES hadde et samlet mindreforbruk på om lag 38,8 mill. kr. som er
søkt overført til 2018. Resultat Resultatet for 2017 er på 1,7 mill.
kr mot 5,4 mill. kr i 2016. Endringen skyldes hovedsakelig reduksjon i
inntekt fra bevilgning i tillegg til økning i lønnskostnader og
forskningssamarbeid. Inntekter og kostnader Totale driftsinntekter er
redusert med 1,0 % i forhold til 2016. Dette skyldes hovedsakelig
redusert inntekt til dekning av pensjonskostnader som følge av at
virksomheten er omfattet av rundskriv R-118, jf. note 2. Inntekter fra
ekstern virksomhet er tilnærmet uendret i forhold til 2016. Totale
driftskostnader er økt med 1,1 % i forhold til 2016. Lønnskostnader er
økt med 2,7 % i forhold til fjoråret, jf. note 2. Lønnsandel utgjør
58,7 % av de totale kostnader mot 58,4 % i 2016. Omløpsmidler og
kortsiktig gjeld Kundefordringer er økt i forhold til 2016 da
fakturering av opptjente inntekter er tilnærmet ajour ved årsskiftet,
jf. note 8. Følgelig er opptjente, ikke fakturerte inntekter redusert
i forhold til 2016, jf. note 9. Leverandørgjeld er lav da fakturaer
mottatt i 2017 med forfall i 2018 inngår i posten påløpte kostnader.
Dette som følge av fusjonen med HI. Følgelig er avsetning for påløpte
kostnader økt i forhold til 2016, jf. note 12. Tilleggsopplysninger
Riksrevisjonen er ekstern revisor og bekrefter årsregnskapet for
NIFES. Årsregnskapet er ikke ferdig revidert per d.d. men
revisjonsberetningen vil foreligge innen 1. mai 2018." + ], + [ + "Netto rapportert til bevilgningsregnskapet Kapitalkontoer" + ], + [ + "Nasjonal marin biobank (Marbank)" + ], + [ + "Avsatte feriepenger Forskuddsbetalte, ikke opptjente inntekter" + ], + [ + "Driftsinntekter rapportert til bevilgningsregnskapet Innbetalinger fra
gebyrer Innbetalinger fra tilskudd og overføringer Salgs- og
leieinnbetalinger Andre innbetalinger Sum innbetalinger fra drift" + ], + [ + "Antall 50 5 Sum = 55 100 (tall fra 2016) * 18 6 12 1 10" + ], + [ + "Sikkerhet og beredskap Sikkerhetstilstanden ved NIFES er etter vår
vurdering gjennomgående god, sett på bakgrunn av instituttets rutiner
og internkontrollsystemer som vi mener er godt tilpasset instituttets
virksomhet. Instituttet manglet imidlertid en oppdatert
kriseberedskapsplan. Arbeidet med en slik plan ble påbegynt i 2017,
men ble stilt i bero da det ble besluttet å fusjonere NIFES og HI. Av
samme grunn ble også øvrig arbeid knyttet til samfunnssikkerhet og
beredskap satt på vent. Dette må samkjøres med
Havforskningsinstituttet og videreføres i det fusjonerte instituttet." + ], + [ + "Dødelighet hos laks er et sammensatt problem med mange årsaker. God
ernæring kan bidra til en robust fisk som er mer motstandsdyktig mot
f.eks. sykdommer og endrete oppdrettsbetingelser knyttet til
klimaendringer. Mens det er lite trolig at god ernæring kan motvirke
fysiske skader som resultat av lusebehandling og annen håndtering,
innebærer begrepet robust fisk effektiv heling av fisken etter
infeksiøse sykdommer og fysiske skader. Vi har for eksempel vist at
visse fettsyrer i fôret påvirker både fiskens immunsystem og
organheling etter pankreassykdom, noe som er viktig for at syk fisken
skal bli frisk og bli en del av produksjonen. For dette hovedmålet er
det en forutsetning at forskningen NIFES produserer implementeres av
fôrprodusentene, noe som er vanskelig å få oversikt over. Siden vi
ikke har tilgang på pålitelige og verifiserbare fakta om vår
forsknings betydning for fiskens overlevelse i en oppdrettssituasjon
kan det argumenteres med at dødelighet hos fisk er for grovkalibret og
lite egnet som styringsindikator for NIFES. Fôrfirmaer og oppdrettere
er imidlertid samarbeidspartnere i svært mange 16" + ], + [ + "92 361 942 10 571 173 -9 018 162 8 682 564 10 714 0" + ], + [ + "Investerings- og finansutgifter rapportert til bevilgningsregnskapet" + ], + [ + "Forutsigbar økonomi for fiskeriog havbruksnæringen Kunnskapsgrunnlag
for investering i marine næringer" + ], + [ + "5 780 057 12 738 500 986 920 19 505 477" + ], + [ + "Eksterne inntekter (i 1000 kr)" + ], + [ + "Arbeidsmiljø Arbeidsmiljøet er vist å være sårbart ved store
omstillinger og endringer. Det har vært et økt fokus på oppfølging fra
HR både på leder og ansattnivå, sett i lys av fusjonen. Formålet her
har vært å fange opp signaler fra organisasjonen for å kunne
iverksette korrigerende tiltak. Arbeidet vil bli videreført over i ny
organisasjon. For å sikre opplevelse av nødvendig trygghet og aksept
for prosesser i fusjonen, har det vært regelmessige møter i
samarbeidsforum, et forum bestående av ledelse og fagforeninger ved
NIFES og HI." + ], + [ + "0 23 921 885 6 284 909 0 0 30 206 795" + ], + [ + "III Finansielle anleggsmidler Investeringer i aksjer og andeler
Obligasjoner Andre fordringer Sum finansielle anleggsmidler Sum
anleggsmidler B. Omløpsmidler I Beholdning av varer og driftsmateriell
Beholdninger av varer og driftsmateriell Sum beholdning av varer og
driftsmateriell II Fordringer Kundefordringer Opptjente, ikke
fakurerte inntekter Andre fordringer Sum fordringer" + ], + [ + "-17 553 4 756 878 3 568 216 0 0 5 785 908 14 093 449" + ], + [ + "Overført fra i fjor Årets tildelinger" + ], + [ + "Under er en synliggjøring av styringsindikatorene på gjennomslag i
forvaltningen samt kvalitet på forskningen som er relevant for
forvaltningen." + ], + [ + "Avskrivningssatser (levetider) Avhendelse av immaterielle eiendeler i
2017: Salgssum ved avgang anleggsmidler - Bokført verdi avhendede
anleggsmidler = Regnskapsmessig gevinst/tap" + ], + [ + "Forskningen ved NIFES kunne deles inn i to hovedinnretninger;
fiskeernæring samt trygg og sunn sjømat. Forskningsområdet
fiskeernæring hadde fokus på oppdrettsfiskens eget behov for riktig
ernæring for å være en robust fisk med god helse og velferd i alle
livsfaser og gitt ulike produksjonsbetingelser. Forskningsområdet
trygg og sunn sjømat dekket forskning på befolkningens inntak av
sjømat og betydningen av næringsstoffer og uønskete stoffer fra
sjømaten. Dette dekker også forskning på sjømatens betydning for
ernæringsstatus og folkehelse. På tvers av de to
forskningsinnretningene, utførte NIFES overvåkningsoppgaver for
Mattilsynet, på innholdet av uønskede stoffer i fôr til oppdrettsfisk,
på oppdrettsfisken og på villfanget sjømat fra norske farvann, samt
importert sjømat. Instituttet hadde også en beredskapsfunksjon knyttet
til laboratorievirksomheten, som trådte i kraft ved hendelser der det
oppsto usikkerhet rundt sjømattryggheten. Instituttet var en nøytral
kunnskapsleverandør som skulle gjøre resultatene av sin forskning
kjent nasjonalt og internasjonalt. Instituttet drev utstrakt
formidling gjennom vitenskapelig og popularisert publisering, foredrag
og rapporter. NIFES hadde også redaktøransvar for det internasjonale
vitenskapelige tidsskriftet Aquaculture Nutrition. NIFES
forskningsbaserte kunnskap ble kommunisert nasjonalt og internasjonalt
til myndigheter og forvaltning, forbrukere, forskere, næringsliv,
undervisningssektor, interesseorganisasjoner og virkemiddelapparat. Av
instituttets hovedinstruks, fastsatt av NFD, pkt. 8 fremgikk det at:
«NIFES skal ha en fri og uavhengig rolle i alle faglige spørsmål.»
Instituttet hadde fire moderne laboratorieavdelinger og var nasjonalt
referanselaboratorium for en rekke analysemetoder i sjømat,
mikrobiologi i sjømat, og parasitter i sjømat. NIFES tilbød utdanning
innenfor human ernæring og fiskeernæring for Universitetet i Bergen og
Universitetet i København." + ], + [ + "Tabell 3.2.2.3. Antall artikler, impact factor (IF) og antall
publikasjoner per årsverk relevant for forvaltningen fra program for
Trygg og sunn sjømat. År 2014 2015 2016 2017" + ], + [ + "Regnskapsprinsipper – Virksomhetsregnskap avlagt i henhold til de
statlige regnskapsstandardene (SRS) Virksomhetsregnskapet er satt opp
i samsvar med de statlige regnskapsstandardene (SRS).
Transaksjonsbaserte inntekter Inntekt resultatføres når den er
opptjent. Transaksjoner resultatføres til verdien av vederlaget på
transaksjonstidspunktet. Inntektsføring ved salg av varer skjer på
leveringstidspunktet. Salg av tjenester inntektsføres i takt med
utførelsen. Inntekter fra bevilginger og inntekt fra tilskudd og
overføringer Inntekt fra bevilgninger og inntekt fra tilskudd og
overføringer resultatføres i den perioden da aktivitetene som
inntektene er forutsatt å finansiere er utført, det vil si i den
perioden kostnadene påløper (motsatt sammenstilling). Den andelen av
inntekt fra bevilgninger og tilsvarende som benyttes til anskaffelse
av immaterielle eiendeler og varige driftsmidler som balanseføres,
inntektsføres ikke på anskaffelsestidspunktet, men avsettes i balansen
på regnskapslinjen statens finansiering av immaterielle eiendeler og
varige driftsmidler. I takt med kostnadsføringen av avskrivninger av
immaterielle eiendeler og varige driftsmidler inntektsføres et
tilsvarende beløp fra avsetningen statens finansiering av immaterielle
eiendeler og varige driftsmidler. Periodens inntektsføring fra
avsetningen resultatføres som inntekt fra bevilgninger. Dette medfører
at kostnadsførte avskrivninger inngår i virksomhetens driftskostnader
uten å få resultateffekt." + ], + [ + "Språk I arbeidet med å popularisere instituttets forskning jobber
kommunikasjonsavdelingen tett med forskerne, og gir tilbakemelding på
tekster og muntlige presentasjoner. Vi arrangerer en intern
seminarserie der våre forskere trener på popularisering.
Nynorskandelen av produserte pressemeldinger/nyhetssaker på nett har i
år vært på 29,8 prosent, og den største trykkede brosjyren vår
«Forskningsnytt» hadde en prosent på 27,5 nynorsk. Begge
tilfredsstiller dermed kravet på 25 prosent nynorsk." + ], + [ + "Tabell 3.4.3.1. Antall artikler, impact factor (IF) og antall
publikasjoner per årsverk i samarbeid med næringen fra program for
Fiskeernæring. År 2014 2015 2016 2017" + ], + [ + "3.2.2 Kvalitet på forskningen som er relevant for forvaltningen NIFES
har bygd opp et systematisk overvåkingssystem for villfisk. God
dokumentasjon på sjømattrygghet er viktig for forbrukere, departement,
næring, og ikke minst både norske og europeiske matmyndigheter som
skal forvalte mattryggheten. Den systematiske overvåkingen inkluderer
stikkprøvebasert overvåking, store basisundersøkelser, oppfølging av
basisundersøkelser og overvåking av områder med spesielle problem som
regel i form av forurensing. Tabell 3.2.2.1. Totalt antall artikler,
impact factor (IF) og antall publikasjoner per årsverk relevant for
forvaltningen År 2014 2015 2016 2017" + ], + [ + "Driftsutgifter Spesielle driftsutgifter Fiskeriforskning og
-overvåkning Nettoordning for MVA i staten" + ], + [ + "-75 296 349 -22 981 021 -29 425 951 -12 028 229" + ], + [ + "Antall artikler/årsverk 0,64 0,78 1,16 1,28" + ], + [ + "Note B  Forklaring til brukte fullmakter og beregning av mulig
overførbart beløp til neste år" + ], + [ + "I samarbeid med verneombud, HMs koordinator og IA ansvarlig har det
vært et utvidet fokus på psykososialt arbeidsmiljø, og en prioritering
her har vært konflikthåndtering både i et forebyggende og
gjenopprettende perspektiv. Et nyimplementert styrende dokument om
konflikthåndtering foreligger og det har vært videre oppfølging av
ledere og ansatte på avdelingsnivå." + ], + [ + "Økning i antall årsverk henger sammen med økte bevilgninger i 2014 og
2015 med flere oppgaver. Antall årsverk og lønnskostnader pr. årsverk
for 2013 og 2014 avviker noe fra oppgitte tall i rapporten fra 2014.
Dette henger sammen med en forbedret metodikk for beregning og
uthenting av tall." + ], + [ + "UTVALGTE TALL FRA ÅRSREGNSKAPET 2013-2017 I 1000 KR" + ], + [ + "Finansiering av immaterielle eiendeler og varige driftsmidler fremgår
som hovedregel av regnskapslinjen Statens finansiering av imm
eiendeler og varige driftsmidler. Finansieringen av nettosummen av
omløpsmidler og kortsiktig gjeld fremgår som hovedregel av
regnskapslinjen Avregnet med statskassen. Avstemming av endring i
avregnet med statskassen (kongruensavvik) Konsernkonto utbetaling
Konsernkonto innbetaling Netto trekk konsernkonto - Innbetaling
innkrevingsvirksomhet og andre overføringer + Utbetaling
tilskuddsforvaltning og andre overføringer + Inntektsført fra
bevilgning (underkonto 1991 og 1992) - Gruppeliv/arbeidsgiveravgift
(underkonto 1985 og 1986) + Nettoordning, statlig betalt
merverdiavgift (underkonto 1987) - Tilbakeførte utsatte inntekter ved
avgang anleggsmidler, der avsetningen ikke er resultatført (underkonto
1996) Korrigering av avsetning for feriepenger (ansatte som går over i
annen statlig stilling) Andre avstemmingsposter (spesifiseres)
Forskjell mellom resultatført og netto trekk på konsernkonto Resultat
av periodens aktiviteter før avregning mot statskassen Sum endring i
avregnet med statskassen * *Sum endring i avregnet med statskassen
skal stemme med sum i endringskolonnen ovenfor." + ], + [ + "Kostnader leiefartøy og leie av båt" + ], + [ + "* én artikkel hadde IF på 41,8" + ], + [ + "* 6 artikler hadde IF mellom 10-20 og én på 39,5" + ], + [ + "Impact factor (IF) 3,5 2,9 4,7 5,3" + ], + [ + "NIFES er et bruttobudsjettert statlig forvaltningsorgan." + ], + [ + "Årets tildeling Overført fra forrige år" + ], + [ + "Øke andelen menn på laboratoriene" + ], + [ + "Merutgift(-)/ mindreutgift etter avgitte belastningsfullmakter" + ], + [ + "NIFES formidler i tillegg kontinuerlig resultater fra
overvåkingsprosjektene (databasen Sjømatdata), disse forteller om
tilstanden i næringen, både på fôr og sjømatsiden, og er fritt
tilgjengelige for alle. Både EU prosjekter og nasjonale prosjekter har
ofte næringsaktører som samarbeidspartnere, på den måten får disse
aktørene tidlig kjennskap til resultatene. NIFES har imidlertid lagt
stor vekt på åpen publisering uavhengig av om funnene er positive
eller negative for aktørene. Dette har vi fått stor forståelse for." + ], + [ + "som støtte i arbeidet for å sikre robust fisk i akvakulturproduksjon,
og trygg og sunn sjømat til forbrukere nasjonalt og internasjonalt." + ], + [ + "Oversikt over årlige leiebeløp i henhold til leieavtaler*** Varighet
mellom ett og fem år Tall i 1000 kr Husleieavtaler" + ], + [ + "Inntekt fra gebyrer Gebyrer" + ], + [ + "Antall artikler/årsverk 0,76 0,90 0,85 1,45" + ], + [ + "Rapporter i ekstern rapportserie ***" + ], + [ + "Andel av data tilgjengeliggjort eksternt 2 md etter innsamling (enhet
%)" + ], + [ + "Tabell 3.4.3.2. Antall artikler, impact factor (IF) og antall
publikasjoner per årsverk i samarbeid med næringen fra program for
Trygg og sunn sjømat. År 2014 2015 2016 2017" + ], + [ + "Tabell 3.1.3.1. Totalt antall artikler, impact factor (IF) og antall
publikasjoner per årsverk. År 2014 2015 2016 2017" + ], + [ + "Øvrige bankkontoer Kontantbeholdninger Sum bankinnskudd, kontanter og
lignende" + ], + [ + "Driftsutgifter Spesielle driftsutgifter Diverse Driftsutgifter" + ], + [ + "Inntekt fra bevilgninger Inntekt fra bevilgning fra overordnet
departement Bevilgning fra NFD Havforskningsinstituttet, drift
Bevilgning fra NFD Havforskningsinstituttet, forskningsavg leiefartøy
Bevilgning fra NFD Drift av forskningsfartøy Bevilgning fra NFD Drift
av forskningsfartøy, investering" + ], + [ + "Salgs- og leieinntekter Salgsinntekt tjenester, avgiftspliktig
Prosjektinntekter (Salgsinntekt tjenester, avgiftsfri) Inntekter fra
undervisningsoppdrag" + ], + [ + "og ved behov oppdatert i løpet av 2018. Rapportering av eventuelle
gevinster av sammenslåing vil inngå i fremtidige årsrapporter." + ], + [ + "Antall artikler/årsverk 0,54 0,75 0,63 1,68" + ], + [ + "Driftskostnader (i 1000 kr)" + ], + [ + "Volumtall publisering fordelt på forvaltningsrelevans, næringsrelevans
og sjømatkonsum pr. år: (totalsummen per år representerer
dobbelttelling for de ulike delmål) 2014 Forvaltningsrelevans
Næringsrelevans Sjømatkonsum Totalt 2015 Forvaltningsrelevans
Næringsrelevans Sjømatkonsum Totalt 2016 Forvaltningsrelevans
Næringsrelevans Sjømatkonsum Totalt 2017 Forvaltningsrelevans
Næringsrelevans Sjømatkonsum Totalt" + ], + [ + "Lønnskostnader per årsverk (i 1000 kr)" + ], + [ + "3.1.2 Endring i dødelighet hos laksefisk Resultatene fra NIFES
forskning viser at ernæring har betydning for fiskens velferd, og
motstandsdyktighet mot sykdom. Vi har ikke direkte data som viser at
fôranbefalinger fra NIFES påvirker dødelighet, men antar at dette kan
være tilfelle basert på nedenfor nevnte resultater, samt tidligere
rapporterte resultater fra EU-prosjektet ARRAINA. Det sistnevnte viste
i forsøk med laks at mikronæringsstoffbalansen i fôret påvirket
fiskens vekst, helse og metabolisme. Resultatene fra NIFES er
publisert i anerkjente tidsskrifter. NIFES er blant de ledende
forskningsinstitutter i Europa innen fiskeernæring, med kompetanse
innen hele mikronæringsstoffområdet, i tillegg til å være fremst når
det gjelder forskning på fettsyrers og aminosyrers betydning for
fiskens helse. At arbeidet er publisert i anerkjente vitenskapelige
tidsskrift viser at de holder god standard, og er gjennomført etter
aksepterte designer og protokoller. Selv anser NIFES forskningen innen
fiskeernæring som effektiv og fremtidsrettet, og ikke minst knyttet
til ekstra biologiske prøver som ofte blir tatt og lagret for
eventuelle nye problemstillinger." + ], + [ + "Hva Norske aviser, papir og web" + ], + [ + "Note 6 - Finansinntekter og finanskostnader" + ], + [ + "Sild Makrell Sei Hyse Snabeluer/Uer Lange Blåkveite Brosme Atlantisk
kveite" + ], + [ + "Finansinntekter Renteinntekter Valutagevinst (agio) Utbytte fra
selskaper Annen finansinntekt Sum finansinntekter" + ], + [ + "Som krav. Det utformes et vedlegg til årsrapporten som er en kort
beskrivelse av type oppdrag og omfang (Kr)." + ], + [ + "Kontantmessig inntektsutvikling 2010 - 2017 Årets tildelinger +
ekstern inntekt" + ], + [ + "Ved utgangen av 2017 er vi i ferd med å avslutte basisundersøkelsen på
hyse der vi har samlet inn 1275 hyser fra alle norske hav- og
kystområder. Bruk av hyse til tradisjonell barnemat i form av
fiskeboller, fiskekaker o.l., og sårbarheten av barn i utvikling i
tillegg til det høye matinntaket i forhold til kroppsstørrelsen, gjør
det enda viktigere å ha god kunnskap om uønskede stoffer i denne
arten. I 2017 har også basisundersøkelser for snabeluer/uer,
breiflabb, lyr og rødspette vært under arbeid (tabell 3.3.2.1) og i
tillegg har vi dette året samlet inn stikkprøver av krill, brisling,
taggmakrell, gråsteinbit, lomre, hummer, mesopelagisk fisk og
makroalger. Dette er fremtiden vår og kartlegging av havets ressurser
er et viktig element for å skaffe nok mat som tilfredsstiller
ernæringsmessige behov til en voksende befolkning. Alt i alt har denne
overvåkningen gitt oss en svært god dokumentasjon og oversikt over
innholdet av miljøgifter i norsk sjømat. For en del arter mangler det
imidlertid blant annet kunnskap om den geografiske og den
sesongmessige variasjonen, som kan oppnås med basisundersøkelser. Det
mangler også kunnskap om andre uønskede stoffer enn de klassiske
miljøgiftene." + ], + [ + "FORDELING AV ÅRSVERK PÅ HAVFORSKNINGSINSTITUTTETS ULIKE LOKALITETER
Bergen 1)" + ], + [ + "35 7,27** 1,19 *inkluderer èn artikkel med IF på 54; ** inkluderer èn
artikkel med IF på 39,5 og 6 artikler med IF mellom 10-20." + ], + [ + "Opptjente, ikke fakturerte inntekter" + ], + [ + "Rådgivende gruppe for skipsforlis" + ], + [ + "Humant konsum Humant konsum Humant konsum Humant konsum Humant konsum" + ], + [ + "Antall artikler 56 70 71 78" + ], + [ + "Samarbeid NIFES hadde i 2017 over 100 samarbeidspartnere i 20 land i
alle verdensdeler, og instituttet hadde dermed utstrakt samhandling
med forsknings- og forvaltningsaktører både internasjonalt, nasjonalt,
regionalt og lokalt. Bare i Bergen samarbeider NIFES med
forvaltningsinstitusjoner (Fiskeridirektoratet,
Havforskningsinstituttet, Mattilsynet, Veterinærinstituttet, NIBIO),
forskningsinstitusjoner (Universitetet i Bergen, CMR, Uni Research,
Helse-Bergen, NIVA), og næringsaktører som for eksempel Ewos Cargill,
Lerøy, Marine Harvest, Skretting ARC samt en rekke andre. NIFES er
også inkludert i Bergen marine forskningsklynge og i NCE Seafood
Innovation Cluster. Instituttet deltar i flere internasjonale
prosjekter, inkludert flere fra EUs forskningsprogram Horisont 2020. I
tillegg tar NIFES imot utenlandske master(Erasmus+) og
doktorgradsstipendiater, og vi har flere utenlandske forskere som
jobber hos oss. Dette gir NIFES tilgang på noen av de beste forskerne
innenfor instituttets fagfelt. En av våre seniorforskere, med
spisskompetanse på risikovurdering, ernæring og toksikologi, er medlem
i et av JECFAs vitenskapelige panel, og 6 av forskerne er medlemmer i
VKMs ekspertpaneler. NIFES er også en viktig aktør i flere store
NORAD-prosjekter. På Cuba har NIFES bidratt til å etablere oppdrett av
fiskearten cobia, og i Angola er NIFES involvert i et prosjekt som
skal hjelpe landet med å etablere god overvåkning av sjømattrygghet,
og etablere en akkreditert lab." + ], + [ + "Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Finansinntekter
Finanskostnader Sum finanssinntekter og finanskostnader" + ], + [ + "også i dette programmet at vi vurderer at en betydelig økt andel av
vår forskning er relevant for forvaltningen." + ], + [ + "NIFES har en viktig å rolle i å formidle data og kunnskaper om nivåene
av fremmed- og næringsstoffer i norsk sjømat, og hvorledes nivåene
forholder seg til internasjonalt vedtatte grenseverdier. Dette har
NIFES gjort på en troverdig måte siden organisasjonen ble etablert som
en selvstendig etat, og bidratt til kunnskapsbaserte avklaringer i
flere tilfeller der det er kommet uriktig påstander om nivåene av
ulike fremmedstoffer i norsk sjømat. NIFES har hatt fokus på vår rolle
som uavhengig etat som skal kunne gi uavhengige forskningsbaserte råd
til myndighetene. NIFES har også blitt flinkere til å kommunisere
usikkerhet knyttet til dataene og dette vil bli videreført i det nye
instituttet og er i harmoni med Havforskningsinstituttet som
rådgivende organ, der rådgivningen er uavhengig og kunnskapsbasert. De
senere årene har NIFES hatt gode muligheter for å realisere
bestillingene fra Nærings- og fiskeridepartementet gjennom rammene
over tildelingsbrevet, bestillingene fra Mattilsynet ut fra inngåtte
kontrakter, og konkurrert seg til relevante prosjekter i utlysningene
til Norges Forskningsråd, Fiskeri- og havbruksnæringens Forskingsfond,
og i noen grad i EU’s rammeprogrammer. Som en del av
Havforskningsinstituttet vil fremdeles NIFES fagområder ha fokus på å
hente inn midler for å styrke den faglige aktiviteten som ligger i
vårt samfunnsoppdrag." + ], + [ + "implementert 01.01.2018. Dette er en viktig del av samordning og
digitalisering i staten. Instituttet er allerede en avansert bruker av
de digitale innkjøpssystemene. Vi ser gode muligheter for videre
digitalisering og samordning i samarbeid med DFØ. Det er gjennomført
stor opplæringsaktivitet i hele organisasjonen i forbindelse med
implementeringen. I forbindelse med fusjonen ble det også nødvendig å
etablere ny database i et felles sak-/arkiv-system. Det ble besluttet
å benytte NIFES løsning Public360. Tilrettelegging av overgangen til
Public360 ble gjennomført høsten 2017 og implementeres våren 2018.
Havforskningsinstituttet har valgt å beholde prosjektstyringsverktøyet
Maconomy og Datavarehuset, systemer som er helt sentrale og kritisk
for oppfølging og styring av FoU virksomheten. NIFESs
forskningsportefølje integreres i denne løsningen. Kompetansesystemet
CatalystOne vil bli implementert i hele virksomheten i løpet av 2018." + ], + [ + "Personer med nedsatt funksjonsevne NIFES holder til i verneverdige
eldre lokaler med en bygningsmessig karakter som gjør det utfordrende
å tilrettelegge for bevegelseshemmede. Vi er ikke kjent med at det har
vært søkere til ledige stillinger hos oss med nedsatt funksjonsevne i
2017, da ingen av søkerne har meldt om dette i sine søknader. NIFES er
knyttet mot systemet Webcruiter hvor det er godt synlig og
tilrettelagt for at søkere kan markere om de har nedsatt
funksjonsevne. Instituttet har en holdning om at kompetanse skal være
styrende for hvem som blir vurdert i rekrutteringssammenheng, og vi
vil tilrettelegge så langt det er mulig for at personer med
funksjonshemninger skal kunne jobbe hos oss." + ], + [ + "60 933 957 6 889 444 -121 255 0 67 702 146 0 0 37 973 379 5 928 136
-121 255 23 921 885 3-20 år lineært" + ], + [ + "* Gjennomstrømingsmidler er inkludert i tallene for 2015.." + ], + [ + "Samlet tildeling post 22 Samlet tildeling post 01-99" + ], + [ + "Program for Trygg og sunn sjømat På programnivå var det en betydelig
økning i antall artikler, impact factor og antall artikler per årsverk
fra 2014 til 2017. Programmet har i 2017 noe lavere produksjon enn
program for Fiskeernæring, men samtidig en betydelig høyere IF.
Økningen i antall artikler de siste to år forklares i noen grad med at
programmet tidligere har gjennomført en rekke spiseforsøk
(intervensjoner) samt epidemiologiske studier som går over lang tid
(flere år) og som nå har blitt akseptert. Det er ikke så lett å
sammenligne IF mellom fagområder da det er store forskjeller, noe som
kan gi et skjevt bilde av forskningskvaliteten mellom programmene. Som
eksempel kan vi nevne at en av artiklene i programmet i 2015 med
internasjonalt samarbeid alene hadde en enestående IF på 54,
tilsvarende 26% av programmets totale impact factor-poeng det året.
Dette viser imidlertid også at NIFES deltar med tilsvarende enestående
forskning. For 2017 hadde programmet seks artikler med til dels svært
høy IF fra 10-20 og en på 39,5. Selv om vi ikke publiserte mer enn en
artikkel mer enn i 2016 ser vi en viss økning i antall artikler per
årsverk og en betydelig økning i kvalitetmålet IF. Tabell 3.1.3.3.
Antall artikler, impact factor (IF) og antall publikasjoner per
årsverk i forskningsprogrammet Trygg og sunn sjømat. År 2014 2015 2016
2017" + ], + [ + "3.3 Delmål 2: Kunnskapsbaserte valg om sjømatkonsum NIFES har i 2017
økt kunnskapen om sentrale næringsstoffer og fremmedstoffer i sjømat.
Dataene er tilgjengelig gjennom sjømatdatabasen og gjennom leveranser
til EFSA databasen, og på forespørsel til VKM (og andre) for
spesifikke datasett. NIFES har derfor bidratt med økt kunnskap
relevant for sjømatkonsum. På tross av et relativt uendret
sjømatkonsum over lang tid og at man beregner en nedgang på 5-10
prosent i 2016 og som ikke økte igjen i 2017, så mener vi at vi har
bidratt med en god forskning, god forvaltningsstøtte, god
formidlingskvalitet og god forskningskvalitet. Det er mange faktorer
som har en både direkte og indirekte påvirkning knyttet til
sjømatkonsum og i 2017 har det vært et betydelig fokus på negative
stoffer i sjømat i tillegg til mye fokus på miljømessige konsekvenser
fra oppdrettsnæringen. Det at NIFES bidrar i den offentlige debatten
mener vi bidrar til at forbrukerne kan ta kunnskapsbaserte valg. I så
måte kan vår forskning og formidling ha bidratt til å redusere
nedgangen i sjømatkonsumet." + ], + [ + "Samlet tildeling post 01-99 (i 1000 kr)" + ], + [ + "Fiskeriforskning og overvåkning Sum pr. forskningsprogram" + ], + [ + "I samarbeid med NAV arbeidslivssenter ble det iverksatt kurs / seminar
for å gi ledere bedre forståelse for generelle
sykefraværsproblematikker. Det første seminaret gikk av stabelen i
februar 2017. I regi av HR ble det videre arrangert sykefravær
seminarer for samtlige ansatte, både i administrasjonen, på
laboratoriesiden og i forskningsseksjonene." + ], + [ + "Driftsinntekter Inntekt fra bevilgninger Inntekt fra tilskudd og
overføringer Inntekt fra gebyrer Salgs- og leieinntekter Andre
driftsinntekter Sum driftsinntekter" + ], + [ + "Årets tildeling Lønnskomp Overført fra forrige år" + ], + [ + "3. 2 Delmål 1: God forvaltning basert på forskningsbaserte råd NIFES
bidrar med råd som baseres på vår forskning knyttet til blant annet
overvåknings- og kartleggingsprogrammer, krav fra EU knyttet til
oppdrettsfisk (EU direktiv 96/23), basisundersøkelser på villfisk samt
andre forskningsprosjekter. Flere av våre forskere deltar som
eksperter i komiteer under Vitenskapskomiteen for mattrygghet (VKM),
det Europeiske mattrygghetsorganet EFSA, FN verdens helseorganisasjon
(WHO), FN verdens matvareorganisasjon (FAO), og
standardiseringsorganisasjonene Codex, ISO og CEN. Medlemmer i disse
komiteene velges ut etter søknader basert på deres faglige ekspertise
og de representer seg selv og ikke de respektive arbeidsplassene de
kommer fra. NIFES er godt representert i disse ulike komiteene, noe
som indikerer at den faglige kvaliteten på våre forskere og deres
publikasjoner er både god og relevant. I tillegg er to forskere ved
NIFES medlemmer i Nasjonal matsmittekomite som administreres av
Folkehelseinstituttet. 20" + ], + [ + "Verdi Basisundersøkelse (mill. kr) utført (år) Snitt 20132016 5232
2009-2012" + ], + [ + "2016-2018 (pågår) 2016-2018 (pågår) 2016-2018 (pågår)" + ], + [ + "Andre kontanter og kontantekvivalenter" + ], + [ + "Antall postdoktorer per år 1)" + ], + [ + "Basert på en analyse av den vitenskapelige publisering i perioden
1991-2015 er det samlede bilde at det har vært en nedadgående tendens
siden 2011 (NIFU rapport 2016). Fra 2014 til 2016 ser vi en positiv
endring i antall artikler og antall artikler per årsverk, mens IF er
relativt stabil. I 2017 ser vi en økning både i antall artikler, IF og
antall artikler per årsverk. Innsatsen i produksjonen av de ulike
artiklene varierer stort, fra store tunge og kostbare forsøk og
analyser, til lettere forsøk og datagenerering. Målet er likevel å
kunne publisere to artikler per årsverk med en rimelig høy IF.
Tidsskriftenes IF reflekterer ofte deres popularitet innen spesielle
forskningsområder og vi ser en trend til at NIFES publiserer stadig
mer av forskningen i slike tidsskrifter på bekostning av et
generalist-tidsskrift som Aquaculture Nutrition som NIFES har
redaktørsetet for. Det er derfor interessant å bryte dette ned på
programnivå, henholdsvis Fiskeernæring og Trygg og sunn sjømat." + ], + [ + "Antall artikler/årsverk 1,04 1,12 1,23 1,49" + ], + [ + "* Gjennomstrømingsmidler er inkludert i tallene for 2015" + ], + [ + "Driftsutgifter rapportert til bevilgningsregnskapet Utbetalinger til
lønn Andre utbetalinger til drift Sum utbetalinger til drift Netto
rapporterte driftsutgifter" + ], + [ + "Antall artikler/årsverk 0,32 0,62 0,44 1,21" + ], + [ + "Antall artikler/årsverk 1,53 1,54 1,30 1,72" + ], + [ + "Note 12 - Annen kortsiktig gjeld" + ], + [ + "Samlet tildeling post 21 Post 22" + ], + [ + "Foto: Havforskningsinstituttet" + ], + [ + "508 kunnskapsbaserte råd til forvaltningen 242 vitenskapelige artikler
internasjonale tidsskrifter med referee**" + ], + [ + "3.4.3 Kvalitet på forskningen som skjer i samarbeid med næringsaktører
Denne har samme fokus som all forskningen ved NIFES, her viser vi til
3.2.2. Samlet sett vurderes kvaliteten på forskningen som skjer i
samarbeid med næringsaktører som meget god og skiller seg ikke fra
annen forskning på NIFES. Det at også internasjonale organer som EFSA,
WHO/FAO, Codex med flere bruker våre publikasjoner og datasett i sine
vurderinger anser vi som et kvalitetsstempel per se. Som det
fremkommer i Tabell 3.4.3.1 er det forskningsprogrammet Fiskeernæring
som har desidert flest artikler i samarbeid med næringsaktører. Dette
henger nøye sammen med forskningen knyttet til fôrutvikling,
fiskevelferd, mattrygghetsvurderinger og ernæringsstatus på
oppdrettslaksen. I tillegg viser oversikten at samarbeidet med
næringen er relativt stabil i programmet." + ], + [ + "Som et proaktivt tiltak i ble det overnevnte sykefraværsseminaret
vinklet mot den forestående fusjonen med dertil hørende problematikker
og tiltak." + ], + [ + "Årlig fra 2012, Forvaltningsplan Norskehavet Stikkprøve 2017 Årlig fra
2007, Forvaltningsplan Barentshavet Stikkprøver 1995, 2000 og 2004.
Årlig fra 2014, Forvaltningsplan Nordsjøen Stikkprøver 2016 Årlig;
Forvaltningsplan Barentshavet fra 2007, Norskehavet fra 2012,
Nordsjøen fra 2014 Stikkprøver 2015 Kartlegging i 2010, stikkprøver
2017 Stikkprøver i 2005, 2016 og 2017 Kartlegginger i 2011, 2012, 2013
og 2015 Stikkprøver 2013, 2014 og 2017 Stikkprøver 2014 Kartlegging i
2012 Stikkprøver 2013, 2014, 2016 Stikkprøver 2014 Stikkprøver 2017
Stikkprøver 2017 Stikkprøver 2017 Stikkprøver i 2015 og 2017
Stikkprøver 2014 og 2016 Stikkprøver 2015 og 2016 Stikkprøver 2016
Stikkprøver 2016 Stikkprøver 2016 Stikkprøver 2016 og 2017" + ], + [ + "Kvalitativ vurdering av samlet formidlingsinnsats Den kvantitative
oversikten viser at NIFES også i 2017 har jobbet aktivt med formidling
av våre kjerneområder og aktiviteter i saker til egne nettsider,
sosiale medier, kronikker og populærvitenskapelige foredrag. NIFES har
en økt synlighet i etermedia i 2017 og økt total egenomtale, mens
indirekte formidlingsaktivitet har samme omfang som tidligere år.
Medarbeidere fra NIFES har formidlet forskningsresultater og gitt
faglige vurderinger på en klar og troverdig måte i opptredener på TV,
radio, nettsaker, kronikker og foredrag. Kvalitet på formidlingen er
på tilsvarende nivå som tidligere år, NIFES har bidratt med en
faktabasert og etterrettelig kunnskapsformidling som samlet sett
vurderes som god." + ], + [ + "Lønnsandel av driftskostnader" + ], + [ + "på instituttets innsamlede data og analyser, samt kunnskap som andre
pålitelige kilder har fremskaffet og publisert." + ], + [ + "Avgrense hva som ligger i offisielle råd, angi
kvalitetssikringsprosess, samt katalogisere råd inn mot ulike
oppdragsgivere" + ], + [ + "Antall artikler 18 24 34 35" + ], + [ + "Varighet over fem år 10 936" + ], + [ + "Forsidebilde: Havforskningsinstituttet" + ], + [ + "Del 3: Årets aktiviteter og resultater Selv om fiskekonsum går ned, og
den høye dødeligheten i oppdrett av fisk ble opprettholdt i 2017,
mener vi NIFES har en god faglig måloppnåelse med en positiv utvikling
på de aller fleste indikatorene i løpet av 2017. Samlet sett er det en
utfordring å synliggjøre den årlige effekten på hovedmålet vårt som er
sunnere fisk og sunnere befolkning, men i sum basert på de andre
indikatorene bidrar NIFES med forskning som gir forbrukere, næring og
myndigheter grunnlag for kunnskapsbaserte valg. Dermed mener vi
forskningsinnsatsen til NIFES over tid vil bidra til sunnere fisk og
sunnere befolkning. Målsystemet for NIFES tydeliggjør formålet og
samfunnsoppdraget samt skal bidra til å sette riktig retning for
NIFES’ videre utvikling. Bilde over mål og indikatorer for NIFES:" + ], + [ + "*** Kun vesentlige leieavtaler er spesifisert." + ], + [ + "Statens kapital og gjeld 31.12.2017" + ], + [ + "Gro-Ingunn Hemre Fungerende direktør NIFES" + ], + [ + "Vedlegg 1 Deltagelse i nasjonale og internasjonale fora. 64 Vedlegg 2:
Eksterne samarbeidspartnere i 2017.. 69" + ], + [ + "For nærmere informasjon om budsjett og regnskap, se årsregnskapet." + ], + [ + "NFD Fiskeridirektoratet) Mattilsynet Oljedirektoratet Andre" + ], + [ + "Rapporter 5 3 3 11 Rapporter 5 3 2 10 Rapporter 26 10 17 53 Rapporter
25 13 21 59" + ], + [ + "Totalt i virksomheten Toppledelse (uten direktør) Mellomledelse
Forskere Stipendiater Ingeniører Teknikere (uten lærlinger)
Konsulenter og rådgivere" + ], + [ + "Note 5 - Andre driftskostnader" + ], + [ + "Lønn Lønn balanseført ved egenutvikling av anleggsmidler (-)*
Feriepenger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader** Sykepenger og andre
refusjoner (-) Andre ytelser Sum lønnskostnader Antall årsverk" + ], + [ + "3. \u0007ÅRETS AKTIVITETER OG RESULTATER 3.1" + ], + [ + "Utnyttelsesgrad stasjonsfasiliteter (i sesongen for relevante arter)" + ], + [ + "Antall artikler 14 18 18 42" + ], + [ + "TABELL 3.1. \u0007INNSATSMENGDE (I HELE 1000 KR OG % AV TOTAL) FOR DE TRE
SISTE ÅRENE OPPSUMMERT FOR DELMÅLENE DATA, FORSKNING OG RÅD. Data" + ], + [ + "Driftsløsøre, inventar, verktøy og lignende" + ], + [ + "21 611 298 2 128 719 -5 709 500 0 18 030 516 0 0 15 235 193 2 209 200
-5 698 786 6 284 909 3-15 år lineært" + ], + [ + "Sum driftsinntekter Grunnlag for inntektsføring av utgiftsbevilgning
Kontantprinsippet Kapittel og post" + ], + [ + "Antall artikler 9 19 13 33" + ], + [ + "Note 3 - Immaterielle eiendeler Forskning og Programvare utvikling og
lignende rettigheter Anskaffelseskost 01.01. Tilgang i året Avgang
anskaffelseskost i året (-)* Fra immaterielle eiendeler under
utførelse til annen gruppe i Anskaffelseskost Akkumulerte
nedskrivninger 01.01. Nedskrivninger i året Akkumulerte avskrivninger
01.01. Ordinære avskrivninger i året Akkumulerte avskrivninger avgang
i året (-)* Balanseført verdi 31.12.2017" + ], + [ + "Anskaffelseskost 01.01. Tilgang i året Avgang anskaffelseskost i året
(-)* Fra anlegg under utførelse til annen gruppe i året
Anskaffelseskost Akkumulerte nedskrivninger 01.01 Nedskrivninger i
året Akkumulerte avskrivninger 01.01. Ordinære avskrivninger i året
Akkumulerte avskrivninger avgang i året (-)* Balanseført verdi
31.12.2017" + ], + [ + "Resultat av periodens aktiviteter Avregninger og disponeringer
Avregning med statskassen (bruttobudsjetterte) Sum avregninger og
disponeringer" + ], + [ + "Sum Omløpsmidler Varebeholdninger og forskudd til leverandører
Kundefordringer" + ], + [ + "Antall artikler 41 49 49 76" + ], + [ + "Publikasjoner 41 16 25 82 Publikasjoner 49 23 20 92 Publikasjoner 49
23 18 90 Publikasjoner 76 63 66 205" + ], + [ + "Humant konsum Humant konsum Humant konsum" + ], + [ + "Oppretting av rådgivingskomite Nytt dokument for rådgivning" + ], + [ + "Fremmedytelse og underentreprise" + ], + [ + "2.1 \u0007Havforskningsinstituttets virksomhet og samfunnsoppdrag.6 2.2" + ], + [ + "Volumtall total publisering pr. år: Rapporter Publikasjoner Møter med
næringen* *Nasjonale møter" + ], + [ + "Note 10 - Andre kortsiktige fordringer" + ], + [ + "Nærings- og Fiskeridepartementet 78" + ], + [ + "Skyldig skattetrekk Skyldige offentlige avgifter Annen gjeld Sum
mellomværende med statskassen" + ], + [ + "Husleie * Vedlikehold egne bygg og anlegg Vedlikehold og ombygging av
leide lokaler Andre kostnader til drift av eiendom og lokaler Leie
maskiner, inventar og lignende Mindre utstyrsanskaffelser
Forbruksmateriell Reparasjon og vedlikehold av maskiner, utstyr mv
Forskningssamarbeid** Kjøp av fremmede tjenester Kontorrekvisita,
tidsskrifter, kurs og lignende Reiser og diett Tap og lignende Øvrige
driftskostnader Sum andre driftskostnader" + ], + [ + "Sum salgs- og leieinntekter" + ], + [ + "denne indikatoren gjennom sin innsats, men samtidig kan vi jo
spekulere på dødeligheten hadde vært større uten vår forskning som
dokumenterer og anbefaler trygt og ernæringsriktig fôr for økt
robusthet. Kvaliteten på forskningen vurderes ut fra antall
vitenskapelige artikler per forskerårsverk, siteringsindeksen (impact
factor) til de ulike vitenskapelige journalene hvor artiklene
publiseres, samt hvorvidt det er samarbeidende institusjoner
(nasjonalt eller internasjonalt) med på artikkelen. Samlet sett peker
2017 seg ut i positiv retning hvor det er en økning i både antall
artikler, impact factor og antall artikler per forskerårsverk.
Forskningsprogrammene har omtrent lik vitenskapelig produksjon målt i
både i antall artikler og antall artikler per forskerårsverk, men
samlet sett ligger impact factor høyere i forskningsprogrammet Trygg
og sunn sjømat. Impact factor varierer mellom fagdisipliner og er
generelt betydelig høyere i journaler innen human ernæring enn innen
fiskeernæring, og dette kan gi et noe skjevt bilde av
forskningskvaliteten mellom programmene. Samlet sett er kvaliteten på
forskningen på et meget godt nivå sett i et internasjonalt perspektiv
og gir NIFES et solid grunnlag for høy faglig kvalitet på formidling
til fagfeller og befolkningen generelt." + ], + [ + "10-60 år Ingen dekomponert avskrivning lineært 0 0 0" + ], + [ + "Gjennomsnitt antall årsverk for hvert av årene" + ], + [ + "Sum beholdning av varer og driftsmateriell II Fordringer
Kundefordringer" + ], + [ + "Økologiske prosesser & biodiversitet" + ], + [ + "Denne tabellen viser mottatte bevilgninger etter kontantprinsippet
sammenholdt med inntektsført bevilgning i virksomhetsregnskapet etter
periodiseringsprinsippet. Kolonnen for utgiftsbevilgning består av
bevilgninger overført fra foregående budsjettår og årets bevilgninger,
redusert for avgitte belastningsfullmakter. Kolonnen for
inntektsbevilgning viser eventuelle inntektskrav, og beløpet reduserer
grunnlaget for inntektsføring. Kolonnen for rapportert inntekt viser
inntekter rapportert til statsregnskapet ved årsslutt. Ved beregning
av maksimalt grunnlag for inntektsføring er utgiftsbevilgningen
redusert med det laveste av beløpene i kolonnen for henholdsvis
inntektsbevilgning eller rapportert inntekt. Inntektsført bevilgning i
virksomhetsregnskapet kan normalt ikke overskride beløpet som fremgår
i kolonnen maksimalt beregnet grunnlag for inntektsføring.
Inntektsført bevilgning i virksomhetsregnskapet følger prinsippet om
motsatt sammenstilling. Det vil si at inntekt fra bevilgning skal
sammenstilles med påløpte kostnader i perioden. Mottatte
belastningsfullmakter er inntektsført med trukket beløp. ** 6,6
mill.kr i 2017 og kr 4,8 mill.kr i 2016 av tilskudd/overføringer fra
NFR og FHF omfatter forskningssamarbeidsmidler og har tilsvarende
kostnad oppgitt i note 5." + ], + [ + "Utnyttelsesgrad post 01-29" + ], + [ + "Lagre, forvalte, tilgjengeliggjøre data" + ], + [ + "Note 7 - Sammenheng mellom avregnet med statskassen og mellomværende
med statskassen (bruttobudsjetterte virksomheter) A) Avregnet med
statskassen Immaterielle eiendeler, varige driftsmidler og
finansiering av disse Immaterielle eiendeler Varige driftsmidler
Statens finansiering av immaterielle eiendeler og varige driftsm Sum
Finansielle anleggsmidler Investeringer i aksjer og andeler
Obligasjoner Andre fordringer Sum Omløpsmidler Beholdninger av varer
og driftsmateriell Kundefordringer Opptjente, ikke fakturerte
inntekter Andre fordringer Bankinnskudd, kontanter og lignende Sum
Langsiktige forpliktelser og gjeld Avsetninger langsiktige
forpliktelser Øvrig langsiktig gjeld Sum Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld Skyldig skattetrekk Skyldige offentlige avgifter
Avsatte feriepenger Mottatt forskuddsbetaling Annen kortsiktig gjeld
Sum Avregnet med statskassen*" + ], + [ + "Antall totalt/ (indeks for innsats)" + ], + [ + "Annet internasjonalt arbeid: Se vedlegg 1." + ], + [ + "3.3.4 Kvalitet på forskningen som er relevant for sjømatkonsum Her er
det særlig forskningen i program for trygg og sunn som er mest
relevant. I tillegg er det et utstrakt samarbeid med program for
Fiskeernæring slik at vi dekker helkjeden fra fôr til helseeffekt
etter fisken er spist. På programnivå er det en jevn produksjon av
antall artikler, impact factor og antall artikler per årsverk fra 2014
til 2017. Flere av artiklene i 2017 er helt unike og bidrar med ny
kunnskap som med tiden kan bidra til kostråd (anbefalinger) på sjømat
som er basert på spiseforsøk. I tillegg vurderer vi i år at en
betydelig større andel av våre artikler er relevante for forbrukerne
og indirekte opp mot sjømatkonsumet. Gledelig er også økningen i IF
fra i fjor og dette skyldes syv artikler med til dels høy IF
sammenliknet med 2015 hvor vi hadde en artikkel med svært høy IF som
trakk opp gjennomsnittet." + ], + [ + "Andre avstemmingsposter (spesifiseres)" + ], + [ + "Skyldig lønn Annen gjeld til ansatte Påløpte kostnader *
Avstemmingsdifferanser ved rapportering til statsregnska Avsatt
pensjonspremie til SPK, arbeidsgiverandel Annen kortsiktig gjeld **
Sum annen kortsiktig gjeld" + ], + [ + "Mange av de ansatte på Nordnes har i høst vært på flyttefot.
Flyttingen til Strandgaten 196 ga oss en gylden anledning til å sette
sammen fag- og administrasjonsgrupper på nye måter. Takk til alle i
driftsorganisasjonen som organiserte denne omfattende «dominoeffekten»
av en flytteprosess. Vi samlet rederiadministrasjon, instrumentering
til båtene, verksteder, akustikk og fangst som logisk hører sammen på
kaifronten. Der legger forskningsfartøyene til for utstyr, prøver og
personell. En slik «økosystemtankegang» er grunnlaget for at vi har
samlokalisert nærliggende forskningsgrupper i de ulike byggene i
Nordnesgaten, Strandgaten og på Nykirkekaien. Vi fikk også testet hva
det innebærer å være «Miljøfyrtårn». Vi må tenke bærekraftige
løsninger i alt vi gjør. Vi har derfor fått trukket om stoler, kjøpt
brukte møbler og solgt de vi ikke kunne bruke. Går vi foran på jobben,
brer dette seg til nærmere tusen familier, som igjen kan virke tilbake
på holdninger og kultur hos oss. Det er ikke i ord, men i handling vi
kan redde verden. Selv om vi har mye å feire i 2017, skal det mye til
å overskygge at forskningsfartøyet Dr. Fridtjof Nansen endelig var
ferdigstilt og kom til Norge for dåp og fest. Båten er en fantastisk
investering for den globale havforskningen. Den er en viktig
investering for utviklingsland med kystlinje. Gjennom forsknings- og
utviklingssamarbeid med FNs organisasjon for næring og landbruk (FAO)," + ], + [ + "Merutgift (-) og mindreutgift" + ], + [ + "2006-2012 2007-2010 2010-2013 2014- Pågår 2016-2018 (pågår) 2013-2016
2006-2010 2013-2016 2013-2016" + ], + [ + "Antall artikler 40 37 37 43" + ], + [ + "Periodiserings prinsippet Inntektsført bevilgning" + ], + [ + "Note 4 - Varige driftsmidler Tomter" + ], + [ + "DIREKTORATET FOR UTVIKLINGSSAMARBEID" + ], + [ + "Utnyttelsesgrad øvrig forskningsutstyr, lab mv." + ], + [ + "Effektivisering I tråd med effektiviseringsreformen og god
økonomistyring i staten er det en prioritert oppgave for NIFES å
kontinuerlig vurdere organisering og samarbeid for å nå målsetningene
mer kostnadseffektivt. I inneværende år med store endring i ledelsen
har NIFES hatt fokus på effektivisering av aktiviteten mellom
forskningsprogrammene gjennom bedret samhandling og kommunikasjon,
herunder møtestrukturen. I de mange prosjektsøknadene vi sendte dette
året har vi fokusert på våre leveranser innen hovedmålet og de tre
delmålene, og spesielt med tanke på god utnyttelse av NIFES sine
ressurser i forhold til kompetansen hos nasjonale og internasjonale
samarbeidspartnere. Dette har gitt gode evalueringer fra
virkemiddelapparatet." + ], + [ + "Antall artikler 32 30 36 43" + ], + [ + "Lagring, vedlikehold og kalibrering av utstyr" + ], + [ + "Samle, forvalte og tilgjengeliggjøre data om marine økosystemer" + ], + [ + "Samlet tildeling post 01-99" + ], + [ + "Mulig overførMaks. bart beløp overførbart beregnet av beløp *
virksomheten" + ], + [ + "Design og grafisk produksjon: Bodoni" + ], + [ + "Rapporter i egen rapportserie" + ], + [ + "Tabell midlertidig ansatte Midlertidig ansettelse" + ], + [ + "Skyldige offentlige avgifter" + ], + [ + "Formidling utenom tradisjonelle kanaler NIFES har også i 2017 deltatt
i en rekke ulike fora med populærvitenskapelige foredrag på både
nasjonale møter og internasjonale kongresser. For 2017 har NIFES holdt
nøye statistikk med all foredragsaktivitet nasjonalt og
internasjonalt, og derfor er dette tallet høyere i år enn i fjor.
Foruten de tradisjonelle formidlingskanalene og innlegg på faglige
nasjonale og internasjonale konferanser deltok forskere med
fiskeernæringskompetanse i mer uvante fora som for eksempel i en
diskusjonsplattform på Global G.A.P.-møte for industrien om ethoxyquin
i fôr og fisk i Tyskland i februar, som invitert foredragsholder med
oppsummerende informasjon om fett i fisk og mennesker (Wiston House,
England) i mars, med invitert innlegg på spansk om fett I fiskefôr
(“De que lípidos hablamos en la nutrición del salmón?”» på et 50-års
jubileumsseminar for et universitet i Peru (The faculty of fisheries
at the national agrarian university of Lima), innlegg om innsekter i
fôr til fisk til en Koreansk delegasjon ved Marineholmen
Forskningspark (NCE) i Bergen, og deltakelse I et direktesendt webinar
om innovasjon innen fiskefôr gjennom FeedNavigator i desember. Vi
deltok også med nasjonale populærvitenskapelige innlegg om bærekraft
og nye fôrressurser for nettverket for unge i sjømatnæringen Youngfish
i Bergen, samt om fôr og fôrressurser i endring på en kokkesamling i
Vesterrålen i april, i regi av Sjømatrådet. I programmet trygg og sunn
sjømat bidrar vi også med ulik formidling i gjennom året i relasjon
til arrangementer i regi av Fiskesprell som er et nasjonalt
kostholdsprogram som har som mål å øke sjømatkonsumet blant barn og
unge." + ], + [ + "TABELL 3.2 \u0007INNSATSMENGDE (I HELE 1000 KR OG % AV TOTAL) FOR DE TO
SISTE ÅRENE OPPSUMMERT FOR DELMÅL RÅD MED UNDERGRUPPERING. Delmål RÅD.
Levere forskningsbaserte råd og tjenester innen akvakultur, fiskeri og
miljø Levere råd til forvaltningen basert på beste vitenskapelige
kunnskap" + ], + [ + "GRUNNLAG FOR INNTEKTSFØRING AV UTGIFTSBEVILGNING Periodiserings
prinsippet" + ], + [ + "Kartlegge lønnssituasjonen" + ], + [ + "Kundefordringer til pålydende* Avsatt til forventet tap (-) Sum
kundefordringer" + ], + [ + "hente ut fusjonsgevinsten. Gledelig var det også at
kvalitetssikringsprosessen av konsekvensutredningen for nybygg viste
at vi hadde tenkt for beskjedent! Nå arbeider vi med
kravspesifikasjonene som er nødvendig for riktig tomtevalg. I havbyen
Bergen er det flere aktuelle tomter med dyphavskai og som vil gi oss
identitet og integritet slik jeg mener kreves for et moderne
havforskningsinstitutt. Ved utgangen av 2017 er vi 823 tilsatte ved
Havforskningsinstituttet. Sykefraværet er på 3,9 % totalt, en gledelig
nedgang fra 4,3 % i fjor. Det er variasjoner mellom enhetene, og vi må
kontinuerlig arbeide med å få ned sykefraværet. Motto: «Gå på jobb med
det friske beinet, fremfor å være hjemme med det syke». Det betyr at
ledere må følge opp syke ansatte og legge til rette for god
oppfølging, for vi trenger alle. Samlet omsetning på instituttet i
2017 var på 1,278 mill. kroner. Litt over halvparten av midlene er
benyttet til lønn og personalkostnader. Om lag 250 mill. kr er skaffet
til veie gjennom eksterne kilder som forskningsråds- og EU-prosjekter.
Det betyr mye for oss, ikke bare finansielt, men også som en
indikasjon på at forskningen vår holder vitenskapelig mål og er fullt
på høyde med den beste universitetsforskningen på internasjonalt nivå.
Samtidig vil jeg påpeke at instituttet er veldrevet ved at vi har en
god økonomistyring, med et positivt resultat på om lag 8 mill. kr
rapportert etter periodisert regnskap. Jeg oppsummerer 2017: Jeg
gleder meg over at vi får et nytt og styrket Havforskningsinstitutt
som følge av fusjonen med NIFES. Fusjonsprosessen har vært gjennomført
uten at det har påvirket mengde råd og forskningsresultater som alle
ansatte har tatt del i utformingen av. Spesielt vil jeg fremheve det
gode samarbeidet jeg har hatt med de tillitsvalgte ved begge
institusjonene. De har vært kreative og løsningsorienterte slik at vi
skal være best mulig rustet for en felles fremtid. Utfordringene står
i kø for en god havog kystforvaltning, nasjonalt og globalt. Vi er ett
team; teknisk, administrativt og forskningspersonell. Alle-mann-alle:
Takk for innsatsen!" + ], + [ + "Ingen Virksomhetsavskrivning spesifikt 0 0 0" + ], + [ + "Tabell direkte formidlingsaktivitet Hvor www.nifes.no www.hi.no" + ], + [ + "Sum Annen langsiktig gjeld" + ], + [ + "Nasjonalt institutt for ernærings- og sjømatforskning 08.03.2018" + ], + [ + "Ressursbruk i virksomheten .38" + ], + [ + "TABELL 3.4. \u0007INNSATSMENGDE (I HELE 1000 KR OG % AV TOTAL) FOR DE TO
SISTE ÅRENE OPPSUMMERT FOR DELMÅL FORSKNING MED TRE UNDERGRUPPER.
Delmål FORSKNING. Levere internasjonalt ledende forskning a.\u0007Kunnskap
som grunnlag for råd innen havbruk" + ], + [ + "torsk ukentlig har betydning for jodstatus hos deltakerne. Foreløpige
resultater viser at intervensjonsgruppen har bedret jodstatus
sammenlignet med kontrollgruppen. Det betyr at hvis gravide i Norge
øker inntak av mager fisk vil det kunne ha betydning for jodstatus.
Dette er viktig å få med i risikovurderinger når man vurderer
folkehelsetiltak for å øke jodstatus hos denne gruppen. Vi har gjennom
de siste årene opparbeidet oss en unik kompetanse på gjennomføring av
randomiserte spiseforsøk med sjømat. Vi har god kunnskap om
datagrunnlag og usikkerheter knyttet til variasjon i næringsstoff i
sjømat, og har derfor i alle forsøkene våre hatt fokus på å redusere
usikkerheten ved å velge fisk fra én produksjon (oppdrett) eller
fangst (villfisk), analysere både fisk og måltid som brukes i
intervensjonen, benytte gullstandard for både hvilket vev vi
analyserer og hvilken kjemisk analysemetode vi benytter. For å få best
mulig kvalitet i alle ledd har vi tett samarbeid med lab og forskere
fra andre miljøer (som for eksempel Folkehelseinstituttet). Vi ønsker
også å belyse om suboptimal jodstatus kan være assosiert med hjerte-
karsykdom. Vi har startet opp med å analysere jodstatus i en kohort av
om lag 2300 pasienter med hjerte-karsykdom (the Western Norway
B-vitamin Intervention Trial/Bergen Coronary Angiography Cohort
(WENBIT/BECAC)). I tillegg til jod-konsentrasjon måler vi arsen, som
er et godt mål på sjømatinntak. Vi kan derved undersøke sammenhengen
mellom jodstatus, kardiovaskulær sykdom og død både på tverrsnittsnivå
og prospektivt ved å koble data til kardiovaskulære sykdomsregistret
og dødsregisteret. Norge vil oppleve et økende antall eldre i årene
som kommer, og ettersom hjerte-karsykdom og underernæring er vanlig
hos eldre, er jodstatusen av særlig interesse for denne aldersgruppen.
Suboptimal jodstatus kan forbedres ved ganske enkle grep, som for
eksempel jod-tilsetting eller spesifikke kostholdsråd." + ], + [ + "Marint kunnskapsgrunnlag for forvaltnings- og politikkutforming" + ], + [ + "Virkemiddelmål 1. Effektiv ressursbruk, inkludert god utnyttelse av
forskningsfartøy og annen infrastruktur 2. God og tilpasset formidling
av forskningsresultater 3. Målrettet kompetanseforvaltning" + ], + [ + "Total timekapasitet i forskningsgruppene" + ], + [ + "Endring i mellomværende med statskassen" + ], + [ + "Møter, gruppesamlinger, kurs" + ], + [ + "b. \u0007Utvikle metoder for måling, bestandsvurdering og
forvaltningsrådgivning" + ], + [ + "Sum mellomværende med statskassen" + ], + [ + "FoU-kapasitet, timer (inkl. ferie og adm.)" + ], + [ + "Reparasjon/vedl. Lønn og sosiale kost." + ], + [ + "Immaterielle eiendeler under" + ], + [ + "Sum beholdning av varer og driftsmateriell" + ], + [ + "Samarbeidsprosjekter med næringsaktører" + ], + [ + "3.4 Delmål 3: Kunnskapsdrevet næringsutvikling Det er kunnskapen som
fremskaffes som danner grunnlaget for regelverket og dermed næringens
muligheter for utvikling, eller «licence to operate». Når nye råvarer
skal ta i bruk enten til fôr eller humant konsum kreves det
dokumentasjon om er trygg for fisken, og konsumenten, og dermed trygt
kan omsettes. NIFES har i flere år bidratt med kunnskap om mattrygghet
knyttet til skjell og innen ernæring til ulike fiskearter og bidratt
til å løse flere utfordringer. I 2017 startet også fokus på tang og
tare, og planer for utnyttelse av flere skjellarter (stillehavsøsters)
for å sikre trygg omsetning, og trygge konsumenter. For det siste vil
NIFES være kunnskapsleverandør til Mattilsynet, som må fatte
nødvendige tiltak for å sikre konsumenten, og planene for
stillehavsøsters vil først bli effektuert i 2018. Basert på de
tilbakemeldinger vi får fra næringsaktører og vårt gjennomslag i
virkemiddelapparatet innen våre fagfelt er det vår vurdering at vi
samlet sett har god måloppnåelse. Figuren under viser omfanget av
prosjekter der næringsaktører er med." + ], + [ + "3.1.3 Kvalitet på forskningen NIFES har fokus på at forskningen skal
være av høy internasjonal standard, ikke minst fordi resultatene må
kunne holde mål som vitenskapelige publikasjoner, og dataene sammen
med publikasjonene skal være av så god kvalitet at de gir naturlig
basis for risikovurderinger både nasjonalt og internasjonalt. Av den
grunn, og fordi vi har satset på høy kompetanse i forsker-staben,
mener vi at kvaliteten på vår forskning holder høy internasjonal
standard. I tillegg fremlegges planer for intern diskusjon og
evaluering før design av forsøk godkjennes i den enkelte faggruppe,
dette er med å sikre god kunnskap, som igjen skal danne grunnlaget for
god forvaltning. NIFES har lagt stor vekt på at analysesiden leverer
riktige resultater og av god kvalitet til forskningen, så ved
nyetablering av fagområder, eksempelvis pesticidsatsingen,
modernisering og effektivisering av vitaminanalyser og nå plast-
satsing, vurderer en intern ekspertgruppe beste tilgjengelige metodikk
internasjonalt, har en prosess der de besøker verdensledende
laboratorier innen fagområdet, før beslutning om investering tas. Peer
review-systemet ved publisering sees også på som kvalitetssikring og
anerkjennelse av vår forskning. På forhånd er eksternt innhentede
prosjekter, både nasjonalt og internasjonalt, utsatt for ekstern
evaluering av forskningsmetodikk og forskerteam. Tilbakemeldinger på
søknader er også med å gi oss korreksjoner til forbedring. Fokus på
kvalitet fra a til å i vår forskning er en kontinuerlig prosess, og
har derfor et kontinuerlig fokus." + ], + [ + "Årets resultat i selskapet *" + ], + [ + "Sum Finansielle anleggsmidler Investeringer i aksjer og andeler
Obligasjoner" + ], + [ + "Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldig skattetrekk Skyldige
offentlige avgifter" + ], + [ + "Fangstsampling (Referanseflåten m.m.)" + ], + [ + "Rederiavdelingens hovedoppgaver: •" + ], + [ + "Mål og resultatstyring NFD utarbeidet i samarbeid med NIFES nytt
hovedmål og nye delmål, samt nye resultatindikatorer i 2015. Disse ble
gjort gjeldene fra 2016. Målene innebar ingen endring i instituttets
samfunnsoppdrag. Formål: NIFES skal være et uavhengig
forskningsinstitutt og en ledende kunnskapsleverandør innenfor
fiskeernæring og trygg og sunn sjømat nasjonalt og internasjonalt.
NIFES styrte i 2017 etter følgende mål: Hovedmål: Sunnere fisk og
sunnere befolkning. Med begrepet sunnere fisk menes fiskens behov for
riktig ernæring for å være en robust fisk med god helse og velferd i
alle livsfaser gitt ulike produksjonsbetingelser. Begrepet sunnere
befolkning dekker forskning på befolkningens inntak av sjømat, og
betydningen av næringsstoffer og uønskete stoffer fra sjømaten. Dette
dekker også forskning på sjømatens betydning for ernæringsstatus og
helse. Delmål: 1. God forvaltning basert på forskningsbaserte råd 2.
Kunnskapsbaserte råd om sjømatkonsum 3. Kunnskapsdrevet
næringsutvikling Flere styringsindikatorer er definert for hovedmål og
delmål, og skal vise om NIFES når målene sine. Styringsindikatorene og
rapportering på disse finnes i Del III Årets aktiviteter og
resultater. Nedenfor følger en resultatkjede som illustrerer
instituttets omforming av innsatsfaktorer til ønsket bruker- og
samfunnseffekt. Vi viser til årsrapportens del 3 for nærmere
beskrivelse av instituttets faglige aktiviteter, måloppnåelse og
effekter." + ], + [ + "Vitenskapskomiteen for Mattrygghet" + ], + [ + "Bergen Teknologioverføring AS" + ], + [ + "Organisasjon og ledelse. . 8" + ], + [ + "Sertifisering av de deler av virksomheten hvor det er relevant" + ], + [ + "Bergen teknologioverføring" + ], + [ + "Innretning på eksterne oppdrag" + ], + [ + "Registrert FoU-tid av kapasitet Målsetting Måloppnåelse" + ], + [ + "Ingen Ingen avskrivning avskrivning" + ], + [ + "Sum investerings- og finansutgifter" + ], + [ + "Merinntekt og mindreinntekt (-)" + ], + [ + "Gjennomsnittlig antall årsverk" + ], + [ + "MÅLRETTET KOMPETANSEFORVALTNING" + ], + [ + "Mellomværende med statskassen" + ], + [ + "Innlegg Innlegg Kronikk (fast bidrag hver 8.uke) Nettsak Debatt-
innlegg Populærvitenskapelige foredrag" + ], + [ + "Behov og velferd Trygt fôr Fremmed og smittestoff Sjømat i
modellsystem Humane studier Annet Sum mottatt forskuddsbetaling" + ], + [ + "A. Anleggsmidler I Immaterielle eiendeler Forskning og utvikling
Programvare og lignende rettigheter Immaterielle eiendeler under
utførelse Sum immaterielle eiendeler" + ], + [ + "Større utstyrsanskaffelser og vedlikehold" + ], + [ + "POPs (dioksin, furan, PCB og PBDE): Overføring av PBDE fra GC-MS til
GC-MS/MS. Nye analytter er akkreditert PAH: Metoden er re-akkreditert
PFAS: Utvidet akkrediteringsomfang til å inkludere fiskefôr
Flubenzuroner: Utvidet akkrediteringsomfang til å inkludere lever
Soppgifter: screening metodikk startet for å se på tilstedeværelse av
soppgifter i fôrråvarer, fôr og fisk, arbeidet er påbegynt og vil
fortsette i 2018. Uorganisk arsen, fôr tatt inn som akkreditert
matrise. Nytt HPLC-ICPMS instrument implementert, ferdig validert i
2017. Metylkvikksølv, Nytt GC-ICPMS instrument implementert, ferdig
validert i 2017. TBT – Tributyltinn, akkreditering av metoden i 2017.
Råprotein, nytt Leco instrument implementert og ferdig validert i
2017. Multilementbestemmelse, nytt oppslutningsutstyr, UltraClave,
implementert. Fettsyrer i røde blodceller, robotisert i 2016 og
validert i 2017. Fettsyrer i vev, robotisert i 2017, validering pågår.
Folat, Innført metodikk med LC-MSMS teknikk. Deltatt på
metodeavprøvning på melkepulver og kosttilskudd for voksne i regi
Silliker Food Science Center med godkjent resultat. Arbeidet med andre
matriser fortsetter i 2018. Vitamin K1 og K2. Gjøres stadig
forbedringer i metoden. I 2017 er det jobbet med ekstraksjonsutbytte
og intern standard. Vitamin K3: Har fått utført sammenligning med ett
annet laboratorium med godkjent resultat. Energi: Nytt instrumenter er
satt i drift. Vitamin C: Ny Diode Array detektor satt i drift.
Lagringsforsøk på vitaminer, fettsyrer og aminosyrer. Her ses på
faktorer som temperatur (20ºC kontra – 80 ºC), behandling (frysetørk
kontra fersk materiale) og tid (0,1,3, 6 og 12 mnd lagring).
Databehandling og 12 mnd uttak gjenstår til 2018." + ], + [ + "Behov og velferd Trygt fòr Fremmed og smittestoff Sjømat i
modellsystem Humane studier Annet Sum opptjente, ikke fakturerte
inntekter ** Mottatt forskuddsbetaling (gjeld)" + ], + [ + "Laboratorier Vi har ikke hatt vesentlige avvik i vårt kvalitetssystem
i 2017. Metoder med spesiell fokus har vært: • • • • • • • • • • • • •
• • • • •" + ], + [ + "Mindre utstyrsanskaffelser" + ], + [ + "Sum grunnlag for overføring" + ], + [ + "157 ansatte (133,5 årsverk) 56,2 forskerårsverk 23 administrativt
ansatte 113,4 mill NOK bevilget 62 eksterne finansierte prosjekter
54,3 teknikerårsverk 4 store laboratorieenheter 64 akkrediterte
metoder; totalt 450 metoder tilgjengelig for forskningen Kompetanse
innen fiskeernæring; behov og velferd til fisk, og trygt fôr
Kompetanse innen trygg og sunn sjømat; studier i modellsystem, mat- og
ernæringssikkerhet, og fremmed- og smittestoff 8 overvåkingsprogrammer
innen fôr, råvarer og sjømat Rådgivning Forskning 24 søknader ledet av
NIFES 35 søknader der NIFES var deltaker Datainnsamling Dataleveranser
til EFSA Datapublisering Metodeutvikling / akkreditering Råd til
forvaltningen 78 vitenskapelige artikler i tidsskrifter med referee 8
innvilgete søknader der NIFES leder 8 innvilgede søknader der NIFES er
deltaker, 1 søknad videre til runde 2 (EU) 27 rapporter og
populærvitenskapelige artikler 154 foredrag 823 oppslag i media 9
innslag på norsk TV 15 innslag i radio Utdanning av 11 master- og 2
doktorgrader i samarbeid med UiB og UiK 3 EU prosjekter Sjømatdata
EFSA-databasen med innhold av norske data innen sjømatområdet
Laboratorietjenester Forutsigbar økonomi Kunnskapsgrunnlag for
investering i marine næringer Marint kunnskapsgrunnlag for
politikkutforming Utdanning God forvaltning, riktig regelverk innen
fôr- og sjømatområdet Trygg sjømatproduksjon i Norge og internasjonalt
Sysselsetting, bosetting, lokal samfunnsbygging Økt allmennkunnskap om
sjømat, og bevissthet rundt helseeffekter av sjømat" + ], + [ + "Samlet vurdering av måloppnåelse.. 12" + ], + [ + "Forbruk i programmene per delmål" + ], + [ + "Sum immaterielle eiendeler" + ], + [ + "Opprettholde en akseptabel miljøstandard" + ], + [ + "Eksperiment, prosesstudier modellering" + ], + [ + "Merinntekt og mindreinntekt(-)" + ], + [ + "Årlig økning i sampublisering" + ], + [ + "Effektiv ressursbruk. .31 3.3.1 Infrastruktur . ..31 3.3.2 Målrettet
kompetanseforvaltning .34 3.3.3.\u0007 \u0007God og tilpasset formidling av
forskningsresultater . 37" + ], + [ + "Øvrig langsiktig gjeld Sum Leverandørgjeld Skyldig skattetrekk
Skyldige offentlige avgifter Avsatte feriepenger Mottatt
forskuddsbetaling Annen kortsiktig gjeld Sum" + ], + [ + "Skyldig lønn Opparbeidet forskningstermin Påløpte kostnader *
Samarbeidspartnere EU - prosjekt ref note 15 Annen kortsiktig gjeld
Sum annen kortsiktig gjeld" + ], + [ + "2. Personer med redusert funksjonsevne, tilrettelegge for egne ansatte
og utprøving av kandidater fra NAV. a. I løpet av 2017 har vi hatt 3
personer i arbeidspraksis. Vi har hatt meget god erfaring med denne
aktiviteten og vurderer fortløpende behov og evne til å kontinuerlig
videreføre eksisterende praksis på forespørsler fra NAV. Det er også
opprettet dialog med NAV -IPS for å ivareta tilsvarende problematikk
innenfor psykisk helse. 3. Avgangsalder, tilrettelegge for ulike
livsfaser og forlenge yrkeskarrieren. a. I forhold til en
livsfasepolitikk, herunder seniorpolitikk, har NIFES påbegynt arbeidet
med å utarbeide ny livsfasepolitikk for NIFES i samarbeid med lokale
fagforeninger. b. Det er åpnet opp for at personer som nærmer seg
pensjonsalder har fått delta på pensjonslurs i regi av SPK. 11
personer benyttet seg av dette tilbudet i 2017. Kurset har vært dekket
av NIFES. Det er ikke laget en videre IA handlingsplan for 2018, da
dette vil bli et felles prosjekt med Havforskningsinstituttet etter
fusjonen." + ], + [ + "Inkluderende arbeidsliv NIFES har et partssammensatt
arbeidsmiljøutvalg som avholdt 4 møter i 2017. IA handlingsplan fra
2016 er videreført i 2017, og følgende kan rapporteres av utvikling;
1. Aktiviteter for å redusere sykefravær. Vi viser til redegjørelse om
en stabil utvikling i sykefravær, vist nedenfor. Følgende tiltak er
iverksatt. • Ryggskolen er videreført og gjennomføres en gang i uken,
året gjennom. NIFES dekker alle kostnadene. • NIFES har hatt et tett
og godt samarbeid også i år med bedriftshelsetjenesten STAMINA. Det
har blitt utført jevnlige arbeidsplassvurderinger etter innmeldt
behov, og umiddelbart iverksatt tiltak etter anbefaling. Det har
således vært mye fokus på kontorplassen og den enkeltes
arbeidshverdag. •" + ], + [ + "RESULTATKJEDE Innsatsfaktorer ●" + ], + [ + "Inkluderende arbeidsliv ...37 Sykefravær 38 Arbeidsmiljø...38
Likestilling..38 Mangfold...41 Personer med nedsatt funksjonsevne 41
Miljøfyrtårn ...41 Kommunikasjon .41 Språk 42 Web..42 Trykket
materiale/visuell kommunikasjon ..42 Aqua Nor ...42 Forskningsdagene
...42 Fagdag for skoleelever.42 Del 5: Vurdering av framtidsutsikter43
Del 6: Årsregnskap 45 Ledelseskommentarer til årsregnskapet 2017.45
Prinsippnote til årsregnskapet..47 Bevilgningsrapporteringen...47
Artskontorapporteringen.47 Regnskapsprinsipper – Virksomhetsregnskap
avlagt i henhold til de statlige regnskapsstandardene (SRS).51
Virksomhetsregnskap..54" + ], + [ + "Innhold Del 1: Leders beretning ... 3 Del 2: Introduksjon til
virksomheten og hovedtall .. 5 Omtale av virksomheten og
samfunnsoppdraget . 5 Mål og resultatstyring .. 6 Faglig råd ... 8
Samarbeid.. 8 Utvalgte nøkkeltall .. 9 Organisasjon..12 Del 3: Årets
aktiviteter og resultater13 Effektivisering 14 3. 1 Hovedmål: Sunnere
fisk og sunnere befolkning .14 3.1.1 Endring i forekomst av utvalgte
ikke-smittsomme sykdommer hos mennesker 15 3.1.2 Endring i dødelighet
hos laksefisk ..16 3.1.3 Kvalitet på forskningen 19 3. 2 Delmål 1: God
forvaltning basert på forskningsbaserte råd .20 3.2.1 Gjennomslag i
forvaltningen .21 3.2.2 Kvalitet på forskningen som er relevant for
forvaltningen .21 3.3 Delmål 2: Kunnskapsbaserte valg om sjømatkonsum
..24 3.3.1 Endring i sjømatkonsum...24 3.3.2 Andel
basisundersøkelser/antall kommersielt viktige villfiskarter ...26
3.3.3 Formidlingskvalitet..28 3.3.4 Kvalitet på forskningen som er
relevant for sjømatkonsum ...31 3.4 Delmål 3: Kunnskapsdrevet
næringsutvikling.32 3.4.1 Kvalitativ vurdering av NIFES betydning for
kunnskapsdrevet næringsutvikling 32 3.4.2 Omfang av
samarbeidsprosjekter med næringsaktører.33 3.4.3 Kvalitet på
forskningen som skjer i samarbeid med næringsaktører 33 Del 4: Styring
og kontroll av virksomheten ...35 Risikovurdering ..35 Sikkerhet og
beredskap ...35 IT .35 Laboratorier ..36 Personalforvaltning 36
Instituttsamling ..36 Lokale forhandlinger ...36 1" + ], + [ + "Commission for the Conservation of Antarctic Marine Living Resources" + ], + [ + "Finansieringskilder og kostnadsstruktur i FoU Av instituttets
finansiering er 57 % fra Nærings- og fiskeridepartementet, når en
holder utenfor fiskeriforskningsavgiften. Tar en med
fiskeriforskningsavgiften er 73 % av finansieringen fra Nærings- og
fiskeridepartementet. Denne finansieringen er i all hovedsak bundet
opp til oppgaver og føringer gitt i det årlige tildelingsbrevet,
knyttet til instituttets målstruktur (figur 2.1). Kostnadsstrukturen
viser at mer enn 50 % av kostnadene er knyttet til timekostnader. Leie
av fartøy er hovedsakelig finansiert over fiskeriforskningsavgiften." + ], + [ + "Protecting and conserving the marine environment of the North-East
Atlantic an its resources (Oslo-Paris-convention, OSPAR)" + ], + [ + "The European Centre for information on Marine Science and Technology" + ], + [ + "South-East Atlantic Fisheries Organisation" + ], + [ + "The European Fisheries and Aquaculture Research Organisations" + ], + [ + "Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and
Ecosystem Service" + ], + [ + "North Atlantic Marine Mammals Commission" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet har hatt ansvaret for prosjektering og
bygging av forskningsfartøyene ”Kronprins Haakon” og ”Dr. Fridtjof
Nansen”. Disse fartøyene utgjør 2 003 mill. kr som fartøy under
bygging i Havforskningsinstituttet sin balanse for 2018, av totale
annleggsverdier på 2 667 mill. kr." + ], + [ + "The Convention on Biological Diversity" + ], + [ + "spekter av havmiljøsaker fra forurensning til biodiversitet. Det
norske arbeidet ledes av Klima- og miljødepartementet (KLD). Arktisk
råd dekker det arktiske området ned til 62-graden i norske områder.
Arbeidet der fokuserer på klimaspørsmål, forurensning og bevaring av
naturmangfold og blir stadig viktigere for norsk politikk på disse
områdene. Gitt at mesteparten av norske havområder ligger nord for
62-graden, er dette en viktig arena. Arktisk råd står sentralt når det
gjelder gjennomføring av økosystembasert forvaltning i Arktis, og har
ellers nylig forhandlet ferdig en avtale om internasjonalt
forskningssamarbeid." + ], + [ + "North East Atlantic Fisheries Commission" + ], + [ + "International Council for Science Communication on Data" + ], + [ + "Partnership for Observation of the Global Oceans" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet har hovedsete i Bergen, avdeling i Tromsø,
høyteknologiske forskningsstasjoner med laboratorier i Austevoll,
Matre og Flødevigen (Arendal), mindre feltstasjoner i Porsanger, Etne" + ], + [ + "European Environment Information and Observation Network" + ], + [ + "Feil relatert til vannforsyning på stasjonen i Matre førte til at
Havforskningsinstituttet mistet et forsøk om fiskevelferd." + ], + [ + "Rederi - refusjon fartøydrift Andre tilskudd og overføringer" + ], + [ + "Statens konsernkontoordning Havforskningsinstituttet omfattes av
statens konsernkontoordning. Konsernkontoordningen innebærer at alle
innbetalinger og utbetalinger daglig gjøres opp mot virksomhetens
oppgjørskontoer i Norges Bank. Havforskningsinstituttet tilføres ikke
likvider gjennom året, men har trekkrettighet på sin konsernkonto.
Saldoen på den enkelte oppgjørskonto i Norges Bank nullstilles ved
overgang til nytt regnskapsår." + ], + [ + "Nasjonal forvalter av marine data Havforskningsinstituttet er
ansvarlig for Norges nasjonale marine biobank, Marbank, og Norwegian
Marine Data Centre (NMDC), en nasjonal infrastruktur for marine data.
NMDC har som ambisjon å levere sømløs tilgang til dokumenterte marine
datasett over Norges viktige havområder til den marine
forskningsverdenen, og ligger under forskningsgruppen Norsk marint
datasenter på HI." + ], + [ + "International Arctic Science Committee" + ], + [ + "Bruk av Fiskeriforskningsavgiften i 2018 Bruken av
Fiskeriforskningsavgiftsmidlene (FFA) ved Havforskningsinstituttet
skjer i samråd med Faglig utvalg for ressursforskning (FUR). Den
overordnede føringen fra FUR er å prioritere overvåkning av og
forskning på de kommersielt viktigste bestandene. Dette er dermed en
viktig premiss for bruken av FFA-midlene. I" + ], + [ + "Av de 21 er 8,3 mill. kr korreksjon av for høyt rapporterte inntekter
tidligere år (2014–2016)" + ], + [ + "Strengthening the Knowledge Base for and Implementing an Ecosystem
Approach to Marine Fisheries in Developing Countries" + ], + [ + "European Research Vessel Operators" + ], + [ + "The International Whaling Commission" + ], + [ + "North West European Shelf Operational Oceanographic System" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet ble fusjonert med Nasjonalt institutt for
sjømat og ernæringsforskning (NIFES) med virkning fra 1. januar 2018.
Det nye instituttet bærer navnet Havforskningsinstituttet." + ], + [ + "CENTRE FOR AQUACULTURE COMPETENCE AS" + ], + [ + "Intergovernmental panel on Climate Change" + ], + [ + "Integrated Marine Biogeochemistry and Ecosystem Research" + ], + [ + "Nytt faglig råd for det nye fusjonerte Havforskningsinstituttet Som
følge av fusjonen ble begge de to tidligere instituttenes faglige råd
(Scientific advisory board) oppløst og et nytt råd ble konstituert i
2018. Det nye rådets medlemmer er satt sammen fra de to tidligere
rådene, og rådet er nå internasjonalt uten norske deltagere.
Havforskningsinstituttets nye faglige råd hadde sitt første møte i
januar og neste i oktober 2018." + ], + [ + "Forskningen utgjør 34 % (472 mill. kr) av den totale ressursinnsatsen
ved instituttet. Av dette kom 124 mill. kr i finansiering fra andre
oppdragsgivere enn NFD i 2018." + ], + [ + "Artskontorapporteringen Oppstillingen av artskontorapporteringen har
en øvre del som viser hva som er rapportert til statsregnskapet etter
standard kontoplan for statlige virksomheter og en nedre del som viser
eiendeler og gjeld som inngår i mellomværende med statskassen.
Artskontorapporteringen viser regnskapstall virksomheten har
rapportert til statsregnskapet etter standard kontoplan for statlige
virksomheter. Virksomheten har en trekkrettighet på konsernkonto i
Norges bank. Tildelingene er ikke inntektsført og derfor ikke vist som
inntekt i oppstillingen." + ], + [ + "Havkonferanse Havforskningsinstituttet var vertskap for havkonferansen
Science for Ocean Actions, som statsminister Erna Solberg lanserte
under sommerens G7-møte i Canada. Havkonferansen samlet rundt 160
haveksperter fra 49 land i Bergen 20.–21. november 2018. På basis av
foredrag og rundebordsdiskusjoner ble det utviklet 55 anbefalinger som
vil bli overlevert til Solbergs høynivåpanel for bærekraftig
havøkonomi." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet ledes av direktør professor Sissel Rogne.
Ledergruppen har fire forskningsdirektører og fire
avdelingsdirektører." + ], + [ + "fører til redusert fiskevelferd (mangelsykdom). Nye råvarer kommer
også med nye uønskede stoffer, og identifikasjon av hvordan og på
hvilket nivå disse utgjør en risiko for fiskens helse gir grunnlaget
for et kunnskapsbasert regelverk innen fôrområdet. Samtidig er fôret
utgangspunkt for hoveddelen av matskandalene i EU, og
Havforskningsinstituttet bidrar med kunnskap om overføring av uønskede
stoffer fra fôr til fisk og videre til konsument og effekter på
konsumentens helse." + ], + [ + "Artskontorapportering Virksomheten har en trekkrettighet tilsvarende
bevilgninger på konto i Norges Bank. Artskontorapporteringen gir
oversikt over alle inntekter og kostnader hvor trekkrettighetene i
Norges Bank er benyttet. Regnskapet viser at instituttet gjennom årets
virksomhet gir et mellomværende på 38 mill. kr med Statskassen som i
hovedsak består av skyldig skattetrekk med forfall i 2019." + ], + [ + "Instituttets investeringer for 2018 utgjør nærmere 888 mill. kr. Av
dette er 804 mill. kr relatert til nye fartøy under bygging og 84
mill. kr er relatert til investeringer i nytt forskningsutstyr og
oppgraderinger av forskningsinfrastrukturen." + ], + [ + "FAO – Food & Agriculture Organization" + ], + [ + "Kartlegging Kartlegging er en engangsinnhenting av data.
Havforskningsinstituttet prioriterer sine to viktigste
kartleggingsprosjekt: kartlegging av havbunnen i regi av MAREANO-
programmet og kartlegging av gyteområder langs kysten. MAREANO –
Kartlegging som grunnlag for forvaltningsplaner og registrering av
klimaendringers konsekvenser I 2018 har Mareano prioritert
bunnkartlegging rundt Svalbard, dette" + ], + [ + "Havforsker Raymond Bannister blir filmet av NRK.\b" + ], + [ + "Forbruket av FFA-midler økte med rundt 30 millioner kr fra 2017 til
2018. Halvparten av økningen var knyttet til sammenslåingen mellom
Havforskningsinstituttet og NIFES. Den tidligere NIFES-bevilgningen er
synliggjort under Trygg og sunn sjømat i tabell 3.9. Den øvrige
økningen ble fordelt på Bestandsovervåkning, Fangstsampling og
Økologi." + ], + [ + "Smittespredning ved flytting av rensefisk Havforskningsinstituttet har
forsket på risiko for smittespredning som følge av at det foregår
omfattende flytting av leppefisk både innad i Norge og ved import.
Instituttet har også gitt råd i forbindelse med Mattilsynets
tilsynskampanje rettet mot oppdrettsanlegg som bruker rensefisk. HI
har i 2018 fulgt opp feltarbeidet som startet i 2017 i området rundt
Flatanger og Smøla. Leppefisken herfra kommer fra oppdrettstett område
med stor grad av importert leppefisk til" + ], + [ + "Figur 2.3 Organiseringen av Havforskningsinstituttet etter fusjonen.
Rådgivning, forskning, datainnsamling og -forvaltning er organisert i
9 forsknings- og rådgivingsprogram som henter ressurser fra 25
forskningsgrupper, 10 laboratorier, forskningsinfrastruktur i form av
forskningsstasjoner, IKT-systemer og forskningsfartøy, støtte innen
kommunikasjon og samfunnskontakt, samt administrativ støtte og
styring." + ], + [ + "Når det gjelder polarforskning, som utgjør en stor del av
Havforskningsinstituttet sitt forskningsfelt, har det nye
forskningsskipet Kronprins Haakon vært på tokt i Antarktis. Isbryteren
åpner på mange måter en ny æra for vår forskning, og muliggjør at vi
også internasjonalt kan delta i forskning- og forvaltningen av de
store havområdene rundt Syd- og Nordpolen på en helt ny måte." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet leverer i tillegg sentrale tjenester til
Miljødirektoratet og Oljedirektoratet. Instituttet har omfattende
arbeid for Utenriksdepartementet, Direktoratet for utviklingssamarbeid
(NORAD) og Food and Agriculture Organizations of the United Nations
(FAO) innen bistandsprosjekter for kompetanseoppbygging i forvaltning
og kartlegging av marine ressurser og akvakultur. Instituttet har i
tillegg en beredskapsrolle ved akutte hendelser, for eksempel i
forhold til strålevern, oljeutslipp, algeoppblomstring og ved
rømningshendelser fra oppdrettsanlegg." + ], + [ + "Innen området vannforsyning knyttet til forskningsstasjonen i Matre er
det identifisert betydelig risiko knyttet til tilgang på ferskvann.
Den er betinget av en ombygging av et kraftverk, samt ansvarsdeling
med Statsbygg. Målet er å opprettholde eksisterende sertifisering som
miljøfyrtårn. Fartøyene sertifiseres etter ISO 1401" + ], + [ + "HI har videreført arbeidet med å styrke kunnskapsgrunnlaget for bruk
av områdereguleringer for kystsoneplanleggingen. Instituttet har gitt
faglige råd om områderegulering (gytefelt) til Fiskeridirektoratet
knyttet til vernetiltak for kysttorsk sør, gitt høringsuttalelser til
kommuner som ønsker å etablere bevaringsområder for hummer, og fulgt
opp det faglige arbeidet for å måle effekten av vernesoner for hummer
og torsk blant annet på Skagerrakkysten." + ], + [ + "FF Kronprins Haakon i Antarktis.\b" + ], + [ + "Sirkulær økonomi innen matproduksjon Havforskningsinstituttet har i
2018 hatt stor aktivitet innen sirkulær økonomi, og vist hvordan
karbohydratrikt matavfall som ikke kan brukes som fôringrediens til
fisk, ved hjelp av insekter kan omformes til verdifullt protein, og
være rike kilder til noen mineraler. Denne forskningen gjør at
fiskefôr og dermed akvakulturproduksjonen i fremtiden vil bli mer
bærekraftig, og vil kunne støtte opp under kunnskap viktig for økt
behov for en bærekraftig matproduksjon." + ], + [ + "Antarktisekspedisjonen utføres med det nye isgående forskningsskipet
Kronprins Haakon. Hovedaktivitetene i Sydishavet vil være et 46 dagers
krilltokt og et 48 dagers økosystemtokt til Dronning Maud land i 2019.
Krilltoktet vil bli ledet av Havforskningsinstituttet, mens toktet til
Dronning Maud land vil være ledet av Norsk Polarinstitutt med god
deltakelse fra Havforskningsinstituttet." + ], + [ + "Vesentlige forhold ved årsregnskapet I 2018 var instituttets inntekter
1 558,7 mill. kr og driftskostnader på 1 579,7 mill. kr, noe som gir
et negativt regnskapsmessig resultat på 21,0 mill. kr. I 2018 har
aktiviteten vært svært høy, det er gjennomført" + ], + [ + "NORCE NORWEGIAN RESEARCH CENTRE AS" + ], + [ + "Det har vært en jevn økning i antall årsverk på
Havforskningsinstituttet fra og med 2016, med en ekstra stor økning i
2018 grunnet fusjonen med NIFES som brakte inn 134 årsverk. I
forbindelse med byggingen av nye forskningsfartøy har tildelingen over
post 01–99 vært høy i 2017 og 2018, og i 2018 påvirker også fusjonen
alle beløpene." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet opererer noen av fartøyene på vegne av flere
universitet og forskningsinstitutter. \b" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet har fått delegasjon av fullmakt til å belaste
kap/post 471 post 21 for erstatningskrav knytt til erstatning til
Telenor for brudd på sjøkabel i Sognefjorden og til GMC Maritime knytt
til konkurranse om kontrakt ved ombygging av FF Johan Hjort.
Fullmakten gjelder for 2018 og utgiftene er ført direkte i
Statsregnskapet på ovennevnte budsjettposter." + ], + [ + "International Council for the Exploration of the Sea (deltar i 43
undergrupper)" + ], + [ + "Mor og datter spiser laksewrap.\b" + ], + [ + "Ocean Facilities Exhange Group" + ], + [ + "Det har vært en jevn økning i antall årsverk på
Havforskningsinstituttet fra og med 2016, med en ekstra stor økning i
2018 grunnet fusjonen med NIFES som brakte inn 134 årsverk. I
forbindelse med byggingen av nye forskningsfartøy har tildelingen over
post 01–99 vært høy i 2017 og 2018, og i 2018 påvirker også fusjonen
alle beløpene. Andelen lønnskostnader av den totale driftsbevilgningen
har vært relativt stabilt over perioden (50–54 %) og det har vært en
jevn økning i lønnskostnader per årsverk, også for 2018 når man tar
hensyn til ny metode for beregning av antall årsverk." + ], + [ + "Havforskningsakademiet Opprettelsen av Havforskningsakademiet er en
viktig strategisk satsing for å bidra til å fornye instituttets
kompetanse. Havforskningsinstituttet er til enhver tid avhengig av
topp kompetanse på sine kjerneområder og mest mulig effektiv drift.
Det kreves et langsiktig perspektiv på bemanning av forskningsgruppene
ved instituttet, fordi den individuelle opplæringen kan ta flere år.
Det har blitt utviklet langsiktige kompetanseplaner som viktig
virkemiddel også for nytilsettinger. Forskningsgruppene beskriver
kompetansebehovene de neste fire årene inkludert antall ansettelser av
teknikere og forskere." + ], + [ + "Datainnsamlingen foregår i stor grad på fartøy på tokt.
Havforskningsinstituttet gjennomførte i 2018 samlet 2523 fartøydøgn
(se tabell 2.3, fartøydøgn på egne fartøy og innleide fiskefartøy
sammenlagt). Fartøytoktdøgn er nokså likt fordelt på egne fartøy og
leiefartøy. Antall persontoktdøgn var 11 422 i 2018, så i gjennomsnitt
deltar ca. 4,5 personer fra forskningsgruppene på hvert tokt." + ], + [ + "Figur 2.1 Havforskningsinstituttets målstruktur.
Havforskningsinstituttets arbeid frem til hovedmålet er tredelt:
Utgangspunktet er datastrøm fra innsamling og forvaltning av data
(delmål 1) via forskning (delmål 2) til rådgivning innen akvakultur,
fiskeri og marint miljø (delmål 3). Produksjonslinjen er støttet opp
av internasjonalt ledende forskningsinfrastruktur som
forskningsfartøy, forskningsstasjoner, laboratorier og IT
infrastruktur, formidling samt øvrige støttefunksjoner og
kompetanseforvaltning." + ], + [ + "Forskningen konkurrerer godt både nasjonalt og internasjonalt (f.eks.
EU-forskning), og bygger på omfattende samarbeid med
universitetssektoren, instituttsektoren, næringsliv inkl.
utstyrsleverandører, forvaltning og ulike internasjonale miljø.
Publikasjoner fra Havforskningsinstituttet viser høy og økende grad av
siteringer som tyder på både høy kvalitet og relevans." + ], + [ + "Regjeringen har besluttet at det skal jobbes videre med tre tomter på
Dokken i forbindelse med samlokaliseringsprosessen
Havforskningsinstituttet og Fiskeridirektoratet. Fra venstre:
Havforskningsinstituttets direktør Sissel Rogne, Fiskeridirektoratets
direktør Liv Holmefjord, Statsminister Erna Solberg og tidligere
direktør ved NIFES, forskningsdirektør Gro-Ingunn Hemre. (foto:
Havforskningsinstituttet)" + ], + [ + "Effekten av medikamentell behandling mot lakselus ut i miljøet, og da
spesielt på reker, har hatt særlig fokus – og flere er blitt tilsatt i
2018." + ], + [ + "Innsats fordelt på hovedområder og delmål Havforskningsinstituttets
aktivitet retter seg inn i rådgivningen; råd for bærekraftig
akvakultur, råd for bærekraftig marin høsting (fiske og fangst), råd
knyttet til marint miljø (som omfatter økosystemtilstand" + ], + [ + "Figur 3.6 Sykefravær ved Havforskningsinstituttet. Fra 2010 er det en
tilsynelatende økning i fraværet. Dette skyldes at de sjøansettes
fravær er regnet med fra og med dette året. Sjøansattes sykefravær er
høyere enn for andre ansatte. Dette er knyttet til de spesielle
betingelser som følger arbeid på tokt: Om man er syk når båter legger
fra kai for et lengre tokt, blir man lenger borte fra jobb enn om
arbeidsplassen var på land. Fra 2014 har fraværet likevel hatt en
relativt jevn nedgang." + ], + [ + "Figur 3.5 Alderssammensetning på Havforskningsinstituttet. Antall
inkluderer fast ansatte, stipendiater, postdoktorer. Tallet inkluderer
ikke forsker II (bistillinger), timekontrakter, pensjonistkontrakter
og innleide vikarer." + ], + [ + "og løpende oppdrag fra NFD, Fiskeridirektoratet og Mattilsynet. I
tillegg legges det vekt på arbeidet rundt fiskevelferd. Innen
akvakultur utarbeides rådene stort sett nasjonalt. ICES har
videreutviklet sitt arbeid med akvakultur og lagt ned tidligere WGAQUA
og i stedet opprettet en «Steering Committee» for akvakultur. Det er
opprettet tre «Working groups». Dr. Mike Rust (USA) leder akvakultur-
styringskomiteen. Programleder for akvakultur ved HI, Terje Svåsand,
har tatt på seg å lede WGEIA «Working Group on Environmental
Interaction in Aquaculture»." + ], + [ + "Bærekraftig beskatning av rensefisk HI har i flere år kartlagt start
og slutt på gyteperioden hos leppefisk (rensefisk), og resultatet har
medvirket til at fiskeriet ikke åpner før" + ], + [ + "Havforskningsinstituttets rapport Framtidsrettet matproduksjon i kyst
og fjord – En vurdering av muligheter for økt sjømatproduksjon i Norge
ble presentert for næring og forvaltning i 2018, og viser potensial
for produksjon av andre arter enn laks og ørret. Rapporten fremhever
behovet for å utvikle metoder for mat og fôrproduksjon på lavere
trofisk nivå som skalldyr (skjell) og tang/tare." + ], + [ + "Forklaring til bruk av budsjettfullmakter Havforskningsinstituttet har
i tildelingsbrev fra NFD fått fullmakt til å overskride bevilgningen
som følger: Merinntektsfullmakt: Fullmakt til å overskride
bevilgningen under kap. 923, post 21 mot tilsvarende merinntekter
under kap 3923, post 01 og å overskride bevilgningen under kap. 926,
post 21 mot tilsvarende merinntekt under kap. 3926. post 01." + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet: «Høsting av marine ressursers påvirkning på
biologisk mangfold og produktivitet» Turistfiske I 2018 har
Havforskningsinstituttet hatt omfattende innsats for å kartlegge
hvordan fritids- og turistfiske gjennom høsting av marine ressurser
påvirker mangfold og produktivitet på kysten. Resultatene fra
forskningsprosjektet vil gi informasjon om fangstsammensetningen,
uttak av noen populære fiskearter, sosioøkonomiske aspekter av
fritidsfiske samt hvilke metoder som er mest kostnadseffektive for å
kartlegge fritids- og turistfiske. Resultatene vil bidra til å utvikle
en bærekraftig forvaltning og en kostnadseffektiv overvåkning av
fritids- og turistfiske i framtiden." + ], + [ + "Havforskningsrådet har fire faglige kjerneområder: Bærekraftig
akvakultur For å oppfylle samfunnsoppdraget innen havbruk har
Havforskningsinstituttet i 2018 igjen prioritert oppfølging av Meld.
St. 16 (20142015) Forutsigbar og miljømessig bærekraftig vekst i norsk
lakse- og ørretoppdrett i tillegg til Risikovurdering norsk
fiskeoppdrett 2018" + ], + [ + "og Rosendal samt tilstedeværelse i Oslo (se tabell 2.1). Stasjonene på
de ulike lokalitetene er viktige plattformer for eksperimentelle
studier knyttet til havbruk, trygg sjømat, marinøkologiske prosesser
samt effekter av menneskelig påvirkning." + ], + [ + "i afrikanske og asiatiske farvann er en kjerneaktivitet i programmet,
der HI har ansvaret for driften av fartøyet og det vitenskapelige
arbeidet i lag med forskere fra samarbeidsland. Rederiavdelingen stod
for prosjekteringen av nye Dr. Fridtjof Nansen (som stod ferdig i
2017)." + ], + [ + "Gi forskningsbaserte råd til Nærings- og fiskeridepartementet,
Fiskeridirektoratet, Mattilsynet og andre relevante myndigheter i
spørsmål som angår forvaltning og utnyttelse av havets og kystens
biologiske ressurser" + ], + [ + "Forklaring til bruk av belastningsfullmakter
Havforskningsinstiuttet har fått belastningsfullmakt fra
Utenriksdepartmentet i forbindelse med arbeid til internasjonale
prosesser i Arktis og Antarktis. Det er stilt til rådighet 5,53 MNOK
der inntil 0,4 MNOK belastes kap/post 118.01 og inntil 5,130 MNOK
belastes" + ], + [ + "«Delta i opprettelse av og arbeidet med det Globale
handlingsnettverket for bærekraftig mat fra havet»
Havforskningsinstituttet utgjør sekretariat og faginstans for
oppfølging i det globale handlingsnettverket for bærekraftig mat fra
havet for mat og ernæringssikkerhet. Nettverket ble etablert av Norge
under FNs ernæringstiår med oppstart juli 2018. Instituttet har
deltatt aktivt med planlegging, gjennomføring og oppfølging av
nettverket og vil ytterligere styrke innsatsen i tiden som kommer." + ], + [ + "bruk som rensefisk. Pågående analyser vil gi en god indikasjon på
hvilke agens vill leppefisk er bærere av og utsettes for, og vil kunne
gi kunnskap om i hvilken grad vill leppefisk påvirkes av eventuelle
sykdommer som finnes i oppdrett." + ], + [ + "Internasjonalt samarbeid og fagfellevurdering av data og kvoteråd i
ICES Forvaltningsrettet forskning krever nært internasjonalt samarbeid
for å få et godt faglig grunnlag for kvalitet i forskningen, men også
for å avlaste høye kostnader til infrastruktur og å kunne fastsette
kvoter på delte bestander. Havforskningsinstituttet prioriterer derfor
sterkt" + ], + [ + "Figur 2.2 nedenfor viser hvordan Havforskningsinstituttets resultater
og leveranser blir utviklet ved hjelp av FoU-bidrag innenfor
kjerneområdene. HI leverer råd basert på forskning og omfattende
datainnsamling og prøvetaking (overvåkning, kartlegging,
eksperimenter, prosesstudier og modellkjøringer).
