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Author: digoal

202303/20230319_05.md

@@ -55,6 +55,7 @@ OKR 是企业常用的 “定目标 定策略 跟踪执行过程” 的管理工
 6、要产出什么。即将到来的阶段性 里程碑定义。  (这一步开始才到基层的财年规划.)     
 - 里程碑：半年或一年？  (业务、战略、生态、组织 等维度目标)    
 - 细化这个阶段的O是什么：价值是什么，用什么数字衡量。  
+- 目标的合理性怎么定义?   思考.   不足|刚好|优秀?  怎么判断?   
 
 7、要做什么。得到KR。  
 - KR即实现策略是什么？做什么事情，也需要有数字。