Forskningsprogrammene" + ], + [ + "gytingen er over. De ulike artenes vekst, kjønnsmodning og alder i
ulike regioner kartlegges. Dette danner grunnlaget for anbefalinger om
minstemål og maksimalmål i fiskeriet. Bestandsutviklingen følges opp
gjennom årlig forsøksfiske (Austevoll, Arendal) og
strandnotundersøkelsen på Skagerrakkysten." + ], + [ + "HI har oversendt rapport til NFD med forslag til hvordan økt
innsamling av data fra fiskeflåten kan brukes til å utvikle indekser,
for eksempel fangst per enhet innsats, for de ikke-kvoteregulerte
kommersielle bestandene, som grunnlag for å gi en bedre oversikt over
bestandsutviklingen. Dette er gjort i samarbeid med
Fiskeridirektoratet." + ], + [ + "har også et velferdsutvalg med hjemmel i Lokal tilpasningsavtale 3.4
som oppfyller Hovedavtalen i staten § 13 c. Utvalget har fire
representanter fra de ansatte (fagforeningene NTL, FF-HL, STAFO Fisk
og Hav og Akademikerne) og to representanter fra ledelsen." + ], + [ + "Sentre for forskningsdrevet innovasjon (SFI) Havforskningsinstituttet
bidrar i flere Sentre for forskningsdrevet innovasjon (SFI), både som
leder og som deltaker. I 2018 hadde Senter for fremragende forskning
CRISP, som har utviklet kunnskap og teknologi for bærekraftig fiske,
sitt avsluttende år. SFI-en Salmon Lice Research Center som studerer
grunnleggende og anvendte sider ved lakselusbiologi og laksens evne
til å forsvare seg mot lakselus, samt SFI-en Exposed Aquaculture
Operations, ser på de biologiske og teknologiske mulighetene for å
drive havbruksaktivitet i mer eksponerte områder av kysten. Også
Salmon Lice Research Center er i sin avslutning.
Havforskningsinstituttet er i gang med søknader i den nye SFI-
utlysningen i 2019." + ], + [ + "2018** (reg. per 26.03.19)" + ], + [ + "Figur 2.2. Havforskningsinstituttets leveranser. Figuren illustrerer
hvordan leveransene i form av data, forskning og råd innen de fire
tematiske kjerneområdene blir skapt gjennom FoU-bidrag fra
organisasjonen." + ], + [ + "Investeringer i aksjer og andeler Investeringer i aksjer og andeler er
balanseført til kostpris. Klassifisering og vurdering av omløpsmidler
og kortsiktig gjeld Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster
som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet,
og poster som knytter seg til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes
til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig
gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet." + ], + [ + "omfatter både dybdekartlegging og geologi, biologi og kjemi. I tillegg
har Mareano gjort omfattende dybdemålinger i Norskehavet. Det har også
vært en særlig miljøkartlegging i Sklinnadypet utenfor Nordland for å
prøve å finne kilder til høye nivå av miljøgifter som er påvist i
kveite i dette området. Det blir også arbeidet med nye metoder for å
effektivisere datainnhenting og for å ta i bruk DNA-baserte metoder.
Resultater fra kjemi- og biologi presenteres fortløpende på
mareano.no, og også på nettstedene vannmiljo.no og emodnet-biology.eu." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet rapporterer sitt virksomhetsregnskap i
henhold til de fastsatte statlige regnskapsstandardene. Regnskapet
blir revidert av Riksrevisjonen. Årsregnskapet er ikke ferdig revidert
per dags dato, men revisjonsberetningen vil foreligge innen 1. mai.
Årsrapporten gjøres tilgjengelig senest 1. mai og publiseres på våre
nettsider." + ], + [ + "Overvåking av 57 bestander fisk, skalldyr og sjøpattedyr" + ], + [ + "Avstemming av endring i avregnet med statskassen (kongruensavvik)
Konsernkonto utbetaling Konsernkonto innbetaling Netto trekk
konsernkonto - Innbetaling innkrevingsvirksomhet og andre overføringer
+ Utbetaling tilskuddsforvaltning og andre overføringer + Inntektsført
fra bevilgning (underkonto 1991 og 1992) -
Gruppeliv/arbeidsgiveravgift (underkonto 1985 og 1986) + Nettoordning,
statlig betalt merverdiavgift (underkonto 1987) - Tilbakeførte utsatte
inntekter ved avgang anleggsmidler, der avsetningen ikke er
resultatført (underkonto 1996) Andre avstemmingsposter (spesifiseres)" + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet: «Det er et mål at Havforskningsinstituttets
forskning har høy vitenskapelig kvalitet og er internasjonalt ledende
på instituttets kjerneområder. Forskningen ved instituttet skal bidra
til å utvikle det vitenskapelige grunnlaget for instituttets råd.»" + ], + [ + "God forvaltning gir forutsigbarhet til nærings- og arbeidsliv,
bosetting langs kysten og tygg og sunn sjømat på bordet, men også
kunnskap for nye arter, tilpasning til marked som krav til
teknologiutvikling og innovasjon. Havforskningsinstituttet inngår i et
globalt samarbeid for bærekraftig forvaltning av hav- og kystområder,
og bistår i internasjonale kvoteforhandlinger med Russland og EU.
Instituttet gir også bistand til god forvaltning i Asia, Sør-Amerika
og Afrika, og er involvert i klima- og ressursforskning i Arktis og
Antarktis." + ], + [ + "Den store økningen fra 2017 til 2018 skyldes hovedsakelig fusjonen med
NIFES og en økt satsing på postdoktorer." + ], + [ + "av kysttorsk og andre lokale bestander» HI har iht. bestilling levert
en rapport som oppsummerer prøveordning i 2018 med snurrevadfiske med
små fartøy innenfor fjordlinjene." + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet: «Styrking av kunnskap om mesopelagisk fisk i
løpet av Antarktis-toktet» Det vil bli gjennomført et tokt på
mesopelagiske organismer fra Kapp Verde-øyene til Oslo på transitten
fra Cape Town fra ca. 1. –27. mai. Dette vil bli en viktig del av HIs
mesopelagiske initiativ i 2019. På transitten fra Bergen til Punta
Arenas ble det samlet inn ekkolodd-data med tanke på å studere
mesopelagisk fisk. Det samme vil bli gjort på transitten fra Cape Town
til toktet starter på Kapp Verde." + ], + [ + "DFØ (SAP) beregner årsverk noe annerledes enn tidligere, ved at
korttidsfravær reduserer årsverkstellingen. Dette gjør at årsverkstall
for 2018 er noe lavere enn hva de ville vært etter tidligere
beregningsmodell." + ], + [ + "-2 437 900 829 556 832 693 -1 881 068 135 0 4 300 000 1 884 118 483
-99 182 211 85 517 858 0 0" + ], + [ + "27 (2130) 34 (1470) 15 (1310) 292 (780) 41 (1620)" + ], + [ + "I anlegg under utførelse inngår fartøy som Havforkningsinstituttet har
prosjektansvar for, men som eies / skal eies av andre. Dette gjelder
følgende:" + ], + [ + "Figur 2.5 Fordeling av FoU-kostnader i 2018 på timekostnader (basert
på kategorisatser), prosjektdrift, FoU-investeringer, innkjøpte FoU-
tjenester, leiefartøy, egne fartøy og variabel lønn." + ], + [ + "Det totale forbruket i programdimensjonen var om lag 1389 mill. kr i
2018, hvorav 664 mill. kr gikk til datainnsamling og dataforvaltning,
472 mill. kr gikk til forskningsmessig bearbeiding av dataene, mens
253 mill. kr gikk til rådgivningsprosessene." + ], + [ + "FAO IPCC Unesco CBD IPBES IWC" + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet: «...kartlegging og analyser av viktige
fiskebestander i Nordsjøen for å dekke behovet for kunnskap i
framtidige forhandlinger»" + ], + [ + "I 2018 er rådgivningen fokusert på ny mat fra havet, som tang og tare,
mesopelagiske arter, stillehavsøsters mfl. samt innhold av både
ønskede (næringsstoffer) og uønskede stoffer, parasitter, virus og
bakterier som kan utfordre konsumentens helse og/eller regelverket.
Havforskningsinstituttet vil fortsette basisundersøkelsene og utvide
antall arter og planlagte oppfølgingsundersøkelser. Dataene danner
grunnlag for myndighetenes anbefalinger og advarsler om ny mat. Innen
temaet trygg sjømat er forskning som dokumenterer den samlede effekten
av å spise sjømat knyttet til å dokumentere innhold av både uønskede
stoffer og næringsstoffer i sjømat. I tillegg dokumenteres de samlede
effektene av å spise sjømat slik at instituttet kan levere både råd og
datasett som VKM og EFSA kan bruke ved fremtidige
nytte-/risikovurdereringer av fisk og annen sjømat." + ], + [ + "mens årlig toktprogram for de andre 6 fartøyene utarbeides i en felles
toktkomité for Universitetet i Bergen og Havforskningsinstituttet.
Deretter foretas det en gjennomgang i en nasjonal toktkomité (NTK),
hvor alle statlige forskningsfartøyoperatører deltar slik at toktene
kan ses i sammenheng og personell fra flere institusjoner kan delta på
planlagte tokt. Det er også etablert et samarbeid om bruk av
kapitalkrevende vitenskapelig utstyr om bord på fartøyene." + ], + [ + "Den Kongelige Norske Ambassade i Luanda - Utenriksdepartementet" + ], + [ + "Figur 3.4 Havforskningsinstituttet har hatt en økning i antall årsverk
i 2018. Økningen skyldes i hovedsak fusjon med NIFES, men en satsing
på kompetansestyring gjennom postdoktorer i rekrutteringsstillinger
har også hatt betydning. Ny metodikk for beregning av årstall fra og
med 2018. og 36 i andre midlertidige stillinger. Fusjonen er også
hovedforklaringen på den økte kvinneandelen, da NIFES hadde en
overvekt av kvinner i sin organisasjon. Fusjonen bidro til en ønsket
utjevning ift. kjønnsbalanse på Havforskningsinstituttet. Tabell 3.14
viser at kjønnsbalanse fortsatt er en utfordring, noe det vil være
fokus på i årene som kommer. Instituttet har i 2018 videreført den
strategiske satsing på rekruttering av stipendiater og postdoktorer.
Satsingen gir instituttet tilgang til topp internasjonal kompetanse og
ny teknologi, da alle utlysninger etter forskere skjer etter
internasjonal konkurranse. Antall lærlingplasser har også økt fra ti
lærlinger i 2017 til 21 lærlinger i 2018, hvorav 8 kvinner og 13 menn.
Av disse er åtte på båt, hvorav to er kvinner («motormann»). NIFES og
HIs fusjon forklarer økningen i antall årsverk i januar 2018 i grafen
under. Fra 1.1.2018 ble også Havforskningsinstituttet kunde hos DFØ,
Direktoratet for økonomiforvaltning. Personalsystemet i" + ], + [ + "Instituttet fortsetter sitt langsiktige toktsamarbeid for
datainnsamling med bruk av fem leiefartøy (i hovedsak pelagiske
ringnotfartøy) som ble etablert i 2016, for å dekke inn seks
overvåkningstokt. Økt bevilgning av fiskeriforskningsavgiftsmidler har
muliggjort denne langsiktige satsingen på overvåkning som vil komme
bestandsrådgivningsarbeidet til gode. For utdypende oversikt over
tokt, se kap. 3.3.1 A) om forskningsfartøy og annen infrastruktur til
sjøs." + ], + [ + "Internasjonalt samarbeid: FN og bærekraftsmål – samarbeid" + ], + [ + "136 465 173 118 330 618 6 504 862" + ], + [ + "Innovasjon – Nye instrumenter og metoder Havforskningsinstituttets
forskning har gitt opphav til en rekke nyskapende instrumenter og
metoder som nye avlusningsmetoder og metoder for å unngå lakselus,
eksempelvis ”snorkelmerder”, prøvetakingskanon for bruk i fiskeflåten,
nye metoder for å bruke ekkolodd og sonarer for bærekraftig fiskeri,
system for optisk artsbestemmelse og størrelsesmåling i trål, og
programvare for identifisering av ulike arter i
bredbåndsekkoloddbilder. I 2018 har en arbeidet videre med videre
testing av bl.a. Deep vision-systemet." + ], + [ + "Andelen lønnskostnader av den totale driftsbevilgningen har vært
relativt stabilt over perioden (50–54 %) og det har vært en jevn
økning i lønnskostnader per årsverk, også for 2018 når man tar hensyn
til ny metode for beregning av antall årsverk." + ], + [ + "Rådgivning – Nord-Atlanteren" + ], + [ + "Antall oppslag i media – statistikk fra Retriever" + ], + [ + "2. \u0007INTRODUKSJON TIL VIRKSOMHETEN OG HOVEDTALL Rike og rene hav- og
kystområder Havforskningsinstituttet (HI) er Europas nest største
marine forskningsinstitusjon. Instituttet gir kunnskapsbaserte råd om
forvaltning for rene og rike hav- og kystområder i et
evighetsperspektiv. HIs rådgivning gir viktig kunnskapsgrunnlag for at
Norge i dag har verdens best forvaltede havområder. Bærekraftig bruk
av marine ressurser har en nøkkelrolle i Norges økonomi." + ], + [ + "Ressursgruppe Marin Seafood Innovation Cluster" + ], + [ + "60 års forvaltningssamarbeid med Russland uavhengig av politiske
spenninger" + ], + [ + "mer. Med betydelig menes enkeltstående anskaffelser (kjøp) med
anskaffelseskost på kr 30.000 eller mer. Anleggsmidler er balanseført
til anskaffelseskost fratrukket avskrivninger. Varige driftsmidler
nedskrives til virkelig verdi ved bruksendring, dersom virkelig verdi
er lavere enn balanseført verdi." + ], + [ + "Andre konkrete bestillinger i 2018, jf. tildelingsbrevet: «Sammen med
departementet prioritere instituttets deltagelse på internasjonale
arenaer» Havforskningsinstituttet har også i 2018 hatt stor aktivitet
i viktige internasjonale organisasjoner, der ICES står i en
særstilling. I 2018 kan vi også særlig nevne den internasjonale
konferansen Science for Ocean Actions som ble arrangert på vegne av
Regjeringen med tanke på å få fram vitenskapelige anbefalinger knyttet
til bærekraftig havforvaltning. Instituttet bidrar med data fra
overvåkning og faglige innspill gjennom ekspertkomiteer om fôr og
sjømat til EFSA, JECFA og CODEX.Videre er flere medarbeidere knyttet
til redaksjonene i internasjonale tidsskrift, internasjonale
fagorganisasjoner og standardiseringsorganisasjoner som CEN, ISO, NMKL
(Nordisk metodikkkomité for næringsmidler) og Codex." + ], + [ + "Professor Sissel Rogne Havforskningsdirektør" + ], + [ + "Northwest Atlantic Fisheries Organization a. Generelt b.
Økosystemevaluering c. Scientific Council/bestand" + ], + [ + "MÅLSTRUKTUR Havforskningsinstituttet skal være en ledende leverandør
av kunnskap og råd for bærekraftig forvaltning av ressursene og
miljøet i de marine økosystemene, og for hele kjeden fra hav til mat,
inkludert det marine miljøet, fiskeernæring og trygg og sunn sjømat.
DATA" + ], + [ + "Havforskningsinstituttets hovedmål er definert av samfunnsoppdraget.
Vi skal være en ledende leverandør av kunnskap og råd for bærekraftig
forvaltning av ressursene og miljøet i de marine økosystemene, og for
hele kjeden fra hav til mat, inkludert det marine miljøet,
fiskeernæring og trygg og sunn sjømat." + ], + [ + "2.3 UTVALGTE HOVEDTALL Havforskningsinstituttet er et statlig
forvaltningsorgan underlagt Nærings- og fiskeridepartementet.
Instituttet er bruttobudsjettert og regnskapet føres etter
periodiseringsprinsippet i tråd med de statlige regnskapsstandardene
(SRS)." + ], + [ + "3. \u0007ÅRETS AKTIVITETER OG RESULTATER Fra tildelingsbrevet:
«Havforskningsinstituttet skal være en ledende leverandør av kunnskap
og råd for bærekraftig forvaltning av ressursene og miljøet i de
marine økosystemene»" + ], + [ + "Norges Bank KK/utbetalinger" + ], + [ + "Strategi for forskningsinsfrastruktur Det er iverksatt utarbeidelse av
en rapport om strategisk utvikling av forskningsinfrastruktur for
havbruk. En samling er avholdt. Instituttet skal også sette av
ressurser til å følge opp arbeidet med samlokalisering med
Fiskeridirektoratet» Nybygg Bergen – samlokalisering
Havforskningsinstituttet har aktivt støttet prosessen med utvikling av
rapporter overordnet rom- og funksjonsprogram, miljøambisjon,
inventar, utstyr og lokalisering. Dette har vært omfattende prosesser
hvor mange har bidratt for å sikre et godt beslutningsgrunnlag for en
fremtidig forprosjektfase. Instituttet har gitt innspill til
Statsbyggs faglige utredning for lokaliseringsanalyse. Analysen
konkluderte i desember 2018 med at Dokken-området er best egnet for
plassering av det nye bygget. Regjeringens beslutning fulgte
faganalysens råd." + ], + [ + "Nærings- og fiskeridepartementet fastsatte 3. januar 2018 ny
Hovedinstruks for styring av Havforskningsinstituttet. Instruksens
formål er å angi styringsansvaret til både HI og departementet for å
bidra til å sikre at formålet med Reglement for økonomistyring i
staten og Bestemmelser om økonomistyring oppnås.
Havforskningsinstituttet har mål og resultatstyring (MRS) som
grunnleggende styringsprinsipp. Den samlede måloppnåelse vurderes for
2018 som god i henhold til eiers bestillinger og vårt samfunnsoppdrag.
Overordnede dokumenter og planer er innrettet i forhold til målbildet.
I 2016 startet instituttet i samarbeid med departementet en prosess
med gjennomgang av MRS og styringsdialogen. Den er ikke videreført i
2017 grunnet fusjonen med NIFES. Arbeidet vil starte opp igjen i 2018
for det nye instituttet. Som følge av fusjonen har
Havforskningsinstituttet likevel endret målbilde, der NIFES sitt
oppdrag for sunn og trygg sjømat er lagt inn i målstrukturen (se figur" + ], + [ + "STYRINGSPARAMETER FOR FORMIDLING 2016" + ], + [ + "kvoteregulerte kommersielle bestandene» HI har styrket rådgivningen
for kommersielle bestander og kvoteråd ved å benytte
Fiskeriforskningsavgiftsmidler til å skape mer forutsigbare rammer for
ressursovervåkningen. Havforskningsinstituttet har blant annet
utviklet en langsiktig overvåkningsplan for datainnsamling og opererer
med flere fireårige toktplaner (2018-2021) for innsamling av
nødvendige data for i større grad bidra til oppfylling av
havressurslovens forvaltningsprinsipp. Vi jobber nå med å oppgradere
til versjon 2 og med å få på plass alle overvåkningsdataene på nmdc.
no i løpet av dette året." + ], + [ + "I samarbeid med Mattilsynet arbeider Havforskningsinstituttet med
kunnskapsbasert regelverksutforming innen fiskeernæring og trygg
sjømat. Det blir fokusert på nye råvarer som ved for lave nivåer" + ], + [ + "464 700 469 45 573 388 76 439 649 53 372 044 -12 812 714 15 100 288
642 373 123" + ], + [ + "Annen offentlig Næringslivet" + ], + [ + "Statsminister Erna Solberg på havkonferansen.\b" + ], + [ + "----------------------------------------------" + ], + [ + "Data utgjør grunnlaget for Havforskningsinstituttets forskning og råd.
Datainnsamlingen er instituttets bærebjelke og er basert på omfattende
toktaktivitet, måleinstallasjoner, landbaserte eksperimentelle
fasiliteter og modellering. I tillegg til å være av stor betydning for
instituttets råd og forskning, er datainnsamlingen av stor viktighet
for andre aktører innen forskning og utvikling. Instituttet har en
åpen datapolitikk som vektlegger deling av data til samfunnets beste.
Data blir publisert ved Havforskningsinstituttets forskningsgruppe
Norsk marint datasenter (NMD), og i NMDC som er en nasjonal marin
datainfrastruktur finansiert av Norges forskningsråd og som ledes
Havforskningsinstituttet. Instituttet ivaretar rollen som nasjonal
datainnsamler og -forvalter ved å bruke vel 48 % av sine totale
ressurser for å oppfylle denne delen av samfunnsoppdraget. Et kart
over instituttets trålstasjoner og samarbeidende tokt i 2018 er vist i
figuren nedenfor og illustrerer det årlige omfanget av tråling. Den er
et eksempel på det store omfanget i mengde og geografisk dekning av
datainnsamlingen utført av Havforskningsinstituttet, leiefartøy og
internasjonale samarbeidspartnere i våre nære havområder. Av midlene
som brukes innen delmål data, går 50 % til overvåkning som vist i
tabellen under. De tre største prosjektene er overvåkning av pelagisk
fisk, overvåkning av lakselus og overvåkning av rømt laks." + ], + [ + "Antallet forskningsgrupper er økt til 25 fordelt på tre avdelinger som
vist i figuren under (figur 2.3). Laboratoriene ble restrukturert i ti
laboratorier under avdelingen for Sjømat, ernæring og miljøtilstand.
Det nye instituttet er da også bygget som matriseorganisasjon med
tverrfaglige tematiske forsknings- og rådgivningsprogrammer, og
inkludert et utenriks- og utviklingsprogram. De ansatte er tilknyttet
ulike typer faggrupper som omfatter forskningsgrupper,
laboratoriegrupper, tekniske og administrative seksjoner." + ], + [ + "NFD – risikorapport akva NFD – ressursoversikten 2018" + ], + [ + "antall timer som er registrert av personer i forskningsgruppene de
siste tre årene. Instituttet får i 2018 ytterligere økning i
gjennomsnitt FoU-timer per årsverk. Dette kan tyde på at
implementeringen og gjennomføringen av NIFES’ prosjektportefølje er
kommet godt på plass." + ], + [ + "Samtidig er innsatsen økt for overvåkning, forskning og rådgivning
innen akvakultur, da med særlig vekt på kunnskapsgrunnlaget for det
nye «trafikklyssystemet» som ble innført i 2017 for å regulere
produksjonskapasiteten i matfiskproduksjon av laksefisk. Overvåkning
og forskning på kysten er forsterket med tanke på kunnskap om
kystøkologi, og da særlig som grunnlag for å forstå miljøeffekter av
havbruksaktivitet, økt kunnskap om kystnære, høstbare bestander og økt
økosystemforståelse. Dette gir bl.a. grunnlag for råd om bærekraft i
havbruksproduksjon og lokalisering samt bedre forvaltning av
kystressurser og forvaltning av annen menneskelig aktivitet på kysten.
Det er også økt satsing på å forstå effekten av oljeforurensning og
seismikk, samt undersøkelser av det mesopelagiske økosystemet og
potensielle muligheter for ressursutnyttelse av mesopelagiske
organismer. Postdoktorsatsingen som ble startet i 2017 har blitt
videreført og styrket i 2018. Den bidrar inn mot flere av
kjerneområdene som" + ], + [ + "1 874 835 175 9 313 171 -887 906 954 62 144 935 3 029 621" + ], + [ + "Tilskudd til Akvariet i Bergen" + ], + [ + "Figur 3.3 Havforskningsinstituttet øker omfanget på innsamling av
kvalitetssikrede data som er relevante for å gjøre vårt
samfunnsoppdrag. Data kommer fra egne og andres fartøy, fra havbruks-
og fiskeriaktivitet og fra andre marine installasjoner. Dette gjøres i
samspill med avanserte hav- og kystmodeller for å få god dekning i tid
og rom. Instituttet samler også inn store mengder prøver fra marint
miljø, eksperimenter og sjømat." + ], + [ + "2.1  HAVFORSKNINGSINSTITUTTETS VIRKSOMHET OG SAMFUNNSOPPDRAG
Havforskningsinstituttet er et nasjonalt rådgivende
forskningsinstitutt organisert som forvaltningsorgan direkte under
Nærings- og fiskeridepartementet (NFD). Instituttet har en fri og
uavhengig rolle i alle faglige spørsmål." + ], + [ + "*Beløpet relaterer seg til ressursbruk og finansiering i
prosjektregnskapet som utgjør rundt 80 % av instituttets økonomi, ref.
kap 6. ** Beløp og størrelser er påvirket av fusjonen med NIFES og det
er opprettet et eget satsningsområde etter fusjonen." + ], + [ + "Evaluering av Havforskningsinstituttet i evaluering av
primærnæringsinstituttene Havforskningsinstituttet ble evaluert i
Forskningsrådets evaluering av primærnæringsinstituttene. Den finner
at instituttet er et viktig og" + ], + [ + "nullstilles saldoen på den enkelte oppgjørskonto ved overgang til nytt
år." + ], + [ + "Statlige rammebetingelser Selvassurandørprinsipp Staten opererer som
selvassurandør. Det er følgelig ikke inkludert poster i balanse eller
resultatregnskap som søker å reflektere alternative netto
forsikringskostnader eller forpliktelser." + ], + [ + "HAVFORSKNINGSINSTITUTTET | ÅRSRAPPORT 2018" + ], + [ + "Ledelsesutvikling Instituttet har i 2018 videreført arbeidet med å
styrke og utvikle våre ledere. Det er gjennomført to ledersamlinger
der alle ledere og tillitsvalgte inviteres. I tillegg til intern
opplæring sendes enkelte ledere (etter søknad) på individuelle
lederkurs i regi av eksterne samarbeidspartnere. Demografi
Havforskningsinstituttet er en høykompetansevirksomhet med 1037
medarbeidere ved årets slutt. Ser vi kun på de landansatte, som utgjør
826 ansatte per 31.12.18, har 332 utdanning på mastergradsnivå eller
høyere." + ], + [ + "«...kunnskap om interaksjoner i økosystemene (...)
flerbestandsforvaltning» Flerbestandsforvaltning HI har utviklet et
konkret forslag til NFD om oppfølging av ”Flerbestandsrapporten” (Huse
& al i Fisken og Havet nr. 7-2018) i et femårig forskningsprogram med
fokus på studier av bestandsinteraksjoner. I rapport til NFD 25. juni
2018 oppsummerer HI de ti viktigste forskningsoppgavene som må
prioriteres for å være bedre rustet til å gi kunnskapsstøtte til å
forstå flerbestandsforvaltning. I dialog med NFD i etterkant (24. aug)
presiserer HI hvilke pågående aktiviteter ved instituttet som alt
svarer opp deler av disse oppgavene og hva som krever ny satsing. I
siste kvartal av 2018 utformet HI en søknad som ble sendt til
Forskningsrådet om Strategisk instituttsatsing på
flerbestandsforvaltning som vil gi et betydelig kunnskapsløft i den
retning rapporten peker og hvor HI mener det trengs ny satsing." + ], + [ + "Fusjonen muliggjorde også en bedre koordinering og styrking av
laboratorievirksomheten vår. Vi vil arbeide for bedre samordnet
prøveflyt og få til en mer effektiv utnyttelse av våre laboratorier i
Bergen, Tromsø, på fartøyene og på forskningsstasjonene. Vi har høyt
kvalifisert personale, så dette vil gi nye muligheter for forskningen
vår. Det nye fusjonerte Havforskningsinstituttet er en nasjonal
satsing som vil styrke kunnskapen om hele verdikjeden fra hav til
bord. Vi arbeider tett på FNs bærekraftsmål, og vi vil skape
kunnskapsgrunnlag for bærekraft, mat og helse for hav, næring og
befolkning i årene som kommer både nasjonalt og internasjonalt." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet er kontinuerlig på jakt etter ny teknologi
for å forbedre og effektivisere hav- og kystobservasjon.
Forskningsfartøyene våre er bærebjelken her, og vi arbeider nå med
design for et nytt kystfartøy.Vi arbeider også med nye metoder i
Mareanoprosjektet bl.a. for å gå mer langs kysten. Det har vært
arbeidet med oppfølgingen av anbefalingen fra fartøygjennomgangen
(Havforskningsinstituttets" + ], + [ + "Det nye Havforskningsinstituttet beholdt det gamle instituttet sin
matriseorganisering og to programmer ble lagt til; Fiskeernæring og
Trygg og sunn sjømat som dekker prosjektporteføljen fra gamle NIFES." + ], + [ + "Investeringer foretatt i 2018." + ], + [ + "Den blandede norsk-russiske miljøkommisjonen" + ], + [ + "Arbeidsgrupper: a. PAME – Protection of Arctic Marine Environment b.
AMAP – Arctic Monitoring and Assessment Programme c. CAFF –
Conservation of Arctic Flora and Fauna d. \u0007Working Group integrated
assessments for Polhavet med ICES/PICES/Arktisk råd" + ], + [ + "Rådgivningsaktiviteten på Havforskningsinstituttet omfatter
naturvitenskapelige råd til forvaltningen, gitt på grunnlag av beste
tilgjengelige kunnskap. Rådene er knyttet til høsting av levende
marine ressurser i havet og langs kysten, akvakultur, fiskeernæring,
sunn og trygg sjømat og overvåkning av det marine miljø og
økosystemer. Rådgivningen bygger på instituttets innsamlede data og
analyser, samt kunnskap som andre pålitelige kilder har fremskaffet og
publisert. Instituttets rådgivning utgjør 18 % av totalbudsjettet for
alle prosjektene. Innsatsen på rådgivning må ses i sammenheng med
delmålene Forskning og Data, herunder den store aktiviteten på
overvåkning og datahåndtering, som er en kostnadskrevende, men helt
nødvendig forutsetning for rådgivningen. Ressursinnsatsen innen Råd er
noe høyere for havøkosystemene enn for akvakultur/kyst. Totalt sett
bruker vi 253 mill. kr på rådgivning (se utvikling i tab 3.2).
Rådgivningen er i hovedsak kunnskapsbidrag som blir utviklet i
etterkant av at datainnsamling og forskning er gjennomført. Den er en
aktivitet og en kostnad som kommer i tillegg, men er avhengig av den
foregående aktiviteten." + ], + [ + "Antall ansatte i kompetanse på doktorgradsnivå" + ], + [ + "1) inkl. Rosendal og Oslo. 2) inkl. Holmfjord. 3) Økning i antall
årsverk på Rederiavdelingen er i hovedsak knyttet til økt bemanning på
Kristine Bonnevie og Dr. Fridtjof Nansen, samt noe bemanning på
Kronprins Haakon." + ], + [ + "Vi har fulgt opp tildelingsbrevets oppgave med økt satsing på
tareforskning ved å ansette en seniorforsker til på dette feltet.
Innsatsen mot Meld. St. 16 (2014-2015) har også blitt ytterligere
intensivert, ikke bare på effekter av lakselus på vill laksefisk, men
også effekter på andre viltlevende organismer (bunndyr, kysttorsk)." + ], + [ + "Figur 3.9 viser fordeling av lønns- og driftskostnader fordelt på
instituttdriften, rederidriften, nye fartøy og direkte FoU-
driftskostnader. Figur 3.8 viser hva vi har brukt midlene til, figur
3.9 viser hvor vi har benyttet de samme midlene. Lønnskostnadene er
økt noe på instituttdriften og rederidriften. Det skyldes i hovedsak
økt FoU-kapasitet og bemanning av nye fartøy. Økte driftskostnader på
instituttdriften skyldes i hovedsak økte husleiekostnader og fusjon
med NIFES. De reduserte driftskostnadene på rederidriften har
sammeneheng med at oppgraderingene av fartøyene er sluttført. FoU-
driftskostnader er kostnader som er direkte relatert til aktiviteten i
forskningsprosjektene, som reisekostnader, kjøp av tjenester med mer.
Økningen i FoU-driftskostnader skyldes økt kjøp av tjenester, mindre
utstyr/instrumenter og fusjon med NIFES. Investeringene i FoU
tilskrives i stor grad LOVE2-prosjektet som er en
infrastrukturbevilgning fra Norges forskningsråd for å etablere et
undervannsobservatorium utenfor Vesterålen." + ], + [ + "ALDERSSAMMENSETNING PER 31.12.18 ALDERSSAMMENSETNING PER 31.12.18
Antall menn: 614" + ], + [ + "Antall nasjonale og internasjonaler fora der Havforskningsinstituttet
deltar" + ], + [ + "Av den totale aktiviteten gikk om lag 281 mill. kr inn mot
satsingsområdet bærekraftig akvakultur, 411 mill. kr til bærekraftig
høsting hav, 108 mill. kr til bærekraftig høsting kyst, 220 mill. kr
til marint miljø hav, 63 mill. kr til marint miljø kyst, 99 mill. kr
til trygg sjømat og ernæring og 206 mill. kr til marin
utviklingsforskning i Fiskerifaglig utviklingssamarbeid. Den største
innsatsen på datainnsamling og -forvaltning ligger i området
bærekraftige ressurser på hav med om lag 245 mill. kr. Her har det
vært en sterk økning i bruk av leiefartøy i forbindelse med flere
overvåkningstokt og forskningsprosjekt knyttet til økt finansiering
via av Fiskeriforskningsavgiften (FFA) og økt satsing fra NFD innen
ressursforskning. Forskningsinnsatsen er størst innen bærekraftig
akvakultur med 122 mill. kr som en følge av økende satsing på havbruk
og kystøkologi, tett fulgt av bærekraftig høsting hav og marin
utviklingsforskning med henholdsvis 99 og 98 mill. kr i aktivitet.
Rådgivningsinnsatsen er størst innen bærekraftig høsting hav med 68
mill. kr i aktivitet i 2018. Etter fusjonen med NIFES ble det
opprettet et nytt satsningsområde, «Trygg og sunn sjømat», som
omfatter aktiviteter i programmene Fiskeernæring og Trygg og sunn
sjømat." + ], + [ + "Tildelingsbrevets føringer og oppdrag har blitt fulgt opp.
Havforskningsinstituttet har videreført forskningen for å redusere
usikkerheten i bestandsestimatene gjennom prosjektet REDUS." + ], + [ + "3.3.1 INFRASTRUKTUR INFRASTRUKTUR PÅ SJØ For HIs rederiavdeling var
2018 preget av levering, istester og innfasing av ”Kronprins Haakon”,
i tillegg til garantioppfølging av ”Dr. Fridtjof Nansen” og
kontraktinngåelse på design av ”Nytt kystforskningsfartøy”. Flåten av
forskningsfartøyer fremstår som svært moderne når det gjelder utstyr
og med svært god marin forskningsfaglig kapasitet, men flere av
skipene begynner å bli eldre og krever betydelige investeringer for
vedlikehold av motorer og utstyr som er gjenstand for slitasje.
Avsnittene under gir mer detaljer om dette." + ], + [ + "Havforskning i utviklingsland" + ], + [ + "oppdrett: ‘Velferdsindikatorer for oppdrettslaks: Hvordan vurdere og
dokumentere fiskevelferd’. Det blir utviklet velferdsindikatorer som
ved hjelp av produksjonsdata kan anslå risiko for økt dødelighet både
i forbindelse med tradisjonell avlusing og de nye ikke-medikamentelle
avlusingsmetodene (mekanisk og termisk)." + ], + [ + "velrennomert institutt, og ses som det ledende instituttet i Norge
innenfor fiskeri, havbruk og sjømat. Brukerne viser høy grad av
tilfredshet med kvaliteten på Havforskningsinstituttets faglige
rådgivning. Bibliometriske indikatorer viser at HI er blant de
instituttene i Norge som har høyest publisering per forskerårsverk.
Sammenliknet med de andre primærnæringsinstituttene er siteringsraten
høy. Universitetet i Bergen er HIs viktigste samarbeidspartner for
vitenskapelig publisering, etterfulgt av universitetene i Oslo og
Tromsø. HI har utstrakt internasjonalt samarbeid. Et hovedmønster er
at samfunnseffektene som regel påvirker samfunnet gjennom langsiktig
overvåkning, analyser og rådgivning. Ett eksempel er at vi i dag har
en torskebestand som er større enn på 50 år og at myndighetene med
«trafikklyssystemet» har fått et styringsverktøy for regulering av
havbruk relatert til miljøutfordringer. Tidligere NIFES (nå
Havforskningsinstituttets) sin forskning har gitt næringen betydelig
større fleksibilitet i valg av råstoff til fiskefôr, noe som
tilrettelegger for mer bærekraftig produksjon." + ], + [ + "Gjennomstrømningsmidler Varetilvirkning" + ], + [ + "bruker kompetanse og forskningsinfrastruktur fra forskningsfaglige og
teknisk-administrative faggrupper, laboratorier, forskningsstasjoner
og forskningsfartøy. De henter data fra andre datakilder – og er
støttet av en omfattende IKT-infrastruktur som lagrer og publiserer
data på hi.no og nmdc.no." + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet: «...utvikle indekser, for eksempel fangst per
enhet innsats, for hver av de ikkekvoteregulerte kommersielle
bestandene»" + ], + [ + "DRIFTSINNTEKTER 31.12.2018" + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet: ”Høy vitenskapelig kvalitet og internasjonalt
ledende på instituttets kjerneområder”" + ], + [ + "Vedlikehold (GOS, JH, HM, GMD, HB, DFN, KB)" + ], + [ + "Deltagelse i de viktigste nasjonale og internasjonale fora som er
viktig for Havforskningsinstituttets samfunnsoppdrag" + ], + [ + "Etablere en katalog over hvilke fora Havforskningsinstituttet deltar
i, samt utvikle ny strategi for å prioritere deltagelse i ulike fora" + ], + [ + "Teknisk infrastruktur – 10 laboratorier, forskningsstasjoner m.m" + ], + [ + "Økt allmennkunnskap og bevissthet om havet og sjøen som fenomen og
dens betydning for menneskene" + ], + [ + "For å nå hovedmålet om kunnskapsbaserte forvaltningsråd er forskningen
i hovedsak styrt av både kortsiktige og langsiktige behov innen
rådgivning knyttet til akvakultur, fiskerier, marint miljø og trygg
sjømat. Den bygger på omfattende datainnsamling gjennom kartlegging,
overvåkning, eksperimentelle studier og modeller." + ], + [ + "1. LEDERS BERETNING 2018 var et særdeles viktig år for
Havforskningsinstituttet: Hardt og målbevisst arbeid ga fantastiske
resultater. Jeg vil særlig fremheve to områder som vil ha stor
betydning for de neste 50 år – minst. •" + ], + [ + "Råd – Kunnskapsbidrag: mer eller mindre faste bidrag med stort volum
eller større høringer. 2) Råd: større konkrete bestillinger. * Det er
flere mottakere pr leveranse. Rådene er rangert fra største
rådgivningsbidrag (indeks for innsats) og i synkende rekkefølge. 1)" + ], + [ + "A: Nordnesgaten 50 5005 Bergen Norge" + ], + [ + "Innbetaling av finansinntekter" + ], + [ + "Havforskningsdirektør professor Sissel Rogne. \b" + ], + [ + "Instituttet har en ledende rolle i arbeidet med integrerte
økosystemvurderinger i ICES i og med at vi har co-chairs i alle
gruppene. I disse prosessene vurderes tilstanden i økosystemet basert
på våre og andre toktobservasjoner og informasjon om menneskelig
påvirkning på økosystemet og ev. samvirke mellom denne påvirkningen.
Tilstanden i økosystemene basert på IEA-gruppene kommuniseres videre
til bestandsrådgivningsgruppene." + ], + [ + "Figur 3.1 Oversikt over trålstasjoner i 2018. lIlustrasjon:
Havforskningsinstituttet." + ], + [ + "OVERORDNET ERKLÆRING OM OPPLEGGET FOR STYRING OG KONTROLL" + ], + [ + "Nasjonal marin biobank (Marbank)" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet gir råd relatert til konsekvenser av
endringer i det fysiske og kjemiske miljøet. Dette spenner fra mer
langsiktige effekter av klimaendringer og havforsuring til råd om mer
akutte hendelser som forurensningsutslipp. For å kunne foreta denne
rådgivningen har vi utviklet bredt anlagte økosystemtokt for de tre
havområdene som danner kjernen i de helthetlige økosystemvurderingene.
I tillegg kommer de øvrige toktene og relevante modelldata." + ], + [ + "Transitt (GOS, JH, HM, GMD, HB, FA DFN, KB)" + ], + [ + "Havforskningsinsitituttet tildeler ikke doktorgrad, men inngår i
samarbied med universitets- og høyskolesektoren om veiledning og
prosjektarbeid." + ], + [ + "Innen 1. august utarbeide et program for kartlegging av gyteområder.
Vurdere hensiktsmessig styringsparameter i forbindelse med MRS-
arbeidet i 2018." + ], + [ + "ÅRSVERKSUTVIKLING, HAVFORSKNINGSINSTITUTTET 2016–2018" + ], + [ + "Delta i nasjonale og internasjonale fora for forvaltning av fiskeri,
havbruk og marint miljø" + ], + [ + "BEHOLDNING AV VARER OG DRIFTSMATERIELL 31.12.2018" + ], + [ + "UTVALGTE TALL FRA ÅRSREGNSKAPET 2013–2018 I 1000 KR" + ], + [ + "2018 var det første året for det nye Havforskningsinstituttet etter
fusjonen med Nasjonalt institutt for ernærings- og sjømatforskning
(NIFES). Fusjonen har gitt nytt perspektiv på alt vårt arbeid.Vi har
nå et mer helhetlig samfunnsoppdrag som dekker hele verdikjeden fra
forvaltningen av hav og kyst; til effekt på havhelse og vår helse når
det gjelder trygg og sunn sjømat. Regjeringen besluttet at arbeidet
med lokalisering av Havforskningsinstituttets nye hovedkontor i Bergen
skal konsentreres om tre tomter på Dokken/ Sydnes. Dermed får vi
drømmetomten med kaifront og muligheten til å være med å utvikle en ny
marin bydel i Havbyen Bergen.Vi sikret muligheten for et
fremtidsrettet Havforskningsinstitutt med forskningsfartøy, avansert
utstyr, data- og prøveflyt fra kaifront til laboratorier, og med unike
muligheter for nasjonalt og internasjonalt samarbeid av ymse slag." + ], + [ + "Kapittel og post 092301 092321 092322 092601 092621 092645 090078 Sum" + ], + [ + "Bemanne, vedlikeholde og etterforsyne fartøyer som eies og/ eller
drives av Havforskningsinstituttet Anskaffe, vedlikeholde og betjene
vitenskapelig utstyr som benyttes i fartøyene Lagring, vedlikehold og
kalibrering av utstyr Inngå avtaler om leie av andre fartøyer etter
behov" + ], + [ + "Fiskeri­ forhandlinger Forvaltings­planer" + ], + [ + "Andre driftsinntekter Gevinst / tap (-) ved avgang av anleggsmidler
Andre inntekter Sum andre driftsinntekter" + ], + [ + "og nasjonalt samarbeid med å videreutvikle numeriske modeller for å
kvantifisere individ- og populasjonseffekter av oljesøl på fisk.
Videre utføres det forsøk i lab. og felt for å kvantifisere effekter
av seismikk på fisk. Rutineinnhenting av prøver på feltene Ekofisk,
Sleipner og Tampen er kommet i gang. Analyser gjennomføres og
metodologier sammenlignes." + ], + [ + "«Havforskningsinstituttet skal styrke kunnskapen om sunn og trygg
sjømat i et helkjede-perspektiv»" + ], + [ + "Dialogmøter med brukere Kunnskap om effekter av havbruk har vært
regelmessig presentert for næring og forvaltning, og forskere fra HI
har deltatt på en rekke møter, i tillegg til dialogmøter som
instituttet selv har organisert. Se for øvrig kapittel 3.3.3 «God og
tilpasset formidling». Fra tildelingsbrevet: «...samarbeid med andre
aktører» Forsknings- og datasamarbeid Havforskningsinstituttet har et
nært samarbeid med en rekke institusjoner, noe som gjelder de fleste
forskningsområdene våre. HI har spesialkompetanse innen sine
kjerneområder, og velger strategisk å gå i samarbeid for å sikre en
bredere faglig kompetanse og høyest mulig kvalitet i prosjektene. Som
eksempel kan nevnes Risikorapport norsk fiskeoppdrett 2018, der deltok
bl.a. forskere fra NINA, Veterinærinstituttet (VI) og UiB. I tillegg
er en rekke andre institusjoner involvert i ulike
forskningsprosjekter: FHF, Marine Harvest, Uni Research Miljø (nå
Norce) og andre." + ], + [ + "Rene kystområder til rekreasjon for befolkningen" + ], + [ + "I dette kapittelet beskrives de konkrete oppgavene som har hatt
prioritet i Havforskningsinstituttets tildelingsbrev fra NFD i 2018,
og de resultater som instituttet har utviklet som svar på disse.
Fremstillingen er ikke uttømmende for HI sin virksomhet generelt eller
2018 spesielt. HI sin virksomhet og faste samfunnsoppdrag er beskrevet
i kapittel 2.1, mens en overordnet samlet måloppnåelse er beskrevet i
kapittel 3.1." + ], + [ + "NordAtlanteren ICES OSPAR NAMMCO NEAFC NAFO ICCAT SEAFO BNRF BNRM" + ], + [ + "Bevilgningsandel basert på SRS tall Sum driftskostnader ****
Lønnsandel av drift, % Lønnskostnader per årsverk *****" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet hovedoppgaver er å:" + ], + [ + "Havgående 280 døgn Kystgående 163 døgn" + ], + [ + "Salgs- og leieinntekter Salgsinntekt, avgiftspliktig Salgsinntekt,
avgiftsfri Salgsinntekt, unntatt avgiftsplikt Leieinntekter Sum salgs-
og leieinntekter" + ], + [ + "produksjonsreguleringsregimet for havbruk» Kunnskap for å
videreutvikle produksjonssystemet for havbruk Det nye
produksjonsreguleringsregimet i havbruk er en av hovedsatsingene i
Akvakultur-programmet og instituttet har en betydelig innsats. Det er
spesifikt lagt vekt på forbedring av kunnskapen om de biologiske
aspektene ved lakselus som inngår i smittemodellen, slik som effekt av
temperatur på utvikling, effekt av alder på smitteeffektivitet, effekt
av saltholdighet på vertikal fordeling, og vertikal fordeling i havet.
Likeledes er undersøkelsene om effekten av lakselus på vill laks og
sjøørret videreført i laboratorieforsøk. Fra tildelingsbrevet:
«Videreutvikle arbeidet med velferdsindikatorer for oppdrettsfisk»
Manual for velferdsindikatorer for laks og regnbueørret I 2018 har vi
sammen med de ledende miljøene i Norge utgitt manualer for
registrering av velferdsindikatorer for laks og regnbueørret i" + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet: «...kunnskapen om kystøkologien må
«videreutvikle det nye" + ], + [ + "HAVFORSKNINGSINSTITUTTETS LEVERANSER KJERNEOMRÅDER" + ], + [ + "MARINE ØKOSYSTEMER OG RESSURSER" + ], + [ + "Ingen alvorlige anmerkninger" + ], + [ + "Figur 3.8 Oversikt over instituttets totale kostnadsbilde (mill. kr)
for 2015, 2016 og 2017. Beløp og størrelser er påvirket av fusjonen
med NIFES og derfor ikke direkte sammenlignbare med foregående år." + ], + [ + "Eksporterer vårt vellykkede forvaltningsregime til andre land" + ], + [ + "Polområdene CCAMLR Arktisk råd IASC" + ], + [ + "«trygg sjømat og sammenhengen mellom sjømat og helse»" + ], + [ + "Målstrukturen i figur 2.1 nedenfor viser at for å nå hovedmålet er
virksomheten konsentrert om tre delmål knyttet til rådgivning,
forskning og data. HIs rådgivningsrolle er styrende for
forskningsaktiviteten og den tilknyttede datainnsamlingen som omfatter
kartlegging, overvåkning, eksperimentelle studier og modellering.
Instituttet har også en rolle innen nasjonal marin dataforvaltning som
ligger under delmålet for data. Rådgivningen er kunnskapsbasert og
skal bygge på internasjonalt ledende forskning innen akvakultur,
fiskeriressurser, fiskeernæring, trygg og sunn sjømat og marin
økosystemforståelse. Omfanget av samfunnsoppdraget, både nasjonalt og
internasjonalt, fordrer en omfattende og verdensledende
forskningsinfrastruktur i form av blant annet forskningsfartøy,
forskningsstasjoner og laboratorier. Oppdraget knyttet til
datainnsamling, dataforvaltning og formidling krever også en avansert
IT-infrastruktur og effektive dataløyper. Dette støttes opp av
effektive administrative systemer, kompetanseforvaltning og
formidlingsstøtte som vist under virkemiddelmål i figur 2.1." + ], + [ + "Kunnskap og råd for rene og rike hav- og kystområder" + ], + [ + "Overvåkning Overvåkningen er en repeterende aktivitet som ved
Havforskningsinstituttet er delt inn i seks pilarer: •
Bestandsovervåking • Høsting (hav og kyst) • Helse- og smittespredning
• Økologiske prosesser og biodiversitet • Fysisk og kjemisk miljø •
Trygg og sunn sjømat" + ], + [ + "På sikt er ambisjonen at 90 % skal være tilgjengelig" + ], + [ + "Bærekraftig høsting Havforskningsinstituttet bidrar til rådgivning på
ca. 57 fiskebestander. Kvoterådene for de fleste av de kommersielt
viktige bestandene blir gitt gjennom ICES, det internasjonale
havforskningsrådet. Dette sikrer en systematisk og god løype for hele
rådgivningsprosessen og kvalitetssikring av rådgivningen. Kvoterådene
som ikke blir gitt i regi av ICES, som kvoteråd for tobis og
snøkrabbe, kvalitetssikres gjennom HIs rådgivningskomité. For å
underbygge kvoterådene gjennomføres det årlig en stor
overvåkningsaktivitet i form av tokt og innsamling av data og
biologiske prøver fra fiskeriene. Trygg og sunn sjømat Innen
fiskeernæring og Trygg og sunn sjømat leverer Havforskningsinstituttet
årlig data til Mattilsynet og EFSA (European Food Safety Authority),
og på forespørsel til VKM, Vitenskapskomiteen for Mattrygghet.
Rådgivningen omfatter innhold av fremmedstoffer og næringsstoffer i
fôr, fôrråvarer, fisk (både vill og oppdrettet) og sjømatprodukter,
samt importert sjømat. HI varsler Mattilsynet ved funn i
tiltaksområdet og ved funn over grenseverdier. Økosystem og
menneskelig påvirkning Helhetlige økosystemvurderinger er gjennomført
for havområdene Nordsjøen, Norskehavet og Barentshavet, der trender i
både havklima og ulike funksjonelle grupper analyseres i forhold til
klimaendringer, endringer i økosystemenes struktur og dynamikk, og
endringer i menneskelig påvirkning på systemene. Økosystemvurderingene
brukes inn mot vurdering av havområdene i norsk sone gjennom
oppfølging av de norske forvaltningsplanene." + ], + [ + "Fartøydrift Laboraorieforsøk utenfor prosjektverktøy FoU fra
prosjektverktøy Sum opptjente, ikke fakturerte inntekter Mottatt
forskuddsbetaling (gjeld) Fartøydrift Laboraorieforsøk utenfor
prosjektverktøy" + ], + [ + "Tabell 2.3 ”Utvalgte mengdetall” viser noen nøkkeltall basert på
informasjon fra kapittel 3 og 6 i årsrapporten. Disse er viktige
måleparametre for styring og effektiv ressursutnyttelse. Den viktigste
styringsparameteren er utnyttelse av vitenskapelig ansatte. Tall og
nøkkeltall blir nærmere kommentert i kapittel 3. Figurene 2.4 og 2.5
viser henholdsvis finansiering og kostnader innen forskning og
utvikling (FoU). Det har vært økende FoU-utnyttelse av staben i
forskningsgruppene i perioden 2013 til 2018, og vi ligger nå tett
oppunder 100 % måltalloppnåelse i gruppene. Dette er både grunnet
innsats på kompetansestyring og kompetanseendring på instituttet de
seinere årene, og økt tilgang på FoU-finansiering. Det er også svært
høy utnyttelsesgrad av egne fartøy, og det har vært en økende bruk av
innleide forskningsfartøy de siste årene for å dekke behovet som vist
ved økningen i persontoktdøgn. Utnyttelsen av forskningskar og -merder
på stasjonene har også vært opp mot 70 %, som er regnet å være en god
utnyttelse gitt sesongmessige biologiske begrensninger på bruk av
spesialiserte forsøkskar. Antall vitenskapelige publikasjoner har vært
ganske stabilt de siste årene, men økte for 2018 grunnet fusjonen med
NIFES." + ], + [ + "Trygg matproduksjon for Norge og resten av verden Sysselsetting,
bosetting, lokal samfunnsbygging og infrastruktur" + ], + [ + "STYRINGSPARAMETER FOR DELMÅL FORSKNING. Resultatkrav" + ], + [ + "Andel av data tilgjengeliggjort eksternt 2 md etter innsamling (enhet
%)" + ], + [ + "HIs gevinstrealiseringsplan (jf. Difis mal)." + ], + [ + "24,8 % 35,5 % 15,3 % 14,2 %" + ], + [ + "2757 toktdøgn – 11 990 persontoktdøgn" + ], + [ + "Andel innsamlede data tilgjengeliggjort for ekstern nedlastning (enhet
%)" + ], + [ + "Bilde av laksespyd: Eivind Senneset" + ], + [ + "Vi samarbeider med Fiskeridirektoratet om å utvikle bedre tidsserier
for ikke-kommersielle bestander med utgangspunkt i å vurdere hvilken
datainnsamling, blant annet fra det kommersielle fisket, som er
nødvendig for i større grad å bidra til å oppfylle
forvaltningsprinsippet i havressursloven og gi grunnlag for raskere
forvaltningstiltak." + ], + [ + "FORHOLD HVOR DEPARTEMENTET HAR BEDT OM SÆRSKILT RAPPORTERING OG
FELLESFØRINGER" + ], + [ + "Andel av data tilgjengeliggjort internt 2 md etter innsamling (enhet
%)" + ], + [ + "TABELL 2.3 \u0007UTVALGTE MENGDETALL FOR HAVFORSKNINGSINSTITUTTET I
PERIODEN 2013–2018. 2013" + ], + [ + "Sum statens finansiering av immatrielle eindeler og varige
driftsmidler" + ], + [ + "Omløpsmidler Beholdninger av varer og driftsmateriell Kundefordringer
Opptjente, ikke fakturerte inntekter Andre fordringer Bankinnskudd,
kontanter og lignende Sum" + ], + [ + "Nedskrivninger på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler" + ], + [ + "Levere forskningsbaserte råd og tjenester innen akvakultur, fiskeri og
miljø" + ], + [ + "Figur 2.6 Figuren viser eksempler på de ulike elementene i
resultatkjeden fra innsatsfaktorer til samfunnseffekter. *Antallet
omfatter fast ansatte, stipendiater og postdoktorer. Tallet inkluderer
ikke forsker II (bistillinger), timekontrakter, pensjonistkontrakter
og innleide vikarer. **Registrert i databasen Cristin per 26. mars
2019." + ], + [ + "HAVFORSKNINGSDIREKTØREN MED STAB" + ], + [ + "MÅLOPPNÅELSE AV STYRINGSPARAMETER I 2018." + ], + [ + "Kunnskapsgrunnlag for investering i marine næringer" + ], + [ + "Sum statens kapital og gjeld" + ], + [ + "Internasjonalt samarbeid om kvoteråd og forvaltning" + ], + [ + "STYRINGSPARAMETER FOR STYRING OG KONTROLL" + ], + [ + "TABELL 2.2 \u0007FORBRUK (1000 KR) I FORSKNINGS- OG RÅDGIVNINGSPROGRAMMENE
I 2017 OG 2018 FORDELT PÅ HOVEDOMRÅDER, SAMT DELMÅLENE DATA, FORSKNING
OG RÅD. Data" + ], + [ + "Brukereffekter Forutsigbar økonomi for fiskeriog havbruksnæringen" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet er en kompetansebedrift som er avhengig av å
forvalte en høykompetent stab innen et bredt spekter av
kunnskapsområder og ferdigheter. Innen mange av disse områdene trengs
kompetanse som skal føre til standardisert håndtering over tid for å
videreføre viktige tidsserier på en mest mulig konsistent måte. Dette
krever vedvarende opprettholdelse av kompetanse og stiller strenge
krav til individuell opplæring og kvalitetssikring." + ], + [ + "Tabellen viser at måloppnåelsen når det gjelder datainnsamlingen
ligger på eller høyere enn måltallet. Måloppnåelsen innen dette
området er i bedring selv om det er et stykke igjen til man oppnår
ambisjonsnivået på 90 %. Vi har jobbet mye med den grunnleggende
dataflyten ved instituttet gjennom flere år, og for neste år blir det
satt økt trykk på å gjøre dataene tilgjengelig for eksterne og interne
brukere." + ], + [ + "Havgående fartøyer -Toktdøgn: 260 -Seilingsdøgn: 270 Kystgående
fartøyer): -Toktdøgn: 155 -Seilingsdøgn: 155" + ], + [ + "Rike og rene hav- og kystområder i et evighetsperspektiv" + ], + [ + "Som krav. Det utformes et vedlegg til årsrapporten som er en kort
beskrivelse av type oppdrag og omfang (kr)." + ], + [ + "Andre fordringer på ansatte Andre forskuddsbetalte kostnader * Andre
fordringer" + ], + [ + "Eksterne oppdrag skal støtte opp under mål/oppgaver i TB og
hovedinstruks." + ], + [ + "312 vitenskapelige artikler i internasjonale tidsskrifter med
referee** 344 foredrag 14 062 siteringer 6833 oppslag i media" + ], + [ + "OVERSIKTEN FØLGER INNHOLDET I FIGUR 1 OVENFOR." + ], + [ + "Norsk-russisk ekspertgruppe for atomberedskap" + ], + [ + "Alle offisielle råd skal være utført og dokumentert i henhold til en
beskrevet kvalitetssikret prosess" + ], + [ + "Andelen innsamlede data tilgjengeliggjort for intern nedlastning
(enhet %)" + ], + [ + "Utgiftsbevilgning (samlet tildeling) 632 831 000 425 374 000 244 398
000 167 967 000 88 164 000 938 303 000 4 300 000" + ], + [ + "LEVERE INTERNASJONALT LEDENDE FORSKNING" + ], + [ + "* Kategorien forskere inkludert forskningssjef II, postdoktorer og
stipendiater ** Ny metodikk for beregning av årsverk som gir et noe
lavere antall." + ], + [ + "6.1 \u0007Årsregnskapet 2018 – ledelseskommentarer 51 6.2" + ], + [ + "FORDELING AV ÅRSVERK PÅ HAVFORSKNINGSINSTITUTTETS ULIKE LOKALITETER" + ], + [ + "Innleide fiskefartøy, fartøydøgn Persontoktdøgn, egne og leide fartøy
Stasjoner/lab. % utnyttelsesgrad ** Vitenskapelige publikasjoner,
Cristin***" + ], + [ + "Immaterielle eiendeler, varige driftsmidler og finansiering av disse
Immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Statens finansiering av
immaterielle eiendeler og varige driftsmidler Sum" + ], + [ + "Foto: Paul S. Amundsen/Havforskningsinstituttet" + ], + [ + "Andre rapporter uten konkret mottaker" + ], + [ + "Laboratoriene er meget godt utnyttet. Måleparameteret er ikke egnet i
forhold til virksomheten. Nytt måleparameter er satt f.o.m.
tildelingsbrevet for 2018." + ], + [ + "STILLINGSGRUPPER OG ÅRSVERK Årsverk 2014" + ], + [ + "Finansiering innen forskning og utvikling (FoU)." + ], + [ + "STYRINGSPARAMETER FOR DELMÅL DATA" + ], + [ + "4.1 \u0007Overordnet erklæring om opplegget for styring og kontroll.46
4.2 \u0007 \u0007Øvrige forhold av betydning for departementets styring og
kontroll med virksomheten47 4.2.1 Andre forutsetninger og krav -
fellesføringer 2018 .. 47 4.3 \u0007Forhold hvor departementet har bedt
om særskilt rapportering og fellesføringer.. 49" + ], + [ + "FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER 31.12.2018" + ], + [ + "Foto: Havforskningsinstituttet" + ], + [ + "c. U \u0007 tvikle ny relevant kunnskap om marine økosystemer" + ], + [ + "4. \u0007STYRING OG KONTROLL AV VIRKSOMHETEN" + ], + [ + "* Endrede regnskapsprinsipp fra og med 2016. Gjennomstrømingsmidler er
ikke inkludert. ** Beløp og størrelser er påvirket av fusjonen med
NIFES og er derfor ikke direkte sammenlignbar med foregående år." + ], + [ + "Rapporter i ekstern rapportserie" + ], + [ + "Bilder fra lab: Helge Skodvind" + ], + [ + "Ledere, kommentarer, anmeldelser, kronikker o.l. publisert i
tidsskrift, dagspresse" + ], + [ + "AKVAKULTUR, MARINT MILJØ OG TEKNOLOGI" + ], + [ + "Vedlegg 1 Deltagelse i nasjonale og internasjonale fora... 70 Vedlegg
2 Eksterne finansieringskilder og samarbeidspartnere i 2018... 75" + ], + [ + "DELTAGELSE I NASJONALE OG INTERNASJONALE FORA" + ], + [ + "Drivstoff fartøy Telefoni, diverse Innkjøpte tjenester Reiser, møter
Mindre utstyr Leiefartøy Husleie/kostnader Reparasjon/vedl. Lønn og
sosiale kost. 0" + ], + [ + "Timekapasitet = totalt antall timer inklusiv ferie.
Målsetting er lik hva en måtte ha registrert av FoU-timer for dekke
oppsatt FoU-budsjett Måloppnåelse er lik hva som var
målsettingen sett opp mot hva som ble registrert av FoU-timer *Beløp
og størrelser er påvirket av fusjonen med NIFES og derfor ikke direkte
sammenlignbar med foregående år" + ], + [ + "rapport nr. 17-2015) - utvikle en detaljert strategi for
overvåkingsnettverk i kystområder. Her er bl.a. ny toktdesign
utviklet." + ], + [ + "FORDELING AV LØNNS- OG DRIFTSKOSTNADER" + ], + [ + "Samlet tildeling post 01-99 ***" + ], + [ + "forskningsfartøyene og prøveløyper og fellessystemer i tilknytning til
dette. Det er etablert en havbruksstasjonskomité for å få mer effektiv
og tilpasset bruk og videreutvikling av de eksperimentelle
aktivitetene på forskningsstasjonene og på fiskehelselab-en i Bergen.
En av oppgavene er å sikre strategisk rett bruk av stasjonene
inkludert prioritering av forsøksorganismer som blir tilbudt, og at
infrastrukturen tilpasser seg nye behov og krav. 2018 har vært det
første året med full implementering av den nye Rådgivningskomiteen som
ble opprettet i 2017. Komiteeen ble opprettet som et ledd i
kvalitetssikringen og for å gi bedre rolleavklaring og konsistente råd
til alle. Rådgivningskomiteen består av direktør, forskningsdirektører
og programledere. De har utarbeidet dokumentasjon for hvordan
bestillinger og høringer skal behandles internt, og komiteen
slutthåndterer høringer og råd fra instituttet. Fusjonsprosessen med
NIFES var sluttført ved utgangen av 2017 og vurderes å ha vært svært
vellykket. Dette resulterte i ny organisasjon fra 2018. Samtidig har
vi gjennomført et større arbeid med å legge om de administrative og
økonomiske systemene i 2017, med virkning fra 2018. Noen justeringer
innen organiseringen av de administrative funksjonene er gjennomført
også i 2018 for å sikre bedre samhandling mellom ulike administrative
seksjoner, og for å styrke støtten som disse seksjonene gir til
forskningsaktivitetene. Det er også etablert en egen seksjon for
Finans og analyse under adm.dir., bl.a. for å styrke aktiviteten med
prognoser og rapportering. Som det framkommer av tabell 3.1 har
innsatsen innen både data, forskning og råd økt fra 2017 til 2018.
Dette er delvis grunnet fusjonen mellom HI og NIFES, men også økt
satsing på ressursforskning, kystøkologi og akvakultur. Den
tilsynelatende nedgangen i totalsum fra 2015 til 2016 skyldes at de
såkalte omløpsmidlene, dvs. midler som går gjennom
Havforskningsinstituttet i forbindelse med eksternfinansierte
fellesprosjekter med andre institutter og organisasjoner, ikke lenger
er tatt med i tallene." + ], + [ + "Fiskevelferd knyttet til fôr Havforskningsinstituttet har i 2018
studert økt robusthet mot velferdslidelser hos oppdrettsfisk gjennom
sammensetning av fôret (fettsyrer, antioksidanter, mineraler,
aminosyrer), med fokus på epigenetiske og velferdsrelaterte markører
hos laks. Fiskevelferd knyttet til produksjonsform og teknologi I 2018
har Havforskningsinstituttet publisert en håndbok i
velferdsindikatorer for oppdrettslaks i ny og gammel
produksjonsteknologi, og ved bruk av nye og gamle
håndteringsprosedyrer. Publikasjonen springer ut fra samarbeid med
Veterinærinstituttet, Nofima, Nord Universitet og University of
Stirling. I arbeidet med termisk lusebehandling har vi utviklet
velferdsindikatorer på når laks reagerer på termisk smerte, og
adferdsindikatorer på dyp indre smerte hos laks. Fra tildelingsbrevet:" + ], + [ + "RESULTATKJEDE Innsatsfaktorer 926 ansatte* (årsverk)" + ], + [ + "3.2 \u0007 \u0007RESULTATER OG MÅLOPPNÅELSE PER DELMÅL 3.2.1 \u0007 \u0007LEVERE
FORSKNINGSBASERTE RÅD OG TJENESTER" + ], + [ + "Samfunnsoppdrag: Kunnskap og råd for rike og rene hav- og kystområder." + ], + [ + "Rapporter til oppdragsgivere (konfidensielle sluttrapporter)" + ], + [ + "Innhold 1. LEDERS BERETNING
4 2. \u0007INTRODUKSJON TIL VIRKSOMHETEN OG HOVEDTALL" + ], + [ + "Balanseført verdi 31.12.2018" + ], + [ + "* Tall fra årsregnskapet 2017" + ], + [ + "3. \u0007ÅRETS AKTIVITETER OG RESULTATER 3.1" + ], + [ + "Utnyttelsesgrad stasjonsfasiliteter (i sesongen for relevante arter)" + ], + [ + "Ordinære avskrivninger i året" + ], + [ + "Færrest mulig feil som medfører driftsstans og tap av verdier/
manglende måloppnåelse." + ], + [ + "Avgrense hva som ligger i offisielle råd, angi
kvalitetssikringsprosess, samt katalogisere råd inn mot ulike
oppdragsgivere og angi tidsbruk (timer)" + ], + [ + "SAMLET VURDERING AV MÅLOPPNÅELSE" + ], + [ + "De viktigste brukerne vurderer at instituttet holder en god
vitenskapelig standard i sin rådgivning." + ], + [ + "Fiskerifaglig forum for utviklingssamarbeid" + ], + [ + "Kostnadsutvikling 2015 – 2018 2015 2016 2017 2018" + ], + [ + "Aktivitet Kompetanse om hele det marine økosystemet" + ], + [ + "Rederitjenester - drift, vedlikehold, mannskap" + ], + [ + "Foto: Erling Svensen/Havforskningsinstituttet." + ], + [ + "Marine prosesser Kystøkosystemer Norskehavet Trygg og sunn sjømat
Nordsjøen" + ], + [ + "Policy Som medlem av disse organisasjonene er HI med på å utforme den
fremtidige marine forskningsagendaen innen Europa (f.eks. H2020) og
globalt. I tillegg er det et formål å sikre at hav er høyt oppe på den
politiske agendaen, regionalt og globalt. Bestilling av deltagelse fra
departementer og direktorater Ved siden av rådgivningsoppdrag fra
Nærings- og fiskeridepartementet (NFD), er det et sett av
rådgivningsoppdrag som etterspørres av andre forvaltningsmyndigheter,
så som KLD og Miljødirektoratet, Utenriksdepartementet og NORAD, med
flere. Det dreier seg om bidrag til forvaltningsplaner, ymse
miljøsamarbeid (f.eks. Russland), deltakelse i FN-prosesser, Arktisk
råd, CCAMLR, med mere. En vurdering av hvilke internasjonale fora som
er viktige for HI å delta i, krever en klargjøring av kriteriene en
slik vurdering må bygge på. Helt overordnet er det et hovedprinsipp i
norsk havpolitikk at beslutninger skal bygge på den beste
tilgjengelige vitenskap. Dette er noe vi argumenterer for i alle
sammenhenger, og da blir det også viktig at dette følges opp i praksis
med involvering av forskningsinstitusjonene i relevante fora. Her står
selvsagt HI sentralt. En generell utfordring som bør tas opp med
departementer/direktorater er deres modell med å utpeke enkeltpersoner
direkte. Det er tatt opp tidligere uten noen respons fra f.eks.
KLD/MD. For alle praktiske forhold kan det betraktes som at
instituttet ikke er representert, og at innspillene fra de utpekte er
å betrakte som individuelle innspill. Vi foreslår en modell hvor
f.eks. KLD/MD ber instituttet peke ut de aktuelle representantene og
at det i deltakerlistene tydelig er listet Havforskningsinstituttet
som medlem." + ], + [ + "Vurdere kunnskapsgrunnlaget for rådgivningen på sjømattrygghet" + ], + [ + "2.1 \u0007Havforskningsinstituttets virksomhet og samfunnsoppdrag.6 2.2" + ], + [ + "Sum Annen langsiktig forpliktelser og gjeld" + ], + [ + "6.3 \u0007Bevilgningsrapportering 67 6.4 \u0007Artskontorapportering .
69" + ], + [ + "Hovedtall for forskningsaktiviteten" + ], + [ + "Nærings- og fiskeridepartementet 78" + ], + [ + "Innkjøpte tjenester Kar og lab" + ], + [ + "Stasjonstjenester - forsøk, testing, overvåking" + ], + [ + "TABELL 3.1 \u0007INNSATSMENGDE (I HELE 1000 KR OG % AV TOTAL) FOR DE TRE
SISTE ÅRENE OPPSUMMERT FOR DELMÅLENE DATA, FORSKNING OG RÅD. Data" + ], + [ + "Tema og brukergrupper er valgt, prosess med anbud er planlagt." + ], + [ + "Sum beholdning av varer og driftsmateriell II Fordringer
Kundefordringer" + ], + [ + "SAMLE, FORVALTE OG TILGJENGELIGGJØRE DATA OM SJØMAT OG MARINE
ØKOSYSTEMER" + ], + [ + "Nye næringer Innovasjonsprosesser" + ], + [ + "3.2 \u0007 \u0007Resultater og måloppnåelse per delmål. 16 3.2.1 \u0007 \u0007Levere
forskningsbaserte råd og tjenester14 3.2.2 \u0007Levere internasjonalt
ledende forskning.. 19 3.2.3 \u0007 \u0007Samle, forvalte og tilgjengeliggjøre
data om marine økosystemer23 3.2.4 \u0007 \u0007Prioriterte tiltak og konkrete
bestillinger i 2018, jf. tildelingsbrevet27 3.3" + ], + [ + "Utnyttelsesgrad post 01-29" + ], + [ + "Lagre, forvalte, tilgjengeliggjøre data" + ], + [ + "Samfunnseffekter God forvaltning og bærekraftig høsting av marine
ressurser" + ], + [ + "Antall totalt/ (indeks for innsats)" + ], + [ + "Annet internasjonalt arbeid: Se vedlegg 1." + ], + [ + "Produkt og tjenester 465 kunnskapsbaserte råd til forvaltningen" + ], + [ + "Fiskerifaglig utviklingssamarbeid" + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet: «Videreutvikle overvåkingen av uønskede stoffer
og næringsstoffer i nye arter» Kunnskap om innhold i nye råvarer og
fôr basert på disse, og hvordan stoffene påvirker både fiskens og
konsumentens helse, er prioritert. Dette fordi oppdrettsfiskens
kvalitet som matvare avhenger av hva den har spist. Næringsstoff- og
fremmedstoffprofilen i fôret gjenspeiles for noen stoffer i stor grad,
og andre i mindre grad, i det spiselige produkt. Forskningsaktiviteten
inkluderer utvikling av effektive state-of-the-art analysemetodikk
innen uønskete stoffer (pesticider, mykotoksiner, legemiddelrester,
tilsetningsstoffer, mikro- og nanoplast) og næringsstoffer (mineraler
og vitaminer). Instituttet har stor forskningsaktivitet på plast
generelt, og i relasjon til mattrygghet pågår flere prosjekter som
spesifikt setter søkelys på både mikro- og nanoplast og hvordan disse
plastpartiklene påvirker alt fra hav- og kystøkosystemet til
mattryggheten.Ved å slå sammen laboratorier fra NIFES og HI, har vi
bygget et felles laboratorium for mikroplast. Dette er det første i
landet for slike analyser, og er en styrking av fagfeltet og en
forutsetning for videre kompetanseoppbygging innen plastområdet." + ], + [ + "Forberede neste brukerundersøkelser i 2019." + ], + [ + "D. Gjeld I Avsetning for langsiktige forpliktelser Sum avsetning for
langsiktige forpliktelser II Annen langsiktig gjeld Sum annen
langsiktig gjeld III Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld" + ], + [ + "Seilingsdøgn fratrukket UiBs andel. * Beløp og størrelser er påvirket
av fusjonen med NIFES og derfor ikke sammenlignbare med foregående år.
**Ved dagens driftsform når det gjelder sesongmessig reproduksjon,
arter og forsøksoppsett forventer en at en maksimalt kan oppnå 80 %
utnyttelse av karene. På grunn av omlegging av registreringssystemet
foreligger ikke sammenlignbare tall fra før 2015. *** Artikler i
internasjonale vitenskapelige tidsskrifter med referee." + ], + [ + "Reproduksjon og utviklingsbiologi" + ], + [ + "Samle, forvalte, tilgjengeliggjøre data om marine økosystemer." + ], + [ + "10-60 år dekomponert lineært" + ], + [ + "Timer FoU forskningsgruppene" + ], + [ + "Utnyttelsesgrad øvrig forskningsutstyr, lab mv." + ], + [ + "Akkumulerte nedskrivninger 01.01." + ], + [ + "Ingen Virksomhetsavskrivning spesifikt" + ], + [ + "SJØMATTRYGGHET: Prioriterte tiltak innen Havbruk og kystøkologi, jf.
tildelingsbrevet:" + ], + [ + "Levere relevant forskning som bidrar til kunnskapsbasert
næringsutvikling" + ], + [ + "Samle, forvalte og tilgjengeliggjøre data om marine økosystemer" + ], + [ + "Organisasjon og ledelse. 9" + ], + [ + "Estimering av hvor mye aktivitet som brukes til rådgivning er noe
utfordrende. Alle prosjekter definerer prosentandeler av prosjektene
til data, forskning og råd. I 2018 var det en generell økning i
totalinnsats i prosjektporteføljen, noe som gir tilsvarende økning på
andel som defineres som råd.Videre tallfester vi ved at instituttets
rådgivning telles opp i antall ved årets slutt. Innsatsen på hver
leveranse er imidlertid varierende, fra små, men tallrike
systematiserte forespørsler om seismikk og enklere spørsmål om
utenlandske forskningsfartøyer i norske farvann, til høringer med ulik
innsats avhengig av kompleksitet eller rapporter (se tabell 3.3).
Opprettelse av rådgivningskomiteen gjør at instituttet har bedre
oversikt over hva som kommer inn og hvem som har svart opp. Det viser
seg imidlertid at planen med å angi medgått tid blir vanskelig og gir
ikke et godt bilde av omfang for rådgivningsbidragene. I noen svar er
størrelsen på det bakenforliggende (data og forskning) meget stort,
mens det andre steder er mindre. Grensen mellom overvåkning/forskning
mot råd er heller ikke enkel. Vi har derfor brukt den samme
fremgangsmåten som for 2017 for å skalere størrelsen på bidraget vi
leverer til de ulike etatene, og bruk av indekstall videreføres.Vi har
gått gjennom alle leveransene" + ], + [ + "Kartlegging av gytefelt, verneområder, bunnforhold m.m." + ], + [ + "Rapporter i egen rapportserie" + ], + [ + "*Beløp og størrelser er påvirket av fusjonen med NIFES og derfor ikke
direkte sammenlignbar med foregående år." + ], + [ + "Skyldige offentlige avgifter" + ], + [ + "Resultatkrav: årlig økning" + ], + [ + "Ressursbruk i virksomheten 43" + ], + [ + "GRUNNLAG FOR INNTEKTSFØRING AV UTGIFTSBEVILGNING Periodiserings
prinsippet" + ], + [ + "Bedre utnyttelse av den tverrfaglige kompetansen og
forskningsstrukturen" + ], + [ + "Utvalg / org. Nasjonalt FUR BW ND GDR FFF ADB NFR VKM AIL DVR RNM MKG
KAR VFM RGS" + ], + [ + "SAMMENHENG MELLOM AVREGNING MED STATSKASSEN OG MELLOMVÆRENDE
MED STATSKASSEN (BRUTTOBUDSJETTERTE VIRKSOMHETER)" + ], + [ + "Reparasjon og vedlikehold av maskiner, utstyr mv." + ], + [ + "Sum Finansielle anleggsmidler Investeringer i aksjer og andeler" + ], + [ + "Gjøre data og forskningsresultater kjent og tilgjengelig for
forvaltningen, andre forskningsinstitusjoner, næring og samfunnet" + ], + [ + "Merutgift(-)/ mindre utgift" + ], + [ + "17 tidsserier med mattrygghet" + ], + [ + "*Sampubliseringer: I tallet for 2015 er sampubliseringer nasjonalt og
internasjonalt. I tallet for 2016 er internasjonalt samarbeid
spesifisert (160), mens totalt antall sampubliseringer står i
parentes. **Tall registrert per 26.03.2019. *** Ny kategori i 2018." + ], + [ + "Prosessendringer og organisatoriske endringer" + ], + [ + "Levere internasjonalt ledende forskning" + ], + [ + "Marint kunnskapsgrunnlag for forvaltnings- og politikkutforming" + ], + [ + "Virkemiddelmål 1. Effektiv ressursbruk, inkludert god utnyttelse av
forskningsfartøy og annen infrastruktur 2. God og tilpasset formidling
av forskningsresultater 3. Målrettet kompetanseforvaltning" + ], + [ + "Total timekapasitet i forskningsgruppene" + ], + [ + "Endring i mellomværende med statskassen" + ], + [ + "TABELL 3.2 \u0007INNSATSMENGDE (I HELE 1000 KR OG % AV TOTAL) FOR DE TO
SISTE ÅRENE OPPSUMMERT FOR DELMÅL RÅD MED UNDERGRUPPERING. Delmål RÅD.
Levere forskningsbaserte råd og tjenester innen akvakultur, fiskeri,
trygg sjømat og miljø Levere råd til forvaltningen basert på beste
vitenskapelige kunnskap" + ], + [ + "FoU-kapasitet, timer (inkl. ferie og adm.)" + ], + [ + "Sum utbetalinger til drift" + ], + [ + "TABELL 3.5 \u0007INNSATSMENGDE (I HELE 1000 KR OG % AV TOTAL) FOR DE TO
SISTE ÅRENE OPPSUMMERT FOR DELMÅL FORSKNING MED TRE UNDERGRUPPER.
Delmål FORSKNING. Levere internasjonalt ledende forskning a.\u0007Kunnskap
som grunnlag for råd innen havbruk" + ], + [ + "FoU BIDRAG Faggrupper Laboratorier Stasjoner Fartøy Andre plattformer
IKT infrastruktur" + ], + [ + "Rederiavdelingens hovedoppgaver: • • • •" + ], + [ + "Årets resultat i selskapet *" + ], + [ + "Fangstsampling (Referanseflåten m.m.)" + ], + [ + "2.2 ORGANISASJON OG LEDELSE Fusjon" + ], + [ + "Bergen Teknologioverføring AS" + ], + [ + "Sum investerings- og finansinntekter" + ], + [ + "Sertifisering av de deler av virksomheten hvor det er relevant" + ], + [ + "Resultater fra brukerundersøkelse" + ], + [ + "Sjømat i modellsystem Matsikkerhet og ernæring Miljøkjemi Prøvemottak
og fartøylaboratorier Spesiallaboratorier Molekylærbiol. lab.
Uorganisk kjemilab. Næringsstoff-lab. Kjemi og fremmedstoff-lab. Lab.
Austevoll Lab. Flødevigen Lab. Matre Lab. Tromsø" + ], + [ + "Innretning på eksterne oppdrag" + ], + [ + "Registrert FoU-tid av kapasitet Målsetting Måloppnåelse" + ], + [ + "Sum investerings- og finansutgifter" + ], + [ + "Felles infrastruktur og felles tokt og forsøk" + ], + [ + "d. Styrke kunnskap om trygg og sunn sjømat i et helkjedeperspektiv*" + ], + [ + "Gjennomsnittlig antall årsverk" + ], + [ + "Større utstyrsanskaffelser" + ], + [ + "Effektiv ressursbruk – organisasjonsutvikling, effektiv og sikker
drift34 3.3.1 Infrastruktur 34 3.3.2 Målrettet kompetanseforvaltning
38 3.3.3 \u0007God og tilpasset formidling av forskningsresultater .. 42" + ], + [ + "A. Anleggsmidler I Immaterielle eiendeler" + ], + [ + "Administrative servicefunksjoner" + ], + [ + "KOMMUNIKASJON OG SAMFUNNSKONTAKT" + ], + [ + "Mindre utstyrsanskaffelser" + ], + [ + "Sum grunnlag for overføring" + ], + [ + "Forbruk i programmene per delmål" + ], + [ + "Opprettholde en akseptabel miljøstandard" + ], + [ + "Eksperiment, prosesstudier modellering" + ], + [ + "Årlig økning i sampublisering" + ], + [ + "Trygg og sunn sjømat** Sum" + ], + [ + "Doktorgradsveiledning Teknologiutvikling Redskapsutvikling Innovasjon" + ], + [ + "4.2.1 ANDRE FORUTSETNINGER OG KRAV – FELLESFØRINGER 2018
Arbeidskriminalitet Instituttet stiller krav om at leverandører skal
følge forskrift om lønns- og arbeidsvilkår i offentlige kontrakter.
Det jobbes internt med å sikre at våre kontraktsvilkår er på linje med
Difis anbefalinger. Vi følger Difis veileder for kontroll av
virksomheter som leverer tjenester. Informasjonssikkerhet og beredskap
Havforskningsinstituttet arbeider med informasjonssikkerhet på en
systematisk, målbar og dokumentert måte som en integrert del av
virksomhetens øvrige internkontrollrutiner. Arbeidet med
implementering av ISO27001 for styring av informasjonssikkerhet er
blitt noe forsinket fordi systemforbedringer i forbindelse med
sammenslåingen med NIFES ble prioritert. Arbeidet med ISO27001
fortsetter imidlertid i 2019, med mål om å bli sertifisert etter
standarden. Øvelser med ledelsen Instituttet har årlige øvelser for
ledelsen i tillegg til ulike mer spesifikke øvelser rettet mot brann,
informasjonssikkerhet, rømming av fisk, arbeidsulykker m.m.
Erfaringene fra disse øvelsene tas inn i oppdateringen av
beredskapsplanen for instituttet og ellers i sikkerhetsrelatert
dokumentasjon og praksis. Øvelser i organisasjonen i sin helhet Det
har vært gjennomført flere øvelser knyttet til informasjonssikkerhet
hvor fokus har vært å nå alle i organisasjonen slik at holdningene til
informasjonssikkerhet bedres. Det har også vært gjennomført flere
tekniske tester. Rederi Rederivirksomheten har en stående
beredskapsorganisasjon med DNV GL-sertifiserte beredskapsplaner i
henhold til internasjonale regler for skipssikkerhet. Beredskapsplan
Havforskningsinstituttets beredskapsplan er utformet for å støtte
andre etater som er gitt et direkte ansvar i nasjonal beredskap. Den
støtter i tillegg hendelser direkte knyttet til instituttets egen
virksomhet. Det har ikke vært rapportert betydelige sikkerhetstruende
hendelser eller sikkerhetsbrudd i 2018. Havforskningsinstituttet har
bidratt aktivt med miljøundersøkelser, kunnskap og råd i forbindelse
med ulykken med KNM Helge Ingstad. Norge var vertsnasjon for en stor
Nato-øvelse i 2018 (Trident Juncture 2018). Det legges vekt på å
utvikle sivilmilitært samarbeid/ totalforsvar, og NFD har bedt
instituttet være beredt på å bli involvert." + ], + [ + "Samlet vurdering av måloppnåelse.16" + ], + [ + "Virksomhetsendringer/ Tilrettelegging" + ], + [ + "Vi har benyttet både fusjonsprosessen og Statsbyggs utredning til å
tenke på hvordan vi skal bygge de beste arbeidsprosessene ved det nye
Havforskningsinstituttet og få tegnet gode, nye forsknings- og
arbeidsfasiliteter for oss i nytt bygg. Her vil jeg takke de
tillitsvalgte og alle som har vært spesielt involvert i arbeidsgrupper
knyttet til fusjonsprosessen og rom- og funksjonsprogrammet. Jeg vil
også takke for støtten til å stå i «stormen» som det til tider har
vært for å få til de gode løsningene.Videre har prosessene styrket oss
i å tenke fleksibilitet og hvordan vi kan jobbe sammen på nye måter.
Året startet ikke bare med en ny organisasjon, men også med et nytt
innkjøps- og regnskapssystem. Innføring av Direktoratet for
økonomiforvaltning (DFØ) sine administrative systemer ble en langt
større utfordring enn vi hadde forutsett. Etter dugnadslag på
forskjellige områder i organisasjonen, har det gradvis gått seg til.Vi
må likevel fryde oss over at vi har greid begge deler, både fusjon og
nye administrative systemer, det står det virkelig respekt av. Selv én
av disse prosessene er «høyrisikosport» for store og kompliserte
organisasjoner som oss. Vi har mestret det med beinhard jobbing og
prioriteringer. I 2018 flyttet Tromsøavdelingen vår (unntatt Marbank)
inn i Framsenteret. Det er et fantastisk bygg i Tromsø sentrum, med
mange samarbeidspartnere og store fellesområder for sosial aktivitet
for hav- og polarforskning i nye og gamle perspektiver." + ], + [ + "IT-muliggjørere/ forutsetninger" + ], + [ + "SJØMAT, ERNÆRING OG MILJØTILSTAND" + ], + [ + "Bedre råd og dokumentert prosess" + ], + [ + "snøkrabben ikke er kommet med ballastvann inn til Barentshavet. Vi
observerer økt predasjon av torsk på snøkrabbe, og det er hovedsakelig
store torsk som spiser små snøkrabber." + ], + [ + "Commission for the Conservation of Antarctic Marine Living Resources" + ], + [ + "Protecting and conserving the marine environment of the North-East
Atlantic an its resources (Oslo-Paris-convention, OSPAR)" + ], + [ + "The European Centre for information on Marine Science and Technology" + ], + [ + "South-East Atlantic Fisheries Organisation" + ], + [ + "The European Fisheries and Aquaculture Research Organisations" + ], + [ + "Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and
Ecosystem Service" + ], + [ + "North Atlantic Marine Mammals Commission" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet har hatt ansvaret for prosjektering og
bygging av forskningsfartøyene «Kronprins Haakon» og «Dr. Fridtjof
Nansen». I 2018 var disse fartøyene balanseført til 2 003 mill. kr som
fartøy under bygging i Havforskningsinstituttet, av totale
annleggsverdier på 2 664 mill. kr. I 2019 er «Dr. Fridtjof Nansen»
overlevert til Norad og ført ut av balansen med 531,9 mill. kr.
Instituttets investeringer for 2019 utgjør nærmere 112,7 mill. kr. Av
dette er 43,2 mill. kr relatert til nye fartøy under bygging og 69,6
mill. kr er relatert til investeringer i nytt forskningsutstyr,
oppgraderinger av forskningsinfrastrukturen og andre varige
driftsmidler." + ], + [ + "The Convention on Biological Diversity" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet har svart opp de økende behovene innen
datainnsamling, forskning og rådgivning knyttet til
økosystemovervåkning og marine næringer i 2019. I all hovedsak klarer
instituttet å levere i forhold til samfunnsoppdraget, og på konkrete
bestillinger og føringer i tildelingsbrevet. Instituttet henter også
oppdrag fra andre enn NFD, og har betydelige finansieringsbidrag fra
Norges forskningsråd og andre finansieringskilder. Samlet omsatte
instituttet for over 1,45 milliarder kr i 2019, noe som var en økning
fra 1,39 milliarder kr i 2018 (tabell 3.1). Fusjonen" + ], + [ + "partementet, når en holder utenfor fiskeriforskningsavgiften. Tar en
med fiskeriforskningsavgiften er 69 % av finansieringen fra Næringsog
fiskeridepartementet. Denne finansieringen er i all hovedsak bundet
opp til oppgaver og føringer gitt i det årlige tildelingsbrevet, og
knyttet til instituttets målstruktur (figur 2.1). Kostnadsstrukturen
viser at mer enn 59 % av kostnadene er knyttet til timekostnader. Leie
av fartøy er hovedsakelig finansiert over fiskeriforskningsavgiften." + ], + [ + "spekter av havmiljøsaker fra forurensning til biodiversitet. Det
norske arbeidet ledes av Klima- og miljødepartementet (KLD). Arktisk
råd dekker det arktiske området ned til 62-graden i norske områder.
Arbeidet der fokuserer på klimaspørsmål, forurensning og bevaring av
naturmangfold og blir stadig viktigere for norsk politikk på disse
områdene. Gitt at mesteparten av norske havområder ligger nord for
62-graden, er dette en viktig arena. Arktisk råd står sentralt når det
gjelder gjennomføring av økosystembasert forvaltning i Arktis, og har
ellers nylig forhandlet ferdig en avtale om internasjonalt
forskningssamarbeid." + ], + [ + "Krilltokt i Antarktis Norge ved Havforskningsinstituttet hadde
koordinatoransvaret for den største internasjonale ekspedisjon hittil
gjennomført i Antarktis. Hensikten var å måle krillmengdene i
atlantisk sektor og ved Antarktishalvøya, hvor det i dag drives
kommersielt krillfiskeri. Det" + ], + [ + "ROYAL NORWEGIAN EMBASSY IN ACCRA" + ], + [ + "Leiefartøy Leiefartøy Egne fartøy" + ], + [ + "International Council for Science Communication on Data" + ], + [ + "Partnership for Observation of the Global Oceans" + ], + [ + "Bruk av fiskeriforskningsavgiften i 2019 Bruken av
fiskeriforskningsavgiftsmidlene (FFA) ved Havforskningsinstituttet
skjer i samråd med Faglig utvalg for ressursforskning (FUR). Den
overordnede føringen fra FUR er å prioritere overvåkning av og
forskning på de kommersielt viktigste bestandene. Dette er således en
viktig premiss for bruken av FFA-midlene. I 2019 ble det brukt nær 221
mill. kr i FFA-midler ved instituttet, en liten økning sammenlignet
med forbruket i 2018." + ], + [ + "Statens kapital Statens kapital utgjør nettobeløpet av virksomhetens
eiendeler og gjeld, og framgår i regnskapslinjen for avregninger i
balanseoppstillingen. Bruttobudsjetterte virksomheter presenterer ikke
konsernkontoene i Norges Bank som bankinnskudd. Konsernkontoene inngår
i regnskapslinjen avregnet med statskassen." + ], + [ + "European Environment Information and Observation Network" + ], + [ + "Feil relatert til vannforsyning på stasjonen i Matre førte til at
Havforskningsinstituttet mistet et forsøk om fiskevelferd." + ], + [ + "Havforskningsinstituttets lange tidsserier på miljøforhold i
Barentshavet har gitt grunnlag for å beskrive mekanismer knyttet til
lagdeling og iskantproblematikk som kan forklare den særlig raske
oppvarmingen i det nordlige Barentshavet de seinere årene." + ], + [ + "International Arctic Science Committee" + ], + [ + "Nasjonal forvalter av marine data Havforskningsinstituttet er
ansvarlig for Norges nasjonale marine biobank (Marbank) og Norwegian
Marine Data Centre (NMDC), en nasjonal infrastruktur for marine data.
NMDC har som ambisjon å levere sømløs tilgang til dokumenterte marine
datasett over Norges viktige havområder til den marine
forskningsverdenen, og ligger under HIs forskningsgruppe Norsk marint
datasenter (NMD)." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet koordinerte og deltok på internasjonalt
krilltokt i Antarktis i 2019. Formålet var å måle krillmengdene i
atlantisk sektor og ved Antarktishalvøya der det i dag drives
kommersielt krillfiskeri. Det norske initiativet fikk bred tilslutning
hos Kommisjonen for forvaltning av marine levende ressurser i
Antarktis (CCAMLR). Forsknings- og fiskefartøy ble stilt til
disposisjon av Kina, Ukraina, Korea, Storbritannia og Norge for å
gjennomføre krilltoktet. Foto: Merete Kvalsund/HI." + ], + [ + "brukt et indekstall. Enkle forespørsler ganges med indeks 2, høringer
med 40 og lengre rapporter ganges opp med 100. De to største
rapportene settes opp separat. Dette gir et forholdstall som viser at
det naturlig nok er NFD som mottar den største mengden råd, fulgt av
Fiskeridirektoratet og Mattilsynet. Den største innsatsen når det
gjelder rådgivning er arbeidet med kvoteråd, både i regi av ICES og i
egen regi. Innen akvakultur utgjør den årlige «Risikorapport norsk
fiskeoppdrett» den største enkeltinnsatsen. I 2019 ble det innført ny
metode for risikovurderingen basert på bayesianske nettverk. Omlegging
av rapportens innhold tok lengre tid enn ventet, derfor ble ikke
kapitlene ferdigstilt i 2019. De resterende kapitlene vil bli
publisert våren 2020. Havforskningsinstituttet produserte 54 rapporter
i serien Rapport fra Havforskningen. I serien Fisken og havet ble det
publisert 6 rapporter inkludert «Risikorapport for norsk
fiskeoppdrett». Fremdrifts- og sluttrapporter telles under
“publisering”." + ], + [ + "Fra 2016 ble en stor del av instituttets ressursforskning finansiert
av Fiskeriforskningsavgiften. Aktiviteten tokt har i perioden
2016–2019 nesten doblet seg. Halvparten av økningen av toktaktiviteten
i 2019 er i forbindelse med toktet til Antarktis. Øvrig FoU-aktivitet
er på omtrent samme nivå som i 2018. Feltaktiviteten i 2019 er
redusert med 18 % i forhold til i 2018." + ], + [ + "Forskningsfartøyet Kronprins Haakon utenfor King George Island i
Antarktis. Foto: HI." + ], + [ + "Artskontorapporteringen Virksomheten har en trekkrettighet tilsvarende
bevilgninger på konto i Norges Bank. Artskontorapporteringen gir
oversikt over alle inntekter og kostnader hvor trekkrettighetene i
Norges Bank er benyttet. Regnskapet viser at instituttet gjennom årets
virksomhet gir et mellomværende på 47 mill. kr med Statskassen som i
hovedsak består av skyldig skattetrekk med forfall i 2019." + ], + [ + "Bunnfisk Dyphavsarter og bruskfisk" + ], + [ + "økosystemtilstand og menneskelig påvirkning), samt råd for trygg og
sunn sjømat og ernæring i et helkjedeperspektiv. I tillegg kommer
internasjonal utviklingsforskning som er organisert i programmet
«Fiskerifaglig utviklingsarbeid» der prosjektene ligger, og som i stor
grad bemannes av personell fra faggruppe «Havforskning i
utviklingsland». De fleste prosjektene innen Fiskerifaglig
utviklingsarbeid finansieres av Utenriksdepartementet (UD) gjennom
NORAD. Det totale forbruket i programdimensjonen var om lag 1455 mill.
kr i 2019, hvorav 728 mill. kr gikk til datainnsamling og
dataforvaltning," + ], + [ + "Strengthening the Knowledge Base for and Implementing an Ecosystem
Approach to Marine Fisheries in Developing Countries" + ], + [ + "Driftskostnadene totalt sett er noe redusert i 2019 i forhold til
2018, spesielt innkjøpte tjenester, reperasjon/vedlikehold av fartøy
og kjøp av mindre utstyr og driftsmateriell. Reperasjon/vedlikehold
omfatter i perioden 2016 til 2018 kostnadsførte ekstra bevilgede
midler (100 mill kr) til fartøyene. Øvrige kostnader som bunkers og
leiefartøy er økt som et resultat av årets FoU-aktivitet. Husleie og
lokalkostnader er den største faste enkeltutgiften og er økt som
forventet." + ], + [ + "Geografisk plassering Havforskningsinstituttet har hovedsete i Bergen,
avdeling i Tromsø, høyteknologiske forskningsstasjoner med
laboratorier i Austevoll," + ], + [ + "Polarforskningsfartøyet ”Kronprins Haakon” Det nye isgående
forskningsfartøyet «Kronprins Haakon» som ble overtatt 2. mars 2018,
forlot Bergen 1. desember for å seile til Punta Arenas i Chile hvor
første tokt i Antarktis startet 11. januar 2019. Dette var et krill-
kartleggingstokt i regi av HI, som varte til 24. februar 2019.
Deretter ble det gjennomført et miljøkartleggingstokt ved Dronning
Maud Land under ledelse av Norsk Polarinstitutt 26. februar–14. april,
før fartøyet seilte nordover fra Cape Town i Sør-Afrika til Mindelo på
Kapp Verde hvor et mesopelagisk tokt startet 1. mai og avsluttet i
Oslo 27. mai. Så fulgte et planlagt verkstedsopphold i hele juni måned
før fartøyet fortsatte med toktaktivitet i Arktis ut året.
Garantiperioden for fartøyet avsluttes 28. mars 2020." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet inngår i et globalt samarbeid for bærekraftig
forvaltning av hav- og kystområder, og bistår i internasjonale
kvoteforhandlinger med Russland og EU. Instituttet gir også bistand
til god forvaltning i Asia, Sør-Amerika og Afrika, og er involvert i
klima- og ressursforskning i Arktis og Antarktis. Dette er målbåret i
HIs tildelingsbrev som sier «FNs 17 mål for bærekraftig utvikling frem
mot 2030 utgjør et veikart for den globale innsatsen for en
bærekraftig utvikling»." + ], + [ + "European Research Vessel Operators" + ], + [ + "The International Whaling Commission" + ], + [ + "North West European Shelf Operational Oceanographic System" + ], + [ + "Horisont 2020 har siden oppstarten i 2014 endret noe på profil og
strategi for sine utlysninger. For å ta i bruk forskningsresultater i
samfunnet har EU flere utlysninger som beveger seg lenger bort fra
grunnforskning og nærmere innovasjons- og
kommersialiseringsprosjekter. Havforskningsinstituttet er
konkurransedyktig og opprettholder likevel en høy tilslagsprosent i
søknadsrundene. Når man vurderer tilslagsprosent er det relevant å
nevne at matprogrammet ikke gir så høye tildelinger i kronebeløp som
enkelte andre søknadstyper i H2020 (for eksempel ERC), men har
hovedandelen av de marine utlysningene. Det er derfor det viktigste
programmet for Havforskningsinstituttet." + ], + [ + "Fremlegging av ekspertråd i FN Etter at Havforskningsinstituttet
arrangerte regjeringens internasjonale havkonferanse Science for Ocean
Actions i Bergen, har vi som en del av oppdraget laget en rapport av
rådene fra de 160 ekspertene i konferansen. Forskningsdirektør Karin
Kroon Boxaspen la frem ekspertrapporten for FNs generalforsamling i
New York i 2019." + ], + [ + "CENTRE FOR AQUACULTURE COMPETENCE AS" + ], + [ + "Datainnsamling: To autonome segldroner var i august inne til
kalibrering i Byfjorden etter å ha vore på tokt i Nordsjøen i fire
månader. Richard Jenkins frå selskapet Saildrone var med saman med
Atle Totland frå Havforskingsinstituttet (foto:
Havforskningsinstituttet)" + ], + [ + "Antarktisk krill (Euphausia superba). Foto: Tonie Leonora Torgimsby,
Havforskningsinstituttet." + ], + [ + "Nordnespynten. Foto: Lars Doksæter / Screen Story /
Havforskningsinstituttet" + ], + [ + "Investeringer Investeringene i instituttdriften er bl.a. benyttet til
økt lagringskapasitet for forskningsdata og teknisk utstyr på
laboratoriene. 50 % av investeringene i FoU-forskningsprosjekter
tilskrives i stor grad LOVE2-prosjektet som er en
infrastrukturbevilgning fra Norges forskningsråd for å etablere et
undervannsobservatorium utenfor Vesterålen. Den øvrige 50 % er
benyttet til anskaffelse av ulike tekniske måleinstrumenter og utstyr
benyttet i forskningsprosjektene. Rederiets investeringer er i stor
grad sluttføring av isgående FF Kronprins Haakon." + ], + [ + "a) International Oceanographic Data and information Exhange" + ], + [ + "Artskontorapporteringen Oppstillingen av artskontorapporteringen har
en øvre del som viser hva som er rapportert til statsregnskapet etter
standard kontoplan for statlige virksomheter og en nedre del som viser
eiendeler og gjeld som inngår i mellomværende med statskassen.
Artskontorapporteringen viser regnskapstall virksomheten har
rapportert til statsregnskapet etter standard kontoplan for statlige
virksomheter. Virksomheten har en trekkrettighet på konsernkonto i
Norges Bank. Tildelingene er ikke inntektsført og derfor ikke vist som
inntekt i oppstillingen." + ], + [ + "Konsernkontoer i Norges Bank Konsernkonto utbetaling" + ], + [ + "Food and Agriculture Organization of the United Nations – Common
Oceans Technical Advisory Group" + ], + [ + "Ressursbruken i linjeorganisasjonen Havforskningsinstituttet har i
2019 en samlet tildeling på 1,7 mrd. kr inklusiv 101 mill. kr bevilget
til nye fartøy." + ], + [ + "sammenlagt). Fartøytoktdøgn er nokså likt fordelt med 55 % på egne
fartøy og 45 % på leiefartøy. Antall persontoktdøgn var 13 463 i 2019,
så i gjennomsnitt deltar nær 5 personer fra forskningen på hvert tokt.
Antall persontoktdøgn var omtrent 1500 høyere enn i 2018. En av
årsakene til dette er toktene i Antarktis der vi hadde stor bemanning
og bidro på et langt tokt med leiefartøy i tillegg til toktene på
«Kronprins Haakon»." + ], + [ + "Økosystemvurderingene brukes inn mot vurdering av havområdene i norsk
sone gjennom oppfølging av de norske forvaltningsplanene. Helhetlige
økosystemvurderinger er gjennomført for havområdene Nordsjøen,
Norskehavet og Barentshavet, der trender i både havklima og ulike
funksjonelle grupper analyseres i forhold til klimaendringer,
endringer i økosystemenes struktur og dynamikk, og endringer i
menneskelig påvirkning på systemene." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet har oppdrag og samarbeid med mange ulike
organisasjoner. Samarbeidet på prosjekter blir til på ulike måter. Mye
kommer til gjennom søknader til forskningsrådet, EU, FHF, regionale
forskningsfond oa. Eksterne samarbeidspartnere er vist på hovednivå i
årsrapporten (s 12). Videre har vi inngått avtaler om
overvåkningsprogram med direktorater og tilsyn (MT,
Fiskeridirektoratet, Miljødirektoratet) samt" + ], + [ + "man kan systematisere plastens syklus gjennom økosystemet, både mht.
makro- og nanoplast. Nye analyser av miljøgifter i sedimenter og
rødpølser i prøver tatt fra det stengte Ytre Sklinnadjupet kunne ikke
forklare de høye nivåene funnet i kveite fra dette området. Derimot
var nivåene av miljøgifter i kveiter under to meter (100 kilo) fra
kysten av Trøndelag og Nordland under grenseverdiene og derved trygge
å spise." + ], + [ + "Bakgrunnen for at periodens resultat ikke er lik endring i avregnet
med statskassen i balansen for bruttobudsjetterte virksomheter, er at
konsernkontoene i Norges Bank inngår som en del av avregnet med
statskassen i balansen. I tillegg hensyntas enkelte transaksjoner som
ikke er knyttet til virksomhetens drift og transaksjoner som ikke
medfører ut- eller innbetaling. Nedenfor vises de ulike postene som er
grunnen til at endring i avregnet med statskassen i balansen ikke er
lik balansens resultat." + ], + [ + "Statlige rammebetingelser Selvassurandørprinsipp Staten opererer som
selvassurandør. Det er følgelig ikke inkludert poster i balanse eller
resultatregnskap som søker å reflektere alternative netto
forsikringskostnader eller forpliktelser. Statens konsernkontoordning
Havforskningsinstituttet omfattes av statens konsernkontoordning.
Denne innebærer at alle innbetalinger og utbetalinger daglig gjøres
opp mot virksomhetens oppgjørskontoer i Norges Bank.
Havforskningsinstituttet tilføres ikke likvider gjennom året, men har
trekkrettighet på sin konsernkonto. Saldoen på den enkelte
oppgjørskonto i Norges Bank nullstilles ved overgang til nytt
regnskapsår." + ], + [ + "Sjømatdata I 2019 har data om sjømatens innhold av både
næringsstoffer og uønskede stoffer – inkludert virkningen mellom
enkeltkomponentene i sjømaten – vært i fokus. Resultatene vil være med
å legge grunnlaget for nye risiko–nytte-vurderinger av fisk som VKM
arbeider med. Arbeidet med å vise den samlede effekten av sjømat, og
hvordan fremmedstoffer og næringsstoffer interagerer, vil fortsette i
2020. Dataene fra overvåkning av sjømat, både fremmedstoffer og
næringsstoffer, publiseres i Sjømatdata, i tillegg i internasjonale
fagfellevurderte publikasjoner og rapporter." + ], + [ + "Eksempler på oppfølging er at HI deltar i sekretariatet for
statsministerens «Høynivåpanel for bærekraftig havøkonomi»,
instituttet leder sekretariatet for globalt nettverk for ernæring, er
medarrangør for konferansen The Ocean, og jobber sammen med
Høynivåpanelet og UN Intergovernmental Oceanographic Committee (IOC)
for å følge opp havtiåret som starter i 2021." + ], + [ + "mellom gamle HI og NIFES fra og med 1.1.2018 har videre ført til en
betydelig utvidelse av samfunnsoppdraget, og det arbeides kontinuerlig
med å hente ut synergieffekter i organisasjonen. Havet er i fokus som
aldri før, og instituttet har bidratt både på nasjonalt og
internasjonalt nivå med kunnskap og råd inn i en rekke viktige
prosesser i 2019. Instituttet arrangerte den internasjonale
konferansen Science for Ocean Actions i november 2018, leverte
rapporten som et innspill til statsministerens Høynivåpanel for
bærekraftig havøkonomi i 2019, og har også bidratt med viktig
kompetanse inn i det videre" + ], + [ + "EU Havforskningsinstituttet har fortsatt høy suksessrate i 2019 med 48
% innvilgning av innsendte søknader innenfor «matprogrammet» (Societal
Challenges 2), hvor hovedandelen av de marine prosjektene blir lyst
ut. Vi er også svært fornøyde med 38 % suksessrate totalt i Horisont
2020 per november 2019, jf. Forskningsrådets statistikker. HI deltok i
26 prosjekter per november 2019, hvor vi har koordineringsansvar i ett
prosjekt (siste registrerte tall i EUs database eCorda)." + ], + [ + "Matre og Flødevigen (Arendal), mindre feltstasjoner i Porsanger, Etne
og Rosendal, samt tilstedeværelse i Oslo (se tabell 2.1)." + ], + [ + "Royal Norwegian Embassy in Colombo" + ], + [ + "finansiering fra andre oppdragsgivere enn NFD. Instituttet har hatt
god publiseringsaktivitet i 2019, med 355 publikasjoner i
internasjonale vitenskapelige tidsskrifter (tabell 3.6). Mer enn 50 av
disse er på nivå-2-publikasjoner. Siteringene har lagt på et høyt nivå
de siste årene, noe som er en indikasjon både på kvalitet og relevans
av forskningen. Det er også jevnt høy formidlingsaktivitet av
forskningen på nasjonale og internasjonale møter i form av foredrag,
postere og andre rapporter. Ut over dette publiserer instituttet en
rekke egne rapporter, og forskerne bidrar med populærvitenskapelig
formidling både gjennom egne artikler og ved innslag og bidrag i
media." + ], + [ + "Rådgivende gruppe for prioritering av innsats og vurdering av skader
på naturressurser ved akutt forurensning av marint miljø" + ], + [ + "Figur 3.5 Alderssammensetning på Havforskningsinstituttet. Antall
inkluderer fast ansatte, stipendiater, postdoktorer, lærlinger,
tiltak. Tallet inkluderer ikke bistillinger, forsker
II,timekontrakter, pensjonistkontrakter og innleide vikarer eller
eksterne. Alderssnittet er som følge av en aktiv rekrutteringspolitikk
gått ytterligere ned fra 46,7 i 2018 til 46,0 i 2019." + ], + [ + "PRINSIPPNOTE TIL ÅRSREGNSKAPET – FOR OPPSTILLING AV
BEVILGNINGSRAPPORTERING OG ARTSKONTORAPPORTERING Årsregnskap for
Havforskningsinstituttet er utarbeidet og avlagt etter nærmere
retningslinjer fastsatt i bestemmelser om økonomistyring i staten
(“bestemmelsene”). Årsregnskapet er i henhold til krav i bestemmelsene
punkt 3.4.1, nærmere bestemmelser i Finansdepartementets rundskriv
R-115 av desember 2019 og eventuelle tilleggskrav fastsatt av eget
departement. Oppstillingen av bevilgningsrapporteringen og
artskontorapporteringen er utarbeidet med utgangspunkt i bestemmelsene
punkt 3.4.2 – de grunnleggende prinsippene for årsregnskapet:" + ], + [ + "Committee of Fisheries EAF Nansen Project" + ], + [ + "hav, trygt og bærekraftig fôr, sunn og trygg sjømat og til sjømatens
betydning for ernæring og helse» Innen Fiskeernæring og Trygg og sunn
sjømat leverer Havforskningsinstituttet årlig data til Mattilsynet og
EFSA (European Food Safety Authority), og på forespørsel til
VKM,Vitenskapskomiteen for mat og miljø. Rådgivningen omfatter innhold
av fremmedstoffer og næringsstoffer i fôr, fôrråvarer, fisk (både vill
og oppdrettet) og sjømatprodukter, samt importert sjømat. HI varsler
Mattilsynet ved funn i tiltaksområdet og ved funn over grenseverdier." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet fikk i 2019 tolv millioner kr fra
Forskningsrådet til å lede TUNESAL-prosjektet som skal forske på
sykdomsresistens hos oppdrettslaks. Havforskningsinstituttet var de
første til å ta i bruk genredigeringsteknologiene CRISPR-Cas9 i laks.
Dette er en metode som kan slå ut og sette inn gen i oppdrettslaks. I
første omgang er formålet å få mer kunnskap om grunnleggende
mekanismer, men på sikt kan også genredigering bli en metode for bruk
innen avl hos oppdrettsfisk. Foto: Erlend A. Lorentzen,
Havforskningsinstituttet." + ], + [ + "Nærings- og fiskeridepartementet fastsatte desember 2020 ny
hovedinstruks for styring av Havforskningsinstituttet. Instruksens
formål er å angi styringsansvaret til både HI og departementet for å
bidra til å sikre at formålet med Reglement for økonomistyring i
staten og Bestemmelser om økonomistyring oppnås." + ], + [ + "Nyskapende forskning – Genetikk og genomikk Havforskningsinstituttet
har markert seg med en rekke nyskapende forskningsprosjekter innen
områder som genomikk og genetikk, dyrevelferd i havbruk, marin
økosystemakustikk, kyst- og havøkologi og sjømat (både samvirkende
effekter og sirkulær økonomi). Gjennom det omfattede økosystemtoktet i
Barentshavet er det vist store endringer i havklima og fordeling av
arter og samfunn over en relativt kort tidsperiode." + ], + [ + "FAO - Food & Agriculture Organization" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet har nå også ansvar for årlig analyse av både
fremmedstoff og næringsstoff i sjømat, og publiserer årlig nye data
fra overvåkningen i den åpne Sjømatdatabasen." + ], + [ + "Havforskning i utviklingsland Fangst" + ], + [ + "Ocean Facilities Exhange Group" + ], + [ + "European Aquaculture Technology and Innovation Platform" + ], + [ + "Instituttet har vist at det ligger muligheter for nye innsatsfaktorer
til fiskefôr, bl.a. ved å bruke insekter som kan nyttiggjøre matavfall
eller annet råstoff. Det er også skaffet ny kunnskap om mesopelagisk
fisk og andre organismer som potensielt kan inngå som fôrressurser.
Gjennom kartleggingsarbeid og overvåkning har HI identifisert særlig
viktige og sårbare områder (SVO-er) både i havområdene og på kysten.
Sammen med pågående effektstudier har dette gitt viktige
kunnskapsgrunnlag for oppdatering av forvaltningsplanene for" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet legger vekt på å formidle og å ha dialog med
brukerne om grunnlaget for sine råd. Bildet er fra Fiskebåt sitt
årsmøte på Bristol i Oslo 2018, hvor forskerne Svein Sundby, Geir
Huse, Leif Nøttestad og Maria Fossheim, samt direktør Sissel Rogne
holdt innlegg." + ], + [ + "For å nå hovedmålet om kunnskapsbaserte forvaltningsråd er forskningen
i hovedsak styrt av behovene innen rådgivning knyttet til akvakultur,
fiskerier, økosystem og trygg sjømat. Den bygger på omfattende
datainnsamling gjennom kartlegging, overvåkning, eksperimentelle
studier og modeller. Tildelingsbrevet har lagt til grunn for
prioriteringene av forskningsaktiviteten i 2019. Oppfølging av de
enkelte bestillingene og føringene er detaljert nedenfor og i kapittel
3.2.4. Forskningen utgjorde 32 % (460 mill. kr) av den totale
ressursinnsatsen ved instituttet i 2019 (tabell 3.5). Av dette kom 124
mill. kr i" + ], + [ + "Hovedtall for forskningsaktiviteten Innsats fordelt på hovedområder og
delmål Havforskningsinstituttets aktivitet retter seg inn mot behovene
i rådgivningen; råd for bærekraftig akvakultur, råd for bærekraftig
marin høsting (fiske og fangst), råd knyttet til marint miljø (som
omfatter" + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet: «Sammen med departementet prioritere
instituttets deltagelse på internasjonale arenaer» I 2019 var det
særlig behov for bistand fra instituttet i forbindelse med :
Havmiljøarbeidet i OSPAR: I 2019 ble det signert et samarbeid mellom
HI og Miljødirektoratet om å stille eksperter fra HI på arbeidsmøter i
OSPARs arbeid med å velge havindikatorer til vurdering av tilstanden i
Region 1, Norskehavet og Barentshavet, for Quality Status Report 2023.
HI har derfor vært med på utvalgte Intersessional Correspondance Group
(ICG) -møter i 2019, og kandidater fra HI er fremmet til en rekke
ekspertgrupper." + ], + [ + "Instituttet har hatt høy aktivitet i 2019, spesielt i
toktvirksomheten, med tokt til Antarktis og andre tokt bl.a.
finansiert over fiskeriforskningsavgiften. 2019 er første vanlige
driftsår etter fusjonen med NIFES. Instituttet har også i 2019 økt
bemanningen innen FoU-virksomheten, noe som fører til økte
lønnskostnader, mens andre driftskostnader i 2019 er redusert i
forhold til 2018." + ], + [ + "DSM Nutritional Products AG" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet opprettholder en rekke tidsserier for
overvåkning av miljø, naturtyper og kystressurser som bidrar til å
styrke vår kunnskap om kystøkologien. Siste år har vi utvidet
prøvetakingsprogrammet mht. dyreplankton, og vi har også forsterket
vår forskning og overvåkning for kystnære skalldyrressurser (krabbe,
sjøkreps, hummer, østers, kamskjell, blåskjell). Vi har gjennomført
det årlige dialogseminaret «Fjord i Nord» i Tromsø," + ], + [ + "Figur 2.4 Fordeling av FoU-inntekter på noen oppdragsgivere og
grupper. Fordeling av FoU-kostnader i 2019 på timekostnader (basert på
Norad/UD kategorisatser),Andre utenlandske NFD Fartøy prosjektdrift,
FoU-investeringer, innkjøpte FoU-tjenester, leiefartøy, egne fartøy og
variabel lønn." + ], + [ + "Figur 2.1 Havforskningsinstituttets målstruktur.
Havforskningsinstituttets arbeid frem til hovedmålet er tredelt:
Utgangspunktet er datastrøm fra innsamling og forvaltning av data
(delmål 1) via forskning (delmål 2) til rådgivning innen akvakultur,
fiskeri og økosystem (delmål 3). Produksjonslinjen er støttet opp av
internasjonalt ledende forskningsinfrastruktur som forskningsfartøy,
forskningsstasjoner, laboratorier, IT infrastruktur, formidling, samt
øvrige støttefunksjoner og kompetanseforvaltning." + ], + [ + "bistandsarbeid for UD, NORAD og ambassader. Utover disse er det mindre
summer hvor det er inngått direkte avtaler om forskningssamarbeid. I
tabellen under (tab. 2) vises eksterne samarbeidspartnere etter
størrelse, og Norges forskningsråd ligger på topp. Listen viser de
organisasjonene og bedrifter som er inne med mer enn 1 million kr, til
en total på ca. 343 mill. NOK. I tillegg er det flere mindre
samarbeidspartnere med totalt 27 mill. NOK." + ], + [ + "Lager av innkjøpte varer er verdsatt til det laveste av
anskaffelseskost og virkelig verdi. Varer under tilvirkning gjelder
salgbar fisk og er vurdert til laveste av anskaffelseskost (historisk
kost) og netto realisasjonsverdi." + ], + [ + "Nøkkeltall Det har vært en jevn økning i antall årsverk på
Havforskningsinstituttet fra og med 2016, med en ekstra stor økning i
2018 grunnet fusjonen" + ], + [ + "MÅL Havforskningsinstituttet skal være en ledende kunnskapsleverandør
for forvaltningen nasjonalt og internasjonalt, for å sikre
tilgjengelig kunnskap for høsting, akvakultur, sjømat og forvaltning
av marine økosystem." + ], + [ + "Instituttdriften har økt bemanningen av forskere, postdoktorer,
doktorgradsstipendiater og forskningsteknikere, noe som har ført til
økte lønnskostnader i 2019. Noe reduserte driftskostnader i 2019
skyldes hovedsakelig reduserte anskaffelser av PC-er og kostnader til
programvare." + ], + [ + "Internasjonalt ledende forskning Forskningen konkurrerer godt både
nasjonalt og internasjonalt (f.eks. innen EU-forskning), og bygger på
omfattende samarbeid med universitetssektoren, instituttsektoren,
næringsliv inkl. utstyrsleverandører, forvaltning og ulike
internasjonale miljø. Publikasjoner fra Havforskningsinstituttet viser
høy og økende grad av siteringer som tyder på både høy kvalitet og
relevans, som vist i tabell 3.7." + ], + [ + "Deltagelse i Havpanelets ekspertråd og ledelse av ekspertgruppe i
Forskningsrådet Havforskningsinstituttet har i 2019 bidratt med flere
eksperter som forfattere og reviewere av «Blue Papers» til
statsminister Erna Solbergs Høynivåpanel for en bærekraftig
havøkonomi. HIs programleder Peter Haugan er en av lederne av panelets
ekspertgruppe og bidrar til innretningen av arbeidet som helhet. Dette
inkluderer en klimaløsningsrapport framlagt i New York i september og
en samlerapport som skal være klar innen juni 2020, samt forskjellige
framlegginger av delrapporter, bl.a. i Washington DC i oktober og i
FAO, Roma i november 2019 på et arrangement der fiskeriministeren
deltok. HI har også bidratt i ledelsen av den internasjonale
planleggingen av FNs tiår for havforskning for bærekraftig utvikling
2021–2030. Det legges opp til et svært ambisiøst program der målrettet
forskning og internasjonalt samarbeid skal svare på politisk
prioriterte bærekraftsmål. Peter Haugan leder den nasjonale komiteen,
oppnevnt av Forskningsrådet, som våren 2020 skal legge fram forslag
til norsk innsats og prioriteringer i tiåret." + ], + [ + "Mottatte fullmakter til å belaste en annen virksomhets kapittel/post
(belastningsfullmakter) vises ikke i kolonnen for samlet tildeling,
men er omtalt i note B til bevilgningsoppstillingen. Utgiftene knyttet
til mottatt belastningsfullmakt er bokført og rapportert til
statsregnskapet og vises i kolonnen for regnskap." + ], + [ + "Utnyttelsesgraden for forsøksfasiliteter er styrt av biologiske
sesongvariasjoner og etterspørselen har vært høy. I 2019 var det 269
005 kardøgn, noe som gir en utnyttelsesgrad på 65 %. Av disse er 25 %
av gjennomførte kardøgn hold av fisk før og etter forsøk.
Forsøkskarene på land var svært godt utnyttet, mens små forsøksmerder
hadde naturlig nok en lavere utnyttelsesgrad. Den interne
havbruksstasjonskomiteen som ser strategisk på bruk og innretning av
forsøksstasjonene har i 2019 fokusert på å finne frem til et konsept
for nytt sjøanlegg i Austevoll som er godt tilpasset et fremtidig
behov for forsøk. Utover det har det vært avklaringer rundt forsøksdyr
og tilpasninger for ulike forsøk, samt å sikre en tilpasset og
effektiv infrastruktur i forhold til behov i forskning og rådgivning." + ], + [ + "Instituttet har testet ut to seildroner på et 120 døgns tokt i
Nordsjøen i 2019. Seildronene ble leid inn av et amerikansk selskap,
Saildrone, som leverer dette som en tjeneste. Seildronene ble til en
viss grad kjørt parallelt med et vanlig tokt for å overvåke
tobisbestanden i Nordsjøen. Så langt ser det ut som seildronene gir
svært lovende resultater med vitenskapelig bredbåndsekkolodd når det
gjelder estimering av tobisbestanden." + ], + [ + "HI skal i løpet av 2020 ferdigstille nye avtaler for innleie av fartøy
til syv overvåkningstokt for perioden 2021–2024. Som en del av denne
prosessen vil vi vurdere bruk av alternative plattformer for å
erstatte deler av fartøybehovene, for eksempel bruk av Saildrone.
Denne farkosten ble testet av HI i fjor sommer, med lovende
resultater." + ], + [ + "2.2 ORGANISASJON OG LEDELSE Ledelse Havforskningsinstituttet ledes av
direktør professor Sissel Rogne. Ledergruppen har fire
forskningsdirektører og fire avdelingsdirektører." + ], + [ + "Figur 3.1 Oversikt over trålstasjoner i 2019. Kartet illustrerer det
store omfangett i mengde og geografisk dekning av datainnsamling som
Havforskningsinstituttet utfører på egne og innleide fartøyer i våre
nære havområder. Illustrasjon: Havforskningsinstituttet." + ], + [ + "Målene gir retning for nasjonale ambisjoner og strategier. FNs
kunnskapsinnhenting viser at havet og kysten påvirkes av
temperaturendringer med tilhørende økologiske forandringer, og at
effektene ventes å øke kraftig fram mot år 2100 gitt at dagens
utviklingstrekk fortsetter. Samtidig framstår hav- og kystområdene som
en viktig del av løsningen på flere av utfordringene som skisseres." + ], + [ + "Forsinkelser i ferdigstillingen av vannforsyning i Matre og Austevoll
har redusert måloppnåelse. Utdatert forsøkshall i Matre påvirker
måloppnåelse." + ], + [ + "Investeringer i aksjer og andeler Investeringer i aksjer og andeler er
balanseført til kostpris. Klassifisering og vurdering av omløpsmidler
og kortsiktig gjeld Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster
som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet,
samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes
til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig
gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet." + ], + [ + "Kartlegging Kartlegging er en engangsinnhenting av data.
Havforskningsinstituttet prioriterer sine to viktigste
kartleggingsprosjekt: kartlegging av havbunnen i regi av Mareano-
programmet og kartlegging av gyteområder langs kysten. I 2019 har vi
også utført kartlegging innen prosjektet Frisk Oslofjord, der vi også
har testet ut ny kartleggingsteknologi. MAREANO – Kartlegging som
grunnlag for forvaltningsplaner og registrering av klimaendringers
konsekvenser I Mareano-programmet kartlegger Havforskningsinstituttet,
Kartverket og Norges geologiske undersøkelse dybder, geologi og
bunntilknyttet biologi i norske havområder. I 2019 har Mareano
fortsatt bunnkartlegging i Bjørnøyatransektet og i Kvitøyrenna, dette
omfatter både dybdekartlegging og geologi, biologi og kjemi. I tillegg
er det gjort" + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet: «Havforskningsinstituttet skal sørge for
nødvendig kartlegging og overvåking av sjømat, marine ressurser og
marint miljø på havet og langs kysten, som grunnlag for forskning,
rådgiving og formidling.»" + ], + [ + "Figur 2.2 Havforskningsinstituttets leveranser. Figuren illustrerer
hvordan leveransene i form av data, forskning og råd innen de fire
tematiske kjerneområdene blir skapt gjennom FoU-bidrag fra
organisasjonen." + ], + [ + "Faglig råd Havforskningsinstituttet skal ifølge hovedinstruksen fra
Nærings- og fiskeridepartementet ha et faglig råd. Faglig råd skal
være direktørens verktøy for å sikre eksternt tilfang på faglig
strategisk rådgivning. Direktøren oppnevner rådet og fastsetter mandat
for rådets arbeid. Faglig råd rapporterer til direktøren. Det faglige
råd består av ni eksperter innenfor instituttets fagområder: Manuel
Barange, FAO (Italia), James Bellingham, Center of Marine Robotics at
the Woods Hole Oceanographic Institution (WHOI) (USA), Poul Degnbol
(leder), Aalborg Universitet, (Danmark), Pauline Kamermans, Wageningen
University & Research (Nederland), Christer Hogstrand, King’s College
London (Storbritannia), Kristina Sundell, Göteborgs Universitet
(Sverige), Kathrin Vorkamp, Aarhus Universitet (Danmark), Tara
Marshall, University of Aberdeen, Skottland (Storbritannia), Jason
Link, NOAA (USA)." + ], + [ + "Lønnskostnadene er den desidert største kostnaden og utgjør 56 % av
totale driftskostnader." + ], + [ + "Figur 2.3 Havforskningsinstituttets organisasjonskart. Rådgivning,
forskning, datainnsamling og -forvaltning er organisert i 9
forsknings- og rådgivningsprogram som henter ressurser fra 23
forskningsgrupper, 10 laboratorier, forskningsinfrastruktur i form av
forskningsstasjoner, IKT-systemer og forskningsfartøy, støtte innen
kommunikasjon og samfunnskontakt, samt administrativ støtte og
styring." + ], + [ + "Overvåking av 57 bestander fisk, skalldyr og sjøpattedyr" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet opererer noen av fartøyene på vegne av flere
universitet og forskningsinstitutter." + ], + [ + "ulike arter har ulik respons. Det er derfor viktig å undersøke et
representativt utvalg av arter for å si noe om effekten på et lokalt
samfunn eller et økosystem. En annen viktig del av arbeidet er
modellering av utslipp, både av badmidler og fôrbaserte midler. Målet
er å kombinere effekter som paralyse og dødelighet med modeller for å
beregne hvor stort areal/ område som kan bli påvirket (beregning av
influensområder). En viktig aktivitet er knyttet til feltarbeid der
sediment og biologiske prøver fra områder rundt oppdrettsanlegg samles
inn og analyseres for rester av lusemidler. Dette er viktig for å
bedre forstå både utbredelse og persistens av legemidlene i miljøet.
Det er gjennomført flere store laboratorieforsøk i 2019. Effekten av
langtidseksponering av voksne sjøkreps for lakselusmiddelet
teflubenzuron ble gjennomført i Matre, og prøvene vil bli analysert
ila. våren 2020. Effekten av badmidlene azametifos, deltametrin og
hydrogenperoksid er studert på de ulike stadiene av hummeryngel som
har en planktonisk livsfase. Spredningsmodeller er benyttet for å
beregne hvor stort areal/område som kan bli eksponert." + ], + [ + "Sammenhengen mellom forurensning på havbunnen og i vannsøylen i
relasjon til mattrygghet inngår i instituttets satsing Havets helse.
Vi har publisert flere vitenskapelige artikler relatert til blant
annet kvikksølv, antibiotikaresistente bakterier og mikroplast i
relasjon til trygg og sunn sjømat. Forskningen har blant annet ledet
til at vi har publisert et nytt forslag for vitenskapelig praksis for
hvordan" + ], + [ + "Overordnede dokumenter og planer er innrettet i forhold til målbildet.
I 2016 startet instituttet i samarbeid med departementet en prosess
med gjennomgang av MRS og styringsdialogen. Den er ikke videreført i
2017 grunnet fusjonen med NIFES. Arbeidet startet opp igjen i 2018 for
det nye instituttet. Som følge av fusjonen har
Havforskningsinstituttet likevel endret målbilde, der NIFES sitt
oppdrag for sunn og trygg sjømat er lagt inn i målstrukturen (se figur
2.1)." + ], + [ + "18 (1900) 25 (1682) 16 (1180) 315 (630) 45 (1858)" + ], + [ + "Norskehavet Trygg og sunn sjømat Nordsjøen" + ], + [ + "27 (2130) 34 (1470) 15 (1310) 292 (780) 41 (1620)" + ], + [ + "Inntekter FoU 2019Av instituttets finansiering kommer 54% fra Nærings-
og fiskeride-" + ], + [ + "Instituttet har levert flere rapporter som grunnlag for vurdering av
havbruk til havs. Laksens krav til fysiske miljøbetingelser er vurdert
og aktuelle områder er vurdert iht. disse betingelsene.
Smittespredning mellom havlokaliteter og mellom kyst- og havlokaliter
er behandlet i en egen rapport. På oppdrag fra NFD har instituttet
utredet forslag til nye yttergrenser for produksjonsområdene." + ], + [ + "Antall vitenskapelige publikasjoner var ganske stabilt i perioden
2015–2017, økte til 303 i 2018 grunnet fusjonen med NIFES, og økte
videre til 355 publikasjoner i 2019." + ], + [ + "FAO IPCC Unesco CBD IPBES IWC" + ], + [ + "Overvåkningen skjer i stor grad med forskningsfartøy og innleide
fartøy (figur 3.3), men man bruker i større og større grad også data
fra ulike bøyer, roboter, data fra fiskerier, akvakulturanlegg og
fartøy som del av datafangsten. Referanseflåten bidrar også med svært
viktige data." + ], + [ + "havområdene, bl.a. annet når det gjelder identifisering og avgrensning
av SVO-er, for rådgivning knyttet til petroleumsaktivitet, og
lokalisering av havvind og havbruk til havs. Det er også testet ut
nye, mer effektive kartleggingsmetoder av havbunnen, bl.a. i Frisk
Oslofjord-prosjektet, noe som kan effektivisere kartleggingen langs
kysten og i havområdene. Utprøving av seildroner har også gitt lovende
resultater for bestandsovervåkning av f.eks. tobis i Nordsjøen, og
denne utprøvingen vil følges opp i 2020." + ], + [ + "For rederivirksomheten er både lønns- og driftskostnader som forventet
økt. Alle fartøy er i full drift, og det er gjennomført et
kostnadskrevende tokt til Antarktis." + ], + [ + "891 599 393 824 650 182 664 421 170 664 686 181 1 556 020 563 1 489
336 363 976 743 217" + ], + [ + "effektive dataløyper. Dette støttes opp av effektive administrative
systemer, kompetanseforvaltning og formidlingsstøtte som vist under
virkemiddelmål i figur 2.2. Figur 2.2 viser hvordan
Havforskningsinstituttets resultater og leveranser blir utviklet ved
hjelp av FoU-bidrag innenfor kjerneområdene. HI leverer råd basert på
forskning og omfattende datainnsamling og prøvetaking (overvåkning,
kartlegging, eksperimenter, prosesstudier og modellkjøringer).
Forskningsprogrammene bruker kompetanse og forskningsinfrastruktur fra
forskningsfaglige og teknisk-administrative faggrupper, laboratorier,
forskningsstasjoner og forskningsfartøy. De henter data fra andre
datakilder – og er støttet av en omfattende IKT-infrastruktur som
lagrer og publiserer data på hi.no og nmdc.no." + ], + [ + "* Pensjoner kostnadsføres i resultatregnskapet basert på faktisk
påløpt premie for regnskapsåret. Premiesats for 2019 er 12,0 prosent.
Premiesatsen for 2018 var 12,0 prosent. ** HI har i 2019 tatt i bruk
ny årsverksdefinisjon iht. SRS 25. Antall årsverk er iht. definisjonen
som gjaldt tidligere." + ], + [ + "med NIFES som brakte inn 134 årsverk. Andelen lønnskostnader av totale
driftskostnader har vært relativt stabil over perioden (50–56 %)." + ], + [ + "Antall nasjonale og internasjonale fora der Havforskningsinstituttet
deltar" + ], + [ + "Data utgjør grunnlaget for Havforskningsinstituttets forskning og råd.
Datainnsamlingen er instituttets bærebjelke og er basert på omfattende
toktaktivitet, måleinstallasjoner, landbaserte eksperimentelle
fasiliteter og modellering. I tillegg til å være av stor betydning for
HIs råd og forskning, er datainnsamlingen av stor viktighet for andre
aktører innen forskning og utvikling. Instituttet har en åpen
datapolitikk som vektlegger deling av data til samfunnets beste. Data
blir publisert ved Havforskningsinstituttets forskningsgruppe Norsk
marint datasenter (NMD) og i NMDC, som er en nasjonal marin
datainfrastruktur finansiert av Norges forskningsråd og som ledes
Havforskningsinstituttet. Instituttet ivaretar rollen som nasjonal
datainnsamler og -forvalter ved å bruke vel 48 % av sine totale
ressurser for å oppfylle denne delen av samfunnsoppdraget. Et kart
over instituttets trålhal på tokt i 2019 er vist i figuren nedenfor og
illustrerer det årlige omfanget av tråling. Dette er et eksempel på
det store omfanget i mengde og geografisk dekning av datainnsamlingen
utført av Havforskningsinstituttet på egne og innleide fartøy i våre
nære havområder. Av midlene som brukes innen delmål data, går 50 % til
overvåkning som vist i tabellen under. De tre største prosjektene er
overvåkning av pelagisk fisk, overvåkning av lakselus og overvåkning
av rømt laks. Datainnsamlingen foregår i stor grad på fartøy på tokt.
Havforskningsinstituttet gjennomførte i 2019 samlet 2791 fartøydøgn
(se tabell 2.3, fartøydøgn på egne fartøy og innleide fiskefartøy" + ], + [ + "3. \u0007ÅRETS AKTIVITETER OG RESULTATER Fra tildelingsbrevet:
”Havforskningsinstituttet skal være en ledende leverandør av kunnskap
og råd for bærekraftig forvaltning av ressursene og miljøet i de
marine økosystemene”" + ], + [ + "1 073 114 593 0 0 9 313 171 1 082 427 764" + ], + [ + "Antall oppslag i media – statistikk fra Retriever" + ], + [ + "omfattende dybdemålinger på sokkelen og i dyphavet i Norskehavet.
Biologiske prøver fra tokt rundt Svalbard i 2018 er også opparbeidet.
Det arbeides med nye metoder for å effektivisere datainnhenting og for
å ta i bruk DNA-baserte metoder. Resultater fra kjemi- og biologi
presenteres fortløpende på mareano.no og på nettstedene vannmiljo.no
og emodnet-biology.eu. Mareano-programmet har gitt viktige bidrag til
oppdateringen av forvaltningsplanen for Barentshavet og Lofoten og
forvaltningsplanen for Norskehavet. Dette går bl.a. på avgrensing av
særlig verdifulle og sårbare områder, såkalte SVOer. Kunnskapen fra
kartleggingen rundt Svalbard og i Kvitøyrenna vil være viktig med
tanke på framtidig regulering av fiskerier, og som grunnlag for å
følge med på hvordan klimaendringene påvirker økosystemene i
nordområdene i årene som kommer." + ], + [ + "ANDRE KORTSIKTIGE FORDRINGER 31.12.2019" + ], + [ + "Ressursgruppe Marin Seafood Innovation Cluster" + ], + [ + "60 års forvaltningssamarbeid med Russland uavhengig av politiske
spenninger" + ], + [ + "Toktsamarbeid med leiefartøy Instituttet fortsetter sitt langsiktige
toktsamarbeid for datainnsamling med bruk av fem leiefartøy (i
hovedsak pelagiske ringnotfartøy) som ble etablert i 2016, for å dekke
inn seks overvåkingstokt. Strategisk bruk av
fiskeriforskningsavgiftsmidler har muliggjort denne langsiktige
satsingen på overvåkning som har kommet bestandsrådgivningsarbeidet
til gode. For utdypende oversikt over tokt, se kap. 3.3.1 A) om
forskningsfartøy og annen infrastruktur til sjøs. Oversikt over årets
tokt finnes på: www.toktsystem.imr.no." + ], + [ + "Tilskuddsforvaltning og andre overføringer fra staten Utbetalinger av
tilskudd til andre Avregning med statskassen tilskuddsforvaltning Sum
tilskuddsforvaltning og andre overføringer fra staten" + ], + [ + "Havvind – Ny kunnskap knyttet til teknologisk utvikling Det er nylig
besluttet å etablere flytende havvindkonstruksjoner i Nordsjøen, og
Havforskningsinstituttet har blitt bedt om å gi råd knyttet til mulige
konflikter i forhold til fiskeressurser og økosystem på flere områder
som er under utredning for mulig utbygging av vindkraft til havs. I
forbindelse med utredninger knyttet til bl.a. seismisk aktivitet,
fiskerier og annen menneskelig aktivitet, har HI kartlagt gytefelt og
vandringsruter i våre havområder." + ], + [ + "Aksjer Bergen Teknologioverføring AS Bokført verdi pr 31.12.2019 *
Tall fra årsregnskapet 2018" + ], + [ + "3.3.1 INFRASTRUKTUR INFRASTRUKTUR PÅ SJØ For Havforskningsinstituttets
rederiavdeling var 2019 preget av antarktistokt med ”Kronprins
Haakon”, i tillegg til garantioppfølging av samme fartøy. Flåten av
forskningsfartøyer fremstår som svært moderne når det gjelder utstyr
og svært god marin forskningsfaglig kapasitet. Flere av skipene
begynner imidlertid å bli eldre og krever betydelige investeringer for
vedlikehold av maskineri, automasjonssystemer, dekksutstyr m.m. som er
gjenstand for slitasje og vanskeligheter med å skaffe reservedeler.
Avsnittene under gir mer detaljer om dette." + ], + [ + "Professor Sissel Rogne Havforskningsdirektør" + ], + [ + "“*Etter de statlige regnskapsstandardene beregnes inntekt fra
bevilgninger for bruttobudsjetterte virksomheter som differansen
mellom periodens kostnader og opptjente transaksjonsbaserte inntekter
og eventuelle inntekter fra tilskudd og overføringer til virksomheten.
En konsekvens av dette er at resultat av periodens aktiviteter blir
null. Postene i resultatregnskapet for 2018 er endret tilsvarende. For
informasjon om mottatte bevilginger se oppstilling av
bevilgningsrapportering”. ** 7,5 mill. kr som ble bokført som Salgs-og
leieinntekter i 2018, er omklassifisert til Inntekt fra tilskudd og
overføringer." + ], + [ + "inkl. Rosendal og Oslo. 2) inkl. Holmfjord. 3) Økning i antall årsverk
på Rederiavdelingen er i hovedsak knyttet til økt bemanning på
«Kristine Bonnevie» og «Dr. Fridtjof Nansen», samt noe bemanning på
«Kronprins Haakon»." + ], + [ + "Rederiet er sertifisert av DNV GL. Dette medfører årlig revisjon av
Rederiavdelingen og fartøyene hvert annet år" + ], + [ + "Store satsinger – REDUS Innenfor arbeidet med bestandsovervåkning har
vi fortsatt satsingen innen REDUS-prosjektet som arbeider med å
redusere usikkerhet i bestandsestimatene for de viktige høstbare
fiskeressursene." + ], + [ + "Stasjonene på de ulike lokalitetene er viktige plattformer for
eksperimentelle studier knyttet til havbruk, trygg og sunn sjømat,
marinøkologiske prosesser samt effekter av menneskelig påvirkning." + ], + [ + "2.3 UTVALGTE HOVEDTALL Havforskningsinstituttet er et statlig
forvaltningsorgan underlagt Nærings- og fiskeridepartementet.
Instituttet er bruttobudsjettert og regnskapet føres etter
periodiseringsprinsippet i tråd med de statlige regnskapsstandardene
(SRS)." + ], + [ + "460 mill. kr gikk til forskningsmessig bearbeiding av dataene, mens
266 mill. kr gikk til rådgivningsprosessene (tabell 2.2). Av den
totale aktiviteten gikk om lag 284 mill. kr inn mot satsingsområdet
bærekraftig akvakultur, 445 mill. kr til bærekraftig høsting hav, 128
mill. kr til bærekraftig høsting kyst, 225 mill. kr til marint miljø
hav, 70 mill. kr til marint miljø kyst, 86 mill. kr til trygg sjømat
og ernæring og 215 mill. kr til marin utviklingsforskning i
Fiskerifaglig utviklingsarbeid. Den største innsatsen på
datainnsamling og -forvaltning ligger i området bærekraftige ressurser
på hav med om lag 283 mill. kr. Her har det vært en sterk økning de
seinere årene i bruk av leiefartøy i forbindelse med flere
overvåkningstokt og forskningsprosjekt knyttet til finansiering via
fiskeriforskningsavgiften (FFA) og økt satsing fra NFD innen
ressursforskning. Forskningsinnsatsen er størst innen bærekraftig
akvakultur med 122 mill. kr som en følge av økende satsing på havbruk
og kystøkologi, tett fulgt av bærekraftig høsting hav og marin
utviklingsforskning med henholdsvis 90 og 98 mill. kr i aktivitet.
Rådgivningsinnsatsen var størst innen bærekraftig høsting hav med 71
mill. kr i aktivitet i 2019." + ], + [ + "Sirkulær økonomi innen matproduksjon Havforskningsinstituttet har også
i 2019 hatt stor aktivitet innen sirkulær økonomi.Vi har jobbet videre
med problemstillingene der insekter foredler matavfall til høyverdig
protein, og hvordan man kan bruke tang/tare for å endre
fettsyresammenhengen i insektene, slik at de kan brukes som
bærekraftige fôringredienser til fisk, ved hjelp av insekter kan
omformes til verdifullt protein, og være rike kilder til noen
mineraler. Denne forskningen gjør at fiskefôr og dermed
akvakulturproduksjonen i fremtiden vil bli mer bærekraftig, og vil
kunne støtte opp under viktig kunnskap for økt behov for en
bærekraftig matproduksjon." + ], + [ + "Inntekt fra tilskudd og overføringer ** Tilskudd fra Norges
forskningsråd Tilskudd fra andre statlige virksomheter Tilskudd fra EU
Rederi - refusjon fartøydrift Andre tilskudd og overføringer" + ], + [ + "* Overført fra i fjor: HI kr 29 420 000 og fra NFDs mindreforbruk kr
16 048 000 i 2018." + ], + [ + "Organisasjon Etter fusjonen med NIFES beholdt Havforskningsinstituttet
matriseorganiseringen og to programmer ble lagt til; Fiskeernæring og
Trygg og sunn sjømat som dekker prosjektporteføljen fra NIFES.
Antallet forskningsgrupper er nå 23 som vist i figur 2.3.
Laboratoriene ble restrukturert i ti laboratorier under avdelingen for
Sjømat, ernæring og miljøtilstand. Det nye instituttet er en
matriseorganisasjon med tverrfaglige tematiske forsknings- og
rådgivningsprogrammer, og inkludert et utenriks- og utviklingsprogram.
De ansatte er tilknyttet faggrupper som omfatter forsknings- og
laboratoriegrupper, samt tekniske og administrative seksjoner." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet har i 2019 bidratt aktivt i prosessen med
utvikling av rapport for Oppstart Forprosjekt (OFP). Det er videre
utarbeidet en gevinstrealiseringsplan som vil bli grunnlag for arbeid
framover i prosjektfasene." + ], + [ + "Opplæringsutvalg Havforskningsinstituttets Opplæringsutvalg er et
partssammensatt utvalg for å koordinere opplæringstiltak på tvers av
de forskjellige avdelingene ved instituttet. Alle ansatte kan foreslå
opplæringstiltak. Kursaktivitet foregår innen kategoriene IT, Biologi,
Feltarbeid, Teknisk/ administrativt, Statistikk og Laboratorier.
Opplæringsutvalget har hjemmel i Lokal tilpasningsavtale 3.4, som
oppfyller Hovedavtalen i staten §12,22. Medlemmene er fire
representanter fra arbeidsgiver og fire representanter fra
arbeidstakersiden (Akademikerne, FF-HL, NTL og STAFO Fisk og Hav)." + ], + [ + "Økt kunnskap om miljøeffekter av legemiddelbruk i lusebehandlingen
Arbeidet med å øke kunnskap om miljøeffekter av havbruk er fulgt opp i
2019 og er i stor grad oppsummert i Risikorapport norsk fiskeoppdrett
2019. Effekten av langtidseksponering av voksne sjøkreps for
lakselusmiddelet teflubenzuron ble gjennomført i Matre, og prøvene vil
bli analysert ila. våren 2020. Effekten av badmidlene azametifos,
deltametrin og hydrogenperoksid er studert på de ulike stadiene av
hummeryngel som har en planktonisk livsfase. Spredningsmodeller er
benyttet for å beregne hvor stort areal/ område som kan bli eksponert.
Vurdering av lusepåvirkning i produksjonsområdene Overvåkning og
tilhørhørende forskning på effekter av lakselus fra oppdrett til
villfisk har hatt hovedfokus innen instituttets akvakulturforskning
også i 2019. En betydelig innsats har vært lagt ned i overvåkning med
ulike metoder i de 13 produksjonsområdene med tilhørende modellering
av lusepåvirkning og forskningsinnsats. Instituttet har gitt et
vesentlig bidrag til ekspertgruppe og styringsgruppe for
trafikklyssystemet, og dermed til NFDs arbeid med å fastsette farger
på de 13 produksjonsområdene." + ], + [ + "1 353 628 1 260 870 366 151" + ], + [ + "fiskebestandenes vandringer og hvordan de endrer seg som følge av
skifte i temperatur og fødetilgang. Bestandenes forflytninger vil også
ha betydning for fiskeriforhandlingene. Havforskningsinstituttets
internasjonale aktivitet har vært økende i 2019. I 2018 tok
statsminister Solberg initiativ til at Havforskningsinstituttet skulle
være vertskap for en internasjonal konferanse med 150 inviterte
haveksperter. Resultater fra diskusjonen ble samlet som ekspertenes
råd til Havpanelet. Rapporten med ekspertenes aksjonspunkter for
områder der det kreves handlinger for å sørge for en bærekraftig
høsting og bruk av havene, ble presentert til statsministeren under
North Atlantic Seafood Forum (NASF) i 2019.Vi er også stolte over at
Havforskningsinstituttet fikk i oppgave fra UD å vurdere de
forskjellige forpliktelsene knyttet til bærekraftig fiskeri og
forvaltning gitt av industri og myndigheter i forbindelse med den
store internasjonale havkonferansen «Our Ocean». Resultatene fra
analysen ble presentert som en side-event under Our Ocean i Oslo. 2019
var også året for FF Kronprins Haakons antarktisekspedisjon for å gi
kunnskap om dette viktige havområdet for norske interesser i
Antarktis, som krillbestandenes størrelse og hva som er relevante
områder for marint vern. Ekspedisjonen var en stor vitenskapelig
suksess, og båten besto prøvene med glans, selv om den også avdekket
feil og mangler som må rettes opp i garantitiden. Å minimere risiko
for miljøet er målet for det meste av vår rådgivning, fordi det gir
økonomisk stabilitet for næringen som skal investere i høsting eller
bioproduksjon. En full evaluering av et økosystem er ikke mulig, fordi
det er for komplekst, men vi må forsøke å gjøre det på best mulig
måte. Vi forsøker derfor å finne metodikk for integrert
økosystemevaluering som tar hensyn til samlet påvirkning av et
økosystem. I 2019 har vi startet med ny metodikk for risikovurdering,
en prosess som har vært svært ressurskrevende fordi kystøkosystemene
varierer og er påvirket av mange menneskelige aktiviteter." + ], + [ + "Instituttet har en styringsmodell tilpasset matrisen med delegert
budsjettdisponeringsmyndighet i matrisens to styringsdimensjoner. Hele
virksomheten er organisert i forskningsprogrammer, prosjekter og
delprosjekter. Bruk av infrastruktur og tjenester er priset i henhold
til en totalkostnadsmodell. Midler inntektsføres i takt med utføring
av forskningsaktiviteter." + ], + [ + "og kvalitetssikring av rådgivningen. Kvoterådene som ikke blir gitt i
regi av ICES, som kvoteråd for tobis og snøkrabbe, kvalitetssikres
gjennom HIs rådgivningskomité. For å underbygge kvoterådene
gjennomføres det årlig en stor overvåkningsaktivitet i form av tokt og
innsamling av data og biologiske prøver fra fiskeriene." + ], + [ + "NFD – risikorapport akva NFD – ressursoversikten 2018" + ], + [ + "1 369 798 97 812 413 80 816 449 -18 365 762" + ], + [ + "Tilskudd til Akvariet i Bergen" + ], + [ + "HI åpnet et nytt plastlaboratorium i 2019. Nå kan vi analysere både
nano- og mikroplast, hvilken type plast og størrelse. Instituttet er
del av et europeisk nettverk og publiserte i 2019 den første
anbefalingen knyttet til overvåkning av mikroplast i biota. I tillegg
deltar våre forskere som eksperter i internasjonale panel som
rapporterer status på overvåkning i biota knyttet til mikroplast (e.g
AMAP og GESAMP). Mikro- og nanoplast vil fortsatt bli prioritert i
2020, men vi jobber også med metodeuvikling på nanopartikler slik at
vi etter hvert kan overvåke mulige effekter av blant annet gruvedrift
i norske fjorder.Vi har ansatt en stipendiat som i tett samarbeid med
DTU i København skal jobbe med overvåkning av nanopartikler i sjømat
og miljø. Instituttet overvåker også parasitter i sjømat, og i 2019
ble denne overvåkningen innlemmet i ICES sitt arbeid." + ], + [ + "Oppdrettsfisken har fortsatt store velferdsproblemer relatert til
sykdommer og lusebehandling, samt at rensefisken har store problemer
med å overleve i merdene. I 2019 har vi hatt fokus på å undersøke
effekt av og dyrevelferd ved bruk av preventive metoder mot lakselus,
som nedsenkete merder og snorkelmerder, om laksen føler smerte ved
behandling i varmt vann, toleranse for sterk strøm og grenser for
strømstyrke i eksponert oppdrett, velferd til triploid laks i
kommersielt oppdrett, familievariasjon når det gjelder
stresstoleranse, overlevelse og atferd til rensefisk i merd, med mer.
Vi har også analysert data basert på oppdretternes egne rapporter og
spørreundersøkelser utført av Mattilsynet som viser at lusebehandling
skader mye stor laks og at rensefisken har høy dødelighet i merdene." + ], + [ + "Figur 3.8 Instituttets kostnadsbilde i mill. kr fordelt på
instituttdrift, direkte FoU-driftskostnader, rederidrift og nye fartøy
for perioden 2015–2019. Beløp og størrelser er påvirket av fusjonen
med NIFES fra 01.01.18 og derfor ikke direkte sammenlignbar med
foregående år." + ], + [ + "Instituttets rådgivning utgjør 19 % av total ressursbruk for alle
prosjektene. Innsatsen på rådgivning må ses i sammenheng med delmålene
Forskning og Data, herunder den store aktiviteten på overvåkning og
datahåndtering, som er en kostnadskrevende, men helt nødvendig
forutsetning for rådgivningen. Ressursinnsatsen innen Råd er noe
høyere for havøkosystemene enn for akvakultur og kyst. Totalt sett
bruker vi 265 mill. kr på rådgivning (se utvikling i tabell 3.2).
Rådgivningen er i hovedsak kunnskapsbidrag som blir utviklet i
etterkant av at datainnsamling og forskning er gjennomført. Den er en
aktivitet og en kostnad som kommer i tillegg, men er avhengig av den
foregående aktiviteten. Rådgivningsarbeidet blir kvalitetssikret i
rådgivningskomiteen som møtes hver mandag for å drøfte høringer og råd
som blir gitt fra instituttet. Rådgivningskomiteen blir også holdt
løpende orientert om de viktigste rådene som blir utformet gjennom det
internasjonale havforskningsrådet ICES (se under), og kan om nødvendig
kommentere disse rådene. Rådgivningskomiteen gir også oversikt over
hvilke saker som kommer inn til instituttet for høring eller råd, og
hvordan disse blir svart opp." + ], + [ + "Nye tilnærminger har dokumentert effekter av fritidsfiske på
kystressurser. Det er dokumentert effekter av rehabilitering av tapt
tareskog, og forskning knyttet til Havforskningsinstituttets
referanseflåte har gitt viktig ny kunnskap om bifangst bl.a. knyttet
mot sjøpattedyr som nise og kystsel. Bruk av marine verneområder har
gitt viktig ny kunnskap om tilstand hos sårbare kystressurser. Ved å
kombinere eksperimentell biologi med nye metoder innen genomikk, har
vi vist at hyseegg er mye mer utsatt for oljeforurensning enn
torskeegg, resultater som er viktige for risikovurdering av olje- og
gassvirksomhet nær gytefelt og oppvekstområder av fisk. Videre
mekanismestudier knyttet til disse problemstillingene og pågående
studier av flere fiskearter, bl.a. med genomikkmetoder, gjør at vi i
større grad kan forutse effekter også på andre arter." + ], + [ + "Gjennom Mareanoprogrammet har instituttet kartlagt deler av sokkelen
med tanke på biologi og kjemi. Sammen med kunnskap om bl.a. effekter
av undervannsstøy, danner dette grunnlag for å kunne gi råd om
lokalisering av havvindanlegg og mulige konsekvenser for marint liv.
Instituttet ser for seg å styrke den forskningsmessige innsatsen og
kartlegging innenfor dette temaet i 2020 og framover for å kunne svare
opp kunnskapsbehovene som vi forventer vil komme." + ], + [ + "Innovasjon – Nye instrumenter og metoder Havforskningsinstituttets
forskning har gitt opphav til en rekke nyskapende instrumenter og nye
avlusningsmetoder og metoder for å unngå lakselus, eksempelvis
”snorkelmerder”, prøvetakingskanon for bruk i fiskeflåten, nye metoder
for å bruke ekkolodd og sonarer for bærekraftig fiskeri, system for
optisk artsbestemmelse og størrelsesmåling i trål, og programvare for
identifisering av ulike arter i bredbåndsekkoloddbilder. I 2019 har vi
fortsatt testingen av bl.a. Deep vision-systemet." + ], + [ + "Kapasitet varierer fra 100 % til under 50 %. Måltall 65 % blir derfor
ganske riktig fordi noen instrumenter er fullt utnyttet, mens andre
bare i perioder." + ], + [ + "NORGES MILJØ- OG BIOVITENSKAPELIGE UNIVERSITET (NMBU)" + ], + [ + "for Utenriksdepartementet, Direktoratet for utviklingssamarbeid
(NORAD) og Food and Agriculture Organizations of the United Nations
(FAO) innen bistandsprosjekter for kompetanseoppbygging i forvaltning
og kartlegging av marine ressurser, akvakultur og økosystem.
Instituttet har i tillegg en beredskapsrolle ved akutte hendelser, for
eksempel i forhold til strålevern, oljeutslipp, algeoppblomstring og
ved rømningshendelser fra oppdrettsanlegg. Mål og delmål
Havforskningsinstituttets hovedmål er definert av samfunnsoppdraget.
Vi skal være en ledende kunnskapsleverandør nasjonalt og
internasjonalt for å sikre tilgjengelig kunnskap for høsting,
akvakultur, sjømat og forvaltning av marine økosystem. Målstrukturen i
figur 2.1 nedenfor viser at for å nå hovedmålet er virksomheten
konsentrert om tre delmål knyttet til rådgivning, forskning og data." + ], + [ + "Antall registrerte FoU-timer har hatt en økning fra 2018 til 2019, fra
næmere 787 000 til over 813 000 FoU-timer (tabell 3.18). I
forskningsgruppene har økningen vært fra rundt 768 000 til nærmere 793
000 FoU-timer. Grunnen til at det totale antallet FoU-timer er høyere
enn det som er levert fra forskningsgruppene. er at laboratoriegrupper
og andre faggrupper også leverer FoU-timer. Beregnet på bakgrunn av
FoU-kapasitet er antall utførte årsverk økt med 28. Instituttet har i
2019 en nedgang i gjennomsnitt FoU-timer per årsverk. NIFES og HI
hadde to forskjellige timeføringsmodeller for laboratoriene. Nedgangen
knyttes til laboratoriegruppene og hvordan man skal belaste disse
timene innen FoU. Det er fokus på området, og fra 2021 implementeres
en justert modell for prising av tjenester og føring av timer for
laboratorievirksomheten." + ], + [ + "Kostnader Utgifter som gjelder transaksjonsbaserte inntekter
kostnadsføres i samme periode som tilhørende inntekt. Utgifter som
finansieres med inntekt fra bevilgning og inntekt fra tilskudd og
overføringer, kostnadsføres i samme periode som aktivitetene er
gjennomført og ressursene er brukt." + ], + [ + "Alle vesentlig merknader ift. styringssystem for informasjonssikkerhet
er korrigert i 2017 og planlagt sertifisert i løpet av 2019." + ], + [ + "* G.O. Sars (GOS), Johan Hjort (JH), G.M. Dannevig (GMD), Hans
Brattström (HB), Fangst (FA), Johan Ruud (JR), Helmer Hansen (HH) og
Kristine Bonnevie (KB) ** For 2018: Kronprins Haakon (KH), G.O. Sars
(GOS), Johan Hjort (JH), G.M. Dannevig (GMD), Hans Brattström (HB),
Fangst (FA), Johan Ruud (JR), Helmer Hansen (HH), Seisma (SE) og
Kristine Bonnevie (KB) *** I tillegg til rene toktdøgn kommer
seilingsdøgn inklusiv transitt og vedlikeholdsdøgn. Samlet antall
toktdøgn utgjøres av HIs totale toktdøgn vist ovenfor, fartøydøgn på
innleide fiskefartøy (1423), samt tokt uten transitt på fartøyet Dr.
F. Nansen (ovenfor), totalt om lag 2757 toktdøgn. Det er tatt
utgangspunkt i toktprogrammet for dokumentasjon." + ], + [ + "Antall ansatte i kompetanse på doktorgradsnivå" + ], + [ + "Havforskningstiåret: Se kap. 3.2.2. avsnittet «Internasjonalt
samarbeid». Our Ocean-konferansen: Se kap. 3.2.2. avsnittet
«Internasjonalt samarbeid». Høynivåpanelet for bærekraftig
havøkonomi: Se kap. 3.2.2. avsnittet «Internasjonalt samarbeid»." + ], + [ + "Lokalisering av havbruksanlegg Vi ser en trend mot at havbruksanlegg
legges på mer og mer eksponerte lokaliteter. Det planlegges også
havbruk til havs på svært eksponerte lokaliteter.
Havforskningsinstituttet har gjennom flere år studert hvordan laks og
annen oppdrettsfisk kan håndtere høy vannstrøm og andre utfordringer
gjennom SFI-en Exposed Aquaculture Operations. Denne kunnskapen har nå
blitt brukt inn mot utredninger knyttet til optimal lokalisering av
havbruksanlegg på sokkelen utenfor norskekysten." + ], + [ + "HAVFORSKNINGSINSTITUTTET | ÅRSRAPPORT 2019" + ], + [ + "2. \u0007INTRODUKSJON TIL VIRKSOMHETEN OG HOVEDTALL Rike og rene hav- og
kystområder Havforskningsinstituttet (HI) er ett av Europas største
marine forskningsinstitutt. Instituttet gir kunnskapsbaserte råd om
forvaltning for rene og rike hav- og kystområder i et
evighetsperspektiv. HIs rådgivning gir viktig kunnskapsgrunnlag for at
Norge i dag har verdens best forvaltede havområder. Bærekraftig bruk
av marine ressurser har en nøkkelrolle i Norges økonomi. God
forvaltning gir forutsigbarhet til nærings- og arbeidsliv, bosetting
langs kysten og trygg og sunn sjømat på bordet, men gir også kunnskap
for nye arter og muligheter innen teknologiutvikling og annen
innovasjon." + ], + [ + "TILDELINGSBREVETS BESTILLINGER 2019 Nedenfor følger
Havforskningsinstituttets svar på bestillinger, jf. tildelingsbrevets
kap. 4.2. Fremstillingen følger samme rekkefølge som fremsatt i
tildelingsbrevet." + ], + [ + "nå lagt opp til å få inn alle prøvene vi trenger gjennom det såkalte
fangstprøvelotteriet. Dette lotteriet gir en statistisk sett optimal
innsamling av prøver og er basert på en veldig effektiv
kommunikasjonskanal med fiskeflåten og bruk av videreutvikling av
eksisterende datainfrastruktur. Det er stor interesse for å
implementere dette systemet i andre europeiske land." + ], + [ + "Foto: MAREANO fra høsttokt ved Kvitøyrenna 2019." + ], + [ + "nedlagt, og forskerne i gruppen ble ført over til forskningsgruppene
Fremmed- og smittestoff (Fres) og Trygt fôr, mens teknikerne ble
overført til laboratoriegruppene Kjemi- og fremmedstofflaboratoriet og
Næringsstofflaboratoriet. I 2019 ble det utarbeidet detaljer for
hvordan Sea2Data, som registrerer data fra målinger om bord på tokt,
kan kobles direkte til laboratoriedataverktøyet LIMS. Med det vil man
sikre total oversikt over alle data tilhørende en prøve fra «før den
er fangstet» til ferdig analyse, og der også resultater og videre
lagringssted til eventuelle senere analyser identifiseres ved bruk av
unike QR-koder. For 2020 vil arbeidet med å implementere prøveflyten
settes i gang, og styres fra et felles prøvemottak (virtuelt, siden
lokalene ikke tillater et totalt felles system)." + ], + [ + "Tabell 2.3 ‘Utvalgte mengdetall’ viser noen nøkkeltall basert på
informasjon fra kapittel 3 og 6 i årsrapporten. Disse er viktige
måleparametre for styring og effektiv ressursutnyttelse. Den viktigste
styringsparameteren er FoU-utnyttelsen av vitenskapelig ansatte. Tall
og nøkkeltall blir nærmere kommentert i kapittel 3. Figur 2.4 viser
finansiering og kostnader innen forskning og utvikling (FoU). Det har
vært økende og god FoU-utnyttelse av staben i forskningsgruppene i
perioden 2013–2019. Måloppnåelsen i gruppene var 97 % av måltallet i
2019. Den posistive utviklingen fra 2015 og utover skyldes både sterk
innsats på kompetansestyring og kompetanseendring på instituttet de
seinere årene, samt økt tilgang på FoU-finansiering. Det er svært høy
utnyttelsesgrad av egne fartøy, og det har vært en økende bruk av
innleide forskningsfartøy de siste årene for å dekke behovet som vist
ved økningen i persontoktdøgn. Utnyttelsen av forskningskar og -merder
på stasjonene har vært opp mot 65 %, som er regnet å være en god
utnyttelse gitt sesongmessige biologiske begrensninger på bruk av
spesialiserte forsøkskar (se" + ], + [ + "0 390 600 975 80 306 519 925 119 471 832 613" + ], + [ + "2 178 732 706 2 180 960 336" + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet: ”Høy vitenskapelig kvalitet og internasjonalt
ledende på instituttets kjerneområder”" + ], + [ + "Vedlikehold (GOS, JH, HM, GMD, HB, DFN, KB)" + ], + [ + "Deltagelse i de viktigste nasjonale og internasjonale fora som er
viktig for Havforskningsinstituttets samfunnsoppdrag" + ], + [ + "Etablere en katalog over hvilke fora Havforskningsinstituttet deltar
i, samt utvikle ny strategi for å prioritere deltagelse i ulike fora" + ], + [ + "Teknisk infrastruktur – 10 laboratorier, forskningsstasjoner m.m" + ], + [ + "Økt allmennkunnskap og bevissthet om havet og sjøen som fenomen og
dens betydning for menneskene" + ], + [ + "Overvåking miljø og økosystem på hav og kyst" + ], + [ + "Utover dette har vi startet nye SI-prosjekt i 2019 knyttet opp mot
dyrevelferd hos laks, smittespredning fra oppdrett, nye
fôringredienser for havbruk, samt å forstå næringsnettene i
havøkosystemene." + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet: «Bidra med vurderinger i forbindelse med
arealbruk for havbruk til havs»" + ], + [ + "1. LEDERS BERETNING 2019 var det året da verdens befolkning begynte å
kreve at deres bekymringer for klimaendringene skulle bli tatt på
alvor og at noe måtte gjøres mens vi ennå har tid. For
Havforskningsinstituttet har vi vært spesielt opptatt av å rådgi våre
myndigheter for å kunne nå FNs bærekraftsmål, og da ikke bare det
opplagte: bærekraftsmål 14 - Liv under vann. Vi forsker og gir råd for
hele verdikjeden fra havobservasjoner om endringene i havet fra de
store dyp og inn i fjæresteinene, fra sydpol til nordpol, og
bærekraftig bruk av alle havets ressurser for næringsutvikling og helt
frem til god folkehelse gjennom sunn og god sjømat. Som
forvaltningsinstitutt rigger vi Havforskningsinstituttet for å kunne
bidra betydelig mer målrettet for en bærekraftig utvikling. Ett av de
viktigste grepene er å få til en bærekraftig forvaltning av havets
ressurser. Det gjelder både nasjonalt innen vår økonomiske sone – og i
det internasjonale samarbeidet om dette viktige målet. Omtrent 50 % av
vår nasjonaløkonomi kommer fra havet. Her er det snakk om sameksistens
mellom flere næringsinteresser som i enkelte områder har motstridende
interesser. Risiko for miljø når det gjelder langtidseffekter er
derfor et av våre kjerneområder sammen med å gi råd om hva som er
maksimalt bærekraftig høsting av våre ressurser. Til sammen er slik
bærekraftig bruk av hav- og kystområdene 4" + ], + [ + "Figur 3.3 Havforskningsinstituttet samler inn store mengder
kvalitetssikrede data som er relevante for å gjøre vårt
samfunnsoppdrag. Vi bruker en rekke forskjellige plattformer og
måleinstrumenter for å overvåke hav- og kystområdene.
Forskningsfartøyene er fortsatt vår viktigste
datainnsamlingsplattform, men annen teknologi som autonome
undervannsfarkoster (AUV og glidere) og overflåtefarkoster (USV),
droner, kablede observatorier på bunnen og bøyer, utgjør en stadig
økende del av datainnsamlingen. Dette gjøres i samspill med avanserte
hav- og kystmodeller for å få god dekning i tid og rom. Instituttet
samler også inn store mengder prøver fra marint miljø, eksperimenter
og sjømat." + ], + [ + "Havforskningsdirektør professor Sissel Rogne. \b" + ], + [ + "ANTALL ANSATTE I HOVEDSTILLING MED DOKTORGRAD FORDELT PÅ KJØNN I
PERIODEN 2016–2019 2016" + ], + [ + "Investerings- og finansinntekter rapportert til bevilgningsregnskapet
Innbetaling av finansinntekter Sum investerings- og finansinntekter" + ], + [ + "SFI-en Salmon Lice Research Center har studert grunnleggende og
anvendte sider ved lakselusbiologi, og laksens evne til å forsvare seg
mot lakselus er nå i avslutning. Denne SFI-en har gitt viktig
grunnleggende kunnskap om interaksjon mellom laks og lus, og er
utgangspunktet for videre prosjekter med tanke på å finne mulige
løsninger på lakselusproblemet." + ], + [ + "Innkjøpte tjen. Drivstoff fartøy Kostnadsgrupper" + ], + [ + "Nasjonal marin biobank (Marbank)" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet gir råd relatert til konsekvenser av
endringer i det fysiske og kjemiske miljøet. Dette spenner fra mer
langsiktige effekter av klimaendringer og havforsuring til råd om mer
akutte hendelser som forurensningsutslipp. For å kunne foreta denne
rådgivningen har vi utviklet bredt anlagte økosystemtokt for de tre
havområdene som danner kjernen i de helthetlige økosystemvurderingene.
I tillegg kommer de øvrige toktene og relevante modelldata." + ], + [ + "Transitt (GOS, JH, HM, GMD, HB, FA DFN, KB)" + ], + [ + "Seilingsdøgn I tabell 3.11 er det vist hvor mange seilingsdøgn vi har
på de ulike fartøyene over de siste årene. Europeisk samarbeid for
effektiv utnyttelse av infrastruktur Havforskningsinstituttet har
gjennom de siste 20 årene bygd opp et betydelig internasjonalt
nettverk innen prosjektering, bygging, drift og operasjon av
forskningsfartøyer og vitenskapelig instrumentering, og er i dag et av
de største og best veldrevne rederiene for forskningsfartøy. I tillegg
deltar instituttet i flere nasjonale og internasjonale fora for
forskningsfartøyoperatører. Havforskningsinstituttet har i flere år
vært aktiv deltaker i det EU-finansierte infrastrukturprosjektet
AQUAEXCEL. Dette har gjort infrastruktur tilgjengelig på tvers av
nasjonene. Samarbeidet styrker utveksling og nettverk for unge
forskere. Instituttet inngår nå også i det europeiske
infrastrukturnettverket EMBRC, som i hovedsak går på europeisk tilgang
til kapasitet på Forskningsstasjonen Austevoll." + ], + [ + "BANKINNSKUDD, KONTANTER OG LIGNENDE" + ], + [ + "Figur 3.8 viser lønns- og driftskostnader fordelt på instituttdriften,
direkte FoU-driftskostnader, rederidriften og nye fartøy. Figur 3.9
under viser hva vi har brukt midlene til, figur 3.8 viser hvor vi har
benyttet de samme midlene." + ], + [ + "Delta i nasjonale og internasjonale fora for forvaltning av fiskeri,
havbruk og marint miljø" + ], + [ + "*Maksimalt beløp som kan overføres er 5 % av årets bevilgning på
driftspostene 01-29, unntatt post 24 eller sum av de siste to års
bevilgning for poster med stikkordet «kan overføres». Se årlig
rundskriv R-2 for mer detaljert informasjon om overføring av ubrukte
bevilgninger." + ], + [ + "av en veileder for kartlegging og verdisetting av slike områder for å
oppnå best mulig lokalisering av anlegg.Videre har vi bidratt med råd
i flere tilfeller der akvakulturvirksomhet kommer i konflikt med behov
for beskyttelse av viktige habitat." + ], + [ + "NORSK INSTITUTT FOR VANNFORSKNING - NIVA" + ], + [ + "Bemanne, vedlikeholde og etterforsyne fartøyer som eies og/ eller
drives av Havforskningsinstituttet Anskaffe, vedlikeholde og betjene
vitenskapelig utstyr som benyttes i fartøyene Lagring, vedlikehold og
kalibrering av utstyr Inngå avtaler om leie av andre fartøyer etter
behov" + ], + [ + "Overvåkning Overvåkningsaktiviteten utgjør en stor og repeterende del
av Havforskningsinstitutts datainnsamling. Overvåkningen bygger på
overvåkningsstrategien og en rullerende overvåkningsplan.
Overvåkningen er delt inn i seks pilarer (figur 3.2): •
Bestandsovervåkning • Høsting (hav og kyst) • Helse- og
smittespredning • Økologiske prosesser og biodiversitet • Fysisk og
kjemisk miljø • Trygg og sunn sjømat" + ], + [ + "Det globale handlingsnettverket for bærekraftig mat fra hav og
innlandsvann for matsikkerhet og ernæring, under FNs ernæringstiår
Arbeidet ledes av Nærings- og fiskeridepartementet i samråd med
relevante departement og fagressurser. HI har i oppdrag å bidra og er
sentral aktør og bidragsyter i arbeidet med utvikling av nettverket og
gjennomføring av aktivitet og møter, inkludert både faglig og til
sekretariatsoppgaver. I 2019 har nettverket blant annet gjennomført
nettverksmøte hos HI i Bergen og i FAO under FNs matsikkerhetskomité
(CFS). I tillegg arrangerte handlingsnettverket et side-event under
CFS for å fremme oppmerksomhet om akvatisk mat sin rolle innen
matsikkerhet og ernæring. HI har også fremmet handlingsnettverket i
ulike møter og konferanser (b.la. i EU) og fulgt opp aktiviteter i
bilateral dialog med andre nettverksmedlemmer. For mer informasjon, se
link: https://nettsteder.regjeringen.no/ foodfromtheocean/." + ], + [ + "Innkjøpte tjenester Innkjøpte tjenester" + ], + [ + "1) Råd – Kunnskapsbidrag: mer eller mindre faste bidrag med stort
volum eller større høringer. 2) Råd: større konkrete bestillinger.
*Det er flere mottakere per leveranse. Rådene er rangert fra største
rådgivningsbidrag (indeks for innsats) og i synkende rekkefølge." + ], + [ + "Kostnadseffektiv toktplanlegging Instituttet prioriterer at
kapasiteten og utstyret på forskningsfartøyene skal utnyttes optimalt,
og driften skal være best mulig koordinert og kostnadseffektiv.
Fartøyene og vitenskapelig instrumentering skal vedlikeholdes og
oppgraderes for å gi best mulig relevant forskning samt tilfredsstille
myndighetskrav til sikkerhet for personell og materiell, og
beskyttelse av det ytre miljøet." + ], + [ + "UTVALGTE TALL FRA ÅRSREGNSKAPET 2015–2019 I 1000 KR" + ], + [ + "Salgs- og leieinntekter ** Salgsinntekt, avgiftspliktig Salgsinntekt,
avgiftsfri Salgsinntekt, unntatt avgiftsplikt Leieinntekter Andre
inntekter Sum salgs- og leieinntekter Andre driftsinntekter Gevinst /
tap (-) ved avgang av anleggsmidler Andre inntekter Sum andre
driftsinntekter Sum driftsinntekter" + ], + [ + "Droner Vi vil i 2020 arbeide videre med å utrede bruk av droner, og da
ny type toktstrategi (survey design), automatiske databøyer samt
innsamling av nødvendige fysiske prøver med tanke på å avlaste bruken
av forskningsfartøy.Vi forventer at dette kan gi mer effektiv og
økonomisk innsamling av data, samt at det kan øke oppløsning av
datainnsamling i tid og rom ved å bruke ulike former for havgående
droner." + ], + [ + "Rene kystområder til rekreasjon for befolkningen" + ], + [ + "*Havforskningsinstituttet tildeler ikke doktorgrad, men inngår i
samarbeid med universitets- og høyskolesektoren om veiledning og
prosjektarbeid. **Oppdaterte tall for 2018, på grunn av ny SAP-
rapport." + ], + [ + "NordAtlanteren ICES OSPAR NAMMCO NEAFC NAFO ICCAT SEAFO BNRF BNRM" + ], + [ + "BALANSE – STATENS KAPITAL OG GJELD Note" + ], + [ + "Havgående 280 døgn Kystgående 163 døgn" + ], + [ + "Overvåke uønskede nye kjemiske stoff og biohazards Innen
sjømatområdet prioriterte vi videre utvikling av metodikken på mikro-
og nanoplast. Den årlige overvåkningen av fremmed- og smittestoffer,
både fra stikkprøvebasert- og basisundersøkelser, viste at sjømaten i
våre havområder ligger under grenseverdi for de aller fleste arter, i
de aller fleste områder. Vi startet også en ny basisundersøkelse på
makrell i 2019, spesielt på grunn av nye utbredelsesområder, noe som
kan påvirke både fremmed- og næringsstoffprofilen i denne arten." + ], + [ + "Laboratoriene er meget godt utnyttet. 70 % til analyser, og ca. 30 %
til kvalitetssikring (GLP og akkreditering) og HMS. Enkelte analyser
pågår også i helger; instrumenter kan styres fra PC utenfor lab (eks
hjem)" + ], + [ + "Forsinkelser med arbeidet i vannforsyningen har påvirket måloppnåelsen" + ], + [ + "Kjerneområde Bærekraftig akvakultur For å oppfylle samfunnsoppdraget
innen havbruk har Havforskningsinstituttet i 2019 igjen prioritert
oppfølging av Meld. St. 16 (20142015) Forutsigbar og miljømessig
bærekraftig vekst i norsk lakse- og ørretoppdrett i tillegg til
Risikovurdering norsk fiskeoppdrett, samt løpende oppdrag fra NFD,
Fiskeridirektoratet og Mattilsynet. I tillegg legges det økende vekt
på arbeidet rundt fiskevelferd. Innen akvakultur utarbeides rådene
stort sett nasjonalt. ICES har videreutviklet sitt arbeid med
akvakultur og lagt ned tidligere WGAQUA og i stedet opprettet en
«Steering Committee» for akvakultur. Det er opprettet tre «Working
groups». Dr. Mike Rust (USA) leder akvakulturstyringskomiteen. Terje
Svåsand, programleder for akvakultur ved HI, har tatt på seg å lede
WGEIA (Working Group on Environmental Interactions of Aquaculture).
Kjerneområde Bærekraftig høsting Havforskningsinstituttet bidrar til
rådgivning på over 50 høstbare bestander. Kvoterådene for de fleste av
de kommersielt viktige bestandene blir gitt gjennom ICES, det
internasjonale havforskningsrådet. Dette sikrer en systematisk og god
løype for hele rådgivningsprosessen" + ], + [ + "HAVFORSKNINGSINSTITUTTETS LEVERANSER KJERNEOMRÅDER" + ], + [ + "MARINE ØKOSYSTEMER OG RESSURSER" + ], + [ + "Ingen alvorlige anmerkninger" + ], + [ + "Figur 2.5 Figuren viser eksempler på de ulike elementene i
resultatkjeden fra innsatsfaktorer til samfunnseffekter. *Antallet
omfatter fast ansatte, stipendiater og postdoktorer. Tallet inkluderer
ikke forsker II (bistillinger), timekontrakter, pensjonistkontrakter
og innleide vikarer. **Registrert i databasen Christin per 04.03.20." + ], + [ + "Eksporterer vårt vellykkede forvaltningsregime til andre land" + ], + [ + "81 administrativt ansatte (årsverk)" + ], + [ + "2791 toktdøgn – 13 463 persontoktdøgn" + ], + [ + "4.1 \u0007Overordnet erklæring om opplegget for styring og kontroll. 54
4.2 \u0007 \u0007Øvrige forhold av betydning for departementets styring og
kontroll med virksomheten. 55 4.2.1 Andre forutsetninger og krav –
fellesføringer 2019 . 56 4.3 \u0007Forhold hvor departementet har bedt
om særskilt rapportering og fellesføringer.57" + ], + [ + "Kunnskap og råd for rene og rike hav- og kystområder" + ], + [ + "Nordområdetiltak og prosB jektsamarbeid med Russland" + ], + [ + "På sikt er ambisjonen at 90 % skal være tilgjengelig" + ], + [ + "TABELL 2.2 \u0007FORBRUK (1000 KR) I FORSKNINGS- OG RÅDGIVNINGSPROGRAMMENE
I 2016–2019 FORDELT PÅ HOVEDOMRÅDER, SAMT DELMÅLENE DATA, FORSKNING OG
RÅD. Forbruk per satsingsområde/ delmål" + ], + [ + "20år og 20år og 21-3021-30 år år under under" + ], + [ + "Kapitler eller artikler i fagbøker, lærebøker, konferanserapporter
(\"proceedings\"), fagtidsskrifter" + ], + [ + "STYRINGSPARAMETER FOR DELMÅL FORSKNING. Resultatkrav" + ], + [ + "Andel av data tilgjengeliggjort eksternt 2 md etter innsamling (enhet
%)" + ], + [ + "Foto: Odd-Børre Humborstad / Havforskningsinstituttet" + ], + [ + "Forutsigbar økonomi for fiskeri- og havbruksnæringen" + ], + [ + "Antall offisielle råd levert på tid iht. bestilling og/eller ut fra
samfunnsoppdrag" + ], + [ + "Finansieringskilder og kostnadsstruktur i FoU" + ], + [ + "SAMLET FOU-TID OG FOU-TID I FORSKNINGSGRUPPENE 2016" + ], + [ + "Sykefravær Havforskningsinstituttet i % SYKEFRAVÆR
HAVFORSKNINGSINSTITUTTET I % 2010-2019 2010-2019 10 9 8 7 6" + ], + [ + "TABELL 2.3 \u0007UTVALGTE MENGDETALL FOR HAVFORSKNINGSINSTITUTTET I
PERIODEN 2015–2019" + ], + [ + "ÅRSVERKSUTVIKLING, HAVFORSKNINGSINSTITUTTET 2017-2019" + ], + [ + "Andel av data tilgjengeliggjort internt 2 md etter innsamling (enhet
%)" + ], + [ + "Innsatsen innen rådgivning blir vurdert av programlederne for hvert av
sine respektive prosjekt. Her vurderes den prosentvise innsatsen innen
data, forskning og råd. I 2019 var det en generell økning i
totalinnsats i prosjektporteføljen, noe som gir tilsvarende økning på
andel som defineres som råd.Videre tallfester vi instituttets
rådgivning ved å telle opp antall råd ved årets slutt. Innsatsen på
hver leveranse er imidlertid varierende, fra små, men tallrike
systematiserte forespørsler om seismikk og enklere spørsmål om
utenlandske forskningsfartøyer i norske farvann, til høringer med ulik
innsats avhengig av kompleksitet eller rapporter (se tabell 3.3)." + ], + [ + "T: +47 55 23 85 00 E: post@hi.no w: www.hi.no A: Nordnesgaten 50 5005
Bergen Norge" + ], + [ + "30 % 24,8 % 35,5 % 15,3 % 14,2 %" + ], + [ + "*Tallene for 2014 er basert på manuelle tellinger fra infoavdelingen,
mens tallene for 2015 og 2016 utelukkende er basert på publikasjoner
registrert i Cristin. En viss nedgang skyldes noe manglende
registrering av publikasjoner i Cristin. **Tall registrert per
22.03.2018. ***Reviderte NIFU-tall. HAVFORSKNINGSINSTITUTTET |
ÅRSRAPPORT 2019" + ], + [ + "NOTE 7  SAMMENHENG MELLOM AVREGNING MED STATSKASSEN OG MELLOMVÆRENDE
MED STATSKASSEN B) Forskjellen mellom avregning med statskassen og
mellomværende med statskassen 31.12.2019" + ], + [ + "Bevilgningsandel basert på SRS-tall" + ], + [ + "Levere forskningsbaserte råd og tjenester innen akvakultur, fiskeri og
miljø" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet har mål og resultatstyring (MRS) som
grunnleggende styringsprinsipp. Den samlede måloppnåelse vurderes for
2019 som god i henhold til eiers bestillinger og vårt samfunnsoppdrag." + ], + [ + "HAVFORSKNINGSDIREKTØREN MED STAB" + ], + [ + "Effektiv bruk av ny teknologi Havforskningsinstituttet er kontinuerlig
på jakt etter ny teknologi for å forbedre og effektivisere hav- og
kystobservasjon. Forskningsfartøyene våre er bærebjelken her, og vi
arbeider med å få på plass et nytt kystfartøy.Vi arbeider også med nye
metoder i Mareanoprosjektet, bl.a. for å gå mer langs kysten. Det har
vært arbeidet med oppfølgingen av anbefalingen fra fartøygjennomgangen
(Havforskningsinstituttets rapport nr. 17-2015) – utvikle en detaljert
strategi for overvåkningsnettverk i kystområder. Her er bl.a. ny
toktdesign utviklet." + ], + [ + "Kunnskapsgrunnlag for investering i marine næringer" + ], + [ + "Strategiske instituttsatsinger (SI) Strategiske instituttsatsinger
(SI) er kvalitetssikret og finansiert av Norges forskningsråd. Det ble
søkt og bevilget fire nye SI-prosjekt fra og med 2019. Det største
prosjektet har tittelen CoastRisk og tar sikte på å legge grunnlaget
for sk. integrert økosystemvurdering på kysten. Denne prioriteringen
har kommet fram i dialog med Havforskningsinstituttets faglige råd, og
gjennom strategiske prosesser på instituttet. Som en del av denne
satsingen holder vi på å bygge opp en kystobservasjonsinfrastruktur
som skal gi kontinuerlige data inn i kystmodellene. Utover det som
finansieres i CoastRisk-prosjektet, har instituttet sammen med en
rekke nasjonale partnere søkt om en utvidet
kystobservasjonsinfrastruktur CoastWatch til Norges forskningsråd.
Tanken er å teste slik overvåkning på utvalgte strekninger langs
kysten og assimilere disse kontinuerlige observasjonene inn i hav- og
kystmodellene som vi bruker bl.a. for lusevarsel, algevarsel og
spredningsmodeller for fiskelaver eller forurensning." + ], + [ + "Internasjonalt samarbeid om kvoteråd og forvaltning" + ], + [ + "2.1  HAVFORSKNINGSINSTITUTTETS VIRKSOMHET OG SAMFUNNSOPPDRAG
Havforskningsinstituttet er et nasjonalt rådgivende
forskningsinstitutt organisert som forvaltningsorgan direkte under
Nærings- og fiskeridepartementet (NFD). Instituttet har en fri og
uavhengig rolle i alle faglige spørsmål. Samfunnsoppdrag: Kunnskap og
råd for rike og rene hav- og kystområder. Havforskningsinstituttets
hovedoppgaver er å • gi forskningsbaserte råd til Nærings- og
fiskeridepartementet, Fiskeridirektoratet, Mattilsynet og andre
relevante myndigheter i spørsmål som angår forvaltning og utnyttelse
av havets og kystens biologiske ressurser, • gjøre data og
forskningsresultater kjent og tilgjengelig for forvaltningen, andre
forskningsinstitusjoner, næring og samfunnet, • levere relevant
forskning som bidrar til kunnskapsbasert næringsutvikling.
Havforskningsinstituttet leverer i tillegg sentrale tjenester til
Miljødirektoratet og Oljedirektoratet. Instituttet har omfattende
arbeid" + ], + [ + "6.1 \u0007Årsregnskapet 2019 – ledelseskommentarer 59 6.2" + ], + [ + "Fagbøker, lærebøker eller andre selvstendige utgivelser" + ], + [ + "6.4 ARTSKONTORAPPORTERING Oppstilling av artskontorapporteringen pr
31.12.2019" + ], + [ + "Samling med faglig råd på Solstrand Hotel 2019 (Foto.
Havforskningsinstituttet)." + ], + [ + "Havgående fartøyer -Toktdøgn: 273 -Seilingsdøgn: 294 Kystgående
fartøyer): -Toktdøgn: 166 -Seilingsdøgn: 167" + ], + [ + "3.2 \u0007 \u0007RESULTATER OG MÅLOPPNÅELSE PER DELMÅL 3.2.1 \u0007 \u0007LEVERE
FORSKNINGSBASERTE RÅD OG TJENESTER Fra tildelingsbrevet:
«Havforskningsinstituttet skal levere råd til forvaltningen basert på
beste tilgjengelige kunnskap»" + ], + [ + "Rike og rene hav- og kystområder i et evighetsperspektiv" + ], + [ + "Som krav. Det utformes et vedlegg til årsrapporten som er en kort
beskrivelse av type oppdrag og omfang (kr)." + ], + [ + "Inntekter FoU 2019 tabell «Styringsparametere for utnyttelsesgrad av
infrastruktur» for mer utdypende fremstilling)." + ], + [ + "FORDELING AV FOU-TIMER PÅ AKTIVITETENE FELT, TOKT OG FOU 2018" + ], + [ + "Havgående fartøyer: - toktdøgn: 260 - seilingsdøgn: 270 Kystgående
fartøy: - toktdøgn: 155 - seilingsdøgn: 155" + ], + [ + "Eksterne oppdrag skal støtte opp under mål/oppgaver i TB og
hovedinstruks." + ], + [ + "355 vitenskapelige artikler i internasjonale tidsskrifter med
referee**" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet er en kompetansebedrift med høykompetent
personell innen et bredt spekter av kunnskapsområder og ferdigheter.
Innen mange av disse områdene trengs kompetanse som skal føre til
standardisert håndtering over tid for å videreføre viktige tidsserier
på en mest mulig konsistent måte. Dette krever vedvarende
opprettholdelse av kompetanse og stiller strenge krav til individuell
opplæring og kvalitetssikring." + ], + [ + "Vi arbeider videre med å operasjonalisere bruk av velferdsindikatorer
for laks i kommersielle oppdrettsmerder, og i prosjektet der vi
overvåker triploid laks har vi identifisert nye velferdsindikatorer
som vi nå prøver ut." + ], + [ + "Norsk-russisk ekspertgruppe for atomberedskap" + ], + [ + "Alle offisielle råd skal være utført og dokumentert i henhold til en
beskrevet kvalitetssikret prosess" + ], + [ + "359/antall forskere (send meg gjerne tall på antall forskere 2019)" + ], + [ + "Gamle imr.no og NIFES-websider er gjennomgått og innlemmet i dagens
moderne løsning som tilfredsstiller DIFIs krav til universell
utforming. Temasidene, prosjektsidevisningen, kvoterådene,
arrangementsidene mfl. er oppgradert innenfor tids- og
budsjettrammene. Mareano-programmet har også fått helt nye websider." + ], + [ + "LEVERE INTERNASJONALT LEDENDE FORSKNING" + ], + [ + "* Nytt krav fra 2019. Tallene skal innhentes fra Statistisk
Sentralbyrå (SSB). ** Beløp og størrelser er påvirket av fusjonen med
NIFES og derfor ikke sammenlignbare med foregående år. *** Inkluderer
1021 mill. kr i 2017 og 938 mill. kr i 2018 til bygging av fartøy.
****2015 inneholder gjennomstrømningsmidler som er midler som går via
HI til andre aktører. Bevilgningsandel er ganske jevn når man tar
hensyntar gjennomstrømningsmidlene. ***** 2018 – ny metode for
utregning av årsverk. Den nye metoden resulterer i et lavere antall
årsverk og det blir dermed et hopp i lønnskostnader per årsverk." + ], + [ + "Reparasjon/vedl. Leie fartøy" + ], + [ + "FORDELING AV ÅRSVERK PÅ HAVFORSKNINGSINSTITUTTETS ULIKE LOKALITETER" + ], + [ + "Fra immaterielle eiendeler under utførelse til annen gruppe i året" + ], + [ + "4. S \u0007 TYRING OG KONTROLL AV VIRKSOMHETEN 4.1" + ], + [ + "Rådgivnings- og forskningsprogram" + ], + [ + "Andre rapporter uten konkret mottaker" + ], + [ + "Laboratoriene er meget godt utnyttet. Måleparameteret er ikke egnet i
forhold til virksomheten. Nytt måleparameter er satt f.o.m.
tildelingsbrevet for 2018." + ], + [ + "Undersøkelse gjennomført i 2019, se omtale side 22." + ], + [ + "Timekostnad Næringsliv og private Prosjektdrift Prosjektdrift NFD
Fartøy Investeringer Investeringer" + ], + [ + "Balanseført verdi 30.04.2019" + ], + [ + "forvaltningstiltak, samt forslag til ny gjenoppbyggingsplan»" + ], + [ + "Rapport fra Havforskningsinstituttet 54 Fisken og havet 6 IMR-PINRO 4
Totalt 63" + ], + [ + "Foto: Havforskningsinstituttet" + ], + [ + "257 (internasjonalt) 81 (nasjonalt)" + ], + [ + "* Gjennomstrømingsmidler er inkludert i tallene for 2015. ** Beløp og
størrelser er påvirket av fusjonen med NIFES og derfor ikke direkte
sammenlignbare med foregående år." + ], + [ + "Nasjonalt marint datasenter (NMDC)" + ], + [ + "Lab. Flødevigen Lab. Matre Lab. Tromsø" + ], + [ + "AKVAKULTUR, MARINT MILJØ OG TEKNOLOGI" + ], + [ + "2.1 \u0007Havforskningsinstituttets virksomhet og samfunnsoppdrag. 7
2.2" + ], + [ + "DELTAGELSE I NASJONALE OG INTERNASJONALE FORA" + ], + [ + "Forsidebilder: Havforskningsinstituttet" + ], + [ + "Timekapasitet = totalt antall timer inklusiv ferie.
Målsetting er lik hva en måtte ha registrert av FoU-timer for dekke
oppsatt FoU-budsjett Måloppnåelse er lik hva som var
målsettingen sett opp mot hva som ble registrert av FoU-timer *Beløp
og størrelser er påvirket av fusjonen med NIFES og derfor ikke direkte
sammenlignbar med foregående år" + ], + [ + "Opptjente, ikke-fakurerte inntekter" + ], + [ + "KOSTNADSUTVIKLING 2015–2019" + ], + [ + "Pelagisk fisk Fiskerifaglig utviklingssamarbeid Fiskeernæring" + ], + [ + "4. S \u0007 TYRING OG KONTROLL AV VIRKSOMHETEN" + ], + [ + "«Styrke samarbeidet med den ordinære fiskeflåten og effektivisere
prøveinnhentingen»" + ], + [ + "Vise en oversikt over overvåkingen av sjømattrygghet*" + ], + [ + "Prøvemottak og fartøylaboratorier" + ], + [ + "Populærvitenskapelige artikler og foredrag" + ], + [ + "Rapporter til oppdragsgivere (konfidensielle sluttrapporter)" + ], + [ + "Endring i avregnet med statskassen" + ], + [ + "Vedlegg 1 Deltagelse i nasjonale og internasjonale fora.76 Vedlegg 2
Eksterne finansieringskilder og samarbeidspartnere i 2019...81" + ], + [ + "* Beløp og størrelser er påvirket av fusjonen med NIFES og det er
opprettet et eget satsingsområde etter fusjonen." + ], + [ + "4.2 ØVRIGE FORHOLD AV BETYDNING FOR DEPARTEMENTETS STYRING OG KONTROLL
MED VIRKSOMHETEN Risikovurdering i styringsdialogen Ledelsen
gjennomfører hvert år en overordnet risikovurdering som benyttes i
styringsdialogen med departementet. Denne vurderer risiko for oppgaver
i tildelingsbrevet for inneværende år og en noe lengre sikt. I
styringsdialogen vurderer Havforskningsinstituttet og departementet en
dreining med mer helhetlig risikovurdering av virksomheten, de
forskjellige rådgivningsleveransene og samfunnsoppdraget på lang sikt.
HI er i dialog med NFD om videreutvikling av risikovurderingen.
Internrevisor Havforskningsinstituttet har egen internrevisor som
gjennomfører en selvstendig overordnet risikovurdering som grunnlag
for intern kontroll og utvalgte revisjoner. Internrevisor har ledet,
strukturert og utarbeidet rutiner for at instituttets overordnede
internkontroll er godt dokumentert. Riksrevisjonen har tilgang til
denne dokumentasjonen. Internrevisors overordnede risikovurdering
bygger i tillegg på administrasjonsavdelingen sine risikovurderinger.
De ulike seksjoner i administrasjonsavdelingen skal gjennomføre
risikovurderinger og utføre intern kontroll i tråd med
økonomiregelverkets krav og forutsetninger. Risikovurderingene i
administrasjonsavdelingen og av internrevisor er gjenopptatt i løpet
av 2019. Dersom risiko eller funn skulle ha innvirkning på
instituttets måloppnåelse, har instituttet gode rapporteringslinjer på
dette. Ansvaret for internkontrollen ligger i linjen. Instituttets
kvalitetssystem for laboratoriene og stasjonene er basert på
hovedprinsippene i ISO 9001. For akkrediterte laboratorier følges
ISO17025. Det er opprettet egne grupper innen disse områdene som hvert
år gjennomfører risikovurderinger, hendelsesrapporteringer, revisjoner
og ledelsens gjennomganger innen området." + ], + [ + "Kostnader Kostnader Kostnader FoU FoU2019 2019" + ], + [ + "3. Å \u0007 RETS AKTIVITETER OG RESULTATER 3.1" + ], + [ + "Sum driftskostnader **** Lønnsandel av drift, % Lønnskostnader per
årsverk *****" + ], + [ + "Deltagelse i nasjonale og internasjonale fora Se vedlegg 1 for
oversikt." + ], + [ + "Næringsliv og private FoU 2019" + ], + [ + "Færrest mulig feil som medfører driftsstans og tap av verdier/
manglende måloppnåelse." + ], + [ + "Avgrense hva som ligger i offisielle råd, angi
kvalitetssikringsprosess, samt katalogisere råd inn mot ulike
oppdragsgivere og angi tidsbruk (timer)" + ], + [ + "SAMLET VURDERING AV MÅLOPPNÅELSE" + ], + [ + "Innhold 1. LEDERS BERETNING
4 2. I\u0007 NTRODUKSJON TIL VIRKSOMHETEN OG HOVEDTALL" + ], + [ + "TOKTDØGN FOR PERIODEN 2013–2019" + ], + [ + "sykefraværsoppfølging og tilrettelegging for raskt å få de sykmeldte
tilbake i arbeid. Det satses også på friskvern og forebygging av
sykefravær gjennom god HMS-oppfølging og en livsfaseorientert
personalpolitikk. Gjennom 2019 har det også blitt arbeidet aktivt med
å tilpasse våre system til NAVs nye digitaliserte sykmeldingsprosess." + ], + [ + "c. \u0007Utvikle ny relevant kunnskap om marine økosystemer" + ], + [ + "grunnpilarene for robuste kystsamfunn og ikke minst bedre helse om vi
kan bruke de fantastiske matvarene vi kan få ut av havenes råvarer.
God helse er avgjørende for gode liv, mental helse og
læringskapasitet. Hva vi spiser er ikke bare av stort personlig
utbytte, men også av betydning for det stadig voksende helsebudsjettet
og for klimaendringene. Siden alle land i verden har feilernæring i
store deler av befolkningen, er det klart at økt fiskekonsum vil være
en del av løsningen for en stadig økende befolkning. Vi bidrar
følgelig til kunnskap og råd for at våre myndigheter kan gjøre bedre
kunnskapsbaserte beslutninger på bærekraftsmålene 1, 2, 3, 4, 7, 9,
11, 12, 13, 14 og 17. Så hva har vi gjort i 2019 som jeg velger å
trekke frem her? For det første ønsker vi å øke den generelle
oppmerksomheten om kunnskapen og rådene vi gir, slik at den kan
brukes. Stadig flere bruker vår informasjon, og vi er stadig mer i
media – noe jeg ser på som et tegn på at vi er aktuelle og relevante.
Kvaliteten på våre råd for høsting av havets ressurser er avgjørende
for å få en god havforvaltning. Derfor har vi jobbet med REDUS-
prosjektet (som er i sin siste fase) for å redusere usikkerheten i
rådgivningen vår. Vi har også startet et omfattende arbeid med
klimarisikovurdering av fiskebestandene våre. De viktigste områdene
for fiskeri er også mest sårbare for klimaendringer. Dette gjør det
mer utfordrende å prioritere tidsserier for nettopp å observere" + ], + [ + "Rederitjenester - drift, vedlikehold, mannskap" + ], + [ + "NOTE 12 OPPTJENTE, IKKE FAKTURERTE INNTEKTER (FORDRING) Fartøydrift
Laboraorieforsøk utenfor prosjektverktøy FoU fra prosjektverktøy" + ], + [ + "Bygninger og annen fast eiendom" + ], + [ + "STYRINGSPARAMETER FOR DELMÅL DATA OM SJØMAT OG MARINE ØKOSYSTEMER" + ], + [ + "Policy Som medlem av disse organisasjonene er HI med på å utforme den
fremtidige marine forskningsagendaen innen Europa (f.eks. H2020) og
globalt. I tillegg er det et formål å sikre at hav er høyt oppe på den
politiske agendaen, regionalt og globalt. Bestilling av deltagelse fra
departementer og direktorater Ved siden av rådgivningsoppdrag fra
Nærings- og fiskeridepartementet (NFD), er det et sett av
rådgivningsoppdrag som etterspørres av andre forvaltningsmyndigheter,
så som KLD og Miljødirektoratet, Utenriksdepartementet og NORAD, med
flere. Det dreier seg om bidrag til forvaltningsplaner, ymse
miljøsamarbeid (f.eks. Russland), deltakelse i FN-prosesser, Arktisk
råd, CCAMLR, med mere. En vurdering av hvilke internasjonale fora som
er viktige for HI å delta i, krever en klargjøring av kriteriene en
slik vurdering må bygge på. Helt overordnet er det et hovedprinsipp i
norsk havpolitikk at beslutninger skal bygge på den beste
tilgjengelige vitenskap. Dette er noe vi argumenterer for i alle
sammenhenger, og da blir det også viktig at dette følges opp i praksis
med involvering av forskningsinstitusjonene i relevante fora. Her står
selvsagt HI sentralt. En generell utfordring som bør tas opp med
departementer/direktorater er deres modell med å utpeke enkeltpersoner
direkte. Det er tatt opp tidligere uten noen respons fra f.eks.
KLD/MD. For alle praktiske forhold kan det betraktes som at
instituttet ikke er representert, og at innspillene fra de utpekte er
å betrakte som individuelle innspill. Vi foreslår en modell hvor
f.eks. KLD/MD ber instituttet peke ut de aktuelle representantene og
at det i deltakerlistene tydelig er listet Havforskningsinstituttet
som medlem." + ], + [ + "Vurdere kunnskapsgrunnlaget for rådgivningen på sjømattrygghet" + ], + [ + "Kompetanse om hele det marine økosystemet" + ], + [ + "Kostnadsutvikling 2015 - 2019" + ], + [ + "Antall totalt/ (indeks for innsats) 2018" + ], + [ + "Artikler i internasjonale vitenskapelige tidsskrifter med referee*" + ], + [ + "Sum bankinnskudd, kontanter og lignende" + ], + [ + "Kartlegging av gyte- og oppvekstområder Program for kartlegging av
gyte- og oppvekstområder for kystnære kommersielle bestander har i
2019 gjennomført tre tokt: to for innsamling av grunnlagsdata for
kartlegging av gytefelter i hhv. Skagerrakregionen og Hordaland, og
ett tokt for undersøkelser av oppvekstområder ved Bolærne i
Oslofjorden.Vi har samlet egg fra flere arter flyndrefisk, brisling,
flere arter torskefisk og laksesild og bearbeidet og oppdatert data
for gytefelt for torsk i hele Norge. Testing av metoder mht.
kartlegging av gyte- og oppvekstområder Gjennom undersøkelser av
oppvekstområder har vi testet ut flere metoder for innsamling av yngel
av fisk i ulike habitater for sammenligning på tvers av metoder og
redskap. Ut over dette har vi gjennomført regelmessig egginnsamling i
Skagerrak for å kartlegge gyteforløp for ulike arter. Programmet har
også fulgt opp den sterke årsklassen med torsk på Skagerrakkysten og
benyttet muligheten til å samle data om bruk av habitater og dyp
utover hele høsten. Denne innsamlingen kan også være viktig for å
undersøke faktorer som påvirker rekruttering hos torsk. Formidling av
kunnskap til aktører Vi har arbeidet med å øke kunnskapsgrunnlaget om
effekter av utslipp fra akvakultur på sårbare naturtyper og økologisk
viktige arter. Vi arbeider tett med forvaltningsmyndighetene for
utvikling" + ], + [ + "Stasjonstjenester - forsøk, testing, overvåking" + ], + [ + "Årsaker til produksjonstap i havbruk og mulige tiltak Oppdrettsfisken
har fortsatt store velferdsproblemer relatert til sykdommer og
lusebehandling, samt at rensefisken har store problemer med å overleve
i merdene. I 2019 har vi hatt fokus på å undersøke effekt av og
dyrevelferd ved bruk av preventive metoder mot lakselus, som
nedsenkete merder og snorkelmerder, om laksen føler smerte ved
behandling i varmt vann, toleranse for sterk strøm, samt grenser for
strømstyrke i eksponert oppdrett. Vi har også studert velferd til
triploid laks i kommersielt oppdrett, familievariasjon når det gjelder
stresstoleranse, overlevelse og atferd til rensefisk i merd, med
mer.Vi har analysert data basert på oppdretternes egne rapporter og
spørreundersøkelser utført av Mattilsynet som viser at lusebehandling
skader mye stor laks og at rensefisken har høy dødelighet i merdene.
Utvikling av indikatorer for fiskevelferd I 2019 har vi samarbeidet
med andre forskningsmiljø for å tilpasse velferdsindikatorer etablert
for oppdrettslaks slik at disse også kan brukes på regnbueørret. Disse
vil våren 2020 bli publisert i en ny håndbok ‘Velferdsindikatorer for
regnbueørret i oppdrett – Hvordan vurdere og dokumentere
fiskevelferd’. Håndboken er et resultat av FHF-prosjektet FISHWELL. Vi
arbeider videre med å operasjonalisere bruk av velferdsindikatorer for
laks i kommersielle oppdrettsmerder, og i prosjekt der vi overvåker
triploid laks har vi identifisert nye velferdsindikatorer som vi nå
prøver ut." + ], + [ + "Sum beholdning av varer og driftsmateriell II Fordringer
Kundefordringer" + ], + [ + "6.3 \u0007Bevilgningsrapportering . 73 6.4 \u0007Artskontorapportering
75" + ], + [ + "Balanseført verdi virksomhetsregnskap" + ], + [ + "Økologiske prosesser og mikrobiologi" + ], + [ + "Utnyttelsesgrad post 01-29" + ], + [ + "Annet internasjonalt arbeid Se vedlegg 1." + ], + [ + "TABELL 3.1 \u0007INNSATSMENGDE (I HELE 1000 KR OG % AV TOTAL) FOR DE TRE
SISTE ÅRENE OPPSUMMERT FOR DELMÅLENE DATA, FORSKNING OG RÅD. År" + ], + [ + "484 kunnskapsbaserte råd til forvaltningen" + ], + [ + "Levert på tid og i henhold til bestilling og/eller ut fra
samfunnsoppdrag, og publisert på hi.no" + ], + [ + "TABELL 3.7 UTVIKLING AV PUBLISERING OG FAGLIG FORMIDLING 2015–2019.
2016**" + ], + [ + "Ingen modifisert revisjonsanmerkninger" + ], + [ + "Forberede neste brukerundersøkelser i 2019." + ], + [ + "Fra anlegg under utførelse*" + ], + [ + "Reproduksjon og utviklingsbiologi" + ], + [ + "Samle, forvalte, tilgjengeliggjøre data om marine økosystemer." + ], + [ + "Timer FoU forskningsgruppene" + ], + [ + "Utnyttelsesgrad øvrig forskningsutstyr, lab mv." + ], + [ + "Kompetanseplaner med vurdering Antall lærlinger" + ], + [ + "FoU-BIDRAG Faggrupper Laboratorier Stasjoner Fartøy Andre plattformer
IKT infrastruktur" + ], + [ + "Videreutvikle kunnskapsgrunnlaget med sikte på mer presise
bestandsberegninger Prosjektet Redusert usikkerhet i
bestandsrådgivning (REDUS) er inne i sitt siste år. Prosjektet har
overordnet fokus på å redusere usikkerheten i bestandsvurderingene
gjennom å arbeide langs hele verdikjeden som ligger under kvoterådene.
Et viktig element i prosjektet er utvikling av en beste praksis-
guide.Vi jobber nå med å implementere denne i instituttets
bestandsrådgivningsarbeid." + ], + [ + "Utnyttelse av vitenskapelig kapasitet" + ], + [ + "Kriseutvalg for atomberedskap, rådgiver" + ], + [ + "Kartlegging av gytefelt, verneområder, bunnforhold m.m." + ], + [ + "Rapporter i egen rapportserie" + ], + [ + "*Beløp og størrelser er påvirket av fusjonen med NIFES og derfor ikke
direkte sammenlignbar med foregående år." + ], + [ + "Skyldige offentlige avgifter" + ], + [ + "Resultatkrav: årlig økning" + ], + [ + "Gjennomsnittlig antall årsverk Samlet tildeling post 01-99***" + ], + [ + "Utførte årsverk ** Antall årsverk" + ], + [ + "3.2 \u0007 \u0007Resultater og måloppnåelse per delmål. 16 3.2.1 \u0007 \u0007Levere
forskningsbaserte råd og tjenester16 3.2.2 \u0007Levere internasjonalt
ledende forskning.. 20 3.2.3 \u0007 \u0007Samle, forvalte og tilgjengeliggjøre
data om sjømat og marine økosystemer26 3.2.4 \u0007 \u0007Tildelingsbrevet 2019
– Prioriterte tiltak og bestillinger.31 3.3" + ], + [ + "RESULTATREGNSKAP Resultatregnskap" + ], + [ + "SAMMENHENG MELLOM AVREGNING MED STATSKASSEN OG MELLOMVÆRENDE
MED STATSKASSEN (BRUTTOBUDSJETTERTE VIRKSOMHETER)" + ], + [ + "både i forbindelse med ordinær drift og ved innføring av nye
produksjonsformer og teknologi»" + ], + [ + "Meget god troverdighet/ faglig legitimitet. Fremdeles fremgang i
omdømmeundersøkelsen (Ipsos)" + ], + [ + "Hele virksomheten er risikovurdert og funnet tilfredsstillende på lang
sikt" + ], + [ + "1)Seilingsdøgn fratrukket UiBs andel. * Beløp og størrelser er
påvirket av fusjonen med NIFES og derfor ikke sammenlignbare med
foregående år. **Ved dagens driftsform når det gjelder sesongmessig
reproduksjon, arter og forsøksoppsett forventer en at en maksimalt kan
oppnå 80 % utnyttelse av karene.På grunn av omlegging av
registreringssystemet foreligger ikke sammenlignbare tall fra før
2015. *** Artikler i internasjonale vitenskapelige tidsskrifter med
referee." + ], + [ + "17 tidsserier med mattrygghet" + ], + [ + "Levere internasjonalt ledende forskning" + ], + [ + "Marint kunnskapsgrunnlag for forvaltnings- og politikkutforming" + ], + [ + "Uorganisk kjemilab. Næringsstoff-lab." + ], + [ + "Total timekapasitet i forskningsgruppene" + ], + [ + "Endring i mellomværende med statskassen" + ], + [ + "OPPRETTHOLDELSESGRAD AV EIENDELER" + ], + [ + "Ukurans Sum ukurans Sum beholdning av varer og driftsmateriell" + ], + [ + "b. U \u0007 tvikle metoder for måling, bestandsvurdering og
forvaltningsrådgivning" + ], + [ + "TABELL 3.5  INNSATSMENGDE (I HELE 1000 KR OG % AV TOTAL) FOR DE
TO SISTE ÅRENE OPPSUMMERT FOR DELMÅL
FORSKNING MED TRE UNDERGRUPPER. Delmål FORSKNING. Levere
internasjonalt ledende forskning a.\u0007Kunnskap som grunnlag for råd
innen havbruk" + ], + [ + "Rederiavdelingens hovedoppgaver: • • • •" + ], + [ + "Årets resultat i selskapet *" + ], + [ + "Ressursbruk i virksomheten . 50" + ], + [ + "TABELL 3.2 \u0007INNSATSMENGDE (I HELE 1000 KR OG % AV TOTAL) FOR DE FEM
SISTE ÅRENE OPPSUMMERT FOR DELMÅL RÅD MED UNDERGRUPPERING. Delmål RÅD.
Levere forskningsbaserte råd og tjenester innen akvakultur, fiskeri,
trygg sjømat og miljø Levere råd til forvaltningen basert på beste
vitenskapelige kunnskap" + ], + [ + "Fangstsampling (Referanseflåten m.m.)" + ], + [ + "Store satsinger – Kystøkologi og hav For å legge et kunnskapsgrunnlag
for å realisere potensialet for bærekraftig vekst av havbruk på
kysten, har vi startet en stor satsing på kystøkologi og hav.
Satsingen er fordelt på program for akvaktultur og program for
kystøkosystemer. De fokuserer på kystmodeller og miljøtilstand i
kystområdene, optimal lokalisering av havbruksanlegg og kunnskap for å
ta nye arter inn i havbruk. Det er foretatt en analyse av hvilke nye
arter HI skal satse på de nærmeste årene, og instituttet vil
videreføre forskning med fokus på kunnskap for oppdrett av kveite,
ulike skjellarter og tare. Kystmodellene er videreutviklet, og vi har
nå kjørt modeller med høy oppløsning (med 160 m horisontale ruter) for
hele kysten. Disse modellene brukes nå på ulike problemstillinger som
lakselus og annen smitte, algespredning, spredning av plast og annen
forurensning. I forbindelse med lokalisering av havbruksanlegg
arbeider vi med metoder for å kartlegge særlig verdifulle og sårbare
habitat og organismer nær havbruksanleggene, slik som ulike koraller.
Dette bl.a. med tanke på å utvikle veiledere for bruk i forvaltningen
ved lokalisering og utvidelse av havbruksanlegg.Vi har også studert
konnektivitet mellom havbrukslokaliteter, spesielt når det gjelder
lakselus. Dette kan være viktige verktøy hvis lokalitetsstrukturen
skal optimaliseres med tanke på å redusere smitte mellom anlegg, og
dermed også til villfisk." + ], + [ + "Effektiv ressursbruk – organisasjonsutvikling, effektiv og sikker
drift39 3.3.1 Infrastruktur ... 39 3.3.2 Målrettet
kompetanseforvaltning . 45 3.3.3 \u0007God og tilpasset formidling av
forskningsresultater 49" + ], + [ + "Mindre utstyr Husleie/kostnader" + ], + [ + "Bergen Teknologioverføring AS" + ], + [ + "Sertifisering av de deler av virksomheten hvor det er relevant" + ], + [ + "Resultater fra brukerundersøkelse" + ], + [ + "Innretning på eksterne oppdrag" + ], + [ + "Registrert FoU-tid av kapasitet Målsetting Måloppnåelse" + ], + [ + "Digitalisering Det er viktig å digitalisere datafangst i
forskningsaktivitetene. Gjennom Datakomiteen prioriteres de datakilder
som skal digitaliseres gjennom bruk av egne utviklingsressurser, og
mange små og store utviklingsprosjekter er gjennomført. Hensikten er å
effektivisere og forbedre datastrømmen fra prøvetaking til datalager.
Arbeidet med å styrke fagmiljøene innen IT-utvikling har fortsatt
innen sikkerhet og informasjonsteknologiområdet og personvern innen
alle områder ved instituttet. Det er lagt opp til å forsterke
instituttets kompetanse på dette feltet. Arbeid med digitalisering
innen administrative systemer er beskrevet i kapittel 4.3. JPI Oceans
– europeisk samarbeid om forskning og effektiv bruk av nasjonal
infrastruktur Havforskningsinstituttet har gitt innspill på
planleggingen av en Scoping workshop om lyd under vann i regi av JPI
Oceans. Instituttet har spilt inn biologiske effekter av seismikk, og
planlegger videre prosjektutvikling i 2020. HI deltar også i JPI
Ocean-prosjektet Baseman, der man utvikler metodikk for mikroplast og
harmoniserer metodene mellom de ulike laboratoriene i Europa. Nybygg
Bergen – samlokalisering Havforskningsinstituttet har aktivt støttet
Statsbygg i prosessen med utvikling av Oppstart Forprosjekt
(OFP)-rapporter i 2019. Første utgave ble ferdigstilt i juni og
revidert frem til desember 2019. Etter at Dokken ble valgt for
plassering av det nye bygget i 2018, har fokuset i instituttets
brukermedvirkning vært å detaljere og kvalifisere behovet for areal,
funksjoner og brukerutstyr i prosjektet. OFP-rapporten fra desember
2019 samsvarte godt med den kvalitetssikrede Konseptvalgsutredningen.
Dette har vært omfattende prosesser hvor mange har bidratt for å sikre
et godt beslutningsgrunnlag for en fremtidig forprosjektfase." + ], + [ + "d. Styrke kunnskap om trygg og sunn sjømat i et helkjedeperspektiv*" + ], + [ + "MÅLRETTET KOMPETANSEFORVALTNING" + ], + [ + "Større utstyrsanskaffelser" + ], + [ + "Sum avregninger og disponeringer" + ], + [ + "Opprettholdelsesgrad av eiendeler" + ], + [ + "Administrative servicefunksjoner" + ], + [ + "Laboratoriene ble omorganisert i forbindelse med fusjonen med NIFES,
og vi arbeider nå med mer effektiv prøveflyt fra tokt, felt og
stasjoner til laboratoriene, og bedre arbeidsdeling mellom
laboratoriene på de ulike lokasjonene. HI arbeider også med bedre
dataløyper fram til ferdig publisert resultat i vitenskapelige
tidsskrift og åpne databaser, som Sjømatdata. Effektive og
kvalitetsikrede laboratorier er avgjørende for at
Havforskningsinstituttet dokumenterer tilstanden på norsk sjømat, både
fra havbruk og fra fiskeriene. I forbindelse med fusjonen kan vi også
i større grad se sammenheng mellom miljøtilstand i hav og på kysten og
tilstanden til sjømaten. Innenfor havbruk har særlig arbeidet med
innføringen av «trafikklyssystemet» vært prioritert. Omfattende
overvåkning og feltforsøk langs kysten har gitt ny kunnskap om
påvirkning av lus på vill laksefisk. Disse dataene både fra felt og
laboratorier har styrket modellene som beregner spredning av lus fra
havbruksanleggene og effekten på villaks i de ulike
produksjonsområdene. Havforskningsinstituttet har bidratt med data,
modeller og kunnskap inn i ekspertgruppen som i 2019 la det faglige
grunnlaget for fiskeriministerens beslutning med tanke på mulighet for
videre vekst eller nedtrekk i de ulike produksjonsområdene. Gjennom
den årlige risikovurderingen av norsk fiskeoppdrett oppdaterer
Havforskningsinstituttet kunnskapsstaus og gir en tilstandsvurdering
langs kysten. I 2019 har vi prøvd ut en ny metode for risikovurdering
i havbruk. Knyttet til dette har vi levert ny kunnskap på områder som
rømt fisk, smittespredning, effekter av ulike typer utslipp til miljø
samt risiko knyttet til bruk av rensefisk. I tillegg til
miljøvirkninger, står dyrevelferd hos oppdrettsfisk sentralt, og
gjennom egen forskning og data fra havbruksnæringen overvåker
instituttet situasjonen med tanke på fiskevelferd både i forhold til
oppdrettsmetoder og ulike typer fiskefôr.Vi har dokumentert særlig
store utfordringer knyttet til leppefisk og rognkjeks som brukes som
rensefisk i laksemerder. Det er også utfordringer med noen av de
mekaniske avlusningsmetodene som brukes." + ], + [ + "KOMMUNIKASJON OG SAMFUNNSKONTAKT" + ], + [ + "Mindre utstyrsanskaffelser" + ], + [ + "Sum grunnlag for overføring" + ], + [ + "Kjemi- og fremmedstoff-lab." + ], + [ + "Forbruk i programmene per delmål" + ], + [ + "Opprettholde en akseptabel miljøstandard" + ], + [ + "Eksperiment, prosesstudier modellering" + ], + [ + "Årlig økning i sampublisering" + ], + [ + "For å få økonomisk rom for strategiske endringer, er det vesentlig å
spare for å kunne gjøre nyinvesteringer og drive effektivt
vedlikehold.Vi har kompliserte forskningsanlegg for akvakulturnæring
og fiskeri, havobservasjon og omfattende laboratoriefasiliteter.Vi
arbeider med å hente ut gevinsten av sammenslåingen mellom NIFES og
Havforskningsinstituttet, spesielt innen administrasjon og på
laboratoriesiden, ved bl.a. å fusjonere miljøkjemi og lage felles
analyselinjer, øke samarbeidet og hente ut de beste fra to
institusjoners systemer gjennom en felles administrasjon. Her har det
vært betydelig innsats og godt samarbeid. Kapittel 2.3 gir
nøkkeltallene for hvilke hovedområder vi bruker våre ressurser.Vi
dreier stadig mer av våre ressurser mot kysten, både av hensyn til all
menneskelig aktivitet og påvirkning på miljøet, og ikke minst fordi
akvakulturnæringen er svært viktig for livet langs kysten og vår
nasjonaløkonomi. Derfor er også kartleggingen vår ekstra viktig for å
minke miljøbelastningen ved klok bruk av areal og ressurser. Samarbeid
med andre forskningsinstitusjoner og næringene er viktig, ikke bare
best mulig forskning og råd, men også for å finne frem til forståelse
og gode løsninger også for kommende generasjoner. Jeg mener vi har et
godt og kreativt arbeidsmiljø på Havforskningsinstituttet med stort
nettverk med mange næringsaktører og organisasjoner, stor aktivitet
innen formidling og også nyskaping ved å ta i bruk nye metoder og nye
arbeidsmåter for økt kvalitet og effektivitet. Dette gir seg utslag i
god trivsel, noe vår medarbeiderundersøkelse viser, og at
Riksrevisjonen hadde lite å bemerke også etter den omfattende
forvaltningsrevisjonen.Vi har hatt «full fart på propellene», tusen
takk for innsatsen i 2019 alle sammen!" + ], + [ + "Samlet vurdering av måloppnåelse. .. 14" + ], + [ + "RESULTATKJEDE Innsatsfaktorer ●" + ], + [ + "SJØMAT, ERNÆRING OG MILJØTILSTAND" + ], + [ + "Commission for the Conservation of Antarctic Marine Living Resources" + ], + [ + "Convention for the Protection of the Marine Environment of the North-
East Atlantic (Oslo-Paris-konvensjonen)" + ], + [ + "The European Centre for information on Marine Science and Technology" + ], + [ + "South-East Atlantic Fisheries Organisation" + ], + [ + "The European Fisheries and Aquaculture Research Organisations" + ], + [ + "Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and
Ecosystem Service" + ], + [ + "North Atlantic Marine Mammals Commission" + ], + [ + "The Convention on Biological Diversity" + ], + [ + "De neste tiårene er det lysingen – en sørlig slektning i
torskefamilien – som profiterer på klimaendringene. For polartorsken
blinker det røde lys. For første gang har fiskeribiologer og
klimaforskere undersøkt hvor sårbare 37 bestander i Nordsjøen,
Norskehavet og Barentshavet er for klimaendringene. Analysen gjelder
for de neste 30 årene. Foto: Erling Svensen/HI." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet har i all hovedsak svart opp behovene innen
datainnsamling, forskning og rådgivning knyttet til
økosystemovervåkning og marine næringer i 2020 til tross for
covid-19-pandemien. I all hovedsak har instituttet levert i forhold
til samfunnsoppdraget i 2020, også på konkrete bestillinger og
føringer i tildelingsbrevet. Instituttet henter også oppdrag fra andre
enn NFD, og har betydelige finansieringsbidrag fra Norges
forskningsråd og andre finansieringskilder. Det har vært noen
forsinkelser knyttet til covid-19 innen eksternt finansierte
prosjekter, bl.a. fra Norges forskningsråd, samt at" + ], + [ + "Et begrenset antall ansatte arbeider deltid og i denne grupper det er
liten forskjell mellom menn og kvinner i gruppen. Antall midlertidig
ansatte kan fremstå som noe høyt, men mesteparten av stillingene er
postdoktorer og stipendiater. Tallet er likevel noe høyere for
kvinner, fordi hovedandelen av ansatte i disse
rekrutteringsstillingene er kvinner. Dette vil kunne innebære
tilsetting av flere kvinner i faste forskerstillinger i fremtiden." + ], + [ + "North-East Atlantic Fisheries Commission" + ], + [ + "Havforskningsinstituttets hovedkontor «Høyblokken» ligger ytterst på
Nordnespynten i Bergen. Vi har også lokaliteter i flere andre bygg på
Nordnes og i Strandgaten Foto: Lars Doksæter / Screen Story /
Havforskningsinstituttet" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet har redusert forskjellen mellom totalt
ansatte menn og kvinner de siste årene. Forskjellen er størst blant de
i overkant 150 sjøansatte, som i all hovedsak er menn. Instituttet har
de senere år tilsatt flere kvinnelige sjøansatte." + ], + [ + "International Council for Science Communication on Data" + ], + [ + "Partnership for Observation of the Global Oceans" + ], + [ + "Marin ørken. Overfiske førte til at de store rovfiskene som spiste
kråkeboller, ble færre. Dermed fikk kråkebollene meske seg i fred på
tarestilkene og slik skape en marin ørken. Foto: Erling Svensen" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet produserte 61 rapporter i serien Rapport fra
Havforskningen. I serien Fisken og havet ble det publisert 6 rapporter
inkludert «Risikorapport for norsk fiskeoppdrett». Fremdrifts- og
sluttrapporter telles under “publisering”." + ], + [ + "Statens konsernkontoordning Havforskningsinstituttet omfattes av
statens konsernkontoordning. Konsernkontoordningen innebærer at alle
innbetalinger og utbetalinger daglig gjøres opp mot virksomhetens
oppgjørskontoer i Norges Bank." + ], + [ + "Laks i merd. Havforskningsinstituttet har siden 2011 gitt ut en årlig
risikorapport for norsk fiskeoppdrett med fokus på miljøeffekter og
dyrevelferd. Risikorapporten 2020 vurderte blant annet risiko knyttet
til dødelighet hos utvandrende postsmolt laks som følge av utslipp av
lakselus fra fiskeoppdrett. Foto: Erling Svensen.\b" + ], + [ + "European Environment Information and Observation Network" + ], + [ + "TV 2 intervjuer kaptein Svein-Roger Fredheim på broen på G.O. Sars.
Foto: Stine Hommedal / Havforskningsinstituttet." + ], + [ + "ROYAL NORWEGIAN EMBASSY IN COLOMBO" + ], + [ + "International Arctic Science Committee" + ], + [ + "Nasjonal forvalter av marine data Havforskningsinstituttet er
ansvarlig for Norges nasjonale marine biobank (Marbank) og Norwegian
Marine Data Centre (NMDC), en nasjonal infrastruktur for marine data.
NMDC har som ambisjon å levere sømløs tilgang til dokumenterte marine
datasett over Norges viktige havområder til den marine
forskningsverdenen, og ligger under HIs forskningsgruppe Norsk marint
datasenter (NMD)." + ], + [ + "\"G. O. Sars\" \"Johan Hjort\" \"Kristine Bonnevie\" \"Kronprins Haakon\"
Hired vessels 40°E" + ], + [ + "Kartlegging Kartlegging er en engangsinnhenting av data.
Havforskningsinstituttet prioriterer sine to viktigste
kartleggingsprosjekt: kartlegging av havbunnen i regi av Mareano-
programmet, Marine grunnkart i kystsonen, samt kartlegging av
gyteområder og andre naturtyper langs kysten. MAREANO – Kartlegging
som grunnlag for forvaltningsplaner og registrering av klimaendringers
konsekvenser I Mareano-programmet kartlegger Havforskningsinstituttet,
Kartverket og Norges geologiske undersøkelse dybder, geologi, kjemi og
bunntilknyttet biologi i norske havområder. I 2020 har Mareano
fortsatt bunnkartlegging på sokkelen i Norskehavet, i Barentshavet og
i" + ], + [ + "Austevoll, og det gjenstår noe arbeid på Matre, men det er fortsatt
innkjøringsutfordringer. Utnyttelsesgraden for forsøksfasiliteter er
styrt av biologiske sesongvariasjoner og etterspørselen har vært høy.
I 2020 var det 280 722 kardøgn, noe som gir en utnyttelsesgrad på 68
%. Av disse er 28 % av gjennomførte kardøgn hold av fisk før og etter
forsøk. Forsøkskarene på land var svært godt utnyttet, mens små
forsøksmerder hadde naturlig nok en lavere utnyttelsesgrad." + ], + [ + "Strengthening the Knowledge Base for and Implementing an Ecosystem
Approach to Marine Fisheries in Developing Countries" + ], + [ + "Direkte driftskostnader for FoU-prosjektene er 56 mill. kr lavere i
2020 enn i 2019. Det er hovedsakelig leiefartøykostnader og reiseog
møtekostnader som er vesentlig redusert. For rederivirksomheten er
lønnskostnadene noe redusert, mens driftskostnadene er økt. Rederi har
hatt stor planlagt vedlikeholdsaktivitet." + ], + [ + "Eksempler på oppfølging er at HI deltar i sekretariatet for
statsministerens «Høynivåpanel for bærekraftig havøkonomi»,
instituttet leder sekretariatet for globalt nettverk for ernæring, er
medarrangør for konferansen The Ocean, og bidrar inn mot UN
Intergovernmental Oceanographic Committee (IOC) med tanke på å følge
opp havforskningstiåret som starter i 2021." + ], + [ + "Geografisk plassering Havforskningsinstituttet har hovedsete i Bergen,
avdeling i Tromsø, høyteknologiske forskningsstasjoner med
laboratorier i Austevoll," + ], + [ + "Havforskningsinstituttet inngår i et globalt samarbeid for bærekraftig
forvaltning av hav- og kystområder, og bistår i internasjonale
kvoteforhandlinger med bl.a. Russland og EU. Instituttet gir også
bistand til god forvaltning i Asia, Sør-Amerika og Afrika, og er
involvert i klima- og ressursforskning i Arktis og Antarktis. Dette er
målbåret i HIs tildelingsbrev som sier «FNs 17 mål for bærekraftig
utvikling frem mot 2030 utgjør et veikart for den globale innsatsen
for en bærekraftig utvikling»." + ], + [ + "Antall vitenskapelige publikasjoner med fagfellevurdering har steget
fra 303 i 2018 til 384 publikasjoner i 2020. Det høye antallet
publikasjoner i 2020 kan delvis skyldes noe omdisponering av
tidsbruken i forbindelse med covid-19 på leiefartøy grunnet deres
situasjon. Finansieringskilder og kostnadsstruktur i FoU Av
instituttets finansiering kommer 57 prosent fra Nærings- og
fiskeridepartementet (NFD) når vi holder utenfor
fiskeriforskningsavgiften (FFA). Tar vi med fiskeriforskningsavgiften
er 72 prosent av finansieringen fra NFD. Leie av fartøy er
hovedsakelig finansiert over fiskeriforskningsavgiften. Finansieringen
fra NFD er i all hovedsak" + ], + [ + "European Research Vessel Operators" + ], + [ + "The International Whaling Commission" + ], + [ + "North West European Shelf Operational Oceanographic System" + ], + [ + "Bevilgningsrapportering Kapittel 923 Bevilgningsrapporteringen viser
instituttets kontantregnskap som er rapportert til statsregnskapet,
sett i forhold til bevilgninger og belastningsfullmakter. Kapittel 923
Havforskningsinstituttet har merutgift på 4,7 mill. kr på post 01.
Merutgiften kan forklares ved at covid-19 førte til redusert tokt
aktivitet med «Dr. Fridtjof Nansen» og andre oppdragsgivere enn NFD,
med det resultat at bidraget til kostnadsdekking ble redusert. I
tillegg ble det overført 11 mill. kr fra kapittel 923 til kapittel 926
i slutten av året slik at det ble vanskelig å nedskalere aktiviteten
tilsvarende. Fiskeriforskningsavgiften, post" + ], + [ + "Internasjonalt samarbeid Deltagelse i Havpanelets ekspertråd og
ledelse av ekspertgruppe i Forskningsrådet Havforskningsinstituttet
har i 2020 bidratt med flere eksperter som forfattere og reviewere av
«Blue Papers» til statsminister Erna" + ], + [ + "også gått til anskaffelse av to avanserte kystglidere som skal
overvåke miljøet utenfor norskekysten i CoastRisk-prosjektet – og som
vil inngå i COASTWATCH-infrastrukturen." + ], + [ + "CENTRE FOR AQUACULTURE COMPETENCE AS" + ], + [ + "Intergovernmental panel on Climate Change" + ], + [ + "Integrated Marine Biogeochemistry and Ecosystem Research" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet tilføres ikke likvider gjennom året, men har
trekkrettighet på sin konsernkonto. Saldoen på den enkelte
oppgjørskonto i Norges Bank nullstilles ved overgang til nytt
regnskapsår." + ], + [ + "a) International Oceanographic Data and information Exhange" + ], + [ + "Ressursbruken i linjeorganisasjonen Havforskningsinstituttet har i
2020 en samlet tildeling på 1,7 mrd. kr inklusiv 159 mill. kr bevilget
til nye fartøy og større utstyrsanskaffelser. Instituttet har hatt god
aktivitet i 2020 til tross for pandemiens innvirkning. Instituttet har
i 2020 hatt en marginal økning av bemanningen. Totalt sett er lønns-
og driftkostnader 64 mill. kr lavere i 2020 enn i 2019.
Lønnskostnadene er den desidert største kostnaden og utgjør 60 % av
totale driftskostnader. For å få en god og målrettet utnyttelse av
bevilgede midler, er det viktig å ha god styring av FoU-aktiviteten,
utnyttelsen av infrastrukturen og" + ], + [ + "Investeringer Investeringene i instituttdriften er bl.a. benyttet til
økt lagringskapasitet for forskningsdata og teknisk utstyr på
laboratoriene. Mer enn 50 % av investeringene i FoU-
forskningsprosjekter tilskrives i stor grad satsninger i
forskningsprogrammet Marine prosesser. De øvrige 50 % er benyttet til
anskaffelse av ulike tekniske måleinstrumenter og utstyr benyttet i
forskningsprosjektene. Nedgangen i investeringer tilskrives
ferdigstilling av LoVe og fartøyene. Rederiets investeringer er i stor
grad sluttføring av isgående FF Kronprins Haakon." + ], + [ + "Food and Agriculture Organization of the United Nations – Common
Oceans Technical Advisory Group" + ], + [ + "Observatorioer, droner og bøyer Lofoten–Vesterålen havobservatorium
(LoVE) ble formelt åpnet i 2020, og består av en rekke
undervannsplattformer og bøyer plassert på sokkelen og ut i dyphavet
utenfor Vesterålen. LoVe-observatoriet gir kontinuerlige data fra
ulike havdyp i hele vannsøylen med en rekke sensorer for fysikk, kjemi
og biologi – og gir nye muligheter til å studere prosessene i dette
viktige kyst- og havområdet." + ], + [ + "Fra økosystemtokt med “G.O. Sars” i Barentshavet. Foto: Erlend A.
Lorentzen / HI." + ], + [ + "Bruk av fiskeriforskningsavgiften i 2020 Bruken av
fiskeriforskningsavgiftsmidlene (FFA) ved Havforskningsinstituttet
skjer i samråd med Faglig utvalg for ressursforskning (FUR). Den
overordnede føringen fra FUR er å prioritere overvåkning av og
forskning på de kommersielt viktigste bestandene. Dette er således en
viktig premiss for bruken av FFA-midlene. I 2020 ble det brukt nær 194
mill. kr i FFA-midler ved instituttet, en nedgang på 27 mill. kr
sammenlignet med forbruket i 2019. Dette er i hovedsak knyttet til at
instituttets FFA-inntekter har blitt noe redusert sammenlignet med
foregående år, da det har blitt tilført ekstramidler. Disse midlene
har i stor grad blitt satt inn i relevante forskningsprosjekter.
Mesteparten av FFA-midlene ble brukt til gjennomføring av tokt på
innleide fiskefartøy for overvåkning av de kommersielt viktigste
bestandene (tabell 3.9). Fangstsamplingen er omtrent på samme nivå som
i de foregående årene, mens for de andre postene er der litt nedgang.
Nedgangen for bestandsovervåkning er blant annet knyttet til
bortfallet av krilltoktet, som var veldig omfattende i 2019. Der er
videre lavere innsats innen økologi på grunn av at en del av de
igangsatte forskningsprosjektene er ferdigstilt." + ], + [ + "Toktsamarbeid med leiefartøy Instituttet fortsetter sitt langsiktige
toktsamarbeid for datainnsamling med bruk av leiefartøy (i hovedsak
pelagiske ringnotfartøy). Disse avtalene ble etablert i 2016 for å
dekke inn seks overvåkningstokt. I 2020 ble det gjennomført nye
anbudskonkurranser for disse toktene, og det ble signert kontrakter
med fire fiskefartøy for perioden 2021–2024. Strategisk bruk av
fiskeriforskningsavgiftsmidler har muliggjort denne langsiktige
satsingen på overvåkning som har kommet bestands-" + ], + [ + "Økningen i antall ansatte med doktorgrad har vært jevn. Det tilsettes
flere ingeniører med doktorgrad nå enn tidligere. Instituttet har i
2020 videreført den strategiske satsing på rekruttering av
stipendiater og postdoktorer. Satsingen gir instituttet tilgang til
600 topp internasjonal kompetanse og ny teknologi, da alle utlysninger
500 etter forskere skjer etter internasjonal konkurranse. 400 300" + ], + [ + "finansiering fra andre oppdragsgivere enn NFD. Instituttet har hatt
god publiseringsaktivitet i 2020, med 384 publikasjoner i
internasjonale vitenskapelige tidsskrifter (tabell 3.6). I overkant av
80 av disse er på nivå-2-publikasjoner. Siteringene har lagt på et
høyt nivå de siste årene, noe som er en indikasjon både på kvalitet og
relevans av forskningen. Det er også jevnt høy formidlingsaktivitet av
forskningen på nasjonale og internasjonale møter i form av foredrag,
postere og andre rapporter. Ut over dette publiserer instituttet en
rekke egne rapporter, og forskerne bidrar med populærvitenskapelig
formidling både gjennom egne artikler og ved innslag og bidrag i media
(tabell 3.7)." + ], + [ + "I tillegg kommer internasjonal utviklingsforskning som er organisert i
programmet Fiskerifaglig utviklingsarbeid der prosjektene ligger, som
administreres, styres og koordineres fra faggruppe Havforskning i
utviklingsland, men bemannes av personell fra instituttet for øvrig.
De fleste prosjektene innen Fiskerifaglig utviklingsarbeid finansieres
av Utenriksdepartementet (UD) gjennom NORAD. Det totale forbruket i
programdimensjonen var om lag 1 308 mill. kr i 2020, hvorav 690 mill.
kr gikk til datainnsamling og dataforvaltning, 389 mill. kr gikk til
forskningsmessig bearbeiding av dataene, mens 228 mill. kr gikk til
rådgivningsprosessene (tabell 2.2)." + ], + [ + "EU – Horisont 2020 Havforskningsinstituttet har fortsatt høy
suksessrate i 2020 med 46,3 innvilgning av innsendte søknader innenfor
«matprogrammet»" + ], + [ + "Rådgivende gruppe for prioritering av innsats og vurdering av skader
på naturressurser ved akutt forurensning av marint miljø" + ], + [ + "Det er nylig åpnet for å etablere flytende og bunnbaserte
havvindkonstruksjoner i Nordsjøen, og Havforskningsinstituttet har
blitt bedt om å gi råd knyttet til mulige konflikter i forhold til
fiskeressurser og økosystem innen flere geografiske områder som er
under utredning for mulig utbygging av vindkraft til havs. I
forbindelse med utredninger knyttet til bl.a. seismisk aktivitet,
fiskerier og annen menneskelig aktivitet, har HI også kartlagt
gytefelt og vandringsruter i våre havområder." + ], + [ + "for utgifter og tapte inntekter under slike operasjoner, er ikke på
plass per i dag. Europeisk samarbeid for effektiv utnyttelse av
infrastruktur Havforskningsinstituttet har gjennom de siste 20 årene
bygd opp et betydelig internasjonalt nettverk innen prosjektering,
bygging, drift og operasjon av forskningsfartøyer og vitenskapelig
instrumentering, og er i dag et av de største og best veldrevne
rederiene for forskningsfartøy. I tillegg deltar instituttet i flere
nasjonale og internasjonale fora for forskningsfartøyoperatører." + ], + [ + "Matre og Flødevigen (Arendal), mindre feltstasjoner i Porsanger, Etne
og Rosendal, samt tilstedeværelse i Oslo og på Miljøsenteret på Runde.
Stasjonene på de ulike lokalitetene er viktige plattformer for
eksperimentelle studier knyttet til havbruk, trygg og sunn sjømat,
marinøkologiske prosesser, samt effekter av menneskelig påvirkning." + ], + [ + "Solbergs Høynivåpanel for en bærekraftig havøkonomi. HIs programleder
Peter Haugan er en av lederne av panelets ekspertgruppe og bidrar til
innretningen av arbeidet som helhet. Dette inkluderer medforfatterskap
til en samlerapport som ble lansert i desember 2020, artikkel i
journalen Nature, samt framlegginger av rapporter på webinarer.
Havforskningsinstituttets Peter Haugan har også bidratt i ledelsen av
den internasjonale planleggingen av FNs tiår for havforskning for
bærekraftig utvikling 2021–2030. Det legges opp til et svært ambisiøst
program der målrettet forskning og internasjonalt samarbeid skal svare
på politisk prioriterte bærekraftsmål. Peter Haugan leder også den
nasjonale komiteen, oppnevnt av Forskningsrådet, som høsten 2020 la
fram forslag til norsk innsats og prioriteringer i tiåret og
overleverte denne til fiskeriministeren." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet har også ansvar for årlig analyse av både
fremmedstoff og næringsstoff i sjømat, og publiserer årlig nye data
fra overvåkningen i den åpne Sjømatdatabasen." + ], + [ + "Antall registrerte FoU-timer har hatt en liten nedgang på 1 prosent
fra 2019 til 2020, fra næmere 813 000 til 802 000 FoU-timer (tabell
3.18). I forskningsgruppene har nedgangen vært fra rundt 793 000 til
nærmere 782 000 FoU-timer. Det totale antallet FoU-timer er høyere enn
det som er levert fra forskningsgruppene, da det også inkluderer
forskningsaktivitet fra andre grupper enn forskningsgruppene. Beregnet
på bakgrunn av den noe økte FoU-kapasiteten, er antall utførte årsverk
økt med to. Instituttet har i 2020 en nedgang i gjennomsnitt FoU-timer
per årsverk. Nedgangen knyttes i hovedsak til redusert tokt- og
feltaktivitet i 2020 i forhold til 2019 (tabell 3.19)." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet har hatt en stabil økning i antall årsverk de
siste årene. Økningen har hovedsakelig vært innenfor
forskningsgruppene, noe som fører til at instituttet har en jevn
økning i ansatte med doktorgrad. For forskere er dette påkrevd, men
også en økning i ansettelser av teknikere med doktorgrad bidrar til
økningen." + ], + [ + "Internasjonalt ledende forskning Forskningen konkurrerer godt både
nasjonalt og internasjonalt (f.eks. innen EU-forskning), og bygger på
omfattende samarbeid med universitetssektoren, instituttsektoren,
nærings-liv inkl. utstyrsleverandører, forvaltning og ulike
internasjonale miljø. Publikasjoner fra Havforskningsinstituttet viser
høy og økende grad av siteringer som tyder på både høy kvalitet og
relevans, som vist over." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet opererer noen av fartøyene på vegne av flere
universitet og forskningsinstitutter. \b" + ], + [ + "Målene gir retning for nasjonale ambisjoner og strategier. FNs
kunnskapsinnhenting viser at havet og kysten påvirkes av økende
CO2-innhold og temperaturendringer med tilhørende økologiske
forandringer, og at effektene ventes å øke kraftig fram mot år 2100
gitt at dagens utviklingstrekk fortsetter. Samtidig framstår hav- og
kystområdene som en viktig del av løsningen på flere av utfordringene
som skisseres." + ], + [ + "Instituttet testet ut to seildroner på et 120 døgns tokt i Nordsjøen i
2019. Seildronene ble leid inn av et amerikansk selskap, Saildrone,
som leverer dette som en tjeneste. Seildronene ble til en viss grad
kjørt parallelt med et vanlig tokt for å overvåke tobisbestanden i
Nordsjøen. Analyser av resultatene i 2020 viser svært lovende resultat
med vitenskapelig bredbåndsekkolodd når det gjelder estimering av
tobisbestanden. Dette vil bli fulgt opp med videre utprøving med tanke
på å erstatte tokttid med ordinære fartøy med bruk av overflatedroner
(USV-er), både for tobis og for andre bestander." + ], + [ + "HI dekket 4 % av de planlagte 13 % i 2020 fordi ett tokt ble
kansellert grunnet covid-19-pandemi. Området som ble dekket ligger i
Rogaland. (Kysten av Norge regnes som 100 %)." + ], + [ + "International Council for the Exploration of the Sea (deltar i 43
undergrupper)" + ], + [ + "FAO - Food & Agriculture Organization" + ], + [ + "Av midlene som brukes innen delmål data, går 56 prosent til
overvåkning som vist i tabellen under. De tre største prosjektene er
overvåkning av pelagisk fisk, overvåkning av lakselus og overvåkning
av rømt laks. Datainnsamlingen foregår i stor grad på fartøy på tokt.
Havforskningsinstituttet gjennomførte i 2020 samlet 2246 fartøydøgn
(se tabell" + ], + [ + "Ocean Facilities Exhange Group" + ], + [ + "European Aquaculture Technology and Innovation Platform" + ], + [ + "Oppfølging av toktet utført i 2019: instituttet skal bistå til
forankring av vitenskapelige resultater i CCAMLR og bidra til
samarbeid mellom medlemsstater Det ble satt inn mye innsats på å
utvikle et estimat for krillmengde i fiskeområdene i Antarktis. Det
jobbes nå med å publisere resultatene fra toktet i 2019 i et
internasjonalt fagfelletidsskrift. Havforskningsinstituttet leder an i
dette arbeidet. Det jobbes også videre med data og prøver samlet inn i
havområdene utenfor Dronning Mauds land for å styrke kunnskapen om
økosystemet i dette lite kjente området." + ], + [ + "ICES har fått et økt fokus på akvakultur, og en av arbeidsgruppene
(Working Group on Environmental Interactions of Aquaculture), ledet av
programleder Terje Svåsand, oppsummerte i 2020 hva som er de viktigste
miljøpåvirkningene fra akvakultur i Europa og NordAmerika, og hvordan
disse er forvaltet (https://doi.org/10.17895/ ices.pub.7619).
«Havforskningsinstituttet skal bidra med kunnskap om årsaker til
produksjonstap og mulige tiltak for å redusere dette» Fortsatt dør
mye laks og rensefisk i merdene, og mye dødelighet skyldes mekanisk
behandling mot lakselus. For å redusere behovet for behandlinger og
redusere dødelighet og skader pga. disse, har" + ], + [ + "Den internasjonale konvensjonen for bevaring av atlantisk tunfisk" + ], + [ + "endringer i økosystemenes struktur og dynamikk, og endringer i
menneskelig påvirkning på systemene. Økosystemvurderingene brukes inn
mot vurdering av havområdene i norsk sone gjennom oppfølging av de
norske forvaltningsplanene." + ], + [ + "For å nå hovedmålet om kunnskapsbaserte forvaltningsråd er forskningen
i hovedsak styrt av behovene innen rådgivning knyttet til akvakultur,
fiskerier, økosystem og trygg sjømat. Den bygger på omfattende
datainnsamling gjennom kartlegging, overvåkning, eksperimentelle
studier og modeller. Tildelingsbrevet har lagt til grunn for
prioriteringene av forskningsaktiviteten i 2020. Oppfølging av de
enkelte bestillingene og føringene er detaljert nedenfor og i kapittel
3.2.4. Forskningen utgjorde 30 % (389 mill. kr) av den totale
ressursinnsatsen ved instituttet i 2020 (tabell 3.5). Av dette kom 143
mill. kr i" + ], + [ + "fiskeri- og havbrukslovgivningen som kan rapporteres til CBD som
”andre effektive beskyttelsestiltak”. Det må fremgå hvor stort areal
og andel av sjøområdene under norsk jurisdiksjon tiltakene dekker.
CBDs veiledning som ble fastsatt i vedtak 14/8 under Conference of the
Parties 14 (COP14) skal benyttes som utgangspunkt for beregningen.
Frist for levering til departementet er mandag 16. mars 2020»" + ], + [ + "AKER BP ASA Totalt Tabellen viser hvilke institusjoner som har tilført
over 1 mill. NOK i 2020. I tillegg er det flere mindre aktører som har
bidratt med totalt 19 mill. NOK." + ], + [ + "Nye tilnærminger Nye tilnærminger har dokumentert effekter av
fritidsfiske på kystressurser. Det er dokumentert effekter av
rehabilitering av tapt tareskog, og forskning knyttet til
Havforskningsinstituttets referanseflåte har gitt viktig ny kunnskap
om bifangst bl.a. knyttet mot sjøpattedyr som nise og kystsel. Bruk av
marine verneområder har videre gitt viktig ny kunnskap om tilstand hos
sårbare kystressurser. Ved å kombinere eksperimentell biologi med nye
metoder innen genomikk," + ], + [ + "Nytt hovedkvarter i Bergen sammen med Fiskeridirektoratet
representerer en fantastisk mulighet for bedre forskningsfasiliteter
for de ansatte i Bergen. Men nybygget vil også påvirke de øvrige
lokalitetene fordi vi kan prioritere hvilke arealer og hvilke
funksjoner vi skal ha i Bergen. Dette er en komplisert prosess, og vi
må sette av tilstrekkelig bemanning. Om vi feiler i planleggingen får
det betydning for hele byggets levetid og vil bli svært dyrt å" + ], + [ + "Figur 2.1 Havforskningsinstituttets målstruktur.
Havforskningsinstituttets arbeid frem til hovedmålet er tredelt:
Utgangspunktet er datastrøm fra innsamling og forvaltning av data
(delmål 1) via forskning (delmål 2) til rådgivning innen fiskeri,
havbruk, sjømat og økosystem (delmål 3). Produksjonslinjen er støttet
opp av internasjonalt ledende forskningsinfrastruktur som
forskningsfartøy, autonome farkoster og observatorier,
forskningsstasjoner, laboratorier, digitale tjenester og IT-
infrastruktur, formidling samt øvrige støttefunksjoner og
kompetanseforvaltning." + ], + [ + "Utvalg/organisasjoner Både nasjonalt og internasjonal er HI bedt om å
bidra inn i ulike utvalg og organisasjoner som kan være av ulik
varighet. Generelt for denne type aktivitet anses det som viktig at HI
bidrar med sin kunnskap. Rådgiving regionalt HI bidrar med rådgivning
til om lag 15 bilaterale og regionale ordninger, enten gjennom ICES
eller via andre vitenskapskomiteer. I de fleste av disse er HI også
med i forhandlingsdelegasjoner til årlige møter. I noen av disse er
forskningssamarbeid en del av det større forvaltningssamarbeidet
(f.eks. Russland, Grønland). I alle disse ordningene er det snakk om
rådgivning om forvaltningstiltak for fiskerier.Videre på regionalt
nivå er det havmiljøorganisasjonen for Nord-Atlanteren" + ], + [ + "PRINSIPPNOTE TIL ÅRSREGNSKAPET – FOR OPPSTILLING AV
BEVILGNINGSRAPPORTERING OG ARTSKONTORAPPORTERING Årsregnskap for
Havforskningsinstituttet er utarbeidet og avlagt etter nærmere
retningslinjer fastsatt i bestemmelser om økonomistyring i staten
(“bestemmelsene”). Årsregnskapet er i henhold til krav i bestemmelsene
punkt 3.4.1, nærmere bestemmelser i Finansdepartementets rundskriv
R-115 av desember 2019 og eventuelle tilleggskrav fastsatt av eget
departement. Oppstillingen av bevilgningsrapporteringen og
artskontorapporteringen er utarbeidet med utgangspunkt i bestemmelsene
punkt 3.4.2 – de grunnleggende prinsippene for årsregnskapet: a) b) c)
d)" + ], + [ + "HIs rådgivningsrolle er styrende for forskningsaktiviteten og den
tilknyttede datainnsamlingen som omfatter kartlegging, overvåkning,
eksperimentelle studier og modellering. Instituttet har også en rolle
innen nasjonal marin dataforvaltning som ligger under delmålet for
data.Videre har instituttet en rolle innen beredskap og internasjonal
bistand. Rådgivningen er kunnskapsbasert og skal bygge på
internasjonalt ledende forskning innen akvakultur, fiskeriressurser,
fiskeernæring, trygg og sunn sjømat samt marin økosystemforståelse.
Omfanget av samfunnsoppdraget, både nasjonalt og internasjonalt,
fordrer" + ], + [ + "MÅL Havforskningsinstituttet skal være en ledende kunnskapsleverandør
for forvaltningen nasjonalt og internasjonalt, for å sikre
tilgjengelig kunnskap for høsting, akvakultur, sjømat og forvaltning
av marine økosystem." + ], + [ + "den NORAD-finansierte aktiviteten innen programmet Fiskerifaglig
utviklingssamarbeid er påvirket ved bl.a. at FF Dr. Fridtjof Nansen
måtte hentes hjem fra Afrika i april 2020 og har lagt til kai i Bergen
resten av året. Samlet omsatte instituttet for over 1,3 milliarder kr
i 2020, noe som var en reduksjon fra 1,45 milliarder kr i 2019 (tabell
3.1). Havet er i fokus som aldri før, og instituttet har bidratt både
på nasjonalt og internasjonalt nivå med kunnskap og råd inn i en rekke" + ], + [ + "Figur 2.2 Havforskningsinstituttets leveranser. Figuren illustrerer
hvordan leveransene i form av data, forskning og råd innen de fire
tematiske kjerneområdene blir skapt gjennom FoU-bidrag fra
organisasjonen. HI leverer råd basert på forskning og omfattende
datainnsamling og prøvetaking (overvåkning, kartlegging,
eksperimenter, prosesstudier og modellkjøringer).
Forskningsprogrammene bruker kompetanse og forskningsinfrastruktur fra
forskningsfaglige og teknisk-administrative faggrupper, laboratorier,
forskningsstasjoner, autonome farkoster og observatorier, samt
forskningsfartøy. De henter også data fra andre datakilder – og er
støttet av en omfattende IKT-infrastruktur som lagrer og publiserer
data på hi.no og nmdc.no." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet har de siste årene styrket sin overvåkning av
plante- og dyreplankton langs hele norskekysten, samt økt
overvåkningen av tareskogen og kystnære skalldyrressurser, slik at vi
nå kan vedlikeholde gode tidsserier fremover." + ], + [ + "HI utvikler våren 2021 et overvåkningsprogram for påvisning av
skadelige alger langs kysten. Programmet vil inneholde forslag til
konkrete overvåkningspunkter, standardisering av innsamling og
opparbeiding. Programmet vil være et samarbeid mellom
Fiskeridirektoratet, Havforskningsinstituttet og næringen." + ], + [ + "Bokføringer som ikke går over bankkonto, men direkte mot avregning med
statskassen + Inntektsført fra bevilgning (underkonto 1991 og 1992)" + ], + [ + "Figur 3.1 Oversikt over trålstasjoner i 2020. Kartet illustrerer det
store omfanget i mengde og geografisk dekning av datainnsamling som
Havforskningsinstituttet utfører på egne og innleide fartøy i våre
nære havområder. Illustrasjon: Havforskningsinstituttet." + ], + [ + "tillitsvalgte ble invitert. I tillegg til intern opplæring sendes
enkelte ledere (etter søknad) på individuelle lederkurs i regi av
eksterne samarbeidspartnere. Demografi Havforskningsinstituttet er en
høykompetanse-virksomhet med 1100 medarbeidere ved årets slutt. Ser vi
kun på de landansatte, som utgjør 947 ansatte per 31.12.20, har 368
utdanning på doktorgradsnivå. Sykefravær Fra 2016 til 2019 ser vi at
sykefraværet for sjøansatte var nedadgående og nå nærmer seg fraværet
for de ansatte på land. I 2020" + ], + [ + "Rådgivningsarbeidet blir kvalitetssikret i Rådgivningskomiteen som
møtes hver mandag for å drøfte høringer og råd som blir gitt fra
instituttet. Rådgivningskomiteen blir også holdt løpende orientert om
de viktigste rådene som blir utformet gjennom ICES (se under), og kan
om nødvendig kommentere disse rådene. Rådgivningskomiteen gir også
oversikt over hvilke saker som kommer inn til instituttet for høring
eller råd, og hvordan disse blir svart opp." + ], + [ + "bundet opp til oppgaver og føringer gitt i det årlige
tildelingsbrevet, og knyttet til instituttets målstruktur (figur 2.1).
Kostnadsstrukturen viser at mer enn 65 prosent av kostnadene er
knyttet til timekostnader. Øvrige FoU-driftskostnader er 23 prosent
lavere i 2020 enn i 2019 grunnet pandemi-situasjonen, bl.a. grunnet
redusert reiseaktivitet. Nøkkeltall Andelen lønnskostnader av totale
driftskostnader har vært stabil over perioden (56–57 prosent)." + ], + [ + "Tekniker Margareth Møgster merker sei som er klekket i merd på
Forskningstasjonen Austevoll. Foto: Erlend A. Lorentzen." + ], + [ + "Nyskapende forskning – Genetikk og genomikk Havforskningsinstituttet
har markert seg med en rekke nyskapende forskningsprosjekter innen
områder som genomikk og genetikk, dyrevelferd i havbruk, marin
økosystemakustikk, kyst- og havøkologi og sjømat (både samvirkende
effekter og sirkulær økonomi). Gjennom de omfattende økosystemtoktene
i Nordsjøen, Norskehavet og Barentshavet er det vist store endringer i
havklima og fordeling av arter og samfunn over en relativt kort
tidsperiode. Havforskningsinstituttets lange tidsserier på
miljøforhold i Barentshavet har gitt grunnlag for å beskrive
mekanismer knyttet til lagdeling og iskantproblematikk som kan
forklare den særlig raske oppvarmingen i det nordlige Barentshavet de
seinere årene. Banebrytende arbeid med nye genteknikker har vist at en
kan lage steril oppdrettslaks, og nye genetikkmetoder gjør at en kan
følge" + ], + [ + "Driftskostnadene er i 2020 totalt sett redusert med 61 mill. kr i
forhold til 2019. Kostnadene er redusert i alle kostnadsgrupper med
unntak av reparasjon og vedlikehold, mindre utstyrsanskaffelser og en
mindre økning i konsulenttjenester. Dette kan forklares ved at det er
gjennomført en rekke oppgraderings- og vedlikeholdsarbeid på
forskningsfartøyene. Det ble bevilget 37,9 mill. kr i ekstra
stimuleringsmidler til dette formål." + ], + [ + "2.2 ORGANISASJON OG LEDELSE Ledelse Havforskningsinstituttet ledes av
direktør professor Sissel Rogne. Ledergruppen har fire
forskningsdirektører og fire avdelingsdirektører. Organisasjon
Havforskningsinstituttet er en matriseorganisasjon med tverrfaglige
tematiske forsknings- og rådgivningsprogrammer, inkludert et utenriks-
og utviklingsprogram. De ansatte er tilknyttet faggrupper som omfatter
forsknings- og laboratoriegrupper, samt tekniske og administrative
seksjoner. Matrisen inneholder ni forskningsprogram og 23
forskningsgrupper som vist i figur 2.3. Ti laboratorier inngår i
avdelingen for Sjømat, ernæring og miljøtilstand." + ], + [ + "Innbetalinger og utbetalinger som ikke inngår i virksomhetens drift
(er gjennomstrømningsposter) - Innbetaling innkrevingsvirksomhet og
andre overføringer" + ], + [ + "Den største innsatsen når det gjelder rådgivning er arbeidet med
kvoteråd, både i regi av ICES og i egen regi. Innen akvakultur utgjør
den årlige «Risikorapport norsk fiskeoppdrett» den største
enkeltinnsatsen." + ], + [ + "657 324 050 63 507 186 110 380 093 78 039 726 -22 755 537 18 405 366" + ], + [ + "og brukt et indekstall. Enkle forespørsler ganges med indeks 2,
høringer med 40 og lengre rapporter ganges opp med 100. Dette gir et
forholdstall som viser at det naturlig nok er NFD som mottar den
største mengden råd, fulgt av Fiskeridirektoratet og Mattilsynet." + ], + [ + "Hovedtall for forskningsaktiviteten Innsats fordelt på hovedområder og
delmål Havforskningsinstituttets aktivitet retter seg inn mot behovene
i rådgivningen; råd for bærekraftig akvakultur, bærekraftig marin
høsting (fiske og fangst), marint miljø (som omfatter
økosystemtilstand og menneskelig påvirkning), samt for trygg og sunn
sjømat og ernæring i et helkjedeperspektiv." + ], + [ + "Instituttdriften har omtrent samme bemanning i 2020 som i 2019.
Lønnskostnadene er på samme nivå som i 2019 totalt sett. Lønn til fast
ansatte er økt, men det oppveies800 av lavere variabel lønn og" + ], + [ + "Figur 2.3 Havforskningsinstituttets organisasjonskart. Rådgivning,
forskning, datainnsamling og -forvaltning er organisert i 9
forsknings- og rådgivningsprogram som henter ressurser fra 23
forskningsgrupper, 10 laboratorier, forskningsinfrastruktur i form av
forskningsstasjoner, IKT-systemer og forskningsfartøy, støtte innen
kommunikasjon og samfunnskontakt, samt administrativ støtte og
styring." + ], + [ + "629 534 913 190 278 322 234 448 834 5 131 367 1 059 393 436" + ], + [ + "Tare kan piffe opp mat med spennende smaker og næringsstoffer, men
også erstatte plast i emallasje, fossile brensler i drivstoff og soya
i husdyrfôr. På bildet ser vi sukkertare. Havforskningsinstituttet
satser på tare sammen gode samarbeidspartnere. Foto: Erling Svensen.
Se kronikk om saken på link her:
https://www.hi.no/hi/nyheter/2020/juli/vi-er-klare-sats-pa-tare \b" + ], + [ + "BENCHMARK GENETICS NORWAY AS" + ], + [ + "NFD Fiskeriforskningsavgift" + ], + [ + "Instituttet har tett dialog med Mattilsynet om innretting av
overvåkningen, herunder hvilke arter, stoffer og områder som
prioriteres." + ], + [ + "Risiko og sårbarhetsanalyser viser akseptabelt kvalitets- og
risikonivå basert på: - Ekstern revisjon - Internkontroll -
Internrevisjon" + ], + [ + "Overvåkning av 57 bestander fisk, skalldyr og sjøpattedyr" + ], + [ + "27 (2130) 34 (1470) 15 (1310) 292 (780) 41 (1620)" + ], + [ + "* Havforskningsinstituttet dekker deler av husleien for Akvariet. For
2019 fremkom dette som en øremerket post i statsbudsjettet (kapittel
900 post 78). For 2020 skal rundt 4,6 MNOK ifølge statsbudsjettet
dekkes av Havforkningsinstituttets ordinære bevilgninger (kapittel 923
post 01)." + ], + [ + "Faglig råd Havforskningsinstituttet skal ifølge hovedinstruksen fra
Nærings- og fiskeridepartementet ha et faglig råd. Faglig råd skal
være direktørens verktøy for å sikre eksternt tilfang på faglig
strategisk rådgivning. Direktøren oppnevner rådet og fastsetter mandat
for rådets arbeid. Faglig råd rapporterer til direktøren. Det faglige
råd består av ni eksperter innenfor instituttets fagområder: Manuel
Barange, FAO (Italia), James Bellingham, Center of Marine Robotics at
the Woods Hole Oceanographic Institution (WHOI) (USA), Poul Degnbol
(leder), Aalborg Universitet, (Danmark), Pauline Kamermans, Wageningen
University & Research (Nederland), Christer Hogstrand, Kings College
London (Storbritannia), Kristina Sundell, Göteborgs Universitet
(Sverige), Kathrin Vorkamp, Aarhus Universitet, (Danmark), Tara
Marshall, University of Aberdeen, Skottland (Storbritannia) og Jason
Link, NOAA (USA). I 2020 har ledelsen grunnet pandemi hatt ett
digitalt møte med faglig råd." + ], + [ + "31.12.2020 1 444 572 198 652 0 -31 654 194 -7 729 068 -3 723 045 -41
463 083" + ], + [ + "NORGES GEOLOGISKE UNDERSØKELSE" + ], + [ + "marine levende ressurser i Antarktis (CCAMLR) som krever økt innsats
fra Havforskningsinstituttet:" + ], + [ + "Antall lærlingplasser i 2020 er på samme nivå som i 2018 og 2019.
Gjennom hele 2020 har vi hatt 19 lærlinger, hvorav sju kvinner og tolv
menn. Av disse er fem på våre fartøyer. To av lærlingene ble fast
ansatt i 2020, en ved stasjon Matre og en ved IT. Ledelsesutvikling
Instituttet har i 2020 videreført arbeidet med å styrke og utvikle
våre ledere. Det er gjennomført én ledersamling der alle ledere og
2018" + ], + [ + "Både for akvakultur og fiskeri er det helt klart at det vil tvinge seg
frem ny teknologi og nye fangstmetoder som er mer skånsomme for miljø
og for fisk. Også på dette området må innovasjon og reguleringer gå
hånd-i-hånd og på nye måter for å lykkes. Vi ser at bunntråling nå er
under heftig debatt nasjonalt og internasjonalt, både på grunn av
klimaeffekter og ødeleggelser av bunnhabitater. Vi må ta et krafttak
for bedre fangstredskaper, noe som også vil ha effekt for fiskevelferd
og -kvalitet. Teknologi som spiller på lag med økosystemene kan også
bidra til at fiskeriene rustes for nye krav om bærekraftig næringsliv." + ], + [ + "FAO IPCC Unesco CBD IPBES IWC" + ], + [ + "naturinteresser, og som skjer på naturens premisser. Vi må derfor
arbeide aktivt for å bidra med kunnskap og råd som får ned de
økologiske fotavtrykkene. Vårt initiativ til «forvaltningsdugnad» vil
gi bedre sameksistens og mer bærekraftig bruk av naturressursene." + ], + [ + "Inntekt fra tilskudd og overføringer Tilskudd fra Norges forskningsråd
Tilskudd fra andre statlige virksomheter Tilskudd fra EU Rederi -
refusjon fartøydrift Andre tilskudd og overføringer" + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet: «Prioritere igangsetting og gjennomføring av det
planlagte utviklingsprosjektet om satellittsporing av hval (Super
Tag), i samarbeid med de andre medlemslandene i Den nordatlantiske
sjøpattedyrkommisjonen (NAMMCO)»" + ], + [ + "en omfattende og verdensledende forskningsinfrastruktur i form av
blant annet forskningsfartøy, autonome farkoster og observatorier,
forskningsstasjoner og laboratorier. Det omfattende samfunnsoppdraget
knyttet til datainnsamling, dataforvaltning og formidling krever også
en avansert IT-infrastruktur og effektive dataløyper. Dette støttes
opp av effektive administrative systemer, kompetanseforvaltning og
formidlingsstøtte som vist under virkemiddelmål i figur 2.2. Figur 2.2
viser hvordan Havforskningsinstituttets resultater og leveranser blir
utviklet ved hjelp av FoU-bidrag innenfor kjerneområdene." + ], + [ + "Forvaltningsrettet forskning krever nært internasjonalt samarbeid for
å få et godt faglig grunnlag for kvalitet i forskningen, for å avlaste
høye kostnader til infrastruktur/datainnsamling, og for å kunne
fastsette kvoter på delte bestander. Havforskningsinstituttet
prioriterer derfor sterkt arbeidet med å videreutvikle økosystembasert
rådgivning gjennom ICES." + ], + [ + "111 522 702 117 900 000 111 522 702" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet har i flere år arbeidet med en modell som
estimerer luseindusert dødelighet hos laksesmolt fra rundt 400 norske
elver.Ved å kombinere utbredelsen av smittsomme luselarver i tid og
rom basert på utslipp fra alle oppdrettsanlegg, og fordele luselarvene
i forhold til vannstrøm og saltholdighet med en modell som beskriver
utvandringstid og rute for laks fra de ulike elvene, kan en beregne
lusepåslag og dermed sannsynlighet for økt marin dødelighet. Denne
metoden ble nylig publisert i en fagfellevurdert artikkel i 2020, der
kalibreringen av modellen er basert på postsmolt fanget med trål i
fjordene – og der hver smolt er sporet tilbake til elv med genetiske
metoder." + ], + [ + "Det er satt i gang et dedikert prosjekt som undersøker påvirkning av
vindparker til havs på pelagiske fiskearter og med spesielt
oppmerksomhet på tidlige livstadier av fisk (prosjekt 15655). Det er
også utarbeidet en rapport som sammenfatter dagens kunnskap og som
peker på kunnskapsbehovene." + ], + [ + "Tabell 3.10 viser at måloppnåelsen når det gjelder datainnsamlingen
ligger på eller høyere enn måltallet for 2020." + ], + [ + "Rådgivning – Nord-Atlanteren" + ], + [ + "inn mot oppfølging av stortingsmeldingen (Meld. St. 20 2019–2020) om
helhetlige havforvaltningsplaner. Vi arbeider også for å utvikle
helhetlig økosystemvurdering (HØV) i kystområdene innen bl.a.
CoastRisk-prosjektet." + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet 2020: «Havforskningsinstituttet skal sørge for
nødvendig kartlegging og overvåking av sjømat, marine ressurser og
marint miljø på havet og langs kysten, som grunnlag for forskning,
rådgiving og formidling»" + ], + [ + "I 2020 ble det markert at rapport nr. 100 er publisert i den nye
digitale rapportløsningen som ble lansert i 2019. Fremover blir det
blant annet fokus på oppgradering av kanaler for internkommunikasjon i
samarbeid med den nye avdelingen HI Digital." + ], + [ + "60 års forvaltningssamarbeid med Russland uavhengig av politiske
spenninger" + ], + [ + "Endelige tall bekjentgjøres av Språkrådet etter fristen for
publisering av HI sin årsrapport." + ], + [ + "Instituttet har i 2020 gått til anskaffelse av databøyer for varsling
av skadelige alger. Disse baserer seg på automatisk analyse av
algetyper (maskinsyn). Bøyene vil bli utplassert og testet i 2021 som
en del av oppbyggingen av et nasjonalt overvåkningsprogram av
skadelige alger. Denne overvåkningen blir i samarbeid med næring og
forvaltning, slik at en får inn data fra ulike oppdrettsanlegg eller
selskap som utfører algeovervåkning etter protokoller gitt av HI.
Instituttet har" + ], + [ + "overvåkningsplan ble ferdigstilt i 2016 og versjon 2 ble ferdigstilt i
2020. I denne planen ble også alle overvåkningsaktivitetene
kostnadsfestet (tabell 3.11)." + ], + [ + "Professor Sissel Rogne Havforskningsdirektør" + ], + [ + "AUV og USV HI har i tillegg gjennomført en anskaffelses-prosess for to
AUV-er og to USV-er i 2020, som ble sluttført i februar 2021. Dette er
ubemannede (relativt autonome) farkoster utrustet med omfattende
sensorer/ulike typer ekkolodd som skal brukes til både
bunnkartlegging, miljøovervåkning og overvåkning av fiskeressurser og
skalldyr. Dette vil gi mer effektiv og økonomisk innsamling av data,
samt at økt oppløsning av datainnsamling i tid og rom som både er
viktig for bedre prosessforståelse og som inngår i den overordnede
økte hav-, kyst- og fjordovervåkningen som nå bygges ut." + ], + [ + "Mellomværende med statskassen består av kortsiktige fordringer og
gjeld som etter økonomiregelverket er rapportert til statsregnskapet
(S-rapport). Avregnet med statskassen viser finansieringen av
virksomhetens netto eiendeler og gjeld." + ], + [ + "----------------------------------------------------------------900,00" + ], + [ + "2.3 UTVALGTE HOVEDTALL Havforskningsinstituttet er et statlig
forvaltningsorgan underlagt Nærings- og fiskeridepartementet.
Instituttet er bruttobudsjettert og regnskapet føres etter
periodiseringsprinsippet i tråd med de statlige regnskapsstandardene
(SRS)." + ], + [ + "Instituttets rådgivning utgjør 17 % av total ressursbruk for alle
prosjektene. Innsatsen på rådgivning må ses i sammenheng med delmålene
Forskning og Data, herunder den store aktiviteten på overvåkning og
datahåndtering, som er en kostnadskrevende, men helt nødvendig
forutsetning for rådgivningen. Ressursinnsatsen innen Råd er noe
høyere for havøkosystemene enn for akvakultur og kyst. Totalt sett
bruker vi om lag 228 mill. kr på rådgivning (se utvikling i tabell
3.2)." + ], + [ + "Norges Bank KK/utbetalinger" + ], + [ + "Nordea Eurokonto - ref note 15" + ], + [ + "Flatt hav. Foto: Stine Hommedal" + ], + [ + "Overvåkning Overvåkningsaktiviteten utgjør en stor og repeterende del
av Havforskningsinstitutts datainnsamling. Den bygger på
overvåkningsstrategien og en rullerende overvåkningsplan. Instituttets
første" + ], + [ + "Risiko- og sårbarhetsanalyser viser akseptabelt kvalitets- og
risikonivå. Basert på - Eksternrevisjon - Internkontroll -
Internrevisjon" + ], + [ + "Varige driftsmidler nedskrives til virkelig verdi ved endret
anvendelse eller utnyttelse, dersom virkelig verdi er lavere enn
balanseført verdi." + ], + [ + "901 752 023 891 599 393 597 843 159 664 421 170 1 499 595 182 1 556
020 563 959 195 815" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet har i hovedsak gjenomført planlagte tokt
under pandemien i 2020. Det har vært mulig med strenge restriksjoner
og blant annet selvpålagt karantene blant ansatte i forkant av toktet.
Foto: Havforskningsinstituttet." + ], + [ + "Arbeid for likestilling og mot diskriminering Havforskningsinstituttet
jobber aktivt for likestilling og forebyggende mot trakassering,
diskriminering og mobbing. Vi har lokale etiske retningslinjer som
ansatte må forholde seg til og et partssammensatt likestillingsutvalg
som møtes fire ganger i året. Utvalget behandler og gir uttalelser på
saker som omhandler likestilling på alle nivå og områder på
instituttet. I 2020 har instituttet også utarbeidet nye etiske
retningslinjer for veiledere av studenter." + ], + [ + "1 353 628 1 260 870 366 151" + ], + [ + "2.3 fartøydøgn på egne fartøy og innleide fiskefartøy sammenlagt).
Fartøytoktdøgn er nokså likt fordelt med 52 prosent på egne fartøy og
48 prosent på leiefartøy. Antall persontoktdøgn var 11 885 i 2020, så
i gjennomsnitt deltar nær 5 personer fra forskningen på hvert tokt.
Antall persontoktdøgn var omtrent 1500 lavere enn i 2019. En av
årsakene til dette er toktene i Antarktis i 2019 der vi hadde stor
bemanning og bidro på et langt tokt med leiefartøy i tillegg til
toktene på «Kronprins Haakon». Det har også vært en betydelig nedgang
i toktgjennomføringen med «Dr. Fridtjof Nansen», som på grunn av
koronapandemien ikke gjennomførte tokt fra april 2020. Noen andre tokt
ble også kansellert på grunn av pandemien, bl.a. kolmuletoktet. Det
ble satt inn viktige tiltak både for å hindre at smitte kom om bord og
på smittevern om bord, og i all hovedsak ble toktaktivitetene
gjennomført i henhold til plan." + ], + [ + "Tildelingsbrevets prioriteringer 2020 fordelt på kjerneområder I dette
kapittelet beskrives de konkrete oppgavene som har hatt prioritet i
Havforskningsinstituttets tildelingsbrev fra NFD i 2020, og de
resultater som instituttet har utviklet som svar på disse.
Besvarelsene er ikke uttømmende for HIs virksomhet generelt eller 2020
spesielt. HIs virksomhet og faste samfunnsoppdrag er beskrevet i
kapittel 2.1, mens en overordnet samlet måloppnåelse er beskrevet i
kapittel 3.1. Nedenfor følger Havforskningsinstituttets svar på
prioriteringer, jf. tildelingsbrevets kap 4.1. Fremstillingen av
prioriteringene er fordelt på instituttets fire kjerneområder, også
vist som fire søyler i målbildet figur 2.1." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet gir råd relatert til konsekvenser av
endringer i det fysiske og kjemiske miljøet. Dette spenner fra mer
langsiktige effekter av klimaendringer og havforsuring til råd om mer
akutte hendelser som forurensningsutslipp. For å kunne foreta denne
rådgivningen har vi utviklet bredt anlagte økosystemtokt for de tre
havområdene som danner kjernen i de helthetlige økosystemvurderingene.
I tillegg kommer de øvrige toktene og relevante modelldata. HI bidrar
tungt med å forberede underlagsdokumenter" + ], + [ + "Norges Bank KK/innbetalinger" + ], + [ + "* G.O. Sars (GOS), Johan Hjort (JH), G.M. Dannevig (GMD), Hans
Brattström (HB), Fangst (FA), Johan Ruud (JR), Helmer Hansen (HH) og
Kristine Bonnevie (KB). ** For 2018: Kronprins Haakon (KH), G.O. Sars
(GOS), Johan Hjort (JH), G.M. Dannevig (GMD), Hans Brattström (HB),
Fangst (FA). *** For 2019 og 2020: Kronprins Haakon (KH), G.O. Sars
(GOS), Johan Hjort (JH), G.M. Dannevig (GMD), Hans Brattström (HB),
Fangst (FA), Helmer Hanssen (HH), Seisma (SE) og Kristine Bonnevie
(KB)." + ], + [ + "Fôret til laksen påvirker både fiskehelsen og næringsinnholdet i
sluttproduktet. Laks föret med nye ressurser, mesopelagisk fisk og
blåskjell kan bli viktig innslag på middagsbordet. Foto: kollasj
Eivind Senneset/Helge Skodvin" + ], + [ + "HAVFORSKNINGSINSTITUTTET | ÅRSRAPPORT 2020" + ], + [ + "HI har bidratt med rapporter til Havpanelet (Blue Papers og faglig
sluttrapport) og på webinarer m.m. knyttet til panelet. Vi har også
bidratt til nasjonal satsingsplan for havforskningstiåret og synergier
mellom panelet og havforskningstiåret. Kunnskapsbidrag om miljø og
biologisk mangfold til FNs femte miljøforsamling og til ny
naturavtale. Rapportering om gjennomføring av Århuskonvensjonens
tilgang til miljøinformasjon, allmennhetens deltakelse i
beslutningsprosesser og adgang til klage og domstolsprøving på
miljøområdet. Vi har brukt den samme fremgangsmåten som tidligere år,
for å skalere størrelsen på bidraget vi leverer til de ulike etatene,
og bruk av indekstall videreføres.Vi har gått gjennom alle leveransene" + ], + [ + "Det globale handlingsnettverket for bærekraftig mat fra hav og
innlandsvann for matsikkerhet og ernæring, under FNs ernæringstiår
Arbeidet ledes av Nærings- og fiskeridepartementet i samråd med
relevante departement og fagressurser. HI er sentral aktør og
bidragsyter i arbeidet med utvikling av nettverket og gjennomføring av
aktivitet og møter, både faglig og til sekretariatsoppgaver. I 2020
har nettverket blant annet gjennomført to webinarer; samme dag med to
ulike tidspunkt for å få med deltakere fra alle tidssoner. Seminaret
var vellykket og vakte stor interesse. HI har også fremmet
handlingsnettverket i ulike møter og konferanser (bl.a. i EU), fulgt" + ], + [ + "676 731 408 -1 695 617 767 5 759 991" + ], + [ + "Instituttet har en overordnet kontrakt med Mattilsynet som regulerer
de ulike kartleggings- og overvåkningsprogrammene som har varighet fra
ett til fire år. Videre har vi jevnlige møter med Mattilsynet på
operativt nivå hvor innretting av overvåkingen, herunder hvilke arter,
stoffer og områder som prioriteres, blir diskutert. Elementer herfra
tas inn når de respektive kontraktene reforhandles. Sjømatdata I 2020
har data om sjømatens innhold av både næringsstoffer og uønskede
stoffer – inkludert virkningen mellom enkeltkomponentene i sjømaten –
fortsatt vært i fokus. Resultatene vil være med å legge grunnlaget for
nye risiko-nytte-vurderinger av fisk som VKM arbeider med. Arbeidet
med å vise den samlede effekten av sjømat, og hvordan fremmedstoffer
og næringsstoffer interagerer, er videreført i 2020. Dataene fra
overvåkning av sjømat, både fremmedstoffer og næringsstoffer,
publiseres i Sjømatdata, i tillegg i internasjonale fagfellevurderte
publikasjoner og rapporter." + ], + [ + "Sum driftskostnader Lønnsandel av drift, % Lønnskostnader per årsverk
* Nytt krav fra 2019. Tallene skal innhentes fra Statistisk
Sentralbyrå (SSB). ** inkluderer 938 mill. kr i 2018 til bygging av
fartøy." + ], + [ + "Tabellen nedenfor viser bruken av FFA-midlene innen de forskjellige
temaene for 2020 (tabell 3.9). Aktiviteten under Trygg og sunn sjømat
omhandlet i 2020 rapportering av tilstanden på parasitter (kudoa i
makrell, sild) og anisakis (flere arter)." + ], + [ + "Nytt program for utenriks- og utviklingsarbeid
Havforskningsinstituttets kunnskap om bærekraftig havforvaltning er i
verdensklasse, og instituttet har en vesentlig rolle i
Utenriksdepartementets globale perspektiv på ressurs- og
havforvaltning. HI har utvidet programmet for fiskerifaglig
utviklingsarbeid til også å inkludere ansvar for instituttets
deltagelse og rådgivning i globale prosesser i regi av den norske
regjering, FN og andre. Programmets hovedmål er fremdeles å assistere
utviklingsland til å bygge bærekraftig forvaltning innen fiskeri-,
akvakultur, marint miljø og trygg og sunn sjømat. Instituttet er
involvert i bilaterale utviklingsprosjekter innen fiskeri og/eller
akvakultur i 12 land i Afrika, Asia og Latin-Amerika. I disse
prosjektene koordinerer Havforskningsinstituttet også innsats fra
Fiskeridirektoratet og andre institusjoner. Det største og mest
langvarige av HIs utviklingsprosjekter er Nansenprogrammet som utføres
i nært samarbeid med Food and Agriculture Organization of the United
Nations (FAO). Programmets kjerneaktivitet er økosystemundersøkelser
med forskningsfartøyet «Dr. Fridtjof Nansen» i afrikanske og asiatiske
farvann. HI har ansvaret for driften av fartøyet og det vitenskapelige
arbeidet i lag med forskere fra samarbeidsland. HIs rederiavdeling
stod for prosjekteringen av nye «Dr. Fridtjof Nansen» (som stod ferdig
i 2017). Aktiviteten i 2020 ble imidlertid sterkt påvirket av
covid-19-pandemien. «Dr. Fridtjof Nansen» måtte avslutte sine tokt
utenfor Vest-Afrika i april 2020 og seilte tilbake til Bergen, hvor
den har lagt til kai reisten av året. Det er ikke forventet å kunne
gjenoppta toktaktiviteten i Nansenprogrammet før tidligst sommeren
2021. Aktiviteten innen programmet Fiskerifaglig utviklingsforskning
har derfor i stor grad blitt omprioritert til rapportskriving og
publisering i siste del av 2020." + ], + [ + "1. Revisjon av reguleringen for krillfiskeriet. Dette arbeidet startet
opp i 2019 og er planlagt sluttført ila. 2021." + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet: «Undersøke hvordan støy og vibrasjoner fra
vindparker til havs påvirker sild og andre pelagiske bestander,
særlig i gyteperioden»" + ], + [ + "Kvinners lønn i % av menns lønn" + ], + [ + "Rådgivningen er i hovedsak kunnskapsbidrag som blir utviklet i
etterkant av at datainnsamling og forskning er gjennomført. Den er en
aktivitet og en kostnad som kommer i tillegg, men er avhengig av den
foregående aktiviteten." + ], + [ + "Arbeidsgrupper: a. PAME – Protection of Arctic Marine Environment b.
AMAP – Arctic Monitoring and Assessment Programme c. CAFF –
Conservation of Arctic Flora and Fauna d. \u0007Working Group integrated
assessments for Polhavet med ICES/PICES/Arktisk råd" + ], + [ + "Data utgjør grunnlaget for Havforskningsinstituttets forskning og råd.
Datainnsamlingen er instituttets bærebjelke og er basert på omfattende
toktaktivitet, måleinstallasjoner, landbaserte eksperimentelle
fasiliteter og modellering. I tillegg til å være av stor betydning for
HIs råd og forskning, er datainnsamlingen av stor viktighet for andre
aktører innen forskning og utvikling. Instituttet har en åpen
datapolitikk som vektlegger deling av data til samfunnets beste basert
på FAIR-prinsippene. Data blir publisert ved Havforskningsinstituttets
forskningsgruppe Norsk marint datasenter (NMD) og i NMDC som er en
nasjonal infrastruktur for marine data som ledes av
Havforskningsinstituttet. Instituttet ivaretar rollen som nasjonal
datainnsamler og -forvalter ved å bruke nær 50 prosent av sine totale
ressurser for å oppfylle denne delen av samfunnsoppdraget. Et kart
over instituttets trålhal på tokt i 2020 er vist i figuren nedenfor og
illustrerer det årlige omfanget av tråling. Tråling er nødvendig for å
kunne studere alderssammensetning på bestandene og ta prøver. Dette er
et eksempel på det store omfanget i mengde og geografisk dekning av
datainnsamlingen utført av Havforskningsinstituttet på egne og
innleide fartøy i våre nære havområder." + ], + [ + "Store satsinger – REDUS Innenfor arbeidet med bestandsovervåkning har
satsningen innen REDUS-prosjektet gitt svært verdifull ny kunnskap
knyttet til å redusere usikkerhet i bestandsestimatene for de viktige
høstbare fiskeressursene. Prosjektet er nå avsluttet og det arbeides
med å implementere resultatene i instituttets ordinære aktivitet." + ], + [ + "laboratorier har styrket modellene som beregner spredning av lus fra
havbruksanleggene og effekten på villaksefisk i de ulike
produksjonsområdene. Havforskningsinstituttet har også i 2020 bidratt
med data, modeller, kunnskap og kompetanse inn til ekspertgruppen som
gjør en årlig vurdering av tilstanden i de 13 produksjonsområdene
langs kysten. Gjennom den årlige risikovurderingen av norsk
fiskeoppdrett oppdaterer HI kunnskapsstatus og gir en
tilstandsvurdering langs hele kysten. I 2020 leverte vi oppdatert
kunnskapsstatus på effekter av lakselus på villaks, samt en konkret
risikovurdering knyttet til dødelighet hos utvandrende postsmolt av
laks som følge av utslipp av lakselus fra fiskeoppdrett.Vi arbeidet
videre med å vurdere ulike risikofaktorer i havbruk, og leverte en
oppdatert kunnskapsstatus og risikovurdering av norsk fiskeoppdrett i
januar 2021. Det er økende fokus på dyrevelferd hos oppdrettsfisk, og
gjennom egen forskning og data fra havbruksnæringen overvåker
instituttet situasjonen med tanke på fiskevelferd – både i forhold til
oppdrettsmetoder og ulike typer fiskefôr.Vi har dokumentert særlig
store utfordringer knyttet til leppefisk og rognkjeks som brukes som
rensefisk i laksemerder. Det er også utfordringer med de mekaniske
avlusningsmetodene som brukes på laksen." + ], + [ + "Modellering av laksesmoltvandring og tilfang av lakselus En av de
sentrale forskningsproblemstillingene knyttet opp mot rådgivning er å
få kunnskap om hvordan lakselus fra oppdrett påvirker vill laksefisk.
Dette er et sentralt rådgivningsspørsmål i det såkalte
trafikklyssystemet som regulerer vekst i lakseproduksjonen i 13
produksjonsområder langs kysten. Det er utført nyskapende forskning" + ], + [ + "Målet er å opprettholde eksisterende sertifisering som miljøfyrtårn.
Fartøyene sertifiseres etter ISO 14001" + ], + [ + "Antall nasjonale og internasjonaler fora der Havforskningsinstituttet
deltar" + ], + [ + "Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mai
Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt
Nov Des 2018" + ], + [ + "BANKINNSKUDD, KONTANTER OG LIGNENDE 31.12.2020" + ], + [ + "Arbeidet omfatter både omfattende overvåkning av vill laksefisk langs
kysten med tråling, ruser og garn, ved å sette laksesmolt i vaktbur i
fjordene, ved å sette ut laksefisk med og uten lus i ulike områder på
kysten, ved å overvåke vandringsatferd med akustiske merker, samt ved
å studere laksefisk i eksperimentelle kar. Data fra denne
overvåkningen og forskningen har gitt grunnlag for flere banebrytende
vitenskapelige publikasjoner." + ], + [ + "2. \u0007INTRODUKSJON TIL VIRKSOMHETEN OG HOVEDTALL Rike og rene hav- og
kystområder Havforskningsinstituttet (HI) er ett av Europas største
marine forskningsinstitutter. Instituttet gir kunnskapsbaserte råd om
forvaltning for rene og rike hav- og kystområder i et
evighetsperspektiv. HIs rådgivning gir viktig kunnskapsgrunnlag for at
Norge i dag har verdens best forvaltede havområder. Bærekraftig bruk
av marine ressurser har en nøkkelrolle i Norges økonomi. God
forvaltning gir forutsigbarhet til nærings- og arbeidsliv, bosetting
langs kysten og trygg og sunn sjømat på bordet, og gir også kunnskap
for nye arter og muligheter innen teknologiutvikling og annen
innovasjon." + ], + [ + "Kartlegging av forurensning av hav og havbunn skal settes i sammenheng
med arbeidet med trygg og sunn sjømat, inkludert nye marine arter I
nært samarbeid med blant annet referanseflåten, egne fartøy og
Mareano-programmet har vi innhentet en rekke nye prøver inklusiv 93
kveiter fra det stengte området i ytre Sklinnadjupet samt fra fem
andre kontrollområder. Resultatene viste at nivået av kvikksølv var
svært høyt, og mer enn halvparten av kveitene hadde nivåer høyere enn
grenseverdien for kvikksølv i kveitefilet. Instituttet gjennomførte
også en kunnskapsoppdatering på mattrygghet i tang og tare
(makroalger) basert på våre analyser knyttet til nye marine arter.
Resultatene viste at innholdet av jod og ulike metaller varierer
betydelig avhengig av art. Basert på rapporten gikk Mattilsynet ut med
en advarsel mot å spise fingertare knyttet til et problematisk høyt
innhold av arsen." + ], + [ + "Kjerneområde Bærekraftig akvakultur For å oppfylle samfunnsoppdraget
innen havbruk har Havforskningsinstituttet i 2020 igjen prioritert
oppfølging av Meld. St. 16 (2014–2015) Forutsigbar og miljømessig
bærekraftig vekst i norsk lakse- og ørretoppdrett i tillegg til
Risikorapport norsk fiskeoppdrett 2020, samt løpende oppdrag fra NFD,
Fiskeridirektoratet og Mattilsynet. I tillegg legges det økende vekt
på arbeidet rundt fiskevelferd. Innen akvakultur utarbeides rådene
stort sett nasjonalt, men ICES har videreutviklet sitt arbeid med
akvakultur. I ICES har en «steering committee» for akvakultur og de
tre «working groups» ferdigstilt sitt arbeid i 2020. Terje Svåsand,
programleder for akvakultur ved HI, ledet WGEIA «Working Group on
Environmental Interaction in Aquaculture» der sluttrapporten nå er
levert. Fra 2021 opprettes en ny gruppe «Working Group on Risk
assessment of Environmental Interactions of Aquaculture» (WGREIA) som
vil bli ledet av seniorforsker Ellen Sofie Grefsrud fra HI." + ], + [ + "Figur 3.9 Instituttets kostnadsbilde i mill. kr fordelt på
instituttdrift, direkte FoU-driftskostnader, rederidrift og nye fartøy
for Husleie, vedlikehold, driftskostnader Leie fartøy, datasystem,
maskiner og lignende Drivstoff fartøy og felt eiendom perioden
2018–2020." + ], + [ + "Salgs- og leieinntekter Salgsinntekt, avgiftspliktig Salgsinntekt,
avgiftsfri Salgsinntekt, unntatt avgiftsplikt Leieinntekter Andre
inntekter Sum salgs- og leieinntekter Andre driftsinntekter Gevinst /
tap (-) ved avgang av anleggsmidler Andre inntekter Sum andre
driftsinntekter Sum driftsinntekter" + ], + [ + "Overvåkning miljø og økosystem på hav og kyst" + ], + [ + "2. Utvikling av et marint beskyttet område (MPA) rundt
Antarktishalvøya." + ], + [ + "Deltagelse i de viktigste nasjonale og internasjonale fora som er
viktig for Havforskningsinstituttets samfunnsoppdrag" + ], + [ + "Etablere en katalog over hvilke fora Havforskningsinstituttet deltar
i, samt utvikle ny strategi for å prioritere deltagelse i ulike fora" + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet: «Styrke kunnskapen om kystøkologien og lage
planer for utvikling av kunnskapsgrunnlaget for rådgivning i
kystsonen, herunder kunnskapsgrunnlaget for sameksistens mellom
fiskeri og havbruksvirksomhet»" + ], + [ + "Økt allmennkunnskap og bevissthet om havet og sjøen som fenomen og
dens betydning for menneskene" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet leverer i tillegg sentrale tjenester til
Miljødirektoratet og Oljedirektoratet. Instituttet har omfattende
arbeid for Utenriksdepartementet, Direktoratet for utviklingssamarbeid
(NORAD) og Food and Agriculture Organization of the United Nations
(FAO) innen bistandsprosjekter for kompetanseoppbygging i forvaltning
og kartlegging av marine ressurser, akvakultur og økosystem.
Instituttet har i tillegg en beredskapsrolle ved akutte hendelser, for
eksempel i forhold til strålevern, oljeutslipp, algeoppblomstring og
ved rømningshendelser fra oppdrettsanlegg. Mål og delmål
Havforskningsinstituttets hovedmål er definert av samfunnsoppdraget.
Vi skal være en ledende kunnskapsleverandør nasjonalt og
internasjonalt for å sikre tilgjengelig kunnskap for høsting,
akvakultur, sjømat og forvaltning av marine økosystem. Målstrukturen i
figur 2.1 viser at for å nå hovedmålet er virksomheten konsentrert om
tre delmål knyttet til rådgivning, forskning og data." + ], + [ + "Teknisk infrastruktur – 10 laboratorier, forskningsstasjoner m.m." + ], + [ + "Netto rapportert til bevilgningsregnskapet" + ], + [ + "(Societal Challenges 2), hvor hovedandelen av de marine prosjektene
blir lyst ut.Vi er også svært fornøyde med 37 % suksessrate totalt i
Horisont 2020 per oktober 2020, jf. Forskningsrådets statistikker. HI
deltok i 31 prosjekter, hvor vi har koordineringsansvar i to prosjekt
(siste registrerte tall i EUs database eCorda). I denne oversikten er
søknader til den siste utlysningen i H2020 (Green Deal) ikke tatt med,
da den hadde frist 26. januar 2021. Horisont 2020 har siden oppstarten
i 2014 endret noe på profil og strategi for sine utlysninger. For å ta
i bruk forskningsresultater i samfunnet, har EU flere utlysninger som
beveger seg lenger bort fra grunnforskning og nærmere innovasjons- og
kommersialiseringsprosjekter. Havforskningsinstituttet er
konkurransedyktig og opprettholder likevel en høy tilslagsprosent i
søknadsrundene. Når man vurderer tilslagsprosent er det relevant å
nevne at matprogrammet ikke gir så høye tildelinger i kronebeløp som
enkelte andre søknadstyper i H2020 (for eksempel ERC), men har
hovedandelen av de marine utlysningene. Det er derfor det viktigste
programmet for Havforskningsinstituttet." + ], + [ + "** Redusert eier- og stemmeandel fra 14,5 % etter emisjon i 2020" + ], + [ + "Havforskningsdirektør professor Sissel Rogne. \b" + ], + [ + "Investerings- og finansinntekter rapportert til bevilgningsregnskapet
Innbetaling av finansinntekter Sum investerings- og finansinntekter" + ], + [ + "UTVALGTE TALL FRA ÅRSREGNSKAPET 2018–2020 I 1000 KR" + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet: «Prioritere CCAMLRs arbeid gjennom
toktoppfølging, analyser og modellering, samt oppfølging av arbeidet
med krillforskriften og fugleinteraksjon i krillfisket»" + ], + [ + "Nasjonal marin biobank (Marbank)" + ], + [ + "Figur 3.3 Havforskningsinstituttet samler inn store mengder
kvalitetssikrede data som er relevante for å gjøre vårt
samfunnsoppdrag. Vi bruker en rekke forskjellige plattformer og
måleinstrumenter for å overvåke hav- og kystområdene.
Forskningsfartøyene er fortsatt vår viktigste
datainnsamlingsplattform, men annen teknologi som autonome
undervannsfarkoster (AUV og glidere) og overflatefarkoster (USV),
droner, kablede observatorier på bunnen og bøyer utgjør en stadig
økende del av datainnsamlingen. Dette gjøres i samspill med avanserte
hav- og kystmodeller for å få god dekning i tid og rom. Instituttet
samler også inn store mengder prøver fra marint miljø, eksperimenter
og sjømat." + ], + [ + "Transitt (GOS, JH, HM, GMD, HB, FA DFN, KB)" + ], + [ + "Instituttet har videre sammenstilt kunnskap om effekter av
undervannsstøy, noe som er relevant med tanke på rådgivning knyttet
til seismiske undersøkelser, men også for å kunne gi råd om
lokalisering av havvindanlegg og mulige konsekvenser av slik
etablering og drift for marint liv. Gjennom Mareano-programmet har
instituttet kartlagt deler av sokkelen med tanke på biologi og kjemi.
Så langt har vi fokusert på områder i Barentshavet, sokkelen i
Norskehavet og utvalgte områder rundt Svalbard. Kunnskapen som samles
inn her har gitt grunnlag for en rekke vitenskapelige publikasjoner,
og utgjør en viktig del av det faglige grunnlaget i utarbeiding av
helhetlige havforvaltningsplaner for de norske havområdene.
Kartleggingen vil også være viktig for råd knyttet til nye aktiviteter
som etablering av havvindanlegg og havbruk til havs." + ], + [ + "1) Doksæter et al. 2021. Havforskningsinstituttets rådgivning om
menneskeskapt støy i havet." + ], + [ + "INTERNASJONALE Inkludert bestillinger fra Nærings- og
fiskeridepartementet Utvalg og organisasjoner" + ], + [ + "Delta i nasjonale og internasjonale fora for forvaltning av fiskeri,
havbruk og marint miljø" + ], + [ + "Rapport med gjennomgangen ble levert Fiskeridirektoratet 27.08.2020." + ], + [ + "STIFTELSEN NORSK INSTITUTT FOR NATURFORSKNING – NINA" + ], + [ + "Illustrasjonsbilde kiselalger. Foto: Algelaboratoriet / HI. Av den
totale aktiviteten gikk om lag 281 mill. kr inn mot satsingsområdet
Bærekraftig akvakultur, 400 mill. kr til Bærekraftig høsting hav, 114
mill. kr til Bærekraftig høsting kyst, 219 mill. kr til Marint miljø
hav, 87 mill. kr til Marint miljø kyst, 91 mill. kr til trygg sjømat
og ernæring og 115 mill. kr til Marin utviklingsforskning innen
Fiskerifaglig utviklingsarbeid. Den største innsatsen på
datainnsamling og -forvaltning ligger i området Bærekraftige ressurser
på hav med om lag 266 mill. kr. Her har det vært en sterk økning i de
seinere årene i bruk av leiefartøy i forbindelse med flere
overvåkningstokt og forskningsprosjekt knyttet til finansiering via
fiskeriforskningsavgiften (FFA) og økt satsing fra NFD innen
ressursforskning. Forskningsinnsatsen er størst innen Bærekraftig
akvakultur med 118 mill. kr som en følge av økende satsing på havbruk
og kystøkologi, tett fulgt av Bærekraftig høsting hav og Marint miljø
kyst med henholdsvis 74 og 61 mill. kr i aktivitet.
Rådgivningsinnsatsen var størst innen Bærekraftig høsting hav med 60
mill. kr i aktivitet i 2020. Tabell 2.3 ”Utvalgte mengdetall” viser
noen nøkkeltall som basert på aggregerte tall i årsrapporten er
viktige måleparametre for styring og effektiv ressursutnyttelse. Den
viktigste styringsparameteren" + ], + [ + "Regnskapet følger kalenderåret (ettårsprinsippet). Regnskapet
inneholder alle rapporterte utgifter og inntekter for regnskapsåret
(fullstendighetsprinsippet). Regnskapet er utarbeidet i tråd med
kontantprinsippet. Utgifter og inntekter er ført i regnskapet med
brutto beløp (bruttoprinsippet)." + ], + [ + "Bemanne, vedlikeholde og etterforsyne fartøyer som eies og/ eller
drives av Havforskningsinstituttet Anskaffe, vedlikeholde og betjene
vitenskapelig utstyr som benyttes i fartøyene Lagring, vedlikehold og
kalibrering av utstyr Inngå avtaler om leie av andre fartøyer etter
behov" + ], + [ + "Bildet viser fangstprøvetaking om bord på tokt. Foto: Espen Johnsen.\b" + ], + [ + "Havgående fartøyer -Toktdøgn: 260 -Seilingsdøgn: 270" + ], + [ + "2.1  HAVFORSKNINGSINSTITUTTETS VIRKSOMHET OG SAMFUNNSOPPDRAG
Havforskningsinstituttet er et nasjonalt rådgivende
forskningsinstitutt organisert som forvaltningsorgan direkte under
Nærings- og fiskeridepartementet (NFD). Instituttet har en fri og
uavhengig rolle i alle faglige spørsmål. Samfunnsoppdrag: Kunnskap og
råd for rike og rene hav- og kystområder. Havforskningsinstituttets
hovedoppgaver er å • gi forskningsbaserte råd til Nærings- og
fiskeridepartementet, Fiskeridirektoratet, Mattilsynet og andre
relevante myndigheter i spørsmål som angår forvaltning og utnyttelse
av havets og kystens biologiske ressurser, • gjøre data og
forskningsresultater kjent og tilgjengelig for forvaltningen, andre
forskningsinstitusjoner, næring og samfunnet, • levere relevant
forskning som bidrar til kunnskapsbasert næringsutvikling." + ], + [ + "«Fra tildelingsbrevet for 2020: «Havforskningsinstituttet skal
generere, samle, forvalte og gjøre tilgjengelig relevante data av høy
kvalitet for forskning, forvaltning og næringsutøvere» I tråd med
målet ovenfor er det er viktig å utvikle vår teknologi tilknyttet
datafangst i forskningsaktivitetene for å øke vår kapasitet i tråd med
en sterkt økende datamengde fra stadig bedre sensorteknologi. HI har
gjennom en strategiprosess og effektiv implementering etablert en ny
dedikert avdeling for å styrke satsningen på digitalisering, HI
Digital, høsten 2020. Vi har samlet våre ressurser i tre seksjoner:
Norsk marint datasenter, IT og Digital utvikling (se figur 2.3
organisasjonskart). Dette svarer opp et økende behov for å
videreutvikle dataløyper fra datainnsamling til formidling i tråd med
tildelingsbrevet." + ], + [ + "“Utvalgte mengdetall” viser noen nøkkeltall som basert på aggregerte
tall i årsrapporten er viktige måleparametre for styring og effektiv
ressursutnyttelse. Den viktigste styringsparameteren er FoU-
utnyttelsen av vitenskapelig ansatte, og at vi har en effektiv teknisk
og administrativ støttefunksjon som muliggjør optimal bruk av FoU-
personell. Tall og nøkkeltall blir nærmere kommentert i kapittel 3." + ], + [ + "Figur 1. Forklaring av forkortelsene i tabell 1" + ], + [ + "Maskinlæring Instituttet har økt innsatsen innen bruk av maskinlæring
på både ekkoloddata og optiske data. Dette gir grunnlag for algoritmer
som kan brukes til automatisk analyse av store datasett både fra
fartøy, droner og laboratoriestudier. Slike algoritmer er bl.a. svært
viktig å implementere når vi i større grad tar i bruk robotikk som
AUV-er og USV-er i tillegg til tradisjonelle tokt." + ], + [ + "Rene kystområder til rekreasjon for befolkningen" + ], + [ + "Havgående fartøyer -Toktdøgn: 190 -Seilingsdøgn: 205" + ], + [ + "Ingen områder er langvarig klassifisert som høy risiko" + ], + [ + "HI Digital ble etablert som en ny avdeling høsten 2020.Vi øker med
dette vår kapasitet og kompetanse i våre omfattende datastrømmer fra
innsamling, forskning til formidling." + ], + [ + "HAVFORSKNINGSINSTITUTTETS LEVERANSER" + ], + [ + "Driftsinntekter Inntekt fra bevilgninger" + ], + [ + "Kystgående fartøyer): -Toktdøgn: 166 -Seilingsdøgn: 167" + ], + [ + "Ingen områder er langvarig klassifisert som høy risiko (mer enn 12
md.)" + ], + [ + "GJENNOMSNITTLIG LØNN PER STILLINGSGRUPPE 2018 Gjennomsnittlig lønn
kvinner" + ], + [ + "Havgående fartøyer -Toktdøgn: 273 -Seilingsdøgn: 294" + ], + [ + "87 administrativt ansatte (årsverk)" + ], + [ + "- Bokført verdi solgte anleggsmidler" + ], + [ + "3.2.4 TILDELINGSBREVET 2020 – PRIORITERTE TILTAK OG BESTILLINGER" + ], + [ + "Neste brukerundersøkelse gjennomføres i 2021" + ], + [ + "KJERNEOMRÅDER Bærekraftig høsting" + ], + [ + "mill kr 2018 2020 Figur 3.10 Oversikt over instituttets totale
kostnadsbilde (mill. kr) for 2019 2018–2020." + ], + [ + "Til tross for at det er mangel på kunnskap innen mange områder, er
kanskje den største utfordringen å få tatt i bruk eksisterende
kunnskap. Vi må derfor bli enda bedre på å fortelle om resultatene og
argumentene som ligger til grunn for rådene våre. Vårt språk og våre
publikasjoner må være forståelige og relevante for forvaltning,
næringer og allmennheten. I formidlingen bruker vi video, kronikker,
vitenskapelige publikasjoner, podkaster, foredrag – kanskje til og med
en rockeopera! Havet er i rask endring, og vi ser hvordan økosystemene
forandres og beveger seg nordover. Vi leverer klimasårbarhetsanalyser
for våre kommersielle bestander. Dette vil vi gjøre mer av. Vi er alle
på Havforskningsinstituttet opptatt av å levere kunnskap og råd om
konsekvenser av klimaendringer. Havpanelet hevder at med kunnskap om
havet i endring og med bærekraftig bruk av havet, kan havet selv være
en del av løsningen for klimakrisen. Slike fremtidsutsikter arbeider
vi for på Havforskningsinstituttet." + ], + [ + "Kunnskap og råd for rene og rike hav- og kystområder" + ], + [ + "På sikt er ambisjonen at 90 % skal være tilgjengelig" + ], + [ + "Rederitjenester – drift, vedlikehold, mannskap" + ], + [ + "med mer optimal lokalisering og strukturering av merdanleggene, samt
strategisk bruk av ny teknologi som semilukkede anlegg og
«snorkelmerder» i fjordene og langs kysten." + ], + [ + "TABELL 2.3 \u0007UTVALGTE MENGDETALL FOR HAVFORSKNINGSINSTITUTTET I
PERIODEN 2018–2020 2018" + ], + [ + "Kapitler eller artikler i fagbøker, lærebøker, konferanserapporter
(\"proceedings\"), fagtidsskrifter" + ], + [ + "Rapporter i ekstern rapportserie ***" + ], + [ + "Andel innvilgede søknader til EU (ny indikator fra 2020)" + ], + [ + "TABELL 3.9  OMRÅDER SOM BLE PRIORITERT FINANSIERT MED
FISKERIFORSKNINGSAVGIFT 2018–2020 I
1000 KR Aktivitet" + ], + [ + "SYKEFRAVÆR HAVFORSKNINGSINSTITUTTET I % 2010–2020 10 9 8 7" + ], + [ + "Trygg matproduksjon for Norge og resten av verden Sysselsetting,
bosetting, lokal samfunnsbygging og infrastruktur – det industrielle
økosystemet" + ], + [ + "1) Seilingsdøgn fratrukket UiBs andel. * Ved dagens driftsform når det
gjelder sesongmessig reproduksjon, arter og forsøksoppsett forventer
en at en maksimalt kan oppnå 80 % utnyttelse av karene. Beregnes for
enheter over 100 liter. ** Artikler i internasjonale vitenskapelige
tidsskrifter med referee." + ], + [ + "KLIMA- OG MILJØDEPARTEMENTET" + ], + [ + "TABELL 2.2 \u0007FORBRUK (1000 KR) I FORSKNINGS- OG RÅDGIVNINGSPROGRAMMENE
I 2018–2020 FORDELT PÅ HOVEDOMRÅDER, SAMT DELMÅLENE DATA, FORSKNING OG
RÅD. Forbruk per satsingsområde/ delmål" + ], + [ + "Råd om fiskekvoter blir i stor grad utarbeidet i ICES sin regi på
bakgrunn av nasjonalt innsamlede data og arbeidsdokumenter, og i
systemer for vitenskapelig fagfellevurdering. Instituttet deltar årlig
i en lang rekke ICES-arbeidsgrupper for å utvikle vitenskapelige råd
for høstede bestander. ICES er dermed helt sentral i utvikling og
kvalitetssikring av HIs rådgivning innen bestandsvurdering og
økosystemtilstand, blant annet gjennom den overordnede rådgivende
komiteen ACOM. I tillegg deltar vi i en rekke arbeidsgrupper under
vitenskapskomiteen SCICOM og leverer data til ICES sitt datasenter i
København. ICES-samarbeidet bidrar også sterkt til at instituttet og
enkeltforskere hos oss har et omfattende forskernettverk som det dras
veksler på i publisering og i prosjektgenerering." + ], + [ + "Vedlegg 1 Deltagelse i nasjonale og internasjonale fora.82 Vedlegg 2
Eksterne finansieringskilder og samarbeidspartnere i 2020...87
HAVFORSKNINGSINSTITUTTET | ÅRSRAPPORT 2020" + ], + [ + "Tabellen viser hvor mange FoU-timer som er benyttet på aktivitetene
felt, tokt og annet FoU-arbeid." + ], + [ + "T: +47 55 23 85 00 E: post@hi.no w: www.hi.no A: Nordnesgaten 50 5005
Bergen Norge" + ], + [ + "Kjøp av andre fremmede tjenester Konsulenttjenester Reparasjon og
vedlikehold av maskiner, utstyr mv. Mindre utstyrsanskaffelser Leie
fartøy, datasystem, maskiner og lignende Drivstoff fartøy og felt
Husleie, vedlikehold, driftskostnader eiendom Tilvirknings - og
varekostnader - 20" + ], + [ + "Avsatte feriepenger Mottatt forskuddsbetaling" + ], + [ + "fokuseres det på interaksjoner mellom raudåte og de tre store
pelagiske fiskebestandene sild, makrell og kolmule, både basert på
empiriske data og ved å videreutvikle en flerebestandsmodell for disse
bestandene. Videre jobbes det med å utvikle næringsnettmodeller for å
støtte bestandsrådgivning. Disse modellene ønskes brukt både til å
rekonstruere næringsnettene (biomasse i ulike funksjonelle grupper,
flyt av biomasse mellom gruppene) bakover i tid, og til å gi
korttidsprediksjoner fremover i tid som kontekstuell
økosysteminformasjon for bestandsprediksjonene brukt til
kvoterådgivning. Endelig har vi brukt økosystemmodeller til å teste
ulike scenarier av flerbestandshøsting, inkludert høsting på lavere
trofiske nivå. For datafattige bestander må kunnskapsgrunnlaget
styrkes framover. Dette gjelder også sjøpattedyr. Arbeidet må
koordineres med Fiskeridirektoratets utarbeidelse av bestandsog
fiskeritabellene Arbeidet med datafattige bestander har blitt satt på
agendaen i 2020 gjennom etablering av et eget forum for datafattige
bestander på HI. Denne aktiviteten har vært nyttig og har dannet
grunnlag for et storsatsingsprosjekt på Datafattige bestander som er
startet i 2021 og vil gå de neste fire årene. Prosjektet vil fokusere
både på å styrke det metodiske grunnlaget for å foreta
bestandsvurderinger av datafattige bestander og implementering av
beste praksis." + ], + [ + "KOSTNADSUTVIKLING 2018–2020" + ], + [ + "Bevilgningsandel basert på SRS-tall" + ], + [ + "Levere forskningsbaserte råd og tjenester innen akvakultur, fiskeri og
miljø" + ], + [ + "4.1 \u0007Overordnet erklæring om opplegget for styring og kontroll. 57
4.2 \u0007 \u0007Øvrige forhold av betydning for departementets styring og
kontroll med virksomheten. 58 4.2.1 Andre forutsetninger og krav –
fellesføringer 2020 . 59 4.3 \u0007Forhold hvor departementet har bedt
om særskilt rapportering og fellesføringer.60" + ], + [ + "NFD Fiskeridirektoratet Mattilsynet Oljedirektoratet Andre" + ], + [ + "Årsverk i forskningsgruppene Gjennomsnitt FoU-timer per årsverk" + ], + [ + "Kunnskapsgrunnlag for investering i marine næringer" + ], + [ + "og jobbet videre med sammenslåing av metoder som tidligere var
tilpasset miljø (gamle HI) og sjømat (NIFES), til felles utvidet
metodikk, men som likevel gir en effektivisering og redusert bruk av
løsemidler. Laboratoriene er i hovedsak brukt til eksperimentell
virksomhet hvor metoder og antall analyser varierer med utviklingen i
instituttets forsknings- og overvåkningsprosjekter. NRL-funksjonen
sikrer at metodikken følger internasjonale standarder, og
sertifisering etter ISO/IEC 17025.Vi har lagt særlig vekt på metodene
innen fremmedstoffer også i 2020, og spesielt metodikk for analyser av
mikroplast der variasjon mellom paralleller er for høy. Mikroplast-
metodikken vil fremdeles være i fokus i 2021." + ], + [ + "Internasjonalt samarbeid om kvoteråd og forvaltning" + ], + [ + "6.1 \u0007Årsregnskapet 2020 – ledelseskommentarer 63 6.2" + ], + [ + "Internasjonalt samarbeid og fagfellevurdering av data og kvoteråd i
ICES" + ], + [ + "Fagbøker, lærebøker eller andre selvstendige utgivelser" + ], + [ + "3.2 \u0007 \u0007RESULTATER OG MÅLOPPNÅELSE PER DELMÅL 3.2.1 \u0007 \u0007LEVERE
FORSKNINGSBASERTE RÅD OG TJENESTER Fra tildelingsbrevet 2020:
«Havforskningsinstituttet skal levere råd og kunnskapsgrunnlag basert
på beste tilgjengelige data og forskning»" + ], + [ + "utvikling av resistens mot lusemidler hos lakselus i ulike kyst- og
havområder. Genetisk sporing brukes for å avdekke sannsynlig kilde til
urapportert rømt oppdrettslaks, og til å knytte postsmolt av laks som
en fanger i fjordene til elv for å kunne vurdere effekter av lakselus
på enkeltbestander. Populasjongenetiske analyser brukes for å forstå
oppdelingen av kysttorsk i enkeltpopulasjoner, kobling mellom hav- og
kystbestander innen ulike fiskearter, og oppdeling av f.eks. leppefisk
i adskilte populasjoner langs kysten. Ny kunnskap og nye metoder har
blitt generert og implementert i bestandsrådgivningen på de store
havgående fiskebestandene, bl.a. i Redus-prosjektet og i den nylig
avsluttede SFI-en CRISP som HI har ledet forskningsmessig. Det er også
utviklet metoder innen maskinsyn (maskinlæring) for bl.a. å kunne lese
alder på otolitter (øresteiner hos fisk) og for automatisk
artsidentifisering og størrelse av fisk som svømmer inn i trålen (Deep
vision-teknologi). Det er også utviklet algoritmer for automatisk
gjenkjenning av enkelte arter ved bruk av bredbåndsekkolodd i
bestandsberegningen." + ], + [ + "Innleide fiskefartøy, fartøydøgn" + ], + [ + "Data vi viser forholder seg til ny definisjon av utførte årsverk per
PM-2019-13 fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet." + ], + [ + "Rike og rene hav- og kystområder i et evighetsperspektiv" + ], + [ + "210 (internasjonalt) 81 (nasjonalt)" + ], + [ + "Tap og lignende Øvrige2020 driftskostnader Reiser og diett Nye fartøy
Øvrige driftskostnader Tap og lignende Driftskostnader" + ], + [ + "TABELL 3.15 KAPASITETSUTNYTTELSE AV VITENSKAPELIG ANSATTE I
FORSKNINGSGRUPPENE FoU-timer" + ], + [ + "er FoU-utnyttelsen av vitenskapelig ansatte, og at vi har en effektiv
teknisk og administrativ støttefunksjon som muliggjør optimal bruk av
FoU-personell. Tall og nøkkeltall blir nærmere kommentert i kapittel
3. Det har vært økende og god FoU-utnyttelse av staben i
forskningsgruppene i perioden 2018–2020. Måloppnåelsen i gruppene var
100 prosent av måltallet i 2020. Det meget positive resultatet for
2020 står ikke noe tilbake for foregående år, til tross for pandemien.
Dette viser instituttets styrke, vilje og evne til å levere. Det er
også svært høy utnyttelsesgrad av egne fartøy, og det har vært en
økende bruk av innleide forskningsfartøy de siste årene for å dekke
behovet som vist ved økningen i persontoktdøgn, men med en liten
nedgang i 2020 knyttet til at vi måtte avlyse noen tokt grunnet
covid-19. Utnyttelsen av forskningskar og -merder på stasjonene har
vært opp mot 68 prosent, som er regnet å være en god utnyttelse gitt
sesongmessige biologiske begrensninger på bruk av spesialiserte
forsøkskar (se tabell «Styringsparametere for utnyttelsesgrad av
infrastruktur» for mer utdypende fremstilling).Vi har klart å holde
oppe normal aktivitet på forskningsstasjonene tross
covid-19-pandemien." + ], + [ + "Iht. rådets krav 25 % nynorsk målform" + ], + [ + "Fôring av laks. Foto: Erling Svensen." + ], + [ + "Brukereffekter Forutsigbar økonomi for fiskeri- og havbruksnæringen" + ], + [ + "Alle offisielle råd skal være utført og dokumentert i henhold til en
beskrevet kvalitetssikret prosess" + ], + [ + "opp aktiviteter i bilateral dialog med andre nettverksmedlemmer, og
planlagt et løp for å ta matsikkerhetsdimensjonen også inn i havtiåret
(bridging the decades). For mer informasjon, se link: https://
nettsteder.regjeringen.no/foodfromtheocean/" + ], + [ + "TOKTDØGN FOR PERIODEN 2018–2020" + ], + [ + "Egne fartøy, fartøydøgn 1)" + ], + [ + "«Styrke overvåkingen med data som kan gi informasjon" + ], + [ + "Oversikt over mellomværende med statskassen Eiendeler og gjeld
Fordringer Kasse Bankkontoer med statlige midler utenfor Norges Bank
Skyldig skattetrekk Skyldige offentlige avgifter Annen gjeld Sum
mellomværende med statskassen" + ], + [ + "«Havforskningsinstituttet skal i samarbeid med Veterinærinstituttet
videreutvikle velferdsindikatorer både for ordinær drift og ved
innføring av nye produksjonsformer og teknologi» I samarbeid med
Veterinærinstituttet, Nofima, Nord Universitet, og flere
fiskehelsetjenester, arbeider HI med å utvikle og evaluere en
standardisert metode for overvåkning av fiskevelferd som skal
ferdigstilles i 2021 (FHF bidragsyter til boka «Velferdsindikatorer
for regnbueørret i oppdrett: Hvordan vurdere og dokumentere
fiskevelferd» som kom i 2020.Vi har også publisert internasjonalt to
bokkapittler om temaet overvåkning av fiskevelferd 2020. Prosjekt
LAKSVEL). HI deltar også i arbeidet med å utvikle en Norsk Standard
for miljø og velferdsovervåkning. HI har også vært sentral bidragsyter
til boka «Velferdsindikatorer for regnbueørret i oppdrett: Hvordan
vurdere og dokumentere fiskevelferd» som kom i 2020. Vi har også
publisert internasjonalt to bokkapiteler om temaet overvåking av
fiskevelferd 2020." + ], + [ + "**Tall registrert per 05.02.2019." + ], + [ + "Rådgivnings- og forskningsprogram" + ], + [ + "Andre rapporter uten konkret mottaker" + ], + [ + "Antall utførte årsverk Samlet tildeling post 01–99**" + ], + [ + "TABELLEN VISER KOSTNADENE I OVERVÅKNINGSPLANEN PER PROGRAM OG PILAR" + ], + [ + "Målet er å opprettholde eksisterende sertifisering som miljøfyrtårn.
sertifiseres etter ISO 1401" + ], + [ + "Balanseført verdi 30.04.2019" + ], + [ + "Inntekt fra tilskudd og overføringer" + ], + [ + "Rapport fra Havforskningsinstituttet 54 Fisken og havet 6 IMR-PINRO 4
Totalt 63" + ], + [ + "Foto: Havforskningsinstituttet" + ], + [ + "Oversikt over eksterne oppdrag, med informasjon om type oppdrag og
budsjett – se vedlegg 2." + ], + [ + "Lokalisering av havbruksanlegg Vi ser en trend mot at havbruksanlegg
legges på mer og mer eksponerte lokaliteter. Det er nå konkrete
søknader om havbruk til havs på svært eksponerte lokaliteter.
Havforskningsinstituttet har gjennom flere år studert hvordan laks og
annen oppdrettsfisk kan håndtere høy vannstrøm og andre utfordringer
bl.a. gjennom SFI-en Exposed Aquaculture Operations i samarbeid med
SINTEF. Denne kunnskapen har nå blitt brukt inn mot utredninger
knyttet til optimal lokalisering av havbruksanlegg på sokkelen utenfor
norskekysten. Vi bruker også høyoppløste fysisk-biologisk koblede
modeller for å studere optimal lokalisering av havbruksmerder på
kysten og i fjordene, bl.a. i samarbeid med næring og forvalting i
produksjonsområdene PO3 og PO4. Foreløpige analyser tyder på store
forbedringsmuligheter" + ], + [ + "inkl. Rosendal og Oslo. 2) inkl. Holmfjord. *) Antall utførte årsverk:
Med utførte årsverk menes årsverkstall som justeres for ulike former
for merarbeid eller fravær. Kommunal- og moderniseringsdepartementet
har fastsatt definisjonen, jf. Personalmelding: PM-2019-13. 1)" + ], + [ + "Prosjektdrift Investeringer" + ], + [ + "Nasjonalt marint datasenter (NMDC)" + ], + [ + "Kostnader FoU 2020 Inntekter FoU 2020" + ], + [ + "Persontoktdøgn, egne og leide fartøy Stasjoner/lab. % utnyttelsesgrad
* Vitenskapelige publikasjoner, Cristin**" + ], + [ + "2.1 \u0007Havforskningsinstituttets virksomhet og samfunnsoppdrag. 7
2.2" + ], + [ + "Resultat av periodens aktiviteter før avregning mot statskassen Sum
endring i avregnet med statskassen *" + ], + [ + "Forsidebilder: Havforskningsinstituttet" + ], + [ + "Leieavfartøy, datasystem, maskiner og lignende Reparasjon og
vedlikehold maskiner, utstyr mv. Mindre utstyrsanskaffelser fartøy og
felt Mindre utstyrsanskaffelser Leie fartøy, datasystem,
maskinerDrivstoff og lignende" + ], + [ + "Rapportering til Språkrådet" + ], + [ + "Brukere Storting Regjering Departement" + ], + [ + "Sum varige driftsmidler III Finansielle anleggsmidler Investeringer i
aksjer og andeler" + ], + [ + "4. S \u0007 TYRING OG KONTROLL AV VIRKSOMHETEN" + ], + [ + "Leie fartøy, datasystem, maskiner og lignende" + ], + [ + "Vise en oversikt over overvåkingen av sjømattrygghet*" + ], + [ + "Balanseført verdi pr 31.12.2020" + ], + [ + "Populærvitenskapelige artikler og foredrag" + ], + [ + "Rapporter til oppdragsgivere (konfidensielle sluttrapporter)" + ], + [ + "Målbeskrivelse for 2020 (ingen langvarig klassifisert risiko) er
oppnådd" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet har økt fokus på problemstillinger knyttet
til sirkulær økonomi. Vi jobber videre med problemstillingene der
insekter foredler matavfall til høyverdig protein, og hvordan man kan
bruke tang/tare for å endre fettsyresammenhengen i insektene, slik at
de kan brukes som bærekraftige fôringredienser til fisk. Ved hjelp av
insekter kan slike råstoff omformes til verdifullt protein og være
rike kilder til noen mineraler. Denne forskningen gjør at fiskefôr og
dermed akvakulturproduksjonen i fremtiden kan bli mer bærekraftig, og
vil kunne støtte opp under viktig kunnskap knyttet behov for økt
bærekraft i matproduksjonen. Vi arbeider for å styrke muligheten for
samvirkning mellom forskning og næringslivet for å bidra til slike
løsninger, bl.a. gjennom deltagelse og ledelse av sentre for
forskningsdrevet innovasjon (SFI-er, se under), ved å legge til rette
for samarbeid på forskningsstasjonene, og ved å tilrettelegge
omfattende marine data i NMD/NMDC for bruk i næring, forvaltning og
øvrig samfunnsliv. Et sentralt element innen dataarbeidet er å
tilrettelegge dataene etter FAIR-prinsippet for lettere tilgang og
bruk." + ], + [ + "For å oppnå god sameksistens mellom havnæringene: Oppdatering av
kunnskap om lokalisering av gyteområder, effekter av seismikk,
arealbruk og havbruk til havs, og effekter av støy og vibrasjoner fra
havvind HI har økt innsatsen på kunnskap om gyteområder i nære
kystområder og i mer åpne nordsjøområder i KINO2-prosjektet. Satsingen
på effekter av seismikk på økosystem fortsatte også i 2020. Satsingen
ble utvidet med å undersøke effekter av havvindinstallasjoner, og
kunnskapsstaus på de grunnleggende problemstillingene ble oppsummert.
HI har fortsatt samarbeid med nasjonale og internasjonale partnere,
bl.a. gjennom prosjektet EGGTOX som dokumenterer effekter av
oljeeksponering på embryostadiet for hyse, torsk, sei, kveite, sild og
polartorsk. Samtidig videreutvikles modellverktøy for å kunne anvende
slike terskelverdier for effekt for å adressere populasjoner og
økosystem. Kunnskapsstaus på undervannsstøy Havforskningsinstituttet
er rådgivende organ for regjeringen for alle operasjoner til havs som
involverer bruk av lydkilder som kan påvirke marine økosystemer. Dette
inkluderer vitenskapelige undersøkelser, undersjøiske sprenginger,
operasjoner knyttet til utbygging til havs, og seismiske og
elektromagnetiske undersøkelser i forbindelse med
petroleumsvirksomhet. Nå er også råd i forbindelse med utbygging av
vindkraft til havs inkludert. Rapporten1 gir tilgjengelig kunnskap
omkring hvordan de overnevnte typer av undersjøisk støy påvirker livet
i havet.Videre vurderes denne kunnskapen for potensielle negative
konsekvenser på økosystemet i en evaluering som belyser utforming av
de råd Havforskningsinstituttet gir. Rapporten er inndelt med et
kapittel for hver av de overnevnte støykildene (seismikk,
elektromagnetiske undersøkelser, undersjøiske sprenginger og havvind),
som igjen er inndelt i delkapitler med 1) kunnskapsgrunnlag, 2)" + ], + [ + "TABELL 3.7 UTVIKLING AV PUBLISERING OG FAGLIG FORMIDLING 2018–2020
KATEGORI" + ], + [ + "3. Å \u0007 RETS AKTIVITETER OG RESULTATER 3.1" + ], + [ + "Utnyttelsesgrad stasjonsfasiliteter (i sesongen for relevante arter)" + ], + [ + "Deltagelse i nasjonale og internasjonale fora Se vedlegg 1 for
oversikt." + ], + [ + "Bestandsovervåkning Redskapsutvikling Observasjonsmetodikk og utstyr" + ], + [ + "Driftsløsøre, inventar, verktøy og lignende" + ], + [ + "KJERNEOMRÅDE BÆREKRAFTIG AKVAKULTUR Prioriteringene fra
tildelingsbrevet 2020 kap. 4.1 vedrørende Havbruk og økosystemer:
«Instituttet må bidra til å forbedre den vitenskapelige rådgivingen
for kystsonen. Dette må gjøres gjennom økt forståelse av
sammenhenger i økosystemene i kyst- og fjordområder. (...)
Kystøkologi og effekter av havbruk er et område som skal prioriteres
også i 2020.» For å oppfylle samfunnsoppdraget innen havbruk har
Havforskningsinstituttet i 2020 videreført prioriteringene av
oppfølging av Meld. St. 16 (2014–2015) Forutsigbar og miljømessig
bærekraftig vekst i norsk lakse- og ørretoppdrett bl.a. ved omfattende
overvåkningsaktivitet på kysten samt eksperimentelle studier og
modellutvikling. Instituttet har bidratt i ekspertgruppen og
styringsgruppen som vurderer tilstand med tanke på påvirkning av
lakselus på vill laksefisk som del av det nye trafikklyssystemet.
Risikovurderingen av norsk fiskeoppdrett ble oppdatert i 2020, med
tilhørende oppdatering av kunnskapsstatus for de ulike delområdene. I
tillegg til studer av miljøeffekter av havbruk og økt overvåkning og
kartlegging i kystsonen, har det vært økt fokus på arbeidet med
fiskevelferd i oppdrett, samt analyser av lokalisering av
havbruksanlegg. Vi har i den nye strategiske instituttsatsingen
CoastRisk startet på å utvikle et rammeverk for å studere samlet
påvirkning og økosystemtilstand på kysten knyttet til de ulike
produksjonsområdene, og investere i bedre overvåkningsteknologi.
Samlet sett har vi økt overvåkningen i kystsonen med flere tokt, og
det er levert en økende mengde råd og høringsuttalelser i kystsonen
basert på kunnskapsgjennomgang og modellkjøringer.
Havforskningsinstituttet bidrar også til kartlegging av kystsonen
sammen med NGU og Kartverket i pilotprosjektet Marine grunnkart i
kystsonen." + ], + [ + "SAMLET VURDERING AV MÅLOPPNÅELSE" + ], + [ + "Innhold 1. LEDERS BERETNING
4 2. I\u0007 NTRODUKSJON TIL VIRKSOMHETEN OG HOVEDTALL" + ], + [ + "Fiskerifaglig forum for utviklingssamarbeid" + ], + [ + "Aktivitet Kompetanse om hele det marine økosystemet" + ], + [ + "6. ÅRSREGNSKAPET 6.1 \u0007ÅRSREGNSKAPET 2020 – LEDELSESKOMMENTARER
Havforskningsinstituttet er et nasjonalt forvaltningsinstitutt direkte
under Nærings- og fiskeridepartementet (NFD). Instituttet gir kunnskap
og råd til NFD og tilhørende forvaltning, fiskeri- og havbruksnæringen
og andre næringsvirksomheter i spørsmål som angår forvaltning av
havets og kystens biologiske ressurser, miljø, trygg og sunn sjømat.
Instituttet har en fri og uavhengig rolle i alle faglige spørsmål.
Havforskningsinstituttet er bruttofinansiert. Bekreftelse
Årsregnskapet er avlagt i henhold til bestemmelser om økonomistyring i
staten med tilhørende rundskriv fra Finansdepartementet og krav fra
overordnet departement. Etter min vurdering gir årsregnskapet et godt
bilde på instituttets ressursbruk, økonomiske status og resultater for
2020. Havforskningsinstituttet rapporterer sitt virksomhetsregnskap i
henhold til de fastsatte statlige regnskapsstandardene. Regnskapet
blir revidert av Riksrevisjonen. Årsregnskapet er ikke ferdig revidert
per dags dato, men revisjonsberetningen vil foreligge innen 1. mai.
Årsrapporten gjøres tilgjengelig senest 1. mai og publiseres på våre
nettsider. Vesentlige forhold ved virksomhetsregnskapet 2020 utviklet
seg til å bli annerledesåret hvor covid-19-pandemien endret
rammebetingelsene for driften så og si over natten. Det jobbes aktivt
med smittevernstiltak i virksomheten for å sikre nødvendig drift. All
toktaktivitet i fjerne farvann ble stoppet. Med få unntak er all tokt-
og feltaktivitet, som vår rådgivning og forskning er avhengig" + ], + [ + "Bygninger og annen fast eiendom" + ], + [ + "Antall totalt/ (indeks for innsats) 2020" + ], + [ + "STYRINGSPARAMETER FOR DELMÅL DATA OM SJØMAT OG MARINE ØKOSYSTEMER" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet bidrar til rådgivning på 57 bestander.
Kvoterådene for de fleste av de kommersielt viktige bestandene blir
gitt gjennom ICES, det internasjonale havforskningsrådet. Dette sikrer
en systematisk og god løype for hele rådgivningsprosessen og
kvalitetssikring av rådgivningen. Kvoterådene som ikke blir gitt i
regi av ICES, som kvoteråd for tobis og snøkrabbe, kvalitetssikres
gjennom HIs rådgivningskomité. For å underbygge kvoterådene
gjennomføres det årlig en stor overvåkningsaktivitet i form av tokt og
innsamling av data og biologiske prøver fra fiskeriene. Videreutvikle
kunnskapsgrunnlaget med sikte på mer presise bestandsberegninger
Prosjektet Redusert usikkerhet i bestandsrådgivning (REDUS) ble
avsluttet høsten 2020. Prosjektet hadde som overordnet fokus å
redusere usikkerheten i bestandsvurderingene gjennom å arbeide langs
hele verdikjeden som ligger under kvoterådene. Et viktig element i
prosjektet har vært utvikling av en beste praksis-guide.Vi jobber nå
med å implementere denne i instituttets bestandsrådgivningsarbeid.
Styrke kunnskapsgrunnlaget om interaksjoner i økosystemene der slik
kunnskap kan bidra til en bedre utnyttelse av marine ressurser
(flerbestandsforvaltning) Havforskningsinstituttet har arbeidet på
flere fronter for å styrke kunnskapsgrunnlaget om interaksjoner i
økosystemene som kan støtte opp under en flerbestandsforvaltning. Vi
jobber med overvåkningsstrategier for diett og konsum, der også nye
metoder som DNA-baserte analyser av mageinnhold testes ut. Et arbeid
på å estimere totalkonsum av sjøpattedyr i Barentshavet og Norskehavet
er nært ferdigstilt. I den strategiske instituttsatsingen SIS-høsting" + ], + [ + "Vurdere kunnskapsgrunnlaget for rådgivningen på sjømattrygghet" + ], + [ + "STYRINGSPARAMETERE FOR UTNYTTELSESGRAD AV INFRASTRUKTUR" + ], + [ + "«Bistå departementet i vurderinger av" + ], + [ + "Antall totalt/ (indeks for innsats) 2018" + ], + [ + "Instituttet har arbeidet videre med å studere muligheter for nye
innsatsfaktorer til fiskefôr, bl.a. ved å bruke insekter som kan
nyttiggjøre matavfall eller annet råstoff. Arbeidet med å skaffe ny
kunnskap om mesopelagisk fisk og andre organismer som potensielt kan
inngå som fôrressurser, er også videreført. Gjennom
kartleggingsarbeid, bl.a. i Mareano-programmet og gjennom overvåkning,
har HI identifisert særlig viktige og sårbare områder (SVO-er) både i
havområdene og på kysten. Sammen med pågående effektstudier har dette
gitt viktige kunnskapsgrunnlag for oppdatering av forvaltningsplanene
for havområdene, bl.a. annet når det gjelder identifisering og
avgrensning av SVO-er, for rådgivning knyttet til petroleumsaktivitet
og for lokalisering av havvind og havbruk til havs. I 2020 har vi
arbeidet videre med kriterier for avgrensning av SVO-er i
Overvåkingsgruppen som grunnlag for de neste oppdateringene av
forvaltningsplanene for havområdene. Det er også startet opp kystnær
overvåkning innen pilotprosjektet Marine grunnkart i kystsonen, i
samarbeid med NGU og Kartverket. I 2020 har kartleggingen blitt utført
i nye Stavanger kommune og i nye Ålesund og Giske kommuner. Arbeidet
fortsetter i 2021 – og vil da også omfatte Kvenangen/Skjervøy-området
i nord. Ambisjonen er videre å ta i bruk ny marin robotikk (AUV-er og
seinere USV-er), samt å effektivisere de digitale dataløypene innen
dette kartleggingsarbeidet fra og med 2021. Målet er at
kartleggingsdataene skal være tilgjengelige etter FAIR-prinsippene, og
at en skal lage mer brukervennlige kartløsninger og dataprodukter." + ], + [ + "Artikler i internasjonale vitenskapelige tidsskrifter med referee*" + ], + [ + "Sum bankinnskudd, kontanter og lignende" + ], + [ + "4.2.1 ANDRE FORUTSETNINGER OG KRAV – FELLESFØRINGER 2020 Regjeringens
inkluderingsdugnad Fra tildelingsbrevet 2020: «Har instituttet hatt
nyansettelser i faste eller midlertidige stillinger i 2020, skal
antallet med nedsatt funksjonsevne eller hull i CV-en, samt
nyansettelser i faste og midlertidige stillinger totalt, rapporteres i
årsrapporten. Virksomheten skal rapportere i tråd med veiledning
publisert høsten 2019» Havforskningsinstituttet har ikke ansatt
personer med hull i CV eller nedsatt funksjonsevne i løpet av 2020. Av
alle mottatte søknader i 2020 var 1,4 % registrert med hull i CV og
1,6 % med nedsatt funksjonsevne. HI er et forskningsinstitutt som i
hovedsak rekrutterer personer med høy og spesialisert kompetanse.
Forskerstillinger rekrutteres internasjonalt med strenge krav til
formalkompetanse og kvalifikasjoner, og i mange tilfeller vil den
gruppen som omfattes av inkluderingsdugnaden ikke være kvalifisert.
Instituttet jobber aktivt for inkluderingsdugnaden i staten og
tilstreber å skrive inkluderende stillingsutlysninger. Vi vil
fortsette dette arbeidet også i fremtiden. Instituttet tar ellers inn
flere personer hvert år på arbeidspraksis, med lønnstilskudd og andre
ordninger gjennom NAV. Innen administrasjon, IKT, kommunikasjon og
drift av kontor, bygg og båter er mulighetsrommet større. Instituttet
har avtale med Senter for arbeidslivsforberedelse – ALF
(https://alf.no) som overtok kantinedriften fra 1. november 2019.
Klosterhagen Hotell (https://klosterhagenhotell.no/om-oss/) har
hovedansvaret for mat og drift av kantinen, de har også funksjon som
arbeidsledere for dagens kantineteam. Hotellet er utviklet for å gi
arbeidstrening og -avklaring for mennesker som er på vei tilbake til
arbeidslivet. Deltagerne rekrutteres til hotellet via NAV. Instituttet
oppfordrer besøkende og gjester til å benytte hotellet, som ligger i" + ], + [ + "* Alle forsøksenhetene har vært i bruk i 2020. Bruksomfang varierer
med sesong og biologiske forhold." + ], + [ + "Fra anlegg under utførelse" + ], + [ + "Sum beholdning av varer og driftsmateriell II Fordringer
Kundefordringer" + ], + [ + "SAMLE, FORVALTE OG TILGJENGELIGGJØRE DATA OM SJØMAT OG MARINE
ØKOSYSTEMER" + ], + [ + "Nye næringer Innovasjonsprosesser" + ], + [ + "Økologiske prosesser og mikrobiologi" + ], + [ + "II Annen langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld III Kortsiktig
gjeld Leverandørgjeld Skyldig skattetrekk" + ], + [ + "Annet internasjonalt arbeid Se vedlegg 1." + ], + [ + "Samfunnseffekter God forvaltning og bærekraftig høsting av marine
ressurser" + ], + [ + "Internasjonale forvaltningsplaner" + ], + [ + "99 foredrag 18 073 siteringer" + ], + [ + "Ingen modifiserte revisjonsanmerkninger" + ], + [ + "urinprøver som så ble analysert for jod. Resultatene viste forhøyet
jodstatus hos deltakerne, og et regelmessig inntak av visse tang- og
tareprodukter kan være forbundet med en negativ helseeffekt fra et for
høyt inntak av jod. Ivareta instituttets rolle som nasjonalt
referanselaboratorium for en rekke parametere knyttet til sjømat, og
forpliktelser opp imot EU-regelverk (kontrollforordningen) på
området: Innenfor fagområdene fôrråvarer, fôr og sjømat (flere
trofiske nivå) ivaretar HI rollen som nasjonalt referanselaboratorium
for en rekke parametere, og forpliktelser opp imot EU-regelverk
(kontrollforordningen) på området. Fra oktober 2020 har også HI fått
rollen som generalsekretariat for NMKL (Nordisk metodikkomité).
Gjennom både NMKL og i dialog med NRL-kontaktene, vil HI fremme
metodikk som effektiviserer og leverer kvalitet innenfor våre
fagområder, med det kan vi sikre at våre metoder ivaretas som
internasjonale standarder. Instituttet skal overvåke nye kjemiske
stoff og biohazards, hvorav mikro- og nanoplast er prioritert I den
årlige overvåkningen av fiskefôr produsert i Norge har vi i 2020
analysert nye kjemiske stoff og biohazards som pesticider, naturlige
plantegifter og soppgifter. Disse forbindelsene har allerede, eller er
i ferd med å få, EU-grenseverdier, og våre data og vår forskning er
med på å gi et riktig kunnskapsgrunnlag for regelverksutvikling for
laksefisk, samt kontrollere for regelverksetterlevelse av
norskprodusert fiskefôr. Instituttet har i 2020 frigitt de første
resultatene på mikroplast i både oppdrettet og vill fisk, men
fremdeles er det for stor variasjon i metodikken til å kunne
kvantifisere nøyaktige mengder. Vi vil jobbe med ytterligere
metodeforbedringer i 2021." + ], + [ + "Ingen modifisert revisjonsanmerkninger" + ], + [ + "Sirkulær økonomi innen matproduksjon" + ], + [ + "TABELL 3.1 \u0007INNSATSMENGDE (I HELE 1000 KR OG % AV TOTAL) FOR DE TRE
SISTE ÅRENE OPPSUMMERT FOR DELMÅLENE DATA, FORSKNING OG RÅD Delmål" + ], + [ + "Resultatkrav Dir.driftskostn." + ], + [ + "Prøver av innmaten til blåskjell." + ], + [ + "VARIGE DRIFTSMIDLER Tomter" + ], + [ + "Timer FoU forskningsgruppene" + ], + [ + "Utnyttelsesgrad øvrig forskningsutstyr, lab mv." + ], + [ + "6.3 \u0007Bevilgningsrapportering . 78 6.4 \u0007Artskontorapportering
81" + ], + [ + "FoU-BIDRAG Faggrupper Laboratorier Stasjoner Fartøy Andre plattformer
IKT infrastruktur" + ], + [ + "Utnyttelse av vitenskapelig kapasitet" + ], + [ + "Marint kunnskapsgrunnlag for politikkutforming" + ], + [ + "Jeg takker derfor alle dere sjøfolk og medarbeidere i felt, på
laboratorier og kontorer for at dere greide å holde hjulene i gang med
fleksibilitet og innsatsvilje. Da Norge stengte ned, kom krisepakker
på løpende bånd, samt et viktig revidert statsbudsjett.Vi var raskt på
pletten med dokumentert behov for nytt kystfartøy, vedlikehold på
fartøyene og teknologi for havobservasjon. Godt strategisk arbeid ble
lagt ned sammen med næringslivet og dets organisasjoner, og vi fikk
god uttelling. Dette ble store kontrakter som måtte utlyses i EU/EØS.
Hovedandelen gikk til norske bedrifter, mens kontrakten på
kystfartøyet ble vunnet av Holland Group. Et enormt administrativt
arbeid ble lagt ned, og jeg takker Innkjøpsseksjonen og
Rederiavdelingen for innsatsen. I tillegg til modernisering og
oppgradering av våre fartøy, har vi nå tatt store skritt fremover når
det gjelder bruk av ubemannede, fjernstyrte farkoster på og under
havoverflaten.Vi legger opp til annerledes tokt, der moderskipene
samarbeider med «en armada» av ubemannede farkoster for å øke kvalitet
og effektivitet på tokt og dermed rådgivningen. Dette medfører også
nye utfordringer når det gjelder innsamling av data, dataarkitektur og
samarbeid for deling og bruk av data." + ], + [ + "Rapporter i egen rapportserie" + ], + [ + "Aksjer Vestlandets innovasjonsselskap AS" + ], + [ + "3.2 \u0007 \u0007Resultater og måloppnåelse per delmål. 17 3.2.1 \u0007 \u0007Levere
forskningsbaserte råd og tjenester17 3.2.2 \u0007Levere internasjonalt
ledende forskning.. 21 3.2.3 \u0007 \u0007Samle, forvalte og tilgjengeliggjøre
data om sjømat og marine økosystemer28 3.2.4 \u0007 \u0007Tildelingsbrevet 2020
– Prioriterte tiltak og bestillinger. 34 3.3" + ], + [ + "Resultatkrav: årlig økning" + ], + [ + "Samle, forvalte, tilgjengeliggjøre data om marine økosystemer" + ], + [ + "Instituttledermøte primærnæringsinstituttene" + ], + [ + "Driftsløsøre, inventar, verktøy o.l." + ], + [ + "kunnskapsgrunnlaget med sikte på mer presise bestandsberegninger»" + ], + [ + "SAMMENHENG MELLOM AVREGNING MED STATSKASSEN OG MELLOMVÆRENDE
MED STATSKASSEN (BRUTTOBUDSJETTERTE VIRKSOMHETER)" + ], + [ + "Reparasjon og vedlikehold av maskiner, utstyr mv." + ], + [ + "Merinntekter / mindreinntekter(-) iht. merinntektsfullmakt" + ], + [ + "Hele virksomheten er risikovurdert og funnet tilfredsstillende på lang
sikt" + ], + [ + "17 tidsserier med mattrygghet" + ], + [ + "Produkt og tjenester 365 kunnskapsbaserte råd til forvaltningen" + ], + [ + "Levere internasjonalt ledende forskning" + ], + [ + "65 % av tilgjengelig tid.*" + ], + [ + "Immaterielle eiendeler under utførelse" + ], + [ + "Endring i mellomværende med statskassen" + ], + [ + "TABELL 3.2 \u0007INNSATSMENGDE (I HELE 1000 KR OG % AV TOTAL) FOR DE TRE
SISTE ÅRENE OPPSUMMERT FOR DELMÅL RÅD MED UNDERGRUPPERINGER. Delmål
RÅD. Levere forskningsbaserte råd og tjenester innen akvakultur,
fiskeri, trygg sjømat og miljø Levere råd til forvaltningen basert på
beste vitenskapelige kunnskap" + ], + [ + "FoU-kapasitet, timer (inkl. ferie og adm.)" + ], + [ + "nær tilknytning til HIs ulike bygg på Nordnes. I tillegg er to
personer ansatt i 50 % stilling ved vår seksjon Administrative
servicefunksjoner, i samarbeid med Stiftelsen HELT MED
(https://heltmed.org/ stiftelsen-helt-med). Sikkerhet og beredskap
Havforskningsinstituttet har et oppdatert og omfattende
beredskapssystem. Dette er ytterligere forbedret i 2020. Flere av
planene og rutinene knyttet til de beredskapsplanene hvor HI skal
bidra med kunnskapsstøtte til andre etater er oppdatert. Gjennom
pandemien i 2020 har det vært god fokus på å opprettholde driften også
dersom man skulle få et utbrudd. Kontinuitetsplaner og forebygging har
vært prioritert, samtidig som det har vært stor fokus på
interninformasjon ved bruk av en dedikert beredskapsgruppe. Basert på
antatt risiko har instituttet kontinuerlig fokus på
informasjonssikkerhet. Spesielt har det vært fokusert på forebygging
innen IT-sikkerhet med holdnings- og kunnskapskampanjer blant
ansatte.Videre har det vært arbeidet med å forbedre rutiner innen
sikkerhetsadministrasjon for ansatte som behandler graderte data. Det
har i 2020 vært gjennomført flere øvelser på ulike nivå. Resultatet
fra øvelsene har blitt brukt til å forbedre planer og rutiner. Bruk av
kommunikasjonstjenester Kommunikasjonsavdelingen står i all hovedsak
for det interne og eksterne kommunikasjonsarbeidet i og for
Havforskningsinstituttet. Bruk av konsulenttjenester er svært
beskjedent og begrenset til grafiske tjenester som instituttet ikke
har tilgang til i egne rekker. Bruk av lærlinger Alle statlige
virksomheter skal knytte til seg minst én lærling.
Havforskningsinstituttet skal hvert år vurdere om det er mulig å øke
antallet lærlinger, tilby opplæring i nye lærefag og være knyttet til
et opplæringskontor. Instituttet skal rapportere om status i
årsrapporten. Se kap. 3.3.2 Målrettet kompetanseforvaltning." + ], + [ + "Ukurans Sum ukurans Sum beholdning av varer og driftsmateriell" + ], + [ + "b. U \u0007 tvikle metoder for måling, bestandsvurdering og
forvaltningsrådgivning" + ], + [ + "Sum driftskostnader Driftsresultat" + ], + [ + "TABELL 3.5  INNSATSMENGDE (I HELE 1000 KR OG % AV TOTAL) FOR DE
TO SISTE ÅRENE OPPSUMMERT FOR DELMÅL
FORSKNING MED TRE UNDERGRUPPER Delmål FORSKNING. Levere internasjonalt
ledende forskning a.\u0007Kunnskap som grunnlag for råd innen havbruk" + ], + [ + "3-15 år 40 år lineært lineært" + ], + [ + "Fangstsampling (Referanseflåten m.m.)" + ], + [ + "4.2 ØVRIGE FORHOLD AV BETYDNING FOR DEPARTEMENTETS STYRING OG KONTROLL
MED VIRKSOMHETEN Risikovurdering i styringsdialogen Ledelsen
gjennomfører hvert år en overordnet risikovurdering som benyttes i
styringsdialogen med departementet. Denne vurderer risiko for oppgaver
i tildelingsbrevet for inneværende år og en noe lengre sikt. I
styringsdialogen vurderer Havforskningsinstituttet og departementet en
dreining med mer helhetlig risikovurdering av virksomheten, de
forskjellige rådgivningsleveransene og samfunnsoppdraget på lang sikt.
HI har hatt konstruktiv dialog med NFD om videreutvikling av
risikovurderingen med hensyn til blant annet utenforliggende forhold
som kan påvirke samfunnsoppdraget. Internrevisor
Havforskningsinstituttet har egen internrevisor som sammen med de
administrative seksjoner gjennomfører en selvstendig overordnet
risikovurdering som grunnlag for internkontroll og utvalgte
revisjoner. Internrevisor har ledet, strukturert og utarbeidet rutiner
for at instituttets overordnede internkontroll er hensiktsmessig og
godt dokumentert. Riksrevisjonen har tilgang til denne
dokumentasjonen. Internrevisors overordnede risikovurdering bygger i
tillegg på administrasjonsavdelingens risikovurderinger. De ulike
seksjoner i administrasjonsavdelingen skal etter en fast metodikk
gjennomføre risikovurderinger og utføre internkontroll i tråd med
økonomiregelverkets krav og forutsetninger. På bakgrunn av
risikovurderingene utarbeider internrevisor sin egen revisjonsplan.
Dersom risiko eller funn skulle ha innvirkning på instituttets
måloppnåelse, har instituttet gode rapporteringslinjer på dette.
Ansvaret for internkontrollen ligger i linjen. Instituttets
kvalitetssystem for laboratoriene er basert på hovedprinsippene i
standarden 17025, dette gjelder spesielt den akkrediterte delen, men
vi bygger resterende laboratorieanalyser og arbeid på tilsvarende
prinsipper. Stasjonene er basert på hovedprinsippene i ISO 9001. Det
er opprettet egne grupper innen disse områdene som hvert år
gjennomfører risikovurderinger, hendelsesrapporteringer, revisjoner og
ledelsens gjennomganger innen området." + ], + [ + "Derfor er jeg spesielt glad for at vi i 2020 fikk HI Digital på plass;
en ny strategisk søyle i organisasjonsstrukturen vår. Tre seksjoner,
nye folk og ledere åpner helt nye muligheter for koordinering av
Helpdesk, rigging av dataløyper inn til Norsk marint datasenter,
utvikling av verktøy og løsninger, og gjør det også lettere å holde
kontroll på våre utallige programmer og systemer. Dette blir en
kraftfull og spennende avdeling som skal løfte
Havforskningsinstituttet til nye høyder og dybder innen nasjonal og
internasjonal forskning og forvaltning. Med statsminister Solbergs
Havpanels svært ambisiøse mål om at verden skal ha 100 prosent
havforvaltningsplaner innen 2025; ja da har vi usedvanlig dårlig tid.
Jeg er derfor glad vi har rigget Havforskningsinstituttet for at vi i
enda større grad kan levere kompetanse fra organisasjonen og hente
kunnskap og kompetanse fra våre nasjonale forsknings- og
forvaltningsprosjekter opp mot utviklingsprosjektene våre. Med Teams
og Zoom kan vi inkludere langt flere og møtes oftere; noe vi kan få
stor glede av innen internasjonalt samarbeid. Korona til tross, vi
fikk også feiret litt i 2020. Her velger jeg å trekke frem åpningen av
vårt 60 kilometer lange laboratorium Lofoten–Vesterålen
havobservatorium, LoVe. Det går fra stranden og ut over
kontinentalsokkelen, og kan påmonteres masse lekkert utstyr som sender
data til vårt datasenter." + ], + [ + "infrastruktur og prosjekter mhp. behov for" + ], + [ + "Ressursbruk i virksomheten . 53" + ], + [ + "Bergen Teknologioverføring AS" + ], + [ + "Sertifisering av de deler av virksomheten hvor det er relevant" + ], + [ + "Resultater fra brukerundersøkelse" + ], + [ + "3.3 EFFEKTIV RESSURSBRUK – ORGANISASJONSUTVIKLING, EFFEKTIV OG SIKKER
DRIFT Fra tildelingsbrevet 2020: «Havforskningsinstituttet må
tilpasse sin organisering og drift til de til enhver tid prioriterte
kunnskapsutfordringer og oppgaver som rådgivende forskningsinstitutt»
Effektiv bruk av ny teknologi Havforskningsinstituttet er kontinuerlig
på jakt etter ny teknologi for å forbedre og effektivisere hav- og
kystobservasjon. Forskningsfartøyene våre er bærebjelken her, og vi
arbeider med å få på plass et nytt kystfartøy.Vi arbeider også med nye
metoder i Mareanoprosjektet, bl.a. for å gå mer langs kysten. Det har
vært arbeidet med oppfølgingen av anbefalingen fra fartøygjennomgangen
(Havforskningsinstituttets rapport nr. 17-2015) – utvikle en detaljert
strategi for overvåkningsnettverk i kystområder. Her er bl.a. ny
toktdesign utviklet. Vurdering av infrastruktur, særlig knyttet til
forskningsstasjoner Havforskningsinstituttet har etablert en
stasjonskomité som arbeider strategisk med tanke på videreutvikling av
de eksperimentelle fasilitetene for forsøk med fisk og andre
organismer. Behov og muligheter for oppgradering av fasilitetene på
Austevoll, i Bergen og på Matre er under utredning. Det er videre et
kontinuerlig arbeid med å oppgradere vannforsyning, fôringsanlegg og
andre deler av fasilitetene. Effektiv administrasjon
Havforskningsinstituttet arbeider målrettet for å styrke kompetansen i
administrasjonsavdelingen og har en kompetent og robust
administrasjon. Effektiv drift forutsetter gode digitale løsninger.
Instituttet arbeider kontinuerlig med å optimalisere og tilpasse
virksomheten til de eksterne administrative systemene levert av DFØ.
Samtidig" + ], + [ + "Effektiv ressursbruk – organisasjonsutvikling, effektiv og sikker
drift42 3.3.1 Infrastruktur på sjø . .. 43 3.3.2 Teknisk infrastruktur
på land ... 46 3.3.3 HI digital . ... 47 3.3.4 Målrettet
kompetanseforvaltning . 49 3.3.5 God og tilpasset formidling av
forskningsresultater 52" + ], + [ + "Ingen Ingen avskrivning avskrivning" + ], + [ + "Sentre for forskningsdrevet innovasjon (SFI) Havforskningsinstituttet
har bidratt i flere sentre for forskningsdrevet innovasjon (SFI), både
som leder og som deltaker. Senter for fremragende forskning CRISP, er
nå avsluttet. Denne SFI-en har utviklet kunnskap og teknologi for
bærekraftig fiske, verdifulle innovasjoner som nå er enten
implementert eller under implementering. Instituttet fikk videre
tilslag på en ny SFI-søknad i Norges forskningsråd i 2020, CRIMAC, for
å arbeide videre med innovasjon knyttet til bruk av ulike
bredbåndsekkolodd og maskinsyn med tanke på mer nøyaktig
bestandsestimering og artsidentifisering. Utover dette er instituttet
med på to nye SFI-er, Smart Ocean ledet av UiB, og Visual intelligence
ledet av UiTø. Disse to SFI-ene vil bidra med bl.a. ny marin
observasjonsteknologi og videreutviklede løsninger for
maskinsyn/maskinlæring som kan implementeres i HIs ulike plattformer
og løsninger, både med tanke på miljø-, havbruksog ressursovervåkning.
SFI-en Salmon Lice Research Center er nylig avsluttet og har studert
grunnleggende og anvendte sider ved lakselusbiologi, og laksens evne
til å forsvare seg mot lakselus er nå i avslutning. Denne SFI-en har
gitt viktig grunnleggende kunnskap om interaksjon mellom laks og lus,
og gir utgangspunktet for videre prosjekter med tanke på å finne
mulige løsninger på lakselusproblemet." + ], + [ + "1. LEDERS BERETNING «Kultur spiser strategier til frokost», blir det
sagt. Og sjelden har vi fått så bra uttelling for
Havforskningsinstituttets kultur for endring og problemløsning. Dette
året har vi virkelig fått vist oss som det praktiske og målrettete
forvaltningsinstituttet vi er. Det er nå ett år siden Norge gikk i
pandemimodus med nedstenging, isolasjon og uløste oppgaver. På
Havforskningsinstituttet har vi også vært svært berørt av dette; både
privat og på jobb. Men først og fremst har det vært et år med
havforskningsdugnad, som har styrket oss på flere felt. Vi har greid å
kjøre tokt- og feltaktiviteter på en oppsiktsvekkende god måte.
«Søring-karantene» i Tromsø ble løst med mannskapsskifte i Trondheim.
Laboratoriene har tatt unna prøvene. Garasje- og loftslaboratorier ble
bokstavelig talt en del av hverdagen.Vi har reist forsvinnende lite,
og isteden møttes på nye digitale måter og presentert resultater og
råd på løpende bånd. Det har vært stor interesse for hva vi gjør på
Havforskningsinstituttet. Skolene trengte informasjon til den digitale
skoledagen, og kommunikasjonsavdelingen fikk formidlet mye godt
undervisningsmateriell og publisert ny og spennende forskning. Det har
resultert i en «all time high»-interesse for forskningen vår som
forhåpentligvis blir «vanedannende»." + ], + [ + "d. Styrke kunnskap om trygg og sunn sjømat i et helkjedeperspektiv*" + ], + [ + "HI Digital prioriterer fire forutsetninger for å lykkes i
digitaliseringsarbeidet: 1. Behov i sentrum: Alt vi gjør innen
digitalisering baserer seg på brukerbehov. Det innebærer også at vi
organiserer og prioriterer ressursinnsatsen i tett dialog med våre
brukere i en kontinuerlig prioriteringsprosess. 2. Datakvalitet: Vi
satser sterkt på kvalitet i våre dataløyper og vil alltid prioritere
teknologi og metoder som sikrer god nok kvalitet i forhold til
fremtidige behov for forskningsdata. 3. Informasjonssikkerhet: Et
komplisert trusselbilde gjør at informasjonssikkerhet må være i fokus
i alle deler av vår aktivitet.Vi behandler data med ulik grad av
sensitivitet, og prosessene våre utvikles stadig for å sikre at vi
sørger for en god informasjonssikkerhet i våre dataløyper. 4.
Brukervennlighet: Brukervennlighet er en nøkkel til å lykkes med
digitalisering. Brukervennlige teknologier og løsninger gir bedre
informasjonssikkerhet og datakvalitet gjennom økt bruk. Våre løsninger
skal være blant de mest brukervennlige alternativene for utstrakt bruk
av våre data og være teknologiske løsninger i alle deler av samfunnet." + ], + [ + "Større utstyrsanskaffelser" + ], + [ + "Forberede neste brukerundersøkelse." + ], + [ + "3.3.5 GOD OG TILPASSET FORMIDLING AV FORSKNINGSRESULTATER
Havforskningsinstituttet når ut til et stadig større publikum enn noen
gang før. HI.no oppdateres daglig med nyhetssaker, og en rekke medier
oppsøker nettstedet fast for kunnskap og nyheter. I 2020 økte
besøkstallene til hi.no med 5,6 prosent sammenlignet med året før.
Oppgangen i besøk til nyhetssakene var på hele 48,6 prosent. I Ipsos’
omdømmeundersøkelse øker HI sakte, men sikkert andelen godt omdømme i
totalvurderingen av omdømmet. Kommunikasjonsavdelingen jobber
systematisk med å synliggjøre samarbeid og møter mellom forskerne
våre, næringene og andre samfunnsaktører. Med langsiktig planlegging
og gode publiseringsplaner har vi løftet viktige leveranser som
kvoterådgivningen, risikovurderingen av norsk fiskeoppdrett og
høringsuttalelser til ulike myndigheter." + ], + [ + "Maskinlæring Analyse Forskning" + ], + [ + "LIKESTILLINGSSKJEMA Deltid" + ], + [ + "Opprettholdelsesgrad av eiendeler" + ], + [ + "100 MÅLRETTET KOMPETANSEFORVALTNING" + ], + [ + "Det er en teknisk bragd å montere og vedlikeholde anlegget i all slags
vær, og LoVe er nok et eksempel på vellykket tverrfaglig samarbeid med
mange kreative organisasjoner. Det var utrolig deilig å kunne markere
at Havforskningsinstituttet ble 120 år i 2020. Vi feiret en uke til
ende, en hel dag på hver av våre fem stasjoner. Slik fikk vi
synliggjort hvor innholdsrike og veldrevne stasjonene er med dyktige
fagfolk av alle slag og med mye avansert utstyr. Gode formidlere
presenterte hvordan Havforskningsinstituttet skaffer ny kunnskap for å
gi de beste råd til forvaltningen. En flott anledning til å vise frem
hva vi arbeider med og vår betydning for det norske samfunn. 2020
oppsummert er at vi har levert på vårt samfunnsoppdrag og gjennomført
forskningen og rådgivningen vår godt og effektivt – til tross for en
viruspandemi som har påvirket alle deler av det norske samfunn.
Samtidig har vi klart å omstille oss på flere områder. Dette har vi
greid fordi vi har stolthet for arbeidet og arbeidsplassen vår og en
kultur for fleksibilitet, stå-på-vilje og beinhardt fokus. Men vi er
ikke ferdig – vi er underveis. Alle som jobber hos oss vet at vi er en
del av et stort team som skal passe på at vi har rene og rike hav –
inn i evigheten. Da stiller vi opp, hver dag; spesielt i vanskelige
tider. Sjelden har jeg vært sååå stolt av å jobbe på
Havforskningsinstituttet!" + ], + [ + "Mindre utstyrsanskaffelser" + ], + [ + "Sum grunnlag for overføring" + ], + [ + "Forbruk i programmene per delmål" + ], + [ + "Opprettholde en akseptabel miljøstandard" + ], + [ + "Eksperiment, prosesstudier modellering" + ], + [ + "Årlig økning i sampublisering" + ], + [ + "Doktorgradsveiledning Teknologiutvikling Redskapsutvikling Innovasjon" + ], + [ + "Samlet vurdering av måloppnåelse. .. 14" + ], + [ + "Kompetanseplaner med vurdering" + ], + [ + "Figur 3.4 Dataforvaltning og tilgjengeliggjøring. Organisering av
digitaliseringsarbeidet Digitalisering er en inngripende del av våre
arbeidsprosesser og styrer og påvirker vår organisasjon gjennom bruk
og videreutvikling av måten vi jobber på. Implementering av ny
teknologi skjer kontinuerlig i små steg. HI har i 2020 implementert
nye systemer og rutiner for å styre den samlede digitale innsatsen.Vi
har implementert en rutine for å styre vår portefølje av strategiske
og operasjonelle prosjekter og aktiviteter. Gjennom vår metodikk har
vi en kontinuerlig oversikt over status og prioritet i
digitaliseringsarbeidet. Datakomiteen som består av deltakere fra våre
forskningsgrupper og HI Digital, styrer det overordnede
digitaliseringsarbeidet. Gjennom datakomiteen prioriteres behov og
løsninger skisseres, og mange små og store utviklingsprosjekter
defineres, prioriteres og gjennomføres i en kontinuerlig prosess.
Hensikten er å kontinuerlig effektivisere og forbedre våre dataløyper
fra sensor til formidling og deling av forskningsresultater. Vi
benytter skyteknologi både i våre datasenter og i skyen for å utvikle
arkitektur for fremtiden. Smidig prosjektmetodikk gir god styring med
lav risiko. Økende datamengder og økt behov for lagringskapasitet HIs
informasjonsteknologiske infrastruktur er avgjørende for lagring, bruk
og deling av alle våre forskningsdata som brukes i forskning og
rådgivning. Det ble i 2019 igangsatt en anskaffelse av ny
lagringsløsning som skal dekke behovet for de neste fire årene. Bruk
av nye forskningsmetoder med digitaliserte løsninger medfører et stort
og voksende behov for lagringskapasitet. Instituttet har valgt å satse
på den nasjonale tungregningsressursen Sigma.Videre har det i 2020
blitt gjennomført ytterligere forbedringer for å møte krav til" + ], + [ + "Havforskningsinstituttets hovedkvarter «høyblokken» sett fra
Nordnesparken, med bl.a. laboratorier i forgrunnen. Foto:
Havforskningsinstituttet" + ], + [ + "ROYAL NORWEGIAN EMBASSY IN ACCRA" + ], + [ + "Statens kapital Statens kapital utgjør nettobeløpet av virksomhetens
eiendeler og gjeld, og framgår i regnskapslinjen for avregninger i
balanseoppstillingen. Bruttobudsjetterte virksomheter presenterer ikke
konsernkontoene i Norges Bank som bankinnskudd. Konsernkontoene inngår
i regnskapslinjen avregnet med statskassen." + ], + [ + "Geografisk plassering Havforskningsinstituttet har hovedsete i Bergen,
avdeling i Tromsø, høyteknologiske forskningsstasjoner med
laboratorier i Austevoll, Matre og Flødevigen (Arendal), mindre
feltstasjoner i Porsanger, Etne og Rosendal, samt tilstedeværelse i
Oslo og på Miljøsenteret på Runde. Stasjonene på de ulike lokalitetene
er viktige plattformer for eksperimentelle studier knyttet til
havbruk, trygg og sunn sjømat, marinøkologiske prosesser og effekter
av menneskelig påvirkning." + ], + [ + "FAO – Food and Agriculture Organization of the United Nations" + ], + [ + "ROYAL NORWEGIAN EMBASSY IN COLOMBO" + ], + [ + "*For 2019, 2020 og 2021: HI-toktdøgn på hhv. Kronprins Haakon (KH),
G.O. Sars (GOS), Johan Hjort (JH), Kristine Bonnevie (KB), G.M.
Dannevig (GMD) og Hans Brattström (HB)" + ], + [ + "Oppdrettsanlegg ved Steine i Lofoten. Fotograf: Liv Eva Kirkesæther /
HI" + ], + [ + "Bakgrunnen for at periodens resultat ikke er lik endring i avregnet
med statskassen i balansen for bruttobudsjetterte virksomheter, er at
konsernkontoene i Norges Bank inngår som en del av avregnet med
statskassen i balansen. I tillegg hensyntas enkelte transaksjoner som
ikke er knyttet til virksomhetens drift og transaksjoner som ikke
medfører ut-eller innbetaling. Nedenfor vises de ulike postene som er
grunnen til at endring i avregnet med statskassen i balansen ikke er
lik balansens resultat." + ], + [ + "Nasjonal forvalter av marine data Havforskningsinstituttet er
ansvarlig for Norges nasjonale marine biobank (Marbank) og Norwegian
Marine Data Centre (NMDC), en nasjonal infrastruktur for marine data.
NMDC har som ambisjon å levere sømløs tilgang til dokumenterte marine
datasett over Norges viktige havområder til den marine
forskningsverdenen, og ligger under avdeling HI digital.
Havforskningsinstituttet har videre ansvar for årlig analyse av både
fremmedstoff og næringsstoff i sjømat, og publiserer årlig nye data
fra overvåkningen i den åpne Sjømatdatabasen. Tabell 2.1. Fordeling av
årsverk (planlagt årsverk) på Havforskningsinstituttets ulike
lokaliteter Årsverk/sted" + ], + [ + "AKER BIOMARINE ANTARCTIC AS" + ], + [ + "Investeringer Investeringene i instituttdriften er bl.a. benyttet til
økt lagringskapasitet for forskningsdata, forbedring av utrustning ved
stasjoner og teknisk utstyr på laboratoriene. Mer enn 50 % av
investeringene i FoUforskningsprosjekter tilskrives i stor grad
satsninger i forskningsprogrammet Marine prosesser. De øvrige 50 % er
benyttet til anskaffelse av ulike tekniske måleinstrumenter og utstyr
benyttet i forskningsprosjektene. Rederiets investeringer består av
bygging av nytt kystfartøy, kjøp av autonome farkoster og oppgradering
av forskningsfartøyer. Tabell 3.16 Investeringer i perioden 2019–2021
Investering" + ], + [ + "Bildet viser genredigert laks på Havforskningsinstituttets
forskningstasjon i Matre. Den hadde 50-årsjubileum i 2021 og har løst
noen av de store problemene med lakseoppdrett. Fotograf: Erlend Astad
Lorentzen" + ], + [ + "14 (1180) 000 (630)* 28 (1858)" + ], + [ + "CENTRE FOR AQUACULTURE COMPETENCE AS" + ], + [ + "Statlige rammebetingelser Selvassurandørprinsipp Staten opererer som
selvassurandør. Det er følgelig ikke inkludert poster i balanse eller
resultatregnskap som søker å reflektere alternative netto
forsikringskostnader eller forpliktelser. Statens konsernkontoordning
Havforskningsinstituttet omfattes av statens konsernkontoordning.
Konsernkontoordningen innebærer at alle innbetalinger og utbetalinger
daglig gjøres opp mot virksomhetens oppgjørskontoer i Norges Bank.
Havforskningsinstituttet tilføres ikke likvider gjennom året, men har
trekkrettighet på sin konsernkonto. Saldoen på den enkelte
oppgjørskonto i Norges Bank nullstilles ved overgang til nytt
regnskapsår." + ], + [ + "NORCE NORWEGIAN RESEARCH CENTRE AS" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet Havforskningsinstituttet, forskningsfartøy
Tilfeldige inntekter Folketrygdens inntekter" + ], + [ + "105 458 752 2 285 295 22 916 728 73 075 511 110 485 268 43 306 781 109
438 847 9 433 543 49 782 958 25 784 259 0 56 639 996 608 607 937" + ], + [ + "611 417 000 387 383 000 225 990 000 188 659 000 165 818 000 221 422
702" + ], + [ + "Ressursbruken i linjeorganisasjonen Havforskningsinstituttet har i
2021 en samlet tildeling på 1,8 mrd. kr inklusiv 221 mill. kr bevilget
til nye fartøy og større utstyrsanskaffelser. Av- og nedskrivninger er
ikke inkludert i driftskostnadene i dette avsnittet. Instituttet har
hatt god aktivitet i 2021 til tross for pandemiens innvirkning. Vi har
i 2021 hatt en økning av bemanningen på 10 årsverk. Totalt sett er
lønns- og driftskostnader 81 mill. kr høyere i 2021 enn i 2020.
Lønnskostnadene er den desidert største kostnaden og utgjør 60 % av
totale driftskostnader." + ], + [ + "2.2 Organisasjon og ledelse Ledelse Havforskningsinstituttet ledes av
administrerende direktør Nils Gunnar Kvamstø. Ledergruppen har fire
forskningsdirektører, fire avdelingsdirektører og én rederisjef.
Organisasjon Havforskningsinstituttet er en matriseorganisasjon med
tverrfaglige tematiske forsknings- og rådgivningsprogrammer, inkludert
et program for internasjonale satsinger. De ansatte er tilknyttet
faggrupper som omfatter forsknings- og laboratoriegrupper samt
tekniske og administrative seksjoner. Matrisen inneholder ni
forskningsprogram og 23 forskningsgrupper som vist i figur 2.3. Ti
laboratorier inngår i avdelingen for Sjømat, ernæring og
miljøtilstand." + ], + [ + "Figur 2.1 Havforskningsinstituttets målstruktur.
Havforskningsinstituttets arbeid frem til hovedmålet er tredelt:
Utgangspunktet er datastrøm fra innsamling og forvaltning av data
(delmål 1) via forskning (delmål 2) til rådgivning innen fiskeri,
havbruk, sjømat og økosystem (delmål 3). Produksjonslinjen er støttet
opp av internasjonalt ledende forskningsinfrastruktur som
forskningsfartøy, autonome farkoster og observatorier,
forskningsstasjoner, laboratorier, digitale tjenester og IT
infrastruktur, formidling samt øvrige støttefunksjoner og
kompetanseforvaltning." + ], + [ + "Note 12 Andre kortsiktige fordringer" + ], + [ + "Tabellen viser hvilke institusjoner som har tilført over 1 mill. NOK i
2021. I tillegg er det flere mindre aktører som til sammen har bidratt
med 25 mill. NOK." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet viderefører et konkret og målrettet arbeid
for å avdekke mulige årsaker til at atlantisk kveite ved Sklinnadjupet
har høye nivåer av miljøgifter." + ], + [ + "Figur 2.2 Havforskningsinstituttets leveranser. Figuren illustrerer
hvordan leveransene i form av data, forskning og råd innen de fire
tematiske kjerneområdene blir skapt gjennom FoU-bidrag fra
organisasjonen. HI leverer råd basert på forskning og omfattende
datainnsamling og prøvetaking (overvåkning, kartlegging,
eksperimenter, prosesstudier og modellkjøringer).
Forskningsprogrammene bruker kompetanse og forskningsinfrastruktur fra
forskningsfaglige og teknisk-administrative faggrupper, laboratorier,
forskningsstasjoner, autonome farkoster og observatorier samt
forskningsfartøy. De henter også data fra andre datakilder – og er
støttet av en omfattende IKT-infrastruktur som lagrer og publiserer
data på hi.no og nmdc.no." + ], + [ + "Datainnsamlingen foregår i stor grad på fartøy på tokt.
Havforskningsinstituttet gjennomførte i 2021 samlet 2317 fartøydøgn
(se tabell 2.3 fartøydøgn på egne fartøy og innleide fiskefartøy
sammenlagt). Fartøytoktdøgn er tilnærmet likt fordelt med 51 % på egne
fartøy og 49 % på leiefartøy. Antall persontoktdøgn var 9 895 i 2021,
så i gjennomsnitt deltar 4,3 personer fra forskningen på hvert tokt.
Antall persontoktdøgn var omtrent 2000 lavere enn i 2020. En viktig
årsak til dette er minimering av bemanning på grunn av
covid-19-pandemien." + ], + [ + "Aksjer Vestlandets innovasjonsselskap AS Bokført verdi pr 31.12.2021 *
Tall fra årsregnskapet 2020" + ], + [ + "STATSFORVALTAREN I VESTLAND" + ], + [ + "Sol i Vesterisen. Fotograf: Gunnar Sætra." + ], + [ + "Kjerneområde Bærekraftig akvakultur Prioriteringene fra
tildelingsbrevet 2021 kap.4.1. vedr. Havbruk Tildelingsbrevet:
«Samarbeide med andre kunnskapsinstitusjoner om å videreutvikle
kunnskapen om de samlede miljøeffekter av havbruk» Gjennomført.
Innenfor havbruk har særlig arbeidet med lakselus og
«trafikklyssystemet» vært prioritert, men betydelig arbeid har også
vært lagt ned i overvåkning og forskning rettet mot andre" + ], + [ + "UNIDO – United Nations Industrial Development Organization" + ], + [ + "Ekspertpanel besøker HI for å fagfellevurdere bestandsrådgivningen.
Leif Nøttestad med levende foredrag om makrellbestandens utvikling.
Fotograf: Erlend Astad Lorentzen" + ], + [ + "Antall vitenskapelige publikasjoner med fagfellevurdering har steget
fra 303 i 2018 til 394 publikasjoner i 2021. Det høye antallet
publikasjoner i 2021 kan fortsatt skyldes noe omdisponering av
tidsbruken i forbindelse med covid-19. Finansieringskilder og
kostnadsstruktur i FoU Av instituttets finansiering kommer 54 % fra
Nærings- og fiskeridepartementet (NFD) når vi holder utenfor
fiskeriforskningsavgiften (FFA), en reduksjon på 3 % (26 mill. kr).
Tar vi med fiskeriforskningsavgiften er 71 % av finansieringen fra
NFD. Ekstern finansiering er i 2021 økt med 17 %. Leie av fartøy er i
stor grad finansiert over fiskeriforskningsavgiften. Finansieringen
fra NFD er i all hovedsak bundet opp til oppgaver og føringer gitt i
det årlige tildelingsbrevet, og knyttet til instituttets målstruktur
(figur 2.1). Kostnadsstrukturen viser at mer enn 65 % av kostnadene er
knyttet til timekostnader. Øvrige FoU-driftskostnader er 6 % lavere i
2021 enn i 2020, bl.a. grunnet redusert reiseaktivitet og innkjøp av
tjenester." + ], + [ + "EU – Horisont 2020: Havforskningsinstituttet har hatt høy suksessrate
i Horisont 2020 med 40,8 % innvilgning av innsendte søknader innenfor
samfunnsutfordring 2, hvor hovedandelen av de marine prosjektene blir
lyst ut. Vi er også fornøyde med 34,4 % suksessrate totalt i Horisont
2020 per" + ], + [ + "51 (2720) I tillegg 61 uttalelser om utenlandske forskningsskip i
norsk farvann 23 (1760) 199 (398) I tillegg 25 uttalelser om
utenlandske forskningsskip i norsk farvann." + ], + [ + "Figur 2.3 Havforskningsinstituttets organisasjonskart. Rådgivning,
forskning, datainnsamling og -forvaltning er organisert i 9
forsknings- og rådgivningsprogram som henter ressurser fra 23
forskningsgrupper, 10 laboratorier, forskningsinfrastruktur i form av
forskningsstasjoner, IKT-systemer og forskningsfartøy, støtte innen
kommunikasjon og samfunnskontakt, samt administrativ støtte og
styring." + ], + [ + "126 274 (28 %) 123 532 (27 %)" + ], + [ + "629 534 913 190 278 322 234 448 834 5 131 367" + ], + [ + "149 708 (69 %) 157 889 (69 %) 177 585 (67 %)" + ], + [ + "Figur 3.1 Oversikt over trålstasjoner i 2021. Kartet illustrerer det
store omfanget i mengde og geografisk dekning av datainnsamling som
Havforskningsinstituttet utfører på egne og innleide fartøy i våre
nære havområder. Illustrasjon: Havforskningsinstituttet." + ], + [ + "* I fartøy under bygging inngår også fartøy som
Havforskningsinstituttet har prosjektansvar for, men som eies / skal
eies av andre. Når anskaffelsene anses som avsluttet, blir fartøyene
tatt ut av balansen ved direkteføring av balansepostene «Anlegg under
utførelse\" og \"Statens kapital\". FF Kronprins Haakon er i løpet av
2021 omregistrert fra Havforskningsinstituttet til Polarinstituttet i
Norsk ordinært skipsregister (NOR) og er tatt ut av balansen. Det
gjenstår imidlertid noe arbeid som vil bli regnskapsmessig behandlet
etter samme prinsipp i kommende år. Bokført verdi per 31.12.2021
gjelder nytt kystforskningsfartøy som eies av
Havforskningsinstituttet. ** Nedskrivninger i året gjelder
Havobservatoriet LoVe (Lofoten og Vesterålen)" + ], + [ + "-1 829 419 066 654 630 526 -1 174 788 541 0 0 1 134 622 938 -113 493
979 91 369 126 1 532 145 511 1 469 855 056 0 1 469 855 056" + ], + [ + "Sum investerings- og finansutgifter Netto rapporterte investerings- og
finansutgifter Innkrevingsvirksomhet og andre overføringer til staten
Sum innkrevingsvirk somhet og andre overføringer til staten
Tilskuddsforvaltning og andre overføringer fra staten Utbetalinger av
tilskudd og stønader Sum tilskuddsforvaltning og andre overføringer
fra staten Inntekter og utgifter rapportert på felleskapitler *
Gruppelivsforsikring konto 1985 (ref. kap. 5309, inntekt)
Arbeidsgiveravgift konto 1986 (ref. kap. 5700, inntekt)
Nettoføringsordning for merverdiavgift konto 1987 (ref. kap. 1633,
utgift)" + ], + [ + "NORGES GEOLOGISKE UNDERSØKELSE" + ], + [ + "Nordea Eurokonto - ref note 14 Driftsforskudd fartøy Sum bankinnskudd,
kontanter og lignende" + ], + [ + "Mellomværende med statskassen består av kortsiktige fordringer og
gjeld som etter økonomiregelverket er rapportert til statsregnskapet
(S-rapport). Avregnet med statskassen viser finansieringen av
virksomhetens netto eiendeler og gjeld." + ], + [ + "3. Årets aktiviteter og resultater Fra tildelingsbrevet 2021:
«Havforskningsinstituttet skal være en ledende leverandør av kunnskap
og råd for bærekraftig forvaltning av ressursene og miljøet i de
marine økosystemene»" + ], + [ + "35 701 019 95 987 148 31 383 274 163 071 442" + ], + [ + "Tildelingsbrevets prioriteringer 2021 fordelt på kjerneområder (kap.
4.1) Nedenfor følger Havforskningsinstituttets svar på prioriteringer,
jf. tildelingsbrevets kap 4.1. Fremstillingen av prioriteringene er
fordelt på instituttets fire kjerneområder, også vist som fire søyler
i målbildet figur 2.1." + ], + [ + "Figur 3.9 Instituttets kostnadsbilde i mill. kr fordelt på
instituttdrift, direkte FoU-driftskostnader, rederidrift og nye fartøy
for perioden 2085–2020." + ], + [ + "Antall bestander og oppdrettsarter HI har overvåking innen trygg og
sunn sjømat i et helkjedeperspektiv Antall arter som vurderes som
kommersielt viktige og arter som har potensial" + ], + [ + "Bankkontoer med statlige midler utenfor Norges Bank
Gjennomstrømminsmidler (fordring/\"-\"gjeld) Skyldig skattetrekk og
andre trekk Skyldige offentlige avgifter" + ], + [ + "61 835 388 36 847 484 23 622 567 67 724 651 66 058 008 56 357 223 312
445 320" + ], + [ + "«Oppdatering av kunnskap om arealbruk og havbruk til havs»
Gjennomført. I 2021 har HI svart på en rekke henvendelser fra
Fiskeridirektoratet og Mattilsynet om planer og utvikling av regelverk
for havbruk til havs." + ], + [ + "140 588 (35 %) 133 584 (34 %) 179 086 (39 %)" + ], + [ + "NFD – risikorapp akva NFD – ressursoversikten Andre rapporter uten
konkret mottaker" + ], + [ + "39 250 (10 %) 37 282 (10 %) 30 764 (7 %)" + ], + [ + "66 267 (31 %) 70 556 (31 %) 88 234 (33 %)" + ], + [ + "353 067 291 166 041 187 1 411 869 112 082 109" + ], + [ + "97 % 67 % 1 689 000 56 % 949" + ], + [ + "656 444 788 66 073 588 106 303 221 81 782 236 -25 436 608 15 920 110
901 087 335" + ], + [ + "Tabell 4.2 viser at det ikke er store forskjeller i lønn for menn og
kvinner på instituttet, og at dette er en tendens som har vært stabil
de siste årene. Størst forskjell er det blant de sjøansatte. Dette
skyldes at hovedandelen av sjøansatte kvinner er ansatt i forpleining
på fartøyene. Instituttet har de siste årene ansatt flere kvinnelige
sjøansatte i høyere lønnete stillinger, og tar sikte på å utjevne
lønnsforskjellene i tiden som kommer. Variable tillegg som tokt- og
feltgodtgjørelse er ikke inkludert i tallene. Slik kompensasjon er
uansett likeartet for alle ansatte på instituttet. HI har ingen
ansatte som jobber ufrivillig deltid. Tabeller nedenfor i henhold til
krav: Tabell 4.2 Likestillingsskjema. Deltid, midlertidige, legemeldt
fravær og foreldrepermisjon." + ], + [ + "forskning og eksempelvis media. Vår digitale plattform bygges opp av
en rekke uavhengige tjenester for ulike dataområder. I 2021 har vi
utviklet en tjeneste for registrering og formidling av algedata fra
laboratorier til næringen gjennom Havforskningsinstituttets digitale
plattform. Lignende tjenester er under utvikling for andre typer data.
Digitale tjenester kan brukes internt og eksternt for registrering av
data og uthenting av data – både nasjonalt og internasjonalt." + ], + [ + "Det var en milepæl for Havforskningsinstitutet da den første av to
autonome undervannsfarkoster (Autonomous Underwater Vehicle, (AUV))
ankom Bergen i oktober 2021. Disse dronene vil bidra til effektivisere
datainnhenitingen ved «fly» over havbunnen og samle inn forskningsdata
etter de ruter som programmeres inn på forhånd.. Forograf: Anders
Jakobsen." + ], + [ + "3 253 104 3 365 104 19 303 620 19 550 073 374 316 379 406 615 753 181
676 808 211 314 734 112 730 464 1 521 071 816 691 280 375 2 161 917
481" + ], + [ + "697 183 540 70 344 815 113 081 732 83 905 442 -26 063 525 17 278 795
955 730 799" + ], + [ + "Bøtter med makrell. Fortogtaf: Paolo Cipriani" + ], + [ + "Figur 2.2 viser hvordan Havforskningsinstituttets resultater og
leveranser blir utviklet ved hjelp av FoU-bidrag innenfor
kjerneområdene." + ], + [ + "Inntekt fra tilskudd og overføringer ** Tilskudd fra Norges
forskningsråd Tilskudd fra andre statlige virksomheter Tilskudd fra EU
Rederi - refusjon fartøydrift Andre tilskudd og overføringer" + ], + [ + "Overvåkningen skjer i stor grad med egne og innleide forskningsfartøy
(figur 3.3), men vi bruker i større og større grad også data fra ulike
bøyer, roboter, data fra fiskerier, akvakulturanlegg og fartøy som del
av datafangsten. Referanseflåten bidrar også med svært viktige data." + ], + [ + "1 996 735 729 -1 469 855 056" + ], + [ + "Trygg og sunn sjømat Økosystem og påvirkning" + ], + [ + "Oppfølging av FNs bærekraftsmål Havforskningsinstituttets
tildelingsbrev fra Nærings- og fiskeridepartementet er eksplisitt
knyttet opp mot FNs bærekraftsmål. Instituttets formål om bærekraftig
forvaltning av marine ressurser og dets visjon om «Rike og rene hav
inn i evigheten» er grunnleggende for innrettingen av instituttets
virksomhet og ressursbruk. Eksempler på oppfølging utenfor
instituttets ordinære aktiviteter er at HIs programleder Peter Haugan
er en av lederne av ekspertgruppen for statsministerens «Høynivåpanel
for bærekraftig havøkonomi» og bidrar til innretningen av arbeidet som
helhet. HI har også bidratt i ledelsen av den internasjonale
planleggingen av FNs tiår for havforskning for bærekraftig utvikling
2021–2030. Peter Haugan leder også den nasjonale komiteen, oppnevnt av
Forskningsrådet. Videre leder instituttet sekretariatet for globalt
nettverk for akvatisk mat, er medarrangør for konferansen The Ocean,
og bidrar inn mot UN Intergovernmental Oceanographic Committee (IOC)
med tanke på å følge opp både ernæringstiåret (2015–2024) og tiåret
for hav (2021–2030). Sikkerhet og beredskap Havforskningsinstituttet
har et oppdatert og omfattende beredskapssystem som forbedres
kontinuerlig. Gjennom pandemien i 2020/2021 har det vært sterk
oppmerksomhet på å opprettholde driften også dersom man skulle få et
utbrudd. Kontinuitetsplaner og forebygging har vært prioritert,
samtidig som vi har lagt vekt på interninformasjon ved bruk av en
dedikert beredskapsgruppe. Instituttet har i 2021 ikke hatt utbrudd
relatert til pandemien som har stanset hele eller deler av
virksomheten." + ], + [ + "1 647 179 691 280 375 692 927 555" + ], + [ + "Kabelbrudd LoVeobservatoriet" + ], + [ + "-59 954 48 837 480 7 555 997 23 651 48 0 56 357 223" + ], + [ + "Figur 3.3 og figur 3.4 Havforskningsinstituttet øker omfanget på
innsamling av kvalitetssikrede data som er relevante for å gjøre vårt
samfunnsoppdrag. Data kommer fra egne og andres fartøy, fra havbruks-
og fiskeriaktivitet og fra andre marine installasjoner. Dette gjøres i
samspill med avanserte hav- og kystmodeller for å få god dekning i tid
og rom. Instituttet samler også inn store mengder prøver fra marint
miljø, eksperimenter og sjømat." + ], + [ + "Det fremgår av figuren over at personene i avdelingene kan deles i to
grupper etter antall timer. Det vil være en gruppe som fører mindre
enn 500 timer. Dette kan ha sammenheng med midlertidig ansettelse,
begrenset arbeidsår, eller ansvar for linjeoppgaver eller ledelse. Den
andre gruppen er de som hovedsaklig fører FoU-timer. For denne grunnen
vil de fleste ligge i intervallet 1200–1600 timer." + ], + [ + "0 -36 847 484 -6 670 432 0 -3 666 031 -23 651 -47 207 597" + ], + [ + "127 220 264 109 036 856 11 220 709 158 999 364 28 052 222" + ], + [ + "-61 835 388 0 -16 952 135 -67 724 651 -62 391 977 -56 333 572 -265 237
722" + ], + [ + "Tabell 3.2 Innsats (i hele 1000 kr og % av total) for de tre siste
årene oppsummert for delmål råd med undergrupperinger År" + ], + [ + "67 753 522 885 992 0 1 554 865 4 226" + ], + [ + "Måloppnåelsen i gruppene var 100 % av måltallet for fakturerbar FoU-
tid også i 2021. Det meget positive resultatet for 2021 står ikke noe
tilbake for foregående år, til tross for pandemien. Dette viser
instituttets styrke, vilje og evne til å levere. Utnyttelsen av
forskningskar og -merder på stasjonene har vært opp mot 62 %, som er
regnet å være en god utnyttelse gitt sesongmessige biologiske
begrensninger på bruk av spesialiserte forsøkskar (se tabell
«Styringsparametere for utnyttelsesgrad av infrastruktur» for mer
utdypende fremstilling). Vi har klart å holde oppe normal aktivitet på
forskningsstasjonene tross covid-19-pandemien." + ], + [ + "630 789 610 223 952 015 252 253 061 27 628 253" + ], + [ + "gjelder spesielt den akkrediterte delen, men vi bygger resterende
laboratorieanalyser og arbeid på tilsvarende prinsipper. Stasjonene er
basert på hovedprinsippene i ISO 9001. Det er opprettet egne grupper
innen disse områdene som hvert år gjennomfører risikovurderinger,
hendelsesrapporteringer, revisjoner og ledelsens gjennomganger innen
området. Rederiet er sertifisert av DNV GL. Dette medfører årlig
revisjon av Rederiavdelingen og fartøyene hvert annet år. Tabell 4.1
Styringsparameter for styring og kontroll Styringsparameter" + ], + [ + "Vedlikehold (GOS, JH, KH, GMD, HB, DFN, KB)" + ], + [ + "0 230 515 859 474 3 393 7 698 444 22 591 448 31 383 274" + ], + [ + "Transitt (GOS, JH, KH, GMD, HB, KB)" + ], + [ + "4 954 526 30 495 086 83 889 961 26 475 708 563 158 146 378 438" + ], + [ + "Havforskningsinstituttets årsrapport 2021" + ], + [ + "Andre driftsinntekter Gevinst / tap (-) ved avgang av anleggsmidler
Andre inntekter" + ], + [ + "NORGES MILJØ- OG BIOVITENSKAPELIGE UNIVERSITET (NMBU)" + ], + [ + "Fiskeriforskningsa vgift NFR" + ], + [ + "97 % 68 % 1 568 000 57 % 904" + ], + [ + "* Pensjoner kostnadsføres i resultatregnskapet basert på faktisk
påløpt premie for regnskapsåret. Premiesats for 2021 er 12,0 prosent.
Premiesatsen for 2020 var 12,0 prosent. ** Utførte årsverk 2020 er
korrigert frå 974 til 997 pga feil i fjorårsrapport relatert til
toktdeltakelse." + ], + [ + "Utnyttelsen av instituttets forskningskapasitet er ett av de viktigste
styringsparameterne og følges nøye gjennom året. Total timekapasitet i
forskningsgruppene er økt med ca. 2 årsverk fra 2020 til 2021. Antall
registrerte FoU-timer har hatt en oppgang på 2 % fra 2020 til 2021.
Utnyttelsen av forskningskapasiteten er økt med 2 % samtidig som man
har 100 % måloppnåelse. Gjennomsnittlige FoU-timer per forskerårsverk
er høyere enn i 2020 og er også litt høyere enn i 2019. Det vil si at
vi får flere FoU-timer per årsverk og er blitt mer effektiv." + ], + [ + "0923 0923 0923 0926 0926 0926 0928 0118 0118 0900 1400" + ], + [ + "Tabell 2.2 Forbruk (1000 kr) i forsknings- og rådgivningsprogrammene i
2019–2021 fordelt på hovedområder, samt delmålene data, forskning og
råd Delmål" + ], + [ + "31 195 086 -700 000 30 495 086" + ], + [ + "Utbetaling av finansutgifter" + ], + [ + "Tabell 3.10 viser at måloppnåelsen når det gjelder datainnsamlingen
ligger på eller høyere enn måltallet for 2021. Måloppnåelsen innen
dette området er i bedring, selv om det er et stykke igjen til man
oppnår ambisjonsnivået på 90 % når det gjelder ekstern tilgang på
data. Vi har jobbet mye med den grunnleggende dataflyten ved
instituttet gjennom flere år, og for neste år blir det satt økt trykk
på å gjøre dataene tilgjengelig for eksterne og interne brukere.
Tabell 3.10 Styringsparameter for delmål data om sjømat og marine
økosystemer Styringsparameter Antall datasett som er gjort
tilgjengelig" + ], + [ + "Havforskningsinstituttets leveranser Kjerneområder:" + ], + [ + "Avskrivningssatser (levetider) Avhendelse av varige driftsmidler
Salgssum ved avgang anleggsmidler - Bokført verdi solgte anleggsmidler
= Regnskapsmessig gevinst/tap (-)" + ], + [ + "3.2.4 Tildelingsbrevet 2021 – prioriterte tiltak og bestillinger I
dette kapittelet beskrives de konkrete oppgavene som har hatt
prioritet i Havforskningsinstituttets tildelingsbrev fra NFD i 2021,
og de resultater som instituttet har utviklet som svar på disse.
Besvarelsene er ikke uttømmende for HIs virksomhet generelt eller 2021
spesielt. HIs virksomhet og faste samfunnsoppdrag er beskrevet i
kapittel 2.1, mens en overordnet samlet måloppnåelse er beskrevet i
kapittel 3.1." + ], + [ + "Troms (10 %) Sogn og Fjordane (14 %)" + ], + [ + "Klassifisering og vurdering av anleggsmidler Anleggsmidler er varige
og betydelige eiendeler som disponeres av virksomheten. Med varige
eiendeler menes eiendeler med utnyttbar levetid på 3 år eller mer. Med
betydelige eiendeler forstås eiendeler med anskaffelseskost på kr 50
000 eller mer. Anleggsmidler er balanseført til anskaffelseskost
fratrukket avskrivninger. Varige driftsmidler nedskrives til virkelig
verdi ved endret anvendelse eller utnyttelse, dersom virkelig verdi er
lavere enn balanseført verdi. Fartøy, der Havforskningsinstituttet har
prosjektansvar for byggeprosessen, men som eies eller skal eies av
andre, balanseføres som anlegg under utførelse. Når prosjektene
avsluttes blir fartøyene tatt ut av balansen ved direkteføring av
balansepostene «Anlegg under utførelse» og «Statens kapital»." + ], + [ + "Ressursbruk innen delmål Data Av midlene som brukes innen delmål data,
går 55 % til overvåkning som vist i tabellen under. De tre største
prosjektene er overvåkning av pelagisk fisk, overvåkning av lakselus
og overvåkning av rømt laks. Tabell 3.8 Innsats (i hele 1000 kr og %
av total) for de to siste årene oppsummert for delmål data med
undergrupperinger Delmål data. Samle, forvalte og tilgjengeliggjøre
data om marine økosystemer Forbruk i programmene per delmål 2021" + ], + [ + "177 750 1 726 796 3 049 980 4 954 526" + ], + [ + "Opprettholdelsesgrad Opprettholdelsesgraden viser forholdet mellom
årets investeringer og av- og nedskrivinger. Investeringer i fartøy og
bygninger er ikke medtatt i beregningen. Instituttets opprett-
holdelsesgrad er i 2021 redusert til 62%. dette skyldes en
nedskrivning av LoVe med 30 mill.kr. Opprettholdelsesgraden er 100% om
man ikke tar hensyn til nedskrivningen. Det betyr at vi ikke
opprettholder verdien av eiendelene. Det er ønskelig for at
forskningen skal utføres effektivt og med tilstrekkelig kvalitet.
Tabell 3.17 Opprettholdelsesgrad av eiendeler Opprettholdelsesgrad av
eiendeler" + ], + [ + "III Bankinnskudd, kontanter og lignende Bankinnskudd Kontanter og
lignende Sum bankinnskudd, kontanter og lignende" + ], + [ + "«Oppdatering av kunnskap om effekter av støy og vibrasjoner fra
havvind» Gjennomført. Havforskningsinstituttet har jobbet med å bidra
til å tette kunnskapshull som ble identifisert i rapporten:
Potensielle effekter av vindkraftanlegg på havmiljøet.2 Her la vi mest" + ], + [ + "«Oppdatering av kunnskap om effekter av seismikk» Gjennomført.
Havforskningsinstitiuttet har oppdatert kunnskapen om effekter av
seismikk på det marine økosystemet. Denne kunnskapen og aktuell
rådgivning er oppsummert i rapporten Havforskningsinsituttets
rådgivning for menneskeskapt støy i havet – Kunnskapsgrunnlag,
vurderinger og råd for 2022." + ], + [ + "Tabell 4.3 Likestillingsskjema. Lønn, stillingskategori og kjønn." + ], + [ + "Instituttdriften har omtrent samme bemanning i 2021 som i 2020.
Lønnskostnadene i 2021 er økt med 43 mill kr. Lønnsoppgjøret for 2020
ble utbetalt i januar 2021. Ser vi hele perioden 2019 til 2021 i
sammenheng, er utviklingen av lønnskostnadene noe under 3 % per år i
perioden. Tokttilleggskostnaden er økt i 2021 grunnet økt
toktaktivitet. Dette oppveies av redusert bruk av midlertidige og
korttidsansatte. Driftskostnadene er 9 mill. kr høyere i 2021 enn i
2020, men likevel 3 mill. kr lavere enn i 2019. Dette skyldes fortsatt
lavere reisekostnader og et gjennomgående lavere forbruk på alle
kostnadsarter enn i et noramlt år upåvirket av pandemien. Direkte
driftskostnader i FoU-prosjektene i 2021 er omtrent på samme nivå som
i 2020, men samtidig 54 mill. kr lavere enn i 2019. Det er fremdeles
lave reise- og møtekostnader. Leiefartøykostnadene er økt grunnet økt
toktvirksomhet. Andre kostnader er redusert tilsvarende denne
økningen. For rederivirksomheten er lønnskostnadene i 2021 økt med 15
mill. kr. Det skyldes de samme forhold som over. Driftskostnadene i
2021 økte med 16 mill. kr fra 2020. Dette skyldes i all hovedsak økte
bunkers- og vedlikeholdskostnader. Driftskostnader eks. avskrivninger
har for Havforskningsinstituttet som helhet økt med 26 mill. kr i 2021
i forhold til 2020. Dette er likevel 34 mill. kr lavere enn i 2019.
Kostnadene til drivstoff fartøy, leie av fartøy og maskiner, og
reparasjon og vedlikehold har i 2021 økt med 70 mill. kr.
Toktaktiviteten har i 2021 økt, noe som medfører økte kostnader til
leie av fartøy. Utgiftene til bunkers er rammet av den dramatiske
internasjonale prisstigningen innen olje. Det er gjennomført en rekke
oppgraderings- og vedlikeholdsarbeider på forskningsfartøyene, noe
bevilgede motkonjunkturmidler har gjort mulig. Samtidig er
varekostnader, mindre utstyrsanskaffelser, kjøp av fremmede tjenester
og øvrige driftskostnader redusert med vel 48 mill. kr." + ], + [ + "Utnyttelsesgrad post 01–29 Bevilgningsandel basert på SRS-tall Sum
driftskostnader Lønnsandel av drift, % Lønnskostnader per årsverk" + ], + [ + "Tabell 3.5 Innsatsmengde (i hele 1000 kr og % av total) for de to
siste årene oppsummert for delmål forskning med tre undergrupper
Delmål FORSKNING. Levere internasjonalt ledende forskning År" + ], + [ + "Figur 3.5 Havforskningsinstituttet samler inn store mengder
kvalitetssikrede data som er relevante for å gjøre vårt
samfunnsoppdrag. Vi bruker en rekke forskjellige plattformer og
måleinstrumenter for å overvåke hav- og kystområdene.
Forskningsfartøyene er fortsatt vår viktigste
datainnsamlingsplattform, men annen teknologi som autonome
undervannsfarkoster (AUV og glidere) og overflatefarkoster (USV),
droner, kablede observatorier på bunnen og bøyer utgjør en stadig
økende del av datainnsamlingen. Dette gjøres i samspill med avanserte
hav- og kystmodeller for å få god dekning i tid og rom. Instituttet
samler også inn store mengder prøver fra marint miljø, eksperimenter
og sjømat." + ], + [ + "Havforskningsdirektør Nils Gunnar Kvamstø. Fotograf: Eivind Senneset" + ], + [ + "36 401 019 -700 000 35 701 019" + ], + [ + "Måloppnåelse 2021 Brukerundersøkelse gjennomføres i 2021." + ], + [ + "Anon. An evaluation of the Scientific Basis of the Traffic Light
System for Norwegian Salmonid Aquaculture Evaluation Committee,
December 2021. The Research Council of Norway." + ], + [ + "2. Introduksjon til virksomheten og hovedtall Rike og rene og hav- og
kystområder Havforskningsinstituttet (HI) er ett av Europas største
marine forskningsinstitutter. Instituttet gir kunnskapsbaserte råd om
forvaltning for rene og rike hav- og kystområder i et langsiktig
perspektiv. HIs rådgivning gir viktig kunnskapsgrunnlag for at Norge i
dag har verdens best forvaltede havområder. Bærekraftig bruk av marine
ressurser har en nøkkelrolle i Norges økonomi. God forvaltning gir
forutsigbarhet til nærings- og arbeidsliv, bosetting langs kysten og
trygg og sunn sjømat på bordet, og gir også kunnskap for nye arter og
muligheter innen teknologiutvikling og annen innovasjon.
Havforskningsinstituttet inngår i et globalt samarbeid og bistår i
internasjonale kvoteforhandlinger med bl.a. Russland og EU.
Instituttet gir videre bistand til god forvaltning i Asia, Sør-Amerika
og Afrika, og er involvert i klima- og ressursforskning i Arktis og
Antarktis. Dette er målbåret i HIs tildelingsbrev for 2021 som sier
«FNs 17 mål for bærekraftig utvikling frem mot 2030 utgjør et veikart
for den globale innsatsen for en bærekraftig utvikling»." + ], + [ + "Vedlegg 2: Eksterne finansieringskilder og samarbeidspartnere i 2021
Havforskningsinstituttet har oppdrag og samarbeid med mange ulike
organisasjoner. Samarbeidet på prosjekter blir til på ulike måter. Mye
kommer til gjennom søknader til Forskningsrådet, EU, FHF, regionale
forskningsfond o.a. Eksterne samarbeidspartnere er vist på hovednivå i
årsrapportens kapittel 2.3. Hovedtall. Videre har vi inngått avtaler
om overvåkningsprogram med direktorater og tilsyn (MT,
Fiskeridirektoratet, Miljødirektoratet) samt bistandsarbeid for UD,
NORAD og ambassader. Utover disse er det mindre summer hvor det er
inngått direkte avtaler om forskningssamarbeid. I tabellen under (tab.
2) vises eksterne samarbeidspartnere etter størrelse, og Norges
forskningsråd ligger på topp. Listen viser de organisasjonene og
bedriftene som er inne med mer enn 1 million kr, til en total på ca.
375 mill. NOK. I tillegg er det flere mindre samarbeidspartnere med
totalt 25 mill. NOK. Tabell 2: Eksterne finansieringskilder og
samarbeidspartnere over 1 mill. NOK Kundenavn NORGES FORSKNINGSRÅD" + ], + [ + "Antall datasett som er publisert med Digital Object Identifier" + ], + [ + "78 Alle råd fra HI innleder med å oppgi hva som er kunnskapsgrunnlaget
for det aktuelle rådet" + ], + [ + "99 % 65 % 1 627 000 56 % 918" + ], + [ + "Antall siteringer av datasett" + ], + [ + "Publikasjoner i høyt vitenskapelig anerkjente tidsskrifter *** Andel
innvilgede søknader til Forskningsrådet (ny indikator fra 2020) Andel
innvilgede søknader til EU (ny indikator fra 2020) **Tall registrert i
Cristin per 08.03.22" + ], + [ + "2.3 Utvalgte hovedtall Instituttet er bruttobudsjettert og regnskapet
føres etter periodiseringsprinsippet i tråd med de statlige
regnskapsstandardene (SRS). Hovedtall for forskningsaktiviteten
Innsats fordelt på hovedområder og delmål Havforskningsinstituttets
aktiviteter retter seg inn mot behovene i rådgivningen. Det totale
forbruket i programdimensjonen var om lag 1 357 mill. kr i 2021,
hvorav 738 mill. kr gikk til datainnsamling og dataforvaltning, 403
mill. kr gikk til forskningsmessig bearbeiding av dataene, mens 216
mill. kr gikk til rådgivningsprosessene (tabell 2.2). Av den totale
aktiviteten gikk om lag 272 mill. kr inn mot satsingsområdet
Bærekraftig akvakultur, 396 mill. kr til Bærekraftig høsting hav, 116
mill. kr til Bærekraftig høsting kyst, 240 mill. kr til Marint miljø
hav, 115 mill. kr til Marint miljø kyst, 97 mill. kr til Trygg og sunn
sjømat og 121 mill. kr til Marin utviklingsforskning innen Global
utvikling. Den største innsatsen på datainnsamling og -forvaltning
ligger i området Bærekraftig høsting hav med om lag 274 mill. kr. Her
har det vært en økning i de seinere årene i bruk av leiefartøy i
forbindelse med flere overvåkningstokt og forskningsprosjekt knyttet
til finansiering via fiskeriforskningsavgiften (FFA) og økt satsing
fra NFD innen ressursforskning. Forskningsinnsatsen er størst innen
Bærekraftig akvakultur med rundt 124 mill. kr som en følge av økt
satsing på havbruk og kystøkologi, tett fulgt av Bærekraftig høsting
hav og Marint miljø kyst med henholdsvis 72 og 65 mill. kr i
aktivitet. Rådgivningsinnsatsen var størst innen Bærekraftig høsting
hav med 49 mill. kr i aktivitet i 2021." + ], + [ + "297 internasjonalt 90 nasjonalt" + ], + [ + "Note 11 Opptjente, ikke fakturerte inntekter / Mottatt
forskuddbetaling Opptjente, ikke fakturerte inntekter (fordrin
Fartøydrift FoU fra prosjektverktøy Sum opptjente, ikke fakturerte
inntekter Mottatt forskuddsbetaling (gjeld) FoU fra prosjektverktøy
Sum mottatt forskuddsbetaling" + ], + [ + "Bærekraf Bærekrafti tig g høsting høsting kyst hav" + ], + [ + "Nøkkeltall Antall årsverk økte med 10 fra 2020 til 2021. Bevilgningen
i 2021 er økt med 69 mill. kr. Dette relaterer seg til bygging av nytt
kystfartøy. Utnyttelsesgrad og bevilgningsandel er ganske jevn i
perioden. Andelen lønnskostnader av totale driftskostnader har vært
stabil i perioden . Kjøp av varer og tjenester har gått ned i perioden
samtidig som lønnen har økt. På grunn av covid-19 ble deler av
lønnsjusteringer for 2020 gjennomført sent på året og utbetalt i 2021.
Noe av dette reflekteres i variasjonene i lønnskostnader per årsverk.
Tabell 2.4 Utvalgte tall fra årsregnskapet 2019–2021 i 1000 kr
Nøkkeltall 2018–2020 Antall ansatte Antall avtalte årsverk Antall
utførte årsverk Samlet tildeling post 01–99" + ], + [ + "Note 7 Sammenheng mellom avregnet med statskassen og mellomværende med
statskassen (bruttobudsjetterte virksomheter) A) Avregnet med
statskassen" + ], + [ + "Opprettholdt eksisterende sertifisering som Miljøfyrtårn. Det vurderes
sertifisering etter ISO 14001" + ], + [ + "Figur 3.8 Fordeling av antall førte FoU-timer fordelt per faglige
kjerneområde." + ], + [ + "4.1 Overordnet erklæring om opplegget for styring og kontroll 50 4.2
Øvrige forhold av betydning for departementets styring og kontroll med
virksomheten50 4.2.1 Andre forutsetninger og krav 51 4.3 Forhold hvor
departementet har bedt om særskilt rapportering og fellesføringer 54" + ], + [ + "Note 13 Bankinnskudd, kontanter og lignende" + ], + [ + "Økologiske inter‐ aksjoner og biologisk mangfold" + ], + [ + "Lakselustelling: Fotograf: Stine Hommedal" + ], + [ + "Sykefravær Det totale sykefraværet, både lege- og egenmeldt, endte på
4,00 % i 2021, en nedgang fra 4,37 % i 2020. Sykefraværet for
landansatte har gått ned fra 2020 til 2021. HI arbeider aktivt og godt
med systematisk sykefraværsoppfølging og tilrettelegging for raskt å
få de sykmeldte tilbake i arbeid. Vi satser også på friskvern og
forebygging av sykefravær gjennom god HMS-oppfølging. Instituttet har
nylig nedsatt en partssammensatt arbeidsgruppe med mandat om å utforme
en lokal livsfasepolitikk. Arbeidet forventes å være ferdig før
sommerferien 2022. Fra 2017 til 2019 var sykefraværet for sjøansatte
nedadgående og nærmet seg fraværet for de ansatte på land. I 2020 gikk
sykefraværet for sjøansatte opp igjen. En hovedårsak til det er
covid-19-pandemien som kom i mars 2020. Det er også mer utfordrende å
tilrettelegge for annet arbeid for sjøansatte, da en stor del av disse
bor spredt over hele landet og langt unna instituttets arbeidssteder." + ], + [ + "3.3 Effektiv ressursbruk – Organisasjonsutvikling, effektiv og sikker
drift Fra tildelingsbrevet 2021: Tildelingsbrevet:
«Havforskningsinstituttet må tilpasse sin organisering og drift til de
til enhver tid prioriterte kunnskapsutfordringer og oppgaver som
rådgivende forskningsinstitutt» Havforskningsinstituttet har i 2021
gjennomført det første året med ny inndeling i forskningsprogrammene
for havbruk «Fremtidens havbruk» og «Miljøeffekter av akvakultur» som
tematisk er fordelt på forskning innenfor og utenfor merd. Vi har også
gjennomført første år med ny avdeling HI digital og erfarer at
organisasjonsendringene fungerer effektivt etter hensikten." + ], + [ + "Samlet antall råd har gått opp i 2021 både i antall og i estimert
omfang (indeks) sammenlignet med 2020. 1) Råd – Kunnskapsbidrag: mer
eller mindre faste bidrag med stort volum eller større høringer. 2)
Råd: større konkrete bestillinger. Rådene er rangert fra største
rådgivningsbidrag (indeks for innsats) og i synkende rekkefølge *Se
kommentar i avsnittet ovenfor tabellen om rådgivningen til
Oljedirektoratet." + ], + [ + "Tabell 3.11 Tabellen viser kostnadene i overvåkningsplanen per program
2021 Program" + ], + [ + "Note 6 Finansinntekter og finanskostnader 31.12.2021" + ], + [ + "Mattilsynet Oljedirektoratet Andre" + ], + [ + "Figur 2.4 FoU-inntekter 2021" + ], + [ + "Husleie Vedlikehold og ombygging av leide lokaler Andre kostnader til
drift av eiendom og lokaler Drivstoff fartøy og felt Leie fartøy,
datasystem, maskiner og lignende Mindre utstyrsanskaffelser Reparasjon
og vedlikehold av maskiner, utstyr mv. Konsulenttjenester Kjøp av
andre fremmede tjenester Reiser og diett Tap og lignende Øvrige
driftskostnader Sum andre driftskostnader" + ], + [ + "Klassifisering og vurdering av omløpsmidler og kortsiktig gjeld
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til
betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet. Øvrige poster er
klassifisert som anleggsmidler / langsiktig gjeld. Omløpsmidler
vurderes til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.
Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på
opptakstidspunktet. Beholdninger av varer og driftsmateriell
Beholdninger omfatter varer for salg og driftsmateriell som benyttes i
eller utgjør en integrert del av virksomhetens offentlige
tjenesteyting. Innkjøpte varer og driftsmateriell er verdsatt til
anskaffelseskost ved bruk av metoden først inn, først ut (FIFO). Varer
under tilvirkning gjelder salgbar fisk og er vurdert til laveste av
tilvirkningskost og netto realisasjonsverdi. Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til
pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til
tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger. Valuta
Bankinnskudd i Euro blir vurdert til kursen ved regnskapsårets slutt.
Norges Banks daglige spotkurs per 31.12. blir lagt til grunn." + ], + [ + "Inntekt fra bevilgninger * Inntekt bevilgninger Inntekt bevilgninger
FFA - Fiskeriforskningsavgift Inntekt bevilgninger fartøydrift Inntekt
fra belastningsfullmakter Sum inntekt fra bevilgninger" + ], + [ + "D. Gjeld I Avsetning for langsiktige forpliktelser Sum avsetninger for
langsiktige forpliktelser" + ], + [ + "CCAMLR IASC Rådgivning globalt CBD Committee of Fisheries EAF Nansen
Project FAO IPBES IPCC IWC Policy Europa EATIP EMB EFARO EIONET
EUROCEAN EUROGOOS NOOS Policy Polområdene Arctic ROOS EPB Policy -
Globalt POGO" + ], + [ + "Ikke angitt i tildelingsbrevet" + ], + [ + "Marint Marin miljø utviklingskyst forskning" + ], + [ + "Tabellen viser hvor mange FoU-timer som er benyttet på aktivitetene
felt, tokt og annet FoU-arbeid." + ], + [ + "Den totale innsatsen innen rådgivning i hvert program blir vurdert av
programlederne, der en fordeler programaktiviteten prosentvis på
kategoriene «data», «forskning» og «råd». I 2021 ble alle
rådgivningskomitémøter avholdt som vanlig på tross av
covid-19-situasjonen ved at vi gjennomførte møtene digitalt. Vi
tallfester videre instituttets rådgivningaktivitet ved å telle opp
antall råd ved årets" + ], + [ + "november 2021, jf. Forskningsrådets statistikker. HI deltok i 29
prosjekter, hvor vi har koordineringsansvar i to prosjekt (siste
registrerte tall i EUs database eCorda). Havforskningsinstituttet har
vært konkurransedyktig og opprettholdt en høy tilslagsprosent i
søknadsrundene i Horisont 2020. Når man vurderer tilslagsprosent er
det relevant å nevne at samfunnsutfordringene ikke gir så høye
tildelinger i kronebeløp som enkelte andre søknadstyper i H2020 (for
eksempel ERC), men har hovedandelen av de marine utlysningene. Dette
har vært det viktigste programmet for Havforskningsinstituttet å søke
på. Instituttet posisjonerer seg nå aktivt mot relevante utlysninger i
det nye rammeprogrammet Horisont Europa, samt MISSIONs. For samarbeid
med FN og oppfølging av bærekraftsmål, se egen rapportering i kap.
4.2.1. Om samarbeid om rådgivning, se eget avsnitt under delmål råd om
ICES. Om støtte til departementet i internasjonale forhandlinger og
annet, se egen bestilling fra kap. 4.1 om kjerneområde høsting. Annet
internasjonalt arbeid Se vedlegg 1. Faglig råd
Havforskningsinstituttet skal ifølge hovedinstruksen fra Nærings- og
fiskeridepartementet ha et faglig råd. Faglig råd skal være
direktørens verktøy for å sikre eksternt tilfang på faglig strategisk
rådgivning. Direktøren oppnevner rådet og fastsetter mandat for rådets
arbeid. Faglig råd rapporterer til direktøren. Det faglige råd består
av eksperter innenfor instituttets fagområder:  Barange, Manuel – UN
Food and Agriculture Organization, Italia  Bellingham, James G. –
Johns Hopkins Institute for Assured Autonomu (IAA), Baltimore, USA 
Hogstrand, Christer – King’s College London, Storbritannia  Link,
Jason – NOAA Fisheries, USA  Sundell, Kristina – Göteborgs
Universitet, Sverige  Vorkamp, Katrin – Aarhus University, Danmark
(leder)" + ], + [ + "Årlig økning i siteringer Årlig økning" + ], + [ + "INNTEKTER FOU 2021 12 % 1% % 23% 10 % 1 2% %" + ], + [ + "3.2.2 Levere internasjonalt ledende forskning Fra tildelingsbrevet
2021: «Høy vitenskapelig kvalitet og internasjonalt ledende på
instituttets kjerneområder» For å nå hovedmålet om kunnskapsbaserte
forvaltningsråd er forskningen i hovedsak styrt av behovene innen
rådgivning knyttet til akvakultur, fiskerier, økosystem og trygg
sjømat. Den bygger på omfattende datainnsamling gjennom kartlegging,
overvåkning, eksperimentelle studier og modeller. Tildelingsbrevet
ligger til grunn for prioriteringene av forskningsaktiviteten i 2021.
Oppfølging av tildelingsbrevets spesifiserte prioriteringer og
føringer er beskrevet i kapittel 3.2.4. Forskningen utgjorde 30 % (403
mill. kr) av den totale ressursinnsatsen ved instituttet i 2021
(tabell 3.5). Av dette kom 166 mill. kr i finansiering fra andre
oppdragsgivere enn NFD. Instituttet har fortsatt hatt høy og god
publiseringsaktivitet i 2021, med 435 publikasjoner i internasjonale
vitenskapelige tidsskrifter (tabell 3.7). I overkant av 110 av disse
er på nivå-2-publikasjoner. Siteringene har lagt på et høyt nivå over
en lengre periode, og har økt betydelig de siste årene, noe som er
sterk en indikasjon både på kvalitet og relevans av forskningen. Det
er også jevnt høy formidlingsaktivitet av forskningen på nasjonale og
internasjonale møter i form av foredrag, postere og andre rapporter.
Ut over dette publiserer instituttet en rekke egne rapporter, og
forskerne bidrar med populærvitenskapelig formidling både gjennom egne
artikler og ved innslag og bidrag i media." + ], + [ + "Levere forskningsbaserte råd og tjenester innen akvakultur, fiskeri og
miljø" + ], + [ + "Siste års endring 1 022 (+3 %)" + ], + [ + "Tabellen viser instituttets opprettholdelsesgrad av eiendeler, ex
fartøy og bygninger." + ], + [ + "Varighet inntil 1 år Varighet 1-5 år Varighet over 5 år Kostnadsført
leiebetaling for perioden" + ], + [ + "6.2 Virksomhetsregnskap Resultatregnskap Driftsinntekter Inntekt fra
bevilgninger Inntekt fra tilskudd og overføringer Salgs- og
leieinntekter Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter
Driftskostnader Varekostnader Lønnskostnader Avskrivninger på varige
driftsmidler og immaterielle eiendeler Nedskrivninger på varige
driftsmidler og immaterielle eiendeler Andre driftskostnader Sum
driftskostnader" + ], + [ + "Resultatkrav De viktigste brukerne vurderer at instituttet holder en
god vitenskapelig standard i sin rådgivning" + ], + [ + "av tilstanden i de 13 produksjonsområdene langs kysten. Instituttet
har videre bidratt med støtte til Regjeringsadvokaten i forbindelse
med en rettsak mellom oppdrettsaktørene i PO4 og staten i tingretten i
Sogn og Fjordane i 2021. Gjennom den årlige risikovurderingen av norsk
fiskeoppdrett oppdaterer HI kunnskapsstatus og gir en
tilstandsvurdering om miljøpåvirkning av havbruk langs hele kysten, og
vi leverte en oppdatert kunnskapsstatus og risikorapport av norsk
fiskeoppdrett i januar 2021. Risikorapporten inneholder også en
analyse over produksjonstap i oppdrett basert på innrapporterte data,
og drøftinger rundt årsaker. Et relativt høyt tap i matfiskfasen i
oppdrett av laks og ørret er bekymringsverdig i forhold til
dyrevelferd. Nye oppdrettsformer, fiskefôr og teknologiske løsninger
kan både være med å redusere og øke utfordingene knyttet til
dyrevelferd. Arbeid med å øke kunnskapsstatus innen dette området har
vært prioritert i 2021. Innen sirkulær økonomi har kunnskap om slam
som restråstoff fra oppdrett vært prioritert, der HI ser på variasjon
i sammensetning og innhold av uønskede stoffer. Arbeidet med å skaffe
ny kunnskap om mesopelagisk fisk og lavtrofiske organismer som
potensielt kan inngå som fôrressurser, er også videreført. Instituttet
har hatt høy aktivitet innen bunnkartlegging i Mareano-programmet og i
pilotprosjektet Marine grunnkart i kystsonen, som omtalt under kap.
3.2.3 om delmål data." + ], + [ + "Laboratorier Stasjoner Fartøy Andre plattformer IKT infrastruktur" + ], + [ + "3.2.1 Levere forskningsbaserte råd og tjenester Fra tildelingsbrevet
2021: «Havforskningsinstituttet skal levere råd og kunnskapsgrunnlag
basert på beste tilgjengelige data og forskning»
Rådgivningsaktiviteten på Havforskningsinstituttet omfatter
naturvitenskapelige råd til forvaltningen, gitt på grunnlag av beste
tilgjengelige kunnskap. Rådene er knyttet til høsting av levende
marine ressurser i havet, langs kysten og i fjordene, akvakultur,
fiskeernæring, trygg og sunn sjømat, samt overvåkning av marint miljø
og marine økosystem. Rådgivningen bygger på instituttets innsamlede
data og analyser, samt kunnskap som andre pålitelige kilder har
fremskaffet og publisert. Rådgivningen er i hovedsak kunnskapsbidrag
som blir utviklet i etterkant av at datainnsamling og forskning er
gjennomført. Den er en aktivitet og en kostnad som kommer i tillegg,
men er avhengig av den foregående aktiviteten. Rådgivningsarbeidet
blir kvalitetssikret i Rådgivningskomiteen som møtes hver uke for å
drøfte høringer og råd som blir gitt fra instituttet. Komiteen blir
også holdt løpende orientert om de viktigste rådene som blir utformet
gjennom ICES (se under), og kan om nødvendig kommentere disse rådene.
Rådgivningskomiteen gir også oversikt over hvilke saker som kommer inn
til instituttet for høring eller råd, og hvordan disse blir svart opp.
Usikkerhet i rådgivningen Usikkerhetsbetrakninger blir generelt tatt
med og behandlet innen selve forskningen eller i metodeutvikling og
overvåkning. I selve rådgivningen blir derfor ikke usikkerhet
behandlet eksplisitt. Se for øvrig omtale av hvordan usikkerhet
håndteres innen kjerneområdene i kap. 4.3 «Forhold hvor departementet
har bedt om særskilt rapportering». I tråd med det nye målbildet gir
Havforskningsinstituttet kunnskapsbaserte råd innen fire faglige
kjerneområder:" + ], + [ + "Figur 2.5 FoU-kostnader 2021" + ], + [ + "Ikke angitt i tildelingsbrev" + ], + [ + "Se tabell xx i kap. 3.4 «Ressursbruk i virksomheten»" + ], + [ + "Note 3 Immaterielle eiendeler Forskning og utvikling" + ], + [ + "Utbetaling til investeringer" + ], + [ + "6.1 Årsregnskapet 2021 – ledelseskommentarer 6.2 Virksomhetsregnskap
6.3 Bevilgningsrapportering 6.4 Artskontorapportering Vedlegg 1
Deltagelse i nasjonale og internasjonale fora Vedlegg 2: Eksterne
finansieringskilder og samarbeidspartnere i 2021" + ], + [ + "210 (internasjonalt) 81 (nasjonalt)" + ], + [ + "Tabell 3.15 Fordeling av FoU-timer på aktivitetene felt, tokt og FoU" + ], + [ + "Driftsutgifter A,B Spesielle driftsutgifter A,B Fiskeriforskning og
-overvåking A,B Driftsutgifter A,B Spesielle driftsutgifter A,B Større
utstyrsanskaffelser A,B Spesielle driftsutgifter B Driftsutgifter B
Nordområdetiltak og prosjektsamarbeid med RusslaB Tilskudd til
særskilte prosjekter B Spesielle driftsutgifter B" + ], + [ + "236 (internasjonalt) 78 (nasjonalt)" + ], + [ + "II Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom
Maskiner og transportmidler Forskningsfartøy Driftsløsøre, inventar,
verktøy og lignende Anlegg under utførelse Sum varige driftsmidler" + ], + [ + "2. Introduksjon til virksomheten og hovedtall 2.1
Havforskningsinstituttets virksomhet og samfunnsoppdrag 2.2
Organisasjon og ledelse 2.3 Utvalgte hovedtall" + ], + [ + "Note A Forklaring av samlet tildeling utgifter Kapittel og post" + ], + [ + "II Annen langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld" + ], + [ + "Redskapsutvikling Observasjonsmetodikk og utstyr" + ], + [ + "771 000 2 800 000 49 535 869 614 235 234 0 0 3 171 664 0 0 0 0 0 0 0 0
0 771 000 2 800 000 52 707 533 614 235 234 0 0 0 0 0 0 0 0 0 205 896
29 985 797 207 619 481 0 112 000 3 418 117 32 299 374 0 0 0 0 771 000
2 482 104 19 303 620 374 316 379 Ingen avskrivning 0 0 0" + ], + [ + "4. Styring og kontroll av virksomheten" + ], + [ + "For totalen i tabell 2.2 kan man se at summen faller fra 2019 til 2020
for så å øke igjen i 2021. Tabell 2.3 ‘Utvalgte mengdetall’ viser noen
nøkkeltall basert på informasjon fra kapittel 3 og 6 i årsrapporten.
Disse er viktige måleparametre for styring og effektiv
ressursutnyttelse. Den viktigste styringsparameteren er FoU-
utnyttelsen av vitenskapelig ansatte. Tall og nøkkeltall blir nærmere
kommentert i kapittel 3. Tabell 2.3. Utvalgte mengdetall for
Havforskningsinstituttet i perioden 2019–2021. FoU-kapasitet, timer
(inkl. ferie og adm.) (% utnyttelse av måltall) Egne fartøy,
fartøydøgn 1) Innleide fiskefartøy, fartøydøgn Stasjoner/lab. %
utnyttelsesgrad* Vitenskapelige publikasjoner, Cristin**" + ], + [ + "Tabellen over gir en oversikt over hvordan FoU-aktiviteten er fordelt
på felt, tokt og annen FoUaktivitet. Den viser instituttets evne til å
omstille aktiviteten på kort tid. Pandemiens innvirkning på samfunnet,
og målet om å opprettholde leveranser og ansatte i full virksomhet,
har vært grunnlaget for endringene. Felt- og toktaktiviteten er i 2021
økt med henholdsvis 3 % og 18 %. Økningen i felt- og toktaktiviteten
er større enn nedgangen i annen FoU aktivitet. Nedgangen i 2020 er et
resultat av pandemien og oversikten viser at man er på vei mot
normalisering i løpet av 2021. Dette er vi meget fornøyd med." + ], + [ + "Anskaffelseskost 01.01. Tilgang i året Avgang anskaffelseskost i året
(-) Fra anlegg under utførelse Anskaffelseskost Akkumulerte
nedskrivninger 01.01 Nedskrivninger i året ** Akkumulerte
avskrivninger 01.01. Ordinære avskrivninger i året Akkumulerte
avskrivninger avgang i året (-) Bokført verdi pr 31.12.2021" + ], + [ + "Note 1 Driftsinntekter 31.12.2021" + ], + [ + "Finansinntekter Renteinntekter Valutagevinst (agio) Sum
finansinntekter" + ], + [ + "a. Kunnskap som b. Utvikle grunnlag for råd metoder for innen havbruk
måling, bestandsvurdering og forvaltningsråd givning 131 544 (33 %) 91
413 (23 %) 116 951 (30 %) 101 500 (26 %)" + ], + [ + "Brukerundersøkelse er gjennomført og viser at resultatkravet er
oppnådd." + ], + [ + "om mulig påvirke innholdet. Et eksempel er World Ocean Assessment
under generalforsamlingen, et annet er det internasjonale panelet for
vurdering av biodiversitet (IPBES), et tredje er det internasjonale
klimapanelet (IPCC). Policy Som medlem av disse organisasjonene er HI
med på å utforme den fremtidige marine forskningsagendaen innen Europa
(f.eks. H2020) og globalt. I tillegg er det et formål å sikre at hav
er høyt oppe på den politiske agendaen, regionalt og globalt.
Bestilling av deltagelse fra departementer og direktorater Ved siden
av rådgivningsoppdrag fra Nærings- og fiskeridepartementet (NFD), er
det et sett av rådgivningsoppdrag som etterspørres av andre
forvaltningsmyndigheter, så som KLD og Miljødirektoratet,
Utenriksdepartementet og NORAD, med flere. Det dreier seg om bidrag
til forvaltningsplaner, ymse miljøsamarbeid (f.eks. Russland),
deltakelse i FN-prosesser, Arktisk råd, CCAMLR, med mer. En vurdering
av hvilke internasjonale fora som er viktige for HI å delta i, krever
en klargjøring av kriteriene en slik vurdering må bygge på. Helt
overordnet er det et hovedprinsipp i norsk havpolitikk at beslutninger
skal bygge på den beste tilgjengelige vitenskap. Dette er noe vi
argumenterer for i alle sammenhenger, og da blir det også viktig at
dette følges opp i praksis med involvering av forskningsinstitusjonene
i relevante fora. Her står selvsagt HI sentralt. En generell
utfordring som bør tas opp med departementer/direktorater er deres
modell med å utpeke enkeltpersoner direkte. Det er tatt opp tidligere
uten noen respons fra f.eks. KLD/MD. For alle praktiske forhold kan
det betraktes som at instituttet ikke er representert, og at
innspillene fra de utpekte er å betrakte som individuelle innspill. Vi
foreslår en modell hvor f.eks. KLD/MD ber instituttet peke ut de
aktuelle representantene og at det i deltakerlistene tydelig er listet
Havforskningsinstituttet som medlem." + ], + [ + "III Finansielle anleggsmidler Investeringer i aksjer og andeler Sum
finansielle anleggsmidler" + ], + [ + "Tabell 3.6 Styringsparameter for delmål forskning Styringsparameter" + ], + [ + "Note 7B Sammenheng mellom avregnet med statskassen og mellomværende
med statskassen (bruttobudsjetterte virksomheter) B) Forskjellen
mellom avregnet med statskassen og mellomværende med statskassen
31.12.2021 31.12.2021 Spesifisering av Spesifisering av rapportert
bokført avregning med mellomværende statskassen med statskassen
Immaterielle eiendeler, varige driftsmidler og finansiering av disse
Immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Sum Finansielle
anleggsmidler Investeringer i aksjer og andeler Sum Omløpsmidler
Beholdninger av varer og driftsmateriell Kundefordringer Opptjente,
ikke fakturerte inntekter Andre fordringer Bankinnskudd, kontanter og
lignende Sum Langsiktige forpliktelser og gjeld Avsetninger
langsiktige forpliktelser Sum Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldig
skattetrekk Skyldige offentlige avgifter Avsatte feriepenger Mottatt
forskuddsbetaling Annen kortsiktig gjeld Sum Sum" + ], + [ + "Andre utbetalinger til drift" + ], + [ + "3.1 Samlet vurdering av måloppnåelse Havforskningsinstituttet har i
all hovedsak svart opp bestillingene innen datainnsamling, forskning
og rådgivning knyttet til økosystemovervåkning og marine næringer i
2021 til tross for det andre året med covid-pandemi. Instituttet har
klart å levere i forhold til samfunnsoppdraget og i forhold til
konkrete bestillinger og føringer i tildelingsbrevet for 2021 som vist
i de påfølgende kapitlene. Samtidig har covid-19-pandemien medført
noen forsinkelser i eksternt finansierte forskningsprosjekt, noe som
setter stort press på instituttets gjennomføringsevne i 2022. Videre
finner instituttet det riktig å vise til tidligere merknader om
manglende finansiering til å følge opp de store investeringsbehovene
innen forskningsinfrastruktur og effektiviseringstiltak. Dette
omfatter bl.a. nytt sjøanlegg med tilhørende utstyr på
Forskningsstasjonen Austevoll, midler for å utruste og ta i bruk nytt
kystfartøy nord, og midler for å ta i bruk nye autonome farkoster.
Samlet sett ser instituttet det som meget krevende med den nåværende
finansieringen å gjennomføre nødvendig overvåkning og forskning på
ønsket nivå i 2022. Særlig gjelder dette muligheten til å svare opp
nye oppgaver i tildelingsbrevet samtidig med å få på plass nye
effektiviserende løsninger knyttet til bl.a. robotikk og
digitalisering. Dette kan gi økt usikkerhet i viktige forvaltningsråd
framover. Samlet benyttet instituttet over 1,36 milliarder kr i 2021
innen FoU, noe som var en økning fra rundt 1,31 milliarder kr i 2020,
men samlet sett noe lavere enn i 2019 (tabell 3.1). Tabell 3.1
Innsatsmengde (i hele 1000 kr og % av total) for de tre siste årene
oppsummert for delmålene data, forskning og råd" + ], + [ + "Tomter, Maskiner og bygninger og transportannen fast midler eiendom 12
543 819 2 256 164 14 511 676 34 285 702 58 629 231 14 511 676 105 458
752 2 256 164" + ], + [ + "B. Omløpsmidler I Beholdning av varer og driftsmateriell Beholdninger
av varer og driftsmateriell Sum beholdning av varer og driftsmateriell" + ], + [ + "Den største innsatsen når det gjelder rådgivning er arbeidet med
kvoteråd, både i regi av ICES og i egen regi. Innen akvakultur utgjør
den årlige «Risikorapport norsk fiskeoppdrett» den største
enkeltinnsatsen. Havforskningsinstituttet produserte 56 rapporter i
serien Rapport fra havforskningen i 2021. I serien Fisken og havet ble
det kun publisert én rapport i 2021. Vi har bestluttet å bruke Rapport
fra havforskningen som eneste rapportmal fremover. Fremdrifts- og
sluttrapporter for individuelle prosjekter telles under “publisering”.
Internasjonalt samarbeid og fagfellevurdering av data og kvoteråd i
ICES Havforskningsinstituttet prioriterer sterkt arbeidet med å
videreutvikle økosystembasert rådgivning gjennom ICES. Råd om
fiskekvoter blir i stor grad utarbeidet i ICES sin regi på bakgrunn av
nasjonalt innsamlede data og arbeidsdokumenter, og i systemer for
vitenskapelig fagfellevurdering. Forvaltningsrettet forskning krever
nært internasjonalt samarbeid for å få et godt faglig grunnlag for
kvalitet i forskningen, for å avlaste høye kostnader til
infrastruktur/datainnsamling, og for å kunne fastsette kvoter på delte
bestander. Instituttet deltar årlig i en lang rekke ICES-
arbeidsgrupper for å utvikle vitenskapelige råd for høstede bestander.
ICES er dermed helt sentral i utvikling og kvalitetssikring av HIs
rådgivning innen bestandsvurdering og økosystemtilstand, blant annet
gjennom den overordnede rådgivende komiteen ACOM. I tillegg deltar vi
i en rekke arbeidsgrupper under vitenskapskomiteen SCICOM og leverer
data til ICES sitt datasenter i København. ICES-samarbeidet bidrar
også sterkt til at instituttet og enkeltforskere hos oss har et
omfattende forskernettverk som det dras veksler på i publisering og i
prosjektgenerering. Se for øvrig vedlegg 1 for oversikt." + ], + [ + "Oppdragsinntekter Oppdragsinntekter Ymse Arbeidsgiveravgift" + ], + [ + "1) Seilingsdøgn (toktdøgn og transitt) fratrukket UiB, UiT og NP
toktdøgn. *Ved dagens driftsform når det gjelder sesongmessig
reproduksjon, arter og forsøksoppsett forventer vi at vi maksimalt kan
oppnå 80 % utnyttelse av karene. Beregnes for enheter over 100
liter.** Artikler i internasjonale vitenskapelige tidsskrifter med
referee." + ], + [ + "3.3.4 God og tilpasset formidling av forskningsresultater
Havforskningsinstituttet når ut til et større publikum enn noen gang
før. HI.no oppdateres daglig med nyhetssaker, og en rekke medier
oppsøker nettstedet fast for kunnskap og nyheter. I 2021 økte
besøkstallene til hi.no med 9,2 % sammenlignet med 2020. Oppgangen i
besøk til nyhetssakene var på 16,1 %. I Ipsos’ omdømmeundersøkelse har
HI over flere år scoret høyt i totalvurderingen.
Kommunikasjonsavdelingen jobber systematisk med å synliggjøre
samarbeid og møter mellom forskerne våre, næringene og andre
samfunnsaktører. Med langsiktig planlegging og gode publiseringsplaner
har vi løftet viktige leveranser som kvoterådgivning, risikovurdering
av norsk fiskeoppdrett og høringsuttalelser til ulike myndigheter. 115
000 besøkte de digitale rapportene våre i fjor. Det er en økning på 35
prosent sammenlignet med 2020. Vi er kommet i gang med oppgraderingen
av kanalen for internkommunikasjon (HInnsiden) i samarbeid med HI
digital." + ], + [ + "Økologi Trygg og sunn sjømat" + ], + [ + "II Fordringer Kundefordringer Opptjente, ikke fakurerte inntekter
Andre fordringer Sum fordringer" + ], + [ + "Forskuddsbetalt lønn Reiseforskudd Personallån Andre fordringer på
ansatte Andre forskuddsbetalte kostnader * Andre fordringer Sum andre
kortsiktige fordringer" + ], + [ + "Delmål RÅD. Levere forskningsbaserte råd og tjenester innen
akvakultur, fiskeri, sjømat og miljø Levere råd til forvaltningen
Delta i nasjonale og internasjonale Sum basert på beste vitenskapelige
fora for forvaltning av fiskeri, kunnskap havbruk og marint miljø 2021
2020 2019" + ], + [ + "c. Utvikle ny relevant kunnskap om marine økosystemer" + ], + [ + "Note 9 Beholdning av varer og driftsmateriell" + ], + [ + "6.3 Bevilgningsrapportering Oppstilling av bevilgningsrapporteri" + ], + [ + "Annen FoU – timer Sum timer" + ], + [ + "Note 2 Lønnskostnader 31.12.2021 31.12.2020 Lønn Feriepenger
Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader* Sykepenger og andre refusjoner
(-) Andre ytelser Sum lønnskostnader Utførte årsverk**" + ], + [ + "Norskehavet Barentshavet og Polhavet Kyst‐ økosystemer Miljøeffekter
av akvakultur Nordsjøen Trygg og sunn sjømat Fremtidens havbruk
Fiskerifaglig utviklingsarb. Marine prosesser Sum" + ], + [ + "3. Årets aktiviteter og resultater" + ], + [ + "Median timeantall FoUpersonell, fordelt på faglige kjerneområder" + ], + [ + "Antall totalt / (indeks for innsats) 2020 1 (3000) 1 (3000)" + ], + [ + "Utnyttelse av 97 % av måltall 100 % av måltall 100 % av måltall
vitenskapelig kapasitet * Alle forsøksenhetene har vært i bruk i 2020.
Bruksomfang varierer med sesong og biologiske forhold." + ], + [ + "Sum salgs- og leieinntekter" + ], + [ + "Investeringe r Innkjøpte tjenester Kar og Laboratorie Leiefartøy" + ], + [ + "Skyldig lønn Annen gjeld til ansatte (avsetning tidssaldoer ol)
Påløpte kostnader Avstemmingsdiff. ved rapportering til
statsregnskapet Samarbeidspartnere EU-prosjekt ref note 13 Annen
kortsiktig gjeld Sum annen kortsiktig gjeld" + ], + [ + "Kostnadsutvikling 2019 ‐ 2021" + ], + [ + "Kjerneområde Trygg og sunn sjømat Prioriteringene fra tildelingsbrevet
2022 kap. 4.1 vedr. Trygg og sunn sjømat: Tildelingsbrevet:
«Havforskningsinstituttet skal styrke kunnskapen om sunn og trygg
sjømat i et helkjedeperspektiv, fra sunne hav, trygt og bærekraftig
fôr, sunn og trygg sjømat og til sjømatens betydning for ernæring og
helse» Innen Fiskeernæring og Trygg og sunn sjømat leverer
Havforskningsinstituttet årlig data til Mattilsynet og EFSA (European
Food Safety Authority), og på forespørsel til Vitenskapskomiteen for
trygg og sunn sjømat og miljø (VKM, tidligere Vitenskapskomiteen for
mattrygghet). Rådgivningen omfatter innhold av fremmedstoffer og
næringsstoffer i fôr, fôrråvarer, fisk (både vill og oppdrettet) og
sjømatprodukter, samt importert sjømat. HI varsler Mattilsynet ved
funn i tiltaksområdet og ved funn over grenseverdier.
Tildelingsbrevet: Oppdatert kunnskap og dokumentasjon av den samlede
effekten av sjømatkonsum. Overvåking av nye marine arter, som tang og
tare mfl., må være en del av denne prioriteringsvurderingen.
Gjennomført. Om effekt av sjømatkonsum: I en ny studie i samarbeid med
Folkehelseinstituttet undersøkte vi sammenhengen mellom kosthold og
diabetes type 2 hos gravide norske kvinner. Vi dokumenterte at økt
inntak av mager fisk reduserte sannsynligheten for å få diabetes type
2 med 29 prosent. For overvektige var sannsynligheten redusert med 39
prosent. HIs overvåkning og risikokartlegging av fremmedstoff og
næringsstoff i makroalger og mesopelagiske arter gjøres i samarbeid
med næring, Mattilsynet og FAO/WHO. Resultatene er viktige for
etablering av praksis i forhold til mattrygghet i algenæringen samt
etablering av risikohåndtering internasjonalt. Tildelingsbrevet:
«Ivareta instituttets rolle som nasjonalt referanselaboratorium for en
rekke parametere knyttet til sjømat, og forpliktelser opp imot EU-
regelverk (kontrollforordningen).»" + ], + [ + "Antall totalt / (indeks for innsats) 2021 1 (3000) 1 (3000)" + ], + [ + "Målet er det samme som resultatkravet" + ], + [ + "Tildelingsbrevet: «Instituttet skal også fortsette arbeidet med å
effektivisere egen forskning og overvåking gjennom å ta i bruk ny
teknologi som seildroner og undervannsteknologi, og følge opp
anskaffelsen av nytt kystgående forskningsfartøy og vedlikehold og
oppgradering av forskningsfartøy» Gjennomført. Se kap. 3.3.1
«Infrastruktur på sjø» vedrørende anskaffelse av nytt kystfartøy og
overvåkning med ny undervannsteknologi. Tildelingsbrevet:
«Havforskningsinstituttet skal tilby 20 dagers tokttid for andre
potensielle brukere i toktplanleggingen for 2022. For å sikre
forutsigbarhet og full kostnadsdekning må det inngås forpliktende
avtaler med aktører som ønsker tokttid.» Gjennomført. HI hadde til
sammen 15 betalte toktdøgn for andre brukere i 2021. Dette omfatter et
«utleietokt» i regi av EU-prosjektet Eurofleets+ på 10 dager,
utleie/byttehandeltokt med NGU (Norges geologiske undersøkelse) i 5
dager, hvor sistnevnte finansierte med kontant betaling for to
toktdøgn og opptjente «byttehandelspoeng» gjennom Nasjonal toktkomité-
samarbeidet for de øvrige tre døgn." + ], + [ + "Måloppnåelse 2020 Måloppnåelse 2021" + ], + [ + "Inntekts Kapittelnavn kapittel" + ], + [ + "Administrerende direktør 1" + ], + [ + "Opprettholde 150 Gjennomsnitt 1,5 publ. per forsker Opprettholde nivå
på 150" + ], + [ + "Kjønnsfordeling i ulike stillingsgrupper" + ], + [ + "Innhold 1.Leders beretning" + ], + [ + "Kundefordringer til pålydende Avsatt til forventet tap (-) Sum
kundefordringer" + ], + [ + "Samle, forvalte, tilgjengeliggjøre data om marine økosystemer" + ], + [ + "International Council for Science Communication on Data International
Oceanographic Data and information Exhange Nordisk ministerråd a)
Deltagelse i fiskeri- og havbruksfora b) Deltagelse i arbeidsgruppe
fish Norsk-russisk ekspertgruppe for atomberedskap Ocean Facilities
Exhange Group Horisont 2020-prosjekter Integrated Marine
Biogeochemistry and Ecosystem Research Blandet norsk-russisk
fiskerikommisjon Den blandede norsk-russiske miljøkommisjonen Den
internasjonale konvensjonen for bevaring av atlantisk tunfisk
International Council for the Exploration of the Sea (deltar i 43
undergrupper) Northwest Atlantic Fisheries Organization a. Generelt b.
Økosystemevaluering c. Scientific Council/bestand North-East Atlantic
Fisheries Commission North Atlantic Marine Mammals Commission
Convention for the Protection of the Marine Environment of the North-
East Atlantic (Oslo-Paris-konvensjonen) South-East Atlantic Fisheries
Organisation a. Overvåkingsgruppe b. Faglig forum a. Sild b. Makrell
c. Kolmule d. Bilateralt EU Arbeidsgrupper: a. PAME – Protection of
Arctic Marine Environment b. AMAP – Arctic Monitoring and Assessment
Programme" + ], + [ + "3.3.2 Teknisk infrastruktur på land Instituttet har en
forskningsinfrastruktur i verdensklasse med blant annet omfattende
biologiske forsøksfasiliteter, avansert observasjonsutstyr,
laboratorier og IT infrastruktur. Innenfor gitte rammer utvikles og
vedlikeholdes infrastrukturen. For større anlegg og funksjoner er
dette krevende og det kan til tider medføre at enkeltfunksjoner
avhendes eller tas ut av bruk. Likevel mener vi at infrastrukturen er
tjenlig og egnet til å støtte både overvåkningsoppgaver, avansert
forskning og rådgivning i takt med utviklingen i fiskeri- og
havbruksnæringen og våre forsknings- og ansvarsområder. Grunnet
koronasituasjonen og i påvente av en dialog med oppdragsgiver, har det
ikke vært prioritert å gjøre kartlegging av infrastruktur for
forskning utover den instituttet selv har. Effektiv utnyttelse og
tilstand for forskningsstasjoner HIs forskningsstasjoner har hatt en
høy forsøksaktivitet i 2021, men er i noen grad påvirket av pandemien.
De mest moderne og oppdaterte fasilitetene er fullt utnyttet innenfor
tilgjengelig tid og det må der prioriteres mellom viktige forsøk. Alle
spesialiserte fasiliteter har vært utnyttet for det formålet de er
tilpasset til. Det har dermed vært nært opptil full drift ved alle
anlegg. Den eldste forsøkshallen på Matre er utdatert i forhold til
hygiene, HMS og forsøkskvalitet, og er derfor tatt ut av bruk, noe som
medfører redusert kapasitet for enkelte typer forsøk. Fortsatte
forsinkelser i ombygging av vannforsyningene i Matre har i perioder
ført til redusert kapasitet. Statsbygg følger opp denne saken med
leverandør. Utnyttelsesgraden for forsøksfasiliteter er styrt av
biologiske sesongvariasjoner og etterspørselen har vært ganske høy. I
2021 var det totalt 320 kardøgn. Disse ble utnyttet 62 % til forsøk og
hold av fisk før og etter forsøk. Forsøkskarene på land var svært godt
utnyttet. Store merder var godt utnyttet, mens små merder var lite
utnyttet. Det gjenspeiler behovet for større enheter for å ta høyde
for å møte etterspørsel" + ], + [ + "Levere internasjonalt ledende forskning" + ], + [ + "Basert på antatt risiko har instituttet kontinuerlig fokus på
informasjonssikkerhet. Spesielt på forebygging innen IT-sikkerhet med
holdnings- og kunnskapskampanjer blant ansatte. Videre har vi arbeidet
med å forbedre rutiner innen sikkerhetsadministrasjon for ansatte som
behandler graderte data. Det har i 2021 vært gjennomført flere enkle
øvelser på ulike nivå. Resultatet fra øvelsene har blitt brukt til å
forbedre planer og rutiner. Lokalisering av statlige arbeidsplasser
Havforskningsinstituttet er organisert med avdelinger i ulike deler av
landet, jf. figur 2.1. Vi følger den statlige lokaliseringspolitikken
som skal medvirke til god fordeling av statlige arbeidsplasser og
bidra til å utvikle robuste arbeidsmarkeder i alle deler av landet.
Instituttet vurderer lokalisering av funksjoner og arbeidsplasser ut
fra dette målet når lokalisering av stillinger besluttes, med samtidig
vekt på kostnadseffektivitet og effektiv oppgaveløsning." + ], + [ + "1.Leders beretning Jeg er glad over å melde at også i 2021 klarte vi å
svare opp bestillingen som er gitt i tildelingsbrevet vårt.
Aktiviteten på Havforskningsinstituttet er omtrent tilbake på samme
nivå som før pandemien slo inn. Dette er svært positivt, og vitner om
en fleksibel, vital og aktiv stab. All honnør til de ansatte som har
holdt aktiviteten oppe de to siste årene. Pandemien førte imidlertid
til at den interne kostnadsfordelingen på aktiviteter endret seg noe.
Kostnadene knyttet til innsamling av data har vokst til over
2019-nivå. Rådgivnings- og forskningsaktiviteten ligger kostnadsmessig
fremdeles under 2019-nivå, men bildet varierer: Det har vært vekst i
aktiviteten knyttet til «Marint miljø hav», «Marint miljø kyst»,
«Marin utviklingsforskning» og «Trygg og sunn sjømat». Gjennom hele
pandemiperioden har laboratoriene holdt åpent og levert, spesielt har
overvåkningsområdet trygg sjømat vært prioritert slik at leveransene
kunne opprettholdes uten altfor stort etterslep. I kjerneområdet
Bærekraftig høsting har vi gjennomført tokt, rådgivning og forskning i
henhold til plan, om enn med noe lavere toktbemanning enn vanlig.
Bestandssituasjonen er gjennomgående god, men vi ser en nedadgående
trend i bestandsstørrelse for viktige bestander som nordøstarktisk
torsk, makrell og kolmule. Produktiviteten i havområdene forventes å
endre seg i tråd med klimaendringene. Det er en problematikk vi
arbeider med på flere felt. Blant annet har vi publisert en
klimasårbarhetsanalyse for de kommersielt viktigste bestandene våre.
Mens noen bestander kan få positiv effekt av klimaendringene, ser de
ut til å ha en negativ effekt på andre." + ], + [ + "Endring i mellomværende med statskassen" + ], + [ + "Ukurans * Sum ukurans Sum beholdning av varer og driftsmateriell" + ], + [ + "3.2 Resultater og måloppnåelse per delmål" + ], + [ + "Mulig Maks. overførbart overførbart beløp beregnet av beløp *
virksomheten" + ], + [ + "III Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldig skattetrekk Skyldige
offentlige avgifter Avsatte feriepenger Mottatt forskuddsbetaling
Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld" + ], + [ + "Fangstsampling (Referanseflåten m.m.)" + ], + [ + "Sertifisering av de deler av virksomheten hvor det er relevant" + ], + [ + "Tilleggsinformasjon om operasjonelle leieavtaler Gjenværende varighet
Type eiendel Immaterielle eiendeler" + ], + [ + "Tabell 1. Oversikten følger innholdet i figur 1 ovenfor. NASJONALE
utvalg og organisasjoner Bestillinger fra Nærings- og
fiskeridepartementet AIL Arbeidsgruppe for internasjonale laksesaker
ADB Artsdatabanken BW Barents Watch DVR a Direktoratsgruppen for
vannrammedirektivet FFF Fiskerifaglig forum for utviklingssamarbeid
FUR Faglig utvalg for ressursforskning GDR Geodatarådet KAR
Kriseutvalg for atomberedskap, rådgiver MKG Miljødirektoratets
konsultasjonsgruppe ND Norge digitalt Forskningsrådet – Dialoggruppe
(…) Forskningsrådets dialogarena for forskningsinfrastruktur mellom
Forskningsrådet og forskningsinstitusjoner Forskningsrådet –
Instituttledermøte Instituttledermøte primærnæringsinstituttene RGS
Rådgivende gruppe for skipsforlis RNM Rådgivende gruppe for
prioritering av innsats og vurdering av skader på naturressurser ved
akutt forurensning av marint miljø VKM Vitenskapskomiteen for mat og
miljø VKL Vitenskapelig råd for lakseforvaltning Andre nasjonale fora
Bergen Næringsråd Bjerknessenteret BTO/VIS" + ], + [ + "Publikasjoner Sampublikasjoner*" + ], + [ + "Mellomværende med statskassen" + ], + [ + "3.1 Samlet vurdering av måloppnåelse 13 3.2 Resultater og måloppnåelse
per delmål 16 3.2.1 Levere forskningsbaserte råd og tjenester 16 3.2.2
Levere internasjonalt ledende forskning 20 3.2.3 Generere, samle,
forvalte og tilgjengeliggjøre relevante data av høy kvalitet for
forskning, forvaltning og næringsutøvere 23 3.2.4 Tildelingsbrevet
2021 – prioriterte tiltak og bestillinger 29 3.3 Effektiv ressursbruk
– Organisasjonsutvikling, effektiv og sikker drift 37 3.3.1
Infrastruktur på sjø 39 3.3.2 Teknisk infrastruktur på land 42 3.3.3
Målrettet kompetanseforvaltning 44 3.3.4 God og tilpasset formidling
av forskningsresultater 45 3.4 Ressursbruk i virksomheten 46" + ], + [ + "Gjennomført. Det er etablert et eget prosjekt på bestandsvurdering av
datafattige bestander. Prosjektet har i 2021 blant annet gjennomført
første tokt i en avtale som vil gå over minst fem år. Det har fra
fiskere blitt rapportert om at pigghåbestanden er økende.
Bestandsvurderingen i ICES viser også en økende tendens. Toktet gav
varierende fangster av pigghå og vil bli en viktig datakilde for å
vurdere tilstanden i pigghåbestanden fremover. Styrke
kunnskapsgrunnlaget om interaksjoner i økosystemene der slik kunnskap
kan bidra til en bedre utnyttelse av marine ressurser
(flerbestandsforvaltning) Havforskningsinstituttet har arbeidet på
flere fronter for å styrke kunnskapsgrunnlaget om interaksjoner i
økosystemene som kan støtte opp under en flerbestandsforvaltning. Vi
jobber med overvåkningsstrategier for diett og konsum, der også nye
metoder som DNA-baserte analyser av mageinnhold testes ut. Et arbeid
på å estimere totalkonsum av sjøpattedyr i Barentshavet og Norskehavet
er nettopp publisert. I den strategiske instituttsatsingen SIS –
høsting fokuseres det på interaksjoner mellom raudåte og de tre store
pelagiske fiskebestandene sild, makrell og kolmule, både basert på
empiriske data og ved å videreutvikle en flerbestandsmodell for disse
bestandene. Videre jobber vi med å utvikle næringsnettmodeller for å
støtte bestandsrådgivning. Disse modellene ønskes brukt både til å
rekonstruere næringsnettene (biomasse i ulike funksjonelle grupper,
flyt av biomasse mellom gruppene) bakover i tid, og til å gi
korttidsprediksjoner fremover i tid som kontekstuell økosystem-
informasjon for bestandsprediksjonene brukt til kvoterådgivning.
Endelig har vi brukt økosystemmodeller til å teste ulike scenarier av
flerbestandshøsting, inkludert høsting på lavere trofiske nivå.
Flerbestandsforvaltning er også tema for det norsk-russiske
havforskningssymposiet i Tromsø i juni 2022. Tildelingsbrevet: «For å
oppnå god sameksistens mellom havnæringer»: -" + ], + [ + "Vi har brukt den samme fremgangsmåten som tidligere år, for å skalere
størrelsen på bidraget som vi leverer til de ulike etatene, og bruk av
indekstall videreføres. Tallene i parentes representerer
indekstallene. Vi har valgt å ikke lage et komplisert system for å
skalere størrelsen på våre råd. Man kunne se for seg at medgått tid
kunne brukes, men spørsmålet om når man går over fra oppgaver på
overvåkning/forskning til rådgivning kan være vanskelig å fastsette på
en entydig måte. Vi bruker følgende indeks 1) korte svar: 2 2) svar
som blir avgitt med en kort sammenstilling i en rådgivningsrapport: 30
3) svar som fordrer en større rapport: 100. I enkeltsaker hvor vi ser
at det er brukt vesentlig innsats, kan indekstallet øke. Dette har i
2021 kun blitt gjort for to svar på SVO og forvaltningsplaner til NFD
o.a. De to største rapportene settes opp separat. Dette gir et
forholdstall som viser at det naturlig nok er NFD som mottar den
største mengden råd, fulgt av Fiskeridirektoratet og Mattilsynet.
Rådgivningen til Oljedirektoratet har forandret karakter og blitt
flyttet over på en digital kartløsning som ikke blir talt opp i denne
tabellen." + ], + [ + "A. Anleggsmidler I Immaterielle eiendeler Programvare og lignende
rettigheter Sum immaterielle eiendeler" + ], + [ + "Programvare og Immaterielle lignende eiendeler under rettigheter
utførelse 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0" + ], + [ + "Gjennomført. HI ivaretar rollen som nasjonalt referanselaboratorium
for fremmedstoffer i sjømat, og har tett dialog med the European Union
Reference Laboratories (EURL) og harmoniserer våre akkrediterte
metoder slik at de følger EURL-standardene. HI er også med på
metodeutprøvinger, og har vært førende for endringer i metodikk der vi
ser både en effektiviseringsgevinst og forbedring i kvalitet på
metoden. Tildelingsbrevet: «Det må arbeides videre med å kartlegge
årsakene til høye nivåer av miljøgifter som fører til stengte
fiskefelt, jf. bestilling under pkt. 4.2. Instituttet må ha en tett
dialog med Mattilsynet om innretting av overvåkingen, og om hvilke
arter, stoffer og områder som prioriteres.» Gjennomført. Instituttet
gjennomfører årlig en rullerende overvåking av fremmedstoffer og
næringsstoffer i en rekke av de viktigste kommersielle fiskeartene i
norske farvann. Tildelingsbrevet: Instituttet skal bidra i arbeidet
med det globale handlingsnettverket under FNs ernæringstiår 2016–2025,
faglig og til sekretariatsfunksjonen.» Gjennomført. I forbindelse med
FNs mattoppmøte og flere nettverksmøter, har HI arrangert tre
internasjonale webinarer. Dette for å synliggjøre rollen til akvatisk
mat for matsikkerhet og ernæring og for at sjømat skal få bedre
synlighet i matsystemene og i ernæringspolitikken i et globalt
perspektiv. HI bidro til at verdikjeden knyttet til bærekraftig sjømat
var ett av to løsningsforslag Norge spilte inn til FNs Food Systems
Summit-møte i september. Det er utarbeidet utkast til søknad om å
etablere et program under havforskningstiåret i regi av UNESCOs
Intergovernmental Oceanographic Commission (IOC)." + ], + [ + "Opprettholde en akseptabel miljøstandard" + ], + [ + "Merinntekt og mindreinntekt(-)" + ], + [ + "d. Styrke kunnskap Sum om trygg og sunn sjømat i et helkjedeperspektiv
*" + ], + [ + "Helse og smitte‐ spredning" + ], + [ + "Commission for the Conservation of Antarctic Marine Living Resources" + ], + [ + "Convention for the Protection of the Marine Environment of the North-
East Atlantic (Oslo-Paris-konvensjonen)" + ], + [ + "The European Centre for information on Marine Science and Technology" + ], + [ + "South-East Atlantic Fisheries Organisation" + ], + [ + "The European Fisheries and Aquaculture Research Organisations" + ], + [ + "Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and
Ecosystem Service" + ], + [ + "North Atlantic Marine Mammals Commission" + ], + [ + "The Convention on Biological Diversity" + ], + [ + "North-East Atlantic Fisheries Commission" + ], + [ + "Statens kapital utgjør nettobeløpet av virksomhetens eiendeler og
gjeld, og framgår i regnskapslinjen for avregninger i
balanseoppstillingen. Bruttobudsjetterte virksomheter presenterer ikke
konsernkontoene i Norges Bank som bankinnskudd. Konsernkontoene inngår
i regnskapslinjen avregnet med statskassen." + ], + [ + "17 mill. kr til referanseflåten er i stor grad finansiert over
fiskeriforskningsavgiften. Finansieringen fra NFD er i all hovedsak
bundet opp til oppgaver og føringer gitt i det årlige
tildelingsbrevet, og knyttet til instituttets målstruktur (figur 2.1).
Kostnadsstrukturen viser at mer enn 62 % av kostnadene er knyttet til
timekostnader. Øvrige FoU-driftskostnader var 16 % høyere i 2022 enn i
2021, bl.a. grunnet økte kostnader på så å si alle områder. Nøkkeltall
Antall utførte årsverk økte med 11 fra 2021 til 2022, mens bevilget
beløp i 2022 ble redusert med 30 mill. kr. Utnyttelsesgraden av" + ], + [ + "Forskningsfartøyene Havforskningsinstituttet bemanner og driver de fem
havgående forskningsfartøyene «G.O. Sars», «Johan Hjort», «Kristine
Bonnevie», «Dr. Fridtjof Nansen» og «Kronprins Haakon», i tillegg til
de to kystfartøyene «G.M. Dannevig» og «Hans Brattström». Tett
samspill mellom forskning, videreutvikling og drift sikrer at vi
ligger i den internasjonale fronten når det gjelder forskningsfartøy
og instrumentering. Driftsansvaret for Kartverkets MS Hydrograf ble
overtatt 1. januar 2022. I løpet av 2022 ble byggingen av et nytt
kystforskningsfartøy (FF Prinsesse Ingrid Alexandra) gjennomført hos
Holland Shipyard i Nederland. Ved årets slutt var fartøyet nærmest
ferdigstilt, og" + ], + [ + "International Council for Science Communication on Data" + ], + [ + "Partnership for Observation of the Global Oceans" + ], + [ + "Havforskningsinstituttets hovedkvarter «høyblokken» sett fra
Nordnesparken, med bl.a. laboratorier i forgrunnen. Foto:
Havforskningsinstituttet." + ], + [ + "Havforskningsinstituttets hovedkontor «Høyblokken» ligger ytterst på
Nordnespynten i Bergen. Vi har også lokaliteter i flere andre bygg på
Nordnes og i Strandgaten. Foto: Lars Doksæter, Screen Story/HI." + ], + [ + "Barentshavet og Polhavet Norskehavet" + ], + [ + "Klimaendringene har en blandet effekt på bestandene i Nordøst-
Atlanteren, viser en stor studie som ble ferdigstilt våren 2022.
Torsken kan bli en vinner i nord – men en taper i sør. Foto: Erling
Svensen/HI." + ], + [ + "Statens konsernkontoordning Havforskningsinstituttet omfattes av
statens konsernkontoordning. Konsernkontoordningen innebærer at alle
innbetalinger og utbetalinger daglig gjøres opp mot virksomhetens
oppgjørskontoer i Norges Bank. Havforskningsinstituttet tilføres ikke
likvider gjennom året, men har trekkrettighet på sin konsernkonto.
Saldoen på den enkelte oppgjørskonto i Norges Bank nullstilles ved
overgang til nytt regnskapsår." + ], + [ + "ROYAL NORWEGIAN EMBASSY IN COLOMBO" + ], + [ + "International Arctic Science Committee" + ], + [ + "Prinsesse Ingrid Alexandra" + ], + [ + "FAO - Food and Agriculture Organization of the United Nations" + ], + [ + "Strengthening the Knowledge Base for and Implementing an Ecosystem
Approach to Marine Fisheries in Developing Countries" + ], + [ + "AKER BIOMARINE ANTARCTIC AS" + ], + [ + "European Research Vessel Operators" + ], + [ + "tilgjengelige kunnskap om norske blå skoger med særlig relevans for
økosystembasert forvaltning og bærekraftig bruk av blå skog.» Svar:
Bestilling iverksatt. NBFN fortsetter arbeidet med å sammenstille og
dele kunnskap om blå skog. Nettverket har sammen med UNEP skrevet en
global tarerapport som skal lanseres som et offisielt
havforskningstiår-dokument tidlig i 2023. Andre produkter støttet av
nettverket inkluderer alt fra forskningsartikler til animasjonsvideoer
og en oppsummering av de viktigste blå skog-hendelser og trender i
2022. I tillegg arrangerte NBFN flere events, inkludert Blå skog-uka.
NBFN var også medarrangør av Norad-seminaret «blå skog og fattigdom»." + ], + [ + "Menneskelig påvirkning på økosystem: Havforskningsinstituttet fikk 10
mill. kr til å forske på miljøeffekter av vindkraft til havs. Foto:
Anne Christine Utne Palm/HI." + ], + [ + "Spøkelsesfiske er et stort problem i Oslofjorden, fordi her er det
svært mange som fisker på fritida. Mange kunne unngått å miste utstyr
om de hadde fulgt godt teinevett. Etter flere år med ryddeforsøk, er
konklusjonen klar: Det er svært krevende å rydde havbunnen. Det kommer
mye mer til, enn hva man klarer å ta opp. Foto: Arnbjørg Aagesen/HI.\b" + ], + [ + "bevilgningen var over 100 % i 2022, noe som betyr at vi har
overskredet våre bevilgninger. Bevilgningsandelen fra NFD ble redusert
fra 67 % til 61 % i løpet av 2022. Det betyr at andel av inntekt fra
bevilgningen er redusert i forhold til totale inntekter.
Driftskostnadene er økt med 119 mill. kr i 2022 i forhold til 2021.
Kostnadsnivået i 2021 var lavt og preget av pandemien, samtidig som
prisveksten i 2022 har vært økende, spesielt innen energiområdet med
tanke på strøm og drivstoff. Andelen lønnskostnader av totale
driftskostnader har vært 56–57 % i perioden 2019–2022." + ], + [ + "CENTRE FOR AQUACULTURE COMPETENCE AS" + ], + [ + "Innsats fordelt på hovedområder og delmål Havforskningsinstituttets
aktiviteter retter seg inn mot behovene i rådgivningen. Det totale
forbruket i programdimensjonen var om lag 1 502 mill. kr i 2022,
hvorav 770 mill. kr gikk til datainnsamling og dataforvaltning, 458
mill. kr gikk til forskningsmessig bearbeiding av dataene, mens 231
mill. kr gikk til rådgivningsprosessene (tabell 2.2). Av den totale
aktiviteten gikk om lag 279 mill. kr inn mot satsingsområdet
Bærekraftig akvakultur, 412 mill. kr til Bærekraftig høsting hav, 119
mill. kr til Bærekraftig høsting kyst, 240 mill. kr til Marint miljø
hav," + ], + [ + "overtagelse var forventet innen avtalt dato 16. januar 2023. Det ble
gjort avtale med Nord Universitet om drift av «Prinsesse Ingrid
Alexandra» som vil regulere driften av fartøyet etter samme prinsipp
som tidligere avtaler, så snart skipet blir overtatt fra leverandøren." + ], + [ + "Den største innsatsen på datainnsamling og -forvaltning ligger i
området Bærekraftig høsting hav med om lag 282 mill. kr. Her har det
vært en økning i de seinere årene i bruk av leiefartøy i forbindelse
med flere overvåkningstokt og forskningsprosjekt knyttet til
finansiering via fiskeriforskningsavgiften (FFA) og økt satsing fra
NFD innen ressursforskning." + ], + [ + "a) International Oceanographic Data and information Exhange" + ], + [ + "Konsernkontoer i Norges Bank Konsernkonto utbetaling" + ], + [ + "Vårt nye kystfartøy «Prinsesse Ingrid Alexandra» ble sjøsatt 28.
september 2022 fra Holland Shipyards i Hardinxveld-Giessendam,
Nederland. Foto: Rune Kleppe/HI." + ], + [ + "Annen marin forskning og utvikling" + ], + [ + "Food and Agriculture Organization of the United Nations – Common
Oceans Technical Advisory Group" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet inngår i et globalt samarbeid for bærekraftig
forvaltning av hav- og kystområder, og bistår i internasjonale
kvoteforhandlinger med bl.a. Russland og EU. Instituttet gir videre
bistand til god forvaltning i Asia, Sør-Amerika og Afrika, og er
involvert i klima- og ressursforskning i Arktis og Antarktis. Dette er
målbåret i HIs tildelingsbrev for 2023, som viser til FNs
bærekraftsmål og skriver at det «er særlig viktig at instituttet
benytter sin erfaring med helhetlig havforvaltning fra Norges
nasjonale forvaltningsplaner og fra forhandlinger med kyststater og i
regionale fiskeriorganisasjoner inn i dugnaden for havet og
matsystemene.»" + ], + [ + "Det internasjonale makrell-økosystemtoktet i Nordøst-Atlanteren
sommeren 2022 ble gjennomført med seks fartøyer fra fem land på under
fem uker fra 1. juli til 3. august 2022. Resultatene blir brukt til å
beregne hvor stor makrellbestanden er, og makrellens utbredelse i
Nordøst-Atlanteren, som én av flere kilder. Foto: Paolo Cipriani/HI." + ], + [ + "Bakgrunnen for at periodens resultat ikke er lik endring i avregnet
med statskassen i balansen for bruttobudsjetterte virksomheter, er at
konsernkontoene i Norges Bank inngår som en del av avregnet med
statskassen i balansen. I tillegg hensyntas enkelte transaksjoner som
ikke er knyttet til virksomhetens drift og transaksjoner som ikke
medfører ut-eller innbetaling. Nedenfor vises de ulike postene som er
grunnen til at endring i avregnet med statskassen i balansen ikke er
lik balansens resultat." + ], + [ + "Det varmer en havforskningsdirektørs hjerte ekstra godt når våre unge
forskere gjør seg bemerket. Fire av forskerne som ble valgt ut som
Unge forskertalenter i 2022 kommer fra HI. Til sammen hentet de hjem
over 40 millioner kroner til forskning på plankton, laks,
klimaendringer, miljøgifter og tareskog." + ], + [ + "Kjerneområde Økosystem og menneskelig påvirkning Helhetlige
økosystemvurderinger er gjennomført for havområdene Nordsjøen,
Norskehavet og Barentshavet, der trender i både havklima og u like
funksjonelle grupper analyseres i forhold til klimaendringer,
endringer i økosystemenes struktur og dynamikk, og endringer i
menneskelig påvirkning på systemene. Økosystemvurderingene brukes inn
mot vurdering av havområdene i norsk sone gjennom oppfølging av de
norske forvaltningsplanene. Havforskningsinstituttet gir råd relatert
til konsekvenser av endringer i det fysiske og kjemiske miljøet. Dette
spenner fra mer langsiktige effekter av klimaendringer og havforsuring
til råd om mer akutte hendelser som forurensningsutslipp." + ], + [ + "Instituttet har fortsatt hatt høy og god publiseringsaktivitet i 2022,
med 426 publikasjonspoeng registrert så langt for 2022 (tabell 3.6).
En økende andel er på nivå-2-publikasjoner. Siteringene har lagt på et
høyt nivå over en lengre periode, og har økt betydelig de siste årene,
noe som er en sterk indikasjon både på kvalitet og relevans av
forskningen. Det er også jevnt høy formidlingsaktivitet av forskningen
på nasjonale og internasjonale møter i form av foredrag, postere og
andre rapporter. Ut over dette publiserer instituttet en rekke egne
rapporter, og forskerne bidrar med populærvitenskapelig formidling
både gjennom egne artikler og ved innslag og bidrag i media." + ], + [ + "Rådgivende gruppe for prioritering av innsats og vurdering av skader
på naturressurser ved akutt forurensning av marint miljø" + ], + [ + "Havforskningsinstituttet leverer i tillegg sentrale tjenester til
Miljødirektoratet og Oljedirektoratet. Instituttet har omfattende
arbeid for Utenriksdepartementet, Direktoratet for utviklingssamarbeid
(NORAD) og FNs organisasjon for ernæring og landbruk (FAO) innen
bistandsprosjekter for kompetanseoppbygging i forvaltning og
kartlegging av marine ressurser, akvakultur og økosystem." + ], + [ + "Erstatning for FF Kristine Bonnevie anses som ikke lenger aktuelt,
gitt den økonomiske situasjonen som kan forutses. Utfasing av
«Kristine Bonnevie» er dermed med begrunnelse i økonomi, fremskyndet.
Formelle drøftinger med de ansattes representanter ble påbegynt på
slutten av året, der planen er drift med én besetning fra september
2023 og avhending per 31. desember 2023. To undervannsfarkoster ble
overtatt fra Kongsberg Maritime høsten 2021.Vitenskapelig innhenting
av data med disse farkostene har begynt, men oppstarten har gått
langsommere enn forventet. Farkostene har begrensninger som det har
tatt lang tid å overkomme, og det har generelt vært svak oppfølging
fra leverandøren. To ubemannede overflatefarkoster skulle vært levert
høsten 2022, men Kongsberg Maritime har varslet store forsinkelser i
prosjektet og overtagelse kan nå ikke forventes før langt inn i 2023.
HI bestrider" + ], + [ + "Kartlegging Kartlegging er en engangsinnhenting av data.
Havforskningsinstituttet prioriterer sine to viktigste
kartleggingsprosjekt: kartlegging av havbunnen i regi av Mareano-
programmet, Marine grunnkart i" + ], + [ + "Committee of Fisheries EAF Nansen Project" + ], + [ + "som forrige år, til tross for at sjøanlegget i Austevoll har vært
under utskiftning siden 1. september 2022. Antall vitenskapelige
publikasjoner i internasjonale tidsskrifter med fagfellevurdering har
steget fra 332 i 2019 til 378 publikasjoner i 2022. Dette er en
fortsettelse av den positive utviklingen en så under
covid-19-pandemien der en fikk satt av mer tid til vitenskapelig
publisering, noe som er vesentlig bl.a. for å dokumentere den
vitenskapelige kvaliteten på arbeidet på instituttet.
Finansieringskilder og kostnadsstruktur i FoU Av instituttets
finansiering kom 57 % (40 % NFD og 17 % NFD Fartøy) fra Nærings- og
fiskeridepartementet (NFD) i 2022 når vi holder
fiskeriforskningsavgiften (FFA) utenfor. Tar vi med
fiskeriforskningsavgiften var 71 % av finansieringen fra NFD. Den
eksterne finansieringen ble i 2022 økt med 11 %. Leie av fartøy og
rundt" + ], + [ + "fra 2021 til 2022 på 30 mill. kr. Størstedelen av økningen har vært
knyttet til overvåkning og dataforvaltning. Mesteparten av økningen i
overvåkning er knyttet til prisjusteringer og økt innkjøp av
fiskefangster med leiefartøy. Datainnsamlingen foregår i stor grad på
fartøy på tokt. Havforskningsinstituttet gjennomførte i 2022 samlet
1958 toktdøgn (se tabell 2.3 fartøydøgn på egne fartøy og innleide
fiskefartøy sammenlagt). Fartøytoktdøgn er tilnærmet likt fordelt med
51 % på egne fartøy og 49 % på leiefartøy. Antall persontoktdøgn var
14 277 i 2022, så i gjennomsnitt deltar 7,3 personer fra forskningen
på hvert tokt. Antall persontoktdøgn var omtrent 510 høyere enn i
2021. En viktig årsak til dette er økt bemanning etter
covid-19-pandemien." + ], + [ + "Bruk av fiskeriforskningsavgiften i 2022 Bruken av
fiskeriforskningsavgiftsmidlene (FFA) ved Havforskningsinstituttet
skjer i samråd med Faglig utvalg for ressursforskning (FUR). Den
overordnede føringen fra FUR er å prioritere overvåking av og
forskning på de kommersielt viktigste bestandene. Dette er dermed en
viktig premiss for bruken av FFA-midlene." + ], + [ + "International Council for the Exploration of the Sea (deltar i 43
undergrupper)" + ], + [ + "Forskningsinnsatsen er størst innen Bærekraftig akvakultur med rundt
124 mill. kr som en følge av økt satsing på havbruk og kystøkologi,
tett fulgt av Marin utviklingsforskning og Bærekraftig høsting med
henholdsvis 103 og 69 mill. kr i aktivitet. Rådgivningsinnsatsen var
størst innen Marin utviklingsforskning med 68 mill. kr i aktivitet i
2022." + ], + [ + "Tildelingsbrevet: ”Forvaltningen har også behov for vitenskapelig
kunnskap om bunnpåvirkning fra trål, relevant for norske forhold, både
når det gjelder miljøpåvirkning og hvorvidt restitusjon er mulig og
hensiktsmessig. Havforskningsinstituttet skal derfor prioritere disse
temaene i 2022 og styrke samarbeidet med Fiskeridirektoratet om
økosystembasert forvaltning». Svar: Havforskningsinstituttet har i
2022 laget en sammenstilling av vitenskapelig kunnskap om
bunnpåvirkning fra trål. Resultatet av dette arbeidet er HI-rapporten
«Effekter av bunntråling»." + ], + [ + "European Aquaculture Technology and Innovation Platform" + ], + [ + "Havforskningsinstituttets driftsområder Figur 3.10 Instituttets
kostnadsbilde i mill. kr fordelt på instituttdrift, direkte FoU-
driftskostnader, rederidrift og nye fartøy for perioden 2019–2022." + ], + [ + "Kjerneområde Trygg og sunn sjømat Innen fiskeernæring og trygg og sunn
sjømat leverer Havforskningsinstituttet årlig data til Mattilsynet og
European Food Safety Authority (EFSA) og på forespørsel til
Vitenskapskomiteen for mat og miljø (VKM). Rådgivningen omfatter
forskningsbaserte råd om helseutfall og innhold av fremmedstoffer og
næringsstoffer i fôr, fôrråvarer, fisk (både vill og oppdrettet),
sjømatprodukter samt importert sjømat. HI varsler Mattilsynet ved funn
i tiltaksområdet og ved funn over grenseverdier." + ], + [ + "Etne og Rosendal, samt tilstedeværelse i Oslo og på Miljøsenteret på
Runde. Stasjonene på de ulike lokalitetene er viktige plattformer for
eksperimentelle studier knyttet til havbruk, trygg og sunn sjømat,
marinøkologiske prosesser og effekter av menneskelig påvirkning.
Nasjonal forvalter av marine data Havforskningsinstituttet er
ansvarlig for Norges nasjonale marine biobank (Marbank) og Norwegian
Marine Data Centre (NMDC), en nasjonal infrastruktur for marine data.
NMDC har som ambisjon å levere sømløs tilgang til dokumenterte marine
datasett over Norges viktige havområder til den marine
forskningsverdenen, og ligger under avdeling HI digital.
Havforskningsinstituttet har videre ansvar for årlig analyse av både
fremmedstoff og næringsstoff i sjømat, og publiserer årlig nye data
fra overvåkningen i den åpne Sjømatdatabasen." + ], + [ + "Figur 2.1 Havforskningsinstituttets målstruktur.
Havforskningsinstituttets arbeid frem til hovedmålet er tredelt:
Utgangspunktet er datastrøm fra innsamling og forvaltning av data
(delmål 1) via forskning (delmål 2) til rådgivning innen fiskeri,
havbruk, sjømat og økosystem (delmål 3). Produksjonslinjen er støttet
opp av internasjonalt ledende forskningsinfrastruktur som
forskningsfartøy, autonome farkoster og observatorier,
forskningsstasjoner, laboratorier, digitale tjenester og IT
infrastruktur, formidling samt øvrige støttefunksjoner og
kompetanseforvaltning." + ], + [ + "tilgjengelig tid, og det må der prioriteres mellom viktige forsøk.
Alle spesialiserte fasiliteter har vært utnyttet for det formålet de
er tilpasset til. Det har dermed vært nært opptil full drift ved alle
anlegg. Et unntak er sjøanlegget i Austevoll som ble brakklagt og
demontert fra 1. september 2022. Her er det under bygging et nytt
sjøanlegg som vil gi vesentlig forbedrede muligheter for avanserte
forsøk med biologi og teknologi. Den eldste forsøkshallen på Matre er
utdatert i forhold til hygiene, HMS og forsøkskvalitet, og er derfor
tatt ut av bruk, noe som medfører redusert kapasitet for enkelte typer
forsøk. Det har ikke vært mulig å erstatte denne innenfor gitte
rammer. Fortsatte forsinkelser ved ombygging av vannforsyningene i
Matre har i perioder ført til redusert kapasitet. Selv om Statsbygg
følger opp denne saken med leverandør, er det svært uheldig at slike
prosjekter strekker så mye ut i tid. Utnyttelsesgraden for
forsøksfasiliteter er styrt av biologiske sesongvariasjoner, og
etterspørselen har vært ganske høy. I 2021 var det totalt 320 kardøgn.
Disse ble utnyttet 62 % til forsøk og hold av fisk før og etter
forsøk. Forsøkskarene på land var svært godt utnyttet. Store merder
var godt utnyttet, mens små merder var lite utnyttet." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet har oppdrag og samarbeid med mange ulike
organisasjoner. Samarbeidet på prosjekter blir til på ulike måter. Mye
kommer til gjennom søknader til Forskningsrådet, EU, FHF, regionale
forskningsfond o.a. Eksterne samarbeidspartnere er vist på hovednivå i
årsrapportens kapittel 2.3. Hovedtall. Videre har vi inngått avtaler
om overvåkningsprogram med direktorater og tilsyn (MT,
Fiskeridirektoratet, Miljødirektoratet) samt bistandsarbeid" + ], + [ + "27 (1850) 12 (2320) 26 (1320)" + ], + [ + "Toktsamarbeid med leiefartøy Instituttet fortsetter sitt langsiktige
toktsamarbeid for datainnsamling med bruk av leiefartøy (i hovedsak
pelagiske ringnotfartøy). Disse avtalene ble etablert i 2016 for å
dekke inn seks overvåkningstokt. I 2020 ble det gjennomført nye
anbudskonkurranser for disse toktene, og det ble signert kontrakter
med fire fiskefartøy for perioden 2021–2024." + ], + [ + "Mange tarearter inneholder mye jod, som er et mineral vi nordmenn
stort sett har for lite av. En ny tarestudie skal gi oss mer kunnskap
om jod og tungmetaller i tang- og tareprodukter. Foto: Veronica
Nagelsen/HI. \b" + ], + [ + "Tabellen viser hvilke institusjoner som har tilført over 1 mill. NOK i
2022. I tillegg er det flere mindre aktører som til sammen har bidratt
med 28 mill. NOK" + ], + [ + "Mål og delmål er gitt i tildelingsbrevet: Hovedmål:
Havforskningsinstituttet skal være en ledende kunnskapsleverandør for
forvaltningen nasjonalt og internasjonalt for høsting, akvakultur,
sjømat og forvaltning av marine økosystem." + ], + [ + "2.2 ORGANISASJON OG LEDELSE Ledelse Havforskningsinstituttet ledes av
administrerende direktør Nils Gunnar Kvamstø. Ledergruppen har fire
forskningsdirektører, fire avdelingsdirektører og én rederisjef.
Organisasjon Havforskningsinstituttet er en matriseorganisasjon med
tverrfaglige tematiske forsknings- og rådgivningsprogrammer, inkludert
et program for global utvikling. De ansatte er tilknyttet faggrupper
som omfatter forsknings- og laboratoriegrupper samt tekniske og
administrative seksjoner. Matrisen inneholder ni forskningsprogram og
22 forskningsgrupper som vist i figur 2.4. Ti laboratorier inngår i
avdelingen for Sjømat, ernæring og miljøtilstand. Geografisk
plassering Havforskningsinstituttet har hovedsete i Bergen, avdeling i
Tromsø, høyteknologiske forskningsstasjoner med laboratorier i
Austevoll, Matre og Flødevigen (Arendal), mindre feltstasjoner i
Porsanger," + ], + [ + "*Etter de statlige regnskapsstandardene beregnes inntekt fra
bevilgninger for bruttobudsjetterte virksomheter som differansen
mellom periodens kostnader og opptjente transaksjonsbaserte inntekter
og eventuelle inntekter fra tilskudd og overføringer til virksomheten.
En konsekvens av dette er at resultat av periodens aktiviteter blir
null. ** 15,8 mill. kr som er
bokført som Salgs-og leieinntekter er omklassifisert til Inntekt fra
tilskudd og overføringer." + ], + [ + "MÅL Havforskningsinstituttet skal være en ledende kunnskapsleverandør
for forvaltningen nasjonalt og internasjonalt, for å sikre
tilgjengelig kunnskap for høsting, akvakultur, sjømat og forvaltning
av marine økosystem." + ], + [ + "Figur 2.4 Havforskningsinstituttets organisasjonskart. Rådgivning,
forskning, datainnsamling og -forvaltning er organisert i 9
forsknings- og rådgivningsprogram som henter ressurser fra 22
forskningsgrupper, 10 laboratorier, forskningsinfrastruktur i form av
forskningsstasjoner, IKT-systemer og forskningsfartøy, støtte innen
kommunikasjon og samfunnskontakt, samt administrativ støtte og
styring." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet opererer noen av fartøyene på vegne av flere
universiteter og forskningsinstitutter. Foto:
Havforskningsinstituttet." + ], + [ + "18 (1420) 16 (3090) 36 (1682)" + ], + [ + "har HI en suksessrate i deltagelser på 47,1 %. Antall deltagelser i
søknader har vært 17, hvorav antall deltagelser i innstilte prosjekter
er 8. Ett av disse er et MISSION EU koordineringsprosjekt ledet av HI
(OLAMUR: Offshore Low-trophic Aquaculture in Multi-Use scenario
Realisation). Midler i innstilte prosjekter er 3,5 millioner euro." + ], + [ + "Stasjon Matre Stasjon Flødevigen" + ], + [ + "Innbetalinger og utbetalinger som ikke inngår i virksomhetens drift
(er gjennomstrømningsposter) - Innbetaling innkrevingsvirksomhet og
andre overføringer" + ], + [ + "Inntekter og utgifter rapportert på felleskapitler
Gruppelivsforsikring konto 1985 (ref. kap. 5309, inntekt)
Arbeidsgiveravgift konto 1986 (ref. kap. 5700, inntekt)
Nettoføringsordning for merverdiavgift konto 1987 (ref. kap. 1633,
utgift) Netto rapporterte utgifter på felleskapitler" + ], + [ + "REFLECTION MARINE NORGE AS" + ], + [ + "51 (2720) 23 (1760) 199 (398) I tillegg 25 uttalelser om utenlandske
forskningsskip i norsk farvann." + ], + [ + "Hywind - vindmøller til havs, tatt på IBTS Q3-toktet i 2022. Foto: Tom
Ole Drange/HI." + ], + [ + "Nærings- og fiskeridepartementet fastsatte i desember 2020 ny
hovedinstruks for styring av Havforskningsinstituttet. Instruksens
formål er å angi styringsansvaret til både HI og departementet for å
bidra til å sikre at formålet med Reglement for økonomistyring i
staten og Bestemmelser om økonomistyring oppnås.
Havforskningsinstituttet har mål og resultatstyring (MRS) som
grunnleggende styringsprinsipp. Den samlede måloppnåelse vurderes for
2022 som god i henhold til eiers bestillinger og vårt samfunnsoppdrag.
Overordnede dokumenter og planer er innrettet i forhold til målbildet
(se figur 2.1)." + ], + [ + "* I fartøy under bygging inngår også fartøy som
Havforkningsinstituttet har prosjektansvar for, men som eies / skal
eies av andre. Når ankaffelsene anses som avsluttet blir fartøyene
tatt ut av balansen ved direkteføring av balansepostene\"Anlegg under
utførelse\" og \"Statens kapital\". FF Kronprins Haakon er i løpet av
2021 omregistert fra Havforskningsinstituttet til Polarinstituttet i
Norsk Ordinært Skipsregister (NOR) og er tatt ut av balansen. Det
gjenstår imidlertid noe arbeid som vil bli regnskapsmessig behandlet
etter samme prinsipp i kommende år. Bokført verdi pr 31.12. 2022
gjelder nytt kystforskningsfartøy som eies av
Havforskningsinstituttet." + ], + [ + "Målstrukturen i figur 2.1 nedenfor viser at for å nå hovedmålet er
virksomheten konsentrert om tre delmål knyttet til rådgivning,
forskning og data. HIs rådgivningsrolle er styrende for
forskningsaktiviteten og den tilknyttede datainnsamlingen som omfatter
kartlegging, overvåkning, eksperimentelle studier og modellering.
Instituttet har også en rolle innen nasjonal marin dataforvaltning som
ligger under delmålet for data. Videre har instituttet en rolle innen
beredskap og internasjonal bistand." + ], + [ + "Havforskningsinstituttets hovedoppgaver er å • gi forskningsbaserte
råd til Nærings- og fiskeridepartementet, Fiskeridirektoratet,
Mattilsynet og andre relevante myndigheter i spørsmål som angår
forvaltning og utnyttelse av havets og kystens biologiske ressurser, •
gjøre data og forskningsresultater kjent og tilgjengelig for
forvaltningen, andre forskningsinstitusjoner, næring og samfunnet, •
levere relevant forskning som bidrar til kunnskapsbasert
næringsutvikling." + ], + [ + "UNIDO - United Nations Industrial Development Organization" + ], + [ + "Tildelingsbrevet: Instituttet skal bidra faglig og ivareta
sekretariatsfunksjonen i det globale handlingsnettverket under FNs
ernæringstiår 2016–2025. Svar: Gjennomført. I 2022 har nettverket tatt
i bruk og videreutviklet maler for webinarer og hybridmøter.
Regjeringen besluttet i 2022 å videreføre handlingsnettverket under
havtiåret som løper til 2030. I samarbeid med NFD har sekretariatet i
denne forbindelse publisert en ‘’two-pager’’ som ble delt ut på UN
Ocean Conference i juni. I 2022 ble det holdt to digitale webinarer,
to hybrid nettverksmøter hvorav ett i forbindelse med UN Ocean
Conference som side-event, og det ble gitt ut fire nyhetsbrev." + ], + [ + "globale nivået, er FAO med sin Committee of Fisheries den viktigste av
disse, men også andre FN-organer som UNEP, generalforsamlingen,
UNESCO/IOC og Biomangfoldkonvensjonen (CBD) har omfattende marine
aktiviteter der HI kan gi (og har gitt) relevant rådgivning. Et poeng
her er at prosessene under FNs generalforsamling over tid blir stadig
viktigere. Eksempelvis forhandles det nå om en global
biodiversitetsavtale. Her har HI vært inne med rådgivning i det
forberedende arbeidet. En viktig dimensjon i det globale arbeidet er
ulike «assessments» som gjennomføres i regi av flere av de nevnte
organene. Her er norsk deltakelse viktig, bl.a. for å kunne følge med
i hva som skjer og om mulig påvirke innholdet. Et eksempel er World
Ocean Assessment under generalforsamlingen, et annet er det
internasjonale panelet for vurdering av biodiversitet (IPBES), et
tredje er det internasjonale klimapanelet (IPCC)." + ], + [ + "Overvåkning av 57 bestander fisk, skalldyr og sjøpattedyr" + ], + [ + "Figur 3.1 Oversikt over trålstasjoner i 2022. Kartet illustrerer det
store omfanget i mengde og geografisk dekning av datainnsamling som
Havforskningsinstituttet utfører på egne og innleide fartøy i våre
nære havområder. Illustrasjon: Havforskningsinstituttet." + ], + [ + "Antall bestander og oppdrettsarter HI har overvåking innen trygg og
sunn sjømat i et helkjedeperspektiv" + ], + [ + "Antall råd fra ICES der HI har bidratt med datagrunnlag som går inn i
ICES sin interne peer review-vurdering" + ], + [ + "Nils Gunnar Kvamstø havforskningsdirektør" + ], + [ + "Statens kapital Havforskningsinstituttet resultatfører
arbeidsgiverandel av pensjonspremien som pensjonskostnad. Pensjon
kostnadsføres som om pensjonsordningen i SPK var basert på en
innskuddsplan. Fra 2022 har SPK lagt om pensjonspremiemodellen for
statlige virksomheter. Fra 1. januar 2022 betaler virksomheten en
virksomhetsspesifikk hendelsesbasert arbeidsgiverandel som del av
pensjonspremien. At premien er virksomhetsspesifikk, betyr at den
beregnes ut fra den enkelte virksomhets forhold, ikke for grupper av
virksomheter samlet. At den er hendelsesbasert, betyr at den tar
hensyn til de faktiske hendelser i medlemsbestanden i virksomheten,
slik at premiereserven er à jour i forhold til medlemmets opptjening.
Medlemsandelen på to prosent av lønnsgrunnlaget er uendret." + ], + [ + "Rederivirksomheten sørger for effektiv drift ved høyt kompetente
sjøfolk og spesialiserte instrumentteknikere. Forskningsfartøy er et
avgjørende verktøy for forskning og overvåkning av hav- og kystmiljøet
samt de biologiske ressursene. Fartøyvirksomheten er en av
hovedpilarene for en langsiktig ressursforvaltning av både fiskerier
og akvakultur." + ], + [ + "Nordea Eurokonto - ref note 14 Driftsforskudd fartøy Sum bankinnskudd,
kontanter og lignende" + ], + [ + "Rådgivning – Polarområdene" + ], + [ + "havbruk til havs. Det er fremdeles betydelig usikkerhet knyttet til
mulige effekter av havbruk til havs for postsmoltutvandring. •
effekter av støy og vibrasjoner fra havvind Svar: Bestilling iverksatt
og delvis gjennomført. HI har forsterket forskningsinnsats i området.
Påvirkningen av forandring i elektromagnetisk felt har blitt ‘peer
review’-publisert og inkludert i rådgivningen. I tillegg har HI
gjennomført studier for å øke forståelsen av hvordan flytende
havvindanlegg kan påvirke økosystemet. Fase 1 er gjennomført
(førundersøkelse før etablering av flytende havvindanlegg). Fase 2
(under etablering) og fase 3 (under drift) planlegges for i
år/nærmeste tid." + ], + [ + "Bokført verdi per 31.12.2022 Avskrivningssatser (levetider)" + ], + [ + "Tildelingsbrevet: «Instituttet skal prioritere arbeidet med å styrke
kystovervåkingen gjennom Coastwatch-konseptet. Coastwatch skal bidra
til å styrke innsamling av data, samtidig som data fra private og
offentlige aktører samles og tolkes mer tverrfaglig som én datakilde.
Coastwatch omfatter også etablering av datainfrastruktur og
sammenkobling av datastrømmer mellom Havforskningsinstituttet,
Veterinærinstituttet, Mattilsynet og Fiskeridirektoratet.» Svar:
Coastwatch-konseptet har vært omsøkt Forskningsrådet i to runder uten
tilslag. Deler av konseptet er imidlertid realisert i en nedskalert
versjon gjennom andre prosjekter, både med etablering av
infrastrukturer langs kysten og videreutvikling av dataløyper. Ny
søknad sendes Forskningsrådet i 2023/2024." + ], + [ + "Tildelingsbrevet: «Havforskningsinstituttet skal tilby 20 dagers
tokttid for andre potensielle brukere i toktplanleggingen for 2022.
For å sikre forutsigbarhet og full kostnadsdekning må det inngås
forpliktende avtaler med aktører som ønsker tokttid.» Svar:
Gjennomført. HI hadde ikke utleie av fartøy i 2022. Ordningen med
tilbud om tokttid trekkes frem i det årlige notatet om toktplanlegging
som sendes fra HIs rederiavdeling i april hvert år, men det var lite
interesse for å gjøre bruk av dette tilbudet i 2022." + ], + [ + "Tallerkenis. Økosystemtokt i Barentshavet. Foto: Jon Rønning/HI." + ], + [ + "Tildelingsbrevet: «... styrke bestands- og ressursforskningen i havet,
langs kysten og i fjordene» Svar: Gjennomført.
Havforskningsinstituttet har utviklet klimapåvirkningsanalyser på de
kommersielt viktigste bestandene publisert i 2021 og 2022. Disse gir
blandede resultater for fiskeriressursene. Det generelle bildet er at
bestandene i Nordsjøen kommer dårlig ut, mens mange av bestandene i
Norskehavet og Barentshavet ventes å få en positiv påvirkning av
økningen frem mot 2050. Ett av unntakene her er polartorsken som
ventes å få vesentlig dårligere levevilkår pga. tilbakegangen av sjøis
i Barentshavet. Tildelingsbrevet: «Havforskningsinstituttet må
fortsette innsatsen for styrket kunnskap om kysttorsken» Svar:
Gjennomført. Havforskningsinstituttet har gitt råd til NFD og
Fiskeridirektoratet for kysttorsk i 2022, samt kvoteråd for kysttorsk
nord for 62-graden gjennom ICES-systemet, på bakgrunn av
forskningsdata." + ], + [ + "3.3.1 INFRASTRUKTUR PÅ SJØ HIs rederiavdeling drifter og forvalter
nasjonal marin infrastruktur på vegne av de norske institusjonene
Havforskningsinstituttet, Universitetet i Bergen, Norsk
Polarinstitutt, UiT Norges arktiske universitet, Nord Universitet og
Norad." + ], + [ + "Tildelingsbrevet: «Årsapporten skal også inkludere informasjon om
antall lærlinger, om det er vurdert å øke antall lærlinger og
eventuelt innenfor hvilke fag, sammen med hvilket opplæringskontor
virksomheten er knyttet til. Virksomheter som ikke har oppfylt kravene
om bruk av lærlinger som ble kommunisert i tildelingsbrevet, må
redegjøre for årsakene til dette og hva som er gjort for å oppfylle
kravene.»" + ], + [ + "I løpet av 2022 har flere, meg selv inkludert, lånt Churchills ord: Vi
må aldri la en god krise gå til spille." + ], + [ + "630 789 610 223 952 015 252 253 061 27 628 253 1 134 622 938" + ], + [ + "Ressursgruppe Marin Seafood Innovation Cluster" + ], + [ + "60 års forvaltningssamarbeid med Russland uavhengig av politiske
spenninger" + ], + [ + "Fartøy, der Havforskningsinstituttet har prosjektansvar for
byggeprosessen, men som eies eller skal eies av andre, balanseføres
som anlegg under utførelse. Når prosjektene avsluttes blir fartøyene
tatt ut av balansen ved direkteføring av balansepostene «Anlegg under
utførelse» og «Statens kapital». Investeringer i aksjer og andeler
Investeringer i aksjer og andeler er balanseført til kostpris på
anskaffelsestidspunktet." + ], + [ + "697 183 540 70 344 815 113 081 732 83 905 442 -26 063 525 17 278 795" + ], + [ + "Overvåkning Overvåkningsaktiviteten utgjør en stor og repeterende del
av Havforskningsinstituttets datainnsamling. Den bygger på
overvåkningsstrategien og en rullerende overvåkningsplan. Instituttets
første" + ], + [ + "overvåkningsplan ble ferdigstilt i 2016 og versjon 2 ble ferdigstilt i
2021. I denne planen ble også alle overvåkningsaktivitetene
kostnadsfestet (tabell 3.11)." + ], + [ + "HI-ledede fyrtårn-prosjektet OLAMUR som skal gi felles, bærekraftige
løsninger til havvind- og havbruksindustrien. I juli fikk vi nyheten
om at EU finansierer prosjektet med om lag 84 millioner kroner over
fire år. OLAMUR illustrerer hvordan vi må jobbe både tverrfaglig og
internasjonalt for å finne gode løsninger i pressområder for
havnæringene. Samtidig er det ekstra gledelig å dra i land et så
prestisjefylt EU-prosjekt i en ellers krevende tid. Å øke graden av
ekstern finansiering er et av mine uttalte mål som ny direktør. Det
siste året har vi jobbet systematisk og på tvers med opplæring, støtte
og oppfølging slik at flere av våre søknader går gjennom hos
Forskningsrådet og EU." + ], + [ + "Northwest Atlantic Fisheries Organization a. Generelt b.
Økosystemevaluering c. Scientific Council/bestand" + ], + [ + "134 044 142 181 689 275 16 456 017 236 732 456 30 063 163" + ], + [ + "KJERNEOMRÅDE MARINE ØKOSYSTEM OG MENNESKELIG PÅVIRKNING Bestillinger
fra tildelingsbrevet 2022 kap. 4.1 som omfatter marine økosystem og
menneskelig påvirkning:" + ], + [ + "Figur 3.2 Havforskningsinstituttet øker omfanget på innsamling av
kvalitetssikrede data som er relevante for å gjøre vårt
samfunnsoppdrag. Data kommer fra egne og andres fartøy, fra havbruks-
og fiskeriaktivitet og fra andre marine installasjoner. Instituttet
samler også inn store mengder prøver fra marint miljø, eksperimenter
og sjømat." + ], + [ + "EU-forskning: Havforskningsinstituttet har hatt en relativt høy
tilslagsprosent i det tidligere rammeprogrammet Horisont 2020 med en
total suksessrate på 34,4 %. Vi fortsetter denne trenden inn i det nye
rammeprogrammet Horisont Europa. Jf. Forskningsrådets statistikker
(eCorda per desember 2022)" + ], + [ + "Instituttet har i tillegg en beredskapsrolle ved akutte hendelser, for
eksempel i forhold til strålevern, oljeutslipp, algeoppblomstring og
ved rømningshendelser fra oppdrettsanlegg." + ], + [ + "Overvåkningen skjer i stor grad med egne og innleide forskningsfartøy
(figur 3.3), men vi bruker i større og større grad også data fra ulike
bøyer, roboter, data fra fiskerier, akvakulturanlegg og fartøy som del
av datafangsten. Referanseflåten bidrar også med svært viktige data." + ], + [ + "Figur 3.3 og 3.4 Havforskningsinstituttet øker omfanget på innsamling
av kvalitetssikrede data som er relevante for å gjøre vårt
samfunnsoppdrag. Data kommer fra egne og andres fartøy, fra havbruks-
og fiskeriaktivitet og fra andre marine installasjoner. Dette gjøres i
samspill med avanserte hav- og kystmodeller for å få god dekning i tid
og rom. Instituttet samler også inn store mengder prøver fra marint
miljø, eksperimenter og sjømat." + ], + [ + "Rådgivningen er kunnskapsbasert og skal bygge på internasjonalt
ledende forskning. Omfanget av samfunnsoppdraget, både nasjonalt og
internasjonalt, fordrer en omfattende og verdensledende
forskningsinfrastruktur i form av blant annet forskningsfartøy,
autonome farkoster og observatorier, forskningsstasjoner og
laboratorier. Det omfattende samfunnsoppdraget knyttet" + ], + [ + "741 971 292 73 536 473 117 228 140 72 123 399 -26 177 435 20 800 582" + ], + [ + "• arealbruk og havbruk til havs Svar: Gjennomført. HI har bidratt til
rapport fra Fiskeridirektoratet til NFD med tre grunnlagsrapporter som
omhandler lusesmitte, fiskevelferd og fysiske og biologiske miljø av
relevans for" + ], + [ + "Faglig råd Havforskningsinstituttet skal ifølge hovedinstruksen fra
Nærings- og fiskeridepartementet ha et faglig råd. Faglig råd skal
være direktørens verktøy for å sikre eksternt tilfang på faglig
strategisk rådgivning. Direktøren oppnevner rådet og fastsetter mandat
for rådets arbeid. Faglig råd rapporterer til
Havforskningsinstituttets direktør. I 2022 har Faglig råd hatt et møte
i Bergen i september og et digitalt møte i desember. Det faglige råd
består av eksperter innenfor instituttets fagområder: • Barange,
Manuel – UN Food and Agriculture Organization, Italia • Bellingham,
James G. – Johns Hopkins Institute for Assured Autonomu (IAA),
Baltimore, USA • Hogstrand, Christer – King’s College London,
Storbritannia • Hátun, Hjalmár – Faroe Marine Research Institute,
Færøyene • Link, Jason – NOAA Fisheries, USA • Sundell, Kristina –
Göteborgs Universitet, Sverige • Tandy, Jeromy – Met Office,
Storbritannia • Vorkamp, Katrin – Aarhus Universitet, Danmark (leder)" + ], + [ + "Ressursbruk innen delmål Data Av midlene som brukes innen delmål data,
går 55 % til overvåkning som vist i tabellen under. De tre største
prosjektene er overvåkning av pelagisk fisk, overvåkning av lakselus
og overvåkning av rømt laks. Det har vært en økning i forbruket innen
delmål Data" + ], + [ + "Fra tildelingsbrevet 2022: «Havforskningsinstituttet skal sørge for
nødvendig kartlegging og overvåking av sjømat, marine ressurser og
marint miljø på havet og langs kysten, som grunnlag for forskning,
rådgiving og formidling»" + ], + [ + "Anskaffelseskost Råvarer og innkjøpte halvfabrikata" + ], + [ + "HAVFORSKNINGSINSTITUTTET | ÅRSRAPPORT 2022" + ], + [ + "Brukerundersøkelse gjennomføres i 2021 og 2023" + ], + [ + "2.1  HAVFORSKNINGSINSTITUTTETS VIRKSOMHET OG SAMFUNNSOPPDRAG
Havforskningsinstituttet er et nasjonalt rådgivende
forskningsinstitutt organisert som forvaltningsorgan direkte under
Nærings- og fiskeridepartementet (NFD). Instituttet har en fri og
uavhengig rolle i alle faglige spørsmål." + ], + [ + "presentasjoner oppgis statistisk avvik som er en del av usikkerheten i
tallene, og kommuniseres også når usikkerheten er forholdsvis stor,
slik at beslutninger som tas, kan ta høyde for usikkerhet. Usikkerhet
vises også i konklusjoner i risiko og risiko-/nyttevurderinger innen
sjømatområdet." + ], + [ + "Alle råd fra HI innleder med å oppgi hva som er kunnskapsgrunnlaget
for det aktuelle rådet" + ], + [ + "Klassifisering og vurdering av anleggsmidler Anleggsmidler er varige
og betydelige eiendeler som disponeres av virksomheten. Med varige
eiendeler menes eiendeler med utnyttbar levetid på 3 år eller mer. Med
betydelige eiendeler forstås eiendeler med anskaffelseskost på kr 50
000 eller mer. Anleggsmidler er balanseført til anskaffelseskost
fratrukket avskrivninger. Varige driftsmidler nedskrives til virkelig
verdi ved endret anvendelse eller utnyttelse, dersom virkelig verdi er
lavere enn balanseført verdi." + ], + [ + "DRIFTSINNTEKTER 31.12.2022" + ], + [ + "Det gjenspeiler behovet for større enheter for å ta høyde for å møte
etterspørsel etter forsøk med spesialutstyr i merd. For å få
tilstrekkelig antall enheter og dermed repetisjoner, er erstatningen
av sjøanlegget i Austevoll i 2022 vesentlig. Dette er en avgjørende
funksjon ved stasjonen og nødvendig for å drive effektivt i alle
livsstadier for fisk. Selve merdanlegget ble levert sent i 2022.
Kostnaden for komponenter og systemer innen akvakultur er økt
betydelig, noen ganger med mer enn 100 % siden forrige gang et anlegg
ble anskaffet i 2014. Opprydding etter feltstasjonen ved Parisvatnet i
Øygarden er fullført innenfor fastsatte rammer. Akkrediterte
laboratorier og fokus på kvalitet og effektivitet Kvalitet står
sentralt på alle Havforskningsinstituttets laboratorier, best mulig
laboratoriepraksis med sikker bruk av kjemikalier og en kontinuerlig
vurdering av andre former for risiko. Laboratoriene er i hovedsak
brukt til eksperimentell virksomhet hvor metoder og antall analyser
varierer med utviklingen i instituttets forsknings- og
overvåkningsprosjekter. NRL-funksjonen sikrer at" + ], + [ + "ANSATTE FORDELT PÅ FORSKNINGSAVDELINGER, KJØNN OG ALDER PER 31.12.2022" + ], + [ + "Rådgivningsaktiviteten på Havforskningsinstituttet omfatter
naturvitenskapelige råd til forvaltningen, gitt på grunnlag av beste
tilgjengelige kunnskap. Rådene er knyttet til høsting av levende
marine ressurser i havet, langs kysten og i fjordene, akvakultur,
fiskeernæring, trygg og sunn sjømat, samt overvåkning av marint miljø
og marine økosystem. Rådgivningen bygger på instituttets innsamlede
data og analyser, samt kunnskap som andre pålitelige kilder har
fremskaffet og publisert. Rådgivningen er i hovedsak kunnskapsbidrag
som blir utviklet i etterkant av at datainnsamling og forskning er
gjennomført. Den er en aktivitet og en kostnad som kommer i tillegg,
men er avhengig av den foregående aktiviteten. Rådgivningsarbeidet
blir kvalitetssikret i Rådgivningskomiteen som møtes hver uke for å
drøfte høringer og råd som blir gitt fra instituttet. Komiteen blir
også holdt løpende orientert om de viktigste rådene som blir utformet
gjennom ICES (se under), og kan om nødvendig kommentere disse rådene.
Rådgivningskomiteen gir også oversikt over hvilke saker som kommer inn
til instituttet for høring eller råd, og hvordan disse blir svart opp.
Usikkerhet i rådgivningen Usikkerhetsbetraktninger blir generelt tatt
med og behandlet innen selve forskningen eller i metodeutvikling og
overvåkning. I selve rådgivningen blir derfor ikke usikkerhet
behandlet eksplisitt. Se ellers omtale av hvordan usikkerhet håndteres
innen kjerneområdene i kap. 4.3 «Forhold hvor departementet har bedt
om særskilt rapportering»." + ], + [ + "kystsonen, samt kartlegging av gyteområder og andre naturtyper langs
kysten. Marine grunnkart i kystsonen har vært et pilotprosjekt sammen
med Kartverket og Norges geologiske undersøkelse (NGU). I
pilotprosjektet har en kartlagt tre områder på kysten med tanke på
dyp, geologi og biologi. Prosjektet gir viktige grunnlagsdata for
planlegging av bruk av kystarealet, og har blitt utført i tett
samhandling med de aktuelle kommunene, fylkeskommunene og nasjonal
forvaltning. Det arbeides med å få på plass videre finansiering med
tanke på å kartlegge større deler av kysten. Det er særlig med tanke
på videreutvikling av havbruksnæringen at programmet er beregnet å ha
stor samfunnsnytte, men kartleggingen er også viktig for all annen
planlegging og bruk av kystområdene. MAREANO – Kartlegging som
grunnlag for forvaltningsplaner og registrering av klimaendringers
konsekvenser I Mareano-programmet kartlegger Havforskningsinstituttet,
Kartverket og Norges geologiske undersøkelse dybder, geologi, kjemi og
bunntilknyttet biologi i norske havområder. Mareano-programmet har
gitt viktige bidrag til oppdateringen av forvaltningsplanen for
Barentshavet og Lofoten og forvaltningsplanen for Norskehavet. Dette
går bl.a. på kunnskap for avgrensning av særlig verdifulle og sårbare
områder, såkalte SVO-er. Kunnskapen fra kartleggingen rundt Svalbard
og i Kvitøyrenna vil være viktig med tanke på framtidig regulering av
fiskerier, og som grunnlag for å følge med på hvordan klimaendringene
påvirker økosystemene i nordområdene i årene som kommer." + ], + [ + "BEHOLDNING AV VARER OG DRIFTSMATERIELL 31.12.2022" + ], + [ + "Marine prosesser Fremtidens havbruk" + ], + [ + "3.4 RESSURSBRUK I VIRKSOMHETEN Avsnittet nedenfor omtaler hvordan
ressursutviklingen i organisasjonen har vært. FoU-timer, som viser den
samlede ressursinnsatsen av faglig kompetanse, er instituttets største
og viktigste innsatsfaktor og er derfor helt sentral i styringen av
instituttet. Figur 3.8 viser" + ], + [ + "2. \u0007INTRODUKSJON TIL VIRKSOMHETEN OG HOVEDTALL Rike og rene hav- og
kystområder Havforskningsinstituttet (HI) er ett av Europas største
marine forskningsinstitutter. Instituttet gir kunnskapsbaserte råd om
forvaltning for rene og rike hav- og kystområder i et langsiktig
perspektiv. HIs rådgivning gir viktig kunnskapsgrunnlag for at Norge i
dag har verdens best forvaltede havområder. Bærekraftig bruk av marine
ressurser har en nøkkelrolle i Norges økonomi. God forvaltning gir
forutsigbarhet til nærings- og arbeidsliv, bosetting langs kysten og
trygg og sunn sjømat på bordet, og gir også kunnskap for nye arter og
muligheter innen teknologiutvikling og annen innovasjon." + ], + [ + "til datainnsamling, dataforvaltning og formidling krever også en
avansert IT-infrastruktur og effektive dataløyper. Dette støttes opp
av effektive administrative systemer, kompetanseforvaltning og
formidlingsstøtte som vist under virkemiddelmål i figur 2.2. Figuren
viser hvordan Havforskningsinstituttets resultater og leveranser blir
utviklet ved hjelp av FoU-bidrag innenfor kjerneområdene." + ], + [ + "Tabellen under viser bruken av FFA-midlene innen de forskjellige
temaene for 2022 (tabell 3.9). I 2022 ble det brukt nær 197 mill. kr i
FFA-midler ved instituttet, en reduksjon på 27 mill. kr sammenlignet
med forbruket i 2021. Reduksjonen er i hovedsak knyttet til at
instituttets FFA-inntekter har blitt lavere. Mye av FFA-midlene ble
brukt til gjennomføring av tokt på innleide fiskefartøy for
overvåkning av de kommersielt viktigste bestandene (tabell 3.9).
Nivået på bestandsovervåkning er en del lavere enn i 2021 pga.
redusert finansiering av hvaltelling og gytetokt for lodde.
Fangstsamplingen er omtrent på samme nivå som i de foregående årene.
Innsatsen innen økologi har gått tilbake til nivåene før 2021. Det er
en økning knyttet til observasjonsmetodikk knyttet til SFI Crimac, som
HI leder, og som har søkelys på forbedring av akustisk mengdemåling." + ], + [ + "Tilskuddsforvaltning og andre overføringer fra staten" + ], + [ + "758 805 708 -1 842 005 073 -46 584 034" + ], + [ + "108 329 254 28 636 108 357 889" + ], + [ + "Ressursbruken i linjeorganisasjonen Havforskningsinstituttet har i
2022 en samlet tildeling på 1,77 mrd. kr inklusiv 91 mill. kr bevilget
til nye fartøy og større utstyrsanskaffelser. Instituttet har etter to
år med pandemi gjenopprettet god aktivitet i 2022.Vi har i 2022 hatt
en bemanningsøkning tilsvarende 11 utførte årsverk. Totalt sett er
lønns- og driftskostnader 87 mill. kr høyere i 2022 enn i 2021.
Lønnskostnadene er den største kostnaden og utgjør 56 % av totale
driftskostnader. For å få en god og målrettet utnyttelse av bevilgede
midler, er det viktig å ha god styring av FoU-aktiviteten, utnyttelsen
av infrastrukturen og kostnaden ved instituttet. God styring og
ressursutnyttelse fører til at man kan holde kostnadene på et
akseptabelt nivå slik at utfaktureringssatsene holdes på et
forutsigbart, jevnt og konkurransemessig nivå." + ], + [ + "2022 har på mange måter satt fart i det grønne skiftet, som på
bærekraftig vis skal løse matkrisen, energikrisen, naturkrisen og
klimakrisen. Vi har gjort oss nye erfaringer som kommer godt med når
vi skal holde tritt med de økte forventningene til dette skiftet. Et
eksempel her er det" + ], + [ + "Ressursbruk i rådgivningen Instituttets rådgivning utgjør 18 % av
total ressursbruk for alle prosjektene. Innsatsen på rådgivning må ses
i sammenheng med delmålene Forskning og Data, herunder den store
aktiviteten på overvåkning og datahåndtering, som er en
kostnadskrevende, men helt nødvendig forutsetning for rådgivningen.
Ressursinnsatsen innen Råd er noe høyere for havøkosystemene enn for
akvakultur og kyst. Totalt sett brukte vi om lag 274 mill. kr på
rådgivning i 2022 (se utvikling i tabell 3.2). Den totale innsatsen
innen rådgivning i hvert program blir vurdert av programlederne, der
en fordeler programaktiviteten prosentvis på kategoriene «data»,
«forskning» og «råd». Vi tallfester videre instituttets
rådgivningsaktivitet ved å telle opp antall råd ved årets slutt.
Innsatsen på hver leveranse er imidlertid varierende, fra små, men
tallrike systematiserte forespørsler om seismikk og enklere spørsmål
om utenlandske forskningsfartøyer i norske farvann, til" + ], + [ + "• lokalisering av gyteområder Svar: Bestilling iverksatt. HI har
gjennom tokt i 2022 kartlagt gytefelter for nordøstarktisk hyse langs
sokkelkanten fra Lofoten og nordover. Egne innsamlede data
sammenstilles med fiskeridata. Dataene analyseres for å oppdatere
gatekart i løpet av 2023. påvirkning av havets bidrag til
matsikkerhet, særlig mattrygghet Svar: Bestilling iverksatt. Flere
aktiviteter innen matsikkerhet og ernæring viser at havet kan være en
av flere viktige løsninger for å sikre nok og ernæringsmessig riktig
mat. Kunnskap om sammensetning og helseeffekter av ny mat fra havet
resulterte i 2022 i tre internasjonale publikasjoner tilknyttet
handlingsnettverket på akvatisk mat." + ], + [ + "3. \u0007ÅRETS AKTIVITETER OG RESULTATER 3.1 SAMLET VURDERING AV
MÅLOPPNÅELSE Fra tildelingsbrevet 2022: «Havforskningsinstituttet skal
være en ledende leverandør av kunnskap og råd for bærekraftig
forvaltning av ressursene og miljøet i de marine økosystemene»" + ], + [ + "*Sum endring i avregnet med statskassen skal stemme med sum i
endringskolonnen ovenfor." + ], + [ + "Overvåkning miljø og økosystem i havet og langs kysten" + ], + [ + "Troms (10 %) Sogn og Fjordane (14 %)" + ], + [ + "Økt allmennkunnskap og bevissthet om havet og sjøen som fenomen og
dens betydning for menneskene" + ], + [ + "Miljøeffekter av akvakultur" + ], + [ + "Teknisk infrastruktur – 10 laboratorier, forskningsstasjoner m.m." + ], + [ + "Vedlikehold og ombygging av leide lokaler Andre kostnader til drift av
eiendom og lokaler Drivstoff fartøy og felt Leie fartøy, datasystem,
maskiner og lignende*" + ], + [ + "Instituttet har en styringsmodell tilpasset matrisen med delegert
budsjettdisponeringsmyndighet i matrisens to styringsdimensjoner. Hele
virksomheten er organisert i forskningsprogrammer, prosjekter og
delprosjekter. Bruk av infrastruktur og tjenester er priset i henhold
til en totalkostnadsmodell. Midler inntektsføres i takt med utføring
av forskningsaktiviteter. Resultatene for 2022 viser at
gjennomføringsevnen og aktivitetsstyringen er god." + ], + [ + "Siteringer Publikasjoner i høyt vitenskapelig anerkjente tidsskrifter
Andel innvilgede søknader til Forskningsrådet (ny indikator fra 2020)
Andel innvilgede søknader til EU (ny indikator fra 2020)" + ], + [ + "Netto utgifter rapportert til bevilgningsregnskapet" + ], + [ + "og forsøksdyr. Bruken av nye, digitale kommunikasjonskanaler og
verktøy som ble innført under pandemien er nå en integrert del av
virksomheten, noe som påvirker vår reisevirksomhet, øker vår
fleksibilitet og samhandling. I 2022 var instituttets totale
driftsinntekter 1 777 mill. kr, en økning på 90 mill. kr fra 2021.
Endringen er sammensatt, men de største endringene er at inntekt fra
bevilgning er redusert med 40 mill. kr, økning av eksterne
prosjektinntekter med 48 mill. kr, økte refusjonsinntekter fra
rederitjenester med 66 mill. kr og økt salg av fisk fra forsøk med 10
mill kr. Økningen av rederitjenester skyldes refusjon av økte
bunkersutgifter og overtagelse av driften av MS Hydrograf.
Kostnadsbildet viser nå at instituttet igjen er i full drift etter
pandemien. Lønnskostnadene har hatt en forventet utvikling.
Avskrivningene er redusert med 14 mill. kr, noe som skyldes at
havobservatoriet LoVe (Lofoten og Vesterålen) ble nedskrevet i 2021
grunnet store skader på anlegget og FF Kristine Bonnevie var ferdig
avskrevet i 2021. Vare- og driftskostnader er økt med 88 mill. kr fra
2021 til 2022. Kostnadsbildet har vært preget av svært høye priser på
drivstoff, med en økning på 39 mill. kr. Dette utgjør en økning på
hele 54 % siden 2021. MS Hydrograf, som er nytt fartøy i 2022, utgjør
rundt 3,4 mill. kr av denne økningen. Det ble iverksatt mange
sparetiltak for å redusere merforbruket, FF Kronprins Haakon ble lagt
i opplag i september, fartøyene har seilt med redusert mannskap
(innenfor det som er lovpålagt), og noe vedlikehold ble strøket eller
utsatt." + ], + [ + "Bokført verdi pr 31.12.2022 * Tall fra årsregnskapet 2021" + ], + [ + "• effekter av seismikk Svar: Gjennomført. HI har økt kunnskapen om
påvirkning av seismikk på det marine økosystemet og oppdatert
frarådingskortene med ny kunnskap. I tillegg foreslår instituttet en
prøveordning i 2023 hvor det kan åpnes for å få unntak fra regelen om
20 nm buffersone rundt gytefeltene, angitt som frarådingsområder." + ], + [ + "Investerings- og finansinntekter rapportert til bevilgningsregnskapet
Innbetaling av finansinntekter Sum investerings- og finansinntekter" + ], + [ + "UTVALGTE TALL FRA ÅRSREGNSKAPET 2019–2022 I 1000 KR" + ], + [ + "OVERORDNET ERKLÆRING OM OPPLEGGET FOR STYRING OG KONTROLL" + ], + [ + "Nasjonal marin biobank (Marbank)" + ], + [ + "Driftskostnader Varekostnader Lønnskostnader" + ], + [ + "Figur 3.5 Havforskningsinstituttet samler inn store mengder
kvalitetssikrede data som er relevante for å gjøre vårt
samfunnsoppdrag. Vi bruker en rekke forskjellige plattformer og
måleinstrumenter for å overvåke hav- og kystområdene.
Forskningsfartøyene er fortsatt vår viktigste
datainnsamlingsplattform, men annen teknologi som autonome
undervannsfarkoster (AUV og glidere) og overflatefarkoster (USV),
droner, kablede observatorier på bunnen og bøyer utgjør en stadig
økende del av datainnsamlingen. Dette gjøres i samspill med avanserte
hav- og kystmodeller for å få god dekning i tid og rom. Instituttet
samler også inn store mengder prøver fra marint miljø, eksperimenter
og sjømat." + ], + [ + "III Bankinnskudd, kontanter og lignende Bankinnskudd" + ], + [ + "BANKINNSKUDD, KONTANTER OG LIGNENDE" + ], + [ + "INTERNASJONALE Inkludert bestillinger fra Nærings- og
fiskeridepartementet Utvalg og organisasjoner" + ], + [ + "Delta i nasjonale og internasjonale fora for forvaltning av fiskeri,
havbruk og marint miljø" + ], + [ + "*Maksimalt beløp som kan overføres er 5 % av årets bevilgning på
driftspostene 01-29, unntatt post 24 eller sum av de siste to års
bevilgning for poster med stikkordet “kan overføres”. Se årlig
rundskriv R-2 for mer detaljert informasjon om overføring av ubrukte
bevilgninger." + ], + [ + "225 foredrag/poster 22 164 siteringer 138 000 besøk i HIs digitale
rapporter" + ], + [ + "Annen langsiktig forpliktelse og gjeld Avsetninger langsiktige
forpliktelser" + ], + [ + "NFD NFD / andre dep Fiskeridirektoratet" + ], + [ + "89 administrativt ansatte (årsverk)" + ], + [ + "Tildelingsbrevet: «Program for kartlegging av gyte- og oppvekstområder
er fortsatt prioritert.» Svar: Data er hentet inn, analyser
ferdigstilles i 2023. Se ellers svar ovenfor og i tabell 3.10." + ], + [ + "Havforskningsinstituttet har en mulighet for inntjening av eksterne
midler på 433 mill. kr.Vi har i 2022 overskredet denne rammen og har
en merutgift på 10,2 mill. kr. Dette må ses i sammenheng med
inntektskapittel 3923 hvor man har en mindreinntekt på 27 mill. kr.
Totalt har kapittel 923 en netto merutgift på 37 mill. kr. Tidligere
års krav om innsparing utgjør 38 mill. kr. Tar man hensyn til
«forskuddsbetalte og opptjent fakturert», er netto utestående 51 mill.
kr. Det reelle negative overførte beløpet blir 25 mill. kr.
Instituttet har ikke kontrakter for dette og følger her et krav fra
departementet om nedbetaling. Kapittel 926 Rederi har på post 01 en
merutgift på 9 mill. kr i 2022. Den største enkeltfaktoren er den
voldsomme økningen i drivstoffkostnadene som økte med 77 % fra 2021
til 2022. Post 21 har en merutgift på 22 mill. kr. Denne motsvares av
en merinntekt på kap. 3926, post 01 med 20 mill. kr. Utgifter til
kapittel 926 post 21 må ses i sammenheng med tilsvarende inntekter på
kapittel 3926 post 01. Netto merutgift blir 2 mill. kr og gjelder
ikke-fakturerte kostnader for 2022 som faktureres i 2023. Post 45 har
en mindreutgift på 31 mill. kr. Disse midlene skal hovedsakelig dekke
resterende prosjektkostnader for nytt kystfartøy og garantiarbeider
til FF Kronprins Haakon. Artskontorapporteringen Virksomheten har en
trekkrettighet tilsvarende bevilgninger på konto i Norges Bank.
Artskontorapporteringen gir oversikt over alle inntekter og kostnader
hvor trekkrettighetene i Norges Bank er benyttet. Regnskapet viser at
instituttet gjennom årets virksomhet gir et mellomværende på 92 mill.
kr med Statskassen, som i hovedsak består av skyldig skattetrekk med
forfall i 2023 og avsatt pensjonspremie til Statens pensjonskasse." + ], + [ + "Rene kystområder til rekreasjon for befolkningen" + ], + [ + "Antall siteringer av datasett" + ], + [ + "117 mill. kr til Marint miljø kyst, 103 mill. kr til Trygg og sunn
sjømat og 131 mill. kr til Marin utviklingsforskning innen Global
utvikling." + ], + [ + "Tildelingsbrevet: Instituttet skal innenfor sitt ansvarsområde bidra i
arbeidet med kartlegging av årsakene til høye nivåer av miljøgifter
som fører til stengte fiskefelt. Svar: Bestilling videreført i 2022.
Vi fortsetter dette arbeidet og forsøker å innhente prøver av andre
arter enn atlantisk kveite fra ytre Sklinnadjupet. Hvis vi finner
flere arter med forhøyet nivå i dette området, vil det kunne styrke
antagelsen om at de høye nivåene skyldes en lokal forurensningskilde.
Vi har både i 2021 og 2022 prøvd å samle inn prøver av brosme,
blåkveite og snabeluer fra området, men prøvetakingen har så langt
vist seg svært vanskelig. Det er derfor for tidlig å si noe om
hvorvidt andre arter enn kveite har forhøyede nivåer av miljøgifter i
ytre Sklinnadjupet. Tildelingsbrevet: Instituttet skal ha en tett
dialog med Mattilsynet om innretting av overvåkingen og om hvilke
arter, stoffer og områder som skal prioriteres, blant annet sett i lys
av nytt EU-regelverk. Svar: Arbeidet pågår. Risikovurderingen er
basert på instituttets langvarige overvåkningsdata. Risikovurderingen
på villfisk er oversendt til Mattilsynet i 2022, og HI venter på
tilbakemelding og på nye kontrollplaner." + ], + [ + "bemanne, vedlikeholde og etterforsyne fartøyer anskaffe, vedlikeholde
og betjene vitenskapelig utstyr som benyttes i fartøyene lagring,
vedlikehold og kalibrering av utstyr" + ], + [ + "Utbetalinger av tilskudd til andre" + ], + [ + "Havforskningsdirektør Nils Gunnar Kvamstø." + ], + [ + "MARINE ØKOSYSTEMER OG RESSURSER" + ], + [ + "29 EU-prosjekter (H2020 og HEuropa)" + ], + [ + "Eksporterer vårt vellykkede forvaltningsregime til andre land" + ], + [ + "2.3 UTVALGTE HOVEDTALL Instituttet er bruttobudsjettert og regnskapet
føres etter periodiseringsprinsippet i tråd med de statlige
regnskapsstandardene (SRS)." + ], + [ + "Toktdøgn: 253 Seilingsdøgn: 266" + ], + [ + "I tråd med det nye målbildet gir Havforskningsinstituttet
kunnskapsbaserte råd innen fire faglige kjerneområder:" + ], + [ + "Kunnskap og råd for rene og rike hav- og kystområder" + ], + [ + "6.1 \u0007Årsregnskapet 2022 – ledelseskommentarer 54 6.2" + ], + [ + "* Tall registrert i Cristin per 24.02.23." + ], + [ + "Foto: Eivind Senneset/HI.\b" + ], + [ + "Rederitjenester – drift, vedlikehold, mannskap" + ], + [ + "6. ÅRSREGNSKAPET 6.1 \u0007ÅRSREGNSKAPET 2022 – LEDELSESKOMMENTARER
Havforskningsinstituttet er et nasjonalt forvaltningsinstitutt direkte
under Nærings- og fiskeridepartementet (NFD). Instituttet gir kunnskap
og råd til NFD og tilhørende forvaltning, fiskeri- og havbruksnæringen
og andre næringsvirksomheter i spørsmål som angår forvaltning av
havets og kystens biologiske ressurser, miljø, trygg og sunn sjømat.
Instituttet har en fri og uavhengig rolle i alle faglige spørsmål.
Havforskningsinstituttet er bruttofinansiert. Bekreftelse
Årsregnskapet er avlagt i henhold til bestemmelser om økonomistyring i
staten med tilhørende rundskriv fra Finansdepartementet og krav fra
overordnet departement. Etter min vurdering gir årsregnskapet et godt
bilde på instituttets ressursbruk, økonomiske status og resultater for
2022. Havforskningsinstituttet rapporterer sitt virksomhetsregnskap i
henhold til de fastsatte statlige regnskapsstandardene. Regnskapet
blir revidert av Riksrevisjonen. Årsregnskapet er ikke ferdig revidert
per dags dato, men revisjonsberetningen vil foreligge innen 1. mai.
Årsrapporten gjøres tilgjengelig senest 1. mai og publiseres på våre
nettsider. Vesentlige forhold ved virksomhetsregnskapet Instituttet
har i 2022 gjenopptatt full aktivitet på alle områder etter to år
preget av pandemien. Tokt- og feltaktivitet, som vår rådgivning og
forskning er avhengig av, er gjennomført i større omfang enn under
pandemien. Laboratoriene har levert sine analyser, og
forskningsstasjonene har gjennomført sine forsøk og ivaretatt levende
organismer" + ], + [ + "4.1 \u0007Overordnet erklæring om opplegget for styring og kontroll. 48
4.2 \u0007 \u0007Øvrige forhold av betydning for departementets styring og
kontroll med virksomheten. 49 4.2.1 Andre forutsetninger og krav 50
4.3 \u0007Forhold hvor departementet har bedt om særskilt rapportering
og fellesføringer.51" + ], + [ + "Kapitler eller artikler i fagbøker, lærebøker, konferanserapporter
(\"proceedings\"), fagtidsskrifter" + ], + [ + "TABELL 2.3 \u0007UTVALGTE MENGDETALL FOR HAVFORSKNINGSINSTITUTTET I
PERIODEN 2019–2022 2019" + ], + [ + "\"kan nyttast under post 21\"" + ], + [ + "Antall totalt/ (indeks for innsats) 2022" + ], + [ + "Antall arter som vurderes som kommersielt viktige og arter som har
potensial" + ], + [ + "Trygg matproduksjon for Norge og resten av verden Sysselsetting,
bosetting, lokal samfunnsbygging og infrastruktur – det industrielle
økosystemet" + ], + [ + "Stasjonstjenester – forsøk, testing, overvåkning" + ], + [ + "Toktdøgn: 273 Seilingsdøgn: 294" + ], + [ + "378 vitenskapelige artikler internasjonale tidsskrifter med referee" + ], + [ + "Toktdøgn: 155 Seilingsdøgn: 155" + ], + [ + "Toktdøgn: 280 Seilingsdøgn: 290" + ], + [ + "TABELL 2.1 FORDELING AV ÅRSVERK (AVTALTE ÅRSVERK) PÅ
HAVFORSKNINGSINSTITUTTETS ULIKE LOKALITETER Årsverk/ sted" + ], + [ + "T: +47 55 23 85 00 E: post@hi.no w: www.hi.no A: Nordnesgaten 50 5005
Bergen Norge" + ], + [ + "Lønn Feriepenger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader* Sykepenger og
andre refusjoner (-) Andre ytelser" + ], + [ + "Demografisk oversikt over ansatte fordelt på faglige kjerneområder." + ], + [ + "Driftsutgifter rapportert til bevilgningsregnskapet Utbetalinger til
lønn Andre utbetalinger til drift Sum utbetalinger til drift" + ], + [ + "Rapport fra havforskningen 56 Fisken og havet 1 (denne er nå avviklet)
IMR-PINRO 1 Totalt 60" + ], + [ + "Vedlegg 1 Deltagelse i nasjonale og internasjonale fora.72 Vedlegg 2
Eksterne finansieringskilder og samarbeidspartnere i 2022...76
HAVFORSKNINGSINSTITUTTET | ÅRSRAPPORT 2022" + ], + [ + "Levere forskningsbaserte råd og tjenester innen akvakultur, fiskeri og
miljø" + ], + [ + "Kunnskapsgrunnlag for råd fra Havforskningsinstituttet" + ], + [ + "HAVFORSKNINGSDIREKTØREN MED STAB" + ], + [ + "alle HIs lokaliteter. Tre av forskningsgruppene ledes fra Tromsø og
har sitt tyngdepunkt der, mens resten blir ledet fra Bergen.
Sykefravær Det totale sykefraværet (egenmeldt og legemeldt) for
Havforskningsinstituttet i 2022 var på 4,62 %, en økning fra 4,0 % i
2021. Målet vårt var å ikke overstige 4,7 %. Sykefraværet hos
sjøansatte har gått ned i 2022, og ligger nå på 6 %, det laveste
tallet som har vært registrert. Sykefraværet blant landansatte har
derimot hatt en økning fra 3,3 % i 2021 til 4,3 % i 2022. I 2022 har
oppmerksomheten vært rettet på langtidssykemeldte, forebygging,
ergonomi og sykefraværsrutiner hos sjøansatte, og implementering av
livsfasepolitikk, som gjelder alle ansatte ved instituttet. Vi har som
mål å ikke overstige 4,6 % sykefravær i 2023.Vi vil arbeide mer med
tilretteleggingsmulighetene for å unngå et langt sykefravær, i tillegg
til å fortsette med systematisk oppfølging av sykemeldte.
Arbeidsmiljøkartlegging og å jobbe med arbeidsmiljøet vil være et
fokusområde i 2023." + ], + [ + "Kunnskapsgrunnlag for investering i marine næringer" + ], + [ + "Rapport fra havforskningen 56 (61) Fisken og havet 6 IMR-PINRO 2
Totalt 69" + ], + [ + "Internasjonalt samarbeid om kvoteråd og forvaltning" + ], + [ + "3.2 \u0007 \u0007RESULTATER OG MÅLOPPNÅELSE PER DELMÅL 3.2.1 \u0007 \u0007LEVERE
FORSKNINGSBASERTE RÅD OG TJENESTER Fra tildelingsbrevet 2022:
«Havforskningsinstituttet skal levere råd og kunnskapsgrunnlag basert
på beste tilgjengelige data og forskning»" + ], + [ + "Finanskostnader Rentekostnad Valutatap (disagio) Sum finanskostnader" + ], + [ + "Fagbøker, lærebøker eller andre selvstendige utgivelser" + ], + [ + "Rapport fra havforskningen 48 IMR-PINRO 8 Totalt 58" + ], + [ + "Foto: Christine Fagerbakke/HI. For totalen i tabell 2.2 kan man se at
aktiviteten i 2022 har tatt seg godt opp etter aktivitetsnedgangen
under pandemien i 2020 og 2021. Bruken av leiefartøy er imidlertid
betydelig redusert fra 2021 til 2022. Tabell 2.3 ‘Utvalgte mengdetall’
viser noen nøkkeltall basert på informasjon fra kapittel 3 og 6 i
årsrapporten. Disse er viktige måleparametre for styring og effektiv
ressursutnyttelse. Den viktigste styringsparameteren er FoU-
utnyttelsen av vitenskapelig ansatte. Tall og nøkkeltall blir nærmere
kommentert i kapittel 3. Måloppnåelsen i gruppene var 97 % av
måltallet for fakturerbar FoU-tid i 2022. Det er på samme nivå som i
2019 og akseptabelt. Utnyttelsen av forskningskar og -merder på
stasjonene har vært opp mot 61 %, som regnes å være en god utnyttelse
gitt sesongmessige biologiske begrensninger på bruk av spesialiserte
forsøkskar (se tabell «Styringsparametere for utnyttelsesgrad av
infrastruktur» for mer utdypende fremstilling). Aktiviteten er også
tilnærmet lik" + ], + [ + "Delmål 1 – Havforskningsinstituttet skal levere råd og
kunnskapsgrunnlag basert på beste tilgjengelige data og forskning
Delmål 2 – Havforskningsinstituttet skal levere internasjonalt
ledende forskning Delmål 3 – Havforskningsinstituttet skal generere,
samle, forvalte og gjøre tilgjengelig relevante data av høy kvalitet
for forskning, forvaltning og næringsutøvere" + ], + [ + "Prioriterte tiltak og bestillinger 2022, fordelt på kjerneområder
(tildelingsbrevets kap. 4) Priorterte tiltak, jf. tildelingsbrevets
kap. 4.1 Fremstillingen av prioriteringene er fordelt på instituttets
fire kjerneområder, også vist som fire søyler i målbildet figur 2.1." + ], + [ + "7 forskningsfartøy, toktdøgn – 14 277 persontoktdøgn" + ], + [ + "1. LEDERS BERETNING Når jeg skriver dette, har jeg rundet mitt første
år som havforskningsdirektør. Det har virkelig vært et hendelsesrikt
år – både i verden og hos oss på Havforskningsinstituttet. 2022 har
gjort det ekstra tydelig hvor tett vårt oppdrag er vevd sammen med
samfunnet ellers, og hva det gir av utfordringer og muligheter. Det
som har kostet mest, bokstavelig talt og i overført betydning, er
økonomisituasjonen. Som så mange andre gikk vi inn i 2022 med
optimisme. Pandemien var på retur, og vi var innstilte på business as
usual. Så kom invasjonen av Ukraina med påfølgende dyrtid og
energikrise. Det ble stadig klarere for oss at den planlagte
aktiviteten på instituttet ikke møtte rammene. Vi ble tvunget til å
bremse ned. Det er ikke snakk om bråstopp, men fremover må vi klare å
holde god fart samtidig som vi tikker av i så mange bærekrafts-bokser
som mulig." + ], + [ + "STYRINGSPARAMETER FOR DELMÅL FORSKNING" + ], + [ + "Havforskningsakademiet jobber også for å styrke samarbeidet med
universiteter og høyskoler i forbindelse med praksisplasser på
bachelornivå og masteroppgaver. HI-akademiet er organisert med en
partssammensatt styringsgruppe, et opplæringsteam og tre faglige team;
forskningsfag, administrasjonsfag og rederi. Ledelsesutvikling
Instituttet har i 2022 økt innsatsen på lederutvikling gjennom to
samlinger som i sin helhet har vært viet ledelse; en fysisk- og en
digital samling. Her har alle ledere og sentrale tillitsvalgte vært
invitert. Instituttet har også, basert på midler fra Kommunal- og
moderniseringsdepartementet, utviklet og iverksatt et digitalt
lederprogram for nye og erfarne ledere. Programmet bidrar til en
felles forståelse for lederrollen ved HI og det statlige rammeverket.
I tillegg til ovennevnte deltar enkelte ledere på individuelle
lederkurs i regi av eksterne samarbeidspartnere. Demografi innen
kjernevirksomheten per fagavdeling Innen avdeling Sjømat, ernæring og
miljøtilstand er hovedtyngden av staben mellom 31 og 40 år for menn,
og mellom 41 og 50 år for kvinner. Kjønnsbalansen er god i
forskningsgruppene, men dominert av kvinner i laboratoriene.
Rekruttering (erstatning) av" + ], + [ + "Tildelingsbrevet: «… fortsette arbeidet med å effektivisere egen
forskning og overvåkning gjennom å ta i bruk ny teknologi som
seildroner og undervannsteknologi, og følge opp anskaffelsen av nytt
kystgående forskningsfartøy.»" + ], + [ + "Reker blir kokt og most for så å bli tatt prøver av på prøvemottak.
Foto: HI." + ], + [ + "Brukereffekter Forutsigbar økonomi for fiskeri- og havbruksnæringen" + ], + [ + "Måneder Figur 3.8 Utvikling og sesongvariasjon av FoU-timer." + ], + [ + "297 (internasjonalt) 90 (nasjonalt)" + ], + [ + "*Kilde: Bestandsoversikten på www.hi.no" + ], + [ + "Lab. Austevoll Lab. Flødevigen" + ], + [ + "Foto: Eivind Senneset / Havforskningsinstituttet\b" + ], + [ + "foreligger. HI leverte tall for fremmedstoffer og næringsstoffer til
VKM sin risiko-/nyttevurdering av fisk publisert 2022, i tillegg til
noen av de sentrale forskningspublikasjonene på helseutfall. Alle HI
sine overvåkingsdata på fôr og sjømatområdet ble også i 2022
rapportert til EFSA-databasen. Dette sikrer at norske data blir med i
EFSAs risikovurderinger, som igjen legger grunnlaget for
regelverksutforming. Tildelingsbrevet: «… ivareta instituttets rolle
og forpliktelser opp mot nytt EU-regelverk (kontrollforordningen) på
området samt som nasjonalt referanselaboratorium for en rekke
parametere knyttet til sjømat.» Svar: HI ivaretar rollen som nasjonalt
referanselaboratorium for fremmedstoffer, parasitter og bakterier
(salmonella, e-coli, listeria m.m.) i sjømat, har tett kontakt med the
European Union Reference Laboratories (EURL) og harmoniserer våre
akkrediterte metoder slik at de følger EURL-standardene.Vi er i tett
dialog med Mattilsynet på hva disse endringene betyr for hvert område.
Risikovurderingen er gjennomført ved HI. Vi er i kontakt med
Mattilsynet knyttet til implikasjoner for overvåkningsplanene innen
trygg og sunn sjømat for fremtiden. I 2022 leverte HI tall i henhold
til “det gamle” EU 96/23-direktivet på oppdrettsfisk. Den nye
kontrollforordningen vil omhandle både oppdretts- og villfisk." + ], + [ + "EKSTERNE FINASIERINGSKILDER OG SAMARBEIDSPARTNERE I 2022" + ], + [ + "EVERYFISH. Målet for FangstID-prosjektet har store synergier for HIs
satsing på styrking av fangstsampling gjennom billedtaking av fangst.
Her trekker vi også på andre aktiviteter ved HI innen maskinlæring." + ], + [ + "4. S \u0007 TYRING OG KONTROLL AV VIRKSOMHETEN 4.1" + ], + [ + "Rådgivnings- og forskningsprogram" + ], + [ + "Andre rapporter uten konkret mottaker" + ], + [ + "Feil som har medført driftsstans og tap av verdier/ manglende
måloppnåelse Utnyttelse av vitenskapelig kapasitet" + ], + [ + "høringer med ulik innsats avhengig av kompleksitet eller rapporter (se
tabell 3.3). Vi har brukt den samme fremgangsmåten som tidligere år,
for å skalere størrelsen på bidraget som vi leverer til de ulike
etatene, og bruk av indekstall videreføres. Tallene i parentes
representerer indekstallene. Vi har valgt å ikke lage et komplisert
system for å skalere størrelsen på våre råd. Man kunne se for seg at
medgått tid kunne brukes, men spørsmålet om når man går over fra
oppgaver på overvåkning/forskning til rådgivning kan være vanskelig å
fastsette på en entydig måte. Vi bruker følgende indeks: 1) korte
svar: 2 2) svar som blir avgitt med en kort sammenstilling i en
rådgivningsrapport: 30 3) svar som fordrer en større rapport: 100." + ], + [ + "Inntekt fra tilskudd og overføringer" + ], + [ + "Mattilsynet Oljedirektoratet" + ], + [ + "Sum finansinntekter og finanskostnader Resultat av periodens
aktiviteter Avregninger og disponeringer Avregning med statskassen
(bruttobudsjetterte) Sum avregninger og disponeringer" + ], + [ + "Bergen Næringsråd Bjerknessenteret VIS" + ], + [ + "Opprettholde sertifisering som miljøfyrtårn. Sertifiseres etter ISO
1401" + ], + [ + "Avhendelse av varige driftsmidler Salgssum ved avgang anleggsmidler" + ], + [ + "Rapporter i ekstern rapportserie" + ], + [ + "Nasjonalt marint datasenter (NMDC)" + ], + [ + "Gjennomsnitt 1,5 publ. per forsker" + ], + [ + "AKVAKULTUR, MARINT MILJØ OG TEKNOLOGI" + ], + [ + "2.1 \u0007Havforskningsinstituttets virksomhet og samfunnsoppdrag. 7
2.2" + ], + [ + "Resultat av periodens aktiviteter før avregning mot statskassen Sum
endring i avregnet med statskassen *" + ], + [ + "Forsidebilder: Havforskningsinstituttet" + ], + [ + "258 (internasjonalt) 93 (nasjonalt)" + ], + [ + "Opptjente, ikke-fakturerte inntekter" + ], + [ + "Nordisk ministerråd b) Deltagelse i fiskeri- og havbruksfora b)
Deltagelse i arbeidsgruppe fish" + ], + [ + "Sum driftskostnader Lønnsandel av drift, % Lønnskostnader per årsverk" + ], + [ + "REGNSKAPSPRINSIPPER Virksomhetsregnskapet er satt opp i samsvar med de
statlige regnskapsstandardene (SRS). Transaksjonsbaserte inntekter
Transaksjoner resultatføres til verdien av vederlaget på
transaksjonstidspunktet. Inntekt resultatføres når den er opptjent.
Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet hvor
overføring av risiko og kontroll er overført til kjøper. Salg av
tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Inntekter fra
bevilgninger og inntekt fra tilskudd og overføringer Inntekt fra
bevilgninger og inntekt fra tilskudd og overføringer resultatføres
etter prinsippet om motsatt sammenstilling. Dette innebærer at inntekt
fra bevilgninger og inntekt fra tilskudd og overføringer resultatføres
i takt med at aktivitetene som finansieres av disse inntektene
utføres, det vil si i samme periode som kostnadene påløper (motsatt
sammenstilling). Havforskningsinstituttet har som bruttobudsjettert
virksomhet en forenklet praktisering av prinsippet om motsatt
sammenstilling ved at inntekt fra bevilgninger beregnes som
differansen mellom periodens kostnader og opptjente
transaksjonsbaserte inntekter, og inntekter fra tilskudd og
overføringer til virksomheten. En konsekvens av dette er at resultat
av periodens aktiviteter blir null. Kostnader Utgifter som gjelder
transaksjonsbaserte inntekter kostnadsføres i samme periode som
tilhørende inntekt. Utgifter som finansieres med inntekt fra
bevilgning og inntekt fra tilskudd og overføringer, kostnadsføres i
samme periode som aktivitetene er gjennomført og ressursene er brukt.
Pensjoner SRS 25 Ytelser til ansatte legger til grunn en forenklet
regnskapsmessig tilnærming til pensjoner. Statlige virksomheter skal
ikke balanseføre netto pensjonsforpliktelser for ordninger til Statens
pensjonskasse (SPK)." + ], + [ + "4. S \u0007 TYRING OG KONTROLL AV VIRKSOMHETEN" + ], + [ + "Antall råd som er vurdert i HIs rådgivningskomité" + ], + [ + "Prøvemottak og fartøylaboratorier" + ], + [ + "tungt. Jeg lover at vi gjør vårt beste for å sikre en ryddig og god
prosess, og vil samtidig berømme de tillitsvalgte for ansvarsfull og
konstruktiv håndtering så langt. Vi er ett institutt. Det kan virke
urettferdig at rederi må nedbemanne når tiltakene for resten av
instituttet er mindre drastiske. Det skyldes for en stor del at vårt
budsjett deles i to poster på statsbudsjettet: rederi og den øvrige
virksomheten. Det påvirker hvordan de to postene skal salderes. Minus
på rederi må tas på rederiposten, mens minus «på land» må kuttes i
posten som finansierer resten av virksomheten. Så er utvilsomt toktene
en av pilarene i virksomheten vår, så kuttene i rederi får selvsagt
konsekvenser for resten av organisasjonen og for leveransene våre.
Resten av virksomheten går heller ikke fri fra krevende kutt. Også her
er utfordringene store for å holde driften innenfor gjeldende rammer:
Toktplanene våre må slankes, tallet på nyansettelser skal ned,
naturlig avgang erstattes i liten grad, alle innkjøp vurderes nøye og
vi skal reise langt mindre. Vi setter i verk mange tiltak for å holde
oss innenfor budsjettrammene, men vi må også ruste oss for framtiden.
Det er noe som heter å spare seg til fant. Det er fort gjort når
krisestemningen brer seg og det begynner å haste. Jeg ser hvilke
dilemmaer vi kan havne i når sparetiltakene begynner å virke. Det er
ikke min intensjon å underslå alvoret i situasjonen. Når jeg likevel
er trygg på at vi skal komme styrket ut av disse tøffe rundene, er det
på bakgrunn av det jeg har sett og lært det siste året: At mine
medarbeidere hver dag legger ned en imponerende arbeidsinnsats,
fantastisk faglighet og kreativitet for å levere på
Havforskningsinstituttets samfunnsoppdrag." + ], + [ + "RESULTATKJEDE Innsatsfaktorer 1085 ansatte (årsverk)" + ], + [ + "Mellomledelse (faggruppeledere og programledere)" + ], + [ + "Brukerundersøkelse er gjennomført og viser at resultatkravet er
oppnådd" + ], + [ + "3. Å \u0007 RETS AKTIVITETER OG RESULTATER 3.1" + ], + [ + "Utnyttelsesgrad stasjonsfasiliteter (i sesongen for relevante arter)" + ], + [ + "Ordinære avskrivninger i året" + ], + [ + "Bestandsovervåkning Redskapsutvikling Observasjonsmetodikk og utstyr" + ], + [ + "De viktigste brukerne vurderer at instituttet holder en god
vitenskapelig standard i sin rådgivning" + ], + [ + "NASJONALE utvalg og organisasjoner" + ], + [ + "Færrest mulig feil som medfører driftsstans og tap av verdier /
manglende måloppnåelse." + ], + [ + "Innhold 1. LEDERS BERETNING
4 2. I\u0007 NTRODUKSJON TIL VIRKSOMHETEN OG HOVEDTALL" + ], + [ + "Suksesshistoriene over er gode eksempler på det jeg har lært å kjenne
som HI-identiteten. Det som har slått meg etter mange møter med
ansatte i grupper og på stasjonene, er hvor motiverte, dedikerte og
kompetente de er. I kombinasjon med høy arbeidsinnsats gir det
resultater. Jeg kan" + ], + [ + "Aktivitet Kompetanse om hele det marine økosystemet" + ], + [ + "Plankton Sjøpattedyr Økosystemprosesser" + ], + [ + "Seilingsdøgn (toktdøgn og transitt) fratrukket UiB, UiT og NP
toktdøgn. *Ved dagens driftsform forventer vi at vi maksimalt kan
oppnå 80 % utnyttelse av karene året sett under ett. ** Artikler i
internasjonale vitenskapelige tidsskrifter med referee. 1)" + ], + [ + "Bygninger og annen fast eiendom" + ], + [ + "Vestlandets Innovasjonsselskap" + ], + [ + "Produkt og tjenester 154 kunnskapsbaserte råd til forvaltningen" + ], + [ + "FoU-kapasitet, timer (inkl. ferie og adm.) (% utnyttelse av måltall)" + ], + [ + "Tap og lignende Øvrige driftskostnader Sum andre driftskostnader" + ], + [ + "Innkjøp og kontrakt Regnskap Prosjektstøtte" + ], + [ + "Hovedtall for forskningsaktiviteten" + ], + [ + "Sum bankinnskudd, kontanter og lignende" + ], + [ + "Skyldig lønn Annen gjeld til ansatte (avsetning tidssaldoer o.l)
Påløpte kostnader Avstemmingsdiff. ved rapportering til
statsregnskapet Samarbeidspartnere EU-prosjekt ref note 13 Annen
kortsiktig gjeld Sum annen kortsiktig gjeld" + ], + [ + "Stasjoner/lab. % utnyttelsesgrad * Vitenskapelige publikasjoner,
Cristin**" + ], + [ + "Materiell og fiskehelselaboratorier" + ], + [ + "Sum beholdning av varer og driftsmateriell II Fordringer
Kundefordringer" + ], + [ + "Svar: Gjennomført og videreføres. Det er gjennomført ytterligere
forsøk for å avklare effekten av lus på laks og ørret, adferdsstudier
for å avklare vandringsruter i områder med lite data, og det er gjort
studier av adferd til lusesmittet ørret og røye. Kunnskapsgrunnlaget
er også utvidet ved å teste ut metoder for å telle lakselus i sjøen,
med å kunne bruke modell for å estimere lus på sjøørret, og metoden
for å beregne konnektivitet mellom norske oppdrettsanlegg. Metoden for
prøvetaking med trål er under revisjon for å gjøre den mer effektiv." + ], + [ + "Nye næringer Innovasjonsprosesser" + ], + [ + "Økologiske prosesser og mikrobiologi" + ], + [ + "Internasjonalt samarbeid og fagfellevurdering av data og kvoteråd i
ICES Havforskningsinstituttet prioriterer sterkt arbeidet med å
videreutvikle økosystembasert rådgivning gjennom ICES. Råd om
fiskekvoter blir i stor grad utarbeidet i ICES sin regi på bakgrunn av
nasjonalt innsamlede data og arbeidsdokumenter, og i systemer for
vitenskapelig fagfellevurdering. Forvaltningsrettet forskning krever
nært internasjonalt samarbeid for å få et godt faglig grunnlag for
kvalitet i forskningen, for å avlaste høye kostnader til
infrastruktur/ datainnsamling, og for å kunne fastsette kvoter på
delte bestander. Instituttet deltar årlig i en lang rekke ICES-
arbeidsgrupper for å utvikle vitenskapelige råd for høstede bestander.
ICES er dermed helt sentral i utvikling og kvalitetssikring av HIs
rådgivning innen bestandsvurdering og økosystemtilstand, blant annet
gjennom den overordnede rådgivende komiteen ACOM. I tillegg deltar vi
i en rekke arbeidsgrupper under vitenskapskomiteen SCICOM og leverer
data til ICES sitt datasenter i København. ICES-samarbeidet bidrar
også sterkt til at instituttet og enkeltforskere hos oss har et
omfattende forskernettverk som det dras veksler på i publisering og i
prosjektgenerering. Se ellers vedlegg 1 for oversikt." + ], + [ + "Lagre, forvalte, tilgjengeliggjøre data" + ], + [ + "Samfunnseffekter God forvaltning og bærekraftig høsting av marine
ressurser" + ], + [ + "Antall datasett som er gjort tilgjengelig" + ], + [ + "Målsetning timer i forskningsgruppene" + ], + [ + "Avsatt pensjonspremie til Statens pensjonskasse * Annen kortsiktig
gjeld Sum Sum" + ], + [ + "Gjennomsnitt FoU-timer per årsverk" + ], + [ + "6.3 \u0007Bevilgningsrapportering . 68 6.4 \u0007Artskontorapportering
71" + ], + [ + "Inntekt fra bevilgninger *" + ], + [ + "Uorganisk kjemilab. Næringsstoff-lab. Kjemi- og fremmedstoff-lab." + ], + [ + "kompetanseutvikling skal omtales»" + ], + [ + "Reproduksjon og utviklingsbiologi" + ], + [ + "Kjønnsfordeling i ulike stillingsgrupper" + ], + [ + "VARIGE DRIFTSMIDLER Tomter" + ], + [ + "Timer FoU forskningsgruppene" + ], + [ + "Registrert FoU-tid av kapasitet" + ], + [ + "Opprettholdt eksisterende sertifisering som Miljøfyrtårn." + ], + [ + "sunn og trygg sjømat i et helkjede-perspektiv, fra sunne" + ], + [ + "FoU-BIDRAG Faggrupper Laboratorier Stasjoner Fartøy Andre plattformer
IKT infrastruktur" + ], + [ + "SAMFUNNS- OG NÆRINGSLIVSFORSKNING AS" + ], + [ + "Marint kunnskapsgrunnlag for politikkutforming" + ], + [ + "Kartlegging av gytefelt, verneområder, bunnforhold m.m." + ], + [ + "Rapporter i egen rapportserie" + ], + [ + "Aksjer Vestlandets innovasjonsselskap AS" + ], + [ + "3.2 \u0007 \u0007Resultater og måloppnåelse per delmål. 16 3.2.1 \u0007 \u0007Levere
forskningsbaserte råd og tjenester16 3.2.2 \u0007Levere internasjonalt
ledende forskning.. 20 3.2.3 \u0007 \u0007Generere, samle, forvalte og
tilgjengeliggjøre relevante data av høy kvalitet for forskning, 23
forvaltning og næringsutøvere... . 3.2.4 \u0007 \u0007Tildelingsbrevet 2022 –
Prioriterte tiltak og bestillinger. 29 3.3" + ], + [ + "* Alle forsøksenhetene har vært i bruk. Bruksomfang varierer med
sesong og biologiske forhold." + ], + [ + "Global utvikling Trygg og sunn sjømat" + ], + [ + "Høsten 2022 har en startet med kartlegging i Nordsjøen, i første
omgang knyttet til områder som er aktuelle for etablering av
havvindanlegg. Innsatsen de neste årene vil konsentrere seg mer om
utvalgte deler av Nordsjøen og Norskerenna, da med særlig vekt på
foreslåtte SVO-er, foreslåtte havvindområder og foreslåtte områder for
havbruk til havs. Digitalisering I avdelingen HI digital er det samlet
ressurser for effektivt å oppnå delmål data gjennom digitalisering.
Avdelingen har tre seksjoner: Norsk marint datasenter, IT-seksjonen og
Digital utvikling (se figur 2.4 organisasjonskart). Det har vært svært
utfordrende å opprettholde kapasitet og kompetanse i 2022 pga.
arbeidsmarkedet. For å møte denne utfordringen ble det iverksatt
tiltak innen arbeidsprosesser og lønn for å beholde ansatte. Tiltakene
ser ut til å ha hatt effekt, og vi mener organiseringen er effektiv
for å videreutvikle dataløyper fra datainnsamling til formidling i
tråd med tildelingsbrevet. Slike dataløyper har økende viktighet,
spesielt ettersom flere ubemannede farkoster tas i bruk for
datainnsamling. Arbeidet med å etablere en felles arkitektur for å
dele data med flere brukergrupper har fortsatt innenfor gitte
rammer.Vår digitale plattform bygges opp av en rekke uavhengige
tjenester for ulike dataområder, og i 2022 har vi oppgradert Havvarsel
og Dugnad for havet, samt gitt bedre flyt for oseanografiske data
(fysiske og kjemiske havdata). Det jobbes også tett mot Mareano-
prosjektet for å forbedre dataløypene der. Våre digitale tjenester
brukes internt og eksternt for registrering av data og uthenting av
data – både nasjonalt og internasjonalt." + ], + [ + "RESULTATREGNSKAP Resultatregnskap" + ], + [ + "SAMMENHENG MELLOM AVREGNING MED STATSKASSEN OG MELLOMVÆRENDE
MED STATSKASSEN (BRUTTOBUDSJETTERTE VIRKSOMHETER)" + ], + [ + "Tildelingsbrevet: «Sikkerhet skal ivaretas og dokumenteres i samsvar
med nasjonal strategi for digital sikkerhet og tilhørende tiltaksplan.
Arbeidet med digital sikkerhet skal forebygge IKT sikkerhetshendelser
som kan forårsake alvorlig skade i egen virksomhet eller hos andre.»
Svar: Gjennomført. Instituttet har dokumentert digital sikkerhet i
tråd med ISO27001-standarden. Tildelingsbrevet: «Det forventes at
Havforskningsinstituttets sikkerhets- og beredskapsarbeid er
risikobasert, og at virksomheten regelmessig gjennomfører og tar
lærdom av øvelser. Styringsdokumenter og planverk skal oppdateres med
utgangspunkt i evaluering av hendelser og øvelser. Instituttet skal
redegjøre for arbeidet med sikkerhet og beredskap i årsrapporten.»
Svar: Gjennomført. Instituttet har både hatt øvelser og hendelser som
har testet beredskapsfunksjonene.Varslingsrutinene ser ut til å virke
godt. Samtidig er det godt innarbeidede prosesser for dokumenterte
risikovurderinger knyttet til endringer i digitale løsninger.
Lærlinger Punktet om lærlinger svarer også opp krav til årsrapporten
2022 beskrevet i tildelingsbrevet 2023:" + ], + [ + "Merinntekter / mindreinntekter(-) iht. merinntektsfullmakt" + ], + [ + "Sum lønnskostnader Utførte årsverk" + ], + [ + "17 tidsserier med mattrygghet" + ], + [ + "3.3.4 GOD OG TILPASSET FORMIDLING AV FORSKNINGSRESULTATER
Havforskningsinstituttet når ut til et større publikum enn noen gang
før. HI.no oppdateres daglig med nyhetssaker, og en rekke medier
oppsøker nettstedet fast for kunnskap og nyheter. Vi har hatt en
økning i trafikken på 4,4 % sammenlignet med 2021. I Ipsos’
omdømmeundersøkelse skårer HI fremdeles høyt i totalvurderingen.
Kommunikasjonsavdelingen jobber systematisk med å synliggjøre
samarbeid og tilrettelegge for møter mellom forskerne våre, næringene
og andre samfunnsaktører. Med langsiktig planlegging og gode
publiseringsplaner løfter vi viktige leveranser som kvoterådgivning,
risikovurdering av norsk fiskeoppdrett og høringsuttalelser til ulike
myndigheter. Økt bruk av digitale løsninger (streaming," + ], + [ + "Levere internasjonalt ledende forskning" + ], + [ + "65 % av tilgjengelig tid.*" + ], + [ + "Immaterielle eiendeler under utførelse" + ], + [ + "Total timekapasitet i forskningsgruppene" + ], + [ + "Endring i mellomværende med statskassen" + ], + [ + "TABELL 3.2 \u0007INNSATSMENGDE (I HELE 1000 KR OG % AV TOTAL) FOR DE TRE
SISTE ÅRENE OPPSUMMERT FOR DELMÅL RÅD MED UNDERGRUPPERINGER. Delmål
RÅD. Levere forskningsbaserte råd og tjenester innen akvakultur,
fiskeri, trygg sjømat og miljø Levere råd til forvaltningen basert på
beste vitenskapelige kunnskap" + ], + [ + "OPPRETTHOLDELSESGRAD AV EIENDELER" + ], + [ + "Ukurans Sum ukurans Sum beholdning av varer og driftsmateriell" + ], + [ + "b. U \u0007 tvikle metoder for måling, bestandsvurdering og
forvaltningsrådgivning" + ], + [ + "GENERERE, SAMLE, FORVALTE OG TILGJENGELIGGJØRE RELEVANTE DATA AV HØY
KVALITET FOR FORSKNING, FORVALTNING OG NÆRINGSUTØVERE" + ], + [ + "Se likestillingsskjema i kap. 4.3" + ], + [ + "Sum driftskostnader Driftsresultat" + ], + [ + "TABELL 3.5  INNSATSMENGDE (I HELE 1000 KR OG % AV TOTAL) FOR DE
TO SISTE ÅRENE OPPSUMMERT FOR DELMÅL
FORSKNING MED TRE UNDERGRUPPER Delmål FORSKNING. Levere internasjonalt
ledende forskning a.\u0007Kunnskap som grunnlag for råd innen havbruk" + ], + [ + "med hånden på hjertet si at vi kan være stolte av jobben vi gjør og
det vi leverer (og til tider overleverer). Tallene i årsrapporten
viser tydelig at aktiviteten vår er på nivå med årene før pandemien.
Høy aktivitet og solide leveranser speiles også i omdømmet vårt, som
styrker seg jevnt og trutt. Våre brukere kjenner oss godt, har tillit
til oss og etterspør i stadig økende grad kunnskapen og rådene våre.
Kommunikasjonsavdelingen har jobbet systematisk med å synliggjøre
kjerneleveransene våre slik at de treffer bestillere,
beslutningstagere og det brede publikum. Det får vi igjen i form av
økt synlighet og god skår i viktige omdømmeundersøkelser. Så kan ingen
leve av godt omdømme alene, men det er klart at høy tillit i samfunnet
er avgjørende for oss. Det betyr at vi leverer på samfunnsoppdraget
vårt og at vi er relevante. Dette solide fundamentet er det
betryggende å stå på i krevende tider. Som nevnt innledningsvis er
økonomisituasjonen på HI utfordrende. Rederiavdelingen styrer mot et
underskudd på rundt 50 millioner kroner for 2023. Hovedårsaken er økt
drivstoffpris. I høst gikk ledergruppen til det alvorlige steget å
sette FF Kristine Bonnevie på land ett år før planen for å komme i
budsjettbalanse på rederiet. Bortfall av bl.a. faste kostnader,
vedlikehold, drivstoff og lønn vil bidra til å avhjelpe situasjonen.
Nedbemanningsprosessen pågår, og vi nærmer oss en avklaring. Målet er
at så få som mulig skal sies opp. Vi jobber med omplassering og andre
løsninger innenfor HI. Nedbemanning er tøft. Selvsagt først og fremst
for de som berøres direkte, men også kollegaer og ledere tar dette" + ], + [ + "Fangstsampling (Referanseflåten m.m.)" + ], + [ + "Tilleggsinformasjon om operasjonelle leieavtaler Gjenværende varighet" + ], + [ + "Rederiavdelingens hovedoppgaver: • • •" + ], + [ + "Resultater fra brukerundersøkelser" + ], + [ + "Håndtering av usikkerhet innen kjerneområde Bærekraftig havbruk
Forskning og rådgivning innen havbruk dekker et vidt fagfelt der bl.a.
miljøeffekter av havbruk, smittespredning, dyrevelferd og fôrrelaterte
problemstillinger er sentrale, og der usikkerhet blir beskrevet i de
vitenskapelige publikasjonene og i Havforskningsinstituttets
rapporter. Et viktig kunnskaps- og rådgivningsprodukt er den årlige
Risikorapport norsk fiskeoppdrett.Vi har der arbeidet mye med å
vurdere og kommunisere usikkerhet innen de ulike temaene som et ledd i
innfasingen av en ny type risikovurderingsmetode.
Havforskningsinstituttet er også en sentral bidragsyter i det s.k.
trafikklyssystemet, der en bidrar med overvåkningsresultat,
modellresultat og resultat fra forsøk, samt med ekspertise inn i den
nasjonale ekspertgruppen som årlig går gjennom kunnskapsstatus og
resultater.Vi har her hatt stort fokus på usikkerhet, noe som
gjenspeiler seg i omfattende drøftinger i de årlige
ekspertgrupperapportene. Håndtering av usikkerhet innen kjerneområde
Trygg og sunn sjømat Innen sjømatområdet kommuniseres både usikkerhet
i analysesvar og usikkerhet i rapporter, presentasjoner og
publikasjoner. Som en del av analysebevis som sendes til Mattilsynet,
gis det en snittverdi for parallelle analyser og måleusikkerhet (MU).
Regelverket tillater å trekke fra måleusikkerhet som en del av
forvaltningens beslutning (HI trekker ikke fra, men opplyser om MU). I
rapporter, publikasjoner og" + ], + [ + "Sertifisering av de deler av virksomheten hvor det er relevant" + ], + [ + "Effektiv ressursbruk – organisasjonsutvikling, effektiv og sikker
drift35 3.3.1 Infrastruktur på sjø . .. 37 3.3.2 Teknisk infrastruktur
på land ... 39 3.3.3 Målrettet kompetanseforvaltning .. 41 3.3.4 God
og tilpasset formidling av forskningsresultater 42" + ], + [ + "MÅLRETTET KOMPETANSEFORVALTNING" + ], + [ + "Ressursbruk i virksomheten . 43" + ], + [ + "d. Styrke kunnskap om trygg og sunn sjømat i et helkjedeperspektiv*" + ], + [ + "Bestillinger jf. tildelingsbrevets kap. 4.2 Nedenfor følger
bestillingene i samme rekkefølge som er satt opp i tildelingsbrevet:
Tildelingsbrevet: Havforskningsinstituttet skal: - Redegjøre for
status for arbeidet med å følge opp Riksrevisjonens
forvaltningsrevisjon av virksomhetsstyringen og etatsstyringen innen
1. april 2022. Svar: Fremdriften er rapportert til departementet 1.
april 2022. Prosjektstyringsprosessene er forbedret. En elektronisk
prosjektplattform er utviklet og iverksatt. Det er iverksatt nye
rutiner og nytt oppfølgingssystem som gjelder timeføring, noe som har
gitt gode resultater. Det er opprettet en egen enhet og implementert
nye verktøy for materiellhåndtering. Arbeidet med pilotprosjektene
innen mål og resultatstyring er rapportert i eget avsnitt under. -
Gjennomgå eksisterende avtaler hvor instituttet mottar inntekter fra
andre aktører, med særskilt fokus på risikofordeling knyttet til
potensielt manglende inntektsdekning. Svar: Gjennomført. HI har
kontrollert at alle eksisterende FoU-prosjekter ligger inne med
standard HI-kategoripris, og at det dermed ikke er noen prosjekter som
har «rabattert» sats. - Videreføre pilotprosjektene for å måle
effektiv ressursbruk med makrellovervåking og fakturahåndtering som
case. Instituttet bes om å vurdere status for prosjektene og vurdere
videre framdrift i arbeidet med å måle effektiv ressursbruk innen 1.
oktober 2022. Svar: Gjennomført. Status er rapportert innen frist. For
å komme videre i arbeidet er man avhengig av et samarbeid med
departementet. Dette omfatter tre ulike delprosjekt: •
Makrellovervåkning • Innkjøp og fakturahåndtering • Kar og merder
Tildelingsbrevet: Lage en sammenstilling om publisert kunnskap om
virkningene av bunnfiske, som er relevant for fiskerier i norske
farvann. Svar: Gjennomført. Rapport om effekter av bunntråling ble
publisert som Rapport fra havforskningen 2023-1 (Løkkeborg et al.
2023). Tildelingsbrevet: Bistå Fiskeridirektoratet i arbeidet med
merk- og slippfiske av makrellstørje, og videreføre
forskningsaktivitet på levendelagring av makrellstørje. Svar:
Gjennomført. Havforskningsinstituttet har gjennom flere år merket
makrellstørjer. Metodikken fungerer utmerket med veldig gode
resultater." + ], + [ + "Andel av konsultenttj. utført for org. utvikl.og kommunikasjonstj." + ], + [ + "Opprettholdelsesgrad av eiendeler" + ], + [ + "KOMMUNIKASJON OG SAMFUNNSKONTAKT" + ], + [ + "Mindre utstyrsanskaffelser" + ], + [ + "Sum grunnlag for overføring" + ], + [ + "Forbruk i programmene per delmål" + ], + [ + "Andel arbeid utført av konsulenttjenester" + ], + [ + "vassdrags tiltrekning på rømt oppdrettslaks, slik at vi i større grad
kan forutse hvilke elver den rømte oppdrettslaksen vil oppsøke og hvor
tiltak bør settes inn. Tildelingsbrevet: «... øke kunnskapen om
velferd hos oppdrettsfisk, både hvordan den kan måles og hvordan
fiskens behov kan ivaretas. Havforskningsinstituttet skal i samarbeid
med Veterinærinstituttet videreutvikle velferdsindikatorer både for
ordinær drift og ved innføring av nye produksjonsformer og teknologi.»
Svar: Gjennomført. I 2022 har vi i samarbeid med Veterinærinstituttet
og andre publisert en protokoll for standardisert velferdsovervåking
av laks i oppdrettsmerder. Denne protokollen inneholder både
velferdsindikatorer som beskriver miljøet laksen er utsatt for,
gruppebaserte indikatorer som atferd og dødelighet, og individbaserte
indikatorer som beskriver tilstanden til enkeltlaks. Denne protokollen
brukes også i forbindelse med velferdsdokumentasjon av nye
produksjonsformer og ny teknologi. Tildelingsbrevet: «... viktig at
Havforskningsinstituttet bygger opp kompetanse for å kunne belyse
hvordan teknologi, inkludert digital teknologi, kan endre
risikobildet. Instituttet skal bistå forvaltningen i arbeidet med
havbruk til havs.» Svar: Gjennomført. I 2022 har vi utført flere
forsøk og fått mer kunnskap om hvordan oppdrettslaks best kan fôres,
hvor lenge de kan gå uten fôr, helseeffekt av skjelltap fra
håndtering, laksens svømmekapasitet i bølgelignende forhold og etter
ulike fastetider, effekt på dyrevelferd fra kombinasjonsmetoder for
avlusing, med mer. I samarbeid med næringen har vi utført studier
under kommersielle forhold for å unngå lusepåslag samtidig som
dyrevelferden ivaretas. Dette har gitt oss mer kunnskap om hvordan
næringen kan bruke 1) skjørt rundt merdene, 2) nedsenkede lys og
fôring og/eller 3) nedsenkede merder med luftkuppel." + ], + [ + "Eksperiment, prosesstudier modellering" + ], + [ + "Doktorgradsveiledning Teknologiutvikling Redskapsutvikling Innovasjon" + ], + [ + "Samlet vurdering av måloppnåelse. .. 14" + ], + [ + "Svar: I 2022 har Havforskningsinstituttet utarbeidet en ny
livsfasepolitikk med formål om å skape et godt og helsefremmende
arbeidsmiljø som fremmer mangfold og medarbeiderskap. En
partssammensatt arbeidsgruppe har i fellesskap utarbeidet
livsfasepolitikken og arbeidet er i sin helhet forankret med de
tillitsvalgte. Videre har instituttet utarbeidet et informasjonsskriv
knyttet til toktgjennomføring med søkelys på forebygging av, og
bevisstgjøring om, trakassering og varslingsrutiner. Skrivet er
utarbeidet i samarbeid med de tillitsvalgte. Instituttet gjennomfører
også jevnlige møter med de tillitsvalgte i Likestillingsutvalget.
Likestillingsskjema jf. mal tildelingsbrevet 2022. Fra
tildelingsbrevet: «Årsrapporten skal beskrive hvordan instituttet
håndterer vitenskapelig usikkerhet innen de faglige kjerneområdene og
for ulike typer råd». Håndtering av usikkerhet i kjerneområde
Bærekraftig høsting I bestandsvurderingene og rådgivningen varierer
håndtering av usikkerhet en del mellom bestandene og avhenger av
datagrunnlaget. For de datarike bestandene er der egne
usikkerhetsestimat i inngangsdata fra fiskeri og tokt som blir
reflektert i bestandsvurderingene. Kvoterådgivningen gjennom ICES tar
hensyn til usikkerhet gjennom bruk av gytebestands-referansepunkt (BPA
eller MSYBtrigger) som gir 95 % sannsynlighet for å ligge over den
kritiske gytebestandsstørrelsen Blim. For datafattige bestander legges
der regelmessig inn nedjustering av anbefalt kvote (uncertainty cap)
for å ta høyde for usikkerhet i bestandsstørrelse." + ], + [ + "SJØMAT, ERNÆRING OG MILJØTILSTAND" + ] + ], + "hovertemplate": "Score: %{y}
\"%{customdata[0]}\"", + "legendgroup": "", + "marker": { + "color": "#636efa", + "symbol": "circle" + }, + "mode": "markers", + "name": "", + "showlegend": false, + "type": "scattergl", + "x": [ + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2017, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2018, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2019, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2020, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2021, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022, + 2022 + ], + "xaxis": "x", + "y": [ + 0.11748521817410829, + 0.1766071592768365, + 0.18146784149367168, + 0.1891081552613184, + 0.19009067526216472, + 0.1958757854005212, + 0.19698615093087307, + 0.2040681370123425, + 0.2076871708721999, + 0.21724501585786365, + 0.2234465338071458, + 0.22629626872896152, + 0.2327440043037292, + 0.23639242209103484, + 0.2533256870217611, + 0.2563622552919089, + 0.2633634618532532, + 0.26768232734123915, + 0.2705480780805852, + 0.2724921381135431, + 0.2731519843553093, + 0.27442039990597145, + 0.27553066153880845, + 0.2760898655350177, + 0.27997464647133585, + 0.2805499582321903, + 0.2842205132308794, + 0.2869482881838639, + 0.2893767858127696, + 0.2896236719574755, + 0.2921221158865636, + 0.29624050731321494, + 0.2968781120537637, + 0.29777630464630256, + 0.2991151974716718, + 0.3024711932547607, + 0.30372902219107234, + 0.30406840230727017, + 0.3053642610511022, + 0.30612522887861077, + 0.3088246300525092, + 0.3124559533900484, + 0.31305986511012085, + 0.314559470338045, + 0.31489205731790393, + 0.31643076873894027, + 0.31875701878273827, + 0.32030662138142724, + 0.32065518007179106, + 0.3213464806414092, + 0.32789355030344347, + 0.33044374663382414, + 0.33328110098899977, + 0.3348281330354479, + 0.335522100325204, + 0.337984783009572, + 0.34389656088890724, + 0.3464194004060103, + 0.34762161883732084, + 0.34836128168409375, + 0.3513223239044163, + 0.35150445832404764, + 0.3522527078213123, + 0.3532126636955023, + 0.35413654943244466, + 0.35503243352266767, + 0.3558417062369432, + 0.3571207307515166, + 0.35790732238054423, + 0.358003403741687, + 0.36058270793495484, + 0.3608488490265882, + 0.36170191256243733, + 0.3626986074896031, + 0.36391384140537064, + 0.3658009290886588, + 0.3672780960386688, + 0.368662538291056, + 0.37028959149064056, + 0.37145735312184003, + 0.37191680870150445, + 0.3728792221890287, + 0.3744113518912986, + 0.37572962152483225, + 0.3762807430603286, + 0.3787605953250836, + 0.3792349417473424, + 0.38061268522566694, + 0.380996977601043, + 0.38296349371819016, + 0.3832616766813935, + 0.3844733003026112, + 0.3857550275288456, + 0.38615338634418445, + 0.387042488986981, + 0.3883896743174482, + 0.3890294943239679, + 0.39029041823778976, + 0.392304061275893, + 0.39281615688467886, + 0.39327578901988847, + 0.3946515005826964, + 0.3946796197049194, + 0.39559522101251765, + 0.39660433363410075, + 0.3973520790042607, + 0.3983089995789285, + 0.39934770300189104, + 0.40010373408013045, + 0.40183958850610424, + 0.40222471919164055, + 0.4027914231407579, + 0.4034291431691345, + 0.40460346571818107, + 0.40558364897043925, + 0.40746829862928113, + 0.40783902731733596, + 0.40847555882045267, + 0.4094800835865062, + 0.4099534368192593, + 0.4106840286690968, + 0.41124491404932256, + 0.41202831519375105, + 0.4142492762896662, + 0.41514916110429323, + 0.41584845335071086, + 0.4168956224580749, + 0.4191794517739716, + 0.4200293982717567, + 0.420689123929898, + 0.42152661742904, + 0.42255231835036877, + 0.42318068330388264, + 0.42356602368857954, + 0.42421226178617666, + 0.4257667141738479, + 0.42683525742894984, + 0.4280999262054524, + 0.42891691732327997, + 0.4299205838075388, + 0.43037355608266603, + 0.4308833185509889, + 0.4320812677624411, + 0.43246449275698134, + 0.4335426230766975, + 0.4340220132998897, + 0.4351477300642179, + 0.43596955465613374, + 0.4374904187098651, + 0.437972273631441, + 0.4391921080685616, + 0.4395177855843067, + 0.44049003215860105, + 0.440841133616492, + 0.44196538861222845, + 0.44284286081995533, + 0.44331724281542084, + 0.44376978415140633, + 0.4446051292292344, + 0.4452818852907099, + 0.4464503726756142, + 0.44823534058276826, + 0.4488916912678104, + 0.45000260204516873, + 0.4512058814015386, + 0.45220392825538563, + 0.4524734423346225, + 0.453556065819403, + 0.45389718122001094, + 0.4550314368778278, + 0.4552502490271919, + 0.456062913632977, + 0.45708544396430084, + 0.45764087200662423, + 0.4583338028396857, + 0.4592857272679139, + 0.4599662663096561, + 0.4604851370417389, + 0.4613343319108246, + 0.4623155914023096, + 0.4625831610828632, + 0.463553724403692, + 0.4645333068372992, + 0.4650890585265085, + 0.46536780705784386, + 0.46601339057815794, + 0.4671548329303302, + 0.46764705809591034, + 0.4682554886070064, + 0.4688664713695161, + 0.47014907950694834, + 0.4708039436618923, + 0.4710817358609979, + 0.4719404869704699, + 0.47266373246808585, + 0.47357635187672403, + 0.4740552743258228, + 0.47498897386581623, + 0.47673697617609356, + 0.477301311566019, + 0.4777344600415998, + 0.47888878071969887, + 0.47901683145562735, + 0.48008426345996774, + 0.4814434073097241, + 0.4822854212742263, + 0.4827186653253243, + 0.48363375822932975, + 0.4840584085185019, + 0.4852721740267387, + 0.48548087312809984, + 0.48648108853867855, + 0.4869256278633344, + 0.4882792209703303, + 0.4888247744375705, + 0.48917056042063023, + 0.490928913051381, + 0.49183262530414057, + 0.4920358269261944, + 0.4931237400800715, + 0.4937929052558878, + 0.49412906867163414, + 0.4953052061859786, + 0.4960276701653086, + 0.49694655044284247, + 0.49704042572539797, + 0.4979704879375002, + 0.49844147260261923, + 0.49956062654334293, + 0.5003157912510551, + 0.5009379079009006, + 0.5017907052862572, + 0.5021185293182083, + 0.5031428654580203, + 0.5039462193042709, + 0.5048091247952587, + 0.5054137719686913, + 0.5061786154988377, + 0.5066023937913028, + 0.5075598153405796, + 0.50798908669926, + 0.508546996732711, + 0.5097331484111316, + 0.5103639312907419, + 0.5108942128718552, + 0.5126118081621909, + 0.5131888475287655, + 0.513794182067561, + 0.514246973749334, + 0.5155663410608281, + 0.5158174673007763, + 0.516734419661311, + 0.5171908900303931, + 0.5182408302979988, + 0.518954546933874, + 0.5195450385012962, + 0.5203192963251783, + 0.5208951846638843, + 0.5219468322484063, + 0.5223120861852744, + 0.5234058047418663, + 0.5242242186707412, + 0.5243314381259941, + 0.5255963186543288, + 0.5259437667429413, + 0.5267955784495574, + 0.5275387549329923, + 0.5283576461421574, + 0.5289603116688918, + 0.5300683598969035, + 0.5305430338391888, + 0.5310104685065041, + 0.5321109616348788, + 0.5326693813766814, + 0.5334202625578032, + 0.5340015692866225, + 0.5345980698652151, + 0.5353302617379222, + 0.5364801699855966, + 0.5371562314598917, + 0.5379239375175432, + 0.5380252294047858, + 0.5393823444551122, + 0.5396147445773262, + 0.5406001672156813, + 0.5414301843861542, + 0.5419213596653916, + 0.5427404091679461, + 0.5435622109145598, + 0.544915899121006, + 0.5454612350134155, + 0.5465732411485614, + 0.5469198465694112, + 0.5477753615724528, + 0.5485646367976625, + 0.5491359789529827, + 0.549757855264788, + 0.5502687968895492, + 0.5510813082329242, + 0.5521521581485758, + 0.5528547074702619, + 0.5536106845742298, + 0.5542552157595072, + 0.5552840647229734, + 0.5558150363294485, + 0.5561862522664438, + 0.5570593244921584, + 0.5575349235393059, + 0.5585596486715961, + 0.5593381506157792, + 0.5608685018752683, + 0.5613543888378794, + 0.5622546501809362, + 0.5631471558603802, + 0.563727712510139, + 0.5640846569614206, + 0.5651230583841047, + 0.5659592492220709, + 0.5665861960469603, + 0.5672746928020259, + 0.5679615266876128, + 0.5687681031777639, + 0.569657641802848, + 0.5701252419480309, + 0.5709805963229654, + 0.5712272589404033, + 0.5723165129244165, + 0.5732855054959409, + 0.5733328869364903, + 0.5745369057458937, + 0.5752458724035219, + 0.5757896316609185, + 0.5762157045499801, + 0.5770839236284862, + 0.5778070284220064, + 0.5793624237943718, + 0.5801857626151432, + 0.5811377950705398, + 0.5814960794454743, + 0.5820368622461366, + 0.5828156765273304, + 0.583678344517672, + 0.5841345103683899, + 0.5849279340326942, + 0.5859631476209524, + 0.5871581134011538, + 0.5879511464667632, + 0.5885639229811902, + 0.590283754323916, + 0.5909314912262308, + 0.5915273404161018, + 0.5926634576696669, + 0.5929586694422264, + 0.593815850621945, + 0.5943649740115585, + 0.5951584299455193, + 0.5969857483319089, + 0.5974977984957279, + 0.5990818937698226, + 0.5993794274069132, + 0.6003288859847498, + 0.600987972924032, + 0.6017502324138679, + 0.6023441526267629, + 0.6031666735454341, + 0.6037036110062188, + 0.6045796442857563, + 0.6051769716462316, + 0.6060617655058834, + 0.6066257470246519, + 0.6072328844052167, + 0.6080651837572454, + 0.6088654700129061, + 0.6108060298694515, + 0.611567496423428, + 0.6124802678733442, + 0.6134611633029486, + 0.6136624423055693, + 0.6145568756594023, + 0.6157004444989514, + 0.6163049845431038, + 0.6165368471502493, + 0.6174636532274013, + 0.6181945369447265, + 0.6191817185566411, + 0.6202722244662167, + 0.6215306283367736, + 0.622252611829619, + 0.6231449220758186, + 0.624211370846624, + 0.6245197853117259, + 0.6257000022822111, + 0.6259939728153193, + 0.6271811971800298, + 0.6275951020850945, + 0.6286536035830821, + 0.629328822694538, + 0.6298990171885881, + 0.6308012917998541, + 0.6315150006609404, + 0.6318011869083202, + 0.6323783480068504, + 0.6331542709687027, + 0.6340177439189016, + 0.6352643995365873, + 0.6363290529150468, + 0.6373628099067818, + 0.6384863359128398, + 0.6395306652861366, + 0.640964251932274, + 0.6412088777301336, + 0.6422576138419213, + 0.6431483958892639, + 0.6431959481293116, + 0.6448090536158793, + 0.6453453778315651, + 0.6464331892929943, + 0.6469048863443367, + 0.6478332305413048, + 0.6494721178373655, + 0.6508907591895858, + 0.6514854526566367, + 0.6521148901039098, + 0.6527606667313645, + 0.6537208471730654, + 0.6542878038677267, + 0.6548924218273579, + 0.6555750821930295, + 0.6563419713770358, + 0.6569655727353219, + 0.6578154665444438, + 0.6586616100583941, + 0.6595433809139919, + 0.6600417345236131, + 0.660592430193621, + 0.6616616497953942, + 0.6621298950966614, + 0.6626213838508036, + 0.6647697033968826, + 0.6656626059135963, + 0.6668874170990733, + 0.6674889412709392, + 0.6678519316406069, + 0.6695826066676727, + 0.670079933797073, + 0.670692901100724, + 0.6726239886021548, + 0.6732101414905155, + 0.674709372991065, + 0.6749590190718117, + 0.6781759227270676, + 0.6797828379832167, + 0.6804647782565719, + 0.6818196732691943, + 0.6828886915271957, + 0.6837098076111426, + 0.686044467442418, + 0.6876391474650034, + 0.689164675740493, + 0.6895072908769004, + 0.6901025529556546, + 0.692109508494847, + 0.6938340288213434, + 0.6954798909077022, + 0.6993251920742222, + 0.7018432233200735, + 0.7055747046502472, + 0.7076129388124858, + 0.7083564033552157, + 0.7087580259777575, + 0.7117769095841535, + 0.713374202898132, + 0.7138302303467624, + 0.7146088245126774, + 0.7183210855793708, + 0.720511803883649, + 0.7209806134349293, + 0.7220485356436904, + 0.7242053122431295, + 0.7257247090105201, + 0.726065400215993, + 0.7267639675127713, + 0.7447907900079348, + 0.748034706470424, + 0.7502578286732899, + 0.7510053163893726, + 0.7753551638570005, + 0.11748521817410829, + 0.17568355207113973, + 0.17596710741573524, + 0.1766071592768365, + 0.18127272213882223, + 0.1891081552613184, + 0.1971333016624428, + 0.19754927615608286, + 0.21300222136751001, + 0.21724501585786365, + 0.2301231437917704, + 0.2327440043037292, + 0.2533256870217611, + 0.25700776998007807, + 0.25750772382811726, + 0.27007009321121106, + 0.2731519843553093, + 0.2749252220554689, + 0.275297061595363, + 0.27715435061001825, + 0.27997464647133585, + 0.286619845401235, + 0.2882945895997574, + 0.29624050731321494, + 0.30415965052869287, + 0.3053642610511022, + 0.30612522887861077, + 0.31143775450604505, + 0.3121812376436457, + 0.314559470338045, + 0.31489205731790393, + 0.3159835519481311, + 0.31880901199346345, + 0.32013277551895025, + 0.3213638841013078, + 0.326662276388033, + 0.3280904175170163, + 0.3290156822539534, + 0.33114755204472446, + 0.33945770530422537, + 0.34008952635705236, + 0.34089206744585165, + 0.34163826269330333, + 0.34245809923440196, + 0.3463775838537174, + 0.34711431379223234, + 0.35089698653174906, + 0.3527399954700282, + 0.35421304787334207, + 0.35444340737517405, + 0.3564017123568022, + 0.3573682712624844, + 0.3582981273674838, + 0.359685666002157, + 0.3604024737736875, + 0.36227918128215425, + 0.365622356691508, + 0.3672780960386688, + 0.36864047208236184, + 0.3704370774201347, + 0.37104819487427027, + 0.37442588659873294, + 0.3755353388493128, + 0.37690163656970094, + 0.3776046092608088, + 0.37901377484619836, + 0.3804947861122455, + 0.3819437114414824, + 0.3827999744730767, + 0.3832905051321861, + 0.3840510872983779, + 0.3865903661003973, + 0.3873647709806296, + 0.3878416088006477, + 0.38907483564396417, + 0.3897173756419387, + 0.39208803181290736, + 0.3926719481975811, + 0.3944275192874135, + 0.3954992236662918, + 0.396404333746722, + 0.39738331559646867, + 0.3976131222605166, + 0.39879763884906805, + 0.39952221820090716, + 0.40243853150054987, + 0.40310312674310406, + 0.4041821678368653, + 0.4048835146919483, + 0.4058245384925575, + 0.408245916886125, + 0.4090109481960464, + 0.41043120003364636, + 0.4106852323091029, + 0.4118718963938905, + 0.4121754959385659, + 0.413082948599978, + 0.4135881944568653, + 0.41482355193261344, + 0.41493696959017756, + 0.4164842714273388, + 0.41898109780657294, + 0.41951955449470146, + 0.4212438412642842, + 0.4224555754954296, + 0.42402914088132027, + 0.4261741050504568, + 0.4269607269737117, + 0.42771893364477637, + 0.4279305168336767, + 0.4290542431596195, + 0.4297865987304482, + 0.430048622590029, + 0.43114667798293926, + 0.43271947051219695, + 0.4339180044454407, + 0.43501074574642573, + 0.4359304756190055, + 0.4373460010058282, + 0.4386863079168659, + 0.439460277311317, + 0.4400806868382502, + 0.44433793067787275, + 0.4449847269360709, + 0.4452684859949142, + 0.4461930991838446, + 0.44843558994814303, + 0.4500712795095148, + 0.45030040763170076, + 0.4512058814015386, + 0.4519290883799901, + 0.4527279795442601, + 0.45306994129560185, + 0.45434746626389355, + 0.4556762337847057, + 0.4564032023816831, + 0.4568186169810339, + 0.45765680458028335, + 0.4581665205691674, + 0.45898441945892765, + 0.4598476644655009, + 0.46055857296204106, + 0.46263312965700043, + 0.46360747072210845, + 0.46401751316351125, + 0.4648513890489382, + 0.46536780705784386, + 0.46609020414739133, + 0.46712685124386305, + 0.46743339998376, + 0.4685244831514905, + 0.46890787714523574, + 0.47016135199468584, + 0.4716655782086956, + 0.47231112166676165, + 0.4725702612112911, + 0.4734180134147993, + 0.4740112501775725, + 0.4750750770248525, + 0.475540530123594, + 0.47673697617609356, + 0.4773340134297742, + 0.47805906679263016, + 0.47956608963543346, + 0.47976804597424394, + 0.48091443849836346, + 0.4813377590303123, + 0.4823312352917618, + 0.4827186653253243, + 0.4838722234983714, + 0.4842061775205469, + 0.4848276918111014, + 0.4861216406499121, + 0.4864581034485671, + 0.4873923886130637, + 0.4883036813235261, + 0.4883707327313125, + 0.4890285501439762, + 0.49016722746446945, + 0.49060443711731516, + 0.49168395578942264, + 0.49250754083245446, + 0.4931237400800715, + 0.4933959247077422, + 0.49471511536258533, + 0.4950056524223276, + 0.49621529414424714, + 0.49749369635325547, + 0.49813345476771315, + 0.4989271152696642, + 0.5010951792498964, + 0.5014978698385496, + 0.5037477533093039, + 0.50466150055683, + 0.5054137719686913, + 0.5056636856972544, + 0.5070029084384113, + 0.5073315834339887, + 0.508164204641951, + 0.5090731711203892, + 0.5097330823656732, + 0.5106236302159736, + 0.511141805673809, + 0.5116285470919129, + 0.5127223948177673, + 0.5132769300956725, + 0.5153911475586962, + 0.51602858483566, + 0.5164979244325689, + 0.517562189628468, + 0.5183139596802053, + 0.5193623577478085, + 0.5202008682953727, + 0.5213739028932567, + 0.5217203475955782, + 0.5227900980805426, + 0.5231469975876115, + 0.524079737527945, + 0.5244020866088058, + 0.5252601567443839, + 0.5266997740910992, + 0.5274855042417056, + 0.5281380744508604, + 0.5288800507719651, + 0.5294806828205644, + 0.5301226103576742, + 0.5314224634840722, + 0.5320141484488942, + 0.5329536024515126, + 0.5329907732030658, + 0.5343785889129751, + 0.5357389194762221, + 0.5364629604468647, + 0.5371496719136655, + 0.5379330340983774, + 0.5386673877591062, + 0.5393823444551122, + 0.5397194074784348, + 0.5401805482615066, + 0.5409890144126746, + 0.5416961280039958, + 0.5430459433633716, + 0.5438695922505398, + 0.544962050859544, + 0.5457589414802143, + 0.547164123787247, + 0.5474885868263517, + 0.5501189415593689, + 0.5503475518236733, + 0.550972861959298, + 0.5520282115135188, + 0.5524997537271623, + 0.5536184041326635, + 0.5543165586449751, + 0.5546799805570884, + 0.5554675324466437, + 0.5567262451424085, + 0.5578952585706429, + 0.5581923357629245, + 0.5589066128478093, + 0.5599157216767352, + 0.560888016116443, + 0.5616157904668335, + 0.5620857719509817, + 0.5630695163584971, + 0.5649822433368054, + 0.5665171550911223, + 0.5675029763839181, + 0.567983677563748, + 0.568269057093307, + 0.5691911544585543, + 0.5702153403060435, + 0.5706696497481476, + 0.5717182052831405, + 0.5721248300213655, + 0.5731324006370775, + 0.5735654759667017, + 0.5741663368456552, + 0.5752241707731724, + 0.575869191051125, + 0.5768502590640541, + 0.5770922481414148, + 0.5782298615445303, + 0.5784452725153733, + 0.5791633598699041, + 0.5800735790771917, + 0.5811377950705398, + 0.5815133831113977, + 0.5825881162975793, + 0.5831840228173684, + 0.5835095343221941, + 0.5848123403600091, + 0.5850693799901282, + 0.5859674562746388, + 0.5866671609533546, + 0.5874632448390443, + 0.5879228742090729, + 0.5896794623070949, + 0.5904010853401906, + 0.5908045015569161, + 0.591331249640555, + 0.5922267937101365, + 0.5931719904373901, + 0.5937534491460075, + 0.5945586278653725, + 0.5952615585876793, + 0.5961407018070228, + 0.5969665312942498, + 0.598057411405775, + 0.5985175021419968, + 0.6003288859847498, + 0.600987972924032, + 0.6019590950599957, + 0.6031681163732516, + 0.6036579209050619, + 0.6043956887293114, + 0.6055848057014752, + 0.6057602024860878, + 0.6070093555808088, + 0.6072740124088021, + 0.6091174286283849, + 0.610180613138799, + 0.6116707791035395, + 0.6125074302730671, + 0.6132098891762451, + 0.6136624423055693, + 0.6149465510180556, + 0.615667716163489, + 0.616909895572181, + 0.6177390456274929, + 0.6185553463602798, + 0.6187670169515647, + 0.6200069125502822, + 0.6205249797117234, + 0.622252611829619, + 0.6223042958091143, + 0.6231447278028859, + 0.6240808863043741, + 0.6245197853117259, + 0.6257000022822111, + 0.6260159653479694, + 0.6271811971800298, + 0.6275951020850945, + 0.6286221049583322, + 0.6296330010885663, + 0.6303527794172946, + 0.6311800547958389, + 0.6321001819912481, + 0.6329007965005603, + 0.6332569389958257, + 0.6344638490756833, + 0.6346336493614059, + 0.6359267588257511, + 0.6363290529150468, + 0.6373230400702068, + 0.6380252080055274, + 0.6389645376921005, + 0.6400992118788315, + 0.640964251932274, + 0.6410909518397946, + 0.641814275254986, + 0.6424873891039857, + 0.6431959481293116, + 0.6452818460008218, + 0.6453453778315651, + 0.6463451441858363, + 0.6471783089317101, + 0.6478332305413048, + 0.6485239052313555, + 0.649277344763674, + 0.6503662862521329, + 0.6507731030648486, + 0.6517263537973383, + 0.6524834309961502, + 0.6532505236042342, + 0.6538393290273528, + 0.6540151622408716, + 0.6557367086798495, + 0.6568296686830687, + 0.6569655727353219, + 0.6578154665444438, + 0.6586616100583941, + 0.6595433809139919, + 0.6607717449163932, + 0.6621298950966614, + 0.6641493909065525, + 0.6660713693140605, + 0.6667546981446112, + 0.6685513493684347, + 0.6695826066676727, + 0.6726239886021548, + 0.6757700222344202, + 0.6781759227270676, + 0.6792735676827507, + 0.6804647782565719, + 0.6810769919625526, + 0.6819263044328205, + 0.6828886915271957, + 0.6837098076111426, + 0.6876391474650034, + 0.6878601697142226, + 0.6885833051936945, + 0.6895072908769004, + 0.6916624964703559, + 0.6936343478067226, + 0.700241292706548, + 0.7012959834451219, + 0.7039898427653299, + 0.7087580259777575, + 0.7117769095841535, + 0.7146088245126774, + 0.720511803883649, + 0.7209806134349293, + 0.7242053122431295, + 0.7265399764975795, + 0.7285800733665756, + 0.7321212473040312, + 0.7397256393036006, + 0.7429065809039553, + 0.7504156002469946, + 0.7597152456796452, + 0.7768887315736888, + 0.8060985893008952, + 0.09071325001088348, + 0.11748521817410829, + 0.17596710741573524, + 0.1766071592768365, + 0.18127272213882223, + 0.1891081552613184, + 0.1971333016624428, + 0.19754927615608286, + 0.2141508524840321, + 0.21724501585786365, + 0.2235693982578073, + 0.2295478327024939, + 0.2301231437917704, + 0.23553115007613995, + 0.24603409757750372, + 0.25024977002315657, + 0.2533256870217611, + 0.25700776998007807, + 0.2643330713948418, + 0.26682017591433765, + 0.27007009321121106, + 0.2731519843553093, + 0.2753979817309117, + 0.27997464647133585, + 0.2804192054630563, + 0.2829262082690818, + 0.28412621406536887, + 0.2863589834347575, + 0.2889695449579665, + 0.2905192830673792, + 0.2916819927619943, + 0.294666807493038, + 0.29624050731321494, + 0.2976818385485189, + 0.300713430370933, + 0.3022177303228192, + 0.30345465625471546, + 0.30415965052869287, + 0.3053642610511022, + 0.30612522887861077, + 0.30695274513574, + 0.3115369402951144, + 0.3121812376436457, + 0.3136815246419846, + 0.31437473003681815, + 0.3154257195964518, + 0.3154519319949852, + 0.31875701878273827, + 0.3213464806414092, + 0.32255368624038927, + 0.32781109493206295, + 0.3292033060937839, + 0.3303904051574097, + 0.3308842425902129, + 0.3333916155467126, + 0.33359573374346063, + 0.3350137647380358, + 0.3391452907488568, + 0.3398039737300406, + 0.3404164178368093, + 0.34606342014402436, + 0.34832180256946654, + 0.34905899141445984, + 0.35138912268929734, + 0.3521128632317223, + 0.3526253827485002, + 0.35589328881441834, + 0.35963674436052107, + 0.3606827873755985, + 0.3620314792725583, + 0.36363376538422, + 0.3647955089077586, + 0.36701199356741543, + 0.36744134986551463, + 0.36836619970805995, + 0.3696563822432347, + 0.3704370774201347, + 0.3714161437287789, + 0.37198819141680395, + 0.37241510146152246, + 0.3744379879193662, + 0.37557040310215684, + 0.37751000896063097, + 0.37855470479233866, + 0.3804776146799019, + 0.38173217314225255, + 0.3830107293868198, + 0.3832959787806946, + 0.3853099548163633, + 0.38619021998485537, + 0.38752353124184097, + 0.38870556853985855, + 0.3890545047427676, + 0.39026740953183137, + 0.39158869098227445, + 0.3929763361246593, + 0.3932829447788051, + 0.3944259148266179, + 0.3974780577914365, + 0.39805374429147705, + 0.4009829018064685, + 0.4014320013934799, + 0.40220938889935715, + 0.40426386799721015, + 0.405311883901043, + 0.4055738311796875, + 0.40736952571483565, + 0.4078636179018519, + 0.40867037988642535, + 0.40923704615883105, + 0.4106852323091029, + 0.4121465715697513, + 0.4142238126381941, + 0.4159415281747313, + 0.41631918072709767, + 0.4182994171477258, + 0.4187106027712494, + 0.41951955449470146, + 0.42025806406021476, + 0.4231441912248566, + 0.423902352624624, + 0.4261741050504568, + 0.42642742637213116, + 0.42809794820511077, + 0.42876631665418147, + 0.4295494052124966, + 0.4303648822760867, + 0.4313469751592173, + 0.43233596341893366, + 0.43318180111302196, + 0.4348118597471765, + 0.43598797477742596, + 0.4371484218805308, + 0.4373460010058282, + 0.43858192404200663, + 0.4390076549886948, + 0.439460277311317, + 0.4400806868382502, + 0.44106586340142734, + 0.44196538861222845, + 0.4425895518081751, + 0.44329114379377654, + 0.44392337531537934, + 0.4452684859949142, + 0.44636915859510945, + 0.4467350611085274, + 0.44847622372497015, + 0.44884917656555534, + 0.44958415148184916, + 0.45030040763170076, + 0.45120558399069916, + 0.4517617819891966, + 0.4527234049644124, + 0.45363672474956795, + 0.45408773268049557, + 0.4569119911437166, + 0.45838291471842685, + 0.4588529615384598, + 0.4597205578402937, + 0.46081457702997275, + 0.46141146017068063, + 0.4622432662201214, + 0.46263312965700043, + 0.46420973491970474, + 0.46536780705784386, + 0.4663448848386579, + 0.4674139060564903, + 0.4680358247706851, + 0.4684487657651982, + 0.4701980762092455, + 0.4707870768310404, + 0.4712988024800759, + 0.47226346880880415, + 0.4740784071373257, + 0.4751806340609068, + 0.47648066139439516, + 0.47745391675487914, + 0.4776388141472179, + 0.4788437516817912, + 0.47956608963543346, + 0.47979547320192023, + 0.4808605581029683, + 0.4824281740855336, + 0.4831881856389797, + 0.4833445591552862, + 0.4850999003116556, + 0.4858199896673805, + 0.4872487569779015, + 0.488404336853892, + 0.4891815295532134, + 0.4901618745564304, + 0.49060443711731516, + 0.49168395578942264, + 0.49250754083245446, + 0.4931237400800715, + 0.4933959247077422, + 0.49471511536258533, + 0.4956497641500317, + 0.49691798616540894, + 0.4969637387416908, + 0.49827317136568244, + 0.49933735464735596, + 0.5010951792498964, + 0.5021118572714038, + 0.5031428654580203, + 0.5040297641419378, + 0.5044335522877935, + 0.5054137719686913, + 0.5056636856972544, + 0.5070029084384113, + 0.5074744928512249, + 0.5078943521602653, + 0.5089180141445915, + 0.5097330823656732, + 0.5102818647826532, + 0.511657906892262, + 0.512520114149441, + 0.5132769300956725, + 0.5140984060688701, + 0.51427149136804, + 0.5150603737253621, + 0.5158052103734722, + 0.5169621244870068, + 0.5174054813720117, + 0.5182491871946119, + 0.5186884332354471, + 0.5193623577478085, + 0.5204456648648665, + 0.5213739028932567, + 0.5227254483311469, + 0.5231469975876115, + 0.5239193370625087, + 0.5249821974857399, + 0.5257108416140645, + 0.5263796047434526, + 0.5266997740910992, + 0.5274855042417056, + 0.5281380744508604, + 0.5291980790539133, + 0.5294806828205644, + 0.5304326404097772, + 0.5309993868684231, + 0.5316340831084692, + 0.5329536024515126, + 0.5336619231916149, + 0.5343785889129751, + 0.5358104919907808, + 0.5362183830241323, + 0.5376233689718679, + 0.5386673877591062, + 0.5393823444551122, + 0.5398772712811359, + 0.5407310091601923, + 0.5415778743775601, + 0.5417319132818653, + 0.5428066572381538, + 0.543598590686013, + 0.5439305379755655, + 0.5448360555948083, + 0.5457589414802143, + 0.5459690591095021, + 0.5469047871549894, + 0.5479891404623307, + 0.548289243134788, + 0.5500149231661365, + 0.5504546581961198, + 0.550972861959298, + 0.5523354245713604, + 0.5524997537271623, + 0.5534919216250581, + 0.5543165586449751, + 0.5547487392500303, + 0.5554675324466437, + 0.5565182624978983, + 0.5569384026464834, + 0.5575484493095961, + 0.5581983572912022, + 0.5593808646827648, + 0.5598979193954531, + 0.5609945864507336, + 0.5616157904668335, + 0.5620857719509817, + 0.5627198351995536, + 0.5634402114533326, + 0.5639509276898212, + 0.5649822433368054, + 0.5656360702307418, + 0.5664245848364035, + 0.567202537314803, + 0.567983677563748, + 0.568269057093307, + 0.5690824334933379, + 0.5699648379353166, + 0.5706696497481476, + 0.571860530420354, + 0.5725563472031435, + 0.5731324006370775, + 0.5738098578807154, + 0.5740306558359994, + 0.5753433237710873, + 0.575869191051125, + 0.5768502590640541, + 0.5773383770816775, + 0.5782717085128838, + 0.5789406664689706, + 0.5792217498510124, + 0.5800925987562874, + 0.5811377950705398, + 0.5822729995822588, + 0.5831328908548683, + 0.5844414336609046, + 0.5854652851399179, + 0.5859674562746388, + 0.5863566351179083, + 0.5874632448390443, + 0.5881138467442928, + 0.5896794623070949, + 0.5903389665870804, + 0.5909417831390759, + 0.5920048157597242, + 0.5925887323695249, + 0.5932595997658265, + 0.5936022253877387, + 0.5945290942148961, + 0.5952977080274667, + 0.5961407018070228, + 0.5969832179810118, + 0.5971346694328368, + 0.5983281952629853, + 0.5987616832211854, + 0.5996718291510275, + 0.6001467177882271, + 0.601006921421655, + 0.6020327226384143, + 0.6021672845822451, + 0.6031681163732516, + 0.6036579209050619, + 0.6043956887293114, + 0.605003071694789, + 0.606397553677735, + 0.6068491209123569, + 0.6074581003399322, + 0.6081281797990796, + 0.6091174286283849, + 0.6099879699707501, + 0.6102681769600791, + 0.6121105893748785, + 0.6125074302730671, + 0.6132098891762451, + 0.6138319384415383, + 0.6148363148262124, + 0.6156684845915137, + 0.6166976496897068, + 0.617451958452438, + 0.6184191025498185, + 0.6187670169515647, + 0.620460515461534, + 0.622252611829619, + 0.6223989047647984, + 0.6230981360321418, + 0.6240499606201106, + 0.6245197853117259, + 0.6258384648561934, + 0.6270515636020091, + 0.627384757538821, + 0.6291252203681009, + 0.6299846759103787, + 0.6302851333865841, + 0.6311800547958389, + 0.632145301645792, + 0.6332569389958257, + 0.6344638490756833, + 0.6359267588257511, + 0.6363290529150468, + 0.636983948545707, + 0.6391405679502847, + 0.6405769243822615, + 0.6411965456546346, + 0.6419263483613354, + 0.6424873891039857, + 0.6431959481293116, + 0.6452818460008218, + 0.6453453778315651, + 0.6463451441858363, + 0.6472524218041489, + 0.6480756842635791, + 0.6485583909957783, + 0.6495568471551771, + 0.6503662862521329, + 0.650545278060345, + 0.6517840810284571, + 0.6521358396530222, + 0.6531856453017566, + 0.6538393290273528, + 0.6568296686830687, + 0.6569655727353219, + 0.6581974325794893, + 0.6586616100583941, + 0.6595433809139919, + 0.6624255142914683, + 0.6635137039363936, + 0.6643518845069109, + 0.6666416263733135, + 0.6685513493684347, + 0.6695826066676727, + 0.6698256400171927, + 0.6706359153112982, + 0.6726239886021548, + 0.6731495213129814, + 0.6738192376152297, + 0.6755884131561529, + 0.6781759227270676, + 0.6804647782565719, + 0.6810769919625526, + 0.6828886915271957, + 0.6837098076111426, + 0.6851548916656013, + 0.6885833051936945, + 0.6901025529556546, + 0.6916624964703559, + 0.6927455292557502, + 0.6990424695047321, + 0.7012959834451219, + 0.701660151500219, + 0.7039898427653299, + 0.7087580259777575, + 0.7117769095841535, + 0.7141008159393214, + 0.7146088245126774, + 0.720511803883649, + 0.7209806134349293, + 0.7242053122431295, + 0.7272361975225161, + 0.7407943215004966, + 0.7502578286732899, + 0.7768887315736888, + 0.11748521817410829, + 0.1750637477958792, + 0.1766071592768365, + 0.18127272213882223, + 0.1891081552613184, + 0.1971333016624428, + 0.19754927615608286, + 0.21724501585786365, + 0.22519041646486732, + 0.23270154191177195, + 0.24274875245289435, + 0.2455335097114304, + 0.2455996370884062, + 0.24886912566958236, + 0.2533256870217611, + 0.25700776998007807, + 0.2587101787383762, + 0.26252426200107265, + 0.2666211854607135, + 0.26960164365586986, + 0.27007009321121106, + 0.2735518244835782, + 0.27902964638650385, + 0.27997464647133585, + 0.2804192054630563, + 0.2870200824303588, + 0.2942371303672008, + 0.29483735271835854, + 0.29624050731321494, + 0.2970067082122233, + 0.2984496257318787, + 0.300713430370933, + 0.30175148314586, + 0.30216703617128393, + 0.30415965052869287, + 0.3053642610511022, + 0.30612522887861077, + 0.3084912849361293, + 0.31020828471461515, + 0.3110140516212843, + 0.3121812376436457, + 0.314559470338045, + 0.31489205731790393, + 0.31665132451880945, + 0.31875701878273827, + 0.3204857526826754, + 0.3223478117657133, + 0.32781109493206295, + 0.33117439100402524, + 0.3319620643581275, + 0.3339623645277846, + 0.33525125098470787, + 0.33695134062905235, + 0.344084895085704, + 0.34724411668784017, + 0.3479161805163076, + 0.3526253827485002, + 0.3530284197583362, + 0.35495813881232574, + 0.3563444443165145, + 0.35772638883010677, + 0.3585875644079854, + 0.35875985942955896, + 0.36048597221958756, + 0.3619063163751588, + 0.36227918128215425, + 0.3643371161931845, + 0.36537008941903604, + 0.3665447938670909, + 0.3672780960386688, + 0.36744134986551463, + 0.36815904198515725, + 0.3704370774201347, + 0.3714161437287789, + 0.371676816484377, + 0.3726711068130859, + 0.37536467398482887, + 0.37644229613644564, + 0.3767438324983672, + 0.37811906535195416, + 0.3807678776893258, + 0.38124061137611404, + 0.38214232491971367, + 0.38254529103388324, + 0.3866074952458841, + 0.3870754941020428, + 0.3881673775902771, + 0.38870556853985855, + 0.39007806973070486, + 0.3909351130353843, + 0.391100563455811, + 0.3921912230908051, + 0.3943117954859325, + 0.3951513001120841, + 0.39552970099429363, + 0.39644129951815055, + 0.39683309391525823, + 0.3988237687920616, + 0.3992627091380714, + 0.40107894619263723, + 0.40149174366736856, + 0.40222765283727174, + 0.4028169676070446, + 0.40528827021915026, + 0.4057461648194821, + 0.4064575138630975, + 0.4078568368611216, + 0.40923704615883105, + 0.41005644500892297, + 0.41066663300404666, + 0.411993858422562, + 0.41293794216321983, + 0.4154006097975042, + 0.415811526378852, + 0.41831465067494955, + 0.41951955449470146, + 0.42059278365598035, + 0.4206124514848784, + 0.42170972735349965, + 0.4228377143127312, + 0.42413255336167555, + 0.42444047848582095, + 0.4251356258987196, + 0.4261741050504568, + 0.426994450177658, + 0.42770187292466966, + 0.4278688154483637, + 0.4289451368860966, + 0.4293615844471775, + 0.4303634117354064, + 0.4315869581304213, + 0.4328835709215172, + 0.4349415107780852, + 0.4359304756190055, + 0.437283761590219, + 0.4381386643032062, + 0.43972702957921916, + 0.4400806868382502, + 0.44260565246393124, + 0.4434950215938907, + 0.4437762926408412, + 0.4452684859949142, + 0.4458262241162365, + 0.4466465963702902, + 0.4483190432488306, + 0.45030040763170076, + 0.4515045549988345, + 0.4519290883799901, + 0.4529090293212725, + 0.45334067426722613, + 0.45388675428107444, + 0.4547601007488854, + 0.45554268400844805, + 0.45641577317538157, + 0.45675885659741794, + 0.45843541927571885, + 0.4597205578402937, + 0.4613178827521537, + 0.46196570292176736, + 0.46308948742599687, + 0.4637349021872019, + 0.4643713747809071, + 0.465773972943002, + 0.4672647949660006, + 0.4676336863586811, + 0.46828445765316784, + 0.4691203335553927, + 0.4698688001175311, + 0.47073867482070003, + 0.47110303295554223, + 0.47226879482137263, + 0.4729546141400416, + 0.4747215526050836, + 0.4759800315358213, + 0.4765288466504102, + 0.4773340134297742, + 0.4778879027530437, + 0.4783930491676464, + 0.47944698754333026, + 0.47996508717937575, + 0.48226977948027844, + 0.4827186653253243, + 0.4834217764835051, + 0.4841577825438727, + 0.48529397288918963, + 0.48625625649347703, + 0.48788352542251956, + 0.4884823506228782, + 0.48916612572217777, + 0.48993045261232576, + 0.490622629329475, + 0.49159633824894644, + 0.49250754083245446, + 0.4931237400800715, + 0.49364682811153293, + 0.49471511536258533, + 0.49598547976834273, + 0.49692074311912154, + 0.49794903310554545, + 0.49930650576643243, + 0.5002150744349791, + 0.5010951792498964, + 0.5031428654580203, + 0.5036099209200148, + 0.5041899407824656, + 0.5054137719686913, + 0.5060534234296719, + 0.5070029084384113, + 0.5076093185004978, + 0.5083192249346703, + 0.5091958718487369, + 0.5097330823656732, + 0.5102237534610677, + 0.5113017537571087, + 0.5120019174115321, + 0.5126409355129355, + 0.5132769300956725, + 0.5137348611312038, + 0.5152841963711593, + 0.5161015738521556, + 0.5166248958026504, + 0.5171381599712096, + 0.5179285001808763, + 0.518900274733831, + 0.5193623577478085, + 0.5206769729458072, + 0.5210570094187248, + 0.521676081622787, + 0.5224051954500789, + 0.5235286790197252, + 0.5238930967959148, + 0.5243699333252911, + 0.5253633225107309, + 0.5260606731202672, + 0.5268396707341413, + 0.5277778560744741, + 0.5284366774357754, + 0.5290603508663885, + 0.5295662879521494, + 0.5303521488550217, + 0.5312331993630298, + 0.5329536024515126, + 0.5343785889129751, + 0.5353221664523942, + 0.5361347431593441, + 0.5372090153681772, + 0.5376233689718679, + 0.5380252294047858, + 0.538908060252527, + 0.5401524357145, + 0.5403527819639589, + 0.5412807166918542, + 0.5423239329198206, + 0.5424948202443146, + 0.5444045975613557, + 0.5451126321474566, + 0.5453305904944529, + 0.5464767439764214, + 0.5469047871549894, + 0.5476615609243425, + 0.5484126055701045, + 0.5492030470430536, + 0.5495814850708511, + 0.5504546581961198, + 0.550972861959298, + 0.5521745132678474, + 0.5529134337730883, + 0.5538062603664295, + 0.5543165586449751, + 0.5547879746620976, + 0.5554675324466437, + 0.5561808385770565, + 0.5572171751341126, + 0.5575484493095961, + 0.5583221121359064, + 0.5590206919858909, + 0.5597870923156893, + 0.5605627435537016, + 0.5616157904668335, + 0.562373985758152, + 0.5628904987480359, + 0.5636447432355493, + 0.5646713219505068, + 0.5665357650408871, + 0.5669493131328086, + 0.568160304706915, + 0.568269057093307, + 0.5690023273777585, + 0.5700717806372988, + 0.5705298624275434, + 0.5724854402997344, + 0.5729965467686011, + 0.5737971333778762, + 0.5743304745043952, + 0.5753433237710873, + 0.575869191051125, + 0.5768241089224198, + 0.5770867495783079, + 0.5776249856342255, + 0.5789406664689706, + 0.5796659485319676, + 0.5800925987562874, + 0.5811377950705398, + 0.5814663147250764, + 0.5820851381118934, + 0.5831921898918433, + 0.5835177721710372, + 0.5844414336609046, + 0.5853443799267559, + 0.5860369144448742, + 0.5863566351179083, + 0.5874528836892569, + 0.5881138467442928, + 0.5885773370311704, + 0.5892015196462826, + 0.5904115772120531, + 0.5905997198828062, + 0.5925887323695249, + 0.593232818638038, + 0.5936022253877387, + 0.5949083204356125, + 0.5952977080274667, + 0.5961407018070228, + 0.5964116359434694, + 0.5975327418043653, + 0.598656537914307, + 0.5994703424423006, + 0.6001467177882271, + 0.600987972924032, + 0.6020327226384143, + 0.6023326310105159, + 0.6031666735454341, + 0.604245644008318, + 0.6043956887293114, + 0.605003071694789, + 0.6057602024860878, + 0.6072740124088021, + 0.6078998640140124, + 0.6102681769600791, + 0.6111046259391617, + 0.6121105893748785, + 0.6122167966776713, + 0.6132098891762451, + 0.6140027630580711, + 0.6143819510061944, + 0.6156684845915137, + 0.6160980994186314, + 0.6166976496897068, + 0.617451958452438, + 0.6179618807140936, + 0.6188395542553511, + 0.6212218813472303, + 0.622252611829619, + 0.6223042958091143, + 0.6231447278028859, + 0.6240499606201106, + 0.6245670433983124, + 0.6258384648561934, + 0.6260159653479694, + 0.6266951832569869, + 0.6276513543881744, + 0.6285828587520222, + 0.6288316045328093, + 0.6302851333865841, + 0.6315334744025058, + 0.6320961789516514, + 0.6328639043143718, + 0.6335630566849246, + 0.6349415243015734, + 0.6359267588257511, + 0.6363290529150468, + 0.637124321147251, + 0.6391405679502847, + 0.6411965456546346, + 0.6420610624547725, + 0.6426290646879571, + 0.6431959481293116, + 0.6450939722593727, + 0.6455975530079227, + 0.6463451441858363, + 0.6473376232644055, + 0.6479503409075635, + 0.6483464280229708, + 0.6493277651511229, + 0.6503662862521329, + 0.6507731030648486, + 0.6511117668083519, + 0.6521358396530222, + 0.6538393290273528, + 0.654933105898595, + 0.6568296686830687, + 0.6572093716698474, + 0.6576725661726862, + 0.6595433809139919, + 0.6601713598812315, + 0.6621298950966614, + 0.6626689473435374, + 0.6635137039363936, + 0.6643518845069109, + 0.6668913432808697, + 0.6687441452319466, + 0.6708614819177334, + 0.6726239886021548, + 0.6733367190679636, + 0.6735800593894217, + 0.6748544034032641, + 0.6753220852834894, + 0.6781759227270676, + 0.6804647782565719, + 0.6810769919625526, + 0.6818295417432547, + 0.683958963321001, + 0.686044467442418, + 0.6865664628124424, + 0.6875189853438937, + 0.6885833051936945, + 0.6908195745352645, + 0.6916624964703559, + 0.6926191729902708, + 0.6931243585162637, + 0.6942098251692707, + 0.6957205625077633, + 0.6990424695047321, + 0.7021175871063821, + 0.7043532173648265, + 0.7087580259777575, + 0.7117769095841535, + 0.7146088245126774, + 0.720511803883649, + 0.7209806134349293, + 0.7242053122431295, + 0.7285800733665756, + 0.7407943215004966, + 0.7544380186519724, + 0.8102734568803429, + 0.2307307984098778, + 0.24603409757750372, + 0.26682017591433765, + 0.27405943883703554, + 0.2762344505619151, + 0.27902964638650385, + 0.28195345767125946, + 0.2948133257487304, + 0.2952737148711223, + 0.2970106371147573, + 0.3004153767713813, + 0.3059593508443784, + 0.3089331749117663, + 0.3090676932881823, + 0.3121812376436457, + 0.32990657600147305, + 0.359685666002157, + 0.36358448839101654, + 0.3639085948186003, + 0.3650574147944794, + 0.3655702998459225, + 0.37220882539781386, + 0.37584084006441654, + 0.37896826928023536, + 0.38295601025860215, + 0.38476606659813534, + 0.38884132985438347, + 0.39030260243071707, + 0.3912333026136412, + 0.394348386157628, + 0.39691792614876553, + 0.39996995811406577, + 0.40162729495443805, + 0.40296182784202383, + 0.4057678003944648, + 0.40668046822111004, + 0.40853292539723884, + 0.40923704615883105, + 0.4114917365431188, + 0.41252596895261, + 0.41380819351146325, + 0.4157268017041126, + 0.419623683833246, + 0.420141056413977, + 0.42236737365949933, + 0.4228377143127312, + 0.42356111890514037, + 0.4261269552349962, + 0.4271808951387771, + 0.4282003906260331, + 0.4290327706731861, + 0.4299232929954525, + 0.4307888340242614, + 0.43181517074279374, + 0.43299273800744065, + 0.4363642036973139, + 0.43655331386905283, + 0.43839683770226295, + 0.4392160892911106, + 0.43998542349195574, + 0.4405711666408174, + 0.44146766883486477, + 0.4417365907012982, + 0.44270000740875237, + 0.4445854178152205, + 0.4477672337393065, + 0.4480939425008146, + 0.4489889120505586, + 0.450185048864922, + 0.45121160583126707, + 0.4527234049644124, + 0.4535470893436234, + 0.453982515755897, + 0.45584151014904273, + 0.4561426275623288, + 0.4571829743845665, + 0.4582239666623043, + 0.45930908490800826, + 0.46020709979183544, + 0.4605877284418411, + 0.4613458598109527, + 0.46189597855088643, + 0.4628501592578429, + 0.46379843340078714, + 0.46445199537995524, + 0.46470973155987716, + 0.4652725748371205, + 0.46646977591701955, + 0.4667183456092051, + 0.46757453957963446, + 0.4687651037365389, + 0.469591456457973, + 0.47118310642163824, + 0.4725816060060455, + 0.4740784071373257, + 0.47509010500863597, + 0.4754552999133064, + 0.4806537753603624, + 0.48395686577147995, + 0.4848640869054742, + 0.4860904332400124, + 0.4870965814420576, + 0.4888247744375705, + 0.48931705789182417, + 0.4911120142917772, + 0.4913491956998425, + 0.4920782228266372, + 0.4937204354360085, + 0.49445054724627224, + 0.49532306553669714, + 0.4956145661361884, + 0.49720209841084084, + 0.4979704879375002, + 0.4992111003881238, + 0.5007718801012975, + 0.5014770074511593, + 0.5035825575802068, + 0.504242419267733, + 0.5048791710735085, + 0.5063811392243508, + 0.5080194748460924, + 0.5085780972573621, + 0.5093683266236676, + 0.5101140811745525, + 0.5117827463663397, + 0.5146679772790629, + 0.5158774652839593, + 0.5165836259122092, + 0.5187478706555648, + 0.5203013319907065, + 0.5222459019977091, + 0.5234524529436337, + 0.525575563936596, + 0.5262046225974788, + 0.5266997740910992, + 0.5274780474892659, + 0.5285339380780333, + 0.529081603454713, + 0.5297272456148793, + 0.5304087769187095, + 0.5312968490126788, + 0.5320301711080174, + 0.532643898384278, + 0.5335417334032667, + 0.5343853783281022, + 0.5347361558926638, + 0.5352286147442323, + 0.5362912380020866, + 0.5378225654443896, + 0.5383700578124792, + 0.5391089646734213, + 0.5403123769606005, + 0.5413869312744394, + 0.5423092699319794, + 0.5426958187818869, + 0.5436216163045035, + 0.5456106960304032, + 0.5464767439764214, + 0.5473039634435847, + 0.5479701883143352, + 0.5484671375757202, + 0.5500320165823415, + 0.5508154796965422, + 0.550972861959298, + 0.5521611649862701, + 0.5529424974072973, + 0.553508811787402, + 0.5544039514635771, + 0.5547191875061208, + 0.5558605548044657, + 0.5566286626308535, + 0.5572599802195461, + 0.5579841892644145, + 0.5585766016805727, + 0.5594561226605206, + 0.5602419498892302, + 0.5609772679451029, + 0.5611872485347662, + 0.562373985758152, + 0.5630653360449049, + 0.5633478572345827, + 0.5672174494191807, + 0.5694918789038268, + 0.5708538980747583, + 0.5712628151536207, + 0.5726775504213132, + 0.5738419742859442, + 0.5741544786646939, + 0.5752743169407573, + 0.5765153787207655, + 0.5779475863400686, + 0.5789173711471017, + 0.5792375300434444, + 0.5804703658900737, + 0.5822529618417829, + 0.5831681696616828, + 0.5857333776166821, + 0.5864799466759343, + 0.5883323078824108, + 0.5887236690277627, + 0.5909799021751406, + 0.5933555219695834, + 0.5941568817840412, + 0.5951039695533478, + 0.596339416207416, + 0.5966507912405129, + 0.5972870477174943, + 0.59831683760881, + 0.6002820648174363, + 0.6021036275009708, + 0.6031551742432735, + 0.6039927635767695, + 0.6049175076355744, + 0.605142229475591, + 0.606180628615852, + 0.6076751317740172, + 0.6086509743029155, + 0.6096178834520638, + 0.6113817039772145, + 0.6124390794471914, + 0.6157448720125994, + 0.6168460532767781, + 0.6181945369447265, + 0.6190676734615495, + 0.6225000834773137, + 0.6237181205827095, + 0.6241804942927828, + 0.6247978235121938, + 0.6256467034903603, + 0.6271262545461025, + 0.6276574912926017, + 0.6304194228517772, + 0.6313625578941758, + 0.6318452448289478, + 0.6338390816862092, + 0.6369355420468633, + 0.6457368725465478, + 0.6473376232644055, + 0.6482062264831541, + 0.6500585490057577, + 0.6568296686830687, + 0.6571899733631359, + 0.6588115657918359, + 0.6595433809139919, + 0.6617915473681488, + 0.663297128008788, + 0.665978785202115, + 0.6669969701691518, + 0.6726239886021548, + 0.6804647782565719, + 0.6816247647726573, + 0.6857931932723622, + 0.6883461354149278, + 0.692109508494847, + 0.6929890836922241, + 0.6953482564952771, + 0.6991553489798654, + 0.7000054458413851, + 0.7066784305649317, + 0.7077126818983037, + 0.720511803883649, + 0.7220485356436904, + 0.7422027462763089, + 0.7592322452818295, + 0.11748521817410829, + 0.1750637477958792, + 0.1766071592768365, + 0.18127272213882223, + 0.1891081552613184, + 0.1971333016624428, + 0.19754927615608286, + 0.21724501585786365, + 0.2455335097114304, + 0.2456196567038691, + 0.2469182839230819, + 0.24793299047754896, + 0.2533256870217611, + 0.25700776998007807, + 0.2584116966415076, + 0.2593695804410924, + 0.27021803325320753, + 0.27134710474586804, + 0.275297061595363, + 0.27902964638650385, + 0.27997464647133585, + 0.2861625113882257, + 0.2955669480886241, + 0.29624050731321494, + 0.3004153767713813, + 0.30415965052869287, + 0.30552657512663406, + 0.30675914109600244, + 0.30794803406017557, + 0.30995445243791064, + 0.3121812376436457, + 0.31299375743818014, + 0.3145100078058149, + 0.3148329347816815, + 0.31875701878273827, + 0.32255368624038927, + 0.32362153703570307, + 0.32567041372760763, + 0.32781109493206295, + 0.3291048149685154, + 0.3298800723580127, + 0.331035581014262, + 0.3356527749430297, + 0.33659795399891895, + 0.34847771394070637, + 0.3526253827485002, + 0.35410741031095055, + 0.35613862082810877, + 0.35974368325870965, + 0.3606827873755985, + 0.3631270337181257, + 0.36390172074463145, + 0.36528971867251425, + 0.3672780960386688, + 0.3682543353634977, + 0.37067984973693563, + 0.3714161437287789, + 0.37207869775239466, + 0.3733260675559076, + 0.37440001140662404, + 0.37584084006441654, + 0.37619557469297205, + 0.3793435630803774, + 0.3809405111127082, + 0.38260872542286206, + 0.384756681596235, + 0.3854479218537017, + 0.38619240711133673, + 0.38717683674514475, + 0.38776761265280135, + 0.38870556853985855, + 0.39130900339980956, + 0.39207681516923865, + 0.39281478619867755, + 0.39438933395307213, + 0.3988411937092358, + 0.40222765283727174, + 0.40309268970911344, + 0.40333610139866305, + 0.4092321494999075, + 0.41045414408019454, + 0.4108834490715074, + 0.41156639927094724, + 0.4139922382048423, + 0.4148071984286419, + 0.41599797986004255, + 0.4166356567373348, + 0.417663165432558, + 0.41831465067494955, + 0.41858336510765914, + 0.41920164428593276, + 0.4212349618165735, + 0.42144293592378673, + 0.4224527808123021, + 0.4228378049589001, + 0.42356111890514037, + 0.4244830055912714, + 0.4254655233865773, + 0.4262318272383193, + 0.42668481483189047, + 0.43025337295922217, + 0.43296856731556443, + 0.4346997674091024, + 0.435281874506317, + 0.4362142246832246, + 0.43686228270949123, + 0.4384955034314515, + 0.439460277311317, + 0.4400806868382502, + 0.44190860280268746, + 0.4424633574723732, + 0.4441988008983739, + 0.44490860659893317, + 0.4452193277369527, + 0.4461930991838446, + 0.4470535292398655, + 0.450545638845099, + 0.45126803887794575, + 0.4521404681126294, + 0.4523493245979851, + 0.4535470893436234, + 0.4542487763971979, + 0.45511186151854033, + 0.45543894073872837, + 0.4584193064197956, + 0.45904134220419307, + 0.46053294968785724, + 0.46222736628865047, + 0.4630870543561939, + 0.46371398506630324, + 0.46456423793944807, + 0.46712685124386305, + 0.4688611298989397, + 0.46980853241794984, + 0.470382980120689, + 0.4727355148857971, + 0.4735876288449259, + 0.4740790578865765, + 0.47526816303831804, + 0.4761403511022429, + 0.4772429677409493, + 0.47774205211997284, + 0.478771061067516, + 0.47907304837770415, + 0.48139409362358876, + 0.4826397187577235, + 0.4833138687233022, + 0.48408262049483186, + 0.484954464793508, + 0.4855747056796222, + 0.48823864282945173, + 0.48865084046714835, + 0.48911491205109, + 0.49057862526774504, + 0.49129161776966385, + 0.49217958299864517, + 0.4937204354360085, + 0.49471511536258533, + 0.49535796246508335, + 0.49692074311912154, + 0.49722745377612004, + 0.49822539278195443, + 0.49843026239570004, + 0.49956062654334293, + 0.5010896135429764, + 0.5017521265738507, + 0.5023963353953922, + 0.5031428654580203, + 0.5038399340055266, + 0.50466150055683, + 0.5054137719686913, + 0.5057186038915931, + 0.5063811392243508, + 0.5073550012714761, + 0.5078943521602653, + 0.5091958718487369, + 0.5097330823656732, + 0.5115389939825581, + 0.512433148000758, + 0.5129931225027508, + 0.5154313672715694, + 0.5160073651875795, + 0.5175144403884802, + 0.5183842697612978, + 0.5193623577478085, + 0.5203013319907065, + 0.5225170949659442, + 0.5233424822641263, + 0.5237158194529284, + 0.5245326511465925, + 0.5266997740910992, + 0.5274855042417056, + 0.5282265484410414, + 0.5294806828205644, + 0.5306110003021826, + 0.5308974729922991, + 0.5318237464679831, + 0.5329536024515126, + 0.5334497864267117, + 0.5342364562108379, + 0.5350786971581738, + 0.5353221664523942, + 0.5364670354865241, + 0.5368064111856939, + 0.5376233689718679, + 0.5387212077544244, + 0.539124076467266, + 0.5399175925179185, + 0.5402125777184452, + 0.5412807166918542, + 0.5416106985885057, + 0.5430149964194677, + 0.5432892524192032, + 0.544003157085372, + 0.5451556753597276, + 0.5455168393527859, + 0.5469047871549894, + 0.5478795535419773, + 0.5485855264877807, + 0.5490727051408096, + 0.5502034369985076, + 0.5509189378603617, + 0.550972861959298, + 0.5517353199016027, + 0.5524997537271623, + 0.5532306886408213, + 0.5543165586449751, + 0.5548358545484887, + 0.5554675324466437, + 0.5565467876108264, + 0.5572469626910955, + 0.5575484493095961, + 0.5583350293254868, + 0.559491210460987, + 0.560014945478694, + 0.5609533560479713, + 0.5611081817868969, + 0.5621223340731014, + 0.5635149133205792, + 0.5641301703657082, + 0.5665261054603, + 0.567002567000002, + 0.568160304706915, + 0.5683201882665823, + 0.5691896987819501, + 0.5700849021646762, + 0.5706252664771323, + 0.571515129865942, + 0.5719306846089762, + 0.5725878910139931, + 0.5736301845770703, + 0.5740306558359994, + 0.5753433237710873, + 0.575869191051125, + 0.5772047145071522, + 0.578334543272472, + 0.5796659485319676, + 0.5803751346273289, + 0.5807320600636109, + 0.5819066966356877, + 0.5820219521793083, + 0.5827570971683295, + 0.5835095343221941, + 0.5844414336609046, + 0.585536007891823, + 0.5859674562746388, + 0.5863566351179083, + 0.5874528836892569, + 0.5881138467442928, + 0.5890779740118212, + 0.5897833240471948, + 0.5901624575870121, + 0.5909038459571337, + 0.5920035415194072, + 0.5925887323695249, + 0.5933317429136711, + 0.5945290942148961, + 0.595222779439269, + 0.5962974099008338, + 0.5968691145199362, + 0.5998253837751193, + 0.6001467177882271, + 0.600987972924032, + 0.6019590950599957, + 0.6023326310105159, + 0.6034768902690342, + 0.6036885221237599, + 0.6044647576073632, + 0.605003071694789, + 0.605968529623645, + 0.6072740124088021, + 0.6081697030046547, + 0.609351953002683, + 0.6102681769600791, + 0.6117022682523121, + 0.6139929709100806, + 0.61483731511862, + 0.6157547909429215, + 0.6159417732606605, + 0.616909895572181, + 0.617451958452438, + 0.6192361280857173, + 0.6195282115819145, + 0.6215440046872099, + 0.622252611829619, + 0.6226628625497141, + 0.6231447278028859, + 0.6240499606201106, + 0.6251111879286377, + 0.6257000022822111, + 0.6260159653479694, + 0.6271288370459709, + 0.6275785574861609, + 0.6283926260699334, + 0.6288430978807402, + 0.6300509914170964, + 0.6306819260607803, + 0.631352213196881, + 0.6330343019258514, + 0.6332569389958257, + 0.6338390816862092, + 0.6349415243015734, + 0.6359267588257511, + 0.6371409221341493, + 0.6377022504966456, + 0.6386991066324408, + 0.6391405679502847, + 0.6408035360225678, + 0.6420610624547725, + 0.6424873891039857, + 0.6431959481293116, + 0.6450939722593727, + 0.645843936940903, + 0.6461087568662288, + 0.6472139443866599, + 0.6478249524873213, + 0.6495568471551771, + 0.6503662862521329, + 0.6505786642396176, + 0.6511117668083519, + 0.6527994631932393, + 0.6538393290273528, + 0.6557453026243774, + 0.6568296686830687, + 0.6572093716698474, + 0.6576725661726862, + 0.6586616100583941, + 0.6595433809139919, + 0.6601713598812315, + 0.6624255142914683, + 0.6635137039363936, + 0.6643518845069109, + 0.6652486587375331, + 0.6658546668863436, + 0.6668913432808697, + 0.6687441452319466, + 0.6698294897635158, + 0.6726239886021548, + 0.6730196723395939, + 0.6735485446014352, + 0.6751972943226996, + 0.6798841705675224, + 0.6804647782565719, + 0.6825702329517183, + 0.6833558299643261, + 0.6835731354141484, + 0.6885833051936945, + 0.6897058971533149, + 0.6920997852590035, + 0.6990424695047321, + 0.7039898427653299, + 0.7087580259777575, + 0.7117769095841535, + 0.7146088245126774, + 0.7173008108211822, + 0.7206875367551009, + 0.7209806134349293, + 0.7285800733665756, + 0.7407943215004966, + 0.7716314491902241, + 0.7768887315736888 + ], + "yaxis": "y" + } + ], + "layout": { + "annotations": [ + { + "font": { + "color": "black", + "size": 12 + }, + "showarrow": false, + "text": "HAVFORSKNINGSINSTITUTTET", + "x": 0, + "xref": "paper", + "y": 1.05, + "yref": "paper" + } + ], + "autosize": true, + "height": 700, + "legend": { + "tracegroupgap": 0 + }, + "template": { + "data": { + "bar": [ + { + "error_x": { + "color": "#2a3f5f" + }, + "error_y": { + "color": "#2a3f5f" + }, + "marker": { + "line": { + "color": "#E5ECF6", + "width": 0.5 + }, + "pattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + } + }, + "type": "bar" + } + ], + "barpolar": [ + { + "marker": { + "line": { + "color": "#E5ECF6", + "width": 0.5 + }, + "pattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + } + }, + "type": "barpolar" + } + ], + "carpet": [ + { + "aaxis": { + "endlinecolor": "#2a3f5f", + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "minorgridcolor": "white", + "startlinecolor": "#2a3f5f" + }, + "baxis": { + "endlinecolor": "#2a3f5f", + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "minorgridcolor": "white", + "startlinecolor": "#2a3f5f" + }, + "type": "carpet" + } + ], + "choropleth": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "type": "choropleth" + } + ], + "contour": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "contour" + } + ], + "contourcarpet": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "type": "contourcarpet" + } + ], + "heatmap": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "heatmap" + } + ], + "heatmapgl": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "heatmapgl" + } + ], + "histogram": [ + { + "marker": { + "pattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + } + }, + "type": "histogram" + } + ], + "histogram2d": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "histogram2d" + } + ], + "histogram2dcontour": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "histogram2dcontour" + } + ], + "mesh3d": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "type": "mesh3d" + } + ], + "parcoords": [ + { + "line": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "parcoords" + } + ], + "pie": [ + { + "automargin": true, + "type": "pie" + } + ], + "scatter": [ + { + "fillpattern": { + "fillmode": "overlay", + "size": 10, + "solidity": 0.2 + }, + "type": "scatter" + } + ], + "scatter3d": [ + { + "line": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatter3d" + } + ], + "scattercarpet": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattercarpet" + } + ], + "scattergeo": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattergeo" + } + ], + "scattergl": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattergl" + } + ], + "scattermapbox": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scattermapbox" + } + ], + "scatterpolar": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatterpolar" + } + ], + "scatterpolargl": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatterpolargl" + } + ], + "scatterternary": [ + { + "marker": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "type": "scatterternary" + } + ], + "surface": [ + { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + }, + "colorscale": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "type": "surface" + } + ], + "table": [ + { + "cells": { + "fill": { + "color": "#EBF0F8" + }, + "line": { + "color": "white" + } + }, + "header": { + "fill": { + "color": "#C8D4E3" + }, + "line": { + "color": "white" + } + }, + "type": "table" + } + ] + }, + "layout": { + "annotationdefaults": { + "arrowcolor": "#2a3f5f", + "arrowhead": 0, + "arrowwidth": 1 + }, + "autotypenumbers": "strict", + "coloraxis": { + "colorbar": { + "outlinewidth": 0, + "ticks": "" + } + }, + "colorscale": { + "diverging": [ + [ + 0, + "#8e0152" + ], + [ + 0.1, + "#c51b7d" + ], + [ + 0.2, + "#de77ae" + ], + [ + 0.3, + "#f1b6da" + ], + [ + 0.4, + "#fde0ef" + ], + [ + 0.5, + "#f7f7f7" + ], + [ + 0.6, + "#e6f5d0" + ], + [ + 0.7, + "#b8e186" + ], + [ + 0.8, + "#7fbc41" + ], + [ + 0.9, + "#4d9221" + ], + [ + 1, + "#276419" + ] + ], + "sequential": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ], + "sequentialminus": [ + [ + 0, + "#0d0887" + ], + [ + 0.1111111111111111, + "#46039f" + ], + [ + 0.2222222222222222, + "#7201a8" + ], + [ + 0.3333333333333333, + "#9c179e" + ], + [ + 0.4444444444444444, + "#bd3786" + ], + [ + 0.5555555555555556, + "#d8576b" + ], + [ + 0.6666666666666666, + "#ed7953" + ], + [ + 0.7777777777777778, + "#fb9f3a" + ], + [ + 0.8888888888888888, + "#fdca26" + ], + [ + 1, + "#f0f921" + ] + ] + }, + "colorway": [ + "#636efa", + "#EF553B", + "#00cc96", + "#ab63fa", + "#FFA15A", + "#19d3f3", + "#FF6692", + "#B6E880", + "#FF97FF", + "#FECB52" + ], + "font": { + "color": "#2a3f5f" + }, + "geo": { + "bgcolor": "white", + "lakecolor": "white", + "landcolor": "#E5ECF6", + "showlakes": true, + "showland": true, + "subunitcolor": "white" + }, + "hoverlabel": { + "align": "left" + }, + "hovermode": "closest", + "mapbox": { + "style": "light" + }, + "paper_bgcolor": "white", + "plot_bgcolor": "#E5ECF6", + "polar": { + "angularaxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + }, + "bgcolor": "#E5ECF6", + "radialaxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + } + }, + "scene": { + "xaxis": { + "backgroundcolor": "#E5ECF6", + "gridcolor": "white", + "gridwidth": 2, + "linecolor": "white", + "showbackground": true, + "ticks": "", + "zerolinecolor": "white" + }, + "yaxis": { + "backgroundcolor": "#E5ECF6", + "gridcolor": "white", + "gridwidth": 2, + "linecolor": "white", + "showbackground": true, + "ticks": "", + "zerolinecolor": "white" + }, + "zaxis": { + "backgroundcolor": "#E5ECF6", + "gridcolor": "white", + "gridwidth": 2, + "linecolor": "white", + "showbackground": true, + "ticks": "", + "zerolinecolor": "white" + } + }, + "shapedefaults": { + "line": { + "color": "#2a3f5f" + } + }, + "ternary": { + "aaxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + }, + "baxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + }, + "bgcolor": "#E5ECF6", + "caxis": { + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "" + } + }, + "title": { + "x": 0.05 + }, + "xaxis": { + "automargin": true, + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "", + "title": { + "standoff": 15 + }, + "zerolinecolor": "white", + "zerolinewidth": 2 + }, + "yaxis": { + "automargin": true, + "gridcolor": "white", + "linecolor": "white", + "ticks": "", + "title": { + "standoff": 15 + }, + "zerolinecolor": "white", + "zerolinewidth": 2 + } + } + }, + "title": { + "text": "NÆRINGS- OG FISKERIDEPARTEMENTET" + }, + "xaxis": { + "anchor": "y", + "domain": [ + 0, + 1 + ], + "title": { + "text": "År" + } + }, + "yaxis": { + "anchor": "x", + "domain": [ + 0, + 1 + ], + "title": { + "text": "Score" + } + } + } + }, + "text/html": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + } + ], + "source": [ + "deps = get_directorates(df)\n", + "for dep in deps:\n", + " for directorate in deps[dep]:\n", + " plot_directorates_yearly_score(\n", + " df, directorate, 999\n", + " ) # siste tall er max antall dotter perr rapport\n", + "\n", + " # Go out of loop so it only shows one\n", + " break\n", + " break" + ] + } + ], + "metadata": { + "kernelspec": { + "display_name": ".venv", + "language": "python", + "name": "python3" + }, + "language_info": { + "codemirror_mode": { + "name": "ipython", + "version": 3 + }, + "file_extension": ".py", + "mimetype": "text/x-python", + "name": "python", + "nbconvert_exporter": "python", + "pygments_lexer": "ipython3", + "version": "3.12.1" + } + }, + "nbformat": 4, + "nbformat_minor": 2 +} diff --git a/src/useful_notebooks/plot_pipeline.ipynb b/src/useful_notebooks/plot_pipeline.ipynb new file mode 100644 index 0000000..664c5f4 --- /dev/null +++ b/src/useful_notebooks/plot_pipeline.ipynb @@ -0,0 +1,755 @@ +{ + "cells": [ + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 1, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "%load_ext autoreload\n", + "%autoreload 2" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 2, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "import json\n", + "import os\n", + "import pickle\n", + "import shutil\n", + "from datetime import datetime\n", + "\n", + "import matplotlib.figure\n", + "import numpy as np\n", + "import pandas as pd\n", + "from matplotlib import pyplot as plt\n", + "from tqdm.notebook import tqdm\n", + "\n", + "from src.embedding_model import embed\n", + "from src.plot_utils import plot_frequency, plot_grouped_results\n", + "from src.utils import (\n", + " DEFAULT_K,\n", + " get_all_organisations,\n", + " get_departments,\n", + " get_directorates,\n", + " populate_everything,\n", + " populate_lengths,\n", + " remove_empty_documents,\n", + ")" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 3, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "df: pd.DataFrame = pd.read_pickle(\"df_with_embeddings_float32_filtered50.pkl\")\n", + "populate_lengths(df)\n", + "remove_empty_documents(df)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 5, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "deps = get_departments(df)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 11, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/plain": [ + "type\n", + "Tildelingsbrev 893\n", + "Årsrapport 2\n", + "Name: count, dtype: int64" + ] + }, + "execution_count": 11, + "metadata": {}, + "output_type": "execute_result" + } + ], + "source": [ + "df[df[\"name\"].isin(deps)].type.value_counts()" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 12, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/html": [ + "
\n", + "\n", + "\n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + " \n", + "
iduuidtypetitlesubtitleoriginal_titleisbnisbn_printedissnredirect_to_id...created_at.2updated_at.2id.4levelparent_identity_id.1created_at.3updated_at.3split_paragraphslengths
3911385a261bf3-52ce-4584-88ec-9b7619c2153aÅrsrapportÅrsrapport Forsvaret 2019NaNNaNNaNNaNNaNNaN...2022-01-04 09:00:172022-10-12 21:02:0414630NaN9724178232024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04[(1, Innhold\\n01 LEDERS BERETNING\b, [[ 0.06709...691
10836966dcbe90d-7bfc-47c0-bd22-de7c9de6b893ÅrsrapportÅrsrapport Forsvaret 2018NaNNaNNaNNaNNaNNaN...2022-01-04 09:00:172022-10-12 21:02:0414630NaN9724178232024-04-02 22:00:042024-04-02 22:00:04[(1, For alt vi har. Og alt vi er.\\n1, [[ 0.05...644
\n", + "

2 rows × 59 columns

\n", + "
" + ], + "text/plain": [ + " id uuid type \\\n", + "39 1138 5a261bf3-52ce-4584-88ec-9b7619c2153a Årsrapport \n", + "108 3696 6dcbe90d-7bfc-47c0-bd22-de7c9de6b893 Årsrapport \n", + "\n", + " title subtitle original_title isbn isbn_printed \\\n", + "39 Årsrapport Forsvaret 2019 NaN NaN NaN NaN \n", + "108 Årsrapport Forsvaret 2018 NaN NaN NaN NaN \n", + "\n", + " issn redirect_to_id ... created_at.2 updated_at.2 \\\n", + "39 NaN NaN ... 2022-01-04 09:00:17 2022-10-12 21:02:04 \n", + "108 NaN NaN ... 2022-01-04 09:00:17 2022-10-12 21:02:04 \n", + "\n", + " id.4 level parent_id entity_id.1 created_at.3 \\\n", + "39 1463 0 NaN 972417823 2024-04-02 22:00:04 \n", + "108 1463 0 NaN 972417823 2024-04-02 22:00:04 \n", + "\n", + " updated_at.3 split_paragraphs \\\n", + "39 2024-04-02 22:00:04 [(1, Innhold\\n01 LEDERS BERETNING\b, [[ 0.06709... \n", + "108 2024-04-02 22:00:04 [(1, For alt vi har. Og alt vi er.\\n1, [[ 0.05... \n", + "\n", + " lengths \n", + "39 691 \n", + "108 644 \n", + "\n", + "[2 rows x 59 columns]" + ] + }, + "execution_count": 12, + "metadata": {}, + "output_type": "execute_result" + } + ], + "source": [ + "df[(df[\"name\"].isin(deps)) & (df.type == \"Årsrapport\")]" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": null, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "with open(\"questions.json\", \"r\") as f:\n", + " questions = json.load(f)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": null, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "for x, y in questions.items():\n", + " print(f\"Executing code for question {x}...\")\n", + " question_reference = y[\"question_reference\"]\n", + " question_final = y[\"question_final\"]\n", + " inn_texts = y[\"reference_texts\"]\n", + " print(\"Embedding reference texts...\")\n", + " inn_texts_embeddings = [embed(inn_text) for inn_text in inn_texts]\n", + " inn_texts_embeddings = np.array(inn_texts_embeddings)\n", + " y[\"reference_embedding\"] = np.mean(inn_texts_embeddings, axis=0)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": null, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "with open(\"questions_with_embeddings.pkl\", \"wb\") as f:\n", + " pickle.dump(questions, f)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 11, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "with open(\"questions_with_embeddings.pkl\", \"rb\") as f:\n", + " questions = pickle.load(f)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 7, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "def clear_data_folder():\n", + " cwd = os.getcwd()\n", + " data_folder = os.path.join(cwd, \"data\")\n", + " # clear all the files in all subfolders of the data folder\n", + " for root, dirs, files in os.walk(data_folder, topdown=False):\n", + " for file in files:\n", + " os.remove(os.path.join(root, file))\n", + " # clear all the subfolders\n", + " for d in dirs:\n", + " shutil.rmtree(os.path.join(root, d))\n", + "\n", + "\n", + "clear_data_folder()" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": null, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "cwd = os.getcwd()\n", + "data_folder = os.path.join(cwd, \"data\")\n", + "orgs = get_all_organisations(df)\n", + "deps = get_departments(df)\n", + "dirs = get_directorates(df)\n", + "ffed = False\n", + "for x, y in questions.items():\n", + " print(f\"{datetime.now()}: Executing code for question {x}...\")\n", + " question_folder = os.path.join(data_folder, x)\n", + " if not os.path.exists(question_folder):\n", + " os.makedirs(question_folder)\n", + "\n", + " question_reference = y[\"question_reference\"]\n", + " question_final = y[\"question_final\"]\n", + " inn_texts = y[\"reference_texts\"]\n", + " inn_texts_embedding = y[\"reference_embedding\"]\n", + "\n", + " print(f\"{datetime.now()}: Comparing similarity...\")\n", + " populate_everything(df, inn_texts_embedding)\n", + "\n", + " print(f\"{datetime.now()}: Plotting...\")\n", + " plot_grouped_results(\n", + " df, deps, title=question_final, fig_size=(1100, 600)\n", + " ).write_image(os.path.join(question_folder, \"departments_over_time.png\"), scale=2)\n", + "\n", + " plot_frequency(df, question=question_final).savefig(\n", + " os.path.join(question_folder, \"hvor_ofte_alle_virksomheter.png\"),\n", + " dpi=200,\n", + " bbox_inches=\"tight\",\n", + " )\n", + " plot_frequency(df[df[\"type\"] == \"Tildelingsbrev\"], question=question_final).savefig(\n", + " os.path.join(question_folder, \"hvor_ofte_kun_tildelingsbrev.png\"),\n", + " dpi=200,\n", + " bbox_inches=\"tight\",\n", + " )\n", + " plot_frequency(df[df[\"type\"] == \"Årsrapport\"], question=question_final).savefig(\n", + " os.path.join(question_folder, \"hvor_ofte_kun_årsrapport.png\"),\n", + " dpi=200,\n", + " bbox_inches=\"tight\",\n", + " )\n", + "\n", + " print()" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": null, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "# need to download the data folder and zip it in windows\n", + "# clear_data_folder()" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 6, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "2024-05-09 05:51:44.389625: Executing code for question 4.2...\n", + "2024-05-09 05:51:44.390120: Comparing similarity...\n" + ] + }, + { + "data": { + "application/vnd.jupyter.widget-view+json": { + "model_id": "1bb54c3e1e1a464db9fc35438b718c26", + "version_major": 2, + "version_minor": 0 + }, + "text/plain": [ + "Plotting how_often for each organisation: 0%| | 0/196 [00:00" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + } + ], + "source": [ + "lengths_of_documents = [len(plaintext) for plaintext in plaintexts.values()]\n", + "percentile_95 = np.percentile(lengths_of_documents, 95)\n", + "filtered_lengths_of_documents = [\n", + " length for length in lengths_of_documents if length <= percentile_95\n", + "]\n", + "number_of_paragraphs = [plaintext.count(\"\\n\\n\") for plaintext in plaintexts.values()]\n", + "percentile_95 = np.percentile(number_of_paragraphs, 95)\n", + "filtered_number_of_paragraphs = [\n", + " length for length in number_of_paragraphs if length <= percentile_95\n", + "]\n", + "lengths_of_paragraphs = [\n", + " len(paragraph) for paragraph in \"\\n\\n\".join(plaintexts.values()).split(\"\\n\\n\")\n", + "]\n", + "percentile_95 = np.percentile(lengths_of_paragraphs, 95)\n", + "filtered_lengths_of_paragraphs = [\n", + " length for length in lengths_of_paragraphs if length <= percentile_95\n", + "]\n", + "chars_filtered_lengths_of_paragraphs = [\n", + " length\n", + " for length in lengths_of_paragraphs\n", + " if length <= percentile_95 and length > 100\n", + "]\n", + "\n", + "plt.figure(figsize=(12, 8))\n", + "\n", + "# For each subplot...\n", + "for i, (data, title, color) in enumerate(\n", + " [\n", + " (\n", + " filtered_lengths_of_documents,\n", + " \"Antall karakterer i dokumenter (minste 95%)\",\n", + " \"salmon\",\n", + " ),\n", + " (\n", + " filtered_number_of_paragraphs,\n", + " \"Antall paragrafer i dokumenter (minste 95%)\",\n", + " \"violet\",\n", + " ),\n", + " (\n", + " filtered_lengths_of_paragraphs,\n", + " \"Antall karakterer i paragrafer (minste 95%)\",\n", + " \"teal\",\n", + " ),\n", + " (\n", + " chars_filtered_lengths_of_paragraphs,\n", + " \"Antall karakterer i paragrafer over 100 karakterer (minste 95%)\",\n", + " \"teal\",\n", + " ),\n", + " ],\n", + " 1,\n", + "):\n", + " plt.subplot(4, 1, i)\n", + " plt.hist(data, bins=50, color=color, alpha=0.7)\n", + " plt.axvline(np.median(data), color=\"k\", linestyle=\"dashed\", linewidth=1)\n", + " plt.title(title)\n", + "\n", + " ax = plt.gca()\n", + " ax.xaxis.set_major_locator(ticker.MaxNLocator(integer=True, nbins=20))\n", + "\n", + "plt.tight_layout()\n", + "plt.show()" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 4, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "model = EmbeddingModel()\n", + "tokenizer = EmbeddingTokenizer()\n", + "model.load()\n", + "tokenizer.load()" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 147, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/plain": [ + "Text(0.5, 1.0, 'Antall paragrafer over 80 karakterer i dokumenter')" + ] + }, + "execution_count": 147, + "metadata": {}, + "output_type": "execute_result" + }, + { + "data": { + "image/png": "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", + "text/plain": [ + "
" + ] + }, + "metadata": {}, + "output_type": "display_data" + } + ], + "source": [ + "len_paragraphs_over_80_characters = [\n", + " len(\n", + " [\n", + " x\n", + " for x in parse_and_split_paragraphs_on_max_length_on_sentence(\n", + " plaintext, tokenizer\n", + " )\n", + " ]\n", + " )\n", + " for plaintext in plaintexts.values()\n", + "]\n", + "plt.hist(len_paragraphs_over_80_characters, bins=50, color=\"blue\", alpha=0.7)\n", + "plt.axvline(\n", + " np.median(len_paragraphs_over_80_characters),\n", + " color=\"k\",\n", + " linestyle=\"dashed\",\n", + " linewidth=1,\n", + ")\n", + "plt.title(\"Antall paragrafer over 80 karakterer i dokumenter\")" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 70, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "ename": "KeyboardInterrupt", + "evalue": "", + "output_type": "error", + "traceback": [ + "\u001b[0;31m---------------------------------------------------------------------------\u001b[0m", + "\u001b[0;31mKeyboardInterrupt\u001b[0m Traceback (most recent call last)", + "Cell \u001b[0;32mIn[70], line 18\u001b[0m\n\u001b[1;32m 10\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mfor\u001b[39;00m n \u001b[38;5;129;01min\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mrange\u001b[39m(\n\u001b[1;32m 11\u001b[0m ignore_documents,\n\u001b[1;32m 12\u001b[0m \u001b[38;5;28mlen\u001b[39m(plaintexts),\n\u001b[1;32m 13\u001b[0m documents_in_a_file,\n\u001b[1;32m 14\u001b[0m ):\n\u001b[1;32m 15\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mfor\u001b[39;00m i, (name, plaintext) \u001b[38;5;129;01min\u001b[39;00m \u001b[38;5;28menumerate\u001b[39m(\n\u001b[1;32m 16\u001b[0m \u001b[38;5;28mlist\u001b[39m(plaintexts\u001b[38;5;241m.\u001b[39mitems())[n : n \u001b[38;5;241m+\u001b[39m documents_in_a_file]\n\u001b[1;32m 17\u001b[0m ):\n\u001b[0;32m---> 18\u001b[0m paras[name] \u001b[38;5;241m=\u001b[39m \u001b[43membed_plaintext_for_document\u001b[49m\u001b[43m(\u001b[49m\u001b[43mplaintext\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\u001b[43m \u001b[49m\u001b[43mmodel\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\u001b[43m \u001b[49m\u001b[43mtokenizer\u001b[49m\u001b[43m)\u001b[49m\n\u001b[1;32m 19\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mwith\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mopen\u001b[39m(os\u001b[38;5;241m.\u001b[39mpath\u001b[38;5;241m.\u001b[39mjoin(folder_path, \u001b[38;5;124mf\u001b[39m\u001b[38;5;124m\"\u001b[39m\u001b[38;5;124mparas_\u001b[39m\u001b[38;5;132;01m{\u001b[39;00mn\u001b[38;5;132;01m}\u001b[39;00m\u001b[38;5;124m.pkl\u001b[39m\u001b[38;5;124m\"\u001b[39m), \u001b[38;5;124m\"\u001b[39m\u001b[38;5;124mwb\u001b[39m\u001b[38;5;124m\"\u001b[39m) \u001b[38;5;28;01mas\u001b[39;00m f:\n\u001b[1;32m 20\u001b[0m pickle\u001b[38;5;241m.\u001b[39mdump(paras, f)\n", + "File \u001b[0;32m/workspaces/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter/src/embedding_model/embed.py:21\u001b[0m, in \u001b[0;36membed_plaintext_for_document\u001b[0;34m(plaintext, model, tokenizer)\u001b[0m\n\u001b[1;32m 19\u001b[0m embeddings \u001b[38;5;241m=\u001b[39m []\n\u001b[1;32m 20\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mfor\u001b[39;00m i \u001b[38;5;129;01min\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mrange\u001b[39m(\u001b[38;5;241m0\u001b[39m, \u001b[38;5;28mlen\u001b[39m(paragraphs), \u001b[38;5;241m1\u001b[39m):\n\u001b[0;32m---> 21\u001b[0m embeddings\u001b[38;5;241m.\u001b[39mappend(\u001b[43mmodel\u001b[49m\u001b[43m(\u001b[49m\u001b[43mtokenizer\u001b[49m\u001b[43m(\u001b[49m\u001b[43mparagraphs\u001b[49m\u001b[43m[\u001b[49m\u001b[43mi\u001b[49m\u001b[43m \u001b[49m\u001b[43m:\u001b[49m\u001b[43m \u001b[49m\u001b[43mi\u001b[49m\u001b[43m \u001b[49m\u001b[38;5;241;43m+\u001b[39;49m\u001b[43m \u001b[49m\u001b[38;5;241;43m1\u001b[39;49m\u001b[43m]\u001b[49m\u001b[43m)\u001b[49m\u001b[43m)\u001b[49m)\n\u001b[1;32m 22\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mreturn\u001b[39;00m paragraphs, embeddings\n", + "File \u001b[0;32m/workspaces/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter/src/embedding_model/model.py:30\u001b[0m, in \u001b[0;36mEmbeddingModel.__call__\u001b[0;34m(self, batch_dict)\u001b[0m\n\u001b[1;32m 27\u001b[0m \u001b[38;5;28;01massert\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39mmodel \u001b[38;5;129;01mis\u001b[39;00m \u001b[38;5;129;01mnot\u001b[39;00m \u001b[38;5;28;01mNone\u001b[39;00m, \u001b[38;5;124m\"\u001b[39m\u001b[38;5;124mModel is not loaded\u001b[39m\u001b[38;5;124m\"\u001b[39m\n\u001b[1;32m 29\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mif\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39mpretrained_path \u001b[38;5;241m==\u001b[39m \u001b[38;5;124m\"\u001b[39m\u001b[38;5;124mintfloat/multilingual-e5-small\u001b[39m\u001b[38;5;124m\"\u001b[39m:\n\u001b[0;32m---> 30\u001b[0m outputs \u001b[38;5;241m=\u001b[39m \u001b[38;5;28;43mself\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m.\u001b[39;49m\u001b[43mmodel\u001b[49m\u001b[43m(\u001b[49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[43mbatch_dict\u001b[49m\u001b[43m)\u001b[49m\n\u001b[1;32m 31\u001b[0m batch_embeds \u001b[38;5;241m=\u001b[39m average_pool(\n\u001b[1;32m 32\u001b[0m outputs\u001b[38;5;241m.\u001b[39mlast_hidden_state,\n\u001b[1;32m 33\u001b[0m batch_dict\u001b[38;5;241m.\u001b[39mget(\u001b[38;5;124m\"\u001b[39m\u001b[38;5;124mattention_mask\u001b[39m\u001b[38;5;124m\"\u001b[39m, \u001b[38;5;28;01mNone\u001b[39;00m), \u001b[38;5;66;03m# type: ignore\u001b[39;00m\n\u001b[1;32m 34\u001b[0m )\n\u001b[1;32m 35\u001b[0m batch_embeds \u001b[38;5;241m=\u001b[39m F\u001b[38;5;241m.\u001b[39mnormalize(batch_embeds, p\u001b[38;5;241m=\u001b[39m\u001b[38;5;241m2\u001b[39m, dim\u001b[38;5;241m=\u001b[39m\u001b[38;5;241m1\u001b[39m)\n", + "File \u001b[0;32m/workspaces/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter/.venv/lib/python3.11/site-packages/torch/nn/modules/module.py:1511\u001b[0m, in \u001b[0;36mModule._wrapped_call_impl\u001b[0;34m(self, *args, **kwargs)\u001b[0m\n\u001b[1;32m 1509\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mreturn\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_compiled_call_impl(\u001b[38;5;241m*\u001b[39margs, \u001b[38;5;241m*\u001b[39m\u001b[38;5;241m*\u001b[39mkwargs) \u001b[38;5;66;03m# type: ignore[misc]\u001b[39;00m\n\u001b[1;32m 1510\u001b[0m \u001b[38;5;28;01melse\u001b[39;00m:\n\u001b[0;32m-> 1511\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mreturn\u001b[39;00m \u001b[38;5;28;43mself\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m.\u001b[39;49m\u001b[43m_call_impl\u001b[49m\u001b[43m(\u001b[49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[43margs\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\u001b[43m \u001b[49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[43mkwargs\u001b[49m\u001b[43m)\u001b[49m\n", + "File \u001b[0;32m/workspaces/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter/.venv/lib/python3.11/site-packages/torch/nn/modules/module.py:1520\u001b[0m, in \u001b[0;36mModule._call_impl\u001b[0;34m(self, *args, **kwargs)\u001b[0m\n\u001b[1;32m 1515\u001b[0m \u001b[38;5;66;03m# If we don't have any hooks, we want to skip the rest of the logic in\u001b[39;00m\n\u001b[1;32m 1516\u001b[0m \u001b[38;5;66;03m# this function, and just call forward.\u001b[39;00m\n\u001b[1;32m 1517\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mif\u001b[39;00m \u001b[38;5;129;01mnot\u001b[39;00m (\u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_backward_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_backward_pre_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_forward_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_forward_pre_hooks\n\u001b[1;32m 1518\u001b[0m \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m _global_backward_pre_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m _global_backward_hooks\n\u001b[1;32m 1519\u001b[0m \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m _global_forward_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m _global_forward_pre_hooks):\n\u001b[0;32m-> 1520\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mreturn\u001b[39;00m \u001b[43mforward_call\u001b[49m\u001b[43m(\u001b[49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[43margs\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\u001b[43m \u001b[49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[43mkwargs\u001b[49m\u001b[43m)\u001b[49m\n\u001b[1;32m 1522\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mtry\u001b[39;00m:\n\u001b[1;32m 1523\u001b[0m result \u001b[38;5;241m=\u001b[39m \u001b[38;5;28;01mNone\u001b[39;00m\n", + "File \u001b[0;32m/workspaces/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter/.venv/lib/python3.11/site-packages/transformers/models/bert/modeling_bert.py:1013\u001b[0m, in \u001b[0;36mBertModel.forward\u001b[0;34m(self, input_ids, attention_mask, token_type_ids, position_ids, head_mask, inputs_embeds, encoder_hidden_states, encoder_attention_mask, past_key_values, use_cache, output_attentions, output_hidden_states, return_dict)\u001b[0m\n\u001b[1;32m 1004\u001b[0m head_mask \u001b[38;5;241m=\u001b[39m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39mget_head_mask(head_mask, \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39mconfig\u001b[38;5;241m.\u001b[39mnum_hidden_layers)\n\u001b[1;32m 1006\u001b[0m embedding_output \u001b[38;5;241m=\u001b[39m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39membeddings(\n\u001b[1;32m 1007\u001b[0m input_ids\u001b[38;5;241m=\u001b[39minput_ids,\n\u001b[1;32m 1008\u001b[0m position_ids\u001b[38;5;241m=\u001b[39mposition_ids,\n\u001b[0;32m (...)\u001b[0m\n\u001b[1;32m 1011\u001b[0m past_key_values_length\u001b[38;5;241m=\u001b[39mpast_key_values_length,\n\u001b[1;32m 1012\u001b[0m )\n\u001b[0;32m-> 1013\u001b[0m encoder_outputs \u001b[38;5;241m=\u001b[39m \u001b[38;5;28;43mself\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m.\u001b[39;49m\u001b[43mencoder\u001b[49m\u001b[43m(\u001b[49m\n\u001b[1;32m 1014\u001b[0m \u001b[43m \u001b[49m\u001b[43membedding_output\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\n\u001b[1;32m 1015\u001b[0m \u001b[43m \u001b[49m\u001b[43mattention_mask\u001b[49m\u001b[38;5;241;43m=\u001b[39;49m\u001b[43mextended_attention_mask\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\n\u001b[1;32m 1016\u001b[0m \u001b[43m \u001b[49m\u001b[43mhead_mask\u001b[49m\u001b[38;5;241;43m=\u001b[39;49m\u001b[43mhead_mask\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\n\u001b[1;32m 1017\u001b[0m \u001b[43m \u001b[49m\u001b[43mencoder_hidden_states\u001b[49m\u001b[38;5;241;43m=\u001b[39;49m\u001b[43mencoder_hidden_states\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\n\u001b[1;32m 1018\u001b[0m \u001b[43m \u001b[49m\u001b[43mencoder_attention_mask\u001b[49m\u001b[38;5;241;43m=\u001b[39;49m\u001b[43mencoder_extended_attention_mask\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\n\u001b[1;32m 1019\u001b[0m \u001b[43m \u001b[49m\u001b[43mpast_key_values\u001b[49m\u001b[38;5;241;43m=\u001b[39;49m\u001b[43mpast_key_values\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\n\u001b[1;32m 1020\u001b[0m \u001b[43m \u001b[49m\u001b[43muse_cache\u001b[49m\u001b[38;5;241;43m=\u001b[39;49m\u001b[43muse_cache\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\n\u001b[1;32m 1021\u001b[0m \u001b[43m \u001b[49m\u001b[43moutput_attentions\u001b[49m\u001b[38;5;241;43m=\u001b[39;49m\u001b[43moutput_attentions\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\n\u001b[1;32m 1022\u001b[0m \u001b[43m \u001b[49m\u001b[43moutput_hidden_states\u001b[49m\u001b[38;5;241;43m=\u001b[39;49m\u001b[43moutput_hidden_states\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\n\u001b[1;32m 1023\u001b[0m \u001b[43m \u001b[49m\u001b[43mreturn_dict\u001b[49m\u001b[38;5;241;43m=\u001b[39;49m\u001b[43mreturn_dict\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\n\u001b[1;32m 1024\u001b[0m \u001b[43m\u001b[49m\u001b[43m)\u001b[49m\n\u001b[1;32m 1025\u001b[0m sequence_output \u001b[38;5;241m=\u001b[39m encoder_outputs[\u001b[38;5;241m0\u001b[39m]\n\u001b[1;32m 1026\u001b[0m pooled_output \u001b[38;5;241m=\u001b[39m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39mpooler(sequence_output) \u001b[38;5;28;01mif\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39mpooler \u001b[38;5;129;01mis\u001b[39;00m \u001b[38;5;129;01mnot\u001b[39;00m \u001b[38;5;28;01mNone\u001b[39;00m \u001b[38;5;28;01melse\u001b[39;00m \u001b[38;5;28;01mNone\u001b[39;00m\n", + "File \u001b[0;32m/workspaces/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter/.venv/lib/python3.11/site-packages/torch/nn/modules/module.py:1511\u001b[0m, in \u001b[0;36mModule._wrapped_call_impl\u001b[0;34m(self, *args, **kwargs)\u001b[0m\n\u001b[1;32m 1509\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mreturn\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_compiled_call_impl(\u001b[38;5;241m*\u001b[39margs, \u001b[38;5;241m*\u001b[39m\u001b[38;5;241m*\u001b[39mkwargs) \u001b[38;5;66;03m# type: ignore[misc]\u001b[39;00m\n\u001b[1;32m 1510\u001b[0m \u001b[38;5;28;01melse\u001b[39;00m:\n\u001b[0;32m-> 1511\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mreturn\u001b[39;00m \u001b[38;5;28;43mself\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m.\u001b[39;49m\u001b[43m_call_impl\u001b[49m\u001b[43m(\u001b[49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[43margs\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\u001b[43m \u001b[49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[43mkwargs\u001b[49m\u001b[43m)\u001b[49m\n", + "File \u001b[0;32m/workspaces/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter/.venv/lib/python3.11/site-packages/torch/nn/modules/module.py:1520\u001b[0m, in \u001b[0;36mModule._call_impl\u001b[0;34m(self, *args, **kwargs)\u001b[0m\n\u001b[1;32m 1515\u001b[0m \u001b[38;5;66;03m# If we don't have any hooks, we want to skip the rest of the logic in\u001b[39;00m\n\u001b[1;32m 1516\u001b[0m \u001b[38;5;66;03m# this function, and just call forward.\u001b[39;00m\n\u001b[1;32m 1517\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mif\u001b[39;00m \u001b[38;5;129;01mnot\u001b[39;00m (\u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_backward_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_backward_pre_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_forward_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_forward_pre_hooks\n\u001b[1;32m 1518\u001b[0m \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m _global_backward_pre_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m _global_backward_hooks\n\u001b[1;32m 1519\u001b[0m \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m _global_forward_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m _global_forward_pre_hooks):\n\u001b[0;32m-> 1520\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mreturn\u001b[39;00m \u001b[43mforward_call\u001b[49m\u001b[43m(\u001b[49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[43margs\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\u001b[43m \u001b[49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[43mkwargs\u001b[49m\u001b[43m)\u001b[49m\n\u001b[1;32m 1522\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mtry\u001b[39;00m:\n\u001b[1;32m 1523\u001b[0m result \u001b[38;5;241m=\u001b[39m \u001b[38;5;28;01mNone\u001b[39;00m\n", + "File \u001b[0;32m/workspaces/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter/.venv/lib/python3.11/site-packages/transformers/models/bert/modeling_bert.py:607\u001b[0m, in \u001b[0;36mBertEncoder.forward\u001b[0;34m(self, hidden_states, attention_mask, head_mask, encoder_hidden_states, encoder_attention_mask, past_key_values, use_cache, output_attentions, output_hidden_states, return_dict)\u001b[0m\n\u001b[1;32m 596\u001b[0m layer_outputs \u001b[38;5;241m=\u001b[39m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_gradient_checkpointing_func(\n\u001b[1;32m 597\u001b[0m layer_module\u001b[38;5;241m.\u001b[39m\u001b[38;5;21m__call__\u001b[39m,\n\u001b[1;32m 598\u001b[0m hidden_states,\n\u001b[0;32m (...)\u001b[0m\n\u001b[1;32m 604\u001b[0m output_attentions,\n\u001b[1;32m 605\u001b[0m )\n\u001b[1;32m 606\u001b[0m \u001b[38;5;28;01melse\u001b[39;00m:\n\u001b[0;32m--> 607\u001b[0m layer_outputs \u001b[38;5;241m=\u001b[39m \u001b[43mlayer_module\u001b[49m\u001b[43m(\u001b[49m\n\u001b[1;32m 608\u001b[0m \u001b[43m \u001b[49m\u001b[43mhidden_states\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\n\u001b[1;32m 609\u001b[0m \u001b[43m \u001b[49m\u001b[43mattention_mask\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\n\u001b[1;32m 610\u001b[0m \u001b[43m \u001b[49m\u001b[43mlayer_head_mask\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\n\u001b[1;32m 611\u001b[0m \u001b[43m \u001b[49m\u001b[43mencoder_hidden_states\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\n\u001b[1;32m 612\u001b[0m \u001b[43m \u001b[49m\u001b[43mencoder_attention_mask\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\n\u001b[1;32m 613\u001b[0m \u001b[43m \u001b[49m\u001b[43mpast_key_value\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\n\u001b[1;32m 614\u001b[0m \u001b[43m \u001b[49m\u001b[43moutput_attentions\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\n\u001b[1;32m 615\u001b[0m \u001b[43m \u001b[49m\u001b[43m)\u001b[49m\n\u001b[1;32m 617\u001b[0m hidden_states \u001b[38;5;241m=\u001b[39m layer_outputs[\u001b[38;5;241m0\u001b[39m]\n\u001b[1;32m 618\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mif\u001b[39;00m use_cache:\n", + "File \u001b[0;32m/workspaces/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter/.venv/lib/python3.11/site-packages/torch/nn/modules/module.py:1511\u001b[0m, in \u001b[0;36mModule._wrapped_call_impl\u001b[0;34m(self, *args, **kwargs)\u001b[0m\n\u001b[1;32m 1509\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mreturn\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_compiled_call_impl(\u001b[38;5;241m*\u001b[39margs, \u001b[38;5;241m*\u001b[39m\u001b[38;5;241m*\u001b[39mkwargs) \u001b[38;5;66;03m# type: ignore[misc]\u001b[39;00m\n\u001b[1;32m 1510\u001b[0m \u001b[38;5;28;01melse\u001b[39;00m:\n\u001b[0;32m-> 1511\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mreturn\u001b[39;00m \u001b[38;5;28;43mself\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m.\u001b[39;49m\u001b[43m_call_impl\u001b[49m\u001b[43m(\u001b[49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[43margs\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\u001b[43m \u001b[49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[43mkwargs\u001b[49m\u001b[43m)\u001b[49m\n", + "File \u001b[0;32m/workspaces/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter/.venv/lib/python3.11/site-packages/torch/nn/modules/module.py:1520\u001b[0m, in \u001b[0;36mModule._call_impl\u001b[0;34m(self, *args, **kwargs)\u001b[0m\n\u001b[1;32m 1515\u001b[0m \u001b[38;5;66;03m# If we don't have any hooks, we want to skip the rest of the logic in\u001b[39;00m\n\u001b[1;32m 1516\u001b[0m \u001b[38;5;66;03m# this function, and just call forward.\u001b[39;00m\n\u001b[1;32m 1517\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mif\u001b[39;00m \u001b[38;5;129;01mnot\u001b[39;00m (\u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_backward_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_backward_pre_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_forward_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_forward_pre_hooks\n\u001b[1;32m 1518\u001b[0m \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m _global_backward_pre_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m _global_backward_hooks\n\u001b[1;32m 1519\u001b[0m \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m _global_forward_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m _global_forward_pre_hooks):\n\u001b[0;32m-> 1520\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mreturn\u001b[39;00m \u001b[43mforward_call\u001b[49m\u001b[43m(\u001b[49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[43margs\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\u001b[43m \u001b[49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[43mkwargs\u001b[49m\u001b[43m)\u001b[49m\n\u001b[1;32m 1522\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mtry\u001b[39;00m:\n\u001b[1;32m 1523\u001b[0m result \u001b[38;5;241m=\u001b[39m \u001b[38;5;28;01mNone\u001b[39;00m\n", + "File \u001b[0;32m/workspaces/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter/.venv/lib/python3.11/site-packages/transformers/models/bert/modeling_bert.py:539\u001b[0m, in \u001b[0;36mBertLayer.forward\u001b[0;34m(self, hidden_states, attention_mask, head_mask, encoder_hidden_states, encoder_attention_mask, past_key_value, output_attentions)\u001b[0m\n\u001b[1;32m 536\u001b[0m cross_attn_present_key_value \u001b[38;5;241m=\u001b[39m cross_attention_outputs[\u001b[38;5;241m-\u001b[39m\u001b[38;5;241m1\u001b[39m]\n\u001b[1;32m 537\u001b[0m present_key_value \u001b[38;5;241m=\u001b[39m present_key_value \u001b[38;5;241m+\u001b[39m cross_attn_present_key_value\n\u001b[0;32m--> 539\u001b[0m layer_output \u001b[38;5;241m=\u001b[39m \u001b[43mapply_chunking_to_forward\u001b[49m\u001b[43m(\u001b[49m\n\u001b[1;32m 540\u001b[0m \u001b[43m \u001b[49m\u001b[38;5;28;43mself\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m.\u001b[39;49m\u001b[43mfeed_forward_chunk\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\u001b[43m \u001b[49m\u001b[38;5;28;43mself\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m.\u001b[39;49m\u001b[43mchunk_size_feed_forward\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\u001b[43m \u001b[49m\u001b[38;5;28;43mself\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m.\u001b[39;49m\u001b[43mseq_len_dim\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\u001b[43m \u001b[49m\u001b[43mattention_output\u001b[49m\n\u001b[1;32m 541\u001b[0m \u001b[43m\u001b[49m\u001b[43m)\u001b[49m\n\u001b[1;32m 542\u001b[0m outputs \u001b[38;5;241m=\u001b[39m (layer_output,) \u001b[38;5;241m+\u001b[39m outputs\n\u001b[1;32m 544\u001b[0m \u001b[38;5;66;03m# if decoder, return the attn key/values as the last output\u001b[39;00m\n", + "File \u001b[0;32m/workspaces/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter/.venv/lib/python3.11/site-packages/transformers/pytorch_utils.py:237\u001b[0m, in \u001b[0;36mapply_chunking_to_forward\u001b[0;34m(forward_fn, chunk_size, chunk_dim, *input_tensors)\u001b[0m\n\u001b[1;32m 234\u001b[0m \u001b[38;5;66;03m# concatenate output at same dimension\u001b[39;00m\n\u001b[1;32m 235\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mreturn\u001b[39;00m torch\u001b[38;5;241m.\u001b[39mcat(output_chunks, dim\u001b[38;5;241m=\u001b[39mchunk_dim)\n\u001b[0;32m--> 237\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mreturn\u001b[39;00m \u001b[43mforward_fn\u001b[49m\u001b[43m(\u001b[49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[43minput_tensors\u001b[49m\u001b[43m)\u001b[49m\n", + "File \u001b[0;32m/workspaces/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter/.venv/lib/python3.11/site-packages/transformers/models/bert/modeling_bert.py:551\u001b[0m, in \u001b[0;36mBertLayer.feed_forward_chunk\u001b[0;34m(self, attention_output)\u001b[0m\n\u001b[1;32m 550\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mdef\u001b[39;00m \u001b[38;5;21mfeed_forward_chunk\u001b[39m(\u001b[38;5;28mself\u001b[39m, attention_output):\n\u001b[0;32m--> 551\u001b[0m intermediate_output \u001b[38;5;241m=\u001b[39m \u001b[38;5;28;43mself\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m.\u001b[39;49m\u001b[43mintermediate\u001b[49m\u001b[43m(\u001b[49m\u001b[43mattention_output\u001b[49m\u001b[43m)\u001b[49m\n\u001b[1;32m 552\u001b[0m layer_output \u001b[38;5;241m=\u001b[39m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39moutput(intermediate_output, attention_output)\n\u001b[1;32m 553\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mreturn\u001b[39;00m layer_output\n", + "File \u001b[0;32m/workspaces/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter/.venv/lib/python3.11/site-packages/torch/nn/modules/module.py:1511\u001b[0m, in \u001b[0;36mModule._wrapped_call_impl\u001b[0;34m(self, *args, **kwargs)\u001b[0m\n\u001b[1;32m 1509\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mreturn\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_compiled_call_impl(\u001b[38;5;241m*\u001b[39margs, \u001b[38;5;241m*\u001b[39m\u001b[38;5;241m*\u001b[39mkwargs) \u001b[38;5;66;03m# type: ignore[misc]\u001b[39;00m\n\u001b[1;32m 1510\u001b[0m \u001b[38;5;28;01melse\u001b[39;00m:\n\u001b[0;32m-> 1511\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mreturn\u001b[39;00m \u001b[38;5;28;43mself\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m.\u001b[39;49m\u001b[43m_call_impl\u001b[49m\u001b[43m(\u001b[49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[43margs\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\u001b[43m \u001b[49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[43mkwargs\u001b[49m\u001b[43m)\u001b[49m\n", + "File \u001b[0;32m/workspaces/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter/.venv/lib/python3.11/site-packages/torch/nn/modules/module.py:1520\u001b[0m, in \u001b[0;36mModule._call_impl\u001b[0;34m(self, *args, **kwargs)\u001b[0m\n\u001b[1;32m 1515\u001b[0m \u001b[38;5;66;03m# If we don't have any hooks, we want to skip the rest of the logic in\u001b[39;00m\n\u001b[1;32m 1516\u001b[0m \u001b[38;5;66;03m# this function, and just call forward.\u001b[39;00m\n\u001b[1;32m 1517\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mif\u001b[39;00m \u001b[38;5;129;01mnot\u001b[39;00m (\u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_backward_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_backward_pre_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_forward_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_forward_pre_hooks\n\u001b[1;32m 1518\u001b[0m \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m _global_backward_pre_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m _global_backward_hooks\n\u001b[1;32m 1519\u001b[0m \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m _global_forward_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m _global_forward_pre_hooks):\n\u001b[0;32m-> 1520\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mreturn\u001b[39;00m \u001b[43mforward_call\u001b[49m\u001b[43m(\u001b[49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[43margs\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\u001b[43m \u001b[49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[43mkwargs\u001b[49m\u001b[43m)\u001b[49m\n\u001b[1;32m 1522\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mtry\u001b[39;00m:\n\u001b[1;32m 1523\u001b[0m result \u001b[38;5;241m=\u001b[39m \u001b[38;5;28;01mNone\u001b[39;00m\n", + "File \u001b[0;32m/workspaces/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter/.venv/lib/python3.11/site-packages/transformers/models/bert/modeling_bert.py:451\u001b[0m, in \u001b[0;36mBertIntermediate.forward\u001b[0;34m(self, hidden_states)\u001b[0m\n\u001b[1;32m 450\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mdef\u001b[39;00m \u001b[38;5;21mforward\u001b[39m(\u001b[38;5;28mself\u001b[39m, hidden_states: torch\u001b[38;5;241m.\u001b[39mTensor) \u001b[38;5;241m-\u001b[39m\u001b[38;5;241m>\u001b[39m torch\u001b[38;5;241m.\u001b[39mTensor:\n\u001b[0;32m--> 451\u001b[0m hidden_states \u001b[38;5;241m=\u001b[39m \u001b[38;5;28;43mself\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m.\u001b[39;49m\u001b[43mdense\u001b[49m\u001b[43m(\u001b[49m\u001b[43mhidden_states\u001b[49m\u001b[43m)\u001b[49m\n\u001b[1;32m 452\u001b[0m hidden_states \u001b[38;5;241m=\u001b[39m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39mintermediate_act_fn(hidden_states)\n\u001b[1;32m 453\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mreturn\u001b[39;00m hidden_states\n", + "File \u001b[0;32m/workspaces/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter/.venv/lib/python3.11/site-packages/torch/nn/modules/module.py:1511\u001b[0m, in \u001b[0;36mModule._wrapped_call_impl\u001b[0;34m(self, *args, **kwargs)\u001b[0m\n\u001b[1;32m 1509\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mreturn\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_compiled_call_impl(\u001b[38;5;241m*\u001b[39margs, \u001b[38;5;241m*\u001b[39m\u001b[38;5;241m*\u001b[39mkwargs) \u001b[38;5;66;03m# type: ignore[misc]\u001b[39;00m\n\u001b[1;32m 1510\u001b[0m \u001b[38;5;28;01melse\u001b[39;00m:\n\u001b[0;32m-> 1511\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mreturn\u001b[39;00m \u001b[38;5;28;43mself\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m.\u001b[39;49m\u001b[43m_call_impl\u001b[49m\u001b[43m(\u001b[49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[43margs\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\u001b[43m \u001b[49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[43mkwargs\u001b[49m\u001b[43m)\u001b[49m\n", + "File \u001b[0;32m/workspaces/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter/.venv/lib/python3.11/site-packages/torch/nn/modules/module.py:1520\u001b[0m, in \u001b[0;36mModule._call_impl\u001b[0;34m(self, *args, **kwargs)\u001b[0m\n\u001b[1;32m 1515\u001b[0m \u001b[38;5;66;03m# If we don't have any hooks, we want to skip the rest of the logic in\u001b[39;00m\n\u001b[1;32m 1516\u001b[0m \u001b[38;5;66;03m# this function, and just call forward.\u001b[39;00m\n\u001b[1;32m 1517\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mif\u001b[39;00m \u001b[38;5;129;01mnot\u001b[39;00m (\u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_backward_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_backward_pre_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_forward_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m \u001b[38;5;28mself\u001b[39m\u001b[38;5;241m.\u001b[39m_forward_pre_hooks\n\u001b[1;32m 1518\u001b[0m \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m _global_backward_pre_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m _global_backward_hooks\n\u001b[1;32m 1519\u001b[0m \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m _global_forward_hooks \u001b[38;5;129;01mor\u001b[39;00m _global_forward_pre_hooks):\n\u001b[0;32m-> 1520\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mreturn\u001b[39;00m \u001b[43mforward_call\u001b[49m\u001b[43m(\u001b[49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[43margs\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\u001b[43m \u001b[49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m*\u001b[39;49m\u001b[43mkwargs\u001b[49m\u001b[43m)\u001b[49m\n\u001b[1;32m 1522\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mtry\u001b[39;00m:\n\u001b[1;32m 1523\u001b[0m result \u001b[38;5;241m=\u001b[39m \u001b[38;5;28;01mNone\u001b[39;00m\n", + "File \u001b[0;32m/workspaces/DIGDIR-embedding-av-offentlige-dokumenter/.venv/lib/python3.11/site-packages/torch/nn/modules/linear.py:116\u001b[0m, in \u001b[0;36mLinear.forward\u001b[0;34m(self, input)\u001b[0m\n\u001b[1;32m 115\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mdef\u001b[39;00m \u001b[38;5;21mforward\u001b[39m(\u001b[38;5;28mself\u001b[39m, \u001b[38;5;28minput\u001b[39m: Tensor) \u001b[38;5;241m-\u001b[39m\u001b[38;5;241m>\u001b[39m Tensor:\n\u001b[0;32m--> 116\u001b[0m \u001b[38;5;28;01mreturn\u001b[39;00m \u001b[43mF\u001b[49m\u001b[38;5;241;43m.\u001b[39;49m\u001b[43mlinear\u001b[49m\u001b[43m(\u001b[49m\u001b[38;5;28;43minput\u001b[39;49m\u001b[43m,\u001b[49m\u001b[43m \u001b[49m\u001b[38;5;28;43mself\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m.\u001b[39;49m\u001b[43mweight\u001b[49m\u001b[43m,\u001b[49m\u001b[43m \u001b[49m\u001b[38;5;28;43mself\u001b[39;49m\u001b[38;5;241;43m.\u001b[39;49m\u001b[43mbias\u001b[49m\u001b[43m)\u001b[49m\n", + "\u001b[0;31mKeyboardInterrupt\u001b[0m: " + ] + } + ], + "source": [ + "current_directory = os.getcwd()\n", + "folder_path = os.path.join(current_directory, \"paras\")\n", + "\n", + "files = os.listdir(folder_path)\n", + "paras = {}\n", + "start_document_no = 325\n", + "previous_documents_in_a_file = 25\n", + "documents_in_a_file = 10\n", + "ignore_documents = start_document_no + documents_in_a_file * (\n", + " len(files) - int(start_document_no / previous_documents_in_a_file)\n", + ")\n", + "for n in range(\n", + " ignore_documents,\n", + " len(plaintexts),\n", + " documents_in_a_file,\n", + "):\n", + " for i, (name, plaintext) in enumerate(\n", + " list(plaintexts.items())[n : n + documents_in_a_file]\n", + " ):\n", + " paras[name] = embed_plaintext_for_document(plaintext, model, tokenizer)\n", + " with open(os.path.join(folder_path, f\"paras_{n}.pkl\"), \"wb\") as f:\n", + " pickle.dump(paras, f)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 71, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "combined_data = {}\n", + "for filename in os.listdir(folder_path):\n", + " if filename.endswith(\".pkl\"):\n", + " file_path = os.path.join(folder_path, filename)\n", + " with open(file_path, \"rb\") as f:\n", + " data = pickle.load(f)\n", + " combined_data.update(data)\n", + "\n", + "# Save the combined data to a new pickled file\n", + "output_file = \"all_paras.pkl\"\n", + "with open(output_file, \"wb\") as f:\n", + " pickle.dump(combined_data, f)\n", + "paras = combined_data" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 81, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "# inn_text = [\n", + "# \"Innovasjon i offentlig sektor kan være en ny eller vesentlig endret tjeneste, produkt, prosess, organisering eller kommunikasjonsmåte. At innovasjonen er ny, betyr at den er ny for den aktuelle virksomheten, den kan likevel være kjent for og iverksatt i andre virksomheter.\"\n", + "# ]\n", + "# inn_text = [\n", + "# \"\"\"Som en del av den stadige innsatsen for å fremme innovasjon innen offentlig sektor i Norge, har det vært flere betydningsfulle initiativ som har blitt lansert i de senere årene. Et eksempel på dette er regjeringens nylige lansering av Innovasjon Norge's program for å støtte oppstartsselskaper og fremme teknologisk innovasjon. Dette programmet har til hensikt å tilby finansiell støtte, veiledning og ressurser til bedrifter som utvikler banebrytende løsninger innenfor ulike sektorer.\n", + "\n", + "# I tillegg har offentlige organer initiert flere prosjekter for å integrere digitale løsninger i tjenesteleveransen. Dette inkluderer utviklingen av digitale plattformer for bedre samhandling mellom offentlige institusjoner og borgerne, samt implementeringen av kunstig intelligens og maskinlæring for å effektivisere beslutningsprosesser og forbedre tjenestekvaliteten.\n", + "\n", + "# Det har også vært et økende fokus på å fremme grønn innovasjon og bærekraftige løsninger innen offentlig sektor. Dette inkluderer initiativer for å redusere karbonavtrykket, fremme bruk av fornybar energi og støtte utviklingen av miljøvennlige transportalternativer.\n", + "\n", + "# Gjennom disse innovative initiativene søker den norske offentlige sektoren aktivt å møte samfunnets behov på en effektiv, bærekraftig og fremtidsrettet måte.\"\"\"\n", + "# ]\n", + "# inn_text = [\n", + "# \"\"\"I den stadig skiftende og dynamiske verden av teknologi og forretningspraksis er innovasjon blitt kjernen i suksess for mange organisasjoner. Fra små oppstartsbedrifter til store multinasjonale selskaper, er evnen til å tenke utenfor boksen og implementere nyskapende løsninger blitt avgjørende. På tvers av sektorer og bransjer ser vi eksempler på radikale endringer drevet av innovasjon, fra disruptiv teknologi til banebrytende forretningsmodeller.\n", + "\n", + "# Et sentralt trekk ved disse innovative initiativene er deres evne til å forstå og tilpasse seg endrede behov og preferanser i markedet. Dette kan manifestere seg gjennom utvikling av nye produkter og tjenester som utfordrer status quo, implementering av effektive prosesser som øker produktiviteten, eller etablering av partnerskap og samarbeid som muliggjør raskere og mer smidige reaksjoner på markedstrender.\n", + "\n", + "# I tillegg til å fokusere på produkter og tjenester, handler innovasjon også om å omfavne nye måter å organisere og lede virksomheten på. Dette inkluderer å fremme en kultur for kreativitet og eksperimentering, å tilrettelegge for kunnskapsdeling og læring på tvers av organisasjonen, samt å være åpen for eksterne perspektiver og innsikt.\n", + "\n", + "# På tross av de potensielle fordelene ved innovasjon, er det viktig å anerkjenne at det også kan være utfordrende og risikofylt. Endring kan møte motstand fra etablerte strukturer og interesser, og suksess er sjelden garantert. Derfor er det avgjørende å ha en strategisk tilnærming til innovasjon, som inkluderer grundig analyse av markedsmuligheter og trusler, samt kontinuerlig evaluering og tilpasning av strategier og tiltak.\n", + "\n", + "# I sum er innovasjon en nøkkel til å sikre langsiktig bærekraft og konkurranseevne for organisasjoner i dagens komplekse og konkurranseutsatte miljø. Ved å være proaktiv og fleksibel i sin tilnærming, kan organisasjoner ikke bare overleve, men trives i en verden som stadig endrer seg.\"\"\"\n", + "# ]\n", + "# inn_text = [\n", + "# \"\"\"I dagens stadig skiftende landskap av tjenesteleveranse og organisasjonsstrukturer, er innovasjon en uunnværlig kraft for enhver virksomhet som ønsker å forbli konkurransedyktig. Gjennom å omfavne nye ideer og metoder, kan organisasjoner oppnå betydelige forbedringer i effektivitet og kvalitet. Et eksempel på dette er implementeringen av nye digitale plattformer for å lette samhandling og øke tilgjengeligheten av tjenester. Ved å omfavne disse teknologiske fremskrittene, kan bedrifter oppnå økt produktivitet og bedre kundeopplevelser.\n", + "\n", + "# I tillegg til teknologiske innovasjoner, er det også viktig å erkjenne verdien av organisatoriske endringer. Gjennom å tilpasse arbeidsflyter og prosesser, kan virksomheter redusere unødvendig byråkrati og forbedre beslutningstaking. Et eksempel på dette er innføringen av flate hierarkier og desentraliserte beslutningsstrukturer, som gir ansatte større handlingsrom og mulighet til å ta initiativ.\n", + "\n", + "# Videre kan innovasjon også komme i form av nye tilnærminger til produktutvikling. Ved å lytte nøye til kundens behov og ønsker, kan bedrifter utvikle produkter som bedre imøtekommer markedets krav. Dette kan inkludere alt fra designthinking workshops til prototyping og testing i sanntid. På denne måten kan organisasjoner redusere risiko og øke sjansene for suksess på markedet.\n", + "\n", + "# Det er viktig å understreke at innovasjon ikke bare handler om å implementere nye ideer, men også om å kultivere en kultur for kontinuerlig forbedring. Dette innebærer å oppmuntre til eksperimentering og læring fra feil, samt å belønne kreativitet og nysgjerrighet blant ansatte. Gjennom å investere i opplæring og utvikling, kan virksomheter skape et miljø der innovasjon blomstrer og nye ideer blir realisert til fordel for både selskapet og dets kunder.\"\"\"\n", + "# ]\n", + "# inn_text = [\n", + "# \"\"\"Vi har i år definert kultur og rammebetingelser for innovasjon. Vi ønsker å innovere ved å gjøre\"\"\"\n", + "# ]\n", + "inn_text = [\n", + " \"\"\"Rammebetingelser for innovasjon\"\"\"\n", + "]\n", + "# inn_text = [\"Innovasjon\"]\n", + "inn_text_embedding = model(tokenizer(inn_text))[0]" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 86, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "# inn_text = \"Innovasjon i offentlig sektor kan være en ny eller vesentlig endret tjeneste, produkt, prosess, organisering eller kommunikasjonsmåte. At innovasjonen er ny, betyr at den er ny for den aktuelle virksomheten, den kan likevel være kjent for og iverksatt i andre virksomheter.\"\n", + "a1 = [\"Vi har laget en helt ny ting som er kjempebra!\"]\n", + "a2 = [\"Innovasjon\"]\n", + "a3 = [\"我是阿德里安\"]\n", + "a4 = [\n", + " \"\\n%XG\\x03)U¨QD\\n\\x03RJ\\x03+XVWDG\\x036SDUHE\\nDQN\\x03RJ\\x031HVVHW\\x036SDUHEDQN\\x03\\nIXVMRQHUWH\\x03L\\x03MDQXDU\\x03\\x15\\x13\\x14\\x1b\\x11\\x03%DQNHQHV\\x03YLUNVRPKHW\\x03HU\\x03YLGHUH\\x10\\nIºUW\\x03XQGHU\\x03QDYQHW\\x035RPVGDO\\x036SDUHEDQN\\x11\"\n", + "]\n", + "a1_embedding = model(tokenizer(a1))[0]\n", + "a2_embedding = model(tokenizer(a2))[0]\n", + "a3_embedding = model(tokenizer(a3))[0]\n", + "a4_embedding = model(tokenizer(a4))[0]" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 87, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "Lavere score er bedre\n", + "0.1564239628557177\n", + "0.09659642313521555\n", + "0.2491370163695127\n", + "0.18940467377478287\n" + ] + } + ], + "source": [ + "print(\"Lavere score er bedre\")\n", + "print(cosine(inn_text_embedding, a1_embedding))\n", + "print(cosine(inn_text_embedding, a2_embedding))\n", + "print(cosine(inn_text_embedding, a3_embedding))\n", + "print(cosine(inn_text_embedding, a4_embedding))" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 3, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "# read the paras from pickle\n", + "with open(\"all_paras.pkl\", \"rb\") as f:\n", + " paras = pickle.load(f)" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 92, + "metadata": {}, + "outputs": [], + "source": [ + "sims = {}\n", + "for key in paras:\n", + " for i, val in enumerate(paras[key][1]):\n", + " sims[paras[key][0][i] + \": \" + key] = cosine(inn_text_embedding, val[0])" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 93, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "data": { + "text/plain": [ + "[('Rammebetingelser ............................................................................................................. 57: Årsrapport Skatteetaten 201435267049-8702-49aa-aa87-24bc74778889_279',\n", + " 1.0),\n", + " ('Innovasjon og kontinuerlig forbedring .......................................................................... 39: Årsrapport Difi 201613b66621-6915-4cc7-bc64-2e7d15e007eb_171',\n", + " 0.885631215060257),\n", + " ('Rammebetingelser for samisk kulturminnevern ..................................................................... 135: Årsmelding Sametinget 20205efc91ba-bcfb-4a05-b4ea-f1862e5b9ab2_363',\n", + " 0.8740991170950634),\n", + " ('- Teknisk gjennomgang av innovasjoner og løsninger som\\nikke følger anerkjent norm.: Årsrapport Sjøfartsdirektoratet 2018e17150ff-eaa8-400b-b764-cca89b67adea_280',\n", + " 0.8696702320571006),\n", + " ('Rammebetingelser for samisk kulturminnevern. ............................................................... 95: Årsrapport Sametinget 201773ca65f7-cc47-4ca5-8cf9-f64b73d957e3_293',\n", + " 0.8672765385609467),\n", + " ('Rammebetingelser i primærnæringene\\nVariert næringsliv, verdiskapning og nyetablering\\nKulturnæring\\nDuodji: Årsrapport Sametinget 2016eea0e1b7-a9c0-4b3b-98fd-44ebdfcfb207_68',\n", + " 0.8668862855205315),\n", + " ('Rammebetingelser for samisk kulturminnevern .............................................................. 107: Årsrapport Sametinget 201872b36be4-6352-4509-9632-19d78d05f6c5_285',\n", + " 0.8662328082670068),\n", + " ('Disponibel ramme fordelt på post .................................................................................... 52: Årsrapport Tolletaten 202027b56c40-4f4d-4442-9d9a-de68499df0a3_387',\n", + " 0.8592465003477647),\n", + " ('1. Rammebetingelser for innovasjon\\n2. Virkemidler for innovasjon\\n3. Digitalisering og ny teknologi\\n4. Kultur for innovasjon\\n5. Kompetanse for innovasjon\\n7. Samarbeid om innovasjon\\n8. Innovative anskaffelser og\\npartnerskap med næringslivet\\n9. Samarbeid med forskningsmiljøer\\n10. Realisere verdi og spre innovasjoner\\nVi har også gjort omfattende\\ninnovasjonsarbeid knyttet til regjeringen\\nog KS’ digitaliseringsstrategi Én digital: Årsrapport Digitaliseringsdirektoratet 2020bcae8cfc-7c11-4d55-80fc-d43c36a1cba9_197',\n", + " 0.8584188374918549),\n", + " ('Rammebetingelser for samisk kulturminnevern ........................................................................... 121: Årsmelding Sametinget 2019b9f09a6f-77e6-43e2-bd87-6c250d9a8dab_120',\n", + " 0.8536629205535213),\n", + " ('\\x0cStatens kapital .............................................................................................................................. 152\\nKontantstrømoppstilling .............................................................................................................. 152\\nStatlige rammebetingelser ........................................................................................................... 152\\nBevilgningsrapportering ............................................................................................................... 152\\nResultatregnskapet .......................................................................................................................... 154\\nBalanse: Årsrapport Sametinget 201872b36be4-6352-4509-9632-19d78d05f6c5_285',\n", + " 0.8503575147659064),\n", + " ('12.1 Rammebetingelser for samisk kulturminnevern\\nRegnskap\\nKulturminnevernkonferanse: Årsrapport Sametinget 2015f2cd24f3-af74-4210-9fe8-4a1d37a54864_96',\n", + " 0.8344590884317924),\n", + " ('3 \\x07Teknisk gjennomgang av\\ninnovasjoner og løsninger\\nsom ikke følger anerkjent\\nnorm.\\n3 \\x07Bistand til andre etater.\\n3 \\x07Deltagelse i relevante\\nFOU-prosjekter for å gi faglig\\nbistand og avklare behov for\\nregelverkstilpasninger.\\n3 \\x07Godkjenninger og revisjoner\\n(Klasseselskaper, maritime\\nutdanningsinstitusjoner,\\nsjømannsleger etc.)\\n3 \\x07\\x07Uanmeldte tilsyn/inspek\\xad\\nsjoner (norske fartøy,\\n\\xadutenlandske skip i norske\\nhavner, havarier, produsenter\\nav fritidsbåter etc.).: Årsrapport Sjøfartsdirektoratet 201796255764-3c6e-4213-9d94-d71ba273b58b_42',\n", + " 0.8306067015432617),\n", + " ('Rammer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07\\nOrganisasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07\\nNøkkeltall . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11: Årsrapport Mattilsynet 20194be6c6e9-9e48-4d7d-9f81-2cfeb4b9964f_17',\n", + " 0.8204509844114456),\n", + " ('Risikoer:\\nA: FORSINKET UTSTEDELSE AV FARTØYSERTIFIKATER\\nOG KREVENEDE INNOVASJONSFOKUS\\nB: FORSINKET UTSTEDELSE /FORNYELSE AV\\nPERSONELL-SERTIFIKATER\\nC: REDUSERT ANDEL AV DEN NORSKKONTROLLERTE\\nFLÅTEN I NOR OG NIS\\nD: IKKE TILSTREKKELIG, KLART OG BRUKERVENNLIG\\nREGELVERK\\nE: MANGELFULLE REVISJONER, INSPEKSJONER OG\\nFORSINKET FORNYELSE AV FARTØYSERTIFIKATER\\nF: MANGLENDE RISIKOBASERT PRIORITERING AV\\nOPPGAVER\\nG: REDUSERT KUNDEORIENTERT OG EFFEKTIV\\nADMINISTRASJON\\nH: IKKE GOD NOK DIGITALISERING OG\\nEFFEKTIVISERING\\nI: MANGLENDE ØKONOMISKE RAMME\\nFOR Å GJENNOMFØRE INNOVASJON OG\\nUTVIKLINGSPROSJEKT: Årsrapport Sjøfartsdirektoratet 2018e17150ff-eaa8-400b-b764-cca89b67adea_280',\n", + " 0.8183214286916509),\n", + " ('Inntekter fra internasjonalt næringsliv..................................................................... 24: Årsrapport Forskningsinstituttene 20153a035e69-0ec1-4a1f-834b-5f75458a47fe_275',\n", + " 0.8142575499896703),\n", + " ('Inntekter fra internasjonalt næringsliv..................................................................... 24: Årsrapport Forskningsrådet 2015d7baca50-beaa-45e5-b929-d0c1ef8be971_331',\n", + " 0.8142575499896703),\n", + " ('Presentasjon av virksomheten ................................................................................................ 6: Årsrapport Lånekassen 20167deb8940-6754-4af1-b537-73123b13c3c4_64',\n", + " 0.811849569022923),\n", + " ('Laboratorievirksomheten................................................................................................... 24\\n\\t\\t\\nØkonomiske rammer for 2018 ........................................................................................... 34: Årsrapport Justervesenet 2018969ab949-457d-4a2e-a4bd-5d6b62faf267_389',\n", + " 0.8108959951233641),\n", + " ('Laboratorievirksomheten................................................................................................... 26\\n\\t\\t\\nØkonomiske rammer for 2016 ........................................................................................... 40: Årsrapport4f4cd58f-e9c4-4943-a3f0-fd23312c7857_19',\n", + " 0.8098622509548554),\n", + " ('\\x0cStatens kapital ................................................................................................................................................. 180\\nKontantstrømoppstilling ................................................................................................................................. 181\\nStatlige rammebetingelser .............................................................................................................................. 181\\nBevilgningsrapportering .................................................................................................................................. 181\\nResultatregnskapet ...................................................................................................................................... 182\\nBalanse ........................................................................................................................................................ 183\\nNoter til årsregnskapet ................................................................................................................................ 185\\nKontantstrømoppstilling etter den direkte metoden ................................................................................... 192\\nBevilgningsrapportering ............................................................................................................................... 193\\nOppstilling av bevilgningsrapportering ........................................................................................................... 193: Årsmelding Sametinget 20205efc91ba-bcfb-4a05-b4ea-f1862e5b9ab2_363',\n", + " 0.8098391392766608),\n", + " ('Rapportering på mål for verksemda 2018................................................................................. 12\\nAnna fagarbeid .............................................................................................................................. 15\\nMål for organisasjonsutvikling ...................................................................................................... 16: Årsrapport Barneombodet 20189782fe30-519e-4da7-8c29-b582d438ee21_378',\n", + " 0.8096873233945518),\n", + " ('Kompetanseutvikling ..................................................................................................... 30: Årsrapport Difi 201613b66621-6915-4cc7-bc64-2e7d15e007eb_171',\n", + " 0.8084211847278793),\n", + " ('Bevilgninger fra departementene .................................................................................................. 25\\nVirkemiddelregnskapet 2017 ......................................................................................................... 26\\nOmdisponeringer ........................................................................................................................... 27\\nKonsultasjoner .................................................................................................................................... 28\\n1: Årsrapport Sametinget 201773ca65f7-cc47-4ca5-8cf9-f64b73d957e3_293',\n", + " 0.8077159547480695),\n", + " ('Produktdokumentasjon\\nTes ng av brannegenskaper\\nProduktdokumentasjon\\nRu ner for påføringav CE-merke\\nProduktdokumentasjon: Årsrapport Direktoratet for byggkvalitet 2019f9350238-f660-40b3-bdf5-ffe213d5d522_126',\n", + " 0.8076162569537666)]" + ] + }, + "execution_count": 93, + "metadata": {}, + "output_type": "execute_result" + } + ], + "source": [ + "scaler = MinMaxScaler()\n", + "scaled_sims = scaler.fit_transform(np.array(list(sims.values())).reshape(-1, 1))\n", + "scaled_sims = {key: 1 - scaled_sims[i][0] for i, key in enumerate(sims.keys())}\n", + "sorted_sims = sorted(scaled_sims.items(), key=lambda x: x[1], reverse=True)\n", + "sorted_sims[:25]" + ] + }, + { + "cell_type": "code", + "execution_count": 91, + "metadata": {}, + "outputs": [ + { + "name": "stdout", + "output_type": "stream", + "text": [ + "Årsrapport Skatteetaten 201435267049-8702-49aa-aa87-24bc74778889_279: Rammebetingelser ............................................................................................................. 57\n" + ] + } + ], + "source": [ + "print(sorted_sims[0][0])" + ] + } + ], + "metadata": { + "kernelspec": { + "display_name": ".venv", + "language": "python", + "name": "python3" + }, + "language_info": { + "codemirror_mode": { + "name": "ipython", + "version": 3 + }, + "file_extension": ".py", + "mimetype": "text/x-python", + "name": "python", + "nbconvert_exporter": "python", + "pygments_lexer": "ipython3", + "version": "3.11.8" + } + }, + "nbformat": 4, + "nbformat_minor": 2 +} diff --git a/src/utils/__init__.py b/src/utils/__init__.py new file mode 100644 index 0000000..adf74c1 --- /dev/null +++ b/src/utils/__init__.py @@ -0,0 +1,41 @@ +from .concerned_year import populate_concerned_year_ as populate_concerned_year +from .departments import ( + get_all_organisations, + get_department, + get_departments, + get_directorates, +) +from .deviation_scaled_with_length import populate_deviation_scaled_with_length +from .get_documents_by import get_documents_by_name +from .lengths import ( + populate_length_of_split_paragraphs, + populate_lengths, + remove_empty_documents, +) +from .mean_sims import ( + DEFAULT_K, + get_document_with_nth_highest_mean, + populate_all_mean, + populate_pure_mean_sims, + populate_top_k_mean, + populate_weighted_mean_sims, +) +from .sims import ( + adjust_sims_with_neighbors, + populate_scaled_sims, + populate_sims, + return_paragraphs_with_highest_score, +) + + +def populate_everything(df, inn_text_embedding, k=DEFAULT_K): + populate_lengths(df) + remove_empty_documents(df) + populate_concerned_year(df) + populate_sims(df, inn_text_embedding) + # adjust_sims_with_neighbors(df) + populate_scaled_sims(df) + populate_length_of_split_paragraphs(df) + populate_deviation_scaled_with_length(df) + populate_all_mean(df, k) + return df diff --git a/src/utils/concerned_year.py b/src/utils/concerned_year.py new file mode 100644 index 0000000..0cd265c --- /dev/null +++ b/src/utils/concerned_year.py @@ -0,0 +1,33 @@ +import numpy as np +import pandas as pd + + +def _calculate_concerned_year(row: pd.Series) -> int: + """ + Calculate concerned year based on the year in the title of the row + """ + # if row['concerned_year'] is not empty + if not np.isnan(row["concerned_year"]): + return row["concerned_year"] + + # the title is a string, check if the last word is a year over 2018 + if row["title"].split()[-1].isdigit(): + year = int(row["title"].split()[-1]) + if year >= 2018: + return year + + if row["type"] == "Årsrapport": + if pd.to_datetime(row["published_at"]).month < 6: + return pd.to_datetime(row["published_at"]).year - 1 + return pd.to_datetime(row["published_at"]).year + + if row["type"] == "Tildelingsbrev": + if pd.to_datetime(row["published_at"]).month > 6: + return pd.to_datetime(row["published_at"]).year + 1 + return pd.to_datetime(row["published_at"]).year + + return np.nan + + +def populate_concerned_year_(df: pd.DataFrame) -> None: + df["concerned_year"] = df.apply(_calculate_concerned_year, axis=1) diff --git a/src/utils/departments.py b/src/utils/departments.py new file mode 100644 index 0000000..a0c6429 --- /dev/null +++ b/src/utils/departments.py @@ -0,0 +1,73 @@ +from typing import Dict, List, Union + +import pandas as pd + + +def get_departments(df: pd.DataFrame) -> list[str]: + series = df[df.level == 0]["name"].value_counts() + labels_to_drop = [ + "STORTINGET", + "SAMEDIGGI / SAMETINGET", + "STATSMINISTERENS KONTOR", + "DIGITALISERINGS- OG FORVALTNINGSDEPARTEMENTET (DFD)", + ] + labels_to_drop = [label for label in labels_to_drop if label in series.index] + return list(series.drop(labels_to_drop).to_dict()) + + +def get_department(df: pd.DataFrame, directorate: str) -> str: + """ + Returns the department corresponding to the given directorate. + """ + + # Find the row in the dataframe where the name is the directorate + directorate_row = df[df.name == directorate] + + # If the directorate is not found, return an empty string + if directorate_row.empty: + return "" + + # Get the parent_id of the directorate + parent_id = directorate_row["parent_id"].values[0] + + # Find the department that has this id + department_row = df[df["id.4"] == parent_id] + + # If the department is not found, return an empty string + if department_row.empty: + return "" + + # Return the name of the department + return department_row["name"].values[0] + + +def get_directorates( + df: pd.DataFrame, departments: Union[str, List[str]] = [] +) -> Union[List[str], Dict[str, List[str]]]: + """ + Returns the directorates corresponding to the given departments. + - If no departments are given, all departments are considered. + - If only one department is given, the function returns a list of directorates. + - If multiple departments are given, the function returns a dictionary where the keys + are the departments and the values are the corresponding directorates. + """ + + if isinstance(departments, str): + departments = [departments] + + if len(departments) == 0: + departments = get_departments(df) + + directorates = {} + for department in departments: + value = df[df.name == department]["id.4"].values[0] + directorates[department] = list(df[df.parent_id == value].name.unique()) + + if len(directorates) == 1: + return list(directorates.values())[0] + + return directorates + + +def get_all_organisations(df: pd.DataFrame) -> list[str]: + return list(df["name"].unique()) diff --git a/src/utils/deviation_scaled_with_length.py b/src/utils/deviation_scaled_with_length.py new file mode 100644 index 0000000..f2b593f --- /dev/null +++ b/src/utils/deviation_scaled_with_length.py @@ -0,0 +1,31 @@ +import numpy as np +import pandas as pd +from sklearn.preprocessing import MinMaxScaler + +ALPHA = 5 + + +def populate_deviation_scaled_with_length(df: pd.DataFrame): + """ + This function populates the deviation_scaled_with_length column in the dataframe. + `deviation_scaled_with_length` is calculated as follows: + deviation_scaled_with_length = (similarity - mean_similarity) * (abs(length - 50))^(1/ALPHA) + + It is used to calculate the deviation of similarity scores from the mean similarity score in order to give more weight to the similarity scores of paragraphs with longer lengths. + """ + mean_sims_scaled = np.mean( + df["sims_scaled"].apply(lambda x: np.mean(x) if len(x) > 0 else 0) + ) + + df["deviation_scaled_with_length"] = [ + [(s - mean_sims_scaled) * (np.abs(l - 50)) ** (1 / ALPHA) for s, l in zip(x, y)] + for x, y in zip(df["sims_scaled"], df["length_of_split_paragraphs"]) + ] + scaler = MinMaxScaler() + sims = np.concatenate(df["deviation_scaled_with_length"].values).reshape(-1, 1) + scaler.fit(sims) + df["deviation_scaled_with_length"] = df["deviation_scaled_with_length"].apply( + lambda x: ( + scaler.transform(np.array(x).reshape(-1, 1)).flatten() if len(x) > 0 else [] + ) + ) diff --git a/src/utils/get_documents_by.py b/src/utils/get_documents_by.py new file mode 100644 index 0000000..f31bbc7 --- /dev/null +++ b/src/utils/get_documents_by.py @@ -0,0 +1,16 @@ +import pandas as pd + + +def get_documents_by_name(df, name): + """ + Gitt en virksomhet, henter både de årsrapportene de selv har laget, og tildelingsbrevene de har mottatt. + """ + + data = df[(df["name"] == name) & (df.type == "Årsrapport")] + # print(data["actor_id"]) + if "recipient_id" in df.columns: + filtered_data = df[df["recipient_id"] == data["actor_id"].iloc[0]] + return pd.concat([data, filtered_data]) + + print("Warning: recipient_id not in dataframe, only fetching 'Årsrapport'") + return data diff --git a/src/utils/lengths.py b/src/utils/lengths.py new file mode 100644 index 0000000..122f065 --- /dev/null +++ b/src/utils/lengths.py @@ -0,0 +1,17 @@ +import pandas as pd + + +def populate_lengths(df: pd.DataFrame) -> None: + df["lengths"] = df["split_paragraphs"].apply(lambda x: len(x)) + + +def remove_empty_documents(df: pd.DataFrame) -> None: + mask = df["lengths"] != 0 + df.drop(df[~mask].index, inplace=True) + df.reset_index(drop=True, inplace=True) + + +def populate_length_of_split_paragraphs(df: pd.DataFrame) -> None: + df["length_of_split_paragraphs"] = df["split_paragraphs"].apply( + lambda l: [len(x[1]) for x in l] + ) diff --git a/src/utils/mean_sims.py b/src/utils/mean_sims.py new file mode 100644 index 0000000..4037236 --- /dev/null +++ b/src/utils/mean_sims.py @@ -0,0 +1,87 @@ +import numpy as np +import pandas as pd + +from .deviation_scaled_with_length import populate_deviation_scaled_with_length + +DEFAULT_K = 100 + + +def populate_weighted_mean_sims(df: pd.DataFrame) -> None: + def weighted_mean(row): + if len(row["sims_scaled"]) == 0: + return 0 + return np.average( + row["sims_scaled"], + weights=row["length_of_split_paragraphs"], + ) + + df["weighted_mean_sims"] = df.apply(weighted_mean, axis=1) + + +def populate_pure_mean_sims(df: pd.DataFrame) -> None: + df["pure_mean_sims"] = df["sims_scaled"].apply( + lambda x: np.mean(x) if len(x) > 0 else 0 + ) + + +# def _get_top_k(df: pd.DataFrame, k: int) -> list[str]: +# return df["deviation_scaled_with_length"].apply( +# lambda x: np.partition(x, -k)[-k:] if len(x) > k else x if len(x) > 0 else [] +# ) + + +# def populate_top_k_mean(df: pd.DataFrame, k: int = DEFAULT_K) -> list[str]: +# df["top_k_mean"] = _get_top_k(df, k).apply( +# lambda x: np.mean(x) if len(x) > 0 else 0 +# ) + + +def _get_top_k(df: pd.DataFrame, k: int) -> list[str]: + combined_list = np.concatenate(df["deviation_scaled_with_length"].values) + top_k = ( + np.partition(combined_list, -k)[-k:] + if len(combined_list) > k + else combined_list + if len(combined_list) > 0 + else [] + ) + return top_k + + +def populate_top_k_mean( + df: pd.DataFrame, + k: int = DEFAULT_K, + groupby: list[str] = ["name", "concerned_year"], +) -> list[str]: + grouped = df.groupby(groupby) + top_k_mean = grouped.apply( + lambda x: np.mean(_get_top_k(x, k)) if len(_get_top_k(x, k)) > 0 else 0 + ).reset_index() + df["top_k_mean"] = df.merge(top_k_mean, on=groupby, how="left")[0] + + +def get_document_with_nth_highest_mean( + df: pd.DataFrame, n: int, weighted: bool = True +) -> pd.Series: + max_idx = df["weighted_mean_sims" if weighted else "pure_mean_sims"].values + second_highest = np.partition(max_idx, -n)[-n] + idx = np.where(max_idx == second_highest)[0][0] + return df.loc[idx] + + +def populate_all_mean( + df: pd.DataFrame, + k: int = DEFAULT_K, + groupby: list[str] | str = ["name", "concerned_year"], +) -> None: + populate_weighted_mean_sims(df) + weight_mean = df.groupby(groupby)["weighted_mean_sims"].transform("mean") + populate_pure_mean_sims(df) + mean = df.groupby(groupby)["pure_mean_sims"].transform("mean") + populate_top_k_mean(df, k, groupby) + top_k = df.groupby(groupby)["top_k_mean"].transform("mean") + populate_deviation_scaled_with_length(df) + weight_dev = df["deviation_scaled_with_length"].apply( + lambda x: np.mean(x) if len(x) > 0 else 0 + ) + df["all_mean"] = (top_k + mean + weight_mean + weight_dev) / 4 diff --git a/src/utils/sims.py b/src/utils/sims.py new file mode 100644 index 0000000..fc1d617 --- /dev/null +++ b/src/utils/sims.py @@ -0,0 +1,80 @@ +import numpy as np +import pandas as pd +from scipy.spatial.distance import cosine +from sklearn.preprocessing import MinMaxScaler + + +def populate_sims(df: pd.DataFrame, inn_text_embedding) -> None: + df["sims"] = df["split_paragraphs"].apply( + lambda x: [cosine(inn_text_embedding, y[2][0]) for y in x] + ) + + +def adjust_sims_with_neighbors(df: pd.DataFrame) -> None: + def adjust_list(lst): + new_lst = [] + if len(lst) == 1: + return lst + for i in range(len(lst)): + if i == 0: + new_lst.append(0.9 * lst[i] + 0.1 * lst[i + 1]) + elif i == len(lst) - 1: + new_lst.append(0.9 * lst[i] + 0.1 * lst[i - 1]) + else: + new_lst.append(0.9 * lst[i] + 0.05 * (lst[i - 1] + lst[i + 1])) + return new_lst + + df["sims"] = df["sims"].apply(adjust_list) + + +def populate_scaled_sims(df: pd.DataFrame) -> None: + scaler = MinMaxScaler() + # combine all the arrays in df['sims'] into one array to fit the scaler + sims = np.concatenate(df["sims"].values).reshape(-1, 1) + scaler.fit(sims) + df["sims_scaled"] = df["sims"].apply( + lambda x: ( + 1 - scaler.transform(np.array(x).reshape(-1, 1)).flatten() + if len(x) > 0 + else [] + ) + ) + + +def return_paragraphs_with_highest_score(df: pd.DataFrame, sim_column: str, k: int): + # Create a list to store tuples of (paragraph, score) + paragraphs_scores = [] + + # Iterate over the DataFrame + for _, row in df.iterrows(): + paras = row["split_paragraphs"] + sims = row[sim_column] + name = row["name"] + title = row["title"] + # Add all (paragraph, score) tuples to the list + paragraphs_scores.extend( + zip(paras, sims, [name] * len(paras), [title] * len(paras)) + ) + + # Sort the list by score in descending order + paragraphs_scores.sort(key=lambda x: x[1], reverse=True) + + # Print the top k paragraphs and their scores + returned_texts = [] + returned_orgs = [] + return_str = "" + i = 0 + while len(return_str.split("\n\n")) <= k and len(paragraphs_scores) > i: + i += 1 + if ( + paragraphs_scores[i][0][1] in returned_texts + or paragraphs_scores[i][2] in returned_orgs + ): + continue + returned_orgs.append(paragraphs_scores[i][2]) + returned_texts.append(paragraphs_scores[i][0][1]) + return_str += f"Virksomhet: {paragraphs_scores[i][2]}\n" + return_str += f"Dokument: {paragraphs_scores[i][3]}\n" + return_str += f"Score: {paragraphs_scores[i][1]:.3f}\n" + return_str += f"tekstsnutt: {paragraphs_scores[i][0][1]}\n\n" + return return_str